USP Hospitales, Latidos nº15 - 2009

Latidosde

NOTICIAS

REPORTAJES

ENTREVISTAS

USP AL DÍA

NOMBRES PROPIOS

ACCIÓN SOCIAL

USP EN LA PRENSA

GENTE USP

Nº 1 AÑO 2009

NUEVO EQUIPO DE RESONANCIA MAGNÉTICA INTRAOPERATORIABEBÉ 100.000 EN USP HOSPITAL SAN JOSÉLENTES INTRAOCULARES: LA ALTERNATIVA AL LÁSERINAUGURACIÓN DE USP ARABASPORT CLINIC

ÚLTIMA TECNOLOGÍAAL SERVICIO DE LA SALUD

Nº 1 AÑO 2009

001-PORTADA.qxd:REPORTAJE 23/6/09 11:05 Página 2

Proyecto1:Maquetación 1 20/5/09 11:41 Página 1

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REPORTAJEFormación de calidad paraprofesionales sanitarios

PROYECTOCEO’S, los capitanes de la flota USPHospitales

REPORTAJESAcuerdo con Telefónica

Espíritu docente de USP Hospitales

ENTREVISTASamuel Sánchez

USP AL DÍA

REPORTAJESInauguración USP Araba Sport Clinic

La historia de Samoura

Manipulando el cerebro

Día Mundial Contra el Cáncer

Bebé 100.000 de USP Hospital San José

NOMBRES PROPIOSDr. Pérez Luengo

REPORTAJESLentes intraoculares: alternativa al láser

Apoyo de USP Hospitales a Madrid 2016

HEALTHCARE RE-IMAGINEDMotionFree PET/CT

USP EN LA PRENSA

IMAGEN CORPORATIVA

GENTE USP

CARTA DE AGRADECIMIENTO

REPORTAJELa fibrosis quística

6

10

14

222628

4446

525456586062

Directora María Cura Jefa de redacción Sandra Purroy Coordina-

dora Paula García Equipo de redacción Ànnia Monreal, Mónica Costa,

Dolors Marco, Berta Pascual, Patricia Forteza, María Jiménez, Rocío

Molina, Ana Martín, Alyson López, Xisco Palmer, Daniel Aparicio Edita

Publications & Meeting Industry, S.L. C/ Diputació, 238-244, 1º11ª. E-

08007 Barcelona. Tel.: 902 33 48 67. www.LatidosUSP.com

Fundador y Editor Honorífico Juan Robles Director editorial Xavier

Agulló Director técnico Martin Robles Diseño Sofía Alonso Maque-

tación Josep Febrer Asesor legal Alberto Plà Fotografía de por-

tada ©David Farran

Depósito legal B-19.883/2005.

003-SUMARIO.qxd:REPORTAJE 23/6/09 11:11 Página 1

EDITO

RIAL

NOVEDADES NACIONALES E INTERNACIONALESUna vez finalizado el año natural en que hemos celebrado nuestro décimo aniversario, una efeméride que nos llena

de orgullo porque pone de manifiesto que somos una compañía consolidada, en la que depositan su confianza más

de dos millones de pacientes al año, en los últimos meses hemos continuado avanzando a buen paso en diversos pro-

yectos que han visto la luz en los primeros meses de 2009.

En cuanto a acuerdos con otras instituciones se refiere, destaca la alianza estratégica establecida con Telefónica

para el desarrollo de proyectos tecnológicos relacionados con el mundo sanitario. Gracias al mismo trabajaremos

conjuntamente en proyectos de e-health, telemedicina y teleradiología, creando soluciones de atención médica

innovadoras que saquen el máximo provecho de las tecnologías de la información y las telecomunicaciones. Por

otro lado, hemos alcanzado un acuerdo de cooperación en proyectos de desarrollo internacional con la Universi-

tat Autònoma de Barcelona en temas relacionados con la salud, sistemas de información, gestión hospitalaria,

biología molecular, genética y economía de la salud, ratificando y ampliando el convenio de adscripción de USP

Instituto Universitario Dexeus como Instituto Universitario de Investigación.

También hemos inaugurado un nuevo centro en Vitoria, el USP Araba Sport Clinic, un centro de Medicina del De-

porte especializado en la mejora del rendimiento del deportista, su recuperación y su rehabilitación, ubicado en las

instalaciones deportivas del TAU-Baskonia y dotado de la más avanzada tecnología y de un equipo médico y de en-

trenadores del más alto nivel. Y hemos firmado un acuerdo, esta vez en Sevilla, para dotar a USP Clínica Sagrado

Corazón de un equipo de resonancia magnética intraoperatoria único en España, fruto de nuestra colaboración con

Medtronic, líder mundial en tecnología médica.

En el ámbito internacional, el Grupo continua con su expansión iniciando su actividad esta vez en Angola, de la mano

de la Clínica Girassol, el centro más moderno de Luanda. Se trata de un centro de 43.000 m2, 283 camas y que

cuenta con la tecnología más avanzada para atender a la población bajo los criterios de excelencia y calidad que

caracterizan al Grupo USP Hospitales. Allí gestionaremos y ofreceremos la prestación de servicios médicos, apor-

tando nuestro know how sanitario y empresarial, así como desplazando a profesionales periódicamente para ofre-

cer aulas prácticas y didácticas sobre su especialidad.

Además de otras muchas acciones, en este número os explicamos la operación en USP Instituto Universitario De-

xeus de Barcelona de una niña provinente de Mali gracias a USP Fundación Alex; hemos celebrado el Día Mun-

dial del Cáncer; el nacimiento del bebé 100.000 en USP Hospital San José de Madrid y han sucedido muchas co-

sas más en nuestros hospitales. Todos ellos liderados por su respectivo Director/a Gerente, excelentes profesionales

a quienes conoceréis un poco mejor a través de estas páginas, así como el resto de temas citados y muchos más.

Así pues, hemos iniciado el año con la máxima ilusión, con numerosos proyectos que son ya una realidad e iniciando

otros que iremos llevando a cabo próximamente y de los que pronto veremos sus frutos. Unos frutos que siempre

acaban recogiendo nuestros pacientes, nuestra auténtica razón de ser.

GABRIEL MASFURROLL Presidente-Consejero Delegado USP Hospitaleswww.gabrielmasfurroll.comwww.usphospitales.com

Presidente USP Fundación Alexwww.fundacionalex.org

004-005-EDITORIAL.qxd:REPORTAJE 10/6/09 11:20 Página 1

004-005-EDITORIAL.qxd:REPORTAJE 10/6/09 11:20 Página 2

FORMACIÓNDE CALIDAD

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REPORTAJE

PARA PROFESIONALES SANITARIOSAsegurar una formación continua y adecuada para los profesionales sanitarios es indispensable para seguirevolucionando en la consecución de una excelente asistencia en el campo de la salud. USP Hospitales es cons-ciente de ello y sabe que compartir el conocimiento adquirido tiene innombrables ventajas, y más si eso implicagarantizar la excelencia clínica. Siguiendo la filosofía de la que ha hecho gala el Grupo desde sus inicios, el lí-der en la sanidad privada española ha unido sus medios a los de CEAC (www.ceac.es), el primer Centro de En-señanza Privada de España, referencia fundamental y pionero en el ámbito de la formación a distancia.

006-009-REPORTAJE:REPORTAJE 23/6/09 11:15 Página 2

la bolsa de trabajo y la posibilidad de incorporación a

alguno de sus centros.

Por parte de CEAC, se emplea su amplia experiencia

en formación para la creación de una Universidad Cor-

porativa y una Escuela de Enfermería USP Hospitales.

Del mismo modo, el propósito es aprovechar la meto-

dología desarrollada en educación a distancia para

que los profesionales de USP Hospitales puedan acceder

a cursos de formación continuada.

La vocación emprendedora del Grupo USP Hospita-

les es ampliamente conocida. De hecho, la compañía

inició su expansión internacional basándose en la di-

AMBAS ENTIDADES HAN LLEGADO A UN ACUERDO en refe-

rencia a la promoción y la mejora de la formación

de los profesionales del ámbito sanitario. Por parte

de USP Hospitales, se aporta la experiencia y el know-

how en necesidades formativas en sanidad y trabajo de

prácticas a los alumnos. En definitiva, se trata de con-

seguir la mejor formación para todos aquellos profe-

sionales sanitarios que lo precisen, por ejemplo, a tra-

vés del asesoramiento en los contenidos de algunos de

sus cursos, la participación de profesionales del Grupo

como ponentes en diferentes cursos o conferencias.

Los profesionales sanitarios desempeñan un papel pri-

mordial como aliados en el desarrollo y el control de

la calidad en todo el proceso y USP Hospitales, como

el resto de compañías, quiere que su plantilla esté for-

mada por los mejores profesionales. Es por ese motivo

que el acuerdo también contempla la oferta de prác-

ticas en sus hospitales a alumnos, la colaboración en

Gabriel Masfurroll

participó en junio del año

pasado en el programa

Nexos FP, el primer

encuentro entre el

Mundo de la Formación

y la Empresa.

REPORTAJE

EL GRUPO USP HOSPITALES HA UNIDO SUS MEDIOS A LOS DE CEAC PARA PROMOCIONAR Y MEJORAR LA FORMACIÓN

DE LOS PROFESIONALES DEL ÁMBITO SANITARIO


9

vulgación y comercialización de su know-how para

el beneficio de centros sanitarios en otros países,

como Portugal, Marruecos y Angola. Esto, unido a la

intensa política de alianzas estratégicas con empre-

sas líderes en diversos sectores, ha llevado al Grupo

a crear acuerdos como el de CEAC, que permitirá des-

arrollar diferentes productos para mejorar la for-

mación de todos aquellos que trabajan o colaboran

con USP Hospitales.

En la alianza también hay espacio para la Responsabi-

lidad Social Corporativa. A través de USP Fundación Alex

(www.uspfundacionalex.org) se ofrecerán una serie de

becas de estudios en diferentes áreas, a personas con

algún tipo de riesgo de exclusión social. En breve, se abrirá

la convocatoria para dichas becas a través de los dife-

rentes canales de comunicación de la fundación.

Esta colaboración ya ha empezado a dar sus frutos.

La primera acción fue la participación de USP Hos-

pitales en el proyecto Nexos FP de CEAC, que cen-

tró el año pasado su barómetro en la formación pro-

fesional en la sanidad. Gabriel Masfurroll, como

Presidente y Consejero Delegado de USP Hospitales,

participó como ponente en la sesión de presentación

de las conclusiones.

Pese a que la plantilla de USP Hospitales tiene una me-

dia de únicamente 35 años, la compañía combina esta

juventud con experiencia. Y para que esta mezcla sea

efectiva, es fundamental procurar dar una buena en-

señanza, no únicamente a empleados sino también a

futuros profesionales de la sanidad.

Anuncio de la

campaña sobre el

curso CEAC en

colaboración con USP

Hospitales para

conseguir el título de

FP de auxiliar de

enfermería.

BASES DEL ACUERDOAsesoramiento de USP Hospitales en contenidos para cursos

sanitarios.

Participación de profesionales de USP Hospitales en ponencias

de cursos y conferencias CEAC.

USP Hospitales ofrece prácticas en sus centros a alumnos de CEAC.

USP Hospitales colabora en la bolsa de trabajo de CEAC.

Juntos crearán una Universidad Corporativa y una Escuela de En-

fermería.

CEAC y USP Hospitales llevan a cabo una campaña de comuni-

cación en diversos medios dando a para dar a conocer este acuerdo.

A través de CEAC y USP Fundación Alex, se ofrecerán unas be-

cas para personas con riesgo de exclusión social.

Se llevarán a cabo proyectos internacionales conjuntos en aque-

llos países que cuentan con la presencia de USP Hospitales.

© D

avid

Far

ran


10

PROYECTO

LOS

Ellos son la máxima responsabilidad en cada uno de los centros sanitarios que USP Hospitales tienerepartidos por España. Son los capitanes de las naves y la cara del Grupo en las ciudades en las que USPHospitales tiene presencia. ¿Y cuál es la clave para que todo funcione? Pues básicamente poder contar conuna excelente tripulación, además del asesoramiento y la guía del Director de Hospitales, Ramón Berra. Eninglés, y cada vez en más empresas multinacionales, son conocidos como los Chief Executive Officer, un cargoque responde a las siglas CEO. En definitiva, el funcionamiento de los hospitales está en sus manos y paraque todo salga a la perfección cuentan con Directores en cada una de las áreas de que está compuesta lacompañía, como pueden ser la Dirección Financiera, la Dirección Médica, la Dirección de Comunicación, laDirección de Operaciones, la Dirección de Enfermería, la Dirección de Recursos Humanos, etc.

CAPITANESDE LA FLOTA USP

010-013-PROYECTO.qxd:REPORTAJE 23/6/09 11:21 Página 2

12

nas que lo lideran y lo componen, como por la dimen-

sión e implantación de este proyecto único. Desde que

se incorporan al Grupo, comienzan a acumular re-

cuerdos y vivencias que conservan en su memoria. La

gran mayoría positivas y enriquecedoras, “sobre todo

por el cariño y la afectividad que acostumbran a reci-

bir por parte de sus compañeros”, asegura Berra.

Los capitanes de USP Hospitales son capaces de apren-

der día a día, de compartir y trabajar en equipo, y ade-

más, tal y como explica Berra, “cuentan con el respaldo

corporativo para desarrollar nuevas iniciativas y pro-

yectos que les permitan ofrecer a clientes, usuarios y pa-

cientes la mejor medicina disponible, acompañada de cer-

canía en el trato y afecto”. Porque todo tiene su

recompensa, ellos velan por su organización y la Sede

Corporativa vela por ellos. Algunos de ellos han ocu-

pado cargos de Dirección en más de un centro de USP

Hospitales. Y, gracias a estas experiencias, han podido

conocer desde distintos ámbitos cómo funciona un Grupo

como éste. Saben que es una compañía joven y dinámica,

que innova de manera continua y que crece todos los días.

