VALORES

Comportamiento OrganizacionalGrupo: N3

Tema: Valores

Erick CrovettoPiero OlorteguiHernn FigueroaVALORESDefinicinImportancia de los ValoresValores terminales & Valores instrumentalesValores generacionalesValores internacionalesDEFINICIONESRepresentan convicciones fundamentalesContienen un elemento de criterio que incluye lo correcto, bueno o deseable.Atributos : Contenido modo de conducta o existencia es importante e Intensidad que tan importante esCuando se ordenan los valores de un individuo en base a su intensidad tenemos su sistema de valores jerarqua.Los valores son estables y permanentesParte significativa de los valores se establece en nuestros primeros aos de vida, gracias a los padres, maestros y otras personas.Existe evidencia que los valores estn determinados en parte por los rasgos de personalidad que nos fueron transmitidos genticamente.

IMPORTANCIA DE LOS VALORESSon esenciales para entender las actitudes y las motivaciones de las personas y tambin influyen en nuestras percepciones.Los individuos ingresan a una organizacin con nociones preconcebidas de lo que debe ser y lo que no debe serContienen ideas de lo correcto y lo incorrecto: ejemplo Pagos de salarios por antigedad o por desempeo.

Los Valores Terminales & Valores instrumentalesValores Terminales: se refiere a los estados finales que son deseables. Estos constituyen las metas que un individuo querra alcanzar durante su vida. Ejemplos: Prosperidad, xito econmico, libertad, salud, paz mundial, reconocimiento social, significado de la vida.Valores instrumentales: Modos preferibles de comportamiento. Medios para alcanzar los valores terminales. Ejemplo : mejora personal, Autonoma, confianza en si mismo, disciplina personal, la amabilidad, la ambicin y orientacin hacia las metas

VALORES GENERACIONALES

Valores laborales dominantes en la fuerza laboral actualGeneracinpoca de ingreso a la fuerza laboralEdad actual aproximada (aos)Valores laborales dominantesBaby boomers1965 - 1985 45 -65 xito, logro, ambicin, disgusto por la autoridad, lealtad por la carrera.Generacin X1985 - 200028 - 42Equilibrio entre el trabajo y su vida personal, orientado a los equipos, no les gusta las reglas; lealtad a las relaciones.Milenarios2000 - actualidad< 30Dignos de confianza, xito financiero, confiados en s mismos pero orientados a equipos; lealtad tanto a s mismos como a sus relacionesValores internacionales Divergencia en las dimensiones de valores entre gerentes y trabajadores

Distancia del PoderIndividualismo frente a colectivismoMasculinidad frente a la feminidadEvitacin de la incertidumbreOrientacin a largo plazo frente a corto plazo

Anlisis de Valores a Steve JobsValores terminales

Prosperidadxito EconmicoSentido de logroFelicidadVida Confortable

Valores Instrumentales

DisciplinaAmbicinOrientacin a los resultadosLgicoImaginativoMente ampliaCapaz