8/16/2019 Ventajas y Desventajas de Los Estilos De

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“La persona más capaz de satisfacer las necesidadesdel grupo tiene mayores probabilidades de recibir el

liderazgo y favorecer la cohesión entre el líder y su equipode trabajo”.

Mulder y Sterding

!"#$%$& ' (!& !"#$%$& (! L)& !*L)& (! L*(!+$,-) $"#!& L)& L*/$& &) *$L!&.Ralph White y Ronald Lippitt

Los estilos de liderazgo se adaptan con base en las tareas y necesidades del grupo y las metas de la institución.

!*L)0 $1#) +2#* ).entajas0

• Se obtienen resultados rápidos para la empresa.• Proporciona poca información importante.• Ante la ambigüedad clari ca las metas.• Ante la ignorancia es un buen estilo por!ue dirige.• "mpera el orden #leyes$ reglamentos y cuando las

personas hacen lo !ue !uieren%.

(esventajas0

• &s indi'idual$ ego(sta y se puede !uedar sólo.• Se despreocupa por el grupo y se ocupa en los

resultados.• Las emociones son apat(a$ eno)o$ desacuerdo y

descontento.• *enera enemistad.• Al principio logra resultados rápidos pero con la

enemistad desanima a la persona o al e!uipo y hay retrasos yreprocesos.

• Se enferma #gastritis$ estr+s$ contracturasmusculares%.

• Se !ueda con la información y genera dependencia.!l líder ya no dirige sólo resultados3 tambi4n coordina !mociones.

!*L)0 (!/) +2#* ).entajas0

• &s grupal y genera '(nculos importantes internos ye,ternos.

• Se conocen los ob)eti'os$ procesos y funciones de laacti'idad.

• Proporciona información y conocimientos para tomardecisiones.

• Se preocupa por los resultados y por el desarrollo desu e!uipo.

• Respeta las decisiones indi'iduales.• Pro'oca iniciati'a$ mayor disposición y sentido de

pertenencia.• Resultados articulados$ más rápidos y procura su

calidad.• Las emociones son de empat(a y apoyo.•

*enera '(nculos amistosos.

(esventajas0

• &l proceso al principio es más lento por las reuniones!ue se realizan.

• -ay diferencias de opinión y estás no se aclaran con lapersona indicada.

• &n ocasiones la opinión de la mayor(a no coincide conmis 'alores.

• Se pierden en la discusión sin no hay mecanismos paraestablecer acuerdos.

• Pocos hablan y el resto calla y escucha.

o siempre el estilo democrático puede ser el me)or para una persona o un grupo y esto se de ne de acuerdo a los valores queel líder promueva a ni'el indi'idual o para su organización. Si algo puede ofrecer un l(der democrático es un onocimiento&ustentado.!*L)0 L$*&&!, 5$*+!.

entajas0

• Al inicio es grupal y es el !ue mayor informaciónproporciona y cuando +sta se solicita.

• Permite !ue su e!uipo traba)e con libertad y sinpresionarlos.

• Se aplica cuando las personas están empoderadas.• Las personas traba)an a gusto y sin la necesidad del

l(der.

(esventajas0

• Si no hay información y material necesarios$ se pierdeel ob)eti'o.

• &s indi'idual y se traba)a por ob)eti'os personales.• Si se aplica al inicio y sin conocimiento$ habrá

desarticulación y retrasos.• /raba)an poco en grupo y más a ni'el indi'idual.

onclusión0 &l autocrático dice !u+ y cómo se tienen !ue hacer las cosas0 el democrático busca el consenso y el Laissez 1aire hace y de)a hacer a ni'el indi'idual y grupal.

!*L)0 6$+#* *6$#* ).entajas0

• &s una habilidad para el estilo 2emocrático.• Se suma la teor(a y e,periencia en la propuesta.• Si cuenta con t+cnicas$ sistematiza y establece

acuerdos. #3oderador$ secretario$ minuta$ orden de acuerdos y roles%.• &scucha$ respeta$ analiza y re4e,iona cual!uier idea.• Se desarrolla la pertenencia y el análisis cr(tico de los

integrantes.

(esventajas0

• Se puede !uedar en discusiones o en un solo tema.• Se generan subgrupos o bandos contrarios si se pierde

el ob)eti'o.• Los con4ictos no se solucionan con la persona

indicada.

!*L)0 6$#!+"$L*$.entajas0 (esventajas0

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“La persona más capaz de satisfacer las necesidadesdel grupo tiene mayores probabilidades de recibir el

liderazgo y favorecer la cohesión entre el líder y su equipode trabajo”.

Mulder y Sterding

• Puede ayudar al autocrático$ democrático y al laissezfaire.

• Pro'oca !ue la persona se sienta 'alorada y apoyada.• &scucha las necesidades de las personas y de su

e!uipo.

• Pierde el control de los resultados a ser permisible conel grupo.

• Se 'uel'e romántico y sobreprotector.• 2esespera al grupo y surge un l(der informal hacia los

resultados.

!*L)0 $1#) +7#* ).

entajas0• Analiza y re4e,iona sobre su autoconocimiento.• 3adura con mayor rapidez y orienta a otros.• &'ita repetir conductas !ue no le fa'orecen.• 9omparte en grupo su desarrollo o busca un

orientador.

(esventajas0• Se puede perder en su propia re4e,ión y su proceso es

más lento.• Puede !uedarse sólo por temor a mostrarse ante el

otro.

8 uando la con9anza es elevada3 nos comunicamos fácilmente3 con pocos esfuerzos y en el acto. $unque el lídercometa errores3 los demás seguirán captando el mensaje. 6ero cuando la con9anza es escasa3 la comunicación

requiere mucho tiempo y se hace tediosa3 ine9caz y e:tremadamente difícil”./odelo de Liderazgo de %es;s +eyes -obantes.

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