Uniones Final
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UNIVERSIDAD ESTATAL PENÍNSULA DE SANTA ELENA FACULTAD DE CIENCIAS ADMINISTRATIVAS CARRERA DE INGENIERÍA EN DESARROLLO EMPRESARIAL TEMA: “ESTUDIO DE CASOS DE LAS UNIONES ” MATERIA: COMERCIO INTERNACIONAL PARALELO: 4/5 NOCTURNO INTEGRANTES: ANTÓN NEIRA VICE NTE BACILIO GUAMÁN FERNANDO MAGALLANES TOMALÁ HÉCTOR MERO ALVIA VÍCTOR QUIMÍ FIGUEROA ANA RODRÍGUEZ ALEJANDRO EDER PERÍODO: 2010-2011
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UNIVERSIDAD ESTATAL PENÍNSULA DE SANTA ELENAFACULTAD DE CIENCIAS ADMINISTRATIVAS
CARRERA DE INGENIERÍA EN DESARROLLO EMPRESARIAL
TEMA:
“ESTUDIO DE CASOS DE LAS UNIONES”
MATERIA:COMERCIO INTERNACIONAL
PARALELO:4/5 NOCTURNO
INTEGRANTES:ANTÓN NEIRA VICENTE
BACILIO GUAMÁN FERNANDO
MAGALLANES TOMALÁ HÉCTORMERO ALVIA VÍCTORQUIMÍ FIGUEROA ANA
RODRÍGUEZ ALEJANDRO EDER
PERÍODO:
2010-2011
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MODALIDADES DE NEGOCIOS EN EL
COMERCIO INTERNACIONAL.
ESTUDIO DE CASOS DE:
UNIONES
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Contenido
INTRODUCCIÓN......................................................................................................................... 4
MARCO HISTÓRICO Y ACTUAL ............................................................................................. 5
MARCO TEÓRICO.....................................................................................................................11
MARCO CONCEPTUAL............................................................................................................27
Oportunidades y amenazas del co-branding ......................................................................34
EXPOSICIÓN DE LOS CASOS ................................................................................................43
FORD Y MICROSOFT SE UNEN PARA MEJORAR RECARGA DE BATERÍAS DE AUTOS
ELÉCTRICOS.................................................................................................................................46
METODOLOGÍA APLICADA.....................................................................................................55
RECOMENDACIONES..............................................................................................................62
BIBLIOGRAFÍA...........................................................................................................................63
ANEXOS .....................................................................................................................................64
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INTRODUCCIÓN
Los cambios registrados en los últimos años en la economía nacional y mundial, y elcreciente proceso de globalización han impulsado el surgimiento de nuevas
modalidades de articulación en las cadenas comerciales y de servicios. Son distintas
formas de unirse y combinar esfuerzos que han hallado las empresas para mejorar
la competitividad sectorial y posicionar mejor sus productos en el mercado.
La experiencia de numerosas empresas muestra que la posición perdida en un
mercado, sólo podrá recuperarse mediante fuertes inversiones en nuevas plantas de
producción, la adquisición de nuevas tecnologías, la búsqueda de nuevos
segmentos de consumidores o la internacionalización decidida de la empresa.
Ante estas opciones, la empresa puede carecer de recursos para recuperar la
capacidad competitiva perdida. En estas circunstancias, una alianza orientada a
lograr estos recursos tiene sentido.
La vulnerable situación del país por el auge mundial de aperturas comerciales, su
contexto socio-económico, y la frágil situación económica y financiera de las
empresas mercantiles, demandan de éstas una mayor productividad y competitividad
operativa. Ante la escasez de recursos para realizar las inversiones de capital
requeridas por las empresas, y los altos costos del financiamiento externo en el país,
las uniones son una excelente alternativa de reestructuración, que con los objetivos
correctos puede aumentar la competitividad empresarial.
Los organismos multinacionales juegan un importante rol fundamentalmente como
respuesta a la crisis financiera internacional. Esto se manifiesta en un nuevo récord
en el nivel de aprobaciones, así como también en el apoyo significativo a los países
accionistas a través de operaciones de rápido desembolso y líneas de crédito
contingentes.
El presente trabajo es un estudio de las Uniones como modalidad de negociación
para las empresas nacionales e internacionales, sus ventajas y desventajas para elfortalecimiento de las relaciones entre países y empresas.
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MARCO HISTÓRICO Y ACTUAL
En primer lugar se habla de la historia de una de las más grandes uniones
comerciales y políticas que ha dado ventajas competitivas y desarrollado nuevas
oportunidades en el comercio internacional a nivel empresarial, la tan extensa
UNION EUROPEA, es por ello que sus orígenes se remontan al periodo posterior a
la Segunda Guerra Mundial, en particular la fundación en 1951 de la Comunidad
Europea del Carbón y del Acero en París, tras la "declaración Schuman", y a los
Tratados de Roma, el constitutivo de la Comunidad Económica Europea. Ambos
organismos son ahora parte de la Unión Europea, que se formó bajo ese nombre en
1992.
A partir de los años 1960, Bruselas se ha consolidado como la capital de facto de la
UE, lo que ha llevado a la creación del denominado Barrio europeo de esta ciudad.
Los orígenes de la Unión Europea pueden remontarse a la formación de la
Comunidad Europea del Carbón y del Acero (CECA) en 1951.
Posteriormente, en 1957 se creó la Comunidad Económica Europea (CEE. Formadainicialmente por seis países-Alemania, Bélgica, Francia, Italia, Luxemburgo y los
Países Bajos, la CEE fue ampliando el número de su integrante. En 1973 se
incorporaron Dinamarca, Irlanda y el Reino Unido; en 1981,Grecia en 1986 se
adhirieron España y Portugal y finalmente, en 1995, lo hicieron Finlandia, Suecia y
Austria.
En 1987 la CEE creó un mercado común y fue acordada la libre circulación depersonas, mercancía y servicios entre los países miembros. En 1992, con la firma
del Tratado de Maastricht, se organizo la Unión Europea(UE), cuyos objetivos son la
unión europea y política.
Los países miembros acuerdan la aplicación de políticas económicas internas,
políticas externas y de seguridad comunes a todos. Los ciudadanos de los diferentes
países pasan a ser ciudadanos de la UE.
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La UE estableció normas comunes en materia de derechos sociales de los
trabajadores, de protección de la naturaleza, de cooperación entre empresas, de
actividades comerciales y de política agraria. Con respecto a la organización política,
la UE se organiza sobre la base de instituciones como el Consejo de Ministros, la
Comisión Europea y el Parlamento Europeo.
Los ministros de agricultura, trabajo y economía de cada uno de los estados
miembros forman el Consejo de Ministros. La Comisión Europea se constituye con
representante de cada país. Por su lado, El Parlamento Europeo está conformado
por miembros elegidos directamente por sufragio universal. Los diputados
representan grupos políticos (como la socialdemocracia, el partido ecologista) y nopaíses.
Muchos de los proyectos de la UE están en marcha, mientras que otros requieren
todavía un mayor acuerdo entre los países miembros. No obstante, la organización
de la UE se toma como modelo en las propuestas de integración realizadas en otras
partes del mundo. Se ha convertido en un bloque económico tan poderoso que
compite con las principales potencias mundiales, como los Estados Unidos y Japón.
La Unión Europea (UE) es una comunidad política
internacional que fue establecida el 1 de
noviembre de 1993, con la entrada en vigor del
Tratado de la Unión Europea. El proceso de su
creación fue muy complejo y se remonta a finales
de la Segunda Guerra Mundial, gracias al impulsode personalidades como el Ministro francés de
Asuntos Exteriores, Robert Schumann.
La unión está formada, en la actualidad, por veintisiete miembros. Es importante
tener en cuenta que esta comunidad no abarca a todo el continente europeo: es
decir, existen países de Europa que no son integrantes de la UE, como Suiza o
Noruega.
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Por otra parte, algunas regiones que no se encuentran en el territorio geográfico de
la UE, como Guayana Francesa o Guadalupe, sí forman parte del bloque.
El sistema político y jurídico de la UE es muy complejo, con mecanismos y
normativas que se han modificado varias veces a lo largo de la historia. Su
estructura conforma una especie de gobierno supranacional, con siete instituciones
principales: la Comisión Europea, el Parlamento Europeo, el Consejo Europeo, el
Consejo de la UE, el Tribunal de Justicia de la UE, el Tribunal de Cuentas y el Banco
Central Europeo.
La mayoría de los países miembros de la UE comparten una misma moneda (el
euro) y forman lo que se conoce como la Eurozona. Sin embargo, miembros comoGran Bretaña aún mantienen su propia moneda (en este caso, la libra esterlina).
Entre los candidatos oficiales para ingresar a la UE en los próximos años, se
encuentran Turquía, Croacia y la República de Macedonia.
Hace unos años el ambiente económico y empresarial era muy diferente al que se
vive en la actualidad, los mercados estaban protegidos, en muchos países y en
diferentes industrias se presentaban monopolios, además la tecnología era escasa yen general la competencia era muy poca. En la economía que vivimos hoy, sucede
todo lo contrario, mercados abiertos, tecnología muy desarrollada y competencia
feroz. Estos aspectos hacen que las empresas busquen cada día nuevas maneras
de mantener e incrementar su competitividad, una de estas maneras es la
realización de Alianzas Estratégicas
Es bien sabido que las empresas son más que ellas mismas, son la suma demúltiples componentes, sus proveedores, sus procesos de producción, sus clientes,
sus trabajadores, su mercadeo y hasta su propia competencia. Las firmas que
quieren mejorar sus niveles de desempeño y competitividad son conscientes de que
en el entorno puede estar lo que necesitan para cumplir con sus objetivos, hacia
adelante y hacia atrás en su cadena de valor pueden encontrar oportunidades
valiosas para reforzar sus estrategias de crecimiento.
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Cómo definir las alianzas estratégicas, algunos se refieren a ellas como
"matrimonios empresariales", otros como "colaboración para competir", una
definición sencilla sería: Las alianzas estratégicas son coaliciones formales entre dos
o más organizaciones a fin de llevar a cabo empresas en el corto plazo, originadas
en relaciones oportunistas o permanentes que se desarrollan como una forma de
sociedad entre los participantes.
A pesar de algunas cifras, la realidad indica que cerca de la mitad de los intentos
por realizar alianzas caen en el fracaso, según David Ernst 2 autor del libro
"Collaborating to Compete", el problema radica en que muchas veces las empresas
ven en las alianzas la panacea a todos sus problemas y no analizan si existen otrasalternativas más apropiadas. Para Ernst, "cada situación de negocios es diferente
y,..., las alianzas normalmente tienen mayor sentido en aquellas situaciones en las
cuales las dos partes tienen intereses alineados y destrezas complementarias". De
acuerdo con sus estudios, la situación más favorable, al realizar alianzas, se
presenta cuando una de las dos empresas quiere entrar a un mercado nuevo, así
busca un aliado local que conozca ese mercado (especialmente en Latinoamérica),
también cuando las dos firmas se unen para crear un nuevo negocio en el queninguna de las dos posee todas las destrezas requeridas.
¿Cuáles son los riesgos que puede presentar una alianza? especifícamente, las
alianzas generan para alguna de las dos aliadas la pérdida de control de algunas
funciones, además se presenta desconfianza por el flujo de información hacia "el
extraño" e incomodidad porque "otro" va a conocer sus intimidades laborales. Si no
se combaten la desconfianza y el egocentrismo, cualquier intento será un fracaso.Drucker1 plantea 5 elementos claves que las firmas deben aplicar para lograr
alianzas exitosas:
Antes de sellar la alianza, las partes deben pensar en sus objetivos y en los
objetivos del "hijo"; Con frecuencia, cuando una alianza da buenos resultados, se
hace evidente que las metas y los objetivos de los socios son compatibles.
