Utilidad de La Contabilidad de Costos

Utilidad de la Contabilidad de Costos

Utilidad de la Contabilidad de CostosAlfredo AmarsOrlando Cepeda GarcaJuan Sebastin CortzShirley JimnezYeison PinillaManuel Ra Geraldino

Facultad de Ciencias Econmicas. Programa de Administracin de EmpresasUniversidad del AtlnticoAgosto, 20158/25/2015 4:24 PM 2007 Microsoft Corporation. Todos los derechos reservados. Microsoft, Windows, Windows Vista y otros nombres de productos son o podran ser marcas registradas o marcas comerciales en los EE.UU. u otros pases.La informacin incluida aqu solo tiene fines informativos y representa la vista actual de Microsoft Corporation a fecha de esta presentacin. Ya que Microsoft debe responder ante los cambios en el mercado, no debe considerarse responsabilidad suya el hecho de garantizar la precisin de la informacin facilitada despus de la fecha de esta presentacin. MICROSOFT NO FACILITA GARANTAS EXPRESAS, IMPLCITAS O ESTATUTORIAS EN RELACIN A LA INFORMACIN CONTENIDA EN ESTA PRESENTACIN.

1La contabilidad de Costos tiene una gran variedad de utilidad para la organizacin y la toma de decisiones de una empresa, pues denota un conocimiento consciente del costo de la operacin del negocio y permite, establecer las estrategias para minimizar los costos, a fin de aumentar los mrgenes de utilidad de la empresa, sin caer en detrimento de la eficiencia operativa.

8/25/2015 4:24 PM 2007 Microsoft Corporation. Todos los derechos reservados. Microsoft, Windows, Windows Vista y otros nombres de productos son o podran ser marcas registradas o marcas comerciales en los EE.UU. u otros pases.La informacin incluida aqu solo tiene fines informativos y representa la vista actual de Microsoft Corporation a fecha de esta presentacin. Ya que Microsoft debe responder ante los cambios en el mercado, no debe considerarse responsabilidad suya el hecho de garantizar la precisin de la informacin facilitada despus de la fecha de esta presentacin. MICROSOFT NO FACILITA GARANTAS EXPRESAS, IMPLCITAS O ESTATUTORIAS EN RELACIN A LA INFORMACIN CONTENIDA EN ESTA PRESENTACIN.

2Determinar el costo de produccin para fijar el precio de venta.Fijar un precio competitivo.Obtener una ventaja de mercado.

Nota: El precio realmente es determinado por el mercado, mediante la libre oferta y demanda de un producto o servicio.


3Determinar el costo de los inventarios.Costos de inventarios de productos en proceso y terminado.Correcta elaboracin del Balance General.

Nota: Los inventarios de materias primas, PenP y Productos terminados corresponden a activos de una organizacin, los cuales han generado costos directos (fabricacin, trasformacin) e indirectos (mantenimiento, administracin) que al final deben tenerse en cuenta para definir precios y mrgenes de ganancia.


4Calcular mrgenes de utilidad o perdida.Elaborar correctamente el Estado e Resultados.Costo de productos/servicios vendidos en el periodo.

Al conocer el costo de lo vendido, se puede saber el margen real de utilidad o perdida obtenido durante el periodo y de esta forma, establecer o tomar las medidas preventivas o correctivas necesarias.


5Herramienta til.Para la planeacin organizacional.Control sistemtico de los costos de produccin.Ayuda para correcta toma de decisiones.

Con datos verdicos y confiables de los resultados de una empresa, se pueden tomar las decisiones correctas a fin de lograr los objetivos trazados.


6Fuente de informacin.Estadsticas de Costos.Estudios econmicos.Toma de decisiones.

La contabilidad de Costos es una herramienta que permite tener siempre a la mano informacin detallada del costo de fabricacin del producto o prestacin del servicio y an retrospectivamente analizar estructuras de costos anteriores para as determinar la opcin mas idnea de acuerdo al momento o situacin de la empresa.


7Caso PracticoTipo de empresa: Comercializadora.

Productos: Ropa y artculos de cuero.

Situacin: Resultados Negativos en dos trimestres consecutivos.Comercializadora XYZ 8/25/2015 4:24 PM 2007 Microsoft Corporation. Todos los derechos reservados. Microsoft, Windows, Windows Vista y otros nombres de productos son o podran ser marcas registradas o marcas comerciales en los EE.UU. u otros pases.La informacin incluida aqu solo tiene fines informativos y representa la vista actual de Microsoft Corporation a fecha de esta presentacin. Ya que Microsoft debe responder ante los cambios en el mercado, no debe considerarse responsabilidad suya el hecho de garantizar la precisin de la informacin facilitada despus de la fecha de esta presentacin. MICROSOFT NO FACILITA GARANTAS EXPRESAS, IMPLCITAS O ESTATUTORIAS EN RELACIN A LA INFORMACIN CONTENIDA EN ESTA PRESENTACIN.

