Valores de Los Trabajadores
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VALORES DE LOS TRABAJADORES ¿Cuáles consideras que son los valores que deben tener los trabajadores, si formaras una empresa, explica? Envía esta actividad a través de “Valores de los trabajadores”, desde la parte inferior de esta página. 1.- INTRODUCCION: Buscar los valores requeridos de las personas para conformar una empresa no es trabajo fácil. Los departamentos de recursos humanos de muchas empres evalúan los logros y resultados de los empleados, as como tambi!n identificar valores a tener en cuenta durante revisi"n de objetivos y logros conseguidos e empresa, que ayudará a complementar el informe de evaluaci"n de desempe#o de sus colaboradores. $.- DESARROLLO: INTERÉS • %enera ideas nuevas y creativas. • &omenta un ambiente donde las preguntas e ideas son valoradas. • Busca feedbac', aprendi(aje continuo y permanente desarrollo. • )prende tanto o más del fracaso que del !*ito. ENTUSIASMO • +emuestra entusiasmo en lo que hace. • +ispuesto a arriesgarse. • )nima a otros a cuestionar el statu quo. • %enera entusiasmo e inspira el rendimiento de los demás.
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VALORES DE LOS TRABAJADORESCules consideras que son los valores que deben tener los trabajadores, si formaras una empresa, explica? Enva esta actividad a travs deValores de los trabajadores,desde la parte inferior de esta pgina.
1.- INTRODUCCION:Buscar los valores requeridos de las personas para conformar una empresa no es trabajo fcil. Los departamentos de recursos humanos de muchas empresas evalan los logros y resultados de los empleados, as como tambin identificar los valores a tener en cuenta durante revisin de objetivos y logros conseguidos en la empresa, que ayudar a complementar el informe de evaluacin de desempeo de sus colaboradores.
2.- DESARROLLO:INTERS Genera ideas nuevas y creativas. Fomenta un ambiente donde las preguntas e ideas son valoradas. Busca feedback, aprendizaje continuo y permanente desarrollo. Aprende tanto o ms del fracaso que del xito.ENTUSIASMO Demuestra entusiasmo en lo que hace. Dispuesto/a arriesgarse. Anima a otros a cuestionar el statu quo. Genera entusiasmo e inspira el rendimiento de los dems.
INGENIO Busca soluciones sencillas para problemas complejos. Estudia varias alternativas antes de decidir una solucin. Utiliza la red interna / externa eficazmente. Consistente en cumplir tareas con los recursos disponibles.RESPONSABILIDAD Toma responsabilidad de las decisiones, acciones y resultados. Comprometido/a en generar valor a los accionistas. Hace lo que es mejor para el equipo y para el cliente. Antepone el xito de la organizacin a su beneficio personal.TRABAJO EN EQUIPO Crea confianza respetando las ideas y contribucin de todos. Trabaja bien con los dems. Ensea y anima a otros de manera habitual. Contribuye a mantener una moral y espritu positivo entre el equipo. Asimila culturas diversas y globales.DEDICACION Marca metas claras y alcanzables. Se mantiene enfocado/a en las prioridades del negocio. Dispuesto a tomar decisiones difciles y vivir con lasconsecuencias. Muestra persistencia y tenacidad; no se desanima por los obstculos que puedan aparecer.
FRANQUEZA Atento/a y respetuoso/a a la hora de escuchar y responder a otros. Dispuesto a cambiar en base a la aportacin de los dems. Se comunica de una manera abierta, sincera y consistente. Accesible y cercano/a.ENERGIA Manifiesta una actitud de compromiso, positiva y optimista. Hace que el trabajo sea divertido. Inspira a otros a conseguir ms de lo que imaginaron. Reconoce y recompensa las contribuciones de otros.
3.- CONCLUSION:El formar una empresa no es solo el ofrecer un producto y venderlo, es contar con un grupo de personas cuyos valores te permitan trazar los objetivos y obtener los logros esperados en tu empresa.
