TEORIA PURA DEL COMERCIO INTERNACIONAL

L.E. FREDDY CANTE LOEZA2016Unidad 1.

Economa InternacionalCiencia Econmica que estudia las leyes que rigen las relaciones econmicas que establecen personas residentes en diferentes pases del mundo, para lograr satisfacer sus necesidades de recursos escasos.

MERCANTILISMO

Mercantilistas

S. XVI, XVII y XVII.Thomas Mun, John Locke, William Petty, Jean Bodn Heirich Justi y otros

MERCANTILISMO. Dos Condiciones HistricasFormados los Estados Nacionales por la fijacin de fronteras econmicas de los feudos y por las rutas de los poderosos comerciantes del renacimiento.Consolidacin de los gremios artesanales que acrecentaron su produccin,siendo un atractivo para que los siervos huyeran de los feudos hacia los burgos, obligando a que el agro evolucionara en sus mecanismos para producir.

MERCANTILISMO. PensadoresOriginarios de:

Alemania, Espaa, Francia, Inglaterra

Mercantilistas: Finalidad, Medio, InstrumentoEl centro de lasPreocupaciones o Finalidad: fortalecimiento del EstadoSe lograra medio- mediante la acumulacin de metales preciosos,

Instrumento:el comercio internacional y la poltica comercial

Mercantilistas:origen de la riqueza y prexistencia del poderLa riqueza original est dada por la dotacin de factores y otros elementos

Por consecuencia el poder ya est tambin dado como una consecuencia de esa riqueza

Mercantilistas:clasificacin y escuelastempranos; tradicionales; liberales; continentales y cameralistas alemanes.

Tradicional; Liberal;Cameralista;

RecomendacionesEl Estado, para enriquecerse y tomar mayor poder, debe organizar centralizadamente la obtencin de metales de oro y de plata, amonedados o no;La entrada y salida del pas, tanto de monedas como de metales preciosos se debe controlar, contabilizando su movimiento;

Recomendaciones3. Que entre la mayor cantidad posible y que salga lo mnimo, de metales preciosos;4. Vender lo mas posible bienes a cambio de monedas y metales preciosos. 5. Comprar solamente lo que no se pueda producir internamente pero a cambio de otros productos;

ACTIVIDAD 2Investigar (en equipos de 4) un autor representante del mercantilismo por pas a saber: Alemania (Heinrich Justi), Espaa (Bernardo de Ulloa), Francia (Richard Cantillon), Inglaterra (William Petty Thomas Mun), Italia (Antonio Serra) . Su biografa y su aportacin terica. Mencionar al menos una cita textual de su aportacin).

Los Clsicos Liberales

Los Clsicos LiberalesAdam Smith, David Ricardo y John Stuart Mill asumen ideas contrarias a los mercantilistas en el papel del EstadoPara ellos, las fuerzas econmicas, sin intervencin de los gobiernos, dara lugar a la competencia y equilibrio automtico en la economa

ADAM SMITH (1723-1790)El origen de la riqueza proviene del trabajo de la nacin, que ser tanto ms productivo cuanta mayor divisin del trabajo exista; sta depende, a su vez, de la dimensin del mercado; y sta, de los precios

Sostena que la riqueza del mundo no era una cantidad fija ya que el comercio permite sacar ventaja de la especializacin y la divisin del trabajo que son factores que incrementan la productividad y por consiguiente el producto mundial.Smith afirmaba que las distintas productividades de las naciones determinaban los costos de produccin.

Las diversas productividades se deben a ventajas naturales y adquiridas. Siendo las primeras factores relacionadas con la biodiversidad, mientras que las segundas incluyen tcnicas y capacidades.El costo segn Smith estaba fundamentado en la Teora del Valor del Trabajo. Que postula que el trabajo es el nico factor de la produccin y es homogneo el costo o el precio de un bien depende exclusivamente de la cantidad de trabajo invertido.

Ventaja absoluta.En un mundo con dos naciones y dos productos, la especializacin y el comercio internacional producirn beneficios cuando una nacin tiene ventaja absoluta en el costo de una mercanca y la otra nacin tiene una ventaja absoluta en el costo de la otra mercanca.Por lo que una nacin importar las mercancas que le signifiquen una desventaja absoluta en el costo y exportar las mercancas que le signifiquen una ventaja absoluta.

