INSTITUTO TECNOLOGICO SUPERIOR DE LA COSTA CHICA.

CARRERA:ING. EN TECNOLOGIAS DE LA

INFORMACION Y COMUNICACIONES

UNIDAD 2: Modelos de la ingeniería del software

DOCENTE: LIC.DORA AGUIRRE MARTINEZ

EQUIPO:

INTREGRANTES:BARRERA JAVIER ARMANDO

GOMEZ LAGUNAS RICARDO HERNANDEZ LOPEZ ROBERTO

HERNANDEZ SANCHEZ DELFINO

2.1 MODELO DE CAPACIDAD DE

MADUREZ

EL MODELO CMM DEFINE QUE DEBEN EXISTIR ALGUNAS ÁREAS O PROCESOS CLAVE EN LA ORGANIZACIÓN QUE DEBERÁN REALIZAR ALGUNA FUNCIÓN ESPECÍFICA. A ESTAS ÁREAS SE LES DENOMINA COMO ÁREAS CLAVE DE PROCESO (KPA - KEY PROCESS AREA). EL MODELO DEFINE PARA CADA UNA DE ESTAS ÁREAS UN CONJUNTO DE BUENAS PRÁCTICAS, DEPENDIENDO DE QUE TANTO SE AJUSTEN ESTAS ÁREAS CON EL MODELO CMM SE PUEDE CONOCER EL NIVEL DE MADUREZ DE ESTA ORGANIZACIÓN. EL MODELO CMM Y EL MODELO CMMI - CAPABILITY MATURITY MODEL INTEGRATION SE DIFERENCIAN BÁSICAMENTE EN QUE EL PRIMERO SE ENFOCA PRINCIPALMENTE A LAS ORGANIZACIONES O ÁREAS DE TECNOLOGÍAS DE INFORMACIÓN EN CAMBIO EL MODELO CMMI COMO SU NOMBRE LO INDICA ES UN MODELO INTEGRADO Y MEJORADO QUE SE PUEDE APLICAR A UN NUMERO MAYOR DE ORGANIZACIONES DE DIFERENTES SECTORES.

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EL MODELO CMM DEFINE 5 NIVELES DE MADUREZ:

INICIAL.

REPETIBLE.

DEFINIDO.GESTIONADO.

OPTIMIZADO.

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INICIAL.

ES EL PRIMER NIVEL ES DECIR QUE NO ES NECESARIO HACER NINGÚN ESFUERZO PARA LLEGAR AQUÍ, LAS ORGANIZACIONES EN ESTE NIVEL NO DISPONEN DE UN AMBIENTE ADECUADO PARA EL DESARROLLO DE SOFTWARE. AUNQUE SE UTILICEN TÉCNICAS CORRECTAS DE INGENIERÍA, LOS ESFUERZOS SE VEN MINADOS POR FALTA DE PLANIFICACIÓN. LOS PROCESOS VARÍAN SEGÚN LOS INDIVIDUOS, EL ÉXITO DE LOS PROYECTOS SE BASA LA MAYORÍA DE LAS VECES EN EL ESFUERZO PERSONAL, AUNQUE A MENUDO SE PRODUCEN FRACASOS Y CASI SIEMPRE RETRASOS Y SOBRE COSTOS. EL RESULTADO DE LOS PROYECTOS ES IMPREDECIBLE Y ESTA POBREMENTE CONTROLADO

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REPETIBLE.

EN ESTE SEGUNDO NIVEL SE ENCUENTRAN LAS EMPRESAS EN LAS QUE EXISTE PLANIFICACIÓN Y SEGUIMIENTO DE PROYECTOS Y ESTÁ IMPLEMENTADA LA GESTIÓN DE LOS MISMOS. NO OBSTANTE, AÚN EXISTE UN RIESGO SIGNIFICATIVO DE NO CUMPLIR LAS METAS.

DEFINIDO.

