UNIVERSIDAD TECNOLÓGICA...
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UNIVERSIDAD TECNOLÓGICA EQUINOCCIAL FACULTAD DE CIENCIAS ECONÓMICAS Y NEGOCIOS CARRERA DE INGENIERÍA DE EMPRESAS Y NEGOCIOS TESIS PREVIA A LA OBTENCIÓN DEL TÍTULO DE: INGENIERO EN EMPRESAS TEMA: “PROYECTO DE FACITIBILIDAD PARA LA CREACIÓN DE UNA PRODUCTORA DE DISEÑO, AUDIO Y VIDEO, UBICADA EN LA CIUDAD DE CAYAMBE PROVINCIA DE PICHINCHA” AUTOR: FERNANDO VICENTE MOROCHO MONTEROS DIRECTOR DE TESIS: ECON. CARLOS BARAHONA QUITO‐ECUADOR 2013
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UNIVERSIDAD TECNOLÓGICA EQUINOCCIAL
FACULTAD DE CIENCIAS ECONÓMICAS Y NEGOCIOS
CARRERA DE INGENIERÍA DE EMPRESAS Y
NEGOCIOS
TESIS PREVIA A LA OBTENCIÓN DEL TÍTULO DE: INGENIERO EN EMPRESAS
TEMA: “PROYECTO DE FACITIBILIDAD PARA LA CREACIÓN DE
UNA PRODUCTORA DE DISEÑO, AUDIO Y VIDEO, UBICADA EN LA CIUDAD DE CAYAMBE PROVINCIA DE
PICHINCHA”
AUTOR:
FERNANDO VICENTE MOROCHO MONTEROS
DIRECTOR DE TESIS:
ECON. CARLOS BARAHONA
QUITO‐ECUADOR
2013
DEDICATORIA
Con cariño dedico esta tesis a mis padres quienes constantemente me enseñaron a
vencer los obstáculos de la vida. En que cada día es diferente con una nueva luz y
debemos enfrentarlo con nuestras actitudes positivas.
A mi esposa que me dio su apoyo y comprensión para poder culminar este arduo
trabajo de investigación.
A mi hija adorada que es el combustible que activa y pone a funcionar mi cuerpo y
mi pensamiento.
A mis hermanos de quienes tuve el apoyo incondicional en el tiempo que tenía que
ausentarme de mi casa para realizar las diligencias propias de una tesis.
AGRADECIMIENTO
A Dios a quien en un día imploré para que me de fuerzas y la comprensión de sus
decisiones.
A mi director que supo impartirme sus conocimientos aceptando mis defectos y
virtudes.
Y a todas las personas que de una y otra forma son parte del transcurso de mi vida
que me guían con sus humildes consejos.
TABLA DE CONTENIDOS
CAPITULO I
1. PROBLEMA DE LA INVESTIGACION…………………………………………………………………………….…….1
1.1 ENUNCIADO DEL PROBLEMA……………………………………………………………………………………..….1
1.2 FORMULACIÓN DEL PROBLEMA ………………………………………………………………………………….2
1.2.1 SISTEMATIZACION DEL PROBLEMA …………………………………………………………………………...2
1.3 OBJETIVOS…………………………………………………………………………………………………………………….3
1.3.1 OBJETIVO GENERAL…………………………………………………………………………………………………….3
1.3.2 OBJETIVOS ESPECIFICOS……………………………………………………………………………………………..3
1.4 JUSTIFICACIÓN………………………………………………………………………………………………………………3
1.5 MARCO TEORICO……………………………………………………………………………………………………..……4
1.6 MARCO REFERENCIAL……………………………………………………………………………………………………7
1.7 MARCO CONCEPTUAL……………………………………………………..…………………………………………….8
1.8 PLANTEAMIENTO DE LA HIPOTESIS……………………………………………………………………….…….10
1.8.1 VARIABLES………………………………………………………………………………………………………………..10
1.8.1.1 INDEPENDIENTE (EFECTO)…………………………………………..…………………………………………10
1.8.1.2 DEPENDIENTE (CAUSA)……………………………………………….…………………………………………10
1.9 METODOS DE INVESTIGACIÓN…………………………………………………………………………………….10
1.10 TECNICAS E INSTRUMENTOS DE INVESTIGACIÓN. ……………………………..……………………..12
CAPITULO II
2. ANTECEDENTES……………………………………………………………………………………………………………..14
2.1 ANTECEDENTES HISTÓRICOS……………………………………………………………………………………….13
2.2 BREVE HISTORIA DE LA PUBLICIDAD EN RADIO Y TELEVISIÓN………………………………………18
2.3 CARACTERÍSTICAS DEL SERVICIO………………………………………………………………………………….20
CAPITULO III
3. ESTUDIO DE MERCADO………………………………………………………………………………………………….23
3.1 OBJETIVO DEL ESTUDIO DE MERCADO………………………………………………………………………..23
3.1.1 DESCRIPCIÓN DEL MERCADO……………………………………………………………………………………23
3.1.2 GEOGRAFÍA DEL CANTÓN CAYAMBE…………………………………………………………………………24
3.2 POBLACIÓN………………………………………………………………………………………………………………….26
3.3 COMPETENCIA…………………………………………………………………………………….………………………27
3.3.1 COMPETENCIA DIRECTA……………………………………………………………………………………………27
3.3.2 COMPETENCIA INDIRECTA………………………………………………………………………………………..27
3.4 DETERMINACIÓN DEL MERCADO OBJETIVO…………………………………………………………………27
3.4.1 SEGMENTACIÓN……………………………………………………………………………………………………….29
3.5 SELECCIÓN DE LA TECNICA DEL MUESTREO…………………………………………………………………30
3.5.1 NO PROBABILISTICO…………………………………………………………………………………………………30
3.5.2 PROBABILISTICO……………………………………………………….………………………………………………30
3.5.3 CALCULO DEL TAMAÑO DE LA MUESTRA………………………………………………………………….31
3.5.3.1 TAMAÑO DE LA MUESTRA…………………………………………………………………………………..…31
3.5.4 FORMATO DE ENCUESTA………………………………………………………………………………………….35
3.6 PROCESAMIENTO DE LA INFORMACIÓN………………………………………………………………………38
3.7 CUANTIFICACIÓN DE LA DEMANDA……………………………………………………………………………..48
3.8 CUANTIFICACIÓN DE LA OFERTA………………………………………………………………………………….51
3.8.1 DETERMINACION DE LA OFERTA ACTUAL…………………………………………………………………52
3.8.2 PROYECCION DE LA OFERTA……………………………………………………………………………………..54
3.9 DEMANDA INSATISFECHA ACTUAL……………………………………………………………………………..55
3.10 COMERCIALIZACIÓN………………………………………………………………………………………….………56
CAPITULO IV
4. ESTUDIO TÉCNICO…………………………………………………………………………………………………………58
4.1 OBJETIVOS DEL ESTUDIO TÉCNICO……………………………………………………………………………..58
4.2 TAMAÑO DEL PROYECTO…………………………………………………………………………………………….58
4.2.1 DEMANDA INSATISFECHA……………………………………………………………………………………..59
4.2.2 SUMINISTROS Y DISPONIBILIDAD DE INSUMOS…………………………………………………….59
4.2.3 DISPONIBILIDAD FINANCIERA……………………………………………………………………………………59
4.3 FACTORES DETERMINANTES DEL PROYECTO DESDE EL PUNTO DE VISTA FÍSICO………...60
4.3.1 LOCALIZACIÓN DEL PROYECTO…………………………………………………………………………………60
4.3.2 MACRO LOCALIZACIÓN…………………………………………………………………………………………….60
4.3.3 MICRO LOCALIZACIÓN………………………………………………………………………………………………62
4.3.3.1 MATRIZ MICRO LOCALIZACIÓN……………………………………………………………………………..63
4.4 INGENIERÍA DEL PROYECTO…………………………………………………………………………………………65
4.5 PROCESO DEL SERVICIO……………………………………………………………………………………………….65
4.5.1 FLUJOGRAMA DEL PROCESO DEL SERVICIO………………………………………………………………66
4.5.2. SERVICIO DE POST-PRODUCCIÓN DE AUDIO Y VIDEO………………………………………………67
4.5.3 SERVICIO DE CUÑAS………………………………………………………………………………………………….68
4.5.4 SERVICIO DE ESTUDIO DE GRABACIÓN……………………………………………………………………..69
4.5.5 SERVICIO DE VIDEOS CORPORATIVOS E INSTITUCIONALES……………………………………….70
4.6 EQUIPOS DE UNA PRODUCTORA DE DISEÑO AUDIO Y VIDEO……………………………………...71
CAPITULO V
5. ESTUDIO ADMINISTRATIVO Y LEGAL……………………………………………………………………………105
5.1 BASE ADMINISTRATIVA……………………………………………………………………………………………..105
5.1.1 ORGANIGRAMAS…………………………………………………………………………………………………….105
5.1.1.1 ORGANIGRAMA ESTRUCTURAL……………………………………………………………………………105
5.1.1.2 ESTRUCTURA FUNCIONAL……………………………………………………………………………………106
5.2 BASE LEGAL……………………………………………………………………………………………………………….109
5.2.1 TIPO DE COMPAÑÍA………………………………………………………………………………………………..109
5.2.2 TABLA DE APORTACIONES PARA EL PROYECTO………………………………………………………111
5.2.3 PASOS PARA LA CONSTITUCIÓN DE LA COMPAÑÍA…………………………………………………111
CAPITULO VI
6. INVERSIONES Y FINANCIAMIENTO……………………………………………………………………………….114
6.1 INVERSIÓN DEL PROYECTO………………………………………………………………………………………..114
6.1.1 ACTIVOS FIJOS TANGIBLES………………………………………………………………………………………114
6.1.1.1 TERRENOS……………………………………………………………………………………………………………115
6.1.1.2 EDIFICIOS…………………………………………………………………………………………………………….116
6.1.1.3 VEHICULOS………………………………………………………………………………………………………….116
6.1.1.4 MAQUINARIA Y EQUIPOS…………………………………………………………………………………….117
6.1.1.5 EQUIPOS DE OFICINA…………………………………………………………………………………………..118
6.1.1.6 EQUIPO DE CÓMPUTO…………………………………………………………………………………………119
6.1.1.7 MUEBLES Y ENSERES……………………………………………………………………………………………120
6.1.2 ACTIVOS DIFERIDOS O INTANGIBLES………………………………………………………………………120
6.1.3 INVERSIÓN DEL CAPITAL DE TRABAJO…………………………………………………………………….122
6.1.4 FINANCIAMIENTO DEL PROYECTO………………………………………………………………………….123
CAPITULO VII
7. COSTOS E INGRESOS DEL PROYECTO……………………………………………………………………………124
7.1 PRESUPUESTO DE COSTOS…………………………………………………………………………………………124
7.1.1 MANO DE OBRA DIRECTA……………………………………………………………………………………….126
7.1.2 MATERIALES DIRECTOS…………………………………………………………………………………………..128
7.1.3 MANO DE OBRA INDIRECTA……………………………………………………………………………………128
7.1.4 IMPLEMENTOS DE TRABAJO……………………………………………………………………………………129
7.1.5 INSUMOS………………………………………………………………………………………………………………..130
7.1.6 GASTOS INDIRECTOS DE FABRICACIÓN…………………………………………………………………..131
7.1.6.1 REPARACIÓN Y MANTENIMIETO…………………………………………………………………………131
7.1.6.2 SEGUROS……………………………………………………………………………………………………………..132
7.1.7 GASTOS DE ADMINISTRACIÓN………………………………………………………………………………..133
7.1.8 GASTOS DE VENTAS………………………………………………………………………………………………..133
7.1.9 DEPRECIACIONES………………………………………………………………………………………….………..134
7.1.10 AMORTIZACIÓN DE DIFERIDOS……………………………………………………………………………..135
7.1.11 GASTOS FINANCIEROS………………………………………………………………………………………….135
7.1.12 INGRESOS DEL PROYECTO…………………………………………………………………………………….137
7.1.12.1 PROYECCION DEL PRESUPUESTO DE INGRESOS DEL PROYECTO…………………………138
CAPITULO VIII
8. EVALUACION DEL PROYECTO……………………………………………………………………………………….139
8.1 EVALUACION ECONOMICA FINACIERA DEL PROYECTO………………………………………………139
8.2 INSTRUMENTOS DE EVALUACIÓN……………………………………………………………………………..139
8.2.1 BALANCE DE SITUACION INICIAL ……………………………………………………………………………139
8.2.2 ESTADO DE RESULTADOS………………………………………………………………………………………..141
8.2.3 FLUJO DE CAJA………………………………………………………………………………………………………..143
8.2.4 COSTO DE OPORTUNIDAD DEL CAPITAL………………………………………………………………….145
8.2.5 INDICADORES DE EVALUACIÓN………………………………………………………………………………146
8.2.5.1 VALOR ACTUAL NETO (VAN)………………………………………………………………………………..146
8.2.5.2 TASA INTERNA DE RETORNO……………………………………………………………………………….147
8.2.5.3 PERÍODO DE RECUPERACIÓN DEL PROYECTO………………………………………………………148
8.3 ÍNDICES FINANCIEROS……………………………………………………………………………………………….150
8.3.1 INDICADORES DE RENTABILIDAD…………………………………………………………………………….150
8.3.2 RENTABILIDAD SOBRE LA INVERSIÓN……………………………………………………………………..150
8.3.3 RENTABILIDAD SOBRE LAS VENTAS…………………………………………………………………………151
8.3.4 COBERTURA DE INTERESES……………………………………………………………………………………..151
8.4 PUNTO DE EQUILIBRIO………………………………………………………………………………………………152
CAPITULO IX
9. CONCLUSIONES Y RECOMENDACIONES……………………………………………………………………….155
9.1 CONCLUSIONES…………………………………………………………………………………………………………155
9.2 RECOMENDACIONES………………………………………………………………………………………………….156
BIBLIOGRAFÍA………………………………………………………………………………………………………..……....158
1
CAPITULO I
PROBLEMA DE LA INVESTIGACION
1.1- ENUNCIADO DEL PROBLEMA
Los problemas más visibles que se han detectado es dar a conocer en las ciudades
pequeñas su riqueza turística, productiva, cultural, intelectual, etc. Es el
desconocimiento de los medios de comunicación tanto Audibles como Visuales,
debido al empirismo de las personas al realizar una campaña publicitaria por lo cual
cobra altos rubros económicos sin obtener resultado alguno.
Tomando en cuenta la necesidad que existe en la cuidad de Cayambe, de tener una
empresa que brinde su asesoría profesional para plasmar ideas, creatividad,
composiciones musicales, cortometrajes, largometrajes, etc. Con el simple
propósito de no tener que viajar a ciudades como Quito o Ibarra donde si bien
existen productoras reconocidas, sus costos de producción son muy elevados,
ocasionando que las personas o empresas interesadas desistan de realizarlo
afectando así a la difusión ya antes mencionada.
El proyecto busca ser capaz de ofrecer una alternativa creativa frente a la creciente
demanda de formatos audiovisuales, tanto por parte de instituciones públicas como
de empresas privadas.
2
El staff que se requiere para este proyecto debe estar formado por un equipo de
profesionales de la más alta calidad, para brindar un producto de excelencia.
La ejecución de este proyecto va a ser de una inversión alta, ya que el equipamiento
tecnológico para el mismo va a ser con las mejores marcas de equipos que se
encuentren en el mercado.
1.2.- FORMULACIÓN DEL PROBLEMA
¿La ciudad de Cayambe, Provincia de Pichincha, no cuenta con una
productora moderna que le permita difundir su cultura a nivel local y
nacional?
1.2.1.- SISTEMATIZACION DEL PROBLEMA
¿Existe demanda insatisfecha para la creación de una productora de diseño
audio y video en la ciudad de Cayambe, Provincia de Pichincha?
¿Existe la tecnología y la ubicación adecuada para la creación de una
productora de diseño audio y video en la ciudad de Cayambe?
¿Cuál serán los elementos administrativos llámense recursos,
infraestructura, capacidad más adecuado para la creación de una
productora de diseño audio y video en la ciudad de Cayambe?
3
¿Financieramente es rentable la creación de una productora de diseño audio
y video en la ciudad de Cayambe?
¿Cuáles son las estrategias más adecuadas de marketing básicas, para la
creación de la productora de diseño audio y video en la ciudad de
Cayambe?
1.3.- OBJETIVOS
1.3.1.- OBJETIVO GENERAL:
Elaborar un proyecto de factibilidad para la creación de una Productora de Diseño
Audio y Video en las ciudad de Cayambe Provincia de Pichincha.
1.3.2.- OBJETIVOS ESPECIFICOS:
Realizar un estudio de mercado para determinar la demanda
insatisfecha.
Realizar un estudio técnico y la ingeniería del proyecto.
Determinar las inversiones y el financiamiento.
Determinar los costos y los ingresos.
Efectuar la evaluación financiera del proyecto.
1.4.- JUSTIFICACIÓN
Este proyecto se lo va a realizar en la ciudad de Cayambe, con la finalidad de cubrir
la demanda insatisfecha en el ámbito publicitario. Al realizar una pre investigación
del mercado potencial que se tiene en este lugar, se detectó que hace falta una
4
entidad donde las personas puedan acudir para plasmar sus ideas creativas. Es por
esto que se presenta este proyecto de factibilidad para la creación de una
productora de diseño audio y video, un lugar donde niños, jóvenes, adultos asistan
para dejar fluir su creatividad para hacerla realidad, ya sea esta en diseño audio o
video.
El objetivo es probar la factibilidad de cubrir la demanda de este segmento de
mercado insatisfecho que hay en Cayambe, es una buena oportunidad para que los
habitantes de esta ciudad tengan un lugar que brinde una acogida con instalaciones
adecuadas para que la población del norte del país no tenga que viajar a grandes
ciudades para realizar sus trabajos creativos siendo la productora el ente que les
brinde este servicio como en las grandes ciudades.
MARCO TEORICO Y REFERENCIAL
1.5.- MARCO TEORICO
FILTROS DE CAMARA.
“Los filtros de cámara son elementos ópticos transparentes que alteran las
propiedades de la luz que llega a la cámara a través del lente con el fin de mejorar o
corregir la imagen que se va a exponer. Los filtros pueden alterar el contraste,
definición, color, intensidad y brillo en forma individual o en combinación a través
de los cristales. Es importante considerar que puede existir confusión en la
aplicación o variaciones que producen en la imagen, pero cada filtro responde en
5
forma relativamente predecible cuando sus propiedades son entendidas y
probadas. Las particularidades de los filtros responden en forma similar tanto en
cine como en video.”1
Sistema Zonal de Ansel Adams
“El Sistema de Zonas es una técnica de exposición y revelado fotográfico inventado
por Ansel Adams y Fred Archer a final de los años 30. El Sistema de Zonas
proporciona al fotógrafo un método sistemático para definir con precisión la
relación entre la manera en la que ve el sujeto fotográfico y el resultado que
alcanzará el trabajo. En cierta forma, el Sistema de Zonas juega el mismo papel que
la gestión del color para los fotógrafos digitales. Permite una correlación directa
entre el mundo visual y la copia fotográfica final.”2
La ARRIFLEX D-21
“Combina la tecnología digital de vanguardia con la cámara de cine que ha
perfeccionado ARRI por más de 90 años de historia en la industria. Permite a los
directores de cine rodar y de la misma manera como lo harían con película de 35
mm, al tiempo que se aprovechan de la inmediatez y economía de adquisición
digital. ARRI D-21 a través de imágenes de Tecnología (IAT), produce imágenes
brillantes con un aspecto cinematográfico y sensaciones cinematográficas. La D-21
capta imágenes con un alto rango dinámico, de alto contraste y de la película al
1 http://pigmentomedia.com/magazine
2 http://pigmentomedia.com/magazine
6
igual que la mayoría de reproducción del color de cualquier cámara digital de
películas. La incorporación de un espejo giratorio con velocidad, visor óptico y
compatibilidad con los accesorios de cine, hacen de la D-21 su inmediata
reconocibilidad como una película de cámara y de funcionamiento que se siente
muy cómodo. Además debemos sumar el estilo de película que a sus características
incluye velocidad de cuadro variable y una construcción robusta.
