UNIVERSIDAD AUTÓNOMA INDÍGENA DE MÉXICO MAESTRÍA EN GESTIÓN DEL DESARROLLO MUNICIPAL Centro de...

UNIVERSIDAD AUTÓNOMA INDÍGENA DE UNIVERSIDAD AUTÓNOMA INDÍGENA DE MÉXICOMÉXICO

MAESTRÍA EN MAESTRÍA EN GESTIÓN DEL GESTIÓN DEL DESARROLLO DESARROLLO MUNICIPALMUNICIPAL

Centro de Estudios en Desarrollo SustentableCentro de Estudios en Desarrollo Sustentable

Universidad Autónoma Indígena de Universidad Autónoma Indígena de MéxicoMéxico

H. Ayuntamiento de H. Ayuntamiento de AhomeAhome

Comisión Estatal para el Comisión Estatal para el Acceso a la Información Acceso a la Información Pública del Estado de Pública del Estado de SinaloaSinaloa

ENTIDADES ENTIDADES PARTICIPANTESPARTICIPANTES

Como una respuesta a los retos que representan el Como una respuesta a los retos que representan el Programa de Fortalecimiento Municipal y el Programa de Fortalecimiento Municipal y el Reglamento de la Administración Pública, Reglamento de la Administración Pública, aprobado recientemente por el H. Congreso del aprobado recientemente por el H. Congreso del Estado, para el municipio de Ahome; la Estado, para el municipio de Ahome; la presidencia municipal se ha propuesto fortalecer presidencia municipal se ha propuesto fortalecer y mejorar los niveles de formación de sus y mejorar los niveles de formación de sus cuadros directivos.cuadros directivos.

Lograr una administración pública eficaz, participativa y Lograr una administración pública eficaz, participativa y comprometida con la sociedad; incluye la transformación comprometida con la sociedad; incluye la transformación en diferentes direcciones de dicha gestión; ya que además en diferentes direcciones de dicha gestión; ya que además de respetar los principios de equidad, transparencia y de respetar los principios de equidad, transparencia y disciplina fiscal, se debe dar prioridad a la satisfacción de disciplina fiscal, se debe dar prioridad a la satisfacción de los ciudadanos; asignar de manera eficiente los recursos los ciudadanos; asignar de manera eficiente los recursos disponibles y mejorar la capacidad de respuesta a las disponibles y mejorar la capacidad de respuesta a las necesidades que plantea el crecimiento económico y el necesidades que plantea el crecimiento económico y el desarrollo social municipal. desarrollo social municipal.

En este contexto, la Universidad Autónoma Indígena En este contexto, la Universidad Autónoma Indígena de México y la Comisión Estatal para el Acceso a la de México y la Comisión Estatal para el Acceso a la Información Pública del Estado de Sinaloa Información Pública del Estado de Sinaloa (CEAIPES), proponen al H. Ayuntamiento de Ahome, (CEAIPES), proponen al H. Ayuntamiento de Ahome, la Maestría en Gestión del Desarrollo Municipalla Maestría en Gestión del Desarrollo Municipal

Proporcionar los conocimientos, destrezas y Proporcionar los conocimientos, destrezas y habilidades específicas a quienes se desempeñan o habilidades específicas a quienes se desempeñan o van a desempeñarse en la Administración Pública van a desempeñarse en la Administración Pública Municipal, empresas especializadas en consultoría Municipal, empresas especializadas en consultoría para organismos públicos y organizaciones no para organismos públicos y organizaciones no gubernamentales involucrados en el desarrollo gubernamentales involucrados en el desarrollo municipal.municipal.