A lo largo de este tiempo, han podido ver la transfor-

mación de algunos de los centros en modernos hospi-

tales, la implantación de especialidades punteras y la in-

corporación de médicos de referencia. Y el buen trabajo

ADEMÁS DE GERENTES, son líderes de equipos, encar-

gados de trasladar a todo el personal a su cargo

aquellos valores que forman parte de USP Hos-

pitales y que son indispensables para poder crear un

ambiente ideal: capacidad de liderazgo, madurez pro-

fesional, criterio técnico, entrega, capacidad de tra-

bajo en equipo, creer y hacer suyo el proyecto de USP

Hospitales. Todos cumplen estos requisitos con cre-

ces, y Ramón Berra sabe cuál es la razón del éxito: “se

sienten afortunados de pertenecer a USP Hospitales

y, lo más importante, sienten que su empresa tiene

unos valores que coinciden con los suyos, lo que les per-

mite conseguir un equilibrio personal y profesional”.

Tienen la capacidad de motivar, de transmitir sus co-

nocimientos y utilizar todas aquellas habilidades que han

ido adquiriendo a lo largo de su experiencia profesio-

nal. Pese a que muchos de ellos llevan varios años en

el cargo, para otros ocupar el despacho principal de

las instalaciones que dirigen es algo prácticamente

nuevo. Pero, si algo tienen en común, son sus apreta-

das agendas. Reuniones con los diferentes equipos, in-

corporación de unidades y servicios en sus hospitales,

obras y ampliaciones en sus respectivos centros, e in-

cluso entregas de premios y certificados. Y es que el he-

cho de encabezar la jerarquía que rige cada hospital su-

pone una gran responsabilidad. Pero ellos son conscientes

de lo importantes que son sus tareas para asegurar un

correcto funcionamiento en la organización.

También comparten otro dato: conocen los entresijos

de la compañía y sienten un especial afecto hacia ella.

Para todos ellos, supone un orgullo a nivel profesional

formar parte de USP Hospitales, tanto por las perso-

Una imagen de grupo de

la reunión de Directores

Gerentes de USP

Hospitales en Madrid.

ELLOS SON LOS CEO’S (CHIEF EXECUTIVE OFFICER), LA CARA QUE REPRESENTA AL GRUPO USP HOSPITALES,

GERENTES Y LÍDERES DE EQUIPOS A LA VEZ


13

PROYECTO

cada día de los que más saben y a trabajar en equipo

gracias al modelo de organización de USP Hospitales.

Además, comparten un reto: consolidar sus centros, con-

tratar a los mejores cuadros de profesionales y ofre-

cer el mejor trato y atención a los pacientes.

Y todo ello sin perder de vista aspectos primordiales

como la calidad, la atención al paciente, la incorporación

de tecnología y el cuidado de las infraestructuras. Ellos

van más allá y son capaces de introducir novedades que

encajan en el funcionamiento de los centros, para man-

tener su prestigio. Gracias a ellos, USP Hospitales puede

presumir de contar con centros líderes en sus áreas de

influencia. Y el Director de Hospitales, Ramón Berra

agradece esta capacidad de entrega: “pasan inconta-

bles horas en los hospitales, están en las ‘trincheras’ y

siempre disponibles para cualquier imprevisto, sea de ma-

drugada o en fin de semana. Y lo hacen gustosamente,

precisamente por la dedicación que tienen tanto al tra-

bajo como al proyecto USP Hospitales”. Pero esto no es

suficiente. Lo más importante es que quieren mantenerse

en este liderazgo y son capaces de conseguirlo, gracias

al esfuerzo que desempeñan a diario. Tienen muy cla-

ras cuáles son sus metas y eso es lo mejor que puede

pasar. Porque si ellos lo tienen claro, los pacientes siem-

pre serán los principales beneficiados.

DIRECTORES GERENTES DE LOS CENTROS USP HOSPITALESUSP Instituto Universitario Dexeus – Francisco Guerra

USP Instituto Oftalmológico de Barcelona – Mercè Guarro

USP Hospital Santa Teresa – Marta Taboada

USP Hospital San José – Javier de Joz

USP Hospital San Camilo – Jerónimo Herrero

USP Hospital de Marbella – Mercedes Mengíbar

USP Hospital San Carlos – Pedro Hernández

USP Clínica Palmaplanas – Sergio Bertrán

USP Hospital Costa Adeje – Carlos Alberich

USP Hospital La Colina – Juan José Afonso

USP Clínica Sagrado Corazón – Manuel López Otero

USP Hospital San Jaime – Roberto Ferrándiz

USP Clínica La Esperanza – Miguel Tellaeche

diferentes equipos,

incorporación de

unidades y servicios,

obras y ampliaciones

en sus respectivos

centros...

Encabezar

la jerarquía que rige

cada hospital supone

una gran

responsabilidad:

reuniones con los

de todos ellos ha hecho que, hoy en día, USP Hospita-

les “cuente con un equipo de profesionales comprome-

tidos con el futuro de los hospitales, que se implican en

todos los proyectos y aportan ideas. Son experiencias muy

gratificantes”. Y a pesar de la juventud del proyecto de

USP Hospitales, según Ramón Berra no le falta madu-

rez: “desde la corporación, pretendemos en alguna me-

dida descentralizar la toma de determinadas decisio-

nes y gracias a la valía de los Directores Gerentes esto

es posible. Estamos tranquilos porque contamos con los

mejores CEO’s para cada uno de los hospitales”.

Ellos son los que se encargan de traer a los equipos mé-

dicos de primerísima línea y de tener trazada una línea

de trabajo, pensada y con etapas bien definidas. Cono-

cen a la perfección sus mercados locales, lo cual es un

gran valor añadido en un sector tan localista como el sa-

nitario. “Las reglas del mercado cambian mucho de una

provincia a otra y esto es algo que USP Hospitales co-

noce y respeta. Partiendo de unas premisas consen-

suadas con el corporativo, ellos se encargan de diseñar

la estrategia para sus centros”, explica Berra. Todos tie-

nen un horizonte de proyectos, desde convertir sus hos-

pitales en centros docentes, hasta afianzar la apuesta por

diferentes centros satélites. En definitiva, son los en-

cargados de dirigir los giros que a lo largo de los años

dan los hospitales, una vez se integran en la red de USP

Hospitales. Muchas veces este giro implica un proceso

de modernización y puesta al día que permita conver-

tir a sus hospitales en referentes de primera línea de la

medicina privada en sus respectivas localidades.

Muchos de ellos cuentan con una sólida trayectoria

en la sanidad pública. Y están dispuestos a aprender

LOS CEO’S SE ENCARGAN DE TENER TRAZADA UNA LÍNEA DE TRABAJO, PENSADA Y CON ETAPAS BIEN DEFINIDAS


REPORTAJE

La incorporación de la última tecnología al servicio de una asistencia sanitaria de calidad es uno de lospilares del Grupo USP Hospitales. Porque el uso de la tecnología significa mejorar el diagnóstico y eltratamiento de las enfermedades y, gracias al reciente desarrollo de la telemedicina, ahora tecnologíaes sinónimo de comodidad para el paciente. La medicina a distancia entra en USP Hospitales gracias auna alianza estratégica con el Grupo Telefónica (www.telefonica.es) que se firmó a finales del mes defebrero, en un acto protagonizado por Gabriel Masfurroll, Presidente y Consejero Delegado de USPHospitales, y Javier Aguilera, Director de la Unidad de Grandes Empresas de Telefónica España.

ALIANZA ESTRATÉGICA ENTRE EL GRUPO USP HOSPITALES Y EL GRUPO TELEFÓNICA

EMPUJE A LA E-SALUD

014-017-REPORTAJE.qxd:REPORTAJE 10/6/09 11:34 Página 2

15

Con la intención de dar un empujón a la e-salud, los es-

pecialistas sanitarios de USP Hospitales y los ingenie-

ros de Telefónica crearán dos grupos de trabajo con-

junto: uno dedicado a los servicios socio-sanitarios y

otro para las telecomunicaciones. Con esta forma de

compartir conocimientos y experiencias ambas partes

podrán detectar las necesidades y soluciones idóneas

que después se aplicarán en los centros sanitarios.

El presente acuerdo tiene una validez de cuatro años

y se centra en tres áreas:

Servicios y telecomunicaciones: para la creación

e implantación de un servicio integral de comuni-

caciones de banda ancha basado en una red privada

virtual y en ibercom IP (operador de Internet, voz

y datos) que facilite la integración de los sistemas

de comunicación del Grupo.

Innovación y tecnología: para trabajar conjunta-

mente en la búsqueda y desarrollo de nuevas solu-

ciones tecnológicas capaces de atender las necesi-

dades de negocio de los nuevos retos en los entornos

DESDE EL AÑO PASADO, los usuarios de la red de cen-

tros USP Hospitales pueden gozar de una tar-

jeta de crédito que, además de efectuar trans-

acciones comerciales, almacena su historial médico.

De este modo, con un solo ‘click’ los profesionales sa-

nitarios tienen acceso a la biografía sanitaria de sus

pacientes, sin necesidad de papeles ni apoyándose sólo

en la memoria. Una mejora para ambos posible gra-

cias al desarrollo de la tecnología. Y éste es el camino

que a partir de ahora USP Hospitales y Telefónica van

a seguir conjuntamente: soluciones que mejorarán la

asistencia sanitaria gracias a las tecnologías de la

información y las telecomunicaciones, tanto en voz

como en datos. A medio y largo plazo, los centros de

la primera red sanitaria privada de España contarán

con la infraestructura necesaria para facilitar una co-

municación flexible, actualizable y racionalizada en

costes. Pero el primer paso que llevará a cabo USP

Hospitales será unificar todos sus operadores de te-

lecomunicaciones de voz y datos en Telefónica, hasta

ahora diversificados.

USP HOSPITALES Y TELEFÓNICA BUSCAN CONJUNTAMENTE SOLUCIONES PARA MEJORAR LA ASISTENCIA SANITARIA GRACIAS A LAS TECNOLOGÍAS DE LA INFORMACIÓN

Y LAS TELECOMUNICACIONES, TANTO EN VOZ COMO EN DATOS.

En la página anterior,

Gabriel Masfurroll,

Presidente y Consejero

Delegado de USP

Hospitales, y Javier

Aguilera, Director de la

Unidad de Grandes

Empresas de Telefónica

España, durante el

acto en el que se selló la

alianza estratégica entre

USP Hospitales y el

Grupo Telefónica a finales

del mes de febrero.


16

REPORTAJE

En USP Hospitales el volumen de negocio de las tele-

comunicaciones representa más de 1,3 millones de eu-

ros al año, donde además de los costes de comunica-

ciones se incluyen los proyectos de telefonía IP, la red

de videoconferencias entre todos los centros del Grupo

y la disponibilidad de una red privada que permite ges-

tionar eficazmente la información generada en los

hospitales. Esta cifra aumentará con los nuevos pro-

yectos que surgirán fruto de la colaboración con Te-

lefónica, entre ellos la creación de una red de telera-

diología para todos los centros o el uso de la

telemedicina como instrumento de comunicación en-

tre médicos y pacientes.

El convenio también establece que el Grupo USP Hos-

pitales y el Grupo Telefónica colaboren en el desarro-

llo de proyectos en el ámbito internacional. En concreto,

ambas compañías presentarán conjuntamente ofer-

tas con asesoría y gestión de USP Hospitales y productos

desarrollados por Telefónica a través de sus estructu-

ras internacionales.

El desarrollo de las tecnologías de la información y la comunicación está

transformando todos los ámbitos de nuestra vida, entre ellos la salud. En

este campo la digitalización de procesos ha permitido desarrollar nuevas

técnicas diagnósticas y mejorar los sistemas de gestión y almacenamiento

de datos, suprimiendo poco a poco el papel. Dos de los ejemplos más ex-

tendidos actualmente son la receta electrónica y la historia clínica com-

partida, presentes ya en la sanidad pública.

Pero la e-salud también permite la comunicación entre médicos de distintos

centros y países para contrastar procedimientos o consultar dudas, es-

pecialmente a través de pruebas que se sirven de la imagen. Y, del mismo

modo, la telemedicina acerca a especialistas y pacientes, en el caso de con-

sultas rutinarias, sin que ninguno de ellos deba desplazarse y con total se-

guridad para la salud del ciudadano.

EL PRESENTE SE LLAMA E-SALUD

sanitarios, compartiendo la visión estratégica de

las telecomunicaciones en el futuro desde el punto

de vista de la operadora y del cliente corporativo.

Desarrollo de proyectos en el ámbito internacio-

nal: ambas compañías aprovecharán su presencia in-

ternacional para llevar a cabo proyectos conjuntos.

LA DIGITALIZACIÓN DE PROCESOS HA PERMITIDO EL DESARROLLO DE NUEVAS TÉCNICAS DIAGNÓSTICAS

Y LA MEJORA DE LOS SISTEMAS DE GESTIÓN Y ALMACENAMIENTO DE DATOS

La intención del acuerdo

entre USP Hospitales y

Telefónica es dar un

empujón a la e-salud a

base de compartir

conocimientos y

experiencias entre los

dos grupos.


18

REPORTAJE

EL ESPÍRITU

Formar parte de la sociedad a la que presta asistencia es una de las apuestas del Grupo USP Hospitales.Y una forma de conseguirlo es a través de convenios con las universidades, para que los estudiantes demedicina puedan llevar a cabo sus prácticas o para fortalecer la investigación que se realiza en loscentros de educación superior. Una de las alianzas más estables y duraderas de USP Hospitales es conla Universitat Autònoma de Barcelona (www.uab.es), con quien el pasado mes de marzo se renovaron yampliaron los criterios de colaboración. Pero no es la única.

DOCENTEDE USP HOSPITALES


20

REPORTAJE

Portugal, Marruecos y Angola, será un buen escena-

rio en el que materializar estos acuerdos.