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Debe lograrse un acuerdo previo acerca de cómo se administra la alianza: ¿Se
deben reinvertir las utilidades? ¿O se deben enviar a las casas matrices a la
brevedad posible? ¿Debe desarrollar la empresa su propia investigación? ¿O se
debe contratar exclusivamente a una o ambas casas matrices? ¿Con qué nombre se
patentarán los resultados? ¿Con el de la universidad que proporciona investigadores
y laboratorio, o con el de la compañía que paga la cuenta? Todo lo anterior indica
que es necesario pensar cuidadosamente acerca de la administración de la alianza,
sin considerar la forma específica que tome, debe ser administrada por separado, y
las personas que estén a cargo deben tener los incentivos para que logre éxito.
Es necesario pensar cuidadosamente quien administrará la alianza; La alianzacualquiera sea su forma legal, debe ser administrada por uno de los socios. Es
imposible hacerlo a través de un comité. Y debe quedar claro desde el principio que
la gente que maneja la empresa conjunta sólo se mide por su rendimiento.
Cada socio debe tomar medidas dentro de su propia estructura para asegurar
buenas relaciones con la empresa conjunta y los demás socios: El personal de
gerencia debe tener acceso a alguno de la organización matriz que pueda decir "si"o "no" sin que sea necesario pasar por diversos canales.
Debe existir un acuerdo para resolver desacuerdos. La mejor manera es nombrar un
árbitro que todos acepten: Las órdenes de arriba no funcionan en una alianza. La
mejor forma es adelantarse a cualquier disputa y nombrar un árbitro que todas las
partes conozcan y respeten, y cuyo veredicto sea aceptado como concluyente por
todos ellos.
Emprender una alianza es algo muy serio, puede llevar a la empresa a mejorar su
desempeño y a crear valor o la puede hundir en problemas más graves de los que
quería solucionar a través de ella. Hay que tener claro que una alianza es exitosa en
la medida que los aliados agreguen valor, para los clientes y para los respectivos
accionistas; además, aliarse con una gran marca no garantiza el éxito, los productos
o servicios que se ofrecen deben ser atractivos y si no lo son una marca no lo
compensa.
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Desde el punto de vista económico, la unión es un proceso. A través de él, dos
o más mercados nacionales previamente separados y de dimensiones
unitarias estimadas poco adecuadas se unen para formar un solo mercado
(mercado común) de una dimensión más idónea.
Para alcanzar ese propósito, es preciso realizar una serie de actuaciones de
acoplamiento de las estructuras nacionales, a fin de llegar con el mínimo coste social
en el ámbito que se pretende integrar. Ello exige normalmente un período de
integración, a lo largo del cual, por lo menos a partir de un cierto estadio, se hace
prácticamente indispensable la transferencia de una parte de las soberaníasnacionales a unas instituciones comunes que adquieren con ello un carácter
supranacional. Y a su vez, el progreso en la integración económica impone una
coordinación política más estrecha, que al postre no puede por menos de
desembocar en una unión política.
De ahí el error de muchos economistas al pensar que pueden existir procesos de
pura integración económica sin implicaciones políticas, y también el error de algunospolíticos que exigen la unión política a priori, o prematuramente, sin percatarse que
en buena parte esta unión se va forjando día a día, cada vez que es preciso tomar
decisiones comunes sobre cuestiones económicas importantes. Este fue
precisamente el fallo de los intentos europeos de unión política del período de
entreguerras 1918-1939.
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MARCO TEÓRICO
¿Qué es una unión comercial?
Unión es la acción y efecto de unir o unirse (juntar, combinar, atar o acercar dos o
más cosas para hacer un todo, ya sea físico o simbólico). Por ejemplo: “La unión de
los trabajadores es imprescindible para evitar la explotación por parte de los
empresarios”, “Tres clubes locales acordaron una unión para competir en el torneo
nacional con único equipo”, “La unión comercial entre los países europeos ha
quitado poder a los Estados Unidos”.
El proceso de unión puede revestir diferentes formas, presentando, según los casos,
ventajas e inconvenientes, tomando en cuenta que la integración es un proceso, el
cual pasa por diversas etapas en forma paulatina y progresiva, es posible establecer
una clasificación según el grado de integración, donde cada una de las etapas o
grados tiene ciertos rasgos esenciales que la distinguen tanto de la etapa
inmediatamente anterior como posterior. Para efectos de este estudio, se hará
referencia a la clasificación que hace Bela Balassa quien establece 5 etapas o
grados de integración (unión).
Las posibles formas de unión económica podríamos enumerarlas así:
1. Sistema de preferencias aduaneras.
2. Zonas de libre comercio.
3. Uniones aduaneras.4. Uniones económicas.
5. Integración económica completa
Este no es sino un intento de exponer de forma realista lo que en realidad no son
sino distintas gradaciones de proceso de unión. Claro es que podríamos referirnos a
otras formas de uniones, partiendo de criterios. Por ejemplo, podría hablarse de
integraciones con órganos supranacionales o sin ellos, y de integración global osectorial, etc.
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Preferencias aduaneras.
Consiste en que los Estados partes acuerdan suprimir las tarifas arancelarias y otras
barreras o restricciones cuantitativas al comercio recíproco de bienes, pero
conservando cada uno de ellos autonomía e independencia respecto de su comercio
con terceros Estados. Para llegar a una Zona de Libre Comercio se fijan plazos,
condiciones y mecanismos de desgravación arancelarios. La mira está puesta en las
"medidas de fronteras" entre las partes, con el propósito de incrementar los flujos de
los intercambios recíprocos. Como en el acuerdo de libre comercio surge el
problema del control de las importaciones de extra zona, los Estados partes deben
implementar instrumentos que tiendan a establecer el origen de los productos, y de
esa forma diferenciar entre los bienes que se generan en la zona y los queprovienen de otras latitudes, ya que los productos que se deben beneficiar con el
acuerdo son los originarios de los Estados partes, evitando la triangulación que
significaría el ingreso de productos del exterior a la Zona a través del país que cobra
los aranceles más bajos; esto se obtiene por medio de lo que se denomina
"cláusulas de origen", las cuales deben ser muy precisas y severas.
El sistema de preferencias aduaneras es una forma de integración muypeculiar, basada en el hecho de que un conjunto de territorios aduaneros se
concedan entre sí una serie de ventajas aduaneras, no extensibles a terceros,
debido a la suspensión internacionalmente aceptada de la cláusula de nación más
favorecida.
Al suscribirse en 1947 el Acuerdo General sobre Aranceles Aduaneros y Comercio
(GATT), el artículo Y.1. Institucionalizó entre sus partes contratantes la cláusula denación más favorecida.
Zonas de libre comercio.
Implica un proceso en el que los estados participantes, además de liberar las
corrientes comerciales por medio de la desgravación arancelaria entre ellos, adoptan
frente a terceros países una política arancelaria común o tarifa externa común.
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ARNAUD (1996: 25) señala que la unión aduanera perfecta debe reunir las
siguientes condiciones: 1) la completa eliminación de tarifas entre sus Estados
miembros, 2) el establecimiento de una tarifa uniforme sobre las importaciones del
exterior de la Unión y 3) la distribución de los ingresos aduaneros entre sus
miembros conforme a una fórmula acordada.
De acuerdo a lo anteriormente dicho, los Estados que integran una unión aduanera,
además de reducir las tarifas aduaneras entre sí hasta llegar a cero, adoptan un
arancel externo común, en forma gradual con plazos y listas temporarias de
excepciones que normalmente son diferentes según el desarrollo económico de los
Estados partes, en relación a los productos que importan de países de fuera de lazona.
Los derechos de importación obtenidos por el arancel externo común, a su vez,
deben ser distribuidos entre los Estados miembros, para lo cual deben definir el
mecanismo para ello. Por otra parte, al existir un arancel externo común, se eliminan
las normas de origen, por lo que una mercadería de procedencia extranjera,
ingresada legalmente por cualquier repartición aduanera, previo pago del impuestocomún que se haya fijado, tiene libre circulación por el espacio geográfico de los
países socios de la unión aduanera. Otro dato importante de mencionar es respecto
de la forma de negociación con el exterior, la cual debe hacerse necesariamente en
bloque.
Las zonas de libre comercio pueden considerarse como un término medio entre
las preferencias y la unión aduanera. Si los sistemas preferenciales de doble víapertenecen ya prácticamente al pasado y se encuentran congelados en el GATT, las
zonas de libre comercio son, evidentemente, formaciones poco estables, que se
crean con carácter transitorio y que por la fuerza de los hechos tienden a convertirse
en uniones aduaneras o a desaparecer.
Una zona de libre comercio es un área formada por dos o más países que de forma
inmediata o paulatinamente suprimen las trabas aduaneras y comerciales entre sí,
pero manteniendo cada uno frente a terceros su propio arancel de aduanas y su
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peculiar régimen de comercio. Su constitución está regulada en el artículo XXIV del
GATT, donde se establecen las condiciones básicas para ellas: que se liberen las
trabas para lo sustancial del comercio entre los países miembros (para diferenciarlas
claramente de las áreas preferenciales) y que esa liberación, conforme a un plan, se
haga en un plazo de tiempo razonable, es decir, no demasiado largo.
La experiencia nos demuestra ya cabalmente que la formación de zonas de libre
comercio sólo es posible entre países que se encuentren en un grado de desarrollo
más o menos alto y homogéneo. Entre países menos desarrollados, este tipo de
integración no puede tener sino un carácter meramente transitorio. A poco que
cualquiera de los Estados miembros desee expandir sus actividades más allá de suslindes tradicionales, tropieza con el obstáculo derivable del nivel de los derechos de
arancel de un copartícipe de la zona. Al iniciar o ampliar su industrialización
cualquiera de los Estados miembros de la zona, se hace necesario, pues, ir al
establecimiento de una Tarifa Exterior Común, o a la elevación de una cierta barrera
frente a determinados copartícipes, lo cual equivale a la transformación de la zona
de libre comercio.
Uniones aduaneras.
En la etapa del mercado común, los países miembros que componen la unión
aduanera le agregan la posibilidad de la libre circulación de personas, servicios y
capitales sin discriminación, por tanto, se establece la libre circulación de los factores
productivos.
En el mercado común, no hay aduanas internas ni barreras tarifarias entre losEstados partes; se lleva a cabo una política comercial común, se permite el libre
desplazamiento de los factores de la producción (capital, trabajo, bienes y servicios),
es decir, las cuatro libertades fundamentales de la comunidad, y se adopta un
arancel aduanero exterior unificado.
Por lo tanto, la legislación de los países miembros debe unificarse o armonizarse con
el objeto de asegurar las condiciones de libre concurrencia en el ámbito del mercadointerior común. Las normas no sólo deben perseguir la supresión de las barreras que
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impiden el libre ejercicio de las cuatro libertades que fueran mencionadas (barreras
aduaneras, físicas, técnicas, comerciales, restricciones monetarias, etc.), sino
también de aquéllas que son consecuencias de prácticas restrictivas de reparto o
explotación de los mercados imputables a las empresas (reglas de competencia).
La armonización de las legislaciones sobre las áreas pertinentes, la coordinación de
las políticas macroeconómicas y el establecimiento de reglas comunes aplicables de
manera uniforme no solamente a los Estados participantes, sino también a las
personas físicas y jurídicas que en ellos habitan, generan normas que son fuente de
derechos y obligaciones para unos y otros.
Las uniones aduaneras son la máxima expresión de integración de dos o más
economías nacionales previamente separadas. Una unión aduanera supone, en
primer lugar, la supresión inmediata o gradual de las barreras arancelarias y
comerciales a la circulación de mercancías entre los Estados que constituyen la
unión. Este primer aspecto, en el que coinciden con las zonas de libre comercio, es
lo que en el lenguaje económico coloquial se conoce con la expresión "desarme
arancelario y comercial". Pero la unión aduanera significa, además, la construcciónde un arancel aduanero común frente a terceros países. Este último elemento, que
también se denomina Tarifa Exterior Común, es lo que diferencia claramente a las
uniones aduaneras de las zonas de libre comercio, donde frente al exterior subsisten
los distintos aranceles nacionales de los Estados miembros.
