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ESTRATEG

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5 AÑOS

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Cómo logramos nuestra visión..?

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Y qué es una estrategia..

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La estrategia de Casiba es …

Potenciar a cada unidad de negoc

con estrategias particulares.

Generar fuerza

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Services

Filtros

Soluciones

Unidades de negocio

Equipos Sta

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FiltrosFiltros

Diferenciarnos para increme

la participación en el merca

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Filtros

Diferenciarnos para incrementar la participación en el mercad

o Servicio

o Calidad

o Conocimiento

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Filtros

Diferenciarnos para incrementar la participación en el mercad

oServicio

• Capacitación al cliente y a la comunidad.• Anticiparnos y llegar a tiempo (seguimiento de recambio y necesidad• R 24hs.• Sociabilización.

oCalidad

• Incorporación tecnología.• Imagen (presentación del producto).• Certificación de los parámetros funcionales (eficiencia, capacidad de

presión).

oConocimiento

•

Nuevas normas y necesidades mercado.• Aplicabilidad y alcance de los productos.

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Filtros

Diferenciarnos para incrementar la participación en el mercad

Incrementar

o Rubros del mercado que representen el 70% de nuestra facturación tenido un peso superior al 4% en las ventas.

o Incremento en el nivel de unidades vendidas en el mercado:

• 10% en alta - mediana y baja eficiencia.

• 5% en absolutos y lavables.

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Filtroservice

Diferenciarnos para crece

fidelizar al cliente.

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Filtros

Diferenciarnos para crecer y fidelizar al cliente.

o Servicio

o Relación con el cliente

o Calificación técnica

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Filtros

Diferenciarnos para crecer y fidelizar al cliente.

oServicio

• Dar diagnostico & solución.• Digitalización de informes 7/14.

oCalidad

• Enamorar y Mantener el Romance: R.24 – Anticiparnos y llegar a tiem

Obsequiar–

Comunicación–

Conocer que quiere el cliente.

oConocimiento

• Todos hablamos inglés.• Certificados Entes Internacionales .• Carrera a Bioseguridad.

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Filtros

Diferenciarnos para crecer y fidelizar al cliente.

oCrecimiento y fidelización

o Incrementar la facturación un 5% anual:

• Preservación de lo cautivo (60%)

• Nuevos Casiba / Otros (20%+20%)

o Diferenciación por status.

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FiltrosEquipos Standard

Optimización de los proce

productivos.

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Filtros

Optimización de los procesos productivos.

oListado de Productos Standard.

• Diferenciados en stock y no stock.

o Ingeniería de detalle.

• Autonomía de fabricación.

o Independencia productiva.

• Conocer y establecer tiempos standard de producción.

• Reducir y cumplir costos + tiempos de respuesta *).

 *) Compromiso en plazos acordados con comercial, según demanda de trabajo.

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Filtros

Optimización de los procesos productivos.

o

Optimización

• Establecer una pendiente de crecimiento en la venta de productosque impulse a la visión (80/20).

• Crecer el 8% anual en unidades ponderadas.

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FiltrosSoluciones Integrales

Crecer con productos standar

desarrollos replicables e integra

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Filtros

Crecer con productos standards, desarrollos replicables e integrac

oProductos Standard.

• Eje de las Ventas.

o Desarrollos Replicables.

•

Fuente para los productos STD.

o Integración Tecnológica.

• Génesis para las soluciones.

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Filtros

Crecer con productos standards, desarrollos replicables e integraci

o

Crecer

• Un 8% anual en facturación.

• Una pendiente de crecimiento en la venta de productos que impula visión (80/20)

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Crecer con productos standards, desarrollos replicables e

integración.

Diferenciarnos para crecer y fidelizar al cliente.

Optimización de los procesos productivos.

Diferenciarnos para incrementar la participación en el mercado.

Potenciar a cada unidad de negocio

con estrategias particula

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