UNIVERSIDAD TECNOLÓGICA EQUINOCCIAL FACULTAD DE...
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UNIVERSIDAD TECNOLÓGICA EQUINOCCIAL
FACULTAD DE CIENCIAS ECONÓMICAS Y NEGOCIOS
ESCUELA DE COMERCIO EXTERIOR INTEGRACIÓN Y ADUANAS
TESIS PREVIA A LA OBTENCIÓN DEL TÍTULO DE INGENIERA
EN COMERCIO EXTERIOR INTEGRACIÓN Y ADUANAS
TEMA: “IMPLEMENTACIÓN DEL DEPARTAMENTO DE COMERCIO
EXTERIOR EN LA COMPAÑÍA COTESA PARA LA IMPORTACIÓN DE
PANELES SOLARES DE TUBOS AL VACÍO CON SISTEMA TERMOSIFÓN”
AUTOR: MYRIAM VALERIA RUIZ SALGADO
DIRECTOR: ING. FAUSTO NUÑEZ
QUITO. OCTUBRE 2011.
III
Del contenido del presente trabajo
Se responsabiliza su autor
Myriam Valeria Ruiz Salgado
C.I. 0604086314
IV
V
DEDICATORIA
Dedico el presente trabajo a mis padres Marco y Myriam, compañeros
inseparables en la búsqueda de mi destino, a mis hermanos Andrés y Alejandro
por todo el apoyo incondicional que me brindaron y por su amor dulcificaron mi
existencia para cumplir una de mis metas.
VI
AGRADECIMIENTO
Quiero empezar agradeciendo a nuestro Padre Dios creador de la vida y la
palabra que se manifiesta en su amor y sabiduría del mundo.
Agradezco a mis padres Marco y Myriam, a mis hermanos Andrés y Alejandro por
su apoyo y amor incondicional en todos los momentos de mi vida.
A la Universidad Tecnológica Equinoccial, en especial a la Facultad de Ciencias
Económicas y Negocios, Escuela de Comercio Exterior, Integración y Aduanas,
por el esfuerzo y dedicación de todos y cada uno de mis maestros que prodigaron
a esta alma joven la fe y esperanza.
A la compañía COTESA por las facilidades prestadas para el desarrollo de la
presente tesis.
A mi director de tesis Ingeniero Fausto Núñez quien supo brindarme su apoyo
para la elaboración de esta tesis.
A mis compañeros y amigos con quienes caminamos juntos en la búsqueda de
nuestros ideales.
VII
Contenido
CAPÍTULO I ............................................................................................................. 1
1. Introducción ....................................................................................................... 1
1.1. Problema .................................................................................................... 2
1.2. Objetivo General ......................................................................................... 2
1.3. Objetivos Específicos .................................................................................. 2
1.4. Idea a defender ........................................................................................... 2
1.5. Justificación ................................................................................................ 3
1.6. Metodologías .............................................................................................. 4
1.6.1. Método histórico-lógico ........................................................................ 4
1.6.2. Método descriptivo ............................................................................... 4
1.6.3. Método analítico-sintético ..................................................................... 4
1.7. Técnicas de Investigación .......................................................................... 4
1.7.1. Observación ......................................................................................... 4
1.7.2. Entrevista ............................................................................................. 5
CAPÍTULO II ............................................................................................................ 6
2. Descripción de la Compañía COTESA .............................................................. 6
2.1. Antecedentes Generales ............................................................................ 6
VIII
2.2. Origen y desarrollo de la Compañía ........................................................... 6
2.3. Misión de la Compañía ............................................................................... 7
2.4. Visión de la Compañía ................................................................................ 8
2.5. Valores ........................................................................................................ 8
2.6. Logotipo COTESA ...................................................................................... 8
2.7. Base legal ................................................................................................... 9
2.8. Políticas de la Compañía COTESA ............................................................ 9
2.8.1. Política de Calidad ............................................................................... 9
2.8.2. Política Ambiental ............................................................................... 10
2.8.3. Política de Seguridad ......................................................................... 10
2.9. Responsabilidad Social ............................................................................. 10
2.10. Sistema de gestión de calidad (SGC) ................................................... 11
2.10.1. Sistema de gestión ambiental (SGA) .............................................. 13
2.11. Producto a Importar .............................................................................. 15
2.12. Formas de pago utilizadas actualmente ................................................ 16
2.13. Ventajas y desventajas del proceso actual de compras ........................ 16
CAPITULO III ......................................................................................................... 18
3. Investigación de Campo .................................................................................. 18
IX
3.1. Objetivos ................................................................................................... 19
3.2. Puntos a considerar para realizar la implementación del Departamento de
Comercio Exterior dentro de la Compañía. ......................................................... 19
3.3. Definición del Producto ............................................................................. 20
3.3.1. Partida Arancelaria ............................................................................. 25
3.4. Proveedor ................................................................................................. 27
3.5. Costo y volumen ....................................................................................... 28
3.6. Análisis FODA .......................................................................................... 29
3.6.1. Fortalezas: ......................................................................................... 29
3.6.2. Oportunidades: ................................................................................... 29
3.6.3. Debilidades: ....................................................................................... 29
3.6.4. Amenazas: ......................................................................................... 30
CAPITULO IV ......................................................................................................... 31
4. Propuesta ........................................................................................................ 31
4.1. Implementación del Departamento de Comercio Exterior ......................... 31
4.2. Objetivo General ....................................................................................... 31
4.3. Objetivos Específicos ................................................................................ 31
4.4. Misión del Departamento de Comercio Exterior ....................................... 31
X
4.5. Visión del Departamento de Comercio Exterior ........................................ 32
4.6. Actividades del Departamento de Comercio Exterior ............................... 32
4.7. Importación a consumo ............................................................................. 45
4.8. Declaración Aduanera Única (DAU) ......................................................... 45
4.9. Documentos que acompañan a la Declaración Aduanera ..................... 46
4.9.1. Factura Comercial .............................................................................. 51
4.9.2. Documentos de Transporte ................................................................ 51
4.9.3. Póliza de Seguro ................................................................................ 55
4.9.4. Certificado de Origen ......................................................................... 57
4.9.5. Autorizaciones previas ....................................................................... 57
4.10. Tributos a las importaciones .................................................................. 57
4.11. Costo de implementación del Departamento de Comercio Exterior ...... 59
4.12. Estructura Organizacional de COTESA ................................................. 62
4.12.1. Estructura organizacional del Departamento de Comercio Exterior 62
4.13. Perfil profesional del personal de comercio exterior .............................. 63
4.13.1. Jefe de Comercio Exterior ............................................................... 63
4.13.2. Asistente de Comercio Exterior ....................................................... 63
4.14. Funciones del Departamento de Comercio Exterior .............................. 64
XI
4.15. Estrategias a utilizar en el nuevo Departamento de Comercio Exterior . 65
CAPITULO V .......................................................................................................... 66
5. INGENIERIA DEL ESTUDIO Y BASE LEGAL ................................................ 66
5.1. Manual de Procedimientos ....................................................................... 66
5.1.1. Servicio Nacional de Aduana del Ecuador (SENAE) .......................... 69
5.1.2. Servicio de Rentas Internas (SRI) ...................................................... 71
5.1.3. Ministerio de Industrias y Productividad (MIPRO) .............................. 72
5.1.4. Subsecretaría de Industrias, Productividad e Innovación Tecnológica ........ 73
5.1.5. Instituto Ecuatoriano de Normalización (INEN) .................................. 74
5.1.6. Consejo de Comercio Exterior (COMEX) ........................................... 75
5.1.7. Súper Intendencia de Compañías ..................................................... 78
5.2. Leyes y reglamento que se relacionan ..................................................... 79
5.2.1. Código Orgánico de la Producción, Comercio e Inversiones ............. 79
5.2.2. Arancel Nacional de Importaciones .................................................... 80
5.2.3. Prohibiciones y Permisos de importación .............................................. 81
5.2.4. Ley Orgánica de Régimen Tributario Interno y su Reglamento .......... 82
5.2.5. Código Tributario ................................................................................ 82
XII
CAPITULO VI ......................................................................................................... 84
6. Conclusiones y Recomendaciones ................................................................. 84
6.1. Conclusiones: ........................................................................................... 84
6.2. Recomendaciones: ................................................................................... 86
7. BIBLIOGRAFIA ............................................................................................... 87
8. Anexos ............................................................................................................ 89
8.1. Ficha Técnica ........................................................................................... 89
8.2. Cotizaciones Wanbao ............................................................................... 91
8.3. Factura Comercial Wanbao ...................................................................... 94
8.4. Verificación en China ASIAM GROUP ...................................................... 95
8.5. Nota de Pedido Cotesa ........................................................................... 100
8.6. Negociaciones ........................................................................................ 102
8.7. Solicitud Licencia de Importador ............................................................. 105
8.8. Declaración Aduanera Única .................................................................. 106
8.9. Declaración Andina de Valor .................................................................. 109
8.10. Factura Proveedor ............................................................................... 111
8.11. Bill of lading ......................................................................................... 112
8.12. Packing List ......................................................................................... 113
XIII
8.13. Póliza de Seguro ................................................................................. 114
8.14. INEN .................................................................................................... 115
8.15. RUC COTESA ..................................................................................... 118
8.16. Pagos realizados a Wanbao CHINA .................................................... 119
8.17. Certificado Wanbao ............................................................................. 121
8.18. Gastos Agente de Aduana .................................................................. 122
8.19. Pagos Naviera SACO SHIPPING LINE S.A. ....................................... 124
8.20. Pagos Contecon Guayaquil S.A. ........................................................ 126
8.21. Pase de Puerta Contecon ................................................................... 129
8.22. Cheque Certificado, garantía Contenedor 20 pies. .............................. 130
8.23. Folleto COTESA .................................................................................. 131
8.24. Fotos ................................................................................................... 132
1
CAPÍTULO I
1. Introducción
Las empresas al buscar el crecimiento y la competitividad dentro de un mercado
cada día más exigente tienden a cambiar su estructura administrativa, producción,
procesos, etc. implementado nuevas áreas, departamentos, gerencias, entre otros;
con el fin de ser más productivos y buscar las ventajas competitivas que le den
fuerza dentro del ámbito nacional e internacional, por lo que basándose en estos
fundamentos la COMPAÑÍA COTESA implementará el Departamento de
Comercio Exterior que será el responsable de las importaciones y exportaciones
que realice la Compañía, teniendo en cuenta que es importante tener personal
calificado que realicen estas actividades.
La implementación del Departamento de Comercio Exterior en la compañía servirá
para potenciar las ventas mediante la importación oportuna y de calidad.
La propuesta que se plantea para la implementación de este departamento
permitirá establecer un canal directo de comercialización con nuestros
proveedores; por lo cual se va a crear el departamento de Comercio Exterior en la
Compañía para proceder a la importación directa de colectores solares de tubos al
vacio con sistema termosifón.
2
1.1. Problema
La compañía COTESA actualmente no cuenta con las directrices, ni los
procedimientos adecuados para poder lograr su cometido para la importación de
colectores solares de tubos al vacío con sistema termosifón, por lo que existe la
necesidad de implementar el departamento de Comercio Exterior dentro de la
compañía.
1.2. Objetivo General
Implementar un Departamento de Comercio Exterior dentro de la compañía
COTESA para la importación de colectores solares de tubos al vacio con sistema
termosifón.
1.3. Objetivos Específicos
Analizar, seleccionar y clasificar la información para la creación del
departamento de Comercio Exterior en la compañía.
Implementar los principales procedimientos de Gestión y Logística para la
importación de colectores solares de tubos al vacío con sistema termosifón.
Determinar los roles funcionales dentro del Departamento de Comercio
Exterior mediante el orgánico funcional de la Empresa.
Analizar y seleccionar proveedores conjuntamente con el departamento técnico
de la compañía.
1.4. Idea a defender
La implementación del departamento de Comercio Exterior aportará a la
Compañía COTESA las directrices necesarias para la expansión de la misma y
3
para tener un mejor control de las operaciones de logística y gestión dentro de las
importaciones y exportaciones que realizará la compañía.
Por lo que la implementación de este departamento para la importación de
colectores solares de tubos al vacio con sistema termosifón es de suma
importancia para la compañía.
1.5. Justificación
La compañía COTESA no posee un departamento de Comercio Exterior, por lo
que se va a realizar un estudio integral e implementar los mecanismos, en lo
que respecta a importaciones y exportaciones para de esta manera integrar a
la compañía un departamento de Comercio Exterior.
La implementación de este departamento contará con un manual de
procedimientos detallado para efectuar las operaciones de Comercio Exterior el
cual va a permitir que la compañía COTESA obtenga los resultados adecuados
tanto como para en cliente interno como el externo.
La importancia de la implementación del Departamento de Comercio Exterior
viene dada por la necesidad de mejorar el servicio a un cliente, mejorando la
fase de mercadeo y transporte al menor costo posible.
Es importante implantar los procedimientos administrativos y de Comercio
Exterior para la Compañía, para procurar evitar errores.
4
1.6. Metodologías
La presente investigación es de carácter descriptivo y experimental.
1.6.1. Método histórico-lógico
Servirá para estudiar los antecedentes, situación actual y planear la prospectiva de
la implantación del Departamento de Comercio Exterior.
1.6.2. Método descriptivo
Se emplea para narrar los procesos, pasos y actividades en el área de
importaciones, el presente análisis permitirá conocer con mayor claridad como se
lleva a cabo este proceso dentro de la Compañía.
1.6.3. Método analítico-sintético
Se utilizará para la elaboración de un diagnostico de la compañía estudiando los
procesos que se emplean actualmente.
