Visión 2050, una nueva agenda para los negocios

Vision 2050

World Business Council for

Sustainable Development

Roberto Salas Presidente, GrupoNueva & CEO, Masisa

Ciudad de Guayaquil, 8 de Octubre de 2010

World Business Council for Sustainable Development

Una alianza de 200 empresas internacionales (35 paises, 22 sectores) con un compromiso común al desarrollo sostenible

Red Regional del WBCSD

Kazakhstan BCSD

BCSD Pakistan

China BCSD

BCSD Mongolia

TERI BCSD India BEC (Hong Kong)

BCSD Corea

BCSD Tailandia PBE (Filipinas)

BCSD Malasia

BCSD Taiwan

BCSD Sri Lanka

Nippon Keidanren (Japón)

CII India

BCA Australia

BCSD Nueva Zelanda

BCSD Vietnam*

Responsible Business Forum (Polonia)

Vernadsky Foundation (Rusia)

BCSD UAE

BCSD Austria

NHO (Noruega)

FE BCSD (España) FFA (España)

EpE (Francia)

APEQUE (Algeria)

NBI (Africa del Sur)

FEMA (Mozambique)

econsense (Alemania) BCSD Dinamarca

BCSD Reino Unido

SEV-BCSD Grecia BCSD Turquia

BCSD Portugal

BCSD HungriaBusiness Europe (Belgica)

BCSD Croacia

BCSD Zimbabwe

AEEC (Egipto)

BCSD EEUU

The EXCEL Partnership (Canada)

CGLI (USA/Canada)

PERU 2021

CentraRSE (Guatemala)

DERES (Uruguay)

uniRSE (Nicaragua)

CESPEDES (México)

CEHDES (Honduras)

CEMDES (Ecuador)

CECODES (Colombia)

REDES (Paraguay)

CEBDS (Brasil) CEDES (Bolivia)

CEADS (Argentina)

AED (Costa Rica)

Accion RSE (Chile)

SumaRSE (Panama)

CEDES (El Salvador)

BCSD Curaçao

* En proceso de establecimiento

BCSD Indonesia*

Maala (Israel)

60 capítulos nacionales17 en Latinoamérica

Visión 2050 – Una nueva agenda para los negocios

• Una visión, desarrollada por 29 empresas miembras del WBCSD, de un mundo centrado en la sostenibilidad para 2050

• Una hoja de ruta que conduce a ese mundo

• 3 interrogantes: o Cómo sería un mundo sostenible? o Cómo podríamos alcanzarlo? o Qué papel pueden desempeñar las empresas para que

avancemos más rápidamente hacia ese objetivo?• Una plataforma para el diálogo – no un plan

Visión 2050

• Un planeta habitado por unos 9.000 millones de personas, las cuales vivirían bien o con suficientes alimentos, agua potable,

higiene, vivienda, movilidad, educación y atención sanitaria suficiente para garantizar el bienestar

o dentro de los límites de lo que nuestro planeta puede suministrar y renovar a diario

Visión 2050

• El concepto de visión y el marco de tiempo hasta 2050 proporcionan una meta clara y realizable para…

Delinear la brecha entre el presente y 2050 Desarrollar hojas de ruta y áreas de acción Clarificar perspectivas empresariales Cuantificar el potencial de mercado Acordar acciones y próximos pasos

Diálogo empresarial a nivel mundial

7

Etapas del proyecto Visión 2050

8

Caso de referencia (“business as usual”): Crecimiento y degradación

9

Buscando el doble objetivo de la sostenibilidad: alto desarrollo humano y bajo impacto ecológico

10

La Visión: 9.000 millones de personas vivirán bien, y dentro de los límites del planeta

11Visión 2050 – Nueva agenda para los negocios

Hoja de ruta

• Centrada en 9 áreas de actuación clave, y en las acciones que necesariamente habrá que asumir para alcanzarla

• La hoja de ruta y sus áreas claves presentan enormes oportunidadeso Hacer más con menos, crear valor, prosperar,

mejorar la condición humanao Oportunidades que hacen crecer

y prosperar a la empresao Muchas de esas oportunidades se

darán en mercados emergentes

Los 9 elementos de la Hoja de Ruta a 2050

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La Hoja de Ruta hacia 2050 y sus nueve elementos

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Potencial de mercado

• Oportunidades de negocio que podrían surgir si se materializa la visión de un futuro sostenible hasta 2050 Recursos naturales (energía, silvicultura, agricultura y

alimentación, agua y los metales): • Valor anual en 2050: US$ 2-6 billones

Sanidad y educación:• Valor anual en 2050: US$ 0.8-3.5 billones

• Entre un 1,5% y un 4,6% del PIB mundial en esa fecha

A precios constantes de 2008. N.B.: Un billón equivale a un millón de millones o a un “trillion” en inglés de EEUU

