UNACEM Reporte de Sostenibilidad 2014

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1 2 2014 REPORTE DE SOSTENIBILIDAD 2014 Reporte de Sostenibilidad CRECIMIENTO SOSTENIBLE

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REPORTE SOSTENIBLE

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12 2014 REPORTE DE SOSTENIBILIDAD

2014Reporte de Sostenibilidad

CRECIMIENTO SOSTENIBLE

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32 2014 REPORTE DE SOSTENIBILIDAD

CRECIMIENTO SOSTENIBLE

2014Reporte de Sostenibilidad

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54 2014 REPORTE DE SOSTENIBILIDAD

NUESTRO ENFOQUE DE SOSTENIBILIDADPARTE DE NUESTROS COLABORADORES

COMO EMBAJADORES DE UNCOMPORTAMIENTO RESPONSABLE Y SEENCUENTRA ALINEADO A LOS VALORES

CORPORATIVOS QUE FORMAN LA CULTURA

ORGANIZACIONAL DE LA EMPRESA

CON NUESTRO ENTORNO GENERADORA

DE VALOR EN LA COMUNIDAD

SOMOS UNA EMPRESA

COMPROMETIDA

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76 2014 REPORTE DE SOSTENIBILIDAD

REALIZAR UNA GESTIOacuteN EFICIENTE DEL AGUA

PRIMERA CEMENTERAUNACEM SE CONVIRTIOacute EN LA

PERUANA EN MEDIR SU HUELLA HIacuteDRICA CON EL FINDE REDUCIR SU IMPACTO AL MEDIO AMBIENTE Y

UNACEM ldquoEMPRESA HIacuteDRICAMENTE RESPONSABLErdquo

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98 2014 REPORTE DE SOSTENIBILIDAD

DE NUESTRA CADENA DE ABASTECIMIENTOEN ALIANZA CON PERUacute 2021Y LOGRAMOS QUE DESARROLLENSU PRIMER REPORTE DE SOSTENIBILIDADDE ACUERDO A LA METODOLOGIacuteA DE LA

TRABAJAMOS DE LA MANO CON

GLOBAL REPORTING INITIATIVE G4

8 PYMES

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1110 2014 REPORTE DE SOSTENIBILIDAD

CRECIENDO CON NUESTRO ENTORNO

GESTIOacuteN AMBIENTAL

IacuteNDICE GLOBAL REPORTING INITIATIVE

NosotrosNuestro negocioNuestro desempentildeo econoacutemicoNuestros proveedores y contratistasGobierno corporativo

Nuestros colaboradoresNuestras comunidadesNuestros clientes

Nuestros lineamientos de gestioacutenEnergiacutea y emisionesGestioacuten responsable del aguaGestioacuten de residuos soacutelidos

Identificacioacuten de temas claveAvances en nuestra gestioacuten de sostenibilidadNuestros grupos de intereacutes

GESTIOacuteN SOSTENIBLE

142021313235

12

38444852

56

627080

8490919596

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ESTAMOS COMPROMETIDOS

Mensaje de la Gerencia

C O N T E N I D O

NUEVA SEDE DEL HOSPITAL DEL NINtildeO LIMA

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1312 2014 REPORTE DE SOSTENIBILIDAD

REALIZAMOS ALIANZAS

ESTRATEacuteGICAS CONDIVERSOS ACTORESLOCALES NACIONALES EINTERNACIONALES QUEPERMITEN ARTICULAR

INICIATIVAS COLECTIVAS ENFAVOR DEL DESARROLLO DENUESTRA ZONA DE INFLUENCIAREPRESENTANDO UNAINVERSIOacuteN DE MAacuteS DE 147MILLONES DE NUEVOS SOLES

MENSAJE DE LA GERENCIA

En UNACEM estamos comprometidos con el desarrollo de un negocio responsable

con el entorno que nos permita crecer como empresa y generar valor en nuestrosgrupos de intereacutes Este antildeo nos sentimos nuevamente orgullosos por los logrosobtenidos como resultado de nuestra gestioacuten sostenible

Como parte de nuestra estrategia de sostenibilidad en 2014 identificamos 10 temasclave para UNACEM producto de un proceso de diaacutelogo con nuestros principalesgrupos de intereacutes y con miembros de la Empresa los cuales continuaremosgestionando y fortaleciendo en los proacuteximos antildeos

Dentro de los logros alcanzados en los temas clave de gestioacuten destaca la reduccioacutende la concentracioacuten de emisiones de gases de efecto invernadero por cada toneladade cemento producida Asiacute en UNACEM nos reconocemos como una empresacomprometida con mitigar los impactos que genera el cambio climaacutetico y con el cuidadoambiental Por ello suscribimos la iniciativa ldquoCompromiso Climaacutetico Corporativordquoen el marco de la COP20 el evento sobre cambio climaacutetico maacutes importante a nivelmundial y del cual el Peruacute fue sede en 2014

En esa liacutenea hemos incorporado la medicioacuten de la huella de carbono con el objetivode conocer la cantidad de gases de efecto invernadero emitida a fin de mitigarlos

De la misma forma estamos midiendo la huella hiacutedrica con el propoacutesito de conocerla cantidad de agua que usamos en nuestra cadena de valor y en nuestro proceso

productivo

Por otro lado continuamos impulsando proyectos de inversioacuten social para eldesarrollo de las comunidades de Lima Sur y de Condorcocha (ubicada en TarmaJuniacuten) enmarcados en tres ejes de accioacuten Infraestructura Social RelacionesComunitarias y Desarrollo Humano y Social Para su implementacioacuten realizamosalianzas estrateacutegicas con diversos actores locales nacionales e internacionales quepermiten articular iniciativas colectivas en favor del desarrollo de nuestra zona deinfluencia lo que representoacute una inversioacuten de maacutes de S 147 millones Ademaacutes en2014 realizamos donaciones por maacutes de S 650000

Nuestro compromiso se extiende a la cadena del sector construccioacuten y a nuestrossocios pymes Con los primeros desarrollamos el programa de capacitaciones

profesionales para maestros de obra albantildeiles y autoconstructores con el fin deformalizar y profesionalizar la praacutectica de la construccioacuten y asiacute reducir los riesgos deseguridad en las infraestructuras Por su parte con las pymes ejecutamos el proyectoldquoPromoviendo la Transparencia en la Cadena de Abastecimiento de las EmpresasPeruanasrdquo junto con Peruacute 2021 la Global Reporting Initiative (GRI) la Secretariacutea de

Estado para Asuntos Econoacutemicos (SECO) y la Cooperacioacuten Suiza en el Peruacute con elfin de contribuir a que ocho pymes de nuestra cadena de valor desarrollen su primerreporte de sostenibilidad como herramienta de gestioacuten sostenible para sus empresas

Este modelo de negocio sostenible nos permite ser maacutes competitivos en el mercadoasiacute como incrementar el valor de nuestra marca Ello se refleja en los resultadoseconoacutemicos obtenidos en 2014 antildeo en el que logramos maacutes de S 18 millones enventas netas 60 maacutes que en 2013 e incrementamos nuestro EBITDA en 143

Otro de nuestros grandes logros durante este periodo fue la adquisicioacuten de Lafarge

Cementos SA ahora UNACEM Ecuador lo que nos permitiraacute ampliar nuestracapacidad de produccioacuten y atender nuevos mercados asiacute como a nuevos grupos deintereacutes incorporando la estrategia de sostenibilidad

Estos resultados fueron alcanzados gracias al compromiso esfuerzo y motivacioacuten de

nuestros colaboradores quienes con su trabajo diario nos han permitido lograr undesempentildeo con altos estaacutendares de calidad a traveacutes de una operacioacuten s egura y confiable

En UNACEM estamos comprometidos con el cumplimiento de los principios del PactoMundial de las Naciones Unidas al que estamos adheridos desde 2004 asiacute como conlos indicadores de transparencia de la Global Reporting Initiative que son la basepara el desarrollo de toda nuestra estrategia de sostenibilidad

Ing Armando CasisGERENTE GENERAL

ASOCIACIOacuteN UNACEM

Ing Carlos UgaacutesDIRECTOR GERENTE GENERAL

UNACEM SAA

IDENTIFICAMOS 10 TEMASCLAVE PARA UNACEM

PRODUCTO DE UN PROCESODE DIAacuteLOGO CON NUESTROSPRINCIPALES GRUPOS DEINTEREacuteS

En 2014

RECONOCEMOS LAIMPORTANCIA DE SER UNAEMPRESA COMPROMETIDACON MITIGAR LOS IMPACTOSDEL CAMBIO CLIMAacuteTICO Y CONEL CUIDADO AMBIENTAL

En UNACEM

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1514 2014 REPORTE DE SOSTENIBILIDADE S T A M O S C O M P R O M E T I D O S

COLEGIO EMBLEMAacuteTICO SAN RAMOacuteN TARMA JUNIacuteN

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16 2014 REPORTE DE SOSTENIBILIDADCON MAacuteS DEL 500 DE PARTICIPACIOacuteN A NIVEL NACIONAL

NUESTRO TALENTO

GRACIAS A ELLO A NUESTRA PERMANENTEINNOVACIOacuteN TECNOLOacuteGICA Y A

NOS HEMOS POSICIONADO COMO LIacuteDERES EN LA INDUSTRIA

SESENTA ANtildeOS DE TRAYECTORIA CONSOLIDAN NUESTRAEXPERIENCIA EN EL SECTOR CEMENTERO

17

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1918 2014 REPORTE DE SOSTENIBILIDAD

LA ADQUISICIOacuteN DE

ASIacute COMO NUEVOS GRUPOS DE INTEREacuteSINCORPORANDO LA ESTRATEGIA DE SOSTENIBILIDAD

NOS PERMITIRAacute AMPLIAR NUESTRA CAPACIDAD DEPRODUCCIOacuteN Y ATENDER NUEVOS MERCADOS

LAFARGE

CEMENTOS SA

DE PARTICIPACIOacuteN DEL MERCADOCEMENTERO DEL PERUacute

A MEJORAR LA CALIDAD DE VIDA DE LOS CIUDADANOS

CONTRIBUIMOS AL DESARROLLO DE LA INFRAESTRUCTURANACIONAL AL CRECIMIENTO DEL PAIacuteS Y

CON MAacuteS DE 983093983089983088

EN 983090983088983089983092 NUESTRASVENTAS FUERON DE

DE 983094983088 CON RELACIOacuteN A 983090983088983089983091MILLONES LO QUE REPRESENTA UN INCREMENTOS 983089983096983096983091983088

REALIZAMOS AUDITORIacuteAS DECUMPLIMIENTO DE LOS ESTAacuteNDARES

LAS NORMAS LABORALES Y LAS PRAacuteCTICAS AMBIENTALESA DIVERSOS CONTRATISTAS ASIacute COMO EVALUACIONES DE

DE SALUD YSEGURIDAD

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20 2014 REPORTE DE SOSTENIBILIDAD 21

NOSOTROS NUESTRO NEGOCIO

Unioacuten Andina de Cementos (UNACEM) fusioacuten de Cementos Lima y Cemento Andino

es una compantildeiacutea cementera de origen peruano con presencia en los Estados Unidosa traveacutes de l a planta Drake Cement en el est ado de Arizona adquirida el antildeo 2011y en Ecuador gracias a la adquisicioacuten en 2014 de la empresa Lafarge CementosSA hoy UNACEM Ecuador

Nuestra gestioacuten busca satisfacer a nuestros clientes brindaacutendoles productos yservicios innovadores con altos estaacutendares de calidad Contamos con maacutes de 510de participacioacuten en el mercado cementero en el Peruacute lo que nos permite contribuiral desarrollo de la infraestructura nacional al crecimiento del paiacutes y a mejorar lacalidad de vida de los ciudadanos

UNACEM es un actor clave de l a cadena del sector construccioacuten al ser la empresaliacuteder en produccioacuten y comercializacioacuten de cemento A traveacutes de sus subsidiariasademaacutes ofrece productos afines como premezclado agregados mezclas secas yestructuras industrializadas de concreto y estaacute presente en el mercado eleacutectrico atraveacutes de la Compantildeiacutea Eleacutectrica El Platanal SA (CELEPSA)

Nuestras dos plantas de produccioacuten de cemento Atocongo (Lima) y Condorcocha(Tarma) han pasado por un proceso de ampliacioacuten y modernizacioacuten lo que hapermitido incrementar nuestra capacidad de produccioacuten a un total de 76 millonesde toneladas de cemento para atender de manera adecuada y oportuna la demandanacional

UNACEM A TRAVEacuteS DE SUS SUBSIDIARIASOFRECE PRODUCTOS AFINES COMOPREMEZCLADO AGREGADOSMEZCLAS SECAS Y ESTRUCTURASINDUSTRIALIZADAS DE CONCRETO Y ESTAacutePRESENTE EN EL MERCADO ELEacuteCTRICO A

TRAVEacuteS DE LA COMPANtildeIacuteA ELEacuteCTRICA ELPLATANAL SA 983080CELEPSA983081

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2322 2014 REPORTE DE SOSTENIBILIDAD

PLANTAATOCONGO

Ubicada en Villa Mariacutea del Triunfo Lima

Es la planta maacutes grande y moderna del Peruacute

Capacidad de produccioacuten en 2014 bull 55 millones de toneladas de molienda de cemento bull 48 millones de toneladas de cliacutenker

Atiende los mercados de Lima Aacutencash Ica AyacuchoApuriacutemac Loreto y Tacna

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2524 2014 REPORTE DE SOSTENIBILIDAD

PLANTACONDORCOCHA

Ubicada en Unioacuten Leticia Tarma Juniacuten

Es la planta ubicada a mayor altitud en el mundo

Capacidad de produccioacuten en 2014 bull 21 millones de toneladas de molienda de cemento bull 19 millones de toneladas de cliacutenker

Atiende los mercados de Lima Juniacuten HuancavelicaApuriacutemac Pasco Huaacutenuco San Martiacuten Ucayali yLoreto

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2726 2014 REPORTE DE SOSTENIBILIDAD

La excelencia en nuestro proceso de produccioacuten nos permite ofrecer a nuestrosclientes cemento de alta calidad con resistencia por encima de los estaacutendares dela Norma Teacutecnica Peruana (NTP) y estadounidense (ASTM)

Cemento embolsado Cemento a granel

Ofrecemos siete tipos de cemento de alta calidad con empaques que garantizan

la conservacioacuten de sus propiedades Destacan los tradicionales Cemento Sol y

Cemento Andino En 2014 se lanzoacute el Cemento Apu

Para los proyectos con mayor demanda contamos con el cemento a

granel que es despachado en ldquobig bagsrdquo o en vehiacuteculos directamente

al cliente

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2928 2014 REPORTE DE SOSTENIBILIDAD

Innovacioacuten en nuestros productos

Nuestra estrategia de innovacioacuten se focaliza

principalmente en las necesidades del usuario final

Realizamos estudios de mercado para identificar los

motivos de compra de cemento por parte de los clientesy queacute atributos valoran a fin de definir nuestras

oportunidades

Una vez determinadas las necesidades del usuario

evaluamos la propuesta sobre la base de cinco criterios

que definiraacuten si es viable el lanzamiento del producto

i) Mercado si es necesario para el usuario

ii) Factibilidad si la fabricacioacuten del producto es viable

iii) Logiacutestica si se cuenta con la materia prima necesaria

iv) Productivo si se cuenta con los recursos y capacidades

para fabricacioacuten

v) Econoacutemico si el precio es accesible para el usuario

En 2013 gracias a estos estudios se identificoacute lanecesidad de lanzar un cemento econoacutemico con

altos estaacutendares de calidad Es asiacute que en 2014

nacioacute Cemento Apu que se ha posicionado

como la segunda marca en preferencia a nivel

nacional

En 2015 constituiremos un comiteacute de innovacioacuten que seraacute

responsable de la implementacioacuten de toda la estrategia

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3130 2014 REPORTE DE SOSTENIBILIDAD

Asimismo brindamos servicios complementarios que permiten fortalecer nuestra

cadena de distribucioacuten Tal es el caso de la red de ferreteriacuteas Progre-Sol conformadapor maacutes de 290 puntos de venta Ello nos permite fortalecer las capacidades de losempresarios ferreteros y llegar con nuestros productos a todo el Peruacute

NUESTRO DESEMPENtildeO ECONOacuteMICO

El antildeo 2014 fue un periodo complicado para el sector construccioacuten debido

principalmente a los retrasos en los proyectos mineros y de infraestructura puacuteblicaA pesar de este contexto nuestras ventas fueron de S 18830 millones lo querepresenta un incremento de 60 con relacioacuten a 2013 Este buen resultado fueproducto del aumento en 16 del volumen de nuestro mix de productos asiacute como

del reinicio de las exportaciones de cemento

Debemos resaltar que la utilidad bruta se incrementoacute en 88 y el margen deoperacioacuten en 130 Asimismo cumplimos nuestra meta de aumentar el EBITDAque fue 143 mayor que el de 2013 gracias a las eficiencias operativas y lassinergias obtenidas con la fusioacuten

Estos resultados nos permitieron compartir y generar valor en nuestros gruposde intereacutes Invertimos maacutes de S 190 millones en programas de desarrollo ydonaciones a la comunidad y maacutes de S 1000 millones en proveedores locales yextranjeros

INDICADORES FINANCIEROS

2014 2013 VARIACIOacuteN

Ventas 188298 2 1775193 60Margen bruto 830509 763437 88

Margen de operacioacuten 591389 522896 130

EBITDA 774946 678458 143Utilidad antes de impuestos 319546 301439 60

Utilidad neta 290113 204742 416

(en miles de nuevos soles)

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3332 2014 REPORTE DE SOSTENIBILIDAD

NUESTROS PROVEEDORESY CONTRATISTAS

En UNACEM promovemos el desarrollo de mejores estaacutendares de calidad y deseguridad en nuestros principales proveedores y contratistas a traveacutes del trasladode exigencias que les permitan elevar su desempentildeo

Con los proveedores que abastecen materiales con aquellos que prestan servicios

asiacute como con quienes estaacuten relacionados con el sistema integrado de gestioacuten (SIG)desarrollamos un proceso de evaluacioacuten

La Divisioacuten de Compras (DCOM) mantiene la data del Registro de Proveedores(Maestro de Proveedores) La evaluacioacuten se enfoca en analizar a los proveedores maacutessignificativos y establecer si pueden ser sostenibles en el tiempo El objetivo es quecumplan con los estaacutendares de los sistemas de gestioacuten integral (ISO 9001 ISO 14001

OHSAS 18001)

En esta liacutenea durante el antildeo 2014 fueron evaluados 83 proveedores que representan800 del volumen de compra anual

En el caso de los contratistas al ser aliados importantes para el desarrollo denuestras actividades se realizaron actividades de evaluacioacuten monitoreo y formacioacutenLos contratistas de servicios criacuteticos (unidad AtocongoConchaacuten) fueron evaluados

DISTRIBUCIOacuteN DE INGRESOS EN LOS GRUPOS DE INTEREacuteS

2014 2013

Costos operativos 1039929 988604Salario bruto a trabajadores 164153 140914Costos de financiamientodividendos 153060 90835Impuestos pagados (IGV y renta) 161106 151344Donaciones 19303 13286Compras a proveedores locales y extranjeros 1073214 882 812

(en miles de nuevos soles)

FUERON EVALUADOS83 PROVEEDORES QUEREPRESENTAN 800 DELVOLUMEN DE COMPRAANUAL

En 2014

por lo menos una vez en cada semestre por las respectivas aacutereas usuarias Nuestroscontratistas estaacuten involucrados en el sistema integrado de gestioacuten

En 2014 realizamos auditoriacuteas de cumplimiento de los estaacutendares de salud y

seguridad a 25 contratistas asiacute como evaluaciones de las normas laborales y laspraacutecticas ambientales

Por otro lado contamos con comiteacutes de Seguridad y Salud en el Trabajo (SST) quese encuentran a cargo de la Divisioacuten de Seguridad e Higiene Industrial la cual haestablecido los siguientes

Comiteacute de SST de Contratistas ndash mensual Comiteacute de SST de Concesiones Mineras ndash mensual Comiteacute de SST de Transportistas ndash mensual

Por otro lado y como parte del Programa de Seguridad y Salud en el Trabajo sedictaron charlas de capacitacioacuten para fortalecer sus competencias Entre ellasdestacoacute el Taller de Liderazgo en Seguridad realizado en la planta Atocongodonde participaron 25 gerentes de las empresas contratistas Asimismo en laplanta Condorcocha se iniciaron las charlas de seguridad con los jefes de empresascontratistas En total se dictaron 6052 horas de formacioacuten

Debemos resaltar ademaacutes que las empresas contratistas con l as que trabajamosson tambieacuten nuestras socias en la promocioacuten de empleo local Asiacute a traveacutes de

claacuteusulas en los convenios marco que suscribimos est ablecemos que al menos el700 de la mano de obra no calificada sea local

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3534 2014 REPORTE DE SOSTENIBILIDAD

En 2014 contamos con 1819 proveedores de materiales y de servicios querepresentaron compras por maacutes de S 1473 millones (180 de estas fueroncompras locales) Ademaacutes contamos con 25 contratistas que trabajaron de l a manocon nosotros en Atocongo y Condorcocha de ellos 600 son locales

Proveedores

Continuar gestionando maacutes categoriacuteas de materiales orientadas a lograr

acuerdos con proveedores no solo nacionales sino tambieacuten internacionales

Optimizar los voluacutemenes y las frecuencias de compra lo que permitiraacute

minimizar el coste de adquisicioacuten

Buscar nuevas fuentes de abastecimiento que nos permitan ser maacutes

competitivos

GOBIERNO CORPORATIVO

En UNACEM acreditamos un gobierno corporativo basado en poliacuteticas y praacutecticas

que mantengan y promuevan el cumplimiento de los principios de la eacutetica y latransparencia dentro de la organizacioacuten

Nuestra actuacioacuten eacutetica se basa en las poliacuteticas establecidas en el Coacutedigo deConducta el cual se encuentra alineado a los valores corporativos

Asimismo y tomando en cuenta que UNACEM cotiza en la Bolsa de Valores de Lima(BVL) estamos regidos por los Principios de Buen Gobierno Corporativo de lasSociedades Peruanas asegurando al mercado y a los inversionistas una gestioacutenresponsable de nuestras actividades

Por otro lado velamos por los derechos de nuestros accionistas y por la transparenciade las decisiones que se toman en la organizacioacuten Asiacute contamos con una JuntaGeneral de Accionistas que se encarga de tomar las decisiones y con una Oficinade Atencioacuten al Accionista encargada de asegurar informacioacuten continua a nuestrosaccionistas mayoritarios y minoritarios

Nuestro Directorio estaacute conformado por 12 directores de los cuales 3 sonindependientes Ellos con su prestigio y amplia experiencia profesional brindanun juicio independiente en esta instancia de gobierno y s on garantes de la conductaeacutetica de la empresa y de sus decisiones

Contratistas

Fortalecer los principales aspectos del contrato marco que se suscribe con

las empresas contratistas a fin de que nuestros estaacutendares sean adoptados

al 1000

Continuar asegurando el cumplimiento de la normatividad laboral por parte

de los contratistas hacia el personal que trabaja para ellos

Distribucioacuten de proveedores

983089983090983088

983089983091983088

983095983093983088

NACIONALES

LOCALES

INTERNACIONALES

retospara983090983088983089983093

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3736 2014 REPORTE DE SOSTENIBILIDAD

COMITEacute DEDIRECTORIO

COMITEacuteS DEUNACEM

Es el encargado de velar por el

respeto a las poliacuteticas y a los

procesos contables de implementar

el sistema de control interno de los

informes financieros y de verificar

el cumplimiento de las normas y los

reglamentos legales Estaacute conformado

por tres directores dos de ellos

independientes

Es el encargado de implementar

los planes institucionales de

sostenibilidad e impulsar el desarrollo

de los proyectos

Es el encargado de m onitorear

evaluar y dar seguimiento a las

acciones y estrategias establecidas en

temas de calidad seguridad y medio

ambiente

Es el encargado de recoger las

percepciones de los colaboradores

sobre la seguridad y salud

ocupacional ademaacutes de plantear

estrategias de mejora continua

sobre el tema Es un comiteacute

paritario presidido por el Gerente de

Operaciones

Comiteacute de Auditoriacutea

Comiteacute Gerencial

Comiteacute del Sistema Integradode Gestioacuten

Comiteacute de Seguridad y Saluden el Trabajo

36 2014 REPORTE DE SOSTENIBILIDAD

983211UNACEM mira hacia el futuro siempre va a lavanguardia desarrollando proyectos de crecimiento

expansioacuten y modernizacioacuten muchos de ellosrelacionados con temas ambientales dirigidos agenerar mejoras en el cuidado del medio ambiente yla sostenibilidad983227

JEFFERY LEWIS

GERENTE DE EJECUCIOacuteN DE PROYECTOS UNACEMCUYA MISIOacuteN ES EVALUAR PLANIFICAR Y SUPERVISAR LA EJECUCIOacuteN YPUESTA EN MARCHA DE LOS PROYECTOS DE LA EMPRESA

Reconocimiento como

Empresa Ejemplar por su

Responsabilidad Social

Empresarial - Ameacuterica

Latina 2014 otorgado porel Centro Mexicano para laFilantropiacutea (CEMEFI)

Distintivo como Empresa

Socialmente Responsable

(ESR) otorgado por elPatronato Peruacute 2021 y elCEMEFI

Premio a las

Mejores Praacutecticas de

Responsabilidad Social

Empresariala nivellatinoamericano enla categoriacutea AlianzasIntersectoriales o Alianzasentre Empresas otorgadopor el CEMEFI

Reconocimiento por

nuestra participacioacuten en

la lucha contra el dengue

otorgado por el Ministeriode Salud a traveacutes de la

Direccioacuten de Salud de LimaSur DISA II

Reconocimiento a las

empresas y organizaciones

de la sociedad civilotorgado por el Ministeriode Educacioacuten

premios y reconocimientos

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3938 2014 REPORTE DE SOSTENIBILIDAD

G E S T I Oacute NS O S T E N I B L E

VIADUCTO AVENIDA PROLONGACIOacuteN IQUITOS LIMA

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40 2014 REPORTE DE SOSTENIBILIDAD

RESPETO POR EL AMBIENTE

LA GESTIOacuteN DE SOSTENIBILIDAD DE UNACEMES TRANSVERSAL A TODO EL NEGOCIO

Y EN LA PROMOCIOacuteN DELCRECIMIENTO DEL ENTORNO

NOS ENFOCAMOS EN LA CALIDAD Y EN LA SEGURIDAD ASIacute COMO EN EL

41

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4342 2014 REPORTE DE SOSTENIBILIDAD

NUESTRA ESTRATEGIA SE ENMARCAEN LA POLIacuteTICA DE

QUE ESTABLECE LOS LINEAMIENTOS DE ACTUACIOacuteNRESPONSABLE CON LOS GRUPOS DE INTEREacuteS

RESPONSABILIDADSOCIAL

REALIZAMOS UNA ACTUALIZACIOacuteNDE TEMAS CLAVE DE

Y A LA PERCEPCIOacuteN DE NUESTROSGRUPOS DE INTEREacuteS

QUE RESPONDIERAN A LOS IMPACTOS DE LA EMPRESASOSTENIBILIDAD

UTILIZAMOS LA METODOLOGIacuteA DE

QUE PLANTEA EL ANAacuteLISIS DE LOS IMPACTOSPOSITIVOS Y NEGATIVOS DE NUESTRAORGANIZACIOacuteN Y DE LOS RIESGOS DEL ENTORNOADEMAacuteS DE INVOLUCRAR A NUESTROSPRINCIPALES GRUPOS DE INTEREacuteS PARA DEFINIRLOS TEMAS MAacuteS IMPORTANTES DE GESTIOacuteN

LA 983111RI983085983111983092

NOS RELACIONAMOSCON 983096 PRINCIPALES

CON LOS QUE BUSCAMOS CONSTRUIR UNARELACIOacuteN CERCANA BASADA EN EL DIAacuteLOGOCONTINUO CLARO Y TRANSPARENTE

GRUPOS DEINTEREacuteS

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4544 2014 REPORTE DE SOSTENIBILIDAD

De acuerdo con la metodologiacutea utilizada cada uno de los temas clave fue evaluadoy valorado por nuestro equipo interno y por los grupos de intereacutes con el fin de

establecer el orden de prioridad

De los 23 temas identificados como importantes determinamos que 10 eran clavepara la gestioacuten En la siguiente matriz presentamos el primer cuadrante con estos10 temas en orden de relevancia

IDENTIFICACIOacuteN DE TEMAS CLAVE 983080G498308518983081 983080G498308518983081

Nuestra gestioacuten de sostenibilidad que tiene caraacutecter transversal y de negocio

es impulsada por la Asociacioacuten UNACEM (antes Asociacioacuten Atocongo) la cualpromueve y facilita la ejecucioacuten de la estrategia corporativa de sostenibilidade impulsa iniciativas de inversioacuten social alineadas a los objetivos de negocio Laestrategia se enmarca en la Poliacutetica de Responsabilidad Social que establece loslineamientos de actuacioacuten responsable con los grupos de intereacutes

En 2014 como parte del proceso de mejora continua realizamos una actualizacioacutende temas clave de sostenibilidad en UNACEM que respondieran a los impactos dela empresa y a la percepcioacuten de nuestros grupos de intereacutes Dichos temas fueronrevisados por nuestras gerencias y por lo tanto seraacuten parte de la gestioacuten desostenibilidad de los proacuteximos antildeos

Para identificar los temas clave utilizamos la metodologiacutea de la Global ReportingInitiative (GRI-G4) que plantea el anaacutelisis de los impactos positivos y negativos denuestra organizacioacuten y de los riesgos del entorno ademaacutes de involucrar a nuestrosprincipales grupos de intereacutes para definir los temas maacutes importantes de gestioacuten

REALIZAMOS TRESPANELES DE DIAacuteLOGO CONNUESTROS OCHO GRUPOSDE INTEREacuteS QUIENESEVALUARON Y PRIORIZARONNUESTROS TEMAS CLAVE DESOSTENIBILIDAD

Identificamos los impactos y los riesgos en cada etapa de

la cadena del negocio con el fin de asociar los temas de

sostenibilidad al core Sobre la base de los resultados y

del anaacutelisis de un benchmark identificamos los temas de

gestioacuten claves para la sostenibilidad de UNACEM

Realizamos tres paneles de diaacutelogo con nuestros ocho

grupos de intereacutes quienes evaluaron y priorizaron

nuestros temas clave de sostenibilidad en funcioacuten de la

relevancia que tienen para ellos Ademaacutes identificaron

oportunidades de mejora en la gestioacuten

Producto del anaacutelisis de la percepcioacuten de la empresa y

de los grupos de intereacutes priorizamos 10 temas clave de

sostenibilidad Estos vienen siendo gestionados y algunos

se potenciaraacuten seguacuten el orden de prioridad

Determinamos los impactos y r iesgosen nuestra cadena de valor

Identificamos la percepcioacuten de nuestrosgrupos de intereacutes

Definimos los temas clave de sostenibilidad

1

2

3

Oacute

7172019 UNACEM Reporte de Sostenibilidad 2014

httpslidepdfcomreaderfullunacem-reporte-de-sostenibilidad-2014 2458

4746 2014 REPORTE DE SOSTENIBILIDAD

Estos temas son gestionados actualmente por nuestras aacutereas Aquellos en los quese identificaron oportunidades de mejora seraacuten abordados y manejados seguacuten suimportancia

Contribucioacuten a la formalizacioacuten de

la cadena del sector construccioacuten

(ferreteriacuteas y autoconstructores)

Desarrollo personal y

profesional de colaboradores

Gestioacuten de seguridad y

salud ocupacional

Diaacutelogo con proveedores

clientes y comunidad

Traslado de estaacutendares de gestioacuten

a proveedores y contratistas

Desarrollo de las comunidades

de la zona de influencia

Mitigacioacuten de impactos ambientales

por explotacioacuten de canteras

Gestioacuten del agua

Consumo de energiacutea y

emisiones

Desarrollo de productos

(I+D)

Formacioacuten de autoconstructores

Red de ferreteriacuteas Progre-Sol

Evaluacioacuten de desempentildeo

Plan de Formacioacuten Anual

Sistema integrado de gestioacuten

Cultura de prevencioacuten de riesgos

Paneles de diaacutelogo

Encuestas de satisfaccioacuten

Estrategia de relaciones comunitarias

Exigencia de estaacutendares en el contrato

Formacioacuten en seguridad

Estrategia de relaciones comunitarias

Proyectos de desarrollo e infraestructura social

Proyecto de monitoreo social de vibraciones

Tecnologiacutea con sistema de silenciador

Reutilizacioacuten de agua

Cultura ambiental

Plan de control de emisiones de GEI

Uso de energiacutea limpia

Investigacioacuten de mercado

Desarrollo de productos acorde al cliente

Clientes

Colaboradores

Colaboradores

Proveedores

Contratistas

Proveedores

Contratistas

Clientes

Comunidad

Proveedores

Contratistas

Comunidad

Generaciones futurasGobierno

Comunidad

Medio ambiente

Medio ambiente

Comunidad

Gobierno

Medio ambiente

Generaciones futuras

Medio ambiente

Clientes

Temas Coacutemo se gestionaGrupo de intereacutesinvolucrado

GESTIOacuteN DE TEMAS CLAVEMATRIZ DE TEMAS CLAVE 983080G498308519983081

Temas relevantes para UNACEM

50

50

70

90

55

75

95

56

85

60

80

100

60 70 80 9055 65 75 85 95 100

T e m a s r e

l e v a n t e s p a r a

l o s g r

u p o s

d e

i n t e r

eacute s

Gestioacuten del agua

Consumo de energiacutea y emisiones

Mitigacioacuten de impactos ambientalespor explotacioacuten de canteras

Desarrollo de las comunidadesde la zona de influencia

Contribucioacuten a la formalizacioacutende la cadena del sector

Desarrollo personal yprofesional de colaboradores

Traslado de estaacutendares de gestioacutena proveedores y contratistas

Diaacutelogo conproveedoresclientes ycomunidad

Gestioacuten de seguridad ysalud ocupacional

Desarrollo de productos (I+D)

COMUNIDAD Y GENERACIONES FUTURAS

7172019 UNACEM Reporte de Sostenibilidad 2014

httpslidepdfcomreaderfullunacem-reporte-de-sostenibilidad-2014 2558

4948 2014 REPORTE DE SOSTENIBILIDAD

AVANCES EN NUESTRA GESTIOacuteNDE SOSTENIBILIDAD

En 2014 establecimos metas de gestioacuten que nos permitieron continuar y fortalecer acciones responsablesEstos retos se definieron en cinco aacutembitos de acuerdo con nuestros principales grupos de intereacutescolaboradores comunidad y generaciones futuras ambiente clientes y proveedores

Consolidar nuestra cultura

organizacional que se encuentra

en proceso de conformacioacuten como

resultado de la fusioacuten

Adoptar el enfoque de desarrollo

de base (DdB) en las relaciones

comunitarias de la planta

Condorcocha

Medir la huella de carbono paraestablecer estrategias que nos

permitan mejorar la mitigacioacuten de las

emisiones

Continuamos trabajando en esta meta

El enfoque de DdB se ha venido adoptando en

el trabajo cotidiano con la comunidad y lasorganizaciones de base promoviendo el trabajode desarrollo desde una mirada a largo plazopara que las intervenciones sean sostenidas yno respondan solo a los temas de inmediatez

En ese sentido se han realizado los planesde desarrollo comunal de cada una de lascomunidades y centros poblados

Se inicioacute la medicioacuten de la huella de carbono enlas plantas Atocongo y Condorcocha En 2015contaremos con los resultados para establecerel plan de accioacuten

Mejorar la comunicacioacuten interna a

nivel de aacutereas y plantas que permita

estar alineados a los objetivos y

promover un mejor clima laboral

Fortalecer el trabajo con las

comunidades vecinas a la planta

Condorcocha a traveacutes del ingreso de

Asociacioacuten UNACEM (AU)

Impulsar un mayor involucramiento

de los colaboradores en cuanto a la

importancia de una buena gestioacuten

ambiental

Continuamos trabajando en esta meta

El ingreso de AU durante 2014 ha buscadofortalecer las buenas praacutecticas de gestioacutencomunal mediante el ejercicio de latransparencia el diaacutelogo permanente y laatencioacuten a las organizaciones

Se brindoacute capacitacioacuten interna a loscolaboradores de UNACEM sobre la ldquoImportanciade los controles ambientales en la fiscalizacioacutenrdquo

Se realizoacute la XVI edicioacuten de la semana del medioambiente que incluyoacute exposiciones pasacallescampantildeas de salud ldquoecocinerdquo y teatro escolarcon la participacioacuten de maacutes de 100 colaboradoresSe continuoacute con la induccioacuten ambiental semanal acontratistas con una asistencia de 7000 personasdurante el antildeo 2014

Meta 2013

Meta 2013

Meta 2013

Cumplimiento 2014

Cumplimiento 2014

Cumplimiento 2014

COLABORADORES

COMUNIDAD Y GENERACIONES FUTURAS

AMBIENTE

CLIENTES

7172019 UNACEM Reporte de Sostenibilidad 2014

httpslidepdfcomreaderfullunacem-reporte-de-sostenibilidad-2014 2658

50 2014 REPORTE DE SOSTENIBILIDAD 51

Fidelizar y fortalecer el negocio

ferretero tradicional redisentildeando su

atencioacuten y mejorando nuestro modelo

de negocio

Mejorar la gestioacuten integral de

proveedores a traveacutes de evaluaciones

que permitan calificarlos en funcioacuten de

nuestro coacutedigo de conducta

Se desarrolloacute y cumplioacute el plan anual de

los clientes Progre-Sol el cual incluyoacuteactivaciones de generacioacuten de demanda y dosplanes de fidelizacioacuten

Se inicioacute el cambio de imagen de la redProgre-Sol que incluye el pintado de

fachadas de los maacutes de 290 puntos de ventaLa implementacioacuten culminaraacute en el primertrimestre de 2015

Se inicioacute y culminoacute el plan piloto del proyectoProgre-Sol 20 con el cual se han definidolos pilares de crecimiento de la red para losproacuteximos cinco antildeos

Continuamos trabajando en esta meta

Duplicar el nuacutemero de horas

de capacitacioacuten profesional a

maestros de obra albantildeiles y

autoconstructores

Establecer estrategias de desarrollo

para los proveedores nacionales

y locales a fin de incrementar su

competitividad y que tengan asiacute la

posibilidad de ingresar a UNACEM

En 2013 se dictaron 288 horas de c apacitacioacuteny en 2014 384 horas

La cantidad de horas de capacitacioacuten fue 330mayor que en 2013

Continuamos trabajando en esta meta

Meta 2013

Meta 2013

Cumplimiento 2014

Cumplimiento 2014

CLIENTES

PROVEEDORES983211Antes del proyecto habiacutea temas que para nosotros no eran

tan importantes Hemos trabajado en la concientizacioacuten de loque es responsabilidad social y eso ha sido muy bueno parala empresa porque nos ha llevado a estar a la altura de losrequerimientos del mercado favoreciendo asiacute a todos losgrupos de intereacutes y generando compromiso983227

RICHARD YSHIKI

SUPERVISOR GENERAL DEL GRUPO DANSACEMENSA COMO PARTE DEL GRUPO DANSA ES UNO DE LOS 5 DISTRIBUIDORESPRINCIPALES DE UNACEM HA PARTICIPADO EL UacuteLTIMO ANtildeO EN UN PROYECTO LLAMADOldquoASEGURANDO LA TRANSPARENCIA EN LA CADENA DE VALORrdquo GRACIAS AL CUAL 8 PYMESDE LA CADENA DE VALOR DE UNACEM HICIERON SU PRIMER REPORTE DE SOSTENIBILIDAD

NUESTROS GRUPOS DE INTEREacuteS 983080G4 24983081

7172019 UNACEM Reporte de Sostenibilidad 2014

httpslidepdfcomreaderfullunacem-reporte-de-sostenibilidad-2014 2758

5352 2014 REPORTE DE SOSTENIBILIDAD

Canales de comunicacioacuten con los grupos de intereacutes (G4-26)

Poliacutetica de

puertas abiertas

Reuniones

perioacutedicas

Medios virtuales

intranet y

correos

Medios escritos

boletiacuten El

Concretito

perioacutedicos

murales y revista

En Concreto

Reuniones

perioacutedicas

Oficina de

atencioacuten al

accionista

Paacutegina web con

seccioacuten para el

accionista

Relacionistas

comunitarios

Reuniones con

dirigentes

Talleres con la

comunidad

Diagnoacutesticos

sociales

Paacutegina web

Encuentros deProgre-Sol

Encuestas de

satisfaccioacuten

Relacionamiento

directo

permanente

Gremios

sectoriales

Participacioacuten

en caacutemaras de

comercio

983089 983090 983091 983092 983093 983094

Colaboradores Accionistas Comunidad yGeneracionesFuturas

Clientes Proveedores Gobierno

NUESTROS GRUPOS DE INTEREacuteS 983080G498308524983081

Nos relacionamos con ocho grupos de intereacutes principales con los que buscamosconstruir una relacioacuten cercana basada en el diaacutelogo continuo claro y transparenteque nos permita reforzar la confianza En esta liacutenea implementamos espacios quenos permiten conocer sus expectativas sus inquietudes y sus necesidades a fin depriorizarlas e incorporarlas a nuestra gestioacuten

Grupos de intereacutes

BUSCAMOS CONSTRUIR UNARELACIOacuteN CERCANA BASADAEN EL DIAacuteLOGO CONTINUO CLARO Y TRANSPARENTE QUENOS PERMITA REFORZAR LACONFIANZA CON NUESTROSGRUPOS DE INTEREacuteS

C o

l a b

o r a d o r e s

C o m

u n i d ad

Ac c i o n i s t a s

P r o v e e d o r e s

G o b i e

r n o

C l i e n t e s G e n e r a c i o n e s

A m

b i e n

t e

f u t u r a s

7172019 UNACEM Reporte de Sostenibilidad 2014

httpslidepdfcomreaderfullunacem-reporte-de-sostenibilidad-2014 2858

5554 2014 REPORTE DE SOSTENIBILIDAD

Paneles de diaacutelogo con nuestrosgrupos de intereacutes (G4-26)

En 2014 continuaron nuestros paneles de diaacutelogo con los

principales grupos de intereacutes con el propoacutesito de conocer

sus percepciones sobre nuestra gestioacuten e identificar

oportunidades de mejora Este antildeo realizamos tres

paneles de diaacutelogo uno de ellos con organizaciones del

gremio de construccioacuten y nuestros reguladores En ellos

dialogamos sobre las oportunidades de sostenibilidad en

las que se debe trabajar como sector para mejorar las

praacutecticas sociales ambientales y operativas

Como resultado de estas conversaciones se identificaron

fortalezas respecto de la gestioacuten interna como eldesempentildeo ambiental (agua y reduccioacuten de impactos

ambientales) el apoyo al desarrollo de infraestructura

social de la comunidad y la adecuada gestioacuten de seguridad

Entre las principales oportunidades de mejora se planteoacute

la necesidad de mejorar el sistema de distribucioacuten de

cemento a los clientes desarrollar maacutes programas

de formacioacuten e insercioacuten laboral para la comunidad e

impulsar en su calidad de actor clave de la cadena los

temas de gestioacuten de residuos de construccioacuten

Con estos resultados seguiremos trabajando para

fortalecer nuestra gestioacuten y atender las expectativas de

nuestros grupos de intereacutes

HOSPITAL DE TARMA JUNIacuteN

7172019 UNACEM Reporte de Sostenibilidad 2014

httpslidepdfcomreaderfullunacem-reporte-de-sostenibilidad-2014 2958

5756 2014 REPORTE DE SOSTENIBILIDAD

C R E C I E N D O C O NN U E S T R O E N T O R N O

CON BASE EN NUESTRA CULTURA EMPRESARIAL

7172019 UNACEM Reporte de Sostenibilidad 2014

httpslidepdfcomreaderfullunacem-reporte-de-sostenibilidad-2014 3058

59

NUESTROS COLABORADORES NUESTRACOMUNIDAD Y NUESTROS CLIENTES

TRES ACTORESNUESTRO CRECIMIENTO VA DE LA MANO DE

QUE LO RESPALDAN

58 2014 REPORTE DE SOSTENIBILIDAD

7172019 UNACEM Reporte de Sostenibilidad 2014

httpslidepdfcomreaderfullunacem-reporte-de-sostenibilidad-2014 3158

6160 2014 REPORTE DE SOSTENIBILIDAD

INVOLUCRAMOS CAPACITAMOS YSENSIBILIZAMOS A

PARA QUE SEAN ELLOS LOS PROMOTORES Y VIGILANTESDE LAS PRAacuteCTICAS SEGURAS EN LAS OPERACIONES

NUESTROSCOLABORADORES

IMPULSAMOS DIVERSOS

COMO LAS ASAMBLEAS COMUNALES ORDINARIAS YEXTRAORDINARIAS LAS REDES Y LAS PLATAFORMAS DEPARTICIPACIOacuteN DE LA SOCIEDAD CIVIL ADEMAacuteS DE LASVISITAS GUIADAS A LAS PLANTAS

ESPACIOSDE DIAacuteLOGO

MAacuteS DE

ORGANIZACIONES TERRITORIALES E INSTITUCIONESEDUCATIVAS PARA OBRAS DE INFRAESTRUCTURASOCIAL DE SUS COMUNIDADES

FUERON ENTREGADAS A ORGANIZACIONES DE BASE

33000 BOLSAS

DE CEMENTO

CAPACITAMOS A LOSAUTOCONSTRUCTORES MAESTROS DEOBRA Y ALBANtildeILES A TRAVEacuteS DEL

EN LIMA Y LA SIERRA CENTRAL

PROGRAMA DEPROFESIONALIZACIOacuteN

NUESTROS COLABORADORES

7172019 UNACEM Reporte de Sostenibilidad 2014

httpslidepdfcomreaderfullunacem-reporte-de-sostenibilidad-2014 3258

6362 2014 REPORTE DE SOSTENIBILIDAD

En UNACEM contamos con un equipo humano altamente calificado y motivado que

nos permite asumir con eacutexito los nuevos retos de la industria Ellos son nuestraprincipal ventaja competitiva por ello continuamos implementando nuestro modelode gestioacuten por competencias el cual les brinda habilidades teacutecnicas y personalespara desarrollarse como personas y como profesionales dentro de la organizacioacuten

El compromiso y el sentido de pertenencia de nuestro equipo se sostienen ennuestra cultura corporativa y en los valores de excelencia responsabilidad eacuteticacompromiso e innovacioacuten

Gestioacuten de colaboradores

Colaboradorespor categoriacutea

NUESTRO EQUIPO

En UNACEM contamos con 664 colaboradores de los cuales el 420 son obrerosEste gran grupo junto con el que conforman ingenieros y teacutecnicos asegura elcumplimiento de los estaacutendares de calidad de nuestros productos y satisface lasexpectativas de nuestros clientes

Valores corporativos

excelencia responsabilidadeacutetica compromiso e innovacioacuten

Proceso de induccioacuten en la

cultura organizacional

Sistema de gestioacuten Cultura organizacional

2013 0

50

100

2 3 4

2 4 1

1 3 7

1 4 5

2 8 3

2 7 8

150

200

250

300

2013 20132014 2014 2014

A d m i n i s t r a t i v o s

A d m i n i s t r a t i v o s

E m p l e a d o s

E m p l e a d o s

O b r e r o s

O b r e r o s

2013 2013 0

30

60

1 0 5

1 7 3

90

120

150

180

A t o c o n g o

C o n d o r c o c h a

Colaboradoresobreros por planta

Modelo de gestioacuten por

competencias Plan Anual de Capacitacioacuten y

Entrenamiento (PACE)

desarrolla competencias y

habilidades seguacuten necesidades

Sistema de evaluacioacuten de

desempentildeo evaluacutea el proceso

de crecimiento

Horas-hombre promedio de formacioacuten por categoriacuteaMODELO DE GESTIOacuteN DE COMPETENCIAS

14 163

7172019 UNACEM Reporte de Sostenibilidad 2014

httpslidepdfcomreaderfullunacem-reporte-de-sostenibilidad-2014 3358

6564 2014 REPORTE DE SOSTENIBILIDAD

Nuestro modelo de gestioacuten de competencias involucra procesos deanaacutelisis de perfiles de puestos de trabajo seguacuten las habilidades que

requieren reclutamiento y seleccioacuten evaluacioacuten de desempentildeo yformacioacuten

Como parte del modelo los colaboradores reciben (i) capacitacionesorganizacionales relacionadas con temas estrateacutegicos para UNACEM(ii) capacitaciones especiacuteficas relativas a los puestos de trabajo y (iii)

formacioacuten en habilidades donde se trabajan temas pa ra el desarrollo y elcrecimiento personal de cada colaborador Las actividades de formacioacutenson realizadas por docentes internos asiacute como por institucionesespecializadas en el paiacutes y en el extranjero

En 2014 se impartieron 21153 horas de formacioacuten a los colaboradoresde las plantas Atocongo y Condorcocha que corresponden a un total de3186 horas-hombre promedio

Dentro de estas capacita ciones tenemos

a) Organizacionales focalizadas en cursos relacionados con lossistemas integrados de gestioacuten y seguridad e higiene industrialParticiparon el 660 de colaboradores

b) Especiacuteficas centradas en las capacidades que requeriacutea cada unode los colaboradores para desenvolverse mejor en su puesto Sedesarrollaron con base en las necesidades identificadas para cadauno de acuerdo con su evaluacioacuten de desempentildeo Se dictaron 6784horas-hombre en la planta Atocongo y 3426 horas-hombre en laplanta Condorcocha

c) Desarrollo de habilidades capacitacioacuten en la que desta coacute el taller de

coaching dirigido a ejecutivos y jefes de ambas plantas El principaltema fue liderazgo y participoacute el 700 del puacuteblico objetivo

Por otro lado en 2014 organizamos el XXII Programa de Entrenamientopara Profesionales que convocoacute a 28 joacutevenes de diversas especialidadesEn simultaacuteneo iniciamos la nueva edicioacuten de este programa con la

HORAS DEFORMACIOacuteNEN LAEMPRESA

HORAS DEFORMACIOacuteNEN EL PERUacute

HORAS DEFORMACIOacuteNEN ELEXTRANJERO

14163

6368

6222014 2014 2014

0

15

3 7

4

3 0 2

2 1

1

30

45

A d m i n i s t r a t i v o s

E m p l e a d o s

O b r e r o s

Realizar el

proceso deevaluacioacuten de

desempentildeo viacutea

SAP utilizando

el moacutedulo de

desarrollo de

personal

Continuar

mejorando

nuestro

promedio de

horas-hombre

de capacitacioacuten

en ambas

plantas

SEGURIDAD Y SALUD EN EL TRABAJO

Por las caracteriacutesticas de nuestras actividades industriales y las delsector construccioacuten existe un alto nivel de riesgo en la seguridad y enla salud del personal involucrado Para hacer frente a ello en UN ACEM

contamos con un sistema de gestioacuten de seguridad y salud en el trabajo quenos permite identificar los peligros en cada proceso ademaacutes de evaluarlos riesgos existentes y determinar las medidas de control apropiadasDe esta manera fortalecemos nuestra gestioacuten preventiva la cual sehace extensiva a traveacutes de la supervisioacuten de nuestros contratistas a finde asegurar el cumplimiento de nuestros estaacutendares

participacioacuten de 34 profesionales recientemente egresados Estosespacios se convirtieron tambieacuten en una fuente de talento que nos ha

llevado a reclutar a muchos joacutevenes por el buen desempentildeo demostrado

PRINCIPALES RIESGOS DE SEGURIDAD

Como resultado de las evaluaciones de riesgo e impactos ambientales (ERI) se identificaron diversos

7172019 UNACEM Reporte de Sostenibilidad 2014

httpslidepdfcomreaderfullunacem-reporte-de-sostenibilidad-2014 3458

66 2014 REPORTE DE SOSTENIBILIDAD 67

Seguridad siete principios base para la gestioacuten

El sistema de gestioacuten de seguridad y salud en el trabajo de UNACEM se sostiene enuna cultura de prevencioacuten Involucramos capacitamos y s ensibilizamos a nuestroscolaboradores con el fin de que sean ellos los promotores y vigilantes de laspraacutecticas seguras en las operaciones

1 Liderazgo altamente comprometido

2 Liderazgo visible y comprensible

3 Seguridad como valor

4 Sistema de gestioacuten

5 Involucramiento de todos los

colaboradores

6 Responsabilidad de todos los niveles

de la organizacioacuten

7 Monitoreo de desempentildeo e

indicadores

Como resultado de las evaluaciones de riesgo e impactos ambientales (ERI) se identificaron diversospeligros con nivel de riesgo importa nte

Cero accidentes

RIESGO ETAPAS DEL PROCESO PUESTO DE TRABAJO

Combustible gaseoso Mantenimiento

Partes moacuteviles expuestas Abastecimiento de materias primas

Despacho de cemento

Despacho de cliacutenker

Mantenimiento

Operaciones portuarias

Proyectos seguimiento y medicioacuten de calidad seguridad y

salud ocupacional (CASSO)

Servicios generales

Potencial arranque Mantenimiento

de maacutequinas Proyectos

Potencial instalacioacuten o Despacho de cemento

equipo deficiente Mantenimiento

Superficies de trabajo en altura Mantenimiento

Ruido (ocupacional) Abastecimiento de energiacutea eleacutectrica

Abastecimiento de materias primas

Despacho de cemento

Despacho de cliacutenker

Fabricacioacuten de cemento

Mantenimiento

Proyectos

Seguimiento y medicioacuten de CASSO

Servicios generales

RESULTADOS DE SEGURIDAD EN EL TRABAJO

En 2014 logramos la reduccioacuten del iacutendice de frecuencia de accidentes en 270 en

Los procesos o actividades con nivel de riesgo importante son gestionados ejecutandoiniciativas que tengan como objetivo disminuirlo Dichas iniciativas forman parte delprograma anual del sistema de gestioacuten y perioacutedicamente se realizan seguimientos

7172019 UNACEM Reporte de Sostenibilidad 2014

httpslidepdfcomreaderfullunacem-reporte-de-sostenibilidad-2014 3558

6968 2014 REPORTE DE SOSTENIBILIDAD

PROGRAMAS DE PREVENCIOacuteN DE RIESGOS

a) Planta Atocongo

Con el objetivo de contar con personal sensibilizado y con altos conocimientos

en normas de seguridad se desarrolloacute un programa de concientizacioacuten enseguridad y salud en el trabajo En 2014 participaron 1190 colaboradores

Se creoacute una matriz de capacit acioacuten para el personal en funcioacuten de los riesgosde las actividades realizadas Durante el antildeo se cumplioacute con el 520 de lameta de formacioacuten

En cumplimiento de la matriz de capacitacioacuten de seguridad en el trabajo sedesarrollaron diversos cursos de prevencioacuten que en su totalidad involucrarona maacutes de 1190 participantes o 6052 horas-hombre de capacitacioacuten

Como resultado de las acciones desplegadas se logroacute disminuir la frecuenciade accidentes en las plantas En 2014 obtuvimos un iacutendice de frecuencia de126 190 menor que el de 2013 y 390 menor que el de 2012

b) Planta Condorcocha

Implementamos el programa de capacitacioacuten en seguridad para sensibilizara los colaboradores en planta sobre la importancia del valor del respeto asiacute

como del cumplimiento de las normas de seguridad y las buenas praacutecticasEste programa estaacute dirigido a colaboradores y contratistas Durante 2014 seejecutaron 5811 horas-hombre

Desarrollamos la campantildea ldquoDiacutea de la Seguridadrdquo en la que participaronexpositores externos Asistieron 61 personas entre colaboradores ycontratistas

Como parte del plan de seguridad superamos el 800 de las inspeccionesplaneadas para las diversas aacutereas Ademaacutes realizamos maacutes del 800

de reportes de incidentes y cumplimos con el 1000 de los simulacrosprogramados

Como resultado en 2014 logramos reducir los iacutendices de frecuencia severidady accidentabilidad en 290 710 y 810 respectivamente

En 2014 logramos la reduccioacuten del iacutendice de frecuencia de accidentes en 270 enrelacioacuten con 2013 Si bien este resultado refleja los esfuerzos desplegados durante

el ejercicio lamentablemente registramos un caso de accidente mortal

El incidente fue consecuencia de un accidente de traacutensito en el interior de nuestracancha de recepcioacuten de agregados Como medidas correctivas incorporamoscontroles adicionales y maacutes exigentes a los ya existentes entre ellos la revisioacuten denuestros procedimientos establecidos para dicha actividad la prohibicioacuten de traacutensito

de personal a pie mientras se realizan labores de descarga mayor capacitacioacuten enmanejo a la defensiva y en la importancia del cumplimiento de normas de seguridade implementacioacuten de observaciones planificadas de trabajo (OPT) para verificar elcumplimiento de normas de seguridad por parte del personal

2013 2014

Iacutendice de frecuencia 141 103Iacutendice de severidad 1411 6858Iacutendice de accidentabilidad 20 71Nuacutemero de viacutectimas mortales 0 1

() La tasa de severidad y accidentabilidad se incrementoacute como resultado del accidente mortal registrado

Planta Condorcocha

Reducir los iacutendices de frecuencia y severidad

Mejorar la capacidad de respuesta de nuestras brigadas

programa anual del sistema de gestioacuten y perioacutedicamente se realizan seguimientos

para reevaluar el riesgo y verificar los avances

Planta Atocongo

Reducir los indicadores reactivos de seguridad en 250 sin contar con el

accidente mortal

Implementar indicadores proactivos de seguridad relacionados con el

cumplimiento de las normas y los procedimientos internos

retospara983090983088983089983093

()

NUESTRAS COMUNIDADES La zona de influencia estaacute compuesta por cinco distritos de L ima (planta Atocongo)

y cuatro de Tarma (planta Condorcocha) En estos espacios realizamos nuestrasprincipales acciones de desarrollo social 13

7172019 UNACEM Reporte de Sostenibilidad 2014

httpslidepdfcomreaderfullunacem-reporte-de-sostenibilidad-2014 3658

7170 2014 REPORTE DE SOSTENIBILIDAD

A traveacutes de la Asociacioacuten UNACEM implementamos nuestra estrategia comunitaria

bajo tres ejes de accioacuten infraestructura s ocial relaciones comunitarias y desarrollohumano y social Para ello realizamos alianzas estrateacutegicas con diversos actoreslocales nacionales e internacionales que permiten articular iniciativas colectivasen favor del desarrollo de nuestra zona de influencia

Nuestro manejo de relaciones comunitarias se sustenta en el enfoque de desarrollode base que busca promover en las comunidades una actitud proactiva frente a supropio desarrollo a traveacutes del fortalecimiento de su tejido social

Como resultado de la gestioacuten social hemos logrado consolidarnos como un actorclave en el desarrollo econoacutemico social y ambiental de nuestro entorno

Estrategia comunitaria

Aporte de cemento y otros

materiales de construccioacuten

Asesoriacutea teacutecnica y apoyo

en la elaboracioacuten de

expedientes teacutecnicos

Fortalecimiento de la

relacioacuten entre la empresa

la comunidad y el gobierno

local

Proyectos de gestioacuten

ambiental y promocioacuten de la

salud

Fortalecimiento de

organizaciones de base

Desarrollo de capacidades

para el empleo y el

emprendimiento

Mejora de la calidad

educativa puacuteblica y

promocioacuten de actividades

artiacutesticas y culturales

983089 983090 983091

Infraestructura social Relaciones comunitarias Desarrollo humano y social

Planta Atocongo Planta Condorcocha

Condorcocha Chancha

Huancoy

Palca

Villa Mariacutea del Triunfo Pachacamac

Villa El Salvador

San Juan de Miraflores

Luriacuten

GESTIOacuteN DE RELACIONES COMUNITARIAS

El enfoque de gestioacuten de relaciones comunitarias se centra en el fortalecimiento

de viacutenculos con la comunidad Por ello impulsamos diversos espacios de diaacutelogocomo las asambleas comunales ordinarias y extraordinarias y las redes y lasplataformas de participacioacuten de la sociedad civil ademaacutes de las visitas guiadas a lasplantas Asimismo destacan los estudios de p ercepcioacuten para recoger las opinionesy expectativas de la comunidad del aacuterea de influencia directa respecto de la empresay sus impactos En 2014 realizamos cuatro estudios en la zona de influencia de

Atocongo Ademaacutes nos relacionamos con ellos a traveacutes de la implementacioacuten delos programas y proyectos de inversioacuten social privada

Igualmente contamos con un sistema de gestioacuten de quejas y reclamos para lacomunidad que nos permite resolver los inconvenientes antes de que se genereun conflicto A traveacutes del diaacutelogo con los liacutederes comunitarios y los funcionariosde la empresa la Asociacioacuten UNACEM se encarga de hacer el seguimiento alcumplimiento de todos los acuerdos pactados

ASAMBLEASCOMUNALESEN LA ZONA DEINFLUENCIA DECONDORCOCHA

ASISTENTESEN CADAASAMBLEA

REUNIONES CONDIRIGENTES YAUTORIDADES

DE LA ZONA DEINFLUENCIA DECONDORCOCHA

REUNIONES CONDIRIGENTES YAUTORIDADESDE LA ZONA DEINFLUENCIA DEATOCONGO

100

+ de 70

319

7172019 UNACEM Reporte de Sostenibilidad 2014

httpslidepdfcomreaderfullunacem-reporte-de-sostenibilidad-2014 3758

7372 2014 REPORTE DE SOSTENIBILIDAD

Participacioacuten comunitaria en losEstudios de Impacto Ambiental (EIA)

En 2014 realizamos las actualizaciones de los EIA y susplanes de relaciones comunitarias en tres concesiones

de UNACEM asiacute como en la cantera Atocongo el muelle

Conchaacuten y su faja transportadora Como parte de este

proceso se desarrollaron ocho talleres participativos

con la comunidad del aacuterea de influencia direct a en

cumplimiento de la norma y procedimientos En estos

talleres participaron 350 personas y en 2015 realizaremos

reuniones de validacioacuten de los documentos

Asimismo en Condorcocha llevamos a cabo una

actualizacioacuten de EIA que demandoacute la ejecucioacuten de

encuestas y reuniones de sensibilizacioacuten de autoridades

dirigentes y asambleas comunales

PRINCIPALES PROYECTOS CON LA COMUNIDAD

En 2014 realizamos una inversioacuten de S 14728196 en programas de desarrollo y demaacutes de S 648 500 en donaciones

7172019 UNACEM Reporte de Sostenibilidad 2014

httpslidepdfcomreaderfullunacem-reporte-de-sostenibilidad-2014 3858

7574 2014 REPORTE DE SOSTENIBILIDAD74 2014 REPORTE DE SOSTENIBILIDAD

983211Queremos seguir trabajando con UNACEM porque

es una empresa que brinda apoyo a la comunidadpara su desarrollo para mejorar la calidad de vida desus vecinos Compartimos las mismas emocionesTrabajamos en alianza983227

MANUEL TATAJE AacuteLVAREZ

PRESIDENTE DEL COMITEacute DE OBRAS Y CONSTRUCCIOacuteN DEL COMITEacute 23SEGUNDO SECTOR DE TABLADA DE LURIacuteN VILLA MARIacuteA DEL TRIUNFO

maacutes de S 648500 en donaciones

a) Infraestructura social trabajamos en obras de infraestructura social orienta-das a impulsar el desarrollo de las organizaciones de base las organizacionesterritoriales y las instituciones educativas Brindamos nuestro apoyo a traveacutesde la donacioacuten de bolsas de cemento y otros materiales (concreto adoquines deconcreto) asiacute como asesoraacutendolos en la elaboracioacuten de expedientes teacutecnicos

En esa liacutenea durante 2014 apoyamos a familias favorecidas con el programaTecho Propio del Fondo Mi Vivienda del Ministerio de Vivienda Construccioacuten ySaneamiento especiacuteficamente a familias de Villa Mariacute a del Triunfo que viven enzonas de alto riesgo Entregamos donaciones de cemento para la construccioacutende muros de contencioacuten y mejora de viviendas

b) Relaciones comunitarias promovemos un diaacutelogo continuo con los actores lo-cales e impulsamos la participacioacuten ciudadana y el fortalecimiento organizacio-nal a fin de generar una relacioacuten de confianza entre la empresa y l a comunidadNuestro trabajo incluye programas de gestioacuten ambiental de promocioacuten de lasalud y de forta lecimiento organizacional

Proyecto ldquoComunidades Saludablesrdquo promueve estilos de vida y praacutecticas salu-dables en las familias en alianza con la comunidad organizada los agentes comu-

nitarios de salud y los establecimientos de salud de las zonas intervenidas

Programa Ambiental Comunitario contribuye a la consolidacioacuten y al fort ale-cimiento del sistema local de gestioacuten ambiental y las instancias participativasde concertacioacuten y planificacioacuten ambiental de las municipalidades de Lima SurSe realiza en coordinacioacuten con el Ministerio del Ambiente (MINAM) con el querealizamos actividades de sensibilizacioacuten y capacitaciones

c) Desarrollo humano y social generamos oportunidades de desarrollo integral

en la comunidad mediante la transferencia de conocimientos teacutecnicos y empre-sariales y habilidades artiacutesticas y sociales que ayudan a sus miembros a me- jorar su calidad de vida asiacute como su competitividad en el mercado Dentro deeste eje se encuentran los programas de empleabilidad y emprendimiento para joacutevenes de formacioacuten laboral y de desarrollo juvenil los proyectos educativos ylos talleres de arte cultura y deporte

MILLONES

DE SOLES DEINVERSIOacuteN ENINFRA983085ESTRUCTURASOCIAL

+ 12

4046

BOLSAS DECEMENTODONADASPARA 49150PERSONAS

33000

PERSONASMEJORARON SUSHABILIDADES YCAPACIDADES A TRAVEacuteS DELOS PROYECTOSDE DESARROLLOHUMANO YSOCIAL

Desarrollamos habilidades sociales en nintildeos yadolescentes de 4ordm 5ordm y 6ordm grados de primaria yfortalecemos las capacidades de los docentespara la praacutectica de una disciplina positiva yel desarrollo de una escuela de padres

BUENOS TRATOS

7172019 UNACEM Reporte de Sostenibilidad 2014

httpslidepdfcomreaderfullunacem-reporte-de-sostenibilidad-2014 3958

7776 2014 REPORTE DE SOSTENIBILIDAD

Buscamos capacitar a joacutevenes y adultosde la comunidad para que puedanemprender nuevos negocios u optimizarlos que ya tienen

Nuestro objetivo es mejorar la calidadde vida de los joacutevenes a traveacutes de suacceso a empleos de calidad y mediantela promocioacuten de emprendimientossostenibles

Promovemos la cultura asiacute como un estilode vida saludable y con valores a traveacutesdel desarrollo de diversas disciplinasApostamos por que los nintildeos joacutevenes yadultos mayores de la comunidad utilicen sutiempo libre de manera productiva y mejorensus habilidades

el desarrollo de una escuela de padres

Apoyamos a la comunidad con donacionesde cemento para la construccioacuten de murosde contencioacuten con el fin de estabilizar suterreno y que asiacute puedan construir susviviendas otorgadas a traveacutes del programaTecho Propio del Ministerio de ViviendaConstruccioacuten y Saneamiento

Fortalecemos las capacidadesde docentes de diversoscolegios en esta metodologiacuteaque permite una educacioacutenintegral

MEacuteTODO MONTESSORI

PROGRAMA TECHO PROPIO

ARTE CULTURA Y DEPORTE

FORMACIOacuteN LABORAL

PROMOVIENDO EacuteXITO JOVEN

EDUCACIOacuteN AMBIENTAL

Fortalecemos las capacidadesde los colegios en gestioacuten

de proyectos ambientalesescolares desde la

perspectiva del desarrollosostenible

426 joacutevenes

212 docentes

Y ADULTOS MEJORARONCOMPETENCIAS PARAINSERTARSE EN ELMERCADO LABORAL

DE INSTITUCIONESEDUCATIVAS PUacuteBLICAS DELIMA SUR FORTALECIERONSUS CAPACIDADESPEDAGOacuteGICAS

ALGUNOS DENUESTROS PROYECTOS

Promovemos la limpieza de residuos soacutelidos en situacioacutencriacutetica ubicados en el interior de la empresa liacutemite conla comunidad con el objetivo de reducir posiblesriesgos para la salud y el medio ambiente atraveacutes de una faena comunal

PROGRAMA DE LIMPIEZA

7172019 UNACEM Reporte de Sostenibilidad 2014

httpslidepdfcomreaderfullunacem-reporte-de-sostenibilidad-2014 4058

7978 2014 REPORTE DE SOSTENIBILIDAD

Participamos en diversos espacios de diaacutelogo con el fin de compartircon transparencia nuestra gestioacuten y nuevos proyectos fortaleciendoasiacute la relacioacuten de confianza con las comunidades tanto del aacuterea deinfluencia directa como indirecta de nuestras operaciones

Trabajamos junto a la AsociacioacutenAgroindustrial de Llanavilla ASALL yal Movimiento Peruanos sin Agua enla construccioacuten de tres reservoriospara almacenar agua captada delos diversos atrapanieblas conlos que cuenta la comunidad

Participamos en esta plataformapromovida por Peruacute 2021 con el objetivode que el puacuteblico conozca las iniciativas deresponsabilidad social que desarrollamoscomo empresa

Promovemos mecanismos de acercamientode la oferta de salud para l a prevencioacuten yatencioacuten de enfermedades en poblacionesvulnerables

Fortalecemos las capacidadesde gestioacuten e intervencioacutencomunitaria de lasorganizaciones de base queparticipan en los programasde UNACEM en manejode asambleas mejora deldesempentildeo de la organizacioacutenmanejo de instrumentos comoplan de tr abajo reglamentosinternos y estatutos y mejoraen la comunicacioacuten interna

FORMACIOacuteN DE LIacuteDERES

CAMPANtildeA DE SALUD INTEGRAL

SIMPOSIO DE RESPONSABILIDAD SOCIAL

ESPACIOS DE DIAacuteLOGO COMUNITARIOS

SUIZAGUA ndash ACCESO AL AGUA A TRAVEacuteSDEL SISTEMA DE ATRAPANIEBLAS

MUROS DE CONTENCIOacuteN

Mejoramos la infraestructura comunalbaacutesica a fin de optimizar el acceso

y la seguridad en comunidades ensituacioacuten de riesgo a traveacutes dela construccioacuten de muros de

contencioacuten

237 agentesCOMUNITARIOS DE SALUDCAPACITADOS

FORTALECIMOS 50ORGANIZACIONES DEBASE A 289 FUNCIONARIOSPUacuteBLICOS Y 23 CENTROSDE SALUD

NUESTROS CLIENTES

7172019 UNACEM Reporte de Sostenibilidad 2014

httpslidepdfcomreaderfullunacem-reporte-de-sostenibilidad-2014 4158

8180 2014 REPORTE DE SOSTENIBILIDAD

En UNACEM compartimos con nuestros principales clientes y proveedores

conocimientos y estaacutendares que les permitan mejorar sus praacutecticas en su propioentorno

Nuestros principales clientes son las empresas ferreteras que atienden a losmaestros de obra los albantildeiles y los autoconstructores quienes representan el

550 de nuestras ventas Por las c aracteriacutesticas del sector es en este segmentodonde se concentran los mayores riesgos de informalidad que puede afectar laspraacutecticas responsables y la solidez de las infraestructuras

En esa liacutenea en UNACEM nos enfocamos en brindarles oportunidades yherramientas para profesionalizar su praacutectica y hacerlos maacutes competitivos en elmercado Contamos con nuestra red de ferreteriacuteas Progre-Sol conformada porempresarios independientes y brindamos capacitacioacuten a los autoconstructores

Progre-Sol estaacute conformada por maacutes de 290 empresarios ferreteros a nivelnacional quienes son nuestros principales subdistribuidores A ellos lesbrindamos apoyo en el manejo eficiente de su negocio a traveacutes de actividades quegeneren demanda en sus puntos de venta

De otro lado en cuanto a la capacitacioacuten a los autoconstructores maestros

de obra y albantildeiles contamos con un programa de profesionalizacioacuten deautoconstructores en Lima y la Sierra central En 2014 dictamos 384 horas de

formacioacuten a 8379 personas

CapacitacionesCemento Sol Lima

0 0 0 0

500 500 500 500

1000 1000 1000 1000

2 7

5 8

2 2

4 6

1500 1500 1500 1500

2000 2000 2000 2000

2500 2500 2500 2500

3000 3000 3000 3000

2014

A s i s t i e r o n

P r o y e c t a d o

810

CapacitacionesCemento Sol Provincia

2014

1 5

8 0

1 4

5 9

A s i s t i e r o n

P r o y e c t a d o

CapacitacionesCemento Andino Provincia

2014

1 0

8 0

1 8

6 9

A s i s t i e r o n

P r o y e c t a d o

2014

2 6

0 2

2 8

0 5

A s i s t i e r o n

P r o y e c t a d o

CapacitacionesCemento Apu Lima

920 10801730

Iacutendice de satisfaccioacuten de clientes

7172019 UNACEM Reporte de Sostenibilidad 2014

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82 2014 REPORTE DE SOSTENIBILIDAD 83

Formacioacuten de autoconstructores

Este segmento del mercado se caracteriza por

no contar con formacioacuten especializada sobre las

teacutecnicas de construccioacuten ya que su conocimiento se

basa en la experiencia familiar Como consecuencia

de ello gran parte de las viviendas presentan

problemas en su construccioacuten lo que genera

sobrecostos y altos riesgos para la seguridad

En UNACEM detectamos este problema y

hace ocho antildeos creamos un programa decapacitaciones profesionales el cual brinda a

los autoconstructores formacioacuten en los aspectos

maacutes importantes de la construccioacuten para

profesionalizar su praacutectica

A traveacutes del proyecto Progre-Sol los maestros

de obra albantildeiles y autoconstructores reciben

capacitaciones sobre el buen uso de los materiales

y sobre buenas praacutecticas en teacutecnicas de

construccioacuten

El gran hito de 2014 fue la inclusioacuten del aacutembito de

accioacuten de la planta Condorcocha Aprovechando

las sinergias de la fusioacuten se iniciaron las

capacitaciones profesionales en la Sierra central

Los resultados sobrepasaron las expectativas

asistieron 1869 personas frente a 1080

proyectadas

Con la colaboracioacuten de ingenieros externos se

desarrolloacute el curriacuteculo que incluyoacute siete temas

importantes que debe conocer un maestro de obra

durante la construccioacuten para su mejor desempentildeo y

rentabilidad

Fundamentos generales de cimentacioacuten

Albantildeileriacutea confinada

El concreto y sus aplicaciones en las

construcciones

Fabricacioacuten curado y mezcla de concreto

Muros de ladrillo

Estructuras de concreto armado (verticales y

horizontales)

Procesos constructivos en viviendas

Para el antildeo 2015 se tiene como meta consolidar las

capacitaciones profesionales de la Sierra central y

aumentar en 200 su alcance

SATISFACCIOacuteN DE NUESTROS CLIENTES

Medimos la satisfaccioacuten de nuestros clientes de manera anual y nos preocupamos por incorporar sussugerencias en la gestioacuten Uno de los principales temas abordados por nuestros clientes fueron lasoportunidades de mejora en el sis tema de despacho

Ante este requerimiento en 2014 mejoramos la velocidad y la capacidad de despacho en la plantaAtocongo incorporando una ensacadora adicional en el proceso de despacho Para el antildeo 2015 tenemosprevisto desarrollar un estudio y una consultoriacutea especializada con el fin de mejorar el nivel de servicio

en el canal de despacho a constructoras y a granel

300

600

900

2013 2014

5 5

0

Ferreteriacuteas independientes

5 3

0

5 1

0

Red Progre-Sol

5 5

0

00

PUENTE ANTAHUARO TARMA JUNIacuteN

7172019 UNACEM Reporte de Sostenibilidad 2014

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2014 REPORTE DE SOSTENIBILIDAD

G E S T I Oacute N A M B I E N T A L8584

TECNOLOGIacuteAS LIMPIAS EN

REDUCIMOS LOS IMPACTOS AMBIENTALESA TRAVEacuteS DEL USO DE

7172019 UNACEM Reporte de Sostenibilidad 2014

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8786 2014 REPORTE DE SOSTENIBILIDAD

TECNOLOGIacuteAS LIMPIAS EN

NUESTRA PRODUCCIOacuteNY MODERNIZAMOS NUESTRAS PLANTAS PARAEL USO EFICIENTE DE RECURSOS

TENEMOS UN

OacuteLA ELABORACIOacuteN DECEMENTOS ADICIONADOS EN AMBAS

7172019 UNACEM Reporte de Sostenibilidad 2014

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8988 2014 REPORTE DE SOSTENIBILIDAD

ORIENTADO A IDENTIFICAR OPORTUNAMENTE LOS IMPACTOSQUE GENERAN NUESTRAS OPERACIONES PARA ASIacute ESTABLECERPLANES DE PREVENCIOacuteN Y MITIGARLOS

SISTEMA DE GESTIOacuteN

AMBIENTAL

CONTAMOS CON

EL PLATANAL CARPAPATA I Y CARPAPATA II Y ESTAMOS ENEL PROCESO DE CONSTRUCCIOacuteN DE CARPAPATA III

3 CENTRALES

CEMENTOS ADICIONADOS EN AMBASPLANTAS HA PERMITIDO

LAS EMISIONES DE CO2 EN EL PROCESO REDUCIREN 220

HEMOS REDUCIDOEL CONSUMO ANUAL DE AGUA SUBTERRAacuteNEA EN

MAacuteS DE150000 m3HIDROELEacuteCTRICASOPERATIVAS

NUESTROS LINEAMIENTOS DE GESTIOacuteN

En UNACEM contamos con un sistema de gestioacuten ambiental orientado a identificar

oportunamentelosimpactosquegenerannuestrasoperaciones paraa siacuteestablecer

NUESTRA ESTRATEGIADE ENERGIacuteA Y EMISIONESSE DESARROLLA ENDIFERENTES FRENTES LO QUE HA PERMITIDO

7172019 UNACEM Reporte de Sostenibilidad 2014

httpslidepdfcomreaderfullunacem-reporte-de-sostenibilidad-2014 4658

9190 2014 REPORTE DE SOSTENIBILIDAD

oportunamente los impactos que generan nuestras operaciones para a siacute establecerplanes de prevencioacuten y mitigacioacuten de estos Este sistema se basa en la cultura delrespeto por el ambiente que promovemos entre nuestros colaboradores

Prevenir y controlar los impactos ambientales relativos

a emisiones y cambio climaacutetico uso eficiente de energiacutea

agua y residuos soacutelidos

Aprovechar de manera sostenible los recursos naturales y

usar responsablemente el territorio a traveacutes de la gestioacuten

de la biodiversidad del uso del suelo y de los recursos

arqueoloacutegicos

Asegurar que nuestras actividades y proyectos cuenten con

certificacioacuten ambiental (EIA) de acuerdo con las exigencias

legales ambientales y de naturaleza voluntaria (ISO 14001

huellas ambientales)

Fomentar una cultura ambiental en los colaboradores

brindando conocimientos para una gestioacuten ambiental

responsable

Calidad ambiental

Recursos naturales y culturales

Certificaciones ambientales

Fortalecimiento de capacidades

1

2

3

4

ENERGIacuteA Y EMISIONES

La industria del cemento requiere un uso intensivo de energiacutea Por ello en UNACEMreducimos los niveles de concentracioacuten de emisiones de gases de efecto invernaderopor cada tonelada de cemento producida

Nuestra estrategia se desarrolla en diferentes frentes lo que ha permitido reducirnuestras emisiones al ambiente en 116000 t de CO2 al antildeo aproximadamente a) Consumo de combustiblees la principal fuente generadora de emisiones de gases

de efecto invernadero en la industria debido a la alta temperatura (1450 degC) que serequiere en el proceso de fabricacioacuten de cliacutenker Desde el antildeo 2006 en la plantaAtocongo se usa un mix de combustibles con presencia de gas natural el cualgenera menos emisiones en su combustioacuten Ademaacutes se utilizan combustiblesalternativos en el proceso de produccioacuten por ejemplo la incineracioacuten de residuos

CONSUMO DE COMBUSTIBLE

ATOCONGO CONDORCOCHA

Carboacuten 215667 t 240224 tPetroacuteleo industrial 1406 t 4565 tGas natural 216639854 Nm3 -Dieacutesel 10403 gal -

LO QUE HA PERMITIDOREDUCIR NUESTRASEMISIONES AL AMBIENTEEN 116000 t DE CO2 AL ANtildeOAPROXIMADAMENTE

CONSUMO DE ENERGIacuteA

ATOCONGO CONDORCOCHA

El Platanal 1317932 GJ 709640 GJPlanta teacutermica Atocongo 131819 GJ -

b) Consumo de energiacutea eleacutectrica la industria del cemento hace uso intensivo deenergiacutea por ello optimizamos nuestros recursos a traveacutes de la implementacioacutende tecnologiacutea de uacuteltima generacioacuten que nos permite producir de manera

ecoeficiente mejorando nuestro desempentildeo energeacutetico y ambiental

Lamodernizacioacuten de laplanta industrial en Atocongo culminoacute su implementacioacuten

7172019 UNACEM Reporte de Sostenibilidad 2014

httpslidepdfcomreaderfullunacem-reporte-de-sostenibilidad-2014 4758

9392 2014 REPORTE DE SOSTENIBILIDAD

c) Mejora de procesos industriales nos centramos en la fabricacioacuten ycomercializacioacuten de cementos adicionados que requieren menor cantidad decliacutenker en su composicioacuten disminuyendo asiacute el factor cliacutenkercemento requeridopor cada tonelada de cemento El factor integrado de cliacutenkercemento es de 090 enAtocongo y de 088 en Condorcocha La elaboracioacuten de cementos adicionados enambas plantas ha permitido reducir en 220 las emisiones de CO2 en el proceso

Nuestros cementos adicionados incluyen puzolanas cenizas volantes caliza yharina cruda recuperada En 2014 lanzamos al mercado el Cemento Apu quecuenta con un menor porcentaje de cliacutenker en su composicioacuten un factor cliacutenkercemento de 076

d) Transporte contamos con una faja transportadora entre Atocongo y el muelleConchaacuten Se trata de un sistema de transporte por medio de fajas tubulares de82 km de longitud que ha permitido evitar el transporte terrestre de 636956 tde materiales

Cabe indicar que en la planta Atocongo durante el antildeo 2014 emitimos 0741 t deCO2 por tonelada de cliacutenker y 0676 t de CO2 por tonelada de cemento y en la plantaCondorcocha en el mismo periodo emitimos 0856 t de CO 2 por tonelada de cliacutenkery 0718 t de CO 2 por tonelada de cemento

Para el antildeo 2015 con el inicio de operaciones del molino de cemento 8 aumentare-

mos la produccioacuten de cementos adicionados y por ende emitiremos menos CO2 alambiente

Planta teacutermica Atocongo 131819 GJ Carpapata - 344947 GJTotal 1449751 GJ 1054587 GJ

La modernizacioacuten de la planta industrial en Atocongo culminoacute su implementacioacutenen julio de 2013 y los resultados obtenidos al antildeo 2014 en el horno 1 han sidouna reduccioacuten del consumo eleacutectrico en 250 y del consumo teacutermico en 140aproximadamente por cada tonelada de cliacutenker producida El nuevo horno 4en Condorcocha ha permitido reducir el consumo de energiacutea en 130 conreduccioacuten de emisiones de gases de efecto invernadero en 930 (por consumode energiacutea) y 200 (por c ada tonelada de cemento producida)

En 2014 la planta Atocongo consumioacute en promedio 9708 kW-h por toneladade cemento producida Este valor se encuentra dentro de la meta planteada enel sistema integrado de gestioacuten que fue de 100 kW-h por tonelada de cementoproducida

Contamos con tres centrales hidroeleacutectricas operativas El Platanal (de propiedadde nuestra subsidiaria CELEPSA) Carpapata I y Carpapata II Actualmentenos encontramos en el proceso de construccioacuten de Carpapata III En 2014consumimos 2372519 GJ de energiacutea hidroeleacutectrica lo cual representa 947

GESTIOacuteN RESPONSABLE DEL AGUA

El proceso de produccioacuten del cemento es seco por lo que no requiere de gran

demanda del recurso hiacutedrico Sin embargo somos conscientes de que el agua es

7172019 UNACEM Reporte de Sostenibilidad 2014

httpslidepdfcomreaderfullunacem-reporte-de-sostenibilidad-2014 4858

95

un recurso escaso y un tema sensible en el paiacutes por lo que desarrollamos unaestrategia para su manejo eficiente Hemos reducido el consumo anual de agua subterraacutenea en maacutes de 150000 m 3 Hemos recuperado poco menos del 1000 de los efluentes a traveacutes de l a planta

de tratamiento de aguas residuales Continuamos con el riego de las aacutereas verdes con agua residual tratada lo que

nos ha permitido reducir el consumo de agua subterraacutenea en maacutes de 16000 m3 mensuales

Continuamos con el riego de los caminos carrozables trochas de la planta

industrial y canteras de Atocongo con agua residual tratada lo que nos hapermitido dejar de extraer maacutes de 15000 m3 de agua al antildeo

Hemos culminado en Atocongo el estudio de huella hiacutedrica a traveacutes del proyectoSuizagua en alianza con la Agencia Suiza para el Desarrollo y la Cooperacioacuten(COSUDE) e iniciado el proceso en Condorcocha Para maacutes informacioacuten sobreeste proyecto se puede visitar la paacutegina web wwwsuizaguaorg

EMISIONES DE CO2 EN 2014

074 t de CO2 por tonelada de cliacutenker

068 t de CO2 por tonelada de cemento

No determinado

60364 mgNm3 en el horno 1

75187 mgNm3 en el horno 2

115861 mgNm3 en el horno 1

157839 mgNm3 en el horno 2

1763 mgm3 en el horno 1

2813 mgm3 en el horno 2

0856 t de CO2 por tonelada de cliacutenker

0718 t de CO2 por tonelada de cemento

No determinado

58058 mgNm3 en el horno 1

48491 mgNm3 en el horno 2

49976 m gNm3 en el horno 3

15220 mgNm3 en el horno 4

lt34 mgNm3 en el horno 1

lt34 mgNm3 en el horno 2

lt34 mgNm3 en el horno 3

lt34 mgNm3 en el horno 4

20 mgm3 en el horno 1

11573 mgm3 en el horno 2

208 mgm3 en el horno 3

598 mgm3 en el horno 4

Emisiones directas de CO2

Emisiones indirectas de CO2

NOx

SOx

Partiacuteculas

CONDORCOCHAATOCONGO

ATOCONGO CONDORCOCHA

983080m3983081 983080m3983081

Consumo total de agua 54273910 1666023

Consumo total de agua fuente subterraacutenea - -

Consumo total de agua fuente manantial y quebrada - 1666023

Consumo total de agua para uso domeacutestico 3917440 1199299

Consumo total de agua para uso industrial y minero 35647 422310Sistema contra incendio - 44414Volumen de agua reutilizada 1197551 1079369 de agua reutilizada 280 650

CONSUMO DE AGUA

94 2014 REPORTE DE SOSTENIBILIDAD

GESTIOacuteN DE RESIDUOS SOacuteLIDOS

7172019 UNACEM Reporte de Sostenibilidad 2014

httpslidepdfcomreaderfullunacem-reporte-de-sostenibilidad-2014 4958

96 2014 REPORTE DE SOSTENIBILIDAD 97

Promovemos la reduccioacuten la reutilizacioacuten y el reciclaje de los residuos soacutelidosA traveacutes de la campantildea ldquoTu papel no termina aquiacute Reciclardquo incentivamos lasegregacioacuten y minimizacioacuten de residuos en nuestras instalaciones y los entregamos

a la asociacioacuten de recicladores de la comunidad de Atocongo En 2014 registramosun total de 1901 toneladas de residuos donados lo que fortalece su capacidadde negociacioacuten para la venta de residuos Ademaacutes todos nuestros residuos nocomercializables se disponen de manera responsable a traveacutes de empresasautorizadas por el Ministerio de Salud

983211En el Peruacute una de las primeras cinco empresas enmotivarse fue UNACEM lo cual fue muy valioso porque hizo

que las demaacutes sigan esa liacutenea Con este proyecto no solomide su huella hiacutedrica sino que a traveacutes de esa evaluacioacutenidentifica los puntos que debe trabajar para reducir suconsumo y con ello su impacto983227

CARLA TORANZO

OFICIAL NACIONAL DE PROGRAMA DE LA EMBAJADA DE SUIZAAGENCIA SUIZA PARA EL DESARROLLO Y LA COOPERACIOacuteN COSUDE PROGRAMASGLOBALES ENCARGADA DE SUPERVISAR EL PROYECTO SUIZAGUA PROYECTO DEHUELLA HIacuteDRICA EN EL CUAL PARTICIPA UNACEM DESDE HACE DOS ANtildeOS

Planta Condorcocha

Mantener un caudal promedio de 38 ls de agua para consumo humano

Reutilizar el 1000 del agua tratada de la Planta de Tratamiento de Aguas

Residuales (PTAR)

Planta Atocongo

Mantener la emisioacuten especiacutefica de CO2 por tonelada de cliacutenker por debajo de

la meta establecida 076 t CO2t cliacutenker

Calcular la huella de carbono de UNACEM

Reducir el consumo mensual de agua de pozo por debajo de los 35600 m 3

retospara983090983088983089983093

CATEDRAL DE TARMA JUNIacuteN

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99

Iacute N D I C EG R I

2014 REPORTE DE SOSTENIBILIDAD98

NUESTRO INFORME DE SOSTENIBILIDAD 2014 RESPONDEA LOS INDICADORES DE CONFORMIDAD ESENCIALDE ACUERDO CON LOS REQUERIMIENTOS DE LA GUIacuteA DE ELABORACIOacuteN DE LA

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101100 2014 REPORTE DE SOSTENIBILIDAD

GLOBAL REPORTINGINITIATIVELA SIGUIENTE TABLA INDICA DOacuteNDE UBICAREN NUESTRO INFORME LA INFORMACIOacuteNRELATIVA A LA GUIacuteA G4

CONTENIDOSBAacuteSICOS

GENERALES

CONTENIDOS BAacuteSICOS GENERALES

PAacuteGINADESCRIPCIOacuteN VERIFICACIOacuteN EXTERNA

PERFIL DE LA ORGANIZACIOacuteN

CONTENIDOS BAacuteSICOS GENERALES

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103102 2014 REPORTE DE SOSTENIBILIDAD

Mercados a los que sirvela organizacioacuten

Tamantildeo de la organizacioacutena partir de su nuacutemero deempleados operacionesventas o ingresos netosentre otros

Nuacutemero de empleados porcontrato laboral y sexo

Paacuteginas 29-30 80

Paacuteginas 20-22 25 31 63

Paacutegina 63Colaboradores por geacutenero hombres 592 mujeres 72Colaboradores por ubicacioacutenLima 399 Tarma 265

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G4-8

G4-9

G4-10

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G4-13

G4-14

Porcentaje de empleadoscubiertos por convenioscolectivos

Cadena de suministro dela organizacioacuten

Cambio significativo quehaya tenido lugar duranteel periodo objeto deanaacutelisis en el tamantildeo laestructura la propiedadaccionarial o la cadenade suministro de laorganizacioacuten

Abordaje de laorganizacioacuten del principiode precaucioacuten

Nuacutemero de colaboradorescubiertos por convenio colectivoPlanta Atocongo 1000 de colaboradores quegozan del beneficio colectivose encuentran suscritos a eacutel136 de ellos estaacuten afiliadosal sindicatoPlanta Condorcocha 154 personas que representan

el 890 del total de obreros dela planta

Paacuteginas 32-34

En 2014 no hemos presentadocambios significativos en laorganizacioacuten

Paacuteginas 65-66

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G4-11

ESTRATEGIA Y ANAacuteLISIS

PERFIL DE LA ORGANIZACIOacuteN

CONTENIDOSBAacuteSICOS

GENERALESPAacuteGINADESCRIPCIOacuteN VERIFICACIOacuteN EXTERNA

Declaracioacuten del responsableprincipal de las decisionesde la organizacioacuten sobrela importancia de lasostenibilidad para laorganizacioacuten

Paacuteginas 12-13 Siacute Paacuteginas 111-112

G4-1

Nombre de laorganizacioacuten

Marcas productos yservicios maacutes importantes

Lugar donde se encuentrala sede central de laorganizacioacuten

Paiacuteses en los que operala organizacioacuten

Naturaleza del reacutegimende propiedad y su forma juriacutedica

Unioacuten Andina de CementosSAA

Paacuteginas 26-2729

La sede principal de UNACEMse encuentra ubicada enAv Carlos Villaraacuten 514 SantaCatalina La Victoria Lima

Paacuteginas 20-21

UNACEM es una sociedadanoacutenima abierta que cotiza enla Bolsa de Valores de Lima yse encuentra regulada por laSuperintendencia del Mercadode Valores (SMV)

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G4-3

G4-4

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G4-6

G4-7

CONTENIDOSBAacuteSICOS

GENERALES

CONTENIDOSBAacuteSICOS

GENERALESPAacuteGINA PAacuteGINADESCRIPCIOacuteN DESCRIPCIOacuteN

PERFIL DE LA ORGANIZACIOacuteN ASPECTOS MATERIALES Y COBERTURA

CONTENIDOS BAacuteSICOS GENERALES CONTENIDOS BAacuteSICOS GENERALES

VERIFICACIOacuteN EXTERNAVERIFICACIOacuteN EXTERNA

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105104 2014 REPORTE DE SOSTENIBILIDAD

Cartas principios u otrasiniciativas externas decaraacutecter econoacutemicoambiental y social que laorganizacioacuten suscribe o

ha adoptadoAsociaciones yorganizaciones depromocioacuten nacional ointernacional a las que laorganizacioacuten pertenece

Paacuteginas 12-13

Ver Reporte de Sostenibilidad2013httpwwwunacemcompeDocDescargablesMAYRS2013ESReporte20Sostenibilidad202013Bpdf

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G4-15

G4-16

Grupos de intereacutes vinculadosa la organizacioacuten

Base para la eleccioacuten delos grupos de intereacutes conlos que se trabaja

Paacutegina 52

Para la determinacioacuten de losgrupos de intereacutes y temas porreportar y gestionar se realizoacute unproceso de materialidad alineada ala sugerida por la Global ReportingInitiative (GRI) en cada una de lasempresas del Grupo que formanparte de este reporte

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G4-24

G4-25

PARTICIPACIOacuteN DE LOS GRUPOS DE INTEREacuteS

ASPECTOS MATERIALES Y COBERTURA

G4-18

G4-19

Entidades que figuran enlos estados financierosconsolidados de laorganizacioacuten y otrosdocumentos equivalentes

Proceso que se haseguido para determinarel contenido de lamemoria y la coberturade cada aspecto

Aspectos materiales quese identificaron duranteel proceso de definicioacutendel contenido de lamemoria

En nuestra memoria financierafiguran los resultadoseconoacutemicos de nuestrassubsidiarias UNACEM yCELEPSA Sin embargo en elpresente Informe abordaremosuacutenicamente el desempentildeo deUNACEMVer Memoria Anual 2013httpwwwunacemcompe

DocDescargablesMAYRS2013ESMemoria20Anual202013Bpdf

Paacuteginas 44-45

Paacutegina 46

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G4-17

G4-21

G4-22

G4-23

Cobertura de cadaaspecto material dentrode la organizacioacuten

Liacutemite de cada aspectomaterial fuera de laorganizacioacuten

Consecuencias de lasreexpresiones de lainformacioacuten de memoriasanteriores y sus causas

Cambio significativo enel alcance y la coberturade cada aspecto conrespecto a memoriasanteriores

Este Informe de Sostenibilidadaborda la gestioacuten de las plantasAtocongo y Condorcocha deUNACEM Si bien la empresacuenta con otras unidades

estas no seraacuten involucradas enel presente documento

Los asuntos materialesidentificados aplican paranuestras operaciones deAtocongo y Condorcocha y losgrupos de intereacutes con los quenos relacionamos

La definicioacuten de los indicadorescorresponde a los reportados enel informe anterior

En 2014 alineados a la guiacuteaGRI-G4 reportamos uacutenicamentela gestioacuten de los temas materialespara nuestra organizacioacuten Elalcance de estos temas no ha

variado con relacioacuten al antildeo anteriorya que reportamos el desempentildeode nuestras dos plantas

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G4-20

Enfoque de la Poliacutetica y las praacutecticasPaacutegina 53 54 Con todos De acuerdo a los lineamientosSiacute SiacuteG4 26 G4 33

CONTENIDOSBAacuteSICOS

GENERALES

CONTENIDOSBAacuteSICOS

GENERALESPAacuteGINA PAacuteGINADESCRIPCIOacuteN DESCRIPCIOacuteN

PARTICIPACIOacuteN DE LOS GRUPOS DE INTEREacuteS PERFIL DE LA MEMORIA

CONTENIDOS BAacuteSICOS GENERALES CONTENIDOS BAacuteSICOS GENERALES

VERIFICACIOacuteN EXTERNA VERIFICACIOacuteN EXTERNA

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107106 2014 REPORTE DE SOSTENIBILIDAD

Enfoque de laorganizacioacuten sobrela participacioacuten delos grupos de intereacutes(frecuencia participacioacuten

en el proceso deelaboracioacuten de lamemoria entre otros)

Poliacutetica y las praacutecticasvigentes de laorganizacioacuten conrespecto a la verificacioacutenexterna de la memoria

Valor econoacutemico directogenerado y distribuido

Estructura de gobiernode la organizacioacuten

Valores principiosestaacutendares y normasde la organizacioacutentales como coacutedigos deconducta o coacutedigos eacuteticos

Cuestiones y problemasclave que han surgido araiacutez de la participacioacuten delos grupos de intereacutes

Paacutegina 53-54 Con todosnuestros grupos de intereacutesnos relacionamos de maneraperioacutedica a traveacutes de losespacios descritos en la paacutegina

21 del presente Informe En elcaso de nuestros clientes sunivel de satisfaccioacuten lo medimosde manera anual

De acuerdo a los lineamientosde la Global Reporting Initiative(GRI) versioacuten G4 al momentode la publicacioacuten dichainstitucioacuten ha verificado el

cumplimiento de reporteuacutenicamente de los indicadoresde la G4-17 a la G4-27 en la tablaGRI y el texto No se ha realizadouna verificacioacuten de todo eldocumento

Paacutegina 31

Paacuteginas 35 37

En 2014 nuestros valorescorporativos han entrado enun proceso de actualizacioacutenpor este motivo no seraacutenreportados en el presente

Informe

No hemos reportado cuestioneso problemas como parte de laparticipacioacuten de los grupos deintereacutes

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G4-26 G4-33

G4-EC1

G4-34

G4-56

G4-27

CONTENIDOSMATERIALES PAacuteGINADESCRIPCIOacuteN

DESEMPENtildeO ECONOacuteMICO

GOBIERNO

EacuteTICA E INTEGRIDAD

PERFIL DE LA MEMORIA

G4-29

G4-30

G4-31

G4-32

Periodo objeto de lamemoria

Fecha de la uacuteltimamemoria

Ciclo de presentacioacuten de

memorias

Punto de contacto parasolventar las dudas quepuedan surgir sobre elcontenido de la memoria

Opcioacuten elegida para lamemoria

2014

2013

Anual

Responsabilidad Social yComunicacionescomunicacionesasocicionunacemorg

Esencial

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Siacute

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G4-28

CONTENIDOS BAacuteSICOS ESPECIacuteFICOS

VERIFICACIOacuteN EXTERNA

Promedio de horas decapacitacioacuten anuales por

Consumo energeacuteticointerno

Paacutegina 65 Paacuteginas 91-93Siacute Paacuteginas 111 112

Siacute Paacuteginas 111 112

G4-LA9 G4-EN3

CONTENIDOSMATERIALES

CONTENIDOSMATERIALESPAacuteGINA PAacuteGINADESCRIPCIOacuteN DESCRIPCIOacuteN

DESARROLLO DE COLABORADORES ENERGIacuteA

CONTENIDOS BAacuteSICOS ESPECIacuteFICOS CONTENIDOS BAacuteSICOS ESPECIacuteFICOS

VERIFICACIOacuteN EXTERNA VERIFICACIOacuteN EXTERNA

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109108 2014 REPORTE DE SOSTENIBILIDAD

capacitacioacuten anuales porempleado desglosadopor sexo y por categoriacutealaboral

interno

Porcentaje detrabajadores que estaacuterepresentado en comiteacutesformales de seguridady salud conjuntos paradireccioacuten y empleadosestablecidos para ayudara controlar y asesorar

sobre programas deseguridad y salud laboral

Emisiones directasde gases de efectoinvernadero (alcance 1)

Captacioacuten total de aguaseguacuten la fuente

Programas de gestioacutende habilidades y deformacioacuten continuaque fomentan laempleabilidad de lostrabajadores y les ayudana gestionar el final de suscarreras profesionales

Reducciones de losrequisitos energeacuteticos delos productos y servicios

Descripcioacuten de laoptimizacioacuten de losprocesos de produccioacutendel cemento

Tasa de frecuenciade accidentes tasade severidad iacutendicede accidentabilidad ynuacutemero de viacutectimasmortales

Reduccioacuten de lasemisiones degases de efectoinvernadero

Nuacutemero de participantesa formacioacuten paraautoconstructores

NOx SOx y otrasemisiones atmosfeacutericassignificativas

Resultados de lasencuestas para medirla satisfaccioacuten de losclientes

El 1000 de nuestroscolaboradores se encuentranrepresentados en el Comiteacute deSeguridad y Salud

Paacutegina 94

Paacutegina 95

Paacuteginas 64-65

Paacutegina 93

Paacutegina 93

Paacutegina 69

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Paacutegina 94

Paacutegina 83

Paacuteginas 111-112 Paacuteginas 111-112

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G4-LA5

G4ndashEN15

G4ndashEN8

G4-LA10

G4-EN7

INDICADORPROPIO

INDICADORPROPIO

G4ndashEN19

INDICADORPROPIO

G4ndashEN21

G4-PR5

SEGURIDAD Y SALUD OCUPACIONAL

EMISIONES

AGUA

Porcentaje de nuevosproveedores que se

Paacutegina 34 Siacute Paacuteginas 111-112

G4-LA14

CONTENIDOSMATERIALES PAacuteGINADESCRIPCIOacuteN

TRASLADO DE ESTAacuteNDARES Y DIAacuteLOGO CON PROVEEDORES Y CONTRATISTAS

CONTENIDOS BAacuteSICOS ESPECIacuteFICOS

VERIFICACIOacuteN EXTERNA

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111110 2014 REPORTE DE SOSTENIBILIDAD

p qexaminaron en funcioacuten decriterios relativos a laspraacutecticas laborales

Desarrollo e impactode la inversioacuten eninfraestructuras y lostipos de servicios

Porcentaje del gastoen los lugares conoperaciones significativasque corresponde aproveedores locales

Iniciativas de formacioacuten yseguimiento de la gestioacutena contratistas

Porcentaje deoperaciones donde

se han implantadoprogramas de desarrolloevaluaciones de impactosy participacioacuten de lacomunidad local

Procesos de diaacutelogo conla comunidad

Paacuteginas 70-71 75

Paacutegina 32

Paacuteginas 32-33

Paacutegina 71

Paacutegina 53 71-72 75

g

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G4 ndash EC7

G4ndashEC9

INDICADORPROPIO

G4 ndash SO1

INDICADORPROPIO

DESARROLLO DE LAS COMUNIDADES Y PROCESOS DE DIAacuteLOGO

Nuacutemero de nuevosproductos lanzados almercado

Paacutegina 29 Siacute Paacuteginas 111-112

INDICADORPROPIO

DESARROLLO DE PRODUCTOS 983080I+D983081

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113112 2014 REPORTE DE SOSTENIBILIDAD

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114 2014 REPORTE DE SOSTENIBILIDAD

REPORTE DE SOSTENIBILIDAD 2014

Unioacuten Andina de Cementos SAAAvenida Atocongo 2440 Lima 35 Peruacute

copy Editorial Rayo Verde SACAv Casimiro Ulloa N˚ 125 dpto 401 Lima 18 Peruacute

Edicioacuten general middot Marcela Delgado y Cecilia DurandEdicioacuten de textos middot Marjorie EffioCorreccioacuten de textos middot Jorge CornejoDisentildeo graacutefico middot Maye LeoacutenDisentildeo de empaque middot Maye LeoacutenDiagramacioacuten middot Maye Leoacuten - Eacutelida FloresFotografiacutea y edicioacuten fotograacutefica middot Marcela Delgado y Cecilia DurandRetoque fotograacutefico middot Julio Basilio

Digitalizacioacuten middot Inline - APOYO Comunicacioacuten

Todos los derechos reservadosEste libro digital ha sido publicado exclusivamente para Unioacuten Andina de Cementos SAA No puede ser reproducido ni registrado otransmitido por un sistema de recuperacioacuten de informacioacuten en ninguna forma por ninguacuten medio sea mecaacutenico fotoquiacutemico electroacutenicomagneacutetico electrooacuteptico por fotocopia o cualquier otro sin permiso previo y por escrito de Unioacuten Andina de Cementos SAA

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32 2014 REPORTE DE SOSTENIBILIDAD

CRECIMIENTO SOSTENIBLE

2014Reporte de Sostenibilidad

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54 2014 REPORTE DE SOSTENIBILIDAD

NUESTRO ENFOQUE DE SOSTENIBILIDADPARTE DE NUESTROS COLABORADORES

COMO EMBAJADORES DE UNCOMPORTAMIENTO RESPONSABLE Y SEENCUENTRA ALINEADO A LOS VALORES

CORPORATIVOS QUE FORMAN LA CULTURA

ORGANIZACIONAL DE LA EMPRESA

CON NUESTRO ENTORNO GENERADORA

DE VALOR EN LA COMUNIDAD

SOMOS UNA EMPRESA

COMPROMETIDA

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76 2014 REPORTE DE SOSTENIBILIDAD

REALIZAR UNA GESTIOacuteN EFICIENTE DEL AGUA

PRIMERA CEMENTERAUNACEM SE CONVIRTIOacute EN LA

PERUANA EN MEDIR SU HUELLA HIacuteDRICA CON EL FINDE REDUCIR SU IMPACTO AL MEDIO AMBIENTE Y

UNACEM ldquoEMPRESA HIacuteDRICAMENTE RESPONSABLErdquo

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98 2014 REPORTE DE SOSTENIBILIDAD

DE NUESTRA CADENA DE ABASTECIMIENTOEN ALIANZA CON PERUacute 2021Y LOGRAMOS QUE DESARROLLENSU PRIMER REPORTE DE SOSTENIBILIDADDE ACUERDO A LA METODOLOGIacuteA DE LA

TRABAJAMOS DE LA MANO CON

GLOBAL REPORTING INITIATIVE G4

8 PYMES

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1110 2014 REPORTE DE SOSTENIBILIDAD

CRECIENDO CON NUESTRO ENTORNO

GESTIOacuteN AMBIENTAL

IacuteNDICE GLOBAL REPORTING INITIATIVE

NosotrosNuestro negocioNuestro desempentildeo econoacutemicoNuestros proveedores y contratistasGobierno corporativo

Nuestros colaboradoresNuestras comunidadesNuestros clientes

Nuestros lineamientos de gestioacutenEnergiacutea y emisionesGestioacuten responsable del aguaGestioacuten de residuos soacutelidos

Identificacioacuten de temas claveAvances en nuestra gestioacuten de sostenibilidadNuestros grupos de intereacutes

GESTIOacuteN SOSTENIBLE

142021313235

12

38444852

56

627080

8490919596

98

ESTAMOS COMPROMETIDOS

Mensaje de la Gerencia

C O N T E N I D O

NUEVA SEDE DEL HOSPITAL DEL NINtildeO LIMA

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1312 2014 REPORTE DE SOSTENIBILIDAD

REALIZAMOS ALIANZAS

ESTRATEacuteGICAS CONDIVERSOS ACTORESLOCALES NACIONALES EINTERNACIONALES QUEPERMITEN ARTICULAR

INICIATIVAS COLECTIVAS ENFAVOR DEL DESARROLLO DENUESTRA ZONA DE INFLUENCIAREPRESENTANDO UNAINVERSIOacuteN DE MAacuteS DE 147MILLONES DE NUEVOS SOLES

MENSAJE DE LA GERENCIA

En UNACEM estamos comprometidos con el desarrollo de un negocio responsable

con el entorno que nos permita crecer como empresa y generar valor en nuestrosgrupos de intereacutes Este antildeo nos sentimos nuevamente orgullosos por los logrosobtenidos como resultado de nuestra gestioacuten sostenible

Como parte de nuestra estrategia de sostenibilidad en 2014 identificamos 10 temasclave para UNACEM producto de un proceso de diaacutelogo con nuestros principalesgrupos de intereacutes y con miembros de la Empresa los cuales continuaremosgestionando y fortaleciendo en los proacuteximos antildeos

Dentro de los logros alcanzados en los temas clave de gestioacuten destaca la reduccioacutende la concentracioacuten de emisiones de gases de efecto invernadero por cada toneladade cemento producida Asiacute en UNACEM nos reconocemos como una empresacomprometida con mitigar los impactos que genera el cambio climaacutetico y con el cuidadoambiental Por ello suscribimos la iniciativa ldquoCompromiso Climaacutetico Corporativordquoen el marco de la COP20 el evento sobre cambio climaacutetico maacutes importante a nivelmundial y del cual el Peruacute fue sede en 2014

En esa liacutenea hemos incorporado la medicioacuten de la huella de carbono con el objetivode conocer la cantidad de gases de efecto invernadero emitida a fin de mitigarlos

De la misma forma estamos midiendo la huella hiacutedrica con el propoacutesito de conocerla cantidad de agua que usamos en nuestra cadena de valor y en nuestro proceso

productivo

Por otro lado continuamos impulsando proyectos de inversioacuten social para eldesarrollo de las comunidades de Lima Sur y de Condorcocha (ubicada en TarmaJuniacuten) enmarcados en tres ejes de accioacuten Infraestructura Social RelacionesComunitarias y Desarrollo Humano y Social Para su implementacioacuten realizamosalianzas estrateacutegicas con diversos actores locales nacionales e internacionales quepermiten articular iniciativas colectivas en favor del desarrollo de nuestra zona deinfluencia lo que representoacute una inversioacuten de maacutes de S 147 millones Ademaacutes en2014 realizamos donaciones por maacutes de S 650000

Nuestro compromiso se extiende a la cadena del sector construccioacuten y a nuestrossocios pymes Con los primeros desarrollamos el programa de capacitaciones

profesionales para maestros de obra albantildeiles y autoconstructores con el fin deformalizar y profesionalizar la praacutectica de la construccioacuten y asiacute reducir los riesgos deseguridad en las infraestructuras Por su parte con las pymes ejecutamos el proyectoldquoPromoviendo la Transparencia en la Cadena de Abastecimiento de las EmpresasPeruanasrdquo junto con Peruacute 2021 la Global Reporting Initiative (GRI) la Secretariacutea de

Estado para Asuntos Econoacutemicos (SECO) y la Cooperacioacuten Suiza en el Peruacute con elfin de contribuir a que ocho pymes de nuestra cadena de valor desarrollen su primerreporte de sostenibilidad como herramienta de gestioacuten sostenible para sus empresas

Este modelo de negocio sostenible nos permite ser maacutes competitivos en el mercadoasiacute como incrementar el valor de nuestra marca Ello se refleja en los resultadoseconoacutemicos obtenidos en 2014 antildeo en el que logramos maacutes de S 18 millones enventas netas 60 maacutes que en 2013 e incrementamos nuestro EBITDA en 143

Otro de nuestros grandes logros durante este periodo fue la adquisicioacuten de Lafarge

Cementos SA ahora UNACEM Ecuador lo que nos permitiraacute ampliar nuestracapacidad de produccioacuten y atender nuevos mercados asiacute como a nuevos grupos deintereacutes incorporando la estrategia de sostenibilidad

Estos resultados fueron alcanzados gracias al compromiso esfuerzo y motivacioacuten de

nuestros colaboradores quienes con su trabajo diario nos han permitido lograr undesempentildeo con altos estaacutendares de calidad a traveacutes de una operacioacuten s egura y confiable

En UNACEM estamos comprometidos con el cumplimiento de los principios del PactoMundial de las Naciones Unidas al que estamos adheridos desde 2004 asiacute como conlos indicadores de transparencia de la Global Reporting Initiative que son la basepara el desarrollo de toda nuestra estrategia de sostenibilidad

Ing Armando CasisGERENTE GENERAL

ASOCIACIOacuteN UNACEM

Ing Carlos UgaacutesDIRECTOR GERENTE GENERAL

UNACEM SAA

IDENTIFICAMOS 10 TEMASCLAVE PARA UNACEM

PRODUCTO DE UN PROCESODE DIAacuteLOGO CON NUESTROSPRINCIPALES GRUPOS DEINTEREacuteS

En 2014

RECONOCEMOS LAIMPORTANCIA DE SER UNAEMPRESA COMPROMETIDACON MITIGAR LOS IMPACTOSDEL CAMBIO CLIMAacuteTICO Y CONEL CUIDADO AMBIENTAL

En UNACEM

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1514 2014 REPORTE DE SOSTENIBILIDADE S T A M O S C O M P R O M E T I D O S

COLEGIO EMBLEMAacuteTICO SAN RAMOacuteN TARMA JUNIacuteN

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16 2014 REPORTE DE SOSTENIBILIDADCON MAacuteS DEL 500 DE PARTICIPACIOacuteN A NIVEL NACIONAL

NUESTRO TALENTO

GRACIAS A ELLO A NUESTRA PERMANENTEINNOVACIOacuteN TECNOLOacuteGICA Y A

NOS HEMOS POSICIONADO COMO LIacuteDERES EN LA INDUSTRIA

SESENTA ANtildeOS DE TRAYECTORIA CONSOLIDAN NUESTRAEXPERIENCIA EN EL SECTOR CEMENTERO

17

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1918 2014 REPORTE DE SOSTENIBILIDAD

LA ADQUISICIOacuteN DE

ASIacute COMO NUEVOS GRUPOS DE INTEREacuteSINCORPORANDO LA ESTRATEGIA DE SOSTENIBILIDAD

NOS PERMITIRAacute AMPLIAR NUESTRA CAPACIDAD DEPRODUCCIOacuteN Y ATENDER NUEVOS MERCADOS

LAFARGE

CEMENTOS SA

DE PARTICIPACIOacuteN DEL MERCADOCEMENTERO DEL PERUacute

A MEJORAR LA CALIDAD DE VIDA DE LOS CIUDADANOS

CONTRIBUIMOS AL DESARROLLO DE LA INFRAESTRUCTURANACIONAL AL CRECIMIENTO DEL PAIacuteS Y

CON MAacuteS DE 983093983089983088

EN 983090983088983089983092 NUESTRASVENTAS FUERON DE

DE 983094983088 CON RELACIOacuteN A 983090983088983089983091MILLONES LO QUE REPRESENTA UN INCREMENTOS 983089983096983096983091983088

REALIZAMOS AUDITORIacuteAS DECUMPLIMIENTO DE LOS ESTAacuteNDARES

LAS NORMAS LABORALES Y LAS PRAacuteCTICAS AMBIENTALESA DIVERSOS CONTRATISTAS ASIacute COMO EVALUACIONES DE

DE SALUD YSEGURIDAD

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20 2014 REPORTE DE SOSTENIBILIDAD 21

NOSOTROS NUESTRO NEGOCIO

Unioacuten Andina de Cementos (UNACEM) fusioacuten de Cementos Lima y Cemento Andino

es una compantildeiacutea cementera de origen peruano con presencia en los Estados Unidosa traveacutes de l a planta Drake Cement en el est ado de Arizona adquirida el antildeo 2011y en Ecuador gracias a la adquisicioacuten en 2014 de la empresa Lafarge CementosSA hoy UNACEM Ecuador

Nuestra gestioacuten busca satisfacer a nuestros clientes brindaacutendoles productos yservicios innovadores con altos estaacutendares de calidad Contamos con maacutes de 510de participacioacuten en el mercado cementero en el Peruacute lo que nos permite contribuiral desarrollo de la infraestructura nacional al crecimiento del paiacutes y a mejorar lacalidad de vida de los ciudadanos

UNACEM es un actor clave de l a cadena del sector construccioacuten al ser la empresaliacuteder en produccioacuten y comercializacioacuten de cemento A traveacutes de sus subsidiariasademaacutes ofrece productos afines como premezclado agregados mezclas secas yestructuras industrializadas de concreto y estaacute presente en el mercado eleacutectrico atraveacutes de la Compantildeiacutea Eleacutectrica El Platanal SA (CELEPSA)

Nuestras dos plantas de produccioacuten de cemento Atocongo (Lima) y Condorcocha(Tarma) han pasado por un proceso de ampliacioacuten y modernizacioacuten lo que hapermitido incrementar nuestra capacidad de produccioacuten a un total de 76 millonesde toneladas de cemento para atender de manera adecuada y oportuna la demandanacional

UNACEM A TRAVEacuteS DE SUS SUBSIDIARIASOFRECE PRODUCTOS AFINES COMOPREMEZCLADO AGREGADOSMEZCLAS SECAS Y ESTRUCTURASINDUSTRIALIZADAS DE CONCRETO Y ESTAacutePRESENTE EN EL MERCADO ELEacuteCTRICO A

TRAVEacuteS DE LA COMPANtildeIacuteA ELEacuteCTRICA ELPLATANAL SA 983080CELEPSA983081

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2322 2014 REPORTE DE SOSTENIBILIDAD

PLANTAATOCONGO

Ubicada en Villa Mariacutea del Triunfo Lima

Es la planta maacutes grande y moderna del Peruacute

Capacidad de produccioacuten en 2014 bull 55 millones de toneladas de molienda de cemento bull 48 millones de toneladas de cliacutenker

Atiende los mercados de Lima Aacutencash Ica AyacuchoApuriacutemac Loreto y Tacna

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2524 2014 REPORTE DE SOSTENIBILIDAD

PLANTACONDORCOCHA

Ubicada en Unioacuten Leticia Tarma Juniacuten

Es la planta ubicada a mayor altitud en el mundo

Capacidad de produccioacuten en 2014 bull 21 millones de toneladas de molienda de cemento bull 19 millones de toneladas de cliacutenker

Atiende los mercados de Lima Juniacuten HuancavelicaApuriacutemac Pasco Huaacutenuco San Martiacuten Ucayali yLoreto

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2726 2014 REPORTE DE SOSTENIBILIDAD

La excelencia en nuestro proceso de produccioacuten nos permite ofrecer a nuestrosclientes cemento de alta calidad con resistencia por encima de los estaacutendares dela Norma Teacutecnica Peruana (NTP) y estadounidense (ASTM)

Cemento embolsado Cemento a granel

Ofrecemos siete tipos de cemento de alta calidad con empaques que garantizan

la conservacioacuten de sus propiedades Destacan los tradicionales Cemento Sol y

Cemento Andino En 2014 se lanzoacute el Cemento Apu

Para los proyectos con mayor demanda contamos con el cemento a

granel que es despachado en ldquobig bagsrdquo o en vehiacuteculos directamente

al cliente

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2928 2014 REPORTE DE SOSTENIBILIDAD

Innovacioacuten en nuestros productos

Nuestra estrategia de innovacioacuten se focaliza

principalmente en las necesidades del usuario final

Realizamos estudios de mercado para identificar los

motivos de compra de cemento por parte de los clientesy queacute atributos valoran a fin de definir nuestras

oportunidades

Una vez determinadas las necesidades del usuario

evaluamos la propuesta sobre la base de cinco criterios

que definiraacuten si es viable el lanzamiento del producto

i) Mercado si es necesario para el usuario

ii) Factibilidad si la fabricacioacuten del producto es viable

iii) Logiacutestica si se cuenta con la materia prima necesaria

iv) Productivo si se cuenta con los recursos y capacidades

para fabricacioacuten

v) Econoacutemico si el precio es accesible para el usuario

En 2013 gracias a estos estudios se identificoacute lanecesidad de lanzar un cemento econoacutemico con

altos estaacutendares de calidad Es asiacute que en 2014

nacioacute Cemento Apu que se ha posicionado

como la segunda marca en preferencia a nivel

nacional

En 2015 constituiremos un comiteacute de innovacioacuten que seraacute

responsable de la implementacioacuten de toda la estrategia

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3130 2014 REPORTE DE SOSTENIBILIDAD

Asimismo brindamos servicios complementarios que permiten fortalecer nuestra

cadena de distribucioacuten Tal es el caso de la red de ferreteriacuteas Progre-Sol conformadapor maacutes de 290 puntos de venta Ello nos permite fortalecer las capacidades de losempresarios ferreteros y llegar con nuestros productos a todo el Peruacute

NUESTRO DESEMPENtildeO ECONOacuteMICO

El antildeo 2014 fue un periodo complicado para el sector construccioacuten debido

principalmente a los retrasos en los proyectos mineros y de infraestructura puacuteblicaA pesar de este contexto nuestras ventas fueron de S 18830 millones lo querepresenta un incremento de 60 con relacioacuten a 2013 Este buen resultado fueproducto del aumento en 16 del volumen de nuestro mix de productos asiacute como

del reinicio de las exportaciones de cemento

Debemos resaltar que la utilidad bruta se incrementoacute en 88 y el margen deoperacioacuten en 130 Asimismo cumplimos nuestra meta de aumentar el EBITDAque fue 143 mayor que el de 2013 gracias a las eficiencias operativas y lassinergias obtenidas con la fusioacuten

Estos resultados nos permitieron compartir y generar valor en nuestros gruposde intereacutes Invertimos maacutes de S 190 millones en programas de desarrollo ydonaciones a la comunidad y maacutes de S 1000 millones en proveedores locales yextranjeros

INDICADORES FINANCIEROS

2014 2013 VARIACIOacuteN

Ventas 188298 2 1775193 60Margen bruto 830509 763437 88

Margen de operacioacuten 591389 522896 130

EBITDA 774946 678458 143Utilidad antes de impuestos 319546 301439 60

Utilidad neta 290113 204742 416

(en miles de nuevos soles)

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3332 2014 REPORTE DE SOSTENIBILIDAD

NUESTROS PROVEEDORESY CONTRATISTAS

En UNACEM promovemos el desarrollo de mejores estaacutendares de calidad y deseguridad en nuestros principales proveedores y contratistas a traveacutes del trasladode exigencias que les permitan elevar su desempentildeo

Con los proveedores que abastecen materiales con aquellos que prestan servicios

asiacute como con quienes estaacuten relacionados con el sistema integrado de gestioacuten (SIG)desarrollamos un proceso de evaluacioacuten

La Divisioacuten de Compras (DCOM) mantiene la data del Registro de Proveedores(Maestro de Proveedores) La evaluacioacuten se enfoca en analizar a los proveedores maacutessignificativos y establecer si pueden ser sostenibles en el tiempo El objetivo es quecumplan con los estaacutendares de los sistemas de gestioacuten integral (ISO 9001 ISO 14001

OHSAS 18001)

En esta liacutenea durante el antildeo 2014 fueron evaluados 83 proveedores que representan800 del volumen de compra anual

En el caso de los contratistas al ser aliados importantes para el desarrollo denuestras actividades se realizaron actividades de evaluacioacuten monitoreo y formacioacutenLos contratistas de servicios criacuteticos (unidad AtocongoConchaacuten) fueron evaluados

DISTRIBUCIOacuteN DE INGRESOS EN LOS GRUPOS DE INTEREacuteS

2014 2013

Costos operativos 1039929 988604Salario bruto a trabajadores 164153 140914Costos de financiamientodividendos 153060 90835Impuestos pagados (IGV y renta) 161106 151344Donaciones 19303 13286Compras a proveedores locales y extranjeros 1073214 882 812

(en miles de nuevos soles)

FUERON EVALUADOS83 PROVEEDORES QUEREPRESENTAN 800 DELVOLUMEN DE COMPRAANUAL

En 2014

por lo menos una vez en cada semestre por las respectivas aacutereas usuarias Nuestroscontratistas estaacuten involucrados en el sistema integrado de gestioacuten

En 2014 realizamos auditoriacuteas de cumplimiento de los estaacutendares de salud y

seguridad a 25 contratistas asiacute como evaluaciones de las normas laborales y laspraacutecticas ambientales

Por otro lado contamos con comiteacutes de Seguridad y Salud en el Trabajo (SST) quese encuentran a cargo de la Divisioacuten de Seguridad e Higiene Industrial la cual haestablecido los siguientes

Comiteacute de SST de Contratistas ndash mensual Comiteacute de SST de Concesiones Mineras ndash mensual Comiteacute de SST de Transportistas ndash mensual

Por otro lado y como parte del Programa de Seguridad y Salud en el Trabajo sedictaron charlas de capacitacioacuten para fortalecer sus competencias Entre ellasdestacoacute el Taller de Liderazgo en Seguridad realizado en la planta Atocongodonde participaron 25 gerentes de las empresas contratistas Asimismo en laplanta Condorcocha se iniciaron las charlas de seguridad con los jefes de empresascontratistas En total se dictaron 6052 horas de formacioacuten

Debemos resaltar ademaacutes que las empresas contratistas con l as que trabajamosson tambieacuten nuestras socias en la promocioacuten de empleo local Asiacute a traveacutes de

claacuteusulas en los convenios marco que suscribimos est ablecemos que al menos el700 de la mano de obra no calificada sea local

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3534 2014 REPORTE DE SOSTENIBILIDAD

En 2014 contamos con 1819 proveedores de materiales y de servicios querepresentaron compras por maacutes de S 1473 millones (180 de estas fueroncompras locales) Ademaacutes contamos con 25 contratistas que trabajaron de l a manocon nosotros en Atocongo y Condorcocha de ellos 600 son locales

Proveedores

Continuar gestionando maacutes categoriacuteas de materiales orientadas a lograr

acuerdos con proveedores no solo nacionales sino tambieacuten internacionales

Optimizar los voluacutemenes y las frecuencias de compra lo que permitiraacute

minimizar el coste de adquisicioacuten

Buscar nuevas fuentes de abastecimiento que nos permitan ser maacutes

competitivos

GOBIERNO CORPORATIVO

En UNACEM acreditamos un gobierno corporativo basado en poliacuteticas y praacutecticas

que mantengan y promuevan el cumplimiento de los principios de la eacutetica y latransparencia dentro de la organizacioacuten

Nuestra actuacioacuten eacutetica se basa en las poliacuteticas establecidas en el Coacutedigo deConducta el cual se encuentra alineado a los valores corporativos

Asimismo y tomando en cuenta que UNACEM cotiza en la Bolsa de Valores de Lima(BVL) estamos regidos por los Principios de Buen Gobierno Corporativo de lasSociedades Peruanas asegurando al mercado y a los inversionistas una gestioacutenresponsable de nuestras actividades

Por otro lado velamos por los derechos de nuestros accionistas y por la transparenciade las decisiones que se toman en la organizacioacuten Asiacute contamos con una JuntaGeneral de Accionistas que se encarga de tomar las decisiones y con una Oficinade Atencioacuten al Accionista encargada de asegurar informacioacuten continua a nuestrosaccionistas mayoritarios y minoritarios

Nuestro Directorio estaacute conformado por 12 directores de los cuales 3 sonindependientes Ellos con su prestigio y amplia experiencia profesional brindanun juicio independiente en esta instancia de gobierno y s on garantes de la conductaeacutetica de la empresa y de sus decisiones

Contratistas

Fortalecer los principales aspectos del contrato marco que se suscribe con

las empresas contratistas a fin de que nuestros estaacutendares sean adoptados

al 1000

Continuar asegurando el cumplimiento de la normatividad laboral por parte

de los contratistas hacia el personal que trabaja para ellos

Distribucioacuten de proveedores

983089983090983088

983089983091983088

983095983093983088

NACIONALES

LOCALES

INTERNACIONALES

retospara983090983088983089983093

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3736 2014 REPORTE DE SOSTENIBILIDAD

COMITEacute DEDIRECTORIO

COMITEacuteS DEUNACEM

Es el encargado de velar por el

respeto a las poliacuteticas y a los

procesos contables de implementar

el sistema de control interno de los

informes financieros y de verificar

el cumplimiento de las normas y los

reglamentos legales Estaacute conformado

por tres directores dos de ellos

independientes

Es el encargado de implementar

los planes institucionales de

sostenibilidad e impulsar el desarrollo

de los proyectos

Es el encargado de m onitorear

evaluar y dar seguimiento a las

acciones y estrategias establecidas en

temas de calidad seguridad y medio

ambiente

Es el encargado de recoger las

percepciones de los colaboradores

sobre la seguridad y salud

ocupacional ademaacutes de plantear

estrategias de mejora continua

sobre el tema Es un comiteacute

paritario presidido por el Gerente de

Operaciones

Comiteacute de Auditoriacutea

Comiteacute Gerencial

Comiteacute del Sistema Integradode Gestioacuten

Comiteacute de Seguridad y Saluden el Trabajo

36 2014 REPORTE DE SOSTENIBILIDAD

983211UNACEM mira hacia el futuro siempre va a lavanguardia desarrollando proyectos de crecimiento

expansioacuten y modernizacioacuten muchos de ellosrelacionados con temas ambientales dirigidos agenerar mejoras en el cuidado del medio ambiente yla sostenibilidad983227

JEFFERY LEWIS

GERENTE DE EJECUCIOacuteN DE PROYECTOS UNACEMCUYA MISIOacuteN ES EVALUAR PLANIFICAR Y SUPERVISAR LA EJECUCIOacuteN YPUESTA EN MARCHA DE LOS PROYECTOS DE LA EMPRESA

Reconocimiento como

Empresa Ejemplar por su

Responsabilidad Social

Empresarial - Ameacuterica

Latina 2014 otorgado porel Centro Mexicano para laFilantropiacutea (CEMEFI)

Distintivo como Empresa

Socialmente Responsable

(ESR) otorgado por elPatronato Peruacute 2021 y elCEMEFI

Premio a las

Mejores Praacutecticas de

Responsabilidad Social

Empresariala nivellatinoamericano enla categoriacutea AlianzasIntersectoriales o Alianzasentre Empresas otorgadopor el CEMEFI

Reconocimiento por

nuestra participacioacuten en

la lucha contra el dengue

otorgado por el Ministeriode Salud a traveacutes de la

Direccioacuten de Salud de LimaSur DISA II

Reconocimiento a las

empresas y organizaciones

de la sociedad civilotorgado por el Ministeriode Educacioacuten

premios y reconocimientos

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3938 2014 REPORTE DE SOSTENIBILIDAD

G E S T I Oacute NS O S T E N I B L E

VIADUCTO AVENIDA PROLONGACIOacuteN IQUITOS LIMA

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40 2014 REPORTE DE SOSTENIBILIDAD

RESPETO POR EL AMBIENTE

LA GESTIOacuteN DE SOSTENIBILIDAD DE UNACEMES TRANSVERSAL A TODO EL NEGOCIO

Y EN LA PROMOCIOacuteN DELCRECIMIENTO DEL ENTORNO

NOS ENFOCAMOS EN LA CALIDAD Y EN LA SEGURIDAD ASIacute COMO EN EL

41

7172019 UNACEM Reporte de Sostenibilidad 2014

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4342 2014 REPORTE DE SOSTENIBILIDAD

NUESTRA ESTRATEGIA SE ENMARCAEN LA POLIacuteTICA DE

QUE ESTABLECE LOS LINEAMIENTOS DE ACTUACIOacuteNRESPONSABLE CON LOS GRUPOS DE INTEREacuteS

RESPONSABILIDADSOCIAL

REALIZAMOS UNA ACTUALIZACIOacuteNDE TEMAS CLAVE DE

Y A LA PERCEPCIOacuteN DE NUESTROSGRUPOS DE INTEREacuteS

QUE RESPONDIERAN A LOS IMPACTOS DE LA EMPRESASOSTENIBILIDAD

UTILIZAMOS LA METODOLOGIacuteA DE

QUE PLANTEA EL ANAacuteLISIS DE LOS IMPACTOSPOSITIVOS Y NEGATIVOS DE NUESTRAORGANIZACIOacuteN Y DE LOS RIESGOS DEL ENTORNOADEMAacuteS DE INVOLUCRAR A NUESTROSPRINCIPALES GRUPOS DE INTEREacuteS PARA DEFINIRLOS TEMAS MAacuteS IMPORTANTES DE GESTIOacuteN

LA 983111RI983085983111983092

NOS RELACIONAMOSCON 983096 PRINCIPALES

CON LOS QUE BUSCAMOS CONSTRUIR UNARELACIOacuteN CERCANA BASADA EN EL DIAacuteLOGOCONTINUO CLARO Y TRANSPARENTE

GRUPOS DEINTEREacuteS

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4544 2014 REPORTE DE SOSTENIBILIDAD

De acuerdo con la metodologiacutea utilizada cada uno de los temas clave fue evaluadoy valorado por nuestro equipo interno y por los grupos de intereacutes con el fin de

establecer el orden de prioridad

De los 23 temas identificados como importantes determinamos que 10 eran clavepara la gestioacuten En la siguiente matriz presentamos el primer cuadrante con estos10 temas en orden de relevancia

IDENTIFICACIOacuteN DE TEMAS CLAVE 983080G498308518983081 983080G498308518983081

Nuestra gestioacuten de sostenibilidad que tiene caraacutecter transversal y de negocio

es impulsada por la Asociacioacuten UNACEM (antes Asociacioacuten Atocongo) la cualpromueve y facilita la ejecucioacuten de la estrategia corporativa de sostenibilidade impulsa iniciativas de inversioacuten social alineadas a los objetivos de negocio Laestrategia se enmarca en la Poliacutetica de Responsabilidad Social que establece loslineamientos de actuacioacuten responsable con los grupos de intereacutes

En 2014 como parte del proceso de mejora continua realizamos una actualizacioacutende temas clave de sostenibilidad en UNACEM que respondieran a los impactos dela empresa y a la percepcioacuten de nuestros grupos de intereacutes Dichos temas fueronrevisados por nuestras gerencias y por lo tanto seraacuten parte de la gestioacuten desostenibilidad de los proacuteximos antildeos

Para identificar los temas clave utilizamos la metodologiacutea de la Global ReportingInitiative (GRI-G4) que plantea el anaacutelisis de los impactos positivos y negativos denuestra organizacioacuten y de los riesgos del entorno ademaacutes de involucrar a nuestrosprincipales grupos de intereacutes para definir los temas maacutes importantes de gestioacuten

REALIZAMOS TRESPANELES DE DIAacuteLOGO CONNUESTROS OCHO GRUPOSDE INTEREacuteS QUIENESEVALUARON Y PRIORIZARONNUESTROS TEMAS CLAVE DESOSTENIBILIDAD

Identificamos los impactos y los riesgos en cada etapa de

la cadena del negocio con el fin de asociar los temas de

sostenibilidad al core Sobre la base de los resultados y

del anaacutelisis de un benchmark identificamos los temas de

gestioacuten claves para la sostenibilidad de UNACEM

Realizamos tres paneles de diaacutelogo con nuestros ocho

grupos de intereacutes quienes evaluaron y priorizaron

nuestros temas clave de sostenibilidad en funcioacuten de la

relevancia que tienen para ellos Ademaacutes identificaron

oportunidades de mejora en la gestioacuten

Producto del anaacutelisis de la percepcioacuten de la empresa y

de los grupos de intereacutes priorizamos 10 temas clave de

sostenibilidad Estos vienen siendo gestionados y algunos

se potenciaraacuten seguacuten el orden de prioridad

Determinamos los impactos y r iesgosen nuestra cadena de valor

Identificamos la percepcioacuten de nuestrosgrupos de intereacutes

Definimos los temas clave de sostenibilidad

1

2

3

Oacute

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4746 2014 REPORTE DE SOSTENIBILIDAD

Estos temas son gestionados actualmente por nuestras aacutereas Aquellos en los quese identificaron oportunidades de mejora seraacuten abordados y manejados seguacuten suimportancia

Contribucioacuten a la formalizacioacuten de

la cadena del sector construccioacuten

(ferreteriacuteas y autoconstructores)

Desarrollo personal y

profesional de colaboradores

Gestioacuten de seguridad y

salud ocupacional

Diaacutelogo con proveedores

clientes y comunidad

Traslado de estaacutendares de gestioacuten

a proveedores y contratistas

Desarrollo de las comunidades

de la zona de influencia

Mitigacioacuten de impactos ambientales

por explotacioacuten de canteras

Gestioacuten del agua

Consumo de energiacutea y

emisiones

Desarrollo de productos

(I+D)

Formacioacuten de autoconstructores

Red de ferreteriacuteas Progre-Sol

Evaluacioacuten de desempentildeo

Plan de Formacioacuten Anual

Sistema integrado de gestioacuten

Cultura de prevencioacuten de riesgos

Paneles de diaacutelogo

Encuestas de satisfaccioacuten

Estrategia de relaciones comunitarias

Exigencia de estaacutendares en el contrato

Formacioacuten en seguridad

Estrategia de relaciones comunitarias

Proyectos de desarrollo e infraestructura social

Proyecto de monitoreo social de vibraciones

Tecnologiacutea con sistema de silenciador

Reutilizacioacuten de agua

Cultura ambiental

Plan de control de emisiones de GEI

Uso de energiacutea limpia

Investigacioacuten de mercado

Desarrollo de productos acorde al cliente

Clientes

Colaboradores

Colaboradores

Proveedores

Contratistas

Proveedores

Contratistas

Clientes

Comunidad

Proveedores

Contratistas

Comunidad

Generaciones futurasGobierno

Comunidad

Medio ambiente

Medio ambiente

Comunidad

Gobierno

Medio ambiente

Generaciones futuras

Medio ambiente

Clientes

Temas Coacutemo se gestionaGrupo de intereacutesinvolucrado

GESTIOacuteN DE TEMAS CLAVEMATRIZ DE TEMAS CLAVE 983080G498308519983081

Temas relevantes para UNACEM

50

50

70

90

55

75

95

56

85

60

80

100

60 70 80 9055 65 75 85 95 100

T e m a s r e

l e v a n t e s p a r a

l o s g r

u p o s

d e

i n t e r

eacute s

Gestioacuten del agua

Consumo de energiacutea y emisiones

Mitigacioacuten de impactos ambientalespor explotacioacuten de canteras

Desarrollo de las comunidadesde la zona de influencia

Contribucioacuten a la formalizacioacutende la cadena del sector

Desarrollo personal yprofesional de colaboradores

Traslado de estaacutendares de gestioacutena proveedores y contratistas

Diaacutelogo conproveedoresclientes ycomunidad

Gestioacuten de seguridad ysalud ocupacional

Desarrollo de productos (I+D)

COMUNIDAD Y GENERACIONES FUTURAS

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4948 2014 REPORTE DE SOSTENIBILIDAD

AVANCES EN NUESTRA GESTIOacuteNDE SOSTENIBILIDAD

En 2014 establecimos metas de gestioacuten que nos permitieron continuar y fortalecer acciones responsablesEstos retos se definieron en cinco aacutembitos de acuerdo con nuestros principales grupos de intereacutescolaboradores comunidad y generaciones futuras ambiente clientes y proveedores

Consolidar nuestra cultura

organizacional que se encuentra

en proceso de conformacioacuten como

resultado de la fusioacuten

Adoptar el enfoque de desarrollo

de base (DdB) en las relaciones

comunitarias de la planta

Condorcocha

Medir la huella de carbono paraestablecer estrategias que nos

permitan mejorar la mitigacioacuten de las

emisiones

Continuamos trabajando en esta meta

El enfoque de DdB se ha venido adoptando en

el trabajo cotidiano con la comunidad y lasorganizaciones de base promoviendo el trabajode desarrollo desde una mirada a largo plazopara que las intervenciones sean sostenidas yno respondan solo a los temas de inmediatez

En ese sentido se han realizado los planesde desarrollo comunal de cada una de lascomunidades y centros poblados

Se inicioacute la medicioacuten de la huella de carbono enlas plantas Atocongo y Condorcocha En 2015contaremos con los resultados para establecerel plan de accioacuten

Mejorar la comunicacioacuten interna a

nivel de aacutereas y plantas que permita

estar alineados a los objetivos y

promover un mejor clima laboral

Fortalecer el trabajo con las

comunidades vecinas a la planta

Condorcocha a traveacutes del ingreso de

Asociacioacuten UNACEM (AU)

Impulsar un mayor involucramiento

de los colaboradores en cuanto a la

importancia de una buena gestioacuten

ambiental

Continuamos trabajando en esta meta

El ingreso de AU durante 2014 ha buscadofortalecer las buenas praacutecticas de gestioacutencomunal mediante el ejercicio de latransparencia el diaacutelogo permanente y laatencioacuten a las organizaciones

Se brindoacute capacitacioacuten interna a loscolaboradores de UNACEM sobre la ldquoImportanciade los controles ambientales en la fiscalizacioacutenrdquo

Se realizoacute la XVI edicioacuten de la semana del medioambiente que incluyoacute exposiciones pasacallescampantildeas de salud ldquoecocinerdquo y teatro escolarcon la participacioacuten de maacutes de 100 colaboradoresSe continuoacute con la induccioacuten ambiental semanal acontratistas con una asistencia de 7000 personasdurante el antildeo 2014

Meta 2013

Meta 2013

Meta 2013

Cumplimiento 2014

Cumplimiento 2014

Cumplimiento 2014

COLABORADORES

COMUNIDAD Y GENERACIONES FUTURAS

AMBIENTE

CLIENTES

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50 2014 REPORTE DE SOSTENIBILIDAD 51

Fidelizar y fortalecer el negocio

ferretero tradicional redisentildeando su

atencioacuten y mejorando nuestro modelo

de negocio

Mejorar la gestioacuten integral de

proveedores a traveacutes de evaluaciones

que permitan calificarlos en funcioacuten de

nuestro coacutedigo de conducta

Se desarrolloacute y cumplioacute el plan anual de

los clientes Progre-Sol el cual incluyoacuteactivaciones de generacioacuten de demanda y dosplanes de fidelizacioacuten

Se inicioacute el cambio de imagen de la redProgre-Sol que incluye el pintado de

fachadas de los maacutes de 290 puntos de ventaLa implementacioacuten culminaraacute en el primertrimestre de 2015

Se inicioacute y culminoacute el plan piloto del proyectoProgre-Sol 20 con el cual se han definidolos pilares de crecimiento de la red para losproacuteximos cinco antildeos

Continuamos trabajando en esta meta

Duplicar el nuacutemero de horas

de capacitacioacuten profesional a

maestros de obra albantildeiles y

autoconstructores

Establecer estrategias de desarrollo

para los proveedores nacionales

y locales a fin de incrementar su

competitividad y que tengan asiacute la

posibilidad de ingresar a UNACEM

En 2013 se dictaron 288 horas de c apacitacioacuteny en 2014 384 horas

La cantidad de horas de capacitacioacuten fue 330mayor que en 2013

Continuamos trabajando en esta meta

Meta 2013

Meta 2013

Cumplimiento 2014

Cumplimiento 2014

CLIENTES

PROVEEDORES983211Antes del proyecto habiacutea temas que para nosotros no eran

tan importantes Hemos trabajado en la concientizacioacuten de loque es responsabilidad social y eso ha sido muy bueno parala empresa porque nos ha llevado a estar a la altura de losrequerimientos del mercado favoreciendo asiacute a todos losgrupos de intereacutes y generando compromiso983227

RICHARD YSHIKI

SUPERVISOR GENERAL DEL GRUPO DANSACEMENSA COMO PARTE DEL GRUPO DANSA ES UNO DE LOS 5 DISTRIBUIDORESPRINCIPALES DE UNACEM HA PARTICIPADO EL UacuteLTIMO ANtildeO EN UN PROYECTO LLAMADOldquoASEGURANDO LA TRANSPARENCIA EN LA CADENA DE VALORrdquo GRACIAS AL CUAL 8 PYMESDE LA CADENA DE VALOR DE UNACEM HICIERON SU PRIMER REPORTE DE SOSTENIBILIDAD

NUESTROS GRUPOS DE INTEREacuteS 983080G4 24983081

7172019 UNACEM Reporte de Sostenibilidad 2014

httpslidepdfcomreaderfullunacem-reporte-de-sostenibilidad-2014 2758

5352 2014 REPORTE DE SOSTENIBILIDAD

Canales de comunicacioacuten con los grupos de intereacutes (G4-26)

Poliacutetica de

puertas abiertas

Reuniones

perioacutedicas

Medios virtuales

intranet y

correos

Medios escritos

boletiacuten El

Concretito

perioacutedicos

murales y revista

En Concreto

Reuniones

perioacutedicas

Oficina de

atencioacuten al

accionista

Paacutegina web con

seccioacuten para el

accionista

Relacionistas

comunitarios

Reuniones con

dirigentes

Talleres con la

comunidad

Diagnoacutesticos

sociales

Paacutegina web

Encuentros deProgre-Sol

Encuestas de

satisfaccioacuten

Relacionamiento

directo

permanente

Gremios

sectoriales

Participacioacuten

en caacutemaras de

comercio

983089 983090 983091 983092 983093 983094

Colaboradores Accionistas Comunidad yGeneracionesFuturas

Clientes Proveedores Gobierno

NUESTROS GRUPOS DE INTEREacuteS 983080G498308524983081

Nos relacionamos con ocho grupos de intereacutes principales con los que buscamosconstruir una relacioacuten cercana basada en el diaacutelogo continuo claro y transparenteque nos permita reforzar la confianza En esta liacutenea implementamos espacios quenos permiten conocer sus expectativas sus inquietudes y sus necesidades a fin depriorizarlas e incorporarlas a nuestra gestioacuten

Grupos de intereacutes

BUSCAMOS CONSTRUIR UNARELACIOacuteN CERCANA BASADAEN EL DIAacuteLOGO CONTINUO CLARO Y TRANSPARENTE QUENOS PERMITA REFORZAR LACONFIANZA CON NUESTROSGRUPOS DE INTEREacuteS

C o

l a b

o r a d o r e s

C o m

u n i d ad

Ac c i o n i s t a s

P r o v e e d o r e s

G o b i e

r n o

C l i e n t e s G e n e r a c i o n e s

A m

b i e n

t e

f u t u r a s

7172019 UNACEM Reporte de Sostenibilidad 2014

httpslidepdfcomreaderfullunacem-reporte-de-sostenibilidad-2014 2858

5554 2014 REPORTE DE SOSTENIBILIDAD

Paneles de diaacutelogo con nuestrosgrupos de intereacutes (G4-26)

En 2014 continuaron nuestros paneles de diaacutelogo con los

principales grupos de intereacutes con el propoacutesito de conocer

sus percepciones sobre nuestra gestioacuten e identificar

oportunidades de mejora Este antildeo realizamos tres

paneles de diaacutelogo uno de ellos con organizaciones del

gremio de construccioacuten y nuestros reguladores En ellos

dialogamos sobre las oportunidades de sostenibilidad en

las que se debe trabajar como sector para mejorar las

praacutecticas sociales ambientales y operativas

Como resultado de estas conversaciones se identificaron

fortalezas respecto de la gestioacuten interna como eldesempentildeo ambiental (agua y reduccioacuten de impactos

ambientales) el apoyo al desarrollo de infraestructura

social de la comunidad y la adecuada gestioacuten de seguridad

Entre las principales oportunidades de mejora se planteoacute

la necesidad de mejorar el sistema de distribucioacuten de

cemento a los clientes desarrollar maacutes programas

de formacioacuten e insercioacuten laboral para la comunidad e

impulsar en su calidad de actor clave de la cadena los

temas de gestioacuten de residuos de construccioacuten

Con estos resultados seguiremos trabajando para

fortalecer nuestra gestioacuten y atender las expectativas de

nuestros grupos de intereacutes

HOSPITAL DE TARMA JUNIacuteN

7172019 UNACEM Reporte de Sostenibilidad 2014

httpslidepdfcomreaderfullunacem-reporte-de-sostenibilidad-2014 2958

5756 2014 REPORTE DE SOSTENIBILIDAD

C R E C I E N D O C O NN U E S T R O E N T O R N O

CON BASE EN NUESTRA CULTURA EMPRESARIAL

7172019 UNACEM Reporte de Sostenibilidad 2014

httpslidepdfcomreaderfullunacem-reporte-de-sostenibilidad-2014 3058

59

NUESTROS COLABORADORES NUESTRACOMUNIDAD Y NUESTROS CLIENTES

TRES ACTORESNUESTRO CRECIMIENTO VA DE LA MANO DE

QUE LO RESPALDAN

58 2014 REPORTE DE SOSTENIBILIDAD

7172019 UNACEM Reporte de Sostenibilidad 2014

httpslidepdfcomreaderfullunacem-reporte-de-sostenibilidad-2014 3158

6160 2014 REPORTE DE SOSTENIBILIDAD

INVOLUCRAMOS CAPACITAMOS YSENSIBILIZAMOS A

PARA QUE SEAN ELLOS LOS PROMOTORES Y VIGILANTESDE LAS PRAacuteCTICAS SEGURAS EN LAS OPERACIONES

NUESTROSCOLABORADORES

IMPULSAMOS DIVERSOS

COMO LAS ASAMBLEAS COMUNALES ORDINARIAS YEXTRAORDINARIAS LAS REDES Y LAS PLATAFORMAS DEPARTICIPACIOacuteN DE LA SOCIEDAD CIVIL ADEMAacuteS DE LASVISITAS GUIADAS A LAS PLANTAS

ESPACIOSDE DIAacuteLOGO

MAacuteS DE

ORGANIZACIONES TERRITORIALES E INSTITUCIONESEDUCATIVAS PARA OBRAS DE INFRAESTRUCTURASOCIAL DE SUS COMUNIDADES

FUERON ENTREGADAS A ORGANIZACIONES DE BASE

33000 BOLSAS

DE CEMENTO

CAPACITAMOS A LOSAUTOCONSTRUCTORES MAESTROS DEOBRA Y ALBANtildeILES A TRAVEacuteS DEL

EN LIMA Y LA SIERRA CENTRAL

PROGRAMA DEPROFESIONALIZACIOacuteN

NUESTROS COLABORADORES

7172019 UNACEM Reporte de Sostenibilidad 2014

httpslidepdfcomreaderfullunacem-reporte-de-sostenibilidad-2014 3258

6362 2014 REPORTE DE SOSTENIBILIDAD

En UNACEM contamos con un equipo humano altamente calificado y motivado que

nos permite asumir con eacutexito los nuevos retos de la industria Ellos son nuestraprincipal ventaja competitiva por ello continuamos implementando nuestro modelode gestioacuten por competencias el cual les brinda habilidades teacutecnicas y personalespara desarrollarse como personas y como profesionales dentro de la organizacioacuten

El compromiso y el sentido de pertenencia de nuestro equipo se sostienen ennuestra cultura corporativa y en los valores de excelencia responsabilidad eacuteticacompromiso e innovacioacuten

Gestioacuten de colaboradores

Colaboradorespor categoriacutea

NUESTRO EQUIPO

En UNACEM contamos con 664 colaboradores de los cuales el 420 son obrerosEste gran grupo junto con el que conforman ingenieros y teacutecnicos asegura elcumplimiento de los estaacutendares de calidad de nuestros productos y satisface lasexpectativas de nuestros clientes

Valores corporativos

excelencia responsabilidadeacutetica compromiso e innovacioacuten

Proceso de induccioacuten en la

cultura organizacional

Sistema de gestioacuten Cultura organizacional

2013 0

50

100

2 3 4

2 4 1

1 3 7

1 4 5

2 8 3

2 7 8

150

200

250

300

2013 20132014 2014 2014

A d m i n i s t r a t i v o s

A d m i n i s t r a t i v o s

E m p l e a d o s

E m p l e a d o s

O b r e r o s

O b r e r o s

2013 2013 0

30

60

1 0 5

1 7 3

90

120

150

180

A t o c o n g o

C o n d o r c o c h a

Colaboradoresobreros por planta

Modelo de gestioacuten por

competencias Plan Anual de Capacitacioacuten y

Entrenamiento (PACE)

desarrolla competencias y

habilidades seguacuten necesidades

Sistema de evaluacioacuten de

desempentildeo evaluacutea el proceso

de crecimiento

Horas-hombre promedio de formacioacuten por categoriacuteaMODELO DE GESTIOacuteN DE COMPETENCIAS

14 163

7172019 UNACEM Reporte de Sostenibilidad 2014

httpslidepdfcomreaderfullunacem-reporte-de-sostenibilidad-2014 3358

6564 2014 REPORTE DE SOSTENIBILIDAD

Nuestro modelo de gestioacuten de competencias involucra procesos deanaacutelisis de perfiles de puestos de trabajo seguacuten las habilidades que

requieren reclutamiento y seleccioacuten evaluacioacuten de desempentildeo yformacioacuten

Como parte del modelo los colaboradores reciben (i) capacitacionesorganizacionales relacionadas con temas estrateacutegicos para UNACEM(ii) capacitaciones especiacuteficas relativas a los puestos de trabajo y (iii)

formacioacuten en habilidades donde se trabajan temas pa ra el desarrollo y elcrecimiento personal de cada colaborador Las actividades de formacioacutenson realizadas por docentes internos asiacute como por institucionesespecializadas en el paiacutes y en el extranjero

En 2014 se impartieron 21153 horas de formacioacuten a los colaboradoresde las plantas Atocongo y Condorcocha que corresponden a un total de3186 horas-hombre promedio

Dentro de estas capacita ciones tenemos

a) Organizacionales focalizadas en cursos relacionados con lossistemas integrados de gestioacuten y seguridad e higiene industrialParticiparon el 660 de colaboradores

b) Especiacuteficas centradas en las capacidades que requeriacutea cada unode los colaboradores para desenvolverse mejor en su puesto Sedesarrollaron con base en las necesidades identificadas para cadauno de acuerdo con su evaluacioacuten de desempentildeo Se dictaron 6784horas-hombre en la planta Atocongo y 3426 horas-hombre en laplanta Condorcocha

c) Desarrollo de habilidades capacitacioacuten en la que desta coacute el taller de

coaching dirigido a ejecutivos y jefes de ambas plantas El principaltema fue liderazgo y participoacute el 700 del puacuteblico objetivo