8Contexto.El gerente de la empresa Comercializadora XYZ ha decidido convocar una reunin con los jefes de cada departamento, pues ve con preocupacin la reduccin de las ventas de la compaa en los ltimos dos trimestres, significando esto, perdidas para al compaa.

Al analizar las causas de esta disminucin, encuentran que la compaa TUV ha logrado reducir sus PVP en un 20% lo cual ha incrementando considerablemente sus ventas y su participacin en el mercado.


9Contexto.Sin conocer claramente la estrategia utilizada por su competencia para reducir sus costos, el gerente de XYZ solicita a su departamento de compras los costos durante los dos ltimos aos y al mismo tiempo, solicita al departamento de ventas que se realicen investigacin de mercado para determinar:

Precio de venta de proveedores.Precio promedio en el mercado de los productos distribuidos por su empresa.


10Contexto.Despus de realizar el estudio de sus informes internos y de lo obtenido en el mercado, han podido llegar a las siguientes conclusiones:

El PVP de XYZ esta en promedio un 25% por encima del de la competencia.El precio ofrecido por el proveedor B1 a XYZ es un 20% mas alto que el de los dems proveedores lo cual no permite reducir los costos de la compaa unilateralmente sin afectar la utilidad de la empresa.

Nota: Al ser esta una empresa comercializadora, su mayor costo corresponde a la adquisicin de la mercanca.8/25/2015 4:24 PM 2007 Microsoft Corporation. Todos los derechos reservados. Microsoft, Windows, Windows Vista y otros nombres de productos son o podran ser marcas registradas o marcas comerciales en los EE.UU. u otros pases.La informacin incluida aqu solo tiene fines informativos y representa la vista actual de Microsoft Corporation a fecha de esta presentacin. Ya que Microsoft debe responder ante los cambios en el mercado, no debe considerarse responsabilidad suya el hecho de garantizar la precisin de la informacin facilitada despus de la fecha de esta presentacin. MICROSOFT NO FACILITA GARANTAS EXPRESAS, IMPLCITAS O ESTATUTORIAS EN RELACIN A LA INFORMACIN CONTENIDA EN ESTA PRESENTACIN.

11Anlisis.Despus de realizar el estudio de sus informes internos y de lo obtenido en el mercado, han podido llegar a las siguientes conclusiones:

El PVP de XYZ esta en promedio un 25% por encima del de la competencia.El precio ofrecido por el proveedor B1 a XYZ es un 20% mas alto que el de los dems proveedores lo cual no permite reducir los costos de la compaa unilateralmente sin afectar la utilidad de la empresa.8/25/2015 4:24 PM 2007 Microsoft Corporation. Todos los derechos reservados. Microsoft, Windows, Windows Vista y otros nombres de productos son o podran ser marcas registradas o marcas comerciales en los EE.UU. u otros pases.La informacin incluida aqu solo tiene fines informativos y representa la vista actual de Microsoft Corporation a fecha de esta presentacin. Ya que Microsoft debe responder ante los cambios en el mercado, no debe considerarse responsabilidad suya el hecho de garantizar la precisin de la informacin facilitada despus de la fecha de esta presentacin. MICROSOFT NO FACILITA GARANTAS EXPRESAS, IMPLCITAS O ESTATUTORIAS EN RELACIN A LA INFORMACIN CONTENIDA EN ESTA PRESENTACIN.

12Anlisis.El gerente de XYZ y su equipo directivo llegan a la conclusin que para poder ofrecer un producto competitivo en el mercado, deben lograr reducir un 30% sus costos (compra de mercanca y mantenimiento de inventario).


13Estrategia.Medidas.Cotizar con otros proveedores.Renegociar el precio de compra con el proveedor B1.Aumentar unidades compradas para reducir el costo individual.Solicitar un descuento al proveedor por compras al por mayor o pagos al contado o menores plazos.


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Srta. Mendez, buenos das.

Buenos das seor Gonzlez

Por favor dgale a todos los jefes de departamento que los espero en mi oficina en 15 minutos.