El encuentro también sirvió para renovar el convenio

de adscripción de USP Instituto Universitario De-

xeus a la UAB como Instituto Universitario de Inves-

tigación. Suscrito desde el 10 de julio de 1989, antes

de que el centro barcelonés formara parte del Grupo

USP Hospitales, la reciente revisión del acuerdo sir-

vió para aglutinar en un único documento las alian-

zas que a lo largo de estos años se han ido formali-

zando. El Instituto Universitario de Investigación es

un centro de calidad en las especialidades de Gine-

cología y Obstetricia, Pediatría, Medicina Preventiva,

Salud Pública, Traumatología y Medicina del Deporte,

Cirugía Especial y Diagnóstico por la Imagen, así

como en el desarrollo de métodos diagnósticos y te-

rapéuticos mínimamente invasivos en Medicina In-

terna. En este caso la colaboración se materializa a

EL PRESIDENTE Y CONSEJERO DELEGADO de USP Hospi-

tales, Gabriel Masfurroll, y la Rectora de la

Universidad catalana, Anna Ripoll, firmaron el

13 de marzo una alianza estratégica de cooperación

en proyectos de desarrollo internacional. Gracias a este

acuerdo ambas instituciones colaborarán en pro-

yectos de desarrollo en el ámbito geográfico español

e internacional, tanto en España como en países de

la Unión Europea y en países extracomunitarios, es-

pecialmente en aquellos denominados emergentes o

en vías de desarrollo. Las acciones que USP Hospi-

tales y la Universitat Autònoma de Barcelona (UAB)

llevarán a cabo en este sentido se centran en la do-

cencia, la investigación y la participación de profe-

sionales y docentes en proyectos de desarrollo in-

ternacional. Serán iniciativas centradas en aspectos

curativos, diagnósticos y preventivos, en el ámbito de

las tecnologías de la información aplicadas a la salud

y en la gestión de centros sanitarios. El acuerdo va

más allá. La biología molecular aplicada y genética,

la ingeniería hospitalaria, la economía de la salud,

las ciencias del medio ambiente y los sistemas de

energía renovable son otros campos sobre los que USP

Hospitales y la UAB actuarán conjuntamente y de

manera coordinada. El proceso de internacionaliza-

ción de USP Hospitales, por el momento presente en


Gabriel Masfurroll,

Presidente y Consejero

Delegado de USP

Hospitales y la Rectora

de la UAB, Anna Ripoll,

visitando el Área de

Pediatría de USP

Instituto Universitario

Dexeus.

Y sobre estas líneas,

Gabriel Masfurroll y Anna

Ripoll rubricaron el

acuerdo en presencia de

Marina Geli, Consellera

de Salut de la Generalitat

de Catalunya.

SE FOMENTA EL INTERCAMBIO DE DOCENTES Y ALUMNOS PARA ENRIQUECER EL CONOCIMIENTO,

LA INVESTIGACIÓN, Y LAS HABILIDADES DE USP INSTITUTO UNIVERSITARIO DEXEUS Y LA UAB


través de la docencia en programas de Master, Doc-

torado y Cursos de Postgrado e Investigación.

Las relaciones académicas y de investigación en Cien-

cias de la Salud entre USP Instituto Universitario De-

xeus y la UAB también se reforzaron con la firma del

último convenio. Así, a partir de ahora se fomenta el

intercambio de docentes y alumnos para enriquecer

el conocimiento, la investigación y las habilidades de

ambas instituciones, a la vez que especialistas de

USP Instituto Universitario Dexeus podrán conver-

tirse en profesores asociados o colaboradores do-

centes de la UAB. Finalmente, se mantiene la Cáte-

dra de Investigación en Obstetricia y Ginecología

UAB-IUD y la creación de una Unidad de Trastornos

de Personalidad, dentro de su Servicio de Psiquiatría,

Psicología y Medicina Psicosomática en colaboración

con la Unidad de Psicología Médica del Departamento

de Psiquiatría y Medicina Legal de la UAB.

21

OTROS ACUERDOS DE USP HOSPITALES CON LA ENSEÑANZA

USP CLÍNICA LA ESPERANZA, VITORIA. El nuevo centro USP

Araba Sport Clinic está a punto de firmar un acuerdo con la

facultad de Ciencias de la Actividad Física y del Deporte de la

Universidad del País Vasco.

USP HOSPITAL SAN JAIME, TORREVIEJA. La actividad formativa

del centro alicantino junto a centros universitarios y de

secundaria de Alicante y Murcia es elevada. El hospital mantiene

convenios para la realización de prácticas de los alumnos del

I.E.S. Las Lagunas (Auxiliar de Enfermería y Administrativo), del

I.E.S. Santiago Grisolía (Nutrición), de la Universidad de Alicante

(Fisioterapia, Enfermería y Traducción), la Universidad Católica

San Antonio de Murcia (Enfermería y Nutrición) y la Universidad

de Murcia (Enfermería).

USP HOSPITAL DE MARBELLA. Mantiene acuerdos para que

estudiantes de Medicina de la Universidad de Málaga puedan llevar

a cabo su periodo de prácticas en el centro. Y va más allá. El

hospital marbellí también acepta a estudiantes de Medicina de la

Universidad de Freiburg (Alemania), Philipps Universität Marburg

(Alemania) y la Universidad de Viena (Austria).

USP HOSPITAL LA COLINA, TENERIFE. Gracias a un acuerdo con

la Universidad de La Laguna, los estudiantes de Medicina,

Enfermería, Farmacia y Fisioterapia pueden desarrollar sus

prácticas en USP Hospital La Colina.

USP CLÍNICA PALMAPLANAS, PALMA DE MALLORCA. En las

Islas Baleares, USP Clínica Palmaplanas recibe a estudiantes en

prácticas del I.E.S. Borja Moll, del I.E.S. Josep Maria Llompart, el

I.E.S. Guillem Sagrera, CEPA, ADEMA, IMFOF, Cruz Roja, en

calidad de Auxiliares de Enfermería, de Auxiliares

Administrativos, Técnicos en Farmacia. Los alumnos de la Escuela

Universitaria de Enfermería y Fisioterapia de la Universitat de les

Illes Balears también pueden realizar sus prácticas en el centro

mallorquín.

USP HOSPITALES EN PORTUGAL. Los estudiantes de Enfermería

del Instituto Superior de Saúde do Alto Ave, en Portugal, también

tienen las puertas abiertas de los centros USP Hospitales en el

país luso para poder llevar a cabo su formación en prácticas.

Anna Ripoll visitaron

las instalaciones de

USP Instituto

Universitario Dexeus.

UNA DE LAS ALIANZAS MÁS ESTABLES Y DURADERAS DE USP

HOSPITALES ES CON LA UNIVERSITAT AUTÒNOMA DE BARCELONA

En la imagen superior,

Anna Ripoll, atiende a

las explicaciones de

Gabriel Masfurroll. Y en

la imagen inferior,

tanto Marina Geli como


022-025-ENTREVISTA.qxd:REPORTAJE 10/6/09 11:42 Página 2

23

ENTREVISTA

No. Esto me parece lo máximo. Ya no digo para un ci-

clista, sino para cualquier deportista: lo máximo es ga-

nar el oro olímpico. Traspasas las barreras de tu propio

deporte. Es lo más importante a que puede aspirar un

deportista. Eso queda ahí para toda la vida. Tener al Arco

Iris [el maillot que gana el campeón del Mundo de ci-

clismo en carretera] es muy importante, pero esto es

algo que va a estar en mi retina y en la de mucha gente

durante mucho tiempo y en el mundo entero.

Lo que viviste allí debió de ser muy fuerte, a tenor de

la emoción que expresaste en la entrega de medallas…

Sí... Yo no suelo exteriorizar mucho las emociones; tra-

taba de aguantar lo máximo posible, pero llega un mo-

mento en que te sale el lado más humano. Intenté aguan-

tar la lágrima, pero al final… ¡como una magdalena!

Contador se ha llevado el Giro, Sastre, el Tour, y tú,

el oro en Pekín. ¿Es España ahora mismo la máxima

potencia en ciclismo?

OTRO DE LOS REFERENTES DE SU NIÑEZ, el ahora co-

mentarista televisivo Pedro Delgado, se dejaba

la garganta el pasado 9 de agosto animándole

y gritando su nombre durante el sprint de 300 metros

con el que inauguró el medallero español en Pekín y

consiguió por primera vez para nuestro país el título

olímpico de ciclismo en ruta.

uizás era el ciclista del equipo nacional que menos con-

taba en los pronósticos, pero hizo una carrera inteligente,

supo estar donde había que estar y acabó imponiendo

su velocidad al italiano Rebellin y al suizo Cancellara.

Días después de la hazaña, ya de vuelta en Oviedo

junto a su familia, habla para LATIDOS de lo que vivió

en el pasado, de lo que ha supuesto para él el oro olím-

pico y de sus ilusiones para el futuro.

Hace algún tiempo decías en una entrevista que lo

máximo para ti sería ganar el Mundial de ciclismo.

¿Sigues pensando lo mismo?

SAMUEL

SÁNCHEZ

Samuel Sánchez nos

enseña la medalla de oro

conseguida este pasado

verano en los Juegos

Olímpicos de Pekín.

CAMPEÓN OLÍMPICO DE CICLISMO EN RUTA

Este asturiano de 30 años ha hecho historia en Pekín. ‘Samu’ ha seguido la estela de otro de los ciclistasespañoles que han hecho historia: su admirado Miguel Indurain.


24

Hombre, si no es la máxima, casi. Yo pienso que sí. Se

han ganado las carreras más importantes del mundo y

ahora falta la Vuelta a España y el Mundial, donde tenemos

también muchas papeletas. En la Vuelta los favoritos

son de aquí y en el Mundial el favorito es Óscar Freire.

Vista tu trayectoria, ¿el año que viene puede ser tu año?

Llevo cuajando tres o cuatro temporadas muy bue-

nas, y cada año voy a más. Empecé ganando una etapa

de la Vuelta a España en 2005; al año siguiente gané

dos etapas en la Vuelta al País Vasco, e hice sexto en

la Vuelta a España ganando otra etapa, quedé segundo

en la clasificación mundial del UCI Pro Tour, y ganaba

una clásica de Copa del Mundo, algo que en España han

logrado muy pocos; el año pasado hacía podio en una

grande [3º en la Vuelta a España] ganando tres etapas

y acumulando cinco; este año, la Olimpiada, séptimo

en el Tour, segundo en Alpe D´Huez… poco a poco voy

acumulando palmarés. El caso es no estancarse, in-

tentar mantenerse e ir acumulando triunfos.

Y ahora, después del oro olímpico…

Me gustaría ganar una etapa en el Tour de Francia [a

punto estuvo este mismo año en el mítico Alpe D´Huez]

y pelear por el podio. El Mundial también es algo que

tengo entre ceja y ceja, pero bueno… tengo que espe-

rar mi oportunidad.

Si tuvieras que dedicar la victoria en Pekín a una sola

persona, ¿a quién lo harías?

Sin duda, a mi madre [fallecida en el año 2000, cuando

Samuel comenzaba su carrera como profesional en el

equipo Euskaltel-Euskadi].

¿Qué fue lo primero que te dijo tu mujer, Vanessa,

cuando hablaste con ella después de ganar el oro?

“Lo conseguiste, has conseguido hacer realidad tu

sueño”, fue lo que me dijo.

¿Por qué comenzaste a practicar ciclismo?

Mi padre salía los domingos con sus amigos a andar en

bicicleta. Él tenía un taller de motos muy cerca de unos

pabellones donde tenía el almacén el equipo Clas –

Cajastur, y yo estaba allí todo el día metido. Como cual-

quier niño, alucinaba viendo los camiones, los coches,

las bicicletas, las ruedas lenticulares… Y así comencé

a andar y a competir.

¿Quiénes eran tus ídolos entonces?

Estaban Pedro Delgado, Lemond, Fignon… Ibas a disfrutar

de la bicicleta, y no te fijabas mucho en los corredores

extranjeros. Recuerdo más a Pedro, a Julián Gorospe, a

Induráin, a Peio Ruiz Cabestany. Ibas creciendo con ellos.

¿Y cómo te motivabas siendo un chaval?

¡Queriendo ganar todas las carreras! En los años de es-

SAMUEL INAUGURÓ EL MEDALLERO ESPAÑOL EN PEKÍN Y CONSIGUIÓ POR PRIMERA VEZ PARA ESPAÑA

EL TÍTULO OLÍMPICO DE CICLISMO EN RUTA.

El ciclismo en los Juegos

Olímpicos va adquiriendo

cada vez más relevancia

dentro del calendario

ciclista internacional y

ahora nadie duda del

prestigio que supone un

título olímpico.


25

ENTREVISTA

cuela, lo ganaba casi todo y era muy competitivo. De

20 carreras que corríamos ganaba 18. Pensaba en el

fin de semana siguiente para volver a correr y volver

a ganar. Eso era lo que me motivaba. ¡Y escoger el tro-

feo que más me gustaba! (Risas).

Michael Phelps (nadador estadounidense, 8 meda-

llas de oro en Pekín) hace una dieta de 12.000 ca-

lorías. ¿Cuál es la tuya?

(Risas). ¡Nosotros en carrera sí que comemos! No te sa-

bría calcular, igual 12.000 no, pero cerca. En una vuelta

grande [tres semanas] te ves obligado a devorar. Co-

mes limpio: pasta, carne, fruta, tortilla francesa, ensa-

lada, yogures… Pero una vez que estás en casa te tie-

nes que cuidar un poco más y comer un poco menos

de cantidad para estar en el peso, pero siempre co-

memos muy limpio. El deportista come bastante. Es la

gasolina de nuestro motor.

¿Te han respetado las lesiones?

Llevo tres o cuatro años muy bien, la verdad. Tuve una

lesión de cadera que se complicó un poco, pero a día

de hoy todo está bien.

Tal y como bajas los puertos, parece que son más

fuertes tus ganas de sacar minutos a los demás

que el miedo a una caída y a una lesión.

Yo disfruto bajando, miedo no tengo ninguno. Es una

sensación de placer: bajar rápido, tumbar la bici, en-

trar rápido en las curvas, salir más rápido todavía… Es

una sensación que llevo dentro, porque yo desde niño

siempre quise ser piloto de motos; es algo que tengo

ahí dentro, me encanta. Cuando deje la bici me gusta-

ría hacer mis pinitos en motos.

¿Es ésa tu pasión aparte del ciclismo?

Sí. Me gustaría correr en motos, unas 24 horas, o un rallye

en coche, o correr una maratón… muchas cosas. Soy de-

portista no sólo en la bicicleta. De crío también hacía es-

quí de fondo y esquí alpino. Cuando deje de correr en bici

retomaré el esquí alpino, que es una actividad muy inte-

gradora para juntarte con los amigos y la familia, irte a Pi-

rineos y pasártelo en grande. Ahora no lo puedo hacer.

