PERFIL ESTRATÉGICO

TALLER DE VISIÓN ESTRATÉGICA

1

INTRODUCCIÓN

FENA ha dado la oportunidad a CONTIGO de realizar la I Fase del Proyecto de

Investigación sobre la realidad Estratégica en la PYME, poniendo a disposición los

recursos necesarios para crear un espacio interactivo, apto para la difusión y la puesta

en común de conocimientos que enriquezcan profesionalmente a todos los

participantes.

En la I Fase del Proyecto, los puntos a tratar fueron los siguientes:

1. Debate y puesta en común del concepto estrategia.

2. Simplificación del concepto estrategia a través de su descomposición en 5 fases:

a. Análisis

b. Diseño

c. Planificación

d. Implantación

e. Control

A través del Taller de Visión Estratégica, planteamos un sencillo cuestionario, en

formato dinámico, que permitió a los participantes emitir sus opiniones de manera libre

y voluntaria sobre diferentes cuestiones estratégicas, que nos ha dado la posibilidad

de:

1. Conocer la aplicación de la dirección estratégica en las empresas en

general y en particular en las PYMES.

2. Establecer una comparativa entre los diferentes tipos de empresas.

3. Divulgar la viabilidad de la dirección estratégica como herramienta para

la PYME.

4. Detectar y Segmentar una muestra que sea representativa para un análisis en

profundidad, que se realizará en la II Fase del Proyecto de Investigación (2012-

2013)

2

PARTICIPANTES

El Taller contó con la participación de 21 personas. Para clarificar su perfil,

establecemos una clasificación de los datos obtenidos que garantice la fiabilidad

de los resultados:

*No válidos: aquellas encuestas en las que una parte de las especificaciones no aparecen cumplimentadas.

Ello representa que el porcentaje de resultados válidos de la muestra ha sido

de un 81%

81%

19%

PORCENTAJE DE ÉXITO DEL 81%

Resultados válidos

Resultados no válidos

21 PARTICIPANTES

17

válidos

14

Empresas

3

No empresas

4

*No válidos

3

No datos

1

No resultados

3

EMPRESAS REPRESENTADAS

Para analizarlas tomamos como referencia los 17 resultados válidos.

El 71% de los participantes pertenecen a PYMES

*Hemos establecido una clasificación de las empresas en función del tamaño, teniendo en cuenta el número

de trabajadores:

PYMES:

Micro empresas: empresas con menos de 10 trabajadores

Pequeñas empresas: empresas de entre 10 – 50 trabajadores

Medianas empresas: empresas de entre 50 – 250 trabajadores

Gran Empresa: empresas con más de 250 trabajadores

Las empresas representadas forman parte de 13 sectores diferentes:

Construcción Cosmética Industria

Farmacéutica Comunicación

y Publicidad Industria

Alimentaria Informática y

Telecomunicaciones

Ingeniería Logística y

Transporte

Seguros Consultoría

empresarial

Asesoría empresarial

Médico- Quirúrgico

Asociaciones

Micro empresas;

42,86%

Pequeñas empresas;

21,43%

Medianas empresas;

7,14%

Gran Empresa; 28,57%

4

DESARROLLO DEL TALLER

1. ¿Qué es la estrategia?

El concepto Estrategia suscita, ya de por sí, diferentes opiniones.

Por dicho motivo se comenzó la sesión poniendo sobre la mesa qué significado

tenía para cada uno de los participantes.

El debate desencadenó múltiples respuestas que dan lugar a la siguiente nube de

tags:

De todas ellas, destacamos algunas de las frases más significativas:

- “Hacia dónde quiere ir la empresa…”

- “Definir el largo plazo…”

- “Las acciones llevadas a cabo hoy para conseguir resultados mañana…”

- “El plan de trabajo /acción para cumplir los objetivos en el largo

plazo…”

- “El estudio/análisis de diversos factores (internos y externos)…”

2. Fases de la estrategia

La descomposición de la estrategia en sus 5 fases, nos permitió acercar el

concepto a la realidad empresarial de los participantes:

5

- Análisis estratégico: Conocimiento de los participantes del ámbito de actuación de su empresa (clientes, competidores, oportunidades en nuevos mercados) y de sus potencialidades (fortalezas y debilidades) para el desarrollo del negocio.

