Prospectiva, Vigilancia Tecnológica e Inteligencia Competitiva como disciplinas complementarias de apoyo al proceso de

toma de decisiones.Experiencia del Programa Colombiano de

Prospectiva Tecnológica e Industrial

Ing. Jenny Marcela Sánchez Torres, Msc, PhD

Consultora Externa

Asesora Programa Nacional de Prospectiva Tecnológica e Industrial

Guatemala, Marzo de 2007

Agenda

• 1. Conceptos de Prospectiva y Vigilancia Tecnológica e Inteligencia Competitiva

• 2. Ciclos de Prospectiva y Vigilancia Tecnológica e Inteligencia Competitiva

• 3. Programa Colombiano de Prospectiva Tecnológica e Industrial

Definición Prospectiva• Según la Organización para la Cooperación y el

Desarrollo Económico (OCDE), la prospectiva tecnológica consiste en – “un conjunto de intentos sistemáticos para

mirar a largo plazo el futuro de la ciencia, la tecnología, la economía y la sociedad, con el fin de identificar aquellas tecnologías genéricas y emergentes que probablemente generarán los mayores beneficios económicos y sociales".

Objetivos de la Prospectiva

• Generar visiones alternativas de futuros deseados

• Proporcionar impulsos para la acción

• Promover información relevante

• Hacer explícitos escenarios alternativos de futuros posibles

• Establecer valores y reglas de decisión para alcanzar el mejor futuro.Fuente: Miklos – Tello (2006)

Características de la ProspectivaCaracterísticas de la Prospectiva

1. Integra parámetros cualitativos y no

cuantificables, tales como proyectos y el

comportamiento de los actores.

2. Trabaja bajo una perspectiva “holistica”,

3. La prospectiva asume que todas las variables,

cualitativas y cuantitativas, están relacionadas

en forma dinámica entre ellas, y considera que

el futuro se puede moldear desde el presente.

Características de la ProspectivaCaracterísticas de la Prospectiva

4. Se requiere de creatividad para crear algo

nuevo y valioso.

5. Es participativa busca alcanzar consensos,

involucrar a los actores, buscar compromisos

6. Es Interdisciplinaria

7. Proceso sistemático y continuado en el tiempo.

8. Implica la construcción de futuros: Esta

orientada a la acción, el cómo y el para qué?

Quienes usan la Prospectiva?

Tipos de ProspectivaTecnológica Cadenas Productivas

Análisis de sectores estratégicos

Análisis secto-territoriales

Programas de Investigación

Territorial Planes Estratégicos de Territorio

Agendas territoriales de CTI

Organizacional Diferentes OrganizacionesMedina y Ortegón (2007)

Productos de la Prospectiva Tecnológica

EFMN- Self Rule 2005

Definición Vigilancia Tecnológica e Inteligencia Competitiva

• Es el "esfuerzo sistemático y estructurado por la organización de observación, captación, análisis, comunicación precisa y recuperación de información sobre los hechos del entorno económico, tecnológico, social o comercial, relevantes para la misma, por implicar una oportunidad o amenaza para ésta.“

• (PALOP, F. y VICENTE , 1999)

Razones para practicar la VT e IC

• ANTICIPAR: – Alerta sobre cambios en el desarrollo cientifico,

señalando sectores emergentes de investigación. – Facilta la actualización de conocimientos.– Señala posibles nichos en los que puede llegar a

competir el país• REDUCIR RIESGOS:

– Detectar los campos de la ciencia que han llegado a su madurez o declive.

– Evita destinar recursos a lo que ya está hecho.

Razones para practicar la VT e IC

• INNOVAR: – Ayuda a decidir el rumbo de las politicas de Ciencia

Tecnología e Innovación – Apoyo en el diseño de la estrategia,– Ayuda a justificar el abandonar proyectos y de

líneas de investigación• COOPERAR:

– Identificar las instituciones, grupos de investigadores e incluso empresas para llevar a cabo acuerdos de I+D+I

– Identificar expertos

Coste de NO vigilar

• Perdida de cerca de 30 mil millones de euros al año en Europa en investigaciones y productos ya realizados!