La D-21 es única, Super 35-Sensor CMOS de tamaño, exhibe la misma profundidad
de campo cinematográfico como película de 35 mm y de la cámara estándar de la
industria PL lente de montaje que acepta la misma variedad sin igual de lentes
esféricas como se usa en cámaras de película de 35 mm. Desde el D-21 es la única
digital de gama alta de cámaras con una relación de aspecto 4x3 sensor, que puede
hacer pleno uso de lentes anamórficas. El formato ARRIRAW permite a la D-21 la
producción en bruto sin compresión de datos. Alternativamente o
simultáneamente la cámara de salida en HD sin una señal de que funciona
perfectamente en la infraestructura establecida HD. Con esa flexibilidad, la D-21 se
adapta fácilmente a una variedad de necesidades de producción y presupuestos.”3
Fotómetros o exposímetros
“Los fotómetros son instrumentos que miden la intensidad de la luz y también
determinan los valores de exposición, o sea, el tiempo y la abertura de diafragma.
3 http://pigmentomedia.com/magazine
7
Existen dos tipos de fotómetros que se utilizan comúnmente: el de lectura de luz
incidente y el de lectura de luz reflejada. Ambos tienen sus ventajas y desventajas.
Todos los fotómetros asumen que la escena tiene alguna zona que represente el
gris medio- 18% de reflectancía o su equivalente en color.”4
1.6.- MARCO REFERENCIAL
¿Qué nos ofrecen las ‘famosas’ productoras?
“Son las que surten a las empresas de comunicación de películas, series y espacios
de entretenimiento, ficción o información. Entre las más famosas están Antena 3
Films, que fue la que más recaudó en 2010; Magnolia TV, responsable de apuestas
como Acorralados, Supervivientes, Mujeres y hombres y viceversa, Supernanny o
Cámara café; Mandarina, con ¡Qué tiempo tan feliz! o Vuélveme loca, y la
recientemente retirada y polémica Enemigos íntimos; la fábrica de la tele, con La
Noria, Sálvame, Resistiré, ¿vale? y Hormigas blancas, entre otras; Zeppelín TV
creadora de Gran Hermano; la famosa Lolafilms; Globomedia, que bajo la batuta de
Emilio Aragón, dio vida a éxitos como Médico de Familia, Periodistas o Compañeros;
Gestmusic Endemol, con programas tan importantes como Operación Triunfo y
Crónicas marcianas; Cuarzo producciones, la de Ana Rosa Quintana; y Videomedia
4 http://pigmentomedia.com/magazine
8
(Hospital Central). También existen Bocaboca, Coral Pictures, Filmax y Venevisión,
entre muchas otras.”5
1.7.- MARCO CONCEPTUAL
“Productor.- El productor es una pieza clave dentro de un proyecto, pues es quien
define el tiempo y los elementos técnicos y humanos requeridos para llevarlo a
cabo, a la vez que aclara, desde un principio, lo que es y lo que no es viable; es
decir, tiene una visión general de todos y cada uno de los elementos que han de
conjugarse para llevar a término una producción.
Cassette.- Cinta magnética para grabar y reproducir audio.
Grabación.-Es el proceso de capturar datos o convertir la información a un formato
almacenado en un medio de almacenamiento.
Diseño: se define como el proceso previo de configuración mental, "pre-
figuración", en la búsqueda de una solución en cualquier campo.
Audio: Técnica o sistema electrónico de grabación, transmisión y reproducción del
sonido: Ondas de audio, sistema de audio.
Video: es una tecnología utilizada para capturar, grabar, procesar, transmitir y
reproducir una secuencia de imágenes representativas de una escena que se
encuentra en movimiento.
Cultura: es el conjunto de todas las formas, los modelos o los patrones, explícitos o
implícitos, a través de los cuales una sociedad se manifiesta. Como tal incluye
5 http://blogs.elcorreoweb.es/inmarivera
9
lenguaje, costumbres, prácticas, códigos, normas y reglas de la manera de ser,
vestimenta, religión, rituales, normas de comportamiento y sistemas de creencias.
Cinta ADAT.- es una señal de grabación y medio de reproducción desarrollado por
Sony a mediados de 1980.
Magnetófono.- Aparato empleado para grabar o reproducir el sonido mediante la
transformación de este en impulsos electromagnéticos que imantan un alambre de
acero o una cinta recubierta de óxido de hierro que pasa por los polos de un
electroimán.
Estereofónicas.- Sistema de reproducción de sonido mediante dos altavoces con
informaciones diferentes.”6
6 http://es.wikipedia.org
10
1.8.- PLANTEAMIENTO DE LA HIPOTESIS
La elaboración de un proyecto de factibilidad para la creación de una
productora de diseño audio y video ubicada en la Ciudad de Cayambe
Provincia de Pichincha, es económicamente rentable y permitirá difundir las
maravillas turísticas que tiene el sector.
1.8.1- VARIABLES
1.8.1.1- INDEPENDIENTE (EFECTO)
Proyecto de factibilidad para la creación de una productora de diseño audio y video
ubicada en La Ciudad de Cayambe Provincia de Pichincha.
1.8.1.2- DEPENDIENTE (CAUSA)
Difusión de las maravillas turísticas que tiene el sector.
1.9.- METODOS DE INVESTIGACIÓN
METODO HISTORICO
Está vinculado al conocimiento de las distintas etapas de los objetos en su sucesión
cronológica, para conocer la evolución y desarrollo del objeto o fenómeno de
investigación se hace necesario revelar su historia, las etapas principales de su
desenvolvimiento y las conexiones históricas fundamentales. Mediante el método
11
histórico se analiza la trayectoria concreta de la teoría, su condicionamiento a los
diferentes períodos de la historia.
MÉTODO LÓGICO
Los métodos lógicos se basan en el estudio histórico poniendo de manifiesto la
lógica interna de desarrollo, de su teoría y halla el conocimiento más profundo de
esta, de su esencia. La estructura lógica del objeto implica su modelación, para
comprender de una mejor manera lo que es una Productora de Diseño Audio y
Video.
METODO INDUCTIVO-DEDUCTIVO
METODO INDUCTIVO
Inducir es ir más allá de lo evidente. La generalización de los eventos es un proceso
que sirve de estructura a todas las ciencias experimentales, ya que éstas como la
física, la química y la biología se basan (en principio) en la observación de un
fenómeno (un caso particular) y posteriormente se realizan investigaciones y
experimentos que conducen a los científicos a la generalización de la Productoras
Audiovisuales.
METODO DEDUCTIVO
Pese a que el razonamiento deductivo es una maravillosa herramienta del
conocimiento científico, si el avance de la ciencia se diera sólo en función de él, éste
12
sería muy pequeño. Esto se debe a que la experiencia como humanos es limitada,
depende de los sentidos y de la memoria para conocer más sobre el tema del
proyecto.
1.10.- TECNICAS E INSTRUMENTOS DE INVESTIGACIÓN
ENCUESTA
Técnica de recolección de información por escrito que se usa con más frecuencia
por la mayoría de los investigadores sociales, consiste en elaborar un cuestionario
con preguntas que sirvan para comprobar las hipótesis del proyecto.
ENTREVISTA
Una entrevista es un diálogo entablado entre dos o más personas: el entrevistador
o entrevistadores que interrogan y el o los entrevistados que contestan. Una
entrevista no es casual sino que es un diálogo interesado, con un acuerdo previo y
unos intereses y expectativas por ambas partes. También la entrevista puede
significar mucho para otras personas ya que pueden ayudar a conocer personas de
máxima importancia.
CONSULTA A EXPERTOS
La consulta a expertos es probablemente una de las estrategias de evaluación de
medios audiovisuales, informáticos y multimedia más tradicionales y más
cotidianamente utilizada, y una de las que posiblemente usted llegue alguna vez a
utilizar para la evaluación de los materiales multimedia.
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OBSERVACION DIRECTA
Es una técnica que consiste en observar atentamente el fenómeno, hecho o caso,
tomar información y registrarla para su posterior análisis y sacarla provecho en el
proyecto.
POBLACIÓN Y MUESTRA
POBLACIÓN
El universo se toma en cuenta a todos los artistas y productores cayambeños
radicados en la ciudad de Cayambe desarrollados en el ámbito de diseño, audio y
video.
MUESTRA
Se tomará una estimación de la información de las asociaciones de artistas
profesionales de Cayambe como primera fuente, tomando en cuenta también las
personas que se encuentran relacionadas con el arte en cualquiera de las ramas
propuestas en el proyecto.
14
CAPITULO II
ANTECEDENTES
2.1 ANTECEDENTES HISTÓRICOS
“La evolución de los procesos de grabación y reproducción del sonido de forma
artificial (generalmente sonido dentro del espectro audible), que ha creado el ser
humano, se ha ido renovando al compás de los avances tecnológicos. En las últimas
décadas dichos avances permitieron dar pasos agigantados con respecto a factores
como calidad, vida útil del soporte y durabilidad del sonido registrado.
El primer antecedente aconteció en 1857, cuando Leon Scott patentó el
fonoautógrafo, este artefacto es considerado el primero en registrar sonidos en un
medio visible. Se sabe que en 1860 se realizó la primera grabación de la que se
tenga noticias. Pero recién en 1877 surgió un adelanto, Thomas Edison creó el
fonógrafo, el primer artefacto en poder grabar y reproducir sonido. Sin embargo
este invento cayó al olvido luego de una competencia con el gramófono, por
diversas ventajas que tenía este último con respecto al primero. A fines de los años
50 aparece el disco de vinilo, que presentaba la nueva tecnología del microsurco y
la nueva velocidad de 33 RPM, se logró mayor duración y calidad de sonido.
Justamente durante los años 40 se desarrolló el magnetófono de bobina abierta,
con el cual se podían hacer grabaciones de extensa duración y buena calidad, lo que
se vio reflejado en su masivo éxito. Usando exactamente los mismos principios del
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magnetófono, Philips en Europa desarrolla el casete compacto con un grandísimo
éxito comercial, puesto que era más portátil, económico y pequeño, en
comparación al magnetófono. Durante las décadas posteriores se inventaron y
comercializaron un sin fin de soportes basados en el casete, como el microcasete, el
minicasete, el VHS, el Casete Compacto Digital o el mini DV, entre otros.
En 1979 se produjo uno de los inventos más revolucionarios, se creó el disco
compacto (CD). Fue el primer formato digital para audio, con el paso del tiempo
terminó desplazando al disco de vinilo y también al casete de audio. Sin embargo el
invento más revolucionario para el consumo de audio se empezó a gestar en 1986,
cuando los científicos Brandenburg, Popp y Grill comenzaron a desarrollar el
formato MP3. Años más tarde en 1995 Brandenburg lo usó por primera vez en su
propio ordenador, y hoy en día es el formato más popular.
La primera grabación de la historia
Un equipo logró tener acceso a las grabaciones del fonoautógrafo de Leon Scott,
que estaban guardadas en la oficina de patentes de la Académie des Sciences
francesa. Escanearon el papel en relieve, con un sofisticado programa de ordenador
desarrollado años antes por la Biblioteca del Congreso de los Estados Unidos. Las
ondas del papel fueron traducidas por un ordenador a sonidos audibles y
reconocibles. Uno de ellos, creado el 9 de abril de 1860 resultó ser una grabación de
10 segundos (de muy baja fidelidad pero reconocible), de alguien cantando la
canción popular francesa "Au Clair de la Lune". Este "fonoautograma" es la primera
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grabación de sonido conocida, así como la primera grabación que es,
empíricamente, reproducible. Muy anterior a la grabación de un reloj parlante de
Frank Lambert y la de un concierto de Georg Friedrich Händel realizada por la
Compañía Edison, que datan de dos y tres décadas después, respectivamente.
Recién en el 2008, estudiosos de la historia del sonido estadounidense lograron
reproducir por primera vez el sonido grabado por un fonoautógrafo.
Breve Historia de la Grabación en Video
En 1898 el danés Valdemar Poulsen patenta los principios de la grabación
magnética, esta patente se basa en un grabador que utiliza como soporte un hilo
continuo de acero. A partir de este hecho comienzan a producirse descubrimientos
e inventos que acercan al hombre a la era de la comunicación.
En 1909 Herrold realiza con éxito la primera transmisión de radio. En la década
siguiente nacen las emisoras de radio.
En 1922, Farnsworth investiga la transmisión electrónica de imágenes.
En los años 30 comienzan las emisiones de televisión, se producen avances técnicos
en el tratamiento y grabación magnética del audio.
En 1952 un equipo de la empresa Ampex reproduce imágenes reconocibles desde
una cinta magnética. En este mismo año la empresa “Crosby Enterprises”
demuestra un grabador de vídeo en cinta magnética a partir de un magnetófono
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modificado, este equipo posee varios cabezales y una alta velocidad de cinta.
Paralelamente en Axton (Inglaterra) y con colaboración directa de la BBC comienza
el desarrollo del grabador de vídeo VERA.
En 1953 comienzan las emisiones de televisión en color con una resolución de 405
líneas.
Con el avance imparable de la informática han aparecido también servidores de
vídeo que no necesitan consumibles o cintas magnéticas. También se crean
magnetoscopios híbridos que unen disco duro y cinta o camascopios que graban
sobre un disco óptico, equipos de captación en memoria de estado sólido o en DVD.
En definitiva, el mercado profesional tiende a trabajar con el formato digital bajo
servidor de vídeo y con la utilización de la cinta para el archivo, como son las
librerías de datos bajo los formatos de almacenamiento LTO, Ampex DST, Sony DTF-
2 o DLT,… pero dentro de esta tendencia tendrá que pasar algún tiempo hasta que
se pueda prescindir de la cinta como formato de grabación original, ya que la
comunicación entre las partes involucradas en una producción es todavía hoy
escasa, cara, lenta y siempre con detrimento a la calidad.”7
7 http://www.tmbroadcast.es
18
2.2 BREVE HISTORIA DE LA PUBLICIDAD EN RADIO Y TELEVISIÓN
“En los años treinta la radio trae a la vida cotidiana un medio sorprendente y, sobre
todo, una alternativa a la forma de recibir información y entretenimiento. Posee sus
propias características frente a la prensa de cualquier tipo y a la televisión, que no
llega hasta varias décadas después, cuando ya las voces y la música de las ondas han
encontrado un lugar seguro en las casas de la gente.
Éste es un medio joven que ha vivido una historia acelerada a lo largo de poco más
de ochenta años, durante los cuales la publicidad ha formado parte de sus
emisiones día a día. La entrada de contenidos comerciales es una forma de difundir
el medio y de asegurar su supervivencia. De hecho los primeros anunciantes fueron
los fabricantes de receptores, sin los que, por cierto, era imposible desarrollar la
radiodifusión. Tras ellos, fabricantes con experiencia en insertar sus anuncios en
prensa o en soportes exteriores (tabacos, grandes almacenes, detergentes...)
empezaron a aparecer en la programación de las emisoras. La presencia de
publicidad comercial se va desarrollando con 2 fórmulas iniciales:
1. Los anuncios y llamadas repetitivas, una publicidad que es criticada por
conformarse con la simple presencia y el recurso fácil. Se utilizaba para dar
a conocer productos nuevos de consumo familiar como dentífricos,
conservas, cosméticos o refrescos. La mayoría de ellos suponía un cambio
de hábitos de modo que se trataba de campañas de larga duración.
19
2. Los patrocinios de programas, que tenían más contenido y un tono menos
estridente. Suelen realizarlos fabricantes de jabón, de automóviles,
electrodomésticos y de otros bienes duraderos. Algunos dieron nombre,
incluso, a formatos de programas, como es el caso de las “Soap Operas”,
seriales patrocinados por una marca de jabón.
Los anuncios más famosos de las primeras décadas de la radio son los jingles,
canciones completas creadas expresamente para el anunciante y su producto. Al
micrófono de las emisoras voces, a veces reconocidas, cantaban historias en las que
el producto era el protagonista. Su marca sonaba durante la canción y se repetía en
los estribillos, de modo que era casi imposible olvidarla. El mambo de la Galleta H,
la polka de Flan Chino El Mandarín, el pasodoble de Almacenes Ruiz y tantas otras
marcas como DDT Chas de Orión, Bayer, Cola-kao o Chocolates Zahor se
popularizaron a ritmo de mambos, cumbias, pasodobles, marchas y tangos.
El uso publicitario de la radio cambia con la aparición de la televisión y, sobre todo,
con la evolución de este medio, tanto en el aspecto técnico, como en lo que se
refiere a su uso. En nuestro país la radio era hasta final de los setenta el medio
idóneo para los productos de gran consumo, a los que proporcionaba la máxima
cobertura y notoriedad. Convive durante años con una televisión en blanco y negro,
de horario reducido y una oferta restringida a la emisión de un canal. A partir de los
ochenta, se generaliza la televisión en color, aumentan las horas de emisión y se
amplía la oferta, lo que repercute en las costumbres de consumo, no sólo de la
20
propia televisión, sino también de la radio, desplazando a los anunciantes
tradicionales de este medio a la pequeña pantalla. Los departamentos comerciales
de las cadenas encuentran en otros sectores, no todos minoritarios o locales,
anunciantes a los que facilitan la producción de sus cuñas si lo necesitan, realizando
una labor muy distinta a la de sus compañeros de televisión.”8
2.3 CARACTERÍSTICAS DEL SERVICIO
En la actualidad en el Cantón Cayambe no existe una productora de diseño audio y
video, por lo cual se toma con una referencia del servicio, las productoras que se
encuentra n en la ciudad de Quito, entre las más importantes podemos citar:
Asira Records : Es una productora que realiza filmaciones y
posproducciones de campañas publicitarias; además es una de las empresas
que trabaja para productoras independientes; se encuentra ubicado en la
Ofelia.
Duende mix producciones: es también una institución que brinda el
servicio de instrucción para formar dj’s; consta con estudios de
grabación pero para formato de pistas digitales, brindan asesoramiento
para cubrir campañas publicitarias; Pedro Bazan 263 y Mañosca.
Rip Producciones: productora independiente que realiza pequeños
trabajos como son publicaciones con el diario Hoy.
8 http://recursos.cnice.mec.es/media/publicidad
21
Subterra Records: productora de género metal en el Ecuador, fue la
primera productora de bandas nacionales, ha elaborado grandes
trabajos en el rock, además comercializan estos trabajos o los
intercambian con las productoras de rock internacional, ubicada en la
Ramírez Dávalos 124 y Amazonas.
Cultura Rock Producciones: especializada en Bandas de Rock, cuenta con
un estudio de grabación propia, y ha logrado sacar adelante a bandas
de renombre en el movimiento del metal, actualmente presta como un
servicio adicional la sala de ensayos, se encuentra localizado en el barrio de
la Gasca.
