4. Gestin de la Integracin del Proyecto

7.3 Control de costOsValor GanadoEarned ValueEV = PV x (% de Avance a la fecha)Variacin del CostoCost VarianceCV = EV ACVariacin del CronogramaSchedule VarianceSV = EV PVndice del Rendimiento del CostoCost Performance IndexCPI = EV / ACndice de Rendimiento del CronogramaSchedule Performance IndexSPI = EV / PVResumen de FormulasVariacin del Cronograma: SV= EV PV =-20Variacin del Costo: CV= EV- AC =-10ndice del rendimientodel CronogramaPV: Valor Planeado = 120Tiempo$$$Fecha de CorteEV: Valor Ganado = 100AC: Costo Real = 110100110120ndice del rendimientodel Costo: CPI=EV/AC=0.9: SPI=EV/PV=0.837.3 Control de costos7.3 Control de costesTiempoHoy$EVPVACBACCVSVACPVEVVACETCEACBACEACBAC: Presupuesto hasta la conclusin (para todo el proyecto)Estimate At Completion.EAC = AC + (BAC-EV)/CPICuando la desviacin es tpicaEAC = AC + (BAC-EV)Cuando no hay desviacin o es no tpicaEAC = AC + ETCEstimate To Complete.ETC = EAC ACActualmente, cuanto mas se espera que pueda costar el trabajo que falta por ejecutarVariance At CompletionVAC = BAC EACIndica cuanto ser la variacin final del presupuesto al final del proyecto