UNIVERSIDAD TECNOLÓGICA EQUINOCCIALrepositorio.ute.edu.ec/bitstream/123456789/13372/1/45516_1.pdfLa...

UNIVERSIDAD TECNOLÓGICA EQUINOCCIAL

FACULTAD DE TURISMO Y PRESERVACION AMBIENTAL, HOTELERÍA Y

GASTRONOMÍA

ESCUELA DE GESTIÓN TURÍSTICA Y PRESERVACIÓN AMBIENTAL

PROYECTO PREVIO A LA OBTENCIÓN DEL TÍTULO DE INGENIERA EN GESTION

TURÍSTICA Y PRESERVACIÓN AMBIENTAL

“PROPUESTA DE DESARROLLO LOCAL DE LA PARROQUIA NATABUELA,

CANTÓN ANTONIO ANTE, PROVINCIA DE IMBABURA Y DIAGNÓSTICO DE LA

ACTIVIDAD TURÍSTICA”

Autora:

LORENA ALEXANDRA GALARRAGA SOSA

Directora de tesis:

MSC. CRISTINA VILLACIS

QUITO – ECUADOR

2011

2

AGRADECIMIENTO

A Dios por concederme la vida y permitirme dar este importante paso, así como también darme

la oportunidad de caminar en el sendero trazado para mí.

A mi Madre y hermanos, quienes siempre estuvieron para apoyarme durante todos los caminos

de mi vida y principalmente durante este importante proceso de formación.

A mi novio Luis, quien con su amor, apoyo y dedicación, al igual que mi familia, supo estar ahí

en los momentos que más necesitaba y me acompaño durante el proceso de elaboración de este

proyecto de grado.

A mis maestros, quienes supieron brindarme sus conocimientos y consejos para desenvolverme

de mejor manera durante mi carrera universitaria y profesional. Quienes no agotaron esfuerzos

cuando la educación era lo principal y sin embargo nunca faltó una conversación amena y

formativa.

A la Universidad Tecnológica Equinoccial, lugar de formación no solo profesional sino también

espiritual, donde conocí a personas excepcionales como profesores, compañeros y amigos, que

hoy son parte importante de mi vida y de quienes siempre guardare un grato recuerdo.

3

DEDICATORIA

Este proyecto de grado lo dedico principalmente a Dios, quien con su mano celestial me sostuvo

durante los momentos más difíciles y me brindó la luz que iluminó la finalización de esta etapa

de mi vida.

A mis padres, quienes son un pilar fundamental en mi vida, pero principalmente a mi madre

Mónica, quien me apoyo incondicionalmente y siempre estuvo ahí para ayudarme y ser mi

soporte.

Y finalmente a mis familiares, mi novio, maestros y amigos, quienes siempre estuvieron

presentes para brindarme una palabra de cariño, apoyo y consejo.

4

CERTIFICACIÓN

Certificamos que el presente trabajo fue realizado por la estudiante Lorena Alexandra

Galárraga Sosa, cumpliendo con todos los requisitos teóricos y técnicos referentes a la

realización de la Tesis de Grado titulada, bajo la Dirección y Asesoría de la Msc. Cristina

Villacis. Las expresiones y conceptos vertidos en el presente trabajo son de exclusiva

responsabilidad de la Autora.

Lorena Galárraga Sosa MSc. Cristina Villacis

Autora Directora de Tesis

5

Índice

MARCO DE REFERENCIA ..................................................................................................................... i

1. PLANTEAMIENTO DEL PROBLEMA .............................................................................................. i

2. ANTECEDENTES ................................................................................................................................ i

3. JUSTIFICACIÓN ................................................................................................................................. ii

4. PLANTEAMIENTO DE LOS OBJETIVOS ...................................................................................... iii

5. MARCO REFERENCIAL .................................................................................................................. iii

5.1. MARCO CONCEPTUAL .................................................................................................................... v

6. METODOLOGÍA DE LA INVESTIGACIÓN .................................................................................. vii

CAPITULO I .............................................................................................................................................. 1

1. DIAGNÓSTICO DE LA ZONA DE ESTUDIO .................................................................................. 1

1.1. DATOS GENERALES DEL CANTÓN ANTONIO ANTE ....................................................... 1

1.1.1. DATOS HISTÓRICOS ......................................................................................................... 2

1.1.2. POBLACIÓN ........................................................................................................................ 3

1.1.3. ORGANIZACIÓN TERRITORIAL ..................................................................................... 4

1.2. DATOS GENERALES DA LA PARROQUIA SAN FRANCISCO DE NATABUELA ........... 5

1.2.1. ANTECEDENTES HISTÓRICOS ....................................................................................... 5

1.2.2. DESCRIPCIÓN GEOGRÁFICA .......................................................................................... 7

1.2.3. CLIMA .................................................................................................................................. 8

1.2.4. POBLACIÓN ........................................................................................................................ 9

1.2.5. HIDROGRAFÍA .................................................................................................................12

1.2.6. OROGRAFÍA ......................................................................................................................12

1.2.7. DIVISIÓN PARROQUIAL ................................................................................................13

CONCLUSIONES ................................................................................................................................. 14

CAPÍTULO II ........................................................................................................................................... 15

2. DIAGNÓSTICO DE LA ACTIVIDAD TURÍSTICA DE LA PARROQUIA NATABUELA ......... 15

2.1. INFRAESTRUCTURA .............................................................................................................. 15

2.1.1. AGUA POTABLE ..............................................................................................................15

2.1.2. ALCANTARILLADO ........................................................................................................16

2.1.3. ELIMINACIÓN DE DESECHOS SÓLIDOS.....................................................................18

2.1.4. SERVICIO ELÉCTRICO....................................................................................................20

6

2.1.5. TELECOMUNICACIONES ...............................................................................................21

2.1.6. SALUD................................................................................................................................22

2.1.7. DESTACAMENTO DE POLICÍA .....................................................................................23

2.2. VIALIDAD ................................................................................................................................ 23

2.3. TRANSPORTE .......................................................................................................................... 23

2.3.1. DESCRIPCIÓN DE TERMINALES ..................................................................................24

2.4. OFERTA TURÍSTICA .............................................................................................................. 24

2.4.1. ALOJAMIENTO .................................................................................................................24

2.4.2. ALIMENTACIÓN ..............................................................................................................24

2.4.3. ESPARCIMIENTO .............................................................................................................25

2.5. SEÑALIZACIÓN ....................................................................................................................... 25

2.6. INVENTARIO TURÍSTICO ..................................................................................................... 25

2.6.1. ATRACTIVOS TURÍSTICOS ............................................................................................26

2.6.2. DESCRIPCIÓN TÉCNICA DE LOS ATRACTIVOS TURÍSTICOS ...............................27

2.6.3. RECURSOS TURÍSTICOS ................................................................................................30

2.6.4. DESCRIPCIÓN TÉCNICA DE LOS RECURSOS TURÍSTICOS ....................................31

2.6.5. RELACIÓN CON ATRACTIVOS TURÍSTICOS EN EL CANTÓN ...............................41

CONCLUSIONES ................................................................................................................................. 42

CAPÍTULO III ......................................................................................................................................... 43

3. ESTUDIO DE MERCADO ................................................................................................................ 43

INTRODUCCIÓN ................................................................................................................................. 43

3.1. OBJETIVO GENERAL ............................................................................................................. 43

3.1.1. OBJETIVOS ESPECÍFICOS ..............................................................................................43

3.2. METODOLOGÍA DE LA INVESTIGACIÓN .......................................................................... 44

3.2.1. MÉTODOS DE LA INVESTIGACIÓN .............................................................................44

3.2.2. TÉCNICAS DE LA INVESTIGACIÓN .............................................................................45

3.2.3. DISEÑO DE LA ENCUESTA ............................................................................................45

3.3. SEGMENTO DE MERCADO: VISITANTES .......................................................................... 46

3.3.1. DEMANDA ACTUAL Y POTENCIAL ............................................................................46

3.3.2. CALCULO DE LA MUESTRA .........................................................................................46

3.3.3. RESULTADOS DE LA ENCUESTA ................................................................................48

3.4. SEGMENTO DE MERCADO: POBLADORES DE LA PARROQUIA .................................. 54

3.4.1. TAMAÑO DEL UNIVERSO .............................................................................................54

7

3.4.2. CÁLCULO DE LA MUESTRA .........................................................................................54


3.5. SEGMENTO DE MERCADOS: NEGOCIOS SECTOR PRODUCTIVO ............................... 60

3.5.1. TAMAÑO DEL UNIVERSO .............................................................................................60


3.6. SEGMENTO DE MERCADO: JUNTA PARROQUIAL.......................................................... 63

3.6.1. RESULTADO DE LA ENTREVISTA APLICADA ..........................................................63

3.7. ANÁLISIS DE LA DEMANDA ................................................................................................ 64

3.8. PERFIL DEL TURISTA ............................................................................................................ 64

CONCLUSIONES ................................................................................................................................. 66

CAPITULO IV ......................................................................................................................................... 67

4. PROPUESTA DE DESARROLLO LOCAL PARA LA PARROQUIA DE NATABUELA ........... 67

INTRODUCCIÓN ................................................................................................................................. 67

4.1. MISIÓN ...................................................................................................................................... 67

4.2. VISIÓN ...................................................................................................................................... 67

4.3. OBJETIVOS ............................................................................................................................... 68

4.3.1. OBJETIVO GENERAL ......................................................................................................68

4.3.2. OBJETIVOS ESPECÍFICOS ..............................................................................................68

4.4. METODOLOGÍA DE LA PROPUESTA .................................................................................. 68

4.5. IDENTIFICACIÓN DE LOS PRINCIPALES ACTORES ........................................................ 69

4.6. MATRICES DE IDENTIFICACIÓN DE PROBLEMAS ......................................................... 70

4.6.1. MATRIZ DE IDENTIFICACIÓN DE NECESIDADES DE LAS ÁREAS DE

DESARROLLO. .................................................................................................................................70

4.7. MATRIZ DE CLASIFICACIÓN DE LOS ATRACTIVOS Y RECURSOS TURÍSTICOS Y

PERSPECTIVAS DE DESARROLLO. ................................................................................................. 73

4.7.1. MATRIZ DE PERSPECTIVA DE DESARROLLO DE LOS ATRACTIVOS Y

RECURSOS TURÍSTICOS. ...............................................................................................................75

4.7.2. MATRIZ DE IDENTIFICACIÓN DE NECESIDADES DE LOS ATRACTIVOS Y

RECURSOS TURÍSTICOS ................................................................................................................76

4.8. PROPUESTA DE DESARROLLO LOCAL Y TURÍSTICO ................................................... 78

4.8.1. MATRIZ DE PROPUESTA DE LAS ÁREAS DE DESARROLLO .................................78

4.8.2. LÍNEAS DE INTERVENCIÓN ..........................................................................................82

8

4.9. PROGRAMAS PARA LA PROPUESTA DE DESARROLLO LOCAL DE LA PARROQUIA.

83

4.9.1. PROGRAMA ECONÓMICO PRODUCTIVO ..................................................................84

4.9.2. PROGRAMA SOCIAL Y DE SERVICIOS .......................................................................84

4.9.3. PROGRAMA IDENTIDAD, CULTURAS, Y DEPORTE.................................................85

4.9.4. PROGRAMA AMBIENTAL ..............................................................................................86

4.9.5. PROGRAMA DE ORGANIZACIÓN Y PARTICIPACIÓN .............................................87

4.9.6. PROGRAMA DE FOMENTO DEL TURISMO. ...............................................................88

4.10. MATRICES DE LOS PROGRAMAS PARA LA PROPUESTA DE DESARROLLO

LOCAL DE LA PARROQUIA .............................................................................................................. 89

4.11. RELACIÓN ENTRE LAS ÁREAS DE DESARROLLO. ..................................................... 93

4.11.1. RELACION ENTRE LAS ÁREAS DE DESARROLLO Y LA ACTIVIDAD

TURÍSTICA. .......................................................................................................................................94

4.12. CRONOGRAMA Y PRESUPUESTO PARA LA ELABORACIÓN DE LA PROPUESTA

DE DESARROLLO LOCAL. ................................................................................................................ 94

4.13. FINANCIAMIENTO ............................................................................................................. 97

CONCLUSIONES ................................................................................................................................. 98

CAPITULO V ........................................................................................................................................... 99

5. ANÁLISIS DEL IMPACTO SOCIAL Y AMBIENTAL .................................................................. 99

INTRODUCCIÓN ................................................................................................................................. 99

5.1. IMPACTOS AMBIENTALES ................................................................................................... 99

5.1.1. POSIBLES IMPACTOS NEGATIVOS............................................................................100

5.1.2. MEDIDAS DE MITIGACIÓN .........................................................................................102

5.2. IMPACTO SOCIAL................................................................................................................. 104

5.2.1. MEDIDAS DE MITIGACIÓN .........................................................................................105

6. CONCLUSIONES Y RECOMENDACIONES ........................................................................... 107

6.1. CONCLUSIONES.................................................................................................................... 107

6.2. RECOMENDACIONES .......................................................................................................... 109

BIBLIOGRAFÍA ...................................................................................................................................... 110

ANEXOS .................................................................................................................................................. 113

9

INTRODUCCIÓN

La parroquia San Francisco de Natabuela se encuentra ubicada en la provincia de Imbabura,

Cantón Antonio Ante.

Sus principales actividades económicas son la Agricultura en primer lugar y la actividad textil,

entre las más importantes. Dentro de la parroquia se ejerce la actividad turística de forma

empírica y poco técnica sin desarrollar completamente la potencialidad turística que posee sobre

todo a nivel cultural. Su clima la convierte en un lugar de visita muy agradable y por su

ubicación, es un lugar muy accesible para los visitantes.

Natabuela se encuentra muy cercana a diferentes ciudades de la provincia de Imbabura, las

cuales constituyen importantes destinos turísticos a nivel nacional, tales como: Atuntaqui,

Otavalo, Cotacachi e Ibarra.

La parroquia Natabuela por sí misma no constituye un punto de visita turística, por esta razón, se

realiza la Propuesta de Desarrollo Local para la parroquia y un Diagnóstico de la actividad

turística, ya que a partir de la mejora de la calidad de vida de sus habitantes, a futuro se puede

introducir la actividad turística como un eje productivo que dinamice la economía parroquial y

articule a la misma como un atractivo turístico dentro del Cantón Antonio Ante y de la provincia

de Imbabura.

i

MARCO DE REFERENCIA

1. PLANTEAMIENTO DEL PROBLEMA

La parroquia Natabuela no posee el apoyo de las autoridades para alcanzar un desarrollo socio-

económico, cultural. Esta parroquia gracias a su patrimonio tanto cultural como natural puede ser

desarrollada turísticamente, pero al no existir organización ni propuestas concretas de progreso,

ha provocado que su población, que en un 80% es indígena, permanezca en niveles de pobreza

y analfabetismo muy altos, por varios años hasta la actualidad, dependiendo principalmente de la

actividad agrícola, la cual ya no posee tanta demanda como en años anteriores, lo que ha

generado retraso de las actividades propias de la zona y desconfianza por parte de los pobladores

hacia las autoridades y hacia quienes desean implementar nuevos proyectos en el lugar, ya que

todo estudio ha quedado como proyecto inejecutable.

Por ello se debe desarrollar una Propuesta de Desarrollo Local, que genere las directrices para

lograr una organización entre los principales actores involucrados como son las Autoridades

parroquiales y cantonales, el sector productivo y la comunidad, y a través de éste demostrar los

beneficios económicos notorios y por ende la mejora en la calidad de vida de la población, que

se alcanzan con un mejoramiento integral de las debilidades de la parroquia y la inserción de la

actividad turística en la zona.

2. ANTECEDENTES

La parroquia Natabuela se encuentra en el Cantón Antonio Ante, Provincia de Imbabura.

Se localiza aproximadamente a 174 km de Quito y 2,50 km de la ciudad de Ibarra. La población

comprende 4288 habitantes, de los cuales un 80% aproximadamente es población indígena. La

población mestiza es un grupo reducido que se encuentra en el sector de Flores Vásquez,

Comunidad de los Óvalos y en el Barrio La Tola.

Posee una superficie de 14799 km2, y un rango altitudinal de 2360 – 4621 msnm, el centro

urbano se encuentra a 2420 msnm.

Limita al norte con la parroquia de San José de Chaltura, al sur con Otavalo, al Oriente con San

Antonio de Ibarra y al occidente con Atuntaqui. El clima promedio es de 8ºC en las zonas altas y

de 16ºC en las zonas bajas. Existe una época seca que dura de 6 a 7 meses, dependiendo del

sector.

ii

Dentro de su economía, la población se ha dedicado a actividades como la agricultura, la

ganadería, la albañilería, y el turismo, de manera empírica a través de la elaboración de

diferentes tipos de artesanías principalmente en las áreas textil y alfarera, y también se han dado

a conocer dentro de la provincia a través de la gastronomía.

Su nombre proviene de la población indígena Natabuela, quienes han habitado en este sector

desde la época de la colonia.

A pesar de los problemas que enfrenta la Parroquia con la falta de políticas para el desarrollo y la

mala administración de los recursos naturales y culturales, ésta posee atractivos y recursos

turísticos importantes y de gran potencial como son:

Pueblo Indígena Natabuela

Festividad San Juan en los Óvalos

El Corpus Christi

Las fiestas parroquiales de San Francisco

San Pedro y San Pablo

Gastronomía Típica (Plato de Cuy)

Producción Textil artesanal en pequeña escala

3. JUSTIFICACIÓN

Con el fin de colaborar con el desarrollo local de esta parroquia, se ha visto la necesidad de

realizar un diagnóstico de los atractivos y recursos turísticos, identificar los problemas que

aquejan a la población de forma integral con el fin de crear líneas de intervención y brindar

propuestas de posibles soluciones para lograr el desarrollo socio-económico del sector, creando

la posibilidad de la inclusión de la actividad turística a mediano y largo plazo como un posible

generador de desarrollo.

La parroquia posee un gran potencial turístico natural y cultural, los cuales debidamente

explotados y difundidos pueden atraer una demanda nacional a mediano plazo e internacional a

largo plazo, ya que algunos de sus atractivos como la gastronomía y la manufactura textil ya son

conocidos a nivel local dentro de la provincia.

iii

4. PLANTEAMIENTO DE LOS OBJETIVOS

4.1.OBJETIVO GENERAL

Proveer Propuestas de Desarrollo local con el fin de lograr el mejoramiento socio-económico

de la población en la parroquia Natabuela, tomando en cuenta varios ejes productivos, entre

ellos la actividad turística.

4.2.OBJETIVOS ESPECÍFICOS

Recolectar información básica para conocer la situación actual de la población en la

parroquia Natabuela y realizar un diagnóstico de la zona de estudio.

Realizar un análisis situacional de la infraestructura y la oferta turística dentro de la

parroquia.

Determinar la potencialidad turística de la parroquia Natabuela a través de un estudio de

mercado dirigido a todos los actores sociales y de esta manera establecer los problemas y

necesidades existentes en la parroquia desde el punto de vista de dichos actores.

Establecer las limitantes que impiden el desarrollo del sector formulando estrategias de

desarrollo parroquial y contribuyendo en el planteamiento de nuevas alternativas productivas.

Identificar posibles impactos sociales y ambientales, determinando los riegos en la aplicación

del proyecto y elaborando las respectivas medidas de mitigación.

5. MARCO REFERENCIAL

Este estudio se basa en proyectos anteriores tomando como referencia el Plan de Desarrollo

Local de la Parroquial Natabuela que está comprendido dentro del Plan de Desarrollo Cantonal

del Municipio de Antonio Ante, se ha creado una herramienta para combatir el atraso

socioeconómico y aunar esfuerzos para alcanzar la mejora integral de la parroquia y sus

pobladores.

El proyecto está basado en la identificación de las necesidades de la parroquia y la identificación

de los atractivos y recursos turísticos potenciales, el cual se realizará a través de la elaboración

de un diagnóstico de la zona el cual ayudará a conocer la situación actual del objeto de estudio, y

las limitaciones que tiene la comunidad para alcanzar el desarrollo y basándose en esa

información brindar propuestas de desarrollo local, sugiriendo posibles soluciones a los

problemas o limitantes.

iv

Se desea lograr el crecimiento económico de la zona y la mejora en las condiciones de vida de

sus habitantes, tratando de eliminar los elevados niveles de pobreza en el sector.

Datos Geográficos de la parroquia

San Francisco de Natabuela parroquia rural perteneciente al cantón Antonio Ante de la provincia

de Imbabura, se encuentra situada entre la parroquia rural de San Antonio de Ibarra y la ciudad

de Atuntaqui, es una bella planicie, localizada en las faldas del majestuoso cerro Imbabura.

La cabecera parroquial tiene como coordenadas geográficas 78º de longitud occidental y

0º20’01’’ de latitud norte, con una temperatura promedio que oscila entre los 18ºC a 23ºC.

Posee una superficie de 14799 km2, y un rango altitudinal de 2360 – 4621 msnm, el centro

urbano se encuentra a 2420 msnm.

Se localiza aproximadamente a 174 km de Quito y 2,50 km de la ciudad de Ibarra. La población

comprende 4288 habitantes, de los cuales un 80% aproximadamente es población indígena.

Historia

La parroquia de San Francisco de Natabuela fue fundada el 9 de noviembre de 1932, toma su

nombre del santo patrono de la comunidad San Francisco y de la población indígena que ha

habitado la región desde la época de la colonia, el Grupo Étnico Natabuela.

Etimológicamente en el idioma Quechua se deriva de NATA=primitivo, aborigen, propio del

lugar; y BUELA= árboles, bosque, vegetación.

Actividades Económicas

Dentro de las principales actividades económicas que realizan la población tenemos que en un

40% se dedican a la agricultura, teniendo como productos para la comercialización legumbres, el

frejol, el maíz, la arveja, hortalizas, mellocos, trigo, cebada, morochillo, limones, aguacates,

tomate de árbol, tomate riñón, taxo, mora y babaco.

Un 10% de la población se dedica a la ganadería, es decir a la crianza de ganado vacuno,

porcino, cuyes y aves.

El 30% de la población se dedican a realizar trabajos de albañilería o a trabajar como peones.

El 20% de la población se dedica a la manufactura y venta de artesanías, al comercio informal y

al turismo en pequeña escala.

v

Potencial turístico

La parroquia Natabuela posee un gran potencial turístico debido a que en ésta existen varios

recursos turísticos que no han sido explotados correctamente. Dentro de los atractivos culturales

tenemos al pueblo indígena Natabuela, quienes con el pasar de los años han sabido conservar sus

costumbres y tradiciones como son su traje típico, sus fiestas populares manifestadas en los

meses de abril, junio y octubre. Otro atractivo importante es su comida típica como es la

tradicional fritada y el cuy frito que son muy reconocidos a nivel local, también existe la

elaboración de artesanías en cerámica, manufactura de sombreros y la realización de bordados,

además de que existen gran variedad de Festividades ancestrales celebradas a lo largo del año

por la población.

La parroquia también tiene un gran valor histórico puesto que fue en este lugar donde se

asentaron las tropas del General Simón Bolívar y el Mariscal Antonio José de Sucre para

alcanzar la independencia de Ibarra.

Por lo tanto la estrategia principal sería crear las condiciones necesarias para insertar la actividad

turística en esta zona y de esta forma crear alternativas de desarrollo económico no tradicionales

para los pobladores con el fin de mejorar su calidad de vida.

5.1.MARCO CONCEPTUAL

PROPUESTA: La propuesta de investigación es un informe técnico para lectores que conocen

de investigación donde se presenta un problema a investigar, se justifica la necesidad de un

estudio y se somete un plan para realizar el mismo. Debe informar al lector de manera rápida y

precisa, no tiene que ser complicado, ni con un vocabulario rebuscado. Debe estar bien

documentado, cimentado en datos que justifiquen la necesidad del estudio.

PROPUESTA DE DESARROLLO: Es un instrumento de gestión útil para impulsar el

desarrollo social de una comunidad, el cual contempla un programa que integra las variables

físicas, biológicas, históricas, socioeconómicas, culturales y ambientales, con la finalidad de

planificar un desarrollo sostenible de la comunidad tomando en cuenta varios ejes productivos

entre ellos la actividad turística.

Es un instrumento válido cuando se emprende, en una comunidad, un programa destinado a

contribuir a mejorar la calidad de vida de la población objetivo, rompiendo las dinámicas de

vi

marginalización y con énfasis en la población más desprotegida como la niñez, las mujeres y la

juventud.

DESARROLLO SOSTENIBLE: el desarrollo sostenible es el que satisface las necesidades

actuales sin poner en peligro la capacidad de las futuras generaciones de satisfacer sus propias

necesidades.

ACTOR SOCIAL: Es una personalidad, una organización o una agrupación humana que en

forma estable o transitoria tiene capacidad de acumular fuerzas, desarrollar intereses y

necesidades y actuar produciendo hechos en la situación

MUNICIPIO: Se designa con el término de municipio a la entidad administrativa que agrupa

una sola localidad o varias de una región.

Al municipio lo componen un territorio con límites fijados y la población que habita al mismo.

Los municipios se encuentran regidos y regulados por un organismo colegiado que de acuerdo al

lugar del planeta en el que se halle puede ser denominado ayuntamiento, alcaldía, consejo o

municipalidad y están encabezados por una autoridad, generalmente de elección popular a través

del sufragio, que se conoce como alcalde, jefe de gobierno, entre las alternativas más comunes.

JUNTA PARROQUIAL: Es el órgano encargado de gestionar los asuntos públicos de la

parroquia y servir de vía en la comunicación entre el poder público Municipal y los ciudadanos,

dicho de otra manera es el canalizador de las demandas de la comunidad ante las autoridades del

ejecutivo y legislativo del municipio.

COMPETITIVIDAD: se entiende a la capacidad de una organización pública o privada,

lucrativa o no, de mantener sistemáticamente ventajas comparativas, es decir sus habilidades,

recursos, conocimientos y atributos que le permitan alcanzar, sostener y mejorar una

determinada posición en el entorno socioeconómico.

ESTRATEGIAS: Es el proceso a través del cual una organización formula objetivos, y está

dirigido a la obtención de los mismos. Estrategia es el medio, la vía, es el cómo para la obtención

de los objetivos de la organización. Es el arte (maña) de entremezclar el análisis interno y la

vii

sabiduría utilizada por los dirigentes para crear valores de los recursos y habilidades que ellos

controlan

POLÍTICAS: es una actividad orientada en forma ideológica a la toma de decisiones de un

grupo para alcanzar ciertos objetivos. También puede referirse como el ejercicio del poder para

la resolución de un conflicto de interés.

COOPERACIÓN: supone sujetos múltiples que colaboran entre sí para lograr fines comunes.