ObjetivoObjetivo

Desarrollo de Desarrollo de capacidades: capacidades:

a) a) Diagnosticar la realidad municipal desde una perspectiva sistémica en sus Diagnosticar la realidad municipal desde una perspectiva sistémica en sus aspectos productivos, ambientales, culturales, institucionales, sociales y aspectos productivos, ambientales, culturales, institucionales, sociales y políticos.políticos.

b) Definir estrategias de desarrollo municipal a partir de: planeación, diseño, b) Definir estrategias de desarrollo municipal a partir de: planeación, diseño, ejecución y evaluación de políticas, programas y proyectos.ejecución y evaluación de políticas, programas y proyectos.

c) Coordinar equipos interdisciplinarios, interinstitucionales y multisectoriales, c) Coordinar equipos interdisciplinarios, interinstitucionales y multisectoriales, relacionados con el desarrollo y la gestión municipal.relacionados con el desarrollo y la gestión municipal.

CompetenciasCompetencias

Cuadro 1.Cuadro 1.Competencias Competencias Funcionales.Funcionales.

Fundamentación técnica conceptual

Conocimientos básicosTécnicos

Humanistas

Habilidades analíticas

Conceptuales

Aplicadas

Liderazgo político e institucional

Manejo del marco normativo relacionado con el Municipio

Criterio decisor político

Gestión normativa

Gestión de redes institucionales

Convocatoria

Gestión de liderazgo

Gerencia de procesos de Desarrollo Municipal centrado en las personas

Habilidades de gestión del desarrollo territorial

Habilidad política

Habilidad técnica

Capacidad planificadoraEstrategia

Instrumental

Capacidad de evaluación y seguimiento

Instrumental

La maestría proporciona competencias funcionales en: La maestría proporciona competencias funcionales en: a)a) Gestión del conocimiento; Gestión del conocimiento; b)b) Gestión del desarrollo; y Gestión del desarrollo; y c)c) Desarrollo de las instituciones y organizaciones sociales. Desarrollo de las instituciones y organizaciones sociales.

1.- Cuatro Diplomados. 1.- Cuatro Diplomados.

2.- Seminario de investigación.2.- Seminario de investigación.

Maestro en Gestión del Desarrollo MunicipalMaestro en Gestión del Desarrollo Municipal

ESTRUCTURAESTRUCTURA

TÍTULO QUE SE OTORGATÍTULO QUE SE OTORGA

El plan de estudios de la maestría está integrado por cuatro El plan de estudios de la maestría está integrado por cuatro diplomados y un seminario de investigación en el que se diplomados y un seminario de investigación en el que se abordará un caso práctico relacionado con la problemática abordará un caso práctico relacionado con la problemática municipal. municipal.

La duración es de dos años. La duración es de dos años.

PLAN DE ESTUDIOSPLAN DE ESTUDIOS

Diplomado 1: Gobierno Municipal.Diplomado 1: Gobierno Municipal.

Objetivo:Objetivo:

Proporcionar una visión integral del Proporcionar una visión integral del entorno en el que se desempeña la entorno en el que se desempeña la función pública municipal.función pública municipal.

Al concluir el diplomado, el egresado contará con:Al concluir el diplomado, el egresado contará con:

A)A) Una visión integral del entorno político, administrativo y Una visión integral del entorno político, administrativo y financiero del gobierno municipal.financiero del gobierno municipal.

B) Habilidades para comprender y enfrentar los retos que plantea B) Habilidades para comprender y enfrentar los retos que plantea un entorno de mayor competencia política, vigilancia un entorno de mayor competencia política, vigilancia ciudadana y cambio tecnológico.ciudadana y cambio tecnológico.



Módulo Nombre del módulo Horas teóricas

Horas prácticas

Horas totales Créditos

1 Cambio político, gobernanza y participación ciudadana.

60 90 150 4

2 Marco constitucional del municipio.

30 80 110 4

3 La acción pública en el espacio local.

50 90 140 4

4 El municipio y el sistema nacional de coordinación fiscal.

20 45 65 2

5 Taller: Análisis de casos. 20 45 65 2

Totales 160 240 520 16

Diplomado 2. INSTRUMENTOS PARA EL Diplomado 2. INSTRUMENTOS PARA EL DESARROLLO DESARROLLO MUNICIPALMUNICIPAL

Objetivo:Objetivo:

Proporcionar los elementos Proporcionar los elementos teórico prácticos para la teórico prácticos para la planeación estratégica y la gestión planeación estratégica y la gestión del desarrollo municipal.del desarrollo municipal.