Por otro lado en 2014 organizamos el XXII Programa de Entrenamientopara Profesionales que convocoacute a 28 joacutevenes de diversas especialidadesEn simultaacuteneo iniciamos la nueva edicioacuten de este programa con la

HORAS DEFORMACIOacuteNEN LAEMPRESA

HORAS DEFORMACIOacuteNEN EL PERUacute

HORAS DEFORMACIOacuteNEN ELEXTRANJERO

14163

6368

6222014 2014 2014

0

15

3 7

4

3 0 2

2 1

1

30

45

A d m i n i s t r a t i v o s

E m p l e a d o s

O b r e r o s

Realizar el

proceso deevaluacioacuten de

desempentildeo viacutea

SAP utilizando

el moacutedulo de

desarrollo de

personal

Continuar

mejorando

nuestro

promedio de

horas-hombre

de capacitacioacuten

en ambas

plantas

SEGURIDAD Y SALUD EN EL TRABAJO

Por las caracteriacutesticas de nuestras actividades industriales y las delsector construccioacuten existe un alto nivel de riesgo en la seguridad y enla salud del personal involucrado Para hacer frente a ello en UN ACEM

contamos con un sistema de gestioacuten de seguridad y salud en el trabajo quenos permite identificar los peligros en cada proceso ademaacutes de evaluarlos riesgos existentes y determinar las medidas de control apropiadasDe esta manera fortalecemos nuestra gestioacuten preventiva la cual sehace extensiva a traveacutes de la supervisioacuten de nuestros contratistas a finde asegurar el cumplimiento de nuestros estaacutendares

participacioacuten de 34 profesionales recientemente egresados Estosespacios se convirtieron tambieacuten en una fuente de talento que nos ha

llevado a reclutar a muchos joacutevenes por el buen desempentildeo demostrado

PRINCIPALES RIESGOS DE SEGURIDAD

Como resultado de las evaluaciones de riesgo e impactos ambientales (ERI) se identificaron diversos

7172019 UNACEM Reporte de Sostenibilidad 2014

httpslidepdfcomreaderfullunacem-reporte-de-sostenibilidad-2014 3458

66 2014 REPORTE DE SOSTENIBILIDAD 67

Seguridad siete principios base para la gestioacuten

El sistema de gestioacuten de seguridad y salud en el trabajo de UNACEM se sostiene enuna cultura de prevencioacuten Involucramos capacitamos y s ensibilizamos a nuestroscolaboradores con el fin de que sean ellos los promotores y vigilantes de laspraacutecticas seguras en las operaciones

1 Liderazgo altamente comprometido

2 Liderazgo visible y comprensible

3 Seguridad como valor

4 Sistema de gestioacuten

5 Involucramiento de todos los

colaboradores

6 Responsabilidad de todos los niveles

de la organizacioacuten

7 Monitoreo de desempentildeo e

indicadores

Como resultado de las evaluaciones de riesgo e impactos ambientales (ERI) se identificaron diversospeligros con nivel de riesgo importa nte

Cero accidentes

RIESGO ETAPAS DEL PROCESO PUESTO DE TRABAJO

Combustible gaseoso Mantenimiento

Partes moacuteviles expuestas Abastecimiento de materias primas

Despacho de cemento

Despacho de cliacutenker

Mantenimiento

Operaciones portuarias

Proyectos seguimiento y medicioacuten de calidad seguridad y

salud ocupacional (CASSO)

Servicios generales

Potencial arranque Mantenimiento

de maacutequinas Proyectos

Potencial instalacioacuten o Despacho de cemento

equipo deficiente Mantenimiento

Superficies de trabajo en altura Mantenimiento

Ruido (ocupacional) Abastecimiento de energiacutea eleacutectrica

Abastecimiento de materias primas

Despacho de cemento

Despacho de cliacutenker

Fabricacioacuten de cemento

Mantenimiento

Proyectos

Seguimiento y medicioacuten de CASSO

Servicios generales

RESULTADOS DE SEGURIDAD EN EL TRABAJO

En 2014 logramos la reduccioacuten del iacutendice de frecuencia de accidentes en 270 en

Los procesos o actividades con nivel de riesgo importante son gestionados ejecutandoiniciativas que tengan como objetivo disminuirlo Dichas iniciativas forman parte delprograma anual del sistema de gestioacuten y perioacutedicamente se realizan seguimientos

7172019 UNACEM Reporte de Sostenibilidad 2014

httpslidepdfcomreaderfullunacem-reporte-de-sostenibilidad-2014 3558

6968 2014 REPORTE DE SOSTENIBILIDAD

PROGRAMAS DE PREVENCIOacuteN DE RIESGOS

a) Planta Atocongo

Con el objetivo de contar con personal sensibilizado y con altos conocimientos

en normas de seguridad se desarrolloacute un programa de concientizacioacuten enseguridad y salud en el trabajo En 2014 participaron 1190 colaboradores

Se creoacute una matriz de capacit acioacuten para el personal en funcioacuten de los riesgosde las actividades realizadas Durante el antildeo se cumplioacute con el 520 de lameta de formacioacuten

En cumplimiento de la matriz de capacitacioacuten de seguridad en el trabajo sedesarrollaron diversos cursos de prevencioacuten que en su totalidad involucrarona maacutes de 1190 participantes o 6052 horas-hombre de capacitacioacuten

Como resultado de las acciones desplegadas se logroacute disminuir la frecuenciade accidentes en las plantas En 2014 obtuvimos un iacutendice de frecuencia de126 190 menor que el de 2013 y 390 menor que el de 2012

b) Planta Condorcocha

Implementamos el programa de capacitacioacuten en seguridad para sensibilizara los colaboradores en planta sobre la importancia del valor del respeto asiacute

como del cumplimiento de las normas de seguridad y las buenas praacutecticasEste programa estaacute dirigido a colaboradores y contratistas Durante 2014 seejecutaron 5811 horas-hombre

Desarrollamos la campantildea ldquoDiacutea de la Seguridadrdquo en la que participaronexpositores externos Asistieron 61 personas entre colaboradores ycontratistas

Como parte del plan de seguridad superamos el 800 de las inspeccionesplaneadas para las diversas aacutereas Ademaacutes realizamos maacutes del 800

de reportes de incidentes y cumplimos con el 1000 de los simulacrosprogramados

Como resultado en 2014 logramos reducir los iacutendices de frecuencia severidady accidentabilidad en 290 710 y 810 respectivamente

En 2014 logramos la reduccioacuten del iacutendice de frecuencia de accidentes en 270 enrelacioacuten con 2013 Si bien este resultado refleja los esfuerzos desplegados durante

el ejercicio lamentablemente registramos un caso de accidente mortal

El incidente fue consecuencia de un accidente de traacutensito en el interior de nuestracancha de recepcioacuten de agregados Como medidas correctivas incorporamoscontroles adicionales y maacutes exigentes a los ya existentes entre ellos la revisioacuten denuestros procedimientos establecidos para dicha actividad la prohibicioacuten de traacutensito

de personal a pie mientras se realizan labores de descarga mayor capacitacioacuten enmanejo a la defensiva y en la importancia del cumplimiento de normas de seguridade implementacioacuten de observaciones planificadas de trabajo (OPT) para verificar elcumplimiento de normas de seguridad por parte del personal

2013 2014

Iacutendice de frecuencia 141 103Iacutendice de severidad 1411 6858Iacutendice de accidentabilidad 20 71Nuacutemero de viacutectimas mortales 0 1

() La tasa de severidad y accidentabilidad se incrementoacute como resultado del accidente mortal registrado

Planta Condorcocha

Reducir los iacutendices de frecuencia y severidad

Mejorar la capacidad de respuesta de nuestras brigadas

programa anual del sistema de gestioacuten y perioacutedicamente se realizan seguimientos

para reevaluar el riesgo y verificar los avances

Planta Atocongo

Reducir los indicadores reactivos de seguridad en 250 sin contar con el

accidente mortal

Implementar indicadores proactivos de seguridad relacionados con el

cumplimiento de las normas y los procedimientos internos

retospara983090983088983089983093

()

NUESTRAS COMUNIDADES La zona de influencia estaacute compuesta por cinco distritos de L ima (planta Atocongo)

y cuatro de Tarma (planta Condorcocha) En estos espacios realizamos nuestrasprincipales acciones de desarrollo social 13

7172019 UNACEM Reporte de Sostenibilidad 2014

httpslidepdfcomreaderfullunacem-reporte-de-sostenibilidad-2014 3658

7170 2014 REPORTE DE SOSTENIBILIDAD

A traveacutes de la Asociacioacuten UNACEM implementamos nuestra estrategia comunitaria

bajo tres ejes de accioacuten infraestructura s ocial relaciones comunitarias y desarrollohumano y social Para ello realizamos alianzas estrateacutegicas con diversos actoreslocales nacionales e internacionales que permiten articular iniciativas colectivasen favor del desarrollo de nuestra zona de influencia

Nuestro manejo de relaciones comunitarias se sustenta en el enfoque de desarrollode base que busca promover en las comunidades una actitud proactiva frente a supropio desarrollo a traveacutes del fortalecimiento de su tejido social

Como resultado de la gestioacuten social hemos logrado consolidarnos como un actorclave en el desarrollo econoacutemico social y ambiental de nuestro entorno

Estrategia comunitaria

Aporte de cemento y otros

materiales de construccioacuten

Asesoriacutea teacutecnica y apoyo

en la elaboracioacuten de

expedientes teacutecnicos

Fortalecimiento de la

relacioacuten entre la empresa

la comunidad y el gobierno

local

Proyectos de gestioacuten

ambiental y promocioacuten de la

salud

Fortalecimiento de

organizaciones de base

Desarrollo de capacidades

para el empleo y el

emprendimiento

Mejora de la calidad

educativa puacuteblica y

promocioacuten de actividades

artiacutesticas y culturales

983089 983090 983091

Infraestructura social Relaciones comunitarias Desarrollo humano y social

Planta Atocongo Planta Condorcocha

Condorcocha Chancha

Huancoy

Palca

Villa Mariacutea del Triunfo Pachacamac

Villa El Salvador

San Juan de Miraflores

Luriacuten

GESTIOacuteN DE RELACIONES COMUNITARIAS

El enfoque de gestioacuten de relaciones comunitarias se centra en el fortalecimiento

de viacutenculos con la comunidad Por ello impulsamos diversos espacios de diaacutelogocomo las asambleas comunales ordinarias y extraordinarias y las redes y lasplataformas de participacioacuten de la sociedad civil ademaacutes de las visitas guiadas a lasplantas Asimismo destacan los estudios de p ercepcioacuten para recoger las opinionesy expectativas de la comunidad del aacuterea de influencia directa respecto de la empresay sus impactos En 2014 realizamos cuatro estudios en la zona de influencia de

Atocongo Ademaacutes nos relacionamos con ellos a traveacutes de la implementacioacuten delos programas y proyectos de inversioacuten social privada

Igualmente contamos con un sistema de gestioacuten de quejas y reclamos para lacomunidad que nos permite resolver los inconvenientes antes de que se genereun conflicto A traveacutes del diaacutelogo con los liacutederes comunitarios y los funcionariosde la empresa la Asociacioacuten UNACEM se encarga de hacer el seguimiento alcumplimiento de todos los acuerdos pactados

ASAMBLEASCOMUNALESEN LA ZONA DEINFLUENCIA DECONDORCOCHA

ASISTENTESEN CADAASAMBLEA

REUNIONES CONDIRIGENTES YAUTORIDADES

DE LA ZONA DEINFLUENCIA DECONDORCOCHA

REUNIONES CONDIRIGENTES YAUTORIDADESDE LA ZONA DEINFLUENCIA DEATOCONGO

100

+ de 70

319

7172019 UNACEM Reporte de Sostenibilidad 2014

httpslidepdfcomreaderfullunacem-reporte-de-sostenibilidad-2014 3758

7372 2014 REPORTE DE SOSTENIBILIDAD

Participacioacuten comunitaria en losEstudios de Impacto Ambiental (EIA)

En 2014 realizamos las actualizaciones de los EIA y susplanes de relaciones comunitarias en tres concesiones

de UNACEM asiacute como en la cantera Atocongo el muelle

Conchaacuten y su faja transportadora Como parte de este

proceso se desarrollaron ocho talleres participativos

con la comunidad del aacuterea de influencia direct a en

cumplimiento de la norma y procedimientos En estos

talleres participaron 350 personas y en 2015 realizaremos

reuniones de validacioacuten de los documentos

Asimismo en Condorcocha llevamos a cabo una

actualizacioacuten de EIA que demandoacute la ejecucioacuten de

encuestas y reuniones de sensibilizacioacuten de autoridades

dirigentes y asambleas comunales

PRINCIPALES PROYECTOS CON LA COMUNIDAD

En 2014 realizamos una inversioacuten de S 14728196 en programas de desarrollo y demaacutes de S 648 500 en donaciones

7172019 UNACEM Reporte de Sostenibilidad 2014

httpslidepdfcomreaderfullunacem-reporte-de-sostenibilidad-2014 3858

7574 2014 REPORTE DE SOSTENIBILIDAD74 2014 REPORTE DE SOSTENIBILIDAD

983211Queremos seguir trabajando con UNACEM porque

es una empresa que brinda apoyo a la comunidadpara su desarrollo para mejorar la calidad de vida desus vecinos Compartimos las mismas emocionesTrabajamos en alianza983227

MANUEL TATAJE AacuteLVAREZ

PRESIDENTE DEL COMITEacute DE OBRAS Y CONSTRUCCIOacuteN DEL COMITEacute 23SEGUNDO SECTOR DE TABLADA DE LURIacuteN VILLA MARIacuteA DEL TRIUNFO

maacutes de S 648500 en donaciones

a) Infraestructura social trabajamos en obras de infraestructura social orienta-das a impulsar el desarrollo de las organizaciones de base las organizacionesterritoriales y las instituciones educativas Brindamos nuestro apoyo a traveacutesde la donacioacuten de bolsas de cemento y otros materiales (concreto adoquines deconcreto) asiacute como asesoraacutendolos en la elaboracioacuten de expedientes teacutecnicos

En esa liacutenea durante 2014 apoyamos a familias favorecidas con el programaTecho Propio del Fondo Mi Vivienda del Ministerio de Vivienda Construccioacuten ySaneamiento especiacuteficamente a familias de Villa Mariacute a del Triunfo que viven enzonas de alto riesgo Entregamos donaciones de cemento para la construccioacutende muros de contencioacuten y mejora de viviendas

b) Relaciones comunitarias promovemos un diaacutelogo continuo con los actores lo-cales e impulsamos la participacioacuten ciudadana y el fortalecimiento organizacio-nal a fin de generar una relacioacuten de confianza entre la empresa y l a comunidadNuestro trabajo incluye programas de gestioacuten ambiental de promocioacuten de lasalud y de forta lecimiento organizacional

Proyecto ldquoComunidades Saludablesrdquo promueve estilos de vida y praacutecticas salu-dables en las familias en alianza con la comunidad organizada los agentes comu-

nitarios de salud y los establecimientos de salud de las zonas intervenidas

Programa Ambiental Comunitario contribuye a la consolidacioacuten y al fort ale-cimiento del sistema local de gestioacuten ambiental y las instancias participativasde concertacioacuten y planificacioacuten ambiental de las municipalidades de Lima SurSe realiza en coordinacioacuten con el Ministerio del Ambiente (MINAM) con el querealizamos actividades de sensibilizacioacuten y capacitaciones

c) Desarrollo humano y social generamos oportunidades de desarrollo integral

en la comunidad mediante la transferencia de conocimientos teacutecnicos y empre-sariales y habilidades artiacutesticas y sociales que ayudan a sus miembros a me- jorar su calidad de vida asiacute como su competitividad en el mercado Dentro deeste eje se encuentran los programas de empleabilidad y emprendimiento para joacutevenes de formacioacuten laboral y de desarrollo juvenil los proyectos educativos ylos talleres de arte cultura y deporte

MILLONES

DE SOLES DEINVERSIOacuteN ENINFRA983085ESTRUCTURASOCIAL

+ 12

4046

BOLSAS DECEMENTODONADASPARA 49150PERSONAS

33000

PERSONASMEJORARON SUSHABILIDADES YCAPACIDADES A TRAVEacuteS DELOS PROYECTOSDE DESARROLLOHUMANO YSOCIAL

Desarrollamos habilidades sociales en nintildeos yadolescentes de 4ordm 5ordm y 6ordm grados de primaria yfortalecemos las capacidades de los docentespara la praacutectica de una disciplina positiva yel desarrollo de una escuela de padres

BUENOS TRATOS

7172019 UNACEM Reporte de Sostenibilidad 2014

httpslidepdfcomreaderfullunacem-reporte-de-sostenibilidad-2014 3958

7776 2014 REPORTE DE SOSTENIBILIDAD

Buscamos capacitar a joacutevenes y adultosde la comunidad para que puedanemprender nuevos negocios u optimizarlos que ya tienen

Nuestro objetivo es mejorar la calidadde vida de los joacutevenes a traveacutes de suacceso a empleos de calidad y mediantela promocioacuten de emprendimientossostenibles

Promovemos la cultura asiacute como un estilode vida saludable y con valores a traveacutesdel desarrollo de diversas disciplinasApostamos por que los nintildeos joacutevenes yadultos mayores de la comunidad utilicen sutiempo libre de manera productiva y mejorensus habilidades

el desarrollo de una escuela de padres

Apoyamos a la comunidad con donacionesde cemento para la construccioacuten de murosde contencioacuten con el fin de estabilizar suterreno y que asiacute puedan construir susviviendas otorgadas a traveacutes del programaTecho Propio del Ministerio de ViviendaConstruccioacuten y Saneamiento

Fortalecemos las capacidadesde docentes de diversoscolegios en esta metodologiacuteaque permite una educacioacutenintegral

MEacuteTODO MONTESSORI

PROGRAMA TECHO PROPIO

ARTE CULTURA Y DEPORTE

FORMACIOacuteN LABORAL

PROMOVIENDO EacuteXITO JOVEN

EDUCACIOacuteN AMBIENTAL

Fortalecemos las capacidadesde los colegios en gestioacuten

de proyectos ambientalesescolares desde la

perspectiva del desarrollosostenible

426 joacutevenes

212 docentes

Y ADULTOS MEJORARONCOMPETENCIAS PARAINSERTARSE EN ELMERCADO LABORAL

DE INSTITUCIONESEDUCATIVAS PUacuteBLICAS DELIMA SUR FORTALECIERONSUS CAPACIDADESPEDAGOacuteGICAS

ALGUNOS DENUESTROS PROYECTOS

Promovemos la limpieza de residuos soacutelidos en situacioacutencriacutetica ubicados en el interior de la empresa liacutemite conla comunidad con el objetivo de reducir posiblesriesgos para la salud y el medio ambiente atraveacutes de una faena comunal

PROGRAMA DE LIMPIEZA

7172019 UNACEM Reporte de Sostenibilidad 2014

httpslidepdfcomreaderfullunacem-reporte-de-sostenibilidad-2014 4058

7978 2014 REPORTE DE SOSTENIBILIDAD

Participamos en diversos espacios de diaacutelogo con el fin de compartircon transparencia nuestra gestioacuten y nuevos proyectos fortaleciendoasiacute la relacioacuten de confianza con las comunidades tanto del aacuterea deinfluencia directa como indirecta de nuestras operaciones

Trabajamos junto a la AsociacioacutenAgroindustrial de Llanavilla ASALL yal Movimiento Peruanos sin Agua enla construccioacuten de tres reservoriospara almacenar agua captada delos diversos atrapanieblas conlos que cuenta la comunidad

Participamos en esta plataformapromovida por Peruacute 2021 con el objetivode que el puacuteblico conozca las iniciativas deresponsabilidad social que desarrollamoscomo empresa

Promovemos mecanismos de acercamientode la oferta de salud para l a prevencioacuten yatencioacuten de enfermedades en poblacionesvulnerables

Fortalecemos las capacidadesde gestioacuten e intervencioacutencomunitaria de lasorganizaciones de base queparticipan en los programasde UNACEM en manejode asambleas mejora deldesempentildeo de la organizacioacutenmanejo de instrumentos comoplan de tr abajo reglamentosinternos y estatutos y mejoraen la comunicacioacuten interna

FORMACIOacuteN DE LIacuteDERES

CAMPANtildeA DE SALUD INTEGRAL

SIMPOSIO DE RESPONSABILIDAD SOCIAL

ESPACIOS DE DIAacuteLOGO COMUNITARIOS

SUIZAGUA ndash ACCESO AL AGUA A TRAVEacuteSDEL SISTEMA DE ATRAPANIEBLAS

MUROS DE CONTENCIOacuteN

Mejoramos la infraestructura comunalbaacutesica a fin de optimizar el acceso

y la seguridad en comunidades ensituacioacuten de riesgo a traveacutes dela construccioacuten de muros de

contencioacuten

237 agentesCOMUNITARIOS DE SALUDCAPACITADOS

FORTALECIMOS 50ORGANIZACIONES DEBASE A 289 FUNCIONARIOSPUacuteBLICOS Y 23 CENTROSDE SALUD

NUESTROS CLIENTES

7172019 UNACEM Reporte de Sostenibilidad 2014

httpslidepdfcomreaderfullunacem-reporte-de-sostenibilidad-2014 4158

8180 2014 REPORTE DE SOSTENIBILIDAD

En UNACEM compartimos con nuestros principales clientes y proveedores

conocimientos y estaacutendares que les permitan mejorar sus praacutecticas en su propioentorno

Nuestros principales clientes son las empresas ferreteras que atienden a losmaestros de obra los albantildeiles y los autoconstructores quienes representan el

550 de nuestras ventas Por las c aracteriacutesticas del sector es en este segmentodonde se concentran los mayores riesgos de informalidad que puede afectar laspraacutecticas responsables y la solidez de las infraestructuras

En esa liacutenea en UNACEM nos enfocamos en brindarles oportunidades yherramientas para profesionalizar su praacutectica y hacerlos maacutes competitivos en elmercado Contamos con nuestra red de ferreteriacuteas Progre-Sol conformada porempresarios independientes y brindamos capacitacioacuten a los autoconstructores

Progre-Sol estaacute conformada por maacutes de 290 empresarios ferreteros a nivelnacional quienes son nuestros principales subdistribuidores A ellos lesbrindamos apoyo en el manejo eficiente de su negocio a traveacutes de actividades quegeneren demanda en sus puntos de venta

De otro lado en cuanto a la capacitacioacuten a los autoconstructores maestros

de obra y albantildeiles contamos con un programa de profesionalizacioacuten deautoconstructores en Lima y la Sierra central En 2014 dictamos 384 horas de

formacioacuten a 8379 personas

CapacitacionesCemento Sol Lima

0 0 0 0

500 500 500 500

1000 1000 1000 1000

2 7

5 8

2 2

4 6

1500 1500 1500 1500

2000 2000 2000 2000

2500 2500 2500 2500

3000 3000 3000 3000

2014

A s i s t i e r o n

P r o y e c t a d o

810

CapacitacionesCemento Sol Provincia

2014

1 5

8 0

1 4

5 9

A s i s t i e r o n

P r o y e c t a d o

CapacitacionesCemento Andino Provincia

2014

1 0

8 0

1 8

6 9

A s i s t i e r o n

P r o y e c t a d o

2014

2 6

0 2

2 8

0 5

A s i s t i e r o n

P r o y e c t a d o

CapacitacionesCemento Apu Lima

920 10801730

Iacutendice de satisfaccioacuten de clientes

7172019 UNACEM Reporte de Sostenibilidad 2014

httpslidepdfcomreaderfullunacem-reporte-de-sostenibilidad-2014 4258

82 2014 REPORTE DE SOSTENIBILIDAD 83

Formacioacuten de autoconstructores

Este segmento del mercado se caracteriza por

no contar con formacioacuten especializada sobre las

teacutecnicas de construccioacuten ya que su conocimiento se

basa en la experiencia familiar Como consecuencia

de ello gran parte de las viviendas presentan

problemas en su construccioacuten lo que genera

sobrecostos y altos riesgos para la seguridad

En UNACEM detectamos este problema y

hace ocho antildeos creamos un programa decapacitaciones profesionales el cual brinda a

los autoconstructores formacioacuten en los aspectos

maacutes importantes de la construccioacuten para

profesionalizar su praacutectica

A traveacutes del proyecto Progre-Sol los maestros

de obra albantildeiles y autoconstructores reciben

capacitaciones sobre el buen uso de los materiales

y sobre buenas praacutecticas en teacutecnicas de

construccioacuten

El gran hito de 2014 fue la inclusioacuten del aacutembito de

accioacuten de la planta Condorcocha Aprovechando

las sinergias de la fusioacuten se iniciaron las

capacitaciones profesionales en la Sierra central

Los resultados sobrepasaron las expectativas

asistieron 1869 personas frente a 1080

proyectadas

Con la colaboracioacuten de ingenieros externos se

desarrolloacute el curriacuteculo que incluyoacute siete temas

importantes que debe conocer un maestro de obra

durante la construccioacuten para su mejor desempentildeo y

rentabilidad

Fundamentos generales de cimentacioacuten

Albantildeileriacutea confinada

El concreto y sus aplicaciones en las

construcciones

Fabricacioacuten curado y mezcla de concreto

Muros de ladrillo

Estructuras de concreto armado (verticales y

horizontales)

Procesos constructivos en viviendas

Para el antildeo 2015 se tiene como meta consolidar las

capacitaciones profesionales de la Sierra central y

aumentar en 200 su alcance

SATISFACCIOacuteN DE NUESTROS CLIENTES

Medimos la satisfaccioacuten de nuestros clientes de manera anual y nos preocupamos por incorporar sussugerencias en la gestioacuten Uno de los principales temas abordados por nuestros clientes fueron lasoportunidades de mejora en el sis tema de despacho

Ante este requerimiento en 2014 mejoramos la velocidad y la capacidad de despacho en la plantaAtocongo incorporando una ensacadora adicional en el proceso de despacho Para el antildeo 2015 tenemosprevisto desarrollar un estudio y una consultoriacutea especializada con el fin de mejorar el nivel de servicio

en el canal de despacho a constructoras y a granel

300

600

900

2013 2014

5 5

0

Ferreteriacuteas independientes

5 3

0

5 1

0

Red Progre-Sol

5 5

0

00

PUENTE ANTAHUARO TARMA JUNIacuteN

7172019 UNACEM Reporte de Sostenibilidad 2014

httpslidepdfcomreaderfullunacem-reporte-de-sostenibilidad-2014 4358

2014 REPORTE DE SOSTENIBILIDAD

G E S T I Oacute N A M B I E N T A L8584

TECNOLOGIacuteAS LIMPIAS EN

REDUCIMOS LOS IMPACTOS AMBIENTALESA TRAVEacuteS DEL USO DE

7172019 UNACEM Reporte de Sostenibilidad 2014

httpslidepdfcomreaderfullunacem-reporte-de-sostenibilidad-2014 4458

8786 2014 REPORTE DE SOSTENIBILIDAD

TECNOLOGIacuteAS LIMPIAS EN

NUESTRA PRODUCCIOacuteNY MODERNIZAMOS NUESTRAS PLANTAS PARAEL USO EFICIENTE DE RECURSOS

TENEMOS UN

OacuteLA ELABORACIOacuteN DECEMENTOS ADICIONADOS EN AMBAS

7172019 UNACEM Reporte de Sostenibilidad 2014

httpslidepdfcomreaderfullunacem-reporte-de-sostenibilidad-2014 4558

8988 2014 REPORTE DE SOSTENIBILIDAD

ORIENTADO A IDENTIFICAR OPORTUNAMENTE LOS IMPACTOSQUE GENERAN NUESTRAS OPERACIONES PARA ASIacute ESTABLECERPLANES DE PREVENCIOacuteN Y MITIGARLOS

SISTEMA DE GESTIOacuteN

AMBIENTAL

CONTAMOS CON

EL PLATANAL CARPAPATA I Y CARPAPATA II Y ESTAMOS ENEL PROCESO DE CONSTRUCCIOacuteN DE CARPAPATA III

3 CENTRALES

CEMENTOS ADICIONADOS EN AMBASPLANTAS HA PERMITIDO

LAS EMISIONES DE CO2 EN EL PROCESO REDUCIREN 220

HEMOS REDUCIDOEL CONSUMO ANUAL DE AGUA SUBTERRAacuteNEA EN

MAacuteS DE150000 m3HIDROELEacuteCTRICASOPERATIVAS

NUESTROS LINEAMIENTOS DE GESTIOacuteN

En UNACEM contamos con un sistema de gestioacuten ambiental orientado a identificar

oportunamentelosimpactosquegenerannuestrasoperaciones paraa siacuteestablecer

NUESTRA ESTRATEGIADE ENERGIacuteA Y EMISIONESSE DESARROLLA ENDIFERENTES FRENTES LO QUE HA PERMITIDO

7172019 UNACEM Reporte de Sostenibilidad 2014

httpslidepdfcomreaderfullunacem-reporte-de-sostenibilidad-2014 4658

9190 2014 REPORTE DE SOSTENIBILIDAD

oportunamente los impactos que generan nuestras operaciones para a siacute establecerplanes de prevencioacuten y mitigacioacuten de estos Este sistema se basa en la cultura delrespeto por el ambiente que promovemos entre nuestros colaboradores

Prevenir y controlar los impactos ambientales relativos

a emisiones y cambio climaacutetico uso eficiente de energiacutea

agua y residuos soacutelidos

Aprovechar de manera sostenible los recursos naturales y

usar responsablemente el territorio a traveacutes de la gestioacuten

de la biodiversidad del uso del suelo y de los recursos

arqueoloacutegicos

Asegurar que nuestras actividades y proyectos cuenten con

certificacioacuten ambiental (EIA) de acuerdo con las exigencias

legales ambientales y de naturaleza voluntaria (ISO 14001

huellas ambientales)

Fomentar una cultura ambiental en los colaboradores

brindando conocimientos para una gestioacuten ambiental

responsable

Calidad ambiental

Recursos naturales y culturales

Certificaciones ambientales

Fortalecimiento de capacidades

1

2

3

4

ENERGIacuteA Y EMISIONES

La industria del cemento requiere un uso intensivo de energiacutea Por ello en UNACEMreducimos los niveles de concentracioacuten de emisiones de gases de efecto invernaderopor cada tonelada de cemento producida

Nuestra estrategia se desarrolla en diferentes frentes lo que ha permitido reducirnuestras emisiones al ambiente en 116000 t de CO2 al antildeo aproximadamente a) Consumo de combustiblees la principal fuente generadora de emisiones de gases

de efecto invernadero en la industria debido a la alta temperatura (1450 degC) que serequiere en el proceso de fabricacioacuten de cliacutenker Desde el antildeo 2006 en la plantaAtocongo se usa un mix de combustibles con presencia de gas natural el cualgenera menos emisiones en su combustioacuten Ademaacutes se utilizan combustiblesalternativos en el proceso de produccioacuten por ejemplo la incineracioacuten de residuos

CONSUMO DE COMBUSTIBLE

ATOCONGO CONDORCOCHA

Carboacuten 215667 t 240224 tPetroacuteleo industrial 1406 t 4565 tGas natural 216639854 Nm3 -Dieacutesel 10403 gal -

LO QUE HA PERMITIDOREDUCIR NUESTRASEMISIONES AL AMBIENTEEN 116000 t DE CO2 AL ANtildeOAPROXIMADAMENTE

CONSUMO DE ENERGIacuteA

ATOCONGO CONDORCOCHA

El Platanal 1317932 GJ 709640 GJPlanta teacutermica Atocongo 131819 GJ -

b) Consumo de energiacutea eleacutectrica la industria del cemento hace uso intensivo deenergiacutea por ello optimizamos nuestros recursos a traveacutes de la implementacioacutende tecnologiacutea de uacuteltima generacioacuten que nos permite producir de manera

ecoeficiente mejorando nuestro desempentildeo energeacutetico y ambiental

Lamodernizacioacuten de laplanta industrial en Atocongo culminoacute su implementacioacuten

7172019 UNACEM Reporte de Sostenibilidad 2014

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9392 2014 REPORTE DE SOSTENIBILIDAD

c) Mejora de procesos industriales nos centramos en la fabricacioacuten ycomercializacioacuten de cementos adicionados que requieren menor cantidad decliacutenker en su composicioacuten disminuyendo asiacute el factor cliacutenkercemento requeridopor cada tonelada de cemento El factor integrado de cliacutenkercemento es de 090 enAtocongo y de 088 en Condorcocha La elaboracioacuten de cementos adicionados enambas plantas ha permitido reducir en 220 las emisiones de CO2 en el proceso

Nuestros cementos adicionados incluyen puzolanas cenizas volantes caliza yharina cruda recuperada En 2014 lanzamos al mercado el Cemento Apu quecuenta con un menor porcentaje de cliacutenker en su composicioacuten un factor cliacutenkercemento de 076

d) Transporte contamos con una faja transportadora entre Atocongo y el muelleConchaacuten Se trata de un sistema de transporte por medio de fajas tubulares de82 km de longitud que ha permitido evitar el transporte terrestre de 636956 tde materiales

Cabe indicar que en la planta Atocongo durante el antildeo 2014 emitimos 0741 t deCO2 por tonelada de cliacutenker y 0676 t de CO2 por tonelada de cemento y en la plantaCondorcocha en el mismo periodo emitimos 0856 t de CO 2 por tonelada de cliacutenkery 0718 t de CO 2 por tonelada de cemento

Para el antildeo 2015 con el inicio de operaciones del molino de cemento 8 aumentare-

mos la produccioacuten de cementos adicionados y por ende emitiremos menos CO2 alambiente

Planta teacutermica Atocongo 131819 GJ Carpapata - 344947 GJTotal 1449751 GJ 1054587 GJ

La modernizacioacuten de la planta industrial en Atocongo culminoacute su implementacioacutenen julio de 2013 y los resultados obtenidos al antildeo 2014 en el horno 1 han sidouna reduccioacuten del consumo eleacutectrico en 250 y del consumo teacutermico en 140aproximadamente por cada tonelada de cliacutenker producida El nuevo horno 4en Condorcocha ha permitido reducir el consumo de energiacutea en 130 conreduccioacuten de emisiones de gases de efecto invernadero en 930 (por consumode energiacutea) y 200 (por c ada tonelada de cemento producida)

En 2014 la planta Atocongo consumioacute en promedio 9708 kW-h por toneladade cemento producida Este valor se encuentra dentro de la meta planteada enel sistema integrado de gestioacuten que fue de 100 kW-h por tonelada de cementoproducida

Contamos con tres centrales hidroeleacutectricas operativas El Platanal (de propiedadde nuestra subsidiaria CELEPSA) Carpapata I y Carpapata II Actualmentenos encontramos en el proceso de construccioacuten de Carpapata III En 2014consumimos 2372519 GJ de energiacutea hidroeleacutectrica lo cual representa 947

GESTIOacuteN RESPONSABLE DEL AGUA

El proceso de produccioacuten del cemento es seco por lo que no requiere de gran

demanda del recurso hiacutedrico Sin embargo somos conscientes de que el agua es

7172019 UNACEM Reporte de Sostenibilidad 2014

httpslidepdfcomreaderfullunacem-reporte-de-sostenibilidad-2014 4858

95

un recurso escaso y un tema sensible en el paiacutes por lo que desarrollamos unaestrategia para su manejo eficiente Hemos reducido el consumo anual de agua subterraacutenea en maacutes de 150000 m 3 Hemos recuperado poco menos del 1000 de los efluentes a traveacutes de l a planta

de tratamiento de aguas residuales Continuamos con el riego de las aacutereas verdes con agua residual tratada lo que

nos ha permitido reducir el consumo de agua subterraacutenea en maacutes de 16000 m3 mensuales

Continuamos con el riego de los caminos carrozables trochas de la planta

industrial y canteras de Atocongo con agua residual tratada lo que nos hapermitido dejar de extraer maacutes de 15000 m3 de agua al antildeo

Hemos culminado en Atocongo el estudio de huella hiacutedrica a traveacutes del proyectoSuizagua en alianza con la Agencia Suiza para el Desarrollo y la Cooperacioacuten(COSUDE) e iniciado el proceso en Condorcocha Para maacutes informacioacuten sobreeste proyecto se puede visitar la paacutegina web wwwsuizaguaorg

EMISIONES DE CO2 EN 2014

074 t de CO2 por tonelada de cliacutenker

068 t de CO2 por tonelada de cemento

No determinado

60364 mgNm3 en el horno 1

75187 mgNm3 en el horno 2

115861 mgNm3 en el horno 1

157839 mgNm3 en el horno 2

1763 mgm3 en el horno 1

2813 mgm3 en el horno 2

0856 t de CO2 por tonelada de cliacutenker

0718 t de CO2 por tonelada de cemento

No determinado

58058 mgNm3 en el horno 1

48491 mgNm3 en el horno 2

49976 m gNm3 en el horno 3

15220 mgNm3 en el horno 4

lt34 mgNm3 en el horno 1

lt34 mgNm3 en el horno 2

lt34 mgNm3 en el horno 3

lt34 mgNm3 en el horno 4

20 mgm3 en el horno 1

11573 mgm3 en el horno 2

208 mgm3 en el horno 3

598 mgm3 en el horno 4

Emisiones directas de CO2

Emisiones indirectas de CO2

NOx

SOx

Partiacuteculas

CONDORCOCHAATOCONGO

ATOCONGO CONDORCOCHA

983080m3983081 983080m3983081

Consumo total de agua 54273910 1666023

Consumo total de agua fuente subterraacutenea - -

Consumo total de agua fuente manantial y quebrada - 1666023

Consumo total de agua para uso domeacutestico 3917440 1199299

Consumo total de agua para uso industrial y minero 35647 422310Sistema contra incendio - 44414Volumen de agua reutilizada 1197551 1079369 de agua reutilizada 280 650

CONSUMO DE AGUA

94 2014 REPORTE DE SOSTENIBILIDAD

GESTIOacuteN DE RESIDUOS SOacuteLIDOS

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httpslidepdfcomreaderfullunacem-reporte-de-sostenibilidad-2014 4958

96 2014 REPORTE DE SOSTENIBILIDAD 97

Promovemos la reduccioacuten la reutilizacioacuten y el reciclaje de los residuos soacutelidosA traveacutes de la campantildea ldquoTu papel no termina aquiacute Reciclardquo incentivamos lasegregacioacuten y minimizacioacuten de residuos en nuestras instalaciones y los entregamos

a la asociacioacuten de recicladores de la comunidad de Atocongo En 2014 registramosun total de 1901 toneladas de residuos donados lo que fortalece su capacidadde negociacioacuten para la venta de residuos Ademaacutes todos nuestros residuos nocomercializables se disponen de manera responsable a traveacutes de empresasautorizadas por el Ministerio de Salud

983211En el Peruacute una de las primeras cinco empresas enmotivarse fue UNACEM lo cual fue muy valioso porque hizo

que las demaacutes sigan esa liacutenea Con este proyecto no solomide su huella hiacutedrica sino que a traveacutes de esa evaluacioacutenidentifica los puntos que debe trabajar para reducir suconsumo y con ello su impacto983227

CARLA TORANZO

OFICIAL NACIONAL DE PROGRAMA DE LA EMBAJADA DE SUIZAAGENCIA SUIZA PARA EL DESARROLLO Y LA COOPERACIOacuteN COSUDE PROGRAMASGLOBALES ENCARGADA DE SUPERVISAR EL PROYECTO SUIZAGUA PROYECTO DEHUELLA HIacuteDRICA EN EL CUAL PARTICIPA UNACEM DESDE HACE DOS ANtildeOS

Planta Condorcocha

Mantener un caudal promedio de 38 ls de agua para consumo humano

Reutilizar el 1000 del agua tratada de la Planta de Tratamiento de Aguas

Residuales (PTAR)

Planta Atocongo

Mantener la emisioacuten especiacutefica de CO2 por tonelada de cliacutenker por debajo de

la meta establecida 076 t CO2t cliacutenker

Calcular la huella de carbono de UNACEM

Reducir el consumo mensual de agua de pozo por debajo de los 35600 m 3

retospara983090983088983089983093

CATEDRAL DE TARMA JUNIacuteN

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99

Iacute N D I C EG R I

2014 REPORTE DE SOSTENIBILIDAD98

NUESTRO INFORME DE SOSTENIBILIDAD 2014 RESPONDEA LOS INDICADORES DE CONFORMIDAD ESENCIALDE ACUERDO CON LOS REQUERIMIENTOS DE LA GUIacuteA DE ELABORACIOacuteN DE LA

7172019 UNACEM Reporte de Sostenibilidad 2014

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101100 2014 REPORTE DE SOSTENIBILIDAD

GLOBAL REPORTINGINITIATIVELA SIGUIENTE TABLA INDICA DOacuteNDE UBICAREN NUESTRO INFORME LA INFORMACIOacuteNRELATIVA A LA GUIacuteA G4

CONTENIDOSBAacuteSICOS

GENERALES

CONTENIDOS BAacuteSICOS GENERALES

PAacuteGINADESCRIPCIOacuteN VERIFICACIOacuteN EXTERNA

PERFIL DE LA ORGANIZACIOacuteN

CONTENIDOS BAacuteSICOS GENERALES

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103102 2014 REPORTE DE SOSTENIBILIDAD

Mercados a los que sirvela organizacioacuten

Tamantildeo de la organizacioacutena partir de su nuacutemero deempleados operacionesventas o ingresos netosentre otros

Nuacutemero de empleados porcontrato laboral y sexo

Paacuteginas 29-30 80

Paacuteginas 20-22 25 31 63

Paacutegina 63Colaboradores por geacutenero hombres 592 mujeres 72Colaboradores por ubicacioacutenLima 399 Tarma 265

Siacute Paacuteginas 111-112

Siacute Paacuteginas 111-112

Siacute Paacuteginas 111-112

G4-8

G4-9

G4-10

G4-12

G4-13

G4-14

Porcentaje de empleadoscubiertos por convenioscolectivos

Cadena de suministro dela organizacioacuten

Cambio significativo quehaya tenido lugar duranteel periodo objeto deanaacutelisis en el tamantildeo laestructura la propiedadaccionarial o la cadenade suministro de laorganizacioacuten

Abordaje de laorganizacioacuten del principiode precaucioacuten

Nuacutemero de colaboradorescubiertos por convenio colectivoPlanta Atocongo 1000 de colaboradores quegozan del beneficio colectivose encuentran suscritos a eacutel136 de ellos estaacuten afiliadosal sindicatoPlanta Condorcocha 154 personas que representan

el 890 del total de obreros dela planta

Paacuteginas 32-34

En 2014 no hemos presentadocambios significativos en laorganizacioacuten

Paacuteginas 65-66

Siacute Paacuteginas 111-112

Siacute Paacuteginas 111-112

Siacute Paacuteginas 111-112

Siacute Paacuteginas 111-112

G4-11

ESTRATEGIA Y ANAacuteLISIS

PERFIL DE LA ORGANIZACIOacuteN

CONTENIDOSBAacuteSICOS

GENERALESPAacuteGINADESCRIPCIOacuteN VERIFICACIOacuteN EXTERNA

Declaracioacuten del responsableprincipal de las decisionesde la organizacioacuten sobrela importancia de lasostenibilidad para laorganizacioacuten

Paacuteginas 12-13 Siacute Paacuteginas 111-112

G4-1

Nombre de laorganizacioacuten

Marcas productos yservicios maacutes importantes

Lugar donde se encuentrala sede central de laorganizacioacuten

Paiacuteses en los que operala organizacioacuten

Naturaleza del reacutegimende propiedad y su forma juriacutedica

Unioacuten Andina de CementosSAA

Paacuteginas 26-2729

La sede principal de UNACEMse encuentra ubicada enAv Carlos Villaraacuten 514 SantaCatalina La Victoria Lima

Paacuteginas 20-21

UNACEM es una sociedadanoacutenima abierta que cotiza enla Bolsa de Valores de Lima yse encuentra regulada por laSuperintendencia del Mercadode Valores (SMV)

Siacute Paacuteginas 111-112

Siacute Paacuteginas 111-112

Siacute Paacuteginas 111-112

Siacute Paacuteginas 111-112

Siacute Paacuteginas 111-112

G4-3

G4-4

G4-5

G4-6

G4-7

CONTENIDOSBAacuteSICOS

GENERALES

CONTENIDOSBAacuteSICOS

GENERALESPAacuteGINA PAacuteGINADESCRIPCIOacuteN DESCRIPCIOacuteN

PERFIL DE LA ORGANIZACIOacuteN ASPECTOS MATERIALES Y COBERTURA

CONTENIDOS BAacuteSICOS GENERALES CONTENIDOS BAacuteSICOS GENERALES

VERIFICACIOacuteN EXTERNAVERIFICACIOacuteN EXTERNA

7172019 UNACEM Reporte de Sostenibilidad 2014

httpslidepdfcomreaderfullunacem-reporte-de-sostenibilidad-2014 5358

105104 2014 REPORTE DE SOSTENIBILIDAD

Cartas principios u otrasiniciativas externas decaraacutecter econoacutemicoambiental y social que laorganizacioacuten suscribe o

ha adoptadoAsociaciones yorganizaciones depromocioacuten nacional ointernacional a las que laorganizacioacuten pertenece

Paacuteginas 12-13

Ver Reporte de Sostenibilidad2013httpwwwunacemcompeDocDescargablesMAYRS2013ESReporte20Sostenibilidad202013Bpdf

Siacute Paacuteginas 111-112

Siacute Paacuteginas 111-112

G4-15

G4-16

Grupos de intereacutes vinculadosa la organizacioacuten

Base para la eleccioacuten delos grupos de intereacutes conlos que se trabaja

Paacutegina 52

Para la determinacioacuten de losgrupos de intereacutes y temas porreportar y gestionar se realizoacute unproceso de materialidad alineada ala sugerida por la Global ReportingInitiative (GRI) en cada una de lasempresas del Grupo que formanparte de este reporte

Siacute Paacuteginas 111-112

Siacute Paacuteginas 111-112

G4-24

G4-25

PARTICIPACIOacuteN DE LOS GRUPOS DE INTEREacuteS

ASPECTOS MATERIALES Y COBERTURA

G4-18

G4-19

Entidades que figuran enlos estados financierosconsolidados de laorganizacioacuten y otrosdocumentos equivalentes

Proceso que se haseguido para determinarel contenido de lamemoria y la coberturade cada aspecto

Aspectos materiales quese identificaron duranteel proceso de definicioacutendel contenido de lamemoria

En nuestra memoria financierafiguran los resultadoseconoacutemicos de nuestrassubsidiarias UNACEM yCELEPSA Sin embargo en elpresente Informe abordaremosuacutenicamente el desempentildeo deUNACEMVer Memoria Anual 2013httpwwwunacemcompe

DocDescargablesMAYRS2013ESMemoria20Anual202013Bpdf

Paacuteginas 44-45

Paacutegina 46

Siacute Paacuteginas 111-112

Siacute Paacuteginas 111-112

Siacute Paacuteginas 111-112

G4-17

G4-21

G4-22

G4-23

Cobertura de cadaaspecto material dentrode la organizacioacuten

Liacutemite de cada aspectomaterial fuera de laorganizacioacuten

Consecuencias de lasreexpresiones de lainformacioacuten de memoriasanteriores y sus causas

Cambio significativo enel alcance y la coberturade cada aspecto conrespecto a memoriasanteriores

Este Informe de Sostenibilidadaborda la gestioacuten de las plantasAtocongo y Condorcocha deUNACEM Si bien la empresacuenta con otras unidades

estas no seraacuten involucradas enel presente documento

Los asuntos materialesidentificados aplican paranuestras operaciones deAtocongo y Condorcocha y losgrupos de intereacutes con los quenos relacionamos

La definicioacuten de los indicadorescorresponde a los reportados enel informe anterior

En 2014 alineados a la guiacuteaGRI-G4 reportamos uacutenicamentela gestioacuten de los temas materialespara nuestra organizacioacuten Elalcance de estos temas no ha

variado con relacioacuten al antildeo anteriorya que reportamos el desempentildeode nuestras dos plantas

Siacute Paacuteginas 111-112

Siacute Paacuteginas 111-112

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G4-20

Enfoque de la Poliacutetica y las praacutecticasPaacutegina 53 54 Con todos De acuerdo a los lineamientosSiacute SiacuteG4 26 G4 33

CONTENIDOSBAacuteSICOS

GENERALES

CONTENIDOSBAacuteSICOS

GENERALESPAacuteGINA PAacuteGINADESCRIPCIOacuteN DESCRIPCIOacuteN

PARTICIPACIOacuteN DE LOS GRUPOS DE INTEREacuteS PERFIL DE LA MEMORIA

CONTENIDOS BAacuteSICOS GENERALES CONTENIDOS BAacuteSICOS GENERALES

VERIFICACIOacuteN EXTERNA VERIFICACIOacuteN EXTERNA

7172019 UNACEM Reporte de Sostenibilidad 2014

httpslidepdfcomreaderfullunacem-reporte-de-sostenibilidad-2014 5458

107106 2014 REPORTE DE SOSTENIBILIDAD

Enfoque de laorganizacioacuten sobrela participacioacuten delos grupos de intereacutes(frecuencia participacioacuten

en el proceso deelaboracioacuten de lamemoria entre otros)

Poliacutetica y las praacutecticasvigentes de laorganizacioacuten conrespecto a la verificacioacutenexterna de la memoria

Valor econoacutemico directogenerado y distribuido

Estructura de gobiernode la organizacioacuten

Valores principiosestaacutendares y normasde la organizacioacutentales como coacutedigos deconducta o coacutedigos eacuteticos

Cuestiones y problemasclave que han surgido araiacutez de la participacioacuten delos grupos de intereacutes

Paacutegina 53-54 Con todosnuestros grupos de intereacutesnos relacionamos de maneraperioacutedica a traveacutes de losespacios descritos en la paacutegina

21 del presente Informe En elcaso de nuestros clientes sunivel de satisfaccioacuten lo medimosde manera anual

De acuerdo a los lineamientosde la Global Reporting Initiative(GRI) versioacuten G4 al momentode la publicacioacuten dichainstitucioacuten ha verificado el

cumplimiento de reporteuacutenicamente de los indicadoresde la G4-17 a la G4-27 en la tablaGRI y el texto No se ha realizadouna verificacioacuten de todo eldocumento

Paacutegina 31

Paacuteginas 35 37

En 2014 nuestros valorescorporativos han entrado enun proceso de actualizacioacutenpor este motivo no seraacutenreportados en el presente

Informe

No hemos reportado cuestioneso problemas como parte de laparticipacioacuten de los grupos deintereacutes

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G4-26 G4-33

G4-EC1

G4-34

G4-56

G4-27

CONTENIDOSMATERIALES PAacuteGINADESCRIPCIOacuteN

DESEMPENtildeO ECONOacuteMICO

GOBIERNO

EacuteTICA E INTEGRIDAD

PERFIL DE LA MEMORIA

G4-29

G4-30

G4-31

G4-32

Periodo objeto de lamemoria

Fecha de la uacuteltimamemoria

Ciclo de presentacioacuten de

memorias

Punto de contacto parasolventar las dudas quepuedan surgir sobre elcontenido de la memoria

Opcioacuten elegida para lamemoria

2014

2013

Anual

Responsabilidad Social yComunicacionescomunicacionesasocicionunacemorg

Esencial

Siacute Paacuteginas 111-112

Siacute Paacuteginas 111-112

Siacute

Paacuteginas 111-112

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G4-28

CONTENIDOS BAacuteSICOS ESPECIacuteFICOS

VERIFICACIOacuteN EXTERNA

Promedio de horas decapacitacioacuten anuales por

Consumo energeacuteticointerno

Paacutegina 65 Paacuteginas 91-93Siacute Paacuteginas 111 112

Siacute Paacuteginas 111 112

G4-LA9 G4-EN3

CONTENIDOSMATERIALES

CONTENIDOSMATERIALESPAacuteGINA PAacuteGINADESCRIPCIOacuteN DESCRIPCIOacuteN

DESARROLLO DE COLABORADORES ENERGIacuteA

CONTENIDOS BAacuteSICOS ESPECIacuteFICOS CONTENIDOS BAacuteSICOS ESPECIacuteFICOS

VERIFICACIOacuteN EXTERNA VERIFICACIOacuteN EXTERNA

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109108 2014 REPORTE DE SOSTENIBILIDAD

capacitacioacuten anuales porempleado desglosadopor sexo y por categoriacutealaboral

interno

Porcentaje detrabajadores que estaacuterepresentado en comiteacutesformales de seguridady salud conjuntos paradireccioacuten y empleadosestablecidos para ayudara controlar y asesorar

sobre programas deseguridad y salud laboral

Emisiones directasde gases de efectoinvernadero (alcance 1)

Captacioacuten total de aguaseguacuten la fuente

Programas de gestioacutende habilidades y deformacioacuten continuaque fomentan laempleabilidad de lostrabajadores y les ayudana gestionar el final de suscarreras profesionales

Reducciones de losrequisitos energeacuteticos delos productos y servicios

Descripcioacuten de laoptimizacioacuten de losprocesos de produccioacutendel cemento

Tasa de frecuenciade accidentes tasade severidad iacutendicede accidentabilidad ynuacutemero de viacutectimasmortales

Reduccioacuten de lasemisiones degases de efectoinvernadero

Nuacutemero de participantesa formacioacuten paraautoconstructores

NOx SOx y otrasemisiones atmosfeacutericassignificativas

Resultados de lasencuestas para medirla satisfaccioacuten de losclientes

El 1000 de nuestroscolaboradores se encuentranrepresentados en el Comiteacute deSeguridad y Salud

Paacutegina 94

Paacutegina 95

Paacuteginas 64-65

Paacutegina 93

Paacutegina 93

Paacutegina 69

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Paacuteginas 111-112 Paacuteginas 111-112

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G4-LA5

G4ndashEN15

G4ndashEN8

G4-LA10

G4-EN7

INDICADORPROPIO

INDICADORPROPIO

G4ndashEN19

INDICADORPROPIO

G4ndashEN21

G4-PR5

SEGURIDAD Y SALUD OCUPACIONAL

EMISIONES

AGUA

Porcentaje de nuevosproveedores que se

Paacutegina 34 Siacute Paacuteginas 111-112

G4-LA14

CONTENIDOSMATERIALES PAacuteGINADESCRIPCIOacuteN

TRASLADO DE ESTAacuteNDARES Y DIAacuteLOGO CON PROVEEDORES Y CONTRATISTAS

CONTENIDOS BAacuteSICOS ESPECIacuteFICOS

VERIFICACIOacuteN EXTERNA

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111110 2014 REPORTE DE SOSTENIBILIDAD

p qexaminaron en funcioacuten decriterios relativos a laspraacutecticas laborales

Desarrollo e impactode la inversioacuten eninfraestructuras y lostipos de servicios

Porcentaje del gastoen los lugares conoperaciones significativasque corresponde aproveedores locales

Iniciativas de formacioacuten yseguimiento de la gestioacutena contratistas

Porcentaje deoperaciones donde

se han implantadoprogramas de desarrolloevaluaciones de impactosy participacioacuten de lacomunidad local

Procesos de diaacutelogo conla comunidad

Paacuteginas 70-71 75

Paacutegina 32

Paacuteginas 32-33

Paacutegina 71

Paacutegina 53 71-72 75

g

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Siacute Paacuteginas 111-112

G4 ndash EC7

G4ndashEC9

INDICADORPROPIO

G4 ndash SO1

INDICADORPROPIO

DESARROLLO DE LAS COMUNIDADES Y PROCESOS DE DIAacuteLOGO

Nuacutemero de nuevosproductos lanzados almercado

Paacutegina 29 Siacute Paacuteginas 111-112

INDICADORPROPIO

DESARROLLO DE PRODUCTOS 983080I+D983081

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113112 2014 REPORTE DE SOSTENIBILIDAD

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114 2014 REPORTE DE SOSTENIBILIDAD

REPORTE DE SOSTENIBILIDAD 2014

Unioacuten Andina de Cementos SAAAvenida Atocongo 2440 Lima 35 Peruacute

copy Editorial Rayo Verde SACAv Casimiro Ulloa N˚ 125 dpto 401 Lima 18 Peruacute

Edicioacuten general middot Marcela Delgado y Cecilia DurandEdicioacuten de textos middot Marjorie EffioCorreccioacuten de textos middot Jorge CornejoDisentildeo graacutefico middot Maye LeoacutenDisentildeo de empaque middot Maye LeoacutenDiagramacioacuten middot Maye Leoacuten - Eacutelida FloresFotografiacutea y edicioacuten fotograacutefica middot Marcela Delgado y Cecilia DurandRetoque fotograacutefico middot Julio Basilio

Digitalizacioacuten middot Inline - APOYO Comunicacioacuten

Todos los derechos reservadosEste libro digital ha sido publicado exclusivamente para Unioacuten Andina de Cementos SAA No puede ser reproducido ni registrado otransmitido por un sistema de recuperacioacuten de informacioacuten en ninguna forma por ninguacuten medio sea mecaacutenico fotoquiacutemico electroacutenicomagneacutetico electrooacuteptico por fotocopia o cualquier otro sin permiso previo y por escrito de Unioacuten Andina de Cementos SAA

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54 2014 REPORTE DE SOSTENIBILIDAD

NUESTRO ENFOQUE DE SOSTENIBILIDADPARTE DE NUESTROS COLABORADORES

COMO EMBAJADORES DE UNCOMPORTAMIENTO RESPONSABLE Y SEENCUENTRA ALINEADO A LOS VALORES

CORPORATIVOS QUE FORMAN LA CULTURA

ORGANIZACIONAL DE LA EMPRESA

CON NUESTRO ENTORNO GENERADORA

DE VALOR EN LA COMUNIDAD

SOMOS UNA EMPRESA

COMPROMETIDA

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76 2014 REPORTE DE SOSTENIBILIDAD

REALIZAR UNA GESTIOacuteN EFICIENTE DEL AGUA

PRIMERA CEMENTERAUNACEM SE CONVIRTIOacute EN LA

PERUANA EN MEDIR SU HUELLA HIacuteDRICA CON EL FINDE REDUCIR SU IMPACTO AL MEDIO AMBIENTE Y

UNACEM ldquoEMPRESA HIacuteDRICAMENTE RESPONSABLErdquo

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98 2014 REPORTE DE SOSTENIBILIDAD

DE NUESTRA CADENA DE ABASTECIMIENTOEN ALIANZA CON PERUacute 2021Y LOGRAMOS QUE DESARROLLENSU PRIMER REPORTE DE SOSTENIBILIDADDE ACUERDO A LA METODOLOGIacuteA DE LA

TRABAJAMOS DE LA MANO CON

GLOBAL REPORTING INITIATIVE G4

8 PYMES

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1110 2014 REPORTE DE SOSTENIBILIDAD

CRECIENDO CON NUESTRO ENTORNO

GESTIOacuteN AMBIENTAL

IacuteNDICE GLOBAL REPORTING INITIATIVE

NosotrosNuestro negocioNuestro desempentildeo econoacutemicoNuestros proveedores y contratistasGobierno corporativo

Nuestros colaboradoresNuestras comunidadesNuestros clientes

Nuestros lineamientos de gestioacutenEnergiacutea y emisionesGestioacuten responsable del aguaGestioacuten de residuos soacutelidos

Identificacioacuten de temas claveAvances en nuestra gestioacuten de sostenibilidadNuestros grupos de intereacutes

GESTIOacuteN SOSTENIBLE

142021313235

12

38444852

56

627080

8490919596

98

ESTAMOS COMPROMETIDOS

Mensaje de la Gerencia

C O N T E N I D O

NUEVA SEDE DEL HOSPITAL DEL NINtildeO LIMA

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1312 2014 REPORTE DE SOSTENIBILIDAD

REALIZAMOS ALIANZAS

ESTRATEacuteGICAS CONDIVERSOS ACTORESLOCALES NACIONALES EINTERNACIONALES QUEPERMITEN ARTICULAR

INICIATIVAS COLECTIVAS ENFAVOR DEL DESARROLLO DENUESTRA ZONA DE INFLUENCIAREPRESENTANDO UNAINVERSIOacuteN DE MAacuteS DE 147MILLONES DE NUEVOS SOLES

MENSAJE DE LA GERENCIA

En UNACEM estamos comprometidos con el desarrollo de un negocio responsable

con el entorno que nos permita crecer como empresa y generar valor en nuestrosgrupos de intereacutes Este antildeo nos sentimos nuevamente orgullosos por los logrosobtenidos como resultado de nuestra gestioacuten sostenible

Como parte de nuestra estrategia de sostenibilidad en 2014 identificamos 10 temasclave para UNACEM producto de un proceso de diaacutelogo con nuestros principalesgrupos de intereacutes y con miembros de la Empresa los cuales continuaremosgestionando y fortaleciendo en los proacuteximos antildeos

Dentro de los logros alcanzados en los temas clave de gestioacuten destaca la reduccioacutende la concentracioacuten de emisiones de gases de efecto invernadero por cada toneladade cemento producida Asiacute en UNACEM nos reconocemos como una empresacomprometida con mitigar los impactos que genera el cambio climaacutetico y con el cuidadoambiental Por ello suscribimos la iniciativa ldquoCompromiso Climaacutetico Corporativordquoen el marco de la COP20 el evento sobre cambio climaacutetico maacutes importante a nivelmundial y del cual el Peruacute fue sede en 2014

En esa liacutenea hemos incorporado la medicioacuten de la huella de carbono con el objetivode conocer la cantidad de gases de efecto invernadero emitida a fin de mitigarlos

De la misma forma estamos midiendo la huella hiacutedrica con el propoacutesito de conocerla cantidad de agua que usamos en nuestra cadena de valor y en nuestro proceso

productivo

Por otro lado continuamos impulsando proyectos de inversioacuten social para eldesarrollo de las comunidades de Lima Sur y de Condorcocha (ubicada en TarmaJuniacuten) enmarcados en tres ejes de accioacuten Infraestructura Social RelacionesComunitarias y Desarrollo Humano y Social Para su implementacioacuten realizamosalianzas estrateacutegicas con diversos actores locales nacionales e internacionales quepermiten articular iniciativas colectivas en favor del desarrollo de nuestra zona deinfluencia lo que representoacute una inversioacuten de maacutes de S 147 millones Ademaacutes en2014 realizamos donaciones por maacutes de S 650000

Nuestro compromiso se extiende a la cadena del sector construccioacuten y a nuestrossocios pymes Con los primeros desarrollamos el programa de capacitaciones

profesionales para maestros de obra albantildeiles y autoconstructores con el fin deformalizar y profesionalizar la praacutectica de la construccioacuten y asiacute reducir los riesgos deseguridad en las infraestructuras Por su parte con las pymes ejecutamos el proyectoldquoPromoviendo la Transparencia en la Cadena de Abastecimiento de las EmpresasPeruanasrdquo junto con Peruacute 2021 la Global Reporting Initiative (GRI) la Secretariacutea de

Estado para Asuntos Econoacutemicos (SECO) y la Cooperacioacuten Suiza en el Peruacute con elfin de contribuir a que ocho pymes de nuestra cadena de valor desarrollen su primerreporte de sostenibilidad como herramienta de gestioacuten sostenible para sus empresas

Este modelo de negocio sostenible nos permite ser maacutes competitivos en el mercadoasiacute como incrementar el valor de nuestra marca Ello se refleja en los resultadoseconoacutemicos obtenidos en 2014 antildeo en el que logramos maacutes de S 18 millones enventas netas 60 maacutes que en 2013 e incrementamos nuestro EBITDA en 143

Otro de nuestros grandes logros durante este periodo fue la adquisicioacuten de Lafarge

Cementos SA ahora UNACEM Ecuador lo que nos permitiraacute ampliar nuestracapacidad de produccioacuten y atender nuevos mercados asiacute como a nuevos grupos deintereacutes incorporando la estrategia de sostenibilidad

Estos resultados fueron alcanzados gracias al compromiso esfuerzo y motivacioacuten de

nuestros colaboradores quienes con su trabajo diario nos han permitido lograr undesempentildeo con altos estaacutendares de calidad a traveacutes de una operacioacuten s egura y confiable

En UNACEM estamos comprometidos con el cumplimiento de los principios del PactoMundial de las Naciones Unidas al que estamos adheridos desde 2004 asiacute como conlos indicadores de transparencia de la Global Reporting Initiative que son la basepara el desarrollo de toda nuestra estrategia de sostenibilidad

Ing Armando CasisGERENTE GENERAL

ASOCIACIOacuteN UNACEM

Ing Carlos UgaacutesDIRECTOR GERENTE GENERAL

UNACEM SAA

IDENTIFICAMOS 10 TEMASCLAVE PARA UNACEM

PRODUCTO DE UN PROCESODE DIAacuteLOGO CON NUESTROSPRINCIPALES GRUPOS DEINTEREacuteS

En 2014

RECONOCEMOS LAIMPORTANCIA DE SER UNAEMPRESA COMPROMETIDACON MITIGAR LOS IMPACTOSDEL CAMBIO CLIMAacuteTICO Y CONEL CUIDADO AMBIENTAL

En UNACEM

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1514 2014 REPORTE DE SOSTENIBILIDADE S T A M O S C O M P R O M E T I D O S

COLEGIO EMBLEMAacuteTICO SAN RAMOacuteN TARMA JUNIacuteN

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16 2014 REPORTE DE SOSTENIBILIDADCON MAacuteS DEL 500 DE PARTICIPACIOacuteN A NIVEL NACIONAL

NUESTRO TALENTO

GRACIAS A ELLO A NUESTRA PERMANENTEINNOVACIOacuteN TECNOLOacuteGICA Y A

NOS HEMOS POSICIONADO COMO LIacuteDERES EN LA INDUSTRIA

SESENTA ANtildeOS DE TRAYECTORIA CONSOLIDAN NUESTRAEXPERIENCIA EN EL SECTOR CEMENTERO

17

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1918 2014 REPORTE DE SOSTENIBILIDAD

LA ADQUISICIOacuteN DE

ASIacute COMO NUEVOS GRUPOS DE INTEREacuteSINCORPORANDO LA ESTRATEGIA DE SOSTENIBILIDAD

NOS PERMITIRAacute AMPLIAR NUESTRA CAPACIDAD DEPRODUCCIOacuteN Y ATENDER NUEVOS MERCADOS

LAFARGE

CEMENTOS SA

DE PARTICIPACIOacuteN DEL MERCADOCEMENTERO DEL PERUacute

A MEJORAR LA CALIDAD DE VIDA DE LOS CIUDADANOS

CONTRIBUIMOS AL DESARROLLO DE LA INFRAESTRUCTURANACIONAL AL CRECIMIENTO DEL PAIacuteS Y

CON MAacuteS DE 983093983089983088

EN 983090983088983089983092 NUESTRASVENTAS FUERON DE

DE 983094983088 CON RELACIOacuteN A 983090983088983089983091MILLONES LO QUE REPRESENTA UN INCREMENTOS 983089983096983096983091983088

REALIZAMOS AUDITORIacuteAS DECUMPLIMIENTO DE LOS ESTAacuteNDARES

LAS NORMAS LABORALES Y LAS PRAacuteCTICAS AMBIENTALESA DIVERSOS CONTRATISTAS ASIacute COMO EVALUACIONES DE

DE SALUD YSEGURIDAD

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20 2014 REPORTE DE SOSTENIBILIDAD 21

NOSOTROS NUESTRO NEGOCIO

Unioacuten Andina de Cementos (UNACEM) fusioacuten de Cementos Lima y Cemento Andino

es una compantildeiacutea cementera de origen peruano con presencia en los Estados Unidosa traveacutes de l a planta Drake Cement en el est ado de Arizona adquirida el antildeo 2011y en Ecuador gracias a la adquisicioacuten en 2014 de la empresa Lafarge CementosSA hoy UNACEM Ecuador

Nuestra gestioacuten busca satisfacer a nuestros clientes brindaacutendoles productos yservicios innovadores con altos estaacutendares de calidad Contamos con maacutes de 510de participacioacuten en el mercado cementero en el Peruacute lo que nos permite contribuiral desarrollo de la infraestructura nacional al crecimiento del paiacutes y a mejorar lacalidad de vida de los ciudadanos

UNACEM es un actor clave de l a cadena del sector construccioacuten al ser la empresaliacuteder en produccioacuten y comercializacioacuten de cemento A traveacutes de sus subsidiariasademaacutes ofrece productos afines como premezclado agregados mezclas secas yestructuras industrializadas de concreto y estaacute presente en el mercado eleacutectrico atraveacutes de la Compantildeiacutea Eleacutectrica El Platanal SA (CELEPSA)

Nuestras dos plantas de produccioacuten de cemento Atocongo (Lima) y Condorcocha(Tarma) han pasado por un proceso de ampliacioacuten y modernizacioacuten lo que hapermitido incrementar nuestra capacidad de produccioacuten a un total de 76 millonesde toneladas de cemento para atender de manera adecuada y oportuna la demandanacional

UNACEM A TRAVEacuteS DE SUS SUBSIDIARIASOFRECE PRODUCTOS AFINES COMOPREMEZCLADO AGREGADOSMEZCLAS SECAS Y ESTRUCTURASINDUSTRIALIZADAS DE CONCRETO Y ESTAacutePRESENTE EN EL MERCADO ELEacuteCTRICO A

TRAVEacuteS DE LA COMPANtildeIacuteA ELEacuteCTRICA ELPLATANAL SA 983080CELEPSA983081

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2322 2014 REPORTE DE SOSTENIBILIDAD

PLANTAATOCONGO

Ubicada en Villa Mariacutea del Triunfo Lima

Es la planta maacutes grande y moderna del Peruacute

Capacidad de produccioacuten en 2014 bull 55 millones de toneladas de molienda de cemento bull 48 millones de toneladas de cliacutenker

Atiende los mercados de Lima Aacutencash Ica AyacuchoApuriacutemac Loreto y Tacna

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2524 2014 REPORTE DE SOSTENIBILIDAD

PLANTACONDORCOCHA

Ubicada en Unioacuten Leticia Tarma Juniacuten

Es la planta ubicada a mayor altitud en el mundo

Capacidad de produccioacuten en 2014 bull 21 millones de toneladas de molienda de cemento bull 19 millones de toneladas de cliacutenker

Atiende los mercados de Lima Juniacuten HuancavelicaApuriacutemac Pasco Huaacutenuco San Martiacuten Ucayali yLoreto

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2726 2014 REPORTE DE SOSTENIBILIDAD

La excelencia en nuestro proceso de produccioacuten nos permite ofrecer a nuestrosclientes cemento de alta calidad con resistencia por encima de los estaacutendares dela Norma Teacutecnica Peruana (NTP) y estadounidense (ASTM)

Cemento embolsado Cemento a granel

Ofrecemos siete tipos de cemento de alta calidad con empaques que garantizan

la conservacioacuten de sus propiedades Destacan los tradicionales Cemento Sol y

Cemento Andino En 2014 se lanzoacute el Cemento Apu

Para los proyectos con mayor demanda contamos con el cemento a

granel que es despachado en ldquobig bagsrdquo o en vehiacuteculos directamente

al cliente

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2928 2014 REPORTE DE SOSTENIBILIDAD

Innovacioacuten en nuestros productos

Nuestra estrategia de innovacioacuten se focaliza

principalmente en las necesidades del usuario final

Realizamos estudios de mercado para identificar los

motivos de compra de cemento por parte de los clientesy queacute atributos valoran a fin de definir nuestras

oportunidades

Una vez determinadas las necesidades del usuario

evaluamos la propuesta sobre la base de cinco criterios

que definiraacuten si es viable el lanzamiento del producto

i) Mercado si es necesario para el usuario

ii) Factibilidad si la fabricacioacuten del producto es viable

iii) Logiacutestica si se cuenta con la materia prima necesaria

iv) Productivo si se cuenta con los recursos y capacidades

para fabricacioacuten

v) Econoacutemico si el precio es accesible para el usuario

En 2013 gracias a estos estudios se identificoacute lanecesidad de lanzar un cemento econoacutemico con

altos estaacutendares de calidad Es asiacute que en 2014

nacioacute Cemento Apu que se ha posicionado

como la segunda marca en preferencia a nivel

nacional

En 2015 constituiremos un comiteacute de innovacioacuten que seraacute

responsable de la implementacioacuten de toda la estrategia

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3130 2014 REPORTE DE SOSTENIBILIDAD

Asimismo brindamos servicios complementarios que permiten fortalecer nuestra

cadena de distribucioacuten Tal es el caso de la red de ferreteriacuteas Progre-Sol conformadapor maacutes de 290 puntos de venta Ello nos permite fortalecer las capacidades de losempresarios ferreteros y llegar con nuestros productos a todo el Peruacute

NUESTRO DESEMPENtildeO ECONOacuteMICO

El antildeo 2014 fue un periodo complicado para el sector construccioacuten debido

principalmente a los retrasos en los proyectos mineros y de infraestructura puacuteblicaA pesar de este contexto nuestras ventas fueron de S 18830 millones lo querepresenta un incremento de 60 con relacioacuten a 2013 Este buen resultado fueproducto del aumento en 16 del volumen de nuestro mix de productos asiacute como

del reinicio de las exportaciones de cemento

Debemos resaltar que la utilidad bruta se incrementoacute en 88 y el margen deoperacioacuten en 130 Asimismo cumplimos nuestra meta de aumentar el EBITDAque fue 143 mayor que el de 2013 gracias a las eficiencias operativas y lassinergias obtenidas con la fusioacuten

Estos resultados nos permitieron compartir y generar valor en nuestros gruposde intereacutes Invertimos maacutes de S 190 millones en programas de desarrollo ydonaciones a la comunidad y maacutes de S 1000 millones en proveedores locales yextranjeros

INDICADORES FINANCIEROS

2014 2013 VARIACIOacuteN

Ventas 188298 2 1775193 60Margen bruto 830509 763437 88

Margen de operacioacuten 591389 522896 130

EBITDA 774946 678458 143Utilidad antes de impuestos 319546 301439 60

Utilidad neta 290113 204742 416

(en miles de nuevos soles)

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3332 2014 REPORTE DE SOSTENIBILIDAD

NUESTROS PROVEEDORESY CONTRATISTAS

En UNACEM promovemos el desarrollo de mejores estaacutendares de calidad y deseguridad en nuestros principales proveedores y contratistas a traveacutes del trasladode exigencias que les permitan elevar su desempentildeo

Con los proveedores que abastecen materiales con aquellos que prestan servicios

asiacute como con quienes estaacuten relacionados con el sistema integrado de gestioacuten (SIG)desarrollamos un proceso de evaluacioacuten

La Divisioacuten de Compras (DCOM) mantiene la data del Registro de Proveedores(Maestro de Proveedores) La evaluacioacuten se enfoca en analizar a los proveedores maacutessignificativos y establecer si pueden ser sostenibles en el tiempo El objetivo es quecumplan con los estaacutendares de los sistemas de gestioacuten integral (ISO 9001 ISO 14001

OHSAS 18001)

En esta liacutenea durante el antildeo 2014 fueron evaluados 83 proveedores que representan800 del volumen de compra anual

En el caso de los contratistas al ser aliados importantes para el desarrollo denuestras actividades se realizaron actividades de evaluacioacuten monitoreo y formacioacutenLos contratistas de servicios criacuteticos (unidad AtocongoConchaacuten) fueron evaluados

DISTRIBUCIOacuteN DE INGRESOS EN LOS GRUPOS DE INTEREacuteS

2014 2013

Costos operativos 1039929 988604Salario bruto a trabajadores 164153 140914Costos de financiamientodividendos 153060 90835Impuestos pagados (IGV y renta) 161106 151344Donaciones 19303 13286Compras a proveedores locales y extranjeros 1073214 882 812

(en miles de nuevos soles)

FUERON EVALUADOS83 PROVEEDORES QUEREPRESENTAN 800 DELVOLUMEN DE COMPRAANUAL

En 2014

por lo menos una vez en cada semestre por las respectivas aacutereas usuarias Nuestroscontratistas estaacuten involucrados en el sistema integrado de gestioacuten

En 2014 realizamos auditoriacuteas de cumplimiento de los estaacutendares de salud y

seguridad a 25 contratistas asiacute como evaluaciones de las normas laborales y laspraacutecticas ambientales

Por otro lado contamos con comiteacutes de Seguridad y Salud en el Trabajo (SST) quese encuentran a cargo de la Divisioacuten de Seguridad e Higiene Industrial la cual haestablecido los siguientes

Comiteacute de SST de Contratistas ndash mensual Comiteacute de SST de Concesiones Mineras ndash mensual Comiteacute de SST de Transportistas ndash mensual

Por otro lado y como parte del Programa de Seguridad y Salud en el Trabajo sedictaron charlas de capacitacioacuten para fortalecer sus competencias Entre ellasdestacoacute el Taller de Liderazgo en Seguridad realizado en la planta Atocongodonde participaron 25 gerentes de las empresas contratistas Asimismo en laplanta Condorcocha se iniciaron las charlas de seguridad con los jefes de empresascontratistas En total se dictaron 6052 horas de formacioacuten

Debemos resaltar ademaacutes que las empresas contratistas con l as que trabajamosson tambieacuten nuestras socias en la promocioacuten de empleo local Asiacute a traveacutes de

claacuteusulas en los convenios marco que suscribimos est ablecemos que al menos el700 de la mano de obra no calificada sea local

7172019 UNACEM Reporte de Sostenibilidad 2014

httpslidepdfcomreaderfullunacem-reporte-de-sostenibilidad-2014 1858

3534 2014 REPORTE DE SOSTENIBILIDAD

En 2014 contamos con 1819 proveedores de materiales y de servicios querepresentaron compras por maacutes de S 1473 millones (180 de estas fueroncompras locales) Ademaacutes contamos con 25 contratistas que trabajaron de l a manocon nosotros en Atocongo y Condorcocha de ellos 600 son locales

Proveedores

Continuar gestionando maacutes categoriacuteas de materiales orientadas a lograr

acuerdos con proveedores no solo nacionales sino tambieacuten internacionales

Optimizar los voluacutemenes y las frecuencias de compra lo que permitiraacute

minimizar el coste de adquisicioacuten

Buscar nuevas fuentes de abastecimiento que nos permitan ser maacutes

competitivos

GOBIERNO CORPORATIVO

En UNACEM acreditamos un gobierno corporativo basado en poliacuteticas y praacutecticas

que mantengan y promuevan el cumplimiento de los principios de la eacutetica y latransparencia dentro de la organizacioacuten

Nuestra actuacioacuten eacutetica se basa en las poliacuteticas establecidas en el Coacutedigo deConducta el cual se encuentra alineado a los valores corporativos

Asimismo y tomando en cuenta que UNACEM cotiza en la Bolsa de Valores de Lima(BVL) estamos regidos por los Principios de Buen Gobierno Corporativo de lasSociedades Peruanas asegurando al mercado y a los inversionistas una gestioacutenresponsable de nuestras actividades

Por otro lado velamos por los derechos de nuestros accionistas y por la transparenciade las decisiones que se toman en la organizacioacuten Asiacute contamos con una JuntaGeneral de Accionistas que se encarga de tomar las decisiones y con una Oficinade Atencioacuten al Accionista encargada de asegurar informacioacuten continua a nuestrosaccionistas mayoritarios y minoritarios

Nuestro Directorio estaacute conformado por 12 directores de los cuales 3 sonindependientes Ellos con su prestigio y amplia experiencia profesional brindanun juicio independiente en esta instancia de gobierno y s on garantes de la conductaeacutetica de la empresa y de sus decisiones

Contratistas

Fortalecer los principales aspectos del contrato marco que se suscribe con

las empresas contratistas a fin de que nuestros estaacutendares sean adoptados

al 1000

Continuar asegurando el cumplimiento de la normatividad laboral por parte

de los contratistas hacia el personal que trabaja para ellos

Distribucioacuten de proveedores

983089983090983088

983089983091983088

983095983093983088

NACIONALES

LOCALES

INTERNACIONALES

retospara983090983088983089983093

7172019 UNACEM Reporte de Sostenibilidad 2014

httpslidepdfcomreaderfullunacem-reporte-de-sostenibilidad-2014 1958

3736 2014 REPORTE DE SOSTENIBILIDAD

COMITEacute DEDIRECTORIO

COMITEacuteS DEUNACEM

Es el encargado de velar por el

respeto a las poliacuteticas y a los

procesos contables de implementar

el sistema de control interno de los

informes financieros y de verificar

el cumplimiento de las normas y los

reglamentos legales Estaacute conformado

por tres directores dos de ellos

independientes

Es el encargado de implementar

los planes institucionales de

sostenibilidad e impulsar el desarrollo

de los proyectos

Es el encargado de m onitorear

evaluar y dar seguimiento a las

acciones y estrategias establecidas en

temas de calidad seguridad y medio

ambiente

Es el encargado de recoger las

percepciones de los colaboradores

sobre la seguridad y salud

ocupacional ademaacutes de plantear

estrategias de mejora continua

sobre el tema Es un comiteacute

paritario presidido por el Gerente de

Operaciones

Comiteacute de Auditoriacutea

Comiteacute Gerencial

Comiteacute del Sistema Integradode Gestioacuten

Comiteacute de Seguridad y Saluden el Trabajo

36 2014 REPORTE DE SOSTENIBILIDAD

983211UNACEM mira hacia el futuro siempre va a lavanguardia desarrollando proyectos de crecimiento

expansioacuten y modernizacioacuten muchos de ellosrelacionados con temas ambientales dirigidos agenerar mejoras en el cuidado del medio ambiente yla sostenibilidad983227

JEFFERY LEWIS

GERENTE DE EJECUCIOacuteN DE PROYECTOS UNACEMCUYA MISIOacuteN ES EVALUAR PLANIFICAR Y SUPERVISAR LA EJECUCIOacuteN YPUESTA EN MARCHA DE LOS PROYECTOS DE LA EMPRESA

Reconocimiento como

Empresa Ejemplar por su

Responsabilidad Social

Empresarial - Ameacuterica

Latina 2014 otorgado porel Centro Mexicano para laFilantropiacutea (CEMEFI)

Distintivo como Empresa

Socialmente Responsable

(ESR) otorgado por elPatronato Peruacute 2021 y elCEMEFI

Premio a las

Mejores Praacutecticas de

Responsabilidad Social

Empresariala nivellatinoamericano enla categoriacutea AlianzasIntersectoriales o Alianzasentre Empresas otorgadopor el CEMEFI

Reconocimiento por

nuestra participacioacuten en

la lucha contra el dengue

otorgado por el Ministeriode Salud a traveacutes de la

Direccioacuten de Salud de LimaSur DISA II

Reconocimiento a las

empresas y organizaciones

de la sociedad civilotorgado por el Ministeriode Educacioacuten

premios y reconocimientos

7172019 UNACEM Reporte de Sostenibilidad 2014

httpslidepdfcomreaderfullunacem-reporte-de-sostenibilidad-2014 2058

3938 2014 REPORTE DE SOSTENIBILIDAD

G E S T I Oacute NS O S T E N I B L E

VIADUCTO AVENIDA PROLONGACIOacuteN IQUITOS LIMA

7172019 UNACEM Reporte de Sostenibilidad 2014

httpslidepdfcomreaderfullunacem-reporte-de-sostenibilidad-2014 2158

40 2014 REPORTE DE SOSTENIBILIDAD

RESPETO POR EL AMBIENTE

LA GESTIOacuteN DE SOSTENIBILIDAD DE UNACEMES TRANSVERSAL A TODO EL NEGOCIO

Y EN LA PROMOCIOacuteN DELCRECIMIENTO DEL ENTORNO

NOS ENFOCAMOS EN LA CALIDAD Y EN LA SEGURIDAD ASIacute COMO EN EL

41

7172019 UNACEM Reporte de Sostenibilidad 2014

httpslidepdfcomreaderfullunacem-reporte-de-sostenibilidad-2014 2258

4342 2014 REPORTE DE SOSTENIBILIDAD

NUESTRA ESTRATEGIA SE ENMARCAEN LA POLIacuteTICA DE

QUE ESTABLECE LOS LINEAMIENTOS DE ACTUACIOacuteNRESPONSABLE CON LOS GRUPOS DE INTEREacuteS

RESPONSABILIDADSOCIAL

REALIZAMOS UNA ACTUALIZACIOacuteNDE TEMAS CLAVE DE

Y A LA PERCEPCIOacuteN DE NUESTROSGRUPOS DE INTEREacuteS

QUE RESPONDIERAN A LOS IMPACTOS DE LA EMPRESASOSTENIBILIDAD

UTILIZAMOS LA METODOLOGIacuteA DE

QUE PLANTEA EL ANAacuteLISIS DE LOS IMPACTOSPOSITIVOS Y NEGATIVOS DE NUESTRAORGANIZACIOacuteN Y DE LOS RIESGOS DEL ENTORNOADEMAacuteS DE INVOLUCRAR A NUESTROSPRINCIPALES GRUPOS DE INTEREacuteS PARA DEFINIRLOS TEMAS MAacuteS IMPORTANTES DE GESTIOacuteN

LA 983111RI983085983111983092

NOS RELACIONAMOSCON 983096 PRINCIPALES

CON LOS QUE BUSCAMOS CONSTRUIR UNARELACIOacuteN CERCANA BASADA EN EL DIAacuteLOGOCONTINUO CLARO Y TRANSPARENTE

GRUPOS DEINTEREacuteS

7172019 UNACEM Reporte de Sostenibilidad 2014

httpslidepdfcomreaderfullunacem-reporte-de-sostenibilidad-2014 2358

4544 2014 REPORTE DE SOSTENIBILIDAD

De acuerdo con la metodologiacutea utilizada cada uno de los temas clave fue evaluadoy valorado por nuestro equipo interno y por los grupos de intereacutes con el fin de

establecer el orden de prioridad

De los 23 temas identificados como importantes determinamos que 10 eran clavepara la gestioacuten En la siguiente matriz presentamos el primer cuadrante con estos10 temas en orden de relevancia

IDENTIFICACIOacuteN DE TEMAS CLAVE 983080G498308518983081 983080G498308518983081

Nuestra gestioacuten de sostenibilidad que tiene caraacutecter transversal y de negocio

es impulsada por la Asociacioacuten UNACEM (antes Asociacioacuten Atocongo) la cualpromueve y facilita la ejecucioacuten de la estrategia corporativa de sostenibilidade impulsa iniciativas de inversioacuten social alineadas a los objetivos de negocio Laestrategia se enmarca en la Poliacutetica de Responsabilidad Social que establece loslineamientos de actuacioacuten responsable con los grupos de intereacutes

En 2014 como parte del proceso de mejora continua realizamos una actualizacioacutende temas clave de sostenibilidad en UNACEM que respondieran a los impactos dela empresa y a la percepcioacuten de nuestros grupos de intereacutes Dichos temas fueronrevisados por nuestras gerencias y por lo tanto seraacuten parte de la gestioacuten desostenibilidad de los proacuteximos antildeos

Para identificar los temas clave utilizamos la metodologiacutea de la Global ReportingInitiative (GRI-G4) que plantea el anaacutelisis de los impactos positivos y negativos denuestra organizacioacuten y de los riesgos del entorno ademaacutes de involucrar a nuestrosprincipales grupos de intereacutes para definir los temas maacutes importantes de gestioacuten

REALIZAMOS TRESPANELES DE DIAacuteLOGO CONNUESTROS OCHO GRUPOSDE INTEREacuteS QUIENESEVALUARON Y PRIORIZARONNUESTROS TEMAS CLAVE DESOSTENIBILIDAD

Identificamos los impactos y los riesgos en cada etapa de

la cadena del negocio con el fin de asociar los temas de

sostenibilidad al core Sobre la base de los resultados y

del anaacutelisis de un benchmark identificamos los temas de

gestioacuten claves para la sostenibilidad de UNACEM

Realizamos tres paneles de diaacutelogo con nuestros ocho

grupos de intereacutes quienes evaluaron y priorizaron

nuestros temas clave de sostenibilidad en funcioacuten de la

relevancia que tienen para ellos Ademaacutes identificaron

oportunidades de mejora en la gestioacuten

Producto del anaacutelisis de la percepcioacuten de la empresa y

de los grupos de intereacutes priorizamos 10 temas clave de

sostenibilidad Estos vienen siendo gestionados y algunos

se potenciaraacuten seguacuten el orden de prioridad

Determinamos los impactos y r iesgosen nuestra cadena de valor

Identificamos la percepcioacuten de nuestrosgrupos de intereacutes

Definimos los temas clave de sostenibilidad

1

2

3

Oacute

7172019 UNACEM Reporte de Sostenibilidad 2014

httpslidepdfcomreaderfullunacem-reporte-de-sostenibilidad-2014 2458

4746 2014 REPORTE DE SOSTENIBILIDAD

Estos temas son gestionados actualmente por nuestras aacutereas Aquellos en los quese identificaron oportunidades de mejora seraacuten abordados y manejados seguacuten suimportancia

Contribucioacuten a la formalizacioacuten de

la cadena del sector construccioacuten

(ferreteriacuteas y autoconstructores)

Desarrollo personal y

profesional de colaboradores

Gestioacuten de seguridad y

salud ocupacional

Diaacutelogo con proveedores

clientes y comunidad

Traslado de estaacutendares de gestioacuten

a proveedores y contratistas

Desarrollo de las comunidades

de la zona de influencia

Mitigacioacuten de impactos ambientales

por explotacioacuten de canteras

Gestioacuten del agua

Consumo de energiacutea y

emisiones

Desarrollo de productos

(I+D)

Formacioacuten de autoconstructores

Red de ferreteriacuteas Progre-Sol

Evaluacioacuten de desempentildeo

Plan de Formacioacuten Anual

Sistema integrado de gestioacuten

Cultura de prevencioacuten de riesgos

Paneles de diaacutelogo

Encuestas de satisfaccioacuten

Estrategia de relaciones comunitarias

Exigencia de estaacutendares en el contrato

Formacioacuten en seguridad

Estrategia de relaciones comunitarias

Proyectos de desarrollo e infraestructura social

Proyecto de monitoreo social de vibraciones

Tecnologiacutea con sistema de silenciador

Reutilizacioacuten de agua

Cultura ambiental

Plan de control de emisiones de GEI

Uso de energiacutea limpia

Investigacioacuten de mercado

Desarrollo de productos acorde al cliente

Clientes

Colaboradores

Colaboradores

Proveedores

Contratistas

Proveedores

Contratistas

Clientes

Comunidad

Proveedores

Contratistas

Comunidad

Generaciones futurasGobierno

Comunidad

Medio ambiente

Medio ambiente

Comunidad

Gobierno

Medio ambiente

Generaciones futuras

Medio ambiente

Clientes

Temas Coacutemo se gestionaGrupo de intereacutesinvolucrado

GESTIOacuteN DE TEMAS CLAVEMATRIZ DE TEMAS CLAVE 983080G498308519983081

Temas relevantes para UNACEM

50

50

70

90

55

75

95

56

85

60

80

100

60 70 80 9055 65 75 85 95 100

T e m a s r e

l e v a n t e s p a r a

l o s g r

u p o s

d e

i n t e r

eacute s

Gestioacuten del agua

Consumo de energiacutea y emisiones

Mitigacioacuten de impactos ambientalespor explotacioacuten de canteras

Desarrollo de las comunidadesde la zona de influencia

Contribucioacuten a la formalizacioacutende la cadena del sector

Desarrollo personal yprofesional de colaboradores

Traslado de estaacutendares de gestioacutena proveedores y contratistas

Diaacutelogo conproveedoresclientes ycomunidad

Gestioacuten de seguridad ysalud ocupacional

Desarrollo de productos (I+D)

COMUNIDAD Y GENERACIONES FUTURAS

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httpslidepdfcomreaderfullunacem-reporte-de-sostenibilidad-2014 2558

4948 2014 REPORTE DE SOSTENIBILIDAD

AVANCES EN NUESTRA GESTIOacuteNDE SOSTENIBILIDAD

En 2014 establecimos metas de gestioacuten que nos permitieron continuar y fortalecer acciones responsablesEstos retos se definieron en cinco aacutembitos de acuerdo con nuestros principales grupos de intereacutescolaboradores comunidad y generaciones futuras ambiente clientes y proveedores

Consolidar nuestra cultura

organizacional que se encuentra

en proceso de conformacioacuten como

resultado de la fusioacuten

Adoptar el enfoque de desarrollo

de base (DdB) en las relaciones

comunitarias de la planta

Condorcocha

Medir la huella de carbono paraestablecer estrategias que nos

permitan mejorar la mitigacioacuten de las

emisiones

Continuamos trabajando en esta meta

El enfoque de DdB se ha venido adoptando en

el trabajo cotidiano con la comunidad y lasorganizaciones de base promoviendo el trabajode desarrollo desde una mirada a largo plazopara que las intervenciones sean sostenidas yno respondan solo a los temas de inmediatez

En ese sentido se han realizado los planesde desarrollo comunal de cada una de lascomunidades y centros poblados

Se inicioacute la medicioacuten de la huella de carbono enlas plantas Atocongo y Condorcocha En 2015contaremos con los resultados para establecerel plan de accioacuten

Mejorar la comunicacioacuten interna a

nivel de aacutereas y plantas que permita

estar alineados a los objetivos y

promover un mejor clima laboral

Fortalecer el trabajo con las

comunidades vecinas a la planta

Condorcocha a traveacutes del ingreso de

Asociacioacuten UNACEM (AU)

Impulsar un mayor involucramiento

de los colaboradores en cuanto a la

importancia de una buena gestioacuten

ambiental

Continuamos trabajando en esta meta

El ingreso de AU durante 2014 ha buscadofortalecer las buenas praacutecticas de gestioacutencomunal mediante el ejercicio de latransparencia el diaacutelogo permanente y laatencioacuten a las organizaciones

Se brindoacute capacitacioacuten interna a loscolaboradores de UNACEM sobre la ldquoImportanciade los controles ambientales en la fiscalizacioacutenrdquo

Se realizoacute la XVI edicioacuten de la semana del medioambiente que incluyoacute exposiciones pasacallescampantildeas de salud ldquoecocinerdquo y teatro escolarcon la participacioacuten de maacutes de 100 colaboradoresSe continuoacute con la induccioacuten ambiental semanal acontratistas con una asistencia de 7000 personasdurante el antildeo 2014

Meta 2013

Meta 2013

Meta 2013

Cumplimiento 2014

Cumplimiento 2014

Cumplimiento 2014

COLABORADORES

COMUNIDAD Y GENERACIONES FUTURAS

AMBIENTE

CLIENTES

7172019 UNACEM Reporte de Sostenibilidad 2014

httpslidepdfcomreaderfullunacem-reporte-de-sostenibilidad-2014 2658

50 2014 REPORTE DE SOSTENIBILIDAD 51

Fidelizar y fortalecer el negocio

ferretero tradicional redisentildeando su

atencioacuten y mejorando nuestro modelo

de negocio

Mejorar la gestioacuten integral de

proveedores a traveacutes de evaluaciones

que permitan calificarlos en funcioacuten de

nuestro coacutedigo de conducta

Se desarrolloacute y cumplioacute el plan anual de

los clientes Progre-Sol el cual incluyoacuteactivaciones de generacioacuten de demanda y dosplanes de fidelizacioacuten

Se inicioacute el cambio de imagen de la redProgre-Sol que incluye el pintado de

fachadas de los maacutes de 290 puntos de ventaLa implementacioacuten culminaraacute en el primertrimestre de 2015

Se inicioacute y culminoacute el plan piloto del proyectoProgre-Sol 20 con el cual se han definidolos pilares de crecimiento de la red para losproacuteximos cinco antildeos

Continuamos trabajando en esta meta

Duplicar el nuacutemero de horas

de capacitacioacuten profesional a

maestros de obra albantildeiles y

autoconstructores

Establecer estrategias de desarrollo

para los proveedores nacionales

y locales a fin de incrementar su

competitividad y que tengan asiacute la

posibilidad de ingresar a UNACEM

En 2013 se dictaron 288 horas de c apacitacioacuteny en 2014 384 horas

La cantidad de horas de capacitacioacuten fue 330mayor que en 2013

Continuamos trabajando en esta meta

Meta 2013

Meta 2013

Cumplimiento 2014

Cumplimiento 2014

CLIENTES

PROVEEDORES983211Antes del proyecto habiacutea temas que para nosotros no eran

tan importantes Hemos trabajado en la concientizacioacuten de loque es responsabilidad social y eso ha sido muy bueno parala empresa porque nos ha llevado a estar a la altura de losrequerimientos del mercado favoreciendo asiacute a todos losgrupos de intereacutes y generando compromiso983227

RICHARD YSHIKI

SUPERVISOR GENERAL DEL GRUPO DANSACEMENSA COMO PARTE DEL GRUPO DANSA ES UNO DE LOS 5 DISTRIBUIDORESPRINCIPALES DE UNACEM HA PARTICIPADO EL UacuteLTIMO ANtildeO EN UN PROYECTO LLAMADOldquoASEGURANDO LA TRANSPARENCIA EN LA CADENA DE VALORrdquo GRACIAS AL CUAL 8 PYMESDE LA CADENA DE VALOR DE UNACEM HICIERON SU PRIMER REPORTE DE SOSTENIBILIDAD

NUESTROS GRUPOS DE INTEREacuteS 983080G4 24983081

7172019 UNACEM Reporte de Sostenibilidad 2014

httpslidepdfcomreaderfullunacem-reporte-de-sostenibilidad-2014 2758

5352 2014 REPORTE DE SOSTENIBILIDAD

Canales de comunicacioacuten con los grupos de intereacutes (G4-26)

Poliacutetica de

puertas abiertas

Reuniones

perioacutedicas

Medios virtuales

intranet y

correos

Medios escritos

boletiacuten El

Concretito

perioacutedicos

murales y revista

En Concreto

Reuniones

perioacutedicas

Oficina de

atencioacuten al

accionista

Paacutegina web con

seccioacuten para el

accionista

Relacionistas

comunitarios

Reuniones con

dirigentes

Talleres con la

comunidad

Diagnoacutesticos

sociales

Paacutegina web

Encuentros deProgre-Sol

Encuestas de

satisfaccioacuten

Relacionamiento

directo

permanente

Gremios

sectoriales

Participacioacuten

en caacutemaras de

comercio

983089 983090 983091 983092 983093 983094

Colaboradores Accionistas Comunidad yGeneracionesFuturas

Clientes Proveedores Gobierno

NUESTROS GRUPOS DE INTEREacuteS 983080G498308524983081

Nos relacionamos con ocho grupos de intereacutes principales con los que buscamosconstruir una relacioacuten cercana basada en el diaacutelogo continuo claro y transparenteque nos permita reforzar la confianza En esta liacutenea implementamos espacios quenos permiten conocer sus expectativas sus inquietudes y sus necesidades a fin depriorizarlas e incorporarlas a nuestra gestioacuten

Grupos de intereacutes

BUSCAMOS CONSTRUIR UNARELACIOacuteN CERCANA BASADAEN EL DIAacuteLOGO CONTINUO CLARO Y TRANSPARENTE QUENOS PERMITA REFORZAR LACONFIANZA CON NUESTROSGRUPOS DE INTEREacuteS

C o

l a b

o r a d o r e s

C o m

u n i d ad

Ac c i o n i s t a s

P r o v e e d o r e s

G o b i e

r n o

C l i e n t e s G e n e r a c i o n e s

A m

b i e n

t e

f u t u r a s

7172019 UNACEM Reporte de Sostenibilidad 2014

httpslidepdfcomreaderfullunacem-reporte-de-sostenibilidad-2014 2858

5554 2014 REPORTE DE SOSTENIBILIDAD

Paneles de diaacutelogo con nuestrosgrupos de intereacutes (G4-26)

En 2014 continuaron nuestros paneles de diaacutelogo con los

principales grupos de intereacutes con el propoacutesito de conocer

sus percepciones sobre nuestra gestioacuten e identificar

oportunidades de mejora Este antildeo realizamos tres

paneles de diaacutelogo uno de ellos con organizaciones del

gremio de construccioacuten y nuestros reguladores En ellos

dialogamos sobre las oportunidades de sostenibilidad en

las que se debe trabajar como sector para mejorar las

praacutecticas sociales ambientales y operativas

Como resultado de estas conversaciones se identificaron

fortalezas respecto de la gestioacuten interna como eldesempentildeo ambiental (agua y reduccioacuten de impactos

ambientales) el apoyo al desarrollo de infraestructura

social de la comunidad y la adecuada gestioacuten de seguridad

Entre las principales oportunidades de mejora se planteoacute

la necesidad de mejorar el sistema de distribucioacuten de

cemento a los clientes desarrollar maacutes programas

de formacioacuten e insercioacuten laboral para la comunidad e

impulsar en su calidad de actor clave de la cadena los

temas de gestioacuten de residuos de construccioacuten

Con estos resultados seguiremos trabajando para

fortalecer nuestra gestioacuten y atender las expectativas de

nuestros grupos de intereacutes

HOSPITAL DE TARMA JUNIacuteN

7172019 UNACEM Reporte de Sostenibilidad 2014

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5756 2014 REPORTE DE SOSTENIBILIDAD

C R E C I E N D O C O NN U E S T R O E N T O R N O

CON BASE EN NUESTRA CULTURA EMPRESARIAL

7172019 UNACEM Reporte de Sostenibilidad 2014

httpslidepdfcomreaderfullunacem-reporte-de-sostenibilidad-2014 3058

59

NUESTROS COLABORADORES NUESTRACOMUNIDAD Y NUESTROS CLIENTES

TRES ACTORESNUESTRO CRECIMIENTO VA DE LA MANO DE

QUE LO RESPALDAN

58 2014 REPORTE DE SOSTENIBILIDAD

7172019 UNACEM Reporte de Sostenibilidad 2014

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6160 2014 REPORTE DE SOSTENIBILIDAD

INVOLUCRAMOS CAPACITAMOS YSENSIBILIZAMOS A

PARA QUE SEAN ELLOS LOS PROMOTORES Y VIGILANTESDE LAS PRAacuteCTICAS SEGURAS EN LAS OPERACIONES

NUESTROSCOLABORADORES

IMPULSAMOS DIVERSOS

COMO LAS ASAMBLEAS COMUNALES ORDINARIAS YEXTRAORDINARIAS LAS REDES Y LAS PLATAFORMAS DEPARTICIPACIOacuteN DE LA SOCIEDAD CIVIL ADEMAacuteS DE LASVISITAS GUIADAS A LAS PLANTAS

ESPACIOSDE DIAacuteLOGO

MAacuteS DE

ORGANIZACIONES TERRITORIALES E INSTITUCIONESEDUCATIVAS PARA OBRAS DE INFRAESTRUCTURASOCIAL DE SUS COMUNIDADES

FUERON ENTREGADAS A ORGANIZACIONES DE BASE

33000 BOLSAS

DE CEMENTO

CAPACITAMOS A LOSAUTOCONSTRUCTORES MAESTROS DEOBRA Y ALBANtildeILES A TRAVEacuteS DEL

EN LIMA Y LA SIERRA CENTRAL

PROGRAMA DEPROFESIONALIZACIOacuteN

NUESTROS COLABORADORES

7172019 UNACEM Reporte de Sostenibilidad 2014

httpslidepdfcomreaderfullunacem-reporte-de-sostenibilidad-2014 3258

6362 2014 REPORTE DE SOSTENIBILIDAD

En UNACEM contamos con un equipo humano altamente calificado y motivado que

nos permite asumir con eacutexito los nuevos retos de la industria Ellos son nuestraprincipal ventaja competitiva por ello continuamos implementando nuestro modelode gestioacuten por competencias el cual les brinda habilidades teacutecnicas y personalespara desarrollarse como personas y como profesionales dentro de la organizacioacuten

El compromiso y el sentido de pertenencia de nuestro equipo se sostienen ennuestra cultura corporativa y en los valores de excelencia responsabilidad eacuteticacompromiso e innovacioacuten

Gestioacuten de colaboradores

Colaboradorespor categoriacutea

NUESTRO EQUIPO

En UNACEM contamos con 664 colaboradores de los cuales el 420 son obrerosEste gran grupo junto con el que conforman ingenieros y teacutecnicos asegura elcumplimiento de los estaacutendares de calidad de nuestros productos y satisface lasexpectativas de nuestros clientes

Valores corporativos

excelencia responsabilidadeacutetica compromiso e innovacioacuten

Proceso de induccioacuten en la

cultura organizacional

Sistema de gestioacuten Cultura organizacional

2013 0

50

100

2 3 4

2 4 1

1 3 7

1 4 5

2 8 3

2 7 8

150

200

250

300

2013 20132014 2014 2014

A d m i n i s t r a t i v o s

A d m i n i s t r a t i v o s

E m p l e a d o s

E m p l e a d o s

O b r e r o s

O b r e r o s

2013 2013 0

30

60

1 0 5

1 7 3

90

120

150

180

A t o c o n g o

C o n d o r c o c h a

Colaboradoresobreros por planta

Modelo de gestioacuten por

competencias Plan Anual de Capacitacioacuten y

Entrenamiento (PACE)

desarrolla competencias y

habilidades seguacuten necesidades

Sistema de evaluacioacuten de

desempentildeo evaluacutea el proceso

de crecimiento

Horas-hombre promedio de formacioacuten por categoriacuteaMODELO DE GESTIOacuteN DE COMPETENCIAS

14 163

7172019 UNACEM Reporte de Sostenibilidad 2014

httpslidepdfcomreaderfullunacem-reporte-de-sostenibilidad-2014 3358

6564 2014 REPORTE DE SOSTENIBILIDAD

Nuestro modelo de gestioacuten de competencias involucra procesos deanaacutelisis de perfiles de puestos de trabajo seguacuten las habilidades que

requieren reclutamiento y seleccioacuten evaluacioacuten de desempentildeo yformacioacuten

Como parte del modelo los colaboradores reciben (i) capacitacionesorganizacionales relacionadas con temas estrateacutegicos para UNACEM(ii) capacitaciones especiacuteficas relativas a los puestos de trabajo y (iii)

formacioacuten en habilidades donde se trabajan temas pa ra el desarrollo y elcrecimiento personal de cada colaborador Las actividades de formacioacutenson realizadas por docentes internos asiacute como por institucionesespecializadas en el paiacutes y en el extranjero

En 2014 se impartieron 21153 horas de formacioacuten a los colaboradoresde las plantas Atocongo y Condorcocha que corresponden a un total de3186 horas-hombre promedio

Dentro de estas capacita ciones tenemos

a) Organizacionales focalizadas en cursos relacionados con lossistemas integrados de gestioacuten y seguridad e higiene industrialParticiparon el 660 de colaboradores

b) Especiacuteficas centradas en las capacidades que requeriacutea cada unode los colaboradores para desenvolverse mejor en su puesto Sedesarrollaron con base en las necesidades identificadas para cadauno de acuerdo con su evaluacioacuten de desempentildeo Se dictaron 6784horas-hombre en la planta Atocongo y 3426 horas-hombre en laplanta Condorcocha

c) Desarrollo de habilidades capacitacioacuten en la que desta coacute el taller de

coaching dirigido a ejecutivos y jefes de ambas plantas El principaltema fue liderazgo y participoacute el 700 del puacuteblico objetivo

Por otro lado en 2014 organizamos el XXII Programa de Entrenamientopara Profesionales que convocoacute a 28 joacutevenes de diversas especialidadesEn simultaacuteneo iniciamos la nueva edicioacuten de este programa con la

HORAS DEFORMACIOacuteNEN LAEMPRESA

HORAS DEFORMACIOacuteNEN EL PERUacute

HORAS DEFORMACIOacuteNEN ELEXTRANJERO

14163

6368

6222014 2014 2014

0

15

3 7

4

3 0 2

2 1

1

30

45

A d m i n i s t r a t i v o s

E m p l e a d o s

O b r e r o s

Realizar el

proceso deevaluacioacuten de

desempentildeo viacutea

SAP utilizando

el moacutedulo de

desarrollo de

personal

Continuar

mejorando

nuestro

promedio de

horas-hombre

de capacitacioacuten

en ambas

plantas

SEGURIDAD Y SALUD EN EL TRABAJO

Por las caracteriacutesticas de nuestras actividades industriales y las delsector construccioacuten existe un alto nivel de riesgo en la seguridad y enla salud del personal involucrado Para hacer frente a ello en UN ACEM

contamos con un sistema de gestioacuten de seguridad y salud en el trabajo quenos permite identificar los peligros en cada proceso ademaacutes de evaluarlos riesgos existentes y determinar las medidas de control apropiadasDe esta manera fortalecemos nuestra gestioacuten preventiva la cual sehace extensiva a traveacutes de la supervisioacuten de nuestros contratistas a finde asegurar el cumplimiento de nuestros estaacutendares

participacioacuten de 34 profesionales recientemente egresados Estosespacios se convirtieron tambieacuten en una fuente de talento que nos ha

llevado a reclutar a muchos joacutevenes por el buen desempentildeo demostrado

PRINCIPALES RIESGOS DE SEGURIDAD

Como resultado de las evaluaciones de riesgo e impactos ambientales (ERI) se identificaron diversos

7172019 UNACEM Reporte de Sostenibilidad 2014

httpslidepdfcomreaderfullunacem-reporte-de-sostenibilidad-2014 3458

66 2014 REPORTE DE SOSTENIBILIDAD 67

Seguridad siete principios base para la gestioacuten

El sistema de gestioacuten de seguridad y salud en el trabajo de UNACEM se sostiene enuna cultura de prevencioacuten Involucramos capacitamos y s ensibilizamos a nuestroscolaboradores con el fin de que sean ellos los promotores y vigilantes de laspraacutecticas seguras en las operaciones

1 Liderazgo altamente comprometido

2 Liderazgo visible y comprensible

3 Seguridad como valor

4 Sistema de gestioacuten

5 Involucramiento de todos los

colaboradores

6 Responsabilidad de todos los niveles

de la organizacioacuten

7 Monitoreo de desempentildeo e

indicadores

Como resultado de las evaluaciones de riesgo e impactos ambientales (ERI) se identificaron diversospeligros con nivel de riesgo importa nte

Cero accidentes

RIESGO ETAPAS DEL PROCESO PUESTO DE TRABAJO

Combustible gaseoso Mantenimiento

Partes moacuteviles expuestas Abastecimiento de materias primas

Despacho de cemento

Despacho de cliacutenker

Mantenimiento

Operaciones portuarias

Proyectos seguimiento y medicioacuten de calidad seguridad y

salud ocupacional (CASSO)

Servicios generales

Potencial arranque Mantenimiento

de maacutequinas Proyectos

Potencial instalacioacuten o Despacho de cemento

equipo deficiente Mantenimiento

Superficies de trabajo en altura Mantenimiento

Ruido (ocupacional) Abastecimiento de energiacutea eleacutectrica

Abastecimiento de materias primas

Despacho de cemento

Despacho de cliacutenker

Fabricacioacuten de cemento

Mantenimiento

Proyectos

Seguimiento y medicioacuten de CASSO

Servicios generales

RESULTADOS DE SEGURIDAD EN EL TRABAJO

En 2014 logramos la reduccioacuten del iacutendice de frecuencia de accidentes en 270 en

Los procesos o actividades con nivel de riesgo importante son gestionados ejecutandoiniciativas que tengan como objetivo disminuirlo Dichas iniciativas forman parte delprograma anual del sistema de gestioacuten y perioacutedicamente se realizan seguimientos

7172019 UNACEM Reporte de Sostenibilidad 2014

httpslidepdfcomreaderfullunacem-reporte-de-sostenibilidad-2014 3558

6968 2014 REPORTE DE SOSTENIBILIDAD

PROGRAMAS DE PREVENCIOacuteN DE RIESGOS

a) Planta Atocongo

Con el objetivo de contar con personal sensibilizado y con altos conocimientos

en normas de seguridad se desarrolloacute un programa de concientizacioacuten enseguridad y salud en el trabajo En 2014 participaron 1190 colaboradores

Se creoacute una matriz de capacit acioacuten para el personal en funcioacuten de los riesgosde las actividades realizadas Durante el antildeo se cumplioacute con el 520 de lameta de formacioacuten

En cumplimiento de la matriz de capacitacioacuten de seguridad en el trabajo sedesarrollaron diversos cursos de prevencioacuten que en su totalidad involucrarona maacutes de 1190 participantes o 6052 horas-hombre de capacitacioacuten

Como resultado de las acciones desplegadas se logroacute disminuir la frecuenciade accidentes en las plantas En 2014 obtuvimos un iacutendice de frecuencia de126 190 menor que el de 2013 y 390 menor que el de 2012

b) Planta Condorcocha

Implementamos el programa de capacitacioacuten en seguridad para sensibilizara los colaboradores en planta sobre la importancia del valor del respeto asiacute

como del cumplimiento de las normas de seguridad y las buenas praacutecticasEste programa estaacute dirigido a colaboradores y contratistas Durante 2014 seejecutaron 5811 horas-hombre

Desarrollamos la campantildea ldquoDiacutea de la Seguridadrdquo en la que participaronexpositores externos Asistieron 61 personas entre colaboradores ycontratistas

Como parte del plan de seguridad superamos el 800 de las inspeccionesplaneadas para las diversas aacutereas Ademaacutes realizamos maacutes del 800

de reportes de incidentes y cumplimos con el 1000 de los simulacrosprogramados

Como resultado en 2014 logramos reducir los iacutendices de frecuencia severidady accidentabilidad en 290 710 y 810 respectivamente

En 2014 logramos la reduccioacuten del iacutendice de frecuencia de accidentes en 270 enrelacioacuten con 2013 Si bien este resultado refleja los esfuerzos desplegados durante

el ejercicio lamentablemente registramos un caso de accidente mortal

El incidente fue consecuencia de un accidente de traacutensito en el interior de nuestracancha de recepcioacuten de agregados Como medidas correctivas incorporamoscontroles adicionales y maacutes exigentes a los ya existentes entre ellos la revisioacuten denuestros procedimientos establecidos para dicha actividad la prohibicioacuten de traacutensito

de personal a pie mientras se realizan labores de descarga mayor capacitacioacuten enmanejo a la defensiva y en la importancia del cumplimiento de normas de seguridade implementacioacuten de observaciones planificadas de trabajo (OPT) para verificar elcumplimiento de normas de seguridad por parte del personal

2013 2014

Iacutendice de frecuencia 141 103Iacutendice de severidad 1411 6858Iacutendice de accidentabilidad 20 71Nuacutemero de viacutectimas mortales 0 1

() La tasa de severidad y accidentabilidad se incrementoacute como resultado del accidente mortal registrado

Planta Condorcocha

Reducir los iacutendices de frecuencia y severidad

Mejorar la capacidad de respuesta de nuestras brigadas

programa anual del sistema de gestioacuten y perioacutedicamente se realizan seguimientos

para reevaluar el riesgo y verificar los avances

Planta Atocongo

Reducir los indicadores reactivos de seguridad en 250 sin contar con el

accidente mortal

Implementar indicadores proactivos de seguridad relacionados con el

cumplimiento de las normas y los procedimientos internos

retospara983090983088983089983093

()

NUESTRAS COMUNIDADES La zona de influencia estaacute compuesta por cinco distritos de L ima (planta Atocongo)

y cuatro de Tarma (planta Condorcocha) En estos espacios realizamos nuestrasprincipales acciones de desarrollo social 13

7172019 UNACEM Reporte de Sostenibilidad 2014

httpslidepdfcomreaderfullunacem-reporte-de-sostenibilidad-2014 3658

7170 2014 REPORTE DE SOSTENIBILIDAD

A traveacutes de la Asociacioacuten UNACEM implementamos nuestra estrategia comunitaria

bajo tres ejes de accioacuten infraestructura s ocial relaciones comunitarias y desarrollohumano y social Para ello realizamos alianzas estrateacutegicas con diversos actoreslocales nacionales e internacionales que permiten articular iniciativas colectivasen favor del desarrollo de nuestra zona de influencia

Nuestro manejo de relaciones comunitarias se sustenta en el enfoque de desarrollode base que busca promover en las comunidades una actitud proactiva frente a supropio desarrollo a traveacutes del fortalecimiento de su tejido social

Como resultado de la gestioacuten social hemos logrado consolidarnos como un actorclave en el desarrollo econoacutemico social y ambiental de nuestro entorno

Estrategia comunitaria

Aporte de cemento y otros

materiales de construccioacuten

Asesoriacutea teacutecnica y apoyo

en la elaboracioacuten de

expedientes teacutecnicos

Fortalecimiento de la

relacioacuten entre la empresa

la comunidad y el gobierno

local

Proyectos de gestioacuten

ambiental y promocioacuten de la

salud

Fortalecimiento de

organizaciones de base

Desarrollo de capacidades

para el empleo y el

emprendimiento

Mejora de la calidad

educativa puacuteblica y

promocioacuten de actividades

artiacutesticas y culturales

983089 983090 983091

Infraestructura social Relaciones comunitarias Desarrollo humano y social

Planta Atocongo Planta Condorcocha

Condorcocha Chancha

Huancoy

Palca

Villa Mariacutea del Triunfo Pachacamac

Villa El Salvador

San Juan de Miraflores

Luriacuten

GESTIOacuteN DE RELACIONES COMUNITARIAS

El enfoque de gestioacuten de relaciones comunitarias se centra en el fortalecimiento

de viacutenculos con la comunidad Por ello impulsamos diversos espacios de diaacutelogocomo las asambleas comunales ordinarias y extraordinarias y las redes y lasplataformas de participacioacuten de la sociedad civil ademaacutes de las visitas guiadas a lasplantas Asimismo destacan los estudios de p ercepcioacuten para recoger las opinionesy expectativas de la comunidad del aacuterea de influencia directa respecto de la empresay sus impactos En 2014 realizamos cuatro estudios en la zona de influencia de

Atocongo Ademaacutes nos relacionamos con ellos a traveacutes de la implementacioacuten delos programas y proyectos de inversioacuten social privada

Igualmente contamos con un sistema de gestioacuten de quejas y reclamos para lacomunidad que nos permite resolver los inconvenientes antes de que se genereun conflicto A traveacutes del diaacutelogo con los liacutederes comunitarios y los funcionariosde la empresa la Asociacioacuten UNACEM se encarga de hacer el seguimiento alcumplimiento de todos los acuerdos pactados

ASAMBLEASCOMUNALESEN LA ZONA DEINFLUENCIA DECONDORCOCHA

ASISTENTESEN CADAASAMBLEA

REUNIONES CONDIRIGENTES YAUTORIDADES

DE LA ZONA DEINFLUENCIA DECONDORCOCHA

REUNIONES CONDIRIGENTES YAUTORIDADESDE LA ZONA DEINFLUENCIA DEATOCONGO

100

+ de 70

319

7172019 UNACEM Reporte de Sostenibilidad 2014

httpslidepdfcomreaderfullunacem-reporte-de-sostenibilidad-2014 3758

7372 2014 REPORTE DE SOSTENIBILIDAD

Participacioacuten comunitaria en losEstudios de Impacto Ambiental (EIA)

En 2014 realizamos las actualizaciones de los EIA y susplanes de relaciones comunitarias en tres concesiones

de UNACEM asiacute como en la cantera Atocongo el muelle

Conchaacuten y su faja transportadora Como parte de este

proceso se desarrollaron ocho talleres participativos

con la comunidad del aacuterea de influencia direct a en

cumplimiento de la norma y procedimientos En estos

talleres participaron 350 personas y en 2015 realizaremos

reuniones de validacioacuten de los documentos

Asimismo en Condorcocha llevamos a cabo una

actualizacioacuten de EIA que demandoacute la ejecucioacuten de

encuestas y reuniones de sensibilizacioacuten de autoridades

dirigentes y asambleas comunales

PRINCIPALES PROYECTOS CON LA COMUNIDAD

En 2014 realizamos una inversioacuten de S 14728196 en programas de desarrollo y demaacutes de S 648 500 en donaciones

7172019 UNACEM Reporte de Sostenibilidad 2014

httpslidepdfcomreaderfullunacem-reporte-de-sostenibilidad-2014 3858

7574 2014 REPORTE DE SOSTENIBILIDAD74 2014 REPORTE DE SOSTENIBILIDAD

983211Queremos seguir trabajando con UNACEM porque

es una empresa que brinda apoyo a la comunidadpara su desarrollo para mejorar la calidad de vida desus vecinos Compartimos las mismas emocionesTrabajamos en alianza983227

MANUEL TATAJE AacuteLVAREZ

PRESIDENTE DEL COMITEacute DE OBRAS Y CONSTRUCCIOacuteN DEL COMITEacute 23SEGUNDO SECTOR DE TABLADA DE LURIacuteN VILLA MARIacuteA DEL TRIUNFO

maacutes de S 648500 en donaciones

a) Infraestructura social trabajamos en obras de infraestructura social orienta-das a impulsar el desarrollo de las organizaciones de base las organizacionesterritoriales y las instituciones educativas Brindamos nuestro apoyo a traveacutesde la donacioacuten de bolsas de cemento y otros materiales (concreto adoquines deconcreto) asiacute como asesoraacutendolos en la elaboracioacuten de expedientes teacutecnicos

En esa liacutenea durante 2014 apoyamos a familias favorecidas con el programaTecho Propio del Fondo Mi Vivienda del Ministerio de Vivienda Construccioacuten ySaneamiento especiacuteficamente a familias de Villa Mariacute a del Triunfo que viven enzonas de alto riesgo Entregamos donaciones de cemento para la construccioacutende muros de contencioacuten y mejora de viviendas

b) Relaciones comunitarias promovemos un diaacutelogo continuo con los actores lo-cales e impulsamos la participacioacuten ciudadana y el fortalecimiento organizacio-nal a fin de generar una relacioacuten de confianza entre la empresa y l a comunidadNuestro trabajo incluye programas de gestioacuten ambiental de promocioacuten de lasalud y de forta lecimiento organizacional

Proyecto ldquoComunidades Saludablesrdquo promueve estilos de vida y praacutecticas salu-dables en las familias en alianza con la comunidad organizada los agentes comu-

nitarios de salud y los establecimientos de salud de las zonas intervenidas

Programa Ambiental Comunitario contribuye a la consolidacioacuten y al fort ale-cimiento del sistema local de gestioacuten ambiental y las instancias participativasde concertacioacuten y planificacioacuten ambiental de las municipalidades de Lima SurSe realiza en coordinacioacuten con el Ministerio del Ambiente (MINAM) con el querealizamos actividades de sensibilizacioacuten y capacitaciones

c) Desarrollo humano y social generamos oportunidades de desarrollo integral

en la comunidad mediante la transferencia de conocimientos teacutecnicos y empre-sariales y habilidades artiacutesticas y sociales que ayudan a sus miembros a me- jorar su calidad de vida asiacute como su competitividad en el mercado Dentro deeste eje se encuentran los programas de empleabilidad y emprendimiento para joacutevenes de formacioacuten laboral y de desarrollo juvenil los proyectos educativos ylos talleres de arte cultura y deporte

MILLONES

DE SOLES DEINVERSIOacuteN ENINFRA983085ESTRUCTURASOCIAL

+ 12

4046

BOLSAS DECEMENTODONADASPARA 49150PERSONAS

33000

PERSONASMEJORARON SUSHABILIDADES YCAPACIDADES A TRAVEacuteS DELOS PROYECTOSDE DESARROLLOHUMANO YSOCIAL

Desarrollamos habilidades sociales en nintildeos yadolescentes de 4ordm 5ordm y 6ordm grados de primaria yfortalecemos las capacidades de los docentespara la praacutectica de una disciplina positiva yel desarrollo de una escuela de padres

BUENOS TRATOS

7172019 UNACEM Reporte de Sostenibilidad 2014

httpslidepdfcomreaderfullunacem-reporte-de-sostenibilidad-2014 3958

7776 2014 REPORTE DE SOSTENIBILIDAD

Buscamos capacitar a joacutevenes y adultosde la comunidad para que puedanemprender nuevos negocios u optimizarlos que ya tienen

Nuestro objetivo es mejorar la calidadde vida de los joacutevenes a traveacutes de suacceso a empleos de calidad y mediantela promocioacuten de emprendimientossostenibles

Promovemos la cultura asiacute como un estilode vida saludable y con valores a traveacutesdel desarrollo de diversas disciplinasApostamos por que los nintildeos joacutevenes yadultos mayores de la comunidad utilicen sutiempo libre de manera productiva y mejorensus habilidades

el desarrollo de una escuela de padres

Apoyamos a la comunidad con donacionesde cemento para la construccioacuten de murosde contencioacuten con el fin de estabilizar suterreno y que asiacute puedan construir susviviendas otorgadas a traveacutes del programaTecho Propio del Ministerio de ViviendaConstruccioacuten y Saneamiento

Fortalecemos las capacidadesde docentes de diversoscolegios en esta metodologiacuteaque permite una educacioacutenintegral

MEacuteTODO MONTESSORI

PROGRAMA TECHO PROPIO

ARTE CULTURA Y DEPORTE

FORMACIOacuteN LABORAL

PROMOVIENDO EacuteXITO JOVEN

EDUCACIOacuteN AMBIENTAL

Fortalecemos las capacidadesde los colegios en gestioacuten

de proyectos ambientalesescolares desde la

perspectiva del desarrollosostenible

426 joacutevenes

212 docentes

Y ADULTOS MEJORARONCOMPETENCIAS PARAINSERTARSE EN ELMERCADO LABORAL

DE INSTITUCIONESEDUCATIVAS PUacuteBLICAS DELIMA SUR FORTALECIERONSUS CAPACIDADESPEDAGOacuteGICAS

ALGUNOS DENUESTROS PROYECTOS

Promovemos la limpieza de residuos soacutelidos en situacioacutencriacutetica ubicados en el interior de la empresa liacutemite conla comunidad con el objetivo de reducir posiblesriesgos para la salud y el medio ambiente atraveacutes de una faena comunal

PROGRAMA DE LIMPIEZA

7172019 UNACEM Reporte de Sostenibilidad 2014

httpslidepdfcomreaderfullunacem-reporte-de-sostenibilidad-2014 4058

7978 2014 REPORTE DE SOSTENIBILIDAD

Participamos en diversos espacios de diaacutelogo con el fin de compartircon transparencia nuestra gestioacuten y nuevos proyectos fortaleciendoasiacute la relacioacuten de confianza con las comunidades tanto del aacuterea deinfluencia directa como indirecta de nuestras operaciones

Trabajamos junto a la AsociacioacutenAgroindustrial de Llanavilla ASALL yal Movimiento Peruanos sin Agua enla construccioacuten de tres reservoriospara almacenar agua captada delos diversos atrapanieblas conlos que cuenta la comunidad

Participamos en esta plataformapromovida por Peruacute 2021 con el objetivode que el puacuteblico conozca las iniciativas deresponsabilidad social que desarrollamoscomo empresa

Promovemos mecanismos de acercamientode la oferta de salud para l a prevencioacuten yatencioacuten de enfermedades en poblacionesvulnerables

Fortalecemos las capacidadesde gestioacuten e intervencioacutencomunitaria de lasorganizaciones de base queparticipan en los programasde UNACEM en manejode asambleas mejora deldesempentildeo de la organizacioacutenmanejo de instrumentos comoplan de tr abajo reglamentosinternos y estatutos y mejoraen la comunicacioacuten interna

FORMACIOacuteN DE LIacuteDERES

CAMPANtildeA DE SALUD INTEGRAL

SIMPOSIO DE RESPONSABILIDAD SOCIAL

ESPACIOS DE DIAacuteLOGO COMUNITARIOS

SUIZAGUA ndash ACCESO AL AGUA A TRAVEacuteSDEL SISTEMA DE ATRAPANIEBLAS

MUROS DE CONTENCIOacuteN

Mejoramos la infraestructura comunalbaacutesica a fin de optimizar el acceso

y la seguridad en comunidades ensituacioacuten de riesgo a traveacutes dela construccioacuten de muros de

contencioacuten

237 agentesCOMUNITARIOS DE SALUDCAPACITADOS

FORTALECIMOS 50ORGANIZACIONES DEBASE A 289 FUNCIONARIOSPUacuteBLICOS Y 23 CENTROSDE SALUD

NUESTROS CLIENTES

7172019 UNACEM Reporte de Sostenibilidad 2014

httpslidepdfcomreaderfullunacem-reporte-de-sostenibilidad-2014 4158

8180 2014 REPORTE DE SOSTENIBILIDAD

En UNACEM compartimos con nuestros principales clientes y proveedores

conocimientos y estaacutendares que les permitan mejorar sus praacutecticas en su propioentorno

Nuestros principales clientes son las empresas ferreteras que atienden a losmaestros de obra los albantildeiles y los autoconstructores quienes representan el

550 de nuestras ventas Por las c aracteriacutesticas del sector es en este segmentodonde se concentran los mayores riesgos de informalidad que puede afectar laspraacutecticas responsables y la solidez de las infraestructuras

En esa liacutenea en UNACEM nos enfocamos en brindarles oportunidades yherramientas para profesionalizar su praacutectica y hacerlos maacutes competitivos en elmercado Contamos con nuestra red de ferreteriacuteas Progre-Sol conformada porempresarios independientes y brindamos capacitacioacuten a los autoconstructores

Progre-Sol estaacute conformada por maacutes de 290 empresarios ferreteros a nivelnacional quienes son nuestros principales subdistribuidores A ellos lesbrindamos apoyo en el manejo eficiente de su negocio a traveacutes de actividades quegeneren demanda en sus puntos de venta

De otro lado en cuanto a la capacitacioacuten a los autoconstructores maestros

de obra y albantildeiles contamos con un programa de profesionalizacioacuten deautoconstructores en Lima y la Sierra central En 2014 dictamos 384 horas de

formacioacuten a 8379 personas

CapacitacionesCemento Sol Lima

0 0 0 0

500 500 500 500

1000 1000 1000 1000

2 7

5 8

2 2

4 6

1500 1500 1500 1500

2000 2000 2000 2000

2500 2500 2500 2500

3000 3000 3000 3000

2014

A s i s t i e r o n

P r o y e c t a d o

810

CapacitacionesCemento Sol Provincia

2014

1 5

8 0

1 4

5 9

A s i s t i e r o n

P r o y e c t a d o

CapacitacionesCemento Andino Provincia

2014

1 0

8 0

1 8

6 9

A s i s t i e r o n

P r o y e c t a d o

2014

2 6

0 2

2 8

0 5

A s i s t i e r o n

P r o y e c t a d o

CapacitacionesCemento Apu Lima

920 10801730

Iacutendice de satisfaccioacuten de clientes

7172019 UNACEM Reporte de Sostenibilidad 2014

httpslidepdfcomreaderfullunacem-reporte-de-sostenibilidad-2014 4258

82 2014 REPORTE DE SOSTENIBILIDAD 83

Formacioacuten de autoconstructores

Este segmento del mercado se caracteriza por

no contar con formacioacuten especializada sobre las

teacutecnicas de construccioacuten ya que su conocimiento se

basa en la experiencia familiar Como consecuencia

de ello gran parte de las viviendas presentan

problemas en su construccioacuten lo que genera

sobrecostos y altos riesgos para la seguridad

En UNACEM detectamos este problema y

hace ocho antildeos creamos un programa decapacitaciones profesionales el cual brinda a

los autoconstructores formacioacuten en los aspectos

maacutes importantes de la construccioacuten para

profesionalizar su praacutectica

A traveacutes del proyecto Progre-Sol los maestros

de obra albantildeiles y autoconstructores reciben

capacitaciones sobre el buen uso de los materiales

y sobre buenas praacutecticas en teacutecnicas de

construccioacuten

El gran hito de 2014 fue la inclusioacuten del aacutembito de

accioacuten de la planta Condorcocha Aprovechando

las sinergias de la fusioacuten se iniciaron las

capacitaciones profesionales en la Sierra central

Los resultados sobrepasaron las expectativas

asistieron 1869 personas frente a 1080

proyectadas

Con la colaboracioacuten de ingenieros externos se

desarrolloacute el curriacuteculo que incluyoacute siete temas

importantes que debe conocer un maestro de obra

durante la construccioacuten para su mejor desempentildeo y

rentabilidad

Fundamentos generales de cimentacioacuten

Albantildeileriacutea confinada

El concreto y sus aplicaciones en las

construcciones

Fabricacioacuten curado y mezcla de concreto

Muros de ladrillo

Estructuras de concreto armado (verticales y

horizontales)

Procesos constructivos en viviendas

Para el antildeo 2015 se tiene como meta consolidar las

capacitaciones profesionales de la Sierra central y

aumentar en 200 su alcance

SATISFACCIOacuteN DE NUESTROS CLIENTES

Medimos la satisfaccioacuten de nuestros clientes de manera anual y nos preocupamos por incorporar sussugerencias en la gestioacuten Uno de los principales temas abordados por nuestros clientes fueron lasoportunidades de mejora en el sis tema de despacho

Ante este requerimiento en 2014 mejoramos la velocidad y la capacidad de despacho en la plantaAtocongo incorporando una ensacadora adicional en el proceso de despacho Para el antildeo 2015 tenemosprevisto desarrollar un estudio y una consultoriacutea especializada con el fin de mejorar el nivel de servicio

en el canal de despacho a constructoras y a granel

300

600

900

2013 2014

5 5

0

Ferreteriacuteas independientes

5 3

0

5 1

0

Red Progre-Sol

5 5

0

00

PUENTE ANTAHUARO TARMA JUNIacuteN

7172019 UNACEM Reporte de Sostenibilidad 2014

httpslidepdfcomreaderfullunacem-reporte-de-sostenibilidad-2014 4358

2014 REPORTE DE SOSTENIBILIDAD

G E S T I Oacute N A M B I E N T A L8584

TECNOLOGIacuteAS LIMPIAS EN

REDUCIMOS LOS IMPACTOS AMBIENTALESA TRAVEacuteS DEL USO DE

7172019 UNACEM Reporte de Sostenibilidad 2014

httpslidepdfcomreaderfullunacem-reporte-de-sostenibilidad-2014 4458

8786 2014 REPORTE DE SOSTENIBILIDAD

TECNOLOGIacuteAS LIMPIAS EN

NUESTRA PRODUCCIOacuteNY MODERNIZAMOS NUESTRAS PLANTAS PARAEL USO EFICIENTE DE RECURSOS

TENEMOS UN

OacuteLA ELABORACIOacuteN DECEMENTOS ADICIONADOS EN AMBAS

7172019 UNACEM Reporte de Sostenibilidad 2014

httpslidepdfcomreaderfullunacem-reporte-de-sostenibilidad-2014 4558

8988 2014 REPORTE DE SOSTENIBILIDAD

ORIENTADO A IDENTIFICAR OPORTUNAMENTE LOS IMPACTOSQUE GENERAN NUESTRAS OPERACIONES PARA ASIacute ESTABLECERPLANES DE PREVENCIOacuteN Y MITIGARLOS

SISTEMA DE GESTIOacuteN

AMBIENTAL

CONTAMOS CON

EL PLATANAL CARPAPATA I Y CARPAPATA II Y ESTAMOS ENEL PROCESO DE CONSTRUCCIOacuteN DE CARPAPATA III

3 CENTRALES

CEMENTOS ADICIONADOS EN AMBASPLANTAS HA PERMITIDO

LAS EMISIONES DE CO2 EN EL PROCESO REDUCIREN 220

HEMOS REDUCIDOEL CONSUMO ANUAL DE AGUA SUBTERRAacuteNEA EN

MAacuteS DE150000 m3HIDROELEacuteCTRICASOPERATIVAS

NUESTROS LINEAMIENTOS DE GESTIOacuteN

En UNACEM contamos con un sistema de gestioacuten ambiental orientado a identificar

oportunamentelosimpactosquegenerannuestrasoperaciones paraa siacuteestablecer

NUESTRA ESTRATEGIADE ENERGIacuteA Y EMISIONESSE DESARROLLA ENDIFERENTES FRENTES LO QUE HA PERMITIDO

7172019 UNACEM Reporte de Sostenibilidad 2014

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9190 2014 REPORTE DE SOSTENIBILIDAD

oportunamente los impactos que generan nuestras operaciones para a siacute establecerplanes de prevencioacuten y mitigacioacuten de estos Este sistema se basa en la cultura delrespeto por el ambiente que promovemos entre nuestros colaboradores

Prevenir y controlar los impactos ambientales relativos

a emisiones y cambio climaacutetico uso eficiente de energiacutea

agua y residuos soacutelidos

Aprovechar de manera sostenible los recursos naturales y

usar responsablemente el territorio a traveacutes de la gestioacuten

de la biodiversidad del uso del suelo y de los recursos

arqueoloacutegicos

Asegurar que nuestras actividades y proyectos cuenten con

certificacioacuten ambiental (EIA) de acuerdo con las exigencias

legales ambientales y de naturaleza voluntaria (ISO 14001

huellas ambientales)

Fomentar una cultura ambiental en los colaboradores

brindando conocimientos para una gestioacuten ambiental

responsable

Calidad ambiental

Recursos naturales y culturales

Certificaciones ambientales

Fortalecimiento de capacidades

1

2

3

4

ENERGIacuteA Y EMISIONES

La industria del cemento requiere un uso intensivo de energiacutea Por ello en UNACEMreducimos los niveles de concentracioacuten de emisiones de gases de efecto invernaderopor cada tonelada de cemento producida

Nuestra estrategia se desarrolla en diferentes frentes lo que ha permitido reducirnuestras emisiones al ambiente en 116000 t de CO2 al antildeo aproximadamente a) Consumo de combustiblees la principal fuente generadora de emisiones de gases

de efecto invernadero en la industria debido a la alta temperatura (1450 degC) que serequiere en el proceso de fabricacioacuten de cliacutenker Desde el antildeo 2006 en la plantaAtocongo se usa un mix de combustibles con presencia de gas natural el cualgenera menos emisiones en su combustioacuten Ademaacutes se utilizan combustiblesalternativos en el proceso de produccioacuten por ejemplo la incineracioacuten de residuos

CONSUMO DE COMBUSTIBLE

ATOCONGO CONDORCOCHA

Carboacuten 215667 t 240224 tPetroacuteleo industrial 1406 t 4565 tGas natural 216639854 Nm3 -Dieacutesel 10403 gal -

LO QUE HA PERMITIDOREDUCIR NUESTRASEMISIONES AL AMBIENTEEN 116000 t DE CO2 AL ANtildeOAPROXIMADAMENTE

CONSUMO DE ENERGIacuteA

ATOCONGO CONDORCOCHA

El Platanal 1317932 GJ 709640 GJPlanta teacutermica Atocongo 131819 GJ -

b) Consumo de energiacutea eleacutectrica la industria del cemento hace uso intensivo deenergiacutea por ello optimizamos nuestros recursos a traveacutes de la implementacioacutende tecnologiacutea de uacuteltima generacioacuten que nos permite producir de manera

ecoeficiente mejorando nuestro desempentildeo energeacutetico y ambiental

Lamodernizacioacuten de laplanta industrial en Atocongo culminoacute su implementacioacuten

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9392 2014 REPORTE DE SOSTENIBILIDAD

c) Mejora de procesos industriales nos centramos en la fabricacioacuten ycomercializacioacuten de cementos adicionados que requieren menor cantidad decliacutenker en su composicioacuten disminuyendo asiacute el factor cliacutenkercemento requeridopor cada tonelada de cemento El factor integrado de cliacutenkercemento es de 090 enAtocongo y de 088 en Condorcocha La elaboracioacuten de cementos adicionados enambas plantas ha permitido reducir en 220 las emisiones de CO2 en el proceso

Nuestros cementos adicionados incluyen puzolanas cenizas volantes caliza yharina cruda recuperada En 2014 lanzamos al mercado el Cemento Apu quecuenta con un menor porcentaje de cliacutenker en su composicioacuten un factor cliacutenkercemento de 076

d) Transporte contamos con una faja transportadora entre Atocongo y el muelleConchaacuten Se trata de un sistema de transporte por medio de fajas tubulares de82 km de longitud que ha permitido evitar el transporte terrestre de 636956 tde materiales

Cabe indicar que en la planta Atocongo durante el antildeo 2014 emitimos 0741 t deCO2 por tonelada de cliacutenker y 0676 t de CO2 por tonelada de cemento y en la plantaCondorcocha en el mismo periodo emitimos 0856 t de CO 2 por tonelada de cliacutenkery 0718 t de CO 2 por tonelada de cemento

Para el antildeo 2015 con el inicio de operaciones del molino de cemento 8 aumentare-

mos la produccioacuten de cementos adicionados y por ende emitiremos menos CO2 alambiente

Planta teacutermica Atocongo 131819 GJ Carpapata - 344947 GJTotal 1449751 GJ 1054587 GJ

La modernizacioacuten de la planta industrial en Atocongo culminoacute su implementacioacutenen julio de 2013 y los resultados obtenidos al antildeo 2014 en el horno 1 han sidouna reduccioacuten del consumo eleacutectrico en 250 y del consumo teacutermico en 140aproximadamente por cada tonelada de cliacutenker producida El nuevo horno 4en Condorcocha ha permitido reducir el consumo de energiacutea en 130 conreduccioacuten de emisiones de gases de efecto invernadero en 930 (por consumode energiacutea) y 200 (por c ada tonelada de cemento producida)

En 2014 la planta Atocongo consumioacute en promedio 9708 kW-h por toneladade cemento producida Este valor se encuentra dentro de la meta planteada enel sistema integrado de gestioacuten que fue de 100 kW-h por tonelada de cementoproducida

Contamos con tres centrales hidroeleacutectricas operativas El Platanal (de propiedadde nuestra subsidiaria CELEPSA) Carpapata I y Carpapata II Actualmentenos encontramos en el proceso de construccioacuten de Carpapata III En 2014consumimos 2372519 GJ de energiacutea hidroeleacutectrica lo cual representa 947

GESTIOacuteN RESPONSABLE DEL AGUA

El proceso de produccioacuten del cemento es seco por lo que no requiere de gran

demanda del recurso hiacutedrico Sin embargo somos conscientes de que el agua es

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95

un recurso escaso y un tema sensible en el paiacutes por lo que desarrollamos unaestrategia para su manejo eficiente Hemos reducido el consumo anual de agua subterraacutenea en maacutes de 150000 m 3 Hemos recuperado poco menos del 1000 de los efluentes a traveacutes de l a planta

de tratamiento de aguas residuales Continuamos con el riego de las aacutereas verdes con agua residual tratada lo que

nos ha permitido reducir el consumo de agua subterraacutenea en maacutes de 16000 m3 mensuales

Continuamos con el riego de los caminos carrozables trochas de la planta

industrial y canteras de Atocongo con agua residual tratada lo que nos hapermitido dejar de extraer maacutes de 15000 m3 de agua al antildeo

Hemos culminado en Atocongo el estudio de huella hiacutedrica a traveacutes del proyectoSuizagua en alianza con la Agencia Suiza para el Desarrollo y la Cooperacioacuten(COSUDE) e iniciado el proceso en Condorcocha Para maacutes informacioacuten sobreeste proyecto se puede visitar la paacutegina web wwwsuizaguaorg

EMISIONES DE CO2 EN 2014

074 t de CO2 por tonelada de cliacutenker

068 t de CO2 por tonelada de cemento

No determinado

60364 mgNm3 en el horno 1

75187 mgNm3 en el horno 2

115861 mgNm3 en el horno 1

157839 mgNm3 en el horno 2

1763 mgm3 en el horno 1

2813 mgm3 en el horno 2

0856 t de CO2 por tonelada de cliacutenker

0718 t de CO2 por tonelada de cemento

No determinado

58058 mgNm3 en el horno 1

48491 mgNm3 en el horno 2

49976 m gNm3 en el horno 3

15220 mgNm3 en el horno 4

lt34 mgNm3 en el horno 1

lt34 mgNm3 en el horno 2

lt34 mgNm3 en el horno 3

lt34 mgNm3 en el horno 4

20 mgm3 en el horno 1

11573 mgm3 en el horno 2

208 mgm3 en el horno 3

598 mgm3 en el horno 4

Emisiones directas de CO2

Emisiones indirectas de CO2

NOx

SOx

Partiacuteculas

CONDORCOCHAATOCONGO

ATOCONGO CONDORCOCHA

983080m3983081 983080m3983081

Consumo total de agua 54273910 1666023

Consumo total de agua fuente subterraacutenea - -

Consumo total de agua fuente manantial y quebrada - 1666023

Consumo total de agua para uso domeacutestico 3917440 1199299

Consumo total de agua para uso industrial y minero 35647 422310Sistema contra incendio - 44414Volumen de agua reutilizada 1197551 1079369 de agua reutilizada 280 650

CONSUMO DE AGUA

94 2014 REPORTE DE SOSTENIBILIDAD

GESTIOacuteN DE RESIDUOS SOacuteLIDOS

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96 2014 REPORTE DE SOSTENIBILIDAD 97

Promovemos la reduccioacuten la reutilizacioacuten y el reciclaje de los residuos soacutelidosA traveacutes de la campantildea ldquoTu papel no termina aquiacute Reciclardquo incentivamos lasegregacioacuten y minimizacioacuten de residuos en nuestras instalaciones y los entregamos

a la asociacioacuten de recicladores de la comunidad de Atocongo En 2014 registramosun total de 1901 toneladas de residuos donados lo que fortalece su capacidadde negociacioacuten para la venta de residuos Ademaacutes todos nuestros residuos nocomercializables se disponen de manera responsable a traveacutes de empresasautorizadas por el Ministerio de Salud

983211En el Peruacute una de las primeras cinco empresas enmotivarse fue UNACEM lo cual fue muy valioso porque hizo

que las demaacutes sigan esa liacutenea Con este proyecto no solomide su huella hiacutedrica sino que a traveacutes de esa evaluacioacutenidentifica los puntos que debe trabajar para reducir suconsumo y con ello su impacto983227

CARLA TORANZO

OFICIAL NACIONAL DE PROGRAMA DE LA EMBAJADA DE SUIZAAGENCIA SUIZA PARA EL DESARROLLO Y LA COOPERACIOacuteN COSUDE PROGRAMASGLOBALES ENCARGADA DE SUPERVISAR EL PROYECTO SUIZAGUA PROYECTO DEHUELLA HIacuteDRICA EN EL CUAL PARTICIPA UNACEM DESDE HACE DOS ANtildeOS

Planta Condorcocha

Mantener un caudal promedio de 38 ls de agua para consumo humano

Reutilizar el 1000 del agua tratada de la Planta de Tratamiento de Aguas

Residuales (PTAR)

Planta Atocongo

Mantener la emisioacuten especiacutefica de CO2 por tonelada de cliacutenker por debajo de

la meta establecida 076 t CO2t cliacutenker

Calcular la huella de carbono de UNACEM

Reducir el consumo mensual de agua de pozo por debajo de los 35600 m 3

retospara983090983088983089983093

CATEDRAL DE TARMA JUNIacuteN

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99

Iacute N D I C EG R I

2014 REPORTE DE SOSTENIBILIDAD98

NUESTRO INFORME DE SOSTENIBILIDAD 2014 RESPONDEA LOS INDICADORES DE CONFORMIDAD ESENCIALDE ACUERDO CON LOS REQUERIMIENTOS DE LA GUIacuteA DE ELABORACIOacuteN DE LA

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101100 2014 REPORTE DE SOSTENIBILIDAD

GLOBAL REPORTINGINITIATIVELA SIGUIENTE TABLA INDICA DOacuteNDE UBICAREN NUESTRO INFORME LA INFORMACIOacuteNRELATIVA A LA GUIacuteA G4

CONTENIDOSBAacuteSICOS

GENERALES

CONTENIDOS BAacuteSICOS GENERALES

PAacuteGINADESCRIPCIOacuteN VERIFICACIOacuteN EXTERNA

PERFIL DE LA ORGANIZACIOacuteN

CONTENIDOS BAacuteSICOS GENERALES

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103102 2014 REPORTE DE SOSTENIBILIDAD

Mercados a los que sirvela organizacioacuten

Tamantildeo de la organizacioacutena partir de su nuacutemero deempleados operacionesventas o ingresos netosentre otros

Nuacutemero de empleados porcontrato laboral y sexo

Paacuteginas 29-30 80

Paacuteginas 20-22 25 31 63

Paacutegina 63Colaboradores por geacutenero hombres 592 mujeres 72Colaboradores por ubicacioacutenLima 399 Tarma 265

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G4-8

G4-9

G4-10

G4-12

G4-13

G4-14

Porcentaje de empleadoscubiertos por convenioscolectivos

Cadena de suministro dela organizacioacuten

Cambio significativo quehaya tenido lugar duranteel periodo objeto deanaacutelisis en el tamantildeo laestructura la propiedadaccionarial o la cadenade suministro de laorganizacioacuten

Abordaje de laorganizacioacuten del principiode precaucioacuten

Nuacutemero de colaboradorescubiertos por convenio colectivoPlanta Atocongo 1000 de colaboradores quegozan del beneficio colectivose encuentran suscritos a eacutel136 de ellos estaacuten afiliadosal sindicatoPlanta Condorcocha 154 personas que representan

el 890 del total de obreros dela planta

Paacuteginas 32-34

En 2014 no hemos presentadocambios significativos en laorganizacioacuten

Paacuteginas 65-66

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G4-11

ESTRATEGIA Y ANAacuteLISIS

PERFIL DE LA ORGANIZACIOacuteN

CONTENIDOSBAacuteSICOS

GENERALESPAacuteGINADESCRIPCIOacuteN VERIFICACIOacuteN EXTERNA

Declaracioacuten del responsableprincipal de las decisionesde la organizacioacuten sobrela importancia de lasostenibilidad para laorganizacioacuten

Paacuteginas 12-13 Siacute Paacuteginas 111-112

G4-1

Nombre de laorganizacioacuten

Marcas productos yservicios maacutes importantes

Lugar donde se encuentrala sede central de laorganizacioacuten

Paiacuteses en los que operala organizacioacuten

Naturaleza del reacutegimende propiedad y su forma juriacutedica

Unioacuten Andina de CementosSAA

Paacuteginas 26-2729

La sede principal de UNACEMse encuentra ubicada enAv Carlos Villaraacuten 514 SantaCatalina La Victoria Lima

Paacuteginas 20-21

UNACEM es una sociedadanoacutenima abierta que cotiza enla Bolsa de Valores de Lima yse encuentra regulada por laSuperintendencia del Mercadode Valores (SMV)

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G4-3

G4-4

G4-5

G4-6

G4-7

CONTENIDOSBAacuteSICOS

GENERALES

CONTENIDOSBAacuteSICOS

GENERALESPAacuteGINA PAacuteGINADESCRIPCIOacuteN DESCRIPCIOacuteN

PERFIL DE LA ORGANIZACIOacuteN ASPECTOS MATERIALES Y COBERTURA

CONTENIDOS BAacuteSICOS GENERALES CONTENIDOS BAacuteSICOS GENERALES

VERIFICACIOacuteN EXTERNAVERIFICACIOacuteN EXTERNA

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105104 2014 REPORTE DE SOSTENIBILIDAD

Cartas principios u otrasiniciativas externas decaraacutecter econoacutemicoambiental y social que laorganizacioacuten suscribe o

ha adoptadoAsociaciones yorganizaciones depromocioacuten nacional ointernacional a las que laorganizacioacuten pertenece

Paacuteginas 12-13

Ver Reporte de Sostenibilidad2013httpwwwunacemcompeDocDescargablesMAYRS2013ESReporte20Sostenibilidad202013Bpdf

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G4-15

G4-16

Grupos de intereacutes vinculadosa la organizacioacuten

Base para la eleccioacuten delos grupos de intereacutes conlos que se trabaja

Paacutegina 52

Para la determinacioacuten de losgrupos de intereacutes y temas porreportar y gestionar se realizoacute unproceso de materialidad alineada ala sugerida por la Global ReportingInitiative (GRI) en cada una de lasempresas del Grupo que formanparte de este reporte

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G4-24

G4-25

PARTICIPACIOacuteN DE LOS GRUPOS DE INTEREacuteS

ASPECTOS MATERIALES Y COBERTURA

G4-18

G4-19

Entidades que figuran enlos estados financierosconsolidados de laorganizacioacuten y otrosdocumentos equivalentes

Proceso que se haseguido para determinarel contenido de lamemoria y la coberturade cada aspecto

Aspectos materiales quese identificaron duranteel proceso de definicioacutendel contenido de lamemoria

En nuestra memoria financierafiguran los resultadoseconoacutemicos de nuestrassubsidiarias UNACEM yCELEPSA Sin embargo en elpresente Informe abordaremosuacutenicamente el desempentildeo deUNACEMVer Memoria Anual 2013httpwwwunacemcompe

DocDescargablesMAYRS2013ESMemoria20Anual202013Bpdf

Paacuteginas 44-45

Paacutegina 46

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G4-17

G4-21

G4-22

G4-23

Cobertura de cadaaspecto material dentrode la organizacioacuten

Liacutemite de cada aspectomaterial fuera de laorganizacioacuten

Consecuencias de lasreexpresiones de lainformacioacuten de memoriasanteriores y sus causas

Cambio significativo enel alcance y la coberturade cada aspecto conrespecto a memoriasanteriores

Este Informe de Sostenibilidadaborda la gestioacuten de las plantasAtocongo y Condorcocha deUNACEM Si bien la empresacuenta con otras unidades

estas no seraacuten involucradas enel presente documento

Los asuntos materialesidentificados aplican paranuestras operaciones deAtocongo y Condorcocha y losgrupos de intereacutes con los quenos relacionamos

La definicioacuten de los indicadorescorresponde a los reportados enel informe anterior

En 2014 alineados a la guiacuteaGRI-G4 reportamos uacutenicamentela gestioacuten de los temas materialespara nuestra organizacioacuten Elalcance de estos temas no ha

variado con relacioacuten al antildeo anteriorya que reportamos el desempentildeode nuestras dos plantas

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G4-20

Enfoque de la Poliacutetica y las praacutecticasPaacutegina 53 54 Con todos De acuerdo a los lineamientosSiacute SiacuteG4 26 G4 33

CONTENIDOSBAacuteSICOS

GENERALES

CONTENIDOSBAacuteSICOS

GENERALESPAacuteGINA PAacuteGINADESCRIPCIOacuteN DESCRIPCIOacuteN

PARTICIPACIOacuteN DE LOS GRUPOS DE INTEREacuteS PERFIL DE LA MEMORIA

CONTENIDOS BAacuteSICOS GENERALES CONTENIDOS BAacuteSICOS GENERALES

VERIFICACIOacuteN EXTERNA VERIFICACIOacuteN EXTERNA

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107106 2014 REPORTE DE SOSTENIBILIDAD