PROGRAMAS: se refiere a una serie de acciones organizadas con la finalidad de mejorar las

condiciones de vida en una determinada región o país en forma integral y sostenible. Algunas

veces para ser más explícitos se les llama programa de desarrollo económico y social.

PROYECTO: es un emprendimiento que tiene lugar durante un tiempo limitado, y que apunta a

lograr un resultado único. Surge como respuesta a una necesidad, acorde con la visión de la

organización, aunque ésta puede desviarse en función del interés. El proyecto finaliza cuando se

obtiene el resultado deseado, desaparece la necesidad inicial, o se agotan los recursos

disponibles.

6. METODOLOGÍA DE LA INVESTIGACIÓN1

MÉTODO DEDUCTIVO

La deducción va de lo general a lo particular. El método deductivo es aquél que parte de los

datos generales aceptados como verdaderos, para deducir por medio del razonamiento lógico,

varias suposiciones, es decir; parte de verdades previamente establecidas como principios

generales, para luego aplicarlo a casos individuales y comprobar así su validez o su falsedad.

MÉTODOS EMPÍRICOS

Definidos de esa manera por cuanto su fundamento radica en la percepción directa del objeto de

investigación y del problema.

1 LUZURIAGA, Jorge, JOSE MARIA, A. “METODOLOGÍA DE LA INVESTIGACIÓN”. Editorial PROPAD.

Quito-Ecuador, 2004.

viii

MÉTODO ANALÍTICO

El análisis es la descomposición de algo en sus elementos. El método analítico consiste en la

separación de las partes de un todo para estudiarlas en forma individual.

OBSERVACIÓN CIENTÍFICA

El investigador conoce el problema y el objeto de investigación, estudiando su curso natural, sin

alteración de las condiciones naturales, es decir que la observación tiene un aspecto

contemplativo.

La observación configura la base del conocimiento de toda ciencia y, a la vez, es el

procedimiento empírico más generalizado del conocimiento. En el proceso de observación hay

cinco elementos:

a. El objeto de la observación

b. El sujeto u observador

c. Las circunstancias o el ambiente que rodean la observación

d. Los medios de observación

e. El cuerpo de conocimientos de que forma parte la observación

6.1.TÉCNICAS O INSTRUMENTOS PARA LA RECOPILACIÓN DE INFORMACIÓN

La técnica seleccionada para la recolección de información (datos) es la encuesta y la entrevista,

ya que son las más adecuadas para este tipo de investigación.

La Encuesta

La encuesta es una pesquisa o averiguación en la que se emplean cuestionarios para conocer la

opinión pública. Consiste en el acopio de testimonios orales y escritos de personas vivas. En la

investigación de campo, para la recopilación de información pueden utilizarse las entrevistas, los

cuestionarios y el muestreo, entre otros. La entrevista es una de las técnicas más usuales en

ciencias sociales. Puede definirse como la relación que se establece entre el investigador y los

sujetos de estudio. Puede ser individual o grupal, libre o dirigida.

Objetivos de la entrevista:

Obtener información sobre el objeto de estudio.

Describir con objetividad situaciones o fenómenos.

Interpretar hallazgos.

Plantear soluciones.

ix

La entrevista

La entrevista consiste en una conversación entre dos o más personas, sobre un tema determinado

de acuerdo a ciertos esquemas o pautas determinadas.

Principios de la entrevista

Para lograr los resultados deseados, se deben tener en cuenta ciertos principios para que la

entrevista sea exitosa, tales como:

Presentación del entrevistador en cuanto a sus objetivos.

Concretar entrevista con anticipación

Conocer previamente el campo

Seleccionar el lugar adecuado

Presentación personal del entrevistador.

Establecer un clima adecuado.

Usar el cuestionario de manera informal.

Formular las preguntas tal y cual están redactadas; en el mismo orden.

Dar tiempo para pensar las respuestas.

No dar por respondidas preguntas, con respuestas que se deriven de otras.

Utilizar frases de transición y hacer comentarios que mantengan la comunicación.

Registrar la información con las mismas palabras del entrevistado.

6.2.HERRAMIENTAS PARA EL PROCESAMIENTO DE DATOS

La información recopilada mediante la encuesta se procesará empleando como herramienta el

programa informático Excel.

1

CAPITULO I

1. DIAGNÓSTICO DE LA ZONA DE ESTUDIO

1.1.DATOS GENERALES DEL CANTÓN ANTONIO ANTE2

En el norte el Ecuador se encuentra la provincia de Imbabura, así llamada por el volcán que le

sirve de cerro tutelar. La provincia tiene una ubicación estratégica, pues se encuentra a 60km. de

la capital de la república (Quito) y a 100 km. de la frontera colombiana.

En el sentido perpendicular, es un eje comunicador entre la Costa y la Amazonia. La actividad

económica de Imbabura es esencialmente agropecuaria y de servicios.

El cantón Antonio Ante esta localizado en el centro de la provincia de Imbabura. Fue erigido en

cantón en 1938.

CANTON: Antonio Ante

CABECERA

CANTONAL: Atuntaqui

PROVINCIA: Imbabura

PAÍS: Ecuador

UBICACIÓN: Noroeste de Imbabura

LIMITES: Norte: Cantón Ibarra

Sur: Cantón Otavalo

Este: Cerro Imbabura

Oeste: Cantones Cotacachi y Urcuquí.

SUPERFICIE: 79 Km2 (Agenda 21-2004)

POBLACIÓN: 45.184 habitantes

(Proyección poblacional del último censo de población y

aplicando la tasa de crecimiento poblacional de la Agenda

21)

PARROQUIAS: Urbanas: Atuntaqui y Andrade Marín

Rurales: San Roque, Chaltura, Natabuela, Imbaya.

ALTITUD 2360 m.s.n.m.

2 http://www.antonioante.gov.ec/atuntaqui/pagina.php?varmenu=10

http://www.antonioante.gov.ec/atuntaqui/pagina.php?varmenu=10

2

MEDIA:

RELIEVE: Vasta y larga llanura ubicada a lo largo de las faldas del

volcán Imbabura.

IDIOMA: Español y Quichua

GRUPOS ETNICOS: Mestizo e indígena.

1.1.1. DATOS HISTÓRICOS3

Antes de la conquista española

Planicie hermosa, de Cacha y la Princesa Pacha, conquistada por los Incas, bajo el imperio de

Huayna Capac quién después de su victoria sucumbió ante la hermosura de la princesa Pacha,

con la que contrajo matrimonio y de cuya unión nació el heredero Atahualpa, último inca que fue

traidoramente ejecutado por Pizarro cuando tenía a su cargo el reino de Quito, reino que fue

entregado a los conquistadores españoles después de una cruenta lucha en la que Rumiñahui fue

vencido por Sebastián de Benalcázar, quién entró triunfante en la ciudad de Quito para continuar

hacia el Norte.

Atuntaqui, según los historiadores, dicen que para 1567 ya tenía su Iglesia y un religioso

franciscano de cura doctrinero; y en 1597 tenía su Alcalde que era don “Juan de León” primera

autoridad civil.

Viene el mestizaje

Al finalizar el siglo XV el cruzamiento de las razas se dejó sentir, aumentaban los mestizos, la

cifra de criollos era superior a los dos grupos humanos que se distinguían por el idioma de

castila y su fervoroso espíritu religioso. En aquella época Atuntaqui pertenecía al corregimiento

de Otavalo con el nombre de TONTAQUI.

Quito, entonces Capital de la Real Audiencia lanzó su primer grito libertario el 10 de agosto de

1809. Terminada la revolución en la cima del Pichincha, Atuntaqui libre e independiente, renace

con el espíritu del anhelo de cantonización.

3 Tomado de la Pagina web del Municipio de Antonio Ante. www.antonioante.gov.ec, sección Historia.

http://www.antonioante.gov.ec/

3

La cantonización

Con el esfuerzo de todos los moradores, al mando de don Julio Miguel Aguinaga, se inicia una

titánica labor y este pueblo agrícola por excelencia se convierte en el centro industrial más

grande de la provincia, gracias a “La Industria Algodonera” que contribuyó en forma decisiva al

desarrollo socio-económico de este pueblo. Dos hechos grandiosos son los que contribuyeron

para el éxito de la cantonización: la instalación de la FÁBRICA TEXTIL IMBABURA y la

llegada del Ferrocarril, lo que impulsó una verdadera transformación a la población del Caserío

Lourdes que de pronto se convirtió en parroquia rural (Andrade Marín) del cantón Ibarra; y

después, transformando también a la futura cuidad (Atuntaqui) mediante mingas que competían

entre todos los barrios; así, el 12 de febrero de 1938 el General Alberto Enríquez Gallo, haciendo

justicia a este pueblo, rubricó el decreto de cantonización, en su calidad de Jefe Supremo de la

República, posicionándose el primer Concejo Cantonal el 2 de marzo de 1938.

El Cantón llevaría el nombre de uno de los próceres de la independencia, el Dr. Antonio Ante

López De la Flor, personaje que fue quién entrego personalmente en Carondelet, al propio Conde

Ruiz de Castilla, la madrugada del 10 de Agosto de 1809, el oficio por el que se comunicaba que

ha cesado en sus funciones y que en adelante se hace cargo del Gobierno de la Audiencia la

Junta Soberana, previamente nombrada. El nombre de Antonio Ante será recordado por

siempre en la Historia Ecuatoriana y para el cantón constituirá un permanente símbolo de

honrosa lucha por las grandes causas. 4

1.1.2. POBLACIÓN5

El cantón es el de menor extensión territorial, con 79 km2, que significa el 1.8% de la provincia

de Imbabura, pero su población representa el 10.5% de Imbabura, con una densidad que es 6

veces de la provincia. (SIISE 3.5)

La población crece (según datos de la agenda 21) a una tasa del 2.5%, superior a la nacional

(2.1%) y a la de Imbabura (2.3%), lo que la ubica como la segunda en dinámica poblacional de la

Provincia, después de Otavalo (4.29%). La población rural (18.278 habitantes) es ligeramente

4 Tomado de la Pagina web del Municipio de Antonio Ante. www.antonioante.gov.ec, sección Cantón.

5 Tomado de la Pagina web del Municipio de Antonio Ante. www.antonioante.gov.ec, sección Población.



4

superior a la urbana (17.775). Igualmente, hay una leve mayoría de hombres 18.580 frente a

17.473 mujeres.

En cuanto a distribución étnica, la mayoría la constituyen los mestizos (75%), seguidos por los

indígenas (18%) y con una escasa población negra (5%) y la población blanca (2%).

La cabecera cantonal es Atuntaqui, la cual se encuentra junto a la parroquia urbana Andrade

Marín. Las parroquias rurales son: San Roque, Chaltura, Natabuela e Imbaya.

Dentro de un espacio y una interculturalidad compartida, cada parroquia, exhibe sus propios

rasgos de identidad, como por ejemplo la productividad agrícola de Imbaya, la gastronomía de

Chatura resumida en la preparación de cuy, la diversidad productiva y cultural de Natabuela, la

presencia indígena de San Roque. Atuntaqui, unida con Andrade Marín, se consolida como el

centro textil y artesanal del cantón.

Población: 45.184 habitantes (Proyección poblacional del último censo de población y

aplicando la tasa de crecimiento poblacional de la Agenda 21)6

Superficie: 79 Km2 (Agenda 21-2004)

Densidad poblacional: 456,36 habitantes/km2 (Agenda 21, SIISE 3.5)

1.1.3. ORGANIZACIÓN TERRITORIAL7

UNIDAD

TERRITORIAL POBLACIÓN

DISTANCIA DE

ATUNTAQUI

NATURALEZA

PARROQUIA

Atuntaqui y Andrade

Marín

19.216

Habitantes

- Cabecera Cantonal

6 MUNICIPIO ANTONIO ANTE, “Plan Estratégico de Desarrollo Cantonal de Antonio Ante”, Municipio

Antonio Ante, Atuntaqui 2005-2009, página 5

7 Tomado de la Pagina web del Municipio de Antonio Ante. www.antonioante.gov.ec, sección Población.


5

Chaltura

2.840 Habitantes 5 Km Parroquia Rural

Imbaya

1.110 Habitantes 9Km Parroquia Rural

Natabuela

4.288 Habitantes 4Km Parroquia Rural

San Roque

8.599 Habitantes 4 Km Parroquia Rural

SIISE 3.5 Agenda 21. Elaboración Equipo Municipal

Mapa Político del Cantón Antonio Ante

Tomado de: http://lomejordeatuntaqui.blogspot.com/

1.2.DATOS GENERALES DA LA PARROQUIA SAN FRANCISCO DE NATABUELA

1.2.1. ANTECEDENTES HISTÓRICOS

ETIMOLOGÍA.- La palabra Natabuela, según el idioma Cayapo-Colorado, proviene de dos

vocablos: NATA = antepasados; BUELA de BULA= Unidad colectiva.

http://lomejordeatuntaqui.blogspot.com/

6

En el idioma Quechua se deriva de NATA=primitivo, aborigen, propio del lugar; y BUELA=

árboles, bosque, vegetación.8

Nuestro Ecuador, aún antes de la época precolombina estuvo poblado a lo largo y ancho, de sur a

norte, del saliente al poniente, prueba de ello es que a la venida de las huestes incásicas,

comandadas por Tupac Yupanqui sometieron y sojuzgaron a todos los pueblos, incluyendo a los

habitantes de Imbabura, masacrando a orillas de la laguna a más de 30.000 indios, desde

entonces se bautizó a este lago con el nombre de Yaguarcocha que significa “Cocha de Sangre”.

Es obvio y lógico suponer que este valle hermoso y planicie fértil estuvo habitado por tribus

nómadas, guerreras y cazadoras, entre cuyas tribus estaban los cayapas descendientes de los

Chibchas de Colombia; Imbayas, Peguches, Otavalos, Hatuntaquis, Caras quienes se afincaron

en Caranqui que como se dijo antes fueron sometidos por los Incas. Desde entonces los nombres

de los lugares, sitios, ríos, pueblos, montañas, lagos, tolas, etc., tienen procedencia del idioma

Quechua, tales como: Pailatola, Yanayacu, Puputola, Pachatola, Peribuela, Alobuela, Ambi,

Cuicocha, Natabuela, etc.

El pueblo Natabuela en su cultura, organización, tradición y costumbres tiene íntima relación con

las parcialidades vecinas como: La comunidad de Pucahuayco, Santa Isabel de Pilascacho, Santa

Bernardita, La Tierra Blanca, El Rancho, La Ciudadela, Chaltura y otras, que siguiendo la

tradición se reúnen hasta la actualidad a festejar su hermandad en los conocidos bailes de San

Juan y San Pedro en la parcialidad de los Óvalos.9

Históricamente los Natabuela integraron el pueblo Imbaya que se destacó por su valentía en la

lucha contra los incas.

Ya en la época colonial, trabajaban en la hacienda Anafo como peones. En esta época los

pobladores eran más unidos y se podía ver menos pobreza.

Natabuela y sus tierras tienen el privilegio de haber dado paso a las tropas comandadas por el

Libertador Simón Bolívar y el gran Mariscal de Ayacucho Antonio José de Sucre. Existe todavía

el camino real como testimonio histórico, ubicado en las faldas del cerro Imbabura, predios de

propiedad de la familia Cevallos y Recalde

8 JUNTA PARROQUIAL NATABUELA,” Datos de Natabuela”, J.P. Natabuela, Natabuela 2008, página 2

9 Datos obtenidos de la Estación Meteorológica del Aeropuerto Militar Atahualpa, Ibarra 2003

7

Pero ya en la época republicana, una vez que fue parcelada la hacienda la situación económica

bajó calamitosamente ya que a cada uno fue dado un pequeño lote de terreno que se fue

subdividiendo y posteriormente no era suficiente para la alimentación y peor para la venta de los

productos en el mercado.

Los medios de comunicación obligaron de cierta manera a los nativos del lugar a cambiar de

actividad. Primero el ferrocarril y luego la carretera a Quito, brindaron fuentes de trabajo a la

población.

Hasta 1935 esta parroquia era un barrio perteneciente a la parroquia de San Antonio. El 31 de

Mayo del año antes mencionado el ayuntamiento Ibarreño elevó al caserío San Francisco de

Natabuela a la categoría de parroquia civil, pero antes de esta fecha el 9 de noviembre de 1932

fue erigida como parroquia eclesiástica por el Párroco Víctor Torres Cornejo.

1.2.2. DESCRIPCIÓN GEOGRÁFICA

1.2.2.1.UBICACIÓN

San Francisco de Natabuela, es una parroquia rural perteneciente al Cantón Antonio Ante en la

provincia de Imbabura.

La Parroquia de Natabuela limita al norte con la parroquia de San José de Chaltura del Cantón

Antonio Ante, al oeste con la delimitación territorial de la cabecera cantonal de Antonio Ante, al

este con la parroquia de San Antonio del Cantón Ibarra y al sur con las parroquias del Cantón

Otavalo, principalmente San Pablo.

8

10

Tomado del “Plan de Desarrollo Local de la Parroquia Natabuela”

1.2.2.2.ALTITUD Y LATITUD

Natabuela es una bella planicie localizada en la faldas del majestuoso cerro Imbabura a 78°08’

de longitud occidental y al 0°20’01’’ de latitud norte, con una altura de 2320 metros sobre el

nivel del mar según consta en el hito geográfico antes indicado.

Las coordenadas UTM (Universal Transversa de Mercator) son: 17N0812722 UTM003786911

1.2.3. CLIMA

La Parroquia de Natabuela presenta un clima frío en la parte alta de los Páramos, los mismos que

se encuentran desde los 3060 hasta los 4621 msnm, y templado desde los 2360 hasta los 3060

10

MUNICIPIO ANTONIO ANTE, “Plan de Desarrollo Local de la Parroquia Natabuela”, Municipio Antonio

Ante, Atuntaqui 2002, página 14

11 JUNTA PARROQUIAL NATABUELA, “Datos de Natabuela”, J.P. Natabuela, Natabuela 2008. Página 1

9

m.s.n.m.; posee una pluviosidad de 650 a 1000 mm, su temperatura promedio anual es de 8ºC en

la parte alta y alcanza los 16ºC en la parte baja. El centro poblado presenta un clima templado

con una temperatura media aproximada de 15ºC y una pluviosidad de 635 mm.12

Otro factor

importante es el número de meses secos ya que en toda la franja noreste de la parroquia existe un

máximo de 7 meses secos, así como también en todo el centro poblado de la parroquia se tiene 6

meses secos y en la parte alta y suroeste de la parroquia existe un mínimo de 5 meses secos.

1.2.4. POBLACIÓN

Según el último censo del año 2001 la población total de la parroquia de San Francisco de

Natabuela es de 4.288 habitantes de los cuales son 2.213 mujeres y 2.075 hombres, la población

de la parroquia está compuesta de habitantes mestizos e indígenas, la población mestiza

comúnmente está ubicada en el centro de la parroquia reducido grupo que se encuentra en el

sector de la calle Flores Vásquez de la comunidad de Los Óvalos y en el sector La Tola.

La población indígena que es la de mayor número y por consiguiente una gran fuerza de trabajo

está concentrada en los sectores periféricos, en la comunidad de Los Óvalos, Catabamba, La

Encañada, Jerusalén, San Pedro del Coco.

El pueblo de Natabuela es parte de la nacionalidad quechua, según los últimos estudios

realizados por el Consejo de Desarrollo de las Nacionalidades y pueblos del Ecuador

(CODENPE).13

En la actualidad el pueblo de Natabuela se encuentra dentro del proceso de reconstitución, de

precisión de su identidad, de rescatar y fortalecer su forma de organización y representación

social que le permita ejercer sus derechos colectivos como la Constitución determina para

garantizar sus condiciones de desarrollo y sobrevivencia.

Como pueblo Natabuela se hace referencia a la etnia o comunidad indígena con sus raíces

ancestrales, identidad, tradiciones y costumbres en lo espiritual, lingüístico, social, político,

económico y cultura en general, sin querer alejarse o separarse del resto de la población que

conforma la parroquia de Natabuela

La estimación de la población negra rural es del 0,7%, mientras que la estimación de la

población indígena rural es del 25,5%.

12



13http://www.codenpe.gov.ec/index.php?option=com_content&view=article&id=63&Itemid=119

http://www.codenpe.gov.ec/index.php?option=com_content&view=article&id=63&Itemid=119

10

El índice de feminidad es del 16,7%14

Según datos estadísticos del INEC, la población por edades más abundante es de 20 a 39 años

con una estimación del 27,67% y la población en edades de entre 10 y 19 años con una

estimación del 22,45%. Mientras que las poblaciones menos numerosas son las comprendidas en

edades de entre 69 y 79 años con una estimación del 8,62% mientras que la población mayor a

los 80 años comprende solo el 2%.15

1.2.4.1.ASPECTOS ECONÓMICOS

En la actualidad su economía se basa principalmente en la agricultura, artesanías en madera y

confección de prendas bordadas. Otras actividades constituyen la albañilería, pequeños

comercios manejados por mujeres y la crianza de animales menores.

Existen actividades de beneficio comunal que se las realiza de manera colectiva, a través de la

minga. Las mingas comunitarias son fiestas de trabajo; son utilizadas para la construcción de

caminos, canales de riego, para apoyarse entre familias en las cosechas, siembras, en la

construcción de casas y preparación de matrimonios, donde se manifiesta la solidaridad

comunitaria, otro aspecto cultural característico de los Natabuela.

Actividades Económicas de la Parroquia

Actividad Mercado habitual Importancia

Económica al que se destina para la

Principal Población

Agricultura (40%) Atuntaqui – Provincia 1

Ganadería (10%) Atuntaqui-Ibarra 2

Albañilería (30%) Local-Provincial 3

Artesanías (20%) Local-Provincial 4

Peones Local-provincial 5

FUENTE: PLAN VIAL CANTONAL 200216

14



15 MUNICIPIO ANTONIO ANTE, “Plan de Desarrollo Local de la Parroquia Natabuela”, Municipio Antonio




11

Pobreza

Según los datos que hasta el momento se tienen del Sistema Integrado de Indicadores Sociales

del Ecuador (SIISE) versión 5.0 que tenían como referencia el Censo del 2001; el 59,6% de la

población total de la parroquia San Francisco de Natabuela es pobre, y del 59,6% de población

empobrecida, el 29,1% son indigentes.

Los porcentajes demuestran que la incidencia de la pobreza e indigencia es masiva y con

seguridad los porcentajes aumentaron en la última década. La incidencia de la pobreza en el

cantón Antonio Ante y la parroquia Natabuela se encuentra muy por debajo del porcentaje

nacional (61,3%) al igual que la extrema pobreza (32%).17

Migración

La migración ecuatoriana de los últimos años ha impactado en la socio economía, no sólo de las

familias y comunidades directamente afectadas, sino al país en conjunto.

Con la información recopilada se puede indicar que ha aumentado el porcentaje de migrantes, así

para el año 2001 se tenía un porcentaje del 2,53%, para el año 2008 asciende a un 3,60%, con

una diferencia de apenas el 1,07%, lo que demuestra que una pequeña parte de los hogares han

sufrido el desprendimiento de un miembro, dos miembros, tres y más miembros pertenecientes al

hogar.

Con respecto al sexo de la población migrante para el año 2001, el mayor porcentaje migratorio

lo representa la población femenina significando el 53,66% sobre la masculina con un 46,34%;

lo contrario ocurre para el año 2008 donde los hombres mayoritariamente salen del país en

relación a las mujeres con valores porcentuales del 75% y 25% respectivamente.

El porcentaje diferencial comparativo del género masculino entre los años 2001 y 2008 fue de

28,66%, mientras que para el género femenino disminuyó en el mismo porcentaje, seguramente

por razones de mayores oportunidades de trabajo para los hombres.18

1.2.4.2.EDUCACIÓN

La parroquia rural y comunidades aledañas disponen de dos centros educativos a nivel primario

y secundario: Escuela y Colegio Daniel Pasquel y Escuela y Colegio Carlos Montufar, a nivel

17

JUNTA PARROQUIAL NATABUELA, “Datos de Natabuela”, J.P. Natabuela, Natabuela 2008. Página 31


12

pre primario cuenta con un Jardín de Infantes y 3 centros infantiles para niños de 6 meses a 4

años, 2 en el sector de los Óvalos y uno en el sector de Flores Vásquez, donde se encuentra

concentrada la mayor cantidad de población parroquial.

Según los indicadores sociales de educación se puede constatar que la población de 24 años y

más con instrucción superior está en el orden de 128 personas, lo cual significa que un 30%

aproximadamente de la población que accede al nivel secundario tiene oportunidad de acceder a

instrucción superior.19

1.2.5. HIDROGRAFÍA

Atraviesa la parroquia el río Ambi el cual se une al río Chorlaví sube hacia el nor-oeste hasta la

acequia de Santiago y continúa hasta llegar a las aguas de Chaltura.20

1.2.6. OROGRAFÍA

La parroquia de San Francisco de Natabuela posee como principales elevaciones el volcán

Imbabura con una altura aproximada de 4600 msnm y el volcán Cotacachi con una altura

aproximada de 4939 msnm, los cuales se encuentran rodeando la parroquia.

19



20 ZUMARRAGA, Pedro Manuel, “Monografía del Cantón Antonio Ante”, Primera Edición, 1985, página 270

13

1.2.7. DIVISIÓN PARROQUIAL

Parroquia

Natabuela

COMUNIDADES

Los Óvalos

Óvalos Alto

Óvalos Bajo

BARRIOS

La Tola

San Pedro del Coco

San Miguel de Catabamba

Centro

Jerusalén

SECTORES

Flores Vásquez

El Carmelo

La Encañada

Loma de Ramírez

Putzaburo Nor Oriental

Tanques de Agua

14

CONCLUSIONES

A pesar del pequeño tamaño geográfico de Natabuela, su ubicación permite que goce de un

clima templado y agradable para el desarrollo de cualquier actividad económica así como

turística.

El folklore de la población es reconocido tanto a nivel local como a nivel provincial e incluso

a nivel regional, por sus características propias que merecen la admiración de aquellos que

visitan la parroquia.

Las actividades económicas predominantes son la agricultura, la ganadería y la elaboración

de artesanías. El turismo también tiene un pequeño porcentaje dentro de la parroquia, pero

con el debido desarrollo puede ser un eje fundamental para movilizar la economía de la

población.

15

CAPÍTULO II

2. DIAGNÓSTICO DE LA ACTIVIDAD TURÍSTICA DE LA PARROQUIA

NATABUELA

2.1.INFRAESTRUCTURA

2.1.1. AGUA POTABLE

El sistema de abastecimiento es la forma como se abastece de agua la vivienda, diferenciando la

forma como se obtiene el agua para la vivienda y de donde proviene el agua que recibe.

