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UNIVERSIDAD DE PANAM VICERRECTORA DE INVESTIGACIN Y POSTGRADO DIRECCIN DE INVESTIGACIN Panam, 23 de marzo de 2009 EXPERIENCIA DE LA GESTIN INSTITUCIONAL DE LA INVESTIGACIN EN LA UNIVERSIDAD DE PANAM 1

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LEY ORGNICA DE LA UNIVERSIDAD Ley 24 (14 julio 2005) Art.9. La Universidad de Panam reconoce que la investigacin es el fundamento de la educacin y, como tal, constituye su objetivo y funcin esencial, para lo que se obliga a fomentar su desarrollo, a priorizar la asignacin de recursos, a concertar acuerdos y a doatrla de organizacin y facilidades. Art.10. La Universidad de Panam tendr los rganos de gobierno que determina esta Ley y los que establezca el Estatuto Universitario. 2

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POLTICA DE CALIDAD, PLANES Y PRIORIDADES DE INVESTIGACIN Documentar y dar seguimiento a los procesos involucrados en la Misin y Visin de la Vicerrectora de Investigacin y Postgrado en el Contexto de su Sistema de Gestin de Calidad e incluir los ajustes necesarios para satisfacer los requisitos de los usuarios, a fin de cumplir con los objetivos de calidad de la organizacin y la mejora continua de la eficacia del Sistema 3

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La gestin de la Vicerrectora de Investigacin y Postgrado constituye un modelo de gerencia y promocin de la investigacin, organizacin de postgrados, produccin y servicios especializados, percibidos por la comunidad nacional e internacional como exitoso en virtud de su capacidad para dar respuestas notables a necesidades del pas y por el liderazgo de su presencia en el mbito internacional. VISIN 4

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MISIN Los esfuerzos acadmicos que se realizan en la Universidad de Panam en materia de investigacin, organizacin de postgrados, produccin y servicios especializados, son canalizados institucionalmente a travs de la Vicerrectora de Investigacin y Postgrado que es el organismo facilitador de la gestin de estas actividades y el que procura su interaccin, tanto con el sistema productivo y empresarial del pas como con la comunidad 5

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Responsabilidad de la direccin Compromiso de la Direccin Enfoque al Usuario Poltica de Calidad Planeacin Estratgica Manual de Calidad Descripcin de los procesos Control de Documentos y Control de registros, Captura de documentos y control de archivos Revisin por la Direccin Comunicacin Interna Responsabilidad de la direccin Compromiso de la Direccin Enfoque al Usuario Poltica de Calidad Planeacin Estratgica Manual de Calidad Descripcin de los procesos Control de Documentos y Control de registros, Captura de documentos y control de archivos Revisin por la Direccin Comunicacin Interna Gestin de recursos Todos los procedimientos de: Informtica Mantenimiento Recurso Humano Infraestructura Ambiente de trabajo Control de Documentos y Control de registros, Captura de documentos y control de archivos Comunicacin Interna Gestin de recursos Todos los procedimientos de: Informtica Mantenimiento Recurso Humano Infraestructura Ambiente de trabajo Control de Documentos y Control de registros, Captura de documentos y control de archivos Comunicacin Interna Realizacin del producto Todos los procedimientos: Investigacin Postgrado Almacn y Compras Control de Productos No Conforme Control de Documentos y Control de registros, Captura de documentos y control de archivos Comunicacin Interna Realizacin del producto Todos los procedimientos: Investigacin Postgrado Almacn y Compras Control de Productos No Conforme Control de Documentos y Control de registros, Captura de documentos y control de archivos Comunicacin Interna Medicin y anlisis Seguimiento y medicin de la satisfaccin del usuario Auditoria Interna Seguimiento y medicin de los procedimientos Mejora Procedimientos de accin correctiva y preventiva, mejora continua Control de Documentos y Control de registros, Captura de documentos y control de archivos Comunicacin Interna Medicin y anlisis Seguimiento y medicin de la satisfaccin del usuario Auditoria Interna Seguimiento y medicin de los procedimientos Mejora Procedimientos de accin correctiva y preventiva, mejora continua Control de Documentos y Control de registros, Captura de documentos y control de archivos Comunicacin Interna SALIDA SALIDA ENTRADA 6