Enfoque de laorganizacioacuten sobrela participacioacuten delos grupos de intereacutes(frecuencia participacioacuten

en el proceso deelaboracioacuten de lamemoria entre otros)

Poliacutetica y las praacutecticasvigentes de laorganizacioacuten conrespecto a la verificacioacutenexterna de la memoria

Valor econoacutemico directogenerado y distribuido

Estructura de gobiernode la organizacioacuten

Valores principiosestaacutendares y normasde la organizacioacutentales como coacutedigos deconducta o coacutedigos eacuteticos

Cuestiones y problemasclave que han surgido araiacutez de la participacioacuten delos grupos de intereacutes

Paacutegina 53-54 Con todosnuestros grupos de intereacutesnos relacionamos de maneraperioacutedica a traveacutes de losespacios descritos en la paacutegina

21 del presente Informe En elcaso de nuestros clientes sunivel de satisfaccioacuten lo medimosde manera anual

De acuerdo a los lineamientosde la Global Reporting Initiative(GRI) versioacuten G4 al momentode la publicacioacuten dichainstitucioacuten ha verificado el

cumplimiento de reporteuacutenicamente de los indicadoresde la G4-17 a la G4-27 en la tablaGRI y el texto No se ha realizadouna verificacioacuten de todo eldocumento

Paacutegina 31

Paacuteginas 35 37

En 2014 nuestros valorescorporativos han entrado enun proceso de actualizacioacutenpor este motivo no seraacutenreportados en el presente

Informe

No hemos reportado cuestioneso problemas como parte de laparticipacioacuten de los grupos deintereacutes

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G4-26 G4-33

G4-EC1

G4-34

G4-56

G4-27

CONTENIDOSMATERIALES PAacuteGINADESCRIPCIOacuteN

DESEMPENtildeO ECONOacuteMICO

GOBIERNO

EacuteTICA E INTEGRIDAD

PERFIL DE LA MEMORIA

G4-29

G4-30

G4-31

G4-32

Periodo objeto de lamemoria

Fecha de la uacuteltimamemoria

Ciclo de presentacioacuten de

memorias

Punto de contacto parasolventar las dudas quepuedan surgir sobre elcontenido de la memoria

Opcioacuten elegida para lamemoria

2014

2013

Anual

Responsabilidad Social yComunicacionescomunicacionesasocicionunacemorg

Esencial

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Siacute

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G4-28

CONTENIDOS BAacuteSICOS ESPECIacuteFICOS

VERIFICACIOacuteN EXTERNA

Promedio de horas decapacitacioacuten anuales por

Consumo energeacuteticointerno

Paacutegina 65 Paacuteginas 91-93Siacute Paacuteginas 111 112

Siacute Paacuteginas 111 112

G4-LA9 G4-EN3

CONTENIDOSMATERIALES

CONTENIDOSMATERIALESPAacuteGINA PAacuteGINADESCRIPCIOacuteN DESCRIPCIOacuteN

DESARROLLO DE COLABORADORES ENERGIacuteA

CONTENIDOS BAacuteSICOS ESPECIacuteFICOS CONTENIDOS BAacuteSICOS ESPECIacuteFICOS

VERIFICACIOacuteN EXTERNA VERIFICACIOacuteN EXTERNA

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109108 2014 REPORTE DE SOSTENIBILIDAD

capacitacioacuten anuales porempleado desglosadopor sexo y por categoriacutealaboral

interno

Porcentaje detrabajadores que estaacuterepresentado en comiteacutesformales de seguridady salud conjuntos paradireccioacuten y empleadosestablecidos para ayudara controlar y asesorar

sobre programas deseguridad y salud laboral

Emisiones directasde gases de efectoinvernadero (alcance 1)

Captacioacuten total de aguaseguacuten la fuente

Programas de gestioacutende habilidades y deformacioacuten continuaque fomentan laempleabilidad de lostrabajadores y les ayudana gestionar el final de suscarreras profesionales

Reducciones de losrequisitos energeacuteticos delos productos y servicios

Descripcioacuten de laoptimizacioacuten de losprocesos de produccioacutendel cemento

Tasa de frecuenciade accidentes tasade severidad iacutendicede accidentabilidad ynuacutemero de viacutectimasmortales

Reduccioacuten de lasemisiones degases de efectoinvernadero

Nuacutemero de participantesa formacioacuten paraautoconstructores

NOx SOx y otrasemisiones atmosfeacutericassignificativas

Resultados de lasencuestas para medirla satisfaccioacuten de losclientes

El 1000 de nuestroscolaboradores se encuentranrepresentados en el Comiteacute deSeguridad y Salud

Paacutegina 94

Paacutegina 95

Paacuteginas 64-65

Paacutegina 93

Paacutegina 93

Paacutegina 69

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G4-LA5

G4ndashEN15

G4ndashEN8

G4-LA10

G4-EN7

INDICADORPROPIO

INDICADORPROPIO

G4ndashEN19

INDICADORPROPIO

G4ndashEN21

G4-PR5

SEGURIDAD Y SALUD OCUPACIONAL

EMISIONES

AGUA

Porcentaje de nuevosproveedores que se

Paacutegina 34 Siacute Paacuteginas 111-112

G4-LA14

CONTENIDOSMATERIALES PAacuteGINADESCRIPCIOacuteN

TRASLADO DE ESTAacuteNDARES Y DIAacuteLOGO CON PROVEEDORES Y CONTRATISTAS

CONTENIDOS BAacuteSICOS ESPECIacuteFICOS

VERIFICACIOacuteN EXTERNA

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111110 2014 REPORTE DE SOSTENIBILIDAD

p qexaminaron en funcioacuten decriterios relativos a laspraacutecticas laborales

Desarrollo e impactode la inversioacuten eninfraestructuras y lostipos de servicios

Porcentaje del gastoen los lugares conoperaciones significativasque corresponde aproveedores locales

Iniciativas de formacioacuten yseguimiento de la gestioacutena contratistas

Porcentaje deoperaciones donde

se han implantadoprogramas de desarrolloevaluaciones de impactosy participacioacuten de lacomunidad local

Procesos de diaacutelogo conla comunidad

Paacuteginas 70-71 75

Paacutegina 32

Paacuteginas 32-33

Paacutegina 71

Paacutegina 53 71-72 75

g

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Siacute Paacuteginas 111-112

G4 ndash EC7

G4ndashEC9

INDICADORPROPIO

G4 ndash SO1

INDICADORPROPIO

DESARROLLO DE LAS COMUNIDADES Y PROCESOS DE DIAacuteLOGO

Nuacutemero de nuevosproductos lanzados almercado

Paacutegina 29 Siacute Paacuteginas 111-112

INDICADORPROPIO

DESARROLLO DE PRODUCTOS 983080I+D983081

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113112 2014 REPORTE DE SOSTENIBILIDAD

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114 2014 REPORTE DE SOSTENIBILIDAD

REPORTE DE SOSTENIBILIDAD 2014

Unioacuten Andina de Cementos SAAAvenida Atocongo 2440 Lima 35 Peruacute

copy Editorial Rayo Verde SACAv Casimiro Ulloa N˚ 125 dpto 401 Lima 18 Peruacute

Edicioacuten general middot Marcela Delgado y Cecilia DurandEdicioacuten de textos middot Marjorie EffioCorreccioacuten de textos middot Jorge CornejoDisentildeo graacutefico middot Maye LeoacutenDisentildeo de empaque middot Maye LeoacutenDiagramacioacuten middot Maye Leoacuten - Eacutelida FloresFotografiacutea y edicioacuten fotograacutefica middot Marcela Delgado y Cecilia DurandRetoque fotograacutefico middot Julio Basilio

Digitalizacioacuten middot Inline - APOYO Comunicacioacuten

Todos los derechos reservadosEste libro digital ha sido publicado exclusivamente para Unioacuten Andina de Cementos SAA No puede ser reproducido ni registrado otransmitido por un sistema de recuperacioacuten de informacioacuten en ninguna forma por ninguacuten medio sea mecaacutenico fotoquiacutemico electroacutenicomagneacutetico electrooacuteptico por fotocopia o cualquier otro sin permiso previo y por escrito de Unioacuten Andina de Cementos SAA

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76 2014 REPORTE DE SOSTENIBILIDAD

REALIZAR UNA GESTIOacuteN EFICIENTE DEL AGUA

PRIMERA CEMENTERAUNACEM SE CONVIRTIOacute EN LA

PERUANA EN MEDIR SU HUELLA HIacuteDRICA CON EL FINDE REDUCIR SU IMPACTO AL MEDIO AMBIENTE Y

UNACEM ldquoEMPRESA HIacuteDRICAMENTE RESPONSABLErdquo

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98 2014 REPORTE DE SOSTENIBILIDAD

DE NUESTRA CADENA DE ABASTECIMIENTOEN ALIANZA CON PERUacute 2021Y LOGRAMOS QUE DESARROLLENSU PRIMER REPORTE DE SOSTENIBILIDADDE ACUERDO A LA METODOLOGIacuteA DE LA

TRABAJAMOS DE LA MANO CON

GLOBAL REPORTING INITIATIVE G4

8 PYMES

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1110 2014 REPORTE DE SOSTENIBILIDAD

CRECIENDO CON NUESTRO ENTORNO

GESTIOacuteN AMBIENTAL

IacuteNDICE GLOBAL REPORTING INITIATIVE

NosotrosNuestro negocioNuestro desempentildeo econoacutemicoNuestros proveedores y contratistasGobierno corporativo

Nuestros colaboradoresNuestras comunidadesNuestros clientes

Nuestros lineamientos de gestioacutenEnergiacutea y emisionesGestioacuten responsable del aguaGestioacuten de residuos soacutelidos

Identificacioacuten de temas claveAvances en nuestra gestioacuten de sostenibilidadNuestros grupos de intereacutes

GESTIOacuteN SOSTENIBLE

142021313235

12

38444852

56

627080

8490919596

98

ESTAMOS COMPROMETIDOS

Mensaje de la Gerencia

C O N T E N I D O

NUEVA SEDE DEL HOSPITAL DEL NINtildeO LIMA

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1312 2014 REPORTE DE SOSTENIBILIDAD

REALIZAMOS ALIANZAS

ESTRATEacuteGICAS CONDIVERSOS ACTORESLOCALES NACIONALES EINTERNACIONALES QUEPERMITEN ARTICULAR

INICIATIVAS COLECTIVAS ENFAVOR DEL DESARROLLO DENUESTRA ZONA DE INFLUENCIAREPRESENTANDO UNAINVERSIOacuteN DE MAacuteS DE 147MILLONES DE NUEVOS SOLES

MENSAJE DE LA GERENCIA

En UNACEM estamos comprometidos con el desarrollo de un negocio responsable

con el entorno que nos permita crecer como empresa y generar valor en nuestrosgrupos de intereacutes Este antildeo nos sentimos nuevamente orgullosos por los logrosobtenidos como resultado de nuestra gestioacuten sostenible

Como parte de nuestra estrategia de sostenibilidad en 2014 identificamos 10 temasclave para UNACEM producto de un proceso de diaacutelogo con nuestros principalesgrupos de intereacutes y con miembros de la Empresa los cuales continuaremosgestionando y fortaleciendo en los proacuteximos antildeos

Dentro de los logros alcanzados en los temas clave de gestioacuten destaca la reduccioacutende la concentracioacuten de emisiones de gases de efecto invernadero por cada toneladade cemento producida Asiacute en UNACEM nos reconocemos como una empresacomprometida con mitigar los impactos que genera el cambio climaacutetico y con el cuidadoambiental Por ello suscribimos la iniciativa ldquoCompromiso Climaacutetico Corporativordquoen el marco de la COP20 el evento sobre cambio climaacutetico maacutes importante a nivelmundial y del cual el Peruacute fue sede en 2014

En esa liacutenea hemos incorporado la medicioacuten de la huella de carbono con el objetivode conocer la cantidad de gases de efecto invernadero emitida a fin de mitigarlos

De la misma forma estamos midiendo la huella hiacutedrica con el propoacutesito de conocerla cantidad de agua que usamos en nuestra cadena de valor y en nuestro proceso

productivo

Por otro lado continuamos impulsando proyectos de inversioacuten social para eldesarrollo de las comunidades de Lima Sur y de Condorcocha (ubicada en TarmaJuniacuten) enmarcados en tres ejes de accioacuten Infraestructura Social RelacionesComunitarias y Desarrollo Humano y Social Para su implementacioacuten realizamosalianzas estrateacutegicas con diversos actores locales nacionales e internacionales quepermiten articular iniciativas colectivas en favor del desarrollo de nuestra zona deinfluencia lo que representoacute una inversioacuten de maacutes de S 147 millones Ademaacutes en2014 realizamos donaciones por maacutes de S 650000

Nuestro compromiso se extiende a la cadena del sector construccioacuten y a nuestrossocios pymes Con los primeros desarrollamos el programa de capacitaciones

profesionales para maestros de obra albantildeiles y autoconstructores con el fin deformalizar y profesionalizar la praacutectica de la construccioacuten y asiacute reducir los riesgos deseguridad en las infraestructuras Por su parte con las pymes ejecutamos el proyectoldquoPromoviendo la Transparencia en la Cadena de Abastecimiento de las EmpresasPeruanasrdquo junto con Peruacute 2021 la Global Reporting Initiative (GRI) la Secretariacutea de

Estado para Asuntos Econoacutemicos (SECO) y la Cooperacioacuten Suiza en el Peruacute con elfin de contribuir a que ocho pymes de nuestra cadena de valor desarrollen su primerreporte de sostenibilidad como herramienta de gestioacuten sostenible para sus empresas

Este modelo de negocio sostenible nos permite ser maacutes competitivos en el mercadoasiacute como incrementar el valor de nuestra marca Ello se refleja en los resultadoseconoacutemicos obtenidos en 2014 antildeo en el que logramos maacutes de S 18 millones enventas netas 60 maacutes que en 2013 e incrementamos nuestro EBITDA en 143

Otro de nuestros grandes logros durante este periodo fue la adquisicioacuten de Lafarge

Cementos SA ahora UNACEM Ecuador lo que nos permitiraacute ampliar nuestracapacidad de produccioacuten y atender nuevos mercados asiacute como a nuevos grupos deintereacutes incorporando la estrategia de sostenibilidad

Estos resultados fueron alcanzados gracias al compromiso esfuerzo y motivacioacuten de

nuestros colaboradores quienes con su trabajo diario nos han permitido lograr undesempentildeo con altos estaacutendares de calidad a traveacutes de una operacioacuten s egura y confiable

En UNACEM estamos comprometidos con el cumplimiento de los principios del PactoMundial de las Naciones Unidas al que estamos adheridos desde 2004 asiacute como conlos indicadores de transparencia de la Global Reporting Initiative que son la basepara el desarrollo de toda nuestra estrategia de sostenibilidad

Ing Armando CasisGERENTE GENERAL

ASOCIACIOacuteN UNACEM

Ing Carlos UgaacutesDIRECTOR GERENTE GENERAL

UNACEM SAA

IDENTIFICAMOS 10 TEMASCLAVE PARA UNACEM

PRODUCTO DE UN PROCESODE DIAacuteLOGO CON NUESTROSPRINCIPALES GRUPOS DEINTEREacuteS

En 2014

RECONOCEMOS LAIMPORTANCIA DE SER UNAEMPRESA COMPROMETIDACON MITIGAR LOS IMPACTOSDEL CAMBIO CLIMAacuteTICO Y CONEL CUIDADO AMBIENTAL

En UNACEM

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1514 2014 REPORTE DE SOSTENIBILIDADE S T A M O S C O M P R O M E T I D O S

COLEGIO EMBLEMAacuteTICO SAN RAMOacuteN TARMA JUNIacuteN

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16 2014 REPORTE DE SOSTENIBILIDADCON MAacuteS DEL 500 DE PARTICIPACIOacuteN A NIVEL NACIONAL

NUESTRO TALENTO

GRACIAS A ELLO A NUESTRA PERMANENTEINNOVACIOacuteN TECNOLOacuteGICA Y A

NOS HEMOS POSICIONADO COMO LIacuteDERES EN LA INDUSTRIA

SESENTA ANtildeOS DE TRAYECTORIA CONSOLIDAN NUESTRAEXPERIENCIA EN EL SECTOR CEMENTERO

17

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1918 2014 REPORTE DE SOSTENIBILIDAD

LA ADQUISICIOacuteN DE

ASIacute COMO NUEVOS GRUPOS DE INTEREacuteSINCORPORANDO LA ESTRATEGIA DE SOSTENIBILIDAD

NOS PERMITIRAacute AMPLIAR NUESTRA CAPACIDAD DEPRODUCCIOacuteN Y ATENDER NUEVOS MERCADOS

LAFARGE

CEMENTOS SA

DE PARTICIPACIOacuteN DEL MERCADOCEMENTERO DEL PERUacute

A MEJORAR LA CALIDAD DE VIDA DE LOS CIUDADANOS

CONTRIBUIMOS AL DESARROLLO DE LA INFRAESTRUCTURANACIONAL AL CRECIMIENTO DEL PAIacuteS Y

CON MAacuteS DE 983093983089983088

EN 983090983088983089983092 NUESTRASVENTAS FUERON DE

DE 983094983088 CON RELACIOacuteN A 983090983088983089983091MILLONES LO QUE REPRESENTA UN INCREMENTOS 983089983096983096983091983088

REALIZAMOS AUDITORIacuteAS DECUMPLIMIENTO DE LOS ESTAacuteNDARES

LAS NORMAS LABORALES Y LAS PRAacuteCTICAS AMBIENTALESA DIVERSOS CONTRATISTAS ASIacute COMO EVALUACIONES DE

DE SALUD YSEGURIDAD

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20 2014 REPORTE DE SOSTENIBILIDAD 21

NOSOTROS NUESTRO NEGOCIO

Unioacuten Andina de Cementos (UNACEM) fusioacuten de Cementos Lima y Cemento Andino

es una compantildeiacutea cementera de origen peruano con presencia en los Estados Unidosa traveacutes de l a planta Drake Cement en el est ado de Arizona adquirida el antildeo 2011y en Ecuador gracias a la adquisicioacuten en 2014 de la empresa Lafarge CementosSA hoy UNACEM Ecuador

Nuestra gestioacuten busca satisfacer a nuestros clientes brindaacutendoles productos yservicios innovadores con altos estaacutendares de calidad Contamos con maacutes de 510de participacioacuten en el mercado cementero en el Peruacute lo que nos permite contribuiral desarrollo de la infraestructura nacional al crecimiento del paiacutes y a mejorar lacalidad de vida de los ciudadanos

UNACEM es un actor clave de l a cadena del sector construccioacuten al ser la empresaliacuteder en produccioacuten y comercializacioacuten de cemento A traveacutes de sus subsidiariasademaacutes ofrece productos afines como premezclado agregados mezclas secas yestructuras industrializadas de concreto y estaacute presente en el mercado eleacutectrico atraveacutes de la Compantildeiacutea Eleacutectrica El Platanal SA (CELEPSA)

Nuestras dos plantas de produccioacuten de cemento Atocongo (Lima) y Condorcocha(Tarma) han pasado por un proceso de ampliacioacuten y modernizacioacuten lo que hapermitido incrementar nuestra capacidad de produccioacuten a un total de 76 millonesde toneladas de cemento para atender de manera adecuada y oportuna la demandanacional

UNACEM A TRAVEacuteS DE SUS SUBSIDIARIASOFRECE PRODUCTOS AFINES COMOPREMEZCLADO AGREGADOSMEZCLAS SECAS Y ESTRUCTURASINDUSTRIALIZADAS DE CONCRETO Y ESTAacutePRESENTE EN EL MERCADO ELEacuteCTRICO A

TRAVEacuteS DE LA COMPANtildeIacuteA ELEacuteCTRICA ELPLATANAL SA 983080CELEPSA983081

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2322 2014 REPORTE DE SOSTENIBILIDAD

PLANTAATOCONGO

Ubicada en Villa Mariacutea del Triunfo Lima

Es la planta maacutes grande y moderna del Peruacute

Capacidad de produccioacuten en 2014 bull 55 millones de toneladas de molienda de cemento bull 48 millones de toneladas de cliacutenker

Atiende los mercados de Lima Aacutencash Ica AyacuchoApuriacutemac Loreto y Tacna

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2524 2014 REPORTE DE SOSTENIBILIDAD

PLANTACONDORCOCHA

Ubicada en Unioacuten Leticia Tarma Juniacuten

Es la planta ubicada a mayor altitud en el mundo

Capacidad de produccioacuten en 2014 bull 21 millones de toneladas de molienda de cemento bull 19 millones de toneladas de cliacutenker

Atiende los mercados de Lima Juniacuten HuancavelicaApuriacutemac Pasco Huaacutenuco San Martiacuten Ucayali yLoreto

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2726 2014 REPORTE DE SOSTENIBILIDAD

La excelencia en nuestro proceso de produccioacuten nos permite ofrecer a nuestrosclientes cemento de alta calidad con resistencia por encima de los estaacutendares dela Norma Teacutecnica Peruana (NTP) y estadounidense (ASTM)

Cemento embolsado Cemento a granel

Ofrecemos siete tipos de cemento de alta calidad con empaques que garantizan

la conservacioacuten de sus propiedades Destacan los tradicionales Cemento Sol y

Cemento Andino En 2014 se lanzoacute el Cemento Apu

Para los proyectos con mayor demanda contamos con el cemento a

granel que es despachado en ldquobig bagsrdquo o en vehiacuteculos directamente

al cliente

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2928 2014 REPORTE DE SOSTENIBILIDAD

Innovacioacuten en nuestros productos

Nuestra estrategia de innovacioacuten se focaliza

principalmente en las necesidades del usuario final

Realizamos estudios de mercado para identificar los

motivos de compra de cemento por parte de los clientesy queacute atributos valoran a fin de definir nuestras

oportunidades

Una vez determinadas las necesidades del usuario

evaluamos la propuesta sobre la base de cinco criterios

que definiraacuten si es viable el lanzamiento del producto

i) Mercado si es necesario para el usuario

ii) Factibilidad si la fabricacioacuten del producto es viable

iii) Logiacutestica si se cuenta con la materia prima necesaria

iv) Productivo si se cuenta con los recursos y capacidades

para fabricacioacuten

v) Econoacutemico si el precio es accesible para el usuario

En 2013 gracias a estos estudios se identificoacute lanecesidad de lanzar un cemento econoacutemico con

altos estaacutendares de calidad Es asiacute que en 2014

nacioacute Cemento Apu que se ha posicionado

como la segunda marca en preferencia a nivel

nacional

En 2015 constituiremos un comiteacute de innovacioacuten que seraacute

responsable de la implementacioacuten de toda la estrategia

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3130 2014 REPORTE DE SOSTENIBILIDAD

Asimismo brindamos servicios complementarios que permiten fortalecer nuestra

cadena de distribucioacuten Tal es el caso de la red de ferreteriacuteas Progre-Sol conformadapor maacutes de 290 puntos de venta Ello nos permite fortalecer las capacidades de losempresarios ferreteros y llegar con nuestros productos a todo el Peruacute

NUESTRO DESEMPENtildeO ECONOacuteMICO

El antildeo 2014 fue un periodo complicado para el sector construccioacuten debido

principalmente a los retrasos en los proyectos mineros y de infraestructura puacuteblicaA pesar de este contexto nuestras ventas fueron de S 18830 millones lo querepresenta un incremento de 60 con relacioacuten a 2013 Este buen resultado fueproducto del aumento en 16 del volumen de nuestro mix de productos asiacute como

del reinicio de las exportaciones de cemento

Debemos resaltar que la utilidad bruta se incrementoacute en 88 y el margen deoperacioacuten en 130 Asimismo cumplimos nuestra meta de aumentar el EBITDAque fue 143 mayor que el de 2013 gracias a las eficiencias operativas y lassinergias obtenidas con la fusioacuten

Estos resultados nos permitieron compartir y generar valor en nuestros gruposde intereacutes Invertimos maacutes de S 190 millones en programas de desarrollo ydonaciones a la comunidad y maacutes de S 1000 millones en proveedores locales yextranjeros

INDICADORES FINANCIEROS

2014 2013 VARIACIOacuteN

Ventas 188298 2 1775193 60Margen bruto 830509 763437 88

Margen de operacioacuten 591389 522896 130

EBITDA 774946 678458 143Utilidad antes de impuestos 319546 301439 60

Utilidad neta 290113 204742 416

(en miles de nuevos soles)

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3332 2014 REPORTE DE SOSTENIBILIDAD

NUESTROS PROVEEDORESY CONTRATISTAS

En UNACEM promovemos el desarrollo de mejores estaacutendares de calidad y deseguridad en nuestros principales proveedores y contratistas a traveacutes del trasladode exigencias que les permitan elevar su desempentildeo

Con los proveedores que abastecen materiales con aquellos que prestan servicios

asiacute como con quienes estaacuten relacionados con el sistema integrado de gestioacuten (SIG)desarrollamos un proceso de evaluacioacuten

La Divisioacuten de Compras (DCOM) mantiene la data del Registro de Proveedores(Maestro de Proveedores) La evaluacioacuten se enfoca en analizar a los proveedores maacutessignificativos y establecer si pueden ser sostenibles en el tiempo El objetivo es quecumplan con los estaacutendares de los sistemas de gestioacuten integral (ISO 9001 ISO 14001

OHSAS 18001)

En esta liacutenea durante el antildeo 2014 fueron evaluados 83 proveedores que representan800 del volumen de compra anual

En el caso de los contratistas al ser aliados importantes para el desarrollo denuestras actividades se realizaron actividades de evaluacioacuten monitoreo y formacioacutenLos contratistas de servicios criacuteticos (unidad AtocongoConchaacuten) fueron evaluados

DISTRIBUCIOacuteN DE INGRESOS EN LOS GRUPOS DE INTEREacuteS

2014 2013

Costos operativos 1039929 988604Salario bruto a trabajadores 164153 140914Costos de financiamientodividendos 153060 90835Impuestos pagados (IGV y renta) 161106 151344Donaciones 19303 13286Compras a proveedores locales y extranjeros 1073214 882 812

(en miles de nuevos soles)

FUERON EVALUADOS83 PROVEEDORES QUEREPRESENTAN 800 DELVOLUMEN DE COMPRAANUAL

En 2014

por lo menos una vez en cada semestre por las respectivas aacutereas usuarias Nuestroscontratistas estaacuten involucrados en el sistema integrado de gestioacuten

En 2014 realizamos auditoriacuteas de cumplimiento de los estaacutendares de salud y

seguridad a 25 contratistas asiacute como evaluaciones de las normas laborales y laspraacutecticas ambientales

Por otro lado contamos con comiteacutes de Seguridad y Salud en el Trabajo (SST) quese encuentran a cargo de la Divisioacuten de Seguridad e Higiene Industrial la cual haestablecido los siguientes

Comiteacute de SST de Contratistas ndash mensual Comiteacute de SST de Concesiones Mineras ndash mensual Comiteacute de SST de Transportistas ndash mensual

Por otro lado y como parte del Programa de Seguridad y Salud en el Trabajo sedictaron charlas de capacitacioacuten para fortalecer sus competencias Entre ellasdestacoacute el Taller de Liderazgo en Seguridad realizado en la planta Atocongodonde participaron 25 gerentes de las empresas contratistas Asimismo en laplanta Condorcocha se iniciaron las charlas de seguridad con los jefes de empresascontratistas En total se dictaron 6052 horas de formacioacuten

Debemos resaltar ademaacutes que las empresas contratistas con l as que trabajamosson tambieacuten nuestras socias en la promocioacuten de empleo local Asiacute a traveacutes de

claacuteusulas en los convenios marco que suscribimos est ablecemos que al menos el700 de la mano de obra no calificada sea local

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3534 2014 REPORTE DE SOSTENIBILIDAD

En 2014 contamos con 1819 proveedores de materiales y de servicios querepresentaron compras por maacutes de S 1473 millones (180 de estas fueroncompras locales) Ademaacutes contamos con 25 contratistas que trabajaron de l a manocon nosotros en Atocongo y Condorcocha de ellos 600 son locales

Proveedores

Continuar gestionando maacutes categoriacuteas de materiales orientadas a lograr

acuerdos con proveedores no solo nacionales sino tambieacuten internacionales

Optimizar los voluacutemenes y las frecuencias de compra lo que permitiraacute

minimizar el coste de adquisicioacuten

Buscar nuevas fuentes de abastecimiento que nos permitan ser maacutes

competitivos

GOBIERNO CORPORATIVO

En UNACEM acreditamos un gobierno corporativo basado en poliacuteticas y praacutecticas

que mantengan y promuevan el cumplimiento de los principios de la eacutetica y latransparencia dentro de la organizacioacuten

Nuestra actuacioacuten eacutetica se basa en las poliacuteticas establecidas en el Coacutedigo deConducta el cual se encuentra alineado a los valores corporativos

Asimismo y tomando en cuenta que UNACEM cotiza en la Bolsa de Valores de Lima(BVL) estamos regidos por los Principios de Buen Gobierno Corporativo de lasSociedades Peruanas asegurando al mercado y a los inversionistas una gestioacutenresponsable de nuestras actividades

Por otro lado velamos por los derechos de nuestros accionistas y por la transparenciade las decisiones que se toman en la organizacioacuten Asiacute contamos con una JuntaGeneral de Accionistas que se encarga de tomar las decisiones y con una Oficinade Atencioacuten al Accionista encargada de asegurar informacioacuten continua a nuestrosaccionistas mayoritarios y minoritarios

Nuestro Directorio estaacute conformado por 12 directores de los cuales 3 sonindependientes Ellos con su prestigio y amplia experiencia profesional brindanun juicio independiente en esta instancia de gobierno y s on garantes de la conductaeacutetica de la empresa y de sus decisiones

Contratistas

Fortalecer los principales aspectos del contrato marco que se suscribe con

las empresas contratistas a fin de que nuestros estaacutendares sean adoptados

al 1000

Continuar asegurando el cumplimiento de la normatividad laboral por parte

de los contratistas hacia el personal que trabaja para ellos

Distribucioacuten de proveedores

983089983090983088

983089983091983088

983095983093983088

NACIONALES

LOCALES

INTERNACIONALES

retospara983090983088983089983093

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3736 2014 REPORTE DE SOSTENIBILIDAD

COMITEacute DEDIRECTORIO

COMITEacuteS DEUNACEM

Es el encargado de velar por el

respeto a las poliacuteticas y a los

procesos contables de implementar

el sistema de control interno de los

informes financieros y de verificar

el cumplimiento de las normas y los

reglamentos legales Estaacute conformado

por tres directores dos de ellos

independientes

Es el encargado de implementar

los planes institucionales de

sostenibilidad e impulsar el desarrollo

de los proyectos

Es el encargado de m onitorear

evaluar y dar seguimiento a las

acciones y estrategias establecidas en

temas de calidad seguridad y medio

ambiente

Es el encargado de recoger las

percepciones de los colaboradores

sobre la seguridad y salud

ocupacional ademaacutes de plantear

estrategias de mejora continua

sobre el tema Es un comiteacute

paritario presidido por el Gerente de

Operaciones

Comiteacute de Auditoriacutea

Comiteacute Gerencial

Comiteacute del Sistema Integradode Gestioacuten

Comiteacute de Seguridad y Saluden el Trabajo

36 2014 REPORTE DE SOSTENIBILIDAD

983211UNACEM mira hacia el futuro siempre va a lavanguardia desarrollando proyectos de crecimiento

expansioacuten y modernizacioacuten muchos de ellosrelacionados con temas ambientales dirigidos agenerar mejoras en el cuidado del medio ambiente yla sostenibilidad983227

JEFFERY LEWIS

GERENTE DE EJECUCIOacuteN DE PROYECTOS UNACEMCUYA MISIOacuteN ES EVALUAR PLANIFICAR Y SUPERVISAR LA EJECUCIOacuteN YPUESTA EN MARCHA DE LOS PROYECTOS DE LA EMPRESA

Reconocimiento como

Empresa Ejemplar por su

Responsabilidad Social

Empresarial - Ameacuterica

Latina 2014 otorgado porel Centro Mexicano para laFilantropiacutea (CEMEFI)

Distintivo como Empresa

Socialmente Responsable

(ESR) otorgado por elPatronato Peruacute 2021 y elCEMEFI

Premio a las

Mejores Praacutecticas de

Responsabilidad Social

Empresariala nivellatinoamericano enla categoriacutea AlianzasIntersectoriales o Alianzasentre Empresas otorgadopor el CEMEFI

Reconocimiento por

nuestra participacioacuten en

la lucha contra el dengue

otorgado por el Ministeriode Salud a traveacutes de la

Direccioacuten de Salud de LimaSur DISA II

Reconocimiento a las

empresas y organizaciones

de la sociedad civilotorgado por el Ministeriode Educacioacuten

premios y reconocimientos

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3938 2014 REPORTE DE SOSTENIBILIDAD

G E S T I Oacute NS O S T E N I B L E

VIADUCTO AVENIDA PROLONGACIOacuteN IQUITOS LIMA

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40 2014 REPORTE DE SOSTENIBILIDAD

RESPETO POR EL AMBIENTE

LA GESTIOacuteN DE SOSTENIBILIDAD DE UNACEMES TRANSVERSAL A TODO EL NEGOCIO

Y EN LA PROMOCIOacuteN DELCRECIMIENTO DEL ENTORNO

NOS ENFOCAMOS EN LA CALIDAD Y EN LA SEGURIDAD ASIacute COMO EN EL

41

7172019 UNACEM Reporte de Sostenibilidad 2014

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4342 2014 REPORTE DE SOSTENIBILIDAD

NUESTRA ESTRATEGIA SE ENMARCAEN LA POLIacuteTICA DE

QUE ESTABLECE LOS LINEAMIENTOS DE ACTUACIOacuteNRESPONSABLE CON LOS GRUPOS DE INTEREacuteS

RESPONSABILIDADSOCIAL

REALIZAMOS UNA ACTUALIZACIOacuteNDE TEMAS CLAVE DE

Y A LA PERCEPCIOacuteN DE NUESTROSGRUPOS DE INTEREacuteS

QUE RESPONDIERAN A LOS IMPACTOS DE LA EMPRESASOSTENIBILIDAD

UTILIZAMOS LA METODOLOGIacuteA DE

QUE PLANTEA EL ANAacuteLISIS DE LOS IMPACTOSPOSITIVOS Y NEGATIVOS DE NUESTRAORGANIZACIOacuteN Y DE LOS RIESGOS DEL ENTORNOADEMAacuteS DE INVOLUCRAR A NUESTROSPRINCIPALES GRUPOS DE INTEREacuteS PARA DEFINIRLOS TEMAS MAacuteS IMPORTANTES DE GESTIOacuteN

LA 983111RI983085983111983092

NOS RELACIONAMOSCON 983096 PRINCIPALES

CON LOS QUE BUSCAMOS CONSTRUIR UNARELACIOacuteN CERCANA BASADA EN EL DIAacuteLOGOCONTINUO CLARO Y TRANSPARENTE

GRUPOS DEINTEREacuteS

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4544 2014 REPORTE DE SOSTENIBILIDAD

De acuerdo con la metodologiacutea utilizada cada uno de los temas clave fue evaluadoy valorado por nuestro equipo interno y por los grupos de intereacutes con el fin de

establecer el orden de prioridad

De los 23 temas identificados como importantes determinamos que 10 eran clavepara la gestioacuten En la siguiente matriz presentamos el primer cuadrante con estos10 temas en orden de relevancia

IDENTIFICACIOacuteN DE TEMAS CLAVE 983080G498308518983081 983080G498308518983081

Nuestra gestioacuten de sostenibilidad que tiene caraacutecter transversal y de negocio

es impulsada por la Asociacioacuten UNACEM (antes Asociacioacuten Atocongo) la cualpromueve y facilita la ejecucioacuten de la estrategia corporativa de sostenibilidade impulsa iniciativas de inversioacuten social alineadas a los objetivos de negocio Laestrategia se enmarca en la Poliacutetica de Responsabilidad Social que establece loslineamientos de actuacioacuten responsable con los grupos de intereacutes

En 2014 como parte del proceso de mejora continua realizamos una actualizacioacutende temas clave de sostenibilidad en UNACEM que respondieran a los impactos dela empresa y a la percepcioacuten de nuestros grupos de intereacutes Dichos temas fueronrevisados por nuestras gerencias y por lo tanto seraacuten parte de la gestioacuten desostenibilidad de los proacuteximos antildeos

Para identificar los temas clave utilizamos la metodologiacutea de la Global ReportingInitiative (GRI-G4) que plantea el anaacutelisis de los impactos positivos y negativos denuestra organizacioacuten y de los riesgos del entorno ademaacutes de involucrar a nuestrosprincipales grupos de intereacutes para definir los temas maacutes importantes de gestioacuten

REALIZAMOS TRESPANELES DE DIAacuteLOGO CONNUESTROS OCHO GRUPOSDE INTEREacuteS QUIENESEVALUARON Y PRIORIZARONNUESTROS TEMAS CLAVE DESOSTENIBILIDAD

Identificamos los impactos y los riesgos en cada etapa de

la cadena del negocio con el fin de asociar los temas de

sostenibilidad al core Sobre la base de los resultados y

del anaacutelisis de un benchmark identificamos los temas de

gestioacuten claves para la sostenibilidad de UNACEM

Realizamos tres paneles de diaacutelogo con nuestros ocho

grupos de intereacutes quienes evaluaron y priorizaron

nuestros temas clave de sostenibilidad en funcioacuten de la

relevancia que tienen para ellos Ademaacutes identificaron

oportunidades de mejora en la gestioacuten

Producto del anaacutelisis de la percepcioacuten de la empresa y

de los grupos de intereacutes priorizamos 10 temas clave de

sostenibilidad Estos vienen siendo gestionados y algunos

se potenciaraacuten seguacuten el orden de prioridad

Determinamos los impactos y r iesgosen nuestra cadena de valor

Identificamos la percepcioacuten de nuestrosgrupos de intereacutes

Definimos los temas clave de sostenibilidad

1

2

3

Oacute

7172019 UNACEM Reporte de Sostenibilidad 2014

httpslidepdfcomreaderfullunacem-reporte-de-sostenibilidad-2014 2458

4746 2014 REPORTE DE SOSTENIBILIDAD

Estos temas son gestionados actualmente por nuestras aacutereas Aquellos en los quese identificaron oportunidades de mejora seraacuten abordados y manejados seguacuten suimportancia

Contribucioacuten a la formalizacioacuten de

la cadena del sector construccioacuten

(ferreteriacuteas y autoconstructores)

Desarrollo personal y

profesional de colaboradores

Gestioacuten de seguridad y

salud ocupacional

Diaacutelogo con proveedores

clientes y comunidad

Traslado de estaacutendares de gestioacuten

a proveedores y contratistas

Desarrollo de las comunidades

de la zona de influencia

Mitigacioacuten de impactos ambientales

por explotacioacuten de canteras

Gestioacuten del agua

Consumo de energiacutea y

emisiones

Desarrollo de productos

(I+D)

Formacioacuten de autoconstructores

Red de ferreteriacuteas Progre-Sol

Evaluacioacuten de desempentildeo

Plan de Formacioacuten Anual

Sistema integrado de gestioacuten

Cultura de prevencioacuten de riesgos

Paneles de diaacutelogo

Encuestas de satisfaccioacuten

Estrategia de relaciones comunitarias

Exigencia de estaacutendares en el contrato

Formacioacuten en seguridad

Estrategia de relaciones comunitarias

Proyectos de desarrollo e infraestructura social

Proyecto de monitoreo social de vibraciones

Tecnologiacutea con sistema de silenciador

Reutilizacioacuten de agua

Cultura ambiental

Plan de control de emisiones de GEI

Uso de energiacutea limpia

Investigacioacuten de mercado

Desarrollo de productos acorde al cliente

Clientes

Colaboradores

Colaboradores

Proveedores

Contratistas

Proveedores

Contratistas

Clientes

Comunidad

Proveedores

Contratistas

Comunidad

Generaciones futurasGobierno

Comunidad

Medio ambiente

Medio ambiente

Comunidad

Gobierno

Medio ambiente

Generaciones futuras

Medio ambiente

Clientes

Temas Coacutemo se gestionaGrupo de intereacutesinvolucrado

GESTIOacuteN DE TEMAS CLAVEMATRIZ DE TEMAS CLAVE 983080G498308519983081

Temas relevantes para UNACEM

50

50

70

90

55

75

95

56

85

60

80

100

60 70 80 9055 65 75 85 95 100

T e m a s r e

l e v a n t e s p a r a

l o s g r

u p o s

d e

i n t e r

eacute s

Gestioacuten del agua

Consumo de energiacutea y emisiones

Mitigacioacuten de impactos ambientalespor explotacioacuten de canteras

Desarrollo de las comunidadesde la zona de influencia

Contribucioacuten a la formalizacioacutende la cadena del sector

Desarrollo personal yprofesional de colaboradores

Traslado de estaacutendares de gestioacutena proveedores y contratistas

Diaacutelogo conproveedoresclientes ycomunidad

Gestioacuten de seguridad ysalud ocupacional

Desarrollo de productos (I+D)

COMUNIDAD Y GENERACIONES FUTURAS

7172019 UNACEM Reporte de Sostenibilidad 2014

httpslidepdfcomreaderfullunacem-reporte-de-sostenibilidad-2014 2558

4948 2014 REPORTE DE SOSTENIBILIDAD

AVANCES EN NUESTRA GESTIOacuteNDE SOSTENIBILIDAD

En 2014 establecimos metas de gestioacuten que nos permitieron continuar y fortalecer acciones responsablesEstos retos se definieron en cinco aacutembitos de acuerdo con nuestros principales grupos de intereacutescolaboradores comunidad y generaciones futuras ambiente clientes y proveedores

Consolidar nuestra cultura

organizacional que se encuentra

en proceso de conformacioacuten como

resultado de la fusioacuten

Adoptar el enfoque de desarrollo

de base (DdB) en las relaciones

comunitarias de la planta

Condorcocha

Medir la huella de carbono paraestablecer estrategias que nos

permitan mejorar la mitigacioacuten de las

emisiones

Continuamos trabajando en esta meta

El enfoque de DdB se ha venido adoptando en

el trabajo cotidiano con la comunidad y lasorganizaciones de base promoviendo el trabajode desarrollo desde una mirada a largo plazopara que las intervenciones sean sostenidas yno respondan solo a los temas de inmediatez

En ese sentido se han realizado los planesde desarrollo comunal de cada una de lascomunidades y centros poblados

Se inicioacute la medicioacuten de la huella de carbono enlas plantas Atocongo y Condorcocha En 2015contaremos con los resultados para establecerel plan de accioacuten

Mejorar la comunicacioacuten interna a

nivel de aacutereas y plantas que permita

estar alineados a los objetivos y

promover un mejor clima laboral

Fortalecer el trabajo con las

comunidades vecinas a la planta

Condorcocha a traveacutes del ingreso de

Asociacioacuten UNACEM (AU)

Impulsar un mayor involucramiento

de los colaboradores en cuanto a la

importancia de una buena gestioacuten

ambiental

Continuamos trabajando en esta meta

El ingreso de AU durante 2014 ha buscadofortalecer las buenas praacutecticas de gestioacutencomunal mediante el ejercicio de latransparencia el diaacutelogo permanente y laatencioacuten a las organizaciones

Se brindoacute capacitacioacuten interna a loscolaboradores de UNACEM sobre la ldquoImportanciade los controles ambientales en la fiscalizacioacutenrdquo

Se realizoacute la XVI edicioacuten de la semana del medioambiente que incluyoacute exposiciones pasacallescampantildeas de salud ldquoecocinerdquo y teatro escolarcon la participacioacuten de maacutes de 100 colaboradoresSe continuoacute con la induccioacuten ambiental semanal acontratistas con una asistencia de 7000 personasdurante el antildeo 2014

Meta 2013

Meta 2013

Meta 2013

Cumplimiento 2014

Cumplimiento 2014

Cumplimiento 2014

COLABORADORES

COMUNIDAD Y GENERACIONES FUTURAS

AMBIENTE

CLIENTES

7172019 UNACEM Reporte de Sostenibilidad 2014

httpslidepdfcomreaderfullunacem-reporte-de-sostenibilidad-2014 2658

50 2014 REPORTE DE SOSTENIBILIDAD 51

Fidelizar y fortalecer el negocio

ferretero tradicional redisentildeando su

atencioacuten y mejorando nuestro modelo

de negocio

Mejorar la gestioacuten integral de

proveedores a traveacutes de evaluaciones

que permitan calificarlos en funcioacuten de

nuestro coacutedigo de conducta

Se desarrolloacute y cumplioacute el plan anual de

los clientes Progre-Sol el cual incluyoacuteactivaciones de generacioacuten de demanda y dosplanes de fidelizacioacuten

Se inicioacute el cambio de imagen de la redProgre-Sol que incluye el pintado de

fachadas de los maacutes de 290 puntos de ventaLa implementacioacuten culminaraacute en el primertrimestre de 2015

Se inicioacute y culminoacute el plan piloto del proyectoProgre-Sol 20 con el cual se han definidolos pilares de crecimiento de la red para losproacuteximos cinco antildeos

Continuamos trabajando en esta meta

Duplicar el nuacutemero de horas

de capacitacioacuten profesional a

maestros de obra albantildeiles y

autoconstructores

Establecer estrategias de desarrollo

para los proveedores nacionales

y locales a fin de incrementar su

competitividad y que tengan asiacute la

posibilidad de ingresar a UNACEM

En 2013 se dictaron 288 horas de c apacitacioacuteny en 2014 384 horas

La cantidad de horas de capacitacioacuten fue 330mayor que en 2013

Continuamos trabajando en esta meta

Meta 2013

Meta 2013

Cumplimiento 2014

Cumplimiento 2014

CLIENTES

PROVEEDORES983211Antes del proyecto habiacutea temas que para nosotros no eran

tan importantes Hemos trabajado en la concientizacioacuten de loque es responsabilidad social y eso ha sido muy bueno parala empresa porque nos ha llevado a estar a la altura de losrequerimientos del mercado favoreciendo asiacute a todos losgrupos de intereacutes y generando compromiso983227

RICHARD YSHIKI

SUPERVISOR GENERAL DEL GRUPO DANSACEMENSA COMO PARTE DEL GRUPO DANSA ES UNO DE LOS 5 DISTRIBUIDORESPRINCIPALES DE UNACEM HA PARTICIPADO EL UacuteLTIMO ANtildeO EN UN PROYECTO LLAMADOldquoASEGURANDO LA TRANSPARENCIA EN LA CADENA DE VALORrdquo GRACIAS AL CUAL 8 PYMESDE LA CADENA DE VALOR DE UNACEM HICIERON SU PRIMER REPORTE DE SOSTENIBILIDAD

NUESTROS GRUPOS DE INTEREacuteS 983080G4 24983081

7172019 UNACEM Reporte de Sostenibilidad 2014

httpslidepdfcomreaderfullunacem-reporte-de-sostenibilidad-2014 2758

5352 2014 REPORTE DE SOSTENIBILIDAD

Canales de comunicacioacuten con los grupos de intereacutes (G4-26)

Poliacutetica de

puertas abiertas

Reuniones

perioacutedicas

Medios virtuales

intranet y

correos

Medios escritos

boletiacuten El

Concretito

perioacutedicos

murales y revista

En Concreto

Reuniones

perioacutedicas

Oficina de

atencioacuten al

accionista

Paacutegina web con

seccioacuten para el

accionista

Relacionistas

comunitarios

Reuniones con

dirigentes

Talleres con la

comunidad

Diagnoacutesticos

sociales

Paacutegina web

Encuentros deProgre-Sol

Encuestas de

satisfaccioacuten

Relacionamiento

directo

permanente

Gremios

sectoriales

Participacioacuten

en caacutemaras de

comercio

983089 983090 983091 983092 983093 983094

Colaboradores Accionistas Comunidad yGeneracionesFuturas

Clientes Proveedores Gobierno

NUESTROS GRUPOS DE INTEREacuteS 983080G498308524983081

Nos relacionamos con ocho grupos de intereacutes principales con los que buscamosconstruir una relacioacuten cercana basada en el diaacutelogo continuo claro y transparenteque nos permita reforzar la confianza En esta liacutenea implementamos espacios quenos permiten conocer sus expectativas sus inquietudes y sus necesidades a fin depriorizarlas e incorporarlas a nuestra gestioacuten

Grupos de intereacutes

BUSCAMOS CONSTRUIR UNARELACIOacuteN CERCANA BASADAEN EL DIAacuteLOGO CONTINUO CLARO Y TRANSPARENTE QUENOS PERMITA REFORZAR LACONFIANZA CON NUESTROSGRUPOS DE INTEREacuteS

C o

l a b

o r a d o r e s

C o m

u n i d ad

Ac c i o n i s t a s

P r o v e e d o r e s

G o b i e

r n o

C l i e n t e s G e n e r a c i o n e s

A m

b i e n

t e

f u t u r a s

7172019 UNACEM Reporte de Sostenibilidad 2014

httpslidepdfcomreaderfullunacem-reporte-de-sostenibilidad-2014 2858

5554 2014 REPORTE DE SOSTENIBILIDAD

Paneles de diaacutelogo con nuestrosgrupos de intereacutes (G4-26)

En 2014 continuaron nuestros paneles de diaacutelogo con los

principales grupos de intereacutes con el propoacutesito de conocer

sus percepciones sobre nuestra gestioacuten e identificar

oportunidades de mejora Este antildeo realizamos tres

paneles de diaacutelogo uno de ellos con organizaciones del

gremio de construccioacuten y nuestros reguladores En ellos

dialogamos sobre las oportunidades de sostenibilidad en

las que se debe trabajar como sector para mejorar las

praacutecticas sociales ambientales y operativas

Como resultado de estas conversaciones se identificaron

fortalezas respecto de la gestioacuten interna como eldesempentildeo ambiental (agua y reduccioacuten de impactos

ambientales) el apoyo al desarrollo de infraestructura

social de la comunidad y la adecuada gestioacuten de seguridad

Entre las principales oportunidades de mejora se planteoacute

la necesidad de mejorar el sistema de distribucioacuten de

cemento a los clientes desarrollar maacutes programas

de formacioacuten e insercioacuten laboral para la comunidad e

impulsar en su calidad de actor clave de la cadena los

temas de gestioacuten de residuos de construccioacuten

Con estos resultados seguiremos trabajando para

fortalecer nuestra gestioacuten y atender las expectativas de

nuestros grupos de intereacutes

HOSPITAL DE TARMA JUNIacuteN

7172019 UNACEM Reporte de Sostenibilidad 2014

httpslidepdfcomreaderfullunacem-reporte-de-sostenibilidad-2014 2958

5756 2014 REPORTE DE SOSTENIBILIDAD

C R E C I E N D O C O NN U E S T R O E N T O R N O

CON BASE EN NUESTRA CULTURA EMPRESARIAL

7172019 UNACEM Reporte de Sostenibilidad 2014

httpslidepdfcomreaderfullunacem-reporte-de-sostenibilidad-2014 3058

59

NUESTROS COLABORADORES NUESTRACOMUNIDAD Y NUESTROS CLIENTES

TRES ACTORESNUESTRO CRECIMIENTO VA DE LA MANO DE

QUE LO RESPALDAN

58 2014 REPORTE DE SOSTENIBILIDAD

7172019 UNACEM Reporte de Sostenibilidad 2014

httpslidepdfcomreaderfullunacem-reporte-de-sostenibilidad-2014 3158

6160 2014 REPORTE DE SOSTENIBILIDAD

INVOLUCRAMOS CAPACITAMOS YSENSIBILIZAMOS A

PARA QUE SEAN ELLOS LOS PROMOTORES Y VIGILANTESDE LAS PRAacuteCTICAS SEGURAS EN LAS OPERACIONES

NUESTROSCOLABORADORES

IMPULSAMOS DIVERSOS

COMO LAS ASAMBLEAS COMUNALES ORDINARIAS YEXTRAORDINARIAS LAS REDES Y LAS PLATAFORMAS DEPARTICIPACIOacuteN DE LA SOCIEDAD CIVIL ADEMAacuteS DE LASVISITAS GUIADAS A LAS PLANTAS

ESPACIOSDE DIAacuteLOGO

MAacuteS DE

ORGANIZACIONES TERRITORIALES E INSTITUCIONESEDUCATIVAS PARA OBRAS DE INFRAESTRUCTURASOCIAL DE SUS COMUNIDADES

FUERON ENTREGADAS A ORGANIZACIONES DE BASE

33000 BOLSAS

DE CEMENTO

CAPACITAMOS A LOSAUTOCONSTRUCTORES MAESTROS DEOBRA Y ALBANtildeILES A TRAVEacuteS DEL

EN LIMA Y LA SIERRA CENTRAL

PROGRAMA DEPROFESIONALIZACIOacuteN

NUESTROS COLABORADORES

7172019 UNACEM Reporte de Sostenibilidad 2014

httpslidepdfcomreaderfullunacem-reporte-de-sostenibilidad-2014 3258

6362 2014 REPORTE DE SOSTENIBILIDAD

En UNACEM contamos con un equipo humano altamente calificado y motivado que

nos permite asumir con eacutexito los nuevos retos de la industria Ellos son nuestraprincipal ventaja competitiva por ello continuamos implementando nuestro modelode gestioacuten por competencias el cual les brinda habilidades teacutecnicas y personalespara desarrollarse como personas y como profesionales dentro de la organizacioacuten

El compromiso y el sentido de pertenencia de nuestro equipo se sostienen ennuestra cultura corporativa y en los valores de excelencia responsabilidad eacuteticacompromiso e innovacioacuten

Gestioacuten de colaboradores

Colaboradorespor categoriacutea

NUESTRO EQUIPO

En UNACEM contamos con 664 colaboradores de los cuales el 420 son obrerosEste gran grupo junto con el que conforman ingenieros y teacutecnicos asegura elcumplimiento de los estaacutendares de calidad de nuestros productos y satisface lasexpectativas de nuestros clientes

Valores corporativos

excelencia responsabilidadeacutetica compromiso e innovacioacuten

Proceso de induccioacuten en la

cultura organizacional

Sistema de gestioacuten Cultura organizacional

2013 0

50

100

2 3 4

2 4 1

1 3 7

1 4 5

2 8 3

2 7 8

150

200

250

300

2013 20132014 2014 2014

A d m i n i s t r a t i v o s

A d m i n i s t r a t i v o s

E m p l e a d o s

E m p l e a d o s

O b r e r o s

O b r e r o s

2013 2013 0

30

60

1 0 5

1 7 3

90

120

150

180

A t o c o n g o

C o n d o r c o c h a

Colaboradoresobreros por planta

Modelo de gestioacuten por

competencias Plan Anual de Capacitacioacuten y

Entrenamiento (PACE)

desarrolla competencias y

habilidades seguacuten necesidades

Sistema de evaluacioacuten de

desempentildeo evaluacutea el proceso

de crecimiento

Horas-hombre promedio de formacioacuten por categoriacuteaMODELO DE GESTIOacuteN DE COMPETENCIAS

14 163

7172019 UNACEM Reporte de Sostenibilidad 2014

httpslidepdfcomreaderfullunacem-reporte-de-sostenibilidad-2014 3358

6564 2014 REPORTE DE SOSTENIBILIDAD

Nuestro modelo de gestioacuten de competencias involucra procesos deanaacutelisis de perfiles de puestos de trabajo seguacuten las habilidades que

requieren reclutamiento y seleccioacuten evaluacioacuten de desempentildeo yformacioacuten

Como parte del modelo los colaboradores reciben (i) capacitacionesorganizacionales relacionadas con temas estrateacutegicos para UNACEM(ii) capacitaciones especiacuteficas relativas a los puestos de trabajo y (iii)

formacioacuten en habilidades donde se trabajan temas pa ra el desarrollo y elcrecimiento personal de cada colaborador Las actividades de formacioacutenson realizadas por docentes internos asiacute como por institucionesespecializadas en el paiacutes y en el extranjero

En 2014 se impartieron 21153 horas de formacioacuten a los colaboradoresde las plantas Atocongo y Condorcocha que corresponden a un total de3186 horas-hombre promedio

Dentro de estas capacita ciones tenemos

a) Organizacionales focalizadas en cursos relacionados con lossistemas integrados de gestioacuten y seguridad e higiene industrialParticiparon el 660 de colaboradores

b) Especiacuteficas centradas en las capacidades que requeriacutea cada unode los colaboradores para desenvolverse mejor en su puesto Sedesarrollaron con base en las necesidades identificadas para cadauno de acuerdo con su evaluacioacuten de desempentildeo Se dictaron 6784horas-hombre en la planta Atocongo y 3426 horas-hombre en laplanta Condorcocha

c) Desarrollo de habilidades capacitacioacuten en la que desta coacute el taller de

coaching dirigido a ejecutivos y jefes de ambas plantas El principaltema fue liderazgo y participoacute el 700 del puacuteblico objetivo

Por otro lado en 2014 organizamos el XXII Programa de Entrenamientopara Profesionales que convocoacute a 28 joacutevenes de diversas especialidadesEn simultaacuteneo iniciamos la nueva edicioacuten de este programa con la

HORAS DEFORMACIOacuteNEN LAEMPRESA

HORAS DEFORMACIOacuteNEN EL PERUacute

HORAS DEFORMACIOacuteNEN ELEXTRANJERO

14163

6368

6222014 2014 2014

0

15

3 7

4

3 0 2

2 1

1

30

45

A d m i n i s t r a t i v o s

E m p l e a d o s

O b r e r o s

Realizar el

proceso deevaluacioacuten de

desempentildeo viacutea

SAP utilizando

el moacutedulo de

desarrollo de

personal

Continuar

mejorando

nuestro

promedio de

horas-hombre

de capacitacioacuten

en ambas

plantas

SEGURIDAD Y SALUD EN EL TRABAJO

Por las caracteriacutesticas de nuestras actividades industriales y las delsector construccioacuten existe un alto nivel de riesgo en la seguridad y enla salud del personal involucrado Para hacer frente a ello en UN ACEM

contamos con un sistema de gestioacuten de seguridad y salud en el trabajo quenos permite identificar los peligros en cada proceso ademaacutes de evaluarlos riesgos existentes y determinar las medidas de control apropiadasDe esta manera fortalecemos nuestra gestioacuten preventiva la cual sehace extensiva a traveacutes de la supervisioacuten de nuestros contratistas a finde asegurar el cumplimiento de nuestros estaacutendares

participacioacuten de 34 profesionales recientemente egresados Estosespacios se convirtieron tambieacuten en una fuente de talento que nos ha

llevado a reclutar a muchos joacutevenes por el buen desempentildeo demostrado

PRINCIPALES RIESGOS DE SEGURIDAD

Como resultado de las evaluaciones de riesgo e impactos ambientales (ERI) se identificaron diversos

7172019 UNACEM Reporte de Sostenibilidad 2014

httpslidepdfcomreaderfullunacem-reporte-de-sostenibilidad-2014 3458

66 2014 REPORTE DE SOSTENIBILIDAD 67

Seguridad siete principios base para la gestioacuten

El sistema de gestioacuten de seguridad y salud en el trabajo de UNACEM se sostiene enuna cultura de prevencioacuten Involucramos capacitamos y s ensibilizamos a nuestroscolaboradores con el fin de que sean ellos los promotores y vigilantes de laspraacutecticas seguras en las operaciones

1 Liderazgo altamente comprometido

2 Liderazgo visible y comprensible

3 Seguridad como valor

4 Sistema de gestioacuten

5 Involucramiento de todos los

colaboradores

6 Responsabilidad de todos los niveles

de la organizacioacuten

7 Monitoreo de desempentildeo e

indicadores

Como resultado de las evaluaciones de riesgo e impactos ambientales (ERI) se identificaron diversospeligros con nivel de riesgo importa nte

Cero accidentes

RIESGO ETAPAS DEL PROCESO PUESTO DE TRABAJO

Combustible gaseoso Mantenimiento

Partes moacuteviles expuestas Abastecimiento de materias primas

Despacho de cemento

Despacho de cliacutenker

Mantenimiento

Operaciones portuarias

Proyectos seguimiento y medicioacuten de calidad seguridad y

salud ocupacional (CASSO)

Servicios generales

Potencial arranque Mantenimiento

de maacutequinas Proyectos

Potencial instalacioacuten o Despacho de cemento

equipo deficiente Mantenimiento

Superficies de trabajo en altura Mantenimiento

Ruido (ocupacional) Abastecimiento de energiacutea eleacutectrica

Abastecimiento de materias primas

Despacho de cemento

Despacho de cliacutenker

Fabricacioacuten de cemento

Mantenimiento

Proyectos

Seguimiento y medicioacuten de CASSO

Servicios generales

RESULTADOS DE SEGURIDAD EN EL TRABAJO

En 2014 logramos la reduccioacuten del iacutendice de frecuencia de accidentes en 270 en

Los procesos o actividades con nivel de riesgo importante son gestionados ejecutandoiniciativas que tengan como objetivo disminuirlo Dichas iniciativas forman parte delprograma anual del sistema de gestioacuten y perioacutedicamente se realizan seguimientos

7172019 UNACEM Reporte de Sostenibilidad 2014

httpslidepdfcomreaderfullunacem-reporte-de-sostenibilidad-2014 3558

6968 2014 REPORTE DE SOSTENIBILIDAD

PROGRAMAS DE PREVENCIOacuteN DE RIESGOS

a) Planta Atocongo

Con el objetivo de contar con personal sensibilizado y con altos conocimientos

en normas de seguridad se desarrolloacute un programa de concientizacioacuten enseguridad y salud en el trabajo En 2014 participaron 1190 colaboradores

Se creoacute una matriz de capacit acioacuten para el personal en funcioacuten de los riesgosde las actividades realizadas Durante el antildeo se cumplioacute con el 520 de lameta de formacioacuten

En cumplimiento de la matriz de capacitacioacuten de seguridad en el trabajo sedesarrollaron diversos cursos de prevencioacuten que en su totalidad involucrarona maacutes de 1190 participantes o 6052 horas-hombre de capacitacioacuten

Como resultado de las acciones desplegadas se logroacute disminuir la frecuenciade accidentes en las plantas En 2014 obtuvimos un iacutendice de frecuencia de126 190 menor que el de 2013 y 390 menor que el de 2012

b) Planta Condorcocha

Implementamos el programa de capacitacioacuten en seguridad para sensibilizara los colaboradores en planta sobre la importancia del valor del respeto asiacute

como del cumplimiento de las normas de seguridad y las buenas praacutecticasEste programa estaacute dirigido a colaboradores y contratistas Durante 2014 seejecutaron 5811 horas-hombre

Desarrollamos la campantildea ldquoDiacutea de la Seguridadrdquo en la que participaronexpositores externos Asistieron 61 personas entre colaboradores ycontratistas

Como parte del plan de seguridad superamos el 800 de las inspeccionesplaneadas para las diversas aacutereas Ademaacutes realizamos maacutes del 800

de reportes de incidentes y cumplimos con el 1000 de los simulacrosprogramados

Como resultado en 2014 logramos reducir los iacutendices de frecuencia severidady accidentabilidad en 290 710 y 810 respectivamente

En 2014 logramos la reduccioacuten del iacutendice de frecuencia de accidentes en 270 enrelacioacuten con 2013 Si bien este resultado refleja los esfuerzos desplegados durante

el ejercicio lamentablemente registramos un caso de accidente mortal

El incidente fue consecuencia de un accidente de traacutensito en el interior de nuestracancha de recepcioacuten de agregados Como medidas correctivas incorporamoscontroles adicionales y maacutes exigentes a los ya existentes entre ellos la revisioacuten denuestros procedimientos establecidos para dicha actividad la prohibicioacuten de traacutensito

de personal a pie mientras se realizan labores de descarga mayor capacitacioacuten enmanejo a la defensiva y en la importancia del cumplimiento de normas de seguridade implementacioacuten de observaciones planificadas de trabajo (OPT) para verificar elcumplimiento de normas de seguridad por parte del personal

2013 2014

Iacutendice de frecuencia 141 103Iacutendice de severidad 1411 6858Iacutendice de accidentabilidad 20 71Nuacutemero de viacutectimas mortales 0 1

() La tasa de severidad y accidentabilidad se incrementoacute como resultado del accidente mortal registrado

Planta Condorcocha

Reducir los iacutendices de frecuencia y severidad

Mejorar la capacidad de respuesta de nuestras brigadas

programa anual del sistema de gestioacuten y perioacutedicamente se realizan seguimientos

para reevaluar el riesgo y verificar los avances

Planta Atocongo

Reducir los indicadores reactivos de seguridad en 250 sin contar con el

accidente mortal

Implementar indicadores proactivos de seguridad relacionados con el

cumplimiento de las normas y los procedimientos internos

retospara983090983088983089983093

()

NUESTRAS COMUNIDADES La zona de influencia estaacute compuesta por cinco distritos de L ima (planta Atocongo)

y cuatro de Tarma (planta Condorcocha) En estos espacios realizamos nuestrasprincipales acciones de desarrollo social 13

7172019 UNACEM Reporte de Sostenibilidad 2014

httpslidepdfcomreaderfullunacem-reporte-de-sostenibilidad-2014 3658

7170 2014 REPORTE DE SOSTENIBILIDAD

A traveacutes de la Asociacioacuten UNACEM implementamos nuestra estrategia comunitaria

bajo tres ejes de accioacuten infraestructura s ocial relaciones comunitarias y desarrollohumano y social Para ello realizamos alianzas estrateacutegicas con diversos actoreslocales nacionales e internacionales que permiten articular iniciativas colectivasen favor del desarrollo de nuestra zona de influencia

Nuestro manejo de relaciones comunitarias se sustenta en el enfoque de desarrollode base que busca promover en las comunidades una actitud proactiva frente a supropio desarrollo a traveacutes del fortalecimiento de su tejido social

Como resultado de la gestioacuten social hemos logrado consolidarnos como un actorclave en el desarrollo econoacutemico social y ambiental de nuestro entorno

Estrategia comunitaria

Aporte de cemento y otros

materiales de construccioacuten

Asesoriacutea teacutecnica y apoyo

en la elaboracioacuten de

expedientes teacutecnicos

Fortalecimiento de la

relacioacuten entre la empresa

la comunidad y el gobierno

local

Proyectos de gestioacuten

ambiental y promocioacuten de la

salud

Fortalecimiento de

organizaciones de base

Desarrollo de capacidades

para el empleo y el

emprendimiento

Mejora de la calidad

educativa puacuteblica y

promocioacuten de actividades

artiacutesticas y culturales

983089 983090 983091

Infraestructura social Relaciones comunitarias Desarrollo humano y social

Planta Atocongo Planta Condorcocha

Condorcocha Chancha

Huancoy

Palca

Villa Mariacutea del Triunfo Pachacamac

Villa El Salvador

San Juan de Miraflores

Luriacuten

GESTIOacuteN DE RELACIONES COMUNITARIAS

El enfoque de gestioacuten de relaciones comunitarias se centra en el fortalecimiento

de viacutenculos con la comunidad Por ello impulsamos diversos espacios de diaacutelogocomo las asambleas comunales ordinarias y extraordinarias y las redes y lasplataformas de participacioacuten de la sociedad civil ademaacutes de las visitas guiadas a lasplantas Asimismo destacan los estudios de p ercepcioacuten para recoger las opinionesy expectativas de la comunidad del aacuterea de influencia directa respecto de la empresay sus impactos En 2014 realizamos cuatro estudios en la zona de influencia de

Atocongo Ademaacutes nos relacionamos con ellos a traveacutes de la implementacioacuten delos programas y proyectos de inversioacuten social privada

Igualmente contamos con un sistema de gestioacuten de quejas y reclamos para lacomunidad que nos permite resolver los inconvenientes antes de que se genereun conflicto A traveacutes del diaacutelogo con los liacutederes comunitarios y los funcionariosde la empresa la Asociacioacuten UNACEM se encarga de hacer el seguimiento alcumplimiento de todos los acuerdos pactados

ASAMBLEASCOMUNALESEN LA ZONA DEINFLUENCIA DECONDORCOCHA

ASISTENTESEN CADAASAMBLEA

REUNIONES CONDIRIGENTES YAUTORIDADES

DE LA ZONA DEINFLUENCIA DECONDORCOCHA

REUNIONES CONDIRIGENTES YAUTORIDADESDE LA ZONA DEINFLUENCIA DEATOCONGO

100

+ de 70

319

7172019 UNACEM Reporte de Sostenibilidad 2014

httpslidepdfcomreaderfullunacem-reporte-de-sostenibilidad-2014 3758

7372 2014 REPORTE DE SOSTENIBILIDAD

Participacioacuten comunitaria en losEstudios de Impacto Ambiental (EIA)

En 2014 realizamos las actualizaciones de los EIA y susplanes de relaciones comunitarias en tres concesiones

de UNACEM asiacute como en la cantera Atocongo el muelle

Conchaacuten y su faja transportadora Como parte de este

proceso se desarrollaron ocho talleres participativos

con la comunidad del aacuterea de influencia direct a en

cumplimiento de la norma y procedimientos En estos

talleres participaron 350 personas y en 2015 realizaremos

reuniones de validacioacuten de los documentos

Asimismo en Condorcocha llevamos a cabo una

actualizacioacuten de EIA que demandoacute la ejecucioacuten de

encuestas y reuniones de sensibilizacioacuten de autoridades

dirigentes y asambleas comunales

PRINCIPALES PROYECTOS CON LA COMUNIDAD

En 2014 realizamos una inversioacuten de S 14728196 en programas de desarrollo y demaacutes de S 648 500 en donaciones

7172019 UNACEM Reporte de Sostenibilidad 2014

httpslidepdfcomreaderfullunacem-reporte-de-sostenibilidad-2014 3858

7574 2014 REPORTE DE SOSTENIBILIDAD74 2014 REPORTE DE SOSTENIBILIDAD

983211Queremos seguir trabajando con UNACEM porque

es una empresa que brinda apoyo a la comunidadpara su desarrollo para mejorar la calidad de vida desus vecinos Compartimos las mismas emocionesTrabajamos en alianza983227

MANUEL TATAJE AacuteLVAREZ

PRESIDENTE DEL COMITEacute DE OBRAS Y CONSTRUCCIOacuteN DEL COMITEacute 23SEGUNDO SECTOR DE TABLADA DE LURIacuteN VILLA MARIacuteA DEL TRIUNFO

maacutes de S 648500 en donaciones

a) Infraestructura social trabajamos en obras de infraestructura social orienta-das a impulsar el desarrollo de las organizaciones de base las organizacionesterritoriales y las instituciones educativas Brindamos nuestro apoyo a traveacutesde la donacioacuten de bolsas de cemento y otros materiales (concreto adoquines deconcreto) asiacute como asesoraacutendolos en la elaboracioacuten de expedientes teacutecnicos

En esa liacutenea durante 2014 apoyamos a familias favorecidas con el programaTecho Propio del Fondo Mi Vivienda del Ministerio de Vivienda Construccioacuten ySaneamiento especiacuteficamente a familias de Villa Mariacute a del Triunfo que viven enzonas de alto riesgo Entregamos donaciones de cemento para la construccioacutende muros de contencioacuten y mejora de viviendas

b) Relaciones comunitarias promovemos un diaacutelogo continuo con los actores lo-cales e impulsamos la participacioacuten ciudadana y el fortalecimiento organizacio-nal a fin de generar una relacioacuten de confianza entre la empresa y l a comunidadNuestro trabajo incluye programas de gestioacuten ambiental de promocioacuten de lasalud y de forta lecimiento organizacional

Proyecto ldquoComunidades Saludablesrdquo promueve estilos de vida y praacutecticas salu-dables en las familias en alianza con la comunidad organizada los agentes comu-

nitarios de salud y los establecimientos de salud de las zonas intervenidas

Programa Ambiental Comunitario contribuye a la consolidacioacuten y al fort ale-cimiento del sistema local de gestioacuten ambiental y las instancias participativasde concertacioacuten y planificacioacuten ambiental de las municipalidades de Lima SurSe realiza en coordinacioacuten con el Ministerio del Ambiente (MINAM) con el querealizamos actividades de sensibilizacioacuten y capacitaciones

c) Desarrollo humano y social generamos oportunidades de desarrollo integral

en la comunidad mediante la transferencia de conocimientos teacutecnicos y empre-sariales y habilidades artiacutesticas y sociales que ayudan a sus miembros a me- jorar su calidad de vida asiacute como su competitividad en el mercado Dentro deeste eje se encuentran los programas de empleabilidad y emprendimiento para joacutevenes de formacioacuten laboral y de desarrollo juvenil los proyectos educativos ylos talleres de arte cultura y deporte

MILLONES

DE SOLES DEINVERSIOacuteN ENINFRA983085ESTRUCTURASOCIAL

+ 12

4046

BOLSAS DECEMENTODONADASPARA 49150PERSONAS

33000

PERSONASMEJORARON SUSHABILIDADES YCAPACIDADES A TRAVEacuteS DELOS PROYECTOSDE DESARROLLOHUMANO YSOCIAL

Desarrollamos habilidades sociales en nintildeos yadolescentes de 4ordm 5ordm y 6ordm grados de primaria yfortalecemos las capacidades de los docentespara la praacutectica de una disciplina positiva yel desarrollo de una escuela de padres

BUENOS TRATOS

7172019 UNACEM Reporte de Sostenibilidad 2014

httpslidepdfcomreaderfullunacem-reporte-de-sostenibilidad-2014 3958

7776 2014 REPORTE DE SOSTENIBILIDAD

Buscamos capacitar a joacutevenes y adultosde la comunidad para que puedanemprender nuevos negocios u optimizarlos que ya tienen

Nuestro objetivo es mejorar la calidadde vida de los joacutevenes a traveacutes de suacceso a empleos de calidad y mediantela promocioacuten de emprendimientossostenibles

Promovemos la cultura asiacute como un estilode vida saludable y con valores a traveacutesdel desarrollo de diversas disciplinasApostamos por que los nintildeos joacutevenes yadultos mayores de la comunidad utilicen sutiempo libre de manera productiva y mejorensus habilidades

el desarrollo de una escuela de padres

Apoyamos a la comunidad con donacionesde cemento para la construccioacuten de murosde contencioacuten con el fin de estabilizar suterreno y que asiacute puedan construir susviviendas otorgadas a traveacutes del programaTecho Propio del Ministerio de ViviendaConstruccioacuten y Saneamiento

Fortalecemos las capacidadesde docentes de diversoscolegios en esta metodologiacuteaque permite una educacioacutenintegral

MEacuteTODO MONTESSORI

PROGRAMA TECHO PROPIO

ARTE CULTURA Y DEPORTE

FORMACIOacuteN LABORAL

PROMOVIENDO EacuteXITO JOVEN

EDUCACIOacuteN AMBIENTAL

Fortalecemos las capacidadesde los colegios en gestioacuten

de proyectos ambientalesescolares desde la

perspectiva del desarrollosostenible

426 joacutevenes

212 docentes

Y ADULTOS MEJORARONCOMPETENCIAS PARAINSERTARSE EN ELMERCADO LABORAL

DE INSTITUCIONESEDUCATIVAS PUacuteBLICAS DELIMA SUR FORTALECIERONSUS CAPACIDADESPEDAGOacuteGICAS

ALGUNOS DENUESTROS PROYECTOS

Promovemos la limpieza de residuos soacutelidos en situacioacutencriacutetica ubicados en el interior de la empresa liacutemite conla comunidad con el objetivo de reducir posiblesriesgos para la salud y el medio ambiente atraveacutes de una faena comunal

PROGRAMA DE LIMPIEZA

7172019 UNACEM Reporte de Sostenibilidad 2014

httpslidepdfcomreaderfullunacem-reporte-de-sostenibilidad-2014 4058

7978 2014 REPORTE DE SOSTENIBILIDAD

Participamos en diversos espacios de diaacutelogo con el fin de compartircon transparencia nuestra gestioacuten y nuevos proyectos fortaleciendoasiacute la relacioacuten de confianza con las comunidades tanto del aacuterea deinfluencia directa como indirecta de nuestras operaciones

Trabajamos junto a la AsociacioacutenAgroindustrial de Llanavilla ASALL yal Movimiento Peruanos sin Agua enla construccioacuten de tres reservoriospara almacenar agua captada delos diversos atrapanieblas conlos que cuenta la comunidad

Participamos en esta plataformapromovida por Peruacute 2021 con el objetivode que el puacuteblico conozca las iniciativas deresponsabilidad social que desarrollamoscomo empresa

Promovemos mecanismos de acercamientode la oferta de salud para l a prevencioacuten yatencioacuten de enfermedades en poblacionesvulnerables

Fortalecemos las capacidadesde gestioacuten e intervencioacutencomunitaria de lasorganizaciones de base queparticipan en los programasde UNACEM en manejode asambleas mejora deldesempentildeo de la organizacioacutenmanejo de instrumentos comoplan de tr abajo reglamentosinternos y estatutos y mejoraen la comunicacioacuten interna

FORMACIOacuteN DE LIacuteDERES

CAMPANtildeA DE SALUD INTEGRAL

SIMPOSIO DE RESPONSABILIDAD SOCIAL

ESPACIOS DE DIAacuteLOGO COMUNITARIOS

SUIZAGUA ndash ACCESO AL AGUA A TRAVEacuteSDEL SISTEMA DE ATRAPANIEBLAS

MUROS DE CONTENCIOacuteN

Mejoramos la infraestructura comunalbaacutesica a fin de optimizar el acceso

y la seguridad en comunidades ensituacioacuten de riesgo a traveacutes dela construccioacuten de muros de

contencioacuten

237 agentesCOMUNITARIOS DE SALUDCAPACITADOS

FORTALECIMOS 50ORGANIZACIONES DEBASE A 289 FUNCIONARIOSPUacuteBLICOS Y 23 CENTROSDE SALUD

NUESTROS CLIENTES

7172019 UNACEM Reporte de Sostenibilidad 2014

httpslidepdfcomreaderfullunacem-reporte-de-sostenibilidad-2014 4158

8180 2014 REPORTE DE SOSTENIBILIDAD

En UNACEM compartimos con nuestros principales clientes y proveedores

conocimientos y estaacutendares que les permitan mejorar sus praacutecticas en su propioentorno

Nuestros principales clientes son las empresas ferreteras que atienden a losmaestros de obra los albantildeiles y los autoconstructores quienes representan el

550 de nuestras ventas Por las c aracteriacutesticas del sector es en este segmentodonde se concentran los mayores riesgos de informalidad que puede afectar laspraacutecticas responsables y la solidez de las infraestructuras

En esa liacutenea en UNACEM nos enfocamos en brindarles oportunidades yherramientas para profesionalizar su praacutectica y hacerlos maacutes competitivos en elmercado Contamos con nuestra red de ferreteriacuteas Progre-Sol conformada porempresarios independientes y brindamos capacitacioacuten a los autoconstructores

Progre-Sol estaacute conformada por maacutes de 290 empresarios ferreteros a nivelnacional quienes son nuestros principales subdistribuidores A ellos lesbrindamos apoyo en el manejo eficiente de su negocio a traveacutes de actividades quegeneren demanda en sus puntos de venta

De otro lado en cuanto a la capacitacioacuten a los autoconstructores maestros

de obra y albantildeiles contamos con un programa de profesionalizacioacuten deautoconstructores en Lima y la Sierra central En 2014 dictamos 384 horas de

formacioacuten a 8379 personas

CapacitacionesCemento Sol Lima

0 0 0 0

500 500 500 500

1000 1000 1000 1000

2 7

5 8

2 2

4 6

1500 1500 1500 1500

2000 2000 2000 2000

2500 2500 2500 2500

3000 3000 3000 3000

2014

A s i s t i e r o n

P r o y e c t a d o

810

CapacitacionesCemento Sol Provincia

2014

1 5

8 0

1 4

5 9

A s i s t i e r o n

P r o y e c t a d o

CapacitacionesCemento Andino Provincia

2014

1 0

8 0

1 8

6 9

A s i s t i e r o n

P r o y e c t a d o

2014

2 6

0 2

2 8

0 5

A s i s t i e r o n

P r o y e c t a d o

CapacitacionesCemento Apu Lima

920 10801730

Iacutendice de satisfaccioacuten de clientes

7172019 UNACEM Reporte de Sostenibilidad 2014

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82 2014 REPORTE DE SOSTENIBILIDAD 83

Formacioacuten de autoconstructores

Este segmento del mercado se caracteriza por

no contar con formacioacuten especializada sobre las

teacutecnicas de construccioacuten ya que su conocimiento se

basa en la experiencia familiar Como consecuencia

de ello gran parte de las viviendas presentan

problemas en su construccioacuten lo que genera

sobrecostos y altos riesgos para la seguridad

En UNACEM detectamos este problema y

hace ocho antildeos creamos un programa decapacitaciones profesionales el cual brinda a

los autoconstructores formacioacuten en los aspectos

maacutes importantes de la construccioacuten para

profesionalizar su praacutectica

A traveacutes del proyecto Progre-Sol los maestros

de obra albantildeiles y autoconstructores reciben

capacitaciones sobre el buen uso de los materiales

y sobre buenas praacutecticas en teacutecnicas de

construccioacuten

El gran hito de 2014 fue la inclusioacuten del aacutembito de

accioacuten de la planta Condorcocha Aprovechando

las sinergias de la fusioacuten se iniciaron las

capacitaciones profesionales en la Sierra central

Los resultados sobrepasaron las expectativas

asistieron 1869 personas frente a 1080

proyectadas

Con la colaboracioacuten de ingenieros externos se

desarrolloacute el curriacuteculo que incluyoacute siete temas

importantes que debe conocer un maestro de obra

durante la construccioacuten para su mejor desempentildeo y

rentabilidad

Fundamentos generales de cimentacioacuten

Albantildeileriacutea confinada

El concreto y sus aplicaciones en las

construcciones

Fabricacioacuten curado y mezcla de concreto

Muros de ladrillo

Estructuras de concreto armado (verticales y

horizontales)

Procesos constructivos en viviendas

Para el antildeo 2015 se tiene como meta consolidar las

capacitaciones profesionales de la Sierra central y

aumentar en 200 su alcance

SATISFACCIOacuteN DE NUESTROS CLIENTES

Medimos la satisfaccioacuten de nuestros clientes de manera anual y nos preocupamos por incorporar sussugerencias en la gestioacuten Uno de los principales temas abordados por nuestros clientes fueron lasoportunidades de mejora en el sis tema de despacho

Ante este requerimiento en 2014 mejoramos la velocidad y la capacidad de despacho en la plantaAtocongo incorporando una ensacadora adicional en el proceso de despacho Para el antildeo 2015 tenemosprevisto desarrollar un estudio y una consultoriacutea especializada con el fin de mejorar el nivel de servicio

en el canal de despacho a constructoras y a granel

300

600

900

2013 2014

5 5

0

Ferreteriacuteas independientes

5 3

0

5 1

0

Red Progre-Sol

5 5

0

00

PUENTE ANTAHUARO TARMA JUNIacuteN

7172019 UNACEM Reporte de Sostenibilidad 2014

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2014 REPORTE DE SOSTENIBILIDAD

G E S T I Oacute N A M B I E N T A L8584

TECNOLOGIacuteAS LIMPIAS EN

REDUCIMOS LOS IMPACTOS AMBIENTALESA TRAVEacuteS DEL USO DE

7172019 UNACEM Reporte de Sostenibilidad 2014

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8786 2014 REPORTE DE SOSTENIBILIDAD

TECNOLOGIacuteAS LIMPIAS EN

NUESTRA PRODUCCIOacuteNY MODERNIZAMOS NUESTRAS PLANTAS PARAEL USO EFICIENTE DE RECURSOS

TENEMOS UN

OacuteLA ELABORACIOacuteN DECEMENTOS ADICIONADOS EN AMBAS

7172019 UNACEM Reporte de Sostenibilidad 2014

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8988 2014 REPORTE DE SOSTENIBILIDAD

ORIENTADO A IDENTIFICAR OPORTUNAMENTE LOS IMPACTOSQUE GENERAN NUESTRAS OPERACIONES PARA ASIacute ESTABLECERPLANES DE PREVENCIOacuteN Y MITIGARLOS

SISTEMA DE GESTIOacuteN

AMBIENTAL

CONTAMOS CON

EL PLATANAL CARPAPATA I Y CARPAPATA II Y ESTAMOS ENEL PROCESO DE CONSTRUCCIOacuteN DE CARPAPATA III

3 CENTRALES

CEMENTOS ADICIONADOS EN AMBASPLANTAS HA PERMITIDO

LAS EMISIONES DE CO2 EN EL PROCESO REDUCIREN 220

HEMOS REDUCIDOEL CONSUMO ANUAL DE AGUA SUBTERRAacuteNEA EN

MAacuteS DE150000 m3HIDROELEacuteCTRICASOPERATIVAS

NUESTROS LINEAMIENTOS DE GESTIOacuteN

En UNACEM contamos con un sistema de gestioacuten ambiental orientado a identificar

oportunamentelosimpactosquegenerannuestrasoperaciones paraa siacuteestablecer

NUESTRA ESTRATEGIADE ENERGIacuteA Y EMISIONESSE DESARROLLA ENDIFERENTES FRENTES LO QUE HA PERMITIDO

7172019 UNACEM Reporte de Sostenibilidad 2014

httpslidepdfcomreaderfullunacem-reporte-de-sostenibilidad-2014 4658

9190 2014 REPORTE DE SOSTENIBILIDAD

oportunamente los impactos que generan nuestras operaciones para a siacute establecerplanes de prevencioacuten y mitigacioacuten de estos Este sistema se basa en la cultura delrespeto por el ambiente que promovemos entre nuestros colaboradores

Prevenir y controlar los impactos ambientales relativos

a emisiones y cambio climaacutetico uso eficiente de energiacutea

agua y residuos soacutelidos

Aprovechar de manera sostenible los recursos naturales y

usar responsablemente el territorio a traveacutes de la gestioacuten

de la biodiversidad del uso del suelo y de los recursos

arqueoloacutegicos

Asegurar que nuestras actividades y proyectos cuenten con

certificacioacuten ambiental (EIA) de acuerdo con las exigencias

legales ambientales y de naturaleza voluntaria (ISO 14001

huellas ambientales)

Fomentar una cultura ambiental en los colaboradores

brindando conocimientos para una gestioacuten ambiental

responsable

Calidad ambiental

Recursos naturales y culturales

Certificaciones ambientales

Fortalecimiento de capacidades

1

2

3

4

ENERGIacuteA Y EMISIONES

La industria del cemento requiere un uso intensivo de energiacutea Por ello en UNACEMreducimos los niveles de concentracioacuten de emisiones de gases de efecto invernaderopor cada tonelada de cemento producida

Nuestra estrategia se desarrolla en diferentes frentes lo que ha permitido reducirnuestras emisiones al ambiente en 116000 t de CO2 al antildeo aproximadamente a) Consumo de combustiblees la principal fuente generadora de emisiones de gases

de efecto invernadero en la industria debido a la alta temperatura (1450 degC) que serequiere en el proceso de fabricacioacuten de cliacutenker Desde el antildeo 2006 en la plantaAtocongo se usa un mix de combustibles con presencia de gas natural el cualgenera menos emisiones en su combustioacuten Ademaacutes se utilizan combustiblesalternativos en el proceso de produccioacuten por ejemplo la incineracioacuten de residuos

CONSUMO DE COMBUSTIBLE

ATOCONGO CONDORCOCHA

Carboacuten 215667 t 240224 tPetroacuteleo industrial 1406 t 4565 tGas natural 216639854 Nm3 -Dieacutesel 10403 gal -

LO QUE HA PERMITIDOREDUCIR NUESTRASEMISIONES AL AMBIENTEEN 116000 t DE CO2 AL ANtildeOAPROXIMADAMENTE

CONSUMO DE ENERGIacuteA

ATOCONGO CONDORCOCHA

El Platanal 1317932 GJ 709640 GJPlanta teacutermica Atocongo 131819 GJ -

b) Consumo de energiacutea eleacutectrica la industria del cemento hace uso intensivo deenergiacutea por ello optimizamos nuestros recursos a traveacutes de la implementacioacutende tecnologiacutea de uacuteltima generacioacuten que nos permite producir de manera

ecoeficiente mejorando nuestro desempentildeo energeacutetico y ambiental

Lamodernizacioacuten de laplanta industrial en Atocongo culminoacute su implementacioacuten

7172019 UNACEM Reporte de Sostenibilidad 2014

httpslidepdfcomreaderfullunacem-reporte-de-sostenibilidad-2014 4758

9392 2014 REPORTE DE SOSTENIBILIDAD

c) Mejora de procesos industriales nos centramos en la fabricacioacuten ycomercializacioacuten de cementos adicionados que requieren menor cantidad decliacutenker en su composicioacuten disminuyendo asiacute el factor cliacutenkercemento requeridopor cada tonelada de cemento El factor integrado de cliacutenkercemento es de 090 enAtocongo y de 088 en Condorcocha La elaboracioacuten de cementos adicionados enambas plantas ha permitido reducir en 220 las emisiones de CO2 en el proceso

Nuestros cementos adicionados incluyen puzolanas cenizas volantes caliza yharina cruda recuperada En 2014 lanzamos al mercado el Cemento Apu quecuenta con un menor porcentaje de cliacutenker en su composicioacuten un factor cliacutenkercemento de 076

d) Transporte contamos con una faja transportadora entre Atocongo y el muelleConchaacuten Se trata de un sistema de transporte por medio de fajas tubulares de82 km de longitud que ha permitido evitar el transporte terrestre de 636956 tde materiales

Cabe indicar que en la planta Atocongo durante el antildeo 2014 emitimos 0741 t deCO2 por tonelada de cliacutenker y 0676 t de CO2 por tonelada de cemento y en la plantaCondorcocha en el mismo periodo emitimos 0856 t de CO 2 por tonelada de cliacutenkery 0718 t de CO 2 por tonelada de cemento

Para el antildeo 2015 con el inicio de operaciones del molino de cemento 8 aumentare-

mos la produccioacuten de cementos adicionados y por ende emitiremos menos CO2 alambiente

Planta teacutermica Atocongo 131819 GJ Carpapata - 344947 GJTotal 1449751 GJ 1054587 GJ

La modernizacioacuten de la planta industrial en Atocongo culminoacute su implementacioacutenen julio de 2013 y los resultados obtenidos al antildeo 2014 en el horno 1 han sidouna reduccioacuten del consumo eleacutectrico en 250 y del consumo teacutermico en 140aproximadamente por cada tonelada de cliacutenker producida El nuevo horno 4en Condorcocha ha permitido reducir el consumo de energiacutea en 130 conreduccioacuten de emisiones de gases de efecto invernadero en 930 (por consumode energiacutea) y 200 (por c ada tonelada de cemento producida)

En 2014 la planta Atocongo consumioacute en promedio 9708 kW-h por toneladade cemento producida Este valor se encuentra dentro de la meta planteada enel sistema integrado de gestioacuten que fue de 100 kW-h por tonelada de cementoproducida

Contamos con tres centrales hidroeleacutectricas operativas El Platanal (de propiedadde nuestra subsidiaria CELEPSA) Carpapata I y Carpapata II Actualmentenos encontramos en el proceso de construccioacuten de Carpapata III En 2014consumimos 2372519 GJ de energiacutea hidroeleacutectrica lo cual representa 947

GESTIOacuteN RESPONSABLE DEL AGUA

El proceso de produccioacuten del cemento es seco por lo que no requiere de gran

demanda del recurso hiacutedrico Sin embargo somos conscientes de que el agua es

7172019 UNACEM Reporte de Sostenibilidad 2014

httpslidepdfcomreaderfullunacem-reporte-de-sostenibilidad-2014 4858

95

un recurso escaso y un tema sensible en el paiacutes por lo que desarrollamos unaestrategia para su manejo eficiente Hemos reducido el consumo anual de agua subterraacutenea en maacutes de 150000 m 3 Hemos recuperado poco menos del 1000 de los efluentes a traveacutes de l a planta

de tratamiento de aguas residuales Continuamos con el riego de las aacutereas verdes con agua residual tratada lo que

nos ha permitido reducir el consumo de agua subterraacutenea en maacutes de 16000 m3 mensuales

Continuamos con el riego de los caminos carrozables trochas de la planta

industrial y canteras de Atocongo con agua residual tratada lo que nos hapermitido dejar de extraer maacutes de 15000 m3 de agua al antildeo

Hemos culminado en Atocongo el estudio de huella hiacutedrica a traveacutes del proyectoSuizagua en alianza con la Agencia Suiza para el Desarrollo y la Cooperacioacuten(COSUDE) e iniciado el proceso en Condorcocha Para maacutes informacioacuten sobreeste proyecto se puede visitar la paacutegina web wwwsuizaguaorg

EMISIONES DE CO2 EN 2014

074 t de CO2 por tonelada de cliacutenker

068 t de CO2 por tonelada de cemento

No determinado

60364 mgNm3 en el horno 1

75187 mgNm3 en el horno 2

115861 mgNm3 en el horno 1

157839 mgNm3 en el horno 2

1763 mgm3 en el horno 1

2813 mgm3 en el horno 2

0856 t de CO2 por tonelada de cliacutenker

0718 t de CO2 por tonelada de cemento

No determinado

58058 mgNm3 en el horno 1

48491 mgNm3 en el horno 2

49976 m gNm3 en el horno 3

15220 mgNm3 en el horno 4

lt34 mgNm3 en el horno 1

lt34 mgNm3 en el horno 2

lt34 mgNm3 en el horno 3

lt34 mgNm3 en el horno 4

20 mgm3 en el horno 1

11573 mgm3 en el horno 2

208 mgm3 en el horno 3

598 mgm3 en el horno 4

Emisiones directas de CO2

Emisiones indirectas de CO2

NOx

SOx

Partiacuteculas

CONDORCOCHAATOCONGO

ATOCONGO CONDORCOCHA

983080m3983081 983080m3983081

Consumo total de agua 54273910 1666023

Consumo total de agua fuente subterraacutenea - -

Consumo total de agua fuente manantial y quebrada - 1666023

Consumo total de agua para uso domeacutestico 3917440 1199299

Consumo total de agua para uso industrial y minero 35647 422310Sistema contra incendio - 44414Volumen de agua reutilizada 1197551 1079369 de agua reutilizada 280 650

CONSUMO DE AGUA

94 2014 REPORTE DE SOSTENIBILIDAD

GESTIOacuteN DE RESIDUOS SOacuteLIDOS

7172019 UNACEM Reporte de Sostenibilidad 2014

httpslidepdfcomreaderfullunacem-reporte-de-sostenibilidad-2014 4958

96 2014 REPORTE DE SOSTENIBILIDAD 97

Promovemos la reduccioacuten la reutilizacioacuten y el reciclaje de los residuos soacutelidosA traveacutes de la campantildea ldquoTu papel no termina aquiacute Reciclardquo incentivamos lasegregacioacuten y minimizacioacuten de residuos en nuestras instalaciones y los entregamos

a la asociacioacuten de recicladores de la comunidad de Atocongo En 2014 registramosun total de 1901 toneladas de residuos donados lo que fortalece su capacidadde negociacioacuten para la venta de residuos Ademaacutes todos nuestros residuos nocomercializables se disponen de manera responsable a traveacutes de empresasautorizadas por el Ministerio de Salud

983211En el Peruacute una de las primeras cinco empresas enmotivarse fue UNACEM lo cual fue muy valioso porque hizo

que las demaacutes sigan esa liacutenea Con este proyecto no solomide su huella hiacutedrica sino que a traveacutes de esa evaluacioacutenidentifica los puntos que debe trabajar para reducir suconsumo y con ello su impacto983227

CARLA TORANZO

OFICIAL NACIONAL DE PROGRAMA DE LA EMBAJADA DE SUIZAAGENCIA SUIZA PARA EL DESARROLLO Y LA COOPERACIOacuteN COSUDE PROGRAMASGLOBALES ENCARGADA DE SUPERVISAR EL PROYECTO SUIZAGUA PROYECTO DEHUELLA HIacuteDRICA EN EL CUAL PARTICIPA UNACEM DESDE HACE DOS ANtildeOS

Planta Condorcocha

Mantener un caudal promedio de 38 ls de agua para consumo humano

Reutilizar el 1000 del agua tratada de la Planta de Tratamiento de Aguas

Residuales (PTAR)

Planta Atocongo

Mantener la emisioacuten especiacutefica de CO2 por tonelada de cliacutenker por debajo de

la meta establecida 076 t CO2t cliacutenker

Calcular la huella de carbono de UNACEM

Reducir el consumo mensual de agua de pozo por debajo de los 35600 m 3

retospara983090983088983089983093

CATEDRAL DE TARMA JUNIacuteN

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99

Iacute N D I C EG R I

2014 REPORTE DE SOSTENIBILIDAD98

NUESTRO INFORME DE SOSTENIBILIDAD 2014 RESPONDEA LOS INDICADORES DE CONFORMIDAD ESENCIALDE ACUERDO CON LOS REQUERIMIENTOS DE LA GUIacuteA DE ELABORACIOacuteN DE LA

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101100 2014 REPORTE DE SOSTENIBILIDAD

GLOBAL REPORTINGINITIATIVELA SIGUIENTE TABLA INDICA DOacuteNDE UBICAREN NUESTRO INFORME LA INFORMACIOacuteNRELATIVA A LA GUIacuteA G4

CONTENIDOSBAacuteSICOS

GENERALES

CONTENIDOS BAacuteSICOS GENERALES

PAacuteGINADESCRIPCIOacuteN VERIFICACIOacuteN EXTERNA

PERFIL DE LA ORGANIZACIOacuteN

CONTENIDOS BAacuteSICOS GENERALES

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103102 2014 REPORTE DE SOSTENIBILIDAD

Mercados a los que sirvela organizacioacuten

Tamantildeo de la organizacioacutena partir de su nuacutemero deempleados operacionesventas o ingresos netosentre otros

Nuacutemero de empleados porcontrato laboral y sexo

Paacuteginas 29-30 80

Paacuteginas 20-22 25 31 63

Paacutegina 63Colaboradores por geacutenero hombres 592 mujeres 72Colaboradores por ubicacioacutenLima 399 Tarma 265

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G4-8

G4-9

G4-10

G4-12

G4-13

G4-14

Porcentaje de empleadoscubiertos por convenioscolectivos

Cadena de suministro dela organizacioacuten

Cambio significativo quehaya tenido lugar duranteel periodo objeto deanaacutelisis en el tamantildeo laestructura la propiedadaccionarial o la cadenade suministro de laorganizacioacuten

Abordaje de laorganizacioacuten del principiode precaucioacuten

Nuacutemero de colaboradorescubiertos por convenio colectivoPlanta Atocongo 1000 de colaboradores quegozan del beneficio colectivose encuentran suscritos a eacutel136 de ellos estaacuten afiliadosal sindicatoPlanta Condorcocha 154 personas que representan

el 890 del total de obreros dela planta

Paacuteginas 32-34

En 2014 no hemos presentadocambios significativos en laorganizacioacuten

Paacuteginas 65-66

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G4-11

ESTRATEGIA Y ANAacuteLISIS

PERFIL DE LA ORGANIZACIOacuteN

CONTENIDOSBAacuteSICOS

GENERALESPAacuteGINADESCRIPCIOacuteN VERIFICACIOacuteN EXTERNA

Declaracioacuten del responsableprincipal de las decisionesde la organizacioacuten sobrela importancia de lasostenibilidad para laorganizacioacuten

Paacuteginas 12-13 Siacute Paacuteginas 111-112

G4-1

Nombre de laorganizacioacuten

Marcas productos yservicios maacutes importantes

Lugar donde se encuentrala sede central de laorganizacioacuten

Paiacuteses en los que operala organizacioacuten

Naturaleza del reacutegimende propiedad y su forma juriacutedica

Unioacuten Andina de CementosSAA

Paacuteginas 26-2729

La sede principal de UNACEMse encuentra ubicada enAv Carlos Villaraacuten 514 SantaCatalina La Victoria Lima

Paacuteginas 20-21

UNACEM es una sociedadanoacutenima abierta que cotiza enla Bolsa de Valores de Lima yse encuentra regulada por laSuperintendencia del Mercadode Valores (SMV)

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G4-3

G4-4

G4-5

G4-6

G4-7

CONTENIDOSBAacuteSICOS

GENERALES

CONTENIDOSBAacuteSICOS

GENERALESPAacuteGINA PAacuteGINADESCRIPCIOacuteN DESCRIPCIOacuteN

PERFIL DE LA ORGANIZACIOacuteN ASPECTOS MATERIALES Y COBERTURA

CONTENIDOS BAacuteSICOS GENERALES CONTENIDOS BAacuteSICOS GENERALES

VERIFICACIOacuteN EXTERNAVERIFICACIOacuteN EXTERNA

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105104 2014 REPORTE DE SOSTENIBILIDAD

Cartas principios u otrasiniciativas externas decaraacutecter econoacutemicoambiental y social que laorganizacioacuten suscribe o

ha adoptadoAsociaciones yorganizaciones depromocioacuten nacional ointernacional a las que laorganizacioacuten pertenece

Paacuteginas 12-13

Ver Reporte de Sostenibilidad2013httpwwwunacemcompeDocDescargablesMAYRS2013ESReporte20Sostenibilidad202013Bpdf

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G4-15

G4-16

Grupos de intereacutes vinculadosa la organizacioacuten

Base para la eleccioacuten delos grupos de intereacutes conlos que se trabaja

Paacutegina 52

Para la determinacioacuten de losgrupos de intereacutes y temas porreportar y gestionar se realizoacute unproceso de materialidad alineada ala sugerida por la Global ReportingInitiative (GRI) en cada una de lasempresas del Grupo que formanparte de este reporte

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G4-24

G4-25

PARTICIPACIOacuteN DE LOS GRUPOS DE INTEREacuteS

ASPECTOS MATERIALES Y COBERTURA

G4-18

G4-19

Entidades que figuran enlos estados financierosconsolidados de laorganizacioacuten y otrosdocumentos equivalentes

Proceso que se haseguido para determinarel contenido de lamemoria y la coberturade cada aspecto

Aspectos materiales quese identificaron duranteel proceso de definicioacutendel contenido de lamemoria

En nuestra memoria financierafiguran los resultadoseconoacutemicos de nuestrassubsidiarias UNACEM yCELEPSA Sin embargo en elpresente Informe abordaremosuacutenicamente el desempentildeo deUNACEMVer Memoria Anual 2013httpwwwunacemcompe

DocDescargablesMAYRS2013ESMemoria20Anual202013Bpdf

Paacuteginas 44-45

Paacutegina 46

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G4-17

G4-21

G4-22

G4-23

Cobertura de cadaaspecto material dentrode la organizacioacuten

Liacutemite de cada aspectomaterial fuera de laorganizacioacuten

Consecuencias de lasreexpresiones de lainformacioacuten de memoriasanteriores y sus causas

Cambio significativo enel alcance y la coberturade cada aspecto conrespecto a memoriasanteriores

Este Informe de Sostenibilidadaborda la gestioacuten de las plantasAtocongo y Condorcocha deUNACEM Si bien la empresacuenta con otras unidades

estas no seraacuten involucradas enel presente documento

Los asuntos materialesidentificados aplican paranuestras operaciones deAtocongo y Condorcocha y losgrupos de intereacutes con los quenos relacionamos

La definicioacuten de los indicadorescorresponde a los reportados enel informe anterior

En 2014 alineados a la guiacuteaGRI-G4 reportamos uacutenicamentela gestioacuten de los temas materialespara nuestra organizacioacuten Elalcance de estos temas no ha

variado con relacioacuten al antildeo anteriorya que reportamos el desempentildeode nuestras dos plantas

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G4-20

Enfoque de la Poliacutetica y las praacutecticasPaacutegina 53 54 Con todos De acuerdo a los lineamientosSiacute SiacuteG4 26 G4 33

CONTENIDOSBAacuteSICOS

GENERALES

CONTENIDOSBAacuteSICOS

GENERALESPAacuteGINA PAacuteGINADESCRIPCIOacuteN DESCRIPCIOacuteN

PARTICIPACIOacuteN DE LOS GRUPOS DE INTEREacuteS PERFIL DE LA MEMORIA

CONTENIDOS BAacuteSICOS GENERALES CONTENIDOS BAacuteSICOS GENERALES

VERIFICACIOacuteN EXTERNA VERIFICACIOacuteN EXTERNA

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107106 2014 REPORTE DE SOSTENIBILIDAD

Enfoque de laorganizacioacuten sobrela participacioacuten delos grupos de intereacutes(frecuencia participacioacuten

en el proceso deelaboracioacuten de lamemoria entre otros)

Poliacutetica y las praacutecticasvigentes de laorganizacioacuten conrespecto a la verificacioacutenexterna de la memoria

Valor econoacutemico directogenerado y distribuido

Estructura de gobiernode la organizacioacuten

Valores principiosestaacutendares y normasde la organizacioacutentales como coacutedigos deconducta o coacutedigos eacuteticos

Cuestiones y problemasclave que han surgido araiacutez de la participacioacuten delos grupos de intereacutes

Paacutegina 53-54 Con todosnuestros grupos de intereacutesnos relacionamos de maneraperioacutedica a traveacutes de losespacios descritos en la paacutegina

21 del presente Informe En elcaso de nuestros clientes sunivel de satisfaccioacuten lo medimosde manera anual

De acuerdo a los lineamientosde la Global Reporting Initiative(GRI) versioacuten G4 al momentode la publicacioacuten dichainstitucioacuten ha verificado el

cumplimiento de reporteuacutenicamente de los indicadoresde la G4-17 a la G4-27 en la tablaGRI y el texto No se ha realizadouna verificacioacuten de todo eldocumento

Paacutegina 31

Paacuteginas 35 37

En 2014 nuestros valorescorporativos han entrado enun proceso de actualizacioacutenpor este motivo no seraacutenreportados en el presente

Informe

No hemos reportado cuestioneso problemas como parte de laparticipacioacuten de los grupos deintereacutes

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G4-26 G4-33

G4-EC1

G4-34

G4-56

G4-27

CONTENIDOSMATERIALES PAacuteGINADESCRIPCIOacuteN

DESEMPENtildeO ECONOacuteMICO

GOBIERNO

EacuteTICA E INTEGRIDAD

PERFIL DE LA MEMORIA

G4-29

G4-30

G4-31

G4-32

Periodo objeto de lamemoria

Fecha de la uacuteltimamemoria

Ciclo de presentacioacuten de

memorias

Punto de contacto parasolventar las dudas quepuedan surgir sobre elcontenido de la memoria

Opcioacuten elegida para lamemoria

2014

2013

Anual

Responsabilidad Social yComunicacionescomunicacionesasocicionunacemorg

Esencial

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Siacute

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G4-28

CONTENIDOS BAacuteSICOS ESPECIacuteFICOS

VERIFICACIOacuteN EXTERNA

Promedio de horas decapacitacioacuten anuales por

Consumo energeacuteticointerno

Paacutegina 65 Paacuteginas 91-93Siacute Paacuteginas 111 112

Siacute Paacuteginas 111 112

G4-LA9 G4-EN3

CONTENIDOSMATERIALES

CONTENIDOSMATERIALESPAacuteGINA PAacuteGINADESCRIPCIOacuteN DESCRIPCIOacuteN

DESARROLLO DE COLABORADORES ENERGIacuteA

CONTENIDOS BAacuteSICOS ESPECIacuteFICOS CONTENIDOS BAacuteSICOS ESPECIacuteFICOS

VERIFICACIOacuteN EXTERNA VERIFICACIOacuteN EXTERNA

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109108 2014 REPORTE DE SOSTENIBILIDAD

capacitacioacuten anuales porempleado desglosadopor sexo y por categoriacutealaboral

interno

Porcentaje detrabajadores que estaacuterepresentado en comiteacutesformales de seguridady salud conjuntos paradireccioacuten y empleadosestablecidos para ayudara controlar y asesorar

sobre programas deseguridad y salud laboral

Emisiones directasde gases de efectoinvernadero (alcance 1)

Captacioacuten total de aguaseguacuten la fuente

Programas de gestioacutende habilidades y deformacioacuten continuaque fomentan laempleabilidad de lostrabajadores y les ayudana gestionar el final de suscarreras profesionales

Reducciones de losrequisitos energeacuteticos delos productos y servicios

Descripcioacuten de laoptimizacioacuten de losprocesos de produccioacutendel cemento

Tasa de frecuenciade accidentes tasade severidad iacutendicede accidentabilidad ynuacutemero de viacutectimasmortales

Reduccioacuten de lasemisiones degases de efectoinvernadero

Nuacutemero de participantesa formacioacuten paraautoconstructores

NOx SOx y otrasemisiones atmosfeacutericassignificativas

Resultados de lasencuestas para medirla satisfaccioacuten de losclientes

El 1000 de nuestroscolaboradores se encuentranrepresentados en el Comiteacute deSeguridad y Salud

Paacutegina 94

Paacutegina 95

Paacuteginas 64-65

Paacutegina 93

Paacutegina 93

Paacutegina 69

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Paacuteginas 81-82

Paacutegina 94

Paacutegina 83

Paacuteginas 111-112 Paacuteginas 111-112

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G4-LA5

G4ndashEN15

G4ndashEN8

G4-LA10

G4-EN7

INDICADORPROPIO

INDICADORPROPIO

G4ndashEN19

INDICADORPROPIO

G4ndashEN21

G4-PR5

SEGURIDAD Y SALUD OCUPACIONAL

EMISIONES

AGUA

Porcentaje de nuevosproveedores que se

Paacutegina 34 Siacute Paacuteginas 111-112

G4-LA14

CONTENIDOSMATERIALES PAacuteGINADESCRIPCIOacuteN

TRASLADO DE ESTAacuteNDARES Y DIAacuteLOGO CON PROVEEDORES Y CONTRATISTAS

CONTENIDOS BAacuteSICOS ESPECIacuteFICOS

VERIFICACIOacuteN EXTERNA

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111110 2014 REPORTE DE SOSTENIBILIDAD

p qexaminaron en funcioacuten decriterios relativos a laspraacutecticas laborales

Desarrollo e impactode la inversioacuten eninfraestructuras y lostipos de servicios

Porcentaje del gastoen los lugares conoperaciones significativasque corresponde aproveedores locales

Iniciativas de formacioacuten yseguimiento de la gestioacutena contratistas

Porcentaje deoperaciones donde

se han implantadoprogramas de desarrolloevaluaciones de impactosy participacioacuten de lacomunidad local

Procesos de diaacutelogo conla comunidad

Paacuteginas 70-71 75

Paacutegina 32

Paacuteginas 32-33

Paacutegina 71

Paacutegina 53 71-72 75

g

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G4 ndash EC7

G4ndashEC9

INDICADORPROPIO

G4 ndash SO1

INDICADORPROPIO

DESARROLLO DE LAS COMUNIDADES Y PROCESOS DE DIAacuteLOGO

Nuacutemero de nuevosproductos lanzados almercado

Paacutegina 29 Siacute Paacuteginas 111-112

INDICADORPROPIO

DESARROLLO DE PRODUCTOS 983080I+D983081

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113112 2014 REPORTE DE SOSTENIBILIDAD

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114 2014 REPORTE DE SOSTENIBILIDAD

REPORTE DE SOSTENIBILIDAD 2014

Unioacuten Andina de Cementos SAAAvenida Atocongo 2440 Lima 35 Peruacute

copy Editorial Rayo Verde SACAv Casimiro Ulloa N˚ 125 dpto 401 Lima 18 Peruacute

Edicioacuten general middot Marcela Delgado y Cecilia DurandEdicioacuten de textos middot Marjorie EffioCorreccioacuten de textos middot Jorge CornejoDisentildeo graacutefico middot Maye LeoacutenDisentildeo de empaque middot Maye LeoacutenDiagramacioacuten middot Maye Leoacuten - Eacutelida FloresFotografiacutea y edicioacuten fotograacutefica middot Marcela Delgado y Cecilia DurandRetoque fotograacutefico middot Julio Basilio

Digitalizacioacuten middot Inline - APOYO Comunicacioacuten

Todos los derechos reservadosEste libro digital ha sido publicado exclusivamente para Unioacuten Andina de Cementos SAA No puede ser reproducido ni registrado otransmitido por un sistema de recuperacioacuten de informacioacuten en ninguna forma por ninguacuten medio sea mecaacutenico fotoquiacutemico electroacutenicomagneacutetico electrooacuteptico por fotocopia o cualquier otro sin permiso previo y por escrito de Unioacuten Andina de Cementos SAA

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98 2014 REPORTE DE SOSTENIBILIDAD

DE NUESTRA CADENA DE ABASTECIMIENTOEN ALIANZA CON PERUacute 2021Y LOGRAMOS QUE DESARROLLENSU PRIMER REPORTE DE SOSTENIBILIDADDE ACUERDO A LA METODOLOGIacuteA DE LA

TRABAJAMOS DE LA MANO CON

GLOBAL REPORTING INITIATIVE G4

8 PYMES

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1110 2014 REPORTE DE SOSTENIBILIDAD

CRECIENDO CON NUESTRO ENTORNO

GESTIOacuteN AMBIENTAL

IacuteNDICE GLOBAL REPORTING INITIATIVE

NosotrosNuestro negocioNuestro desempentildeo econoacutemicoNuestros proveedores y contratistasGobierno corporativo

Nuestros colaboradoresNuestras comunidadesNuestros clientes

Nuestros lineamientos de gestioacutenEnergiacutea y emisionesGestioacuten responsable del aguaGestioacuten de residuos soacutelidos

Identificacioacuten de temas claveAvances en nuestra gestioacuten de sostenibilidadNuestros grupos de intereacutes

GESTIOacuteN SOSTENIBLE

142021313235

12

38444852

56

627080

8490919596

98

ESTAMOS COMPROMETIDOS

Mensaje de la Gerencia

C O N T E N I D O

NUEVA SEDE DEL HOSPITAL DEL NINtildeO LIMA

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1312 2014 REPORTE DE SOSTENIBILIDAD

REALIZAMOS ALIANZAS

ESTRATEacuteGICAS CONDIVERSOS ACTORESLOCALES NACIONALES EINTERNACIONALES QUEPERMITEN ARTICULAR

INICIATIVAS COLECTIVAS ENFAVOR DEL DESARROLLO DENUESTRA ZONA DE INFLUENCIAREPRESENTANDO UNAINVERSIOacuteN DE MAacuteS DE 147MILLONES DE NUEVOS SOLES

MENSAJE DE LA GERENCIA

En UNACEM estamos comprometidos con el desarrollo de un negocio responsable

con el entorno que nos permita crecer como empresa y generar valor en nuestrosgrupos de intereacutes Este antildeo nos sentimos nuevamente orgullosos por los logrosobtenidos como resultado de nuestra gestioacuten sostenible

Como parte de nuestra estrategia de sostenibilidad en 2014 identificamos 10 temasclave para UNACEM producto de un proceso de diaacutelogo con nuestros principalesgrupos de intereacutes y con miembros de la Empresa los cuales continuaremosgestionando y fortaleciendo en los proacuteximos antildeos

Dentro de los logros alcanzados en los temas clave de gestioacuten destaca la reduccioacutende la concentracioacuten de emisiones de gases de efecto invernadero por cada toneladade cemento producida Asiacute en UNACEM nos reconocemos como una empresacomprometida con mitigar los impactos que genera el cambio climaacutetico y con el cuidadoambiental Por ello suscribimos la iniciativa ldquoCompromiso Climaacutetico Corporativordquoen el marco de la COP20 el evento sobre cambio climaacutetico maacutes importante a nivelmundial y del cual el Peruacute fue sede en 2014

En esa liacutenea hemos incorporado la medicioacuten de la huella de carbono con el objetivode conocer la cantidad de gases de efecto invernadero emitida a fin de mitigarlos

De la misma forma estamos midiendo la huella hiacutedrica con el propoacutesito de conocerla cantidad de agua que usamos en nuestra cadena de valor y en nuestro proceso

productivo

Por otro lado continuamos impulsando proyectos de inversioacuten social para eldesarrollo de las comunidades de Lima Sur y de Condorcocha (ubicada en TarmaJuniacuten) enmarcados en tres ejes de accioacuten Infraestructura Social RelacionesComunitarias y Desarrollo Humano y Social Para su implementacioacuten realizamosalianzas estrateacutegicas con diversos actores locales nacionales e internacionales quepermiten articular iniciativas colectivas en favor del desarrollo de nuestra zona deinfluencia lo que representoacute una inversioacuten de maacutes de S 147 millones Ademaacutes en2014 realizamos donaciones por maacutes de S 650000

Nuestro compromiso se extiende a la cadena del sector construccioacuten y a nuestrossocios pymes Con los primeros desarrollamos el programa de capacitaciones

profesionales para maestros de obra albantildeiles y autoconstructores con el fin deformalizar y profesionalizar la praacutectica de la construccioacuten y asiacute reducir los riesgos deseguridad en las infraestructuras Por su parte con las pymes ejecutamos el proyectoldquoPromoviendo la Transparencia en la Cadena de Abastecimiento de las EmpresasPeruanasrdquo junto con Peruacute 2021 la Global Reporting Initiative (GRI) la Secretariacutea de

Estado para Asuntos Econoacutemicos (SECO) y la Cooperacioacuten Suiza en el Peruacute con elfin de contribuir a que ocho pymes de nuestra cadena de valor desarrollen su primerreporte de sostenibilidad como herramienta de gestioacuten sostenible para sus empresas

Este modelo de negocio sostenible nos permite ser maacutes competitivos en el mercadoasiacute como incrementar el valor de nuestra marca Ello se refleja en los resultadoseconoacutemicos obtenidos en 2014 antildeo en el que logramos maacutes de S 18 millones enventas netas 60 maacutes que en 2013 e incrementamos nuestro EBITDA en 143

Otro de nuestros grandes logros durante este periodo fue la adquisicioacuten de Lafarge

Cementos SA ahora UNACEM Ecuador lo que nos permitiraacute ampliar nuestracapacidad de produccioacuten y atender nuevos mercados asiacute como a nuevos grupos deintereacutes incorporando la estrategia de sostenibilidad

Estos resultados fueron alcanzados gracias al compromiso esfuerzo y motivacioacuten de

nuestros colaboradores quienes con su trabajo diario nos han permitido lograr undesempentildeo con altos estaacutendares de calidad a traveacutes de una operacioacuten s egura y confiable

En UNACEM estamos comprometidos con el cumplimiento de los principios del PactoMundial de las Naciones Unidas al que estamos adheridos desde 2004 asiacute como conlos indicadores de transparencia de la Global Reporting Initiative que son la basepara el desarrollo de toda nuestra estrategia de sostenibilidad

Ing Armando CasisGERENTE GENERAL

ASOCIACIOacuteN UNACEM

Ing Carlos UgaacutesDIRECTOR GERENTE GENERAL

UNACEM SAA

IDENTIFICAMOS 10 TEMASCLAVE PARA UNACEM

PRODUCTO DE UN PROCESODE DIAacuteLOGO CON NUESTROSPRINCIPALES GRUPOS DEINTEREacuteS

En 2014

RECONOCEMOS LAIMPORTANCIA DE SER UNAEMPRESA COMPROMETIDACON MITIGAR LOS IMPACTOSDEL CAMBIO CLIMAacuteTICO Y CONEL CUIDADO AMBIENTAL

En UNACEM

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1514 2014 REPORTE DE SOSTENIBILIDADE S T A M O S C O M P R O M E T I D O S

COLEGIO EMBLEMAacuteTICO SAN RAMOacuteN TARMA JUNIacuteN

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16 2014 REPORTE DE SOSTENIBILIDADCON MAacuteS DEL 500 DE PARTICIPACIOacuteN A NIVEL NACIONAL

NUESTRO TALENTO

GRACIAS A ELLO A NUESTRA PERMANENTEINNOVACIOacuteN TECNOLOacuteGICA Y A

NOS HEMOS POSICIONADO COMO LIacuteDERES EN LA INDUSTRIA

SESENTA ANtildeOS DE TRAYECTORIA CONSOLIDAN NUESTRAEXPERIENCIA EN EL SECTOR CEMENTERO

17

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1918 2014 REPORTE DE SOSTENIBILIDAD

LA ADQUISICIOacuteN DE

ASIacute COMO NUEVOS GRUPOS DE INTEREacuteSINCORPORANDO LA ESTRATEGIA DE SOSTENIBILIDAD

NOS PERMITIRAacute AMPLIAR NUESTRA CAPACIDAD DEPRODUCCIOacuteN Y ATENDER NUEVOS MERCADOS

LAFARGE

CEMENTOS SA

DE PARTICIPACIOacuteN DEL MERCADOCEMENTERO DEL PERUacute

A MEJORAR LA CALIDAD DE VIDA DE LOS CIUDADANOS

CONTRIBUIMOS AL DESARROLLO DE LA INFRAESTRUCTURANACIONAL AL CRECIMIENTO DEL PAIacuteS Y

CON MAacuteS DE 983093983089983088

EN 983090983088983089983092 NUESTRASVENTAS FUERON DE

DE 983094983088 CON RELACIOacuteN A 983090983088983089983091MILLONES LO QUE REPRESENTA UN INCREMENTOS 983089983096983096983091983088

REALIZAMOS AUDITORIacuteAS DECUMPLIMIENTO DE LOS ESTAacuteNDARES

LAS NORMAS LABORALES Y LAS PRAacuteCTICAS AMBIENTALESA DIVERSOS CONTRATISTAS ASIacute COMO EVALUACIONES DE

DE SALUD YSEGURIDAD

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20 2014 REPORTE DE SOSTENIBILIDAD 21

NOSOTROS NUESTRO NEGOCIO

Unioacuten Andina de Cementos (UNACEM) fusioacuten de Cementos Lima y Cemento Andino

es una compantildeiacutea cementera de origen peruano con presencia en los Estados Unidosa traveacutes de l a planta Drake Cement en el est ado de Arizona adquirida el antildeo 2011y en Ecuador gracias a la adquisicioacuten en 2014 de la empresa Lafarge CementosSA hoy UNACEM Ecuador

Nuestra gestioacuten busca satisfacer a nuestros clientes brindaacutendoles productos yservicios innovadores con altos estaacutendares de calidad Contamos con maacutes de 510de participacioacuten en el mercado cementero en el Peruacute lo que nos permite contribuiral desarrollo de la infraestructura nacional al crecimiento del paiacutes y a mejorar lacalidad de vida de los ciudadanos

UNACEM es un actor clave de l a cadena del sector construccioacuten al ser la empresaliacuteder en produccioacuten y comercializacioacuten de cemento A traveacutes de sus subsidiariasademaacutes ofrece productos afines como premezclado agregados mezclas secas yestructuras industrializadas de concreto y estaacute presente en el mercado eleacutectrico atraveacutes de la Compantildeiacutea Eleacutectrica El Platanal SA (CELEPSA)

Nuestras dos plantas de produccioacuten de cemento Atocongo (Lima) y Condorcocha(Tarma) han pasado por un proceso de ampliacioacuten y modernizacioacuten lo que hapermitido incrementar nuestra capacidad de produccioacuten a un total de 76 millonesde toneladas de cemento para atender de manera adecuada y oportuna la demandanacional

UNACEM A TRAVEacuteS DE SUS SUBSIDIARIASOFRECE PRODUCTOS AFINES COMOPREMEZCLADO AGREGADOSMEZCLAS SECAS Y ESTRUCTURASINDUSTRIALIZADAS DE CONCRETO Y ESTAacutePRESENTE EN EL MERCADO ELEacuteCTRICO A

TRAVEacuteS DE LA COMPANtildeIacuteA ELEacuteCTRICA ELPLATANAL SA 983080CELEPSA983081

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2322 2014 REPORTE DE SOSTENIBILIDAD

PLANTAATOCONGO

Ubicada en Villa Mariacutea del Triunfo Lima

Es la planta maacutes grande y moderna del Peruacute

Capacidad de produccioacuten en 2014 bull 55 millones de toneladas de molienda de cemento bull 48 millones de toneladas de cliacutenker

Atiende los mercados de Lima Aacutencash Ica AyacuchoApuriacutemac Loreto y Tacna

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2524 2014 REPORTE DE SOSTENIBILIDAD

PLANTACONDORCOCHA

Ubicada en Unioacuten Leticia Tarma Juniacuten

Es la planta ubicada a mayor altitud en el mundo

Capacidad de produccioacuten en 2014 bull 21 millones de toneladas de molienda de cemento bull 19 millones de toneladas de cliacutenker

Atiende los mercados de Lima Juniacuten HuancavelicaApuriacutemac Pasco Huaacutenuco San Martiacuten Ucayali yLoreto

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2726 2014 REPORTE DE SOSTENIBILIDAD

La excelencia en nuestro proceso de produccioacuten nos permite ofrecer a nuestrosclientes cemento de alta calidad con resistencia por encima de los estaacutendares dela Norma Teacutecnica Peruana (NTP) y estadounidense (ASTM)

Cemento embolsado Cemento a granel

Ofrecemos siete tipos de cemento de alta calidad con empaques que garantizan

la conservacioacuten de sus propiedades Destacan los tradicionales Cemento Sol y

Cemento Andino En 2014 se lanzoacute el Cemento Apu

Para los proyectos con mayor demanda contamos con el cemento a

granel que es despachado en ldquobig bagsrdquo o en vehiacuteculos directamente

al cliente

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2928 2014 REPORTE DE SOSTENIBILIDAD

Innovacioacuten en nuestros productos

Nuestra estrategia de innovacioacuten se focaliza

principalmente en las necesidades del usuario final

Realizamos estudios de mercado para identificar los

motivos de compra de cemento por parte de los clientesy queacute atributos valoran a fin de definir nuestras

oportunidades

Una vez determinadas las necesidades del usuario

evaluamos la propuesta sobre la base de cinco criterios

que definiraacuten si es viable el lanzamiento del producto

i) Mercado si es necesario para el usuario

ii) Factibilidad si la fabricacioacuten del producto es viable

iii) Logiacutestica si se cuenta con la materia prima necesaria

iv) Productivo si se cuenta con los recursos y capacidades

para fabricacioacuten

v) Econoacutemico si el precio es accesible para el usuario

En 2013 gracias a estos estudios se identificoacute lanecesidad de lanzar un cemento econoacutemico con

altos estaacutendares de calidad Es asiacute que en 2014

nacioacute Cemento Apu que se ha posicionado

como la segunda marca en preferencia a nivel

nacional

En 2015 constituiremos un comiteacute de innovacioacuten que seraacute

responsable de la implementacioacuten de toda la estrategia

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3130 2014 REPORTE DE SOSTENIBILIDAD

Asimismo brindamos servicios complementarios que permiten fortalecer nuestra

cadena de distribucioacuten Tal es el caso de la red de ferreteriacuteas Progre-Sol conformadapor maacutes de 290 puntos de venta Ello nos permite fortalecer las capacidades de losempresarios ferreteros y llegar con nuestros productos a todo el Peruacute

NUESTRO DESEMPENtildeO ECONOacuteMICO

El antildeo 2014 fue un periodo complicado para el sector construccioacuten debido

principalmente a los retrasos en los proyectos mineros y de infraestructura puacuteblicaA pesar de este contexto nuestras ventas fueron de S 18830 millones lo querepresenta un incremento de 60 con relacioacuten a 2013 Este buen resultado fueproducto del aumento en 16 del volumen de nuestro mix de productos asiacute como

del reinicio de las exportaciones de cemento

Debemos resaltar que la utilidad bruta se incrementoacute en 88 y el margen deoperacioacuten en 130 Asimismo cumplimos nuestra meta de aumentar el EBITDAque fue 143 mayor que el de 2013 gracias a las eficiencias operativas y lassinergias obtenidas con la fusioacuten

Estos resultados nos permitieron compartir y generar valor en nuestros gruposde intereacutes Invertimos maacutes de S 190 millones en programas de desarrollo ydonaciones a la comunidad y maacutes de S 1000 millones en proveedores locales yextranjeros

INDICADORES FINANCIEROS

2014 2013 VARIACIOacuteN

Ventas 188298 2 1775193 60Margen bruto 830509 763437 88

Margen de operacioacuten 591389 522896 130

EBITDA 774946 678458 143Utilidad antes de impuestos 319546 301439 60

Utilidad neta 290113 204742 416

(en miles de nuevos soles)

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3332 2014 REPORTE DE SOSTENIBILIDAD

NUESTROS PROVEEDORESY CONTRATISTAS

En UNACEM promovemos el desarrollo de mejores estaacutendares de calidad y deseguridad en nuestros principales proveedores y contratistas a traveacutes del trasladode exigencias que les permitan elevar su desempentildeo

Con los proveedores que abastecen materiales con aquellos que prestan servicios

asiacute como con quienes estaacuten relacionados con el sistema integrado de gestioacuten (SIG)desarrollamos un proceso de evaluacioacuten

La Divisioacuten de Compras (DCOM) mantiene la data del Registro de Proveedores(Maestro de Proveedores) La evaluacioacuten se enfoca en analizar a los proveedores maacutessignificativos y establecer si pueden ser sostenibles en el tiempo El objetivo es quecumplan con los estaacutendares de los sistemas de gestioacuten integral (ISO 9001 ISO 14001

OHSAS 18001)

En esta liacutenea durante el antildeo 2014 fueron evaluados 83 proveedores que representan800 del volumen de compra anual

En el caso de los contratistas al ser aliados importantes para el desarrollo denuestras actividades se realizaron actividades de evaluacioacuten monitoreo y formacioacutenLos contratistas de servicios criacuteticos (unidad AtocongoConchaacuten) fueron evaluados

DISTRIBUCIOacuteN DE INGRESOS EN LOS GRUPOS DE INTEREacuteS

2014 2013

Costos operativos 1039929 988604Salario bruto a trabajadores 164153 140914Costos de financiamientodividendos 153060 90835Impuestos pagados (IGV y renta) 161106 151344Donaciones 19303 13286Compras a proveedores locales y extranjeros 1073214 882 812

(en miles de nuevos soles)

FUERON EVALUADOS83 PROVEEDORES QUEREPRESENTAN 800 DELVOLUMEN DE COMPRAANUAL

En 2014

por lo menos una vez en cada semestre por las respectivas aacutereas usuarias Nuestroscontratistas estaacuten involucrados en el sistema integrado de gestioacuten

En 2014 realizamos auditoriacuteas de cumplimiento de los estaacutendares de salud y

seguridad a 25 contratistas asiacute como evaluaciones de las normas laborales y laspraacutecticas ambientales

Por otro lado contamos con comiteacutes de Seguridad y Salud en el Trabajo (SST) quese encuentran a cargo de la Divisioacuten de Seguridad e Higiene Industrial la cual haestablecido los siguientes

Comiteacute de SST de Contratistas ndash mensual Comiteacute de SST de Concesiones Mineras ndash mensual Comiteacute de SST de Transportistas ndash mensual

Por otro lado y como parte del Programa de Seguridad y Salud en el Trabajo sedictaron charlas de capacitacioacuten para fortalecer sus competencias Entre ellasdestacoacute el Taller de Liderazgo en Seguridad realizado en la planta Atocongodonde participaron 25 gerentes de las empresas contratistas Asimismo en laplanta Condorcocha se iniciaron las charlas de seguridad con los jefes de empresascontratistas En total se dictaron 6052 horas de formacioacuten

Debemos resaltar ademaacutes que las empresas contratistas con l as que trabajamosson tambieacuten nuestras socias en la promocioacuten de empleo local Asiacute a traveacutes de

claacuteusulas en los convenios marco que suscribimos est ablecemos que al menos el700 de la mano de obra no calificada sea local

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3534 2014 REPORTE DE SOSTENIBILIDAD

En 2014 contamos con 1819 proveedores de materiales y de servicios querepresentaron compras por maacutes de S 1473 millones (180 de estas fueroncompras locales) Ademaacutes contamos con 25 contratistas que trabajaron de l a manocon nosotros en Atocongo y Condorcocha de ellos 600 son locales

Proveedores

Continuar gestionando maacutes categoriacuteas de materiales orientadas a lograr

acuerdos con proveedores no solo nacionales sino tambieacuten internacionales

Optimizar los voluacutemenes y las frecuencias de compra lo que permitiraacute

minimizar el coste de adquisicioacuten

Buscar nuevas fuentes de abastecimiento que nos permitan ser maacutes

competitivos

GOBIERNO CORPORATIVO

En UNACEM acreditamos un gobierno corporativo basado en poliacuteticas y praacutecticas

que mantengan y promuevan el cumplimiento de los principios de la eacutetica y latransparencia dentro de la organizacioacuten

Nuestra actuacioacuten eacutetica se basa en las poliacuteticas establecidas en el Coacutedigo deConducta el cual se encuentra alineado a los valores corporativos

Asimismo y tomando en cuenta que UNACEM cotiza en la Bolsa de Valores de Lima(BVL) estamos regidos por los Principios de Buen Gobierno Corporativo de lasSociedades Peruanas asegurando al mercado y a los inversionistas una gestioacutenresponsable de nuestras actividades

Por otro lado velamos por los derechos de nuestros accionistas y por la transparenciade las decisiones que se toman en la organizacioacuten Asiacute contamos con una JuntaGeneral de Accionistas que se encarga de tomar las decisiones y con una Oficinade Atencioacuten al Accionista encargada de asegurar informacioacuten continua a nuestrosaccionistas mayoritarios y minoritarios

Nuestro Directorio estaacute conformado por 12 directores de los cuales 3 sonindependientes Ellos con su prestigio y amplia experiencia profesional brindanun juicio independiente en esta instancia de gobierno y s on garantes de la conductaeacutetica de la empresa y de sus decisiones

Contratistas

Fortalecer los principales aspectos del contrato marco que se suscribe con

las empresas contratistas a fin de que nuestros estaacutendares sean adoptados

al 1000

Continuar asegurando el cumplimiento de la normatividad laboral por parte

de los contratistas hacia el personal que trabaja para ellos

Distribucioacuten de proveedores

983089983090983088

983089983091983088

983095983093983088

NACIONALES

LOCALES

INTERNACIONALES

retospara983090983088983089983093

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3736 2014 REPORTE DE SOSTENIBILIDAD

COMITEacute DEDIRECTORIO

COMITEacuteS DEUNACEM

Es el encargado de velar por el

respeto a las poliacuteticas y a los

procesos contables de implementar

el sistema de control interno de los

informes financieros y de verificar

el cumplimiento de las normas y los

reglamentos legales Estaacute conformado

por tres directores dos de ellos

independientes

Es el encargado de implementar

los planes institucionales de

sostenibilidad e impulsar el desarrollo

de los proyectos

Es el encargado de m onitorear

evaluar y dar seguimiento a las

acciones y estrategias establecidas en

temas de calidad seguridad y medio

ambiente

Es el encargado de recoger las

percepciones de los colaboradores

sobre la seguridad y salud

ocupacional ademaacutes de plantear

estrategias de mejora continua

sobre el tema Es un comiteacute

paritario presidido por el Gerente de

Operaciones

Comiteacute de Auditoriacutea

Comiteacute Gerencial

Comiteacute del Sistema Integradode Gestioacuten

Comiteacute de Seguridad y Saluden el Trabajo

36 2014 REPORTE DE SOSTENIBILIDAD

983211UNACEM mira hacia el futuro siempre va a lavanguardia desarrollando proyectos de crecimiento

expansioacuten y modernizacioacuten muchos de ellosrelacionados con temas ambientales dirigidos agenerar mejoras en el cuidado del medio ambiente yla sostenibilidad983227

JEFFERY LEWIS

GERENTE DE EJECUCIOacuteN DE PROYECTOS UNACEMCUYA MISIOacuteN ES EVALUAR PLANIFICAR Y SUPERVISAR LA EJECUCIOacuteN YPUESTA EN MARCHA DE LOS PROYECTOS DE LA EMPRESA

Reconocimiento como

Empresa Ejemplar por su

Responsabilidad Social

Empresarial - Ameacuterica

Latina 2014 otorgado porel Centro Mexicano para laFilantropiacutea (CEMEFI)

Distintivo como Empresa

Socialmente Responsable

(ESR) otorgado por elPatronato Peruacute 2021 y elCEMEFI

Premio a las

Mejores Praacutecticas de

Responsabilidad Social

Empresariala nivellatinoamericano enla categoriacutea AlianzasIntersectoriales o Alianzasentre Empresas otorgadopor el CEMEFI

Reconocimiento por

nuestra participacioacuten en

la lucha contra el dengue

otorgado por el Ministeriode Salud a traveacutes de la

Direccioacuten de Salud de LimaSur DISA II

Reconocimiento a las

empresas y organizaciones

de la sociedad civilotorgado por el Ministeriode Educacioacuten

premios y reconocimientos

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3938 2014 REPORTE DE SOSTENIBILIDAD

G E S T I Oacute NS O S T E N I B L E

VIADUCTO AVENIDA PROLONGACIOacuteN IQUITOS LIMA

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40 2014 REPORTE DE SOSTENIBILIDAD

RESPETO POR EL AMBIENTE

LA GESTIOacuteN DE SOSTENIBILIDAD DE UNACEMES TRANSVERSAL A TODO EL NEGOCIO

Y EN LA PROMOCIOacuteN DELCRECIMIENTO DEL ENTORNO

NOS ENFOCAMOS EN LA CALIDAD Y EN LA SEGURIDAD ASIacute COMO EN EL

41

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4342 2014 REPORTE DE SOSTENIBILIDAD

NUESTRA ESTRATEGIA SE ENMARCAEN LA POLIacuteTICA DE

QUE ESTABLECE LOS LINEAMIENTOS DE ACTUACIOacuteNRESPONSABLE CON LOS GRUPOS DE INTEREacuteS

RESPONSABILIDADSOCIAL

REALIZAMOS UNA ACTUALIZACIOacuteNDE TEMAS CLAVE DE

Y A LA PERCEPCIOacuteN DE NUESTROSGRUPOS DE INTEREacuteS

QUE RESPONDIERAN A LOS IMPACTOS DE LA EMPRESASOSTENIBILIDAD

UTILIZAMOS LA METODOLOGIacuteA DE

QUE PLANTEA EL ANAacuteLISIS DE LOS IMPACTOSPOSITIVOS Y NEGATIVOS DE NUESTRAORGANIZACIOacuteN Y DE LOS RIESGOS DEL ENTORNOADEMAacuteS DE INVOLUCRAR A NUESTROSPRINCIPALES GRUPOS DE INTEREacuteS PARA DEFINIRLOS TEMAS MAacuteS IMPORTANTES DE GESTIOacuteN

LA 983111RI983085983111983092

NOS RELACIONAMOSCON 983096 PRINCIPALES

CON LOS QUE BUSCAMOS CONSTRUIR UNARELACIOacuteN CERCANA BASADA EN EL DIAacuteLOGOCONTINUO CLARO Y TRANSPARENTE

GRUPOS DEINTEREacuteS

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4544 2014 REPORTE DE SOSTENIBILIDAD

De acuerdo con la metodologiacutea utilizada cada uno de los temas clave fue evaluadoy valorado por nuestro equipo interno y por los grupos de intereacutes con el fin de

establecer el orden de prioridad

De los 23 temas identificados como importantes determinamos que 10 eran clavepara la gestioacuten En la siguiente matriz presentamos el primer cuadrante con estos10 temas en orden de relevancia

IDENTIFICACIOacuteN DE TEMAS CLAVE 983080G498308518983081 983080G498308518983081

Nuestra gestioacuten de sostenibilidad que tiene caraacutecter transversal y de negocio

es impulsada por la Asociacioacuten UNACEM (antes Asociacioacuten Atocongo) la cualpromueve y facilita la ejecucioacuten de la estrategia corporativa de sostenibilidade impulsa iniciativas de inversioacuten social alineadas a los objetivos de negocio Laestrategia se enmarca en la Poliacutetica de Responsabilidad Social que establece loslineamientos de actuacioacuten responsable con los grupos de intereacutes

En 2014 como parte del proceso de mejora continua realizamos una actualizacioacutende temas clave de sostenibilidad en UNACEM que respondieran a los impactos dela empresa y a la percepcioacuten de nuestros grupos de intereacutes Dichos temas fueronrevisados por nuestras gerencias y por lo tanto seraacuten parte de la gestioacuten desostenibilidad de los proacuteximos antildeos

Para identificar los temas clave utilizamos la metodologiacutea de la Global ReportingInitiative (GRI-G4) que plantea el anaacutelisis de los impactos positivos y negativos denuestra organizacioacuten y de los riesgos del entorno ademaacutes de involucrar a nuestrosprincipales grupos de intereacutes para definir los temas maacutes importantes de gestioacuten

REALIZAMOS TRESPANELES DE DIAacuteLOGO CONNUESTROS OCHO GRUPOSDE INTEREacuteS QUIENESEVALUARON Y PRIORIZARONNUESTROS TEMAS CLAVE DESOSTENIBILIDAD

Identificamos los impactos y los riesgos en cada etapa de

la cadena del negocio con el fin de asociar los temas de

sostenibilidad al core Sobre la base de los resultados y

del anaacutelisis de un benchmark identificamos los temas de

gestioacuten claves para la sostenibilidad de UNACEM

Realizamos tres paneles de diaacutelogo con nuestros ocho

grupos de intereacutes quienes evaluaron y priorizaron

nuestros temas clave de sostenibilidad en funcioacuten de la

relevancia que tienen para ellos Ademaacutes identificaron

oportunidades de mejora en la gestioacuten

Producto del anaacutelisis de la percepcioacuten de la empresa y

de los grupos de intereacutes priorizamos 10 temas clave de

sostenibilidad Estos vienen siendo gestionados y algunos

se potenciaraacuten seguacuten el orden de prioridad

Determinamos los impactos y r iesgosen nuestra cadena de valor

Identificamos la percepcioacuten de nuestrosgrupos de intereacutes

Definimos los temas clave de sostenibilidad

1

2

3

Oacute

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4746 2014 REPORTE DE SOSTENIBILIDAD

Estos temas son gestionados actualmente por nuestras aacutereas Aquellos en los quese identificaron oportunidades de mejora seraacuten abordados y manejados seguacuten suimportancia

Contribucioacuten a la formalizacioacuten de

la cadena del sector construccioacuten

(ferreteriacuteas y autoconstructores)

Desarrollo personal y

profesional de colaboradores

Gestioacuten de seguridad y

salud ocupacional

Diaacutelogo con proveedores

clientes y comunidad

Traslado de estaacutendares de gestioacuten

a proveedores y contratistas

Desarrollo de las comunidades

de la zona de influencia

Mitigacioacuten de impactos ambientales

por explotacioacuten de canteras

Gestioacuten del agua

Consumo de energiacutea y

emisiones

Desarrollo de productos

(I+D)

Formacioacuten de autoconstructores

Red de ferreteriacuteas Progre-Sol

Evaluacioacuten de desempentildeo

Plan de Formacioacuten Anual

Sistema integrado de gestioacuten

Cultura de prevencioacuten de riesgos

Paneles de diaacutelogo

Encuestas de satisfaccioacuten

Estrategia de relaciones comunitarias

Exigencia de estaacutendares en el contrato

Formacioacuten en seguridad

Estrategia de relaciones comunitarias

Proyectos de desarrollo e infraestructura social

Proyecto de monitoreo social de vibraciones

Tecnologiacutea con sistema de silenciador

Reutilizacioacuten de agua

Cultura ambiental

Plan de control de emisiones de GEI

Uso de energiacutea limpia

Investigacioacuten de mercado

Desarrollo de productos acorde al cliente

Clientes

Colaboradores

Colaboradores

Proveedores

Contratistas

Proveedores

Contratistas

Clientes

Comunidad

Proveedores

Contratistas

Comunidad

Generaciones futurasGobierno

Comunidad

Medio ambiente

Medio ambiente

Comunidad

Gobierno

Medio ambiente

Generaciones futuras

Medio ambiente

Clientes

Temas Coacutemo se gestionaGrupo de intereacutesinvolucrado

GESTIOacuteN DE TEMAS CLAVEMATRIZ DE TEMAS CLAVE 983080G498308519983081

Temas relevantes para UNACEM

50

50

70

90

55

75

95

56

85

60

80

100

60 70 80 9055 65 75 85 95 100

T e m a s r e

l e v a n t e s p a r a

l o s g r

u p o s

d e

i n t e r

eacute s

Gestioacuten del agua

Consumo de energiacutea y emisiones

Mitigacioacuten de impactos ambientalespor explotacioacuten de canteras

Desarrollo de las comunidadesde la zona de influencia

Contribucioacuten a la formalizacioacutende la cadena del sector

Desarrollo personal yprofesional de colaboradores

Traslado de estaacutendares de gestioacutena proveedores y contratistas

Diaacutelogo conproveedoresclientes ycomunidad

Gestioacuten de seguridad ysalud ocupacional

Desarrollo de productos (I+D)

COMUNIDAD Y GENERACIONES FUTURAS

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4948 2014 REPORTE DE SOSTENIBILIDAD

AVANCES EN NUESTRA GESTIOacuteNDE SOSTENIBILIDAD

En 2014 establecimos metas de gestioacuten que nos permitieron continuar y fortalecer acciones responsablesEstos retos se definieron en cinco aacutembitos de acuerdo con nuestros principales grupos de intereacutescolaboradores comunidad y generaciones futuras ambiente clientes y proveedores

Consolidar nuestra cultura

organizacional que se encuentra

en proceso de conformacioacuten como

resultado de la fusioacuten

Adoptar el enfoque de desarrollo

de base (DdB) en las relaciones

comunitarias de la planta

Condorcocha

Medir la huella de carbono paraestablecer estrategias que nos

permitan mejorar la mitigacioacuten de las

emisiones

Continuamos trabajando en esta meta

El enfoque de DdB se ha venido adoptando en

el trabajo cotidiano con la comunidad y lasorganizaciones de base promoviendo el trabajode desarrollo desde una mirada a largo plazopara que las intervenciones sean sostenidas yno respondan solo a los temas de inmediatez

En ese sentido se han realizado los planesde desarrollo comunal de cada una de lascomunidades y centros poblados

Se inicioacute la medicioacuten de la huella de carbono enlas plantas Atocongo y Condorcocha En 2015contaremos con los resultados para establecerel plan de accioacuten

Mejorar la comunicacioacuten interna a

nivel de aacutereas y plantas que permita

estar alineados a los objetivos y

promover un mejor clima laboral

Fortalecer el trabajo con las

comunidades vecinas a la planta

Condorcocha a traveacutes del ingreso de

Asociacioacuten UNACEM (AU)

Impulsar un mayor involucramiento

de los colaboradores en cuanto a la

importancia de una buena gestioacuten

ambiental

Continuamos trabajando en esta meta

El ingreso de AU durante 2014 ha buscadofortalecer las buenas praacutecticas de gestioacutencomunal mediante el ejercicio de latransparencia el diaacutelogo permanente y laatencioacuten a las organizaciones

Se brindoacute capacitacioacuten interna a loscolaboradores de UNACEM sobre la ldquoImportanciade los controles ambientales en la fiscalizacioacutenrdquo

Se realizoacute la XVI edicioacuten de la semana del medioambiente que incluyoacute exposiciones pasacallescampantildeas de salud ldquoecocinerdquo y teatro escolarcon la participacioacuten de maacutes de 100 colaboradoresSe continuoacute con la induccioacuten ambiental semanal acontratistas con una asistencia de 7000 personasdurante el antildeo 2014

Meta 2013

Meta 2013

Meta 2013

Cumplimiento 2014

Cumplimiento 2014

Cumplimiento 2014

COLABORADORES

COMUNIDAD Y GENERACIONES FUTURAS

AMBIENTE

CLIENTES

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50 2014 REPORTE DE SOSTENIBILIDAD 51

Fidelizar y fortalecer el negocio

ferretero tradicional redisentildeando su

atencioacuten y mejorando nuestro modelo

de negocio

Mejorar la gestioacuten integral de

proveedores a traveacutes de evaluaciones

que permitan calificarlos en funcioacuten de

nuestro coacutedigo de conducta

Se desarrolloacute y cumplioacute el plan anual de

los clientes Progre-Sol el cual incluyoacuteactivaciones de generacioacuten de demanda y dosplanes de fidelizacioacuten

Se inicioacute el cambio de imagen de la redProgre-Sol que incluye el pintado de

fachadas de los maacutes de 290 puntos de ventaLa implementacioacuten culminaraacute en el primertrimestre de 2015

Se inicioacute y culminoacute el plan piloto del proyectoProgre-Sol 20 con el cual se han definidolos pilares de crecimiento de la red para losproacuteximos cinco antildeos

Continuamos trabajando en esta meta

Duplicar el nuacutemero de horas

de capacitacioacuten profesional a

maestros de obra albantildeiles y

autoconstructores

Establecer estrategias de desarrollo

para los proveedores nacionales

y locales a fin de incrementar su

competitividad y que tengan asiacute la

posibilidad de ingresar a UNACEM

En 2013 se dictaron 288 horas de c apacitacioacuteny en 2014 384 horas

La cantidad de horas de capacitacioacuten fue 330mayor que en 2013

Continuamos trabajando en esta meta

Meta 2013

Meta 2013

Cumplimiento 2014

Cumplimiento 2014

CLIENTES

PROVEEDORES983211Antes del proyecto habiacutea temas que para nosotros no eran

tan importantes Hemos trabajado en la concientizacioacuten de loque es responsabilidad social y eso ha sido muy bueno parala empresa porque nos ha llevado a estar a la altura de losrequerimientos del mercado favoreciendo asiacute a todos losgrupos de intereacutes y generando compromiso983227

RICHARD YSHIKI

SUPERVISOR GENERAL DEL GRUPO DANSACEMENSA COMO PARTE DEL GRUPO DANSA ES UNO DE LOS 5 DISTRIBUIDORESPRINCIPALES DE UNACEM HA PARTICIPADO EL UacuteLTIMO ANtildeO EN UN PROYECTO LLAMADOldquoASEGURANDO LA TRANSPARENCIA EN LA CADENA DE VALORrdquo GRACIAS AL CUAL 8 PYMESDE LA CADENA DE VALOR DE UNACEM HICIERON SU PRIMER REPORTE DE SOSTENIBILIDAD

NUESTROS GRUPOS DE INTEREacuteS 983080G4 24983081

7172019 UNACEM Reporte de Sostenibilidad 2014

httpslidepdfcomreaderfullunacem-reporte-de-sostenibilidad-2014 2758

5352 2014 REPORTE DE SOSTENIBILIDAD

Canales de comunicacioacuten con los grupos de intereacutes (G4-26)

Poliacutetica de

puertas abiertas

Reuniones

perioacutedicas

Medios virtuales

intranet y

correos

Medios escritos

boletiacuten El

Concretito

perioacutedicos

murales y revista

En Concreto

Reuniones

perioacutedicas

Oficina de

atencioacuten al

accionista

Paacutegina web con

seccioacuten para el

accionista

Relacionistas

comunitarios

Reuniones con

dirigentes

Talleres con la

comunidad

Diagnoacutesticos

sociales

Paacutegina web

Encuentros deProgre-Sol

Encuestas de

satisfaccioacuten

Relacionamiento

directo

permanente

Gremios

sectoriales

Participacioacuten

en caacutemaras de

comercio

983089 983090 983091 983092 983093 983094

Colaboradores Accionistas Comunidad yGeneracionesFuturas

Clientes Proveedores Gobierno

NUESTROS GRUPOS DE INTEREacuteS 983080G498308524983081

Nos relacionamos con ocho grupos de intereacutes principales con los que buscamosconstruir una relacioacuten cercana basada en el diaacutelogo continuo claro y transparenteque nos permita reforzar la confianza En esta liacutenea implementamos espacios quenos permiten conocer sus expectativas sus inquietudes y sus necesidades a fin depriorizarlas e incorporarlas a nuestra gestioacuten

Grupos de intereacutes

BUSCAMOS CONSTRUIR UNARELACIOacuteN CERCANA BASADAEN EL DIAacuteLOGO CONTINUO CLARO Y TRANSPARENTE QUENOS PERMITA REFORZAR LACONFIANZA CON NUESTROSGRUPOS DE INTEREacuteS

C o

l a b

o r a d o r e s

C o m

u n i d ad

Ac c i o n i s t a s

P r o v e e d o r e s

G o b i e

r n o

C l i e n t e s G e n e r a c i o n e s

A m

b i e n

t e

f u t u r a s

7172019 UNACEM Reporte de Sostenibilidad 2014

httpslidepdfcomreaderfullunacem-reporte-de-sostenibilidad-2014 2858

5554 2014 REPORTE DE SOSTENIBILIDAD

Paneles de diaacutelogo con nuestrosgrupos de intereacutes (G4-26)

En 2014 continuaron nuestros paneles de diaacutelogo con los

principales grupos de intereacutes con el propoacutesito de conocer

sus percepciones sobre nuestra gestioacuten e identificar

oportunidades de mejora Este antildeo realizamos tres

paneles de diaacutelogo uno de ellos con organizaciones del

gremio de construccioacuten y nuestros reguladores En ellos

dialogamos sobre las oportunidades de sostenibilidad en

las que se debe trabajar como sector para mejorar las

praacutecticas sociales ambientales y operativas

Como resultado de estas conversaciones se identificaron

fortalezas respecto de la gestioacuten interna como eldesempentildeo ambiental (agua y reduccioacuten de impactos

ambientales) el apoyo al desarrollo de infraestructura

social de la comunidad y la adecuada gestioacuten de seguridad

Entre las principales oportunidades de mejora se planteoacute

la necesidad de mejorar el sistema de distribucioacuten de

cemento a los clientes desarrollar maacutes programas

de formacioacuten e insercioacuten laboral para la comunidad e

impulsar en su calidad de actor clave de la cadena los

temas de gestioacuten de residuos de construccioacuten

Con estos resultados seguiremos trabajando para

fortalecer nuestra gestioacuten y atender las expectativas de

nuestros grupos de intereacutes

HOSPITAL DE TARMA JUNIacuteN

7172019 UNACEM Reporte de Sostenibilidad 2014

httpslidepdfcomreaderfullunacem-reporte-de-sostenibilidad-2014 2958

5756 2014 REPORTE DE SOSTENIBILIDAD

C R E C I E N D O C O NN U E S T R O E N T O R N O

CON BASE EN NUESTRA CULTURA EMPRESARIAL

7172019 UNACEM Reporte de Sostenibilidad 2014

httpslidepdfcomreaderfullunacem-reporte-de-sostenibilidad-2014 3058

59

NUESTROS COLABORADORES NUESTRACOMUNIDAD Y NUESTROS CLIENTES

TRES ACTORESNUESTRO CRECIMIENTO VA DE LA MANO DE

QUE LO RESPALDAN

58 2014 REPORTE DE SOSTENIBILIDAD

7172019 UNACEM Reporte de Sostenibilidad 2014

httpslidepdfcomreaderfullunacem-reporte-de-sostenibilidad-2014 3158

6160 2014 REPORTE DE SOSTENIBILIDAD

INVOLUCRAMOS CAPACITAMOS YSENSIBILIZAMOS A

PARA QUE SEAN ELLOS LOS PROMOTORES Y VIGILANTESDE LAS PRAacuteCTICAS SEGURAS EN LAS OPERACIONES

NUESTROSCOLABORADORES

IMPULSAMOS DIVERSOS

COMO LAS ASAMBLEAS COMUNALES ORDINARIAS YEXTRAORDINARIAS LAS REDES Y LAS PLATAFORMAS DEPARTICIPACIOacuteN DE LA SOCIEDAD CIVIL ADEMAacuteS DE LASVISITAS GUIADAS A LAS PLANTAS

