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    07-Mar-2016
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el arte de las manos , tiempo de titeres

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  • Sesin N 10Docente : GINA NIEVA HUARAJ. EL LIDERAZGO

  • INTRODUCCINLa sesin 10, desarrollar el tema sobre LIDERAZGO, concepto de gran relevancia en diversos contextos, como es el campo poltico, empresarial, educativo, econmico, deportivo, etc. Donde la actuacin del lder define el logro de los objetivos, la satisfaccin de los seguidores, propicia atmsferas de bienestar y desempeo.

  • INTRODUCCINEl estudio del liderazgo se remonta a los aos 30, donde este fenmeno gener una gran inquietud, inicindose as las primeras investigaciones sobre las condicionantes y caractersticas que favorecan la aparicin de un lder en un grupo.

  • INTRODUCCIN De tal forma, este deseo de querer descubrir y entender cmo y de qu manera se hace un lder, motivo a muchas disciplinas, entre ellas : La Administracin, la Antropologa , la Ciencia Social y la Psicologa a realizar explicaciones sobre el liderazgo, existiendo en la actualidad muchos enfoques y teoras .

  • INTRODUCCINTodas han contribuido a generar explicaciones y orientaciones de cmo llegar a ser un buen lder, su entendimiento desde el punto de vista de la Dinmica de Grupos es crucial, pues quien tenga las condiciones para ser lder movilizar con mayor facilidad las necesidades de los integrantes para lograr sus propsitos.

  • ANTECEDENTES HISTRICOS Fernando BAYON e Isabel GARCA., refieren que : Histricamente el comienzo del liderazgo estuvo en el poder, en las culturas autoritarias y con tcnicas de distanciamiento y gran ritualizacin; en la que el poder se distancia para inducir a la adoracin y al seguimiento irreflexivo.

  • ANTECEDENTES HISTRICOSEsta situacin se mantuvo con variaciones hasta el siglo XX. La propia Teora del Gran Hombre, tan utilizada en los regmenes fascistas de los aos 30, fue una sustitucin de la divinidad de la autoridad, evidencindose en forma muy marcada el Culto a la Personalidad del Grande.

  • ANTECEDENTES HISTRICOSA partir de los aos 60 (despus de Mayo del 68), el concepto evolucion. Pues ya se conectaba a ciertos aspectos fundamentales del liderazgo, como la capacidad de motivar a los suyos y hacer que stos lo sigan, se resaltaban pues algunas cualidades, como las siguientes : El Poder (en el liderazgo es una cualidad)

  • ANTECEDENTES HISTRICOSEra evidente ya que las personas tendan a seguir a aquellos que en su opinin podan ayudarlos a conseguir sus propias metas personales, a los que comprendan sus actitudes y motivaciones, y que reflejaban esta comprensin en las decisiones que tomaban, para conseguir metas y objetivos.

  • ENTENDIENDO EL LIDERAZGO Aunque casi todas las personas parecen estar de acuerdo que el liderazgo involucra un proceso de influencia, las diferencias tienden a centrarse alrededor del hecho de que el liderazgo debe ser no coercitivo (en oposicin al uso de autoridad, recompensas y castigos para ejercer una influencia sobre los seguidores) y si es o no diferente de la administracin.

  • ENTENDIENDO EL LIDERAZGO Los administradores tienden a adoptar actitudes impersonales, por no decir pasivas, hacia las metas, mientras que los lderes adoptan una actitud personal y activa hacia ellas.

  • ENTENDIENDO EL LIDERAZGO Los lderes trabajan desde posiciones de alto riesgo, con frecuencia estn dispuestos por su propio temperamento a buscar el riego y el peligro, especialmente cuando aparece que la oportunidad y las recompensas son grandes.

  • ENTENDIENDO EL LIDERAZGOEl Liderazgo trata del manejo del cambio. Los lderes establecen la direccin al desarrollar una visin del futuro; entonces alinean a la gente al comunicarle esta visin y al inspirarla a vencer los obstculos.

  • ENTENDIENDO EL LIDERAZGO De manera que se entendera al liderazgo como la habilidad para influir en un grupo y lograr la realizacin de metas. El origen de esta influencia puede ser formal como informal, es decir, esta habilidad para influir puede surgir fuera de la estructura formal de una organizacin.

  • NATURALEZA DEL LIDERAZGO El anlisis anterior, nos lleva pues a considerar a la influencia sobre los otros como uno de los factores bsicos en la naturaleza del LIDERAZGO; que significa influir en otros para lograr objetivos importantes para ellos y la organizacin.