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OBJETIVOS ESTRATGICOS GENERALES DE LA DIRECCIN DE INVESTIGACIN FORMACIN 1. Formar investigadores integrales: competitivos, cultos, con espritu crtico y creativo, lderes en su especialidad, generadores de conocimientos, con valores y comprometidos con el desarrollo de la sociedad. DOCENCIA E INVESTIGACIN 2. Contar con una plana de Profesores de alto nivel acadmico y de investigacin, con compromiso tico, moral y social, que contribuya a la formacin de profesionales integrales. 7

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PRODUCCIN DE CONOCIMIENTOS 3. Establecer la generacin de conocimientos, con nfasis en la investigacin cientfica, tecnolgica y humanstica, como eje fundamental del desarrollo de la Universidad, orientado a resolver los problemas prioritarios de la sociedad. INTEGRACIN SOCIAL 4. Hacer de la integracin social un pilar para el desarrollo de la universidad, estableciendo canales de interaccin entre universidad, Estado, empresa e instituciones sociales, hacia un desarrollo integral y sostenible. GESTIN 5. Desarrollar una cultura organizacional de excelencia basada en principios y valores que permita una gestin de alta calidad. 8

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9 reas del Plan Estratgico Nacional de Ciencia y Tecnologa Networked Readiness Index (NRI) Reporte del Foro Econmico Mundial TIC Plan Estratgico Nacional Agroindustria Logstica de Transporte Turismo Biociencias El NRI mide el grado de preparacin de una nacin para participar y beneficiarse de las TICs. Ao NRI RANK 2002-2003 48 2003-2004 58 2004-2005 69 9

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ESTRUCTURA ORGANIZACIONAL SISTEMA DE INVESTIGACIN UNIVERSIDAD DE PANAM CONSEJO DE INVESTIGACIN VIP INSTITUTOS ORGANOS DE GOBIERNO FACULTADES CENTROS DE INVESTIGACIN DIRECCIN DE INVESTIGACIN CONSEJO DE FACULTADES y CONSEJOS DE CENTROS REGIONALES Comit de Apoyo Gestin de Proyectos de Investigacin Formulacin de Proyectos de Investigacin Seguimiento de Proyectos de Investigacin Programas y Proyectos Especiales de Investigacin 10

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Despacho Superior VIP Despacho Superior VIP Comit Asesor Comit Editorial Coordinacin de Calidad Norma ISO 9000 Unidad de Asistencia Tcnica del Despacho Superior Direccin Administrativa Direccin de Investigacin Direccin de Postgrado Comit de Apoyo Gestin de Proyectos de Investigacin Formulacin de Proyectos de Investigacin Seguimiento de Proyectos de Investigacin Programas y Proyectos Especiales de Investigacin Coordinacin de Comisiones Coordinaciones de Investigacin y Postgrado a b dcefgh Coordinaciones 11

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Coordinaciones: a. Laboratorios Especializados b. Homologacin y Equivalencias c. Observatorio del Estado de la Nacin d. Produccin y Servicios Especializados e. Ciudad del Saber f. Tecnologas de la Informacin, Comunicacin (TIC) y Soporte Tcnico g. Centro de Informacin y Documentacin Cientfica y Tcnica Aula Virtual h. Biblioteca de Propiedad Intelectual 12