Uniones económicas
La unión económica se da cuando los Estados que han conformado un mercadocomún, le incorporan la armonización de las políticas económicas nacionales, entre
ellas, las políticas monetaria, financiera, fiscal, industrial, agrícola, etc., con la
finalidad de eliminar las discriminaciones que puedan hallarse de las disparidades
entre las políticas nacionales de cada uno de los Estados que la componen.
Como son objeto de la integración todas las actividades económicas en el ámbito
espacial de la unión económica –entre ellas la política financiera-, la concertación deuna política monetaria común lleva a la creación de un banco central común y
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finalmente a la adopción de una moneda común, con lo que se perfecciona una
unión monetaria.
Integración económica completa
Este es el mayor grado de profundidad al que puede aspirar un proceso de
integración y se produce cuando la integración avanza mas allá de los mercados,
porque en el transcurso de este proceso, los Estados involucrados tienden no solo a
armonizar, sino a unificar las políticas en el campo monetario, fiscal, social, etc., y
más allá incluso, en cuestiones relativas a las políticas exteriores y de defensa.
En esta instancia de integración, se requiere del establecimiento de una autoridadsupranacional cuyas decisiones obliguen a los Estados miembros. Algunos autores
afirman que este grado de unificación sugiere la desaparición de las unidades
nacionales, por la absorción de las partes en un todo, como es definida la palabra
"integración" de acuerdo al diccionario de la RAE.
Ventajas generales de la integración económica.Los argumentos empleados por los teóricos en apoyo de la integración económica
forman hoy un amplio repertorio de razonamiento. De ellos podemos seleccionar los
siguientes: las economías de escala, la intensificación de la competencia, la
atenuación de los problemas de la balanza de pagos por el ahorro de divisas
convertibles, la posibilidad d desarrollar actividades difícilmente abordables por parte
de determinados países individualmente, el aumento del poder de negociación frente
a países terceros o frente a otras agrupaciones regionales, una formulación máscoherente de la política económica, así como la ineludible necesidad a plazo medio
o largo de introducir reformas estructurales que en el contexto de un statu quo
nacional podrían aplazarse sine die, y finalmente, la posibilidad de conseguir sobre
la base de un rápido proceso de integración una aceleración del desarrollo
económico.
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La génesis del Mercado Común Europeo.
El plan Marshall, con la puesta en marcha de la Organización Europea de
Cooperación Económica (OECE), marcó el comienzo de toda una importante fase de
cooperación en Europa Occidental. Los códigos de liberalización de mercancías y de
invisibles, la Unión Europea de Pagos, y la propia creación de una Nomenclatura
Arancelaria de Bruselas (NAB) única para todos los países europeos de la OECE,
supusieron pasos importantes que habían de facilitar la etapa ulterior de la
integración.
En el convenio de París de 1948 de creación de la OECE también se previó la
posibilidad de formar una Unión Aduanera. Pero a pesar de diversos intentos, laoposición británica acabó por hacer impracticable ese propósito. Aunque a ello
también contribuyeron otras dos notables circunstancias: la escasa homogeneidad
económica entre muchos de los 17 países europeos de la OECE, y el
funcionamiento del GATT desde 1947, que ya ofrecía una senda más modesta pero
muy realista para reducir derechos arancelarios a fin de facilitar el comercio. En
cualquier caso, la reducción de aranceles más allá había de plantearse mediante la
creación de una unión aduanera, único caso exceptuado dentro del GATT en suartículo XXIV. Esto fue lo que, al margen del Reino Unido, se intentó en varias
ocasiones con mayor o menor éxito. Al lado de los dos proyectos que resultaron
viables (el Benelux, y sólo con carácter sectorial la Comunidad del Carbón y del
Acero (CECA)) también hubo frustraciones, como fueron la Unión Aduanera Franco-
Italiana y el FINELEBEL, proyecto que se esbozaba fundamentalmente como un
área monetaria formada por Francia, Italia, Holanda, Bélgica y Luxemburgo.
El llamado Plan Schumann, que dio origen a la CECA en 1952, no se concibió como
un fin en sí mismo. Schumann, Monnet y otros estadistas europeos, al crear la
CECA, intentaron, sobre todo, trazar un camino pragmático por el cual ir hacia una
meta importante, a lo largo de una época nada fácil, y cuando la mentalidad europea
aún no estaba preparada para aceptar propósitos más ambiciosos. Este carácter de
transición de la CECA se reflejó en su configuración meramente sectorial.
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Las integraciones sectoriales tienen un obstáculo fundamental, consistente en que si
los poderes de la comunidad se limitan al sector integrado, los Estados miembros
retienen no sólo sus facultades sobre los restantes sectores económicos, sino
también sus poderes en terrenos tan importantes como el monetario y el fiscal. Con
el manejo de los impuestos o con la manipulación de la oferta monetaria, o el tipo de
cambio, es perfectamente posible influir sobre los precios, por lo menos con igual
intensidad que con las medidas directas de intervención estatal de carácter unilateral
en un sector.
Por ello parece estar perfectamente claro que si los países europeos hubieran
seguido trabajando por su integración económica a través de los procedimientossectoriales del tipo de la CECA o del proyecto Poll Verde, los avances habrían sido
mucho más lentos que los efectivamente logrados con el enfoque global finalmente
adoptado.
Pero independientemente de los problemas objetivamente existentes en el camino
de la integración sectorial, los acontecimientos políticos presionaban en favor de
soluciones rápidas: la Guerra de Corea, el fracaso del proyecto de ComunidadEuropea de Defensa en 1954 y la crisis de Suez y de Hungría en 1956,
constituyeron serios toques de alarma que repercutieron como aldabonazos en la
puerta de la unidad de los países de occidente de Europa. La formación de una
unión económica aparecía ya como la única base para mantener un papel de
importancia.
En este sentido, fueron los países ya en curso de integración, los tres del Benelux,los que en 1955 plantearon en la CECA la idea de crear un Mercado Común.
Sin pérdida de tiempo, los ministros de Asuntos Exteriores de los seis se reunieron
en Mesina en el mes de junio de 1955, en una conferencia ad hoc. Y al final de ella,
mostraron su acuerdo sobre la propuesta del Benelux. Se decidió que una comisión
de expertos estudiase los problemas concretos y elaborase un informe en el plazo
más breve posible. Finalmente, los Tratados constitutivos de la CEE y del Euratom
se firmaron en Roma el 25 de marzo de 1957. La ratificación por los seis países se
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llevó a cabo en los meses sucesivos, y entraron en vigor el 1 de enero de 1958. De
este modo quedaron oficialmente constituidas la Comunidad Económica Europea y
la Comunidad Europea de la Energía Atómica (Euratom).
La lógica del Tratado de Roma.
El objetivo básico del Tratado era la creación de un ente supranacional con
personalidad propia, la CEE, con la misión fundamental de formar un mercado
común, manifestación visible de una verdadera unión económica. Para cubrir este
objetivo, la Comunidad había de proceder a una larga serie de actuaciones
concretas: supresión de toda clase de barreras intracomunitarias y establecimiento
de un Arancel Común Exterior para la formación de un mercado común a lo largo deun período transitorio de doce años (1958-1970) dividido en tres etapas; defensa de
la competencia intracomunitaria; adopción de una política comercial común frente a
terceros; políticas comunes en los sectores de la agricultura y los transportes;
coordinación de las políticas económicas y prevención de los desequilibrios de las
balanzas de pagos; acercamiento de las legislaciones nacionales en la medida
necesaria para hacer posible el funcionamiento del Mercado Común; asociación de
los países de ultramar; creación de un Fondo Social para mejorar las posibilidadesde empleo de los trabajadores y elevar su nivel de vida; y, por último, constitución de
un Banco Europeo de Inversiones, para facilitar la expansión de la Comunidad. La
realización de todas estas tareas de la Comunidad se confió a cuatro instituciones
(Parlamento Europeo, Consejo de Ministros, Comisión y Tribunal de Justicia), que se
constituyeron en verdaderos guardianes del Tratado para la garantía de su efectivo
desarrollo y cumplimiento.
El principio de supranacionalidad en la CEE.
Lo que está claro es que los 6, luego 12 y finalmente 15 miembros adquiriendo
desde el principio ciertos compromisos, renunciando con ello a su soberanía en una
larga serie de puntos concretos.
De hecho, el carácter supranacional sólo comienza a existir cuando en un Tratado se
acuerda que serán aceptadas y cumplidas por todos los países signatarios todas las
decisiones que se adopten por medio de una cierta mayoría (simple o cualificada) en
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el seno de unas instituciones concretas. Pero en todos los asuntos importantes
cualquier país tiene derecho a veto, según la condición de la regla de la unanimidad,
no pudiendo recurrirse, por consiguiente, a la regla de la mayoría cualificada.
El Tratado de Maastricht.
Tras comenzar la ampliación del área de la unión europea, la Comunidad se planteó
nuevos propósitos en la doble idea de la unión económica y monetaria y la unión
política. La Conferencia, trabajó durante 1990, y en 1991 ultimó sus labores; de
forma que el 10 de diciembre de 1991, en la localidad holandesa de Maastrich, se
concluyó el tratado para la UEM y los indicados propósitos políticos, que se firmó el
10 de febrero de 1992.
El tratado de la Unión Europea, como reza su título oficial, se convirtió en el
convenio más controvertido de los últimos tiempos. Entre otras cosas, porque si el
refrendo por los Parlamentos contó con un plazo más bien largo, hasta 31 de
diciembre de 1992; después se prolongó, de hecho, hasta finales de 1993.
En el primero de los dos lapsos, cada país comunitario siguió su propio sistema deratificación. Y Dinamarca, por razones constitucionales internas, convocó el
referéndum que se celebró el 2 de junio de 1992, con un escaso margen para el no
(los resultados: 49,3% de votos positivos, y 50,7 negativos). Los efectos de esa
votación, fueron explosivos, por la pérdida de confianza en la culminación del
proyecto europeísta.
Sin duda para compensar tal situación, el Presidente Mitterrand, el día después,llamó a los franceses a referéndum (51% a favor del sí, 49% votaron en contra).
Entre el voto danés y francés, se produjo la ratificación de Holanda, el referéndum
positivo de Irlanda, y la aprobación del Tratado por el Parlamento italiano. En ese
tiempo el enfriamiento popular respecto a Maastricht, se hizo manifiesto; entre otras
cosas, porque la salida de la recesión económica tantas veces anunciada no llegaba
a hacerse tangible. Por el contrario, en verano de 1992 la recesión se agravó. Y
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políticamente, la guerra en Bosnia no significó precisamente ningún elemento de
prestigio de la Comunidad.
Así las cosas, las turbulencias monetarias de la mitad del verano y del otoño de
1992, se tradujeron, el 16 de septiembre en la salida de la esterlina y de la lira del
SME y en la devaluación de la peseta, con reajustes posteriores del escudo y la libra
irlandesa.
Tras la cumbre de Edimburgo, el 1 de noviembre de 1993 entra en vigor el Tratado
de la Unión Europea, lo que supone un paso importante, tanto por su contenido que
define nuevas ambiciones para Europa, como también por lo que se ha logrado traslos intensos debates de la ratificación.
TIPOS DE CRECIMIENTO DE LAS UNIONES
En las empresas se pueden dar dos tipos de crecimiento: interno y externo. En el
primero la firma adquiere unos activos específicos y los financia, bien sea por
retención de utilidades o con medios de financiación.
El crecimiento externo se logra por medio de la adquisición de una empresa. El
objetivo de cualquiera de las dos clases de adquisiciones es maximizar el valor de la
firma para los accionistas actuales.
Las uniones empresariales se dan por los siguientes parámetros o aspectos:
Por la globalización y la competencia externa.