• Perdidas en costo de oportunidad al no estar al tanto de la frontera del conocimiento

• Perdidas de cuotas de mercado

Quien utiliza la VT e IC?• Grandes Empresas

– Disponen de medios suficientes para crear sus propias Unidades de Inteligencia

• PYMES– no disponen de recursos humanos ni materiales

– Apoyarse en Centros o Institutos Tecnológicos o Grupos y centros de I+D+I

• Organismos públicos de investigación– Orientar las líneas de investigación

• Grupos y Centros de I+D+I– Identificación de oportunidades, nichos y alianzas

Para que debe servir la VT e IC?

• Qué hacen mis competidores?

• Estoy investigando o trabajando en la tecnología de futuro?

• Es X el aliado o socio que me conviene?

• Que camino toma la regulación?

Cuales son los mejores competidores?

Cuales son los objetivos y estrategias de los actores clave?

Comparativa de nuestros recursos, costes,rendimientos?

Cuales son elementos impulsores mercado y tendencias?

Cuales son segmentos mercado de alto valor?

Qué nuevos competidores cabe esperar?

Cuales serán las necesidades futuras del mercado?

Vigilancia Vigilancia del mercadodel mercado

Vigilancia Competidores /

clientes

VigilanciaVigilanciaTecnológicaTecnológica

(VT)(VT)

Cual es el estado del arte respecto otras tecnologías alternativas? Cual es la naturaleza que exige la I+D? Qué logros significativos podemos esperar?

En qué tecnología / capacidad están investigando nuestros competidores? A qué nivel? En que periodos de tiempo?

Qué oportunidades y amenazas le esperan a nuestra tecnología / capacidad?

Tipos de VT e IC

Fuente: Ashton (2004)

2. El proceso de Prospectiva y Vigilancia Tecnológica e Inteligencia

Competitiva

Proceso de ProspectivaProceso de Prospectiva

1. Preparación y

Focalización

2. Consulta 3. Promoción y Monitoreo

Medina, 2005

El Ciclo de VT e IC

Fuente: Sánchez J.M. y Palop (2002)

Estrategia de la organizaciónAnticiparse, ProtecciónDetectar Oportunidades y amenazas

Entorno Científico, Técnico,

Económico, Comercial y

social

BUSQUEDA Y CAPTACIONObservar, Descubrir, Buscar, Detectar Recolectar Captar

ANALISIS Y ORGANIZACIONAnalizar, Tratar, almacenar.

COMUNICACIONComunicar a los directivos de la organización.Difundir información. Transferir conocimiento

PLANEACIONIdentificar Necesidades. FCV

INTELIGENCIADar valor añadido a la Información. Buscar incidir en la estrategia

Protocolo del Ejercicio

Fuente: Adaptación Medina y Sánchez (2006) del modelo CGEE(2003)

Entorno Científico, Técnico,

Económico, Comercial

y social

BUSQUEDA Y CAPTACIONObservar,

ANALISIS Y ORGANIZACIONAnalizar, Tratar, almacenar.

COMUNICACIONComunicarDifundir información. Transferir conocimiento

Vigilancia Tecnológica e Inteligencia CompetitivaPLANEACION

Identificar Necesidades. FCV

INTELIGENCIADar valor añadido a la Información. Buscar incidir en la estrategia

3. Programa Colombiano de Prospectiva Tecnologica e Industrial

Visión de FuturoVisión de FuturoSectores

EstratégicosSectores

EstratégicosBanco de Métodos, casos

Banco de Métodos, casos

EjerciciosEjercicios

AgendaActividades

AgendaActividades

FormaciónFormaciónSensibilizaciónSensibilizaciónSitio WEBSitio WEBPlataformaPlataforma

Bases dedatos

Bases dedatosCristo , 2002

1. ESTRUCTURA PROGRAMA

Programa Colombiano de Prospectiva Tecnológica e Industrial

ObjetivosVisión de País, Visión de País,

transición hacia sociedad transición hacia sociedad y economía de conocimientoy economía de conocimiento