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Estructura Organizacional del Sistema de Investigacin (Institutos, Centros y Redes) CENTROS DE INVESTIGACIN DE LA UNIVERSIDAD DE PANAM Centro de Investigacin de la Facultad de Arquitectura (CEDIFA). Centro de Investigacin de la Facultad de Ciencias de la Educacin. Centro de Investigacin de Tcnicas Nucleares de la Facultad de Ciencias Naturales, Exactas y Tecnologa. (CITEN). Centro de Investigacin para el Mejoramiento y Enseanza de las Ciencias Naturales y Tecnologa de la Facultad de Ciencias Naturales, Exactas y Tecnologa (CIMECNE). Centro de Ciencias del Mar y Limnologa de la Facultad de Ciencias Naturales, Exactas y Tecnologa. Centro de Recursos Biticos de la Facultad de Ciencias Naturales, Exactas y Tecnologa (CEREB). Centro de Investigaciones de Operaciones para el Desarrollo de la Ciencia y Tecnologa de la Facultad de Ciencias Naturales, Exactas y Tecnologa. (CENIO). Centro de Investigaciones en Ciencia y Tecnologa de Alimentos (CRU-Cocl). Centro de Investigacin Jurdica de la Facultad de Derecho y Ciencias Polticas Centro de Investigacin de la Facultad de Humanidades. Centro de Investigacin y Criobiologa de la Facultad de Ciencias Naturales, Exactas y Tecnologa. Centro de Investigaciones Farmacognsticas de la Flora Panamea Facultad de Farmacia (CIFLORPAN). Centro de Investigacin de Enfermedades Parasitolgicas de la Fac. de Medicina. Centro de Medicamentos Txicos de la Facultad de Medicina. (CIMET). Centro de Investigacin de la Facultad de Economa. (CIFE). Centro de Investigacin y Consultora de Estadstica. Centro de Informacin e Investigacin de Medicamentos Txicos (CIIMET). Centro de Investigaciones de Enfermedades Endocrinolgicas y Metablicas de la Facultad de Medicina. Centro de Investigacin de la Facultad de Medicina Veterinaria. Centro de Investigacin de la Facultad de Enfermera. Centro de Investigacin de la Facultad de Administracin Pblica Centro de Investigacin de la Facultad de Odontologa. INSTITUTOS DE LA UNIVERSIDAD DE PANAM Instituto de Criminologa Instituto del Canal Instituto de Geociencias Instituto Centroamericano de Administracin y Supervisin de la Educacin ICASE Instituto de Ciencias Ambientales ICAB Institutos de Estudios Nacionales IDEN Instituto Especializado de Anlisis IEA Instituto de la Mujer Instituto de Alimentacin y Nutricin Instituto de Estudios de Tradiciones tnicas y Culturales Instituto PROMEGA Instituto Panamericano de Educacin Fsica IPEF Instituto Especializado de Negociacin, Conciliacin, Mediacin y Arbitraje (ICMAR) REDES REDIBEP - Red Iberoamericana de Postgrado AUIP Asociacin Universitaria Iberoamericana de Postgrado FLACSO Facultades Latinoamericanas de Ciencias Sociales Red de Macro - Universidades de Amrica Central y el Caribe UDUAL Unin de Universidades de Amrica Latina DIPREDCA RED SALUD- Red de Hospitales Docentes 13

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INVESTIGADORES Nmero y Grado Acadmico 14

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INVESTIGADORES Nmero y Grado Acadmico 15

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Normas y Procedimientos de Seleccin CAPTULO V PERSONAL ACADMICO CATEGORAS DE PROFESORES Artculo 153. Las funciones acadmicas de la Universidad de Panam, estarn a cargo de (profesionales) profesores que se clasificarn en las siguientes categoras: (Regulares, Especiales, Extraordinarios, Visitantes e Invitados). Los profesores Regulares se clasifican en: Auxiliar, Agregado, Titular I, Titular II y Titular III. Los profesores Especiales se clasifican en: Especial Asistente, Especial I, Especial II, Especial III, Especial IV y Especial V. Pargrafo Transitorio: La categora Especial tambin incluye a los profesores Adjunto I, Adjunto II, Adjunto III y Adjunto IV. 18

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Ingreso y Egreso a la Carrera Acadmica Artculo 162.A la Carrera Acadmica se ingresa por un reclutamiento basado en un Concurso de Banco de Datos, en condicin de profesor no permanente. La Universidad de Panam reglamentar el Concurso de Banco de Datos, bajo criterios de calidad acadmica, transparencia y honestidad. La condicin de Profesor Regular slo se alcanza mediante concurso formal, cumpliendo con los procedimientos establecidos en el presente Captulo y los reglamentos universitarios. Para las funciones de investigacin, extensin, produccin y servicios, la Universidad podr contratar personal acadmico por menos de cuarenta (40) horas semanales de acuerdo con las necesidades de los proyectos que se desarrollen en ella. El personal a contratar para realizar las funciones aqu sealadas deber cumplir con el ingreso por Banco de Datos establecido para cada proyecto en particular. **Sobre la Carrera de Investigador (.- Investigaciones con fondos asignados y de montos elevados.- Registro en la Base de datos y antecedentes como investigador.- Cumplimiento de los indicadores.- Seguimiento, monitoreo de las investigaciones y entrega de informes finales Modalidades de Contratacin 19