1.7. Técnicas de Investigación
Revisión interna de todas las actividades dentro del proceso actual de compras
que se emplea dentro de COTESA, buscando las falencias y presentando mejoras
con el fin de que nos permita la implementación del departamento de Comercio
Exterior dentro de la empresa.
1.7.1. Observación
Esta técnica se utilizará para levantar la información necesaria de la situación
actual en la que se encuentra la compañía para revisar los manuales y
procedimientos mediante los cuales se realizan las importaciones.
5
Se empleará:
Internet
Documentación del área de compras
Computadora
Programas para mejoramiento continuo.
Registros, Archivos
1.7.2. Entrevista
Es una técnica de la Investigación que contra en un diálogo entre dos personas. El
entrevistador y el entrevistado, se lo realiza con el fin de obtener información
necesaria del tema a investigar.
La entrevista se puede utilizar como por ejemplo:
-Cuando la población o universo es pequeño.
-Se quiere conocer e identificar problemas y plantear posibles soluciones.
-Cuando el entrevistador no conoce el funcionamiento de las tareas que realiza el
entrevistado.
6
CAPÍTULO II
2. Descripción de la Compañía COTESA
Compañía fundada en al año 1995, actualmente se encuentra operando en la
Ciudad de Riobamba con las siguientes referencias
2.1. Antecedentes Generales
RUC: 0690073900001
Provincia: Chimborazo
Cantón: Riobamba
Dirección Principal: Guayaquil 18-10 y Benalcázar, teléfono: (593)032955394,
Sucursal: 10 de Agosto y García Moreno, Edificio Costales, tercer piso oficina
N°304, teléfono: 032 964663
E-mail: [email protected]
2.2. Origen y desarrollo de la Compañía
En el año 1995 se propone el establecimiento de una Compañía con el objeto
de colaborar en el sector agrícola e industrial y provisión de equipos y maquinarias
en la provincia de Chimborazo, con este objetivo se empezó con el funcionamiento
de la empresa en nombre colectivo COMPAÑÍA TECNICA Y DE CONSULTORIA
DE SERVICIOS AGROINDUSTRIALES (COTESA).
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Como entidad de servicio ha venido apoyando en la legalización de tierras
mediante convenios con los siguientes proyectos: como los de la Corporación de
juntas de riego Chambo-Guano y la Corporación de organizaciones campesinas
de Licto.
La Compañía de acuerdo a su estatuto puede realizar actividades de compra
venta, importación y exportación, por lo que la intensión es impulsar esta área y
ser una compañía líder que proporcione asesoría legal, ambiental y técnica a la
ciudadanía, apuntando a ser pionera en la región.
El nuevo aporte que la compañía Cotesa quiere hacer a la sociedad es brindar
tecnologías de punta que ayude a proteger y reducir impactos ambientales
Con estos antecedentes es necesaria la implementación de un Departamento de
Comercio Exterior, a través de la importación, distribución y venta de colectores
solares de tubos al vacio con sistema termosifón, y otros sistemas de energía
renovable con esto y las diferentes actividades comerciales que se realizan
permitirán a la empresa una vinculación continua en los distintos mercados
nacionales e internacionales.
2.3. Misión de la Compañía
Entregar a nuestros clientes un servicio de calidad en Asesoría Legal y Técnica,
cubriendo sus necesidades para una eficaz administración y mejoras es sus
procesos productivos con responsabilidad ambiental.
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2.4. Visión de la Compañía
Una empresa enfocada en ser una compañía líder en proporcionar soluciones
legales, ambientales y en procesos apuntando a ser pionera en la gestión de
residuales mediante tecnologías amigables con el ambiente.
2.5. Valores
Profesionalismo
Calidad Humana
Respeto por el cliente
Integridad
Trabajo en equipo
Compromiso
Innovadora
2.6. Logotipo COTESA
Compañía Técnica y de Consultoría de Servicios Agroindustriales “COTESA”
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2.7. Base legal
La Compañía fue constituida de nombre colectivo denominada COMPAÑÍA
TÉCNICA DE SERVICIOS AGRÍCOLAS COTESA el día martes 27 de junio de
1995, en la Ciudad de Guano, Cantón del mismo nombre, Provincia de
Chimborazo, fue creada con el objeto de impulsar un servicio de asistencia técnica
social a los campesinos de la Provincia de Chimborazo en lo referente
legalización de tierras, planes de explotación agrícola y pecuaria, entre otros.
Quedó inscrita en el Registro de la Propiedad, en la ciudad de Riobamba el 12
septiembre de 1995, Registro Mercantil número 4696 de fecha 23 de agosto de
1995.
Con una reforma a su estatuto en el año 2010, modificando su nombre y objeto de
servicio a COMPAÑÍA TÉCNICA Y DE CONSULTORIA DE SERVICIOS
AGROINDUSTRIALES.
A más de su finalidad específica la Compañía podrá establecer o adquirir otra
forma de trabajo lícito pudiendo adquirir bienes muebles e inmuebles, equipo y
maquinaria, instalaciones, importar, exportar e intervenir como socio fundador de
cualquier otra clase de sociedad.
2.8. Políticas de la Compañía COTESA
Las políticas que aplicamos dentro de la Compañía son:
2.8.1. Política de Calidad
Contamos con un equipo de trabajo basado en el principio de mejoramiento
continuo a través de:
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-Creatividad e innovación
-Productividad
-Eficiencia
-Compromiso con las normas de calidad
2.8.2. Política Ambiental
La protección del medio ambiente basada en la responsabilidad buscando el uso
más eficiente y racional posible de los recursos naturales
-Prevención de la contaminación
-Cumplir la normativa Ambiental
2.8.3. Política de Seguridad
A través de la asignación de responsabilidades:
-Inspecciones periódicas
-Control de riesgos
-Identificación de procesos de trabajo
2.9. Responsabilidad Social
Empresa ambiental enfocada a la preservación y cuidado del medio ambiente.
La compañía brinda un trato justo y personalizado a todos los clientes en sus
requerimientos.
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Nuestro trabajo como Compañía se basa en la ética profesional, calidad de vida
laboral, preservación de recursos y cuidado del medio ambiente.
2.10. Sistema de gestión de calidad (SGC)
Un sistema de calidad es un mecanismo de regulación de la gestión de las
organizaciones relacionado con la calidad de los productos o servicios
suministrados, la economía de los procesos y rentabilidad de las operaciones, la
satisfacción de los clientes y de las demás partes interesadas y la mejora continua
de las anteriores particularidades. Así mismo, los sistemas de calidad están
basados en dos principios fundamentales:
a) Programar previamente las actividades a realizar.
b) Controlar el cumplimiento de la programación.
Los países involucrados se vieron en la necesidad de crear un parámetro
internacional que regule las prácticas organizativas y que permita un intercambio
confiable de bienes y servicios de calidad. Es así que surgen las normas ISO
9000, estas contienen las directrices para seleccionar y utilizar las normas para el
aseguramiento de la calidad, es decir, es la que permite seleccionar un modelo de
aseguramiento de calidad, entre las que se describen las ISO 9001/90029003 que
en la actualidad están siendo resumidas en lo que es ISO 9001.
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Cuadro de descripción normas ISO
ISO-9001: especifica los requisitos que debe cumplir un sistema de calidad,
aplicables cuando un contrato entre dos partes que se demuestre la capacidad de
un proveedor en el diseño, desarrollo, producción, instalación y servicio posventa
del producto suministrado, con la finalidad de satisfacer al cliente.
ISO-9002: especifica los requerimientos que debe cumplir un sistema de calidad,
aplicables cuando un contrato entre dos partes exige que se demuestre la
capacidad de un proveedor en la producción, instalación y servicio posventa del
producto suministrado, con la finalidad de satisfacer al cliente.
ISO-9003: especifica los requisitos que debe cumplir un sistema de calidad,
aplicables cuando un contrato entre dos partes exige que se demuestre la
capacidad de un proveedor en la inspección y ensayos finales del producto
suministrado, con la finalidad de satisfacer al cliente.
Fuente: http://www.conectapyme.com/files/publica/OSHAS_tema_8.pdf
Elaborado por: Valeria Ruiz
Por otro lado las normas ISO 9004 e ISO 9004-2 establece directrices relativas a
los factores técnicos, administrativos y humanos que afectan a la calidad del
producto y servicio, es decir, establece directrices para la gestión de la calidad en
productos y servicios.
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2.10.1. Sistema de gestión ambiental (SGA)
Un sistema de gestión ambiental es un mecanismo de regulación de la gestión de
las organizaciones relacionada con el cumplimiento de la legislación vigente en
cuanto a emisiones y vertidos; y el alcance de los objeticos ambientales de la
organización. Los sistemas de gestión ambiental están basados en dos principios
fundamentales.
a) Programar previamente las situaciones y las actividades.
b) Controlar el cumplimiento de la programación.
En particular este sistema de gestión hace referencia a las normas ISO 14000 que
es un conjunto de estándares internacionales que definen los requisitos
necesarios para el desarrollo e implementación de un sistema de gestión que se
asegure la responsabilidad ambiental de la empresa previniendo la contaminación
pero considerando las necesidades socioeconómicas de la compañía.
Esta norma no tiene categoría de ley, es decir, su adopción no es de carácter
obligatorio en las empresas. Sin embargo es muy importante desde el punto moral
y ético por parte de las empresas proteger el medio ambiente, además este tipo de
certificación le da a la empresa un valor agregado con lo que se vuelve cada día
más competitiva.
2.10.1.1. Objetivos de las Normas ISO 14001
Existen varios modelos de gestión ambiental, pero el modelo más extendido es la
norma ISO 14001:2004 que en particular busca el logro de los siguientes
objetivos:
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Identificar y valorar la probabilidad y dimensión de los riesgos a los que se
expone la empresa por problemas ambientales.
Valorar que impactos tiene las actividades de la empresa sobre el entorno.
Definir los principios base que tendrán que conducir a la empresa al ajuste
de sus responsabilidades ambientales.
Establecer a corto, mediano, largo término objetivos de desempeño
ambiental balanceando costes y beneficios.
Valorar los recursos necesarios para conseguir estos objetivos, asignando
responsabilidades y estableciendo presupuestos de material, tecnología y
personal.
Elaborar procedimientos que aseguren que cada empleado obre de modo
que contribuya a minimizar o eliminar el eventual impacto negativo sobre la
empresa.
Comunicar las responsabilidades e instrucciones a los distintos niveles de la
organización y formar a los empleados para una mayor eficiencia.
Medir el desempeño con referencia en los estándares nacionales e
internacionales.
Todas las actividades desarrolladas dentro de la empresa Cotesa se las realiza
enfocadas a cumplir con los requerimientos que la norma ISO 14001, ya que la
compañía se encuentra calificada en el Ministerio del Ambiente como Consultora
Ambiental cumple con los requisitos que la norma establece, para lo cual todas las
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operaciones se encuentran documentadas en los registros y archivos de la
empresa.
Estos puntos ambientales antes de ponerlos en práctica se procede con un
análisis previo para cumplir con lo dispuesto en la Ley Ambiental.
2.11. Producto a Importar
Actualmente la Compañía COTESA no cuenta con antecedentes de importaciones
y las compras realizadas por la compañía han sido llevadas solamente con
proveedores nacionales.
El producto que se importará son los colectores solares de tubos al vacío con
sistema termosifón desde la República Popular de China, debido a que el precio
en comparación con los proveedores locales tiene una reducción significativa por
lo que la empresa ahorrará y tendrá mayor competitividad.
Los colectores solares tienen las siguientes características:
1. Control inteligente y operación automática
2. Instalación conveniente: disponible en techos de viviendas horizontales y
oblicuas.
3. Uso a largo plazo
FUNCIONAMIENTO:
Los rayos del sol llegan directamente al tubo y se dirige por medios de los
espejos hacia ellos.
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La radiación directa, como también la radiación indirecta de las nubes, se
transforma en calor.
Todos los tubos colectores terminan en el tanque de acero inoxidable.
El agua caliente en los tubos colectores en seguidamente empieza a
circular al tanque y paulatinamente calienta a todo el agua dentro del
tanque de acumulación.
2.12. Formas de pago utilizadas actualmente
Debido a que las compras son a nivel local se las realiza mediante el 50% de
anticipo y el otro 50% contra entrega, previo a la verificación de cumplimiento de
todos los requerimientos.
2.13. Ventajas y desventajas del proceso actual de compras
Las compras a nivel nacional toman en cuenta varios aspectos así: tiempos de
entrega, costos, calidad, entre otros, teniendo en cuenta lo siguiente:
Ventajas:
Intimidad con el proveedor es afianzada ya que existe la relación directa.
Se puede realizar el análisis de los avances de los productos y/o servicios
que nos entregan nuestros proveedores a través de verificaciones.
Evaluaciones periódicas a los proveedores.
Eliminación de Intermediarios.
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Desventajas:
Costos elevados por mano de obra, insumos, recursos entre otros.
La mayoría de veces los proveedores no cumplen con los tiempos de
entrega.
Muchas de las producciones nacionales no cumplen con las normas
internacionales que la compañía requiere.
Falta de seriedad por parte del proveedor nacional.
Colectores solares 200
lts.
Colectores solares
300lts.
Precio Proveedor Local $700 $850
Precio Importación $330 $400
Fuente: Investigación Propia
Elaborado por: Valeria Ruiz
La compañía decide realizar las compras internacionalmente para reducir costos,
mejorar la calidad de la mercancía y ser más competitivos en el mercado.
Se realizaban las compras en el mercado local porque prestaban facilidades a la
compañía como por ejemplo garantías, facilidades de pago, entre otros.
