CASO DE ESTUDIO

DESARROLLO ORGANIZACIONAL

ARLEY FERNANDO TOVAR

EDGAR ANTONIO TORRES

ESTUDIANTES ADMINISTRACION DE EMPRESAS

DOCENTE: HECTOR HUGO RUIZ AGUDELO

UNIVERSIDAD SURCOLOMBIANA FACULTAD DE ADMINISTRACION Y

ECONOMIA

GARZÓN - HUILA

2015

TALLER Nª1

1. Cómo evaluaría el proceso de control que estableció el señor Urueña?

2. Los problemas del procedimiento de compras ¿Podrían ser sintomáticos

de un problema mayor en la compañía?

3. Qué habría hecho usted en el caso del señor Laguna?

4. Elabore un organigrama antes de nombrar al señor Urueña como

vicepresidente y otro teniendo en cuenta la propuesta del mismo?

SOLUCIÓN

1. El proceso y las decisión que tomo el señor Urueña pueden ser las mejores y

útil para la empresa, para poder centralizar los procedimientos y coordinación

de compra, hay un error de flujo de información por el señor vicepresidente, la

cual no reúne a los ejecutivos de compra para presentarse y darse a conocer,

sin plantearles acerca de sus nuevas decisiones.

2. Si podría ser mayor ya que los procedimientos de compra, después de

4.000.000 de pesos tienden hacer más controlados por la oficina central y esto

es rigurosa para tomar la mejor decisión en la empresa, la que va a traer los

mejores beneficios.

3. Siendo el señor Laguna, hubiera reunido a los ejecutivos de compra para

informar, acerca de las nuevas decisiones de la vicepresidencia. Me gustaría

entrelazar, comunicar y poder compartir como familia laboral que somos así

poder tener una mejor relación y dar a conocer las nuevas decisiones del señor

Ureña.