Este indicador refleja, por un lado, la calidad de la vivienda (si dispone de agua corriente dentro

de la vivienda) y, por otro, el acceso de la población a los servicios públicos (si el agua proviene

de la red pública o comunal). El agua corriente es una de las condiciones más importantes para

reducir las enfermedades intestinales y parasitarias. La epidemia de cólera de inicios de la década

de 1990 fue un recordatorio del peligro que conlleva el mal abastecimiento de agua.

La medida no se refiere a la calidad del servicio ya que no toma en cuenta la cantidad y

composición químico-biológica del agua, ni el horario de abastecimiento. Sin embargo,

proporciona, de manera aproximada, una indicación sobre las condiciones del agua que llega a la

vivienda. Debido a las limitaciones de las fuentes de información, no es posible conocer si el

agua es potable o no. Sin embargo, el agua abastecida por la red pública tiene algún tipo de

tratamiento y, si llega por tuberías al interior de la vivienda, evita la contaminación durante el

transporte.

Según los datos del Censo de Población y Vivienda 2001 se presenta la siguiente información:

VIVIENDAS PARTICULARES OCUPADAS POR ABASTECIMIENTO DE AGUA

Parroquia y área Obtención del Agua Medio donde proviene el agua que recibe

Total

viviendas

Por

tubería

dentro

de la

casa

Por

tubería

fuera de

la

vivienda

pero

dentro

por

tubería

fuera

del

edificio

lote o

terreno

No

recibe

agua

por

tubería

De red

publica

De

pozo

De rio,

vertiente,

acequia o

canal

De carro

repartidor Otro

16

del

edificio,

lote o

terreno

San

Francisco

de

Natabuela 1021 523 296 19 183 734 38 106 118 25

Cabecera

Parroquial 953 503 262 16 172 676 38 104 118 17

Resto de la

parroquia 68 20 34 3 11 58 - 2 - 8

Elaboración: La Autora

Información tomada del Censo de Población y Vivienda 2001

Esto quiere decir que del 23,81% de la población con Vivienda propia en la parroquia, el 12,20%

posee tubería dentro de la casa y a su vez 17,12% de la población obtiene al agua de la red

pública, ya sea que la tubería se encuentre dentro o fuera de la casa.

Cabe recalcar que los datos presentados pertenecen al Censo de Población y Vivienda 2001, pero

según el Presidente de la Junta Parroquial la red de tuberías se encuentra instalada en el 100% de

las viviendas de la parroquia, lamentablemente por la escasez de agua a nivel cantonal muchas

de estas tuberías no se encuentran en funcionamiento.

Para solucionar este inconveniente las autoridades parroquiales están realizando un Estudio para

la obtención de agua potable que proporcionara 30 litros por segundo del líquido vital, la fuente

de la misma se encuentra en el sector de Flores Vásquez.

2.1.2. ALCANTARILLADO

El servicio de alcantarillado sanitario es el medio masivo más efectivo para la eliminación de

excretas y aguas servidas. Este indicador refleja, por un lado, la calidad de la vivienda y, por

otro, el acceso de la población a un servicio urbano básico: la red pública de alcantarillado. La

medida, sin embargo, no refleja la calidad del servicio. Para un adecuado funcionamiento, el

sistema de alcantarillado debe ir acompañado de suministro constante de agua.

17

Parroquia y área Eliminación de Aguas Servidas

Total

viviendas

Conectado a

Red Pública

de

alcantarillado Pozo Ciego

Pozo

Séptico

Otra

Forma

San

Francisco

de

Natabuela 1021 683 149 75 114

Cabecera

Parroquial 953 665 142 60 86

Resto de la

parroquia 68 18 7 15 28



La eliminación de aguas negras o servidas mediante red pública o de alcantarillado ha crecido

del 66,90% en el año 2001 al 87,00% en el año 200821

, mientras que las otras formas se reducen

del 33,11% al 13,1% entre los mismos años, situación que significa un impacto importante en la

salud de la población gracias a la disminución en la proliferación de vectores como de agentes

infecciosos.

El uso del servicio higiénico de uso exclusivo en las viviendas ha aumentado del 60,06% en el

2001 al 80,60% en el 2008. En el caso del servicio higiénico de uso común tenemos 21,09%

(2001), y 11,40% (2008), el uso de letrina se disminuye del 3,71% en el año 2001 al 2,70% en el

año 2008, pues éstas no son garantía de higiene y salubridad porque no se las usa

adecuadamente, convirtiéndose en focos de infección y contaminación. La carencia de servicio

higiénico disminuye del 15,14% al 5,20% en los mismos años.22

21



18

La eliminación de las aguas negras de la parroquia se dirige hacia la población de Chaltura para

desembocar en el Río Ambi. Este río considerado en años anteriores como un importante

atractivo turístico de la zona, ahora se ha convertido en la desembocadura de aguas negras no

solo del Cantón Antonio Ante sino también de otros cantones como Otavalo y Cotacachi.

2.1.3. ELIMINACIÓN DE DESECHOS SÓLIDOS

La eliminación sanitaria de desperdicios sólidos es fundamental para asegurar un ambiente

saludable a la población. Este indicador mide la cobertura de los servicios de recolección de

basura (ya sea contratado o público), en contraste con la frecuencia de viviendas u hogares que

deben eliminar sus desechos de manera tal que constituye un riesgo sanitario.

Parroquia y área Sistema de eliminación de la basura

Total

viviendas

Por carro

recolector

En terreno

baldío o

quebrada

Por

incineración

o entierro

Otra

forma

San

Francisco

de

Natabuela 1021 489 386 124 22

Cabecera

Parroquial 953 487 362 94 10

Resto de la

parroquia 68 2 24 30 12



Según datos obtenidos la eliminación de basura a través de carro recolector pasa del 47,89% al

90,70% entre el 2001 y 2008 respectivamente, impactando positivamente en los ámbitos de

salud, contaminación y daño ecológico, en tanto que las otras formas de eliminación se han

reducido fuertemente con respecto al año 2008 llegando a un porcentaje bajo del 9,4%.23

23


19

Es importante indicar que la parroquia de Natabuela en los últimos años ha realizado grandes

esfuerzos para solucionar el problema de recolección de basura lo cual ha hecho que toda la

población tenga acceso a este servicio, con la implementación del Proyecto de Manejo

Ambiental Comunitario de los Residuos en la Parroquia de Natabuela (PROMARESNA), el

mismo que está bajo la responsabilidad del Ing. Christian Roberto Fuentes Gordillo y el Ing.

Byron Javier Morejón Díaz.

PROMARESNA se viene implementando en la parroquia desde el 1 de Enero del 2006 y cuya

duración es de 10 años cuya sostenibilidad y sustentabilidad será responsabilidad de la Junta

Parroquial de Natabuela. Esto ha logrado un incremento en la cobertura del servicio de

recolección en la parroquia y así también se ha conseguido una participación poblacional en el

sistema de clasificación domiciliaria.

El proyecto realiza su labor a través de la educación ambiental y el incentivo para que la

población tenga una cultura de reciclaje. Trabajan con 3 tachos de basura de colores verde, azul

y negro, los cuales fueron entregados en cada casa con un costo representativo al alcance de los

habitantes de la parroquia.

La población divide la basura en tres grupos:

Basura orgánica: Es todo desecho de origen biológico, que alguna vez estuvo vivo o fue parte

de un ser vivo, por ejemplo: hojas, ramas, cáscaras y semillas de frutas, huesos y sobras de

animales, etc.

A este tipo de basura se la coloca en el tacho de color verde y es dirigida hacia un terreno

perteneciente a la parroquia para la elaboración de compost, el cual es un abono orgánico que se

obtiene de la putrefacción de los desechos orgánicos. El compost resultante es vendido con una

ganancia resultante de $30 dólares americanos, o usado en una pequeña huerta comunal

perteneciente también a la parroquia. Cabe recalcar que este proceso se realiza solo con la

basura obtenida en la parte urbana de la parroquia ya que en la parte rural donde predomina la

actividad agrícola, los agricultores realizan el mismo proceso de compostaje con su propia

basura para sus huertos.

20

Basura Inorgánica o reciclable: Es todo desecho de origen no biológico, es decir, de origen

industrial o algún otro proceso no natural, por ejemplo: plástico, telas sintéticas, papel, vidrio,

latas, etc.

A estos desechos se los coloca en el tacho de basura de color azul y dirigido hacia una bodega

parroquial, la cual es seleccionada y dividida para venderla en una planta recicladora. La

ganancia obtenida no es mayor a $5 dólares americanos, pero lo importante de esta labor es que a

través de este proceso se crea una conciencia de reciclaje.

Desechos peligrosos o no reciclables: Es todo desecho, ya sea de origen biológico o no, que

constituye un peligro potencial y por lo cual debe ser tratado como tal, por ejemplo: material

médico infeccioso, material radiactivo, ácidos y sustancias químicas corrosivas, basura

tecnológica, baterías, etc.

A este tipo de desechos se los coloca en el tacho de basura color negro, el cual es dirigido al

relleno sanitario municipal ubicado en Atuntaqui.

2.1.4. SERVICIO ELÉCTRICO

La disponibilidad de electricidad es uno de los elementos de la calidad de la vivienda. En el país,

la disponibilidad de este servicio se ha extendido notoriamente, especialmente en las zonas

rurales; sin embargo, aún se observan diferencias geográficas y residenciales importantes. Debe

observarse que este indicador no refleja la calidad del servicio (por ejemplo, no toma en cuenta

las interrupciones o el horario de abastecimiento de electricidad ni las variaciones de voltaje); y

no mide el acceso a servicios públicos (ya que considera todo tipo de servicio).

Parroquia y área Servicio Eléctrico

Total

viviendas Sí dispone No dispone

San

Francisco

de

Natabuela 1021 939 82

Cabecera

Parroquial 953 878 75

Resto de la 68 61 7

21

parroquia


Información tomada del Censo de Población y Vivienda

2001

“Entre los años 2001 y 2008 la cobertura del servicio eléctrico se amplió del 91,97% al 99,30%

respectivamente. En tanto que un 8,03% en el 2001 careció del servicio eléctrico, persistiendo el

problema en un valor porcentual reducido del 0,70% para el 2008”.24

2.1.5. TELECOMUNICACIONES

El servicio telefónico provisto por CNT es muy escaso en esta zona mientras que el servicio de

Internet es nulo, salvo dos o tres viviendas que lo poseen, pero sus proveedores son empresas

privadas.

Parroquia y área Servicio Telefónico

Total

viviendas Sí dispone No dispone

San

Francisco

de

Natabuela 1021 214 807

Cabecera

Parroquial 953 213 740

Resto de la

parroquia 68 1 67


Información tomada del Censo de Población y Vivienda

2001

Según datos del Censo de Población y vivienda 2001, solo el 21% de la población tiene acceso al

servicio telefónico, para el 2008 este índice subiría al 40%, mas cabe mencionar que según la

Junta Parroquial de Natabuela actualmente el 100% de la población cuenta con este servicio.

24


22

2.1.6. SALUD

Los índices de salud, se presentan de la siguiente manera, según información presentada por el

SIISE 3.5 son:

Desnutrición Crónica de Niños Menores de 5 Años 66,22%, desnutrición Global de Niños

Menores de 5 Años 48,53%, hogares con Saneamiento Básico 16,62%, Personal de Salud por

cada 10.000 Habitantes 2,40%, viviendas con Agua Potable al Interior 72,00%, Personal

Equivalente de Salud en el Sector Público por / 10.000 Habitantes 2,40%, Personal Equivalente

de Salud en el Sector Privado por / 10.000 Habitantes 0 80%.2255

2.1.6.1.SERVICIOS DE EMERGENCIA

Casa de salud de la Parroquia

Está casa de asistencia social está ubicada en el centro de la parroquia, plaza Argentina; tiene los

servicios dentro de la medicina general, maternidad, odontología y farmacia, coordinada con el

DRI Cotacachi, además cuenta con la supervisión de la sanidad, auxiliares de enfermería, que

funciona en un local moderno, construido gracias a la buena voluntad del señor Dr. Agustín

Cevallos Zumárraga, quien estuviera encargado del Ministerio de Salud cuya placa se exhibe en

frontispicio del local.

En la comunidad de los Óvalos se encuentra el dispensario médico del seguro social campesino

fue fundado en 1973, por gestión e iniciativa de sus moradores, atiende a 7 comunidades: Los

Óvalos, Santa Isabel, Santa Bernardita, Pucahuayco, La Cruz, Los Soles y Bellavista. En la

actualidad tiene 500 jefes de familia y más de 2500 beneficiarios.

OOffeerrttaa ddee SSaalluudd

En la parroquia existe un dispensario médico, un subcentro de salud, en los cuales se cuentan con

6 funcionarios dentro del personal de salud, entre médicos, enfermeras y obstetras.2266

25





23

2.1.7. DESTACAMENTO DE POLICÍA

Esta temática ha sido permanentemente abordada por la población en general debido a la

inseguridad que se ha hecho manifiesta en forma más consecutiva llegándose a extremos como

secuestros o extorsiones en sectores hacendados de la localidad, por últimas gestiones realizadas

se ha logrado la asignación de un destacamento de policía con el equipamiento básico para el

resguardo de la parroquia y sus comunidades que además deben dar cobertura a otras parroquias

que carecen de este servicio, además de ello la población ha carecido de formación respecto a la

auto protección o el de recurrir a la conformación de brigadas de control comunitario.27

Actualmente Natabuela cuenta con el servicio policial que colaboran con el señor Jefe Político y

la junta parroquial para vigilar el orden y la seguridad ciudadana.

2.2.VIALIDAD

Las principales vías de acceso hacia la parroquia de Natabuela son:

1. La Panamericana Norte: Es una vía periférica de primer orden, asfaltada, la cual pasa

junto a la parroquia. A través de esta vía se puede dirigir hasta la ciudad de Ibarra o hasta

Atuntaqui. Tomando la panamericana se puede ir hacia el norte o sur del país.

2. La Avenida Velasco Ibarra: Es una vía interna de primer orden, adoquinada, que se dirige

desde Atuntaqui hasta Chaltura, atravesando Natabuela.

2.3.TRANSPORTE

El acceso hacia la parroquia es por vía terrestre las 24 horas durante los 365 días del año.

En cuanto a transporte la población se encuentra bien servida ya que existe la Cooperativa de

Transporte Anteñita la cual sirve a la parroquia en 2 rutas: Atuntaqui – Ibarra, la cual pasa por la

panamericana a una cuadra del parque central de Natabuela, y la ruta Atuntaqui – Imantag, la

cual atraviesa la parroquia por la vía Velasco Ibarra.

Además todos los transportes tanto intercantonales como interprovinciales que se dirigen de

norte a sur y viceversa no solo dentro de la provincia sino también a nivel regional ya sea hacia o

desde la provincia del Carchi son utilizados por los pobladores ya que al pasar por la

panamericana norte brindan accesibilidad a la parroquia.

27



24

2.3.1. DESCRIPCIÓN DE TERMINALES

En la ciudad de Atuntaqui no existe un terminal terrestre. El bus transita por la panamericana y

entra por la calle Amazonas, se da la vuelta en la calle Bolívar y regresa por la calle General

Enríquez hacia la panamericana con rumbo a Ibarra.

Para tomar el bus directamente en la parroquia se debe caminar una cuadra del parque central

hacia la panamericana para tomar el bus. Para seguridad de la población recientemente se coloco

un semáforo para facilitar el cruce de esta carretera.

En la ciudad de Ibarra, la Cooperativa de Transporte, hace uso del terminal terrestre de la ciudad,

el cual posee amplias instalaciones, así como servicios para los viajeros, como servicios

higiénicos, puestos de comida, locales comerciales de diferente índole y servicio de taxis para

dirigirse a cualquier parte de la ciudad de Ibarra.

2.4.OFERTA TURÍSTICA

La parroquia Natabuela cuenta con la infraestructura turística necesaria para incluir el turismo en

la zona, así tenemos:

2.4.1. ALOJAMIENTO

Tipo de

Actividad Nombre Dirección Categoría

Habitacione

s

Plazas

Habitac

iones

Mesas

Total

Plazas

Mesas

Hombr

es Total

MUJER

ES

TOTAL

Teléfono

HOSTERIA PUEBLO

VIEJO

PANAMERI

CANA

NORTE Km.

2

PRIMERA 43 83 15 60 4 20 2908826

HOSTERIA NATABUELA

PANAMERI

CANA

NORTE KM

3 1/2

SEGUNDA 18 49 20 80 4 10 2932032

*Ministerio de Turismo. Dirección de Regulación y Control Catastro de Servicios Turísticos Imbabura 2009.

2.4.2. ALIMENTACIÓN

Tipo de

Actividad Nombre Dirección Categoría

Mesas

Total

Plazas

Mesas

Hombres

Total

MUJERES

TOTAL Teléfono

RESTAURANTE PARRILLA DEL

CHE LA

GARCÍA MORENO

S/N Y VELASCO

IBARRA

TERCERA 25 100 3 2 2907045

25

RESTAURANTE SERRANITO EL

ORDÓNEZ CRESPO

S/N Y VELASCO

IBARRA

CUARTA 16 64 2 2 2906598

*Ministerio de Turismo. Dirección de Regulación y Control Catastro de Servicios Turísticos Imbabura 2009.

2.4.3. ESPARCIMIENTO

Dentro de la parroquia no existen centros de esparcimiento, pero en sus alrededores como en

Atuntaqui o Chaltura que están a pocos minutos de Natabuela podemos encontrar algunos

centros de recreación.

Tipo de Actividad Nombre Dirección Categoría

Mesas

Total

Plazas

Mesas

Hombres

Total

MUJERES

TOTAL Teléfono Fax

DISCOTECA REZAKA

ROCAFUERTE

08-41 Y AV. SAN

VICENTE SEGUNDA 25 100 5 1 2907116

SALA DE BAILE

XCESS CAFÉ

CONCERT

BAR

BOLÍVAR Y

GONZÁLEZ

SUÁREZ SEGUNDA 30 120 9 0 2907612

CENTRO DE

RECREACION

TURISTICO

VALLE

HERMOSO DE

CHALTURA

OBISPO

MOSQUERA S/N

Y VELASCO SEGUNDA 50 200 2 3 2906320 2907873

*Ministerio de Turismo. Dirección de Regulación y Control. Catastro de Servicios Turísticos Imbabura 2009.

2.5.SEÑALIZACIÓN

No existe señalización para que las personas, en este caso turistas, puedan acceder fácilmente a

la parroquia, solo en el caso de las hosterías existe una señalización adecuada la cual es provista

por los mismos establecimientos para facilidad de su clientela.

2.6.INVENTARIO TURÍSTICO

Este estudio permite unificar los criterios para el registro de información sobre los atractivos

turísticos, además nos posibilita tener una base de datos actualizada de los atractivos de una zona

en específico y que instituciones tanto públicas como privadas puedan acceder a esta

información, para de esta manera, poder promocionar potenciales destinos turísticos.

Cabe recalcar que las fichas de atractivos aquí presentadas fueron facilitadas por el Ministerio de

Turismo, información que fue levantada por la Direccion Regional Sierra Norte de esta cartera

de Estado. Así mismo los recursos turísticos que se presentan fueron levantados por la Autora

con la colaboración del Presidente de la Junta Parroquial de Natabuela Sr. Antonio Cerón.

26

2.6.1. ATRACTIVOS TURÍSTICOS

El concepto de atractivo turístico se define como el conjunto de elementos materiales y/o

inmateriales que son susceptibles de ser transformados en un producto turístico que tenga

capacidad para incidir sobre el proceso de decisión del turista provocando su visita a través de

flujos de desplazamientos desde su lugar de residencia habitual hacia un determinado territorio.

Un producto turístico es un agregado de bienes y servicios que permiten a un turista la estancia y

relación de actividades fuera del lugar de residencia habitual. Implica, por tanto, el transporte,

bienes y servicios que consumimos en nuestra vida diaria (alojamiento, comida, etc.) y también

lo serían los bienes y servicios que se convierten en la motivación por la cual nos trasladamos a

ese lugar. Este último se transforma de esta manera en un destino turístico.

La parroquia Natabuela posee una gran potencialidad a nivel turístico, por esta razón se ha visto

la necesidad de identificar claramente cada uno de los atractivos que ésta posee.

La identificación de atractivos turísticos en un área, en este caso de la parroquia de Natabuela, es

de gran importancia para el proceso de desarrollo turístico.

27

2.6.2. DESCRIPCIÓN TÉCNICA DE LOS ATRACTIVOS TURÍSTICOS

2.6.2.1.GRUPO ÉTNICO NATABUELA FICHA DE ATRACTIVOS

1.NOMBRE 2.FICHA Nº 3.FICHAS ASOCIADAS :

Grupo Étnico Natabuela 1

4.CATEGORÍA 4.1 TIPO 4.2

SUBTIPO

5. ESTADO DE

CONSERVACION

DEL ATRACTIVO

5.1 ESTADO DE

CONSERVACION

DEL ENTORNO

5.2 DECLARATORIA

DE PATRIMONIO

5.3 FECHA DE

DECLARACION

5.4 ENTIDAD QUE

LO DECLARA Observaciones

MANIFESTACIONES CULTURALES Etnográfico Grupos

Étnicos Alterado Conservado

6. UBICACIÓN y CLIMA

6.1 Latitud 6.2 Longitud 6.3 Altitud

6.4 estacionalidad/ PERIODO SECO 6.5 estacionalidad/ PERIODO HUMEDO

Época temperatura

media °C

precipitación

pluviométrica Época

6.4 temperatura

media °C 6.5 precipitación pluviométrica (

37526 N 813002 E 2434 m.s.n.m 16ºC 750-1000

6.6 Provincia: 6.7 Cantón 6.8 Parroquia 6.9 Sector 6.10 Zona 6.11 Calle 6.12 No. 6.13Transversal Otras Referencias

Imbabura Antonio Ante San Francisco

de Natabuela

Toda la

parroquia

7. ACCESO

7.1 Desde: 7.2 Distancia 7.3 Tipo de

acceso 7.4 subtipo 7.5 Estado

7.6 Medio de

Transporte

7.7 frecuencia

transporte público 7.8 Tiempo 7.9 Observaciones

Atuntaqui

Chaltura

3 km.

4.5 km. terrestre sendero Bueno

Automóvil,

bus, 4x4 Diaria

7.10. Horario de ingreso 7.11 Precios 7.12 Época de

visita

7.13 Requisitos

de Ingreso

7.14. Propietario 7.15 Persona

de contacto

7.16 Teléfono 7.17 correo

electrónico

7.18 página web

Todo el día todo el año acceso libre

8. DESCRIPCIÓN

ORIGEN

Históricamente los Natabuela integraron el pueblo Imbaya que se destacó por su valentía en la lucha contra los incas.

ASPECTOS NOTABLES DE SUS COSTUMBRES

A pesar de haber perdido su idioma, el pueblo Natabuela conserva muchos aspectos esenciales de su cultura que los diferencia de los otros pueblos de la zona. Aparte de las formas organizativas, quizá una de sus características más importantes es la

vestimenta. Como todos los pueblos de la nacionalidad Kichwa mantienen la minga como forma de cooperación colectiva en el trabajo; así mismo continúa vigente la práctica de la medicina ancestral conocida como Jambi Yachak. Los Natabuela valoran la

presencia y participación de la mujer en todos los aspectos. El pueblo Natabuela supo conservar sus formas tradicionales de organización detrás de las categorías traídas por los españoles, tal es el caso de la figura del Gobernador/Alcalde (Cacique) o del

Consejo de Alcaldes (Consejo de Ancianos, consejeros).

ACTIVIDADES ECONÓMICAS QUE DESARROLLAN

En la actualidad su economía se basa principalmente en la agricultura, artesanías en madera y confección de prendas bordadas. Otras actividades constituyen la albañilería, pequeños comercios manejados por mujeres y la crianza de animales menores.

TIPOS DE CONSTRUCCIÓN Y MATERIALES UTILIZADOS

La vivienda de los Natabuela antiguamente era de tapial, teja, carrizo y madera. Eran casas bastante cómodas con divisiones para el dormitorio, cocina, el granero y un corredor en el cual construyen poyos para sentarse. Actualmente son pocas las

viviendas con estas características, la gente del lugar ha utilizado materiales como bloque, ladrillo, cemento para la construcción.

COMIDAS Y BEBIDAS TRADICIONALES

La base de la alimentación de este grupo indígena es el maíz, de esta gramínea elaboran un sinnúmero de platillos como el tostado, tortillas de maíz, humitas, choclo mote entre otros. La bebida de mayor consumo es la chicha.

PRINCIPALES FIESTAS

Entre las fiestas que tienen mayor representatividad para este grupo está la Semana Santa representada por el Luto Quichui, y el Inty Raymi que lo celebran cada 21 de junio.

ARTESANÍA

La comunidad de Natabuela se caracterizaba por sus bordados a mano de colores llamativos, existe un grupo de bordadoras que están tratando de rescatar este arte, además el municip io de Antonio Ante un proyecto productivo para recuperar esta

actividad.

INDUMENTARIA

Hombre: camisa o chusma sin mangas e igual de ancha de arriba hasta abajo, calzón de liencillo, dos o tres ponchos utilizados para el diario y para días de fiesta, alpargatas y un sombrero blanco característico de esta etnia.

Mujer: en la cabeza utilizan una tela de lana denominada melafacha, fachalina, anaco de color negro o azul, camisa larga de lienzo o dacrón bordada en el pecho y en las mangas, faja bordada de diferentes colores, huallcas, manillas, alpargatas.

9. ACTIVIDADES TURISTICAS/RECREATIVAS ACTUALES

Resalta las tradiciones religiosas de la población y además denota el sincretismo entre la iglesia católica y las creencias indígenas del Pueblo Natabuela

10.TIPO DE PUBLICO/CLIENTE/VISITANTE

Época tipo procedencia edad género medio de transporte estancia

media conformación de grupo

Semana Lugareños adultos y jóvenes De ambos géneros

Fin de semana Ibarra, Atuntaqui adultos y jóvenes De ambos géneros propios o alquilan camionetas 1 día

11. SERVICIOS:

11.1 Estacionamiento 11.2 Alimentación 11.3 Alojamiento 11.4 Baterías

Sanitarias 11. 5 Visitas Guiadas 11.6 Talleres

11.7 Señalización

para llegar

11.8 Rutas auto

guiadas 11.9 Señalización interna

no existe Si existe ( Si existe no existe no existe No existe no existen

11.10 Tipo de. Señalización interna

11.11

contenedores de

basura

11.12 Seguridad 11.13 Mantenimiento

11.14 Alquiler de

equipos para

actividades

11.15 Información

sobre el recurso

11.16 Folletos

Informativos

11.17 Venta de

Souvenir

no existe no existe Policía Nacional no existe no existe en la parroquia no existe no existen

11.18 Teléfono público 11.19 Cobertura de

celular

11.20 Formas de

pago admitidas 11.21 Otros

Cabinas telefónicas si hay señal efectivo

12. EMPRESAS/PERSONAS QUE OPERAN No existe

13. POSIBLES EFECTOS NEGATIVOS DEL TURISMO A TENER EN CUENTA

Acumulación de basura y vandalismo en las áreas externas de la parroquia.