ESPACIOSDE DIAacuteLOGO

MAacuteS DE

ORGANIZACIONES TERRITORIALES E INSTITUCIONESEDUCATIVAS PARA OBRAS DE INFRAESTRUCTURASOCIAL DE SUS COMUNIDADES

FUERON ENTREGADAS A ORGANIZACIONES DE BASE

33000 BOLSAS

DE CEMENTO

CAPACITAMOS A LOSAUTOCONSTRUCTORES MAESTROS DEOBRA Y ALBANtildeILES A TRAVEacuteS DEL

EN LIMA Y LA SIERRA CENTRAL

PROGRAMA DEPROFESIONALIZACIOacuteN

NUESTROS COLABORADORES

7172019 UNACEM Reporte de Sostenibilidad 2014

httpslidepdfcomreaderfullunacem-reporte-de-sostenibilidad-2014 3258

6362 2014 REPORTE DE SOSTENIBILIDAD

En UNACEM contamos con un equipo humano altamente calificado y motivado que

nos permite asumir con eacutexito los nuevos retos de la industria Ellos son nuestraprincipal ventaja competitiva por ello continuamos implementando nuestro modelode gestioacuten por competencias el cual les brinda habilidades teacutecnicas y personalespara desarrollarse como personas y como profesionales dentro de la organizacioacuten

El compromiso y el sentido de pertenencia de nuestro equipo se sostienen ennuestra cultura corporativa y en los valores de excelencia responsabilidad eacuteticacompromiso e innovacioacuten

Gestioacuten de colaboradores

Colaboradorespor categoriacutea

NUESTRO EQUIPO

En UNACEM contamos con 664 colaboradores de los cuales el 420 son obrerosEste gran grupo junto con el que conforman ingenieros y teacutecnicos asegura elcumplimiento de los estaacutendares de calidad de nuestros productos y satisface lasexpectativas de nuestros clientes

Valores corporativos

excelencia responsabilidadeacutetica compromiso e innovacioacuten

Proceso de induccioacuten en la

cultura organizacional

Sistema de gestioacuten Cultura organizacional

2013 0

50

100

2 3 4

2 4 1

1 3 7

1 4 5

2 8 3

2 7 8

150

200

250

300

2013 20132014 2014 2014

A d m i n i s t r a t i v o s

A d m i n i s t r a t i v o s

E m p l e a d o s

E m p l e a d o s

O b r e r o s

O b r e r o s

2013 2013 0

30

60

1 0 5

1 7 3

90

120

150

180

A t o c o n g o

C o n d o r c o c h a

Colaboradoresobreros por planta

Modelo de gestioacuten por

competencias Plan Anual de Capacitacioacuten y

Entrenamiento (PACE)

desarrolla competencias y

habilidades seguacuten necesidades

Sistema de evaluacioacuten de

desempentildeo evaluacutea el proceso

de crecimiento

Horas-hombre promedio de formacioacuten por categoriacuteaMODELO DE GESTIOacuteN DE COMPETENCIAS

14 163

7172019 UNACEM Reporte de Sostenibilidad 2014

httpslidepdfcomreaderfullunacem-reporte-de-sostenibilidad-2014 3358

6564 2014 REPORTE DE SOSTENIBILIDAD

Nuestro modelo de gestioacuten de competencias involucra procesos deanaacutelisis de perfiles de puestos de trabajo seguacuten las habilidades que

requieren reclutamiento y seleccioacuten evaluacioacuten de desempentildeo yformacioacuten

Como parte del modelo los colaboradores reciben (i) capacitacionesorganizacionales relacionadas con temas estrateacutegicos para UNACEM(ii) capacitaciones especiacuteficas relativas a los puestos de trabajo y (iii)

formacioacuten en habilidades donde se trabajan temas pa ra el desarrollo y elcrecimiento personal de cada colaborador Las actividades de formacioacutenson realizadas por docentes internos asiacute como por institucionesespecializadas en el paiacutes y en el extranjero

En 2014 se impartieron 21153 horas de formacioacuten a los colaboradoresde las plantas Atocongo y Condorcocha que corresponden a un total de3186 horas-hombre promedio

Dentro de estas capacita ciones tenemos

a) Organizacionales focalizadas en cursos relacionados con lossistemas integrados de gestioacuten y seguridad e higiene industrialParticiparon el 660 de colaboradores

b) Especiacuteficas centradas en las capacidades que requeriacutea cada unode los colaboradores para desenvolverse mejor en su puesto Sedesarrollaron con base en las necesidades identificadas para cadauno de acuerdo con su evaluacioacuten de desempentildeo Se dictaron 6784horas-hombre en la planta Atocongo y 3426 horas-hombre en laplanta Condorcocha

c) Desarrollo de habilidades capacitacioacuten en la que desta coacute el taller de

coaching dirigido a ejecutivos y jefes de ambas plantas El principaltema fue liderazgo y participoacute el 700 del puacuteblico objetivo

Por otro lado en 2014 organizamos el XXII Programa de Entrenamientopara Profesionales que convocoacute a 28 joacutevenes de diversas especialidadesEn simultaacuteneo iniciamos la nueva edicioacuten de este programa con la

HORAS DEFORMACIOacuteNEN LAEMPRESA

HORAS DEFORMACIOacuteNEN EL PERUacute

HORAS DEFORMACIOacuteNEN ELEXTRANJERO

14163

6368

6222014 2014 2014

0

15

3 7

4

3 0 2

2 1

1

30

45

A d m i n i s t r a t i v o s

E m p l e a d o s

O b r e r o s

Realizar el

proceso deevaluacioacuten de

desempentildeo viacutea

SAP utilizando

el moacutedulo de

desarrollo de

personal

Continuar

mejorando

nuestro

promedio de

horas-hombre

de capacitacioacuten

en ambas

plantas

SEGURIDAD Y SALUD EN EL TRABAJO

Por las caracteriacutesticas de nuestras actividades industriales y las delsector construccioacuten existe un alto nivel de riesgo en la seguridad y enla salud del personal involucrado Para hacer frente a ello en UN ACEM

contamos con un sistema de gestioacuten de seguridad y salud en el trabajo quenos permite identificar los peligros en cada proceso ademaacutes de evaluarlos riesgos existentes y determinar las medidas de control apropiadasDe esta manera fortalecemos nuestra gestioacuten preventiva la cual sehace extensiva a traveacutes de la supervisioacuten de nuestros contratistas a finde asegurar el cumplimiento de nuestros estaacutendares

participacioacuten de 34 profesionales recientemente egresados Estosespacios se convirtieron tambieacuten en una fuente de talento que nos ha

llevado a reclutar a muchos joacutevenes por el buen desempentildeo demostrado

PRINCIPALES RIESGOS DE SEGURIDAD

Como resultado de las evaluaciones de riesgo e impactos ambientales (ERI) se identificaron diversos

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httpslidepdfcomreaderfullunacem-reporte-de-sostenibilidad-2014 3458

66 2014 REPORTE DE SOSTENIBILIDAD 67

Seguridad siete principios base para la gestioacuten

El sistema de gestioacuten de seguridad y salud en el trabajo de UNACEM se sostiene enuna cultura de prevencioacuten Involucramos capacitamos y s ensibilizamos a nuestroscolaboradores con el fin de que sean ellos los promotores y vigilantes de laspraacutecticas seguras en las operaciones

1 Liderazgo altamente comprometido

2 Liderazgo visible y comprensible

3 Seguridad como valor

4 Sistema de gestioacuten

5 Involucramiento de todos los

colaboradores

6 Responsabilidad de todos los niveles

de la organizacioacuten

7 Monitoreo de desempentildeo e

indicadores

Como resultado de las evaluaciones de riesgo e impactos ambientales (ERI) se identificaron diversospeligros con nivel de riesgo importa nte

Cero accidentes

RIESGO ETAPAS DEL PROCESO PUESTO DE TRABAJO

Combustible gaseoso Mantenimiento

Partes moacuteviles expuestas Abastecimiento de materias primas

Despacho de cemento

Despacho de cliacutenker

Mantenimiento

Operaciones portuarias

Proyectos seguimiento y medicioacuten de calidad seguridad y

salud ocupacional (CASSO)

Servicios generales

Potencial arranque Mantenimiento

de maacutequinas Proyectos

Potencial instalacioacuten o Despacho de cemento

equipo deficiente Mantenimiento

Superficies de trabajo en altura Mantenimiento

Ruido (ocupacional) Abastecimiento de energiacutea eleacutectrica

Abastecimiento de materias primas

Despacho de cemento

Despacho de cliacutenker

Fabricacioacuten de cemento

Mantenimiento

Proyectos

Seguimiento y medicioacuten de CASSO

Servicios generales

RESULTADOS DE SEGURIDAD EN EL TRABAJO

En 2014 logramos la reduccioacuten del iacutendice de frecuencia de accidentes en 270 en

Los procesos o actividades con nivel de riesgo importante son gestionados ejecutandoiniciativas que tengan como objetivo disminuirlo Dichas iniciativas forman parte delprograma anual del sistema de gestioacuten y perioacutedicamente se realizan seguimientos

7172019 UNACEM Reporte de Sostenibilidad 2014

httpslidepdfcomreaderfullunacem-reporte-de-sostenibilidad-2014 3558

6968 2014 REPORTE DE SOSTENIBILIDAD

PROGRAMAS DE PREVENCIOacuteN DE RIESGOS

a) Planta Atocongo

Con el objetivo de contar con personal sensibilizado y con altos conocimientos

en normas de seguridad se desarrolloacute un programa de concientizacioacuten enseguridad y salud en el trabajo En 2014 participaron 1190 colaboradores

Se creoacute una matriz de capacit acioacuten para el personal en funcioacuten de los riesgosde las actividades realizadas Durante el antildeo se cumplioacute con el 520 de lameta de formacioacuten

En cumplimiento de la matriz de capacitacioacuten de seguridad en el trabajo sedesarrollaron diversos cursos de prevencioacuten que en su totalidad involucrarona maacutes de 1190 participantes o 6052 horas-hombre de capacitacioacuten

Como resultado de las acciones desplegadas se logroacute disminuir la frecuenciade accidentes en las plantas En 2014 obtuvimos un iacutendice de frecuencia de126 190 menor que el de 2013 y 390 menor que el de 2012

b) Planta Condorcocha

Implementamos el programa de capacitacioacuten en seguridad para sensibilizara los colaboradores en planta sobre la importancia del valor del respeto asiacute

como del cumplimiento de las normas de seguridad y las buenas praacutecticasEste programa estaacute dirigido a colaboradores y contratistas Durante 2014 seejecutaron 5811 horas-hombre

Desarrollamos la campantildea ldquoDiacutea de la Seguridadrdquo en la que participaronexpositores externos Asistieron 61 personas entre colaboradores ycontratistas

Como parte del plan de seguridad superamos el 800 de las inspeccionesplaneadas para las diversas aacutereas Ademaacutes realizamos maacutes del 800

de reportes de incidentes y cumplimos con el 1000 de los simulacrosprogramados

Como resultado en 2014 logramos reducir los iacutendices de frecuencia severidady accidentabilidad en 290 710 y 810 respectivamente

En 2014 logramos la reduccioacuten del iacutendice de frecuencia de accidentes en 270 enrelacioacuten con 2013 Si bien este resultado refleja los esfuerzos desplegados durante

el ejercicio lamentablemente registramos un caso de accidente mortal

El incidente fue consecuencia de un accidente de traacutensito en el interior de nuestracancha de recepcioacuten de agregados Como medidas correctivas incorporamoscontroles adicionales y maacutes exigentes a los ya existentes entre ellos la revisioacuten denuestros procedimientos establecidos para dicha actividad la prohibicioacuten de traacutensito

de personal a pie mientras se realizan labores de descarga mayor capacitacioacuten enmanejo a la defensiva y en la importancia del cumplimiento de normas de seguridade implementacioacuten de observaciones planificadas de trabajo (OPT) para verificar elcumplimiento de normas de seguridad por parte del personal

2013 2014

Iacutendice de frecuencia 141 103Iacutendice de severidad 1411 6858Iacutendice de accidentabilidad 20 71Nuacutemero de viacutectimas mortales 0 1

() La tasa de severidad y accidentabilidad se incrementoacute como resultado del accidente mortal registrado

Planta Condorcocha

Reducir los iacutendices de frecuencia y severidad

Mejorar la capacidad de respuesta de nuestras brigadas

programa anual del sistema de gestioacuten y perioacutedicamente se realizan seguimientos

para reevaluar el riesgo y verificar los avances

Planta Atocongo

Reducir los indicadores reactivos de seguridad en 250 sin contar con el

accidente mortal

Implementar indicadores proactivos de seguridad relacionados con el

cumplimiento de las normas y los procedimientos internos

retospara983090983088983089983093

()

NUESTRAS COMUNIDADES La zona de influencia estaacute compuesta por cinco distritos de L ima (planta Atocongo)

y cuatro de Tarma (planta Condorcocha) En estos espacios realizamos nuestrasprincipales acciones de desarrollo social 13

7172019 UNACEM Reporte de Sostenibilidad 2014

httpslidepdfcomreaderfullunacem-reporte-de-sostenibilidad-2014 3658

7170 2014 REPORTE DE SOSTENIBILIDAD

A traveacutes de la Asociacioacuten UNACEM implementamos nuestra estrategia comunitaria

bajo tres ejes de accioacuten infraestructura s ocial relaciones comunitarias y desarrollohumano y social Para ello realizamos alianzas estrateacutegicas con diversos actoreslocales nacionales e internacionales que permiten articular iniciativas colectivasen favor del desarrollo de nuestra zona de influencia

Nuestro manejo de relaciones comunitarias se sustenta en el enfoque de desarrollode base que busca promover en las comunidades una actitud proactiva frente a supropio desarrollo a traveacutes del fortalecimiento de su tejido social

Como resultado de la gestioacuten social hemos logrado consolidarnos como un actorclave en el desarrollo econoacutemico social y ambiental de nuestro entorno

Estrategia comunitaria

Aporte de cemento y otros

materiales de construccioacuten

Asesoriacutea teacutecnica y apoyo

en la elaboracioacuten de

expedientes teacutecnicos

Fortalecimiento de la

relacioacuten entre la empresa

la comunidad y el gobierno

local

Proyectos de gestioacuten

ambiental y promocioacuten de la

salud

Fortalecimiento de

organizaciones de base

Desarrollo de capacidades

para el empleo y el

emprendimiento

Mejora de la calidad

educativa puacuteblica y

promocioacuten de actividades

artiacutesticas y culturales

983089 983090 983091

Infraestructura social Relaciones comunitarias Desarrollo humano y social

Planta Atocongo Planta Condorcocha

Condorcocha Chancha

Huancoy

Palca

Villa Mariacutea del Triunfo Pachacamac

Villa El Salvador

San Juan de Miraflores

Luriacuten

GESTIOacuteN DE RELACIONES COMUNITARIAS

El enfoque de gestioacuten de relaciones comunitarias se centra en el fortalecimiento

de viacutenculos con la comunidad Por ello impulsamos diversos espacios de diaacutelogocomo las asambleas comunales ordinarias y extraordinarias y las redes y lasplataformas de participacioacuten de la sociedad civil ademaacutes de las visitas guiadas a lasplantas Asimismo destacan los estudios de p ercepcioacuten para recoger las opinionesy expectativas de la comunidad del aacuterea de influencia directa respecto de la empresay sus impactos En 2014 realizamos cuatro estudios en la zona de influencia de

Atocongo Ademaacutes nos relacionamos con ellos a traveacutes de la implementacioacuten delos programas y proyectos de inversioacuten social privada

Igualmente contamos con un sistema de gestioacuten de quejas y reclamos para lacomunidad que nos permite resolver los inconvenientes antes de que se genereun conflicto A traveacutes del diaacutelogo con los liacutederes comunitarios y los funcionariosde la empresa la Asociacioacuten UNACEM se encarga de hacer el seguimiento alcumplimiento de todos los acuerdos pactados

ASAMBLEASCOMUNALESEN LA ZONA DEINFLUENCIA DECONDORCOCHA

ASISTENTESEN CADAASAMBLEA

REUNIONES CONDIRIGENTES YAUTORIDADES

DE LA ZONA DEINFLUENCIA DECONDORCOCHA

REUNIONES CONDIRIGENTES YAUTORIDADESDE LA ZONA DEINFLUENCIA DEATOCONGO

100

+ de 70

319

7172019 UNACEM Reporte de Sostenibilidad 2014

httpslidepdfcomreaderfullunacem-reporte-de-sostenibilidad-2014 3758

7372 2014 REPORTE DE SOSTENIBILIDAD

Participacioacuten comunitaria en losEstudios de Impacto Ambiental (EIA)

En 2014 realizamos las actualizaciones de los EIA y susplanes de relaciones comunitarias en tres concesiones

de UNACEM asiacute como en la cantera Atocongo el muelle

Conchaacuten y su faja transportadora Como parte de este

proceso se desarrollaron ocho talleres participativos

con la comunidad del aacuterea de influencia direct a en

cumplimiento de la norma y procedimientos En estos

talleres participaron 350 personas y en 2015 realizaremos

reuniones de validacioacuten de los documentos

Asimismo en Condorcocha llevamos a cabo una

actualizacioacuten de EIA que demandoacute la ejecucioacuten de

encuestas y reuniones de sensibilizacioacuten de autoridades

dirigentes y asambleas comunales

PRINCIPALES PROYECTOS CON LA COMUNIDAD

En 2014 realizamos una inversioacuten de S 14728196 en programas de desarrollo y demaacutes de S 648 500 en donaciones

7172019 UNACEM Reporte de Sostenibilidad 2014

httpslidepdfcomreaderfullunacem-reporte-de-sostenibilidad-2014 3858

7574 2014 REPORTE DE SOSTENIBILIDAD74 2014 REPORTE DE SOSTENIBILIDAD

983211Queremos seguir trabajando con UNACEM porque

es una empresa que brinda apoyo a la comunidadpara su desarrollo para mejorar la calidad de vida desus vecinos Compartimos las mismas emocionesTrabajamos en alianza983227

MANUEL TATAJE AacuteLVAREZ

PRESIDENTE DEL COMITEacute DE OBRAS Y CONSTRUCCIOacuteN DEL COMITEacute 23SEGUNDO SECTOR DE TABLADA DE LURIacuteN VILLA MARIacuteA DEL TRIUNFO

maacutes de S 648500 en donaciones

a) Infraestructura social trabajamos en obras de infraestructura social orienta-das a impulsar el desarrollo de las organizaciones de base las organizacionesterritoriales y las instituciones educativas Brindamos nuestro apoyo a traveacutesde la donacioacuten de bolsas de cemento y otros materiales (concreto adoquines deconcreto) asiacute como asesoraacutendolos en la elaboracioacuten de expedientes teacutecnicos

En esa liacutenea durante 2014 apoyamos a familias favorecidas con el programaTecho Propio del Fondo Mi Vivienda del Ministerio de Vivienda Construccioacuten ySaneamiento especiacuteficamente a familias de Villa Mariacute a del Triunfo que viven enzonas de alto riesgo Entregamos donaciones de cemento para la construccioacutende muros de contencioacuten y mejora de viviendas

b) Relaciones comunitarias promovemos un diaacutelogo continuo con los actores lo-cales e impulsamos la participacioacuten ciudadana y el fortalecimiento organizacio-nal a fin de generar una relacioacuten de confianza entre la empresa y l a comunidadNuestro trabajo incluye programas de gestioacuten ambiental de promocioacuten de lasalud y de forta lecimiento organizacional

Proyecto ldquoComunidades Saludablesrdquo promueve estilos de vida y praacutecticas salu-dables en las familias en alianza con la comunidad organizada los agentes comu-

nitarios de salud y los establecimientos de salud de las zonas intervenidas

Programa Ambiental Comunitario contribuye a la consolidacioacuten y al fort ale-cimiento del sistema local de gestioacuten ambiental y las instancias participativasde concertacioacuten y planificacioacuten ambiental de las municipalidades de Lima SurSe realiza en coordinacioacuten con el Ministerio del Ambiente (MINAM) con el querealizamos actividades de sensibilizacioacuten y capacitaciones

c) Desarrollo humano y social generamos oportunidades de desarrollo integral

en la comunidad mediante la transferencia de conocimientos teacutecnicos y empre-sariales y habilidades artiacutesticas y sociales que ayudan a sus miembros a me- jorar su calidad de vida asiacute como su competitividad en el mercado Dentro deeste eje se encuentran los programas de empleabilidad y emprendimiento para joacutevenes de formacioacuten laboral y de desarrollo juvenil los proyectos educativos ylos talleres de arte cultura y deporte

MILLONES

DE SOLES DEINVERSIOacuteN ENINFRA983085ESTRUCTURASOCIAL

+ 12

4046

BOLSAS DECEMENTODONADASPARA 49150PERSONAS

33000

PERSONASMEJORARON SUSHABILIDADES YCAPACIDADES A TRAVEacuteS DELOS PROYECTOSDE DESARROLLOHUMANO YSOCIAL

Desarrollamos habilidades sociales en nintildeos yadolescentes de 4ordm 5ordm y 6ordm grados de primaria yfortalecemos las capacidades de los docentespara la praacutectica de una disciplina positiva yel desarrollo de una escuela de padres

BUENOS TRATOS

7172019 UNACEM Reporte de Sostenibilidad 2014

httpslidepdfcomreaderfullunacem-reporte-de-sostenibilidad-2014 3958

7776 2014 REPORTE DE SOSTENIBILIDAD

Buscamos capacitar a joacutevenes y adultosde la comunidad para que puedanemprender nuevos negocios u optimizarlos que ya tienen

Nuestro objetivo es mejorar la calidadde vida de los joacutevenes a traveacutes de suacceso a empleos de calidad y mediantela promocioacuten de emprendimientossostenibles

Promovemos la cultura asiacute como un estilode vida saludable y con valores a traveacutesdel desarrollo de diversas disciplinasApostamos por que los nintildeos joacutevenes yadultos mayores de la comunidad utilicen sutiempo libre de manera productiva y mejorensus habilidades

el desarrollo de una escuela de padres

Apoyamos a la comunidad con donacionesde cemento para la construccioacuten de murosde contencioacuten con el fin de estabilizar suterreno y que asiacute puedan construir susviviendas otorgadas a traveacutes del programaTecho Propio del Ministerio de ViviendaConstruccioacuten y Saneamiento

Fortalecemos las capacidadesde docentes de diversoscolegios en esta metodologiacuteaque permite una educacioacutenintegral

MEacuteTODO MONTESSORI

PROGRAMA TECHO PROPIO

ARTE CULTURA Y DEPORTE

FORMACIOacuteN LABORAL

PROMOVIENDO EacuteXITO JOVEN

EDUCACIOacuteN AMBIENTAL

Fortalecemos las capacidadesde los colegios en gestioacuten

de proyectos ambientalesescolares desde la

perspectiva del desarrollosostenible

426 joacutevenes

212 docentes

Y ADULTOS MEJORARONCOMPETENCIAS PARAINSERTARSE EN ELMERCADO LABORAL

DE INSTITUCIONESEDUCATIVAS PUacuteBLICAS DELIMA SUR FORTALECIERONSUS CAPACIDADESPEDAGOacuteGICAS

ALGUNOS DENUESTROS PROYECTOS

Promovemos la limpieza de residuos soacutelidos en situacioacutencriacutetica ubicados en el interior de la empresa liacutemite conla comunidad con el objetivo de reducir posiblesriesgos para la salud y el medio ambiente atraveacutes de una faena comunal

PROGRAMA DE LIMPIEZA

7172019 UNACEM Reporte de Sostenibilidad 2014

httpslidepdfcomreaderfullunacem-reporte-de-sostenibilidad-2014 4058

7978 2014 REPORTE DE SOSTENIBILIDAD

Participamos en diversos espacios de diaacutelogo con el fin de compartircon transparencia nuestra gestioacuten y nuevos proyectos fortaleciendoasiacute la relacioacuten de confianza con las comunidades tanto del aacuterea deinfluencia directa como indirecta de nuestras operaciones

Trabajamos junto a la AsociacioacutenAgroindustrial de Llanavilla ASALL yal Movimiento Peruanos sin Agua enla construccioacuten de tres reservoriospara almacenar agua captada delos diversos atrapanieblas conlos que cuenta la comunidad

Participamos en esta plataformapromovida por Peruacute 2021 con el objetivode que el puacuteblico conozca las iniciativas deresponsabilidad social que desarrollamoscomo empresa

Promovemos mecanismos de acercamientode la oferta de salud para l a prevencioacuten yatencioacuten de enfermedades en poblacionesvulnerables

Fortalecemos las capacidadesde gestioacuten e intervencioacutencomunitaria de lasorganizaciones de base queparticipan en los programasde UNACEM en manejode asambleas mejora deldesempentildeo de la organizacioacutenmanejo de instrumentos comoplan de tr abajo reglamentosinternos y estatutos y mejoraen la comunicacioacuten interna

FORMACIOacuteN DE LIacuteDERES

CAMPANtildeA DE SALUD INTEGRAL

SIMPOSIO DE RESPONSABILIDAD SOCIAL

ESPACIOS DE DIAacuteLOGO COMUNITARIOS

SUIZAGUA ndash ACCESO AL AGUA A TRAVEacuteSDEL SISTEMA DE ATRAPANIEBLAS

MUROS DE CONTENCIOacuteN

Mejoramos la infraestructura comunalbaacutesica a fin de optimizar el acceso

y la seguridad en comunidades ensituacioacuten de riesgo a traveacutes dela construccioacuten de muros de

contencioacuten

237 agentesCOMUNITARIOS DE SALUDCAPACITADOS

FORTALECIMOS 50ORGANIZACIONES DEBASE A 289 FUNCIONARIOSPUacuteBLICOS Y 23 CENTROSDE SALUD

NUESTROS CLIENTES

7172019 UNACEM Reporte de Sostenibilidad 2014

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8180 2014 REPORTE DE SOSTENIBILIDAD

En UNACEM compartimos con nuestros principales clientes y proveedores

conocimientos y estaacutendares que les permitan mejorar sus praacutecticas en su propioentorno

Nuestros principales clientes son las empresas ferreteras que atienden a losmaestros de obra los albantildeiles y los autoconstructores quienes representan el

550 de nuestras ventas Por las c aracteriacutesticas del sector es en este segmentodonde se concentran los mayores riesgos de informalidad que puede afectar laspraacutecticas responsables y la solidez de las infraestructuras

En esa liacutenea en UNACEM nos enfocamos en brindarles oportunidades yherramientas para profesionalizar su praacutectica y hacerlos maacutes competitivos en elmercado Contamos con nuestra red de ferreteriacuteas Progre-Sol conformada porempresarios independientes y brindamos capacitacioacuten a los autoconstructores

Progre-Sol estaacute conformada por maacutes de 290 empresarios ferreteros a nivelnacional quienes son nuestros principales subdistribuidores A ellos lesbrindamos apoyo en el manejo eficiente de su negocio a traveacutes de actividades quegeneren demanda en sus puntos de venta

De otro lado en cuanto a la capacitacioacuten a los autoconstructores maestros

de obra y albantildeiles contamos con un programa de profesionalizacioacuten deautoconstructores en Lima y la Sierra central En 2014 dictamos 384 horas de

formacioacuten a 8379 personas

CapacitacionesCemento Sol Lima

0 0 0 0

500 500 500 500

1000 1000 1000 1000

2 7

5 8

2 2

4 6

1500 1500 1500 1500

2000 2000 2000 2000

2500 2500 2500 2500

3000 3000 3000 3000

2014

A s i s t i e r o n

P r o y e c t a d o

810

CapacitacionesCemento Sol Provincia

2014

1 5

8 0

1 4

5 9

A s i s t i e r o n

P r o y e c t a d o

CapacitacionesCemento Andino Provincia

2014

1 0

8 0

1 8

6 9

A s i s t i e r o n

P r o y e c t a d o

2014

2 6

0 2

2 8

0 5

A s i s t i e r o n

P r o y e c t a d o

CapacitacionesCemento Apu Lima

920 10801730

Iacutendice de satisfaccioacuten de clientes

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82 2014 REPORTE DE SOSTENIBILIDAD 83

Formacioacuten de autoconstructores

Este segmento del mercado se caracteriza por

no contar con formacioacuten especializada sobre las

teacutecnicas de construccioacuten ya que su conocimiento se

basa en la experiencia familiar Como consecuencia

de ello gran parte de las viviendas presentan

problemas en su construccioacuten lo que genera

sobrecostos y altos riesgos para la seguridad

En UNACEM detectamos este problema y

hace ocho antildeos creamos un programa decapacitaciones profesionales el cual brinda a

los autoconstructores formacioacuten en los aspectos

maacutes importantes de la construccioacuten para

profesionalizar su praacutectica

A traveacutes del proyecto Progre-Sol los maestros

de obra albantildeiles y autoconstructores reciben

capacitaciones sobre el buen uso de los materiales

y sobre buenas praacutecticas en teacutecnicas de

construccioacuten

El gran hito de 2014 fue la inclusioacuten del aacutembito de

accioacuten de la planta Condorcocha Aprovechando

las sinergias de la fusioacuten se iniciaron las

capacitaciones profesionales en la Sierra central

Los resultados sobrepasaron las expectativas

asistieron 1869 personas frente a 1080

proyectadas

Con la colaboracioacuten de ingenieros externos se

desarrolloacute el curriacuteculo que incluyoacute siete temas

importantes que debe conocer un maestro de obra

durante la construccioacuten para su mejor desempentildeo y

rentabilidad

Fundamentos generales de cimentacioacuten

Albantildeileriacutea confinada

El concreto y sus aplicaciones en las

construcciones

Fabricacioacuten curado y mezcla de concreto

Muros de ladrillo

Estructuras de concreto armado (verticales y

horizontales)

Procesos constructivos en viviendas

Para el antildeo 2015 se tiene como meta consolidar las

capacitaciones profesionales de la Sierra central y

aumentar en 200 su alcance

SATISFACCIOacuteN DE NUESTROS CLIENTES

Medimos la satisfaccioacuten de nuestros clientes de manera anual y nos preocupamos por incorporar sussugerencias en la gestioacuten Uno de los principales temas abordados por nuestros clientes fueron lasoportunidades de mejora en el sis tema de despacho

Ante este requerimiento en 2014 mejoramos la velocidad y la capacidad de despacho en la plantaAtocongo incorporando una ensacadora adicional en el proceso de despacho Para el antildeo 2015 tenemosprevisto desarrollar un estudio y una consultoriacutea especializada con el fin de mejorar el nivel de servicio

en el canal de despacho a constructoras y a granel

300

600

900

2013 2014

5 5

0

Ferreteriacuteas independientes

5 3

0

5 1

0

Red Progre-Sol

5 5

0

00

PUENTE ANTAHUARO TARMA JUNIacuteN

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2014 REPORTE DE SOSTENIBILIDAD

G E S T I Oacute N A M B I E N T A L8584

TECNOLOGIacuteAS LIMPIAS EN

REDUCIMOS LOS IMPACTOS AMBIENTALESA TRAVEacuteS DEL USO DE

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8786 2014 REPORTE DE SOSTENIBILIDAD

TECNOLOGIacuteAS LIMPIAS EN

NUESTRA PRODUCCIOacuteNY MODERNIZAMOS NUESTRAS PLANTAS PARAEL USO EFICIENTE DE RECURSOS

TENEMOS UN

OacuteLA ELABORACIOacuteN DECEMENTOS ADICIONADOS EN AMBAS

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8988 2014 REPORTE DE SOSTENIBILIDAD

ORIENTADO A IDENTIFICAR OPORTUNAMENTE LOS IMPACTOSQUE GENERAN NUESTRAS OPERACIONES PARA ASIacute ESTABLECERPLANES DE PREVENCIOacuteN Y MITIGARLOS

SISTEMA DE GESTIOacuteN

AMBIENTAL

CONTAMOS CON

EL PLATANAL CARPAPATA I Y CARPAPATA II Y ESTAMOS ENEL PROCESO DE CONSTRUCCIOacuteN DE CARPAPATA III

3 CENTRALES

CEMENTOS ADICIONADOS EN AMBASPLANTAS HA PERMITIDO

LAS EMISIONES DE CO2 EN EL PROCESO REDUCIREN 220

HEMOS REDUCIDOEL CONSUMO ANUAL DE AGUA SUBTERRAacuteNEA EN

MAacuteS DE150000 m3HIDROELEacuteCTRICASOPERATIVAS

NUESTROS LINEAMIENTOS DE GESTIOacuteN

En UNACEM contamos con un sistema de gestioacuten ambiental orientado a identificar

oportunamentelosimpactosquegenerannuestrasoperaciones paraa siacuteestablecer

NUESTRA ESTRATEGIADE ENERGIacuteA Y EMISIONESSE DESARROLLA ENDIFERENTES FRENTES LO QUE HA PERMITIDO

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9190 2014 REPORTE DE SOSTENIBILIDAD

oportunamente los impactos que generan nuestras operaciones para a siacute establecerplanes de prevencioacuten y mitigacioacuten de estos Este sistema se basa en la cultura delrespeto por el ambiente que promovemos entre nuestros colaboradores

Prevenir y controlar los impactos ambientales relativos

a emisiones y cambio climaacutetico uso eficiente de energiacutea

agua y residuos soacutelidos

Aprovechar de manera sostenible los recursos naturales y

usar responsablemente el territorio a traveacutes de la gestioacuten

de la biodiversidad del uso del suelo y de los recursos

arqueoloacutegicos

Asegurar que nuestras actividades y proyectos cuenten con

certificacioacuten ambiental (EIA) de acuerdo con las exigencias

legales ambientales y de naturaleza voluntaria (ISO 14001

huellas ambientales)

Fomentar una cultura ambiental en los colaboradores

brindando conocimientos para una gestioacuten ambiental

responsable

Calidad ambiental

Recursos naturales y culturales

Certificaciones ambientales

Fortalecimiento de capacidades

1

2

3

4

ENERGIacuteA Y EMISIONES

La industria del cemento requiere un uso intensivo de energiacutea Por ello en UNACEMreducimos los niveles de concentracioacuten de emisiones de gases de efecto invernaderopor cada tonelada de cemento producida

Nuestra estrategia se desarrolla en diferentes frentes lo que ha permitido reducirnuestras emisiones al ambiente en 116000 t de CO2 al antildeo aproximadamente a) Consumo de combustiblees la principal fuente generadora de emisiones de gases

de efecto invernadero en la industria debido a la alta temperatura (1450 degC) que serequiere en el proceso de fabricacioacuten de cliacutenker Desde el antildeo 2006 en la plantaAtocongo se usa un mix de combustibles con presencia de gas natural el cualgenera menos emisiones en su combustioacuten Ademaacutes se utilizan combustiblesalternativos en el proceso de produccioacuten por ejemplo la incineracioacuten de residuos

CONSUMO DE COMBUSTIBLE

ATOCONGO CONDORCOCHA

Carboacuten 215667 t 240224 tPetroacuteleo industrial 1406 t 4565 tGas natural 216639854 Nm3 -Dieacutesel 10403 gal -

LO QUE HA PERMITIDOREDUCIR NUESTRASEMISIONES AL AMBIENTEEN 116000 t DE CO2 AL ANtildeOAPROXIMADAMENTE

CONSUMO DE ENERGIacuteA

ATOCONGO CONDORCOCHA

El Platanal 1317932 GJ 709640 GJPlanta teacutermica Atocongo 131819 GJ -

b) Consumo de energiacutea eleacutectrica la industria del cemento hace uso intensivo deenergiacutea por ello optimizamos nuestros recursos a traveacutes de la implementacioacutende tecnologiacutea de uacuteltima generacioacuten que nos permite producir de manera

ecoeficiente mejorando nuestro desempentildeo energeacutetico y ambiental

Lamodernizacioacuten de laplanta industrial en Atocongo culminoacute su implementacioacuten

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9392 2014 REPORTE DE SOSTENIBILIDAD

c) Mejora de procesos industriales nos centramos en la fabricacioacuten ycomercializacioacuten de cementos adicionados que requieren menor cantidad decliacutenker en su composicioacuten disminuyendo asiacute el factor cliacutenkercemento requeridopor cada tonelada de cemento El factor integrado de cliacutenkercemento es de 090 enAtocongo y de 088 en Condorcocha La elaboracioacuten de cementos adicionados enambas plantas ha permitido reducir en 220 las emisiones de CO2 en el proceso

Nuestros cementos adicionados incluyen puzolanas cenizas volantes caliza yharina cruda recuperada En 2014 lanzamos al mercado el Cemento Apu quecuenta con un menor porcentaje de cliacutenker en su composicioacuten un factor cliacutenkercemento de 076

d) Transporte contamos con una faja transportadora entre Atocongo y el muelleConchaacuten Se trata de un sistema de transporte por medio de fajas tubulares de82 km de longitud que ha permitido evitar el transporte terrestre de 636956 tde materiales

Cabe indicar que en la planta Atocongo durante el antildeo 2014 emitimos 0741 t deCO2 por tonelada de cliacutenker y 0676 t de CO2 por tonelada de cemento y en la plantaCondorcocha en el mismo periodo emitimos 0856 t de CO 2 por tonelada de cliacutenkery 0718 t de CO 2 por tonelada de cemento

Para el antildeo 2015 con el inicio de operaciones del molino de cemento 8 aumentare-

mos la produccioacuten de cementos adicionados y por ende emitiremos menos CO2 alambiente

Planta teacutermica Atocongo 131819 GJ Carpapata - 344947 GJTotal 1449751 GJ 1054587 GJ

La modernizacioacuten de la planta industrial en Atocongo culminoacute su implementacioacutenen julio de 2013 y los resultados obtenidos al antildeo 2014 en el horno 1 han sidouna reduccioacuten del consumo eleacutectrico en 250 y del consumo teacutermico en 140aproximadamente por cada tonelada de cliacutenker producida El nuevo horno 4en Condorcocha ha permitido reducir el consumo de energiacutea en 130 conreduccioacuten de emisiones de gases de efecto invernadero en 930 (por consumode energiacutea) y 200 (por c ada tonelada de cemento producida)

En 2014 la planta Atocongo consumioacute en promedio 9708 kW-h por toneladade cemento producida Este valor se encuentra dentro de la meta planteada enel sistema integrado de gestioacuten que fue de 100 kW-h por tonelada de cementoproducida

Contamos con tres centrales hidroeleacutectricas operativas El Platanal (de propiedadde nuestra subsidiaria CELEPSA) Carpapata I y Carpapata II Actualmentenos encontramos en el proceso de construccioacuten de Carpapata III En 2014consumimos 2372519 GJ de energiacutea hidroeleacutectrica lo cual representa 947

GESTIOacuteN RESPONSABLE DEL AGUA

El proceso de produccioacuten del cemento es seco por lo que no requiere de gran

demanda del recurso hiacutedrico Sin embargo somos conscientes de que el agua es

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95

un recurso escaso y un tema sensible en el paiacutes por lo que desarrollamos unaestrategia para su manejo eficiente Hemos reducido el consumo anual de agua subterraacutenea en maacutes de 150000 m 3 Hemos recuperado poco menos del 1000 de los efluentes a traveacutes de l a planta

de tratamiento de aguas residuales Continuamos con el riego de las aacutereas verdes con agua residual tratada lo que

nos ha permitido reducir el consumo de agua subterraacutenea en maacutes de 16000 m3 mensuales

Continuamos con el riego de los caminos carrozables trochas de la planta

industrial y canteras de Atocongo con agua residual tratada lo que nos hapermitido dejar de extraer maacutes de 15000 m3 de agua al antildeo

Hemos culminado en Atocongo el estudio de huella hiacutedrica a traveacutes del proyectoSuizagua en alianza con la Agencia Suiza para el Desarrollo y la Cooperacioacuten(COSUDE) e iniciado el proceso en Condorcocha Para maacutes informacioacuten sobreeste proyecto se puede visitar la paacutegina web wwwsuizaguaorg

EMISIONES DE CO2 EN 2014

074 t de CO2 por tonelada de cliacutenker

068 t de CO2 por tonelada de cemento

No determinado

60364 mgNm3 en el horno 1

75187 mgNm3 en el horno 2

115861 mgNm3 en el horno 1

157839 mgNm3 en el horno 2

1763 mgm3 en el horno 1

2813 mgm3 en el horno 2

0856 t de CO2 por tonelada de cliacutenker

0718 t de CO2 por tonelada de cemento

No determinado

58058 mgNm3 en el horno 1

48491 mgNm3 en el horno 2

49976 m gNm3 en el horno 3

15220 mgNm3 en el horno 4

lt34 mgNm3 en el horno 1

lt34 mgNm3 en el horno 2

lt34 mgNm3 en el horno 3

lt34 mgNm3 en el horno 4

20 mgm3 en el horno 1

11573 mgm3 en el horno 2

208 mgm3 en el horno 3

598 mgm3 en el horno 4

Emisiones directas de CO2

Emisiones indirectas de CO2

NOx

SOx

Partiacuteculas

CONDORCOCHAATOCONGO

ATOCONGO CONDORCOCHA

983080m3983081 983080m3983081

Consumo total de agua 54273910 1666023

Consumo total de agua fuente subterraacutenea - -

Consumo total de agua fuente manantial y quebrada - 1666023

Consumo total de agua para uso domeacutestico 3917440 1199299

Consumo total de agua para uso industrial y minero 35647 422310Sistema contra incendio - 44414Volumen de agua reutilizada 1197551 1079369 de agua reutilizada 280 650

CONSUMO DE AGUA

94 2014 REPORTE DE SOSTENIBILIDAD

GESTIOacuteN DE RESIDUOS SOacuteLIDOS

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96 2014 REPORTE DE SOSTENIBILIDAD 97

Promovemos la reduccioacuten la reutilizacioacuten y el reciclaje de los residuos soacutelidosA traveacutes de la campantildea ldquoTu papel no termina aquiacute Reciclardquo incentivamos lasegregacioacuten y minimizacioacuten de residuos en nuestras instalaciones y los entregamos

a la asociacioacuten de recicladores de la comunidad de Atocongo En 2014 registramosun total de 1901 toneladas de residuos donados lo que fortalece su capacidadde negociacioacuten para la venta de residuos Ademaacutes todos nuestros residuos nocomercializables se disponen de manera responsable a traveacutes de empresasautorizadas por el Ministerio de Salud

983211En el Peruacute una de las primeras cinco empresas enmotivarse fue UNACEM lo cual fue muy valioso porque hizo

que las demaacutes sigan esa liacutenea Con este proyecto no solomide su huella hiacutedrica sino que a traveacutes de esa evaluacioacutenidentifica los puntos que debe trabajar para reducir suconsumo y con ello su impacto983227

CARLA TORANZO

OFICIAL NACIONAL DE PROGRAMA DE LA EMBAJADA DE SUIZAAGENCIA SUIZA PARA EL DESARROLLO Y LA COOPERACIOacuteN COSUDE PROGRAMASGLOBALES ENCARGADA DE SUPERVISAR EL PROYECTO SUIZAGUA PROYECTO DEHUELLA HIacuteDRICA EN EL CUAL PARTICIPA UNACEM DESDE HACE DOS ANtildeOS

Planta Condorcocha

Mantener un caudal promedio de 38 ls de agua para consumo humano

Reutilizar el 1000 del agua tratada de la Planta de Tratamiento de Aguas

Residuales (PTAR)

Planta Atocongo

Mantener la emisioacuten especiacutefica de CO2 por tonelada de cliacutenker por debajo de

la meta establecida 076 t CO2t cliacutenker

Calcular la huella de carbono de UNACEM

Reducir el consumo mensual de agua de pozo por debajo de los 35600 m 3

retospara983090983088983089983093

CATEDRAL DE TARMA JUNIacuteN

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99

Iacute N D I C EG R I

2014 REPORTE DE SOSTENIBILIDAD98

NUESTRO INFORME DE SOSTENIBILIDAD 2014 RESPONDEA LOS INDICADORES DE CONFORMIDAD ESENCIALDE ACUERDO CON LOS REQUERIMIENTOS DE LA GUIacuteA DE ELABORACIOacuteN DE LA

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101100 2014 REPORTE DE SOSTENIBILIDAD

GLOBAL REPORTINGINITIATIVELA SIGUIENTE TABLA INDICA DOacuteNDE UBICAREN NUESTRO INFORME LA INFORMACIOacuteNRELATIVA A LA GUIacuteA G4

CONTENIDOSBAacuteSICOS

GENERALES

CONTENIDOS BAacuteSICOS GENERALES

PAacuteGINADESCRIPCIOacuteN VERIFICACIOacuteN EXTERNA

PERFIL DE LA ORGANIZACIOacuteN

CONTENIDOS BAacuteSICOS GENERALES

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103102 2014 REPORTE DE SOSTENIBILIDAD

Mercados a los que sirvela organizacioacuten

Tamantildeo de la organizacioacutena partir de su nuacutemero deempleados operacionesventas o ingresos netosentre otros

Nuacutemero de empleados porcontrato laboral y sexo

Paacuteginas 29-30 80

Paacuteginas 20-22 25 31 63

Paacutegina 63Colaboradores por geacutenero hombres 592 mujeres 72Colaboradores por ubicacioacutenLima 399 Tarma 265

Siacute Paacuteginas 111-112

Siacute Paacuteginas 111-112

Siacute Paacuteginas 111-112

G4-8

G4-9

G4-10

G4-12

G4-13

G4-14

Porcentaje de empleadoscubiertos por convenioscolectivos

Cadena de suministro dela organizacioacuten

Cambio significativo quehaya tenido lugar duranteel periodo objeto deanaacutelisis en el tamantildeo laestructura la propiedadaccionarial o la cadenade suministro de laorganizacioacuten

Abordaje de laorganizacioacuten del principiode precaucioacuten

Nuacutemero de colaboradorescubiertos por convenio colectivoPlanta Atocongo 1000 de colaboradores quegozan del beneficio colectivose encuentran suscritos a eacutel136 de ellos estaacuten afiliadosal sindicatoPlanta Condorcocha 154 personas que representan

el 890 del total de obreros dela planta

Paacuteginas 32-34

En 2014 no hemos presentadocambios significativos en laorganizacioacuten

Paacuteginas 65-66

Siacute Paacuteginas 111-112

Siacute Paacuteginas 111-112

Siacute Paacuteginas 111-112

Siacute Paacuteginas 111-112

G4-11

ESTRATEGIA Y ANAacuteLISIS

PERFIL DE LA ORGANIZACIOacuteN

CONTENIDOSBAacuteSICOS

GENERALESPAacuteGINADESCRIPCIOacuteN VERIFICACIOacuteN EXTERNA

Declaracioacuten del responsableprincipal de las decisionesde la organizacioacuten sobrela importancia de lasostenibilidad para laorganizacioacuten

Paacuteginas 12-13 Siacute Paacuteginas 111-112

G4-1

Nombre de laorganizacioacuten

Marcas productos yservicios maacutes importantes

Lugar donde se encuentrala sede central de laorganizacioacuten

Paiacuteses en los que operala organizacioacuten

Naturaleza del reacutegimende propiedad y su forma juriacutedica

Unioacuten Andina de CementosSAA

Paacuteginas 26-2729

La sede principal de UNACEMse encuentra ubicada enAv Carlos Villaraacuten 514 SantaCatalina La Victoria Lima

Paacuteginas 20-21

UNACEM es una sociedadanoacutenima abierta que cotiza enla Bolsa de Valores de Lima yse encuentra regulada por laSuperintendencia del Mercadode Valores (SMV)

Siacute Paacuteginas 111-112

Siacute Paacuteginas 111-112

Siacute Paacuteginas 111-112

Siacute Paacuteginas 111-112

Siacute Paacuteginas 111-112

G4-3

G4-4

G4-5

G4-6

G4-7

CONTENIDOSBAacuteSICOS

GENERALES

CONTENIDOSBAacuteSICOS

GENERALESPAacuteGINA PAacuteGINADESCRIPCIOacuteN DESCRIPCIOacuteN

PERFIL DE LA ORGANIZACIOacuteN ASPECTOS MATERIALES Y COBERTURA

CONTENIDOS BAacuteSICOS GENERALES CONTENIDOS BAacuteSICOS GENERALES

VERIFICACIOacuteN EXTERNAVERIFICACIOacuteN EXTERNA

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105104 2014 REPORTE DE SOSTENIBILIDAD

Cartas principios u otrasiniciativas externas decaraacutecter econoacutemicoambiental y social que laorganizacioacuten suscribe o

ha adoptadoAsociaciones yorganizaciones depromocioacuten nacional ointernacional a las que laorganizacioacuten pertenece

Paacuteginas 12-13

Ver Reporte de Sostenibilidad2013httpwwwunacemcompeDocDescargablesMAYRS2013ESReporte20Sostenibilidad202013Bpdf

Siacute Paacuteginas 111-112

Siacute Paacuteginas 111-112

G4-15

G4-16

Grupos de intereacutes vinculadosa la organizacioacuten

Base para la eleccioacuten delos grupos de intereacutes conlos que se trabaja

Paacutegina 52

Para la determinacioacuten de losgrupos de intereacutes y temas porreportar y gestionar se realizoacute unproceso de materialidad alineada ala sugerida por la Global ReportingInitiative (GRI) en cada una de lasempresas del Grupo que formanparte de este reporte

Siacute Paacuteginas 111-112

Siacute Paacuteginas 111-112

G4-24

G4-25

PARTICIPACIOacuteN DE LOS GRUPOS DE INTEREacuteS

ASPECTOS MATERIALES Y COBERTURA

G4-18

G4-19

Entidades que figuran enlos estados financierosconsolidados de laorganizacioacuten y otrosdocumentos equivalentes

Proceso que se haseguido para determinarel contenido de lamemoria y la coberturade cada aspecto

Aspectos materiales quese identificaron duranteel proceso de definicioacutendel contenido de lamemoria

En nuestra memoria financierafiguran los resultadoseconoacutemicos de nuestrassubsidiarias UNACEM yCELEPSA Sin embargo en elpresente Informe abordaremosuacutenicamente el desempentildeo deUNACEMVer Memoria Anual 2013httpwwwunacemcompe

DocDescargablesMAYRS2013ESMemoria20Anual202013Bpdf

Paacuteginas 44-45

Paacutegina 46

Siacute Paacuteginas 111-112

Siacute Paacuteginas 111-112

Siacute Paacuteginas 111-112

G4-17

G4-21

G4-22

G4-23

Cobertura de cadaaspecto material dentrode la organizacioacuten

Liacutemite de cada aspectomaterial fuera de laorganizacioacuten

Consecuencias de lasreexpresiones de lainformacioacuten de memoriasanteriores y sus causas

Cambio significativo enel alcance y la coberturade cada aspecto conrespecto a memoriasanteriores

Este Informe de Sostenibilidadaborda la gestioacuten de las plantasAtocongo y Condorcocha deUNACEM Si bien la empresacuenta con otras unidades

estas no seraacuten involucradas enel presente documento

Los asuntos materialesidentificados aplican paranuestras operaciones deAtocongo y Condorcocha y losgrupos de intereacutes con los quenos relacionamos

La definicioacuten de los indicadorescorresponde a los reportados enel informe anterior

En 2014 alineados a la guiacuteaGRI-G4 reportamos uacutenicamentela gestioacuten de los temas materialespara nuestra organizacioacuten Elalcance de estos temas no ha

variado con relacioacuten al antildeo anteriorya que reportamos el desempentildeode nuestras dos plantas

Siacute Paacuteginas 111-112

Siacute Paacuteginas 111-112

Siacute Paacuteginas 111-112

Siacute Paacuteginas 111-112

G4-20

Enfoque de la Poliacutetica y las praacutecticasPaacutegina 53 54 Con todos De acuerdo a los lineamientosSiacute SiacuteG4 26 G4 33

CONTENIDOSBAacuteSICOS

GENERALES

CONTENIDOSBAacuteSICOS

GENERALESPAacuteGINA PAacuteGINADESCRIPCIOacuteN DESCRIPCIOacuteN

PARTICIPACIOacuteN DE LOS GRUPOS DE INTEREacuteS PERFIL DE LA MEMORIA

CONTENIDOS BAacuteSICOS GENERALES CONTENIDOS BAacuteSICOS GENERALES

VERIFICACIOacuteN EXTERNA VERIFICACIOacuteN EXTERNA

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107106 2014 REPORTE DE SOSTENIBILIDAD

Enfoque de laorganizacioacuten sobrela participacioacuten delos grupos de intereacutes(frecuencia participacioacuten

en el proceso deelaboracioacuten de lamemoria entre otros)

Poliacutetica y las praacutecticasvigentes de laorganizacioacuten conrespecto a la verificacioacutenexterna de la memoria

Valor econoacutemico directogenerado y distribuido

Estructura de gobiernode la organizacioacuten

Valores principiosestaacutendares y normasde la organizacioacutentales como coacutedigos deconducta o coacutedigos eacuteticos

Cuestiones y problemasclave que han surgido araiacutez de la participacioacuten delos grupos de intereacutes

Paacutegina 53-54 Con todosnuestros grupos de intereacutesnos relacionamos de maneraperioacutedica a traveacutes de losespacios descritos en la paacutegina

21 del presente Informe En elcaso de nuestros clientes sunivel de satisfaccioacuten lo medimosde manera anual

De acuerdo a los lineamientosde la Global Reporting Initiative(GRI) versioacuten G4 al momentode la publicacioacuten dichainstitucioacuten ha verificado el

cumplimiento de reporteuacutenicamente de los indicadoresde la G4-17 a la G4-27 en la tablaGRI y el texto No se ha realizadouna verificacioacuten de todo eldocumento

Paacutegina 31

Paacuteginas 35 37

En 2014 nuestros valorescorporativos han entrado enun proceso de actualizacioacutenpor este motivo no seraacutenreportados en el presente

Informe

No hemos reportado cuestioneso problemas como parte de laparticipacioacuten de los grupos deintereacutes

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G4-26 G4-33

G4-EC1

G4-34

G4-56

G4-27

CONTENIDOSMATERIALES PAacuteGINADESCRIPCIOacuteN

DESEMPENtildeO ECONOacuteMICO

GOBIERNO

EacuteTICA E INTEGRIDAD

PERFIL DE LA MEMORIA

G4-29

G4-30

G4-31

G4-32

Periodo objeto de lamemoria

Fecha de la uacuteltimamemoria

Ciclo de presentacioacuten de

memorias

Punto de contacto parasolventar las dudas quepuedan surgir sobre elcontenido de la memoria

Opcioacuten elegida para lamemoria

2014

2013

Anual

Responsabilidad Social yComunicacionescomunicacionesasocicionunacemorg

Esencial

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Siacute

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G4-28

CONTENIDOS BAacuteSICOS ESPECIacuteFICOS

VERIFICACIOacuteN EXTERNA

Promedio de horas decapacitacioacuten anuales por

Consumo energeacuteticointerno

Paacutegina 65 Paacuteginas 91-93Siacute Paacuteginas 111 112

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G4-LA9 G4-EN3

CONTENIDOSMATERIALES

CONTENIDOSMATERIALESPAacuteGINA PAacuteGINADESCRIPCIOacuteN DESCRIPCIOacuteN

DESARROLLO DE COLABORADORES ENERGIacuteA

CONTENIDOS BAacuteSICOS ESPECIacuteFICOS CONTENIDOS BAacuteSICOS ESPECIacuteFICOS

VERIFICACIOacuteN EXTERNA VERIFICACIOacuteN EXTERNA

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109108 2014 REPORTE DE SOSTENIBILIDAD

capacitacioacuten anuales porempleado desglosadopor sexo y por categoriacutealaboral

interno

Porcentaje detrabajadores que estaacuterepresentado en comiteacutesformales de seguridady salud conjuntos paradireccioacuten y empleadosestablecidos para ayudara controlar y asesorar

sobre programas deseguridad y salud laboral

Emisiones directasde gases de efectoinvernadero (alcance 1)

Captacioacuten total de aguaseguacuten la fuente

Programas de gestioacutende habilidades y deformacioacuten continuaque fomentan laempleabilidad de lostrabajadores y les ayudana gestionar el final de suscarreras profesionales

Reducciones de losrequisitos energeacuteticos delos productos y servicios

Descripcioacuten de laoptimizacioacuten de losprocesos de produccioacutendel cemento

Tasa de frecuenciade accidentes tasade severidad iacutendicede accidentabilidad ynuacutemero de viacutectimasmortales

Reduccioacuten de lasemisiones degases de efectoinvernadero

Nuacutemero de participantesa formacioacuten paraautoconstructores

NOx SOx y otrasemisiones atmosfeacutericassignificativas

Resultados de lasencuestas para medirla satisfaccioacuten de losclientes

El 1000 de nuestroscolaboradores se encuentranrepresentados en el Comiteacute deSeguridad y Salud

Paacutegina 94

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Paacutegina 93

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Paacutegina 69

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G4-LA5

G4ndashEN15

G4ndashEN8

G4-LA10

G4-EN7

INDICADORPROPIO

INDICADORPROPIO

G4ndashEN19

INDICADORPROPIO

G4ndashEN21

G4-PR5

SEGURIDAD Y SALUD OCUPACIONAL

EMISIONES

AGUA

Porcentaje de nuevosproveedores que se

Paacutegina 34 Siacute Paacuteginas 111-112

G4-LA14

CONTENIDOSMATERIALES PAacuteGINADESCRIPCIOacuteN

TRASLADO DE ESTAacuteNDARES Y DIAacuteLOGO CON PROVEEDORES Y CONTRATISTAS

CONTENIDOS BAacuteSICOS ESPECIacuteFICOS

VERIFICACIOacuteN EXTERNA

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111110 2014 REPORTE DE SOSTENIBILIDAD

p qexaminaron en funcioacuten decriterios relativos a laspraacutecticas laborales

Desarrollo e impactode la inversioacuten eninfraestructuras y lostipos de servicios

Porcentaje del gastoen los lugares conoperaciones significativasque corresponde aproveedores locales

Iniciativas de formacioacuten yseguimiento de la gestioacutena contratistas

Porcentaje deoperaciones donde

se han implantadoprogramas de desarrolloevaluaciones de impactosy participacioacuten de lacomunidad local

Procesos de diaacutelogo conla comunidad

Paacuteginas 70-71 75

Paacutegina 32

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Paacutegina 71

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g

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G4 ndash EC7

G4ndashEC9

INDICADORPROPIO

G4 ndash SO1

INDICADORPROPIO

DESARROLLO DE LAS COMUNIDADES Y PROCESOS DE DIAacuteLOGO

Nuacutemero de nuevosproductos lanzados almercado

Paacutegina 29 Siacute Paacuteginas 111-112

INDICADORPROPIO

DESARROLLO DE PRODUCTOS 983080I+D983081

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113112 2014 REPORTE DE SOSTENIBILIDAD

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114 2014 REPORTE DE SOSTENIBILIDAD

REPORTE DE SOSTENIBILIDAD 2014

Unioacuten Andina de Cementos SAAAvenida Atocongo 2440 Lima 35 Peruacute

copy Editorial Rayo Verde SACAv Casimiro Ulloa N˚ 125 dpto 401 Lima 18 Peruacute

Edicioacuten general middot Marcela Delgado y Cecilia DurandEdicioacuten de textos middot Marjorie EffioCorreccioacuten de textos middot Jorge CornejoDisentildeo graacutefico middot Maye LeoacutenDisentildeo de empaque middot Maye LeoacutenDiagramacioacuten middot Maye Leoacuten - Eacutelida FloresFotografiacutea y edicioacuten fotograacutefica middot Marcela Delgado y Cecilia DurandRetoque fotograacutefico middot Julio Basilio

Digitalizacioacuten middot Inline - APOYO Comunicacioacuten

Todos los derechos reservadosEste libro digital ha sido publicado exclusivamente para Unioacuten Andina de Cementos SAA No puede ser reproducido ni registrado otransmitido por un sistema de recuperacioacuten de informacioacuten en ninguna forma por ninguacuten medio sea mecaacutenico fotoquiacutemico electroacutenicomagneacutetico electrooacuteptico por fotocopia o cualquier otro sin permiso previo y por escrito de Unioacuten Andina de Cementos SAA

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1110 2014 REPORTE DE SOSTENIBILIDAD

CRECIENDO CON NUESTRO ENTORNO

GESTIOacuteN AMBIENTAL

IacuteNDICE GLOBAL REPORTING INITIATIVE

NosotrosNuestro negocioNuestro desempentildeo econoacutemicoNuestros proveedores y contratistasGobierno corporativo

Nuestros colaboradoresNuestras comunidadesNuestros clientes

Nuestros lineamientos de gestioacutenEnergiacutea y emisionesGestioacuten responsable del aguaGestioacuten de residuos soacutelidos

Identificacioacuten de temas claveAvances en nuestra gestioacuten de sostenibilidadNuestros grupos de intereacutes

GESTIOacuteN SOSTENIBLE

142021313235

12

38444852

56

627080

8490919596

98

ESTAMOS COMPROMETIDOS

Mensaje de la Gerencia

C O N T E N I D O

NUEVA SEDE DEL HOSPITAL DEL NINtildeO LIMA

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1312 2014 REPORTE DE SOSTENIBILIDAD

REALIZAMOS ALIANZAS

ESTRATEacuteGICAS CONDIVERSOS ACTORESLOCALES NACIONALES EINTERNACIONALES QUEPERMITEN ARTICULAR

INICIATIVAS COLECTIVAS ENFAVOR DEL DESARROLLO DENUESTRA ZONA DE INFLUENCIAREPRESENTANDO UNAINVERSIOacuteN DE MAacuteS DE 147MILLONES DE NUEVOS SOLES

MENSAJE DE LA GERENCIA

En UNACEM estamos comprometidos con el desarrollo de un negocio responsable

con el entorno que nos permita crecer como empresa y generar valor en nuestrosgrupos de intereacutes Este antildeo nos sentimos nuevamente orgullosos por los logrosobtenidos como resultado de nuestra gestioacuten sostenible

Como parte de nuestra estrategia de sostenibilidad en 2014 identificamos 10 temasclave para UNACEM producto de un proceso de diaacutelogo con nuestros principalesgrupos de intereacutes y con miembros de la Empresa los cuales continuaremosgestionando y fortaleciendo en los proacuteximos antildeos

Dentro de los logros alcanzados en los temas clave de gestioacuten destaca la reduccioacutende la concentracioacuten de emisiones de gases de efecto invernadero por cada toneladade cemento producida Asiacute en UNACEM nos reconocemos como una empresacomprometida con mitigar los impactos que genera el cambio climaacutetico y con el cuidadoambiental Por ello suscribimos la iniciativa ldquoCompromiso Climaacutetico Corporativordquoen el marco de la COP20 el evento sobre cambio climaacutetico maacutes importante a nivelmundial y del cual el Peruacute fue sede en 2014

En esa liacutenea hemos incorporado la medicioacuten de la huella de carbono con el objetivode conocer la cantidad de gases de efecto invernadero emitida a fin de mitigarlos

De la misma forma estamos midiendo la huella hiacutedrica con el propoacutesito de conocerla cantidad de agua que usamos en nuestra cadena de valor y en nuestro proceso

productivo

Por otro lado continuamos impulsando proyectos de inversioacuten social para eldesarrollo de las comunidades de Lima Sur y de Condorcocha (ubicada en TarmaJuniacuten) enmarcados en tres ejes de accioacuten Infraestructura Social RelacionesComunitarias y Desarrollo Humano y Social Para su implementacioacuten realizamosalianzas estrateacutegicas con diversos actores locales nacionales e internacionales quepermiten articular iniciativas colectivas en favor del desarrollo de nuestra zona deinfluencia lo que representoacute una inversioacuten de maacutes de S 147 millones Ademaacutes en2014 realizamos donaciones por maacutes de S 650000

Nuestro compromiso se extiende a la cadena del sector construccioacuten y a nuestrossocios pymes Con los primeros desarrollamos el programa de capacitaciones

profesionales para maestros de obra albantildeiles y autoconstructores con el fin deformalizar y profesionalizar la praacutectica de la construccioacuten y asiacute reducir los riesgos deseguridad en las infraestructuras Por su parte con las pymes ejecutamos el proyectoldquoPromoviendo la Transparencia en la Cadena de Abastecimiento de las EmpresasPeruanasrdquo junto con Peruacute 2021 la Global Reporting Initiative (GRI) la Secretariacutea de

Estado para Asuntos Econoacutemicos (SECO) y la Cooperacioacuten Suiza en el Peruacute con elfin de contribuir a que ocho pymes de nuestra cadena de valor desarrollen su primerreporte de sostenibilidad como herramienta de gestioacuten sostenible para sus empresas

Este modelo de negocio sostenible nos permite ser maacutes competitivos en el mercadoasiacute como incrementar el valor de nuestra marca Ello se refleja en los resultadoseconoacutemicos obtenidos en 2014 antildeo en el que logramos maacutes de S 18 millones enventas netas 60 maacutes que en 2013 e incrementamos nuestro EBITDA en 143

Otro de nuestros grandes logros durante este periodo fue la adquisicioacuten de Lafarge

Cementos SA ahora UNACEM Ecuador lo que nos permitiraacute ampliar nuestracapacidad de produccioacuten y atender nuevos mercados asiacute como a nuevos grupos deintereacutes incorporando la estrategia de sostenibilidad

Estos resultados fueron alcanzados gracias al compromiso esfuerzo y motivacioacuten de

nuestros colaboradores quienes con su trabajo diario nos han permitido lograr undesempentildeo con altos estaacutendares de calidad a traveacutes de una operacioacuten s egura y confiable

En UNACEM estamos comprometidos con el cumplimiento de los principios del PactoMundial de las Naciones Unidas al que estamos adheridos desde 2004 asiacute como conlos indicadores de transparencia de la Global Reporting Initiative que son la basepara el desarrollo de toda nuestra estrategia de sostenibilidad

Ing Armando CasisGERENTE GENERAL

ASOCIACIOacuteN UNACEM

Ing Carlos UgaacutesDIRECTOR GERENTE GENERAL

UNACEM SAA

IDENTIFICAMOS 10 TEMASCLAVE PARA UNACEM

PRODUCTO DE UN PROCESODE DIAacuteLOGO CON NUESTROSPRINCIPALES GRUPOS DEINTEREacuteS

En 2014

RECONOCEMOS LAIMPORTANCIA DE SER UNAEMPRESA COMPROMETIDACON MITIGAR LOS IMPACTOSDEL CAMBIO CLIMAacuteTICO Y CONEL CUIDADO AMBIENTAL

En UNACEM

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1514 2014 REPORTE DE SOSTENIBILIDADE S T A M O S C O M P R O M E T I D O S

COLEGIO EMBLEMAacuteTICO SAN RAMOacuteN TARMA JUNIacuteN

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16 2014 REPORTE DE SOSTENIBILIDADCON MAacuteS DEL 500 DE PARTICIPACIOacuteN A NIVEL NACIONAL

NUESTRO TALENTO

GRACIAS A ELLO A NUESTRA PERMANENTEINNOVACIOacuteN TECNOLOacuteGICA Y A

NOS HEMOS POSICIONADO COMO LIacuteDERES EN LA INDUSTRIA

SESENTA ANtildeOS DE TRAYECTORIA CONSOLIDAN NUESTRAEXPERIENCIA EN EL SECTOR CEMENTERO

17

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1918 2014 REPORTE DE SOSTENIBILIDAD

LA ADQUISICIOacuteN DE

ASIacute COMO NUEVOS GRUPOS DE INTEREacuteSINCORPORANDO LA ESTRATEGIA DE SOSTENIBILIDAD

NOS PERMITIRAacute AMPLIAR NUESTRA CAPACIDAD DEPRODUCCIOacuteN Y ATENDER NUEVOS MERCADOS

LAFARGE

CEMENTOS SA

DE PARTICIPACIOacuteN DEL MERCADOCEMENTERO DEL PERUacute

A MEJORAR LA CALIDAD DE VIDA DE LOS CIUDADANOS

CONTRIBUIMOS AL DESARROLLO DE LA INFRAESTRUCTURANACIONAL AL CRECIMIENTO DEL PAIacuteS Y

CON MAacuteS DE 983093983089983088

EN 983090983088983089983092 NUESTRASVENTAS FUERON DE

DE 983094983088 CON RELACIOacuteN A 983090983088983089983091MILLONES LO QUE REPRESENTA UN INCREMENTOS 983089983096983096983091983088

REALIZAMOS AUDITORIacuteAS DECUMPLIMIENTO DE LOS ESTAacuteNDARES

LAS NORMAS LABORALES Y LAS PRAacuteCTICAS AMBIENTALESA DIVERSOS CONTRATISTAS ASIacute COMO EVALUACIONES DE

DE SALUD YSEGURIDAD

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20 2014 REPORTE DE SOSTENIBILIDAD 21

NOSOTROS NUESTRO NEGOCIO

Unioacuten Andina de Cementos (UNACEM) fusioacuten de Cementos Lima y Cemento Andino

es una compantildeiacutea cementera de origen peruano con presencia en los Estados Unidosa traveacutes de l a planta Drake Cement en el est ado de Arizona adquirida el antildeo 2011y en Ecuador gracias a la adquisicioacuten en 2014 de la empresa Lafarge CementosSA hoy UNACEM Ecuador

Nuestra gestioacuten busca satisfacer a nuestros clientes brindaacutendoles productos yservicios innovadores con altos estaacutendares de calidad Contamos con maacutes de 510de participacioacuten en el mercado cementero en el Peruacute lo que nos permite contribuiral desarrollo de la infraestructura nacional al crecimiento del paiacutes y a mejorar lacalidad de vida de los ciudadanos

UNACEM es un actor clave de l a cadena del sector construccioacuten al ser la empresaliacuteder en produccioacuten y comercializacioacuten de cemento A traveacutes de sus subsidiariasademaacutes ofrece productos afines como premezclado agregados mezclas secas yestructuras industrializadas de concreto y estaacute presente en el mercado eleacutectrico atraveacutes de la Compantildeiacutea Eleacutectrica El Platanal SA (CELEPSA)

Nuestras dos plantas de produccioacuten de cemento Atocongo (Lima) y Condorcocha(Tarma) han pasado por un proceso de ampliacioacuten y modernizacioacuten lo que hapermitido incrementar nuestra capacidad de produccioacuten a un total de 76 millonesde toneladas de cemento para atender de manera adecuada y oportuna la demandanacional

UNACEM A TRAVEacuteS DE SUS SUBSIDIARIASOFRECE PRODUCTOS AFINES COMOPREMEZCLADO AGREGADOSMEZCLAS SECAS Y ESTRUCTURASINDUSTRIALIZADAS DE CONCRETO Y ESTAacutePRESENTE EN EL MERCADO ELEacuteCTRICO A

TRAVEacuteS DE LA COMPANtildeIacuteA ELEacuteCTRICA ELPLATANAL SA 983080CELEPSA983081

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2322 2014 REPORTE DE SOSTENIBILIDAD

PLANTAATOCONGO

Ubicada en Villa Mariacutea del Triunfo Lima

Es la planta maacutes grande y moderna del Peruacute

Capacidad de produccioacuten en 2014 bull 55 millones de toneladas de molienda de cemento bull 48 millones de toneladas de cliacutenker

Atiende los mercados de Lima Aacutencash Ica AyacuchoApuriacutemac Loreto y Tacna

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2524 2014 REPORTE DE SOSTENIBILIDAD

PLANTACONDORCOCHA

Ubicada en Unioacuten Leticia Tarma Juniacuten

Es la planta ubicada a mayor altitud en el mundo

Capacidad de produccioacuten en 2014 bull 21 millones de toneladas de molienda de cemento bull 19 millones de toneladas de cliacutenker

Atiende los mercados de Lima Juniacuten HuancavelicaApuriacutemac Pasco Huaacutenuco San Martiacuten Ucayali yLoreto

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2726 2014 REPORTE DE SOSTENIBILIDAD

La excelencia en nuestro proceso de produccioacuten nos permite ofrecer a nuestrosclientes cemento de alta calidad con resistencia por encima de los estaacutendares dela Norma Teacutecnica Peruana (NTP) y estadounidense (ASTM)

Cemento embolsado Cemento a granel

Ofrecemos siete tipos de cemento de alta calidad con empaques que garantizan

la conservacioacuten de sus propiedades Destacan los tradicionales Cemento Sol y

Cemento Andino En 2014 se lanzoacute el Cemento Apu

Para los proyectos con mayor demanda contamos con el cemento a

granel que es despachado en ldquobig bagsrdquo o en vehiacuteculos directamente

al cliente

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2928 2014 REPORTE DE SOSTENIBILIDAD

Innovacioacuten en nuestros productos

Nuestra estrategia de innovacioacuten se focaliza

principalmente en las necesidades del usuario final

Realizamos estudios de mercado para identificar los

motivos de compra de cemento por parte de los clientesy queacute atributos valoran a fin de definir nuestras

oportunidades

Una vez determinadas las necesidades del usuario

evaluamos la propuesta sobre la base de cinco criterios

que definiraacuten si es viable el lanzamiento del producto

i) Mercado si es necesario para el usuario

ii) Factibilidad si la fabricacioacuten del producto es viable

iii) Logiacutestica si se cuenta con la materia prima necesaria

iv) Productivo si se cuenta con los recursos y capacidades

para fabricacioacuten

v) Econoacutemico si el precio es accesible para el usuario

En 2013 gracias a estos estudios se identificoacute lanecesidad de lanzar un cemento econoacutemico con

altos estaacutendares de calidad Es asiacute que en 2014

nacioacute Cemento Apu que se ha posicionado

como la segunda marca en preferencia a nivel

nacional

En 2015 constituiremos un comiteacute de innovacioacuten que seraacute

responsable de la implementacioacuten de toda la estrategia

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3130 2014 REPORTE DE SOSTENIBILIDAD

Asimismo brindamos servicios complementarios que permiten fortalecer nuestra

cadena de distribucioacuten Tal es el caso de la red de ferreteriacuteas Progre-Sol conformadapor maacutes de 290 puntos de venta Ello nos permite fortalecer las capacidades de losempresarios ferreteros y llegar con nuestros productos a todo el Peruacute

NUESTRO DESEMPENtildeO ECONOacuteMICO

El antildeo 2014 fue un periodo complicado para el sector construccioacuten debido

principalmente a los retrasos en los proyectos mineros y de infraestructura puacuteblicaA pesar de este contexto nuestras ventas fueron de S 18830 millones lo querepresenta un incremento de 60 con relacioacuten a 2013 Este buen resultado fueproducto del aumento en 16 del volumen de nuestro mix de productos asiacute como

del reinicio de las exportaciones de cemento

Debemos resaltar que la utilidad bruta se incrementoacute en 88 y el margen deoperacioacuten en 130 Asimismo cumplimos nuestra meta de aumentar el EBITDAque fue 143 mayor que el de 2013 gracias a las eficiencias operativas y lassinergias obtenidas con la fusioacuten

Estos resultados nos permitieron compartir y generar valor en nuestros gruposde intereacutes Invertimos maacutes de S 190 millones en programas de desarrollo ydonaciones a la comunidad y maacutes de S 1000 millones en proveedores locales yextranjeros

INDICADORES FINANCIEROS

2014 2013 VARIACIOacuteN

Ventas 188298 2 1775193 60Margen bruto 830509 763437 88

Margen de operacioacuten 591389 522896 130

EBITDA 774946 678458 143Utilidad antes de impuestos 319546 301439 60

Utilidad neta 290113 204742 416

(en miles de nuevos soles)

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3332 2014 REPORTE DE SOSTENIBILIDAD

NUESTROS PROVEEDORESY CONTRATISTAS

En UNACEM promovemos el desarrollo de mejores estaacutendares de calidad y deseguridad en nuestros principales proveedores y contratistas a traveacutes del trasladode exigencias que les permitan elevar su desempentildeo

Con los proveedores que abastecen materiales con aquellos que prestan servicios

asiacute como con quienes estaacuten relacionados con el sistema integrado de gestioacuten (SIG)desarrollamos un proceso de evaluacioacuten

La Divisioacuten de Compras (DCOM) mantiene la data del Registro de Proveedores(Maestro de Proveedores) La evaluacioacuten se enfoca en analizar a los proveedores maacutessignificativos y establecer si pueden ser sostenibles en el tiempo El objetivo es quecumplan con los estaacutendares de los sistemas de gestioacuten integral (ISO 9001 ISO 14001

OHSAS 18001)

En esta liacutenea durante el antildeo 2014 fueron evaluados 83 proveedores que representan800 del volumen de compra anual

En el caso de los contratistas al ser aliados importantes para el desarrollo denuestras actividades se realizaron actividades de evaluacioacuten monitoreo y formacioacutenLos contratistas de servicios criacuteticos (unidad AtocongoConchaacuten) fueron evaluados

DISTRIBUCIOacuteN DE INGRESOS EN LOS GRUPOS DE INTEREacuteS

2014 2013

Costos operativos 1039929 988604Salario bruto a trabajadores 164153 140914Costos de financiamientodividendos 153060 90835Impuestos pagados (IGV y renta) 161106 151344Donaciones 19303 13286Compras a proveedores locales y extranjeros 1073214 882 812

(en miles de nuevos soles)

FUERON EVALUADOS83 PROVEEDORES QUEREPRESENTAN 800 DELVOLUMEN DE COMPRAANUAL

En 2014

por lo menos una vez en cada semestre por las respectivas aacutereas usuarias Nuestroscontratistas estaacuten involucrados en el sistema integrado de gestioacuten

En 2014 realizamos auditoriacuteas de cumplimiento de los estaacutendares de salud y

seguridad a 25 contratistas asiacute como evaluaciones de las normas laborales y laspraacutecticas ambientales

Por otro lado contamos con comiteacutes de Seguridad y Salud en el Trabajo (SST) quese encuentran a cargo de la Divisioacuten de Seguridad e Higiene Industrial la cual haestablecido los siguientes

Comiteacute de SST de Contratistas ndash mensual Comiteacute de SST de Concesiones Mineras ndash mensual Comiteacute de SST de Transportistas ndash mensual

Por otro lado y como parte del Programa de Seguridad y Salud en el Trabajo sedictaron charlas de capacitacioacuten para fortalecer sus competencias Entre ellasdestacoacute el Taller de Liderazgo en Seguridad realizado en la planta Atocongodonde participaron 25 gerentes de las empresas contratistas Asimismo en laplanta Condorcocha se iniciaron las charlas de seguridad con los jefes de empresascontratistas En total se dictaron 6052 horas de formacioacuten

Debemos resaltar ademaacutes que las empresas contratistas con l as que trabajamosson tambieacuten nuestras socias en la promocioacuten de empleo local Asiacute a traveacutes de

claacuteusulas en los convenios marco que suscribimos est ablecemos que al menos el700 de la mano de obra no calificada sea local

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3534 2014 REPORTE DE SOSTENIBILIDAD

En 2014 contamos con 1819 proveedores de materiales y de servicios querepresentaron compras por maacutes de S 1473 millones (180 de estas fueroncompras locales) Ademaacutes contamos con 25 contratistas que trabajaron de l a manocon nosotros en Atocongo y Condorcocha de ellos 600 son locales

Proveedores

Continuar gestionando maacutes categoriacuteas de materiales orientadas a lograr

acuerdos con proveedores no solo nacionales sino tambieacuten internacionales

Optimizar los voluacutemenes y las frecuencias de compra lo que permitiraacute

minimizar el coste de adquisicioacuten

Buscar nuevas fuentes de abastecimiento que nos permitan ser maacutes

competitivos

GOBIERNO CORPORATIVO

En UNACEM acreditamos un gobierno corporativo basado en poliacuteticas y praacutecticas

que mantengan y promuevan el cumplimiento de los principios de la eacutetica y latransparencia dentro de la organizacioacuten

Nuestra actuacioacuten eacutetica se basa en las poliacuteticas establecidas en el Coacutedigo deConducta el cual se encuentra alineado a los valores corporativos

Asimismo y tomando en cuenta que UNACEM cotiza en la Bolsa de Valores de Lima(BVL) estamos regidos por los Principios de Buen Gobierno Corporativo de lasSociedades Peruanas asegurando al mercado y a los inversionistas una gestioacutenresponsable de nuestras actividades

Por otro lado velamos por los derechos de nuestros accionistas y por la transparenciade las decisiones que se toman en la organizacioacuten Asiacute contamos con una JuntaGeneral de Accionistas que se encarga de tomar las decisiones y con una Oficinade Atencioacuten al Accionista encargada de asegurar informacioacuten continua a nuestrosaccionistas mayoritarios y minoritarios

Nuestro Directorio estaacute conformado por 12 directores de los cuales 3 sonindependientes Ellos con su prestigio y amplia experiencia profesional brindanun juicio independiente en esta instancia de gobierno y s on garantes de la conductaeacutetica de la empresa y de sus decisiones

Contratistas

Fortalecer los principales aspectos del contrato marco que se suscribe con

las empresas contratistas a fin de que nuestros estaacutendares sean adoptados

al 1000

Continuar asegurando el cumplimiento de la normatividad laboral por parte

de los contratistas hacia el personal que trabaja para ellos

Distribucioacuten de proveedores

983089983090983088

983089983091983088

983095983093983088

NACIONALES

LOCALES

INTERNACIONALES

retospara983090983088983089983093

7172019 UNACEM Reporte de Sostenibilidad 2014

httpslidepdfcomreaderfullunacem-reporte-de-sostenibilidad-2014 1958

3736 2014 REPORTE DE SOSTENIBILIDAD

COMITEacute DEDIRECTORIO

COMITEacuteS DEUNACEM

Es el encargado de velar por el

respeto a las poliacuteticas y a los

procesos contables de implementar

el sistema de control interno de los

informes financieros y de verificar

el cumplimiento de las normas y los

reglamentos legales Estaacute conformado

por tres directores dos de ellos

independientes

Es el encargado de implementar

los planes institucionales de

sostenibilidad e impulsar el desarrollo

de los proyectos

Es el encargado de m onitorear

evaluar y dar seguimiento a las

acciones y estrategias establecidas en

temas de calidad seguridad y medio

ambiente

Es el encargado de recoger las

percepciones de los colaboradores

sobre la seguridad y salud

ocupacional ademaacutes de plantear

estrategias de mejora continua

sobre el tema Es un comiteacute

paritario presidido por el Gerente de

Operaciones

Comiteacute de Auditoriacutea

Comiteacute Gerencial

Comiteacute del Sistema Integradode Gestioacuten

Comiteacute de Seguridad y Saluden el Trabajo

36 2014 REPORTE DE SOSTENIBILIDAD

983211UNACEM mira hacia el futuro siempre va a lavanguardia desarrollando proyectos de crecimiento

expansioacuten y modernizacioacuten muchos de ellosrelacionados con temas ambientales dirigidos agenerar mejoras en el cuidado del medio ambiente yla sostenibilidad983227

JEFFERY LEWIS

GERENTE DE EJECUCIOacuteN DE PROYECTOS UNACEMCUYA MISIOacuteN ES EVALUAR PLANIFICAR Y SUPERVISAR LA EJECUCIOacuteN YPUESTA EN MARCHA DE LOS PROYECTOS DE LA EMPRESA

Reconocimiento como

Empresa Ejemplar por su

Responsabilidad Social

Empresarial - Ameacuterica

Latina 2014 otorgado porel Centro Mexicano para laFilantropiacutea (CEMEFI)

Distintivo como Empresa

Socialmente Responsable

(ESR) otorgado por elPatronato Peruacute 2021 y elCEMEFI

Premio a las

Mejores Praacutecticas de

Responsabilidad Social

Empresariala nivellatinoamericano enla categoriacutea AlianzasIntersectoriales o Alianzasentre Empresas otorgadopor el CEMEFI

Reconocimiento por

nuestra participacioacuten en

la lucha contra el dengue

otorgado por el Ministeriode Salud a traveacutes de la

Direccioacuten de Salud de LimaSur DISA II

Reconocimiento a las

empresas y organizaciones

de la sociedad civilotorgado por el Ministeriode Educacioacuten

premios y reconocimientos

7172019 UNACEM Reporte de Sostenibilidad 2014

httpslidepdfcomreaderfullunacem-reporte-de-sostenibilidad-2014 2058

3938 2014 REPORTE DE SOSTENIBILIDAD

G E S T I Oacute NS O S T E N I B L E

VIADUCTO AVENIDA PROLONGACIOacuteN IQUITOS LIMA

7172019 UNACEM Reporte de Sostenibilidad 2014

httpslidepdfcomreaderfullunacem-reporte-de-sostenibilidad-2014 2158

40 2014 REPORTE DE SOSTENIBILIDAD

RESPETO POR EL AMBIENTE

LA GESTIOacuteN DE SOSTENIBILIDAD DE UNACEMES TRANSVERSAL A TODO EL NEGOCIO

Y EN LA PROMOCIOacuteN DELCRECIMIENTO DEL ENTORNO

NOS ENFOCAMOS EN LA CALIDAD Y EN LA SEGURIDAD ASIacute COMO EN EL

41

7172019 UNACEM Reporte de Sostenibilidad 2014

httpslidepdfcomreaderfullunacem-reporte-de-sostenibilidad-2014 2258

4342 2014 REPORTE DE SOSTENIBILIDAD

NUESTRA ESTRATEGIA SE ENMARCAEN LA POLIacuteTICA DE

QUE ESTABLECE LOS LINEAMIENTOS DE ACTUACIOacuteNRESPONSABLE CON LOS GRUPOS DE INTEREacuteS

RESPONSABILIDADSOCIAL

REALIZAMOS UNA ACTUALIZACIOacuteNDE TEMAS CLAVE DE

Y A LA PERCEPCIOacuteN DE NUESTROSGRUPOS DE INTEREacuteS

QUE RESPONDIERAN A LOS IMPACTOS DE LA EMPRESASOSTENIBILIDAD

UTILIZAMOS LA METODOLOGIacuteA DE

QUE PLANTEA EL ANAacuteLISIS DE LOS IMPACTOSPOSITIVOS Y NEGATIVOS DE NUESTRAORGANIZACIOacuteN Y DE LOS RIESGOS DEL ENTORNOADEMAacuteS DE INVOLUCRAR A NUESTROSPRINCIPALES GRUPOS DE INTEREacuteS PARA DEFINIRLOS TEMAS MAacuteS IMPORTANTES DE GESTIOacuteN

LA 983111RI983085983111983092

NOS RELACIONAMOSCON 983096 PRINCIPALES

CON LOS QUE BUSCAMOS CONSTRUIR UNARELACIOacuteN CERCANA BASADA EN EL DIAacuteLOGOCONTINUO CLARO Y TRANSPARENTE

GRUPOS DEINTEREacuteS

7172019 UNACEM Reporte de Sostenibilidad 2014

httpslidepdfcomreaderfullunacem-reporte-de-sostenibilidad-2014 2358

4544 2014 REPORTE DE SOSTENIBILIDAD

De acuerdo con la metodologiacutea utilizada cada uno de los temas clave fue evaluadoy valorado por nuestro equipo interno y por los grupos de intereacutes con el fin de

establecer el orden de prioridad

De los 23 temas identificados como importantes determinamos que 10 eran clavepara la gestioacuten En la siguiente matriz presentamos el primer cuadrante con estos10 temas en orden de relevancia

IDENTIFICACIOacuteN DE TEMAS CLAVE 983080G498308518983081 983080G498308518983081

Nuestra gestioacuten de sostenibilidad que tiene caraacutecter transversal y de negocio

es impulsada por la Asociacioacuten UNACEM (antes Asociacioacuten Atocongo) la cualpromueve y facilita la ejecucioacuten de la estrategia corporativa de sostenibilidade impulsa iniciativas de inversioacuten social alineadas a los objetivos de negocio Laestrategia se enmarca en la Poliacutetica de Responsabilidad Social que establece loslineamientos de actuacioacuten responsable con los grupos de intereacutes

En 2014 como parte del proceso de mejora continua realizamos una actualizacioacutende temas clave de sostenibilidad en UNACEM que respondieran a los impactos dela empresa y a la percepcioacuten de nuestros grupos de intereacutes Dichos temas fueronrevisados por nuestras gerencias y por lo tanto seraacuten parte de la gestioacuten desostenibilidad de los proacuteximos antildeos

Para identificar los temas clave utilizamos la metodologiacutea de la Global ReportingInitiative (GRI-G4) que plantea el anaacutelisis de los impactos positivos y negativos denuestra organizacioacuten y de los riesgos del entorno ademaacutes de involucrar a nuestrosprincipales grupos de intereacutes para definir los temas maacutes importantes de gestioacuten

REALIZAMOS TRESPANELES DE DIAacuteLOGO CONNUESTROS OCHO GRUPOSDE INTEREacuteS QUIENESEVALUARON Y PRIORIZARONNUESTROS TEMAS CLAVE DESOSTENIBILIDAD

Identificamos los impactos y los riesgos en cada etapa de

la cadena del negocio con el fin de asociar los temas de

sostenibilidad al core Sobre la base de los resultados y

del anaacutelisis de un benchmark identificamos los temas de

gestioacuten claves para la sostenibilidad de UNACEM

Realizamos tres paneles de diaacutelogo con nuestros ocho

grupos de intereacutes quienes evaluaron y priorizaron

nuestros temas clave de sostenibilidad en funcioacuten de la

relevancia que tienen para ellos Ademaacutes identificaron

oportunidades de mejora en la gestioacuten

Producto del anaacutelisis de la percepcioacuten de la empresa y

de los grupos de intereacutes priorizamos 10 temas clave de

sostenibilidad Estos vienen siendo gestionados y algunos

se potenciaraacuten seguacuten el orden de prioridad

Determinamos los impactos y r iesgosen nuestra cadena de valor

Identificamos la percepcioacuten de nuestrosgrupos de intereacutes

Definimos los temas clave de sostenibilidad

1

2

3

Oacute

7172019 UNACEM Reporte de Sostenibilidad 2014

httpslidepdfcomreaderfullunacem-reporte-de-sostenibilidad-2014 2458

4746 2014 REPORTE DE SOSTENIBILIDAD

Estos temas son gestionados actualmente por nuestras aacutereas Aquellos en los quese identificaron oportunidades de mejora seraacuten abordados y manejados seguacuten suimportancia

Contribucioacuten a la formalizacioacuten de

la cadena del sector construccioacuten

(ferreteriacuteas y autoconstructores)

Desarrollo personal y

profesional de colaboradores

Gestioacuten de seguridad y

salud ocupacional

Diaacutelogo con proveedores

clientes y comunidad

Traslado de estaacutendares de gestioacuten

a proveedores y contratistas

Desarrollo de las comunidades

de la zona de influencia

Mitigacioacuten de impactos ambientales

por explotacioacuten de canteras

Gestioacuten del agua

Consumo de energiacutea y

emisiones

Desarrollo de productos

(I+D)

Formacioacuten de autoconstructores

Red de ferreteriacuteas Progre-Sol

Evaluacioacuten de desempentildeo

Plan de Formacioacuten Anual

Sistema integrado de gestioacuten

Cultura de prevencioacuten de riesgos

Paneles de diaacutelogo

Encuestas de satisfaccioacuten

Estrategia de relaciones comunitarias

Exigencia de estaacutendares en el contrato

Formacioacuten en seguridad

Estrategia de relaciones comunitarias

Proyectos de desarrollo e infraestructura social

Proyecto de monitoreo social de vibraciones

Tecnologiacutea con sistema de silenciador

Reutilizacioacuten de agua

Cultura ambiental

Plan de control de emisiones de GEI

Uso de energiacutea limpia

Investigacioacuten de mercado

Desarrollo de productos acorde al cliente

Clientes

Colaboradores

Colaboradores

Proveedores

Contratistas

Proveedores

Contratistas

Clientes

Comunidad

Proveedores

Contratistas

Comunidad

Generaciones futurasGobierno

Comunidad

Medio ambiente

Medio ambiente

Comunidad

Gobierno

Medio ambiente

Generaciones futuras

Medio ambiente

Clientes

Temas Coacutemo se gestionaGrupo de intereacutesinvolucrado

GESTIOacuteN DE TEMAS CLAVEMATRIZ DE TEMAS CLAVE 983080G498308519983081

Temas relevantes para UNACEM

50

50

70

90

55

75

95

56

85

60

80

100

60 70 80 9055 65 75 85 95 100

T e m a s r e

l e v a n t e s p a r a

l o s g r

u p o s

d e

i n t e r

eacute s

Gestioacuten del agua

Consumo de energiacutea y emisiones

Mitigacioacuten de impactos ambientalespor explotacioacuten de canteras

Desarrollo de las comunidadesde la zona de influencia

Contribucioacuten a la formalizacioacutende la cadena del sector

Desarrollo personal yprofesional de colaboradores

Traslado de estaacutendares de gestioacutena proveedores y contratistas

Diaacutelogo conproveedoresclientes ycomunidad

Gestioacuten de seguridad ysalud ocupacional

Desarrollo de productos (I+D)

COMUNIDAD Y GENERACIONES FUTURAS

7172019 UNACEM Reporte de Sostenibilidad 2014

httpslidepdfcomreaderfullunacem-reporte-de-sostenibilidad-2014 2558

4948 2014 REPORTE DE SOSTENIBILIDAD

AVANCES EN NUESTRA GESTIOacuteNDE SOSTENIBILIDAD

En 2014 establecimos metas de gestioacuten que nos permitieron continuar y fortalecer acciones responsablesEstos retos se definieron en cinco aacutembitos de acuerdo con nuestros principales grupos de intereacutescolaboradores comunidad y generaciones futuras ambiente clientes y proveedores

Consolidar nuestra cultura

organizacional que se encuentra

en proceso de conformacioacuten como

resultado de la fusioacuten

Adoptar el enfoque de desarrollo

de base (DdB) en las relaciones

comunitarias de la planta

Condorcocha

Medir la huella de carbono paraestablecer estrategias que nos

permitan mejorar la mitigacioacuten de las

emisiones

Continuamos trabajando en esta meta

El enfoque de DdB se ha venido adoptando en

el trabajo cotidiano con la comunidad y lasorganizaciones de base promoviendo el trabajode desarrollo desde una mirada a largo plazopara que las intervenciones sean sostenidas yno respondan solo a los temas de inmediatez

En ese sentido se han realizado los planesde desarrollo comunal de cada una de lascomunidades y centros poblados

Se inicioacute la medicioacuten de la huella de carbono enlas plantas Atocongo y Condorcocha En 2015contaremos con los resultados para establecerel plan de accioacuten

Mejorar la comunicacioacuten interna a

nivel de aacutereas y plantas que permita

estar alineados a los objetivos y

promover un mejor clima laboral

Fortalecer el trabajo con las

comunidades vecinas a la planta

Condorcocha a traveacutes del ingreso de

Asociacioacuten UNACEM (AU)

Impulsar un mayor involucramiento

de los colaboradores en cuanto a la

importancia de una buena gestioacuten

ambiental

Continuamos trabajando en esta meta

El ingreso de AU durante 2014 ha buscadofortalecer las buenas praacutecticas de gestioacutencomunal mediante el ejercicio de latransparencia el diaacutelogo permanente y laatencioacuten a las organizaciones

Se brindoacute capacitacioacuten interna a loscolaboradores de UNACEM sobre la ldquoImportanciade los controles ambientales en la fiscalizacioacutenrdquo

Se realizoacute la XVI edicioacuten de la semana del medioambiente que incluyoacute exposiciones pasacallescampantildeas de salud ldquoecocinerdquo y teatro escolarcon la participacioacuten de maacutes de 100 colaboradoresSe continuoacute con la induccioacuten ambiental semanal acontratistas con una asistencia de 7000 personasdurante el antildeo 2014

Meta 2013

Meta 2013

Meta 2013

Cumplimiento 2014

Cumplimiento 2014

Cumplimiento 2014

COLABORADORES

COMUNIDAD Y GENERACIONES FUTURAS

AMBIENTE

CLIENTES

7172019 UNACEM Reporte de Sostenibilidad 2014

httpslidepdfcomreaderfullunacem-reporte-de-sostenibilidad-2014 2658

50 2014 REPORTE DE SOSTENIBILIDAD 51

Fidelizar y fortalecer el negocio

ferretero tradicional redisentildeando su

atencioacuten y mejorando nuestro modelo

de negocio

Mejorar la gestioacuten integral de

proveedores a traveacutes de evaluaciones

que permitan calificarlos en funcioacuten de

nuestro coacutedigo de conducta

Se desarrolloacute y cumplioacute el plan anual de

los clientes Progre-Sol el cual incluyoacuteactivaciones de generacioacuten de demanda y dosplanes de fidelizacioacuten

Se inicioacute el cambio de imagen de la redProgre-Sol que incluye el pintado de

fachadas de los maacutes de 290 puntos de ventaLa implementacioacuten culminaraacute en el primertrimestre de 2015

Se inicioacute y culminoacute el plan piloto del proyectoProgre-Sol 20 con el cual se han definidolos pilares de crecimiento de la red para losproacuteximos cinco antildeos

Continuamos trabajando en esta meta

Duplicar el nuacutemero de horas

de capacitacioacuten profesional a

maestros de obra albantildeiles y

autoconstructores

Establecer estrategias de desarrollo

para los proveedores nacionales

y locales a fin de incrementar su

competitividad y que tengan asiacute la

posibilidad de ingresar a UNACEM

En 2013 se dictaron 288 horas de c apacitacioacuteny en 2014 384 horas

La cantidad de horas de capacitacioacuten fue 330mayor que en 2013

Continuamos trabajando en esta meta

Meta 2013

Meta 2013

Cumplimiento 2014

Cumplimiento 2014

CLIENTES

PROVEEDORES983211Antes del proyecto habiacutea temas que para nosotros no eran

tan importantes Hemos trabajado en la concientizacioacuten de loque es responsabilidad social y eso ha sido muy bueno parala empresa porque nos ha llevado a estar a la altura de losrequerimientos del mercado favoreciendo asiacute a todos losgrupos de intereacutes y generando compromiso983227

RICHARD YSHIKI

SUPERVISOR GENERAL DEL GRUPO DANSACEMENSA COMO PARTE DEL GRUPO DANSA ES UNO DE LOS 5 DISTRIBUIDORESPRINCIPALES DE UNACEM HA PARTICIPADO EL UacuteLTIMO ANtildeO EN UN PROYECTO LLAMADOldquoASEGURANDO LA TRANSPARENCIA EN LA CADENA DE VALORrdquo GRACIAS AL CUAL 8 PYMESDE LA CADENA DE VALOR DE UNACEM HICIERON SU PRIMER REPORTE DE SOSTENIBILIDAD

NUESTROS GRUPOS DE INTEREacuteS 983080G4 24983081

7172019 UNACEM Reporte de Sostenibilidad 2014

httpslidepdfcomreaderfullunacem-reporte-de-sostenibilidad-2014 2758

5352 2014 REPORTE DE SOSTENIBILIDAD

Canales de comunicacioacuten con los grupos de intereacutes (G4-26)

Poliacutetica de

puertas abiertas

Reuniones

perioacutedicas

Medios virtuales

intranet y

correos

Medios escritos

boletiacuten El

Concretito

perioacutedicos

murales y revista

En Concreto

Reuniones

perioacutedicas

Oficina de

atencioacuten al

accionista

Paacutegina web con

seccioacuten para el

accionista

Relacionistas

comunitarios

Reuniones con

dirigentes

Talleres con la

comunidad

Diagnoacutesticos

sociales

Paacutegina web

Encuentros deProgre-Sol

Encuestas de

satisfaccioacuten

Relacionamiento

directo

permanente

Gremios

sectoriales

Participacioacuten

en caacutemaras de

comercio

983089 983090 983091 983092 983093 983094

Colaboradores Accionistas Comunidad yGeneracionesFuturas

Clientes Proveedores Gobierno

NUESTROS GRUPOS DE INTEREacuteS 983080G498308524983081

Nos relacionamos con ocho grupos de intereacutes principales con los que buscamosconstruir una relacioacuten cercana basada en el diaacutelogo continuo claro y transparenteque nos permita reforzar la confianza En esta liacutenea implementamos espacios quenos permiten conocer sus expectativas sus inquietudes y sus necesidades a fin depriorizarlas e incorporarlas a nuestra gestioacuten

Grupos de intereacutes

BUSCAMOS CONSTRUIR UNARELACIOacuteN CERCANA BASADAEN EL DIAacuteLOGO CONTINUO CLARO Y TRANSPARENTE QUENOS PERMITA REFORZAR LACONFIANZA CON NUESTROSGRUPOS DE INTEREacuteS

C o

l a b

o r a d o r e s

C o m

u n i d ad

Ac c i o n i s t a s

P r o v e e d o r e s

G o b i e

r n o

C l i e n t e s G e n e r a c i o n e s

A m

b i e n

t e

f u t u r a s

7172019 UNACEM Reporte de Sostenibilidad 2014

httpslidepdfcomreaderfullunacem-reporte-de-sostenibilidad-2014 2858

5554 2014 REPORTE DE SOSTENIBILIDAD

Paneles de diaacutelogo con nuestrosgrupos de intereacutes (G4-26)

En 2014 continuaron nuestros paneles de diaacutelogo con los

principales grupos de intereacutes con el propoacutesito de conocer

sus percepciones sobre nuestra gestioacuten e identificar

oportunidades de mejora Este antildeo realizamos tres

paneles de diaacutelogo uno de ellos con organizaciones del

gremio de construccioacuten y nuestros reguladores En ellos

dialogamos sobre las oportunidades de sostenibilidad en

las que se debe trabajar como sector para mejorar las

praacutecticas sociales ambientales y operativas

Como resultado de estas conversaciones se identificaron

fortalezas respecto de la gestioacuten interna como eldesempentildeo ambiental (agua y reduccioacuten de impactos

ambientales) el apoyo al desarrollo de infraestructura

social de la comunidad y la adecuada gestioacuten de seguridad

Entre las principales oportunidades de mejora se planteoacute

la necesidad de mejorar el sistema de distribucioacuten de

cemento a los clientes desarrollar maacutes programas

de formacioacuten e insercioacuten laboral para la comunidad e

impulsar en su calidad de actor clave de la cadena los

temas de gestioacuten de residuos de construccioacuten

Con estos resultados seguiremos trabajando para

fortalecer nuestra gestioacuten y atender las expectativas de

nuestros grupos de intereacutes

HOSPITAL DE TARMA JUNIacuteN

7172019 UNACEM Reporte de Sostenibilidad 2014

httpslidepdfcomreaderfullunacem-reporte-de-sostenibilidad-2014 2958

5756 2014 REPORTE DE SOSTENIBILIDAD

C R E C I E N D O C O NN U E S T R O E N T O R N O

CON BASE EN NUESTRA CULTURA EMPRESARIAL

7172019 UNACEM Reporte de Sostenibilidad 2014

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59

NUESTROS COLABORADORES NUESTRACOMUNIDAD Y NUESTROS CLIENTES

TRES ACTORESNUESTRO CRECIMIENTO VA DE LA MANO DE

QUE LO RESPALDAN

58 2014 REPORTE DE SOSTENIBILIDAD

7172019 UNACEM Reporte de Sostenibilidad 2014

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6160 2014 REPORTE DE SOSTENIBILIDAD

INVOLUCRAMOS CAPACITAMOS YSENSIBILIZAMOS A

PARA QUE SEAN ELLOS LOS PROMOTORES Y VIGILANTESDE LAS PRAacuteCTICAS SEGURAS EN LAS OPERACIONES

NUESTROSCOLABORADORES

IMPULSAMOS DIVERSOS

COMO LAS ASAMBLEAS COMUNALES ORDINARIAS YEXTRAORDINARIAS LAS REDES Y LAS PLATAFORMAS DEPARTICIPACIOacuteN DE LA SOCIEDAD CIVIL ADEMAacuteS DE LASVISITAS GUIADAS A LAS PLANTAS

ESPACIOSDE DIAacuteLOGO

MAacuteS DE

ORGANIZACIONES TERRITORIALES E INSTITUCIONESEDUCATIVAS PARA OBRAS DE INFRAESTRUCTURASOCIAL DE SUS COMUNIDADES

FUERON ENTREGADAS A ORGANIZACIONES DE BASE

33000 BOLSAS

DE CEMENTO

CAPACITAMOS A LOSAUTOCONSTRUCTORES MAESTROS DEOBRA Y ALBANtildeILES A TRAVEacuteS DEL

EN LIMA Y LA SIERRA CENTRAL

PROGRAMA DEPROFESIONALIZACIOacuteN

NUESTROS COLABORADORES

7172019 UNACEM Reporte de Sostenibilidad 2014

httpslidepdfcomreaderfullunacem-reporte-de-sostenibilidad-2014 3258

6362 2014 REPORTE DE SOSTENIBILIDAD

En UNACEM contamos con un equipo humano altamente calificado y motivado que

nos permite asumir con eacutexito los nuevos retos de la industria Ellos son nuestraprincipal ventaja competitiva por ello continuamos implementando nuestro modelode gestioacuten por competencias el cual les brinda habilidades teacutecnicas y personalespara desarrollarse como personas y como profesionales dentro de la organizacioacuten

El compromiso y el sentido de pertenencia de nuestro equipo se sostienen ennuestra cultura corporativa y en los valores de excelencia responsabilidad eacuteticacompromiso e innovacioacuten

Gestioacuten de colaboradores

Colaboradorespor categoriacutea

NUESTRO EQUIPO

En UNACEM contamos con 664 colaboradores de los cuales el 420 son obrerosEste gran grupo junto con el que conforman ingenieros y teacutecnicos asegura elcumplimiento de los estaacutendares de calidad de nuestros productos y satisface lasexpectativas de nuestros clientes

Valores corporativos

excelencia responsabilidadeacutetica compromiso e innovacioacuten

Proceso de induccioacuten en la

cultura organizacional

Sistema de gestioacuten Cultura organizacional

2013 0

50

100

2 3 4

2 4 1

1 3 7

1 4 5

2 8 3

2 7 8

150

200

250

300

2013 20132014 2014 2014

A d m i n i s t r a t i v o s

A d m i n i s t r a t i v o s

E m p l e a d o s

E m p l e a d o s

O b r e r o s

O b r e r o s

2013 2013 0

30

60

1 0 5

1 7 3

90

120

150

180

A t o c o n g o

C o n d o r c o c h a

Colaboradoresobreros por planta

Modelo de gestioacuten por

competencias Plan Anual de Capacitacioacuten y

Entrenamiento (PACE)

desarrolla competencias y

habilidades seguacuten necesidades

Sistema de evaluacioacuten de

desempentildeo evaluacutea el proceso

de crecimiento

Horas-hombre promedio de formacioacuten por categoriacuteaMODELO DE GESTIOacuteN DE COMPETENCIAS

14 163

7172019 UNACEM Reporte de Sostenibilidad 2014

httpslidepdfcomreaderfullunacem-reporte-de-sostenibilidad-2014 3358

6564 2014 REPORTE DE SOSTENIBILIDAD

Nuestro modelo de gestioacuten de competencias involucra procesos deanaacutelisis de perfiles de puestos de trabajo seguacuten las habilidades que

requieren reclutamiento y seleccioacuten evaluacioacuten de desempentildeo yformacioacuten

Como parte del modelo los colaboradores reciben (i) capacitacionesorganizacionales relacionadas con temas estrateacutegicos para UNACEM(ii) capacitaciones especiacuteficas relativas a los puestos de trabajo y (iii)

formacioacuten en habilidades donde se trabajan temas pa ra el desarrollo y elcrecimiento personal de cada colaborador Las actividades de formacioacutenson realizadas por docentes internos asiacute como por institucionesespecializadas en el paiacutes y en el extranjero

En 2014 se impartieron 21153 horas de formacioacuten a los colaboradoresde las plantas Atocongo y Condorcocha que corresponden a un total de3186 horas-hombre promedio

Dentro de estas capacita ciones tenemos

a) Organizacionales focalizadas en cursos relacionados con lossistemas integrados de gestioacuten y seguridad e higiene industrialParticiparon el 660 de colaboradores

b) Especiacuteficas centradas en las capacidades que requeriacutea cada unode los colaboradores para desenvolverse mejor en su puesto Sedesarrollaron con base en las necesidades identificadas para cadauno de acuerdo con su evaluacioacuten de desempentildeo Se dictaron 6784horas-hombre en la planta Atocongo y 3426 horas-hombre en laplanta Condorcocha

c) Desarrollo de habilidades capacitacioacuten en la que desta coacute el taller de

coaching dirigido a ejecutivos y jefes de ambas plantas El principaltema fue liderazgo y participoacute el 700 del puacuteblico objetivo

Por otro lado en 2014 organizamos el XXII Programa de Entrenamientopara Profesionales que convocoacute a 28 joacutevenes de diversas especialidadesEn simultaacuteneo iniciamos la nueva edicioacuten de este programa con la

HORAS DEFORMACIOacuteNEN LAEMPRESA

HORAS DEFORMACIOacuteNEN EL PERUacute

HORAS DEFORMACIOacuteNEN ELEXTRANJERO

14163

6368

6222014 2014 2014

0

15

3 7

4

3 0 2

2 1

1

30

45

A d m i n i s t r a t i v o s

E m p l e a d o s

O b r e r o s

Realizar el

proceso deevaluacioacuten de

desempentildeo viacutea

SAP utilizando

el moacutedulo de

desarrollo de

personal

Continuar

mejorando

nuestro

promedio de

horas-hombre

de capacitacioacuten

en ambas

plantas

SEGURIDAD Y SALUD EN EL TRABAJO

Por las caracteriacutesticas de nuestras actividades industriales y las delsector construccioacuten existe un alto nivel de riesgo en la seguridad y enla salud del personal involucrado Para hacer frente a ello en UN ACEM

contamos con un sistema de gestioacuten de seguridad y salud en el trabajo quenos permite identificar los peligros en cada proceso ademaacutes de evaluarlos riesgos existentes y determinar las medidas de control apropiadasDe esta manera fortalecemos nuestra gestioacuten preventiva la cual sehace extensiva a traveacutes de la supervisioacuten de nuestros contratistas a finde asegurar el cumplimiento de nuestros estaacutendares

participacioacuten de 34 profesionales recientemente egresados Estosespacios se convirtieron tambieacuten en una fuente de talento que nos ha

llevado a reclutar a muchos joacutevenes por el buen desempentildeo demostrado

PRINCIPALES RIESGOS DE SEGURIDAD

Como resultado de las evaluaciones de riesgo e impactos ambientales (ERI) se identificaron diversos

7172019 UNACEM Reporte de Sostenibilidad 2014

httpslidepdfcomreaderfullunacem-reporte-de-sostenibilidad-2014 3458

66 2014 REPORTE DE SOSTENIBILIDAD 67

Seguridad siete principios base para la gestioacuten

El sistema de gestioacuten de seguridad y salud en el trabajo de UNACEM se sostiene enuna cultura de prevencioacuten Involucramos capacitamos y s ensibilizamos a nuestroscolaboradores con el fin de que sean ellos los promotores y vigilantes de laspraacutecticas seguras en las operaciones

1 Liderazgo altamente comprometido

2 Liderazgo visible y comprensible

3 Seguridad como valor

4 Sistema de gestioacuten

5 Involucramiento de todos los

colaboradores

6 Responsabilidad de todos los niveles

de la organizacioacuten

7 Monitoreo de desempentildeo e

indicadores

Como resultado de las evaluaciones de riesgo e impactos ambientales (ERI) se identificaron diversospeligros con nivel de riesgo importa nte

Cero accidentes

RIESGO ETAPAS DEL PROCESO PUESTO DE TRABAJO

Combustible gaseoso Mantenimiento

Partes moacuteviles expuestas Abastecimiento de materias primas

Despacho de cemento

Despacho de cliacutenker

Mantenimiento

Operaciones portuarias

Proyectos seguimiento y medicioacuten de calidad seguridad y

salud ocupacional (CASSO)

Servicios generales

Potencial arranque Mantenimiento

de maacutequinas Proyectos

Potencial instalacioacuten o Despacho de cemento

equipo deficiente Mantenimiento

Superficies de trabajo en altura Mantenimiento

Ruido (ocupacional) Abastecimiento de energiacutea eleacutectrica

Abastecimiento de materias primas

Despacho de cemento

Despacho de cliacutenker

Fabricacioacuten de cemento

Mantenimiento

Proyectos

Seguimiento y medicioacuten de CASSO

Servicios generales

RESULTADOS DE SEGURIDAD EN EL TRABAJO

En 2014 logramos la reduccioacuten del iacutendice de frecuencia de accidentes en 270 en

Los procesos o actividades con nivel de riesgo importante son gestionados ejecutandoiniciativas que tengan como objetivo disminuirlo Dichas iniciativas forman parte delprograma anual del sistema de gestioacuten y perioacutedicamente se realizan seguimientos

7172019 UNACEM Reporte de Sostenibilidad 2014

httpslidepdfcomreaderfullunacem-reporte-de-sostenibilidad-2014 3558

6968 2014 REPORTE DE SOSTENIBILIDAD

PROGRAMAS DE PREVENCIOacuteN DE RIESGOS

a) Planta Atocongo

Con el objetivo de contar con personal sensibilizado y con altos conocimientos

en normas de seguridad se desarrolloacute un programa de concientizacioacuten enseguridad y salud en el trabajo En 2014 participaron 1190 colaboradores

Se creoacute una matriz de capacit acioacuten para el personal en funcioacuten de los riesgosde las actividades realizadas Durante el antildeo se cumplioacute con el 520 de lameta de formacioacuten

En cumplimiento de la matriz de capacitacioacuten de seguridad en el trabajo sedesarrollaron diversos cursos de prevencioacuten que en su totalidad involucrarona maacutes de 1190 participantes o 6052 horas-hombre de capacitacioacuten

Como resultado de las acciones desplegadas se logroacute disminuir la frecuenciade accidentes en las plantas En 2014 obtuvimos un iacutendice de frecuencia de126 190 menor que el de 2013 y 390 menor que el de 2012

b) Planta Condorcocha

Implementamos el programa de capacitacioacuten en seguridad para sensibilizara los colaboradores en planta sobre la importancia del valor del respeto asiacute

como del cumplimiento de las normas de seguridad y las buenas praacutecticasEste programa estaacute dirigido a colaboradores y contratistas Durante 2014 seejecutaron 5811 horas-hombre

Desarrollamos la campantildea ldquoDiacutea de la Seguridadrdquo en la que participaronexpositores externos Asistieron 61 personas entre colaboradores ycontratistas

Como parte del plan de seguridad superamos el 800 de las inspeccionesplaneadas para las diversas aacutereas Ademaacutes realizamos maacutes del 800

de reportes de incidentes y cumplimos con el 1000 de los simulacrosprogramados

Como resultado en 2014 logramos reducir los iacutendices de frecuencia severidady accidentabilidad en 290 710 y 810 respectivamente

En 2014 logramos la reduccioacuten del iacutendice de frecuencia de accidentes en 270 enrelacioacuten con 2013 Si bien este resultado refleja los esfuerzos desplegados durante

el ejercicio lamentablemente registramos un caso de accidente mortal

El incidente fue consecuencia de un accidente de traacutensito en el interior de nuestracancha de recepcioacuten de agregados Como medidas correctivas incorporamoscontroles adicionales y maacutes exigentes a los ya existentes entre ellos la revisioacuten denuestros procedimientos establecidos para dicha actividad la prohibicioacuten de traacutensito

de personal a pie mientras se realizan labores de descarga mayor capacitacioacuten enmanejo a la defensiva y en la importancia del cumplimiento de normas de seguridade implementacioacuten de observaciones planificadas de trabajo (OPT) para verificar elcumplimiento de normas de seguridad por parte del personal

2013 2014

Iacutendice de frecuencia 141 103Iacutendice de severidad 1411 6858Iacutendice de accidentabilidad 20 71Nuacutemero de viacutectimas mortales 0 1

() La tasa de severidad y accidentabilidad se incrementoacute como resultado del accidente mortal registrado

Planta Condorcocha

Reducir los iacutendices de frecuencia y severidad

Mejorar la capacidad de respuesta de nuestras brigadas

programa anual del sistema de gestioacuten y perioacutedicamente se realizan seguimientos

para reevaluar el riesgo y verificar los avances

Planta Atocongo

Reducir los indicadores reactivos de seguridad en 250 sin contar con el

accidente mortal

Implementar indicadores proactivos de seguridad relacionados con el

cumplimiento de las normas y los procedimientos internos

retospara983090983088983089983093

()

NUESTRAS COMUNIDADES La zona de influencia estaacute compuesta por cinco distritos de L ima (planta Atocongo)

y cuatro de Tarma (planta Condorcocha) En estos espacios realizamos nuestrasprincipales acciones de desarrollo social 13

7172019 UNACEM Reporte de Sostenibilidad 2014

httpslidepdfcomreaderfullunacem-reporte-de-sostenibilidad-2014 3658

7170 2014 REPORTE DE SOSTENIBILIDAD

A traveacutes de la Asociacioacuten UNACEM implementamos nuestra estrategia comunitaria

bajo tres ejes de accioacuten infraestructura s ocial relaciones comunitarias y desarrollohumano y social Para ello realizamos alianzas estrateacutegicas con diversos actoreslocales nacionales e internacionales que permiten articular iniciativas colectivasen favor del desarrollo de nuestra zona de influencia

Nuestro manejo de relaciones comunitarias se sustenta en el enfoque de desarrollode base que busca promover en las comunidades una actitud proactiva frente a supropio desarrollo a traveacutes del fortalecimiento de su tejido social

Como resultado de la gestioacuten social hemos logrado consolidarnos como un actorclave en el desarrollo econoacutemico social y ambiental de nuestro entorno

Estrategia comunitaria

Aporte de cemento y otros

materiales de construccioacuten

Asesoriacutea teacutecnica y apoyo

en la elaboracioacuten de

expedientes teacutecnicos

Fortalecimiento de la

relacioacuten entre la empresa

la comunidad y el gobierno

local

Proyectos de gestioacuten

ambiental y promocioacuten de la

salud

Fortalecimiento de

organizaciones de base

Desarrollo de capacidades

para el empleo y el

emprendimiento

Mejora de la calidad

educativa puacuteblica y

promocioacuten de actividades

artiacutesticas y culturales

983089 983090 983091

Infraestructura social Relaciones comunitarias Desarrollo humano y social

Planta Atocongo Planta Condorcocha

Condorcocha Chancha

Huancoy

Palca

Villa Mariacutea del Triunfo Pachacamac

Villa El Salvador

San Juan de Miraflores

Luriacuten

GESTIOacuteN DE RELACIONES COMUNITARIAS

El enfoque de gestioacuten de relaciones comunitarias se centra en el fortalecimiento

de viacutenculos con la comunidad Por ello impulsamos diversos espacios de diaacutelogocomo las asambleas comunales ordinarias y extraordinarias y las redes y lasplataformas de participacioacuten de la sociedad civil ademaacutes de las visitas guiadas a lasplantas Asimismo destacan los estudios de p ercepcioacuten para recoger las opinionesy expectativas de la comunidad del aacuterea de influencia directa respecto de la empresay sus impactos En 2014 realizamos cuatro estudios en la zona de influencia de

Atocongo Ademaacutes nos relacionamos con ellos a traveacutes de la implementacioacuten delos programas y proyectos de inversioacuten social privada

Igualmente contamos con un sistema de gestioacuten de quejas y reclamos para lacomunidad que nos permite resolver los inconvenientes antes de que se genereun conflicto A traveacutes del diaacutelogo con los liacutederes comunitarios y los funcionariosde la empresa la Asociacioacuten UNACEM se encarga de hacer el seguimiento alcumplimiento de todos los acuerdos pactados

ASAMBLEASCOMUNALESEN LA ZONA DEINFLUENCIA DECONDORCOCHA

ASISTENTESEN CADAASAMBLEA

REUNIONES CONDIRIGENTES YAUTORIDADES

DE LA ZONA DEINFLUENCIA DECONDORCOCHA

REUNIONES CONDIRIGENTES YAUTORIDADESDE LA ZONA DEINFLUENCIA DEATOCONGO

100

+ de 70

319

7172019 UNACEM Reporte de Sostenibilidad 2014

httpslidepdfcomreaderfullunacem-reporte-de-sostenibilidad-2014 3758

7372 2014 REPORTE DE SOSTENIBILIDAD

Participacioacuten comunitaria en losEstudios de Impacto Ambiental (EIA)

En 2014 realizamos las actualizaciones de los EIA y susplanes de relaciones comunitarias en tres concesiones

de UNACEM asiacute como en la cantera Atocongo el muelle

Conchaacuten y su faja transportadora Como parte de este

proceso se desarrollaron ocho talleres participativos

con la comunidad del aacuterea de influencia direct a en

cumplimiento de la norma y procedimientos En estos

talleres participaron 350 personas y en 2015 realizaremos

reuniones de validacioacuten de los documentos

Asimismo en Condorcocha llevamos a cabo una

actualizacioacuten de EIA que demandoacute la ejecucioacuten de

encuestas y reuniones de sensibilizacioacuten de autoridades

dirigentes y asambleas comunales

PRINCIPALES PROYECTOS CON LA COMUNIDAD

En 2014 realizamos una inversioacuten de S 14728196 en programas de desarrollo y demaacutes de S 648 500 en donaciones

7172019 UNACEM Reporte de Sostenibilidad 2014

httpslidepdfcomreaderfullunacem-reporte-de-sostenibilidad-2014 3858

7574 2014 REPORTE DE SOSTENIBILIDAD74 2014 REPORTE DE SOSTENIBILIDAD

983211Queremos seguir trabajando con UNACEM porque

es una empresa que brinda apoyo a la comunidadpara su desarrollo para mejorar la calidad de vida desus vecinos Compartimos las mismas emocionesTrabajamos en alianza983227

MANUEL TATAJE AacuteLVAREZ

PRESIDENTE DEL COMITEacute DE OBRAS Y CONSTRUCCIOacuteN DEL COMITEacute 23SEGUNDO SECTOR DE TABLADA DE LURIacuteN VILLA MARIacuteA DEL TRIUNFO

maacutes de S 648500 en donaciones

a) Infraestructura social trabajamos en obras de infraestructura social orienta-das a impulsar el desarrollo de las organizaciones de base las organizacionesterritoriales y las instituciones educativas Brindamos nuestro apoyo a traveacutesde la donacioacuten de bolsas de cemento y otros materiales (concreto adoquines deconcreto) asiacute como asesoraacutendolos en la elaboracioacuten de expedientes teacutecnicos

En esa liacutenea durante 2014 apoyamos a familias favorecidas con el programaTecho Propio del Fondo Mi Vivienda del Ministerio de Vivienda Construccioacuten ySaneamiento especiacuteficamente a familias de Villa Mariacute a del Triunfo que viven enzonas de alto riesgo Entregamos donaciones de cemento para la construccioacutende muros de contencioacuten y mejora de viviendas

b) Relaciones comunitarias promovemos un diaacutelogo continuo con los actores lo-cales e impulsamos la participacioacuten ciudadana y el fortalecimiento organizacio-nal a fin de generar una relacioacuten de confianza entre la empresa y l a comunidadNuestro trabajo incluye programas de gestioacuten ambiental de promocioacuten de lasalud y de forta lecimiento organizacional

Proyecto ldquoComunidades Saludablesrdquo promueve estilos de vida y praacutecticas salu-dables en las familias en alianza con la comunidad organizada los agentes comu-

nitarios de salud y los establecimientos de salud de las zonas intervenidas

Programa Ambiental Comunitario contribuye a la consolidacioacuten y al fort ale-cimiento del sistema local de gestioacuten ambiental y las instancias participativasde concertacioacuten y planificacioacuten ambiental de las municipalidades de Lima SurSe realiza en coordinacioacuten con el Ministerio del Ambiente (MINAM) con el querealizamos actividades de sensibilizacioacuten y capacitaciones

c) Desarrollo humano y social generamos oportunidades de desarrollo integral

en la comunidad mediante la transferencia de conocimientos teacutecnicos y empre-sariales y habilidades artiacutesticas y sociales que ayudan a sus miembros a me- jorar su calidad de vida asiacute como su competitividad en el mercado Dentro deeste eje se encuentran los programas de empleabilidad y emprendimiento para joacutevenes de formacioacuten laboral y de desarrollo juvenil los proyectos educativos ylos talleres de arte cultura y deporte

MILLONES

DE SOLES DEINVERSIOacuteN ENINFRA983085ESTRUCTURASOCIAL

+ 12

4046

BOLSAS DECEMENTODONADASPARA 49150PERSONAS

33000

PERSONASMEJORARON SUSHABILIDADES YCAPACIDADES A TRAVEacuteS DELOS PROYECTOSDE DESARROLLOHUMANO YSOCIAL

Desarrollamos habilidades sociales en nintildeos yadolescentes de 4ordm 5ordm y 6ordm grados de primaria yfortalecemos las capacidades de los docentespara la praacutectica de una disciplina positiva yel desarrollo de una escuela de padres

BUENOS TRATOS

7172019 UNACEM Reporte de Sostenibilidad 2014

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7776 2014 REPORTE DE SOSTENIBILIDAD

Buscamos capacitar a joacutevenes y adultosde la comunidad para que puedanemprender nuevos negocios u optimizarlos que ya tienen

Nuestro objetivo es mejorar la calidadde vida de los joacutevenes a traveacutes de suacceso a empleos de calidad y mediantela promocioacuten de emprendimientossostenibles

Promovemos la cultura asiacute como un estilode vida saludable y con valores a traveacutesdel desarrollo de diversas disciplinasApostamos por que los nintildeos joacutevenes yadultos mayores de la comunidad utilicen sutiempo libre de manera productiva y mejorensus habilidades

el desarrollo de una escuela de padres

Apoyamos a la comunidad con donacionesde cemento para la construccioacuten de murosde contencioacuten con el fin de estabilizar suterreno y que asiacute puedan construir susviviendas otorgadas a traveacutes del programaTecho Propio del Ministerio de ViviendaConstruccioacuten y Saneamiento

Fortalecemos las capacidadesde docentes de diversoscolegios en esta metodologiacuteaque permite una educacioacutenintegral

MEacuteTODO MONTESSORI

PROGRAMA TECHO PROPIO

ARTE CULTURA Y DEPORTE

FORMACIOacuteN LABORAL

PROMOVIENDO EacuteXITO JOVEN

EDUCACIOacuteN AMBIENTAL

Fortalecemos las capacidadesde los colegios en gestioacuten

de proyectos ambientalesescolares desde la

perspectiva del desarrollosostenible

426 joacutevenes

212 docentes

Y ADULTOS MEJORARONCOMPETENCIAS PARAINSERTARSE EN ELMERCADO LABORAL

DE INSTITUCIONESEDUCATIVAS PUacuteBLICAS DELIMA SUR FORTALECIERONSUS CAPACIDADESPEDAGOacuteGICAS

ALGUNOS DENUESTROS PROYECTOS

Promovemos la limpieza de residuos soacutelidos en situacioacutencriacutetica ubicados en el interior de la empresa liacutemite conla comunidad con el objetivo de reducir posiblesriesgos para la salud y el medio ambiente atraveacutes de una faena comunal

PROGRAMA DE LIMPIEZA

7172019 UNACEM Reporte de Sostenibilidad 2014

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7978 2014 REPORTE DE SOSTENIBILIDAD

Participamos en diversos espacios de diaacutelogo con el fin de compartircon transparencia nuestra gestioacuten y nuevos proyectos fortaleciendoasiacute la relacioacuten de confianza con las comunidades tanto del aacuterea deinfluencia directa como indirecta de nuestras operaciones

Trabajamos junto a la AsociacioacutenAgroindustrial de Llanavilla ASALL yal Movimiento Peruanos sin Agua enla construccioacuten de tres reservoriospara almacenar agua captada delos diversos atrapanieblas conlos que cuenta la comunidad

Participamos en esta plataformapromovida por Peruacute 2021 con el objetivode que el puacuteblico conozca las iniciativas deresponsabilidad social que desarrollamoscomo empresa

Promovemos mecanismos de acercamientode la oferta de salud para l a prevencioacuten yatencioacuten de enfermedades en poblacionesvulnerables

Fortalecemos las capacidadesde gestioacuten e intervencioacutencomunitaria de lasorganizaciones de base queparticipan en los programasde UNACEM en manejode asambleas mejora deldesempentildeo de la organizacioacutenmanejo de instrumentos comoplan de tr abajo reglamentosinternos y estatutos y mejoraen la comunicacioacuten interna

FORMACIOacuteN DE LIacuteDERES

CAMPANtildeA DE SALUD INTEGRAL

SIMPOSIO DE RESPONSABILIDAD SOCIAL

ESPACIOS DE DIAacuteLOGO COMUNITARIOS

SUIZAGUA ndash ACCESO AL AGUA A TRAVEacuteSDEL SISTEMA DE ATRAPANIEBLAS

MUROS DE CONTENCIOacuteN

Mejoramos la infraestructura comunalbaacutesica a fin de optimizar el acceso

y la seguridad en comunidades ensituacioacuten de riesgo a traveacutes dela construccioacuten de muros de

contencioacuten

237 agentesCOMUNITARIOS DE SALUDCAPACITADOS

FORTALECIMOS 50ORGANIZACIONES DEBASE A 289 FUNCIONARIOSPUacuteBLICOS Y 23 CENTROSDE SALUD

NUESTROS CLIENTES

7172019 UNACEM Reporte de Sostenibilidad 2014

httpslidepdfcomreaderfullunacem-reporte-de-sostenibilidad-2014 4158

8180 2014 REPORTE DE SOSTENIBILIDAD

En UNACEM compartimos con nuestros principales clientes y proveedores

conocimientos y estaacutendares que les permitan mejorar sus praacutecticas en su propioentorno

Nuestros principales clientes son las empresas ferreteras que atienden a losmaestros de obra los albantildeiles y los autoconstructores quienes representan el

550 de nuestras ventas Por las c aracteriacutesticas del sector es en este segmentodonde se concentran los mayores riesgos de informalidad que puede afectar laspraacutecticas responsables y la solidez de las infraestructuras

En esa liacutenea en UNACEM nos enfocamos en brindarles oportunidades yherramientas para profesionalizar su praacutectica y hacerlos maacutes competitivos en elmercado Contamos con nuestra red de ferreteriacuteas Progre-Sol conformada porempresarios independientes y brindamos capacitacioacuten a los autoconstructores

Progre-Sol estaacute conformada por maacutes de 290 empresarios ferreteros a nivelnacional quienes son nuestros principales subdistribuidores A ellos lesbrindamos apoyo en el manejo eficiente de su negocio a traveacutes de actividades quegeneren demanda en sus puntos de venta

De otro lado en cuanto a la capacitacioacuten a los autoconstructores maestros

de obra y albantildeiles contamos con un programa de profesionalizacioacuten deautoconstructores en Lima y la Sierra central En 2014 dictamos 384 horas de

formacioacuten a 8379 personas

CapacitacionesCemento Sol Lima

0 0 0 0

500 500 500 500

1000 1000 1000 1000

2 7

5 8

2 2

4 6

1500 1500 1500 1500

2000 2000 2000 2000

2500 2500 2500 2500

3000 3000 3000 3000

2014

A s i s t i e r o n

P r o y e c t a d o

810

CapacitacionesCemento Sol Provincia

2014

1 5

8 0

1 4

5 9

A s i s t i e r o n

P r o y e c t a d o

CapacitacionesCemento Andino Provincia

2014

1 0

8 0

1 8

6 9

A s i s t i e r o n

P r o y e c t a d o

2014

2 6

0 2

2 8

0 5

A s i s t i e r o n

P r o y e c t a d o

CapacitacionesCemento Apu Lima

920 10801730

Iacutendice de satisfaccioacuten de clientes

7172019 UNACEM Reporte de Sostenibilidad 2014

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82 2014 REPORTE DE SOSTENIBILIDAD 83

Formacioacuten de autoconstructores

Este segmento del mercado se caracteriza por

no contar con formacioacuten especializada sobre las

teacutecnicas de construccioacuten ya que su conocimiento se

basa en la experiencia familiar Como consecuencia

de ello gran parte de las viviendas presentan

problemas en su construccioacuten lo que genera

sobrecostos y altos riesgos para la seguridad

En UNACEM detectamos este problema y

hace ocho antildeos creamos un programa decapacitaciones profesionales el cual brinda a

los autoconstructores formacioacuten en los aspectos

maacutes importantes de la construccioacuten para

profesionalizar su praacutectica

A traveacutes del proyecto Progre-Sol los maestros

de obra albantildeiles y autoconstructores reciben

capacitaciones sobre el buen uso de los materiales

y sobre buenas praacutecticas en teacutecnicas de

construccioacuten

El gran hito de 2014 fue la inclusioacuten del aacutembito de

accioacuten de la planta Condorcocha Aprovechando

las sinergias de la fusioacuten se iniciaron las

capacitaciones profesionales en la Sierra central

Los resultados sobrepasaron las expectativas

asistieron 1869 personas frente a 1080

proyectadas

Con la colaboracioacuten de ingenieros externos se

desarrolloacute el curriacuteculo que incluyoacute siete temas

importantes que debe conocer un maestro de obra

durante la construccioacuten para su mejor desempentildeo y

rentabilidad

Fundamentos generales de cimentacioacuten

Albantildeileriacutea confinada

El concreto y sus aplicaciones en las

construcciones

Fabricacioacuten curado y mezcla de concreto

Muros de ladrillo

Estructuras de concreto armado (verticales y

horizontales)

Procesos constructivos en viviendas

Para el antildeo 2015 se tiene como meta consolidar las

capacitaciones profesionales de la Sierra central y

aumentar en 200 su alcance

SATISFACCIOacuteN DE NUESTROS CLIENTES

Medimos la satisfaccioacuten de nuestros clientes de manera anual y nos preocupamos por incorporar sussugerencias en la gestioacuten Uno de los principales temas abordados por nuestros clientes fueron lasoportunidades de mejora en el sis tema de despacho

Ante este requerimiento en 2014 mejoramos la velocidad y la capacidad de despacho en la plantaAtocongo incorporando una ensacadora adicional en el proceso de despacho Para el antildeo 2015 tenemosprevisto desarrollar un estudio y una consultoriacutea especializada con el fin de mejorar el nivel de servicio

en el canal de despacho a constructoras y a granel

300

600

900

2013 2014

5 5

0

Ferreteriacuteas independientes

5 3

0

5 1

0

Red Progre-Sol

5 5

0

00

PUENTE ANTAHUARO TARMA JUNIacuteN

7172019 UNACEM Reporte de Sostenibilidad 2014

httpslidepdfcomreaderfullunacem-reporte-de-sostenibilidad-2014 4358

2014 REPORTE DE SOSTENIBILIDAD

G E S T I Oacute N A M B I E N T A L8584

TECNOLOGIacuteAS LIMPIAS EN

REDUCIMOS LOS IMPACTOS AMBIENTALESA TRAVEacuteS DEL USO DE

7172019 UNACEM Reporte de Sostenibilidad 2014

httpslidepdfcomreaderfullunacem-reporte-de-sostenibilidad-2014 4458

8786 2014 REPORTE DE SOSTENIBILIDAD

TECNOLOGIacuteAS LIMPIAS EN

NUESTRA PRODUCCIOacuteNY MODERNIZAMOS NUESTRAS PLANTAS PARAEL USO EFICIENTE DE RECURSOS

TENEMOS UN

OacuteLA ELABORACIOacuteN DECEMENTOS ADICIONADOS EN AMBAS

7172019 UNACEM Reporte de Sostenibilidad 2014

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8988 2014 REPORTE DE SOSTENIBILIDAD

ORIENTADO A IDENTIFICAR OPORTUNAMENTE LOS IMPACTOSQUE GENERAN NUESTRAS OPERACIONES PARA ASIacute ESTABLECERPLANES DE PREVENCIOacuteN Y MITIGARLOS

SISTEMA DE GESTIOacuteN

AMBIENTAL

CONTAMOS CON

EL PLATANAL CARPAPATA I Y CARPAPATA II Y ESTAMOS ENEL PROCESO DE CONSTRUCCIOacuteN DE CARPAPATA III

3 CENTRALES

CEMENTOS ADICIONADOS EN AMBASPLANTAS HA PERMITIDO

LAS EMISIONES DE CO2 EN EL PROCESO REDUCIREN 220

HEMOS REDUCIDOEL CONSUMO ANUAL DE AGUA SUBTERRAacuteNEA EN

MAacuteS DE150000 m3HIDROELEacuteCTRICASOPERATIVAS

NUESTROS LINEAMIENTOS DE GESTIOacuteN

En UNACEM contamos con un sistema de gestioacuten ambiental orientado a identificar

oportunamentelosimpactosquegenerannuestrasoperaciones paraa siacuteestablecer

NUESTRA ESTRATEGIADE ENERGIacuteA Y EMISIONESSE DESARROLLA ENDIFERENTES FRENTES LO QUE HA PERMITIDO

7172019 UNACEM Reporte de Sostenibilidad 2014

httpslidepdfcomreaderfullunacem-reporte-de-sostenibilidad-2014 4658

9190 2014 REPORTE DE SOSTENIBILIDAD

oportunamente los impactos que generan nuestras operaciones para a siacute establecerplanes de prevencioacuten y mitigacioacuten de estos Este sistema se basa en la cultura delrespeto por el ambiente que promovemos entre nuestros colaboradores

Prevenir y controlar los impactos ambientales relativos

a emisiones y cambio climaacutetico uso eficiente de energiacutea

agua y residuos soacutelidos

Aprovechar de manera sostenible los recursos naturales y

usar responsablemente el territorio a traveacutes de la gestioacuten

de la biodiversidad del uso del suelo y de los recursos

arqueoloacutegicos

Asegurar que nuestras actividades y proyectos cuenten con

certificacioacuten ambiental (EIA) de acuerdo con las exigencias

legales ambientales y de naturaleza voluntaria (ISO 14001

huellas ambientales)

Fomentar una cultura ambiental en los colaboradores

brindando conocimientos para una gestioacuten ambiental

responsable

Calidad ambiental

Recursos naturales y culturales

Certificaciones ambientales

Fortalecimiento de capacidades

1

2

3

4

ENERGIacuteA Y EMISIONES

La industria del cemento requiere un uso intensivo de energiacutea Por ello en UNACEMreducimos los niveles de concentracioacuten de emisiones de gases de efecto invernaderopor cada tonelada de cemento producida

Nuestra estrategia se desarrolla en diferentes frentes lo que ha permitido reducirnuestras emisiones al ambiente en 116000 t de CO2 al antildeo aproximadamente a) Consumo de combustiblees la principal fuente generadora de emisiones de gases

de efecto invernadero en la industria debido a la alta temperatura (1450 degC) que serequiere en el proceso de fabricacioacuten de cliacutenker Desde el antildeo 2006 en la plantaAtocongo se usa un mix de combustibles con presencia de gas natural el cualgenera menos emisiones en su combustioacuten Ademaacutes se utilizan combustiblesalternativos en el proceso de produccioacuten por ejemplo la incineracioacuten de residuos

CONSUMO DE COMBUSTIBLE

ATOCONGO CONDORCOCHA

Carboacuten 215667 t 240224 tPetroacuteleo industrial 1406 t 4565 tGas natural 216639854 Nm3 -Dieacutesel 10403 gal -

LO QUE HA PERMITIDOREDUCIR NUESTRASEMISIONES AL AMBIENTEEN 116000 t DE CO2 AL ANtildeOAPROXIMADAMENTE

CONSUMO DE ENERGIacuteA

ATOCONGO CONDORCOCHA

El Platanal 1317932 GJ 709640 GJPlanta teacutermica Atocongo 131819 GJ -

b) Consumo de energiacutea eleacutectrica la industria del cemento hace uso intensivo deenergiacutea por ello optimizamos nuestros recursos a traveacutes de la implementacioacutende tecnologiacutea de uacuteltima generacioacuten que nos permite producir de manera

ecoeficiente mejorando nuestro desempentildeo energeacutetico y ambiental

Lamodernizacioacuten de laplanta industrial en Atocongo culminoacute su implementacioacuten

7172019 UNACEM Reporte de Sostenibilidad 2014

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9392 2014 REPORTE DE SOSTENIBILIDAD

c) Mejora de procesos industriales nos centramos en la fabricacioacuten ycomercializacioacuten de cementos adicionados que requieren menor cantidad decliacutenker en su composicioacuten disminuyendo asiacute el factor cliacutenkercemento requeridopor cada tonelada de cemento El factor integrado de cliacutenkercemento es de 090 enAtocongo y de 088 en Condorcocha La elaboracioacuten de cementos adicionados enambas plantas ha permitido reducir en 220 las emisiones de CO2 en el proceso

Nuestros cementos adicionados incluyen puzolanas cenizas volantes caliza yharina cruda recuperada En 2014 lanzamos al mercado el Cemento Apu quecuenta con un menor porcentaje de cliacutenker en su composicioacuten un factor cliacutenkercemento de 076

d) Transporte contamos con una faja transportadora entre Atocongo y el muelleConchaacuten Se trata de un sistema de transporte por medio de fajas tubulares de82 km de longitud que ha permitido evitar el transporte terrestre de 636956 tde materiales

Cabe indicar que en la planta Atocongo durante el antildeo 2014 emitimos 0741 t deCO2 por tonelada de cliacutenker y 0676 t de CO2 por tonelada de cemento y en la plantaCondorcocha en el mismo periodo emitimos 0856 t de CO 2 por tonelada de cliacutenkery 0718 t de CO 2 por tonelada de cemento

Para el antildeo 2015 con el inicio de operaciones del molino de cemento 8 aumentare-

mos la produccioacuten de cementos adicionados y por ende emitiremos menos CO2 alambiente

Planta teacutermica Atocongo 131819 GJ Carpapata - 344947 GJTotal 1449751 GJ 1054587 GJ

La modernizacioacuten de la planta industrial en Atocongo culminoacute su implementacioacutenen julio de 2013 y los resultados obtenidos al antildeo 2014 en el horno 1 han sidouna reduccioacuten del consumo eleacutectrico en 250 y del consumo teacutermico en 140aproximadamente por cada tonelada de cliacutenker producida El nuevo horno 4en Condorcocha ha permitido reducir el consumo de energiacutea en 130 conreduccioacuten de emisiones de gases de efecto invernadero en 930 (por consumode energiacutea) y 200 (por c ada tonelada de cemento producida)

En 2014 la planta Atocongo consumioacute en promedio 9708 kW-h por toneladade cemento producida Este valor se encuentra dentro de la meta planteada enel sistema integrado de gestioacuten que fue de 100 kW-h por tonelada de cementoproducida

Contamos con tres centrales hidroeleacutectricas operativas El Platanal (de propiedadde nuestra subsidiaria CELEPSA) Carpapata I y Carpapata II Actualmentenos encontramos en el proceso de construccioacuten de Carpapata III En 2014consumimos 2372519 GJ de energiacutea hidroeleacutectrica lo cual representa 947

GESTIOacuteN RESPONSABLE DEL AGUA

El proceso de produccioacuten del cemento es seco por lo que no requiere de gran

demanda del recurso hiacutedrico Sin embargo somos conscientes de que el agua es

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95

un recurso escaso y un tema sensible en el paiacutes por lo que desarrollamos unaestrategia para su manejo eficiente Hemos reducido el consumo anual de agua subterraacutenea en maacutes de 150000 m 3 Hemos recuperado poco menos del 1000 de los efluentes a traveacutes de l a planta

de tratamiento de aguas residuales Continuamos con el riego de las aacutereas verdes con agua residual tratada lo que

nos ha permitido reducir el consumo de agua subterraacutenea en maacutes de 16000 m3 mensuales

Continuamos con el riego de los caminos carrozables trochas de la planta

industrial y canteras de Atocongo con agua residual tratada lo que nos hapermitido dejar de extraer maacutes de 15000 m3 de agua al antildeo

Hemos culminado en Atocongo el estudio de huella hiacutedrica a traveacutes del proyectoSuizagua en alianza con la Agencia Suiza para el Desarrollo y la Cooperacioacuten(COSUDE) e iniciado el proceso en Condorcocha Para maacutes informacioacuten sobreeste proyecto se puede visitar la paacutegina web wwwsuizaguaorg

EMISIONES DE CO2 EN 2014

074 t de CO2 por tonelada de cliacutenker

068 t de CO2 por tonelada de cemento

No determinado

60364 mgNm3 en el horno 1

75187 mgNm3 en el horno 2

115861 mgNm3 en el horno 1

157839 mgNm3 en el horno 2

1763 mgm3 en el horno 1

2813 mgm3 en el horno 2

0856 t de CO2 por tonelada de cliacutenker

0718 t de CO2 por tonelada de cemento

No determinado

58058 mgNm3 en el horno 1

48491 mgNm3 en el horno 2

49976 m gNm3 en el horno 3

15220 mgNm3 en el horno 4

lt34 mgNm3 en el horno 1

lt34 mgNm3 en el horno 2

lt34 mgNm3 en el horno 3

lt34 mgNm3 en el horno 4

20 mgm3 en el horno 1

11573 mgm3 en el horno 2

208 mgm3 en el horno 3

598 mgm3 en el horno 4

Emisiones directas de CO2

Emisiones indirectas de CO2

NOx

SOx

Partiacuteculas

CONDORCOCHAATOCONGO

ATOCONGO CONDORCOCHA

983080m3983081 983080m3983081

Consumo total de agua 54273910 1666023

Consumo total de agua fuente subterraacutenea - -

Consumo total de agua fuente manantial y quebrada - 1666023

Consumo total de agua para uso domeacutestico 3917440 1199299

Consumo total de agua para uso industrial y minero 35647 422310Sistema contra incendio - 44414Volumen de agua reutilizada 1197551 1079369 de agua reutilizada 280 650

CONSUMO DE AGUA

94 2014 REPORTE DE SOSTENIBILIDAD

GESTIOacuteN DE RESIDUOS SOacuteLIDOS

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96 2014 REPORTE DE SOSTENIBILIDAD 97

Promovemos la reduccioacuten la reutilizacioacuten y el reciclaje de los residuos soacutelidosA traveacutes de la campantildea ldquoTu papel no termina aquiacute Reciclardquo incentivamos lasegregacioacuten y minimizacioacuten de residuos en nuestras instalaciones y los entregamos

a la asociacioacuten de recicladores de la comunidad de Atocongo En 2014 registramosun total de 1901 toneladas de residuos donados lo que fortalece su capacidadde negociacioacuten para la venta de residuos Ademaacutes todos nuestros residuos nocomercializables se disponen de manera responsable a traveacutes de empresasautorizadas por el Ministerio de Salud

983211En el Peruacute una de las primeras cinco empresas enmotivarse fue UNACEM lo cual fue muy valioso porque hizo

que las demaacutes sigan esa liacutenea Con este proyecto no solomide su huella hiacutedrica sino que a traveacutes de esa evaluacioacutenidentifica los puntos que debe trabajar para reducir suconsumo y con ello su impacto983227

CARLA TORANZO

OFICIAL NACIONAL DE PROGRAMA DE LA EMBAJADA DE SUIZAAGENCIA SUIZA PARA EL DESARROLLO Y LA COOPERACIOacuteN COSUDE PROGRAMASGLOBALES ENCARGADA DE SUPERVISAR EL PROYECTO SUIZAGUA PROYECTO DEHUELLA HIacuteDRICA EN EL CUAL PARTICIPA UNACEM DESDE HACE DOS ANtildeOS

Planta Condorcocha

Mantener un caudal promedio de 38 ls de agua para consumo humano

Reutilizar el 1000 del agua tratada de la Planta de Tratamiento de Aguas

Residuales (PTAR)

Planta Atocongo

Mantener la emisioacuten especiacutefica de CO2 por tonelada de cliacutenker por debajo de

la meta establecida 076 t CO2t cliacutenker

Calcular la huella de carbono de UNACEM

Reducir el consumo mensual de agua de pozo por debajo de los 35600 m 3

retospara983090983088983089983093

CATEDRAL DE TARMA JUNIacuteN

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99

Iacute N D I C EG R I

2014 REPORTE DE SOSTENIBILIDAD98

NUESTRO INFORME DE SOSTENIBILIDAD 2014 RESPONDEA LOS INDICADORES DE CONFORMIDAD ESENCIALDE ACUERDO CON LOS REQUERIMIENTOS DE LA GUIacuteA DE ELABORACIOacuteN DE LA

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101100 2014 REPORTE DE SOSTENIBILIDAD

GLOBAL REPORTINGINITIATIVELA SIGUIENTE TABLA INDICA DOacuteNDE UBICAREN NUESTRO INFORME LA INFORMACIOacuteNRELATIVA A LA GUIacuteA G4

CONTENIDOSBAacuteSICOS

GENERALES

CONTENIDOS BAacuteSICOS GENERALES

PAacuteGINADESCRIPCIOacuteN VERIFICACIOacuteN EXTERNA

PERFIL DE LA ORGANIZACIOacuteN

CONTENIDOS BAacuteSICOS GENERALES

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103102 2014 REPORTE DE SOSTENIBILIDAD

Mercados a los que sirvela organizacioacuten

Tamantildeo de la organizacioacutena partir de su nuacutemero deempleados operacionesventas o ingresos netosentre otros

Nuacutemero de empleados porcontrato laboral y sexo

Paacuteginas 29-30 80

Paacuteginas 20-22 25 31 63

Paacutegina 63Colaboradores por geacutenero hombres 592 mujeres 72Colaboradores por ubicacioacutenLima 399 Tarma 265

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G4-8

G4-9

G4-10

G4-12

G4-13

G4-14

Porcentaje de empleadoscubiertos por convenioscolectivos

Cadena de suministro dela organizacioacuten

Cambio significativo quehaya tenido lugar duranteel periodo objeto deanaacutelisis en el tamantildeo laestructura la propiedadaccionarial o la cadenade suministro de laorganizacioacuten

Abordaje de laorganizacioacuten del principiode precaucioacuten

Nuacutemero de colaboradorescubiertos por convenio colectivoPlanta Atocongo 1000 de colaboradores quegozan del beneficio colectivose encuentran suscritos a eacutel136 de ellos estaacuten afiliadosal sindicatoPlanta Condorcocha 154 personas que representan

el 890 del total de obreros dela planta

Paacuteginas 32-34

En 2014 no hemos presentadocambios significativos en laorganizacioacuten

Paacuteginas 65-66

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G4-11

ESTRATEGIA Y ANAacuteLISIS

PERFIL DE LA ORGANIZACIOacuteN

CONTENIDOSBAacuteSICOS

GENERALESPAacuteGINADESCRIPCIOacuteN VERIFICACIOacuteN EXTERNA

Declaracioacuten del responsableprincipal de las decisionesde la organizacioacuten sobrela importancia de lasostenibilidad para laorganizacioacuten

Paacuteginas 12-13 Siacute Paacuteginas 111-112

G4-1

Nombre de laorganizacioacuten

Marcas productos yservicios maacutes importantes

Lugar donde se encuentrala sede central de laorganizacioacuten

Paiacuteses en los que operala organizacioacuten

Naturaleza del reacutegimende propiedad y su forma juriacutedica

Unioacuten Andina de CementosSAA

Paacuteginas 26-2729

La sede principal de UNACEMse encuentra ubicada enAv Carlos Villaraacuten 514 SantaCatalina La Victoria Lima

Paacuteginas 20-21

UNACEM es una sociedadanoacutenima abierta que cotiza enla Bolsa de Valores de Lima yse encuentra regulada por laSuperintendencia del Mercadode Valores (SMV)

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G4-3

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CONTENIDOSBAacuteSICOS

GENERALES

CONTENIDOSBAacuteSICOS

GENERALESPAacuteGINA PAacuteGINADESCRIPCIOacuteN DESCRIPCIOacuteN

PERFIL DE LA ORGANIZACIOacuteN ASPECTOS MATERIALES Y COBERTURA

CONTENIDOS BAacuteSICOS GENERALES CONTENIDOS BAacuteSICOS GENERALES

VERIFICACIOacuteN EXTERNAVERIFICACIOacuteN EXTERNA

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105104 2014 REPORTE DE SOSTENIBILIDAD

Cartas principios u otrasiniciativas externas decaraacutecter econoacutemicoambiental y social que laorganizacioacuten suscribe o

ha adoptadoAsociaciones yorganizaciones depromocioacuten nacional ointernacional a las que laorganizacioacuten pertenece

Paacuteginas 12-13

Ver Reporte de Sostenibilidad2013httpwwwunacemcompeDocDescargablesMAYRS2013ESReporte20Sostenibilidad202013Bpdf

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G4-15

G4-16

Grupos de intereacutes vinculadosa la organizacioacuten

Base para la eleccioacuten delos grupos de intereacutes conlos que se trabaja

Paacutegina 52

Para la determinacioacuten de losgrupos de intereacutes y temas porreportar y gestionar se realizoacute unproceso de materialidad alineada ala sugerida por la Global ReportingInitiative (GRI) en cada una de lasempresas del Grupo que formanparte de este reporte

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G4-24

G4-25

PARTICIPACIOacuteN DE LOS GRUPOS DE INTEREacuteS

ASPECTOS MATERIALES Y COBERTURA

G4-18

G4-19

Entidades que figuran enlos estados financierosconsolidados de laorganizacioacuten y otrosdocumentos equivalentes

