Seminario Internacional

Economía Circular

Visión 2050

Una agenda para los negocios

sostenibles

Jimmy Andrade Ubilla

Director Ejecutivo

70 Consejos Regionales en

Europa, Asia, Norteamérica,

Oceanía y Latinoamérica (17)

El WBCSD en cifras:

Capitalización en el Mercado: U.S. $ 5.400 billones.

Empleados a nivel mundial: 12 millones. Alcance global: 3.000 millones de

consumidores de productos y servicios de un miembro del WBCSD cada día.

Capacidad de influir en las agendas públicas y privadas del Desarrollo Sostenible

WBCSD y la red mundial

Dedicados a Marcar la Diferencia

CEMDES en números

SERVIGRUPCoastman

Dedicados a Marcar la Diferencia

Dedicados a Marcar la Diferencia

12 años en Ecuador

+50 empresas emplean

+30.000ecuatorianos

+350MDSOSTENIBILIDAD

CEMDES EN NÚMEROS

0

10

20

30

GRANDEMEDIANA

PEQUEÑA

27

10 15

Nú

me

ro d

e e

mp

resa

s

Categoría

EMPRESAS POR CATEGORÍA

Dedicados a Marcar la Diferencia

+ 7 MIL MILLONES

http://www.youtube.com/watch?v=q6r4vogM3FE

ALTERNO

+9MMPOBLACION

2050

70%VIVEN EN CIUDADES

2050

98% CRECIMIENTO EN PAISES EN

VIAS DE DESARROLLO Y EMERGENTE (NNUU)

+CONSUMO 15

DE 24 SERVICIOS DE ECOSISTEMAS

DETERIORADO EN ULTIMO SIGLO

(E.E.M)

USO COMBUSTIBLES FÓSILES + REC. NAT

EFECTAN ECOSISTEMAS, AMENAZANDO

ALIMENTOS, AGUA DULCE, FIBRAS DE

MADERA, RECURSOS PESQUEROS

CATASTROFES METEREOLÓGICAS

EN AUMENTO, SEQUIAS Y

HAMBRUNAS EN COMUNIDADES DE TODO EL MUNDO

Perspectivas mundiales

¿Cómo será un mundo sostenible en el 2050 ?¿Qué hay que hacer para alcanzarlo?¿Cuál es el rol de las empresas?

Una Nueva Agenda para los Negocios

Visión 2050.

Imperativos

Década turbulenta

Tiempos de transformación

Visiones específicas

Medidas de éxito

+25MPOBLACION2050 (INEC)

80%VIVEN EN CIUDADES

2050

77,5aEsperanza de vida

la población de 65y más años se

incrementará del

6 al 9,3%. (envejecimiento

demográfico

acentuado)

Hechos y tendencias nacionales

+CONSUMO

Pobreza

23,69%Extrema pobreza

8,51%

Hechos del sector empresarial nacional

Recolección diferenciada de

residuos

90%

Domésticos y similares tratados

por gestores

55%

Menor consumo energético

comparado con el 2010

Usan diesel

32%GLP

40%

17% licencias

ambientales

2 de c/100

empresas tienen sistemas de gestión

ambiental (ISOS)

del 0,5 a 4%

gasto protección ambiental

Inversión en protección ambiental

del 2 al 8% (5%)

Ecuador

Ecuador comparado con algunos países de América

Ecuador Colombia

PerúArgentina

Brasil

No hay empresas exitosas en sociedades que fracasan

Cadena de Valor Sostenible.

Ecoeficiencia Reducción de costos y Competitividad

Hacer más con menos, crear valor, prosperar y mejorar la condición humana

Extracción de material

Procesamiento de materiales

Manufactura

Retail

(venta al por menor)

Uso

Disposición final

Desde el modelo lineal

de las cadenas de valor ...

La cadena de valor consiste en

todos los pasos incluidos en el

producción, consumo y

procesos de eliminación / reciclaje de

un producto o servicio en particular.

Una cadena de valor típico es

desde las materias primas hasta

disposición, a través de proveedores,

fabricantes, minoristas,

consumidores y otros actores

Activid

ade

s de

apo

yoM

arketing, Lo

gística, etc

Ecoeficiencia Reducción de costos y Competitividad

Hacer más con menos, crear valor, prosperar y mejorar la condición humana

Para el modelo circular

de las cadenas de valor ...

