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UNIVERSIDAD NACIONAL DE LOJA ÁREA JURÍDICA, SOCIAL Y ADMINISTRATIVA CARRERA DE CONTABILIDAD Y AUDITORÍA “APLICACIÓN DEL CUADRO DE MANDO INTEGRAL COMO HERRAMIENTA EN LA EVALUACIÓN DE LOS PROCESOS INTERNOS DE LOS PROGRAMAS Y PROYECTOS EN EL DESEMPEÑO DEL PERSONAL OPERATIVO DEL ÁREA DE SALUD Nº 5 HOSPITAL JOSÉ MIGUEL ROSILLO DE LA CIUDAD DE CARIAMANGA PERÍODO 2010.” AUTORAS: Lida Melania Ramón Godoy Maritza del Carmen Ramón Mosquera DIRECTOR: Ing. Edison Fabián Miranda Raza LOJA – ECUADOR 2011 Tesis previo a la obtención del Grado de Ingenieras en Contabilidad y Auditoría, Contador Público- Auditor.
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UNIVERSIDAD NACIONAL DE LOJA
ÁREA JURÍDICA, SOCIAL Y ADMINISTRATIVA
CARRERA DE CONTABILIDAD Y AUDITORÍA
“APLICACIÓN DEL CUADRO DE MANDO INTEGRAL COMO HERRAMIENTA EN LA EVALUACIÓN DE LOS PROCESOS INTERNOS DE LOS PROGRAMAS Y PROYECTOS EN EL DESEMPEÑO DEL PERSONAL OPERATIVO DEL ÁREA DE SALUD Nº 5 HOSPITAL JOSÉ MIGUEL ROSILLO DE LA CIUDAD DE CARIAMANGA PERÍODO 2010.”
AUTORAS:
Lida Melania Ramón Godoy
Maritza del Carmen Ramón Mosquera
DIRECTOR:
Ing. Edison Fabián Miranda Raza
LOJA – ECUADOR
2011
Tesis previo a la obtención del Grado
de Ingenieras en Contabilidad y
Auditoría, Contador Público-
Auditor.
2
Ing. Edison Fabián Miranda Raza, DOCENTE DE LA CARRERA DE
CONTABILIDAD DEL ÁREA JURÍDICA, SOCIAL Y ADMINISTRATIVA,
DE LA UNIVERSIDAD NACIONAL DE LOJA, Y DIRECTOR DE TESIS.
CERTIFICO:
Que el presente trabajo de investigación titulado, “APLICACIÓN DEL
CUADRO DE MANDO INTEGRAL COMO HERRAMIENTA EN LA
EVALUACIÓN DE LOS PROCESOS INTERNOS DE LOS PROGRAMAS
Y PROYECTOS EN EL DESEMPEÑO DEL PERSONAL OPERATIVO
DEL ÁREA DE SALUD Nº 5 HOSPITAL JOSÉ MIGUEL ROSILLO DE
LA CIUDAD DE CARIAMANGA PERÍODO 2010”, realizado por las
aspirantes Lida Melania Ramón Godoy y Maritza del Carmen Ramón
Mosquera previa la obtención del Grado de Ingenieras en Contabilidad y
Auditoría, CPA ha sido dirigido supervisado y revisado bajo mi dirección
por lo cual autorizó su presentación ante el respectivo Tribunal de Grado.
Loja, Junio del 2011
…………………………………………………..
Ing. Edison Fabián Miranda Raza
DIRECTOR DE TESIS
3
Los conceptos, ideas, opiniones, interpretaciones, comentarios,
conclusiones y recomendaciones vertidas en el presente trabajo
son de exclusividad de las autoras.
……………………………….. ……..……………………………..
Lida Melania Ramón Godoy Maritza del Carmen Ramón Mosquera
AUTORÍA
iii
4
DEDICATORIA
Este escrito lo dedico con inmenso cariño
a Dios por concederme el privilegio de
tener el amor y apoyo incondicional de
mis padres, hermana y hermanos así
mismo por haberme dado la inteligencia
esencial, para culminar mi sueño,
además a mis amigas, familia y a todos
las personas que hicieron posible
finalizar exitosamente este trabajo. Con
afecto….
Lida Melania
Este trabajo va dedicado con todo el
amor y dedicación primeramente a mi
Padre Dios ya que Él me ha dado la
sabiduría necesaria para realizarlo con
éxito; a mis adorados padres y hermano,
quienes fueron las personas que me
guiaron y apoyaron en todo momento
incondicionalmente, gracias a su esfuerzo
este logro es posible, y a mi familia y
amigas/os que siempre han estado
conmigo brindándome palabras de
aliento. Con cariño….
Maritza del Carmen
iv
5
Se deja un profundo agradecimiento a la Universidad Nacional de
Loja, al Área Jurídica, Social y Administrativa, a la Dra. Beatriz Calle
Oleas Coordinadora de la Carrera de Contabilidad y Auditoría y a los
Docentes de la Carrera, quienes han propiciado la formación
académica idónea con la finalidad de promover profesionales
analíticos, críticos, reflexivos con alto espíritu humanista y calidad
moral que la sociedad requiere para su crecimiento y desarrollo.
Asimismo agradecemos al Ing. Edison Miranda Raza, Director de
Tesis, quien impartió sus conocimientos y asesoró de manera
correcta haciendo posible nuestro trabajo de investigación.
De igual manera antelamos nuestros más sinceros agradecimientos
a todo el personal del Área de Salud Nº 5 Hospital José Miguel
Rosillo de Cariamanga, en especial a la Dra. Jenny Encalada, Dr.
Manuel Pacheco, Dra. Sevigné Aguirre, Lic. Magyhori Reyes, Sor
Leonor Astudillo y Ing. Rubén Soto principales funcionarios de la
entidad que nos proporcionaron la información necesaria y todas las
facilidades para el desarrollo exitoso del trabajo de investigación.
Las Autoras
AGRADECIMIENTO
5
v
6
TÍTULO
7
a. “APLICACIÓN DEL CUADRO DE MANDO INTEGRAL COMO
HERRAMIENTA EN LA EVALUACIÓN DE LOS PROCESOS
INTERNOS DE LOS PROGRAMAS Y PROYECTOS EN EL
DESEMPEÑO DEL PERSONAL OPERATIVO DEL ÁREA DE
SALUD Nº 5 HOSPITAL JOSÉ MIGUEL ROSILLO DE LA
CIUDAD DE CARIAMANGA PERÍODO 2010.”
8
RESUMEN
9
b. RESUMEN
El presente trabajo de tesis consiste en evaluar el desempeño del
personal operativo en las actividades de los proyectos y programas
ejecutados en el Área de Salud Nº 5 Hospital José Miguel Rosillo para la
prestación de servicios de salud, aplicando para ello el Cuadro de Mando
Integral, instrumento esencial que permite analizar cuatro perspectivas:
financiera, usuarios, procesos internos y formación-crecimiento, dirigidas
a identificar las áreas críticas en base al nivel de cumplimiento de los
objetivos estratégicos, medir las capacidades del personal operativo y
valuar la inversión de los recursos financieros, con cual se logrará
fortalecer la gestión pública de la entidad proporcionando un plan de
mejoras y una guía estratégica orientadas al mejoramiento de la
prestación de los servicios de salud.
Mediante los elementos organizacionales de la entidad como el Plan
Plurianual Institucional, Plan Estratégico, Plan Operativo Anual,
Programación Indicativa Anual y Plan Anual de Compras se logra definir
la política estratégica permitiendo realizar la matriz integral de priorización
dentro de la cual se examinó y contrastó cada uno de los elementos, para
consecuentemente categorizarlos de acuerdo a los fundamentos
financieros, administrativo-operativo, estadísticos, y disposiciones legales
estableciendo su interrelación, que denotan el funcionamiento del Hospital
José Miguel Rosillo. Asimismo se elaboró la matriz de evaluación de
10
actividades de proyectos y programas que detalla cada una de las
actividades técnicas desarrolladas en la entidad, efectuando un análisis e
interpretación de la normativa legal a que están sujetas donde se señala
la parte correspondiente a cada una de ellas, por lo tanto sirven como
directrices para delinear los indicadores específicos cuyo resultado
permite examinar y valorar la participación de los recursos financieros,
humanos y materiales. También se realizó la matriz contable, basada en
el Presupuesto Anual incluyendo cada programa y proyecto que consta en
la evaluación del POA, considerando principalmente el monto asignado,
modificado, codificado y devengado necesarios para definir los
indicadores respectivos cuyo resultado señala el alcance de las reformas
y el nivel de ejecución de los recursos financieros.
Los resultados obtenidos proporcionaron una visión amplia y precisa de
los proyectos donde la gestión pública presenta restricciones como en el
caso de atención de Red de Emergencias Médicas, Adquisición y entrega
de medicamentos, Conformación e intervención de los EBAS,
Implementación de sistemas de medicina tradicional, Prevención y control
de VIH/SIDA/ITS, Mejoramiento de infraestructura y Capacitación integral
del personal operativo, al mismo tiempo permiten contrastar la incidencia
de los inductores internos y externos vinculados directamente a la
prestación de los servicios, en base a lo cual se propone estrategias
factibles definidas en relación a cada uno de los elementos
organizacionales enfocadas a la planificación de actividades.
11
ABSTRACT
The present thesis work consists on evaluating the operative personnel's
acting in the activities of the projects and programs executed in the Area
of Health Nº 5 Hospital José Miguel Rosillo for the benefit of services of
health, applying for it the Square of Integral Control, essential instrument
that allows to analyze four perspectives: financial, users, internal
processes and formation-growth, directed to identify the critical areas
based on the level of execution of the strategic objectives, to measure the
operative personnel's capacities and to value the investment of the
financial resources with which it will be possible to strengthen the public
administration of the entity providing a plan of improvements and a
strategic guide guided to the improvement of the benefit of the services of
health.
By means of the organizational elements of the entity like the Institutional
Multi-year Plan, Strategic Plan, Annual Operative Plan, Annual Indicative
Programming and Annual Plan of Purchases is possible to define the
strategic politics allowing to carry out the integral womb of prioritization
inside which was examined and it contrasted each one of the elements, for
consequently to decompose them according to the financial,
administrative-operative, statistical foundations, and legal dispositions its
interrelation that you/they denote the operation of the Hospital José Miguel
Rosillo settling down. Also the womb of evaluation of activities of projects
12
and programs that each one of the technical activities details developed in
the entity was elaborated, making an analysis and legal interpretation of
the normative one to that they are subject where the part corresponding to
each one is pointed out of them, therefore they are good as guidelines to
delineate the specific indicators whose result allows to examine and to
value the participation of the financial, human resources and materials.
One also carried out the countable womb, based on the Annual Budget
including each program and project that it consists in the evaluation of the
POA, considering mainly the I mount assigned, modified, coded and
yielded necessary to define the respective indicators whose result points
out the reach of the reformations and the level of execution of the financial
resources.
The obtained results provided a wide and precise vision of the projects
where the public administration presents restrictions like in the case of
attention of Net of Medical Emergencies, Acquisition and delivery of
medications, Conformation and intervention of the EBAS, Implementation
of systems of traditional medicine, Prevention and control of
VIH/SIDA/ITS, infrastructure Improvement and the operative personnel's
integral Training, at the same time they allow to contrast the incidence of
the internal and external inductors linked directly to the benefit of the
services, based on that which intends defined feasible strategies in
relation to each one of the organizational elements focused to the planning
of activities.
13
INTRODUCCIÓN
14
c. INTRODUCCIÓN
El desarrollo del presente trabajo de investigación se enfoca en la
evaluación del desempeño del personal operativo implicado en los
proyectos y programas que ejecuta el Área de Salud Nº 5 Hospital José
Miguel Rosillo, por lo tanto su importancia radica en la medición del
rendimiento y manejo sustentable de los recursos humanos, financieros y
materiales, así como también la definición de las áreas críticas de la
gestión pública dentro de los procesos de prestación de servicios,
incluyendo factores internos y externos relacionados directamente con
cada una de las actividades verificando el grado de cumplimiento de los
objetivos estratégicos y operativos señalados en los elementos
organizacionales de administración, considerados los principales ejes del
funcionamiento de la entidad.
La aplicación del Cuadro de Mando Integral permite conocer, analizar y
contrastar los puntos claves de los procesos internos para obtener un
enfoque definido que canalice adecuadamente las capacidades de los
recursos, de esta manera se aportara con el diseño de matrices lógicas
que constituyen una herramienta de evaluación y asesoramiento para los
principales funcionarios de la entidad pues considera aspectos esenciales
como la base jurídica, financiamiento y la participación del personal
operativo así mismo se propone una guía estratégica que comprende la
15
programación de actividades enmarcadas a cada uno de los inductores
implícitos dentro de la prestación de servicios de salud promoviendo el
mejoramiento de los mismos y satisfacer los requerimientos de los
usuarios en base al régimen del buen vivir.
El presente trabajo de tesis contiene: Título, donde se detalla el tema del
trabajo de tesis; Resumen, que contiene un argumento general de la
investigación de acuerdo a los objetivos, metodología y resultados;
Introducción, presenta la importancia, el aporte y la estructura del trabajo
realizado; Revisión de Literatura, copila todos los fundamentos teóricos
necesarios para sustentar el tema investigado; Materiales y Métodos,
describe los materiales, métodos, técnicas y procedimientos aplicados en
el desarrollo del trabajo para cumplir los objetivos propuestos;
Resultados, comprende el contexto institucional así como el desarrollo de
la propuesta del cual se deriva el Informe de Evaluación; Discusión, en la
cual se contrasta la situación de entidad en base a los problemas;
Conclusiones, realizadas en base a los objetivos tanto general como
específicos; Recomendaciones, muestran las sugerencias dadas en
relaciones a las conclusiones obtenidas; Bibliografía, especifica las
fuentes de consulta primarias y secundarias que sirvieron dentro de la
fundamentación teórica; Anexos, constituye los documentos utilizados
para el trabajo investigativo así las entrevistas hechas y la tabulación de
encuestas.
16
REVISIÓN DE
LITERATURA
17
d. REVISIÓN DE LITERATURA
SECTOR PÚBLICO
El sector público es el conjunto de instituciones y entidades
administrativas mediante los cuales el Estado o Gobierno, cumple y hace
cumplir la política o voluntad expresada en las leyes establecidas en el
País.
Esta clasificación incluye dentro del sector público: Los Poderes del
Estado y organismos públicos autónomos, instituciones, empresas y
personas que realizan alguna actividad económica en nombre del Estado
y que se encuentran representadas por el mismo, es decir, que abarca
todas aquellas actividades que el Estado (Administración local y central)
poseen o controlan.
Clasificación del Gobierno Central
La administración pública se rige por los principios de eficacia, eficiencia,
calidad, jerarquía, desconcentración, descentralización, coordinación,
participación, planificación, transparencia y evaluación. Dentro de la Ley
de Presupuesto del Sector Público en el Art. 2 y La Constitución Política
del Estado Art. 225, establece la clasificación del gobierno central:
18
S
E
C
T
O
R
P
Ú
B
L
I
C
O
ENTIDADES Y
ORGANISMOS
QUE FORMAN
PARTE DEL
PRESUPUESTO
GENERAL DEL
ESTADO
ENTIDADES Y
ORGANISMOS
QUE NO
FORMAN PARTE
DEL
PRESUPUESTO
GENERAL DEL
ESTADO
1.-Los organismos y
dependencias de
las funciones
Ejecutiva,
Legislativa, Judicial,
Electoral y de
Transparencia y
Control Social.
ocial
Presidencia, Vicepresidencia, Secretarias, Ministerios, Entidades Adscritas
Asamblea Nacional
Consejo de la Judicatura, Corte Nacional de Justicia
Consejo Nacional Electoral
Consejo de Participación Ciudadana, Contraloría, Superintendencias
3. Los
organismos y
entidades creados
por la Constitución
o la ley.
Corte Constitucional, Procuraduría
General Universidades y Escuelas
Politécnicas
2.- Las entidades
que integran el
Régimen Autónomo
Descentralizado.
Juntas Parroquiales
Consejos Municipales
Consejos Provinciales
Consejos Regionales
4.- Las personas jurídicas creadas
por acto normativo de los
Gobiernos Autónomos
Descentralizados para la
prestación de servicio público.
Empresas
Provinciales,
Empresas
Municipales
Entidades de Seguridad
Social, Banca Pública.
Empresas Públicas
Descentralizados para la
prestación de servicio
público.
IESS. Banco Central,
Banco del Estado
Petroecuador.
FUENTE: Constitución Política de la República
del Ecuador 2008, Ley de Presupuesto Público
19
FU
NC
IÓ
N EJEC
UT
IV
A
MINISTERIO DE AGRICULTURA,
GANADERÍA, ACUACULTURA Y PESCA
MINISTERIO DE AMBIENTE
MINISTERIO DE CULTURA
MINISTERIO DE DEFENSA NACIONAL
MINISTERIO DE DEPORTE
MINISTERIO DE DESARROLLO UIRBANO Y VIVIENDA
MINISTERIO DE EDUCACIÓN
MINISTERIO DE ELECTRICIDAD Y ENERGÍA RENOVABLE
MINISTERIO DE FINANZAS
MINISTERIO DE GOBIERNOS CULTOS POLÍCÍA Y MUNICIPALIDADES
MINISTERIO DE INCLUSIÓN ECONÓMICA Y SOCIAL
MINISTERIO DE INDUSTRIAS Y PRODUCTIVIDAD
MINISTERIO DE RECURSOS NATURALES NO RENOVABLES
MINISTERIO DE RELACIONES EXTERIORES, COMERCIO E
INTEGRACIÓN
MINISTERIO DE SALUD PÚBLICA
MINISTERIO DE RELACIONES LABORALES
MINISTERIO DE TRANSPORTE Y OBRAS PÚBLICAS
MINISTERIO DE TURISMO
MINISTERIO DE TELECOMUNICACIONES
MINISTERIO DE JUNTAS Y DERECHOS HUMANOS
INNCA, INP, INR, Unidad de
almacenamiento
Parque Nacional Galápagos
Conjunto Nacional de Danza,
Conservatorios Nacionales de música
Comando Conjunto de Fuerzas Armadas,
Ejército, Marina, Fuerzas Aéreas.
Sistema Nacional de Biblioteca
Unidad de Energía Eléctrica del Guayas
Servicios rentas Internas, Corporación
Aduanera Ecuatoriana, PSNM
Policía Nacional, Comisión de límites
Internos del País, UEP
INIGER, INFA, Programa de Protección
Social
Consejo de Desarrollo de la Pequeña y
Mediana Empresa COPYME
Instituto Nacional de Investigación
Geológico, Minero y Metalúrgico.
Centro de desminado del Ecuador
Unidad Ejecutora del programa de
Maternidad Gratuita y atención a la Inf.
Agencia Nacional Postal
Unidad de Coordinación para la Reforma
de la Adm. De Justicia del Ecuador
Comisión Gestión de Calidad
Capacitación y Formación Profesional
Dirección General de Registro Civil,
Correos del Ecuador.
FUENTE: Ministerio de Relaciones Laborales
20
MINISTERIO DE SALUD PÚBLICA
DIRECCIONAMIENTO ESTRATÉGICO DEL SISTEMA DE SALUD
MINISTRO DE SALUD PÚBLICA
GESTIÒN ESTRATÉGICA DEL SISTEMA DE SALUD
SECRETARIO GENERAL DE SALUD
GESTIÒN ESTRATÉGICA DE LA EXTENCIÒN PARA LA PROTECCIÓN SOCIAL EN SALUD SUBSECRETARIO DE LA EXTENCIÒN PARA LA
PROTECCIÓN SOCIAL EN SALUD
GESTIÒN TÈCNICA DEL SISTEMA NACIONAL DE SALUD
DIRECTOR GENERAL DE SALUD
PROCESOS HABILITANTES DE
APOYO
DESARROLLO DE RECURSOS
HUMANOS
Desarrollo Institucional Gestión del Sistema Técnico de RR. HH. Administración del Sistema de RR. HH. Bienestar social
GESTIÓN ADMINISTRATIVA
Gestión de Servicios Institucionales. Gestión de Informática
GESTIÓN FINANCIERA
Gestión de Presupuesto Gestión de Contabilidad Administración de caja Gestión Financiera de Proyectos
CONSEJO NACIONAL DE SALUD
PROCESOS HABILITANTES DE
ASESORÍA
ASEGURAMIENTO DE LA
CALIDAD
Control del Sistema de Gestión Planificación Cooperación Nacional e Internacional
DIPLASEDE
ASESORÍA JURÍDICA
AUDITORIA INTERNA
CIENCIA Y TECNOLOGÍA
COMUNICACIÓN SOCIAL
CALIFICACIÓN DE DEMANDA Y OFERTA
PROCEOS AGREGADORES DE VALOR
NORMALIZACIÓN
DE SISTEMA DE
SALUD
CONTROL Y
MEJORAMIENTO EN
SALUD PÚBLICA
CONTROL Y
MEJORAMIENTO DE LOS
SERVICIOS DE SALUD
CONTROL Y
MEJORAMIENTO EN
VIGILANCIA
PROCEOS GOBERNANTES
FUENTE: Ministerio de Salud Pública
20
21
ADMINISTRACIÓN DEL SECTOR PÚBLICO
La Gerencia Pública
“La Gerencia Pública en la actualidad consiste en “dirigir una entidad,
unidad operativa o programa de una manera eficiente, eficaz, efectiva,
económica y transparente.
La responsabilidad gerencial se define por el manejo de los recursos en
función de su rentabilidad (en las actividades que les sea aplicable) el
criterio de economía en su administración, procura del desarrollo
organizacional de la institución, asegurar una positiva imagen institucional
y preservar un impacto favorable en su ámbito de acción.
El posicionamiento a futuro del gerente público se basará en su actitud de
servicio al público, su competitividad, en base a un trabajo excelente no
habrá grandes diferencias entre el gerente público y el gerente privado;
pero además de ello debe ser siempre ejemplo de honestidad.
Ámbito y Objetivo General de la Gestión Pública
La evaluación de gestión en los sistemas de control interno, se refiere a
medir la economía efectividad y eficiencia de las actividades, para lo cual
22
es necesario realizar un proceso de evaluación de los métodos que la
dirección de una entidad u organismo establece en forma periódica y
sistemática sobre los controles para cumplir con las normas legales, el
buen uso y protección de los recursos, la identificación y cubrimiento de
riesgos y la responsabilidad del funcionario en relación con unos
estándares de resultados esperados proyectando acciones a futuro en
busca de un mejoramiento continuo. El ámbito y objetivo de la gestión
pública, se lo puede concebir de la siguiente manera:
Gestión Operativa.- Sectores: de los servicios generales del estado, del
desarrollo social y comunitario, de la infraestructura económica,
productivo, financiero y de valores y otros, propios de la misión y finalidad
de la entidad u organismo.
Gestión Financiera.- Que incluye la presupuestaria, del crédito,
tributaria, de caja o tesorería, contable y contratación pública, esta última
en cuanto significa financiamiento para la adquisición de bienes,
adquisición de servicios y realización de obras, y propiamente a la gestión
contractual con su contenido legal y técnico.
Gestión Administrativa.- General, de bienes, de transporte y
construcciones internas, de comunicaciones; de documentos
(secretariado, biblioteca, imprenta, reproducción de documentos y otros),
23
de seguridad limpieza y mensajería, de recursos humanos, de desarrollo
social interno, e informática.
Uno de los instrumentos para lograr un buen control de gestión es la
utilización de indicadores de eficiencia, eficacia, economía, calidad e
impacto.”1
SISTEMA DE SALUD PÚBLICA
El Sistema Nacional de Salud tiene por finalidad mejorar el nivel de salud
y vida de la población ecuatoriana y hacer efectivo el ejercicio del derecho
a la salud.
Estará constituido por las entidades públicas, privadas, autónomas y
comunitarias del sector salud, que se articulan funcionalmente sobre la
base de principios, políticas, objetivos y normas comunes.
Integración del Sistema de Salud
Forman parte del Sistema Nacional de Salud las siguientes entidades que
actúan en el sector de la salud, o en campos directamente relacionados
con ella:
1Contraloría General del Estado, 2002. Manual de Auditoría de Gestión. Editorial
Corporación Edi-Ábaco Cía. Ltda. Quito – Ecuador. Págs. 8-14
24
1. Ministerio de Salud Pública y entidades
adscritas
2. Ministerios que participan en el campo
de salud3. IESS, ISSFA, ISSPOL
4. Organizaciones de Salud de la Fuerza
Pública.
5. Facultades y Escuelas Médicas y de Salud de
Universidades
6. Junta de Beneficiencia del Guayas.
7. Sociedad de Lucha contra el cáncer
8. Cruz Roja Ecuatoriana9. Organismos Seccionales.
10. Entidades de Salud privada con fines de lucro: prestadoras de
servicios y aseguradoras
11. Entidades de Salud privadas sin fines de
lucro: ONG S
12. Servicios comunitarios de Salud y
agentes de medicina alternativa.
13. Organizaciones que trabajan en salud
ambiental.
14. Centros de desarrollo de ciencia y tecnología
en salud
15. Organizaciones comunitarias en defensa
de la salud.
16. Organizaciones gremiales de
profesionales y trabajadores de la salud.
17. Otros organismos de caracter público, del
régimen dependiente y de caracter privado
INTEGRACIÓN DEL SISTEMA DE SALUD
PÚBLICA
FUENTE: Ley Orgánica del Sistema
Nacional de Salud.
ELABORADO POR: Las Autoras
25
“El Consejo Nacional de Salud, estará integrado por cada una de las 17
entidades que integran el Sistema Nacional de Salud será presidido por el
Ministro de Salud Pública.
Los Consejos Provinciales de Salud estarán presididos por el Prefecto o
su representante y la Secretaría Técnica serán ejercidos por el Director
Provincial de Salud respectivo y con un representante por cada uno de los
Consejos Cantonales de Salud de la jurisdicción territorial
correspondiente.
Los Consejos Cantonales de Salud estarán presididos por el Alcalde o su
representante y la Secretaría Técnica será ejercida por el Jefe del Área de
Salud respectivo o designado y representantes de los integrantes del
Sistema que actúan a nivel cantonal y de las Juntas Parroquiales.”2
PLANIFICACIÓN ESTRATÉGICA INSTITUCIONAL
“Constituye un proceso estructurado y participativo, mediante el cual una
organización apunta a la especificación de su misión, a la expresión de
esta misión en objetivo, y al establecimiento de metas concretas de
productividad y de gestión.
2Congreso Nacional. Ley Orgánica del Sistema Nacional de Salud. Ley Nº 80. Registro
Oficial 670 de 25 de Septiembre del 2002. Capítulo V: Art. 18, Art. 21 y Art. 23.
26
Determinar la misión de una organización, llámese Estado, Institución o
Servicio es formalizar su propósito, esto es, su razón de ser. Con todo,
un aspecto importante es tratar de superar, el enunciado muchas veces
formales e impreciso de la respectiva ley orgánica institucional, toda vez
que, generalmente estas leyes son antiguas y casi siempre recogen
solamente objetivos y funciones institucionales, pero no la misión que es
distinta.
La definición de la misión debe constituirse en un proceso mucho más
dinámico, abierto a la revisión de las funciones, necesidades, productos y
grupos de usuarios del respectivo servicio. Los objetivos institucionales,
constituyen una declaración formal de lo que el conjunto de actores desea
alcanzar producto de la gestión institucional.
Por lo general, en algunas entidades, los objetivos constituyen una
declaración permanente de las aspiraciones institucionales en el futuro, o
bien en otras, contemplan los propósitos de mediano y largo plazo a ser
cumplidos mediante la gestión institucional. Los objetivos institucionales
surgen como respuesta a una pregunta esencial: ¿Qué debemos hacer en
el mediano y largo plazo, o en forma permanente, para que la institución
tenga un accionar coherente con su misión?
Por lo tanto, tienen que ser relevantes a la actividad institucional, tanto en
su impacto hacia el interior de la organización en cuanto a
reestructuración, planificación, procesos productivos, etc.; como también
27
hacia el exterior, en cuanto a lograr mayor cobertura, mejorar la calidad y
oportunidad del servicio, etc.” 3
“Las metas de productividad son la expresión de lo que se quiere alcanzar
en cada área o sector, en término de productos o servicios puestos a
disposición de los usuarios. Contienen una declaración explícita de los
niveles de actividad o de los estándares de productividad que son
necesarios y posibles de lograr. Se pueden proyectar en plazos cortos
(un año), medianos (entre uno y tres años), y largo (más de tres años); sin
embargo, deben ser susceptibles de revisar a medida que se van
alcanzando.
Pueden ser cualitativos, cuando hacen referencia y acciones no
cuantificables, como sería por ejemplo, la regulación de mercados, la
formulación de políticas o las relaciones exteriores, o cuando responden a
objetivos de carácter normativo, cuya finalidad es dar un marco ético
político al accionar de la institución. También serán cuantitativos, cuando
se refieren a cantidades de productos, servicios, tiempos, etc. Las metas
de productividad, generalmente responden a la pregunta: ¿Cuánto?
Las metas de gestión son diferentes a las anteriores, en cuanto a que,
aquellas se refieren básicamente a los niveles de actividad o producción,
3XIX Seminario Regional de Política Fiscal- CEPAL-ILPES, 2006. Lima. 2006.
Planificación del sector Público, Gestión orientado a resultados y programación plurianual. Eyzaquirre, Rojas Norma. Lima-Perú. Págs. 3-6.
28
en cambio estas hacen referencia a la calidad de los procesos que dan
lugar a la obtención de dichas actividades o productos.
La meta puede ser interna (eficacia y eficiencia), o externa (calidad del
servicio). Una meta de gestión debe contener el propósito de mejorar los
procesos institucionales en alguna de sus dimensiones, esto es: calidad,
eficiencia, eficacia y economía. En cierto sentido responde a la pregunta:
¿Cómo?
Con todo, una meta de gestión deber ser un compromiso institucional,
cuyo cumplimiento dependa básicamente de su propia acción interna y no
de las decisiones de otros entes externos, o de factores exógenos como
podría ser: el nivel de actividad económica, las decisiones de agentes
privados, cambio de demanda y otros.”4
PROGRAMACIÓN INDICATIVA ANUAL DE LA EJECUCIÓN
PRESUPUESTARIA, PIA
“Una vez aprobado el Presupuesto General del Estado por la Asamblea
Nacional, las instituciones que lo integran procederán a elaborar la
programación financiera anual de la ejecución la que se denomina
Programación Indicativa Anual, PIA, cuyo objetivo será guiar la ejecución
financiera institucional.
4Contraloría General del Estado, 2002. Manual de Auditoría de Gestión. Editorial
Corporación Edi-Ábaco Cía. Ltda. Quito – Ecuador. Pág. 19
29
Cada UDAF procederá a agregar y consolidar los requerimientos de las
unidades ejecutoras a fin de aprobar la PIA que deberá ser avalada por el
Ministerio Coordinador cuando corresponda.
El incumplimiento en el envío de la PIA aprobada significará que no
cuenten con la programación cuatrimestral de compromiso y mensual de
devengado para el primer cuatrimestre del año y, por tanto, no podrán
ejecutar operación financiera alguna con cargo al presupuesto vigente.
Para la elaboración de la PIA, las unidades ejecutoras identificarán las
asignaciones presupuestarias que constituyan gasto inflexible y flexible.
Se considerará gasto inflexible aquel que se origine en la utilización de
recursos que se encuentren disponibles permanentemente en la
institución, que sean imprescindibles para el funcionamiento institucional o
se originen en el cumplimiento de disposiciones legales, de forma que no
sea posible evitar se comprometan y devenguen en un determinado
período de tiempo; lo contrario se considerará gasto flexible.
La Subsecretaría de Presupuestos del Ministerio de Finanzas confrontará
la PIAS institucionales aprobadas por las UDAF, con las proyecciones de
disponibilidades efectivas de fondos determinadas por la Subsecretaría de
Tesorería de la Nación en la programación anual de caja.
30
Para tal efecto, dicha Subsecretaría remitirá a su similar de presupuestos
programación de caja calendarizada de los fondos de fuente fiscal,
incluida el financiamiento de liquidez de corto plazo, por períodos
mensuales, hasta la tercera semana posterior a la fecha de aprobación
del Presupuesto General del Estado.
En lo que corresponde a la programación de las asignaciones referentes a
gastos de inversión, se contará con información que proporcione la
SENPLADES responsable del tratamiento de las inversiones respecto de
la ejecución de los proyectos nuevos y de arrastre.”5
PLAN OPERATIVO ANUAL (POA)
“El programa operativo es un programa concreto de acción de corto plazo,
que emerge del plan de largo plazo, y contiene los elementos (objetivo,
estrategia, meta y acción) que permiten la asignación de recursos
humanos y materiales a las acciones que harán posible el cumplimiento
de las metas y objetivos de un proyecto específico.
Los programas operativos se confeccionan en términos de unidades
físicas de producto final o volumen de trabajo. Calculando los costos
sobre los resultados esperados y distribuyendo los recursos financieros
necesarios por partidas, según el objeto del gasto (clasificación contable),
para solventar los costos a través de un presupuesto. 5Acuerdo Ministerial No. 447 del 31 de diciembre del 2009, Ministerio de Finanzas. Quito.
Viteri, Acaiturri María Elsa. Quito-Ecuador
31
Los costos acumulados de cada proyecto darán como resultado el costo
total de cada proyecto, y sucesivamente de programa y función, así como
el costo total de cada dependencia; proporcionando con esta valoración
los elementos necesarios para la toma de decisiones respecto de la
distribución de recursos que realizan las instituciones, ya que se conoce
la magnitud de las erogaciones presupuestarias en todos y cada uno de
los niveles, así como de las unidades a las que se destinan los recursos.
Esta herramienta de planeación, organización y control demuestra
actividades cotidianas, ofrece en el corto plazo la certidumbre de las
acciones a realizar; la despolitización de la misma; claridad en la relación
costo-beneficio; hace posible el seguimiento del avance de metas y la
participación en bolsas de recursos para los proyectos que trabajan con
mayor eficiencia.
Objetivos del Plan Operativo Anual
Los objetivos del POA son:
Uniformar la conceptualización y presentación de los programas de
trabajo, permitiendo realizar estudios comparativos entre las
actividades que realizan las diferentes unidades administrativas y
operativas.
Evaluar los beneficios y los costos de cada programa, permitiendo con
ello fijar prioridades de acción.
32
Estudiar el grado de compatibilidad y consistencia interna de cada
programa, a través de la relación de las metas cualitativas y
cuantitativas con el resultado final de las tareas realizadas.
Establecer coeficientes de rendimiento de los recursos para medir la
eficiencia con que se utilizan y determinar la consistencia entre las
metas y los medios empleados para lograrlas.
Facilitar la coordinación entre la planeación operacional (de corto
plazo), con el Plan Institucional de Desarrollo (de mediano y largo
plazo).
Identificar y medir los costos de los resultados finales, tanto
unitariamente como a nivel general, facilitando la integración del
presupuesto anual.
Desarrollar una herramienta que facilite la contabilización de los
gastos y la generación de estados financieros que permitan la
evaluación económica y global de la institución.
Lineamientos para la Coordinación del Plan Institucional de
Desarrollo y los Planes Operativos Anuales
Para poder verificar la congruencia que debe existir entre los Planes
Operacionales Anuales y el Plan Institucional de Desarrollo, es necesario
especificar las normas que permitirán la evaluación de los resultados.
33
Deben definirse las funciones sustantivas de la institución, así como la
estructura organizacional que permita su realización.
Es indispensable describir las políticas que se implementarán para
orientar al cumplimiento de las funciones.
Presentar el resumen de la clasificación económica del gasto,
analizando la distribución global entre el gasto operacional, las
inversiones o las transferencias para verificar su congruencia con las
políticas de austeridad o de desarrollo y el cumplimiento de las
funciones sustantivas.
Definir los centros de responsabilidad y asignarles una catalogación
que esté acorde con las áreas de funcionalidad, predeterminadas en
la estructura organizacional.
Definir la estructura programática, que permita el logro de los
objetivos institucionales, de acuerdo a los pasos siguientes:
Describir brevemente los objetivos generales de mediano y largo
plazo de la institución.
Determinar las relaciones de agrupamiento y subordinación entre las
funciones sustantivas, programas y proyectos.
Explicitar en el nivel más analítico (proyecto) las acciones que
permitan alcanzar los objetivos de corto plazo y que representan
avances del mediano y largo plazo. Es conveniente distinguir los
programas de acuerdo a la clasificación económica del gasto
(operacionales, inversión y transferencias).
Numerar y subordinar los conceptos de la estructura.
34
Los proyectos deben detallarse, indicando sus componentes
principales como son: Su identificación (de acuerdo a la estructura
programática) y relación con las funciones sustantivas de la
institución.
Asignación de responsabilidad, con base en el identificador de
unidades de la estructura organizacional.
Los objetivos específicos y la estrategia a utilizar para lograrlos.
Las metas establecidas en función del resultado final deseado, que se
pretenden alcanzar en el futuro inmediato.
Las acciones que hay que realizar, para dar cumplimiento a las metas
y objetivos, así como su calendarización; indicando la unidad de
medida del resultado final y estableciendo en términos cuantitativos su
magnitud.
Los recursos necesarios para llevar a cabo las acciones y el tiempo
en que serán requeridos.
Resumir la estructura global de los costos totales de los proyectos,
realizando clasificaciones cruzadas de proyectos y objeto de gasto,
así como de los costos y las unidades responsables; para analizar
tanto la incidencia de los diferentes conceptos de gasto, como la
apreciación del consumo de recursos de cada proyecto y de cada
unidad responsable.
Asignar los techos financieros, como producto del análisis de la
relación entre los planes institucionales, la disponibilidad de recursos
y la definición de prioridades.
35
Facilitar la ejecución de las acciones, mediante la disponibilidad de los
recursos (humanos, materiales, sistemas, tecnología y liderazgo), que
se hayan comprometido.
Establecer los métodos de reportes de actuación para darle
seguimiento al cumplimiento de las metas contra lo planeado, tanto
cualitativa como cuantitativamente.
Definir los parámetros de medición de las acciones para supervisar y
evaluar la relación costo - beneficio de cada proyecto, así como la
eficiencia del trabajo de los recursos humanos y de las unidades
responsables en su conjunto.
Informar a planificadores y directivos los resultados del proceso de
control, para que tomen decisiones respecto a las desviaciones y
reorientación de actividades.
Globalizar la información para analizar y evaluar el desarrollo de la
institución.”6
PLAN ANUAL DE CONTRATACIÓN
“Las Entidades Contratantes, para cumplir con los objetivos del Plan
Nacional de Desarrollo, sus objetivos y necesidades institucionales,
formularán el Plan Anual de Contratación con el presupuesto
6www.uacj.mx/transparencia/Plan/documentos/9_III_Documentos_Programación/1_Que_
es_el_POA.pdf
36
correspondiente, de conformidad a la Planificación Plurianual de la
Institución, asociados al Plan Nacional de Desarrollo y a los presupuestos
del Estado.
El Plan será publicado obligatoriamente en la página Web de la Entidad
Contratante dentro de los quince (15) días del mes de enero de cada año
e interoperará con el portal COMPRAS PUBLICAS. De existir reformas al
Plan Anual de Contratación, éstas serán publicadas siguiendo los mismos
mecanismos previstos en este inciso.
Las entidades previamente a la convocatoria, deberán certificar la
disponibilidad presupuestaria y la existencia presente o futura de recursos
suficientes para cubrir las obligaciones derivadas de la contratación.”7
SUBSISTEMA DE EVALUACIÓN DEL DESEMPEÑO
“La evaluación del desempeño consiste en un mecanismo de rendición de
cuentas programada y continua, basada en la comparación de los
resultados alcanzados con los resultados esperados por la institución, por
las unidades organizacionales o procesos internos y por sus funcionarios
y servidores, considerando las responsabilidades de los puestos que
ocupan.
7Asamblea Constituyente, 2008. Ley Orgánica del Sistema Nacional de Contratación
Pública. Quito-Ecuador. Capítulo I: Art. 22.
37
Regula desde la perspectiva de los recursos humanos, calificación que
será complementaria a los resultados alcanzados desde la dimensión de
la institución, de las unidades o procesos internos y/o el grado de
satisfacción de los ciudadanos y/o de los usuarios de bienes o servicios
públicos.
Finalidad de la Evaluación del Desempeño.- “La evaluación del
desempeño se efectuará sobre la base de los siguientes objetivos:
a. Fomentar la eficacia y eficiencia de los funcionarios y servidores en
supuesto de trabajo, estimulando su desarrollo profesional y
potenciando su contribución al logro de los objetivos y estrategias
institucionales;
b. Tomar los resultados de la evaluación del desempeño para establecer
y apoyar, ascensos y promociones, traslados, traspasos, cambios
administrativos, estímulos y menciones honoríficas, licencias para
estudios, becas, cursos de capacitación y entrenamiento, cesación de
funciones, destituciones, entre otros;
c. Establecer el plan de capacitación y desarrollo de competencias de
los funcionarios y servidores de la organización;
d. Generar una cultura organizacional de rendición de cuentas que
permita el desarrollo institucional, sustentado en la evaluación del
rendimiento individual, con el propósito de equilibrar las competencias
disponibles del funcionario o servidor con las exigibles del puesto de
trabajo; y,
38
e. Cohesionar el sistema de gestión de desarrollo institucional y de
recursos humanos bajo el concepto de ciudadano usuario. El
subsistema de evaluación del desempeño se transforma en
mecanismo de retroalimentación para los demás subsistemas de
administración de recursos humanos.
El instrumento de evaluación de desempeño contiene:
Indicadores de Gestión del Puesto.- Constituyen parámetros de
medición que permiten evaluar la efectividad, oportunidad y calidad en
el cumplimiento de las actividades esenciales planificadas, procesos,
objetivos, planes, programas y proyectos. Se definirán indicadores y
metas (relacionadas con la construcción de productos, servicios o
proyectos), a fin de cuantificar el nivel de cumplimiento de los
compromisos sean estos a corto, mediano o largo plazo.
Los Conocimientos.- Este factor mide el nivel de aplicación de los
conocimientos en la ejecución de las actividades esenciales,
procesos, objetivos, planes, programas y proyectos.
Competencias Técnicas del Puesto.- Es el nivel de aplicación de las
destrezas a través de los comportamientos laborales en la ejecución
de las actividades esenciales del puesto, procesos, objetivos, planes,
programas y proyectos en los procesos institucionales, medidas a
través de su relevancia y el nivel de desarrollo.
39
Competencias Universales.- Es la aplicación de destrezas a través
de comportamientos laborales observables, mismas que son iguales
para todos los niveles sin excepción de jerarquía y se alinean a
valores y principios de la cultura organizacional, medidos a través de
su relevancia y la frecuencia de aplicación.
Trabajo en Equipo, Iniciativa y Liderazgo.- El trabajo en equipo es
el interés que tiene el servidor para gestionar y cooperar de manera
coordinada con los demás miembros del equipo, unidad, o institución
para incrementar los niveles de eficacia, eficiencia de las tareas
encomendada y generar nuevos conocimientos y aprendizajes
compartidos.
La iniciativa es la predisposición para gestionar proactivamente ideas
obtenidas de la realidad del entorno que a la vez impulsan la auto
motivación hacia el logro de objetivos. El liderazgo es la actitud, aptitud,
potencial, habilidad comunicacional, capacidad organizativa, eficiencia
administrativa y responsabilidad que tiene un servidor.
El propósito del líder es desarrollar los talentos y motivar a su equipo de
trabajo para generar comunicación, confianza y compromiso a través del
ejemplo y servicio para el logro de objetivos comunes.”8
8Resolución No. SENRES–2008–000170.El Secretario Nacional Técnico de Desarrollo
De Recursos Humanos Y Remuneraciones del Sector Público Richard Espinosa Guzmán, B. A. Secretario Nacional Técnico, SENRES. Quito-Ecuador.
40
PROGRAMAS EJECUTADOS POR EL MINISTERIO DE SALUD
PÚBLICA
Programa Ampliado de Inmunización.- “Contribuir a reducir la
morbilidad y mortalidad infantil de las enfermedades prevenibles por
vacunación. Asegurar la inmunización universal y equitativa de la
población objeto del Programa, usando vacunas de calidad, gratuitas que
satisfagan al usuario, como resultado de aplicar una gerencia y Vigilancia
Epidemiológica efectivas y eficientes en todos los niveles, que involucra
los diferentes actores del Sistema Nacional de Salud.
Seguridad Alimentaria y Nutricional.- Cuenta con ejes estratégicos
como: Investigación Alimentaria-Nutricional, Políticas Alimentario-
Nutricionales, Información científico-técnica en Alimentación y Nutricional,
Transferencia del conocimiento en alimentación y nutrición para la
planificación, Vigilancia alimentario-nutricional y Formación y capacitación
en alimentación y nutrición.
Programa de Control de la Tuberculosis.- El Programa de Control de la
Tuberculosis tiene la misión de asegurar la detección, diagnóstico,
tratamiento gratuito y observado de esta enfermedad, en todos los
establecimientos de salud del país, brindando atención integral con
personal altamente capacitado; cuya finalidad es disminuir la morbilidad,
41
mortalidad y evitar la aparición de resistencia a las drogas
antituberculosas.
Programa Nacional del Sida.-Se oferta atenciones a personas que
presenten una ITS, que incluye tratamiento a la persona y su pareja,
entrega de condones, consejería pre prueba y post prueba de VIH y
tamizaje de VIH.
Atención Integral a Adolescentes.- La atención integral a adolescentes,
reconoce a las y los adolescentes y jóvenes, como sujetos de derechos y
protagonistas de su propio desarrollo, y busca garantizar el derecho a la
salud integral de las y los adolescentes con énfasis en la salud sexual y la
salud reproductiva.
Programa de Atención al Adulto Mayor.- El Estado garantizará a las
personas adultas mayores los siguientes derechos la atención gratuita y
especializada de salud, así como el acceso gratuito a medicinas.
Programa Nacional de Control de Lepra.- Brindar servicios de calidad a
todas las personas afectadas por la lepra, con eficacia en función de los
costos al integrar y descentralizar las actuales actividades dentro de la
infraestructura sanitaria local existente. Mantener el compromiso político y
aumentar las actividades coordinadas entre los niveles central, provincial
y local para fortalecerlos componentes de monitoreo y supervisión del
42
sistema de vigilancia y participar con la comunidad en el control,
captación y tratamiento de pacientes en áreas de mayor riesgo.
Programa Nacional de Control y Vigilancia de Leishmaniasis.- Lograr
la eliminación de la Leishmaniasis como problema de salud pública con el
conocimiento de la situación real de enfermedad en el Ecuador, que
permita realizar un control y vigilancia epidemiológica efectiva y un
tratamiento oportuno de los casos detectados a nivel nacional.
Programa Nacional de Control de la Rabia.-Reducir la ocurrencia de
casos de rabia humana, por medio de campañas nacionales de
vacunación antirrábica canina anuales disminuyendo así la circulación
viral con la atención adecuada a personas expuestas.
Salud Ambiental.- La Salud Ambiental es una rama de la salud pública
que estudia las formas de vida, sustancias, fuerzas y condiciones del
entorno que ejercen influencia sobre la salud y bienestar de los seres
humanos; su objetivo es disminuir los problemas de salud o patologías de
la población asociado a la exposición la riesgos ambientales.
Enfermedades Catastróficas.- Todo tipo de malformaciones congénitas
de corazón, valvulopatías mitrales y tricuspideas, cáncer, tumor cerebral
en cualquier estadio y de cualquier tipo, insuficiencia renal crónica,
43
trasplantes de órganos: riñón, hígado, médula ósea, secuelas de
quemaduras graves, subcomponente de discapacidades: prótesis
externas de miembros superiores e inferiores, Implantes cocleares, ortesis
(sillas postulares).”9
INDICADORES ESPECÍFICOS
“Es la fuente de medición de cualquier objetivo, meta o proceso. Debe ser
claro en lo que se quiere medir. Los indicadores para medir eficiencia,
eficacia y calidad son claramente diferenciables. Inicialmente son
concebidos como frases, pero luego de su aplicación se transforman en
cifras.
Estándar.- Es el nivel deseado de gestión. Constituyen los parámetros de
comparación óptimos. Se los obtiene de la planificación y se generan
mediante modelos de proyección u otros medios.
Índice.- Es la comparación entre el indicador y el estándar. Es usual
utilizarlo a manera de división y presentarlo como porcentaje. Si el
cumplimiento óptimo es alcanzar el estándar, es evidente que lo
recomendable será un índice equivalente al 100% o 1.
Estándar Nivel de Planificación.- Un indicador es la unidad que permite
medir el alcance de una meta. La planificación estratégica y la 9www.lachsr.org/documents/perfildelsistemadesaluddeecuador-ES.pdf
44
planificación operativa anual de cualquier entidad pública, se evaluará
mediante la aplicación de indicadores en términos cualitativos y
cuantitativos.
La Medición es Requisito de la Gestión.- Lo que no se mide no se
puede gestionar y, por lo tanto, no se puede mejorar”. Un indicador es una
magnitud asociada a una característica de la gestión institucional que
permite, a través de su medición en períodos sucesivos y por
comparación el estándar establecido, evaluar periódicamente dicha
característica y verificar el cumplimiento de los Objetivos Estratégicos
establecidos.
Los indicadores de gestión son aquellos sobre los cuales las instituciones
pueden incidir directamente. Deben ser específicos, medibles y
relevantes.
INDICADOR
MEDICIÓN DE LO REAL
ÍNDICE
RESULTADO
45
Se deberá identificar el o los Indicadores de Gestión más
Importantes para cada Objetivo Estratégico Institucional.- El
indicador de gestión debe especificar la unidad de análisis (personas,
hogares), y la medida que puede ser número, porcentaje, proporción,
razón promedio, tasa demográfica, mediana, índice, tasa de crecimiento,
hectáreas, etc.
Se entiende por indicadores de gestión a los criterios que se utilizan para
evaluar el comportamiento de las variables. El indicador es la
identificación de la realidad que se pretende transformar. Los indicadores
pretenden valorar las modificaciones (variaciones, dinámicas) de las
características de la unidad de análisis establecida, es decir, de los
objetivos institucionales y programáticos.
Si la máxima autoridad o el grupo planificador no encuentran los
indicadores que permitan valorar los avances y logros de la acción
institucional, será necesario desarrollar sus propios indicadores,
aportando a la conformación de un banco de indicadores y a su mayor
seguridad en los procesos de valoración y evaluación de planes,
programas y proyectos sociales.
Cada uno de los objetivos, independientemente del nivel de planificación
a que pertenezca, serán descompuestos en variables relevantes, y a cada
variable se le formulará al menos un indicador a través del cual se pueda
46
valorar y evaluar la dinámica de dichas variables, dando origen así a la
trilogía para el desarrollo de cualquier indicador social: objetivos, variables
e indicadores.
Existe una ruta para desarrollar estos indicadores, la cual se inicia con la
focalización de los objetivos tanto institucionales como programáticos y de
proyectos, convirtiéndose éstos en las unidades de análisis, los que a su
vez, desglosados, arrojan las variables relevantes que caracterizan el
objetivo, el último paso será establecer el o los objetivos que permita
identificar y seleccionar variables relevantes.
Para formular el indicador, característica o variable relevante
seleccionada, correspondiente a cada tema, sólo basta convertir y
expresar el objetivo y sus variables en patrón o categoría de valoración y
evaluación, haciéndose las preguntas:
¿Al finalizar el período qué resultado concreto queremos entregar?
¿Cómo sabremos que ya hemos logrado el objetivo?
Características de los Indicadores
Los indicadores tienen algunas características específicas que
demuestran lo importante que es mantener una cultura de gestión y su
verificación mediante los indicadores porque nos damos cuenta en lo que
47
estamos fallando o estamos en el límite de la tolerancia, así tenemos que
los indicadores:
Se ajustan a los cambios.- Porque todo es susceptible de cambio,
especialmente si las metas manejan factores externos que no
dependen de la institución misma.
Son de orden cualitativo o cuantitativo.- Todo debe ser susceptible
de ser medido para poder calificarlo tanto en su calidad como la
apreciación del cliente.
Dan señales de alarma.- Cuando estos llegan a un límite entonces
crece la expectativa de los Directivos para señalar los correctivos
necesarios.
Son comparables.-El índice de gestión es manejado en base a
parámetros estándar con el cual lo comparamos para saber si hemos
mejorado o estamos cumpliendo con las metas propuestas.
Confiable.- Los datos que se obtengan de estas matrices deben ser
de carácter confiable para poder tomar los correctivos.
Oportuno.- Como todo informe este debe darse en el momento que
las altas autoridades lo necesiten para tomar las acciones necesarias.
Coherente y consistente.- Los resultados obtenidos deben ser
coherentes y consistentes con lo planificado.
El establecimiento de indicadores de gestión debe ser tratado tomando en
cuenta criterios técnicos y metodologías participativas ya que el proceso
48
mediante el cual se hayan definido los indicadores determinará su validez,
legitimidad y aplicabilidad.
En el servicio público se recomienda como características básicas que
deben cumplirlos indicadores de gestión, las siguientes:
Pertinencia.- Los indicadores deben estar relacionados con los
procesos y productos esenciales de la organización, de modo que
reflejen el grado de cumplimiento de los objetivos institucionales.
Comparables.- Las variables que se seleccionen para ser medidas
deben ser comparables en términos de calidad, costo y usuarios a
quienes van dirigidas.
Independientes.- Los indicadores deben ser independientes y
responder a las acciones desarrolladas por la institución. Es
conveniente evitar usar indicadores que pueden estar condicionados
en los resultados por factores externos, tales como la situación
general del país.
Confiables.-Los indicadores de gestión deben ser confiables, los
resultados deben ser independientes de quien efectúe la medición.
Conocidos.- Los indicadores de gestión deben ser conocidos por
todos los niveles jerárquicos de la institución; así como por los
usuarios.
Generados en procesos participativos.- Los indicadores deben ser
generados por funcionarios, directivos, autoridades, usuarios, etc., de
49
tal manera que involucre a todos los actores relevantes para asegurar
la legitimidad y el compromiso con las metas e indicadores definidos.
Simplicidad.-Los indicadores seleccionados deben ser simples para
que todos los empleados los puedan conocer y aplicar sin dificultad.
Importancia de los Indicadores
Toda organización requiere tomar decisiones efectivas basadas en
información válida, confiable y oportuna con relación a sus políticas,
programas y proyectos; requiere focalizar sus intervenciones de la
manera más efectiva a fin de lograr una mayor eficiencia en sus
inversiones.
Frente a la escasez de recursos, las organizaciones requieren asegurar el
mayor impacto posible sobre la población con que trabajan a partir de sus
intervenciones; para fijar sus metas, las organizaciones necesitan
disponer de una base segura sobre la cual proyectar el alcance de las
mismas. Las organizaciones requieren de información oportuna sobre el
avance que realizan en el logro de sus metas y objetivos.
Su importancia radica también en poder realizar la evaluación de los
objetivos del plan estratégico, para realizar esta evaluación es necesario
que en las instituciones públicas se institucionalice una cultura de
evaluación, seguimiento y ajuste permanente del plan estratégico. En tal
50
sentido, se recomienda diseñar un sistema de monitoreo, con base en los
índices de gestión para que mida periódicamente el cumplimiento del plan
y determine los ajustes necesarios, con el propósito de adecuar este
importante instrumento administrativo a los cambios del entorno y a las
nuevas exigencias de los clientes internos y externos.
Para que el sistema de monitoreo tenga éxito, se recomienda los
siguientes procedimientos:
Debe hacerlo el más alto nivel gerencial de la institución. Esta
responsabilidad no es conveniente delegarla.
Es conveniente solicitar con anticipación la generación de reportes y
documentos de análisis que contribuyan a tomar decisiones.
La evaluación debe hacerse periódicamente. La práctica más común
es que las sesiones de evaluación deben realizarse cada tres meses.
Debe cumplirse con el cronograma para lograr credibilidad por parte
de los funcionarios.
La evaluación debe realizarse sobre datos y hechos concretos y
objetivos sobre las diferentes variables de la gestión de un centro de
capacitación.
Uno de los factores claves para alcanzar el éxito en la evaluación del
plan estratégico constituye el apoyo que otorgue la alta administración
al proceso.
51
La evaluación del plan estratégico debe examinar los siguientes aspectos:
Cumplimiento de la misión.
Ejecución de los lineamientos estratégicos de la visión de futuro.
Aplicación de los valores institucionales para convertirlos en hábitos.
Logro de objetivos.
Ejecución de estrategias y políticas.”10
EL CUADRO DE MANDO INTEGRAL EN EL SECTOR PÚBLICO
En todo Estado democrático las acciones de gobierno deben orientarse a
satisfacer las necesidades y demandas de la población. Para ello se
obtienen recursos y se ejecutan gastos directamente relacionados con los
servicios entregados. Ese gasto de dinero público debe optimizarse para
obtener relaciones costo / beneficio y costo / efectividad óptimas.
Las mejoras en servicios, productos y procesos se lograrán con personal
competente, tecnologías de información adecuadas y procedimientos
organizativos adaptados a los siempre cambiantes y complejos entornos
en los que funcionan las organizaciones.
10
Paredes Recalde Martha, 2009. Diseño, Análisis e Interpretación de Indicadores de
Gestión para la Facultad de Odontología de la Universidad Central del Ecuador. Tesis de Grado previa la obtención del Título de Doctora en Contabilidad y Auditoría. Universidad Particular de Loja. Centro Universitario Quito-Ecuador. Págs. 43-57.
52
Se debe orientar el comportamiento individual y organizativo hacia los
objetivos de la Entidad. Para ello es imprescindible establecer la misión y
estrategia, comunicándolas y vinculando con las mismas a todos los
integrantes de la Organización, generando así una visión compartida.
Posteriormente, la alineación de las acciones de la organización permitirá
conseguir los objetivos estratégicos a largo plazo.
Las mejoras en servicios, productos y procesos se lograrán con personal
competente, tecnologías de información adecuadas y procedimientos
organizativos adaptados a los siempre cambiantes y complejos entornos
en los que funcionan las organizaciones. La necesidad del control integral
está ligada a la existencia de recursos escasos, la discrecionalidad en la
toma de decisiones, las diferencias en los objetivos, requerimientos y
motivaciones entre diferentes personas y grupos.
Razones para Implementar un Sistema de Control Integral
Para incorporar la estrategia a la gestión diaria.
Para gestionar en entornos dinámicos y hostiles.
Por la descentralización de las decisiones.
Por los recursos escasos.
Por las exigencias de los usuarios.
Para contener el aumento de los costos.
53
Para tener una concepción sistémica de la organización.
Para generar una visión compartida.
Por la responsabilidad de ser más eficientes.
Estas necesidades son cubiertas con el Cuadro de Mando Integral (CMI)
que: “traduce la misión y estrategia de una Organización en un conjunto
de medidas de actuación que proporcionan la estructura necesaria para
un sistema gestión y medición estratégica.”11
El Cuadro de Mando Integral crea un nuevo marco integrando indicadores
derivados de la estrategia. A los indicadores financieros de la actuación
pasada se agregan los “inductores” – clientes, procesos, perspectivas de
aprendizaje y crecimiento – de la actuación presente, vinculándola con los
objetivos a largo plazo.
Las perspectivas financieras tradicionales deben ser también
económicas y de costos.
Las de procesos serán las de utilización, resultados y calidad.
Las de aprendizaje serán también de conocimiento, innovación e
investigación.
Finalmente, en las perspectivas de satisfacción del cliente se debe
tomar en cuenta a los usuarios.
11
Kaplan, Roberth. y Norton, David, 1997.Cuadro de Mando Integral. Primera Edición.
Barcelona. Ediciones Gestión 2000 SA. Pág. 14
54
Evolución del Control de Gestión
Enfoque tradicional Nuevo enfoque
Estático Dinámico
Reactivo Proactivo
Rígido Flexible
No competitivo Competitivo
Unidimensional Multidimensional
Interno Interno/Externo
Islas Integral
Tablero de Control Tablero Balanceado de Control
Cuadro de Mando Cuadro de Mando Integral
Las mediciones en el cuadro de mando integral deben ser:
1. Relevantes y lógicamente coherentes.
2. Aceptadas y prácticas.
3. Accesibles.
4. Útiles para aprender.
55
Criterios para desarrollar un Cuadro de Mando Integral
Poseer un conocimiento adecuado de los procesos y de los
productos. Interpretar las relaciones causa – efecto.
Considerar a la institución desde una visión sistémica vista en su
relación con el entorno, analizada desde cuatro o más perspectivas,
no exclusivamente desde las financieras, estableciendo un balance
entre la visión de corto y mediano plazo.
Desarrollar una estrategia.
Implementar un sistema de información confiable, oportuno, seguro.
Brindar acceso a la información para alinear los servicios con la
organización. La información debe ser compartida por todos los
miembros de la misma.
Incluir a la estrategia como parte de la visión compartida.
Considerar al cuadro de mando integral como una ayuda a los
procesos de toma de decisiones
Jerarquizar las acciones de las máximas autoridades y centrarse en
aquellas que generen valor.
Controlar la mejora de los procesos internos.
Asesorar a los directivos de la institución para la adopción de medidas
correctivas para el mejoramiento de la gestión pública.
56
Esquema Práctico para la Construcción de un Cuadro de Mando
Integral
Para construir un cuadro de mando integral hay que saber qué se espera
de él desde la gestión.
Se tiene que conocer cuál es el peso de cada perspectiva para lograr un
objetivo estratégico, entendiendo que el Cuadro de Mando Integral es
para cada objetivo estratégico.
Primer Paso
Reflexión y Planificación Estratégica.- Consiste en el diagnóstico
organizacional. De este modo se conoce la visión, se escribe la misión,
se recaban los valores y se genera la visión compartida.
Identificar los valores que contribuye a dar sentido de pertenencia, al
compromiso por la excelencia, al trabajo en equipo y a facilitar la
comunicación.
La visión compartida sirve para establecer las bases para el consenso en
los objetivos; a partir de allí se formulará la estrategia y las metas.
57
Segundo Paso
Puesta a punto del Sistema de Información.- Es necesario consolidar
un sistema de información que permita tomar decisiones, que brinde
información sobre el rendimiento actual y los respectivos responsables.
Los datos no constituyen información hay que ordenarlos y disponerlos
para cuando surge la necesidad de tomar decisiones. La información
debe estar disponible y ser compartida para que sea la base de las
decisiones actuales. Debe ser observada, transmitida, analizada,
aprendida y aplicada.
Tercer Paso
Establecer los objetivos y metas que serán monitoreados con el
cuadro de mando integral.- Cada elemento del cuadro de mando debe
tener fijados sus objetivos de manera que permita, a quien gestione,
verificar el cumplimiento de la estrategia.
Cuarto Paso
Selección de indicadores estableciendo el sentido y la tendencia evolutiva
de cada uno de ellos y revisando su consistencia lógica.
58
Los indicadores deben cumplir los siguientes requisitos:
En este proceso del cuadro de mando integral, a medida que se obtiene
información sobre las desviaciones, se pueden instrumentar acciones
correctivas. Ello incorpora un concepto de mecanismo que posibilita la
entrada al lugar donde sea conveniente el análisis.
Quinto Paso
Evaluación del comportamiento de los indicadores y de la correlación con
el desarrollo de la estrategia del plan elegido. Se observará el desvío
estándar de los mismos.
g. Precisos
f. Sensibles para identificar lasvariables posibles.
e. Estratégicos
d. Fáciles de obtener
c. Claros que no causen equivocos
b. Representar objetivos que no denlugar a interpretaciones heterogéneas
a. Adecuados para el objeto demedida.
59
Enlaces en el Cuadro de Mando Integral
Perspectiva Financiera
Estrategia utilidades,
Productividad.
Perspectiva del Usuario
Usuario, proveedor,
Usuario interno.
Perspectiva Interna
Cadena de valor de
Procesos clave.
Perspectiva de Aprendizaje
Capacidad del personal.
Infraestructura tecnológica.
