Valuación de Puestos

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Transcript of Valuación de Puestos

  • CONCEPTOS BSICOS DEL SALARIO

  • CONCEPTO DE SUELDO Y

    SALARIO

    SALARIO: deriva de sal, aludiendo alhecho histrico de que alguna vez se

    pag con ella.

    SUELDO: proviene de slidus,moneda de oro de peso cabal.

    DIFERENCIA: el salario se paga por

    hora o por da, aunque se liquide

    semanalmente de ordinario. El sueldo

    se paga por mes o quincena.

  • La verdadera diferencia es de ndole

    sociolgica; ya que el salario se aplica a

    trabajos manuales o de taller. El sueldo

    a trabajos intelectuales, administrativos,

    de supervisin o de oficina.

  • DEFINICIN

    En un sentido lato, aplicable tanto a

    sueldo como a salario, puede definirse

    como:

    Toda retribucin que percibe el hombrea cambio de un servicio que ha prestado

    con su trabajo.

    La remuneracin por una actividadproductiva.

  • CLASIFICACIN DE LOS

    SALARIOS

    Los salarios pueden clasificarse:

    Por el medio empleado para el

    pago

    A) salarios en dinero

    B) salarios en especie (comida,

    productos, habitacin, servicios,

    etc.)

    C) pago mixto

  • CLASIFICACIN DE LOS SALARIOS

    Por su capacidad adquisitiva

    A) nominal: cantidad de unidades

    monetarias que se entregan al

    trabajador a cambio de su labor

    B) real: cantidad de bienes y servicios

    que el trabajador puede adquirir con el

    salario total que recibe

  • CLASIFICACIN DE LOS SALARIOS

    Por su capacidad satisfactoria

    A) individual: basta para satisfacer las

    necesidades del trabajador

    B) familiar: se requiere para el sustento

    de la familia del trabajador (4 a 6

    personas)

  • CLASIFICACIN DE LOS SALARIOS

    Por sus lmites

    A) mnimo: es el ms pequeo que

    permite substancialmente satisfacer las

    necesidades del trabajador o su familia.

    Puede ser el general y el profesional.

    B) mximo: es el ms alto que permite a

    la empresa una produccin costeable

  • CLASIFICACIN DE LOS SALARIOS

    Por razn de quien produce el trabajo o

    recibe el salario

    A) personal

    B) colectivo

    C) de equipo

  • CLASIFICACIN DE LOS SALARIOS

    Por la forma de pago

    A) salario por unidad

    de tiempo

    B) salario por unidad

    de obra

  • ASPECTOS DE LOS SALARIOS

    JURDICO: Afectacin y regulacin de

    acuerdo al marco legal. En Per, la Ley

    de productividad y competitividad

    laboral lo defina como la retribucin que

    debe pagar el empleador al trabajador

    por su trabajo.

    ECONMICO: El trabajador no debe

    ser tratado como una mercanca, a

    pesar de estar sujeto a la ley de la

    oferta y la demanda.

  • ASPECTOS DE LOS SALARIOS

    MORAL: De acuerdo a la definicin de

    Ulpiano la justicia es la voluntad

    perpetua y constante de dar a cada

    quien su derecho.

    ADMINISTRATIVO: Se considera por

    ser el salario una de las mejores formas

    de estimular la cooperacin de los

    trabajadores.

  • FACTORES EN LA

    DETERMINACIN DE LOS

    SALARIOS

    El puesto

    La eficiencia

    Productividad

    Las necesidades del trabajador y las

    posibilidades de la empresa

  • TCNICAS APLICABLES EN

    RAZN DE CADA FACTOR

    En razn del puesto:

    a) anlisis de puesto

    b) valuacin de puestos

    c) grficas y lneas de salarios

    d) encuestas de salarios

    e) clasificacin de salarios

  • TCNICAS APLICABLES EN

    RAZN DE CADA FACTOR

    En razn a las necesidades del

    trabajador:

    a) salarios mnimos RMV

    b) revisin de los contratos de trabajo

    c) escala mvil de salarios

    d) seguridad social ESSALUD

    e) subsidios familiares

  • TCNICAS APLICABLES EN

    RAZN DE CADA FACTOR

    En razn de las posibilidades de la

    empresa:

    a) participacin de utilidades

    b) prestaciones en dinero o en especie

  • DEFINICIN DE LA

    ADMINISTRACIN DE

    SUELDOS Y SALARIOS

    Estudia los principios y tcnicas para

    lograr que la remuneracin global que

    recibe el trabajador, sea adecuada la

    importancia de su puesto, a su

    eficiencia personal, a sus necesidades y

    a las posibilidades de la empresa.

  • IMPORTANCIA

    Para el trabajador, porque es lo que

    substancialmente lo dirige al trabajo.

    Para la empresa, es un elemento de importancia

    en el costo de produccin.

    Para la sociedad, es el medio de subsistir de una

    gran parte de la poblacin.