Corporación Qultural Equador: uno de los lugares más completos con los
que cuenta la ciudad capital por que brindan los servicios de: Estudio de
grabación, sala de ensayos, filmaciones, se dicta clases de bajo;
guitarra; batería; piano; canto; violín; entre otros, producción, producción
ejecutiva, es importante mencionar que cuenta con grandes equipos y
tecnología de lo más último que se puede encontrar en el mercado
musical, sus oficinas se encuentran ubicadas en la Av. 10 de Agosto y
Riofrío).
YAC Producciones: Productora nacional que realiza filmaciones de
artistas populares como es Carlos Michelena, Milton Elenao Araujo.
22
Direct Music CIA. LTDA. : (Comercializa y brinda producción y
posproducción a bandas nacionales, como Tomback.
Fuente: IEPI & SRI
23
CAPITULO III
ESTUDIO DE MERCADO
3.1 OBJETIVO DEL ESTUDIO DE MERCADO
Confirmar la existencia de demanda insatisfecha para la implementación de una
productora de diseño, audio y video en la ciudad de Cayambe, tomando en cuenta
las variables necesarias para contar con toda la información necesaria para el
desarrollo del estudio.
3.1.1 DESCRIPCIÓN DEL MERCADO
“El cantón Cayambe es uno de los ocho cantones de la Provincia de Pichincha. Se
ubica al noreste de ella y cuenta con una superficie de 1350 km². Está conformado
por ocho parroquias, tres urbanas y cinco rurales. Cayambe, a 78 kilómetros de la
capital Quito, aproximadamente a una hora con treinta minutos, cuenta con una
población de 85.795 habitantes, según el Instituto Nacional de Estadística y Censos
(INEC). Censo del año 2010.
Su nombre se deriva del ancestral pueblo de los Cayambis que actualmente, aún
habitan el lugar.”9
9 http://es.wikipedia.org/wiki/Cant%C3%B3n_Cayambe
24
3.1.2 GEOGRAFÍA DEL CANTÓN CAYAMBE
Capital: Cayambe
Fundación: 29 de Junio de 1884
Ubicación: Oriente de la Provincia de Pichincha
Superficie: 1.350 km2
Altitud: 2830 msnm
25
Temperatura:
El cantón registra una temperatura promedio de 12 °C y una humedad relativa
cercana al 80%. El nivel de pluviosidad en la ciudad de Cayambe es de 817 mm
anuales en promedio, en la zona nororiental y suroriental existen niveles de
pluviosidad entre 771(pesillo) y 875 mm (Chaupi), en la zona de Cajas registra un
nivel más alto de 1520 mm.
Población: 85.795 habitantes, siendo el 57.95 % población urbana y el 42.05 %
población rural.
Límites del cantón:
Norte: Provincia de Imbabura
Sur: Cantón Quito y la Provincia de Napo
Este: Provincia de Napo y Sucumbíos
Oeste: Cantones Quito y Pedro Moncayo
Parroquias Urbanas:
Cayambe.
Ayora.
Juan Montalvo
26
Parroquias Rurales:
Ascazubí
Cangahua.
Otón.
Sta. Rosa de Cusubamba
Olmedo.
Fuente: http://www.visitaecuador.com
3.2 POBLACIÓN
Elaborado por: Fernando Morocho Fuente: Censo Nacional de población año 2010
POBLACION DEL CANTON CAYAMBE CENSO 2010
Grandes grupos de edad
Sexo
Total
Hombre Mujer
De 0 a 14 años 14823 14558 29381
De 15 a 64 años 24986 26405 51391
De 65 años y más 2158 2865 5023
Total 41967 43828 85795
27
3.3 COMPETENCIA
3.3.1 COMPETENCIA DIRECTA
“Son todos aquellos negocios que venden un producto o servicio igual o casi igual al
nuestro y que lo venden en el mismo mercado en el que estamos nosotros, es decir,
buscan a nuestros mismos clientes para venderles prácticamente lo mismo.”10
El mercado donde se realiza el proyecto no se ha constatado que exista alguna
productora de diseño audio y video, por lo cual no existe competencia de una forma
directa.
3.3.2 COMPETENCIA INDIRECTA
“La forman todos los negocios que intervienen de forma lateral en nuestro mercado
y clientes, que buscan satisfacer las mismas necesidades de forma diferente y con
productos substitutos.”11
3.4 DETERMINACIÓN DEL MERCADO OBJETIVO
El mercado objetivo del presente proyecto de tesis está compuesto por personas
que habitan en la zona urbana de la ciudad de Cayambe Provincia de Pichincha.
Habitantes de sexo masculino o femenino indistintamente de edades comprendidas
entre los 20 y 54 años de edad.
10
http://www2.esmas.com/emprendedor/herramientas-y-articulos/marketing. 11
http://www2.esmas.com/emprendedor/herramientas-y-articulos/marketing.
28
Se procederá a establecer el segmento de mercado de género y edad antes
mencionados en la siguiente tabla:
Tabla No. 1
Muestra tomada de las personas que habitan en Cayambe y comprenden las edades entre 20 y 54 años
Edad Hombres Mujeres Total
De 20 a 24 años
1,831 1,863 3,694
De 25 a 29 años
1,824 1,895 3,719
De 30 a 34 años
1,590 1,789 3,379
De 35 a 39 años
1,364 1,419 2,783
De 40 a 44 años
1,125 1,091 2,216
De 45 a 49 años
859 915 1,774
De 50 a 54 años
631 678 1,309
TOTAL 18874 Elaborado por: Fernando Morocho Fuente: Censo Nacional de población año 2010
29
3.4.1 SEGMENTACIÓN
“La segmentación de mercado es el proceso de dividir un mercado en grupos
uniformes más pequeños que tengan características y necesidades semejantes. Esto
no está arbitrariamente impuesto sino que se deriva del reconocimiento de que el
total de mercado está hecho de subgrupos llamados segmentos.”12
Tabla No. 2
Segmento de Mercado
Segmentación Geográfica
Provincia: Pichincha
Cantón: Cayambe
Ciudad: Cayambe
Segmentación Demográfica
Sexo: Masculino y Femenino
Edad: Comprendidos entre los 20 y 54 años de
edad.
Clase Social: Media, media alta,
alta.
Segmentación Conductual
Personas que disfrutan del arte y lo plasman en un trabajo digital sea
este audio o video.
Elaborado por: Fernando Morocho Fuente: Censo Nacional de población año 2010
12
Fundamentos del Marketing, Stanton, William J. México, D. F. : McGraw-Hill/Interamericana, c2007. Mercadotecnia, Gómez Cristina, México, 2010.
30
3.5 SELECCIÓN DE LA TECNICA DEL MUESTREO
Para seleccionar la técnica de muestreo que servirá para tomar en cuenta más o
menos cómo reaccionará el mercado frente a la productora de diseño audio y video
se establecerán dos técnicas las cuales son la técnica de muestreo probabilístico y la
técnica de muestreo no probabilístico.
3.5.1 NO PROBABILÍSTICO
“También denominado en ocasiones, "accidental". Se asienta generalmente sobre la
base de un buen conocimiento de los estratos de la población y/o de los individuos
más "representativos" o "adecuados" para los fines de la investigación. Mantiene,
por tanto, semejanzas con el muestreo aleatorio estratificado, pero no tiene el
carácter de aleatoriedad de aquél.”13
3.5.2 PROBABILÍSTICO
“Permite medir al investigador la cantidad de error muestral que probablemente
ocurrirá en nuestra muestra, esto es útil para medir con exactitud del resultado de
la muestra.”14
13
http://www.angelfire.com/sc/matasc/EyD/bioesta/muest_noprob.htm. 14
http://www.angelfire.com
31
3.5.3 CÁLCULO DEL TAMAÑO DE LA MUESTRA
3.5.3.1 TAMAÑO DE LA MUESTRA
“Es el conjunto de elementos o individuos de una población, el cual son escogidos
para obtener datos precisos y detallados que permitan revelar información general
aproximadamente de la población total”.15
Se empleara el 5% de margen de error, el cual está estimado y aprobado en los
diferentes textos estadísticos, esta estimación de error presenta una distribución de
campana para tamaños de muestra razonablemente grandes, así cuando la
distribución original sea asimétrica.
Para el cálculo del tamaño de la muestra se utilizará la siguiente formula:
Dónde:
N: Población de la zona urbana de Cayambe
p: Probabilidad de Consumo (nivel de aceptación)
q: Probabilidad de no Consumo (nivel de rechazo)
Z: Coeficiente de estandarización de la curva normal (nivel de confianza)
e: Error Estándar
15
Castro
32
Para el cálculo de p y q se empleará una prueba piloto, para saber el nivel de
aceptación y la posible demanda que tendrá el servicio de la productora de diseño
audio y video principalmente en la elaboración de producciones audiovisuales.
Para aplicar la prueba piloto se basó en una pregunta de aceptación o no, la cual se
realizó a 20 personas debidamente escogidas obteniendo como resultado lo
siguiente:
UNIVERSIDAD TECNOLÓGICA EQUINOCCIAL
PROYECTO DE FACTIBILIDAD PARA LA CREACIÓN DE UNA PRODUCTORA DE
DISEÑO AUDIO Y VIDEO UBICADA EN LA CIUDAD DE CAYAMBE PROVINCIA DE
PICHINCHA.
PREGUNTA
1. ¿Desearía usted la creación de una productora de diseño audio y video,
que cuente con un sofisticado equipamiento técnico y personal capacitado
para brindar un servicio de calidad en sus producciones?
SI NO
33
Tabla Nº 3
Resultados Prueba Piloto
CATEGORIA TOTAL PPORCENTAJE
SI 18 90%
NO 2 10%
TOTAL 20 100%
Fuente: investigación directa Elaborado por: Fernando Morocho
Gráfico Nº 1
Fuente: Investigación Directa Elaborado por: Fernando Morocho
Análisis del Cuadro
De acuerdo a la respuesta de las personas encuestadas se obtuvo que la
probabilidad de consumo del servicio de una productora de diseño audio y video del
90% y la probabilidad del no consumo es del 10%.
Con estos datos obtenidos se remplaza en la siguiente formula:
si 90%
no 10%
Resultados de Prueba Piloto
34
DATOS
NC = 95%
p = 90%
q = 10%
Z = 1,96
N = 18874
e = 5%
137 encuestas.
35
3.5.4 FORMATO DE ENCUESTA
Edad: años.
Sexo: Masculino Femenino
PREGUNTAS.
Marque con una X en la respuesta elegida
1. ¿Ha utilizado los servicios de una productora de diseño, audio y video?
Nunca…… Algunas veces……. Casi siempre…… Siempre……
2. ¿Conoce usted en la ciudad de Cayambe una productora de diseño audio y video
que cuente con la tecnología adecuada para que brinde un buen servicio?
SI……. NO……
3. ¿Visitaría una productora diseño audio y video que se encuentre ubicada
en el Cantón Cayambe?
SI……. NO…….
4. ¿En qué sector de la ciudad de Cayambe le gustaría que este ubicada la
productora de diseño audio y video?
36
Norte………. Centro………. Sur………..
5. ¿Si usted tuviera la necesidad de utilizar algún servicio de los que realiza
una productora de diseño audio y video acudiría a ella?
SI……. NO…….
6. ¿Marque los servicios que le gustaría que realice una productora de diseño
audio y video?
Cuñas ………..
Publicidad Gráfica ………..
Producción de Videos Musicales ………..
Producción de Videos corporativos ………..
Servicio de estudio de grabación ………..
7. ¿Le gustaría a usted como cliente de la productora de diseño audio y video
que su producción sea entregada a tiempo y sin retrasos de la fecha de
entrega?
SI……. NO…….
37
8. ¿Con que frecuencia utilizarías los servicios mencionados en la pregunta 5?
1 vez cada semana …….
1 vez cada mes …….
1 vez cada trimestre …….
1 vez cada semestre …….
9. ¿Cuánto estarías dispuesto a pagar por una producción en Audio?
$25 ……… $40 ……….
$30 ………. $ 50 ………
10. ¿Cuánto estaría dispuesto pagar por una producción en video?
$55 ………. $70 ……….
$60 ………. $100 ……….
¡Gracias por su colaboración!
38
0
20
40
60
80
100
120
Nunca AlgunasVeces
Casi Siempre Siempre
Series2 83% 16% 1% 0%
Series1 114 22 1 0
%
1. ¿Ha utilizado los servicios de una productora de diseño, audio y video?
3.6 PROCESAMIENTO DE LA INFORMACIÓN
Realizada la encuesta permitió obtener la siguiente información:
Análisis:
Los resultados de la encuesta en esta pregunta da que un 83% nunca han utilizado
los servicios de una productora de diseño, audio y video, el 16% algunas veces han
utilizado, el 1% casi siempre ha utilizado, y por ultimo un 0% que siempre utilizan
los servicios mencionados, con estas respuestas se ratifica el desconocimiento de
los servicios que brinda la productora de diseño, audio y video.
39
Análisis:
El 96% de la población no conoce o ha oído de que hay una productora de diseño,
audio y video en la ciudad de Cayambe, contra el 4% que dijo si conoce una
productora de diseño, audio y video.
4%
96%
2. ¿Conoce usted en la ciudad de Cayambe una productora de diseño, audio y video que cuente con la
tecnología adecuada para que brinde un buen servicio?
SI
NO
40
Análisis:
Luego de haber realizado la encuesta se constata que el 97% visitaría una
productora de diseño, audio y video ubicada en la ciudad de Cayambe, teniendo
que el 3% no visitaría la productora.
97%
3%
3. ¿ Visitaria una productora de diseño audio y
video que se encuentre ubicada en el Canton Cayambe ?
SI
NO
41
Análisis:
Esta pregunta fue realizada para saber dónde debe estar ubicada la productora de
diseño, audio y video. Obteniendo como resultado 44% de los encuestados desean
que se ubique en el Norte de la ciudad de Cayambe, el 40% que se ubique en el
Centro y el 16% en el Sur.
44%
40%
16%
4. ¿En que sector de la ciudad de Cayambe le gustaria que este ubicada la productora de diseño audio y video?
Norte
Centro
Sur
42
Análisis:
Esta pregunta se la realizó para saber si los encuestados acudirían a la productora
de diseño, audio y video. Obteniendo como resultado un 100% que si acudirían
para que la productora les brinde sus servicios.
100%
0%
5. ¿Si usted tuviera la necesidad de utilizar algun servicio de los que realiza una productora de diseño audio
y video acudiría a ella?
SI
NO
43
Análisis:
Esta pregunta se la realizó para saber qué servicios serán más demandado en
nuestro mercado meta. Obteniendo como resultado 32% realizarían cuñas, el 30%
servicio de estudio de grabación, el 19% de publicidad gráfica, el 13% producción de
videos musicales y por ultimo un 6% para producción de videos corporativos.
32%
19% 13%
6%
30%
6. ¿Marque los servicios que le gustaria que realice una productora de diseño, audio y video?
Cuñas
Publicidad Gráfica
Producción de VideosMusicales
Producción de Videoscorporativos
Servicio de estudio degrabación
44
Análisis:
Esta pregunta fue realizada para saber lo que el cliente busca en un buen servicio.
Obteniendo como resultado que el 100% de las personas encuestadas les gustaría
que su producción sea entregada en la fecha acordada.
100%
0%
7. ¿Le gustaría a usted como cliente de la productora de diseño audio y video que su producción sea entregada a tiempo y sin retrasos de la fecha de
entrega?
SI
NO
45
Análisis:
Evaluando esta pregunta el 52% de los encuestados utilizarían los servicios de la
productora 1 vez por cada trimestre, el 23% 1 vez cada semestre, el 23% 1 vez cada
mes y por último el 2% 1 vez cada semana. Tomando en cuenta los resultados
descritos se obtiene una tendencia con la que se va a solicitar los servicios de la
productora.
2%
23%
52%
23%
8. ¿Con que frecuencia utilizarias los servicios mencionados en la pregunta 6?
1 vez cada semana
1 vez cada mes
1 vez cada trimestre
1 vez cada semestre
46
Análisis:
Esta pregunta es de gran importancia debido a que se evaluará el precio que las
personas pagan actualmente por una producción de audio en el mercado.
Verificando los resultados vemos que nos encuestados están dispuestos a pagar un
98% un precio de $25 un 2% un precio de $30, un 0% de $40 y un 0% de $50.
98%
2%
0%
0%
9. ¿Cuanto estaría dispuesto a pagar por una producción en Audio ?
$25
$30
$40
$50
47
Análisis:
Esta pregunta es de gran importancia debido a que se evaluará el precio que las
personas pagan actualmente por una producción de video en el mercado.
Verificando los resultados vemos que nos encuestados están dispuestos a pagar un
98% un precio de $55, el 1% un precio de $60, el 1% de $70 y un 0% de $100.
98%
1% 1% 0%
10. ¿Cuanto estaria dispuesto a pagar por una producción en Video?
$55
$60
$70
$100
48
Análisis General
Revisado todos los valores que arrojó la encuesta se tiene una idea más clara del
mercado donde se incursionará y así seguir con el normal desarrollo del proyecto.
La encuesta realizada da un porcentaje de positivismo de esta propuesta que se va a
implementar en el Cantón Cayambe.
Tomando en cuenta el estudio expuesto anteriormente continuamos con la normal
elaboración del proyecto.
3.7 CUANTIFICACIÓN DE LA DEMANDA
Partiendo del último censo realizado en el año 2010 en el país, el Instituto
Ecuatoriano de Estadísticas y Censos INEC registra un total de 85.795 habitantes en
el Cantón Cayambe Provincia de Pichincha, siendo la población económicamente
activa 39.639 habitantes.
Para el presente proyecto se tomará en cuenta un segmento de la población
comprendida en las edades de 20 a 54 años, que representan 18.874 habitantes en
el Cantón Cayambe Provincia de Pichincha.
La demanda actual del proyecto se calculó en base a la encuesta y que para el caso
del segmento seleccionado presenta una cantidad de 18.308 personas que
desearían contar con una productora de diseño audio y video en el cantón
Cayambe.
49
La demanda de este servicio en la muestra arrojó como resultado 133 personas que
viene a ser el 97% de 137 encuestados (4 contestan que no). Este porcentaje se
multiplica por la población objetivo de nuestro proyecto que es 18874 personas,
dando como resultado 18308 demandantes.
DEMANDA ACTUAL
POBLACIÓN
OBJETIVO
DEMANDA DE
SERVICIO
DEMANDA
ACTUAL
18.874 x 97% 18.308
Fuente: Pregunta No. 3 – Encuesta Elaborado por: El Autor
Tasas de crecimiento
La proyección de la demanda será a través de la tasa de crecimiento poblacional del
cantón Cayambe, que según el INEC es el 3,6%.
Para proyectar la demanda se ha utilizado la fórmula del monto:
Dónde:
Cn = Valor futuro deseado
Co = Cantidad Base de demanda
50
i = tasa de crecimiento promedio (3.6% tasa de crecimiento de la población de
Cayambe)
n = número de periodos
= 18.967
= 19.650
= 20.357
= 21.090
= 21.849
= 22.636
Tabla Nº 4
PROYECCIÓN DE LA DEMANDA
AÑO PROYECCIÓN DEMANDA
2012 18.308
2013 19.650
2014 20.357
2015 21.090
2016 21.849
2017 22.636
TOTAL 123.890
Fuente: Definición de perfiles resultantes Elaborado por: El Autor
51
Por razón que la demanda es muy alta se ha tomado en cuenta 10% de la demanda
total, ya que es lo que puede cubrir la capacidad instalada de la productora. Para así
tener una proyección real en base a nuestro mercado meta.