Entender las necesidades
del usuario
Dar mejor servicio
Mejorar las
competencias Mejorar el
ambiente laboral
Calidad, tiempo, imagen,
Relación
Uso eficiente de recursos
Maximizar el valor
agregado
Incrementar la efectividad y
Eficiencia del personal
60
Informe del Cuadro De Mando Integral
Preliminares
Carátula: Parte inicial del informe del Cuadro de Mando Integral, contiene
el nombre de la entidad donde fue aplicado, denominación del informe,
período de análisis, y nombre de los responsables del desarrollo.
Prólogo: Comprende la presentación, los objetivos y la justificación del
Informe del Cuadro de Mando Integral.
Carta Introductoria: Documento mediante el cual se notifica la
presentación del Informe de Cuadro de Mando Integral al funcionario a
cargo de la entidad.
Resumen: Constituye una síntesis previa del trabajo desarrollado.
Introducción: Es un argumento general del trabajo realizado y muestra
los procedimientos definidos para el desarrollo de la propuesta.
Enfoque de Gestión: Descripción de los procesos definidos de la
entidad para la prestación de los servicios.
Definición de la Política Estratégica: Describe los elementos que
definen las estrategias y objetivos organizacionales.
61
Desarrollo de la Propuesta
Matriz de Priorización
“Uno de los propósitos de la matriz de priorización es la descripción clara
de la estrategia, es la imagen gráfica que muestra la representación de
las hipótesis en las que se basa la estrategia, debe ser capaz de explicar
los resultados que se van a lograr y cómo se lograrán. También se le
conoce como diagrama de causa-efecto, pues identifica ése tipo de
relación entre las diferentes perspectivas y los objetivos planteados en
cada una de ellas.
Dice Kaplan “una visión describe un resultado deseado, una estrategia sin
embargo, debe describir de qué manera se alcanzarán ésos resultados”.
Uno de los propósitos centrales de la matriz integradora es la descripción
clara de la estrategia, permitiendo identificar puntos clave de medición y
control que hacen al logro de los objetivos.
DINÁMICA DE RECURSOS
ORGANIZACIONALES =
capital humano + capital de
información + capital
organizacional
PROCESOS DE CREACIÓN DE
VALOR DESEMPEÑO
SOBRESALIENTE = Objetivos +
Indicadores + Organización
centrada estratégicamente.
=
62
Las matrices estratégicas logran crear un valor público diferenciado y
sustentable mediante la potenciación de sus Activos Intangibles: Capital
humano, bases de datos y sistemas de información, procesos sensibles y
de alta calidad, relaciones con los usuarios, capacidad de innovación y
cultura organizacional. Ello permite acercarse más y mejor a la nueva
economía del conocimiento y los servicios públicos.
Las organizaciones públicas llegan al éxito mediante la gestión de los
procesos internos que tienen el apoyo de sus activos intangibles
(aprendizaje y crecimiento). En el Cuadro de Mando Integral la matriz
integradora se basan en principios:
1. La estrategia equilibra fuerzas contradictorias (crecimiento de
ingresos – reducción de costos); (productividad -crecimiento
sustentable); (corto plazo – largo plazo).
2. La estrategia se basa en una propuesta de valor público diferenciado
para el usuario: Gratuidad; Liderazgo de productos; soluciones
completas a usuarios; sistema de bloqueo (delimitando mandatos y
competencias entre entidades).
3. El valor público se crea mediante procesos internos de gestión:
Perspectivas Financiera y de usuarios describen los resultados;
Perspectiva interna y de aprendizaje y crecimiento crean y sostienen
el valor público. Los procesos internos se clasifican en cuatro Grupos:
63
Gestión de operaciones; Gestión de los usuarios; Innovación;
Procesos reguladores y sociales.
4. La estrategia consta de temas (procesos) simultáneos y
complementarios: Procesos operacionales; relación con el usuario;
innovación; reguladores y sociales. Las estrategias deben ser
equilibradas e incorporar al menos un tema estratégico de cada uno
de los cuatro grupos internos.
5. La alineación estratégica determina el valor público de los activos
intangibles. El valor público se obtiene por la articulación sinérgica de
los mismos mediante tres enfoques: Familias de puestos estratégicos;
Cartera estratégica de Tecnologías de Información; Agenda de
cambio organizacional. La perspectiva de Aprendizaje y Crecimiento
del cuadro de mando integral, los clasifica en tres categorías: Capital
humano (habilidades, competencias, conocimientos de los
empleados); Capital de Información (Bases de datos, sistemas de
información, redes e infraestructura tecnológica); Capital
organizacional (cultura, liderazgo, alineación de funcionarios, trabajo
en equipo, gestión del conocimiento).”12
“El propósito principal de las instituciones del sector público no es obtener
grandes utilidades; es suministrar servicios o productos públicos de forma
eficiente y eficaz, con un enfoque para la supervisión de los gastos y
12
Gestión Estratégica Organizaciones Tipo EFSXVII Asamblea General de OLACEFS, 1-
6/10/2007. República Dominicana.2007. Tema Técnico CEDEIR: Control de la Gestión Estratégica en las EFS. La Paz, Bolivia. Pág. 2.
64
cumplimiento de los presupuestos financieros. El cuadro de mando
integral permite avanzar en el liderazgo, en la apertura a la sociedad, en
su tecnificación y una mayor sensibilidad respecto de las necesidades de
las personas, manteniendo el presupuesto y controlando el gasto.”13
Matriz de Evaluación de Actividades de Proyectos y Programas
La matriz de evaluación de actividades se elabora a partir de la matriz de
priorización, la cual detalla los objetivos estratégicos, programas,
proyectos y actividades técnicas establecidas en la evaluación del Plan
Operativo Anual, así como señala el índice estadístico y la normativa legal
que rige su desarrollo; las mismas que permiten diseñar indicadores de
acuerdo a los requerimientos de la evaluación.
Para establecer la relación con el presupuesto anual asignado y ejecutado
de las actividades se propone un instrumento complementario
denominado matriz contable, que contiene las cuentas presupuestarias
por cada proyecto considerando el financiamiento del estado, es decir
presupuesto asignado, reformas y ejecución.
La aplicación de ambas matrices contribuye a sustentar las limitantes
encontradas de forma cualitativa y cuantitativa para obtener resultados
13
Novedades Normativas y Nuevos modelos de Control Interno VII Congreso Nacional, 2001. Santa Fe de Bogotá. 2001. Cuadro de Mando Integral: Nuevo Modelo para el diseño de Indicadores y Control de Gestión en las entidades públicas. Martínez, Ricardo. Santa Fe de Bogotá-Colombia. Pág. 15.
65
con enfoque objetivo y preciso analizando las áreas críticas con el
objetivo de estipular un plan de mejoras para la entidad.
Resultado de las Perspectivas
Contiene las conclusiones respectivas derivadas de las matrices
diseñadas teniendo en cuentas las perspectivas que establece el Cuadro
de Mando Integral.
Plan de Mejoras
Es el documento mediante el cual se detalla el seguimiento de los
problemas encontrados luego de la aplicación de las matrices de
priorización y evaluación de actividades de los proyectos y programas,
estableciendo estrategias factibles a cada una de las áreas críticas
determinadas.
Guía Estratégica
Presenta un modelo de la Proyección del Presupuesto Anual,
Programación Indicativa Anual y Plan Operativo Anual considerando
principalmente la planificación cuatrimestral de actividades.
66
MATERIALES
Y MÉTODOS
67
e. MATERIALES Y MÉTODOS
Para el desarrollo del presente trabajo investigativo se emplearon los
siguientes materiales, métodos, técnicas y procedimientos:
MATERIALES:
El Área de Salud Nº 5 Hospital José Miguel Rosillo de la ciudad de
Cariamanga proporcionó los siguientes materiales para la ejecución de la
propuesta:
Plan Plurianual Institucional
Matriz del Plan Operativo Anual
Evaluación del Plan Operativo Anual
Programación Indicativa Anual
Plan Anual de Compras
Cédulas Presupuestarias de Gastos
Reglamento Interno
Nómina y Rol de Pagos de Personal Administrativo y Operativo
Conjuntamente se utilizó los siguientes materiales de apoyo:
Material bibliográfico, Libros referentes al Cuadro de Mando Integral
Material de oficina.
68
Materiales y equipos informáticos.
Materiales de demostración y exposición.
Material de soporte y apoyo logístico.
Internet
MÉTODOS:
Método Científico: Este método se aplicó en todo el desarrollo del
trabajo de tesis, puesto que permitió delimitar el problema en base a
teorías y conceptos; así como también el señalamiento de los objetivos y
desarrollo de la evaluación de la gestión pública mediante el Cuadro de
Mando Integral contribuyendo sustancialmente a la preparación del
informe final.
Método Inductivo: La utilización de este método se evidenció
notablemente en la fundamentación teórica, en la recopilación y análisis
de los datos que permitió establecer la política estratégica, los indicadores
y la matriz de priorización que fueron empleados en el cuadro de mando
integral a partir del análisis de las áreas críticas de la entidad.
Método Deductivo: Contribuyó de manera directa a la estructuración de
las conclusiones y recomendaciones que se presentaron en el informe
final que son el resultado de la aplicación del cuadro de mando integral,
las mismas que describen las áreas críticas encontradas.
69
Método Analítico: Mediante el empleo de este método se estudio de
forma razonada y concreta las normas, leyes y disposiciones legales que
rigen a la entidad, así como también sirvió en la interpretación de los
resultados obtenidos en base a los indicadores que se establecieron
específicamente en cada una de las áreas críticas, derivados de la misión
y estrategia a partir de las cuatro perspectivas que propone el Cuadro de
Mando Integral.
Método Sintético: Sirvió como base para la realización del trabajo de
tesis permitiendo extraer los aspectos relevantes que fueron destacados
en la introducción y resumen incluyendo el informe final dirigido a los
directivos de la entidad.
Método Matemático: Se aplicó principalmente en el desarrollo de la
propuesta de forma específica en la matriz de evaluación de actividades
de proyectos y programas donde se estableció los indicadores
específicos, y en la matriz integral contable con fórmulas y cálculos
pertinentes permitiendo cuantificar el cumplimiento de los objetivos.
Método Estadístico: Permitió realizar la tabulación y ponderación de las
encuestas aplicadas, las cuales fueron representadas gráficamente e
interpretadas obteniendo resultados derivados de la perspectiva de los
usuarios para ser contrastados con los puntos claves definidos.
70
TÉCNICAS:
Observación: Permitió obtener información primaria acerca del ente a
investigar y comprobar los planteamientos formulados en el trabajo de
tesis; además mediante esta técnica se obtuvo una apreciación más
directa de aspectos cualitativos que no fueron reflejados en respuestas
dadas en las encuestas.
Entrevista No Estructurada: Comprendió un diálogo abierto y directo
con el personal administrativo de la institución con el objetivo de obtener
información valiosa y pertinente contribuyendo al diagnóstico de las áreas
críticas y al conocimiento más profundo de los inductores de actuación en
la consecución de los objetivos que se han planteado.
Encuestas: Permitió establecer las principales causas de las áreas
críticas delimitadas a partir de la percepción y conocimiento que indicaron
los usuarios en cuanto a los factores internos y externos que se generan
en la entidad y provocan deficiencias en la gestión pública,
proporcionando las directrices respectivas para consolidar los resultados
de los cuales surgieron las conclusiones y posibles soluciones.
71
PROCEDIMIENTOS:
Durante la ejecución del trabajo de tesis se realizaron algunos
procedimientos como:
Recopilación de información bibliográfica en base a fuentes primarias y
secundarias que permitieron sustentar teóricamente la propuesta. Dentro
de los resultados primeramente se compiló toda la información básica de
la entidad necesaria para definir la política estratégica, consecuentemente
se elaboraron la matriz de priorización, la matriz de evaluación de
actividades de programas y proyectos, y la matriz contable en las cuales
se detallan los indicadores específicos formulados y la normativa legal,
para respaldar los resultados obtenidos se aplicó encuestas dirigidas a los
usuarios y entrevistas al personal administrativo las mismas que fueron
tabuladas, representadas gráficamente e interpretadas de donde se
deriva el diagnóstico de la situación; concluidos estos procedimientos se
define el Informe de la Evaluación de los Procesos Internos. Finalmente
se procedió a elaborar la Discusión, Conclusiones y Recomendaciones,
que contienen los aspectos más relevantes del trabajo desarrollado.
72
RESULTADOS
73
f. RESULTADOS
CONTEXTO INSTITUCIONAL
Cariamanga cabecera cantonal de Calvas ubicada al extremo sur oriental
de la provincia de Loja por años 1930 – 1940 el Sr. José Miguel Rosillo
mediante testamento público en su muerte donó sus bienes para financiar
la construcción del Hospital en Cariamanga que será ubicado junto al
pabellón Antiprestoso en los terrenos de la Curia, el contrato de
construcción estuvo a cargo del Sr. Benigno Sarango, hubo oposición por
parte de la Curia en la ocupación de estos terrenos llegando a amenazar
a la persona que fuera al trabajo con la excomunión, más tarde el General
Alberto Enríquez Gallo Jefe Supremo de la República mediante decreto
expropia sin pago alguno todo el terreno mencionado, sin embargo años
más tarde el Vicario Luis Fernando Bravo en forma silenciosa logra la
derogatoria del decreto dejando reducido el terreno que ocupa en la
actualidad el hospital.
El Dr. José María Sánchez Carrasco médico cariamangense impulso la
obra por medio de la llamada Asistencia Social de Loja para la adquisición
de mobiliario que fue traído desde Canadá, aunque varios de este
mobiliario no llegaron al hospital de Cariamanga el 17 de Agosto de 1952
74
se puso en funcionamiento después de 20 años de su construcción el
Hospital José Miguel Rosillo, con un médico nombrado por el municipio y
5 Religiosas Capuchinas desde Colombia que consiguieron que se amplié
la sala de enfermos, establecen una sala para maternidad, un servicio de
pensionado, una sala de cirugía para casos de emergencias.
En 1965 las religiosas tuvieron que regresar a Colombia y el 21 de enero
de 1965 para reemplazar a las Religiosas Capuchinas, la institución de
Asistencia Social de Loja por medio de muchas gestiones logra conseguir
que las Hermanas de la Caridad colaboren en el hospital que inauguraron
de la sala para niños, la instalación del servicio de rayos x, servicio de
laboratorio y la adquisición de un motor para generar energía eléctrica.
El 28 de Mayo de 1968 Cariamanga sufrió un terremoto que destruyó
parte del hospital, por medio de la ayuda de Cruz Roja de Guayas dona
540.000,00 para la reconstrucción del hospital el Dr. Miguel Jijón
presidente de dicha institución viaja a Cariamanga y concedió el contrato
al Arq. Marcelo Rodríguez el dinero donado no fue suficiente y el Sr
Timoleón Berrú dono 181.000,00 y se inaugura el 30 de junio de 1972 en
el gobierno del Dr. Velasco Ibarra teniendo como director al Dr. Eloy
Sánchez Loaiza.
75
MISIÓN
VISIÓN
El Área de Salud N° 5 Hospital “José Miguel Rosillo”
de Cariamanga, trabaja permanentemente, para
disponer de un espacio físico técnicamente equipado,
que le permita elevar día a día la calidad de los
servicios de salud, promueve además la capacitación
científica y humana de su personal, promoviendo el
apoyo decidido y comprometido de las instituciones y
la comunidad que confía plenamente en la calidad de
atención y la capacidad resolutiva de la institución.
El Área de Salud N° 5 de Cariamanga, cuenta con un
espacio físico técnicamente equipado y un equipo
multidisciplinario, con calidad profesional y humana,
que brinda atención de salud integral e integrada a la
comunidad, priorizando los sectores de difícil acceso y
los grupos etéreos de mayor riesgo, coordina su
accionar con organizaciones comunitarias locales e
instituciones de salud y desarrollo local y provincial,
promoviendo la participación activa, propositiva y
confiada de la comunidad
76
OBJETIVO
OBJETIVOS
ESTRATÉGICOS
Brindar Atención en salud integral e integrada y
asistencia médica, tomando en cuenta los
principios de equidad, participación social,
eficiencia, integridad, calidad, universalidad y
solidaridad, bajo las políticas de Salud
establecidas por el MSP en cuanto a la
implementación de planes y programas.
1. Ejercer la gobernanza del Sistema Nacional de
Salud como autoridad sanitaria del país
formulando políticas, normando y regulando la
Salud Pública y el funcionamiento armónico de
las entidades del Sector relacionado con el
Objetivo Nacional 122.
2. Fomentar la promoción de la Salud y
Prevención de Enfermedades con principios de
Equidad, Universalidad y Solidaridad.
3. Garantizar la atención integral, familiar y
comunitaria de la salud de la población más
vulnerable y de alto riesgo, mediante la
extensión y universalización del aseguramiento
en salud.
4. Fomentar el desarrollo e implementar un nuevo
modelo de gestión desconcentrado,
descentralizado integral, integrado y
participativo de Salud Pública con eficacia,
eficiencia y efectividad
77
EQUIDAD
Garantizar a toda la población el acceso a servicios de calidad,
de acuerdo a sus necesidades, eliminando las disparidades
evitables e injustas como las concernientes al género y a lo
generacional.
CALIDAD
Buscar la efectividad de las acciones, la atención con calidez y
la satisfacción de los usuarios.
EFICIENCIA
Optimizar el rendimiento de los recursos disponibles y en una
forma social y epidemiológicamente adecuada.
PARTICIPACIÓN
Promover que el ejercicio ciudadano contribuya en la toma de
decisiones y en el control social de las acciones y servicios de
salud.
PRINCIPIOS DEL SISTEMA DE SALUD NACIONAL
78
SOLIDARIDAD
Satisfacer las necesidades de salud de la población más
vulnerable, con el esfuerzo y cooperación de la sociedad en su
conjunto.
UNIVERSALIDAD
Extender la cobertura de los beneficios del Sistema, a toda la
población en el territorio nacional.
DESCENTRALIZACIÓN
Cumplir los mandatos constitucionales que consagren el
sistema descentralizado del país.
AUTONOMÍA
Acatar la que corresponda a las autonomías de las
instituciones que forman el Sistema.
PLURALIDAD
Respetar las necesidades y aspiraciones diferenciadas de los
grupos sociales y propiciar su interrelación con una visión
pluricultural.
.
79
JEFE DEL ÁREA 2010: Dra. Yojana Ruiz
JEFE DEL ÁREA 2011: Dra. Jenny Encalada
COORDINADORA DE PROGRAMAS: Dra. Sevigne Aguirre
ADMINISTRADOR/ JEFE DE RR.HH: Ing. Rubén Soto
JEFE FINANCIERO: Lic. Magyhori Reyes
JEFE DE ENFERMERÍA: Sor Leonor Astudillo
SECRETARIA GENERAL: Egda. Francia Aguirre
JEFE DE EPIDEMIOLOGÍA: Dr. Manuel Pacheco
PRINCIPALES DIRECTIVOS DEL ÁREA
DE SALUD Nº 5
80
BASE LEGAL
Las disposiciones legales que rigen las actividades del Área de Salud Nº 5
Hospital “José Miguel Rosillo” son las siguientes:
Ley Orgánica del Sistema Nacional de Salud.- Esta Ley tiene por
objeto establecer los principios y normas generales para la
organización y funcionamiento del Sistema Nacional de Salud que
regirá en todo el territorio nacional.
Ley de Presupuesto Público.- Esta ley comprende las técnicas,
métodos y procedimientos empleados en las etapas de programación,
formulación, aprobación, ejecución, control, evaluación y liquidación,
que conforman el ciclo presupuestario.
Ley de Orgánica de Servicio Público.- Esta Ley tiene por objetivo el
servicio público y la carrera administrativa tienen por objetivo
propender al desarrollo profesional, técnico y personal de las y los
servidores públicos, para lograr el permanente mejoramiento,
eficiencia, eficacia, calidad, productividad del Estado y de sus
instituciones, mediante la conformación, el funcionamiento y
desarrollo de un sistema de gestión del talento humano sustentado en
al igualdad de derechos, oportunidades y la no discriminación.
Ley de Maternidad Gratuita y Atención a la Infancia.- La presente
Ley tiene como una de sus finalidades el financiamiento para cubrir
los gastos por medicinas, insumos, micronutrientes, suministros,
81
exámenes básicos de laboratorio y exámenes complementarios para
la atención de las mujeres embarazadas, recién nacidos o nacidas y
niños o niñas menores de cinco años de edad
Ley Orgánica del Sistema Nacional de Contratación Pública .-
Esta Ley establece el Sistema Nacional de Contratación Pública y
determina los principios y normas para regular los procedimientos de
contratación para la adquisición o arrendamiento de bienes, ejecución
de obras y prestación de servicios, incluidos los de consultoría, que
realicen el sector público.
Ley Orgánica de Responsabilidad y Mala Práctica Médica.- Esta
ley regula la responsabilidad profesional médica en todos los centros
de salud del Ecuador, públicos o privados, autorizados o no, y
definidos en las leyes, su aplicación alcanza a las personas naturales
o jurídicas dedicadas a toda práctica médica formal o informal.
Código de Trabajo.- Los preceptos de este Código regulan las
relaciones entre empleadores y trabajadores y se aplican a las
diversas modalidades y condiciones de trabajo.
Reglamento de Manejo de Desechos Sólidos en los
Establecimientos de Salud de la República del Ecuador.- Son
objeto de aplicación del presente Reglamento los Establecimientos de
Salud de todo el país: hospitales, clínicas, centros de salud,
policlínicos, consultorios, laboratorios clínicos y de patología, locales
que trabajan con radiaciones ionizantes y clínicas veterinarias.
82
Normas y Protocolos de Atención Integral de Salud de las y los
Adultos Mayores.- Normas carácter obligatorio y permanente, que
versa sobre materia de interés particular y precautela los derechos
económicos, sociales, legales y de prestación integral, de servicios
médicos asistenciales, a favor de todas las personas mayores de 65
años de edad.
Reglamento Interno.- Son las leyes internas a las que se rige el
personal que labora en el Área de Salud Nº 5 Hospital “José Miguel
Rosillo”.
EJES FUNDAMENTALES DE FUNCIONAMIENTO
Los ejes fundamentales establecidos por el MSP: Promoción, Prevención,
Diagnóstico, Tratamiento, Seguimiento y Rehabilitación.
Promoción de Salud: Implementar un Plan de Información,
educación y comunicación de la salud, con el apoyo de organismos
de difusión local y con acciones tendientes a pro-mover la salud en la
comunidad a través diferentes estrategias y medidas que conlleven a
la acción- reflexión-acción, y a la interiorización, cambio y adopción de
conocimientos, actitudes y prácticas saludables.
Prevención: Definir grupos etéreos y sectores de mayor riesgo, e
implementar acciones de prevención de enfermedades y fomento de
83
la salud a través de microcampañas, visitas comunitarias y
domiciliarias.
Diagnóstico: Promover la capacitación actualizada de los
profesionales para facilitar la Identificación en forma temprana y
oportuna los riesgos de enfermar y las enfermedades presentes,
elevar el nivel resolutivo de los auxiliares de diagnóstico.
Tratamiento: Mantener un stock completo de medicamentos para
Facilitar la adquisición de medicinas que permitan Tratar
adecuadamente en cantidad y en tiempo, las enfermedades.
Seguimiento y Rehabilitación: Garantizar la rehabilitación completa
del paciente y la reinmersión familiar y social del mismo.
PROGRAMAS DE LOS OBJETIVOS ESTRATÉGICOS
Programa 50: Plan Anual de Inversión
Programa 24: Programa de Salud Pública
Programa 29: Salud Intercultural
Programa 03: Equipamiento, Insumos, Mantenimiento y Medicamentos
Programa 21: Maternidad Gratuita
Programa 01: Administración General de los Servicios de Salud
Programa 20: Prestación de los Servicios de Salud
84
MINISTERIO DE SALUD PÚBLICA ORGANIGRAMA ESTRUCTURAL POR PROCESOS
ÁREA DE SALUD Nº 5 HOSPITAL “JOSÉ MIGUEL ROSILLO”
HABILITANTES DE APOYO
GOBERNANTE
DESARROLLO ORGANIZACIONAL
DIRECTOR DE ÁREA …………. CONSEJO CANTONAL DE SALUD GESTIÓN DE RECURSOS HUMANOS ADMINISTRADOR
GESTIÓN DE ENFERMERIA 1 ENFERMERA
GESTIÓN FINANCIERA 1 CONTADORA
MÉDICO
COORDINADOR …………. COMITÉ DE PARTICIACIÓN SOCIAL
SECRETARIA GENERAL
ODONTOLOGÍA
1 ODONTÓLOGO 2 MÉDICOS RURALES
1 AUXILIAR 3 MÉDICOS 19 MÉDICOS 3 MÉDICOS 2 AUX. ENFERMERÍA 2 AUX. ENFERMERÍA 4 ENFERMERAS
FARMACIA 1 AUX. FARMACIA
1 CHOFER 1 AUX. FARMACIA 14 AUX. ENFERMERÍA
VACUNAS 2 ENFERMERAS
6 AUX. ADM. SALUD (ROTATIVAS)
ESTADÍSTICA 2 ESTADÍSTICA
2 EMP. SANITARIOS
LABORATORIO 2 AUX. LABORAT.
RADIOLOGÍA 1 IMAGINOLOGÍA
BODEGA 1 BODEGUERO ENC.
GUARDIA 1 GUARDIÁN
FUENTE: Ministerio de Salud Pública
ELABORADO POR: Las Autoras
84
85
ORGANIGRAMA FUNCIONAL DEL ÁREA DE SALUD Nº 5 HOSPITAL
“JOSÉ MIGUEL ROSILLO”
DIRECTOR DEL ÁREA:
Representar legalmente al hospital
Asignar funciones a la planta médica
Supervisar la ejecución del presupuesto
Efectuar supervisión y evaluación de las actividades y rendimiento de los servicios del Área
Reglamentar, fomentar y coordinar la capacitación y entrenamiento del personal y gestionar la contratación del personal excepto los EBAS
ADMINISTRADOR / RR.HH
Responsable del control de la organización interna,
Responsable de la ejecución de actividades, cumplimiento de normas y responsabilidades del personal.
Coordinar la determinación de los recursos económicos, financieros, materiales y otros.
Participar en la detección de necesidades de capacitación del personal, proceso de selección, contratación del personal.
MÉDICO COORDINADOR DE PROYECTOS Y PROGRAMAS
Dirigir la ejecución de los programas y proyectos
Planificar las actividades y acciones.
Establecer el perfil de morbilidad.
Entregar reportes de supervisiones a Unidades Operativas
86
SECRETARÍA GENERAL
La secretaria del establecimiento estará a cargo de biblioteca quien responderá por la marcha del mismo ante el Director.
Deberá llevar por o menos unos dos índices, uno de autores por orden alfabético y otro de materias.
Preparar las comunicaciones pertinentes, para la firma del Director solicitando el envío de publicaciones, revistas, libros, etc.
CONTADORA
Encargada de registrar en forma sistematizada las operaciones derivadas de los recursos financieros asignados al hospital.
Distribuir las actividades del personal de acuerdo a sus necesidades
Elaborar el rol de pagos del personal. Controla los recursos financieros y
materiales de la entidad y efectuar los trámites relacionados con el control y ejecución presupuestaria.
JEFE DE ENFERMERÍA
Recibir, preparar, almacenar, distribuir. y controlar todo el material esterilizado.
Esterilizar el instrumental quirúrgico, el material y ropa de las Salas de Operaciones.
Suministrar información sobre la existencia y condiciones en que se encuentran los distintos tipos de materiales, ropa y equipos que se
distribuyan a través de este servicio.
87
EMERGENCIA
Ofrece atención dentro de las posibilidades humanas de equipos y suministros.
Atención permanente e impostergable,
durante las 24 hrs. del día.
CONSULTA EXTERNA
Ofrecer atención curativa de tipo ambulatorio
Los usuarios de consulta son atendidos por otros y todos los servicios y especialidades del establecimiento.
Tiene un horario de 8 horas en dos jornadas los días laborables.
Realizar el diagnóstico y el tratamiento.
La atención de Consulta externa debe iniciarse en el servicio de Estadística. oficina de admisión, encargada de los registros de pacientes, apertura y
entrega de las historias clínicas
HOSPITALIZACIÓN La hospitalización queda reservada
exclusivamente para perfeccionar un diagnóstico que no haya podido realizarse en consulta externa o para efectuar un tratamiento que obligue al enfermo a internarse se lo hará en las camas disponibles del establecimiento, previa la formulación de la historia clínica en la que deben consignarse también el diagnóstico provisional y el tratamiento a seguir.
FUENTE: Reglamento Interno del Área de Salud Nº 5 Hospital “José Miguel Rosillo”. ELABORADO POR: Las Autoras
88
DIAGNÓSTICO DE LAS ENCUESTAS APLICADAS A LOS USUARIOS
DE LOS SERVICIOS DEL ÁREA DE SALUD Nº 5 HOSPITAL “JOSÉ
MIGUEL ROSILLO”
Las encuestas aplicadas a los usuarios de Maternidad Gratuita y Consulta
Externa del Área de Salud Nº 5 Hospital José Miguel Rosillo”, permitieron
valuar los procesos de los servicios de salud en base a su desarrollo,
consecuentemente se obtiene que en la entrega de turnos no se realiza
de manera ordenada y sistematizada lo cual condiciona el acceso de los
usuarios a los servicios que ofrece la entidad; por otra parte la atención
médica se mantiene en un nivel aceptable pues los encuestados la
calificaron como buena, sin embargo es evidente la falta de personal
operativo especializado que brinde atención en otras ramas médicas para
evitar que los usuarios tengan que acudir a otros hospitales fuera de la
ciudad; respecto a la entrega de medicamentos se indica que muchas
veces estos no se proporcionan totalmente dentro de la entidad como se
encuentra establecido por lo tanto los pacientes atendidos o beneficiarios
deben adquirirla externamente provocando inconformidad, asimismo los
complementos alimenticios y micronutrientes presentan un incremento
considerable en la relación a lo programado.
En relación a las prestaciones de Maternidad Gratuita que establece la
ley, en el hospital los usuarios no han utilizado algunos de los servicios
89
dentro de este programa siendo una causa la falta de información,
insumos, equipos médicos y personal especializado, impidiendo que se
cumpla el objetivo del mismo que trata de la evitar la mortalidad infantil y
materna por lo tanto se deduce que el hospital no cuenta con los
requerimientos necesarios para la prestación de los servicios, ubicándole
en un estándar de bueno a regular por ende dentro de la mayor parte
sugerencias de los usuarios señalan el mejoramiento en la aplicación de
las normas y protocolos de atención, implementación de insumos, equipos
y personal médico especializado y buscar mecanismo para la entrega
oportuna y adecuada de turnos, lo cual permitirá optimizar los recursos y
agilizar los procesos con el fin de ubicar los servicios en un nivel de
calidad considerable.
La entrevista realizada a la Coordinadora de Programas y Proyectos
proporcionó una visión amplia sobre los procesos establecidos dentro de
las actividades y acciones de proyectos y programas vinculado al alcance
de los objetivos estratégicos y operativos, siendo esta información
contrastada con la evaluación de Plan Operativo Anual para verificar el
nivel de cumplimiento y conocer de manera explicita los actores que
intervienen así como el manejo de los recursos financieros, humanos y
materiales.
90
ÁREA DE SALUD N° 5 HOSPITAL JOSÉ
MIGUEL ROSILLO
PERÍODO DE ANÁLISIS:
01 DE ENERO AL 31 DE DICIEMBRE DEL 2010
AUTORAS:
LIDA MELANIA RAMÓN GODOY
MARITZA DEL CARMEN RAMÓN MOSQUERA
CARIAMANGA - LOJA – ECUADOR
INFORME DE LA EVALUACIÓN DEL
CUADRO DE MANDO INTEGRAL DE LOS
PROCESOS INTERNOS EN EL
DESEMPEÑO DEL PERSONAL
OPERATIVO DEL ÁREA DE SALUD Nº 5
HOSPITAL “JOSÉ MIGUEL ROSILLO”
91
PRESENTACIÓN
En el presente trabajo de investigación se destaca principalmente la
participación de las entidades del sector público específicamente las
Áreas de Salud-Hospitales, cuyo fin es generar estilos y condiciones de
vida saludables mediante la prestación de servicios de salud integrales,
como también garantizar el acceso equitativo y universal de la población a
los mismos, considerando la salud como un derecho legitimo para ello el
gobierno se encarga de proveer con aportes obligatorios del Presupuesto
General del Estado, por esta razón es conveniente implementar
herramientas y estrategias que contribuyan a medir y controlar el
rendimiento de los recursos y la gestión pública.
Dentro de la prestación de los servicios de salud constituye parte
fundamental el recurso humano pues es quien ejecuta las actividades
establecidas en los proyectos y programas para el alcance de los
objetivos, por lo tanto es conveniente evaluar periódicamente el
desempeño de los mismos mediante la aplicación del Cuadro de Mando
Integral, cuyos resultados servirán de asesoramiento a la gestión pública
ya que proporcionará un enfoque objetivo de los puntos clave y de las
áreas críticas, canalizando las capacidades del personal.
92
OBJETIVOS
Evaluar a través del Cuadro de Mando Integral el desempeño del
personal operativo en las actividades de programas y proyectos.
Medir el de cumplimiento de los objetivos estratégicos y operativos
verificando el manejo de los recursos.
Valorar la inversión de proyectos y programas en base a la ejecución
de las actividades.
Presentar el informe de aplicación del Cuadro de Mando Integral en el
desempeño del personal operativo de los programas y proyectos.
JUSTIFICACIÓN
Los resultados del presente trabajo de tesis se proyectan especialmente
en contribuir a los Directivos del Área de Salud Nº 5 Hospital José Miguel
Rosillo para que conozcan las áreas críticas de la gestión pública y en
base a las recomendaciones brindadas puedan adoptar medidas
correctivas para el manejo sustentable de los recursos y el mejoramiento
en la prestación de servicios con el fin de satisfacer oportunamente las
necesidades de los usuarios y cumplir con las nuevas tendencias de
servicio con calidad y calidez. Además se pretende promover el
compromiso institucional del personal administrativo y operativo para el
cumplimiento de los objetivos y metas institucionales.
93
Cariamanga, Junio del 2011
Dr. Jenny Encalada
DIRECTORA DEL ÁREA DE SALUD N° 5 HOSPITAL “JOSÉ MIGUEL
ROSILLO”
Cuidad.-
Haciéndole llegar un cordial y atento saludo, nos dirigimos a usted para
presentar el respectivo informe de la EVALUACIÓN DEL CUADRO DE
MANDO INTEGRAL DE LOS PROCESOS INTERNOS EN EL
DESEMPEÑO DEL PERSONAL OPERATIVO DEL ÁREA DE SALUD Nº
5 HOSPITAL “JOSÉ MIGUEL ROSILLO”, el mismo que contiene un Plan
de Mejoras donde se establecen las conclusiones y recomendaciones en
base a la información previamente solicitada, que podrán ser utilizadas
para el mejoramiento de la gestión pública.
Por la atención y las facilidades brindadas deseándole éxitos en sus
funciones le antelamos nuestros más sinceros agradecimientos.
Atentamente,
………………………………… ……………………………………..
Srta. Lida Ramón Godoy Srta. Maritza Ramón Mosquera
C. I.:1104571029 C.I.: 1104611908
94
RESUMEN
La valoración de gestión en el Área de Salud N° 5 Hospital José Miguel
Rosillo se ha llevado a cabo mediante la evaluación de Plan Operativo
Anual que contiene indicadores de productividad, eficiencia y eficacia pero
dicha institución no dispone de un Cuadro de Mando Integral que
interrelacionen tanto los recursos financieros, humanos y materiales en
cada uno de los programas que desarrolla, factores que han influido en la
programación adecuada del presupuesto, en el sistema de
retroalimentación de la información en sus diferentes procesos y en la
entrega oportuna de los servicios.
En este trabajo se ha desarrollado un diseño de Cuadro de Mando
Integral a través del Plan Plurianual Institucional, Plan Operativo Anual,
Programación Indicativa Anual y Plan Anual de Compras que deriva
indicadores de causa y efecto que delatan las áreas críticas que debilitan
la gestión pública y en sustentabilidad de su financiamiento que incide
directamente en los procesos internos y la efectividad del personal
operativo, es por ello que este estudio se desarrolla la metodología que
emanan directamente una estrategia definida por el hospital en base a los
objetivos operativos y en las actividades que definen las divergencias de
los programas y proyectos en relación al presupuesto, recursos humanos
y materiales que difieren en la evaluación en su ejecución.
95
INTRODUCCIÓN
Las instituciones públicas tienen una finalidad social, cuyo objetivo es
brindar servicios de calidad y calidez; en el caso de salud es un servicio
que tiene preferencia en la dotación de financiamiento como un factor
fundamental en el bienestar de la sociedad.
El Área de Salud N° 5 Hospital José Miguel Rosillo brinda servicios de
salud acorde a los procesos establecidos para su funcionamiento como el
Plan Plurianual Institucional, Plan Operativo Anual, Programación
Indicativa Anual y Plan Anual de Compras, que abarcan la actuación de
recursos financieros, humanos y materiales reflejados en el desarrollo de
los procesos internos en base a los objetivos estratégicos institucionales
propuestos.
La aplicación del Cuadro de Mando Integral establece directrices en el
proceso cíclico que maneja el Hospital, que consolidan la planificación y la
ejecución de cada actividad identificando las áreas críticas y su incidencia
directa a los factores que ponen en riesgo la eficiencia y eficacia de los
servicios que ofrece la entidad, promoviendo un sistema de gestión
integrado que permita el manejo sustentable de los recursos que
intervienen en la consecución de las metas propuestas.
96
ENFOQUE DE GESTIÓN
PROCESO DE ENTREGA DE SERVICIOS
HOSPITAL “JOSÉ MIGUEL ROSILLO”
U
S
U
A
R
I
O
S
SERVICIOS DE
SALUD
ASIGNACIÓN DE
TURNOS
PREPARACIÓN
ENFERMERÍA
ATENCIÓN
MÉDICA
FARMACIA
Estadística
Diferentes
Especialidades
Exámenes de
Laboratorio
FUENTE: Reglamento Interno del Área de
Salud Nº 5 Hospital “José Miguel Rosillo”. ELABORADO POR: Las Autoras
97
DEFINICIÓN DE LA POLÍTICA ESTRATÉGICA
Para la aplicación del Cuadro de Mando Integral se define las estrategias
y objetivos de acuerdos a los elementos organizacionales que constituyen
los ejes fundamentales para el funcionamiento, estos son:
Plan Plurianual Institucional
Matriz del Plan Operativo Anual
Evaluación del Plan Operativo Anual
Programación Indicativa Anual
Plan Anual de Compras
Cédulas Presupuestarias de Gastos
98
99
MATRIZ DE PRIORIZACIÓN DEL HOSPITAL “JOSÉ MIGUEL ROSILLO”
Plan Plurianual
Institucional
Plan Anual de
Compras
Programación
Indicativa Anual
Objetivos
Estratégicos
Financiamiento
Gobierno Central Programas
MSP Presupuesto
Anual SENPLADES
Objetivos Operativos
Programas, Proyectos,
Acciones y Actividades Claves
ESIGEF
Estructura Programática
Estructura Presupuestaria
Programación Técnica
Plan
Estratégico
RECURSOS HUMANOS Capacitación SENRES
ESIPREN
Reglamento Interno
LEY DE PRESUPUESTO
PÚBLICO
CUADRO ESTADÍSTICO DE
ATENCIONES
EVALUACIÓN, REMUNERACIÓN,
RECLAMOS Y SUGERENCIAS
LMGYAI, LSP, LRS, LA
Tipo de Compra
Insumos y
Equipos
Medicamentos Servicios
Ley de Contratación
Pública
UCA
SERVICIOS DE SALUD
Plan Operativo
Anual
Proceso Predefinido
Proceso Definido Proceso Adjunto Línea de Mando Principal
Línea de dependencia Línea Subsecuente Línea de Anexo
Ciclo Producto
LOSEP, CT, C. EBAS, C. GOB Y RURAL
99
100
INTERPRETACIÓN DE LA MATRIZ DE PRIORIZACIÓN
El diseño de la matriz de priorización se fundamenta en los elementos
organizacionales como Plan Plurianual Institucional, Plan Estratégico,
Programación Indicativa Anual y Plan Anual de Compras ya que estos
comprenden las directrices de funcionamiento del hospital por lo tanto
deben ser considerados como procesos predefinidos debido a su alcance
e importancia, los cuales dan origen a los procesos definidos
desprendidos en base a los factores financieros, administrativo-operativo,
estadística y normativa legal, permitiendo identificar las áreas críticas y
puntos claves donde la gestión pública indica restricciones, las mismas
que fueron el Proceso de Financiamiento del Gobierno Central vinculado
directamente con el Plan Operativo Anual y Programación Indicativa
Anual, donde el manejo y asignación de recursos financieros no
concuerda con la programación técnica y estructura programática.
Otra de las áreas críticas establecidas es el Proceso del Plan Anual de
Compras donde se destaca que la gestión pública de la entidad no aplica
una relación integral considerando la parte técnica y estadística.
Finalmente el principal inductor para el producto final que es la prestación
de los servicios de salud es el Recurso Humano relacionado con la
Capacitación, Evaluación, Sugerencias y Reclamos, siendo unos de los
puntos clave que se presenta mayores limitaciones.
101
102
IND IND
ASIGNADO EJECUTADO % PROP. EJEC. %
Programa 50 Proyecto 004 2264,81 0,00 0,00 0,00 60 60 1,00 Profesionales Capacitados
60 60 1,00 2 1,00
2
0,00 0,00
2264,81
60 0,85
71
Programa 50 Proyecto 009 0,00 0,00 0,00 0,00 40 40 1,00 Servidores Públicos 40 0,70
Salud Intercultural 57
0,00 0,00
0,00
0,00 0,00 0,00 0,00 60 50 0,83 Profesionales Capacitadas
50 0,88
57
0,00 0,00
0,00
Programa 50 Proyecto 029
Crear clubes 0,00 0,00 0,00 0,00 6 6 1,00 Clubes Conformados
0,00 0,00
0,00
2 1,00
2
0,00 0,00 0,00 0,00 480 340 0,71 Pacientes con diabetes 56 0,98
520 370 0,71 Pacientes con HTA 57
0,00 0,00
0,00
710 0,0235834
TOTAL OBJETIVO 1 2264,81 0,00 0,00 0,00
N° de Capacitaciones Programadas
Presupuesto Objet. Est. en Capt. en At. Personas por
ciclos de vida
Presupuesto Obj. Est. en Conformación de Clubes de
Diabetes y HTA
N° de Capacitaciones Realizadas
Nº de Capacitaciones Programadas
Presup. Ejecutado en Capt. At. Personas por ciclos de
vida
Presupuesto Objet. Est. Capacitación en Normas en
Enfermedades Crónicas no trasmisibles
Presupuesto Objet. Est. Capacit. en Estrategias de la
Salud Intercultural
Presup. Ejecut. en Capacitación en Estrategias de Salud
Intercultural
N° Profes. Capacitados en Estrategias de la Salud Intercultural
Control de
enfermedades
crónicas no
trasmisibles
Normas y Protocolos de Atención
Integral de Salud de las y los
Adultos Mayores : 8.2.2 Valoración
Clínica y de Laboratorio, 9.4
Derechos, 10.3 Inmunizaciones, 10.4
Salud Bucal
Presup. Ejec. atención a pacientes con Enf. Crónicas no
trasmisibles
N° Pacientes Atendidos con Diabetes y HTA Programa 50
Presup. Ejecutado en la Conformación de Clubes de
Diabetes y HTA
Elaborar, actualizar e
implementar la
normativa y
protocolos de
atención y hacer el
seguimiento y
retroalimentación
para verificar la
aplicabilidad
Reglamento Interno: Reglamentar,
fomentar, y coordinar la capacitación
y entrenamiento del personal del
Área. Dirección, Funciones: 23
Ley Orgánica del Sistema
Nacional de Salud : Art. 11 Función
de Provisión de los Servicios de
Salud Literal c).
Implementación de
estrategias
interculturales en el
Modelo de Atención a
nivel de unidades
operativas
Ley Orgánica del Sistema
Nacional de Salud : Art. 6 Modelo de
Atención
Difusión sobre
alimentación y
actividad física
Presup. Ejecutado en Capacit. en Normas en
Enfermedades Crónicas no trasmisibles
N° Personal asignado al Programa 50
Total Personal Operativo
Normas y Protocolos de Atención
Integral de Salud de las y los
Adultos Mayores : 9.5. Participación
Redes de Apoyo Sociales y de Salud
Formales e Informales
Programa Salud del Adulto-
Enfermedades Crónicas no
Trasmisibles: Lìneas de Acciòn 3.
Promociòn de la Salud y Prevenciòn
de enfermedades
Normas y Protocolos de Atención
Integral de Salud de las y los
Adultos Mayores : 9.1
Independencia y Autonomía
N° de Capacitaciones Realizadas
Total Personal Operativo
PRESUPUESTO
N° Profesionales Capacitados en Normas de
Enfermadades Cronicas no Transmisibles
Total Personal Operativo
ÁREA DE SALUD Nº 5 HOSPITAL "JOSÉ MIGUEL ROSILLO"
MATRIZ DE EVALUACIÓN DE ACTIVIDADES DE PROYECTOS Y PROGRAMAS
Plan Anual de
Inversión
Atención de las
personas por ciclos
de vida
Total Pacientes Atendidos s/cuadro estadístico
Presupuesto Objet. Est. atención a pacientes
enfermedades crónicas no trasmitibles
ESTADÍSTICAOBJETIVOS
ESTRATÉGICOS
ACTIVIDADES
TÉCNICAS
Plan Anual de
Inversión
PROGRAMAS PROYECTOS
Plan Anual de
Inversión
BASE LEGAL / REFERENCIA INDICADORES EVALUATIVOS
Profesionales que aplican las
normas
1. Ejercer la
gobernanza del
Sistema Nacional de
Salud como
autoridad sanitaria
del país formulando
políticas, normando
y regulando la Salud
Pública y el
funcionamiento
armónico de las
entidades del Sector
relacionado con el
Objetivo Nacional 12
PRESUPUESTO OBJ.
ESTRATÉGICORESULT.
N° de Personal Capac. en At. Personas por ciclos de vida
Total Personal Hospital José Miguel Rosillo
Dar atención a los
pacientes con
enfermedades
crónicas no
trasmisibles
102
103
IND IND
ASIGNADO EJECUTADO % PROP. EJEC. %
Programa 24 Proyecto 015 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 % Ejecución gastos 0,00 0,00
0,00
7 1,00
7
Programa 29 Sin Proyecto 0,00 0,00 0,00 0,00 60 40 0,67 Personas Capacitadas 40 0,70
Salud Intercultural 57
0,00 0,00
0,00
57 0,80
71
0,00 0,00 0,00 0,00 668 958 1,43
48 0,84
57
2350,00 2,45
958
0,00 0,00
0,00
1 0,02
57
Programa 50 Proyecto 006
0,00 0,00 0,00 0,00 672 884 1,32
1920,00 2,17
884
0,00 0,00
0,00
0,00 0,00 0,00 0,00 784 1094 1,40
2 0,04
57
1035,00 0,95
1094
0,00 0,00
0,00
Total Personal Operativo
Total Beneficiarios que reciben hierro y vit. A
Presupuesto Objet. Est. para entrega de hierro y vit. A
Presupuesto Ejec. En Obras Infraestructura PAI
Presupuesto Objet. Est. para Obras Infraestructura PAI
N° Personal asignado PAI Proyecto 015
Consejo Técnico del Hospital Jose Miguel Rosillo
Presup. Ejecut. en Capacit. de Salud Interculturalidad
N° de Personal Capacitado en Salud Interculturalidad
N° Personal Asignado al Programa 29
Total Personal Operativo
Programa Seguridad
Alimentaria :Actividades 4.
Fortificación con micronutrientes y
5.Suplementación con
micronutrientes
Total Personal Hospital José Miguel Rosillo
Presup. Objet. Estrat. en Capacitación de Salud
Interculturalidad
Presupuesto Ejecutado en entrega de hierro y ácido fólico
Presupuesto Objet. Est. para entrega de hierro y ácido
fólico
Costo de hierro y ácido fólico
Presupuesto Ejecutado en entrega de hierro (gotas)
Presupuesto Objet. Est. para entrega de hierro (gotas)
ÁREA DE SALUD Nº 5 HOSPITAL "JOSÉ MIGUEL ROSILLO"
MATRIZ DE EVALUACIÓN DE ACTIVIDADES DE PROYECTOS Y PROGRAMAS
Total Personal Hospital José Miguel Rosillo
2. Fomentar la
promoción de la
Salud y Prevención
de Enfermedades
con principios de
Equidad,
Universalidad y
Solidaridad
Pago de Obras de
Infraestructura PAI
(Mantenimiento,
adecuaciones y
bienes no
depreciables)
Programa Seguridad
Alimentaria :Actividades 4.
Fortificación con micronutrientes y
5.Suplementación con
micronutrientes
Programa Seguridad
Alimentaria :Actividades 4.
Fortificación con micronutrientes y
5.Suplementación con
micronutrientes
Manual de Programa Ampliado de
Inmunizaciones : Misión,Visión y
Características
Ley de Maternidad Gratuita y
Atención a la Infancia : Art. 2, Literal
b.) Recién nacidos o nacidas y niños
o niñas menores de 5 años de edad
Modelo de Atención Integral,
acuerdo Ministerial 0553: 7.
Estrategias para el Desarrollo del
Modelo de Atención Integral
Niños de 6 a 36 meses reciben
vit. A N° Personal Asignado al Proyecto 006
Costo de hierro (gotas)
INDICADORES EVALUATIVOS
Ley de Maternidad Gratuita y
Atención a la Infancia : Art. 2, Literal
b.) Recién nacidos o nacidas y niños
o niñas menores de 5 años de edad
Ley de Maternidad Gratuita y
Atención a la Infancia : Art. 1
Derecho a la atenciòn gratuita y de
calidad durante el embarazo.
Niños de 2 a 24 meses que
reciben hierro en gotas
Entrega de hierro y
ácido fólico a madres
embarazadas
PRESUPUESTO
Organizar eventos y
talleres en temas de
sensibilización,
atención de parto
vertical, reglamento
de medicinas
alternativas y
complementarias
medicina ancestral
Entrega de Hierro y
vitamina A a niños
menores de un año
PROGRAMAS PROYECTOS
Plan Anual de
Inversión Micronutrientes PIM
PRESUPUESTO OBJ.
ESTRATÉGICORESULT.
ESTADÍSTICAOBJETIVOS
ESTRATÉGICOS
ACTIVIDADES
TÉCNICAS
Total Beneficiarios que reciben hierro y ácido fólico
Entrega de
micronutrientes
(tabletas de hierro
más ácido fólico) a
madres embarazadas Total Beneficiarios que reciben hierro (gotas)
Mujeres embarazadas reciben
de hierro y ac. fólico N° de Especialistas Obstetras
Total Personal Operativo
BASE LEGAL / REFERENCIA
Programas de
Salud Pública
Inmunizaciones-
enfermedades
inmunoprevenibles
por vacuna
Costo de hierro y vitamina A
Presupuesto Ejecutado en entrega de hierro y vit. A
N° de Especialistas en Pedriatria
103
104
IND IND
ASIGNADO EJECUTADO % PROP. EJEC. %
Programa 50 Proyecto 011 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 Personas atendidas 53 1,10
48
0,00 0,00
0,00
Programa 50 Proyecto 019 0,00 0,00 0,00 0,00 48 52 1,08 Reportes entregados a DPSL
49 0,86
57
0,00 0,00
0,00
Programa 50 Proyecto 022 0,00 0,00 0,00 0,00 2 2 1,00 Casos en tratamiento 49 0,86
Control de Chagas 57
0,00 0,00
0,00
Programa 50 Proyecto 024 0,00 0,00 0,00 0,00 628 1929 3,07 Vac. menores 1 año Pentavalente
0,00 0,00 0,00 0,00 628 2057 3,28 Vac. menores 1 año Rotavirus 37 0,65
0,00 0,00 0,00 0,00 672 705,0 1,05 Vac. de 12 a 23 mese SRP 57
0,00 0,00
0,00
4 0,80
5
Programa 50 Proyecto 025 0,00 0,00 0,00 0,00 335 204 0,61 Pacientes atendidos 56 0,98
1000,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 Capacitación 57
0,00 0,00
0,00
0,00 0,00
1000,00
5 1,67
3
Programa 50 Proyecto 027 0,00 0,00 0,00 0,00 1 1 1,00 Campaña de vacunación
32 0,56
57
0,00 0,00
0,00
2. Fomentar la
promoción de la
Salud y Prevención
de Enfermedades
con principios de
Equidad,
Universalidad y
Solidaridad
N° Medios de Comunicación utilizados para prevención
VIH/SIDA/ITS
N° Medios de Comun. programados para prevención
VIH/SIDA/ITS
N° Personal asignado para Campañas de vac. canina y
felina
Presupuesto Ejecutado en Campañas de vac. canina y
felina
Presupuesto Objet. Est. en Campañas de vac. canina y
felina
Programa Nacional de Control de
la Rabia : Cobertura de Vacunación,
Objetivo: Reducir la ocurrencia de
casos de rabia humana y Objetivos de
la Programación por Componente de
Periocidad
Control, vigilancia y
tratamiento de
Zoonosis-Rabia
Identificación y
diagnóstico,
tratamiento control y
vigilancia de
enfermedades
trasmisibles con
potencial epidémico
(SIVE ALERTA)
N° Personal asignado al Proyecto 019
N° Personal asignado al Proyecto 025
Presupuesto Ejecutado en atención a Pacientes con
VIH/SIDA/ITS
Presupuesto Objet. Estrat. Atención pacientes VIH / SIDA /
ITS
Presupuesto Ejecutado en Capacitación y charlas
VIH/SIDA/ITS
Presupuesto Objet. Est. para capacitación y charlas VIH /
SIDA / ITS
Presupuesto Objet. Estrat. Proyecto 019
Total Personal Operativo
Presupuesto Objet. Estrat. Proyecto 024
N° Acciones programadas en Vacunación Infantil
Ley Orgánica del Sistema
Nacional de Salud: Art. 27 De la
Información.- Sistema común de
Información Sectorial
Presupuesto Ejecutado en Proyecto 024Programa Ampliado de
Inmunizaciones : Esquema de
Vacunación del Programa Regular y
Vigilancia Epidemiológica de las
enfermedades prevenibles por
vacunas
Total Personal Operativo
Plan Nacional de Contingencia
para enfrentar posible Pandemia
de Influenza en el Ecuador
Control de la enfermedad de
Chagas en el Ecuador : 3. Control y
Vigilancia
N° Personal Proyecto 011
Curso implantación SIVE: 7. Guía
Tutorial Sección 3
Plan Anual de
Inversión
Prevención y
Control de VIH /
SIDA / ITS
Inmunizaciones-
enfermedades
inmunoprevenibles
por vacuna
Vacunar a la
población en riesgo
de enfermedades
inmunoprevenibles
Plan Anual de
Inversión
N° Acciones realizadas en Vacunación Infantil
Controlar, vigilar y dar
tratamientos los
casos de Chagas
N° Personal asignado al Proyecto 022
Total Personal Operativo
Presupuesto Objet. Estrat. Proyecto 022
N° Personal asignado al Proyecto 024
Presupuesto Ejecutado en Proyecto 022
Realizar campaña
nacional de
vacunación canina y
felina
Plan Anual de
Inversión
Presupuesto Ejecutado Proyecto 011
Presupuesto Objet. Estrat. Proyecto 011
Total Personal Operativo
ÁREA DE SALUD Nº 5 HOSPITAL "JOSÉ MIGUEL ROSILLO"
MATRIZ DE EVALUACIÓN DE ACTIVIDADES DE PROYECTOS Y PROGRAMAS
OBJETIVOS
ESTRATÉGICOSPROGRAMAS PROYECTOS
ACTIVIDADES
TÉCNICAS
PRESUPUESTO OBJ.
ESTRATÉGICO
PRESUPUESTO ESTADÍSTICABASE LEGAL / REFERENCIA
Plan Anual de
Inversión
Influenza AH1N1
(Gripe porcina)
INDICADORES EVALUATIVOS RESULT.
Diagnóstico y
tratamiento de
Influenza AH1N1
Plan Anual de
Inversión
Control y Vigilancia
Epidemiológica
Presupuesto Ejecutado en Proyecto 019
Plan Anual de
Inversión
Total Personal Operativo
Programa Nacional de Prevención
y Control del VIH/ SIDA / ITS :
Misión, Visión Objetivos, servicios a
la ciudadanía, Normas del Sistema de
Vigilancia Epidemiológica del
VIH/SIDA/ITS y Respuestas
Multisectoriales.
Total Personal Operativo
Realizar intervenciones
en prevención y control
epidemiológico de VIH,
atención y tratamiento a
las personas con PVV a
través de elaboración de
normas, manuales y
guías por componentes
de atención y prevención
con enfasis en VIH en
grupos de mayor riesgo
y de vulnerabilidad
104
105
IND IND
ASIGNADO EJECUTADO % PROP. EJEC. %
0,00 0,00 0,00 0,00 4491 4500 1,00 Dosis de vacunas
0,00 0,00
0,00
0,00 0,00 0,00 0,00 4491 3961 0,88 Canes y gatos vacunados
Programa 50 Proyecto 027
32 0,56
57
0,00 0,00
0,00
Programa 50 Proyecto 028 0,00 0,00 0,00 0,00 2 2 1,00
0,00 0,00 0,00 0,00 2 2 1,00 52 0,91
57
0,00 0,00
0,00
Programa 50 Proyecto 030 0,00 0,00 0,00 0,00 664 902 1,36
49 0,86
0,00 0,00 0,00 0,00 780 1870 2,40 Mujeres embarazadas 57
0,00 0,00 0,00 0,00 780 952 1,22 Mujeres en período de lactancia
0,00 0,00
0,00
902 0,24
3724
1870 0,50
3724
952 0,26
3724
TOTAL OBJETIVO 2 1000,00 0,00 0,00 0,00
Total Beneficiarios
Controlar, vigilar y dar
tratamiento a
pacientes con
Tuberculosis en su
diferentes formas
mediante la estrategia
DOTS
Total Personal Operativo
2. Fomentar la
promoción de la
Salud y Prevención
de Enfermedades
con principios de
Equidad,
Universalidad y
Solidaridad
ÁREA DE SALUD Nº 5 HOSPITAL "JOSÉ MIGUEL ROSILLO"
MATRIZ DE EVALUACIÓN DE ACTIVIDADES DE PROYECTOS Y PROGRAMAS
OBJETIVOS
ESTRATÉGICOSPROGRAMAS PROYECTOS
ACTIVIDADES
TÉCNICAS
PRESUPUESTO OBJ.
ESTRATÉGICO
PRESUPUESTO ESTADÍSTICABASE LEGAL / REFERENCIA INDICADORES EVALUATIVOS RESULT.
Presupuesto Ejecutado en la vacunación canina y felina
Presupuesto Objet. Est. en la vacunación canina y felina
Ley de Maternidad Gratuita y
Atención a la Infancia :Art. 1:
Derecho a la atenciòn gratuita y de
calidad durante el embarazo Art. 2,
Inciso b.) Recién nacidos o nacidas y
niños o niñas menores de 5 años de
edad
Programa Seguridad
Alimentaria :Actividades 4.
Fortificación con micronutrientes y
5.Suplementación con
micronutrientes
Plan Anual de
Inversión
Control de la
Tuberculosis
Adquisición de dosis
de vacunas
antirrabica e insumos
médicos
Vacunar a la
población canina y
felina contra la rabia
N° Niños y niñas que recibieron complemento
Programa Nacional Contra la
Tuberculosis : 1. Definición, 2.
Misión, 3. Visión, 4. Objetivo General
y 5. Objetivos Específicos
N° Personal asignado para vacunación canina y felina
Presupuesto Ejecutado en Proyecto 028
Pacientes BK+ tratados y curados
Reglamento para la tenencia
responsable y manejo de perros :
Art. 3 Todo propietario, tenedor y guía
de perros estarà obligado: Inciso a.)
Cumplir con la vacunación antirrábica
N° Personal asignado al Proyecto 030
Presupuesto Ejecutado en Proyecto 030
Pacientes con Tuberculosis tratados
con DOTS
N° Personal asignado al Proyecto 028
Total Personal Operativo
Programa Nacional de Control de
la Rabia : Cobertura de Vacunación,
Objetivo: Reducir la ocurrencia de
casos de rabia humana y Objetivos de
la Programación por Componente de
Periocidad
Programa Nacional de Control de
la Rabia : Cobertura de Vacunación,
Objetivo: Reducir la ocurrencia de
casos de rabia humana y Objetivos de
la Programación por Componente de
Periocidad
Niños y niñas con complementos
alimenticios
Presupuesto Ejecutado en adquisición de dosis para
vacunación
Presupuesto Objet. Est. en adquisición de dosis para
vacunación
Total Personal Operativo
Presupuesto Objet. Est. en Proyecto 030
Total Beneficiarios
Total Beneficiarios
Presupuesto Objet. Estrat. en Proyecto 028
N° Mujeres en período lactancia que recibieron
complemento
N° mujeres embarazadas que recibieron complemento
Plan Anual de
Inversión
Control, vigilancia y
tratamiento de
Zoonosis-Rabia
Entregar
complemento
alimenticio a niños y
madres
Plan Anual de
Inversión
Alimentación y
nutrición SIAN
105
106
IND IND
ASIGNADO EJECUTADO % PROP. EJEC. %
Programa 03 Sin Proyecto 62380,06 62380,06 62379,71 0,99 100 100 1,00 Ejecución de medicamentos
24210,05 36593,45 36578,91 0,99 100 94,92 0,95 Perfil de morbilidad 62379,71 0,99
62380,06
36578,91 1,51
24210,05
11 0,15
71
0,00 54100,00 50058,28 0,93 3 92 30,67 Unidades de sangre
50058,28 0,00
0,00
Programa 21 Sin Proyecto
2 0,04
57
0,00 0,00 0,00 0,00 100 100 1,00 Prestaciones cubiertas LMGYAI
6 0,86
7
0,00 0,00
0,00
0,00 0,00 0,00 0,00 4620 1808 0,39
0,00 0,00
0,00
1808 0,13
Programa 50 Proyecto 005 14450
0,00 0,00 0,00 0,00 32 32 1,00 EBAS funcionando 5 0,50
10
0,00 0,00
0,00
1808 361,60
5
Programa 50 Proyecto 037 0,00 0,00 0,00 0,00 100 40 0,4 % Emergencias atendidas
50 0,88
57
0,00 0,00
0,00
Plan Anual de
Inversión
Presupuesto Objet. Est. en el Programa 21 Prestaciones
reportadas
Total Habitantes de la Ciudad de Cariamanga
Fortalecimiento de
la protección social
en salud para el
desarrollo integral
de las provincias de
la frontera norte del
Ecuador
Presupuesto Objet. Est. en Perfil de Morbilidad
Presupuesto Ejecutado en Adquisición Medicamentos e
Insumos
Presupuesto Objet. Est. en Adquisición Medicamentos e
Insumos
Total Personal Operativo
Ley de Maternidad Gratuita y
Atención a la Infancia: Art. 2,
Literal a.) Maternidad
Presupuesto Ejecutado en el Programa 21 Unidades de
sangre
Presupuesto Objet. Est. en el Programa 21 Unidades de
sangre
N° de Personal encargado en el Abastecimineto de
Unidades de Sangre y Hemocompomentes
Total Personal Operativo
N° de Familias Atendidas
Presupuesto Ejecutado en desarrollo de REM
Presupuesto Objet. Est. en desarrollo de REM
Equipamiento
Insumos,
Mantenimiento y
Medicamentos
Presupuesto Objet. Est. en Conformación EBAS
Total EBAS
N° de Familias Atendidas
EBAS conformados en la ciudad
N° Personal que Participa en Cómite de Farmacología
Extensión de la
protección social de
la salud
Financiamiento de las
prestaciones
reportadas por las
áreas de salud y
hospitales.
