Unilever

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CASO

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CASO

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P L A N D E

V I D A

S U S T E N T A B L E

VISIÓN:

DUPLICAR ELTAMAÑO DEL

NEGOCIO MIENTRAS REDUCIMOS LA

HUELLA AMBIENTAL Y GENERAMOS UN IMPACTO SOCIAL

POSITIVOPLAN DE VIDA SUSTENTABLE

UNILEVER

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E S T R A T E G I A D E

E C O L A V A D O

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¿ C Ó M O P O D R Í A

C O N T R I B U I R E L

L A N Z A M I E N TO D E

E C O L AVA D O A L

P L A N D E V I D A

S U S T E N TA B L E D E

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C A S O E C O L A V A D O

Era una de las tareas o fin desde que se creó el primer producto UNILEVER; quizá en ese entonces por insalubridad se empezó a promover el uso del jabón para evitar agentes que causaban frecuentes enfermedades al hombre y, en la actualidad, el mundo es más competitivo y UNILEVER amplía su visión.

Mejorar Hábitos

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C A S O E C O L A V A D OU N I L E V E R

Ya no se busca el bien o el confort producido en cada consumidor, sino que plantea un bienestar a nivel de un conjunto de consumidores regados por todo el mundo.

“Pequeñas acciones realizadas por millones de personas hacen una gran diferencia”

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C A S O E C O L A V A D O U N I L E V E R

El Ecolavado contribuye de manera positiva, ya que va de la mano con el cuidado del medio ambiente, lo cual viene haciendo Unilever con el avance y mejora de las fórmulas para sus productos. Además, de crear conciencia ambiental en los consumidores a través de los múltiples beneficios que traen los nuevos productos, tales como:

* Una disminución en el consumo de agua

* Menos desechos tóxicos

* Reducción en el uso de energía eléctrica

* Reducción de embalajes en los productos

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P E R O A L G O Q U E E S I M P O R T A N T E D E S T A C A R , Q U E T A M B I É N H A Y U N A H O R R O D E T I E M P O Y D I N E R O P O R P A R T E D E L A C O M P A Ñ Í A ,

A S Í C O M O D E L O S C O N S U M I D O R E S A L H A C E R U S O D E L O S N U E V O S P R O D U C T O S .

A nivel del consumidor, tener un menor consumo en los

servicios básicos de agua y luz genera un menor valor en sus

facturas, con lo cual se ayuda a mejorar su poder

adquisitivo, así como dedicarles más tiempo a otras

actividades de su interés personal.

C A S O E C O L A V A D O U N I L E V E R

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¿ Q U É M I X D E

F I N A N C I A C I Ó N

R E C O M E N D A R Í A

PA R A M A N T E N E R

E L WA C C A U N

N I V E L Ó P T I M O ?

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¿ Q U É M I X D E F I N A N C I A C I Ó N R E C O M E N D A R Í A PA R A M A N T E N E R E L WA C C A

U N N I V E L Ó P T I M O ?

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¿ Q U É M I X D E F I N A N C I A C I Ó N R E C O M E N D A R Í A PA R A M A N T E N E R E L WA C C A

U N N I V E L Ó P T I M O ?

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¿ Q U É M I X D E F I N A N C I A C I Ó N R E C O M E N D A R Í A PA R A M A N T E N E R E L WA C C A

U N N I V E L Ó P T I M O ?

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¿ Q U É T I P O D E

E X P L I C A C I Ó N L E

D A R Í A A L E Q U I P O

D E M A R K E T I N G ,

P R E O C U PA D O P O R

L A R E D U C C I Ó N D E L

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• La reducción del margen bruto no se

debe pasar por alto, esto se traduce

en algo muy simple el cual es el

costo de oportunidad (dejar algo por

obtener un beneficio ya sea este

superior o inferior), lo cual implica la

inversión en nuevas maquinarias y

posiblemente también de contratos

con nuevos proveedores.

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ARKET

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Sujetándose a la propuesta del plan de

vida de Unilever y a los objetivos del

mismo, el equipo de marketing debería

impulsar estrategias publicitarias del

plan Ecolavado que permita a sus

consumidores conocer los beneficios,

esta puede ser a nivel de:

C A S O E C O L A V A D O

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* ATL con gente influyente del mercado objetivo y tener un impacto a nivel nacional.

* BTL haciendo promociones en centros c o m e r c i a l e s , s u p e r m e r c a d o s , minimarkets a fin de contrarrestar la competencia, sobre todo en los sectores donde la elasticidad del p r o d u c t o e s m a y o r c o m o consecuencia del poder adquisitivo de los mismos.

* OTL a través de imágenes y videos c o n m e n s a j e s s o b r e l a concientización ambiental que se quiere llegar a establecer como cultura.

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F I N A N Z A S I N T E R N A C I O N A L E S

I N G . A L F R E D O E S C O B A R

Gestión Empresarial