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CRITERIOS para la Evaluacin y el Registro de Proyectos de Investigacin CRITERIO1234 1. Planteamiento del problema 2. Marco terico 3. Objetivos 4. Resultados esperados 5. Metodologa 6. Carcter innovador 7. Pertinencia 8. Coherencia 9. Aspectos ticos ambientales 10. Idoneidad del investigador principal 1= Muy Bien 2= Bien 3= Regular 4= Deficiente Observaciones (opcional): ______________________________________________________________________________________________________ RECOMENDACIN (seleccione una de la tres posibilidades) 1. 2.2. 3.3. _____________________________________________________________________________________________________________________ COMISIN DE EVALUACIN DEPARTAMENTO O CENTRO DE INVESTIGACION:________________________ _____________________ Presidente ________________ ______________ Miembro Miembro Registrarlo Registrarlo luego de hacer las modificaciones y ajustes propuestos No Registrarlo. Explicacin 21

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Indicadores para evaluar la actividad cientfica actividad cientfica 1. Participacin en proyectos de investigacin. 2. Actualizacin en la entrega de los informes parciales y finales 3. Publicacin de los resultados de las investigaciones 4. Docencia de Postgrado. 5. Formacin de otros investigadores. 6. Actividades divulgativas y/ o de extensin. 7. Organizacin de eventos cientficos. 8. Participacin en eventos cientficos. 9. Tutoras, asesoras y evaluacin de tesis de postgrado. 10. Participacin en cursos para la actualizacin de conocimientos. 22

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PROCESO DE REGISTRO PROTOCOLO DE INVESTIGACIN Unidades Acadmicas Recepcin VIP Despacho VIP Direccin de Investigacin -VIP CODIFICACIN PROTOCOLO DE INVESTIGACIN CERTIFICACIN DE REGISTRO PARA EL INVESTIGADOR COTEJO DEL PROTOCOLO DE INVESTIGACIN SNo CAPTURA DEL PROTOCOLO DE INVESTIGACIN EN UNA BASE DE DATOS DEVUELVE EL PROTOCOLO AL INVESTIGADOR 23

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INCENTIVOS Y ASIGNACIN DE FONDOS PARA SERVICIOS ESPECIALIZADOS Y CONSULTORAS RESOLUCIN N34-04 SGP Regular la asignacin porcentual de los fondos que se perciben por algunas actividades de Fondos Propios (Servicios especializados y Consultoras) realizados por profesores, investigadores y funcionarios administrativos especializados, dentro de la Universidad de Panam. Resultados transferibles Producto Proceso Servicio 24

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a) Actividades de servicios especializados en los Laboratorios de los Edificios Gemelos, bajo la responsabilidad de la Vicerrectora de Investigacin y Postgrado: I. 45% para los profesores investigadores y funcionarios administrativos especializados. II. 20% para Vicerrectora Administrativa III. 10% para la VIP en concepto de administracin IV. 20% para la VIP en concepto de mantenimiento y adquisicin de equipos e instrumentos. V. 5% para la unidad acadmica a la cual pertenece el profesor investigador o funcionario administrativo especializado. Incentivos 25

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b) Actividades de servicios especializados en otros laboratorios y centros de investigacin de la facultades, centros regionales o institutos: I. 45% para profesores investigadores y funcionarios administrativos especializados. II. 20% para la Vicerrectora Administrativa III. 15% para la VIP IV. 25% para la unidad acadmica a la cual pertenece el profesor investigador o funcionario administrativo especializado. Incentivos Cont.. 26

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c) Actividades de Consultora sin uso de equipo ni instrumentos especializados de la Universidad de Panam: I. 45% para el profesor investigador o funcionario administrativo especializado. II. 20% para la Vicerrectora Administrativa III. 10% para la VIP en concepto de administracin IV. 25% para la unidad acadmica a la cual pertenece el investigador o funcionario administrativo especializado. Incentivos Cont.. 27