Adquirir recursos y know how de talla mundial (financiero, procesos,
tecnología, mercadeo)
Reducir el endeudamiento
Aumentar el capital para realizar inversiones
Disminuir costos de operación
Aumentar la eficienciaDarle agilidad a los procesos de ventas y servicio al cliente
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Expandir las organizaciones
Adquirir posición privilegiada en la industria, mercadeo o área geográfica
Disminuir costos fiscales (planeación fiscal)
Racionalización de gastos
Reorganizar grandes patrimonios familiares
Responder a las exigencias del mercado
Unificar el manejo y administración de sociedades
Centralizar, y simplificar procedimientos
Armonizar políticas y maximizar controles
Razones para uniones de empresas:
Economías en la operación
Adquisición de administración
Crecimiento
Financiación
Tributación
Diversificación
Razones personales
OTROS TIPOS DE UNIONES
Las redes cooperativas
Fuera de la formalidad jurídica también hay fórmulas muy importantes de uniones:
son las redes de cooperativas que trabajan compartiendo conocimientos o
espacios. Esta fórmula es mucho más flexible en cuanto a la individualidad de cada
cooperativa y crecer internamente no es el objetivo principal, sino compartir.
Este tipo de redes se da en Madrid, con casos como la red de La Traviesa, formada
por ocho cooperativas, o La Madeja, compuesta por cooperativas de pequeño
tamaño asumiendo decisiones desde lo más concreto y cotidiano.
El caso de la red La Madeja es muy llamativo. Lo más interesante es la cercanía
física de los propios equipos, de los cuales más de una docena conviven en dos
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edificios muy cercanos e incluso comparten los locales (equipamiento, salas,
almacén, etc). Este hecho refuerza la confianza, pieza clave para la
intercooperación, y profundiza en la creación de un discurso común y cohesionado.
En La Traviesa, por su parte, intercambian servicios y realizan acciones conjuntas.
Además participan en Coop 57 y mantienen relaciones con La Madeja.
Fuera de las redes, también son un ejemplo de cooperación entre cooperativas las
organizaciones mismas del cooperativismo, que no sólo sirven como representantes
para lobby político o como puentes de comunicación. En Castilla y León, por
ejemplo, la Federación de Cooperativas de Trabajo dedica un técnico en exclusiva
para que las cooperativas de sectores en situaciones difíciles como las del mueble ylas del textil, puedan realizar esfuerzos conjuntos, encontrar soluciones y seguir
funcionando. Así, han conseguido, sobre todo en León, la compra en conjunto de
materiales y utillajes.
En Andalucía, la Federación de Cooperativas Faecta ha conseguido, gracias a su
sectorial sociosanitaria, la creación de proyectos cooperativos de segundo grado.
COOPERATIVAS QUE YA SE HAN UNIDO
AKOE EDUCACIÓ: Nueve cooperativas valencianas de enseñanza para
desarrollar proyectos educativos y empresariales de manera conjunta.
www.akoe.org
Tel: 96 122 03 80
COMUPA-HIPARÍA: De segundo grado (servicios integrales de limpieza y
jardinería). Se unieron para llevar a cabo un proyecto común en el parque
natural de las Lagunas.
COOP57: Compuesto principalmente por entidades de diversos sectores
económicos, sus socios participan aportando una cuantía económica que
posteriormente se destina a la financiación de iniciativas.
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www.coop57.coop
Tel: 93 268 29 49
GRUPO ASCES: Con sede en Valencia aunque de ámbito estatal, las
cooperativas integrantes se dedican a diferentes actividades aunque
predomina la alimentaria.
www.grupoasces.com
Tel: 96 122 53 06
GRUPO AVANZA: Está integrado por 25 cooperativas mayoritariamente de
Villena.http://proyectoavanza.com
GRUP CLADE: Es el primer grupo empresarial cooperativo de Cataluña.
Constituido a finales del 2004, está formado por las cooperativas Abacus,
Suara (a su vez formada por otras cooperativas), Escola Sant Gervasi, Grup
Qualitat, Grup Cultura 03, La Fageda y Plana de Vic; por las sociedades
laborales La Vola y Telecsal, y por la Fundación Blanquerna.www.grupclade.com
Tel: 93 33 20 79
GRUP CONSOP: Creado en 1998 y compuesto actualmente por siete
empresas de servicios de atención a la infancia, jóvenes, personas mayores y
familia.
www.consop.orgTel. 93 224 71
GRUPO EL YATE: Además de gestionar recursos sociosanitarios, trabaja en
la puesta en marcha de proyectos de innovación tecnológicos en este ámbito
y funciona como central de compras para las cooperativas del grupo.
www.grupoelyate.com
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GRUPO LA VELOZ: Ecomensajería, asesoría para la economía social y
venta y promoción de la bicicleta. www.grupolaveloz.com
GRUPO NINOS: Dedicada a la gestión educativa de escuelas infantiles. Está
integrada por otras dos cooperativas de enseñanza: Florida y Grupo Sorolla,
ambas con más de 25 años de experiencia en el sector.
LA MADEJA: Espacio de conexión entre entidades, equipos y profesionales
relacionados con la intervención social. Se comparte incluso el espacio físico.
www.lamadeja.net
LA TRAVIESA: Formada por ocho cooperativas que intercambian ideas y
experiencias y facilitan la creación de nuevas empresas mediante créditos y
asesoramiento.
www.latraviesa.coop
MCC: Fruto del movimiento cooperativo iniciado en 1956 en Mondragón
(Guipúzcoa), hoy en día es el primer grupo empresarial del País Vasco y elséptimo de España, con presencia en los sectores financiero, industrial y de
distribución.
www.mcc.es
Tel: 94 377 9300
NOVOCARE: Es la primera cooperativa de tercer grado de Andalucía, en un
principio se dirigirá a la puesta en marcha y a la gestión de distintasresidencias por toda Andalucía. Tel. 953257777
NTIC: Cooperativa de segundo grado formada por dos cooperativas de
Málaga: Andaluza de Informática y Nuvitel, ambas dedicadas a ofrecer
servicios informáticos y con más de diez años de experiencia en el sector.
www.ntic.coop
Tel: 952 345 209
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SITE SERVICIOS COMUNITARIOS: Dedicada a educación infantil, gestión
de comedores y de actividades deportivas.
Tel.: 963 702 371
SUARA COOPERATIVA: Nació hace unos meses y se ha convertido en un
“gigante” de la atención a las personas con presencia en prácticamente todo
el territorio catalán.
www.suara.coop
Tel. 932 547 690
TRASSA: Aglutina a tres cooperativas y sus principales servicios son lagestión sociosanitaria, la construcción y desarrollo urbanístico, la limpieza en
general, la formación, la consultoría sociosanitaria y la elaboración de
proyectos de inserción social.
www.trassa.es
Tel: 958 49 08
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MARCO CONCEPTUAL
LA UNIÓN HACE LA FUERZA
“Si no intercooperamos corremos el riesgo de convertirnos en meros chiringuitos que
están condenados a no sobrevivir. Tenemos que desarrollar nuestras propias líneas
de intercooperación”. Esta frase, extraída del Estudio de diagnóstico sobre
intercooperación para el proyecto Avanza EIntercoopera de la Asociación de Mujeres
Empresarias de Cooperativas (Amecoop), en colaboración con la Confederación
Española de Cooperativas de Trabajo Asociado (Coceta), resume el sentido de la
cooperación entre cooperativas.
Pueden obtenerse grandes beneficios: reducir costes, asumir nuevos proyectos,
mercados, clientela, defender y promocionar los intereses comunes
fundamentalmente ante las administraciones públicas, el uso compartido de
instalaciones y equipamiento, la realización conjunta de planes de formación
continua, de I+D+i, la puesta en marcha de canales de distribución comunes y un
largo etcétera. Enriquece fundamentalmente a las cooperativas pequeñas, evitando
la sensación de desamparo y soledad en el día a día.
Siempre se ha pretendido que las cooperativas se ayuden entre ellas, pero en los
últimos tiempos, sobre todo con las dificultades económicas, para algunas se ha
vuelto más que imprescindible. A lo largo del territorio español cada vez se ven más
casos, no sólo de intercooperación de una manera informal sino de fórmulas
empresariales concretas y formales, con instrumentos jurídicos que las avalan.
Mercados sociales
Uno de los modelos para intercooperar, del que existen varios ejemplos en España,
son los “mercados sociales” que se forman, la mayor parte de las veces, gracias a
organizaciones, ya antiguas, que reúnen a un determinado tipo de empresas. Por
ejemplo, en Murcia, hace poco firmaron un convenio entre la Unión de Cooperativas
de Trabajo (Ucomur) y la Federación de Cooperativas Agrarias (Fecoam). Este
mercado reúne a 1.700 cooperativas y a 70.000 personas, entre socios yempleados. El primer caso de intercambio se produjo poco después de la firma del
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acuerdo: la cooperativa Envases Calasparra subsanó la pérdida de clientes a raíz de
la crisis con la multiplicación de pedidos de palés por parte de las entidades de
Fecoam. Las posibilidades de este mercado intercooperativo son amplias. Por
ejemplo, cooperativas agrarias podrían proveer de alimentos a los comedores de las
cooperativas de enseñanza, a cooperativas de distribución comercial y a
economatos.
Fórmulas técnicas para intercooperar (unirse).
COOPERATIVA DE SEGUNDO GRADO.
Tipo especial de cooperativas cuyo rasgo característico es que están formadas por
cooperativas de primer grado, aunque también pueden ser asociadas las entidades
no cooperativas públicas o privadas.
FRANQUICIA.
Fórmula extendida en los últimos años que consiste en que la empresa
franquiciadora cede a otras los derechos a fabricar y/o comercializar bienes o
servicios.
AGRUPACIONES DE INTERÉS ECONÓMICO (AIE).
Tienen personalidad jurídica propia. Se constituyen para la realización de
actividades auxiliares a las actividades de los socios, no existiendo ningún límite
temporal.
SOCIEDADES DE GARANTÍA RECÍPROCA.
Entidades financieras de carácter mutualista cuyas funciones básicas son conceder
avales a las pymes, facilitar el acceso de éstas a las líneas de información
privilegiadas, etc.
EMPRESA CONJUNTA (JOINTVENTURE).
Muy difundida. Dos o más empresas constituyen una sociedad independiente a la
que aportan capital.
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SPIN-OFF.
Una empresa -que suele ser grande- fomenta y promueve la creación de otra
empresa, por ejemplo una cooperativa. La finalidad es que la nueva empresa
desarrolle la actividad antes encomendada a la sección o departamento bajo la
fórmula de la subcontratación.
TRUST
Es la unión de empresas distintas bajo una misma dirección central con la finalidad
de ejercer un control de las ventas y la comercialización de los productos.
El término trust (voz inglesa que significa "confianza") se refiere, en Economía, a un
grupo de empresas cuyas actividades se hallaban controladas y dirigidas por otra
empresa. Es la unión de empresas distintas bajo una misma dirección central con la
finalidad de ejercer un control de las ventas y la comercialización de los productos.
Se trata de una estructura holding enfocada a un mismo sector, lo que le confiere un
ventajoso poder de mercado sobre el mismo.
Un "trust" tiende a controlar un sector económico y ejercer en lo posible el poder del
monopolio, y puede ser:
Horizontal : Cuando las empresas producen los mismos bienes o prestan los
mismos servicios.
Vertical : cuando las empresas de un grupo efectúan actividades
complementarias.
La primera combinación que adoptó esta forma fue la Standard Oil Trust, fundada en
1882. En 1890 el Acta Sherman los declaró por primera vez ilegales.
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Para Teresa de Jesús Seijas Rengifo el trust es una poderosa organización
económica que opera en una rama industrial o género de negocios
monopólicamente por la concentración del poder económico que representa.
Interviene internacionalmente con nombres distintos al de su sede, constituyendo
empresas subsidiarias, según que su capital sea total o parcialmente dependiente de
la principal.
Para Walter Andía Valencia el trust es el monopolio en el que aglutina la propiedad
de todas las empresas convirtiéndose los anteriores propietarios en accionistas, que
perciben las ganancias en proporción al número de acciones que poseen. Ladirección del trust está a cargo de un Consejo de Administración, que es el
encargado de la dirección de la producción, venta y actividad financiera.
