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Seminario DISCOVERING PLM
Introducción a los Sistemas PLM
Dr. Carlos VilaDepartamento de Ingeniería de Sistemas Industriales y Diseño
Ingeniería de los Procesos de FabricaciónUniversitat Jaume I, Castellón
Aplicaciones cPDm/PLM
Madrid, 9/3/2015
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Aplicaciones cPDm /PLMAplicaciones cPDm /PLM
IntroducciónIntroducción11
Evolución herramientas ColaborativasEvolución herramientas Colaborativas22
Implantación Herramientas PLMImplantación Herramientas PLM33
Casos de EstudioCasos de Estudio55
Gestión de ProyectosGestión de Proyectos44
ConclusionesConclusiones66
AgendaAgenda
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Aplicaciones cPDm /PLMAplicaciones cPDm /PLM
IntroducciónIntroducción11
AgendaAgenda
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T4 Carlos VilaDiscovering PLM
Visión cPDm/PLMVisión cPDm/PLM
collaborative Product Definition management cPDm
Definición de Enfoque Estratégico de empresa que tiene como visión aplicar el desarrollo colaborativo en los procesos de generación de productos
De esta forma se gestiona todo el Ciclo de Vida del Producto y los procesosrelacionados
PLMPLM
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T5 Carlos VilaDiscovering PLM
Componentes PLMComponentes PLM
Herramientas (aplicaciones)
Estándares de interoperabilidad
Arquitecturas
Sistemas TI
Actividades
Organización
Competencias
Procesos
Técnicas
Procedimientos
Prácticas
Metodologías
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T6 Carlos VilaDiscovering PLM
Tipos de Aplicaciones PLMTipos de Aplicaciones PLM
Creación de productos y definición de procesos AuthoringCAD / CAM / CAE / CAPP / CASE
Orientadas al cliente: Sistemas CRM (catálogos, necesidades, requerimientos, órdenes y reclamaciones)
Orientadas al suministrador, que enlazan con sistemas SCM
Funcionalidad general, integradas en plataformas de Desarrollo Colaborativo (PDM, Groupware, KBE, etc.)
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Ciclo de Vida del Producto
CADCAD
CAECAE
CAPPCAPP
Fabricación Virtual
Fabricación Virtual
CRMCRM
ERPERP
SCMSCM
TPMTPM
App PLMApp PLM
Herramientas
CAMCAM
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Aplicaciones cPDm /PLMAplicaciones cPDm /PLM
Evolución herramientas ColaborativasEvolución herramientas Colaborativas22
AgendaAgenda
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Aplicaciones cPDm /PLMAplicaciones cPDm /PLM
Socios GlobalEmpresa / Grupo
ERP
Visión Extendida
COLABORACIÓNIn
tern
etEx
tran
etIn
tran
et
EMPRESA
Gestión deAlmacén
e-Adquisiciones
Gestión Estratégica Empresa
Portales Web
Gestión Conocimiento
Gestión Requerimientosde los Clientes CRM
Gestión Relaciones Suministradores SRM
Colaboración CAx
Gestión Relaciones clientes CRM
ÓrdenesCompraÓrdenesCompra
FinanzasFinanzas
AdquisicionesAdquisiciones
FacturaciónFacturaciónCAx PDM
DiseñoFabricaciónFabricación
Soluciones PLM
INTERACCIONES
GroupwareGroupware
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Aplicaciones cPDm /PLMAplicaciones cPDm /PLM
Antecedentes PLMAntecedentes PLM
Aplicaciones PDM Product Data Management Software que controla y gestiona los datos relacionados con el producto.La información que se almacena y administra incluye datos de ingeniería Modelos 3D y planos.
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Aplicaciones cPDm /PLMAplicaciones cPDm /PLM
PTC Intralink
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Aplicaciones cPDm /PLMAplicaciones cPDm /PLM
PTC Intralink
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¿Qué características tienen las herramientas PDM?
¿Qué características tienen las herramientas PDM?