Conformar equipos
básicos de salud
(EBAS)
N° de Personal destinado a desarrollo de REM
Total Personal Operativo
EBAS conformados en la ciudad
Adquirir
medicamentos e
insumos para
acciones de
prevención y
tratamiento de
enfermedades más
frecuentes Ley Orgánica del Sistema
Nacional de Salud: Art. 28 De los
medicamentos e Insumos
Ley Orgánica del Sistema
Nacional de Salud: Del Plan Integral
de Salud Art. 5: Para el cumplimiento
de los Objetivos inciso 2.), Art. 6:
Modelo de atenciòn, y Art. 27: De la
Información
Reglamento Interno del Hospital
"Josè Miguel Rosillo":
Emergencias Literales a, b, c, d y
objetivos a, b, c, d,e
Consejo Nacional de Salud
Subcomisión de Prestaciones:
Conjunto de Prestaciones
Desarrollar redes de
emergencia según
zonas geográficas e
interinstitucionales
Ley Orgánica del Sistema
Nacional de Contratación Pública:
Art. 22.- Plan Anual de Contratación
Ley de Maternidad Gratuita y
Atención a la Infancia: Art. 2,
Literal a.) Maternidad
Subsecretaria de Extensión para
la Protección Social en Salud:
Componentes, 1. Modelo de Atención
integral de Salud Familiar,
Comunitaria e intercultural
PRESUPUESTOPRESUPUESTO OBJ.
ESTRATÉGICO
Intervenir a familias a
través de visitas
domiciliarias en
atención familiar y
comunitaria.
Financiamiento de las
unidades de sangre y
hemocomponentes
para mujeres y niños
menores de 5 años.
ACTIVIDADES
TÉCNICAS
ÁREA DE SALUD Nº 5 HOSPITAL "JOSÉ MIGUEL ROSILLO"
MATRIZ DE EVALUACIÓN DE ACTIVIDADES DE PROYECTOS Y PROGRAMAS
PROGRAMAS PROYECTOSESTADÍSTICA
Maternidad Gratuita
BASE LEGAL / REFERENCIA
Presupuesto Ejecutado en el Programa 21 Prestaciones
Presupuesto Ejecutado en Perfil de Morbilidad
OBJETIVOS
ESTRATÉGICOSRESULT.INDICADORES EVALUATIVOS
3. Garantizar la
atención integral,
familiar y
comunitaria de la
salud de la
población más
vulnerable y de alto
riesgo, mediante la
extensión y
universalización del
aseguramiento en
salud.
Presupuesto Ejecutado en conformación EBAS
N° de Prestaciones Cumplidas de Ley de Maternidad
Gratuita y Atención Infantil
N° de Prestaciones Establecidas de Ley de Maternidad
Gratuita y Atención Infantil
Presupuesto Ejecutado en Visitas domiciliarias
Plan Anual de
Inversión
Familias en riesgo seguido
por EBAS
Presupuesto Objet. Est. en Visitas domiciliarias
106
107
IND IND
ASIGNADO EJECUTADO % PROP. EJEC. %
Programa 50 Proyecto 037 27685,88 0,00 0,00 0,00 4 4 1,0 Unidades Operativas
0,00 0,00
27685,88
TOTAL OBJETIVO 3 114275,99 153073,51 149016,90 0,97
IND IND
ASIGNADO EJECUTADO % PROP. EJEC. %
Programa 01 Sin Proyecto 0,00 73098,15 69939,38 0,96 100 95 0,95 % de remuneraciòn RR. HH.
422438,9 0,77
549815,5
69939,38 0,000,00
27 0,47
57
30 0,53
57
21 0,37
57
Programa 20 Sin Proyecto SERVICIOS 87950,65 823675,62 813258,9 0,99 100 97 0,97 % Raciones pacientes
14220 21484 1,51 Examenes de laboratorio
823675,62 9,37
87950,65
21484 0,60
35834
Programa Hospital Seguro
ESTADÍSTICABASE LEGAL / REFERENCIA INDICADORES EVALUATIVOS RESULT.
Presupuesto Objet. Est. en mejoramiento de UO
RESULT.
Total pacientes atendidos s/cuadro estadístico
OBJETIVOS
ESTRATÉGICOSPROGRAMAS PROYECTOS
ACTIVIDADES
TÉCNICAS
PRESUPUESTO OBJ.
ESTRATEGICO
PRESUPUESTO ESTADÍSTICABASE LEGAL / REFERENCIA INDICADORES EVALUATIVOS
Total Presupuesto Codificado en Gasto Personal
Presupuesto Ejecutado en Financiamiento de Recurso
Humano
Presupuesto Objet. Est. para nómina de Recurso Humano
Prestación de los
servicios de salud
Reglamento Interno del Hospital
"Josè Miguel Rosillo": Justificaciòn
Primera Claúsula 1.2 Equipamiento
de infraestructura de Unidades
Operativas
Total examenes realizados
Constitución Politica del Estado
2008: Capítulo Segundo.- Derechos
del Buen Vivir Sección Séptima
SALUD, Art. 32 y Capítulo Primero.-
Inclusión y equidad Sección Segunda
SALUD, Art. 360,361,362,363
Apoyo para mejorar la
infraestructura y
equipamiento de las
Unidades de Salud
Total Personal Operativo
Financiar la nómina
de recursos humanos
y otros recursos
necesarios para la
gestión de los
servicios de salud.
Administración
General de los
Servicios de Salud
Presupuesto Asignado para prestación de Servicios
Presupuesto Objet. Est. para prestación de servicios
Ley Orgánica del Sistema
Nacional de Salud: Art. 3 Objetivos
Literal 1, Art. 4 Principios Capítulo II
del Plan Integral de Salud Art. 5 literal
1.
N° Personal Operativo Con Nombramiento
Total Personal Operativo
Plan Anual de
Inversión
Fortalecimiento de
la protección social
en salud para el
desarrollo integral
de las provincias de
la frontera norte del
Ecuador
ÁREA DE SALUD Nº 5 HOSPITAL "JOSÉ MIGUEL ROSILLO"
MATRIZ DE EVALUACIÓN DE ACTIVIDADES DE PROYECTOS Y PROGRAMAS
OBJETIVOS
ESTRATÉGICOSPROGRAMAS PROYECTOS
ACTIVIDADES
TÉCNICAS
PRESUPUESTO OBJ.
ESTRATÉGICO
PRESUPUESTO
Valor de la Nómina Personal Operativo
Presupuesto Ejecutado en mejoramiento de UO
Ley Orgánica de Servicio Público:
Título IX De las Remuneraciones
Capìtulo I Unificaciòn de las
Remuneraciones y Capítulo II
Régimen de las Remuneraciones y de
los Ingresos Complementarios
Código de Trabajo: Capítulo I de su
Naturaleza y especies, Art. 13.
Capìtulo II Capacidad para contratar
Art. 35. Capítulo IV Obligaciones del
Empleador y Trabajador Art. 42, 43,
44. Capítulo V De la duración máxima
de trabajo de los descansos
obligatorios y de las vacaciones Art.
53, 54, 55, 60, 67, 69. Capítulo VI De
los Salarios, de los Sueldos de las
Utilidades y de las Bonificaciones y
Remuneraciones Adicionales (Art.
Implicitos) y Capítulo VII Del trabajo
Mujeres y Menores (Art. Implicitos) y
Título II Del Contrato Colectivo de
Trabajo Capítulo I, II y III
4. Fomentar el
desarrollo e
implementar un
nuevo modelo de
gestiòn
desconcentrado,
descentralizado
integral, integrado y
participativo de
Salud Pùblica con
eficacia, eficiencia y
efectividad
N° Personal Operativo Contratado
Total Personal Operativo Evaluado
Total Personal Operativo
107
108
IND IND
ASIGNADO EJECUTADO % PROP. EJEC. %
Sin Proyecto 0,00 0,00 0,00 628 2193 3,49 Consultas a menores 1 año
0,00 0,00 0,00 3628 1033 0,28 Consultas niños de 5 a 9 años 0,00 0,00
0,00 0,00 0,00 672 1212 1,80 Control prenatal 0,00
0,00 0,00 0,00 5 5 1,00 Control de embarazo
0,00 0,00 0,00 30112 17211 0,57 Consultas odontológicas 2193 0,06
0,00 0,00 0,00 360 454 1,26 Partos atendidos 35834
1033 0,03
35834
1212 0,03
35834
17211 0,48
35834
454 0,01
Programa 20 35834
Programa Hospital Seguro
Sin Proyecto 3732,66 0,00 0,00 0,00 360 454 1,26 Partos atendidos
5596 723 0,13 Atenciones DOC MAMARIO
4116 1622 0,39
300 195 0,65 Egresos
100 64 0,64 Cesáreas 0,00 0,00
30108 23952 0,80 Consulta externa 3732,66
3300 5216 1,58 Consulta por emergencia
200 372 1,86 Intervenciones quirúrguicas
20 20 1,00 Dotación de camas 16 0,80
16 16 1,00 Camas disponibles 20
340 290 0,85 Ocupación
30112 25151 0,84 64 0,14
454
5216 0,22
23952
23952 0,67
35834
25151 0,70
35834
Programa Hospital Seguro
Programa 50 Proyecto 007 0,00 0,00 0,00 0,00 4 4 1,00 Unidades Operat. equipadas
0,00 0,00
0,00
Constitución Politica del Estado
2008: Capítulo Segundo.- Derechos
del Buen Vivir Sección Séptima
SALUD, Art. 32 y Capítulo Primero.-
Inclusión y equidad Sección Segunda
SALUD, Art. 360,361,362,363
Ley Orgánica del Sistema
Nacional de Salud: Art. 3 Objetivos
Literal 1, Art. 4 Principios Capítulo II
del Plan Integral de Salud Art. 5 literal
1.
Prestación de los
servicios de salud
Presupuesto Objet. Est. para brindar atención de salud
Total pacientes atendidos s/cuadro estadístico
Total pacientes atendidos s/cuadro estadístico
Total pacientes atendidos s/cuadro estadístico
Total pacientes atendidos s/cuadro estadístico
ÁREA DE SALUD Nº 5 HOSPITAL "JOSÉ MIGUEL ROSILLO"
MATRIZ DE EVALUACIÓN DE ACTIVIDADES DE PROYECTOS Y PROGRAMAS
OBJETIVOS
ESTRATÉGICOS
Pacientes partos atendidos
Atenciones DOC CERVICO
UTERINO
Niños atendidos menores de un año
Niños atendidos de 5 a 9 años
Pacientes control prenatal
Pacientes atendidos en odontología
Atender la demanda
por patologías
PRESUPUESTO OBJ.
ESTRATÉGICO
PRESUPUESTO ESTADÍSTICABASE LEGAL / REFERENCIA INDICADORES EVALUATIVOS
Presupuesto Asignado para brindar atención de salud
RESULT.PROGRAMAS PROYECTOSACTIVIDADES
TÉCNICAS
Presupuesto Asignado para atender primeras patologías
Presupuesto Objet. Operativo para atender primeras
patologías
Consulta externa
Total pacientes atendidos s/cuadro estadístico
Primeras consultas por otras patologías
Total pacientes atendidos s/cuadro estadístico
Equipar las unidades
de salud de acuerdo a
los estándares de
licenciamiento
Reglamento Interno del Hospital
"Josè Miguel Rosillo": Justificaciòn
Primera Claúsula 1.2 Equipamiento
de infraestructura de Unidades
Operativas
Infraestructura
física,
Equipamiento,
Mantenimiento,
Estudios y
Fiscalización en
Salud
Presupuesto Asignado para equipar unidades de salud
Presupuesto Objet. Est. para equipar unidades de salud
Consulta por emergencias
Consulta externa
Primeras consultas por otras
patologías
Dotación de camas
Cesareas
Partos atendidos
Constitución Politica del Estado
2008: Capítulo Segundo.- Derechos
del Buen Vivir Sección Séptima
SALUD, Art. 32 y Capítulo Primero.-
Inclusión y equidad Sección Segunda
SALUD, Art. 360,361,362,363
Ley Orgánica del Sistema
Nacional de Salud: Art. 3 Objetivos
Literal 1, Art. 4 Principios Capítulo II
del Plan Integral de Salud Art. 5 literal
1.
Camas Disponibles
Plan Anual de
Inversión
4. Fomentar el
desarrollo e
implementar un
nuevo modelo de
gestiòn
desconcentrado,
descentralizado
integral, integrado y
participativo de
Salud Pùblica con
eficacia, eficiencia y
efectividad
Total pacientes atendidos s/cuadro estadístico
Brindar atención de
salud con calidad y
calidez de las
personas por ciclos
de vida con enfoque
intercultural TANTO A
NIVEL
AMBULATORIO
COMO
HOSPITALARIO
108
109
IND IND
ASIGNADO EJECUTADO % PROP. EJEC. %
Programa 50 Proyecto 007 0,00 58000,00 38504,08 0,66 100 66 0,66 % Infraestructura UO
38504,08 0,00
0,00
TOTAL OBJETIVO 4 91683,31 954773,77 921702,36 0,965
TOTAL 209224,11 1107847,28 1070719,26 0,966
Reglamento Interno del Hospital
"Josè Miguel Rosillo": Justificaciòn
Primera Claúsula 1.2 Equipamiento
de infraestructura de Unidades
Operativas
Mejorar la
infraestructura física
de la Unidades
Operativas
Plan Anual de
Inversión
Infraestructura
física,
Equipamiento,
Mantenimiento,
Estudios y
Fiscalización en
Salud
Presupuesto Asignado para mejorar la infraestructura
física
Presupuesto Objet. Est. para mejorar la infraestructura
física
ÁREA DE SALUD Nº 5 HOSPITAL "JOSÉ MIGUEL ROSILLO"
MATRIZ DE EVALUACIÓN DE ACTIVIDADES DE PROYECTOS Y PROGRAMAS
OBJETIVOS
ESTRATÉGICOSPROGRAMAS PROYECTOS
ACTIVIDADES
TÉCNICAS
PRESUPUESTO OBJ.
ESTRATÉGICO
PRESUPUESTO ESTADÍSTICABASE LEGAL / REFERENCIA INDICADORES EVALUATIVOS RESULT.
109
110
INTERPRETACIÓN DE LA MATRIZ DE EVALUACIÓN DE
ACTIVIDADES DE PROYECTOS Y PROGRAMAS
Para diseñar los indicadores específicos de la perspectiva financiera se
tomo como base el Presupuesto asignado dentro de la matriz del Plan
Operativo Anual, y el Presupuesto Asignado y Ejecutado según lo indican
las cédulas presupuestarias de gastos obteniendo que en el Programa 50
Plan Anual de Inversión los proyectos 009, 029, 015, 006, 011, 019, 022,
024, 027, 028, 030, 005; Programa 20 Prestación de servicios de Salud
Sin proyecto y en el Programa 29 Salud Intercultural sin proyecto, no
existen montos asignados para el desarrollo de las actividades y acciones
claves por lo tanto su resultado tienden al 0% esto quiere decir que para
ser ejecutados estos proyectos se están apalancando con recursos de
otros Programas y proyecto afectando directamente la evaluación de la
inversión de cada uno y provocando un desfase presupuestario.
Por otra parte se encuentra que en el Programa 50 Plan Anual de
Inversión proyecto 004, 025, 037 y el Programa 020 sin Proyecto
presentan programación financiera dentro del Presupuesto del Objetivo
Estratégico pero dentro la asignación y ejecución presupuestaria no
reportan valores estipulados permitiendo deducir que existen
inconsistencias dentro del desarrollo de las actividades relativas a estos
proyectos en base a los recursos financieros establecidos, provocando
111
que los gastos incurridos en estos no se identifiquen respectivamente en
las cédulas presupuestarias de gastos.
En cuanto al Programa 21 Maternidad Gratuita sin proyecto, Programa 01
Administración General de los Servicios de Salud Sin proyecto y el
Programa 50 Plan Anual de Inversión proyecto 007 no muestran
programación financiera en el Presupuesto del Objetivo Estratégico sin
embargo si se ejecuta en las Cédulas presupuestarias de Gastos,
estableciéndose dos variables: primera, que el Programa 21 si contiene
acciones claves y actividades dentro POA consecuentemente debería
existir un monto que sea un precedente para la ejecución de las mismas;
y segunda, los Programas 01 y 50 no contiene actividades implícitas en el
POA que conlleven a designar valores, ocasionando discontinuidad en la
planificación y cumplimiento de los recursos en las actividades vinculados
a los objetivos estratégicos. Respecto a la ejecución presupuestaria se
tiene que el Programa 21 muestra el 93% de desarrollo teniendo en
cuenta que dentro de la evaluación del POA el valor es el resultado del
Programa 21 adicionalmente al Programa 50 Proyecto 031 pues este no
se encuentra establecido en la Matriz POA, el Programa 01 indica el 96%
y el Programa 50 el 66% de cumplimiento en base a los proyectos
mencionados, por lo tanto se puede señalar que no se emplea el
financiamiento del estado en su totalidad siendo un factor interno que
afecta directamente la prestación de servicios.
112
Finalmente se hallan los Programas 03 Equipamiento, Insumos,
mantenimiento y medicamentos y el Programa 20 Prestación de Servicios
de Salud de los cuales se obtiene los siguientes resultados: Programa 03
señala dos acciones a ser evaluadas en ejecución de medicamento se
presenta el 99% de cumplimiento en la relación tanto del Objetivo
estratégico con el asignado así como en la ejecución de gastos sin
embargo en Perfil de morbilidad se evidencia que entre el Objetivo
estratégico y presupuesto asignado existe un incremento del 51%
mientras que en la ejecución de gastos es el 99% , en cuanto a las
cédulas presupuestarias de gastos se muestran dos actividades cuya
codificación no se encuentra en la evaluación del POA. En el Programa
20 muestra un incremento de 8,37 veces más en relación al presupuesto
asignado en el POA puesto que dentro de las acciones y actividades no
se considera el pago al personal sin embargo en la ejecución de gastos
se señala en 99% de cumplimiento, que comprende la suma del
Programa 50 proyecto 49 Sostenimiento de Unidades Operativas del MSP
y proyecto 50 Renovación Generacional, dando como resultado
información empírica e inconsistente que afecta a cada programa y
proyecto.
Dentro de la valuación de los procesos internos hacía los usuarios se
determinó que se brindan capacitaciones al personal del hospital en base
a normas y protocolos de atención y sensibilización de Salud Intercultural
sin embargo los mecanismos que existen para verificar no son suficientes
113
pues únicamente cuentan con el buzón de sugerencias y reclamos al cual
no se le da la importancia relativa afectando los estándares de calidez y
calidad; respecto a Salud Intercultural el hospital no integra
completamente los sistemas de medicina tradicional que permita
combinar lo convencional con lo ancestral involucrando los sanadores
comunitarios; dentro de las actividades de Control de las enfermedades
crónicas no trasmisibles se encuentra la conformación de clubes de
apoyo y motivación los cuales han sido acogidos favorablemente por los
usuarios; en lo relacionado al diagnóstico, tratamiento y control de la gripe
AH1N1, Mal de chagas y Tuberculosis los casos presentados fueron
atendidos oportunamente lo cual se vincula a los procedimientos del SIVE
Alerta que demuestran la reacción eficiente del hospital ante
enfermedades de alto riesgo epidémico evitando epidemias, brotes y
contagio de enfermedades de casos aislados; consecuentemente en la
campaña de vacunación infantil que comprende algunas acciones como
microfases de vacunación, control de niño sano e información a la
comunidad sobre vacunas se evidenció la participación activa de los
beneficiarios ya que la meta ejecutada supero en 2.43 veces la
programación. En cuanto al diagnóstico, control, tratamiento y vigilancia
del VIH/SIDA/ITS se cumplió el 61% de la meta propuesta esto debido a
factores inherentes siendo una causa la carente concientización de los
usuarios hacía medidas preventivas lo que implica mayor riesgo de
contagio de enfermedades de trasmisión sexual.
114
En lo concerniente a la entrega de complementos alimenticios se observo
un crecimiento de 1.66 veces, asimismo en micronutrientes existe un
incremento 38% siendo un resultado favorable para combatir la
desnutrición infantil contribuyen a cumplir los objetivos operativos de
acuerdo al programa. La provisión de medicamentos a los usuarios no
cubre la demanda de acuerdo al perfil de morbilidad ya que la mayor parte
de los usuarios afirma que el hospital no les proporciona toda la medicina
prescrita por lo que deben adquirirla externamente, inobservando la
normativa legal que establece el acceso gratuito a medicamento poniendo
en riesgo el control de enfermedades.
En el marco de las prestaciones reportadas de maternidad gratuita que
establece la ley cumplió el 100% de la meta, es decir, los beneficiarios
fueron atendidos adecuadamente; dentro del modelo de atención primaria
de salud se han conformado 5 EBAS (Equipos Básicos de Atención de
Salud) únicamente dentro de la ciudad de Cariamanga los cuales cubren
el 39% de las familias en riesgo biológico, esto debido a la falta de
personal operativo pues por cada 1.000 habitantes se debería conformar
1 EBAS.
La Red de Emergencias Médicas indica el 40% de cumplimiento respecto
a la programación reflejando la falta de procedimientos oportunos
evidenciando el requerimiento de insumos, equipos y personal operativo
para atender efectivamente las emergencias presentadas. Por ultimo se
115
dio la campaña de vacunación felina y canina que se cumplió en el 88%,
provocando que no se elimine los focos de infección y aumentando la
posibilidad de ocurrencia de casos de rabia humana.
Dentro de la perspectiva de Procesos Internos se logro obtener que en
Normas y Protocolos de atención a las personas por ciclos de vida la
participación del personal en base a lo programado es del 100% mientras
en relación al total del personal es del 85% lo cual indica que no todo el
personal que labora en la entidad se encuentre apto para la aplicación de
dichas normas interfiriendo en la prestación de servicios de calidez y
calidad; en Salud Intercultural la actuación es del 100% en ejecución
según lo programado y en relación al personal operativo es del 70%,
restringiendo la optimización del Recurso Humano en la integración de las
actividades de acoplamiento de los servicios de salud a los grupos
interculturales, y en enfermedades crónicas no trasmisibles el desarrollo
de la meta se cumplió en un 83% y la participación del personal operativo
es del 88%, sin embargo en comparación al indicador específico de
personal asignado se obtiene el 98% por lo tanto el personal operativo no
esta apto para la atención de pacientes con diabetes e hipertensión
produciendo riesgo en el control e inconformidad en los usuarios.
Para la entrega de micronutrientes el hospital ha implementado
mecanismos directos siendo parte de ello el control mensual durante y
116
después del embarazo y la difusión a la comunidad es por ello que existe
un incremento del 38%, promoviendo la disminución de la desnutrición
infantil mientras tanto en los complementos alimenticios entregados se dio
un incremento de 1,66 veces contribuyendo a la reducción de la
mortalidad materna e infantil enfocados en los objetivos estratégicos.
Los procedimientos adoptados para el diagnóstico, control, tratamiento y
vigilancia de la gripe AH1N1, Mal de Chagas y Tuberculosis fueron
adecuados y oportunas ya que los casos que se presentaron se trataron
eficazmente evitando su contagio, empleando algunas estrategias como
visitas domiciliarias, suministración directa del medicamento (DOTS),
aislamiento vinculados a los reportes del SIVE Alerta que constituyen una
herramienta sustancial para evitar brotes, epidemias y casos de
enfermedades aislados manteniendo un sistema de vigilancia actualizado.
Las acciones dentro del esquema de vacunación efectuadas por el
hospital fueron Campañas y Microfases de Vacunación, Control del Niño
Sano e Informes de vacunas a la comunidad sin embargo el cumplimiento
es del 80% pues no se han presentado informes del seguimiento de los
casos de mortalidad infantil, aunque es evidente la participación activa de
los beneficiarios es necesario que los procesos sean ejecutados
prioritariamente para dar cumplimiento a los objetivos estratégicos
formulados.
117
Respecto a la prevención y control de VIH/SIDA/ITS se basa en la
atención adecuada de diagnóstico, tratamiento y control mediante el
seguimiento oportuno de los casos confirmados y sospechosos, a pesar
de ello es necesario implementar mecanismos complementarios para
fortalecer la inmersión de los usuarios ya que se cumplió únicamente el
61% de la meta.
La vacunación canina y felina implica una campaña nacional de
vacunación en donde se realiza visitas a los barrios y difusión por los
medios de comunicación disponibles, de lo cual se cumplió el 88% en
base a la planificación, puesto que el personal asignado es del 52% por lo
tanto no alcanza a cubrir la población canina y felina a vacunar, por ello
es necesario que se amplié el periodo de vacunación y evitar la
posibilidad de casos de rabia humana.
La programación de medicamentos se realiza en base al Plan Anual de
Compras definido por el Comité de Farmacología de acuerdo al perfil de
epidemiológico, el cual presenta incongruencias a pesar de ejecutar el
99% tanto en medicamento como en perfil de morbilidad, pues los
usuarios indican que en ocasiones no reciben totalmente la medicina
prescrita en las farmacias del hospital.
En lo que concierne a las prestaciones de maternidad gratuita el hospital
ofrece los servicios de atención en pediatría, ginecología, obstetricia,
118
exámenes de laboratorio, entrega de micronutrientes, dotación de sangre
y hemocomponentes, tratamiento de enfermedades de transmisión sexual
(excepto VIH/SIDA) y Detección Oportuna de Cáncer Mamario y/o Cérvico
uterino, estos procesos tienen prioridad en base a los demás programas,
los cuales se han efectuado constantemente y en convenio con entidades
privadas con el fin de brindar una atención eficiente y satisfacer las
expectativas de los usuarios.
El servicio de emergencia establecido dentro de la REM ha cumplido el
40% de la meta propuesta, lo cual denota la falta de personal
especializado, insumos y equipos médicos o mecanismos que permitan
cubrir las emergencias presentadas, pues en muchos casos tienen que
ser trasladados a la ciudad de Loja siendo un factor determinante en la
prestación de servicios ya que coloca en riesgo la vida de los pacientes,
es decir no se refleja la visión, misión y objetivos estratégicos y operativos
del hospital en los servicios.
La perspectiva de Formación-Crecimiento se enfocan al desarrollo del
talento humano y organizacional y, en la cual se destaca la capacitación
del personal en diversos temas como: Normas y Protocolos de Atención a
las personas por ciclos de vida, sensibilización en estrategias de Salud
Intercultural, y Tratamiento de enfermedades crónicas no trasmisibles las
cuales se dieron conforme lo planificado cumpliendo el 100%,
119
contribuyendo a mejorar las capacidades del recurso humano ya que es el
principal inductor en la entrega de los servicios de salud, sin embargo es
necesario que dentro del Proyecto de Salud Intercultural se extiendan de
forma periódica las capacitaciones con el fin de promover los procesos de
enseñanza-aprendizaje al personal operativo en las diferentes instancias
de la prestación de servicios lo cual permita integrar los sanadores
comunitarios al modelo de atención de salud.
La Dirección Provincial de Salud de Loja se encargo de promover y
capacitar al personal operativo sobre diagnóstico, tratamiento y control de
la gripe AH1N1 así como también en medidas de protección las mismas
que luego fueron difundidas a la comunidad, siendo un parámetro
fundamental para evitar el contagio y propagación de dicha enfermedad
garantizando la salud y bienestar de los usuarios.
Los reportes entregados de acuerdo al SIVE Alerta se incremento un 8%
en relación a la planificación, permitiendo tener un control de
enfermedades con alto potencial epidémico asimismo la información que
estos reportes presentan es relevante por cuanto constituye una
herramienta para aplicar los mecanismos oportunamente, planificar las
actividades acorde al perfil epidemiológico, y mantener actualizado el
sistema de vigilancia y control. Dentro de la prevención del VIH/SIDA/ITS
el hospital ha buscado vías de acceso y mecanismos más efectivos para
120
concientizar a los usuarios la atención oportuna es así que en la
intervención de medios de comunicación se da el 67% de incremento en
relación a lo programado.
En el tratamiento de la Tuberculosis se ha implementado nuevas
estrategias para su tratamiento y control tal es el caso de la Estrategia
DOTS (Tratamiento Directamente Observado), vinculado directamente a
los EBAS los cuales son responsables de su manejo y que consiste en la
visita domiciliaria para verificar que el medicamento sea suministrado
correctamente así también se encargan de dar charlas a las personas
cercanas en base condiciones que deben tomar en cuenta dentro del
estilo de vida saludable, por lo tanto esta estrategia contribuye a evitar
trasmisión de enfermedades de alto riesgo.
121
122
RENGLOGEOGRAF.FUENTE CUENTA ASIGNADO MOD. COD. DEVENGADO
Programa 50 Proyecto 004 Actividad 001
- 1102 001 - 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00
Programa 50 Proyecto 009 Actividad 001
Salud Intercultural Salud Intercultural - 1102 001 - 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00
Programa 50 Proyecto 029 Actividad 001
- 1102 001 - 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00
Programa 24 Proyecto 015 Actividad 002
- 1102 001 - 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00
Programa 29 Sin Proyecto Actividad 001
Salud Intercultural - 1102 001 - 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00
Programa 50 Proyecto 006 Actividad 001
Micronutrientes PIM - 1102 001 - 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00
Programa 50 Proyecto 011 Actividad 001
- 1102 001 - 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00
Programa 50 Proyecto 019 Actividad 001
- 1102 001 - 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00
Programa 50 Proyecto 022 Actividad 001
Control de Chagas Control de Chagas - 1102 001 - 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00
Plan Anual de
Inversión
Administración de
salud intercultural
Plan Anual de
Inversión
Micronutrientes PIM
Plan Anual de
Inversión
Influenza AH1N1
(Gripe porcina)
Influenza AH1N1
(Gripe porcina)
Control y Vigilancia
Epidemiológica
Control y Vigilancia
Epidemiológica
Plan Anual de
Inversión
ÀREA DE SALUD Nº 5 HOSPITAL "JOSÈ MIGUEL ROSILLO"
MATRIZ INTEGRAL CONTABLE
Control de
enfermedades
crónicas no
trasmisibles
Control de
enfermedades
crónicas no
trasmisibles
Adquisición de
biológicos, insumos
y equipamiento de la
red de frio
Programas de
Salud Pública
Inmunizaciones-
enfermedades
inmunoprevenibles
por vacuna
IND.
REF.
IND.
EJEC.
Atención de las
personas por ciclos
de vida
Plan anual de
Inversion
Atención de las
personas por ciclos
de vida
CUENTAS EJECUCIÓN DE GASTOSPROGRAMA PROYECTO
ACTIVIDAD
ESIGEF
Plan Anual de
Inversión
Plan anual de
Inversion
122
123
RENGLOGEOGRAF.FUENTE CUENTA ASIGNADO MOD. COD. DEVENGADO
Programa 50 Proyecto 024 Actividad 001
750501 1102 001 En Obras de Infraestructura 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00
Programa 50 Proyecto 025 Actividad 001
- 1102 001 - 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00
Programa 50 Proyecto 027 Actividad 001
- 1102 001 - 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00
Programa 50 Proyecto 028 Actividad 001
- 1102 001 - 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00
Programa 50 Proyecto 030 Actividad 001
730204 1102 001 Edición Impresión Reproducción y Publicaciones 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00
730303 1102 001 Viáticos y Subsistencias en el Interior 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00
840104 1102 001 Maquinarias y Equipos 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00
Sin Proyecto Actividad 001
530404 1102 001 Maquinarias y Equipos 20232,28 -19662,28 570,00 570,00 -0,97 1,00
530405 1102 001 Vehículos 0,00 164,60 164,60 164,60 0,01 1,00
530801 1102 001 Alimentos y Bebidas 0,00 3735,40 3735,40 3735,40 0,14 1,00
530809 1102 001 Medicinas y Productos Farmacéuticos 7810,90 -7810,90 0,00 0,00 -1,00 0,00
530810 1102 001 Materiales para Laboratorio y Uso Médico 6550,27 3910,90 10461,17 10457,16 0,14 1,00
840103 1102 001 Mobiliarios 0,00 2306,23 2306,23 2305,50 0,08 1,00
840104 1102 001 Maquinarias y Equipos 0,00 17356,05 17356,05 17356,05 0,63 1,00
TOTAL 34593,45 0,00 34593,45 34588,71 0,00 1,00
Programa 03
Medicamentos 530809 1102 001 Medicinas y Productos Farmaceúticos 62380,06 -7581,48 54798,58 54798,23 -0,12 1,00
530810 1102 001 Materiales para Laboratorio y Uso Médico 0,00 7581,48 7581,48 7581,48 0,12 1,00
TOTAL 62380,06 0,00 62380,06 62379,71 0,00 1,00
ACTIVIDAD
ESIGEF
CUENTAS EJECUCIÓN DE GASTOS IND.
REF.
Equipamiento
Insumos,
Mantenimiento y
Medicamentos
Prevención y Control
de VIH / SIDA / ITS
Plan Anual de
Inversión
Alimentación y
nutrición SIAN
Plan Anual de
Inversión
Prevención y Control
de VIH / SIDA / ITS
Plan Anual de
Inversión
Control, vigilancia y
tratamiento de
Zoonosis-Rabia
Plan Anual de
Inversión
Control de la
Tuberculosis
MATRIZ INTEGRAL CONTABLE
ÀREA DE SALUD Nº 5 HOSPITAL "JOSÈ MIGUEL ROSILLO"
IND.
EJEC.PROGRAMA PROYECTO
Control, vigilancia y
tratamiento de
Zoonosis-Rabia
Control de la
Tuberculosis
Alimentación y
nutrición SIAN
Inmunizaciones-
enfermedades
inmunoprevenibles
por vacuna
Inmunizaciones-
enfermedades
inmunoprevenibles
por vacuna
Plan Anual de
Inversión
123
124
RENGLOGEOGRAF.FUENTE CUENTA ASIGNADO MOD. COD. DEVENGADO
Sin Proyecto Actividad 004
530303 1102 001 Viáticos y Subsistencias en el Interior 0,00 9,80 9,80 0,00 0,001 0,00
530603 1102 001 Servicios de Capacitación 0,00 300,00 300,00 300,00 0,02 1,00
530807 1102 001 0,00 940,00 940,00 940,00 0,06 1,00
530809 1102 001 Medicinas y Productos Farmaceúticos 15139,44 -15139,44 0,00 0,00 -1,00 0,00
530810 1102 001 Materiales para Laboratorio y Uso Médico 0,00 750,20 750,20 750,20 0,05 1,00
TOTAL 15139,44 -13139,44 2000,00 1990,20 -0,87 0,995
Programa 21 Sin Proyecto Actividad 002
530809 1102 001 Medicinas y Productos Farmacéuticos 0,00 14900,00 14900,00 10858,60 1,00 0,73
TOTAL 0,00 14900,00 14900,00 10858,60 1,00 0,73
730809 1102 001 Medicinas y Productos Farmacéuticos 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00
TOTAL 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00
Programa 50 Proyecto 005 Actividad 001
- 1102 001 - 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00
Programa 50 Proyecto 037 Actividad 001
- 1102 001 - 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00
Programa 01 Sin Proyecto Actividad 001
510106 1102 001 Salarios Unificados 0,00 43754,92 43754,92 42245,27 0,60 0,97
530802 1102 001 Vestuario Lencería y Prendas de Protección 0,00 780,00 780,00 0,00 0,01 0,00
990101 1102 001 0,00 28563,23 28563,23 27694,11 0,39 0,97
TOTAL 0,00 73098,15 73098,15 69939,38 1,00 0,96
Materiales de impresión, Fotografía Reproducción y
Publicaciones
Fortalecimiento de
la protección social
en salud para el
desarrollo integral
de las provincias de
la frontera norte del
Ecuador
IND.
REF.
IND.
EJEC.
OBLIGACIONES DE EJERCICIOS ANTERIORES
POR GASTOS DE PERSONAL
Maternidad
Gratuita
Plan Anual de
Inversión
Extensión de la
protección social de
la salud
Plan Anual de
Inversión
Servicios de
medicina trasfusional
en Hospitales del
Ministerio de Salud
Pública
Protección social en
frontera norte
Administración,
gestión, servicios y
apoyo a los servicios
de salud
ÀREA DE SALUD Nº 5 HOSPITAL "JOSÈ MIGUEL ROSILLO"
MATRIZ INTEGRAL CONTABLE
PROGRAMA PROYECTOACTIVIDAD
ESIGEF
CUENTAS EJECUCIÓN DE GASTOS
Maternidad Gratuita
Extensión de la
protección social de
la salud
Administración
General de los
Servicios de Salud
124
125
RENGLOGEOGRAF.FUENTE CUENTA ASIGNADO MOD. COD. DEVENGADO
Sin Proyecto Actividad 001
510105 1102 001 Remuneraciones Unificadas 131328,00 11825,00 143153,00 142778,50 0,11 1,00
510106 1102 001 Salarios Unificados 172790,16 13343,14 186133,30 186133,30 0,12 1,00
510201 1102 001 Bonificación por Años de Servicio 0,00 1512,74 1512,74 1512,74 0,01 1,00
510203 1102 001 Decimotercer Sueldo 31612,68 2138,70 33751,38 31107,21 0,02 0,92
510204 1102 001 Decimocuarto Sueldo 10900,00 -1420,00 9480,00 9480,00 -0,13 1,00
510304 1102 001 Compensación por Transporte 0,00 3432,00 3432,00 2767,00 0,03 0,81
510306 1102 001 ALIMENTACIÓN 0,00 12936,00 12936,00 12936,00 0,12 1,00
510401 1102 001 Por Cargas Familiares 0,00 643,20 643,20 643,20 0,01 1,00
510408 1102 001 SUBSIDIOS POR ANTIGÜEDAD 0,00 1897,79 1897,79 681,79 0,02 0,36
510504 1102 001 Encargos y Subrogaciones 0,00 1370,00 1370,00 0,00 0,01 0,00
510509 1102 001 Horas Extraordinarias y Suplementarias 7221,14 1420,00 8641,14 8641,14 0,01 1,00
510510 1102 001 Servicios Personales por Contrato 60180,00 4740,00 64920,00 64663,90 0,04 1,00
510601 1102 001 Aporte Patronal 39474,75 2700,00 42174,75 41996,75 0,02 1,00
510602 1102 001 Fondos de Reserva 30358,18 1000,00 31358,18 30812,98 0,01 0,98
510603 1102 001 Jubilación Patronal 15054,00 -476,90 14577,10 14577,10 -0,03 1,00
530101 1102 001 Agua Potable 758,01 -443,96 314,05 314,05 -0,59 1,00
530104 1102 001 Energía Eléctrica 13034,81 -8883,03 4151,78 4151,78 -0,68 1,00
530105 1102 001 Telecomunicaciones 894,24 1081,60 1975,84 1975,84 0,01 1,00
Programa 20 530201 1102 001 Transporte de Personal 250,39 -250,39 0,00 0,00 -1,00
530204 1102 001 Edición Impresión Reproducción y Publicaciones 507,04 -66,54 440,50 440,50 -0,13 1,00
530207 1102 001 Difusión Información y Publicidad 447,12 -447,12 0,00 0,00 -1,00
530299 1102 001 Otros Servicios Generales 2500,00 12117,94 14617,94 14617,94 0,11 1,00
530301 1102 001 Pasajes al Interior 1288,49 -1288,49 0,00 0,00 -1,00
530303 1102 001 Viáticos y Subsistencias en el Interior 11847,51 -8986,34 2861,17 2846,29 -0,76 0,99
530402 1102 001 Edificios Locales y Residencias 1044,31 1100,69 2145,00 2145,00 0,01 1,00
530403 1102 001 Mobiliarios 960,07 -960,07 0,00 0,00 -1,00
530404 1102 001 Maquinarias y Equipos 3960,07 3596,93 7557,00 7557,00 0,03 1,00
530405 1102 001 Vehículos 1489,15 1229,66 2718,81 2718,81 0,01 1,00
530603 1102 001 Servicios de Capacitación 1064,81 -1064,81 0,00 0,00 -1,00
530701 1102 001 Desarrollo de Sistemas Informáticos 1251,94 -1110,94 141,00 141,00 -0,89 1,00
530703 1102 001 Arrendamiento de Equipos Informáticos 792,30 -747,30 45,00 45,00 -0,94 1,00
530704 1102 001 1386,74 287,30 1674,04 1674,04 0,003 1,00
530801 1102 001 Alimentos y bebidas 8057,90 2429,40 10487,30 10487,30 0,02 1,00
530802 1102 001 Vestuario Lencería y Prendas de Protección 9592,44 -1300,00 8292,44 8292,44 -0,14 1,00
530803 1102 001 Combustibles y Lubricantes 2682,73 1704,25 4386,98 4386,98 0,02 1,00
530804 1102 001 Materiales de Oficina 5379,85 2050,34 7430,19 7430,19 0,02 1,00
530805 1102 001 Materiales de Aseo 5129,85 1243,73 6373,58 6373,58 0,01 1,00
530807 1102 001 4932,66 -84,16 4848,50 4848,50 -0,02 1,00
MATRIZ INTEGRAL CONTABLE
IND.
EJEC.
Materiales de Impresión Fotografía Reproducción y
Publicaciones
PROGRAMA PROYECTOACTIVIDAD
ESIGEF
CUENTAS EJECUCIÓN DE GASTOS IND.
REF.
Administración-
Recursos Humanos,
Farmacia,
Laboratorio, RX,
Lavandería,
Transportes,
Alimentación y otros
servicios
ÀREA DE SALUD Nº 5 HOSPITAL "JOSÈ MIGUEL ROSILLO"
Mantenimiento y Reparación de Equipos y Sistemas
Informáticos
Prestación de los
servicios de salud
125
126
RENGLOGEOGRAF.FUENTE CUENTA ASIGNADO MOD. COD. DEVENGADO
Sin Proyecto Actividad 001 530807 1102 002 0,00 2003,00 2003,00 2002,59 0,02 1,00
530808 1102 001 Instrumental Médico Menor 2377,46 -2377,46 0,00 0,00 -1,00 0,00
530809 1102 001 Medicinas y Productos Farmaceúticos 1259,71 -927,23 332,48 332,48 -0,74 1,00
530810 1102 001 Materiales para Laboratorio y Uso Médico 9822,36 -2003,82 7818,54 7818,54 -0,20 1,00
530811 1102 001 3576,98 4099,82 7676,80 7676,80 0,04 1,00
570201 1102 001 Seguros 349,03 0,00 349,03 349,03 0,00 1,00
580209 1102 001 A JUBILADOS PATRONALES 0,00 15000,00 15000,00 11865,59 0,14 0,79
840103 1102 001 Mobiliarios 0,00 1198,97 1198,97 1198,00 0,01 1,00
990101 1102 001 0,00 1797,50 1797,50 1797,50 0,02 1,00
Programa 20
TOTAL 595556,88 77061,14 672618,02 662218,38 0,13 0,98
Sin Proyecto Actividad 002
- 1102 001 - 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00
Sin Proyecto Actividad 003
- 1102 001 - 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00
Programa 50 Proyecto 007 Actividad 001
750501 1102 001 En Obras de Infraestructura 0,00 58000,00 58000,00 38504,08 1,00 0,66
TOTAL 0,00 58000,00 58000,00 38504,08 1,00 0,66
Materiales de Construcción Eléctricos Plomería y
Carpintería
Materiales de Impresión Fotografía Reproducción y
Publicaciones
OBLIGACIONES DE EJERCICIOS ANTERIORES
POR GASTOS EN PERSONAL
Centros, Sub-
Centros, Prevención,
Morbilidad,
Emergencia
ÀREA DE SALUD Nº 5 HOSPITAL "JOSÈ MIGUEL ROSILLO"
MATRIZ INTEGRAL CONTABLE
PROGRAMA PROYECTOACTIVIDAD
ESIGEF
CUENTAS EJECUCIÓN DE GASTOS IND.
REF.
Administración-
Recursos Humanos,
Farmacia,
Laboratorio, RX,
Lavandería,
Transportes,
Alimentación y otros
servicios
IND.
EJEC.
Plan Anual de
Inversión
Prestación de los
servicios de salud
Infraestructura
física,
Equipamiento,
Mantenimiento,
Estudios y
Fiscalización en
Salud
Infraestructura física,
Equipamiento,
Mantenimiento,
Estudios y
Fiscalización en
Salud
Hospitales-
Prevención,
Tratamiento,
Recuperación y
Rehabilitación
126
127
RENGLOGEOGRAF.FUENTE CUENTA ASIGNADO MOD. COD. DEVENGADO
Proyecto 31 Actividad 001
730809 1102 001 Medicinas y Productos Farmaceúticos 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00
730809 1102 301 Medicinas y Productos Farmaceúticos 0,00 19809,00 19809,00 19808,75 0,51 0,999
730810 1102 001 Materiales para Laboratorio y Uso Médico 0,00 11391,00 11391,00 11391,00 0,29 1,00
730810 1102 301 Materiales para Laboratorio y Uso Médico 0,00 8000,00 8000,00 7999,93 0,20 0,999
TOTAL 0,00 39200,00 39200,00 39199,68 1,00 0,999
Proyecto 049 Actividad 001
730101 1102 202 Agua Potable 0,00 125,00 125,00 125,00 0,003 1,00
730104 1102 202 Energía Eléctrica 0,00 3573,17 3573,17 3573,17 0,092 1,00
730105 1102 202 Telecomunicaciones 0,00 3063,17 3063,17 3063,17 0,08 1,00
730299 1102 202 Otros Servicios 0,00 5500,00 5500,00 5500,00 0,14 1,00
730402 1102 202 edificios, Locales y Residencias 0,00 1500,00 1500,00 1500,00 0,04 1,00
730403 1102 202 Mobiliarios 0,00 500,00 500,00 500,00 0,01 1,00
Programa 50 730405 1102 202 Vehículos 0,00 3138,66 3138,66 3138,66 0,08 1,00
730801 1102 202 Alimentos y bebidas 0,00 9600,00 9600,00 9600,00 0,25 1,00
730802 1102 202 Vestuario lencería y prendas de protección 0,00 4500,00 4500,00 4499,15 0,12 1,00
730803 1102 202 Combustibles y Lubricantes 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00
730804 1102 202 Materiales de Oficina 0,00 2000,00 2000,00 0,00 0,05 0,00
730805 1102 202 Materiales de Aseo 0,00 1200,00 1200,00 1183,77 0,03 0,99
730807 1102 202 0,00 4000,00 4000,00 4000,00 0,10 1,00
730899 1102 202 Otros de Uso y Consumo de Inversión 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00
TOTAL 0,00 38700,00 38700,00 36682,92 1,00 0,95
Proyecto 050 Actividad 001
990101 1102 202 0,00 112357,60 112357,60 112357,60 1,00 1,00
TOTAL 0,00 112357,60 112357,60 112357,60 1,00 1,00
Plan Anual de
Inversión
Ley de Maternidad
Gratuita y Atención
Sostenimiento
Operativo de las
Unidades del MSP
Renovación
Generacional
Materiales de Impresión, Fotografía, Reproducción y
Publicaciones
OBLIGACIONES DE EJERCICIOS ANTERIORES
POR GASTOS EN PERSONAL
ÀREA DE SALUD Nº 5 HOSPITAL "JOSÈ MIGUEL ROSILLO"
MATRIZ INTEGRAL CONTABLE
PROGRAMA PROYECTOACTIVIDAD
ESIGEF
CUENTAS EJECUCIÓN DE GASTOS IND.
REF.
IND.
EJEC.
PROGRAMAS QUE NO CONSTAN EN LA EVALUACIÓN POA
127
128
INTERPRETACIÓN DE LA MATRIZ INTEGRAL CONTABLE
La Matriz Integral Contable permitió complementar los resultados de la
matriz de evaluación de actividades de proyectos y programas de donde
se determinó que en el Programa 50 Plan Anual de Inversión los
proyectos 004, 009, 029, 006, 011, 019, 022, 024, 025, 027, 028, 030, 005
y 037, el Programa 24 Programas de Salud Pública Proyecto 015,
Programa 029 Salud Intercultural Sin Proyecto, y Programa 20 Prestación
de los Servicios de Salud no presenta cuentas dentro de asignación,
modificación, codificación y devengado presupuestario, ocasionando el
desfase del Presupuesto Anual así como la valoración de la inversión de
recursos financieros por proyectos.
Respecto del Programa 03 Equipamiento, Insumos, mantenimiento y
medicamentos, la actividad 001 no se señala en el POA sin embargo
dentro de las cédulas presupuestarias se maneja cuentas presupuestarias
de donde se obtiene los siguientes resultados: la cuenta Maquinaria y
Equipo disminuye el 97% mientras que Medicinas y Productos
Farmacéuticos disminuye el 100% de la asignación siendo estos dos
porcentajes utilizados en la inversión de otras cuentas, siendo así que el
71% del financiamiento de gastos corrientes- se destinan a gastos de
capital como Mobiliarios y Maquinarias y Equipos. En la actividad de
medicamentos no presenta inconsistencias pues las reformas realizadas
129
fueron para cuentas de la misma naturaleza, y en la actividad 004 se
denota en las reformas el 87% de disminución de los recursos
designados a medicamentos por lo cual se determina que la
programación del Plan Anual de Compras muestra una subestimación
debido a falta de mecanismos técnicos.
La matriz de evaluación de actividades muestra que el Programa 21
Maternidad Gratuita incluye los valores del Programa 50 Plan Anual de
Inversión Proyecto 31, no obstante las cédulas presupuestarias señalan
estos Programas por separado, de donde en el Programa 21 se efectúa
una reforma del 100% para su financiamiento y el 73% de ejecución y en
el Programa 50 igualmente el 100% de modificación y el 99,99% de
ejecución por ende existe divergencias financieras entre el Presupuesto
Anual y la Evaluación del POA causando una distribución inconsistente
de los recursos.
En cuanto al Programa 01 Administración General de los Servicios de
Salud indica 100% de reformas de las cuales el 1% se designa a
Vestuario, Lencería y Prendas de Protección, el 39% esta dirigido a
Obligaciones de Ejercicios Anteriores, mientras que el 60% se consigna a
Salarios Unificados, teniendo una ejecución del Proyecto del 96%.
130
Sobre las reformas realizadas en el Programa 20 Prestación de los
Servicios de Salud se tiene un incremento del 13% al total del programa,
es así que del 100% del monto modificado el 65% corresponde a
obligaciones con el personal mientras el 35% comprende otros servicios.
Esto sin considerar que dentro de la evaluación del POA el valor asignado
y devengado contiene la suma del Programa 50 Plan Anual de Inversión
Proyecto 049 y 050 las cuales comprenden gastos de inversión, afectando
directamente en el desarrollo de actividades orientadas al gasto corriente
y de inversión lo que ocasiona que la información financiera consolidada
no se precisa y pertinente.
131
132
RESULTADOS DEL INFORME
Al culminar la aplicación del Cuadro de Mando Integral se obtiene las
siguientes conclusiones:
El Presupuesto del Objetivo Estratégico es incompatible con la
Evaluación del POA y el Presupuesto Anual ya que los recursos
financieros que se asignan para las actividades no se ejecutan
consistentemente en relación a cada una de ellas evitando la
valuación de la inversión de acuerdo a cada proyecto y programa.
La Matriz y Evaluación del POA deben estar acorde a cada una de las
actividades y acciones de los programas y proyectos establecidos en
los objetivos estratégicos pues presenta inconsistencias que afecta la
planificación anual y cuatrimestral de las mismas.
Las reformas presupuestarias que se efectúan señalan un porcentaje
considerables teniendo en cuenta que en la ejecución no se cumple el
100%, además en algunos proyectos dichos montos modificados
financian gastos de inversión y de capital con gastos corrientes
causando la inobservancia de la normativa legal.
El Comité de Farmacología no utiliza mecanismos técnicos en base al
cuadro de atenciones o el perfil de morbilidad para la programación
133
del Plan Anual de Compras por lo que se produce un
desabastecimiento de medicinas ocasionando inconformidad en los
usuarios ya que no reciben toda la medicina prescrita poniendo en
riego el tratamiento y control de las enfermedades.
Los mecanismos que posee la entidad para evaluar la atención a los
usuarios por parte del personal como es el caso del buzón de
sugerencias no es empleado correctamente debido a la poca
importancia y difusión, produciendo que los directivos desconozcan el
nivel de aceptación de los usuarios entorno a la prestación de los
servicios de salud.
La Red de Emergencias Médicas, Prevención, control y tratamiento
del VIH/SIDA/ITS y la intervención de los EBAS no cumple con el
porcentaje de meta programado pues el personal operativo, insumos
y equipos médicos no son suficientes para atender la demanda de
usuarios esto principalmente en modernización y personal
especializado.
134
135
ÁREA DE SALUD Nº 5 HOSPITAL “JOSÉ MIGUEL ROSILLO”
PLAN DE MEJORAS
PUNTOS
CLAVES PROBLEMA
ESTRATEGIAS MATERIALES
Y TIEMPO SOLUCIÓN ACTIVIDADES
Programa 50: Plan
Anual de Inversión
Proyecto 009
Proyecto 029
Proyecto 015
Proyecto 006
Proyecto 011
Proyecto 016
Proyecto 022
Proyecto 024
Proyecto 027
Proyecto 028
Proyecto 030
Proyecto 005
Programa 29:
Salud Intercultural
Sin Proyecto
Las actividades
establecidas
dentro de estos
proyectos no
poseen
asignación de
recursos
financieros
dentro del POA
y del
Presupuesto
Anual de la
entidad.
1. Detallar los recursos
financieros invertidos
por cada actividad
técnica y proyecto que
se indica en la
evaluación del Plan
Operativo Anual.
2. Especificar todos los
programas y
proyectos que ejecuta
el hospital dentro del
Presupuesto Anual
describiendo la
respectiva codificación
y cuentas
programáticas.
1. Aplicar la distribución
proporcional o prorrateo de los
recursos financieros
empleados en cada una de las
actividades técnicas para
obtener una valoración certera
de la inversión de cada
proyecto.
2. Realizar una proyección en
base al presupuesto de los
ejercicios anteriores, por lo
menos de tres años, para
emplearla en la programación
anual de manera que todos
los proyectos y actividades
consten dentro del
presupuesto anual.
1.1 Materiales:
Matriz y Evaluación POA y PIA. 1.2 Tiempo: Prorrateo Permanente 2.1 Materiales:
Presupuesto Ejercicios Anteriores y Matriz de Evaluación del POA.
2.2 Tiempo:
Proyección: 6 meses.
135
136
ÁREA DE SALUD Nº 5 HOSPITAL “JOSÉ MIGUEL ROSILLO”
PLAN DE MEJORAS
PUNTOS
CLAVES PROBLEMA
ESTRATEGIAS MATERIALES
Y TIEMPO SOLUCIÓN ACTIVIDADES
Programa 50: Plan
Anual de inversión
Proyecto 004
Proyecto 025
Proyecto 037
Programa 20:
Prestación de
Servicios de Salud
Sin Proyecto
Estos proyectos
presentan
presupuesto
dentro del
Objetivo
Estratégico para
la realización de
actividades sin
embargo en la
evaluación del
POA no
muestran
asignación ni
ejecución de
recursos.
1. Considerar como base
el Presupuesto del
Objetivo Estratégico
en la programación de
actividades técnicas
para que la
información financiera
sea continua y
consistente.
1. Identificar las acciones claves
y actividades dentro de la
Matriz del POA y luego
realizar un cronograma acorde
a la disponibilidad de los
recursos que en ella se
establece.
1.1 Materiales:
Matriz y Evaluación POA y PIA. 1.2 Tiempo: Cronograma Trimestralmente
136
137
ÁREA DE SALUD Nº 5 HOSPITAL “JOSÉ MIGUEL ROSILLO”
PLAN DE MEJORAS
PUNTOS
CLAVES PROBLEMA
ESTRATEGIAS MATERIALES
Y TIEMPO SOLUCIÓN ACTIVIDADES
Programa 21:
Maternidad
Gratuita
Sin Proyecto
En la Evaluación
del POA se
presenta
asignación y
ejecución
presupuestaria,
mientras que en
el Presupuesto
del Objetivo
Estratégico no
se establece
recursos
financieras pese
a que las
acciones y
actividades
están definidas.
1. Reestructurar la Matriz
del POA en referencia
a las acciones y las
actividades, asignando
recursos financieros
teniendo como base la
ejecución de ejercicios
anteriores para evitar
el apalancamiento con
otros proyectos.
1. Calcular un valor aproximado
en base a la ejecución de
este proyecto en ejercicios
anteriores para ser
establecido en la Matriz del
POA consistentemente con la
evaluación y el Presupuesto
Anual.
1.1 Materiales:
Matriz y Evaluación POA de Años Anteriores, Presupuesto de Años Anteriores y PIA. 1.2 Tiempo:
3 meses
137
138
ÁREA DE SALUD Nº 5 HOSPITAL “JOSÉ MIGUEL ROSILLO”
PLAN DE MEJORAS
PUNTOS
CLAVES PROBLEMA
ESTRATEGIAS MATERIALES
Y TIEMPO SOLUCIÓN ACTIVIDADES
Programa 01
Administración
General de los
Servicios de
Salud
Sin Proyecto
Programa 50:
Plan Anual de
Inversión
Proyecto 007
Dentro de la
Matriz del POA
estos proyectos
no están
delineados con
acciones claves
y actividades
por lo tanto
tampoco se
asigna recursos
financieros
dentro del
Presupuesto
Objetivo
estratégico.
1. Diseñar la Matriz del
POA acorde a cada
actividad técnica de la
evaluación que incluya
la distribución de
recursos financieros
respectivamente,
precisando integridad
con los elementos
organizacionales.
2. Supervisar las
instalaciones del hospital
para verificar sus
requerimientos según el
estado de los equipos e
infraestructura.
1. Integrar dentro de la Matriz del
POA las acciones, actividades
y recursos financieros que
implican estos proyectos como
es la nómina de personal y
las obras de infraestructura
estableciendo
correspondencia con la
evaluación, PIA, y
Presupuesto Anual.
2. Realizar un proyecto de
inversión anualmente para
modernización de las
instalaciones considerando los
requerimientos y recursos.
1.1 Materiales:
Matriz y Evaluación POA, Presupuesto Anual, Nómina del Personal y PIA.
1.2 Tiempo:
6 meses
2.1 Materiales:
Informe del Comité Técnico, Presupuesto Anual y PIA.
2.2 Tiempo: 6 meses
138
139
ÁREA DE SALUD Nº 5 HOSPITAL “JOSÉ MIGUEL ROSILLO”
PLAN DE MEJORAS
PUNTOS
CLAVES PROBLEMA
ESTRATEGIAS MATERIALES
Y TIEMPO SOLUCIÓN ACTIVIDADES
Programa 03:
Equipamiento,
Insumos,
Mantenimiento y
Medicamentos
Sin Proyecto
Las reformas
realizadas en la
actividad 001
perteneciente a
este proyecto
financian gastos
corrientes a gastos
de capital lo cual no
esta permitido,
además en la
actividad 004 existe
una disminución del
87% del valor
asignado en la
cuentas de
medicinas.
1. Realizar la
programación
presupuestaria anual
conjuntamente con la
proyección
recomendada
considerando un
análisis objetivo de las
reformas en
conformidad a las
disposiciones legales y
actividades técnicas
establecidas.
1.1 Utilizar eficientemente la
proyección de ejercicios
anteriores, teniendo en
cuenta los gastos incurridos
según los proyectos
estipulando los recursos
financieros en base a las
acciones y objetivos
estratégicos.
1.2 Revisar la normativa legal
contable para efectuar las
reformas presupuestarias.
1.1.1 Materiales
Proyección propuesta, Matriz y Evaluación POA, Presupuesto Anual y PIA.
1.1.2 Tiempo:
6 meses
1.2.1 Materiales:
Sistema de Administración Financiera, Sistema de Presupuesto
1.2.2 Tiempo:
Permanente
139
140
ÁREA DE SALUD Nº 5 HOSPITAL “JOSÉ MIGUEL ROSILLO”
PLAN DE MEJORAS
PUNTOS
CLAVES PROBLEMA
ESTRATEGIAS MATERIALES
Y TIEMPO SOLUCIÓN ACTIVIDADES
Programa 20:
Prestación de
Servicios de
Salud
Sin Proyecto
Respecto del
presupuesto del
objetivo estratégico
y el presupuesto
asignado en este
proyecto existe un
aumento de 8,37
veces asimismo en
relación a las
reformas se da un
incremento del 13%
a los recursos
asignados, pese a
las variaciones
efectuadas entre
cuentas, dentro del
presupuesto.
1. Realizar la programación
presupuestaria anual
conjuntamente con la
proyección recomendada
considerando un análisis
objetivo de las reformas
en conformidad a las
disposiciones legales y
actividades técnicas
establecidas.
1.1 Utilizar eficientemente la
proyección de ejercicios
anteriores, teniendo en
cuenta los gastos
incurridos según los
proyectos estipulando los
recursos financieros en
base a las acciones y
objetivos estratégicos.
1.2 Revisar la normativa legal
contable para efectuar las
reformas presupuestarias.
1.1.1 Materiales
Proyección propuesta, Matriz y Evaluación POA, Presupuesto Anual y PIA.
1.1.2 Tiempo:
6 meses
1.2.1 Materiales:
Sistema de Administración Financiera, Sistema de Presupuesto
1.2.2 Tiempo: Permanente
140
141
ÁREA DE SALUD Nº 5 HOSPITAL “JOSÉ MIGUEL ROSILLO”
PLAN DE MEJORAS
PUNTOS
CLAVES PROBLEMA
ESTRATEGIAS MATERIALES
Y TIEMPO SOLUCIÓN ACTIVIDADES
Capacitación
del personal
de acuerdo a
Normas y
protocolos de
atención a
personas por
ciclos de
vida, Salud
Intercultural y
Enfermedade
s crónicas no
trasmisibles
No existen
mecanismos directos
para verificar la
aplicación de las
normas de atención,
no se evidencia la
optimización del
personal en la
integración de
sistemas de medicina
ancestral, y todo el
personal operativo no
esta apto para dar
atención a pacientes
en diversas
enfermedades.
1. Capacitar de manera
integral al personal
operativo en base a
cada proyecto
establecido.
2. Implementar
mecanismos o
procedimientos internos
para verificar la
aplicación de las
normas de atención.
3. Socializar los procesos
de enseñanza-
aprendizaje al personal,
integrando los sistemas
de medicina tradicional.
1. Planificar por lo menos dos
capacitaciones anuales a
todo el personal por cada
proyecto.
2. Entregar a los usuarios un
formulario para que
califiquen los servicios
prestados como requisito
para la entrega de
medicamento o en caso de
hospitalización para ser
dados de alta.
3. Implementar un proceso
dentro de la prestación de
servicios donde se integre a
los sanadores comunitarios.
1.1 Materiales:
Matriz del POA y Presupuesto Anual 1.2 Tiempo:
Cuatrimestral
2.1 Materiales:
Formularios diseñados y Presupuesto Anual 2.2 Tiempo: Permanente
3.1 Materiales: Organigrama estructural y Reglamento Interno. 3.2 Tiempo:
Un año
141
142
ÁREA DE SALUD Nº 5 HOSPITAL “JOSÉ MIGUEL ROSILLO”
PLAN DE MEJORAS
PUNTOS
CLAVES PROBLEMA
ESTRATEGIAS MATERIALES Y
TIEMPO SOLUCIÓN ACTIVIDADES
Prevención del
VIH/SIDA/ITS
El hospital atendió
el 61% de
pacientes de
acuerdo a lo
programado,
evidenciando la
falta de
concientización
para la prevención,
control y
tratamiento del
VIH/SIDA/ITS
hacía los usuarios.
1. Adoptar mecanismos
para la optimización y
aprovechamiento
sustentable del recurso
humano enfocándose a
promover medidas de
prevención control
oportuno y tratamiento
de enfermedades de
trasmisión sexual.
