UTE_KarinaToaquiza_Las estrategias en los emprendientos y la cultura organizacional
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UNIVERSIDAD TECNOLÓGICA EQUINOCCIAL
SISTEMA DE EDUCACIÓN A DISTANCIA
ESTUDIANTE:KARINA VANESSA TOAQUIZA YUGCHA
TUTOR:DR. REMACHE BUNCI MANUEL
TEMA: LAS ESTRATEGIAS EN LOS EMPRENDIENTOS Y LA CULTURA ORGANIZACIONAL
SÉPTIMO NIVEL
Trata de analizar como operan estas variables
estratégicas para potenciar la efectividad
de la organización
Identificar los elementos de la estrategia de un emprendimiento social
empresas y organizaciones de la sociedad civil. (OSC)
OBJETIVO DEL TEMA
IMPORTANCIAL a importancia de tener una estratégica
clara radica en que establece una dirección, indica el camino que se a ha seguir y sirve
de guía.
Aunque la estrategia no se cumpla en su totalidad, disponer de ella ayuda a la
organización a saber dónde esta respecto de donde se había propuesto ir.
«No es bueno tener una estructura y una estrategia brillante y unas grandes personas, amenos que haya una razón para ello. Y no te lleva muy lejos ir diciendo
lo maravillosas que serán las cosas en el futuro sin saber como llegar allí. Es esta una rara combinación»
CHARLES HANDY
ESTRATEGIA DEORGANIZACIÓN
DEFICICIÓN
La dirección y el alcance de una organización a largo plazo, que le permite conseguir ventajas a través de la re-
configuración de sus recursos en un entorno cambiante, a fin de hacer frente a las necesidades de los mercados y satisfacer
la expectativas de los grupos de interés.
La manera en que una organización se relaciona con su entorno, adaptándose al mismo, tratando de anticipar como
serán en el futuro y tratando también, en la medida de lo posible, de influir sobre el.
Una estrategias bien hecharesponden a las preguntas:
¿A quienes nos
dirigimos?
¿Qué servicios
prestamos?
¿Cómo lo hacemos?
¿ En qué nos diferenciamos
de otras organizaciones
parecidas?
KENNETH ANDREWS
Los objetivos, metas, políticas, y planes en su conjunto establecen qué es o qué quiere ser la organización y en
qué clase de negocio o actividad está o quiere estar.
MARK MOORETRIÁNGULO
ESTRATÉGICO
Este modelo sirve para analizar los emprendimientos sociales, puesto que enfatizar la importancia de definir correctamente el valor
que cada organización quiere producir.
TRIÁNGULO ESTRATÉGICO
Proposición de valor:*Misión *Visión
Legitimidad y apoyo:• Ajuste con el entorno• Definición del alcance
del foco estratégico.
Capacidad operacional:*Dimensión estratégica*Ventaja competitiva
Propósito de valor, misión y valores:
Una organización tiene una estrategia coherente en la medida en que sus políticas y planes de acción están bien integrados con la misión de la organización y con los valores fundamentales de la misma.
Estas ideas sobre la relación que debe haber entre la estrategia y las competencias de la organización son claramente pertinentes cuando se considera el negocio central dela empresa, o el emprendimiento social de una OSC, ya que puede decirse que en esta ultima el emprendimiento social es su razón de ser.
Cuando los emprendimientos no forman parte central del negocio surgen dudas de alineación entre estrategias, valores y competencias.
Los asuntos críticos que
emergen sobre la
coherencia entre misión,
políticas y acciones son distintos en las OSC y en las empresas.
Ambas tiene aproximaciones diferentes
a las iniciativas sociales
Las empresas tratan de
aproximarse a la creación
de valor social desde
la creación de valor
económico.
Un problema común y fundamental en estas organizaciones consiste en la inestabilidad de la focalización estratégica esto puede tener su raíz en su fragilidad económica de las OSC que, por su carácter de organizaciones sin fines de lucro, no tiene como principal función la generación de valor económico poniendo en peligro el alineamiento entre la misión y los valores de la organización, sus capacidades operativas y el apoyo que recibe de su entorno.
EMPRESAS: La búsqueda de coherencia entre misión,
valores y estrategia.
En muchos casos , la relación mas tradicional dela empresas con la sociedad ha sido de carácter filantrópico, de beneficio social sin condiciones
OSC: El desafío de preservar coherencia y lograr
alineación.
La razón de ser dela OSC no es generar dinero y, por ende, a veces su organización no presenta especiales fortalezas para ello se ven continuamente en la necesidad de formular estrategias en las que deben equilibrar dos imperativos: realizar transformaciones sociales y sobrevivir como organización.