Ejercicios deEjercicios de

prospectiva yprospectiva y

vigilancia tecnológicavigilancia tecnológica

Formación de FormadoresFormación de Formadores y Apropiación Socialy Apropiación Social

de Conocimiento Prospectivode Conocimiento Prospectivo

Políticas Públicas Masa críticaAprenderHaciendo

Recursos- Colciencias /SENA, Ley 344Recursos- Colciencias /SENA, Ley 344Recursos- Colciencias /SENA, Ley 344Recursos- Colciencias /SENA, Ley 344

Estrategias Programa Nacional de Prospectiva

6 ejercicios para 6 ejercicios para Colciencias Colciencias

4 ejercicios Para 4 ejercicios Para los Centros de los Centros de

ExcelenciaExcelencia

4 ejercicios para 4 ejercicios para Cadenas Cadenas

Productivas Productivas agroindustrialesagroindustriales

2 ejercicios 2 ejercicios demostrativos demostrativos Agua, sector Agua, sector

eléctricoeléctrico

Estrategias

Visión de País, Visión de País, transición hacia sociedad transición hacia sociedad

y economía de y economía de conocimientoconocimiento

Ejercicios de Prospectiva, Ejercicios de Prospectiva, Vigilancia Tecnológica e Vigilancia Tecnológica e Inteligencia CompetitivaInteligencia Competitiva

Formación de Formación de Formadores. Apropiación Formadores. Apropiación Social del ConocimientoSocial del Conocimiento

Jornadas de Jornadas de SensibilizaciónSensibilizaciónConferencias, Conferencias,

Seminarios Alto Seminarios Alto nivelnivel

1. Análisis del entorno, Ejercicio Delphi de 1. Análisis del entorno, Ejercicio Delphi de sectores estratégicos, Análisis sectorial y sectores estratégicos, Análisis sectorial y

territorial, escenarios transformación territorial, escenarios transformación productiva productiva

2. Plan Nacional CTI 2019.2. Plan Nacional CTI 2019. 3. Educacion superior para la 3. Educacion superior para la

Transformacion Productiva paises CAB Transformacion Productiva paises CAB

Recursos- Colciencias /SENA, Ley 344Recursos- Colciencias /SENA, Ley 344Recursos- Colciencias /SENA, Ley 344Recursos- Colciencias /SENA, Ley 344

Equipo Humano del PNP

Jefe Programa Nacional

de Prospectiva

Asesor Vigilancia Tecnológica e

Inteligencia Competitiva

WebmasterCoordinador Logística

y ComunicacionesRed de apoyo

Consultores Vigías

Transformación Productiva, 2019, CAB

Centros, Áreas y MADR

Infraestructura de la Unidad de Vigilancia Tecnologica e Inteligencia Competitiva

– Analisis de cienciometrico y semantico

– Prospectiva

Internet

Servidor de acceso remoto

seguro

Presencia nacional: Conferencias y Jornadas Prospectiva y Vigilancia Tecnológica (realizadas)

• Medellín: CIDET• Bogotá: Comisión

Océano, IBUN, IGAC, DAS, Uniagraria, Grupos A-B

• Pereira: Univ. Tecnológica Pereira

• Cali: Cidesco, Bioregión - Biotec – OPTICOR

• Bucaramanga: Centro Productividad de Oriente

• Cartagena: Univ. Tecnológica Bolívar

• Manizález: Univ. Autónoma

• Santa Marta: Univer-sidad del Magdalena

• Rionegro: Incubadora Génesis

• Barranquilla: Universidad del Norte •Neiva: Incubadora del Huile•Valledupar: Univ. Popular del Cesar•Tunja: UPTC•Ibagué: Coruniversitaria•Popayán: Univ. Cauca - CREPIC Puerto Tejada: Comfacauca•Roldanillo: ICFES

• Barranquilla: Universidad del Norte •Neiva: Incubadora del Huile•Valledupar: Univ. Popular del Cesar•Tunja: UPTC•Ibagué: Coruniversitaria•Popayán: Univ. Cauca - CREPIC Puerto Tejada: Comfacauca•Roldanillo: ICFES

Impacto

• Efecto multiplicador y capital relacionalEfecto multiplicador y capital relacional– Presencia: Escala de actuación ha Presencia: Escala de actuación ha

aumentado progresivamente.aumentado progresivamente. • 17 ciudades17 ciudades• Próximas ciudades: Próximas ciudades: Montería, Montería,

Barrancabermeja, Pasto, QuibdóBarrancabermeja, Pasto, Quibdó. . • Contacto con + 50 entidades Contacto con + 50 entidades

nacionales y regionales, 35 nacionales y regionales, 35 organismos, redes y programas organismos, redes y programas internacionales de primer orden.internacionales de primer orden.