1. Gestionar por parte de los
directivos al Ministerio de
Salud Pública y a la
Dirección Provincial de
Salud de Loja la
implementación de
personal operativo para
conformar por lo menos 4
EBAS adicionales que
permitan cubrir un mayor
porcentaje de familias en
riesgo biológico.
1.1 Materiales:
Informe del Comité Técnico del Hospital, Informe epidemiológico, y Matriz de Evaluación del POA 1.2 Tiempo:
6 meses
142
143
ÁREA DE SALUD Nº 5 HOSPITAL “JOSÉ MIGUEL ROSILLO”
PLAN DE MEJORAS
PUNTOS
CLAVES PROBLEMA
ESTRATEGIAS MATERIALES
Y TIEMPO SOLUCIÓN ACTIVIDADES
Entrega de
medicamentos
Los usuarios no
reciben en su
totalidad la
medicina
prescrita dentro
del hospital por
lo que deben
adquirirla
externamente,
inobservando la
normativa legal
que establece el
acceso gratuito y
completo a los
medicamentos.
1. Realizar la
programación de Plan
Anual de Compras en
base al cuadro
epidemiológico y a la
parte técnica de
estadística de
demanda de usuarios,
utilizando la proyección
propuesta y el cuadro
de atenciones.
1. Medir el crecimiento anual
de cada una de las
enfermedades en base al
perfil de morbilidad para
establecer un estimado tanto
en la cantidad como en la
especie de medicamento.
1.1 Materiales:
Matriz y Evaluación POA de Años Anteriores, Cuadro Estadístico de Atenciones, Perfil Epidemiológico 1.2 Tiempo: Cuatrimestral
143
144
ÁREA DE SALUD Nº 5 HOSPITAL “JOSÉ MIGUEL ROSILLO”
PLAN DE MEJORAS
PUNTOS
CLAVES PROBLEMA
ESTRATEGIAS MATERIALES
Y TIEMPO SOLUCIÓN ACTIVIDADES
Red de
Emergencias
Médicas
La atención de
emergencias
presentadas fue
del 40%, debido
a la falta de
personal
operativo,
insumos y
equipos
médicos,
especialmente
los fines de
semana, por lo
que son
trasladados a la
ciudad de Loja
1. Revisar el área de atención de emergencias, para detectar los equipos que requieren mantenimiento o deban ser reemplazados.
1. Adquirir equipos médicos y modernizar las instalaciones de acuerdo a los requerimientos de las emergencias presentadas, para brindar una atención oportuna y eficiente.
1.1 Materiales: Matriz y Evaluación POA, Presupuesto Anual y PIA, Proyecto de Inversión del Hospital propuesto. 1.2 Tiempo: Cuatrimestral
144
145
146
147
RENGLO GEOG. FUENTE CUENTA
Programa 50 Proyecto 004 Actividad 001
530603 1102 001 Servicios de Capacitación 100,00 100,00 200,00 7,30 13,86 221,16
530807 1102 001 0,00 40,00 40,00 1,46 2,77 44,23
TOTAL 100,00 140,00 240,00 8,76 16,63 265,39
Programa 50 Proyecto 009 Actividad 001
Salud Intercultural Salud Intercultural 530603 1102 001 Servicios de Capacitación 0,00 100,00 100,00 3,65 6,93 110,58
530807 1102 001 0,00 20,00 20,00 0,73 1,39 22,12
TOTAL 0,00 120,00 120,00 4,38 8,32 132,70
Programa 50 Proyecto 029 Actividad 001
510105 1102 001 Remuneraciones Unificadas 2159,39 0,00 2159,39 78,82 149,65 2387,86
510106 1102 001 Salarios Unificados 3454,02 0,00 3454,02 126,07 239,36 3819,45
510201 1102 001 Bonificación por Años de Servicio 22,88 0,00 22,88 0,84 1,59 25,30
510203 1102 001 Decimotercer Sueldo 470,47 0,00 470,47 17,17 32,60 520,24
510204 1102 001 Decimocuarto Sueldo 143,38 0,00 143,38 5,23 9,94 158,55
510304 1102 001 Compensación por Transporte 41,85 0,00 41,85 1,53 2,90 46,28
510306 1102 001 ALIMENTACIÓN 195,65 0,00 195,65 7,14 13,56 216,34
510401 1102 001 Por Cargas Familiares 9,73 0,00 9,73 0,36 0,67 10,76
510408 1102 001 SUBSIDIOS POR ANTIGÜEDAD 10,31 0,00 10,31 0,38 0,71 11,40
510509 1102 001 Horas Extraordinarias y Suplementarias 130,69 0,00 130,69 4,77 9,06 144,52
510601 1102 001 Aporte Patronal 635,16 0,00 635,16 23,18 44,02 702,36
510602 1102 001 Fondos de Reserva 466,02 0,00 466,02 17,01 32,30 515,32
510603 1102 001 Jubilación Patronal 220,47 0,00 220,47 8,05 15,28 243,79
530603 1102 001 Servicios de Capacitación 100,00 100,00 200,00 7,30 13,86 221,16
530807 1102 001 0,00 40,00 40,00 1,46 2,77 44,23
580209 1102 001 A Jubilados Patronales 179,46 0,00 179,46 6,55 12,44 198,44
TOTAL 8239,46 140,00 8379,46 305,85 580,70 9266,01
Programa 24 Proyecto 015 Actividad 002
530603 1102 001 Servicios de Capacitación 0,00 100,00 100,00 3,65 6,93 110,58
530807 1102 001 0,00 20,00 20,00 0,73 1,39 22,12
750501 1102 001 En Obras de Infraestructura 38504,08 0,00 38504,08 1405,40 2668,33 42577,81TOTAL 38504,08 120,00 38624,08 1409,78 2676,65 42710,51
Materiales de Impresión, Fotografía, Reproducción
y Publicaciones
Materiales de Impresión, Fotografía, Reproducción
y Publicaciones
Adquisición de
biológicos, insumos
y equipamiento de la
red de frio
Plan anual de
Inversion
Atención de las
personas por ciclos
de vida
Plan Anual de
Inversión
Plan anual de
Inversion
Atención de las
personas por ciclos
de vida
ÁREA DE SALUD Nº 5 HOSPITAL "JOSÉ MIGUEL ROSILLO"
GUÍA ESTRATÉGICA DE LA PROYECCIÓN DEL PRESUPUESTO
PROGRAMA PROYECTOACTIVIDAD
ESIGEFAÑO BASE
INFLACIÓN
3,65% SUBTOTAL
Materiales de Impresión, Fotografía, Reproducción
y Publicaciones
Materiales de Impresión, Fotografía, Reproducción
y Publicaciones
INV.
ESTIMADA
Control de
enfermedades
crónicas no
Control de
enfermedades
crónicas no
TASA
CRECIMIENT
O 6,93%
PROYECCIÓNCUENTAS EJECUCIÓN DE GASTOS
Programas de
Salud Pública
Inmunizaciones-
enfermedades
inmunoprevenibles
por vacuna
147
148
RENGLO GEOG. FUENTE CUENTA
Programa 29 Sin Proyecto Actividad 001
530603 1102 001 Servicios de Capacitación 100,00 100,00 200,00 7,30 13,86 221,16
530807 1102 001 0,00 40,00 40,00 1,46 2,77 44,23
TOTAL 100,00 140,00 240,00 8,76 16,63 265,39
Programa 50 Proyecto 006 Actividad 001
Micronutrientes PIM 510105 1102 001 Remuneraciones Unificadas 8929,55 0,00 8929,55 325,93 618,82 9874,30
510106 1102 001 Salarios Unificados 14283,09 0,00 14283,09 521,33 989,82 15794,24
510201 1102 001 Bonificación por Años de Servicio 94,61 0,00 94,61 3,45 6,56 104,62
510203 1102 001 Decimotercer Sueldo 1945,49 0,00 1945,49 71,01 134,82 2151,32
510204 1102 001 Decimocuarto Sueldo 592,89 0,00 592,89 21,64 41,09 655,62
510304 1102 001 Compensación por Transporte 173,05 0,00 173,05 6,32 11,99 191,36
510306 1102 001 ALIMENTACIÓN 809,03 0,00 809,03 29,53 56,07 894,63
510401 1102 001 Por Cargas Familiares 40,23 0,00 40,23 1,47 2,79 44,48
510408 1102 001 SUBSIDIOS POR ANTIGÜEDAD 42,64 0,00 42,64 1,56 2,95 47,15
510509 1102 001 Horas Extraordinarias y Suplementarias 540,43 0,00 540,43 19,73 37,45 597,61
510601 1102 001 Aporte Patronal 2626,53 0,00 2626,53 95,87 182,02 2904,42
510602 1102 001 Fondos de Reserva 1927,08 0,00 1927,08 70,34 133,55 2130,97
510603 1102 001 Jubilación Patronal 911,67 0,00 911,67 33,28 63,18 1008,13
530603 1102 001 Servicios de Capacitación 0,00 200,00 200,00 7,30 13,86 221,16
530807 1102 001 0,00 40,00 40,00 1,46 2,77 44,23
530809 1102 001 Medicinas y Productos Farmacéuticos 4786,91 0,00 4786,91 174,72 331,73 5293,37
580209 1102 001 A Jubilados Patronales 742,09 0,00 742,09 27,09 51,43 820,60
TOTAL 38445,30 240,00 38685,30 1412,01 2680,89 42778,20
Programa 50 Proyecto 011 Actividad 001
530603 1102 001 Servicios de Capacitación 0,00 200,00 200,00 7,30 13,86 221,16
530807 1102 001 0,00 40,00 40,00 1,46 2,77 44,23
TOTAL 0,00 240,00 240,00 8,76 16,63 265,39
Programa 50 Proyecto 019 Actividad 001
530603 1102 001 Servicios de Capacitación 0,00 200,00 200,00 7,30 13,86 221,16
530807 1102 001 0,00 40,00 40,00 1,46 2,77 44,23
TOTAL 0,00 240,00 240,00 8,76 16,63 265,39
Materiales de Impresión, Fotografía, Reproducción
y Publicaciones
Administración de
salud intercultural
Materiales de Impresión, Fotografía, Reproducción
y Publicaciones
Materiales de Impresión, Fotografía, Reproducción
y Publicaciones
Materiales de Impresión, Fotografía, Reproducción
y Publicaciones
Plan Anual de
Inversión
Micronutrientes PIM
Plan Anual de
Inversión
Influenza AH1N1
(Gripe porcina)
ÁREA DE SALUD Nº 5 HOSPITAL "JOSÉ MIGUEL ROSILLO"
GUÍA ESTRATÉGICA DE LA PROYECCIÓN DEL PRESUPUESTO
PROGRAMA PROYECTOACTIVIDAD
ESIGEF
CUENTAS EJECUCIÓN DE GASTOSAÑO BASE
INV.
ESTIMADASUBTOTAL
INFLACIÓN
3,65%
TASA
CRECIMIENT
O 6,93%
PROYECCIÓN
Salud
Intercultural
Influenza AH1N1
(Gripe porcina)
Plan Anual de
Inversión
Control y Vigilancia
Epidemiológica
Control y Vigilancia
Epidemiológica
148
149
RENGLO GEOG. FUENTE CUENTA
Programa 50 Proyecto 022 Actividad 001
Control de Chagas 510105 1102 001 Remuneraciones Unificadas 6,08 0,00 6,08 0,22 0,42 6,73
510106 1102 001 Salarios Unificados 9,73 0,00 9,73 0,36 0,67 10,76
510201 1102 001 Bonificación por Años de Servicio 0,06 0,00 0,06 0,00 0,00 0,07
510203 1102 001 Decimotercer Sueldo 1,33 0,00 1,33 0,05 0,09 1,47
510204 1102 001 Decimocuarto Sueldo 0,40 0,00 0,40 0,01 0,03 0,45
510304 1102 001 Compensación por Transporte 0,12 0,00 0,12 0,00 0,01 0,13
510306 1102 001 ALIMENTACIÓN 0,55 0,00 0,55 0,02 0,04 0,61
510401 1102 001 Por Cargas Familiares 0,03 0,00 0,03 0,00 0,00 0,03
510408 1102 001 SUBSIDIOS POR ANTIGÜEDAD 0,03 0,00 0,03 0,00 0,00 0,03
510509 1102 001 Horas Extraordinarias y Suplementarias 0,37 0,00 0,37 0,01 0,03 0,41
510601 1102 001 Aporte Patronal 1,79 0,00 1,79 0,07 0,12 1,98
510602 1102 001 Fondos de Reserva 1,31 0,00 1,31 0,05 0,09 1,45
510603 1102 001 Jubilación Patronal 0,62 0,00 0,62 0,02 0,04 0,69
530603 1102 001 Servicios de Capacitación 0,00 200,00 200,00 7,30 13,86 221,16
530807 1102 001 0,00 40,00 40,00 1,46 2,77 44,23
580209 1102 001 A Jubilados Patronales 0,51 0,00 0,51 0,02 0,04 0,56
TOTAL 22,93 240,00 262,93 9,60 18,22 290,75
Programa 50 Proyecto 024 Actividad 001
530603 1102 001 Servicios de Capacitación 0,00 100,00 100,00 3,65 6,93 110,58
530807 1102 001 0,00 20,00 20,00 0,73 1,39 22,12
TOTAL 0,00 120,00 120,00 4,38 8,32 132,70
Programa 50 Proyecto 025 Actividad 001
510105 1102 001 Remuneraciones Unificadas 620,45 0,00 620,45 22,65 43,00 686,09
510106 1102 001 Salarios Unificados 992,42 0,00 992,42 36,22 68,77 1097,42
510201 1102 001 Bonificación por Años de Servicio 6,57 0,00 6,57 0,24 0,46 7,27
510203 1102 001 Decimotercer Sueldo 135,18 0,00 135,18 4,93 9,37 149,48
510204 1102 001 Decimocuarto Sueldo 41,20 0,00 41,20 1,50 2,85 45,55
510304 1102 001 Compensación por Transporte 12,02 0,00 12,02 0,44 0,83 13,30
510306 1102 001 ALIMENTACIÓN 56,21 0,00 56,21 2,05 3,90 62,16
510401 1102 001 Por Cargas Familiares 2,80 0,00 2,80 0,10 0,19 3,09
510408 1102 001 SUBSIDIOS POR ANTIGÜEDAD 2,96 0,00 2,96 0,11 0,21 3,28
510509 1102 001 Horas Extraordinarias y Suplementarias 37,55 0,00 37,55 1,37 2,60 41,52
510601 1102 001 Aporte Patronal 182,50 0,00 182,50 6,66 12,65 201,81
510602 1102 001 Fondos de Reserva 133,90 0,00 133,90 4,89 9,28 148,06
510603 1102 001 Jubilación Patronal 63,34 0,00 63,34 2,31 4,39 70,05530603 1102 001 Servicios de Capacitación 0,00 200,00 200,00 7,30 13,86 221,16
Plan Anual de
Inversión
Inmunizaciones-
enfermedades
inmunoprevenibles
por vacuna
Inmunizaciones-
enfermedades
inmunoprevenibles
por vacuna
Plan Anual de
Inversión
Prevención y Control
de VIH / SIDA / ITS
Plan Anual de
Inversión
Prevención y
Control de VIH /
Materiales de Impresión, Fotografía, Reproducción
y Publicaciones
Materiales de Impresión, Fotografía, Reproducción
y Publicaciones
Control de Chagas
ÁREA DE SALUD Nº 5 HOSPITAL "JOSÉ MIGUEL ROSILLO"
GUÍA ESTRATÉGICA DE LA PROYECCIÓN DEL PRESUPUESTO
PROGRAMA PROYECCIÓNPROYECTOACTIVIDAD
ESIGEF
CUENTAS EJECUCIÓN DE GASTOSAÑO BASE
INV.
ESTIMADASUBTOTAL
INFLACIÓN
3,65%
TASA
CRECIMIENT
O 6,93%
149
150
RENGLO GEOG. FUENTE CUENTA
530807 1102 001 0,00 40,00 40,00 1,46 2,77 44,23
580209 1102 001 A Jubilados Patronales 51,56 0,00 51,56 1,88 3,57 57,02
TOTAL 2338,66 240,00 2578,66 94,12 178,70 2851,48
Programa 50 Proyecto 027 Actividad 001
530603 1102 001 Servicios de Capacitación 0,00 100,00 100,00 3,65 6,93 110,58
530807 1102 001 0,00 20,00 20,00 0,73 1,39 22,12
TOTAL 0,00 120,00 120,00 4,38 8,32 132,70
Programa 50 Proyecto 028 Actividad 001
510105 1102 001 Remuneraciones Unificadas 12,17 0,00 12,17 0,44 0,84 13,45
510106 1102 001 Salarios Unificados 19,46 0,00 19,46 0,71 1,35 21,52
510201 1102 001 Bonificación por Años de Servicio 0,13 0,00 0,13 0,00 0,01 0,14
510203 1102 001 Decimotercer Sueldo 2,65 0,00 2,65 0,10 0,18 2,93
510204 1102 001 Decimocuarto Sueldo 0,81 0,00 0,81 0,03 0,06 0,89
510304 1102 001 Compensación por Transporte 0,24 0,00 0,24 0,01 0,02 0,26
510306 1102 001 ALIMENTACIÓN 1,10 0,00 1,10 0,04 0,08 1,22
510401 1102 001 Por Cargas Familiares 0,05 0,00 0,05 0,00 0,00 0,06
510408 1102 001 SUBSIDIOS POR ANTIGÜEDAD 0,06 0,00 0,06 0,00 0,00 0,06
510509 1102 001 Horas Extraordinarias y Suplementarias 0,74 0,00 0,74 0,03 0,05 0,81
510601 1102 001 Aporte Patronal 3,58 0,00 3,58 0,13 0,25 3,96
510602 1102 001 Fondos de Reserva 2,63 0,00 2,63 0,10 0,18 2,90
510603 1102 001 Jubilación Patronal 1,24 0,00 1,24 0,05 0,09 1,37
530603 1102 001 Servicios de Capacitación 0,00 200,00 200,00 7,30 13,86 221,16
530807 1102 001 0,00 40,00 40,00 1,46 2,77 44,23
580209 1102 001 A Jubilados Patronales 1,01 0,00 1,01 0,04 0,07 1,12
TOTAL 45,86 240,00 285,86 10,43 19,81 316,10
Programa 50 Proyecto 030 Actividad 001
510105 1102 001 Remuneraciones Unificadas 11326,18 0,00 11326,18 413,41 784,90 12524,49
510106 1102 001 Salarios Unificados 18116,56 0,00 18116,56 661,25 1255,48 20033,30
510201 1102 001 Bonificación por Años de Servicio 120,00 0,00 120,00 4,38 8,32 132,70
510203 1102 001 Decimotercer Sueldo 2467,64 0,00 2467,64 90,07 171,01 2728,71
510204 1102 001 Decimocuarto Sueldo 752,02 0,00 752,02 27,45 52,11 831,58
510304 1102 001 Compensación por Transporte 219,50 0,00 219,50 8,01 15,21 242,72
510306 1102 001 ALIMENTACIÓN 1026,17 0,00 1026,17 37,46 71,11 1134,74
510401 1102 001 Por Cargas Familiares 51,02 0,00 51,02 1,86 3,54 56,42
510408 1102 001 SUBSIDIOS POR ANTIGÜEDAD 54,08 0,00 54,08 1,97 3,75 59,81
510509 1102 001 Horas Extraordinarias y Suplementarias 685,47 0,00 685,47 25,02 47,50 758,00510601 1102 001 Aporte Patronal 3331,47 0,00 3331,47 121,60 230,87 3683,94
Alimentación y
nutrición SIAN
Plan Anual de
Inversión
Plan Anual de
Inversión
Control de la
Tuberculosis
Control de la
Tuberculosis
Control, vigilancia y
tratamiento de
Zoonosis-Rabia
Control, vigilancia y
tratamiento de
Zoonosis-Rabia
Plan Anual de
Inversión
Alimentación y
nutrición SIAN
Materiales de Impresión, Fotografía, Reproducción
y Publicaciones
Materiales de Impresión, Fotografía, Reproducción
y Publicaciones
Materiales de Impresión, Fotografía, Reproducción
y Publicaciones
ÁREA DE SALUD Nº 5 HOSPITAL "JOSÉ MIGUEL ROSILLO"
GUÍA ESTRATÉGICA DE LA PROYECCIÓN DEL PRESUPUESTO
PROGRAMA PROYECTOACTIVIDAD
ESIGEF
CUENTAS EJECUCIÓN DE GASTOSAÑO BASE
INV.
ESTIMADASUBTOTAL
INFLACIÓN
3,65%
TASA
CRECIMIENT
O 6,93%
PROYECCIÓN
150
151
RENGLO GEOG. FUENTE CUENTA
Programa 50 Proyecto 030 Actividad 001 510602 1102 001 Fondos de Reserva 2444,30 0,00 2444,30 89,22 169,39 2702,91
510603 1102 001 Jubilación Patronal 1156,36 0,00 1156,36 42,21 80,14 1278,70
530603 1102 001 Servicios de Capacitación 0,00 200,00 200,00 7,30 13,86 221,16
530807 1102 001 0,00 40,00 40,00 1,46 2,77 44,23
530809 1102 001 Medicinas y Productos Farmacéuticos 6071,69 0,00 6071,69 221,62 420,77 6714,07
580209 1102 001 A Jubilados Patronales 941,26 0,00 941,26 34,36 65,23 1040,85
TOTAL 48763,73 240,00 49003,73 1788,64 3395,96 54188,32
Programa 03 Sin Proyecto Actividad 002
Medicamentos 530404 1102 001 Maquinarias y Equipos 570,00 0,00 570,00 20,81 39,50 630,31
530405 1102 001 Vehículos 164,60 0,00 164,60 6,01 11,41 182,01
530603 1102 001 Servicios de Capacitación 200,00 200,00 7,30 13,86 221,16
530801 1102 001 Alimentos y Bebidas 3735,40 0,00 3735,40 136,34 258,86 4130,61
530807 1102 001 940,00 0,00 940,00 34,31 65,14 1039,45
530809 1102 001 Medicinas y Productos Farmaceúticos 55130,71 15000,00 70130,71 2559,77 4860,06 77550,54
530810 1102 001 Materiales para Laboratorio y Uso Médico 18788,84 0,00 18788,84 685,79 1302,07 20776,70
840103 1102 001 Mobiliarios 3503,50 0,00 3503,50 127,88 242,79 3874,17
840104 1102 001 Maquinarias y Equipos 17356,05 0,00 17356,05 633,50 1202,77 19192,32
TOTAL 100189,10 15200,00 115389,10 4211,70 7996,46 127597,27
Programa 21 Sin Proyecto Actividad 002
Maternidad Gratuita510105 1102 001 Remuneraciones Unificadas 15356,03 0,00 15356,03 560,50 1064,17 16980,70
510106 1102 001 Salarios Unificados 24562,44 0,00 24562,44 896,53 1702,18 27161,15
510201 1102 001 Bonificación por Años de Servicio 162,70 0,00 162,70 5,94 11,27 179,91
510203 1102 001 Decimotercer Sueldo 3345,62 0,00 3345,62 122,12 231,85 3699,59
510204 1102 001 Decimocuarto Sueldo 1019,59 0,00 1019,59 37,21 70,66 1127,46
510304 1102 001 Compensación por Transporte 297,59 0,00 297,59 10,86 20,62 329,08
510306 1102 001 ALIMENTACIÓN 1391,29 0,00 1391,29 50,78 96,42 1538,48
510401 1102 001 Por Cargas Familiares 69,18 0,00 69,18 2,52 4,79 76,50
510408 1102 001 SUBSIDIOS POR ANTIGÜEDAD 73,33 0,00 73,33 2,68 5,08 81,09
510509 1102 001 Horas Extraordinarias y Suplementarias 929,37 0,00 929,37 33,92 64,41 1027,69
510601 1102 001 Aporte Patronal 4516,81 0,00 4516,81 164,86 313,01 4994,69
510602 1102 001 Fondos de Reserva 3313,98 0,00 3313,98 120,96 229,66 3664,60
510603 1102 001 Jubilación Patronal 1567,79 0,00 1567,79 57,22 108,65 1733,66
530603 1102 001 Servicios de Capacitación 0,00 200,00 200,00 7,30 13,86 221,16
530807 1102 001 0,00 40,00 40,00 1,46 2,77 44,23
580209 1102 001 A Jubilados Patronales 1276,16 0,00 1276,16 46,58 88,44 1411,18TOTAL 57881,87 240,00 58121,87 2121,45 4027,85 64271,17
Plan Anual de
Inversión
Alimentación y
nutrición SIAN
Alimentación y
nutrición SIAN
Materiales de Impresión, Fotografía, Reproducción
y Publicaciones
SUBTOTALINFLACIÓN
3,65%
TASA
CRECIMIENT
O 6,93%
Maternidad
Gratuita
PROGRAMA PROYECTOACTIVIDAD
ESIGEF
CUENTAS EJECUCIÓN DE GASTOSAÑO BASE
INV.
ESTIMADA
ÁREA DE SALUD Nº 5 HOSPITAL "JOSÉ MIGUEL ROSILLO"
GUÍA ESTRATÉGICA DE LA PROYECCIÓN DEL PRESUPUESTO
PROYECCIÓN
Materiales de Impresión, Fotografía, Reproducción
y Publicaciones
Equipamiento
Insumos,
Mantenimiento y
Medicamentos
Materiales de Impresión, Fotografía, Reproducción
y Publicaciones
151
152
RENGLO GEOG. FUENTE CUENTA
Programa 50 Proyecto 005 Actividad 001
530603 1102 001 Servicios de Capacitación 0,00 200,00 200,00 7,30 13,86 221,16
530807 1102 001 0,00 40,00 40,00 1,46 2,77 44,23
TOTAL 0,00 240,00 240,00 8,76 16,63 265,39
Programa 50 Proyecto 037 Actividad 001
510105 1102 001 Remuneraciones Unificadas 15863,95 0,00 15863,95 579,03 1099,37 17542,35
510106 1102 001 Salarios Unificados 25374,87 0,00 25374,87 926,18 1758,48 28059,53
510201 1102 001 Bonificación por Años de Servicio 168,08 0,00 168,08 6,13 11,65 185,86
510203 1102 001 Decimotercer Sueldo 3456,28 0,00 3456,28 126,15 239,52 3821,96
510204 1102 001 Decimocuarto Sueldo 1053,31 0,00 1053,31 38,45 72,99 1164,75
510304 1102 001 Compensación por Transporte 307,44 0,00 307,44 11,22 21,31 339,96
510306 1102 001 ALIMENTACIÓN 1437,30 0,00 1437,30 52,46 99,61 1589,37
510401 1102 001 Por Cargas Familiares 71,47 0,00 71,47 2,61 4,95 79,03
510408 1102 001 SUBSIDIOS POR ANTIGÜEDAD 75,75 0,00 75,75 2,76 5,25 83,77
510509 1102 001 Horas Extraordinarias y Suplementarias 960,11 0,00 960,11 35,04 66,54 1061,69
510601 1102 001 Aporte Patronal 4666,21 0,00 4666,21 170,32 323,37 5159,89
510602 1102 001 Fondos de Reserva 3423,59 0,00 3423,59 124,96 237,25 3785,81
510603 1102 001 Jubilación Patronal 1619,64 0,00 1619,64 59,12 112,24 1791,00
530603 1102 001 Servicios de Capacitación 0,00 200,00 200,00 7,30 13,86 221,16
530807 1102 001 0,00 40,00 40,00 1,46 2,77 44,23
580209 1102 001 A Jubilados Patronales 1318,37 0,00 1318,37 48,12 91,36 1457,86
TOTAL 59796,37 240,00 60036,37 2191,33 4160,52 66388,22
Programa 01 Sin Proyecto Actividad 001
510106 1102 001 Salarios Unificados 9998,65 0,00 9998,65 364,95 692,91 11056,51
530603 1102 001 Servicios de Capacitación 0,00 100,00 100,00 3,65 6,93 110,58
530807 1102 001 0,00 20,00 20,00 0,73 1,39 22,12
990101 1102 001 27694,11 0,00 27694,11 1010,84 1919,20 30624,15
TOTAL 37692,76 120,00 37812,76 1380,17 2620,42 41813,35
Programa 20 Sin Proyecto Actividad 001
510105 1102 001 Remuneraciones Unificadas 33792,95 0,00 33792,95 1233,44 2341,85 37368,24
510106 1102 001 Salarios Unificados 44054,20 0,00 44054,20 1607,98 3052,96 48715,14
510201 1102 001 Bonificación por Años de Servicio 358,04 0,00 358,04 13,07 24,81 395,92
510203 1102 001 Decimotercer Sueldo 7362,48 0,00 7362,48 268,73 510,22 8141,43
510204 1102 001 Decimocuarto Sueldo 2243,74 0,00 2243,74 81,90 155,49 2481,12
510304 1102 001 Compensación por Transporte 654,90 0,00 654,90 23,90 45,38 724,18
510306 1102 001 ALIMENTACIÓN 3061,70 0,00 3061,70 111,75 212,18 3385,63510401 1102 001 Por Cargas Familiares 152,23 0,00 152,23 5,56 10,55 168,34
SUBTOTALINFLACIÓN
3,65%
TASA
CRECIMIENT
O 6,93%
ÁREA DE SALUD Nº 5 HOSPITAL "JOSÉ MIGUEL ROSILLO"
GUÍA ESTRATÉGICA DE LA PROYECCIÓN DEL PRESUPUESTO
Materiales de Impresión, Fotografía, Reproducción
y Publicaciones
PROGRAMA PROYECTOACTIVIDAD
ESIGEF
OBLIGACIONES DE EJERCICIOS ANTERIORES
POR GASTOS DE PERSONAL
Materiales de Impresión, Fotografía, Reproducción
y Publicaciones
Prestación de
los servicios
de salud
Administración,
gestión, servicios y
apoyo a los
servicios de salud
AÑO BASEINV.
ESTIMADAPROYECCIÓN
Fortalecimiento de
la protección social
en salud para el
desarrollo integral
de las provincias de
la frontera norte del
Administración-
Recursos Humanos,
Farmacia, Laboratorio,
RX, Lavandería,
Transportes,
Alimentación y otros
servicios
CUENTAS EJECUCIÓN DE GASTOS
Plan Anual de
Inversión
Protección social en
frontera norte
Administració
n General de
los Servicios
de Salud
Plan Anual de
Inversión
Extensión de la
protección social de
la salud
Extensión de la
protección social de
la salud
Materiales de Impresión, Fotografía, Reproducción
y Publicaciones
152
153
RENGLO GEOG. FUENTE CUENTA
Programa 20 Sin Proyecto Actividad 001 510408 1102 001 SUBSIDIOS POR ANTIGÜEDAD 161,37 0,00 161,37 5,89 11,18 178,44
510509 1102 001 Horas Extraordinarias y Suplementarias 2045,19 0,00 2045,19 74,65 141,73 2261,57
510510 1102 001 Servicios Personales por Contrato 64663,90 0,00 64663,90 2360,23 4481,21 71505,34
510601 1102 001 Aporte Patronal 9939,83 0,00 9939,83 362,80 688,83 10991,46
510602 1102 001 Fondos de Reserva 7292,84 0,00 7292,84 266,19 505,39 8064,43
510603 1102 001 Jubilación Patronal 3450,12 0,00 3450,12 125,93 239,09 3815,14
530101 1102 001 Agua Potable 314,05 0,00 314,05 11,46 21,76 347,28
530104 1102 001 Energía Eléctrica 4151,78 0,00 4151,78 151,54 287,72 4591,04
530105 1102 001 Telecomunicaciones 1975,84 0,00 1975,84 72,12 136,93 2184,88
530204 1102 001 Edición Impresión Reproducción y Publicaciones 440,50 0,00 440,50 16,08 30,53 487,10
530299 1102 001 Otros Servicios Generales 14617,94 0,00 14617,94 533,55 1013,02 16164,52
530303 1102 001 Viáticos y Subsistencias en el Interior 2846,29 0,00 2846,29 103,89 197,25 3147,43
530402 1102 001 Edificios Locales y Residencias 2145,00 0,00 2145,00 78,29 148,65 2371,94
530404 1102 001 Maquinarias y Equipos 7557,00 0,00 7557,00 275,83 523,70 8356,53
530405 1102 001 Vehículos 2718,81 0,00 2718,81 99,24 188,41 3006,46
530603 1102 001 Servicios de Capacitación 0,00 100,00 100,00 3,65 6,93 110,58
530701 1102 001 Desarrollo de Sistemas Informáticos 141,00 0,00 141,00 5,15 9,77 155,92
530703 1102 001 Arrendamiento de Equipos Informáticos 45,00 0,00 45,00 1,64 3,12 49,76
530704 1102 001 1674,04 0,00 1674,04 61,10 116,01 1851,15
530801 1102 001 Alimentos y bebidas 10487,30 0,00 10487,30 382,79 726,77 11596,86
530802 1102 001 Vestuario Lencería y Prendas de Protección 8292,44 0,00 8292,44 302,67 574,67 9169,78
530803 1102 001 Combustibles y Lubricantes 4386,98 0,00 4386,98 160,12 304,02 4851,12
530804 1102 001 Materiales de Oficina 7430,19 0,00 7430,19 271,20 514,91 8216,30
530805 1102 001 Materiales de Aseo 6373,58 0,00 6373,58 232,64 441,69 7047,90
530807 1102 001 4848,50 0,00 4848,50 176,97 336,00 5361,47
530807 1102 002 2002,59 0,00 2002,59 73,09 138,78 2214,46
530810 1102 001 Materiales para Laboratorio y Uso Médico 7818,54 0,00 7818,54 285,38 541,82 8645,74
530811 1102 001 7676,80 0,00 7676,80 280,20 532,00 8489,01
570201 1102 001 Seguros 349,03 0,00 349,03 12,74 24,19 385,96
580209 1102 001 A JUBILADOS PATRONALES 2808,36 0,00 2808,36 102,51 194,62 3105,48
990101 1102 001 1797,50 0,00 1797,50 65,61 124,57 1987,68
TOTAL 282132,55 100,00 282232,55 10301,49 19558,72 312092,75
CUENTAS EJECUCIÓN DE GASTOSAÑO BASE
INFLACIÓN
3,65%
TASA
CRECIMIENT
O 6,93%
PROYECCIÓNINV.
ESTIMADA
OBLIGACIONES DE EJERCICIOS ANTERIORES
POR GASTOS EN PERSONAL
Materiales de Impresión Fotografía Reproducción y
Publicaciones
Materiales de Construcción Eléctricos Plomería y
Carpintería
Mantenimiento y Reparación de Equipos y
Sistemas Informáticos
Materiales de Impresión Fotografía Reproducción y
Publicaciones
GUÍA ESTRATÉGICA DE LA PROYECCIÓN DEL PRESUPUESTO
PROGRAMA SUBTOTAL
Prestación de
los servicios
de salud
Administración-
Recursos Humanos,
Farmacia,
Laboratorio, RX,
Lavandería,
Transportes,
Alimentación y otros
servicios
PROYECTOACTIVIDAD
ESIGEF
ÁREA DE SALUD Nº 5 HOSPITAL "JOSÉ MIGUEL ROSILLO"
153
154
RENGLO GEOG. FUENTE CUENTA
Sin Proyecto Actividad 002
510105 1102 001 Remuneraciones Unificadas 53580,36 0,00 53580,36 1955,68 3713,12 59249,16
510106 1102 001 Salarios Unificados 85703,42 0,00 85703,42 3128,17 5939,25 94770,84
510201 1102 001 Bonificación por Años de Servicio 567,68 0,00 567,68 20,72 39,34 627,75
510203 1102 001 Decimotercer Sueldo 11673,57 0,00 11673,57 426,09 808,98 12908,64
510204 1102 001 Decimocuarto Sueldo 3557,55 0,00 3557,55 129,85 246,54 3933,94
510304 1102 001 Compensación por Transporte 1038,37 0,00 1038,37 37,90 71,96 1148,23
510306 1102 001 ALIMENTACIÓN 4854,48 0,00 4854,48 177,19 336,42 5368,08
510401 1102 001 Por Cargas Familiares 241,37 0,00 241,37 8,81 16,73 266,91
510408 1102 001 SUBSIDIOS POR ANTIGÜEDAD 255,85 0,00 255,85 9,34 17,73 282,92
510509 1102 001 Horas Extraordinarias y Suplementarias 3242,75 0,00 3242,75 118,36 224,72 3585,84
510601 1102 001 Aporte Patronal 15760,08 0,00 15760,08 575,24 1092,17 17427,50
510602 1102 001 Fondos de Reserva 11563,16 0,00 11563,16 422,06 801,33 12786,54
510603 1102 001 Jubilación Patronal 5470,33 0,00 5470,33 199,67 379,09 6049,10
530603 1102 001 Servicios de Capacitación 0,00 100,00 100,00 3,65 6,93 110,58
530807 1102 001 0,00 20,00 20,00 0,73 1,39 22,12
Programa 20 580209 1102 001 A Jubilados Patronales 4452,79 0,00 4452,79 162,53 308,58 4923,89
TOTAL 201961,78 120,00 202081,78 7375,98 14004,27 223462,03
Sin Proyecto Actividad 003
510105 1102 001 Remuneraciones Unificadas 1131,40 0,00 1131,40 41,30 78,41 1251,10
510106 1102 001 Salarios Unificados 1809,71 0,00 1809,71 66,05 125,41 2001,18
510201 1102 001 Bonificación por Años de Servicio 11,99 0,00 11,99 0,44 0,83 13,26510203 1102 001 Decimotercer Sueldo 246,50 0,00 246,50 9,00 17,08 272,58
510204 1102 001 Decimocuarto Sueldo 75,12 0,00 75,12 2,74 5,21 83,07
510304 1102 001 Compensación por Transporte 21,93 0,00 21,93 0,80 1,52 24,25
510306 1102 001 ALIMENTACIÓN 102,51 0,00 102,51 3,74 7,10 113,35
510401 1102 001 Por Cargas Familiares 5,10 0,00 5,10 0,19 0,35 5,64
510408 1102 001 SUBSIDIOS POR ANTIGÜEDAD 5,40 0,00 5,40 0,20 0,37 5,97
510509 1102 001 Horas Extraordinarias y Suplementarias 68,47 0,00 68,47 2,50 4,75 75,72
510601 1102 001 Aporte Patronal 332,79 0,00 332,79 12,15 23,06 368,00
510602 1102 001 Fondos de Reserva 244,17 0,00 244,17 8,91 16,92 270,00
510603 1102 001 Jubilación Patronal 115,51 0,00 115,51 4,22 8,00 127,73
530603 1102 001 Servicios de Capacitación 100,00 100,00 3,65 6,93 110,58
530807 1102 001 20,00 20,00 0,73 1,39 22,12
580209 1102 001 A Jubilados Patronales 94,02 0,00 94,02 3,43 6,52 103,97
TOTAL 4264,62 120,00 4384,62 160,04 303,85 4848,51
Centros, Sub-
Centros, Prevención,
Morbilidad,
Emergencia
Materiales de Impresión, Fotografía, Reproducción
y Publicaciones
Hospitales-
Prevención,
Tratamiento,
Recuperación y
Rehabilitación
INV.
ESTIMADAAÑO BASE
INFLACIÓN
3,65%
TASA
CRECIMIENT
O 6,93%
Materiales de Impresión, Fotografía, Reproducción
y Publicaciones
PROGRAMA PROYECTOACTIVIDAD
ESIGEF
CUENTAS EJECUCIÓN DE GASTOS
ÁREA DE SALUD Nº 5 HOSPITAL "JOSÉ MIGUEL ROSILLO"
GUÍA ESTRATÉGICA DE LA PROYECCIÓN DEL PRESUPUESTO
SUBTOTAL
Prestación de
los servicios
de salud
PROYECCIÓN
154
155
RENGLO GEOG. FUENTE CUENTA
Programa 50 Proyecto 007 Actividad 001
530603 1102 001 Servicios de Capacitación 0,00 100 100,00 3,65 6,93 110,58
530807 1102 001 0,00 20 20,00 0,73 1,39 22,12
750501 1102 001 En Obras de Infraestructura 0,00 19495,92 19495,92 711,60 1351,07 21558,59TOTAL 0,00 19615,92 19615,92 715,98 1359,38 21691,28
RENGLO GEOG. FUENTE CUENTA
Proyecto 31 Actividad 001
730809 1102 301 Medicinas y Productos Farmaceúticos 19808,75 0,00 19808,75 723,02 1372,75 21904,52
730810 1102 001 Materiales para Laboratorio y Uso Médico 11391,00 0,00 11391,00 415,77 789,40 12596,17
730810 1102 301 Materiales para Laboratorio y Uso Médico 7999,93 0,00 7999,93 292,00 554,40 8846,32
TOTAL 39199,68 0,00 39199,68 1430,79 2716,54 43347,01
Programa 50 Proyecto 049 Actividad 001
730101 1102 202 Agua Potable 125,00 0,00 125,00 4,56 8,66 138,23
730104 1102 202 Energía Eléctrica 3573,17 0,00 3573,17 130,42 247,62 3951,21
730105 1102 202 Telecomunicaciones 3063,17 0,00 3063,17 111,81 212,28 3387,25
730299 1102 202 Otros Servicios 5500,00 0,00 5500,00 200,75 381,15 6081,90
730402 1102 202 edificios, Locales y Residencias 1500,00 0,00 1500,00 54,75 103,95 1658,70
730403 1102 202 Mobiliarios 500,00 0,00 500,00 18,25 34,65 552,90
730405 1102 202 Vehículos 3138,66 0,00 3138,66 114,56 217,51 3470,73
730801 1102 202 Alimentos y bebidas 9600,00 0,00 9600,00 350,40 665,28 10615,68
730802 1102 202 Vestuario lencería y prendas de protección 4499,15 0,00 4499,15 164,22 311,79 4975,16
730804 1102 202 Materiales de Oficina 2000,00 0,00 2000,00 73,00 138,60 2211,60
730805 1102 202 Materiales de Aseo 1183,77 0,00 1183,77 43,21 82,04 1309,01
730807 1102 202 4000,00 0,00 4000,00 146,00 277,20 4423,20
TOTAL 38682,92 0,00 38682,92 1411,93 2680,73 42775,57
Proyecto 050 Actividad 001
990101 1102 202 112357,60 0,00 112357,60 4101,05 7786,38 124245,03
TOTAL 112357,60 0,00 112357,60 4101,05 7786,38 124245,03
SUBTOTAL
TASA
CRECIMIENT
O 6,93%
INV.
ESTIMADAPROYECCIÓN
Ley de Maternidad
Gratuita y Atención
a la infancia
Materiales de Impresión, Fotografía, Reproducción
y Publicaciones
TASA
CRECIMIENT
O 6,93%
PROYECCIÓN
Sostenimiento
Operativo de las
Unidades del MSP
ÁREA DE SALUD Nº 5 HOSPITAL "JOSÉ MIGUEL ROSILLO"
GUÍA ESTRATÉGICA DE LA PROYECCIÓN DEL PRESUPUESTO
PROGRAMA PROYECTOACTIVIDAD
ESIGEF
CUENTAS EJECUCIÓN DE GASTOSAÑO BASE
INFLACIÓN
3,65%
PROGRAMA PROYECTOACTIVIDAD
ESIGEF
CUENTAS EJECUCIÓN DE GASTOSAÑO BASE
INV.
ESTIMADASUBTOTAL
INFLACIÓN
3,65%
ÁREA DE SALUD Nº 5 HOSPITAL "JOSÉ MIGUEL ROSILLO"
GUÍA ESTRATÉGICA DE LA PROYECCIÓN DEL PRESUPUESTO
Plan Anual de
Inversión
PRESUPUESTO TOTAL PROYECTADO 1070719,26 38575,92 1109295,18 40489,27 76874,16 1226658,61
Materiales de Impresión, Fotografía, Reproducción
y Publicaciones
Renovación
Generacional
OBLIGACIONES DE EJERCICIOS ANTERIORES
POR GASTOS EN PERSONAL
Plan Anual de
Inversión
Infraestructura
física,
Equipamiento,
Mantenimiento,
Estudios y
Infraestructura
física,
Equipamiento,
Mantenimiento,
Estudios y
155
156
157
50 00 004 001
50 00 004 001 530603 1102 001 0 0 221,16 110,58 110,58 0,00 0,00 0,00 110,58 0,00 110,58 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00
50 00 004 001 530807 1102 001 0 0 44,23 22,12 22,12 0,00 0,00 0,00 22,12 0,00 22,12 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00
265,39 132,70 132,70 0,00 0,00 0,00 132,70 0,00 132,70 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00
50 00 009 001
50 00 009 001 530603 1102 001 0 0 110,58 110,58 0,00 0,00 0,00 110,58 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00
50 00 009 001 530807 1102 001 0 0 22,12 22,12 0,00 0,00 0,00 22,12 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00
132,70 132,70 0,00 0,00 0,00 132,70 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00
50 00 029 001
50 00 029 001 510105 1102 001 0 0 2387,86 795,95 198,99 198,99 198,99 198,99 795,95 198,99 198,99 198,99 198,99 795,95 198,99 198,99 198,99 198,99
50 00 029 001 510106 1102 001 0 0 3819,45 1273,15 318,29 318,29 318,29 318,29 1273,15 318,29 318,29 318,29 318,29 1273,15 318,29 318,29 318,29 318,29
50 00 029 001 510201 1102 001 0 0 25,30 8,43 2,11 2,11 2,11 2,11 8,43 2,11 2,11 2,11 2,11 8,43 2,11 2,11 2,11 2,11
50 00 029 001 510203 1102 001 0 0 520,24 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 520,24 0,00 0,00 0,00 520,24
50 00 029 001 510204 1102 001 0 0 158,55 158,55 0,00 0,00 0,00 158,55 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00
50 00 029 001 510304 1102 001 0 0 46,28 15,43 3,86 3,86 3,86 3,86 15,43 3,86 3,86 3,86 3,86 15,43 3,86 3,86 3,86 3,86
50 00 029 001 510306 1102 001 0 0 216,34 72,11 18,03 18,03 18,03 18,03 72,11 18,03 18,03 18,03 18,03 72,12 18,03 18,03 18,03 18,03
50 00 029 001 510401 1102 001 0 0 10,76 3,59 0,90 0,90 0,90 0,90 3,59 0,90 0,90 0,90 0,90 3,59 0,90 0,90 0,90 0,90
50 00 029 001 510408 1102 001 0 0 11,40 3,80 0,95 0,95 0,95 0,95 3,80 0,95 0,95 0,95 0,95 3,80 0,95 0,95 0,95 0,95
50 00 029 001 510509 1102 001 0 0 144,52 48,17 12,04 12,04 12,04 12,04 48,17 12,04 12,04 12,04 12,04 48,17 12,04 12,04 12,04 12,04
50 00 029 001 510601 1102 001 0 0 702,36 234,12 58,53 58,53 58,53 58,53 234,12 58,53 58,53 58,53 58,53 234,12 58,53 58,53 58,53 58,53
50 00 029 001 510602 1102 001 0 0 515,32 171,77 42,94 42,94 42,94 42,94 171,77 42,94 42,94 42,94 42,94 171,77 42,94 42,94 42,94 42,94
50 00 029 001 510603 1102 001 0 0 243,79 81,26 20,32 20,32 20,32 20,32 81,26 20,32 20,32 20,32 20,32 81,26 20,32 20,32 20,32 20,32
50 00 029 001 530603 1102 001 0 0 221,16 110,58 0,00 0,00 110,58 0,00 110,58 0,00 110,58 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00
50 00 029 001 530807 1102 001 0 0 44,23 22,12 0,00 0,00 22,12 0,00 22,12 0,00 22,12 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00
50 00 029 001 580209 1102 001 0 0 198,44 66,15 16,54 16,54 16,54 16,54 66,15 16,54 16,54 16,54 16,54 66,15 16,54 16,54 16,54 16,54
9266,01 3065,18 693,49 693,49 826,18 852,03 2906,64 693,49 826,18 693,49 693,49 3294,19 693,49 693,49 693,49 1213,73
24 00 015 002
24 00 015 002 530603 1102 001 0 0 110,58 110,58 0,00 0,00 0,00 110,58 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00
24 00 015 002 530807 1102 001 0 0 22,12 22,12 0,00 0,00 0,00 22,12 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00
24 00 015 002 750501 1102 001 0 0 42577,81 10644,45 0,00 0,00 5322,23 5322,23 21288,91 5322,23 5322,23 5322,23 5322,23 10644,45 5322,23 5322,23 0,00 0,00
42710,51 10777,15 0,00 0,00 5322,23 5454,92 21288,91 5322,23 5322,23 5322,23 5322,23 10644,45 5322,23 5322,23 0,00 0,00
29 00 000 001
29 00 000 001 530603 1102 001 0 0 221,16 110,58 0,00 0,00 0,00 110,58 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 110,58 0,00 110,58 0,00 0,00
29 00 000 001 530807 1102 001 0 0 44,23 22,12 0,00 0,00 0,00 22,12 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 22,12 0,00 22,12 0,00 0,00
265,39 132,70 0,00 0,00 0,00 132,70 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 132,70 0,00 132,70 0,00 0,00
50 00 006 001
50 00 006 001 510105 1102 001 0 0 9874,30 3291,43 822,86 822,86 822,86 822,86 3291,43 822,86 822,86 822,86 822,86 3291,43 822,86 822,86 822,86 822,86
50 00 006 001 510106 1102 001 0 0 15794,24 5264,75 1316,19 1316,19 1316,19 1316,19 5264,75 1316,19 1316,19 1316,19 1316,19 5264,75 1316,19 1316,19 1316,19 1316,19
50 00 006 001 510201 1102 001 0 0 104,62 34,87 8,72 8,72 8,72 8,72 34,87 8,72 8,72 8,72 8,72 34,87 8,72 8,72 8,72 8,72
50 00 006 001 510203 1102 001 0 0 2151,32 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 2151,32 0,00 0,00 0,00 2151,32
50 00 006 001 510204 1102 001 0 0 655,62 655,62 0,00 0,00 0,00 655,62 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00
50 00 006 001 510304 1102 001 0 0 191,36 63,79 15,95 15,95 15,95 15,95 63,79 15,95 15,95 15,95 15,95 63,79 15,95 15,95 15,95 15,95
50 00 006 001 510306 1102 001 0 0 894,63 298,21 74,55 74,55 74,55 74,55 298,21 74,55 74,55 74,55 74,55 298,21 74,55 74,55 74,55 74,55
50 00 006 001 510401 1102 001 0 0 44,48 14,83 3,71 3,71 3,71 3,71 14,83 3,71 3,71 3,71 3,71 14,83 3,71 3,71 3,71 3,71
50 00 006 001 510408 1102 001 0 0 47,15 15,72 3,93 3,93 3,93 3,93 15,72 3,93 3,93 3,93 3,93 15,72 3,93 3,93 3,93 3,93
50 00 006 001 510509 1102 001 0 0 597,61 199,20 49,80 49,80 49,80 49,80 199,20 49,80 49,80 49,80 49,80 199,20 49,80 49,80 49,80 49,80
50 00 006 001 510601 1102 001 0 0 2904,42 968,14 242,03 242,03 242,03 242,03 968,14 242,03 242,03 242,03 242,03 968,14 242,03 242,03 242,03 242,03
50 00 006 001 510602 1102 001 0 0 2130,97 710,32 177,58 177,58 177,58 177,58 710,32 177,58 177,58 177,58 177,58 710,32 177,58 177,58 177,58 177,58
50 00 006 001 510603 1102 001 0 0 1008,13 336,04 84,01 84,01 84,01 84,01 336,04 84,01 84,01 84,01 84,01 336,04 84,01 84,01 84,01 84,01
50 00 006 001 530603 1102 001 0 0 221,16 110,58 0,00 110,58 0,00 0,00 110,58 0,00 0,00 0,00 110,58 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00
50 00 006 001 530807 1102 001 0 0 44,23 22,12 0,00 22,12 0,00 0,00 22,12 0,00 0,00 0,00 22,12 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00
50 00 006 001 530809 1102 001 0 0 5293,37 1764,46 441,11 441,11 441,11 441,11 1764,46 441,11 441,11 441,11 441,11 1764,46 441,11 441,11 441,11 441,11
50 00 006 001 580209 1102 001 0 0 820,60 273,53 68,38 68,38 68,38 68,38 273,53 68,38 68,38 68,38 68,38 273,53 68,38 68,38 68,38 68,38
42778,20 14023,61 3308,82 3441,52 3308,82 3964,44 13367,99 3308,82 3308,82 3308,82 3441,52 15386,61 3308,82 3308,82 3308,82 5460,14
50 00 011 001
50 00 011 001 530603 1102 001 0 0 221,16 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 110,58 110,58 0,00 0,00 0,00 110,58 0,00 0,00 110,58 0,00
50 00 011 001 530807 1102 001 0 0 44,23 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 22,12 22,12 0,00 0,00 0,00 22,12 0,00 0,00 22,12 0,00
265,39 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 132,70 132,70 0,00 0,00 0,00 132,70 0,00 0,00 132,70 0,00
Dev. Oct. Dev. Nov. Dev. Dic.
ÁREA DE SALUD Nº 5 HOSPITAL "JOSÉ MIGUEL ROSILLO"
GUÍA ESTRATÉGICA DE LA PROGRAMACIÓN INDICATIVA ANUAL
Dev. May. Dev. Jun. Dev. Jul. Dev. Ago.Compromiso
III Cuatrim.Dev. Sep.
Compromiso
I Cuatrim.Dev. Ene. Dev. Feb. Dev. Mar. Dev. Abr.
Compromiso
II Cuatrim.
ESTRUCTURA
PROGRÁMATICAITEM GEOGRAF.FUENTE ORG. PRÉSTAMO Codificado
157
158
50 00 019 001
50 00 019 001 530603 1102 001 0 0 221,16 110,58 0,00 0,00 110,58 0,00 110,58 0,00 0,00 110,58 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00
50 00 019 001 530807 1102 001 0 0 44,23 22,12 0,00 0,00 22,12 0,00 22,12 0,00 0,00 22,12 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00
265,39 132,70 0,00 0,00 132,70 0,00 132,70 0,00 0,00 132,70 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00
50 00 022 001
50 00 022 001 510105 1102 001 0 0 6,73 2,24 0,56 0,56 0,56 0,56 2,24 0,56 0,56 0,56 0,56 2,24 0,56 0,56 0,56 0,56
50 00 022 001 510106 1102 001 0 0 10,76 3,59 0,90 0,90 0,90 0,90 3,59 0,90 0,90 0,90 0,90 3,59 0,90 0,90 0,90 0,90
50 00 022 001 510201 1102 001 0 0 0,07 0,02 0,01 0,01 0,01 0,01 0,02 0,01 0,01 0,01 0,01 0,02 0,01 0,01 0,01 0,01
50 00 022 001 510203 1102 001 0 0 1,47 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 1,47 0,00 0,00 0,00 1,47
50 00 022 001 510204 1102 001 0 0 0,45 0,45 0,00 0,00 0,00 0,45 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00
50 00 022 001 510304 1102 001 0 0 0,13 0,04 0,01 0,01 0,01 0,01 0,04 0,01 0,01 0,01 0,01 0,04 0,01 0,01 0,01 0,01
50 00 022 001 510306 1102 001 0 0 0,61 0,20 0,05 0,05 0,05 0,05 0,20 0,05 0,05 0,05 0,05 0,20 0,05 0,05 0,05 0,05
50 00 022 001 510401 1102 001 0 0 0,03 0,01 0,00 0,00 0,00 0,00 0,01 0,00 0,00 0,00 0,00 0,01 0,00 0,00 0,00 0,00
50 00 022 001 510408 1102 001 0 0 0,03 0,01 0,00 0,00 0,00 0,00 0,01 0,00 0,00 0,00 0,00 0,01 0,00 0,00 0,00 0,00
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50 00 022 001 510601 1102 001 0 0 1,98 0,66 0,16 0,16 0,16 0,16 0,66 0,16 0,16 0,16 0,16 0,66 0,16 0,16 0,16 0,16
50 00 022 001 510602 1102 001 0 0 1,45 0,48 0,12 0,12 0,12 0,12 0,48 0,12 0,12 0,12 0,12 0,48 0,12 0,12 0,12 0,12
50 00 022 001 510603 1102 001 0 0 0,69 0,23 0,06 0,06 0,06 0,06 0,23 0,06 0,06 0,06 0,06 0,23 0,06 0,06 0,06 0,06
50 00 022 001 530603 1102 001 0 0 221,16 110,58 0,00 110,58 0,00 0,00 110,58 0,00 0,00 0,00 110,58 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00
50 00 022 001 530807 1102 001 0 0 44,23 22,12 0,00 22,12 0,00 0,00 22,12 0,00 0,00 0,00 22,12 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00
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290,75 140,96 1,95 134,65 1,95 2,40 140,51 1,95 1,95 1,95 134,65 9,28 1,95 1,95 1,95 3,42
50 00 024 001
50 00 024 001 530603 1102 001 0 0 110,58 110,58 0,00 0,00 0,00 110,58 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00
50 00 024 001 530807 1102 001 0 0 22,12 22,12 0,00 0,00 0,00 22,12 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00
132,70 132,70 0,00 0,00 0,00 132,70 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00
50 00 025 001
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50 00 025 001 510201 1102 001 0 0 7,27 2,42 0,61 0,61 0,61 0,61 2,42 0,61 0,61 0,61 0,61 2,42 0,61 0,61 0,61 0,61
50 00 025 001 510203 1102 001 0 0 149,48 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 149,48 0,00 0,00 0,00 149,48
50 00 025 001 510204 1102 001 0 0 45,55 45,55 0,00 0,00 0,00 45,55 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00
50 00 025 001 510304 1102 001 0 0 13,30 4,43 1,11 1,11 1,11 1,11 4,43 1,11 1,11 1,11 1,11 4,43 1,11 1,11 1,11 1,11
50 00 025 001 510306 1102 001 0 0 62,16 20,72 5,18 5,18 5,18 5,18 20,72 5,18 5,18 5,18 5,18 20,72 5,18 5,18 5,18 5,18
50 00 025 001 510401 1102 001 0 0 3,09 1,03 0,26 0,26 0,26 0,26 1,03 0,26 0,26 0,26 0,26 1,03 0,26 0,26 0,26 0,26
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50 00 025 001 510601 1102 001 0 0 201,81 67,27 16,82 16,82 16,82 16,82 67,27 16,82 16,82 16,82 16,82 67,27 16,82 16,82 16,82 16,82
50 00 025 001 510602 1102 001 0 0 148,06 49,35 12,34 12,34 12,34 12,34 49,35 12,34 12,34 12,34 12,34 49,35 12,34 12,34 12,34 12,34
50 00 025 001 510603 1102 001 0 0 70,05 23,35 5,84 5,84 5,84 5,84 23,35 5,84 5,84 5,84 5,84 23,35 5,84 5,84 5,84 5,84
50 00 025 001 530603 1102 001 0 0 221,16 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 110,58 0,00 0,00 110,58 0,00 110,58 0,00 0,00 110,58 0,00
50 00 025 001 530807 1102 001 0 0 44,23 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 22,12 0,00 0,00 22,12 0,00 22,12 0,00 0,00 22,12 0,00
50 00 025 001 580209 1102 001 0 0 57,02 19,01 4,75 4,75 4,75 4,75 19,01 4,75 4,75 4,75 4,75 19,01 4,75 4,75 4,75 4,75
2851,48 842,57 199,25 199,25 199,25 244,81 929,72 199,25 199,25 331,95 199,25 1079,19 199,25 199,25 331,95 348,73
50 00 027 001
50 00 027 001 530603 1102 001 0 0 110,58 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 110,58 0,00 0,00 110,58 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00
50 00 027 001 530807 1102 001 0 0 22,12 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 22,12 0,00 0,00 22,12 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00
132,70 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 132,70 0,00 0,00 132,70 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00
50 00 028 001
50 00 028 001 510105 1102 001 0 0 13,45 4,48 1,12 1,12 1,12 1,12 4,48 1,12 1,12 1,12 1,12 4,48 1,12 1,12 1,12 1,12
50 00 028 001 510106 1102 001 0 0 21,52 7,17 1,79 1,79 1,79 1,79 7,17 1,79 1,79 1,79 1,79 7,17 1,79 1,79 1,79 1,79
50 00 028 001 510201 1102 001 0 0 0,14 0,05 0,01 0,01 0,01 0,01 0,05 0,01 0,01 0,01 0,01 0,05 0,01 0,01 0,01 0,01
50 00 028 001 510203 1102 001 0 0 2,93 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 2,93 0,00 0,00 0,00 2,93
50 00 028 001 510204 1102 001 0 0 0,89 0,89 0,00 0,00 0,00 0,89 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00
50 00 028 001 510304 1102 001 0 0 0,26 0,09 0,02 0,02 0,02 0,02 0,09 0,02 0,02 0,02 0,02 0,09 0,02 0,02 0,02 0,02
50 00 028 001 510306 1102 001 0 0 1,22 0,41 0,10 0,10 0,10 0,10 0,41 0,10 0,10 0,10 0,10 0,41 0,10 0,10 0,10 0,10
50 00 028 001 510401 1102 001 0 0 0,06 0,02 0,01 0,01 0,01 0,01 0,02 0,01 0,01 0,01 0,01 0,02 0,01 0,01 0,01 0,01
50 00 028 001 510408 1102 001 0 0 0,06 0,02 0,01 0,01 0,01 0,01 0,02 0,01 0,01 0,01 0,01 0,02 0,01 0,01 0,01 0,01
50 00 028 001 510509 1102 001 0 0 0,81 0,27 0,07 0,07 0,07 0,07 0,27 0,07 0,07 0,07 0,07 0,27 0,07 0,07 0,07 0,07
50 00 028 001 510601 1102 001 0 0 3,96 1,32 0,33 0,33 0,33 0,33 1,32 0,33 0,33 0,33 0,33 1,32 0,33 0,33 0,33 0,33
ÁREA DE SALUD Nº 5 HOSPITAL "JOSÉ MIGUEL ROSILLO"
GUÍA ESTRATÉGICA DE LA PROGRAMACIÓN INDICATIVA ANUAL
ESTRUCTURA
PROGRÁMATICAITEM GEOGRAF.FUENTE ORG. PRÉSTAMO Codificado
Compromiso
I Cuatrim.Dev. Nov. Dev. Dic.Dev. Jun. Dev. Jul. Dev. Ago.
Compromiso
III Cuatrim.Dev. Sep. Dev. Oct.Dev. Ene. Dev. Feb. Dev. Mar. Dev. Abr.
Compromiso
II Cuatrim.Dev. May.
158
159
50 00 028 001
50 00 028 001 510602 1102 001 0 0 2,90 0,97 0,24 0,24 0,24 0,24 0,97 0,24 0,24 0,24 0,24 0,97 0,24 0,24 0,24 0,24
50 00 028 001 510603 1102 001 0 0 1,37 0,46 0,11 0,11 0,11 0,11 0,46 0,11 0,11 0,11 0,11 0,46 0,11 0,11 0,11 0,11
50 00 028 001 530603 1102 001 0 0 221,16 110,58 0,00 110,58 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 110,58 110,58 0,00 0,00 0,00
50 00 028 001 530807 1102 001 0 0 44,23 22,12 0,00 22,12 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 22,12 22,12 0,00 0,00 0,00
50 00 028 001 580209 1102 001 0 0 1,12 0,37 0,09 0,09 0,09 0,09 0,37 0,09 0,09 0,09 0,09 0,37 0,09 0,09 0,09 0,09
316,10 149,22 3,91 136,60 3,91 4,80 15,63 3,91 3,91 3,91 3,91 151,25 136,60 3,91 3,91 6,84
50 00 030 001
50 00 030 001 510105 1102 001 0 0 12524,49 4174,83 1043,71 1043,71 1043,71 1043,71 4174,83 1043,71 1043,71 1043,71 1043,71 4174,83 1043,71 1043,71 1043,71 1043,71
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50 00 030 001 510201 1102 001 0 0 132,70 44,23 11,06 11,06 11,06 11,06 44,23 11,06 11,06 11,06 11,06 44,23 11,06 11,06 11,06 11,06
50 00 030 001 510203 1102 001 0 0 2728,71 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 2728,71 0,00 0,00 0,00 2728,71
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21 00 000 002
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265,39 132,70 132,70 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 132,70 0,00 0,00 0,00 132,70
ÁREA DE SALUD Nº 5 HOSPITAL "JOSÉ MIGUEL ROSILLO"
GUÍA ESTRATÉGICA DE LA PROGRAMACIÓN INDICATIVA ANUAL
ESTRUCTURA
PROGRÁMATICAITEM GEOGRAF.FUENTE ORG. PRÉSTAMO Dev. Sep. Dev. Oct. Dev. Nov. Dev. Dic.