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CAPITULO III
3. Investigación de Campo
Debido al crecimiento que ha adquirido la Compañía nos hemos visto en la
necesidad de implementar un Departamento de Comercio Exterior para la
importación de mercancías, estableciendo nuevos canales de distribución y de
compras con altos estándares internacionales logrando ser más eficientes y
competitivos.
La Compañía se encargará de la distribución de colectores solares con sistema
termosifón en la Provincia de Chimborazo, Ciudad de Riobamba y así satisfacer
las necesidades de nuestros clientes.
El departamento de Comercio Exterior contará con un servicio de abastecimiento
conforme a los estándares de ventas locales y realizando las importaciones en el
menor tiempo posible así como con la experiencia de personas calificadas en el
área de Comercio Exterior quienes aportaran con sus conocimientos para realizar
de forma más eficaz las operaciones aduaneras y comerciales, las cuales estarán
bajo la supervisión de la Gerencia de Operaciones de la empresa.
Se elaborará un manual de procedimientos el cual va a permitir que la compañía
cuente con un esquema de procesos completos para garantizar resultados
óptimos tanto como para el cliente, como para la compañía.
Así se contribuirá tanto a la Compañía y al sector económico de la ciudad de
Riobamba a través de la implementación de nuevas fuentes de trabajo para
impulsar el desarrollo de la sociedad.
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Para la implementación del Departamento de Comercio Exterior dentro de la
Compañía se han considerados los siguientes puntos:
Costos
Inversión
Tiempo
Nivel de cambio organizacional
Implementación de personal
Capacitaciones
3.1. Objetivos
Desarrollar las actividades de comercio exterior de forma eficiente.
Disminuir los costos que conllevan realizar la compra en el mercado
nacional a través de las importaciones que vamos a realizar.
Realizar las importaciones en el menor tiempo posible.
Desarrollar las actividades comerciales internacionales con altos niveles de
gestión y calidad.
Efectuar profesionalmente las actividades de comercio exterior
3.2. Puntos a considerar para realizar la implementación del Departamento
de Comercio Exterior dentro de la Compañía.
¿Cuál es el procedimiento que se sigue para importar?
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¿Dónde se recoge la mercadería?
Tiempo de entrega
Vía de embarque
Garantías
Formas de pago
Ventajas y desventajas
3.3. Definición del Producto
Para nuestra primera importación el producto a importarse son los calentadores
Solares que funcionan con tubos de vacío con tecnología de punta que permite
alcanzar mayor eficiencia reduciendo las pérdidas de calor, logrando una mayor
captación de energía solar aún en días nublados, siendo la mejor alternativa a
problemas de agua caliente en uso: residencial, industrial y comercial.
SISTEMAS DE TUBO AL VACIO
El tubo al vacío es un óptimo producto en cuanto a potencia y geometría, se
estructuran en dos tubos de vidrio concéntricos que en un lado se cierran en forma
de media esfera y en el otro lado se fusionan entre sí, el espacio intermedio entre
éstos se evacúa y finalmente se cierra de forma hermética (aislamiento mediante
vacío).
Para aprovechar la energía solar la superficie externa del tubo de vidrio interior se
cubre con una capa altamente selectiva y no contaminante concebida así como un
absolvedor, este recubrimiento se encuentra por lo tanto protegido en el espacio
21
vacío intermedio, se trata de una capa que se caracteriza por su ínfima emisión y
una óptima capacidad de absorción.
FUNCIONAMIENTO
Los calentadores solares que se importan funcionan mediante sistema de
termosifón o circulación natural, este fenómeno físico permite conducir el agua sin
necesidad de ningún sistema de bombeo, su funcionamiento se explica con las
corrientes de convección naturales de los fluidos en los que las partes calientes de
los mismos tienen a ascender, por lo tanto requieren un mantenimiento mínimo.
El agua circulante mediante transferencia de calor es calentada a una
determinada temperatura según parámetros de control, y puede ser usada para el
uso requerido.
Esto hace que los calentadores solares sean equipos más fiables, fáciles de
mantener y más duraderos.
VENTAJAS TECNICAS ECONOMICAS
- Permite alcanzar altas temperaturas en zonas de clima poco favorable.
- Mejor captación en días nublados.
- Mejor rendimiento con igual superficie respecto a paneles planos.
- Colocación y sustitución de tubos de forma rápida y sencilla, permitiendo
reducir los gastos de mano de obra.
- Permite alcanzar altas temperaturas en zonas de clima poco favorable.
- Mejor captación en días nublados.
- Mejor rendimiento con igual superficie respecto a paneles planos.
22
- Colocación y sustitución de tubos de forma rápida y sencilla, permitiendo
reducir los gastos de mano de obra.
- Puede operar automáticamente.
- Estructura simple, de fácil conexión en la instalación, se puede instalar tanto
en techos planos o inclinados.
- Estable, de rendimiento fiable, también resistente al viento.
- Preservación superior de calor garantizada por la espuma de poliuretano
moldeado de una sola vez, con espesor de 50 a 65 mm.
- Saludable, el material de tanque interno es placa de acero
- Inoxidable SUS304-2B, la cual tiene una larga vida contra la corrosión.
- Los tubos al vacio son resistentes a altas temperaturas y temperaturas de
frizado.
Ver anexo 8.1
23
SISTEMA TERMOSIFÓN (NO PRESURIZADO)
DISEÑO Y ESPECIFICACIONES DE SISTEMAS DE COLECTORES SOLARES
DATOS TÉCNICOS
Fuente: www.cotesaecuador.com
Elaborado por: Valeria Ruiz
24
Fuente: www.cotesaecuador.com
Elaborado por: Valeria Ruiz
25
3.3.1. Partida Arancelaria
Los Colectores solares de tubos al vacío con sistema termosifón se encuentran
clasificados en la siguiente partida arancelaria:
8419.19.90.00
Sección XVI : MAQUINAS Y APARATOS, MATERIAL ELECTRICO Y SUS PARTES; APARATOS DE GRABACION O REPRODUCCION DE SONIDO, APARATOS DE GRABACIONO REPRODUCCION DE IMAGEN Y SONIDO EN TELEVISION, Y LAS PARTES Y ACCESORIOS DE ESTOS APARATOS
Capítulo 84 : Reactores nucleares, calderas, máquinas, aparatos y artefactos mecánicos; partes de estas máquinas o aparatos
Partida Sist. Armonizado 8419 : Aparatos y dispositivos, aunque se calienten eléctricamente (excepto los hornos y demás aparatos de la partida 85.14), para el tratamiento de materias mediante operaciones que impliquen un cambio de temperatura, tales como calentamiento, cocción, tor
SubPartida Sist. Armoniz. 841919 :
- - Los demás:
SubPartida Regional 84191990 : - - - Los demás
Código Producto Comunitario (ARIAN) 8419199000-0000 :
Código Producto Nacional (TNAN) 8419199000-0000-0001 :
Excepto: calentadores de agua de calentamiento instantáneo, no eléctricos ni gas, capacidad > a 120
26
Código de Producto (TNAN) 0001
Antidumping 0 %
Advalorem 0 %
FDI 0.5 %
ICE 0 %
IVA 12 %
Salvaguardia por Porcentaje 0 %
Salvaguardia por Valor
Aplicación Salvaguardia por Valor
Techo Consolidado 0 %
Incremento ICE 0 %
Afecto a Derecho Específico
Unidad de Medida Unidades (UN)
Observaciones Excepto: calentadores de agua de calentamiento instantáneo, no eléctricos ni gas, capacidad > a 120
Es Producto Perecible NO
Fuente: http://sice1.aduana.gov.ec/ied/arancel/index.jsp
Elaborado por: Valeria Ruiz
27
Restricciones:
PARTIDA DESCRIPCIÓN PRODUCTO AUTORIZANTE TIPO VIGENCIA DE RESTRICCIÓN
PAÍS RÉGIMEN
8419199000-0001-0000
LOS DEMAS INICIO VIGENCIA: 20080201
INSTITUTO ECUATORIANO DE NORMALIZACION
R 15/01/2009 - 31/12/3000
ECU IMPORTAC
Fuente: http://sice1.aduana.gob.ec/ied/arancel/index.jsp
Elaborado por: Valeria Ruiz
3.4. Proveedor
EL proveedor con el que se va a realizar la importación es:
ZHEJIANG WANBAO NEW ENERGY TECHNOLOGY CO., LTD.
Se encuentra ubicado en China.
Dirección: No. 123 Xianxia Road, Jianshan New District, Haining,
Zhejiang, China
Certificados: ISO 9001-2008, CE, SGS
Teléfono: 86-573-87815577
Fax: 86-573-87650860
Mobile: 86-13511369806
E-mail:[email protected] [email protected]
MSN: [email protected]
28
Skype: lifung.sun
Web: www.wanbaoenergy.com
Contacto: Jimmy Sun (Export Manager)
Ver anexo 8.2
3.5. Costo y volumen
Al realizar las compras en el exterior directamente se mejorarán los costos ya que
se negociará directamente con nuestro proveedor. Así como también la calidad,
tiempo de entrega y cantidad, de acuerdo a los requerimientos de la Compañía y
de nuestros clientes.
PROVEEDOR NACIONAL PROVEEDOR INTERNACIONAL
CAPACIDAD EN LITROS
PRECIO EX-FABRICA EN
USD$ CAPACIDAD EN
LITROS
PRECIO EX-FABRICA
DADO EN USD$
150 600 150 180
200 700 200 300
300 850 300 400
Fuente: Investigación Propia
Elaborado por: Valeria Ruiz
29
Como se determina en los cuadros resulta conveniente para la Compañía realizar
la importación de los colectores solares ya que muestra un gran diferencia de
precios entre el proveedor nacional e internacional y mediante la compra en el
exterior la compañía genera mayores utilidades por lo tanto es beneficio para
COTESA importar directamente.
3.6. Análisis FODA
Al implementar el Departamento de Comercio Exterior y realizar sus compras
internacionales directamente sin intermediarios va a mejorar sus procesos de
compras actuales a través de la reducción de costos, tiempo de entrega y realizar
sus compras con eficiencia y eficacia.
3.6.1. Fortalezas:
Contar con el personal capacitado para el área de Comercio Exterior
Buena relación con los proveedores y distribuidores
Manejo directo de las importaciones sin intermediarios.
3.6.2. Oportunidades:
Captar nuevos mercados tanto nacional como internacionalmente
Gran aceptación de nuestros productos por parte de los clientes locales
Incremento de las utilidades
3.6.3. Debilidades:
No contar con experiencia en los procesos aduaneros para realizar una
importación.
30
Realizar las compras a través de intermediarios
Mercado reducido en la ciudad de Riobamba
3.6.4. Amenazas:
Productos sustitutos.
Inestabilidad política en el país.
Competencia en el mercado local e internacional.
31
CAPITULO IV
4. Propuesta
4.1. Implementación del Departamento de Comercio Exterior
Implementar un Departamento especializado que se encargue de todas las
actividades referentes al comercio exterior para mejorar las compras que se están
realizando a nivel nacional. Así se mejorará los resultados tanto en tiempos de
entrega, costos y calidad.
4.2. Objetivo General
Realizar las compras en el exterior reduciendo los costos de la mercancía,
logística y entregarla en el menor tiempo posible cumpliendo con los todos
estándares de calidad exigidos por nuestros clientes.
4.3. Objetivos Específicos
Reducir costos en la adquisición de la mercancía.
Realizar las importaciones en el menor tiempo posible.
Efectuar profesionalmente las actividades de comercio exterior.
Satisfacer las necesidades de nuestros clientes.
Optimizar recursos.
4.4. Misión del Departamento de Comercio Exterior
Realizar las compras internacionales directamente en el menor tiempo posible con
eficiencia y eficacia.
32
4.5. Visión del Departamento de Comercio Exterior
Mejorar los procesos de compras que se utilizan actualmente en la Compañía,
agilitando las importaciones reduciendo los costos para la empresa.
4.6. Actividades del Departamento de Comercio Exterior
Para la Compañía COTESA es muy importante la implementación de este
Departamento ya que se quiere expandir su accionar a través de las importaciones
que se realizarán desde varios países del mundo, entres los principales países
que serán nuestros proveedores tenemos a China y Estados Unidos.
Las actividades que estarán a cargo de este departamento son las siguientes:
4.6.1.1. Selección de Proveedores
La selección de nuestros proveedores es uno de los pasos más importantes para
realizar las importaciones de nuestra empresa, se requerirán proveedores
altamente calificados y que cumplan con las normas que se requieren en nuestro
país y a la vez ofrezcan productos de calidad y sean entregados en el menor
tiempo posible para satisfacer nuestras necesidades y a la vez las de nuestros
clientes.
Al momento de elegir el proveedor se deberá tomar en cuenta:
Precio
Calidad
Condiciones de Pago
Servicios
33
Tiempo de entrega
Ubicación del proveedor
Lo más importante es buscar un equilibrio entres estos componentes de elección,
ya que de nada nos sirve conseguir un excelente precio, si no cumple con la
calidad requerida por el cliente o si el tiempo de entrega no es el necesario para
cumplir con nuestro pedidos.
Se la realizará por medio de lo siguiente:
Internet
Prensa
Páginas Amarrillas
Cámaras de Comercio
Radio y televisión
Asociaciones empresariales
Bases de datos de organismos públicos
Información obtenida de empresas especializadas en gestión de bases de
datos
Embajadas
Consulados
34
Una vez analizadas todas las características de todos los posibles proveedores se
realizará un cuadro comparativo en el cual se procederá a la selección que resulte
más conveniente para nuestra empresa tomando en cuenta los factores
económicos, tiempo y calidad.