• Aumento Infraestructura y financiamientoAumento Infraestructura y financiamiento– Unidad Vigilancia Tecnológica - Equipo Unidad Vigilancia Tecnológica - Equipo

de Trabajo, Red de Apoyode Trabajo, Red de Apoyo• Aprendizaje rápido y desarrollo Aprendizaje rápido y desarrollo

organizacional: organizacional: – Pluralidad de enfoques y métodosPluralidad de enfoques y métodos– Desarrollo de Instituciones AnclaDesarrollo de Instituciones Ancla

Valor Agregado: Formación pluralista con líderes mundiales de UE-USA-

ALC Instituto PRESTInstituto PRESTInstituto PRESTInstituto PREST

(LIPSOR)-CNAM-Paris(LIPSOR)-CNAM-Paris(LIPSOR)-CNAM-Paris(LIPSOR)-CNAM-Paris

World Futures World Futures Studies FederationStudies Federation

World Futures World Futures Studies FederationStudies Federation

Millenium ProjectMillenium Project

United Nations United Nations UniversityUniversity

Millenium ProjectMillenium Project

United Nations United Nations UniversityUniversity

Georgia TechGeorgia TechGeorgia TechGeorgia Tech

George George Washington Washington UniversityUniversity

George George Washington Washington UniversityUniversity

Iale TecnologíaIale TecnologíaIale TecnologíaIale Tecnología

TrizTriz XXI XXITrizTriz XXI XXI

• PREST: PREST: Ian Miles, Michel Keenan, Rafael Popper Ian Miles, Michel Keenan, Rafael Popper (2003-2005). (LIPSOR)-CNAM-Paris: (2003-2005). (LIPSOR)-CNAM-Paris: Michel Michel GodetGodet (2005). WFSF: (2005). WFSF: Fabienne Goux-BaudimentFabienne Goux-Baudiment (2004). Millenium Project (UN): (2004). Millenium Project (UN): Jerome Jerome GlennGlenn (2005-2006). (2005-2006). Georgia Tech: Georgia Tech: Alan PorterAlan Porter (2006), George Washington University: (2006), George Washington University: William HalalWilliam Halal (2003), Iale Tecnología: (2003), Iale Tecnología: Pere EscorsaPere Escorsa (2004-2005), Triz XXI: (2004-2005), Triz XXI: Fernando Palop, Fernando Palop, José Miguel VicenteJosé Miguel Vicente (2005, 2007); (2005, 2007);

• PREST: PREST: Ian Miles, Michel Keenan, Rafael Popper Ian Miles, Michel Keenan, Rafael Popper (2003-2005). (LIPSOR)-CNAM-Paris: (2003-2005). (LIPSOR)-CNAM-Paris: Michel Michel GodetGodet (2005). WFSF: (2005). WFSF: Fabienne Goux-BaudimentFabienne Goux-Baudiment (2004). Millenium Project (UN): (2004). Millenium Project (UN): Jerome Jerome GlennGlenn (2005-2006). (2005-2006). Georgia Tech: Georgia Tech: Alan PorterAlan Porter (2006), George Washington University: (2006), George Washington University: William HalalWilliam Halal (2003), Iale Tecnología: (2003), Iale Tecnología: Pere EscorsaPere Escorsa (2004-2005), Triz XXI: (2004-2005), Triz XXI: Fernando Palop, Fernando Palop, José Miguel VicenteJosé Miguel Vicente (2005, 2007); (2005, 2007);