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Desarrolladores Aplicaciones CAx
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Aplicaciones cPDm /PLMAplicaciones cPDm /PLM
Datos actualizados en
tiempo real
Sistema de notificaciones
Biblioteca electrónica de datos para archivos CAD
Equipos de trabajo con APLICACIONES
especificas LOCALES
Gestión de usuarios, roles y
permisos
PDM
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¿Qué características tienen las herramientas PLM?
¿Qué características tienen las herramientas PLM?
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Aplicaciones cPDm /PLMAplicaciones cPDm /PLM
Administración de TODOS los
METADATOS relativos al Producto
Datos actualizados en tiempo real
Sistema de notificaciones, workflows, blogs, etc.
Gestión de usuarios, roles y permisos
Equipos de trabajo con APLICACIONES GLOBALES
WEB 3.0
PLM
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Herramienta PLM
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Autodesk Vault/360
Solidworks Enterprise PDM
Siemens PLM Teamcenter
Dassault ENOVIA
Ptc Windchill
Desarrolladores Herramientas PLM
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Comunicar
Diseñar
GestionarSimular
Sostener
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PDMWorks Enterprise
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PDMWorks Enterprise
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Aplicaciones cPDm /PLMAplicaciones cPDm /PLM
Flujos de trabajo y gestión de tareas
Carpetas compartidas
Herramientas comunes en ingeniería de diseño
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SW PDMWE Workflows
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WindChill
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Windchill
Familia de Productos Windchill PDMLinkWindchill PDM EssentialsRequirements Management Windchill MPMLinkPRO/IntralinkWindchill PartsLinkWindchill Suppliers ManagementWindchill Flex PLMWindchill ProjectLink
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WindchillIn
terf
ace
Web
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Windchill 9.0
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Windchill
Información completa del Objeto
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Windchill 10.0
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T32 Carlos VilaDiscovering PLM
Windchill definición etapas ciclo de Vida de Producto
Aplicaciones cPDm /PLMAplicaciones cPDm /PLM
Admite metodologías como PACE™ y Stage-Gate
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T33 Carlos VilaDiscovering PLM
Distribución automática de tareas entre los miembros de equipo
Aplicaciones cPDm /PLMAplicaciones cPDm /PLMWindchill Definición de Workflows
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Los Workflows se pueden complicarLos Workflows se pueden complicar
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Gestión de ProyectosGestión de Proyectos
Gestor de recursos y tiempos
Gestor de Anotaciones
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Aplicaciones cPDm /PLMAplicaciones cPDm /PLM
Implantación Herramientas PLMImplantación Herramientas PLM33
AgendaAgenda
IntroducciónIntroducción11
Evolución herramientas ColaborativasEvolución herramientas Colaborativas22
Casos de EstudioCasos de Estudio55
ConclusionesConclusiones66
Gestión de ProyectosGestión de Proyectos44
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T37 Carlos VilaDiscovering PLM
Despliegue de la Estrategia PLMDespliegue de la Estrategia PLM
Proyecto Piloto Producto correcto primeraProyecto Piloto Producto correcto primera
Definición de Estructura y flujos de trabajoDefinición de Estructura y flujos de trabajo
Método de transición culturalMétodo de transición cultural
Metodología de evaluaciónMetodología de evaluación
Marco de Gestión de Ciclo de VidaMarco de Gestión de Ciclo de Vida
Implantación Herramientas PLMImplantación Herramientas PLM
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T38 Carlos VilaDiscovering PLM
Etapas GeneralesEtapas Generales
Inicio. Análisis de Procesos
Inicio. Análisis de Procesos
Definición de un Modelo Referencia Gestión Ciclo de
Vida del Producto
Definición de un Modelo Referencia Gestión Ciclo de
Vida del Producto
Análisis y Modelado de Actividades de los Procesos de Desarrollo de
Producto
Análisis y Modelado de Actividades de los Procesos de Desarrollo de
Producto
Modelo de Información
Producto/Procesos /Recursos
Modelo de Información
Producto/Procesos /Recursos
Modelo de Implantación del
Desarrollo Colaborativo
Modelo de Implantación del
Desarrollo Colaborativo
Desarrollo del Proyecto PilotoDesarrollo del Proyecto Piloto
Implantación Herramientas PLMImplantación Herramientas PLM
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T39 Carlos VilaDiscovering PLM
ACCIONES
• Gestión de Proyectos– Líneas temporales de proyectos– Hitos– Entregables
• Gestión de Información– Gestión de documentos– Gestión de la estructura de
producto
– Gestión CAD
Implantación Herramientas PLMImplantación Herramientas PLM
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T40 Carlos VilaDiscovering PLM
• Gestión de la Colaboración– Visualización– Gestión de Reuniones (Meetings)– Foros– Flujo de actividades (Routing).