Dentro de los puntos a considerar para realizar las importaciones de tomará en
cuenta:
Procedimiento a seguir para realizar las importaciones a través de un
distribuidor oficial.
Lugar de entrega de la mercancía.
Tiempos de entrega
Medio de transporte
Garantías
Formas de Pago
35
Cotizaciones enviadas en términos FOB por los posibles proveedores
escogidos por COTESA.
PROVEEDORES VALOR FOB
Skylight New Energy $6,874.00
Zhejiang Wanbao New Energy
Technology
$6,684.00
Fuente: Cotizaciones en término FOB negociado, enviadas por Skylight New
Energy y Zhejiang Wanbao New Energy Technology.
Elaborado por: Valeria Ruiz
Ver anexo 8.3
36
Este cuadro muestra las cotizaciones recibidas por los diferentes proveedores en
el exterior para que sus costos sean analizados y comparados con las
cotizaciones nacionales de INGEL INDUSTRIAL y las cotizaciones internacionales
de los nuevos proveedores escogidos por la compañía.
Con las siguientes tablas se procede al análisis comparativo entre el proveedor
nacional e internacional.
Análisis de la utilidad proveedor nacional
COTESA
LITROS 150 200 300
PROVEEDOR NACIONAL
LITROS X $700 $950 $1200
150 $600 100 350 600
200 $700 0 250 500
300 $850 150 150 350
Fuente: Investigación propia
Elaborado por: Valeria Ruiz
Se determina que al realizar la compra al proveedor nacional se tiene los
siguientes resultados:
CAPACIDAD EN LITROS
UTILIDAD EN USD$
150 100
200 250
300 350 Fuente: Investigación propia
Elaborado por: Valeria Ruiz
37
Análisis de la utilidad proveedor internacional
Fuente: Investigación propia
Elaborado por: Valeria Ruiz
Se determina que al realizar la compra al proveedor internacional se tiene los
siguientes resultados:
CAPACIDAD EN LITROS
UTILIDAD EN USD$
150 475 200 540 300 700
Fuente: Investigación propia
Elaborado por: Valeria Ruiz
Según los cuadros de análisis comparativos podemos establecer que existe un
incremento de utilidad de más del 50% que cuando se compraba al proveedor
nacional.
COTESA
LITROS 150 200 300
PROVEEDOR INTERNACIONAL
LITROS X 700 950 1200
150 225 475 725 975
200 410 290 540 910
300 500 200 400 700
38
4.6.1.1.1. Análisis de riesgo de proveedores
La preselección de proveedores se realizará mediante internet de los cuales se
selecciona una terna de ofertantes que cumplan los requerimientos establecidos.
La empresa ASIAM GROUP es una empresa verificadora que presta su servicio
de: Registro Básico de Proveedores, mediante el cual realizaremos la
constatación de las empresas seleccionadas en la Cámara de Comercio de China.
PROVEEDOR
NACIONAL
PROVEEDOR
INTERNACIONAL
PRECIO NO SI
GARANTIA SI SI
CALIDAD NO SI
MENOR TIEMPO DE
ENTREGA
SI NO
FACILIDADES DE PAGO SI NO
FUENTE: Investigación propia
Elaborado por: Valeria Ruiz
Se puede determinar que tanto el proveedor nacional como el internacional
presentan ventajas y desventajas para la compra del producto, pero al proveedor
internacional nos ofrece mayor calidad y la compra directa del producto.
Ver anexo 8.4
39
4.6.1.2. Elaboración de Notas de Pedido
La nota de pedido es un documento en el cual una persona o empresa formula la
petición de compra. La cual sirve para saber que mercancías se han solicitado, a
qué precio, qué cantidad, que condiciones de pago, detalles de la entrega y
cualquier otra información relacionada a la transacción.
Las órdenes de compra o notas de pedido deben contener los siguientes
elementos:
Fecha
Lugar
Cantidades a comprar
Precio pactado
Forma de pago
Tiempo de entrega
Descripción
Ver anexo 8.5
4.6.1.3. Negociación con el exterior
El departamento de comercio exterior tendrá a su cargo la negociación con los
proveedores, estableciendo el precio, forma de pago, tiempos de entrega, logística
y otras condiciones más con el exterior, se fija el término de la compra y se
procede a realizar la transacción de la mercancía necesaria.
Ver anexo 8.6
40
4.6.1.3.1. Se aplicarán los términos de negociación Incoterms 2010 así:
Los “Incoterms® 2010 contiene las reglas de ICC para el uso de los once términos
comerciales Incoterms en que se simplifica la nueva versión. Así, unos nuevos
DAT (Entrega en Terminal) y DAP (Entrega en lugar) sustituyen a los antiguos
DES, DEQ, DDU y DAF”1
Los Incoterms 2010 se encuentran divididos en dos grupos de acuerdo al medio
de trasporte a utilizar y se analiza mediante cuadro comparativo
Fuente: http://incoterms-2010.com/
Elaborado por: Valeria Ruiz
El término que se negociará es FOB debido a que el proveedor ha aceptado este
Incoterm de negociación y es el que más nos favorece como empresa porque
cumple con las siguientes características:
Este término se utiliza solamente cuando el transporte de la mercancía es
marítimo. El vendedor debe entregar la mercancía sobrepasada la borda del
1 Cámara de Comercio Internacional ICC: www.iccspain.org/
41
buque, el puerto de embarque convenido. En vendedor debe despachar la
mercadería para la exportación.
FOB es un término utilizado exclusivamente para transporte por barco, ya sea por
mar o vías fluviales.
Obligaciones del vendedor
Entregar la mercancía a bordo del buque designado por el comprador.
Asumir los riesgos de pérdida o daño de la mercancía, así como los gastos,
hasta el momento en que haya sobrepasado la borda del buque en el
puerto de embarque fijado.
Pagar los costos aduaneros necesarios para la exportación.
Obligaciones del comprador
Contratar el transporte de la mercancía desde el puerto de embarque
designado y recibir la entrega de la mercancía.
Pagar todos los gastos de derechos, impuestos y otras cargas oficiales.
Asumir los costos de flete, descarga en el puerto de destino, trámites de
aduana de importación.
Contratar un seguro para cubrir el riesgo durante el transporte en barco.
En el incoterm FOB está incluido el gasto de estiba de la mercancía sobre el
buque en el puerto de embarque convenido.
42
Fuente: Abanfin.com – Asesores Bancarios y Financieros
http://www.abanfin.com/?tit=fob-free-on-board&name=Manuales&fid=em0bcae
Elaborado por: Valeria Ruiz
El valor FOB es igual a la suma del valor de las mercancías, más los gastos
internos necesarios hasta llevarlas sobre del medio de transporte que lo llevará a
su destino.
4.6.1.4. Coordinar embarques
Cuando se va a proceder a realizar la importación es importarte seleccionar la
empresa ya sea aérea o marítima con la que vamos a trabajar, para que esta
empresa sea la responsable de traer las mercancías desde el país de origen a
nuestro país.
Se debe tomar en cuenta el tiempo que tarda las mercancías en arribar y el tiempo
de despacho desde la aduana de llegada.
La agencia de carga o transporte será la empresa responsable que la mercancía
no sufra ningún daño ni averiaría al ser entregada.
43
El conocimiento de embarque es un documento propio del transporte marítimo
que es utiliza como contrato de transporte, este documento emitido por el
transportador marítimo sirve como certificación de que la mercancía ha sido
entregada al transportista y será entregada a su consignatario.
La importación se va a realizar vía marítima debido a que la unidad de carga es un
contenedor de 20 pies para lo cual la naviera que brinda mejor servicio y a más
bajo costo es Saco Shipping Line S.A. con los siguientes rubros:
Administración $95
Flete Import Collect $1600
Porteo $45
Handling de Importación $45
Manejo por Transferencia $45
Administración por cobro local $5
Collect en destino $145
Sub Total Base $380
Sub Total Exonerado $1600
IVA $45.60
TOTAL $2025.60
44
Si es que la empresa necesite realizar importaciones de menor volumen se
utilizará la vía aérea de igual forma determinando la urgencia de los pedidos.
Valor de la importación de acuerdo a la vía utilizada:
Cálculo Base Imponible USD $
VALOR DE TRANSACCIÓN $6684
SEGURO $50
FLETE PUERTO DE EMBARQUE $1600
VALOR EN ADUANA $8334
DERECHOS ARANCELARIOS
(% VALOR EN ADUANA)
$11,39
FODINFA (0,5% VALOR EN ADUANA) $41,67
IVA (VALOR EN
ADUANA+DERECHOS
ARANCELARIOS+FODINFA+IVA)12%
$1006,45
TOTAL TRIBUTOS (DERECHOS
ARANCELARIOS+FODINFA+IVA)
$1059,51
Fuente: Investigación Propia
Elaborado por: Valeria Ruiz
45
4.6.1.5. Despacho y entrega de la mercancía
El Departamento de Comercio Exterior en conjunto con un Agente de Aduana
contratado se encargará de realizar las operaciones aduaneras necesarias para
nacionalizar la mercancía.
4.7. Importación a consumo
Es la nacionalización de mercancías extranjeras ingresadas al País para su libre
disposición, uso o consumo definitivo, una vez realizado el pago respectivo de
impuestos.2
Todas las personas naturales o jurídicas radicadas en el país pueden importar
sean ecuatorianos o extranjeros.
Es necesario para calificarse como importador lo siguiente:
Obtención del Registro Único de Contribuyentes en SRI.
Registro de firmas ante el Servicio Nacional de Aduana del Ecuador
4.8. Declaración Aduanera Única (DAU)
Según el Art. 138 del COPCI la declaración aduanera será presentada según los
procedimientos establecidos por el Director o Directora General de la SENAE, es
decir mediante el DAU
Para determinar el valor en aduana de las mercancías es necesario que el
importador proporcione una declaración escrita de los elementos que va a importar
así como documentos comerciales que la soportan establecidos según el
2 http://www.aduana.gob.ec/contenido/procimportar.html
46
Reglamento al libro V del COPCI, Art. 71 que se refiere a los documentos de
acompañamiento y de soporte en la declaración aduanera.
En la declaración, el declarante debe indicar si, además del precio facturado, se
ha efectuado o se efectuará algún otro pago, si el importador está vinculado al
proveedor extranjero, si revertirá directa o indirectamente al vendedor alguna parte
del producto de la reventa ulterior, etc. Deberá también, indicarse si las
mercancías no han sido objeto de una venta; si este fuera el caso.3
La Declaración Andina de Valor y la autoliquidación de los tributos al comercio
exterior se consideraran parte de la declaración aduanera, cuando su presentación
sea exigible.
La Declaración Aduanera consta de:
1. Datos Generales
2. Descripción de la Mercancía
3. Intermediario entre el importador y proveedor
4. Condiciones de la Transacción
5. Determinación del Valor.
Ver anexo 8.7
4.9. Documentos que acompañan a la Declaración Aduanera
Realizada la importación y con todos los documentos de sustento es necesario
que el Agente de Aduanas realice la Declaración Aduanera Única (DAU); la cual
3 http://www.comunidadandina.org/normativa/dec/D379.htm
47
debe ser enviada electrónicamente a través del Sistema Interactivo de Comercio
Exterior (SICE) y esta debe ser presentada también físicamente en la Dirección
Distrital de Aduana de llegada de la mercancía. Se debe adjuntar los siguientes
documentos exigidos por el Código Orgánico de Comercio, Producción e
Inversiones (COPCI)
Se consideran documentos que acompañan a la Declaración Aduanera los
siguientes:
a) Documentos de acompañamiento
b) Documentos de soporte
Documentos de acompañamiento: son denominados documentos de control
previo deben tramitarse y aprobarse antes del embarque de la mercancía de
importación. Esta exigencia deberá constar en las disposiciones legales que el
organismo regulador del comercio exterior establezca para el efecto.
Los documentos de acompañamiento deben presentarse, física o
electrónicamente en conjunto con la Declaración Aduanera, cuando estos sean
exigidos.4
Documentos de soporte: estos documentos originales, ya sea física o
electrónicamente deberán ser presentados conjuntamente con la Declaración
Aduanera, estos documentos son:
4 CFR: REGISTRO OFICIAL N° 452, Reglamento, Capítulo IV Despacho, Sección II, Documentos de
acompañamiento Art. 72, AGOSTO 2011.
48
Original o copia del documento de transporte
Factura Comercial
Certificado de origen
Póliza de seguro como parte de la declaración5
Datos importantes:
Una vez aceptada la trasmisión electrónica de la Declaración Aduanera Única
(DAU) en el Sistema Interactivo de Comercio Exterior (SICE), se determinará el
canal de aforo mediante la aplicación de criterios de análisis de riesgo, el aforo
puede ser físico, documental o automático.
Perfil de riesgo: son medidas cuantitativas formadas por variables de la base de
datos del Servicio Nacional de Aduana del Ecuador (SENAE), cuyo carácter es
reservado.6
Aforo: “Es el acto de determinación tributaria a cargo de la Administración
Aduanera y se realiza mediante la verificación electrónica, física o documental
del origen, naturaleza, cantidad, valor, peso, medida y clasificación arancelaria
de la mercancía.”7
5 CFR: REGISTRO OFICIAL N° 452, Reglamento, Capítulo IV Despacho, Sección II, Documentos de soporte Art.
73, AGOSTO 2011.
6 REGISTRO OFICIAL N°452, Reglamento, Capítulo VI Control Aduanero, Sección I, Control Aduanero Art. 105,
AGOSTO 2011.