VALORES: la base de la organización
El tipo de estrategia y su grado de elaboración, tanto en la empresas como en las OSC, están relacionados no solo con la misión sino también con los valores de la entidad; es decir, con las creencias y preferencias compartidas que guían, motivan y dan identidad a las organizaciones.
LEGITIMIDAD Y APOYOLas empresas y las OSC comparten la idea de que una parte importante de su estrategia no solo consiste en prestar atención a clientes y donantes, sino también a un público más amplio que constituye el entrono que legitima su actividad.
La
búsqueda de
legitimidad en el entorno
La habilidad de las organizaciones para mantener la consistencia interna a pesar de los cambios continuos en el entorno es un
indicador de su alto desempeño
Atender bien al beneficiario
La legitimidad necesita de mucha capacidad operacional para adaptarse a los
cambios del entrono.
Potenciar la participación como forma de abordaje del entrono inmediato
EL FOCO
ESTRATÉGICO COMO VÍA D
E APOYO
Se refiere a conocer en que ese centra a organización y cual es
el alcance de sus emprendimientos sociales.
Si el foco se pierde esto
puede acarrear problemas de legitimidad.
Contribuir a combinar equidad y excelencia,
considerando al terreno social como laboratorio de
innovación.
Por eso es fundamental tener claro el
foco de actuación y asi lograran
todo lo planteado.
LA CREACIÓN DE CAPACIDAD
OPERACIONAL
LA DIMENSION ESTRATEGICA DE LA CAPACIDAD OPERACIONAL Es ayudar a las organizaciones a descartar o dejar de lado
algunas opciones. La estrategia afecta a la orientación a largo plazo de la
organización y para ello es necesario planificar. El análisis de las iniciativas sociales estudiadas parece confirma
que en las organizaciones consideradas a menudo sedan y conviven estrategias emergentes y planificadas estratégicas.
LA CREACIÓN DE VENTAJA COMPETITIVA SOCIAL
Esta ventaja competitiva puede consistir en muchas cosas diferentes: lealtad de los clientes o destinatarios de los productos o servicios, motivaciones estrechas con proveedores, buenas relaciones con el entorno social y político, etc.
Las empresas tratan de crear ventaja competitiva mediante emprendimientos sociales que las ayuden a diferenciarse de la competencia.
LECCIONES PARA LOS
EMPRENDEDORES SOCIALES
Misión+valores
Planificación+
discontinuidades
Ventaja competitiva
EstrategiaCoherencia + alineamiento
Ajuste al entorno
Alcance del foco estratégico
La cultura es un elemento
fundamental para comprender el desempeño de
cualquier tipo de organización.
En ella se manifiestan en los patrones de conducta
adoptados por las personas, tanto en el cumplimiento de sus funciones como en las
relaciones establecidas
Es percibida con las características predominantes en la interrelación entre
jefes y subordinados.
El propósito de este tema es describir y analizar los patrones culturales preponderantes en esos emprendimientos, a fin de comprender su funcionamiento y su capacidad de influir positiva o negativamente en la consecución de objetivos y resultados esperados.
Demuestra las dimensiones en que se manifiestan los patrones que serán descritos; en el circulo
exterior están los más visibles y en el interior los de menos visibilidad.
Dimensiones culturales más
influyentes en los emprendimiento
sociales.
En emprendimientos sociales conducidos por empresas, el principal impulso generador proviene del medio externo, y es el factor determinante para que el gestor tome la decisión de emprender una iniciativa con
finalidades sociales.
Los emprendimientos sociales conducidos por OSC tienen su origen preponderantemente
relacionado con valores de carácter religioso, filosófico, político e ideológico, los cuales
presentan fuerte conexión con la causa social que es objeto de la acción emprendedora.
Patrones predominante
s en las relaciones
interpersonales
Cuyos estilos
indican los fundament
os
Indican los criterios
subyacentes a la distribución de poder formal e
informal.
Donde se identifican
patrones de mayor o menos
transparencia de las relaciones
La cultura de los emprendimientos
Sociales vinculados a las empresas
Los patrones culturales presentes en emprendimientos sociales conducidos por empresas son moldeados a partir de un hecho del contexto externo que desencadena una relación puntual, limitada y no prevista por la cultura y por la estrategia empresarial.
FASES DE APRENDIZAJE
ORGANIZACIONAL
Reacción y adecuación a prensiones externas y a la legislación y normas
de gestión ambiental y social.
Conocimiento más profundo de los grupos de interés en
lo que se refiere a sus derechos y a los problemas
que los afectan.
Desarrollo de la percepción de los problemas y carencias sociales por parte
de la administración y del cuerpo de colaboradores de la empresa.
Toma de conciencia de la sinergia existente entre
las estrategias de actuación social y las de actuación empresarial. Y de las contradicciones
que pueden encontrarse en los sistemas de
gestión.