    Para la estructura econmica de un pas, siendo

    el salario esencial en el contrato de trabajo y la

    forma en que se manejen los sistemas de

    salarios.

    Para la prctica profesional porque las polticas y

    tcnicas de sueldos y salarios son las que tienen

    ms amplia e inmediata aplicacin.

  • VALUACIN DE PUESTOS

  • CONCEPTO

    VALUACIN DE PUESTOS: Es un sistematcnico para determinar la importancia de cada

    puesto en relacin con los dems de una

    empresa, a fin de lograr la correcta organizacin y

    remuneracin del personal; siendo estos dos

    ltimos puntos sus objetivos esenciales,

    inmediatos e imprescindibles en la valuacin de

    puestos. ADMINISTRACIN DE PERSONAL, REYES PONCE AGUSTIN,

    ED. LIMUSA, MXICO

  • CONCEPTO

    VALUACIN DE PUESTOS: sirve paraestablecer adecuados sistemas de salarios dentro

    de una organizacin, va a dar parmetros para

    establecer sueldos de acuerdo a la importancia

    del puestos; la valuacin es impersonal y lo que le

    da valor a un puesto, son las actividades que se

    realizan en dicho puesto.

    No siempre determina cunto debe pagarse a un

    trabajador, sino que slo indica si lo que se le

    paga, guarda la debida relacin con lo que reciben

    los dems.

  • CONCEPTO

    VALUACIN DE PUESTOS: En unavaluacin se va a evaluar la funcin, la

    responsabilidad y la capacidad del puesto y no de

    la persona; esto va a dar una correcta

    organizacin ya que ayuda a determinar si el

    organigrama requiere de algn cambio, la

    valuacin sirve para reubicar un puesto.

    http://www.wikilearning.com/tutorial/administracion_de_las_re

    muneraciones-valuacion_de_puestos

  • NECESIDAD

    JERARQUIZACIN DEL PERSONAL:

    es esencial establecer una apropiada

    jerarqua dentro de la empresa. Cada

    trabajador debe estar colocado

    exactamente en el nivel que le

    corresponde respecto de los dems.

    JERARQUIZACIN Y EL SALARIO: La

    importancia del trabajo debe reflejarse

    en el monto del salario que por l se

    paga.

  • NECESIDAD

    La normatividad laboral precisando un principio

    constitucional, establece que a trabajo igual,desempeado en puesto y condiciones de

    eficiencia tambin iguales, debe corresponder

    salario igual.

  • NECESIDAD

    Pero el monto de la retribucin del trabajo no

    siempre corresponde a la importancia de ste,

    algunas razones pueden ser:

    A) los favoritismos

    B) la presin sindical para proteger a ciertos

    trabajadores.

    C) la falta de conocimiento exacto de la

    importancia de los puestos

    D) la escasez de un tipo determinado de

    trabajadores

  • La valuacin de puestos permite afrontar, sobre

    bases objetivas, la lnea de sueldos, las

    circunstancias que pueden sobrevenir y resolver los

    problemas, con un criterio tcnico pre-establecido.

    La valuacin de puestos permite establecer desde

    un principio, y en forma segura, la colocacin y el

    sueldo que deben sealarse a un puesto nuevo. As

    mismo proporciona elementos objetivos indiscutibles

    para fijar el sueldo con mayor justicia, como son la

    habilidad que exige el puesto, las condiciones en que

    se realiza, los riesgos que supone, la capacidad para

    la solucin de problemas, etc., elementos que se

    estiman y ponderan dentro de esta tcnica.

  • El valor tcnico de los sistemas de valuacin de

    puestos, descansa en distinguir dos cosas distintas:

    a) Lo que vale el puesto, aunque esta

    medicin se haga con las naturales y necesarias

    limitaciones que existen siempre que se trata de

    medir aquello que de alguna manera est

    relacionado con lo humano.

    b) Lo que debe pagarse por la eficiencia o

    rendimiento de cada trabajador.

  • Cabe destacar que a travs de la calificacin de

    mritos se lleva a cabo un control sobre el trabajador

    y compara a un trabajador con otro para ver cual es

    el adecuado para cada puesto.

    Las cualidades que se califican aqu son el criterio,

    la iniciativa, calidad y cantidad de trabajo,

    responsabilidad, conocimientos, etc.

  • OBJETIVOS

    Jerarquizacin apropiada de los puestos: favorece

    la organizacin y la eficiencia de las empresas.

    Jerarquizacin de los salarios: ayuda a corregir la

    injusticia en los salarios absolutos, acercando

    stos a los promedios que se pagan en otras

    empresas.

    Estructura de salarios y establecimiento de

    polticas

    Posicin de un trabajo nuevo: permite establecer

    de forma segura la colocacin y el salario del

    nuevo puesto

  • MTODOS DE VALORACIN

    CULITATIVOS: son aquellos que toman la

    descripcin del puesto como un todo.

    CUANTITATIVOS: consideran el puesto de trabajo

    de acuerdo con las caractersticas y requisitos

    esenciales denominados factores que son