EXISTE UN CONJUNTO ESTABLECIDO DE PROCESOS ESTÁNDAR GLOBALES BIEN DEFINIDOS (ESTABLECIENDO SUS OBJETIVOS) DENTRO DE LA ORGANIZACIÓN. EXISTE UN SISTEMA DE GESTIÓN DE LOS PROYECTOS. UNA DIFERENCIA CRÍTICA ENTRE LOS NIVELES 2 Y 3 DE MADUREZ ES EL ALCANCE DE LOS ESTÁNDARES, DESCRIPCIONES DE LOS PROCESOS Y PROCEDIMIENTOS. EN EL NIVEL 2 PUEDEN VARIAR ENTRE LAS DISTINTAS INSTANCIAS DE LOS PROCESOS (ENTRE DIFERENTES PROYECTOS); A NIVEL 3 SON GLOBALES DENTRO DE LA ORGANIZACIÓN E IGUAL EN TODAS LAS INSTANCIAS DE CADA PROCESO.

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GESTIONADO.

SE CARACTERIZA PORQUE LAS ORGANIZACIONES DISPONEN DE UN CONJUNTO DE MÉTRICAS SIGNIFICATIVAS DE CALIDAD Y PRODUCTIVIDAD, QUE SE USAN DE MODO SISTEMÁTICO PARA LA TOMA DE DECISIONES Y LA GESTIÓN DE RIESGOS. EL SOFTWARE RESULTANTE ES DE ALTA CALIDAD.

OPTIMIZADO.

LA ORGANIZACIÓN COMPLETA ESTÁ VOLCADA EN LA MEJORA CONTINUA DE LOS PROCESOS. SE HACE USO INTENSIVO DE LAS MÉTRICAS Y SE GESTIONA EL PROCESO DE INNOVACIÓN

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MODELOS DE MADUREZ DEL CMM

ESTE GRAFICO ME PERMITIÓ ENTENDER MEJOR COMO EL MODELO CMM DEFINE ESTOS 5 NIVELES Y CLASIFICA A LAS ORGANIZACIONES EN ALGUNO DE ESTOS.

NIVEL 1 EN EL NIVEL INICIAL EL RESULTADO DE LOS PROCESOS SUELE SER IMPREDECIBLE TAL COMO LO MUESTRA EL GRAFICO, NO EXISTEN ÁREAS O FUNCIONES FORMALMENTE DEFINIDAS ASÍ COMO TAMPOCO PUNTOS DE CONTROL EN EL PROCESO, SOLO SE PUEDE TENER UNA VISIÓN CLARA DE LAS COSAS CUANDO SE EMPIEZA EL PROYECTO Y CUANDO SE LOGRA ACABAR, PERO NO ES POSIBLE CONOCER DE MANERA ADECUADA EL ESTADO DEL PROYECTO EN SUS PROCESOS INTERMEDIOS. ES POR ESO QUE EN ESAS CIRCUNSTANCIAS SURGEN PERSONAS QUE SE SUBEN AL HOMBRO EL PROYECTO Y LO LOGRAN SACAR ADELANTE, AUNQUE GENERALMENTE ESTE TIPO DE PROYECTOS SUFRIRÁ DEMORAS Y PROBABLEMENTE NO SE CULMINARÁ.

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NIVEL 2SEGÚN NUESTRO GRAFICO YA ES POSIBLE VER UNA GRAN DIFERENCIA ENTRE EL NIVEL INICIAL Y EL REPETIBLE, EN ESTE SEGUNDO NIVEL SE PUEDE OBSERVAR QUE SE DEFINEN CLARAMENTE PUNTOS DE CONTROL EN CADA ETAPA PRINCIPAL DEL PROYECTO, ESTO OBVIAMENTE PERMITE TENER UN MAYOR CONTROL DEL PROYECTO. LO IMPORTANTE A RESALTAR DEL GRAFICO ES QUE CADA ETAPA ES AÚN UNA CAJA NEGRA ES DECIR NO PODEMOS SABER CON PRECISIÓN COMO SE DESENVUELVE EL PROYECTO DENTRO DE CADA ETAPA.

