Unidad i: comunicacin efectiva

V DESCRIPCIN DE LAS UNIDADES DE APRENDIZAJE

UNIDAD I: COMUNICACIN EFECTIVA

Aprendizajes esperadosReconocer las diferencias individuales, la aceptacin de puntos de vistas diferentes, para actuar en consecuencia con las demandas sentidas.Fundamentar la validez de sus declaraciones o las de un tercero.

UNIDAD II: LIDERAZGO EFICAZDistinguir los componentes de un estilo de liderazgo, centrado tanto en logro de las tareas, como en la calidad de las relaciones entre los integrantes del equipo.Manejar las principales caractersticas de los lideres eficaces.Distinguir las etapas de elaboracin de una estrategia de liderazgo estratgicoDistinguir las destrezas requeridas para ejercer el coaching.

UNIDAD III: TRABAJO EN EQUIPOIdentificar las etapas en la formacin de equipos de trabajo y su rol en la organizacin.Determinar el manejo efectivo de los grupos, a partir del conocimiento del tipo de equipo de trabajo.Generar un ambiente positivo para el trabajoOrganizar el trabajo de acuerdo a los objetivos, metas y a las capacidades individuales.VI PONDERACIONES DEL PROCESO EVALUATIVO(TENIDA FORMAL) Evaluaciones Ponderacin

Fecha de PruebasUnidad I25%24/04/2015Unidad II40%05/06/2015Unidad III35%03/07/2015 Examen final terico30%10/07/2015Por confirmarLa ponderacin de las evaluaciones parciales del semestre y el examen final est definida por el reglamentoacadmico.

III TRABAJO EN EQUIPO

Definicin:

El Trabajo en Equipo se basa en las 5-CReconocer los elementos bsicos del Trabajo en EquipoDescribir el proceso de la necesidad y los inconvenientes de trabajar en Equipo .Caractersticas de los Trabajo en EquipoRequisitos individuales para el Trabajo en EquipoRoles positivos para construir un EquipoDinmica de Grupo

Definicin

El trabajo en equipo se refiere a la serie de estrategias, procedimientos y metodologas que utiliza un grupo humano para lograr las metas propuestas

Conjunto de personas con capacidades complementarias, comprometidas con un propsito, un objetivo de trabajo y con una responsabilidad mutua compartidaEl trabajo en equipo implica un grupo de personas trabajando de manera coordinada en la ejecucin de un proyecto o labor. El equipo responde por el resultado final y no cada uno de sus miembros de forma independiente Qu es trabajar en equipo

De por s la palabra "equipo" implica la inclusin de ms de una persona, lo que significa que el objetivo planteado no puede ser logrado sin la ayuda de todos sus miembros, sin excepcin. Es como un juego de ftbol: todos los miembros del equipo deben colaborar y estar en la misma sintona para poder ganar. El futbolista no debe jugar por s solo, tiene que tomar en cuenta el hecho de que forma parte de un equipo. Solemos pensar que el trabajo en equipo slo incluye la reunin de un grupo de personas, sin embargo, significa mucho ms que eso.

Trabajar en equipo implica compromiso, no es slo la estrategia y el procedimiento que la empresa lleva a cabo para alcanzar metas comunes.

Tambin es necesario que exista liderazgo, armona, responsabilidad, creatividad, voluntad, organizacin y cooperacin entre cada uno de los miembros. Este grupo debe estar supervisado por un lder, el cual debe coordinar las tareas y hacer que sus integrantes cumplan con ciertas reglas.

Por qu trabajar en equipo?

El xito de las empresas depende, en gran medida, de la compenetracin, comunicacin y compromiso que pueda existir entre sus empleados. Cuando stos trabajan en equipo, las actividades fluyen de manera ms rpida y eficiente. Sin embargo, no es fcil que los miembros de un mismo grupo se entiendan entre s con el objeto de llegar a una conclusin final.

Cada uno de nosotros piensa diferente al otro y, a veces, creemos que "nuestra opinin" impera sobre la de nuestro compaero, sin embargo cmo podemos llegar a un equilibrio? Precisamente all es que est la clave del xito, en saber cmo desenvolvernos con un grupo de personas cuyas habilidades, formas de pensar y disposicin para trabajar, en algunas ocasiones, difieren de las nuestras.

Qu es un equipo de trabajo?

No debemos confundir "trabajar en equipo" con "equipo de trabajo". Son dos conceptos que van de la mano, pero que poseen diferentes significados. El equipo de trabajo implica el grupo humano en s, cuyas habilidades y destrezas permitirn alcanzar el objetivo final. Sus integrantes deben estar bien organizados, tener una mentalidad abierta y dinmica alineada con la misin y visin de la empresa.

El miembro del equipo de trabajo debe producir para obtener mejores resultados, centrarse en los procesos para alcanzar metas, integrarse con sus compaeros, ser creativo a la hora de solucionar problemas, ser tolerante con los dems, tomar en cuenta a sus colegas y aceptar sus diferencias, obviar aquellas discusiones que dividan al grupo y ser eficiente, ms que eficaz.

Fracasos del trabajo en equipo:No existe un clima agradable de trabajo

Se planifica incorrectamente

Existe negatividad y egosmo en el grupo

Los miembros estn desmotivados y no son perseverantes

Los involucrados no se sienten parte del grupo

No se da la confianza mutua

Los objetivos a cumplir no estn claros

El Trabajo en Equipo se basa en las 5-C

Confianza: cada persona confa en el buen hacer del resto de sus compaeros. Esto lleva a anteponer el xito del equipo al propio lucimiento personal.

Compromiso: cada miembro se compromete a aportar lo mejor de si mismo, a poner todo su empeo en sacar el trabajo adelanteComplementariedad: cada miembro domina una parte determinada del proyecto. Todas estos conocimientos son necesarios para sacar el trabajo adelante.