Tu futuro profesional, una vez que dejes el ciclismo

de competición, ¿va a estar ligado al deporte?

Sí, me gustaría. Ser campeón olímpico quizás me abra puer-

tas. Me gustaría hacer algo en el Comité Olímpico Espa-

ñol... seguir vinculado al ciclismo, dirigiendo alguna escuela,

o en algún otro trabajo relacionado con el deporte.

“TENER EL MAILLOT ARCO IRIS SERÍA MUY IMPORTANTE, PERO EL ORO OLÍMPICO ES LO MÁXIMO”

CÓMO SE PREPARA PARA EL DEPORTE DUROEl ciclismo es uno de los deportes más duros que existen. ¿Cuál es

el mayor sacrificio que debes hacer por ser ciclista profesional?

Sin duda, separarme de la familia. El ciclista es alguien que está

mucho con la familia porque pasa muchas horas descansando, y su

compañía es muy importante. Soy mucho de estar en familia, y más

ahora que tengo un hijo de cinco meses. Eso me cuesta un poco.

Pero lo demás no. Tengo ganas todos los días de salir a entrenar,

hacer concentraciones, hacer mis series… Hago mi trabajo

encantado de la vida.

¿Cómo es tu rutina habitual de entrenamiento?

Me levanto hacia las 8.30 de la mañana, desayuno y a las 10.30,

culotte y a entrenar, desde tres horas hasta bastantes más,

dependiendo de lo que toque. En las concentraciones no es la

primera vez que salimos a las 12 y volvemos a las 8 de la tarde.

Hora de salida tienes, pero a veces, hora de llegada no.

¿Cuántos kilómetros acabas haciendo a lo largo de un año?

Hacemos entre 25.000 y 30.000 kilómetros.


26

USP AL DÍA

PETER KASH PRESENTA SU LIBRO‘CREA TU PROPIA SUERTE’ El éxito no consiste en “ganar más dinero”,

sino en “ser feliz con lo que uno hace”, afirmó

Peter Kash hace unas semanas en USP Insti-

tuto Universitario Dexeus de Barcelona. Este

experto financiero en biotecnología defendió el

fracaso como experiencia previa al éxito du-

rante la presentación en España del libro Crea

tu Propia Suerte, una guía práctica para quien

quiera conseguir sus objetivos en el terreno la-

boral. Acompañado por el Presidente y Conse-

jero Delegado de USP Hospitales, Gabriel Mas-

furroll, y por el Consejero Delegado de

Labecpharma, Javier de Echevarría, Kash do-

nará los beneficios en concepto de derechos

de autor de la venta de su libro en España a

USP Fundación Alex. Peter Kash es Fundador

y Presidente de Two River Group Holdings, una

compañía de capital riesgo especializada en

biotecnología. Cuenta con una amplia trayecto-

ria en la investigación del cáncer y apuntó que

en unos siete años es posible que el cáncer ya

no sea una enfermedad mortal, sino crónica.

USP HOSPITALES CIERRA UNACUERDO EXCLUSIVO CONPRICEWATERHOUSECOOPERS

Los centros del Grupo USP Hospitales se con-

virtieron, gracias a un acuerdo exclusivo fir-

mado con PricewaterhouseCoopers

(www.pwc.com), en el servicio sanitario de refe-

rencia de todos sus trabajadores. Los emplea-

dos de PwC podrán disfrutar a partir de ahora

del servicio USP Business, un producto exclu-

sivo pensado para aquellos trabajadores que

viajan regularmente y disponen de poco

tiempo. Todos ellos tendrán una asistencia sani-

taria adaptada a sus necesidades en cualquier

momento de su jornada laboral. El acuerdo fue

firmado por Gabriel Masfurroll y Ramón Berra

por parte de USP Hospitales, y Siro A. Arias por

parte de PwC. Fruto de este convenio, los em-

pleados de PricewaterhouseCoopers dispon-

drán de un servicio de atención personalizada

en los centros de USP Hospitales.

APOYO A LA LUCHA CONTRA CÁNCEREl pasado día 4 de febrero, coinci-

diendo con la celebración del Día Inter-

nacional contra el Cáncer, la periodista

Susana Froutchmann presentó el libro

Mi cáncer y yo, en el que explica su re-

ciente lucha contra un cáncer de

mama. Gabriel Masfurroll, Presidente

y Consejero Delegado de USP Hospi-

tales, participó en la presentación de

este libro, que se celebró en el Parc de

Recerca Biomèdica de Barcelona. Ade-

más el encuentro contó con la presen-

cia de caras conocidas que quisieron

mostrar su apoyo a la autora como

Joan Manuel Serrat, Óscar Tusquets,

Antonio Miró, Lluís Juste de Nin o Pas-

qual Maragall. Por otra parte, Froucht-

mann visitó recientemente USP Insti-

tuto Universitario Dexeus, con motivo

del Día Internacional del Libro, jornada

en la que además firmó ejemplares a

todos los asistentes.

026-027-USP AL DIA.qxd:REPORTAJE 23/6/09 11:26 Página 2

27

GABRIEL MASFURROLL,EMPRENDEDOR EMERGENTEGabriel Masfurroll, Presidente y Consejero De-

legado de USP Hospitales, ha sido distinguido

con el premio al Emprendedor Emergente que

Ernst & Young (www.ey.com) otorga en colabo-

ración con IESE, Vocento y Fortis.

Ernst & Young es líder global en servicios pro-

fesionales para empresas, ayudándoles a iden-

tificar y capitalizar las oportunidades de nego-

cio. Cuenta con 130.000 profesionales en más

de 140 países en todo el mundo que ofrecen un

abanico de soluciones en auditoría, asesora-

miento fiscal y legal, asesoramiento financiero

y en transacciones.

EL FORO DE LAS MARCASRENOMBRADAS NOMBRA AGABRIEL MASFURROLL MIEMBRODE SU JUNTA DIRECTIVAGabriel Masfurroll también ha sido nombrado

Miembro de la Junta Directiva del Foro de las

Marcas Renombradas. El Foro de Marcas Re-

nombradas Españoles es una entidad integrada

por la Asociación de Marcas Renombradas Es-

pañolas, el Ministerio de Industria Turismo y

Comercio, el Instituto Español de Comercio Ex-

terior (ICEX), el Ministerio de Asuntos Exterio-

res y Cooperación y la Oficina Española de Pa-

tentes y Marcas (OEPM). A día de hoy, forman

parte de este proyecto un total de 85 empresas

españolas, y USP Hospitales es su marca más

joven y la única del sector hospitalario. Recien-

temente el Foro organizó en Nueva York una

serie de actos de presentación de las Marcas

Embajadoras Españolas en EE.UU. El acto, pre-

sidido por los Principes de Asturias, contó con

la asistencia de todos los representantes de

estas empresas, entre ellos Gabriel Masfurroll.

En la foto, audiencia con el Rey.

USP HOSPITALES EMPIEZAEL AÑO RECIBIENDO ELPREMIO MEDICALECONOMICS 2009El año 2009 ha empezado con buenas

noticias para el Grupo USP Hospitales.

Y es que a finales del mes de enero la

Compañía recibió el premio Medical

Economics 2009 que entrega la re-

vista con el mismo nombre, en la cate-

goría de Mejor Grupo Hospitalario. La

ceremonia de entrega de los galardo-

nes se celebró en Madrid, donde Juan

Pedro Calvo, Secretario General de

USP Hospitales y miembro de su Co-

mité Ejecutivo, recogió la distinción.

Medical Economics

(www.medecoes.com) es una revista

mensual del Grupo Drug Farma, for-

mado por empresas especializadas en

comunicación científico-médica, edu-

cación médica continuada, servicios in-

tegrales de marketing, edición y pro-

ducción multimedia en el área de las

ciencias de la salud.

026-027-USP AL DIA.qxd:REPORTAJE 23/6/09 11:26 Página 3

28

REPORTAJE

nica La Esperanza, USP Mediplan Sport y la ya citada

USP Araba Sport Clinic, con Mikel Tellaeche a la ca-

beza como Director Gerente, el doctor Sánchez como

Director Médico, Julia Alonso como Directora de En-

fermería y Blanca Alzola como Desponsable del Área

Financiera.

Una treintena de profesionales forman parte de la plan-

tilla de especialistas preparados para atender las nece-

sidades de los ciudadanos que se acercan al nuevo cen-

tro. Pero junto con la asistencia médica, en USP Araba

Sport Clinic toma especial importancia la investigación.

Precisamente profesionales como el doctor Mikel Sán-

chez han desarrollado técnicas de medicina regenera-

tiva para solucionar lesiones que después se han apli-

cado a pacientes ajenos al ámbito deportivo. Conscientes

de la importancia de esta circunstancia, USP Araba Sport

Clinic cuenta con un área de trabajo pionera en España:

el departamento de estudios biomecánicos. En este es-

pacio los expertos analizan al detalle cada movimiento

y cada gesto que realiza un deportista de cualquier dis-

ciplina para después aplicar la solución más ajustada. Un

sistema de captura de movimientos ideado expresa-

mente para su uso médico por la empresa STT (www.stt.es)

permite captar y objetivar cualquier movimiento, así

como calcular los datos biomecánicos.

USP Araba Sport Clinic cuenta con un acuerdo de co-

laboración con la Universidad del Pais Vasco para el

LOS DEPORTISTAS YA TIENEN UN CENTRO a su medida. Pro-

fesionales de élite o aficionados a la práctica regular

de ejercicio, para todos ellos se han abierto re-

cientemente las puertas del USP Araba Sport Clinic

(www.usparabasport.com), un centro dedicado exclu-

sivamente a hallar soluciones a sus lesiones y a des-

arrollar prácticas que mejoren su rendimiento. Levantado

junto a la nueva ciudad deportiva del Baskonia, en Vitoria,

el complejo asistencial de USP Hospitales significa un

punto y a parte en la dedicación que el Grupo hospita-

lario siempre ha prestado a la medicina deportiva.

Como es habitual en la red de centros de USP Hospi-

tales, la tecnología punta y los mejores especialistas

forman parte de las nuevas instalaciones de USP

Araba Sport Clinic. El centro funciona a partir de cua-

tro áreas de actividad (rehabilitación física, área de con-

sultas, área de entrenamientos, área de estudios bio-

mecánicos deportiva); la Unidad de Rehabilitación

Cardiaca y Respiratoria; consultas y reconocimientos

médicos y fisiológicos; diseño de planes de entrena-

miento y nutrición; e investigación y formación. En con-

junto se trata de un centro ambulatorio de medicina

del deporte, rehabilitación y entrenamiento en el que

el prestigioso traumatólogo Mikel Sánchez asume la

dirección asistencial un amplio cuadro médico com-

puesto por profesionales del prestigio de Sabino Pa-

dilla –Director Asistencial del Centro-, Patrick Mid-

dleton, Guillermo Cuesta, Iñigo Simón, Ignacio Camacho,

Iñigo Mujika, Julio Tous y Javier Orbañanos, entre

otros. Y es que la puesta en marcha del USP Araba

Sport Clinic ha modificado la organización de los cen-

tros que USP Hospitales tiene en el País Vasco. Ha sido

necesario crear una estructura superior que ahora

coordina las tres infraestructuras existentes, USP Clí-

USP ARABASPORT CLINIC

TECNOLOGÍA PUNTA Y LOS MEJORES ESPECIALISTAS PARA ARABA SPORT CLINIC, NUEVO CENTRO

DE REFERENCIA DEL DEPORTE VASCO

En la página siguiente

y de arriba a abajo:

Imagen del interior

y el exterior de las

instalaciones de USP

Araba Sport Clinic.

Gabriel Masfurroll en el

discurso de inauguración

de USP Araba Sport Clinic.

Juan José Ibarretxe

cortando la cinta que

simbolizaba la

inauguración del centro,

entre Gabriel Masfurroll,

Theresa Zabell y el doctor

Mikel Sánchez.

CENTRO DE LA MEDICINA DEPORTIVA Y EL ENTRENAMIENTO EN VITORIA


LA UNIDAD DE REHABILITACIÓN CARDÍACAEl centro cuenta con una Unidad de Rehabilitación Cardiaca, encabezada

por el doctor Ignacio Camacho, especialista en cardiología de USP Clí-

nica La Esperanza. Esta unidad se dirige tanto a personas con alguna pa-

tología cardíaca o respiratoria como a aquellas otras con síntomas de riesgo

que quieran adelantarse a situaciones más graves. El equipo médico se

ocupa de reintegrar a la persona a la vida normal, de volver a conocer los

límites de la capacidad física, superar los miedos, modificar algunos há-

bitos y reconciliarse con la actividad física como mejor terapia para su-

perar la enfermedad o prevenirla. Las actividades que se llevan a cabo

en esta Unidad van desde un programa de ejercicio físico programado, in-

formación personalizada, asistencia psicológica y nutricional o revisión

y análisis de posibles factores de riesgo.

Más información: www.usparabasport.com

29

desarrollo de programas de formación e investiga-

ción en las áreas de biomecánica y rehabilitación car-

diaca y respiratoria.

USP Araba Sport Clinic no sólo se convierte en centro

de referencia para el deporte vasco de élite (Tau-Bas-

konia, Euskaltel-Euskadi, Asegarce, Club de Remo Orio,

etc) sino que establece una red de entrenadores a dis-

posición del deportista profesional y el aficionado.


30

una segunda operación le colocaron un tornillo. Sa-

moura salió con la espalda doblada y caminando de

lado. Por el propio peso de su cuerpo, los hierros hu-

bieran acabado por romperse, y los dolores de es-

palda aumentarían. Pero a veces suceden milagros,

esa suerte tuvo Samoura: la doctora Centellas, vo-

luntaria de la Asociación CC ONG, junto a su Presi-

dente, Rafael Jariod, le expuso el caso al neurociru-

jano Dr. Ramón Navarro. Con una anterior

experiencia fracasada por la burocracia de Mali, em-

pezaron a moverse. Seis meses más tarde, Samoura

llegaba a Barcelona donde la esperaba USP Funda-

ción Alex, que se haría cargo de todos los gastos de

hospitalización, quirúrgicos y postoperatorios. Diez

días más tarde, se le practicaba una reinserción de

ALGÚN DÍA USP FUNDACIÓN ALEX, comprometida con la

Salud y la Infancia, tendrá que hacer un libro en

el que recoja todas las historias vividas desde

que, en julio de 2006, empezó a colaborar en diversos

proyectos llenos de ilusión y esperanza.