7 REGISTRO OFICIAL N°351, COPCI, Capítulo V, De la Declaración Aduanera, Aforo Art. 140, AGOSTO 2011.
49
Canal de aforo automático: modalidad de despacho que se efectúa
mediante la validación electrónica de la Declaración Aduanera a través de
la aplicación de los perfiles de riesgo establecidos por el Servicio Nacional
de Aduana del Ecuador.8
Canal de aforo electrónico: es la verificación de la Declaración Aduanera
y/o sus documentos de acompañamiento y de soporte, contrastados con la
información registrada por el SENAE, para la correcta liquidación de tributos
y/o el cumplimiento de disposiciones aduanera exigidas según el régimen
aduanero y mercancía declarada.
Canal de aforo documental: consiste en la verificación de la Declaración
Aduanera y de sus documentos de acompañamiento y de soporte
contrastadas con la información registrada por el Servicio Nacional de
Aduana del Ecuador, para la correcta liquidación de tributos y/o el
cumplimiento de disposiciones aduaneras.
Canal de aforo Físico: es el reconocimiento físico de las mercancías, para
comprobar su naturaleza, origen, condición, cantidad, peso, medida, valor
en aduana y/o clasificación arancelaria, en relación a los datos contenidos
en la Declaración Aduanera y sus documentos de acompañamiento y/o
soporte contrastadas con la información registrada por el Servicio Nacional
de Aduana del Ecuador, para la correcta liquidación de tributos y/o el
cumplimiento de disposiciones aduaneras.
8 REGISTRO OFICIAL N° 452, Reglamento, Sección III, Modalidades de Despacho, Modalidades de Aforo,
Canal de aforo automático, Art.80, 81, 82,83, AGOSTO 2011.
50
Como normas de aforo se tiene:
La naturaleza de las mercancías (grado de elaboración y características)
Clasificación arancelaria aplicando reglas interpretativas del Sistema
Armonizado de la Organización Mundial de Aduanas. ( OMA )
El valor en aduana de las mercancías según normas de valoración de la
Organización Mundial de Comercio ( OMC )9
Las normas de valoración pueden ser específicos o advaloren, es decir que se
recauda una suma concreta por unidad ejemplo 1 dólar por artículo, o que sobre
dicho artículo se cobre un porcentaje de acuerdo al valor de la mercancía por
ejemplo 5%.10
El control aduanero se aplica para el ingreso, permanencia, traslado, circulación,
almacenamiento y salida de mercancías, unidades de carga y medios de
transporte hacia y desde el territorio nacional, inclusive la mercadería que entre y
salga de las Zonas Especiales de Desarrollo Económico por cualquier motivo así
mismo a las personas que intervienen en operaciones de comercio exterior y
sobre las que entren y salgan del territorio aduanero.11
9 CFR: REGISTRO OFICIAL N° 452, Reglamento, Sección III, Modalidades de despacho, Normas de Aforo, Art.
79, MAYO 2011.
10 Normas de Valoración: http://www.wto.org/spanish/tratop_s/cusval/cusval_info_s.htm.
11 CFR: REGISTRO OFICIAL N°351, COPCI, Libro IV, Control Aduanero, Art. 144 AGOSTO 2011.
51
4.9.1. Factura Comercial
Es un documento mercantil en el cual esta toda la información referente a una
compraventa, el cual debe indicar el producto o servicio que se esta ofreciendo,
documentan la operación comercial.
Las Facturas deben contener los siguientes datos:
Número de la factura
Fecha de emisión de la factura
Razón social o RUC
Domicilio del Establecimiento
Detalle de las mercancías
Precio
Cantidad
Ver anexo 8.9
4.9.2. Documentos de Transporte
4.9.2.1. Conocimiento de Embarque
Es un documento que se utiliza en el transporte marítimo. El conocimiento de
embarque o Bill of lading (B/L) se utiliza como contrato de transporte de las
mercancías en un buque en línea regular. Este contrato sirve para proteger al
cargador y al consignatario de la carga, frente a la naviera.
52
Este documento lo expide el transportador y sirve para certificar que ha sido
embarcada la carga y la responsabilidad de entregarla en el punto de destino al
consignatario, ya sea en endoso total o parcial.
Si el conocimiento de embarque ha sido emitido a la orden significa que es
transferible la propiedad de la mercancía. Además el conocimiento de embarque
puede ser emitido al portador quien recogerá la mercancía cuando se indique y
presente un original del conocimiento de embarque.
El Conocimiento de Embarque debe contener los siguientes datos:
Nombre y matricula del buque.
Puertos de Carga y de Descarga
Nombre del cargador y consignatario
Descripción detallada de las mercancías: peso, cantidad, número de bultos
y estado.
Costo del flete , es decir el costo del transporte por vía marítima
Moneda
Flete en destino (freight prepaid)
Flete en origen (freight collect)
Los conocimientos de carga consolidada los emite un agente de carga
internacional y llevan el nombre de conocimiento de embarque hijo (House Bill of
53
Lading). La naviera que realiza el transporte emite el conocimiento de embarque
madre (Máster Bill of Lading).
Ver anexo 8.10
4.9.2.2. Guía Aérea
Es el documento no negociable emitido por la aerolínea o consolidador que sirve
como recibo para el remitente. La Guía Aérea o Airway Bill (AWB) indica que el
transportista a recibido y aceptado la mercancía que esta contenida en esta guía y
esta comprometido a llevar el envío al aeropuerto de destino, aceptando las
condiciones que se indican al reverso de la guía.
Además la guía aérea es un documento que indica el contrato de flete, certificado
de seguro y la declaración de aduanas, en la guía aérea se encuentras
especificaciones para que el transportista sepa como manejar la carga, despacho
y envíos.
El transportista se reserva el derecho de transportar la carga de cualquier manera
que pueda. El transportista no llevará ninguna parte de la consignación hasta que
haya recibido toda la carga y hasta que el exportador emita guía aérea.
La guía aérea no es un documento negociable por lo tanto no puede ser utilizada
como instrumento de cobro.
Debe contener los siguientes datos:
Nombre del transportista
Firma o autenticación del transportista o su agente.
54
Descripción de la mercancía aceptada para su transporte.
El aeropuerto de origen y destino.
4.9.2.3. Carta Porte
Es un documento de trasporte terrestre en el que se fijan los derechos y
obligaciones del porteador y del cargador.
La carta porte debe contener:
El nombre, apellido y domicilio del cargador
El nombre, apellido y domicilio del porteador
El nombre, apellido y domicilio de la persona a quien va dirigida la
mercancía.
Cantidad, peso, número de bultos
Precio del transporte.
Fecha de expedición
Lugar de entrega al porteador
Lugar y plazo de entrega al consignatario
Toda carta de porte debe exhibir el sello de la compañía aérea, ferroviaria, fluvial
o cualquier otra por la que se realice el transporte.
55
4.9.3. Póliza de Seguro
De conformidad con el Código Orgánico de la Producción Comercio e Inversiones
instituye que el costo del seguro formará parte del valor en aduana pero la póliza
de seguro no será documento obligatorio de soporte exigible a la declaración
aduanera.
Al contratar una aplicación de seguro de transporte constan los derechos y
obligaciones de las partes.
Existen tres tipos de seguro:
1. Libre de avería particular
2. Avería particular.
3. Contra todo riesgo.
Libre de avería particular
La compañía de seguros protege a la mercancía asegurada durante todo el viaje
asegurado contra eventos específicos los cuales son:
Fenómenos de la naturaleza.
Colisiones.
Encalladura.
Pérdida total del bulto durante la carga, descarga o transbordo.
Avería Particular
56
La compañía aseguradora se hace responsable de los daños o pérdidas que sufra
la mercadería durante el viaje asegurado, el importador puede asegurar su
mercancía sobre uno o más riesgos que pueda ocurrir a su mercancía como por
ejemplo:
Exudación del buque.
Mojaduras por agua dulce.
Contaminación por olores extraños.
Derrame.
Robo.
Contra todo riesgo
La compañía de seguros protege a la mercadería contra todo evento o daño que
pueda suceder.
Valor de la póliza de seguro
Prima: es el porcentaje del valor asegurado
3,5% Contribución a la Superintendencia de Bancos
Derecho de emisión
0,5% Contribución al seguro campesino
IVA =12% prima+3,5% CSB+DE+0,5% CSC
Ver anexo 8.12
57
4.9.4. Certificado de Origen
Es un documento que el importador solicita al exportador en el cual nos indica que
la mercancía ha sido producida, elaborada en un lugar determinado, cumpliendo
con todos los requisitos de origen.
Es un documento imprescindible cuando se importa de países que tienen
negociación comercial o acuerdos con Ecuador.
Para la importación que realiza la empresa desde la República Popular de China
no aplica ninguna exoneración ni preferencia arancelaria debido a que no se tiene
ningún acuerdo ni negociación con este país.
En el caso que se realice importaciones de países miembros de la Comunidad
Andina de Naciones o que se tenga firmado acuerdos comerciales la norma a
aplicarse es la Decisión 416 de la CAN referente a normas de origen.
4.9.5. Autorizaciones previas
Son permisos previos que debemos tener antes del embarque de la mercancía,
para ciertos productos por ejemplo licores, medicamentos, alimentos, entre otros.
La primera importación de la Compañía la misma que son los colectores solares
de tubos al vacío con sistema termosifón no esta sujeto a ninguna licencia de
importación pero se requiere la certificación INEN como bien no sujeto a control.
Ver anexo 8.13
4.10. Tributos a las importaciones
Los tributos al comercio exterior según el Art. 108 del COPCI son:
Derechos Arancelarios
58
Ad-valorem (sobre el valor)
Específicos (sobre unidades de peso, medida o cuenta)
Mixtos (combinación de los dos anteriores).
Fodinfa (Fondo de desarrollo para la infancia)
Equivale al 0.5% del Valor CIF, este impuesto lo administra el INFA y se aplica a
todas las importaciones, excepto en el caso de productos utilizados en la
elaboración de fármacos para consumo humano y veterinario.
Impuesto a los Consumos Especiales (ICE)
Según el Art. 75 del Código Tributario se establece el impuesto a los consumos
especiales ICE, el mismo que se aplicará al consumo de: cigarrillos, cervezas,
bebidas gaseosas, alcohol, productos alcohólicos y los bienes suntuarios de
procedencia nacional o importada, detallados en el artículo 82 de esta Ley.
El porcentaje de este impuesto es regulado por el Servicio de Rentas Internas.
(SRI)
La base imponible de los derechos arancelarios es el valor en aduana de las
mercancías importadas que se lo calcula de la siguiente forma:
Valor de transacción ( Precio pagado o por pagar establecido en la factura
comercial)
Flete ( Precio del trasporte internacional)
Seguro ( Valor de la prima)
59
Impuesto al Valor Agregado (IVA)
La tarifa del IVA es el 12%. Es un impuesto administrado por el Servicio de Rentas
Internas (SRI).
Es el resultado de sumar el VALOR DE TRANSACCIÓN+ ADVALOREM +
FODINFA + ICE x 12%.
4.11. Costo de implementación del Departamento de Comercio Exterior
En el presente análisis se procederá a determinar el valor de la inversión que
realizará la Compañía COTESA al implementar el Departamento de Comercio
Exterior, se debe tomar en cuenta que no se detallará los costos físicos de la
inversión ya que la empresa cuenta con espacio físico, activos fijos y demás
implementos que se requieran para desempeñar las labores, el único rubro a
incrementar será el del salario del nuevo personal de trabajo con el que contará la
Compañía.
60
Cuadro de requerimientos:
Decisiones por parte del
Gerente General de
COTESA
Aceptación Objetivos del nuevo
departamento
Implementar el
Departamento de
Comercio Exterior
Eficiente y eficaz Reducir tiempos de
entrega y costos
Inversión Baja Importar equipos con
sistema solar térmica y
energía renovable en
general
Tiempo de la
implementación del
nuevo Departamento
4 meses Reducir compras locales,
aumentar las
importaciones e
incrementar utilidades
Contratar y capacitar al
personal
Alta Tener personal
capacitado dentro del
área y entrenar a todo el
personal del nuevo
sistema de compras
Fuente: COTESA
Elaboración: Valeria Ruiz
El personal con el que va a contar la Compañía tendrá como remuneración los
siguientes salarios, dependiendo de su experiencia laboral.
61
Cuadro de sueldos personal Departamento de Comercio Exterior
Responsable dentro del Departamento Sueldo USD
Jefe de Comercio Exterior 1500,00
Asistente de Comercio Exterior 900,00
Despachador y recibidor 600,00
Fuente: COTESA
Elaboración: Valeria Ruiz
Este personal deberá tener experiencia en el área de importaciones y
exportaciones.
62
4.12. Estructura Organizacional de COTESA
4.12.1. Estructura organizacional del Departamento de Comercio
Exterior
INGENIERO EN COMERCIO
EXTERIOR
DESPACHADOR/RECIBIDOR
ASISTENTE DE COMERCIO
EXTERIOR
63
4.13. Perfil profesional del personal de comercio exterior
4.13.1. Jefe de Comercio Exterior
Ingeniero en Comercio Exterior, Integración y Aduanas.
Dominio del idioma Inglés
Experiencia mínima de 2 años
Funciones:
Gestionar operaciones de Comercio Internacional.
Realizar una base de datos de distribuidores y proveedores con los que
cuenta la compañía.
Establecer relaciones directas con nuestros proveedores
4.13.2. Asistente de Comercio Exterior
Conocimiento del área de Comercio Exterior
Experiencia en procesos de importaciones y exportaciones mínima de 1 año
Capacidad de liderazgo y trabajo en equipo
Funciones:
Desarrollar la logística internacional
. Coordinar los trámites aduaneros necesarios.
64
Realizar operaciones de logística, almacenamiento y distribución de
mercadería.