14. FUENTES DOCUMENTALES E INFORMATIVAS

Ministerio de Turismo del Ecuador – Dirección Regional Sierra Norte

15. OBSERVACIONES

El pueblo indígena Natabuela es un ejemplo de unión y templanza para defender y conservar sus costumbres. Su organización política dentro de la comunidad es la una de las mas avanzadas entre los pueblos indígenas de nuestro país. Su singular

vestimenta y sus hermosas artesanías sobre todo en el área textil son de gran belleza.

28

2.6.2.2.FESTIVIDAD DE SAN JUAN DE LOS ÓVALOS FICHA DE ATRACTIVOS


Festividad de San Juan de los Óvalos 2

4.CATEGORÍA 4.1 TIPO 4.2 SUBTIPO

5. ESTADO DE

CONSERVACION

DEL ATRACTIVO

5.1 ESTADO DE

CONSERVACION

DEL ENTORNO

5.2 DECLARATORIA

DE PATRIMONIO

5.3 FECHA DE

DECLARACION

5.4 ENTIDAD QUE


MANISFESTACIONAES

CULTURALES Etnografía

Manifestaciones

Religiosas,

Tradiciones

Alterado




Época temperatura

media °C

precipitación


6.4 temperatura

media °C

6.5 precipitación

pluviométrica (

36509 N 812599 E 2478m.s.n.m 14ºC 750-1000 4°


Imbabura Antonio Ante San Francisco

de Natabuela

Los Óvalos Nor - Oriente

7. ACCESO



7.6 Medio de

Transporte

7.7 frecuencia


Natabuela (parque central) 1,2 km. terrestre sendero regular Automóvil,

bus, 4x4 Diaria 15 min


visita

7.13 Requisitos

de Ingreso


de contacto


electrónico

7.18 página web

Día de inicia: 12h00

Día Fin: 24h00

29 – 30 junio acceso libre

8. DESCRIPCIÓN

DESCRIPCIÓN DEL EVENTO

Antiguamente en Natabuela por las festividades de San Juan, se producían violentos enfrentamientos como hasta la actualidad se aprecia en otros lugares de la provincia de Imbabura, en la actualidad la celebración de San Juan se la realiza

los días 29 y 30 de junio, coincidiendo con los festejos de San Pedro.

La Largada de los San Juanes”

El día 29, la fiesta se inicia con lo que se denomina “la largada de los san Juanes”, en una loma ubicada en el sector de los Óvalos se reúnen los grupos de músicos y danzantes provenientes de distintas comunidades, y desde ese lugar

salen a recorrer el sector tocando y bailando, van visitando las casas de manera similar a lo que ocurre en las comunidades de Otavalo.

Procesión de San Pedro

El día 30 por la mañana, se realiza la procesión de San Pedro, encabezada por la imagen del Santo llevada en andas, detrás de la cual caminan el sacerdote y los priostes que pasan la fiesta; luego los devotos y participantes y finalmente la

banda. La imagen de San Pedro, además de llevar su mejor traje, carga sobre su espalda un gallo que es un presente de los priostes para el párroco.

Danzas

Por la tarde del mismo día, los indígenas de las comunidades de Natabuela, los Óvalos, Pucaguaico y Tierras Blancas se reúnen en la Plaza de los Óvalos vestidos con la indumentaria característica del grupo étnico Natabuela. Se forman

varios grupos compuestos de 15 a 20 personas, mujeres, niños y varones, que tocan y bailan en las esquinas de la plaza, rotando alrededor de ella. En alguna medida este ritual es el que ha sucedido a los antiguos enfrentamientos; los

grupos ya no luchan pero se esfuerzan por realizar la mejor actuación. Cada grupo tiene un director que hace bailar y se ubica en el centro de los grupos.

VESTUARIO

Los participantes llevan la indumentaria característica del grupo étnico Natabuela, además se cubren con caretas de malla y algunos hombres van disfrazados de mujer.

ESTADO DE CONSERVACIÓN DE LA TRADICIÓN

Esta tradición se la mantiene hasta la actualidad, es una ocasión especial para poder apreciar a la comunidad Natabuela con su indumentaria característica.


Disfrutar de las fiestas, degustación de comida típica, venta de artesanías




Días del año: 2 Lugareños adultos y jóvenes De ambos géneros A pie 2 días

Días del año: 2 Ibarra, Atuntaqui y Quito adultos y jóvenes De ambos géneros propios o alquilan camionetas 2 días

11. SERVICIOS:

11.1 Estacionamiento 11.2 Alimentación 11.3 Alojamiento

11.4

Baterías

Sanitarias

11. 5 Visitas

Guiadas 11.6 Talleres

11.7

Señalización

para llegar

11.8 Rutas auto

guiadas 11.9 Señalización interna

no existe Puestos de comida

típica No existe no existe

no existe el

servicio

no hay

señalización no existen

11.10 Tipo de Señalización interna

11.11

contenedores de

basura

11.12 Seguridad

11.13

Mantenimie

nto

11.14 Alquiler de

equipos para

actividades

11.15 Información

sobre el recurso

11.16 Folletos

Informativos

11.17 Venta de

Souvenir

no existe no existe Policía Nacional no existe no existe el

servicio

en la parroquia

información básica no existe no existen

11.18 Teléfono público 11.19 Cobertura de

celular

11.20 Formas de

pago admitidas 11.21 Otros

si hay señal Efectivo



La festividad se encuentra muy arraigada en la población, el visitante que participa de la fiesta conoce las costumbres y tradiciones de este pueblo


Ministerio de Turismo del Ecuador – Dirección Regional Sierra Norte.

15. OBSERVACIONES

Esta festividad es una de las más importantes en la población y la más representativa de todas ellas por lo que merece especial atencion sobre todo en su conservación.

29

2.6.2.3.RÍO AMBI

FICHA DE ATRACTIVOS


Río Ambi 3

4.CATEGORÍA 4.1 TIPO 4.2

SUBTIPO

5. ESTADO DE

CONSERVACION

DEL ATRACTIVO

5.1 ESTADO DE

CONSERVACION

DEL ENTORNO

5.2 DECLARATORIA

DE PATRIMONIO

5.3 FECHA DE

DECLARACION

5.4 ENTIDAD QUE


SITIOS NATURALES Ríos Rápidos o

raudales Deteriorado Deteriorado




Época temperatura

media °C

precipitación


6.4 temperatura

media °C

6.5 precipitación

pluviométrica (

38557 N 807971 E 1164 m.s.n.m 16° C 750 – 1000 mm3 4°


Imbabura Antonio Ante Atuntaqui,

Natabuela,

Chaltura.

7. ACCESO



7.6 Medio de

Transporte

7.7 frecuencia


Atuntaqui 3.5 km. terrestre sendero regular auto, bicicleta,

caballo

Diaria hasta el

poblado central

40 min del poblado

central hasta el

atractivo


visita

7.13 Requisitos

de Ingreso


de contacto


electrónico

7.18 página web

24 horas todo el año acceso libre

8. DESCRIPCIÓN

Este río se encuentra encañonado, por lo que se observa que las pendientes son fuertes y abruptas, en donde generalmente están compuestas por cangagua, en sus riberas se encuentra escasa

vegetación, se encuentran en la zona superior de las márgenes del río zonas áridas en las que en años anteriores existían cultivos de ciclo corto, pero la sobreexplotación del recurso suelo y la falta de riego

se ha ocasionado que este paisaje agrícola se haya extinguido dando lugar a un paisaje homogéneo y carente de vegetación y entras zonas pequeñas hierbas. Cabe indicar que de los 200m lineales desde

las márgenes del río ya se encuentran suelos cultivables en donde predominan el maíz, arvejas, fréjol e incluso plantaciones extensivas de flores.

DESCRIPCIÓN DE RIBERAS

Se puede observar vegetación esporádica, espacios verdes con arbustos, pastos y áreas planas en las riberas.


Se realiza caminatas, , ciclismo y observación de flora y fauna y paisajismo




Semana Lugareños adultos y jóvenes De ambos géneros Propios o alquilan camionetas

Fin de semana Quiteños jóvenes De ambos géneros propios o alquilan camionetas

11. SERVICIOS:

11.1 Estacionamiento 11.2

Alimentación 11.3 Alojamiento

11.4

Baterías

Sanitarias

11. 5 Visitas

Guiadas 11.6 Talleres

11.7

Señalización

para llegar

11.8 Rutas

autoguiadas 11.9 Señalización interna

no existe debe llevarla el

turista se puede acampar no existe

no existe el

servicio

no hay

señalización no existen

11.10 Tipo de Señalización interna

11.11

contenedores

de basura

11.12 Seguridad

11.13

Mantenimi

ento

11.14 Alquiler

de equipos

para

actividades

11.15 Información

sobre el recurso

11.16 Folletos

Informativos

11.17 Venta de

Souvenir

no existe no existe No existe no existe no existe el

servicio

en la parroquia

información básica no existe no existen

11.18 Teléfono público 11.19 Cobertura

de celular

11.20 Formas de

pago admitidas

11.21

Otros

si hay señal



El atractivo esta casi intacto el poblado y los aventureros van a acampar en el hermoso lugar y también van a recoger frutos silvestres.


Ministerio de Turismo – Dirección Regional Sierra Norte

15. OBSERVACIONES

El lugar es muy hermoso y tranquilo, pero necesita señalización, y más servicios que ayuden al turista, también necesita proyectos para conservar y restaurar el sitio.

30

La información provista por el Ministerio de Turismo no incluye la Jerarquización de los

Atractivos, ya que por tener una calificación baja en esta evaluación, se convierte en

insubsistente la realización de este proceso, pero cabe recalcar que los tres atractivos todos son

de jerarquía I.

2.6.3. RECURSOS TURÍSTICOS

Es cualquier elemento natural, actividad humana o producto antropológico que pueda motivar el

desplazamiento con el móvil esencial de la curiosidad o la posibilidad de realizar una actividad

física o intelectual. Todos los bienes y servicios que por intermedio de la actividad del hombre y

de los medios con que cuenta, hacen posible la actividad turística y satisfacen las necesidades de

la demanda y que posteriormente se transforman en un producto turístico.

El concepto de recurso turístico implica la utilización potencial y/o real del patrimonio y/o de los

atractivos turísticos con la finalidad turística a través de una serie de actuaciones humanas

ligadas a la creación de un producto turístico y su promoción.28

El análisis de los recursos turísticos nos permite evaluar la potencialidad para el desarrollo de la

actividad turística de un determinado espacio.

Según la OMT, 1978: Recursos turísticos son todos los bienes y servicios que por medio de la

actividad del hombre y de los medios con que cuenta, hacen posible la actividad turística y la

satisfacción de las necesidades de la demanda.29

Los recursos turísticos dependen de apreciaciones subjetivas, por eso se transforman más

deprisa, porque sólo se necesita de un cambio de apreciación cultural.

En conclusión, los recursos son los que no poseen un mercado, infraestructura tanto de

equipamiento como comercialización. Sin embargo por medio de la potencialización de éstos

recursos se mejorarán los productos actuales y se amplían las posibilidades turísticas de las

diferentes aéreas.

28

http://www.monografias.com/trabajos-pdf/inventario-atractivos-turisticos-ceiba/inventario-atractivos-turisticos-

ceiba.shtml?monosearch

29 http://www.monografias.com/trabajos12/artturis/artturis.shtml?monosearch

http://www.monografias.com/trabajos-pdf/inventario-atractivos-turisticos-ceiba/inventario-atractivos-turisticos-ceiba.shtml?monosearch


http://www.monografias.com/trabajos12/artturis/artturis.shtml?monosearch

31

2.6.4. DESCRIPCIÓN TÉCNICA DE LOS RECURSOS TURÍSTICOS

2.6.4.1.LA LOMA DE TOLA

Figura 2.1.

Figura 2.2.

UBICACIÓN:

Provincia: Imbabura

Cantón: Antonio Ante

Parroquia: Natabuela

32

Categoría: Sitio Natural

Tipo: Montaña

Subtipo: Colina

Localización geográfica: Al nor-oriente del centro poblado

Descripción del Recurso

Ubicada a 500 metros del parque central de la parroquia y con una altura de 2600 msnm, es un

pequeño mirador natural, donde los habitantes del lugar realizan caminatas y picnics para

admirar la belleza paisajística de la zona. Desde este lugar se puede observar Natabuela, parte de

Chaltura al norte e igualmente parte de Atuntaqui al sur, pero lo más impresionante es la

imponente vista del Imbabura, que aparece vigilante y cauteloso ante todos sus pobladores.

Este lugar también posee una importante riqueza histórica, ya que aquí se efectuó la medición de

uno de los hitos de la línea ecuatorial realizada por la Misión Geodésica Francesa.

Existe un pequeño monumento de forma Piramidal que recuerda este momento histórico

importante para la población de la parroquia y en sí para todos los ecuatorianos.

2.6.4.2.LA IGLESIA PARROQUIAL

Figura 2.3.

UBICACIÓN:

Provincia: Imbabura



33

Categoría: Manifestaciones Culturales

Tipo: Históricas

Subtipo: Arquitectura Religiosa

Localización geográfica: Centro Poblado, av. Velasco Ibarra y José de la Fuente

Descripción del Recurso:

Este es un conjunto arquitectónico sencillo y a la vez lleno de historia trascendental para la

población de Natabuela. No existen documentos históricos específicos sobre la fecha exacta de

inicio de la construcción, pero se conoce la existencia de la misma a partir de finales del siglo

XVII e inicios del XVIII, cuando se estableció en este sitio la Hacienda Anafo, en la que los

pobladores indígenas del lugar trabajaban la tierra bajo el sistema del Huasipungo.

Siglos después ya en la época republicana, en este punto específico se logra la autonomía

parroquial por parte de los pobladores de la zona, en primer lugar dentro del ámbito eclesiástico

en el año de 1935 y años más tarde ya de forma oficial en el año de 1941.

La iglesia está a cargo de la comunidad de los Franciscanos, ha sido restaurada empíricamente

por sus pobladores y de ahí que no guarda su estructura original, pero dentro de ella todavía se

pueden apreciar ciertos rasgos de su belleza arquitectónica de tipo colonial, que se conservan

hasta hoy.

2.6.4.3.EL CEMENTERIO DE NATABUELA

Figura 2.4.

34

UBICACIÓN:

Provincia: Imbabura




Tipo: Históricas

Subtipo: Arquitectura Religiosa

Localización geográfica: Al sur del centro poblado, av. Velasco Ibarra y González Suárez


Se lo conoce de esta manera, puesto que al igual que la iglesia lleva ya varios años ubicado en el

sitio, dentro de éste se puede apreciar una gran belleza escultórica sobre todo en el tallado de las

tumbas y los adornos funerales que se colocan en cada una de ellas en señal de respeto y cariño

para aquellos seres queridos que ya se han ido.

Como es costumbre cada 2 de noviembre se celebra la Fiesta de los difuntos, en la cual la

población indígena de la parroquia se dirige a visitar a sus seres queridos con los platos típicos

preferidos por el difunto y música tradicional para este tipo de festividades.

Lamentablemente el cementerio siempre permanece cerrado, solo abre sus puertas el 2 de

noviembre y cuando muere un habitante de la comunidad, ya que sus cuidadores han preferido

mantenerlo así para preservar la belleza que guarda en su interior.

2.6.4.4.FIESTA DE SAN PEDRO Y SAN PABLO

Figura 2.5.

35

Figura 2.6.

UBICACIÓN:

Provincia: Imbabura




Tipo: Etnográfico

Subtipo: Manifestaciones religiosas, tradiciones y creencias populares

Localización geográfica: Comunidad de los Óvalos


Las festividades son la oportunidad para poner de manifiesto la cultura y tradición de un pueblo,

es la forma de darse a conocer, es por ello que en las celebraciones se realizan diferentes

prácticas en el campo religioso, cultural y social.

El 29 de junio se celebra la fiesta en honor a los apóstoles San Pedro y San Pablo, es una fiesta

netamente religiosa en la que participa el pueblo católico, se realizan procesiones por las calles

de la ciudad y las ceremonias religiosas están a cargo del Párroco del lugar; con esta ocasión se

llevan a efecto las ferias comerciales donde se exhiben productos autóctonos y también están

presentes comerciantes de otros lugares. Los juegos pirotécnicos y las famosas bandas de pueblo

no pueden faltar para poner la nota alegre a las festividades.30

30

http://www.vivaloja.com/content/view/430/314/


36

La población de la parroquia lo celebra durante 2 semanas, es decir la última semana de junio y

la primera de julio. Se realizan varios eventos como el encendido de castillos de luces o juegos

pirotécnicos, danzas, vacas locas y también existe abúndate comida y bebida.

2.6.4.5.CORPUS CRISTI

Figura 2.7.

UBICACIÓN:

Provincia: Imbabura




Tipo: Etnográfico


Localización geográfica: Centro poblado, Iglesia Parroquial


El Corpus Cristi es una fiesta netamente religiosa, que no tiene fecha exacta de celebración en el

calendario anual, pero en la parroquia se la celebra el Domingo de Gloria, es decir en la

finalización de la semana santa.

37

Esta fiesta tradicional inicia con una procesión que sale desde la iglesia de la parroquia, en la

cual las mujeres de la población salen en procesión con la imagen de la Virgen Dolorosa cubierta

con un velo negro, mientras que posteriormente los hombres salen con la imagen de San José

para dar encuentro a la Virgen, durante la procesión la banda de pueblo entona cantos tristes

puesto que la Virgen está de luto. Una vez que se encuentran los grupos de hombres y mujeres,

les espera una imagen del niño Jesús, quien va a retirar el velo colocado sobre la imagen de la

Virgen y en ese momento se inicia la fiesta. Bailes, juegos pirotécnicos, gran abundancia de

comida y bebida, castillos de fuegos pirotécnicos y vacas locas.

2.6.4.6.FIESTAS PATRONALES DE SAN FRANCISCO

Figura 2.8.

Figura 2.9.

38

UBICACIÓN:

Provincia: Imbabura




Tipo: Etnográfico


Localización geográfica: Centro poblado


Es la fiesta más importante de la parroquia, puesto que es la fiesta de su Santo Patrono San

Francisco. Se la realiza el 4 de octubre, aunque la celebración dura la última semana de

septiembre y la primera semana de octubre. Los hombres traen del Imbabura diferentes tipos de

hierbas y pajas para realizar en el centro de la parroquia una gran fogata conocida como la

chumadasca. Se encienden grandes castillos de juegos pirotécnicos y se inicia la fiesta alrededor

de la chumadasca, el baile dura toda la tarde y noche hasta el siguiente día. Existe abundante

comida y bebida ofrecida por el prioste, quien es escogido cada año por la población y que

usualmente es un personaje importante o notable en la parroquia.

2.6.4.7. PLATO DE CUY

Figura 2.10.

39

Figura 2.11.

UBICACIÓN:

Provincia: Imbabura




Tipo: Etnográfico

Subtipo: Comidas y bebidas típicas

Localización geográfica: Centro poblado, varios restaurantes alrededor del parque central

Descripción del atractivo

Los cuyes fritos vienen acompañados de mote, tostado, choclo, papas, los cuales deleitan los

paladares más exigentes y dan a conocer a su vez el potencial agropecuario del cantón y de la

parroquia, como es la producción del maíz y sus heterogéneos productos resultado de una

cosecha en un estado diferente.31

La preparación del cuy en la mayoría de negocios inicia con un día de anticipación con la pelada

de lana y aliñado de los cuyes, el cual es muy importante y donde cada cocinero le pone su toque

especial.

El precio de un plato con cuy, papas doradas y mote, varía de acuerdo al tamaño del animal y se

puede encontrar desde 7 hasta 15 dólares.

31



40

2.6.4.8.CENTRO ARTESANAL TALLER DE SAN JOSÉ

Figura 2.12.

Figura 2.13.

UBICACIÓN:

Provincia: Imbabura




Tipo: Etnográfico

Subtipo: Artesanías

Localización geográfica: Calle Eugenio Espejo, frente al parque infantil.

41

Descripción del recurso

El Centro Artesanal Taller de San José, es una institución educativa perteneciente a las

Hermanas Franciscanas, el cual brinda a las niñas y jóvenes de la comunidad de Natabuela los

conocimientos para realizar trabajos artesanales dentro del área textil. Son tres años de

enseñanza, en los cuales se imparte conocimientos en bordado, tejido, corte y confección y

realización de canastos para bebés o "Moisés".

Los productos que se obtienen son tejidos y prendas de vestir de gran calidad y belleza sobre

todo en ropa infantil. Al finalizar el año lectivo, se realiza un desfile de modas para dar a conocer

el trabajo de las niñas, evento que coincide con la fiesta de San Juan.

A este centro educativo asisten niñas y jóvenes de escasos recursos que no tienen acceso a la

educación formal, una vez que finalizan la instrucción en esta institución, obtienen el título de

finalización de la educación básica y si ellas lo desean pueden seguir el bachillerato.

2.6.5. RELACIÓN CON ATRACTIVOS TURÍSTICOS EN EL CANTÓN

Natabuela posee relación con varios atractivos turísticos del Cantón Antonio Ante, los cuales son

muy cercanos a la parroquia y se puede acceder a ellos en pocos minutos.

Se pueden realizar varias actividades como:

Visitar los almacenes de Comercio – Textil

Visitar la Fábrica Textil Imbabura “Patrimonio Cultural de la Humanidad” (previa

coordinación con la Municipalidad).

Conocer las “Tolas” (Pailatola, Orozcotola, Pupotola).

Conocer el Santuario de la Virgen de Lourdes.

Disfrutar de la Gastronomía (fritada, cuy, helados)

Visitar el Santuario del Señor del Santo Sepulcro.

Comprar las artesanías de la parroquia de San Roque Tejería (barro) y Telares.

Escalar al volcán Imbabura.

Visita a la tradicional “molienda” en la parroquia de Imbaya.32

32



42

CONCLUSIONES

Los servicios básicos de la parroquia en algunos casos satisfacen las necesidades de la

población, pero en otros, como es el caso del agua, deja insatisfecha a la población

debido a la escasez. El mejoramiento de los servicios básicos y la satisfacción de la

población es un índice de desarrollo que a través de este proyecto se debe alcanzar ya que

no solo se mejora la calidad de vida de la población, sino que también se logra un mejor

desempeño dentro de las actividades económicas de la parroquia sobre todo en el sector

turístico.

La parroquia posee excelentes proyectos en cuanto a eliminación de desechos sólidos, el

proyecto PROMARESMA es un claro ejemplo de que con educación y organización se

puede vivir en armonía con el medio ambiente, pero la educación ambiental debe ser

continua para que esta cultura ambiental siga de generación en generación.

La parroquia en cuanto a vialidad y transporte se encuentra muy bien implementada ya

que al estar ubicada cerca la panamericana norte es un punto de conexión regional entre

el norte y el sur del país, así como también entre la sierra y la costa. También posee gran

variedad de transporte para movilizarse dentro de la provincia y a través del país, lo que

la convierte en un destino turístico muy competitivo por su fácil acceso.

Aunque la infraestructura turística (establecimientos turísticos) sea escasa y su oferta

(atractivos y recursos) se encuentre poco conservada y sin intervención, con un adecuado

manejo de estos recursos se puede fomentar la actividad turística en la zona y convertirla

en un eje económico importante para los habitantes de la parroquia.

43

CAPÍTULO III

3. ESTUDIO DE MERCADO

INTRODUCCIÓN

Luego de realizar el diagnóstico de la zona de estudio, es necesario efectuar una investigación a

los posibles visitantes de la parroquia para conocer cuáles son sus necesidades y expectativas

sobre las características de la misma como un destino turístico.

Existe una gran posibilidad de que la parroquia Natabuela se desarrolle turísticamente, pero para

ello se necesita reunir mecanismos que permitan alcanzar el desarrollo socio-económico y con

éste el mejoramiento de la calidad de vida de la población.

El estudio de mercado es una herramienta de mercadeo que permite y facilita la obtención de

datos, resultados que de una u otra forma serán analizados, procesados mediante herramientas

estadísticas y así obtener como resultados la aceptación o no y sus complicaciones de un

producto dentro del mercado33

, en este caso de la parroquia Natabuela como posible destino

turístico.

3.1.OBJETIVO GENERAL

Analizar en la parroquia Natabuela las potencialidades que posee en el ámbito turístico tanto a

nivel natural como cultural, llevando a cabo una investigación de mercados a través de la cual se

podrá determinar el perfil del visitante y que actividades se debe enfocar para que exista mayor

afluencia de turistas y ayude al desarrollo de la parroquia.

3.1.1. OBJETIVOS ESPECÍFICOS

Determinar el tipo de perfil de los visitantes.

Establecer el grado de aceptación que tienen los actuales recursos turísticos y recreacionales

de la parroquia Natabuela

33

http://www.monografias.com/trabajos13/mercado/mercado.shtml#ESTUDIO


44

Identificar cuánto dinero el turista está dispuesto a pagar por los servicios turísticos que se

oferten en la parroquia.

Proporcionar información confiable, relevante y oportuna para la toma de decisiones y

medición de resultados en materia de promoción y comercialización de la oferta turística de

Natabuela.

3.2.METODOLOGÍA DE LA INVESTIGACIÓN

Dicho término está compuesto del vocablo método y el sustantivo griego logos que significa

juicio, estudio, esta palabra se puede definir como la descripción, el análisis y la valoración

crítica de los métodos de investigación.

La metodología es el instrumento que enlaza el sujeto con el objeto de la investigación, sin la

metodología es casi imposible llegar a la lógica que conduce al conocimiento científico.

3.2.1. MÉTODOS DE LA INVESTIGACIÓN

La palabra método se deriva del griego meta: hacia, a lo largo, y odos que significa camino, por

lo que podemos deducir que método significa el camino más adecuado para lograr un fin.

También podemos decir que el método es el conjunto de procedimientos lógicos a través de los

cuales se plantean los problemas científicos y se ponen a prueba las hipótesis y los instrumentos

de trabajo investigados.

El método es un elemento necesario en la ciencia; ya que sin él no sería fácil demostrar si un

argumento es válido.