CABCABCABCAB

CEPAL/IlpesCEPAL/IlpesCEPAL/IlpesCEPAL/IlpesEMBRAPA,EMBRAPA,

CGEE, CGEE, UFRJUFRJ

EMBRAPA,EMBRAPA, CGEE, CGEE, UFRJUFRJ

Logros 2006• Participación en procesos de Planificación y Orientación de Política Pública (3): Visión

2019 en CT+I, Plan Nacional de Desarrollo 2006-2010, Política de Competitividad.• Ejercicios de Prospectiva y Vigilancia Tecnológica en curso: 18• Organización de Cursos de Formación de Alto Nivel: 11• Organización de Jornadas de Sensibilización y Conferencias en Prospectiva: 14• Organización de Jornadas de Sensibilización en Vigilancia Tecnológica: 11• Organización de Jornadas de Sensibilización en Prospectiva y Vigilancia Tecnológica: 5• Participación en Procesos/Congresos Internacionales por Invitación: 7• Publicaciones:

– Manuales Internacionales: 1– Libros: 4 – Publicaciones en revistas o libros Internacionales: 6– Publicaciones en revistas o libros Nacionales: 3– Publicaciones en Separatas del Diario Portafolio: 3

• Materiales grises y en proceso de publicación– Textos en proceso de publicación: 12– Revistas en proceso de publicación: 1– Documentos de Trabajo: 5– Versiones de Manuales y Guías Metodológicas: 20– Materiales Pedagógicos: Presentaciones sobre el uso de los Programas y la Administración de la

Unidad de Vigilancia Tecnológica e Inteligencia Competitiva.6

Caso de los Centros de ExcelenciaCaso de los Centros de Excelencia

Caso: Centros de Excelencia: Objetivos

Trabajo enRed

Agendas Tematicas

CulturaOrganiza-

cionalPTPT

VT e ICVT e IC

Conocimiento Centro

Acercamiento Consultor

ABC PT-VTICPrimeras

BúsquedasInventario

Puesta en Comun

Formación Avanzadaen VT e IC

Búsquedas Especialidades

Formación Avanzada

en Prospectiva

Búsquedas Especialidades

Conocim

iento

Fase Sensibilización

Fase de Formación

Fase de Ejecución

FaseDe

Difusión

Tiempo

Plan de trabajo

CENIVAM

CENM

CIB

ColcienciasColciencias

CENM

Consultor

Consultor Consultor

Consultor

GRUVTIC

GRUVTIC

GRUVTIC

GRUVTIC

Estructura

Metodología

Delimitación del sistemaTemáticas, información, logística y conocimiento

Consulta estructuradaExploración e indagación de escenarios

Agenda TemáticaLíneas de investigación actuales,

tecnologías emergentes y actores destacados

Plan de acciónLineamientos estratégicos, Centro en red,

Unidad de vigilancia y planeación de recursos

Delimitación del sistemaTemáticas, información, logística y conocimiento

Consulta estructuradaExploración e indagación de escenarios

Agenda TemáticaLíneas de investigación actuales,

tecnologías emergentes y actores destacados

Plan de acciónLineamientos estratégicos, Centro en red,

Unidad de vigilancia y planeación de recursos

Resultados para la UT5 en CCTIB

• Cuando se patenta?

• Cuáles organizaciones patentan?

• En qué áreas se patenta?

• Base de conocimiento con artículos recientes.

• Base de expertos

TOP 15 - Inventores

0 10 20 30 40 50 60

Bessette, Steven M.

Beigler, Myron A.

EKANAYAKE, Athula

Stratford, Malcolm

Combe, Edward C.

Kirby, Roy Michael

Tramontana, P riscillaM.

Ishii, Yasutaka

Benet, Leslie Z.

Benet, Reed M.

Bunke, P aul Ralph

P USHP ANGADAN,P alpu

Wacher, Vincent J .

Blyth, Marian

Brown, Harold G.

TOP 15 - Asignaciones

0 50 100 150 200 250 300

N.A.

The P rocter & Gamble Company

Ecosmart Technologies, Inc.

Council of Scientific and Industrial Research

Lipton, Division of Conopco, Inc.