4.14. Funciones del Departamento de Comercio Exterior
Mediante la implementación de este departamento se pretende realizar de forma
más eficiente las compras nacionales e internacionales.
Detalle de la mercancía
Estándares de calidad
Certificaciones
Especificaciones.
Factores que se debe tomar en cuenta antes de realizar una compra
Calidad
Funcionalidad
Precio
Funciones dentro del Departamento de Comercio Exterior:
En el mercado: investigación, promoción, identificación de oportunidades,
negociación y gestión de mercado
Infraestructura: contactos con bancos, contactos con consultores,
despachos, aduanas, transportistas, entidades de promoción
65
Empresa: elaboración de oferta, confirmación de pedido, control de calidad,
inspección, documentación
Manejo de la logística
Selección y contratación de agentes comerciales y distribuidores
Responsabilidad en las comunicaciones con los clientes
Permisos de importación
4.15. Estrategias a utilizar en el nuevo Departamento de Comercio Exterior
Para que el Departamento de Comercio Exterior dentro de la compañía tenga un
buen desarrollo es necesario implantar estrategias que permitan realizar las
actividades tanto de importación como de exportación de la manera más eficiente
para la empresa, entre las cuales tenemos:
Revisión y rediseño de puestos de trabajo, detectando las necesidades
exactas de la organización en todas las áreas, especialmente en
importaciones, exportaciones e investigación.
Implementar procesos de reclutamiento y selección de personal operativo,
técnico que permita contar con el capital humano idóneo para la
consecución de objetivos organizacionales.
Realizar y coordinar el desempeño de las importaciones y exportaciones.
66
CAPITULO V
5. INGENIERIA DEL ESTUDIO Y BASE LEGAL
5.1. Manual de Procedimientos
El manual de procedimientos servirá para el control interno de la compañía, el cual
contendrá toda la información detallada, sistemática e integral de todas las
operaciones que se realicen en la importación.
OBJETIVO
Establecer las pautas que se aplican al proceso de importación de mercancías,
con la finalidad de optimizar el uso de los recursos tecnológicos para lograr
eficiencia, agilidad en el despacho aduanero, exigiendo el correcto cumplimiento
de las normas que lo regulan.
I. ALCANCE
Está dirigido al personal de la empresa COTESA y las personas que intervienen
en el proceso de importación.
II. RESPONSABILIDAD
La aplicación, cumplimiento y seguimiento de lo establecido en el presente
procedimiento es de responsabilidad de la Empresa COTESA.
III. BASE LEGAL
a) Código Orgánico de la Producción
67
b) Reglamento General al Libro V del COPCI
c) Código Tributario
IV. NORMAS GENERALES
1. Obtenga el Registro Único de Contribuyente (RUC) que expide el Servicio
de Rentas Internas (SRI).
2. Regístrese como importador ante la Aduana del Ecuador, ingresando en la
página: www.aduana.gob.ec, link: OCE’s (Operadores de Comercio
Exterior), menú: Registro de Datos. Una vez aprobado su registro, usted
podrá acceder a los servicios que le brinda el Sistema Interactivo de
Comercio Exterior (SICE).
3. Dentro del SICE, registre su firma autorizada para la Declaración Andina de
Valor (DAV), opción: Administración, Modificación de Datos Generales.
4. Una vez realizados los pasos anteriores, ya se encuentra habilitado para
realizar una importación; sin embargo, es necesario determinar que el tipo
de producto a importar cumpla con los requisitos de Ley. Esta información
se encuentra establecida en la Resolución N°465 del Consejo de Comercio
Exterior e Inversiones (COMEXI), www.comexi.gov.ec, link: Resoluciones.
5. Busque la asesoría y servicios de un Agente de Aduana de su confianza,
quien realizará los trámites de desaduanización de sus mercancías. El
listado de Agentes de Aduana autorizados se encuentra en nuestra página
web: www.aduana.gob.ec12
12 Servicio Nacional de Aduana del Ecuador: http://www.aduana.gov.ec/contenido/procimportar.html
68
6. Verificar el tipo de aforo designado por la aduana
7. Revisar las observaciones si existen como resultado del aforo físico.
8. Si es el caso presentar los justificativos que solicite la aduana.
9. Revisar el estado de la liquidación
10. Realizar el pago de la liquidación
11. Con el pago de los tributos procedemos al levante de la mercancía desde el
Depósito temporal.
12. Proceder con el Transporte interno hasta nuestras bodegas.
GLOSARIO
Autoridad Aduanera: Órgano de la Administración competente facilitadora del
Comercio Exterior
Autoliquidación: Determinación tributaria preliminar
Derechos Arancelarios: Son tributos al comercio exterior
Despacho Aduanero: Procedimiento administrativo al que se someten las
mercancías importadas
Declarante: Persona natural o jurídica que suscribe o transmite una declaración
aduanera
69
Documento de Transporte: Documento que materializa las voluntades entre un
operador de transporte y un usuario de su servicio
Levante de mercancías: Acto por el cual la autoridad aduanera autoriza al
declarante o persona autorizada disponer de las mercancías.
5.1.1. Servicio Nacional de Aduana del Ecuador (SENAE)
“El servicio de aduana es una potestad pública que ejerce el Estado, a través del
Servicio Nacional de Aduana de Ecuador, sin perjuicio del ejercicio de atribuciones
por parte de sus delegatarios debidamente autorizados y de la coordinación o
cooperación de otras entidades u órganos del sector público, con sujeción al
presente cuerpo legal, sus reglamentos, manuales de operación y procedimientos,
y demás normas aplicables.” 13
“La aduana tiene por objeto: facilitar el comercio exterior y ejercer el control de la
entrada y salida de mercancías, unidades de carga y medios de transporte por las
fronteras y zonas aduaneras de la República, así como quienes efectúen
actividades directa o indirectamente relacionadas con el tráfico internacional de
mercancías, determinar y recaudar las obligaciones tributarias causadas por
efecto de la importación y exportación de mercancías, conforme los sistemas
previstos en el Código Tributario; resolver los reclamos, recursos, peticiones y
consultas de los interesados; prevenir, perseguir y sancionar las infracciones
aduaneras; y, en general, las atribuciones que le son propias a las
13 Registro Oficial N° 351, LEY COPCI, Libro V, Título IV, De la Administración Aduanera, Naturaleza Jurídica,
Art. 205.
70
Administraciones Aduaneras en la normativa adoptada por el Ecuador en los
convenios internacionales.” 14
“El Servicio Nacional de Aduana del Ecuador es una persona jurídica de derecho
público, de duración indefinida, con autonomía técnica, administrativa, financiera y
presupuestaria, domiciliada en la ciudad de Guayaquil y con competencia en todo
el territorio nacional.
Es un organismo al que se le atribuye en virtud de este Código, las competencias
técnico-administrativas, necesarias para llevar adelante la planificación y ejecución
de la política aduanera del país y para ejercer, en forma reglada, las facultades
tributarias de determinación, de resolución, de sanción y reglamentaria en materia
aduanera, de conformidad con este código y sus reglamentos.”15
Misión: Impulsarnos el Buen Vivir de la Sociedad Ecuatoriana, a través de
un control eficiente al Comercio Exterior que promueva una competencia
justa en los sectores económicos, teniendo como base un Recurso Humano
honesto y productivo, una tecnología adecuada y un enfoque a la mejora
permanente de nuestros servicios.
Visión: Al 2016 es ser un referente tecnológico en controles y servicios
aduaneros con todos sus procesos automatizados e integrados, sustentado
14 Registro Oficial N° 351, LEY COPCI, Libro V, Título IV, De la Administración Aduanera, Naturaleza Jurídica,
Art. 205.
15 Registro Oficial N° 351, LEY COPCI, Libro V, Título IV, De la Administración Aduanera, Naturaleza Jurídica,
Art. 212.
71
en un recurso humano altamente productivo, con una gestión orientada a
los usuarios y a un comercio ágil y seguro.16
5.1.2. Servicio de Rentas Internas (SRI)
“El Servicio de Rentas Internas (SRI) es una entidad técnica y autónoma que tiene
la responsabilidad de recaudar los tributos internos establecidos por Ley mediante
la aplicación de la normativa vigente. Su finalidad es la de consolidar la cultura
tributaria en el país a efectos de incrementar sostenidamente el cumplimiento
voluntario de las obligaciones tributarias por parte de los contribuyentes.”
Tiene como Mandato y Compromiso
Promover y exigir el cumplimiento de las obligaciones tributarias, en el marco de
principios éticos y legales, para asegurar una efectiva recaudación que fomente la
cohesión social.
Tiene como Aspiración
Ser una Institución que goza de confianza y reconocimiento social por
hacerle bien al país.
Hacerle bien al país por nuestra transparencia, modernidad, cercanía y
respeto a los derechos de los ciudadanos y contribuyentes.
Hacerle bien al país porque cuentan con funcionarios competentes,
honestos, comprometidos y motivados.
16 CFR: ACERCA DE LA SENAE: http://www.aduana,gob.ec/contenido/procImoirtar.html. AGOSTO 2011
72
Hacer bien al país por cumplir a cabalidad la gestión tributaria,
disminuyendo significativamente la evasión, elusión y fraude fiscal.17
Ver Anexo 8.15
5.1.3. Ministerio de Industrias y Productividad (MIPRO)
“En virtud del Decreto Ejecutivo N° 1558 de 27 de enero del 2009 (R.O. 525 de 10
de febrero del 2009), pasa a denominarse Ministerio de Industrias (MI) y se
establece sus competencias y atribuciones.
El 14 de marzo del 2009 se expide el Decreto Ejecutivo 1614 (R.O: 558 de 27 de
marzo 2009) y pasa a llamarse Ministerio de Industrias y Productividad (MIP)
Es en virtud del Decreto Ejecutivo N° 1633 de 20 de marzo del 2009, que pasa
a llamarse Ministerio de Industrias y Productividad (MIPRO) y a establecerse
sus propias competencias y atribuciones. “ 18
Misión: Impulsar el desarrollo del sector productivo industrial y artesanal, a través
de la formulación y ejecución de políticas públicas, planes, programas y proyectos
especializados, que incentiven la inversión e innovación tecnológica para
promover la producción de bienes y servicios con alto valor agregado y de calidad,
17 CFR: ¿QUÉ ES EL SRI?: http://www.sri.gob.ec/web/guest/67 ENERO 2011
18 RESEÑA HISTORICA MIPRO
http://www.mipro.gob.ec/index.php?option=com_content8view=article&id=1128Itemid=125. Septiembre
2011.
73
en armonía con el medio ambiente, que genere empleo digno y permita su
inserción en el mercado interno y externo. 19
Visión: Ser la institución pública referente en la definición y ejecución de políticas
industriales y artesanales, por la aplicación de un modelo exitoso de desarrollo
productivo integral.20
5.1.4. Subsecretaría de Industrias, Productividad e Innovación
Tecnológica
La misión de la Subsecretaría de Competitividad es impulsar el desarrollo
competitivo del sector industrial, fomentando el mejoramiento de sus niveles de
productividad y estándares de calidad; generando propuestas de políticas,
estrategias, planes, programas; ejecutando instrumentos de apoyo, y fortaleciendo
las relaciones entre el sector público y privado. Este órgano administrativo esta
representado por el Subsecretario de Competitividad.
Atribuciones y Responsabilidades:
Generar propuestas de políticas, estrategias, planes y programas de apoyo
al mejoramiento de la productividad y competitividad para el sector
productivo.
19 Misión MIPRO:
http://www.mipro.gob.ec/index.php?option=com_content&view=article&id=162&Itemid=57. Septiembre
2011.
20 Visión MIPRO:
http://www.mipro.gob.ec/index.php?option=com_content&view=article&id=164&Itemid=92 . Septiembre
2011.
74
Generar propuestas de reformas y nuevas disposiciones legales que
brinden las condiciones para el adecuado desarrollo de la competitividad
del sector productivo.
Fortalecer los sectores productivos mediante la aplicación de instrumentos
jurídicos y administrativos.
Recopilar, sistematizar y analizar las estadísticas sobre el desenvolvimiento
del sector productivo que orienten las acciones de política pública
necesarias para su desarrollo.
Elaborar estudios sobre competitividad industrial a nivel macroeconómico y
sectorial, enfocados al desarrollo de la industria.
Coordinar con las Subsecretarías Regionales la implementación de las
políticas, estrategias, proyectos y programas de productividad y
competitividad a nivel nacional.
Coordinar y gestionar con organismos internacionales de cooperación el
apoyo técnico y financiero para realizar planes y programas de
mejoramiento de la competitividad del sector productivo.
5.1.5. Instituto Ecuatoriano de Normalización (INEN)
Se encarga de Contribuir a garantizar la seguridad, la protección de la vida y la
salud humana, animal y vegetal, la preservación del ambiente y la protección del
Gestionar la Normalización.
75
Misión: Organismo técnico nacional, eje principal del Sistema Ecuatoriano de la
Calidad en el país, competente en Normalización, Reglamentación Técnica,
Metrología y Certificación de la Conformidad; que contribuye a garantizar el
cumplimiento de los derechos ciudadanos relacionados con la seguridad, la
protección de la vida y la salud humana, animal y vegetal, la preservación del
medio ambiente, la protección del consumidor; y, promueve la cultura de la calidad
y el mejoramiento de la competitividad en la sociedad ecuatoriana.
Visión: Organismo técnico nacional, referente y reconocido por la sociedad
ecuatoriana como competente en la ejecución de los procesos establecidos en el
Sistema Ecuatoriano de la Calidad; que satisface la demanda nacional en los
campos de la Normalización, Reglamentación Técnica, Procedimientos de
Evaluación de la Conformidad, Metrología y Certificación de la Conformidad; que
contribuye al mejoramiento de la competitividad, de la salud y seguridad del
consumidor, la conservación del medio ambiente y promueve la cultura de la
calidad para alcanzar un comercio justo.