NIVEL 3LOS PROCESOS COMUNES PARA DESARROLLO Y MANTENIMIENTO DEL SOFTWARE ESTÁN DOCUMENTADOS DE MANERA SUFICIENTE EN UNA BIBLIOTECA ACCESIBLE A LOS EQUIPOS DE DESARROLLO. LAS PERSONAS HAN RECIBIDO LA FORMACIÓN NECESARIA PARA COMPRENDER LOS PROCESOS. EN CONCLUSIÓN CADA PROCESO SE HACE TRANSPARENTE PARA TODOS

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NIVEL 4 TAL COMO LO MUESTRA EL GRAFICO, LA PRINCIPAL DIFERENCIA CON EL NIVEL ANTERIOR ES LA MEDICIÓN Y CONTROL DE LOS PROCESOS (MÉTRICAS). ESTAS MÉTRICAS NO SON SUBJETIVAS SI NO QUE SE ESTABLECEN CON CRITERIOS CUANTITATIVOS FORMALMENTE DEFINIDOS. CON EL TIEMPO ESTOS CONTROLES NOS BRINDARAN MEJOR INFORMACIÓN SOBRE LA CALIDAD Y ESTADO DEL PROYECTO PERMITIÉNDONOS COMPARARLO CON OTROS PROYECTOS SIMILARES Y NOTAR CUALQUIER DESVIACIÓN TEMPRANAMENTE PARA PODER CORREGIRLO.

NIVEL 5 EN ESTE NIVEL CADA PROCESO ES ANALIZADO Y CONTROLADO PERMANENTEMENTE CON LA INTENCIÓN DE QUE SEA MEJORADO EN TODO MOMENTO, LOS CONTROLES PERMITEN LA MEJORA CONTINUA Y SE TIENEN IMPLEMENTADAS TODAS LAS ÁREAS CLAVE DE PROCESO RECOMENDADAS POR EL MODELO.

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A PARTIR DEL 2DO NIVEL DEL MODELO CMM SE DEBE CONTAR CON ÁREAS ESPECÍFICAS QUE PERMITIRÁN TENER UN MAYOR CONTROL DEL PROYECTO DE SOFTWARE: PARA EL NIVEL 2 AL MENOS SE DEBERÁ CONTAR CON LAS SIGUIENTES ÁREAS CLAVE DE PROCESO

GESTIÓN DE REQUISITOS PLANIFICACIÓN DEL PROYECTO DE

SOFTWARE

SEGUIMIENTO Y SUPERVISIÓN DEL

PROYECTO

GESTIÓN DE SUBCONTRATOS DE

SOFTWARE

GARANTÍA DE CALIDAD DE SOFTWARE

GESTIÓN DE LA CONFIGURACIÓN DEL SOFTWARE

2.2 Marco de trabajo para el

proceso:

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Base para el proceso de software completo.•Es como un libro de recetas de cocina. 

•La adaptación es especial•Aplicable a lo largo del proceso de software.•Su objetivo la gestion,el rastreo y el control del proyecto,•Garantiza la calidad del software.

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Actividades del marco de trabajo: 

•Comunicación  •Planeación

•Modelado

Construcción

Despliegue 

Aplicable a todos los proyectos

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Conjunto de tareas: 

Actividades que hacen que el marco de trabajo se adapte a las características particulares de cada proyecto. Define el trabajo real a cumplirse:

Tareas Hitos, entregas. Puntos SQA 

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2.3. Modelos de la ingeniería del software:

modelo de cascada, modelo de prototipos,

modelo de espiral, modelo de Proceso

Unificado Racional (RUP).

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Modelo de cascada:

•Es un modelo sencillo para explicar al cliente.•También llamado ciclo de vida clásico sugiere un enfoque sistemático. secuencial en el desarrollo del software.•Requiere que los requerimientos estén bien definidos y estables en forma razonable.•Es el paradigma mas antiguo para la Ingeniería del Software. 

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Fases:

•Ingeniería y Análisis del Sistema: Debido a que el software siempre es parte de un sistema mayor el trabajo comienza estableciendo los requerimientos de todos los elementos del sistema y luego asignando algún subconjunto de estos requisitos al software.•Análisis de los requerimientos del software: El proceso de recopilación de los requerimientos se centra e intensifica especialmente en el software. El ingeniero del software debe comprender el ámbito de la información del software así como la función del rendimiento y las interfaces requeridas. .•Diseño: Se enfoca en cuatro atributos distintos del programa la estructura de los datos, la arquitectura del software, el detalle procedimental y la caracterización de la interfaz.•Codificación :Debe traducirse en una forma legible para la maquina.

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VENTAJAS Y DESVENTAJAS

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Ventajas:

La planificación es sencilla. 

La calidad del producto

resultante es alta. 

Permite trabajar con

personal poco calificado.

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No refleja realmente el proceso de

desarrollo del software. 

Se tarda mucho tiempo en pasar por todo el ciclo. 