DAVID RICARDO (1772-1823)Qu pasa cuando una nacin produce todos los bienes con ms eficiencia que su socio comercial?David Ricardo aporta otro concepto complementario al primero, la llamada ventaja comparativa que sustenta que una nacin con abierta desventaja absoluta en su produccin nacional, no obstante puede sacar provecho del comercio internacional si se especializa en aquello donde es menor su desventaja.

David RicardoDistribuye el trabajo en forma ms efectiva y econmica posible al estimular la industria, recompensar el ingenio y por el ms eficaz empleo de las aptitudes peculiares con que lo ha dotado la naturaleza; al incrementar la masa general de la produccin, difunde el beneficio general y une a la sociedad universal de las naciones en todo el mundo civilizado con un mismo lazo de inters o intercambio comn a todas ellas"

ACTIVIDAD 3De manera individual, busque en un libro de economa o por internet (de fuentes confiables) un ejemplo practico de ventaja absoluta y uno de ventaja relativa.

Disee un ejemplo propio de ventaja absoluta y otro de ventaja relativa

Teorema Heckscher-Ohlin

O Teora neoclsica o moderna del comercio internacionalAporta nuevos elementos a las ideas clsicas de Smith, Ricardo y Mill,

Toma en consideracin la mayor o menor abundancia de un factor, as como su aprovechamiento, definir la especializacin productiva internacional

El modelo Heckscher-Ohlin predice que si un pas tiene una abundancia relativa de un factor (trabajo o capital), tendr una ventaja comparativa y competitiva en aquellos bienes que requieran una mayor cantidad de ese factor, o sea que los pases tienden a exportar los bienes que son intensivos en los factores con que estn abundantemente dotados (Krugman 2001). Al mencionado modelo tambin se le conoce como la teora de las proporciones factoriales.

en otras palabras, la nacin relativamente rica en trabajo exporta la mercanca relativamente intensiva en trabajo, e importa la mercanca relativamente intensiva en capital.Debido a que la teora pone de relieve la interaccin entre las proporciones en las que los diferentes factores estn disponibles en diferentes pases, y la proporcin en que son utilizados para producir diferentes bienes, tambin se le conoce como teora de las proporciones factoriales (krugman 2001).

Estrategia Competitiva

Michael PorterEstrategia Competitiva...es la bsqueda de una posicin competitiva favorable en un sector industrial, la arena fundamental en la que ocurre la competencia. La estrategia competitiva trata de establecer una posicin provechosa y sostenible contra las fuerzas que determinan la competencia en el sector industrial.

Competencia y estrategiaLa competencia est en el centro del xito o fracaso de las empresas

Toda empresa que compita en una industria tiene una estrategia competitiva, ya sea explcita o implcita.

ProductividadEl principal objetivo econmico de una nacin consiste en crear para sus ciudadanos un nivel de vida elevado y en ascensoLa capacidad para lograrlo depende de la productividad con la que se aprovechan los recursos de una nacin: el capital y el trabajoLa productividad es el valor del rendimiento de una unidad de mano de obra o de capital.

Las reglas de competencia estn englobadas en cinco fuerzas competitivas: la entrada de nuevos competidores, la amenaza de sustitutos, el poder de negociacin de los compradores, el poder de negociacin de los proveedores y la rivalidad entre los competidores existentes.

Fuerzas y Debilidades de la Empresa

Oportunidades y Riesgos del Sector Industrial Valores personales de los Ejecutivos Clave

Expectativas Sociales de ms Aptitud Estrategia Competitiva

. La estrategia competitiva es una combinacin de fines (metas) que busca la compaa y de medios (polticas) con que trata de alcanzarlos.

Las fuerzas y debilidades, combinadas con los valores, determinan los limites internos (para la empresa) a la estrategia competitiva que una empresa puede adoptar con xito.

Principios de la Estrategia Competitiva1)Toda empresa, industria o economa tiene una estrategia competitiva, ya sea explcita o implcita.2)Con ella se garantiza que polticas y acciones sean coordinadas y canalizadas hacia las metas comunes.

