Lo que debe saber sobre “Valor Ganado”

para el examen de certificación PMP®

Edgar Vásquez, PMP®

Presidente

Intesys Consulting

21, 28 de febrero y 7, 14 y 21 de Marzo del 2014

Sobre el presentador.

• Consultor en administración y rescate de proyectos.

• Instructor de programas de certificaciones CAPM® y PMP®

• Profesor de maestría en administración de proyectos.

• Miembro del comité ISO internacional que elaboró el estándar ISO-21500 y que se encuentra creando el estándar de portafolios y programas (ISO-21501).

• Representación de Costa Rica en las asambleas generales de la ISO en Río de Janeiro 2010 y París 2012.

• Perito ante “American Arbitration Association”, USA, en caso de arbitraje internacional por fracaso de proyecto, con impacto de $18M.

• Fundador en Linkedin del “PMP Grupo de Estudio – Latinoamérica”. (Más de 1,700 miembros)

• Vicepresidente de la Junta Directiva del PMI Costa Rica chapter. (2010-2012)

• Exitoso rescate de proyecto de $25M.

• 15 años en cargos regionales y latinoamericanos en Oracle Corporation, en puestos relacionados con proyectos.

Edgar Vásquez, MBA, PMP®

Gestión del Valor Ganado

“La gestión del valor ganado (EVM) es una metodología que

combina medidas de alcance, cronograma y recursos para

evaluar el desempeño y el avance del proyecto. Es un método

muy utilizado para la medida del desempeño de los proyectos.

Integra la línea base del alcance con la línea base de costos,

junto con la línea base del cronograma, para generar la línea

base para la medición del desempeño, que facilita la

evaluación y la medida del desempeño y del avance del

proyecto por parte del equipo del proyecto. Es una técnica de

dirección de proyectos que requiere la constitución de una línea

base integrada con respecto a la cual se pueda medir el

desempeño a lo largo del proyecto.”

(*) PMBOK 5ed., página 217

Estructura de Desglose del Trabajo: EDT (WBS)

“La EDT (WBS) es una descomposición jerárquica del alcance total del trabajo a realizar por el equipo del

proyecto para cumplir con los objetivos del proyecto y crear los entregables requeridos. Cada nivel descendente

de la EDT (WBS) representa una definición cada vez más detallada del trabajo del proyecto… “

“… proporciona una estructura para la consolidación jerárquica de los costos, del cronograma y de la

información sobre los recursos… “

“… en que se integran el alcance, el presupuesto, el costo real y el cronograma y se comparan con el valor ganado

para la medición del desempeño.”

(*) PMBOK 5ed., página 132

Ejemplo de una EDT/WBS desglosada

hasta el nivel de Paquete de Trabajo

Sesión #6 y #7

Tabla Resumen

de los Cálculos del Valor

Ganado (*)

(*) PMBOK 5ed., página 24.

$100,000 $100,000 $100,000 $100,000 $100,000 $100,000 $100,000 $100,000 $100,000 $100,000

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Caso ejemplo

El caso ejemplo

Invitación a 5

minutos de estudio

diario sobre las

mejores prácticas

del PMI® en

Administración de

Proyectos,

sin costo.

+1,700 miembros

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