El mantenimiento se realiza en el código fuente

Las revisiones de proyectos de

gran complejidad son muy difíciles.

Desventajas:

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Modelo de prototipos:

•Es una visión

preliminar del modelo

futuro.

Es un modelo

operable

•Fácilmente ampliable y modificable.

Tiene todas las

características

propuestas pero

realmente es un modelo básico que tiene que

ser mejorado 

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VENTAJAS Y DESVENTAJAS

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VENTAJAS

La posibilidad de cambiar el modelo. 

La oportunidad para suspender el modelo del

desarrollo del modelo sino es funcional. 

La oportunidad de crear un nuevo modelo que se

ajuste a mejor a las necesidades y

expectativas de los usuarios.

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Relaciones de usuario:

Las sugerencias obtenidas de los usuarios lleven al analista hacia adecuaciones o cambios que se ajustan mejor a las necesidades de los usuarios y que no habían sido pensadas antes de la interacción del usuario con el prototipo. Debe ser construido en poco tiempo ,no debe de utilizarse mucho dinero, cuando este sea aprobado podemos iniciar el verdadero desarrollo del software.Prodra ser construido si con el software es posible experimentar.  

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Desventajas:

Debido a que el usuario ve que funciona piensa que este es el producto terminado y no entienden que recién se va a desarrollar el software .Debe ir acompañado de otro modelo para su desarrollo. 

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Tipo de modelo de prototipo: 

Desechable.: Nos sirve para eliminar dudas sobre las que realmente quiere al cliente además para desarrollar la interfaz que mas le convenga al cliente. 

•Evolucionario.: Es parcialmente construido que puede pasar de ser prototipo a ser software pero no tiene una buena documentación y calidad. 

A favor:

Útiles cuando los requerimientos son cambiantes. Cuando nose conoce bien la aplicación. Cuando el usuario no se quiere comprometer con los requerimientos. Cuando se quiere probar una arquitectura o tecnología. Cuando se requiere rapidez en el desarrollo.

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En contra:

No se conoce cuando se tendrá un producto aceptable. No se sabe cuantas interacciones serán necesarias. Da una falsa ilusión al usuario sobre la velocidad del desarrollo. Se puede volver al producto aun y cuando no este en los estándares.

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Modelo en espiral:

Las actividades se conforman en un espiral en la que cada bucle o interacción representa un conjunto de actividades, no están fijadas a prioridad sino que las siguientes se eligen en función de análisis de riesgo comenzando por el bucle interior.

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Características:

•Encada giro se construye un nuevo modelo del sistema completo. 

•Este modelo puede combinarse con otros modelos de proceso de desarrollo . 

•Mejo ir modelo para desarrollo de grandes sistemas. 

El análisis de riesgo requiere la participación del personal con alta calificación. 

No hay numero definido de interacciones ,deben de decidirlas el equipo

de gestión de proyecto.

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Ventajas:

Modelo espiral de cuatro regiones o modelo original de Boehm. Modelo espiral de seis regiones. Modelo espiral WINWIN.

Modelo espiral de cuatro regiones o modelo original de Boehm

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Modelo espiral WINWIN:

WINWIN(Victoria) sugiere una actividad del marco de trabajo que aborda la comunicación con el cliente. El objetivo de esta actividad es mostrar los requisitos del cliente. En un contexto ideal del desarrollador simplemente pregunta al cliente lo que se necesita y proporciona detalles suficientes para continuar.

Ventajas:

•El modelo en espiral es un enfoque realista del desarrollo de sistemas. •Modelo de proceso adaptable. •El modelo en espiral puede s aplicarse a lo largo de la vida del software. •El desarrollador y el cliente comprenden y reaccionan mejor ante riegos en cada uno de los niveles evolutivos. •Permite a quien lo desarrolla aplicar el enfoque de construccion de prototipos en cualquier etapa de evolución del producto.

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Demanda una consideración directa de los riesgos técnicos en todas las etapas del proyecto y si se aplicada adecuadamente debe reducir los riesgos antes de que se conviertan en problemas. •Modelos evolutivos como el espiral son apropiados particularmente para el desarrollo de Sistemas OO. •Trata de mejorar los ciclos de vida de clásicos y prototipos. •Permite acomodar otros modelos. •Incorpora objetivos de calidad y gestión de riesgos. •Elimina errores y alternativas no atractivas al comienzo.