5.1.6. Consejo de Comercio Exterior (COMEX)
El COMEX Comité de Comercio Exterior en el artículo 71 del Código Orgánico
de la Producción, Comercio e Inversiones publicado en el suplemento del Registro
Oficial N° 351 de 29 de diciembre de 201021, establece que mediante norma
reglamentaria se designará a la unidad gubernamental que se encargará de la
regulación y administración de la certificación de las mercancías nacionales de
21 REGISTRO OFICIAL N° 351, LEY COPCI, Libro IV, Del Comercio Exterior Sus Órganos De Control e
Instrumentos, Título I, De la Institucionalidad en Materia de Comercio Exterior, Institucionalidad, Art. 71.
76
exportación; dicho organismo será presidido por el Ministerio de Coordinación de
la Producción, Empleo y Competitividad anteponiéndose al COMEX el organismo
que aprobará las políticas públicas nacionales en materia de política comercial,
será un cuerpo colegiado de carácter intersectorial público, encargado de la
regulación de todos los asuntos y procesos vinculados a esta materia. 22
Las competencias del COMEX son las siguientes:
Formular y aprobar políticas y estrategias del comercio exterior,
fomentando, promocionando y desganando las exportaciones y organismos
ejecutores.
Emite dictamen previo y lineamientos para el inicio de negociaciones
internacionales en materia de comercio e integración económica. Puede
brindar preferencia arancelaria a la entrada de productos de su interés
comercial en especial a los ambientalmente responsables.
Crear, modificar o suprimir las tarifas arancelarias.
Revisa las tasas no arancelarias distintas a las aduaneras vinculadas a los
procesos de comercio exterior.
Regula el transito de mercancías no nacionales ni nacionalizadas, en los
casos previstos en el COPCI y en acuerdos internacionales ratificados por
el Estado Ecuatoriano.
22 COMEX: http://www.mcpec.gob.ec/images/stories/PDF_DECRETO_671_25‐FEB‐2011.pdf. Septiembre
2011.
77
Expide normas de control previo, distintos a los aduaneros.
Aprueba y publica la nomenclatura para la clasificación y descripción de las
mercancías de importación y exportación.
Estableces parámetros de negociación comercial internacional en materia
de origen.
Adopta medidas necesarias para la simplificación y eficiencia administrativa
en materia de comercio exterior distinta de los procesos aduaneros.
Adapta normas y medidas para contrarrestar prácticas comerciales
internacionales desleales que afecten los intereses comerciales del país.
Adopta medidas de defensa comercial.
Aprueba contingentes de importación o medidas de restricciones las
operaciones de comercio exterior cuando sean requeridas.
Resuelve conflictos de competencia entre organismos públicos de comercio
exterior.
Promueve programas de asistencia financiera de la banca pública para el
desarrollo de los productores nacionales, fomentando las exportaciones de
bienes ambientalmente responsables.
Promueve sistema de certificación ambiental de productos agrícolas e
industriales.
Aprueba normativa par estándares de responsabilidad ambiental.
78
Difiere de manera temporal la aplicación de tarifas arancelarias generales o
por sectores específicos de la economía, según convenga a la producción
nacional.
Aplica las tarifas arancelarias externas comunes de conformidad con los
tratados de integración económica.
Promueve exportaciones e importaciones ambientalmente responsables.23
5.1.7. Súper Intendencia de Compañías
“La Súper Intendencia de Compañías a través de su Centro de Mediación,
colabora con el fin de lograr un mejor futuro para las compañías, socios o
accionistas, empresarios e inversionistas que acudan al Centro. Procura el
fortalecimiento empresarial y el desarrollo del mercado de valores.
Tiene como visión ser una entidad autónoma, proactiva y sólida que cuente con
mecanismos eficientes y modernos de control, supervisión y de apoyo al sector
empresarial y de mercado de valores. Una institución líder, basada en parámetros
de eficacia, calidad, transparencia y excelencia, fundamentada den la planificación
y en la aplicación de sistemas de alta calidad.
Su misión el de controlar y fortalecer la actividad societaria y propiciar su
desarrollo. La misión de control se la realiza través de un servicio ágil, eficiente y
proactivo, apoyando al desarrollo del sector productivo de la economía del
mercado de valores.
23 REGISTRO OFICIAL N° 351, LEY COPCI, Libro V, Del Comercio Exterior; sus Órganos de Control e
Instrumentos, Competencias, Art. 72
79
5.2. Leyes y reglamento que se relacionan
5.2.1. Código Orgánico de la Producción, Comercio e Inversiones
Libro IV y V del COPCI, Reglamento al COPCI: es contentivo de una nueva
normativa aduanera.
Art. 1.- Ámbito de aplicación.- Las normas del presente reglamento y demás que
expide el Servicio Nacional de Aduana del Ecuador, se aplicaran en todo el
territorio aduanero ecuatoriano.
Art. 2.- Definición.- Para el efecto de la aplicación del Título de la Facilitación
Aduanera para el Comercio del Código Orgánico de la Producción, Comercio e
Inversiones y su reglamento.24
Concordancias:
LEY DE MODERNIZACIÓN DEL ESTADO
REGLAMENTO AL CÓDIGO ORGÁNICO DE LA PRODUCCIÓN,
COMERCIO E INVERSIONES, LIBRO V
CONSTITUCIÓN POLÍTICA DE LA REPÚBLICA DEL ECUADOR
CÓDIGO CIVIL
CÓDIGO TRIBUTARIO25
24 REGISTRO OFICIAL N° 452, Reglamento al COPCI, Capítulo I, Normas Generales, Sección I, Ámbito de
aplicación y Definiciones Art. 1 y Art. 2
25 LEY ORGÁNICA DE ADUANAS: http://www.aduana.gob.ec/archivos/LEY‐ORGANICA‐DE‐ADUANAS‐
2007.pdf. Enero 2011.
80
5.2.2. Arancel Nacional de Importaciones
El arancel de importaciones es un instrumento que permite la elaboración de
estadísticas, facilitación de las operaciones de comercio y básicamente el
desarrollo de un país.26
Según el COPCI las medidas arancelarias se pueden expresar en mecanismos
tales como: términos porcentuales del valor en aduana de las mercancías (ad-
valoren), en términos monetarios por unidad de medida (específicos); o como
combinación de ambos (mixto).27
El Sistema Armonizado es la base del arancel nacional de importaciones, es un
modelo para la nomenclatura de productos, desarrollado por la Organización
Mundial de Aduanas. Su finalidad es crear un estándar multi-propósito para la
clasificación de los bienes que se comercian a nivel mundial. El Sistema
Armonizado utiliza una codificación de seis dígitos y una estructura de clasificación
de 4 niveles: Sección con 21 categorías, Capítulo con 77, Partida con más de
1200 y Sub-partida con más de 5000. 28
Actualmente está en uso por más de 200 países como base definitoria pare el
cobro de impuestos de importación. También es utilizado para la recolección de
26 ARANCEL DE IMPORTACIONES: http://www.todocomercioexterior.com.ec/libros/libro‐
detalle.asp?sec_libro=6. Enero 2011.
27 COPCI, REGISTRO OFICIAL N°315, Libro V, Título II, De las Medidas Arancelarias y no Arancelarias para
regular el Comercio Exterior, Capítulo I, Art. 76.
28 Sistema Armonizado: http://www.wto.org/spanish/thewto_s/glossary_s/sistema_armonizado_s.htm.
Mayo 2011.
81
estadísticas de comercio internacional, establecimiento de políticas arancelarias,
manejo de reglas de origen, monitoreo de productos controlados entre otros.
Nomenclatura internacional establecida por la Organización Mundial de Aduanas,
basada en una clasificación de las mercancías conforme a un sistema de 6 dígitos
aceptado por la organización Mundial de Comercio y todos los países
participantes.
5.2.3. Prohibiciones y Permisos de importación
El Ecuador a través del Consejo de Comercio Exterior e Inversiones – COMEXI,
adopto la Resolución 465 referentes a Productos de Prohibida Importación y
Licencias Previas respectivamente, para lo que se recomienda tener clasificada la
mercadería y verificar si esta se encuentra establecida con algún tipo de
restricción, para proceder con los trámites pertinentes.29
De igual forma en el reglamento del COPCI registro oficial N° 452; en el artículo 99
se establece que para las mercancías de prohibida importación establecidas por el
COMEX, serán reembarcadas, excepto las prendas de vestir, perecibles y
materiales educativos que serán donados a la Secretaría de Estado a cargo de la
política social, los costos operativos o administrativos correrán a cargo del sujeto
pasivo y/o consignatario.
29 CFR: Prohibida Importación y Licencias Previas. http://www.comexi.gob.ec./reso_docs/resolucion465.pdf.
Agosto 2011.
82
5.2.4. Ley Orgánica de Régimen Tributario Interno y su Reglamento
“Art. 1. Objeto del impuesto. Establecerse el impuesto a la renta global que
obtengan las personas naturales, las sucesiones indivisas y las sociedades
nacionales o extranjeras, de acuerdo con las disposiciones de la presente Ley.
Art. 2. Concepto de renta. Para efectos de este impuesto se considera renta:
1. Los ingresos de fuente ecuatoriana obtenidos a título gratuito o a título
oneroso provenientes del trabajo, del capital o de ambas fuentes,
consistentes en dinero, especie o servicios.
2. Los ingresos obtenidos en el exterior por personas naturales domiciliadas
en el país o por sociedades nacionales, de conformidad con lo dispuesto en
el artículo 98 de esta Ley.”30
5.2.5. Código Tributario
“Art.1.- Ámbito de aplicación.- Los preceptos de este Código regulan las relaciones
jurídicas provenientes de los tributos, entre los sujetos activos y los contribuyentes
o responsables de aquellos. Se aplicarán a todos los tributos: nacionales,
provinciales, municipales o locales o de otros entes acreedores de los mismos, así
como a las situaciones que se deriven o se relaciones con ellos.
Para estos efectos, entiéndase por tributos los impuestos, las tasas y las
contribuciones especiales o de mejora.
30 LEY DE REGIMEN TRIBUTARIO:
http://www.derechoEcuador.com/index.php?Itemid=441&id=41408option_content&task=view. Agosto
2011.
83
Art.2.- Supremacía de las normas tributarias.- Las disposiciones de este Código y
de las demás leyes tributarias, prevalecerán sobre toda otra norma de leyes
generales.
En consecuencia, no serán aplicables por la administración ni por los órganos
jurisdiccionales las leyes y decretos que de cualquier manera contravengan este
precepto.
Art.3.-Poder tributario.- Sólo por acto legislativo de órgano competente se podrán
establecer, modificar o extinguir tributos. No se distarán leyes tributarias con
efecto retroactivo en perjuicio de los contribuyentes.
Las tasas y contribuciones especiales se crearán y regularán de acuerdo con la
ley.
El Presidente de la República podrá fijar o modificar las tarifas arancelarias de
aduana.” 31
31 CÓDIGO TRIBUTARIO:
http://www.derechoEcuador.com/index.php?Itemid=442&id=414&option=com_content&task=view.
Agosto 2011.
84
CAPITULO VI
6. Conclusiones y Recomendaciones
6.1. Conclusiones:
La presente investigación determina que la Compañía COTESA comienza a
realizar importaciones directas y así reduce los gastos implícitos por los
proveedores locales.
Con la implementación del Departamento de Comercio Exterior la
Compañía COTESA genera nuevas fuentes de trabajo y ayuda al comercio
de la región.
La propuesta ha sido factible ya que existe se ha establecido una utilidad de
mas del 50% comparando la mercancía importada contra la compra local.
Se estableció un manual de procedimientos para futuras importaciones y
su aplicación de forma general en la Compañía COTESA.
La importación de paneles solares ofrecen una ventaja competitiva en la
ciudad de Riobamba.
Del análisis se desprende que existe tanto oferta y demanda de los paneles
solares y otras manufacturas para ser importadas.
Actualmente la SENAE mediante el COPCI ha tratado de simplificar y
esclarecer los procesos aduaneros.
85
Es factible y necesario la implementación del Departamento de Comercio
Exterior dentro de la compañía COTESA, así se coordinará directamente
las importaciones evitando el gasto de terceras empresas e intermediarios.
El Ecuador debe entrar en el proceso de globalización, considerando
nuevos productos que protejan el medio ambiente.
86
6.2. Recomendaciones:
Se debe realizar las consultas respectivas sea en embajadas, consulados o
cámaras de comercio para la calificación de los proveedores.
En el Departamento de Comercio Exterior se tiene que contratar
profesionales en el área para que así los procesos y análisis de las
importaciones sean llevados correctamente.
Se debe impulsar la investigación de nuevos mercados para así tener
nuevos proveedores y ampliar las mercancías de importación.
El modelo aplicado para la implementación del Departamento de Comercio
Exterior puede ser utilizado por otras empresas de la región que se dedican
a importar y exportar mercancías.
Los manuales y procedimientos de logística y gestión de la empresa deben
ser actualizados de acuerdo al cambio del mercado, al crecimiento, la
tecnología, la globalización, etc. y los diferentes factores que influyan
cambios en la compañía.
Se debe dar seguimiento al cumplimiento de estos procesos con ello se
disminuirá los costos y aumentarán las utilidades.
87
7. BIBLIOGRAFIA
Folleto CCL. Comité Costarricence de Logística, Manual de Logística de
Paletización, edición 2, pag. 12. 2003.
Osorio Cristóbal, Diccionario de Comercio Internacional, Bogotá, ECOE
Internacional.