AvMax, Inc.

Council of Scientific & Industrial Research

DATA MEDICA P ADOVA S.p.A.

The P rocter & Gamble Co.

Woodstream Corporation

Agence Nationale de Valorisation de laRecherche

Colgate-P almolive Company

Griffith Laboratories U.S.A., Inc.

Kao Corporation

Lin, Yu-Chi

TOP 20 - CIP 4 digitos

0

100

200

300

400

500

600

A6

1K

A0

1N

A2

3L

C1

1D

B0

1J

A6

1L

B0

1D

A6

1F

C1

1B

C0

7C

C1

2P

C0

7D

N.A

.

C1

2N

C0

8L

G0

1N

A2

3D

A2

3B

A6

1M

A6

1Q

TOP 10 - CIP full

0 50 100 150

A61K 035/78

A01N 065/00

A61K 007/16

N.A.

A61K 009/70

A61K 031/12

A23L 001/221

A23L 001/222

A23L 001/22

A61K 007/46

Resultados para Cenivam

• Cuando se patenta?

• Cuáles organizaciones patentan?

• En qué áreas se patenta?

• Base de conocimiento con artículos recientes.

Comercio de Aceites Esenciales

228

124

122

61

137

122

133

106

269

91

112

162

130

76

158

0 50 100 150 200 250 300

Citronela y Lemongrass

Ylang ylang

Alcaravea y Eneldo

Ajenjo

Albahaca

Geranio

Jengibre

Mejorana

Menta piperita y Menta verde

Oregano

Palmarosa y Cardamomo

Romero y Tomillo

Salvia

Menta pulegium

Menta

Ac

eit

es

Es

en

cia

les

Número de Empresas

Aceites Esenciales en el mundo

69

89

7

440

277

657

80

0 100 200 300 400 500 600 700

Africa

América

Asia Central

Asia Pacífico

Europa Central Oriental

Europa Occidental

Oriente Medio

Co

nti

nen

tes

Número de empresas

Empresas Aceites Esenciales en el Mundo

187

93

67

48

52

3

5

142

155

0 20 40 60 80 100 120 140 160 180 200

Productores o destiladores de aceitesesenciales

Aceites Esenciales grado farmacéutico

Aceites esenciales, concentrados o desterpenados

Aceites esenciales rectif icados

Aceites esenciales naturales

Aceites esenciales desesquiterpenados

Aceites esenciales artif iciales

Aceites esenciales, aromas, químicos

Aceites esenciales sintéticos

Ac

eit

es

Es

en

cia

les

Número de empresas

Resultados para Cenivam

• Tamaño del Mercado?

• Actores por tipos de Aceites

• Numero de Empresas según los aceites del CE.

Metodología en Ciebreg

Plan detrabajo

acordado

Nombrar el proyectocomo un sistema

Nombrar el proyectocomo un sistema

Identificarvariables relevantes

Identificarvariables relevantes

Elaborarescenarios

Elaborarescenarios

Construiruna agenda

Construiruna agenda

Identificar actoresrelevantes

Reunión CIEBREG

Reunión CIEBREG

Marzo 17

Realizar un análisis DOFA

Hacer una análisis estructural

Responder cuestionario

Teléfono / email

Responder cuestionario

Teléfono / email

Marzo 21 – Abril 7

Diligenciar matriz de motricidad

Delphi 1 - Calibrum

Diligenciar matriz de motricidad

Delphi 1 - Calibrum

Abril 10 – Mayo 2

Realizar análisis de probabilidades

(SMIC)