Compromiso
II Cuatrim.Dev. May. Dev. Jun. Dev. Jul. Dev. Ago.
Compromiso
III Cuatrim.Codificado
Compromiso
I Cuatrim.Dev. Ene. Dev. Feb. Dev. Mar. Dev. Abr.
159
160
50 00 037 001
50 00 037 001 510105 1102 001 0 0 17542,35 5847,45 1461,86 1461,86 1461,86 1461,86 5847,45 1461,86 1461,86 1461,86 1461,86 5847,45 1461,86 1461,86 1461,86 1461,86
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ÁREA DE SALUD Nº 5 HOSPITAL "JOSÉ MIGUEL ROSILLO"
GUÍA ESTRATÉGICA DE LA PROGRAMACIÓN INDICATIVA ANUAL
Dev. Sep. Dev. Oct. Dev. Nov. Dev. Dic.Compromiso
II Cuatrim.Dev. May. Dev. Jun. Dev. Jul. Dev. Ago.
Compromiso
III Cuatrim.Codificado
Compromiso
I Cuatrim.Dev. Ene. Dev. Feb. Dev. Mar. Dev. Abr.
ESTRUCTURA
PROGRÁMATICAITEM GEOGRAF.FUENTE ORG. PRÉSTAMO
160
161
20 00 000 001
20 00 000 001 530811 1102 001 0 0 8489,01 2829,67 707,42 707,42 707,42 707,42 2829,67 707,42 707,42 707,42 707,42 2829,67 707,42 707,42 707,42 707,42
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20 00 000 002 510304 1102 001 0 0 1148,23 382,74 95,69 95,69 95,69 95,69 382,74 95,69 95,69 95,69 95,69 382,74 95,69 95,69 95,69 95,69
20 00 000 002 510306 1102 001 0 0 5368,08 1789,36 447,34 447,34 447,34 447,34 1789,36 447,34 447,34 447,34 447,34 1789,36 447,34 447,34 447,34 447,34
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20 00 000 002 510408 1102 001 0 0 282,92 94,31 23,58 23,58 23,58 23,58 94,31 23,58 23,58 23,58 23,58 94,31 23,58 23,58 23,58 23,58
20 00 000 002 510509 1102 001 0 0 3585,84 1195,28 298,82 298,82 298,82 298,82 1195,28 298,82 298,82 298,82 298,82 1195,28 298,82 298,82 298,82 298,82
20 00 000 002 510601 1102 001 0 0 17427,50 5809,17 1452,29 1452,29 1452,29 1452,29 5809,17 1452,29 1452,29 1452,29 1452,29 5809,17 1452,29 1452,29 1452,29 1452,29
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4848,51 1536,46 363,35 363,35 363,35 446,42 1453,39 363,35 363,35 363,35 363,35 1858,66 363,35 363,35 496,04 635,93
50 00 007 001
50 00 007 001 530603 1102 001 0 0 110,58 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 110,58 0,00 0,00 0,00 110,58 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00
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50 00 031 001
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50 00 031 001 730810 1102 301 0 0 8846,32 2948,77 737,19 737,19 737,19 737,19 2948,77 737,19 737,19 737,19 737,19 2948,77 737,19 737,19 737,19 737,19
43347,01 14449,00 3612,25 3612,25 3612,25 3612,25 14449,00 3612,25 3612,25 3612,25 3612,25 14449,00 3612,25 3612,25 3612,25 3612,25
50 00 049 001
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ÁREA DE SALUD Nº 5 HOSPITAL "JOSÉ MIGUEL ROSILLO"
GUÍA ESTRATÉGICA DE LA PROGRAMACIÓN INDICATIVA ANUAL
Dev. Sep. Dev. Oct. Dev. Nov. Dev. Dic.Compromiso
II Cuatrim.Dev. May. Dev. Jun. Dev. Jul. Dev. Ago.
Compromiso
III Cuatrim.Codificado
Compromiso
I Cuatrim.Dev. Ene. Dev. Feb. Dev. Mar. Dev. Abr.
ESTRUCTURA
PROGRÁMATICAITEM GEOGRAF.FUENTE ORG. PRÉSTAMO
161
162
50 00 049 001
50 00 049 001 730801 1102 202 0 0 10615,68 3538,56 884,64 884,64 884,64 884,64 3538,56 884,64 884,64 884,64 884,64 3538,56 884,64 884,64 884,64 884,64
50 00 049 001 730802 1102 202 0 0 4975,16 1658,39 414,60 414,60 414,60 414,60 1658,39 414,60 414,60 414,60 414,60 1658,39 414,60 414,60 414,60 414,60
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50 00 049 001 730805 1102 202 0 0 1309,01 436,34 109,08 109,08 109,08 109,08 436,34 109,08 109,08 109,08 109,08 436,34 109,08 109,08 109,08 109,08
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42775,57 14258,52 3564,63 3564,63 3564,63 3564,63 14258,52 3564,63 3564,63 3564,63 3564,63 14258,52 3564,63 3564,63 3564,63 3564,63
50 00 050 001
50 00 050 001 990101 1102 202 0 0 124245,03 124245,03 62122,52 62122,52 0,00 0,00
124245,03 124245,03 62122,52 62122,52 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00
1226658,61 499716,33 152662,15 152529,46 91954,52 102570,20 367663,27 91799,71 91954,52 91954,52 91954,52 359279,03 88494,12 88206,61 74211,61 108366,69
ÁREA DE SALUD Nº 5 HOSPITAL "JOSÉ MIGUEL ROSILLO"
GUÍA ESTRATÉGICA DE LA PROGRAMACIÓN INDICATIVA ANUAL
CodificadoCompromiso
I Cuatrim.Dev. Ene. Dev. Feb. Dev. Mar. Dev. Abr.
ESTRUCTURA
PROGRÁMATICAITEM GEOGRAF.FUENTE ORG. PRÉSTAMO Dev. Sep. Dev. Oct. Dev. Nov. Dev. Dic.
Compromiso
II Cuatrim.Dev. May. Dev. Jun. Dev. Jul. Dev. Ago.
Compromiso
III Cuatrim.
162
163
164
N° Fecha:
1. 7.
2. 8.
3. 9.
4 10.
5. 11.
6. 12.
2008 2009 2010 2008 2009 2010
209224,11
15% 27685,88
% DE UNIDADES OPERATIVAS
QUE DISPONEN DE UN STOCK
TERAPÈUTICO Y DE INSUMOS EN
FORMA PERMANENTE.
70% 100% 35%
40%
100%
1000
86590,11
60% 3732,66
VIGILANCIA EN SALUD PÚBLICA - REVERTIR LA TENDENCIA DEL VIH - SIDA CASOS DE ENFERMEDADES QUE
SE ENCUENTREN EN VIGILANCIA
EPIDEMIOLÓGICA - % DE CASOS
DE VIH - % DE CASOS DE SIDA.
- % DE USO DE PRESERVATIVOS.
50% 40% 10% 20%
CUMPLIMIENTO CON EL SISTEMA NACIONAL INTEGRADO DE INFORMACION % DE UNIDADES OPERATIVAS
CON INFORMACION
ESTADISTICA ADECUADA
2.- DISPONIBILIDAD DE LA
INFORMACION ESTADISTICA EN
FORMA OPORTUNA.
100% 60% 20% 40%
Identificar lo(s) Indicador(es) del (de los) Objetivo(s) del Plan Plurianual de Gobierno que correspondan: 1. Mortalidad infantil - 2.tasa de mortalidad neonatal y neonatal precoz. - 3. Mortalidad materna - Uso de anticonceptivos -% de
adolecentes embarazadas. - 4.Cobertura de Atención del Parto - Aplicaciónd e los COEs. - 5.Tasa de mortalidad por accidentes de tránsito. - 6.Casos de VIH - Casos de SIDA - % de uso de preservativos. - 7. Porcentaje de personas con seguro
de salud. 8. Porcentaje de personas que accede a servicios de salud pública que espresa estar muy sarisfeco con el servicio.
Identificar la(s) Meta(s) del (de los) Objetivo(s) del Plan Plurianual de Gobierno que correspondan:1.Fomentar la reducción de la mortalidad infantil - 2.Promover la reducción de la mortalidad neonatal y precoz - 3.Fomentar la reducción de la
mortalidad materna - 4.Incrementar la cobertura y la calidad de atención post-parto - 5.Promover la reducción de accidentes de tránsito - 6.Revertir la tendencia del VIH-SIDA - 7..Incrementar personas con seguro de salud - 8.Mejorar la
calidad y calidez de los servicios de salud.
Auspiciar el desarrollo local, la competitividad y la sostenibilidad macroeconómica
Recuperar el rol regulador y redistribuidor del Estado en la economía y en el desarrollo territorial
Garantizar la soberanía nacional y auspiciar la integración latinaomericana
Garantizar un sustento (trabajo) sostenible, justo y digno
ESTRATEGIAS DE ACCION INSTITUCIONAL
Línea o eje de acción del Plan o Agenda que le corresponda: (señalar solo en caso que exista algún Plan o Agenda adicional relevante)
Incrementar los espacios de encuentro común
Garantizar los derechos colectivos
Auspiciar la igualdad, cohesión e integración social
Mejorar las capacidades de las y los ciudadanos
Aumentar la esperanza de vida
Promover un medio ambiente sano y sostenible, y garantizar el acceso a agua, aire y suelo
Fomentar el acceso a la justicia
0
Presupuesto del Objetivo
Estratégico Institucional
Misión: PROMOVER CONDICIONES DE VIDA SALUDABLES A TODA LA POBLACIÓN , garantizando el acceso universal a servicios eficientes y de calidad especialemente a grupos de mayor riesgo biológico y social, a través de una gestión
transparente y participativa.
PLAN PLURIANUAL DE GOBIERNO
Visión: LOGRAR EL BIENES TAR FÍSICO, EMOCIONAL Y SOCIAL, QUE LAS FAMILIAS PARTICIPEN EN LA GENERACIÓN DE UN VIDA SANA, DESARROLALDA POR LAS INSITITUCIÓNES DE SALUD TANTO PÚBLICA COMP PRIVADA.
84519,67
1000
70%
60%
MATRIZ DE PLAN PLURIANUAL INSTITUCIONAL 2008-2010
Código Institucional: INSTITUCIÓN AREA DE SALUD NO. 5 - CARIAMANGA
DATOS INSTITUCIONALES
1264,81
70% 3430,98
0
25% 50%
Programación anual en % de la
meta
80%
60%
100%
20% 40%
MEJORAR LA CALIDAD Y CALIDEZ DE LOS SERVICIOS DE SALUD.
DESARROLLO DEL TALENTO HUMANO Y GESTION DE LOS RECURSOS HUMANOS 50%
REALIZAR MANTENIMIENTOS A TODAS LAS INSTALACIONES Y EQUIPOS DEL AREA DE SALUD NO. 5. 30%
70%
% DE EQUIPOS Y AREAS QUE SE
HAN EFECTUADO
MANTENIMIENTO.
80% 70%
DOTAR DE MEDICAMENTOS E INSUMOS A TODAS LAS UNIDADES OPERATIVAS DEL AREA DE SALUD NO. 5.
MEJORAR EL CONTROL DEL FUNCIONAMIENTO DE LOS ESTABLECIMIENTOS DE ATENCIÓN AL PÚBLICO
35% 70%
20% 40%COBERTURA DE ATENCION
MEDICA, AMBULATORIA,
ODONTOLOGICA Y HOSPITALARIA
Y SERVICIOS AUXILIARES DE
DIAGNOSTICO.
PORCENTAJE DEL TALENTO
HUMANO CAPACITADO DE
ACUERDO A SUS FUNCIONES
1, PORCENTAJE
ESTABLECIMIENTOS QUE
DISPONEN DEL PERMISO DE
FUNCIONAMIENTO
2.-NÚMERO DE LICENCIAS
SANITARIAS EMITIDAS
40%
40%
Tipo de Norma R. O. N°Función Institucional principal según mandato Legal: Base Legal:
Objetivo Estratégico Institucional
(OEI)
REDUCIR LA MORTALIDAD NEONATAL E INFANTIL
Garantizar el acceso a participaciòn pública-política
Marcar el (o los) Objetivos del Plan Plurianual de Gobierno que corresponda (n):
REDUCIR LA MORTALIDAD MATERNA
DESARROLLAR EL MODELO DE ATENCION INTEGRAL E INTEGRADO CON UN ENFOQUE COMUNITARIO
FAMILIAR PLURICULTURAL BASADA EN LA ATENCIÓN PRIMARIA DE SALUD
Indicador de gestión
del Objetivo
1,PORCENTAJE DE UNIDADES
QUE MANEJAN LA ESTRATEGIA
AIEPI. - 2.TASAS DE MORTALIDAD
NEONATAL. Y MORTALIDAD
INFANTIL.
COBERTURA DE ATENCION
MATERNA (Control prenatal,
atención del parto institucional,
atención postparto). -USO DE
ANTIVONCEPTIVOS - % DE
ADOLESCENTES EMBARAZADAS
PORCETAJE DE FAMILIAS QUE
DISPONEN DE AGENDAS
FAMILIARES DENTRO DEL
CANTÓN CALVAS
Total presupuesto anual de la institución
Meta de gestión del Objetivo
70%
60%
70%
25% 50%
20%
70%
40%
Línea Base del Indicador
80%
60%
100%0%
164
165
N° Fecha:
1. 7.
2. 8.
3. 9.
4 10.
5. 11.
6. 12.
I II III
70%35%
60%
100%
40%20%
Línea o eje de acción del Plan o Agenda que le corresponda: (señalar solo en caso que exista algún Plan o Agenda adicional relevante)
Concientización en la importancia de los controles maternos.
30% 0,00
84.519,67
1.- PORCENTAJE DEL TALENTO HUMANO
CAPACITADO DE ACUERDO A SUS
FUNCIONES
70%
Garantizar la soberanía nacional y auspiciar la integración latinaomericana Auspiciar el desarrollo local, la competitividad y la sostenibilidad macroeconómica
60%
Garantizar un sustento (trabajo) sostenible, justo y digno Recuperar el rol regulador y redistribuidor del Estado en la economía y en el desarrollo territorial
Identificar la(s) Meta(s) del (de los) Objetivo(s) del Plan Plurianual de Gobierno que correspondan:1.Fomentar la reducción de la mortalidad infantil - 2.Promover la reducción de la mortalidad neonatal y precoz - 3.Fomentar la reducción de la mortalidad
materna - 4.Incrementar la cobertura y la calidad de atención post-parto - 5.Revertir la tendencia del VIH-SIDA - 6.Incrementar personas con seguro de salud - 7.Mejorar la calidad y calidez de los servicios de salud.
Identificar lo(s) Indicador(es) del (de los) Objetivo(s) del Plan Plurianual de Gobierno que correspondan: 1. Mortalidad infantil - 2.tasa de mortalidad neonatal y neonatal precoz. - 3. Mortalidad materna - Uso de anticonceptivos -% de adolecentes
embarazadas. - 4.Cobertura de Atención del Parto - Aplicación de los COEs. - 5.Casos de VIH - Casos de SIDA - % de uso de preservativos. - 6.Porcentaje de personas con seguro de salud. 7. Porcentaje de personas que accede a servicios de salud pública
que expresa estar muy satisfecho con el servicio.
Mejorar las capacidades de las y los ciudadanos Garantizar los derechos colectivos
Aumentar la esperanza de vida Fomentar el acceso a la justicia
Promover un medio ambiente sano y sostenible, y garantizar el acceso a Garantizar el acceso a participaciòn pública-política
PLAN PLURIANUAL DE GOBIERNOMarcar el (o los) Objetivos del Plan Plurianual de Gobierno que corresponda (n):
Auspiciar la igualdad, cohesión e integración social Incrementar los espacios de encuentro común
Función Institucional principal según mandato Legal: Base Legal: Tipo de Norma R. O. N°
60%
Misión: PROMOVER CONDICIONES DE VIDA SALUDABLES A TODA LA POBLACIÓN , garantizando el acceso universal a servicios eficientes y de calidad especialemente a grupos de mayor riesgo biológico y social, a través de una gestión transparente y
participativa.
Visión: LOGRAR EL BIENES TAR FÍSICO, EMOCIONAL Y SOCIAL, QUE LAS FAMILIAS PARTICIPEN EN LA GENERACIÓN DE UN VIDA SANA, DESARROLALDA POR LAS INSITITUCIÓNES DE SALUD TANTO PÚBLICA COMP PRIVADA.
Total presupuesto de la institución
Objetivo Estratégico Institucional
(OEI)Meta de gestión del Objetivo
Indicador de gestión
del Objetivo
Tiempo previsto para alcanzar la
meta (en meses)
40%
1,PORCENTAJE DE UNIDADES QUE
MANEJAN LA ESTRATEGIA AIEPI. - 2.TASAS
DE MORTALIDAD NEONATAL. Y
MORTALIDAD INFANTIL.
80%
REALIZAR MANTENIMIENTOS A TODAS LAS
INSTALACIONES Y EQUIPOS DEL AREA DE SALUD NO. 5.
REDUCIR LA MORTALIDAD NEONATAL E INFANTIL
Actualización en la atención materna.
Jefe del Área.
Coordinaror.
Coordinador de RRHH.
Coordinador Fianciera.
Coordianador de
Enfermería.
Responsables de las UO.
Intervención y seguimiento en los casos de muertes maternas.
Jefe del Área.
Coordinador.
Coordinador de RRHH.
Coordinador Fianciera.
Coordianador de
Enfermería.
Responsables de las UO.
Actualizaciones del personal en la atención en salud.
0,00
Promoción y difusión de la LMGYAI.
Stock permanente de Insumos y medicamentos del Programa.
Concientización en la impotancia del control de la mujer en edad fértil.
Código Institucional: INSTITUCIÓN AREA DE SALUD NO. 5 - CARIAMANGA
DATOS INSTITUCIONALES
MATRIZ DE PLAN OPERATIVO ANUAL (POA)año 2010
80%
25%
DESARROLLAR EL MODELO DE ATENCION INTEGRAL E
INTEGRADO CON UN ENFOQUE COMUNITARIO
FAMILIAR PLURICULTURAL BASADA EN LA ATENCIÓN
PRIMARIA DE SALUD
50%
1.264,81
Concientización de la importancia de los controles médicos en los niños.
Jefe del Área.
Coordinaror del Área.
Coordinador de
Enfermería. Coordinador
de Odontología
100%
Actualización en la atención infantil
1.000,00
40%REDUCIR LA MORTALIDAD MATERNA
Promoción y difusión de la LMGYAI.
60%
12 meses
ESTRATEGIAS DE ACCION INSTITUCIONAL
12 meses 20%
70%
Stock permanente de Insumos y medicamentos del Programa.
Llevar a cabo la programación de visitas domiciliarias.
Presupuesto del
Objetivo Estratégico
Institucional
Responsable del
Objetivo Estratégico
Institucional
Programas, proyectos, acciones y actividades claves
Programación cuatrimestral en %
de la meta
COBERTURA DE ATENCION MATERNA
(Control prenatal, atención del parto
institucional, atención postparto). -USO DE
ANTIVONCEPTIVOS - % DE ADOLESCENTES
EMBARAZADAS
100%
70%
PORCETAJE DE FAMILIAS QUE DISPONEN DE
AGENDAS FAMILIARES DENTRO DEL
CANTÓN CALVAS.
12 meses
Jefe del Área.
Coordinaror del Área.
Coordinador de
Enfermería. Coordinador
de Odontología
COBERTURA DE ATENCION MEDICA,
AMBULATORIA, ODONTOLOGICA Y
HOSPITALARIA Y SERVICIOS AUXILIARES
DE DIAGNOSTICO.
12 mesesGARANTIZAR LA CALIDAD Y CALIDEZ DE LOS
SERVICIOS DE SALUD
Actualización de mapas parlantes
Trabajo de Equipos Básicos en sectores de intervenidos en quintiles de pobrezas.
35%
Intervención y seguimiento en los casos de muertes infantiles
Jefe del Área. Coordinador
del Área. Coordinador
Financiero. Coordinador de
RRHH.
Coordinador de Enfermería.
Coordinador de Odontología.
Coordinador de Estadísitica
Impresión de cantidad adecuada de formatos.
Gestionar Talento Humano (Auxiliares Administrativos)
Pago oportuno de sueldos
Cursos de Relaciones Humanas.
Educación de los usuarios.
Capacitación permanente del Recurso humano.
Estimulación del personal con charlas de relaciones humanos
60% 60%12 meses 20%
Jefe del Área.
Coordinaror.
Coordinador de RRHH.
Coordinador Fianciera.
Coordianador de
Enfermería.
Responsables de las UO.
DOTAR DE MEDICAMENTOS E INSUMOS A TODAS LAS
UNIDADES OPERATIVAS DEL AREA DE SALUD NO. 5.
% DE UNIDADES OPERATIVAS QUE
DISPONEN DE UN STOCK TERAPÈUTICO Y
DE INSUMOS EN FORMA PERMANENTE.
100% 12 meses
1.000,00
DESARROLLO DEL TALENTO HUMANO Y GESTION DE
LOS RECURSOS HUMANOS
CUMPLIMIENTO CON EL SISTEMA NACIONAL
INTEGRADO DE INFORMACION
1.- % DE UNIDADES OPERATIVAS CON
INFORMACION ESTADISTICA ADECUADA
2.- DISPONIBILIDAD DE LA INFORMACION
ESTADISTICA EN FORMA OPORTUNA
60% 12 meses
Actualización constate del personal sobre los formularios.
Actualizaciones periódicas del Estadístico.
86.590,11Jefe del Área. Comité
de Farmacología.
Comité de asdqusiciones.
Adquisición de insumos de acuerdo al perfi epidemiológico
Adquisición de medicamentos de acuerdo al perfi epidemiológico
Entrega de Insumos y medicamentos a todas las unidades del Area de Salud.
Establecer un plazo de 3 meses para el permiso de funcionamiento.
% DE EQUIPOS Y AREAS QUE SE HAN
EFECTUADO MANTENIMIENTO.
Jefe del Area.
Administrador.
Mantenimiento del Área física
Mantenimiento de las baterías sanitarias
Pintura de hospitalización
Suppervisiones trimestrales a las unidades operativas
Jefe de Área.
Coordinador del Área.
Epidemiólogo del Área.
27685,88
Supervisiones trimestrales a las unidades operativas
3.732,66
70% 12 meses
40%40%
50%
12 meses
70%
MEJORAR EL CONTROL DEL FUNCIONAMIENTO DE LOS
ESTABLECIMIENTOS DE ATENCIÓN AL PÚBLICO
1.- NÚMERO DE ESTABLECIMIENTOS QUE
DISPONEN DEL PERMISO DE
FUNCIONAMIENTO
2.-NÚMERO DE LICENCIAS SANITARIAS
EMITIDAS
70% 12 meses 25%
30%15%
CASOS DE ENFERMEDADES QUE SE
ENCUENTREN EN VIGILANCIA
EPIDEMIOLÓGICA - % DE CASOS DE VIH -
% DE CASOS DE SIDA. - % DE USO DE
PRESERVATIVOS.
VIGILANCIA EN SALUD PÚBLICA - REVERTIR LA
TENDENCIA DEL VIH - SIDA
50% 70% 3.430,98
25%
Realizar supervisiones permanentes a los establecimientos públicos.Jefe del Área.
Coordinador del Área.
Inspector Sanitario del
Área.
Mantenimiento de equipos
Seguimiento de casos de Epidemiología
165
166
166
167
167
168
168
169
169
170
170
171
171
172
172
173
173
174
INSTITUCION: HOSPITAL JOSE MIGUEL ROSILLO - CARIAMANGA AREA DE SALUD No: 5 PROCESO VALOR AGREGADO
OBJETIVO
ESTRATEGICO
OBJETIVO
OPERATIVO PROGRAMA SUBPROG. PROYECTO ACTIVIDAD ACCION RESPONSABLE META INDICADOR
FUENTE DE
VERIFICACION MONTO
REDUCIR LA MORTALIDAD
NEONATAL E INFANTIL
1.Incrementar las coberturas y concentración de
atención a niños menores de 5años.
2.Disminuir casos de desnutrición infantil.
3.Contribuir a disminuir enfermedades prevalentes en
la infancia.
4. Dotar de Insumos y medicamentos que asigna la
LMGYAI.
MATERNIDAD
GRATUITA
1.Promoción y Difusión permanente de la
LMGYAI.
2.provisión de PANN 2000 y
Micronutrientes.
3.Promoción, Difusión y charlas de
importancia de las vacunas.
4. Adquirir medicamentos e insumos de la
LMGYAI en forma permanente.
5.Capacitación al personal que se
encuentra en contacto con neonatos y
niños.
Atención permanente a todos los niños.
Informes oportunos de PANN 2000 y
Micronutrientes.
Realizar micro -fases de vacunación.
Dotar de medicamento e insumos del
PMGYAI. Capacitación
al personall que maneja neonatos y niños.
Jefe del Area.
Coordinador.
Administrador. Jefe
de Enfermería
80%
1,PORCENTAJE DE
UNIDADES QUE
MANEJAN LA
ESTRATEGIA AIEPI. -
2.TASAS DE
MORTALIDAD
NEONATAL. Y
MORTALIDAD
INFANTIL0
HISTORIAS
CLÍNICAS DE LOS
PACIENTES
ATENDIDOS.
INFORMES DE
ENTREGA DEL
PANN. ACTAS DE
ENTREGA
RECEPCIÓN DE
MEDICAMENTOS
DEL PROGRAMA DE
MG.
0
REDUCIR LA MORTALIDAD
MATERNA
1.Incrementar las coberturas y concentración de
atención Mujeres en edad fértil y Embarazadas.
2.Disminuir casos de desnutrición materno.
3, Concientizar sobre la importancia del control
prenatal, atención de parto insitucional.
4. Dotar de Insumos y medicamentos que asigna la
LMGYAI.
MATERNIDAD
GRATUITA
1.Promoción y Difusión permanente de la
LMGYAI.
2.provisión PANN 2000 Y Micronutrientes.
3.Promoción, Difusión y charlas de
importancia de Control prenatal y parto
institucional.
4. Adquirir medicamentos e insumos de la
LMGYAI en forma permanente.
5.Capacitación al personal que brinda
atención a mujeres en edad fertil y
embarazadas.
Atención permanente a todas las mujeres
en edad fértil y embarazadas.
Informes oportunos de PANN 2000 y
Micronutrientes.
Dotar de medicamento e insumos del
PMGYAI. Capacitación
al personall que maneja mujeres en edad
fértil y embarazadas.
Jefe del Area.
Coordinador.
Administrador.
Jefe de Enfermería
60%
Cobertura de atención
materna (Control
prenatal, atención del
parto institucional,
atención postparto). -
Uso de
anticonceptivos- % de
adolescentes
embarazadas.
HISTORIAS
CLÍNICAS DE LOS
PACIENTES
ATENDIDOS.
INFORMES DE
ENTREGA DEL
PANN. ACTAS DE
ENTREGA
RECEPCIÓN DE
MEDICAMENTOS
DEL PROGRAMA DE
MG.
0
DESARROLLAR EL MODELO DE
ATENCION INTEGRAL E
INTEGRADO CON UN ENFOQUE
COMUNITARIO FAMILIAR
PLURICULTURAL BASADA EN LA
ATENCIÓN PRIMARIA DE SALUD
Capacitar permanentemente a todo el personal del
area sobre el modelo de atención primaria en salud.
Continuar con el levantamiento y llenado de agendas
familiares.
MODELO DE
ATENCIÓN
PRIMARIA EN
SALUD
Elaboración del Diagnótico de Salud.
Elaboración de los mapas parlantes.
Seguimiento de todas las comunidades que
han sido intervenidas.
EJECUCIÓN DEL CURSO
PERAMANENTES DE CAPACITACIÓN
SOBRE TODO AL PERSONAL NUEVO
SEGUIMIENTO LLENADO DE LA
AGENDA FAMILIAR - MAPA
PARLANTE - DIAGNÓTICO EN SALUD.
Jefe del Area.
Coordinador.
Odontologo de Planta.
Jefe de Enfermería.
100%
Número de personal
capacitado. Número
de Agendas
Familiares. % de
familias que disponen
de agendas familiares
dentro del Cantón
Calvas.
REGISTRO DE
ASISTENCIA.
AGENDAS
FAMILIARES EN
ESTADÍSTICA.
1264,81
MEJORAR LA CALIDAD Y
CALIDEZ DE LOS SERVICIOS DE
SALUD.
Garantizar que toda el Área cuente con todos los
servicios básicos para que puedan ofertar servicios
con calidad y calidez. Concientizar al personal
de salud en la atención de calidez al usuario.
PRESTACIÓN
DE SERVICIOS
DE SALUD.
Dotación y pago de estos servicios
mensualmente y en forma permanente.
Talleres de relaciones personales y
superación personal dirigida a todo el
personal del Área de Salud No. 5 -
Cariamanga.
ADQUISICIÓN Y PAGO PERMANENTE
DE TODOS LOS SERVICIOS.
EJECUCIÓN DE TALLERES
DIRIGIDOS AL PERSONAL DE SALUD.
Jefe del Area.
Jefe Financiero.
Administrador
70%
COBERTURA DE
ATENCION MEDICA,
AMBULATORIA,
ODONTOLOGICA Y
HOSPITALARIA Y
SERVICIOS
AUXILIARES DE
DIAGNOSTICO.
PORCENTAJE DE
CUMPLIMIENTO84519,67
DESARROLLO DEL TALENTO
HUMANO Y GESTION DE LOS
RECURSOS HUMANOS
Capacitar y Actualizar a todo el personal del Área en
forma permanente.
CAPACITACIÓN
DEL PERSONAL
Curso de Capacitación de:
Actualizaciones Médicas.
Programas del MSP.
Relaciones Humanas
Capacitar de acuerdo a las necesidades.
Jefe del Area.
Coordinador. Jefe
de RRHH. Jefe de
Enfermería
60%
PORCENTAJE DEL
TALENTO HUMANO
CAPACITADO DE
ACUERDO A SUS
FUNCIONES
PORCENTAJE DE
CUMPLIMIENTO -
LISTA DE FIRMAS
DE PERSONAS QUE
ASISTEN A LA
CAPACITACIÓN
1000
VIGILANCIA EN SALUD PÚBLICA
- REVERTIR LA TENDENCIA DEL
VIH - SIDA
Mantener Vigilancia permanente en Salud Pública.
Concientizar a las personas sobre la importancia de la
realización de pruebas rápidas de VIH.
EPIDEMIOLOGÍA
Llevar a cabo Supervisiones trimestrales a
las UO en cuanto a los programas de TB y
VIH-SIDA. Capacitación tanto al personal
de salud como a la comunidad en general
sobre VIH -SIDA.
Salidas a las Unidades Operativas a fin
de llevar a cabo supervisiones. Charlas
radialeas y televisivas así como en
colegios y escuelas sobre VIH - SIDA.
Jefe del Area.
Coordinador.
Epidemiólogo. Jefe
de Enfermería
40%
CASOS DE
ENFERMEDADES
QUE SE
ENCUENTREN EN
VIGILANCIA
EPIDEMIOLÓGICA -
% DE CASOS DE
VIH - % DE CASOS
DE SIDA. - % DE
USO DE
PRESERVATIVOS.
INFORMES
ENVIADOS A LA
DPSL
1000
DOTAR DE MEDICAMENTOS E
INSUMOS A TODAS LAS
UNIDADES OPERATIVAS DEL
AREA DE SALUD NO. 5.
Provicionar a todas las unidade operativas del área de
un arsenal terapéutico completo así como de insumos
necesarios para que puedan llevar a cabo una
atención completa a los usuarios que acuden a esta
casa de salud.
GENÉRICOS E
INSUMOS
GRATUITOS
Adquisición de Insumos y Medicamentos
Genericos Gratuitos dea cuerdo al perfil
epidemiológico del Cantón Calvas.
Adquirir Medicamentos y Insumos
Jefe del Área.
Comité de
Farmacología.
Comité de
asdqusiciones.
100%
% DE UNIDADES
OPERATIVAS QUE
DISPONEN DE UN
STOCK
TERAPÈUTICO Y DE
INSUMOS EN
FORMA
PERMANENTE.
ACTA DE ENTREGA
RECEPCIÓN DE
MEDICAMENTOS E
INSUMOS.
86590,11
REALIZAR MANTENIMIENTOS A
TODAS LAS INSTALACIONES,
EQUIPOS Y VEHÍCULOS DEL
AREA DE SALUD NO. 5
Llevar a cabo un mantenimiento completo de todas las
areas que así lo requieran, así como de los equipo y
los vehículos de todas las unidades del area de salud
no. 5.
PRESTACIÓN
DE SERVICIOS
DE SALUD.
Efectuar mantenimiento de todas las
instalaciones del area de salud No. 5 - que
lo requieran, así como a todos los equipos
del Hospital y Unidades Operativas.
Dar mantenimiento permanente a las
Istalaciones y todos los equipos del Área.
Jefe del Area.
Administrador.70%
% DE EQUIPOS Y
AREAS QUE SE
HAN EFECTUADO
MANTENIMIENTO.
ACTAS DE
ENTREGA
RECEPCIÓN DE LOS
EQUIPOS QUE HAN
RECIBIDO
MANTENIMIENTO.
27685,88
CUMPLIMIENTO CON EL
SISTEMA NACIONAL INTEGRADO
DE INFORMACION
Desarrollar un sistema Provincial y Cantonal
Integrado de información. Dotar de todo el material
necesario de estadística para que se pueda realizar
los informes en forma correcta.
SISTEMA
INTEGRADO DE
INFORMACIÓN
Dotar al departamento de estadística con
todos los formularios para recabar
información.
Entrega oportuna y verás de información
ala DPSL durante todo el año
Impresión de cantidades adecuadas y
suficientes de formularios que solventen
la necesidad del área
Jefe del Area.
Adminsitrador.
Jefe Financiero.
Responsable del
Departamento de
Estadísitica
60%
% DE UNIDADES
OPERATIVAS CON
INFORMACION
ESTADISTICA
ADECUADA
2.- DISPONIBILIDAD
DE LA
INFORMACION
ESTADISTICA EN
FORMA
OPORTUNA.
INFORMES
ENTREGADOS A LA
DPSL.
FORMULARIOS
EXISTENTES EN EL
DEPARTAMENTO
DE ESTADÍSTICA.
3732,66
MEJORAR EL CONTROL DEL
FUNCIONAMIENTO DE LOS
ESTABLECIMIENTOS DE
ATENCIÓN AL PÚBLICO
Lograr que todos los establecimientos del Cantón
Calvas cuente con el permiso de fucionamiento.
CONTROL
SANITARIO
Realizar Inspección a los establecimientos
de atención al público.
INSPECCIONES A LOS
ESTABLECIMIENTOS DE ATENCIÓN
AL PUBLICO.
Jefe del Area. Inspector
Sanitario70%
1, PORCENTAJE
ESTABLECIMIENTO
S QUE DISPONEN
DEL PERMISO DE
FUNCIONAMIENTO
2.-NÚMERO DE
LICENCIAS
SANITARIAS
EMITIDAS
INFORMES QUE
REPOSAN EN
CONTROL
SANITARIOS CON
LOS RESPECTIVOS
PERMISOS.
3430,98
TOTAL
PRESUPUESTO 209224,11
PLAN OPERATIVO ANUAL 2010
174
175
RUC_ENTIDAD1160004820001
EJE
RC
ICIO
EN
TID
AD
UN
IDA
D E
JE
CU
TO
RA
UNIDAD
DESCONCENTRADA
PR
OG
RA
MA
SU
BP
RO
GR
AM
A
PR
OY
EC
TO
AC
TIV
IDA
D
OB
RA
GE
OG
RA
FIC
O
RE
NG
LO
RE
NG
LO
N A
UX
ILIA
R
FU
EN
TE
OR
GA
NIS
MO
CO
RR
EL
AT
IVO
CODIGO
CATEGORIA
CPC A NIVEL
8
TIPO
COMPRA
(Bien,
obra,
servicio o
consultor
ía)
DETALLE DEL PRODUCTO (Descripción de la contratación)CANTIDA
D ANUAL
UNIDAD
(metros,
litros etc)
COSTO
UNITARIO
(Dólares)
CUATRIMESTRE 1
(marcar con una S
en el cuatrimestre
que va a
contratar)
CUATRIMESTR
E 2
(marcar con
una S en el
cuatrimestre
que va a
contratar)
CUATRIMEST
RE 3 (marcar
con una S en
el cuatrimestre
que va a
contratar)
2010 320 1275 0000 03 00 000 001 000 1102 530208 0000 001 00 0000 83341.01.2 servicios SERVICIOS DE DISEÑO DE INGENIERIA PARA EDIFICIOS NO RESIDENCIALES COMO EDIFICACIONES HOSPITALARIAS1 unidad 20232.28 s 20.232,28
2010 320 1275 0000 03 00 000 001 000 1102 530809 0000 001 00 0000 35260.83.1 bien ACICLOVIR Tab./caps. 200 mg 2000 unidad 0,06 s s 120,00
2010 320 1275 0000 03 00 000 001 000 1102 530809 0000 001 00 0000 35260.83.1 bien ACICLOVIR POMADA OFTÁLMICA 3 %. 200 unidad 4,09 s s S 818,00
2010 320 1275 0000 03 00 000 001 000 1102 530809 0000 001 00 0000 35260.30.1 bien ÁCIDO ACETIL SALICÍLICO Tab. 100 mg 8000 unidad 0,01 s s s 80,00
2010 320 1275 0000 03 00 000 001 000 1102 530809 0000 001 00 0000 35260.30.1 bien ÁCIDO ACETIL SALICÍLICO Tab. 500 mg 1323 unidad 0,01 s s s 13,23
2010 320 1275 0000 03 00 000 001 000 1102 530809 0000 001 00 0000 35250.03.1 bien ACIDO ASCÓRBICO (Vitamina C) Tab. 500 mg 5000 unidad 0,05 s s s 250,00
2010 320 1275 0000 03 00 000 001 000 1102 530809 0000 001 00 0000 35260.34.1 bien ACIDO VALPROICO (Sal sódica) Tab./grag. 500 mg 3000 unidad 0,10 s s s 300,00
2010 320 1275 0000 03 00 000 001 000 1102 530809 0000 001 00 0000 35260.77.1 bien ALBENDAZOL susp. 100 mg/5 ml 3000 unidad 0,26 s s s 780,00
2010 320 1275 0000 03 00 000 001 000 1102 530809 0000 001 00 0000 35260.77.1 bien ALBENDAZOL Tab. 200 mg 3000 unidad 0,039 s s s 117,00
2010 320 1275 0000 03 00 000 001 000 1102 530809 0000 001 00 0000 35260.77.1 bien ALBENDAZOL Tab. 400 mg 5000 unidad 0,09 s s s 450,00
2010 320 1275 0000 03 00 000 001 000 1102 530809 0000 001 00 0000 35260.72.1 bien ALOPURINOL Tab. 300 mg 800 unidad 0,07 s s s 56,00
2010 320 1275 0000 03 00 000 001 000 1102 530809 0000 001 00 0000 35260.32.1 bien ALPRAZOLAM Tab. 0.25 mg 4000 unidad 0,10 s s s 400,00
2010 320 1275 0000 03 00 000 001 000 1102 530809 0000 001 00 0000 35250.10.1 bien AMIKACINA sol. inyect. 100 mg/2 ml 500 unidad 0,48 s s s 240,00
2010 320 1275 0000 03 00 000 001 000 1102 530809 0000 001 00 0000 35250.10.1 bien AMIKACINA sol. inyect. 500 mg/2 ml 500 unidad 0,55 s s s 275,00
2010 320 1275 0000 03 00 000 001 000 1102 530809 0000 001 00 0000 35250.24.1 bien AMINOFILINA sol. inyect. 250 mg/10 ml 300 unidad 0,30 s s s 90,00
2010 320 1275 0000 03 00 000 001 000 1102 530809 0000 001 00 0000 35260.42.5 bien AMLODIPINA Tab. 5 mg 4000 unidad 0,04 s s s 160,00
2010 320 1275 0000 03 00 000 001 000 1102 530809 0000 001 00 0000 35260.42.5 bien AMLODIPINA Tab. 10 mg 2500 unidad 0,035 s s s 87,50
2010 320 1275 0000 03 00 000 001 000 1102 530809 0000 001 00 0000 35250.10.1 bien AMOXICILINA caps. 500 mg 10000 unidad 0,05 s s s 500,00
2010 320 1275 0000 03 00 000 001 000 1102 530809 0000 001 00 0000 35250.10.1 bien AMOXICILINA polvo para susp. 250 mg/5ml 2500 unidad 0,61 s s 1.525,00
2010 320 1275 0000 03 00 000 001 000 1102 530809 0000 001 00 0000 35250.10.1 bien AMOXICILINA + IBL polvo para susp. 250 mg 1333 unidad 3,99 s s s 5.318,67
2010 320 1275 0000 03 00 000 001 000 1102 530809 0000 001 00 0000 35250.10.1 bien AMOXICILINA + IBL Tab. 500 mg 5000 unidad 0,39 s s s 1.950,00
2010 320 1275 0000 03 00 000 001 000 1102 530809 0000 001 00 0000 35250.10.1 bien AMPICILINA Tab./caps. 500 mg 4000 unidad 0,08 s s s 320,00
2010 320 1275 0000 03 00 000 001 000 1102 530809 0000 001 00 0000 35250.10.1 bien AMPICILINA Tab./caps. 1000 mg 5000 unidad 0,18 s s 900,00
2010 320 1275 0000 03 00 000 001 000 1102 530809 0000 001 00 0000 35250.10.1 bien AMPICILINA polvo para iny. 500 mg 1000 unidad 0,50 s s s 500,00
2010 320 1275 0000 03 00 000 001 000 1102 530809 0000 001 00 0000 35250.10.1 bien AMPICILINA polvo para iny. 1000 mg 3000 unidad 0,52 s s s 1.560,00
2010 320 1275 0000 03 00 000 001 000 1102 530809 0000 001 00 0000 35250.10.1 bien AMPICILINA polvo para susp. 250 mg/5ml 1500 unidad 0,78 s s s 1.170,00
2010 320 1275 0000 03 00 000 001 000 1102 530809 0000 001 00 0000 35260.42.1 bien ATENOLOL Tab. 50 mg 1000 unidad 0,14 s s s 140,00
2010 320 1275 0000 03 00 000 001 000 1102 530809 0000 001 00 0000 35260.42.1 bien ATENOLOL Tab. 100 mg 1000 unidad 0,02 s s s 20,00
2010 320 1275 0000 03 00 000 001 000 1102 530809 0000 001 00 0000 35260.85.0 bien ATROPINA sol. inyect. 1 mg/ml 500 unidad 0,16 s s s 80,00
2010 320 1275 0000 03 00 000 001 000 1102 530809 0000 001 00 0000 35260.10.3 bien AZITROMICINA Tab. 500 mg 2500 unidad 0,35 s s s 875,00
2010 320 1275 0000 03 00 000 001 000 1102 530809 0000 001 00 0000 35260.53.4 bien BENCILO, BENZOATO loción 20 - 30%. 1000 unidad 0,81 s s s 810,00
2010 320 1275 0000 03 00 000 001 000 1102 530809 0000 001 00 0000 35250.10.1 bien Benzatina L.A. Bencilpenicilina G polvo para inyec. 600.000 UI 500 unidad 0,80 s s s 400,00
2010 320 1275 0000 03 00 000 001 000 1102 530809 0000 001 00 0000 35250.10.1 bien BENZATINA BENCILPENICILINA 1'200 (PENICILINA G 1000 unidad 0,70 s s s 700,00
2010 320 1275 0000 03 00 000 001 000 1102 530809 0000 001 00 0000 35250.10.1 bien BENZATINA BENCILPENICILINA 2'400 (PENICILINA G 500 unidad 0,85 s s s 425,00
2010 320 1275 0000 03 00 000 001 000 1102 530809 0000 001 00 0000 35260.60.1 bien Betametasona solución inyectable 4mg/ml+jeringa descart 500 unidad 1,55 s s s 775,00
2010 320 1275 0000 03 00 000 001 000 1102 530809 0000 001 00 0000 35260.42.1 bien Bloqueador AT1 (Losartan) comprimidos 50 mg 1000 unidad 0,20 s s s 200,00
2010 320 1275 0000 03 00 000 001 000 1102 530809 0000 001 00 0000 35260.34.1 bien CARBAMAZEPINA Tab. 200 mg 4000 unidad 0,03 s s s 120,00
2010 320 1275 0000 03 00 000 001 000 1102 530809 0000 001 00 0000 35260.34.1 bien CARBAMAZEPINA CR Tab. 400 mg 3997 unidad 0,10 s s s 399,70
2010 320 1275 0000 03 00 000 001 000 1102 530809 0000 001 00 0000 35250.15.1 bien CEFALEXINA caps. 500 mg 4000 unidad 0,09 s s s 360,00
2010 320 1275 0000 03 00 000 001 000 1102 530809 0000 001 00 0000 35250.15.1 bien CEFALEXINA polvo para susp. 250 mg/5 ml 1000 unidad 0,98 s s s 980,00
2010 320 1275 0000 03 00 000 001 000 1102 530809 0000 001 00 0000 35250.15.1 bien CEFTRIAXONA polvo para iny 1000 mg + disolv. 1500 unidad 1,57 s s s 2.355,00
2010 320 1275 0000 03 00 000 001 000 1102 530809 0000 001 00 0000 35250.15.1 bien CIPROFLOXACINO Tab. 500 mg 3000 unidad 0,06 s s 180,00
2010 320 1275 0000 03 00 000 001 000 1102 530809 0000 001 00 0000 35250.15.1 bien CLARITROMICINA polvo para susp. 250 mg/5 ml 500 unidad 6,35 s s s 3.175,00
2010 320 1275 0000 03 00 000 001 000 1102 530809 0000 001 00 0000 35250.15.1 bien CLARITROMICINA Tab. 500 mg 2500 unidad 0,29 s s s 725,00
2010 320 1275 0000 03 00 000 001 000 1102 530809 0000 001 00 0000 35260.40.2 bien CLOPIDOGREL Tab. 75 mg 2000 unidad 0,45 s s s 900,00
2010 320 1275 0000 03 00 000 001 000 1102 530809 0000 001 00 0000 35260.76.1 bien CLOTRIMAZOL crema dérmica 1 %. - tubo por ...g 500 unidad 0,736 s s s 368,00
2010 320 1275 0000 03 00 000 001 000 1102 530809 0000 001 00 0000 35260.76.1 bien CLOTRIMAZOL crema vaginal 1 %. + aplicador - tubo por g 500 unidad 1,40 s s s 700,00
2010 320 1275 0000 03 00 000 001 000 1102 530809 0000 001 00 0000 35260.76.1 bien CLOTRIMAZOL Tab. vaginal 200 mg 1500 unidad 0,1745 s s s 261,75
2010 320 1275 0000 03 00 000 001 000 1102 530809 0000 001 00 0000 35250.01.2 bien COMPLEJO B (Vitaminas B1, B6, B12) sol. inyect. 2000 unidad 0,23 s s s 460,00
2010 320 1275 0000 03 00 000 001 000 1102 530809 0000 001 00 0000 35250.01.2 bien COMPLEJO B (Vitaminas B1, B6, B12) jarabe 1500 unidad 0,79 s s s 1.185,00
2010 320 1275 0000 03 00 000 001 000 1102 530809 0000 001 00 0000 35250.01.2 bien COMPLEJO B (Vitaminas B1, B6, B12) Tab./grag. 5000 unidad 0,02 s s s 100,00
2010 320 1275 0000 03 00 000 001 000 1102 530809 0000 001 00 0000 35260.60.1 bien Corticoide de alta potencia crema tubo 500 unidad 1,94 s s s 970,00
2010 320 1275 0000 03 00 000 001 000 1102 530809 0000 001 00 0000 35260.60.1 bien Corticoide de baja Potencia crema de 15g(prednacinolona) 500 unidad 0,78 s s s 390,00
2010 320 1275 0000 03 00 000 001 000 1102 530809 0000 001 00 0000 35260.81.2 bien COTRIMOXAZOL (Sulfametox+Trimet)200+40 mg/5 ml 1000 unidad 0,83 s s s 830,00
2010 320 1275 0000 03 00 000 001 000 1102 530809 0000 001 00 0000 35260.81.2 bien COTRIMOXAZOL (Sulfametox+rimet)Tab. 800+160 mg 1500 unidad 0,22 s s s 330,00
2010 320 1275 0000 03 00 000 001 000 1102 530809 0000 001 00 0000 35260.30.1 bien DEXTROPROPOXIFENO sol. inyect. 37,5 mg/ml 1500 unidad 0,28 s s s 420,00
2010 320 1275 0000 03 00 000 001 000 1102 530809 0000 001 00 0000 35260.30.1 bien DEXTROPROPOXIFENO Tab. 65 mg 1500 unidad 0,06 s s s 90,00
2010 320 1275 0000 03 00 000 001 000 1102 530809 0000 001 00 0000 35260.34.1 bien DIAZEPAM sol. inyect. 10 mg/2 ml 998 unidad 0,6 s s s 598,80
2010 320 1275 0000 03 00 000 001 000 1102 530809 0000 001 00 0000 35260.71.1 bien DICLOFENACO sol. inyect. 75 mg/3 ml 3000 unidad 0,14 s s s 420,00
2010 320 1275 0000 03 00 000 001 000 1102 530809 0000 001 00 0000 35260.71.1 bien DICLOFENACO Tab. 50 mg 5000 unidad 0,02 s s s 100,00
2010 320 1275 0000 03 00 000 001 000 1102 530809 0000 001 00 0000 35250.10.1 bien DICLOXACILINA caps. 500 mg 2500 unidad 0,09 s s s 225,00
2010 320 1275 0000 03 00 000 001 000 1102 530809 0000 001 00 0000 35250.10.1 bien DICLOXACILINA susp. 250 mg/5 ml 800 unidad 1,26 s s s 1.008,00
2010 320 1275 0000 03 00 000 001 000 1102 530809 0000 001 00 0000 35260.42.1 bien ENALAPRIL Tab. 10 mg 10000 unidad 0,10 s s s 1.000,00
2010 320 1275 0000 03 00 000 001 000 1102 530809 0000 001 00 0000 35260.42.1 bien ENALAPRIL Tab. 20 mg 8000 unidad 0,026 s s s 208,00
2010 320 1275 0000 03 00 000 001 000 1102 530809 0000 001 00 0000 35260.44.1 bien EPINEFRINA (ADRENALINA) sol. inyect. 1 mg/ml 2000 unidad 0,16 s s s 320,00
2010 320 1275 0000 03 00 000 001 000 1102 530809 0000 001 00 0000 35260.04.1 bien ERITROMICINA Tab. 500 mg 2500 unidad 0,124 s s s 310,00
2010 320 1275 0000 03 00 000 001 000 1102 530809 0000 001 00 0000 35260.04.1 bien ERITROMICINA (Etil succinato) polvo susp. 200 mg/5 ml 500 unidad 3 s s s 1.500,00
2010 320 1275 0000 03 00 000 001 000 1102 530809 0000 001 00 0000 35260.42.1 bien ESPIRONOLACTONA Tab. 25 mg 1000 unidad 0,10 s s s 100,00
2010 320 1275 0000 03 00 000 001 000 1102 530809 0000 001 00 0000 35260.19.1 bien Estrogeno+Progestag.(Etinilestradiol+Levonorgestrel) tab 800 unidad 2,06 s s s 1.648,00
2010 320 1275 0000 03 00 000 001 000 1102 530809 0000 001 00 0000 35260.19.1 bien Enantato de Norestisterona + Valeriato de Estradiol Inyect 685 unidad 2,10 s s s 1.438,50
2010 320 1275 0000 03 00 000 001 000 1102 530809 0000 001 00 0000 35260.19.1 bien T de cobre 500 Unidad 0,85 s s s 425,00
2010 320 1275 0000 03 00 000 001 000 1102 530809 0000 001 00 0000 35260.19.1 bien Etonogestrel implante subdermico de 68 mg 10 Unidad 65 s s s 650,00
2010 320 1275 0000 03 00 000 001 000 1102 530809 0000 001 00 0000 35260.60.1 bien FLUCONAZOL caps. 150 mg 3000 unidad 0,25 s s s 750,00
2010 320 1275 0000 03 00 000 001 000 1102 530809 0000 001 00 0000 35260.57.1 bien FUROSEMIDA sol. inyect. 20 mg/2 ml 1000 unidad 0,16 s s s 160,00
2010 320 1275 0000 03 00 000 001 000 1102 530809 0000 001 00 0000 35260.57.1 bien FUROSEMIDA Tab. 40 mg 2500 unidad 0,0133 s s s 33,25
2010 320 1275 0000 03 00 000 001 000 1102 530809 0000 001 00 0000 35260.73.1 bien SINVASTATINA 20 MG 3000 unidad 0,45 s s s 1.350,00
2010 320 1275 0000 03 00 000 001 000 1102 530809 0000 001 00 0000 35260.10.2 bien GLIBENCLAMIDA Tab. 5 mg 15000 unidad 0,03 s s s 450,00
2010 320 1275 0000 03 00 000 001 000 1102 530809 0000 001 00 0000 35260.10.2 bien GLIBENCLAMIDA + METFORMINA Tab. 2.5+500 mg 10000 unidad 0,11 s s s 1.100,00
2010 320 1275 0000 03 00 000 001 000 1102 530809 0000 001 00 0000 35260.10.2 bien Glibenclamida+Metformina (5 mg+500 mg) tabletas. 10000 unidad 0,15 s s s 1.500,00
PLAN ANUAL DE COMPRAS
INFORMACION DE LA PARTIDA PRESUPUESTARIA INFORMACION DETALLADA DE LOS PRODUCTOS
175
176
2010 320 1275 0000 03 00 000 001 000 1102 530809 0000 001 00 0000 35260.60.1 bien HIDROCORTISONA, SUCCINATO SÓDICO iny 100 mg 1000 unidad 0,70 s s s 700,00
2010 320 1275 0000 03 00 000 001 000 1102 530809 0000 001 00 0000 35250.01.1 bien HIERRO ORAL 100 mg+ACIDO FOLICO 0.35 tab. 15000 unidad 0,069 s s s 1.035,00
2010 320 1275 0000 03 00 000 001 000 1102 530809 0000 001 00 0000 35250.01.1 bien HIERRO ORAL solución oral de 50 mg/ ml 4000 unidad 0,48 s s s 1.920,00
2010 320 1275 0000 03 00 000 001 000 1102 530809 0000 001 00 0000 35260.30.1 bien IBUPROFENO Tab. 400 mg 10000 unidad 0,036 s s s 360,00
2010 320 1275 0000 03 00 000 001 000 1102 530809 0000 001 00 0000 35260.71.1 bien INDOMETACINA cap. 25 mg 2500 unidad 0,026 s s s 65,00
2010 320 1275 0000 03 00 000 001 000 1102 530809 0000 001 00 0000 35260.71.1 bien KETOROLACO sol. inyect. 30 mg/ml 2500 unidad 0,301 s s s 752,50
2010 320 1275 0000 03 00 000 001 000 1102 530809 0000 001 00 0000 35250.24.1 bien LORATADINA jarabe 5 mg/5 ml 2000 unidad 1,1 s s s 2.200,00
2010 320 1275 0000 03 00 000 001 000 1102 530809 0000 001 00 0000 35250.24.1 bien LORATADINA Tab. 10 mg 5000 unidad 0,05 s s s 250,00
2010 320 1275 0000 03 00 000 001 000 1102 530809 0000 001 00 0000 35260.53.1 bien MAGALDRATO CON O SIN SIMETICONA (Hdróx.Al y Mg) 1500 unidad 0,89 s s s 1.335,00
2010 320 1275 0000 03 00 000 001 000 1102 530809 0000 001 00 0000 35260.53.2 bien MAGNESIO SULFATO sol. inyect. 20 %. 2500 unidad 0,27 s s s 675,00
2010 320 1275 0000 03 00 000 001 000 1102 530809 0000 001 00 0000 35260.10.3 bien METFORMINA tab. 500 mg 5000 unidad 0,115 s s s 575,00
2010 320 1275 0000 03 00 000 001 000 1102 530809 0000 001 00 0000 35260.10.3 bien METILERGONOVINA sol.inyec.0.2 mg/ml 300 unidad 0,45 s s s 135,00
2010 320 1275 0000 03 00 000 001 000 1102 530809 0000 001 00 0000 35260.10.3 bien METILERGONOVINA grageas .0.125 mg 250 unidad 0,25 s s s 62,50
2010 320 1275 0000 03 00 000 001 000 1102 530809 0000 001 00 0000 35260.51.2 bien METOCLOPRAMIDA Tab. 10 mg 2500 unidad 0,019 s s s 47,50
2010 320 1275 0000 03 00 000 001 000 1102 530809 0000 001 00 0000 35260.75.1 bien Metronidazol Ovulos vaginales 500 mg + nistatina 100.000 UI 2500 unidad 0,40 s s s 1.000,00
2010 320 1275 0000 03 00 000 001 000 1102 530809 0000 001 00 0000 35260.75.1 bien METRONIDAZOL susp. 250 mg/5 ml 2500 unidad 0,78 s s s 1.950,00
2010 320 1275 0000 03 00 000 001 000 1102 530809 0000 001 00 0000 35260.75.1 bien METRONIDAZOL Tab. 500 mg 5000 unidad 0,0298 s s s 149,00
2010 320 1275 0000 03 00 000 001 000 1102 530809 0000 001 00 0000 35250.02.2 bien MULTIVITAMINAS CON O SIN MINERALES sol oral Jab 5000 unidad 0,47 s s s 2.350,00
2010 320 1275 0000 03 00 000 001 000 1102 530809 0000 001 00 0000 35260.60.1 bien NISTATINA susp. 100.000 UI/ml 1500 unidad 1,74 s s s 2.610,00
2010 320 1275 0000 03 00 000 001 000 1102 530809 0000 001 00 0000 35260.53.1 bien OMEPRAZOL Tab./caps. 20 mg 15000 unidad 0,07 s s s 1.050,00
2010 320 1275 0000 03 00 000 001 000 1102 530809 0000 001 00 0000 35260.30.1 bien PARACETAMOL jarabe 120 mg/5 ml 1500 unidad 0,68 s s s 1.020,00
2010 320 1275 0000 03 00 000 001 000 1102 530809 0000 001 00 0000 35260.30.1 bien PARACETAMOL sol oral 100 mg/ml 3000 unidad 0,68 s s s 2.040,00
2010 320 1275 0000 03 00 000 001 000 1102 530809 0000 001 00 0000 35260.30.1 bien PARACETAMOL Tab. 500 mg 15000 unidad 0,0127 s s s 190,50
2010 320 1275 0000 03 00 000 001 000 1102 530809 0000 001 00 0000 35260.52.2 bien Pramiverina solución inyectable 2.25 mg/2 mg 1000 unidad 0,81 s s s 810,00
2010 320 1275 0000 03 00 000 001 000 1102 530809 0000 001 00 0000 35260.52.2 bien Pramiverina tableta 2 mg 1000 unidad 0,050 s s s 50,00
2010 320 1275 0000 03 00 000 001 000 1102 530809 0000 001 00 0000 35260.53.1 bien RANITIDINA Tab. 300 mg 10000 unidad 0,040 s s s 400,00
2010 320 1275 0000 03 00 000 001 000 1102 530809 0000 001 00 0000 35260.45.1 bien SALBUTAMOL aerosol 100 mcg/atomización 1000 unidad 2,60 s s s 2.600,00
2010 320 1275 0000 03 00 000 001 000 1102 530809 0000 001 00 0000 35260.45.1 bien SALBUTAMOL jarabe 2 mg/5 ml 1500 unidad 0,756 s s s 1.134,00
2010 320 1275 0000 03 00 000 001 000 1102 530809 0000 001 00 0000 35260.53.4 bien SALES DE REHIDRATACIÓN ORAL POLVO 5000 unidad 0,15 s s s 750,00
2010 320 1275 0000 03 00 000 001 000 1102 530809 0000 001 00 0000 35250.24.1 bien TEOFILINA (Aminofilina) Tab./caps. 125 mg 2500 unidad 0,124 s s s 310,00
2010 320 1275 0000 03 00 000 001 000 1102 530809 0000 001 00 0000 35260.77.1 bien TINIDAZOL Tab. 1 g 3000 unidad 0,12 s s s 360,00
2010 320 1275 0000 03 00 000 001 000 1102 530809 0000 001 00 0000 35260.71.1 bien TRAMADOL SOLUC. INYECT. 100 mg/2 ml 2000 unidad 0,51 s s s 1.020,00
2010 320 1275 0000 03 00 000 001 000 1102 530809 0000 001 00 0000 35260.74 bien SOLUCIONES DE ELECTROLITOS 2500 unidad 0,14 s s s 350,00
2010 320 1275 0000 03 00 000 001 000 1102 530809 0000 001 00 0000 35260.7 bien MEDICAMENTOS N.C.P, PRESENTADOS EN DOSIS MEDIDAS O EN ENVASES PARA LA VENTA AL POR MAYOR O AL POR MENOR: LIQUIDOS Y ELECTROLITOS, AMINOACIDOS AL 5-10%+ ELETROLITOS (AMINOPLASMAL, AMINOSOL), CALCIO GLUCONATO (CALCIUM 10%), DEXTROSA EN AGUA (GLUCOSA), DEXTR5000 unidad 0,56 s s s 2.800,00
2010 320 1275 0000 03 00 000 001 000 1102 530810 0000 001 00 0000 35290.10.4 bien Alcohol potable 10 galones 5 S S S 50,00
2010 320 1275 0000 03 00 000 001 000 1102 530810 0000 001 00 0000 35290.10.4 bien Alcohol antiséptico 4 galones 5 S S S 20,00
2010 320 1275 0000 03 00 000 001 000 1102 530810 0000 001 00 0000 35290.10.4 bien Alcohol yodado 80 galones 5 S S S 400,00
2010 320 1275 0000 03 00 000 001 000 1102 530810 0000 001 00 0000 35290.10.4 bien Suero fisiologico 80 galones 5 S S S 400,00
2010 320 1275 0000 03 00 000 001 000 1102 530810 0000 001 00 0000 35290.10.4 bien sonda nasogástrica N° 16 20 unidad 0,50 S S S 10,00
2010 320 1275 0000 03 00 000 001 000 1102 530810 0000 001 00 0000 35290.10.4 bien Agua oxigenada 10 galones 2,1 S S S 21,00
2010 320 1275 0000 03 00 000 001 000 1102 530810 0000 001 00 0000 35290.07.2 bien gasa 8 yardas 17,5 S S S 140,00
2010 320 1275 0000 03 00 000 001 000 1102 530810 0000 001 00 0000 35290.10.4 bien algodón 12 libra 3,41 S S S 40,92
2010 320 1275 0000 03 00 000 001 000 1102 530810 0000 001 00 0000 35290.10.4 bien bajalenguas 8 unidad 3,25 S S S 26,00
2010 320 1275 0000 03 00 000 001 000 1102 530810 0000 001 00 0000 35290.10.9 bien esparadrapo poroso 6 unidad 2 S S S 12,00
2010 320 1275 0000 03 00 000 001 000 1102 530810 0000 001 00 0000 35290.10.9 bien esparadrapo 5 unidad 16 S S S 80,00
2010 320 1275 0000 03 00 000 001 000 1102 530810 0000 001 00 0000 36260.00.01 bien guantes de manejo medium caja por 100 8 unidad 4 S S S 32,00
2010 320 1275 0000 03 00 000 001 000 1102 530810 0000 001 00 0000 36260.00.01 bien guantes de manejo smoll caja por 100 8 unidad 4 S S S 32,00