Proceso que se haseguido para determinarel contenido de lamemoria y la coberturade cada aspecto

Aspectos materiales quese identificaron duranteel proceso de definicioacutendel contenido de lamemoria

En nuestra memoria financierafiguran los resultadoseconoacutemicos de nuestrassubsidiarias UNACEM yCELEPSA Sin embargo en elpresente Informe abordaremosuacutenicamente el desempentildeo deUNACEMVer Memoria Anual 2013httpwwwunacemcompe

DocDescargablesMAYRS2013ESMemoria20Anual202013Bpdf

Paacuteginas 44-45

Paacutegina 46

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G4-17

G4-21

G4-22

G4-23

Cobertura de cadaaspecto material dentrode la organizacioacuten

Liacutemite de cada aspectomaterial fuera de laorganizacioacuten

Consecuencias de lasreexpresiones de lainformacioacuten de memoriasanteriores y sus causas

Cambio significativo enel alcance y la coberturade cada aspecto conrespecto a memoriasanteriores

Este Informe de Sostenibilidadaborda la gestioacuten de las plantasAtocongo y Condorcocha deUNACEM Si bien la empresacuenta con otras unidades

estas no seraacuten involucradas enel presente documento

Los asuntos materialesidentificados aplican paranuestras operaciones deAtocongo y Condorcocha y losgrupos de intereacutes con los quenos relacionamos

La definicioacuten de los indicadorescorresponde a los reportados enel informe anterior

En 2014 alineados a la guiacuteaGRI-G4 reportamos uacutenicamentela gestioacuten de los temas materialespara nuestra organizacioacuten Elalcance de estos temas no ha

variado con relacioacuten al antildeo anteriorya que reportamos el desempentildeode nuestras dos plantas

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G4-20

Enfoque de la Poliacutetica y las praacutecticasPaacutegina 53 54 Con todos De acuerdo a los lineamientosSiacute SiacuteG4 26 G4 33

CONTENIDOSBAacuteSICOS

GENERALES

CONTENIDOSBAacuteSICOS

GENERALESPAacuteGINA PAacuteGINADESCRIPCIOacuteN DESCRIPCIOacuteN

PARTICIPACIOacuteN DE LOS GRUPOS DE INTEREacuteS PERFIL DE LA MEMORIA

CONTENIDOS BAacuteSICOS GENERALES CONTENIDOS BAacuteSICOS GENERALES

VERIFICACIOacuteN EXTERNA VERIFICACIOacuteN EXTERNA

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107106 2014 REPORTE DE SOSTENIBILIDAD

Enfoque de laorganizacioacuten sobrela participacioacuten delos grupos de intereacutes(frecuencia participacioacuten

en el proceso deelaboracioacuten de lamemoria entre otros)

Poliacutetica y las praacutecticasvigentes de laorganizacioacuten conrespecto a la verificacioacutenexterna de la memoria

Valor econoacutemico directogenerado y distribuido

Estructura de gobiernode la organizacioacuten

Valores principiosestaacutendares y normasde la organizacioacutentales como coacutedigos deconducta o coacutedigos eacuteticos

Cuestiones y problemasclave que han surgido araiacutez de la participacioacuten delos grupos de intereacutes

Paacutegina 53-54 Con todosnuestros grupos de intereacutesnos relacionamos de maneraperioacutedica a traveacutes de losespacios descritos en la paacutegina

21 del presente Informe En elcaso de nuestros clientes sunivel de satisfaccioacuten lo medimosde manera anual

De acuerdo a los lineamientosde la Global Reporting Initiative(GRI) versioacuten G4 al momentode la publicacioacuten dichainstitucioacuten ha verificado el

cumplimiento de reporteuacutenicamente de los indicadoresde la G4-17 a la G4-27 en la tablaGRI y el texto No se ha realizadouna verificacioacuten de todo eldocumento

Paacutegina 31

Paacuteginas 35 37

En 2014 nuestros valorescorporativos han entrado enun proceso de actualizacioacutenpor este motivo no seraacutenreportados en el presente

Informe

No hemos reportado cuestioneso problemas como parte de laparticipacioacuten de los grupos deintereacutes

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G4-26 G4-33

G4-EC1

G4-34

G4-56

G4-27

CONTENIDOSMATERIALES PAacuteGINADESCRIPCIOacuteN

DESEMPENtildeO ECONOacuteMICO

GOBIERNO

EacuteTICA E INTEGRIDAD

PERFIL DE LA MEMORIA

G4-29

G4-30

G4-31

G4-32

Periodo objeto de lamemoria

Fecha de la uacuteltimamemoria

Ciclo de presentacioacuten de

memorias

Punto de contacto parasolventar las dudas quepuedan surgir sobre elcontenido de la memoria

Opcioacuten elegida para lamemoria

2014

2013

Anual

Responsabilidad Social yComunicacionescomunicacionesasocicionunacemorg

Esencial

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Siacute

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G4-28

CONTENIDOS BAacuteSICOS ESPECIacuteFICOS

VERIFICACIOacuteN EXTERNA

Promedio de horas decapacitacioacuten anuales por

Consumo energeacuteticointerno

Paacutegina 65 Paacuteginas 91-93Siacute Paacuteginas 111 112

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G4-LA9 G4-EN3

CONTENIDOSMATERIALES

CONTENIDOSMATERIALESPAacuteGINA PAacuteGINADESCRIPCIOacuteN DESCRIPCIOacuteN

DESARROLLO DE COLABORADORES ENERGIacuteA

CONTENIDOS BAacuteSICOS ESPECIacuteFICOS CONTENIDOS BAacuteSICOS ESPECIacuteFICOS

VERIFICACIOacuteN EXTERNA VERIFICACIOacuteN EXTERNA

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109108 2014 REPORTE DE SOSTENIBILIDAD

capacitacioacuten anuales porempleado desglosadopor sexo y por categoriacutealaboral

interno

Porcentaje detrabajadores que estaacuterepresentado en comiteacutesformales de seguridady salud conjuntos paradireccioacuten y empleadosestablecidos para ayudara controlar y asesorar

sobre programas deseguridad y salud laboral

Emisiones directasde gases de efectoinvernadero (alcance 1)

Captacioacuten total de aguaseguacuten la fuente

Programas de gestioacutende habilidades y deformacioacuten continuaque fomentan laempleabilidad de lostrabajadores y les ayudana gestionar el final de suscarreras profesionales

Reducciones de losrequisitos energeacuteticos delos productos y servicios

Descripcioacuten de laoptimizacioacuten de losprocesos de produccioacutendel cemento

Tasa de frecuenciade accidentes tasade severidad iacutendicede accidentabilidad ynuacutemero de viacutectimasmortales

Reduccioacuten de lasemisiones degases de efectoinvernadero

Nuacutemero de participantesa formacioacuten paraautoconstructores

NOx SOx y otrasemisiones atmosfeacutericassignificativas

Resultados de lasencuestas para medirla satisfaccioacuten de losclientes

El 1000 de nuestroscolaboradores se encuentranrepresentados en el Comiteacute deSeguridad y Salud

Paacutegina 94

Paacutegina 95

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Paacutegina 93

Paacutegina 93

Paacutegina 69

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Paacuteginas 111-112 Paacuteginas 111-112

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G4-LA5

G4ndashEN15

G4ndashEN8

G4-LA10

G4-EN7

INDICADORPROPIO

INDICADORPROPIO

G4ndashEN19

INDICADORPROPIO

G4ndashEN21

G4-PR5

SEGURIDAD Y SALUD OCUPACIONAL

EMISIONES

AGUA

Porcentaje de nuevosproveedores que se

Paacutegina 34 Siacute Paacuteginas 111-112

G4-LA14

CONTENIDOSMATERIALES PAacuteGINADESCRIPCIOacuteN

TRASLADO DE ESTAacuteNDARES Y DIAacuteLOGO CON PROVEEDORES Y CONTRATISTAS

CONTENIDOS BAacuteSICOS ESPECIacuteFICOS

VERIFICACIOacuteN EXTERNA

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111110 2014 REPORTE DE SOSTENIBILIDAD

p qexaminaron en funcioacuten decriterios relativos a laspraacutecticas laborales

Desarrollo e impactode la inversioacuten eninfraestructuras y lostipos de servicios

Porcentaje del gastoen los lugares conoperaciones significativasque corresponde aproveedores locales

Iniciativas de formacioacuten yseguimiento de la gestioacutena contratistas

Porcentaje deoperaciones donde

se han implantadoprogramas de desarrolloevaluaciones de impactosy participacioacuten de lacomunidad local

Procesos de diaacutelogo conla comunidad

Paacuteginas 70-71 75

Paacutegina 32

Paacuteginas 32-33

Paacutegina 71

Paacutegina 53 71-72 75

g

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G4 ndash EC7

G4ndashEC9

INDICADORPROPIO

G4 ndash SO1

INDICADORPROPIO

DESARROLLO DE LAS COMUNIDADES Y PROCESOS DE DIAacuteLOGO

Nuacutemero de nuevosproductos lanzados almercado

Paacutegina 29 Siacute Paacuteginas 111-112

INDICADORPROPIO

DESARROLLO DE PRODUCTOS 983080I+D983081

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114 2014 REPORTE DE SOSTENIBILIDAD

REPORTE DE SOSTENIBILIDAD 2014

Unioacuten Andina de Cementos SAAAvenida Atocongo 2440 Lima 35 Peruacute

copy Editorial Rayo Verde SACAv Casimiro Ulloa N˚ 125 dpto 401 Lima 18 Peruacute

Edicioacuten general middot Marcela Delgado y Cecilia DurandEdicioacuten de textos middot Marjorie EffioCorreccioacuten de textos middot Jorge CornejoDisentildeo graacutefico middot Maye LeoacutenDisentildeo de empaque middot Maye LeoacutenDiagramacioacuten middot Maye Leoacuten - Eacutelida FloresFotografiacutea y edicioacuten fotograacutefica middot Marcela Delgado y Cecilia DurandRetoque fotograacutefico middot Julio Basilio

Digitalizacioacuten middot Inline - APOYO Comunicacioacuten

Todos los derechos reservadosEste libro digital ha sido publicado exclusivamente para Unioacuten Andina de Cementos SAA No puede ser reproducido ni registrado otransmitido por un sistema de recuperacioacuten de informacioacuten en ninguna forma por ninguacuten medio sea mecaacutenico fotoquiacutemico electroacutenicomagneacutetico electrooacuteptico por fotocopia o cualquier otro sin permiso previo y por escrito de Unioacuten Andina de Cementos SAA

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1312 2014 REPORTE DE SOSTENIBILIDAD

REALIZAMOS ALIANZAS

ESTRATEacuteGICAS CONDIVERSOS ACTORESLOCALES NACIONALES EINTERNACIONALES QUEPERMITEN ARTICULAR

INICIATIVAS COLECTIVAS ENFAVOR DEL DESARROLLO DENUESTRA ZONA DE INFLUENCIAREPRESENTANDO UNAINVERSIOacuteN DE MAacuteS DE 147MILLONES DE NUEVOS SOLES

MENSAJE DE LA GERENCIA

En UNACEM estamos comprometidos con el desarrollo de un negocio responsable

con el entorno que nos permita crecer como empresa y generar valor en nuestrosgrupos de intereacutes Este antildeo nos sentimos nuevamente orgullosos por los logrosobtenidos como resultado de nuestra gestioacuten sostenible

Como parte de nuestra estrategia de sostenibilidad en 2014 identificamos 10 temasclave para UNACEM producto de un proceso de diaacutelogo con nuestros principalesgrupos de intereacutes y con miembros de la Empresa los cuales continuaremosgestionando y fortaleciendo en los proacuteximos antildeos

Dentro de los logros alcanzados en los temas clave de gestioacuten destaca la reduccioacutende la concentracioacuten de emisiones de gases de efecto invernadero por cada toneladade cemento producida Asiacute en UNACEM nos reconocemos como una empresacomprometida con mitigar los impactos que genera el cambio climaacutetico y con el cuidadoambiental Por ello suscribimos la iniciativa ldquoCompromiso Climaacutetico Corporativordquoen el marco de la COP20 el evento sobre cambio climaacutetico maacutes importante a nivelmundial y del cual el Peruacute fue sede en 2014

En esa liacutenea hemos incorporado la medicioacuten de la huella de carbono con el objetivode conocer la cantidad de gases de efecto invernadero emitida a fin de mitigarlos

De la misma forma estamos midiendo la huella hiacutedrica con el propoacutesito de conocerla cantidad de agua que usamos en nuestra cadena de valor y en nuestro proceso

productivo

Por otro lado continuamos impulsando proyectos de inversioacuten social para eldesarrollo de las comunidades de Lima Sur y de Condorcocha (ubicada en TarmaJuniacuten) enmarcados en tres ejes de accioacuten Infraestructura Social RelacionesComunitarias y Desarrollo Humano y Social Para su implementacioacuten realizamosalianzas estrateacutegicas con diversos actores locales nacionales e internacionales quepermiten articular iniciativas colectivas en favor del desarrollo de nuestra zona deinfluencia lo que representoacute una inversioacuten de maacutes de S 147 millones Ademaacutes en2014 realizamos donaciones por maacutes de S 650000

Nuestro compromiso se extiende a la cadena del sector construccioacuten y a nuestrossocios pymes Con los primeros desarrollamos el programa de capacitaciones

profesionales para maestros de obra albantildeiles y autoconstructores con el fin deformalizar y profesionalizar la praacutectica de la construccioacuten y asiacute reducir los riesgos deseguridad en las infraestructuras Por su parte con las pymes ejecutamos el proyectoldquoPromoviendo la Transparencia en la Cadena de Abastecimiento de las EmpresasPeruanasrdquo junto con Peruacute 2021 la Global Reporting Initiative (GRI) la Secretariacutea de

Estado para Asuntos Econoacutemicos (SECO) y la Cooperacioacuten Suiza en el Peruacute con elfin de contribuir a que ocho pymes de nuestra cadena de valor desarrollen su primerreporte de sostenibilidad como herramienta de gestioacuten sostenible para sus empresas

Este modelo de negocio sostenible nos permite ser maacutes competitivos en el mercadoasiacute como incrementar el valor de nuestra marca Ello se refleja en los resultadoseconoacutemicos obtenidos en 2014 antildeo en el que logramos maacutes de S 18 millones enventas netas 60 maacutes que en 2013 e incrementamos nuestro EBITDA en 143

Otro de nuestros grandes logros durante este periodo fue la adquisicioacuten de Lafarge

Cementos SA ahora UNACEM Ecuador lo que nos permitiraacute ampliar nuestracapacidad de produccioacuten y atender nuevos mercados asiacute como a nuevos grupos deintereacutes incorporando la estrategia de sostenibilidad

Estos resultados fueron alcanzados gracias al compromiso esfuerzo y motivacioacuten de

nuestros colaboradores quienes con su trabajo diario nos han permitido lograr undesempentildeo con altos estaacutendares de calidad a traveacutes de una operacioacuten s egura y confiable

En UNACEM estamos comprometidos con el cumplimiento de los principios del PactoMundial de las Naciones Unidas al que estamos adheridos desde 2004 asiacute como conlos indicadores de transparencia de la Global Reporting Initiative que son la basepara el desarrollo de toda nuestra estrategia de sostenibilidad

Ing Armando CasisGERENTE GENERAL

ASOCIACIOacuteN UNACEM

Ing Carlos UgaacutesDIRECTOR GERENTE GENERAL

UNACEM SAA

IDENTIFICAMOS 10 TEMASCLAVE PARA UNACEM

PRODUCTO DE UN PROCESODE DIAacuteLOGO CON NUESTROSPRINCIPALES GRUPOS DEINTEREacuteS

En 2014

RECONOCEMOS LAIMPORTANCIA DE SER UNAEMPRESA COMPROMETIDACON MITIGAR LOS IMPACTOSDEL CAMBIO CLIMAacuteTICO Y CONEL CUIDADO AMBIENTAL

En UNACEM

7172019 UNACEM Reporte de Sostenibilidad 2014

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1514 2014 REPORTE DE SOSTENIBILIDADE S T A M O S C O M P R O M E T I D O S

COLEGIO EMBLEMAacuteTICO SAN RAMOacuteN TARMA JUNIacuteN

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16 2014 REPORTE DE SOSTENIBILIDADCON MAacuteS DEL 500 DE PARTICIPACIOacuteN A NIVEL NACIONAL

NUESTRO TALENTO

GRACIAS A ELLO A NUESTRA PERMANENTEINNOVACIOacuteN TECNOLOacuteGICA Y A

NOS HEMOS POSICIONADO COMO LIacuteDERES EN LA INDUSTRIA

SESENTA ANtildeOS DE TRAYECTORIA CONSOLIDAN NUESTRAEXPERIENCIA EN EL SECTOR CEMENTERO

17

7172019 UNACEM Reporte de Sostenibilidad 2014

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1918 2014 REPORTE DE SOSTENIBILIDAD

LA ADQUISICIOacuteN DE

ASIacute COMO NUEVOS GRUPOS DE INTEREacuteSINCORPORANDO LA ESTRATEGIA DE SOSTENIBILIDAD

NOS PERMITIRAacute AMPLIAR NUESTRA CAPACIDAD DEPRODUCCIOacuteN Y ATENDER NUEVOS MERCADOS

LAFARGE

CEMENTOS SA

DE PARTICIPACIOacuteN DEL MERCADOCEMENTERO DEL PERUacute

A MEJORAR LA CALIDAD DE VIDA DE LOS CIUDADANOS

CONTRIBUIMOS AL DESARROLLO DE LA INFRAESTRUCTURANACIONAL AL CRECIMIENTO DEL PAIacuteS Y

CON MAacuteS DE 983093983089983088

EN 983090983088983089983092 NUESTRASVENTAS FUERON DE

DE 983094983088 CON RELACIOacuteN A 983090983088983089983091MILLONES LO QUE REPRESENTA UN INCREMENTOS 983089983096983096983091983088

REALIZAMOS AUDITORIacuteAS DECUMPLIMIENTO DE LOS ESTAacuteNDARES

LAS NORMAS LABORALES Y LAS PRAacuteCTICAS AMBIENTALESA DIVERSOS CONTRATISTAS ASIacute COMO EVALUACIONES DE

DE SALUD YSEGURIDAD

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20 2014 REPORTE DE SOSTENIBILIDAD 21

NOSOTROS NUESTRO NEGOCIO

Unioacuten Andina de Cementos (UNACEM) fusioacuten de Cementos Lima y Cemento Andino

es una compantildeiacutea cementera de origen peruano con presencia en los Estados Unidosa traveacutes de l a planta Drake Cement en el est ado de Arizona adquirida el antildeo 2011y en Ecuador gracias a la adquisicioacuten en 2014 de la empresa Lafarge CementosSA hoy UNACEM Ecuador

Nuestra gestioacuten busca satisfacer a nuestros clientes brindaacutendoles productos yservicios innovadores con altos estaacutendares de calidad Contamos con maacutes de 510de participacioacuten en el mercado cementero en el Peruacute lo que nos permite contribuiral desarrollo de la infraestructura nacional al crecimiento del paiacutes y a mejorar lacalidad de vida de los ciudadanos

UNACEM es un actor clave de l a cadena del sector construccioacuten al ser la empresaliacuteder en produccioacuten y comercializacioacuten de cemento A traveacutes de sus subsidiariasademaacutes ofrece productos afines como premezclado agregados mezclas secas yestructuras industrializadas de concreto y estaacute presente en el mercado eleacutectrico atraveacutes de la Compantildeiacutea Eleacutectrica El Platanal SA (CELEPSA)

Nuestras dos plantas de produccioacuten de cemento Atocongo (Lima) y Condorcocha(Tarma) han pasado por un proceso de ampliacioacuten y modernizacioacuten lo que hapermitido incrementar nuestra capacidad de produccioacuten a un total de 76 millonesde toneladas de cemento para atender de manera adecuada y oportuna la demandanacional

UNACEM A TRAVEacuteS DE SUS SUBSIDIARIASOFRECE PRODUCTOS AFINES COMOPREMEZCLADO AGREGADOSMEZCLAS SECAS Y ESTRUCTURASINDUSTRIALIZADAS DE CONCRETO Y ESTAacutePRESENTE EN EL MERCADO ELEacuteCTRICO A

TRAVEacuteS DE LA COMPANtildeIacuteA ELEacuteCTRICA ELPLATANAL SA 983080CELEPSA983081

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2322 2014 REPORTE DE SOSTENIBILIDAD

PLANTAATOCONGO

Ubicada en Villa Mariacutea del Triunfo Lima

Es la planta maacutes grande y moderna del Peruacute

Capacidad de produccioacuten en 2014 bull 55 millones de toneladas de molienda de cemento bull 48 millones de toneladas de cliacutenker

Atiende los mercados de Lima Aacutencash Ica AyacuchoApuriacutemac Loreto y Tacna

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2524 2014 REPORTE DE SOSTENIBILIDAD

PLANTACONDORCOCHA

Ubicada en Unioacuten Leticia Tarma Juniacuten

Es la planta ubicada a mayor altitud en el mundo

Capacidad de produccioacuten en 2014 bull 21 millones de toneladas de molienda de cemento bull 19 millones de toneladas de cliacutenker

Atiende los mercados de Lima Juniacuten HuancavelicaApuriacutemac Pasco Huaacutenuco San Martiacuten Ucayali yLoreto

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2726 2014 REPORTE DE SOSTENIBILIDAD

La excelencia en nuestro proceso de produccioacuten nos permite ofrecer a nuestrosclientes cemento de alta calidad con resistencia por encima de los estaacutendares dela Norma Teacutecnica Peruana (NTP) y estadounidense (ASTM)

Cemento embolsado Cemento a granel

Ofrecemos siete tipos de cemento de alta calidad con empaques que garantizan

la conservacioacuten de sus propiedades Destacan los tradicionales Cemento Sol y

Cemento Andino En 2014 se lanzoacute el Cemento Apu

Para los proyectos con mayor demanda contamos con el cemento a

granel que es despachado en ldquobig bagsrdquo o en vehiacuteculos directamente

al cliente

7172019 UNACEM Reporte de Sostenibilidad 2014

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2928 2014 REPORTE DE SOSTENIBILIDAD

Innovacioacuten en nuestros productos

Nuestra estrategia de innovacioacuten se focaliza

principalmente en las necesidades del usuario final

Realizamos estudios de mercado para identificar los

motivos de compra de cemento por parte de los clientesy queacute atributos valoran a fin de definir nuestras

oportunidades

Una vez determinadas las necesidades del usuario

evaluamos la propuesta sobre la base de cinco criterios

que definiraacuten si es viable el lanzamiento del producto

i) Mercado si es necesario para el usuario

ii) Factibilidad si la fabricacioacuten del producto es viable

iii) Logiacutestica si se cuenta con la materia prima necesaria

iv) Productivo si se cuenta con los recursos y capacidades

para fabricacioacuten

v) Econoacutemico si el precio es accesible para el usuario

En 2013 gracias a estos estudios se identificoacute lanecesidad de lanzar un cemento econoacutemico con

altos estaacutendares de calidad Es asiacute que en 2014

nacioacute Cemento Apu que se ha posicionado

como la segunda marca en preferencia a nivel

nacional

En 2015 constituiremos un comiteacute de innovacioacuten que seraacute

responsable de la implementacioacuten de toda la estrategia

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3130 2014 REPORTE DE SOSTENIBILIDAD

Asimismo brindamos servicios complementarios que permiten fortalecer nuestra

cadena de distribucioacuten Tal es el caso de la red de ferreteriacuteas Progre-Sol conformadapor maacutes de 290 puntos de venta Ello nos permite fortalecer las capacidades de losempresarios ferreteros y llegar con nuestros productos a todo el Peruacute

NUESTRO DESEMPENtildeO ECONOacuteMICO

El antildeo 2014 fue un periodo complicado para el sector construccioacuten debido

principalmente a los retrasos en los proyectos mineros y de infraestructura puacuteblicaA pesar de este contexto nuestras ventas fueron de S 18830 millones lo querepresenta un incremento de 60 con relacioacuten a 2013 Este buen resultado fueproducto del aumento en 16 del volumen de nuestro mix de productos asiacute como

del reinicio de las exportaciones de cemento

Debemos resaltar que la utilidad bruta se incrementoacute en 88 y el margen deoperacioacuten en 130 Asimismo cumplimos nuestra meta de aumentar el EBITDAque fue 143 mayor que el de 2013 gracias a las eficiencias operativas y lassinergias obtenidas con la fusioacuten

Estos resultados nos permitieron compartir y generar valor en nuestros gruposde intereacutes Invertimos maacutes de S 190 millones en programas de desarrollo ydonaciones a la comunidad y maacutes de S 1000 millones en proveedores locales yextranjeros

INDICADORES FINANCIEROS

2014 2013 VARIACIOacuteN

Ventas 188298 2 1775193 60Margen bruto 830509 763437 88

Margen de operacioacuten 591389 522896 130

EBITDA 774946 678458 143Utilidad antes de impuestos 319546 301439 60

Utilidad neta 290113 204742 416

(en miles de nuevos soles)

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3332 2014 REPORTE DE SOSTENIBILIDAD

NUESTROS PROVEEDORESY CONTRATISTAS

En UNACEM promovemos el desarrollo de mejores estaacutendares de calidad y deseguridad en nuestros principales proveedores y contratistas a traveacutes del trasladode exigencias que les permitan elevar su desempentildeo

Con los proveedores que abastecen materiales con aquellos que prestan servicios

asiacute como con quienes estaacuten relacionados con el sistema integrado de gestioacuten (SIG)desarrollamos un proceso de evaluacioacuten

La Divisioacuten de Compras (DCOM) mantiene la data del Registro de Proveedores(Maestro de Proveedores) La evaluacioacuten se enfoca en analizar a los proveedores maacutessignificativos y establecer si pueden ser sostenibles en el tiempo El objetivo es quecumplan con los estaacutendares de los sistemas de gestioacuten integral (ISO 9001 ISO 14001

OHSAS 18001)

En esta liacutenea durante el antildeo 2014 fueron evaluados 83 proveedores que representan800 del volumen de compra anual

En el caso de los contratistas al ser aliados importantes para el desarrollo denuestras actividades se realizaron actividades de evaluacioacuten monitoreo y formacioacutenLos contratistas de servicios criacuteticos (unidad AtocongoConchaacuten) fueron evaluados

DISTRIBUCIOacuteN DE INGRESOS EN LOS GRUPOS DE INTEREacuteS

2014 2013

Costos operativos 1039929 988604Salario bruto a trabajadores 164153 140914Costos de financiamientodividendos 153060 90835Impuestos pagados (IGV y renta) 161106 151344Donaciones 19303 13286Compras a proveedores locales y extranjeros 1073214 882 812

(en miles de nuevos soles)

FUERON EVALUADOS83 PROVEEDORES QUEREPRESENTAN 800 DELVOLUMEN DE COMPRAANUAL

En 2014

por lo menos una vez en cada semestre por las respectivas aacutereas usuarias Nuestroscontratistas estaacuten involucrados en el sistema integrado de gestioacuten

En 2014 realizamos auditoriacuteas de cumplimiento de los estaacutendares de salud y

seguridad a 25 contratistas asiacute como evaluaciones de las normas laborales y laspraacutecticas ambientales

Por otro lado contamos con comiteacutes de Seguridad y Salud en el Trabajo (SST) quese encuentran a cargo de la Divisioacuten de Seguridad e Higiene Industrial la cual haestablecido los siguientes

Comiteacute de SST de Contratistas ndash mensual Comiteacute de SST de Concesiones Mineras ndash mensual Comiteacute de SST de Transportistas ndash mensual

Por otro lado y como parte del Programa de Seguridad y Salud en el Trabajo sedictaron charlas de capacitacioacuten para fortalecer sus competencias Entre ellasdestacoacute el Taller de Liderazgo en Seguridad realizado en la planta Atocongodonde participaron 25 gerentes de las empresas contratistas Asimismo en laplanta Condorcocha se iniciaron las charlas de seguridad con los jefes de empresascontratistas En total se dictaron 6052 horas de formacioacuten

Debemos resaltar ademaacutes que las empresas contratistas con l as que trabajamosson tambieacuten nuestras socias en la promocioacuten de empleo local Asiacute a traveacutes de

claacuteusulas en los convenios marco que suscribimos est ablecemos que al menos el700 de la mano de obra no calificada sea local

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3534 2014 REPORTE DE SOSTENIBILIDAD

En 2014 contamos con 1819 proveedores de materiales y de servicios querepresentaron compras por maacutes de S 1473 millones (180 de estas fueroncompras locales) Ademaacutes contamos con 25 contratistas que trabajaron de l a manocon nosotros en Atocongo y Condorcocha de ellos 600 son locales

Proveedores

Continuar gestionando maacutes categoriacuteas de materiales orientadas a lograr

acuerdos con proveedores no solo nacionales sino tambieacuten internacionales

Optimizar los voluacutemenes y las frecuencias de compra lo que permitiraacute

minimizar el coste de adquisicioacuten

Buscar nuevas fuentes de abastecimiento que nos permitan ser maacutes

competitivos

GOBIERNO CORPORATIVO

En UNACEM acreditamos un gobierno corporativo basado en poliacuteticas y praacutecticas

que mantengan y promuevan el cumplimiento de los principios de la eacutetica y latransparencia dentro de la organizacioacuten

Nuestra actuacioacuten eacutetica se basa en las poliacuteticas establecidas en el Coacutedigo deConducta el cual se encuentra alineado a los valores corporativos

Asimismo y tomando en cuenta que UNACEM cotiza en la Bolsa de Valores de Lima(BVL) estamos regidos por los Principios de Buen Gobierno Corporativo de lasSociedades Peruanas asegurando al mercado y a los inversionistas una gestioacutenresponsable de nuestras actividades

Por otro lado velamos por los derechos de nuestros accionistas y por la transparenciade las decisiones que se toman en la organizacioacuten Asiacute contamos con una JuntaGeneral de Accionistas que se encarga de tomar las decisiones y con una Oficinade Atencioacuten al Accionista encargada de asegurar informacioacuten continua a nuestrosaccionistas mayoritarios y minoritarios

Nuestro Directorio estaacute conformado por 12 directores de los cuales 3 sonindependientes Ellos con su prestigio y amplia experiencia profesional brindanun juicio independiente en esta instancia de gobierno y s on garantes de la conductaeacutetica de la empresa y de sus decisiones

Contratistas

Fortalecer los principales aspectos del contrato marco que se suscribe con

las empresas contratistas a fin de que nuestros estaacutendares sean adoptados

al 1000

Continuar asegurando el cumplimiento de la normatividad laboral por parte

de los contratistas hacia el personal que trabaja para ellos

Distribucioacuten de proveedores

983089983090983088

983089983091983088

983095983093983088

NACIONALES

LOCALES

INTERNACIONALES

retospara983090983088983089983093

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3736 2014 REPORTE DE SOSTENIBILIDAD

COMITEacute DEDIRECTORIO

COMITEacuteS DEUNACEM

Es el encargado de velar por el

respeto a las poliacuteticas y a los

procesos contables de implementar

el sistema de control interno de los

informes financieros y de verificar

el cumplimiento de las normas y los

reglamentos legales Estaacute conformado

por tres directores dos de ellos

independientes

Es el encargado de implementar

los planes institucionales de

sostenibilidad e impulsar el desarrollo

de los proyectos

Es el encargado de m onitorear

evaluar y dar seguimiento a las

acciones y estrategias establecidas en

temas de calidad seguridad y medio

ambiente

Es el encargado de recoger las

percepciones de los colaboradores

sobre la seguridad y salud

ocupacional ademaacutes de plantear

estrategias de mejora continua

sobre el tema Es un comiteacute

paritario presidido por el Gerente de

Operaciones

Comiteacute de Auditoriacutea

Comiteacute Gerencial

Comiteacute del Sistema Integradode Gestioacuten

Comiteacute de Seguridad y Saluden el Trabajo

36 2014 REPORTE DE SOSTENIBILIDAD

983211UNACEM mira hacia el futuro siempre va a lavanguardia desarrollando proyectos de crecimiento

expansioacuten y modernizacioacuten muchos de ellosrelacionados con temas ambientales dirigidos agenerar mejoras en el cuidado del medio ambiente yla sostenibilidad983227

JEFFERY LEWIS

GERENTE DE EJECUCIOacuteN DE PROYECTOS UNACEMCUYA MISIOacuteN ES EVALUAR PLANIFICAR Y SUPERVISAR LA EJECUCIOacuteN YPUESTA EN MARCHA DE LOS PROYECTOS DE LA EMPRESA

Reconocimiento como

Empresa Ejemplar por su

Responsabilidad Social

Empresarial - Ameacuterica

Latina 2014 otorgado porel Centro Mexicano para laFilantropiacutea (CEMEFI)

Distintivo como Empresa

Socialmente Responsable

(ESR) otorgado por elPatronato Peruacute 2021 y elCEMEFI

Premio a las

Mejores Praacutecticas de

Responsabilidad Social

Empresariala nivellatinoamericano enla categoriacutea AlianzasIntersectoriales o Alianzasentre Empresas otorgadopor el CEMEFI

Reconocimiento por

nuestra participacioacuten en

la lucha contra el dengue

otorgado por el Ministeriode Salud a traveacutes de la

Direccioacuten de Salud de LimaSur DISA II

Reconocimiento a las

empresas y organizaciones

de la sociedad civilotorgado por el Ministeriode Educacioacuten

premios y reconocimientos

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3938 2014 REPORTE DE SOSTENIBILIDAD

G E S T I Oacute NS O S T E N I B L E

VIADUCTO AVENIDA PROLONGACIOacuteN IQUITOS LIMA

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40 2014 REPORTE DE SOSTENIBILIDAD

RESPETO POR EL AMBIENTE

LA GESTIOacuteN DE SOSTENIBILIDAD DE UNACEMES TRANSVERSAL A TODO EL NEGOCIO

Y EN LA PROMOCIOacuteN DELCRECIMIENTO DEL ENTORNO

NOS ENFOCAMOS EN LA CALIDAD Y EN LA SEGURIDAD ASIacute COMO EN EL

41

7172019 UNACEM Reporte de Sostenibilidad 2014

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4342 2014 REPORTE DE SOSTENIBILIDAD

NUESTRA ESTRATEGIA SE ENMARCAEN LA POLIacuteTICA DE

QUE ESTABLECE LOS LINEAMIENTOS DE ACTUACIOacuteNRESPONSABLE CON LOS GRUPOS DE INTEREacuteS

RESPONSABILIDADSOCIAL

REALIZAMOS UNA ACTUALIZACIOacuteNDE TEMAS CLAVE DE

Y A LA PERCEPCIOacuteN DE NUESTROSGRUPOS DE INTEREacuteS

QUE RESPONDIERAN A LOS IMPACTOS DE LA EMPRESASOSTENIBILIDAD

UTILIZAMOS LA METODOLOGIacuteA DE

QUE PLANTEA EL ANAacuteLISIS DE LOS IMPACTOSPOSITIVOS Y NEGATIVOS DE NUESTRAORGANIZACIOacuteN Y DE LOS RIESGOS DEL ENTORNOADEMAacuteS DE INVOLUCRAR A NUESTROSPRINCIPALES GRUPOS DE INTEREacuteS PARA DEFINIRLOS TEMAS MAacuteS IMPORTANTES DE GESTIOacuteN

LA 983111RI983085983111983092

NOS RELACIONAMOSCON 983096 PRINCIPALES

CON LOS QUE BUSCAMOS CONSTRUIR UNARELACIOacuteN CERCANA BASADA EN EL DIAacuteLOGOCONTINUO CLARO Y TRANSPARENTE

GRUPOS DEINTEREacuteS

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4544 2014 REPORTE DE SOSTENIBILIDAD

De acuerdo con la metodologiacutea utilizada cada uno de los temas clave fue evaluadoy valorado por nuestro equipo interno y por los grupos de intereacutes con el fin de

establecer el orden de prioridad

De los 23 temas identificados como importantes determinamos que 10 eran clavepara la gestioacuten En la siguiente matriz presentamos el primer cuadrante con estos10 temas en orden de relevancia

IDENTIFICACIOacuteN DE TEMAS CLAVE 983080G498308518983081 983080G498308518983081

Nuestra gestioacuten de sostenibilidad que tiene caraacutecter transversal y de negocio

es impulsada por la Asociacioacuten UNACEM (antes Asociacioacuten Atocongo) la cualpromueve y facilita la ejecucioacuten de la estrategia corporativa de sostenibilidade impulsa iniciativas de inversioacuten social alineadas a los objetivos de negocio Laestrategia se enmarca en la Poliacutetica de Responsabilidad Social que establece loslineamientos de actuacioacuten responsable con los grupos de intereacutes

En 2014 como parte del proceso de mejora continua realizamos una actualizacioacutende temas clave de sostenibilidad en UNACEM que respondieran a los impactos dela empresa y a la percepcioacuten de nuestros grupos de intereacutes Dichos temas fueronrevisados por nuestras gerencias y por lo tanto seraacuten parte de la gestioacuten desostenibilidad de los proacuteximos antildeos

Para identificar los temas clave utilizamos la metodologiacutea de la Global ReportingInitiative (GRI-G4) que plantea el anaacutelisis de los impactos positivos y negativos denuestra organizacioacuten y de los riesgos del entorno ademaacutes de involucrar a nuestrosprincipales grupos de intereacutes para definir los temas maacutes importantes de gestioacuten

REALIZAMOS TRESPANELES DE DIAacuteLOGO CONNUESTROS OCHO GRUPOSDE INTEREacuteS QUIENESEVALUARON Y PRIORIZARONNUESTROS TEMAS CLAVE DESOSTENIBILIDAD

Identificamos los impactos y los riesgos en cada etapa de

la cadena del negocio con el fin de asociar los temas de

sostenibilidad al core Sobre la base de los resultados y

del anaacutelisis de un benchmark identificamos los temas de

gestioacuten claves para la sostenibilidad de UNACEM

Realizamos tres paneles de diaacutelogo con nuestros ocho

grupos de intereacutes quienes evaluaron y priorizaron

nuestros temas clave de sostenibilidad en funcioacuten de la

relevancia que tienen para ellos Ademaacutes identificaron

oportunidades de mejora en la gestioacuten

Producto del anaacutelisis de la percepcioacuten de la empresa y

de los grupos de intereacutes priorizamos 10 temas clave de

sostenibilidad Estos vienen siendo gestionados y algunos

se potenciaraacuten seguacuten el orden de prioridad

Determinamos los impactos y r iesgosen nuestra cadena de valor

Identificamos la percepcioacuten de nuestrosgrupos de intereacutes

Definimos los temas clave de sostenibilidad

1

2

3

Oacute

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4746 2014 REPORTE DE SOSTENIBILIDAD

Estos temas son gestionados actualmente por nuestras aacutereas Aquellos en los quese identificaron oportunidades de mejora seraacuten abordados y manejados seguacuten suimportancia

Contribucioacuten a la formalizacioacuten de

la cadena del sector construccioacuten

(ferreteriacuteas y autoconstructores)

Desarrollo personal y

profesional de colaboradores

Gestioacuten de seguridad y

salud ocupacional

Diaacutelogo con proveedores

clientes y comunidad

Traslado de estaacutendares de gestioacuten

a proveedores y contratistas

Desarrollo de las comunidades

de la zona de influencia

Mitigacioacuten de impactos ambientales

por explotacioacuten de canteras

Gestioacuten del agua

Consumo de energiacutea y

emisiones

Desarrollo de productos

(I+D)

Formacioacuten de autoconstructores

Red de ferreteriacuteas Progre-Sol

Evaluacioacuten de desempentildeo

Plan de Formacioacuten Anual

Sistema integrado de gestioacuten

Cultura de prevencioacuten de riesgos

Paneles de diaacutelogo

Encuestas de satisfaccioacuten

Estrategia de relaciones comunitarias

Exigencia de estaacutendares en el contrato

Formacioacuten en seguridad

Estrategia de relaciones comunitarias

Proyectos de desarrollo e infraestructura social

Proyecto de monitoreo social de vibraciones

Tecnologiacutea con sistema de silenciador

Reutilizacioacuten de agua

Cultura ambiental

Plan de control de emisiones de GEI

Uso de energiacutea limpia

Investigacioacuten de mercado

Desarrollo de productos acorde al cliente

Clientes

Colaboradores

Colaboradores

Proveedores

Contratistas

Proveedores

Contratistas

Clientes

Comunidad

Proveedores

Contratistas

Comunidad

Generaciones futurasGobierno

Comunidad

Medio ambiente

Medio ambiente

Comunidad

Gobierno

Medio ambiente

Generaciones futuras

Medio ambiente

Clientes

Temas Coacutemo se gestionaGrupo de intereacutesinvolucrado

GESTIOacuteN DE TEMAS CLAVEMATRIZ DE TEMAS CLAVE 983080G498308519983081

Temas relevantes para UNACEM

50

50

70

90

55

75

95

56

85

60

80

100

60 70 80 9055 65 75 85 95 100

T e m a s r e

l e v a n t e s p a r a

l o s g r

u p o s

d e

i n t e r

eacute s

Gestioacuten del agua

Consumo de energiacutea y emisiones

Mitigacioacuten de impactos ambientalespor explotacioacuten de canteras

Desarrollo de las comunidadesde la zona de influencia

Contribucioacuten a la formalizacioacutende la cadena del sector

Desarrollo personal yprofesional de colaboradores

Traslado de estaacutendares de gestioacutena proveedores y contratistas

Diaacutelogo conproveedoresclientes ycomunidad

Gestioacuten de seguridad ysalud ocupacional

Desarrollo de productos (I+D)

COMUNIDAD Y GENERACIONES FUTURAS

7172019 UNACEM Reporte de Sostenibilidad 2014

httpslidepdfcomreaderfullunacem-reporte-de-sostenibilidad-2014 2558

4948 2014 REPORTE DE SOSTENIBILIDAD

AVANCES EN NUESTRA GESTIOacuteNDE SOSTENIBILIDAD

En 2014 establecimos metas de gestioacuten que nos permitieron continuar y fortalecer acciones responsablesEstos retos se definieron en cinco aacutembitos de acuerdo con nuestros principales grupos de intereacutescolaboradores comunidad y generaciones futuras ambiente clientes y proveedores

Consolidar nuestra cultura

organizacional que se encuentra

en proceso de conformacioacuten como

resultado de la fusioacuten

Adoptar el enfoque de desarrollo

de base (DdB) en las relaciones

comunitarias de la planta

Condorcocha

Medir la huella de carbono paraestablecer estrategias que nos

permitan mejorar la mitigacioacuten de las

emisiones

Continuamos trabajando en esta meta

El enfoque de DdB se ha venido adoptando en

el trabajo cotidiano con la comunidad y lasorganizaciones de base promoviendo el trabajode desarrollo desde una mirada a largo plazopara que las intervenciones sean sostenidas yno respondan solo a los temas de inmediatez

En ese sentido se han realizado los planesde desarrollo comunal de cada una de lascomunidades y centros poblados

Se inicioacute la medicioacuten de la huella de carbono enlas plantas Atocongo y Condorcocha En 2015contaremos con los resultados para establecerel plan de accioacuten

Mejorar la comunicacioacuten interna a

nivel de aacutereas y plantas que permita

estar alineados a los objetivos y

promover un mejor clima laboral

Fortalecer el trabajo con las

comunidades vecinas a la planta

Condorcocha a traveacutes del ingreso de

Asociacioacuten UNACEM (AU)

Impulsar un mayor involucramiento

de los colaboradores en cuanto a la

importancia de una buena gestioacuten

ambiental

Continuamos trabajando en esta meta

El ingreso de AU durante 2014 ha buscadofortalecer las buenas praacutecticas de gestioacutencomunal mediante el ejercicio de latransparencia el diaacutelogo permanente y laatencioacuten a las organizaciones

Se brindoacute capacitacioacuten interna a loscolaboradores de UNACEM sobre la ldquoImportanciade los controles ambientales en la fiscalizacioacutenrdquo

Se realizoacute la XVI edicioacuten de la semana del medioambiente que incluyoacute exposiciones pasacallescampantildeas de salud ldquoecocinerdquo y teatro escolarcon la participacioacuten de maacutes de 100 colaboradoresSe continuoacute con la induccioacuten ambiental semanal acontratistas con una asistencia de 7000 personasdurante el antildeo 2014

Meta 2013

Meta 2013

Meta 2013

Cumplimiento 2014

Cumplimiento 2014

Cumplimiento 2014

COLABORADORES

COMUNIDAD Y GENERACIONES FUTURAS

AMBIENTE

CLIENTES

7172019 UNACEM Reporte de Sostenibilidad 2014

httpslidepdfcomreaderfullunacem-reporte-de-sostenibilidad-2014 2658

50 2014 REPORTE DE SOSTENIBILIDAD 51

Fidelizar y fortalecer el negocio

ferretero tradicional redisentildeando su

atencioacuten y mejorando nuestro modelo

de negocio

Mejorar la gestioacuten integral de

proveedores a traveacutes de evaluaciones

que permitan calificarlos en funcioacuten de

nuestro coacutedigo de conducta

Se desarrolloacute y cumplioacute el plan anual de

los clientes Progre-Sol el cual incluyoacuteactivaciones de generacioacuten de demanda y dosplanes de fidelizacioacuten

Se inicioacute el cambio de imagen de la redProgre-Sol que incluye el pintado de

fachadas de los maacutes de 290 puntos de ventaLa implementacioacuten culminaraacute en el primertrimestre de 2015

Se inicioacute y culminoacute el plan piloto del proyectoProgre-Sol 20 con el cual se han definidolos pilares de crecimiento de la red para losproacuteximos cinco antildeos

Continuamos trabajando en esta meta

Duplicar el nuacutemero de horas

de capacitacioacuten profesional a

maestros de obra albantildeiles y

autoconstructores

Establecer estrategias de desarrollo

para los proveedores nacionales

y locales a fin de incrementar su

competitividad y que tengan asiacute la

posibilidad de ingresar a UNACEM

En 2013 se dictaron 288 horas de c apacitacioacuteny en 2014 384 horas

La cantidad de horas de capacitacioacuten fue 330mayor que en 2013

Continuamos trabajando en esta meta

Meta 2013

Meta 2013

Cumplimiento 2014

Cumplimiento 2014

CLIENTES

PROVEEDORES983211Antes del proyecto habiacutea temas que para nosotros no eran

tan importantes Hemos trabajado en la concientizacioacuten de loque es responsabilidad social y eso ha sido muy bueno parala empresa porque nos ha llevado a estar a la altura de losrequerimientos del mercado favoreciendo asiacute a todos losgrupos de intereacutes y generando compromiso983227

RICHARD YSHIKI

SUPERVISOR GENERAL DEL GRUPO DANSACEMENSA COMO PARTE DEL GRUPO DANSA ES UNO DE LOS 5 DISTRIBUIDORESPRINCIPALES DE UNACEM HA PARTICIPADO EL UacuteLTIMO ANtildeO EN UN PROYECTO LLAMADOldquoASEGURANDO LA TRANSPARENCIA EN LA CADENA DE VALORrdquo GRACIAS AL CUAL 8 PYMESDE LA CADENA DE VALOR DE UNACEM HICIERON SU PRIMER REPORTE DE SOSTENIBILIDAD

NUESTROS GRUPOS DE INTEREacuteS 983080G4 24983081

7172019 UNACEM Reporte de Sostenibilidad 2014

httpslidepdfcomreaderfullunacem-reporte-de-sostenibilidad-2014 2758

5352 2014 REPORTE DE SOSTENIBILIDAD

Canales de comunicacioacuten con los grupos de intereacutes (G4-26)

Poliacutetica de

puertas abiertas

Reuniones

perioacutedicas

Medios virtuales

intranet y

correos

Medios escritos

boletiacuten El

Concretito

perioacutedicos

murales y revista

En Concreto

Reuniones

perioacutedicas

Oficina de

atencioacuten al

accionista

Paacutegina web con

seccioacuten para el

accionista

Relacionistas

comunitarios

Reuniones con

dirigentes

Talleres con la

comunidad

Diagnoacutesticos

sociales

Paacutegina web

Encuentros deProgre-Sol

Encuestas de

satisfaccioacuten

Relacionamiento

directo

permanente

Gremios

sectoriales

Participacioacuten

en caacutemaras de

comercio

983089 983090 983091 983092 983093 983094

Colaboradores Accionistas Comunidad yGeneracionesFuturas

Clientes Proveedores Gobierno

NUESTROS GRUPOS DE INTEREacuteS 983080G498308524983081

Nos relacionamos con ocho grupos de intereacutes principales con los que buscamosconstruir una relacioacuten cercana basada en el diaacutelogo continuo claro y transparenteque nos permita reforzar la confianza En esta liacutenea implementamos espacios quenos permiten conocer sus expectativas sus inquietudes y sus necesidades a fin depriorizarlas e incorporarlas a nuestra gestioacuten

Grupos de intereacutes

BUSCAMOS CONSTRUIR UNARELACIOacuteN CERCANA BASADAEN EL DIAacuteLOGO CONTINUO CLARO Y TRANSPARENTE QUENOS PERMITA REFORZAR LACONFIANZA CON NUESTROSGRUPOS DE INTEREacuteS

C o

l a b

o r a d o r e s

C o m

u n i d ad

Ac c i o n i s t a s

P r o v e e d o r e s

G o b i e

r n o

C l i e n t e s G e n e r a c i o n e s

A m

b i e n

t e

f u t u r a s

7172019 UNACEM Reporte de Sostenibilidad 2014

httpslidepdfcomreaderfullunacem-reporte-de-sostenibilidad-2014 2858

5554 2014 REPORTE DE SOSTENIBILIDAD

Paneles de diaacutelogo con nuestrosgrupos de intereacutes (G4-26)

En 2014 continuaron nuestros paneles de diaacutelogo con los

principales grupos de intereacutes con el propoacutesito de conocer

sus percepciones sobre nuestra gestioacuten e identificar

oportunidades de mejora Este antildeo realizamos tres

paneles de diaacutelogo uno de ellos con organizaciones del

gremio de construccioacuten y nuestros reguladores En ellos

dialogamos sobre las oportunidades de sostenibilidad en

las que se debe trabajar como sector para mejorar las

praacutecticas sociales ambientales y operativas

Como resultado de estas conversaciones se identificaron

fortalezas respecto de la gestioacuten interna como eldesempentildeo ambiental (agua y reduccioacuten de impactos

ambientales) el apoyo al desarrollo de infraestructura

social de la comunidad y la adecuada gestioacuten de seguridad

Entre las principales oportunidades de mejora se planteoacute

la necesidad de mejorar el sistema de distribucioacuten de

cemento a los clientes desarrollar maacutes programas

de formacioacuten e insercioacuten laboral para la comunidad e

impulsar en su calidad de actor clave de la cadena los

temas de gestioacuten de residuos de construccioacuten

Con estos resultados seguiremos trabajando para

fortalecer nuestra gestioacuten y atender las expectativas de

nuestros grupos de intereacutes

HOSPITAL DE TARMA JUNIacuteN

7172019 UNACEM Reporte de Sostenibilidad 2014

httpslidepdfcomreaderfullunacem-reporte-de-sostenibilidad-2014 2958

5756 2014 REPORTE DE SOSTENIBILIDAD

C R E C I E N D O C O NN U E S T R O E N T O R N O

CON BASE EN NUESTRA CULTURA EMPRESARIAL

7172019 UNACEM Reporte de Sostenibilidad 2014

httpslidepdfcomreaderfullunacem-reporte-de-sostenibilidad-2014 3058

59

NUESTROS COLABORADORES NUESTRACOMUNIDAD Y NUESTROS CLIENTES

TRES ACTORESNUESTRO CRECIMIENTO VA DE LA MANO DE

QUE LO RESPALDAN

58 2014 REPORTE DE SOSTENIBILIDAD

7172019 UNACEM Reporte de Sostenibilidad 2014

httpslidepdfcomreaderfullunacem-reporte-de-sostenibilidad-2014 3158

6160 2014 REPORTE DE SOSTENIBILIDAD

INVOLUCRAMOS CAPACITAMOS YSENSIBILIZAMOS A

PARA QUE SEAN ELLOS LOS PROMOTORES Y VIGILANTESDE LAS PRAacuteCTICAS SEGURAS EN LAS OPERACIONES

NUESTROSCOLABORADORES

IMPULSAMOS DIVERSOS

COMO LAS ASAMBLEAS COMUNALES ORDINARIAS YEXTRAORDINARIAS LAS REDES Y LAS PLATAFORMAS DEPARTICIPACIOacuteN DE LA SOCIEDAD CIVIL ADEMAacuteS DE LASVISITAS GUIADAS A LAS PLANTAS

ESPACIOSDE DIAacuteLOGO

MAacuteS DE

ORGANIZACIONES TERRITORIALES E INSTITUCIONESEDUCATIVAS PARA OBRAS DE INFRAESTRUCTURASOCIAL DE SUS COMUNIDADES

FUERON ENTREGADAS A ORGANIZACIONES DE BASE

33000 BOLSAS

DE CEMENTO

CAPACITAMOS A LOSAUTOCONSTRUCTORES MAESTROS DEOBRA Y ALBANtildeILES A TRAVEacuteS DEL

EN LIMA Y LA SIERRA CENTRAL

PROGRAMA DEPROFESIONALIZACIOacuteN

NUESTROS COLABORADORES

7172019 UNACEM Reporte de Sostenibilidad 2014

httpslidepdfcomreaderfullunacem-reporte-de-sostenibilidad-2014 3258

6362 2014 REPORTE DE SOSTENIBILIDAD

En UNACEM contamos con un equipo humano altamente calificado y motivado que

nos permite asumir con eacutexito los nuevos retos de la industria Ellos son nuestraprincipal ventaja competitiva por ello continuamos implementando nuestro modelode gestioacuten por competencias el cual les brinda habilidades teacutecnicas y personalespara desarrollarse como personas y como profesionales dentro de la organizacioacuten

El compromiso y el sentido de pertenencia de nuestro equipo se sostienen ennuestra cultura corporativa y en los valores de excelencia responsabilidad eacuteticacompromiso e innovacioacuten

Gestioacuten de colaboradores

Colaboradorespor categoriacutea

NUESTRO EQUIPO

En UNACEM contamos con 664 colaboradores de los cuales el 420 son obrerosEste gran grupo junto con el que conforman ingenieros y teacutecnicos asegura elcumplimiento de los estaacutendares de calidad de nuestros productos y satisface lasexpectativas de nuestros clientes

Valores corporativos

excelencia responsabilidadeacutetica compromiso e innovacioacuten

Proceso de induccioacuten en la

cultura organizacional

Sistema de gestioacuten Cultura organizacional

2013 0

50

100

2 3 4

2 4 1

1 3 7

1 4 5

2 8 3

2 7 8

150

200

250

300

2013 20132014 2014 2014

A d m i n i s t r a t i v o s

A d m i n i s t r a t i v o s

E m p l e a d o s

E m p l e a d o s

O b r e r o s

O b r e r o s

2013 2013 0

30

60

1 0 5

1 7 3

90

120

150

180

A t o c o n g o

C o n d o r c o c h a

Colaboradoresobreros por planta

Modelo de gestioacuten por

competencias Plan Anual de Capacitacioacuten y

Entrenamiento (PACE)

desarrolla competencias y

habilidades seguacuten necesidades

Sistema de evaluacioacuten de

desempentildeo evaluacutea el proceso

de crecimiento

Horas-hombre promedio de formacioacuten por categoriacuteaMODELO DE GESTIOacuteN DE COMPETENCIAS

14 163

7172019 UNACEM Reporte de Sostenibilidad 2014

httpslidepdfcomreaderfullunacem-reporte-de-sostenibilidad-2014 3358

6564 2014 REPORTE DE SOSTENIBILIDAD

Nuestro modelo de gestioacuten de competencias involucra procesos deanaacutelisis de perfiles de puestos de trabajo seguacuten las habilidades que

requieren reclutamiento y seleccioacuten evaluacioacuten de desempentildeo yformacioacuten

Como parte del modelo los colaboradores reciben (i) capacitacionesorganizacionales relacionadas con temas estrateacutegicos para UNACEM(ii) capacitaciones especiacuteficas relativas a los puestos de trabajo y (iii)

formacioacuten en habilidades donde se trabajan temas pa ra el desarrollo y elcrecimiento personal de cada colaborador Las actividades de formacioacutenson realizadas por docentes internos asiacute como por institucionesespecializadas en el paiacutes y en el extranjero

En 2014 se impartieron 21153 horas de formacioacuten a los colaboradoresde las plantas Atocongo y Condorcocha que corresponden a un total de3186 horas-hombre promedio

Dentro de estas capacita ciones tenemos

a) Organizacionales focalizadas en cursos relacionados con lossistemas integrados de gestioacuten y seguridad e higiene industrialParticiparon el 660 de colaboradores

b) Especiacuteficas centradas en las capacidades que requeriacutea cada unode los colaboradores para desenvolverse mejor en su puesto Sedesarrollaron con base en las necesidades identificadas para cadauno de acuerdo con su evaluacioacuten de desempentildeo Se dictaron 6784horas-hombre en la planta Atocongo y 3426 horas-hombre en laplanta Condorcocha

c) Desarrollo de habilidades capacitacioacuten en la que desta coacute el taller de

coaching dirigido a ejecutivos y jefes de ambas plantas El principaltema fue liderazgo y participoacute el 700 del puacuteblico objetivo

Por otro lado en 2014 organizamos el XXII Programa de Entrenamientopara Profesionales que convocoacute a 28 joacutevenes de diversas especialidadesEn simultaacuteneo iniciamos la nueva edicioacuten de este programa con la

HORAS DEFORMACIOacuteNEN LAEMPRESA

HORAS DEFORMACIOacuteNEN EL PERUacute

HORAS DEFORMACIOacuteNEN ELEXTRANJERO

14163

6368

6222014 2014 2014

0

15

3 7

4

3 0 2

2 1

1

30

45

A d m i n i s t r a t i v o s

E m p l e a d o s

O b r e r o s

Realizar el

proceso deevaluacioacuten de

desempentildeo viacutea

SAP utilizando

el moacutedulo de

desarrollo de

personal

Continuar

mejorando

nuestro

promedio de

horas-hombre

de capacitacioacuten

en ambas

plantas

SEGURIDAD Y SALUD EN EL TRABAJO

Por las caracteriacutesticas de nuestras actividades industriales y las delsector construccioacuten existe un alto nivel de riesgo en la seguridad y enla salud del personal involucrado Para hacer frente a ello en UN ACEM

contamos con un sistema de gestioacuten de seguridad y salud en el trabajo quenos permite identificar los peligros en cada proceso ademaacutes de evaluarlos riesgos existentes y determinar las medidas de control apropiadasDe esta manera fortalecemos nuestra gestioacuten preventiva la cual sehace extensiva a traveacutes de la supervisioacuten de nuestros contratistas a finde asegurar el cumplimiento de nuestros estaacutendares

participacioacuten de 34 profesionales recientemente egresados Estosespacios se convirtieron tambieacuten en una fuente de talento que nos ha

llevado a reclutar a muchos joacutevenes por el buen desempentildeo demostrado

PRINCIPALES RIESGOS DE SEGURIDAD

Como resultado de las evaluaciones de riesgo e impactos ambientales (ERI) se identificaron diversos

7172019 UNACEM Reporte de Sostenibilidad 2014

httpslidepdfcomreaderfullunacem-reporte-de-sostenibilidad-2014 3458

66 2014 REPORTE DE SOSTENIBILIDAD 67

Seguridad siete principios base para la gestioacuten

El sistema de gestioacuten de seguridad y salud en el trabajo de UNACEM se sostiene enuna cultura de prevencioacuten Involucramos capacitamos y s ensibilizamos a nuestroscolaboradores con el fin de que sean ellos los promotores y vigilantes de laspraacutecticas seguras en las operaciones

1 Liderazgo altamente comprometido

2 Liderazgo visible y comprensible

3 Seguridad como valor

4 Sistema de gestioacuten

5 Involucramiento de todos los

colaboradores

6 Responsabilidad de todos los niveles

de la organizacioacuten

7 Monitoreo de desempentildeo e

indicadores

Como resultado de las evaluaciones de riesgo e impactos ambientales (ERI) se identificaron diversospeligros con nivel de riesgo importa nte

Cero accidentes

RIESGO ETAPAS DEL PROCESO PUESTO DE TRABAJO

Combustible gaseoso Mantenimiento

Partes moacuteviles expuestas Abastecimiento de materias primas

Despacho de cemento

Despacho de cliacutenker

Mantenimiento

Operaciones portuarias

Proyectos seguimiento y medicioacuten de calidad seguridad y

salud ocupacional (CASSO)

Servicios generales

Potencial arranque Mantenimiento

de maacutequinas Proyectos

Potencial instalacioacuten o Despacho de cemento

equipo deficiente Mantenimiento

Superficies de trabajo en altura Mantenimiento

Ruido (ocupacional) Abastecimiento de energiacutea eleacutectrica

Abastecimiento de materias primas

Despacho de cemento

Despacho de cliacutenker

Fabricacioacuten de cemento

Mantenimiento

Proyectos

Seguimiento y medicioacuten de CASSO

Servicios generales

RESULTADOS DE SEGURIDAD EN EL TRABAJO

En 2014 logramos la reduccioacuten del iacutendice de frecuencia de accidentes en 270 en

Los procesos o actividades con nivel de riesgo importante son gestionados ejecutandoiniciativas que tengan como objetivo disminuirlo Dichas iniciativas forman parte delprograma anual del sistema de gestioacuten y perioacutedicamente se realizan seguimientos

7172019 UNACEM Reporte de Sostenibilidad 2014

httpslidepdfcomreaderfullunacem-reporte-de-sostenibilidad-2014 3558

6968 2014 REPORTE DE SOSTENIBILIDAD

PROGRAMAS DE PREVENCIOacuteN DE RIESGOS

a) Planta Atocongo

Con el objetivo de contar con personal sensibilizado y con altos conocimientos

en normas de seguridad se desarrolloacute un programa de concientizacioacuten enseguridad y salud en el trabajo En 2014 participaron 1190 colaboradores

Se creoacute una matriz de capacit acioacuten para el personal en funcioacuten de los riesgosde las actividades realizadas Durante el antildeo se cumplioacute con el 520 de lameta de formacioacuten

En cumplimiento de la matriz de capacitacioacuten de seguridad en el trabajo sedesarrollaron diversos cursos de prevencioacuten que en su totalidad involucrarona maacutes de 1190 participantes o 6052 horas-hombre de capacitacioacuten

Como resultado de las acciones desplegadas se logroacute disminuir la frecuenciade accidentes en las plantas En 2014 obtuvimos un iacutendice de frecuencia de126 190 menor que el de 2013 y 390 menor que el de 2012

b) Planta Condorcocha

Implementamos el programa de capacitacioacuten en seguridad para sensibilizara los colaboradores en planta sobre la importancia del valor del respeto asiacute

como del cumplimiento de las normas de seguridad y las buenas praacutecticasEste programa estaacute dirigido a colaboradores y contratistas Durante 2014 seejecutaron 5811 horas-hombre

Desarrollamos la campantildea ldquoDiacutea de la Seguridadrdquo en la que participaronexpositores externos Asistieron 61 personas entre colaboradores ycontratistas

Como parte del plan de seguridad superamos el 800 de las inspeccionesplaneadas para las diversas aacutereas Ademaacutes realizamos maacutes del 800

de reportes de incidentes y cumplimos con el 1000 de los simulacrosprogramados

Como resultado en 2014 logramos reducir los iacutendices de frecuencia severidady accidentabilidad en 290 710 y 810 respectivamente

En 2014 logramos la reduccioacuten del iacutendice de frecuencia de accidentes en 270 enrelacioacuten con 2013 Si bien este resultado refleja los esfuerzos desplegados durante

el ejercicio lamentablemente registramos un caso de accidente mortal

El incidente fue consecuencia de un accidente de traacutensito en el interior de nuestracancha de recepcioacuten de agregados Como medidas correctivas incorporamoscontroles adicionales y maacutes exigentes a los ya existentes entre ellos la revisioacuten denuestros procedimientos establecidos para dicha actividad la prohibicioacuten de traacutensito

de personal a pie mientras se realizan labores de descarga mayor capacitacioacuten enmanejo a la defensiva y en la importancia del cumplimiento de normas de seguridade implementacioacuten de observaciones planificadas de trabajo (OPT) para verificar elcumplimiento de normas de seguridad por parte del personal

2013 2014

Iacutendice de frecuencia 141 103Iacutendice de severidad 1411 6858Iacutendice de accidentabilidad 20 71Nuacutemero de viacutectimas mortales 0 1

() La tasa de severidad y accidentabilidad se incrementoacute como resultado del accidente mortal registrado

Planta Condorcocha

Reducir los iacutendices de frecuencia y severidad

Mejorar la capacidad de respuesta de nuestras brigadas

programa anual del sistema de gestioacuten y perioacutedicamente se realizan seguimientos

para reevaluar el riesgo y verificar los avances

Planta Atocongo

Reducir los indicadores reactivos de seguridad en 250 sin contar con el

accidente mortal

Implementar indicadores proactivos de seguridad relacionados con el

cumplimiento de las normas y los procedimientos internos

retospara983090983088983089983093

()

NUESTRAS COMUNIDADES La zona de influencia estaacute compuesta por cinco distritos de L ima (planta Atocongo)

y cuatro de Tarma (planta Condorcocha) En estos espacios realizamos nuestrasprincipales acciones de desarrollo social 13

7172019 UNACEM Reporte de Sostenibilidad 2014

httpslidepdfcomreaderfullunacem-reporte-de-sostenibilidad-2014 3658

7170 2014 REPORTE DE SOSTENIBILIDAD

A traveacutes de la Asociacioacuten UNACEM implementamos nuestra estrategia comunitaria

bajo tres ejes de accioacuten infraestructura s ocial relaciones comunitarias y desarrollohumano y social Para ello realizamos alianzas estrateacutegicas con diversos actoreslocales nacionales e internacionales que permiten articular iniciativas colectivasen favor del desarrollo de nuestra zona de influencia

Nuestro manejo de relaciones comunitarias se sustenta en el enfoque de desarrollode base que busca promover en las comunidades una actitud proactiva frente a supropio desarrollo a traveacutes del fortalecimiento de su tejido social

Como resultado de la gestioacuten social hemos logrado consolidarnos como un actorclave en el desarrollo econoacutemico social y ambiental de nuestro entorno

Estrategia comunitaria

Aporte de cemento y otros

materiales de construccioacuten

Asesoriacutea teacutecnica y apoyo

en la elaboracioacuten de

expedientes teacutecnicos

Fortalecimiento de la

relacioacuten entre la empresa

la comunidad y el gobierno

local

Proyectos de gestioacuten

ambiental y promocioacuten de la

salud

Fortalecimiento de

organizaciones de base

Desarrollo de capacidades

para el empleo y el

emprendimiento

Mejora de la calidad

educativa puacuteblica y

promocioacuten de actividades

artiacutesticas y culturales

983089 983090 983091

Infraestructura social Relaciones comunitarias Desarrollo humano y social

Planta Atocongo Planta Condorcocha

Condorcocha Chancha

Huancoy

Palca

Villa Mariacutea del Triunfo Pachacamac

Villa El Salvador

San Juan de Miraflores

Luriacuten

GESTIOacuteN DE RELACIONES COMUNITARIAS

El enfoque de gestioacuten de relaciones comunitarias se centra en el fortalecimiento

de viacutenculos con la comunidad Por ello impulsamos diversos espacios de diaacutelogocomo las asambleas comunales ordinarias y extraordinarias y las redes y lasplataformas de participacioacuten de la sociedad civil ademaacutes de las visitas guiadas a lasplantas Asimismo destacan los estudios de p ercepcioacuten para recoger las opinionesy expectativas de la comunidad del aacuterea de influencia directa respecto de la empresay sus impactos En 2014 realizamos cuatro estudios en la zona de influencia de

Atocongo Ademaacutes nos relacionamos con ellos a traveacutes de la implementacioacuten delos programas y proyectos de inversioacuten social privada

Igualmente contamos con un sistema de gestioacuten de quejas y reclamos para lacomunidad que nos permite resolver los inconvenientes antes de que se genereun conflicto A traveacutes del diaacutelogo con los liacutederes comunitarios y los funcionariosde la empresa la Asociacioacuten UNACEM se encarga de hacer el seguimiento alcumplimiento de todos los acuerdos pactados

ASAMBLEASCOMUNALESEN LA ZONA DEINFLUENCIA DECONDORCOCHA

ASISTENTESEN CADAASAMBLEA

REUNIONES CONDIRIGENTES YAUTORIDADES

DE LA ZONA DEINFLUENCIA DECONDORCOCHA

REUNIONES CONDIRIGENTES YAUTORIDADESDE LA ZONA DEINFLUENCIA DEATOCONGO

100

+ de 70

319

7172019 UNACEM Reporte de Sostenibilidad 2014

httpslidepdfcomreaderfullunacem-reporte-de-sostenibilidad-2014 3758

7372 2014 REPORTE DE SOSTENIBILIDAD

Participacioacuten comunitaria en losEstudios de Impacto Ambiental (EIA)

En 2014 realizamos las actualizaciones de los EIA y susplanes de relaciones comunitarias en tres concesiones

de UNACEM asiacute como en la cantera Atocongo el muelle

Conchaacuten y su faja transportadora Como parte de este

proceso se desarrollaron ocho talleres participativos

con la comunidad del aacuterea de influencia direct a en

cumplimiento de la norma y procedimientos En estos

talleres participaron 350 personas y en 2015 realizaremos

reuniones de validacioacuten de los documentos

Asimismo en Condorcocha llevamos a cabo una

actualizacioacuten de EIA que demandoacute la ejecucioacuten de

encuestas y reuniones de sensibilizacioacuten de autoridades

dirigentes y asambleas comunales

PRINCIPALES PROYECTOS CON LA COMUNIDAD

En 2014 realizamos una inversioacuten de S 14728196 en programas de desarrollo y demaacutes de S 648 500 en donaciones

7172019 UNACEM Reporte de Sostenibilidad 2014

httpslidepdfcomreaderfullunacem-reporte-de-sostenibilidad-2014 3858

7574 2014 REPORTE DE SOSTENIBILIDAD74 2014 REPORTE DE SOSTENIBILIDAD

983211Queremos seguir trabajando con UNACEM porque

es una empresa que brinda apoyo a la comunidadpara su desarrollo para mejorar la calidad de vida desus vecinos Compartimos las mismas emocionesTrabajamos en alianza983227

MANUEL TATAJE AacuteLVAREZ

PRESIDENTE DEL COMITEacute DE OBRAS Y CONSTRUCCIOacuteN DEL COMITEacute 23SEGUNDO SECTOR DE TABLADA DE LURIacuteN VILLA MARIacuteA DEL TRIUNFO

maacutes de S 648500 en donaciones

a) Infraestructura social trabajamos en obras de infraestructura social orienta-das a impulsar el desarrollo de las organizaciones de base las organizacionesterritoriales y las instituciones educativas Brindamos nuestro apoyo a traveacutesde la donacioacuten de bolsas de cemento y otros materiales (concreto adoquines deconcreto) asiacute como asesoraacutendolos en la elaboracioacuten de expedientes teacutecnicos

En esa liacutenea durante 2014 apoyamos a familias favorecidas con el programaTecho Propio del Fondo Mi Vivienda del Ministerio de Vivienda Construccioacuten ySaneamiento especiacuteficamente a familias de Villa Mariacute a del Triunfo que viven enzonas de alto riesgo Entregamos donaciones de cemento para la construccioacutende muros de contencioacuten y mejora de viviendas

b) Relaciones comunitarias promovemos un diaacutelogo continuo con los actores lo-cales e impulsamos la participacioacuten ciudadana y el fortalecimiento organizacio-nal a fin de generar una relacioacuten de confianza entre la empresa y l a comunidadNuestro trabajo incluye programas de gestioacuten ambiental de promocioacuten de lasalud y de forta lecimiento organizacional

Proyecto ldquoComunidades Saludablesrdquo promueve estilos de vida y praacutecticas salu-dables en las familias en alianza con la comunidad organizada los agentes comu-

nitarios de salud y los establecimientos de salud de las zonas intervenidas

Programa Ambiental Comunitario contribuye a la consolidacioacuten y al fort ale-cimiento del sistema local de gestioacuten ambiental y las instancias participativasde concertacioacuten y planificacioacuten ambiental de las municipalidades de Lima SurSe realiza en coordinacioacuten con el Ministerio del Ambiente (MINAM) con el querealizamos actividades de sensibilizacioacuten y capacitaciones

c) Desarrollo humano y social generamos oportunidades de desarrollo integral

en la comunidad mediante la transferencia de conocimientos teacutecnicos y empre-sariales y habilidades artiacutesticas y sociales que ayudan a sus miembros a me- jorar su calidad de vida asiacute como su competitividad en el mercado Dentro deeste eje se encuentran los programas de empleabilidad y emprendimiento para joacutevenes de formacioacuten laboral y de desarrollo juvenil los proyectos educativos ylos talleres de arte cultura y deporte

MILLONES

DE SOLES DEINVERSIOacuteN ENINFRA983085ESTRUCTURASOCIAL

+ 12

4046

BOLSAS DECEMENTODONADASPARA 49150PERSONAS

33000

PERSONASMEJORARON SUSHABILIDADES YCAPACIDADES A TRAVEacuteS DELOS PROYECTOSDE DESARROLLOHUMANO YSOCIAL

Desarrollamos habilidades sociales en nintildeos yadolescentes de 4ordm 5ordm y 6ordm grados de primaria yfortalecemos las capacidades de los docentespara la praacutectica de una disciplina positiva yel desarrollo de una escuela de padres

BUENOS TRATOS

7172019 UNACEM Reporte de Sostenibilidad 2014

httpslidepdfcomreaderfullunacem-reporte-de-sostenibilidad-2014 3958

7776 2014 REPORTE DE SOSTENIBILIDAD

Buscamos capacitar a joacutevenes y adultosde la comunidad para que puedanemprender nuevos negocios u optimizarlos que ya tienen

Nuestro objetivo es mejorar la calidadde vida de los joacutevenes a traveacutes de suacceso a empleos de calidad y mediantela promocioacuten de emprendimientossostenibles

Promovemos la cultura asiacute como un estilode vida saludable y con valores a traveacutesdel desarrollo de diversas disciplinasApostamos por que los nintildeos joacutevenes yadultos mayores de la comunidad utilicen sutiempo libre de manera productiva y mejorensus habilidades

el desarrollo de una escuela de padres

Apoyamos a la comunidad con donacionesde cemento para la construccioacuten de murosde contencioacuten con el fin de estabilizar suterreno y que asiacute puedan construir susviviendas otorgadas a traveacutes del programaTecho Propio del Ministerio de ViviendaConstruccioacuten y Saneamiento

Fortalecemos las capacidadesde docentes de diversoscolegios en esta metodologiacuteaque permite una educacioacutenintegral

MEacuteTODO MONTESSORI

PROGRAMA TECHO PROPIO

ARTE CULTURA Y DEPORTE

FORMACIOacuteN LABORAL

PROMOVIENDO EacuteXITO JOVEN

EDUCACIOacuteN AMBIENTAL

Fortalecemos las capacidadesde los colegios en gestioacuten

de proyectos ambientalesescolares desde la

perspectiva del desarrollosostenible

426 joacutevenes

212 docentes

Y ADULTOS MEJORARONCOMPETENCIAS PARAINSERTARSE EN ELMERCADO LABORAL

DE INSTITUCIONESEDUCATIVAS PUacuteBLICAS DELIMA SUR FORTALECIERONSUS CAPACIDADESPEDAGOacuteGICAS

ALGUNOS DENUESTROS PROYECTOS

Promovemos la limpieza de residuos soacutelidos en situacioacutencriacutetica ubicados en el interior de la empresa liacutemite conla comunidad con el objetivo de reducir posiblesriesgos para la salud y el medio ambiente atraveacutes de una faena comunal

PROGRAMA DE LIMPIEZA

7172019 UNACEM Reporte de Sostenibilidad 2014

httpslidepdfcomreaderfullunacem-reporte-de-sostenibilidad-2014 4058

7978 2014 REPORTE DE SOSTENIBILIDAD

Participamos en diversos espacios de diaacutelogo con el fin de compartircon transparencia nuestra gestioacuten y nuevos proyectos fortaleciendoasiacute la relacioacuten de confianza con las comunidades tanto del aacuterea deinfluencia directa como indirecta de nuestras operaciones

Trabajamos junto a la AsociacioacutenAgroindustrial de Llanavilla ASALL yal Movimiento Peruanos sin Agua enla construccioacuten de tres reservoriospara almacenar agua captada delos diversos atrapanieblas conlos que cuenta la comunidad

Participamos en esta plataformapromovida por Peruacute 2021 con el objetivode que el puacuteblico conozca las iniciativas deresponsabilidad social que desarrollamoscomo empresa

Promovemos mecanismos de acercamientode la oferta de salud para l a prevencioacuten yatencioacuten de enfermedades en poblacionesvulnerables

Fortalecemos las capacidadesde gestioacuten e intervencioacutencomunitaria de lasorganizaciones de base queparticipan en los programasde UNACEM en manejode asambleas mejora deldesempentildeo de la organizacioacutenmanejo de instrumentos comoplan de tr abajo reglamentosinternos y estatutos y mejoraen la comunicacioacuten interna

FORMACIOacuteN DE LIacuteDERES

CAMPANtildeA DE SALUD INTEGRAL

SIMPOSIO DE RESPONSABILIDAD SOCIAL

ESPACIOS DE DIAacuteLOGO COMUNITARIOS

SUIZAGUA ndash ACCESO AL AGUA A TRAVEacuteSDEL SISTEMA DE ATRAPANIEBLAS

MUROS DE CONTENCIOacuteN

Mejoramos la infraestructura comunalbaacutesica a fin de optimizar el acceso

y la seguridad en comunidades ensituacioacuten de riesgo a traveacutes dela construccioacuten de muros de

contencioacuten

237 agentesCOMUNITARIOS DE SALUDCAPACITADOS

FORTALECIMOS 50ORGANIZACIONES DEBASE A 289 FUNCIONARIOSPUacuteBLICOS Y 23 CENTROSDE SALUD

NUESTROS CLIENTES

7172019 UNACEM Reporte de Sostenibilidad 2014

httpslidepdfcomreaderfullunacem-reporte-de-sostenibilidad-2014 4158

8180 2014 REPORTE DE SOSTENIBILIDAD

En UNACEM compartimos con nuestros principales clientes y proveedores

conocimientos y estaacutendares que les permitan mejorar sus praacutecticas en su propioentorno

Nuestros principales clientes son las empresas ferreteras que atienden a losmaestros de obra los albantildeiles y los autoconstructores quienes representan el

550 de nuestras ventas Por las c aracteriacutesticas del sector es en este segmentodonde se concentran los mayores riesgos de informalidad que puede afectar laspraacutecticas responsables y la solidez de las infraestructuras

En esa liacutenea en UNACEM nos enfocamos en brindarles oportunidades yherramientas para profesionalizar su praacutectica y hacerlos maacutes competitivos en elmercado Contamos con nuestra red de ferreteriacuteas Progre-Sol conformada porempresarios independientes y brindamos capacitacioacuten a los autoconstructores

Progre-Sol estaacute conformada por maacutes de 290 empresarios ferreteros a nivelnacional quienes son nuestros principales subdistribuidores A ellos lesbrindamos apoyo en el manejo eficiente de su negocio a traveacutes de actividades quegeneren demanda en sus puntos de venta

De otro lado en cuanto a la capacitacioacuten a los autoconstructores maestros

de obra y albantildeiles contamos con un programa de profesionalizacioacuten deautoconstructores en Lima y la Sierra central En 2014 dictamos 384 horas de

formacioacuten a 8379 personas

CapacitacionesCemento Sol Lima

0 0 0 0

500 500 500 500

1000 1000 1000 1000

2 7

5 8

2 2

4 6

1500 1500 1500 1500

2000 2000 2000 2000

2500 2500 2500 2500

3000 3000 3000 3000

2014

A s i s t i e r o n

P r o y e c t a d o

810

CapacitacionesCemento Sol Provincia

2014

1 5

8 0

1 4

5 9

A s i s t i e r o n

P r o y e c t a d o

CapacitacionesCemento Andino Provincia

2014

1 0

8 0

1 8

6 9

A s i s t i e r o n

P r o y e c t a d o

2014

2 6

0 2

2 8

0 5

A s i s t i e r o n

P r o y e c t a d o

CapacitacionesCemento Apu Lima

920 10801730

Iacutendice de satisfaccioacuten de clientes

7172019 UNACEM Reporte de Sostenibilidad 2014

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82 2014 REPORTE DE SOSTENIBILIDAD 83

Formacioacuten de autoconstructores

Este segmento del mercado se caracteriza por

no contar con formacioacuten especializada sobre las

teacutecnicas de construccioacuten ya que su conocimiento se

basa en la experiencia familiar Como consecuencia

de ello gran parte de las viviendas presentan

problemas en su construccioacuten lo que genera

sobrecostos y altos riesgos para la seguridad

En UNACEM detectamos este problema y

hace ocho antildeos creamos un programa decapacitaciones profesionales el cual brinda a

los autoconstructores formacioacuten en los aspectos

maacutes importantes de la construccioacuten para

profesionalizar su praacutectica

A traveacutes del proyecto Progre-Sol los maestros

de obra albantildeiles y autoconstructores reciben

capacitaciones sobre el buen uso de los materiales

y sobre buenas praacutecticas en teacutecnicas de

construccioacuten

El gran hito de 2014 fue la inclusioacuten del aacutembito de

accioacuten de la planta Condorcocha Aprovechando

las sinergias de la fusioacuten se iniciaron las

capacitaciones profesionales en la Sierra central

Los resultados sobrepasaron las expectativas

asistieron 1869 personas frente a 1080

proyectadas

Con la colaboracioacuten de ingenieros externos se

desarrolloacute el curriacuteculo que incluyoacute siete temas

importantes que debe conocer un maestro de obra

durante la construccioacuten para su mejor desempentildeo y

rentabilidad

Fundamentos generales de cimentacioacuten

Albantildeileriacutea confinada

El concreto y sus aplicaciones en las

construcciones

Fabricacioacuten curado y mezcla de concreto

Muros de ladrillo

Estructuras de concreto armado (verticales y

horizontales)

Procesos constructivos en viviendas

Para el antildeo 2015 se tiene como meta consolidar las

capacitaciones profesionales de la Sierra central y

aumentar en 200 su alcance

SATISFACCIOacuteN DE NUESTROS CLIENTES

Medimos la satisfaccioacuten de nuestros clientes de manera anual y nos preocupamos por incorporar sussugerencias en la gestioacuten Uno de los principales temas abordados por nuestros clientes fueron lasoportunidades de mejora en el sis tema de despacho

Ante este requerimiento en 2014 mejoramos la velocidad y la capacidad de despacho en la plantaAtocongo incorporando una ensacadora adicional en el proceso de despacho Para el antildeo 2015 tenemosprevisto desarrollar un estudio y una consultoriacutea especializada con el fin de mejorar el nivel de servicio

en el canal de despacho a constructoras y a granel

300

600

900

2013 2014

5 5

0

Ferreteriacuteas independientes

5 3

0

5 1

0

Red Progre-Sol

5 5

0

00

PUENTE ANTAHUARO TARMA JUNIacuteN

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2014 REPORTE DE SOSTENIBILIDAD

G E S T I Oacute N A M B I E N T A L8584

TECNOLOGIacuteAS LIMPIAS EN

REDUCIMOS LOS IMPACTOS AMBIENTALESA TRAVEacuteS DEL USO DE

7172019 UNACEM Reporte de Sostenibilidad 2014

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8786 2014 REPORTE DE SOSTENIBILIDAD

TECNOLOGIacuteAS LIMPIAS EN

NUESTRA PRODUCCIOacuteNY MODERNIZAMOS NUESTRAS PLANTAS PARAEL USO EFICIENTE DE RECURSOS

TENEMOS UN

OacuteLA ELABORACIOacuteN DECEMENTOS ADICIONADOS EN AMBAS

7172019 UNACEM Reporte de Sostenibilidad 2014

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8988 2014 REPORTE DE SOSTENIBILIDAD

ORIENTADO A IDENTIFICAR OPORTUNAMENTE LOS IMPACTOSQUE GENERAN NUESTRAS OPERACIONES PARA ASIacute ESTABLECERPLANES DE PREVENCIOacuteN Y MITIGARLOS

SISTEMA DE GESTIOacuteN

AMBIENTAL

CONTAMOS CON

EL PLATANAL CARPAPATA I Y CARPAPATA II Y ESTAMOS ENEL PROCESO DE CONSTRUCCIOacuteN DE CARPAPATA III

3 CENTRALES

CEMENTOS ADICIONADOS EN AMBASPLANTAS HA PERMITIDO

LAS EMISIONES DE CO2 EN EL PROCESO REDUCIREN 220

HEMOS REDUCIDOEL CONSUMO ANUAL DE AGUA SUBTERRAacuteNEA EN

MAacuteS DE150000 m3HIDROELEacuteCTRICASOPERATIVAS

NUESTROS LINEAMIENTOS DE GESTIOacuteN

En UNACEM contamos con un sistema de gestioacuten ambiental orientado a identificar

oportunamentelosimpactosquegenerannuestrasoperaciones paraa siacuteestablecer

NUESTRA ESTRATEGIADE ENERGIacuteA Y EMISIONESSE DESARROLLA ENDIFERENTES FRENTES LO QUE HA PERMITIDO

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httpslidepdfcomreaderfullunacem-reporte-de-sostenibilidad-2014 4658

9190 2014 REPORTE DE SOSTENIBILIDAD

oportunamente los impactos que generan nuestras operaciones para a siacute establecerplanes de prevencioacuten y mitigacioacuten de estos Este sistema se basa en la cultura delrespeto por el ambiente que promovemos entre nuestros colaboradores

Prevenir y controlar los impactos ambientales relativos

a emisiones y cambio climaacutetico uso eficiente de energiacutea

agua y residuos soacutelidos

Aprovechar de manera sostenible los recursos naturales y

usar responsablemente el territorio a traveacutes de la gestioacuten

de la biodiversidad del uso del suelo y de los recursos

arqueoloacutegicos

Asegurar que nuestras actividades y proyectos cuenten con

certificacioacuten ambiental (EIA) de acuerdo con las exigencias

legales ambientales y de naturaleza voluntaria (ISO 14001

huellas ambientales)

Fomentar una cultura ambiental en los colaboradores

brindando conocimientos para una gestioacuten ambiental

responsable

Calidad ambiental

Recursos naturales y culturales

Certificaciones ambientales

Fortalecimiento de capacidades

1

2

3

4

ENERGIacuteA Y EMISIONES

La industria del cemento requiere un uso intensivo de energiacutea Por ello en UNACEMreducimos los niveles de concentracioacuten de emisiones de gases de efecto invernaderopor cada tonelada de cemento producida

Nuestra estrategia se desarrolla en diferentes frentes lo que ha permitido reducirnuestras emisiones al ambiente en 116000 t de CO2 al antildeo aproximadamente a) Consumo de combustiblees la principal fuente generadora de emisiones de gases

de efecto invernadero en la industria debido a la alta temperatura (1450 degC) que serequiere en el proceso de fabricacioacuten de cliacutenker Desde el antildeo 2006 en la plantaAtocongo se usa un mix de combustibles con presencia de gas natural el cualgenera menos emisiones en su combustioacuten Ademaacutes se utilizan combustiblesalternativos en el proceso de produccioacuten por ejemplo la incineracioacuten de residuos

CONSUMO DE COMBUSTIBLE

ATOCONGO CONDORCOCHA

Carboacuten 215667 t 240224 tPetroacuteleo industrial 1406 t 4565 tGas natural 216639854 Nm3 -Dieacutesel 10403 gal -

LO QUE HA PERMITIDOREDUCIR NUESTRASEMISIONES AL AMBIENTEEN 116000 t DE CO2 AL ANtildeOAPROXIMADAMENTE

CONSUMO DE ENERGIacuteA

ATOCONGO CONDORCOCHA

El Platanal 1317932 GJ 709640 GJPlanta teacutermica Atocongo 131819 GJ -

b) Consumo de energiacutea eleacutectrica la industria del cemento hace uso intensivo deenergiacutea por ello optimizamos nuestros recursos a traveacutes de la implementacioacutende tecnologiacutea de uacuteltima generacioacuten que nos permite producir de manera

ecoeficiente mejorando nuestro desempentildeo energeacutetico y ambiental

Lamodernizacioacuten de laplanta industrial en Atocongo culminoacute su implementacioacuten

7172019 UNACEM Reporte de Sostenibilidad 2014

httpslidepdfcomreaderfullunacem-reporte-de-sostenibilidad-2014 4758

9392 2014 REPORTE DE SOSTENIBILIDAD

c) Mejora de procesos industriales nos centramos en la fabricacioacuten ycomercializacioacuten de cementos adicionados que requieren menor cantidad decliacutenker en su composicioacuten disminuyendo asiacute el factor cliacutenkercemento requeridopor cada tonelada de cemento El factor integrado de cliacutenkercemento es de 090 enAtocongo y de 088 en Condorcocha La elaboracioacuten de cementos adicionados enambas plantas ha permitido reducir en 220 las emisiones de CO2 en el proceso

Nuestros cementos adicionados incluyen puzolanas cenizas volantes caliza yharina cruda recuperada En 2014 lanzamos al mercado el Cemento Apu quecuenta con un menor porcentaje de cliacutenker en su composicioacuten un factor cliacutenkercemento de 076

d) Transporte contamos con una faja transportadora entre Atocongo y el muelleConchaacuten Se trata de un sistema de transporte por medio de fajas tubulares de82 km de longitud que ha permitido evitar el transporte terrestre de 636956 tde materiales

Cabe indicar que en la planta Atocongo durante el antildeo 2014 emitimos 0741 t deCO2 por tonelada de cliacutenker y 0676 t de CO2 por tonelada de cemento y en la plantaCondorcocha en el mismo periodo emitimos 0856 t de CO 2 por tonelada de cliacutenkery 0718 t de CO 2 por tonelada de cemento

Para el antildeo 2015 con el inicio de operaciones del molino de cemento 8 aumentare-

mos la produccioacuten de cementos adicionados y por ende emitiremos menos CO2 alambiente

Planta teacutermica Atocongo 131819 GJ Carpapata - 344947 GJTotal 1449751 GJ 1054587 GJ

La modernizacioacuten de la planta industrial en Atocongo culminoacute su implementacioacutenen julio de 2013 y los resultados obtenidos al antildeo 2014 en el horno 1 han sidouna reduccioacuten del consumo eleacutectrico en 250 y del consumo teacutermico en 140aproximadamente por cada tonelada de cliacutenker producida El nuevo horno 4en Condorcocha ha permitido reducir el consumo de energiacutea en 130 conreduccioacuten de emisiones de gases de efecto invernadero en 930 (por consumode energiacutea) y 200 (por c ada tonelada de cemento producida)

En 2014 la planta Atocongo consumioacute en promedio 9708 kW-h por toneladade cemento producida Este valor se encuentra dentro de la meta planteada enel sistema integrado de gestioacuten que fue de 100 kW-h por tonelada de cementoproducida

Contamos con tres centrales hidroeleacutectricas operativas El Platanal (de propiedadde nuestra subsidiaria CELEPSA) Carpapata I y Carpapata II Actualmentenos encontramos en el proceso de construccioacuten de Carpapata III En 2014consumimos 2372519 GJ de energiacutea hidroeleacutectrica lo cual representa 947

GESTIOacuteN RESPONSABLE DEL AGUA

El proceso de produccioacuten del cemento es seco por lo que no requiere de gran

demanda del recurso hiacutedrico Sin embargo somos conscientes de que el agua es

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httpslidepdfcomreaderfullunacem-reporte-de-sostenibilidad-2014 4858

95

un recurso escaso y un tema sensible en el paiacutes por lo que desarrollamos unaestrategia para su manejo eficiente Hemos reducido el consumo anual de agua subterraacutenea en maacutes de 150000 m 3 Hemos recuperado poco menos del 1000 de los efluentes a traveacutes de l a planta

de tratamiento de aguas residuales Continuamos con el riego de las aacutereas verdes con agua residual tratada lo que

nos ha permitido reducir el consumo de agua subterraacutenea en maacutes de 16000 m3 mensuales

Continuamos con el riego de los caminos carrozables trochas de la planta

industrial y canteras de Atocongo con agua residual tratada lo que nos hapermitido dejar de extraer maacutes de 15000 m3 de agua al antildeo

Hemos culminado en Atocongo el estudio de huella hiacutedrica a traveacutes del proyectoSuizagua en alianza con la Agencia Suiza para el Desarrollo y la Cooperacioacuten(COSUDE) e iniciado el proceso en Condorcocha Para maacutes informacioacuten sobreeste proyecto se puede visitar la paacutegina web wwwsuizaguaorg

EMISIONES DE CO2 EN 2014

074 t de CO2 por tonelada de cliacutenker

068 t de CO2 por tonelada de cemento

No determinado

60364 mgNm3 en el horno 1

75187 mgNm3 en el horno 2

115861 mgNm3 en el horno 1

157839 mgNm3 en el horno 2

1763 mgm3 en el horno 1

2813 mgm3 en el horno 2

0856 t de CO2 por tonelada de cliacutenker

0718 t de CO2 por tonelada de cemento

No determinado

58058 mgNm3 en el horno 1

48491 mgNm3 en el horno 2

49976 m gNm3 en el horno 3

15220 mgNm3 en el horno 4

lt34 mgNm3 en el horno 1

lt34 mgNm3 en el horno 2

lt34 mgNm3 en el horno 3

lt34 mgNm3 en el horno 4

20 mgm3 en el horno 1

11573 mgm3 en el horno 2

208 mgm3 en el horno 3

598 mgm3 en el horno 4

Emisiones directas de CO2

Emisiones indirectas de CO2

NOx

SOx

Partiacuteculas

CONDORCOCHAATOCONGO

ATOCONGO CONDORCOCHA

983080m3983081 983080m3983081

Consumo total de agua 54273910 1666023

Consumo total de agua fuente subterraacutenea - -

Consumo total de agua fuente manantial y quebrada - 1666023

Consumo total de agua para uso domeacutestico 3917440 1199299

Consumo total de agua para uso industrial y minero 35647 422310Sistema contra incendio - 44414Volumen de agua reutilizada 1197551 1079369 de agua reutilizada 280 650

CONSUMO DE AGUA

94 2014 REPORTE DE SOSTENIBILIDAD

GESTIOacuteN DE RESIDUOS SOacuteLIDOS

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96 2014 REPORTE DE SOSTENIBILIDAD 97

Promovemos la reduccioacuten la reutilizacioacuten y el reciclaje de los residuos soacutelidosA traveacutes de la campantildea ldquoTu papel no termina aquiacute Reciclardquo incentivamos lasegregacioacuten y minimizacioacuten de residuos en nuestras instalaciones y los entregamos

a la asociacioacuten de recicladores de la comunidad de Atocongo En 2014 registramosun total de 1901 toneladas de residuos donados lo que fortalece su capacidadde negociacioacuten para la venta de residuos Ademaacutes todos nuestros residuos nocomercializables se disponen de manera responsable a traveacutes de empresasautorizadas por el Ministerio de Salud

983211En el Peruacute una de las primeras cinco empresas enmotivarse fue UNACEM lo cual fue muy valioso porque hizo

que las demaacutes sigan esa liacutenea Con este proyecto no solomide su huella hiacutedrica sino que a traveacutes de esa evaluacioacutenidentifica los puntos que debe trabajar para reducir suconsumo y con ello su impacto983227

CARLA TORANZO

OFICIAL NACIONAL DE PROGRAMA DE LA EMBAJADA DE SUIZAAGENCIA SUIZA PARA EL DESARROLLO Y LA COOPERACIOacuteN COSUDE PROGRAMASGLOBALES ENCARGADA DE SUPERVISAR EL PROYECTO SUIZAGUA PROYECTO DEHUELLA HIacuteDRICA EN EL CUAL PARTICIPA UNACEM DESDE HACE DOS ANtildeOS

Planta Condorcocha

Mantener un caudal promedio de 38 ls de agua para consumo humano

Reutilizar el 1000 del agua tratada de la Planta de Tratamiento de Aguas

Residuales (PTAR)

Planta Atocongo

Mantener la emisioacuten especiacutefica de CO2 por tonelada de cliacutenker por debajo de

la meta establecida 076 t CO2t cliacutenker

Calcular la huella de carbono de UNACEM

Reducir el consumo mensual de agua de pozo por debajo de los 35600 m 3

retospara983090983088983089983093

CATEDRAL DE TARMA JUNIacuteN

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99

Iacute N D I C EG R I

2014 REPORTE DE SOSTENIBILIDAD98

NUESTRO INFORME DE SOSTENIBILIDAD 2014 RESPONDEA LOS INDICADORES DE CONFORMIDAD ESENCIALDE ACUERDO CON LOS REQUERIMIENTOS DE LA GUIacuteA DE ELABORACIOacuteN DE LA

7172019 UNACEM Reporte de Sostenibilidad 2014

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101100 2014 REPORTE DE SOSTENIBILIDAD

GLOBAL REPORTINGINITIATIVELA SIGUIENTE TABLA INDICA DOacuteNDE UBICAREN NUESTRO INFORME LA INFORMACIOacuteNRELATIVA A LA GUIacuteA G4

CONTENIDOSBAacuteSICOS

GENERALES

CONTENIDOS BAacuteSICOS GENERALES

PAacuteGINADESCRIPCIOacuteN VERIFICACIOacuteN EXTERNA

PERFIL DE LA ORGANIZACIOacuteN

CONTENIDOS BAacuteSICOS GENERALES

7172019 UNACEM Reporte de Sostenibilidad 2014

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103102 2014 REPORTE DE SOSTENIBILIDAD

Mercados a los que sirvela organizacioacuten

Tamantildeo de la organizacioacutena partir de su nuacutemero deempleados operacionesventas o ingresos netosentre otros

Nuacutemero de empleados porcontrato laboral y sexo

Paacuteginas 29-30 80

Paacuteginas 20-22 25 31 63

Paacutegina 63Colaboradores por geacutenero hombres 592 mujeres 72Colaboradores por ubicacioacutenLima 399 Tarma 265

Siacute Paacuteginas 111-112

Siacute Paacuteginas 111-112

Siacute Paacuteginas 111-112

G4-8

G4-9

G4-10

G4-12

G4-13

G4-14

Porcentaje de empleadoscubiertos por convenioscolectivos

Cadena de suministro dela organizacioacuten

Cambio significativo quehaya tenido lugar duranteel periodo objeto deanaacutelisis en el tamantildeo laestructura la propiedadaccionarial o la cadenade suministro de laorganizacioacuten

Abordaje de laorganizacioacuten del principiode precaucioacuten

Nuacutemero de colaboradorescubiertos por convenio colectivoPlanta Atocongo 1000 de colaboradores quegozan del beneficio colectivose encuentran suscritos a eacutel136 de ellos estaacuten afiliadosal sindicatoPlanta Condorcocha 154 personas que representan

el 890 del total de obreros dela planta

Paacuteginas 32-34

En 2014 no hemos presentadocambios significativos en laorganizacioacuten

Paacuteginas 65-66

Siacute Paacuteginas 111-112

Siacute Paacuteginas 111-112

Siacute Paacuteginas 111-112

Siacute Paacuteginas 111-112

G4-11

ESTRATEGIA Y ANAacuteLISIS

PERFIL DE LA ORGANIZACIOacuteN

CONTENIDOSBAacuteSICOS

GENERALESPAacuteGINADESCRIPCIOacuteN VERIFICACIOacuteN EXTERNA

Declaracioacuten del responsableprincipal de las decisionesde la organizacioacuten sobrela importancia de lasostenibilidad para laorganizacioacuten

Paacuteginas 12-13 Siacute Paacuteginas 111-112

G4-1

Nombre de laorganizacioacuten

Marcas productos yservicios maacutes importantes

Lugar donde se encuentrala sede central de laorganizacioacuten

Paiacuteses en los que operala organizacioacuten

Naturaleza del reacutegimende propiedad y su forma juriacutedica

Unioacuten Andina de CementosSAA

Paacuteginas 26-2729

La sede principal de UNACEMse encuentra ubicada enAv Carlos Villaraacuten 514 SantaCatalina La Victoria Lima

Paacuteginas 20-21

UNACEM es una sociedadanoacutenima abierta que cotiza enla Bolsa de Valores de Lima yse encuentra regulada por laSuperintendencia del Mercadode Valores (SMV)

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G4-3

G4-4

G4-5

G4-6

G4-7

CONTENIDOSBAacuteSICOS

GENERALES

CONTENIDOSBAacuteSICOS

GENERALESPAacuteGINA PAacuteGINADESCRIPCIOacuteN DESCRIPCIOacuteN

PERFIL DE LA ORGANIZACIOacuteN ASPECTOS MATERIALES Y COBERTURA

CONTENIDOS BAacuteSICOS GENERALES CONTENIDOS BAacuteSICOS GENERALES

VERIFICACIOacuteN EXTERNAVERIFICACIOacuteN EXTERNA

7172019 UNACEM Reporte de Sostenibilidad 2014

httpslidepdfcomreaderfullunacem-reporte-de-sostenibilidad-2014 5358

105104 2014 REPORTE DE SOSTENIBILIDAD

Cartas principios u otrasiniciativas externas decaraacutecter econoacutemicoambiental y social que laorganizacioacuten suscribe o

ha adoptadoAsociaciones yorganizaciones depromocioacuten nacional ointernacional a las que laorganizacioacuten pertenece

Paacuteginas 12-13

Ver Reporte de Sostenibilidad2013httpwwwunacemcompeDocDescargablesMAYRS2013ESReporte20Sostenibilidad202013Bpdf

Siacute Paacuteginas 111-112

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G4-15

G4-16

Grupos de intereacutes vinculadosa la organizacioacuten

Base para la eleccioacuten delos grupos de intereacutes conlos que se trabaja

Paacutegina 52

Para la determinacioacuten de losgrupos de intereacutes y temas porreportar y gestionar se realizoacute unproceso de materialidad alineada ala sugerida por la Global ReportingInitiative (GRI) en cada una de lasempresas del Grupo que formanparte de este reporte

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G4-24

G4-25

PARTICIPACIOacuteN DE LOS GRUPOS DE INTEREacuteS

ASPECTOS MATERIALES Y COBERTURA

G4-18

G4-19

Entidades que figuran enlos estados financierosconsolidados de laorganizacioacuten y otrosdocumentos equivalentes

Proceso que se haseguido para determinarel contenido de lamemoria y la coberturade cada aspecto

Aspectos materiales quese identificaron duranteel proceso de definicioacutendel contenido de lamemoria

En nuestra memoria financierafiguran los resultadoseconoacutemicos de nuestrassubsidiarias UNACEM yCELEPSA Sin embargo en elpresente Informe abordaremosuacutenicamente el desempentildeo deUNACEMVer Memoria Anual 2013httpwwwunacemcompe

DocDescargablesMAYRS2013ESMemoria20Anual202013Bpdf

Paacuteginas 44-45

Paacutegina 46

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G4-17

G4-21

G4-22

G4-23

Cobertura de cadaaspecto material dentrode la organizacioacuten

Liacutemite de cada aspectomaterial fuera de laorganizacioacuten

Consecuencias de lasreexpresiones de lainformacioacuten de memoriasanteriores y sus causas

Cambio significativo enel alcance y la coberturade cada aspecto conrespecto a memoriasanteriores

Este Informe de Sostenibilidadaborda la gestioacuten de las plantasAtocongo y Condorcocha deUNACEM Si bien la empresacuenta con otras unidades

estas no seraacuten involucradas enel presente documento

Los asuntos materialesidentificados aplican paranuestras operaciones deAtocongo y Condorcocha y losgrupos de intereacutes con los quenos relacionamos

La definicioacuten de los indicadorescorresponde a los reportados enel informe anterior

En 2014 alineados a la guiacuteaGRI-G4 reportamos uacutenicamentela gestioacuten de los temas materialespara nuestra organizacioacuten Elalcance de estos temas no ha

variado con relacioacuten al antildeo anteriorya que reportamos el desempentildeode nuestras dos plantas

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G4-20

Enfoque de la Poliacutetica y las praacutecticasPaacutegina 53 54 Con todos De acuerdo a los lineamientosSiacute SiacuteG4 26 G4 33

CONTENIDOSBAacuteSICOS

GENERALES

CONTENIDOSBAacuteSICOS

GENERALESPAacuteGINA PAacuteGINADESCRIPCIOacuteN DESCRIPCIOacuteN

PARTICIPACIOacuteN DE LOS GRUPOS DE INTEREacuteS PERFIL DE LA MEMORIA

CONTENIDOS BAacuteSICOS GENERALES CONTENIDOS BAacuteSICOS GENERALES

VERIFICACIOacuteN EXTERNA VERIFICACIOacuteN EXTERNA

7172019 UNACEM Reporte de Sostenibilidad 2014

httpslidepdfcomreaderfullunacem-reporte-de-sostenibilidad-2014 5458

107106 2014 REPORTE DE SOSTENIBILIDAD

Enfoque de laorganizacioacuten sobrela participacioacuten delos grupos de intereacutes(frecuencia participacioacuten

en el proceso deelaboracioacuten de lamemoria entre otros)

Poliacutetica y las praacutecticasvigentes de laorganizacioacuten conrespecto a la verificacioacutenexterna de la memoria

Valor econoacutemico directogenerado y distribuido

Estructura de gobiernode la organizacioacuten

Valores principiosestaacutendares y normasde la organizacioacutentales como coacutedigos deconducta o coacutedigos eacuteticos

Cuestiones y problemasclave que han surgido araiacutez de la participacioacuten delos grupos de intereacutes

Paacutegina 53-54 Con todosnuestros grupos de intereacutesnos relacionamos de maneraperioacutedica a traveacutes de losespacios descritos en la paacutegina

21 del presente Informe En elcaso de nuestros clientes sunivel de satisfaccioacuten lo medimosde manera anual

De acuerdo a los lineamientosde la Global Reporting Initiative(GRI) versioacuten G4 al momentode la publicacioacuten dichainstitucioacuten ha verificado el

cumplimiento de reporteuacutenicamente de los indicadoresde la G4-17 a la G4-27 en la tablaGRI y el texto No se ha realizadouna verificacioacuten de todo eldocumento

Paacutegina 31

Paacuteginas 35 37

En 2014 nuestros valorescorporativos han entrado enun proceso de actualizacioacutenpor este motivo no seraacutenreportados en el presente

Informe

No hemos reportado cuestioneso problemas como parte de laparticipacioacuten de los grupos deintereacutes

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G4-26 G4-33

G4-EC1

G4-34

G4-56

G4-27

CONTENIDOSMATERIALES PAacuteGINADESCRIPCIOacuteN

DESEMPENtildeO ECONOacuteMICO

GOBIERNO

EacuteTICA E INTEGRIDAD

PERFIL DE LA MEMORIA

G4-29

G4-30

G4-31

G4-32

Periodo objeto de lamemoria

Fecha de la uacuteltimamemoria

Ciclo de presentacioacuten de

memorias

Punto de contacto parasolventar las dudas quepuedan surgir sobre elcontenido de la memoria

Opcioacuten elegida para lamemoria

2014

2013

Anual

Responsabilidad Social yComunicacionescomunicacionesasocicionunacemorg

Esencial

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Siacute

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G4-28

CONTENIDOS BAacuteSICOS ESPECIacuteFICOS

VERIFICACIOacuteN EXTERNA

Promedio de horas decapacitacioacuten anuales por

Consumo energeacuteticointerno

Paacutegina 65 Paacuteginas 91-93Siacute Paacuteginas 111 112

Siacute Paacuteginas 111 112

G4-LA9 G4-EN3

CONTENIDOSMATERIALES

CONTENIDOSMATERIALESPAacuteGINA PAacuteGINADESCRIPCIOacuteN DESCRIPCIOacuteN

DESARROLLO DE COLABORADORES ENERGIacuteA

CONTENIDOS BAacuteSICOS ESPECIacuteFICOS CONTENIDOS BAacuteSICOS ESPECIacuteFICOS

VERIFICACIOacuteN EXTERNA VERIFICACIOacuteN EXTERNA

7172019 UNACEM Reporte de Sostenibilidad 2014

httpslidepdfcomreaderfullunacem-reporte-de-sostenibilidad-2014 5558

109108 2014 REPORTE DE SOSTENIBILIDAD

capacitacioacuten anuales porempleado desglosadopor sexo y por categoriacutealaboral

interno

Porcentaje detrabajadores que estaacuterepresentado en comiteacutesformales de seguridady salud conjuntos paradireccioacuten y empleadosestablecidos para ayudara controlar y asesorar

sobre programas deseguridad y salud laboral

Emisiones directasde gases de efectoinvernadero (alcance 1)

Captacioacuten total de aguaseguacuten la fuente

Programas de gestioacutende habilidades y deformacioacuten continuaque fomentan laempleabilidad de lostrabajadores y les ayudana gestionar el final de suscarreras profesionales

Reducciones de losrequisitos energeacuteticos delos productos y servicios

Descripcioacuten de laoptimizacioacuten de losprocesos de produccioacutendel cemento

Tasa de frecuenciade accidentes tasade severidad iacutendicede accidentabilidad ynuacutemero de viacutectimasmortales

Reduccioacuten de lasemisiones degases de efectoinvernadero

Nuacutemero de participantesa formacioacuten paraautoconstructores

NOx SOx y otrasemisiones atmosfeacutericassignificativas

Resultados de lasencuestas para medirla satisfaccioacuten de losclientes

El 1000 de nuestroscolaboradores se encuentranrepresentados en el Comiteacute deSeguridad y Salud

Paacutegina 94

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G4-LA5

G4ndashEN15

G4ndashEN8

G4-LA10

G4-EN7

INDICADORPROPIO

INDICADORPROPIO

G4ndashEN19

INDICADORPROPIO

G4ndashEN21

G4-PR5

SEGURIDAD Y SALUD OCUPACIONAL

EMISIONES

AGUA

Porcentaje de nuevosproveedores que se

Paacutegina 34 Siacute Paacuteginas 111-112

G4-LA14

CONTENIDOSMATERIALES PAacuteGINADESCRIPCIOacuteN

TRASLADO DE ESTAacuteNDARES Y DIAacuteLOGO CON PROVEEDORES Y CONTRATISTAS

CONTENIDOS BAacuteSICOS ESPECIacuteFICOS

VERIFICACIOacuteN EXTERNA

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111110 2014 REPORTE DE SOSTENIBILIDAD

p qexaminaron en funcioacuten decriterios relativos a laspraacutecticas laborales

Desarrollo e impactode la inversioacuten eninfraestructuras y lostipos de servicios

Porcentaje del gastoen los lugares conoperaciones significativasque corresponde aproveedores locales

Iniciativas de formacioacuten yseguimiento de la gestioacutena contratistas

Porcentaje deoperaciones donde

se han implantadoprogramas de desarrolloevaluaciones de impactosy participacioacuten de lacomunidad local

Procesos de diaacutelogo conla comunidad

Paacuteginas 70-71 75

Paacutegina 32

Paacuteginas 32-33

Paacutegina 71

Paacutegina 53 71-72 75

g

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G4 ndash EC7

G4ndashEC9

INDICADORPROPIO

G4 ndash SO1

INDICADORPROPIO

DESARROLLO DE LAS COMUNIDADES Y PROCESOS DE DIAacuteLOGO

Nuacutemero de nuevosproductos lanzados almercado

Paacutegina 29 Siacute Paacuteginas 111-112

INDICADORPROPIO

DESARROLLO DE PRODUCTOS 983080I+D983081

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113112 2014 REPORTE DE SOSTENIBILIDAD

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114 2014 REPORTE DE SOSTENIBILIDAD

REPORTE DE SOSTENIBILIDAD 2014

Unioacuten Andina de Cementos SAAAvenida Atocongo 2440 Lima 35 Peruacute

copy Editorial Rayo Verde SACAv Casimiro Ulloa N˚ 125 dpto 401 Lima 18 Peruacute

Edicioacuten general middot Marcela Delgado y Cecilia DurandEdicioacuten de textos middot Marjorie EffioCorreccioacuten de textos middot Jorge CornejoDisentildeo graacutefico middot Maye LeoacutenDisentildeo de empaque middot Maye LeoacutenDiagramacioacuten middot Maye Leoacuten - Eacutelida FloresFotografiacutea y edicioacuten fotograacutefica middot Marcela Delgado y Cecilia DurandRetoque fotograacutefico middot Julio Basilio

Digitalizacioacuten middot Inline - APOYO Comunicacioacuten

Todos los derechos reservadosEste libro digital ha sido publicado exclusivamente para Unioacuten Andina de Cementos SAA No puede ser reproducido ni registrado otransmitido por un sistema de recuperacioacuten de informacioacuten en ninguna forma por ninguacuten medio sea mecaacutenico fotoquiacutemico electroacutenicomagneacutetico electrooacuteptico por fotocopia o cualquier otro sin permiso previo y por escrito de Unioacuten Andina de Cementos SAA

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1514 2014 REPORTE DE SOSTENIBILIDADE S T A M O S C O M P R O M E T I D O S

COLEGIO EMBLEMAacuteTICO SAN RAMOacuteN TARMA JUNIacuteN

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16 2014 REPORTE DE SOSTENIBILIDADCON MAacuteS DEL 500 DE PARTICIPACIOacuteN A NIVEL NACIONAL

NUESTRO TALENTO

GRACIAS A ELLO A NUESTRA PERMANENTEINNOVACIOacuteN TECNOLOacuteGICA Y A

NOS HEMOS POSICIONADO COMO LIacuteDERES EN LA INDUSTRIA

SESENTA ANtildeOS DE TRAYECTORIA CONSOLIDAN NUESTRAEXPERIENCIA EN EL SECTOR CEMENTERO

17

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1918 2014 REPORTE DE SOSTENIBILIDAD

LA ADQUISICIOacuteN DE

ASIacute COMO NUEVOS GRUPOS DE INTEREacuteSINCORPORANDO LA ESTRATEGIA DE SOSTENIBILIDAD

NOS PERMITIRAacute AMPLIAR NUESTRA CAPACIDAD DEPRODUCCIOacuteN Y ATENDER NUEVOS MERCADOS

LAFARGE

CEMENTOS SA

DE PARTICIPACIOacuteN DEL MERCADOCEMENTERO DEL PERUacute

A MEJORAR LA CALIDAD DE VIDA DE LOS CIUDADANOS

CONTRIBUIMOS AL DESARROLLO DE LA INFRAESTRUCTURANACIONAL AL CRECIMIENTO DEL PAIacuteS Y

CON MAacuteS DE 983093983089983088

EN 983090983088983089983092 NUESTRASVENTAS FUERON DE

DE 983094983088 CON RELACIOacuteN A 983090983088983089983091MILLONES LO QUE REPRESENTA UN INCREMENTOS 983089983096983096983091983088

REALIZAMOS AUDITORIacuteAS DECUMPLIMIENTO DE LOS ESTAacuteNDARES

LAS NORMAS LABORALES Y LAS PRAacuteCTICAS AMBIENTALESA DIVERSOS CONTRATISTAS ASIacute COMO EVALUACIONES DE

DE SALUD YSEGURIDAD

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20 2014 REPORTE DE SOSTENIBILIDAD 21

NOSOTROS NUESTRO NEGOCIO

Unioacuten Andina de Cementos (UNACEM) fusioacuten de Cementos Lima y Cemento Andino

es una compantildeiacutea cementera de origen peruano con presencia en los Estados Unidosa traveacutes de l a planta Drake Cement en el est ado de Arizona adquirida el antildeo 2011y en Ecuador gracias a la adquisicioacuten en 2014 de la empresa Lafarge CementosSA hoy UNACEM Ecuador

Nuestra gestioacuten busca satisfacer a nuestros clientes brindaacutendoles productos yservicios innovadores con altos estaacutendares de calidad Contamos con maacutes de 510de participacioacuten en el mercado cementero en el Peruacute lo que nos permite contribuiral desarrollo de la infraestructura nacional al crecimiento del paiacutes y a mejorar lacalidad de vida de los ciudadanos

UNACEM es un actor clave de l a cadena del sector construccioacuten al ser la empresaliacuteder en produccioacuten y comercializacioacuten de cemento A traveacutes de sus subsidiariasademaacutes ofrece productos afines como premezclado agregados mezclas secas yestructuras industrializadas de concreto y estaacute presente en el mercado eleacutectrico atraveacutes de la Compantildeiacutea Eleacutectrica El Platanal SA (CELEPSA)

Nuestras dos plantas de produccioacuten de cemento Atocongo (Lima) y Condorcocha(Tarma) han pasado por un proceso de ampliacioacuten y modernizacioacuten lo que hapermitido incrementar nuestra capacidad de produccioacuten a un total de 76 millonesde toneladas de cemento para atender de manera adecuada y oportuna la demandanacional

UNACEM A TRAVEacuteS DE SUS SUBSIDIARIASOFRECE PRODUCTOS AFINES COMOPREMEZCLADO AGREGADOSMEZCLAS SECAS Y ESTRUCTURASINDUSTRIALIZADAS DE CONCRETO Y ESTAacutePRESENTE EN EL MERCADO ELEacuteCTRICO A

TRAVEacuteS DE LA COMPANtildeIacuteA ELEacuteCTRICA ELPLATANAL SA 983080CELEPSA983081

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2322 2014 REPORTE DE SOSTENIBILIDAD

PLANTAATOCONGO

Ubicada en Villa Mariacutea del Triunfo Lima

Es la planta maacutes grande y moderna del Peruacute

Capacidad de produccioacuten en 2014 bull 55 millones de toneladas de molienda de cemento bull 48 millones de toneladas de cliacutenker

Atiende los mercados de Lima Aacutencash Ica AyacuchoApuriacutemac Loreto y Tacna

7172019 UNACEM Reporte de Sostenibilidad 2014

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2524 2014 REPORTE DE SOSTENIBILIDAD

PLANTACONDORCOCHA

Ubicada en Unioacuten Leticia Tarma Juniacuten

Es la planta ubicada a mayor altitud en el mundo

Capacidad de produccioacuten en 2014 bull 21 millones de toneladas de molienda de cemento bull 19 millones de toneladas de cliacutenker

Atiende los mercados de Lima Juniacuten HuancavelicaApuriacutemac Pasco Huaacutenuco San Martiacuten Ucayali yLoreto

7172019 UNACEM Reporte de Sostenibilidad 2014

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2726 2014 REPORTE DE SOSTENIBILIDAD

La excelencia en nuestro proceso de produccioacuten nos permite ofrecer a nuestrosclientes cemento de alta calidad con resistencia por encima de los estaacutendares dela Norma Teacutecnica Peruana (NTP) y estadounidense (ASTM)

Cemento embolsado Cemento a granel

Ofrecemos siete tipos de cemento de alta calidad con empaques que garantizan

la conservacioacuten de sus propiedades Destacan los tradicionales Cemento Sol y

Cemento Andino En 2014 se lanzoacute el Cemento Apu

Para los proyectos con mayor demanda contamos con el cemento a

granel que es despachado en ldquobig bagsrdquo o en vehiacuteculos directamente

al cliente

7172019 UNACEM Reporte de Sostenibilidad 2014

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2928 2014 REPORTE DE SOSTENIBILIDAD

Innovacioacuten en nuestros productos

Nuestra estrategia de innovacioacuten se focaliza

principalmente en las necesidades del usuario final

Realizamos estudios de mercado para identificar los

motivos de compra de cemento por parte de los clientesy queacute atributos valoran a fin de definir nuestras

oportunidades

Una vez determinadas las necesidades del usuario

evaluamos la propuesta sobre la base de cinco criterios

que definiraacuten si es viable el lanzamiento del producto

i) Mercado si es necesario para el usuario

ii) Factibilidad si la fabricacioacuten del producto es viable

iii) Logiacutestica si se cuenta con la materia prima necesaria

iv) Productivo si se cuenta con los recursos y capacidades

para fabricacioacuten

v) Econoacutemico si el precio es accesible para el usuario

En 2013 gracias a estos estudios se identificoacute lanecesidad de lanzar un cemento econoacutemico con

altos estaacutendares de calidad Es asiacute que en 2014

nacioacute Cemento Apu que se ha posicionado

como la segunda marca en preferencia a nivel

nacional

En 2015 constituiremos un comiteacute de innovacioacuten que seraacute

responsable de la implementacioacuten de toda la estrategia

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3130 2014 REPORTE DE SOSTENIBILIDAD

Asimismo brindamos servicios complementarios que permiten fortalecer nuestra

cadena de distribucioacuten Tal es el caso de la red de ferreteriacuteas Progre-Sol conformadapor maacutes de 290 puntos de venta Ello nos permite fortalecer las capacidades de losempresarios ferreteros y llegar con nuestros productos a todo el Peruacute

NUESTRO DESEMPENtildeO ECONOacuteMICO

El antildeo 2014 fue un periodo complicado para el sector construccioacuten debido

principalmente a los retrasos en los proyectos mineros y de infraestructura puacuteblicaA pesar de este contexto nuestras ventas fueron de S 18830 millones lo querepresenta un incremento de 60 con relacioacuten a 2013 Este buen resultado fueproducto del aumento en 16 del volumen de nuestro mix de productos asiacute como

del reinicio de las exportaciones de cemento

Debemos resaltar que la utilidad bruta se incrementoacute en 88 y el margen deoperacioacuten en 130 Asimismo cumplimos nuestra meta de aumentar el EBITDAque fue 143 mayor que el de 2013 gracias a las eficiencias operativas y lassinergias obtenidas con la fusioacuten

Estos resultados nos permitieron compartir y generar valor en nuestros gruposde intereacutes Invertimos maacutes de S 190 millones en programas de desarrollo ydonaciones a la comunidad y maacutes de S 1000 millones en proveedores locales yextranjeros

INDICADORES FINANCIEROS

2014 2013 VARIACIOacuteN

Ventas 188298 2 1775193 60Margen bruto 830509 763437 88

Margen de operacioacuten 591389 522896 130

EBITDA 774946 678458 143Utilidad antes de impuestos 319546 301439 60

Utilidad neta 290113 204742 416

(en miles de nuevos soles)

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3332 2014 REPORTE DE SOSTENIBILIDAD

NUESTROS PROVEEDORESY CONTRATISTAS

En UNACEM promovemos el desarrollo de mejores estaacutendares de calidad y deseguridad en nuestros principales proveedores y contratistas a traveacutes del trasladode exigencias que les permitan elevar su desempentildeo

Con los proveedores que abastecen materiales con aquellos que prestan servicios

asiacute como con quienes estaacuten relacionados con el sistema integrado de gestioacuten (SIG)desarrollamos un proceso de evaluacioacuten

La Divisioacuten de Compras (DCOM) mantiene la data del Registro de Proveedores(Maestro de Proveedores) La evaluacioacuten se enfoca en analizar a los proveedores maacutessignificativos y establecer si pueden ser sostenibles en el tiempo El objetivo es quecumplan con los estaacutendares de los sistemas de gestioacuten integral (ISO 9001 ISO 14001

OHSAS 18001)

En esta liacutenea durante el antildeo 2014 fueron evaluados 83 proveedores que representan800 del volumen de compra anual

En el caso de los contratistas al ser aliados importantes para el desarrollo denuestras actividades se realizaron actividades de evaluacioacuten monitoreo y formacioacutenLos contratistas de servicios criacuteticos (unidad AtocongoConchaacuten) fueron evaluados

DISTRIBUCIOacuteN DE INGRESOS EN LOS GRUPOS DE INTEREacuteS

2014 2013

Costos operativos 1039929 988604Salario bruto a trabajadores 164153 140914Costos de financiamientodividendos 153060 90835Impuestos pagados (IGV y renta) 161106 151344Donaciones 19303 13286Compras a proveedores locales y extranjeros 1073214 882 812

(en miles de nuevos soles)

FUERON EVALUADOS83 PROVEEDORES QUEREPRESENTAN 800 DELVOLUMEN DE COMPRAANUAL

En 2014

por lo menos una vez en cada semestre por las respectivas aacutereas usuarias Nuestroscontratistas estaacuten involucrados en el sistema integrado de gestioacuten

En 2014 realizamos auditoriacuteas de cumplimiento de los estaacutendares de salud y

seguridad a 25 contratistas asiacute como evaluaciones de las normas laborales y laspraacutecticas ambientales

Por otro lado contamos con comiteacutes de Seguridad y Salud en el Trabajo (SST) quese encuentran a cargo de la Divisioacuten de Seguridad e Higiene Industrial la cual haestablecido los siguientes

Comiteacute de SST de Contratistas ndash mensual Comiteacute de SST de Concesiones Mineras ndash mensual Comiteacute de SST de Transportistas ndash mensual

Por otro lado y como parte del Programa de Seguridad y Salud en el Trabajo sedictaron charlas de capacitacioacuten para fortalecer sus competencias Entre ellasdestacoacute el Taller de Liderazgo en Seguridad realizado en la planta Atocongodonde participaron 25 gerentes de las empresas contratistas Asimismo en laplanta Condorcocha se iniciaron las charlas de seguridad con los jefes de empresascontratistas En total se dictaron 6052 horas de formacioacuten

Debemos resaltar ademaacutes que las empresas contratistas con l as que trabajamosson tambieacuten nuestras socias en la promocioacuten de empleo local Asiacute a traveacutes de

claacuteusulas en los convenios marco que suscribimos est ablecemos que al menos el700 de la mano de obra no calificada sea local

7172019 UNACEM Reporte de Sostenibilidad 2014

httpslidepdfcomreaderfullunacem-reporte-de-sostenibilidad-2014 1858

3534 2014 REPORTE DE SOSTENIBILIDAD

En 2014 contamos con 1819 proveedores de materiales y de servicios querepresentaron compras por maacutes de S 1473 millones (180 de estas fueroncompras locales) Ademaacutes contamos con 25 contratistas que trabajaron de l a manocon nosotros en Atocongo y Condorcocha de ellos 600 son locales

Proveedores

Continuar gestionando maacutes categoriacuteas de materiales orientadas a lograr

acuerdos con proveedores no solo nacionales sino tambieacuten internacionales

Optimizar los voluacutemenes y las frecuencias de compra lo que permitiraacute

minimizar el coste de adquisicioacuten

Buscar nuevas fuentes de abastecimiento que nos permitan ser maacutes

competitivos

GOBIERNO CORPORATIVO

En UNACEM acreditamos un gobierno corporativo basado en poliacuteticas y praacutecticas

que mantengan y promuevan el cumplimiento de los principios de la eacutetica y latransparencia dentro de la organizacioacuten

Nuestra actuacioacuten eacutetica se basa en las poliacuteticas establecidas en el Coacutedigo deConducta el cual se encuentra alineado a los valores corporativos

Asimismo y tomando en cuenta que UNACEM cotiza en la Bolsa de Valores de Lima(BVL) estamos regidos por los Principios de Buen Gobierno Corporativo de lasSociedades Peruanas asegurando al mercado y a los inversionistas una gestioacutenresponsable de nuestras actividades

Por otro lado velamos por los derechos de nuestros accionistas y por la transparenciade las decisiones que se toman en la organizacioacuten Asiacute contamos con una JuntaGeneral de Accionistas que se encarga de tomar las decisiones y con una Oficinade Atencioacuten al Accionista encargada de asegurar informacioacuten continua a nuestrosaccionistas mayoritarios y minoritarios

Nuestro Directorio estaacute conformado por 12 directores de los cuales 3 sonindependientes Ellos con su prestigio y amplia experiencia profesional brindanun juicio independiente en esta instancia de gobierno y s on garantes de la conductaeacutetica de la empresa y de sus decisiones

Contratistas

Fortalecer los principales aspectos del contrato marco que se suscribe con

las empresas contratistas a fin de que nuestros estaacutendares sean adoptados

al 1000

Continuar asegurando el cumplimiento de la normatividad laboral por parte

de los contratistas hacia el personal que trabaja para ellos

Distribucioacuten de proveedores

983089983090983088

983089983091983088

983095983093983088

NACIONALES

LOCALES

INTERNACIONALES

retospara983090983088983089983093

7172019 UNACEM Reporte de Sostenibilidad 2014

httpslidepdfcomreaderfullunacem-reporte-de-sostenibilidad-2014 1958

3736 2014 REPORTE DE SOSTENIBILIDAD

COMITEacute DEDIRECTORIO

COMITEacuteS DEUNACEM

Es el encargado de velar por el

respeto a las poliacuteticas y a los

procesos contables de implementar

el sistema de control interno de los

informes financieros y de verificar

el cumplimiento de las normas y los

reglamentos legales Estaacute conformado

por tres directores dos de ellos

independientes

Es el encargado de implementar

los planes institucionales de

sostenibilidad e impulsar el desarrollo

de los proyectos

Es el encargado de m onitorear

evaluar y dar seguimiento a las

acciones y estrategias establecidas en

temas de calidad seguridad y medio

ambiente

Es el encargado de recoger las

percepciones de los colaboradores

sobre la seguridad y salud

ocupacional ademaacutes de plantear

estrategias de mejora continua

sobre el tema Es un comiteacute

paritario presidido por el Gerente de

Operaciones

Comiteacute de Auditoriacutea

Comiteacute Gerencial

Comiteacute del Sistema Integradode Gestioacuten

Comiteacute de Seguridad y Saluden el Trabajo

36 2014 REPORTE DE SOSTENIBILIDAD

983211UNACEM mira hacia el futuro siempre va a lavanguardia desarrollando proyectos de crecimiento

expansioacuten y modernizacioacuten muchos de ellosrelacionados con temas ambientales dirigidos agenerar mejoras en el cuidado del medio ambiente yla sostenibilidad983227

JEFFERY LEWIS

GERENTE DE EJECUCIOacuteN DE PROYECTOS UNACEMCUYA MISIOacuteN ES EVALUAR PLANIFICAR Y SUPERVISAR LA EJECUCIOacuteN YPUESTA EN MARCHA DE LOS PROYECTOS DE LA EMPRESA

Reconocimiento como

Empresa Ejemplar por su

Responsabilidad Social

Empresarial - Ameacuterica

Latina 2014 otorgado porel Centro Mexicano para laFilantropiacutea (CEMEFI)

Distintivo como Empresa

Socialmente Responsable

(ESR) otorgado por elPatronato Peruacute 2021 y elCEMEFI

Premio a las

Mejores Praacutecticas de

Responsabilidad Social

Empresariala nivellatinoamericano enla categoriacutea AlianzasIntersectoriales o Alianzasentre Empresas otorgadopor el CEMEFI

Reconocimiento por

nuestra participacioacuten en

la lucha contra el dengue

otorgado por el Ministeriode Salud a traveacutes de la

Direccioacuten de Salud de LimaSur DISA II

Reconocimiento a las

empresas y organizaciones

de la sociedad civilotorgado por el Ministeriode Educacioacuten

premios y reconocimientos

7172019 UNACEM Reporte de Sostenibilidad 2014

httpslidepdfcomreaderfullunacem-reporte-de-sostenibilidad-2014 2058

3938 2014 REPORTE DE SOSTENIBILIDAD

G E S T I Oacute NS O S T E N I B L E

VIADUCTO AVENIDA PROLONGACIOacuteN IQUITOS LIMA

7172019 UNACEM Reporte de Sostenibilidad 2014

httpslidepdfcomreaderfullunacem-reporte-de-sostenibilidad-2014 2158

40 2014 REPORTE DE SOSTENIBILIDAD

RESPETO POR EL AMBIENTE

LA GESTIOacuteN DE SOSTENIBILIDAD DE UNACEMES TRANSVERSAL A TODO EL NEGOCIO

Y EN LA PROMOCIOacuteN DELCRECIMIENTO DEL ENTORNO

NOS ENFOCAMOS EN LA CALIDAD Y EN LA SEGURIDAD ASIacute COMO EN EL

41

7172019 UNACEM Reporte de Sostenibilidad 2014

httpslidepdfcomreaderfullunacem-reporte-de-sostenibilidad-2014 2258

4342 2014 REPORTE DE SOSTENIBILIDAD

NUESTRA ESTRATEGIA SE ENMARCAEN LA POLIacuteTICA DE

QUE ESTABLECE LOS LINEAMIENTOS DE ACTUACIOacuteNRESPONSABLE CON LOS GRUPOS DE INTEREacuteS

RESPONSABILIDADSOCIAL

REALIZAMOS UNA ACTUALIZACIOacuteNDE TEMAS CLAVE DE

Y A LA PERCEPCIOacuteN DE NUESTROSGRUPOS DE INTEREacuteS

QUE RESPONDIERAN A LOS IMPACTOS DE LA EMPRESASOSTENIBILIDAD

UTILIZAMOS LA METODOLOGIacuteA DE

QUE PLANTEA EL ANAacuteLISIS DE LOS IMPACTOSPOSITIVOS Y NEGATIVOS DE NUESTRAORGANIZACIOacuteN Y DE LOS RIESGOS DEL ENTORNOADEMAacuteS DE INVOLUCRAR A NUESTROSPRINCIPALES GRUPOS DE INTEREacuteS PARA DEFINIRLOS TEMAS MAacuteS IMPORTANTES DE GESTIOacuteN

LA 983111RI983085983111983092

NOS RELACIONAMOSCON 983096 PRINCIPALES

CON LOS QUE BUSCAMOS CONSTRUIR UNARELACIOacuteN CERCANA BASADA EN EL DIAacuteLOGOCONTINUO CLARO Y TRANSPARENTE

GRUPOS DEINTEREacuteS

7172019 UNACEM Reporte de Sostenibilidad 2014

httpslidepdfcomreaderfullunacem-reporte-de-sostenibilidad-2014 2358

4544 2014 REPORTE DE SOSTENIBILIDAD

De acuerdo con la metodologiacutea utilizada cada uno de los temas clave fue evaluadoy valorado por nuestro equipo interno y por los grupos de intereacutes con el fin de

establecer el orden de prioridad

De los 23 temas identificados como importantes determinamos que 10 eran clavepara la gestioacuten En la siguiente matriz presentamos el primer cuadrante con estos10 temas en orden de relevancia

IDENTIFICACIOacuteN DE TEMAS CLAVE 983080G498308518983081 983080G498308518983081

Nuestra gestioacuten de sostenibilidad que tiene caraacutecter transversal y de negocio

es impulsada por la Asociacioacuten UNACEM (antes Asociacioacuten Atocongo) la cualpromueve y facilita la ejecucioacuten de la estrategia corporativa de sostenibilidade impulsa iniciativas de inversioacuten social alineadas a los objetivos de negocio Laestrategia se enmarca en la Poliacutetica de Responsabilidad Social que establece loslineamientos de actuacioacuten responsable con los grupos de intereacutes

En 2014 como parte del proceso de mejora continua realizamos una actualizacioacutende temas clave de sostenibilidad en UNACEM que respondieran a los impactos dela empresa y a la percepcioacuten de nuestros grupos de intereacutes Dichos temas fueronrevisados por nuestras gerencias y por lo tanto seraacuten parte de la gestioacuten desostenibilidad de los proacuteximos antildeos

Para identificar los temas clave utilizamos la metodologiacutea de la Global ReportingInitiative (GRI-G4) que plantea el anaacutelisis de los impactos positivos y negativos denuestra organizacioacuten y de los riesgos del entorno ademaacutes de involucrar a nuestrosprincipales grupos de intereacutes para definir los temas maacutes importantes de gestioacuten

REALIZAMOS TRESPANELES DE DIAacuteLOGO CONNUESTROS OCHO GRUPOSDE INTEREacuteS QUIENESEVALUARON Y PRIORIZARONNUESTROS TEMAS CLAVE DESOSTENIBILIDAD

Identificamos los impactos y los riesgos en cada etapa de

la cadena del negocio con el fin de asociar los temas de

sostenibilidad al core Sobre la base de los resultados y

del anaacutelisis de un benchmark identificamos los temas de

gestioacuten claves para la sostenibilidad de UNACEM

Realizamos tres paneles de diaacutelogo con nuestros ocho

grupos de intereacutes quienes evaluaron y priorizaron

nuestros temas clave de sostenibilidad en funcioacuten de la

relevancia que tienen para ellos Ademaacutes identificaron

oportunidades de mejora en la gestioacuten

Producto del anaacutelisis de la percepcioacuten de la empresa y

de los grupos de intereacutes priorizamos 10 temas clave de

sostenibilidad Estos vienen siendo gestionados y algunos

se potenciaraacuten seguacuten el orden de prioridad

Determinamos los impactos y r iesgosen nuestra cadena de valor

Identificamos la percepcioacuten de nuestrosgrupos de intereacutes

Definimos los temas clave de sostenibilidad

1

2

3

Oacute

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httpslidepdfcomreaderfullunacem-reporte-de-sostenibilidad-2014 2458

4746 2014 REPORTE DE SOSTENIBILIDAD

Estos temas son gestionados actualmente por nuestras aacutereas Aquellos en los quese identificaron oportunidades de mejora seraacuten abordados y manejados seguacuten suimportancia

Contribucioacuten a la formalizacioacuten de

la cadena del sector construccioacuten

(ferreteriacuteas y autoconstructores)

Desarrollo personal y

profesional de colaboradores

Gestioacuten de seguridad y

salud ocupacional

Diaacutelogo con proveedores

clientes y comunidad

Traslado de estaacutendares de gestioacuten

a proveedores y contratistas

Desarrollo de las comunidades

de la zona de influencia

Mitigacioacuten de impactos ambientales

por explotacioacuten de canteras

Gestioacuten del agua

Consumo de energiacutea y

emisiones

Desarrollo de productos

(I+D)

Formacioacuten de autoconstructores

Red de ferreteriacuteas Progre-Sol

Evaluacioacuten de desempentildeo

Plan de Formacioacuten Anual

Sistema integrado de gestioacuten

Cultura de prevencioacuten de riesgos

Paneles de diaacutelogo

Encuestas de satisfaccioacuten

Estrategia de relaciones comunitarias

Exigencia de estaacutendares en el contrato

Formacioacuten en seguridad

Estrategia de relaciones comunitarias

Proyectos de desarrollo e infraestructura social

Proyecto de monitoreo social de vibraciones

Tecnologiacutea con sistema de silenciador

Reutilizacioacuten de agua

Cultura ambiental

Plan de control de emisiones de GEI

Uso de energiacutea limpia

Investigacioacuten de mercado

Desarrollo de productos acorde al cliente

Clientes

Colaboradores

Colaboradores

Proveedores

Contratistas

Proveedores

Contratistas

Clientes

Comunidad

Proveedores

Contratistas

Comunidad

Generaciones futurasGobierno

Comunidad

Medio ambiente

Medio ambiente

Comunidad

Gobierno

Medio ambiente

Generaciones futuras

Medio ambiente

Clientes

Temas Coacutemo se gestionaGrupo de intereacutesinvolucrado

GESTIOacuteN DE TEMAS CLAVEMATRIZ DE TEMAS CLAVE 983080G498308519983081

Temas relevantes para UNACEM

50

50

70

90

55

75

95

56

85

60

80

100

60 70 80 9055 65 75 85 95 100

T e m a s r e

l e v a n t e s p a r a

l o s g r

u p o s

d e

i n t e r

eacute s

Gestioacuten del agua

Consumo de energiacutea y emisiones

Mitigacioacuten de impactos ambientalespor explotacioacuten de canteras

Desarrollo de las comunidadesde la zona de influencia

Contribucioacuten a la formalizacioacutende la cadena del sector

Desarrollo personal yprofesional de colaboradores

Traslado de estaacutendares de gestioacutena proveedores y contratistas

Diaacutelogo conproveedoresclientes ycomunidad

Gestioacuten de seguridad ysalud ocupacional

Desarrollo de productos (I+D)

COMUNIDAD Y GENERACIONES FUTURAS

7172019 UNACEM Reporte de Sostenibilidad 2014

httpslidepdfcomreaderfullunacem-reporte-de-sostenibilidad-2014 2558

4948 2014 REPORTE DE SOSTENIBILIDAD

AVANCES EN NUESTRA GESTIOacuteNDE SOSTENIBILIDAD

En 2014 establecimos metas de gestioacuten que nos permitieron continuar y fortalecer acciones responsablesEstos retos se definieron en cinco aacutembitos de acuerdo con nuestros principales grupos de intereacutescolaboradores comunidad y generaciones futuras ambiente clientes y proveedores

Consolidar nuestra cultura

organizacional que se encuentra

en proceso de conformacioacuten como

resultado de la fusioacuten

Adoptar el enfoque de desarrollo

de base (DdB) en las relaciones

comunitarias de la planta

Condorcocha

Medir la huella de carbono paraestablecer estrategias que nos

permitan mejorar la mitigacioacuten de las

emisiones

Continuamos trabajando en esta meta

El enfoque de DdB se ha venido adoptando en

el trabajo cotidiano con la comunidad y lasorganizaciones de base promoviendo el trabajode desarrollo desde una mirada a largo plazopara que las intervenciones sean sostenidas yno respondan solo a los temas de inmediatez

En ese sentido se han realizado los planesde desarrollo comunal de cada una de lascomunidades y centros poblados

Se inicioacute la medicioacuten de la huella de carbono enlas plantas Atocongo y Condorcocha En 2015contaremos con los resultados para establecerel plan de accioacuten

Mejorar la comunicacioacuten interna a

nivel de aacutereas y plantas que permita

estar alineados a los objetivos y

promover un mejor clima laboral

Fortalecer el trabajo con las

comunidades vecinas a la planta

Condorcocha a traveacutes del ingreso de

Asociacioacuten UNACEM (AU)

Impulsar un mayor involucramiento

de los colaboradores en cuanto a la

importancia de una buena gestioacuten

ambiental

Continuamos trabajando en esta meta

El ingreso de AU durante 2014 ha buscadofortalecer las buenas praacutecticas de gestioacutencomunal mediante el ejercicio de latransparencia el diaacutelogo permanente y laatencioacuten a las organizaciones

Se brindoacute capacitacioacuten interna a loscolaboradores de UNACEM sobre la ldquoImportanciade los controles ambientales en la fiscalizacioacutenrdquo

Se realizoacute la XVI edicioacuten de la semana del medioambiente que incluyoacute exposiciones pasacallescampantildeas de salud ldquoecocinerdquo y teatro escolarcon la participacioacuten de maacutes de 100 colaboradoresSe continuoacute con la induccioacuten ambiental semanal acontratistas con una asistencia de 7000 personasdurante el antildeo 2014

Meta 2013

Meta 2013

Meta 2013

Cumplimiento 2014

Cumplimiento 2014

Cumplimiento 2014

COLABORADORES

COMUNIDAD Y GENERACIONES FUTURAS

AMBIENTE

CLIENTES

7172019 UNACEM Reporte de Sostenibilidad 2014

httpslidepdfcomreaderfullunacem-reporte-de-sostenibilidad-2014 2658

50 2014 REPORTE DE SOSTENIBILIDAD 51

Fidelizar y fortalecer el negocio

ferretero tradicional redisentildeando su

atencioacuten y mejorando nuestro modelo

de negocio

Mejorar la gestioacuten integral de

proveedores a traveacutes de evaluaciones

que permitan calificarlos en funcioacuten de

nuestro coacutedigo de conducta

Se desarrolloacute y cumplioacute el plan anual de

los clientes Progre-Sol el cual incluyoacuteactivaciones de generacioacuten de demanda y dosplanes de fidelizacioacuten

Se inicioacute el cambio de imagen de la redProgre-Sol que incluye el pintado de

fachadas de los maacutes de 290 puntos de ventaLa implementacioacuten culminaraacute en el primertrimestre de 2015

Se inicioacute y culminoacute el plan piloto del proyectoProgre-Sol 20 con el cual se han definidolos pilares de crecimiento de la red para losproacuteximos cinco antildeos

Continuamos trabajando en esta meta

Duplicar el nuacutemero de horas

de capacitacioacuten profesional a

maestros de obra albantildeiles y

autoconstructores

Establecer estrategias de desarrollo

para los proveedores nacionales

y locales a fin de incrementar su

competitividad y que tengan asiacute la

posibilidad de ingresar a UNACEM

En 2013 se dictaron 288 horas de c apacitacioacuteny en 2014 384 horas

La cantidad de horas de capacitacioacuten fue 330mayor que en 2013

Continuamos trabajando en esta meta

Meta 2013

Meta 2013

Cumplimiento 2014

Cumplimiento 2014

CLIENTES

PROVEEDORES983211Antes del proyecto habiacutea temas que para nosotros no eran

tan importantes Hemos trabajado en la concientizacioacuten de loque es responsabilidad social y eso ha sido muy bueno parala empresa porque nos ha llevado a estar a la altura de losrequerimientos del mercado favoreciendo asiacute a todos losgrupos de intereacutes y generando compromiso983227

RICHARD YSHIKI

SUPERVISOR GENERAL DEL GRUPO DANSACEMENSA COMO PARTE DEL GRUPO DANSA ES UNO DE LOS 5 DISTRIBUIDORESPRINCIPALES DE UNACEM HA PARTICIPADO EL UacuteLTIMO ANtildeO EN UN PROYECTO LLAMADOldquoASEGURANDO LA TRANSPARENCIA EN LA CADENA DE VALORrdquo GRACIAS AL CUAL 8 PYMESDE LA CADENA DE VALOR DE UNACEM HICIERON SU PRIMER REPORTE DE SOSTENIBILIDAD

NUESTROS GRUPOS DE INTEREacuteS 983080G4 24983081

7172019 UNACEM Reporte de Sostenibilidad 2014

httpslidepdfcomreaderfullunacem-reporte-de-sostenibilidad-2014 2758

5352 2014 REPORTE DE SOSTENIBILIDAD

Canales de comunicacioacuten con los grupos de intereacutes (G4-26)

Poliacutetica de

puertas abiertas

Reuniones

perioacutedicas

Medios virtuales

intranet y

correos

Medios escritos

boletiacuten El

Concretito

perioacutedicos

murales y revista

En Concreto

Reuniones

perioacutedicas

Oficina de

atencioacuten al

accionista

Paacutegina web con

seccioacuten para el

accionista

Relacionistas

comunitarios

Reuniones con

dirigentes

Talleres con la

comunidad

Diagnoacutesticos

sociales

Paacutegina web

Encuentros deProgre-Sol

Encuestas de

satisfaccioacuten

Relacionamiento

directo

permanente

Gremios

sectoriales

Participacioacuten

en caacutemaras de

comercio

983089 983090 983091 983092 983093 983094

Colaboradores Accionistas Comunidad yGeneracionesFuturas

Clientes Proveedores Gobierno

NUESTROS GRUPOS DE INTEREacuteS 983080G498308524983081

Nos relacionamos con ocho grupos de intereacutes principales con los que buscamosconstruir una relacioacuten cercana basada en el diaacutelogo continuo claro y transparenteque nos permita reforzar la confianza En esta liacutenea implementamos espacios quenos permiten conocer sus expectativas sus inquietudes y sus necesidades a fin depriorizarlas e incorporarlas a nuestra gestioacuten

Grupos de intereacutes

BUSCAMOS CONSTRUIR UNARELACIOacuteN CERCANA BASADAEN EL DIAacuteLOGO CONTINUO CLARO Y TRANSPARENTE QUENOS PERMITA REFORZAR LACONFIANZA CON NUESTROSGRUPOS DE INTEREacuteS

C o

l a b

o r a d o r e s

C o m

u n i d ad

Ac c i o n i s t a s

P r o v e e d o r e s

G o b i e

r n o

C l i e n t e s G e n e r a c i o n e s

A m

b i e n

t e

f u t u r a s

7172019 UNACEM Reporte de Sostenibilidad 2014

httpslidepdfcomreaderfullunacem-reporte-de-sostenibilidad-2014 2858

5554 2014 REPORTE DE SOSTENIBILIDAD

Paneles de diaacutelogo con nuestrosgrupos de intereacutes (G4-26)

En 2014 continuaron nuestros paneles de diaacutelogo con los

principales grupos de intereacutes con el propoacutesito de conocer

sus percepciones sobre nuestra gestioacuten e identificar

oportunidades de mejora Este antildeo realizamos tres

paneles de diaacutelogo uno de ellos con organizaciones del

gremio de construccioacuten y nuestros reguladores En ellos

dialogamos sobre las oportunidades de sostenibilidad en

las que se debe trabajar como sector para mejorar las

praacutecticas sociales ambientales y operativas

Como resultado de estas conversaciones se identificaron

fortalezas respecto de la gestioacuten interna como eldesempentildeo ambiental (agua y reduccioacuten de impactos

ambientales) el apoyo al desarrollo de infraestructura

social de la comunidad y la adecuada gestioacuten de seguridad

Entre las principales oportunidades de mejora se planteoacute

la necesidad de mejorar el sistema de distribucioacuten de

cemento a los clientes desarrollar maacutes programas

de formacioacuten e insercioacuten laboral para la comunidad e

impulsar en su calidad de actor clave de la cadena los

temas de gestioacuten de residuos de construccioacuten

Con estos resultados seguiremos trabajando para

fortalecer nuestra gestioacuten y atender las expectativas de

nuestros grupos de intereacutes

HOSPITAL DE TARMA JUNIacuteN

7172019 UNACEM Reporte de Sostenibilidad 2014

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5756 2014 REPORTE DE SOSTENIBILIDAD

C R E C I E N D O C O NN U E S T R O E N T O R N O

CON BASE EN NUESTRA CULTURA EMPRESARIAL

7172019 UNACEM Reporte de Sostenibilidad 2014

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59

NUESTROS COLABORADORES NUESTRACOMUNIDAD Y NUESTROS CLIENTES

TRES ACTORESNUESTRO CRECIMIENTO VA DE LA MANO DE

QUE LO RESPALDAN

58 2014 REPORTE DE SOSTENIBILIDAD

7172019 UNACEM Reporte de Sostenibilidad 2014

httpslidepdfcomreaderfullunacem-reporte-de-sostenibilidad-2014 3158

6160 2014 REPORTE DE SOSTENIBILIDAD

INVOLUCRAMOS CAPACITAMOS YSENSIBILIZAMOS A

PARA QUE SEAN ELLOS LOS PROMOTORES Y VIGILANTESDE LAS PRAacuteCTICAS SEGURAS EN LAS OPERACIONES

NUESTROSCOLABORADORES

IMPULSAMOS DIVERSOS

COMO LAS ASAMBLEAS COMUNALES ORDINARIAS YEXTRAORDINARIAS LAS REDES Y LAS PLATAFORMAS DEPARTICIPACIOacuteN DE LA SOCIEDAD CIVIL ADEMAacuteS DE LASVISITAS GUIADAS A LAS PLANTAS

ESPACIOSDE DIAacuteLOGO

MAacuteS DE

ORGANIZACIONES TERRITORIALES E INSTITUCIONESEDUCATIVAS PARA OBRAS DE INFRAESTRUCTURASOCIAL DE SUS COMUNIDADES

FUERON ENTREGADAS A ORGANIZACIONES DE BASE

33000 BOLSAS

DE CEMENTO

CAPACITAMOS A LOSAUTOCONSTRUCTORES MAESTROS DEOBRA Y ALBANtildeILES A TRAVEacuteS DEL

EN LIMA Y LA SIERRA CENTRAL

PROGRAMA DEPROFESIONALIZACIOacuteN

NUESTROS COLABORADORES

7172019 UNACEM Reporte de Sostenibilidad 2014

httpslidepdfcomreaderfullunacem-reporte-de-sostenibilidad-2014 3258

6362 2014 REPORTE DE SOSTENIBILIDAD

En UNACEM contamos con un equipo humano altamente calificado y motivado que

nos permite asumir con eacutexito los nuevos retos de la industria Ellos son nuestraprincipal ventaja competitiva por ello continuamos implementando nuestro modelode gestioacuten por competencias el cual les brinda habilidades teacutecnicas y personalespara desarrollarse como personas y como profesionales dentro de la organizacioacuten

El compromiso y el sentido de pertenencia de nuestro equipo se sostienen ennuestra cultura corporativa y en los valores de excelencia responsabilidad eacuteticacompromiso e innovacioacuten

Gestioacuten de colaboradores

Colaboradorespor categoriacutea

NUESTRO EQUIPO

En UNACEM contamos con 664 colaboradores de los cuales el 420 son obrerosEste gran grupo junto con el que conforman ingenieros y teacutecnicos asegura elcumplimiento de los estaacutendares de calidad de nuestros productos y satisface lasexpectativas de nuestros clientes

Valores corporativos

excelencia responsabilidadeacutetica compromiso e innovacioacuten

Proceso de induccioacuten en la

cultura organizacional

Sistema de gestioacuten Cultura organizacional

2013 0

50

100

2 3 4

2 4 1

1 3 7

1 4 5

2 8 3

2 7 8

150

200

250

300

2013 20132014 2014 2014

A d m i n i s t r a t i v o s

A d m i n i s t r a t i v o s

E m p l e a d o s

E m p l e a d o s

O b r e r o s

O b r e r o s

2013 2013 0

30

60

1 0 5

1 7 3

90

120

150

180

A t o c o n g o

C o n d o r c o c h a

Colaboradoresobreros por planta

Modelo de gestioacuten por

competencias Plan Anual de Capacitacioacuten y

Entrenamiento (PACE)

desarrolla competencias y

habilidades seguacuten necesidades

Sistema de evaluacioacuten de

desempentildeo evaluacutea el proceso

de crecimiento

Horas-hombre promedio de formacioacuten por categoriacuteaMODELO DE GESTIOacuteN DE COMPETENCIAS

14 163

7172019 UNACEM Reporte de Sostenibilidad 2014

httpslidepdfcomreaderfullunacem-reporte-de-sostenibilidad-2014 3358

6564 2014 REPORTE DE SOSTENIBILIDAD

Nuestro modelo de gestioacuten de competencias involucra procesos deanaacutelisis de perfiles de puestos de trabajo seguacuten las habilidades que

requieren reclutamiento y seleccioacuten evaluacioacuten de desempentildeo yformacioacuten