Discutir escenario optimista, pesimista

y tendencial

Responder cuestionario

Delphi 2 - Calibrum

Responder cuestionario

Delphi 2 - Calibrum

Mayo 15 – Junio 9

Julio 7

ReuniónCIEBREG

ReuniónCIEBREG

Identificar obstáculos y actividades para disolverlos

Discutir agenda

Responder cuestionario

Teléfono / email

Responder cuestionario

Teléfono / email

Julio 17 – Agosto 4

Agosto 25

ReuniónCIEBREG

ReuniónCIEBREG

Análisisestructural

del proyectoy su entorno

Escenariosplausibles

Agendade trabajo

Definicióndel proyecto

comosistema

Términos de referenciade Colciencias

• Definir el sistema• Elaborar escenarios• Elaborar la agenda de prospectiva

Resultados en Ciebreg- líneas de investigación

LÍNEAS DE INVESTIGACIÓN DE LOS GRUPOS CIEBREG (IX)Estructura y dinámica de los ecosistemas tropicales y su relación con la actividad humana-Manejo y conservación de ecosistemas tropicales-Patrones sistemáticos y procesos evolutivos en flora y fauna-Asociaciones suelo-plantas-microorganismos- Conservación, micropropagación y desarrollo vegetal- Transformación genética y mejoramiento-Bioseguridad, análisis y gestión del riesgo-Tratamiento biológico de aguas residuales- Biorremediación y biodegradación- Diversidad biológica aplicada a la biotecnología ambiental- Diversidad de animales domésticos y silvestres- Ecología e indicadores de calidad- Estrategias para soluciones agroalimentarias y la pobreza- gestión ambiental rural-Sistemas agroforestales-Biotecnología vegetal-Productos naturales-Ganadería sostenible-Manejo sostenible de suelos-Sistemas acuáticos-Sistemas agroforestales-Análisis funcional de ecosistemas-Análisis de fragmentación de ecosistemas-Desarrollo de modelos de distribución geográfica de especies- desarrollo de modelos espaciales retrospectivos y predictivos de ecosistemas- información estadística asociadas a la biodiversidad-Sistema de indicadores de seguimiento y evaluación de política en biodiversidad

UNESIS

USBA

GBPN

CIPAV

SIG/AIBIAvH

UBV

GATA

Vigilancia Tecnológica

Información actualizada de ejerciciosde vigilancia tecnológica desarrollados enel CENM

Dotar de una herramientasencilla de informaciónsobre todas aquellasáreas de interés tecnológicoque puedan repercutir en unamejora de la competitividad del centro de excelencia

•Legislación•Patentes y marcas•Publicaciones científicas•Técnicas analíticas•Investigación y desarrollo•Directorio de centros de investigación•Foros•Noticias

Creación de un Sitio virtual

NitruraciónNitruración

Películas DelgadasPelículas Delgadas

Ciencia e Ingde materiales

Diseño y Procesos

InvestigaciónCorrosión Protección

Investigación en plasma, láser e investigaciones

CENMCENM

Materiales Nanocompuestos

Dispositivos de Estado SSensores, Sistema M

Materiales de Materiales de RecubrimientosRecubrimientos

NanomagnetismoNanomagnetismo

M. Ferroeléct

Manganitas

Multiferroicos

ArtículosArtículos

patentes

S. S. PA. J. PP. R

S.directS.direct

Ebsco

OEPM

USPTO

SIGLAS:•S.S.P: Solid State Physics•A.J.P: American Journal Physics•P.R : Physical Reviews•OEPM :•USPTO

Áreas de Interés para Ejercicios de Vigilancia Tecnológica

La técnica de nitruración por plasma es un proceso de alta tecnología en tratamientos de superficies que permiten el incremento de la eficiencia y la vida útil de herramientas y piezas en el sector industrial.

La técnica de nitruración por plasma es un proceso de alta tecnología en tratamientos de superficies que permiten el incremento de la eficiencia y la vida útil de herramientas y piezas en el sector industrial.Fuente: Cortes, 2006. Informe semestral vigía CENMFuente: Cortes, 2006. Informe semestral vigía CENM

Resultados preliminares CENM

• Cuando se patenta?

• Cuáles organizaciones patentan?

• Perfil de quienes patentan-Socios?

• Base de conocimiento con artículos recientes.

• Base de expertos

Fuente: Cortes, 2006. Informe semestral vigía CENMFuente: Cortes, 2006. Informe semestral vigía CENM

GRACIAS

Ing. Jenny Marcela Sánchez TorresAsesora Programa Nacional de

ProspectivaColciencias

jmsanchez@colciencias.gov.cojsanchezt@yahoo.com