Coordinacin: el grupo de profesionales, con un lder a la cabeza, debe actuar de forma organizada con vista a sacar el proyecto adelante. Comunicacin: el trabajo en equipo exige una comunicacin abierta entre todos sus miembros, esencial para poder coordinar las distintas actuaciones individualesTRABAJO EN EQUIPO VS. GRUPO DE TRABAJO

TRABAJO EN EQUIPO

Cada miembro domina una faceta determinada y realiza una parte concreta del proyecto (s son complementarios). Es necesario la coordinacin, lo que va a exigir establecer unos estndares comunes de actuacin (rapidez de respuesta, eficacia, precisin, dedicacin, etc.). En el equipo de trabajo es fundamental la cohesin, hay una estrecha colaboracin entre sus miembros Hay un lder de equipo con una serie de colaboradores

GRUPO DE TRABAJO

Cada persona responde individualmente (no son complementarios)

Tienen una manera particular de funcionar

No hay cohesin

El grupo de trabajo se estructura por niveles jerrquicosCARACTERISTICAS DEL TRABAJO EN EQUIPOIntegracin:Existe una complementacin de funciones y actividades desarrolladas por diferentes personas. Responsabilidad Compartida:Se comparte con los miembros del equipo Coordinacin:Necesita que las actividades desarrolladas se realicen en forma coordinada. Objetivo comn:Necesita que los programas, proyectos que se planteen apunten hacia un mismo fin. Tiempo y dedicacin:Aprender a trabajar de forma efectiva como equipo requiere su tiempo, dado que se han de adquirir habilidades y capacidades especiales necesarias para el desempeo armnico de su labor

Cohesin: Si una persona logra pertenecer e identificarse con su grupo de trabajo.Asignacin de roles y normas:Los grupos asignan roles a sus integrantes y establecen normas aunque esto no se discuta explcitamente. Las normas son las reglas que gobiernan el comportamiento de los miembros del grupo.Comunicacin: Vital para el fortalecimiento y crecimiento como equipo de trabajo, ya se de manera verbal y no verbal que promuevan los canales de comunicacin y la retroalimentacin de los grupos de trabajo.Definicin de objetivos:Tener objetivos en comn con relacin al trabajo y que cada uno pueda tambin expresar claramente cules son sus objetivos individuales. Liderazgo efectivo :Lder tenga en cuenta los intereses de los integrantes de la organizacin, desarrollando una estrategia, e incentivando a los miembros Existencia de un ambiente de trabajo armnico: Permitiendo y promoviendo la participacin de los integrantes de los equipos, aportando ideas para mejorar el desempeo, haciendo de su trabajo un espacio agradable.

6 CLAVES PARA REALIZAR UN BUEN TRABAJO EN EQUIPO

5 Principios bsicos del Trabajo en Equipo

1. Todo el equipo debe conocer y aceptar los objetivosDe esta forma cada quien puede encontrar nuevas formas de alcanzarlos y no estar atados a cierta manera de hacer las cosas. Adems, todo el equipo debe saber que es su responsabilidad como grupo alcanzar estos objetivos y no de un solo individuo del equipoEl trabajo en equipo es la habilidad de trabajar juntos hacia una visin comn. Es el combustible que le permite a la gente comn obtener resultados poco comunes.-Andrew Carnegie2. Todo integrante del equipo debe tener claro cual es su responsabilidad y el trabajo que le fue asignadoEn una presentacin que me llego, encontr una historia de autor annimo sobre 4 personas: Haba que hacer un trabajo muy importante y Cada uno estaba seguro de que Alguien lo hara.Cualquiera pudo haberlo hecho, pero Ninguno lo hizo. Alguien se disgust por eso, ya que el trabajo era de Cada uno.Cada uno pens que Cualquiera podra hacerlo, pero Ninguno se dio cuenta que Cada uno lo hara.En conclusin, Cada uno culp a Alguien cuando Ninguno hizo lo que Cualquiera podra haber hecho3. Todos deben cooperarLa super-estrella no puede ganar el juego solo.Cada miembro del equipo debe estar comprometido con lo que se est haciendo en conjunto. El liderazgo no es de uno solo, el liderazgo es compartido.En un equipo todos deben estar en la capacidad de relevar a alguien si esta persona no puede cumplir por algn motivo, en un equipo todos deben estar dispuestos a dar y recibir ayudaUn equipo de trabajo no funcionar si todos sus miembros no son positivos y colaborativos, dispuestos a animar a los dems miembros del equipo cuando sea preciso.4. Informacin compartida

Un equipo debe tener buena comunicacin, aprovecha todo lo que ofrecen las redes sociales, usa herramientas como Twitter, Facebook, etc para mantenerse en contacto constantemente. Adems, asegrate de que exista un buen ambiente de trabajo que fomente la participacin de todos los integrantes y la libre expresin de opiniones sin burlas y prejuicios5. Recompensa las cosas que quieres en el equipo, no te dediques a castigar las que no quieresComo bien dijo Yoriento en Cmo fomentar el trabajo en equipo, de verdad an hay que recordar que si quieres que colabore ms, demustralo valorando mi colaboracin. Tambin eres bienvenido a dar crticas pero que sean constructivas, no es suficiente con decir lo hiciste mal, debes explicar porque consideras que lo hizo mal. Esto ayudar a que los miembros del equipo permanezcan motivados y tengan la oportunidad de crecer

Requisitos individuales para el Trabajo en Equipo

AsertividadActitud positiva, deseo de colaborar. Responsabilidad y madurez.Desempear algn rol de equipo positivo: (Organizar, Animar, Conectar, etc.).