Al concluir este diplomado el alumno será capaz de:Al concluir este diplomado el alumno será capaz de:

A)A) Tener una visión integral de los supuestos epistemológicos y teóricos Tener una visión integral de los supuestos epistemológicos y teóricos relacionados con el desarrollo nacional, regional y local.relacionados con el desarrollo nacional, regional y local.

B) Identificar y describir las potencialidades, limitaciones y problemas B) Identificar y describir las potencialidades, limitaciones y problemas del desarrollo local y regional.del desarrollo local y regional.

C) Utilizar los métodos y técnicas para diseñar políticas públicas, C) Utilizar los métodos y técnicas para diseñar políticas públicas, formular un plan, un programa o un proyecto de desarrollo formular un plan, un programa o un proyecto de desarrollo municipal. municipal.

Diplomado 2. INSTRUMENTOS PARA EL Diplomado 2. INSTRUMENTOS PARA EL DESARROLLO DESARROLLO MUNICIPALMUNICIPAL

Diplomado 2. INSTRUMENTOS PARA EL Diplomado 2. INSTRUMENTOS PARA EL DESARROLLO MUNICIPALDESARROLLO MUNICIPAL


Horas practicas

Horas Totales

Créditos

1 Aspectos conceptuales del desarrollo. 40 80 120 4

2 Diagnóstico socioeconómico municipal.

40 80 120 4

3 Fuentes de financiamiento para el desarrollo local.

40 90 130 4

4 Planificación y gestión estratégica del desarrollo

20 45 65 2

5 Taller: Formulación de proyectos de desarrollo municipal y participación de la comunidad.

20 45 65 2

TOTAL 160 340 500 16

Diplomado 3: GESTIÓN PÚBLICA MUNICIPALDiplomado 3: GESTIÓN PÚBLICA MUNICIPAL

Objetivo:Objetivo:

Contribuir al desarrollo de las Contribuir al desarrollo de las capacidades gerenciales y de liderazgo de capacidades gerenciales y de liderazgo de los alumnos. los alumnos.


Al concluir este diplomado los participantes:Al concluir este diplomado los participantes:

A) Comprenderán y podrán utilizar las herramientas para mejorar la A) Comprenderán y podrán utilizar las herramientas para mejorar la gestión municipal que permitan atender, con eficiencia y eficacia, las gestión municipal que permitan atender, con eficiencia y eficacia, las demandas ciudadanas por medio del gasto público, la prestación de demandas ciudadanas por medio del gasto público, la prestación de servicios, la reglamentación y la planeación.servicios, la reglamentación y la planeación.

B) Contarán con habilidades para comprender y enfrentar los retos del B) Contarán con habilidades para comprender y enfrentar los retos del gobierno local en un entorno de mayor competencia política y gobierno local en un entorno de mayor competencia política y vigilancia ciudadana.vigilancia ciudadana.

C) Podrán aplicar los métodos e instrumentos para implementar modelos C) Podrán aplicar los métodos e instrumentos para implementar modelos de evaluación y control de gestión.de evaluación y control de gestión.



Horas prácticas

Horas Totales

Créditos

1 Finanzas públicas municipales. 30 50 80 4

2 Servicios públicos municipales. 30 50 80 4

3 Planeación estratégica y gestión organizacional.

30 60 90 4

4 Ordenamiento territorial y planeación urbana.

20 40 60 2

5 Taller: Análisis de casos de gestión pública municipal.

30 40 70 2

TOTAL 140 240 380 16

Diplomado 4: ÉTICA Y GOBERNABILIDADDiplomado 4: ÉTICA Y GOBERNABILIDAD

Objetivo:Objetivo:

Contribuir a la conformación de una Contribuir a la conformación de una cultura que revalorice la ética y la cultura que revalorice la ética y la responsabilidad en la dirección y gestión responsabilidad en la dirección y gestión pública, con una clara orientación al pública, con una clara orientación al ciudadano. ciudadano.

