EL EMPRENDEDOR Y LA INNOVACION.

EL EMPRENDEDOR Y LA INNOVACION.

Unidad 1. Dimensiones del se r humano. 1.1 Dimensin esttica, intelectual y tica. 1.2 El perfil del emprendedor. 1.2.1 Caractersticas del emprendedor. 1.2.2 Aplicaciones de pruebas diagnsticas. 1.2.2.1 Test de autodiagnstico del emprendedor. 1.2.2.2 Test del emprendedor. 1.3 El modelo de administracin por valores. 1.3.1 Actos de la vida. 1.3.2 Proceso.

UNIDAD I. DIMENSIONES DEL SER HUMANO.

La autorrealizacin es la posibilidad que tiene el hombre de lograr lo que desea respetando los parmetros de la cultura y la sociedad.

Dimensin social. Supone la expresin de la sociabilidad humana caracterstica, en la que comparte con otros en un mismo entorno, por ser el hombre un ser sociable por naturaleza, donde interactan con un mismo lenguaje con intereses semejantes.Dimensin afectiva es aquella que permite al hombre generar las relaciones interpersonales e identificar los lazos que le permiten relacionarse en un contexto determinado, basndose en principios y valores donde se reconoce el amor que posee hacia s mismo y hacia los otros.

Dimensin espiritual se refiere a la experiencia interior ms profunda del ser humano, permitiendo dar sentido y propsito a las acciones y existencia, partiendo de un sistema de valores que pone al servicio de las personas con las que comparte, involucradas en una prctica de la fe viviendo coherentemente, impregnado de espiritualidad, entendida como una relacin con un ser transcendente o superior.

Dimensin ticaconsiste en abordar el reto de orientar su vida. La manera como ellos se relacionarn con su entorno y con sus semejantes, sus apreciaciones sobre la sociedad y sobre su papel en ella, en fin, aprender a vivir en una sociedad que les va a permitir desarrollar su Ser.Dimensin cognitiva o intelectual es la que nos permite entender el desarrollo de la persona remitindose a la comprensin del mundo que le rodea y a la vez , actuar y transformar la realidad.

Dimensin corporal: La experiencia corporal, que se constituye en la complejidad de acciones y relaciones del hombre y la mujer con el mundo dando lugar a la vivencia y construccin de experiencias erticas, ticas, estticas, cognitivas y expresivas o comunicativas que tienen como condiciones el desarrollo de capacidades y competencias para su apropiacin, aplicacin y transformacin

Dimensin esttica es la capacidad profundamente humana de aprehender fsica, emocional, intelectual y espiritualmente la calidad del mundo, de manera integrada donde puede conocer las diferentes formas de comprender, cuidar, disfrutar y recrear la naturaleza.

Dimensin comunicativa est dirigida a expresar conocimientos e ideas, acontecimientos y fenmenos de la realidad en la que vive cada persona. Entre ms variadas y ricas son sus interacciones con aquellos que lo rodean ms fcilmente transforma sus maneras de comunicarse, enriquece su lenguaje y expresividad e igualmente diversifica los medios para hacerlo mediante la apropiacin de las nuevas posibilidades que le proporciona el contexto.

EL PERFIL DEL EMPRENDEDOR.No todo el mundo est capacitado para ser empresario; poner en marcha un proyecto exige unas caractersticas personales y profesionales especficas. Ser emprendedor significa, adems, tener una motivacin y contar con una situacin financiera que lo permita.

Un emprendedor debera cumplir con las siguientes cualidades:Creatividad e innovacinClaridad de ideasCapacidad de afrontar y asumir riesgosCapacidad para adaptarse a situaciones nuevasSaber priorizarCapacidad de comunicar y socializarTenacidad y persistenciaFlexibilidad y capacidad para adaptarse a las circunstanciasOptimismo

Para un emprendedor, comprenderse a si mismo y a los otros es necesario para asumir el rol de conductor en una empresa. El fortalecimiento de la llamada inteligencia emocional ayudar a profundizar el conocimiento de las motivaciones, fortalezas y debilidades tanto ajenas como propias.

COMPONENTES DE LA I. E.Autoconciencia. Se trata de conocer y estar dispuesto a hablar de las debilidades propias. Por ejemplo, si trabajas mal con plazos cortos , debes planificar cuidadosamente tu tiempo y explicar a tus colegas lo importante que es para ti cumplir con el cronograma establecido.Autogestin. Significa tener la capacidad de controlar los propios impulsos y canalizarlos hacia otros fines. No perder el control es muy importante para poder ejercerMotivacin. La idea es estar motivado por u impulso interno al logro, no por gratificaciones externas. Hay que buscar desafos creativos, aprender y sentir gran orgullo por un trabajo bien hecho. Ello hace que se busque constantemente enfoques novedosos y mejoras en el trabajo.Empata. Tener en cuenta los sentimientos de otros al momento de tomar decisiones nos lleva a tratar a cada miembro del equipo a nuestro cargo con equidad.Habilidades Sociales. Debemos construir relaciones con otros inspirndolos a cooperar para que lleguen a la direccin deseada

Administracin por valores.

Definimos valores como:

Los principios que nos permiten orientar nuestro comportamiento en funcin de realizarnos como personas.

Son creencias fundamentales que nos ayudan a preferir, apreciar y elegir unas cosas en lugar de otras, o un comportamiento en lugar de otro.

Qu es entonces la administracin por Valores?

Es una nueva herramienta de liderazgo estratgico, de entender y de aplicar conocimientos, basado en un dilogo sobre valores (que articula valores, metforas, smbolos y conceptos) que orientan las actividades cotidianas de creacin por parte de los prestadores, dando forma humanizada al propsito estratgico de la institucin.

LA DIRECCIN POR VALORES PRESENTA UNA TRIPLE FINALIDAD:

1.- Aclarar: nuestros valores, proposito y mision de la organizacin.

2.- comunicar: la misin y la visin estratgica de la organizacin, y los valores.

3.- Alinear. Nuestras practicas diarias con nuestra misin, visin y valores.

Los valores operativos:TICOSManejar nuestros negocios con equidad e integridad con nuestros clientes.Dar a los empleados un trato justo y equitativo.Dar a los accionistas informacin completa y exacta.Practicar nuestros valores en la comunidad.

SENSITIVOSIdentificar las expectativas de los clientes y cumplir nuestros compromisos en forma oportuna. Mostrar respeto para con todos los empleados y sus ideas. Cumplir lo prometido a las accionistas. Fomentar la participacin de los empleados en el servicio a la comunidad.

RENTABLESSuministrar a los clientes productos tecnolgicamente superiores y de costo eficiente.Estimular la iniciativa personal y la oportunidad para los empleados.Producir una rdito razonable para los accionistas.Hacer aportes que fortalezcan a la comunidad.

BIBLIOGRAFIA.http://www.emprendepyme.nethttp://www.emprendepyme.net/el-perfil-de-un-emprendedor.htmlDimensiones de la educacin, http://trinitarias.com/www/proyectoeducativo/dimensionespec.htm