Entre los métodos utilizados en la investigación están:

Histórico: se utilizó para recopilar la información bibliográfica sobre generalidades de la

zona, historia, geografía y para la descripción de atractivos turísticos en la que se obtuvo una

ubicación macro y micro de la zona donde se ejecutará la propuesta.

Inductivo: Este método se utilizó para pronosticar generalidades que se suscitaron al

momento de realizar las encuestas a los turistas que visitan la zona.

Deductivo: Este método permitió dar afirmaciones de carácter general de las encuestas,

observaciones y entrevistas que se realizaron a los turistas.

45

3.2.2. TÉCNICAS DE LA INVESTIGACIÓN

La técnica es indispensable en el proceso de la investigación científica, ya que integra la

estructura por medio de la cual se organiza la investigación. La técnica pretende los siguientes

objetivos:

Ordenar las etapas de la investigación.

Aportar instrumentos para manejar la información.

Llevar un control de los datos.

Orientar la obtención de conocimientos.

La técnica de campo permite la observación en contacto directo con el objeto de estudio, y el

acopio de testimonios que permitan confrontar la teoría con la práctica en la búsqueda de la

verdad objetiva

La encuesta

La encuesta es una técnica de adquisición de información de interés sociológico, mediante un

cuestionario previamente elaborado, a través del cual se puede conocer la opinión o valoración

del sujeto seleccionado en una muestra sobre un asunto dado.

En la encuesta a diferencia de la entrevista, el encuestado lee previamente el cuestionario y lo

responde por escrito, sin la intervención directa de persona alguna de los que colaboran en la

investigación.

La encuesta, una vez confeccionado el cuestionario, no requiere de personal calificado a la hora

de hacerla llegar al encuestado. A diferencia de la entrevista la encuesta cuenta con una

estructura lógica, rígida, que permanece inalterada a lo largo de todo el proceso investigativo.

Las respuestas se escogen de modo especial y se determinan del mismo modo las posibles

variantes de respuestas estándares, lo que facilita la evaluación de los resultados por métodos

estadísticos.34

3.2.3. DISEÑO DE LA ENCUESTA

La encuesta tiene preguntas de tres tipos:

Preguntas Cerradas: en este caso el encuestado podrá escoger entre dos opciones,

generalmente sí o no.

34

http://www.gestiopolis.com/economia/metodos-y-tecnicas-de-investigacion.htm


46

Preguntas de selección múltiple: en este caso el encuestado puede elegir su respuesta entre

una de varias alternativas.

Preguntas de nivel de preferencia: en este caso el encuestado puede escoger entre una o

varias alternativas que se le presentan. Para la tabulación de este tipo de preguntas se tomará

en cuenta las respuestas positivas o de aceptación para conocer las preferencias del

encuestado.

3.3.SEGMENTO DE MERCADO: VISITANTES

3.3.1. DEMANDA ACTUAL Y POTENCIAL

La demanda actual y potencial que tomamos en primera instancia como el Universo de la

investigación, es el número de visitantes que ingresaron al Cantón Antonio Ante,

específicamente a su cabecera cantonal Atuntaqui. Estos datos fueron proporcionados por el

Departamento de Turismo del Municipio de Antonio Ante.

NUMERO DE VISITANTES AL CANTON ANTONIO

ANTE

AÑO 2009

Mes # Visitantes

Enero 166

Febrero 154

Marzo 106

Abril 267

Mayo 133

Junio 77

Julio 85

Agosto 88

Septiembre 109

Octubre 71

Noviembre 117

Diciembre 106

TOTAL 1479

* Información entrega por la oficina de Turismo del I. M. Antonio

Ante

3.3.2. CALCULO DE LA MUESTRA

Tomando en cuenta un Universo de 1479 individuos se utilizará la fórmula de cálculo de la

muestra para Población Finita.

47

Donde:

n= muestra

z= nivel de confianza 95% (1,96)

P= es la probabilidad de casos positivos de aceptación (0,5)

Q= probabilidad de no aceptación (0,5)

N=Población (1479)

e= margen de error 5% (0,05)

Tenemos:

n = 305

Lógicamente hay que tener en cuenta que las cifras de productos o turistas, como en este caso,

deben ser sin decimales, así que se aconseja bajar la cifra al inmediatamente inferior, para ser

más cautelosos, en lugar que optimistas.35

35

PRADA ARAQUE, Doris.”Formulación y Evaluación de Proyectos de Inversión – Documento Guía”.

Universidad Tecnológica Equinoccial. Quito, 2007. Página 9.

48

3.3.3. RESULTADOS DE LA ENCUESTA

3.3.3.1.Edad

Tabla No. 3.3.3.1

Variables Encuestados Porcentaje

Menos de

18 9 3,31%

18-30 73 24,50%

31-45 110 35,76%

46-60 95 30,79%

Más de 61 18 5,63%

Total 305 100,00 Fuente: Investigación de Campo


Interpretación:

El 3,31% de la población tiene un rango de edad menor de 18 años, el 24,5% de la población

tiene un rango de edad entre 18 y 30 años, el 35,76% tiene un rango de edad entre 31 y 45, el

35,76% de la población tiene un rango de edad entre 46 y 60 años, y el 5,63% tiene un rango de

edad mayor de 61 años.

3.3.3.2.Género

Tabla No. 3.3.3.2


Femenino 149 49,34%

Masculino 156 50,66%



Interpretación:

El 49,34% de la población es de género femenino, mientras que el 50,66% de la población es de

género masculino.

3%24%

36%

31% 6%

Gráfico No. 3.3.3.1

Menos de 18

18-30

31-45

46-60

Mas de 61

49%51%

Gráfico No. 3.3.3.2.

Femenino

Masculino

49

3.3.3.3.Nivel Educativo

Tabla No. 3.3.3.3


Primaria 20 6,62%

Media 82 26,82%

Superior 192 62,91%

Post-Grado 11 3,64%



Interpretación:

El 6,62% de la población solo estudió la primaria, el 26,82% de la población estudió hasta el

bachillerato o educación media, el 62,91% de la población posee una educación a nivel superior

y el 3,64% de la población ha realizado Post-Grados.

3.3.3.4.Procedencia

Tabla No. 3.3.3.4.


Imbabura 87 28,52%

Carchi 19 6,23%

Pichincha 147 48,20%

Cotopaxi 8 2,62%

Manabí 2 0,66%

Santo

Domingo 6 1,97%

Tungurahua 3 0,98%

Los Ríos 2 0,66%

Guayas 18 5,90%

Francia 2 0,66%

Colombia 8 2,62%

Esmeraldas 3 0,98%

TOTAL 305 100,00% Fuente: Investigación de Campo


Interpretación:

Los resultados de la encuestan arrojan la información de que el 28,52% de la población proviene

de la provincia de Imbabura, el 6,23% del Carchi, el 48,20% de Pichincha, el 2,62% de

6%27%

63%

4%

Grafico No. 3.3.3.3

Primaria

Media

Superior

Post-Grado

28%

6%

48%

2%

1%

2%

1%1%

6%

1%

3% 1%

Gráfico No. 3.3.3.4. Imbabura

Carchi

Pichincha

Cotopaxi

Manabí

Santo Domingo

Tungurahua

Los Ríos

Guayas

Francia

Colombia

Esmeraldas

50

Cotopaxi, el 2% de Santo Domingo de los Tsáchilas, el 1% de Manabí, Tungurahua, Los Ríos,

Francia, Esmeraldas respectivamente, el 6% del Guayas y el 2,62% de Colombia.

3.3.3.5.¿Con que frecuencia usted viaja por motivos de recreación y turismo?

Tabla No. 3.3.3.5.


Todos los fines de

semana al mes 32 10,60

Al menos un fin de

semana al mes 75 24,50

Todos los feriados 128 42,05

Solo vacaciones

anuales 70 22,85

TOTAL 305 100,00 Fuente: Investigación de Campo


Interpretación:

El 10,60% de la población realiza viajes por motivos de turismo todos los fines de semana, el

24,5% de la población los realiza por lo menos una vez al mes, 42,05% de la población realiza

viajes por motivos de turismo todos los feriados mientras que el 22,85% de la población solo

toma vacaciones anuales.

3.3.3.6.¿Qué tipo de transporte utiliza para llegar a Atuntaqui?

Tabla No. 3.3.3.6.


Propio 224 73,51%

Publico 73 23,84%

Contratado 8 2,65%



Interpretación:

El 75,51% de la población utiliza transporte propio, el 23,84% utiliza transporte público,

mientras que el 2,65% de la población utilizó transporte turístico contratado.

11%

24%

42%

23%

Gráfico No. 3.3.3.5.Todos los fines de semana al mesAl menos un fin de semana al mesTodos los feriados

Solo vacaciones anuales

73%

24%3%


Propio

Publico

Contratado

51

3.3.3.7.¿Usted conoce o ha escuchado acerca de la parroquia Natabuela?

Tabla No. 3.3.3.7.


Sí 208 68,21%

No 97 31,79%



Interpretación:

El 68,21% de la población conoce o ha escuchado hablar de la parroquia Natabuela, mientras que

el 31,79% no conoce la parroquia.

3.3.3.7.1. Si la respuesta al enunciado anterior es Sí ¿Ha visitado alguna vez a la

parroquia?

Tabla No. 3.3.3.7.1.

Variable Encuestados Porcentaje

Sí 134 64,56%

No 74 35,44%



Interpretación:

Los resultados de esta pregunta están sujetos a la respuesta positiva del enunciado anterior, por

tanto tenemos que del 68,21% que conoce la parroquia Natabuela, el 64,56% efectivamente ha

visitado la misma, mientras que el 35,44% nunca la ha visitado.

3.3.3.8.¿Cuál es su presupuesto para viajar por motivos de turismo?

Tabla No. 3.3.3.8.

Variables Encuestas Porcentaje

Menos de $100 85 27,81%

$101 - $200 128 42,05%

68%

32%


Sí

No

65%

35%

Gráfico No. 3.3.3.7.1.

Sí

No

28%

42%

18%

7% 5%

Gráfico 3.3.3.8.Menos de $100

$101 - $200

$201 -$300

$301 - $400

Más de $401

52

$201 -$300 56 18,21%

$301 - $400 22 7,28%

Más de $401 14 4,64%



Interpretación:

El 27,81% de la población tiene un presupuesto de viaje menor a $100, el 42,05% de la

población posee un presupuesto de $101 a $200, el 18,21% tiene un presupuesto de $201 a $300,

el 7,28% de la población tiene un presupuesto de $301 a $400 y el 4,64% de la población tiene

un presupuesto mayor a $401.

3.3.3.9.¿Qué tipo de servicios usted utiliza cuando realiza viajes de turismo o recreación?

Tabla No. 3.3.3.9.

Variables Alojamiento Alimentación Transporte

Centros de

Recreación

Aceptación 140 254 90 104

No

aceptación 165 51 215 201

TOTAL 305 305 305 305

Porcentaje 23,81% 43,2% 15,31% 17,69%

Fuente: Investigación de Campo


Interpretación:

Esta pregunta es del tipo nivel de preferencia. Para su debido análisis se han tomado en cuenta

las respuestas positivas o aceptadas por los encuestados, para lo cual tenemos que el 23,81% de

la población utilizó servicios de alojamiento, el 43,20% de la población utilizó servicios de

alimentación, el 15,31% de la población utilizó servicios de transporte, mientras que el 17,69%

de la población asistió a centros de recreación.

24%

43%

15%

18%

Gráfico No.3.3.3.9.

Alojamiento

Alimentación

Transporte

Centros de Recreación

53

3.3.3.10. De las actividades turísticas que se mencionan a continuación ¿cuál es de su

preferencia?

Tabla No. 3.3.3.10.

Variables

Turismo

Cultural

Turismo

de

Naturaleza

Turismo

de

Compras

Degustación

de Comida

Típica Otros

Aceptación 181 78 146 110 0

No

Aceptación 124 227 159 195 305

TOTAL 305 305 305 305 305

Porcentaje 35,15% 15,15% 28,35% 21,36% 0%



Interpretación:



la población prefiere el turismo cultural, el 35,15% de la población prefiere el Turismo de

naturaleza, el 28,35% de la población prefiere el turismo de compras y el 21,36% de la población

prefiere la degustación de la comida típica.

3.3.3.11. Sí la parroquia Natabuela ofrece una o varias de las actividades turísticas

mencionadas en el enunciado anterior ¿Usted estaría dispuesto a visitarla?

Tabla No. 3.3.3.11.


Sí 296 97,02%

No 9 2,98%



Interpretación:

El 97,02% de la población sí estaría dispuesta a visitar la parroquia de Natabuela, mientras que el

2,98% no estaría dispuesto a visitarla.

97%

3%


Sí

No

35%

15%28%

22%

0%

Gráfico 3.3.3.10.Turismo Cultural

Turismo de Naturaleza

Turismo de Compras

Degustación de Comida Típica

Otros

54

3.4.SEGMENTO DE MERCADO: POBLADORES DE LA PARROQUIA

3.4.1. TAMAÑO DEL UNIVERSO

Para el cálculo de la muestra se toma en cuenta como el Universo el número de habitantes

existentes en la parroquia Natabuela, que según los datos ofrecidos por las autoridades locales es

de 4288 individuos.

3.4.2. CÁLCULO DE LA MUESTRA

Conociendo previamente el número de individuos que forman el universo de la investigación, se

procede a realizar el cálculo de la muestra utilizando la fórmula de cálculo para Población Finita.

0.

Donde:

n= muestra

z= nivel de confianza 95% (1,96)

P= es la probabilidad de casos positivos de aceptación (0,5)

Q= probabilidad de no aceptación (0,5)

N=Población (4288)

e= margen de error 5% (0,05)

Tenemos:

55

n=353


3.4.3.1. Edad

Tabla No. 3.4.3.1


menos de

18 24 6,88

18-30 109 30,66

31-45 112 31,81

46-60 67 18,91

más de 61 41 11,75



Interpretación:

El 6,88% de la población posee una edad menor a 18 años, el 30,66% entre 18 y 30 años, el

31,81% entre 31 y 45 años, el 18,91% entre 46 y 60 años y el 11,75% de la población es mayor

de 61 años.

3.4.3.2. Género

Tabla No. 3.4.3.2


Femenino 175 49,57

Masculino 178 50,43



Interpretación:

El 49,57% de la población son mujeres mientras que el 50,43% son hombres.

7%

30%

32%

19%

12%


menos de 18

18-30

31-45

46-60

mas de 61

50%

50%


Femenino

Masculino

56

3.4.3.3. Grado de Instrucción

Tabla No. 3.4.3.3


Primaria 94 26,65

Media 157 44,41

Superior 102 28,94

Post-Grado 0 0,00



Interpretación:

El 26,65% de la población solo ha cursado la primaria, el 44,41% ha cursado hasta la sección

media o secundaria, el 28,94% ha tenido educación superior y el 0% de la población ha cursado

carreras de Post-grado.

3.4.3.4. ¿A qué actividad económica se dedica usted?

Tabla No. 3.4.3.4


Agricultura 46 12,89

Comercio 108 30,66

Ganadería 22 6,02

Albañilería 17 4,87

Estudiante 31 8,88

Ama de Casa 36 10,03

Servicios 8 2,29

Salud 7 2,01

Empleado

Publico 10 2,87

Construcción 17 4,87

Educación 21 6,02

Contador 3 0,86

Policía 3 0,86

Artesanal 17 4,87

Transporte 7 2,01



27%

44%

29%

0%


Primaria

Media

Superior

Post-Grado

13%

30%

6%5%

9%

10%

2%

2%

3%

5%

6%

1%

1%

5% 2%

Gráfico No. 3.4.3.4Agricultura

Comercio

Ganaderia

Albañileria

Estudiante

Ama de Casa

Servicios

Salud

Empleado PublicoConstrucción

Educación

Contador

Policia

Artesanal

57

Interpretación:

El 12,89% de la población trabaja en el área de Agricultura, el 30,66% en el comercio, el 6,02%

en la ganadería de pequeñas especies, el 4,87% en albañilería, el 8,88% son estudiante, el

10,03% son amas de casa, el 2,29% trabajan en el sector de servicios, el 2,01% en el área de

salud, el 2,87% son empleados públicos, el 4,87 trabajan en el área de la construcción, el 6,02%

trabajan en el área de educación, el 0,86% son contadores, el 4,87% trabajan de forma artesanal

y el 2,01% de la población son transportistas.

3.4.3.5. ¿Cree usted que a través del turismo se puede alcanzar el desarrollo económico de

la parroquia?

Tabla No. 3.4.3.5


Si 318 89,97

No 35 10,03



Interpretación:

El 89,97% de la población piensa que si se puede alcanzar el desarrollo económico en la

parroquia a través del turismo mientras que el 10,03% piensa que no.

3.4.3.6. ¿Conoce usted los atractivos turísticos de la parroquia?

Tabla No. 3.4.3.6


Si 206 58,45

No 147 41,55



Interpretación:

El 58,45% de la población si conoce los atractivos turísticos de la parroquia, mientras que el

41,55% de la población no.

90%

10%


Si

No

58%

42%


Si

No

58

3.4.3.7. ¿Cómo calificaría usted el estado de las vías que se dirigen a la parroquia?

Tabla No. 3.4.3.7


Excelente 7 2,01

Muy Buena 91 25,79

Buena 192 54,44

Mala 63 17,77



Interpretación:

El 2,01% de la población opina que las vías de acceso se encuentran en excelente estado, el

25,79% opinan que se encuentran en muy buen estado, el 54,44% opinan que solo que se

encuentran en buen estado, mientras que el 17,77% opinan que se encuentran en mal estado.

3.4.3.8. ¿Cómo calificaría usted los servicios de alojamiento y alimentación en la

parroquia?

Tabla No.3.4.3.8


Excelente 4 1,15

Muy Bueno 101 28,65

Bueno 192 54,44

Malo 56 15,76



Interpretación:

El 1,15% de la población opinan que son excelentes los servicios de alojamiento y alimentación,

el 28,65% opinan que son muy buenos, el 54,44% opinan que son solo buenos y el 15,76% de la

población opinan que son malos.

2%26%

54%

18%


Excelente

Muy Buena

Buena

Mala

1%

29%

54%

16%

Gráfico No.3.4.3.8

Excelente

Muy Bueno

Bueno

Malo

59

3.4.3.9. ¿Ha habido interés de parte de las autoridades cantonales por incentivar el turismo

en la parroquia?

Tabla No.3.4.3.9


Si 178 50,43

No 175 49,57



Interpretación:

El 50,43% de la población piensa que si ha habido interés por parte de las autoridades por

incentivar el turismo en la parroquia, mientras que el 49,57% opina que no.

3.4.3.10. ¿Cuál de los siguientes aspectos cree que hace falta mejorar para lograr el

desarrollo económico en la parroquia?

Tabla No.3.4.3.10

Variables Educación Empleo Promoción

Turística Salud

Mejora de

la

producción

Aceptación 100 159 128 73 100

No

Aceptación 253 194 225 280 253

Total 353 353 353 353 353

Porcentaje 17,86 28,39 22,86 13,04 17,86



Interpretación:

El 17,86% de la población opina que hace falta mejorar la educación, el 28,39% opina que hay

que mejorar las fuentes de empleo, el 22,86% de la población opina que hay que mejorar la

promoción turística, el 13,04% opina que hay que mejorar el área de salud, y el 17,86% de la

población opina que hay que mejorar la producción agrícola y textil.

50%50%


Si

No

18%

28%

23%

13%18%

Gráfico No.3.4.3.10 Educación

Empleo

Promoción TuristicaSalud

Mejora de la producción

60

3.5.SEGMENTO DE MERCADOS: NEGOCIOS SECTOR PRODUCTIVO

3.5.1. TAMAÑO DEL UNIVERSO

En este estudio no se aplica muestreo alguno, en consideración de que el universo es pequeño,

por lo que se aplica un censo ya que existen 2 restaurantes y 2 hosterías.


3.5.2.1.¿Qué tipo de negocio tiene?

Tabla No. 3.5.2.1


Restaurante 2 50

Hostería 2 50

TOTAL 4 100 Fuente: Investigación de Campo


Interpretación:

El 50% de los establecimientos turísticos censados pertenecen al sector de alimentos y el otro

50% pertenecen al sector de alojamiento.

3.5.2.2.¿Qué capacidad tiene su negocio?

Tabla No. 3.5.2.2.1

De restaurantes


100 pax 2 100



Interpretación:

En el sector de restaurantes la capacidad instalada para 100 pax es de un 100%.

Tabla No.3.5.2.2.2

De Hosterías


100 pax 1 50

83 pax 1 50



50%50%


Restaurante

Hosteria

100%

Gráfico No. 3.5.2.2.1

100 pax

50%50%

Gráfico No. 3.5.2.2.2

100 pax

83 pax

61

Interpretación:

El 50% de los establecimientos de alojamiento tiene una capacidad instalada para 100 pax,

mientras que el otro 50% tiene una capacidad instalada para 83 pax.

3.5.2.3. ¿La afluencia de turistas es?

Tabla No.3.5.2.3


Entre semana 1 25

Fines de

semana 1 25

Feriados 2 50



Interpretación:

El 25% de los establecimientos censados reciben turistas entre semana y fines de semana

respectivamente, mientras que el 50% tiene mayor afluencia de pasajeros durante los feriados.

3.5.2.4.¿A su establecimiento llegan?

Tabla No.3.5.2.4

Variable Empresarios Familias Extranjeros

Sí 2 3 1

No 2 1 3

TOTAL 4 4 4

Porcentaje 33,33 50,00 16,67 Fuente: Investigación de Campo


Interpretación:



establecimientos censados tiene como clientela a empresarios, el 50% tiene como clientela a

familias y el 16,67% tiene como clientela a turistas Extranjeros.

25%

25%

50%

Gráfico No.3.5.2.3

Entre semana

Fines de semana

Feriados

33%

50%

17%


Empresarios

Familias

Extranjeros

62

3.5.2.5.¿Cuál es el costo promedio de sus servicios?

Tabla No. 3.5.2.5


De $8 a $20 2 50

De $21 a $40 2 50



Interpretación:

El 50% de establecimientos censados poseen precios que oscilan entre los $8 dólares americanos

a los $20 dólares americanos, mientras que el otro 50% de los establecimientos tiene precios que

van de los $21 dólares americanos a los $40 dólares americanos. Cabe recalcar que estos precios

no incluyen impuestos.

3.5.2.6. ¿En qué forma se promociona su establecimiento?

Tabla No. 3.5.2.6

Variable

A través de

los clientes

Por hojas

volantes o

tarjetas de

presentación Internet

Sí 1 2 1

No 3 2 3

TOTAL 4 4 4

Porcentaje 16,67 33,33 16,67 Fuente: Investigación de Campo


Interpretación:



los establecimientos censados se promociona a través de los clientes y el internet

respectivamente, mientras que el 33,33% se promociona a través de hojas volantes o tarjetas de

presentación.

50%50%


De $8 a $20

De $21 a $40

25%

50%

25%


A través de los clientes

Por hojas volantes o tarjetas de presentaciónInternet

63

3.5.2.7. ¿Cómo sector productivo cual sería el o los aspectos a mejorar en la parroquia para

incentivar el turismo?

Tabla No. 3.5.2.7

Variable

Promo

ción

Señaléti

ca

Aument

ar

Oferta

turístic

a

Estandari

zar

precios

Segurid

ad

Sí 3 2 2 1 1

No 1 2 2 3 3

TOTAL 4 4 4 4 4

Porcentaje 33,33 22,22 22,22 11,11 11,11



Interpretación:



los establecimientos opinan que hay que mejorar la promoción turística, el 22,22% opinan que

mejorar la Señalética y aumentar la oferta turística respectivamente, y el 11,11% opinan que se

deben estandarizar los precios y mejorar la seguridad de igual manera respectivamente.

3.6.SEGMENTO DE MERCADO: JUNTA PARROQUIAL

3.6.1. RESULTADO DE LA ENTREVISTA APLICADA

El presidente de la junta parroquial está de acuerdo en llevar a cabo un programa de desarrollo

institucional que esté de acuerdo con la misión y visión de la parroquia, incluso está muy

satisfecho que por intermedio de este proyecto se haya generado misión, visión y objetivos

parroquiales, los cuales servirán de directrices para ejecutar más eficazmente el proyecto en

beneficio de la parroquia.

Dentro de las actividades económicas más importantes de la zona están la Agricultura y el sector

artesanal, según el presidente de la junta parroquial se puede aprovechar el sector artesanal como

un eje económico posicionado para que a través de esta se pueda desarrollar el turismo de

manera más técnica y no de forma empírica como se lo está haciendo en la actualidad.

34%

22%

22%

11%11%

Grafico No. 3.5.2.7 Promoción

Señalética

Aumentar Oferta turística

Estadarizar precios

Seguridad

64

Como autoridad parroquial está muy de acuerdo en la realización de capacitaciones dirigidas a

los diferentes actores sociales dentro de la parroquia e incluso se muestra entusiasta al manifestar

que él mismo quisiera participar en todas las capacitaciones programadas no solo para tener la

información de primera mano sino también para conocer como se manejaran los diferentes

actores en la parroquia.

Datos Generales: Señor Antonio Cerón

Presidente de la Junta Parroquial

3.7.ANÁLISIS DE LA DEMANDA

Para determinar los clientes potenciales o la demanda potencial, se utiliza el valor del universo

del segmento turistas que es de 1479 individuos.

Tomando en cuenta la pregunta 4 donde indica la procedencia del turista, se tiene que el mayor

flujo de visitantes proviene de la provincia de Pichincha con un 48,34% y de diferentes lugares

de la provincia de Imbabura con un 28,48%, como resultado se obtiene que la demanda se

reduce a 1136,17 individuos.

Se sigue reduciendo la demanda tomando en cuenta la pregunta 12 en la cual se mide la

disposición del turista a visitar la parroquia Natabuela, para lo cual se usa el dato del 97,02% de

la población que sí está dispuesta a visitarla. Por tanto el segmento de mercado objetivo

pertenece a la ciudad de Quito y es de 1102,31 individuos, de esta manera queda un resultado de

1102 individuos, tomando en cuenta el inmediato inferior como ya lo mencionamos

anteriormente.

3.8.PERFIL DEL TURISTA

El estudio del Perfil del Turista tiene por finalidad conocer las principales motivaciones,

intereses, actitudes y preferencias para realizar turismo en la zona. Esta información fue

recabada sobre la base de 302 encuestas, las mismas que fueron realizadas a los visitantes

durante la Feria Textil llevada a cabo en el Feriado de Carnaval los días 12, 13 y 14 de febrero

de 2010.