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REPBLICA DE PANAM ASAMBLEA NACIONAL LEGISPAN LEGISLACIN DE LA REPBLICA DE PANAM Tipo de Norma: LEY Nmero: 56Referencia: Ao: 2007 Fecha(dd-mm-aaaa): 14-12-2007 Titulo: QUE CREA EL SISTEMA NACIONAL DE INVESTIGACION Y ESTABLECE INCENTIVOS PARALA INVESTIGACION Y EL DESARROLLO CIENTIFICO Y TECNOLOGICO. Dictada por: ASAMBLEA NACIONAL Gaceta Oficial: 25943 Publicada el: 19-12-2007 Rama del Derecho: DER. ADMINISTRATIVO, DER. DE INFORMATICA Palabras Claves: Educacin, Ministerio de Educacin, Capacitacin ocupacional, Ciencia, Investigacin, Tecnologa, Incentivos industriales, Condecoraciones honorficas, Homenajes y conmemoraciones Pginas: 7 Tamao en Mb: 0.547 Rollo: 557 Posicin: 99 Carrera de Investigador 28

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FINANCIAMIENTO 30

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Transferencia de Resultados de la Investigacin Licencias de derechos de propiedad industrial e intelectual (patentes, 'know-how', marcas, diseos industriales,,...) Asistencia/consultoria tcnica Asesoramiento tecnolgico Formacin de 'joint ventures'. Alianzas Tecnolgicas Convenios de investigacin o desarrollo de tecnologa conjunta entre Universidades y Centros de I+D y empresas (cualquiera de las combinaciones) Movilidad de personal entre Universidades y Centros de I+D y empresas (cualquiera de las combinaciones) Creacin de empresas de base tecnolgica a partir de resultados de I+D ('spin off o out') Participacin y apoyo en procesos de normalizacin, calidad y estandarizacin. Formacin especializada Proyectos de I+D cooperativos 33

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PROPIEDAD INTELECTUAL Bajo el Proyecto: BID MICI DIGERPI Desarrollo y Promocin de la Propiedad Intelectual. ATN MT 8609 PN, se crea la Biblioteca Especializada de Propiedad Intelectual, ubicada en la Vicerrectora de Investigacin y Postgrado. La creacin de esta unidad ha permitido el desarrollo de una Oficina de Transferencia de Resultados de Investigacin (OTRI), ubicada en el Acelerador de Empresas, del Parque Tecnolgico de la Ciudad del Saber. 34

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Produccin y Servicios especializados Resultados I+D Usuarios Mecanismos t Qu? Cmo? A quin? Cundo? 35

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RETROALIMENTACIN DE DOCENCIA / INVESTIGACIN El sistema de Postgrado en la Universidad de Panam logra un desarrollo institucional a partir del posicionamiento cuantitativo de su demanda en los aos noventa, as como con la aprobacin del Reglamento General de Estudios de Postgrado en el Consejo Acadmico 11-96 de 13 de marzo de 1996, el cual define cuatro niveles o figuras acadmicas, tales como:.- Cursos especiales de postgrado,.- Programas de especializacin,.- Maestras y.- Doctorados. En la modalidad de las Maestras Acadmicas (alrededor de 46 Programas) y el Doctorado (dos en ejecucin ) se perfila el vnculo asertivo y proactivo entre docencia e investigacin, al generar competencias y capacidades para la produccin de conocimientos y aportar al desarrollo de la ciencia, la tecnologa y las humanidades. Estos programas obedecen a una visin de formar investigadores incipientes, bajo el sistema tutorial (individual o grupal) y producir avances de investigacin publicables, gestionar procesos de investigacin en redes acadmicas y acreditar los programas en su mejora continua y excelencia. 36