2010 320 1275 0000 03 00 000 001 000 1102 530810 0000 001 00 0000 36270.01.1 bien Jeringuilla 3cm 900 unidad 0,07 S S S 63,00
2010 320 1275 0000 03 00 000 001 000 1102 530810 0000 001 00 0000 36270.01.1 bien jeringuilla 5cm 900 unidad 0,09 S S S 81,00
2010 320 1275 0000 03 00 000 001 000 1102 530810 0000 001 00 0000 36270.01.1 bien jeringuilla 10cm 400 unidad 0,1 S S S 40,00
2010 320 1275 0000 03 00 000 001 000 1102 530810 0000 001 00 0000 48150.00.1 bien Bránula N 20 400 unidad 0,5 S S S 200,00
2010 320 1275 0000 03 00 000 001 000 1102 530810 0000 001 00 0000 48150.00.1 bien Bránula N 22 200 unidad 0,5 S S S 100,00
2010 320 1275 0000 03 00 000 001 000 1102 530810 0000 001 00 0000 48150.00.1 bien Bránula No- 24 200 unidad 0,5 S S S 100,00
2010 320 1275 0000 03 00 000 001 000 1102 530810 0000 001 00 0000 48150.00.1 bien equipós de venoclisis 800 unidad 0,4 S S S 320,00
2010 320 1275 0000 03 00 000 001 000 1102 530810 0000 001 00 0000 48150.00.1 bien Microgotero 200 unidad 0,8 S S S 160,00
2010 320 1275 0000 03 00 000 001 000 1102 530810 0000 001 00 0000 35290.10.9 bien bisturí caja por 24 5 unidad 5 S S S 25,00
2010 320 1275 0000 03 00 000 001 000 1102 530810 0000 001 00 0000 48160.09.2 bien mascarillas para nebulizar (adultos) 150 unidad 2,8 S S S 420,00
2010 320 1275 0000 03 00 000 001 000 1102 530810 0000 001 00 0000 48160.09.2 bien mascarillas para nebulizar (pediatricas) 150 unidad 2,8 S S S 420,00
2010 320 1275 0000 03 00 000 001 000 1102 530810 0000 001 00 0000 48160.09.2 bien mascarillas desechables caja por 100 5 unidad 5 S S S 25,00
2010 320 1275 0000 03 00 000 001 000 1102 530810 0000 001 00 0000 35290.10.2 bien Catgut 2-0 100 unidad 2 S S S 200,00
2010 320 1275 0000 03 00 000 001 000 1102 530810 0000 001 00 0000 35290.10.2 bien catgt crómico 3-0 80 unidad 2 S S S 160,00
2010 320 1275 0000 03 00 000 001 000 1102 530810 0000 001 00 0000 35290.10.8 bien cepillos endocervicales 150 unidad 0,25 S S S 37,50
2010 320 1275 0000 03 00 000 001 000 1102 530810 0000 001 00 0000 35290.10.8 bien espátulas de aire 150 unidad 0,2 S S S 30,00
2010 320 1275 0000 03 00 000 001 000 1102 530810 0000 001 00 0000 35290.10.8 bien Fijador de placas 6 unidad 5 S S S 30,00
2010 320 1275 0000 03 00 000 001 000 1102 530810 0000 001 00 0000 35290.10.8 bien Placas biseladas 400 unidad 0,08 S S S 32,00
2010 320 1275 0000 03 00 000 001 000 1102 530810 0000 001 00 0000 35290.10.9 bien gafas protectoras para odontolog{ia 5 unidad 3,5 S S S 17,50
2010 320 1275 0000 03 00 000 001 000 1102 530810 0000 001 00 0000 35290.10.9 bien jelonet x 10 unidades 7 unidad 10 S S S 70,00
2010 320 1275 0000 03 00 000 001 000 1102 530810 0000 001 00 0000 35290.08.2 bien tirillas para glucotest one touch ultra soft 8 unidad 29 S S S 232,00
2010 320 1275 0000 03 00 000 001 000 1102 530810 0000 001 00 0000 35290.08.2 bien lancetas eseriles con disco protectores one touch ultra soft 8 unidad 15 S S S 120,00
2010 320 1275 0000 03 00 000 001 000 1102 530810 0000 001 00 0000 35290.10.9 bien cinta testigo 20 unidad 7,15 S S S 143,00
2010 320 1275 0000 03 00 000 001 000 1102 530810 0000 001 00 0000 35290.07.2 bien Venda de yeso 8 pulg 15 unidad 1 S S S 15,00
2010 320 1275 0000 03 00 000 001 000 1102 530810 0000 001 00 0000 35290.07.2 bien venda de yeso de 6 pulgadas 15 unidad 1 S S S 15,00
2010 320 1275 0000 03 00 000 001 000 1102 530810 0000 001 00 0000 35290.10.9 bien gel para doopler 8 unidad 3,5 S S S 28,00
2010 320 1275 0000 03 00 000 001 000 1102 530810 0000 001 00 0000 35290.10.9 bien cuellos ortopédicos adulto 5 unidad 15 S S S 75,00
2010 320 1275 0000 03 00 000 001 000 1102 530810 0000 001 00 0000 35290.10.9 bien cuello ortop{edicos niños 5 unidad 15 S S S 75,00
2010 320 1275 0000 03 00 000 001 000 1102 530810 0000 001 00 0000 35260.31.1 bien xilocaina con epinefrina 5 unidad 3 S S S 15,00
2010 320 1275 0000 03 00 000 001 000 1102 530810 0000 001 00 0000 35260.31.1 bien xilocaina sin epinefrina 20 unidad 3 S S S 60,00
2010 320 1275 0000 03 00 000 001 000 1102 530810 0000 001 00 0000 35290.10.2 bien seda 2-0 15 unidad 1,25 S S S 18,75
2010 320 1275 0000 03 00 000 001 000 1102 530810 0000 001 00 0000 35290.10.2 bien seda 3-0 15 unidad 1,25 S S S 18,75
2010 320 1275 0000 03 00 000 001 000 1102 530810 0000 001 00 0000 35290.10.2 bien Dafilon 5-0 15 unidad 1,75 S S S 26,25
2010 320 1275 0000 03 00 000 001 000 1102 530810 0000 001 00 0000 35290.10.2 bien Dafilon 4-0 15 unidad 1,75 S S S 26,25
2010 320 1275 0000 03 00 000 001 000 1102 530810 0000 001 00 0000 35290.10.2 bien Dafilon 3-0 15 unidad 1,75 S S S 26,25
2010 320 1275 0000 03 00 000 001 000 1102 530810 0000 001 00 0000 48160.01.2 bien sonda nasogástrica Nro. 6-16-18 120 unidad 0,40 S S S 48,00
2010 320 1275 0000 03 00 000 001 000 1102 530810 0000 001 00 0000 48160.01.2 bien sonda nasogástrica Nro. 5-12-14 18 unidad 0,40 S S S 7,20
2010 320 1275 0000 03 00 000 001 000 1102 530810 0000 001 00 0000 48150.00.1 bien funda recolectoa de orina (sonda vesical) 400 unidad 0,8 S S S 320,00
2010 320 1275 0000 03 00 000 001 000 1102 530810 0000 001 00 0000 35260.74.1 bien lactato de ringer 1000cc 99 Litro 0,6 S S S 59,40
2010 320 1275 0000 03 00 000 001 000 1102 530810 0000 001 00 0000 35260.74.1 bien Dextrosa 5% en agua 100cc. 118 litro 1,3 S S S 153,40
2010 320 1275 0000 03 00 000 001 000 1102 530810 0000 001 00 0000 35290.10.9 bien sulfadiacina de plata 46 unidad 1,5 S S S 69,00
2010 320 1275 0000 03 00 000 001 000 1102 530810 0000 001 00 0000 35290.10.9 bien carbón activado 5 unidad 4 S S S 20,00
2010 320 1275 0000 03 00 000 001 000 1102 530810 0000 001 00 0000 48160.01.2 bien sonda nasogástica N8 9 unidad 0,4 S S S 3,60
2010 320 1275 0000 03 00 000 001 000 1102 530810 0000 001 00 0000 35260.74.1 bien agua destilada amp. 10cm 40 litro 0,3 S S S 12,00
2010 320 1275 0000 03 00 000 001 000 1102 530810 0000 001 00 0000 35260.31.1 bien Anestésico en spray 9 unidad 10 S S S 90,00
2010 320 1275 0000 03 00 000 001 000 1102 530810 0000 001 00 0000 46420.00.1 bien baterias para doopler 9 voltios 15 unidad 0,8 S S S 12,00
2010 320 1275 0000 03 00 000 001 000 1102 530810 0000 001 00 0000 35260.74.1 bien solución salina 0,9% 100cc. 100 Litro 0,8 S S S 80,00
2010 320 1275 0000 03 00 000 001 000 1102 530810 0000 001 00 0000 35290.10.9 bien Povidine 4 Litro 9,72 S S S 38,88
2010 320 1275 0000 03 00 000 001 000 1102 530810 0000 001 00 0000 36260.00.01 bien Guantes Quirurgicos 6 1/2 5 unidad 15 S S S 75,00
176
177
2010 320 1275 0000 03 00 000 001 000 1102 530810 0000 001 00 0000 36260.00.01 bien Guantes Quirurgicos 7 4 unidad 15 S S S 60,00
2010 320 1275 0000 03 00 000 001 000 1102 530810 0000 001 00 0000 36260.00.01 bien Guantes Quirurgicos 7 1/2 10 unidad 15 S S S 150,00
2010 320 1275 0000 03 00 000 001 000 1102 530810 0000 001 00 0000 35290.07.2 bien Vendas de Gasa de 4" 85 unidad 0,75 S S S 63,75
2010 320 1275 0000 03 00 000 001 000 1102 530810 0000 001 00 0000 35290.07.2 bien Vendas Elasticas de 6" 45 unidad 0,57 S S S 25,65
2010 320 1275 0000 03 00 000 001 000 1102 530810 0000 001 00 0000 35290.07.2 bien Vendas de Guata de 8" 45 unidad 0,51 S S S 22,95
2010 320 1275 0000 20 00 000 001 000 1102 530810 0000 001 00 0000 35440.02.1 bien Kit de sellante de fosas y fisuras foto ( Jeringas ) 10 unidad 14,61 S S S 146,10
2010 320 1275 0000 20 00 000 001 000 1102 530810 0000 001 00 0000 35440.02.1 bien formocresol 5 gramo 7 S S S 35,00
2010 320 1275 0000 20 00 000 001 000 1102 530810 0000 001 00 0000 35440.02.1 bien Frasco de hemostático 5 gramo 3 S S S 15,00
2010 320 1275 0000 03 00 000 001 000 1102 530810 0000 001 00 0000 35260.31.1 bien anestésicos tópicos en gel 5 unidad 6 S S S 30,00
2010 320 1275 0000 20 00 000 001 000 1102 530810 0000 001 00 0000 35260.31.1 bien anestésicos tópicos en spray 6 unidad 15 S S S 90,00
2010 320 1275 0000 20 00 000 001 000 1102 530810 0000 001 00 0000 35440.02.1 bien hidroxido de calcio (base + catalizador) 7 unidad 18,5 S S S 129,50
2010 320 1275 0000 20 00 000 001 000 1102 530810 0000 001 00 0000 35440.02.1 bien Alvogil 3 unidad 15,5 S S S 46,50
2010 320 1275 0000 20 00 000 001 000 1102 530810 0000 001 00 0000 35440.02.1 bien Inómero de vidrio para restauración (Polvo y liquido) 8 unidad 18,5 S S S 148,00
2010 320 1275 0000 20 00 000 001 000 1102 530810 0000 001 00 0000 35440.02.1 bien Inómero de vidrio para base (de fotocurado) 3 unidad 152 S S S 456,00
2010 320 1275 0000 20 00 000 001 000 1102 530810 0000 001 00 0000 35440.02.1 bien Oxido de zing 5 gramo 1,5 S S S 7,50
2010 320 1275 0000 03 00 000 001 000 1102 530810 0000 001 00 0000 35440.02.1 bien Eugenol liquido (frasco grande) 21 gramo 3 S S S 63,00
2010 320 1275 0000 20 00 000 001 000 1102 530810 0000 001 00 0000 35440.02.1 bien Kit de Resina de fotocurado 17 gramo 88 S S S 1.496,00
2010 320 1275 0000 20 00 000 001 000 1102 530810 0000 001 00 0000 35440.02.1 bien Cepillos profilácticos 500 unidad 0,3 S S S 150,00
2010 320 1275 0000 20 00 000 001 000 1102 530810 0000 001 00 0000 35440.02.1 bien Pasta profiláctica 3 gramo 4 S S S 12,00
2010 320 1275 0000 20 00 000 001 000 1102 530810 0000 001 00 0000 35440.02.1 bien Revelador de placa bacteriana 3 unidad 4 S S S 12,00
2010 320 1275 0000 20 00 000 001 000 1102 530810 0000 001 00 0000 35440.02.1 bien Frasco de fluor en gel 500 ml 6 unidad 6,8 S S S 40,80
2010 320 1275 0000 20 00 000 001 000 1102 530810 0000 001 00 0000 35440.02.1 bien Mascarillas desechables 10 unidad 5,4 S S S 54,00
2010 320 1275 0000 20 00 000 001 000 1102 530810 0000 001 00 0000 35440.02.1 bien caja de banda plástica celuloide 34 unidad 1,2 S S S 40,80
2010 320 1275 0000 20 00 000 001 000 1102 530810 0000 001 00 0000 35440.02.1 bien sobre de lija metálica x 12 35 unidad 4,5 S S S 157,50
2010 320 1275 0000 20 00 000 001 000 1102 530810 0000 001 00 0000 35440.02.1 bien papel articular 25 unidad 6 S S S 150,00
2010 320 1275 0000 20 00 000 001 000 1102 530810 0000 001 00 0000 35440.02.1 bien aplicadores de ácido y adhesivo (para foto) 10 unidad 7,2 S S S 72,00
2010 320 1275 0000 20 00 000 001 000 1102 530810 0000 001 00 0000 35440.02.1 bien guantes de manejo M 5 pares 5,5 S S S 27,50
2010 320 1275 0000 20 00 000 001 000 1102 530810 0000 001 00 0000 35440.02.1 bien guants e manejo S 3 pares 5,5 S S S 16,50
2010 320 1275 0000 20 00 000 001 000 1102 530810 0000 001 00 0000 35440.02.1 bien eyectores de saliva funda x 100 9 unidad 5 S S S 45,00
2010 320 1275 0000 20 00 000 001 000 1102 530810 0000 001 00 0000 35440.02.1 bien agujas cortas caja x 100 6 unidad 6,96 S S S 41,76
2010 320 1275 0000 20 00 000 001 000 1102 530810 0000 001 00 0000 35440.02.1 bien agujas largas caja x 100 4 unidad 7 S S S 28,00
2010 320 1275 0000 20 00 000 001 000 1102 530810 0000 001 00 0000 35260.31.1 bien anestésicos sin vasoconstrictor 1 unidad 19,5 S S S 19,50
2010 320 1275 0000 20 00 000 001 000 1102 530810 0000 001 00 0000 35260.31.1 bien anestésicos con vasoconstrictor 10 unidad 19,5 S S S 195,00
2010 320 1275 0000 20 00 000 001 000 1102 530810 0000 001 00 0000 35440.02.1 bien spray lubricante de pieza de mano 3 unidad 9 S S S 27,00
2010 320 1275 0000 20 00 000 001 000 1102 530810 0000 001 00 0000 35440.02.1 bien aceite dieléctrico para conpresor dental 2 litro 18,5 S S S 37,00
2010 320 1275 0000 20 00 000 001 000 1102 530810 0000 001 00 0000 35440.02.1 bien piedras de arcansas 30 unidad 0,9 S S S 27,00
2010 320 1275 0000 20 00 000 001 000 1102 530810 0000 001 00 0000 48130.09.1 bien Conos accesorios para endodoncia cajas 1 y 2 series 12 unidad 7 S S S 84,00
2010 320 1275 0000 20 00 000 001 000 1102 530810 0000 001 00 0000 48130.09.1 bien Fresas diamante redondas: grande, mediana y pequeña 59 unidad 0,3 S S S 17,70
2010 320 1275 0000 20 00 000 001 000 1102 530810 0000 001 00 0000 48130.09.1 bien Fresas diamante cono invertido : grande, mediana y pequeña 58 unidad 0,3 S S S 17,40
2010 320 1275 0000 20 00 000 001 000 1102 530810 0000 001 00 0000 48130.09.1 bien Fresas extralargas : cilindricas y tronconicas 40 unidad 0,3 S S S 12,00
2010 320 1275 0000 20 00 000 001 000 1102 530810 0000 001 00 0000 35440.02.1 bien Rollitos de algodón x 1000 unidades 20 unidad 5 S S S 100,00
2010 320 1275 0000 20 00 000 001 000 1102 530810 0000 001 00 0000 35440.02.1 bien Hidroxido de Calcio Quimicamente puro 2 unidad 9 S S S 18,00
2010 320 1275 0000 20 00 000 001 000 1102 530810 0000 001 00 0000 35440.02.1 bien Hipoclorito de Sodio 25 unidad 1 S S S 25,00
2010 320 1275 0000 20 00 000 001 000 1102 530810 0000 001 00 0000 48130.09.1 bien Condensadores laterales 2 unidad 39,97 S S S 79,94
2010 320 1275 0000 20 00 000 001 000 1102 530810 0000 001 00 0000 48130.09.1 bien Condensadores Verticales 2 unidad 40 S S S 80,00
2010 320 1275 0000 20 00 000 001 000 1102 530810 0000 001 00 0000 48130.09.1 bien Ensanchadores de Conducto de 25 mm 1era y 2da serie 10 unidad 35 S S S 350,00
2010 320 1275 0000 20 00 000 001 000 1102 530810 0000 001 00 0000 48130.09.1 bien Limas para Endodoncia K - FLEX 21 MM; 1ERA Y 2DA SERIE 10 unidad 30 S S S 300,00
2010 320 1275 0000 20 00 000 001 000 1102 530810 0000 001 00 0000 48130.09.1 bien Limas para Endodoncia K - FLEX 25 MM; 1ERA Y 2DA SERIE 2 unidad 30 S S S 60,00
2010 320 1275 0000 20 00 000 001 000 1102 530810 0000 001 00 0000 48130.09.1 bien Porta Limas Metálico 1 unidad 20 S S S 20,00
2010 320 1275 0000 20 00 000 001 000 1102 530810 0000 001 00 0000 48130.09.1 bien Regla Milimétrica para Endodoncia 2 unidad 10 S S S 20,00
2010 320 1275 0000 20 00 000 001 000 1102 530810 0000 001 00 0000 35290.08.2 bien SET DE GLUCOSA human 4X100ML 3 unidad 34 S S S 102,00
2010 320 1275 0000 20 00 000 001 000 1102 530810 0000 001 00 0000 35290.08.2 bien SET DE COLESTEROL human 4X100ML 3 unidad 78 S S S 234,00
2010 320 1275 0000 20 00 000 001 000 1102 530810 0000 001 00 0000 35290.08.2 bien SET DE TRIGLICÉRIDOS human 4X100ML 3 unidad 115 S S S 345,00
2010 320 1275 0000 20 00 000 001 000 1102 530810 0000 001 00 0000 35290.08.2 bien SET DE ÁCIDO ÚRICO human 4X100ML 3 unidad 68 S S S 204,00
2010 320 1275 0000 20 00 000 001 000 1102 530810 0000 001 00 0000 35290.08.2 bien SET DE UREA 1X1000ML 3 unidad 34 S S S 102,00
2010 320 1275 0000 20 00 000 001 000 1102 530810 0000 001 00 0000 35290.08.2 bien KIT DE TP 1 unidad 72 S S S 72,00
2010 320 1275 0000 20 00 000 001 000 1102 530810 0000 001 00 0000 35290.08.2 bien KIT DE TTP 1 unidad 68 S S S 68,00
2010 320 1275 0000 20 00 000 001 000 1102 530810 0000 001 00 0000 35290.08.2 bien CALCIO EN CHOLORIDE 1 unidad 7 S S S 7,00
2010 320 1275 0000 20 00 000 001 000 1102 530810 0000 001 00 0000 35290.08.2 bien TIRAS REACTIVAS PARA ORINA X 100 60 unidad 32 S S S 1.920,00
2010 320 1275 0000 20 00 000 001 000 1102 530810 0000 001 00 0000 35290.08.2 bien ASTO 3 unidad 23 S S S 69,00
2010 320 1275 0000 20 00 000 001 000 1102 530810 0000 001 00 0000 35290.08.2 bien PCR 3 unidad 22,8 S S S 68,40
2010 320 1275 0000 20 00 000 001 000 1102 530810 0000 001 00 0000 35290.08.2 bien FR 3 unidad 22,85 S S S 68,55
2010 320 1275 0000 20 00 000 001 000 1102 530810 0000 001 00 0000 35290.08.2 bien TEST RAPIDO PARA HIV 400 unidad 0,18 S S S 72,00
2010 320 1275 0000 20 00 000 001 000 1102 530810 0000 001 00 0000 35290.08.2 bien CASETTE HELICOBACTER PILLORY (CUALITATIVOS) 4 unidad 2,5 S S S 10,00
2010 320 1275 0000 20 00 000 001 000 1102 530810 0000 001 00 0000 35290.08.2 bien PRUEBAS DE EMBARAZO EN (SUERO/ORINA) 500 unidad 0,7 S S S 350,00
2010 320 1275 0000 20 00 000 001 000 1102 530810 0000 001 00 0000 35290.10.7 bien PUNTAS AZULES PARA MICROPIPETA DE 1000 ML 500 unidad 0,2 S S S 100,00
2010 320 1275 0000 20 00 000 001 000 1102 530810 0000 001 00 0000 35290.10.7 bien PUNTAS AMARILLAS PARA MICROPIPETA DE 5 ML-200 ML 500 unidad 0,2 S S S 100,00
2010 320 1275 0000 20 00 000 001 000 1102 530810 0000 001 00 0000 35290.10.7 bien CURITAS REDONDAS X 100 UNIDADES 30 unidad 1,76 S S S 52,80
2010 320 1275 0000 20 00 000 001 000 1102 530810 0000 001 00 0000 35290.10.7 bien PALILLOS DE DIENTES 5 unidad 0,4 S S S 2,00
2010 320 1275 0000 20 00 000 001 000 1102 530810 0000 001 00 0000 35290.10.7 bien PLACAS CUBRE OBJETOS CAJA X 1000 UNIDADES 1 unidad 10 S S S 10,00
2010 320 1275 0000 20 00 000 001 000 1102 530810 0000 001 00 0000 35290.10.7 bien PLACAS PORTA OBJETOS CAJA X 50 UNIDADES 10 unidad 4 S S S 40,00
2010 320 1275 0000 20 00 000 001 000 1102 530101 0000 001 00 0000 18000.01.1 servicio Agua 12 metro cubico 63,1675 S S S 758,01
2010 320 1275 0000 20 00 000 001 000 1102 530104 0000 001 00 0000 17100.00.1 servicio Energía Eléctrica 12 unidad 1086,23 S S S 13.034,76
2010 320 1275 0000 20 00 000 001 000 1102 530105 0000 001 00 0000 84121.00.1 servicio Telecomunicaciones 12 unidad 74,52 S S S 894,24
2010 320 1275 0000 20 00 000 001 000 1102 530201 0000 001 00 0000 61181.99.1 servicio servicios de Transporte 129 unidad 20,8658333 S S S 2.691,69
2010 320 1275 0000 20 00 000 001 000 1102 530204 0000 001 00 0000 89121.10.1 bien Formularios Estadísticos 1 unidad 507,04 S S S 507,04
2010 320 1275 0000 20 00 000 001 000 1102 530207 0000 001 00 0000 89121.10.1 bien Formularios Estadísticos 1 unidad 447,12 S S S 447,12
2010 320 1275 0000 20 00 000 001 000 1102 530807 0000 001 00 0000 89121.10.1 bien Formularios Estadísticos 1 unidad 4932,66 S S S 4.932,66
2010 320 1275 0000 20 00 000 001 000 1102 530299 0000 001 00 0000 85250.00.1 servicio SERVICIO VARIOS 12 unidad 208,3333333 S S S 2.500,00
2010 320 1275 0000 20 00 000 001 000 1102 530301 0000 001 00 0000 61181.99.1 servicio Transporte Interprovincial 14 kilometros 92 S S S 1.288,00
2010 320 1275 0000 20 00 000 001 000 1102 530402 0000 001 00 0000 91123.01.1 servicio Servicios de Albañileria 1 metro cuadrado1044,31 S S S 1.044,31
2010 320 1275 0000 03 00 000 001 000 1102 530404 0000 001 00 0000 84220.00.1 servicio Servicios de Comunicación e Internet 2 unidad 480,035 S S S 960,07
2010 320 1275 0000 20 00 000 001 000 1102 530809 0000 001 00 0000 87141.00.3 bien mantenimiento de equipos 4 unidad 990,0175 S S S 3.960,07
2010 320 1275 0000 20 00 000 001 000 1102 530809 0000 001 00 0000 87141.00.3 bien Llantas Rin 16, 15 8 unidad 110,01 S S S 880,08
2010 320 1275 0000 20 00 000 001 000 1102 530809 0000 001 00 0000 87141.00.3 bien Aceites 20/50 43 unidad 0,20 S S S 8,60
2010 320 1275 0000 20 00 000 001 000 1102 530809 0000 001 00 0000 87141.00.3 bien Aceites 10/30 8 unidad 45 S S S 360,00
2010 320 1275 0000 20 00 000 001 000 1102 530809 0000 001 00 0000 87141.00.3 bien Juego de Pastillas 12 unidad 20,04 S S S 240,48
2010 320 1275 0000 20 00 000 001 000 1102 530802 0000 001 00 0000 28221.00.4 bien Prendas de Vestir Código de Trabajo 26 unidad 185 S 4.810,00
2010 320 1275 0000 20 00 000 001 000 1102 530802 0000 001 00 0000 28221.00.4 bien Prendas de Vestir LOSSCA 10 unidad 150 S 1.500,00
2010 320 1275 0000 20 00 000 001 000 1102 530802 0000 001 00 0000 28221.00.4 bien Prendas de Proteccion. 26 unidad 22 S 572,00
2010 320 1275 0000 20 00 000 001 000 1102 530802 0000 001 00 0000 27120.02.1 BIENES TELA VICTORIA COLOR VERDE 218 METROS 2,80 S S S 610,40
2010 320 1275 0000 20 00 000 001 000 1102 530802 0000 001 00 0000 27120.02.1 BIENES TELA DACRON ESTAMPADO PARA PIJAMA NIÑOS 200 METROS 2,50 S S S 500,00
2010 320 1275 0000 20 00 000 001 000 1102 530802 0000 001 00 0000 27120.02.1 BIENES TELA DACRON LLANO CELESTE PARA ADULTO 200 METROS 2,50 S S S 500,00
2010 320 1275 0000 20 00 000 001 000 1102 530802 0000 001 00 0000 27120.02.1 BIENES BRAMANTE CELESTE PARA SABANA DE CAMILLA 200 METROS 2,50 S S S 500,00
2010 320 1275 0000 20 00 000 001 000 1102 530802 0000 001 00 0000 39220.00.1 BIENES COROSIL PARA IMPERMEABLES 200 METROS 3,00 S S S 600,00
2010 320 1275 0000 20 00 000 001 000 1102 530803 0000 001 00 0000 33310.00.1 bien Gasolina Extra 1200 litro 1,48 S S S 1.776,00
177
178
2010 320 1275 0000 20 00 000 001 000 1102 530803 0000 001 00 0000 33310.00.1 bien Disel 874,25 litro 1,037 S S S 906,60
2010 320 1275 0000 03 00 000 001 000 1102 530804 0000 001 00 0000 32129.04.1 bien RESMAS DE PAPEL BOND TAMAÑO A4 80 unidad 3,5 S S S 280,00
2010 320 1275 0000 20 00 000 001 000 1102 530804 0000 001 00 0000 32600.09.3 bien CORRECTOR LÁPIZ 50 unidad 1,10 S S S 55,00
2010 320 1275 0000 20 00 000 001 000 1102 530804 0000 001 00 0000 38911.00.1 bien ESFEROS ROJOS 60 unidad 0,22 S S S 13,20
2010 320 1275 0000 20 00 000 001 000 1102 530804 0000 001 00 0000 38911.00.1 bien ESFEROS NEGROS 300 unidad 0,22 S S S 66,00
2010 320 1275 0000 20 00 000 001 000 1102 530804 0000 001 00 0000 38911.00.1 bien ESFEROS AZULES 300 unidad 0,22 S S S 66,00
2010 320 1275 0000 20 00 000 001 000 1102 530804 0000 001 00 0000 38911.07.3 bien LÁPIZ 200 unidad 0,18 S S S 36,00
2010 320 1275 0000 20 00 000 001 000 1102 530804 0000 001 00 0000 32600.02.3 bien ARCHIVADORES GRANDES 322 unidad 2 S S S 644,00
2010 320 1275 0000 20 00 000 001 000 1102 530804 0000 001 00 0000 42999.08.15 bien GRAPAS 26/6 50 unidad 0,60 S S S 30,00
2010 320 1275 0000 20 00 000 001 000 1102 530804 0000 001 00 0000 32600.09.4 bien SOBRE DE MANILA MEDIANO 500 unidad 0,05 S S S 25,00
2010 320 1275 0000 20 00 000 001 000 1102 530804 0000 001 00 0000 32600.09.4 bien sobre demanila grande 500 unidad 0,07 S S S 35,00
2010 320 1275 0000 20 00 000 001 000 1102 530804 0000 001 00 0000 32129.05.1 bien cartulina amarilla 100 unidad 0,22 S S S 22,00
2010 320 1275 0000 20 00 000 001 000 1102 530804 0000 001 00 0000 32129.05.1 bien cartulina celeste 100 unidad 0,22 S S S 22,00
2010 320 1275 0000 20 00 000 001 000 1102 530804 0000 001 00 0000 32129.05.1 bien cartulina roja 100 unidad 0,22 S S S 22,00
2010 320 1275 0000 20 00 000 001 000 1102 530804 0000 001 00 0000 32600.09.4 bien cinta de embalaje transparent 50 unidad 0,8 S S S 40,00
2010 320 1275 0000 20 00 000 001 000 1102 530804 0000 001 00 0000 32129.05.1 bien fomix colores múltiples 50 unidad 2 S S S 100,00
2010 320 1275 0000 20 00 000 001 000 1102 530804 0000 001 00 0000 32600.01.1 bien Cuaderno espirales grande 100 hojas 100 unidad 2,5 S S S 250,00
2010 320 1275 0000 20 00 000 001 000 1102 530804 0000 001 00 0000 33500.10.1 bien cola (goma) 50 unidad 1,10 S S S 55,00
2010 320 1275 0000 20 00 000 001 000 1102 530804 0000 001 00 0000 38912.01.4 bien cartucho para impresora canon iP1800 negra 20 unidad 18 S S S 360,00
2010 320 1275 0000 20 00 000 001 000 1102 530804 0000 001 00 0000 38912.01.4 bien cartucho para impresora canon P1800 color 20 unidad 22 S S S 440,00
2010 320 1275 0000 20 00 000 001 000 1102 530804 0000 001 00 0000 38912.01.4 bien cartucho para impresora canon IP1500 negro 20 unidad 18 S S S 360,00
2010 320 1275 0000 20 00 000 001 000 1102 530804 0000 001 00 0000 38912.01.4 bien cartucho para impresora canon IP1500 color 20 unidad 22 S S S 440,00
2010 320 1275 0000 20 00 000 001 000 1102 530804 0000 001 00 0000 38912.01.2 bien Cinta para impresora epson LX 300 3 unidad 5 S S S 15,00
2010 320 1275 0000 20 00 000 001 000 1102 530804 0000 001 00 0000 38912.01.3 bien TONNER IMPRESORA SANSUM ML 2010 8 unidad 90 S S S 720,00
2010 320 1275 0000 20 00 000 001 000 530804 0000 001 00 0000 38912.01.3 bien TONNER IMPRESORA hp laser jet p3005 dn 3 unidad 150 S S S 450,00
2010 320 1275 0000 20 00 000 001 000 1102 530804 0000 001 00 0000 38912.01.2 bien Recarga para impresora IP1800 2 unidad 4,5 S S S 9,00
2010 320 1275 0000 20 00 000 001 000 1102 530804 0000 001 00 0000 38912.01.2 bien Recarga para impresora IP1800 color 2 unidad 7 S S S 14,00
2010 320 1275 0000 20 00 000 001 000 1102 530804 0000 001 00 0000 32600.09.1 bien borradores blanco de queso 100 unidad 0,5 S S S 50,00
2010 320 1275 0000 20 00 000 001 000 1102 530804 0000 001 00 0000 38911.07.1 bien marcadores 12 colores medianos 100 unidad 0,7 S S S 70,00
2010 320 1275 0000 20 00 000 001 000 1102 530804 0000 001 00 0000 38911.07.1 bien marcadores de acetato negro 100 unidad 0,5 S S S 50,00
2010 320 1275 0000 20 00 000 001 000 1102 530804 0000 001 00 0000 42995.00.1 bien clips pequeño 50 unidad 0,2 S S S 10,00
2010 320 1275 0000 20 00 000 001 000 1102 530804 0000 001 00 0000 32129.01.1 bien papel carbón 50 unidad 0,05 S S S 2,50
2010 320 1275 0000 20 00 000 001 000 1102 530804 0000 001 00 0000 32129.10.1 bien papel periódico 206 unidad 0,1 S S S 20,60
2010 320 1275 0000 20 00 000 001 000 1102 530804 0000 001 00 0000 32600.09.4 bien cinta masqui 49 unidad 0,5 S S S 24,50
2010 320 1275 0000 20 00 000 001 000 1102 530804 0000 001 00 0000 32600.09.4 bien almohadilla para sello 50 unidad 0,7 S S S 35,00
2010 320 1275 0000 20 00 000 001 000 1102 530804 0000 001 00 0000 35120.00.2 bien Tinta para sellos de almohadilla 50 unidad 0,5 S S S 25,00
2010 320 1275 0000 20 00 000 001 000 1102 530804 0000 001 00 0000 32510.00.1 bien sello para las Unidades. Departamentos 30 unidad 7 S S S 210,00
2010 320 1275 0000 20 00 000 001 000 1102 530804 0000 001 00 0000 32600.02.2 bien carpeta folder cartulina 1000 unidad 0,08 S S S 80,00
2010 320 1275 0000 20 00 000 001 000 1102 530804 0000 001 00 0000 45130.00.1 bien calculadora 9 unidad 7 S S S 63,00
2010 320 1275 0000 20 00 000 001 000 1102 530804 0000 001 00 0000 32600.09.4 bien espuma flex 20 unidad 3 S S S 60,00
2010 320 1275 0000 20 00 000 001 000 1102 530804 0000 001 00 0000 32600.09.4 bien rollo para fax 100 unidad 1,1 S S S 110,00
2010 320 1275 0000 20 00 000 001 000 1102 530805 0000 001 00 0000 32131.00.1 bien papel higiénico 1000 unidad 0,27 S S S 270,00
2010 320 1275 0000 20 00 000 001 000 1102 530805 0000 001 00 0000 35321.09.1 bien Detergente clorado 126 unidad 6 S S S 756,00
2010 320 1275 0000 20 00 000 001 000 1102 530805 0000 001 00 0000 35321.01.1 bien Detergente funda de 200gr 800 unidad 0,29 S S S 232,00
2010 320 1275 0000 20 00 000 001 000 1102 530805 0000 001 00 0000 38993.00.1 bien trapeadores 50 unidad 3 S S S 150,00
2010 320 1275 0000 20 00 000 001 000 1102 530805 0000 001 00 0000 38993.00.1 bien escobas 50 unidad 2,5 S S S 125,00
2010 320 1275 0000 20 00 000 001 000 1102 530805 0000 001 00 0000 36930.01.1 bien recolector de basura 25 unidad 2 S S S 50,00
2010 320 1275 0000 20 00 000 001 000 1102 530805 0000 001 00 0000 36410.00.1 bien fundas de basura roja 3000 unidad 0,16 S S S 480,00
2010 320 1275 0000 20 00 000 001 000 1102 530805 0000 001 00 0000 36410.00.1 bien fundas de basura negras 3000 unidad 0,05 S S S 150,00
2010 320 1275 0000 20 00 000 001 000 1102 530805 0000 001 00 0000 35321.09.1 bien desinfectantes 200 unidad 6 S S S 1.200,00
2010 320 1275 0000 20 00 000 001 000 1102 530805 0000 001 00 0000 35321.01.1 bien jabón de lavar 100 unidad 0,35 S S S 35,00
2010 320 1275 0000 20 00 000 001 000 1102 530805 0000 001 00 0000 35321.09.1 bien jabón líquido 100 unidad 6,6 S S S 660,00
2010 320 1275 0000 20 00 000 001 000 1102 530805 0000 001 00 0000 32131.00.1 bien toallas en Z 100 unidad 3,42 S S S 342,00
2010 320 1275 0000 20 00 000 001 000 1102 530805 0000 001 00 0000 42911.00.2 bien guantes para lavar de caucho 8 50 unidad 1 S S S 50,00
2010 320 1275 0000 20 00 000 001 000 1102 530805 0000 001 00 0000 26810.01.1 bien Toallas de Mano Pequeña 100 unidad 4 S S S 400,00
2010 320 1275 0000 20 00 000 001 000 1102 530805 0000 001 00 0000 38993.00.1 bien mano de oso 50 unidad 2,5 S S S 125,00
2010 320 1275 0000 20 00 000 001 000 1102 530805 0000 001 00 0000 35321.01.1 bien Jabon de Manos 150 unidad 0,7 S S S 105,00
2010 320 1275 0000 20 00 000 001 000 1102 530811 0000 001 00 0000 42992.10.2 bien Candado VIRO grande 50 unidad 18 S S S 900,00
2010 320 1275 0000 20 00 000 001 000 1102 530811 0000 001 00 0000 38993.04.1 bien Brochas grande 11 unidad 3 S S S 33,00
2010 320 1275 0000 20 00 000 001 000 1102 530811 0000 001 00 0000 38993.04.1 bien Brochas medianas 10 unidad 2 S S S 20,00
2010 320 1275 0000 20 00 000 001 000 1102 530811 0000 001 00 0000 35110.00.1 bien Pintura esmalte olor tabaco 5 unidad 90 S S S 450,00
2010 320 1275 0000 20 00 000 001 000 1102 530811 0000 001 00 0000 35110.00.1 bien Pintura esmalte color hueso 6 unidad 90 S S S 540,00
2010 320 1275 0000 20 00 000 001 000 1102 530811 0000 001 00 0000 35110.00.1 bien Pintura de esmalte negro 3 unidad 14 S S S 42,00
2010 320 1275 0000 20 00 000 001 000 1102 530811 0000 001 00 0000 36230.01.1 bien manguera de 15 metros con accesorios 6 unidad 15 S S S 90,00
2010 320 1275 0000 20 00 000 001 000 1102 530811 0000 001 00 0000 42999.11.1 bien extensión eléctrica 6 metros 7 unidad 4 S S S 28,00
2010 320 1275 0000 20 00 000 001 000 1102 530811 0000 001 00 0000 33380.02.3 bien lubricantes para engrazar puertas 7 unidad 2 S S S 14,00
2010 320 1275 0000 20 00 000 001 000 1102 530811 0000 001 00 0000 43254.00.1 bien neplo 25 unidad 0,3 S S S 7,50
2010 320 1275 0000 20 00 000 001 000 1102 530811 0000 001 00 0000 43254.00.1 bien cola 4 unidad 2,5 S S S 10,00
2010 320 1275 0000 20 00 000 001 000 1102 530811 0000 001 00 0000 43254.00.1 bien regulador de voltaje 10 unidad 60 S S S 600,00
2010 320 1275 0000 20 00 000 001 000 1102 530811 0000 001 00 0000 43240.40.2 bien cifón 4 unidad 1,23 S S S 4,92
2010 320 1275 0000 20 00 000 001 000 1102 530811 0000 001 00 0000 46541.00.1 bien focos ahorradores 100 woltios 150 unidad 3 S S S 450,00
2010 320 1275 0000 20 00 000 001 000 1102 530811 0000 001 00 0000 46541.00.1 bien tubos de lámpara 100 unidad 3 S S S 300,00
2010 320 1275 0000 20 00 000 001 000 1102 530811 0000 001 00 0000 43240.40.2 bien Accesorios para baño 25 unidad 3,5 S S S 87,50
2010 320 1275 0000 20 00 000 001 000 1102 530809 0000 001 00 0000 71335.00.1 servicio Póliza de Fidelidad Funcionarios Públicos 1 unidad 349,03 S 349,03
2010 320 1275 0000 20 00 000 001 000 1102 530801 0000 001 00 0000 23150.01.1 bien arroz descascarillado 20 quintal 32,00 S S S 640,00
2010 320 1275 0000 20 00 000 001 000 1102 530801 0000 001 00 0000 21650.40.1 bien ac eite de semilla de girasol 200 unidad 2,80 S S S 560,00
2010 320 1275 0000 20 00 000 001 000 1102 530801 0000 001 00 0000 04120.09.1 bien atun enlatados 200 unidad 1,00 S S S 200,00
2010 320 1275 0000 20 00 000 001 000 1102 530801 0000 001 00 0000 23510.00.1 bien azucar de caña refinada 8 quintal 35,00 S S S 280,00
2010 320 1275 0000 20 00 000 001 000 1102 530801 0000 001 00 0000 01160.10.1 bien avena en grano seco sin moler 50 unidad 0,50 S S S 25,00
2010 320 1275 0000 20 00 000 001 000 1102 530801 0000 001 00 0000 23911.00.1 bien servicios comerciales al por mayor y menor de café 80 libra 1,50 S S S 120,00
2010 320 1275 0000 20 00 000 001 000 1102 530801 0000 001 00 0000 21121.00.1 bien carne de pollo encubado 100 libra 1,30 S S S 130,00
2010 320 1275 0000 20 00 000 001 000 1102 530801 0000 001 00 0000 21111.00.1 bien carne de ganado bovino 100 libra 2,00 S S S 200,00
2010 320 1275 0000 20 00 000 001 000 1102 530801 0000 001 00 0000 23710.00.1 bien macarrones espaguetis fideos 90 unidad 0,70 S S S 63,00
2010 320 1275 0000 20 00 000 001 000 1102 530801 0000 001 00 0000 01220.06.1 bien habas 40 libras 0,50 S S S 20,00
2010 320 1275 0000 20 00 000 001 000 1102 530801 0000 001 00 0000 01349.00.1 bien mazanas 40 unidad 0,20 S S S 8,00
2010 320 1275 0000 20 00 000 001 000 1102 530801 0000 001 00 0000 01341.00.1 bien melones 40 unidad 1,00 S S S 40,00
2010 320 1275 0000 20 00 000 001 000 1102 530801 0000 001 00 0000 01220.05.1 bien frijoles secos y verdes 40 libras 0,80 S S S 32,00
2010 320 1275 0000 20 00 000 001 000 1102 530801 0000 001 00 0000 01320.00.1 bien naranjas 400 unidad 0,10 S S S 40,00
2010 320 1275 0000 20 00 000 001 000 1102 530801 0000 001 00 0000 21310.01.1 bien patatas papas 800 libra 0,20 S S S 160,00
2010 320 1275 0000 20 00 000 001 000 1102 530801 0000 001 00 0000 23510.01.1 bien panela en varias presentaciones 90 unidad 0,60 S S S 54,00
2010 320 1275 0000 20 00 000 001 000 1102 530801 0000 001 00 0000 01239.21.1 bien pepinos 40 unidad 0,25 S S S 10,00
2010 320 1275 0000 20 00 000 001 000 1102 530801 0000 001 00 0000 04120.09.1 bien filetes de pescado frescos 120 libra 2,00 S S S 240,00
2010 320 1275 0000 20 00 000 001 000 1102 530801 0000 001 00 0000 01239.31.1 bien pimientos 90 unidad 0,10 S S S 9,00
2010 320 1275 0000 20 00 000 001 000 1102 530801 0000 001 00 0000 01239.34.1 bien zapallo 5 unidad 1,00 S S S 5,00
2010 320 1275 0000 20 00 000 001 000 1102 530801 0000 001 00 0000 01239.00.1 bien tomate de riñon 120 libras 0,40 S S S 48,00
2010 320 1275 0000 20 00 000 001 000 1102 530801 0000 001 00 0000 01349.22.1 bien tomate de arbol 180 unidad 0,20 S S S 36,00
178
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2010 320 1275 0000 20 00 000 001 000 1102 530801 0000 001 00 0000 21390.04.1 bien legumbres y horatlizas 80 unidad 0,35 S S S 28,00
2010 320 1275 0000 20 00 000 001 000 1102 530101 0000 001 00 0000 39120.11.1 bien mote 30 libra 0,50 S S S 15,00
2010 320 1275 0000 20 00 000 001 000 1102 530104 0000 001 00 0000 23430.00.1 bien pan 9062 unidad 0,20 S S S 1.812,40
2010 320 1275 0000 20 00 000 001 000 1102 530105 0000 001 00 0000 01620.02.1 bien maggi 70 caja 0,20 S S S 14,00
2010 320 1275 0000 20 00 000 001 000 1102 530106 0000 001 00 0000 39150.10.1 bien vainitas 50 libra 0,6 S S S 30,00
2010 320 1275 0000 20 00 000 001 000 1102 530201 0000 001 00 0000 01240.09.1 bien mellocos 50 libra 0,80 S S S 40,00
2010 320 1275 0000 20 00 000 001 000 1102 530202 0000 001 00 0000 01239.39.1 bien oregano 40 sobres 0,50 S S S 20,00
2010 320 1275 0000 20 00 000 001 000 1102 530204 0000 001 00 0000 01239.39.1 bien cilantro 90 porcion 0,25 S S S 22,50
2010 320 1275 0000 20 00 000 001 000 1102 530207 0000 001 00 0000 01239.39.1 bien rabanos 80 porcion 0,25 S S S 20,00
2010 320 1275 0000 20 00 000 001 000 1102 530208 0000 001 00 0000 02122.03.1 bien gallina criolla 150 libra 3,00 S S S 450,00
2010 320 1275 0000 20 00 000 001 000 1102 530209 0000 001 00 0000 01349.29.1 bien naranjilla 300 unidad 0,10 S S S 30,00
2010 320 1275 0000 20 00 000 001 000 1102 530299 0000 001 00 0000 01310.00.1 bien platano 36 racimo 6,00 S S S 216,00
2010 320 1275 0000 20 00 000 001 000 1102 530301 0000 001 00 0000 01620.15.1 bien aniz 20 libras 3,50 S S S 70,00
2010 320 1275 0000 20 00 000 001 000 1102 530401 0000 001 00 0000 22950.30.1. bien queso 150 libra 2,00 S S S 300,00
2010 320 1275 0000 20 00 000 001 000 1102 530402 0000 001 00 0000 22950.30.1. bien quesillo 100 libra 2,00 S S S 200,00
2010 320 1275 0000 20 00 000 001 000 1102 530403 0000 001 00 0000 02910.00.1 bien leche de vaca 800 botella 0,30 S S S 240,00
2010 320 1275 0000 20 00 000 001 000 1102 530404 0000 001 00 0000 21121.03.1 bien guata 20 libra 1,50 S S S 30,00
2010 320 1275 0000 20 00 000 001 000 1102 530403 0000 001 00 0000 01310.00.1 bien guineo 15 racimo 5,00 S S S 75,00
2010 320 1275 0000 20 00 000 001 000 1102 530406 0000 001 00 0000 21132.40.1 bien carne de chancho 25 libra 2,25 S S S 56,25
2010 320 1275 0000 20 00 000 001 000 1102 530499 0000 001 00 0000 01239.14.1 bien lechuga 80 repollo 0,50 S S S 40,00
2010 320 1275 0000 20 00 000 001 000 1102 530502 0000 001 00 0000 01239.13.1 bien col 50 repollo 0,50 S S S 25,00
2010 320 1275 0000 20 00 000 001 000 1102 530603 0000 001 00 0000 21390.33.1 bien cebolla 300 libra 0,30 S S S 90,00
2010 320 1275 0000 20 00 000 001 000 1102 530704 0000 001 00 0000 013.20.10.1 bien limones 380 unidad 0,13 S S S 49,40
2010 320 1275 0000 20 00 000 001 000 1102 530802 0000 001 00 0000 01239.16.1 bien zanahoria 300 libra 0,25 S S S 75,00
2010 320 1275 0000 20 00 000 001 000 1102 530803 0000 001 00 0000 01239.18.1 bien remolacha 300 libra 0,25 S S S 75,00
2010 320 1275 0000 20 00 000 001 000 1102 530803 0000 001 00 0000 01220.07.1 bien arvejita verde 200 libra 1,50 S S S 300,00
2010 320 1275 0000 20 00 000 001 000 1102 530807 0000 001 00 0000 21390.33.1 bien choclo 50 libra 1,00 S S S 50,00
2010 320 1275 0000 20 00 000 001 000 1102 530808 0000 001 00 0000 01239.13.1 bien coliflor 26 unidad 0,50 S S S 13,00
2010 320 1275 0000 20 00 000 001 000 1102 530811 0000 001 00 0000 01239.13.1 bien brocoli 60 libra 0,50 S S S 30,00
2010 320 1275 0000 20 00 000 001 000 1102 530811 0000 001 00 0000 01240.00.1 bien yuca 200 libra 0,25 S S S 50,00
2010 320 1275 0000 20 00 000 001 000 1102 530811 0000 001 00 0000 21820.01.1 bien soya 150 libra 0,50 S S S 75,00
2010 320 1275 0000 20 00 000 001 000 1102 530811 0000 001 00 0000 01220.03.1 bien lenteja 50 libra 0,65 S S S 32,50
2010 320 1275 0000 20 00 000 001 000 1102 530811 0000 001 00 0000 24490.09.1 bien horchata 200 sobres 0,50 S S S 100,00
2010 320 1275 0000 20 00 000 001 000 1102 530812 0000 001 00 0000 01239.11.1 bien aliños ajos 180 frascos 0,90 S S S 162,00
2010 320 1275 0000 20 00 000 001 000 1102 530813 0000 001 00 0000 01540.01.2 bien quinua 16 libra 1,00 S S S 16,00
2010 320 1275 0000 20 00 000 001 000 1102 530813 0000 001 00 0000 01620.12.1 bien canela 12 libra 5,50 S S S 66,00
2010 320 1275 0000 20 00 000 001 000 1102 530899 0000 001 00 0000 01341.01.1 bien papayas 40 unidad 1,00 S S S 40,00
2010 320 1275 0000 20 00 000 001 000 1102 570201 0000 001 00 0000 01349.16.1 bien frutillla 25 libra 1,50 S S S 37,50
2010 320 1275 0000 20 00 000 001 000 1102 570201 0000 001 00 0000 23110.00.1 bien arina d etrigo 14 libra 0,4 S S S 5,60
2010 320 1275 0000 20 00 000 001 000 1102 570201 0000 001 00 0000 01239.32.1 bien acelga 30 porcion 0,25 S S S 7,50
2010 320 1275 0000 20 00 000 001 000 1102 570201 0000 001 00 0000 01239.32.1 bien espinaca 30 porcion 0,25 S S S 7,50
2010 320 1275 0000 20 00 000 001 000 1102 570201 0000 001 00 0000 01239.17.1 bien nabos 20 porcion 0,25 S S S 5,00
2010 320 1275 0000 20 00 000 001 000 1102 570201 0000 001 00 0000 01240.01.1 bien camotes 21 libras 0,3 S S S 6,30
2010 320 1275 0000 20 00 000 001 000 1102 570201 0000 001 00 0000 16200.00.1 bien sal 48 kilos 0,55 S S S 26,40
2010 320 1275 0000 20 00 000 001 000 1102 570201 0000 001 00 0000 23993.01.1 bien huevos 200 unidad 0,1 S S S 20,00
2010 320 1275 0000 20 00 000 001 000 1102 570201 0000 001 00 0000 01349.20.1 bien maracuya 154 unidad 0,13 S S S 20,02
2010 320 1275 0000 20 00 000 001 000 1102 570201 0000 001 00 0000 23230.00.1 bien tapioca 50 sobres 0,4 S S S 20,00
2010 320 1275 0000 20 00 000 001 000 1102 570201 0000 001 00 0000 16200.01.1 bien SAL 3 unidad 8 S S 24,00
190.560,18
179
180
ÁREA DE SALUD N° 5 HOSPITAL “JOSE MIGUEL ROSILLO”
CUADRO ESTADÍSTICO DE ATENCIONES
AÑO 2010
MESES N°
USUARIOS
ENERO 2061
FEBRERO 2083
MARZO 2536
ABRIL 2592
MAYO 2137
JUNIO 2492
JULIO 2334
AGOSTO 1706
SEPTIEMBRE 2437
OCTUBRE 1778
NOVIEMBRE 1785
DICIEMBRE 11893
35834
181
NÓMINA PERSONAL ADMINISTRATIVO DEL ÁREA N° 5 HOSPITAL “JOSÉ MIGUEL ROSILLO”
2010
NOMBRES Y APELLIDOS CARGO TIPO CONTRATO
Dra. Yojana Ruiz Moreno Directora Servidor Público-LOSEP Dra. Sevigné Aguirre Coordinadora de Proyectos y Programas Servidor Público 4 -LOSEP Lic. Magyhori Reyes Contadora Servidor Público 3-LOSEP Ing. Rubén Soto Administrador Recursos Humanos Nombramiento LOSEP Sra. Francia Aguirre Secretaria General Código de Trabajo Sr. Edgar Cueva Bodega Contrato Colectivo Sr. Enrique Malacatus Ropería (Auxiliar Administrativo de Salud) Contrato Colectivo Sr. Abdón Cueva Limpieza (Empleado Sanitario) Contrato Colectivo Sr. Luis Valdivieso Limpieza (Auxiliar Administrativo de Salud) Contrato Colectivo Sr. Marlon Romero Limpieza (Auxiliar Administrativo de Salud) Contrato Colectivo Sra. Alba Narváez Cocinera (Auxiliar Administrativo de Salud) Contrato Colectivo Sra. Pilar Alverca Cocinera (Auxiliar Administrativo de Salud) Código de Trabajo Sra. Narcisa Martínez Cocinera (Auxiliar Administrativo de Salud) Código de Trabajo Sr. Angel Román Chofer (Empleado Sanitario) Contrato Colectivo Sr. Juan Andrés Soto Guardia Código de Trabajo
181
182
NÓMINA PERSONAL OPERATIVO DEL ÁREA N° 5 HOSPITAL “JOSÉ MIGUEL ROSILLO” 2010
NOMBRES Y APELLIDOS CARGO TIPO CONTRATO
Dra. Yojana Ruiz Moreno Directora Médico General Servidor Público-LOSEP Dr. Efrén Castillo Médico Consulta Externa Médico Tratante 4HD-LOSEP Dr. Manuel Pacheco Médico Consulta Externa Médico Tratante 4HD-LOSEP Dr. James Torres Médico Residente General Nombramiento LOSEP Dr. Lenin Aguirre Médico Residente General Nombramiento LOSEP Dra. María del Cisne Veintimilla Médico Residente General Nombramiento LOSEP Sra. Gloria Minta Técnica Administrativa Estadística Nombramiento LOSEP Dra. Mirella Monteros Odontóloga Odontóloga Planta LOSEP Dr. Fabián Burneo EBAS Cirujano Especialista Contrato EBAS Dr. Segundo Samaniego EBAS Anestesiólogo Especialista Contrato EBAS Dr. Freddy Torres EBAS Gineco-obstetra Especialista Contrato EBAS Dra. Daniela Salcedo EBAS Médico General Contrato EBAS Dra. Mónica Reinoso EBAS Pediatra Especialista Contrato EBAS Lic. Natalia Samaniego Enfermera Contrato EBAS Lic. Flor Carrera Enfermera Contrato EBAS Sra. María Chamba Técn. Méd. Laboratorio Contrato EBAS Dr. Juan Carlos Ramón Traumatólogo Cirujano Especialista Devengante de Becas Dra. Juana Jaramillo Médico Rural Contrato Rural LOSEP Dra. Priscila Arévalo Médico Rural Contrato Rural LOSEP Dra. María Castillo Médico Rural Contrato Rural LOSEP Dra. Cecilia Fernández Odontóloga Médico Rural Contrato Rural LOSEP Dra. Karina Farías Obstetriz Médico Rural Contrato Rural LOSEP Sra. Alba Granda Enfermera Rural Contrato Rural LOSEP Lic. Doris Rueda Enfermera Rural Contrato Rural LOSEP Dr. Vinicio Paucar Médico Rural Contrato Rural LOSEP
182
183
NÓMINA PERSONAL OPERATIVO DEL ÁREA N° 5 HOSPITAL “JOSÉ MIGUEL ROSILLO” 2010
NOMBRES Y APELLIDOS CARGO TIPO CONTRATO
Dra. María Mercedes Lema Médico Rural Contrato Rural LOSEP Dra. María de los Ang. Vélez Médico Rural Contrato Rural LOSEP Dr. Javier Anibal Ochoa Odontólogo Médico Rural Contrato Rural LOSEP Dr. Freddy Gonzaga Médico Rural Contrato Rural LOSEP Dra. Rosa Salcedo Médico Rural Contrato Rural LOSEP Dr. Angel Montero Sotomayor Médico EXFONINN 4HD Jubilado Dr. RoberthGuarnizo Médico Residente General Renuncia Sra. Lisseth Castillo Estadística (Auxiliar de contabilidad) Contrato LOSEP Sor Leonor Astudillo Jefe de Enfermería Contrato de Gobierno Sor Clara Menéndez Auxiliar de enfermería Contrato de Gobierno Sor María Cecilia Alcívar Auxiliar de enfermería Contrato de Gobierno Sor Carmen Sarango Auxiliar de enfermería Contrato de Gobierno Sor Gabriela Yépez Auxiliar de enfermería Contrato de Gobierno Sor María Quinatoa Auxiliar de enfermería Contrato de Gobierno Lic. José Torres Farmacia Contrato Colectivo Lic. Cecilia Luzuriaga Inspectora Sanitaria Contrato Colectivo Sr. Pablo Ramón Auxiliar de Odontología Contrato Colectivo Sr. Jacinto Chamba Técnico Rayos X Contrato Colectivo Tec. Med. Patricia Conde Laboratorio Contrato Colectivo Sra. Juana Coronel Auxiliar de enfermería Contrato Colectivo Sra. Leopoldina Jaramillo Auxiliar de enfermería Contrato Colectivo Sr. Alipio Cordero Auxiliar de enfermería Contrato Colectivo Sra. Anita Sarango Auxiliar de enfermería Contrato Colectivo Sra. Bertha Celi Auxiliar de enfermería Contrato Colectivo Sr. Galo Quinteros Romero Auxiliar de enfermería Contrato Colectivo
183
184
NÓMINA PERSONAL OPERATIVO DEL ÁREA N° 5 HOSPITAL “JOSÉ MIGUEL ROSILLO” 2010
NOMBRES Y APELLIDOS CARGO TIPO CONTRATO
Sr. Enrique Cárdenas Auxiliar de enfermería Contrato Colectivo Sra. Nelly Montaño Auxiliar de enfermería Contrato Colectivo Sra. Carmen Velásquez Auxiliar de enfermería Contrato Colectivo Srta. Eva Luna Auxiliar de enfermería Contrato Colectivo Sra. Olivia Quichimbo Auxiliar de enfermería Contrato Colectivo Lic. Rosa Sarango Auxiliar de enfermería Contrato Colectivo Sra. Zoila Sarmiento Auxiliar de enfermería Contrato Colectivo
184
185
PERIODO: 1ERO. AL 28 DE FEBRERO DEL 2010
PROGRAMA: ÁREA DE SALUD Nº 5
1 Sor Gabriela Violeta Yepez 500,00 41,65 541,65 56,75 25,00 81,75 459,90
2 Soto Granda Juan Andrés 500,00 41,65 541,65 56,75 25,00 81,75 459,90
3 Martínez Tapia Narcisa 500,00 41,65 541,65 56,75 25,00 81,75 459,90
4 Alverca Troya Pilar Mónica 500,00 41,65 541,65 56,75 25,00 81,75 459,90
5 Sor Martha Beatriz Quinatoa 855,00 71,22 926,22 97,04 42,75 139,79 786,43
6 Astudillo Palmay María Leonor 855,00 71,22 926,22 97,04 42,75 139,79 786,43
7 Aguirre Aguirre Francia Clemencia 500,00 0,00 500,00 56,75 25,00 81,75 418,25
8 Aguirre Montero Sevigne del Cisne 1030,00 85,799 1115,80 116,91 51,50 168,41 947,395240,00 394,84 5634,84 594,74 262,00 856,74 4778,10
9,65% APORTE PATRONAL 479,46
IECE 26,21
APORTE PATRONAL 505,67
Cariamanga, 23 de febrero del 2010
Lic. Magyhori Reyes
COORDINADORA FIANCIERA JEFE DEL ÁREA DE SALUD Nº 5 CARIAMANGA
Dra. Yojana Ruiz Moreno
TOTAL
Sr. Rubén Soto Torres
COORDINADOR RR.HH
CESANTIATOTAL
EGRESOS
LIQUIDO A
PAGARFIRMAS
DIRECCIÓN PROVINCIAL DE SALUD DE LOJA
ROL DE PAGOS HERMANAS DE CARIDAD Y PERSONAL CONTRATADO
OR. SUELDO
MENSUAL
FONDOS
DE
RESERVA
TOTAL
INGRESOS
16,35%
I.E.S.S.
ANT.NOMBRES Y APELLIDOS
185
186
PERIODO: 1ERO. AL 28 DE FEBRERO DEL 2010
HORAS
EXTRAS
5 Ruiz Moreno Yojana Catalina 2190,00 182,43 0,00 2372,43 248,57 109,50
10 Pacheco Jimenez Manuel Augustín 1590,00 132,45 0,00 1722,45 180,47 79,50
15 Castillo Bustamante Efrén Otoniel 1590,00 132,45 0,00 1722,45 180,47 79,50
20 Aguirre Monteros Lenin Fernando 1030,00 85,80 0,00 1115,80 116,91 51,50
25 Torres Alama Yanes Eugenio 1030,00 85,80 0,00 1115,80 116,91 51,5
30 Guarnizo Ludeña Roberth Miguel 1030,00 85,80 0,00 1115,80 116,91 51,5
34 Monteros Cocios Mirella 1150,00 95,80 0,00 1245,80 130,53 57,50
40 Soto Torres Edgar Rubén 640,00 53,31 0,00 693,31 72,64 32,00
45 Reyes Cordova Magyhori del Cisne 935,00 77,89 0,00 1012,89 106,12 46,75
50 Correa Gloria Minta 640,00 53,31 0,00 693,31 72,64 32,00
11825,00 985,02 0,00 12810,02 1342,17 591,25
Cariamanga, 23 de febrero del 2010
COORDINADORA FIANCIERA JEFE DEL ÁREA DE SALUD Nº 5 CARIAMANGA COORDINADOR RR.HH
TOTAL
Lic. Magyhori Reyes Dra. Yojana Ruiz Moreno Sr. Rubén Soto Torres
ÁREA DE SALUD Nº 5 HOSPITAL "JOSÉ MIGUEL ROSILLO"
ROL DE PAGOS EMPLEADOS UNIFICACIÓN SALARIAL
P.I APELLIDOS NOMBRES
TOTAL
REMUNERA
CIÓN
UNIFICADA
FONDOS
DE
RESERVA
TOTAL
INGRESOS
16,35%
I.E.S.S.