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Desventajas:

•Resulta difícil convencer a grandes clientes de que el enfoque evolutivo es controlable. •Es nuevo y no se a utilizado tanto como otros modelo de ciclo de vida. •Requiere una considerable habilidad para la evaluación del riesgo y cuenta con esta habilidad para el éxito. •Si un riesgo es importante no es detectado y gestionado a tiempo indudablemente surgirán problemas.

Hitos del modelo WIN-WIN:

Introduce tres hitos son los procesos llamados puntos de fijación que ayudan a establecer la completitud de un ciclo alrededor de la espiral y proporcionan hitos de decisión antes de continuar el proyecto de software. Los puntos de fijación representan tres visiones diferentes del progreso mientras que el proyecto recorre la espiral. 

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2.4. Tendencias modernas de modelos de la

ingeniería del software.

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XP:Programacion extrema:

De todas las metodologías hábiles esta recibe mas atencion.Valores :Retroalimentación. Comunicación. Simplicidad . Coraje. 

Construye un proceso de diseño evolutivo refractora un sistema simple en cada iteración que se centra en la iteraccion actual no se hace nada anticipadamente. Combina la disciplina con la adaptabilidad.Kent Beck escribió Extreme Programming Explained que es clave de la XP.

La familia de cristal de Cockburn:

Tipos diferentes de proyectos requieren tipos diferentes de metodología. 

Costituye:el numero de personas de un proyecto y las consecuencias de los errores. Alistar requiere que las personas sigan un proceso diciplinado,explora a metodología menos disciplinada que aun pueda tener éxito intercambiando productividad. El cristal es menos productivo que la XP más personas serán capaces de seguirlo.

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Código abierto: Es un estilo de software, en particular su proceso se engrana a equipos físicamente distribuidos, la mayoría de los procesos adaptables exigen procesos locales. La mayoría tiene uno mas mantenedores. Un mantenedor es la única persona a la que se permite hacer cambio en el almacén de código fuente, otras personas también pueden hacer cambios pero necesitan madarlas a mantenedor para que las revise aplique.

El desarrollo de software adaptable de Highsmith:

Trabajando con metodologías predictivas. él las desarrolló, instaló, enseñó, y concluyó que son defectuosas: particularmente para los negocios modernos. En ASD hay tres fases, no lineales: especulación, colaboración, y aprendizaje. En un ambiente adaptable, aprender desafía a todos - desarrolladores y sus clientes - a examinar sus asunciones y usar los resultados de cada ciclo de desarrollo para adaptar el siguiente.

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Scrum:

Scrum divide un proyecto en iteraciones (que ellos llaman carreras cortas) de 30 días. Antes de que comience una carrera se define la funcionalidad requerida para esa carrera y entonces se deja al equipo para que la entregue. el punto es estabilizar los requisitos durante la carrera. Todos los días el equipo sostiene una junta corta (quince minutos), llamada Scrum, dónde el equipo discurre lo que hará al día siguiente. la literatura de Scrum se enfoca principalmente en la planeación iterativa y el seguimiento del proceso.

Desarrollo manejado por rasgo:

Fue desarrollado por Jeff de Luca y Peter Coad. Las iteraciones duran dos semanas. Tiene cinco procesos. los primeros tres se hacen al principio del proyecto. 

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•desarrollar un modelo global •construir una lista de los rasgos •planear por rasgo •diseñar por rasgo •construir por rasgo Los últimos dos se hacen en cada iteración. Cada proceso se divide en tareas y se da un criterio de comprobación. 

Los desarrolladores entran en dos tipos: dueños de clases y programadores jefe.

DSDM (MÉTODO DE DESARROLLO DE SISTEMA DINÁMICO)

Empieza con un estudio de viabilidad y negocio. Viabilidad considera si DSDM es apropiado para el proyecto. Negocio es una serie corta de talleres para entender el área de negocio dónde tiene lugar el desarrollo. También propone arquitecturas de esbozos del sistema y un plan del proyecto. 

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El resto del proceso forma tres ciclos entretejidos: el ciclo del modelo funcional produce documentación de análisis y prototipos, el ciclo de diseño del modelo diseña el sistema para uso operacional, y el ciclo de implantación se ocupa del despliegue al uso operacional.