Como muestra de ello, hoy contamos la historia de

Meg Samoura, una guapa adolescente de Mali. Hace

dos años y medio, Samoura iba en el asiento de

atrás de una moto que derrapó. Ambos cayeron y

Samoura ya no pudo levantarse. Su padre, de familia

acomodada –aunque los ingresos no son equipara-

bles a Occidente– vendió cuanto tenía para cos-

tear una operación en un hospital de Marruecos

donde pusieron a Samoura dos barras de hierro.

Poco después, las barras empezaron a moverse y en

LA HISTORIA DE

SAMOURAUna Samoura sonriente,

nos muestra los

obsequios y regalos

que le entregó USP

Fundación Alex.

EL NEUROCIRUJANO DR. RAMÓN NAVARRO OPERA A SAMOURA, UN NIÑA DE MALI, GRACIAS A USP FUNDACIÓN ALEX


31

REPORTAJE

las dos vértebras dañadas, complementando la in-

tervención con osteosíntesis mediante sistema de

barras y tornillos entre las vértebras inferiores y su-

periores, a fin de mejorar parte de la deformidad así

como frenar la progresión de la cifosis. Ocho horas

de intervención.

El doctor Ramón Navarro (Terrassa, 1971) cursó la

carrera de Medicina en la Universidad de Navarra;

luego se subespecializó en Neurocirugía Pediátrica

en el Children’s Memorial Hospital de Chicago, donde

asimismo adquirió entrenamiento en el tratamiento

de tumores cerebrales, epilepsia, hidrocefalia y defor-

midades craneofaciales. En este momento, es asis-

tente en el Departamento de Neurocirugía del Hospi-

tal de Mar y especialista en Neurocirugía Pediátrica

en USP Instituto Universitario Dexeus donde prac-

ticó la operación junto al Dr. Norberto Ventura, asis-

tidos por el neurocirujano Dr. Rodrigo Rodríguez y el

neurofisiológico, Dr. Josep Espadaler.

MEG ESTUVO EN TODO MOMENTO ACOMPAÑADA POR LOS

VOLUNTARIOS DE CCONG “AJUDA AL DESENVOLUPAMENT”.

EL Dr. NAVARRO NOS EXPLICA EL PORQUÉDE SU IMPLICACIÓN EN EL CASO SAMOURAQué le interesó del caso de Samoura?

Todo: para ayudar; por vocación y porque era un caso muy interesante y poco

frecuente en el que nos hemos volcado todos, incluidos los anestesistas. Lo

que no era fácil; de hecho, primero acudí a la sanidad pública sin éxito y de

no ser por la Fundación Alex, Samoura no habría recuperado la normalidad.

La niña presentaba una deformidad enorme y con una sola incisión en la es-

palda se le puso una “armadura” que se la sostuviera y enderezara: unos im-

plantes costosísimos que aportó la casa americana MEDITRONIC.

La verdad es que viéndola moverse, nadie diría que ha sufrido una operación

de esta envergadura. ¿Podrá llevar su vida y crecer con total normalidad?

Ya ha crecido lo que podía crecer; es más ha recuperado 12 cm que había

perdido al caminar doblada. Pero de lo que la hemos salvado es de una se-

gura paraplejia.

¿Estamos acercándonos por tanto a una futura curación para las lesiones

medulares?

No, todavía estamos lejos, Hay avances en la ciencia básica experimental.

Con las células madre se abre una posibilidad, pero todavía es preciso que

se entienda la magnitud de los logros que se podrían alcanzar. Nosotros ya

presentamos un proyecto que nos denegaron. Pero llegará, mientras, viendo

a Samoura recuperar la normalidad de cualquier adolescente, ya es un pri-

vilegio por el que me siento más que recompensado.

por Susana Frouchtmann

Los doctores que

intervinieron a Meg

Samoura fueron el Dr.

Navarro, junto

al Dr. Norbert Ventura,

Dr. Rodrigo Rodríguez

y Dr. Josep Ma Espadaler.

Y en la foto de la

izquierda, el jugador del

F.C. Barcelona y

compatriota Seydou Keita

en la visita que le hizo a

Samoura al Hospital.


32

REPORTAJE

MANIPULANDO EL

Sevilla es la primera ciudad española y una de las pocas de Europa que cuenta con un equipo deresonancia magnética intraoperatoria PoleStar® N20 iMRI de Medtronic. USP Clínica Sagrado Corazónes el centro que alberga esta moderna tecnología, que permite aumentar la precisión en el abordaje detumores cerebrales, minimiza los riesgos para el paciente y reduce los casos de reintervención. Unequipamiento que convierte a la clínica sevillana en centro de referencia en tecnología puntaneuroquirúrgica de España.

CEREBRO


34

REPORTAJE

esta nueva técnica. Los resultados han sido muy bue-

nos y en todos ellos la resección ha sido completa.

“Esta tecnología supone un salto cualitativo impor-

tantísimo para el cirujano y, sobre todo, un gran be-

neficio para el paciente”, señala el doctor Trujillo.

La adquisición de la resonancia magnética intraope-

ratoria ha supuesto una inversión de 1,3 millones de

euros para la clínica andaluza. Incluye la inversión tec-

nológica y la adaptación del quirófano para su ins-

talación y forma parte del proceso de remodelación

integral del área quirúrgica de USP Clínica Sagrado

Corazón, que ha instalado siete quirófanos de última

generación, los llamados quirófanos inteligentes. Así

que, en conjunto, el centro ha llevado a cabo una in-

versión de cerca de 4,5 millones de euros para seguir

ofreciendo la máxima calidad asistencial.

LOS BENEFICIOS DE LA RESONANCIA MAGNÉTICALa resonancia magnética es un aparato complejo,

formado por varios componentes integrados, que

permite obtener información con gran precisión so-

bre la distribución de los átomos dentro del orga-

nismo. El elemento principal es un imán que genera

un campo magnético constante de gran intensidad,

que alinea los momentos magnéticos de los núcleos

atómicos. El paciente queda expuesto, sin riesgo al-

guno para su salud, a este campo magnético que di-

rige los electrones de algunas sustancias corporales

hacia el origen del campo. De este modo se origina

una imagen que permite representar la forma de los

tejidos y de los órganos analizados.

La resonancia magnética intraoperatoria facilita al es-

pecialista trabajar en tiempo real, mostrándole en

cada momento la anatomía de las estructuras cere-

brales. Además, permite modificar la estrategia qui-

rúrgica diseñada previamente a pesar de las modifi-

caciones que el tejido cerebral pueda tener por la

retracción del tejido cerebral tanto en operaciones

como en biopsias.

LA RESONANCIA MAGNÉTICA es una prueba que se sirve

de la imagen para explorar las estructuras del or-

ganismo a partir de la generación de campos

magnéticos. Es uno de los exámenes diagnósticos

más utilizados y permite observar cualquier parte

del cuerpo, aunque ha cobrado especial relieve en el

manejo de las patologías cerebrales. La precisión y

complejidad con que trabajan los neurocirujanos

transforman la resonancia magnética en una herra-

mienta de gran ayuda especialmente cuando, como

en este caso, la tecnología entra en el quirófano.

La incorporación de la resonancia magnética en la sala

de operaciones no ha sido un camino fácil. Tras sol-

ventar distintas dificultades técnicas, se ha conse-

guido instalar el aparato debajo de la mesa quirúrgica

para que no entorpezca la labor del cirujano mientras

su uso no es necesario, pero permitiendo su aplica-

ción cuando se requiere. Además, y dadas las carac-

terísticas de esta tecnología (básicamente la poten-

cia de sus imanes), también es necesario proteger el

quirófano para aislarlo y que no se produzcan inter-

ferencias con aparatos externos al habitáculo. “Los

imanes que incorporan los equipos de resonancia

producen un campo magnético que requiere la colo-

cación de un equipo de anestesia y monitor compa-

tible con él, además de otras necesidades compati-

bles con el campo magnético”, explicado Marta

Villarejo, Directora Corporativa de Infraestructuras

y Tecnología de USP Hospitales.

Gracias al uso de la resonancia magnética, los espe-

cialistas pueden localizar de forma exacta la lesión

cerebral a tratar, básicamente tumores. Y con la in-

clusión del aparato dentro del quirófano permite al

neurocirujano obtener imágenes in situ que, junto

con un sistema de navegación, les permite navegar

en tiempo real y les muestra la trayectoria quirúr-

gica más idónea. Al trabajar sobre imágenes inme-

diatas, el uso de la resonancia magnética intraope-

ratoria minimiza los riesgos del paciente, al dar

seguridad al especialista distinguiendo el tumor del

tejido sano y evita entre un 35% y un 60% la rein-

tervención por no haberse resecado completamente

la lesión.

En USP Clínica Sagrado Corazón, el equipo de Neu-

rocirugía dirigido por el doctor Francisco Trujillo

Madroñal, y los doctores Montero, Narros y Franco,

ya ha intervenido quirúrgicamente a 24 pacientes

con patología tumoral intracraneal sirviéndose de

LA RESONANCIA MAGNÉTICA TRABAJA SOBRE IMÁGENES INMEDIATAS, LO QUE REDUCE LOS RIESGOS

DEL PACIENTE, Y DA SEGURIDAD AL ESPECIALISTA AL DISTINGUIR EL TUMOR DEL TEJIDO SANO

Y EVITA, EN MUCHOS CASOS, LA REINTERVENCIÓN

En la página siguiente,

imágenes de una

resonancia magnética en

el quirófano de USP

Clínica Sagrado Corazón.


TECNOLOGÍA MEDTRONICLa incorporación de la resonancia magnética

intraoperatoria en USP Clínica Sagrado Corazón

(www.uspsagradocorazon.com) es fruto de la

colaboración entre USP Hospitales y Medtronic

(www.medtronic.com). Es el primer paso de una

estrategia conjunta de crecimiento y aplicación de

desarrollos tecnológicos entre ambas empresas, ya

que Medtronic es líder mundial en tecnología médica.

Sus investigaciones en ingeniería biomédica y su

posterior aplicación contribuyen a mejorar el

bienestar de los pacientes.

La cooperación entre ambas compañías se extiende

también a soluciones para la cirugía funcional y

estereoatáxica (parkinson y otros transtornos) y a los

equipos necesarios para aplicaciones en intervenciones

de columna y médula espinal con transmisión de

imágenes del fluoroscopio al navegador.

ESTA TECNOLOGÍA ES DE GRAN AYUDA PARA LOS NEUROCIRUJANOS DE CARA

A LOCALIZAR DE FORMA EXACTA LA LESIÓN CEREBRAL A TRATAR


36

REPORTAJE

Una dieta sana y equilibrada, no fumar y realizar ejercicio de forma regular. Estas son las mejoresrecetas para prevenir una patología compleja que desde hace años es la segunda causa de mortalidaden España. Esa ‘larga enfermedad’, el eufemismo que aún se utiliza para denominar al cáncer, provocó7,6 millones de muertes en el mundo en 2007, según datos de la O.M.S., y es la primera causa demuerte prematura en España, según fuentes del Ministerio de Sanidad.

CÁNCERUSP HOSPITALES SE SUMA AL DÍA INTERNACIONAL CONTRA EL CÁNCER

JUNTOS CONTRA EL


38

REPORTAJE

que asusta y a la que, a pesar de las mejoras logradas

y de todos los esfuerzos que a ella dedican los inves-

tigadores, reúne muchas sorpresas.

El traslado y renovación de las instalaciones de USP Ins-

tituto Universitario Dexeus, en verano de 2007, se

aprovechó para fortalecer algunos departamentos, en-

tre ellos el de Oncología. De modo que el centro bar-

celonés dispone actualmente de la tecnología más mo-

derna y mantiene entre su equipo de especialistas a

grandes profesionales de prestigio en cáncer. Este año,

durante el Día Internacional del Cáncer, el doctor San-

tiago Viteri atendió en la recepción del centro sanita-

rio a todos los ciudadanos interesados en información

sobre las distintas facetas del cáncer. Así es como USP

Instituto Universitario Dexeus contribuyó a difundir las

características de esta enfermedad, resolviendo dudas

y dando recomendaciones sobre los programas de de-

tección precoz, sobre los tratamientos y sobre los fac-

UN AÑO MÁS LLEGÓ EL 4 DE FEBRERO, Día Internacional

Contra el Cáncer. Y como es habitual varios cen-

tros del Grupo USP Hospitales se sumaron a la

conmemoración de esa jornada, poniendo de relieve los

hábitos que contribuyen a prevenir los distintos tipos

de cáncer, porque en un 50% de los casos esta pato-

logía se puede prevenir. Ésta es la certeza que debe per-

manecer en la mente, para actuar en consecuencia y

minimizar su impacto. Y porque una actitud fuerte,

positiva y valiente ante un tumor maligno es una de las

mejores medicinas para combatirlo, aunque no siem-

pre resulta infalible. Así es el cáncer, una enfermedad

LA IDENTIFICACIÓN DE LAS ‘HUELLAS GENÉTICAS’ EN LAS CÉLULAS PERMITE ENCONTRAR EL TRATAMIENTO

MÁS ADECUADO PARA CADA TIPO DE TUMOR Y PERSONA


39

tores genéticos asociados al desarrollo de un cáncer.

En USP Hospital San Jaime se organizó la I Semana

contra el Cáncer. La Asociación Española Contra el

Cáncer (AECC) permaneció durante esos siete días en

el centro alicantino con una mesa petitoria donde se

suministró información a las personas que así lo re-

quirieron que, a su vez, pudieron contribuir con un do-

nativo para la entidad. Además de la presencia de la

AECC el doctor Manuel Sureda, miembro de la Plata-

forma de Oncología del hospital, impartió una charla

sobre el cáncer en el centro sanitario.

También en USP Clínica Palmaplanas, en Palma de Ma-

llorca, Sergio Bertrán, Director Gerente del centro,

acompañado por Teresa Martorell, Presidenta de la

AECC en Baleares, pronunciaron una charla en la que

insistieron en la importancia de la prevención y la de-

tección precoz del cáncer para luchar contra el cáncer.