Huella ecológica modelo Visión 2050 vs. modelo “business as usual”

21

Oportunidades de negocio para la próxima decada

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Building & spacemanagementUrban planning/design

Smarter appliances

Urban mobility

Transportationinfrastructure

Energyinfrastructure:

• Smarter energymix/renewables

• Low-carbon-ization &smartening of

Energysystems

-

Forest preservation and enhancementAvoided deforestationSoil erosion prevention

Habitat and biodiversity conservationRestoration of degraded & abandoned land

Building & managing complex coalitions

Financing, transparency & insurance

True-value accountingConnecting through ICT

I. Building and transforming...

II. Improving biocapacity and managing ecosystems

III. Helping change happen

b. Infrastructure

a. Cities

Education & awareness-raisingResear

• Policies• Investments• Consumers

Tailored solutions for all markets

Health: prevention and careEducation

Consumer education/marketing

Making sustainable livingeasier

Smarter product design

Product-sharing businessesProducts and se

rvices for aging

populations

Smartermobility

Eco-housing

Food for cities

Forest products

Protecting &restoring nature

Ef ciencyimprovements

Land-useplanning& management

Recycling

infrastructure

Smarter watersystems

Waterinfrastructure:

• Supply-sideinnovations&solutions

• Reducing&leveragingwater waste

• Water management withforests

Natural literacy & partnerships

Resource-sharing enterprisesWorker training/education

Access to:• Water• Energy• Housing• Education• Finance• Health• Mobility

c. Livelihoods &

lifestyles


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Smarter appliances

Urban mobility





Energysystems

-









b. Infrastructure

a. Cities









rvices for aging

populations

Smartermobility

Eco-housing

Food for cities

Forest products




Recycling

infrastructure









c. Livelihoods &

lifestyles


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Smarter appliances

Urban mobility





Energysystems

-









b. Infrastructure

a. Cities









rvices for aging

populations

Smartermobility

Eco-housing

Food for cities

Forest products




Recycling

infrastructure









c. Livelihoods &

lifestyles


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Smarter appliances

Urban mobility





Energysystems

-









b. Infrastructure

a. Cities









rvices for aging

populations

Smartermobility

Eco-housing

Food for cities

Forest products




Recycling

infrastructure









c. Livelihoods &

lifestyles


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Smarter appliances

Urban mobility





Energysystems

-









b. Infrastructure

a. Cities









rvices for aging

populations

Smartermobility

Eco-housing

Food for cities

Forest products




Recycling

infrastructure









c. Livelihoods &

lifestyles


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Smarter appliances

Urban mobility





Energysystems

-









b. Infrastructure

a. Cities









rvices for aging

populations

Smartermobility

Eco-housing

Food for cities

Forest products




Recycling

infrastructure









c. Livelihoods &

lifestyles


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Smarter appliances

Urban mobility





Energysystems

-









b. Infrastructure

a. Cities









rvices for aging

populations

Smartermobility

Eco-housing

Food for cities

Forest products




Recycling

infrastructure









c. Livelihoods &

lifestyles


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Smarter appliances

Urban mobility





Energysystems

-









b. Infrastructure

a. Cities









rvices for aging

populations

Smartermobility

Eco-housing

Food for cities

Forest products




Recycling

infrastructure









c. Livelihoods &

lifestyles

Mejorar la biocapacidad y gestionar los ecosistemas

FAW management

Pago por ecosistemas

Bio-productividad

Tecnología

Distribución

EducaciónGestión de Bosques y Cuencas fluviales

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Potencial de crecimiento de algunos mercados de ecosistemas (US$ mil millones)

Pago por servicios de cuencas acuáticas mediados por el gobierno

Pago por la gestión voluntaria de las cuencas fluviales

Compensaciones de biodiversidad obligatorias

Pago por servicios de biodiversidad mediados por el gobierno

Tamaño actual

Tamaño potencial en 2020

Tamaño potencial en 2050

Cerrar la brecha: Hacer realidad la visión

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En conclusión

• La hoja de ruta de Visión 2050: exigirá introducir cambios fundamentales en las estructuras de gobierno, las reglas económicas, y en el comportamiento de las empresas y los ciudadanos

• Esos cambios son necesarios, viables, y ofrecen tremendas oportunidades de negocio a las empresas que integran la sostenibilidad en su estrategia

• Para desempeñar su función, las empresas tendrán que seguir haciendo lo que mejor saben hacer: adaptarse, innovar, colaborar y actuar

El viaje empieza hoy!

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