65

GEOGRÁFICA DEMOGRÁFICA PSICOGRÁFICA CONDUCTUAL

Nacionales

97%

Extranjeros

3%

Edad:

Menos de 18 años:

3%

De 18 a 30 años: 24%

De 31 a 45 años: 36%

De 46 a 60 años 31%

Más de 61 años: 6%

Temporalidad:

Todos los fines de semana al mes:

11%

Al menos un fin de semana al mes:

24%

Todos los feriados: 42%

En vacaciones anuales: 23%

Turismo Cultural 35%

Turismo de Naturaleza 15%

Turismo de Compras 28%

Degustación de Comida Típica:

22%



Segmentación geográfica: Los turistas que visitan la Parroquia de Natabuela son personas en su

mayoría de la ciudad de Quito, seguido por habitantes de la misma provincia de Imbabura en su

mayoría con un nivel de educación Superior.

Segmentación demográfica: las personas que visitan la parroquia son de género femenino y

masculino indistintamente, los mayores porcentajes son de un rango de edad entre 31 y 45 años y

de 46 y 69 años. En su mayoría viajan con su familia.

Segmentación psicográfica: Las épocas de mayor visita a la zona son todos los feriados y al

menos un fin de semana al mes. Tomando en cuenta que la temporalidad de visita en su mayoría

es menor a un día ya que los servicios turísticos más utilizados son en las áreas de alimentación

en primer lugar y de alojamiento en segundo, es decir que quienes pernoctan en la zona, son

visitantes que provienen de ciudades distantes.

Segmentación conductual: Las actividades turísticas preferidas por los turistas son las

enunciadas a continuación de mayor a menor preferencia: Turismo Cultural, de Compras,

Degustación de Comida Típica y Turismo de Naturaleza.

66

CONCLUSIONES

A lo largo de la investigación, se pudo observar que no existe ningún tipo de promoción ni

difusión de los atractivos de la zona, ya que al no existir información acerca de los atractivos

y planta turística de la parroquia, los visitantes la pasan por alto.

También se pudo observar que es muy difícil acceder a la parroquia para personas que no

conocen la zona, debido a que no existe ningún tipo de señalización para el ingreso a la

misma. Los visitantes al no conocer cómo llegar, simplemente no la visitan.

Dentro de los resultados arrojados en la encuesta, se pudo observar que la mayoría de los

visitantes permanecen en la zona menos de 24 horas, es decir por actividades de recreación,

por lo que para el desarrollo turístico de la parroquia no es necesario proponer mejoras en el

sector de alojamiento.

Dentro de la parroquia hay que promover la creación de centros de recreación para la

atención de turistas en los 4 feriados más importantes y largos del año.

El producto turístico más importante a desarrollar y promocionar está dentro del Turismo

cultural como es la difusión de las fiestas folklóricas de la parroquia, dar a conocer la comida

típica y sobretodo promover la comercialización de artesanías de diferente variedad,

sobretodo en el área textil lo cual es el punto más fuerte a nivel cantonal.

Debido a la ampliación de carriles que se está realizando en la panamericana norte, las vías

de acceso a la parroquia no se encuentran en un estado óptimo como deberían lo que no solo

afecta a la población sino también al turismo.

Por parte de la Junta parroquial están de acuerdo con fomentar el turismo en la parroquia,

además de que tienen el interés de ejecutar este proyecto en la zona.

67

CAPITULO IV

4. PROPUESTA DE DESARROLLO LOCAL PARA LA PARROQUIA DE

NATABUELA

INTRODUCCIÓN

La parroquia Natabuela cuenta con diversidad de recursos que al ser bien administrados y

utilizados pueden aumentar y lograr mejorar la calidad de vida de la población.

No obstante, a pesar de sus potencialidades la parroquia adolece de varios problemas de diferente

índole e intensidad para lo cual se deben proponer posibles soluciones de mejoramiento para

lograr el desarrollo social y económico de la población.

La propuesta es una respuesta a los problemas y necesidades esenciales de la población que ya

fueron expuestos en capítulos anteriores, pero que aquí se los tomará en cuenta de forma más

puntual. De esta manera se podrá trazar líneas estratégicas que marquen el camino a seguir y

definir proyectos con los que se materializará la propuesta. Es decir lo que se debe hacer para

lograr el mejoramiento de la calidad de vida de la población.

4.1.MISIÓN

La parroquia San Francisco de Natabuela se encuentre bien organizada trabajando

mancomunadamente, con personas preparadas, con buena infraestructura de servicios en cada

barrio y comunidad, que garanticen un sistema de salud preventivo, mercados para la

comercialización agrícola y pecuaria, con servicios para fomentar el turismo, con excelentes

medios de comunicación, y cuidando el medio ambiente, garantizando así desarrollo local y el

mejoramiento de la calidad de vida de la población.

4.2.VISIÓN

San Francisco de Natabuela para el 2025 será una parroquia unida, organizada y solidaria,

dispondrá de vías de primer orden con servicios básicos e infraestructura de calidad y un entorno

saludable, su gente trabajadora dinamizará la actividad económica de la localidad.

68

4.3.OBJETIVOS

4.3.1. OBJETIVO GENERAL

Promover el desarrollo económico de la parroquia a través de la tecnificación, planificación y

diversificación de los sistemas productivos que garantizan la competitividad de los productos

locales. Identificación de necesidades y carencias de los atractivos, principalmente para tener una

visión clara de los aspectos para el mejoramiento integral de la parroquia y del manejo del

sistema turístico y las falencias que impiden que se desarrolle el mismo.

4.3.2. OBJETIVOS ESPECÍFICOS

Fortalecer las potencialidades locales mediante la capacitación y participación ciudadana.

Garantizar un ambiente sano para brindar un mejor bienestar a toda la población

mediante la dotación de servicios básicos e infraestructura de calidad.

Lograr un mejor nivel de vida y asegurar el desarrollo sostenible de la parroquia a través

del mejoramiento en las áreas de salud, educación y el turismo.

4.4.METODOLOGÍA DE LA PROPUESTA

En la propuesta de desarrollo local se tomarán en cuenta el Plan Estratégico de Desarrollo

Cantonal de Antonio Ante y el Plan de desarrollo Parroquial de Natabuela, para definir

parámetros de conservación, control y educación, con la finalidad de proteger el patrimonio

cultural de los atractivos y recursos de la parroquia.

Para iniciar se procederá a la identificación de los principales actores, con la finalidad de que

se involucren y lograr un trabajo mancomunado y posteriormente conseguir buenas estrategias

de cambio y progreso para la parroquia.

Este capítulo se desarrollará a través de la elaboración de matrices de evaluación de las áreas o

sectores de desarrollo para analizar las necesidades de cada sector, a su vez se realizará una

valoración de atractivos y recursos turísticos para determinar la perspectiva de desarrollo.

69

Se elaborará la Matriz de Propuesta que permitirá dar los verdaderos ajustes o soluciones para

el bienestar y progreso de la Parroquia Natabuela Las áreas de desarrollo son ejes de progreso

para la parroquia Natabuela, en éstas se contemplan todos los servicios y actividades que

contribuyen al mejoramiento de la calidad de vida de la población, a partir de éstas se

determinarán proyectos estratégicos que orientan las propuestas de solución de manera que

contribuyan a resolver los problemas prioritarios. . Los atractivos y recursos turísticos que

fueron levantados constituyen en su conjunto el patrimonio cultural de la parroquia Natabuela en

su estado natural, es por ello que se establecerán Líneas de Intervención para su

aprovechamiento a nivel nacional e internacional y mostrar la riqueza cultural y turística que

posee nuestro país, así también como la hospitalidad y la amabilidad de su gente.

Se deben incluir un conjunto de programas, proyectos y actividades que promuevan y

armonicen la conservación y el desarrollo de acuerdo a los proyectos o líneas estratégicas ya

determinadas en la Matriz de Propuesta. Finalmente se determinará un cronograma y

presupuesto para el desarrollo de estas actividades para posteriormente establecer las fuentes de

financiamiento que colaborarán a la realización de las estrategias planteadas.

4.5.IDENTIFICACIÓN DE LOS PRINCIPALES ACTORES

Los actores que se mencionan a continuación son entidades gubernamentales y no

gubernamentales que contribuirán a la ejecución de este proyecto. En primera instancia tenemos:

Ilustre Municipio de Antonio Ante: que tiene como misión promover el desarrollo integral de

la comunidad Anteña, brindando servicios eficientes y de calidad, enmarcados en la

participación, la equidad y la transparencia.

Junta Parroquial Natabuela: Representado por el Jefe de la Junta Parroquial Sr. Antonio

Cerón, es el órgano encargado de gestionar los asuntos públicos de la parroquia y servir de vía en

la comunicación entre el poder público Municipal y los ciudadanos, dicho de otra manera es el

canalizador de las demandas de la comunidad antes las autoridades del ejecutivo y legislativo del

municipio.

70

Ministerio de Turismo del Ecuador: entidad gubernamental que se encarga de crear, regular y

hacer cumplir reglas necesarias que rijan un mismo estatus en todo el sistema turístico con el fin

de precautelar y conservar los recursos turísticos existentes en la parroquia.

La Comunidad: Por lo general en una comunidad se crea una identidad común, mediante la

diferenciación de otros grupos o comunidades (generalmente por signos o acciones), que es

compartida y elaborada entre sus integrantes y socializada. Generalmente, una comunidad se une

bajo la necesidad o meta de un objetivo en común, como puede ser el bien común; si bien esto no

es algo necesario, basta una identidad común para conformar una comunidad sin la necesidad de

un objetivo específico.

En este caso específico hablamos de los pobladores de la parroquia Natabuela, que con su

participación se logrará la ejecución de este proyecto que es para su propio bienestar.

Sector Productivo: se dedica, sobre todo, a ofrecer servicios a la sociedad, a las personas y a las

empresas. Lo cual significa una gama muy amplia de actividades que está en constante aumento.

En este caso el sector productivo es minoritario (conformado por 4 establecimientos), pero que

poseen un fuerte deseo de cambio y superación no solo a favor de sus negocios sino también a

favor de la parroquia.

4.6.MATRICES DE IDENTIFICACIÓN DE PROBLEMAS

Uno de los objetivos principales de la elaboración de matrices es identificar aquellos elementos o

factores que influyen en el desarrollo local de la parroquia Natabuela los mismos que permitirán

analizar de mejor manera la información y obtener mejores resultados. La identificación de

problemas se realiza a través del planteamiento y análisis de las carencias y necesidades de cada

área de desarrollo.

4.6.1. MATRIZ DE IDENTIFICACIÓN DE NECESIDADES DE LAS ÁREAS DE

DESARROLLO.

Este es un análisis integral de todos los sectores o áreas de la parroquia que contribuyen al

progreso de la misma, los cuales están contemplados dentro del Plan Estratégico de Desarrollo

Cantonal de Antonio Ante y el Plan de Desarrollo Parroquial de Natabuela.

En esta matriz se identificarán las necesidades y carencias de cada servicio que se ofrecen a los

habitantes de la parroquia y a sus visitantes, para posteriormente crear soluciones viables para la

71

mejora de la calidad de vida de la población creando estrategias que garanticen el desarrollo y

bienestar de los habitantes de la parroquia.

Sector Económico - Productivo

Necesidad o Carencia

Programas de Capacitación Brindar capacitaciones a todos los actores

que intervienen en el sector económico

productivo de la parroquia, para la mejora

del servicio y de los productos en cada área.

Fomento de la Asociatividad Promover servicios de apoyo para el sector

productivo los cuales permitan una

asociación de esfuerzos por el bien común.

Sector Social y de Servicios


Agua Existe escasez de agua en la parroquia, la

cual solo llega por horas y en diversos

horarios.

Energía Eléctrica No existe un adecuado alumbrado público

Telecomunicaciones No todos los pobladores tienen acceso al

servicio telefónico y nadie en la parroquia

posee servicio de internet.

Alcantarillado Tratamiento adecuado de las aguas servidas

para evitar la contaminación del Río Ambi

Recolección de desechos sólidos Educar a la población para una correcta

distribución de la basura.

Vialidad Pavimentar o adoquinar las vías dentro de

la parroquia y colocar el alumbrado público

respectivo

Seguridad Capacitación a la población de brigadas

comunitarias de seguridad para apoyar a la

fuerza pública.

72

Sector Identidad, cultura y deportes


Inclusión Social Falta de integración de toda la población

parroquial en eventos y actividades

culturales consideradas solo del pueblo

indígena.

Identidad Parroquial Desconocimiento de la historia de la

parroquia y por lo tanto desinterés en las

fechas cívicas y personajes que merecen

reconocimiento de la población.

Sano Esparcimiento Carencia de actividades que promuevan la

interrelación entre diferentes sectores de la

parroquia y sus pobladores.

Sector Ambiental


Educación Ambiental No existe una adecuada educación

ambiental para crear en la población una

conciencia verde que permita un mejor uso

de los recursos.

Conservación Ambiental Educación al sector agrícola de la

importancia de la conservación de los

páramos y la interrupción de la expansión

de la frontera agrícola.

Sector Organizativo y participativo


Organización Promulgar el trabajo en equipo entre

actores sociales dentro de la parroquia.

Participación Fortalecer la participación de toda la

comunidad en la toma de decisiones en

aspectos políticos, sociales y económicos, a

través de asambleas comunitarias.

73

Sector Turismo


Infraestructura Brindar las condiciones necesarias para

incrementar los negocios en el sector

turístico en la zona.

Señalización Falta de Señalética vial e informativa

Información turística Desarrollo por parte de la junta parroquial

de folletería informativa para los visitantes

Guianza Capacitar a los dueños de establecimientos

turísticos y a la comunidad en guías

adecuadas de atención al turista y técnicas

para la entrega de información.

Financiamiento Investigar posibles fuentes de

financiamiento para la ejecución de

proyectos turísticos en beneficio de la

parroquia.

4.7. MATRIZ DE CLASIFICACIÓN DE LOS ATRACTIVOS Y RECURSOS

TURÍSTICOS Y PERSPECTIVAS DE DESARROLLO.

Aquí se establecen detalladamente los atractivos y recursos turísticos existentes en la parroquia,

conjuntamente con la categoría a la que pertenecen de acuerdo a la clasificación de atractivos en

donde intervienen las siguientes categorías36

:

Recursos Naturales: Contemplan los áreas geográficas que contienen elementos naturales

significativos (con declaratoria de protección o sin ella) de interés para la realización de

actividades turísticas.

Recursos Culturales: Son aquellas realizaciones tangibles o intangibles de una comunidad. En

su clasificación se tiene en cuenta el concepto amplio de una cultura, que involucra todas las

36

MINISTERIO DE TURISMO. “METODOLOGIA PARA INVENTARIOS DE ATRACTIVOS TURÍSTICOS”.

Ministerio de Turismo, 2004

74

producciones humanas significativas pasadas o presentes, materiales o inmateriales. Recursos

Culturales incluye: Bienes culturales intangibles, grupos sociales de interés, bienes culturales

tangibles y bienes culturales tecnológico – científicos.

Realizaciones técnicas y científicas contemporáneas: Comprenden aquellas manifestaciones

de la sociedad actual en los campos técnicos, científico, minero, agropecuario, industrial, entre

otros. Poseen o han adquirido interés turístico.

Acontecimientos programados: Son atractivos que se generan en la realización de

acontecimientos programados, con contenido actual o tradicional, en los cuales la comunidad

local es actora o espectadora.

La perspectiva de desarrollo se establece de acuerdo a 3 plazos (corto, mediano y largo) y

sirven para medir la calidad de los servicios en cada atractivo o recurso y el período de tiempo

que tomará incluir los servicios carentes en dichos atractivos o recursos.

Corto Plazo: Es el primer nivel de desarrollo donde existen servicios de acuerdo a la actividad

que se realiza, con un estado de importancia óptimo a bueno, esto quiere decir que la

intervención es poca o nula. Los elementos son:

Nivel de seguridad

Promoción interna

Servicios Básicos

Vialidad: formas y estado de la vías

Mediano Plazo: En este se evidencian las carencias de servicios básicos e infraestructura más

que en el anterior y su nivel de importancia de bueno a regular, quiere decir que necesita una

mayor intervención para cubrir las carencias básicas. Los elementos son:

Infraestructura adecuada

Capacitación

Promoción a nivel Provincial o Regional

Señalización

75

Largo plazo: este nivel de desarrollo es donde no hay presencia de servicios básicos, la

infraestructura es completamente nula y el nivel de importancia es regular a malo, es decir que

no se ha hecho ningún estudio de mejoramiento o factibilidad y tampoco existe información

adecuada del lugar. Los elementos son:

Planes de Inversión

Gestión de Calidad

Conservación de los Recursos Turísticos

Mejora de los Servicios básicos

Promoción a nivel nacional e internacional

4.7.1. MATRIZ DE PERSPECTIVA DE DESARROLLO DE LOS ATRACTIVOS Y

RECURSOS TURÍSTICOS.

NATURAL

ES

CULTURAL

ES

REALIZACION

ES TECNICAS

ACONTECIMIENT

OS

PROGRAMADOS

PERSPECTI

VA

A

T

R

A

C

T

I

V

O

S

Grupo

Étnico

Natabuela

X 1

Festividad

de San Juan

de los

Óvalos

X 2

Río Ambi X 3

R

E

C

U

R

S

Loma de la

Tola X 3

Iglesia

Parroquial X 1

76

O

S

Cementerio

de

Natabuela

X 3

Fiesta de

San Pedro y

San Pablo

X 2

Corpus

Cristi X 2

Fiestas

Patronales

de San

Francisco

X 2

Plato de Cuy X 2

Centro

Artesanal

Taller de

San José

X

2

1: corto plazo

2: mediano plazo

3: largo plazo

4.7.2. MATRIZ DE IDENTIFICACIÓN DE NECESIDADES DE LOS ATRACTIVOS Y

RECURSOS TURÍSTICOS

En esta matriz se identificarán las necesidades y carencias de cada atractivo y recurso turísticos

en forma más puntual de acuerdo a la perspectiva otorgada en la matriz anterior, para

posteriormente crear soluciones viables para el mejor desenvolvimiento de la actividad turística

creando líneas de intervención que garanticen el desarrollo y bienestar de los habitantes de la

parroquia.

77

PLAZO CATEGORIA ATRACTIVOS / RECURSOS NECESIDADES Y

CARENCIAS

1 Corto plazo

Cultural Grupo Étnico Natabuela Incremento de señalética y

promoción del sitio

Cultural Iglesia Parroquial Mantenimiento del sitio,

señalética y promoción

2 Mediano

plazo

Acontecimientos

programados

Festividad de San Juan de los

Óvalos

Promoción y organización del

evento a realizar y seguridad en

el sitio del evento

Acontecimientos

programados Fiesta de San Pedro y San Pablo



el sitio del evento

Acontecimientos

programados Corpus Cristi



el sitio del evento

Acontecimientos

programados

Fiestas Patronales de San

Francisco



el sitio del evento

Cultural Plato de Cuy

Capacitación al personal en

nuevas técnicas en la

preparación de alimentos y

atención al cliente

Realizaciones técnicas Centro Artesanal Taller de San

José

Capacitación, Apoyo y

promoción para el desarrollo de

las artesanías. Brindar un

espacio para la venta de las

mismas

3 Largo plazo

Natural Río Ambi Falta de control y cuidado de

sitio

Natural Loma de la Tola

Falta de control y cuidado del

sitio, mayor control de las

autoridades en el ornato de

sitio, promoción del lugar y

78

colocar tachos de basura

Cultural Cementerio de Natabuela Mantenimiento del sitio,

señalética y promoción

4.8.PROPUESTA DE DESARROLLO LOCAL Y TURÍSTICO

Como se mencionó anteriormente en la parroquia Natabuela existen varios actores que trabajan

individualmente para el desarrollo de la zona, lo que se pretende lograr en esta propuesta es que

dichos actores unan sus esfuerzos para alcanzar un bien común como es el desarrollo

socioeconómico de la parroquia, la inserción del turismo como eje económico productivo, en la

parroquia, de forma más técnica y no tan empírica como se lo ha llevado hasta el momento y lo

principal, la mejora de la calidad de vida de la población.

4.8.1. MATRIZ DE PROPUESTA DE LAS ÁREAS DE DESARROLLO

A través de la matriz 4.6.1., podemos determinar los proyectos estratégicos necesarios para

satisfacer las necesidades y carencias de cada área o sector que necesita optimizarse para mejorar

la calidad de vida de la población, así como también podemos identificar los actores que

intervienen en el mejoramiento de estos sectores.

Sector Necesidad o

Carencia

Proyectos Estratégicos Actores Observaciones

ECONÓMICO - PRODUCTIVO

Programas de

Capacitación

Ver matriz

4.6.1.

Proponer cronogramas de

capacitación en áreas

técnicas del conocimiento

para un mejor desarrollo del

sector productivo ya sea en

el área industrial o agrícola.

Municipio

Junta Parroquial

Sectores

Productivos

El tiempo de ejecución

varia de la ubicación

del sitio y del tiempo

que les lleve a los

actores llevar a cabo el

proyecto

Fomento de la

Asociatividad

Ver matriz

4.6.1.

Fomentar el apoyo entre los

diferentes integrantes del

sector productivo y las

autoridades para lograr un

mayor desarrollo.

Municipio

Junta Parroquial

Sector Productivo




que les lleve a los


proyecto

79

SOCIAL Y SERVICIOS

Agua Ver matriz

4.6.1.

Realizar estudios para

encontrar fuentes de agua

para la parroquia y ejecutar

el que tengo menos costo y

mayor beneficio para la

población.

Municipio

Junta parroquial

Comunidad




que les lleve a los


proyecto.

Luz Ver matriz

4.6.1.

Dotar a la población de

alumbrado público en horas

de oscuridad.

Municipio

Junta Parroquial




que les lleve a los


proyecto

Telecomunicaciones Ver matriz

4.6.1.

Promover el acceso a los

servicios de teléfono e

internet para toda la

población parroquial.

CNT

Municipio

Junta Parroquial




que les lleve a los


proyecto

Alcantarillado Ver matriz

4.6.1.

Realizar estudios

ambientales para realizar

tratamiento de las aguas y

dragado del Río Ambi, y

tratamiento de las aguas

servidas que desembocan en

el río.

Ministerio del

Ambiente

Consejo

Provincial de

Imbabura

Municipio

Junta Parroquial

Comunidad




que les lleve a los


proyecto

Recolección de

desechos sólidos

Ver matriz

4.6.1.

Capacitación continúa a la

población de la importancia

del reciclaje y Educación

ambiental para los niños y

jóvenes con programas de

reforestación en la zona.

Municipio

Junta Parroquial

PROMARESNA




que les lleve a los


proyecto

Vialidad Ver matriz

4.6.1.

Pavimentación y

adoquinamiento de las vías

dentro de la parroquia.

Municipio

Junta Parroquial




que les lleve a los


proyecto

80

Seguridad Ver matriz

4.6.1.

Crear brigadas barriales de

seguridad ciudadana y

programas de prevención de

la delincuencia.

Policía Nacional

Municipio

Junta Parroquial

Sector Productivo

Comunidad




que les lleve a los


proyecto

IDENTIDAD, CULTURA Y DEPORTES

Inclusión Social Ver matriz

4.6.1.

Fomentar la participación de

toda la población en eventos

culturales y cívicos de la

parroquia.

Junta Parroquial

Comunidad




que les lleve a los


proyecto

Identidad Parroquial Ver matriz

4.6.1.

Promover el rescate de las

costumbres y tradiciones de

los pobladores de la

parroquia así como el

reconocimiento de los

acontecimientos cívicos y

culturales más importantes

Junta Parroquial

Comunidad




que les lleve a los


proyecto

Sano Esparcimiento Ver matriz

4.6.1.

Fomentar la practica del

deporte dentro de la

parroquia y de esta manera

integrar a los pobladores de

todos los sectores como una

sola comunidad parroquial.

Junta Parroquial

Comunidad




que les lleve a los


proyecto

AMBIENTAL

Educación Ambiental Ver matriz

4.6.1.

Educar a la población sobre

la importancia del ahorro de

los recursos como son agua,

luz, y reciclaje de basura con

el fin de crear una

conciencia verde en la

población.

Junta Parroquial

Comunidad




que les lleve a los


proyecto

Conservación

Ambiental

Ver matriz

4.6.1.

Exponer al sector agrícola y

sobretodo a la población

campesina la importancia de

la protección de las zonas de

páramo como fuentes de

Junta Parroquial

Comunidad




que les lleve a los


81

agua para la parroquia. proyecto

ORGANIZATIVO Y PARTICIPATIVO

Organización Ver matriz

4.6.1.

Promover la organización

barrial y comunitaria a través

de asambleas parroquiales

para discutir las necesidades

de la parroquia y sus

posibles soluciones.

Junta Parroquial

Comunidad




que les lleve a los


proyecto

Participación Ver matriz

4.6.1.

Fortalecer la participación de

toda la comunidad en la

toma de decisiones en

aspectos políticos, sociales y

económicos

Junta Parroquial

Comunidad




que les lleve a los


proyecto

TURISMO

Infraestructura Ver matriz

4.6.1.

Promover en la comunidad

la apertura de negocios en el

sector turístico y las

capacitaciones técnicas

necesarias para fomentar el

crecimiento del negocio.

Municipio

Junta Parroquial

Sector Productivo




que les lleve a los


proyecto

Señalización Ver matriz

4.6.1.

Colocar la señalética

adecuada en la panamericana

norte y dentro de la

parroquia para uso de los

pobladores y los visitantes

Consejo

Provincial

Municipio

Junta Parroquia




que les lleve a los


proyecto

Información turística Ver matriz

4.6.1.

Creación de folletería

informativa sobre los

atractivos y actividades a

realizarse en la parroquia

Ministerio de

Turismo

Municipio

Junta Parroquial




que les lleve a los


proyecto

Guianza Ver matriz

4.6.1.

Capacitar a la comunidad

sobre las bondades turísticas

de la parroquia, técnica para

transmitir la información y

atención al cliente.

Promover la capacitación de

Ministerio de

Turismo

Municipio

Junta Parroquial

Comunidad




que les lleve a los


proyecto

82

Guías Nativos en la zona.

Financiamiento Ver matriz

4.6.1.

Indagar fuentes de

financiamiento no

gubernamentales que

complementen el

presupuesto parroquial para

la ejecución de proyectos.

Promover la inversión

nacional y extranjera dentro

de la parroquia.

Municipio

Junta Parroquial

Sector Productivo




que les lleve a los


proyecto

4.8.2. LÍNEAS DE INTERVENCIÓN

De acuerdo a la matriz 4.7.1. y 4.7.2., se proponen las siguientes alternativas de solución para

mejorar los atractivos y recursos e incrementar el turismo en la zona, a beneficio de los

habitantes de la parroquia.