La historia económica de todos los países está llena de ejemplos en que los
productores intentan crear acuerdos para obtener poder monopolista sobre el
mercado aunque se ofrezca la imagen de que impera la competencia.
Uno de los primeros ejemplos lo constituyen los trusts. Este tipo de acuerdos
permiten transferir el control real de una empresa a un individuo o a otra empresa
intercambiando las acciones por certificados emitidos por los individuos que
pretenden controlar la empresa. La generalización y el abuso de esta técnica en
Estados Unidos, tras la Guerra Civil, llevaron a que se dictara el Sherman Antitrust
Act (1890), una ley que pretendía ilegalizar este tipo de acuerdos y cualesquiera
acciones encaminadas a crear monopolios y a limitar la competencia interestatal.Una técnica parecida a la de los trusts son los holdings, que emiten sus propias
acciones públicamente pero controlan otras empresas comprando sus acciones.
Estos acuerdos no tienen por qué ser ilegales, excepto cuando se adoptan con el fin
de monopolizar el comercio.
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CÁRTEL
En Economía se denomina cártel o cartel a un acuerdo formal o informal entre
empresas del mismo sector, cuyo fin es reducir o eliminar la competencia en un
determinado mercado.
Los cárteles suelen estar encaminados a desarrollar un control sobre la producción y
la distribución de tal manera que mediante la colusión de las empresas que lo
componen, forman una estructura de mercado monopolística obteniendo un poder
sobre el mercado en el cual obtienen los mayores beneficios posibles en perjuicio de
los consumidores por lo que las consecuencias para éstos son las mismas que con
un monopolista. La diferencia radica en que los beneficios totales (que los máximos
posibles de conseguir en el mercado) son repartidos entre los productores. Sus
principales actividades se centran en fijar los precios, limitar la oferta disponible,
dividir el mercado y compartir los beneficios. En la actualidad, el término se suele
aplicar a los acuerdos que regulan la competencia en el comercio internacional. Un
ejemplo claro es la Organización de Países Exportadores de Petróleo OPEP.
Los cárteles surgieron en Alemania en la década de 1870, coincidiendo con elcrecimiento de la economía en dicho país. Se considera que el éxito que obtuvieron
fue hasta cierto punto responsable de la política exterior alemana que conduciría a
las dos guerras mundiales. Durante la I Guerra Mundial, el gobierno alemán utilizó
los cárteles para exportar armas y otros materiales sintéticos. A lo largo de las
siguientes dos décadas las empresas alemanas siguieron controlando de un modo
global la producción. Uno de los cárteles más importantes fue el IG Farbenindustrie,
dentro de la actividad relacionada con productos químicos, destacando en laproducción de tintes, venenos y medicamentos, y única compañía alemana con su
propio campo de concentración4 y predecesora directa de Bayer, BASF y Hoechst
(los cuales son también ahora parte de otro cártel farmacéutico conocido como
Codex Alimentarius < múltiples referencias serán prontamente incluidas >).
Al iniciarse la II Guerra Mundial, casi toda la industria alemana estaba organizada en
torno a cárteles, promovidos y controlados por el gobierno, que permitieron un gran
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crecimiento en la economía nacional gracias a una balanza de pagos notablemente
positiva.
HOLDING
Para Teresa de Jesús Seijas Rengifo el holding company es una sociedad de control
económico que guarda en carta un porcentaje de acciones de otras compañías,
dominando así sus actividades. La misma autora precisa que es una sociedad
financiera que no constituye empresas industriales o comerciales, sino que su
operación por excelencia es la emisión de acciones propias en sustitución de
acciones de otras compañías, que va adquirida para su finalidad de control, por esta
razón se llama a estas entidades sociedades productoras de títulos negociables que
el holding otorga en reemplazo de los que absorbe.
Para Walter Andía Valencia holding es la empresa que, controlando mediante la
posesión de la mayoría del paquete accionario a muchas sociedades de capital, y
por ende dominándolas, en cadena sus actividades con el objeto de dominar el
mercado, integrar alguna o varias de sus secciones de producción no explotadas o
sustituyéndolas por razones económicas propias a otra de las empresas, yracionaliza sus funcionamientos con el objeto, entre otros, de disminuir el riesgo de
inversión al distribuir su capital en distintas empresas, lo cual permite compensar
pérdidas eventuales en una o algunas de ellas con beneficios obtenidas en otra u
otras .
Para Raúl Chanamé Orbe el holding es la sociedad poseedora de una cartera de
acciones de diversas empresas.
Algunos tratadistas confunden el holding con el trust.
COBRANDING
Se entiende por cobranding la unión de dos marcas para lanzar algo nuevo al
mercado para establecer una asociación en la que ambos integrantes ganen. Dichaunión debe estar basada en una cierta similitud ya sea capacidad complementaria,
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ingredientes o respaldo de valores. Aunque existen otro tipo de uniones estratégicas,
las oportunidades del cobranding -y las amenazas- deben tenerse en cuenta.
En todos los casos, el cobranding debe estar basado en una cierta unión o similitud
entre las dos marcas que lo componen, que puede basarse en:
Capacidad complementaria: se trata de un acuerdo en el que dos marcas
poderosas, líderes en sus sectores, se unen para dar lugar a una entidad más
potente que las dos marcas por separado. Por ejemplo, en el mercado de la
alimentación Danone y LU se han unido para dar lugar a unas nuevas galletas
-mercado de LU- llamadas Vitalínea -marca de Danone-.
Ingredientes: se da cuando un producto basa parte de su calidad en uno de
los componentes o piezas que lo componen. Se trata de un caso muy común
en el mercado de los ordenadores -recordemos el eslogan "Intel inside"- o la
alimentación.
Respaldo a valores: los patrocinios o los compromisos de las marcas condeterminadas causas sociales -en caso de que la vinculación sea muy sólida-
son otros ejemplos de cobranding. Es el caso de la plataforma "Ponle Freno"
de Antena 3, respaldando los valores de la DGT, o la "Carrera de la Mujer",
surgida de la unión de Cadena 100 y la asociación contra el cáncer de mama.
Alcance y conocimiento: este tipo de cobranding suele darse cuando una
empresa desea darse a conocer entre los usuarios de otra, y para ello llevan acabo una acción conjunta. En este sentido destacan, por englobar a marcas
mundialmente conocidas, las colaboraciones y promociones conjuntas de
McDonalds y Disney, Pepsi y Lay´s o Coca Cola y AXE. En todos los casos se
trata de compañías con perfiles de público similares, que perciben que uno de
los mejores modos de mejorar su reputación es hacerlo mediante este tipo de
uniones.
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Oportunidades y amenazas del co-branding
Entre los beneficios más importantes que el cobranding genera para las marcas
están el de generarles más ventas e ingresos. Además, estas uniones facilitan a lasempresas entrar en nuevos mercados con menos barreras de entrada, menos riesgo
e inversión que si lo hicieran por sí mismas, al hacerlo respaldada por otra entidad
ya reconocida en ese sector.
Sin embargo, el cobranding también supone riesgos y escollos para las empresas,
como es el caso de la incompatibilidad, los problemas legales o cambios en el
mercado que pueden afectar negativamente a esta unión. Por ejemplo, a mediados
del siglo XX multitud de empresas de distintos sectores establecieron uniones de
cobranding con compañías tabaqueras, que en aquel momento eran tremendamente
poderosas. Entonces nada hacía presagiar que estas uniones pudieran perjudicar a
las marcas pero, sin embargo, años más tarde se produjo la constatación de los
efectos negativos del tabaco y con ello el posicionamiento de la opinión pública en
contra de este producto. Esto conllevó que muchas de las empresas que, sin ser
tabaqueras, contaban con pactos de cobranding con estas entidades, vieran
descender drásticamente sus ventas y su reputación se vio seriamente dañada.
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UNIÓN TEMPORAL
Cuando dos o más personas en forma conjunta presentan una misma propuesta
para la adjudicación, celebración y ejecución de un contrato, respondiendo
solidariamente por el cumplimiento total de la propuesta y del objeto contratado, pero
las sanciones por el incumplimiento de las obligaciones derivadas de la propuesta y
del contrato se impondrán de acuerdo con la participación en la ejecución de cada
uno de los miembros de la unión temporal.
Los proponentes indicarán si su participación es a título de consorcio o unión
temporal y, en este último caso, señalarán los términos y extensión de la
participación en la propuesta y en su ejecución, los cuales no podrán ser
modificados sin el consentimiento previo de la entidad estatal contratante.
CONSORCIO
Cuando dos o más personas en forma conjunta presentan una misma propuesta
para la adjudicación, celebración y ejecución de un contrato, respondiendo
solidariamente por todas y cada una de las obligaciones derivadas de la propuesta y
del contrato. En consecuencia, las actuaciones, hechos y omisiones que se
presenten en desarrollo de la propuesta y del contrato, afectarán a todos losmiembros que lo conforman.
Un caso muy común de consorcio se presenta en las grandes obras de construcción
de infraestructura vial, en las cuales se asocian varias empresas (sin llegar a
fusionarse) que se especializan o tienen fortalezas en diferentes campos, unas en
topografía, otras en geología, otras porque tienen la maquinaria pesada, otras
debido a la calidad de sus ingenieros civiles, etc.
Otro buen ejemplo se da en comercio exterior, cuando varias empresas fabricantes,
comercializadoras, transportadoras, se unen (sin perder su autonomía e
independencia) para introducirse y operar, de forma conjunta, en los mercados
externos. Los consorcios suponen ventajas como: aumentan y complementan la
oferta de las empresas individuales, los costos y gastos son compartidos y por lo
tanto más asequibles, hacen más fácil la consecución de recursos financieros.
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GENERALIDADES DE CONSORCIOS Y UNIONES TEMPORALES
Los miembros del consorcio y de la unión temporal deberán designar la persona
que, para todos los efectos, representará el consorcio o unión temporal y señalarán
las reglas básicas que regulen las relaciones entre ellos y su responsabilidad.
El consorcio, entendido como contrato, no está regulado por la ley, pero podría
enmarcarse dentro de lo que se denomina "contrato de colaboración empresarial".
Lo anterior, porque es un acuerdo de voluntades destinado a producir derechos y
obligaciones (contrato) por medio del cual sus partes buscan mutua ayuda para
obtener un fin común. La misma definición doctrinal puede aplicarse a las uniones
temporales.
Los consorcios y uniones temporales no son personas jurídicas bajo ningún punto de
vista. En el momento en el que las personas jurídicas y/o naturales se unen en una
de estas formas de asociación, no hacen otra cosa que hallar una manera de
optimizar recursos, aprovechando las cualidades y calidades técnicas,
administrativas, financieras o de infraestructura de cada uno de ellos.
En los casos regulados expresamente por el Código de Comercio como sociedades,
la unión de los socios se hace con el fin de obtener ganancias de orden privado.
Esta generalidad también se aplica a las llamadas sociedades de hecho, pero los
consorcios y las uniones temporales, no obstante que persiguen optimización de
recursos y las ganancias son de orden privado, no están incluidas dentro de ninguna
de estas formas de asociación, como lo expresó el Consejo de Estado mediante fallo
de fecha 23 de julio de 1987 en el cual se indica:
El consorcio no genera una nueva sociedad mercantil, porque al no estar constituida
con todos los requisitos legales, no forma una persona jurídica distinta de los socios
individualmente considerados (C. Co. artículo 98). Por similares razones tampoco es
una sociedad irregular (C. Co. artículo. 500). Tampoco es una sociedad de hecho en
definición legal, y por esta misma razón, carece de personería jurídica (C. Co.
artículos. 98 y 499). Ni la ley lo considera cuenta en participación, que además,
carece de personería jurídica (C. Co. artículo. 509)".