• Gestión de Recursos– Equipos y Roles– Recursos
Implantación Herramientas PLMImplantación Herramientas PLMACCIONES
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T41 Carlos VilaDiscovering PLM
• Comunicación– Medidas de estado, riesgo.– Generar informes– Suscripciones– Foros
• Control– Control de Acceso a Archivos y
Carpetas– Control de Acceso a Costes
Implantación Herramientas PLMImplantación Herramientas PLMACCIONES
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T42 Carlos VilaDiscovering PLM
• Planificación de Proyectos– Definir Proyecto– Diseñar el Proyecto– Asignar recursos
• Ejecutar el Proyecto– Iniciar el Proyecto– Iniciar las tareas– Colaborar en tareas
Implantación Herramientas PLMImplantación Herramientas PLMACCIONES
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Aplicaciones cPDm /PLMAplicaciones cPDm /PLM
IntroducciónIntroducción11
Evolución herramientas ColaborativasEvolución herramientas Colaborativas22
Implantación Herramientas PLMImplantación Herramientas PLM33
Casos de EstudioCasos de Estudio55
Gestión de ProyectosGestión de Proyectos44
ConclusionesConclusiones66
AgendaAgenda
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Gestión de ProyectosGestión de Proyectos
1. Definir el alcance del proyecto– Problema– Identificar objetivos
2. Diseñar el plan del proyecto– Secuencia de Actividades– Secuencia de Hitos– Determinar entregables– Estimar tiempos.
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Gestión de ProyectosGestión de Proyectos
3. Gestionar la información de Proyecto– Estructura de almacenamiento del proyecto– Requerimientos de control de acceso
4. Asignar recursos al proyecto– Identificar recursos necesarios– Identificar miembros de equipo por rol– Estimar costes.
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Aplicaciones cPDm /PLMAplicaciones cPDm /PLM
IntroducciónIntroducción11
Evolución herramientas ColaborativasEvolución herramientas Colaborativas22
Implantación Herramientas PLMImplantación Herramientas PLM33
Casos de EstudioCasos de Estudio55
Gestión de ProyectosGestión de Proyectos44
ConclusionesConclusiones66
AgendaAgenda
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Casos de EstudioCasos de Estudio
Ejecución Proyecto PilotoEjecución Proyecto Piloto
Formación Herramienta (Windchill / PDMWorkE)Formación Herramienta (Windchill / PDMWorkE)
Definición de Ciclo de Vida / Procesos /…Definición de Ciclo de Vida / Procesos /…
Desarrollo de un Proyecto PLMDesarrollo de un Proyecto PLM
Alumnos Programas IngenieríaAlumnos Programas Ingeniería
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Casos de EstudioCasos de Estudio
Formación Basada en Proyectos con Herramienta PLM Windchill
Formación Basada en Proyectos con Herramienta PLM Windchill
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Casos de EstudioCasos de Estudio
• Contextos Principales– Sitio
• Contenedor principal de la información de Windchill
– Organizaciones• Cada Sitio puede contener varias organizaciones independientes.
– Usuarios / Grupos• Los usuarios / grupos que se definen en Windchill deben pertenecer a una
Organización.
– Proyectos / Productos / Bibliotecas• En cada organización pueden crearse Proyectos (ProjectLink) , Productos y/o
Bibliotecas (PDMLink).
Contextos PLM Windchill
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Casos de EstudioCasos de EstudioDefinición Ciclo de Vida
Compuestos de estados que representan las etapas de madurez de un objeto. Cada estado del ciclo de vida esta compuesto por una “fase” y una “puerta”.