Atractivos / Recursos Líneas de Intervención Actores

Grupo Étnico Natabuela Brindar las condiciones

necesarias para la conservación de

su identidad y cultura indígena, y

la debida promoción de su

sabiduría ancestral y sus

productos artesanales.

Ministerio de Turismo

Municipio

Junta Parroquial

Festividad de San Juan de los

Óvalos

Hacer la debida promoción de la

festividad y asegurar la seguridad

de los habitantes y los visitantes.

Municipio

Policía Nacional

Comunidad

Río Ambi Realizar los estudios necesarios

para la recuperación del río por

contaminación de Aguas negras.

Consejo Provincial

Municipio

Junta Parroquial

Loma de la Tola Mejorar el ornato de lugar y

construir senderos y áreas de

recreación para uso de los

habitantes y visitantes. Conservar

el lugar y evitar la destrucción del

mismo por la construcción de

viviendas.

Junta Parroquial

Iglesia Parroquial Brindar la iluminación suficiente

en la iglesia y el parque central

Municipio

Junta Parroquial

83

para mejorar la seguridad y

brindar un valor agregado al

atractivo, por las noches.

Cementerio de Natabuela Brindar protección y seguridad

necesaria para la conservación del

recurso turístico y así evitar el

vandalismo y que este pueda estar

abierto para ser un sitio de visita.

Policía Nacional

Junta Parroquial

Comunidad

Fiesta de San Pedro y San Pablo Hacer la debida promoción de la



Municipio

Policía Nacional

Comunidad

Corpus Cristi Hacer la debida promoción de la



Municipio

Policía Nacional

Comunidad

Fiestas Patronales de San

Francisco

Hacer la debida promoción de la



Municipio

Policía Nacional

Comunidad

Plato de Cuy Brindar capacitación a los dueños

de restaurante para mantener la

higiene y un adecuado manejo de

los alimentos, así como brindar

los conocimientos para atención

al cliente.

Sector Productivo

Junta Parroquial

Centro Artesanal Taller de San

José

Apoyar la apertura de nuevos

mercados, para que las niñas y

jóvenes que estudian en este

centro puedan comercializar sus

artesanías de tipo textil de una

forma más técnica.

Municipio

Junta Parroquial

4.9.PROGRAMAS PARA LA PROPUESTA DE DESARROLLO LOCAL DE LA

PARROQUIA.

Una vez identificados los problemas y realizada la Matriz de Propuesta, se procede a la creación

de Programas que serán útiles en la ejecución de las propuestas.

84

4.9.1. PROGRAMA ECONÓMICO PRODUCTIVO

Este programa asegura el crecimiento, la generación de riqueza y la provisión de fuentes de

empleo para mejorar los ingresos de la población y sustentar los objetivos de los demás ejes de la

parroquia como un todo.

Objetivos:

Promover asociatividad

Promover servicios de apoyo

Promoción territorial

Promover adecuación curricular a necesidades productivas

Articular educación con sector productivo

Comprometer a empresarios en los procesos de educación productiva

Diseñar e implementar programas de formación y capacitación para las autoridades y la

población en áreas de su interés

Proyectos:

Plan de capacitación técnica en el sector productivo y fomento de la asociatividad

Actividades:

Capacitación para impulsar el asociativismo y la formación de redes.

Programas de capacitación en creatividad, innovación y diseño.

Programa de capacitación en espíritu emprendedor y habilidades gerenciales.

Convenios para programas crediticios.

Capacitación técnica para operación de nuevas tecnologías.

4.9.2. PROGRAMA SOCIAL Y DE SERVICIOS

Lo social es por esencia el eje potenciador de las capacidades humanas y facilitador de las

condiciones de vida de las familias y de las personas que, en su diversidad de manifestaciones

(género, generacional o cultural) habitan e interactúan en un territorio.

85

Objetivos:

Gestionar el mejoramiento y la implementación de sistemas de agua segura para consumo

humano, tanto para la parroquia como para sus comunidades.

Procurar la ampliación de la red de alumbrado público para todos los sectores de la

parroquia.

Gestionar el mejoramiento del sistema de eliminación de excretas en toda la parroquia.

Ampliar el sistema de telefonía y servicio de internet para el centro parroquial y sus

comunidades

Desarrollar un sistema de información alternativo, dirigido a la población, utilizando

distintos medios de comunicación.

Proponer la pavimentación y el adoquinamiento de todas las vías dentro de la parroquia.

Fomentar en la población brigadas barriales de seguridad ciudadana.

Proyecto:

Plan de satisfacción de las necesidades básicas de los habitantes de la parroquia y ampliación de

servicios para toda la parroquia.

Actividades:

Creación de un periódico parroquial semanal para mantener informada a la ciudadanía.

Diálogo permanente entre dirigentes y autoridades.

Realización de Asambleas informativas mensuales para los ciudadanos/as de la

parroquia.

Organización de mingas con la comunidad para mejoramiento de caminos vecinales.

Convenio con CNT para la ampliación de la red telefónica en la parroquia hacia las áreas

rurales

Formalizar proyectos de redes de agua potable para toda la parroquia.

Capacitar a la población para un correcto manejo de los desechos sólidos.

4.9.3. PROGRAMA IDENTIDAD, CULTURAS, Y DEPORTE

Es el programa llamado a fortalecer la tradición y afirmar la identidad, complementado por el

desarrollo de la expresión individual y colectiva y de la formación corporal y espiritual de los

pobladores de la parroquia de todas las edades.

86

Objetivos:

Definir políticas culturales mediante procesos participativos.

Planificación consensuada de eventos pluriculturales.

Incorporar en el sistema educativo elementos de nuestra identidad parroquial.

Promover el inventario, rescate y valoración de los patrimonios culturales tangibles e

intangibles.

Promover la difusión de la identidad y las culturas.

Generar espacios de recreación comunitaria que a más de permitir el esparcimiento y

descanso ayuden a la recuperación de la identidad de nuestros pueblos y generen

participación de personas de todas las edades y condiciones.

Fortalecer la participación de los actores en la promoción de las actividades deportivas y

recreacionales.

Proyecto:

Plan de inclusión social, identidad parroquial y sano esparcimiento.

Actividades:

Habilitación de un espacio para el desarrollo de actividades culturales.

Desarrollo de material didáctico cultural e incorporarlo al sistema curricular.

Promoción de festividades indígenas en la parroquia.

Promoción de fiestas cívicas en la parroquia.

Promover campeonatos deportivos interbarriales.

Creación de una asociación dedicada a organizar eventos deportivos.

Taller para el rescate de juegos tradicionales en la parroquia.

Recuperar los espacios verdes y de recreación para la realización de los eventos

deportivos.

4.9.4. PROGRAMA AMBIENTAL

El objetivo es tener una parroquia limpia libre de contaminación, ordenada urbanísticamente, con

su infraestructura completa. Fomentar el respeto por la naturaleza, mantener la belleza de los

paisajes y el uso racional de los recursos naturales, especialmente del agua, garantizando un

ambiente de calidad para las generaciones futuras.

87

Objetivos:

Fortalecer la institucionalidad y asumir competencias para gestión ambiental.

Promover la educación ambiental para la protección de los recursos naturales.

Impulsar la protección de las fuentes de agua.

Proyectos:

Plan de Conservación ambiental, educación e identificación de impactos ambientales

Actividades:

Conservación del bosque y reforestación para la protección de agua y del suelo.

Forestación y reforestación de zonas sin uso agrícola

Diseño y construcción de áreas recreativas y ecológicas.

Educación ambiental a habitantes de la parroquia

4.9.5. PROGRAMA DE ORGANIZACIÓN Y PARTICIPACIÓN

Generar dentro de la comunidad relaciones de cooperación y trabajo conjunto que permitan

viabilizar la consecución de los objetivos propuestos, además de fomentar en la parroquia un

nuevo modelo de gestión local participativa, a fin de compartir el poder y la responsabilidad

entre los diversos actores presentes en el territorio

Objetivos:

Crear y consolidar organizaciones sociales democráticas, con objetivos y propuestas

claras sobre su rol en la gestión del desarrollo parroquial.

Fortalecer estas organizaciones sociales a través de la implementación de un programa

sistemático de formación de los líderes y la sociedad civil en aspectos políticos, sociales

y económicos.

Crear mecanismos de comunicación interinstitucional

Fortalecer los convenios interinstitucionales.

Proyecto:

Plan modelo de Gestión Local Participativa

88

Actividades:

Desarrollo de un sistema de información estadístico sobre indicadores económicos,

textiles, turísticos, gastronómicos, agropecuarios y sociales.

Crear y consolidar organizaciones sociales democráticas, con objetivos y propuestas

claras sobre su rol en la gestión del desarrollo parroquial.

Fortalecer estas organizaciones sociales a través de la implementación de un programa

sistemático de formación de líderes y la sociedad civil en aspectos políticos, sociales y

económicos.

Talleres de relaciones humanas entre y en las comunidades

Desarrollo y ejecución de normas y reglamentos para controlar la conducta indebida de

líderes

4.9.6. PROGRAMA DE FOMENTO DEL TURISMO.

El objetivo principal de este programa es lograr un posicionamiento de la parroquia como un

punto de visita dentro de la provincia de Imbabura impulsando sus atractivos turísticos y

planificando un mejoramiento de los recursos.

Objetivo:

Impulsar la calidad de los servicios turísticos.

Articular los productos de Natabuela en la oferta turística regional, con una adecuada

promoción territorial.

Recuperar manifestaciones culturales con fines turísticos.

Proyecto:

Plan de Marketing turístico de la parroquia Natabuela

Actividades:

Implementación de una oficina de Información y Atención al Turista.

Programas de capacitación en temas de calidad a los prestadores de servicios turísticos.

Convenios para apoyo crediticio.

Campañas permanentes de promoción impulsando la identidad regional.

Promoción turística parroquial en Ferias de Turismo a nivel nacional y regional.

89

Diseño y Promoción de rutas turísticas.

Introducción de una adecuada señalización en la parroquia y vías aledañas.

4.10. MATRICES DE LOS PROGRAMAS PARA LA PROPUESTA DE DESARROLLO

LOCAL DE LA PARROQUIA

La propuesta de desarrollo local de la parroquia de San Francisco de Natabuela, contiene los

siguientes programas:

PROGRAMA ECONÓMICO - PRODUCTIVO

Proyecto Actores Actividades Tiempo

Plan de capacitación

técnica en el sector

productivo y fomento de la

asociatividad

Municipio

Junta

Parroquial

Sector

Productivo

Comunidad

Capacitación para impulsar el

asociativismo y la formación

de redes.

Programas de capacitación en

creatividad, innovación y

diseño.

Programa de capacitación en

espíritu emprendedor y

habilidades gerenciales.

Convenios para programas

crediticios.

Capacitación técnica para

operación de nuevas

tecnologías.

Corto Plazo

Corto y

Mediano

Plazo

Corto y

Mediano

Plazo

Mediano

plazo

Corto plazo

PROGRAMA SOCIAL Y DE SERVICIOS


Plan de satisfacción de las

necesidades básicas de los

habitantes de la parroquia y

ampliación de servicios

para toda la parroquia.

Municipio

Junta

Parroquial

Comunidad

Creación de un periódico

parroquial semanal para

mantener informada a la

ciudadanía.

Dialogo permanente entre

Corto

Plazo

Corto

Plazo

90

dirigentes y autoridades.

Realización de Asambleas

informativas mensuales para los

ciudadanos/as de la parroquia.

Organización de mingas con la

comunidad para mejoramiento

de caminos vecinales.

Convenio con CNT para la

ampliación de la red telefónica

y el servicio de internet en la

parroquia hacia las áreas

rurales.

Formalizar proyectos de fuentes

de agua potable para toda la

parroquia.

Capacitar a la población para un

correcto manejo de los desechos

sólidos.

Corto

Plazo

Corto

plazo

Corto

Plazo

Mediano

plazo

Continuo

PROGRAMA IDENTIDAD, CULTURAS, Y DEPORTE


Plan de inclusión social,

identidad parroquial y

sano esparcimiento.

Municipio

Junta

Parroquial

Comunidad

Habilitación de un espacio para el

desarrollo de actividades

culturales.

Desarrollo de material didáctico

cultural e incorporarlo al sistema

curricular.

Promoción de festividades

indígenas en la parroquia.

Promoción de fiestas cívicas en la

parroquia.

Corto

Plazo

Corto

Plazo

Corto

Plazo

Corto

plazo

91

Promover campeonatos

deportivos interbarriales.

Creación de una asociación

dedicada a organizar eventos

deportivos.

Taller para el rescate de juegos

tradicionales en la parroquia.

Recuperar los espacios verdes y

de recreación para la realización

de los eventos deportivos.

Corto

Plazo

Corto

plazo

Corto

Plazo

Corto

Plazo

PROGRAMA AMBIENTAL


Plan de Conservación

ambiental, educación e

identificación de impactos

ambientales

Municipio

Junta

Parroquial

Comunidad

Conservación del bosque y

reforestación para la

protección del agua y del

suelo.

Forestación y reforestación

de zonas sin uso agrícola

Diseño y construcción de

áreas recreativas y ecológicas.

Educación ambiental a

habitantes de la parroquial

Mediano

Plazo

Corto Plazo

Corto y

mediano

Plazo

Continuo

PROGRAMA DE ORGANIZACIÓN Y PARTICIPACIÓN


Plan modelo de

Gestión Local

Participativa

Municipio

Junta

Parroquial

Desarrollo de un sistema de información

estadístico sobre indicadores económicos,

textiles, turísticos, gastronómicos,

Mediano

Plazo

92

Comunidad agropecuarios y sociales.

Crear y consolidar organizaciones sociales

democráticas, con objetivos y propuestas

claras sobre su rol en la gestión del

desarrollo parroquial.

Fortalecer estas organizaciones sociales a

través de la implementación de un

programa sistemático de formación de los

líderes y la sociedad civil en aspectos

políticos, sociales y económicos.

Talleres de relaciones humanas entre y en

las comunidades

Desarrollo y ejecución de normas y

reglamentos para controlar la conducta

indebida de líderes

Mediano

Plazo

Mediano

Plazo

Corto

Plazo

Corto

Plazo

PROGRAMA DE FOMENTO DEL TURISMO.


Plan de Marketing

turístico de la

parroquia Natabuela

Municipio

Junta

Parroquial

Comunidad

Implementación de una oficina de

Atención al Turista.

Programas de capacitación en temas

de calidad a los prestadores de

servicios turísticos.

Convenios para apoyo crediticio.

Campañas permanentes de promoción

impulsando la identidad regional.

Promoción turística parroquial en

Ferias de Turismo a nivel nacional.

Diseño y Promoción de rutas

turísticas.

Corto

Plazo

Corto

Plazo

Mediano

Plazo

Corto

Plazo

Corto

Plazo

Mediano

Plazo

93

Introducción de una adecuada

señalización en la parroquia y vías

aledañas.

Mediano

Plazo

4.11. RELACIÓN ENTRE LAS ÁREAS DE DESARROLLO.

El conjunto de Áreas o Grupos que aquí se presentan como De Desarrollo, se relacionan entre sí

debido a que con el correcto funcionamiento y ejecución de las actividades de cada programa se

podrá lograr el Desarrollo Local en la parroquia Natabuela, es decir que si existe una falencia en

alguna de éstas, se romperá un eslabón en la cadena y no se logrará alcanzar el objetivo deseado.

A través de la siguiente matriz gráfica se muestra la relación entre cada grupo o área y la

importancia de ejecutar todos los programas de desarrollo en conjunto.

Gráfico 4.1.


94

4.11.1. RELACION ENTRE LAS ÁREAS DE DESARROLLO Y LA ACTIVIDAD

TURÍSTICA.

Así mismo se entiende que para poder fomentar la actividad turística en la parroquia Natabuela

como un eje económico – productivo que genere beneficios para la parroquia debe existir un

equilibrio y relación entre el Turismo y las demás áreas de desarrollo con el fin de ofrecer

atención y servicios de calidad al turista o visitante.

Gráfico 4.2.


4.12. CRONOGRAMA Y PRESUPUESTO PARA LA ELABORACIÓN DE LA

PROPUESTA DE DESARROLLO LOCAL.

Programa

económico

productivo

Actividades Cronograma Presupuesto

Capacitación para impulsar el asociativismo y la formación

de redes.

6 meses

$3600,oo

95

Programas de capacitación en creatividad, innovación y

diseño.

1 mes

$600,oo

Programa de capacitación en espíritu emprendedor y

habilidades gerenciales.

3 meses

$1800,oo

Convenios para programas crediticios. 15 meses

$4500,oo

Capacitación técnica para operación de nuevas tecnologías 12 meses $5400,oo

Programa Social y

de Servicios

Gestionar el mejoramiento y la implementación de

sistemas de agua segura para consumo humano, tanto para

la parroquia como para sus comunidades.

18 meses $30000,oo

Procurar la ampliación de la red de alumbrado público para

todos los sectores de la parroquia.

24 meses $50000,oo

Gestionar el mejoramiento del sistema de eliminación de

excretas en toda la parroquia.

48 meses $50000,oo

Ampliar el sistema de telefonía y servicio de internet para

el centro parroquial y sus comunidades

12 meses $5000,oo

Desarrollar un sistema de información alternativo, dirigido

a la población, utilizando distintos medios de

comunicación

3 meses $2400,oo

Proponer la pavimentación y el adoquinamiento de todas

las vías dentro de la parroquia.

48 meses $90000,oo

Fomentar en la población brigadas barriales de seguridad

ciudadana.

12 meses $3000,oo

Programa

Identidad, Culturas,

y Deporte

Habilitación de un espacio para el desarrollo de actividades

culturales.

3 meses $5000,00

Desarrollo de material didáctico cultural e incorporarlo al

sistema curricular.

3 meses $3000,oo

Promoción de festividades indígenas en la parroquia 3 meses $1000,oo

Promoción de fiestas cívicas en la parroquia. 3 meses $1000,oo

Promover campeonatos deportivos interbarriales. 3 meses $1000,oo

Creación de una asociación dedicada a organizar eventos

deportivos.

9 meses $1500,oo

Taller para el rescate de juegos tradicionales en la

parroquia.

6 meses $500,oo

Recuperar los espacios verdes y de recreación para la

realización de los eventos deportivos.

12 meses $5000,oo

96

Programa

Ambiental

Conservación del bosque y reforestación para la protección

de agua y del suelo.

24 meses

$6000,oo

Forestación y reforestación de zonas sin uso agrícola 6 meses

$2500,oo

Diseño y construcción de áreas recreativas y ecológicas. 18 meses $5000,oo

Educación ambiental a habitantes de la parroquia 3 meses $1000,oo

Programa de

Organización y

Participación

Desarrollo de un sistema de información estadístico sobre

indicadores económicos, textiles, turísticos, gastronómicos,

agropecuarios y sociales.

12 meses

$2000,oo

Crear y consolidar organizaciones sociales democráticas,

con objetivos y propuestas claras sobre su rol en la gestión

del desarrollo parroquial.

12 meses

$30000,oo

Fortalecer estas organizaciones sociales a través de la

implementación de un programa sistemático de formación

de los líderes y la sociedad civil en aspectos políticos,

sociales y económicos.

12 meses

$2500,oo

Talleres de relaciones humanas entre y en las comunidades 6 meses

$5400,oo

Desarrollo y ejecución de normas y reglamentos para

controlar la conducta indebida de líderes

18 meses $32400,oo

Programa de

Fomento del

Turismo.

Implementación de una oficina de Atención al Turista 15 meses

$15000,oo

Programas de capacitación en temas de calidad a los

prestadores de servicios turísticos.

3 meses

$1800,oo

Convenios para apoyo crediticio. 12 meses

$9600,oo

Campañas permanentes de promoción impulsando la

identidad regional.

6 meses

$10000,oo

Promoción turística parroquial en Ferias de Turismo a nivel

nacional.

12 meses $8000,oo

Diseño y Promoción de rutas turísticas. 12 meses $7200,oo

Introducción de una adecuada señalización en la parroquia

y vías aledañas.

12 meses $10000,oo

TOTAL PRESUPUESTO $484700,oo

97

4.13. FINANCIAMIENTO

El presupuesto estimado para la ejecución de la Propuesta de Desarrollo Local de la parroquia

Natabuela tiene un costo aproximado de $484.700, oo dólares americanos.

El municipio del Cantón Antonio Ante, así como la Junta Parroquial de Natabuela deben tomar

en cuenta los programas y actividades elaborados para llevar a cabo la Propuesta de Desarrollo

Local e incluirlos dentro de la Planificación y el Presupuesto Anual.

Incentivar al Gobierno Provincial de Imbabura para que dentro del presupuesto se asigne un

porcentaje adicional para la ejecución de proyectos en las áreas de salud, servicios básicos y

educación ya que son los de mayor importancia y necesitan especial atención.

A través de las fiestas patronales e indígenas de la parroquia recaudar fondos para el beneficio de

la población como es el mejoramiento de caminos vecinales y la recuperación de las áreas

recreativas y ecológicas.

Conjuntamente con los actores políticos directos, se puede recurrir a otras fuentes de

financiamiento fuera de la provincia. Entre las principales fuentes de financiamiento tenemos las

instituciones del Estado como son: Ministerio de Coordinación y Desarrollo Social, Ministerio

de Ambiente, Ministerio de Turismo, Ministerio de Agricultura, Ministerio de Inclusión

económica y social, CODENPE, etc. A través de todas estas instituciones es posible ejecutar

proyectos en las áreas Agropecuaria, Turística, de Salubridad, de Conservación Ambiental, etc.

Existe también la posibilidad de solicitar créditos, en instituciones financieras como el Banco

Nacional de Fomento, la Corporación Financiera Nacional, El Banco del Estado.

Buscar fuentes de inversión en la empresa privada tanto del área textil, agropecuaria y turística.

Empresas que deseen invertir capital para desarrollar todos los proyectos planificados en la

Propuesta.

98

CONCLUSIONES

En este capítulo se ha descrito a breves rasgos la problemática económica y social de la

parroquia y los lineamientos para la solución de dichos problemas o necesidades, a través de

lo cual se demuestra que se puede alcanzar el desarrollo de una manera organizada y

participativa conjuntamente con las autoridades parroquiales, cantonales y provinciales y la

comunidad.

Para la ejecución de los proyectos definidos en cada área se requiere la intervención

participativa de las Instituciones del Estado, como Ministerios o Instituciones financieras ya

que muchas necesidades son básicas y deben ser provistas por estas carteras de Estado.

Se ha observado también que la población debe ser capacitada en varios temas en cuanto a

salud, manejo del agua, del suelo, cuidado ambiental, etc., ya que no se puede lograr el

desarrollo socio-económico si las personas no están bien informadas y consientes de las

medidas a tomarse.

Para la ejecución de este proyecto se requiere la participación de todos los actores sociales

que contribuyen al desarrollo parroquial, el objetivo fundamental es aunar esfuerzos para que

en conjunto puedan cumplir con la misión y visión en beneficio no solo de los habitantes de

la zona sino de todos sus actores.

99

CAPITULO V

5. ANÁLISIS DEL IMPACTO SOCIAL Y AMBIENTAL

INTRODUCCIÓN

Las actividades turísticas modifican el entorno ya que utilizan los recursos existentes de la zona

donde se desarrollan. Si se desarrollan de forma desordenada pueden afectar el medio ambiente y

también a las comunidades que viven en dicha zona.

En este capítulo se van a analizar los posibles impactos ambientales negativos que se pueden

originar por el desarrollo de la actividad turística en la Parroquia de Natabuela y las respectivas

medidas de mitigación de los mismos.

Por otro lado también se analizará el impacto social que causaría la propuesta así como los

beneficios económicos sociales que ésta provocaría.

5.1.IMPACTOS AMBIENTALES

La calidad del medio ambiente, tanto naturales como provocados por el hombre, es esencial para

el turismo. Sin embargo, la relación del turismo con el medio ambiente es compleja. Se trata de

las muchas actividades que pueden tener efectos ambientales adversos. Muchos de estos

impactos están relacionados con la construcción de las infraestructuras generales, tales como

carreteras o terminales terrestres, y de las instalaciones turísticas, incluyendo resorts, hoteles y

restaurantes. Los impactos negativos del desarrollo del turismo pueden destruir gradualmente los

recursos ambientales de los que depende.

Por otro lado, el turismo tiene el potencial de crear efectos beneficiosos sobre el medio ambiente,

contribuyendo a la protección del medio ambiente y la conservación. Es una manera de aumentar

la conciencia de los valores ambientales y que puede servir como una herramienta para financiar

la protección de los espacios naturales y aumentar su importancia económica.37

37

Programa de las Naciones Unidas para el Medio Ambiente (PNUMA), 2001

100

5.1.1. POSIBLES IMPACTOS NEGATIVOS38

Los impactos negativos del turismo se producen cuando el nivel de uso de los visitantes es

mayor que la capacidad del ambiente para hacer frente a este uso dentro de los límites aceptables

de cambio. El turismo convencional no controlado constituye una amenaza potencial para

muchas áreas naturales en todo el mundo. Se puede poner una enorme presión sobre un área y

dar lugar a impactos tales como la erosión del suelo, aumento de la contaminación, los vertidos

en los ríos, la pérdida de hábitats naturales, el aumento de la presión sobre especies en peligro y

mayor vulnerabilidad a los incendios forestales. A menudo se ejerce presión sobre los recursos

hídricos, y se puede obligar a las poblaciones locales para competir por el uso de recursos

críticos

5.1.1.1.AGOTAMIENTO DE LOS RECURSOS NATURALES

El desarrollo del turismo puede ejercer presión sobre los recursos naturales cuando se aumenta el

consumo en las zonas donde los recursos ya son escasos.

Los recursos hídricos

El agua, y sobre todo el agua dulce, es uno de los recursos naturales más importantes. La

industria del turismo en general, sobre utiliza los recursos de agua para hoteles, piscinas, y para

el uso personal de los turistas. Esto puede dar lugar a la escasez de agua y la degradación de los

suministros de agua, así como la generación de un mayor volumen de aguas residuales.

Los recursos locales

El turismo puede crear una gran presión sobre los recursos locales, como la energía, alimentos y

otras materias primas que ya pueden ser escasas. Mayor extracción y transporte de estos recursos

agrava los impactos físicos asociados a su explotación. Debido al carácter estacional de la

industria, muchos destinos tienen diez veces más habitantes en la temporada alta que en

temporada baja. Una alta demanda se coloca sobre estos recursos para satisfacer las altas

expectativas de los turistas a menudo tienen como calefacción adecuada, agua caliente, etc.

38

Programa de las Naciones Unidas para el Medio Ambiente (PNUMA), 2001. Impactos ambientales del turismo.