Como parte del modelo los colaboradores reciben (i) capacitacionesorganizacionales relacionadas con temas estrateacutegicos para UNACEM(ii) capacitaciones especiacuteficas relativas a los puestos de trabajo y (iii)

formacioacuten en habilidades donde se trabajan temas pa ra el desarrollo y elcrecimiento personal de cada colaborador Las actividades de formacioacutenson realizadas por docentes internos asiacute como por institucionesespecializadas en el paiacutes y en el extranjero

En 2014 se impartieron 21153 horas de formacioacuten a los colaboradoresde las plantas Atocongo y Condorcocha que corresponden a un total de3186 horas-hombre promedio

Dentro de estas capacita ciones tenemos

a) Organizacionales focalizadas en cursos relacionados con lossistemas integrados de gestioacuten y seguridad e higiene industrialParticiparon el 660 de colaboradores

b) Especiacuteficas centradas en las capacidades que requeriacutea cada unode los colaboradores para desenvolverse mejor en su puesto Sedesarrollaron con base en las necesidades identificadas para cadauno de acuerdo con su evaluacioacuten de desempentildeo Se dictaron 6784horas-hombre en la planta Atocongo y 3426 horas-hombre en laplanta Condorcocha

c) Desarrollo de habilidades capacitacioacuten en la que desta coacute el taller de

coaching dirigido a ejecutivos y jefes de ambas plantas El principaltema fue liderazgo y participoacute el 700 del puacuteblico objetivo

Por otro lado en 2014 organizamos el XXII Programa de Entrenamientopara Profesionales que convocoacute a 28 joacutevenes de diversas especialidadesEn simultaacuteneo iniciamos la nueva edicioacuten de este programa con la

HORAS DEFORMACIOacuteNEN LAEMPRESA

HORAS DEFORMACIOacuteNEN EL PERUacute

HORAS DEFORMACIOacuteNEN ELEXTRANJERO

14163

6368

6222014 2014 2014

0

15

3 7

4

3 0 2

2 1

1

30

45

A d m i n i s t r a t i v o s

E m p l e a d o s

O b r e r o s

Realizar el

proceso deevaluacioacuten de

desempentildeo viacutea

SAP utilizando

el moacutedulo de

desarrollo de

personal

Continuar

mejorando

nuestro

promedio de

horas-hombre

de capacitacioacuten

en ambas

plantas

SEGURIDAD Y SALUD EN EL TRABAJO

Por las caracteriacutesticas de nuestras actividades industriales y las delsector construccioacuten existe un alto nivel de riesgo en la seguridad y enla salud del personal involucrado Para hacer frente a ello en UN ACEM

contamos con un sistema de gestioacuten de seguridad y salud en el trabajo quenos permite identificar los peligros en cada proceso ademaacutes de evaluarlos riesgos existentes y determinar las medidas de control apropiadasDe esta manera fortalecemos nuestra gestioacuten preventiva la cual sehace extensiva a traveacutes de la supervisioacuten de nuestros contratistas a finde asegurar el cumplimiento de nuestros estaacutendares

participacioacuten de 34 profesionales recientemente egresados Estosespacios se convirtieron tambieacuten en una fuente de talento que nos ha

llevado a reclutar a muchos joacutevenes por el buen desempentildeo demostrado

PRINCIPALES RIESGOS DE SEGURIDAD

Como resultado de las evaluaciones de riesgo e impactos ambientales (ERI) se identificaron diversos

7172019 UNACEM Reporte de Sostenibilidad 2014

httpslidepdfcomreaderfullunacem-reporte-de-sostenibilidad-2014 3458

66 2014 REPORTE DE SOSTENIBILIDAD 67

Seguridad siete principios base para la gestioacuten

El sistema de gestioacuten de seguridad y salud en el trabajo de UNACEM se sostiene enuna cultura de prevencioacuten Involucramos capacitamos y s ensibilizamos a nuestroscolaboradores con el fin de que sean ellos los promotores y vigilantes de laspraacutecticas seguras en las operaciones

1 Liderazgo altamente comprometido

2 Liderazgo visible y comprensible

3 Seguridad como valor

4 Sistema de gestioacuten

5 Involucramiento de todos los

colaboradores

6 Responsabilidad de todos los niveles

de la organizacioacuten

7 Monitoreo de desempentildeo e

indicadores

Como resultado de las evaluaciones de riesgo e impactos ambientales (ERI) se identificaron diversospeligros con nivel de riesgo importa nte

Cero accidentes

RIESGO ETAPAS DEL PROCESO PUESTO DE TRABAJO

Combustible gaseoso Mantenimiento

Partes moacuteviles expuestas Abastecimiento de materias primas

Despacho de cemento

Despacho de cliacutenker

Mantenimiento

Operaciones portuarias

Proyectos seguimiento y medicioacuten de calidad seguridad y

salud ocupacional (CASSO)

Servicios generales

Potencial arranque Mantenimiento

de maacutequinas Proyectos

Potencial instalacioacuten o Despacho de cemento

equipo deficiente Mantenimiento

Superficies de trabajo en altura Mantenimiento

Ruido (ocupacional) Abastecimiento de energiacutea eleacutectrica

Abastecimiento de materias primas

Despacho de cemento

Despacho de cliacutenker

Fabricacioacuten de cemento

Mantenimiento

Proyectos

Seguimiento y medicioacuten de CASSO

Servicios generales

RESULTADOS DE SEGURIDAD EN EL TRABAJO

En 2014 logramos la reduccioacuten del iacutendice de frecuencia de accidentes en 270 en

Los procesos o actividades con nivel de riesgo importante son gestionados ejecutandoiniciativas que tengan como objetivo disminuirlo Dichas iniciativas forman parte delprograma anual del sistema de gestioacuten y perioacutedicamente se realizan seguimientos

7172019 UNACEM Reporte de Sostenibilidad 2014

httpslidepdfcomreaderfullunacem-reporte-de-sostenibilidad-2014 3558

6968 2014 REPORTE DE SOSTENIBILIDAD

PROGRAMAS DE PREVENCIOacuteN DE RIESGOS

a) Planta Atocongo

Con el objetivo de contar con personal sensibilizado y con altos conocimientos

en normas de seguridad se desarrolloacute un programa de concientizacioacuten enseguridad y salud en el trabajo En 2014 participaron 1190 colaboradores

Se creoacute una matriz de capacit acioacuten para el personal en funcioacuten de los riesgosde las actividades realizadas Durante el antildeo se cumplioacute con el 520 de lameta de formacioacuten

En cumplimiento de la matriz de capacitacioacuten de seguridad en el trabajo sedesarrollaron diversos cursos de prevencioacuten que en su totalidad involucrarona maacutes de 1190 participantes o 6052 horas-hombre de capacitacioacuten

Como resultado de las acciones desplegadas se logroacute disminuir la frecuenciade accidentes en las plantas En 2014 obtuvimos un iacutendice de frecuencia de126 190 menor que el de 2013 y 390 menor que el de 2012

b) Planta Condorcocha

Implementamos el programa de capacitacioacuten en seguridad para sensibilizara los colaboradores en planta sobre la importancia del valor del respeto asiacute

como del cumplimiento de las normas de seguridad y las buenas praacutecticasEste programa estaacute dirigido a colaboradores y contratistas Durante 2014 seejecutaron 5811 horas-hombre

Desarrollamos la campantildea ldquoDiacutea de la Seguridadrdquo en la que participaronexpositores externos Asistieron 61 personas entre colaboradores ycontratistas

Como parte del plan de seguridad superamos el 800 de las inspeccionesplaneadas para las diversas aacutereas Ademaacutes realizamos maacutes del 800

de reportes de incidentes y cumplimos con el 1000 de los simulacrosprogramados

Como resultado en 2014 logramos reducir los iacutendices de frecuencia severidady accidentabilidad en 290 710 y 810 respectivamente

En 2014 logramos la reduccioacuten del iacutendice de frecuencia de accidentes en 270 enrelacioacuten con 2013 Si bien este resultado refleja los esfuerzos desplegados durante

el ejercicio lamentablemente registramos un caso de accidente mortal

El incidente fue consecuencia de un accidente de traacutensito en el interior de nuestracancha de recepcioacuten de agregados Como medidas correctivas incorporamoscontroles adicionales y maacutes exigentes a los ya existentes entre ellos la revisioacuten denuestros procedimientos establecidos para dicha actividad la prohibicioacuten de traacutensito

de personal a pie mientras se realizan labores de descarga mayor capacitacioacuten enmanejo a la defensiva y en la importancia del cumplimiento de normas de seguridade implementacioacuten de observaciones planificadas de trabajo (OPT) para verificar elcumplimiento de normas de seguridad por parte del personal

2013 2014

Iacutendice de frecuencia 141 103Iacutendice de severidad 1411 6858Iacutendice de accidentabilidad 20 71Nuacutemero de viacutectimas mortales 0 1

() La tasa de severidad y accidentabilidad se incrementoacute como resultado del accidente mortal registrado

Planta Condorcocha

Reducir los iacutendices de frecuencia y severidad

Mejorar la capacidad de respuesta de nuestras brigadas

programa anual del sistema de gestioacuten y perioacutedicamente se realizan seguimientos

para reevaluar el riesgo y verificar los avances

Planta Atocongo

Reducir los indicadores reactivos de seguridad en 250 sin contar con el

accidente mortal

Implementar indicadores proactivos de seguridad relacionados con el

cumplimiento de las normas y los procedimientos internos

retospara983090983088983089983093

()

NUESTRAS COMUNIDADES La zona de influencia estaacute compuesta por cinco distritos de L ima (planta Atocongo)

y cuatro de Tarma (planta Condorcocha) En estos espacios realizamos nuestrasprincipales acciones de desarrollo social 13

7172019 UNACEM Reporte de Sostenibilidad 2014

httpslidepdfcomreaderfullunacem-reporte-de-sostenibilidad-2014 3658

7170 2014 REPORTE DE SOSTENIBILIDAD

A traveacutes de la Asociacioacuten UNACEM implementamos nuestra estrategia comunitaria

bajo tres ejes de accioacuten infraestructura s ocial relaciones comunitarias y desarrollohumano y social Para ello realizamos alianzas estrateacutegicas con diversos actoreslocales nacionales e internacionales que permiten articular iniciativas colectivasen favor del desarrollo de nuestra zona de influencia

Nuestro manejo de relaciones comunitarias se sustenta en el enfoque de desarrollode base que busca promover en las comunidades una actitud proactiva frente a supropio desarrollo a traveacutes del fortalecimiento de su tejido social

Como resultado de la gestioacuten social hemos logrado consolidarnos como un actorclave en el desarrollo econoacutemico social y ambiental de nuestro entorno

Estrategia comunitaria

Aporte de cemento y otros

materiales de construccioacuten

Asesoriacutea teacutecnica y apoyo

en la elaboracioacuten de

expedientes teacutecnicos

Fortalecimiento de la

relacioacuten entre la empresa

la comunidad y el gobierno

local

Proyectos de gestioacuten

ambiental y promocioacuten de la

salud

Fortalecimiento de

organizaciones de base

Desarrollo de capacidades

para el empleo y el

emprendimiento

Mejora de la calidad

educativa puacuteblica y

promocioacuten de actividades

artiacutesticas y culturales

983089 983090 983091

Infraestructura social Relaciones comunitarias Desarrollo humano y social

Planta Atocongo Planta Condorcocha

Condorcocha Chancha

Huancoy

Palca

Villa Mariacutea del Triunfo Pachacamac

Villa El Salvador

San Juan de Miraflores

Luriacuten

GESTIOacuteN DE RELACIONES COMUNITARIAS

El enfoque de gestioacuten de relaciones comunitarias se centra en el fortalecimiento

de viacutenculos con la comunidad Por ello impulsamos diversos espacios de diaacutelogocomo las asambleas comunales ordinarias y extraordinarias y las redes y lasplataformas de participacioacuten de la sociedad civil ademaacutes de las visitas guiadas a lasplantas Asimismo destacan los estudios de p ercepcioacuten para recoger las opinionesy expectativas de la comunidad del aacuterea de influencia directa respecto de la empresay sus impactos En 2014 realizamos cuatro estudios en la zona de influencia de

Atocongo Ademaacutes nos relacionamos con ellos a traveacutes de la implementacioacuten delos programas y proyectos de inversioacuten social privada

Igualmente contamos con un sistema de gestioacuten de quejas y reclamos para lacomunidad que nos permite resolver los inconvenientes antes de que se genereun conflicto A traveacutes del diaacutelogo con los liacutederes comunitarios y los funcionariosde la empresa la Asociacioacuten UNACEM se encarga de hacer el seguimiento alcumplimiento de todos los acuerdos pactados

ASAMBLEASCOMUNALESEN LA ZONA DEINFLUENCIA DECONDORCOCHA

ASISTENTESEN CADAASAMBLEA

REUNIONES CONDIRIGENTES YAUTORIDADES

DE LA ZONA DEINFLUENCIA DECONDORCOCHA

REUNIONES CONDIRIGENTES YAUTORIDADESDE LA ZONA DEINFLUENCIA DEATOCONGO

100

+ de 70

319

7172019 UNACEM Reporte de Sostenibilidad 2014

httpslidepdfcomreaderfullunacem-reporte-de-sostenibilidad-2014 3758

7372 2014 REPORTE DE SOSTENIBILIDAD

Participacioacuten comunitaria en losEstudios de Impacto Ambiental (EIA)

En 2014 realizamos las actualizaciones de los EIA y susplanes de relaciones comunitarias en tres concesiones

de UNACEM asiacute como en la cantera Atocongo el muelle

Conchaacuten y su faja transportadora Como parte de este

proceso se desarrollaron ocho talleres participativos

con la comunidad del aacuterea de influencia direct a en

cumplimiento de la norma y procedimientos En estos

talleres participaron 350 personas y en 2015 realizaremos

reuniones de validacioacuten de los documentos

Asimismo en Condorcocha llevamos a cabo una

actualizacioacuten de EIA que demandoacute la ejecucioacuten de

encuestas y reuniones de sensibilizacioacuten de autoridades

dirigentes y asambleas comunales

PRINCIPALES PROYECTOS CON LA COMUNIDAD

En 2014 realizamos una inversioacuten de S 14728196 en programas de desarrollo y demaacutes de S 648 500 en donaciones

7172019 UNACEM Reporte de Sostenibilidad 2014

httpslidepdfcomreaderfullunacem-reporte-de-sostenibilidad-2014 3858

7574 2014 REPORTE DE SOSTENIBILIDAD74 2014 REPORTE DE SOSTENIBILIDAD

983211Queremos seguir trabajando con UNACEM porque

es una empresa que brinda apoyo a la comunidadpara su desarrollo para mejorar la calidad de vida desus vecinos Compartimos las mismas emocionesTrabajamos en alianza983227

MANUEL TATAJE AacuteLVAREZ

PRESIDENTE DEL COMITEacute DE OBRAS Y CONSTRUCCIOacuteN DEL COMITEacute 23SEGUNDO SECTOR DE TABLADA DE LURIacuteN VILLA MARIacuteA DEL TRIUNFO

maacutes de S 648500 en donaciones

a) Infraestructura social trabajamos en obras de infraestructura social orienta-das a impulsar el desarrollo de las organizaciones de base las organizacionesterritoriales y las instituciones educativas Brindamos nuestro apoyo a traveacutesde la donacioacuten de bolsas de cemento y otros materiales (concreto adoquines deconcreto) asiacute como asesoraacutendolos en la elaboracioacuten de expedientes teacutecnicos

En esa liacutenea durante 2014 apoyamos a familias favorecidas con el programaTecho Propio del Fondo Mi Vivienda del Ministerio de Vivienda Construccioacuten ySaneamiento especiacuteficamente a familias de Villa Mariacute a del Triunfo que viven enzonas de alto riesgo Entregamos donaciones de cemento para la construccioacutende muros de contencioacuten y mejora de viviendas

b) Relaciones comunitarias promovemos un diaacutelogo continuo con los actores lo-cales e impulsamos la participacioacuten ciudadana y el fortalecimiento organizacio-nal a fin de generar una relacioacuten de confianza entre la empresa y l a comunidadNuestro trabajo incluye programas de gestioacuten ambiental de promocioacuten de lasalud y de forta lecimiento organizacional

Proyecto ldquoComunidades Saludablesrdquo promueve estilos de vida y praacutecticas salu-dables en las familias en alianza con la comunidad organizada los agentes comu-

nitarios de salud y los establecimientos de salud de las zonas intervenidas

Programa Ambiental Comunitario contribuye a la consolidacioacuten y al fort ale-cimiento del sistema local de gestioacuten ambiental y las instancias participativasde concertacioacuten y planificacioacuten ambiental de las municipalidades de Lima SurSe realiza en coordinacioacuten con el Ministerio del Ambiente (MINAM) con el querealizamos actividades de sensibilizacioacuten y capacitaciones

c) Desarrollo humano y social generamos oportunidades de desarrollo integral

en la comunidad mediante la transferencia de conocimientos teacutecnicos y empre-sariales y habilidades artiacutesticas y sociales que ayudan a sus miembros a me- jorar su calidad de vida asiacute como su competitividad en el mercado Dentro deeste eje se encuentran los programas de empleabilidad y emprendimiento para joacutevenes de formacioacuten laboral y de desarrollo juvenil los proyectos educativos ylos talleres de arte cultura y deporte

MILLONES

DE SOLES DEINVERSIOacuteN ENINFRA983085ESTRUCTURASOCIAL

+ 12

4046

BOLSAS DECEMENTODONADASPARA 49150PERSONAS

33000

PERSONASMEJORARON SUSHABILIDADES YCAPACIDADES A TRAVEacuteS DELOS PROYECTOSDE DESARROLLOHUMANO YSOCIAL

Desarrollamos habilidades sociales en nintildeos yadolescentes de 4ordm 5ordm y 6ordm grados de primaria yfortalecemos las capacidades de los docentespara la praacutectica de una disciplina positiva yel desarrollo de una escuela de padres

BUENOS TRATOS

7172019 UNACEM Reporte de Sostenibilidad 2014

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7776 2014 REPORTE DE SOSTENIBILIDAD

Buscamos capacitar a joacutevenes y adultosde la comunidad para que puedanemprender nuevos negocios u optimizarlos que ya tienen

Nuestro objetivo es mejorar la calidadde vida de los joacutevenes a traveacutes de suacceso a empleos de calidad y mediantela promocioacuten de emprendimientossostenibles

Promovemos la cultura asiacute como un estilode vida saludable y con valores a traveacutesdel desarrollo de diversas disciplinasApostamos por que los nintildeos joacutevenes yadultos mayores de la comunidad utilicen sutiempo libre de manera productiva y mejorensus habilidades

el desarrollo de una escuela de padres

Apoyamos a la comunidad con donacionesde cemento para la construccioacuten de murosde contencioacuten con el fin de estabilizar suterreno y que asiacute puedan construir susviviendas otorgadas a traveacutes del programaTecho Propio del Ministerio de ViviendaConstruccioacuten y Saneamiento

Fortalecemos las capacidadesde docentes de diversoscolegios en esta metodologiacuteaque permite una educacioacutenintegral

MEacuteTODO MONTESSORI

PROGRAMA TECHO PROPIO

ARTE CULTURA Y DEPORTE

FORMACIOacuteN LABORAL

PROMOVIENDO EacuteXITO JOVEN

EDUCACIOacuteN AMBIENTAL

Fortalecemos las capacidadesde los colegios en gestioacuten

de proyectos ambientalesescolares desde la

perspectiva del desarrollosostenible

426 joacutevenes

212 docentes

Y ADULTOS MEJORARONCOMPETENCIAS PARAINSERTARSE EN ELMERCADO LABORAL

DE INSTITUCIONESEDUCATIVAS PUacuteBLICAS DELIMA SUR FORTALECIERONSUS CAPACIDADESPEDAGOacuteGICAS

ALGUNOS DENUESTROS PROYECTOS

Promovemos la limpieza de residuos soacutelidos en situacioacutencriacutetica ubicados en el interior de la empresa liacutemite conla comunidad con el objetivo de reducir posiblesriesgos para la salud y el medio ambiente atraveacutes de una faena comunal

PROGRAMA DE LIMPIEZA

7172019 UNACEM Reporte de Sostenibilidad 2014

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7978 2014 REPORTE DE SOSTENIBILIDAD

Participamos en diversos espacios de diaacutelogo con el fin de compartircon transparencia nuestra gestioacuten y nuevos proyectos fortaleciendoasiacute la relacioacuten de confianza con las comunidades tanto del aacuterea deinfluencia directa como indirecta de nuestras operaciones

Trabajamos junto a la AsociacioacutenAgroindustrial de Llanavilla ASALL yal Movimiento Peruanos sin Agua enla construccioacuten de tres reservoriospara almacenar agua captada delos diversos atrapanieblas conlos que cuenta la comunidad

Participamos en esta plataformapromovida por Peruacute 2021 con el objetivode que el puacuteblico conozca las iniciativas deresponsabilidad social que desarrollamoscomo empresa

Promovemos mecanismos de acercamientode la oferta de salud para l a prevencioacuten yatencioacuten de enfermedades en poblacionesvulnerables

Fortalecemos las capacidadesde gestioacuten e intervencioacutencomunitaria de lasorganizaciones de base queparticipan en los programasde UNACEM en manejode asambleas mejora deldesempentildeo de la organizacioacutenmanejo de instrumentos comoplan de tr abajo reglamentosinternos y estatutos y mejoraen la comunicacioacuten interna

FORMACIOacuteN DE LIacuteDERES

CAMPANtildeA DE SALUD INTEGRAL

SIMPOSIO DE RESPONSABILIDAD SOCIAL

ESPACIOS DE DIAacuteLOGO COMUNITARIOS

SUIZAGUA ndash ACCESO AL AGUA A TRAVEacuteSDEL SISTEMA DE ATRAPANIEBLAS

MUROS DE CONTENCIOacuteN

Mejoramos la infraestructura comunalbaacutesica a fin de optimizar el acceso

y la seguridad en comunidades ensituacioacuten de riesgo a traveacutes dela construccioacuten de muros de

contencioacuten

237 agentesCOMUNITARIOS DE SALUDCAPACITADOS

FORTALECIMOS 50ORGANIZACIONES DEBASE A 289 FUNCIONARIOSPUacuteBLICOS Y 23 CENTROSDE SALUD

NUESTROS CLIENTES

7172019 UNACEM Reporte de Sostenibilidad 2014

httpslidepdfcomreaderfullunacem-reporte-de-sostenibilidad-2014 4158

8180 2014 REPORTE DE SOSTENIBILIDAD

En UNACEM compartimos con nuestros principales clientes y proveedores

conocimientos y estaacutendares que les permitan mejorar sus praacutecticas en su propioentorno

Nuestros principales clientes son las empresas ferreteras que atienden a losmaestros de obra los albantildeiles y los autoconstructores quienes representan el

550 de nuestras ventas Por las c aracteriacutesticas del sector es en este segmentodonde se concentran los mayores riesgos de informalidad que puede afectar laspraacutecticas responsables y la solidez de las infraestructuras

En esa liacutenea en UNACEM nos enfocamos en brindarles oportunidades yherramientas para profesionalizar su praacutectica y hacerlos maacutes competitivos en elmercado Contamos con nuestra red de ferreteriacuteas Progre-Sol conformada porempresarios independientes y brindamos capacitacioacuten a los autoconstructores

Progre-Sol estaacute conformada por maacutes de 290 empresarios ferreteros a nivelnacional quienes son nuestros principales subdistribuidores A ellos lesbrindamos apoyo en el manejo eficiente de su negocio a traveacutes de actividades quegeneren demanda en sus puntos de venta

De otro lado en cuanto a la capacitacioacuten a los autoconstructores maestros

de obra y albantildeiles contamos con un programa de profesionalizacioacuten deautoconstructores en Lima y la Sierra central En 2014 dictamos 384 horas de

formacioacuten a 8379 personas

CapacitacionesCemento Sol Lima

0 0 0 0

500 500 500 500

1000 1000 1000 1000

2 7

5 8

2 2

4 6

1500 1500 1500 1500

2000 2000 2000 2000

2500 2500 2500 2500

3000 3000 3000 3000

2014

A s i s t i e r o n

P r o y e c t a d o

810

CapacitacionesCemento Sol Provincia

2014

1 5

8 0

1 4

5 9

A s i s t i e r o n

P r o y e c t a d o

CapacitacionesCemento Andino Provincia

2014

1 0

8 0

1 8

6 9

A s i s t i e r o n

P r o y e c t a d o

2014

2 6

0 2

2 8

0 5

A s i s t i e r o n

P r o y e c t a d o

CapacitacionesCemento Apu Lima

920 10801730

Iacutendice de satisfaccioacuten de clientes

7172019 UNACEM Reporte de Sostenibilidad 2014

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82 2014 REPORTE DE SOSTENIBILIDAD 83

Formacioacuten de autoconstructores

Este segmento del mercado se caracteriza por

no contar con formacioacuten especializada sobre las

teacutecnicas de construccioacuten ya que su conocimiento se

basa en la experiencia familiar Como consecuencia

de ello gran parte de las viviendas presentan

problemas en su construccioacuten lo que genera

sobrecostos y altos riesgos para la seguridad

En UNACEM detectamos este problema y

hace ocho antildeos creamos un programa decapacitaciones profesionales el cual brinda a

los autoconstructores formacioacuten en los aspectos

maacutes importantes de la construccioacuten para

profesionalizar su praacutectica

A traveacutes del proyecto Progre-Sol los maestros

de obra albantildeiles y autoconstructores reciben

capacitaciones sobre el buen uso de los materiales

y sobre buenas praacutecticas en teacutecnicas de

construccioacuten

El gran hito de 2014 fue la inclusioacuten del aacutembito de

accioacuten de la planta Condorcocha Aprovechando

las sinergias de la fusioacuten se iniciaron las

capacitaciones profesionales en la Sierra central

Los resultados sobrepasaron las expectativas

asistieron 1869 personas frente a 1080

proyectadas

Con la colaboracioacuten de ingenieros externos se

desarrolloacute el curriacuteculo que incluyoacute siete temas

importantes que debe conocer un maestro de obra

durante la construccioacuten para su mejor desempentildeo y

rentabilidad

Fundamentos generales de cimentacioacuten

Albantildeileriacutea confinada

El concreto y sus aplicaciones en las

construcciones

Fabricacioacuten curado y mezcla de concreto

Muros de ladrillo

Estructuras de concreto armado (verticales y

horizontales)

Procesos constructivos en viviendas

Para el antildeo 2015 se tiene como meta consolidar las

capacitaciones profesionales de la Sierra central y

aumentar en 200 su alcance

SATISFACCIOacuteN DE NUESTROS CLIENTES

Medimos la satisfaccioacuten de nuestros clientes de manera anual y nos preocupamos por incorporar sussugerencias en la gestioacuten Uno de los principales temas abordados por nuestros clientes fueron lasoportunidades de mejora en el sis tema de despacho

Ante este requerimiento en 2014 mejoramos la velocidad y la capacidad de despacho en la plantaAtocongo incorporando una ensacadora adicional en el proceso de despacho Para el antildeo 2015 tenemosprevisto desarrollar un estudio y una consultoriacutea especializada con el fin de mejorar el nivel de servicio

en el canal de despacho a constructoras y a granel

300

600

900

2013 2014

5 5

0

Ferreteriacuteas independientes

5 3

0

5 1

0

Red Progre-Sol

5 5

0

00

PUENTE ANTAHUARO TARMA JUNIacuteN

7172019 UNACEM Reporte de Sostenibilidad 2014

httpslidepdfcomreaderfullunacem-reporte-de-sostenibilidad-2014 4358

2014 REPORTE DE SOSTENIBILIDAD

G E S T I Oacute N A M B I E N T A L8584

TECNOLOGIacuteAS LIMPIAS EN

REDUCIMOS LOS IMPACTOS AMBIENTALESA TRAVEacuteS DEL USO DE

7172019 UNACEM Reporte de Sostenibilidad 2014

httpslidepdfcomreaderfullunacem-reporte-de-sostenibilidad-2014 4458

8786 2014 REPORTE DE SOSTENIBILIDAD

TECNOLOGIacuteAS LIMPIAS EN

NUESTRA PRODUCCIOacuteNY MODERNIZAMOS NUESTRAS PLANTAS PARAEL USO EFICIENTE DE RECURSOS

TENEMOS UN

OacuteLA ELABORACIOacuteN DECEMENTOS ADICIONADOS EN AMBAS

7172019 UNACEM Reporte de Sostenibilidad 2014

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8988 2014 REPORTE DE SOSTENIBILIDAD

ORIENTADO A IDENTIFICAR OPORTUNAMENTE LOS IMPACTOSQUE GENERAN NUESTRAS OPERACIONES PARA ASIacute ESTABLECERPLANES DE PREVENCIOacuteN Y MITIGARLOS

SISTEMA DE GESTIOacuteN

AMBIENTAL

CONTAMOS CON

EL PLATANAL CARPAPATA I Y CARPAPATA II Y ESTAMOS ENEL PROCESO DE CONSTRUCCIOacuteN DE CARPAPATA III

3 CENTRALES

CEMENTOS ADICIONADOS EN AMBASPLANTAS HA PERMITIDO

LAS EMISIONES DE CO2 EN EL PROCESO REDUCIREN 220

HEMOS REDUCIDOEL CONSUMO ANUAL DE AGUA SUBTERRAacuteNEA EN

MAacuteS DE150000 m3HIDROELEacuteCTRICASOPERATIVAS

NUESTROS LINEAMIENTOS DE GESTIOacuteN

En UNACEM contamos con un sistema de gestioacuten ambiental orientado a identificar

oportunamentelosimpactosquegenerannuestrasoperaciones paraa siacuteestablecer

NUESTRA ESTRATEGIADE ENERGIacuteA Y EMISIONESSE DESARROLLA ENDIFERENTES FRENTES LO QUE HA PERMITIDO

7172019 UNACEM Reporte de Sostenibilidad 2014

httpslidepdfcomreaderfullunacem-reporte-de-sostenibilidad-2014 4658

9190 2014 REPORTE DE SOSTENIBILIDAD

oportunamente los impactos que generan nuestras operaciones para a siacute establecerplanes de prevencioacuten y mitigacioacuten de estos Este sistema se basa en la cultura delrespeto por el ambiente que promovemos entre nuestros colaboradores

Prevenir y controlar los impactos ambientales relativos

a emisiones y cambio climaacutetico uso eficiente de energiacutea

agua y residuos soacutelidos

Aprovechar de manera sostenible los recursos naturales y

usar responsablemente el territorio a traveacutes de la gestioacuten

de la biodiversidad del uso del suelo y de los recursos

arqueoloacutegicos

Asegurar que nuestras actividades y proyectos cuenten con

certificacioacuten ambiental (EIA) de acuerdo con las exigencias

legales ambientales y de naturaleza voluntaria (ISO 14001

huellas ambientales)

Fomentar una cultura ambiental en los colaboradores

brindando conocimientos para una gestioacuten ambiental

responsable

Calidad ambiental

Recursos naturales y culturales

Certificaciones ambientales

Fortalecimiento de capacidades

1

2

3

4

ENERGIacuteA Y EMISIONES

La industria del cemento requiere un uso intensivo de energiacutea Por ello en UNACEMreducimos los niveles de concentracioacuten de emisiones de gases de efecto invernaderopor cada tonelada de cemento producida

Nuestra estrategia se desarrolla en diferentes frentes lo que ha permitido reducirnuestras emisiones al ambiente en 116000 t de CO2 al antildeo aproximadamente a) Consumo de combustiblees la principal fuente generadora de emisiones de gases

de efecto invernadero en la industria debido a la alta temperatura (1450 degC) que serequiere en el proceso de fabricacioacuten de cliacutenker Desde el antildeo 2006 en la plantaAtocongo se usa un mix de combustibles con presencia de gas natural el cualgenera menos emisiones en su combustioacuten Ademaacutes se utilizan combustiblesalternativos en el proceso de produccioacuten por ejemplo la incineracioacuten de residuos

CONSUMO DE COMBUSTIBLE

ATOCONGO CONDORCOCHA

Carboacuten 215667 t 240224 tPetroacuteleo industrial 1406 t 4565 tGas natural 216639854 Nm3 -Dieacutesel 10403 gal -

LO QUE HA PERMITIDOREDUCIR NUESTRASEMISIONES AL AMBIENTEEN 116000 t DE CO2 AL ANtildeOAPROXIMADAMENTE

CONSUMO DE ENERGIacuteA

ATOCONGO CONDORCOCHA

El Platanal 1317932 GJ 709640 GJPlanta teacutermica Atocongo 131819 GJ -

b) Consumo de energiacutea eleacutectrica la industria del cemento hace uso intensivo deenergiacutea por ello optimizamos nuestros recursos a traveacutes de la implementacioacutende tecnologiacutea de uacuteltima generacioacuten que nos permite producir de manera

ecoeficiente mejorando nuestro desempentildeo energeacutetico y ambiental

Lamodernizacioacuten de laplanta industrial en Atocongo culminoacute su implementacioacuten

7172019 UNACEM Reporte de Sostenibilidad 2014

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9392 2014 REPORTE DE SOSTENIBILIDAD

c) Mejora de procesos industriales nos centramos en la fabricacioacuten ycomercializacioacuten de cementos adicionados que requieren menor cantidad decliacutenker en su composicioacuten disminuyendo asiacute el factor cliacutenkercemento requeridopor cada tonelada de cemento El factor integrado de cliacutenkercemento es de 090 enAtocongo y de 088 en Condorcocha La elaboracioacuten de cementos adicionados enambas plantas ha permitido reducir en 220 las emisiones de CO2 en el proceso

Nuestros cementos adicionados incluyen puzolanas cenizas volantes caliza yharina cruda recuperada En 2014 lanzamos al mercado el Cemento Apu quecuenta con un menor porcentaje de cliacutenker en su composicioacuten un factor cliacutenkercemento de 076

d) Transporte contamos con una faja transportadora entre Atocongo y el muelleConchaacuten Se trata de un sistema de transporte por medio de fajas tubulares de82 km de longitud que ha permitido evitar el transporte terrestre de 636956 tde materiales

Cabe indicar que en la planta Atocongo durante el antildeo 2014 emitimos 0741 t deCO2 por tonelada de cliacutenker y 0676 t de CO2 por tonelada de cemento y en la plantaCondorcocha en el mismo periodo emitimos 0856 t de CO 2 por tonelada de cliacutenkery 0718 t de CO 2 por tonelada de cemento

Para el antildeo 2015 con el inicio de operaciones del molino de cemento 8 aumentare-

mos la produccioacuten de cementos adicionados y por ende emitiremos menos CO2 alambiente

Planta teacutermica Atocongo 131819 GJ Carpapata - 344947 GJTotal 1449751 GJ 1054587 GJ

La modernizacioacuten de la planta industrial en Atocongo culminoacute su implementacioacutenen julio de 2013 y los resultados obtenidos al antildeo 2014 en el horno 1 han sidouna reduccioacuten del consumo eleacutectrico en 250 y del consumo teacutermico en 140aproximadamente por cada tonelada de cliacutenker producida El nuevo horno 4en Condorcocha ha permitido reducir el consumo de energiacutea en 130 conreduccioacuten de emisiones de gases de efecto invernadero en 930 (por consumode energiacutea) y 200 (por c ada tonelada de cemento producida)

En 2014 la planta Atocongo consumioacute en promedio 9708 kW-h por toneladade cemento producida Este valor se encuentra dentro de la meta planteada enel sistema integrado de gestioacuten que fue de 100 kW-h por tonelada de cementoproducida

Contamos con tres centrales hidroeleacutectricas operativas El Platanal (de propiedadde nuestra subsidiaria CELEPSA) Carpapata I y Carpapata II Actualmentenos encontramos en el proceso de construccioacuten de Carpapata III En 2014consumimos 2372519 GJ de energiacutea hidroeleacutectrica lo cual representa 947

GESTIOacuteN RESPONSABLE DEL AGUA

El proceso de produccioacuten del cemento es seco por lo que no requiere de gran

demanda del recurso hiacutedrico Sin embargo somos conscientes de que el agua es

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95

un recurso escaso y un tema sensible en el paiacutes por lo que desarrollamos unaestrategia para su manejo eficiente Hemos reducido el consumo anual de agua subterraacutenea en maacutes de 150000 m 3 Hemos recuperado poco menos del 1000 de los efluentes a traveacutes de l a planta

de tratamiento de aguas residuales Continuamos con el riego de las aacutereas verdes con agua residual tratada lo que

nos ha permitido reducir el consumo de agua subterraacutenea en maacutes de 16000 m3 mensuales

Continuamos con el riego de los caminos carrozables trochas de la planta

industrial y canteras de Atocongo con agua residual tratada lo que nos hapermitido dejar de extraer maacutes de 15000 m3 de agua al antildeo

Hemos culminado en Atocongo el estudio de huella hiacutedrica a traveacutes del proyectoSuizagua en alianza con la Agencia Suiza para el Desarrollo y la Cooperacioacuten(COSUDE) e iniciado el proceso en Condorcocha Para maacutes informacioacuten sobreeste proyecto se puede visitar la paacutegina web wwwsuizaguaorg

EMISIONES DE CO2 EN 2014

074 t de CO2 por tonelada de cliacutenker

068 t de CO2 por tonelada de cemento

No determinado

60364 mgNm3 en el horno 1

75187 mgNm3 en el horno 2

115861 mgNm3 en el horno 1

157839 mgNm3 en el horno 2

1763 mgm3 en el horno 1

2813 mgm3 en el horno 2

0856 t de CO2 por tonelada de cliacutenker

0718 t de CO2 por tonelada de cemento

No determinado

58058 mgNm3 en el horno 1

48491 mgNm3 en el horno 2

49976 m gNm3 en el horno 3

15220 mgNm3 en el horno 4

lt34 mgNm3 en el horno 1

lt34 mgNm3 en el horno 2

lt34 mgNm3 en el horno 3

lt34 mgNm3 en el horno 4

20 mgm3 en el horno 1

11573 mgm3 en el horno 2

208 mgm3 en el horno 3

598 mgm3 en el horno 4

Emisiones directas de CO2

Emisiones indirectas de CO2

NOx

SOx

Partiacuteculas

CONDORCOCHAATOCONGO

ATOCONGO CONDORCOCHA

983080m3983081 983080m3983081

Consumo total de agua 54273910 1666023

Consumo total de agua fuente subterraacutenea - -

Consumo total de agua fuente manantial y quebrada - 1666023

Consumo total de agua para uso domeacutestico 3917440 1199299

Consumo total de agua para uso industrial y minero 35647 422310Sistema contra incendio - 44414Volumen de agua reutilizada 1197551 1079369 de agua reutilizada 280 650

CONSUMO DE AGUA

94 2014 REPORTE DE SOSTENIBILIDAD

GESTIOacuteN DE RESIDUOS SOacuteLIDOS

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96 2014 REPORTE DE SOSTENIBILIDAD 97

Promovemos la reduccioacuten la reutilizacioacuten y el reciclaje de los residuos soacutelidosA traveacutes de la campantildea ldquoTu papel no termina aquiacute Reciclardquo incentivamos lasegregacioacuten y minimizacioacuten de residuos en nuestras instalaciones y los entregamos

a la asociacioacuten de recicladores de la comunidad de Atocongo En 2014 registramosun total de 1901 toneladas de residuos donados lo que fortalece su capacidadde negociacioacuten para la venta de residuos Ademaacutes todos nuestros residuos nocomercializables se disponen de manera responsable a traveacutes de empresasautorizadas por el Ministerio de Salud

983211En el Peruacute una de las primeras cinco empresas enmotivarse fue UNACEM lo cual fue muy valioso porque hizo

que las demaacutes sigan esa liacutenea Con este proyecto no solomide su huella hiacutedrica sino que a traveacutes de esa evaluacioacutenidentifica los puntos que debe trabajar para reducir suconsumo y con ello su impacto983227

CARLA TORANZO

OFICIAL NACIONAL DE PROGRAMA DE LA EMBAJADA DE SUIZAAGENCIA SUIZA PARA EL DESARROLLO Y LA COOPERACIOacuteN COSUDE PROGRAMASGLOBALES ENCARGADA DE SUPERVISAR EL PROYECTO SUIZAGUA PROYECTO DEHUELLA HIacuteDRICA EN EL CUAL PARTICIPA UNACEM DESDE HACE DOS ANtildeOS

Planta Condorcocha

Mantener un caudal promedio de 38 ls de agua para consumo humano

Reutilizar el 1000 del agua tratada de la Planta de Tratamiento de Aguas

Residuales (PTAR)

Planta Atocongo

Mantener la emisioacuten especiacutefica de CO2 por tonelada de cliacutenker por debajo de

la meta establecida 076 t CO2t cliacutenker

Calcular la huella de carbono de UNACEM

Reducir el consumo mensual de agua de pozo por debajo de los 35600 m 3

retospara983090983088983089983093

CATEDRAL DE TARMA JUNIacuteN

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99

Iacute N D I C EG R I

2014 REPORTE DE SOSTENIBILIDAD98

NUESTRO INFORME DE SOSTENIBILIDAD 2014 RESPONDEA LOS INDICADORES DE CONFORMIDAD ESENCIALDE ACUERDO CON LOS REQUERIMIENTOS DE LA GUIacuteA DE ELABORACIOacuteN DE LA

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101100 2014 REPORTE DE SOSTENIBILIDAD

GLOBAL REPORTINGINITIATIVELA SIGUIENTE TABLA INDICA DOacuteNDE UBICAREN NUESTRO INFORME LA INFORMACIOacuteNRELATIVA A LA GUIacuteA G4

CONTENIDOSBAacuteSICOS

GENERALES

CONTENIDOS BAacuteSICOS GENERALES

PAacuteGINADESCRIPCIOacuteN VERIFICACIOacuteN EXTERNA

PERFIL DE LA ORGANIZACIOacuteN

CONTENIDOS BAacuteSICOS GENERALES

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103102 2014 REPORTE DE SOSTENIBILIDAD

Mercados a los que sirvela organizacioacuten

Tamantildeo de la organizacioacutena partir de su nuacutemero deempleados operacionesventas o ingresos netosentre otros

Nuacutemero de empleados porcontrato laboral y sexo

Paacuteginas 29-30 80

Paacuteginas 20-22 25 31 63

Paacutegina 63Colaboradores por geacutenero hombres 592 mujeres 72Colaboradores por ubicacioacutenLima 399 Tarma 265

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G4-8

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G4-10

G4-12

G4-13

G4-14

Porcentaje de empleadoscubiertos por convenioscolectivos

Cadena de suministro dela organizacioacuten

Cambio significativo quehaya tenido lugar duranteel periodo objeto deanaacutelisis en el tamantildeo laestructura la propiedadaccionarial o la cadenade suministro de laorganizacioacuten

Abordaje de laorganizacioacuten del principiode precaucioacuten

Nuacutemero de colaboradorescubiertos por convenio colectivoPlanta Atocongo 1000 de colaboradores quegozan del beneficio colectivose encuentran suscritos a eacutel136 de ellos estaacuten afiliadosal sindicatoPlanta Condorcocha 154 personas que representan

el 890 del total de obreros dela planta

Paacuteginas 32-34

En 2014 no hemos presentadocambios significativos en laorganizacioacuten

Paacuteginas 65-66

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G4-11

ESTRATEGIA Y ANAacuteLISIS

PERFIL DE LA ORGANIZACIOacuteN

CONTENIDOSBAacuteSICOS

GENERALESPAacuteGINADESCRIPCIOacuteN VERIFICACIOacuteN EXTERNA

Declaracioacuten del responsableprincipal de las decisionesde la organizacioacuten sobrela importancia de lasostenibilidad para laorganizacioacuten

Paacuteginas 12-13 Siacute Paacuteginas 111-112

G4-1

Nombre de laorganizacioacuten

Marcas productos yservicios maacutes importantes

Lugar donde se encuentrala sede central de laorganizacioacuten

Paiacuteses en los que operala organizacioacuten

Naturaleza del reacutegimende propiedad y su forma juriacutedica

Unioacuten Andina de CementosSAA

Paacuteginas 26-2729

La sede principal de UNACEMse encuentra ubicada enAv Carlos Villaraacuten 514 SantaCatalina La Victoria Lima

Paacuteginas 20-21

UNACEM es una sociedadanoacutenima abierta que cotiza enla Bolsa de Valores de Lima yse encuentra regulada por laSuperintendencia del Mercadode Valores (SMV)

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G4-3

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G4-7

CONTENIDOSBAacuteSICOS

GENERALES

CONTENIDOSBAacuteSICOS

GENERALESPAacuteGINA PAacuteGINADESCRIPCIOacuteN DESCRIPCIOacuteN

PERFIL DE LA ORGANIZACIOacuteN ASPECTOS MATERIALES Y COBERTURA

CONTENIDOS BAacuteSICOS GENERALES CONTENIDOS BAacuteSICOS GENERALES

VERIFICACIOacuteN EXTERNAVERIFICACIOacuteN EXTERNA

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105104 2014 REPORTE DE SOSTENIBILIDAD

Cartas principios u otrasiniciativas externas decaraacutecter econoacutemicoambiental y social que laorganizacioacuten suscribe o

ha adoptadoAsociaciones yorganizaciones depromocioacuten nacional ointernacional a las que laorganizacioacuten pertenece

Paacuteginas 12-13

Ver Reporte de Sostenibilidad2013httpwwwunacemcompeDocDescargablesMAYRS2013ESReporte20Sostenibilidad202013Bpdf

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G4-15

G4-16

Grupos de intereacutes vinculadosa la organizacioacuten

Base para la eleccioacuten delos grupos de intereacutes conlos que se trabaja

Paacutegina 52

Para la determinacioacuten de losgrupos de intereacutes y temas porreportar y gestionar se realizoacute unproceso de materialidad alineada ala sugerida por la Global ReportingInitiative (GRI) en cada una de lasempresas del Grupo que formanparte de este reporte

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G4-24

G4-25

PARTICIPACIOacuteN DE LOS GRUPOS DE INTEREacuteS

ASPECTOS MATERIALES Y COBERTURA

G4-18

G4-19

Entidades que figuran enlos estados financierosconsolidados de laorganizacioacuten y otrosdocumentos equivalentes

Proceso que se haseguido para determinarel contenido de lamemoria y la coberturade cada aspecto

Aspectos materiales quese identificaron duranteel proceso de definicioacutendel contenido de lamemoria

En nuestra memoria financierafiguran los resultadoseconoacutemicos de nuestrassubsidiarias UNACEM yCELEPSA Sin embargo en elpresente Informe abordaremosuacutenicamente el desempentildeo deUNACEMVer Memoria Anual 2013httpwwwunacemcompe

DocDescargablesMAYRS2013ESMemoria20Anual202013Bpdf

Paacuteginas 44-45

Paacutegina 46

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G4-17

G4-21

G4-22

G4-23

Cobertura de cadaaspecto material dentrode la organizacioacuten

Liacutemite de cada aspectomaterial fuera de laorganizacioacuten

Consecuencias de lasreexpresiones de lainformacioacuten de memoriasanteriores y sus causas

Cambio significativo enel alcance y la coberturade cada aspecto conrespecto a memoriasanteriores

Este Informe de Sostenibilidadaborda la gestioacuten de las plantasAtocongo y Condorcocha deUNACEM Si bien la empresacuenta con otras unidades

estas no seraacuten involucradas enel presente documento

Los asuntos materialesidentificados aplican paranuestras operaciones deAtocongo y Condorcocha y losgrupos de intereacutes con los quenos relacionamos

La definicioacuten de los indicadorescorresponde a los reportados enel informe anterior

En 2014 alineados a la guiacuteaGRI-G4 reportamos uacutenicamentela gestioacuten de los temas materialespara nuestra organizacioacuten Elalcance de estos temas no ha

variado con relacioacuten al antildeo anteriorya que reportamos el desempentildeode nuestras dos plantas

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G4-20

Enfoque de la Poliacutetica y las praacutecticasPaacutegina 53 54 Con todos De acuerdo a los lineamientosSiacute SiacuteG4 26 G4 33

CONTENIDOSBAacuteSICOS

GENERALES

CONTENIDOSBAacuteSICOS

GENERALESPAacuteGINA PAacuteGINADESCRIPCIOacuteN DESCRIPCIOacuteN

PARTICIPACIOacuteN DE LOS GRUPOS DE INTEREacuteS PERFIL DE LA MEMORIA

CONTENIDOS BAacuteSICOS GENERALES CONTENIDOS BAacuteSICOS GENERALES

VERIFICACIOacuteN EXTERNA VERIFICACIOacuteN EXTERNA

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107106 2014 REPORTE DE SOSTENIBILIDAD

Enfoque de laorganizacioacuten sobrela participacioacuten delos grupos de intereacutes(frecuencia participacioacuten

en el proceso deelaboracioacuten de lamemoria entre otros)

Poliacutetica y las praacutecticasvigentes de laorganizacioacuten conrespecto a la verificacioacutenexterna de la memoria

Valor econoacutemico directogenerado y distribuido

Estructura de gobiernode la organizacioacuten

Valores principiosestaacutendares y normasde la organizacioacutentales como coacutedigos deconducta o coacutedigos eacuteticos

Cuestiones y problemasclave que han surgido araiacutez de la participacioacuten delos grupos de intereacutes

Paacutegina 53-54 Con todosnuestros grupos de intereacutesnos relacionamos de maneraperioacutedica a traveacutes de losespacios descritos en la paacutegina

21 del presente Informe En elcaso de nuestros clientes sunivel de satisfaccioacuten lo medimosde manera anual

De acuerdo a los lineamientosde la Global Reporting Initiative(GRI) versioacuten G4 al momentode la publicacioacuten dichainstitucioacuten ha verificado el

cumplimiento de reporteuacutenicamente de los indicadoresde la G4-17 a la G4-27 en la tablaGRI y el texto No se ha realizadouna verificacioacuten de todo eldocumento

Paacutegina 31

Paacuteginas 35 37

En 2014 nuestros valorescorporativos han entrado enun proceso de actualizacioacutenpor este motivo no seraacutenreportados en el presente

Informe

No hemos reportado cuestioneso problemas como parte de laparticipacioacuten de los grupos deintereacutes

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G4-26 G4-33

G4-EC1

G4-34

G4-56

G4-27

CONTENIDOSMATERIALES PAacuteGINADESCRIPCIOacuteN

DESEMPENtildeO ECONOacuteMICO

GOBIERNO

EacuteTICA E INTEGRIDAD

PERFIL DE LA MEMORIA

G4-29

G4-30

G4-31

G4-32

Periodo objeto de lamemoria

Fecha de la uacuteltimamemoria

Ciclo de presentacioacuten de

memorias

Punto de contacto parasolventar las dudas quepuedan surgir sobre elcontenido de la memoria

Opcioacuten elegida para lamemoria

2014

2013

Anual

Responsabilidad Social yComunicacionescomunicacionesasocicionunacemorg

Esencial

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Siacute

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G4-28

CONTENIDOS BAacuteSICOS ESPECIacuteFICOS

VERIFICACIOacuteN EXTERNA

Promedio de horas decapacitacioacuten anuales por

Consumo energeacuteticointerno

Paacutegina 65 Paacuteginas 91-93Siacute Paacuteginas 111 112

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G4-LA9 G4-EN3

CONTENIDOSMATERIALES

CONTENIDOSMATERIALESPAacuteGINA PAacuteGINADESCRIPCIOacuteN DESCRIPCIOacuteN

DESARROLLO DE COLABORADORES ENERGIacuteA

CONTENIDOS BAacuteSICOS ESPECIacuteFICOS CONTENIDOS BAacuteSICOS ESPECIacuteFICOS

VERIFICACIOacuteN EXTERNA VERIFICACIOacuteN EXTERNA

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109108 2014 REPORTE DE SOSTENIBILIDAD

capacitacioacuten anuales porempleado desglosadopor sexo y por categoriacutealaboral

interno

Porcentaje detrabajadores que estaacuterepresentado en comiteacutesformales de seguridady salud conjuntos paradireccioacuten y empleadosestablecidos para ayudara controlar y asesorar

sobre programas deseguridad y salud laboral

Emisiones directasde gases de efectoinvernadero (alcance 1)

Captacioacuten total de aguaseguacuten la fuente

Programas de gestioacutende habilidades y deformacioacuten continuaque fomentan laempleabilidad de lostrabajadores y les ayudana gestionar el final de suscarreras profesionales

Reducciones de losrequisitos energeacuteticos delos productos y servicios

Descripcioacuten de laoptimizacioacuten de losprocesos de produccioacutendel cemento

Tasa de frecuenciade accidentes tasade severidad iacutendicede accidentabilidad ynuacutemero de viacutectimasmortales

Reduccioacuten de lasemisiones degases de efectoinvernadero

Nuacutemero de participantesa formacioacuten paraautoconstructores

NOx SOx y otrasemisiones atmosfeacutericassignificativas

Resultados de lasencuestas para medirla satisfaccioacuten de losclientes

El 1000 de nuestroscolaboradores se encuentranrepresentados en el Comiteacute deSeguridad y Salud

Paacutegina 94

Paacutegina 95

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Paacutegina 93

Paacutegina 93

Paacutegina 69

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Paacuteginas 111-112 Paacuteginas 111-112

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G4-LA5

G4ndashEN15

G4ndashEN8

G4-LA10

G4-EN7

INDICADORPROPIO

INDICADORPROPIO

G4ndashEN19

INDICADORPROPIO

G4ndashEN21

G4-PR5

SEGURIDAD Y SALUD OCUPACIONAL

EMISIONES

AGUA

Porcentaje de nuevosproveedores que se

Paacutegina 34 Siacute Paacuteginas 111-112

G4-LA14

CONTENIDOSMATERIALES PAacuteGINADESCRIPCIOacuteN

TRASLADO DE ESTAacuteNDARES Y DIAacuteLOGO CON PROVEEDORES Y CONTRATISTAS

CONTENIDOS BAacuteSICOS ESPECIacuteFICOS

VERIFICACIOacuteN EXTERNA

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111110 2014 REPORTE DE SOSTENIBILIDAD

p qexaminaron en funcioacuten decriterios relativos a laspraacutecticas laborales

Desarrollo e impactode la inversioacuten eninfraestructuras y lostipos de servicios

Porcentaje del gastoen los lugares conoperaciones significativasque corresponde aproveedores locales

Iniciativas de formacioacuten yseguimiento de la gestioacutena contratistas

Porcentaje deoperaciones donde

se han implantadoprogramas de desarrolloevaluaciones de impactosy participacioacuten de lacomunidad local

Procesos de diaacutelogo conla comunidad

Paacuteginas 70-71 75

Paacutegina 32

Paacuteginas 32-33

Paacutegina 71

Paacutegina 53 71-72 75

g

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G4 ndash EC7

G4ndashEC9

INDICADORPROPIO

G4 ndash SO1

INDICADORPROPIO

DESARROLLO DE LAS COMUNIDADES Y PROCESOS DE DIAacuteLOGO

Nuacutemero de nuevosproductos lanzados almercado

Paacutegina 29 Siacute Paacuteginas 111-112

INDICADORPROPIO

DESARROLLO DE PRODUCTOS 983080I+D983081

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114 2014 REPORTE DE SOSTENIBILIDAD

REPORTE DE SOSTENIBILIDAD 2014

Unioacuten Andina de Cementos SAAAvenida Atocongo 2440 Lima 35 Peruacute

copy Editorial Rayo Verde SACAv Casimiro Ulloa N˚ 125 dpto 401 Lima 18 Peruacute

Edicioacuten general middot Marcela Delgado y Cecilia DurandEdicioacuten de textos middot Marjorie EffioCorreccioacuten de textos middot Jorge CornejoDisentildeo graacutefico middot Maye LeoacutenDisentildeo de empaque middot Maye LeoacutenDiagramacioacuten middot Maye Leoacuten - Eacutelida FloresFotografiacutea y edicioacuten fotograacutefica middot Marcela Delgado y Cecilia DurandRetoque fotograacutefico middot Julio Basilio

Digitalizacioacuten middot Inline - APOYO Comunicacioacuten

Todos los derechos reservadosEste libro digital ha sido publicado exclusivamente para Unioacuten Andina de Cementos SAA No puede ser reproducido ni registrado otransmitido por un sistema de recuperacioacuten de informacioacuten en ninguna forma por ninguacuten medio sea mecaacutenico fotoquiacutemico electroacutenicomagneacutetico electrooacuteptico por fotocopia o cualquier otro sin permiso previo y por escrito de Unioacuten Andina de Cementos SAA

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16 2014 REPORTE DE SOSTENIBILIDADCON MAacuteS DEL 500 DE PARTICIPACIOacuteN A NIVEL NACIONAL

NUESTRO TALENTO

GRACIAS A ELLO A NUESTRA PERMANENTEINNOVACIOacuteN TECNOLOacuteGICA Y A

NOS HEMOS POSICIONADO COMO LIacuteDERES EN LA INDUSTRIA

SESENTA ANtildeOS DE TRAYECTORIA CONSOLIDAN NUESTRAEXPERIENCIA EN EL SECTOR CEMENTERO

17

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1918 2014 REPORTE DE SOSTENIBILIDAD

LA ADQUISICIOacuteN DE

ASIacute COMO NUEVOS GRUPOS DE INTEREacuteSINCORPORANDO LA ESTRATEGIA DE SOSTENIBILIDAD

NOS PERMITIRAacute AMPLIAR NUESTRA CAPACIDAD DEPRODUCCIOacuteN Y ATENDER NUEVOS MERCADOS

LAFARGE

CEMENTOS SA

DE PARTICIPACIOacuteN DEL MERCADOCEMENTERO DEL PERUacute

A MEJORAR LA CALIDAD DE VIDA DE LOS CIUDADANOS

CONTRIBUIMOS AL DESARROLLO DE LA INFRAESTRUCTURANACIONAL AL CRECIMIENTO DEL PAIacuteS Y

CON MAacuteS DE 983093983089983088

EN 983090983088983089983092 NUESTRASVENTAS FUERON DE

DE 983094983088 CON RELACIOacuteN A 983090983088983089983091MILLONES LO QUE REPRESENTA UN INCREMENTOS 983089983096983096983091983088

REALIZAMOS AUDITORIacuteAS DECUMPLIMIENTO DE LOS ESTAacuteNDARES

LAS NORMAS LABORALES Y LAS PRAacuteCTICAS AMBIENTALESA DIVERSOS CONTRATISTAS ASIacute COMO EVALUACIONES DE

DE SALUD YSEGURIDAD

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20 2014 REPORTE DE SOSTENIBILIDAD 21

NOSOTROS NUESTRO NEGOCIO

Unioacuten Andina de Cementos (UNACEM) fusioacuten de Cementos Lima y Cemento Andino

es una compantildeiacutea cementera de origen peruano con presencia en los Estados Unidosa traveacutes de l a planta Drake Cement en el est ado de Arizona adquirida el antildeo 2011y en Ecuador gracias a la adquisicioacuten en 2014 de la empresa Lafarge CementosSA hoy UNACEM Ecuador

Nuestra gestioacuten busca satisfacer a nuestros clientes brindaacutendoles productos yservicios innovadores con altos estaacutendares de calidad Contamos con maacutes de 510de participacioacuten en el mercado cementero en el Peruacute lo que nos permite contribuiral desarrollo de la infraestructura nacional al crecimiento del paiacutes y a mejorar lacalidad de vida de los ciudadanos

UNACEM es un actor clave de l a cadena del sector construccioacuten al ser la empresaliacuteder en produccioacuten y comercializacioacuten de cemento A traveacutes de sus subsidiariasademaacutes ofrece productos afines como premezclado agregados mezclas secas yestructuras industrializadas de concreto y estaacute presente en el mercado eleacutectrico atraveacutes de la Compantildeiacutea Eleacutectrica El Platanal SA (CELEPSA)

Nuestras dos plantas de produccioacuten de cemento Atocongo (Lima) y Condorcocha(Tarma) han pasado por un proceso de ampliacioacuten y modernizacioacuten lo que hapermitido incrementar nuestra capacidad de produccioacuten a un total de 76 millonesde toneladas de cemento para atender de manera adecuada y oportuna la demandanacional

UNACEM A TRAVEacuteS DE SUS SUBSIDIARIASOFRECE PRODUCTOS AFINES COMOPREMEZCLADO AGREGADOSMEZCLAS SECAS Y ESTRUCTURASINDUSTRIALIZADAS DE CONCRETO Y ESTAacutePRESENTE EN EL MERCADO ELEacuteCTRICO A

TRAVEacuteS DE LA COMPANtildeIacuteA ELEacuteCTRICA ELPLATANAL SA 983080CELEPSA983081

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2322 2014 REPORTE DE SOSTENIBILIDAD

PLANTAATOCONGO

Ubicada en Villa Mariacutea del Triunfo Lima

Es la planta maacutes grande y moderna del Peruacute

Capacidad de produccioacuten en 2014 bull 55 millones de toneladas de molienda de cemento bull 48 millones de toneladas de cliacutenker

Atiende los mercados de Lima Aacutencash Ica AyacuchoApuriacutemac Loreto y Tacna

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2524 2014 REPORTE DE SOSTENIBILIDAD

PLANTACONDORCOCHA

Ubicada en Unioacuten Leticia Tarma Juniacuten

Es la planta ubicada a mayor altitud en el mundo

Capacidad de produccioacuten en 2014 bull 21 millones de toneladas de molienda de cemento bull 19 millones de toneladas de cliacutenker

Atiende los mercados de Lima Juniacuten HuancavelicaApuriacutemac Pasco Huaacutenuco San Martiacuten Ucayali yLoreto

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2726 2014 REPORTE DE SOSTENIBILIDAD

La excelencia en nuestro proceso de produccioacuten nos permite ofrecer a nuestrosclientes cemento de alta calidad con resistencia por encima de los estaacutendares dela Norma Teacutecnica Peruana (NTP) y estadounidense (ASTM)

Cemento embolsado Cemento a granel

Ofrecemos siete tipos de cemento de alta calidad con empaques que garantizan

la conservacioacuten de sus propiedades Destacan los tradicionales Cemento Sol y

Cemento Andino En 2014 se lanzoacute el Cemento Apu

Para los proyectos con mayor demanda contamos con el cemento a

granel que es despachado en ldquobig bagsrdquo o en vehiacuteculos directamente

al cliente

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2928 2014 REPORTE DE SOSTENIBILIDAD

Innovacioacuten en nuestros productos

Nuestra estrategia de innovacioacuten se focaliza

principalmente en las necesidades del usuario final

Realizamos estudios de mercado para identificar los

motivos de compra de cemento por parte de los clientesy queacute atributos valoran a fin de definir nuestras

oportunidades

Una vez determinadas las necesidades del usuario

evaluamos la propuesta sobre la base de cinco criterios

que definiraacuten si es viable el lanzamiento del producto

i) Mercado si es necesario para el usuario

ii) Factibilidad si la fabricacioacuten del producto es viable

iii) Logiacutestica si se cuenta con la materia prima necesaria

iv) Productivo si se cuenta con los recursos y capacidades

para fabricacioacuten

v) Econoacutemico si el precio es accesible para el usuario

En 2013 gracias a estos estudios se identificoacute lanecesidad de lanzar un cemento econoacutemico con

altos estaacutendares de calidad Es asiacute que en 2014

nacioacute Cemento Apu que se ha posicionado

como la segunda marca en preferencia a nivel

nacional

En 2015 constituiremos un comiteacute de innovacioacuten que seraacute

responsable de la implementacioacuten de toda la estrategia

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3130 2014 REPORTE DE SOSTENIBILIDAD

Asimismo brindamos servicios complementarios que permiten fortalecer nuestra

cadena de distribucioacuten Tal es el caso de la red de ferreteriacuteas Progre-Sol conformadapor maacutes de 290 puntos de venta Ello nos permite fortalecer las capacidades de losempresarios ferreteros y llegar con nuestros productos a todo el Peruacute

NUESTRO DESEMPENtildeO ECONOacuteMICO

El antildeo 2014 fue un periodo complicado para el sector construccioacuten debido

principalmente a los retrasos en los proyectos mineros y de infraestructura puacuteblicaA pesar de este contexto nuestras ventas fueron de S 18830 millones lo querepresenta un incremento de 60 con relacioacuten a 2013 Este buen resultado fueproducto del aumento en 16 del volumen de nuestro mix de productos asiacute como

del reinicio de las exportaciones de cemento

Debemos resaltar que la utilidad bruta se incrementoacute en 88 y el margen deoperacioacuten en 130 Asimismo cumplimos nuestra meta de aumentar el EBITDAque fue 143 mayor que el de 2013 gracias a las eficiencias operativas y lassinergias obtenidas con la fusioacuten

Estos resultados nos permitieron compartir y generar valor en nuestros gruposde intereacutes Invertimos maacutes de S 190 millones en programas de desarrollo ydonaciones a la comunidad y maacutes de S 1000 millones en proveedores locales yextranjeros

INDICADORES FINANCIEROS

2014 2013 VARIACIOacuteN

Ventas 188298 2 1775193 60Margen bruto 830509 763437 88

Margen de operacioacuten 591389 522896 130

EBITDA 774946 678458 143Utilidad antes de impuestos 319546 301439 60

Utilidad neta 290113 204742 416

(en miles de nuevos soles)

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3332 2014 REPORTE DE SOSTENIBILIDAD

NUESTROS PROVEEDORESY CONTRATISTAS

En UNACEM promovemos el desarrollo de mejores estaacutendares de calidad y deseguridad en nuestros principales proveedores y contratistas a traveacutes del trasladode exigencias que les permitan elevar su desempentildeo

Con los proveedores que abastecen materiales con aquellos que prestan servicios

asiacute como con quienes estaacuten relacionados con el sistema integrado de gestioacuten (SIG)desarrollamos un proceso de evaluacioacuten

La Divisioacuten de Compras (DCOM) mantiene la data del Registro de Proveedores(Maestro de Proveedores) La evaluacioacuten se enfoca en analizar a los proveedores maacutessignificativos y establecer si pueden ser sostenibles en el tiempo El objetivo es quecumplan con los estaacutendares de los sistemas de gestioacuten integral (ISO 9001 ISO 14001

OHSAS 18001)

En esta liacutenea durante el antildeo 2014 fueron evaluados 83 proveedores que representan800 del volumen de compra anual

En el caso de los contratistas al ser aliados importantes para el desarrollo denuestras actividades se realizaron actividades de evaluacioacuten monitoreo y formacioacutenLos contratistas de servicios criacuteticos (unidad AtocongoConchaacuten) fueron evaluados

DISTRIBUCIOacuteN DE INGRESOS EN LOS GRUPOS DE INTEREacuteS

2014 2013

Costos operativos 1039929 988604Salario bruto a trabajadores 164153 140914Costos de financiamientodividendos 153060 90835Impuestos pagados (IGV y renta) 161106 151344Donaciones 19303 13286Compras a proveedores locales y extranjeros 1073214 882 812

(en miles de nuevos soles)

FUERON EVALUADOS83 PROVEEDORES QUEREPRESENTAN 800 DELVOLUMEN DE COMPRAANUAL

En 2014

por lo menos una vez en cada semestre por las respectivas aacutereas usuarias Nuestroscontratistas estaacuten involucrados en el sistema integrado de gestioacuten

En 2014 realizamos auditoriacuteas de cumplimiento de los estaacutendares de salud y

seguridad a 25 contratistas asiacute como evaluaciones de las normas laborales y laspraacutecticas ambientales

Por otro lado contamos con comiteacutes de Seguridad y Salud en el Trabajo (SST) quese encuentran a cargo de la Divisioacuten de Seguridad e Higiene Industrial la cual haestablecido los siguientes

Comiteacute de SST de Contratistas ndash mensual Comiteacute de SST de Concesiones Mineras ndash mensual Comiteacute de SST de Transportistas ndash mensual

Por otro lado y como parte del Programa de Seguridad y Salud en el Trabajo sedictaron charlas de capacitacioacuten para fortalecer sus competencias Entre ellasdestacoacute el Taller de Liderazgo en Seguridad realizado en la planta Atocongodonde participaron 25 gerentes de las empresas contratistas Asimismo en laplanta Condorcocha se iniciaron las charlas de seguridad con los jefes de empresascontratistas En total se dictaron 6052 horas de formacioacuten

Debemos resaltar ademaacutes que las empresas contratistas con l as que trabajamosson tambieacuten nuestras socias en la promocioacuten de empleo local Asiacute a traveacutes de

claacuteusulas en los convenios marco que suscribimos est ablecemos que al menos el700 de la mano de obra no calificada sea local

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3534 2014 REPORTE DE SOSTENIBILIDAD

En 2014 contamos con 1819 proveedores de materiales y de servicios querepresentaron compras por maacutes de S 1473 millones (180 de estas fueroncompras locales) Ademaacutes contamos con 25 contratistas que trabajaron de l a manocon nosotros en Atocongo y Condorcocha de ellos 600 son locales

Proveedores

Continuar gestionando maacutes categoriacuteas de materiales orientadas a lograr

acuerdos con proveedores no solo nacionales sino tambieacuten internacionales

Optimizar los voluacutemenes y las frecuencias de compra lo que permitiraacute

minimizar el coste de adquisicioacuten

Buscar nuevas fuentes de abastecimiento que nos permitan ser maacutes

competitivos

GOBIERNO CORPORATIVO

En UNACEM acreditamos un gobierno corporativo basado en poliacuteticas y praacutecticas

que mantengan y promuevan el cumplimiento de los principios de la eacutetica y latransparencia dentro de la organizacioacuten

Nuestra actuacioacuten eacutetica se basa en las poliacuteticas establecidas en el Coacutedigo deConducta el cual se encuentra alineado a los valores corporativos

Asimismo y tomando en cuenta que UNACEM cotiza en la Bolsa de Valores de Lima(BVL) estamos regidos por los Principios de Buen Gobierno Corporativo de lasSociedades Peruanas asegurando al mercado y a los inversionistas una gestioacutenresponsable de nuestras actividades

Por otro lado velamos por los derechos de nuestros accionistas y por la transparenciade las decisiones que se toman en la organizacioacuten Asiacute contamos con una JuntaGeneral de Accionistas que se encarga de tomar las decisiones y con una Oficinade Atencioacuten al Accionista encargada de asegurar informacioacuten continua a nuestrosaccionistas mayoritarios y minoritarios

Nuestro Directorio estaacute conformado por 12 directores de los cuales 3 sonindependientes Ellos con su prestigio y amplia experiencia profesional brindanun juicio independiente en esta instancia de gobierno y s on garantes de la conductaeacutetica de la empresa y de sus decisiones

Contratistas

Fortalecer los principales aspectos del contrato marco que se suscribe con

las empresas contratistas a fin de que nuestros estaacutendares sean adoptados

al 1000

Continuar asegurando el cumplimiento de la normatividad laboral por parte

de los contratistas hacia el personal que trabaja para ellos

Distribucioacuten de proveedores

983089983090983088

983089983091983088

983095983093983088

NACIONALES

LOCALES

INTERNACIONALES

retospara983090983088983089983093

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3736 2014 REPORTE DE SOSTENIBILIDAD

COMITEacute DEDIRECTORIO

COMITEacuteS DEUNACEM

Es el encargado de velar por el

respeto a las poliacuteticas y a los

procesos contables de implementar

el sistema de control interno de los

informes financieros y de verificar

el cumplimiento de las normas y los

reglamentos legales Estaacute conformado

por tres directores dos de ellos

independientes

Es el encargado de implementar

los planes institucionales de

sostenibilidad e impulsar el desarrollo

de los proyectos

Es el encargado de m onitorear

evaluar y dar seguimiento a las

acciones y estrategias establecidas en

temas de calidad seguridad y medio

ambiente

Es el encargado de recoger las

percepciones de los colaboradores

sobre la seguridad y salud

ocupacional ademaacutes de plantear

estrategias de mejora continua

sobre el tema Es un comiteacute

paritario presidido por el Gerente de

Operaciones

Comiteacute de Auditoriacutea

Comiteacute Gerencial

Comiteacute del Sistema Integradode Gestioacuten

Comiteacute de Seguridad y Saluden el Trabajo

36 2014 REPORTE DE SOSTENIBILIDAD

983211UNACEM mira hacia el futuro siempre va a lavanguardia desarrollando proyectos de crecimiento

expansioacuten y modernizacioacuten muchos de ellosrelacionados con temas ambientales dirigidos agenerar mejoras en el cuidado del medio ambiente yla sostenibilidad983227

JEFFERY LEWIS

GERENTE DE EJECUCIOacuteN DE PROYECTOS UNACEMCUYA MISIOacuteN ES EVALUAR PLANIFICAR Y SUPERVISAR LA EJECUCIOacuteN YPUESTA EN MARCHA DE LOS PROYECTOS DE LA EMPRESA

Reconocimiento como

Empresa Ejemplar por su

Responsabilidad Social

Empresarial - Ameacuterica

Latina 2014 otorgado porel Centro Mexicano para laFilantropiacutea (CEMEFI)

Distintivo como Empresa

Socialmente Responsable

(ESR) otorgado por elPatronato Peruacute 2021 y elCEMEFI

Premio a las

Mejores Praacutecticas de

Responsabilidad Social

Empresariala nivellatinoamericano enla categoriacutea AlianzasIntersectoriales o Alianzasentre Empresas otorgadopor el CEMEFI

Reconocimiento por

nuestra participacioacuten en

la lucha contra el dengue

otorgado por el Ministeriode Salud a traveacutes de la

Direccioacuten de Salud de LimaSur DISA II

Reconocimiento a las

empresas y organizaciones

de la sociedad civilotorgado por el Ministeriode Educacioacuten

premios y reconocimientos

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3938 2014 REPORTE DE SOSTENIBILIDAD

G E S T I Oacute NS O S T E N I B L E

VIADUCTO AVENIDA PROLONGACIOacuteN IQUITOS LIMA

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40 2014 REPORTE DE SOSTENIBILIDAD

RESPETO POR EL AMBIENTE

LA GESTIOacuteN DE SOSTENIBILIDAD DE UNACEMES TRANSVERSAL A TODO EL NEGOCIO

Y EN LA PROMOCIOacuteN DELCRECIMIENTO DEL ENTORNO

NOS ENFOCAMOS EN LA CALIDAD Y EN LA SEGURIDAD ASIacute COMO EN EL

41

7172019 UNACEM Reporte de Sostenibilidad 2014

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4342 2014 REPORTE DE SOSTENIBILIDAD

NUESTRA ESTRATEGIA SE ENMARCAEN LA POLIacuteTICA DE

QUE ESTABLECE LOS LINEAMIENTOS DE ACTUACIOacuteNRESPONSABLE CON LOS GRUPOS DE INTEREacuteS

RESPONSABILIDADSOCIAL

REALIZAMOS UNA ACTUALIZACIOacuteNDE TEMAS CLAVE DE

Y A LA PERCEPCIOacuteN DE NUESTROSGRUPOS DE INTEREacuteS

QUE RESPONDIERAN A LOS IMPACTOS DE LA EMPRESASOSTENIBILIDAD

UTILIZAMOS LA METODOLOGIacuteA DE

QUE PLANTEA EL ANAacuteLISIS DE LOS IMPACTOSPOSITIVOS Y NEGATIVOS DE NUESTRAORGANIZACIOacuteN Y DE LOS RIESGOS DEL ENTORNOADEMAacuteS DE INVOLUCRAR A NUESTROSPRINCIPALES GRUPOS DE INTEREacuteS PARA DEFINIRLOS TEMAS MAacuteS IMPORTANTES DE GESTIOacuteN

LA 983111RI983085983111983092

NOS RELACIONAMOSCON 983096 PRINCIPALES

CON LOS QUE BUSCAMOS CONSTRUIR UNARELACIOacuteN CERCANA BASADA EN EL DIAacuteLOGOCONTINUO CLARO Y TRANSPARENTE

GRUPOS DEINTEREacuteS

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4544 2014 REPORTE DE SOSTENIBILIDAD

De acuerdo con la metodologiacutea utilizada cada uno de los temas clave fue evaluadoy valorado por nuestro equipo interno y por los grupos de intereacutes con el fin de

establecer el orden de prioridad

De los 23 temas identificados como importantes determinamos que 10 eran clavepara la gestioacuten En la siguiente matriz presentamos el primer cuadrante con estos10 temas en orden de relevancia

IDENTIFICACIOacuteN DE TEMAS CLAVE 983080G498308518983081 983080G498308518983081

Nuestra gestioacuten de sostenibilidad que tiene caraacutecter transversal y de negocio

es impulsada por la Asociacioacuten UNACEM (antes Asociacioacuten Atocongo) la cualpromueve y facilita la ejecucioacuten de la estrategia corporativa de sostenibilidade impulsa iniciativas de inversioacuten social alineadas a los objetivos de negocio Laestrategia se enmarca en la Poliacutetica de Responsabilidad Social que establece loslineamientos de actuacioacuten responsable con los grupos de intereacutes

En 2014 como parte del proceso de mejora continua realizamos una actualizacioacutende temas clave de sostenibilidad en UNACEM que respondieran a los impactos dela empresa y a la percepcioacuten de nuestros grupos de intereacutes Dichos temas fueronrevisados por nuestras gerencias y por lo tanto seraacuten parte de la gestioacuten desostenibilidad de los proacuteximos antildeos

Para identificar los temas clave utilizamos la metodologiacutea de la Global ReportingInitiative (GRI-G4) que plantea el anaacutelisis de los impactos positivos y negativos denuestra organizacioacuten y de los riesgos del entorno ademaacutes de involucrar a nuestrosprincipales grupos de intereacutes para definir los temas maacutes importantes de gestioacuten

REALIZAMOS TRESPANELES DE DIAacuteLOGO CONNUESTROS OCHO GRUPOSDE INTEREacuteS QUIENESEVALUARON Y PRIORIZARONNUESTROS TEMAS CLAVE DESOSTENIBILIDAD

Identificamos los impactos y los riesgos en cada etapa de

la cadena del negocio con el fin de asociar los temas de

sostenibilidad al core Sobre la base de los resultados y

del anaacutelisis de un benchmark identificamos los temas de

gestioacuten claves para la sostenibilidad de UNACEM

Realizamos tres paneles de diaacutelogo con nuestros ocho

grupos de intereacutes quienes evaluaron y priorizaron

nuestros temas clave de sostenibilidad en funcioacuten de la

relevancia que tienen para ellos Ademaacutes identificaron

oportunidades de mejora en la gestioacuten

Producto del anaacutelisis de la percepcioacuten de la empresa y

de los grupos de intereacutes priorizamos 10 temas clave de

sostenibilidad Estos vienen siendo gestionados y algunos

se potenciaraacuten seguacuten el orden de prioridad

Determinamos los impactos y r iesgosen nuestra cadena de valor

Identificamos la percepcioacuten de nuestrosgrupos de intereacutes

Definimos los temas clave de sostenibilidad

1

2

3

Oacute

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4746 2014 REPORTE DE SOSTENIBILIDAD

Estos temas son gestionados actualmente por nuestras aacutereas Aquellos en los quese identificaron oportunidades de mejora seraacuten abordados y manejados seguacuten suimportancia

Contribucioacuten a la formalizacioacuten de

la cadena del sector construccioacuten

(ferreteriacuteas y autoconstructores)

Desarrollo personal y

profesional de colaboradores

Gestioacuten de seguridad y

salud ocupacional

Diaacutelogo con proveedores

clientes y comunidad

Traslado de estaacutendares de gestioacuten

a proveedores y contratistas

Desarrollo de las comunidades

de la zona de influencia

Mitigacioacuten de impactos ambientales

por explotacioacuten de canteras

Gestioacuten del agua

Consumo de energiacutea y

emisiones

Desarrollo de productos

(I+D)

Formacioacuten de autoconstructores

Red de ferreteriacuteas Progre-Sol

Evaluacioacuten de desempentildeo

Plan de Formacioacuten Anual

Sistema integrado de gestioacuten

Cultura de prevencioacuten de riesgos

Paneles de diaacutelogo

Encuestas de satisfaccioacuten

Estrategia de relaciones comunitarias

Exigencia de estaacutendares en el contrato

Formacioacuten en seguridad

Estrategia de relaciones comunitarias

Proyectos de desarrollo e infraestructura social

Proyecto de monitoreo social de vibraciones

Tecnologiacutea con sistema de silenciador

Reutilizacioacuten de agua

Cultura ambiental

Plan de control de emisiones de GEI

Uso de energiacutea limpia

Investigacioacuten de mercado

Desarrollo de productos acorde al cliente

Clientes

Colaboradores

Colaboradores

Proveedores

Contratistas

Proveedores

Contratistas

Clientes

Comunidad

Proveedores

Contratistas

Comunidad

Generaciones futurasGobierno

Comunidad

Medio ambiente

Medio ambiente

Comunidad

Gobierno

Medio ambiente

Generaciones futuras

Medio ambiente

Clientes

Temas Coacutemo se gestionaGrupo de intereacutesinvolucrado

GESTIOacuteN DE TEMAS CLAVEMATRIZ DE TEMAS CLAVE 983080G498308519983081

Temas relevantes para UNACEM

50

50

70

90

55

75

95

56

85

60

80

100

60 70 80 9055 65 75 85 95 100

T e m a s r e

l e v a n t e s p a r a

l o s g r

u p o s

d e

i n t e r

eacute s

Gestioacuten del agua

Consumo de energiacutea y emisiones

Mitigacioacuten de impactos ambientalespor explotacioacuten de canteras

Desarrollo de las comunidadesde la zona de influencia

Contribucioacuten a la formalizacioacutende la cadena del sector

Desarrollo personal yprofesional de colaboradores

Traslado de estaacutendares de gestioacutena proveedores y contratistas

Diaacutelogo conproveedoresclientes ycomunidad

Gestioacuten de seguridad ysalud ocupacional

Desarrollo de productos (I+D)

COMUNIDAD Y GENERACIONES FUTURAS

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4948 2014 REPORTE DE SOSTENIBILIDAD

AVANCES EN NUESTRA GESTIOacuteNDE SOSTENIBILIDAD

En 2014 establecimos metas de gestioacuten que nos permitieron continuar y fortalecer acciones responsablesEstos retos se definieron en cinco aacutembitos de acuerdo con nuestros principales grupos de intereacutescolaboradores comunidad y generaciones futuras ambiente clientes y proveedores

Consolidar nuestra cultura

organizacional que se encuentra

en proceso de conformacioacuten como

resultado de la fusioacuten

Adoptar el enfoque de desarrollo

de base (DdB) en las relaciones

comunitarias de la planta

Condorcocha

Medir la huella de carbono paraestablecer estrategias que nos

permitan mejorar la mitigacioacuten de las

emisiones

Continuamos trabajando en esta meta

El enfoque de DdB se ha venido adoptando en

el trabajo cotidiano con la comunidad y lasorganizaciones de base promoviendo el trabajode desarrollo desde una mirada a largo plazopara que las intervenciones sean sostenidas yno respondan solo a los temas de inmediatez

En ese sentido se han realizado los planesde desarrollo comunal de cada una de lascomunidades y centros poblados

Se inicioacute la medicioacuten de la huella de carbono enlas plantas Atocongo y Condorcocha En 2015contaremos con los resultados para establecerel plan de accioacuten

Mejorar la comunicacioacuten interna a

nivel de aacutereas y plantas que permita

estar alineados a los objetivos y

promover un mejor clima laboral

Fortalecer el trabajo con las

comunidades vecinas a la planta

Condorcocha a traveacutes del ingreso de

Asociacioacuten UNACEM (AU)

Impulsar un mayor involucramiento

de los colaboradores en cuanto a la

importancia de una buena gestioacuten

ambiental

Continuamos trabajando en esta meta

El ingreso de AU durante 2014 ha buscadofortalecer las buenas praacutecticas de gestioacutencomunal mediante el ejercicio de latransparencia el diaacutelogo permanente y laatencioacuten a las organizaciones

Se brindoacute capacitacioacuten interna a loscolaboradores de UNACEM sobre la ldquoImportanciade los controles ambientales en la fiscalizacioacutenrdquo

Se realizoacute la XVI edicioacuten de la semana del medioambiente que incluyoacute exposiciones pasacallescampantildeas de salud ldquoecocinerdquo y teatro escolarcon la participacioacuten de maacutes de 100 colaboradoresSe continuoacute con la induccioacuten ambiental semanal acontratistas con una asistencia de 7000 personasdurante el antildeo 2014

Meta 2013

Meta 2013

Meta 2013

Cumplimiento 2014

Cumplimiento 2014

Cumplimiento 2014

COLABORADORES

COMUNIDAD Y GENERACIONES FUTURAS

AMBIENTE

CLIENTES

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50 2014 REPORTE DE SOSTENIBILIDAD 51

Fidelizar y fortalecer el negocio

ferretero tradicional redisentildeando su

atencioacuten y mejorando nuestro modelo

de negocio

Mejorar la gestioacuten integral de

proveedores a traveacutes de evaluaciones

que permitan calificarlos en funcioacuten de

nuestro coacutedigo de conducta

Se desarrolloacute y cumplioacute el plan anual de

los clientes Progre-Sol el cual incluyoacuteactivaciones de generacioacuten de demanda y dosplanes de fidelizacioacuten

Se inicioacute el cambio de imagen de la redProgre-Sol que incluye el pintado de

fachadas de los maacutes de 290 puntos de ventaLa implementacioacuten culminaraacute en el primertrimestre de 2015

Se inicioacute y culminoacute el plan piloto del proyectoProgre-Sol 20 con el cual se han definidolos pilares de crecimiento de la red para losproacuteximos cinco antildeos

Continuamos trabajando en esta meta

Duplicar el nuacutemero de horas

de capacitacioacuten profesional a

maestros de obra albantildeiles y

autoconstructores

Establecer estrategias de desarrollo

para los proveedores nacionales

y locales a fin de incrementar su

competitividad y que tengan asiacute la

posibilidad de ingresar a UNACEM

En 2013 se dictaron 288 horas de c apacitacioacuteny en 2014 384 horas

La cantidad de horas de capacitacioacuten fue 330mayor que en 2013

Continuamos trabajando en esta meta

Meta 2013

Meta 2013

Cumplimiento 2014

Cumplimiento 2014

CLIENTES

PROVEEDORES983211Antes del proyecto habiacutea temas que para nosotros no eran

tan importantes Hemos trabajado en la concientizacioacuten de loque es responsabilidad social y eso ha sido muy bueno parala empresa porque nos ha llevado a estar a la altura de losrequerimientos del mercado favoreciendo asiacute a todos losgrupos de intereacutes y generando compromiso983227

RICHARD YSHIKI

SUPERVISOR GENERAL DEL GRUPO DANSACEMENSA COMO PARTE DEL GRUPO DANSA ES UNO DE LOS 5 DISTRIBUIDORESPRINCIPALES DE UNACEM HA PARTICIPADO EL UacuteLTIMO ANtildeO EN UN PROYECTO LLAMADOldquoASEGURANDO LA TRANSPARENCIA EN LA CADENA DE VALORrdquo GRACIAS AL CUAL 8 PYMESDE LA CADENA DE VALOR DE UNACEM HICIERON SU PRIMER REPORTE DE SOSTENIBILIDAD

NUESTROS GRUPOS DE INTEREacuteS 983080G4 24983081

7172019 UNACEM Reporte de Sostenibilidad 2014

httpslidepdfcomreaderfullunacem-reporte-de-sostenibilidad-2014 2758

5352 2014 REPORTE DE SOSTENIBILIDAD

Canales de comunicacioacuten con los grupos de intereacutes (G4-26)

Poliacutetica de

puertas abiertas

Reuniones

perioacutedicas

Medios virtuales

intranet y

correos

Medios escritos

boletiacuten El

Concretito

perioacutedicos

murales y revista

En Concreto

Reuniones

perioacutedicas

Oficina de

atencioacuten al

accionista

Paacutegina web con

seccioacuten para el

accionista

Relacionistas

comunitarios

Reuniones con

dirigentes

Talleres con la

comunidad

Diagnoacutesticos

sociales

Paacutegina web

Encuentros deProgre-Sol

Encuestas de

satisfaccioacuten

Relacionamiento

directo

permanente

Gremios

sectoriales

Participacioacuten

en caacutemaras de

comercio

983089 983090 983091 983092 983093 983094

Colaboradores Accionistas Comunidad yGeneracionesFuturas

Clientes Proveedores Gobierno

NUESTROS GRUPOS DE INTEREacuteS 983080G498308524983081

Nos relacionamos con ocho grupos de intereacutes principales con los que buscamosconstruir una relacioacuten cercana basada en el diaacutelogo continuo claro y transparenteque nos permita reforzar la confianza En esta liacutenea implementamos espacios quenos permiten conocer sus expectativas sus inquietudes y sus necesidades a fin depriorizarlas e incorporarlas a nuestra gestioacuten

Grupos de intereacutes

BUSCAMOS CONSTRUIR UNARELACIOacuteN CERCANA BASADAEN EL DIAacuteLOGO CONTINUO CLARO Y TRANSPARENTE QUENOS PERMITA REFORZAR LACONFIANZA CON NUESTROSGRUPOS DE INTEREacuteS

C o

l a b

o r a d o r e s

C o m

u n i d ad

Ac c i o n i s t a s

P r o v e e d o r e s

G o b i e

r n o

C l i e n t e s G e n e r a c i o n e s

A m

b i e n

t e

f u t u r a s

7172019 UNACEM Reporte de Sostenibilidad 2014

httpslidepdfcomreaderfullunacem-reporte-de-sostenibilidad-2014 2858

5554 2014 REPORTE DE SOSTENIBILIDAD

Paneles de diaacutelogo con nuestrosgrupos de intereacutes (G4-26)

En 2014 continuaron nuestros paneles de diaacutelogo con los

principales grupos de intereacutes con el propoacutesito de conocer

sus percepciones sobre nuestra gestioacuten e identificar

oportunidades de mejora Este antildeo realizamos tres

paneles de diaacutelogo uno de ellos con organizaciones del

gremio de construccioacuten y nuestros reguladores En ellos

dialogamos sobre las oportunidades de sostenibilidad en

las que se debe trabajar como sector para mejorar las

praacutecticas sociales ambientales y operativas

Como resultado de estas conversaciones se identificaron

fortalezas respecto de la gestioacuten interna como eldesempentildeo ambiental (agua y reduccioacuten de impactos

ambientales) el apoyo al desarrollo de infraestructura

social de la comunidad y la adecuada gestioacuten de seguridad

Entre las principales oportunidades de mejora se planteoacute

la necesidad de mejorar el sistema de distribucioacuten de

cemento a los clientes desarrollar maacutes programas

de formacioacuten e insercioacuten laboral para la comunidad e

impulsar en su calidad de actor clave de la cadena los

temas de gestioacuten de residuos de construccioacuten

Con estos resultados seguiremos trabajando para

fortalecer nuestra gestioacuten y atender las expectativas de

nuestros grupos de intereacutes

HOSPITAL DE TARMA JUNIacuteN

7172019 UNACEM Reporte de Sostenibilidad 2014

httpslidepdfcomreaderfullunacem-reporte-de-sostenibilidad-2014 2958

5756 2014 REPORTE DE SOSTENIBILIDAD

C R E C I E N D O C O NN U E S T R O E N T O R N O

CON BASE EN NUESTRA CULTURA EMPRESARIAL

7172019 UNACEM Reporte de Sostenibilidad 2014

httpslidepdfcomreaderfullunacem-reporte-de-sostenibilidad-2014 3058

59

NUESTROS COLABORADORES NUESTRACOMUNIDAD Y NUESTROS CLIENTES

TRES ACTORESNUESTRO CRECIMIENTO VA DE LA MANO DE

QUE LO RESPALDAN

58 2014 REPORTE DE SOSTENIBILIDAD

7172019 UNACEM Reporte de Sostenibilidad 2014

httpslidepdfcomreaderfullunacem-reporte-de-sostenibilidad-2014 3158

6160 2014 REPORTE DE SOSTENIBILIDAD

INVOLUCRAMOS CAPACITAMOS YSENSIBILIZAMOS A

PARA QUE SEAN ELLOS LOS PROMOTORES Y VIGILANTESDE LAS PRAacuteCTICAS SEGURAS EN LAS OPERACIONES

NUESTROSCOLABORADORES

IMPULSAMOS DIVERSOS

COMO LAS ASAMBLEAS COMUNALES ORDINARIAS YEXTRAORDINARIAS LAS REDES Y LAS PLATAFORMAS DEPARTICIPACIOacuteN DE LA SOCIEDAD CIVIL ADEMAacuteS DE LASVISITAS GUIADAS A LAS PLANTAS

ESPACIOSDE DIAacuteLOGO

MAacuteS DE

ORGANIZACIONES TERRITORIALES E INSTITUCIONESEDUCATIVAS PARA OBRAS DE INFRAESTRUCTURASOCIAL DE SUS COMUNIDADES

FUERON ENTREGADAS A ORGANIZACIONES DE BASE

33000 BOLSAS

DE CEMENTO

CAPACITAMOS A LOSAUTOCONSTRUCTORES MAESTROS DEOBRA Y ALBANtildeILES A TRAVEacuteS DEL

EN LIMA Y LA SIERRA CENTRAL

PROGRAMA DEPROFESIONALIZACIOacuteN

NUESTROS COLABORADORES

7172019 UNACEM Reporte de Sostenibilidad 2014

httpslidepdfcomreaderfullunacem-reporte-de-sostenibilidad-2014 3258

6362 2014 REPORTE DE SOSTENIBILIDAD

En UNACEM contamos con un equipo humano altamente calificado y motivado que

nos permite asumir con eacutexito los nuevos retos de la industria Ellos son nuestraprincipal ventaja competitiva por ello continuamos implementando nuestro modelode gestioacuten por competencias el cual les brinda habilidades teacutecnicas y personalespara desarrollarse como personas y como profesionales dentro de la organizacioacuten

El compromiso y el sentido de pertenencia de nuestro equipo se sostienen ennuestra cultura corporativa y en los valores de excelencia responsabilidad eacuteticacompromiso e innovacioacuten

Gestioacuten de colaboradores

Colaboradorespor categoriacutea

NUESTRO EQUIPO

En UNACEM contamos con 664 colaboradores de los cuales el 420 son obrerosEste gran grupo junto con el que conforman ingenieros y teacutecnicos asegura elcumplimiento de los estaacutendares de calidad de nuestros productos y satisface lasexpectativas de nuestros clientes

Valores corporativos

excelencia responsabilidadeacutetica compromiso e innovacioacuten

Proceso de induccioacuten en la

cultura organizacional

Sistema de gestioacuten Cultura organizacional

2013 0

50

100

2 3 4

2 4 1

1 3 7

1 4 5

2 8 3

2 7 8

150

200

250

300

2013 20132014 2014 2014

A d m i n i s t r a t i v o s

A d m i n i s t r a t i v o s

E m p l e a d o s

E m p l e a d o s

O b r e r o s

O b r e r o s

2013 2013 0

30

60

1 0 5

1 7 3

90

120

150

180

A t o c o n g o

C o n d o r c o c h a

Colaboradoresobreros por planta

Modelo de gestioacuten por

competencias Plan Anual de Capacitacioacuten y

Entrenamiento (PACE)

desarrolla competencias y

habilidades seguacuten necesidades

Sistema de evaluacioacuten de

desempentildeo evaluacutea el proceso

de crecimiento

Horas-hombre promedio de formacioacuten por categoriacuteaMODELO DE GESTIOacuteN DE COMPETENCIAS

14 163

7172019 UNACEM Reporte de Sostenibilidad 2014

httpslidepdfcomreaderfullunacem-reporte-de-sostenibilidad-2014 3358

6564 2014 REPORTE DE SOSTENIBILIDAD

Nuestro modelo de gestioacuten de competencias involucra procesos deanaacutelisis de perfiles de puestos de trabajo seguacuten las habilidades que

requieren reclutamiento y seleccioacuten evaluacioacuten de desempentildeo yformacioacuten

Como parte del modelo los colaboradores reciben (i) capacitacionesorganizacionales relacionadas con temas estrateacutegicos para UNACEM(ii) capacitaciones especiacuteficas relativas a los puestos de trabajo y (iii)

formacioacuten en habilidades donde se trabajan temas pa ra el desarrollo y elcrecimiento personal de cada colaborador Las actividades de formacioacutenson realizadas por docentes internos asiacute como por institucionesespecializadas en el paiacutes y en el extranjero

En 2014 se impartieron 21153 horas de formacioacuten a los colaboradoresde las plantas Atocongo y Condorcocha que corresponden a un total de3186 horas-hombre promedio

Dentro de estas capacita ciones tenemos

a) Organizacionales focalizadas en cursos relacionados con lossistemas integrados de gestioacuten y seguridad e higiene industrialParticiparon el 660 de colaboradores

b) Especiacuteficas centradas en las capacidades que requeriacutea cada unode los colaboradores para desenvolverse mejor en su puesto Sedesarrollaron con base en las necesidades identificadas para cadauno de acuerdo con su evaluacioacuten de desempentildeo Se dictaron 6784horas-hombre en la planta Atocongo y 3426 horas-hombre en laplanta Condorcocha

c) Desarrollo de habilidades capacitacioacuten en la que desta coacute el taller de

coaching dirigido a ejecutivos y jefes de ambas plantas El principaltema fue liderazgo y participoacute el 700 del puacuteblico objetivo

Por otro lado en 2014 organizamos el XXII Programa de Entrenamientopara Profesionales que convocoacute a 28 joacutevenes de diversas especialidadesEn simultaacuteneo iniciamos la nueva edicioacuten de este programa con la

HORAS DEFORMACIOacuteNEN LAEMPRESA

HORAS DEFORMACIOacuteNEN EL PERUacute

HORAS DEFORMACIOacuteNEN ELEXTRANJERO

14163

6368

6222014 2014 2014

0

15

3 7

4

3 0 2

2 1

1

30

45

A d m i n i s t r a t i v o s

E m p l e a d o s

O b r e r o s

Realizar el

proceso deevaluacioacuten de

desempentildeo viacutea

SAP utilizando

el moacutedulo de

desarrollo de

personal

Continuar

mejorando

nuestro

promedio de

horas-hombre

de capacitacioacuten

en ambas

plantas

SEGURIDAD Y SALUD EN EL TRABAJO

Por las caracteriacutesticas de nuestras actividades industriales y las delsector construccioacuten existe un alto nivel de riesgo en la seguridad y enla salud del personal involucrado Para hacer frente a ello en UN ACEM

contamos con un sistema de gestioacuten de seguridad y salud en el trabajo quenos permite identificar los peligros en cada proceso ademaacutes de evaluarlos riesgos existentes y determinar las medidas de control apropiadasDe esta manera fortalecemos nuestra gestioacuten preventiva la cual sehace extensiva a traveacutes de la supervisioacuten de nuestros contratistas a finde asegurar el cumplimiento de nuestros estaacutendares

participacioacuten de 34 profesionales recientemente egresados Estosespacios se convirtieron tambieacuten en una fuente de talento que nos ha

llevado a reclutar a muchos joacutevenes por el buen desempentildeo demostrado

PRINCIPALES RIESGOS DE SEGURIDAD

Como resultado de las evaluaciones de riesgo e impactos ambientales (ERI) se identificaron diversos

7172019 UNACEM Reporte de Sostenibilidad 2014

httpslidepdfcomreaderfullunacem-reporte-de-sostenibilidad-2014 3458

66 2014 REPORTE DE SOSTENIBILIDAD 67

Seguridad siete principios base para la gestioacuten

El sistema de gestioacuten de seguridad y salud en el trabajo de UNACEM se sostiene enuna cultura de prevencioacuten Involucramos capacitamos y s ensibilizamos a nuestroscolaboradores con el fin de que sean ellos los promotores y vigilantes de laspraacutecticas seguras en las operaciones

1 Liderazgo altamente comprometido

2 Liderazgo visible y comprensible

3 Seguridad como valor

4 Sistema de gestioacuten

5 Involucramiento de todos los

colaboradores

6 Responsabilidad de todos los niveles

de la organizacioacuten

7 Monitoreo de desempentildeo e

indicadores

Como resultado de las evaluaciones de riesgo e impactos ambientales (ERI) se identificaron diversospeligros con nivel de riesgo importa nte

Cero accidentes

RIESGO ETAPAS DEL PROCESO PUESTO DE TRABAJO

Combustible gaseoso Mantenimiento

Partes moacuteviles expuestas Abastecimiento de materias primas

Despacho de cemento

Despacho de cliacutenker

Mantenimiento

Operaciones portuarias

Proyectos seguimiento y medicioacuten de calidad seguridad y

salud ocupacional (CASSO)

Servicios generales

Potencial arranque Mantenimiento

de maacutequinas Proyectos

Potencial instalacioacuten o Despacho de cemento

equipo deficiente Mantenimiento

Superficies de trabajo en altura Mantenimiento

Ruido (ocupacional) Abastecimiento de energiacutea eleacutectrica

Abastecimiento de materias primas

Despacho de cemento

Despacho de cliacutenker

Fabricacioacuten de cemento

Mantenimiento

Proyectos

Seguimiento y medicioacuten de CASSO

Servicios generales

RESULTADOS DE SEGURIDAD EN EL TRABAJO

En 2014 logramos la reduccioacuten del iacutendice de frecuencia de accidentes en 270 en

Los procesos o actividades con nivel de riesgo importante son gestionados ejecutandoiniciativas que tengan como objetivo disminuirlo Dichas iniciativas forman parte delprograma anual del sistema de gestioacuten y perioacutedicamente se realizan seguimientos

7172019 UNACEM Reporte de Sostenibilidad 2014

httpslidepdfcomreaderfullunacem-reporte-de-sostenibilidad-2014 3558

6968 2014 REPORTE DE SOSTENIBILIDAD

PROGRAMAS DE PREVENCIOacuteN DE RIESGOS

a) Planta Atocongo

Con el objetivo de contar con personal sensibilizado y con altos conocimientos

en normas de seguridad se desarrolloacute un programa de concientizacioacuten enseguridad y salud en el trabajo En 2014 participaron 1190 colaboradores

Se creoacute una matriz de capacit acioacuten para el personal en funcioacuten de los riesgosde las actividades realizadas Durante el antildeo se cumplioacute con el 520 de lameta de formacioacuten

En cumplimiento de la matriz de capacitacioacuten de seguridad en el trabajo sedesarrollaron diversos cursos de prevencioacuten que en su totalidad involucrarona maacutes de 1190 participantes o 6052 horas-hombre de capacitacioacuten

Como resultado de las acciones desplegadas se logroacute disminuir la frecuenciade accidentes en las plantas En 2014 obtuvimos un iacutendice de frecuencia de126 190 menor que el de 2013 y 390 menor que el de 2012

b) Planta Condorcocha

Implementamos el programa de capacitacioacuten en seguridad para sensibilizara los colaboradores en planta sobre la importancia del valor del respeto asiacute

como del cumplimiento de las normas de seguridad y las buenas praacutecticasEste programa estaacute dirigido a colaboradores y contratistas Durante 2014 seejecutaron 5811 horas-hombre

Desarrollamos la campantildea ldquoDiacutea de la Seguridadrdquo en la que participaronexpositores externos Asistieron 61 personas entre colaboradores ycontratistas

Como parte del plan de seguridad superamos el 800 de las inspeccionesplaneadas para las diversas aacutereas Ademaacutes realizamos maacutes del 800

de reportes de incidentes y cumplimos con el 1000 de los simulacrosprogramados

Como resultado en 2014 logramos reducir los iacutendices de frecuencia severidady accidentabilidad en 290 710 y 810 respectivamente

En 2014 logramos la reduccioacuten del iacutendice de frecuencia de accidentes en 270 enrelacioacuten con 2013 Si bien este resultado refleja los esfuerzos desplegados durante

el ejercicio lamentablemente registramos un caso de accidente mortal

El incidente fue consecuencia de un accidente de traacutensito en el interior de nuestracancha de recepcioacuten de agregados Como medidas correctivas incorporamoscontroles adicionales y maacutes exigentes a los ya existentes entre ellos la revisioacuten denuestros procedimientos establecidos para dicha actividad la prohibicioacuten de traacutensito

de personal a pie mientras se realizan labores de descarga mayor capacitacioacuten enmanejo a la defensiva y en la importancia del cumplimiento de normas de seguridade implementacioacuten de observaciones planificadas de trabajo (OPT) para verificar elcumplimiento de normas de seguridad por parte del personal

2013 2014

Iacutendice de frecuencia 141 103Iacutendice de severidad 1411 6858Iacutendice de accidentabilidad 20 71Nuacutemero de viacutectimas mortales 0 1

() La tasa de severidad y accidentabilidad se incrementoacute como resultado del accidente mortal registrado

Planta Condorcocha

Reducir los iacutendices de frecuencia y severidad

Mejorar la capacidad de respuesta de nuestras brigadas

programa anual del sistema de gestioacuten y perioacutedicamente se realizan seguimientos

para reevaluar el riesgo y verificar los avances

Planta Atocongo

Reducir los indicadores reactivos de seguridad en 250 sin contar con el

accidente mortal

Implementar indicadores proactivos de seguridad relacionados con el

cumplimiento de las normas y los procedimientos internos

retospara983090983088983089983093

()

NUESTRAS COMUNIDADES La zona de influencia estaacute compuesta por cinco distritos de L ima (planta Atocongo)

y cuatro de Tarma (planta Condorcocha) En estos espacios realizamos nuestrasprincipales acciones de desarrollo social 13

7172019 UNACEM Reporte de Sostenibilidad 2014

httpslidepdfcomreaderfullunacem-reporte-de-sostenibilidad-2014 3658

7170 2014 REPORTE DE SOSTENIBILIDAD

A traveacutes de la Asociacioacuten UNACEM implementamos nuestra estrategia comunitaria

bajo tres ejes de accioacuten infraestructura s ocial relaciones comunitarias y desarrollohumano y social Para ello realizamos alianzas estrateacutegicas con diversos actoreslocales nacionales e internacionales que permiten articular iniciativas colectivasen favor del desarrollo de nuestra zona de influencia

Nuestro manejo de relaciones comunitarias se sustenta en el enfoque de desarrollode base que busca promover en las comunidades una actitud proactiva frente a supropio desarrollo a traveacutes del fortalecimiento de su tejido social

Como resultado de la gestioacuten social hemos logrado consolidarnos como un actorclave en el desarrollo econoacutemico social y ambiental de nuestro entorno

Estrategia comunitaria

Aporte de cemento y otros

materiales de construccioacuten

Asesoriacutea teacutecnica y apoyo

en la elaboracioacuten de

expedientes teacutecnicos

Fortalecimiento de la

relacioacuten entre la empresa

la comunidad y el gobierno

local

Proyectos de gestioacuten

ambiental y promocioacuten de la

salud

Fortalecimiento de

organizaciones de base

Desarrollo de capacidades

para el empleo y el

emprendimiento

Mejora de la calidad

educativa puacuteblica y

promocioacuten de actividades

artiacutesticas y culturales

983089 983090 983091

Infraestructura social Relaciones comunitarias Desarrollo humano y social

Planta Atocongo Planta Condorcocha

Condorcocha Chancha

Huancoy

Palca

Villa Mariacutea del Triunfo Pachacamac

Villa El Salvador

San Juan de Miraflores

Luriacuten

GESTIOacuteN DE RELACIONES COMUNITARIAS

El enfoque de gestioacuten de relaciones comunitarias se centra en el fortalecimiento

de viacutenculos con la comunidad Por ello impulsamos diversos espacios de diaacutelogocomo las asambleas comunales ordinarias y extraordinarias y las redes y lasplataformas de participacioacuten de la sociedad civil ademaacutes de las visitas guiadas a lasplantas Asimismo destacan los estudios de p ercepcioacuten para recoger las opinionesy expectativas de la comunidad del aacuterea de influencia directa respecto de la empresay sus impactos En 2014 realizamos cuatro estudios en la zona de influencia de

Atocongo Ademaacutes nos relacionamos con ellos a traveacutes de la implementacioacuten delos programas y proyectos de inversioacuten social privada

Igualmente contamos con un sistema de gestioacuten de quejas y reclamos para lacomunidad que nos permite resolver los inconvenientes antes de que se genereun conflicto A traveacutes del diaacutelogo con los liacutederes comunitarios y los funcionariosde la empresa la Asociacioacuten UNACEM se encarga de hacer el seguimiento alcumplimiento de todos los acuerdos pactados

ASAMBLEASCOMUNALESEN LA ZONA DEINFLUENCIA DECONDORCOCHA

ASISTENTESEN CADAASAMBLEA

REUNIONES CONDIRIGENTES YAUTORIDADES

DE LA ZONA DEINFLUENCIA DECONDORCOCHA

REUNIONES CONDIRIGENTES YAUTORIDADESDE LA ZONA DEINFLUENCIA DEATOCONGO

100

+ de 70

319

7172019 UNACEM Reporte de Sostenibilidad 2014

httpslidepdfcomreaderfullunacem-reporte-de-sostenibilidad-2014 3758

7372 2014 REPORTE DE SOSTENIBILIDAD

Participacioacuten comunitaria en losEstudios de Impacto Ambiental (EIA)

En 2014 realizamos las actualizaciones de los EIA y susplanes de relaciones comunitarias en tres concesiones

de UNACEM asiacute como en la cantera Atocongo el muelle

Conchaacuten y su faja transportadora Como parte de este

proceso se desarrollaron ocho talleres participativos

con la comunidad del aacuterea de influencia direct a en

cumplimiento de la norma y procedimientos En estos

talleres participaron 350 personas y en 2015 realizaremos

reuniones de validacioacuten de los documentos

Asimismo en Condorcocha llevamos a cabo una

actualizacioacuten de EIA que demandoacute la ejecucioacuten de

encuestas y reuniones de sensibilizacioacuten de autoridades

dirigentes y asambleas comunales

PRINCIPALES PROYECTOS CON LA COMUNIDAD

En 2014 realizamos una inversioacuten de S 14728196 en programas de desarrollo y demaacutes de S 648 500 en donaciones

7172019 UNACEM Reporte de Sostenibilidad 2014

httpslidepdfcomreaderfullunacem-reporte-de-sostenibilidad-2014 3858

7574 2014 REPORTE DE SOSTENIBILIDAD74 2014 REPORTE DE SOSTENIBILIDAD

983211Queremos seguir trabajando con UNACEM porque

es una empresa que brinda apoyo a la comunidadpara su desarrollo para mejorar la calidad de vida desus vecinos Compartimos las mismas emocionesTrabajamos en alianza983227

MANUEL TATAJE AacuteLVAREZ

PRESIDENTE DEL COMITEacute DE OBRAS Y CONSTRUCCIOacuteN DEL COMITEacute 23SEGUNDO SECTOR DE TABLADA DE LURIacuteN VILLA MARIacuteA DEL TRIUNFO

maacutes de S 648500 en donaciones

a) Infraestructura social trabajamos en obras de infraestructura social orienta-das a impulsar el desarrollo de las organizaciones de base las organizacionesterritoriales y las instituciones educativas Brindamos nuestro apoyo a traveacutesde la donacioacuten de bolsas de cemento y otros materiales (concreto adoquines deconcreto) asiacute como asesoraacutendolos en la elaboracioacuten de expedientes teacutecnicos

En esa liacutenea durante 2014 apoyamos a familias favorecidas con el programaTecho Propio del Fondo Mi Vivienda del Ministerio de Vivienda Construccioacuten ySaneamiento especiacuteficamente a familias de Villa Mariacute a del Triunfo que viven enzonas de alto riesgo Entregamos donaciones de cemento para la construccioacutende muros de contencioacuten y mejora de viviendas

b) Relaciones comunitarias promovemos un diaacutelogo continuo con los actores lo-cales e impulsamos la participacioacuten ciudadana y el fortalecimiento organizacio-nal a fin de generar una relacioacuten de confianza entre la empresa y l a comunidadNuestro trabajo incluye programas de gestioacuten ambiental de promocioacuten de lasalud y de forta lecimiento organizacional

Proyecto ldquoComunidades Saludablesrdquo promueve estilos de vida y praacutecticas salu-dables en las familias en alianza con la comunidad organizada los agentes comu-

nitarios de salud y los establecimientos de salud de las zonas intervenidas

Programa Ambiental Comunitario contribuye a la consolidacioacuten y al fort ale-cimiento del sistema local de gestioacuten ambiental y las instancias participativasde concertacioacuten y planificacioacuten ambiental de las municipalidades de Lima SurSe realiza en coordinacioacuten con el Ministerio del Ambiente (MINAM) con el querealizamos actividades de sensibilizacioacuten y capacitaciones

c) Desarrollo humano y social generamos oportunidades de desarrollo integral

en la comunidad mediante la transferencia de conocimientos teacutecnicos y empre-sariales y habilidades artiacutesticas y sociales que ayudan a sus miembros a me- jorar su calidad de vida asiacute como su competitividad en el mercado Dentro deeste eje se encuentran los programas de empleabilidad y emprendimiento para joacutevenes de formacioacuten laboral y de desarrollo juvenil los proyectos educativos ylos talleres de arte cultura y deporte

MILLONES

DE SOLES DEINVERSIOacuteN ENINFRA983085ESTRUCTURASOCIAL

+ 12

4046

BOLSAS DECEMENTODONADASPARA 49150PERSONAS

33000

PERSONASMEJORARON SUSHABILIDADES YCAPACIDADES A TRAVEacuteS DELOS PROYECTOSDE DESARROLLOHUMANO YSOCIAL

Desarrollamos habilidades sociales en nintildeos yadolescentes de 4ordm 5ordm y 6ordm grados de primaria yfortalecemos las capacidades de los docentespara la praacutectica de una disciplina positiva yel desarrollo de una escuela de padres

BUENOS TRATOS

7172019 UNACEM Reporte de Sostenibilidad 2014

httpslidepdfcomreaderfullunacem-reporte-de-sostenibilidad-2014 3958

7776 2014 REPORTE DE SOSTENIBILIDAD

Buscamos capacitar a joacutevenes y adultosde la comunidad para que puedanemprender nuevos negocios u optimizarlos que ya tienen

Nuestro objetivo es mejorar la calidadde vida de los joacutevenes a traveacutes de suacceso a empleos de calidad y mediantela promocioacuten de emprendimientossostenibles

Promovemos la cultura asiacute como un estilode vida saludable y con valores a traveacutesdel desarrollo de diversas disciplinasApostamos por que los nintildeos joacutevenes yadultos mayores de la comunidad utilicen sutiempo libre de manera productiva y mejorensus habilidades

el desarrollo de una escuela de padres

Apoyamos a la comunidad con donacionesde cemento para la construccioacuten de murosde contencioacuten con el fin de estabilizar suterreno y que asiacute puedan construir susviviendas otorgadas a traveacutes del programaTecho Propio del Ministerio de ViviendaConstruccioacuten y Saneamiento

Fortalecemos las capacidadesde docentes de diversoscolegios en esta metodologiacuteaque permite una educacioacutenintegral

MEacuteTODO MONTESSORI

PROGRAMA TECHO PROPIO

ARTE CULTURA Y DEPORTE

FORMACIOacuteN LABORAL

PROMOVIENDO EacuteXITO JOVEN

EDUCACIOacuteN AMBIENTAL

Fortalecemos las capacidadesde los colegios en gestioacuten

de proyectos ambientalesescolares desde la

perspectiva del desarrollosostenible

426 joacutevenes

212 docentes

Y ADULTOS MEJORARONCOMPETENCIAS PARAINSERTARSE EN ELMERCADO LABORAL

DE INSTITUCIONESEDUCATIVAS PUacuteBLICAS DELIMA SUR FORTALECIERONSUS CAPACIDADESPEDAGOacuteGICAS

ALGUNOS DENUESTROS PROYECTOS

Promovemos la limpieza de residuos soacutelidos en situacioacutencriacutetica ubicados en el interior de la empresa liacutemite conla comunidad con el objetivo de reducir posiblesriesgos para la salud y el medio ambiente atraveacutes de una faena comunal

PROGRAMA DE LIMPIEZA

7172019 UNACEM Reporte de Sostenibilidad 2014

httpslidepdfcomreaderfullunacem-reporte-de-sostenibilidad-2014 4058

7978 2014 REPORTE DE SOSTENIBILIDAD

Participamos en diversos espacios de diaacutelogo con el fin de compartircon transparencia nuestra gestioacuten y nuevos proyectos fortaleciendoasiacute la relacioacuten de confianza con las comunidades tanto del aacuterea deinfluencia directa como indirecta de nuestras operaciones

Trabajamos junto a la AsociacioacutenAgroindustrial de Llanavilla ASALL yal Movimiento Peruanos sin Agua enla construccioacuten de tres reservoriospara almacenar agua captada delos diversos atrapanieblas conlos que cuenta la comunidad

Participamos en esta plataformapromovida por Peruacute 2021 con el objetivode que el puacuteblico conozca las iniciativas deresponsabilidad social que desarrollamoscomo empresa

Promovemos mecanismos de acercamientode la oferta de salud para l a prevencioacuten yatencioacuten de enfermedades en poblacionesvulnerables

Fortalecemos las capacidadesde gestioacuten e intervencioacutencomunitaria de lasorganizaciones de base queparticipan en los programasde UNACEM en manejode asambleas mejora deldesempentildeo de la organizacioacutenmanejo de instrumentos comoplan de tr abajo reglamentosinternos y estatutos y mejoraen la comunicacioacuten interna

FORMACIOacuteN DE LIacuteDERES

CAMPANtildeA DE SALUD INTEGRAL

SIMPOSIO DE RESPONSABILIDAD SOCIAL

ESPACIOS DE DIAacuteLOGO COMUNITARIOS

SUIZAGUA ndash ACCESO AL AGUA A TRAVEacuteSDEL SISTEMA DE ATRAPANIEBLAS

MUROS DE CONTENCIOacuteN

Mejoramos la infraestructura comunalbaacutesica a fin de optimizar el acceso

y la seguridad en comunidades ensituacioacuten de riesgo a traveacutes dela construccioacuten de muros de

contencioacuten

237 agentesCOMUNITARIOS DE SALUDCAPACITADOS

FORTALECIMOS 50ORGANIZACIONES DEBASE A 289 FUNCIONARIOSPUacuteBLICOS Y 23 CENTROSDE SALUD

NUESTROS CLIENTES

7172019 UNACEM Reporte de Sostenibilidad 2014

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8180 2014 REPORTE DE SOSTENIBILIDAD

En UNACEM compartimos con nuestros principales clientes y proveedores

conocimientos y estaacutendares que les permitan mejorar sus praacutecticas en su propioentorno

Nuestros principales clientes son las empresas ferreteras que atienden a losmaestros de obra los albantildeiles y los autoconstructores quienes representan el

550 de nuestras ventas Por las c aracteriacutesticas del sector es en este segmentodonde se concentran los mayores riesgos de informalidad que puede afectar laspraacutecticas responsables y la solidez de las infraestructuras

En esa liacutenea en UNACEM nos enfocamos en brindarles oportunidades yherramientas para profesionalizar su praacutectica y hacerlos maacutes competitivos en elmercado Contamos con nuestra red de ferreteriacuteas Progre-Sol conformada porempresarios independientes y brindamos capacitacioacuten a los autoconstructores

Progre-Sol estaacute conformada por maacutes de 290 empresarios ferreteros a nivelnacional quienes son nuestros principales subdistribuidores A ellos lesbrindamos apoyo en el manejo eficiente de su negocio a traveacutes de actividades quegeneren demanda en sus puntos de venta

De otro lado en cuanto a la capacitacioacuten a los autoconstructores maestros

de obra y albantildeiles contamos con un programa de profesionalizacioacuten deautoconstructores en Lima y la Sierra central En 2014 dictamos 384 horas de

formacioacuten a 8379 personas

CapacitacionesCemento Sol Lima

0 0 0 0

500 500 500 500

1000 1000 1000 1000

2 7

5 8

2 2

4 6

1500 1500 1500 1500

2000 2000 2000 2000

2500 2500 2500 2500

3000 3000 3000 3000

2014

A s i s t i e r o n

P r o y e c t a d o

810

CapacitacionesCemento Sol Provincia

2014

1 5

8 0

1 4

5 9

A s i s t i e r o n

P r o y e c t a d o

CapacitacionesCemento Andino Provincia

2014

1 0

8 0

1 8

6 9

A s i s t i e r o n

P r o y e c t a d o

2014

2 6

0 2

2 8

0 5

A s i s t i e r o n

P r o y e c t a d o

CapacitacionesCemento Apu Lima

920 10801730

Iacutendice de satisfaccioacuten de clientes

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82 2014 REPORTE DE SOSTENIBILIDAD 83

Formacioacuten de autoconstructores

Este segmento del mercado se caracteriza por

no contar con formacioacuten especializada sobre las

teacutecnicas de construccioacuten ya que su conocimiento se

basa en la experiencia familiar Como consecuencia

de ello gran parte de las viviendas presentan

problemas en su construccioacuten lo que genera

sobrecostos y altos riesgos para la seguridad

En UNACEM detectamos este problema y

hace ocho antildeos creamos un programa decapacitaciones profesionales el cual brinda a

los autoconstructores formacioacuten en los aspectos

maacutes importantes de la construccioacuten para

profesionalizar su praacutectica

A traveacutes del proyecto Progre-Sol los maestros

de obra albantildeiles y autoconstructores reciben

capacitaciones sobre el buen uso de los materiales

y sobre buenas praacutecticas en teacutecnicas de

construccioacuten

El gran hito de 2014 fue la inclusioacuten del aacutembito de

accioacuten de la planta Condorcocha Aprovechando

las sinergias de la fusioacuten se iniciaron las

capacitaciones profesionales en la Sierra central

Los resultados sobrepasaron las expectativas

asistieron 1869 personas frente a 1080

proyectadas

Con la colaboracioacuten de ingenieros externos se

desarrolloacute el curriacuteculo que incluyoacute siete temas

importantes que debe conocer un maestro de obra

durante la construccioacuten para su mejor desempentildeo y

rentabilidad

Fundamentos generales de cimentacioacuten

Albantildeileriacutea confinada

El concreto y sus aplicaciones en las

construcciones

Fabricacioacuten curado y mezcla de concreto

Muros de ladrillo

Estructuras de concreto armado (verticales y

horizontales)

Procesos constructivos en viviendas

Para el antildeo 2015 se tiene como meta consolidar las

capacitaciones profesionales de la Sierra central y

aumentar en 200 su alcance

SATISFACCIOacuteN DE NUESTROS CLIENTES

Medimos la satisfaccioacuten de nuestros clientes de manera anual y nos preocupamos por incorporar sussugerencias en la gestioacuten Uno de los principales temas abordados por nuestros clientes fueron lasoportunidades de mejora en el sis tema de despacho

Ante este requerimiento en 2014 mejoramos la velocidad y la capacidad de despacho en la plantaAtocongo incorporando una ensacadora adicional en el proceso de despacho Para el antildeo 2015 tenemosprevisto desarrollar un estudio y una consultoriacutea especializada con el fin de mejorar el nivel de servicio

en el canal de despacho a constructoras y a granel

300

600

900

2013 2014

5 5

0

Ferreteriacuteas independientes

5 3

0

5 1

0

Red Progre-Sol

5 5

0

00

PUENTE ANTAHUARO TARMA JUNIacuteN

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2014 REPORTE DE SOSTENIBILIDAD

G E S T I Oacute N A M B I E N T A L8584

TECNOLOGIacuteAS LIMPIAS EN

REDUCIMOS LOS IMPACTOS AMBIENTALESA TRAVEacuteS DEL USO DE

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8786 2014 REPORTE DE SOSTENIBILIDAD

TECNOLOGIacuteAS LIMPIAS EN

NUESTRA PRODUCCIOacuteNY MODERNIZAMOS NUESTRAS PLANTAS PARAEL USO EFICIENTE DE RECURSOS

TENEMOS UN

OacuteLA ELABORACIOacuteN DECEMENTOS ADICIONADOS EN AMBAS

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8988 2014 REPORTE DE SOSTENIBILIDAD

ORIENTADO A IDENTIFICAR OPORTUNAMENTE LOS IMPACTOSQUE GENERAN NUESTRAS OPERACIONES PARA ASIacute ESTABLECERPLANES DE PREVENCIOacuteN Y MITIGARLOS

SISTEMA DE GESTIOacuteN

AMBIENTAL

CONTAMOS CON

EL PLATANAL CARPAPATA I Y CARPAPATA II Y ESTAMOS ENEL PROCESO DE CONSTRUCCIOacuteN DE CARPAPATA III

3 CENTRALES

CEMENTOS ADICIONADOS EN AMBASPLANTAS HA PERMITIDO

LAS EMISIONES DE CO2 EN EL PROCESO REDUCIREN 220

HEMOS REDUCIDOEL CONSUMO ANUAL DE AGUA SUBTERRAacuteNEA EN

MAacuteS DE150000 m3HIDROELEacuteCTRICASOPERATIVAS

NUESTROS LINEAMIENTOS DE GESTIOacuteN

En UNACEM contamos con un sistema de gestioacuten ambiental orientado a identificar

oportunamentelosimpactosquegenerannuestrasoperaciones paraa siacuteestablecer

NUESTRA ESTRATEGIADE ENERGIacuteA Y EMISIONESSE DESARROLLA ENDIFERENTES FRENTES LO QUE HA PERMITIDO

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9190 2014 REPORTE DE SOSTENIBILIDAD

oportunamente los impactos que generan nuestras operaciones para a siacute establecerplanes de prevencioacuten y mitigacioacuten de estos Este sistema se basa en la cultura delrespeto por el ambiente que promovemos entre nuestros colaboradores

Prevenir y controlar los impactos ambientales relativos

a emisiones y cambio climaacutetico uso eficiente de energiacutea

agua y residuos soacutelidos

Aprovechar de manera sostenible los recursos naturales y

usar responsablemente el territorio a traveacutes de la gestioacuten

de la biodiversidad del uso del suelo y de los recursos

arqueoloacutegicos

Asegurar que nuestras actividades y proyectos cuenten con

certificacioacuten ambiental (EIA) de acuerdo con las exigencias

legales ambientales y de naturaleza voluntaria (ISO 14001

huellas ambientales)

Fomentar una cultura ambiental en los colaboradores

brindando conocimientos para una gestioacuten ambiental

responsable

Calidad ambiental

Recursos naturales y culturales

Certificaciones ambientales

Fortalecimiento de capacidades

1

2

3

4

ENERGIacuteA Y EMISIONES

La industria del cemento requiere un uso intensivo de energiacutea Por ello en UNACEMreducimos los niveles de concentracioacuten de emisiones de gases de efecto invernaderopor cada tonelada de cemento producida

Nuestra estrategia se desarrolla en diferentes frentes lo que ha permitido reducirnuestras emisiones al ambiente en 116000 t de CO2 al antildeo aproximadamente a) Consumo de combustiblees la principal fuente generadora de emisiones de gases

de efecto invernadero en la industria debido a la alta temperatura (1450 degC) que serequiere en el proceso de fabricacioacuten de cliacutenker Desde el antildeo 2006 en la plantaAtocongo se usa un mix de combustibles con presencia de gas natural el cualgenera menos emisiones en su combustioacuten Ademaacutes se utilizan combustiblesalternativos en el proceso de produccioacuten por ejemplo la incineracioacuten de residuos

CONSUMO DE COMBUSTIBLE

ATOCONGO CONDORCOCHA

Carboacuten 215667 t 240224 tPetroacuteleo industrial 1406 t 4565 tGas natural 216639854 Nm3 -Dieacutesel 10403 gal -

LO QUE HA PERMITIDOREDUCIR NUESTRASEMISIONES AL AMBIENTEEN 116000 t DE CO2 AL ANtildeOAPROXIMADAMENTE

CONSUMO DE ENERGIacuteA

ATOCONGO CONDORCOCHA

El Platanal 1317932 GJ 709640 GJPlanta teacutermica Atocongo 131819 GJ -

b) Consumo de energiacutea eleacutectrica la industria del cemento hace uso intensivo deenergiacutea por ello optimizamos nuestros recursos a traveacutes de la implementacioacutende tecnologiacutea de uacuteltima generacioacuten que nos permite producir de manera

ecoeficiente mejorando nuestro desempentildeo energeacutetico y ambiental

Lamodernizacioacuten de laplanta industrial en Atocongo culminoacute su implementacioacuten

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9392 2014 REPORTE DE SOSTENIBILIDAD

c) Mejora de procesos industriales nos centramos en la fabricacioacuten ycomercializacioacuten de cementos adicionados que requieren menor cantidad decliacutenker en su composicioacuten disminuyendo asiacute el factor cliacutenkercemento requeridopor cada tonelada de cemento El factor integrado de cliacutenkercemento es de 090 enAtocongo y de 088 en Condorcocha La elaboracioacuten de cementos adicionados enambas plantas ha permitido reducir en 220 las emisiones de CO2 en el proceso

Nuestros cementos adicionados incluyen puzolanas cenizas volantes caliza yharina cruda recuperada En 2014 lanzamos al mercado el Cemento Apu quecuenta con un menor porcentaje de cliacutenker en su composicioacuten un factor cliacutenkercemento de 076

d) Transporte contamos con una faja transportadora entre Atocongo y el muelleConchaacuten Se trata de un sistema de transporte por medio de fajas tubulares de82 km de longitud que ha permitido evitar el transporte terrestre de 636956 tde materiales

Cabe indicar que en la planta Atocongo durante el antildeo 2014 emitimos 0741 t deCO2 por tonelada de cliacutenker y 0676 t de CO2 por tonelada de cemento y en la plantaCondorcocha en el mismo periodo emitimos 0856 t de CO 2 por tonelada de cliacutenkery 0718 t de CO 2 por tonelada de cemento

Para el antildeo 2015 con el inicio de operaciones del molino de cemento 8 aumentare-

mos la produccioacuten de cementos adicionados y por ende emitiremos menos CO2 alambiente

Planta teacutermica Atocongo 131819 GJ Carpapata - 344947 GJTotal 1449751 GJ 1054587 GJ

La modernizacioacuten de la planta industrial en Atocongo culminoacute su implementacioacutenen julio de 2013 y los resultados obtenidos al antildeo 2014 en el horno 1 han sidouna reduccioacuten del consumo eleacutectrico en 250 y del consumo teacutermico en 140aproximadamente por cada tonelada de cliacutenker producida El nuevo horno 4en Condorcocha ha permitido reducir el consumo de energiacutea en 130 conreduccioacuten de emisiones de gases de efecto invernadero en 930 (por consumode energiacutea) y 200 (por c ada tonelada de cemento producida)

En 2014 la planta Atocongo consumioacute en promedio 9708 kW-h por toneladade cemento producida Este valor se encuentra dentro de la meta planteada enel sistema integrado de gestioacuten que fue de 100 kW-h por tonelada de cementoproducida

Contamos con tres centrales hidroeleacutectricas operativas El Platanal (de propiedadde nuestra subsidiaria CELEPSA) Carpapata I y Carpapata II Actualmentenos encontramos en el proceso de construccioacuten de Carpapata III En 2014consumimos 2372519 GJ de energiacutea hidroeleacutectrica lo cual representa 947

GESTIOacuteN RESPONSABLE DEL AGUA

El proceso de produccioacuten del cemento es seco por lo que no requiere de gran

demanda del recurso hiacutedrico Sin embargo somos conscientes de que el agua es

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95

un recurso escaso y un tema sensible en el paiacutes por lo que desarrollamos unaestrategia para su manejo eficiente Hemos reducido el consumo anual de agua subterraacutenea en maacutes de 150000 m 3 Hemos recuperado poco menos del 1000 de los efluentes a traveacutes de l a planta

de tratamiento de aguas residuales Continuamos con el riego de las aacutereas verdes con agua residual tratada lo que

nos ha permitido reducir el consumo de agua subterraacutenea en maacutes de 16000 m3 mensuales

Continuamos con el riego de los caminos carrozables trochas de la planta

industrial y canteras de Atocongo con agua residual tratada lo que nos hapermitido dejar de extraer maacutes de 15000 m3 de agua al antildeo

Hemos culminado en Atocongo el estudio de huella hiacutedrica a traveacutes del proyectoSuizagua en alianza con la Agencia Suiza para el Desarrollo y la Cooperacioacuten(COSUDE) e iniciado el proceso en Condorcocha Para maacutes informacioacuten sobreeste proyecto se puede visitar la paacutegina web wwwsuizaguaorg

EMISIONES DE CO2 EN 2014

074 t de CO2 por tonelada de cliacutenker

068 t de CO2 por tonelada de cemento

No determinado

60364 mgNm3 en el horno 1

75187 mgNm3 en el horno 2

115861 mgNm3 en el horno 1

157839 mgNm3 en el horno 2

1763 mgm3 en el horno 1

2813 mgm3 en el horno 2

0856 t de CO2 por tonelada de cliacutenker

0718 t de CO2 por tonelada de cemento

No determinado

58058 mgNm3 en el horno 1

48491 mgNm3 en el horno 2

49976 m gNm3 en el horno 3

15220 mgNm3 en el horno 4

lt34 mgNm3 en el horno 1

lt34 mgNm3 en el horno 2

lt34 mgNm3 en el horno 3

lt34 mgNm3 en el horno 4

20 mgm3 en el horno 1

11573 mgm3 en el horno 2

208 mgm3 en el horno 3

598 mgm3 en el horno 4

Emisiones directas de CO2

Emisiones indirectas de CO2

NOx

SOx

Partiacuteculas

CONDORCOCHAATOCONGO

ATOCONGO CONDORCOCHA

983080m3983081 983080m3983081

Consumo total de agua 54273910 1666023

Consumo total de agua fuente subterraacutenea - -

Consumo total de agua fuente manantial y quebrada - 1666023

Consumo total de agua para uso domeacutestico 3917440 1199299

Consumo total de agua para uso industrial y minero 35647 422310Sistema contra incendio - 44414Volumen de agua reutilizada 1197551 1079369 de agua reutilizada 280 650

CONSUMO DE AGUA

94 2014 REPORTE DE SOSTENIBILIDAD

GESTIOacuteN DE RESIDUOS SOacuteLIDOS

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96 2014 REPORTE DE SOSTENIBILIDAD 97

Promovemos la reduccioacuten la reutilizacioacuten y el reciclaje de los residuos soacutelidosA traveacutes de la campantildea ldquoTu papel no termina aquiacute Reciclardquo incentivamos lasegregacioacuten y minimizacioacuten de residuos en nuestras instalaciones y los entregamos

a la asociacioacuten de recicladores de la comunidad de Atocongo En 2014 registramosun total de 1901 toneladas de residuos donados lo que fortalece su capacidadde negociacioacuten para la venta de residuos Ademaacutes todos nuestros residuos nocomercializables se disponen de manera responsable a traveacutes de empresasautorizadas por el Ministerio de Salud

983211En el Peruacute una de las primeras cinco empresas enmotivarse fue UNACEM lo cual fue muy valioso porque hizo

que las demaacutes sigan esa liacutenea Con este proyecto no solomide su huella hiacutedrica sino que a traveacutes de esa evaluacioacutenidentifica los puntos que debe trabajar para reducir suconsumo y con ello su impacto983227

CARLA TORANZO

OFICIAL NACIONAL DE PROGRAMA DE LA EMBAJADA DE SUIZAAGENCIA SUIZA PARA EL DESARROLLO Y LA COOPERACIOacuteN COSUDE PROGRAMASGLOBALES ENCARGADA DE SUPERVISAR EL PROYECTO SUIZAGUA PROYECTO DEHUELLA HIacuteDRICA EN EL CUAL PARTICIPA UNACEM DESDE HACE DOS ANtildeOS

Planta Condorcocha

Mantener un caudal promedio de 38 ls de agua para consumo humano

Reutilizar el 1000 del agua tratada de la Planta de Tratamiento de Aguas

Residuales (PTAR)

Planta Atocongo

Mantener la emisioacuten especiacutefica de CO2 por tonelada de cliacutenker por debajo de

la meta establecida 076 t CO2t cliacutenker

Calcular la huella de carbono de UNACEM

Reducir el consumo mensual de agua de pozo por debajo de los 35600 m 3

retospara983090983088983089983093

CATEDRAL DE TARMA JUNIacuteN

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99

Iacute N D I C EG R I

2014 REPORTE DE SOSTENIBILIDAD98

NUESTRO INFORME DE SOSTENIBILIDAD 2014 RESPONDEA LOS INDICADORES DE CONFORMIDAD ESENCIALDE ACUERDO CON LOS REQUERIMIENTOS DE LA GUIacuteA DE ELABORACIOacuteN DE LA

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101100 2014 REPORTE DE SOSTENIBILIDAD

GLOBAL REPORTINGINITIATIVELA SIGUIENTE TABLA INDICA DOacuteNDE UBICAREN NUESTRO INFORME LA INFORMACIOacuteNRELATIVA A LA GUIacuteA G4

CONTENIDOSBAacuteSICOS

GENERALES

CONTENIDOS BAacuteSICOS GENERALES

PAacuteGINADESCRIPCIOacuteN VERIFICACIOacuteN EXTERNA

PERFIL DE LA ORGANIZACIOacuteN

CONTENIDOS BAacuteSICOS GENERALES

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103102 2014 REPORTE DE SOSTENIBILIDAD

Mercados a los que sirvela organizacioacuten

Tamantildeo de la organizacioacutena partir de su nuacutemero deempleados operacionesventas o ingresos netosentre otros

Nuacutemero de empleados porcontrato laboral y sexo

Paacuteginas 29-30 80

Paacuteginas 20-22 25 31 63

Paacutegina 63Colaboradores por geacutenero hombres 592 mujeres 72Colaboradores por ubicacioacutenLima 399 Tarma 265

Siacute Paacuteginas 111-112

Siacute Paacuteginas 111-112

Siacute Paacuteginas 111-112

G4-8

G4-9

G4-10

G4-12

G4-13

G4-14

Porcentaje de empleadoscubiertos por convenioscolectivos

Cadena de suministro dela organizacioacuten

Cambio significativo quehaya tenido lugar duranteel periodo objeto deanaacutelisis en el tamantildeo laestructura la propiedadaccionarial o la cadenade suministro de laorganizacioacuten

Abordaje de laorganizacioacuten del principiode precaucioacuten

Nuacutemero de colaboradorescubiertos por convenio colectivoPlanta Atocongo 1000 de colaboradores quegozan del beneficio colectivose encuentran suscritos a eacutel136 de ellos estaacuten afiliadosal sindicatoPlanta Condorcocha 154 personas que representan

el 890 del total de obreros dela planta

Paacuteginas 32-34

En 2014 no hemos presentadocambios significativos en laorganizacioacuten

Paacuteginas 65-66

Siacute Paacuteginas 111-112

Siacute Paacuteginas 111-112

Siacute Paacuteginas 111-112

Siacute Paacuteginas 111-112

G4-11

ESTRATEGIA Y ANAacuteLISIS

PERFIL DE LA ORGANIZACIOacuteN

CONTENIDOSBAacuteSICOS

GENERALESPAacuteGINADESCRIPCIOacuteN VERIFICACIOacuteN EXTERNA

Declaracioacuten del responsableprincipal de las decisionesde la organizacioacuten sobrela importancia de lasostenibilidad para laorganizacioacuten

Paacuteginas 12-13 Siacute Paacuteginas 111-112

G4-1

Nombre de laorganizacioacuten

Marcas productos yservicios maacutes importantes

Lugar donde se encuentrala sede central de laorganizacioacuten

Paiacuteses en los que operala organizacioacuten

Naturaleza del reacutegimende propiedad y su forma juriacutedica

Unioacuten Andina de CementosSAA

Paacuteginas 26-2729

La sede principal de UNACEMse encuentra ubicada enAv Carlos Villaraacuten 514 SantaCatalina La Victoria Lima

Paacuteginas 20-21

UNACEM es una sociedadanoacutenima abierta que cotiza enla Bolsa de Valores de Lima yse encuentra regulada por laSuperintendencia del Mercadode Valores (SMV)

Siacute Paacuteginas 111-112

Siacute Paacuteginas 111-112

Siacute Paacuteginas 111-112

Siacute Paacuteginas 111-112

Siacute Paacuteginas 111-112

G4-3

G4-4

G4-5

G4-6

G4-7

CONTENIDOSBAacuteSICOS

GENERALES

CONTENIDOSBAacuteSICOS

GENERALESPAacuteGINA PAacuteGINADESCRIPCIOacuteN DESCRIPCIOacuteN

PERFIL DE LA ORGANIZACIOacuteN ASPECTOS MATERIALES Y COBERTURA

CONTENIDOS BAacuteSICOS GENERALES CONTENIDOS BAacuteSICOS GENERALES

VERIFICACIOacuteN EXTERNAVERIFICACIOacuteN EXTERNA

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105104 2014 REPORTE DE SOSTENIBILIDAD

Cartas principios u otrasiniciativas externas decaraacutecter econoacutemicoambiental y social que laorganizacioacuten suscribe o

ha adoptadoAsociaciones yorganizaciones depromocioacuten nacional ointernacional a las que laorganizacioacuten pertenece

Paacuteginas 12-13

Ver Reporte de Sostenibilidad2013httpwwwunacemcompeDocDescargablesMAYRS2013ESReporte20Sostenibilidad202013Bpdf

Siacute Paacuteginas 111-112

Siacute Paacuteginas 111-112

G4-15

G4-16

Grupos de intereacutes vinculadosa la organizacioacuten

Base para la eleccioacuten delos grupos de intereacutes conlos que se trabaja

Paacutegina 52

Para la determinacioacuten de losgrupos de intereacutes y temas porreportar y gestionar se realizoacute unproceso de materialidad alineada ala sugerida por la Global ReportingInitiative (GRI) en cada una de lasempresas del Grupo que formanparte de este reporte

Siacute Paacuteginas 111-112

Siacute Paacuteginas 111-112

G4-24

G4-25

PARTICIPACIOacuteN DE LOS GRUPOS DE INTEREacuteS

ASPECTOS MATERIALES Y COBERTURA

G4-18

G4-19

Entidades que figuran enlos estados financierosconsolidados de laorganizacioacuten y otrosdocumentos equivalentes

Proceso que se haseguido para determinarel contenido de lamemoria y la coberturade cada aspecto

Aspectos materiales quese identificaron duranteel proceso de definicioacutendel contenido de lamemoria

En nuestra memoria financierafiguran los resultadoseconoacutemicos de nuestrassubsidiarias UNACEM yCELEPSA Sin embargo en elpresente Informe abordaremosuacutenicamente el desempentildeo deUNACEMVer Memoria Anual 2013httpwwwunacemcompe

DocDescargablesMAYRS2013ESMemoria20Anual202013Bpdf

Paacuteginas 44-45

Paacutegina 46

Siacute Paacuteginas 111-112

Siacute Paacuteginas 111-112

Siacute Paacuteginas 111-112

G4-17

G4-21

G4-22

G4-23

Cobertura de cadaaspecto material dentrode la organizacioacuten

Liacutemite de cada aspectomaterial fuera de laorganizacioacuten

Consecuencias de lasreexpresiones de lainformacioacuten de memoriasanteriores y sus causas

Cambio significativo enel alcance y la coberturade cada aspecto conrespecto a memoriasanteriores

Este Informe de Sostenibilidadaborda la gestioacuten de las plantasAtocongo y Condorcocha deUNACEM Si bien la empresacuenta con otras unidades

estas no seraacuten involucradas enel presente documento

Los asuntos materialesidentificados aplican paranuestras operaciones deAtocongo y Condorcocha y losgrupos de intereacutes con los quenos relacionamos

La definicioacuten de los indicadorescorresponde a los reportados enel informe anterior

En 2014 alineados a la guiacuteaGRI-G4 reportamos uacutenicamentela gestioacuten de los temas materialespara nuestra organizacioacuten Elalcance de estos temas no ha

variado con relacioacuten al antildeo anteriorya que reportamos el desempentildeode nuestras dos plantas

Siacute Paacuteginas 111-112

Siacute Paacuteginas 111-112

Siacute Paacuteginas 111-112

Siacute Paacuteginas 111-112

G4-20

Enfoque de la Poliacutetica y las praacutecticasPaacutegina 53 54 Con todos De acuerdo a los lineamientosSiacute SiacuteG4 26 G4 33

CONTENIDOSBAacuteSICOS

GENERALES

CONTENIDOSBAacuteSICOS

GENERALESPAacuteGINA PAacuteGINADESCRIPCIOacuteN DESCRIPCIOacuteN

PARTICIPACIOacuteN DE LOS GRUPOS DE INTEREacuteS PERFIL DE LA MEMORIA

CONTENIDOS BAacuteSICOS GENERALES CONTENIDOS BAacuteSICOS GENERALES

VERIFICACIOacuteN EXTERNA VERIFICACIOacuteN EXTERNA

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107106 2014 REPORTE DE SOSTENIBILIDAD

Enfoque de laorganizacioacuten sobrela participacioacuten delos grupos de intereacutes(frecuencia participacioacuten

en el proceso deelaboracioacuten de lamemoria entre otros)

Poliacutetica y las praacutecticasvigentes de laorganizacioacuten conrespecto a la verificacioacutenexterna de la memoria

Valor econoacutemico directogenerado y distribuido

Estructura de gobiernode la organizacioacuten

Valores principiosestaacutendares y normasde la organizacioacutentales como coacutedigos deconducta o coacutedigos eacuteticos

Cuestiones y problemasclave que han surgido araiacutez de la participacioacuten delos grupos de intereacutes

Paacutegina 53-54 Con todosnuestros grupos de intereacutesnos relacionamos de maneraperioacutedica a traveacutes de losespacios descritos en la paacutegina

21 del presente Informe En elcaso de nuestros clientes sunivel de satisfaccioacuten lo medimosde manera anual

De acuerdo a los lineamientosde la Global Reporting Initiative(GRI) versioacuten G4 al momentode la publicacioacuten dichainstitucioacuten ha verificado el

cumplimiento de reporteuacutenicamente de los indicadoresde la G4-17 a la G4-27 en la tablaGRI y el texto No se ha realizadouna verificacioacuten de todo eldocumento

Paacutegina 31

Paacuteginas 35 37

En 2014 nuestros valorescorporativos han entrado enun proceso de actualizacioacutenpor este motivo no seraacutenreportados en el presente

Informe

No hemos reportado cuestioneso problemas como parte de laparticipacioacuten de los grupos deintereacutes

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G4-26 G4-33

G4-EC1

G4-34

G4-56

G4-27

CONTENIDOSMATERIALES PAacuteGINADESCRIPCIOacuteN

DESEMPENtildeO ECONOacuteMICO

GOBIERNO

EacuteTICA E INTEGRIDAD

PERFIL DE LA MEMORIA

G4-29

G4-30

G4-31

G4-32

Periodo objeto de lamemoria

Fecha de la uacuteltimamemoria

Ciclo de presentacioacuten de

memorias

Punto de contacto parasolventar las dudas quepuedan surgir sobre elcontenido de la memoria

Opcioacuten elegida para lamemoria

2014

2013

Anual

Responsabilidad Social yComunicacionescomunicacionesasocicionunacemorg

Esencial

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Siacute

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G4-28

CONTENIDOS BAacuteSICOS ESPECIacuteFICOS

VERIFICACIOacuteN EXTERNA

Promedio de horas decapacitacioacuten anuales por

Consumo energeacuteticointerno

Paacutegina 65 Paacuteginas 91-93Siacute Paacuteginas 111 112

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G4-LA9 G4-EN3

CONTENIDOSMATERIALES

CONTENIDOSMATERIALESPAacuteGINA PAacuteGINADESCRIPCIOacuteN DESCRIPCIOacuteN

DESARROLLO DE COLABORADORES ENERGIacuteA

CONTENIDOS BAacuteSICOS ESPECIacuteFICOS CONTENIDOS BAacuteSICOS ESPECIacuteFICOS

VERIFICACIOacuteN EXTERNA VERIFICACIOacuteN EXTERNA

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109108 2014 REPORTE DE SOSTENIBILIDAD

capacitacioacuten anuales porempleado desglosadopor sexo y por categoriacutealaboral

interno

Porcentaje detrabajadores que estaacuterepresentado en comiteacutesformales de seguridady salud conjuntos paradireccioacuten y empleadosestablecidos para ayudara controlar y asesorar

sobre programas deseguridad y salud laboral

Emisiones directasde gases de efectoinvernadero (alcance 1)

Captacioacuten total de aguaseguacuten la fuente

Programas de gestioacutende habilidades y deformacioacuten continuaque fomentan laempleabilidad de lostrabajadores y les ayudana gestionar el final de suscarreras profesionales

Reducciones de losrequisitos energeacuteticos delos productos y servicios

Descripcioacuten de laoptimizacioacuten de losprocesos de produccioacutendel cemento

Tasa de frecuenciade accidentes tasade severidad iacutendicede accidentabilidad ynuacutemero de viacutectimasmortales

Reduccioacuten de lasemisiones degases de efectoinvernadero

Nuacutemero de participantesa formacioacuten paraautoconstructores

NOx SOx y otrasemisiones atmosfeacutericassignificativas

Resultados de lasencuestas para medirla satisfaccioacuten de losclientes

El 1000 de nuestroscolaboradores se encuentranrepresentados en el Comiteacute deSeguridad y Salud

Paacutegina 94

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Paacutegina 93

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G4-LA5

G4ndashEN15

G4ndashEN8

G4-LA10

G4-EN7

INDICADORPROPIO

INDICADORPROPIO

G4ndashEN19

INDICADORPROPIO

G4ndashEN21

G4-PR5

SEGURIDAD Y SALUD OCUPACIONAL

EMISIONES

AGUA

Porcentaje de nuevosproveedores que se

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G4-LA14

CONTENIDOSMATERIALES PAacuteGINADESCRIPCIOacuteN

TRASLADO DE ESTAacuteNDARES Y DIAacuteLOGO CON PROVEEDORES Y CONTRATISTAS

CONTENIDOS BAacuteSICOS ESPECIacuteFICOS

VERIFICACIOacuteN EXTERNA

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111110 2014 REPORTE DE SOSTENIBILIDAD

p qexaminaron en funcioacuten decriterios relativos a laspraacutecticas laborales

Desarrollo e impactode la inversioacuten eninfraestructuras y lostipos de servicios

Porcentaje del gastoen los lugares conoperaciones significativasque corresponde aproveedores locales

Iniciativas de formacioacuten yseguimiento de la gestioacutena contratistas

Porcentaje deoperaciones donde

se han implantadoprogramas de desarrolloevaluaciones de impactosy participacioacuten de lacomunidad local

Procesos de diaacutelogo conla comunidad

Paacuteginas 70-71 75

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g

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G4 ndash EC7

G4ndashEC9

INDICADORPROPIO

G4 ndash SO1

INDICADORPROPIO

DESARROLLO DE LAS COMUNIDADES Y PROCESOS DE DIAacuteLOGO

Nuacutemero de nuevosproductos lanzados almercado

Paacutegina 29 Siacute Paacuteginas 111-112

INDICADORPROPIO

DESARROLLO DE PRODUCTOS 983080I+D983081

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113112 2014 REPORTE DE SOSTENIBILIDAD

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114 2014 REPORTE DE SOSTENIBILIDAD

REPORTE DE SOSTENIBILIDAD 2014

Unioacuten Andina de Cementos SAAAvenida Atocongo 2440 Lima 35 Peruacute

copy Editorial Rayo Verde SACAv Casimiro Ulloa N˚ 125 dpto 401 Lima 18 Peruacute

Edicioacuten general middot Marcela Delgado y Cecilia DurandEdicioacuten de textos middot Marjorie EffioCorreccioacuten de textos middot Jorge CornejoDisentildeo graacutefico middot Maye LeoacutenDisentildeo de empaque middot Maye LeoacutenDiagramacioacuten middot Maye Leoacuten - Eacutelida FloresFotografiacutea y edicioacuten fotograacutefica middot Marcela Delgado y Cecilia DurandRetoque fotograacutefico middot Julio Basilio

Digitalizacioacuten middot Inline - APOYO Comunicacioacuten

Todos los derechos reservadosEste libro digital ha sido publicado exclusivamente para Unioacuten Andina de Cementos SAA No puede ser reproducido ni registrado otransmitido por un sistema de recuperacioacuten de informacioacuten en ninguna forma por ninguacuten medio sea mecaacutenico fotoquiacutemico electroacutenicomagneacutetico electrooacuteptico por fotocopia o cualquier otro sin permiso previo y por escrito de Unioacuten Andina de Cementos SAA

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1918 2014 REPORTE DE SOSTENIBILIDAD

LA ADQUISICIOacuteN DE

ASIacute COMO NUEVOS GRUPOS DE INTEREacuteSINCORPORANDO LA ESTRATEGIA DE SOSTENIBILIDAD

NOS PERMITIRAacute AMPLIAR NUESTRA CAPACIDAD DEPRODUCCIOacuteN Y ATENDER NUEVOS MERCADOS

LAFARGE

CEMENTOS SA

DE PARTICIPACIOacuteN DEL MERCADOCEMENTERO DEL PERUacute

A MEJORAR LA CALIDAD DE VIDA DE LOS CIUDADANOS

CONTRIBUIMOS AL DESARROLLO DE LA INFRAESTRUCTURANACIONAL AL CRECIMIENTO DEL PAIacuteS Y

CON MAacuteS DE 983093983089983088

EN 983090983088983089983092 NUESTRASVENTAS FUERON DE

DE 983094983088 CON RELACIOacuteN A 983090983088983089983091MILLONES LO QUE REPRESENTA UN INCREMENTOS 983089983096983096983091983088

REALIZAMOS AUDITORIacuteAS DECUMPLIMIENTO DE LOS ESTAacuteNDARES

LAS NORMAS LABORALES Y LAS PRAacuteCTICAS AMBIENTALESA DIVERSOS CONTRATISTAS ASIacute COMO EVALUACIONES DE

DE SALUD YSEGURIDAD

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20 2014 REPORTE DE SOSTENIBILIDAD 21

NOSOTROS NUESTRO NEGOCIO

Unioacuten Andina de Cementos (UNACEM) fusioacuten de Cementos Lima y Cemento Andino

es una compantildeiacutea cementera de origen peruano con presencia en los Estados Unidosa traveacutes de l a planta Drake Cement en el est ado de Arizona adquirida el antildeo 2011y en Ecuador gracias a la adquisicioacuten en 2014 de la empresa Lafarge CementosSA hoy UNACEM Ecuador

Nuestra gestioacuten busca satisfacer a nuestros clientes brindaacutendoles productos yservicios innovadores con altos estaacutendares de calidad Contamos con maacutes de 510de participacioacuten en el mercado cementero en el Peruacute lo que nos permite contribuiral desarrollo de la infraestructura nacional al crecimiento del paiacutes y a mejorar lacalidad de vida de los ciudadanos