Tabla Nº 5
PROYECCION CON EL 10% DE LA DEMANDA TOTAL
Fuente: investigación directa Elaborado por: Fernando Morocho
3.8 CUANTIFICACIÓN DE LA OFERTA
En la ciudad de Cayambe no existe un lugar que brinde exclusivamente el servicio,
por lo cual las personas utilizan radios y un canal de televisión local que funcionan
en el Cantón, teniendo un servicio poco profesional ya que estos establecimientos
se dedican exclusivamente a la comunicación social que es para lo que fueron
creados.
AÑO PROYECCIÓN DEMANDA
2012 1.831
2013 1.965
2014 2.036
2015 2.109
2016 2.185
2017 2.264
TOTAL 12.390
52
Son tres establecimientos, que se encuentran ubicados en el cantón Cayambe que
brindan este servicio irregularmente:
Radiodifusora Ecos de Cayambe
Radio IntiPacha
Cayambe Visión Canal 9
Radio Ecos de Cayambe Transmite en los 1470 AM para todo el Norte de la
Provincia de Pichincha, con noticias locales, nacionales, programas culturales.
Radio Intipacha 88.9 FM, es una emisora con más de 15 años de trayectoria en la
difusión y promoción de la cultura de nuestras raíces; además ofrece noticias,
locales e internacionales y una amplia gama de música de actualidad, nacional,
andina y del recuerdo.
Cayambe Visión Canal 9, es un canal local analógico que brinda información local en
sus noticieros también realiza programas de variedad.
3.8.1 DETERMINACION DE LA OFERTA ACTUAL
Los valores del cuadro se obtuvieron en base a una entrevista del personal con los
directores de cada medio de comunicación.
53
Tabla Nº 6
PERSONAS QUE ACUDEN A LOS MEDIOS DE COMUNICACIÓN LOCALES PARA REALIZAR UNA PRODUCION VALORES MENSUALES APROXIMADOS
MEDIOS DE COMUNICACIÓN
LOCALES
# DE PERSONAS
QUE REALIZAN
CUÑAS
# DE PERSONAS
QUE REALIZAN
PUBLICIDAD GRAFICA
# DE PERSONAS
QUE REALIZAN
VIDEOS MUSICALES
# DE PERSONAS
QUE REALIZAN
SPOT PUBLICITARIO
# DE PERSONAS
QUE REALIZAN SERVICIO
DE ESTUDIO DE
GRABACION
TOTAL
RADIODIFUSORA ECOS DE
CAYAMBE
20 0 0 0 0 20
RADIO INTIPACHA
40 0 6 0 2 48
CAYAMBE VISION CANAL 9
0 0 5 10 0 15
TOTAL 60 0 11 10 2 83 Fuente: investigación directa Elaborado por: Fernando Morocho
El resumen del cuadro da un total de 83 personas que realizan producciones
mensualmente que sería la oferta mensual que cubren entre los tres medios de
comunicación, para determinar la oferta anual debemos multiplicar este valor por
los 12 meses.
Oferta actual 83 x 12 meses= 996 Personas
54
3.8.2 PROYECCION DE LA OFERTA
Para proyectar la oferta se tomarán en cuenta el número de personas de la oferta
actual. A este valor se procederá a multiplicar por el 3,6%, que es el porcentaje del
crecimiento poblacional establecido por el INEC para el cantón Cayambe.
= 1.032
= 1.069
= 1.107
= 1.147
= 1.189
= 1.231
Tabla Nº 7
OFERTA PROYECTADA
AÑO PROYECCIÓN OFERTA
2012 1.032
2013 1.069
2014 1.107
2015 1.147
2016 1.189
2017 1.231
Total 6.775
55
3.9 DEMANDA INSATISFECHA ACTUAL
Lo que se busca en el estudio de mercado es la identificación de la demanda y
oferta totales, es decir, el volumen total del producto objeto de estudio, que el
mercado estaría dispuesto a absorber a un precio determinado.
Este análisis permite establecer el balance de la oferta y la demanda potencial,
determinando la brecha existente y que constituye la demanda insatisfecha, la cual
será la primera condición para determinar el dimensionamiento de una nueva
planta.
Tabla Nº 7
DEMANDA INSATISFECHA PROYECTADA
AÑO PROYECCIÓ
N DEMANDA
PROYECCIÓN
DEMANDA 10%
PROYECCIÓN
OFERTA DEMANDA
INSATISFECHA
2012 18.308 1.831 1.032 15.445
2013 19.650 1.965 1.069 16.616
2014 20.357 2.036 1.107 17.214
2015 21.090 2.109 1.147 17.834
2016 21.849 2.185 1.189 18.475
2017 22.636 2.264 1.231 19.141
Total 123.890 12.390 6.775 104.725 Fuente: Investigación Directa Elaborado por: El Autor
La demanda insatisfecha se calcula tomando en cuenta la demanda total anual que
es de 18.308 menos la demanda que va a cubrir el proyecto que es del 10% de la
demanda anual obteniendo como resultado 1.831 y por último la oferta que cubre
56
la competencia la cual es 1.032, dando como resultado la demanda insatisfecha que
es de 15.445.
Demanda Insatisfecha = 15.445
3.10 COMERCIALIZACIÓN
PRODUCTO O SERVICIO:
El servicio que la empresa ofrecerá a los usuarios estará íntimamente ligado a
brindar una producción de audio o video de una excelente calidad con creatividad,
servicios de calidad en la elaboración de los trabajos asignados; como una de las
principales estrategias para entrar en el mercado, a través de la garantía técnica en
la elaboración del producto terminado.
PROMOCIÓN:
La promoción que se realizará en base a visitas informativas a los posibles clientes
para que conozcan más a fondo de lo que realiza una productora de diseño, audio y
video. Dando así a conocer las ventajas de utilizar una productora profesional para
anunciar sus negocios o plasmar sus conocimientos artísticos.
La publicidad que se empleará será básicamente digital utilizando una de las
plataformas más exitosas en esta nueva época que son las redes sociales.
Además se realizará paquetes de los servicios que se ofrecerá para así dar opción a
que el cliente se interese por lo paquetes que en su precio serán muy accesibles.
57
También se realiza visitas a la productora como un paso previo del cliente al utilizar
los servicios, para que así puedan conocer las instalaciones y los equipos que se
tiene para trabajar en su producción ya sea en video o en audio.
PLAZA:
La productora de diseño, audio y video va dirigida a todas las personas que habitan
en el cantón Cayambe comprendidas entre las edades de 20 a 56 años de edad
siendo este el segmento de mercado donde realizamos las encuestas.
PRECIO:
Los precios están determinados de acuerdo a las preguntas que se realizaron en
encuestas en el presente estudio de mercado, donde por una producción de audio
los encuestados pagarán 25 dólares y por una producción de video 55 dólares. Cabe
recalcar que estos precios se encuentran en un rango de lo que cobra la
competencia que es mínima en este sector, teniendo variaciones de acuerdo a la
complicidad del trabajo asignado ya sea en audio o video.
58
CAPITULO IV
ESTUDIO TÉCNICO
4.1 OBJETIVOS DEL ESTUDIO TÉCNICO
a) Justificar la posibilidad técnica para la implementación de una productora de
diseño audio y video.
b) Fijar la ubicación optima del estudio
c) Fijar el tamaño óptimo de las instalaciones
d) Fijar las áreas físicas donde se encontraran los equipos
e) Distribución correcta de los equipos
f) Fijar el tamaño óptimo del negocio
g) Analizar el funcionamiento operativo del proyecto
4.2 TAMAÑO DEL PROYECTO
Como el proyecto se trata de un servicio, el tamaño óptimo constituye el número de
clientes a los cuales se pretende llegar con el servicio. En el proyecto, tomando en
cuenta que la demanda actual es muy alta, se toma la decisión de cubrir el 10% de
dicha demanda total para que la capacidad instalada no se una sature.
Los factores condicionantes que influyen en la definición del tamaño del estudio de
factibilidad son los siguientes:
59
4.2.1 DEMANDA INSATISFECHA.( REFERENCIA ESTUDIO DE MERCADO)
4.2.2 SUMINISTROS Y DISPONIBILIDAD DE INSUMOS.
Tecnología
Los equipos que se utilizarán para la elaboración, tienen un alto grado de
tecnología, ya que la mayoría de equipos deben ser de primera y de marcas
reconocidas en el mundo de la producción audio visual.
La organización
La mano de obra del proyecto se estima en un total de 9 personas, debido a
que existen procesos altamente complejos en la elaboración de
producciones audiovisuales, la mano de obra necesita tener una calificación
especial ya que se requieren conocimientos técnicos para la utilización de los
equipos que se disponga.
4.2.3 DISPONIBILIDAD FINANCIERA.
Financiamiento
El proyecto se financiará mediante el convenio con una institución financiera
local, el monto dependerá de la necesidad que se vaya proyectando la misma
que se determinara en el estudio financiero, cabe recalcar que los socios
cuentan con capital que se utilizará en el proyecto.
60
4.3 FACTORES DETERMINANTES DEL PROYECTO DESDE EL PUNTO DE VISTA FÍSICO
La determinación del tamaño responde a un análisis interrelacionado de una gran
cantidad de variables de un proyecto que son:
4.3.1 LOCALIZACIÓN DEL PROYECTO
“La localización adecuada de la empresa que se crearía con la aprobación del
proyecto puede determinar el éxito o fracaso de un negocio. Por ello, la decisión
acerca de dónde ubicar el proyecto obedecerá no solo a criterios económicos, sino
también a criterios estratégicos, institucionales e, incluso, de preferencias
emocionales. Con todos ellos, sin embargo, se busca determinar aquella localización
que maximice la rentabilidad del proyecto.”16
4.3.2 MACRO LOCALIZACIÓN
La macro localización tiene por objeto determinar la región o territorio en la que el
proyecto tendrá influencia con el medio. Describe sus características y establece
ventajas y desventajas que se pueden comparar en lugares alternativos para la
ubicación de la empresa. La región a seleccionar puede abarcar el ámbito
internacional, nacional o territorial, sin que cambie la esencia del problema; sólo se
requiere analizar los factores de localización de acuerdo a su alcance geográfico.
Para el estudio de factibilidad de creación de una productora de diseño audio y
video, se ha tomado en cuenta a la Provincia de Pichincha, Cantón Cayambe, ciudad
16
Preparación y evaluación de proyectos, quinta edición Nassir Sapag Chain
61
de Cayambe, como cabecera cantonal, y cuenta con una superficie 1.187 Km2 y la
población es 85.795 habitantes.
Mapa de Cayambe (Macro localización).
Fuente: Municipio del Cantón Cayambe
62
4.3.3 MICRO LOCALIZACIÓN
La nueva productora de diseño audio y video se localizará en la zona urbana del
cantón Cayambe, en el barrio Central que está ubicado en la parte centro de la
ciudad de Cayambe.
Este lugar fue seleccionado considerando que el terreno constituirá aporte de
capital de uno de los socios. Factor determinante constituye la opinión de las
personas que fueron encuestadas, (ver pregunta #4 de la encuesta), las cuales
dieron como mejor opción para la ubicación del conjunto deportivo la zona centro
de la ciudad, también tomamos en cuenta la propiedad del terreno que está
ubicada en el sector.
Fuente: Google Earth
CAYAMBE CENTRO
Terreno
63
4.3.3.1 MATRIZ MICRO LOCALIZACIÓN
Se ha escogido el método que consiste en definir los principales factores
determinantes de una localización, para asignarles valores ponderados de peso
relativo, de acuerdo con la importancia que se le atribuye. El peso relativo, sobre la
base de una suma igual a 1, depende fuertemente del crédito y la experiencia del
evaluador.
Al comparar dos o más localizaciones opcionales, se procederá a asignar una
calificación a cada factor en una localización de acuerdo con una escala de 0 a 10
puntos. La suma de las calificaciones ponderadas permitirá seleccionar la
localización que acumule el mayor puntaje.
Para la aplicación de esta matriz, se ha establecido tres alternativas de ubicación de
la empresa:
Opción 1: Centro (Barrio Central).
Opción 2: Norte (Barrio Amazonas).
Opción 3: Sur (Barrio Sur).
La calificación y la ponderación establecida anteriormente a cada factor lo
aplicaremos a cada una de las alternativas de ubicación de la productora de diseño
audio y video, con la finalidad de encontrar el lugar ideal para el proyecto.
Se busca elegir entre las tres opciones mencionadas anteriormente, y el modelo se
aplica en el siguiente cuadro:
64
Tabla Nº 8
MÉTODO CUALITATIVO POR PUNTOS
CRITERIO
Peso CENTRO SUR NORTE
% calificación ponderación calificación ponderación calificación ponderación
Competencia 0,15 7 1,05 8 1,2 7 1,05
Disponibilidad Terreno 0,2 8 1,6 6 1,2 5 1
Facilidad Adecuaciones 0,1 8 0,8 7 0,7 6 0,6
Infraestructura 0,1 7 0,7 6 0,6 5 0,5
Vías de acceso Y
comunicación 0,15 8 1,2 7 1,05 6 0,9
Estructura impositiva
Legal 0,1 9 0,9 9 0,9 9 0,9
Disponibilidad Servicios básicos 0,2 9 1,8 9 1,8 8 1,6
Total 1
8,05
7,45
6,55 Fuente: Investigación Directa Elaborado por: El Autor
Análisis de Resultados
De acuerdo con este método la mejor opción para la localización del proyecto es el
sector centro, específicamente es el barrio Central, con una puntuación de 8,05
sobre 10, es una alternativa que posee todos los servicios básicos, de
infraestructura y vías de acceso de primer orden para la productora de diseño audio
y video. Lo cual se relaciona con la preferencia de las personas encuestadas que
eligieron de igual manera al sector Centro de la ciudad como la mejor opción de
ubicación.
65
4.4 INGENIERÍA DEL PROYECTO
La ingeniería del proyecto precisará aspectos como construcción de donde
funcionará la productora de diseño audio y video, acondicionamiento acústico de la
infraestructura física, ya que es de suma importancia esta acción, por tal motivo, los
equipos que se adquieran deben ser de tecnología avanzada.
4.5 PROCESO DEL SERVICIO
Los servicios de la productora están orientados a satisfacer las necesidades de
comunicación, tanto externas como internas, de empresas e instituciones y
personas naturales, abordando cada uno de los proyectos de forma integral, es
decir, desde el desarrollo del concepto, pasando por el guion, la grabación, la
edición y post-producción hasta la entrega del producto final.
66
4.5.1 FLUJOGRAMA DEL PROCESO DEL SERVICIO
Inicio
Cliente se acerca a la
oficina de recepción para
solicitar información
Personal de Información
atiende en su
requerimiento al cliente
El cliente solicita una
cotización de la producción
que va a realizar ya sea esta
en audio o en video
Personal de la productora
realiza la cotización del
pedido del cliente
El cliente analiza la
cotización
El cliente toma una decisión
sobre la producción que va a
realizar
Servicio de
Una
Producción
en Audio
Grabación Multitrack
Grabación
Instrumentos
Grabación voces en
off
Arreglos y efectos
Mezcla del Tracks
Producción de Audio
o Video terminada
Entrega de
producción al cliente
Cobro del servicio
Servicio de
Una
Producción
en Video
Preproducción
Guion
Búsqueda de
locaciones
Casting
Rodaje
Postproducción
Edición Digital
Final
El cliente se retira del
establecimiento
FIN
67
4.5.2. SERVICIO DE POST-PRODUCCIÓN DE AUDIO Y VIDEO
El servicio de edición y post-producción están orientados a empresas e instituciones
que requieran editar y/o post-producir videos, realizar efectos gráficos o
animaciones.
Ofertando los siguientes procesos:
o Edición digital de video en formatos HD y SD
o Inclusión de Animaciones, GC y Logotipos
o Post-producción de imagen y sonido
o Musicalización en base a música original o música de librerías
o Grabación de Locuciones en distintos idiomas en estudio de sonido
o Arriendo de editora por hora o jornada
68
4.5.3 SERVICIO DE CUÑAS
Es uno de los servicios más importantes de la productora ya que así se recalcó en la
encuesta realizada.
El cliente plantea la necesidad específica y la productora realiza los siguientes pasos:
- Análisis del mercado y del medio.
- Creatividad en la elaboración del guión.
- Elección de la locución y voces según su requerimiento.
- Grabación digital.
- Musicalización.
- Fx.
- Post-producción.
69
- Masterización 100% profesional según el estándar propuesto por La RIAA
(Recording Industry Asociation).
4.5.4 SERVICIO DE ESTUDIO DE GRABACIÓN
Este servicio consiste en la producción de demos y canciones para músicos, autores,
letristas, compositores, cantantes y artistas de todos los géneros musicales: latino,
pop, rock, jazz, nacionales, cortinas musicales y broadcasting. En la productora de
diseño audio y video encontrará la asistencia necesaria para concretar su proyecto,
abarcando todas las etapas de la producción musical: composición, arreglos
musicales, grabación de la voz e instrumentos, mezcla y masterización de la
canción.
70
4.5.5 SERVICIO DE VIDEOS CORPORATIVOS E INSTITUCIONALES
Este servicio tiene como objetivo influir sobre las decisiones de los clientes,
proveedores, o inversionistas potenciales que puedan contribuir en el desarrollo de
la empresa del sector. Presenta la imagen global de la empresa, objetivos y
actividad principal.
Etapa 1 - Assessement y Propuesta
Conociendo las necesidades del cliente, los tiempos requeridos, la audiencia del
video, y el alcance de un proyecto, Se hace llegar una propuesta pensada para
lograr los objetivos que el cliente tiene con ese proyecto en particular.
Etapa 2 - Etapa Creativa
Se lleva a cabo una tormenta de ideas que harán que un video brille. El
departamento creativo utiliza su pensamiento "outside the box" para maximizar los
videos y hacerlos destacar.
71
Etapa 3 - Etapa de Producción
Esta etapa es la más intensa. Es tener una buena preparación para que cada
elemento esté listo y no existan contratiempos en la producción.
Etapa 4 - Etapa de Post-Producción Gráficos, edición, voice-overs, música. El video
cobra vida.
Etapa 5 - Entrega
Se obtiene el producto final
4.6 EQUIPOS DE UNA PRODUCTORA DE DISEÑO AUDIO Y VIDEO
Cámaras de video Sony NXCAM FS100
Cantidad: 2
Descripción
El camcorder NXCAM NEX-FS100EK Super 35mm ha sido específicamente
desarrollado para la grabación de increíbles imágenes. El sensor CMOS de gran
72
formato y gran sensibilidad puede producir imágenes progresivas completas 1920 x
1080 con baja profundidad de campo similares a las de una cámara de cine y una
espectacular sensibilidad para condiciones de baja luminosidad.