En el modelo circular de la

cadena de valor, los materiales se

reutilizan o reciclan para reducir al

mínimo los desechos.

Extracción de material

Procesamiento de materiales

Manufactura

Retail

(ventas por menor)

Uso

Disposición final y reciclaje

Actividades de soporte

(I&D, Marketing, Logística, etc

Ecoeficiencia Reducción de costos y Competitividad

Hacer más con menos, crear valor, prosperar y mejorar la condición humana

Al desarrollo

sostenible de valor

neto

En la red de valor, no hay más

aguas arriba y aguas abajo,

sino una red de interacciones y el

intercambio de valor.

Extracción de materiales

Disposición y Reciclaje

Marketing

Retail(ventas por menor)

Logística

Procesamiento de materiales

Manufactura

Uso

I&D

Ecoeficiencia Reducción de costos y Competitividad

Hacer más con menos, crear valor, prosperar y mejorar la condición humana

•Las cadenas de valor son una parte integral de la planificación estratégica de muchas empresas hoy en día. Una cadena de valor se refiere al ciclo de vida completo de un producto o proceso, incluyendo el abastecimiento de materiales, la producción, el consumo y los procesos de eliminación / reciclaje.

•La sostenibilidad es sobre el uso de los recursos naturales de una manera que no ponga en peligro la capacidad de futuras generaciones para utilizar esos recursos.

•Un enfoque de cadena de valor sostenible permite a las empresas y a la sociedad comprender y abordar mejor los retos socio ambientales asociados con el ciclo de vida de los productos y servicios.

¿Qué hay para las empresas? Una cadena de valor más sostenible puede aportar numerosas ventajas a las empresas, incluyendo:

Crecimiento de los ingresos y la productividad.

Asegurar la continuidad del suministro.

Creación de nuevos mercados.

Agregar valor a los clientes y consumidores.

Optimizar el consumo energético.

Reducción de los residuos.

Creación de ventaja competitiva: Al mejorar la sostenibilidad de sus cadenas de valor, las empresas crean ventajas competitivas de diferentes maneras;

nuevas líneas de productos que abordan las necesidades del mercado;

mejora de la reputación y el aumento de valor de la marca;

mejor eficiencia y por lo tanto reducción de costos; y

nuevos modelos de negocio centrados en el valor (es decir, servicios en vez de productos).

- PASO A PASO -

EVALUACIÓN INICIAL

IDENTIFICACION DE SOLUCIÓN

DESARROLLO DE PLAN DE

PROYECTO

IMPLEMENTACIÓN

EVALUACIÓN DE RSULTADOS

Permite a las empresas identificar y entender las mejoras necesarias o "puntos calientes" y determinar las acciones pertinentes.

Examina las posibles soluciones y selecciona la mejor solución para su aplicación.

Identifica todos los actores necesarios, y planea cada paso del proyecto en detalle.

Activa el plan.

Mide el éxito del plan, y permite a la empresa determinar cómo hacer mejoras, según sea necesario.

- PASO A PASO -

Las preguntas clave que aborda el enfoque de cinco pasos.

Dedicados a Marcar la Diferencia

DILEMAS Y PREGUNTAS DIFÍCILES

¿Quién dará –o deberá dar- el

primer paso: las personas, los

gobiernos o las empresas?

¿Cómo pueden empresas, gobiernos y

sociedad trabajar juntos para fomentar el cambio de valores y de comportamientos

deseados?

¿Quién definirá los incentivos y mecanismos?

¿Quién financia la transición?

Una invitación a los gobiernos, los políticos, la

sociedad civil

Changing Pace es una

invitación a los gobiernos,

los políticos, la sociedad

civil y líderes

empresariales para

participar en un debate

sobre las políticas

necesarias para contribuir

al logro de la Visión 2050

Colaboración

www.cemdes.org

Referencias

UN Global Compact, UNEP,

SustainAbility (2008).

Unchaining Value– Innovative

Approaches to Sustainable

Supply Chain

UNEP, SETAC and LCI

(2008). Life Cycle

Management – How

business uses it to decrease

footprint, create

opportunities and make

value chains more

sustainable

Ellen MacArthur Foundation.

Towards the circular economy

WBCSD (2012).

Collaboration, innovation,

transformation. Inspiration

and ideas to accelerate

sustainable growth – A value

chain approach