Precisamente la Unidad de Diagnóstico Rápido del cen-

tro recibió recientemente el galardón de la Reial Aca-

dèmia de Medicina de Balears por su labor. Para cul-

minar las acciones que el pasado 4 de febrero

recordaron la importancia de prevenir la enfermedad,

especialistas del hospital y personas con cáncer par-

ticiparon en directo al programa de radio ‘Hoy por hoy

Baleares’. Al cabo de pocos días, una exposición foto-

gráfica con el cáncer como protagonista ocupó las pa-

redes de la clínica mallorquina.

Finalmente, en USP Hospital de Marbella la AECC

también instaló una mesa petitoria para sensibilizar a

la población. Un acto que se acompañó del proyecto

de bandanas solidarias que el pasado otoño dieron a

conocer USP Fundación Alex y la revista Yo Dona.

TRATAMIENTO PIONERO EN BARCELONALa Unidad de Oncología de USP Instituto Universitario

Dexeus ofrece un tratamiento integral del cáncer a

partir de una estrategia innovadora y pionera: la iden-

tificación de las ‘huellas genéticas’ en las células que

permiten encontrar el tratamiento más adecuado para

cada tipo de tumor y cada persona. Así se ofrece a cada

paciente una estrategia terapéutica personalizada y au-

menta la probabilidad de éxito. Éste es el camino que

va tomando en los últimos años la oncología, porque

los ensayos y estudios están demostrando que con la

individualización del abordaje y tratamiento del cán-

cer se obtienen los mejores resultados.

ABORDAJE MULTIDISCIPLINAR EN TORREVIEJAEn USP Hospital San Jaime el doctor Antonio Bru-

garolas dirige la Plataforma de Oncología, donde una

treintena de profesionales con vocación de trabajo

interdisciplinar y perfectamente coordinados ofre-

cen una asistencia global a los pacientes a los que

se les diagnostica un cáncer. Entre las técnicas más

relevantes y novedosas que se han puesto en mar-

cha sobresalen el estudio genético del cáncer, la

farmacoterapia individualizada o la respuesta me-

tabólica al tumor.

PAÑUELOS SOLIDARIOSDeportistas, actores y otros rostros populares de la sociedad es-

pañola diseñaron desinteresadamente para USP Fundación Alex una

bandana solidaria, el pañuelo que muchos enfermos de cáncer uti-

lizan para cubrir los efectos de la quimioterapia en el pelo. Estas

bandanas se pueden adquirir en los centros USP Hospitales y los

fondos que se recaudan se destinarán a la creación del proyecto

Mira, un espacio de asistencia psicológica, estética y social para

personas con cáncer.

Puedes adquirir tu bandana en www.fundacionalex.org

El doctor Santiago Viteri,

del Servicio de Oncología

Médica de USP Instituto

Universitario Dexeus. En

la página anterior, imagen

de la tecnología más

moderna para la

detección de la ‘huella

genética’.

USP HOSPITALES SE SUMA AL DÍA INTERNACIONAL CONTRA EL CÁNCER CON MULTITUD DE ACTIVIDADES DE INFORMACIÓN, CONSEJOS Y RECOMENDACIONES SOBRE AL ENFERMEDAD


40

REPORTAJE

100.NACE EL BEBÉ


41

000DE USP HOSPITAL SAN JOSÉ

Todos los bebés llenan de alegría el entorno de la familia en la que nacen. “En USP Hospital San Joséexperimentamos eso todos los días”, afirma Javier de Joz, Director Gerente. “Es uno de los aspectos másgratificantes de nuestra actividad asistencial”.


42

100.000. A pesar de que todo el Personal del Centro es-

taba pendiente de la llegada inminente del Bebé 100.000,

el cómputo de nacimientos se había mantenido en el más

estricto secreto hasta el último momento y, aunque

esa mañana estaban siendo atendidas otras 5 mamás,

finalmente fue Silvia la que se adelantó. “No teníamos

ni idea de que podía ser el Bebé 100.000”, afirmó Sil-

via. “No entendíamos lo que nos decían”.

La sorpresa mayúscula se la llevaron cuando entraron

en la habitación. El Hospital les había obsequiado con

una suite USP Plus en la que encontraron el regalo de

bienvenida que USP Hospital San José tenía prepa-

rado para Julia: un lote de productos para bebé valo-

rado en más de 10.000€, entre los que figuran la pre-

servación de la sangre de cordón umbilical, un seguro

médico, complementos de decoración para la habita-

ción del bebé, alimentación y productos para el cuidado

de la piel y de cosmética del recién nacido para un

año. El regalo de bienvenida, recogido entre los pro-

veedores del Centro, tiene como finalidad contribuir a

cubrir los gastos del primer año de vida de Julia.

“Es una niña muy buena”, destacó el padre. Y añadió:

“Estamos muy relajados al no tener que pensar du-

rante un año en los gastos del bebé, gracias al regalo

del centro sanitario”. La suite USP Plus en la que se

RECIENTEMENTE, HA NACIDO en este Hospital un Bebé es-

pecial, tan especial como todos los bebés que nues-

tros profesionales traen al mundo todos los días,

que ha llenado de alegría a su entorno y ha colmado la

ilusión de los profesionales que forman USP Hospital San

José. El 4 de marzo nació Julia ¿Qué es lo que la hace

distinta? Julia ha sido el Bebé número 100.000 que ha

nacido en USP Hospital San José, todo un hito en la tra-

yectoria asistencial del Hospital, que sus profesionales es-

peraban con ilusión desde hacía tiempo.

Julia pesó al nacer 2.430 gramos de peso, midió 48 cen-

tímetros y su madre fue atendida por el doctor José

Luis Prieto, especialista en Obstetricia y Ginecología.

“El parto se adelantó porque el bebé estaba dejando de

crecer dentro de la madre”, detalla el doctor. Todo sa-

lió bien y “fue una enorme satisfacción”, reconoce. La

sorpresa saltó en el paritorio, cuando Julia ya había

sido atendida por el Neonatólogo y los responsables de

quirófano comunicaron que Julia había sido el Bebé


Julia, con la medalla de

San José con El Niño y la

inscripción ‘Yo fui el bebé

100.000 de USP Hospital

San José’. Sobre estas

líneas, los padres de

Julia, que mostraban una

gran satisfacción al

atender a los Medios.

JULIA HA SIDO EL BEBÉ NÚMERO 100.000 QUE HA NACIDO EN USP HOSPITAL SAN JOSÉ, TODO UN HITO

EN LA TRAYECTORIA ASISTENCIAL DEL HOSPITAL.


43

REPORTAJE

recuperó Silvia se llenó de objetos para el bebé: “Me-

nos mal que tenemos un trastero para colocar todas

las cosas”, bromeó el padre. La buena estrella de Ju-

lia ha empezado nada más nacer. “Nunca nos ha to-

cado nada”, afirmaban los padres, “ningún sorteo,

nada. Ni a nosotros ni a nadie de la familia”. Julia ha

nacido cuando sólo faltaban unos pocos días para que

USP Hospital San José cumpliera 83 años y los ha cum-

plido con muy buena salud. Superar la barrera de los

100.000 nacimientos ha sido todo un hito para el Hos-

pital, que es probablemente uno de los primeros cen-

tros privados madrileños en rebasar la cifra. “Hay po-

cos hospitales que puedan presumir de haber traído

al mundo 100.000 niños y niñas”, destacó el Conse-

jero de Sanidad de la Comunidad de Madrid, Juan

José Güemes, que visitó a Julia y a sus padres al día

siguiente. El Consejero Güemes felicitó al Equipo Asis-

tencial del Hospital por la labor que a lo largo de to-

dos estos años ha hecho posible que USP Hospital

San José superara los 100.000 nacimientos. Güemes

obsequió a la pequeña Julia con un oso de peluche y,

además de darles la enhorabuena, estuvo compar-

tiendo anécdotas con los padres y con los abuelos

del Bebé 100.000.

USP Hospital San José abrió sus puertas el 18 de

marzo de 1926 y, desde siempre, la Obstetricia ha

sido una especialidad muy ligada al Centro. Entre las

décadas de 1940 y 1970 se convirtió en la materni-

dad privada de referencia de la capital española y

en los últimos años ha recuperado esta posición pri-

vilegiada, habiéndose convertido en centro de refe-

rencia en salud de la mujer en Madrid. “Fue el primer

hospital privado que organizó un servicio de urgen-

cias tocoginecológicas en Madrid”.

El Gerente del Hospital, Javier de Joz, que acompañó

al Consejero en su visita, regaló a Julia, en nombre de

todos los profesionales del Centro, una medalla de San

José con El Niño con la inscripción “Yo fui el bebé

100.000 de USP Hospital San José”, para que la conserve

como recuerdo de su nacimiento en nuestro Centro.

Desde su incorporación a la red de centros de USP

Hospitales en octubre de 2000, USP Hospital San José

ha experimentado un fuerte crecimiento, ha incorpo-

rado nuevas especialidades y ha reformado y ampliado

sus instalaciones con un bloque anexo destinado a

Consultas Externas y a Cirugía Ambulatoria. La Obs-

tetricia es una de las especialidades que más han cre-

cido. Entre los nuevos avances en esta especialidad, el

doctor Prieto destaca “la posibilidad de realizar la téc-

nica del ganglio centinela en tumores de mama, lo que

redundará en más calidad en nuestras pacientes”.

Arriba a la izquierda, el

doctor José Luis Prieto,

especialista en Obstetricia

y Ginecología, junto al

Director Gerente de USP

Hospital San José, Javier

de Joz, el Consejero de

Sanidad de la Comunidad

de Madrid, Juan José

Güemes y el padre de

Julia. Y abajo, el momento

de la entrega de la

medalla a Julia.

USP HOSPITAL SAN JOSÉ SE HA CONVERTIDO EN EL CENTRO DEREFERENCIA EN SALUD DE LA MUJER EN MADRID

Los proveedores de USP Hospital San José (www.uspsanjose.com) quisieron

obsequiar a Julia y a sus padres con un lote de regalos para el primer año de

vida de la pequeña. Adeslas entregó una póliza completa por un año; Almirón

leche para 1 año de alimentación; Auracolor, un reportaje fotográfico completo

para Julia; Baby Gallery, un set de decoración para la habitación del bebé; Ca-

lenduflor Baby y Johnnson’s Baby hicieron entrega de productos para el cui-

dado del recién nacido; Secuvita regaló la criopreservación de sangre de cor-

dón umbilical de Silvia; y USP Hospital San José el alojamiento en una suite

USP Plus del centro y una medalla de recién nacido.

Más información: www.uspsanjose.com

EL REGALO


44

NOMBRES PROPIOS

parálisis le es muy difícil comunicarse”, explica el doc-

tor Pérez Luengo. “Fácilmente pueden perder amistades,

encontrar dificultades en su puesto de trabajo y alte-

rar su autoestima, aunque al mismo tiempo son per-

sonas muy agradecidas”, añade.

Imposibilidad para mover a voluntad los músculos

de una mitad de la cara, imposibilidad de cerrar un

ojo, desviación de la boca hacia un lado, dolor en el

oído ante ruidos fuertes, ausencia de sensibilidad en

el conducto del oído de la mitad de la cara afectada,

ausencia de lágrimas, de saliva y de gusto en la parte

anterior de la lengua. Estos son los principales sín-

tomas de la parálisis facial, una lesión del nervio fa-

cial que provoca la detención de los músculos que in-

tervienen en la expresión de la cara. Diversos motivos

pueden provocar este trastorno: en el 85% de los

casos la causa es desconocida y en el resto el origen

es traumático, fruto de accidentes de tráfico o de tu-

mores. “Es una cirugía de gran complejidad técnica

y, en general, con resultados poco vistosos”, explica

el especialista. “De forma estándar, en personas con

menos de un año de parálisis, conseguimos recupe-

rar la simetría del rostro en reposo y que el paciente

pueda realizar una sonrisa social, de cortesía”, pro-

sigue. Pero si los afectados por una parálisis facial lle-

van más tiempo con el rostro truncado, la repara-

ción es más complicada.

Pero no es un callejón sin salida. El desarrollo de

“En la carrera me mareaba cuando tocaba

hacer prácticas con el bisturí. Una vez, es-

tábamos en una colecistectomía (extirpación

de la vesícula biliar) y empecé a sudar y a marearme.

Salí y volví a entrar y entonces estaban con una his-

terectomía (extirpación del útero). Me mareé de nuevo

y salí otra vez. Volví a entrar y entonces estaban lle-

vando a cabo una cesárea. Aquello me pareció muy

grande y esta vez no me mareé”. Así recuerda el doc-

tor Enrique Pérez Luengo sus primeras experiencias

en una sala de operaciones. Los mareos iniciales lo

apartaron de entrada del camino de la cirugía, aunque

una anécdota en la mili (tuvo que coser una oreja) y

un manual sobre cirugía plástica desviaron su camino

como médico internista hacia la cirugía plástica, es-

pecialidad en la que lleva 17 años de dedicación.

Médico por vocación y por tradición familiar (“vengo

de familia de médicos. Cuando en segundo de BUP

le dije a mi padre que quería ser astrofísico se montó

un lío”), tras formarse y pasar varios años en la sa-

nidad pública actualmente ejerce la medicina pri-

vada. Cuenta con una consulta propia y, desde hace

unas semanas, dirige la Unidad de Parálisis Facial de

USP Hospital San Camilo de Madrid

(www.uspsancamilo.com). “El doctor Jesús Barrios,

adjunto del hospital Ramón y Cajal, donde realicé mi

especialidad, fue uno de mis maestros. De él aprendí

el interés por la parálisis facial”, evoca el cirujano.

Como cirujano plástico general por sus manos han pa-

sado y pasan mujeres que necesitan una reconstruc-

ción mamaria, intervenciones de la mano, enfermos de

cáncer que necesitan una operación para reconstruir

los efectos del tratamiento y, sobre todo, personas con

parálisis facial. “Son pacientes con mucho riesgo de su-

frir exclusión social. La cara es el órgano principal con

el que transmitimos emociones y a una persona con

EL DOCTOR QUE RECUPERA SONRISAS

DR. ENRIQUE PÉREZ LUENGODIRIGE LA UNIDAD DE PARÁLISIS FACIAL DE USP

HOSPITAL SAN CAMILO DE MADRID.