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La conformación de los consorcios y las uniones temporales, normalmente se
establece por el mismo término de vigencia del contrato para cuyo desarrollo han
sido creados; sin embargo, el consorcio no tiene límite de temporalidad, será la
voluntad de sus miembros o razones ajenas al consorcio los que decidan la extinción
del mismo; esto le permite al consorcio celebrar y ejecutar los contratos que sus
miembros decidan sin importar la duración de los mismos, en el caso de la unión
temporal, teniendo en cuenta que sus términos y extensión puede ser modificado
con el consentimiento de la entidad contratante.
CARACTERÍSTICAS COMUNES A LOS CONSORCIOS Y LAS UNIONESTEMPORALES
Agrupaciones de personas naturales o jurídicas que ejercen una actividad
económica similar, conexa o complementaria, que unen esfuerzos con ánimo
de colaboración para la gestión de un interés común, como puede ser la
participación en contratos, principalmente con el estado.
No tienen personería jurídica propia.
Pueden mantener recursos comunes para sufragar los gastos generados porla alianza.
Como deben cumplir algunas obligaciones tributarias requieren tramitar su
registro único tributario y en consecuencia obtener el NIT.
COMO SE LLEVA LA CONTABILIDAD EN LOS CONSORCIOS Y UNIONES
TEMPORALES
No existe actualmente disposición que obligue a los consorcios y uniones temporalesa llevar libros de contabilidad. En el caso de los consorciados o miembros de la
unión temporal se debe tener en cuenta la reglamentación aplicable a cada uno.
El Consejo Técnico de la Contaduría Pública considera conveniente que los
consorcios y uniones temporales lleven contabilidad en forma independiente de sus
miembros, donde se discriminen los movimientos de cada miembro del consorcio o
unión temporal, lo cual les permite a los administradores y a los consorciados omiembros de la unión temporal conocer los resultados de la gestión, los resultados
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del contrato, la participación de los miembros en los ingresos costos y gastos y en
los derechos, obligaciones, activos, pasivos y/o contingencias.
Adicionalmente, es conveniente llevar contabilidad por las siguientes razones:
Para efectos tributarios o judiciales y para los casos de inspección, vigilancia e
intervención del Estado podrá exigirse la presentación de libros de contabilidad y
demás documentos privados, en los términos que señale la ley.
Permite reportar en forma unificada los costos incurridos, las deducciones que
se deriven de los contratos y los ingresos obtenidos.
Facilita cumplir con las obligaciones tributarias.
Permite obtener información oportuna y confiable para la toma de decisiones.
Permite contar con antecedentes para otras licitaciones.
En los procesos tributarios la prueba contable es un medio idóneo y eficaz de
comprobación.
Aporta seguridad para cada uno de los miembros en cuanto al conocimiento
patrimonial y el control en la distribución de los ingresos, costos y gastos de
las operaciones realizadas por el consorcio o unión temporal.
Al momento de constituirse un consorcio o unión temporal se debe tener cuidado en:
Analizar las cláusulas del contrato e identificar las responsabilidades y
obligaciones que se adquieren en forma directa, así como las adquiridas por
cada uno de sus miembros.
Determinar si el consorcio o unión temporal es responsable del IVA con elobjeto de crear las cuentas correspondientes.
Determinar el porcentaje (%) de participación que tendrán los miembros en
los ingresos, costos y gastos.
Diligenciar el Registro Único Tributario y solicitar el NIT correspondiente.
Registrar los libros oficiales del consorcio o de la unión temporal ante la DIAN.
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CONSIDERACIONES TRIBUTARIAS
Teniendo en cuenta la necesidad de cumplir con normas tributarias y la incidencia
que en las actuales circunstancias tienen las mismas sobre los registros contables,
el Consejo Técnico de la Contaduría Pública considera conveniente incluir en esta
orientación un resumen de algunas de las principales disposiciones tributarias
vigentes en este tipo de contrataciones.
En los consorcios la responsabilidad por las obligaciones tributarias es solidaria, en
tanto que en la unión temporal los unidos temporalmente responden en el porcentaje
y proporción que indique el texto del documento en que se plasme la unión temporal;
la solidaridad que prevé la norma es para la obligación de hacer, ya que para efectosde sanciones el límite de participación es el factor determinante.
IMPUESTO SOBRE LA RENTA Y COMPLEMENTARIOS
Los consorcios y uniones temporales no son contribuyentes del impuesto sobre la
renta.
Los miembros del consorcio o la unión temporal, deberán llevar en su contabilidad y
declarar de manera independiente, lo ingresos, costos y deducciones que le
correspondan, de acuerdo con su participación en los ingresos, costos y
deducciones del consorcio o unión temporal.
La norma parte de la base que los ingresos generados y los costos y gastos que le
son relativos para la realización del respectivo contrato pertenecen exclusivamente acada uno de los consorciados o miembros de la unión temporal, en las proporciones
convenidas entre ellos; en consecuencia, deben llevar cuentas independientes, en
su propia contabilidad, que permitan reflejar su participación en los ingresos, costos
y gastos del respectivo contrato.
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OBLIGACIÓN DE FACTURAR
En relación con la facturación, previó la opción de que las operaciones las hagan a
nombre propio y en representación de sus miembros, o en forma separada o
conjunta cada uno de los miembros del consorcio o la unión temporal. Cuando se
trate de operaciones no gravadas, indica:
“Cuando la facturación la efectúe el consorcio o la unión temporal bajo su propio NIT,
ésta además de señalar el porcentaje o valor del ingreso que corresponda a cada
uno de los miembros del consorcio o unión temporal, indicará el nombre o razón
social y el NIT de cada uno de ellos. Estas facturas deberán cumplir los requisitos
señalados en las disposiciones legales y reglamentarias”.
Lo que implica que una vez obtenido el NIT debe tramitarse la resolución de
Autorización de facturación. Adicionalmente, se debe indicar en las facturas de venta
si cada uno de los consorciados o miembros de la unión temporal son o no
Contribuyentes.
AGENTES RETENEDORES DEL IMPUESTO SOBRE LAS VENTASSegún concepto DIAN No.2980 de 2002 los consorcios y uniones temporales,
además de la obligación de expedir factura son agentes retenedores del impuesto
sobre las ventas; al respecto el concepto de la DIAN indica:
“la calidad de responsables del impuesto sobre las ventas comparte varias
consecuencias. Entre ellas la obligación de expedir facturas por sus operaciones y
Recaudar el impuesto sobre las ventas correspondiente, así como la de declarar porlos periodos bimestrales de tributo.
De manera que si el consorcio es responsable de IVA y su cliente es agente de
Retención de este impuesto, se debe aplicar la retención en la fuente de este
Impuesto en cabeza del responsable, esto es, del consorcio”.
Como se desprende del artículo 437- 2 del Estatuto Tributario, los consorcios y
uniones temporales son agentes retenedores del impuesto sobre las ventas cuando:
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“Quienes se encuentren catalogados como grandes contribuyentes por la Dirección
de Impuestos y Aduanas Nacionales, sean o no responsables del IVA y los que
mediante resolución de la DIAN se designen como agentes de retención en el
impuesto sobre las ventas.
Los responsables del régimen común, cuando adquieran bienes corporales Muebles
o servicios gravados, de personas que pertenezcan al régimen Simplificado”.
LIQUIDACIÓN
Al expirar el objeto por el cual fue creado el consorcio o la unión temporal, sedebería proceder a su liquidación, conforme lo indica el artículo 112 del decreto 2649
de 1993 teniendo en cuenta los siguientes pasos:
• Elaborar y firmar el acta de liquidación entre consorciados o miembros de la unión
temporal.
• Solicitar el paz y salvo por todo concepto ante la DIAN
• Solicitar el paz y salvo por todo concepto a la caja de compensación familiar,
SENA, ICBF
• Solicitar el paz y salvo por todo concepto por aportes al sistema de seguridad
social en salud, pensiones y riesgos profesionales.
• Solicitar la cancelación del NIT y del RUT
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EXPOSICIÓN DE LOS CASOS
El objetivo principal de la unión de empresas es crecer, convertirse en grandes
empresas con capacidad de decir “somos la referencia en el mercado” y así no sólo
obtener más clientes sino más acceso a financiación, a concursos públicos, a
diversificar su actuación y más. El ejemplo más antiguo, grande y conocido es la
Corporación Mondragón (Mcc), de Euskadi, que reúne a 70 empresas cooperativas.
Desde hace algún tiempo va alcanzando notoriedad el Grup Clade catalán, que
reúne a diez empresas. La lista es más larga. Por ejemplo, en Valencia, nueve
cooperativas de enseñanza se unieron para generar proyectos educativos conjuntos
y llegaron a presentarse como una sola empresa, Akoe, con 450 socios y cerca de
300 trabajadores indefinidos, y permite dar servicio educativo a más de 9.000
alumnos. Y aún hay muchos más, sobre todo en Valencia, Andalucía y Catalunya.
La lista es larga: Suara, Vitrall, Gruo Asces, Grupo Ninos, Grupo Avanza, Site,
Trassa, etc.
Tomando en cuenta este parámetro parte de las ventajas de la unión de una
empresa es formar y consolidar su estabilidad en un mercado competitivo es porello que el siguiente ejemplo de la empresa CNT y ALEGRO que muestra los
beneficios.
ANDINATEL Y ALEGRO PCS UNIÓN ESTRATÉGICA
Andinatel, empresa de telefonía fija, y Alegro PCS, operadora de telefonía móvil,unieron sus esfuerzos para mejorar su participación en el mercado nacional. Alegro
PCS está migrando su tecnología de CDMA a GSM.
Andinatel, empresa de telefonía fija, y Alegro PCS, operadora de telefonía móvil,
unieron sus esfuerzos para mejorar su participación en el mercado nacional. Alegro
PCS migro su tecnología de CDMA a GSM. Las dos empresas estableceron una
alianza estratégica para impulsar ciertos servicios, según reveló Juan EstebanArellano, presidente ejecutivo de Andinatel, accionista única de Alegro PCS.
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El primer paso, ya en marcha, es la posibilidad de accesar a determinados servicios
de Andinatel, a través de los teléfonos móviles de Alegro PCS. Entre ellos constan el
de hacer consultas desde un móvil al 104 de Andinatel, y el envió de mensajes de
texto.
Otro proyecto será la utilización de la plataforma de Alegro PCS para que Andinatel
ofrezca el servicio de telefonía fija inalámbrica. En una primera etapa se sacarán
20,000 líneas telefónicas bajo ese sistema, y hasta finales de año se llegará a las
50,000. Las zonas atendidas serán las que están aisladas del servicio de telefonía
fija, en las provincias en las cuales cubre Andinatel.
Se piensa ofrecer un "empaquetamiento de productos y servicios en el área de
telecomunicaciones". Esto significa vender combos en los cuales se incluiría internet,
transmisión de datos y líneas fijas y celulares.
El presidente también reveló que Alegro PCS está migrando su tecnología de CDMA
a GSM, con lo cual las tres operadoras (Porta, Movistar y Alegro) ofrecerían el
mismo tipo de servicio.
CONSORCIO BELFI - CIPORT
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Plazo Social: 14/08/2012Tipo de
Compañía:ASOCIACIÓN OCONSORCIO Nacionalidad: ECUADOR
Oficina deControl:
GUAYAQUIL SituaciónLegal:
ACTIVA CorreoElectrónico:
Provincia: GUAYAS Cantón: GUAYAQUIL Ciudad: GUAYAQUIL
Calle:AV. FRANCISCO DEORELLANA Número: 1-27 Intersección:
AV. MIGUEL H.ALCIVAR MZ: 507
Piso: 7-705 Edificio:C. EMPRESARIAL LASCAMARAS Barrio:
CDLA. KENNEDYNORTE
Telefono: 042680502 Fax:
Capital Suscrito:Capital
Autorizado:Valor x Accion:
CIIU: F4520.0.04 ObjetoSocial:
Para la construcción del muelle del proyecto de almacenamiento de GLP en Monteverve,Provincia de Santa Elena - Ecuador
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INFORMACION DE LA RESOLUCION
Numero de Resolución 4888 Fecha Resolución: 19/07/2006
INFORMACION DE LA NOTARIA
Provincia: GUAYAS Cantón: GUAYAQUIL Notaría: 25 Fecha Escritura: 17/07/2006
INFORMACION DE LA PUBLICACION
Periódico: EXPRESO Fecha Publicación: 21/07/2006
INFORMACION DEL REGISTRO MERCANTIL
Provincia: GUAYAS Cantón: GUAYAQUIL Número: 359 Tomo: Fecha: 19/07/2006
INFORMACION DEL CAPITAL
Capital suscrito: 1,000,000.00 Capital pagado: 1,000,000.00 Capital autorizado: No disponible
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Licitación de muelle, en recta final
Mañana vence el plazo para que la Flota Petrolera Ecuatoriana (Flopec) evalúe las
ofertas de los interesados en construir el muelle del proyecto de almacenamiento de
GLP en Monteverde, comuna de la provincia de Santa Elena.
