UNIVERSIDAD TECNOLOGICA EQUINOCCIAL

SISTEMA DE EDUCACIÓN A DISTANCIACARRERA DE LICENCIATURA EN CIENCIAS DE LA

EDUCACIÓN

1.- EL EMPRENDIMIENTO SOCIAL COMO MARCO DE ANÁLISIS 2.- LIDERAZGO DE LOS EMPRENDIMIENTOS SOCIALES

Katherine Viteri LópezProyectos

Tutor: Dr. Gonzalo Remache Bunci Séptimo nivel

Ibarra, noviembre 2013

EMPRENDIMIENTO SOCIALEl abordaje de problemas sociales y la mayor

comprensión del contexto en el que operan las compañías se han instalado en las estrategias básicas de las empresas líderes. Una gran cantidad de organizaciones de la sociedad civil OSC, también busca optimizar sugestión para mejorar su desempeño en el desarrollo social.

Mientras que la mayoría de las OSC se dedica ala producción de bienes y servicios destinados al mejoramiento social, los emprendimientos sociales de las empresas de negocios apuntan a actividades dentro de sus operaciones generales que producen valor social.

Paralelamente, muchas OSC han implementado actividades de generación de ingresos no necesariamente relacionadas con sus misiones sociales, a fin de movilizar los fondos necesarios para su supervivencia.

A lo largo y a lo ancho de Iberoamérica, aumenta la cantidad y la importancia de las OSC en la búsqueda de soluciones innovadoras para los problemas sociales y para asegurar la sostenibilidad financiera de sus esfuerzos, esos son los casos de El Salvador, Argentina, Chile y la Isla Española de Menorca. Los países y OSC mencionadas forman parte del grupo de 40 entidades de primera línea en América Latina y España comprometidas con la realización de acciones sociales innovadoras que la Social Enterprise Knowledge Network /SEKN, o red de Conocimiento sobre Emprendimientos Sociales ha estudiado en profundidad

El centro de análisis de este texto son los emprendimientos sociales, que estudian de las OSC y empresas que buscan atender las necesidades de sus comunidades de manera innovadora y efectiva y para ello se plantean las siguientes preguntas:

¿Cuáles son los factores de éxito clave y las prácticas inteligentes que llevaron a estas organizaciones a destacarse?

¿Qué diferencias y similitudes existen entre las prácticas de gestión social de las Organizaciones de Sociedad Civil(OSC) y de las empresas?

PREGUNTAS BASICAS

Propósito primordial

Factores de integraciónMecanismos de implementación

Fuerzas contextuales

MARCO CONCEPTUAL INTEGRAL

Este libro se basa en el estudio profundo de emprendimientos sociales llevados a cabo por 20OSC y 20 empresas consideradas de alto desempeño. Los capítulos siguientes analizan estas organizaciones y sus distintas formas de operar, en un intento de destacar los desafíos que han enfrentado y las prácticas inteligentes que han utilizado para superarlos. No es la intención de este trabajo presentarlas como modelos que se han de seguir.

LOS PROTAGONISTAS

Los emprendimientos sociales son una iniciativa que surge de uno o varias personas. Entendiendo por liderazgo de emprendimientos sociales como la capacidad para realizar transformaciones y obtener resultados sobresalientes. La tarea de un líder se fundamenta en impulsar las transformaciones organizacionales que permitan el crecimiento de los emprendimientos a lo largo del tiempo. También se entiende como la capacidad de tomar la iniciativa, gestionar, convocar, promover, incentivar, motivar y evaluar a un grupo o equipo.

EL LIDERAZGO DE LOS EMPRENDIMIENTOS SOCIALES

Inicio Institucionalización

Descentralización

Conglomerado social

Los emprendimientos sociales se desarrollan en cuatro etapas

INICIO DEL EMPRENDIMIENTO

Habilidad emprendedora: Consiste en la capacidad de un individuo para identificar y aprovechar oportunidades que le permitan iniciar un emprendimiento, independientemente de los recursos que tenga bajo su control.

Habilidad de diagnóstico: Es la capacidad para estudiar con rigor y comprender el conjunto de causas y consecuencias, en el corto, mediano o largo plazo, de los problemas sociales que aquejan el entorno.

Habilidad para armonizar: Permite al líder conciliar el foco estratégico del emprendimiento social con las agendas de los diferentes grupos de interés y también con los diversos actores.

Habilidad para motivar: los líderes que son considerados como fuente de motivación son uno de los componentes más relevantes para la consecución de los objetivos; ya que ellos crean una relación estrecha con los colaboradores que apoyan el programa y desarrollan un compromiso compartido dentro de la organización.

Visión y compromiso social: A través de los cuales los líderes expresan sus valores personales y su sensibilidad ante los problemas que afectan a otros individuos. Se ponen de manifiesto cuando los líderes desarrollan iniciativas para atender problemas sociales.

INSTITUCIONALIZACION DE LOS EMPRENDIMIENTO SOCIALES

Habilidad para delegar: Puede definirse como la capacidad de los líderes centrales para asignar a otros una serie de funciones, convirtiéndose en sus mentores y atribuyéndoles poderes para que asuman la responsabilidad de la operación de las unidades autónomas. Es necesario que el equipo humano que vaya a ejercer el liderazgo de estas dentro de la organización sea seleccionado cuidadosamente y tenga el potencial para convertirse en un posible sucesor del líder central. La realización exitosa de este proceso permite a la empresa social crecer y expandir sus servicios de forma independiente pero preservando sus valores originales.

DESCENTRALIZACION

Capacidad de Coordinación: Consiste en encauzar los esfuerzos de las distintas instancias del conglomerado bajo el marco de una misión común, sin que estas pierdan su independencia operativa. Esta capacidad también se manifiesta en el desarrollo de actividades centralizadas que contribuirán al éxito del conjunto como un todo. Coordinar permite aprovechar las sinergias y economías de escala entre las distintas actividades del conglomerado social.

CONGLOMERADO SOCIAL

Habilidad Política y negociadora: Contribuye a desarrollar alianzas con otras instituciones para aprovechar economías de escala en los emprendimientos sociales. Esta habilidad permite conciliar objetivos contrapuestos, establecer relaciones efectivas con distintos grupos de interés y consolidan la visibilidad del emprendimiento social. También se manifiesta en el desarrollo de alianzas estratégicas entre diferentes actores sociales a través delas cuales se logra aumentar el impacto social de los emprendimientos y se generan amplios beneficios para los socios participantes.

El liderazgo en los emprendimientos sociales se define como la capacidad para lograr transformaciones y conseguir resultados positivos.

El emprendimiento debe ser capaz de sobrevivir una vez que el líder fundador se haya retirado

Los auténticos lideres son diferentes unos de otros.No existe una sola clase de líder ni tampoco un solo estilo de

liderazgo. Lo que si se asemeja es lograr resultados exitosos por medio de los

emprendimientos sociales.Los líderes son capaces de realizar cambios profundos en sus

organizaciones o realizar reformas sociales exitosas en medio de circunstancias adversas, como también desarrollar motivación y efectividad entre sus seguidores.

ASPECTOSCLAVES PARA CONSIDERAR