  • DIFERENCIA ENTRE EL LIDERAZGO Y LA ADMINISTRACIN

    LIDERADMINISTRADORApasionadoRacionalCreativoConsultorVisionarioPersistenteFlexibleSolucionador de problemasInspiradorAnalticoInnovadorEstructuradoValienteIntencionalImaginativoAutoritarioExperimentalEstabilizadorIndependiente

  • MITOS SOBRE EL LIDERAZGO- Los lderes nacen no se hacen.- El liderazgo es una habilidad poco comn.- El liderazgo existe slo en lo ms alto de una organizacin. - Liderazgo no es igual a posicin, es igual a influencia. - Todos los lderes tienen personalidad carismtica. El carisma le permitir cruzar la puerta. La credibilidad har que permanezca dentro.Los lderes controlan mediante la manipulacin. Manipulacin : Movilizar a la gente para el beneficio del Lder. Motivacin : Movilizar a la gente para el beneficio de todos

  • DEFINICIN DE LDER Persona capaz de inspirar y guiar a individuos o grupos. El lder es el modelo para todo el grupo. No debe ser de ningn modo un caudillo, un cabecilla, el lder no adopta algunos valores negativos de estos, es mucho mas. El lder es sencillo, veraz, capaz de trabajar en grupo, capaz de expresar libremente sus ideas, capaz de luchar por sus principios, tiene buenas relaciones humanas, piensa con estrategia, etc.

  • DEFINICIN DE LIDERAZGOEl Diccionario de la Lengua Espaola, la define como : La direccin, jefatura o conduccin de un partido poltico, de un grupo social o de otra colectividad.El Diccionario de Ciencias de la Conducta , lo define como :Las cualidades de personalidad y capacidad que favorecen la gua y el control de otros individuos.

  • DEFINICIN DE LIDERAZGO

    El liderazgo es un intento de influencia interpersonal, dirigido a travs del proceso de comunicacin, al logro de una o varias metas.

  • DEFINICIN DE LIDERAZGORallph M. Stogdill, en su resumen de teoras e investigacin del liderazgo, seala que existen casi tantas definiciones del liderazgo como personas que han tratado de definir el concepto. Aqu, se entender el liderazgo gerencial como :el proceso de dirigir las actividades laborales de los miembros de un grupo y de influir en ellas. Esta definicin tiene cuatro implicaciones importantes :

  • DEFINICIN DE LIDERAZGO En primer trmino, el liderazgo involucra a otras personas; a los empleados o seguidores. Los miembros del grupo; dada su voluntad para aceptar las rdenes del lder, ayudan a definir la posicin del lder y permiten que transcurra el proceso del liderazgo; sino hubiera a quien mandar, las cualidades del liderazgo seran irrelevante.

  • DEFINICIN DE LIDERAZGO En segundo el liderazgo entraa una distribucin desigual del poder entre los lderes y los miembros del grupo. Los miembros no carecen de poder; pueden dar forma, y de hecho lo hacen, de distintas maneras. Sin embargo, por regla general, el lder tendr ms poder.

  • DEFINICIN DE LIDERAZGOEl tercer aspecto del liderazgo es la capacidad para usar las diferentes formas del poder para influir en la conducta de los seguidores, de diferentes maneras. De hecho algunos lderes han influido en los soldados para que mataran y algunos lderes han influido en los empleados para que hicieran sacrificios personales para provecho de la compaa.

  • DEFINICIN DE LIDERAZGO El cuarto aspecto es una combinacin de los tres primeros, pero reconoce que el liderazgo es cuestin de valores. James MC Gregor Burns argumenta que el lder que pasa por alto los componentes morales del liderazgo pasar a la historia como un malandrn o algo peor. El liderazgo moral se refiere a los valores.

  • TRANSICIN EN LAS TEORAS DE LIDERAZGO Es abundante la literatura sobre el liderazgo, y gran parte de ella es confusa y contradictoria. Consideraremos cuatro enfoques para explicar lo que constituye un lder eficaz. El primero de ellos buscaba determinar aquellos rasgos universales de personalidad que los lderes tenan en mayor medida que los no lderes. El segundo enfoque procuraba explicar el liderazgo en trminos del comportamiento de una persona. El tercero utilizaba modelos de contingencia para explicar lo inadecuado de las anteriores teoras de liderazgo para conciliar e integrar la diversidad de resultados de las investigaciones. Recientemente, la atencin ha regresado a los rasgos de los lderes, pero desde una perspectiva diferente.

  • TEORA DE LOS RASGOS Este enfoque pretenda encontrar rasgos universales de personalidad, sociales, fsicos o intelectuales que los lderes tuvieran en comn. Es decir se quiso demostrar la existencia de algunos rasgos que, por s solos o interrelacionados, determinan la manera de ser o actuar de una persona, lo que puede convertirla en un lder potencial.

  • TEORAS DEL COMPORTAMIENTOciertos comportamientos especficos diferencian a los lderes de los no lderes. Este enfoque supone que los lderes son hasta cierto punto consecuentes con la manera en que tratan de influir sobre los miembros del grupo en diferentes situaciones. Un concepto clave aqu es el estilo de liderazgo, es decir, el patrn relativamente constante de conducta que caracteriza a un lder

  • TEORAS DE CONTINGENCIA De acuerdo con la teora contingente del liderazgo, el mejor estilo depende de factores que se relacionan con los miembros del grupo y el ambiente de trabajo.

  • TEORAS DEL LIDERAZGO TRANSFORMACIONAL Y CARISMTICO Es aquel que ayuda a las organizaciones y a las personas a hacer cambios positivos. El liderazgo transformacional est estrechamente ligado con el liderazgo estratgico, que aporta la direccin e inspiracin a una organizacin. El punto central del liderazgo transformacional est en los cambios positivos y profundos.

  • MUCHAS GRACIAS POR SU ATENCIN