Características Técnicas
Sensor Exmor Super35 CMOS
Sensibilidad 500 ISO a 0db de ganancia hasta 16,000 ISO a +30db de ganancia
Sistema de objetivos intercambiables con montura E
Salida sin compresión 4:2:2 con TC integrado
Formato de grabación NXCAM (AVCHD)
Resolución 1920 x 1080 a 60p, 60i, 30p y 24p
Resolución 1280 x 720 a 60p
Resolución SD 720 x 480
Cámara lenta y rápida 1920 x 1080p a 60 fps, 30 fps, 15 fps, 8 fps, 4 fps, 2 fps y 1fps
Cámara súper lenta 120fps (menor resolución)
Pantalla de 3.5″ XtraFine
Microfono Shotgun incorporado
Dos entradas de audio XLR
73
Grabación en tarjetas SD/SDHC/SDXC
Cámara de video Panasonic HVX200
Cantidad: 1
Descripción
Panasonic AG-HVX200. Esta cámara de alta definición permite tanto a 720 líneas
como a 1080. La AGHVX200 está dotada de tres CCDs de 1/3 de pulgada que
permiten grabar vídeo de 1080 líneas de resolución a 60 campos entrelazados
(1080/60i), o bien a 30 cuadros progresivos (1080/30p) o a 24 cuadros progresivos
(1080/24p). Asimismo, puede capturar imágenes de alta definición de 720 líneas
(720/60p, 720/30p o 720/24p) o imágenes de definición estándar. La AG-HVX200
también es capaz de grabar en cualquiera de los formatos DVCPROHD, DVCPRO50,
DVCPRO y DV en tarjetas de memoria de estado sólido P2.
74
Grabación en múltiples formatos: DVCPRO HD, DVCPRO 50, DVCPRO y DV.
Formatos HD: 1080 60i, 1080 30p, 1080 24p, 1080 24pA, 720p con frame
rate Variable (cámara lenta y rápida).
Formatos SD: 480 60i, 480 30p, 480 24p, 480 24pA.
Tecnología CineSwitch de cuadro Variable en 720p 12, 18, 20, 22, 24, 26, 30,
32, 36, 48, 60fps.
3-CCD de 1/3 de alta sensibilidad, nativo 16:9 con escaneo 1080 60p.
Conversor A/D de 14 bits y DSP de 19 bits para una calidad de imagen
excepcional.
Lente 13X Leica Dicomar HD con estabilizador óptico de imagen, switchable
auto/manual.
Funciones avanzadas de Gamma incluidas CineGamma y NewsGamma.
Ajustes de imagen avanzadas, color matrix, detail, chroma phase, color
temp, knee points.
2 filtros ND 1/8 y 1/64, diámetro de lentillas 82 mm.
Capacidad para 2 tarjetas P2 con función de Pre-grabado de 7 segundos en
SD y 3 segundos en HD.
Grabación en Loop y por intervalos en tarjetas P2.
Cinta miniDV para grabaciones en formato DV 60i, 30p, 24p y 24pA.
Conversión de formato HD a SD y frame rate variable desde P2 a cinta
miniDV.
75
Salida por componente Y, Pr, Pb para HD y SD, entradas y salidas S-Video y
compuesto en SD.
Conexiones Firewire IEEE1394 y USB 2.0 para transferencia de video o
archivos respectivamente.
Grabación a discos duros externos como el Focus HD-100 vía IEEE1394
streaming.
Accesorios
Monitor Liliput Hd de 7’ con brazo articulado
Gran angular Century Optics de 0,6X.
Kit de filtros Tiffen: polarizador, UV haze, enchancing 812 y Digital ultra
clear.
Tarjetas P2: 02 de 32 GB y 02 de 16 GB.
Disco duro Focus FS100.
Baterías: 2 larga duración y 2 estándar
76
Cámara de video Panasonic DVX100
Cantidad: 1
Descripción:
Cámara DV con grabación de 24 cuadros por segundo.
3-CCD Mini DV Camcorder.
Tecnología exclusiva CineSwitch
Sensibilidad F11 @2000 lux.
Captura de video “estilo cine” óptica Leica Dicomar de 15 elementos.
Lente gran angular de Precisión con Zoom Servo / Manual (con paradas y
marcas)
Estabilización óptica de imagen avanzada.
Modos de Gamma convencional para video y especial para Cine.
Entradas de audio 2 canales XLR con +48V Phantom y niveles de audio
manuales.
Monitor LCD de 3.5″ con niveles de audio y rotación en 270º
Entradas y Salidas de video Compuesto y S-Video
77
Salida de Audio Stereo IN & OUT.
Interfaz de conexión digital IEEE-1394 FireWire
Cámara de video Panasonic HDC-TM80
Cantidad: 1
Descripción:
El modelo abarca una amplia gama de situaciones: de disparo de corta distancia a
sujetos lejanos. También cuenta con un gran angular de 33,7 * mm para realizar
disparos a una distancia a la vez que ajusta ene l marco al sujeto y su entorno.
HYBRID O.I.S. es un sistema óptico / eléctrico de estabilización de imagen. Además
del desenfoque por movimiento de la muñeca, detecta un empañamiento sutil por
el movimiento de todo el brazo y lo corrige usando un objetivo en el sistema óptico
78
y un sensor en el sistema eléctrico. Con la corrección de gran alcance se consiguen
bellas imágenes, incluso cuando se graba en movimiento o zoom.
El Zoom Mic vincula la acción del micrófono a la acción de la cámara. Al hacer zoom
sobre un pájaro en la distancia, por ejemplo, los micrófonos también capturan las
aves de alrededor. La función reduce el ruido que rodea cerca de 1 / 3 (-10 dB) * de
los modelos convencionales, y ofrece un sonido con una claridad soberbia. Con la
opción para cancelar el ruido del viento, detecta y elimina automáticamente el
ruido del viento para asegurar los sonidos naturales. * En comparación con cámaras
de video de 2 canales (SD600/TM60/HS60/SD60).
El iA (Auto Inteligente), consta de seis funciones: reconocimiento de cara, el nuevo
Híbrido OIS, AF / AE Tracking, selector de escena inteligente, detección facial y de
control contraste inteligente que mejoran los disparos y realizan automáticamente
los ajustes y activan las funciones que ofrecen resultados óptimos. Tanto para
imágenes como para vídeos,, iA proporciona captura de imágenes bellas y bien
enfocadas. • Las funciones incluidas en iA no se deben aplicar cuando las
condiciones no dan lugar a ellas.
Zoom Inteligente 42x/ Gran Angular 33.7mm*
Nuevo Híbrido O.I.S (Estabilizador óptico de imagen)
Micro con Zoom y Cancelador de ruido de viento
iA ( Auto Inteligente) con Reconocimiento Facial
79
16GB de memoria y tarjeta de memoria SDXC/SDHC/SD: doble memoria
para grabar.
Cámara Fotográfica Digital Nikon D300
Cantidad: 1
Descripción:
Cámara Fotográfica Reflex Digital de 12 megapixeles (RAW, TIFF y JPG)
Lente Nikkor 28mm f2,8
Lente Nikkor 35mm f1,8
Lente Nikkor 50mm f1,4
Lente Nikkor 85mm f1,8
Lente Nikkor 16-85mm f3.5-5.6
80
Lente Nikkor 70-300mm f4-5.6
Flash Nikon SB600
Intervalometro MC-36
Grip
Dolly SCR 4.5 Metros
Cantidad: 1
Descripción:
Dolly de 4.5 metros de rieles rectos.
Carro 90 X 100 cm. puede soportar grúa Cobra Crane
4 Rieles de 1.5metros ultralivianos de aluminio, ajustables a suelos
irregulares.
Sistema desarmable, cabe en dos bolsos más la base del carro.
Asiento para camarógrafo.
81
Grúa pluma Cobra Crane I Plus
Cantidad: 1
Descripción:
Permite Tilt en cabezal y paneo por giro de grúa sobre trípode.
Alcance máximo de 4 metros.
Configuración de 1,8 y 4 metros.
Para grabaciones en exteriores e interiores.
Soporta cámaras de hasta 4 kilos.
Posee monitor de campo Varizoom de 5.6 pulgadas.
82
Steadycam Glidecam 4000 Pro con Chaleco y Brazo Isoelástico
Estabilizador de Cámara Glidecam 400 Pro permite estabilizar los
movimientos desde cámaras pequeñas, hasta cámaras de 4 kilos. Su fácil
manejo y tamaño permite usarla con comodidad en cualquier superficie.
Incluye chaleco con brazo isoelástico amortiguador para brindar una mayor
calidad en la estabilización.
Dolly Slider
83
Dolly Slider de 1,2 metros para montaje en trípode, gracias a este montaje se puede
usar en cualquier locación.
Dolly estrella para trípode Manfrotto
Las bases con ruedas Manfrotto mantienen los trípodes abiertos de manera
constante y segura.
Dichas Dollies proporcionan inmediata maniobrabilidad por todo el estudio
o en exteriores y todas llevan un sistema rápido de control por freno.
84
Trípode Manfrotto 504HD/525 Pkit y accesorios
Trípode compuesto por Cabezal Fluido 504HD y patas de trípode 525mvb.
Trípode Manfrotto 501/546BK
Trípode compuesto por Cabezal Fluido 501 y Patas de trípode 546BK.
85
Iluminación
Foco Led Litepanels 1X1 Flood 5600ºK
Cantidad: 2
Descripción:
Foco led de alta eficiencia energética.
Consumo de solo 40 Watts que ilumina un equivalente a 500 Watts de un
foco halógeno.
Prácticamente no emite calor.
Luz día y suave (ángulo de 50º).
Dimmer incorporado que no altera Tº de color.
No flickea.
Porta gelatinas.
Gelatinas Full CTO, 1/2 CTO, 1/4CTO, 1/8CTO, Full Stop Diffusion Gel, 1/2
Stop Diffusion Gel.
86
Medidas 30X30 cm.
Peso 1.36 kg.
Adaptador 220V.
Posibilidad de operar con batería.
Foco Led LitepanelsTipo SunGun MicroPro
Cantidad: 1
Descripción:
Foco Led Spot 5600ºK.
Foco Led de alta eficiencia energética.
Diseñado para colocar sobre cámara de video, cámara fotográfica o trípode.
Consumo de solo 9 Watts que ilumina un equivalente a 55 Watts de un foco
halógeno.
Prácticamente no emite calor.
87
Dimmer incorporado que no altera Tº de color.
No flickea.
Porta gelatinas.
Gelatinas 3200 K Daylight to Tungsten conversion y CTO warm and White
Diffusion.
Medidas 13X10 cm.
Peso 300g.
Funciona con 6 pilas AA normales o recargables (2 horas de
funcionamiento).
Kit Lowel Tota Light T1-90Z
Cantidad: 1
Descripción:
2 luces de 800W.
2 Paragua difusor.
88
1 Marco porta filtros.
1 Set de filtros y gelatinas.
2 Trípodes
Bolso de transporte
Chroma Key Colapsable Botero (Verde y Azul)
Cantidad: 1
Descripción:
Chroma plegable de 1.5 x 2.0 Metros.
Impermeable y traslucido.
Practico para usar en estudio o en locación.
89
Fotómetro Minolta VF para aplicaciones de Fotografía, Cine y video.
Cantidad: 1
Sonido
Sistema Lavalier Inalámbrico Sennhesier EW-122P G3
90
Descripción:
Completo sistema inalámbrico que consiste en el Transmisor portátil SK100
G3, el micrófono lavalier ME4 o ME2 y el receptor portátil EK100 G3.
Para aplicaciones de entrevistas, reportajes y documentales.
Sistema Lavalier Inalámbrico Sennhesier EW-122P
Descripción:
Completo sistema inalámbrico que consiste en el Transmisor portátil SK100,
el micrófono lavalier ME4 o ME2 y el receptor portátil EK100.
Para aplicaciones de entrevistas, reportajes y documentales.
91
Micrófono Direccional Supercardio de Sennheiser ME66-K6P
Descripción:
La ME 66 es una cabeza de micrófono tipo “Shotgun” diseñada para
utilizarse con los módulos de alimentación K6 y K6P.
Es especialmente apropiado para reportajes, aplicaciones para cine y
transmisiones en exteriores, y para captar señales silenciosas en ambientes
en vivo, ruidosos o con acústica, ya que discrimina los sonidos que no
emanan desde la dirección principal de captación.
92
Micrófono de condensador Røde NT3
Descripción:
Montaje interno de la cápsula para protección contra golpes
Cuerpo de metal moldeado y acabado en níquel satinado, de uso pesado
Alto nivel de rechazo a interferencia RF
Rejilla con soldadura de alta resistencia tratada con calor en la cabeza del
micrófono
Condensador verdadero (polarizado externamente)
Patrón de respuesta polar hipercardioide
Respuesta de frecuencia completa
LED indicador de carga de la batería.
93
Caña de fibra de carbono telescópica Van der Bergh de 3.8 metros.
Kit Rycote
Descripción:
El Kit Rycote Windshield #5 es un completo sistema modular que permite
obtener una protección óptima contra el viento. Incluye la suspensión de
94
montaje modular media, paravientos rígido windshield 4 (330 mm) y funda
de pelos Windjammer 5.
Post-Producción
Mac Pro 8 Core 2×2.4 GHz Quad Core intel Xeon / 6GB / 1TB
Software edición y postproducción de audio y video:
Edición: Final Cut Pro 7, Final Cut Pro x y Adobe Premiere Pro CS5
Efectos y Animación: After Effects CS5, Motion 3, Photoshop CS5 y Color 1,5
Sonido: Soundtrack Pro, Audition CS5 y Protools 9
Autoria DVD: DVD Studio Pro y Encore CS5
Compresión: Compressor 4 y Adobe Media Encoder CS
Procesador: Dos Xeon Westmere de Intel con cuatro núcleos a 2,4 GHz. 12
MB de caché de nivel 3 compartida por procesador
95
Memoria: 6 GB (seis módulos DIMM de 1 GB) de memoria SDRAM ECC DDR3
a 1.066 MHz. Admite hasta 32 GB
Monitor Cinema Display Led de 27”
01 Disco duro sistema: Serial ATA de 1 TB a 3 Gb/s y 7.200 rpm
02 Discos duro videos: Serial ATA de 2 TB a 3 Gb/s y 7.200 rpm
01 Disco duro externo de video: USB 3.0 de 4TB
Unidad óptica: SuperDrive a 18x de doble capa (DVD±R DL, DVD±RW y CD-
RW.
96
Equipo: iMac 27″ LED /2.7QC / 8GB / 1TB
Software edición y postproducción de audio y video:
o Edición: Final Cut Pro 7, Final Cut Pro x y Adobe Premiere Pro CS5
o Efectos y Animación: After Effects CS5, Motion 3, Photoshop CS5 y
Color 1,5
o Sonido: Soundtrack Pro, Audition CS5 y Protools 9
o Autoría DVD: DVD Studio Pro y Encore CS5
o Compresión: Compressor 4 y Adobe Media Encoder CS
Procesador Intel Core i5 de 2.7 GHZ de cuatro núcleos con caché L3
compartido en chip de 6 MB
Memoria de 8 GB (dos de 4 GB) DDR3 de 1333 MHz
Disco duro de 1 TB (7200 rpm)
Pantalla ancha TFT brillante retroiluminada por LED de 27 pulgadas (visible)
con soporte para millones de colores Resolución: 2560 x 1440 píxeles
Procesador gráfico AMD Radeon HD 6770M con 512 MB de memoria GDDR5
97
Cámara FaceTime HD Es compatible simultáneamente con la resolución
nativa de la pantalla integrada y con una pantalla de hasta 30 pulgadas.
Dos amplificadores internos de 17 watts de alta eficiencia
Salida de auriculares/audio digital óptica (minijack)
Entrada de línea de audio/audio digital óptica (minijack)
Micrófono integrado.
98
Equipo: MacBook Pro 17″ / 2.4 GHz
Software edición y postproducción de audio y video:
o Edición: Final Cut Pro 7, Final Cut Pro x y Adobe Premiere Pro CS5
o Efectos y Animación: After Effects CS5, Motion 3, Photoshop CS5 y
Color 1,5
o Sonido: Soundtrack Pro, Audition CS5 y Protools 9
o Autoria DVD: DVD Studio Pro y Encore CS5
o Compresión: Compressor 4 y Adobe Media Encoder CS
Procesador Core i7 de Intel de cuatro núcleos a 2,4 GHz,
Memoria de 8 GB a 1.333 MHz
Disco duro de 750 GB a 5.400 rpm1
Radeon HD 6770M de AMD con 1 GB de memoria GDDR5
Batería integrada Hasta 7 horas.
99
Conexiones y ampliación
Toma de corriente MagSafe
Puerto Gigabit Ethernet
Un puerto FireWire 800 (hasta 800 Mb/s)
Tres puertos USB 2.0 (hasta 480 Mb/s)
Puerto Thunderbolt (hasta 10 Gb/s)
Entrada de audio
Salida de audio
Ranura ExpressCard/34.
100
Equipo: MacBook Pro 13″/2.4 GHz
Software edición y postproducción de audio y video:
o Edición: Final Cut Pro 7, Final Cut Pro x y Adobe Premiere Pro CS5
o Efectos y Animación: After Effects CS5, Motion 3, Photoshop CS5 y
Color 1,5
o Sonido: Soundtrack Pro, Audition CS5 y Protools 9
o Autoria DVD: DVD Studio Pro y Encore CS5
o Compresión: Compressor 4 y Adobe Media Encoder CS
Procesador Core i5 de Intel de cuatro núcleos a 2,4 GHz,
Memoria de 8 GB a 1.333 MHz
Disco duro de 500 GB a 5.400 rpm1
HD Graphics 3000 de Intel
Batería integrada Hasta 7 horas.
Conexiones y ampliación
101
Toma de corriente MagSafe
Puerto Gigabit Ethernet
Un puerto FireWire 800 (hasta 800 Mb/s)
Tres puertos USB 2.0 (hasta 480 Mb/s)
Puerto Thunderbolt (hasta 10 Gb/s)
Entrada de audio
Salida de audio
Ranura ExpressCard/34
Equipo: Sistema de Edición tiempo real Edius NX con Expansión KIT
(HD,HDV,SD,DV y formatos analógicos)
Software de Edición Edius 5.12
Se puede realizar edición de diferentes formatos en tiempo real como HD,
P2, XDCAM, HDV, DV, MPEG-2 sin compresión y sin pérdida de calidad de
video.
102
Elección de resolución de salida en HD y SD en tiempo real.
Conversión del aspecto de la imagen en la salida incluyendo 16:9 / 4:3
Conversión de la norma NTSC o PAL en tiempo real a la salida.
Entrada analógica con filtros y tecnología de reducción de ruido.
Exporta directamente a DVD y Blu-ray desde el time line.
El Kit de expansión HD para Edius NX ofrece salida de video HD por
componentes de alta calidad a alta resolución y monitoreo en tiempo real de
video 1080i HD.
Entradas y Salidas análogas Compuesto y S-Video.
Entrada y Salida Digital IEEE1394 (Firewire, I-Link).
Salida Componente HD y SD.
Procesador Pentium Core I7 920 de 2.66Ghz
6 Gb Memoria RAM DDR3.
6 Terabytes Discos Video Raid 0.
1.5 Terabytes Discos Externos.
2 Monitores LCD de 20′.
103
Materiales estudio de Grabación
Equipo: M-Audio ProjectMix I/O
Equipo: Presonus Studio Live 24.4.2
104
Condensadores de audio (Micrófonos)
Claramente definido, el micrófono es el instrumento por el cual el sonido entra a la
interface de audio y luego va al computador.
Equipo: Yamaha MSP7 Studio
Monitores de audio (Bocinas) y audífonos
Este es el instrumento necesario, como su nombre lo dice, para escuchar el sonido
que sale de la pc, pero hecho especialmente para una alta fidelidad en el sonido.