Al Dr. Ramón González

Manzano le apasionan

las posibilidades que se

abren con la aplicación

de los avances de la

biología molecular

a la medicina.

EL DESARROLLO DE NUEVAS MICROTÉCNICAS MUY PRECISAS PERMITEN A LA MAYORÍA DE

PACIENTES RECUPERAR LA MOVILIDAD DE LOS MÚSCULOS FACIALES

044-045-NOMBRES PROPIOS.qxd:REPORTAJE 11/6/09 10:37 Página 2

45

nuevas microtécnicas muy precisas (como el auto-

trasplante de músculos de otras partes del cuerpo

en la cara paralizada, que se mueven al unísono de

la cara sana) permiten a la mayoría de pacientes re-

cuperar la movilidad de los músculos faciales, aun-

que en muchos casos esto requiera “cambiar ciertas

costumbres para disimular los defectos faciales”, re-

conoce el doctor Pérez Luengo. Las intervenciones

han mejorado mucho y “no existen muchos centros

con una unidad especializada, como USP Hospital San

Camilo”, donde un equipo de profesionales muy bien

formados y los procesos más avanzados se ponen al

servicio de las personas afectadas por esta dolencia.

“Creo que el desarrollo de los factores de creci-

miento traerá novedades. Acelerarán la regeneración

nerviosa, aunque los resultados finales serán simi-

lares”, pronostica el cirujano. Mientras el futuro no

llega, su hijo de 13 años ya ha pedido al doctor En-

rique Pérez Luengo poder asistir a una intervención

de reparación facial.

LAS TÉCNICAS CONTRA LA PARÁLISISINJERTO CRUZADO DESDE EL NERVIO FACIAL SANO (CROSS-FACE). Desde

las ramas terminales del nervio facial sano se establece un puente que cruza

la cara mediante un injerto nervioso, que aportará fibras motoras al territo-

rio facial paralizado. Es el tratamiento para los estadíos más precoces.

ANASTOMOSIS HIPOGLOSO-FACIAL, con preservación del nervio hipo-

gloso, para los casos con más de seis meses de parálisis. Se une un injerto

nervioso entre el tronco del facial lesionado y parte de las fibras del nervio

hipogloso. Los pacientes recuperan la simetría en reposo, pueden cerrar el

ojo y realizar una sonrisa social con entrenamiento y rehabilitación.

TRANSPLANTE MICROQUIRÚRGICO de musculatura viable desde otra

parte del organismo, para pacientes con más de dos años de parálisis. Se

establece un puente mediante un injerto nervioso, desde el facial sano hasta

el lado paralizado de la cara. Por este injerto viajarán los impulsos nervio-

sos que activarán el transplante muscular.

Existen otras técnicas complementarias y en ocasiones también son útiles

las inyecciones periódicas de toxina botulínica para mejorar la simetría facial.

044-045-NOMBRES PROPIOS.qxd:REPORTAJE 11/6/09 10:37 Página 3

LA ALTERNATIVAAL LÁSER

46

REPORTAJE

LENTES INTRAOCULARES:

Adiós a las gafas y a las lentillas. Recuperar una vista limpia y clara sin alterar el sistema ocular cadavez es más fácil. “El desarrollo de las lentes intraoculares (ICL) garantiza una visión sin obstáculos yya se ha confirmado como un “método eficaz”, porque corrige la miopía, la hipermetropía y elastigmatismo y mejora la calidad visual”, asegura Andreu Coret, oftalmólogo de USP InstitutoOftalmológico de Barcelona.


48

REPORTAJE

el defecto refractivo es muy alto o cuando la córnea no

permite el uso de láser”, señala el especialista de USP

Hospital Santa Teresa. “Su uso va en aumento y de

forma estándar se aplica a partir de las ocho dioptrías,

porque entonces utilizar el láser supone alterar dema-

siado la córnea”, añade.

La intervención que necesitan las ICL es sencilla, rápida

y segura. Aunque no se puede aplicar en ambos ojos a

la vez, consiste en un procedimiento ambulatorio con anes-

tesia local de apenas diez minutos de duración, aunque

el acto quirúrgico se alarga una media hora. El médico

realiza una pequeña incisión en los ojos e introduce las

lentes dobladas con un inyector que, a medida que van

entrando, se despliegan y se asientan ante el cristalino.

“Al cabo de entre cuatro y cinco horas de la intervención

es preciso revisar el resultado y también al día siguiente”,

indica el doctor, “y entre dos y siete días después ya se

puede intervenir el otro ojo”. El índice de complicacio-

nes es bajo y es una solución “estable”, destaca el informe

del Grupo Español de Estudio de la ICL, ya que no pierde

efectividad con el paso de los años. No existe un límite

de edad para recurrir a este procedimiento, aunque “a

partir de los 55 años, cuando disminuye la visibilidad de

cerca, ya no es aconsejable”, recuerda el doctor Tabara.

LA AFIRMACIÓN DEL DOCTOR no sólo se basa en su pro-

pia experiencia utilizando esta técnica en el centro

catalán, sino que así lo determina el primer estu-

dio mundial sobre este procedimiento que presentó el

pasado mes de octubre el Grupo Español de Estudio de

la ICL, al que pertenece el doctor Andreu Coret. Las con-

clusiones del análisis, que ha seguido durante siete años

la evolución de 2.500 pacientes españoles, destacan la

sencillez, la seguridad y la estabilidad del procedimiento.

La técnica de las lentes intraoculares consiste en “in-

troducir en el ojo una lente hecha de un material espe-

cífico [Collamer, un cuerpo elástico biocompatible] de-

lante del cristalino y tras el iris”, explica el doctor Coret,

considerado uno de los referentes en esta cirugía en

toda Europa. “Son lentes que tienen una adaptación

biológica excelente en los ojos y, a diferencia de la téc-

nica con láser, no alteran la estructura ocular”, prosigue.

En efecto, mientras el uso del láser consiste en “moldear

la córnea en proporción al defecto refractivo del pa-

ciente”, explica el especialista, las lentes intraoculares “sólo

se añaden dentro del ojo, sin tocar nada”. El uso del lá-

ser, aunque es una buena solución para muchas perso-

nas, es “una cirugía irreversible”: el experto corta la cór-

nea para reparar la alteración, sin que se pueda regenerar

de nuevo. En cambio las ICL “se pueden quitar” en caso

necesario, puntualiza el doctor Juan Tabara, oftalmó-

logo de USP Hospital Santa Teresa (www.uspsanta-

teresa).

Si ambos procedimientos son eficaces, ¿a qué técnica

debe someterse una persona que desee corregir su pro-

blema de visión? “Por ahora se recurre a las ICL cuando

LA TÉCNICA DE LAS LENTES INTRAOCULARES GARANTIZA UNA VISIÓN SIN OBSTÁCULOS, EN UNA INTERVENCIÓN

SEGURA Y DE UNA DURACIÓN DE UNOS 10 MINUTOS

Debajo de estas líneas,

el doctor Andreu Coret,

oftalmólogo de USP

Instituto Oftalmológico

de Barcelona y una

referencia en

implantación de ICL.

En la página siguiente un

momento de la

intervención de ICL.


ESPAÑA, LÍDER EN IMPLANTACIÓN DE ICLEntre las conclusiones del Grupo Español de Estudio

de la ICL sobresale un dato: España es líder mundial

en la implantación de ICL. Sirviéndose de esta realidad,

el Grupo Español de Estudio de la ICL actuará como re-

ferente en ICL en congresos nacionales e internacio-

nales para dar a conocer experiencias y conclusiones

a sus miembros. Y no sólo esto. La agrupación quiere

contribuir a difundir la ICL entre la población, entre la

que “existe un gran desconocimiento”, constata, por lo

que actuará como principal difusor de información

acerca del procedimiento para “evitar que la mayoría

de posibles pacientes piensen únicamente en las in-

tervenciones con láser para corregir sus defectos re-

fractivos, puesto que en muchas ocasiones no es la téc-

nica más ajustada a sus necesidades”.

LA ICL EN EL MUNDOLos primeros implantes de lentes intraoculares se realizaron

hace once años. Desde entonces en España ya se han

introducido 24.500 unidades, mientras que alrededor del

mundo son 130.000. Actualmente en nuestro país existen

300 profesionales capacitados y acreditados para implantar

ICL, una técnica que “requiere mucha pericia de los

especialistas porque se trabaja dentro del ojo, no en su

superficie”, resalta el doctor Coret, de USP Instituto

Oftalmológico de Barcelona.

Más info: www.uspiob.com y www.uspsantateresa.com


50

obstáculos para conseguir la capitalidad de los Juegos

Olímpicos en 2016. El oro para 2012 se lo arrebató Lon-

dres y tras el disgusto inicial, el orgullo se plantó de nuevo

en la capital española. Nada de amedrentarse. Madrid

volvió a calentar y desde entonces entrena a diario

para conseguir la mejor marca. El pasado 12 de febrero

entregó al Comité Olímpico Internacional (COI) el dos-

sier que recoge su candidatura y desde entonces man-

tiene su musculatura tonificada ante la inminente visita

de la Comisión de Evaluación del COI, en el mes de

mayo. Luego, la paciencia y contención propias del me-

jor atleta de fondo serán necesarias para aguardar

hasta el 2 de octubre de 2009, fecha en que los miem-

bros del COI se reunirán en Copenhague para escoger

“HARÉ TODO LO QUE ESTÉ EN MIS MANOS para apo-

yar esta candidatura. Éste es un paso más

para vincular dos ciudades que, juntas,

valen mucho más que separadas”. Emocionado y ple-

namente convencido, en marzo del año pasado Ga-

briel Masfurroll, Presidente y Consejero Delegado de

USP Hospitales, aceptó públicamente el cargo como

Mensajero de Madrid 2016. “Me ofrecí a Mercedes

Coghen (Consejera Delegada de la candidatura olím-

pica) para cualquier cosa que fuera necesaria con tal

de poder ayudar, porque el deporte es y será algo muy

importante en mi vida y estoy encantado de poder ayu-

dar en este proyecto".

Madrid vuelve a correr por segunda vez la carrera de

Gabriel Masfurroll junto

a Mercedes Coghen el día

de su nombramiento como

Mensajero de la

Candidatura Olímpica

de Madrid 2016.

USP HOSPITALES, UN GRAN APOYO PARA

MADRID 2016


51

REPORTAJE

Baloncesto Polaris World o el Mallorca Classic Golf.

La experiencia de USP Hospitales va más allá. Re-

cientemente ha renovado el convenio por el que el

Grupo se erige como Servicio Médico Oficial del Comité

Olímpico Español, para cuidar la salud de los deportistas

olímpicos y sus entrenadores oficiales a lo largo de

este año. Y en Vitoria hace pocas semanas se inauguró

USP Araba Sport Clinic, un gran centro de Medicina del

Deporte dedicado a conseguir que deportistas y aman-

tes del deporte consigan el mejor rendimiento posible.

Un centro ubicado en la Ciudad Deportiva del Basko-

nia que también ofrece los mejores tratamientos para

la rehabilitación y recuperación de los atletas.

la próxima ciudad olímpica y paralímpica.

Durante este último año, y en los meses que quedan

antes de la elección final, USP Hospitales ha mostrado

y quiere seguir mostrando su apoyo a Madrid 2016. Por

ello, de las paredes de los centros sanitarios del Grupo

cuelgan pósters que animan a la ciudad. Porque la or-

ganización de unos Juegos Olímpicos no es sólo un es-

caparate ante el mundo o una mejora urbanística a

gran escala. Preparar una competición deportiva a tan

alto nivel es una oportunidad para difundir esfuerzo,

tenacidad, respeto, tolerancia o amistad, valores pro-

pios del deporte que también constituyen el alma de

USP Hospitales.

Porque el primer Grupo sanitario privado español se

fundamenta en un trabajo en equipo con los mejores

profesionales. Y porque el deporte es uno de los pun-

tos fuertes de la compañía. Por ello, USP Hospitales

es un referente internacional para los mejores de-

portistas, pero también para los aficionados al ejercicio.

Cada uno de los centros de USP Hospitales dispone

de un departamento de Medicina del Deporte alta-

mente especializado y con la última tecnología. En

cada ciudad, además, los centros funcionan como ser-

vicio médico oficial de alguna selección o competición

deportiva local, desde el Club Balonmano Torrevieja

hasta el Trofeo Conde de Godó, pasando por el Club de

Arriba a la izquierda, dos

de los carteles que USP

Hospitales ha colocado en

sus centros. Sobre estas

líneas, cartel de apoyo a la

candidatura de Madrid

2016 en USP Hospital de

Marbella.

Abajo, logotipo de la

candidatura Madrid 2016.

EL GRUPO USP HOSPITALES SE ERIGE COMO SERVICIOMÉDICO OFICIAL DEL COMITÉ OLÍMPICO ESPAÑOL PARA

CUIDAR LA SALUD DE LOS DEPORTISTAS OLÍMPICOS


52

HEALTHCARE RE-IMAGINED

MotionFree es la siguiente evolución de imágenes PET/CT que ayudará a mejorar el diagnóstico temprano,estadificación, planificación del tratamiento y seguimiento afrontando los retos clínicos del movimiento en PET/CT.

GE HEALTHCARE ha desarrollado una forma de cap-

turar el detalle con máxima precisión en PET/CT,

incluso en áreas sometidas a movimiento. Los clí-

nicos tienen ahora más información y herramientas para

ayudarles a diagnosticar y establecer el estado con

precisión, y a supervisar con confianza.

¿Por qué es importante MotionFree en PET/CT?

En la actualidad, el movimiento es el reto clínico más

importante en PET/CT. Los artefactos que se producen

en imágenes PET/CT debidos al movimiento normal del

paciente, como son la respiración y los latidos del co-

razón, pueden tener un efecto negativo en la precisión

y confianza del diagnóstico. MotionFree PET/CT de GE

Healthcare trata este reto clínico mejorando la detec-

ción y localización de lesiones, la planificación del tra-

tamiento de radiación y su cuantificación.