UNACEM es un actor clave de l a cadena del sector construccioacuten al ser la empresaliacuteder en produccioacuten y comercializacioacuten de cemento A traveacutes de sus subsidiariasademaacutes ofrece productos afines como premezclado agregados mezclas secas yestructuras industrializadas de concreto y estaacute presente en el mercado eleacutectrico atraveacutes de la Compantildeiacutea Eleacutectrica El Platanal SA (CELEPSA)

Nuestras dos plantas de produccioacuten de cemento Atocongo (Lima) y Condorcocha(Tarma) han pasado por un proceso de ampliacioacuten y modernizacioacuten lo que hapermitido incrementar nuestra capacidad de produccioacuten a un total de 76 millonesde toneladas de cemento para atender de manera adecuada y oportuna la demandanacional

UNACEM A TRAVEacuteS DE SUS SUBSIDIARIASOFRECE PRODUCTOS AFINES COMOPREMEZCLADO AGREGADOSMEZCLAS SECAS Y ESTRUCTURASINDUSTRIALIZADAS DE CONCRETO Y ESTAacutePRESENTE EN EL MERCADO ELEacuteCTRICO A

TRAVEacuteS DE LA COMPANtildeIacuteA ELEacuteCTRICA ELPLATANAL SA 983080CELEPSA983081

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2322 2014 REPORTE DE SOSTENIBILIDAD

PLANTAATOCONGO

Ubicada en Villa Mariacutea del Triunfo Lima

Es la planta maacutes grande y moderna del Peruacute

Capacidad de produccioacuten en 2014 bull 55 millones de toneladas de molienda de cemento bull 48 millones de toneladas de cliacutenker

Atiende los mercados de Lima Aacutencash Ica AyacuchoApuriacutemac Loreto y Tacna

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2524 2014 REPORTE DE SOSTENIBILIDAD

PLANTACONDORCOCHA

Ubicada en Unioacuten Leticia Tarma Juniacuten

Es la planta ubicada a mayor altitud en el mundo

Capacidad de produccioacuten en 2014 bull 21 millones de toneladas de molienda de cemento bull 19 millones de toneladas de cliacutenker

Atiende los mercados de Lima Juniacuten HuancavelicaApuriacutemac Pasco Huaacutenuco San Martiacuten Ucayali yLoreto

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2726 2014 REPORTE DE SOSTENIBILIDAD

La excelencia en nuestro proceso de produccioacuten nos permite ofrecer a nuestrosclientes cemento de alta calidad con resistencia por encima de los estaacutendares dela Norma Teacutecnica Peruana (NTP) y estadounidense (ASTM)

Cemento embolsado Cemento a granel

Ofrecemos siete tipos de cemento de alta calidad con empaques que garantizan

la conservacioacuten de sus propiedades Destacan los tradicionales Cemento Sol y

Cemento Andino En 2014 se lanzoacute el Cemento Apu

Para los proyectos con mayor demanda contamos con el cemento a

granel que es despachado en ldquobig bagsrdquo o en vehiacuteculos directamente

al cliente

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2928 2014 REPORTE DE SOSTENIBILIDAD

Innovacioacuten en nuestros productos

Nuestra estrategia de innovacioacuten se focaliza

principalmente en las necesidades del usuario final

Realizamos estudios de mercado para identificar los

motivos de compra de cemento por parte de los clientesy queacute atributos valoran a fin de definir nuestras

oportunidades

Una vez determinadas las necesidades del usuario

evaluamos la propuesta sobre la base de cinco criterios

que definiraacuten si es viable el lanzamiento del producto

i) Mercado si es necesario para el usuario

ii) Factibilidad si la fabricacioacuten del producto es viable

iii) Logiacutestica si se cuenta con la materia prima necesaria

iv) Productivo si se cuenta con los recursos y capacidades

para fabricacioacuten

v) Econoacutemico si el precio es accesible para el usuario

En 2013 gracias a estos estudios se identificoacute lanecesidad de lanzar un cemento econoacutemico con

altos estaacutendares de calidad Es asiacute que en 2014

nacioacute Cemento Apu que se ha posicionado

como la segunda marca en preferencia a nivel

nacional

En 2015 constituiremos un comiteacute de innovacioacuten que seraacute

responsable de la implementacioacuten de toda la estrategia

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3130 2014 REPORTE DE SOSTENIBILIDAD

Asimismo brindamos servicios complementarios que permiten fortalecer nuestra

cadena de distribucioacuten Tal es el caso de la red de ferreteriacuteas Progre-Sol conformadapor maacutes de 290 puntos de venta Ello nos permite fortalecer las capacidades de losempresarios ferreteros y llegar con nuestros productos a todo el Peruacute

NUESTRO DESEMPENtildeO ECONOacuteMICO

El antildeo 2014 fue un periodo complicado para el sector construccioacuten debido

principalmente a los retrasos en los proyectos mineros y de infraestructura puacuteblicaA pesar de este contexto nuestras ventas fueron de S 18830 millones lo querepresenta un incremento de 60 con relacioacuten a 2013 Este buen resultado fueproducto del aumento en 16 del volumen de nuestro mix de productos asiacute como

del reinicio de las exportaciones de cemento

Debemos resaltar que la utilidad bruta se incrementoacute en 88 y el margen deoperacioacuten en 130 Asimismo cumplimos nuestra meta de aumentar el EBITDAque fue 143 mayor que el de 2013 gracias a las eficiencias operativas y lassinergias obtenidas con la fusioacuten

Estos resultados nos permitieron compartir y generar valor en nuestros gruposde intereacutes Invertimos maacutes de S 190 millones en programas de desarrollo ydonaciones a la comunidad y maacutes de S 1000 millones en proveedores locales yextranjeros

INDICADORES FINANCIEROS

2014 2013 VARIACIOacuteN

Ventas 188298 2 1775193 60Margen bruto 830509 763437 88

Margen de operacioacuten 591389 522896 130

EBITDA 774946 678458 143Utilidad antes de impuestos 319546 301439 60

Utilidad neta 290113 204742 416

(en miles de nuevos soles)

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3332 2014 REPORTE DE SOSTENIBILIDAD

NUESTROS PROVEEDORESY CONTRATISTAS

En UNACEM promovemos el desarrollo de mejores estaacutendares de calidad y deseguridad en nuestros principales proveedores y contratistas a traveacutes del trasladode exigencias que les permitan elevar su desempentildeo

Con los proveedores que abastecen materiales con aquellos que prestan servicios

asiacute como con quienes estaacuten relacionados con el sistema integrado de gestioacuten (SIG)desarrollamos un proceso de evaluacioacuten

La Divisioacuten de Compras (DCOM) mantiene la data del Registro de Proveedores(Maestro de Proveedores) La evaluacioacuten se enfoca en analizar a los proveedores maacutessignificativos y establecer si pueden ser sostenibles en el tiempo El objetivo es quecumplan con los estaacutendares de los sistemas de gestioacuten integral (ISO 9001 ISO 14001

OHSAS 18001)

En esta liacutenea durante el antildeo 2014 fueron evaluados 83 proveedores que representan800 del volumen de compra anual

En el caso de los contratistas al ser aliados importantes para el desarrollo denuestras actividades se realizaron actividades de evaluacioacuten monitoreo y formacioacutenLos contratistas de servicios criacuteticos (unidad AtocongoConchaacuten) fueron evaluados

DISTRIBUCIOacuteN DE INGRESOS EN LOS GRUPOS DE INTEREacuteS

2014 2013

Costos operativos 1039929 988604Salario bruto a trabajadores 164153 140914Costos de financiamientodividendos 153060 90835Impuestos pagados (IGV y renta) 161106 151344Donaciones 19303 13286Compras a proveedores locales y extranjeros 1073214 882 812

(en miles de nuevos soles)

FUERON EVALUADOS83 PROVEEDORES QUEREPRESENTAN 800 DELVOLUMEN DE COMPRAANUAL

En 2014

por lo menos una vez en cada semestre por las respectivas aacutereas usuarias Nuestroscontratistas estaacuten involucrados en el sistema integrado de gestioacuten

En 2014 realizamos auditoriacuteas de cumplimiento de los estaacutendares de salud y

seguridad a 25 contratistas asiacute como evaluaciones de las normas laborales y laspraacutecticas ambientales

Por otro lado contamos con comiteacutes de Seguridad y Salud en el Trabajo (SST) quese encuentran a cargo de la Divisioacuten de Seguridad e Higiene Industrial la cual haestablecido los siguientes

Comiteacute de SST de Contratistas ndash mensual Comiteacute de SST de Concesiones Mineras ndash mensual Comiteacute de SST de Transportistas ndash mensual

Por otro lado y como parte del Programa de Seguridad y Salud en el Trabajo sedictaron charlas de capacitacioacuten para fortalecer sus competencias Entre ellasdestacoacute el Taller de Liderazgo en Seguridad realizado en la planta Atocongodonde participaron 25 gerentes de las empresas contratistas Asimismo en laplanta Condorcocha se iniciaron las charlas de seguridad con los jefes de empresascontratistas En total se dictaron 6052 horas de formacioacuten

Debemos resaltar ademaacutes que las empresas contratistas con l as que trabajamosson tambieacuten nuestras socias en la promocioacuten de empleo local Asiacute a traveacutes de

claacuteusulas en los convenios marco que suscribimos est ablecemos que al menos el700 de la mano de obra no calificada sea local

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3534 2014 REPORTE DE SOSTENIBILIDAD

En 2014 contamos con 1819 proveedores de materiales y de servicios querepresentaron compras por maacutes de S 1473 millones (180 de estas fueroncompras locales) Ademaacutes contamos con 25 contratistas que trabajaron de l a manocon nosotros en Atocongo y Condorcocha de ellos 600 son locales

Proveedores

Continuar gestionando maacutes categoriacuteas de materiales orientadas a lograr

acuerdos con proveedores no solo nacionales sino tambieacuten internacionales

Optimizar los voluacutemenes y las frecuencias de compra lo que permitiraacute

minimizar el coste de adquisicioacuten

Buscar nuevas fuentes de abastecimiento que nos permitan ser maacutes

competitivos

GOBIERNO CORPORATIVO

En UNACEM acreditamos un gobierno corporativo basado en poliacuteticas y praacutecticas

que mantengan y promuevan el cumplimiento de los principios de la eacutetica y latransparencia dentro de la organizacioacuten

Nuestra actuacioacuten eacutetica se basa en las poliacuteticas establecidas en el Coacutedigo deConducta el cual se encuentra alineado a los valores corporativos

Asimismo y tomando en cuenta que UNACEM cotiza en la Bolsa de Valores de Lima(BVL) estamos regidos por los Principios de Buen Gobierno Corporativo de lasSociedades Peruanas asegurando al mercado y a los inversionistas una gestioacutenresponsable de nuestras actividades

Por otro lado velamos por los derechos de nuestros accionistas y por la transparenciade las decisiones que se toman en la organizacioacuten Asiacute contamos con una JuntaGeneral de Accionistas que se encarga de tomar las decisiones y con una Oficinade Atencioacuten al Accionista encargada de asegurar informacioacuten continua a nuestrosaccionistas mayoritarios y minoritarios

Nuestro Directorio estaacute conformado por 12 directores de los cuales 3 sonindependientes Ellos con su prestigio y amplia experiencia profesional brindanun juicio independiente en esta instancia de gobierno y s on garantes de la conductaeacutetica de la empresa y de sus decisiones

Contratistas

Fortalecer los principales aspectos del contrato marco que se suscribe con

las empresas contratistas a fin de que nuestros estaacutendares sean adoptados

al 1000

Continuar asegurando el cumplimiento de la normatividad laboral por parte

de los contratistas hacia el personal que trabaja para ellos

Distribucioacuten de proveedores

983089983090983088

983089983091983088

983095983093983088

NACIONALES

LOCALES

INTERNACIONALES

retospara983090983088983089983093

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3736 2014 REPORTE DE SOSTENIBILIDAD

COMITEacute DEDIRECTORIO

COMITEacuteS DEUNACEM

Es el encargado de velar por el

respeto a las poliacuteticas y a los

procesos contables de implementar

el sistema de control interno de los

informes financieros y de verificar

el cumplimiento de las normas y los

reglamentos legales Estaacute conformado

por tres directores dos de ellos

independientes

Es el encargado de implementar

los planes institucionales de

sostenibilidad e impulsar el desarrollo

de los proyectos

Es el encargado de m onitorear

evaluar y dar seguimiento a las

acciones y estrategias establecidas en

temas de calidad seguridad y medio

ambiente

Es el encargado de recoger las

percepciones de los colaboradores

sobre la seguridad y salud

ocupacional ademaacutes de plantear

estrategias de mejora continua

sobre el tema Es un comiteacute

paritario presidido por el Gerente de

Operaciones

Comiteacute de Auditoriacutea

Comiteacute Gerencial

Comiteacute del Sistema Integradode Gestioacuten

Comiteacute de Seguridad y Saluden el Trabajo

36 2014 REPORTE DE SOSTENIBILIDAD

983211UNACEM mira hacia el futuro siempre va a lavanguardia desarrollando proyectos de crecimiento

expansioacuten y modernizacioacuten muchos de ellosrelacionados con temas ambientales dirigidos agenerar mejoras en el cuidado del medio ambiente yla sostenibilidad983227

JEFFERY LEWIS

GERENTE DE EJECUCIOacuteN DE PROYECTOS UNACEMCUYA MISIOacuteN ES EVALUAR PLANIFICAR Y SUPERVISAR LA EJECUCIOacuteN YPUESTA EN MARCHA DE LOS PROYECTOS DE LA EMPRESA

Reconocimiento como

Empresa Ejemplar por su

Responsabilidad Social

Empresarial - Ameacuterica

Latina 2014 otorgado porel Centro Mexicano para laFilantropiacutea (CEMEFI)

Distintivo como Empresa

Socialmente Responsable

(ESR) otorgado por elPatronato Peruacute 2021 y elCEMEFI

Premio a las

Mejores Praacutecticas de

Responsabilidad Social

Empresariala nivellatinoamericano enla categoriacutea AlianzasIntersectoriales o Alianzasentre Empresas otorgadopor el CEMEFI

Reconocimiento por

nuestra participacioacuten en

la lucha contra el dengue

otorgado por el Ministeriode Salud a traveacutes de la

Direccioacuten de Salud de LimaSur DISA II

Reconocimiento a las

empresas y organizaciones

de la sociedad civilotorgado por el Ministeriode Educacioacuten

premios y reconocimientos

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3938 2014 REPORTE DE SOSTENIBILIDAD

G E S T I Oacute NS O S T E N I B L E

VIADUCTO AVENIDA PROLONGACIOacuteN IQUITOS LIMA

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40 2014 REPORTE DE SOSTENIBILIDAD

RESPETO POR EL AMBIENTE

LA GESTIOacuteN DE SOSTENIBILIDAD DE UNACEMES TRANSVERSAL A TODO EL NEGOCIO

Y EN LA PROMOCIOacuteN DELCRECIMIENTO DEL ENTORNO

NOS ENFOCAMOS EN LA CALIDAD Y EN LA SEGURIDAD ASIacute COMO EN EL

41

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4342 2014 REPORTE DE SOSTENIBILIDAD

NUESTRA ESTRATEGIA SE ENMARCAEN LA POLIacuteTICA DE

QUE ESTABLECE LOS LINEAMIENTOS DE ACTUACIOacuteNRESPONSABLE CON LOS GRUPOS DE INTEREacuteS

RESPONSABILIDADSOCIAL

REALIZAMOS UNA ACTUALIZACIOacuteNDE TEMAS CLAVE DE

Y A LA PERCEPCIOacuteN DE NUESTROSGRUPOS DE INTEREacuteS

QUE RESPONDIERAN A LOS IMPACTOS DE LA EMPRESASOSTENIBILIDAD

UTILIZAMOS LA METODOLOGIacuteA DE

QUE PLANTEA EL ANAacuteLISIS DE LOS IMPACTOSPOSITIVOS Y NEGATIVOS DE NUESTRAORGANIZACIOacuteN Y DE LOS RIESGOS DEL ENTORNOADEMAacuteS DE INVOLUCRAR A NUESTROSPRINCIPALES GRUPOS DE INTEREacuteS PARA DEFINIRLOS TEMAS MAacuteS IMPORTANTES DE GESTIOacuteN

LA 983111RI983085983111983092

NOS RELACIONAMOSCON 983096 PRINCIPALES

CON LOS QUE BUSCAMOS CONSTRUIR UNARELACIOacuteN CERCANA BASADA EN EL DIAacuteLOGOCONTINUO CLARO Y TRANSPARENTE

GRUPOS DEINTEREacuteS

7172019 UNACEM Reporte de Sostenibilidad 2014

httpslidepdfcomreaderfullunacem-reporte-de-sostenibilidad-2014 2358

4544 2014 REPORTE DE SOSTENIBILIDAD

De acuerdo con la metodologiacutea utilizada cada uno de los temas clave fue evaluadoy valorado por nuestro equipo interno y por los grupos de intereacutes con el fin de

establecer el orden de prioridad

De los 23 temas identificados como importantes determinamos que 10 eran clavepara la gestioacuten En la siguiente matriz presentamos el primer cuadrante con estos10 temas en orden de relevancia

IDENTIFICACIOacuteN DE TEMAS CLAVE 983080G498308518983081 983080G498308518983081

Nuestra gestioacuten de sostenibilidad que tiene caraacutecter transversal y de negocio

es impulsada por la Asociacioacuten UNACEM (antes Asociacioacuten Atocongo) la cualpromueve y facilita la ejecucioacuten de la estrategia corporativa de sostenibilidade impulsa iniciativas de inversioacuten social alineadas a los objetivos de negocio Laestrategia se enmarca en la Poliacutetica de Responsabilidad Social que establece loslineamientos de actuacioacuten responsable con los grupos de intereacutes

En 2014 como parte del proceso de mejora continua realizamos una actualizacioacutende temas clave de sostenibilidad en UNACEM que respondieran a los impactos dela empresa y a la percepcioacuten de nuestros grupos de intereacutes Dichos temas fueronrevisados por nuestras gerencias y por lo tanto seraacuten parte de la gestioacuten desostenibilidad de los proacuteximos antildeos

Para identificar los temas clave utilizamos la metodologiacutea de la Global ReportingInitiative (GRI-G4) que plantea el anaacutelisis de los impactos positivos y negativos denuestra organizacioacuten y de los riesgos del entorno ademaacutes de involucrar a nuestrosprincipales grupos de intereacutes para definir los temas maacutes importantes de gestioacuten

REALIZAMOS TRESPANELES DE DIAacuteLOGO CONNUESTROS OCHO GRUPOSDE INTEREacuteS QUIENESEVALUARON Y PRIORIZARONNUESTROS TEMAS CLAVE DESOSTENIBILIDAD

Identificamos los impactos y los riesgos en cada etapa de

la cadena del negocio con el fin de asociar los temas de

sostenibilidad al core Sobre la base de los resultados y

del anaacutelisis de un benchmark identificamos los temas de

gestioacuten claves para la sostenibilidad de UNACEM

Realizamos tres paneles de diaacutelogo con nuestros ocho

grupos de intereacutes quienes evaluaron y priorizaron

nuestros temas clave de sostenibilidad en funcioacuten de la

relevancia que tienen para ellos Ademaacutes identificaron

oportunidades de mejora en la gestioacuten

Producto del anaacutelisis de la percepcioacuten de la empresa y

de los grupos de intereacutes priorizamos 10 temas clave de

sostenibilidad Estos vienen siendo gestionados y algunos

se potenciaraacuten seguacuten el orden de prioridad

Determinamos los impactos y r iesgosen nuestra cadena de valor

Identificamos la percepcioacuten de nuestrosgrupos de intereacutes

Definimos los temas clave de sostenibilidad

1

2

3

Oacute

7172019 UNACEM Reporte de Sostenibilidad 2014

httpslidepdfcomreaderfullunacem-reporte-de-sostenibilidad-2014 2458

4746 2014 REPORTE DE SOSTENIBILIDAD

Estos temas son gestionados actualmente por nuestras aacutereas Aquellos en los quese identificaron oportunidades de mejora seraacuten abordados y manejados seguacuten suimportancia

Contribucioacuten a la formalizacioacuten de

la cadena del sector construccioacuten

(ferreteriacuteas y autoconstructores)

Desarrollo personal y

profesional de colaboradores

Gestioacuten de seguridad y

salud ocupacional

Diaacutelogo con proveedores

clientes y comunidad

Traslado de estaacutendares de gestioacuten

a proveedores y contratistas

Desarrollo de las comunidades

de la zona de influencia

Mitigacioacuten de impactos ambientales

por explotacioacuten de canteras

Gestioacuten del agua

Consumo de energiacutea y

emisiones

Desarrollo de productos

(I+D)

Formacioacuten de autoconstructores

Red de ferreteriacuteas Progre-Sol

Evaluacioacuten de desempentildeo

Plan de Formacioacuten Anual

Sistema integrado de gestioacuten

Cultura de prevencioacuten de riesgos

Paneles de diaacutelogo

Encuestas de satisfaccioacuten

Estrategia de relaciones comunitarias

Exigencia de estaacutendares en el contrato

Formacioacuten en seguridad

Estrategia de relaciones comunitarias

Proyectos de desarrollo e infraestructura social

Proyecto de monitoreo social de vibraciones

Tecnologiacutea con sistema de silenciador

Reutilizacioacuten de agua

Cultura ambiental

Plan de control de emisiones de GEI

Uso de energiacutea limpia

Investigacioacuten de mercado

Desarrollo de productos acorde al cliente

Clientes

Colaboradores

Colaboradores

Proveedores

Contratistas

Proveedores

Contratistas

Clientes

Comunidad

Proveedores

Contratistas

Comunidad

Generaciones futurasGobierno

Comunidad

Medio ambiente

Medio ambiente

Comunidad

Gobierno

Medio ambiente

Generaciones futuras

Medio ambiente

Clientes

Temas Coacutemo se gestionaGrupo de intereacutesinvolucrado

GESTIOacuteN DE TEMAS CLAVEMATRIZ DE TEMAS CLAVE 983080G498308519983081

Temas relevantes para UNACEM

50

50

70

90

55

75

95

56

85

60

80

100

60 70 80 9055 65 75 85 95 100

T e m a s r e

l e v a n t e s p a r a

l o s g r

u p o s

d e

i n t e r

eacute s

Gestioacuten del agua

Consumo de energiacutea y emisiones

Mitigacioacuten de impactos ambientalespor explotacioacuten de canteras

Desarrollo de las comunidadesde la zona de influencia

Contribucioacuten a la formalizacioacutende la cadena del sector

Desarrollo personal yprofesional de colaboradores

Traslado de estaacutendares de gestioacutena proveedores y contratistas

Diaacutelogo conproveedoresclientes ycomunidad

Gestioacuten de seguridad ysalud ocupacional

Desarrollo de productos (I+D)

COMUNIDAD Y GENERACIONES FUTURAS

7172019 UNACEM Reporte de Sostenibilidad 2014

httpslidepdfcomreaderfullunacem-reporte-de-sostenibilidad-2014 2558

4948 2014 REPORTE DE SOSTENIBILIDAD

AVANCES EN NUESTRA GESTIOacuteNDE SOSTENIBILIDAD

En 2014 establecimos metas de gestioacuten que nos permitieron continuar y fortalecer acciones responsablesEstos retos se definieron en cinco aacutembitos de acuerdo con nuestros principales grupos de intereacutescolaboradores comunidad y generaciones futuras ambiente clientes y proveedores

Consolidar nuestra cultura

organizacional que se encuentra

en proceso de conformacioacuten como

resultado de la fusioacuten

Adoptar el enfoque de desarrollo

de base (DdB) en las relaciones

comunitarias de la planta

Condorcocha

Medir la huella de carbono paraestablecer estrategias que nos

permitan mejorar la mitigacioacuten de las

emisiones

Continuamos trabajando en esta meta

El enfoque de DdB se ha venido adoptando en

el trabajo cotidiano con la comunidad y lasorganizaciones de base promoviendo el trabajode desarrollo desde una mirada a largo plazopara que las intervenciones sean sostenidas yno respondan solo a los temas de inmediatez

En ese sentido se han realizado los planesde desarrollo comunal de cada una de lascomunidades y centros poblados

Se inicioacute la medicioacuten de la huella de carbono enlas plantas Atocongo y Condorcocha En 2015contaremos con los resultados para establecerel plan de accioacuten

Mejorar la comunicacioacuten interna a

nivel de aacutereas y plantas que permita

estar alineados a los objetivos y

promover un mejor clima laboral

Fortalecer el trabajo con las

comunidades vecinas a la planta

Condorcocha a traveacutes del ingreso de

Asociacioacuten UNACEM (AU)

Impulsar un mayor involucramiento

de los colaboradores en cuanto a la

importancia de una buena gestioacuten

ambiental

Continuamos trabajando en esta meta

El ingreso de AU durante 2014 ha buscadofortalecer las buenas praacutecticas de gestioacutencomunal mediante el ejercicio de latransparencia el diaacutelogo permanente y laatencioacuten a las organizaciones

Se brindoacute capacitacioacuten interna a loscolaboradores de UNACEM sobre la ldquoImportanciade los controles ambientales en la fiscalizacioacutenrdquo

Se realizoacute la XVI edicioacuten de la semana del medioambiente que incluyoacute exposiciones pasacallescampantildeas de salud ldquoecocinerdquo y teatro escolarcon la participacioacuten de maacutes de 100 colaboradoresSe continuoacute con la induccioacuten ambiental semanal acontratistas con una asistencia de 7000 personasdurante el antildeo 2014

Meta 2013

Meta 2013

Meta 2013

Cumplimiento 2014

Cumplimiento 2014

Cumplimiento 2014

COLABORADORES

COMUNIDAD Y GENERACIONES FUTURAS

AMBIENTE

CLIENTES

7172019 UNACEM Reporte de Sostenibilidad 2014

httpslidepdfcomreaderfullunacem-reporte-de-sostenibilidad-2014 2658

50 2014 REPORTE DE SOSTENIBILIDAD 51

Fidelizar y fortalecer el negocio

ferretero tradicional redisentildeando su

atencioacuten y mejorando nuestro modelo

de negocio

Mejorar la gestioacuten integral de

proveedores a traveacutes de evaluaciones

que permitan calificarlos en funcioacuten de

nuestro coacutedigo de conducta

Se desarrolloacute y cumplioacute el plan anual de

los clientes Progre-Sol el cual incluyoacuteactivaciones de generacioacuten de demanda y dosplanes de fidelizacioacuten

Se inicioacute el cambio de imagen de la redProgre-Sol que incluye el pintado de

fachadas de los maacutes de 290 puntos de ventaLa implementacioacuten culminaraacute en el primertrimestre de 2015

Se inicioacute y culminoacute el plan piloto del proyectoProgre-Sol 20 con el cual se han definidolos pilares de crecimiento de la red para losproacuteximos cinco antildeos

Continuamos trabajando en esta meta

Duplicar el nuacutemero de horas

de capacitacioacuten profesional a

maestros de obra albantildeiles y

autoconstructores

Establecer estrategias de desarrollo

para los proveedores nacionales

y locales a fin de incrementar su

competitividad y que tengan asiacute la

posibilidad de ingresar a UNACEM

En 2013 se dictaron 288 horas de c apacitacioacuteny en 2014 384 horas

La cantidad de horas de capacitacioacuten fue 330mayor que en 2013

Continuamos trabajando en esta meta

Meta 2013

Meta 2013

Cumplimiento 2014

Cumplimiento 2014

CLIENTES

PROVEEDORES983211Antes del proyecto habiacutea temas que para nosotros no eran

tan importantes Hemos trabajado en la concientizacioacuten de loque es responsabilidad social y eso ha sido muy bueno parala empresa porque nos ha llevado a estar a la altura de losrequerimientos del mercado favoreciendo asiacute a todos losgrupos de intereacutes y generando compromiso983227

RICHARD YSHIKI

SUPERVISOR GENERAL DEL GRUPO DANSACEMENSA COMO PARTE DEL GRUPO DANSA ES UNO DE LOS 5 DISTRIBUIDORESPRINCIPALES DE UNACEM HA PARTICIPADO EL UacuteLTIMO ANtildeO EN UN PROYECTO LLAMADOldquoASEGURANDO LA TRANSPARENCIA EN LA CADENA DE VALORrdquo GRACIAS AL CUAL 8 PYMESDE LA CADENA DE VALOR DE UNACEM HICIERON SU PRIMER REPORTE DE SOSTENIBILIDAD

NUESTROS GRUPOS DE INTEREacuteS 983080G4 24983081

7172019 UNACEM Reporte de Sostenibilidad 2014

httpslidepdfcomreaderfullunacem-reporte-de-sostenibilidad-2014 2758

5352 2014 REPORTE DE SOSTENIBILIDAD

Canales de comunicacioacuten con los grupos de intereacutes (G4-26)

Poliacutetica de

puertas abiertas

Reuniones

perioacutedicas

Medios virtuales

intranet y

correos

Medios escritos

boletiacuten El

Concretito

perioacutedicos

murales y revista

En Concreto

Reuniones

perioacutedicas

Oficina de

atencioacuten al

accionista

Paacutegina web con

seccioacuten para el

accionista

Relacionistas

comunitarios

Reuniones con

dirigentes

Talleres con la

comunidad

Diagnoacutesticos

sociales

Paacutegina web

Encuentros deProgre-Sol

Encuestas de

satisfaccioacuten

Relacionamiento

directo

permanente

Gremios

sectoriales

Participacioacuten

en caacutemaras de

comercio

983089 983090 983091 983092 983093 983094

Colaboradores Accionistas Comunidad yGeneracionesFuturas

Clientes Proveedores Gobierno

NUESTROS GRUPOS DE INTEREacuteS 983080G498308524983081

Nos relacionamos con ocho grupos de intereacutes principales con los que buscamosconstruir una relacioacuten cercana basada en el diaacutelogo continuo claro y transparenteque nos permita reforzar la confianza En esta liacutenea implementamos espacios quenos permiten conocer sus expectativas sus inquietudes y sus necesidades a fin depriorizarlas e incorporarlas a nuestra gestioacuten

Grupos de intereacutes

BUSCAMOS CONSTRUIR UNARELACIOacuteN CERCANA BASADAEN EL DIAacuteLOGO CONTINUO CLARO Y TRANSPARENTE QUENOS PERMITA REFORZAR LACONFIANZA CON NUESTROSGRUPOS DE INTEREacuteS

C o

l a b

o r a d o r e s

C o m

u n i d ad

Ac c i o n i s t a s

P r o v e e d o r e s

G o b i e

r n o

C l i e n t e s G e n e r a c i o n e s

A m

b i e n

t e

f u t u r a s

7172019 UNACEM Reporte de Sostenibilidad 2014

httpslidepdfcomreaderfullunacem-reporte-de-sostenibilidad-2014 2858

5554 2014 REPORTE DE SOSTENIBILIDAD

Paneles de diaacutelogo con nuestrosgrupos de intereacutes (G4-26)

En 2014 continuaron nuestros paneles de diaacutelogo con los

principales grupos de intereacutes con el propoacutesito de conocer

sus percepciones sobre nuestra gestioacuten e identificar

oportunidades de mejora Este antildeo realizamos tres

paneles de diaacutelogo uno de ellos con organizaciones del

gremio de construccioacuten y nuestros reguladores En ellos

dialogamos sobre las oportunidades de sostenibilidad en

las que se debe trabajar como sector para mejorar las

praacutecticas sociales ambientales y operativas

Como resultado de estas conversaciones se identificaron

fortalezas respecto de la gestioacuten interna como eldesempentildeo ambiental (agua y reduccioacuten de impactos

ambientales) el apoyo al desarrollo de infraestructura

social de la comunidad y la adecuada gestioacuten de seguridad

Entre las principales oportunidades de mejora se planteoacute

la necesidad de mejorar el sistema de distribucioacuten de

cemento a los clientes desarrollar maacutes programas

de formacioacuten e insercioacuten laboral para la comunidad e

impulsar en su calidad de actor clave de la cadena los

temas de gestioacuten de residuos de construccioacuten

Con estos resultados seguiremos trabajando para

fortalecer nuestra gestioacuten y atender las expectativas de

nuestros grupos de intereacutes

HOSPITAL DE TARMA JUNIacuteN

7172019 UNACEM Reporte de Sostenibilidad 2014

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5756 2014 REPORTE DE SOSTENIBILIDAD

C R E C I E N D O C O NN U E S T R O E N T O R N O

CON BASE EN NUESTRA CULTURA EMPRESARIAL

7172019 UNACEM Reporte de Sostenibilidad 2014

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59

NUESTROS COLABORADORES NUESTRACOMUNIDAD Y NUESTROS CLIENTES

TRES ACTORESNUESTRO CRECIMIENTO VA DE LA MANO DE

QUE LO RESPALDAN

58 2014 REPORTE DE SOSTENIBILIDAD

7172019 UNACEM Reporte de Sostenibilidad 2014

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6160 2014 REPORTE DE SOSTENIBILIDAD

INVOLUCRAMOS CAPACITAMOS YSENSIBILIZAMOS A

PARA QUE SEAN ELLOS LOS PROMOTORES Y VIGILANTESDE LAS PRAacuteCTICAS SEGURAS EN LAS OPERACIONES

NUESTROSCOLABORADORES

IMPULSAMOS DIVERSOS

COMO LAS ASAMBLEAS COMUNALES ORDINARIAS YEXTRAORDINARIAS LAS REDES Y LAS PLATAFORMAS DEPARTICIPACIOacuteN DE LA SOCIEDAD CIVIL ADEMAacuteS DE LASVISITAS GUIADAS A LAS PLANTAS

ESPACIOSDE DIAacuteLOGO

MAacuteS DE

ORGANIZACIONES TERRITORIALES E INSTITUCIONESEDUCATIVAS PARA OBRAS DE INFRAESTRUCTURASOCIAL DE SUS COMUNIDADES

FUERON ENTREGADAS A ORGANIZACIONES DE BASE

33000 BOLSAS

DE CEMENTO

CAPACITAMOS A LOSAUTOCONSTRUCTORES MAESTROS DEOBRA Y ALBANtildeILES A TRAVEacuteS DEL

EN LIMA Y LA SIERRA CENTRAL

PROGRAMA DEPROFESIONALIZACIOacuteN

NUESTROS COLABORADORES

7172019 UNACEM Reporte de Sostenibilidad 2014

httpslidepdfcomreaderfullunacem-reporte-de-sostenibilidad-2014 3258

6362 2014 REPORTE DE SOSTENIBILIDAD

En UNACEM contamos con un equipo humano altamente calificado y motivado que

nos permite asumir con eacutexito los nuevos retos de la industria Ellos son nuestraprincipal ventaja competitiva por ello continuamos implementando nuestro modelode gestioacuten por competencias el cual les brinda habilidades teacutecnicas y personalespara desarrollarse como personas y como profesionales dentro de la organizacioacuten

El compromiso y el sentido de pertenencia de nuestro equipo se sostienen ennuestra cultura corporativa y en los valores de excelencia responsabilidad eacuteticacompromiso e innovacioacuten

Gestioacuten de colaboradores

Colaboradorespor categoriacutea

NUESTRO EQUIPO

En UNACEM contamos con 664 colaboradores de los cuales el 420 son obrerosEste gran grupo junto con el que conforman ingenieros y teacutecnicos asegura elcumplimiento de los estaacutendares de calidad de nuestros productos y satisface lasexpectativas de nuestros clientes

Valores corporativos

excelencia responsabilidadeacutetica compromiso e innovacioacuten

Proceso de induccioacuten en la

cultura organizacional

Sistema de gestioacuten Cultura organizacional

2013 0

50

100

2 3 4

2 4 1

1 3 7

1 4 5

2 8 3

2 7 8

150

200

250

300

2013 20132014 2014 2014

A d m i n i s t r a t i v o s

A d m i n i s t r a t i v o s

E m p l e a d o s

E m p l e a d o s

O b r e r o s

O b r e r o s

2013 2013 0

30

60

1 0 5

1 7 3

90

120

150

180

A t o c o n g o

C o n d o r c o c h a

Colaboradoresobreros por planta

Modelo de gestioacuten por

competencias Plan Anual de Capacitacioacuten y

Entrenamiento (PACE)

desarrolla competencias y

habilidades seguacuten necesidades

Sistema de evaluacioacuten de

desempentildeo evaluacutea el proceso

de crecimiento

Horas-hombre promedio de formacioacuten por categoriacuteaMODELO DE GESTIOacuteN DE COMPETENCIAS

14 163

7172019 UNACEM Reporte de Sostenibilidad 2014

httpslidepdfcomreaderfullunacem-reporte-de-sostenibilidad-2014 3358

6564 2014 REPORTE DE SOSTENIBILIDAD

Nuestro modelo de gestioacuten de competencias involucra procesos deanaacutelisis de perfiles de puestos de trabajo seguacuten las habilidades que

requieren reclutamiento y seleccioacuten evaluacioacuten de desempentildeo yformacioacuten

Como parte del modelo los colaboradores reciben (i) capacitacionesorganizacionales relacionadas con temas estrateacutegicos para UNACEM(ii) capacitaciones especiacuteficas relativas a los puestos de trabajo y (iii)

formacioacuten en habilidades donde se trabajan temas pa ra el desarrollo y elcrecimiento personal de cada colaborador Las actividades de formacioacutenson realizadas por docentes internos asiacute como por institucionesespecializadas en el paiacutes y en el extranjero

En 2014 se impartieron 21153 horas de formacioacuten a los colaboradoresde las plantas Atocongo y Condorcocha que corresponden a un total de3186 horas-hombre promedio

Dentro de estas capacita ciones tenemos

a) Organizacionales focalizadas en cursos relacionados con lossistemas integrados de gestioacuten y seguridad e higiene industrialParticiparon el 660 de colaboradores

b) Especiacuteficas centradas en las capacidades que requeriacutea cada unode los colaboradores para desenvolverse mejor en su puesto Sedesarrollaron con base en las necesidades identificadas para cadauno de acuerdo con su evaluacioacuten de desempentildeo Se dictaron 6784horas-hombre en la planta Atocongo y 3426 horas-hombre en laplanta Condorcocha

c) Desarrollo de habilidades capacitacioacuten en la que desta coacute el taller de

coaching dirigido a ejecutivos y jefes de ambas plantas El principaltema fue liderazgo y participoacute el 700 del puacuteblico objetivo

Por otro lado en 2014 organizamos el XXII Programa de Entrenamientopara Profesionales que convocoacute a 28 joacutevenes de diversas especialidadesEn simultaacuteneo iniciamos la nueva edicioacuten de este programa con la

HORAS DEFORMACIOacuteNEN LAEMPRESA

HORAS DEFORMACIOacuteNEN EL PERUacute

HORAS DEFORMACIOacuteNEN ELEXTRANJERO

14163

6368

6222014 2014 2014

0

15

3 7

4

3 0 2

2 1

1

30

45

A d m i n i s t r a t i v o s

E m p l e a d o s

O b r e r o s

Realizar el

proceso deevaluacioacuten de

desempentildeo viacutea

SAP utilizando

el moacutedulo de

desarrollo de

personal

Continuar

mejorando

nuestro

promedio de

horas-hombre

de capacitacioacuten

en ambas

plantas

SEGURIDAD Y SALUD EN EL TRABAJO

Por las caracteriacutesticas de nuestras actividades industriales y las delsector construccioacuten existe un alto nivel de riesgo en la seguridad y enla salud del personal involucrado Para hacer frente a ello en UN ACEM

contamos con un sistema de gestioacuten de seguridad y salud en el trabajo quenos permite identificar los peligros en cada proceso ademaacutes de evaluarlos riesgos existentes y determinar las medidas de control apropiadasDe esta manera fortalecemos nuestra gestioacuten preventiva la cual sehace extensiva a traveacutes de la supervisioacuten de nuestros contratistas a finde asegurar el cumplimiento de nuestros estaacutendares

participacioacuten de 34 profesionales recientemente egresados Estosespacios se convirtieron tambieacuten en una fuente de talento que nos ha

llevado a reclutar a muchos joacutevenes por el buen desempentildeo demostrado

PRINCIPALES RIESGOS DE SEGURIDAD

Como resultado de las evaluaciones de riesgo e impactos ambientales (ERI) se identificaron diversos

7172019 UNACEM Reporte de Sostenibilidad 2014

httpslidepdfcomreaderfullunacem-reporte-de-sostenibilidad-2014 3458

66 2014 REPORTE DE SOSTENIBILIDAD 67

Seguridad siete principios base para la gestioacuten

El sistema de gestioacuten de seguridad y salud en el trabajo de UNACEM se sostiene enuna cultura de prevencioacuten Involucramos capacitamos y s ensibilizamos a nuestroscolaboradores con el fin de que sean ellos los promotores y vigilantes de laspraacutecticas seguras en las operaciones

1 Liderazgo altamente comprometido

2 Liderazgo visible y comprensible

3 Seguridad como valor

4 Sistema de gestioacuten

5 Involucramiento de todos los

colaboradores

6 Responsabilidad de todos los niveles

de la organizacioacuten

7 Monitoreo de desempentildeo e

indicadores

Como resultado de las evaluaciones de riesgo e impactos ambientales (ERI) se identificaron diversospeligros con nivel de riesgo importa nte

Cero accidentes

RIESGO ETAPAS DEL PROCESO PUESTO DE TRABAJO

Combustible gaseoso Mantenimiento

Partes moacuteviles expuestas Abastecimiento de materias primas

Despacho de cemento

Despacho de cliacutenker

Mantenimiento

Operaciones portuarias

Proyectos seguimiento y medicioacuten de calidad seguridad y

salud ocupacional (CASSO)

Servicios generales

Potencial arranque Mantenimiento

de maacutequinas Proyectos

Potencial instalacioacuten o Despacho de cemento

equipo deficiente Mantenimiento

Superficies de trabajo en altura Mantenimiento

Ruido (ocupacional) Abastecimiento de energiacutea eleacutectrica

Abastecimiento de materias primas

Despacho de cemento

Despacho de cliacutenker

Fabricacioacuten de cemento

Mantenimiento

Proyectos

Seguimiento y medicioacuten de CASSO

Servicios generales

RESULTADOS DE SEGURIDAD EN EL TRABAJO

En 2014 logramos la reduccioacuten del iacutendice de frecuencia de accidentes en 270 en

Los procesos o actividades con nivel de riesgo importante son gestionados ejecutandoiniciativas que tengan como objetivo disminuirlo Dichas iniciativas forman parte delprograma anual del sistema de gestioacuten y perioacutedicamente se realizan seguimientos

7172019 UNACEM Reporte de Sostenibilidad 2014

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6968 2014 REPORTE DE SOSTENIBILIDAD

PROGRAMAS DE PREVENCIOacuteN DE RIESGOS

a) Planta Atocongo

Con el objetivo de contar con personal sensibilizado y con altos conocimientos

en normas de seguridad se desarrolloacute un programa de concientizacioacuten enseguridad y salud en el trabajo En 2014 participaron 1190 colaboradores

Se creoacute una matriz de capacit acioacuten para el personal en funcioacuten de los riesgosde las actividades realizadas Durante el antildeo se cumplioacute con el 520 de lameta de formacioacuten

En cumplimiento de la matriz de capacitacioacuten de seguridad en el trabajo sedesarrollaron diversos cursos de prevencioacuten que en su totalidad involucrarona maacutes de 1190 participantes o 6052 horas-hombre de capacitacioacuten

Como resultado de las acciones desplegadas se logroacute disminuir la frecuenciade accidentes en las plantas En 2014 obtuvimos un iacutendice de frecuencia de126 190 menor que el de 2013 y 390 menor que el de 2012

b) Planta Condorcocha

Implementamos el programa de capacitacioacuten en seguridad para sensibilizara los colaboradores en planta sobre la importancia del valor del respeto asiacute

como del cumplimiento de las normas de seguridad y las buenas praacutecticasEste programa estaacute dirigido a colaboradores y contratistas Durante 2014 seejecutaron 5811 horas-hombre

Desarrollamos la campantildea ldquoDiacutea de la Seguridadrdquo en la que participaronexpositores externos Asistieron 61 personas entre colaboradores ycontratistas

Como parte del plan de seguridad superamos el 800 de las inspeccionesplaneadas para las diversas aacutereas Ademaacutes realizamos maacutes del 800

de reportes de incidentes y cumplimos con el 1000 de los simulacrosprogramados

Como resultado en 2014 logramos reducir los iacutendices de frecuencia severidady accidentabilidad en 290 710 y 810 respectivamente

En 2014 logramos la reduccioacuten del iacutendice de frecuencia de accidentes en 270 enrelacioacuten con 2013 Si bien este resultado refleja los esfuerzos desplegados durante

el ejercicio lamentablemente registramos un caso de accidente mortal

El incidente fue consecuencia de un accidente de traacutensito en el interior de nuestracancha de recepcioacuten de agregados Como medidas correctivas incorporamoscontroles adicionales y maacutes exigentes a los ya existentes entre ellos la revisioacuten denuestros procedimientos establecidos para dicha actividad la prohibicioacuten de traacutensito

de personal a pie mientras se realizan labores de descarga mayor capacitacioacuten enmanejo a la defensiva y en la importancia del cumplimiento de normas de seguridade implementacioacuten de observaciones planificadas de trabajo (OPT) para verificar elcumplimiento de normas de seguridad por parte del personal

2013 2014

Iacutendice de frecuencia 141 103Iacutendice de severidad 1411 6858Iacutendice de accidentabilidad 20 71Nuacutemero de viacutectimas mortales 0 1

() La tasa de severidad y accidentabilidad se incrementoacute como resultado del accidente mortal registrado

Planta Condorcocha

Reducir los iacutendices de frecuencia y severidad

Mejorar la capacidad de respuesta de nuestras brigadas

programa anual del sistema de gestioacuten y perioacutedicamente se realizan seguimientos

para reevaluar el riesgo y verificar los avances

Planta Atocongo

Reducir los indicadores reactivos de seguridad en 250 sin contar con el

accidente mortal

Implementar indicadores proactivos de seguridad relacionados con el

cumplimiento de las normas y los procedimientos internos

retospara983090983088983089983093

()

NUESTRAS COMUNIDADES La zona de influencia estaacute compuesta por cinco distritos de L ima (planta Atocongo)

y cuatro de Tarma (planta Condorcocha) En estos espacios realizamos nuestrasprincipales acciones de desarrollo social 13

7172019 UNACEM Reporte de Sostenibilidad 2014

httpslidepdfcomreaderfullunacem-reporte-de-sostenibilidad-2014 3658

7170 2014 REPORTE DE SOSTENIBILIDAD

A traveacutes de la Asociacioacuten UNACEM implementamos nuestra estrategia comunitaria

bajo tres ejes de accioacuten infraestructura s ocial relaciones comunitarias y desarrollohumano y social Para ello realizamos alianzas estrateacutegicas con diversos actoreslocales nacionales e internacionales que permiten articular iniciativas colectivasen favor del desarrollo de nuestra zona de influencia

Nuestro manejo de relaciones comunitarias se sustenta en el enfoque de desarrollode base que busca promover en las comunidades una actitud proactiva frente a supropio desarrollo a traveacutes del fortalecimiento de su tejido social

Como resultado de la gestioacuten social hemos logrado consolidarnos como un actorclave en el desarrollo econoacutemico social y ambiental de nuestro entorno

Estrategia comunitaria

Aporte de cemento y otros

materiales de construccioacuten

Asesoriacutea teacutecnica y apoyo

en la elaboracioacuten de

expedientes teacutecnicos

Fortalecimiento de la

relacioacuten entre la empresa

la comunidad y el gobierno

local

Proyectos de gestioacuten

ambiental y promocioacuten de la

salud

Fortalecimiento de

organizaciones de base

Desarrollo de capacidades

para el empleo y el

emprendimiento

Mejora de la calidad

educativa puacuteblica y

promocioacuten de actividades

artiacutesticas y culturales

983089 983090 983091

Infraestructura social Relaciones comunitarias Desarrollo humano y social

Planta Atocongo Planta Condorcocha

Condorcocha Chancha

Huancoy

Palca

Villa Mariacutea del Triunfo Pachacamac

Villa El Salvador

San Juan de Miraflores

Luriacuten

GESTIOacuteN DE RELACIONES COMUNITARIAS

El enfoque de gestioacuten de relaciones comunitarias se centra en el fortalecimiento

de viacutenculos con la comunidad Por ello impulsamos diversos espacios de diaacutelogocomo las asambleas comunales ordinarias y extraordinarias y las redes y lasplataformas de participacioacuten de la sociedad civil ademaacutes de las visitas guiadas a lasplantas Asimismo destacan los estudios de p ercepcioacuten para recoger las opinionesy expectativas de la comunidad del aacuterea de influencia directa respecto de la empresay sus impactos En 2014 realizamos cuatro estudios en la zona de influencia de

Atocongo Ademaacutes nos relacionamos con ellos a traveacutes de la implementacioacuten delos programas y proyectos de inversioacuten social privada

Igualmente contamos con un sistema de gestioacuten de quejas y reclamos para lacomunidad que nos permite resolver los inconvenientes antes de que se genereun conflicto A traveacutes del diaacutelogo con los liacutederes comunitarios y los funcionariosde la empresa la Asociacioacuten UNACEM se encarga de hacer el seguimiento alcumplimiento de todos los acuerdos pactados

ASAMBLEASCOMUNALESEN LA ZONA DEINFLUENCIA DECONDORCOCHA

ASISTENTESEN CADAASAMBLEA

REUNIONES CONDIRIGENTES YAUTORIDADES

DE LA ZONA DEINFLUENCIA DECONDORCOCHA

REUNIONES CONDIRIGENTES YAUTORIDADESDE LA ZONA DEINFLUENCIA DEATOCONGO

100

+ de 70

319

7172019 UNACEM Reporte de Sostenibilidad 2014

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7372 2014 REPORTE DE SOSTENIBILIDAD

Participacioacuten comunitaria en losEstudios de Impacto Ambiental (EIA)

En 2014 realizamos las actualizaciones de los EIA y susplanes de relaciones comunitarias en tres concesiones

de UNACEM asiacute como en la cantera Atocongo el muelle

Conchaacuten y su faja transportadora Como parte de este

proceso se desarrollaron ocho talleres participativos

con la comunidad del aacuterea de influencia direct a en

cumplimiento de la norma y procedimientos En estos

talleres participaron 350 personas y en 2015 realizaremos

reuniones de validacioacuten de los documentos

Asimismo en Condorcocha llevamos a cabo una

actualizacioacuten de EIA que demandoacute la ejecucioacuten de

encuestas y reuniones de sensibilizacioacuten de autoridades

dirigentes y asambleas comunales

PRINCIPALES PROYECTOS CON LA COMUNIDAD

En 2014 realizamos una inversioacuten de S 14728196 en programas de desarrollo y demaacutes de S 648 500 en donaciones

7172019 UNACEM Reporte de Sostenibilidad 2014

httpslidepdfcomreaderfullunacem-reporte-de-sostenibilidad-2014 3858

7574 2014 REPORTE DE SOSTENIBILIDAD74 2014 REPORTE DE SOSTENIBILIDAD

983211Queremos seguir trabajando con UNACEM porque

es una empresa que brinda apoyo a la comunidadpara su desarrollo para mejorar la calidad de vida desus vecinos Compartimos las mismas emocionesTrabajamos en alianza983227

MANUEL TATAJE AacuteLVAREZ

PRESIDENTE DEL COMITEacute DE OBRAS Y CONSTRUCCIOacuteN DEL COMITEacute 23SEGUNDO SECTOR DE TABLADA DE LURIacuteN VILLA MARIacuteA DEL TRIUNFO

maacutes de S 648500 en donaciones

a) Infraestructura social trabajamos en obras de infraestructura social orienta-das a impulsar el desarrollo de las organizaciones de base las organizacionesterritoriales y las instituciones educativas Brindamos nuestro apoyo a traveacutesde la donacioacuten de bolsas de cemento y otros materiales (concreto adoquines deconcreto) asiacute como asesoraacutendolos en la elaboracioacuten de expedientes teacutecnicos

En esa liacutenea durante 2014 apoyamos a familias favorecidas con el programaTecho Propio del Fondo Mi Vivienda del Ministerio de Vivienda Construccioacuten ySaneamiento especiacuteficamente a familias de Villa Mariacute a del Triunfo que viven enzonas de alto riesgo Entregamos donaciones de cemento para la construccioacutende muros de contencioacuten y mejora de viviendas

b) Relaciones comunitarias promovemos un diaacutelogo continuo con los actores lo-cales e impulsamos la participacioacuten ciudadana y el fortalecimiento organizacio-nal a fin de generar una relacioacuten de confianza entre la empresa y l a comunidadNuestro trabajo incluye programas de gestioacuten ambiental de promocioacuten de lasalud y de forta lecimiento organizacional

Proyecto ldquoComunidades Saludablesrdquo promueve estilos de vida y praacutecticas salu-dables en las familias en alianza con la comunidad organizada los agentes comu-

nitarios de salud y los establecimientos de salud de las zonas intervenidas

Programa Ambiental Comunitario contribuye a la consolidacioacuten y al fort ale-cimiento del sistema local de gestioacuten ambiental y las instancias participativasde concertacioacuten y planificacioacuten ambiental de las municipalidades de Lima SurSe realiza en coordinacioacuten con el Ministerio del Ambiente (MINAM) con el querealizamos actividades de sensibilizacioacuten y capacitaciones

c) Desarrollo humano y social generamos oportunidades de desarrollo integral

en la comunidad mediante la transferencia de conocimientos teacutecnicos y empre-sariales y habilidades artiacutesticas y sociales que ayudan a sus miembros a me- jorar su calidad de vida asiacute como su competitividad en el mercado Dentro deeste eje se encuentran los programas de empleabilidad y emprendimiento para joacutevenes de formacioacuten laboral y de desarrollo juvenil los proyectos educativos ylos talleres de arte cultura y deporte

MILLONES

DE SOLES DEINVERSIOacuteN ENINFRA983085ESTRUCTURASOCIAL

+ 12

4046

BOLSAS DECEMENTODONADASPARA 49150PERSONAS

33000

PERSONASMEJORARON SUSHABILIDADES YCAPACIDADES A TRAVEacuteS DELOS PROYECTOSDE DESARROLLOHUMANO YSOCIAL

Desarrollamos habilidades sociales en nintildeos yadolescentes de 4ordm 5ordm y 6ordm grados de primaria yfortalecemos las capacidades de los docentespara la praacutectica de una disciplina positiva yel desarrollo de una escuela de padres

BUENOS TRATOS

7172019 UNACEM Reporte de Sostenibilidad 2014

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7776 2014 REPORTE DE SOSTENIBILIDAD

Buscamos capacitar a joacutevenes y adultosde la comunidad para que puedanemprender nuevos negocios u optimizarlos que ya tienen

Nuestro objetivo es mejorar la calidadde vida de los joacutevenes a traveacutes de suacceso a empleos de calidad y mediantela promocioacuten de emprendimientossostenibles

Promovemos la cultura asiacute como un estilode vida saludable y con valores a traveacutesdel desarrollo de diversas disciplinasApostamos por que los nintildeos joacutevenes yadultos mayores de la comunidad utilicen sutiempo libre de manera productiva y mejorensus habilidades

el desarrollo de una escuela de padres

Apoyamos a la comunidad con donacionesde cemento para la construccioacuten de murosde contencioacuten con el fin de estabilizar suterreno y que asiacute puedan construir susviviendas otorgadas a traveacutes del programaTecho Propio del Ministerio de ViviendaConstruccioacuten y Saneamiento

Fortalecemos las capacidadesde docentes de diversoscolegios en esta metodologiacuteaque permite una educacioacutenintegral

MEacuteTODO MONTESSORI

PROGRAMA TECHO PROPIO

ARTE CULTURA Y DEPORTE

FORMACIOacuteN LABORAL

PROMOVIENDO EacuteXITO JOVEN

EDUCACIOacuteN AMBIENTAL

Fortalecemos las capacidadesde los colegios en gestioacuten

de proyectos ambientalesescolares desde la

perspectiva del desarrollosostenible

426 joacutevenes

212 docentes

Y ADULTOS MEJORARONCOMPETENCIAS PARAINSERTARSE EN ELMERCADO LABORAL

DE INSTITUCIONESEDUCATIVAS PUacuteBLICAS DELIMA SUR FORTALECIERONSUS CAPACIDADESPEDAGOacuteGICAS

ALGUNOS DENUESTROS PROYECTOS

Promovemos la limpieza de residuos soacutelidos en situacioacutencriacutetica ubicados en el interior de la empresa liacutemite conla comunidad con el objetivo de reducir posiblesriesgos para la salud y el medio ambiente atraveacutes de una faena comunal

PROGRAMA DE LIMPIEZA

7172019 UNACEM Reporte de Sostenibilidad 2014

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7978 2014 REPORTE DE SOSTENIBILIDAD

Participamos en diversos espacios de diaacutelogo con el fin de compartircon transparencia nuestra gestioacuten y nuevos proyectos fortaleciendoasiacute la relacioacuten de confianza con las comunidades tanto del aacuterea deinfluencia directa como indirecta de nuestras operaciones

Trabajamos junto a la AsociacioacutenAgroindustrial de Llanavilla ASALL yal Movimiento Peruanos sin Agua enla construccioacuten de tres reservoriospara almacenar agua captada delos diversos atrapanieblas conlos que cuenta la comunidad

Participamos en esta plataformapromovida por Peruacute 2021 con el objetivode que el puacuteblico conozca las iniciativas deresponsabilidad social que desarrollamoscomo empresa

Promovemos mecanismos de acercamientode la oferta de salud para l a prevencioacuten yatencioacuten de enfermedades en poblacionesvulnerables

Fortalecemos las capacidadesde gestioacuten e intervencioacutencomunitaria de lasorganizaciones de base queparticipan en los programasde UNACEM en manejode asambleas mejora deldesempentildeo de la organizacioacutenmanejo de instrumentos comoplan de tr abajo reglamentosinternos y estatutos y mejoraen la comunicacioacuten interna

FORMACIOacuteN DE LIacuteDERES

CAMPANtildeA DE SALUD INTEGRAL

SIMPOSIO DE RESPONSABILIDAD SOCIAL

ESPACIOS DE DIAacuteLOGO COMUNITARIOS

SUIZAGUA ndash ACCESO AL AGUA A TRAVEacuteSDEL SISTEMA DE ATRAPANIEBLAS

MUROS DE CONTENCIOacuteN

Mejoramos la infraestructura comunalbaacutesica a fin de optimizar el acceso

y la seguridad en comunidades ensituacioacuten de riesgo a traveacutes dela construccioacuten de muros de

contencioacuten

237 agentesCOMUNITARIOS DE SALUDCAPACITADOS

FORTALECIMOS 50ORGANIZACIONES DEBASE A 289 FUNCIONARIOSPUacuteBLICOS Y 23 CENTROSDE SALUD

NUESTROS CLIENTES

7172019 UNACEM Reporte de Sostenibilidad 2014

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8180 2014 REPORTE DE SOSTENIBILIDAD

En UNACEM compartimos con nuestros principales clientes y proveedores

conocimientos y estaacutendares que les permitan mejorar sus praacutecticas en su propioentorno

Nuestros principales clientes son las empresas ferreteras que atienden a losmaestros de obra los albantildeiles y los autoconstructores quienes representan el

550 de nuestras ventas Por las c aracteriacutesticas del sector es en este segmentodonde se concentran los mayores riesgos de informalidad que puede afectar laspraacutecticas responsables y la solidez de las infraestructuras

En esa liacutenea en UNACEM nos enfocamos en brindarles oportunidades yherramientas para profesionalizar su praacutectica y hacerlos maacutes competitivos en elmercado Contamos con nuestra red de ferreteriacuteas Progre-Sol conformada porempresarios independientes y brindamos capacitacioacuten a los autoconstructores

Progre-Sol estaacute conformada por maacutes de 290 empresarios ferreteros a nivelnacional quienes son nuestros principales subdistribuidores A ellos lesbrindamos apoyo en el manejo eficiente de su negocio a traveacutes de actividades quegeneren demanda en sus puntos de venta

De otro lado en cuanto a la capacitacioacuten a los autoconstructores maestros

de obra y albantildeiles contamos con un programa de profesionalizacioacuten deautoconstructores en Lima y la Sierra central En 2014 dictamos 384 horas de

formacioacuten a 8379 personas

CapacitacionesCemento Sol Lima

0 0 0 0

500 500 500 500

1000 1000 1000 1000

2 7

5 8

2 2

4 6

1500 1500 1500 1500

2000 2000 2000 2000

2500 2500 2500 2500

3000 3000 3000 3000

2014

A s i s t i e r o n

P r o y e c t a d o

810

CapacitacionesCemento Sol Provincia

2014

1 5

8 0

1 4

5 9

A s i s t i e r o n

P r o y e c t a d o

CapacitacionesCemento Andino Provincia

2014

1 0

8 0

1 8

6 9

A s i s t i e r o n

P r o y e c t a d o

2014

2 6

0 2

2 8

0 5

A s i s t i e r o n

P r o y e c t a d o

CapacitacionesCemento Apu Lima

920 10801730

Iacutendice de satisfaccioacuten de clientes

7172019 UNACEM Reporte de Sostenibilidad 2014

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82 2014 REPORTE DE SOSTENIBILIDAD 83

Formacioacuten de autoconstructores

Este segmento del mercado se caracteriza por

no contar con formacioacuten especializada sobre las

teacutecnicas de construccioacuten ya que su conocimiento se

basa en la experiencia familiar Como consecuencia

de ello gran parte de las viviendas presentan

problemas en su construccioacuten lo que genera

sobrecostos y altos riesgos para la seguridad

En UNACEM detectamos este problema y

hace ocho antildeos creamos un programa decapacitaciones profesionales el cual brinda a

los autoconstructores formacioacuten en los aspectos

maacutes importantes de la construccioacuten para

profesionalizar su praacutectica

A traveacutes del proyecto Progre-Sol los maestros

de obra albantildeiles y autoconstructores reciben

capacitaciones sobre el buen uso de los materiales

y sobre buenas praacutecticas en teacutecnicas de

construccioacuten

El gran hito de 2014 fue la inclusioacuten del aacutembito de

accioacuten de la planta Condorcocha Aprovechando

las sinergias de la fusioacuten se iniciaron las

capacitaciones profesionales en la Sierra central

Los resultados sobrepasaron las expectativas

asistieron 1869 personas frente a 1080

proyectadas

Con la colaboracioacuten de ingenieros externos se

desarrolloacute el curriacuteculo que incluyoacute siete temas

importantes que debe conocer un maestro de obra

durante la construccioacuten para su mejor desempentildeo y

rentabilidad

Fundamentos generales de cimentacioacuten

Albantildeileriacutea confinada

El concreto y sus aplicaciones en las

construcciones

Fabricacioacuten curado y mezcla de concreto

Muros de ladrillo

Estructuras de concreto armado (verticales y

horizontales)

Procesos constructivos en viviendas

Para el antildeo 2015 se tiene como meta consolidar las

capacitaciones profesionales de la Sierra central y

aumentar en 200 su alcance

SATISFACCIOacuteN DE NUESTROS CLIENTES

Medimos la satisfaccioacuten de nuestros clientes de manera anual y nos preocupamos por incorporar sussugerencias en la gestioacuten Uno de los principales temas abordados por nuestros clientes fueron lasoportunidades de mejora en el sis tema de despacho

Ante este requerimiento en 2014 mejoramos la velocidad y la capacidad de despacho en la plantaAtocongo incorporando una ensacadora adicional en el proceso de despacho Para el antildeo 2015 tenemosprevisto desarrollar un estudio y una consultoriacutea especializada con el fin de mejorar el nivel de servicio

en el canal de despacho a constructoras y a granel

300

600

900

2013 2014

5 5

0

Ferreteriacuteas independientes

5 3

0

5 1

0

Red Progre-Sol

5 5

0

00

PUENTE ANTAHUARO TARMA JUNIacuteN

7172019 UNACEM Reporte de Sostenibilidad 2014

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2014 REPORTE DE SOSTENIBILIDAD

G E S T I Oacute N A M B I E N T A L8584

TECNOLOGIacuteAS LIMPIAS EN

REDUCIMOS LOS IMPACTOS AMBIENTALESA TRAVEacuteS DEL USO DE

7172019 UNACEM Reporte de Sostenibilidad 2014

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8786 2014 REPORTE DE SOSTENIBILIDAD

TECNOLOGIacuteAS LIMPIAS EN

NUESTRA PRODUCCIOacuteNY MODERNIZAMOS NUESTRAS PLANTAS PARAEL USO EFICIENTE DE RECURSOS

TENEMOS UN

OacuteLA ELABORACIOacuteN DECEMENTOS ADICIONADOS EN AMBAS

7172019 UNACEM Reporte de Sostenibilidad 2014

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8988 2014 REPORTE DE SOSTENIBILIDAD

ORIENTADO A IDENTIFICAR OPORTUNAMENTE LOS IMPACTOSQUE GENERAN NUESTRAS OPERACIONES PARA ASIacute ESTABLECERPLANES DE PREVENCIOacuteN Y MITIGARLOS

SISTEMA DE GESTIOacuteN

AMBIENTAL

CONTAMOS CON

EL PLATANAL CARPAPATA I Y CARPAPATA II Y ESTAMOS ENEL PROCESO DE CONSTRUCCIOacuteN DE CARPAPATA III

3 CENTRALES

CEMENTOS ADICIONADOS EN AMBASPLANTAS HA PERMITIDO

LAS EMISIONES DE CO2 EN EL PROCESO REDUCIREN 220

HEMOS REDUCIDOEL CONSUMO ANUAL DE AGUA SUBTERRAacuteNEA EN

MAacuteS DE150000 m3HIDROELEacuteCTRICASOPERATIVAS

NUESTROS LINEAMIENTOS DE GESTIOacuteN

En UNACEM contamos con un sistema de gestioacuten ambiental orientado a identificar

oportunamentelosimpactosquegenerannuestrasoperaciones paraa siacuteestablecer

NUESTRA ESTRATEGIADE ENERGIacuteA Y EMISIONESSE DESARROLLA ENDIFERENTES FRENTES LO QUE HA PERMITIDO

7172019 UNACEM Reporte de Sostenibilidad 2014

httpslidepdfcomreaderfullunacem-reporte-de-sostenibilidad-2014 4658

9190 2014 REPORTE DE SOSTENIBILIDAD

oportunamente los impactos que generan nuestras operaciones para a siacute establecerplanes de prevencioacuten y mitigacioacuten de estos Este sistema se basa en la cultura delrespeto por el ambiente que promovemos entre nuestros colaboradores

Prevenir y controlar los impactos ambientales relativos

a emisiones y cambio climaacutetico uso eficiente de energiacutea

agua y residuos soacutelidos

Aprovechar de manera sostenible los recursos naturales y

usar responsablemente el territorio a traveacutes de la gestioacuten

de la biodiversidad del uso del suelo y de los recursos

arqueoloacutegicos

Asegurar que nuestras actividades y proyectos cuenten con

certificacioacuten ambiental (EIA) de acuerdo con las exigencias

legales ambientales y de naturaleza voluntaria (ISO 14001

huellas ambientales)

Fomentar una cultura ambiental en los colaboradores

brindando conocimientos para una gestioacuten ambiental

responsable

Calidad ambiental

Recursos naturales y culturales

Certificaciones ambientales

Fortalecimiento de capacidades

1

2

3

4

ENERGIacuteA Y EMISIONES

La industria del cemento requiere un uso intensivo de energiacutea Por ello en UNACEMreducimos los niveles de concentracioacuten de emisiones de gases de efecto invernaderopor cada tonelada de cemento producida

Nuestra estrategia se desarrolla en diferentes frentes lo que ha permitido reducirnuestras emisiones al ambiente en 116000 t de CO2 al antildeo aproximadamente a) Consumo de combustiblees la principal fuente generadora de emisiones de gases

de efecto invernadero en la industria debido a la alta temperatura (1450 degC) que serequiere en el proceso de fabricacioacuten de cliacutenker Desde el antildeo 2006 en la plantaAtocongo se usa un mix de combustibles con presencia de gas natural el cualgenera menos emisiones en su combustioacuten Ademaacutes se utilizan combustiblesalternativos en el proceso de produccioacuten por ejemplo la incineracioacuten de residuos

CONSUMO DE COMBUSTIBLE

ATOCONGO CONDORCOCHA

Carboacuten 215667 t 240224 tPetroacuteleo industrial 1406 t 4565 tGas natural 216639854 Nm3 -Dieacutesel 10403 gal -

LO QUE HA PERMITIDOREDUCIR NUESTRASEMISIONES AL AMBIENTEEN 116000 t DE CO2 AL ANtildeOAPROXIMADAMENTE

CONSUMO DE ENERGIacuteA

ATOCONGO CONDORCOCHA

El Platanal 1317932 GJ 709640 GJPlanta teacutermica Atocongo 131819 GJ -

b) Consumo de energiacutea eleacutectrica la industria del cemento hace uso intensivo deenergiacutea por ello optimizamos nuestros recursos a traveacutes de la implementacioacutende tecnologiacutea de uacuteltima generacioacuten que nos permite producir de manera

ecoeficiente mejorando nuestro desempentildeo energeacutetico y ambiental

Lamodernizacioacuten de laplanta industrial en Atocongo culminoacute su implementacioacuten

7172019 UNACEM Reporte de Sostenibilidad 2014

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9392 2014 REPORTE DE SOSTENIBILIDAD

c) Mejora de procesos industriales nos centramos en la fabricacioacuten ycomercializacioacuten de cementos adicionados que requieren menor cantidad decliacutenker en su composicioacuten disminuyendo asiacute el factor cliacutenkercemento requeridopor cada tonelada de cemento El factor integrado de cliacutenkercemento es de 090 enAtocongo y de 088 en Condorcocha La elaboracioacuten de cementos adicionados enambas plantas ha permitido reducir en 220 las emisiones de CO2 en el proceso

Nuestros cementos adicionados incluyen puzolanas cenizas volantes caliza yharina cruda recuperada En 2014 lanzamos al mercado el Cemento Apu quecuenta con un menor porcentaje de cliacutenker en su composicioacuten un factor cliacutenkercemento de 076

d) Transporte contamos con una faja transportadora entre Atocongo y el muelleConchaacuten Se trata de un sistema de transporte por medio de fajas tubulares de82 km de longitud que ha permitido evitar el transporte terrestre de 636956 tde materiales

Cabe indicar que en la planta Atocongo durante el antildeo 2014 emitimos 0741 t deCO2 por tonelada de cliacutenker y 0676 t de CO2 por tonelada de cemento y en la plantaCondorcocha en el mismo periodo emitimos 0856 t de CO 2 por tonelada de cliacutenkery 0718 t de CO 2 por tonelada de cemento

Para el antildeo 2015 con el inicio de operaciones del molino de cemento 8 aumentare-

mos la produccioacuten de cementos adicionados y por ende emitiremos menos CO2 alambiente

Planta teacutermica Atocongo 131819 GJ Carpapata - 344947 GJTotal 1449751 GJ 1054587 GJ

La modernizacioacuten de la planta industrial en Atocongo culminoacute su implementacioacutenen julio de 2013 y los resultados obtenidos al antildeo 2014 en el horno 1 han sidouna reduccioacuten del consumo eleacutectrico en 250 y del consumo teacutermico en 140aproximadamente por cada tonelada de cliacutenker producida El nuevo horno 4en Condorcocha ha permitido reducir el consumo de energiacutea en 130 conreduccioacuten de emisiones de gases de efecto invernadero en 930 (por consumode energiacutea) y 200 (por c ada tonelada de cemento producida)

En 2014 la planta Atocongo consumioacute en promedio 9708 kW-h por toneladade cemento producida Este valor se encuentra dentro de la meta planteada enel sistema integrado de gestioacuten que fue de 100 kW-h por tonelada de cementoproducida

Contamos con tres centrales hidroeleacutectricas operativas El Platanal (de propiedadde nuestra subsidiaria CELEPSA) Carpapata I y Carpapata II Actualmentenos encontramos en el proceso de construccioacuten de Carpapata III En 2014consumimos 2372519 GJ de energiacutea hidroeleacutectrica lo cual representa 947

GESTIOacuteN RESPONSABLE DEL AGUA

El proceso de produccioacuten del cemento es seco por lo que no requiere de gran

demanda del recurso hiacutedrico Sin embargo somos conscientes de que el agua es

7172019 UNACEM Reporte de Sostenibilidad 2014

httpslidepdfcomreaderfullunacem-reporte-de-sostenibilidad-2014 4858

95

un recurso escaso y un tema sensible en el paiacutes por lo que desarrollamos unaestrategia para su manejo eficiente Hemos reducido el consumo anual de agua subterraacutenea en maacutes de 150000 m 3 Hemos recuperado poco menos del 1000 de los efluentes a traveacutes de l a planta

de tratamiento de aguas residuales Continuamos con el riego de las aacutereas verdes con agua residual tratada lo que

nos ha permitido reducir el consumo de agua subterraacutenea en maacutes de 16000 m3 mensuales

Continuamos con el riego de los caminos carrozables trochas de la planta

industrial y canteras de Atocongo con agua residual tratada lo que nos hapermitido dejar de extraer maacutes de 15000 m3 de agua al antildeo

Hemos culminado en Atocongo el estudio de huella hiacutedrica a traveacutes del proyectoSuizagua en alianza con la Agencia Suiza para el Desarrollo y la Cooperacioacuten(COSUDE) e iniciado el proceso en Condorcocha Para maacutes informacioacuten sobreeste proyecto se puede visitar la paacutegina web wwwsuizaguaorg

EMISIONES DE CO2 EN 2014

074 t de CO2 por tonelada de cliacutenker

068 t de CO2 por tonelada de cemento

No determinado

60364 mgNm3 en el horno 1

75187 mgNm3 en el horno 2

115861 mgNm3 en el horno 1

157839 mgNm3 en el horno 2

1763 mgm3 en el horno 1

2813 mgm3 en el horno 2

0856 t de CO2 por tonelada de cliacutenker

0718 t de CO2 por tonelada de cemento

No determinado

58058 mgNm3 en el horno 1

48491 mgNm3 en el horno 2

49976 m gNm3 en el horno 3

15220 mgNm3 en el horno 4

lt34 mgNm3 en el horno 1

lt34 mgNm3 en el horno 2

lt34 mgNm3 en el horno 3

lt34 mgNm3 en el horno 4

20 mgm3 en el horno 1

11573 mgm3 en el horno 2

208 mgm3 en el horno 3

598 mgm3 en el horno 4

Emisiones directas de CO2

Emisiones indirectas de CO2

NOx

SOx

Partiacuteculas

CONDORCOCHAATOCONGO

ATOCONGO CONDORCOCHA

983080m3983081 983080m3983081

Consumo total de agua 54273910 1666023

Consumo total de agua fuente subterraacutenea - -

Consumo total de agua fuente manantial y quebrada - 1666023

Consumo total de agua para uso domeacutestico 3917440 1199299

Consumo total de agua para uso industrial y minero 35647 422310Sistema contra incendio - 44414Volumen de agua reutilizada 1197551 1079369 de agua reutilizada 280 650

CONSUMO DE AGUA

94 2014 REPORTE DE SOSTENIBILIDAD

GESTIOacuteN DE RESIDUOS SOacuteLIDOS

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96 2014 REPORTE DE SOSTENIBILIDAD 97

Promovemos la reduccioacuten la reutilizacioacuten y el reciclaje de los residuos soacutelidosA traveacutes de la campantildea ldquoTu papel no termina aquiacute Reciclardquo incentivamos lasegregacioacuten y minimizacioacuten de residuos en nuestras instalaciones y los entregamos

a la asociacioacuten de recicladores de la comunidad de Atocongo En 2014 registramosun total de 1901 toneladas de residuos donados lo que fortalece su capacidadde negociacioacuten para la venta de residuos Ademaacutes todos nuestros residuos nocomercializables se disponen de manera responsable a traveacutes de empresasautorizadas por el Ministerio de Salud

983211En el Peruacute una de las primeras cinco empresas enmotivarse fue UNACEM lo cual fue muy valioso porque hizo

que las demaacutes sigan esa liacutenea Con este proyecto no solomide su huella hiacutedrica sino que a traveacutes de esa evaluacioacutenidentifica los puntos que debe trabajar para reducir suconsumo y con ello su impacto983227

CARLA TORANZO

OFICIAL NACIONAL DE PROGRAMA DE LA EMBAJADA DE SUIZAAGENCIA SUIZA PARA EL DESARROLLO Y LA COOPERACIOacuteN COSUDE PROGRAMASGLOBALES ENCARGADA DE SUPERVISAR EL PROYECTO SUIZAGUA PROYECTO DEHUELLA HIacuteDRICA EN EL CUAL PARTICIPA UNACEM DESDE HACE DOS ANtildeOS

Planta Condorcocha

Mantener un caudal promedio de 38 ls de agua para consumo humano

Reutilizar el 1000 del agua tratada de la Planta de Tratamiento de Aguas

Residuales (PTAR)

Planta Atocongo

Mantener la emisioacuten especiacutefica de CO2 por tonelada de cliacutenker por debajo de

la meta establecida 076 t CO2t cliacutenker

Calcular la huella de carbono de UNACEM

Reducir el consumo mensual de agua de pozo por debajo de los 35600 m 3

retospara983090983088983089983093

CATEDRAL DE TARMA JUNIacuteN

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99

Iacute N D I C EG R I

2014 REPORTE DE SOSTENIBILIDAD98

NUESTRO INFORME DE SOSTENIBILIDAD 2014 RESPONDEA LOS INDICADORES DE CONFORMIDAD ESENCIALDE ACUERDO CON LOS REQUERIMIENTOS DE LA GUIacuteA DE ELABORACIOacuteN DE LA

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101100 2014 REPORTE DE SOSTENIBILIDAD

GLOBAL REPORTINGINITIATIVELA SIGUIENTE TABLA INDICA DOacuteNDE UBICAREN NUESTRO INFORME LA INFORMACIOacuteNRELATIVA A LA GUIacuteA G4

CONTENIDOSBAacuteSICOS

GENERALES

CONTENIDOS BAacuteSICOS GENERALES

PAacuteGINADESCRIPCIOacuteN VERIFICACIOacuteN EXTERNA

PERFIL DE LA ORGANIZACIOacuteN

CONTENIDOS BAacuteSICOS GENERALES

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103102 2014 REPORTE DE SOSTENIBILIDAD

Mercados a los que sirvela organizacioacuten

Tamantildeo de la organizacioacutena partir de su nuacutemero deempleados operacionesventas o ingresos netosentre otros

Nuacutemero de empleados porcontrato laboral y sexo

Paacuteginas 29-30 80

Paacuteginas 20-22 25 31 63

Paacutegina 63Colaboradores por geacutenero hombres 592 mujeres 72Colaboradores por ubicacioacutenLima 399 Tarma 265

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G4-8

G4-9

G4-10

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G4-13

G4-14

Porcentaje de empleadoscubiertos por convenioscolectivos

Cadena de suministro dela organizacioacuten

Cambio significativo quehaya tenido lugar duranteel periodo objeto deanaacutelisis en el tamantildeo laestructura la propiedadaccionarial o la cadenade suministro de laorganizacioacuten

Abordaje de laorganizacioacuten del principiode precaucioacuten

Nuacutemero de colaboradorescubiertos por convenio colectivoPlanta Atocongo 1000 de colaboradores quegozan del beneficio colectivose encuentran suscritos a eacutel136 de ellos estaacuten afiliadosal sindicatoPlanta Condorcocha 154 personas que representan

el 890 del total de obreros dela planta

Paacuteginas 32-34

En 2014 no hemos presentadocambios significativos en laorganizacioacuten

Paacuteginas 65-66

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G4-11

ESTRATEGIA Y ANAacuteLISIS

PERFIL DE LA ORGANIZACIOacuteN

CONTENIDOSBAacuteSICOS

GENERALESPAacuteGINADESCRIPCIOacuteN VERIFICACIOacuteN EXTERNA

Declaracioacuten del responsableprincipal de las decisionesde la organizacioacuten sobrela importancia de lasostenibilidad para laorganizacioacuten

Paacuteginas 12-13 Siacute Paacuteginas 111-112

G4-1

Nombre de laorganizacioacuten

Marcas productos yservicios maacutes importantes

Lugar donde se encuentrala sede central de laorganizacioacuten

Paiacuteses en los que operala organizacioacuten

Naturaleza del reacutegimende propiedad y su forma juriacutedica

Unioacuten Andina de CementosSAA

Paacuteginas 26-2729

La sede principal de UNACEMse encuentra ubicada enAv Carlos Villaraacuten 514 SantaCatalina La Victoria Lima

Paacuteginas 20-21

UNACEM es una sociedadanoacutenima abierta que cotiza enla Bolsa de Valores de Lima yse encuentra regulada por laSuperintendencia del Mercadode Valores (SMV)

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G4-3

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G4-7

CONTENIDOSBAacuteSICOS

GENERALES

CONTENIDOSBAacuteSICOS

GENERALESPAacuteGINA PAacuteGINADESCRIPCIOacuteN DESCRIPCIOacuteN

PERFIL DE LA ORGANIZACIOacuteN ASPECTOS MATERIALES Y COBERTURA

CONTENIDOS BAacuteSICOS GENERALES CONTENIDOS BAacuteSICOS GENERALES

VERIFICACIOacuteN EXTERNAVERIFICACIOacuteN EXTERNA

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105104 2014 REPORTE DE SOSTENIBILIDAD

Cartas principios u otrasiniciativas externas decaraacutecter econoacutemicoambiental y social que laorganizacioacuten suscribe o

ha adoptadoAsociaciones yorganizaciones depromocioacuten nacional ointernacional a las que laorganizacioacuten pertenece

Paacuteginas 12-13

Ver Reporte de Sostenibilidad2013httpwwwunacemcompeDocDescargablesMAYRS2013ESReporte20Sostenibilidad202013Bpdf

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G4-15

G4-16

Grupos de intereacutes vinculadosa la organizacioacuten

Base para la eleccioacuten delos grupos de intereacutes conlos que se trabaja

Paacutegina 52

Para la determinacioacuten de losgrupos de intereacutes y temas porreportar y gestionar se realizoacute unproceso de materialidad alineada ala sugerida por la Global ReportingInitiative (GRI) en cada una de lasempresas del Grupo que formanparte de este reporte

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G4-24

G4-25

PARTICIPACIOacuteN DE LOS GRUPOS DE INTEREacuteS

ASPECTOS MATERIALES Y COBERTURA

G4-18

G4-19

Entidades que figuran enlos estados financierosconsolidados de laorganizacioacuten y otrosdocumentos equivalentes

Proceso que se haseguido para determinarel contenido de lamemoria y la coberturade cada aspecto

Aspectos materiales quese identificaron duranteel proceso de definicioacutendel contenido de lamemoria

En nuestra memoria financierafiguran los resultadoseconoacutemicos de nuestrassubsidiarias UNACEM yCELEPSA Sin embargo en elpresente Informe abordaremosuacutenicamente el desempentildeo deUNACEMVer Memoria Anual 2013httpwwwunacemcompe

DocDescargablesMAYRS2013ESMemoria20Anual202013Bpdf

Paacuteginas 44-45

Paacutegina 46

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G4-17

G4-21

G4-22

G4-23

Cobertura de cadaaspecto material dentrode la organizacioacuten

Liacutemite de cada aspectomaterial fuera de laorganizacioacuten

Consecuencias de lasreexpresiones de lainformacioacuten de memoriasanteriores y sus causas

Cambio significativo enel alcance y la coberturade cada aspecto conrespecto a memoriasanteriores

Este Informe de Sostenibilidadaborda la gestioacuten de las plantasAtocongo y Condorcocha deUNACEM Si bien la empresacuenta con otras unidades

estas no seraacuten involucradas enel presente documento

Los asuntos materialesidentificados aplican paranuestras operaciones deAtocongo y Condorcocha y losgrupos de intereacutes con los quenos relacionamos

La definicioacuten de los indicadorescorresponde a los reportados enel informe anterior

En 2014 alineados a la guiacuteaGRI-G4 reportamos uacutenicamentela gestioacuten de los temas materialespara nuestra organizacioacuten Elalcance de estos temas no ha

variado con relacioacuten al antildeo anteriorya que reportamos el desempentildeode nuestras dos plantas

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G4-20

Enfoque de la Poliacutetica y las praacutecticasPaacutegina 53 54 Con todos De acuerdo a los lineamientosSiacute SiacuteG4 26 G4 33

CONTENIDOSBAacuteSICOS

GENERALES

CONTENIDOSBAacuteSICOS

GENERALESPAacuteGINA PAacuteGINADESCRIPCIOacuteN DESCRIPCIOacuteN

PARTICIPACIOacuteN DE LOS GRUPOS DE INTEREacuteS PERFIL DE LA MEMORIA

CONTENIDOS BAacuteSICOS GENERALES CONTENIDOS BAacuteSICOS GENERALES

VERIFICACIOacuteN EXTERNA VERIFICACIOacuteN EXTERNA

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107106 2014 REPORTE DE SOSTENIBILIDAD

Enfoque de laorganizacioacuten sobrela participacioacuten delos grupos de intereacutes(frecuencia participacioacuten

en el proceso deelaboracioacuten de lamemoria entre otros)

Poliacutetica y las praacutecticasvigentes de laorganizacioacuten conrespecto a la verificacioacutenexterna de la memoria

Valor econoacutemico directogenerado y distribuido

Estructura de gobiernode la organizacioacuten

Valores principiosestaacutendares y normasde la organizacioacutentales como coacutedigos deconducta o coacutedigos eacuteticos

Cuestiones y problemasclave que han surgido araiacutez de la participacioacuten delos grupos de intereacutes

Paacutegina 53-54 Con todosnuestros grupos de intereacutesnos relacionamos de maneraperioacutedica a traveacutes de losespacios descritos en la paacutegina

21 del presente Informe En elcaso de nuestros clientes sunivel de satisfaccioacuten lo medimosde manera anual

De acuerdo a los lineamientosde la Global Reporting Initiative(GRI) versioacuten G4 al momentode la publicacioacuten dichainstitucioacuten ha verificado el

cumplimiento de reporteuacutenicamente de los indicadoresde la G4-17 a la G4-27 en la tablaGRI y el texto No se ha realizadouna verificacioacuten de todo eldocumento

Paacutegina 31

Paacuteginas 35 37

En 2014 nuestros valorescorporativos han entrado enun proceso de actualizacioacutenpor este motivo no seraacutenreportados en el presente

Informe

No hemos reportado cuestioneso problemas como parte de laparticipacioacuten de los grupos deintereacutes

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G4-26 G4-33

G4-EC1

G4-34

G4-56

G4-27

CONTENIDOSMATERIALES PAacuteGINADESCRIPCIOacuteN

DESEMPENtildeO ECONOacuteMICO

GOBIERNO

EacuteTICA E INTEGRIDAD

PERFIL DE LA MEMORIA

G4-29

G4-30

G4-31

G4-32

Periodo objeto de lamemoria

Fecha de la uacuteltimamemoria

Ciclo de presentacioacuten de

memorias

Punto de contacto parasolventar las dudas quepuedan surgir sobre elcontenido de la memoria

Opcioacuten elegida para lamemoria

2014

2013

Anual

Responsabilidad Social yComunicacionescomunicacionesasocicionunacemorg

Esencial

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Siacute

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G4-28

CONTENIDOS BAacuteSICOS ESPECIacuteFICOS

VERIFICACIOacuteN EXTERNA

Promedio de horas decapacitacioacuten anuales por

Consumo energeacuteticointerno

Paacutegina 65 Paacuteginas 91-93Siacute Paacuteginas 111 112

Siacute Paacuteginas 111 112

G4-LA9 G4-EN3

CONTENIDOSMATERIALES

CONTENIDOSMATERIALESPAacuteGINA PAacuteGINADESCRIPCIOacuteN DESCRIPCIOacuteN

DESARROLLO DE COLABORADORES ENERGIacuteA

CONTENIDOS BAacuteSICOS ESPECIacuteFICOS CONTENIDOS BAacuteSICOS ESPECIacuteFICOS

VERIFICACIOacuteN EXTERNA VERIFICACIOacuteN EXTERNA

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109108 2014 REPORTE DE SOSTENIBILIDAD

capacitacioacuten anuales porempleado desglosadopor sexo y por categoriacutealaboral

interno

Porcentaje detrabajadores que estaacuterepresentado en comiteacutesformales de seguridady salud conjuntos paradireccioacuten y empleadosestablecidos para ayudara controlar y asesorar

sobre programas deseguridad y salud laboral

Emisiones directasde gases de efectoinvernadero (alcance 1)

Captacioacuten total de aguaseguacuten la fuente

Programas de gestioacutende habilidades y deformacioacuten continuaque fomentan laempleabilidad de lostrabajadores y les ayudana gestionar el final de suscarreras profesionales

Reducciones de losrequisitos energeacuteticos delos productos y servicios

Descripcioacuten de laoptimizacioacuten de losprocesos de produccioacutendel cemento

Tasa de frecuenciade accidentes tasade severidad iacutendicede accidentabilidad ynuacutemero de viacutectimasmortales

Reduccioacuten de lasemisiones degases de efectoinvernadero

Nuacutemero de participantesa formacioacuten paraautoconstructores

NOx SOx y otrasemisiones atmosfeacutericassignificativas

Resultados de lasencuestas para medirla satisfaccioacuten de losclientes

El 1000 de nuestroscolaboradores se encuentranrepresentados en el Comiteacute deSeguridad y Salud

Paacutegina 94

Paacutegina 95

Paacuteginas 64-65

Paacutegina 93

Paacutegina 93

Paacutegina 69

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G4-LA5

G4ndashEN15

G4ndashEN8

G4-LA10

G4-EN7

INDICADORPROPIO

INDICADORPROPIO

G4ndashEN19

INDICADORPROPIO

G4ndashEN21

G4-PR5

SEGURIDAD Y SALUD OCUPACIONAL

EMISIONES

AGUA

Porcentaje de nuevosproveedores que se

Paacutegina 34 Siacute Paacuteginas 111-112

G4-LA14

CONTENIDOSMATERIALES PAacuteGINADESCRIPCIOacuteN

TRASLADO DE ESTAacuteNDARES Y DIAacuteLOGO CON PROVEEDORES Y CONTRATISTAS

CONTENIDOS BAacuteSICOS ESPECIacuteFICOS

VERIFICACIOacuteN EXTERNA

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111110 2014 REPORTE DE SOSTENIBILIDAD

p qexaminaron en funcioacuten decriterios relativos a laspraacutecticas laborales

Desarrollo e impactode la inversioacuten eninfraestructuras y lostipos de servicios

Porcentaje del gastoen los lugares conoperaciones significativasque corresponde aproveedores locales

Iniciativas de formacioacuten yseguimiento de la gestioacutena contratistas

Porcentaje deoperaciones donde

se han implantadoprogramas de desarrolloevaluaciones de impactosy participacioacuten de lacomunidad local

Procesos de diaacutelogo conla comunidad

Paacuteginas 70-71 75

Paacutegina 32

Paacuteginas 32-33

Paacutegina 71

Paacutegina 53 71-72 75

g

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G4 ndash EC7

G4ndashEC9

INDICADORPROPIO

G4 ndash SO1

INDICADORPROPIO

DESARROLLO DE LAS COMUNIDADES Y PROCESOS DE DIAacuteLOGO

Nuacutemero de nuevosproductos lanzados almercado

Paacutegina 29 Siacute Paacuteginas 111-112

INDICADORPROPIO

DESARROLLO DE PRODUCTOS 983080I+D983081

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113112 2014 REPORTE DE SOSTENIBILIDAD

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114 2014 REPORTE DE SOSTENIBILIDAD

REPORTE DE SOSTENIBILIDAD 2014

Unioacuten Andina de Cementos SAAAvenida Atocongo 2440 Lima 35 Peruacute

copy Editorial Rayo Verde SACAv Casimiro Ulloa N˚ 125 dpto 401 Lima 18 Peruacute

Edicioacuten general middot Marcela Delgado y Cecilia DurandEdicioacuten de textos middot Marjorie EffioCorreccioacuten de textos middot Jorge CornejoDisentildeo graacutefico middot Maye LeoacutenDisentildeo de empaque middot Maye LeoacutenDiagramacioacuten middot Maye Leoacuten - Eacutelida FloresFotografiacutea y edicioacuten fotograacutefica middot Marcela Delgado y Cecilia DurandRetoque fotograacutefico middot Julio Basilio

Digitalizacioacuten middot Inline - APOYO Comunicacioacuten

Todos los derechos reservadosEste libro digital ha sido publicado exclusivamente para Unioacuten Andina de Cementos SAA No puede ser reproducido ni registrado otransmitido por un sistema de recuperacioacuten de informacioacuten en ninguna forma por ninguacuten medio sea mecaacutenico fotoquiacutemico electroacutenicomagneacutetico electrooacuteptico por fotocopia o cualquier otro sin permiso previo y por escrito de Unioacuten Andina de Cementos SAA

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20 2014 REPORTE DE SOSTENIBILIDAD 21

NOSOTROS NUESTRO NEGOCIO

Unioacuten Andina de Cementos (UNACEM) fusioacuten de Cementos Lima y Cemento Andino

es una compantildeiacutea cementera de origen peruano con presencia en los Estados Unidosa traveacutes de l a planta Drake Cement en el est ado de Arizona adquirida el antildeo 2011y en Ecuador gracias a la adquisicioacuten en 2014 de la empresa Lafarge CementosSA hoy UNACEM Ecuador

Nuestra gestioacuten busca satisfacer a nuestros clientes brindaacutendoles productos yservicios innovadores con altos estaacutendares de calidad Contamos con maacutes de 510de participacioacuten en el mercado cementero en el Peruacute lo que nos permite contribuiral desarrollo de la infraestructura nacional al crecimiento del paiacutes y a mejorar lacalidad de vida de los ciudadanos

UNACEM es un actor clave de l a cadena del sector construccioacuten al ser la empresaliacuteder en produccioacuten y comercializacioacuten de cemento A traveacutes de sus subsidiariasademaacutes ofrece productos afines como premezclado agregados mezclas secas yestructuras industrializadas de concreto y estaacute presente en el mercado eleacutectrico atraveacutes de la Compantildeiacutea Eleacutectrica El Platanal SA (CELEPSA)

Nuestras dos plantas de produccioacuten de cemento Atocongo (Lima) y Condorcocha(Tarma) han pasado por un proceso de ampliacioacuten y modernizacioacuten lo que hapermitido incrementar nuestra capacidad de produccioacuten a un total de 76 millonesde toneladas de cemento para atender de manera adecuada y oportuna la demandanacional

UNACEM A TRAVEacuteS DE SUS SUBSIDIARIASOFRECE PRODUCTOS AFINES COMOPREMEZCLADO AGREGADOSMEZCLAS SECAS Y ESTRUCTURASINDUSTRIALIZADAS DE CONCRETO Y ESTAacutePRESENTE EN EL MERCADO ELEacuteCTRICO A

TRAVEacuteS DE LA COMPANtildeIacuteA ELEacuteCTRICA ELPLATANAL SA 983080CELEPSA983081

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2322 2014 REPORTE DE SOSTENIBILIDAD

PLANTAATOCONGO

Ubicada en Villa Mariacutea del Triunfo Lima

Es la planta maacutes grande y moderna del Peruacute

Capacidad de produccioacuten en 2014 bull 55 millones de toneladas de molienda de cemento bull 48 millones de toneladas de cliacutenker

Atiende los mercados de Lima Aacutencash Ica AyacuchoApuriacutemac Loreto y Tacna

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2524 2014 REPORTE DE SOSTENIBILIDAD

PLANTACONDORCOCHA

Ubicada en Unioacuten Leticia Tarma Juniacuten

Es la planta ubicada a mayor altitud en el mundo

Capacidad de produccioacuten en 2014 bull 21 millones de toneladas de molienda de cemento bull 19 millones de toneladas de cliacutenker

Atiende los mercados de Lima Juniacuten HuancavelicaApuriacutemac Pasco Huaacutenuco San Martiacuten Ucayali yLoreto

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2726 2014 REPORTE DE SOSTENIBILIDAD

La excelencia en nuestro proceso de produccioacuten nos permite ofrecer a nuestrosclientes cemento de alta calidad con resistencia por encima de los estaacutendares dela Norma Teacutecnica Peruana (NTP) y estadounidense (ASTM)

Cemento embolsado Cemento a granel

Ofrecemos siete tipos de cemento de alta calidad con empaques que garantizan

la conservacioacuten de sus propiedades Destacan los tradicionales Cemento Sol y

Cemento Andino En 2014 se lanzoacute el Cemento Apu

Para los proyectos con mayor demanda contamos con el cemento a

granel que es despachado en ldquobig bagsrdquo o en vehiacuteculos directamente

al cliente

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2928 2014 REPORTE DE SOSTENIBILIDAD

Innovacioacuten en nuestros productos

Nuestra estrategia de innovacioacuten se focaliza

principalmente en las necesidades del usuario final

Realizamos estudios de mercado para identificar los

motivos de compra de cemento por parte de los clientesy queacute atributos valoran a fin de definir nuestras

oportunidades

Una vez determinadas las necesidades del usuario

evaluamos la propuesta sobre la base de cinco criterios

que definiraacuten si es viable el lanzamiento del producto

i) Mercado si es necesario para el usuario

ii) Factibilidad si la fabricacioacuten del producto es viable

iii) Logiacutestica si se cuenta con la materia prima necesaria

iv) Productivo si se cuenta con los recursos y capacidades

para fabricacioacuten

v) Econoacutemico si el precio es accesible para el usuario

En 2013 gracias a estos estudios se identificoacute lanecesidad de lanzar un cemento econoacutemico con

altos estaacutendares de calidad Es asiacute que en 2014

nacioacute Cemento Apu que se ha posicionado

como la segunda marca en preferencia a nivel

nacional

En 2015 constituiremos un comiteacute de innovacioacuten que seraacute

responsable de la implementacioacuten de toda la estrategia

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3130 2014 REPORTE DE SOSTENIBILIDAD

Asimismo brindamos servicios complementarios que permiten fortalecer nuestra

cadena de distribucioacuten Tal es el caso de la red de ferreteriacuteas Progre-Sol conformadapor maacutes de 290 puntos de venta Ello nos permite fortalecer las capacidades de losempresarios ferreteros y llegar con nuestros productos a todo el Peruacute

NUESTRO DESEMPENtildeO ECONOacuteMICO

El antildeo 2014 fue un periodo complicado para el sector construccioacuten debido

principalmente a los retrasos en los proyectos mineros y de infraestructura puacuteblicaA pesar de este contexto nuestras ventas fueron de S 18830 millones lo querepresenta un incremento de 60 con relacioacuten a 2013 Este buen resultado fueproducto del aumento en 16 del volumen de nuestro mix de productos asiacute como

del reinicio de las exportaciones de cemento

Debemos resaltar que la utilidad bruta se incrementoacute en 88 y el margen deoperacioacuten en 130 Asimismo cumplimos nuestra meta de aumentar el EBITDAque fue 143 mayor que el de 2013 gracias a las eficiencias operativas y lassinergias obtenidas con la fusioacuten

Estos resultados nos permitieron compartir y generar valor en nuestros gruposde intereacutes Invertimos maacutes de S 190 millones en programas de desarrollo ydonaciones a la comunidad y maacutes de S 1000 millones en proveedores locales yextranjeros

INDICADORES FINANCIEROS

2014 2013 VARIACIOacuteN

Ventas 188298 2 1775193 60Margen bruto 830509 763437 88

Margen de operacioacuten 591389 522896 130

EBITDA 774946 678458 143Utilidad antes de impuestos 319546 301439 60

Utilidad neta 290113 204742 416

(en miles de nuevos soles)

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3332 2014 REPORTE DE SOSTENIBILIDAD

NUESTROS PROVEEDORESY CONTRATISTAS

En UNACEM promovemos el desarrollo de mejores estaacutendares de calidad y deseguridad en nuestros principales proveedores y contratistas a traveacutes del trasladode exigencias que les permitan elevar su desempentildeo

Con los proveedores que abastecen materiales con aquellos que prestan servicios

asiacute como con quienes estaacuten relacionados con el sistema integrado de gestioacuten (SIG)desarrollamos un proceso de evaluacioacuten

La Divisioacuten de Compras (DCOM) mantiene la data del Registro de Proveedores(Maestro de Proveedores) La evaluacioacuten se enfoca en analizar a los proveedores maacutessignificativos y establecer si pueden ser sostenibles en el tiempo El objetivo es quecumplan con los estaacutendares de los sistemas de gestioacuten integral (ISO 9001 ISO 14001

OHSAS 18001)

En esta liacutenea durante el antildeo 2014 fueron evaluados 83 proveedores que representan800 del volumen de compra anual

En el caso de los contratistas al ser aliados importantes para el desarrollo denuestras actividades se realizaron actividades de evaluacioacuten monitoreo y formacioacutenLos contratistas de servicios criacuteticos (unidad AtocongoConchaacuten) fueron evaluados

DISTRIBUCIOacuteN DE INGRESOS EN LOS GRUPOS DE INTEREacuteS

2014 2013

Costos operativos 1039929 988604Salario bruto a trabajadores 164153 140914Costos de financiamientodividendos 153060 90835Impuestos pagados (IGV y renta) 161106 151344Donaciones 19303 13286Compras a proveedores locales y extranjeros 1073214 882 812

(en miles de nuevos soles)

FUERON EVALUADOS83 PROVEEDORES QUEREPRESENTAN 800 DELVOLUMEN DE COMPRAANUAL

En 2014

por lo menos una vez en cada semestre por las respectivas aacutereas usuarias Nuestroscontratistas estaacuten involucrados en el sistema integrado de gestioacuten

En 2014 realizamos auditoriacuteas de cumplimiento de los estaacutendares de salud y

seguridad a 25 contratistas asiacute como evaluaciones de las normas laborales y laspraacutecticas ambientales

Por otro lado contamos con comiteacutes de Seguridad y Salud en el Trabajo (SST) quese encuentran a cargo de la Divisioacuten de Seguridad e Higiene Industrial la cual haestablecido los siguientes

Comiteacute de SST de Contratistas ndash mensual Comiteacute de SST de Concesiones Mineras ndash mensual Comiteacute de SST de Transportistas ndash mensual

Por otro lado y como parte del Programa de Seguridad y Salud en el Trabajo sedictaron charlas de capacitacioacuten para fortalecer sus competencias Entre ellasdestacoacute el Taller de Liderazgo en Seguridad realizado en la planta Atocongodonde participaron 25 gerentes de las empresas contratistas Asimismo en laplanta Condorcocha se iniciaron las charlas de seguridad con los jefes de empresascontratistas En total se dictaron 6052 horas de formacioacuten

Debemos resaltar ademaacutes que las empresas contratistas con l as que trabajamosson tambieacuten nuestras socias en la promocioacuten de empleo local Asiacute a traveacutes de

claacuteusulas en los convenios marco que suscribimos est ablecemos que al menos el700 de la mano de obra no calificada sea local

7172019 UNACEM Reporte de Sostenibilidad 2014

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3534 2014 REPORTE DE SOSTENIBILIDAD

En 2014 contamos con 1819 proveedores de materiales y de servicios querepresentaron compras por maacutes de S 1473 millones (180 de estas fueroncompras locales) Ademaacutes contamos con 25 contratistas que trabajaron de l a manocon nosotros en Atocongo y Condorcocha de ellos 600 son locales

Proveedores

Continuar gestionando maacutes categoriacuteas de materiales orientadas a lograr

acuerdos con proveedores no solo nacionales sino tambieacuten internacionales

Optimizar los voluacutemenes y las frecuencias de compra lo que permitiraacute

minimizar el coste de adquisicioacuten

Buscar nuevas fuentes de abastecimiento que nos permitan ser maacutes

competitivos

GOBIERNO CORPORATIVO

En UNACEM acreditamos un gobierno corporativo basado en poliacuteticas y praacutecticas

que mantengan y promuevan el cumplimiento de los principios de la eacutetica y latransparencia dentro de la organizacioacuten

Nuestra actuacioacuten eacutetica se basa en las poliacuteticas establecidas en el Coacutedigo deConducta el cual se encuentra alineado a los valores corporativos

Asimismo y tomando en cuenta que UNACEM cotiza en la Bolsa de Valores de Lima(BVL) estamos regidos por los Principios de Buen Gobierno Corporativo de lasSociedades Peruanas asegurando al mercado y a los inversionistas una gestioacutenresponsable de nuestras actividades

Por otro lado velamos por los derechos de nuestros accionistas y por la transparenciade las decisiones que se toman en la organizacioacuten Asiacute contamos con una JuntaGeneral de Accionistas que se encarga de tomar las decisiones y con una Oficinade Atencioacuten al Accionista encargada de asegurar informacioacuten continua a nuestrosaccionistas mayoritarios y minoritarios

Nuestro Directorio estaacute conformado por 12 directores de los cuales 3 sonindependientes Ellos con su prestigio y amplia experiencia profesional brindanun juicio independiente en esta instancia de gobierno y s on garantes de la conductaeacutetica de la empresa y de sus decisiones

Contratistas

Fortalecer los principales aspectos del contrato marco que se suscribe con

las empresas contratistas a fin de que nuestros estaacutendares sean adoptados

al 1000

Continuar asegurando el cumplimiento de la normatividad laboral por parte

de los contratistas hacia el personal que trabaja para ellos

Distribucioacuten de proveedores

983089983090983088

983089983091983088

983095983093983088

NACIONALES

LOCALES

INTERNACIONALES

retospara983090983088983089983093

7172019 UNACEM Reporte de Sostenibilidad 2014

httpslidepdfcomreaderfullunacem-reporte-de-sostenibilidad-2014 1958

3736 2014 REPORTE DE SOSTENIBILIDAD

COMITEacute DEDIRECTORIO

COMITEacuteS DEUNACEM

Es el encargado de velar por el

respeto a las poliacuteticas y a los

procesos contables de implementar

el sistema de control interno de los

informes financieros y de verificar

el cumplimiento de las normas y los

reglamentos legales Estaacute conformado

por tres directores dos de ellos

independientes

Es el encargado de implementar

los planes institucionales de

sostenibilidad e impulsar el desarrollo

de los proyectos

Es el encargado de m onitorear

evaluar y dar seguimiento a las

acciones y estrategias establecidas en

temas de calidad seguridad y medio

ambiente

Es el encargado de recoger las

percepciones de los colaboradores

sobre la seguridad y salud

ocupacional ademaacutes de plantear

estrategias de mejora continua

sobre el tema Es un comiteacute

paritario presidido por el Gerente de

Operaciones

Comiteacute de Auditoriacutea

Comiteacute Gerencial

Comiteacute del Sistema Integradode Gestioacuten

Comiteacute de Seguridad y Saluden el Trabajo

36 2014 REPORTE DE SOSTENIBILIDAD

983211UNACEM mira hacia el futuro siempre va a lavanguardia desarrollando proyectos de crecimiento

expansioacuten y modernizacioacuten muchos de ellosrelacionados con temas ambientales dirigidos agenerar mejoras en el cuidado del medio ambiente yla sostenibilidad983227

JEFFERY LEWIS

GERENTE DE EJECUCIOacuteN DE PROYECTOS UNACEMCUYA MISIOacuteN ES EVALUAR PLANIFICAR Y SUPERVISAR LA EJECUCIOacuteN YPUESTA EN MARCHA DE LOS PROYECTOS DE LA EMPRESA

Reconocimiento como

Empresa Ejemplar por su

Responsabilidad Social

Empresarial - Ameacuterica

Latina 2014 otorgado porel Centro Mexicano para laFilantropiacutea (CEMEFI)

Distintivo como Empresa

Socialmente Responsable

(ESR) otorgado por elPatronato Peruacute 2021 y elCEMEFI

Premio a las

Mejores Praacutecticas de

Responsabilidad Social

Empresariala nivellatinoamericano enla categoriacutea AlianzasIntersectoriales o Alianzasentre Empresas otorgadopor el CEMEFI

Reconocimiento por

nuestra participacioacuten en

la lucha contra el dengue

otorgado por el Ministeriode Salud a traveacutes de la

Direccioacuten de Salud de LimaSur DISA II

Reconocimiento a las

empresas y organizaciones

de la sociedad civilotorgado por el Ministeriode Educacioacuten

premios y reconocimientos

7172019 UNACEM Reporte de Sostenibilidad 2014

httpslidepdfcomreaderfullunacem-reporte-de-sostenibilidad-2014 2058

3938 2014 REPORTE DE SOSTENIBILIDAD

G E S T I Oacute NS O S T E N I B L E

VIADUCTO AVENIDA PROLONGACIOacuteN IQUITOS LIMA

7172019 UNACEM Reporte de Sostenibilidad 2014

httpslidepdfcomreaderfullunacem-reporte-de-sostenibilidad-2014 2158

40 2014 REPORTE DE SOSTENIBILIDAD

RESPETO POR EL AMBIENTE

LA GESTIOacuteN DE SOSTENIBILIDAD DE UNACEMES TRANSVERSAL A TODO EL NEGOCIO

Y EN LA PROMOCIOacuteN DELCRECIMIENTO DEL ENTORNO

NOS ENFOCAMOS EN LA CALIDAD Y EN LA SEGURIDAD ASIacute COMO EN EL

41

7172019 UNACEM Reporte de Sostenibilidad 2014

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4342 2014 REPORTE DE SOSTENIBILIDAD

NUESTRA ESTRATEGIA SE ENMARCAEN LA POLIacuteTICA DE

QUE ESTABLECE LOS LINEAMIENTOS DE ACTUACIOacuteNRESPONSABLE CON LOS GRUPOS DE INTEREacuteS

RESPONSABILIDADSOCIAL

REALIZAMOS UNA ACTUALIZACIOacuteNDE TEMAS CLAVE DE

Y A LA PERCEPCIOacuteN DE NUESTROSGRUPOS DE INTEREacuteS

QUE RESPONDIERAN A LOS IMPACTOS DE LA EMPRESASOSTENIBILIDAD

UTILIZAMOS LA METODOLOGIacuteA DE

QUE PLANTEA EL ANAacuteLISIS DE LOS IMPACTOSPOSITIVOS Y NEGATIVOS DE NUESTRAORGANIZACIOacuteN Y DE LOS RIESGOS DEL ENTORNOADEMAacuteS DE INVOLUCRAR A NUESTROSPRINCIPALES GRUPOS DE INTEREacuteS PARA DEFINIRLOS TEMAS MAacuteS IMPORTANTES DE GESTIOacuteN

LA 983111RI983085983111983092

NOS RELACIONAMOSCON 983096 PRINCIPALES

CON LOS QUE BUSCAMOS CONSTRUIR UNARELACIOacuteN CERCANA BASADA EN EL DIAacuteLOGOCONTINUO CLARO Y TRANSPARENTE

GRUPOS DEINTEREacuteS

7172019 UNACEM Reporte de Sostenibilidad 2014

httpslidepdfcomreaderfullunacem-reporte-de-sostenibilidad-2014 2358

4544 2014 REPORTE DE SOSTENIBILIDAD

De acuerdo con la metodologiacutea utilizada cada uno de los temas clave fue evaluadoy valorado por nuestro equipo interno y por los grupos de intereacutes con el fin de

establecer el orden de prioridad

De los 23 temas identificados como importantes determinamos que 10 eran clavepara la gestioacuten En la siguiente matriz presentamos el primer cuadrante con estos10 temas en orden de relevancia

IDENTIFICACIOacuteN DE TEMAS CLAVE 983080G498308518983081 983080G498308518983081

Nuestra gestioacuten de sostenibilidad que tiene caraacutecter transversal y de negocio

es impulsada por la Asociacioacuten UNACEM (antes Asociacioacuten Atocongo) la cualpromueve y facilita la ejecucioacuten de la estrategia corporativa de sostenibilidade impulsa iniciativas de inversioacuten social alineadas a los objetivos de negocio Laestrategia se enmarca en la Poliacutetica de Responsabilidad Social que establece loslineamientos de actuacioacuten responsable con los grupos de intereacutes

En 2014 como parte del proceso de mejora continua realizamos una actualizacioacutende temas clave de sostenibilidad en UNACEM que respondieran a los impactos dela empresa y a la percepcioacuten de nuestros grupos de intereacutes Dichos temas fueronrevisados por nuestras gerencias y por lo tanto seraacuten parte de la gestioacuten desostenibilidad de los proacuteximos antildeos

Para identificar los temas clave utilizamos la metodologiacutea de la Global ReportingInitiative (GRI-G4) que plantea el anaacutelisis de los impactos positivos y negativos denuestra organizacioacuten y de los riesgos del entorno ademaacutes de involucrar a nuestrosprincipales grupos de intereacutes para definir los temas maacutes importantes de gestioacuten

REALIZAMOS TRESPANELES DE DIAacuteLOGO CONNUESTROS OCHO GRUPOSDE INTEREacuteS QUIENESEVALUARON Y PRIORIZARONNUESTROS TEMAS CLAVE DESOSTENIBILIDAD

Identificamos los impactos y los riesgos en cada etapa de

la cadena del negocio con el fin de asociar los temas de

sostenibilidad al core Sobre la base de los resultados y

del anaacutelisis de un benchmark identificamos los temas de

gestioacuten claves para la sostenibilidad de UNACEM

Realizamos tres paneles de diaacutelogo con nuestros ocho

grupos de intereacutes quienes evaluaron y priorizaron

nuestros temas clave de sostenibilidad en funcioacuten de la

relevancia que tienen para ellos Ademaacutes identificaron

oportunidades de mejora en la gestioacuten

Producto del anaacutelisis de la percepcioacuten de la empresa y

de los grupos de intereacutes priorizamos 10 temas clave de

sostenibilidad Estos vienen siendo gestionados y algunos

se potenciaraacuten seguacuten el orden de prioridad

Determinamos los impactos y r iesgosen nuestra cadena de valor

Identificamos la percepcioacuten de nuestrosgrupos de intereacutes

Definimos los temas clave de sostenibilidad

1

2

3

Oacute

7172019 UNACEM Reporte de Sostenibilidad 2014

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4746 2014 REPORTE DE SOSTENIBILIDAD

Estos temas son gestionados actualmente por nuestras aacutereas Aquellos en los quese identificaron oportunidades de mejora seraacuten abordados y manejados seguacuten suimportancia

Contribucioacuten a la formalizacioacuten de

la cadena del sector construccioacuten

(ferreteriacuteas y autoconstructores)

Desarrollo personal y

profesional de colaboradores

Gestioacuten de seguridad y

salud ocupacional

Diaacutelogo con proveedores

clientes y comunidad

Traslado de estaacutendares de gestioacuten

a proveedores y contratistas

Desarrollo de las comunidades

de la zona de influencia

Mitigacioacuten de impactos ambientales

por explotacioacuten de canteras

Gestioacuten del agua

Consumo de energiacutea y

emisiones

Desarrollo de productos

(I+D)

Formacioacuten de autoconstructores

Red de ferreteriacuteas Progre-Sol

Evaluacioacuten de desempentildeo

Plan de Formacioacuten Anual

Sistema integrado de gestioacuten

Cultura de prevencioacuten de riesgos

Paneles de diaacutelogo

Encuestas de satisfaccioacuten

Estrategia de relaciones comunitarias

Exigencia de estaacutendares en el contrato

Formacioacuten en seguridad

Estrategia de relaciones comunitarias

Proyectos de desarrollo e infraestructura social

Proyecto de monitoreo social de vibraciones

Tecnologiacutea con sistema de silenciador

Reutilizacioacuten de agua

Cultura ambiental

Plan de control de emisiones de GEI

Uso de energiacutea limpia

Investigacioacuten de mercado

Desarrollo de productos acorde al cliente

Clientes

Colaboradores

Colaboradores

Proveedores

Contratistas

Proveedores

Contratistas

Clientes

Comunidad

Proveedores

Contratistas

Comunidad

Generaciones futurasGobierno

Comunidad

Medio ambiente

Medio ambiente

Comunidad

Gobierno

Medio ambiente

Generaciones futuras

Medio ambiente

Clientes

Temas Coacutemo se gestionaGrupo de intereacutesinvolucrado

GESTIOacuteN DE TEMAS CLAVEMATRIZ DE TEMAS CLAVE 983080G498308519983081

Temas relevantes para UNACEM

50

50

70

90

55

75

95

56

85

60

80

100

60 70 80 9055 65 75 85 95 100

T e m a s r e

l e v a n t e s p a r a

l o s g r

u p o s

d e

i n t e r

eacute s

Gestioacuten del agua

Consumo de energiacutea y emisiones

Mitigacioacuten de impactos ambientalespor explotacioacuten de canteras

Desarrollo de las comunidadesde la zona de influencia

Contribucioacuten a la formalizacioacutende la cadena del sector

Desarrollo personal yprofesional de colaboradores

Traslado de estaacutendares de gestioacutena proveedores y contratistas

Diaacutelogo conproveedoresclientes ycomunidad

Gestioacuten de seguridad ysalud ocupacional

Desarrollo de productos (I+D)

COMUNIDAD Y GENERACIONES FUTURAS

7172019 UNACEM Reporte de Sostenibilidad 2014

httpslidepdfcomreaderfullunacem-reporte-de-sostenibilidad-2014 2558

4948 2014 REPORTE DE SOSTENIBILIDAD

AVANCES EN NUESTRA GESTIOacuteNDE SOSTENIBILIDAD

En 2014 establecimos metas de gestioacuten que nos permitieron continuar y fortalecer acciones responsablesEstos retos se definieron en cinco aacutembitos de acuerdo con nuestros principales grupos de intereacutescolaboradores comunidad y generaciones futuras ambiente clientes y proveedores

Consolidar nuestra cultura

organizacional que se encuentra

en proceso de conformacioacuten como

resultado de la fusioacuten

Adoptar el enfoque de desarrollo

de base (DdB) en las relaciones

comunitarias de la planta

Condorcocha

Medir la huella de carbono paraestablecer estrategias que nos

permitan mejorar la mitigacioacuten de las

emisiones

Continuamos trabajando en esta meta

El enfoque de DdB se ha venido adoptando en

el trabajo cotidiano con la comunidad y lasorganizaciones de base promoviendo el trabajode desarrollo desde una mirada a largo plazopara que las intervenciones sean sostenidas yno respondan solo a los temas de inmediatez

En ese sentido se han realizado los planesde desarrollo comunal de cada una de lascomunidades y centros poblados

Se inicioacute la medicioacuten de la huella de carbono enlas plantas Atocongo y Condorcocha En 2015contaremos con los resultados para establecerel plan de accioacuten

Mejorar la comunicacioacuten interna a

nivel de aacutereas y plantas que permita

estar alineados a los objetivos y

promover un mejor clima laboral

Fortalecer el trabajo con las

comunidades vecinas a la planta

Condorcocha a traveacutes del ingreso de

Asociacioacuten UNACEM (AU)

Impulsar un mayor involucramiento

de los colaboradores en cuanto a la

importancia de una buena gestioacuten

ambiental

Continuamos trabajando en esta meta

El ingreso de AU durante 2014 ha buscadofortalecer las buenas praacutecticas de gestioacutencomunal mediante el ejercicio de latransparencia el diaacutelogo permanente y laatencioacuten a las organizaciones

Se brindoacute capacitacioacuten interna a loscolaboradores de UNACEM sobre la ldquoImportanciade los controles ambientales en la fiscalizacioacutenrdquo

Se realizoacute la XVI edicioacuten de la semana del medioambiente que incluyoacute exposiciones pasacallescampantildeas de salud ldquoecocinerdquo y teatro escolarcon la participacioacuten de maacutes de 100 colaboradoresSe continuoacute con la induccioacuten ambiental semanal acontratistas con una asistencia de 7000 personasdurante el antildeo 2014

Meta 2013

Meta 2013

Meta 2013

Cumplimiento 2014

Cumplimiento 2014

Cumplimiento 2014

COLABORADORES

COMUNIDAD Y GENERACIONES FUTURAS

AMBIENTE

CLIENTES

7172019 UNACEM Reporte de Sostenibilidad 2014

httpslidepdfcomreaderfullunacem-reporte-de-sostenibilidad-2014 2658

50 2014 REPORTE DE SOSTENIBILIDAD 51

Fidelizar y fortalecer el negocio

ferretero tradicional redisentildeando su

atencioacuten y mejorando nuestro modelo

de negocio

Mejorar la gestioacuten integral de

proveedores a traveacutes de evaluaciones

que permitan calificarlos en funcioacuten de

nuestro coacutedigo de conducta

Se desarrolloacute y cumplioacute el plan anual de

los clientes Progre-Sol el cual incluyoacuteactivaciones de generacioacuten de demanda y dosplanes de fidelizacioacuten

Se inicioacute el cambio de imagen de la redProgre-Sol que incluye el pintado de

fachadas de los maacutes de 290 puntos de ventaLa implementacioacuten culminaraacute en el primertrimestre de 2015

Se inicioacute y culminoacute el plan piloto del proyectoProgre-Sol 20 con el cual se han definidolos pilares de crecimiento de la red para losproacuteximos cinco antildeos

Continuamos trabajando en esta meta

Duplicar el nuacutemero de horas

de capacitacioacuten profesional a

maestros de obra albantildeiles y

autoconstructores

Establecer estrategias de desarrollo

para los proveedores nacionales

y locales a fin de incrementar su

competitividad y que tengan asiacute la

posibilidad de ingresar a UNACEM

En 2013 se dictaron 288 horas de c apacitacioacuteny en 2014 384 horas

La cantidad de horas de capacitacioacuten fue 330mayor que en 2013

Continuamos trabajando en esta meta

Meta 2013

Meta 2013

Cumplimiento 2014

Cumplimiento 2014

CLIENTES

PROVEEDORES983211Antes del proyecto habiacutea temas que para nosotros no eran

tan importantes Hemos trabajado en la concientizacioacuten de loque es responsabilidad social y eso ha sido muy bueno parala empresa porque nos ha llevado a estar a la altura de losrequerimientos del mercado favoreciendo asiacute a todos losgrupos de intereacutes y generando compromiso983227

RICHARD YSHIKI

SUPERVISOR GENERAL DEL GRUPO DANSACEMENSA COMO PARTE DEL GRUPO DANSA ES UNO DE LOS 5 DISTRIBUIDORESPRINCIPALES DE UNACEM HA PARTICIPADO EL UacuteLTIMO ANtildeO EN UN PROYECTO LLAMADOldquoASEGURANDO LA TRANSPARENCIA EN LA CADENA DE VALORrdquo GRACIAS AL CUAL 8 PYMESDE LA CADENA DE VALOR DE UNACEM HICIERON SU PRIMER REPORTE DE SOSTENIBILIDAD

NUESTROS GRUPOS DE INTEREacuteS 983080G4 24983081

7172019 UNACEM Reporte de Sostenibilidad 2014

httpslidepdfcomreaderfullunacem-reporte-de-sostenibilidad-2014 2758

5352 2014 REPORTE DE SOSTENIBILIDAD

Canales de comunicacioacuten con los grupos de intereacutes (G4-26)

Poliacutetica de

puertas abiertas

Reuniones

perioacutedicas

Medios virtuales

intranet y

correos

Medios escritos

boletiacuten El

Concretito

perioacutedicos

murales y revista

En Concreto

Reuniones

perioacutedicas

Oficina de

atencioacuten al

accionista

Paacutegina web con

seccioacuten para el

accionista

Relacionistas

comunitarios

Reuniones con

dirigentes

Talleres con la

comunidad

Diagnoacutesticos

sociales

Paacutegina web

Encuentros deProgre-Sol

Encuestas de

satisfaccioacuten

Relacionamiento

directo

permanente

Gremios

sectoriales

Participacioacuten

en caacutemaras de

comercio

983089 983090 983091 983092 983093 983094

Colaboradores Accionistas Comunidad yGeneracionesFuturas

Clientes Proveedores Gobierno

NUESTROS GRUPOS DE INTEREacuteS 983080G498308524983081

Nos relacionamos con ocho grupos de intereacutes principales con los que buscamosconstruir una relacioacuten cercana basada en el diaacutelogo continuo claro y transparenteque nos permita reforzar la confianza En esta liacutenea implementamos espacios quenos permiten conocer sus expectativas sus inquietudes y sus necesidades a fin depriorizarlas e incorporarlas a nuestra gestioacuten

Grupos de intereacutes

BUSCAMOS CONSTRUIR UNARELACIOacuteN CERCANA BASADAEN EL DIAacuteLOGO CONTINUO CLARO Y TRANSPARENTE QUENOS PERMITA REFORZAR LACONFIANZA CON NUESTROSGRUPOS DE INTEREacuteS

C o

l a b

o r a d o r e s

C o m

u n i d ad

Ac c i o n i s t a s

P r o v e e d o r e s

G o b i e

r n o

C l i e n t e s G e n e r a c i o n e s

A m

b i e n

t e

f u t u r a s

7172019 UNACEM Reporte de Sostenibilidad 2014

httpslidepdfcomreaderfullunacem-reporte-de-sostenibilidad-2014 2858

5554 2014 REPORTE DE SOSTENIBILIDAD

Paneles de diaacutelogo con nuestrosgrupos de intereacutes (G4-26)

En 2014 continuaron nuestros paneles de diaacutelogo con los

principales grupos de intereacutes con el propoacutesito de conocer

sus percepciones sobre nuestra gestioacuten e identificar

oportunidades de mejora Este antildeo realizamos tres

paneles de diaacutelogo uno de ellos con organizaciones del

gremio de construccioacuten y nuestros reguladores En ellos

dialogamos sobre las oportunidades de sostenibilidad en

las que se debe trabajar como sector para mejorar las

praacutecticas sociales ambientales y operativas

Como resultado de estas conversaciones se identificaron

fortalezas respecto de la gestioacuten interna como eldesempentildeo ambiental (agua y reduccioacuten de impactos

ambientales) el apoyo al desarrollo de infraestructura

social de la comunidad y la adecuada gestioacuten de seguridad

Entre las principales oportunidades de mejora se planteoacute

la necesidad de mejorar el sistema de distribucioacuten de

cemento a los clientes desarrollar maacutes programas

de formacioacuten e insercioacuten laboral para la comunidad e

impulsar en su calidad de actor clave de la cadena los

temas de gestioacuten de residuos de construccioacuten

Con estos resultados seguiremos trabajando para

fortalecer nuestra gestioacuten y atender las expectativas de

nuestros grupos de intereacutes

HOSPITAL DE TARMA JUNIacuteN

7172019 UNACEM Reporte de Sostenibilidad 2014

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5756 2014 REPORTE DE SOSTENIBILIDAD

C R E C I E N D O C O NN U E S T R O E N T O R N O

CON BASE EN NUESTRA CULTURA EMPRESARIAL

7172019 UNACEM Reporte de Sostenibilidad 2014

httpslidepdfcomreaderfullunacem-reporte-de-sostenibilidad-2014 3058

59

NUESTROS COLABORADORES NUESTRACOMUNIDAD Y NUESTROS CLIENTES

TRES ACTORESNUESTRO CRECIMIENTO VA DE LA MANO DE

QUE LO RESPALDAN

58 2014 REPORTE DE SOSTENIBILIDAD

7172019 UNACEM Reporte de Sostenibilidad 2014

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6160 2014 REPORTE DE SOSTENIBILIDAD

INVOLUCRAMOS CAPACITAMOS YSENSIBILIZAMOS A

PARA QUE SEAN ELLOS LOS PROMOTORES Y VIGILANTESDE LAS PRAacuteCTICAS SEGURAS EN LAS OPERACIONES

NUESTROSCOLABORADORES

IMPULSAMOS DIVERSOS

COMO LAS ASAMBLEAS COMUNALES ORDINARIAS YEXTRAORDINARIAS LAS REDES Y LAS PLATAFORMAS DEPARTICIPACIOacuteN DE LA SOCIEDAD CIVIL ADEMAacuteS DE LASVISITAS GUIADAS A LAS PLANTAS

ESPACIOSDE DIAacuteLOGO

MAacuteS DE

ORGANIZACIONES TERRITORIALES E INSTITUCIONESEDUCATIVAS PARA OBRAS DE INFRAESTRUCTURASOCIAL DE SUS COMUNIDADES

FUERON ENTREGADAS A ORGANIZACIONES DE BASE

33000 BOLSAS

DE CEMENTO

CAPACITAMOS A LOSAUTOCONSTRUCTORES MAESTROS DEOBRA Y ALBANtildeILES A TRAVEacuteS DEL

EN LIMA Y LA SIERRA CENTRAL

PROGRAMA DEPROFESIONALIZACIOacuteN

NUESTROS COLABORADORES

7172019 UNACEM Reporte de Sostenibilidad 2014

httpslidepdfcomreaderfullunacem-reporte-de-sostenibilidad-2014 3258

6362 2014 REPORTE DE SOSTENIBILIDAD

En UNACEM contamos con un equipo humano altamente calificado y motivado que

nos permite asumir con eacutexito los nuevos retos de la industria Ellos son nuestraprincipal ventaja competitiva por ello continuamos implementando nuestro modelode gestioacuten por competencias el cual les brinda habilidades teacutecnicas y personalespara desarrollarse como personas y como profesionales dentro de la organizacioacuten

El compromiso y el sentido de pertenencia de nuestro equipo se sostienen ennuestra cultura corporativa y en los valores de excelencia responsabilidad eacuteticacompromiso e innovacioacuten

Gestioacuten de colaboradores

Colaboradorespor categoriacutea

NUESTRO EQUIPO

En UNACEM contamos con 664 colaboradores de los cuales el 420 son obrerosEste gran grupo junto con el que conforman ingenieros y teacutecnicos asegura elcumplimiento de los estaacutendares de calidad de nuestros productos y satisface lasexpectativas de nuestros clientes

Valores corporativos

excelencia responsabilidadeacutetica compromiso e innovacioacuten

Proceso de induccioacuten en la

cultura organizacional

Sistema de gestioacuten Cultura organizacional

2013 0

50

100

2 3 4

2 4 1

1 3 7

1 4 5

2 8 3

2 7 8

150

200

250

300

2013 20132014 2014 2014

A d m i n i s t r a t i v o s

A d m i n i s t r a t i v o s

E m p l e a d o s

E m p l e a d o s

O b r e r o s

O b r e r o s

2013 2013 0

30

60

1 0 5

1 7 3

90

120

150

180

A t o c o n g o

C o n d o r c o c h a

Colaboradoresobreros por planta

Modelo de gestioacuten por

competencias Plan Anual de Capacitacioacuten y

Entrenamiento (PACE)

desarrolla competencias y

habilidades seguacuten necesidades

Sistema de evaluacioacuten de

desempentildeo evaluacutea el proceso

de crecimiento

Horas-hombre promedio de formacioacuten por categoriacuteaMODELO DE GESTIOacuteN DE COMPETENCIAS

14 163

7172019 UNACEM Reporte de Sostenibilidad 2014

httpslidepdfcomreaderfullunacem-reporte-de-sostenibilidad-2014 3358

6564 2014 REPORTE DE SOSTENIBILIDAD

Nuestro modelo de gestioacuten de competencias involucra procesos deanaacutelisis de perfiles de puestos de trabajo seguacuten las habilidades que

requieren reclutamiento y seleccioacuten evaluacioacuten de desempentildeo yformacioacuten

Como parte del modelo los colaboradores reciben (i) capacitacionesorganizacionales relacionadas con temas estrateacutegicos para UNACEM(ii) capacitaciones especiacuteficas relativas a los puestos de trabajo y (iii)

formacioacuten en habilidades donde se trabajan temas pa ra el desarrollo y elcrecimiento personal de cada colaborador Las actividades de formacioacutenson realizadas por docentes internos asiacute como por institucionesespecializadas en el paiacutes y en el extranjero

En 2014 se impartieron 21153 horas de formacioacuten a los colaboradoresde las plantas Atocongo y Condorcocha que corresponden a un total de3186 horas-hombre promedio

Dentro de estas capacita ciones tenemos

a) Organizacionales focalizadas en cursos relacionados con lossistemas integrados de gestioacuten y seguridad e higiene industrialParticiparon el 660 de colaboradores

b) Especiacuteficas centradas en las capacidades que requeriacutea cada unode los colaboradores para desenvolverse mejor en su puesto Sedesarrollaron con base en las necesidades identificadas para cadauno de acuerdo con su evaluacioacuten de desempentildeo Se dictaron 6784horas-hombre en la planta Atocongo y 3426 horas-hombre en laplanta Condorcocha

c) Desarrollo de habilidades capacitacioacuten en la que desta coacute el taller de

coaching dirigido a ejecutivos y jefes de ambas plantas El principaltema fue liderazgo y participoacute el 700 del puacuteblico objetivo

Por otro lado en 2014 organizamos el XXII Programa de Entrenamientopara Profesionales que convocoacute a 28 joacutevenes de diversas especialidadesEn simultaacuteneo iniciamos la nueva edicioacuten de este programa con la

HORAS DEFORMACIOacuteNEN LAEMPRESA

HORAS DEFORMACIOacuteNEN EL PERUacute

HORAS DEFORMACIOacuteNEN ELEXTRANJERO

14163

6368

6222014 2014 2014

0

15

3 7

4

3 0 2

2 1

1

30

45

A d m i n i s t r a t i v o s

E m p l e a d o s

O b r e r o s

Realizar el

proceso deevaluacioacuten de

desempentildeo viacutea

SAP utilizando

el moacutedulo de

desarrollo de

personal

Continuar

mejorando

nuestro

promedio de

horas-hombre

de capacitacioacuten

en ambas

plantas

SEGURIDAD Y SALUD EN EL TRABAJO

Por las caracteriacutesticas de nuestras actividades industriales y las delsector construccioacuten existe un alto nivel de riesgo en la seguridad y enla salud del personal involucrado Para hacer frente a ello en UN ACEM

contamos con un sistema de gestioacuten de seguridad y salud en el trabajo quenos permite identificar los peligros en cada proceso ademaacutes de evaluarlos riesgos existentes y determinar las medidas de control apropiadasDe esta manera fortalecemos nuestra gestioacuten preventiva la cual sehace extensiva a traveacutes de la supervisioacuten de nuestros contratistas a finde asegurar el cumplimiento de nuestros estaacutendares

participacioacuten de 34 profesionales recientemente egresados Estosespacios se convirtieron tambieacuten en una fuente de talento que nos ha

llevado a reclutar a muchos joacutevenes por el buen desempentildeo demostrado

PRINCIPALES RIESGOS DE SEGURIDAD

Como resultado de las evaluaciones de riesgo e impactos ambientales (ERI) se identificaron diversos

7172019 UNACEM Reporte de Sostenibilidad 2014

httpslidepdfcomreaderfullunacem-reporte-de-sostenibilidad-2014 3458

66 2014 REPORTE DE SOSTENIBILIDAD 67

Seguridad siete principios base para la gestioacuten

El sistema de gestioacuten de seguridad y salud en el trabajo de UNACEM se sostiene enuna cultura de prevencioacuten Involucramos capacitamos y s ensibilizamos a nuestroscolaboradores con el fin de que sean ellos los promotores y vigilantes de laspraacutecticas seguras en las operaciones

1 Liderazgo altamente comprometido

2 Liderazgo visible y comprensible

3 Seguridad como valor

4 Sistema de gestioacuten

5 Involucramiento de todos los

colaboradores

6 Responsabilidad de todos los niveles

de la organizacioacuten

7 Monitoreo de desempentildeo e

indicadores

Como resultado de las evaluaciones de riesgo e impactos ambientales (ERI) se identificaron diversospeligros con nivel de riesgo importa nte

Cero accidentes

RIESGO ETAPAS DEL PROCESO PUESTO DE TRABAJO

Combustible gaseoso Mantenimiento

Partes moacuteviles expuestas Abastecimiento de materias primas

Despacho de cemento

Despacho de cliacutenker

Mantenimiento

Operaciones portuarias

Proyectos seguimiento y medicioacuten de calidad seguridad y

salud ocupacional (CASSO)

Servicios generales

Potencial arranque Mantenimiento

de maacutequinas Proyectos

Potencial instalacioacuten o Despacho de cemento

equipo deficiente Mantenimiento

Superficies de trabajo en altura Mantenimiento

Ruido (ocupacional) Abastecimiento de energiacutea eleacutectrica

Abastecimiento de materias primas

Despacho de cemento

Despacho de cliacutenker

Fabricacioacuten de cemento

Mantenimiento

Proyectos

Seguimiento y medicioacuten de CASSO

Servicios generales

RESULTADOS DE SEGURIDAD EN EL TRABAJO

En 2014 logramos la reduccioacuten del iacutendice de frecuencia de accidentes en 270 en

Los procesos o actividades con nivel de riesgo importante son gestionados ejecutandoiniciativas que tengan como objetivo disminuirlo Dichas iniciativas forman parte delprograma anual del sistema de gestioacuten y perioacutedicamente se realizan seguimientos

7172019 UNACEM Reporte de Sostenibilidad 2014

httpslidepdfcomreaderfullunacem-reporte-de-sostenibilidad-2014 3558

6968 2014 REPORTE DE SOSTENIBILIDAD

PROGRAMAS DE PREVENCIOacuteN DE RIESGOS

a) Planta Atocongo

Con el objetivo de contar con personal sensibilizado y con altos conocimientos

en normas de seguridad se desarrolloacute un programa de concientizacioacuten enseguridad y salud en el trabajo En 2014 participaron 1190 colaboradores

Se creoacute una matriz de capacit acioacuten para el personal en funcioacuten de los riesgosde las actividades realizadas Durante el antildeo se cumplioacute con el 520 de lameta de formacioacuten

En cumplimiento de la matriz de capacitacioacuten de seguridad en el trabajo sedesarrollaron diversos cursos de prevencioacuten que en su totalidad involucrarona maacutes de 1190 participantes o 6052 horas-hombre de capacitacioacuten

Como resultado de las acciones desplegadas se logroacute disminuir la frecuenciade accidentes en las plantas En 2014 obtuvimos un iacutendice de frecuencia de126 190 menor que el de 2013 y 390 menor que el de 2012

b) Planta Condorcocha

Implementamos el programa de capacitacioacuten en seguridad para sensibilizara los colaboradores en planta sobre la importancia del valor del respeto asiacute

como del cumplimiento de las normas de seguridad y las buenas praacutecticasEste programa estaacute dirigido a colaboradores y contratistas Durante 2014 seejecutaron 5811 horas-hombre

Desarrollamos la campantildea ldquoDiacutea de la Seguridadrdquo en la que participaronexpositores externos Asistieron 61 personas entre colaboradores ycontratistas

Como parte del plan de seguridad superamos el 800 de las inspeccionesplaneadas para las diversas aacutereas Ademaacutes realizamos maacutes del 800

de reportes de incidentes y cumplimos con el 1000 de los simulacrosprogramados

Como resultado en 2014 logramos reducir los iacutendices de frecuencia severidady accidentabilidad en 290 710 y 810 respectivamente

En 2014 logramos la reduccioacuten del iacutendice de frecuencia de accidentes en 270 enrelacioacuten con 2013 Si bien este resultado refleja los esfuerzos desplegados durante

el ejercicio lamentablemente registramos un caso de accidente mortal

El incidente fue consecuencia de un accidente de traacutensito en el interior de nuestracancha de recepcioacuten de agregados Como medidas correctivas incorporamoscontroles adicionales y maacutes exigentes a los ya existentes entre ellos la revisioacuten denuestros procedimientos establecidos para dicha actividad la prohibicioacuten de traacutensito

de personal a pie mientras se realizan labores de descarga mayor capacitacioacuten enmanejo a la defensiva y en la importancia del cumplimiento de normas de seguridade implementacioacuten de observaciones planificadas de trabajo (OPT) para verificar elcumplimiento de normas de seguridad por parte del personal

2013 2014

Iacutendice de frecuencia 141 103Iacutendice de severidad 1411 6858Iacutendice de accidentabilidad 20 71Nuacutemero de viacutectimas mortales 0 1

() La tasa de severidad y accidentabilidad se incrementoacute como resultado del accidente mortal registrado

Planta Condorcocha

Reducir los iacutendices de frecuencia y severidad

Mejorar la capacidad de respuesta de nuestras brigadas

programa anual del sistema de gestioacuten y perioacutedicamente se realizan seguimientos

para reevaluar el riesgo y verificar los avances

Planta Atocongo

Reducir los indicadores reactivos de seguridad en 250 sin contar con el

accidente mortal

Implementar indicadores proactivos de seguridad relacionados con el

cumplimiento de las normas y los procedimientos internos

retospara983090983088983089983093

()

NUESTRAS COMUNIDADES La zona de influencia estaacute compuesta por cinco distritos de L ima (planta Atocongo)

y cuatro de Tarma (planta Condorcocha) En estos espacios realizamos nuestrasprincipales acciones de desarrollo social 13

7172019 UNACEM Reporte de Sostenibilidad 2014

httpslidepdfcomreaderfullunacem-reporte-de-sostenibilidad-2014 3658

7170 2014 REPORTE DE SOSTENIBILIDAD

A traveacutes de la Asociacioacuten UNACEM implementamos nuestra estrategia comunitaria

bajo tres ejes de accioacuten infraestructura s ocial relaciones comunitarias y desarrollohumano y social Para ello realizamos alianzas estrateacutegicas con diversos actoreslocales nacionales e internacionales que permiten articular iniciativas colectivasen favor del desarrollo de nuestra zona de influencia

Nuestro manejo de relaciones comunitarias se sustenta en el enfoque de desarrollode base que busca promover en las comunidades una actitud proactiva frente a supropio desarrollo a traveacutes del fortalecimiento de su tejido social

Como resultado de la gestioacuten social hemos logrado consolidarnos como un actorclave en el desarrollo econoacutemico social y ambiental de nuestro entorno

Estrategia comunitaria

Aporte de cemento y otros

materiales de construccioacuten

Asesoriacutea teacutecnica y apoyo

en la elaboracioacuten de

expedientes teacutecnicos

Fortalecimiento de la

relacioacuten entre la empresa

la comunidad y el gobierno

local

Proyectos de gestioacuten

ambiental y promocioacuten de la

salud

Fortalecimiento de

organizaciones de base

Desarrollo de capacidades

para el empleo y el

emprendimiento

Mejora de la calidad

educativa puacuteblica y

promocioacuten de actividades

artiacutesticas y culturales

983089 983090 983091

Infraestructura social Relaciones comunitarias Desarrollo humano y social

Planta Atocongo Planta Condorcocha

Condorcocha Chancha

Huancoy

Palca

Villa Mariacutea del Triunfo Pachacamac

Villa El Salvador

San Juan de Miraflores

Luriacuten

GESTIOacuteN DE RELACIONES COMUNITARIAS

El enfoque de gestioacuten de relaciones comunitarias se centra en el fortalecimiento

de viacutenculos con la comunidad Por ello impulsamos diversos espacios de diaacutelogocomo las asambleas comunales ordinarias y extraordinarias y las redes y lasplataformas de participacioacuten de la sociedad civil ademaacutes de las visitas guiadas a lasplantas Asimismo destacan los estudios de p ercepcioacuten para recoger las opinionesy expectativas de la comunidad del aacuterea de influencia directa respecto de la empresay sus impactos En 2014 realizamos cuatro estudios en la zona de influencia de

Atocongo Ademaacutes nos relacionamos con ellos a traveacutes de la implementacioacuten delos programas y proyectos de inversioacuten social privada

Igualmente contamos con un sistema de gestioacuten de quejas y reclamos para lacomunidad que nos permite resolver los inconvenientes antes de que se genereun conflicto A traveacutes del diaacutelogo con los liacutederes comunitarios y los funcionariosde la empresa la Asociacioacuten UNACEM se encarga de hacer el seguimiento alcumplimiento de todos los acuerdos pactados

ASAMBLEASCOMUNALESEN LA ZONA DEINFLUENCIA DECONDORCOCHA

ASISTENTESEN CADAASAMBLEA

REUNIONES CONDIRIGENTES YAUTORIDADES

DE LA ZONA DEINFLUENCIA DECONDORCOCHA

REUNIONES CONDIRIGENTES YAUTORIDADESDE LA ZONA DEINFLUENCIA DEATOCONGO

100

+ de 70

319

7172019 UNACEM Reporte de Sostenibilidad 2014

httpslidepdfcomreaderfullunacem-reporte-de-sostenibilidad-2014 3758

7372 2014 REPORTE DE SOSTENIBILIDAD

Participacioacuten comunitaria en losEstudios de Impacto Ambiental (EIA)

En 2014 realizamos las actualizaciones de los EIA y susplanes de relaciones comunitarias en tres concesiones

de UNACEM asiacute como en la cantera Atocongo el muelle

Conchaacuten y su faja transportadora Como parte de este

proceso se desarrollaron ocho talleres participativos

con la comunidad del aacuterea de influencia direct a en

cumplimiento de la norma y procedimientos En estos

talleres participaron 350 personas y en 2015 realizaremos

reuniones de validacioacuten de los documentos

Asimismo en Condorcocha llevamos a cabo una

actualizacioacuten de EIA que demandoacute la ejecucioacuten de

encuestas y reuniones de sensibilizacioacuten de autoridades

dirigentes y asambleas comunales

PRINCIPALES PROYECTOS CON LA COMUNIDAD

En 2014 realizamos una inversioacuten de S 14728196 en programas de desarrollo y demaacutes de S 648 500 en donaciones

7172019 UNACEM Reporte de Sostenibilidad 2014

httpslidepdfcomreaderfullunacem-reporte-de-sostenibilidad-2014 3858

7574 2014 REPORTE DE SOSTENIBILIDAD74 2014 REPORTE DE SOSTENIBILIDAD

983211Queremos seguir trabajando con UNACEM porque

es una empresa que brinda apoyo a la comunidadpara su desarrollo para mejorar la calidad de vida desus vecinos Compartimos las mismas emocionesTrabajamos en alianza983227

MANUEL TATAJE AacuteLVAREZ

PRESIDENTE DEL COMITEacute DE OBRAS Y CONSTRUCCIOacuteN DEL COMITEacute 23SEGUNDO SECTOR DE TABLADA DE LURIacuteN VILLA MARIacuteA DEL TRIUNFO

maacutes de S 648500 en donaciones

a) Infraestructura social trabajamos en obras de infraestructura social orienta-das a impulsar el desarrollo de las organizaciones de base las organizacionesterritoriales y las instituciones educativas Brindamos nuestro apoyo a traveacutesde la donacioacuten de bolsas de cemento y otros materiales (concreto adoquines deconcreto) asiacute como asesoraacutendolos en la elaboracioacuten de expedientes teacutecnicos

En esa liacutenea durante 2014 apoyamos a familias favorecidas con el programaTecho Propio del Fondo Mi Vivienda del Ministerio de Vivienda Construccioacuten ySaneamiento especiacuteficamente a familias de Villa Mariacute a del Triunfo que viven enzonas de alto riesgo Entregamos donaciones de cemento para la construccioacutende muros de contencioacuten y mejora de viviendas

b) Relaciones comunitarias promovemos un diaacutelogo continuo con los actores lo-cales e impulsamos la participacioacuten ciudadana y el fortalecimiento organizacio-nal a fin de generar una relacioacuten de confianza entre la empresa y l a comunidadNuestro trabajo incluye programas de gestioacuten ambiental de promocioacuten de lasalud y de forta lecimiento organizacional

Proyecto ldquoComunidades Saludablesrdquo promueve estilos de vida y praacutecticas salu-dables en las familias en alianza con la comunidad organizada los agentes comu-

nitarios de salud y los establecimientos de salud de las zonas intervenidas

Programa Ambiental Comunitario contribuye a la consolidacioacuten y al fort ale-cimiento del sistema local de gestioacuten ambiental y las instancias participativasde concertacioacuten y planificacioacuten ambiental de las municipalidades de Lima SurSe realiza en coordinacioacuten con el Ministerio del Ambiente (MINAM) con el querealizamos actividades de sensibilizacioacuten y capacitaciones

c) Desarrollo humano y social generamos oportunidades de desarrollo integral

en la comunidad mediante la transferencia de conocimientos teacutecnicos y empre-sariales y habilidades artiacutesticas y sociales que ayudan a sus miembros a me- jorar su calidad de vida asiacute como su competitividad en el mercado Dentro deeste eje se encuentran los programas de empleabilidad y emprendimiento para joacutevenes de formacioacuten laboral y de desarrollo juvenil los proyectos educativos ylos talleres de arte cultura y deporte

MILLONES

DE SOLES DEINVERSIOacuteN ENINFRA983085ESTRUCTURASOCIAL

+ 12

4046

BOLSAS DECEMENTODONADASPARA 49150PERSONAS

33000

PERSONASMEJORARON SUSHABILIDADES YCAPACIDADES A TRAVEacuteS DELOS PROYECTOSDE DESARROLLOHUMANO YSOCIAL

Desarrollamos habilidades sociales en nintildeos yadolescentes de 4ordm 5ordm y 6ordm grados de primaria yfortalecemos las capacidades de los docentespara la praacutectica de una disciplina positiva yel desarrollo de una escuela de padres

BUENOS TRATOS

7172019 UNACEM Reporte de Sostenibilidad 2014

httpslidepdfcomreaderfullunacem-reporte-de-sostenibilidad-2014 3958

7776 2014 REPORTE DE SOSTENIBILIDAD

Buscamos capacitar a joacutevenes y adultosde la comunidad para que puedanemprender nuevos negocios u optimizarlos que ya tienen

Nuestro objetivo es mejorar la calidadde vida de los joacutevenes a traveacutes de suacceso a empleos de calidad y mediantela promocioacuten de emprendimientossostenibles

Promovemos la cultura asiacute como un estilode vida saludable y con valores a traveacutesdel desarrollo de diversas disciplinasApostamos por que los nintildeos joacutevenes yadultos mayores de la comunidad utilicen sutiempo libre de manera productiva y mejorensus habilidades

el desarrollo de una escuela de padres

Apoyamos a la comunidad con donacionesde cemento para la construccioacuten de murosde contencioacuten con el fin de estabilizar suterreno y que asiacute puedan construir susviviendas otorgadas a traveacutes del programaTecho Propio del Ministerio de ViviendaConstruccioacuten y Saneamiento

Fortalecemos las capacidadesde docentes de diversoscolegios en esta metodologiacuteaque permite una educacioacutenintegral

MEacuteTODO MONTESSORI

PROGRAMA TECHO PROPIO

ARTE CULTURA Y DEPORTE

FORMACIOacuteN LABORAL

PROMOVIENDO EacuteXITO JOVEN

EDUCACIOacuteN AMBIENTAL

Fortalecemos las capacidadesde los colegios en gestioacuten

de proyectos ambientalesescolares desde la

perspectiva del desarrollosostenible

426 joacutevenes

212 docentes

Y ADULTOS MEJORARONCOMPETENCIAS PARAINSERTARSE EN ELMERCADO LABORAL

DE INSTITUCIONESEDUCATIVAS PUacuteBLICAS DELIMA SUR FORTALECIERONSUS CAPACIDADESPEDAGOacuteGICAS

ALGUNOS DENUESTROS PROYECTOS

Promovemos la limpieza de residuos soacutelidos en situacioacutencriacutetica ubicados en el interior de la empresa liacutemite conla comunidad con el objetivo de reducir posiblesriesgos para la salud y el medio ambiente atraveacutes de una faena comunal

PROGRAMA DE LIMPIEZA

7172019 UNACEM Reporte de Sostenibilidad 2014

httpslidepdfcomreaderfullunacem-reporte-de-sostenibilidad-2014 4058

7978 2014 REPORTE DE SOSTENIBILIDAD

Participamos en diversos espacios de diaacutelogo con el fin de compartircon transparencia nuestra gestioacuten y nuevos proyectos fortaleciendoasiacute la relacioacuten de confianza con las comunidades tanto del aacuterea deinfluencia directa como indirecta de nuestras operaciones

Trabajamos junto a la AsociacioacutenAgroindustrial de Llanavilla ASALL yal Movimiento Peruanos sin Agua enla construccioacuten de tres reservoriospara almacenar agua captada delos diversos atrapanieblas conlos que cuenta la comunidad

Participamos en esta plataformapromovida por Peruacute 2021 con el objetivode que el puacuteblico conozca las iniciativas deresponsabilidad social que desarrollamoscomo empresa

Promovemos mecanismos de acercamientode la oferta de salud para l a prevencioacuten yatencioacuten de enfermedades en poblacionesvulnerables

Fortalecemos las capacidadesde gestioacuten e intervencioacutencomunitaria de lasorganizaciones de base queparticipan en los programasde UNACEM en manejode asambleas mejora deldesempentildeo de la organizacioacutenmanejo de instrumentos comoplan de tr abajo reglamentosinternos y estatutos y mejoraen la comunicacioacuten interna

FORMACIOacuteN DE LIacuteDERES

CAMPANtildeA DE SALUD INTEGRAL

SIMPOSIO DE RESPONSABILIDAD SOCIAL

ESPACIOS DE DIAacuteLOGO COMUNITARIOS

SUIZAGUA ndash ACCESO AL AGUA A TRAVEacuteSDEL SISTEMA DE ATRAPANIEBLAS

MUROS DE CONTENCIOacuteN

Mejoramos la infraestructura comunalbaacutesica a fin de optimizar el acceso

y la seguridad en comunidades ensituacioacuten de riesgo a traveacutes dela construccioacuten de muros de

contencioacuten

237 agentesCOMUNITARIOS DE SALUDCAPACITADOS

FORTALECIMOS 50ORGANIZACIONES DEBASE A 289 FUNCIONARIOSPUacuteBLICOS Y 23 CENTROSDE SALUD

NUESTROS CLIENTES

7172019 UNACEM Reporte de Sostenibilidad 2014

httpslidepdfcomreaderfullunacem-reporte-de-sostenibilidad-2014 4158

8180 2014 REPORTE DE SOSTENIBILIDAD

En UNACEM compartimos con nuestros principales clientes y proveedores

conocimientos y estaacutendares que les permitan mejorar sus praacutecticas en su propioentorno

Nuestros principales clientes son las empresas ferreteras que atienden a losmaestros de obra los albantildeiles y los autoconstructores quienes representan el