Se trata de una de las obras complementarias que, según datos de Flopec, permitirá
que atraquen buques de hasta 75 mil toneladas que movilizarán el gas licuado de
petróleo (GLP) que será almacenado en esferas en tierra.
La Comisión Técnica de Licitación de Flopec analiza cuatro ofertas técnicas y
económicas desde el pasado 12 de octubre, que fue la fecha tope para entregar la
documentación.
Los cuatro oferentes son: Padko S.A., Consorcio Construcción Muelle Monteverde,
Ciport S.A. y Belfi S.A. Las tres primeras son ecuatorianas y la última, chilena.
El precio referencial que Flopec estableció para la edificación de la terminal marítima
es de $28’798.934. Cada compañía presentó valores diferentes: Padko
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$26’405.793,40 (-8,31%); Consorcio $ 26’586.536,82 (-7,68); Ciport $ 36’280.959,63
(25,98%); y Belfi $ 38’951.323,25 (35,25%).
Es decir, los dos últimos oferentes se exceden en el precio referencial.
Según el cronograma del proceso de licitación, mañana a las 15:00 deberá estar
lista la evaluación de las ofertas.
Si toda la información técnica y económica presentada está completa, entonces –
según ese mismo calendario – la adjudicación de la obra será el próximo 10 de
noviembre a las 15:00.
Caso contrario los oferentes serán notificados por la Comisión Técnica de Licitación
que establecerá nuevos plazos.
FORD Y MICROSOFT SE UNEN PARA MEJORAR
RECARGA DE BATERÍAS DE AUTOS ELÉCTRICOS01/04/2010 - 09:38
Ambas firmas explicaron hoy en Nueva York que Ford decidió integrar la plataforma
Hohm de Microsoft, puesta en marcha en junio de 2009.
Ford y Microsoft anunciaron hoy un acuerdo alcanzado para que los dueños de
vehículos eléctricos del fabricante automovilístico estadounidense accedan a unaaplicación informática que les ayudará a recargar las baterías de sus automóviles de
una manera más eficiente y económica.
Ambas firmas explicaron hoy en Nueva York que Ford decidió integrar la plataforma
Hohm de Microsoft, puesta en marcha en junio de 2009 y diseñada para ayudar a
reducir el consumo energético de los hogares a través de una web donde se
estudian los datos aportados por el interesado y se facilitan recomendaciones.
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El primer vehículo en el que se podrá utilizar esa plataforma será el Focus Electric, a
partir del próximo año, y ofrecerá a sus dueños consejos para determinar cuándo y
cómo recargar las baterías de la forma más eficiente y económica posible.
Según ambas compañías, a medida que aumente el número de vehículos eléctricos
en el mundo, la demanda energética se incrementará con fuerza, ya que cada
automóvil puede duplicar el consumo eléctrico de un hogar mientras se recargan las
baterías.
"Ford y Microsoft coinciden que en qué hacer más fácil y económica la gestión
energética para los consumidores será fundamental para el éxito comercial de los
vehículos eléctricos, así como para tener un impacto positivo en el medio ambiente",
explicaron ambas empresas en un comunicado.
El consejero delegado de Microsoft, Steve Ballmer, apuntó que "los vehículos
eléctricos jugarán un papel importante en el esfuerzo mundial por aumentar la
eficiencia energética y afrontar el cambio climático".
Añadió que "con Hohm, Ford y Microsoft ofrecerán una solución para hacer más fácil
a los dueños de los vehículos la toma de decisiones inteligentes sobre la forma más
eficiente y económica de recargarlos".
Alan Mulally, su homólogo en Ford (la firma que más vehículos híbridos vende en
Estados Unidos), apuntó que para su compañía "este era un paso necesario para
desarrollar la infraestructura que permitirá hacer viables los vehículos eléctricos", de
los que este fabricante tiene cuatro modelos en el mercado.
Hohm recoge la información que los usuarios facilitan, desde su ubicación geográfica
(para obtener datos climáticos) hasta los aparatos y ocupantes del hogar, y elabora
un informe personalizado con recomendaciones
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ALIANZA ENTRE RENAULT – NISSAN
La alianza entre Renault y Nissan ha colocado a este consorcio como el quinto
fabricante a nivel mundial, pero el grupo ahora se ha marcado como objetivo llegar aser el tercero.
Se han cumplido cinco años de la alianza y los resultados son muy positivos, pero
ambas compañías no quieren detenerse ahí. Por ello, se han marcado tres grandes
objetivos en un texto que se ha distribuido a sus trabajadores.
El primero de ellos es “ser reconocida por los clientes como uno de los tres mejores
grupos por la calidad y el atractivo de los productos, y los servicios en cada región
del mundo y en cada segmento de gama”. El segundo es “colocarse entre los tres
mejores grupos automovilísticos mundiales en las tecnologías clave”, de forma que
cada uno de los socios sea líder en terrenos de excelencia específicos.
En este momento, las dos marcas controlan un 9.3% del mercado mundial con 5.3millones de vehículos vendidos, lo que supone que el grupo se sitúe en quinta
posición mundial, por detrás de GM, Ford, Toyota y DaimlerChrysler.
Por último está el de “conseguir de forma constante un resultado operativo que
coloque la alianza entre los tres primeros grupos automovilísticos mundiales, debido
a un margen operativo elevado y a un crecimiento sostenido”.
La alianza entre las dos empresas no nació con demasiados apoyos en la industria.
Pocos eran los que confiaban en este acuerdo cuando se firmó en 1999, ya que
Renault tomaba el control en una compañía con 38,000 millones de dólares de
deuda. Sin embargo, obtenía presencia en mercados como el estadounidense o el
asiático, donde no estaba representado.
En esa operación el fabricante galo se hacía con el 36.8% de Nissan (más tarde
alcanzaría el 44.4%), mientras que la marca japonesa pasaba a controlar el 15% de
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Renault.
Desde la puesta en marcha de la alianza, ambas marcas han desarrollado tres
plataformas comunes, una para vehículos pequeños (que ha servido de base para el
March/Micra de Nissan, para el Modus y para el sucesor del Renault Clio), otra para
los de tamaño medio (el Mégane II) y otra modular para sacar beneficios de
componentes comunes o de compras conjuntas. De esta manera, se han
intercambiado piezas y se han desarrollado mecánicas de forma conjunta.
NIKEPLUS (NIKE + IPOD)Desde que me compré mi equipo de Nikeplus (hace
algunos meses), este ha pasado a ser uno de mis
gadgets favoritos. Creo que este concepto es un
excelente matrimonio de dos gustos aparentemente
incompatibles, pero que muchos compartimos: el
deporte y la tecnología.
Nikeplus es la unión entre Nike y el iPod de Apple, en la
creación de un un sistema para corredores que te permite llevar un registro de todos
tus entrenamientos, distancias, calorías y velocidad. Este aparato consiste de un
chip, que va en la zapatilla y de un sensor que se conecta al iPod nano. Las
zapatillas que elijas usar, pueden ser las de Nike especialmente diseñadas para
esto, o tus zapatillas normales con un pequeño "tuneo".
Cuando corres, el sistema nike+ te permite conocer tu ritmo ("pace" = min/km),
distancia y calorías, apretando un sólo botón. Si te sientes a punto de tirar la toalla
puedes presionar el botón por 1 segundo y escuchar tu propia "power song", que
muchas veces basta para continuar hasta la meta. Los entrenamientos pueden ser
personalizados o elegidos de un menú, por tiempo, distancia o calorías quemadas,
ante lo cual el iPod te irá señalando tiempo restante y metas cumplidas por los
audífonos.
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Un detalle bastante freak, es que al completar un entrenamiento especialmente duro
recibes felicitaciones (por los audífonos) de deportistas famosos.
El sitio de Nike también contribuye a este concepto de "correr solo pero
acompañado", ya que por medio del sitio puedes mantener contacto por otros
corredores de tu ciudad o del mundo entero, trazar rutas comunes (tiene un sistema
integrado con Google maps) y hacer desafíos grupales. Normalmente yo participo en
desafíos del tipo "quién corre más KM en Agosto" o "quién corre 5 km más rápido en
Agosto", con otra gente de España (el lugar donde vivo) de nivel principiante.
Cualquiera puede inventar desafíos y publicarlos, luego los que quieren se inscriben
y día a día puedes ir viendo cómo vas en la competencia.
El sitio tiene muchas funcionalidades entre las cuales está poder ver gráficos de
"velocidad Vs. distancia" para cada una de tus carreras y muchas otras cosas:
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Si eres deportista/geek y te interesa conocer este "gadget", te recomiendo echarle
una mirada el sitio de Nike Plus en la opción "take a test run" y darte una vuelta por
las competencias y entrenamientos organizados por Nike en tu país donde puedes
probar el sistema.
Sin duda puedo hablar mucho rato de este aparato, que a mí me gusta mucho, pero
también tiene desventajas cómo por ejemplo el precio, puede ser bastante caro si es
que te compras el ipod nano, las zapatillas nike y el chip. Siempre puedes seguir
usando tus propias zapatillas y si ya tienes el ipod (como era mi caso) sólo pagas elchip (29 € o unas 20 lucas). Pero de todas formas requiere una inversión, lo cual no
es tan terrible, si consideramos que mucha gente que corre está dispuesta a ahorrar
para tener buenas zapatillas y equipo, pero eso es decisión personal.
Otra desventaja es que el iPod, como muchos saben, no es opensource y yo no he
logrado hacer que sincronice los datos de las carreras en Linux, pero he visto
trabajos relacionados al tema, quizás con tiempo se puede hacer. Otro tema del cualse ha hablado respecto al sistema Nike+, son los problemas de "privacidad", ya que
el transmisor envía una señal sin encriptar al Ipod que contiene un ID único asociado
a ese receptor, lo cual podría ser usado para hacerle un seguimiento a una persona
con un notebook con wireless. En mi opinión, Apple debe modificar el sistema para
que la señal sea encriptada y así ahorrarse esta complicación, no es difícil de hacer.
Aunque por ahora tampoco es muy terrible ya que se necesita estar a muy poca
distancia del dispositivo para detectarlo. No sirve para hacer una vigilancia remota ninada tan sofisticado (más info).
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ANÁLISIS E INTERPRETACIÓN
Como ya se ha expuesto parte de estas múltiples formas de uniones, conducen aestablecer relaciones comerciales y en otros casos políticas que ayuden a mejorar la
estabilidad de una empresa o país. Existen múltiples tipos de uniones a nivel político
como por ejemple la primera gran organización europea que puso en práctica la
“integración” o la unión como lo es la UNION EUROPEA que ya constituye gran
parte del mundo y su influencia es de gran peso, entre ella se han formado otros
tipos de uniones mediante acuerdo como por ejemplo:
El GATT (General Agreement on Tarifs and Trade.)
La OMC (Organización Mundial de Comercio)
La Unión Europea
La ALADI (Acuerdo Latinoamericano de Integración Económica)
El ALCA
La OCD (Organización para la Cooperación y el Desarrollo Económico)
MERCOSUR (Mercado Común del Sur)TLC (Tratado de Libre Comercio)
La APEC (Cooperación Económica de Asia Pacífico)
Parte de estos organismos son comerciales, económicos que buscan mejorar la
situación a través de sus lineamientos.