ANT.
CESANTIA
186
187
PERIODO: 1ERO. AL 28 DE FEBRERO DEL 2010
0,00 7,80 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 365,87 2006,56
0,00 7,35 0,00 10,00 0,00 0,00 516,00 0,00 0,00 0,00 793,32 929,13
160,92 7,80 0,00 195,96 12,68 285,00 520,12 280,00 0,00 0,00 1722,45 0,00
0,00 4,80 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 173,21 942,59
0,00 4,80 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 173,21 942,59
0,00 4,80 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 173,21 942,59
91,85 0,00 0,08 0,00 12,68 135,98 437,00 83,33 0,00 0,00 948,95 296,85
0,00 0,00 0,00 0,00 12,68 20,00 0,00 0,00 0,00 50,00 187,32 505,99
85,78 0,00 0,00 0,00 12,68 0,00 395,77 281,62 84,17 0,00 1012,89 0,00
0,00 0,00 0,08 0,00 12,68 20,00 270,00 0,00 0,00 0,00 407,40 285,91
338,55 37,35 0,16 205,96 63,40 460,98 2138,89 644,95 84,17 50,00 5957,83 6852,19 0,00
Cariamanga, 23 de febrero del 2010
COORDINADORA FIANCIERA JEFE DEL ÁREA DE SALUD Nº 5 CARIAMANGA
Lic. Magyhori Reyes
CAJA A.
Y. C COL.
MÉD
COORDINADOR RR.HH
TOTAL
EGRESOS
LIQUIDO
A PAGAR FIRMAS
Dra. Yojana Ruiz Moreno Sr. Rubén Soto Torres
ASOCIAC.
CAJA A. Y.
C. ASOC.
EMP
COOP.
MEGOANTICIPO CACPE
ÁREA DE SALUD Nº 5 HOSPITAL "JOSÉ MIGUEL ROSILLO"
ROL DE PAGOS EMPLEADOS UNIFICACIÓN SALARIAL
AFP
GENESIS
PREST.
I.E.S.S
COLEG.
MÉDICOFENETES
187
188
1ERO. AL 28 DE FEBRERO DEL 2010
1 5 Torres Sarango José Leonardo 570,36 47,51 0,00 0,00 617,87 81,85 108,92 0,00 0,00
2 10 Román Sanchéz Ángel Salvador 551,55 45,94 0,00 0,00 597,49 79,15 0,00 8,93 121,33
3 15 Valdiviezo Jimenez José Luis 507,62 42,28 0,00 0,00 549,90 72,84 36,08 0,00 0,00
4 20 Malacatus Sarango Enrique Antonio 505,20 42,08 0,00 0,00 547,28 72,50 0,00 0,00 0,00
5 25 Narvaéz Narvaéz Alba Cecilia 486,03 40,49 0,00 0,00 526,52 69,75 43,93 8,93 0,00
6 30 Romero Pacheco Marlon Rodrigo 505,20 42,08 0,00 0,00 547,28 72,50 0,00 0,00 0,00
9 45 Jaramillo Pacheco Leopoldina Margarita 575,97 47,98 0,00 110,99 734,94 82,65 171,35 8,93 208,33
10 50 Sarango Cuenca Rosa Amelia 489,90 40,81 30,00 110,23 670,94 70,30 0,00 8,93 0,00
11 55 Sarmiento Díaz Zoila Esperanza 510,07 42,49 30,00 114,77 697,33 73,20 40,17 8,93 93,33
14 70 Coronel Salinas Juanita Esterfilia 581,39 48,43 0,00 19,99 649,81 83,43 0,00 8,93 0,00
15 75 Celi Pesantes Bertha María 532,08 44,32 0,00 68,17 644,57 76,35 0,00 8,93 29,00
16 80 Cordero Jimenez Maximo Alipio 574,02 47,82 0,00 107,63 729,47 82,37 0,00 8,93 0,00
17 85 Cueva Edgar Alfonso 544,17 45,33 0,00 0,00 589,50 78,09 40,52 0,00 0,00
18 90 Ramón Vasquéz Pablo Ramiro 565,56 47,11 0,00 0,00 612,67 81,16 0,00 8,93 0,00
19 95 Sarango Torres Anita Leopoldina 521,52 43,44 0,00 77,32 642,28 74,84 0,00 8,93 0,00
20 100 Chamba Eras Jacinto Cristobál 625,17 52,08 0,00 0,00 677,25 89,71 121,12 8,93 0,00
21 105 Conde Benitéz Patricia 505,60 42,12 0,00 0,00 547,72 72,55 47,83 8,93 0,00
22 110 Luzuriaga Alvaréz Cecilia Dominga 626,17 52,16 0,00 0,00 678,33 89,86 0,00 8,93 0,00
23 115 Cueva Ordoñez Abdon 510,23 42,50 0,00 0,00 552,73 73,22 10,64 0,00 0,00
25 125 Quinteros Romero Galo Efren 520,61 43,37 0,00 0,00 563,98 74,71 97,22 8,93 0,00
26 130 Cardenas Arévalo Sebastián Enrique 548,43 45,68 0,00 0,00 594,11 78,70 60,42 0,00 0,0011356,85 946,03 60,00 609,10 12971,98 1629,71 778,20 125,02 451,99
Cariamanga, 23 de febrero del 2010
COORDINADORA FIANCIERA JEFE DEL ÁREA DE SALUD Nº 5 CARIAMANGA
Dra. Yojana Ruiz Moreno Sr. Rubén Soto Torres
COORDINADOR RR.HH
TOTAL
ÁREA DE SALUD Nº 5 HOSPITAL "JOSÉ MIGUEL ROSILLO"
ROL DE PAGOS EMPLEADOS UNIFICACIÓN SALARIAL
Lic. Magyhori Reyes
INGRESO
HORAS
EXTRAS,
VELAS
RECARGOS
SIND.
LOJA
PREST.
I.E.S.S
CAJA A.
Y. C.
SIND.
LOJA
Nº
PERIODO:
P.I APELLIDOSTOTAL
INGRESOS
INGRESO
FONDOS DE
RESERVA
AGOSTO
TOTAL
INGRESOS 14,35%
I.E.S.S.
ANT.
BONO POR
ANIVERSAR.NOMBRES
188
189
PERIODO: 1ERO. AL 28 DE FEBRERO DEL 2010
0,00 0,08 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 50,00 0,00 271,00 511,85 106,02
0,00 0,08 14,09 12,68 15,00 0,00 0,00 0,00 0,00 50,00 0,00 185,00 486,26 111,24
0,00 0,08 50,00 0,00 0,00 0,00 76,00 0,00 0,00 60,00 0,00 66,00 361,00 188,90
0,00 0,08 40,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 112,58 434,71
0,00 0,08 0,00 12,68 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 50,00 0,00 0,00 185,37 341,15
0,00 0,08 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 50,00 0,00 353,00 475,58 71,71
0,00 0,08 0,00 12,68 154,17 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 638,19 96,75
0,00 0,08 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 50,00 40,81 0,00 170,12 500,82
0,00 0,08 0,00 12,68 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 50,00 0,00 0,00 278,39 418,94
0,00 0,08 0,00 12,68 15,00 0,00 0,00 0,00 0,00 50,00 0,00 0,00 170,12 479,69
0,00 0,08 0,00 12,68 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 127,04 517,53
0,00 0,08 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 50,00 0,00 0 141,38 588,08
8,00 0,08 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 50,00 0,00 325,00 501,69 87,81
0,00 0,08 0,00 12,68 15,00 0,00 0,00 0,00 0,00 50,00 0,00 0,00 167,85 444,82
0,00 0,08 14,09 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 11,00 50,00 0,00 0,00 158,94 483,34
120,00 0,08 14,09 12,68 0,00 0,00 295,00 0,00 11,00 0,00 0,00 0,00 672,61 4,63
0,00 0,08 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 50,00 0,00 0,00 179,39 368,32
0,00 0,08 0,00 12,69 15,00 0,00 0,00 15,00 11,00 0,00 52,16 0,00 204,72 473,61
0,00 0,08 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 53,75 0,00 233,00 370,69 182,04
0,00 0,08 0,00 12,68 0,00 0,00 160,83 0,00 0,00 50,00 0,00 159,53 563,98 0,00
107,36 0,08 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 50,00 0,00 135,00 431,56 162,55235,36 1,68 132,27 126,81 214,17 0,00 531,83 15,00 33,00 813,75 92,97 1727,53 6909,29 6062,69
Cariamanga, 23 de febrero del 2010
JEFE DEL ÁREA DE SALUD Nº 5 CARIAMANGA
Dra. Yojana Ruiz Moreno
ÁREA DE SALUD Nº 5 HOSPITAL "JOSÉ MIGUEL ROSILLO"
ROL DE PAGOS EMPLEADOS UNIFICACIÓN SALARIAL
COORDINADORA FIANCIERA
Lic. Magyhori Reyes
FENETSAFP
GENESISANTICIPO
FONDOS
DE
RESERV
A
Sr. Rubén Soto Torres
COORDINADOR RR.HH
SIND.
PROV.
AUX.
ENF.
TOTAL
EGRESOS
LIQUIDO A
PAGAR FIRMAS
COOP.
MEGO
ASOCIAC.
EMPLEAD.
CAJA A.
Y. C.
ASOC.
EMP
OSUNTR
AMSA
1,00%
CACPE
LOJA
ASOCIAC.
INSPECT.
RERTENC.
JUDICIAL
189
190
JUBILADOS
SR. ROGELIO TORRES 352,70
SR. ARTURO CASTILLO 191,07
SRA. MARIA JUANITA MALACATUS 107,84
SR. JOSÉ MARÍA SARANGO QUEZADA 100,90
SRA. LUCILA TINITANA 257,35
SRA. CARMELINA IMAICELA 244,64
TOTAL JUBILADOS 1254,50
Cariamanga, 23 de febrero del 2010
JEFE DEL ÁREA DE SALUD Nº 5 CARIAMANGA
Lic. Magyhori Reyes Dra. Yojana Ruiz Moreno Sr. Rubén Soto Torres
COORDINADORA FIANCIERA COORDINADOR RR.HH
TOTAL 7317,19
190
191
191
192
192
193
193
194
194
195
195
196
196
197
197
198
198
199
199
200
200
201
201
202
202
203
203
204
204
205
DISCUSIÓN
206
g. DISCUSIÓN
El Área de Salud Nº 5 Hospital José Miguel Rosillo se encuentra situado
en la ciudad de Cariamanga teniendo como fin social la prestación de
servicios de salud con calidez y calidad, garantizando el derecho
equitativo y universal de los mismos a la ciudadanía; actualmente
mantiene una estructura organizacional por procesos, la cual es evaluada
anualmente mediante la Matriz de Evaluación del Plan Operativo Anual
mientras que el desempeño del Recurso Humano es evaluado
semestralmente según disposiciones de la SENRES, sin embargo dentro
de la gestión pública no se ha utilizado herramientas e instrumentos de
asesoramiento que permita aprovechar sustentablemente los recursos en
relación a los factores internos y externos inmersos en la prestación de
servicios.
Teniendo un enfoque de estos elementos es fundamental hacer referencia
a lo observado en la entidad de donde se establece que la evaluación al
personal operativo se realiza de forma general y ambigua de acuerdo al
programa o proyecto sin tomar en cuenta una evaluación progresiva
individual y contrastada; los mecanismos de control de asistencia no son
los adecuados ya que se lleva mediante registro de firmas lo que no
garantiza el ejercicio a cabalidad de sus funciones y responsabilidades
además la poca difusión del plan estratégico conlleva a la falta de
compromiso institucional provocando el incumplimiento de las metas
207
propuestas por lo tanto incidirá directamente en la eficiencia y eficacia de
los servicios.
Los resultados de la evaluación del personal así como la programación de
actividades vinculadas al Plan Operativo Anual, Plan Indicativo Anual,
Presupuesto Anual y Programa Anual de Compras no son socializados
entre los actores que intervienen en su ejecución limitando la
implementación de las medidas correctivas.
Los servicios de salud que se prestan requieren de mayor atención puesto
que no son oportunos, efectivos y eficientes específicamente en la
entrega de turnos, provisión de medicamentos y cobertura de
emergencias, inobservando los principios de calidad y calidez
evidenciando las áreas que requieren mayor atención e implementación
de estrategias. Por lo tanto la aplicación del Cuadro de Mando Integral
permitirá delinear los puntos claves para mejorar la prestación de
servicios de salud canalizando las capacidades de los recursos que
intervienen, asimismo se podrá integran los procesos internos en base a
los requerimientos institucionales, por medio de estrategias definidas que
contiene actividades y posibles soluciones de acuerdo a cada área critica
encontrada.
208
CONCLUSIONES
209
h. CONCLUSIONES
Al culminar el trabajo de investigación se ha podido obtener las siguientes
conclusiones:
El desempeño del personal operativo del Área de Salud N° 5 Hospital
“José Miguel Rosillo” es limitado pues según la aplicación del Cuadro
de Mando Integral se evidenció el incumplimiento de las metas
programadas en las actividades técnicas de proyectos y programas.
La matriz del Plan Operativo Anual, Programación Indicativa Anual,
Presupuesto Anual y la Evaluación del Plan Operativo Anual presenta
divergencias en lo que cabe a recursos financieros ya que cada
proyecto no indica la distribución proporcional de los mismos,
provocando que la información financiera no sea pertinente y
consistente en base a los objetivos estratégicos
Las categorías programáticas de la Programación Indicativa Anual no
concuerda con las cedulas presupuestarias de gasto del Presupuesto
Anual, debido a que no incluyen todos los proyectos y actividades que
se presentan en la evaluación del POA causando que la
programación cuatrimestral presente restricciones obstaculizando el
avance progresivo de compromiso y del devengado.
La disposición del personal operativo es reducida dentro de la
ejecución de ciertas actividades técnicas de proyectos y programas
210
establecidos en el Plan Operativo Anual por lo tanto afecta
directamente en el desarrollo de objetivos estratégicos.
El informe de la evaluación del Cuadro de Mando Integral para medir
el desempeño del personal operativo del Área de Salud N° 5 se
efectuó categóricamente proporcionando el plan de mejoras que
contiene las estrategias factibles para el mejoramiento de los servicios
de salud.
211
RECOMENDACIONES
212
i. RECOMENDACIONES
De acuerdo a las conclusiones establecidas se propone las siguientes
sugerencias:
Planificar las actividades técnicas de los proyectos y programas
considerando las capacidades del recurso humano para cumplir a
cabalidad con las metas propuestas.
Reestructurar técnicamente la matriz del Plan Operativo Anual,
Programación Indicativa Anual, Presupuesto Anual y la Evaluación del
Plan Operativo Anual mediante proyecciones de ejercicios anteriores
permitiendo señalar la distribución proporcional de los recursos
financieros.
Incluir en el Presupuesto Anual los proyectos y programas que se
describen en la Evaluación del Plan Operativo Anual para
consecuentemente realizar la Programación Indicativa Anual
considerando la estructura programática del presupuesto lo que
permitirá obtener un avance cuatrimestral coherente de acuerdo al
compromiso y devengado.
Capacitar íntegramente al personal operativo en relación a cada uno
de los proyectos y programas fortaleciendo la participación del mismo
en la prestación de los servicios de salud que conlleva al cumplimiento
de los objetivos estratégicos.
213
Se recomienda a los directivos considerar el plan de mejoras que se
presenta en el informe de la evaluación del Cuadro de Mando Integral
dentro de la gestión pública así como también dar seguimiento a las
estrategias que se adopten para el mejoramiento de los servicios de
salud.
214
BIBLIOGRAFÍA
215
j. BIBLIOGRAFÍA
KAPLAN, Roberth. y NORTON, David, 1997.Cuadro de Mando
Integral. Primera Edición. Barcelona. Ediciones Gestión 2000 SA.
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Asamblea Constituyente, 2008. Ley Orgánica del Sistema Nacional de
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Técnico de Desarrollo De Recursos Humanos Y Remuneraciones del
Sector Público Richard Espinosa Guzmán, B. A. Secretario Nacional
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Técnico CEDEIR: Control de la Gestión Estratégica en las EFS. La
Paz, Bolivia.
Novedades Normativas y Nuevos modelos de Control Interno VII
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XIX Seminario Regional de Política Fiscal- CEPAL-ILPES, 2006. Lima.
2006. Planificación del sector Público, Gestión orientado a resultados
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www.uacj.mx/transparencia/Plan/documentos/9_III_Documentos_Prog
ramación/1_Que_es_el_POA.pdf
www.lachsr.org/documents/perfildelsistemadesaluddeecuador-ES.pdf
217
ANEXOS
218
219
1. ¿La entrega de turnos para la atención médica es oportuna,
ordenada y sistematizada?
TABLA DE DATOS:
VARIABLES FRECUENCIA PORCENTAJE
Si 7 46,67
No 6 40,00
A veces 2 13,33
TOTAL 15 100,00
REPRESENTACIÓN GRÁFICA
INTERPRETACIÓN
En las encuestas aplicadas en consulta externa en la atención de
diferentes patologías, el 46,67% de los usuarios manifestaron que la
46,67
40,00
13,33
Asignación Oportuna de Turnos
Si
No
A veces
TABULACIÓN DE DATOS DE LOS USUARIOS CONSULTA
EXTERNA DIVERSAS PATOLOGÍAS
220
100,00
0,00
Preparación Enfermería
Si
No
entrega de turnos se da de forma oportuna, ordenada y sistematizada,
mientras que el 40% de los usuarios expresan que la entrega de turnos no
es pertinente; y el 13,33% indican que a veces se entregan los turnos de
forma adecuada, lo cual provoca que los usuarios no obtengan un
servicio de calidad incumpliendo con las normas de atención a los
usuarios establecidos en los objetivos estratégicos, misión y visión
derivados del Plan Operativo Anual.
2. ¿Considera que la preparación en enfermería antes de la
consulta médica es adecuada?
TABLA DE DATOS:
VARIABLES FRECUENCIA PORCENTAJE
Si 14 100,00
No 0 00,00
TOTAL 15 100,00
REPRESENTACIÓN GRÁFICA
221
INTERPRETACIÓN
De las encuestas aplicadas a los usuarios atendidos de consulta externa
en diferentes patologías el 100% de ellos manifestaron que la preparación
en enfermería es eficaz, indicando que este proceso se encuentra acorde
con las necesidades de los usuarios.
3. La atención médica que recibió fue:
TABLA DE DATOS:
VARIABLES FRECUENCIA PORCENTAJE
Muy buena 1 6,67
Buena 10 66,67
Regular 4 26,66
Mala 0 0
TOTAL 15 100,00
REPRESENTACIÓN GRÁFICA
6,67
66,67
26,66
Atención Médica
Muy Buena
Buena
Regular
Mala
222
INTERPRETACIÓN
En las encuestas realizadas a los usuarios de consulta externa en
diferentes patologías el 66,67% de los usuarios manifiestan que la
atención médica es buena, mientras el 26,66% de los usuarios indica que
la atención médica es regular y un 6,67% de los usuarios expresa que es
muy buena, por lo tanto se establece que los servicios médicos otorgados
satisfacen las necesidades de los usuarios en un nivel considerable.
4. ¿De los medicamentos recetados por el médico todos fueron
despachados en farmacia?
TABLA DE DATOS:
VARIABLES FRECUENCIA PORCENTAJE
Si 4 26,67
No 3 20,00
En el Hospital y fuera 8 53,33
TOTAL 15 100,00
REPRESENTACIÓN GRÁFICA
26,67
20,00
53,33
Despacho de Medicamentos
Si
No
En el Hospital y Fuera
223
INTERPRETACIÓN
De los usuarios encuestados de consulta externa de diferentes patologías
el 53,33% manifestaron que la medicina recetada por el médico a veces
se entrega completamente en el hospital y otras veces deben adquirir en
farmacias privadas, el 26,67% indicaron que toda la medicina prescrita la
entregaba el hospital, y un porcentaje menor de 20% expresaron que no
se otorgaba ninguna clase de medicamento, lo que permite evidenciar
algunas deficiencias en la planificación anual de compra de
medicamentos en base al perfil epidemiológico del sector, lo que provoca
inconformidad en los usuarios por ende se produce un desfase en la
entrega de servicios prestados y en el cumplimiento de los objetivos
estratégicos.
5. ¿El médico que le atendió le envió a realizarse alguna clase de
examen de laboratorio?
TABLA DE DATOS:
VARIABLES FRECUENCIA PORCENTAJE
Si 13 86,66
No 1 6,67
Fuera del Hospital 1 6.67
TOTAL 15 100,00
224
REPRESENTACIÓN GRÁFICA
INTERPRETACIÓN
De acuerdo con las encuestas aplicadas a los usuarios de consulta
externa en diferentes patologías el 86,66% indica que se le envió a
realizarse alguna clase de examen de laboratorio cuya prestación se
efectúo en el misma entidad; un porcentaje de 6,67% expresa que no le
enviaron a realizarse ninguna clase de examen en igual porcentaje
manifiesta que le enviaron a realizarse exámenes de laboratorio y estos
se hicieron fuera de la entidad, manteniendo un nivel sustentable de los
servicios de salud por cuanto complementa la atención médica evitando
que los usuarios tengan inconvenientes y contratiempos al acudir a otros
laboratorios sean públicos o privados.
86,66
6,676,67
Exámanes de Laboratorio
Si
No
Fuera del Hospital
225
6. ¿Cree usted que el Hospital cuenta con todos los insumos,
equipos médicos y personal operativo necesarios para la
prestación de servicios de salud?
TABLA DE DATOS:
VARIABLES FRECUENCIA PORCENTAJE
Si 4 26,67
No 11 73,33
TOTAL 15 100,00
REPRESENTACIÓN GRÁFICA
INTERPRETACIÓN
En base a las encuestas aplicadas en consulta externa de diversas
patologías se obtiene que el 26,67% de los usuarios afirman que el
26,67
73,33
Insumos, Equipos Médicos y Personal Operativo
Si
No
226
hospital cuenta con los insumos, equipo médico y personal operativo
necesario mientras que el 73,33% de los usuarios manifiesta que el
hospital no posee los insumos, equipo médico y personal operativo
requeridos para el funcionamiento y prestación eficiente de los servicios
de salud.
7. ¿Considera que los servicios de salud fueron agiles, eficientes y
eficaces?
TABLA DE DATOS:
VARIABLES FRECUENCIA PORCENTAJE
Si 11 73,33
No 1 6,67
A veces 3 20,00
TOTAL 15 100,00
REPRESENTACIÓN GRÁFICA
73,33
6,67
20,00
Agilidad, Eficiencia y Eficacia de los Servicios de Salud
Si
No
A veces
227
INTERPRETACIÓN
Las encuestas aplicadas en consulta externa en diferentes patologías
presentaron los siguientes resultados el 73,33%de los usuarios considera
que los servicios de salud fueron agiles, eficientes y eficaces, mientras
que el 20% de los usuarios indica que en ocasiones los servicios de
salud son agiles, eficientes y eficaces y el 6,67% de los usuarios expresa
que los servicios de salud no son entregados de acuerdo a las
expectativas de los usuarios esto en base a factores que implican la
prestación de los servicios de salud que no permiten cumplir
efectivamente lo establecido dentro los objetivos tanto estratégicos como
operativos institucionales.
8. ¿Cómo califica la prestación de los servicios de salud?
TABLA DE DATOS:
VARIABLES FRECUENCIA PORCENTAJE
Excelente 0 0,00
Buena 8 53,33
Regular 6 40,00
Mala 1 6,67
TOTAL 15 100,00
228
REPRESENTACIÓN GRÁFICA
INTERPRETACIÓN
Según los resultados de las encuestas aplicadas se obtiene que 53,33%
de los usuarios califica como buena la prestación de los servicios de salud
mientras que el 40% de los usuarios indica que la prestación de los
servicios de salud es regular y un 6,67% expresan que la prestación de
los servicios de salud es mala, por ende estos porcentajes obtenidos
ratifican que la entidad requiere un análisis interno de los recursos para
que la prestación de los servicios de salud satisfagan las expectativas y
necesidades de los usuarios enfocándose principalmente en el propósito
institucional que se vincula directamente con el aumento de la esperanza
de vida.
0,00
53,3340,00
6,67
Prestación de Servicios de Salud
Excelente
Buena
Regular
Mala
229
9. ¿Qué sugiere usted para mejorar los servicios?
TABLA DE DATOS:
VARIABLES FRECUENCIA PORCENTAJE
Entrega Oportuna de Turnos 2 13,33
Dotación de Medicamento 1 6,67
Mejor trato del Personal 3 20,00
Implementación de Equipos 2 13,33
Dotación Personal Especializado 2 13,33
Limpieza y mantenimiento 1 6,67
Cumplir la parte legal 1 6,67
Ninguna 3 20,00
TOTAL 15 100,00
REPRESENTACIÓN GRÁFICA
13,33 6,67
20,00
13,3313,33
6,67
6,67
20,00
Sugerencias de Usuarios
Entrega Oportuna de Turnos
Dotación de Medicamento
Mejor trato del Personal
Implementación de Equipos
Dotación de Personal
Limpieza
Cumplir la parte legal
Ninguna
230
INTERPRETACIÓN
En los resultados de las encuestas aplicadas de los usuarios de consulta
externa de diversas patologías se presentaron de la siguiente manera un
13,33% que sugiere que la entrega de turnos se realice de forma
adecuada e imparcial, el 6,67% de los usuarios manifiesta que se requiere
más dotación de medicamentos, 20,00% expresa que se debe mejorar las
normas y protocolos de atención al usuario, el 13,33% indica que el
hospital necesita implementación de equipos médicos, en igual porcentaje
se establece la falta de personal médico especializado, mientras que el
6,67% de usuarios señala el mejoramiento en la limpieza y mantenimiento
de la entidad, el mismo porcentaje determina la aplicación de las políticas
y leyes de gobierno para los servicios de salud pública, finalmente se
obtiene el 20,00% de usuarios que no proporcionaron ninguna
sugerencia; por lo tanto con estos resultados se deduce que la entidad
necesita aprovechar más efectivamente los recursos con el fin de que la
prestación de los servicios de salud sean de calidad y calidez cumpliendo
con los objetivos y metas propuestas en las directrices institucionales.
231
1. ¿La entrega de turnos para la atención médica es oportuna,
ordenada y sistematizada?
TABLA DE DATOS:
VARIABLES FRECUENCIA PORCENTAJE
Si 6 40,00
No 8 53,33
A veces 1 6,67
TOTAL 15 100,00
REPRESENTACIÓN GRÁFICA
INTERPRETACIÓN
Dentro de las encuestas aplicadas a los usuarios de las prestaciones de
maternidad gratuita obtenemos lo siguiente el 40,00% de los usuarios
afirma que la entrega de turnos para la atención médica es oportuna,
40,00
53,33
6,67
Entrega Oportuna de Turnos
Si
No
A veces
TABULACIÓN DE DATOS DE LOS USUARIOS DE MATERNIDAD
GRATUITA
232
ordenada y sistematizada mientras que el 53,33% indica que la entrega
de turnos no es adecuada y el 6,67% opinan que en ocasiones la entrega
de turnos es adecuada, con estos resultados se considera que este
componente no se desarrolla de manera integral especialmente en el
programa de Maternidad Gratuita ya que generalmente se trata de
mujeres embarazadas y niños de menores de 5 años; siendo un factor
esencial incidiendo directamente en la calidad y calidez de los servicios
prestados impidiendo que los mismos sean eficientes y eficaces.
2. ¿Considera que la preparación en enfermería antes de la
consulta médica es adecuada?
TABLA DE DATOS:
VARIABLES FRECUENCIA PORCENTAJE
Si 15 100,00
No 0 00,00
TOTAL 15 100,00
REPRESENTACIÓN GRÁFICA
100,00
0,00
Preparación Enfermeria
Si
No
233
INTERPRETACIÓN
De acuerdo a las encuestas aplicadas a los usuarios de Maternidad
Gratuita el 100% de ellos manifestaron que la preparación en enfermería
es apropiada brindando bienestar a los usuarios, permitiendo que uno de
los componentes del proceso de entrega de servicios se desarrolle
satisfactoriamente.
3. La atención médica que recibió fue:
TABLA DE DATOS:
VARIABLES FRECUENCIA PORCENTAJE
Muy buena 1 6,67
Buena 11 73,33
Regular 3 20,00
Mala 0 0,00
TOTAL 15 100,00
REPRESENTACIÓN GRÁFICA
6,67
73,33
20,00
0,00
Atención Médica
Muy Buena
Buena
Regular
Mala
234
INTERPRETACIÓN
En base a las encuestas aplicadas a los usuarios de maternidad gratuita
el 6,67% de los usuarios manifestaron que la atención médica es muy
buena, el 73,33% expresaron que la atención médica es buena y el 20%
indico que es regular, demostrando que la atención médica se mantiene
en un nivel sostenible en el proceso de entrega de prestaciones de salud
de maternidad gratuita cumpliendo con requerimientos de los usuarios
como mujeres embarazadas y niños menores de 5 años aunque es
evidente la falta de médicos especialistas para este programa pues existe
un considerable número de usuarios que demandan estos servicios de
salud.
4. ¿Qué complementos alimenticios y vitaminas son entregados en
el Hospital José Miguel Rosillo?
TABLA DE DATOS:
VARIABLES FRECUENCIA PORCENTAJE
Calcio 1 6,66
Hierro 6 40,00
Vitaminas 4 26,67
Ninguna 4 26,67
TOTAL 15 100,00
235
REPRESENTACIÓN GRÁFICA
INTERPRETACIÓN
De los resultados obtenidos en las encuestas aplicadas a los usuarios de
maternidad gratuita el 6,66% afirman que les otorgaron calcio durante el
embarazo, el 40% indicaron que les proporcionaron hierro con ácido fólico
a las madres y hierro en gotas a los niños, el 26,67% manifiestan que se
entregaron vitaminas, mientras que el 26,67% señalan que no se ha
entregado micronutrientes o complemento alimenticio alguno pese al
control mensual realizado, por lo tanto es necesario que el hospital se
enfoque en cubrir la entrega de micronutrientes a los beneficiarios para
evitar que se aumente el índice de mortalidad materna e infantil, además
tender a mejorar los estándares de calidad de los servicios de salud
dando prioridad a la Ley de Maternidad Gratuita y Atención Infantil.
6,66
40,00
26,67
26,67
Complementos Alimenticios , Micronutrientes y Vitaminas
Calcio
Hierro
Vitaminas
Ninguno
236
5. ¿Cada qué período recibe los complementos alimenticios y
vitaminas?
TABLA DE DATOS:
VARIABLES FRECUENCIA PORCENTAJE
Mensualmente 7 46,67
Dos Meses 1 6,67
Tres Meses 1 6,67
Una vez al Año 2 13,33
No recibió 4 26,66
TOTAL 15 100,00
REPRESENTACIÓN GRÁFICA
INTERPRETACIÓN
Según las encuestas aplicadas tenemos los siguientes resultados el
46,67% de los usuarios indica que recibió mensualmente tanto vitaminas
46,67
6,676,67
13,33
26,66
Frecuencia de entrega de Complementos Alimenticios y Vitaminas
Mensual
Dos Meses
Tres Meses
Una vez en el Año
No recibio
237
como complementos alimenticios, el 6,67% de los usuarios afirma que
cada dos meses recibió vitaminas y complementos alimenticios en un
porcentaje igual indican que cada tres meses recibió vitaminas y
complementos el 13,33% expresa que una vez al año y el 26,66% ratifica
que no se le dio vitaminas o complementos alimenticios; con estos
porcentajes se contrasta la información anterior, por ende se deduce que
la entidad no provee de todos los medicamentos y micronutrientes para
abastecer la demanda de los usuarios teniendo un servicio de salud
básico evitando alcanzar los estándares de calidad.
6. ¿Qué prestaciones de Maternidad Gratuita ha utilizado?
TABLA DE DATOS:
VARIABLES FRECUENCIA PORCENTAJE
Control Prenatal 9 60,00
Atención del Parto y Post-
Parto
4 26,66
Tratamiento de Enfermedades
de Transmisión Sexual
1 6,67
Emergencias Obstétricas 0 0,00
Dotación de Sangre y
Hemocomponentes
0 0,00
Detección Oportuna de Cáncer
Mamario y/o Cérvico Uterino
1 6,67
TOTAL 15 100,00
238
REPRESENTACIÓN GRÁFICA
INTERPRETACIÓN
De acuerdo a las encuestas aplicadas a los usuarios se obtiene que el
60% se han realizado el control prenatal, el 26,66% ha sido atendida en
parto y post-parto, el 6,67% tuvo tratamiento de enfermedades de
trasmisión sexual, el 6,67% se le ha brindado detección oportuna de
Cáncer Mamario y/o Cérvico uterino lo que indica que no se han cubierto
con todas las prestaciones de maternidad gratuita como lo establece las
políticas y normas de estado lo cual produce el aumento del índice de
mortalidad materna e infantil.
7. ¿El médico que le atendió le envió a realizarse alguna clase de
examen de laboratorio?
60,00
26,66
6,67
0,00 0,00
6,67
Prestaciones utilizadas de Maternidad Gratuita
Control Prenatal
Atención del Parto yPost- Parto
Tratamiento deEnfermedades deTransmisión SexualEmergenciasObstétricas
Dotación de Sangre yHemocomponentes
Detección Oportuna deCáncer Mamario y/oCérvico Uterino
239
TABLA DE DATOS:
VARIABLES FRECUENCIA PORCENTAJE
Si 11 73,33
No 4 26,67
TOTAL 15 100,00
REPRESENTACIÓN GRÁFICA
INTERPRETACIÓN
Con los datos obtenidos en las encuestas aplicadas se logró obtener los
siguientes deducciones el 73,33% de los usuarios afirman que el médico
que le brindo atención le envió a realizarse alguna clase de exámenes de
laboratorio y que estos fueron efectuados en la misma entidad mientras
que el 26,67% contestaron que no se les envió a realizarse algún tipo de
examen de laboratorio; lo cual muestra que los servicios de salud, parte
de las prestaciones de maternidad gratuita, como los diferentes exámenes
de laboratorio son consideradas de esencial importancia para un mejor
control, diagnóstico y tratamiento; por lo tanto se deduce que en la
73,33
26,67
Exámenes de Laboratorio
Si
No
240
entidad se desarrollan los procesos técnicos puntuales para cumplir los
requerimientos de los usuarios.
8. ¿Cree usted que el Hospital cuenta con todos los insumos y
equipos médicos y personal operativo necesarios para la
prestación de servicios de maternidad gratuita?
TABLA DE DATOS:
VARIABLES FRECUENCIA PORCENTAJE
Si 6 40,00
No 9 60,00
TOTAL 15 100,00
REPRESENTACIÓN GRÁFICA
INTERPRETACIÓN
De las encuestas aplicadas a los usuarios de maternidad gratuita se
obtuvo lo siguiente el 40% de usuarios señala que el hospital cuenta con
40,00
60,00
Insumos, Equipos Médicos y Personal Operativo para Maternidad Gratuita
Si
No
241
los insumos, equipos médicos y personal operativo mientras que el 60%
indica que la entidad no cuenta con los insumos, equipos médicos y
personal operativo necesarios, puesto que como manifestaban los
usuarios es indispensable la contratación de personal operativo
especializado como pediatras y ginecólogos que contribuya a abastecer la
demanda de consulta en maternidad gratuita de manera oportuna.
9. ¿Considera que las prestaciones de servicios de maternidad
gratuita fueron agiles, eficientes y eficaces?
TABLA DE DATOS:
VARIABLES FRECUENCIA PORCENTAJE
Si 7 46,67
No 8 53,33
TOTAL 15 100,00
REPRESENTACIÓN GRÁFICA
46,67
53,33
Agilidad, Eficiencia y Eficacia de las Prestaciones de Maternidad Gratuita
Si
No
242
INTERPRETACIÓN
Según los resultados obtenidos de las encuestas aplicadas el 46,67%
expresan que las prestaciones son agiles, eficientes y eficaces mientras
que 53,33% consideran que las prestaciones de maternidad gratuita no
son agiles, eficientes y eficaces indicando las deficiencias en la entrega
de los servicios de salud que cubre las prestaciones de maternidad
gratuita comprobando la necesidad de optimizar los procesos que
permitan mayor cobertura del programa lo cual permita satisfacer las
expectativas de los usuarios y alcanzar los estándares de calidad y
calidez.
10. ¿Cómo califica la prestación de los servicios de maternidad
gratuita?
TABLA DE DATOS:
VARIABLES FRECUENCIA PORCENTAJE
Excelente 0 0,00
Buena 7 46,67
Regular 7 46,67
Mala 1 6,66
TOTAL 15 100,00
243
REPRESENTACIÓN GRÁFICA
INTERPRETACIÓN
De acuerdo a las encuestas aplicadas se obtuvo los siguientes resultados
en lo que respecta a prestación de servicios de maternidad gratuita el
46,67% de los usuarios indica que es buena y en igual porcentaje
manifiesta que es regular siendo un 6,67% de usuarios opina que es
mala, lo cual señala que las prestaciones de maternidad gratuita no
satisface las necesidades de los usuarios por tanto no se ejecuta
eficientemente los programas destinados a cumplir con estas
prestaciones de servicios de salud evitando que los objetivos operativos y
estratégicos se desarrollen íntegramente.
11. ¿Qué sugiere usted para mejorar los servicios?
0,00
46,67
46,67
6,67
Prestación de Servicios de Maternidad Gratuita
Excelente
Buena
Regular
Mala
244
TABLA DE DATOS:
VARIABLES FRECUENCIA PORCENTAJE
Dotación de Medicamento 1 6,67
Mejor trato del Personal 7 46,66
Implementación de
Equipos e Infraestructura
1 6,67
Dotación de Personal 2 13,33
Limpieza y mantenimiento 1 6,67
Atención de Emergencias 1 6,67
Ninguna 2 13,33
TOTAL 15 100,00
REPRESENTACIÓN GRÁFICA
INTERPRETACIÓN:
Según el resultado de las encuestas aplicadas a los usuarios de
maternidad gratuita el 6,67% sugiere que se efectúe la provisión de
6,67
46,66
6,67
13,33
6,67
6,67 13,33
Sugerencias de Usuarios
Dotación de Medicamento
Mejor trato del Personal
Implementación de Equipos e InfraestructuraDotación de Personal
Limpieza y mantenimiento
Atención de Emergencias
Ninguna
245
medicamento de acuerdo al cuadro epidemiológico, el 46,66% indica el
mejoramiento en la aplicación de normas y protocolos de atención al
usuario, el 6,67% propone la implementación de insumos, equipos
médicos e infraestructura, el 13,33% considera que debe existir más
personal operativo particularmente médicos especializados, el 6,67% de
los usuarios manifiesta incrementar el mantenimiento y limpieza de las
instalaciones, en igual porcentaje expresa que las emergencias sean
atendidas oportunamente, y el 13,33% no proporciono alguna sugerencia;
evidenciando notablemente que es necesario fomentar el compromiso
institucional para la prestación de los servicios buscando la optimización y
aprovechamiento sustancial de los recursos, brindando servicios de
calidad, agiles, eficaces y oportunos.
246
247
REGLAMENTO INTERNO DEL ÁREA DE SALUD Nº 5 HOSPITAL
“JOSÉ MIGUEL ROSILLO” DE CARIAMANGA
ANTECEDENTES:
El Área de Salud Nro. 5 Cariamanga forma parte de las 13 Áreas de
Salud de la provincia de Loja, su sector de influencia está ubicado al sur
oriente del cantón Loja, y comprende las parroquias, Chile, San Vicente,
Cariamanga, Sanguillin, Colaisaca, Utuana y el Lucero está conformada
por cuatro unidades operativas: 2 Puesto de Salud ubicado en el barrio
Usaime y el Batan , 3 Subcentros de Salud ubicados en las parroquias de
Lucero , Sanguillin y Colaisaca y un Centro de Salud Hospital ubicado en
la cabecera parroquial de Calvas en donde también funciona la Jefatura
del Área. Su población de cobertura es de 30438 habitantes.
OBJETIVO DE LA INSTITUCIÓN
Brindar Atención en salud integral e integrada y asistencia médica,
tomando en cuenta los principios de equidad, participación social,
eficiencia, integridad, calidad, universalidad y solidaridad, bajo las
políticas de Salud establecidas por el MSP en cuanto a la implementación
de planes y programas.
VISIÓN DE LA INSTITUCIÓN
El Área de Salud No. 5 de Cariamanga, cuenta con un espacio físico
técnicamente equipado y un equipo multidisciplinario, con calidad
`profesional y humana, que brinda atención de salud integral e integrada a
la comunidad, priorizando los sectores de difícil acceso y los grupos
etéreos de mayor riesgo, coordina su accionar con organizaciones
comunitarias locales e instituciones de salud y desarrollo local y
provincial, promoviendo la participación activa, propositiva y confiada de
la comunidad.
MISIÓN INSTITUCIONAL
El Area de Salud Nro 5 Cariamanga, trabaja permanentemente, para
disponer de un espacio físico técnicamente equipado, que le permita
elevar día a día la calidad de los servicios de salud, promueve además la
1
248
capacitación científica y humana de su personal, promoviendo el apoyo
decidido y comprometido de las instituciones y la comunidad que confía
plenamente en la calidad de atención y la capacidad resolutiva de la
institución.
JUSTIFICACIÓN
Con el propósito de promover un mejor funcionamiento del Área y
viabilizar la ejecución de planes y programas tendientes a elevar el nivel
de salud y desarrollo de la comunidad, para lograra así los objetivos y
visión planteada, la Unidad de Conducción del Área ha creído necesario
elaborar un Reglamento Interno, que permita a los empleados y
trabajadores conocer sus responsabilidades, sus deberes y derechos,
propuesta que ha sido planteada a todos los empleados y trabajadores
del Área con quienes en forma consensuada se debe establecer un
sistema de incentivos o sanciones de acuerdo al desempeño de las
funciones.
Para el efecto se establecen las siguientes cláusulas:
PRIMERA:
1.1. Elaborar un Reglamento Interno basado en normas y políticas,
contempladas en la Ley de la LOSEP y en el Código de Trabajo,
adaptadas a la realidad de nuestra institución en forma
consensuada, que permita a los empleados y trabajadores
conocer sus responsabilidades, sus deberes y derechos, así mismo
establecer en común acuerdo un sistema de incentivos o sanciones
de acuerdo al desempeño de las funciones.
1.2. Realizar un diagnóstico institucional, participativo integral de los
problemas personales, institucionales, en cuanto a equipamiento,
infraestructura y de servicio sentidos en las unidades operativas del
Área, así mismo en forma consensuada, priorizar las necesidades
para buscar alternativas de solución a los mismas.
1.3. Mantener actualizado un diagnóstico participativo, integral de la
comunidad de influencia del Área de Salud No. 5 Cariamanga, con
enfoque de salud integral. Para lo cual entre otras tomará las
siguientes medidas:
2
249
Coordinación con otros organismos directos o indirectos
relacionados con la salud y desarrollo comunitario para identificar,
analizar y priorizar los problemas sentidos en cada sector.
Promover la participación institucional y comunitaria en las
acciones de salud tendientes a la solución de los problemas de
acuerdo a las prioridades establecidas técnicamente, gestionando
en forma conjunta en los organismos pertinentes a través de
proyectos específicos.
Sectorizar a la comunidad a fin de identificar claramente, los
individuos, las familias, grupos etéreos, comunidades y lugares de
mayor riesgo, lo que permitirá implementar acciones de solución
acordes a cada realidad.
Mantener un Mapa Parlante de Salud actualizado en el que se
identifique claramente las principales fortalezas y debilidades de la
comunidad, señalizando claramente los factores de mayor riesgo.
Realizar un análisis permanente de los avances y resultados
obtenidos en la implementación de acciones, con el fin de
replanificar o modificar la planificación.
Organización de la comunidad en grupos familiares, barriales,
sociales, etc., a fin de hacer posible el desarrollo de programas con
mayores posibilidades de éxitos.
2. EJES FUNDAMENTALES DE FUNCIONAMIENTO:
2.1. Los ejes fundamentales establecidos por el MSP: Promoción,
Prevención, Diagnóstico, Tratamiento, Seguimiento y
Rehabilitación.
2.1.1. Promoción de Salud: Implementar un Plan de Información,
educación y comunicación de la salud, con el apoyo de organismos
de difusión local y con acciones tendientes a pro-mover la salud en
la comunidad a través diferentes estrategias y medidas que
conlleven a la acción- reflexión-acción, y a la interiorización, cambio
y adopción de conocimientos, actitudes y prácticas saludables.
2.1.2. Prevención: Definir grupos etéreos y sectores de mayor riesgo, e
implementar acciones de prevención de enfermedades y fomento
de la salud a través de microcampañas, visitas comunitarias y
domiciliarias.
2.1.3. Diagnóstico: Promover la capacitación actualizada de los
profesionales para facilitar la Identificación en forma temprana y
3
250
oportuna los riesgos de enfermar y las enfermedades presentes,
elevar el nivel resolutivo de los auxiliares de diagnóstico.
2.1.4. Tratamiento: Mantener un stock completo de medicamentos para
Facilitar la adquisición de medicinas que permitan Tratar
adecuadamente en cantidad y en tiempo, las enfermedades.
2.1.5. Seguimiento y Rehabilitación: Garantizar la rehabilitación
completa del paciente y la reinmersión familiar y social del mismo.
3. ESTRUCTURA INSTITUCIONAL.
3.1. En la estructura interna de la institución se diferencian tres áreas
específicas: Área Administrativa y Área Médica y Área de Apoyo:
3.1.1. ÁREA ADMINISTRATIVA: conformada por los siguientes
departamentos: Dirección de la institución, Secretaría,
Departamento Administrativo, Departamento de Coordinación,
Departamento Financiero y Enfermería
3.1.1.1. DIRECCIÓN: Ocupada Por el Jefe o Director de la institución,
representa al Área de Salud, por lo tanto es él directamente el
responsable del cumplimiento de los objetivos y funciones, así
como de la misión social conferida a su unidad, igualmente es
el único representante para toda comunicación, proposición o
relación con las autoridades superiores, y con otras
instituciones, le corresponde las siguientes funciones:
1. Intervenir y/o dirigir los estudios pertinentes para establecer el
diagnóstico de salud de la comunidad.
2. Formular y presentar a la respectiva Dirección Provincial de Salud a
través del Departamento de Atención Médica Provincial, los
proyectos de programas de trabajo.
3. Planear, organizar, coordinar, dirigir Y evaluar las actividades de
Fomento, Protección y recuperación de salud de la Institución con
sujeción al sistema y las normas de política general que rigen a la
institución.
4. Cumplir y hacer cumplir los programas aprobados, reglamentos,
procedimientos, normas y disposiciones impartidas por los niveles
superiores.
5. Asignar periódicamente funciones a la planta médica.
6. Supervisar constantemente los "Servicios Directos" y los "Servicios
4
251
Indirectos" del establecimiento y mantener la disciplina dentro de los
mismos.
7. Coordinar las actividades de los diferentes servicios del hospital,
incluyendo las de docencia e investigación, con las de los
establecimientos de los restantes niveles del sistema tanto
superiores como inferiores.
8. Supervisar que la atención médica en el hospital y en los niveles
inferiores sea de la mejor manera y que se cumplan las metas que
en los diversos campos determine la superioridad, organizar y
ejecutar labores de Auditoria Médica, y ser Jefe de Área de Salud.
9. Autorizar permisos, vacaciones y licencias de acuerdo a las
disposiciones vigentes.
10. Presidir la Comisión que elaborará la Proforma Presupuestaria anual
y presentarla a la Dirección Provincial de Salud respectiva (Loja)
11. Ejecutar el presupuesto vigente con sujeción a las normas y
disposiciones legales.
12. Aprobar el calendario anual de vacaciones del personal.
13. Aplicar las sanciones disciplinarías de acuerdo a las facultades que
le concede la LOSEP, Código de Trabajo, y sus reglamentos y más
disposiciones legales vigentes.
14. Tramitar las respectiva solicitudes de nombramientos, contratos,
ascensos, sanciones disciplinarías, renuncias y destituciones del
personal de la unidad. (Excepto contratos de profesionales rurales y
EBAS)
15. Proporcionar y autorizar la información a los medios de
comunicación colectiva, autorizar las publicaciones, suscribir la
correspondencia oficial, y las normas internas que se produzcan en
la unidad.
16. Presidir las reuniones ordinarias v extraordinarias del Consejo
Técnico del Hospital.
17. Organizar Y presidir los comités de auditoria, médica. Farmacología
y otros comités internos del hospital
18. Conocer el movimiento económico diario del hospital.
19. Informar oportunamente al nivel superior sobre situaciones de
emergencia o imprevistos que se presentaran en la unidad.
20. Representar legalmente al área de Salud.
21. Disponer al establecimiento de sistemas de control de los bienes del
hospital.
22. Efectuar Supervisión y evaluación de las actividades y rendimiento
de los servicios del Área
5
252
23. Reglamentar, fomentar y coordinar la capacitación y entrenamiento
del personal del Área.
24. Coordinar con las instituciones y unidades de salud las actividades
en situaciones de emergencias o desastre.
25. Presentar a la Dirección Provincial de Salud informes mensuales y
anuales de las actividades del Área.
26. Supervisar la inversión de las partidas del presupuesto así como las
adquisiciones que se efectúen en institución y hacer que estas sean
siempre observadas de acuerdo a las leyes y disposiciones de la
Contraloría General en vigencia.
27. Informarse periódicamente del movimiento estadístico contable de
los inventarios de las propiedades de la Institución
3.1.1.2. ADMINISTRACION.- Este departamento es el responsable del
control de la organización interna, la ejecución de actividades,
cumplimiento de normas y responsabilidades del personal, está
conformado por las siguientes secciones administrativas:
Administración de personal, administración de bienes y
servicios generales como bodega, Alimentación, Lencería y
mantenimiento.
FUNCIONES DEL ADMINISTRADOR
1. Colaborar con la elaboración de la Pro forma presupuestaria del Área
de salud.
2. Preparar documentos justificativos para la administración de bienes
de la Unidad y participar en el Consejo Técnico y Comité de
adquisiciones.
3. Coordinar con las autoridades la determinación de los recursos
económicos, financieros, materiales y otros.
4. Autorizar los gastos de acuerdo a las disposiciones legales y
reglamentarias pertinentes.
5. Supervisar el control contable del movimiento económico- Financiero
de la Unidad.
6. Cumplir y hacer cumplir las leyes de la LOSEP, Código del trabajo,
sus reglamentos y más disposiciones y procedimientos técnicos
administrativos.
7. Supervisar las labores técnico-administrativas de la Jefatura de Área
y de las Unidades Operativas y del personal a su cargo.
8. Organizar y controlar los sistemas de seguridad general de la
Unidad.
6
253
En el caso del Área 5 el Administrador también ejerce las funciones de
Coordinador de Recursos Humanos.
FUNCIONES DEL COORDINADOR DE RECURSOS HUMANOS.
1. Analizar carpetas de documentación del personal sujeto al proceso
de clasificación y selección.
2. Receptar pruebas de conocimientos y aptitudes a los candidatos a
ocupar puestos dentro de la institución.
3. Participar en la detección de necesidades de capacitación del
personal.
4. Realizar estudio de contratos referentes al personal de la LOSEP y
personal de Contrato Colectivo.
5. Presentar informes respecto a horas extras, suplementarias,
transporte y alimentación del personal del código de trabajo.
6. Mantener registro actualizado del personal del Área.
7. Realizar estudios de traslados, ascensos y otros movimientos del
personal y redactar la respectiva acción de personal para su
legalización y registro.
8. Realizar sumarios administrativos al personal amparado en la
LOSEP y Contrato Colectivo.
9. Control de asistencia de todo el personal del Área.
10. Mantener actualizados los distributivos de sueldos.
11. Llevar registro de permisos, vacaciones y licencias concedidas al
personal del Área.
12. Recopilar la información básica que permita la realización de
estudios técnicos de Recursos Humanos.
13. Mantener un archivo actualizado de acuerdos, decretos y demás
disposiciones técnicas y legales inherentes a la administración de
Recursos Humanos.
SERVICIOS MÉDICOS
El Área de Salud No. 5 de Cariamanga, cuenta con los servicios de:
Atención Primaria de Salud con los componentes de Fomento y
Protección, especialmente en los grupos etéreos de mayor riesgo, a
través de Saneamiento Ambiental, Programa de Inmunizaciones (PAI),
Además atención de morbilidad por demanda espontánea a nivel
intramural y extramural a través de visitas domiciliarias y en las 4
Unidades Operativas. Además en el hospital se realiza consulta de
7
254
Medicina Interna, Cirugía, Obstetricia, Traumatología y Pediatría y
hospitalización.
MEDICINA INTERNA
Es la unidad encargada de proporcionar atención clínico médica a los
usuarios a través de acciones de fomento, protección. Recuperación y
rehabilitación. Dichas acciones las realiza en las áreas de hospitalización,
consulta externa y emergencias.
FUNCIONES Y ACTIVIDADES PRINCIPALES y ESPECÍFICAS SON:
a. Efectuar visita médica a los pacientes Hospitalizados, realizando
examen diagnóstico, y prescripción del tratamiento médico respectivo.
b. Revisar la historia clínica y más documentos asegurando de que se
registren los datos establecidos.
c. Disponer las trasferencias y altas de pacientes.
d. Solicitar los estudios y exámenes complementarios que requiera cada
caso.
e. Atender o solicitar ínter consultas de la especialidad o de otras
especialidades.
f. Brindar atención ambulatorio de la especialidad en consulta externa y
emergencia.
g. Realizar semanalmente sesiones clínicas, clínico patológico y otras
actividades científicas.
h. Impartir docencia a médicos residentes e internos rotativos en su
especialidad.
i. Llevar estricto control sobre la realización de exámenes
complementarlos solicitados y consultas especializadas pedidas.
j. Elaborar la hoja de epicrisis y consignar en la Historia Clínica las
indicaciones que deben ser cumplidas en consulta externa.
k. Certificar la defunción de pacientes que estuvieron al cuidado del
servicio.
l. Asistir en intervenciones quirúrgicas de otras especialidades cuando el
caso lo requiera.
m. Organizar e integrar el Comité de Auditoria médica del servicio
n. Organizar e integrar el comité Multidisciplinario de funcionamiento de
Centro quirúrgico-obstétrico.
8
255
CIRUGÍA
La subunidad operatoria está bajo la responsabilidad del servicio de
cirugía, por lo que el jefe de este último servicio consecuentemente
pasará a ser el responsable. La sección de enfermería, dentro de su
organización interna Considerará esta dependencia como una subunidad,
la enfermera encargada de esta Subunidad colaborará con el Jefe de
Servicio en todo lo relacionado con la conservación del mismo.
Corresponde especialmente a los responsables de la subunidad
operatoria:
a. Velar por el orden, aseo y disciplina dentro de las salas.
b. Cuidar y responder de la conservación del material quirúrgico, del
instrumental además artículos que le sean confiados.
c. Velar por la existencia y cumplimiento de normas y recursos
tendientes a prevenir complicaciones intrahospitalarias y vigilar que se
cumplan en las salas de operaciones todas las condiciones de
asepsia y demás requerimientos que la técnica señale para las
mismas.
d. Velar por la existencia' y cumplimiento de normas y recursos
tendientes a prevenir incendios.
e. Velar por la existencia y cumplimiento de normas y recursos
tendientes a prevenir explosiones por manejo inadecuado de gases o
por instalaciones inadecuadas.
f. Velar por la existencia de normas y recursos que garanticen
protección contra insectos y roedores.
g. Velar porque se cuente con todos los elementos necesarios para la
realización correcta y satisfactoria de las intervenciones quirúrgicas.
h. Distribuir el personal y establecer turnos dentro de su trabajo.
i. Exigir que todo enfermo vaya a la recuperación preparado
quirúrgicamente y acompañado de la Historia Clínica completa.
j. Atender y tramitar los reclamos y observaciones que se le presenten
acerca de la mala marcha de la Sala de Operaciones.
k. Velar porque se mantenga listo el personal y el material necesario
para efectuar las intervenciones de Emergencia.
l. Supervisar se registre la anotación estadística de la labor realizada en
la Sala de Operaciones.
m. Reportar diariamente al servicio de Estadística de las intervenciones
9
256
efectuadas en las Salas de Operaciones.
n. Verificar la identidad de los enfermos v supervisar que con los
hospitalizados se haya cumplido todos los trámites previos a la
intervención.
o. Disponer y controlar que se efectúen mensualmente análisis
bacteriológicos del medio ambiente interior de quirófanos.
p. Prohibir la entrada a las áreas aséptica de personas no autorizadas.
El médico responsable de Sala de Operaciones puede limitar la entrada a
las mismas, imponer la salida de un visitante y suspender una operación o
alterar el programa diario de intervenciones si no se cumplen con los
requisitos que exige la seguridad de los enfermos o si existen otras
razones fundadas para ello, debiendo en tales casos, comunicar la
situación al respectivo superior jerárquico.
El médico responsable de las Intervenciones Quirúrgicas juntamente con
la enfermera de servicio vigilará la formulación de los partes operatorios
con las intervenciones proyectadas para el día siguiente, en los que se
especificará.
a. Nombre del paciente y número de historia clínica.
b. Fecha y hora de la intervención.
c. Diagnóstico Clínico.
d. Intervención probable, duración aproximada de ella.
e. Anestesia tipo a-a-ente.
f. Nombre del Cirujano, de los ayudantes, de la anestesista y de la
Instrumentista.
En base a estas inscripciones, el jefe de la Sala Operaciones deberá
confeccionar el programa diario de las intervenciones, previas las
consultas complementarias de rigor con los cirujanos, anestesistas, etc.
Del Programa respectivo, la enfermera enviara copia al Director, a
Estadísticas y colocará otra en la pizarra de la Sala de Operaciones para
conocimiento del personal, antes de las once horas. Este Programa podrá
ser alterado solo para dar prioridad a los casos de emergencia cuando el
Director estimare conveniente y necesario.
ESTERILIZACION CENTRAL.
Operará en la práctica como parte integrante de la sección de Enfermería
10
257
por lo tanto, el Jefe de Enfermería será la responsable por la buena
marcha de este servicio.
El servicio de esterilización Central tendrá por objeto.
a. Recibir, preparar, almacenar, distribuir. y controlar todo el material
esterilizado que requiera los servicios del establecimiento, así como
otros materiales y equipos médicos Quirúrgicos que sean confiados a
su cuidado.
b. Esterilizar el instrumental quirúrgico, el material y ropa de las Salas de
Operaciones, partos y prematuros, así como todo otro material que
requiera el establecimiento.
c. Suministrar información sobre la existencia y condiciones en que se
encuentran los distintos tipos de materiales, ropa y equipos que se
distribuyan a través de este servicio.
Corresponderá especialmente a la encargada del servicio las siguientes
obligaciones:
a. Velar por la existencia y observación de normas y recursos que
garanticen la adecuada esterilización del material.
b. Velar por la existencia y observación de normas y recursos para el
manejo y control adecuados del instrumental, ropa y materiales
esterilizados o no esterilizados que ingresen al servicio.
c. Velar por que los equipos de esterilización sean revisados
periódicamente y por la existencia de normas escritas que detallen su
adecuado manejo y que garanticen un constante y eficiente
mantenimiento.
d. Velar por la existencia de normas escritas y cumplimiento de las
mismas que Garanticen un adecuado manejo de materiales v de ropa
proveniente de casos considerados como sépticos
e. Velar por la existencia y ejecución de programas de distribución de
materiales y equipos esterilizados a los servicios del establecimiento.
f. Cuando su estado de deterioro lo justifique, descontar los distintos
materiales, ropa y equipos que se distribuyen desde el servicio para lo
cual se levantará una acta que suscribirán la persona encarnada del
servicio de esterilización central, el Jefe de servicio de cirugía y el
Administrador Hospitalario , quién será el responsable por todos los
trámites posteriores para obtener la baja.
g. Asesorar a la Dirección del Establecimiento sobre las necesidades de
11
258
reposición de instrumental, ropa, materiales no esterilizados y
esterilizados.
SALA DE PARTOS.
Es el área adecuada para la atención de partos la misma que cuenta con
todos los insumos y materiales dados por el programa de maternidad
gratuita, las intervenciones quirúrgicas de emergencia de la especialidad
se realizan en la sala de operaciones.
a. En atención a la capacidad reducida del Hospital, así como de la
planta de personal anestesiología es parte del servicio de cirugía.
b. Son funciones fundamentales del servicio de anestesiología el
suministro y control de la anestesia así como del cuidado del paciente
en el período de pos-anestesia. El hospital también dispone de
servicio de Termocuna para los recién nacidos que presenten
problemas postparto inmediato.
c. Las intervenciones de anestesiología deben solicitar los médicos
tratantes a través del médico Jefe de Cirugía en los casos regulares.
d. El anestesista debe impartir las instrucciones técnicas a fin:
1. Obtener el correcto empleo y mejor aprovechamiento del equipo
confiado a su cuidado.
2. Conseguir la correcta participación tanto en el pre-operatorio en el
acto quirúrgico como en el pos-operatorio.
3. Asegurar la participación del personal durante las 24 horas del día
de manera que la institución cuente en todo momento con un
eficiente servicio incluyendo domingos y días feriados.
4. Aprovechar la labor del personal en programas de enseñanza y
entrenamiento así como para mejorar los conocimientos del personal
existente.
GENERALIDADES
Las acciones a desarrollarse en los sectores de trabajo antes indicados
deben funcionar de manera sincronizada y con el mismo equipo médico.
En atención a las acciones a desarrollarse en los antes indicados sectores
de trabajo el Director y el Cuerpo Médico deben tener presente:
12
259
a. Que estas atenciones significan un contacto directo con la gran masa
de público y que a través de ellas apreciará el éxito y cimentación del
prestigio de las prestaciones.
b. Que solo el trabajo científicamente dirigido, realizado y con una
adecuada coordinación de equipo podrá lograr un rendimiento
satisfactorio de los recursos disponibles.
c. Que las relaciones entre el establecimiento y sus funciones por una
parte Y los pacientes que requieran atención, por otra, deben
racionalizarse sobre bases que se caractericen por el calor humano,
la comprensión psicológica. Un marcado sentimiento o sentido social
y el amparo moral que debe irradiar hacia el paciente.
d. Que la consulta externa ofrece las mejores posibilidades para efectuar
acciones educativas en forma completa económica.
PLANTA MÉDICA.
Este Hospital y las categorías médicas de los nombramientos son las:
Médico Director, Tratante y Residente.
Este Hospital es el sector de trabajo donde se:
a. Planifica, dirige o realizan acciones, preventivas o curativas de tipo
ambulatorio.
b. Realizan interconsultas a ambulatorios, referidos de otros niveles del
sistema.
c. Efectúan los exámenes y más análisis de prehospitalización.
d. Selecciona y dispone la hospitalización del paciente.
e. Realizan los controles de continuidad durante el período de post-
hospitalización.
f. Planifican y dirigen los Programas de Saneamiento ambiental.
g. Ofrece atención Profesional curativa oportuna de emergencia
incluyendo hidratación.
El Hospital está conformado por las siguientes subunidades:
a. Consulta externa, incluyendo odontología.
b. Emergencia incluyendo hidratación.
c. Saneamiento ambiental.
d. Atención Domiciliaria.
13
260
CONSULTA EXTERNA.
1. Denominase Consulta Externa al conjunto de servicios dependientes
del Hospital, debidamente equipados para ofrecer atención curativa
de tipo ambulatorio
2. Los usuarios de consulta son atendidos por otros y todos los servicios
y especialidades del establecimiento. En consecuencia todo el
personal de los diferentes servicios esta obligado a participar en las
actividades de ésta.
3. Consulta Externa tiene un horario de 8 horas en dos jornadas los días
laborables.
4. En los casos de Catástrofes, los consultorios se convertirán en una
unidad de emergencias, suspendiendo de manera temporal la
atención de tipo regular.