Si seor. Ya mismo lo hago8/25/2015 4:24 PM 2007 Microsoft Corporation. Todos los derechos reservados. Microsoft, Windows, Windows Vista y otros nombres de productos son o podran ser marcas registradas o marcas comerciales en los EE.UU. u otros pases.La informacin incluida aqu solo tiene fines informativos y representa la vista actual de Microsoft Corporation a fecha de esta presentacin. Ya que Microsoft debe responder ante los cambios en el mercado, no debe considerarse responsabilidad suya el hecho de garantizar la precisin de la informacin facilitada despus de la fecha de esta presentacin. MICROSOFT NO FACILITA GARANTAS EXPRESAS, IMPLCITAS O ESTATUTORIAS EN RELACIN A LA INFORMACIN CONTENIDA EN ESTA PRESENTACIN.

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Seores, los he citado, porque nuestras ventas han cadoReduccin de personal!Menos papelera!Vendamos puerta a puerta!

Necesitamos reducir nuestros costos para volver a ser rentables8/25/2015 4:24 PM 2007 Microsoft Corporation. Todos los derechos reservados. Microsoft, Windows, Windows Vista y otros nombres de productos son o podran ser marcas registradas o marcas comerciales en los EE.UU. u otros pases.La informacin incluida aqu solo tiene fines informativos y representa la vista actual de Microsoft Corporation a fecha de esta presentacin. Ya que Microsoft debe responder ante los cambios en el mercado, no debe considerarse responsabilidad suya el hecho de garantizar la precisin de la informacin facilitada despus de la fecha de esta presentacin. MICROSOFT NO FACILITA GARANTAS EXPRESAS, IMPLCITAS O ESTATUTORIAS EN RELACIN A LA INFORMACIN CONTENIDA EN ESTA PRESENTACIN.

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El problema est en el costo de nuestro productoAs es seor. Si reducimos nuestro costos de compra podremos reducir nuestro PVP

Debemos reducirlos un 30%. Adems podemos optimizar nuestro espacio de almacenamiento para reducir nuestro costo de inventarios8/25/2015 4:24 PM 2007 Microsoft Corporation. Todos los derechos reservados. Microsoft, Windows, Windows Vista y otros nombres de productos son o podran ser marcas registradas o marcas comerciales en los EE.UU. u otros pases.La informacin incluida aqu solo tiene fines informativos y representa la vista actual de Microsoft Corporation a fecha de esta presentacin. Ya que Microsoft debe responder ante los cambios en el mercado, no debe considerarse responsabilidad suya el hecho de garantizar la precisin de la informacin facilitada despus de la fecha de esta presentacin. MICROSOFT NO FACILITA GARANTAS EXPRESAS, IMPLCITAS O ESTATUTORIAS EN RELACIN A LA INFORMACIN CONTENIDA EN ESTA PRESENTACIN.

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Est decidido. Srta. Perez, por favor hable con B1Si seor. Ya mismo los contactar

Sr. Mozo, realice por favor los anlisis de costos y utilidadesEnseguida seor gerente.Nos volveremos a reunir en 15 das para volver a analizar la situacin8/25/2015 4:24 PM 2007 Microsoft Corporation. Todos los derechos reservados. Microsoft, Windows, Windows Vista y otros nombres de productos son o podran ser marcas registradas o marcas comerciales en los EE.UU. u otros pases.La informacin incluida aqu solo tiene fines informativos y representa la vista actual de Microsoft Corporation a fecha de esta presentacin. Ya que Microsoft debe responder ante los cambios en el mercado, no debe considerarse responsabilidad suya el hecho de garantizar la precisin de la informacin facilitada despus de la fecha de esta presentacin. MICROSOFT NO FACILITA GARANTAS EXPRESAS, IMPLCITAS O ESTATUTORIAS EN RELACIN A LA INFORMACIN CONTENIDA EN ESTA PRESENTACIN.

19Muchas gracias8/25/2015 4:24 PM 2007 Microsoft Corporation. Todos los derechos reservados. Microsoft, Windows, Windows Vista y otros nombres de productos son o podran ser marcas registradas o marcas comerciales en los EE.UU. u otros pases.La informacin incluida aqu solo tiene fines informativos y representa la vista actual de Microsoft Corporation a fecha de esta presentacin. Ya que Microsoft debe responder ante los cambios en el mercado, no debe considerarse responsabilidad suya el hecho de garantizar la precisin de la informacin facilitada despus de la fecha de esta presentacin. MICROSOFT NO FACILITA GARANTAS EXPRESAS, IMPLCITAS O ESTATUTORIAS EN RELACIN A LA INFORMACIN CONTENIDA EN ESTA PRESENTACIN.

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