Windchill Parametric Technology Corporation
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T51 Carlos VilaDiscovering PLM
Casos de EstudioCasos de EstudioGestión de Equipo
Cada equipo tiene asociado unos roles que intervienen a lo largo del ciclo de vida de producto.
Windchill Parametric Technology Corporation
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Casos de EstudioCasos de Estudio
Es posible definir gráficamente o ampliar los procesos predefinidos controlados por flujos de trabajo para automatizar y gestionar el progreso de las tareas de desarrollo de productos.
Definición de Flujos de Trabajos
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Casos de EstudioCasos de Estudio
Definen la asignación y participación de usuarios.
Bloques. Representan subprocesos embebidos dentro del proceso actual. Actúan como contenedores de subprocesos subordinados. Reducen la complejidad visual.Proxy. Representa otra definición de plantilla de Proceso de Trabajo que está vinculada a un proceso principal. Permite la reusabilidad.
Nodos de Actividad
Actividad de Asignación. Representa una actividad asignada a uno o más usuarios, grupos o alguien para que la realice.Actividad Ad-Hoc. Representa una actividad asignada a un usuario para definir un grupo de actividades en tiempo de ejecución.
Nodos de Proceso
Definen la utilización de otros procesos.
Acciones en Flujos de Trabajos
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T54 Carlos VilaDiscovering PLM
Casos de EstudioCasos de Estudio
Es necesario establecer los roles encargados de realizar las actividades que se quieren asignar.
Windchill Parametric Technology Corporation
Acciones en Flujos de Trabajos
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T55 Carlos VilaDiscovering PLM
Casos de EstudioCasos de Estudio
Conector de Inicio. Representa el punto de inicio de un proceso. Cada proceso sólo puede tener uno.Conector “Y”. No permite que continúe la ejecución hasta que todos los nodos predecesores se hayan concluido.Conector “O”. Permite al proceso continuar si cualquiera de los nodos predecesores ha concluido su ejecución.Enrutador Condicional. Permite al proceso continuar a uno o más nodos siguientes basándose en unos criterios predefinidos.Conector “Umbral”. Permite al proceso continuar, sólo si un número predefinido de nodos ha concluido su ejecución
Definen requerimientos de ejecución durante el proceso
Nodos de Conexión
Windchill Parametric Technology Corporation
Acciones en Flujos de Trabajos
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T56 Carlos VilaDiscovering PLM
Casos de EstudioCasos de Estudio
Robot de Notificación. Notifica a los usuarios especificados con un mensaje de correo electrónico definido.Robot de Métodos. Ofrece la ejecución de acciones predefinidas para utilizarlas dentro de la definición del proceso. La lista de opciones cambia dependiendo del enlace de entrada.Robot de Alarma. Retrasa el inicio de una determinada actividad por un periodo de tiempo especificado.Robot de Aplicación. Ejecuta un comando de sistema en el servidor.Robot de Expresiones. Ejecuta una expresión Java en el workflow.Robot de Sincronización. Sincroniza el inicio de una actividad o proceso con eventos no relacionados con el tiempo.Robot URL. Ejecuta una URL para comunicarse con otro servidor.
Automatizan tareas de sistema
Nodos Robot
Windchill Parametric Technology Corporation
Acciones en Flujos de Trabajos
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T57 Carlos VilaDiscovering PLM
Casos de EstudioCasos de Estudio
Cada nodo del tipo “Motor de Métodos” nos permite pasar a un estado específico
Windchill Parametric Technology Corporation
Acciones en Flujos de Trabajos
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T58 Carlos VilaDiscovering PLM
Casos de EstudioCasos de Estudio
Windchill Parametric Technology Corporation
Tierra. Finaliza una rama paralela de actividades dentro de un proceso, pero no lo finaliza.Fin. Finaliza el proceso. Todas las rutas de ejecución principales de un proceso deben acabar con un nodo Fin.
Termina una secuencia del proceso.
Nodos Terminales
Acciones en Flujos de Trabajos
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T59 Carlos VilaDiscovering PLM
Casos de EstudioCasos de Estudio
Windchill Parametric Technology Corporation
Asignación de actividades automática a los miembros de los roles involucrados en el ciclo de vida de los documentos de un producto.