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INTERNALIZACIN DE LA INVESTIGACIN LA UNIVERSIDAD CENTRA SU ESTRATEGIA EN LA UNIVERSIDAD CENTRA SU ESTRATEGIA EN MATERIA DE FONDOS PARA LA MATERIA DE FONDOS PARA LA INVESTIGACIN POR LA VA DE CANALES: INVESTIGACIN POR LA VA DE CANALES: NACIONALES SEAN NACIONALES SEAN -GUBERNAMENTALES O PUBLICOS -NO GUBERNAMENTALES (ONGs) -PRIVADOS INTERNACIONALES INTERNACIONALES -PROGRAMAS DE COOPERACIN REDES DE INVESTIGACIN REDES DE INVESTIGACIN PROYECTOS DE COLABORACIN PROYECTOS DE COLABORACIN O.N.G.'s de cooperacion nacional e internacional Ancon Asociacin Napguana Fundacin del Trabajo Fundacin Educativa Fedpa Fundacion Humanitas Fundacin Dobbo Fundacin Para la Igualdad de Oportunidades Fundacin Pro-Nios de Darin Fundacin Tierra Nueva Glorus Foundation. Panamerican Children,s Welfare, Panama Movimiento De La Juventud Kuna Nuestra Net Programa Bolvar-ONE Panama Red TIPS Oficina Nacional de Panam Un Mensaje al Corazn NATURA ALGUNOS PROGRAMAS DE COOPERACIN INTERNACIONAL EUROPEAN COMMISION EXTERNAL COOPERATION PROGRAMMES Proyecto de Apoyo al Tecnoparque Internacional de Panam (TIP) en la ciudad del saber 7.7 millones euros/ Fundacin Ciudad del Saber Proyecto de Electrificacin de infraestructuras sociales en el rea rural 8.5 millones de euros/MEDUCA, MINSA, UTP Apoyo a la modernizacin del sistema penitenciario en Panam 3.7 millones de euros/Ministerio de Gobierno y Justicia Fortalecimiento y modernizacin institucional del rgano Judicial de la Repblica de Panam 6.6 millones de euros/Corte Suprema 37

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EL PROGRAMA MARCO CORDIS. EUROPA.EU/FP7 PARA LA INVESTIGACION Y DESARROLLO TECNOLOGICO: OPORTUNIDADES DE COOPERACION CIENTIFICOTECNO- LOGICA ENTRE LA UNION EUROPEA Y AMERICA CENTRAL COOPERACION INTERNACIONAL AECID Agencia Espaola de Cooperacin Internacional para el Desarrollo. CYTED Programa Iberoamericano de Ciencia y Tecnologa DEPARTAMENTO DE ESTADO DE ESTADOS UNIDOS Programa de becas Fulbright Fulbright Programs for visiting Scholars Fulbright Programs for U.S. Scholars International Sector for Third Research (ISTR) (Sociedad Internacional de Investigacin sobre el tercer Sector) Promueve la investigacin y la educacin en las reas de Filantropa, la Sociedad Civil y el sector sin nimo de lucro. REDMESO: REDMESO: Red Universitaria que tiene como objetivo generar sinergias que permitan el intercambio en reas de la conservacin y manejo sustentable de recursos biticos. RELAB RELAB (Red Latinoamericana de Ciencias Biolgicas) REDCYT REDCYT (RED CLARA) LA U.P. POTENCIA POLITICA GILES MULTILATERALES, CON DIVERSIDAD DE MODALIDADES Y DIMENSIONES TANTO EN RED COMO POR LA MOVILIDAD Y OTRAS VIAS EFICACES 38

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.- MODELO DE POLTICAS Y PROGRAMAS CONCRETOS DE DESARROLLO EN CIENCIA Y TECNOLOGA..- FORMACIN DE RECURSOS HUMANOS DE ALTO NIVEL.- INCENTIVOS A LOS DOCENTES PARA INVESTIGAR Y CREACIN DE UN FONDO CON APORTES DE :.. PROYECCIONES A FUTURO.- GENERAR Y TRANSMITIR CONOCIMIENTOS ORIGINALES, PRODUCTO DE LAS INVESTIGACIONES QUE PUEDAN SER APLICADAS PARA RESOLVER PROBLEMAS SOCIALES.- CREACIN DE PREMIOS A LA EXCELENCIA EN LA INVESTIGACIN 39

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Las utilidades de los Programas de Postgrado Fondos que reciben la Vicerrectora de Investigacin y Postgrado y las Unidades Acadmicas en funcin a los servicios especializados, consultoras, asesoras y proyectos de investigacin con financiamiento externo. Donaciones para la investigacin 40

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Gracias