REPÚBLICA BOLIVARIANA DE VENEZUELA

MINISTERIO DEL PODER POPULAR PARA LA EDUCACIÓN UNIVERSITARIA

UNIVERSIDAD FERMÍN TORO

VICERRECTORADO ACADÉMICO

DECANATO DE INVESTIGACIÓN Y POSTGRADO

MAESTRÍA EN EDUCACIÓN SUPERIOR

MENCIÓN DOCENCIA UNIVERSITARIA

PARTICIPANTE:

Prof.: Alisbeth Mogollon

CI:12,705,562

PROF TUTOR: Douglas Barraez

PLANEACION ESTRATEGICA

Es el proceso a través del cual se declara la visión y la misión

de la empresa, se analiza la situación interna y externa, se

establecen los objetivos generales y se formulan las

estrategias y planes estratégicos para alcanzar dichos

objetivos. La planeación se realiza a nivel de la organización,

es decir, considera un enfoque global de la empresa, como

todo planteamiento se hace en un ambiente flexible para

analizar y hacer cambios que fueran necesarios.

En una empresa que desarrolla una sola actividad o negocio, en

el contexto además de un entorno simple y estable, se podría

aceptar la existencia de un solo nivel de estrategia. Pero es, tal

vez, hoy en día, el caso menos corriente. En un entorno

turbulento se hará necesaria la identificación de dos niveles de

estrategia, pues el desarrollo de unos recursos y competencias

acertadas y la búsqueda de ventajas competitivas y sinergia se

hace mucho mas imperativo dada la mayor adversidad e

inestabilidad del entorno, y las estrategias funcionales,

evidentemente indispensables, deben poder enmarcarse y

coordinarse dentro de la estrategia de la actividad.

Estrategia global o de empresa A este nivel se trata de considerar la

empresa en relación con su entorno, planteándose en qué actividades se quiere

participar y cuál es la combinación más apropiada de éstas.

Estrategia de Negocio Esta se hace necesaria en las empresas multiactividad.

Si las empresas están suficientemente diversificadas, se suelen identificar, en vez de

simples negocios, lo que se llama unidades estratégicas. Cada unidad estratégica es un

conjunto de actividades o negocios, homogéneos desde el punto de vista estratégico.

Estrategia Funcional A este último nivel la cuestión es cómo utilizar y aplicar

los recursos y habilidades dentro de cada área funcional de cada actividad (producción,

marketing, finanzas, etc.) o cada unidad estratégica, a fin de maximizar la productividad

de dichos recursos.

Las organizaciones necesitan estrategias que les

indiquen cómo lograr los objetivos y cómo luchar por

la misión de las organización. "La creación de la

estrategia se refiere a los cómo: cómo alcanzar las

metas de resultados, como vencer a los rivales, cómo

buscar y mantener la ventaja competitiva, cómo

fortalecer la posición empresarial a largo plazo de la

organización. La estrategia general de una

organización y el plan de acción directivo surgen de

un patrón de acciones ya iniciado y de los planes que

tienen los directivos para dar nuevos pasos. Al

formular una estrategia a partir de muchas opciones

posibles, el estratega fragua respuestas para los

cambios en el mercado, busca nuevas oportunidades y

sintetiza diferentes enfoques que se han tomado en

diferentes ocasiones y en distintas partes de la

organización.

El trabajo de ejecución de la estrategia consiste en traducir los

planes en acciones y lograr los resultados deseados, la prueba

de la implantación exitosa de la estrategia es saber si el

rendimiento real de la organización concuerda con los objetivos

definidos en el plan estratégico o lo supera. Un menor

rendimiento envía señales de una estrategia débil, una

implantación débil, o ambas.

Al decidir como implantar la estrategia,

los gerentes deben determinar cuáles son

las condiciones internas necesarias

para realizar con éxito el plan.

Decidir cómo organizar y cómo debe quedar el

organigrama.

Desarrollar las habilidades y capacidades necesarias para

realizar con éxito la estrategia.

Colocar las personas adecuadas en los puestos clave.

Las tareas deben priorizarse con base en factores como: la urgencia del cambio dada la

estrategia definida, el impacto de ese cambio en el desempeño global y la disponibilidad de

recursos entre otros. Nuestra investigación y experiencia a nivel latinoamericano nos dice que

para que el proceso de ejecución de la estrategia sea exitoso, debe contarse al menos

con los siguientes elementos:

*Un compromiso incuestionable de la Junta Directiva a lo largo de todo el proceso

*Un enfoque en los resultados que logre alinear las personas y las operaciones (procesos, sistemas y recursos) a la estrategia definida

*Un equipo de personas talentosas dentro de la organización que no sólo se integren al trabajo de los consultores sino que actúen como agentes primarios en el traspaso de conocimientos

*Un seguimiento formal del proceso por medio de reuniones periódicas con la más alta dirección de la empresa

*Un alto nivel de confianza, comunicación y trabajo en equipo entre todos los actores mencionados

1. El Programa de Acción: Muestra que debe hacerse, quién debe hacerlo, y como han de coordinarse

las decisiones y los actos para alcanzar los objetivos y estrategias de la compañía.

2. La Estructura Organizacional: Dicha estructura divide el trabajo de una compañía en tareas bien

definidas, asigna cada una de estas a ciertas personas o departamentos y permite una mayor eficiencia

dentro de la organización.

Dentro de la misma estructura organizacional encontramos:

a. Metas: son fundamentales para la ejecución acertada de estrategias debido a que forman la base

para la asignación de recursos; confrontan el mecanismo primordial para la evaluación de gerentes,

constituyen un instrumento importante para controlar el avance hacia el logro de los objetivos y fijan

prioridades administrativas divisionales y de departamentos.

b. Políticas: Las políticas fijan límites, fronteras y restricciones a las acciones administrativas que se

formulan para estimular y apoyar el trabajo hacia las metas fijadas. Estas políticas sirven como

mecanismo para la ejecución de las estrategias y el logro de metas.

c. Asignación de Recursos: Este proceso debe realizarse de acuerdo con las prioridades fijadas en las

metas. Todas las empresas disponen por lo menos de cuatro tipos de recursos que pueden utilizar para

el logro de las metas deseadas:

1. Recursos financieros.

2. Recursos físicos.

3. Recursos humanos.

4. Recursos tecnológicos.

Las técnicas y conceptos contenidos en las

áreas mencionadas cubren todos los

departamentos de la organización, valiéndose

de herramientas que pueden facilitar el

proceso de estrategias y forman la base para:

Planeación estratégica es una herramienta que permite a las

organizaciones prepararse para enfrentar las situaciones que se

presentan en el futuro, ayudando con ello a orientar sus esfuerzos

hacia metas realistas de desempeño, por lo cual es necesario conocer

y aplicar los elementos que intervienen en el proceso de planeación,