Fuente: www.pulsarproduccionjes.com
105
CAPITULO V
ESTUDIO ADMINISTRATIVO Y LEGAL
5.1 BASE ADMINISTRATIVA
5.1.1 ORGANIGRAMAS
“Un organigrama es la representación gráfica de la estructura de una empresa o
cualquier otra organización. Representan las estructuras departamentales y, en
algunos casos, las personas que las dirigen, hacen un esquema sobre las relaciones
jerárquicas y competenciales de vigor en la organización.”17
5.1.1.1 ORGANIGRAMA ESTRUCTURAL
En el siguiente organigrama se puede apreciar cómo va a estar distribuida la
empresa en sus diferentes departamentos.
17
http://es.wikipedia.org/wiki/Organigrama
Departamento
Financiero
Gerencia
General
Departamento creativo
y de Producción
Departamento
Comercial
Contabilidad Producción
de Video
Digital
Producción
de Audio
Marketing Ventas
106
5.1.1.2 ESTRUCTURA FUNCIONAL
Las principales funciones que cumplirá cada una de las unidades administrativas se
circunscriben en los siguientes términos:
Gerencia General
Designar todas las posiciones gerenciales.
Realizar evaluaciones periódicas acerca del cumplimiento de las funciones
de los diferentes departamentos.
Planear y desarrollar metas a corto y largo plazo junto con objetivos anuales
y entregar las proyecciones de dichas metas para la aprobación de los
gerentes corporativos.
Coordinar con las oficinas administrativas para asegurar que los registros y
sus análisis se están ejecutando correctamente.
Departamento Financiero
Análisis de datos financieros.
Determinación de la estructura de activos de la empresa.
La fijación de la estructura de capital.
Evaluación de la posición financiera de la empresa.
Contabilidad
Tienen a su cargo el Mayor General.
Tiene a su cargo el Diario General.
107
La preparación de comprobantes relativos a todos los cargos.
La preparación de los informes financieros que se establecen
periódicamente.
control
Departamento creativo y de Producción
Crear la idea que transmita el mensaje básico del video o spot.
Expresar esa idea de manera que sea lo más persuasiva posible en su
adaptación a cada medio.
Diseñar el material de presentación al cliente.
Supervisar la realización del material audiovisual.
Producción de Video Digital
Ubica locaciones donde se grabará el video.
Selecciona a los colaboradores necesarios para la producción gráfica y
audiovisual.
Mantener en un perfecto estado todos los equipos que se va a utilizar.
Edición y postproducción del video.
Producción de Audio
Pone en marcha la idea del departamento creativo y del cliente.
Selecciona los músicos adecuados para la grabación.
108
Tiene a cargo todos los equipos del estudio de grabación.
Ejecución de la grabación con los músicos y personas que intervengan en la
producción de audio.
Departamento Comercial
Planificación y control.
Estudios de mercado.
Promoción y publicidad del producto.
Aumentar las ventas incursionando en nuevos mercados.
Marketing
Análisis del mercado.
Análisis de la competencia.
Plan de Marketing.
Diseño de estrategias de marketing.
Ventas
Incrementar cartera de clientes.
Selección.
Brindar un asesoramiento del servicio al cliente.
Informar de los tipos de financiamiento del producto.
Reportar las ventas diarias.
109
5.2 BASE LEGAL
Toda empresa posee una serie de cumplimientos jurídicos que regulan sus deberes
y derechos, en las relaciones entre sus diferentes miembros. Este contexto jurídico
e institucional parte desde la constitución hasta los reglamentos y regulaciones a los
que debe someterse para poder operar.
5.2.1 TIPO DE COMPAÑÍA
COMPANÍA LIMITADA
“La compañía limitada es aquella que se constituye entre 3 o más personas
teniendo como límite máximo 15 personas, los mismos que responden por las
obligaciones sociales únicamente hasta el monto de sus aportaciones individuales y
hacen el comercio bajo una razón social o denominación objetiva adicionándole la
palabra “Compañía Limitada” o su abreviatura.
El capital de la compañía está compuesto por las aportaciones de los socios y el
mismo no puede ser menor al monto fijado por el Superintendente de Compañías.
Estará dividido en participaciones expresadas en la forma que señale el
Superintendente de Compañías.
Consideraciones:
Las aportaciones pueden ser en dinero en efectivo o en especies y en este caso
puede ser bienes muebles o inmuebles que tengan relación con la actividad de la
compañía. Estos bienes al momento de ser aportados a la Compañía, dejan de ser
110
de propiedad de sus dueños y pasan a ser de propiedad de la Compañía e integran
su Patrimonio.
La constitución del capital o su aumento no pueden ser llevado a cabo mediante
suscripción pública.
Una vez aprobados los bienes y el valor de sus montos, la compañía emitirá un
certificado de aportación donde se indicará el número de participaciones que
correspondan a su aporte.
El certificado de aportación es de carácter No Negociable.
En este tipo de compañía la responsabilidad está limitada al capital aportado, esto
significa que en caso de adquirir deudas no se responderá con el patrimonio
personal.
En caso de necesitar aumento de participantes al sobrepasar la cantidad máxima
tiene que cambiar de tipo de compañía.
La participación de cada socio es transmisible por herencia y en caso de haber más
de un heredero los mismos serán representados por una persona que les
represente.”18
18 http://www.conquito.org.ec
111
5.2.2 TABLA DE APORTACIONES PARA EL PROYECTO
Nombre del Socio Capital Total Capital
Pagado Porcentaje
Fernando Morocho $ 60.000 60.000 46,2%
Rafael Jiménez $ 20.000 20.000 15,4%
Abraham Galeas $ 10.000 10.000 7,6%
Manolo Monteros $ 20.000 20.000 15,4%
Andrés Arévalo $ 20.000 20.000 15,4%
Totales $ 130.000 130.000 100%
Socios.- el futuro negocio será constituido por cinco socios, todos ellos
ecuatorianos, mayores de edad y con capacidad para contratar.
Capital Social: el capital social con el que se constituirá la compañía será de
$130.000 que consiste aportaciones monetarias, las cuales estarán divididos en
participaciones iguales, acumulables e indivisibles, que no pueden ser incorporadas
en títulos valores, ni denominarse acciones.
5.2.3 PASOS PARA LA CONSTITUCIÓN DE LA COMPAÑÍA
Para la constitución de la compañía se procederá a realizar una serie de trámites en
Instituciones como la Superintendencia de Compañías, Registro Civil, Registro
Mercantil, Permiso Municipal del Gobierno Municipal de Cayambe, SRI y Agencia de
algún banco local; lugares donde se entregarán documentos requeridos que se
detallan a continuación:
112
1.- Aprobación del NOMBRE o RAZÓN SOCIAL de la empresa para nuestro caso
“Onzaider Producciones”, en la Superintendencia de Compañías.
2.- Se abrirá una “Cuenta de Integración de Capital” en el Banco del Pacífico a
nombre de la empresa, en donde se depositarán $400 dólares que exige la ley como
garantía para constituir la compañía.
3.- El abogado patrocinador elabora la minuta de Constitución de la Compañía, una
vez esté aprobado el nombre del futuro negocio.
4.- Si no se presenta ningún error en la minuta, se procederá a la elaboración de
escritura pública por parte del abogado.
5.- El abogado patrocinador presentará en la ventanilla de la Superintendencia de
Compañías tres ejemplares de la escritura pública con una solicitud de aprobación
firmada por el mismo.
6.- Si se cumple con las disposiciones de la ley se procederá a emitir en ventanilla de
la Superintendencia de Compañías, la resolución de aprobación y el extracto
correspondiente.
7.- El extracto de la escritura pública se publicará por una sola vez en el Diario del
Norte, ya que el domicilio de la compañía será en la ciudad de Cayambe.
8.- El abogado hará marginar la resolución en la Notaría.
9.- Se realizará la inscripción de la escritura de constitución en el Registro Mercantil.
113
10.- La Junta de Socios deberá emitir los nombramientos de los administradores.
11.- Se inscriben los nombramientos de los administradores en el Registro
Mercantil.
12.- Se entregará en la ventanilla de la Superintendencia de Compañías la siguiente
documentación:
• Publicación por la prensa
• Un ejemplar de la Escritura y la Resolución ya marginada e inscrita
• Copia de formulario 01-A RUC y 01- RUC que el SRI emite al efecto.
• Nombramiento de los administradores
14.- La Superintendencia de Compañías emitirá una hoja de Datos Generales, para
que el interesado pueda obtener el RUC.
15.- La Superintendencia de Compañías autorizará la devolución de capital de la
compañía depositado en el Banco del Pacífico.
16.- En la Ventanilla del SRI se obtendrá el Registro Único de Contribuyentes-RUC.
114
CAPITULO VI
INVERSIONES Y FINANCIAMIENTO
6.1 INVERSIÓN DEL PROYECTO
La inversión total da a conocer cuál es la cantidad de inversión y el número de
recursos que se va a utilizar en la implementación del proyecto.
CUADRO INVERSION TOTAL
Fuente: Investigación Directa Elaborado por: El Autor
6.1.1 ACTIVOS FIJOS TANGIBLES
“Representan propiedades físicamente tangibles que han de utilizarse por un
período largo en las operaciones regulares de la entidad y que normalmente no se
destinan a la venta.”19
19
http://www.ecured.cu/index.php/Activos_Fijos_Tangibles
CONCEPTO TOTAL
Activos fijos Tangibles 140.394,52
Activos fijos Intangibles 2.631,6
Capital de Trabajo 13.683,78
Inversión Total 156.709,9
115
CUADRO ACTIVOS FIJOS TANGIBLES
Descripción Valor total
Terreno 33.060
Edificio 66.402
Maquinaria y Equipo 11.999,2
Vehículos 25.846,8
Equipo de Cómputo 1.662,6
Equipo de oficina 312,12
Muebles y Enseres 1.111,8
Total 140.394,52 Fuente: Investigación Directa Elaborado por: El Autor
6.1.1.1 TERRENOS
El terreno se encuentra ubicado en la Ciudad de Cayambe en el sector norte,
explicado con más detalle en la micro localización, el inmueble cuenta con un área
de 250 , cabe recalcar que el terreno es propiedad de uno de los socios del
proyecto.
Fuente: Investigación Directa Elaborado por: El Autor
Descripción Unidad de medida
Cantidad Valor Unitario Valor total Anual
Terreno 250 130 32.500
Subtotal Imprevistos 2%
Total
32.500
560
33.060
116
6.1.1.2 EDIFICIOS
El edificio se encuentra ya construido ya que este proyecto se lo tenía pensado hace
mucho tiempo y en la actualidad se lo está poniendo en marcha. El inmueble consta
con toda la infraestructura arquitectónica y básica para el funcionamiento de la
productora de diseño audio y video.
CUADRO EDIFICIOS
Descripción Cantidad Valor Unitario Valor total Anual
Avalúo del edificio 1 50.000 50.000
Recepción 1 300 300
Oficinas 5 950 4.750
Salas de grabaciones 2 3.000 6.000
Baños 4 500 2.000
Parqueadero 3 150 450
Bodegas 2 800 1.600
Subtotal Imprevistos 2%
Total
65.100
1.302
66.402 Fuente: Investigación Directa Elaborado por: El Autor
6.1.1.3 VEHICULOS
Son los medios de transporte de la empresa para realizar varias diligencias en el
transcurso del día, también como medio de transporte de los equipos necesarios
cuando se tenga grabaciones al aire libre.
117
CUADRO VEHICULOS
Descripción Cantidad Valor Unitario Valor total Anual
Aveo Activo 1.4 1 10.000 10.000
Van N300 Chevrolet 1 15.340 15.340
Subtotal Imprevistos 2%
Total
25.340
506,8
25.846,8 Fuente: Investigación Directa Elaborado por: El Autor
6.1.1.4 MAQUINARIA Y EQUIPOS
Integran todas las máquinas y equipos destinados para bridar el servicio en el
presente proyecto.
CUADRO MAQUINARIAS Y EQUIPOS
Descripción Cantidad Valor Unitario Valor total Anual
Consola Mackie CFX 20-mkII 20-Ch. Compact SR Mixer w/Effects
1 1.000 1.000
Mini Cámaras de Video Profesionales HD
2 300 600
Luces Sony HVL-20DW2 Video Light 4 80 320
Cámara Sony HVR-HD1000U MiniDV 1080i High Definition Camcorder with 10x Optical Zoom
1 1.547 1.547
Cámara Canon GL2 MiniDV Digital Camcorder w/20x Optical Zoom
1 2.399,99 2.399,99
Stereo Video Shotgun Mic Microphone for SLR DSLR Camera
1 89,95 89,95
Rode Bum SVM Stereo Condenser Microphone
1 249 249
A89LW-KIT by Shure 1 349 349
Kit Sennheiser EW 100-ENG G2 Wireless Lavalier Microphone System
1 749 749
Paneles LED CN-160 Dimmable Ultra 4 40 160
118
High Power Panel Digital Camera / Camcorder Video Light, LED Light for Canon
Cámara fotográfica Nikon D300S 12.3MP DX-Format CMOS Digital SLR Camera with 3.0-Inch LCD
1 800 800
Apple iMac 27″ LED /2.7QC / 8GB / 1TB
1 2.000 2.000
Macbook pro 1 1500 1.500
Subtotal Imprevistos 2%
Total
11.763,94
235,26
11.999,2 Fuente: Investigación Directa Elaborado por: El Autor
6.1.1.5 EQUIPOS DE OFICINA
Equipos que se utilizan en la empresa para situaciones básicas y cotidianas.
Fuente: Investigación Directa Elaborado por: El Autor
Descripción Cantidad Valor Unitario Valor total Anual
Teléfonos 2 45 90
Útiles de Oficina 4 50 200
Perforadora 1 6 6
Grapadora 1 10 10
Subtotal Imprevistos 2%
Total
306
6,12
312,12
119
6.1.1.6 EQUIPO DE CÓMPUTO
Es una herramienta esencial en la Oficina, Hogar e Industria, nos permite realizar
nuestras tareas diarias con una mejor presentación.
Fuente: Investigación Directa Elaborado por: El Autor
Descripción Cantidad Valor Unitario Valor total Anual
Computadoras Dell 2 700 1.400
Impresora Canon 1 130 130
Impresora Matricial 1 100 100
Subtotal Imprevistos 2%
Total
1.630
32,6
1.662,6
120
6.1.1.7 MUEBLES Y ENSERES
Juego de muebles que la empresa adquiere para poner en funcionamiento la
logística de la misma.
Fuente: Investigación Directa Elaborado por: El Autor
6.1.2 ACTIVOS DIFERIDOS O INTANGIBLES
Son todos los rubros correspondientes a los servicios que se utilizan para poner en
marcha el proyecto.
CUADRO ACTIVOS FIJOS INTANGIBLES
Fuente: Investigación Directa Elaborado por: El Autor
Descripción Cantidad Valor Unitario Valor total Anual
Escritorios 4 70 70
Sillas giratorias 6 120 720
Archivadores 2 50 100
Sillas de Espera 10 20 200
Subtotal Imprevistos 2%
Total
1.090
21,8
1.111,8
Descripción Valor
Gastos de Constitución 1.880
Gastos de Funcionamiento 700
Subtotal Imprevistos 2%
Total
2.580
51,6
2.631,6
121
CUADRO GASTOS DE CONSTITUCION
Fuente: Investigación Directa Elaborado por: El Autor
Descripción Valor
Abogado 500
Notario 200
Publicaciones 150
Copias 30
Otros Gastos 1.000
Subtotal Imprevistos 2%
Total
1.880
37,6
1.917,6
122
CUADRO GASTOS DE FUNCIONAMIENTO
Fuente: Investigación Directa Elaborado por: El Autor
6.1.3 INVERSIÓN DEL CAPITAL DE TRABAJO
“El capital de trabajo no es otra cosa que el conjunto de recursos necesarios en la
forma de activos corrientes que deberá disponer el inversionista, para la operación
normal del proyecto, hasta que los ingresos generados por el propio proyecto
cubran los gastos de operación, durante el ciclo productivo, para una capacidad y
tamaño determinados.”20
20 Econ. Luis Barreno, Manual de Formulación y Evaluación de Proyectos. pág. 90
Descripción Valor
RUC 0
Patente 300
Otros Gastos 400
Subtotal Imprevistos 2%
Total
700
14
714
123
CUADRO CAPITAL DE TRABAJO
Descripción Valor Total Anual
Valor Total Mensual
Mano de obra directa 55.902,04 4.658,50
Materiales Directos 1.193,4 99,45
Mano de Obra indirecta 24.058,57 2.004,88
Mantenimiento y Reparación 3.119,89 259,99
Gastos de ventas 18.360 1.530
Insumos 2.826,21 235,52
Seguros 4.600,07 383,34
Gastos Administrativos y Generales 53.214,99 4.434,58
Implementos de Trabajo 930,24 77,52
TOTAL 164.205,41 13.683,78
Fuente: Investigación Directa Elaborado por: El Autor
6.1.4 FINANCIAMIENTO DEL PROYECTO
Concepto Valor Préstamo Recursos Propios
% Valor % Valor
Terreno 33.060 100 33.060
Edificios 66.402 100 66.402
Maquinaria y Equipo 11.999,2 100 11.999,2
Equipo de Computo 1.662,6 100 1.662,6
Equipo de Oficina 312,12 100 312,12
Vehículo 25.846,8 100 25.846,8 0
Muebles y Enseres 1.111,8 100 1.111,8
Activos Fijos Intangibles 2.631,6 100 2.631,6
Capital de Trabajo 13.683,78 6,3 863,1 93,7 12.820,68
TOTAL 156.709,9 17,05% 26.709,9 82,95% 130.000 Fuente: Investigación Directa Elaborado por: El Autor
124
CAPITULO VII
COSTOS E INGRESOS DEL PROYECTO
7.1 PRESUPUESTO DE COSTOS
“El establecimiento del presupuesto de costos dentro de un proyecto se basa
fundamentalmente en el programa de producción y ventas fijado por la empresa,
así como los registros de los coeficientes técnicos de materia prima, materiales
directos, materiales indirectos e insumos en general y la mano de obra
especificados en el diseño o ingeniería del proyecto.” 21
21
Econ. Luis Barreno, Manual de Formulación y Evaluación de Proyectos. pág. 94
125
CUADRO COSTOS DEL PROYECTO
COSTOS DIRECTOS
Año 1 Año 2 Año 3 Año 4 Año 5 Año 6 Año 7 Año 8 Año 9 Año 10
Mano de obra directa
55.902,04 58.697,14 61.632,00 64.713,60 67.949,28 71.346,74 74.914,08 78.659,78 82.592,77 86.722,41
Materiales Directos
1.193,40 1.253,07 1.315,72 1.381,51 1.450,59 1.523,11 1.599,27 1.679,23 1.763,20 1.851,36
Mano de obra Indirecta
24.058,57 24.058,57 24.058,57 24.058,57 24.058,57 24.058,57 24.058,57 24.058,57 24.058,57 24.058,57
Implementos de trabajo
930,24 976,75 1.025,59 1.076,87 1.130,71 1.187,25 1.246,61 1.308,94 1.374,39 1.443,11
Insumos 2.826,21 2.967,52 3.115,90 3.271,69 3.435,28 3.607,04 3.787,39 3.976,76 4.175,60 4.384,38
Mantenimiento y Reparación
3.119,89 3.275,88 3.439,68 3.611,66 3.792,25 3.981,86 4.180,95 4.390,00 4.609,50 4.839,97
Seguros 4.509,87 4.243,73 3.981,33 3.713,94 3.463,18 3.212,42 2.964,78 2.717,13 2.469,49 2.221,85
Depreciaciones 10.417,18 10.417,18 10.417,18 5.247,82 5.247,82 5.074,22 5.074,22 5.074,22 5.074,22 5.074,22
Amortizaciones 526,32 526,32 526,32 526,32 526,32
Total costos del servicio
103.483,72 106.416,16 109.512,29 107.601,98 111.053,99 113.991,21 117.825,87 121.864,64 126.117,74 130.595,87
Gastos Administrativos
53.214,99 53.214,99 53.214,99 53.214,99 53.214,99 53.214,99 53.214,99 53.214,99 53.214,99 53.214,99
Gasto Ventas 18.360,00 18.360,00 18.360,00 18.360,00 18.360,00 18.360,00 18.360,00 18.360,00 18.360,00 18.360,00
Gastos Financieros
2.475,91 2.022,07 1.520,70 966,83 354,97
TOTAL 177.534,62 180.013,22 182.607,98 180.143,80 182.983,95 185.566,20 189.400,86 193.439,63 197.692,73 202.170,86
Fuente: Investigación Directa Elaborado por: El Autor
Para la proyección se tomara en cuenta la Inflación del año 2012: 5%
126
7.1.1 MANO DE OBRA DIRECTA
“Se considera como mano de obra directa a aquella que en forma directa está
manipulando la materia prima y el producto durante el proceso se producción. Por
consiguiente se puede afirmar que las cantidades requeridas estarán en función
directa al número de unidades producidas.”22
22
Econ. Luis Barreno, Manual de Formulación y Evaluación de Proyectos. pág. 97
127
CUADRO MANO DE OBRA DIRECTA
Fuente: Investigación Directa Elaborado por: El Autor
Descripción Cantidad Salario Básico
Décimo Tercero
Décimo Cuarto
Aporte Personal
9,35%
Fondos de Reserva 8,33%
Vacaciones Aporte IESS
12,15% Total
Mensual Total Anual
Mano de Obra Directa
Sonidista 1 400 400 318 37,4 33,32 16,67 48,6 1.141,79 13.701,48
Editor de Video 1 400 400 318 37,4 33,32 16,67 48,6 1.141,79 13.701,48
Diseñador Grafico 1 400 400 318 37,4 33,32 16,67 48,6 1.141,79 13.701,48
Camarógrafo 1 400 400 318 37,4 33,32 16,67 48,6 1.141,79 13.701,48
Subtotal Imprevistos 2%
TOTAL MANO DE OBRA DIRECTA
54.805,92
1.096,12
55.902,04
Gastos Administrativos
Gerente 1 1.000 1.000 318 93,5 83,3 41,67 121,5 2.377,47 28.529,64
Secretaria 1 318 318 318 29,7 38,63 13,25 38,6 985,08 11.820,96
Recepcionista 1 318 318 318 29,7 38,63 13,25 38,6 985,08 11.820,96
Subtotal Imprevistos 2%
Total
52.171,56
1.043,43
53.214,99
128
7.1.2 MATERIALES DIRECTOS
“Corresponde que sin ser el producto en sí, forma parte del producto terminado.”23
CUADRO MATERIALES DIRECTOS
Fuente: Investigación Directa Elaborado por: El Autor
7.1.3 MANO DE OBRA INDIRECTA
“Es aquella que tiene la función de vigilar, supervisar procesos productivos pero no
interviene directamente en la transformación de las materias primas. Dentro de este
concepto se incluye personal de supervisión, jefes de planta.”24
23
Econ. Luis Barreno, Manual de Formulación y Evaluación de Proyectos. pág. 97 24
Econ. Luis Barreno, Manual de Formulación y Evaluación de Proyectos. pág. 97
Descripción Unidad de medida Cantidad Valor Unitario
Valor total Anual
Cd’s de audio en blanco
Cajas de 100 cd’s c/u 10 32 320
DVD’s en blanco Cajas de 100 cd’s c/u 10 40 400
Estuches de cd’s Cajas de 100 cd’s c/u 20 10 200
Impresión para carátulas de cd’s
Por impresión 1000 0,25 250
Subtotal Imprevistos 2%
Total
1.170
23,4
1.193,4
129
CUADRO MANO DE OBRA INDIRECTA
Fuente: Investigación Directa Elaborado por: El Autor
7.1.4 IMPLEMENTOS DE TRABAJO
Son todos los implementos que se les entrega a los colaboradores de la empresa para
que realicen su trabajo en un buen ambiente laboral.