Cuestionamiento:La Estrategia Competitiva es resultado de un plan o de la sensibilidad del empresario o resultado de la casualidad?

Las Cinco Fuerzas CompetitivasFuerzas en el Mercado que permanentemente estn en contra de la rentabilidad de la empresa o la industria:1. Rivalidad entre Competidores2. Amenaza de Ingreso de Nuevos Competidores Poder de Negociacin de3. Compradores4. Proveedores5. Nuevos Productos Sustitutivos

Las Cinco Fuerzas CompetitivasCompetidores PotencialesAmenaza de que se incorporennuevos competidores CompradoresPoder deNegociacinProveedoresPoder de NegociacinProductos SustitutivosAmenaza de Nuevos Productos SustitutivosRivalidad entre CompetidoresReglas de CompetenciaEstructura de MercadoRentabilidad

Las Cinco Fuerzas CompetitivasRentabilidadRespuesta

Diseo de la Estrategia Competitiva

Anlisis Interno

Anlisis del Entorno

Polticas EstratgicasEstrategias CompetitivasAcciones Estratgicas

Las Cinco Fuerzas CompetitivasRentabilidadRespuesta

Diseo de la Estrategia Competitiva

Anlisis Interno:FortalezasDebilidades

Anlisis del EntornoAmenazasOportunidades

Politicas EstratgicasCapacidadDisponibilidadGestinAsociacin

Aspectos de la Estrategia Competitiva

Contexto de la Estrategia CompetitivaFuerzas y Debilidades de la CompaaOportunidadesY Riesgos deLa Industria(EconmicosY Tcnicos)ValoresPersonalesDe losPrincipalesEjecutivosEspectativasSocialesGeneralesEstrategiaCompetitiva

Consistencia de EstrategiasConsistencia InternaAdecuacin AmbientalAdecuacin de RecursosComunicacin e Implementacin

Consistencia InternaSon mutuamente alcanzables las metas?Las polticas operativas se centran en las metas?Se refuerzan entre s las polticas operativas?

A. Qu hace actualmente la Compaa?B. Qu sucede en el Ambiente?C. Qu debera hacer la Compaa?Preguntas Bsicas para Proceder al Diseo de la Estrategia Competitiva

A. Qu hace actualmente la Compaa?

1. Identificacin de la estrategia: Cul es la estrategia competitiva -explcita o implcita- actual?

2. Supuestos implcitos: Qu suposiciones sobre la posicin actual de la compaa, sobre sus fuerzas y debilidades, sobre los competidores y las tendencias de la industria han de hacerse para que la estrategia actual sea idnea?

B. Qu Sucede en el Ambiente?Anlisis de la IndustriaCules son los factores fundamentales del xito competitivo y las oportunidades y riesgos ms importantes del sector industrial?2. Anlisis de la CompetenciaCules son las capacidades y limitaciones de los competidores actuales y potenciales, as como sus probables tcticas futuras?3. Anlisis de la SociedadQu factores importantes de carcter gubernamental, social y poltico ofrecern oportunidades o riesgos?4. Puntos Fuertes y DbilesCules son las fuerzas y debilidades de la compaa ante los competidores?

C.Qu Debera Hacer la Compaa?Suposiciones y EstrategiasQu relacin guardan las suposiciones contenidas en la estrategia, con el anlisis anterior del inciso B?Cumple la Estrategia con las Pruebas de Consistencia?2. Alternativas EstratgicasCules son las alternativas estratgicas que pueden aplicarse? Es una de ellas la estrategia actual?3. Eleccin EstratgicaCules opciones corresponden mejor a la situacin actual de la compaa en relacin con las oportunidades y riesgos externos?

FUENTES DE INFORMACIN:

1. Carbaugh, Robert. Economa internacional. Ed Thomson. Mxico D.F. 20042. Gallegos, Divvio. Economa internacional. Ed Trillas. Mxico D. F. 2010.3. Paul Krugman. Economa internacional. Teora y poltica. Ed. Mc Graw Hill. Madrid. 20014. Chacholiades, Miltiades. Economa internacional. Ed. Mc Graw Hill