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Nº35

Iñaki Elicegui Aizpitarte

Consultor de proyectos estratégicos

i.elicegui@lks.es

Tel. móvil: 605 777 044

@ieldena

“Se necesita Director con visión estratégica, … “

Se necesita Director con visión

estratégica para importante

empresa del sector XXX,

interesados dirigirse a ….

Aunque reconozco que las ofertas de

empleo han caído de forma

importante, ¿cuántas veces hemos

visto este anuncio en el periódico?

Aplicable para Directores Generales, de

Negocio, etc. ¿porqué ese énfasis en su

visión estratégica? Parece que es algo

muy importante y valorado por muchas

empresas, pero ¿qué es? ¿Lo tenemos?

¿Lo tienen? ¿Qué hay que hacer?.

Los buenos líderes se

caracterizan por su visión,

experiencia y ciencia

Según Henry Mintzberg, “los buenos

líderes se caracterizan por la

conjunción de la visión, la experiencia y

la ciencia” (en este orden),

especialmente cuando concluye que

“lejos de un trabajo ordenado,

enfocado y lineal, el trabajo diario de

los líderes implica el manejo de

Estrategia en Acción

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situaciones caóticas, imprevisibles y

desordenadas, donde no resulta

sencillo distinguir lo trivial de lo

esencial”. Añade que ·”el trabajo del

líder implica aportar orden al caos”.

Stew Friedman en la Harvard Business

Review afirma que la visión del líder es

el medio esencial para centrar la

atención de la empresa en lo más

importante.

Según Friedman la visión del líder tiene

que soportarse en una historia

convincente y atractiva que empuje a

participar en ella a los trabajadores de

la empresa, y que debe ser fácil de

visualizar y de recordar. Esta historia

debe ser ilusionante, ambiciosa, pero

alcanzable para evitar la desmotivación.

Una historia convincente y

atractiva que empuje a

participar en ella a los

trabajadores

En un estudio publicado encontramos

que lo que más valoran el 88% de los

directivos es la capacidad de sus líderes

para trabajar en clave de futuro. Pero

¿Cómo pueden desarrollar esa

capacidad? ¿Se aprende en la

universidad?

Tres pistas que definen la visión

estratégica del líder:

a) La estrategia es un viaje y su

papel no es solo el del sherpa

que nos guía, si no que provoca

el horizonte a alcanzar.

b) La capacidad de identificar

potenciales rupturas de

paradigma o cambios bruscos

en el entorno. Capaz de buscar

el camino alternativo antes de

que se hunda el anterior.

c) Contagiar a todos los

colaboradores. Conseguir que

todo el equipo busque el mismo

horizonte y construya el mismo

camino.

Uno de los peligros que habitualmente

nos acechan y que dificultan

seriamente las pistas anteriores es la

tendencia a profundizar en el análisis

en el que nos sentimos cómodos, en

vez de tomar las decisiones y,

especialmente, comunicar y contagiar a

todos los colaboradores.

Viendo las claves del éxito de los líderes

empresariales que se caracterizan por

su visión estratégica, vemos que

destaca su capacidad de elevar las

aspiraciones de la empresa y, por

consiguiente, de sus colaboradores. En

ningún caso su visión ha sido “ganar

dinero”, ni siquiera “aumentar la

retribución de mis accionistas” (tan

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importante en los últimos años). En casi

todos los casos han apuntado a ganar.

Ganar en una liga, en un entorno, etc.

Han arrastrado a sus compañías a ser

los números uno en su entorno,

suponiendo en muchos casos cambiar

de forma muy importante la cultura de

la empresa y sus paradigmas.

En esos casos, ser el modelo a seguir es

especialmente importante cuando

haces grandes exigencias a tu equipo.

Esto nos abre la puerta a otra

característica fundamental y

excluyente, su capacidad de evangelizar

su visión en todos sus colaboradores,

aunando sus fuerzas y poderes.

Y ahora, una confesión. Cuando los

consultores vamos a una empresa y

conocemos sus líderes y equipos, uno

de los primeros aspectos en los que nos

fijamos es en la visión estratégica de

estos. ¡y hay de todo!. Pero, lo que es

cierto es que se trabaja muy diferente y

se alcanzan resultados muy diferentes

en un caso y en otro.

Lo que crees, tiende a ser lo que

creas.

¿Y si no crees, qué creas? ¿Y si no tengo

una aspiración, una visión clara?

¿Espero a ver qué pasa? Reconozco que

en estos momentos en los que nos

encontramos con las empresas en ERE,

con reducciones de salarios, con una

enorme incertidumbre que no nos

permite pensar más allá de unos pocos

días, es difícil pensar en aspiraciones y

visiones estratégicas de futuro, pero es

precisamente el momento en el que se

reconoce a los auténticos líderes con

visión estratégica capaces de apretarse

el cinturón mucho más de lo que

hubieran podido imaginar y, a la vez,

proyectar su empresa en un horizonte

diferente e, ilusionante.

Lamentablemente muchas empresas

no han hecho este ejercicio en los años

de bonanza, en los que se disponía de

la capacidad financiera necesaria y

había ilusión entre los equipos.

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Pero estamos en la situación que

estamos y no vale mirar hacia atrás. Las

empresas necesitan esos líderes con

visión estratégica que creen un

horizonte ilusionante y tengan

capacidad de levantar las fuerzas de la

empresa en esa dirección. Ahora más

que nunca. Ahora o nunca.

A modo de resumen, proponemos la

siguiente fórmula:

Visión estratégica + comunicación =

propósito compartido

Propósito compartido + personas

empoderadas + cambios organizativos

+ pensamiento estratégico = liderazgo

visionario acertado

¿Cuál es su situación? ¿Tiene esa

visión? ¿La ha contagiado a la

empresa?

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