101

Degradación de la tierra

Los recursos importantes de la tierra incluyen minerales, combustibles fósiles, el suelo fértil, los

bosques, humedales y vida silvestre. El aumento de las construcciones turísticas y de

instalaciones recreativas ha incrementado la presión sobre estos recursos y paisajes escénicos. El

impacto directo sobre los recursos naturales, tanto renovables como no renovables, en el

abastecimiento de servicios turísticos pueden ser causados por el uso de la tierra para suministro

de viviendas y otras infraestructuras, y el uso de materiales de construcción.

Los bosques a menudo sufren los impactos negativos del turismo en la forma de la deforestación

causada por la recolección de leña y la limpieza de terrenos. Se calcula que un turista de trekking

y alta montaña puede utilizar de cuatro a cinco kilogramos de leña por día.

5.1.1.2.LA CONTAMINACIÓN

El turismo puede causar las mismas formas de contaminación tal como cualquier otra industria:

las emisiones atmosféricas, ruido, desechos sólidos y basura, las emisiones de aguas residuales,

petróleo y productos químicos, incluso arquitectónica y la contaminación visual.

La contaminación del aire y de ruido

El aumento continuo de visitantes y la gran demanda de éstos por transporte causa

contaminación atmosférica debido a los gases que emanan los automóviles y buses. Así mismo la

aglomeración de numerosos visitantes en una zona en específico puede causar lo que se conoce

la contaminación por ruido. Se denomina contaminación por ruido o contaminación acústica, al

exceso de sonido que altera las condiciones normales del ambiente en una determinada zona. Si

bien el ruido no se acumula, traslada o mantiene en el tiempo como las otras contaminaciones,

también puede causar grandes daños en la calidad de vida de las personas si no se controla

adecuadamente. El término contaminación acústica hace referencia al ruido (entendido como

sonido excesivo y molesto), provocado por las actividades humanas (tráfico, industrias, locales

de ocio, aviones, etc.), que produce efectos negativos sobre la salud auditiva, física y mental de

las personas.39

39

http://es.wikipedia.org/wiki/Contaminaci%C3%B3n_ac%C3%BAstica

http://es.wikipedia.org/wiki/Contaminaci%C3%B3n_ac%C3%BAstica

102

De desechos sólidos y basura

En las zonas con alta concentración de actividades turísticas y atractivos de interés natural, la

eliminación de residuos es un problema grave y la eliminación inadecuada puede ser un

saqueador importante del medio natural - ríos, áreas escénicas, y bordes de carreteras.

Aguas residuales

La construcción de hoteles, recreación y otras instalaciones a menudo conduce a la

contaminación de aguas residuales. Las aguas residuales han contaminado los mares, lagos y ríos

que rodean los lugares turísticos, dañando la flora y la fauna. Los cambios en la salinidad y la

sedimentación pueden tener impactos de amplio alcance sobre el medio ambiente costero y de

riveras y al mismo tiempo pueden poner en peligro la salud de los seres humanos y animales.

Contaminación Visual

A menudo, el turismo no logra integrar las estructuras arquitectónicas con las características

naturales e indígenas del destino. Importantes centros turísticos donde dominan diseños

diferentes pueden parecer fuera de lugar en cualquier entorno natural y pueden entrar en

conflicto con el diseño estructural indígena.

La falta de planificación del uso del suelo y de normas de construcción en muchos destinos ha

facilitado la expansión urbanística a lo largo de extensas costas, valles y rutas escénicas. La

expansión incluye las instalaciones turísticas en sí mismas y la infraestructura de apoyo, tales

como carreteras, viviendas de los empleados, estacionamiento, áreas de servicio, y eliminación

de residuos.

5.1.2. MEDIDAS DE MITIGACIÓN40

Mejora de la gestión ambiental y planificación

Una buena gestión medioambiental de las instalaciones turísticas y hoteles en particular, pueden

aumentar los beneficios a las áreas naturales. Pero esto requiere una cuidadosa planificación para

el desarrollo controlado, basado en el análisis de los recursos ambientales de la zona. La

planificación ayuda a tomar decisiones entre los distintos servicios en conflicto, o para encontrar

maneras de lograr que sean compatibles. Mediante una planificación anticipada para el desarrollo

40

Programa de las Naciones Unidas para el Medio Ambiente (PNUMA), 2001

103

del turismo, los daños y costosos errores se pueden prevenir, evitando el deterioro gradual de los

activos ambientales importantes para el turismo.

Técnicas de producción más limpias pueden ser herramientas importantes para la planificación y

operación de las instalaciones turísticas de una manera que minimice su impacto ambiental. Por

ejemplo, la construcción ecológica (uso de energías eficientes y no contaminantes, materiales de

construcción, sistemas de alcantarillado y fuentes de energía) es una forma cada vez más

importante para la industria turística de disminuir su impacto sobre el medio ambiente. Y porque

el tratamiento y eliminación de residuos son también importantes, se deben efectuar técnicas de

minimización de residuos para prevenir problemas ambientales a largo plazo ocasionados por la

industria del turismo.

La sensibilización medioambiental

El turismo tiene el potencial de aumentar la apreciación pública del medio ambiente y para

difundir el conocimiento de los problemas ambientales, cuando se une a las personas en contacto

más estrecho con la naturaleza y el medio ambiente. Esta confrontación puede aumentar la

conciencia del valor de la naturaleza y llevar a un comportamiento consciente del medio

ambiente y actividades para preservar el medio ambiente.

Si se trata de que sea sostenible en el largo plazo, el turismo debe incorporar los principios y las

prácticas de consumo sostenible. El consumo sostenible incluye la creación de la demanda de los

consumidores por los productos que se han realizado, utilizando técnicas de producción y de

servicios - incluidos los servicios de turismo - que se proporcionan en una forma que minimice

los impactos ambientales. La industria turística puede desempeñar un papel clave en el

suministro de información medioambiental y la sensibilización de los turistas de las

consecuencias ambientales de sus acciones. Los turistas y las empresas relacionadas con el

turismo consumen una enorme cantidad de bienes y servicios; motivarlos hacia el uso de

productos ambientalmente sostenibles, podría tener un enorme impacto positivo sobre el medio

ambiente del planeta.

Protección y preservación

El turismo puede contribuir significativamente a la protección ambiental, conservación y

restauración de la diversidad biológica y la utilización sostenible de los recursos naturales.

Debido a su atractivo, sitios nativos y áreas naturales se identifican como valor y la necesidad de

mantener viva la atracción puede llevar a la creación de parques naturales y patrimonios.

104

Alternativas de empleo41

El turismo requiere una considerable mano de obra y, sobre todo, el mantener una reserva de

trabajadores especializados. El sector turístico ocupa alrededor de un 10% de la población activa

del mundo, no solo en empleo directo sino también en indirecto. El problema que plantea el

turismo con respecto al empleo es la fuerte estacionalidad, pues un gran número de puestos de

trabajo se crean en temporada alta. También el volumen turístico depende en gran medida de la

situación macroeconómica.

Tanta es la importancia actual del turismo que en varios países existe la carrera universitaria y

estudios de posgrado dedicados al turismo.

Medidas reglamentarias

Las medidas reglamentarias ayudan a compensar los impactos negativos, por ejemplo, los

controles sobre el número de actividades turísticas y el movimiento de los visitantes dentro de las

áreas protegidas pueden limitar los impactos sobre el ecosistema y ayudar a mantener la

integridad y vitalidad del sitio. Tales límites también pueden reducir los impactos negativos

sobre los recursos.

5.2. IMPACTO SOCIAL42

El impacto social sobre las áreas receptoras de turismo, al igual que cualquier otro aspecto

relacionado con el sector, puede tener efectos positivos y negativos.

Con respecto a los primeros, cabe destacar la recuperación y conservación de valores culturales

que, de no ser por el atractivo que ofrece a los visitantes, se llegarían a perder. Es el caso de la

preservación y rehabilitación de monumentos y lugares históricos, a cuyo gasto las comunidades

pequeñas no pueden hacer frente. Sin embargo, cuando se trata de lugares de interés turístico se

destinan partidas económicas especiales para su acometida. De la misma forma, muchas de las

costumbres locales se han revitalizado como parte de los planes para la oferta turística (como

recursos turísticos) En muchos lugares se han visto renacer costumbres tradicionales que se

habían perdido: folklore, artesanía, festivales, gastronomía, etc. Uno de los aspectos sociales

41

http://es.wikipedia.org/wiki/Turismo#Empleo

42 MATHIESON, A. and WALL, G.,: Tourism: Economic. Physical and Social Impacts, Longman, London. 1982

http://es.wikipedia.org/wiki/Turismo#Empleo

105

positivos más importantes es la mejora en las instalaciones y servicios: atención sanitaria,

medios de transporte, parques, etc.

Pero a pesar del innegable impulso sociocultural que estos aspectos positivos representan, no hay

que olvidar que existe también un impacto negativo.

El primer aspecto negativo destacable son las diferencias sociales entre población local y

visitantes. En determinados destinos, principalmente en aquellos de los países más

desfavorecidos, los llamados países en vías de desarrollo, los residentes llegan a convertirse en

verdaderos siervos de los turistas. Esto crea entre la población local cierto resentimiento hacia

los visitantes y aparecen áreas de tensión social. Así el turismo establece las bases de una nueva

forma de colonialismo basado en la dependencia de divisas extranjeras. En cuanto a los puestos

de trabajo, los empleos que requieren mayor cualificación son ocupados por trabajadores

externos, quedando los trabajos peor retribuidos para la población local.

Como consecuencia de las diferencias socioeconómicas señaladas aparece lo que puede

considerarse como el impacto social más negativo del turismo: el aumento de la prostitución, el

juego, las drogas, en general aspectos delictivos que nunca hubieran surgido sin la aparición de

los visitantes. Una vez más esta circunstancia es más frecuente en los países en vías de desarrollo

(Cada día la oferta turística está más diversificada. Al turismo cultural y de sol y playa, que en

principio eran los más frecuentes, se añaden otras alternativas tales como el turismo de aventura,

el de negocios y congresos, el turismo lingüístico y educativo, turismo de parques temáticos, etc.,

y en los últimos años han aparecido nuevas ofertas que no tienen comercialización pero que

realmente se denominan turismos. Son el turismo sexual y el de drogas.)

El turismo también puede provocar una desculturización del destino. La cultura de los turistas es

considerada por la población local como superior. De esta forma las culturas indígenas intentan

adaptarse a las costumbres de los visitantes y se pueden acabar destruyendo los elementos que en

su momento representaban el mayor atractivo para el turista.

5.2.1. MEDIDAS DE MITIGACIÓN43

Los actores locales deben trabajar en el ambiente cultural de forma mancomunada (en este caso,

se hace referencia a la empresa turística, gobierno local y a los habitantes de la localidad donde

se asienta). Estos grupos deben trabajar para la conservación y sostenibilidad de los aspectos

43

RAINFOREST ALLIANCE. Buenas Prácticas para el Turismo Sostenible. Ministerio de Turismo, USAID, DEFRA,

2008. Páginas 35-36.

106

culturales. Se debe fomentar un atractivo que favorezca la motivación de los visitantes a

determinado lugar. Deben trabajar decididamente para rescatar y preservar las costumbres,

conocimientos, leyes, protocolos y etiquetas locales, vestimentas, religión, rituales, normas de

comportamiento y sistemas de creencias. Es necesario que los actores sociales se unan para

lograr el desarrollo del hombre y de su entorno cultural.

El turismo, cada vez más frecuentemente, busca fortalecer comunidades y negocios para que

unidos trabajen en revitalizar la economía local. El término “economía local” se entiende no

solamente como los ingresos generados, sino también como la mejora de los indicadores de

calidad de vida que comparten estos actores de desarrollo. La empresa turística y el gobierno

local están destinados a brindarle ayuda a aquellas localidades donde se observe una declinación

en su ambiente socio-cultural, por medio del rescate y la revalorización de sus elementos.

Por ello, es indispensable mantener un ambiente socio-cultural sano y fuerte, donde las

comunidades locales sientan que tienen participación en el planeamiento e implementación de

las estrategias de desarrollo turístico. Muchas veces la empresa no tiene suficiente información

para llevar a cabo esta meta, pero lo importante es crear y desarrollar un ambiente que promueva

buenas prácticas que favorezcan la preservación del área y, por lo tanto, atraigan turistas

interesados en los temas culturales.

Los aspectos socio-culturales de una política de sostenibilidad deberían incluir los siguientes

principios:

La empresa turística contribuye al desarrollo local de su comunidad.

La operación turística respalda el respeto hacia las culturas y las poblaciones locales.

La empresa, el gobierno local y la comunidad deben emprender acciones que favorezcan el

rescate y la protección del patrimonio histórico-cultural.

Los actores de desarrollo proponen actividades culturales, que son parte del producto

turístico.

107

6. CONCLUSIONES Y RECOMENDACIONES

6.1.CONCLUSIONES

A pesar de que la parroquia Natabuela posee una superficie geográfica reducida, su ubicación

permite que goce de un clima templado y agradable para el desarrollo de cualquier actividad

económica, lo cual también constituye un atractivo para los visitantes. Las actividades

económicas predominantes son la agricultura, la ganadería y la elaboración de artesanías. El

turismo también tiene un pequeño porcentaje dentro de la parroquia, aunque actualmente se

lo desarrolla de forma empírica.

Los servicios básicos de la parroquia si satisfacen las necesidades de la población, en algunos

casos pero en otros, como es el caso del agua, deja insatisfecha a la población debido a la

escasez. El mejoramiento de los servicios básicos y la satisfacción de la población es un

índice de desarrollo que a través de este proyecto debemos alcanzar ya que no solo se mejora

la calidad de vida de la población, sino que también se logra un mejor desempeño dentro de

las actividades económicas de la parroquia sobre todo en el sector turístico.

Aunque la infraestructura turística (establecimientos turísticos) sea escasa y su oferta

(atractivos y recursos) se encuentre poco conservada y sin intervención, con un adecuado

manejo de estos recursos se puede fomentar la actividad turística en la zona y convertirla en

un eje económico y fuente de ingreso, importantes para los habitantes de la parroquia.

El producto turístico más importante a desarrollar y promocionar está dentro del Turismo

cultural como es la difusión de las fiestas folklóricas de la parroquia, dar a conocer la comida

típica y sobretodo promover la comercialización de artesanías de diferente variedad,

sobretodo en el área textil lo cual es el punto más fuerte a nivel cantonal. Por parte de la

Junta parroquial están de acuerdo con fomentar el turismo en la parroquia, además de que

tienen el interés de ejecutar este proyecto en la zona.

Para la ejecución de este proyecto se requiere la participación de todos los actores sociales

que contribuyen al desarrollo parroquial, el objetivo fundamental es aunar esfuerzos para que

108

en conjunto puedan cumplir con la misión y visión en beneficio no solo de los habitantes de

la zona sino de todos sus actores.

Con la realización de esta Propuesta se ha descrito a breves rasgos la problemática

económica y social de la parroquia y los lineamientos para la solución de dichos problemas o

necesidades, a través de lo cual se demuestra que se puede alcanzar el desarrollo de una

manera organizada y participativa conjuntamente con las autoridades parroquiales,

cantonales, provinciales y la comunidad.

A través del análisis profundo de los posibles impactos ambientales y sociales que se pueden

generar, se ha llegado a la conclusión de que con una correcta planificación y organización se

puede insertar la actividad turística como un eje de desarrollo parroquial sin afectar al medio

ambiente ni los recursos y sobre todo sin perder la identidad cultural de los habitantes de la

parroquia.

109

6.2.RECOMENDACIONES

Las autoridades locales deben rescatar, valorar y potencializar la diversidad étnica, con todas

sus manifestaciones culturales presentes en la parroquia, por ser considerados como

elementos de gran potencialidad en la construcción de la identidad de la población, así como

puede constituirse como un atractivo turístico importante en el futuro.

Se recomienda al Gobierno Provincial de Imbabura, al Municipio de Antonio Ante, a la Junta

Parroquial de Natabuela e Instituciones privadas contribuir económicamente con inversiones

para la realización de obras requeridas en la parroquia para el mejoramiento de la calidad de

vida de la población y una mejor atención para sus visitantes.

Contratar personal capacitado en el área turística que pueda desarrollar propuestas o

proyectos turísticos de tal manera que la parroquia pueda insertar el desarrollo de la actividad

turística de una forma más técnica, planificada y organizada para beneficio de sus habitantes.

El Municipio de Antonio Ante y la Junta Parroquial de Natabuela deben enfatizar la

realización de proyectos turísticos con los demás cantones de la provincia, donde se

aproveche su ubicación y se promueva el desarrollo turístico en conjunto, y no solo de unos

sectores, mediante la creación de rutas que unifiquen los diferentes atractivos dada su

cercanía.

La Junta Parroquial de Natabuela debe promover la integración de toda la población en

actividades culturales y deportivas para motivar la Identidad parroquial y la convivencia

comunitaria. De la misma forma hacer participe a la comunidad de las actividades y obras

parroquiales que se llevan a cabo.

La Junta parroquial de Natabuela debe emprender campañas de limpieza de las calles de la

parroquia, así como la conservación de las áreas verdes, a través de la realización de mingas

donde participe toda la comunidad para que de esta manera los mismos habitantes se

preocupen por conservar el ornato parroquial.

110

BIBLIOGRAFÍA:

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Trillas, Volumen I, año 2001

ACOSTA S Fusto. “Glosario de Términos Turísticos”. editorial expresión, febrero del

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BARRENO, Luis. “MANUAL DE FORMULACIÓN Y EVALUACION DE

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BARRIGA LOPEZ, Franklin. “LAS CULTURAS INDIGENAS ECUATORIANAS Y EL

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BOULLON Roberto, “PLANIFICACIÓN DEL ESPACIO TURÍSTICO”. Editorial Trillas,

año 2005

FONDO DE PROMOCION TURISTICA DEL ECUADOR. “TRAVEL PLANNER”.

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FONDO DE PROMOCIÓN TURÍSTICA DEL ECUADOR. “ECUADOR”. CD

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Editorial PROPAD. Quito-Ecuador, 2004.

MINISTERIO DE TURISMO. “MANUAL CORPORATIVO DE SEÑALIZACIÓN

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MINISTERIO DE TURISMO. “METOLOGIA PARA INVENTARIOS DE ATRACTIVOS

TURÍSTICOS”. Ministerio de Turismo, 2004.

MINISTERIO DE TURISMO. “GUÍA TURÍSTICA REGIÓN SIERRA NORTE”.

Ministerio de Turismo, 2009.

MINISTERIO DE TURISMO. “ACTUALIZACIÓN DEL INVENTARIO DE

ATRACTIVOS TURÍSTICOS DE CARCHI E IMBABURA”. Ministerio de Turismo, 2009.

MONTANER M. Jordi. “ESTRUCTURA DEL MERCADO TURÍSTICO”. Editorial

Síntesis. Segunda Edición, 2001.

MUNICIPIO ANTONIO ANTE, “Plan de Desarrollo Local de la Parroquia

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111

MUNICIPIO ANTONIO ANTE, “Plan Estratégico de Desarrollo Cantonal de Antonio

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OBANDO A., Segundo. “LAS TRADICIONES DE LOS NATABUELA. IMBABURA”.

Editorial Abya-Yala. Ecuador, 1984.

OBANDO, Segundo. “TRADICIONES DE IMBABURA”. Ediciones Abya-Yala.

Tercera Edición. Ecuador, 1988.

PRADA ARAQUE, Doris.”Formulación y Evaluación de Proyectos de Inversión –

Documento Guía”. Universidad Tecnológica Equinoccial. Quito, 2007

RAINFOREST ALLIANCE. “Buenas Prácticas para el Turismo Sostenible. Ministerio

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REFERENCIAS DE LA WEB:



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http://www.dspace.espol.edu.ec/bitstream/123456789/1824/1/3616.pdf


http://www.monografias.com/trabajos-pdf/inventario-atractivos-turisticos-

ceiba/inventario-atractivos-turisticos-ceiba.shtml?monosearch


http://www.monografias.com/trabajos13/mercado/mercado.shtml#ESTUDIOhttp://www.

viajandox.com/imba_antonioante_etnia.htm

http://www.viajandox.com/imba_antonioante_etnia.htm








http://www.dspace.espol.edu.ec/bitstream/123456789/1824/1/3616.pdf







http://www.viajandox.com/imba_antonioante_etnia.htm


112

REFERENCIAS BIBLIOGRÁFICAS GENERALES

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Cantón Isabela – Provincia de Galápagos y Propuesta de Mejoramiento Turístico e

integral”. 2009.

CARDENAS MUÑOZ, Yadira Erika. “Levantamiento de Atractivos Turísticos del

Cantón Pedro Moncayo – Provincia de Pichincha y Propuesta de Desarrollo

Sostenible.” 2009.

113

ANEXOS

114

ANEXO 1

FOTOS DE LOS ATRACTIVOS

Grupo Étnico Natabuela. Ficha No. 1

Autor: Ministerio de Turismo. Dirección Regional Sierra Norte


115



116

Festividad San Juan de los Óvalos. Ficha No. 02



117



118

Río Ambi. Ficha No. 03



119



120

ANEXO 2

Mapa vial Antonio Ante

Autor: Municipio de Antonio Ante

NATABUELA

121

CROQUIS ATUNTAQUI – NATABUELA. CANTÓN ANTONIO ANTE

Autor: Municipio de Antonio Ante

122

ANEXO 3

MODELOS DE ENCUESTAS Y ENTREVISTA.

Modelo de la Encuesta Aplicada a Turistas

UNIVERSIDAD TECNOLOGICA EQUINOCCIAL

Objetivo: Identificar el mercado objetivo y conocer si el mismo gusta de los productos turísticos

ofrecidos en la parroquia Natabuela, Cantón Antonio Ante.

Buen día, soy estudiante de la Universidad Tecnológica Equinoccial y solicito su colaboración para

realizar la siguiente encuesta de investigación de mercados sobre la introducción de la parroquia

Natabuela como destino turístico.

Instrucciones: Coloque una X en la respuesta que más se acerque a su realidad

1. Edad 2. Genero

Menos de 18 Femenino

18 – 30 Masculino

31 – 45

46 – 60

Más de 61 4. Procedencia:

3. Grado de Instrucción

Primaria

Media

Superior

Post – Grado

5. ¿Con que frecuencia usted viaja por motivos de recreación y turismo?

Todos los fines de semana del mes

Al menos un fin de semana al mes

Todos los feriados

Solo en vacaciones anuales

6. ¿Qué tipo de transporte utiliza para llegar a Atuntaqui?

Transporte Propio

Transporte Público

Transporte Contratado

7. ¿Usted conoce o ha escuchado acerca de la parroquia Natabuela?

Sí

No

8. Si la respuesta al enunciado anterior es Sí ¿Ha visitado alguna vez a la parroquia?

Sí

No

123

9. ¿Cuál es su presupuesto para viajar por motivos de turismo?

Menos de $100

$101 - $200

$201 - $300

$301 - $400

Más de $401

10. ¿Qué tipo de servicios usted utiliza cuando realiza viajes de turismo o recreación?

Alojamiento

Alimentación

Transporte

Centros de Recreación

11. De las actividades turísticas que se mencionan a continuación ¿cuál es de su preferencia?

Turismo Cultural

Turismo de Naturaleza

Turismo de Compras

Degustación de Comida Típica

Otro Especifique: _________________

12. Sí la parroquia Natabuela ofrece una o varias de las actividades turísticas mencionadas en el

enunciado anterior ¿Usted estaría dispuesto a visitarla?

Sí

No

¡Muchas Gracias por su colaboración!

124

Modelo de la Encuesta Aplicada a los habitantes de la parroquia.


Objetivo: Identificar la situación actual de la población y conocer si la misma tiene el interés de

incursionar en el sector turístico.





Edad

Menos de 18

18 – 30

31 – 45

46 – 60

Más de 61

Genero

Femenino

Masculino

Grado de Instrucción

Primaria

Media

Superior

Post – Grado

¿A qué actividad económica se dedica usted?

Agricultura

Comercio

Ganadería

Albañilería

Otro Especifique: ______________

¿Cree usted que a través del turismo se puede alcanzar el desarrollo económico de la

parroquia?

Sí

No

¿Conoce usted los atractivos turísticos de la parroquia?

Sí

No

¿Cómo calificaría usted el estado de las vías que se dirigen a la parroquia?

Muy Buena

Buena

Regular

Mala

125

¿Cómo calificaría usted los servicios de alojamiento y alimentación en la parroquia?

Muy Buena

Buena

Regular

Mala

¿Ha habido interés de parte de las autoridades cantonales por incentivar el turismo

en la parroquia?

Sí

No

¿Cuál de los siguientes aspectos cree que hace falta mejorar para lograr el desarrollo

económico en la parroquia?

Educación

Empleo

Promoción turística

Salud

Mejora de la producción

¡Muchas Gracias por su colaboración!

126

Modelo de la Encuesta Aplicada para negocios (Sector Productivo).








1. ¿Qué tipo de negocio tiene?

Restaurante □

Hostería □

2. ¿Qué capacidad tiene su negocio?

______________________________________________________________________

3. ¿La afluencia de turistas es?

Entre semana □ Fines de semana □ Feriados □

4. ¿A su establecimiento llegan?

Empresarios □ Familias □ Otros:_____________

6. ¿Cuál es el costo promedio de sus servicios?

_______________________________________________________________

6. ¿En qué forma se promociona su establecimiento?

_______________________________________________________________

7. ¿Cómo sector productivo cual sería el o los aspectos a mejorar en la parroquia para

incentivar el turismo?

_______________________________________________________________

DATOS GENERALES

Negocio: ______________________________________________________________

Teléfono: _________________________

127

Entrevista para la junta parroquial







1. ¿Estaría de acuerdo en formular y llevar a cabo un programa de desarrollo institucional

que colabore con el cumplimiento de la visión y misión de la parroquia?

Si □ No □

¿Por qué? __________________________________________________________

2. ¿Cree que este proyecto contribuiría al desarrollo de la zona?

Si □ No □

¿Por qué? __________________________________________________________

3. Según su criterio, ¿cuál es la actividad económica de más relevancia en la parroquia, y por

qué?

_________________________________________________________________

4. ¿Usted cree que se podría incrementar la actividad turística a través del aprovechamiento

de la actividad económica antes mencionada??

_________________________________________________________________

5. ¿Al realizarse este proyecto se pretende brindar capacitación continua a los comerciantes y

empleados de los atractivos turísticas, usted estaría dispuesto a participar?

Si □ No □

¿Por qué? __________________________________________________________

6. ¿Aplicaría este proyecto para que se logren los objetivos del mismo?

Si □ No □

¿Por qué? __________________________________________________________

DATOS GENERALES

Nombre: _____________________________________________________

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