- Diseño estratégico: Nivel de preocupación y

tiempo que dedican las empresas a diseñar de forma clara, sencilla y participativa la forma en que quieren competir, que los diferencie del resto, y dónde competir.

- Planificación estratégica: En qué medida los

participantes se preocupan por definir objetivos y planificar acciones para organizar y destinar adecuadamente los recursos en función de logar resultados sostenibles en el largo plazo.

- Implantación estratégica: Nivel de organización (procesos, sistemas de

gestión, coordinación) e implicación de todas las personas de las

empresas (motivación, conocimiento) en función del cumplimiento de los

objetivos.

- Control estratégico: En qué medida la empresa tiene implantado un

sistema y herramientas que le permitan dar seguimiento en tiempo real

al cumplimiento de los planes, detectar desviaciones y corregirlas

proactivamente.

Mediante preguntas cerradas se comprobó el grado de implantación de cada

una de las partes dentro de su empresa, obteniendo los siguientes resultados:

6

RESULTADOS

Tomando como referencia los 17 resultados válidos, la visión global que

tenemos es la siguiente:

Total Puntuación sobre 10

Análisis 11,4 6,71

Diseño 7,75 4,56

Planificación 11 6,47

Implantación 9,5 5,59

Control 10,25 6,03

La mayoría de los participantes identifican dentro de su empresa actuaciones

Analistas y de Planificación, siendo el diseño, la implantación y el control, los

menos desarrollados.

Desagregamos a continuación los datos en dos grupos: grandes empresas y

PYMES, con el objetivo de analizar las diferencias y las similitudes entre ambas.

Tomamos como referencia los datos de los 14 participantes válidos vinculados

con una empresa de forma directa.

6,71

4,56

6,47

5,596,03

0

1

2

3

4

5

6

7

8

9

10

Análisis Diseño Planificación Implantación Control

Puntuación sobre 10

7

GRANDES EMPRESAS

Los resultados son los siguientes:

Total Puntuación sobre 10

Análisis 4,8 9,6

Diseño 3,25 6,50

Planificación 4 8

Implantación 3,5 7

Control 5 10

Hay 2 fases claramente desarrolladas: Análisis y Control, con 2 puntos (aprox.)

de diferencia por encima de la Planificación y la Implantación y 4 (aprox.) por

encima del diseño.

9,60

6,50

8,00

7,00

10,00

0

1

2

3

4

5

6

7

8

9

10

Análisis Diseño Planificación Implantación Control

Puntuación sobre 10

8

PYMES

Los resultados obtenidos son los siguientes:

Total Puntuación sobre 10

Análisis 5,2 5,78

Diseño 3,75 4,17

Planificación 5,25 5,83

Implantación 5 5,56

Control 4,25 4,72

Ningunas de las partes sobrepasa una puntuación media de 6, pero a diferencia

de las grandes empresas, los valores que toman no salen del parámetro 4-6, es

decir, son similares, lo que indica que tienen un poco desarrollada cada fase.

5,78

4,17

5,83 5,564,72

0

1

2

3

4

5

6

7

8

9

10

Análisis Diseño Planificación Implantación Control

Puntuación sobre 10

9

COMPARATIVA GRANDES EMPRESAS – PYMES

Puntuación sobre 10

Grandes empresas PYMES

Análisis 9,6 5,78

Diseño 6,50 4,17

Planificación 8 5,83

Implantación 7 5,56

Control 10 4,72

*Los resultados obtenidos no son representativos, ya que el presente informe constituye un resumen de la jornada,

cuyo objetivo era la obtención de información que sirva de base para la II Fase del proyecto de investigación que aúna

dos doctorados del equipo de CONTIGO. Si te interesa participar, en esta II Fase (2012 – 2013) no dudes en ponerte en

contacto con nosotros.

9,6

6,5

8

7

10

5,78

4,17

5,83 5,56

4,72

0

1

2

3

4

5

6

7

8

9

10

Análisis Diseño Planificación Implantación Control

Grandes empresas PYMES