CUADRO IMPLEMENTOS DE TRABAJO
Fuente: Investigación Directa Elaborado por: El Autor
Descripción Unidad de medida Cantidad Valor Unitario
Valor total Anual
Jefe de Marketing Profesional 1 1.965,57 23.586,84
Subtotal Imprevistos 2%
Total
23.586,84
471,73
24.058,57
Descripción Unidad de medida Cantidad Valor Unitario
Valor total Anual
Uniformes Unidades 7 120 840
Marcadores de cd’s Unidades 10 1,20 12
Cafetera Unidades 1 30 30
Vasos térmicos Unidades 100 0,30 30
Subtotal Imprevistos 2%
Total
912
18,24
930,24
130
7.1.5 INSUMOS
Son aquellos que dentro de la empresa son indispensables para el funcionamiento de
maquinarias y equipos dentro del proceso productivo.
CUADRO INSUMOS
Fuente: Investigación Directa Elaborado por: El Autor
Descripción Unidad de medida Cantidad Valor Unitario
Valor total Anual
Luz eléctrica Planillas Mensuales 1 120 1.440
Agua potable Planillas Mensuales 1 8 96
Servicio de Cable Planillas Mensuales 1 48 576
Teléfono Planillas Mensuales 1 30 360
Internet Planillas Mensuales 1 24,90 298,8
Subtotal Imprevistos 2%
Total
2.770,8
55,41
2.826,21
131
7.1.6 GASTOS INDIRECTOS DE FABRICACIÓN
7.1.6.1 REPARACIÓN Y MANTENIMIETO
El porcentaje que se ha tomado en cuenta la reparación y mantenimiento en diferente
a continuación se la detalla:
CUADRO REPARACIÓN Y MANTENIMIETO
Fuente: Investigación Directa
Elaborado por: El Autor
Descripción Valor % Valor Unitario
Valor Mensual
Valor total Anual
Edificios 6.6402 0,02 1.328,04 110,67 1.328,04
Maquinaria y Equipo
11.999,2 0,03 359,98 29,99
359,98
Vehículos 25.846,8 0,05 1.292,34 107,70 1.292,34
Equipo de Computo
1.662,6 0,03 49,88 4,16
49,88
Equipo de Oficina
312,12 0,02 6,24 0,52
6,24
Muebles y Enseres
1.111,8 0,02 22,24 1,9
22,24
Subtotal Imprevistos 2%
Total
3.058,72
61,17
3.119,89
132
7.1.6.2 SEGUROS
Se procederá a contratar un seguro para poder salvaguardar los activos fijos a
continuación el detalle:
CUADRO SEGUROS
Fuente: Investigación Directa
Elaborado por: El Autor
Descripción Valor % Valor Unitario
Valor Mensual
Valor total Anual
Edificios 6.6402 0,04 2.656,08 221,34 2.656,08
Maquinaria y Equipo
11.999,2 0,04 479,97 39,99 479,97
Vehículos 25.846,8 0,05 1.292,34 107,70 1.292,34
Equipo de Cómputo
1.662,6 0,03 49,88 4,16 49,88
Equipo de Oficina
312,12 0,03 9,37 0,78 9,37
Muebles y Enseres
1.111,8 0,02 22,24 1,85 22,24
Subtotal Imprevistos 2%
Total
4.509,87
90,19
4.600,07
133
7.1.7 GASTOS DE ADMINISTRACIÓN
Los Gastos administrativos son aquellos que se desembolsan para cubrir los diferentes
requerimientos de la parte administrativa de la empresa.
CUADRO GASTOS DE ADMINISTRACIÓN
Fuente: Investigación Directa Elaborado por: El Autor
7.1.8 GASTOS DE VENTAS
Corresponde a todo lo que se realiza para dar a conocer el servicio o producto en el
mercado.
CUADRO GASTOS DE VENTAS
Fuente: Investigación Directa Elaborado por: El Autor
Descripción Unidad de medida Cantidad Valor Unitario
Valor total Anual
Gerente Profesional 1 2.377,47 28.529,64
Secretaria Profesional 1 985,08 11.820,96
Recepcionista Profesional 1 985,08 11.820,96
Subtotal Imprevistos 2%
Total
52.171,56
1.043,43
53.214,99
Descripción Unidad de medida Cantidad Valor Unitario
Valor Mensual
Valor total Anual
Publicidad televisiva
Spot / semana 10 130 1.300 15.600
Flayers Centenas 10 20 200 2.400
Subtotal Imprevistos 2%
Total
18.000
360
18.360
134
7.1.9 DEPRECIACIONES
“La depreciación es el mecanismo mediante el cual se reconoce el desgaste que sufre
un bien por el uso que se haga de él. Cuando un activo es utilizado para generar
ingresos, este sufre un desgaste normal durante su vida útil que el final lo lleva a ser
inutilizable.”25
CUADRO DEPRECIACIONES
Descripción Depreciación Método línea
recta
Inversión Vida Útil % Valor Total anual
Edificios 66.402 20 5% 3.320,1
Maquinaria y Equipo
11.999,2 10 10% 1.199,92
Vehículos 25.846,8 5 20% 5.169,36
Equipo de Computo
1.662,6 3 33% 554,2
Equipo de Oficina
312,12 5 20% 62,42
Muebles y Enseres
1.111,8 10 10% 111,18
TOTAL DEPRECIACIONES 10.417,18 Fuente: Investigación Directa Elaborado por: El Autor
25
Wikipedia
135
7.1.10 AMORTIZACIÓN DE DIFERIDOS
“La amortización solo se aplica a los activos diferidos o intangibles y se los hace a 5
años.”26
CUADRO DE AMORTIZACIÓN DE DIFERIDOS
Periodos Cuota Valor Residual
0 2.631,6
1 526,32 2.105,28
2 526,32 1.578,96
3 526,32 1.052,64
4 526,32 526,32
5 526,32 0 Fuente: Investigación Directa Elaborado por: El Autor
7.1.11 GASTOS FINANCIEROS
Los gastos financieros es el préstamo que solicitamos a una entidad financiera para
solventar la operación.
El financiamiento de parte del proyecto se realizará a través del Banco del Pacifico, por
un monto de USD 25846,8 a 5 años plazo, de la siguiente manera:
26
BACA URBINA, EVALUACION DE PROYECTOS, pg. 170
Monto Crédito
26.709,9
Tasa Efectiva
10,00% anual
Tasa Interés 0,83% mensual
Plazo 5 años
Periodos 12 meses
Cuotas 60 meses
136
CUADRO GASTOS FINANCIEROS
Periodo Periodo Cuotas Interés Capital Saldo INTERES CAPITAL
AÑO Mes USD $ Sobre Saldo USD $ USD $ ANUAL ANUAL
0 $ 26.709,90
AÑO 1 1 $ 567,51 $ 222,58 $ 344,92 $ 26.364,98
2 $ 567,51 $ 219,71 $ 347,80 $ 26.017,18
3 $ 567,51 $ 216,81 $ 350,70 $ 25.666,48
4 $ 567,51 $ 213,89 $ 353,62 $ 25.312,86
5 $ 567,51 $ 210,94 $ 356,57 $ 24.956,30
6 $ 567,51 $ 207,97 $ 359,54 $ 24.596,76
7 $ 567,51 $ 204,97 $ 362,53 $ 24.234,23
8 $ 567,51 $ 201,95 $ 365,55 $ 23.868,67
9 $ 567,51 $ 198,91 $ 368,60 $ 23.500,07
10 $ 567,51 $ 195,83 $ 371,67 $ 23.128,40
11 $ 567,51 $ 192,74 $ 374,77 $ 22.753,63
12 $ 567,51 $ 189,61 $ 377,89 $ 22.375,73 $ 2.475,91 $ 4.334,17
AÑO 2 13 $ 567,51 $ 186,46 $ 381,04 $ 21.994,69
14 $ 567,51 $ 183,29 $ 384,22 $ 21.610,48
15 $ 567,51 $ 180,09 $ 387,42 $ 21.223,06
16 $ 567,51 $ 176,86 $ 390,65 $ 20.832,41
17 $ 567,51 $ 173,60 $ 393,90 $ 20.438,51
18 $ 567,51 $ 170,32 $ 397,19 $ 20.041,32
19 $ 567,51 $ 167,01 $ 400,50 $ 19.640,82
20 $ 567,51 $ 163,67 $ 403,83 $ 19.236,99
21 $ 567,51 $ 160,31 $ 407,20 $ 18.829,79
22 $ 567,51 $ 156,91 $ 410,59 $ 18.419,20
23 $ 567,51 $ 153,49 $ 414,01 $ 18.005,19
24 $ 567,51 $ 150,04 $ 417,46 $ 17.587,73 $ 2.022,07 $ 4.788,01
AÑO 3 25 $ 567,51 $ 146,56 $ 420,94 $ 17.166,78
26 $ 567,51 $ 143,06 $ 424,45 $ 16.742,33
27 $ 567,51 $ 139,52 $ 427,99 $ 16.314,35
28 $ 567,51 $ 135,95 $ 431,55 $ 15.882,79
29 $ 567,51 $ 132,36 $ 435,15 $ 15.447,64
30 $ 567,51 $ 128,73 $ 438,78 $ 15.008,87
31 $ 567,51 $ 125,07 $ 442,43 $ 14.566,43
32 $ 567,51 $ 121,39 $ 446,12 $ 14.120,32
33 $ 567,51 $ 117,67 $ 449,84 $ 13.670,48
34 $ 567,51 $ 113,92 $ 453,59 $ 13.216,89
35 $ 567,51 $ 110,14 $ 457,37 $ 12.759,53
36 $ 567,51 $ 106,33 $ 461,18 $ 12.298,35 $ 1.520,70 $ 5.289,38
AÑO 4 37 $ 567,51 $ 102,49 $ 465,02 $ 11.833,33
38 $ 567,51 $ 98,61 $ 468,90 $ 11.364,43
39 $ 567,51 $ 94,70 $ 472,80 $ 10.891,63
40 $ 567,51 $ 90,76 $ 476,74 $ 10.414,89
41 $ 567,51 $ 86,79 $ 480,72 $ 9.934,17
42 $ 567,51 $ 82,78 $ 484,72 $ 9.449,45
43 $ 567,51 $ 78,75 $ 488,76 $ 8.960,69
44 $ 567,51 $ 74,67 $ 492,83 $ 8.467,86
45 $ 567,51 $ 70,57 $ 496,94 $ 7.970,92
46 $ 567,51 $ 66,42 $ 501,08 $ 7.469,83
47 $ 567,51 $ 62,25 $ 505,26 $ 6.964,58
137
48 $ 567,51 $ 58,04 $ 509,47 $ 6.455,11 $ 966,83 $ 5.843,24
AÑO 5 49 $ 567,51 $ 53,79 $ 513,71 $ 5.941,39
50 $ 567,51 $ 49,51 $ 517,99 $ 5.423,40
51 $ 567,51 $ 45,19 $ 522,31 $ 4.901,09
52 $ 567,51 $ 40,84 $ 526,66 $ 4.374,42
53 $ 567,51 $ 36,45 $ 531,05 $ 3.843,37
54 $ 567,51 $ 32,03 $ 535,48 $ 3.307,89
55 $ 567,51 $ 27,57 $ 539,94 $ 2.767,95
56 $ 567,51 $ 23,07 $ 544,44 $ 2.223,51
57 $ 567,51 $ 18,53 $ 548,98 $ 1.674,53
58 $ 567,51 $ 13,95 $ 553,55 $ 1.120,98
59 $ 567,51 $ 9,34 $ 558,16 $ 562,82
60 $ 567,51 $ 4,69 $ 562,82 $ 0,00 $ 354,97 $ 6.455,11
PAGO AL FINAL DEL CREDITO $ 34.050,39 $ 7.340,49 $ 26.709,90 $ 7.340,49 $ 26.709,90
Fuente: Investigación Directa Elaborado por: El Autor
7.1.12 INGRESOS DEL PROYECTO
Los ingresos del proyecto están relacionados con la encuesta que se realizó en el
estudio de mercado.
Servicio Horas de servicio Mensual
Cantidad Mensual
Precio x hora USD
Total Mensual USD
Total Anual USD
Cuñas 240 60 25 6.000 72.000 Producción de Videos Musicales
80 20 55 4.400 52.800
Producción de Videos corporativos
100 20 55 5.500 66.000
Servicio de estudio de grabación
100 20 25 2.500 30.000
TOTAL INGRESOS 220.800 Fuente: Investigación Directa Elaborado por: El Autor
138
7.1.12.1 PROYECCION DEL PRESUPUESTO DE INGRESOS DEL PROYECTO
Para la proyección de los ingresos se ha tomado en cuenta la tasa de crecimiento
poblacional en la ciudad de Cayambe la cual es el 3,6%.