Actividades
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Windchill Parametric Technology Corporation
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Windchill Parametric Technology Corporation
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Casos de EstudioCasos de Estudio
Formación Basada en Proyectos con Herramienta PLM PDMWorks Enterprise
Formación Basada en Proyectos con Herramienta PLM PDMWorks Enterprise
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PDMWorks EnterprisePDMWorks Enterprise
Interface basada en Windows
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PDMWorks EnterprisePDMWorks Enterprise
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PDMWorks EnterprisePDMWorks Enterprise
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PDMWorks EnterprisePDMWorks Enterprise
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PDMWorks EnterprisePDMWorks Enterprise
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PDMWorks EnterprisePDMWorks Enterprise
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Casos de EstudioCasos de Estudio
Implantación en EmpresaImplantación en Empresa
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Estudio del proceso de desarrollo de producto en el sector metalmecánico, para realizar un análisis de las características particulares.
3. Análisis y Modelado de Actividades de los Procesos de Desarrollo de Producto.
Fase DesarrolloFase
Industrialización (verificación)
Fase Preserie(Validación)Fase Evaluación
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identificar las necesidades de gestión de información, los flujos de trabajo y los recursos que intervienen en el desarrollo de productos en el sector metal-mecánico.
4. Definición del Modelo de Información del Producto/Procesos/Recursos.
Fase Evaluación Flujo de trabajo Fase Evaluación
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Aplicaciones cPDm /PLMAplicaciones cPDm /PLM
IntroducciónIntroducción11
Evolución herramientas ColaborativasEvolución herramientas Colaborativas22
Implantación Herramientas PLMImplantación Herramientas PLM33
Casos de EstudioCasos de Estudio55
Gestión de ProyectosGestión de Proyectos44
ConclusionesConclusiones66
AgendaAgenda
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ConclusionesConclusiones
Desventajas Aplicaciones PLM
1. Gestión Compleja2. Coste elevado en tiempo y dinero3. Integración de múltiples funcionalidades aunque
infrautilizadas
Barreras a la implantación App PLM
1. Difícil aprendizaje inicial2. Necesidad de personal técnico de apoyo y formación3. Cambio cultural complejo
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ConclusionesConclusiones
VENTAJAS estrategia y Aplicaciones PLM
1. Integración de datos, información, conocimiento2. Control3. Documentos Cax, ofmática, análisis, etc4. Ingeniería Concurrente REAL5. Visión desde distintas Perspectivas 6. Modulares7. En todas las plataformas (App’s)8. Imprescindibles
AUMENTO COLABORACIÓNMEJORA COMUNICACIÓNMEJORA COOPERACIÓNMEJORA COORDINACIÓN
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Para Finalizar unos datos
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Casos de Estudio DatosCasos de Estudio Datos
32,93
67,07
9. ¿Tiene alguna herramienta informática que actualice los datos relacionados con el producto en tiempo real
para toda la empresa?% Si % No
Un 32,93% actualiza los datos a tiempo real para la empresa, aunque el 55% de estas empresas utilizan un servidor
Estudio grado de implantación plm pymes
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T81 Carlos VilaDiscovering PLM
Casos de Estudio DatosCasos de Estudio Datos
34,15
65,85
10 . ¿Conoce las herramientas informáticas para la gestión del ciclo de vida del producto (PLM) ?
% Si % No
Un 34,15% de la muestraconoce o ha oído hablar delas herramientas PLM frentea un 65,85% que no sabenada de ellas
Estudio grado de implantación plm pymes
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T82 Carlos VilaDiscovering PLM
Casos de Estudio DatosCasos de Estudio Datos
4,88
95,12
11. ¿Dispone de una herramienta PLM?% Si % No
Sólo un 4,88% dispone de un PLM en la oficina y el 75% de estas empresas utiliza el Solidworks Enterprise PDM, mientras que el 25 % utiliza el Team Center de Siemens
Estudio grado de implantación plm pymes
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Escuela Técnica Superior de Ingenieros IndustrialesMadrid, 9 y 10 de Marzo 2015
SEMINARIO SEMINARIO
DISCOVERING PLMDISCOVERING PLM