RESPUESTA AL RETO CLÍNICO MÁS IMPORTANTE EN PET/CT

MotionFree PET/CT

DIAGNÓSTICO Y FASESCON PRECISIÓN

PLANIFIQUE CONPRECISIÓN

SUPERVISE CONCONFIANZA

-Claridad de la imagen

-Punto de vista en alta

definición (VUE Point aHD):

Imágenes en alta definición

con relación de

señal-ruido (SNR) mejorada

para todos los exámenes

PET/CT.

-Visualización del

movimiento

-4 dimensiones (4Dx):

Adquisiciones estáticas y

dinámicas (por disparo)

con múltiples puntos de

vista activados en el

mismo estudio.

-Menor desenfoque, más

precisión

-Radiología Rx (Rad Rx):

Trata registros de

movimientos con técnicas

de corrección de atenuación

que utilizan promedio CT

cine y CT helicoidal en el

mismo examen.

Para más información visite:

www.gehealthcare.com/motionfree

MOTIONFREE PET/CT MEJORA LA DETECCIÓN Y LOCALIZACIÓN DE LESIONES, LA PLANIFICACIÓN

DEL TRATAMIENTO DE RADIACIÓN Y SU CUANTIFICACIÓN

Imagen capturada con

MotionFree PET/CT

(sobre estas líneas, la

imagen de la derecha)

comparada con la

convencional PET/CT

(a la izquierda).

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USP EN LA PRENSA

Nuestras constantes innovaciones, investigaciones y proyectos sociales son materia periodísticaen todo el país. Así nos ven los medios más importantes de España.

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DIARIO DE MALLORCA11/03/2009

DIARIO MÉDICO10/03/2009



LA VANGUARDIA07/02/2009

EL MUNDO (EL DIA DE BALEARES)29/01/2009

SPORT23/01/2009

LA OPINIÓN DE A CORUÑA03/04/2009

ABC14/03/2009

ABC23/02/2009

LA VERDAD DE ALICANTE31/01/2009


DIARIO DE SEVILLA07/02/2009

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IDENTIDAD CORPORATIVALA CONTEMPORÁNEA IMAGEN CORPORATIVA DE USP HOSPITALES EN DIVERSAS APLICACIONES DE NUEVOSSERVICIOS, PUBLICIDAD Y COLABORACIONES.

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Anuncio de la inauguración

del nuevo centro USP Araba

Sport Clinic.

Invitación a la inauguración

del nuevo centro USP Araba

Sport Clinic.

Cartel de información para

pacientes sobre el servicio de

urgencias de USP Clínica

Sagrado Corazón.

Cartel diseñado con motivo del

Día Mundial contra el Cáncer

en USP Instituto Universitario

Dexeus.

Anuncio genérico de USP

Instituto Oftalmológico de

Barcelona.

Folleto del servicio USP

Chequeos en USP Hospital de

Marbella.

Cartel del servicio USP

Internacional Services para

USP Instituto Universitario

Dexeus.

Díptico del Primer Curso

Básico de Fracturas Infantiles

en USP Clínica Palmaplanas.

Tríptico del Programa de

Preparación Física Pre y

Postnatal en USP Hospital

San José.

Diseño para las charlas de la

Escuela de Padres de USP

Hospital Santa Teresa.

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Creatividad publicitaria, medios interactivos y servicios de marketingpara el Grupo USP Hospitales. www.inspirapublicidad.com

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GENTE USP

CAYETANA FITZ JAMESSTUARTCayetana Fitz James-Stuart, Du-

quesa de Alba, fue intervenida

con éxito en USP Clínica Sa-

grado Corazón, para solucionar

el problema de hidrocefalia que

padecía. La intervención fue prac-

ticada por el doctor Francisco

Trujillo Madroñal, Jefe de Neu-

rocirugía de USP Clínica Sagrado

Corazón.

D. JOSÉ MARÍA ÁLVAREZDEL MANZANOEl ex Alcalde de Madrid, D. José

María Álvarez del Manzano, fue

abuelo por quinta vez, después de

que su hija Mónica ingresara el pa-

sado mes de marzo en USP Hos-

pital San José.

PEPE NAVARROEl periodista Pepe Navarro visitó

la consulta de traumatología del

doctor César Núñez-Samper en

USP Hospital San Camilo, des-

pués de una caída esquiando en

la que se lastimó las costillas.

DANIEL GARCÍA-PÉREZGUZMÁNEl actor Daniel García-Pérez Guz-

mán visitó USP Hospital San

José y colaboró en la campaña

de récord Guiness que USP Fun-

dación Alex está organizando

actualmente.

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058-059-GENTE USP.qxd:REPORTAJE 23/6/09 11:52 Página 2

VICKY MARTÍNBERROCALLa diseñadora onubense Vicky

Martín Berrocal fue intervenida en

USP Clínica Sagrado Corazón

tras sufrir un accidente de trá-

fico. El doctor Jiménez Alcázar,

jefe de Servicio de Traumatología,

le realizó una intervención de va-

rias fracturas en el codo.

ÁLVARO BAUTISTAEl piloto de la categoría de 250cc

en el Mundial de Motociclismo,

Álvaro Bautista, fue operado con

éxito en USP Hospital San José

por el Dr. Ángel Villamor, de la

fractura de clavícula derecha

que sufrió el pasado mes de fe-

brero durante unos entrena-

mientos en Cheste.

XAVIER GRASSETXavier Grasset y su mujer Anna

María tuvieron a sus gemelos

Anna y Bernat en USP Instituto

Universitario Dexeus el pasado

mes de abril.

ANTONIO VALENCIAAntonio Valencia, jugador del

equipo de fútbol Wigan de In-

glaterra, acudió a USP Hospital

de Marbella para una revisión

rutinaria. En la foto aparece junto

al doctor Rivera, radiólogo de

USP Hospital de Marbella, y el

doctor Fran Moya, jefe del Ser-

vicio de Urgencias.

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Reus, 26 de Abril de 2009

Hemos descubierto el séptimo cielo. La canción de Jaume Sisa dice

que el séptimo cielo lo hemos “engendrado dentro de la cabeza”. Pero

nosotros hemos estado viviendo en él, no era fruto de nuestra ima-

ginación. El séptimo cielo tiene una ubicación clara: la séptima planta

de USP Instituto Universitario Dexeus.

Allí hemos vivido los primeros días de vida de nuestros hijos Bernat

y Anna Graset y Vilella. Desde el 2 de abril de 2009, día en que na-

cieron, y hasta el 8 que nos fuimos del hospital y nos tuvimos que

enfrentar nosotros solos a esta delicada tarea de llenarlos de besos.

De besos, afecto, de biberones y de pañales, claro.

Pero si no hubiese sido por el trato excelente, exquisito, delicado y

eficaz que recibimos en todo momento por parte de todo el perso-

nal de USP Dexeus, mientras estábamos en la 705, posiblemente es-

tos primeros días no hubiesen sido tan plácidos, y el posterior ate-

rrizaje en casa no hubiese sido tan cómodo.

Es cierto que ahora el día a día es vertiginoso, y que al principio te pa-

rece estar atrapado en un bucle temporal donde parece imposible que

pueda haber vida normal.

Y está claro que nuestra vida normal cuenta desde el 2 de abril con

dos motores tan potentes que nos estiran con una fuerza de sensa-

ciones inenarrables.

Pero cuando justamente recordamos todas estas nuevas sensaciones

y sentimientos que ahora, con Bernat y Anna en casa, podemos sen-

tir, siempre pensamos en los primeros minutos, en las primeras ho-

ras, en los primeros días. Y si todavía miramos atrás pensamos en toda

la buena gente que nos hemos encontrado en este largo recorrido por

USP Instituto Universitario Dexeus.

Tampoco no es que quiera hacer un listado definitivo (porque siem-

pre puede ser que la memoria te traicione) pero ahora mismo no

seríamos tan felices si no fuese por el trabajo y la dedicación de

todo el personal que nos hemos ido encontrando a cada momento.

La que nos ha prestado los equipos de Anna Veiga y el doctor Bo-

naventura Coroleu, con Milós siempre atenta, la doctora Tur, el

doctor Vendrell, el doctor Jorge Ruiz que ha seguido toda la evo-

lución del embarazo con una clarividencia explosiva y el parto; las

ecógrafas con la doctora Margarida Torrents al frente. La doctora

Sesmilos que nos corrigió la dieta. Y al llegar el día 2, Maria José

y Montse, y todo el personal de quirófano. Todo el equipo de nur-

sery, con Dorita y Reyes, Helena, Miriam, Maribel, que nos han sido

de tanta ayuda, con consejos y práctica. ¡Si pudiésemos tener sus

manos! ¿Cómo puede ser que Bernat y Anna volviesen a la habi-

tación tan calmados y con aquella cara de angelitos y a nosotros

nos dediquen su aspecto de pequeños demonios? Y todo el personal

de planta, de la séptima: Maria, Isabel, Diana y unos cuantos más

(disculpad), que ayudasteis a Anna Maria a rehacerse de la césa-

rea y las chicas de la limpieza, las que hacían las camas, las que

nos traían la comida, el señor que nos arreglaba la tele, el perso-

nal de recepción y el de atención al paciente.

Y la doctora Montserrat Manubens, que con su voz calmada nos

daba seguridad y confianza. Y todos los pediatras: los doctores Mo-

lina y Cubells, la doctora Roser Porta, a los cuales teníamos que for-

mular las mismas preguntas que hacen aquellos que son padres por

primera vez.

Y evidentemente, al equipo de relaciones públicas, con Sandra y

Anna Gaja que nos han resuelto cualquier necesidad.

Gracias a todos. Vosotros ya os conocéis en el día a día y ya sabéis

que sois muy buenos y que ayudáis a todos sin distinción, pero nos-

otros os hemos descubierto gracias a Bernat y Anna, otra de las co-

sas buenas que ha supuesto su nacimiento.

Siete cielos, siete nidos de gloria, paz y felicidad, esto dice la canción.

Nosotros lo intentamos, no es que siempre sea así, porque el ca-

mino no es fácil. Y ahora mismo mientras intento dar coherencia y

forma a estas líneas que desde que nos fuimos tengo en mente, los

llantos de Bernat y Anna alertan que es hora del biberón, que esto

de crecer no tiene espera.

De verdad muchas gracias, a todos aquellos que en USP Dexeus nos

han hecho sentir en el séptimo cielo.

Besos a todos.

Xavier Graset, Anna Maria Vilella, Bernat i Anna.

Periodista y director de ‘El Oracle’ de Catalunya Ràdio

agradecimientoCARTA DE

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REPORTAJE

mencionada prueba del sudor. No existe cura para la

FQ, y la supervivencia media para estos pacientes se

estima en 29 años, alcanzando valores más altos en al-

gunos países. En casos severos, el empeoramiento de

la enfermedad puede imponer la necesidad de un trans-

plante de pulmón.

La infertilidad se manifiesta tanto entre los hombres

(97%) como entre las mujeres (20%) con FQ. En el caso

de los hombres se debe, mayoritariamente, a la au-

sencia de vasos deferentes; y en el caso de la cuarta

parte de las mujeres se debe al espeso moco cervical

y a la interrupción del ciclo menstrual secundario.

Aunque hay más de 1.500 mutaciones descritas, la gran

mayoría son mutaciones puntuales o pequeñas dele-

ciones, y los métodos más frecuentes de diagnóstico mo-

lecular se limitan a la detección de 32 variantes distin-

tas, como la más común, entre ellas la F508, responsable

del 50%-75% de casos, según la región geográfica.

El diagnóstico molecular se realiza en parejas donde

se sospecha que uno de los dos es portador de alguna

de las mutaciones, así como en parejas con descen-

dencia afecta. La identificación de las mutaciones pre-

sentes en las parejas en situación de riesgo permite

realizar análisis moleculares adicionales durante el

embarazo (Diagnóstico prenatal) o antes de que éste

se produzca (Diagnóstico preimplantacional), identifi-

cando el status de la enfermedad en la descendencia.

Desde hace años, en General Lab se lleva al cabo la

detección de las 32 mutaciones mas frecuentes en el

gen CFTR mediante PCR-ARMS fluorescente y análi-

sis de fragmentos por electroforesis capilar en un ana-

lizador genético automático. Esto permite el análisis

simultáneo de muestras permitiendo la aplicación del

estudio en todo tipo de casos.

LA FQ ES CAUSADA POR UNA MUTACIÓN en un gen llamado

regulador de la conductancia transmembrana de

la fibrosis quística (CFTR) localizado en el brazo

largo del cromosoma 7, que interviene en la producción

de sudor, jugos gástricos y moco.

La Fibrosis Quística es una enfermedad autosómica re-

cesiva. Las personas que tienen un gen normal y un

gen mutado, son portadores sanos de la enfermedad

y no manifiestan ninguno de los síntomas comunes a

la misma, pero en cambio pueden transmitirla si pro-

crean con otro portador.

A nivel mundial se calcula que una de cada 20 o 25 per-

sonas es portadora de un gen FQ, por lo que en España

habría entre 1,5 a 2 millones de personas portadoras del

gen de la FQ, lo que la convierte en la enfermedad ge-

nética hereditaria más frecuente. Siguiendo una extra-

polación de las posibles uniones entre portadores, uno

de entre 2.500 o 3.000 nacidos está afectado de FQ.

Los afectados pueden ser diagnosticados mediante

pruebas genéticas prenatales, también por su scren-

ning neonatal o, durante la infancia temprana, por la

DESDE HACE AÑOS EN GENERAL LAB SE

LLEVA AL CABO LADETECCIÓN DE LAS

32 MUTACIONES MASFRECUENTES EN EL

GEN CFTR

AVANCES EN GENÉTICA MÉDICA (III)

La Fibrosis Quística (FQ), originalmente denominada fibrosis quística del páncreas, es un trastornomultisistémico que causa la formación y acumulación de moco espeso que conlleva fundamentalmentedaño pulmonar progresivo. El daño degenera en insuficiencia respiratoria, disfunción pancreática,enfermedad hepática que puede progresar a cirrosis, problemas de motilidad intestinal, electrolitoselevados en el sudor, discapacidad progresiva y muerte prematura.

LA FIBROSIS QUÍSTICA

Analisis de las 32 mutaciones más frecuentes en el gen CFTR.

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USP Hospitales, Latidos nº15 - 2009

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