VENTAJAS Y DESVENTAJAS DEL PENSAMIENTO SISTMICO Y LATERAL

SISTMICOLATERAL

VENTAJASSirve para ejercer una mayor influencia en la propia vida. Puede utilizarse para hacer prevenciones y prepararse para el futuro.

Proporciona mtodos ms eficaces para afrontar los problemas y mejores estrategias de pensamiento.

Acaba para siempre con la actitud de "esfuerzo permanente" o la reduce considerablemente.

Es la base de un razonamiento claro y una buena comunicacin, con una forma de profundizar y ampliar nuestro punto de vista.

Es un instrumento fundamental para guiarse a uno mismo y dirigirse a otros con eficacia.

El Pensamiento Sistmico consiste en pensar de manera lgica, a comprender mediante el anlisis, descomponiendo los sucesos en partes para luego volver a unirlos.El Pensamiento Sistmico es opuesto al reduccionismo; es decir: la idea de que algo es simplemente la suma de sus partes. Una serie de partes que no estn conectadas no es un sistema, es sencillamente un montn.

El pensamiento LATERAL es constructivo y creativo.

No se basa exclusivamente en la argumentacin.

Se encamina a demostrar las consecuencias negativas que tiene en el plano de la investigacin y la creatividad.

Es propositivo.

Busca soluciones.Pone unas ideas al lado de otras, numerosas y variadas, operativas y provocadoras.Se centra en el pensamiento fluido del mtodo bsico de la creatividad.Se ocupa de estimular la libertad de pensar, actuar e innovar el uso pleno del poder de la mente creadora de modo tal, que se superen las definiciones y casillas de la clasificacin y la tirana de los juicios que aprisionan y encajonan el pensamiento de las personas, y lo vuelven rgido e improductivo. Es explorativo abierto e intuitivo frente a la rigidez de la clasificacin.

Encamina para hacer las cosas mejores, para pensar con conciencia, deliberadamente, con control de la situacin y abiertos a nuevas ideas, nuevas imgenes y maneras de dar solucin a los desafos que se presentan.

DESVENTAJASSin embargo, no hay que olvidar que las personas, ni los acontecimientos se rigen por las reglas de la lgica; no son tan fciles de predecir o resolver como las ecuaciones matemticas. Se escapa a las soluciones rpidas, lgicas y ordenadas. La razn por la que el pensamiento habitual resulta insuficiente para manejar sistemas, es que tiende a ver secuencias simples de causa y efecto, limitadas en espacio y tiempo, en lugar de una combinacin de factores que se influyen mutuamente.

En un sistema la causa y el efecto puede estar muy distanciado en el tiempo y en el espacio. Es posible que el efecto no se aprecie hasta pasados unos das, semanas o incluso aos. Pero, nosotros tenemos que actuar aqu y ahora.No es crtico.

No se basa en la argumentacin.

No hay encasillamiento ni crtica, no hay choque ni disputa, ni juicio inicial preconcebido de verdadero o falso. Hay una exploracin amplia, profunda y eficaz del tema o situacin, en razn de o que la gente piensa y desea conseguir. Se centra ms en las posibilidades de futuro, en las lneas de accin para mejorar la situacin (pensamiento para el diseo de la accin) y para crear oportunidades de cambio.