Valoración económica del turismo en el Sistema Nacional de Áreas Protegidas

17 de julio de 2009

Un estudio de caso en 7 áreas protegidas del Ecuador continental

Sitios del estudio

AP

Tarifas de entrada

Patentes de operación

Permisos

Otros (multas)

Sistema (MEF, MAE)

AP

AP

AP

APAP

$

$

$$ $

APSenderos

Guardaparques

Estudios

Patrullaje

$

Sistema (MEF, MAE)

AP

AP

AP

APAP

$

$

$

$$

Reinversión limitada

Total inversión del SNAP al 2005

Mon

itore

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min

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stión

Sistemas de manejo de visitantesMonitoreoManejo de basura

GaritasSenderosCentros de interpretación

Promoción (folletos, brochures)Elementos interpretativos

PatrullajePrimeros auxiliosComunicación

Salarios guardaparquesCapacitación Sistemas de cobro

El umbral de sustentabilidad define los requerimientos necesarios para que la operación turística en las áreas naturales no amenace el capital natural, pueda brindar una experiencia positiva y segura al visitante y evite la erosión cultural a través de la generación de un manejo eficiente.

Gasto actual

Umbral de sustentabilidad

? Brecha

Áreas de alta visitación

Áreas de baja visitación

Análisis de la demanda

Análisis de la demanda

Tasa de crecimiento promedio -real-

(entre el 2001 y el 2005)

5,44%

Marque una "X" para el incluir el crecimiento real acumulado (individualmente). La casilla en blanco calcula en base a las tasas de crecimiento personalizadas

Por favor desplace las columnas para

ver otros resultados

CV (valor sobre tarifa actual) -las

casillas son desplegables-: se

puede cambiar

CV (porcentaje de retención del

mercado: 85 al 100% verde, 70 al 89%

naranja, <69% rojo)

# visitantes 2005 (real)

Tasa de crecimiento sobre el 2005

(personalizada) : se puede cambiar

# visitantes 2006 (proyectado)

Tasa de crecimiento sobre el 2006

(personalizada) : se puede cambiar

# visitantes 2007 (proyectado)

Tasa de crecimiento sobre el 2006

(personalizada) : se puede cambiar

# visitantes 2007 (con nueva tarifa)

Ingresos 2005 TP 2005Ingresos 2006 (sin cambio de tarifas)

-2,51% PN Podocarpus -$ 100,00% 579 4,63% 606 4,63% 634 4,63% 634 4.742,00$ 8,19$ 4.961,48$ 1,49% RE Cotacachi Cayapas -$ 100,00% 24657 4,63% 25798 4,63% 26992 4,63% 26992 24.380,00$ 0,99$ 25.508,43$

35,31% PN Cajas -$ 100,00% 9312 4,63% 9743 4,63% 10194 4,63% 10194 88.289,00$ 9,48$ 92.375,48$ 6,63% RPF Cuyabeno -$ 100,00% 4763 4,63% 4983 4,63% 5214 4,63% 5214 79.296,00$ 16,65$ 82.966,23$ 1,36% PN Cotopaxi -$ 100,00% 33124 4,63% 34657 4,63% 36261 4,63% 36261 312.500,00$ 9,43$ 326.964,13$ 8,60% PN Machalilla -$ 100,00% 10054 4,63% 10519 4,63% 11006 4,63% 11006 124.302,00$ 12,36$ 130.055,34$

144,95% RE Cayambe Coca -$ 100,00% 144 4,63% 151 4,63% 158 4,63% 158 1.450,00$ 10,07$ 1.517,11$ Promedio -$ 100,00% 11.805 4,63% 4,63% 4,63% 90.708,43$ 9,60$ Mediana -$ 100,00% 9.312 4,63% 4,63% 4,63% 79.296,00$ 9,48$

Std dev - - 12.520,29 - - - 108.176,46 4,72

Subtotal A 82.633 86.458 90.459 90.459 634.959,00$ 664.348,21$ 10,33% PN Podocarpus -$ 100,00% 2937 5,83% 3108 5,83% 3289 5,83% 3289 4.897,00$ 1,67$ 5.182,29$ 0,72% RE Cotacachi Cayapas -$ 100,00% 77459 5,83% 81972 5,83% 86747 5,83% 86747 35.920,00$ 0,46$ 38.012,65$

34,69% PR Cajas -$ 100,00% 22793 5,83% 24121 5,83% 25526 5,83% 25526 32.415,75$ 1,42$ 34.304,25$ 0,92% RPF Cuyabeno -$ 100,00% 922 5,83% 976 5,83% 1033 5,83% 1033 3.875,00$ 4,20$ 4.100,75$

11,52% PN Cotopaxi -$ 100,00% 54014 5,83% 57161 5,83% 60491 5,83% 60491 85.427,00$ 1,58$ 90.403,86$ -3,83% PN Machalilla -$ 100,00% 18038 5,83% 19089 5,83% 20201 5,83% 20201 42.838,00$ 2,37$ 45.333,68$ 14,01% RE Cayambe Coca -$ 100,00% 2942 5,83% 3113 5,83% 3295 5,83% 3295 6.177,00$ 2,10$ 6.536,86$

Promedio -$ 100,00% 25.586 5,83% 5,83% 5,83% 30.221,39$ 1,97$ Mediana -$ 100,00% 18.038 5,83% 5,83% 5,83% 32.415,75$ 1,67$

Std dev 0,00 0,00% 29.433 0,00% 0,00% 0,00% 29.319,27 1,15$

Subtotal B 179.105 189.539 200.582 200.582 211.549,75$ 223.874,36$ Subtotal 261.738 275.997 291.041 291.041 846.508,75$ 888.222,57$

Por favor, baje para el análisis de pérdidas y ganancias Otros ingresos 36.936,00$ 36.936,00$

Na

cio

na

les

/ áre

a

Ingresos turísticos reales y proyectados (por área)

Ext

ran

jero

s / á

rea

Impacto en la visitación

Incremento en el valor

de las tarifas

Incremento en el gasto

Balance general

Escenario actual (proyección condiciones actuales, se mantiene el gasto)

Escenario moderado (retención del 70% del mercado, incremento en el gasto)

Escenario económico (retención del 50% del mercado, incremento en el gasto)

Escenario actual (proyección condiciones actuales, se mantiene el gasto)

Escenario moderado (retención del 70% del mercado, incremento en el gasto)

Escenario económico (retención del 50% del mercado, incremento en el gasto)

Se debe generar un cambio urgente en el modelo de manejo actual del turismo en el SNAP, con un gasto corriente que se

ajuste por lo menos al umbral de sustentabilidad, reconociendo que el turismo debe cubrir sus costos.

Es necesario incrementar el gasto corriente a US$ 585.000 para alcanzar el umbral de sustentabilidad propuesto en los sitios de

estudio.

Las tarifas de ingreso deberían ser revisadas y ajustadas basadas en un criterio técnico, sustentado

en un análisis de costos reales y de demanda.

Se debe mantener la diferencia de tarifas entre visitantes nacionales y extranjeros para ingreso por

turismo en áreas protegidas.

Es esencial asegurar el umbral de sustentabilidad en los sitios de visita antes de considerar el ajuste a la tarifa de ingreso al área

protegida

Nuevos mecanismos de cobro de entradas deberían ser analizados e implementados, como por ejemplo el cobro a través de tarjetas de crédito, cobro directo por operadores

turísticos y otras facilidades de recaudación.

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