Las uniones tienen diversas modalidades consideradas estrategias comerciales,mediante las cuales las empresas combaten en un mercado donde se sobrevive bajo
las condiciones externas e internas de su entorno.
Esta es una de las mejores opciones para poder combatir probables y futuros
problemas en el camino empresarial.
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Algunas definiciones de estos tipos de uniones, reflejan la importancia que toda
empresa debe de constituir, como lo es desarrollarse. Para ello se han expuesto
varios nombres con los cuales se define una unión comercial.
Cooperativa de segundo grado. Tipo especial de cooperativas cuyo
rasgo característico es que están formadas por cooperativas de primer grado,
aunque también pueden ser asociadas las entidades no cooperativas públicas
o privadas.
Franquicia. Fórmula extendida en los últimos años que consiste en que la
empresa franquiciadora cede a otras los derechos a fabricar y/o comercializar
bienes o servicios.
Agrupaciones de interés económico (aie). Tienen personalidad
jurídica propia. Se constituyen para la realización de actividades auxiliares a
las actividades de los socios, no existiendo ningún límite temporal.
Uniones temporales de empresas (ute). No tienen personalidad
jurídica propia y se constituyen por cierto tiempo a fin de realizar una obra,
servicio o suministro concreto y definido.
Sociedades de garantía recíproca. Entidades financieras de carácter
mutualista cuyas funciones básicas son conceder avales a las pymes, facilitar
el acceso de éstas a las líneas de información privilegiadas, etc.
Empresa conjunta (jointventure). Muy difundida. Dos o más empresas
constituyen una sociedad independiente a la que aportan capital.
Spin-off. Una empresa -que suele ser grande- fomenta y promueve la
creación de otra empresa, por ejemplo una cooperativa. La finalidad es que la
nueva empresa desarrolle la actividad antes encomendada a la sección o
departamento bajo la fórmula de la subcontratación.
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Trust Es la unión de empresas distintas bajo una misma dirección central
con la finalidad de ejercer un control de las ventas y la comercialización de los
productos.
Cártel En economía se denomina cártel o cartel a un acuerdo formal o
informal entre empresas del mismo sector, cuyo fin es reducir o eliminar la
competencia en un determinado mercado.
Holding El holding company es una sociedad de control económico que
guarda en carta un porcentaje de acciones de otras compañías, dominando
así sus actividades.
Cobranding Se entiende por cobranding la unión de dos marcas para
lanzar algo nuevo al mercado para establecer una asociación en la que
ambos integrantes ganen.
Parte de estas modalidades siguen el mismo esquema de unión y poder el cual
indica que la unión hace la fuerza, importancia que toman las empresas para su
desarrollo sostenible y sustentable en el trayecto de los años próximos.
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METODOLOGÍA APLICADA
PLANTEAMIENTO DEL PROBLEMA
Para mejor entendimiento del problema se procederá a exponer la pregunta
general y sus derivadas para la formulación del problema que será objeto de
estudio.
FORMULACIÓN DEL PROBLEMA
A través de la investigación realizada en los medios digitales y consultas en las
web, podemos definir el problema que generan las Uniones con respecto a
nuestro país, el cual nos da la pauta para generar la siguiente pregunta:
¿SERÁ QUE LAS DECISIONES DE LA FUNCIÓN EJECUTIVA LIMITA DE
MANERA DIRECTA LA UNIÓN DE EMPRESAS O INSTITUCIONES,
AFECTANDO LA REALIDAD SOCIAL Y ECONOMICA DEL ECUADOR?
PREGUNTAS ESPECÍFICAS
¿Los análisis estadísticos que presentan los organismos estatales por la
unión de empresas en el Ecuador, tienen relación con los cambios
mundiales que se presentan por este tipo de alianzas en otros países?
¿Es factible que el Gobierno se muestre rígido ante las propuestas de
unificaciones o alianzas realizadas por empresas locales, nacionales e
internacionales?
¿La aceptación de un acuerdo que permita unificar empresas de diversossectores económicos, beneficiará a la ciudadanía ecuatoriana?
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OBJETIVO GENERAL
Evaluar los niveles de crecimiento de las Uniones Empresariales en el Ecuador,
analizando las razones que afectan a la realidad social y económica, determinando
el impacto y los cambios a nivel local.
OBJETIVOS ESPECÍFICOS.
Analizar las ventajas que genera el Unificar empresas, mediante la
información obtenida de los organismos nacionales
Determinar las causas sobresalientes que intervienen en la limitación de la
unión de empresas en el Ecuador
Identificar las posibles soluciones que beneficiarían a las empresas
ecuatorianas formando uniones empresariales.
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JUSTIFICACIÓN
El presente trabajo abordará el análisis de las alianzas o uniones multinacionales de
empresas y su incursión en la economía ecuatoriana a fin de lograr cierta base de
comparación con el aporte que estas brindan a nivel mundial, basándonos en
ejemplos reales de varias organizaciones que han optado ya por estas estrategias
de ventas.
Las uniones empresariales no es otra cosa que la asociación o agrupación de
fuerzas de dos marcas para ofrecer un producto o servicio en conjunto. Los
productos de estas marcas son complementarios y lo único que hacen estas
empresas es unirse con el fin de potenciar el valor y la rentabilidad de las mismas y
lo ofrecen como paquete.
En Ecuador se dan este tipo de Uniones pero en el ámbito de la construcción en las
otras áreas comerciales no es tan notorio las alianzas, por tanto se debe incursionar
en la implementación de herramientas que desarrollen la aplicación de alianzas
entre compañías con el objetivo de mejorar la rentabilidad de ambas compañías.
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HIPÓTESIS
“A mayor implementación de uniones empresariales nacionales, mayor serán
los beneficios para los empresarios del Ecuador”
“¿Será que la limitación de los organismos estatales, son los que influyen en
el desarrollo de estas alianzas estratégicas?”
METODOLOGÍA
En el análisis de esta modalidad de alianza como son las Uniones Empresariales
se utilizó los siguientes métodos:
MÉTODOS TEÓRICOS
La metodología aplicada en el estudio de esta modalidad, se basa en unainvestigación documental bajo los siguientes parámetros:
Método histórico – lógico: determinación de los antecedentes a través del
tiempo y los avances del objeto de estudio “Uniones Empresariales” para su
comprensión a partir de su historia y avances a través del cambio en la sociedad
moderna. Porque a través de antecedentes logramos ver situaciones muy
importantes que lograr avanzar en el desarrollo del Ecuador.
Método análisis – síntesis: porque se analiza el tema en estudio y se extrae lo
fundamental para realizar una sustentación. Así sintetizamos diferentes ámbitos
de aplicación de esta modalidad, permitiendo una conclusión clara y precisa de
la colaboración que esta brinda a la sociedad y a los empresarios.
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MÉTODOS EMPÍRICOS:
Observación: la cual a través de observación mecánica, abierta, estructurada
se determina la situación actual del objeto bajo estudio, como son las Uniones
Empresariales.
Documentación: se ha utilizado fuentes secundarias para el mejor y fácil
entendimiento de la investigación realizada.
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CONCLUSIONES
Se podría decir en síntesis que las uniones estratégicamente diseñadas y
programadas pueden ser una fuente de fortalecimiento y crecimiento de las
empresas dentro de un mercado cada vez más globalizado y que pueden servir
para mantenerse en el mismo.
Pero no hay que olvidar los intereses y las participaciones a largo plazo de cada una
de las partes ya que de una buena relación y manejo se desata el futuro empresarial
de cada organización. Lo más importante de la alianza exitosa es el tiempo que se
dedique para prepararla y por supuesto, mantenerse interesante, útil eindispensable para su aliado.
La utilización de instrumentos con los que se frenar las relaciones comerciales, que
en ocasiones puede mejorar el bienestar particular del país, no favorecen a la
economía mundial, puesto que puede sufrir pérdidas como consecuencia de su
aplicación, es el ejemplo de la unión europea la cual apertura intercambios con el
exterior y elimino las barreras solidificando las relaciones comerciales entre cualquier
participante incluido.
La revisión de los principales estudios acerca del impacto de la formación de uniones
entre empresas y países, permite concluir que es conveniente apoyar dichas
políticas comerciales, que sea consensuada por los entes implicados y que apoyen a
las relaciones comerciales.
Las escasas participaciones en la demanda y oferta de cada empresa individual enel consumo y producción de bienes en general, las ha conducido a buscar el apoyo
primero comercial y después monetario de las empresas a su alrededor mediantes
las diferentes modalidades de comercio.
En el ámbito de las uniones surgen tres parámetros relevantes como son:
Las funciones presupuestarias entre los miembros, que deben ser armónicas.
El grado de cooperación de cada uno para el buen funcionamiento de la unióneconómica
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La autoridad central de la Unión debe ser manejada por una persona capaz y
que cumpla con los requisitos preestablecidos
Esto permitirá a la alianza alcanzar sus objetivos económicos, ayudar al desarrollode la sociedad, el desarrollo de sus miembros y combinación de entornos.
Desde esta perspectiva estas modalidades de alianzas atraería la inversión hacia los
países de la región que presentan menos riesgo financiero y que tienen
posibilidades de desarrollo económico.
Es importante recordar que las uniones contribuyen al desarrollo armonioso del
comercio nacional y mundial, objetivos que busca esta modalidad al suprimir las
restricciones y lograr paulatinamente las diversas áreas económicas. Este
acercamiento se conoce a veces como acuerdos comerciales.
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RECOMENDACIONES
Como estudiantes universitarios, preparados en diversos temas de ámbito
económico, social y para el desarrollo de la región; al analizar el tema de Uniones se
encuentra que este es una modalidad común utilizada en los países desarrollados.
Que constantemente incursionan en este tipo de negociaciones para invertir capital y
recursos en nuevos mercados.
En nuestro país esta modalidad no es tan común, en su mayoría las empresas que
se unifican son por un periodo de tiempo corto para conseguir un bien en común
pero solo momentáneo.
La mayoría de negociaciones son de ámbito en la construcción, porque es aquí
donde inmobiliarias, constructoras y personas naturales se unen para la realización
de un proyecto que beneficie a todos de una manera equitativa.
Como recomendación es optar por incentivar a los empresarios de la región a que se
involucren en esta modalidad para mejorar sus ingresos. Al unificar empresas se
posiciona en el mercado y se es mayormente conocido como productor.
Es una alternativa excelente para los microempresarios, pues ellos no cuentan con
los recursos necesarios para invertir en tecnología o maquinaria, pero al realizar
alianzas es más factible adquirir estos implementos para mejorar el servicio.
El trabajo en equipo, permite adquirir experiencia, mejorar los niveles productivos ysobre todo ser ampliamente competitivo, por ello se recomienda trabajar en uniones
o alianzas con otras compañías para generar fuentes de empleos y el progreso del
país.
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ANEXOS
¿Quién es Bela Balassa?
Economista húngaro. Diplomado en la Academia de Comercio exterior de Hungría
(1948), Doctor en Derecho y Ciencias Políticas por la Universidad de Budapest.
Emigra a los Estados Unidos donde obtiene el doctorado en economía por la
Universidad de Yale en 1959. Trabaja como docente en las Universidades de Yale,
California, Columbia y John Hopkins. Fue asesor del Banco Internacional para la
reconstrucción y el Desarrollo, consejero de la OCDE, consultor del Departamento
de Estado USA.
Obras
Hungarian Experience in Economic Planning, 1959.
The Theory of Economic Integration, 1961. Versión castellana, Teoría de la
Integración Económica, UTEHA México 1964.
"The Purchasing Power Doctrine: A reappraisal", 1964, JPE
"Tarriff Protección in Industrial Countries: An evaluation", 1965, JPE"Trade Creation and Trade Diversion in the European Common Market", 1967,
EJ
"The Economic Reform in Hungary", 1970, Economica
The Structure of Production in Developing Countries, 1971.
European Economic Integration, 1975.
"The Changing Pattern of Comparative A
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