Incoterms 2010, Selecciones de Publicaciones de la CCI, Traducción
Española
Legislación Codificada, CODIGO ORGANICO DE LA PRODUCCION,
Corporación de Estudios y Publicaciones, Quito, 2011
Bernal, Augusto, Metodología de la Investigación, México, Pearson
Educación , 2006.
Baeza Narbona, Hernán, Fondo Editori|al de Negociaciones Internacionales
y Comercio Exterior, Editorial NICE.
Estrada Heredia, Luis, Cómo Hacer Importaciones, Editorial Mendieta,
Quito.
Mercado, Salvador, COMERCIO INTERNACIONAL I, grupo Noriega,
México, Limusa, 1992, segunda edición.
Gayle Rayburn, Leticia, Contabilidad y Administración de Costos, Tr. Jaime
Gómez Mont, Editorial Mcgraw Hill, México 1999, sexto volumen.
88
Katz, Michael, Rosen, Harvey, Microeconomía, Editorial division IRWIN,
Copyright 1995, Primera edición.
http://www.aduana.gob.ec
http//www.sri.gob.ec
http//www.mipro.gob.ec
http//www.can.org
http//www.wto.org
http//www.comexi.gob.ec
http//www.derechoecuador.com
89
8. Anexos
8.1. Ficha Técnica
Descripción:
Modelo: WB-N02
Colectores Solares (no a gas)
90
CARACTERÍSTICAS:
4. Calor como fuente de absorción y preservación
5. Control inteligente y operación automática
6. Instalación conveniente: disponible en techos de viviendas horizontales y
oblicuas.
7. Uso a largo plazo
FUNCIONAMIENTO:
Los rayos del sol llegan directamente al tubo y se dirige por medios de los
espejos hacia ellos.
La radiación directa, como también la radiación indirecta de las nubes, se
transforma en calor.
Todos los tubos colectores terminan en el tanque de acero inoxidable.
El agua caliente en los tubos colectores en seguidamente empieza a
circular al tanque y paulatinamente calienta a todo el agua dentro del
tanque de acumulación.
Aparte del sol no se requiere ninguna otra fuente de energía.
91
8.2. Cotizaciones Wanbao
常州斯凯莱特新能源有限公司
ZHEJIANG WANBAO NEW ENERGY TECHNOLOGY CO., LTD.
Invoice No.: 20110411WZSLED Date: 2011-04-11 Issuer Consignee Wanbao New Energy Co., Ltd No.42 Hongyu Road, Jiaze Town, Changzhou China 213146 0086-519-83689316 0086-519-83680122
Ing. Eder Cruz Project Manager Principal: Edificio Costales, Piso 3, Oficina 304 Oficina 2. Argentinos 38 – 39 y Carlos Zambrano COTESA Equator Cel. 087085097 Phone: +593 3 2955394
Conditions of Sale Delivery Via Ocean Terms of Payment 30% in advance,70
before delivery From Shanghai, China
Country of Origin China To Equator Lead Time: 5 days Valid Before Sent by Forwarder from the side
of ExporteTr
Model Description Qty. Unit Unit
Price（US
D）
Sub-
Total（USD
）
SLDTS-58*1800-16
Capacity 150 L, includes a water tank, pipes, accessories (digital programmer, temperature sensors, valves, connection
10 Sets 178.5 1785
92
to electrical power), 0.64CBM
SLDTS-58*1800-20
Capacity 200 L, includes a water tank, pipes, accessories (digital programmer, temperature sensors, valves, connection to electrical power), 0.76CBM
10 Sets 209.5 2095
SLDTS-58*1800-30
Capacity300 L, includes a water tank, pipes, accessories (digital programmer, temperature sensors, valves, connection to electrical power)1.06CBM
13 Sets 282 3666
93
Logo 60 60 Extra tubes In case
there are some damage
10 Pcs 3 30
Currency and Total Amount 7636 USD Total amount say Seven thousand nine hundred and
eighteen U.S dollars only. Other request 1. Color
Red (for cap and frame, tank body is white as regular)
2. Total weight
3288KGs
3. Total volume
(0.64+0.76)*10+1.06*13=27.78CBM
4. Customer logo 5. Degree
25degree for all except 10 out of 13 SLDTS-30 needs to be 15degree.
94
8.3. Factura Comercial Wanbao
95
8.4. Verificación en China ASIAM GROUP
SERVICIO QUE OFRECE ASIAM
361-RBP-EC11 COTESA
09/05/2011
Daniela Aillon
Para [email protected]
De: Daniela Aillon ([email protected])
Enviado: lunes, 09 de mayo de 2011 22:47:55
Para: [email protected]
Estimada Valeria,
Buenas tardes. A continuación por favor encuentre la cotización por los dos
servicios de validación que podemos ofrecerle para verificar las credenciales del
proveedor.
Registro Básico de Proveedores: 150 + iva
Este servicio está enfocado a verificar los datos de los potenciales proveedores
Nombre de la empresa
Dirección
Teléfonos
Si está o no registrada
Numero de licencia (si es positivo)
96
Validez de la licencia
Giro de negocio
Tiempo del servicio: 4 a 5 días laborables
INFORMACION A VERIFICAR
Buenas Tardes,
A continuación adjunto la INFORMACIÓN NECESARIA PARA LA
VERIFICACIÓN DE LA EMPRESA.
Atte.
Valeria Ruiz
Asistente de Importaciones
COTESA
Name: Wanbao Skylight New Energy Co., Ltd
Type of company: Private owned company
Services: Manufacturer, exporter, importer, wholesaler,
Company website: http://www.cnskylight.com
Year of establishment: 1998
Overseas brand: Skylight
Certificate: ISO9001-2008, CE, SGS, Solar Keymark for Flat panel
Main market: 31 provinces and regions on China mainland,
63 countries and regions worldwide. South Africa, Asia, America, Middle East,
Premier Buyers: Turkey, Mexico, Philippines, Saudi Arabia, Malawi, India, South
Africa, Thailand, Mauritius, Jamaica, Brazil,
97
Annual turnover: 50 000 000.00 RMB
No. of Employees: 325
Daily productivity: 300 sets
Address: Changzhou, Jiangsu, China, 150 km (1-1.5 hours) from Nanjing and
Shanghai,
Total area of the company: 5000 square meter
Area of the workshop: 3000 square meters
Export license number: 3204968375
Valid feedback email address: [email protected]
MAIL PROVEEDOR
De: Wanbao Solar Water Heater/Solar Controller/Technical Support
A: "COMPANIA COTESA" <[email protected]>
Fecha: lunes, 27 de junio de 2011, 08:45 pm
Dear Eder,
We moved to the new address one year ago, before it is at the rural area, now we
are at the central of the city.
Former address: No.42 Hongyu Road, Jiaze Town, Changzhou China 213146
0086-519-83689316
0086-519-83680122
98
New Address:2307 Huiyan Lou, Kejiao Town, Wujin District, Changzhou, Jiangsu,
China.
T: +86 51981186560 F: +86 51981186561
All the telephones are ok and please don't call when off duty time.
A cheater need not to be so professional to cheat you the money,
a shell company could not have more than 640 000 searching result in google
search.
I really doubt the ability of your inspection company.
We have two online stores and the record are perfect:
http://www.aliexpress.com/fm-store/605279
http://www.aliexpress.com/store/901698
There are so many customers visited the company, you can search Woolf Zhang in
google pics and find out.
I am really depressed. but any way, i can understand.
Good luck and any questions, please don't hesitate to contact me.
INFORME ASIAM Oversea Enterprise
WANBAO NEW ENERGY CO.,LTD.
NO. 2306, NORTH TOWER, HUIYAN BUILDING, CHANGZHOU
SCIENTIFIC EDUCATION CITY, NO. 801, CHANGWU MIDDLE
99
ROAD, WUJIN DISTRICT, CHANGZHOU CITY, JIANGSU PROVINCE
CONFIRMA QUE LA INFORMACION PROPORCIONADA POR COTESA A
CERCA DE NUETRO PROVEEDOR ES REAL.
RE: COTESA
valeria ruiz salgado
Para [email protected]
De: valeria ruiz salgado ([email protected])
Enviado: miércoles, 18 de mayo de 2011 1:47:14
Para: [email protected]
Buenos dias gracias acabo de leer el mail. Tengo unas preguntas al respecto -En el registro basico de proveedores su servicio ofrecia la verificacion de la empresa, con la informacion adjuntada por uds q practicamente no cambia en nada la informacion proporcionada por nosotros, uds nos pueden comprobar q la empresa existe, y bajo su responsanbilidad que no es una empresa ficticia. -Suponemos que uds nos comprueban los datos proporcionados por nosotros quisiera saber si los numeros telefonicos y/o contactos son verdaderos. muchas gracias en espera de su respuesta.
100
8.5. Nota de Pedido Cotesa
COMPAÑÍA TÉCNICA Y DE CONSULTORÍA DE SERVICIOS AGROINDUSTRIALES “COTESA”
Teléfono: +593 3 2955394
Cel. 087085097 / 087152847
Correo: [email protected]
Principal: Edificio Costales, Piso 3, Oficina 304
Oficina 2. Argentinos 38 – 39 y Carlos Zambrano _______________________________________________________________________________
Or N°: A-00368
Fecha: 3 De Julio del 2011
ORDEN DE PEDIO
Datos de vendedor:
Nombre empresa: Zhejiang Wanbao New Energy Technology Co., Ltd.
Dirección: No. 123 Xianxia Road, Jianshan New District, Haining, Zhejiang, China
Certificate: ISO 9001-2008, CE, SGS
Fono: 86-573-87815577 Fax: 86-573-87650860 Mobile: 86-13511369806 E-mail: [email protected] [email protected] MSN: [email protected] Skype: lifung.sun
Web: www.wanbaoenergy.com
Contacto: Jimmy Sun (Export Manager)
101
Modelo Descripción Cantidad Total
WB-N02 Capacity 150 L, includes a water tank, pipes, accessories (digital programmer, temperature sensors, electrovalves, connection to electrical power)
2 unit 2
WB-N02 Capacity 200 L, includes a water tank, pipes, accessories (digital programmer, temperature sensors, electrovalves, connection to electrical power)
10 unit 10
WB-N02
Capacity 300 L, includes a water tank, pipes, accessories (digital programmer, temperature sensors, electrovalves, connection to electrical power)
12 unit 12
Total 24unit 24
Transporte Shipping sea
Firma de Jefe de Proyectos
C.C
Cometarios:
Firma de Proveedor
C.C
102
8.6. Negociaciones
103
104
105
8.7. Solicitud Licencia de Importador
106
8.8. Declaración Aduanera Única
107
108
109
8.9. Declaración Andina de Valor
110
111
8.10. Factura Proveedor
112
8.11. Bill of lading
113
8.12. Packing List
114
8.13. Póliza de Seguro
115
8.14. INEN
INSTITUTO ECUATORIANO DE NORMALIZACIÓN
DIRECCIÓN DE VERIFICACIÓN
SOLICITUD PARA LA EMISIÓN DEL CERTIFICADO DE RECONOCIMIENTO
(FORMULARIO INEN 1)
Quito, DM, (2011-07-06)
Ingeniero
Bolívar Aguilera
DIRECTOR GENERAL DEL INEN
Presente
De mi consideración:
Solicito para importación la emisión del Formulario INEN 1 de:
PRODUCTO NUEVO: x RENOVACION:
DATOS DEL PRODUCTO:
DESCRIPCION DEL PRODUCTO (S): Calentadores solares (no a gas)
MARCA (S):Zhejiang Wanbao New Energy
PAIS DE ORIGEN: China
PUERTO DE EMBARQUE: Shangai
ORGANISMO CERTIFICADOR:
RECONOCIMIENTO DEL OAE:
PARTIDA(S) ARANCELARIA(S): No. 8419.19.90.00
FACTURA COMERCIAL Y/O NOTA DE PEDIDO
NOMBRE DEL FABRICANTE: Zhejiang Wanbao New Energy
NOMBRE DEL DISTRIBUIDOR: Zhejiang Wanbao New Energy
x
116
INSPECCION: Cuando se trate de inspección de mercadería con el RTE INEN 013, indicar:
LUGAR DONDE SE ENCUENTRA LA MERCADERIA (Recinto aduanero, Depósito comercial, Zona Franca, adjuntar autorización de Aduana)
DATOS DEL IMPORTADOR:
NOMBRE DE LA EMPRESA: COTESA
NUMERO RUC: 0690073900001
REPRESENTANTE LEGAL: Eder Cruz
DIRECCION DEL IMPORTADOR: Edificio Costales, Piso 3, Oficina 304
TELEFONO: 087085097, 032955394
E-mail:[email protected]
Adjunto los siguientes documentos de respaldo:
-Orden de Pedido
-Ficha técnica
DECLARACION DEL IMPORTADOR
Yo, Eder Cruz, Representante Legal de la Empresa COTESA, doy fe de que los documentos que adjunto a la presente solicitud son auténticos y responden al objeto de la misma y me responsabilizo por su comprobación.
Atentamente,
Eder Cruz
Jefe de Proyectos
COTESA
117
118
8.15. RUC COTESA
119
8.16. Pagos realizados a Wanbao CHINA
120
121
8.17. Certificado Wanbao
122
8.18. Gastos Agente de Aduana
123
124
8.19. Pagos Naviera SACO SHIPPING LINE S.A.
125
126
8.20. Pagos Contecon Guayaquil S.A.
127
128
129
8.21. Pase de Puerta Contecon
130
8.22. Cheque Certificado, garantía Contenedor 20 pies.
131
8.23. Folleto COTESA
132
8.24. Fotos
133
134
135