Al concluir este diplomado el participante:Al concluir este diplomado el participante:

Dominará el marco jurídico que norma la conducta Dominará el marco jurídico que norma la conducta del funcionario público y será capaz de utilizar del funcionario público y será capaz de utilizar los métodos e instrumentoslos métodos e instrumentos de rendición de de rendición de cuentas; que permitan a la ciudadanía valorar cuentas; que permitan a la ciudadanía valorar de manera objetiva el desempeño de la de manera objetiva el desempeño de la administración pública municipaladministración pública municipal..




Horas practic

as

Horas Totales

Créditos

1 Ética y políticas públicas.

40 90 130 4

2 Transparencia y rendición de cuentas.

40 90 130 4

3 Profesionalización de los funcionarios municipales

20 45 65 2

4 Seminario de tesis 20 45 65 2

TOTAL 120 270 390 12

Seminario de investigaciónSeminario de investigación

El objetivo del seminario es que el alumno El objetivo del seminario es que el alumno dentro del programa educativo elabore su dentro del programa educativo elabore su tesis; la que defenderá en su examen de grado tesis; la que defenderá en su examen de grado de de Maestría en Gestión del Desarrollo Maestría en Gestión del Desarrollo MunicipalMunicipal..

El trabajo, para obtener el grado de maestría, El trabajo, para obtener el grado de maestría, consistirá en un caso práctico en el que se consistirá en un caso práctico en el que se presentarán alternativas de solución a un presentarán alternativas de solución a un problema específico relacionado con el ámbito problema específico relacionado con el ámbito municipal.municipal.

Dra. Rosa Martínez Ruiz Dra. Rosa Martínez Ruiz Profesor Investigador UAIMProfesor Investigador UAIM

Dra. Hilda Susana Azpíroz Rivero Dra. Hilda Susana Azpíroz Rivero Profesor Investigador UAIMProfesor Investigador UAIM

Dra. Rocio Rosas Vargas Dra. Rocio Rosas Vargas Profesor Investigador UAIMProfesor Investigador UAIM

Dr. Gerardo Pacheco Santos Dr. Gerardo Pacheco Santos Profesor de la UAIMProfesor de la UAIM

Dr. Hugo Humberto Piña Ruiz Dr. Hugo Humberto Piña Ruiz Profesor de la UAIMProfesor de la UAIM

Dr. Ernesto Guerra García Dr. Ernesto Guerra García Profesor Investigador UAIMProfesor Investigador UAIM

Dr. Alfonso Páez Álvarez Dr. Alfonso Páez Álvarez Comisionado Presidente de CEAIPESComisionado Presidente de CEAIPES

Dr. Gustavo Enrique Rojo Martínez Dr. Gustavo Enrique Rojo Martínez Profesor Investigador UAIMProfesor Investigador UAIM

COMITÉ ASESOR DE LA MAESTRÍACOMITÉ ASESOR DE LA MAESTRÍA

Dr. Benjamín Fernández Martínez Dr. Benjamín Fernández Martínez Profesor Investigador HarvardProfesor Investigador Harvard

Dr. Guadalupe Robles Hernández Dr. Guadalupe Robles Hernández Profesor Investigador UAS y UdeOProfesor Investigador UAS y UdeO

M en C. Jaime Gerardo LópezM en C. Jaime Gerardo LópezProfesor Investigador Instituto de Administración Pública Profesor Investigador Instituto de Administración Pública

M en C. José Carlos Álvarez Ortega M en C. José Carlos Álvarez Ortega Comisionado de la CAIPESComisionado de la CAIPES

INFORMESINFORMES

www.uaim.edu.mxwww.uaim.edu.mx

TELEFONO: 01 69889 20042TELEFONO: 01 69889 20042

Coordinador: Coordinador:

Dr. Gustavo E. Rojo Martínez Dr. Gustavo E. Rojo Martínez

GRACIASGRACIAS

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