5. Salvo los casos de emergencias y de los recién nacidos en el propio
establecimiento, que enfermen y necesiten hospitalizarse, todo
ingreso deberá efectuarse a través de Consulta Externa. en donde se
debe procurar realizar el diagnóstico y el tratamiento, cuando estos
estén y pueden hacerse de manera ambulatorio. La hospitalización
queda reservada exclusivamente para perfeccionar un diagnóstico
que no haya podido realizarse en consulta externa o para efectuar un
tratamiento que obligue al enfermo a internarse.
6. La atención de Consulta externa debe iniciarse en el servicio de
Estadísticas, oficina de admisión, encargada de los registros de
pacientes y responsable por la apertura de las historias clínicas si la
consulta es por primera vez, o se busca la de ocasiones anteriores si
es subsecuente.
7. Toda la información médica que se obtenga durante la atención al
paciente debe ser registrada en la historia clínica.
8. Los pacientes tratados en Consulta Externa que deban ser
hospitalizados lo serán acompañados de sus documentos médicos de
consulta externa a los de hospitalizaciones anteriores, si las hubiere,
con el objeto de facilitar el diagnóstico y el tratamiento.
ODONTOLOGÍA.
Para el cumplimiento del proceso de regionalización, las Jefaturas de
Área contarán con un odontólogo responsable de los servicios de
estomatología del Área correspondiente, los mismos que dependerán de
la parte administrativa, financiera según sea el caso. Estructuralmente
14
261
formará parte de la unidad de gestión del Área y su función se
desarrollará en coordinación con todos sus miembros.
Sus funciones son:
a. Organizar las unidades operativas de acuerdo a sus niveles de
atención.
b. Establecer el diagnóstico de situación de la salud estomatológica con
la finalidad de identificar los problemas más prevalentes y buscar
soluciones.
c. Elaborar la programación local con la participación de todos los
odontólogos de las unidades operativas.
d. Participar en la elaboración del programa general del Área.
e. Realizar la coordinación adecuada con otras instituciones, para lograr
una acción estomatológica integral e integrada.
f. Vigilar al cumplimiento de las actividades de educación, prevención y
recuperación.
g. Supervisar las unidades operativas del área trimestralmente.
h. Gestionar ante el Jefe de Área la provisión oportuna de equipos,
instrumental y materiales de acuerdo a la programación realizadas
distribuir a las unidades operativas.
i. Recibir los informes mensuales de las actividades cumplidas en las
unidades, analizar, evaluar y enviar a las Jefaturas provinciales.
j. Representar a las autoridades superiores cuando éstas lo solicitan.
k. Dar a conocer al personal que trabaja en las unidades operativas las
obligaciones, funciones y derechos de acuerdo a las disposiciones
emanadas por las autoridades respectivas.
l. Promocionar los servicios de salud.
m. Trabajar en lo que se refiere a la prevención e los centros educativos
y en la comunidad.
EMERGENCIA.
a. El servicio de emergencia está adscrito al Hospital, ofrece atención
dentro de las posibilidades humanas de equipos y suministros.
b. Emergencia es el sector de trabajo en donde se presta atención
permanente e impostergable, durante las 24 hrs. del día, que sirven
para atender no solo las emergencias que surgen entre los
hospitalizados, sino también las de origen extra-hospitalario, a
cualquier hora del día.
15
262
c. Emergencia construye una subunidad funcional técnico-administrativa
coordinada e integrada con las demás unidades de atención del
establecimiento. A su vez emergencia está constituida internamente
con una sola unidad perfectamente integrada, la cual pasa a ser
responsabilidad del Director del establecimiento.
d. El servicio de emergencia tiene por objetos:
I. La atención integral e inmediata sin discriminación alguna, de
enfermos que por accidente o enfermedad lleguen al
establecimiento y cuya atención no pueda ser postergada.
II. La recepción e iniciación a los enfermos que deben ser
hospitalizados en horas distintas de las de funcionamiento de
consulta externa.
III. La observación, vigilancia técnica y atención profesional de los
enfermos hospitalizados. cuando el curso de la enfermedad lo
requiera, por complicaciones u otros imprevistos en su
evolución.
IV. La organización inicial de las medidas de emergencia para
afrontar accidentes colectivos o catástrofes, responsabilidad que
corresponde al funcionario de mayor jerarquía presente en el
servicio, quien debe comunicar de la situación a sus superiores a
la brevedad posible.
V. La Dirección del hospital con la colaboración de los Jefes de
Servicios debe determinar el personal que participará en la
composición de los equipos de turnos, de acuerdo a las
necesidades del establecimiento al momento. el volumen y las
naturales de las demandas de atenciones. Dichos equipos están
integrados por el personal "fijo" que debe permanecer en el
establecimiento durante las horas de turno y "personal médico
en llamadas" que aunque no permanezcan dentro del
establecimiento sea de inmediata localización.
El equipo de turno del cual es el Jefe el Médico, tendrá las siguientes
obligaciones: (Médico Residente)
a. Ofrecer atención médica continua a los pacientes hospitalizados y a
los que demandaran atención en emergencia.
b. Dejar constancia escrita de todas las actuaciones en los registros
correspondientes, historia clínico, protocolos quirúrgicos, registros
16
263
obstétricos, registros de urgencias, papeletas de defunción, etc.
c. Efectuar rondas sistemáticas por todas las salas y más dependencias
del establecimiento, con las frecuencias que requiera el estado de los
hospitalizados, comunicar de inmediato a sus superiores los
acontecimientos graves cualquiera que sea el día y la hora que se
presenten y tomar dentro de las posibilidades. las medidas a
conservar la marcha normal del establecimiento. frente a los mismos.
d. Certificar las defunciones y evacuar los informes que sobre los casos
atendidos soliciten las autoridades competentes.
e. Requerir la ayuda de los profesionales o de cualquier funcionario del
establecimiento durante su habitual horario de trabajo e incluso fuera
de él si existe un motivo que lo justifique.
f. Vigilar la evolución de los enfermos hospitalizados que así lo
requieran.
g. Asumir la responsabilidad de la atención y tratamiento de todos los
enfermos hospitalizados en general de los graves en especial ,
mientras dura el turno, sin consideración a la especialidad del médico
tratante.
h. El médico de turno pasa a ser automáticamente el Jefe de
emergencia y en ausencia del Director del Hospital será el funcionario
de mayor jerarquía y tomará decisiones en los casos que demanden
inmediata solución.
Las intervenciones quirúrgicas que se practiquen en los turnos serán solo
en los casos de emergencia en la que cualesquier espera representa
riesgo eminentes.
La sala de emergencia propiamente dicha atiende solo los casos de
cirugía menor, los casos de cirugía mayor urgente deben ser atendidos en
los quirófanos del establecimiento.
1. Todo paciente ingresado a emergencia queda de hecho bajo su
responsabilidad, esta subunidad en caso de hospitalización de
enfermos lo hará en las camas disponibles del establecimiento, previa
la formulación de la historia clínico en la que deben consignarse
también el diagnostico provisional y el tratamiento a seguir. La
responsabilidad de la atención del paciente queda en manos del
personal de emergencia, hasta que el servicio médico
correspondiente se haga cargo del paciente en el primer día hábil.
a. Los pacientes que recurren a emergencia incluyendo hidratación y
17
264
que permanezcan en esta hasta un máximo de 18 hrs. son
considerados pacientes ambulatorios, pero todos aquellos que pasen
de este tiempo deben ingresar a los registros de pacientes
hospitalizados
SANEAMIENTO AMBIENTAL, PAI, SECCION PROTECCION.
a. Intervenir en la formulación del diagnóstico de la comunidad.
b. Reportar a la dirección de salud, a través del Director del Hospital los
problemas existentes en relación.
c. Ejecución de Programa ampliado de inmunizaciones.
d. Planificar y desarrollar en los casos posibles programas para
mejoramiento del medio o solicitar al jefe de saneamiento ambiental
asignado a la correspondiente Dirección Provincial la planificación o la
dirección.
e. Reportar a la Dirección Provincial, muestras del agua de servicio
público, para su análisis bacteriológico, llevar un archivo y un registro
de los resultados.
f. Súper vigilar periódicamente y constantemente los sistemas de
purificación del servicio público de agua, así como de las redes
públicas de canalización o la forma de disposición final de excretas.
g. Controlar la expulsión de basuras v reportar las novedades.
h. inspeccionar los locales de expendio de productos alimenticios.
i. Llevar un inventario perpetuo de los materiales y equipos entregados
para el desarrollo de los programas determinando ingresos, egresos,
costos y saldos.
j. Presentar informes resumidos diarios de los progresos de los
programas en acción y de las acciones desarrolladas.
El Saneamiento Ambiental únicamente depende de la sección protección,
la ejecución de los programas PAT, Saneamiento Ambiental, cuenta con
un Inspector Sanitario.
FUNCIONES ESPECÍFICAS DE LOS MÉDICOS.
Corresponde al médico Tratante:
a. Conocer, cumplir y hacer cumplir los reglamentos y en particular en lo
que se refiere a la sección y servicio a su cargo.
b. Distribuir y coordinar el trabajo de acuerdo a las necesidades de los
18
265
servicios que además de la sección le fueren encomendados en
atención a la especialidad que practique.
c. Colaborar directamente en la formación profesional del médico
residente, aportando con su experiencia y conocimientos.
d. Asistir al Director en sus funciones.
e. Corresponde al Médico Residente:
f. Conocer, cumplir y hacer cumplir los reglamentos Y en particular los
que se refieren a la sección o servicios a su cargo.
g. Pasar visitas diarias a pacientes con el médico Director o Médico
Tratante como práctica de orientación y enseñanza sobre las
discrepancias de información de la historia clínico.
h. Desempeñar las labores que son asignadas y acatar cualquier
disposición que le señalen sus superiores.
i. Llamar al Médico Director o al Médico tratante en consulta, en los
casos que considere de difícil solución o urgentes para resolverlos en
forma eficiente y en forma oportuna.
j. Desarrollar programas de docencia e investigación.
k. Agotar todos los recursos, ser eficientes antes de referir los pacientes
a Hospitales superiores.
DISPOSICIONES COMUNES PARA TODOS LOS MIEMBROS DE LA
PLANTA MÉDICA.
a. Cubrir de acuerdo a las demandas y necesidades, la atención tanto a
ambulatorios como a hospitalizados.
b. Preocuparse del bienestar de los enfermos a su cuidado, de que se
les efectúen oportunamente todos los exámenes necesarios v se
cumplan en forma adecuada las órdenes del médico.
c. Velar por la corrección. Exactitud Y oportunidad de los documentos
clínicos de los pacientes a su cargo.
d. Pasar visita diariamente a los pacientes hospitalizados a su cargo con
el objeto de observar la evolución del paciente y a su vez revisar la
historia clínica en cada caso, en sus aspectos de diagnóstico,
evolución, tratamiento y prescribir.
e. Supervisar de manera planificada el cumplimiento de las órdenes del
médico por parte del personal de enfermería.
f. Hacer las historias clínicas de los pacientes que le asignen, dentro de
las 24 horas subsiguientes al ingreso del paciente.
g. Realizar intervenciones quirúrgicas y/o obstétricas que le corresponda
19
266
de acuerdo a las asignaciones de funciones efectuadas por el Director
y atender personalmente durante el periodo pos-operatorio.
h. Efectuar las guardias que de acuerdo a las disponibilidades del
personal y demanda, fijaré la Dirección.
i. El establecimiento es un todo indivisible y todas las funciones que en
él se desarrollen están íntimamente ligadas entre sí. En consecuencia
todos los médicos deberán contribuir con interés a las labores
administrativas, cumpliendo Y haciendo cumplir los reglamentos,
vigilando la eficacia y comportamiento del personal cuidando el
ingreso justificado y el alta oportuna de los enfermos, así como el
orden y conservación de los equipos, dando ejemplo al personal con
su propia conducta.
PARRAFO 3.- LOS COMITES INTERNOS.
Se conformarán y funcionarán los siguientes comités: básicos, más los
que fueren necesarios en relación a los programas en desarrollo.
a. De Historias Clínicas.- Constituido por el Director, la Jefa de
Enfermeras y el Jefe de estadísticas del hospital y un miembro de
igual comité del nivel superior, o sea del hospital base.
b. De Farmacia.- Constituido por un médico y la Jefa de Enfermeras del
hospital. El comité de Farmacia, tiene por objeto formular y
recomendar el petitorio de medicinas y material médico de acuerdo
con la morbilidad habitual de la población y de la jurisdicción del
Hospital y con las posibilidades económicas de éste y de los usuarios.
SERVICIOS AUXILIARES DE DIAGNÓSTICO Y TRATAMIENTO
Llamamos servicios Auxiliares de diagnostico y Tratamiento a todos
aquellos encargados de prestar apoyo técnico especializado a los
servicios Médicos.
El Hospital inicia sus actividades con los siguientes servicios auxiliares, a
los cuales, progresivamente serán añadidos otros, en relación a las
demandas y disponibilidades:
Laboratorio Clínico.
Gabinete de Radiodiagnóstico.
20
267
Las funciones técnicas de colaboración diagnóstica y terapéutica están a
cargo, de cada especialidad, del servicio correspondiente.
Corresponde a los Técnicos de los servicios auxiliares de Diagnóstico Y
tratamiento.
a. Colaborar en la planificación, organización, operación y coordinación
de las actividades del servicio a su cargo y cuidar de la eficiencia
cualitativa v cuantitativa de la misma, con sujeción a las normas de
política general que rigen al establecimiento
b. Formular y presentar periódicamente actualizado a la Dirección, los
procedimientos, normas, métodos y sistemas de trabajo.
c. Preocuparse por la preparación y desarrollo de pro.-ramas de
capacitación para su propio beneficio.
d. Elevar consultas al personal médico y a los médicos especialistas del
nivel superior del sistema, a fin de resolver los casos difíciles o de
particular responsabilidad.
e. Cuidar del orden, aseo, disciplina, buena conservación y
mantenimiento de los equipos, materiales y local de trabajo, así como
de una adecuada dotación e incremento.
f. Velar por la existencia de un adecuado control de consumos en su
servicio.
g. Velar por la existencia de una coordinación efectiva de su
dependencia con las demás del establecimiento.
h. Presentar a la dirección del hospital un informe de su servicio en el
mes de enero de cada año y a Estadísticas otro, en los tres primeros
días de cada mes, para lo cual deberán llevar un registro diario de las
actividades realizadas, así como de los materiales empleados.
i. Efectuar los exámenes solicitados a la mayor brevedad posible,
sujetándose a las técnicas más depuradas y reportar los resultados de
inmediato.
j. Cumplir y hacer cumplir los reglamentos, las normas e instrucciones
que imparta el Ministerio y la Dirección de Salud a través del Director
del establecimiento.
k. Informar periódicamente al personal médico de los exámenes y/o
tratamientos que realiza el servicio.
l. Establecer un sistema de registro de la recepción de pedidos y
entrega de informes de los exámenes radiológicos.
21
268
LABORATORIO CLINICO
El servicio de Laboratorio Clínico tendrá por objeto, la elaboración, el
análisis y el informe de los exámenes fundamentales del laboratorio
solicitados por el personal médico del establecimiento, el mismo que para
sus pedidos tomará en cuenta las limitaciones del personal y equipos del
Hospital. El servicio de Laboratorio está a cargo de una Tecnóloga y una
Licenciada de Laboratorio.
Corresponde al Servicio de Laboratorio:
a. Cuidar el progreso científico del Técnico de Servicio de incentivar su
preparación.
b. Colaborar con la labor del Director del establecimiento, asistiendo a
las reuniones que le convoque, tomando parte en las comisiones en
que sea nombrado y aportando su esfuerzo e interés para mejorar la
marcha del establecimiento.
c. Mantener informada a la planta médica sobre los distintos tipos de
análisis que los laboratorios están en condiciones de realizar
d. Proponer a la Dirección y al Consejo Técnico la compra de nuevos
equipos para la realización de nuevos análisis, informar sobre nuevos
procedimientos adoptado por el Servicio y señalar aquellos que han
demostrado ineficiencia.
e. Efectuar el control de los materiales que le suministren al Servicio de
la calibración del equipo a su cargo.
Todo pedido de análisis deberá enviarse al laboratorio en el respectivo
formulario, con su número de historia clínica y firmado por el médico
responsable. Dicho resultado será archivado en su respectiva carpeta del
paciente.
Los informes de laboratorio sobre del resultado de los análisis, deberá
hacerse por escrito en el menor tiempo posible, en un formulario especial,
firmado sólo por el personal autorizado. Copia de ellos deberán guardarse
en los archivos del propio servicio.
Cuando algún examen revistiera el carácter de urgente, el médico
responsable lo solicitará así, por escrito. El laboratorio deberá en tal
caso. Darle el despacho preferente.
22
269
f. Establecer y mantener un sistema de control de materiales y reactivos
de servicio.
g. Establecer el sistema de archivo de registro diario de trabajo de
servicio.
h. Asesorar al personal médico en exámenes especiales de laboratorio
clínico.
i. El concentrado mensual se enviará uno para el departamento de
estadística de nuestra institución y otro para la responsable del
mencionado departamento de la ciudad de Loja.
j. Tener siempre presente las normas de bioseguridad para evitar
contaminaciones.
RADIODIAGNÓSTICO
Servicio de Radiodiagnóstico llamamos a la dependencia encarnada de
las actividades de Radiología que tiene por objeto la realización, el
análisis y el informe de los estudios radiológicos ordenados por el
personal autorizado para ello.
Corresponde al encargado de Radiología:
a. Cuidar el progreso científico del técnico del servicio e incentivar su
preparación.
b. Colaborar con la labor del Director del establecimiento, aportando su
esfuerzo, interés v dedicación para la mejor marcha del servicio en
especial y de la institución en general.
c. Supervigilar de manera constante las funciones asignadas al técnico
del servicio, a fin de que están sean cumplidas de manera oportuna y
d. Velar por la organización y actualización de los archivos de placas e
informes radiológicos.
e. Velar especialmente por su propia protección y la del técnico frente a
la acción nociva de las radiaciones, procurando la protección material
aconsejable.
Todo paciente enviado a radiología para examen deberá llevar la orden
correspondiente firmada por el médico tratante en la cual se indicará el
nombre del paciente, el numero de la historia clínica, la información clínica
más sobresaliente sobre el padecimiento que motiva el estudio
radiológico, el segmento anatómico cuyo estudio se desea y la presunción
diagnostica que lo justifica.
23
270
Las radiografías son propiedad de la institución y no podrán ser llevadas
fuera del establecimiento, excepto cuando se las requiera para
presentarlas en reuniones científicas o las soliciten las autoridades de
justicia casos en los cuales deberán obtenerse una autorización especial
de la Dirección del establecimiento y ser devueltas dentro del plazo que
éste señale.
Para la distribución del horario de trabajo del servicio de radiología se
seguirán las normas establecidas por la dirección y el Jefe de la
dependencia, de acuerdo con las necesidades del establecimiento.
f. Informar periódicamente al personal médico los exámenes y/o
tratamientos que realiza el servicio.
g. Establecer un sistema de registro de la recepción de pedidos y la
entre-a de los informes de los exámenes radiológicos.
h. Establecer y mantener el sistema de control de radiaciones
SERVICIOS TÉCNICOS
Servicios técnicos denominados a todos los servicios directos que tienen
como propósito coadyuvar en las diversas acciones de Atención Médica.
Este hospital inicia sus actividades con los siguientes servicios técnicos
de colaboración médica:
Enfermería
Farmacia
Estadística
Administración
PARTE I
DISPOSICIONES COMUNES
Corresponde a los encargados de los Servicios Técnicos:
a. Colaborar en la planificación, organización, operación y coordinación
de las actividades del servicio a su cargo y cuidar de la eficiencia
cualitativa y cuantitativa del mismo con apego a las normas de
políticas generales que rigen al establecimiento.
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271
b. Formular v presentar periódicamente actualizado a la Dirección, los
procedimientos, normas, métodos y sistemas de trabajo.
c. Preocuparse por la preparación y desarrollo de programas de
capacitación para su propio beneficio y para el del personal
subalterno.
d. Cuidar del orden, aseo, disciplina y locales de trabajo así como de
una adecuada dotación e incremento.
e. Velar por la existencia de un adecuado control de consumo en su
servicio.
f. Velar por la existencia de una coordinación efectiva de su
dependencia.
g. Presentar a la Dirección del Hospital un informe del servicio a su
cargo en el mes de enero de cada año, y a Estadística otro, en los
tres primeros días de cada mes, par lo cual deberá llevar un registro
diario de las actividades realizadas. así como de los artículos
empleados y/o egresados.
h. Cumplir y hacer cumplir los reglamentos, normas e instrucciones que
imparte el Ministerio y la Dirección Provincial de Salud a través del
Director del establecimiento.
PARTE II
ENFERMERÍA
El servicio de enfermería tendrá por objeto colaborar en su campo
técnico, en las acciones de recuperación, fomento Y protección de la
salud confiada al establecimiento jerárquicamente dependen de la
Dirección del Hospital.
Este servicio estará a cargo de una Jefe la misma que deberá ser
enfermera graduada de nacionalidad ecuatoriana, con un mínimo de tres
anos de experiencia.
SUS PRINCIPALES FUNCIONES Y ACTIVIDADES ESPECÍFICAS SON:
a. Organizar y mantener el comité de Auditoria.
b. Coordinar las acciones de enfermería de los diferentes servicios del
hospital.
c. Dar cuidado directo integral de enfermería al usuario.
d. Supervisar el cuidado directo y actividades de enfermería.
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272
e. Evaluar trimestralmente en el cumplimiento de los programas
desarrollados del área de enfermería y rendimiento del personal.
f. Observar que se de estricto cumplimiento de las normas para el
manejo de los formularios de la historia clínica única.
g. Organizar el trabajo de enfermería y distribuir el personal a su cargo
proponer los turnos de todos los funcionarios que integra el servicio
para asegurar el buen cuidado con los pacientes durante las 24 horas,
vigilar su cumplimiento y evaluar el trabajo para su constante
perfeccionamiento.
h. Supervisar todas las unidades que estén a cargo del Personal de
enfermería.
i. Cooperar para que el trabajo de su dependencia se realice en forma
adecuada y se disponga del equipo, personal y además elementos
necesarios para ello.
j. Cooperar con la labor del Director del establecimiento asistiendo a las
reuniones a la que le convoque, tomando parte en las comisiones en
que le nombre, informándole de las necesidades, problemas y
actividades de su dependencia. y aportando su esfuerzo e interés
para la mejor marcha del establecimiento.
k. Acompañar al Director, cuando éste lo solicite, en sus visitas a los
servicio del establecimiento.
l. Colaborar en la selección del personal, proponer los permisos,
licencias y reemplazos del personal que trabaje en su dependencia.
m. Colaborar y tomar parte por igual en la planificación y ejecución de
programas de fomento como en los de protección y recuperación,
indistintamente en cualquiera de los sectores de trabajo de la
institución.
n. Dar cuidados directos de enfermería a los pacientes asignados por
ella misma, informar al médico tratante de novedades y problemas
que se presenten en el desempeño de sus funciones, así mismo
atender al paciente grave que requiera cuidado especial.
SON OBLIGACIONES DE LA ENFERMERA GENERAL:
a. Colaborar con la Jefe en la organización del servicio en general, en la
determinación de los turnos y relevo del personal que sea necesario
para la buena marcha de las unidades y subunidades de enfermería.
b. Dar cuidado de enfermería a los pacientes que le sean signados e
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273
informar al médico tratante y a la Jefe de enfermería, las novedades y
problemas que se presenten en el desempeño de sus funciones. así
mismo atender al paciente grave que requiere de cuidado especial.
c. Acompañar al personal médico en la visita diaria a los Pacientes.
d. Observar y/o las normas Y procedimientos de enfermería, emitidos
por el nivel central y niveles superiores.
e. Determinar las necesidades materiales y de equipos hacer los
pedidos correspondientes, distribuirlos Y tomar las medidas
necesarias para su buena conservación y rendimiento económico.
f. Participar en actividades de educación y adiestramiento de
estudiantes y personal de enfermería, así como colaborar y relación
de programas de educación para los pacientes y sus familiares.
g. Mantener al día los documentos estadísticos de enfermería y los
inventarios que le corresponden.
h. Supervisar de manera constante y programar las actividades de su
personal subalterno.
i. Colaborar o tomar parte por igual en los programas de fomento como
en los de protección y recuperación, indistinta mente en cualesquiera
de los sectores de trabajo de la institución, de acuerdo a las
asignaciones de las tareas y horarios que formula el jefe de servicio.
j. Asistir al Jefe de Enfermería en sus funciones y reemplazarla a esta
en su ausencia.
CORRESPONDE A LAS AUXILIARES DE ENFERMERAS:
a. Dar cuidados directos e integrales de enfermería a los pacientes que
le sean asignados.
b. Ayudar a las enfermeras en su atención a los pacientes y en otras
labores que se les encomiende.
c. Velar por el aseo y buena conservación de la unidad, incluyendo
locales, equipos y materiales.
d. Tomar parte en los programas de entrenamiento en servicio que le
fuesen asignados.
e. Colaborar en la educación al paciente y a sus familiares.
DISPOSICION GENERAL:
La atención de enfermería debe tener carácter de permanente durante las
24 horas del día, Y se hará por turnos que se establecerá la Jefe de
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274
Enfermería ciñéndose a las leyes pertinentes.
FARMACIA
Definición: Es el servicio encargado de proveer medicamentos biológicos
y otros artículos para el tratamiento del paciente hospitalizados y
ambulatorios bajo prescripción médica.
Jerárquicamente depende de la Dirección del hospital.
a. Cooperar con la labor del Director del establecimiento aportando su
esfuerzo y dedicación para la mejor marcha de farmacia en especial y
del establecimiento en General.
b. Velar por que siempre se mantenga una existencia adecuada de
medicinas de acuerdo con los consumos y asesorar a la Dirección y a
la Administración del establecimiento, en lo referente a los pedidos de
drogas y medicamentos.
c. Controlar que se descarten en fecha oportuna los medicamentos
vencidos y los en mal estado, levantando una acta que se suscribirá
conjuntamente con el técnico de Farmacia y el Director del
Establecimiento, de la cual deberá enviarse a la Dirección Provincial
de Salud una copia.
d. Velar por que farmacia lleve actualizado un inventario perpetuo
debidamente valorado de drogas y medicamentos.
e. Mantener y distribuir entre el cuerpo médico del establecimiento, listas
actualizadas de los medicamentos existentes en farmacia.
Corresponde al encargado de Farmacia:
a. Recibir, conservar. despachar, valorar y responder pecuniariamente
por los artículos y medicamentos que conformen el stock de farmacia.
b. Ser el depositario de los estupefacientes debiendo mantenerlos bajo
las mayores seguridades y controlar su existencia y consumo de
conformidad con las leyes en vigencia.
c. Llevar el inventario perpetuo por el sistema de kardex debidamente
valorado.
d. Efectuar semanalmente controles de stock por el sistema de
muestreo. comparando los saldos del kardex con los de las
existencias.
e. Efectuar inventarios físicos, semestralmente y comprar con el
inventario perpetuo. Reportar a la dirección y por su intermedio a la
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275
Dirección Provincial de Salud las novedades encontradas.
f. Ingresar el inventario perpetuo y en los registros los medicamentos
donados, sean éstos muestras sin valor o productos valorados.
g. Entregar diariamente a Administración los valores que ingresen por
cualquier concepto.
CONSIDERACIONES GENERALES:
Se consideran anexos a Farmacia los botiquines con medicamentos para
casos de emergencia a ser ubicados en emergencia o en las diversas
unidades de estación de enfermería de éste establecimiento, las que
operarán con stock rotativo de reabastecimiento diario, tales botiquines se
manejarán bajo la responsabilidad del personal en turno de enfermería.
Normas para el despacho de medicamentos:
a. La Farmacia de este Hospital permanece abierta un mínimo de 8
horas diarias.
b. Las prescripciones médicas se escribirán del puño y letra del médico
Director o tratante, ordinariamente en el formulario de evolución de
prescripciones médicas de la Historia Clínica, en el formulario de
recetas en el resto de los casos. La enfermera de turno recopilará las
prescripciones de tipo regular y solicitará el despacho de Farmacia,
anotando siempre la fecha, el nombre del paciente, ubicación.
medicamento y cantidad.
c. Cada medicamento que se despache debe quedar registrado en
Farmacia con toda la información que le identifique y con el precio.
d. Se dará preferencia en el despacho de las recetas de urgencia, las
que serán escritas con puño y letra del Médico tratante en el
formulario de recetas.
e. Las recetas son individuales por una cantidad no superior a la
prescripción de un día para pacientes hospitalizados Y de cuatro días
para ambulatorios, para el tratamiento de enfermedades crónicas las
prescripciones son efectuadas con plazos lar.-os a criterios del
médico tratante. Las excepciones de estas disposiciones son
autorizadas por el Director.
f. El stock de Farmacia se sujetará al petitorio oficial del Ministerio de
Salud, obstante, el Director del Establecimiento podrá autorizar la
existencia en farmacia o la adquisición de drogas y específicos no
consignados en el cuadro básico. ante situaciones especiales que así
lo ameriten cuyo uso debe ser justificado.
g. Los pedidos de Farmacia a la Dirección Provincial de Salud se harán
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mensualmente o cada dos meses en volumen que determine el
consumo.
ESTADÍSTICAS Y REGISTROS MÉDICOS
1. El Servicio de Estadística y Servicios Médicos del Hospital, tiene
como propósito colaborar con toda la institución, para efectos de la
atención de los usuarios, así como en los pro-.ramas de docencia e
investigación, llevando los registros hospitalarios, de manera técnica y
oportuna, calculando, a la vez que facilitando, los datos estadísticos
de los diferentes servicios.
2. Las dependencias está a cargo de la Asistente de Estadística y
Registros Médicos. nombrado de acuerdo a las normas de la Oficina
Nacional de Personal Y con certificado de entrenamiento en
Estadísticas de salud v registros médicos, conferido por el
Departamento Nacional de Estadística del Ministerio. o por una
escuela reconocida. A más de las obligaciones que establece lo
especificado anteriormente deberá:
a. Adecuar las labores de la dependencia a horarios compatibles con los
programas de atención médica del establecimiento.
b. Velar por que existan los mecanismos efectivos de recolección de los
datos necesarios para la elaboración de registros hospitalarios
adecuados. de los cuales deberán mantenerse actualizados en esta
dependencia por lo menos los siguientes:
01. Registro permanente, por orden alfabético, de los pacientes del
hospital, tanto ambulatorio como hospitalizado. (Índice de
pacientes).
02. Registro permanente por diagnóstico de los egresados. (Índice de
mortalidad).
03. Registro permanente de defunciones (índice de mortalidad).
04. Registro permanente de los casos tratados por cada médico.
(índice de médicos).
05. Registro permanente de los casos operados, por tiempo de
operación practicada. (Índice de operaciones)
06. Registro permanente de operaciones quirúrgicas realizadas
a. Por la planta médica del establecimiento (índice de operaciones)
07. Archivo de las listas de propiedades depositadas por los
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277
pacientes.
08. Directorio, con los domicilios y teléfonos actualizados del personal
del establecimiento.
Establecerse como normas generales para la operación del servicio
estadísticas y registros médicos las siguientes:
01. Todos los pacientes ingresarán al hospital, solo a través de admisión
y emergencia.
02. Deberá abrir y mantener una historia clínica única y permanente por
cada paciente hospitalizado.
03. Las Historias Clínicas son propiedad exclusiva del hospital, deberán
ser confidenciales v exactas.
04. Las Historias Clínicas serán conservadas en solo un lugar del
hospital, el que se constituirá en el archivo céntra1
05. Las Historias Clínicas llevarán un sistema de numeración correlativo.
cada paciente atendido debe ser individualizado con ese mismo
número, independiente del año de ingreso.
06. Para alcanzar los propósitos determinados. las actividades de este
servicio cubren los siguientes campos:
a. Admisión.
b. Archivo y
c. Procesamiento de datos.
Las funciones de Estadística y Servicios Médicos, en cuanto se refiere a
admisión, se subdividen a su vez en:
01. Relación de consulta externa:
a. Identificar a los pacientes que vienen en primera visita
diferenciándolas de aquellos que llegan en subsecuente visita;
b. Abrir la Historia clínica de aquellos pacientes que llegan en
“primera visita” y llevar un control prolijo de la numeración.
c. Abrir oportunamente, llevar y controlar las tarjetas "Índice de
Pacientes"; y
02. Relación con Hospitalización:
a. Dar curso a la internación de los pacientes, previo procedimiento
administrativo y presentación de la Orden Médica.
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278
b. Legalizar el trámite de las Admisiones efectuadas por emergencia;
c. Reclamar y verificar el Censo Diario de Pacientes.
d. Recibir. Controlar y ordenar los documentos de la Historia Clínica de
los egresados.
e. Mantener al día el "Índice de las camas".
f. Elaborar certificados de pacientes atendidos en el hospital para firma
del Director, y,
Tramitar los certificados de nacimientos y de defunción que se producen
en el establecimiento.
Las Funciones de Estadísticas y Servicios Médicos, en cuanto se refiere
al archivo central son:
a. Verificar la integridad de la Historia Clínica previamente al archivo.
b. Archivar las historias clínicas de acuerdo al sistema dígito terminal
simple.
c. Proporcionar las historias solicitadas por el personal autorizado para
el caso; recabar su devolución y controlar su integridad.
d. Velar por la buena conservación de la Historia de los archivos
evitando su destrucción por embodegamiento, las inclemencias del
tiempo, insectos y roedores.
Las funciones de Estadísticas y Servicios Médicos en cuanto se refiere a
"procesamiento de datos" son las siguientes:
a. Recabar los partes diarios "Condición del paciente" de Enfermería v
ofrecer información pertinente en base a los mismos.
b. Recabar y controlar los datos básicos de los sistemas de estadísticas
vitales y de enfermedades transmisibles de notificación obligatoria.
c. Tabular los datos con la oportunidad debida.
d. Codificar los diagnósticos definidos.
e. Abrir y llevar los índices de enfermedades y de operaciones.
f. Calcular los índices operacionales a fin de que el director del
establecimiento deponga del medio adecuado para controlar la
producción de cada una de las dependencias.
g. Realizar los análisis cuantitativos de las historias clínicas de pacientes
egresados.
h. Preparar las hojas de Auditoria para someter las historias
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279
seleccionadas al comité de Historias Clínicas.
i. Remitir los formularios de concentración durante los cinco primeros
días de cada mes a la Dirección Provincial correspondiente: y
j. Colaborara en los trabajos de investigación y docencia.
Además de las funciones antes detalladas, Estadísticas y Registros
Médicos tendrán las siguientes funciones misceláneas:
a. Ofrecer información tanto a paciente como al público en general, en
relación a los servicios del establecimiento, a la condición de los
hospitalizados al personal que labora en el mismo centro.
b. Recibir al ingreso de los hospitalizados su ropa y más propiedades,
custodiarlas durante su permanencia en la institución y entregarlas al
momento de su alta.
DEPARTAMENTO DE ADMINISTRACIÓN
El Departamento de Administración está conformado por los servicios
indirectos del Establecimiento y orgánicamente por las siguientes cuatro
secciones que agrupan tanto los servicios administrativos como los
servicios generales:
Administración
Bodega
Lavandería y Cocina
Mantenimiento.
ADMINISTRACION.- Es el área que a través de la unidad a su cargo,
ejecuta las acciones administrativas y financieras, mediante la
programación, organización de los recursos humanos, materiales y
financieros para cumplir con los objetivos del hospital.
Jerárquicamente depende de la Dirección del Hospital.
PRINCIPALES FUNCIONES Y ACTIVIDADES SON:
a. Planificar y programar anualmente las actividades administrativas v
financieras en el área de su competencia en el hospital.
b. Organizar, dirigir y coordinar las actividades administrativas y
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280
financieras de los servicios.
c. Dirigir la elaboración y/o actualización de los manuales de
organización, normas y procedimientos de las Unidades
Administrativas a su cargo y del Reglamento Interno.
d. Cumplir y hacer cumplir los Reglamentos, normas generales,
procedimientos v más disposiciones vigentes que rigen el sistema de
la entidad.
e. Establecer procedimientos de control interno(previo y concurrente)
dentro de los sistemas financieros administrativos.
f. Administrar correcta y oportunamente los recursos financieros,
materiales humanos del hospital.
g. Proveer oportunamente los recursos materiales necesarios solicitados
por los servicios.
h. Distribuir las actividades del personal de acuerdo a las necesidades
de los servicios.
i. Elaborar la proforma del presupuesto de su área: asesorar, coordinar
y consolidar la proforma general del hospital.
j. Organizar y controlar el sistema de seguridad general de la unidad.
k. Ejecutar el presupuesto.
l. Participar en el Consejo Técnico y del comité de adquisiciones, de
acuerdo a normas.
m. Asesorar a la Administración en el aspecto Administrativo y financiero.
n. Presentar informe mensual, anual de las actividades a la Dirección del
Hospital.
o. Supervisar las labores que realizan las unidad administrativas a su
cargo.
p. Formular el calendario de vacaciones anuales, así como turnos y
horarios de trabajo del personal su cargo.
q. Revisar y aprobar o elaborar con los jefes de las dependencias
administrativas, sus diferentes programas de trabajo y evaluar
periódicamente su cumplimiento.
r. Supervisar y controlar la dependencia bajo su responsabilidad y velar
por que se mantenga la disciplina dentro de la misma.
s. Cooperar con la labor del Director del establecimiento efectuando las
acciones de su competencia para alcanzar así las metas propuestas
por la institución.
t. Supervigilar las condiciones de saneamiento, higiene. orden y
limpieza de las varias dependencias del establecimiento y que el
personal cumpla con las disposiciones establecidas en cuanto a
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281
presentación y hábitos de higiene se refiere.
u. Distribuir el trabajo del personal misceláneo y de aseo de acuerdo a
las necesidades de los servicios, formular periódicamente los horarios
del personal y supervisar su cumplimiento.
v. Velar por el bienestar del personal del establecimiento; porque reciba
oportunamente sus remuneraciones y porque sea respetado en sus
creencias religiosas y políticas. Formular los horarios de vacaciones
del personal administrativo y coordinar con los de las restantes
dependencias.
w. Velar por la existencia de manuales de procedimientos de los
servicios administrativos y por su cumplimiento. formular y presentar a
través de la Dirección, o a la Dirección Provincial de Salud, cambios
modificaciones a los manuales en vigencia.
x. Efectuar previas normas de la Dirección, Labores de personal: control
de asistencia de toda la planta, incluyendo horas de entrada y salida,
aprobación de permisos, con excepción de la planta médica. la misma
que tramitará ante el Director del Hospital, control de ausentismo en
general; aplicación de sanciones, trámites de transferencias,
promociones y todo lo relacionado a personas. Llevará además un
archivo individualizado de toda la planta.
En el orden económico y financieros:
a. Formular anualmente el provecto de presupuesto ordinario del
establecimiento -v presentar a la Dirección Provincial de Salud para
su aprobación a través de la Dirección.
b. Enviar a la Dirección Provincial de Salud para su aprobación.
sugerencias, traspaso v modificaciones al presupuesto vigente para
ajustarle a la realidad y a las necesidades.
c. Permanecer siempre informado del movimiento estadístico Y contable
así como de las existencias del establecimiento y de los saldos.
d. Cuidar de la correcta inversión de los fondos destinados a las
diferentes partidas presupuestarias.
e. Formular periódicamente y oportunamente a la Dirección Provincial de
Salud con la aprobación del Director del establecimiento los pedidos
de drogas, materiales, equipos y además artículos necesarios para la
operación del establecimiento.
f. Mantener los fondos a su cuidado, depositados en un abono oficial de
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282
la localidad o en el más cercano, haciendo los depósitos sin centavos.
g. Pagar en efectivo hasta el monto autorizado por la Dirección
Provincial de Salud con cheque, contra el banco depositario de los
fondos, las ordenes de paso que se emitan en debida forma contra el
establecimiento por entidades mayores, los cheques deben ser
firmados por el asistente de Administración Hospitalaria y por el
Director, en ausencia de cualquiera de los dos funcionarios,
corresponderá al Jefe Provincial determinar el o los subrogantes.
h. Percibir extendiendo siempre el recibo correspondiente, todas las
sumas que por cualquier motivo ingresen a la institución.
i. Informar mensualmente al Director del establecimiento y al Auditor de
la Dirección Provincial acerca del estado de caja y presentar los
comprobantes respectivos de cada operación económica efectuada.
j. Preparar un balance general y liquidación de presupuesto cada año
de los que se enviarán ejemplares a la Contraloría General de la
Nación y a la Dirección Provincial, a través de Director, y
k. Verificar las disponibilidades de fondos Previamente a las
adquisiciones.
01. Será responsable directo por los servicios hospitalarios que se
presten a todo paciente que tiene derecho a recibirlo gratuitamente,
de acuerdo con la ley. (Se estudiarán los casos de autogestión).
02. Para la mejor realización de las tareas referentes al campo financiero.
el Jefe del Departamento de Administración dispone de la
colaboración de un asistente de contabilidad, quién tiene a su cargo
un resisto contable de todos los movimientos Financieros de la
institución.
03. El Asistente de administración Hospitalaria será responsable por
todas las labores referentes a Proveeduría, en esta condición deberá:
a. Efectúa las adquisiciones de equipos. medicamentos v
materiales en el momento preciso y en cantidades necesarias.
b. Llevar los registros "al día", que faciliten el correcto manejo de
las compras.
c. Adquirir los artículos destinados a satisfacer las necesidades del
establecimiento. sujetándose en cada caso a un stock máximo y
a un stock mínimo.
d. Llevar un inventario perpetuo de las existentes en el
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283
establecimiento.
e. Velar porque se mantenga al día el inventario indicado en el
numeral anterior, con el registro de las adquisiciones y bajas que
se produzcan.
f. Llevar una caja chica con un fondo rotativo a ser determinado
por el Auditor de la Dirección provincial de Salud en relación a
las características del mercado del medio para agilitar las
transacciones comerciales de pequeño monto.
CONTABILIDAD
(DEPARTAMENTO FINANCIERO)
Es el Servicio encargado de registrar en forma sistematizado las
operaciones derivadas de los recursos financieros asignados al hospital,
orientando a la obtención e interpretación de estados financieros que
muestran su situación mediante acciones económicas y del control
patrimonial.
Jerárquicamente depende de la Administración del hospital.
PRINCIPALES FUNCIONES Y ACTIVIDADES SON:
a. Organizar, diseñar, implementar, llevar y mantener actualizado el
sistema de contabilidad por partida doble, adecuándola a las
necesidades del hospital, que incluya técnicas presupuestases,
código e instructivo de cuenta, manuales de procedimientos y
flujogramas descriptivos de las operaciones financieras, los registros y
documentos pertinentes.
b. Establecer y llevar cuando sea apropiado un sistema de contabilidad
de costos y por departamentos.
c. Distribuir las actividades del personal de acuerdo a sus necesidades,
considerando el principio de la separación de funciones incompatibles.
d. Registrar y controlar los ingresos que se produzcan en el hospital.
e. Realizar el control previo sobre gastos, mediante la comprobación de
su realidad, exactitud, conveniencia, propiedad, veracidad y
disponibilidad presupuestaria y de caja.
f. Elaborar el rol de pagos en base a la información obtenida y
recopilada en la unidad de personal a la que hiciese sus veces.
g. Preparar los comprobantes de pago y cheques en base a la
documentación aprobada por las autoridades competentes según
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284
procedimientos establecidos.
h. Llevar el registro de control de las especies valoradas.
i. Preparar diariamente los comprobantes de gastos efectivizados y
registrar con aplicación a rubros y partidas correspondientes.
j. Llevar el registro del movimiento de las cuentas bancarias del
hospital.
k. Llevar el control de los recursos financieros Y materiales de la entidad
y efectuar los trámites relacionados con el control y ejecución
presupuestaria.
l. Mantener control contable sobre los inventarios y activos fijos del
hospital.
m. Realizar arqueos sorpresivos de caja y de los bienes de la entidad.
n. Programar el sistema de pagos en coordinación con la administración
fijando prioridades en base a las disponibilidades de presupuesto y de
caja.
o. Colaborar en la preparación del plan de adquisiciones.
p. Analizar y proponer mejoras en los sistemas y procedimientos de
contabilidad y control presupuestario.
q. Determinar las necesidades presupuestarias de la unidad y preparar
la proforma presupuestaria anual en base a las políticas emanadas
del nivel superior y técnicas del presupuesto por programas.
r. Preparar mensualmente los estados financieros v otros informes con
los respectivos análisis Y presentar al nivel superior.
s. Organizar y mantener un sistema adecuado de archivo de la
documentación que respalda las operaciones o transacciones
financieras. Se cumple esta función en caso de no existir una unidad
separada que elabore el presupuesto.
PAGADURIA
Es el servicio encargado de la recepción de los ingresos, custodia y
entrega de fondos que dispone el Hospital previa autorización superior
que está a cargo de la Administración.
Jerárquicamente depende del Departamento de Contabilidad.
SUS PRINCIPALES FUNCIONES Y ACTIVIDADES SON:
a. Planear el flujo de caja para asegurar su disponibilidad y financiar
oportunamente sus obligaciones y adquisiciones.
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b. Distribuir las actividades del personal del servicio de acuerdo a sus
necesidades. considerando el principio de la separación de funciones
incompatibles.
c. Solicitar en forma oportuna la cuota mensual de la asignación fiscal.
d. Recibir los ingresos que se generen por diversos conceptos en el
Hospital.
e. Depositar diariamente en la cuenta bancaria respectiva todos los
ingresos del hospital en forma en que fueron recibidos.
f. Enviar a Contabilidad los comprobantes de depositados bancarios
diarios.
g. Realizar el control previo v concurrente de las operaciones.
h. Suscribir los cheques de pago, previa presentación de los
comprobantes realizados y autorizados competentes de la unidad.
i. Entregar los cheques a los beneficiarios.
j. Preparar informes diarios de ingresos y pagos realizados y enviar a
contabilidad con la documentación pertinente en forma oportuna y
sistemática.
k. Organizar y mantener un sistema adecuado del archivo de la
documentación que respalda las operaciones o transacciones
financieras.
PROVEDURÍA
Es el servicio que tiene como propósito la provisión oportuna de los
bienes v materiales necesarios para el desarrollo de las actividades en la
unidad.
Jerárquicamente depende de la administración del Hospital.
SUS PRINCIPALES FUNCIONES Y ACTIVIDADES ESPECÍFICAS SON:
a. Preparar un plan mensual y anual de adquisición de acuerdo a los
requerimientos del hospital y a las disponibilidades de presupuesto y
de caja. en coordinación con el almacén.
b. Realizar las cotizaciones de precios, observando la calidad, marcas,
variedades, etc. y presentar a las autoridades para su estudio y
aprobación, según la cuenta de acuerdo a disposiciones vigentes.
c. Preparar y presentar los informes respecto a cotizaciones,
especificaciones técnicas y mas informaciones que requiera el comité
de Adquisición de Bienes Y Contratación de obras del Ministerio de
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286
Salud Pública.
d. Ejecutar las adquisiciones autorizadas o entregar al almacén de
acuerdo a los procedimientos y normas establecidas.
e. Llevar y mantener actualizados los registros de proveedores y
cotizaciones.
f. Establecer y llevar un registro de adquisición y de entrega al almacén.
g. Organizar y mantener un sistema adecuado del archivo de la
documentación que respalde las operaciones.
h. Colaborar en el proceso de concurso de precios de acuerdo a la ley
de la materia.
ALMACEN
Es el servicio encargado de la recepción, almacenaje, custodia y
distribución de los bienes de la unidad.
Jerárquicamente depende a la Administración del hospital.
SUS PRINCIPALES FUNCIONES Y ACTIVIDADES ESPECÍFICAS SON:
a. Programar y determinar las necesidades de adquisiciones.
b. Distribuir las actividades del personal de acuerdo a las necesidades
considerando el principio de la separación de funciones
incompatibles.
c. Solicitar las adquisiciones.
d. Recibir los bienes adquiridos comprobando sus cantidades, calidades
y características. de acuerdo a lo solicitado.
e. Distribuir los bienes necesarios para el funcionamiento de los
servicios en base a las solicitudes adscritas y aprobadas por autoridad
competente.
f. Determinar el máximo y mínimo de bienes para mantener cantidades
suficientes de los mismos, para asegurar el funcionamiento de los
servicios.
g. Reportar oportunamente a su inmediato superior sobre los límites
críticos de existentes para su reposición.
h. Establecer sistemas adecuados de almacenamiento que permita su
mantenimiento, identificación y distribución de los bienes.
i. Llevar controles de existencias, establecer, mantener un inventario
permanente de los saldos existentes de los bienes y proporcionar una
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287
información oportuna a su inmediato superior.
j. Llevar un control de los funcionarios Y formatos preenumerados.
k. Llevar estadísticas de consumo por artículos y por unidades
administrativas con fines de programación, compras y de control.
1. Registrar los ingresos de los artículos y mantener un sistema
adecuado del archivo de la documentación que respalde las
operaciones.
l. Preparar informe mensual del movimiento de ingresos y egresos de
los bienes y remitir a contabilidad y a su inmediato superior.
m. Solicitar la baja de los bienes de la unidad de acuerdo al Reglamento
de bienes del sector público.
DEPARTAMENTO DE MANTENIMIENTO
Es el Departamento encargado del mantenimiento preventivo de y
correctivo del edificio, instalaciones v equipos del hospital.
Jerárquicamente depende de la Administración del hospital.
SUS PRINCIPALES FUNCIONES Y ACTIVIDADES ESPECÍFICAS SON:
a. Realizar el mantenimiento preventivo v correctivo de equipos,
maquinarias, instalaciones, muebles. edificios y otros bienes del
hospital.
b. Elaborar y/o mantener actualizados los planos y especificaciones de
redes de instalación de la unidad.
c. Prestar servicios relacionados con aspectos de la ingeniería,
prevención y protección contra incendios y otros desastres en base a
normas emitidas al respecto.
d. Establecer un sistema de control de mantenimiento preventivo
correctivo de los equipos médicos Y otros bienes.
e. Establecer y mantener relaciones permanentes de asesoría con los
servicios en lo concerniente con la correcta operación de los equipos.
f. Mantener un stock completo de repuestos.
g. Llevar un inventario técnico de equipos, instalaciones y planta física
del Hospital.
h. Inspeccionar periódicamente la planta física, instalaciones y equipos
con la finalidad de determinar la efectividad de las actividades de
mantenimiento, para prevenir peligros o riesgos de incendios o
desastres.
41
288
i. Llevar estadísticas de consumo de materiales, luz, agua, combustible,
hora/hombre utilizados en actividades de mantenimiento, así como el
costo de los mismos.
j. Asesorar en la selección y compra de equipos nuevos o instalaciones,
considerando la eficiencia de operación, costos de mantenimiento y la
contabilidad de su instalación.
LAVANDERÍA ROPERIA Y COSTURA
Es el servicio encargado de proporcionar ropa limpia para pacientes y
para personal, en las mejores condiciones de higiene y presentación.
Jerárquicamente depende de la Administración del Hospital.
SUS PRINCIPALES FUNCIONES Y ACTIVIDADES ESPECÍFICAS SON:
a. Recibir y clasificar la ropa sucia y contaminada considerando el tipo
de lavado que necesitan atendiendo al color, clase de mancha y
procedencia.
b. Lavado, secado v clasificado de la ropa lavada.
c. Planchado y clasificado por tipos de ropa.
d. Arreglar la ropa deteriorada.
e. Manufacturar ropa nueva para el hospital.
f. Informar a su superior y a contabilidad sobre la confección de la
nueva ropa.
g. Recibir y entregar ropa limpia a los servicios del hospital
h. Almacenar la ropa limpia mediante sistemas de fácil identificación.
i. Abastecer de nuevas dotaciones de ropa a los servicios del hospital,
previa autorización del nivel superior.
j. Mantener estricto control de la ropa en uso, mediante el sistema de
canje.
k. Establecer Y mantener un inventario permanente de la ropa que
dispone el hospital.
l. Disponer de un stock suficiente de ropa en bodega.
TRANSPORTE Y MOVILIZACIÓN
Encargado de la movilización de vehículos para cumplir diversas
42
289
actividades del hospital, y traslado de pacientes de emergencia.
El responsable será el chofer quien deberá tener experiencia en mecánica
automotriz.
Corresponde al chofer encargado de o los vehículos del establecimiento
las siguientes obligaciones
a. Preparar un programa de actividades de rutina y establecer otro de
revisiones periódicas de los vehículos a su cuidado.
b. Velar por la existencia de herramientas y de equipos adecuados para
ejercer un buen mantenimiento de los vehículos.
c. Efectuar y/o dirigir las reparaciones de los vehículos a su cargo y
comunicar a la brevedad posible al asistente de administración,
cuando sea necesario contratar los servicios de personal y/o
empresas especializadas para llevar a cabo reparaciones imposibles
de efectuar con los recursos de Independencia.
d. Limitar el radio de acción de los vehículos de la misma provincia, y
e. Formular manuales de procedimientos y normas para el transporte de
pacientes y suministros. en los casos de emergencia.
Las salidas de los vehículos se ordenará en formularios especializados en
el que por lo menos se registrarán: horas de salida y regreso, motivo del
viaje. Nombre del o los pasajeros, kilómetros a la salida o regreso, solo
podrán autorizar la salida de los vehículos el Director o Administrador.
SERVICIOS VARIOS
Son los servicios encargados del aseo, vigilancia y de mensajes en el
hospital, comprenden las acciones de limpieza, guardianía y consejería.
Jerárquicamente depende de la Administración del Hospital.
SUS PRINCIPALES FUNCIONES Y ACTIVIDADES ESPECÍFICAS SON:
SECCIÓN LIMPIEZA
a. Realizar la limpieza de ambientes de pacientes, consultorios, salas de
espera, baños, muebles, oficinas, halls, corredores, etc.
b. Lavar paredes, ventanas, persianas, venecianas. Vaciar ceniceros,
cubos de basura, encerar y pulir pisos, trasladar muebles, etc.
c. Trasladar ropa sucia a la lavandería para los servicios según norma
establecida.
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290
d. Trasladar a pacientes a las distintas áreas y servicios de hospital para
tratamientos y exámenes.
e. Retirar ropa limpia de lavandería para los servicios según norma
establecida.
f. Colaborar con labores de embalaje, cargas y descargas de
mercaderías. etc.
g. Realizar el control de insectos y roedores.
BIBLIOTECA
01. En la institución funciona una biblioteca destinada a mantener
actualizado en sus conocimientos al personal técnico Y a mejorar los
conocimientos del resto del personal.
02. La biblioteca estará a carao de la secretaria del establecimiento quien
responderá por la marcha del mismo ante el Director.
03. La secretaría deberá llevar por o menos unos dos índices. uno de
autores por orden alfabético y otro de materias.
04. La Dirección determina de común acuerdo con la Administración. y el
horario de trabajo de la biblioteca y las condiciones en que sus libros v
revistas pueden ser llevados a sus domicilios, debiendo establecerse
que cualquier libro o revista que pierda el lector deberá reponerlo de
inmediato.
05. Corresponde a secretaría preparar las comunicaciones pertinentes,
para la firma del Director solicitando el envío de publicaciones,
revistas, libros, etc., también corresponderá a la misma secretaría la
formulación de listas de libros a ser adquiridos en cada año, previo
asesoramiento de los Jefes de Servicios.
NORMAS PARA TODOS LOS FUNCIONARIOS:
a. Comenzar las labores de acuerdo con los horarios del
establecimiento, a labora señalada, no pudiendo abandonar
injustificadamente antes de haber cumplido su jornada de trabajo.
b. Desempeñar las labores que le hayan sido designadas en forma
correcta y eficiente, bajo la dirección de la persona que se le asigne
como jefe, a cuya autoridad estará sujeto en todo lo relacionado al
trabajo:
c. Laborar salvo impedimento grave. las horas extraordinarias que sean
necesarias cuando las condiciones de un paciente así lo exijan.
d. Restituir a la institución las medicinas Y materiales no utilizados y los
44
291
instrumentos y útiles que deteriorados o gastados, no hayan sido por
deterioro normal ni por caso fortuito, fuerza mayor, mala calidad o
defectuosa construcción, así como conservar en buen estado el
material que le asigne.
e. Responder económicamente por los daños a los equipos o
instrumentos de trabajo, cuando sean usados intencionalmente o por
negligencia o uso indebido, sin perjuicio a las sanciones disciplinarías
a que por su conducta se hiciese acreedores.
f. Observar dignidad en el desempeño de sus caraos.
g. Prestar auxilio en cualesquier caso que se necesite, cuando por caso
fortuito o fuerza mayor peligren los intereses del establecimiento, de
las personas atendidas en él o de sus compañeros de trabajo.
h. Desempeñar en condiciones especiales de emergencia, en el servicio
que así lo exijan. de acuerdo con sus capacidades, laborales
diferentes de las que efectúa habitualmente en sus cargos, mientras
la emergencia o circunstancias especiales persistan.
i. Guardar absoluta discreción sobre los datos e información
relacionados con los pacientes o cualquier otro asunto relacionado a
su trabajo.
DE LOS PERMISOS
a. Se autorizará permisos previo aviso de tres días de anticipación para
poder normalizar la marcha del hospital sea por calamidad doméstica.
Reuniones, asuntos particulares. Estos permisos se llaman
particulares y son descontados de vacaciones los días que se solicite.
PERMISOS POR ENFERMEDAD DEL SERVIDOR
b. Estos permisos son justificados por los médicos del Seguro Social y
en caso de no funcionar el Dispensario las 24 horas, se aceptará
certificado médico de particulares pero convalidado por médicos del
Seguro Social.
c. Muerte de familiares de consanguinidad en primer grado padre,
madre, esposo e hijos son ocho días corridos a partir de la defunción
del familiar y de segundo grado consanguinidad primo, tío. abuelo y
suegro tres días que igualmente son corridos pudiendo presentar
certificado de defunción o certificado médico en caso de enfermedad
grave de padres, esposa e hijos, teniendo permiso hasta por 3 días.
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292
PROHIBICIONES GENERALES PARA TODOS LOS FUNCIONARIOS:
Además de lo estipulado en las leyes vigentes en la materia sus
reglamentos y éste reglamento, está prohibido a los servidores del
hospital:
a. Ejercer cualquier otra actividad o labor que interfiera en el buen
desempeño de sus funciones.
b. Falta al trabajo sin causa justificada y sin permiso previo.
c. Suministrar datos confidenciales del hospital o comentarlos con otros
servidores, con pacientes o con particulares, salvo cuando sea
necesario cumplir trámites legales, debidamente autorizados.
d. Sacar del establecimiento equipos, instrumentos o materiales sin
autorización del administrador o del Director.
CONSEJO TÉCNICO
El consejo Técnico del Hospital, asesora y apoya a la Dirección en el
estudio y alternativas de la solución de problemas técnico-administrativos,
se reúne en forma ordinaria en la última. semana de cada mes y
extraordinariamente a citación del Presidente (Director del Hospital) o a
petición escrita fundamentada de por lo menos dos de sus miembros.
Esta formada por los siguientes miembros.
Director del Hospital que lo preside.
Administrador.
Jefe de Enfermería.
Un representante del Servicio Médico.
Un representante de los servicios auxiliares de diagnóstico y
tratamiento.
Un representante del Servicio Médico.
Ejercerá la secretaría del Consejo de Secretariado de la Dirección la
persona que el Director designe. Se nombra con voz pero sin voto a un
representante de las organizaciones no gubernamentales que labora en el
hospital o a veces un voluntariado.
a. Asiste al Director en todos los asuntos relacionados con la marcha de
la institución a fin de alcanzar óptimos resultados.
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293
b. Analizar de manera pro-ramada y periódica las labores existentes v
técnicas del centro. puntualizando las deficiencias y sugiriendo la
forma de corregirlas.
c. Proponer comités permanentes y especiales cuando sea necesario,
para el estudio de determinados asuntos y problemas.
d. Formular recomendaciones para el desarrollo de programas y
mejoramiento o creación de servicios.
e. Revisar y analizar las necesidades de personal, equipo, material,
presentar recomendaciones al respecto.
COMITE PRO-HOSPITAL
El comité pro-hospital conformado por un máximo de tres personas
representativas de los principales estratos de la comunidad servida, tiene
como propósito colaborar con el Hospital, específicamente en programas
no médicos determinados y/o aprobados por la Dirección.
Las funciones del Comité Pro-hospital son:
a. Colaborar con la institución desarrollando programas de mejoramiento
e incremento del edificio equipos y materiales.
b. Hacer relaciones públicas con la comunidad a fin de obtener de la
misma, mayor demanda y mejor aceptación de los servicios.
c. Asistir al Director a fin de alcanzar un meticuloso mantenimiento,
conservación y presentación del edificio de la institución con sus
áreas exteriores.
d. Ayudar en al autogestión del propio hospital para revertir en su mejor
servicio.
e. Obtener apoyo moral y económico de los gobiernos locales y de la
comunidad para beneficio de la institución.
AUTOGESTIÓN
Se implanta el proceso de autogestión del Director presentando proyectos
para justificar este proceso de acuerdo al artículo 248 del Código de
Salud y 78 del Reglamento de Ley del Presupuesto, siendo responsable
de esta recaudación el Jefe de Área o la persona que designe el Director,
o Jefe de Área de Salud y las donaciones ingresen a la cuenta Única del
Tesoro de esta área de salud, para revertir en mejores servicios del
Hospital y del área de salud.
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294
ÍNDICE
CONTENIDO PÁGINAS
CERTIFICACIÓN 2
AUTORÍA 3
DEDICATORIA 4
AGRADECIMIENTO 5
TÍTULO 7
RESUMEN 9
ABSTRACT 11
INTRODUCCIÓN 14
REVISIÓN DE LITERATURA
Sector Público 17
Clasificación del Gobierno Central 17
Función Ejecutiva 19
Ministerio de Salud Pública 20
Gerencia Pública 21
Ámbito y Objetivo General de la Gestión Pública 21
Sistema de Salud Pública 23
Integración del Sistema de Salud 23
Planificación Estratégica Institucional 25
Programación Indicativa Anual de la Ejecución
Presupuestaria 28
295
CONTENIDO PÁGINAS
Plan Operativo Anual 30
Objetivos del Plan Operativo Anual 31
Lineamientos para la Coordinación del Plan Institucional
de desarrollo y los Planes Operativos Anuales 32
Plan Anual de Contratación 35
Subsistema de Evaluación de Desempeño 36
Finalidad de la evaluación del desempeño 37
Programas ejecutados por el Ministerio de Salud
Pública 40
Indicadores Específicos 43
Características de Indicadores 46
Importancia de los Indicadores 49
Cuadro de Mando Integral en el Sector Público 51
Razones para implementar un Sistema de
Control Integral 52
Evolución del Control de Gestión 54
Criterios para desarrollar un Cuadro de
Mando Integral 55
Esquema Práctico para la construcción de un Cuadro
de Mando Integral 56
Enlaces en el Cuadro de Mando Integral 59
Informe del Cuadro de Mando Integral 60
296
CONTENIDO PÁGINAS
Preliminares 60
Matriz de Priorización 61
Matriz de Evaluación de Actividades de Proyectos y
Programas 64
Resultados de las Perspectivas 65
Plan de Mejoras 65
Guía estratégica 65
MATERIALES Y MÉTODOS 67
RESULTADOS 73
Contexto Institucional 73
Diagnóstico de la Situación 73
Informe del Cuadro de Mando Integral 90
Presentación 91
Objetivos y Justificación 92
Carta Introductoria 93
Enfoque de Gestión 96
Definición de la Política Estratégica 97
Matriz de Priorización 99
Matriz de Evaluación de Actividades de
Proyectos y Programas 102
Matriz Integral Contable 122
Resultados de las Perspectivas 132
297
CONTENIDO PÁGINAS
Plan de Mejoras 135
Guía Estratégica 147
Anexos 164
DISCUSIÓN 206
CONCLUSIONES 209
RECOMENDACIONES 212
BIBLIOGRAFÍA 215
ANEXOS 218