Fuente: Investigación Directa Elaborado por: El Autor
Año Ingresos
1 220.800
2 228.748,8
3 236.983,76
4 245.515,17
5 254.353,72
6 263.510,45
7 272.996,83
8 282.824,71
9 293.006,4
10 303.554,63
139
CAPITULO VIII
EVALUACION DEL PROYECTO
8.1 EVALUACION ECONOMICA FINACIERA DEL PROYECTO
“El objetivo de la evaluación del proyecto es establecer las bondades de la decisión
tomada por los inversionistas de asignar los recursos generalmente escasos a una
inversión específica, sin embargo, hay que distinguir dos tipos de evaluaciones
diferentes, aquella que dirige su accionar a la inversión social en el campo
macroeconómico, es decir la que tiene una visión netamente económica social y la
otra, la que está directamente relacionado con el empresario privado, es decir en el
campo de la microeconomía.”27
8.2 INSTRUMENTOS DE EVALUACIÓN
Los instrumentos de evaluación son aquellos que van a determinar si el proyecto es
factible o no, los mismos que son los siguientes:
8.2.1 BALANCE DE SITUACION INICIAL
“El estado de situación inicial, también llamado balance general o balance de situación,
es un informe financiero o estado contable que refleja la situación del patrimonio de
una empresa en un momento determinado. El estado de situación financiera se
estructura a través de tres conceptos patrimoniales, el activo, el pasivo y el patrimonio
27 Econ. Luis Barreno, Manual de Formulación y Evaluación de Proyectos. pág. 103
140
neto, desarrollados cada uno de ellos en grupos de cuentas que representan los
diferentes elementos patrimoniales.”28
BALANCE DE SITUACION INICIAL
ACTIVOS
PASIVOS Activo Corriente
Pasivos a largo Plazo
Capital de Trabajo 13.683,78
Préstamos a largo Plazo 26.709,9 Total Activo
Corriente
13.683,78
Total Pasivo Largo Plazo
26.709,9
Activo Fijo
PATRIMONIO Terreno 33.060
Edificios 66.402
Capital 130.000 Vehículos 25.846,8
Maquinarias y Equipos 11.999,2
Total Patrimonio
130.000
Equipo de Oficina 312,12 Equipos de Computo 1.662,6 Muebles y Enseres 1.111,8 Total Activo Fijo
140.394,52
Activo Diferido
2.631,6
TOTAL ACTIVOS
156.709,9
TOTAL PAS. + PATRIMONIO
156.709,9
Fuente: Investigación Directa Elaborado por: El Autor
Como se indicó en la inversión del proyecto para iniciar las actividades tenemos un
rubro de 156.709,9
28
http://es.scribd.com/doc/58262224/Estado-de-situacion-inicial
141
8.2.2 ESTADO DE RESULTADOS
“Es un estado financiero que muestra ordenada y detalladamente la forma de cómo se
obtuvo el resultado del ejercicio durante un periodo determinado.”29
29
http://es.wikipedia.org/wiki/Estado_de_resultados
142
Fuente: Investigación Directa Elaborado por: El Autor
ESTADO DE RESULTADOS PROYECTADO
CONCEPTO AÑO 1 AÑO 2 AÑO 3 AÑO 4 AÑO 5 AÑO 6 AÑO 7 AÑO 8 AÑO 9 AÑO 10
INGRESOS 220.800 231.840 243.432,00 255.603,60 268.383,78 281.802,97 295.893,12 310.687,77 326.222,16 342.533,27
COSTO DE PRODUCCION 103.483,72 106.416,16 109.512,29 107.601,98 111.053,99 113.991,21 117.825,87 121.864,64 126.117,74 130.595,87
UTILIDAD BRUTA 117.316,28 125.423,84 133.919,71 148.001,62 157.329,79 167.811,76 178.067,25 188.823,13 200.104,42 211.937,40
GASTOS ADMINISTRATIVOS 53.214,99 55.875,74 58.669,53 61.603,00 64.683,15 67.917,31 71.313,18 74.878,83 78.622,78 82.553,92
GASTO DE VENTAS 18.360 19.278,00 20.241,90 21.254,00 22.316,69 23.432,53 24.604,16 25.834,36 27.126,08 28.482,39
UTILIDAD OPERACIONAL 45.741,29 50.270,10 55.008,29 65.144,62 70.329,94 76.461,92 82.149,92 88.109,93 94.355,57 100.901,10
GASTO FINANCIERO 2.475,91 2.022,07 1.520,70 966,83 354,97 0 0 0 0 0 UTILIDAD ANTES DE REPARTO
43.265,38 48.248,03 53.487,59 64.177,79 69.974,97 76.461,92 82.149,92 88.109,93 94.355,57 100.901,10
15% REPARTO TRABAJADOR
6.489,81 7.237,20 8.023,14 9.626,67 10.496,25 11.469,29 12.322,49 13.216,49 14.153,33 15.135,16
UTILIDAD ANTES IMPUESTOS
36.775,58 41.010,82 45.464,45 54.551,12 59.478,73 64.992,63 69.827,43 74.893,44 80.202,23 85.765,93
25% DE IMPUESTO RENTA 9.193,89 10.252,71 11.366,11 13.637,78 14.869,68 16.248,16 17.456,86 18.723,36 20.050,56 21.441,48
UTILIDAD NETA 27.581,68 30.758,12 34.098,34 40.913,34 44.609,05 48.744,47 52.370,57 56.170,08 60.151,67 64.324,45
143
La utilidad que generará el proyecto en el primer año es de $ 27.581,68 el cual va ir
incrementando durante los próximos años en base a la inflación del país la cual es 5%,
se consideró el 15% de participación de los trabajadores y el 25% del impuesto a la
renta.
8.2.3 FLUJO DE CAJA
“El flujo de caja es la acumulación neta de activos líquidos en un periodo determinado
y, por lo tanto, constituye un indicador importante de la liquidez de una empresa.”30
30 http://es.wikipedia.org/wiki/Flujo_de_caja
144
CUADRO FLUJO DE CAJA
Fuente: Investigación Directa Elaborado por: El Autor
FLUJO DE CAJA PROYECTADO
CONCEPTO AÑO 0 AÑO 1 AÑO 2 AÑO 3 AÑO 4 AÑO 5 AÑO 6 AÑO 7 AÑO 8 AÑO 9 AÑO 10
INGRESOS - 220.800 231.840 243.432,00 255.603,60 268.383,78 281.802,97 295.893,12 310.687,77 326.222,16 342.533,27
COSTO DE PRODUCCION
- 103.483,72 106.416,16 109.512,29 107.601,98 111.053,99 113.991,21 117.825,87 121.864,64 126.117,74 130.595,87
UTILIDAD BRUTA - 117.316,28 125.423,84 133.919,71 148.001,62 157.329,79 167.811,76 178.067,25 188.823,13 200.104,42 211.937,40
GASTOS ADMINISTRATIVOS
- 53.214,99 55.875,74 58.669,53 61.603,00 64.683,15 67.917,31 71.313,18 74.878,83 78.622,78 82.553,92
GASTO DE VENTAS - 18.360 19.278,00 20.241,90 21.254,00 22.316,69 23.432,53 24.604,16 25.834,36 27.126,08 28.482,39
UTILIDAD OPERACIONAL
- 45.741,29 50.270,10 55.008,29 65.144,62 70.329,94 76.461,92 82.149,92 88.109,93 94.355,57 100.901,10
GASTO FINANCIERO - 2.475,91 2.022,07 1.520,70 966,83 354,97 0 0 0 0 0
UTILIDAD ANTES DE REPARTO
- 43.265,38 48.248,03 53.487,59 64.177,79 69.974,97 76.461,92 82.149,92 88.109,93 94.355,57 100.901,10
15% REPARTO TRABAJADOR
- 6.489,81 7.237,20 8.023,14 9.626,67 10.496,25 11.469,29 12.322,49 13.216,49 14.153,33 15.135,16
UTILIDAD ANTES IMPUESTOS
- 36.775,58 41.010,82 45.464,45 54.551,12 59.478,73 64.992,63 69.827,43 74.893,44 80.202,23 85.765,93
25% DE IMPUESTO RENTA
- 9.193,89 10.252,71 11.366,11 13.637,78 14.869,68 16.248,16 17.456,86 18.723,36 20.050,56 21.441,48
UTILIDAD NETA - 27.581,68 30.758,12 34.098,34 40.913,34 44.609,05 48.744,47 52.370,57 56.170,08 60.151,67 64.324,45
(-)Inversiones 15.6709,9 -
(+) Depreciación Activos Fijos
- 10.417,18 10.417,18 10.417,18 5.247,82 5.247,82 5.074,22 5.074,22 5.074,22 5.074,22 5.074,22
(+)Créditos 26.709,9 -
(-)Amortización Prestamos
2.475,91 2.022,07 1.520,70 966,83 354,97
(=)Flujo Neto de Caja (F.N.C)
130.000 35.522,95 39.153,23 42.994,82 45.194,33 49.501,90 53.818,69 57.444,79 61.244,30 65.225,89 69.398,67
145
8.2.4 COSTO DE OPORTUNIDAD DEL CAPITAL
“El resultado de la evaluación financiera de un proyecto depende en gran medida del
valor de la tasa de descuento, ya que esta es fundamental en la actualización de flujos
de caja.”31
El costo de oportunidad es el rendimiento que deja de percibir en una opción cuando
se invierten los recursos en otra alternativa.
Este es el fundamento para la obtención de los flujos de caja.
Tasa Pasiva TA = 4,53 referencia Banco Central del Ecuador
Tasa Activa TA = 8,17 referencia Banco Central del Ecuador
Recursos Propios CRP = 82,95%
Recursos Ajenos CRA = 17,05%
Tasa Libre de Riesgo TLR= 5%
Formula:
TD= (TP*%CRP) + (TA*(1-t)*%CRA) + TLR)
TD= (0.0453*0.8295) + (0.0817*(1-0.40)*0.1705) +0.05)
TD=9,6 %
31 Econ. Luis Barreno, Manual de Formulación y Evaluación de Proyectos. pág. 107
146
8.2.5 INDICADORES DE EVALUACIÓN
Los indicadores de evaluación nos van a permitir reconocer a los inversionistas, si el
proyecto es factible o no para poder realizar la respectiva inversión. Los indicadores
que vamos a realizar son el VAN, TIR y PRI.
8.2.5.1 VALOR ACTUAL NETO (VAN)
El valor actual neto VAN es tomar los valores actuales de los flujos futuros de dinero
a una tasa de descuento determinada descontando la inversión que es del 9,6%.
CUADRO VAN
PERIODO
FLUJO NETO DE
CAJA
FLUJO DESCONTADO
0 -130.000 -130.000
1 35.522,95 32.411,45
2 39.153,23 32.594,66
3 42.994,82 32.657,61
4 45.194,33 31.321,44
5 49.501,90 31.301,78
6 53.818,69 31.050,59
7 57.444,79 30.239,65
8 61.244,30 29.415,84
9 65.225,89 28.584,13
10 69.398,67 27.748,89
TOTAL FNCA 177.326,05
(-) Inv. Inicial 156.709,9
(=) VAN 20.616,15
Fuente: Investigación Directa Elaborado por: El Autor
147
VAN = 20.616,15
Como se puede verificar nuestro Van 20.616,15 es positivo lo que quiere decir que ha
recuperado la inversión, por lo que el proyecto es rentable y debe ser aceptado.
8.2.5.2 TASA INTERNA DE RETORNO
“La tasa interna de retorno o tasa interna de rentabilidad (TIR) de una inversión es el
promedio geométrico de los rendimientos futuros esperados de dicha inversión, y que
implica por cierto el supuesto de una oportunidad para "reinvertir". En términos
simples, diversos autores la conceptualizan como la tasa de descuento con la que el
valor actual neto o valor presente neto (VAN o VPN) es igual a cero.”32
CUADRO TIR
AÑOS FNC FACTOR DE
ACT. VAN
MENOR FACTOR DE
ACT. VAN
MAYOR
20% 60%
0 -130.000 -130.000 -130.000
1 35.522,95 0,833333 29.602,46 0,625000 22.201,84
2 39.153,23 0,694444 27.189,74 0,390625 15.294,23
3 42.994,82 0,578704 24.881,26 0,244141 10.496,78
4 45.194,33 0,482253 21.795,11 0,152588 6.896,11
5 49.501,9 0,401878 19.893,70 0,095367 4.720,87
6 53.818,69 0,334898 18.023,77 0,059605 3.207,84
7 57.444,79 0,279082 16.031,79 0,037253 2.139,99
8 61.244,3 0,232568 14.243,47 0,023283 1.425,95
9 65.225,89 0,193807 12.641,21 0,014552 949,16
10 69.398,67 0,161506 11.208,27 0,009095 631,18
32% 65.510,78 -62.036,04
32 Ehrhardt, Michael C.; Brigham, Eugene F. (2007). Finanzas Corporativas. Cengage Learning Editores. pp. 672.
148
TIR= 20+(60-20) 65.510,8
65.510,8 + 62.036,0
TIR= 60
65.510,78 127.546,8
TIR= 60 0,51
TIR= 32 %
Fuente: Investigación Directa Elaborado por: El Autor
Como el costo de oportunidad es de 9.6% a este porcentaje se le considera como
tasa mínima que el inversionista espera recuperar al realizar su inversión. Analizando
este porcentaje con el 32% de la TIR se llega a la conclusión que la rentabilidad del
proyecto es atractiva puesto que supera la expectativa de rendimiento del
inversionista; debido a que el costo de oportunidad es menor a la TIR que obtiene el
inversionista al realizar su inversión.
8.2.5.3 PERÍODO DE RECUPERACIÓN DEL PROYECTO
Este criterio sirve para analizar la liquidez del proyecto o para medir en cuanto
tiempo será recuperada la inversión inicial.
El plazo o periodo de recuperación de la inversión es el tiempo que tarda en
recuperarse el desembolso inicial.
149
El cálculo se lo realiza por la suma acumulada de los flujos en valor actual hasta el
periodo en que esta sumatoria es exactamente igual o superior a la inversión inicial.
CUADRO PRI
AÑOS FLUJO NETO FLUJOS
DESCONTADOS
FLUJO
ACUMULADO 0 -130.000 -130.000 -130.000 1 35.522,95 32.411,45 -97.588,55 2 39.153,23 32.594,66 -64.993,89 3 42.994,82 32.657,61 -32.336,28 4 45.194,33 31.321,44 -1.014,84 5 49.501,90 31.301,78 30.286,94 6 53.818,69 31.050,59 61.337,53 7 57.444,79 30.239,65 91.577,18 8 61.244,30 29.415,84 120.993,02 9 65.225,89 28.584,13 149.577,15
10 69.398,67 27.748,89 177.326,04 Fuente: Investigación Directa Elaborado por: El Autor
Los socios aportaron la cantidad de 130.000 dólares los mismos que serán
recuperados en el quinto año, proporcionando rentabilidad en el transcurso de los
años.
150
8.3 ÍNDICES FINANCIEROS
Los índices financieros son las herramientas más utilizadas en los análisis de los
estados de una empresa, estos se han diseñado para mostrar diferentes relaciones
entre cuentas contables, y permite observar síntomas claros del desarrollo y evalúa de
esta manera el desempeño de la misma.
8.3.1 INDICADORES DE RENTABILIDAD
Los indicadores de rentabilidad miden la efectividad de la administración de la
empresa para controlar costos y gastos, transformando así las ventas en utilidades.
Estos indicadores son un instrumento que permite al inversionista analizar la forma
como se generan los retornos de los valores invertidos en la empresa, mediante la
rentabilidad del patrimonio y la rentabilidad del activo.
8.3.2 RENTABILIDAD SOBRE LA INVERSIÓN
Rentabilidad sobre la inversión:
Utilidad Neta / Activos Totales = 27.581,68 *100 = 17,6%
156.709,9
La rentabilidad que generará la inversión a partir del primer año es del 17,6%, lo cual
podemos decir que el presente proyecto es rentable y factible.
151
8.3.3 RENTABILIDAD SOBRE LAS VENTAS
Rentabilidad sobre las ventas:
Utilidad neta/ Ventas = 27.581,68 * 100 = 12,49%
220.800
La rentabilidad que generará el proyecto en relación a las ventas en el primer año es
del 12,49%, con ello irá incrementando en los siguientes años.
8.3.4 COBERTURA DE INTERESES
Cobertura de Intereses
Este indicador señala la posibilidad real y potencial de cancelar los cargos fijos
por intereses y amortización de la deuda.
Utilidad de operación / intereses pagados = 45.741,29 = 18,47
2.475,91
El proyecto puede cubrir los intereses generados por el préstamo realizado en
una entidad bancaria en 18,47 veces.
152
8.4 PUNTO DE EQUILIBRIO
“El punto de equilibrio es el nivel de producción en el cual la organización ni pierde ni
gana, es decir es el punto en el cual los costos fijos más los variables se igualan a los
ingresos totales”33
33
Econ. Luis Barreno, Manual de Formulación y Evaluación de Proyectos, pág. 154
153
CUADRO DE LOS VALORES PARA EL CÁLCULO DEL PUNTO DE EQUILIBRIO
Fuente: Investigación Directa Elaborado por: El Autor
PUNTO DE EQUILIBRIO (Valores)
PE (Valores) = Costos Fijos .
1_ Costos Variables.
Ventas
PE (Año 1) = 116.682,73
1- 0,2755
153
PE (Año 10) = 107.769,6
1- 0,2755
DESCRIPCIÓN AÑO 1 AÑO 10
USD USD
Costos Fijos 116.682,73 107.769,6
Costos Variables 60.851,89
94.401,26
Ventas 220.800 342.533,27
TOTAL 398.334,62
544.704,13
154
PE (Año 1) = $ 161.052,76 PE (Año 10) = $ 148.750,31
GRAFICO DEL PUNTO DEL EQUILIBRIO
200000 INGRESO TOTAL
190000
180000 COSTO TOTAL
170000
160000
150000 PUNTO DE EQUILIBRIO
140000
130000
120000 COSTO FIJO
110000
100000
80000
60000
40000
20000
20 40 60 80 100 120 140 160 180 200
155
CAPITULO IX
CONCLUSIONES Y RECOMENDACIONES
9.1 CONCLUSIONES
Con la elaboración del presente estudio de factibilidad se ha comprobado la
hipótesis, razón por la cual el proyecto es factible y económicamente rentable.
En el estudio de mercado realizado se encontró que hay un interés moderado
de las personas que se encuentran en el Cantón Cayambe de la propuesta del
proyecto.
Al realizar el estudio de mercado se determinó que la demanda potencial es de
18.308 personas, lo cual es una referencia importante para brindar un servicio
de calidad y que satisfagan las necesidades de los demandantes.
Al elaborar el estudio técnico se pudo establecer que la productora de diseño
audio y video va a estar ubicada en el centro del Cantón Cayambe ya que eso
fueron los datos que arrojaron la encuesta realizada en este capítulo.
La estructura organizacional de la empresa estará conformada por un gerente
general, un jefe Financiero, contador, un jefe de Producción de Audio y Video,
un técnico de grabación de Audio, un técnico de Grabación en video, un jefe
comercial, un especialista en Marketing, 2 vendedores del servicio, una
recepcionista.
La utilidad que genera el proyecto en el primer año será de $ 27.581,68.
El VAN es de 20.616,15 y esto al ser positivo y superior a cero decimos que el
proyecto es factible.
156
El TIR es de 32% comparado con el costo de oportunidad que es el 9,6%,
determina la rentabilidad que el inversionista si decide invertir o no en el
proyecto.
El período donde se recupera la inversión se dará en el quito año.
El punto de equilibrio que se ha determinado en el proyecto es de $161.052,76
en el cual la organización ni obtiene ganancia ni pérdida.
9.2 RECOMENDACIONES
La ergonomía de la infraestructura es importante tenerla en cuenta con el fin
de generar eficiencia en los procesos, disminución de riegos profesionales y
capacidad de atención.
La innovación tecnológica en este proyecto es muy importante ya que se
utiliza equipos de una tecnología avanzada para poder satisfacer a los clientes
de una manera adecuada y de buena calidad y siempre estando a la vanguardia
de la evolución tecnológica.
Llevar un seguimiento minucioso de la gestión, calculando cada uno de los
indicadores para la óptima ejecución del proyecto y determinar diferentes
planes en caso de tener desviaciones en cuanto a lo esperado.
Tener en cuenta una expansión del proyecto, con una adecuada
responsabilidad al momento de decirlo.
Explorar nuevas formas de publicidad y promociones que llamen la atención de
los clientes.
157
Contratar personal titulado en el ámbito de la producción de audio y video para
brindar un servicio con una base teórica profesional.
Se recomienda realizar la ejecución del proyecto porque tiene una utilidad
favorable.
Realizar periódicamente control y mantenimiento a la maquinaria para que
funcione normalmente y que no exista algún problema que impida el desarrollo
de las mismas.
158
BIBLIOGRAFÍA
BARRENO Luis, Manual de Formulación y Evaluación de Proyectos,
primera edición, Quito 2005.
BACA Urbina Gabriel, Evaluación de Proyectos, Editorial Mc Graw Hill,
México, 5ta edición.
Ehrhardt, Michael C.; Brigham, Eugene F. (2007). Finanzas Corporativas.
Cengage Learning Editores.
CHAIN Sapag, Fundamentos de Preparación y Evaluación de Proyectos,
5ta edición.
Fundamentos del Marketing, Stanton, William J. México, D. F.: McGraw-
Hill/Interamericana, c2007. Mercadotecnia, Gómez Cristina, México, 2010
159
PÁGINAS WEB
http://es.wikipedia.org
http://es.scribd.com
http://www.ecured.cu
http://www.conquito.org.ec
www.pulsarproduccionjes.com
Google Earth
http://www.angelfire.com
http://www2.esmas.com
http://www.tmbroadcast.es
INSTITUCIONES
Ilustre Municipio del Cantón Cayambe.
SRI
IEPI.
Banco del Pacífico.