550 de nuestras ventas Por las c aracteriacutesticas del sector es en este segmentodonde se concentran los mayores riesgos de informalidad que puede afectar laspraacutecticas responsables y la solidez de las infraestructuras

En esa liacutenea en UNACEM nos enfocamos en brindarles oportunidades yherramientas para profesionalizar su praacutectica y hacerlos maacutes competitivos en elmercado Contamos con nuestra red de ferreteriacuteas Progre-Sol conformada porempresarios independientes y brindamos capacitacioacuten a los autoconstructores

Progre-Sol estaacute conformada por maacutes de 290 empresarios ferreteros a nivelnacional quienes son nuestros principales subdistribuidores A ellos lesbrindamos apoyo en el manejo eficiente de su negocio a traveacutes de actividades quegeneren demanda en sus puntos de venta

De otro lado en cuanto a la capacitacioacuten a los autoconstructores maestros

de obra y albantildeiles contamos con un programa de profesionalizacioacuten deautoconstructores en Lima y la Sierra central En 2014 dictamos 384 horas de

formacioacuten a 8379 personas

CapacitacionesCemento Sol Lima

0 0 0 0

500 500 500 500

1000 1000 1000 1000

2 7

5 8

2 2

4 6

1500 1500 1500 1500

2000 2000 2000 2000

2500 2500 2500 2500

3000 3000 3000 3000

2014

A s i s t i e r o n

P r o y e c t a d o

810

CapacitacionesCemento Sol Provincia

2014

1 5

8 0

1 4

5 9

A s i s t i e r o n

P r o y e c t a d o

CapacitacionesCemento Andino Provincia

2014

1 0

8 0

1 8

6 9

A s i s t i e r o n

P r o y e c t a d o

2014

2 6

0 2

2 8

0 5

A s i s t i e r o n

P r o y e c t a d o

CapacitacionesCemento Apu Lima

920 10801730

Iacutendice de satisfaccioacuten de clientes

7172019 UNACEM Reporte de Sostenibilidad 2014

httpslidepdfcomreaderfullunacem-reporte-de-sostenibilidad-2014 4258

82 2014 REPORTE DE SOSTENIBILIDAD 83

Formacioacuten de autoconstructores

Este segmento del mercado se caracteriza por

no contar con formacioacuten especializada sobre las

teacutecnicas de construccioacuten ya que su conocimiento se

basa en la experiencia familiar Como consecuencia

de ello gran parte de las viviendas presentan

problemas en su construccioacuten lo que genera

sobrecostos y altos riesgos para la seguridad

En UNACEM detectamos este problema y

hace ocho antildeos creamos un programa decapacitaciones profesionales el cual brinda a

los autoconstructores formacioacuten en los aspectos

maacutes importantes de la construccioacuten para

profesionalizar su praacutectica

A traveacutes del proyecto Progre-Sol los maestros

de obra albantildeiles y autoconstructores reciben

capacitaciones sobre el buen uso de los materiales

y sobre buenas praacutecticas en teacutecnicas de

construccioacuten

El gran hito de 2014 fue la inclusioacuten del aacutembito de

accioacuten de la planta Condorcocha Aprovechando

las sinergias de la fusioacuten se iniciaron las

capacitaciones profesionales en la Sierra central

Los resultados sobrepasaron las expectativas

asistieron 1869 personas frente a 1080

proyectadas

Con la colaboracioacuten de ingenieros externos se

desarrolloacute el curriacuteculo que incluyoacute siete temas

importantes que debe conocer un maestro de obra

durante la construccioacuten para su mejor desempentildeo y

rentabilidad

Fundamentos generales de cimentacioacuten

Albantildeileriacutea confinada

El concreto y sus aplicaciones en las

construcciones

Fabricacioacuten curado y mezcla de concreto

Muros de ladrillo

Estructuras de concreto armado (verticales y

horizontales)

Procesos constructivos en viviendas

Para el antildeo 2015 se tiene como meta consolidar las

capacitaciones profesionales de la Sierra central y

aumentar en 200 su alcance

SATISFACCIOacuteN DE NUESTROS CLIENTES

Medimos la satisfaccioacuten de nuestros clientes de manera anual y nos preocupamos por incorporar sussugerencias en la gestioacuten Uno de los principales temas abordados por nuestros clientes fueron lasoportunidades de mejora en el sis tema de despacho

Ante este requerimiento en 2014 mejoramos la velocidad y la capacidad de despacho en la plantaAtocongo incorporando una ensacadora adicional en el proceso de despacho Para el antildeo 2015 tenemosprevisto desarrollar un estudio y una consultoriacutea especializada con el fin de mejorar el nivel de servicio

en el canal de despacho a constructoras y a granel

300

600

900

2013 2014

5 5

0

Ferreteriacuteas independientes

5 3

0

5 1

0

Red Progre-Sol

5 5

0

00

PUENTE ANTAHUARO TARMA JUNIacuteN

7172019 UNACEM Reporte de Sostenibilidad 2014

httpslidepdfcomreaderfullunacem-reporte-de-sostenibilidad-2014 4358

2014 REPORTE DE SOSTENIBILIDAD

G E S T I Oacute N A M B I E N T A L8584

TECNOLOGIacuteAS LIMPIAS EN

REDUCIMOS LOS IMPACTOS AMBIENTALESA TRAVEacuteS DEL USO DE

7172019 UNACEM Reporte de Sostenibilidad 2014

httpslidepdfcomreaderfullunacem-reporte-de-sostenibilidad-2014 4458

8786 2014 REPORTE DE SOSTENIBILIDAD

TECNOLOGIacuteAS LIMPIAS EN

NUESTRA PRODUCCIOacuteNY MODERNIZAMOS NUESTRAS PLANTAS PARAEL USO EFICIENTE DE RECURSOS

TENEMOS UN

OacuteLA ELABORACIOacuteN DECEMENTOS ADICIONADOS EN AMBAS

7172019 UNACEM Reporte de Sostenibilidad 2014

httpslidepdfcomreaderfullunacem-reporte-de-sostenibilidad-2014 4558

8988 2014 REPORTE DE SOSTENIBILIDAD

ORIENTADO A IDENTIFICAR OPORTUNAMENTE LOS IMPACTOSQUE GENERAN NUESTRAS OPERACIONES PARA ASIacute ESTABLECERPLANES DE PREVENCIOacuteN Y MITIGARLOS

SISTEMA DE GESTIOacuteN

AMBIENTAL

CONTAMOS CON

EL PLATANAL CARPAPATA I Y CARPAPATA II Y ESTAMOS ENEL PROCESO DE CONSTRUCCIOacuteN DE CARPAPATA III

3 CENTRALES

CEMENTOS ADICIONADOS EN AMBASPLANTAS HA PERMITIDO

LAS EMISIONES DE CO2 EN EL PROCESO REDUCIREN 220

HEMOS REDUCIDOEL CONSUMO ANUAL DE AGUA SUBTERRAacuteNEA EN

MAacuteS DE150000 m3HIDROELEacuteCTRICASOPERATIVAS

NUESTROS LINEAMIENTOS DE GESTIOacuteN

En UNACEM contamos con un sistema de gestioacuten ambiental orientado a identificar

oportunamentelosimpactosquegenerannuestrasoperaciones paraa siacuteestablecer

NUESTRA ESTRATEGIADE ENERGIacuteA Y EMISIONESSE DESARROLLA ENDIFERENTES FRENTES LO QUE HA PERMITIDO

7172019 UNACEM Reporte de Sostenibilidad 2014

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9190 2014 REPORTE DE SOSTENIBILIDAD

oportunamente los impactos que generan nuestras operaciones para a siacute establecerplanes de prevencioacuten y mitigacioacuten de estos Este sistema se basa en la cultura delrespeto por el ambiente que promovemos entre nuestros colaboradores

Prevenir y controlar los impactos ambientales relativos

a emisiones y cambio climaacutetico uso eficiente de energiacutea

agua y residuos soacutelidos

Aprovechar de manera sostenible los recursos naturales y

usar responsablemente el territorio a traveacutes de la gestioacuten

de la biodiversidad del uso del suelo y de los recursos

arqueoloacutegicos

Asegurar que nuestras actividades y proyectos cuenten con

certificacioacuten ambiental (EIA) de acuerdo con las exigencias

legales ambientales y de naturaleza voluntaria (ISO 14001

huellas ambientales)

Fomentar una cultura ambiental en los colaboradores

brindando conocimientos para una gestioacuten ambiental

responsable

Calidad ambiental

Recursos naturales y culturales

Certificaciones ambientales

Fortalecimiento de capacidades

1

2

3

4

ENERGIacuteA Y EMISIONES

La industria del cemento requiere un uso intensivo de energiacutea Por ello en UNACEMreducimos los niveles de concentracioacuten de emisiones de gases de efecto invernaderopor cada tonelada de cemento producida

Nuestra estrategia se desarrolla en diferentes frentes lo que ha permitido reducirnuestras emisiones al ambiente en 116000 t de CO2 al antildeo aproximadamente a) Consumo de combustiblees la principal fuente generadora de emisiones de gases

de efecto invernadero en la industria debido a la alta temperatura (1450 degC) que serequiere en el proceso de fabricacioacuten de cliacutenker Desde el antildeo 2006 en la plantaAtocongo se usa un mix de combustibles con presencia de gas natural el cualgenera menos emisiones en su combustioacuten Ademaacutes se utilizan combustiblesalternativos en el proceso de produccioacuten por ejemplo la incineracioacuten de residuos

CONSUMO DE COMBUSTIBLE

ATOCONGO CONDORCOCHA

Carboacuten 215667 t 240224 tPetroacuteleo industrial 1406 t 4565 tGas natural 216639854 Nm3 -Dieacutesel 10403 gal -

LO QUE HA PERMITIDOREDUCIR NUESTRASEMISIONES AL AMBIENTEEN 116000 t DE CO2 AL ANtildeOAPROXIMADAMENTE

CONSUMO DE ENERGIacuteA

ATOCONGO CONDORCOCHA

El Platanal 1317932 GJ 709640 GJPlanta teacutermica Atocongo 131819 GJ -

b) Consumo de energiacutea eleacutectrica la industria del cemento hace uso intensivo deenergiacutea por ello optimizamos nuestros recursos a traveacutes de la implementacioacutende tecnologiacutea de uacuteltima generacioacuten que nos permite producir de manera

ecoeficiente mejorando nuestro desempentildeo energeacutetico y ambiental

Lamodernizacioacuten de laplanta industrial en Atocongo culminoacute su implementacioacuten

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9392 2014 REPORTE DE SOSTENIBILIDAD

c) Mejora de procesos industriales nos centramos en la fabricacioacuten ycomercializacioacuten de cementos adicionados que requieren menor cantidad decliacutenker en su composicioacuten disminuyendo asiacute el factor cliacutenkercemento requeridopor cada tonelada de cemento El factor integrado de cliacutenkercemento es de 090 enAtocongo y de 088 en Condorcocha La elaboracioacuten de cementos adicionados enambas plantas ha permitido reducir en 220 las emisiones de CO2 en el proceso

Nuestros cementos adicionados incluyen puzolanas cenizas volantes caliza yharina cruda recuperada En 2014 lanzamos al mercado el Cemento Apu quecuenta con un menor porcentaje de cliacutenker en su composicioacuten un factor cliacutenkercemento de 076

d) Transporte contamos con una faja transportadora entre Atocongo y el muelleConchaacuten Se trata de un sistema de transporte por medio de fajas tubulares de82 km de longitud que ha permitido evitar el transporte terrestre de 636956 tde materiales

Cabe indicar que en la planta Atocongo durante el antildeo 2014 emitimos 0741 t deCO2 por tonelada de cliacutenker y 0676 t de CO2 por tonelada de cemento y en la plantaCondorcocha en el mismo periodo emitimos 0856 t de CO 2 por tonelada de cliacutenkery 0718 t de CO 2 por tonelada de cemento

Para el antildeo 2015 con el inicio de operaciones del molino de cemento 8 aumentare-

mos la produccioacuten de cementos adicionados y por ende emitiremos menos CO2 alambiente

Planta teacutermica Atocongo 131819 GJ Carpapata - 344947 GJTotal 1449751 GJ 1054587 GJ

La modernizacioacuten de la planta industrial en Atocongo culminoacute su implementacioacutenen julio de 2013 y los resultados obtenidos al antildeo 2014 en el horno 1 han sidouna reduccioacuten del consumo eleacutectrico en 250 y del consumo teacutermico en 140aproximadamente por cada tonelada de cliacutenker producida El nuevo horno 4en Condorcocha ha permitido reducir el consumo de energiacutea en 130 conreduccioacuten de emisiones de gases de efecto invernadero en 930 (por consumode energiacutea) y 200 (por c ada tonelada de cemento producida)

En 2014 la planta Atocongo consumioacute en promedio 9708 kW-h por toneladade cemento producida Este valor se encuentra dentro de la meta planteada enel sistema integrado de gestioacuten que fue de 100 kW-h por tonelada de cementoproducida

Contamos con tres centrales hidroeleacutectricas operativas El Platanal (de propiedadde nuestra subsidiaria CELEPSA) Carpapata I y Carpapata II Actualmentenos encontramos en el proceso de construccioacuten de Carpapata III En 2014consumimos 2372519 GJ de energiacutea hidroeleacutectrica lo cual representa 947

GESTIOacuteN RESPONSABLE DEL AGUA

El proceso de produccioacuten del cemento es seco por lo que no requiere de gran

demanda del recurso hiacutedrico Sin embargo somos conscientes de que el agua es

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95

un recurso escaso y un tema sensible en el paiacutes por lo que desarrollamos unaestrategia para su manejo eficiente Hemos reducido el consumo anual de agua subterraacutenea en maacutes de 150000 m 3 Hemos recuperado poco menos del 1000 de los efluentes a traveacutes de l a planta

de tratamiento de aguas residuales Continuamos con el riego de las aacutereas verdes con agua residual tratada lo que

nos ha permitido reducir el consumo de agua subterraacutenea en maacutes de 16000 m3 mensuales

Continuamos con el riego de los caminos carrozables trochas de la planta

industrial y canteras de Atocongo con agua residual tratada lo que nos hapermitido dejar de extraer maacutes de 15000 m3 de agua al antildeo

Hemos culminado en Atocongo el estudio de huella hiacutedrica a traveacutes del proyectoSuizagua en alianza con la Agencia Suiza para el Desarrollo y la Cooperacioacuten(COSUDE) e iniciado el proceso en Condorcocha Para maacutes informacioacuten sobreeste proyecto se puede visitar la paacutegina web wwwsuizaguaorg

EMISIONES DE CO2 EN 2014

074 t de CO2 por tonelada de cliacutenker

068 t de CO2 por tonelada de cemento

No determinado

60364 mgNm3 en el horno 1

75187 mgNm3 en el horno 2

115861 mgNm3 en el horno 1

157839 mgNm3 en el horno 2

1763 mgm3 en el horno 1

2813 mgm3 en el horno 2

0856 t de CO2 por tonelada de cliacutenker

0718 t de CO2 por tonelada de cemento

No determinado

58058 mgNm3 en el horno 1

48491 mgNm3 en el horno 2

49976 m gNm3 en el horno 3

15220 mgNm3 en el horno 4

lt34 mgNm3 en el horno 1

lt34 mgNm3 en el horno 2

lt34 mgNm3 en el horno 3

lt34 mgNm3 en el horno 4

20 mgm3 en el horno 1

11573 mgm3 en el horno 2

208 mgm3 en el horno 3

598 mgm3 en el horno 4

Emisiones directas de CO2

Emisiones indirectas de CO2

NOx

SOx

Partiacuteculas

CONDORCOCHAATOCONGO

ATOCONGO CONDORCOCHA

983080m3983081 983080m3983081

Consumo total de agua 54273910 1666023

Consumo total de agua fuente subterraacutenea - -

Consumo total de agua fuente manantial y quebrada - 1666023

Consumo total de agua para uso domeacutestico 3917440 1199299

Consumo total de agua para uso industrial y minero 35647 422310Sistema contra incendio - 44414Volumen de agua reutilizada 1197551 1079369 de agua reutilizada 280 650

CONSUMO DE AGUA

94 2014 REPORTE DE SOSTENIBILIDAD

GESTIOacuteN DE RESIDUOS SOacuteLIDOS

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96 2014 REPORTE DE SOSTENIBILIDAD 97

Promovemos la reduccioacuten la reutilizacioacuten y el reciclaje de los residuos soacutelidosA traveacutes de la campantildea ldquoTu papel no termina aquiacute Reciclardquo incentivamos lasegregacioacuten y minimizacioacuten de residuos en nuestras instalaciones y los entregamos

a la asociacioacuten de recicladores de la comunidad de Atocongo En 2014 registramosun total de 1901 toneladas de residuos donados lo que fortalece su capacidadde negociacioacuten para la venta de residuos Ademaacutes todos nuestros residuos nocomercializables se disponen de manera responsable a traveacutes de empresasautorizadas por el Ministerio de Salud

983211En el Peruacute una de las primeras cinco empresas enmotivarse fue UNACEM lo cual fue muy valioso porque hizo

que las demaacutes sigan esa liacutenea Con este proyecto no solomide su huella hiacutedrica sino que a traveacutes de esa evaluacioacutenidentifica los puntos que debe trabajar para reducir suconsumo y con ello su impacto983227

CARLA TORANZO

OFICIAL NACIONAL DE PROGRAMA DE LA EMBAJADA DE SUIZAAGENCIA SUIZA PARA EL DESARROLLO Y LA COOPERACIOacuteN COSUDE PROGRAMASGLOBALES ENCARGADA DE SUPERVISAR EL PROYECTO SUIZAGUA PROYECTO DEHUELLA HIacuteDRICA EN EL CUAL PARTICIPA UNACEM DESDE HACE DOS ANtildeOS

Planta Condorcocha

Mantener un caudal promedio de 38 ls de agua para consumo humano

Reutilizar el 1000 del agua tratada de la Planta de Tratamiento de Aguas

Residuales (PTAR)

Planta Atocongo

Mantener la emisioacuten especiacutefica de CO2 por tonelada de cliacutenker por debajo de

la meta establecida 076 t CO2t cliacutenker

Calcular la huella de carbono de UNACEM

Reducir el consumo mensual de agua de pozo por debajo de los 35600 m 3

retospara983090983088983089983093

CATEDRAL DE TARMA JUNIacuteN

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99

Iacute N D I C EG R I

2014 REPORTE DE SOSTENIBILIDAD98

NUESTRO INFORME DE SOSTENIBILIDAD 2014 RESPONDEA LOS INDICADORES DE CONFORMIDAD ESENCIALDE ACUERDO CON LOS REQUERIMIENTOS DE LA GUIacuteA DE ELABORACIOacuteN DE LA

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101100 2014 REPORTE DE SOSTENIBILIDAD

GLOBAL REPORTINGINITIATIVELA SIGUIENTE TABLA INDICA DOacuteNDE UBICAREN NUESTRO INFORME LA INFORMACIOacuteNRELATIVA A LA GUIacuteA G4

CONTENIDOSBAacuteSICOS

GENERALES

CONTENIDOS BAacuteSICOS GENERALES

PAacuteGINADESCRIPCIOacuteN VERIFICACIOacuteN EXTERNA

PERFIL DE LA ORGANIZACIOacuteN

CONTENIDOS BAacuteSICOS GENERALES

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103102 2014 REPORTE DE SOSTENIBILIDAD

Mercados a los que sirvela organizacioacuten

Tamantildeo de la organizacioacutena partir de su nuacutemero deempleados operacionesventas o ingresos netosentre otros

Nuacutemero de empleados porcontrato laboral y sexo

Paacuteginas 29-30 80

Paacuteginas 20-22 25 31 63

Paacutegina 63Colaboradores por geacutenero hombres 592 mujeres 72Colaboradores por ubicacioacutenLima 399 Tarma 265

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G4-8

G4-9

G4-10

G4-12

G4-13

G4-14

Porcentaje de empleadoscubiertos por convenioscolectivos

Cadena de suministro dela organizacioacuten

Cambio significativo quehaya tenido lugar duranteel periodo objeto deanaacutelisis en el tamantildeo laestructura la propiedadaccionarial o la cadenade suministro de laorganizacioacuten

Abordaje de laorganizacioacuten del principiode precaucioacuten

Nuacutemero de colaboradorescubiertos por convenio colectivoPlanta Atocongo 1000 de colaboradores quegozan del beneficio colectivose encuentran suscritos a eacutel136 de ellos estaacuten afiliadosal sindicatoPlanta Condorcocha 154 personas que representan

el 890 del total de obreros dela planta

Paacuteginas 32-34

En 2014 no hemos presentadocambios significativos en laorganizacioacuten

Paacuteginas 65-66

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G4-11

ESTRATEGIA Y ANAacuteLISIS

PERFIL DE LA ORGANIZACIOacuteN

CONTENIDOSBAacuteSICOS

GENERALESPAacuteGINADESCRIPCIOacuteN VERIFICACIOacuteN EXTERNA

Declaracioacuten del responsableprincipal de las decisionesde la organizacioacuten sobrela importancia de lasostenibilidad para laorganizacioacuten

Paacuteginas 12-13 Siacute Paacuteginas 111-112

G4-1

Nombre de laorganizacioacuten

Marcas productos yservicios maacutes importantes

Lugar donde se encuentrala sede central de laorganizacioacuten

Paiacuteses en los que operala organizacioacuten

Naturaleza del reacutegimende propiedad y su forma juriacutedica

Unioacuten Andina de CementosSAA

Paacuteginas 26-2729

La sede principal de UNACEMse encuentra ubicada enAv Carlos Villaraacuten 514 SantaCatalina La Victoria Lima

Paacuteginas 20-21

UNACEM es una sociedadanoacutenima abierta que cotiza enla Bolsa de Valores de Lima yse encuentra regulada por laSuperintendencia del Mercadode Valores (SMV)

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G4-3

G4-4

G4-5

G4-6

G4-7

CONTENIDOSBAacuteSICOS

GENERALES

CONTENIDOSBAacuteSICOS

GENERALESPAacuteGINA PAacuteGINADESCRIPCIOacuteN DESCRIPCIOacuteN

PERFIL DE LA ORGANIZACIOacuteN ASPECTOS MATERIALES Y COBERTURA

CONTENIDOS BAacuteSICOS GENERALES CONTENIDOS BAacuteSICOS GENERALES

VERIFICACIOacuteN EXTERNAVERIFICACIOacuteN EXTERNA

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105104 2014 REPORTE DE SOSTENIBILIDAD

Cartas principios u otrasiniciativas externas decaraacutecter econoacutemicoambiental y social que laorganizacioacuten suscribe o

ha adoptadoAsociaciones yorganizaciones depromocioacuten nacional ointernacional a las que laorganizacioacuten pertenece

Paacuteginas 12-13

Ver Reporte de Sostenibilidad2013httpwwwunacemcompeDocDescargablesMAYRS2013ESReporte20Sostenibilidad202013Bpdf

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G4-15

G4-16

Grupos de intereacutes vinculadosa la organizacioacuten

Base para la eleccioacuten delos grupos de intereacutes conlos que se trabaja

Paacutegina 52

Para la determinacioacuten de losgrupos de intereacutes y temas porreportar y gestionar se realizoacute unproceso de materialidad alineada ala sugerida por la Global ReportingInitiative (GRI) en cada una de lasempresas del Grupo que formanparte de este reporte

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G4-24

G4-25

PARTICIPACIOacuteN DE LOS GRUPOS DE INTEREacuteS

ASPECTOS MATERIALES Y COBERTURA

G4-18

G4-19

Entidades que figuran enlos estados financierosconsolidados de laorganizacioacuten y otrosdocumentos equivalentes

Proceso que se haseguido para determinarel contenido de lamemoria y la coberturade cada aspecto

Aspectos materiales quese identificaron duranteel proceso de definicioacutendel contenido de lamemoria

En nuestra memoria financierafiguran los resultadoseconoacutemicos de nuestrassubsidiarias UNACEM yCELEPSA Sin embargo en elpresente Informe abordaremosuacutenicamente el desempentildeo deUNACEMVer Memoria Anual 2013httpwwwunacemcompe

DocDescargablesMAYRS2013ESMemoria20Anual202013Bpdf

Paacuteginas 44-45

Paacutegina 46

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G4-17

G4-21

G4-22

G4-23

Cobertura de cadaaspecto material dentrode la organizacioacuten

Liacutemite de cada aspectomaterial fuera de laorganizacioacuten

Consecuencias de lasreexpresiones de lainformacioacuten de memoriasanteriores y sus causas

Cambio significativo enel alcance y la coberturade cada aspecto conrespecto a memoriasanteriores

Este Informe de Sostenibilidadaborda la gestioacuten de las plantasAtocongo y Condorcocha deUNACEM Si bien la empresacuenta con otras unidades

estas no seraacuten involucradas enel presente documento

Los asuntos materialesidentificados aplican paranuestras operaciones deAtocongo y Condorcocha y losgrupos de intereacutes con los quenos relacionamos

La definicioacuten de los indicadorescorresponde a los reportados enel informe anterior

En 2014 alineados a la guiacuteaGRI-G4 reportamos uacutenicamentela gestioacuten de los temas materialespara nuestra organizacioacuten Elalcance de estos temas no ha

variado con relacioacuten al antildeo anteriorya que reportamos el desempentildeode nuestras dos plantas

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G4-20

Enfoque de la Poliacutetica y las praacutecticasPaacutegina 53 54 Con todos De acuerdo a los lineamientosSiacute SiacuteG4 26 G4 33

CONTENIDOSBAacuteSICOS

GENERALES

CONTENIDOSBAacuteSICOS

GENERALESPAacuteGINA PAacuteGINADESCRIPCIOacuteN DESCRIPCIOacuteN

PARTICIPACIOacuteN DE LOS GRUPOS DE INTEREacuteS PERFIL DE LA MEMORIA

CONTENIDOS BAacuteSICOS GENERALES CONTENIDOS BAacuteSICOS GENERALES

VERIFICACIOacuteN EXTERNA VERIFICACIOacuteN EXTERNA

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Enfoque de laorganizacioacuten sobrela participacioacuten delos grupos de intereacutes(frecuencia participacioacuten

en el proceso deelaboracioacuten de lamemoria entre otros)

Poliacutetica y las praacutecticasvigentes de laorganizacioacuten conrespecto a la verificacioacutenexterna de la memoria

Valor econoacutemico directogenerado y distribuido

Estructura de gobiernode la organizacioacuten

Valores principiosestaacutendares y normasde la organizacioacutentales como coacutedigos deconducta o coacutedigos eacuteticos

Cuestiones y problemasclave que han surgido araiacutez de la participacioacuten delos grupos de intereacutes

Paacutegina 53-54 Con todosnuestros grupos de intereacutesnos relacionamos de maneraperioacutedica a traveacutes de losespacios descritos en la paacutegina

21 del presente Informe En elcaso de nuestros clientes sunivel de satisfaccioacuten lo medimosde manera anual

De acuerdo a los lineamientosde la Global Reporting Initiative(GRI) versioacuten G4 al momentode la publicacioacuten dichainstitucioacuten ha verificado el

cumplimiento de reporteuacutenicamente de los indicadoresde la G4-17 a la G4-27 en la tablaGRI y el texto No se ha realizadouna verificacioacuten de todo eldocumento

Paacutegina 31

Paacuteginas 35 37

En 2014 nuestros valorescorporativos han entrado enun proceso de actualizacioacutenpor este motivo no seraacutenreportados en el presente

Informe

No hemos reportado cuestioneso problemas como parte de laparticipacioacuten de los grupos deintereacutes

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G4-26 G4-33

G4-EC1

G4-34

G4-56

G4-27

CONTENIDOSMATERIALES PAacuteGINADESCRIPCIOacuteN

DESEMPENtildeO ECONOacuteMICO

GOBIERNO

EacuteTICA E INTEGRIDAD

PERFIL DE LA MEMORIA

G4-29

G4-30

G4-31

G4-32

Periodo objeto de lamemoria

Fecha de la uacuteltimamemoria

Ciclo de presentacioacuten de

memorias

Punto de contacto parasolventar las dudas quepuedan surgir sobre elcontenido de la memoria

Opcioacuten elegida para lamemoria

2014

2013

Anual

Responsabilidad Social yComunicacionescomunicacionesasocicionunacemorg

Esencial

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Siacute

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G4-28

CONTENIDOS BAacuteSICOS ESPECIacuteFICOS

VERIFICACIOacuteN EXTERNA

Promedio de horas decapacitacioacuten anuales por

Consumo energeacuteticointerno

Paacutegina 65 Paacuteginas 91-93Siacute Paacuteginas 111 112

Siacute Paacuteginas 111 112

G4-LA9 G4-EN3

CONTENIDOSMATERIALES

CONTENIDOSMATERIALESPAacuteGINA PAacuteGINADESCRIPCIOacuteN DESCRIPCIOacuteN

DESARROLLO DE COLABORADORES ENERGIacuteA

CONTENIDOS BAacuteSICOS ESPECIacuteFICOS CONTENIDOS BAacuteSICOS ESPECIacuteFICOS

VERIFICACIOacuteN EXTERNA VERIFICACIOacuteN EXTERNA

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109108 2014 REPORTE DE SOSTENIBILIDAD

capacitacioacuten anuales porempleado desglosadopor sexo y por categoriacutealaboral

interno

Porcentaje detrabajadores que estaacuterepresentado en comiteacutesformales de seguridady salud conjuntos paradireccioacuten y empleadosestablecidos para ayudara controlar y asesorar

sobre programas deseguridad y salud laboral

Emisiones directasde gases de efectoinvernadero (alcance 1)

Captacioacuten total de aguaseguacuten la fuente

Programas de gestioacutende habilidades y deformacioacuten continuaque fomentan laempleabilidad de lostrabajadores y les ayudana gestionar el final de suscarreras profesionales

Reducciones de losrequisitos energeacuteticos delos productos y servicios

Descripcioacuten de laoptimizacioacuten de losprocesos de produccioacutendel cemento

Tasa de frecuenciade accidentes tasade severidad iacutendicede accidentabilidad ynuacutemero de viacutectimasmortales

Reduccioacuten de lasemisiones degases de efectoinvernadero

Nuacutemero de participantesa formacioacuten paraautoconstructores

NOx SOx y otrasemisiones atmosfeacutericassignificativas

Resultados de lasencuestas para medirla satisfaccioacuten de losclientes

El 1000 de nuestroscolaboradores se encuentranrepresentados en el Comiteacute deSeguridad y Salud

Paacutegina 94

Paacutegina 95

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Paacutegina 93

Paacutegina 93

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G4-LA5

G4ndashEN15

G4ndashEN8

G4-LA10

G4-EN7

INDICADORPROPIO

INDICADORPROPIO

G4ndashEN19

INDICADORPROPIO

G4ndashEN21

G4-PR5

SEGURIDAD Y SALUD OCUPACIONAL

EMISIONES

AGUA

Porcentaje de nuevosproveedores que se

Paacutegina 34 Siacute Paacuteginas 111-112

G4-LA14

CONTENIDOSMATERIALES PAacuteGINADESCRIPCIOacuteN

TRASLADO DE ESTAacuteNDARES Y DIAacuteLOGO CON PROVEEDORES Y CONTRATISTAS

CONTENIDOS BAacuteSICOS ESPECIacuteFICOS

VERIFICACIOacuteN EXTERNA

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111110 2014 REPORTE DE SOSTENIBILIDAD

p qexaminaron en funcioacuten decriterios relativos a laspraacutecticas laborales

Desarrollo e impactode la inversioacuten eninfraestructuras y lostipos de servicios

Porcentaje del gastoen los lugares conoperaciones significativasque corresponde aproveedores locales

Iniciativas de formacioacuten yseguimiento de la gestioacutena contratistas

Porcentaje deoperaciones donde

se han implantadoprogramas de desarrolloevaluaciones de impactosy participacioacuten de lacomunidad local

Procesos de diaacutelogo conla comunidad

Paacuteginas 70-71 75

Paacutegina 32

Paacuteginas 32-33

Paacutegina 71

Paacutegina 53 71-72 75

g

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G4 ndash EC7

G4ndashEC9

INDICADORPROPIO

G4 ndash SO1

INDICADORPROPIO

DESARROLLO DE LAS COMUNIDADES Y PROCESOS DE DIAacuteLOGO

Nuacutemero de nuevosproductos lanzados almercado

Paacutegina 29 Siacute Paacuteginas 111-112

INDICADORPROPIO

DESARROLLO DE PRODUCTOS 983080I+D983081

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113112 2014 REPORTE DE SOSTENIBILIDAD

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114 2014 REPORTE DE SOSTENIBILIDAD

REPORTE DE SOSTENIBILIDAD 2014

Unioacuten Andina de Cementos SAAAvenida Atocongo 2440 Lima 35 Peruacute

copy Editorial Rayo Verde SACAv Casimiro Ulloa N˚ 125 dpto 401 Lima 18 Peruacute

Edicioacuten general middot Marcela Delgado y Cecilia DurandEdicioacuten de textos middot Marjorie EffioCorreccioacuten de textos middot Jorge CornejoDisentildeo graacutefico middot Maye LeoacutenDisentildeo de empaque middot Maye LeoacutenDiagramacioacuten middot Maye Leoacuten - Eacutelida FloresFotografiacutea y edicioacuten fotograacutefica middot Marcela Delgado y Cecilia DurandRetoque fotograacutefico middot Julio Basilio

Digitalizacioacuten middot Inline - APOYO Comunicacioacuten

Todos los derechos reservadosEste libro digital ha sido publicado exclusivamente para Unioacuten Andina de Cementos SAA No puede ser reproducido ni registrado otransmitido por un sistema de recuperacioacuten de informacioacuten en ninguna forma por ninguacuten medio sea mecaacutenico fotoquiacutemico electroacutenicomagneacutetico electrooacuteptico por fotocopia o cualquier otro sin permiso previo y por escrito de Unioacuten Andina de Cementos SAA

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2322 2014 REPORTE DE SOSTENIBILIDAD

PLANTAATOCONGO

Ubicada en Villa Mariacutea del Triunfo Lima

Es la planta maacutes grande y moderna del Peruacute

Capacidad de produccioacuten en 2014 bull 55 millones de toneladas de molienda de cemento bull 48 millones de toneladas de cliacutenker

Atiende los mercados de Lima Aacutencash Ica AyacuchoApuriacutemac Loreto y Tacna

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2524 2014 REPORTE DE SOSTENIBILIDAD

PLANTACONDORCOCHA

Ubicada en Unioacuten Leticia Tarma Juniacuten

Es la planta ubicada a mayor altitud en el mundo

Capacidad de produccioacuten en 2014 bull 21 millones de toneladas de molienda de cemento bull 19 millones de toneladas de cliacutenker

Atiende los mercados de Lima Juniacuten HuancavelicaApuriacutemac Pasco Huaacutenuco San Martiacuten Ucayali yLoreto

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2726 2014 REPORTE DE SOSTENIBILIDAD

La excelencia en nuestro proceso de produccioacuten nos permite ofrecer a nuestrosclientes cemento de alta calidad con resistencia por encima de los estaacutendares dela Norma Teacutecnica Peruana (NTP) y estadounidense (ASTM)

Cemento embolsado Cemento a granel

Ofrecemos siete tipos de cemento de alta calidad con empaques que garantizan

la conservacioacuten de sus propiedades Destacan los tradicionales Cemento Sol y

Cemento Andino En 2014 se lanzoacute el Cemento Apu

Para los proyectos con mayor demanda contamos con el cemento a

granel que es despachado en ldquobig bagsrdquo o en vehiacuteculos directamente

al cliente

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2928 2014 REPORTE DE SOSTENIBILIDAD

Innovacioacuten en nuestros productos

Nuestra estrategia de innovacioacuten se focaliza

principalmente en las necesidades del usuario final

Realizamos estudios de mercado para identificar los

motivos de compra de cemento por parte de los clientesy queacute atributos valoran a fin de definir nuestras

oportunidades

Una vez determinadas las necesidades del usuario

evaluamos la propuesta sobre la base de cinco criterios

que definiraacuten si es viable el lanzamiento del producto

i) Mercado si es necesario para el usuario

ii) Factibilidad si la fabricacioacuten del producto es viable

iii) Logiacutestica si se cuenta con la materia prima necesaria

iv) Productivo si se cuenta con los recursos y capacidades

para fabricacioacuten

v) Econoacutemico si el precio es accesible para el usuario

En 2013 gracias a estos estudios se identificoacute lanecesidad de lanzar un cemento econoacutemico con

altos estaacutendares de calidad Es asiacute que en 2014

nacioacute Cemento Apu que se ha posicionado

como la segunda marca en preferencia a nivel

nacional

En 2015 constituiremos un comiteacute de innovacioacuten que seraacute

responsable de la implementacioacuten de toda la estrategia

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3130 2014 REPORTE DE SOSTENIBILIDAD

Asimismo brindamos servicios complementarios que permiten fortalecer nuestra

cadena de distribucioacuten Tal es el caso de la red de ferreteriacuteas Progre-Sol conformadapor maacutes de 290 puntos de venta Ello nos permite fortalecer las capacidades de losempresarios ferreteros y llegar con nuestros productos a todo el Peruacute

NUESTRO DESEMPENtildeO ECONOacuteMICO

El antildeo 2014 fue un periodo complicado para el sector construccioacuten debido

principalmente a los retrasos en los proyectos mineros y de infraestructura puacuteblicaA pesar de este contexto nuestras ventas fueron de S 18830 millones lo querepresenta un incremento de 60 con relacioacuten a 2013 Este buen resultado fueproducto del aumento en 16 del volumen de nuestro mix de productos asiacute como

del reinicio de las exportaciones de cemento

Debemos resaltar que la utilidad bruta se incrementoacute en 88 y el margen deoperacioacuten en 130 Asimismo cumplimos nuestra meta de aumentar el EBITDAque fue 143 mayor que el de 2013 gracias a las eficiencias operativas y lassinergias obtenidas con la fusioacuten

Estos resultados nos permitieron compartir y generar valor en nuestros gruposde intereacutes Invertimos maacutes de S 190 millones en programas de desarrollo ydonaciones a la comunidad y maacutes de S 1000 millones en proveedores locales yextranjeros

INDICADORES FINANCIEROS

2014 2013 VARIACIOacuteN

Ventas 188298 2 1775193 60Margen bruto 830509 763437 88

Margen de operacioacuten 591389 522896 130

EBITDA 774946 678458 143Utilidad antes de impuestos 319546 301439 60

Utilidad neta 290113 204742 416

(en miles de nuevos soles)

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3332 2014 REPORTE DE SOSTENIBILIDAD

NUESTROS PROVEEDORESY CONTRATISTAS

En UNACEM promovemos el desarrollo de mejores estaacutendares de calidad y deseguridad en nuestros principales proveedores y contratistas a traveacutes del trasladode exigencias que les permitan elevar su desempentildeo

Con los proveedores que abastecen materiales con aquellos que prestan servicios

asiacute como con quienes estaacuten relacionados con el sistema integrado de gestioacuten (SIG)desarrollamos un proceso de evaluacioacuten

La Divisioacuten de Compras (DCOM) mantiene la data del Registro de Proveedores(Maestro de Proveedores) La evaluacioacuten se enfoca en analizar a los proveedores maacutessignificativos y establecer si pueden ser sostenibles en el tiempo El objetivo es quecumplan con los estaacutendares de los sistemas de gestioacuten integral (ISO 9001 ISO 14001

OHSAS 18001)

En esta liacutenea durante el antildeo 2014 fueron evaluados 83 proveedores que representan800 del volumen de compra anual

En el caso de los contratistas al ser aliados importantes para el desarrollo denuestras actividades se realizaron actividades de evaluacioacuten monitoreo y formacioacutenLos contratistas de servicios criacuteticos (unidad AtocongoConchaacuten) fueron evaluados

DISTRIBUCIOacuteN DE INGRESOS EN LOS GRUPOS DE INTEREacuteS

2014 2013

Costos operativos 1039929 988604Salario bruto a trabajadores 164153 140914Costos de financiamientodividendos 153060 90835Impuestos pagados (IGV y renta) 161106 151344Donaciones 19303 13286Compras a proveedores locales y extranjeros 1073214 882 812

(en miles de nuevos soles)

FUERON EVALUADOS83 PROVEEDORES QUEREPRESENTAN 800 DELVOLUMEN DE COMPRAANUAL

En 2014

por lo menos una vez en cada semestre por las respectivas aacutereas usuarias Nuestroscontratistas estaacuten involucrados en el sistema integrado de gestioacuten

En 2014 realizamos auditoriacuteas de cumplimiento de los estaacutendares de salud y

seguridad a 25 contratistas asiacute como evaluaciones de las normas laborales y laspraacutecticas ambientales

Por otro lado contamos con comiteacutes de Seguridad y Salud en el Trabajo (SST) quese encuentran a cargo de la Divisioacuten de Seguridad e Higiene Industrial la cual haestablecido los siguientes

Comiteacute de SST de Contratistas ndash mensual Comiteacute de SST de Concesiones Mineras ndash mensual Comiteacute de SST de Transportistas ndash mensual

Por otro lado y como parte del Programa de Seguridad y Salud en el Trabajo sedictaron charlas de capacitacioacuten para fortalecer sus competencias Entre ellasdestacoacute el Taller de Liderazgo en Seguridad realizado en la planta Atocongodonde participaron 25 gerentes de las empresas contratistas Asimismo en laplanta Condorcocha se iniciaron las charlas de seguridad con los jefes de empresascontratistas En total se dictaron 6052 horas de formacioacuten

Debemos resaltar ademaacutes que las empresas contratistas con l as que trabajamosson tambieacuten nuestras socias en la promocioacuten de empleo local Asiacute a traveacutes de

claacuteusulas en los convenios marco que suscribimos est ablecemos que al menos el700 de la mano de obra no calificada sea local

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3534 2014 REPORTE DE SOSTENIBILIDAD

En 2014 contamos con 1819 proveedores de materiales y de servicios querepresentaron compras por maacutes de S 1473 millones (180 de estas fueroncompras locales) Ademaacutes contamos con 25 contratistas que trabajaron de l a manocon nosotros en Atocongo y Condorcocha de ellos 600 son locales

Proveedores

Continuar gestionando maacutes categoriacuteas de materiales orientadas a lograr

acuerdos con proveedores no solo nacionales sino tambieacuten internacionales

Optimizar los voluacutemenes y las frecuencias de compra lo que permitiraacute

minimizar el coste de adquisicioacuten

Buscar nuevas fuentes de abastecimiento que nos permitan ser maacutes

competitivos

GOBIERNO CORPORATIVO

En UNACEM acreditamos un gobierno corporativo basado en poliacuteticas y praacutecticas

que mantengan y promuevan el cumplimiento de los principios de la eacutetica y latransparencia dentro de la organizacioacuten

Nuestra actuacioacuten eacutetica se basa en las poliacuteticas establecidas en el Coacutedigo deConducta el cual se encuentra alineado a los valores corporativos

Asimismo y tomando en cuenta que UNACEM cotiza en la Bolsa de Valores de Lima(BVL) estamos regidos por los Principios de Buen Gobierno Corporativo de lasSociedades Peruanas asegurando al mercado y a los inversionistas una gestioacutenresponsable de nuestras actividades

Por otro lado velamos por los derechos de nuestros accionistas y por la transparenciade las decisiones que se toman en la organizacioacuten Asiacute contamos con una JuntaGeneral de Accionistas que se encarga de tomar las decisiones y con una Oficinade Atencioacuten al Accionista encargada de asegurar informacioacuten continua a nuestrosaccionistas mayoritarios y minoritarios

Nuestro Directorio estaacute conformado por 12 directores de los cuales 3 sonindependientes Ellos con su prestigio y amplia experiencia profesional brindanun juicio independiente en esta instancia de gobierno y s on garantes de la conductaeacutetica de la empresa y de sus decisiones

Contratistas

Fortalecer los principales aspectos del contrato marco que se suscribe con

las empresas contratistas a fin de que nuestros estaacutendares sean adoptados

al 1000

Continuar asegurando el cumplimiento de la normatividad laboral por parte

de los contratistas hacia el personal que trabaja para ellos

Distribucioacuten de proveedores

983089983090983088

983089983091983088

983095983093983088

NACIONALES

LOCALES

INTERNACIONALES

retospara983090983088983089983093

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3736 2014 REPORTE DE SOSTENIBILIDAD

COMITEacute DEDIRECTORIO

COMITEacuteS DEUNACEM

Es el encargado de velar por el

respeto a las poliacuteticas y a los

procesos contables de implementar

el sistema de control interno de los

informes financieros y de verificar

el cumplimiento de las normas y los

reglamentos legales Estaacute conformado

por tres directores dos de ellos

independientes

Es el encargado de implementar

los planes institucionales de

sostenibilidad e impulsar el desarrollo

de los proyectos

Es el encargado de m onitorear

evaluar y dar seguimiento a las

acciones y estrategias establecidas en

temas de calidad seguridad y medio

ambiente

Es el encargado de recoger las

percepciones de los colaboradores

sobre la seguridad y salud

ocupacional ademaacutes de plantear

estrategias de mejora continua

sobre el tema Es un comiteacute

paritario presidido por el Gerente de

Operaciones

Comiteacute de Auditoriacutea

Comiteacute Gerencial

Comiteacute del Sistema Integradode Gestioacuten

Comiteacute de Seguridad y Saluden el Trabajo

36 2014 REPORTE DE SOSTENIBILIDAD

983211UNACEM mira hacia el futuro siempre va a lavanguardia desarrollando proyectos de crecimiento

expansioacuten y modernizacioacuten muchos de ellosrelacionados con temas ambientales dirigidos agenerar mejoras en el cuidado del medio ambiente yla sostenibilidad983227

JEFFERY LEWIS

GERENTE DE EJECUCIOacuteN DE PROYECTOS UNACEMCUYA MISIOacuteN ES EVALUAR PLANIFICAR Y SUPERVISAR LA EJECUCIOacuteN YPUESTA EN MARCHA DE LOS PROYECTOS DE LA EMPRESA

Reconocimiento como

Empresa Ejemplar por su

Responsabilidad Social

Empresarial - Ameacuterica

Latina 2014 otorgado porel Centro Mexicano para laFilantropiacutea (CEMEFI)

Distintivo como Empresa

Socialmente Responsable

(ESR) otorgado por elPatronato Peruacute 2021 y elCEMEFI

Premio a las

Mejores Praacutecticas de

Responsabilidad Social

Empresariala nivellatinoamericano enla categoriacutea AlianzasIntersectoriales o Alianzasentre Empresas otorgadopor el CEMEFI

Reconocimiento por

nuestra participacioacuten en

la lucha contra el dengue

otorgado por el Ministeriode Salud a traveacutes de la

Direccioacuten de Salud de LimaSur DISA II

Reconocimiento a las

empresas y organizaciones

de la sociedad civilotorgado por el Ministeriode Educacioacuten

premios y reconocimientos

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3938 2014 REPORTE DE SOSTENIBILIDAD

G E S T I Oacute NS O S T E N I B L E

VIADUCTO AVENIDA PROLONGACIOacuteN IQUITOS LIMA

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40 2014 REPORTE DE SOSTENIBILIDAD

RESPETO POR EL AMBIENTE

LA GESTIOacuteN DE SOSTENIBILIDAD DE UNACEMES TRANSVERSAL A TODO EL NEGOCIO

Y EN LA PROMOCIOacuteN DELCRECIMIENTO DEL ENTORNO

NOS ENFOCAMOS EN LA CALIDAD Y EN LA SEGURIDAD ASIacute COMO EN EL

41

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4342 2014 REPORTE DE SOSTENIBILIDAD

NUESTRA ESTRATEGIA SE ENMARCAEN LA POLIacuteTICA DE

QUE ESTABLECE LOS LINEAMIENTOS DE ACTUACIOacuteNRESPONSABLE CON LOS GRUPOS DE INTEREacuteS

RESPONSABILIDADSOCIAL

REALIZAMOS UNA ACTUALIZACIOacuteNDE TEMAS CLAVE DE

Y A LA PERCEPCIOacuteN DE NUESTROSGRUPOS DE INTEREacuteS

QUE RESPONDIERAN A LOS IMPACTOS DE LA EMPRESASOSTENIBILIDAD

UTILIZAMOS LA METODOLOGIacuteA DE

QUE PLANTEA EL ANAacuteLISIS DE LOS IMPACTOSPOSITIVOS Y NEGATIVOS DE NUESTRAORGANIZACIOacuteN Y DE LOS RIESGOS DEL ENTORNOADEMAacuteS DE INVOLUCRAR A NUESTROSPRINCIPALES GRUPOS DE INTEREacuteS PARA DEFINIRLOS TEMAS MAacuteS IMPORTANTES DE GESTIOacuteN

LA 983111RI983085983111983092

NOS RELACIONAMOSCON 983096 PRINCIPALES

CON LOS QUE BUSCAMOS CONSTRUIR UNARELACIOacuteN CERCANA BASADA EN EL DIAacuteLOGOCONTINUO CLARO Y TRANSPARENTE

GRUPOS DEINTEREacuteS

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4544 2014 REPORTE DE SOSTENIBILIDAD

De acuerdo con la metodologiacutea utilizada cada uno de los temas clave fue evaluadoy valorado por nuestro equipo interno y por los grupos de intereacutes con el fin de

establecer el orden de prioridad

De los 23 temas identificados como importantes determinamos que 10 eran clavepara la gestioacuten En la siguiente matriz presentamos el primer cuadrante con estos10 temas en orden de relevancia

IDENTIFICACIOacuteN DE TEMAS CLAVE 983080G498308518983081 983080G498308518983081

Nuestra gestioacuten de sostenibilidad que tiene caraacutecter transversal y de negocio

es impulsada por la Asociacioacuten UNACEM (antes Asociacioacuten Atocongo) la cualpromueve y facilita la ejecucioacuten de la estrategia corporativa de sostenibilidade impulsa iniciativas de inversioacuten social alineadas a los objetivos de negocio Laestrategia se enmarca en la Poliacutetica de Responsabilidad Social que establece loslineamientos de actuacioacuten responsable con los grupos de intereacutes

En 2014 como parte del proceso de mejora continua realizamos una actualizacioacutende temas clave de sostenibilidad en UNACEM que respondieran a los impactos dela empresa y a la percepcioacuten de nuestros grupos de intereacutes Dichos temas fueronrevisados por nuestras gerencias y por lo tanto seraacuten parte de la gestioacuten desostenibilidad de los proacuteximos antildeos

Para identificar los temas clave utilizamos la metodologiacutea de la Global ReportingInitiative (GRI-G4) que plantea el anaacutelisis de los impactos positivos y negativos denuestra organizacioacuten y de los riesgos del entorno ademaacutes de involucrar a nuestrosprincipales grupos de intereacutes para definir los temas maacutes importantes de gestioacuten

REALIZAMOS TRESPANELES DE DIAacuteLOGO CONNUESTROS OCHO GRUPOSDE INTEREacuteS QUIENESEVALUARON Y PRIORIZARONNUESTROS TEMAS CLAVE DESOSTENIBILIDAD

Identificamos los impactos y los riesgos en cada etapa de

la cadena del negocio con el fin de asociar los temas de

sostenibilidad al core Sobre la base de los resultados y

del anaacutelisis de un benchmark identificamos los temas de

gestioacuten claves para la sostenibilidad de UNACEM

Realizamos tres paneles de diaacutelogo con nuestros ocho

grupos de intereacutes quienes evaluaron y priorizaron

nuestros temas clave de sostenibilidad en funcioacuten de la

relevancia que tienen para ellos Ademaacutes identificaron

oportunidades de mejora en la gestioacuten

Producto del anaacutelisis de la percepcioacuten de la empresa y

de los grupos de intereacutes priorizamos 10 temas clave de

sostenibilidad Estos vienen siendo gestionados y algunos

se potenciaraacuten seguacuten el orden de prioridad

Determinamos los impactos y r iesgosen nuestra cadena de valor

Identificamos la percepcioacuten de nuestrosgrupos de intereacutes

Definimos los temas clave de sostenibilidad

1

2

3

Oacute

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4746 2014 REPORTE DE SOSTENIBILIDAD

Estos temas son gestionados actualmente por nuestras aacutereas Aquellos en los quese identificaron oportunidades de mejora seraacuten abordados y manejados seguacuten suimportancia

Contribucioacuten a la formalizacioacuten de

la cadena del sector construccioacuten

(ferreteriacuteas y autoconstructores)

Desarrollo personal y

profesional de colaboradores

Gestioacuten de seguridad y

salud ocupacional

Diaacutelogo con proveedores

clientes y comunidad

Traslado de estaacutendares de gestioacuten

a proveedores y contratistas

Desarrollo de las comunidades

de la zona de influencia

Mitigacioacuten de impactos ambientales

por explotacioacuten de canteras

Gestioacuten del agua

Consumo de energiacutea y

emisiones

Desarrollo de productos

(I+D)

Formacioacuten de autoconstructores

Red de ferreteriacuteas Progre-Sol

Evaluacioacuten de desempentildeo

Plan de Formacioacuten Anual

Sistema integrado de gestioacuten

Cultura de prevencioacuten de riesgos

Paneles de diaacutelogo

Encuestas de satisfaccioacuten

Estrategia de relaciones comunitarias

Exigencia de estaacutendares en el contrato

Formacioacuten en seguridad

Estrategia de relaciones comunitarias

Proyectos de desarrollo e infraestructura social

Proyecto de monitoreo social de vibraciones

Tecnologiacutea con sistema de silenciador

Reutilizacioacuten de agua

Cultura ambiental

Plan de control de emisiones de GEI

Uso de energiacutea limpia

Investigacioacuten de mercado

Desarrollo de productos acorde al cliente

Clientes

Colaboradores

Colaboradores

Proveedores

Contratistas

Proveedores

Contratistas

Clientes

Comunidad

Proveedores

Contratistas

Comunidad

Generaciones futurasGobierno

Comunidad

Medio ambiente

Medio ambiente

Comunidad

Gobierno

Medio ambiente

Generaciones futuras

Medio ambiente

Clientes

Temas Coacutemo se gestionaGrupo de intereacutesinvolucrado

GESTIOacuteN DE TEMAS CLAVEMATRIZ DE TEMAS CLAVE 983080G498308519983081

Temas relevantes para UNACEM

50

50

70

90

55

75

95

56

85

60

80

100

60 70 80 9055 65 75 85 95 100

T e m a s r e

l e v a n t e s p a r a

l o s g r

u p o s

d e

i n t e r

eacute s

Gestioacuten del agua

Consumo de energiacutea y emisiones

Mitigacioacuten de impactos ambientalespor explotacioacuten de canteras

Desarrollo de las comunidadesde la zona de influencia

Contribucioacuten a la formalizacioacutende la cadena del sector

Desarrollo personal yprofesional de colaboradores

Traslado de estaacutendares de gestioacutena proveedores y contratistas

Diaacutelogo conproveedoresclientes ycomunidad

Gestioacuten de seguridad ysalud ocupacional

Desarrollo de productos (I+D)

COMUNIDAD Y GENERACIONES FUTURAS

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4948 2014 REPORTE DE SOSTENIBILIDAD

AVANCES EN NUESTRA GESTIOacuteNDE SOSTENIBILIDAD

En 2014 establecimos metas de gestioacuten que nos permitieron continuar y fortalecer acciones responsablesEstos retos se definieron en cinco aacutembitos de acuerdo con nuestros principales grupos de intereacutescolaboradores comunidad y generaciones futuras ambiente clientes y proveedores

Consolidar nuestra cultura

organizacional que se encuentra

en proceso de conformacioacuten como

resultado de la fusioacuten

Adoptar el enfoque de desarrollo

de base (DdB) en las relaciones

comunitarias de la planta

Condorcocha

Medir la huella de carbono paraestablecer estrategias que nos

permitan mejorar la mitigacioacuten de las

emisiones

Continuamos trabajando en esta meta

El enfoque de DdB se ha venido adoptando en

el trabajo cotidiano con la comunidad y lasorganizaciones de base promoviendo el trabajode desarrollo desde una mirada a largo plazopara que las intervenciones sean sostenidas yno respondan solo a los temas de inmediatez

En ese sentido se han realizado los planesde desarrollo comunal de cada una de lascomunidades y centros poblados

Se inicioacute la medicioacuten de la huella de carbono enlas plantas Atocongo y Condorcocha En 2015contaremos con los resultados para establecerel plan de accioacuten

Mejorar la comunicacioacuten interna a

nivel de aacutereas y plantas que permita

estar alineados a los objetivos y

promover un mejor clima laboral

Fortalecer el trabajo con las

comunidades vecinas a la planta

Condorcocha a traveacutes del ingreso de

Asociacioacuten UNACEM (AU)

Impulsar un mayor involucramiento

de los colaboradores en cuanto a la

importancia de una buena gestioacuten

ambiental

Continuamos trabajando en esta meta

El ingreso de AU durante 2014 ha buscadofortalecer las buenas praacutecticas de gestioacutencomunal mediante el ejercicio de latransparencia el diaacutelogo permanente y laatencioacuten a las organizaciones

Se brindoacute capacitacioacuten interna a loscolaboradores de UNACEM sobre la ldquoImportanciade los controles ambientales en la fiscalizacioacutenrdquo

Se realizoacute la XVI edicioacuten de la semana del medioambiente que incluyoacute exposiciones pasacallescampantildeas de salud ldquoecocinerdquo y teatro escolarcon la participacioacuten de maacutes de 100 colaboradoresSe continuoacute con la induccioacuten ambiental semanal acontratistas con una asistencia de 7000 personasdurante el antildeo 2014

Meta 2013

Meta 2013

Meta 2013

Cumplimiento 2014

Cumplimiento 2014

Cumplimiento 2014

COLABORADORES

COMUNIDAD Y GENERACIONES FUTURAS

AMBIENTE

CLIENTES

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50 2014 REPORTE DE SOSTENIBILIDAD 51

Fidelizar y fortalecer el negocio

ferretero tradicional redisentildeando su

atencioacuten y mejorando nuestro modelo

de negocio

Mejorar la gestioacuten integral de

proveedores a traveacutes de evaluaciones

que permitan calificarlos en funcioacuten de

nuestro coacutedigo de conducta

Se desarrolloacute y cumplioacute el plan anual de

los clientes Progre-Sol el cual incluyoacuteactivaciones de generacioacuten de demanda y dosplanes de fidelizacioacuten

Se inicioacute el cambio de imagen de la redProgre-Sol que incluye el pintado de

fachadas de los maacutes de 290 puntos de ventaLa implementacioacuten culminaraacute en el primertrimestre de 2015

Se inicioacute y culminoacute el plan piloto del proyectoProgre-Sol 20 con el cual se han definidolos pilares de crecimiento de la red para losproacuteximos cinco antildeos

Continuamos trabajando en esta meta

Duplicar el nuacutemero de horas

de capacitacioacuten profesional a

maestros de obra albantildeiles y

autoconstructores

Establecer estrategias de desarrollo

para los proveedores nacionales

y locales a fin de incrementar su

competitividad y que tengan asiacute la

posibilidad de ingresar a UNACEM

En 2013 se dictaron 288 horas de c apacitacioacuteny en 2014 384 horas

La cantidad de horas de capacitacioacuten fue 330mayor que en 2013

Continuamos trabajando en esta meta

Meta 2013

Meta 2013

Cumplimiento 2014

Cumplimiento 2014

CLIENTES

PROVEEDORES983211Antes del proyecto habiacutea temas que para nosotros no eran

tan importantes Hemos trabajado en la concientizacioacuten de loque es responsabilidad social y eso ha sido muy bueno parala empresa porque nos ha llevado a estar a la altura de losrequerimientos del mercado favoreciendo asiacute a todos losgrupos de intereacutes y generando compromiso983227

RICHARD YSHIKI

SUPERVISOR GENERAL DEL GRUPO DANSACEMENSA COMO PARTE DEL GRUPO DANSA ES UNO DE LOS 5 DISTRIBUIDORESPRINCIPALES DE UNACEM HA PARTICIPADO EL UacuteLTIMO ANtildeO EN UN PROYECTO LLAMADOldquoASEGURANDO LA TRANSPARENCIA EN LA CADENA DE VALORrdquo GRACIAS AL CUAL 8 PYMESDE LA CADENA DE VALOR DE UNACEM HICIERON SU PRIMER REPORTE DE SOSTENIBILIDAD

NUESTROS GRUPOS DE INTEREacuteS 983080G4 24983081

7172019 UNACEM Reporte de Sostenibilidad 2014

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5352 2014 REPORTE DE SOSTENIBILIDAD

Canales de comunicacioacuten con los grupos de intereacutes (G4-26)

Poliacutetica de

puertas abiertas

Reuniones

perioacutedicas

Medios virtuales

intranet y

correos

Medios escritos

boletiacuten El

Concretito

perioacutedicos

murales y revista

En Concreto

Reuniones

perioacutedicas

Oficina de

atencioacuten al

accionista

Paacutegina web con

seccioacuten para el

accionista

Relacionistas

comunitarios

Reuniones con

dirigentes

Talleres con la

comunidad

Diagnoacutesticos

sociales

Paacutegina web

Encuentros deProgre-Sol

Encuestas de

satisfaccioacuten

Relacionamiento

directo

permanente

Gremios

sectoriales

Participacioacuten

en caacutemaras de

comercio

983089 983090 983091 983092 983093 983094

Colaboradores Accionistas Comunidad yGeneracionesFuturas

Clientes Proveedores Gobierno

NUESTROS GRUPOS DE INTEREacuteS 983080G498308524983081

Nos relacionamos con ocho grupos de intereacutes principales con los que buscamosconstruir una relacioacuten cercana basada en el diaacutelogo continuo claro y transparenteque nos permita reforzar la confianza En esta liacutenea implementamos espacios quenos permiten conocer sus expectativas sus inquietudes y sus necesidades a fin depriorizarlas e incorporarlas a nuestra gestioacuten

Grupos de intereacutes

BUSCAMOS CONSTRUIR UNARELACIOacuteN CERCANA BASADAEN EL DIAacuteLOGO CONTINUO CLARO Y TRANSPARENTE QUENOS PERMITA REFORZAR LACONFIANZA CON NUESTROSGRUPOS DE INTEREacuteS

C o

l a b

o r a d o r e s

C o m

u n i d ad

Ac c i o n i s t a s

P r o v e e d o r e s

G o b i e

r n o

C l i e n t e s G e n e r a c i o n e s

A m

b i e n

t e

f u t u r a s

7172019 UNACEM Reporte de Sostenibilidad 2014

httpslidepdfcomreaderfullunacem-reporte-de-sostenibilidad-2014 2858

5554 2014 REPORTE DE SOSTENIBILIDAD

Paneles de diaacutelogo con nuestrosgrupos de intereacutes (G4-26)

En 2014 continuaron nuestros paneles de diaacutelogo con los

principales grupos de intereacutes con el propoacutesito de conocer

sus percepciones sobre nuestra gestioacuten e identificar

oportunidades de mejora Este antildeo realizamos tres

paneles de diaacutelogo uno de ellos con organizaciones del

gremio de construccioacuten y nuestros reguladores En ellos

dialogamos sobre las oportunidades de sostenibilidad en

las que se debe trabajar como sector para mejorar las

praacutecticas sociales ambientales y operativas

Como resultado de estas conversaciones se identificaron

fortalezas respecto de la gestioacuten interna como eldesempentildeo ambiental (agua y reduccioacuten de impactos

ambientales) el apoyo al desarrollo de infraestructura

social de la comunidad y la adecuada gestioacuten de seguridad

Entre las principales oportunidades de mejora se planteoacute

la necesidad de mejorar el sistema de distribucioacuten de

cemento a los clientes desarrollar maacutes programas

de formacioacuten e insercioacuten laboral para la comunidad e

impulsar en su calidad de actor clave de la cadena los

temas de gestioacuten de residuos de construccioacuten

Con estos resultados seguiremos trabajando para

fortalecer nuestra gestioacuten y atender las expectativas de

nuestros grupos de intereacutes

HOSPITAL DE TARMA JUNIacuteN

7172019 UNACEM Reporte de Sostenibilidad 2014

httpslidepdfcomreaderfullunacem-reporte-de-sostenibilidad-2014 2958

5756 2014 REPORTE DE SOSTENIBILIDAD

C R E C I E N D O C O NN U E S T R O E N T O R N O

CON BASE EN NUESTRA CULTURA EMPRESARIAL

7172019 UNACEM Reporte de Sostenibilidad 2014

httpslidepdfcomreaderfullunacem-reporte-de-sostenibilidad-2014 3058

59

NUESTROS COLABORADORES NUESTRACOMUNIDAD Y NUESTROS CLIENTES

TRES ACTORESNUESTRO CRECIMIENTO VA DE LA MANO DE

QUE LO RESPALDAN

58 2014 REPORTE DE SOSTENIBILIDAD

7172019 UNACEM Reporte de Sostenibilidad 2014

httpslidepdfcomreaderfullunacem-reporte-de-sostenibilidad-2014 3158

6160 2014 REPORTE DE SOSTENIBILIDAD

INVOLUCRAMOS CAPACITAMOS YSENSIBILIZAMOS A

PARA QUE SEAN ELLOS LOS PROMOTORES Y VIGILANTESDE LAS PRAacuteCTICAS SEGURAS EN LAS OPERACIONES

NUESTROSCOLABORADORES

IMPULSAMOS DIVERSOS

COMO LAS ASAMBLEAS COMUNALES ORDINARIAS YEXTRAORDINARIAS LAS REDES Y LAS PLATAFORMAS DEPARTICIPACIOacuteN DE LA SOCIEDAD CIVIL ADEMAacuteS DE LASVISITAS GUIADAS A LAS PLANTAS

ESPACIOSDE DIAacuteLOGO

MAacuteS DE

ORGANIZACIONES TERRITORIALES E INSTITUCIONESEDUCATIVAS PARA OBRAS DE INFRAESTRUCTURASOCIAL DE SUS COMUNIDADES

FUERON ENTREGADAS A ORGANIZACIONES DE BASE

33000 BOLSAS

DE CEMENTO

CAPACITAMOS A LOSAUTOCONSTRUCTORES MAESTROS DEOBRA Y ALBANtildeILES A TRAVEacuteS DEL

EN LIMA Y LA SIERRA CENTRAL

PROGRAMA DEPROFESIONALIZACIOacuteN

NUESTROS COLABORADORES

7172019 UNACEM Reporte de Sostenibilidad 2014

httpslidepdfcomreaderfullunacem-reporte-de-sostenibilidad-2014 3258

6362 2014 REPORTE DE SOSTENIBILIDAD

En UNACEM contamos con un equipo humano altamente calificado y motivado que

nos permite asumir con eacutexito los nuevos retos de la industria Ellos son nuestraprincipal ventaja competitiva por ello continuamos implementando nuestro modelode gestioacuten por competencias el cual les brinda habilidades teacutecnicas y personalespara desarrollarse como personas y como profesionales dentro de la organizacioacuten

El compromiso y el sentido de pertenencia de nuestro equipo se sostienen ennuestra cultura corporativa y en los valores de excelencia responsabilidad eacuteticacompromiso e innovacioacuten

Gestioacuten de colaboradores

Colaboradorespor categoriacutea

NUESTRO EQUIPO

En UNACEM contamos con 664 colaboradores de los cuales el 420 son obrerosEste gran grupo junto con el que conforman ingenieros y teacutecnicos asegura elcumplimiento de los estaacutendares de calidad de nuestros productos y satisface lasexpectativas de nuestros clientes

Valores corporativos

excelencia responsabilidadeacutetica compromiso e innovacioacuten

Proceso de induccioacuten en la

cultura organizacional

Sistema de gestioacuten Cultura organizacional

2013 0

50

100

2 3 4

2 4 1

1 3 7

1 4 5

2 8 3

2 7 8

150

200

250

300

2013 20132014 2014 2014

A d m i n i s t r a t i v o s

A d m i n i s t r a t i v o s

E m p l e a d o s

E m p l e a d o s

O b r e r o s

O b r e r o s

2013 2013 0

30

60

1 0 5

1 7 3

90

120

150

180

A t o c o n g o

C o n d o r c o c h a

Colaboradoresobreros por planta

Modelo de gestioacuten por

competencias Plan Anual de Capacitacioacuten y

Entrenamiento (PACE)

desarrolla competencias y

habilidades seguacuten necesidades

Sistema de evaluacioacuten de

desempentildeo evaluacutea el proceso

de crecimiento

Horas-hombre promedio de formacioacuten por categoriacuteaMODELO DE GESTIOacuteN DE COMPETENCIAS

14 163

7172019 UNACEM Reporte de Sostenibilidad 2014

httpslidepdfcomreaderfullunacem-reporte-de-sostenibilidad-2014 3358

6564 2014 REPORTE DE SOSTENIBILIDAD

Nuestro modelo de gestioacuten de competencias involucra procesos deanaacutelisis de perfiles de puestos de trabajo seguacuten las habilidades que

requieren reclutamiento y seleccioacuten evaluacioacuten de desempentildeo yformacioacuten

Como parte del modelo los colaboradores reciben (i) capacitacionesorganizacionales relacionadas con temas estrateacutegicos para UNACEM(ii) capacitaciones especiacuteficas relativas a los puestos de trabajo y (iii)

formacioacuten en habilidades donde se trabajan temas pa ra el desarrollo y elcrecimiento personal de cada colaborador Las actividades de formacioacutenson realizadas por docentes internos asiacute como por institucionesespecializadas en el paiacutes y en el extranjero

En 2014 se impartieron 21153 horas de formacioacuten a los colaboradoresde las plantas Atocongo y Condorcocha que corresponden a un total de3186 horas-hombre promedio

Dentro de estas capacita ciones tenemos

a) Organizacionales focalizadas en cursos relacionados con lossistemas integrados de gestioacuten y seguridad e higiene industrialParticiparon el 660 de colaboradores

b) Especiacuteficas centradas en las capacidades que requeriacutea cada unode los colaboradores para desenvolverse mejor en su puesto Sedesarrollaron con base en las necesidades identificadas para cadauno de acuerdo con su evaluacioacuten de desempentildeo Se dictaron 6784horas-hombre en la planta Atocongo y 3426 horas-hombre en laplanta Condorcocha

c) Desarrollo de habilidades capacitacioacuten en la que desta coacute el taller de

coaching dirigido a ejecutivos y jefes de ambas plantas El principaltema fue liderazgo y participoacute el 700 del puacuteblico objetivo

Por otro lado en 2014 organizamos el XXII Programa de Entrenamientopara Profesionales que convocoacute a 28 joacutevenes de diversas especialidadesEn simultaacuteneo iniciamos la nueva edicioacuten de este programa con la

HORAS DEFORMACIOacuteNEN LAEMPRESA

HORAS DEFORMACIOacuteNEN EL PERUacute

HORAS DEFORMACIOacuteNEN ELEXTRANJERO

14163

6368

6222014 2014 2014

0

15

3 7

4

3 0 2

2 1

1

30

45

A d m i n i s t r a t i v o s

E m p l e a d o s

O b r e r o s

Realizar el

proceso deevaluacioacuten de

desempentildeo viacutea

SAP utilizando

el moacutedulo de

desarrollo de

personal

Continuar

mejorando

nuestro

promedio de

horas-hombre

de capacitacioacuten

en ambas

plantas

SEGURIDAD Y SALUD EN EL TRABAJO

Por las caracteriacutesticas de nuestras actividades industriales y las delsector construccioacuten existe un alto nivel de riesgo en la seguridad y enla salud del personal involucrado Para hacer frente a ello en UN ACEM

contamos con un sistema de gestioacuten de seguridad y salud en el trabajo quenos permite identificar los peligros en cada proceso ademaacutes de evaluarlos riesgos existentes y determinar las medidas de control apropiadasDe esta manera fortalecemos nuestra gestioacuten preventiva la cual sehace extensiva a traveacutes de la supervisioacuten de nuestros contratistas a finde asegurar el cumplimiento de nuestros estaacutendares

participacioacuten de 34 profesionales recientemente egresados Estosespacios se convirtieron tambieacuten en una fuente de talento que nos ha

llevado a reclutar a muchos joacutevenes por el buen desempentildeo demostrado

PRINCIPALES RIESGOS DE SEGURIDAD

Como resultado de las evaluaciones de riesgo e impactos ambientales (ERI) se identificaron diversos

7172019 UNACEM Reporte de Sostenibilidad 2014

httpslidepdfcomreaderfullunacem-reporte-de-sostenibilidad-2014 3458

66 2014 REPORTE DE SOSTENIBILIDAD 67

Seguridad siete principios base para la gestioacuten

El sistema de gestioacuten de seguridad y salud en el trabajo de UNACEM se sostiene enuna cultura de prevencioacuten Involucramos capacitamos y s ensibilizamos a nuestroscolaboradores con el fin de que sean ellos los promotores y vigilantes de laspraacutecticas seguras en las operaciones

1 Liderazgo altamente comprometido

2 Liderazgo visible y comprensible

3 Seguridad como valor

4 Sistema de gestioacuten

5 Involucramiento de todos los

colaboradores

6 Responsabilidad de todos los niveles

de la organizacioacuten

7 Monitoreo de desempentildeo e

indicadores

Como resultado de las evaluaciones de riesgo e impactos ambientales (ERI) se identificaron diversospeligros con nivel de riesgo importa nte

Cero accidentes

RIESGO ETAPAS DEL PROCESO PUESTO DE TRABAJO

Combustible gaseoso Mantenimiento

Partes moacuteviles expuestas Abastecimiento de materias primas

Despacho de cemento

Despacho de cliacutenker

Mantenimiento

Operaciones portuarias

Proyectos seguimiento y medicioacuten de calidad seguridad y

salud ocupacional (CASSO)

Servicios generales

Potencial arranque Mantenimiento

de maacutequinas Proyectos

Potencial instalacioacuten o Despacho de cemento

equipo deficiente Mantenimiento

Superficies de trabajo en altura Mantenimiento

Ruido (ocupacional) Abastecimiento de energiacutea eleacutectrica

Abastecimiento de materias primas

Despacho de cemento

Despacho de cliacutenker

Fabricacioacuten de cemento

Mantenimiento

Proyectos

Seguimiento y medicioacuten de CASSO

Servicios generales

RESULTADOS DE SEGURIDAD EN EL TRABAJO

En 2014 logramos la reduccioacuten del iacutendice de frecuencia de accidentes en 270 en

Los procesos o actividades con nivel de riesgo importante son gestionados ejecutandoiniciativas que tengan como objetivo disminuirlo Dichas iniciativas forman parte delprograma anual del sistema de gestioacuten y perioacutedicamente se realizan seguimientos

7172019 UNACEM Reporte de Sostenibilidad 2014

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6968 2014 REPORTE DE SOSTENIBILIDAD

PROGRAMAS DE PREVENCIOacuteN DE RIESGOS

a) Planta Atocongo

Con el objetivo de contar con personal sensibilizado y con altos conocimientos

en normas de seguridad se desarrolloacute un programa de concientizacioacuten enseguridad y salud en el trabajo En 2014 participaron 1190 colaboradores

Se creoacute una matriz de capacit acioacuten para el personal en funcioacuten de los riesgosde las actividades realizadas Durante el antildeo se cumplioacute con el 520 de lameta de formacioacuten

En cumplimiento de la matriz de capacitacioacuten de seguridad en el trabajo sedesarrollaron diversos cursos de prevencioacuten que en su totalidad involucrarona maacutes de 1190 participantes o 6052 horas-hombre de capacitacioacuten

Como resultado de las acciones desplegadas se logroacute disminuir la frecuenciade accidentes en las plantas En 2014 obtuvimos un iacutendice de frecuencia de126 190 menor que el de 2013 y 390 menor que el de 2012

b) Planta Condorcocha

Implementamos el programa de capacitacioacuten en seguridad para sensibilizara los colaboradores en planta sobre la importancia del valor del respeto asiacute

como del cumplimiento de las normas de seguridad y las buenas praacutecticasEste programa estaacute dirigido a colaboradores y contratistas Durante 2014 seejecutaron 5811 horas-hombre

Desarrollamos la campantildea ldquoDiacutea de la Seguridadrdquo en la que participaronexpositores externos Asistieron 61 personas entre colaboradores ycontratistas

Como parte del plan de seguridad superamos el 800 de las inspeccionesplaneadas para las diversas aacutereas Ademaacutes realizamos maacutes del 800

de reportes de incidentes y cumplimos con el 1000 de los simulacrosprogramados

Como resultado en 2014 logramos reducir los iacutendices de frecuencia severidady accidentabilidad en 290 710 y 810 respectivamente

En 2014 logramos la reduccioacuten del iacutendice de frecuencia de accidentes en 270 enrelacioacuten con 2013 Si bien este resultado refleja los esfuerzos desplegados durante

el ejercicio lamentablemente registramos un caso de accidente mortal

El incidente fue consecuencia de un accidente de traacutensito en el interior de nuestracancha de recepcioacuten de agregados Como medidas correctivas incorporamoscontroles adicionales y maacutes exigentes a los ya existentes entre ellos la revisioacuten denuestros procedimientos establecidos para dicha actividad la prohibicioacuten de traacutensito

de personal a pie mientras se realizan labores de descarga mayor capacitacioacuten enmanejo a la defensiva y en la importancia del cumplimiento de normas de seguridade implementacioacuten de observaciones planificadas de trabajo (OPT) para verificar elcumplimiento de normas de seguridad por parte del personal

2013 2014

Iacutendice de frecuencia 141 103Iacutendice de severidad 1411 6858Iacutendice de accidentabilidad 20 71Nuacutemero de viacutectimas mortales 0 1

() La tasa de severidad y accidentabilidad se incrementoacute como resultado del accidente mortal registrado

Planta Condorcocha

Reducir los iacutendices de frecuencia y severidad

Mejorar la capacidad de respuesta de nuestras brigadas

programa anual del sistema de gestioacuten y perioacutedicamente se realizan seguimientos

para reevaluar el riesgo y verificar los avances

Planta Atocongo

Reducir los indicadores reactivos de seguridad en 250 sin contar con el

accidente mortal

Implementar indicadores proactivos de seguridad relacionados con el

cumplimiento de las normas y los procedimientos internos

retospara983090983088983089983093

()

NUESTRAS COMUNIDADES La zona de influencia estaacute compuesta por cinco distritos de L ima (planta Atocongo)

y cuatro de Tarma (planta Condorcocha) En estos espacios realizamos nuestrasprincipales acciones de desarrollo social 13

7172019 UNACEM Reporte de Sostenibilidad 2014

httpslidepdfcomreaderfullunacem-reporte-de-sostenibilidad-2014 3658

7170 2014 REPORTE DE SOSTENIBILIDAD

A traveacutes de la Asociacioacuten UNACEM implementamos nuestra estrategia comunitaria

bajo tres ejes de accioacuten infraestructura s ocial relaciones comunitarias y desarrollohumano y social Para ello realizamos alianzas estrateacutegicas con diversos actoreslocales nacionales e internacionales que permiten articular iniciativas colectivasen favor del desarrollo de nuestra zona de influencia

Nuestro manejo de relaciones comunitarias se sustenta en el enfoque de desarrollode base que busca promover en las comunidades una actitud proactiva frente a supropio desarrollo a traveacutes del fortalecimiento de su tejido social

Como resultado de la gestioacuten social hemos logrado consolidarnos como un actorclave en el desarrollo econoacutemico social y ambiental de nuestro entorno

Estrategia comunitaria

Aporte de cemento y otros

materiales de construccioacuten

Asesoriacutea teacutecnica y apoyo

en la elaboracioacuten de

expedientes teacutecnicos

Fortalecimiento de la

relacioacuten entre la empresa

la comunidad y el gobierno

local

Proyectos de gestioacuten

ambiental y promocioacuten de la

salud

Fortalecimiento de

organizaciones de base

Desarrollo de capacidades

para el empleo y el

emprendimiento

Mejora de la calidad

educativa puacuteblica y

promocioacuten de actividades

artiacutesticas y culturales

983089 983090 983091

Infraestructura social Relaciones comunitarias Desarrollo humano y social

Planta Atocongo Planta Condorcocha

Condorcocha Chancha

Huancoy

Palca

Villa Mariacutea del Triunfo Pachacamac

Villa El Salvador

San Juan de Miraflores

Luriacuten

GESTIOacuteN DE RELACIONES COMUNITARIAS

El enfoque de gestioacuten de relaciones comunitarias se centra en el fortalecimiento

de viacutenculos con la comunidad Por ello impulsamos diversos espacios de diaacutelogocomo las asambleas comunales ordinarias y extraordinarias y las redes y lasplataformas de participacioacuten de la sociedad civil ademaacutes de las visitas guiadas a lasplantas Asimismo destacan los estudios de p ercepcioacuten para recoger las opinionesy expectativas de la comunidad del aacuterea de influencia directa respecto de la empresay sus impactos En 2014 realizamos cuatro estudios en la zona de influencia de

Atocongo Ademaacutes nos relacionamos con ellos a traveacutes de la implementacioacuten delos programas y proyectos de inversioacuten social privada

Igualmente contamos con un sistema de gestioacuten de quejas y reclamos para lacomunidad que nos permite resolver los inconvenientes antes de que se genereun conflicto A traveacutes del diaacutelogo con los liacutederes comunitarios y los funcionariosde la empresa la Asociacioacuten UNACEM se encarga de hacer el seguimiento alcumplimiento de todos los acuerdos pactados

ASAMBLEASCOMUNALESEN LA ZONA DEINFLUENCIA DECONDORCOCHA

ASISTENTESEN CADAASAMBLEA

REUNIONES CONDIRIGENTES YAUTORIDADES

DE LA ZONA DEINFLUENCIA DECONDORCOCHA

REUNIONES CONDIRIGENTES YAUTORIDADESDE LA ZONA DEINFLUENCIA DEATOCONGO

100

+ de 70

319

7172019 UNACEM Reporte de Sostenibilidad 2014

httpslidepdfcomreaderfullunacem-reporte-de-sostenibilidad-2014 3758

7372 2014 REPORTE DE SOSTENIBILIDAD

Participacioacuten comunitaria en losEstudios de Impacto Ambiental (EIA)

En 2014 realizamos las actualizaciones de los EIA y susplanes de relaciones comunitarias en tres concesiones

de UNACEM asiacute como en la cantera Atocongo el muelle

Conchaacuten y su faja transportadora Como parte de este

proceso se desarrollaron ocho talleres participativos

con la comunidad del aacuterea de influencia direct a en

cumplimiento de la norma y procedimientos En estos

talleres participaron 350 personas y en 2015 realizaremos

reuniones de validacioacuten de los documentos

Asimismo en Condorcocha llevamos a cabo una

actualizacioacuten de EIA que demandoacute la ejecucioacuten de

encuestas y reuniones de sensibilizacioacuten de autoridades

dirigentes y asambleas comunales

PRINCIPALES PROYECTOS CON LA COMUNIDAD

En 2014 realizamos una inversioacuten de S 14728196 en programas de desarrollo y demaacutes de S 648 500 en donaciones

7172019 UNACEM Reporte de Sostenibilidad 2014

httpslidepdfcomreaderfullunacem-reporte-de-sostenibilidad-2014 3858

7574 2014 REPORTE DE SOSTENIBILIDAD74 2014 REPORTE DE SOSTENIBILIDAD

983211Queremos seguir trabajando con UNACEM porque

es una empresa que brinda apoyo a la comunidadpara su desarrollo para mejorar la calidad de vida desus vecinos Compartimos las mismas emocionesTrabajamos en alianza983227

MANUEL TATAJE AacuteLVAREZ

PRESIDENTE DEL COMITEacute DE OBRAS Y CONSTRUCCIOacuteN DEL COMITEacute 23SEGUNDO SECTOR DE TABLADA DE LURIacuteN VILLA MARIacuteA DEL TRIUNFO

maacutes de S 648500 en donaciones

a) Infraestructura social trabajamos en obras de infraestructura social orienta-das a impulsar el desarrollo de las organizaciones de base las organizacionesterritoriales y las instituciones educativas Brindamos nuestro apoyo a traveacutesde la donacioacuten de bolsas de cemento y otros materiales (concreto adoquines deconcreto) asiacute como asesoraacutendolos en la elaboracioacuten de expedientes teacutecnicos

En esa liacutenea durante 2014 apoyamos a familias favorecidas con el programaTecho Propio del Fondo Mi Vivienda del Ministerio de Vivienda Construccioacuten ySaneamiento especiacuteficamente a familias de Villa Mariacute a del Triunfo que viven enzonas de alto riesgo Entregamos donaciones de cemento para la construccioacutende muros de contencioacuten y mejora de viviendas

b) Relaciones comunitarias promovemos un diaacutelogo continuo con los actores lo-cales e impulsamos la participacioacuten ciudadana y el fortalecimiento organizacio-nal a fin de generar una relacioacuten de confianza entre la empresa y l a comunidadNuestro trabajo incluye programas de gestioacuten ambiental de promocioacuten de lasalud y de forta lecimiento organizacional

Proyecto ldquoComunidades Saludablesrdquo promueve estilos de vida y praacutecticas salu-dables en las familias en alianza con la comunidad organizada los agentes comu-

nitarios de salud y los establecimientos de salud de las zonas intervenidas

Programa Ambiental Comunitario contribuye a la consolidacioacuten y al fort ale-cimiento del sistema local de gestioacuten ambiental y las instancias participativasde concertacioacuten y planificacioacuten ambiental de las municipalidades de Lima SurSe realiza en coordinacioacuten con el Ministerio del Ambiente (MINAM) con el querealizamos actividades de sensibilizacioacuten y capacitaciones

c) Desarrollo humano y social generamos oportunidades de desarrollo integral

en la comunidad mediante la transferencia de conocimientos teacutecnicos y empre-sariales y habilidades artiacutesticas y sociales que ayudan a sus miembros a me- jorar su calidad de vida asiacute como su competitividad en el mercado Dentro deeste eje se encuentran los programas de empleabilidad y emprendimiento para joacutevenes de formacioacuten laboral y de desarrollo juvenil los proyectos educativos ylos talleres de arte cultura y deporte

MILLONES

DE SOLES DEINVERSIOacuteN ENINFRA983085ESTRUCTURASOCIAL

+ 12

4046

BOLSAS DECEMENTODONADASPARA 49150PERSONAS

33000

PERSONASMEJORARON SUSHABILIDADES YCAPACIDADES A TRAVEacuteS DELOS PROYECTOSDE DESARROLLOHUMANO YSOCIAL

Desarrollamos habilidades sociales en nintildeos yadolescentes de 4ordm 5ordm y 6ordm grados de primaria yfortalecemos las capacidades de los docentespara la praacutectica de una disciplina positiva yel desarrollo de una escuela de padres

BUENOS TRATOS

7172019 UNACEM Reporte de Sostenibilidad 2014

httpslidepdfcomreaderfullunacem-reporte-de-sostenibilidad-2014 3958

7776 2014 REPORTE DE SOSTENIBILIDAD

Buscamos capacitar a joacutevenes y adultosde la comunidad para que puedanemprender nuevos negocios u optimizarlos que ya tienen

Nuestro objetivo es mejorar la calidadde vida de los joacutevenes a traveacutes de suacceso a empleos de calidad y mediantela promocioacuten de emprendimientossostenibles

Promovemos la cultura asiacute como un estilode vida saludable y con valores a traveacutesdel desarrollo de diversas disciplinasApostamos por que los nintildeos joacutevenes yadultos mayores de la comunidad utilicen sutiempo libre de manera productiva y mejorensus habilidades

el desarrollo de una escuela de padres

Apoyamos a la comunidad con donacionesde cemento para la construccioacuten de murosde contencioacuten con el fin de estabilizar suterreno y que asiacute puedan construir susviviendas otorgadas a traveacutes del programaTecho Propio del Ministerio de ViviendaConstruccioacuten y Saneamiento

Fortalecemos las capacidadesde docentes de diversoscolegios en esta metodologiacuteaque permite una educacioacutenintegral

MEacuteTODO MONTESSORI

PROGRAMA TECHO PROPIO

ARTE CULTURA Y DEPORTE

FORMACIOacuteN LABORAL

PROMOVIENDO EacuteXITO JOVEN

EDUCACIOacuteN AMBIENTAL

Fortalecemos las capacidadesde los colegios en gestioacuten

de proyectos ambientalesescolares desde la

perspectiva del desarrollosostenible

426 joacutevenes

212 docentes

Y ADULTOS MEJORARONCOMPETENCIAS PARAINSERTARSE EN ELMERCADO LABORAL

DE INSTITUCIONESEDUCATIVAS PUacuteBLICAS DELIMA SUR FORTALECIERONSUS CAPACIDADESPEDAGOacuteGICAS

ALGUNOS DENUESTROS PROYECTOS

Promovemos la limpieza de residuos soacutelidos en situacioacutencriacutetica ubicados en el interior de la empresa liacutemite conla comunidad con el objetivo de reducir posiblesriesgos para la salud y el medio ambiente atraveacutes de una faena comunal

PROGRAMA DE LIMPIEZA

7172019 UNACEM Reporte de Sostenibilidad 2014

httpslidepdfcomreaderfullunacem-reporte-de-sostenibilidad-2014 4058

7978 2014 REPORTE DE SOSTENIBILIDAD

Participamos en diversos espacios de diaacutelogo con el fin de compartircon transparencia nuestra gestioacuten y nuevos proyectos fortaleciendoasiacute la relacioacuten de confianza con las comunidades tanto del aacuterea deinfluencia directa como indirecta de nuestras operaciones

Trabajamos junto a la AsociacioacutenAgroindustrial de Llanavilla ASALL yal Movimiento Peruanos sin Agua enla construccioacuten de tres reservoriospara almacenar agua captada delos diversos atrapanieblas conlos que cuenta la comunidad

Participamos en esta plataformapromovida por Peruacute 2021 con el objetivode que el puacuteblico conozca las iniciativas deresponsabilidad social que desarrollamoscomo empresa

Promovemos mecanismos de acercamientode la oferta de salud para l a prevencioacuten yatencioacuten de enfermedades en poblacionesvulnerables

Fortalecemos las capacidadesde gestioacuten e intervencioacutencomunitaria de lasorganizaciones de base queparticipan en los programasde UNACEM en manejode asambleas mejora deldesempentildeo de la organizacioacutenmanejo de instrumentos comoplan de tr abajo reglamentosinternos y estatutos y mejoraen la comunicacioacuten interna

FORMACIOacuteN DE LIacuteDERES

CAMPANtildeA DE SALUD INTEGRAL

SIMPOSIO DE RESPONSABILIDAD SOCIAL

ESPACIOS DE DIAacuteLOGO COMUNITARIOS

SUIZAGUA ndash ACCESO AL AGUA A TRAVEacuteSDEL SISTEMA DE ATRAPANIEBLAS

MUROS DE CONTENCIOacuteN

Mejoramos la infraestructura comunalbaacutesica a fin de optimizar el acceso

y la seguridad en comunidades ensituacioacuten de riesgo a traveacutes dela construccioacuten de muros de

contencioacuten

237 agentesCOMUNITARIOS DE SALUDCAPACITADOS

FORTALECIMOS 50ORGANIZACIONES DEBASE A 289 FUNCIONARIOSPUacuteBLICOS Y 23 CENTROSDE SALUD

NUESTROS CLIENTES

7172019 UNACEM Reporte de Sostenibilidad 2014

httpslidepdfcomreaderfullunacem-reporte-de-sostenibilidad-2014 4158

8180 2014 REPORTE DE SOSTENIBILIDAD

En UNACEM compartimos con nuestros principales clientes y proveedores

conocimientos y estaacutendares que les permitan mejorar sus praacutecticas en su propioentorno

Nuestros principales clientes son las empresas ferreteras que atienden a losmaestros de obra los albantildeiles y los autoconstructores quienes representan el

550 de nuestras ventas Por las c aracteriacutesticas del sector es en este segmentodonde se concentran los mayores riesgos de informalidad que puede afectar laspraacutecticas responsables y la solidez de las infraestructuras

En esa liacutenea en UNACEM nos enfocamos en brindarles oportunidades yherramientas para profesionalizar su praacutectica y hacerlos maacutes competitivos en elmercado Contamos con nuestra red de ferreteriacuteas Progre-Sol conformada porempresarios independientes y brindamos capacitacioacuten a los autoconstructores

Progre-Sol estaacute conformada por maacutes de 290 empresarios ferreteros a nivelnacional quienes son nuestros principales subdistribuidores A ellos lesbrindamos apoyo en el manejo eficiente de su negocio a traveacutes de actividades quegeneren demanda en sus puntos de venta

De otro lado en cuanto a la capacitacioacuten a los autoconstructores maestros

de obra y albantildeiles contamos con un programa de profesionalizacioacuten deautoconstructores en Lima y la Sierra central En 2014 dictamos 384 horas de

formacioacuten a 8379 personas

CapacitacionesCemento Sol Lima

0 0 0 0

500 500 500 500

1000 1000 1000 1000

2 7

5 8

2 2

4 6

1500 1500 1500 1500

2000 2000 2000 2000

2500 2500 2500 2500

3000 3000 3000 3000

2014

A s i s t i e r o n

P r o y e c t a d o

810

CapacitacionesCemento Sol Provincia

2014

1 5

8 0

1 4

5 9

A s i s t i e r o n

P r o y e c t a d o

CapacitacionesCemento Andino Provincia

2014

1 0

8 0

1 8

6 9

A s i s t i e r o n

P r o y e c t a d o

2014

2 6

0 2

2 8

0 5

A s i s t i e r o n

P r o y e c t a d o

CapacitacionesCemento Apu Lima

920 10801730

Iacutendice de satisfaccioacuten de clientes

7172019 UNACEM Reporte de Sostenibilidad 2014

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82 2014 REPORTE DE SOSTENIBILIDAD 83

Formacioacuten de autoconstructores

Este segmento del mercado se caracteriza por

no contar con formacioacuten especializada sobre las

teacutecnicas de construccioacuten ya que su conocimiento se

basa en la experiencia familiar Como consecuencia

de ello gran parte de las viviendas presentan

problemas en su construccioacuten lo que genera

sobrecostos y altos riesgos para la seguridad

En UNACEM detectamos este problema y

hace ocho antildeos creamos un programa decapacitaciones profesionales el cual brinda a

los autoconstructores formacioacuten en los aspectos

maacutes importantes de la construccioacuten para

profesionalizar su praacutectica

A traveacutes del proyecto Progre-Sol los maestros

de obra albantildeiles y autoconstructores reciben

capacitaciones sobre el buen uso de los materiales

y sobre buenas praacutecticas en teacutecnicas de

construccioacuten

El gran hito de 2014 fue la inclusioacuten del aacutembito de

accioacuten de la planta Condorcocha Aprovechando

las sinergias de la fusioacuten se iniciaron las

capacitaciones profesionales en la Sierra central

Los resultados sobrepasaron las expectativas

asistieron 1869 personas frente a 1080

proyectadas

Con la colaboracioacuten de ingenieros externos se

desarrolloacute el curriacuteculo que incluyoacute siete temas

importantes que debe conocer un maestro de obra

durante la construccioacuten para su mejor desempentildeo y

rentabilidad

Fundamentos generales de cimentacioacuten

Albantildeileriacutea confinada

El concreto y sus aplicaciones en las

construcciones

Fabricacioacuten curado y mezcla de concreto

Muros de ladrillo

Estructuras de concreto armado (verticales y

horizontales)

Procesos constructivos en viviendas

Para el antildeo 2015 se tiene como meta consolidar las

capacitaciones profesionales de la Sierra central y

aumentar en 200 su alcance

SATISFACCIOacuteN DE NUESTROS CLIENTES

Medimos la satisfaccioacuten de nuestros clientes de manera anual y nos preocupamos por incorporar sussugerencias en la gestioacuten Uno de los principales temas abordados por nuestros clientes fueron lasoportunidades de mejora en el sis tema de despacho

Ante este requerimiento en 2014 mejoramos la velocidad y la capacidad de despacho en la plantaAtocongo incorporando una ensacadora adicional en el proceso de despacho Para el antildeo 2015 tenemosprevisto desarrollar un estudio y una consultoriacutea especializada con el fin de mejorar el nivel de servicio

en el canal de despacho a constructoras y a granel

300

600

900

2013 2014

5 5

0

Ferreteriacuteas independientes

5 3

0

5 1

0

Red Progre-Sol

5 5

0

00

PUENTE ANTAHUARO TARMA JUNIacuteN

7172019 UNACEM Reporte de Sostenibilidad 2014

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2014 REPORTE DE SOSTENIBILIDAD

G E S T I Oacute N A M B I E N T A L8584

TECNOLOGIacuteAS LIMPIAS EN

REDUCIMOS LOS IMPACTOS AMBIENTALESA TRAVEacuteS DEL USO DE

7172019 UNACEM Reporte de Sostenibilidad 2014

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8786 2014 REPORTE DE SOSTENIBILIDAD

TECNOLOGIacuteAS LIMPIAS EN

NUESTRA PRODUCCIOacuteNY MODERNIZAMOS NUESTRAS PLANTAS PARAEL USO EFICIENTE DE RECURSOS

TENEMOS UN

OacuteLA ELABORACIOacuteN DECEMENTOS ADICIONADOS EN AMBAS

7172019 UNACEM Reporte de Sostenibilidad 2014

httpslidepdfcomreaderfullunacem-reporte-de-sostenibilidad-2014 4558

8988 2014 REPORTE DE SOSTENIBILIDAD

ORIENTADO A IDENTIFICAR OPORTUNAMENTE LOS IMPACTOSQUE GENERAN NUESTRAS OPERACIONES PARA ASIacute ESTABLECERPLANES DE PREVENCIOacuteN Y MITIGARLOS

SISTEMA DE GESTIOacuteN

AMBIENTAL

CONTAMOS CON

EL PLATANAL CARPAPATA I Y CARPAPATA II Y ESTAMOS ENEL PROCESO DE CONSTRUCCIOacuteN DE CARPAPATA III

3 CENTRALES

CEMENTOS ADICIONADOS EN AMBASPLANTAS HA PERMITIDO

LAS EMISIONES DE CO2 EN EL PROCESO REDUCIREN 220

HEMOS REDUCIDOEL CONSUMO ANUAL DE AGUA SUBTERRAacuteNEA EN

MAacuteS DE150000 m3HIDROELEacuteCTRICASOPERATIVAS

NUESTROS LINEAMIENTOS DE GESTIOacuteN

En UNACEM contamos con un sistema de gestioacuten ambiental orientado a identificar

oportunamentelosimpactosquegenerannuestrasoperaciones paraa siacuteestablecer

NUESTRA ESTRATEGIADE ENERGIacuteA Y EMISIONESSE DESARROLLA ENDIFERENTES FRENTES LO QUE HA PERMITIDO

7172019 UNACEM Reporte de Sostenibilidad 2014

httpslidepdfcomreaderfullunacem-reporte-de-sostenibilidad-2014 4658

9190 2014 REPORTE DE SOSTENIBILIDAD

oportunamente los impactos que generan nuestras operaciones para a siacute establecerplanes de prevencioacuten y mitigacioacuten de estos Este sistema se basa en la cultura delrespeto por el ambiente que promovemos entre nuestros colaboradores

Prevenir y controlar los impactos ambientales relativos

a emisiones y cambio climaacutetico uso eficiente de energiacutea

agua y residuos soacutelidos

Aprovechar de manera sostenible los recursos naturales y

usar responsablemente el territorio a traveacutes de la gestioacuten

de la biodiversidad del uso del suelo y de los recursos

arqueoloacutegicos

Asegurar que nuestras actividades y proyectos cuenten con

certificacioacuten ambiental (EIA) de acuerdo con las exigencias

legales ambientales y de naturaleza voluntaria (ISO 14001

huellas ambientales)

Fomentar una cultura ambiental en los colaboradores

brindando conocimientos para una gestioacuten ambiental

responsable

Calidad ambiental

Recursos naturales y culturales

Certificaciones ambientales

Fortalecimiento de capacidades

1

2

3

4

ENERGIacuteA Y EMISIONES

La industria del cemento requiere un uso intensivo de energiacutea Por ello en UNACEMreducimos los niveles de concentracioacuten de emisiones de gases de efecto invernaderopor cada tonelada de cemento producida

Nuestra estrategia se desarrolla en diferentes frentes lo que ha permitido reducirnuestras emisiones al ambiente en 116000 t de CO2 al antildeo aproximadamente a) Consumo de combustiblees la principal fuente generadora de emisiones de gases

de efecto invernadero en la industria debido a la alta temperatura (1450 degC) que serequiere en el proceso de fabricacioacuten de cliacutenker Desde el antildeo 2006 en la plantaAtocongo se usa un mix de combustibles con presencia de gas natural el cualgenera menos emisiones en su combustioacuten Ademaacutes se utilizan combustiblesalternativos en el proceso de produccioacuten por ejemplo la incineracioacuten de residuos

CONSUMO DE COMBUSTIBLE

ATOCONGO CONDORCOCHA

Carboacuten 215667 t 240224 tPetroacuteleo industrial 1406 t 4565 tGas natural 216639854 Nm3 -Dieacutesel 10403 gal -

LO QUE HA PERMITIDOREDUCIR NUESTRASEMISIONES AL AMBIENTEEN 116000 t DE CO2 AL ANtildeOAPROXIMADAMENTE

CONSUMO DE ENERGIacuteA

ATOCONGO CONDORCOCHA

El Platanal 1317932 GJ 709640 GJPlanta teacutermica Atocongo 131819 GJ -

b) Consumo de energiacutea eleacutectrica la industria del cemento hace uso intensivo deenergiacutea por ello optimizamos nuestros recursos a traveacutes de la implementacioacutende tecnologiacutea de uacuteltima generacioacuten que nos permite producir de manera

ecoeficiente mejorando nuestro desempentildeo energeacutetico y ambiental

Lamodernizacioacuten de laplanta industrial en Atocongo culminoacute su implementacioacuten

7172019 UNACEM Reporte de Sostenibilidad 2014

httpslidepdfcomreaderfullunacem-reporte-de-sostenibilidad-2014 4758

9392 2014 REPORTE DE SOSTENIBILIDAD

c) Mejora de procesos industriales nos centramos en la fabricacioacuten ycomercializacioacuten de cementos adicionados que requieren menor cantidad decliacutenker en su composicioacuten disminuyendo asiacute el factor cliacutenkercemento requeridopor cada tonelada de cemento El factor integrado de cliacutenkercemento es de 090 enAtocongo y de 088 en Condorcocha La elaboracioacuten de cementos adicionados enambas plantas ha permitido reducir en 220 las emisiones de CO2 en el proceso

Nuestros cementos adicionados incluyen puzolanas cenizas volantes caliza yharina cruda recuperada En 2014 lanzamos al mercado el Cemento Apu quecuenta con un menor porcentaje de cliacutenker en su composicioacuten un factor cliacutenkercemento de 076

d) Transporte contamos con una faja transportadora entre Atocongo y el muelleConchaacuten Se trata de un sistema de transporte por medio de fajas tubulares de82 km de longitud que ha permitido evitar el transporte terrestre de 636956 tde materiales

Cabe indicar que en la planta Atocongo durante el antildeo 2014 emitimos 0741 t deCO2 por tonelada de cliacutenker y 0676 t de CO2 por tonelada de cemento y en la plantaCondorcocha en el mismo periodo emitimos 0856 t de CO 2 por tonelada de cliacutenkery 0718 t de CO 2 por tonelada de cemento

Para el antildeo 2015 con el inicio de operaciones del molino de cemento 8 aumentare-

mos la produccioacuten de cementos adicionados y por ende emitiremos menos CO2 alambiente

Planta teacutermica Atocongo 131819 GJ Carpapata - 344947 GJTotal 1449751 GJ 1054587 GJ

La modernizacioacuten de la planta industrial en Atocongo culminoacute su implementacioacutenen julio de 2013 y los resultados obtenidos al antildeo 2014 en el horno 1 han sidouna reduccioacuten del consumo eleacutectrico en 250 y del consumo teacutermico en 140aproximadamente por cada tonelada de cliacutenker producida El nuevo horno 4en Condorcocha ha permitido reducir el consumo de energiacutea en 130 conreduccioacuten de emisiones de gases de efecto invernadero en 930 (por consumode energiacutea) y 200 (por c ada tonelada de cemento producida)

En 2014 la planta Atocongo consumioacute en promedio 9708 kW-h por toneladade cemento producida Este valor se encuentra dentro de la meta planteada enel sistema integrado de gestioacuten que fue de 100 kW-h por tonelada de cementoproducida

Contamos con tres centrales hidroeleacutectricas operativas El Platanal (de propiedadde nuestra subsidiaria CELEPSA) Carpapata I y Carpapata II Actualmentenos encontramos en el proceso de construccioacuten de Carpapata III En 2014consumimos 2372519 GJ de energiacutea hidroeleacutectrica lo cual representa 947

GESTIOacuteN RESPONSABLE DEL AGUA

El proceso de produccioacuten del cemento es seco por lo que no requiere de gran

demanda del recurso hiacutedrico Sin embargo somos conscientes de que el agua es

7172019 UNACEM Reporte de Sostenibilidad 2014

httpslidepdfcomreaderfullunacem-reporte-de-sostenibilidad-2014 4858

95

un recurso escaso y un tema sensible en el paiacutes por lo que desarrollamos unaestrategia para su manejo eficiente Hemos reducido el consumo anual de agua subterraacutenea en maacutes de 150000 m 3 Hemos recuperado poco menos del 1000 de los efluentes a traveacutes de l a planta

de tratamiento de aguas residuales Continuamos con el riego de las aacutereas verdes con agua residual tratada lo que

nos ha permitido reducir el consumo de agua subterraacutenea en maacutes de 16000 m3 mensuales

Continuamos con el riego de los caminos carrozables trochas de la planta

industrial y canteras de Atocongo con agua residual tratada lo que nos hapermitido dejar de extraer maacutes de 15000 m3 de agua al antildeo

Hemos culminado en Atocongo el estudio de huella hiacutedrica a traveacutes del proyectoSuizagua en alianza con la Agencia Suiza para el Desarrollo y la Cooperacioacuten(COSUDE) e iniciado el proceso en Condorcocha Para maacutes informacioacuten sobreeste proyecto se puede visitar la paacutegina web wwwsuizaguaorg

EMISIONES DE CO2 EN 2014

074 t de CO2 por tonelada de cliacutenker

068 t de CO2 por tonelada de cemento

No determinado

60364 mgNm3 en el horno 1

75187 mgNm3 en el horno 2

115861 mgNm3 en el horno 1

157839 mgNm3 en el horno 2

1763 mgm3 en el horno 1

2813 mgm3 en el horno 2

0856 t de CO2 por tonelada de cliacutenker

0718 t de CO2 por tonelada de cemento

No determinado

58058 mgNm3 en el horno 1

48491 mgNm3 en el horno 2

49976 m gNm3 en el horno 3

15220 mgNm3 en el horno 4

lt34 mgNm3 en el horno 1

lt34 mgNm3 en el horno 2

lt34 mgNm3 en el horno 3

lt34 mgNm3 en el horno 4

20 mgm3 en el horno 1

11573 mgm3 en el horno 2

208 mgm3 en el horno 3

598 mgm3 en el horno 4

Emisiones directas de CO2

Emisiones indirectas de CO2

NOx

SOx

Partiacuteculas

CONDORCOCHAATOCONGO

ATOCONGO CONDORCOCHA

983080m3983081 983080m3983081

Consumo total de agua 54273910 1666023

Consumo total de agua fuente subterraacutenea - -

Consumo total de agua fuente manantial y quebrada - 1666023

Consumo total de agua para uso domeacutestico 3917440 1199299

Consumo total de agua para uso industrial y minero 35647 422310Sistema contra incendio - 44414Volumen de agua reutilizada 1197551 1079369 de agua reutilizada 280 650

CONSUMO DE AGUA

94 2014 REPORTE DE SOSTENIBILIDAD

GESTIOacuteN DE RESIDUOS SOacuteLIDOS

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httpslidepdfcomreaderfullunacem-reporte-de-sostenibilidad-2014 4958

96 2014 REPORTE DE SOSTENIBILIDAD 97

Promovemos la reduccioacuten la reutilizacioacuten y el reciclaje de los residuos soacutelidosA traveacutes de la campantildea ldquoTu papel no termina aquiacute Reciclardquo incentivamos lasegregacioacuten y minimizacioacuten de residuos en nuestras instalaciones y los entregamos

a la asociacioacuten de recicladores de la comunidad de Atocongo En 2014 registramosun total de 1901 toneladas de residuos donados lo que fortalece su capacidadde negociacioacuten para la venta de residuos Ademaacutes todos nuestros residuos nocomercializables se disponen de manera responsable a traveacutes de empresasautorizadas por el Ministerio de Salud

983211En el Peruacute una de las primeras cinco empresas enmotivarse fue UNACEM lo cual fue muy valioso porque hizo

que las demaacutes sigan esa liacutenea Con este proyecto no solomide su huella hiacutedrica sino que a traveacutes de esa evaluacioacutenidentifica los puntos que debe trabajar para reducir suconsumo y con ello su impacto983227

CARLA TORANZO

OFICIAL NACIONAL DE PROGRAMA DE LA EMBAJADA DE SUIZAAGENCIA SUIZA PARA EL DESARROLLO Y LA COOPERACIOacuteN COSUDE PROGRAMASGLOBALES ENCARGADA DE SUPERVISAR EL PROYECTO SUIZAGUA PROYECTO DEHUELLA HIacuteDRICA EN EL CUAL PARTICIPA UNACEM DESDE HACE DOS ANtildeOS

Planta Condorcocha

Mantener un caudal promedio de 38 ls de agua para consumo humano

Reutilizar el 1000 del agua tratada de la Planta de Tratamiento de Aguas

Residuales (PTAR)

Planta Atocongo

Mantener la emisioacuten especiacutefica de CO2 por tonelada de cliacutenker por debajo de

la meta establecida 076 t CO2t cliacutenker

Calcular la huella de carbono de UNACEM

Reducir el consumo mensual de agua de pozo por debajo de los 35600 m 3

retospara983090983088983089983093

CATEDRAL DE TARMA JUNIacuteN

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99

Iacute N D I C EG R I

2014 REPORTE DE SOSTENIBILIDAD98

NUESTRO INFORME DE SOSTENIBILIDAD 2014 RESPONDEA LOS INDICADORES DE CONFORMIDAD ESENCIALDE ACUERDO CON LOS REQUERIMIENTOS DE LA GUIacuteA DE ELABORACIOacuteN DE LA

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101100 2014 REPORTE DE SOSTENIBILIDAD

GLOBAL REPORTINGINITIATIVELA SIGUIENTE TABLA INDICA DOacuteNDE UBICAREN NUESTRO INFORME LA INFORMACIOacuteNRELATIVA A LA GUIacuteA G4

CONTENIDOSBAacuteSICOS

GENERALES

CONTENIDOS BAacuteSICOS GENERALES

PAacuteGINADESCRIPCIOacuteN VERIFICACIOacuteN EXTERNA

PERFIL DE LA ORGANIZACIOacuteN

CONTENIDOS BAacuteSICOS GENERALES

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103102 2014 REPORTE DE SOSTENIBILIDAD

Mercados a los que sirvela organizacioacuten

Tamantildeo de la organizacioacutena partir de su nuacutemero deempleados operacionesventas o ingresos netosentre otros

Nuacutemero de empleados porcontrato laboral y sexo

Paacuteginas 29-30 80

Paacuteginas 20-22 25 31 63

Paacutegina 63Colaboradores por geacutenero hombres 592 mujeres 72Colaboradores por ubicacioacutenLima 399 Tarma 265

Siacute Paacuteginas 111-112

Siacute Paacuteginas 111-112

Siacute Paacuteginas 111-112

G4-8

G4-9

G4-10

G4-12

G4-13

G4-14

Porcentaje de empleadoscubiertos por convenioscolectivos

Cadena de suministro dela organizacioacuten

Cambio significativo quehaya tenido lugar duranteel periodo objeto deanaacutelisis en el tamantildeo laestructura la propiedadaccionarial o la cadenade suministro de laorganizacioacuten

Abordaje de laorganizacioacuten del principiode precaucioacuten

Nuacutemero de colaboradorescubiertos por convenio colectivoPlanta Atocongo 1000 de colaboradores quegozan del beneficio colectivose encuentran suscritos a eacutel136 de ellos estaacuten afiliadosal sindicatoPlanta Condorcocha 154 personas que representan

el 890 del total de obreros dela planta

Paacuteginas 32-34

En 2014 no hemos presentadocambios significativos en laorganizacioacuten

Paacuteginas 65-66

Siacute Paacuteginas 111-112

Siacute Paacuteginas 111-112

Siacute Paacuteginas 111-112

Siacute Paacuteginas 111-112

G4-11

ESTRATEGIA Y ANAacuteLISIS

PERFIL DE LA ORGANIZACIOacuteN

CONTENIDOSBAacuteSICOS

GENERALESPAacuteGINADESCRIPCIOacuteN VERIFICACIOacuteN EXTERNA

Declaracioacuten del responsableprincipal de las decisionesde la organizacioacuten sobrela importancia de lasostenibilidad para laorganizacioacuten

Paacuteginas 12-13 Siacute Paacuteginas 111-112

G4-1

Nombre de laorganizacioacuten

Marcas productos yservicios maacutes importantes

Lugar donde se encuentrala sede central de laorganizacioacuten

Paiacuteses en los que operala organizacioacuten

Naturaleza del reacutegimende propiedad y su forma juriacutedica

Unioacuten Andina de CementosSAA

Paacuteginas 26-2729

La sede principal de UNACEMse encuentra ubicada enAv Carlos Villaraacuten 514 SantaCatalina La Victoria Lima

Paacuteginas 20-21

UNACEM es una sociedadanoacutenima abierta que cotiza enla Bolsa de Valores de Lima yse encuentra regulada por laSuperintendencia del Mercadode Valores (SMV)

Siacute Paacuteginas 111-112

Siacute Paacuteginas 111-112

Siacute Paacuteginas 111-112

Siacute Paacuteginas 111-112

Siacute Paacuteginas 111-112

G4-3

G4-4

G4-5

G4-6

G4-7

CONTENIDOSBAacuteSICOS

GENERALES

CONTENIDOSBAacuteSICOS

GENERALESPAacuteGINA PAacuteGINADESCRIPCIOacuteN DESCRIPCIOacuteN

PERFIL DE LA ORGANIZACIOacuteN ASPECTOS MATERIALES Y COBERTURA

CONTENIDOS BAacuteSICOS GENERALES CONTENIDOS BAacuteSICOS GENERALES

VERIFICACIOacuteN EXTERNAVERIFICACIOacuteN EXTERNA

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httpslidepdfcomreaderfullunacem-reporte-de-sostenibilidad-2014 5358

105104 2014 REPORTE DE SOSTENIBILIDAD

Cartas principios u otrasiniciativas externas decaraacutecter econoacutemicoambiental y social que laorganizacioacuten suscribe o

ha adoptadoAsociaciones yorganizaciones depromocioacuten nacional ointernacional a las que laorganizacioacuten pertenece

Paacuteginas 12-13

Ver Reporte de Sostenibilidad2013httpwwwunacemcompeDocDescargablesMAYRS2013ESReporte20Sostenibilidad202013Bpdf

Siacute Paacuteginas 111-112

Siacute Paacuteginas 111-112

G4-15

G4-16

Grupos de intereacutes vinculadosa la organizacioacuten

Base para la eleccioacuten delos grupos de intereacutes conlos que se trabaja

Paacutegina 52

Para la determinacioacuten de losgrupos de intereacutes y temas porreportar y gestionar se realizoacute unproceso de materialidad alineada ala sugerida por la Global ReportingInitiative (GRI) en cada una de lasempresas del Grupo que formanparte de este reporte

Siacute Paacuteginas 111-112

Siacute Paacuteginas 111-112

G4-24

G4-25

PARTICIPACIOacuteN DE LOS GRUPOS DE INTEREacuteS

ASPECTOS MATERIALES Y COBERTURA

G4-18

G4-19

Entidades que figuran enlos estados financierosconsolidados de laorganizacioacuten y otrosdocumentos equivalentes

Proceso que se haseguido para determinarel contenido de lamemoria y la coberturade cada aspecto

Aspectos materiales quese identificaron duranteel proceso de definicioacutendel contenido de lamemoria

En nuestra memoria financierafiguran los resultadoseconoacutemicos de nuestrassubsidiarias UNACEM yCELEPSA Sin embargo en elpresente Informe abordaremosuacutenicamente el desempentildeo deUNACEMVer Memoria Anual 2013httpwwwunacemcompe

DocDescargablesMAYRS2013ESMemoria20Anual202013Bpdf

Paacuteginas 44-45

Paacutegina 46

Siacute Paacuteginas 111-112

Siacute Paacuteginas 111-112

Siacute Paacuteginas 111-112

G4-17

G4-21

G4-22

G4-23

Cobertura de cadaaspecto material dentrode la organizacioacuten

Liacutemite de cada aspectomaterial fuera de laorganizacioacuten

Consecuencias de lasreexpresiones de lainformacioacuten de memoriasanteriores y sus causas

Cambio significativo enel alcance y la coberturade cada aspecto conrespecto a memoriasanteriores

Este Informe de Sostenibilidadaborda la gestioacuten de las plantasAtocongo y Condorcocha deUNACEM Si bien la empresacuenta con otras unidades

estas no seraacuten involucradas enel presente documento

Los asuntos materialesidentificados aplican paranuestras operaciones deAtocongo y Condorcocha y losgrupos de intereacutes con los quenos relacionamos

La definicioacuten de los indicadorescorresponde a los reportados enel informe anterior

En 2014 alineados a la guiacuteaGRI-G4 reportamos uacutenicamentela gestioacuten de los temas materialespara nuestra organizacioacuten Elalcance de estos temas no ha

variado con relacioacuten al antildeo anteriorya que reportamos el desempentildeode nuestras dos plantas

Siacute Paacuteginas 111-112

Siacute Paacuteginas 111-112

Siacute Paacuteginas 111-112

Siacute Paacuteginas 111-112

G4-20

Enfoque de la Poliacutetica y las praacutecticasPaacutegina 53 54 Con todos De acuerdo a los lineamientosSiacute SiacuteG4 26 G4 33

CONTENIDOSBAacuteSICOS

GENERALES

CONTENIDOSBAacuteSICOS

GENERALESPAacuteGINA PAacuteGINADESCRIPCIOacuteN DESCRIPCIOacuteN

PARTICIPACIOacuteN DE LOS GRUPOS DE INTEREacuteS PERFIL DE LA MEMORIA

CONTENIDOS BAacuteSICOS GENERALES CONTENIDOS BAacuteSICOS GENERALES

VERIFICACIOacuteN EXTERNA VERIFICACIOacuteN EXTERNA

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107106 2014 REPORTE DE SOSTENIBILIDAD

Enfoque de laorganizacioacuten sobrela participacioacuten delos grupos de intereacutes(frecuencia participacioacuten

en el proceso deelaboracioacuten de lamemoria entre otros)

Poliacutetica y las praacutecticasvigentes de laorganizacioacuten conrespecto a la verificacioacutenexterna de la memoria

Valor econoacutemico directogenerado y distribuido

Estructura de gobiernode la organizacioacuten

Valores principiosestaacutendares y normasde la organizacioacutentales como coacutedigos deconducta o coacutedigos eacuteticos

Cuestiones y problemasclave que han surgido araiacutez de la participacioacuten delos grupos de intereacutes

Paacutegina 53-54 Con todosnuestros grupos de intereacutesnos relacionamos de maneraperioacutedica a traveacutes de losespacios descritos en la paacutegina

21 del presente Informe En elcaso de nuestros clientes sunivel de satisfaccioacuten lo medimosde manera anual

De acuerdo a los lineamientosde la Global Reporting Initiative(GRI) versioacuten G4 al momentode la publicacioacuten dichainstitucioacuten ha verificado el

cumplimiento de reporteuacutenicamente de los indicadoresde la G4-17 a la G4-27 en la tablaGRI y el texto No se ha realizadouna verificacioacuten de todo eldocumento

Paacutegina 31

Paacuteginas 35 37

En 2014 nuestros valorescorporativos han entrado enun proceso de actualizacioacutenpor este motivo no seraacutenreportados en el presente

Informe

No hemos reportado cuestioneso problemas como parte de laparticipacioacuten de los grupos deintereacutes

Siacute Paacuteginas 111-112

Siacute Paacuteginas 111-112

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G4-26 G4-33

G4-EC1

G4-34

G4-56

G4-27

CONTENIDOSMATERIALES PAacuteGINADESCRIPCIOacuteN

DESEMPENtildeO ECONOacuteMICO

GOBIERNO

EacuteTICA E INTEGRIDAD

PERFIL DE LA MEMORIA

G4-29

G4-30

G4-31

G4-32

Periodo objeto de lamemoria

Fecha de la uacuteltimamemoria

Ciclo de presentacioacuten de

memorias

Punto de contacto parasolventar las dudas quepuedan surgir sobre elcontenido de la memoria

Opcioacuten elegida para lamemoria

2014

2013

Anual

Responsabilidad Social yComunicacionescomunicacionesasocicionunacemorg

Esencial

Siacute Paacuteginas 111-112

Siacute Paacuteginas 111-112

Siacute

Paacuteginas 111-112

Siacute Paacuteginas 111-112

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G4-28

CONTENIDOS BAacuteSICOS ESPECIacuteFICOS

VERIFICACIOacuteN EXTERNA

Promedio de horas decapacitacioacuten anuales por

Consumo energeacuteticointerno

Paacutegina 65 Paacuteginas 91-93Siacute Paacuteginas 111 112

Siacute Paacuteginas 111 112

G4-LA9 G4-EN3

CONTENIDOSMATERIALES

CONTENIDOSMATERIALESPAacuteGINA PAacuteGINADESCRIPCIOacuteN DESCRIPCIOacuteN

DESARROLLO DE COLABORADORES ENERGIacuteA

CONTENIDOS BAacuteSICOS ESPECIacuteFICOS CONTENIDOS BAacuteSICOS ESPECIacuteFICOS

VERIFICACIOacuteN EXTERNA VERIFICACIOacuteN EXTERNA

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109108 2014 REPORTE DE SOSTENIBILIDAD

capacitacioacuten anuales porempleado desglosadopor sexo y por categoriacutealaboral

interno

Porcentaje detrabajadores que estaacuterepresentado en comiteacutesformales de seguridady salud conjuntos paradireccioacuten y empleadosestablecidos para ayudara controlar y asesorar

sobre programas deseguridad y salud laboral

Emisiones directasde gases de efectoinvernadero (alcance 1)

Captacioacuten total de aguaseguacuten la fuente

Programas de gestioacutende habilidades y deformacioacuten continuaque fomentan laempleabilidad de lostrabajadores y les ayudana gestionar el final de suscarreras profesionales

Reducciones de losrequisitos energeacuteticos delos productos y servicios

Descripcioacuten de laoptimizacioacuten de losprocesos de produccioacutendel cemento

Tasa de frecuenciade accidentes tasade severidad iacutendicede accidentabilidad ynuacutemero de viacutectimasmortales

Reduccioacuten de lasemisiones degases de efectoinvernadero

Nuacutemero de participantesa formacioacuten paraautoconstructores

NOx SOx y otrasemisiones atmosfeacutericassignificativas

Resultados de lasencuestas para medirla satisfaccioacuten de losclientes

El 1000 de nuestroscolaboradores se encuentranrepresentados en el Comiteacute deSeguridad y Salud

Paacutegina 94

Paacutegina 95

Paacuteginas 64-65

Paacutegina 93

Paacutegina 93

Paacutegina 69

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Paacuteginas 111-112 Paacuteginas 111-112

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G4-LA5

G4ndashEN15

G4ndashEN8

G4-LA10

G4-EN7

INDICADORPROPIO

INDICADORPROPIO

G4ndashEN19

INDICADORPROPIO

G4ndashEN21

G4-PR5

SEGURIDAD Y SALUD OCUPACIONAL

EMISIONES

AGUA

Porcentaje de nuevosproveedores que se

Paacutegina 34 Siacute Paacuteginas 111-112

G4-LA14

CONTENIDOSMATERIALES PAacuteGINADESCRIPCIOacuteN

TRASLADO DE ESTAacuteNDARES Y DIAacuteLOGO CON PROVEEDORES Y CONTRATISTAS

CONTENIDOS BAacuteSICOS ESPECIacuteFICOS

VERIFICACIOacuteN EXTERNA

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111110 2014 REPORTE DE SOSTENIBILIDAD

p qexaminaron en funcioacuten decriterios relativos a laspraacutecticas laborales

Desarrollo e impactode la inversioacuten eninfraestructuras y lostipos de servicios

Porcentaje del gastoen los lugares conoperaciones significativasque corresponde aproveedores locales

Iniciativas de formacioacuten yseguimiento de la gestioacutena contratistas

Porcentaje deoperaciones donde

se han implantadoprogramas de desarrolloevaluaciones de impactosy participacioacuten de lacomunidad local

Procesos de diaacutelogo conla comunidad

Paacuteginas 70-71 75

Paacutegina 32

Paacuteginas 32-33

Paacutegina 71

Paacutegina 53 71-72 75

g

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Siacute Paacuteginas 111-112

G4 ndash EC7

G4ndashEC9

INDICADORPROPIO

G4 ndash SO1

INDICADORPROPIO

DESARROLLO DE LAS COMUNIDADES Y PROCESOS DE DIAacuteLOGO

Nuacutemero de nuevosproductos lanzados almercado

Paacutegina 29 Siacute Paacuteginas 111-112

INDICADORPROPIO

DESARROLLO DE PRODUCTOS 983080I+D983081

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113112 2014 REPORTE DE SOSTENIBILIDAD

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114 2014 REPORTE DE SOSTENIBILIDAD

REPORTE DE SOSTENIBILIDAD 2014

Unioacuten Andina de Cementos SAAAvenida Atocongo 2440 Lima 35 Peruacute

copy Editorial Rayo Verde SACAv Casimiro Ulloa N˚ 125 dpto 401 Lima 18 Peruacute

Edicioacuten general middot Marcela Delgado y Cecilia DurandEdicioacuten de textos middot Marjorie EffioCorreccioacuten de textos middot Jorge CornejoDisentildeo graacutefico middot Maye LeoacutenDisentildeo de empaque middot Maye LeoacutenDiagramacioacuten middot Maye Leoacuten - Eacutelida FloresFotografiacutea y edicioacuten fotograacutefica middot Marcela Delgado y Cecilia DurandRetoque fotograacutefico middot Julio Basilio

Digitalizacioacuten middot Inline - APOYO Comunicacioacuten

Todos los derechos reservadosEste libro digital ha sido publicado exclusivamente para Unioacuten Andina de Cementos SAA No puede ser reproducido ni registrado otransmitido por un sistema de recuperacioacuten de informacioacuten en ninguna forma por ninguacuten medio sea mecaacutenico fotoquiacutemico electroacutenicomagneacutetico electrooacuteptico por fotocopia o cualquier otro sin permiso previo y por escrito de Unioacuten Andina de Cementos SAA

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2524 2014 REPORTE DE SOSTENIBILIDAD

PLANTACONDORCOCHA

Ubicada en Unioacuten Leticia Tarma Juniacuten

Es la planta ubicada a mayor altitud en el mundo

Capacidad de produccioacuten en 2014 bull 21 millones de toneladas de molienda de cemento bull 19 millones de toneladas de cliacutenker

Atiende los mercados de Lima Juniacuten HuancavelicaApuriacutemac Pasco Huaacutenuco San Martiacuten Ucayali yLoreto

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2726 2014 REPORTE DE SOSTENIBILIDAD

La excelencia en nuestro proceso de produccioacuten nos permite ofrecer a nuestrosclientes cemento de alta calidad con resistencia por encima de los estaacutendares dela Norma Teacutecnica Peruana (NTP) y estadounidense (ASTM)

Cemento embolsado Cemento a granel

Ofrecemos siete tipos de cemento de alta calidad con empaques que garantizan

la conservacioacuten de sus propiedades Destacan los tradicionales Cemento Sol y

Cemento Andino En 2014 se lanzoacute el Cemento Apu

Para los proyectos con mayor demanda contamos con el cemento a

granel que es despachado en ldquobig bagsrdquo o en vehiacuteculos directamente

al cliente

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2928 2014 REPORTE DE SOSTENIBILIDAD

Innovacioacuten en nuestros productos

Nuestra estrategia de innovacioacuten se focaliza

principalmente en las necesidades del usuario final

Realizamos estudios de mercado para identificar los

motivos de compra de cemento por parte de los clientesy queacute atributos valoran a fin de definir nuestras

oportunidades

Una vez determinadas las necesidades del usuario

evaluamos la propuesta sobre la base de cinco criterios

que definiraacuten si es viable el lanzamiento del producto

i) Mercado si es necesario para el usuario

ii) Factibilidad si la fabricacioacuten del producto es viable

iii) Logiacutestica si se cuenta con la materia prima necesaria

iv) Productivo si se cuenta con los recursos y capacidades

para fabricacioacuten

v) Econoacutemico si el precio es accesible para el usuario

En 2013 gracias a estos estudios se identificoacute lanecesidad de lanzar un cemento econoacutemico con

altos estaacutendares de calidad Es asiacute que en 2014

nacioacute Cemento Apu que se ha posicionado

como la segunda marca en preferencia a nivel

nacional

En 2015 constituiremos un comiteacute de innovacioacuten que seraacute

responsable de la implementacioacuten de toda la estrategia

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3130 2014 REPORTE DE SOSTENIBILIDAD

Asimismo brindamos servicios complementarios que permiten fortalecer nuestra

cadena de distribucioacuten Tal es el caso de la red de ferreteriacuteas Progre-Sol conformadapor maacutes de 290 puntos de venta Ello nos permite fortalecer las capacidades de losempresarios ferreteros y llegar con nuestros productos a todo el Peruacute

NUESTRO DESEMPENtildeO ECONOacuteMICO

El antildeo 2014 fue un periodo complicado para el sector construccioacuten debido

principalmente a los retrasos en los proyectos mineros y de infraestructura puacuteblicaA pesar de este contexto nuestras ventas fueron de S 18830 millones lo querepresenta un incremento de 60 con relacioacuten a 2013 Este buen resultado fueproducto del aumento en 16 del volumen de nuestro mix de productos asiacute como

del reinicio de las exportaciones de cemento

Debemos resaltar que la utilidad bruta se incrementoacute en 88 y el margen deoperacioacuten en 130 Asimismo cumplimos nuestra meta de aumentar el EBITDAque fue 143 mayor que el de 2013 gracias a las eficiencias operativas y lassinergias obtenidas con la fusioacuten

Estos resultados nos permitieron compartir y generar valor en nuestros gruposde intereacutes Invertimos maacutes de S 190 millones en programas de desarrollo ydonaciones a la comunidad y maacutes de S 1000 millones en proveedores locales yextranjeros

INDICADORES FINANCIEROS

2014 2013 VARIACIOacuteN

Ventas 188298 2 1775193 60Margen bruto 830509 763437 88

Margen de operacioacuten 591389 522896 130

EBITDA 774946 678458 143Utilidad antes de impuestos 319546 301439 60

Utilidad neta 290113 204742 416

(en miles de nuevos soles)

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3332 2014 REPORTE DE SOSTENIBILIDAD

NUESTROS PROVEEDORESY CONTRATISTAS

En UNACEM promovemos el desarrollo de mejores estaacutendares de calidad y deseguridad en nuestros principales proveedores y contratistas a traveacutes del trasladode exigencias que les permitan elevar su desempentildeo

Con los proveedores que abastecen materiales con aquellos que prestan servicios

asiacute como con quienes estaacuten relacionados con el sistema integrado de gestioacuten (SIG)desarrollamos un proceso de evaluacioacuten

La Divisioacuten de Compras (DCOM) mantiene la data del Registro de Proveedores(Maestro de Proveedores) La evaluacioacuten se enfoca en analizar a los proveedores maacutessignificativos y establecer si pueden ser sostenibles en el tiempo El objetivo es quecumplan con los estaacutendares de los sistemas de gestioacuten integral (ISO 9001 ISO 14001

OHSAS 18001)

En esta liacutenea durante el antildeo 2014 fueron evaluados 83 proveedores que representan800 del volumen de compra anual

En el caso de los contratistas al ser aliados importantes para el desarrollo denuestras actividades se realizaron actividades de evaluacioacuten monitoreo y formacioacutenLos contratistas de servicios criacuteticos (unidad AtocongoConchaacuten) fueron evaluados

DISTRIBUCIOacuteN DE INGRESOS EN LOS GRUPOS DE INTEREacuteS

2014 2013

Costos operativos 1039929 988604Salario bruto a trabajadores 164153 140914Costos de financiamientodividendos 153060 90835Impuestos pagados (IGV y renta) 161106 151344Donaciones 19303 13286Compras a proveedores locales y extranjeros 1073214 882 812

(en miles de nuevos soles)

FUERON EVALUADOS83 PROVEEDORES QUEREPRESENTAN 800 DELVOLUMEN DE COMPRAANUAL

En 2014

por lo menos una vez en cada semestre por las respectivas aacutereas usuarias Nuestroscontratistas estaacuten involucrados en el sistema integrado de gestioacuten

En 2014 realizamos auditoriacuteas de cumplimiento de los estaacutendares de salud y

seguridad a 25 contratistas asiacute como evaluaciones de las normas laborales y laspraacutecticas ambientales

Por otro lado contamos con comiteacutes de Seguridad y Salud en el Trabajo (SST) quese encuentran a cargo de la Divisioacuten de Seguridad e Higiene Industrial la cual haestablecido los siguientes

Comiteacute de SST de Contratistas ndash mensual Comiteacute de SST de Concesiones Mineras ndash mensual Comiteacute de SST de Transportistas ndash mensual

Por otro lado y como parte del Programa de Seguridad y Salud en el Trabajo sedictaron charlas de capacitacioacuten para fortalecer sus competencias Entre ellasdestacoacute el Taller de Liderazgo en Seguridad realizado en la planta Atocongodonde participaron 25 gerentes de las empresas contratistas Asimismo en laplanta Condorcocha se iniciaron las charlas de seguridad con los jefes de empresascontratistas En total se dictaron 6052 horas de formacioacuten

Debemos resaltar ademaacutes que las empresas contratistas con l as que trabajamosson tambieacuten nuestras socias en la promocioacuten de empleo local Asiacute a traveacutes de

claacuteusulas en los convenios marco que suscribimos est ablecemos que al menos el700 de la mano de obra no calificada sea local

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3534 2014 REPORTE DE SOSTENIBILIDAD

En 2014 contamos con 1819 proveedores de materiales y de servicios querepresentaron compras por maacutes de S 1473 millones (180 de estas fueroncompras locales) Ademaacutes contamos con 25 contratistas que trabajaron de l a manocon nosotros en Atocongo y Condorcocha de ellos 600 son locales

Proveedores

Continuar gestionando maacutes categoriacuteas de materiales orientadas a lograr

acuerdos con proveedores no solo nacionales sino tambieacuten internacionales

Optimizar los voluacutemenes y las frecuencias de compra lo que permitiraacute

minimizar el coste de adquisicioacuten

Buscar nuevas fuentes de abastecimiento que nos permitan ser maacutes

competitivos

GOBIERNO CORPORATIVO

En UNACEM acreditamos un gobierno corporativo basado en poliacuteticas y praacutecticas

que mantengan y promuevan el cumplimiento de los principios de la eacutetica y latransparencia dentro de la organizacioacuten

Nuestra actuacioacuten eacutetica se basa en las poliacuteticas establecidas en el Coacutedigo deConducta el cual se encuentra alineado a los valores corporativos

Asimismo y tomando en cuenta que UNACEM cotiza en la Bolsa de Valores de Lima(BVL) estamos regidos por los Principios de Buen Gobierno Corporativo de lasSociedades Peruanas asegurando al mercado y a los inversionistas una gestioacutenresponsable de nuestras actividades

Por otro lado velamos por los derechos de nuestros accionistas y por la transparenciade las decisiones que se toman en la organizacioacuten Asiacute contamos con una JuntaGeneral de Accionistas que se encarga de tomar las decisiones y con una Oficinade Atencioacuten al Accionista encargada de asegurar informacioacuten continua a nuestrosaccionistas mayoritarios y minoritarios

Nuestro Directorio estaacute conformado por 12 directores de los cuales 3 sonindependientes Ellos con su prestigio y amplia experiencia profesional brindanun juicio independiente en esta instancia de gobierno y s on garantes de la conductaeacutetica de la empresa y de sus decisiones

Contratistas

Fortalecer los principales aspectos del contrato marco que se suscribe con

las empresas contratistas a fin de que nuestros estaacutendares sean adoptados

al 1000

Continuar asegurando el cumplimiento de la normatividad laboral por parte

de los contratistas hacia el personal que trabaja para ellos

Distribucioacuten de proveedores

983089983090983088

983089983091983088

983095983093983088

NACIONALES

LOCALES

INTERNACIONALES

retospara983090983088983089983093

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3736 2014 REPORTE DE SOSTENIBILIDAD

COMITEacute DEDIRECTORIO

COMITEacuteS DEUNACEM

Es el encargado de velar por el

respeto a las poliacuteticas y a los

procesos contables de implementar

el sistema de control interno de los

informes financieros y de verificar

el cumplimiento de las normas y los

reglamentos legales Estaacute conformado

por tres directores dos de ellos

independientes

Es el encargado de implementar

los planes institucionales de

sostenibilidad e impulsar el desarrollo

de los proyectos

Es el encargado de m onitorear

evaluar y dar seguimiento a las

acciones y estrategias establecidas en

temas de calidad seguridad y medio

ambiente

Es el encargado de recoger las

percepciones de los colaboradores

sobre la seguridad y salud

ocupacional ademaacutes de plantear

estrategias de mejora continua

sobre el tema Es un comiteacute

paritario presidido por el Gerente de

Operaciones

Comiteacute de Auditoriacutea

Comiteacute Gerencial

Comiteacute del Sistema Integradode Gestioacuten

Comiteacute de Seguridad y Saluden el Trabajo

36 2014 REPORTE DE SOSTENIBILIDAD

983211UNACEM mira hacia el futuro siempre va a lavanguardia desarrollando proyectos de crecimiento

expansioacuten y modernizacioacuten muchos de ellosrelacionados con temas ambientales dirigidos agenerar mejoras en el cuidado del medio ambiente yla sostenibilidad983227

JEFFERY LEWIS

GERENTE DE EJECUCIOacuteN DE PROYECTOS UNACEMCUYA MISIOacuteN ES EVALUAR PLANIFICAR Y SUPERVISAR LA EJECUCIOacuteN YPUESTA EN MARCHA DE LOS PROYECTOS DE LA EMPRESA

Reconocimiento como

Empresa Ejemplar por su

Responsabilidad Social

Empresarial - Ameacuterica

Latina 2014 otorgado porel Centro Mexicano para laFilantropiacutea (CEMEFI)

Distintivo como Empresa

Socialmente Responsable

(ESR) otorgado por elPatronato Peruacute 2021 y elCEMEFI

Premio a las

Mejores Praacutecticas de

Responsabilidad Social

Empresariala nivellatinoamericano enla categoriacutea AlianzasIntersectoriales o Alianzasentre Empresas otorgadopor el CEMEFI

Reconocimiento por

nuestra participacioacuten en

la lucha contra el dengue

otorgado por el Ministeriode Salud a traveacutes de la

Direccioacuten de Salud de LimaSur DISA II

Reconocimiento a las

empresas y organizaciones

de la sociedad civilotorgado por el Ministeriode Educacioacuten

premios y reconocimientos

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3938 2014 REPORTE DE SOSTENIBILIDAD

G E S T I Oacute NS O S T E N I B L E

VIADUCTO AVENIDA PROLONGACIOacuteN IQUITOS LIMA

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40 2014 REPORTE DE SOSTENIBILIDAD

RESPETO POR EL AMBIENTE

LA GESTIOacuteN DE SOSTENIBILIDAD DE UNACEMES TRANSVERSAL A TODO EL NEGOCIO

Y EN LA PROMOCIOacuteN DELCRECIMIENTO DEL ENTORNO

NOS ENFOCAMOS EN LA CALIDAD Y EN LA SEGURIDAD ASIacute COMO EN EL

41

7172019 UNACEM Reporte de Sostenibilidad 2014

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4342 2014 REPORTE DE SOSTENIBILIDAD

NUESTRA ESTRATEGIA SE ENMARCAEN LA POLIacuteTICA DE

QUE ESTABLECE LOS LINEAMIENTOS DE ACTUACIOacuteNRESPONSABLE CON LOS GRUPOS DE INTEREacuteS

RESPONSABILIDADSOCIAL

REALIZAMOS UNA ACTUALIZACIOacuteNDE TEMAS CLAVE DE

Y A LA PERCEPCIOacuteN DE NUESTROSGRUPOS DE INTEREacuteS

QUE RESPONDIERAN A LOS IMPACTOS DE LA EMPRESASOSTENIBILIDAD

UTILIZAMOS LA METODOLOGIacuteA DE

QUE PLANTEA EL ANAacuteLISIS DE LOS IMPACTOSPOSITIVOS Y NEGATIVOS DE NUESTRAORGANIZACIOacuteN Y DE LOS RIESGOS DEL ENTORNOADEMAacuteS DE INVOLUCRAR A NUESTROSPRINCIPALES GRUPOS DE INTEREacuteS PARA DEFINIRLOS TEMAS MAacuteS IMPORTANTES DE GESTIOacuteN

LA 983111RI983085983111983092

NOS RELACIONAMOSCON 983096 PRINCIPALES

CON LOS QUE BUSCAMOS CONSTRUIR UNARELACIOacuteN CERCANA BASADA EN EL DIAacuteLOGOCONTINUO CLARO Y TRANSPARENTE

GRUPOS DEINTEREacuteS

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4544 2014 REPORTE DE SOSTENIBILIDAD

De acuerdo con la metodologiacutea utilizada cada uno de los temas clave fue evaluadoy valorado por nuestro equipo interno y por los grupos de intereacutes con el fin de

establecer el orden de prioridad

De los 23 temas identificados como importantes determinamos que 10 eran clavepara la gestioacuten En la siguiente matriz presentamos el primer cuadrante con estos10 temas en orden de relevancia

IDENTIFICACIOacuteN DE TEMAS CLAVE 983080G498308518983081 983080G498308518983081

Nuestra gestioacuten de sostenibilidad que tiene caraacutecter transversal y de negocio

es impulsada por la Asociacioacuten UNACEM (antes Asociacioacuten Atocongo) la cualpromueve y facilita la ejecucioacuten de la estrategia corporativa de sostenibilidade impulsa iniciativas de inversioacuten social alineadas a los objetivos de negocio Laestrategia se enmarca en la Poliacutetica de Responsabilidad Social que establece loslineamientos de actuacioacuten responsable con los grupos de intereacutes

En 2014 como parte del proceso de mejora continua realizamos una actualizacioacutende temas clave de sostenibilidad en UNACEM que respondieran a los impactos dela empresa y a la percepcioacuten de nuestros grupos de intereacutes Dichos temas fueronrevisados por nuestras gerencias y por lo tanto seraacuten parte de la gestioacuten desostenibilidad de los proacuteximos antildeos

Para identificar los temas clave utilizamos la metodologiacutea de la Global ReportingInitiative (GRI-G4) que plantea el anaacutelisis de los impactos positivos y negativos denuestra organizacioacuten y de los riesgos del entorno ademaacutes de involucrar a nuestrosprincipales grupos de intereacutes para definir los temas maacutes importantes de gestioacuten

REALIZAMOS TRESPANELES DE DIAacuteLOGO CONNUESTROS OCHO GRUPOSDE INTEREacuteS QUIENESEVALUARON Y PRIORIZARONNUESTROS TEMAS CLAVE DESOSTENIBILIDAD

Identificamos los impactos y los riesgos en cada etapa de

la cadena del negocio con el fin de asociar los temas de

sostenibilidad al core Sobre la base de los resultados y

del anaacutelisis de un benchmark identificamos los temas de

gestioacuten claves para la sostenibilidad de UNACEM

Realizamos tres paneles de diaacutelogo con nuestros ocho

grupos de intereacutes quienes evaluaron y priorizaron

nuestros temas clave de sostenibilidad en funcioacuten de la

relevancia que tienen para ellos Ademaacutes identificaron

oportunidades de mejora en la gestioacuten

Producto del anaacutelisis de la percepcioacuten de la empresa y

de los grupos de intereacutes priorizamos 10 temas clave de

sostenibilidad Estos vienen siendo gestionados y algunos

se potenciaraacuten seguacuten el orden de prioridad

Determinamos los impactos y r iesgosen nuestra cadena de valor

Identificamos la percepcioacuten de nuestrosgrupos de intereacutes

Definimos los temas clave de sostenibilidad

1

2

3

Oacute

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4746 2014 REPORTE DE SOSTENIBILIDAD

Estos temas son gestionados actualmente por nuestras aacutereas Aquellos en los quese identificaron oportunidades de mejora seraacuten abordados y manejados seguacuten suimportancia

Contribucioacuten a la formalizacioacuten de

la cadena del sector construccioacuten

(ferreteriacuteas y autoconstructores)

Desarrollo personal y

profesional de colaboradores

Gestioacuten de seguridad y

salud ocupacional

Diaacutelogo con proveedores

clientes y comunidad

Traslado de estaacutendares de gestioacuten

a proveedores y contratistas

Desarrollo de las comunidades

de la zona de influencia

Mitigacioacuten de impactos ambientales

por explotacioacuten de canteras

Gestioacuten del agua

Consumo de energiacutea y

emisiones

Desarrollo de productos

(I+D)

Formacioacuten de autoconstructores

Red de ferreteriacuteas Progre-Sol

Evaluacioacuten de desempentildeo

Plan de Formacioacuten Anual

Sistema integrado de gestioacuten

Cultura de prevencioacuten de riesgos

Paneles de diaacutelogo

Encuestas de satisfaccioacuten

Estrategia de relaciones comunitarias

Exigencia de estaacutendares en el contrato

Formacioacuten en seguridad

Estrategia de relaciones comunitarias

Proyectos de desarrollo e infraestructura social

Proyecto de monitoreo social de vibraciones

Tecnologiacutea con sistema de silenciador

Reutilizacioacuten de agua

Cultura ambiental

Plan de control de emisiones de GEI

Uso de energiacutea limpia

Investigacioacuten de mercado

Desarrollo de productos acorde al cliente

Clientes

Colaboradores

Colaboradores

Proveedores

Contratistas

Proveedores

Contratistas

Clientes

Comunidad

Proveedores

Contratistas

Comunidad

Generaciones futurasGobierno

Comunidad

Medio ambiente

Medio ambiente

Comunidad

Gobierno

Medio ambiente

Generaciones futuras

Medio ambiente

Clientes

Temas Coacutemo se gestionaGrupo de intereacutesinvolucrado

GESTIOacuteN DE TEMAS CLAVEMATRIZ DE TEMAS CLAVE 983080G498308519983081

Temas relevantes para UNACEM

50

50

70

90

55

75

95

56

85

60

80

100

60 70 80 9055 65 75 85 95 100

T e m a s r e

l e v a n t e s p a r a

l o s g r

u p o s

d e

i n t e r

eacute s

Gestioacuten del agua

Consumo de energiacutea y emisiones

Mitigacioacuten de impactos ambientalespor explotacioacuten de canteras

Desarrollo de las comunidadesde la zona de influencia

Contribucioacuten a la formalizacioacutende la cadena del sector

Desarrollo personal yprofesional de colaboradores

Traslado de estaacutendares de gestioacutena proveedores y contratistas

Diaacutelogo conproveedoresclientes ycomunidad

Gestioacuten de seguridad ysalud ocupacional

Desarrollo de productos (I+D)

COMUNIDAD Y GENERACIONES FUTURAS

7172019 UNACEM Reporte de Sostenibilidad 2014

httpslidepdfcomreaderfullunacem-reporte-de-sostenibilidad-2014 2558

4948 2014 REPORTE DE SOSTENIBILIDAD

AVANCES EN NUESTRA GESTIOacuteNDE SOSTENIBILIDAD

En 2014 establecimos metas de gestioacuten que nos permitieron continuar y fortalecer acciones responsablesEstos retos se definieron en cinco aacutembitos de acuerdo con nuestros principales grupos de intereacutescolaboradores comunidad y generaciones futuras ambiente clientes y proveedores

Consolidar nuestra cultura

organizacional que se encuentra

en proceso de conformacioacuten como

resultado de la fusioacuten

Adoptar el enfoque de desarrollo

de base (DdB) en las relaciones

comunitarias de la planta

Condorcocha

Medir la huella de carbono paraestablecer estrategias que nos

permitan mejorar la mitigacioacuten de las

emisiones

Continuamos trabajando en esta meta

El enfoque de DdB se ha venido adoptando en

el trabajo cotidiano con la comunidad y lasorganizaciones de base promoviendo el trabajode desarrollo desde una mirada a largo plazopara que las intervenciones sean sostenidas yno respondan solo a los temas de inmediatez

En ese sentido se han realizado los planesde desarrollo comunal de cada una de lascomunidades y centros poblados

Se inicioacute la medicioacuten de la huella de carbono enlas plantas Atocongo y Condorcocha En 2015contaremos con los resultados para establecerel plan de accioacuten

Mejorar la comunicacioacuten interna a

nivel de aacutereas y plantas que permita

estar alineados a los objetivos y

promover un mejor clima laboral

Fortalecer el trabajo con las

comunidades vecinas a la planta

Condorcocha a traveacutes del ingreso de

Asociacioacuten UNACEM (AU)

Impulsar un mayor involucramiento

de los colaboradores en cuanto a la

importancia de una buena gestioacuten

ambiental

Continuamos trabajando en esta meta

El ingreso de AU durante 2014 ha buscadofortalecer las buenas praacutecticas de gestioacutencomunal mediante el ejercicio de latransparencia el diaacutelogo permanente y laatencioacuten a las organizaciones

Se brindoacute capacitacioacuten interna a loscolaboradores de UNACEM sobre la ldquoImportanciade los controles ambientales en la fiscalizacioacutenrdquo

Se realizoacute la XVI edicioacuten de la semana del medioambiente que incluyoacute exposiciones pasacallescampantildeas de salud ldquoecocinerdquo y teatro escolarcon la participacioacuten de maacutes de 100 colaboradoresSe continuoacute con la induccioacuten ambiental semanal acontratistas con una asistencia de 7000 personasdurante el antildeo 2014

Meta 2013

Meta 2013

Meta 2013

Cumplimiento 2014

Cumplimiento 2014

Cumplimiento 2014

COLABORADORES

COMUNIDAD Y GENERACIONES FUTURAS

AMBIENTE

CLIENTES

7172019 UNACEM Reporte de Sostenibilidad 2014

httpslidepdfcomreaderfullunacem-reporte-de-sostenibilidad-2014 2658

50 2014 REPORTE DE SOSTENIBILIDAD 51

Fidelizar y fortalecer el negocio

ferretero tradicional redisentildeando su

atencioacuten y mejorando nuestro modelo

de negocio

Mejorar la gestioacuten integral de

proveedores a traveacutes de evaluaciones

que permitan calificarlos en funcioacuten de

nuestro coacutedigo de conducta

Se desarrolloacute y cumplioacute el plan anual de

los clientes Progre-Sol el cual incluyoacuteactivaciones de generacioacuten de demanda y dosplanes de fidelizacioacuten

Se inicioacute el cambio de imagen de la redProgre-Sol que incluye el pintado de

fachadas de los maacutes de 290 puntos de ventaLa implementacioacuten culminaraacute en el primertrimestre de 2015

Se inicioacute y culminoacute el plan piloto del proyectoProgre-Sol 20 con el cual se han definidolos pilares de crecimiento de la red para losproacuteximos cinco antildeos

Continuamos trabajando en esta meta

Duplicar el nuacutemero de horas

de capacitacioacuten profesional a

maestros de obra albantildeiles y

autoconstructores

Establecer estrategias de desarrollo

para los proveedores nacionales

y locales a fin de incrementar su

competitividad y que tengan asiacute la

posibilidad de ingresar a UNACEM

En 2013 se dictaron 288 horas de c apacitacioacuteny en 2014 384 horas

La cantidad de horas de capacitacioacuten fue 330mayor que en 2013

Continuamos trabajando en esta meta

Meta 2013

Meta 2013

Cumplimiento 2014

Cumplimiento 2014

CLIENTES

PROVEEDORES983211Antes del proyecto habiacutea temas que para nosotros no eran

tan importantes Hemos trabajado en la concientizacioacuten de loque es responsabilidad social y eso ha sido muy bueno parala empresa porque nos ha llevado a estar a la altura de losrequerimientos del mercado favoreciendo asiacute a todos losgrupos de intereacutes y generando compromiso983227

RICHARD YSHIKI

SUPERVISOR GENERAL DEL GRUPO DANSACEMENSA COMO PARTE DEL GRUPO DANSA ES UNO DE LOS 5 DISTRIBUIDORESPRINCIPALES DE UNACEM HA PARTICIPADO EL UacuteLTIMO ANtildeO EN UN PROYECTO LLAMADOldquoASEGURANDO LA TRANSPARENCIA EN LA CADENA DE VALORrdquo GRACIAS AL CUAL 8 PYMESDE LA CADENA DE VALOR DE UNACEM HICIERON SU PRIMER REPORTE DE SOSTENIBILIDAD

NUESTROS GRUPOS DE INTEREacuteS 983080G4 24983081

7172019 UNACEM Reporte de Sostenibilidad 2014

httpslidepdfcomreaderfullunacem-reporte-de-sostenibilidad-2014 2758

5352 2014 REPORTE DE SOSTENIBILIDAD

Canales de comunicacioacuten con los grupos de intereacutes (G4-26)

Poliacutetica de

puertas abiertas

Reuniones

perioacutedicas

Medios virtuales

intranet y

correos

Medios escritos

boletiacuten El

Concretito

perioacutedicos

murales y revista

En Concreto

Reuniones

perioacutedicas

Oficina de

atencioacuten al

accionista

Paacutegina web con

seccioacuten para el

accionista

Relacionistas

comunitarios

Reuniones con

dirigentes

Talleres con la

comunidad

Diagnoacutesticos

sociales

Paacutegina web

Encuentros deProgre-Sol

Encuestas de

satisfaccioacuten

Relacionamiento

directo

permanente

Gremios

sectoriales

Participacioacuten

en caacutemaras de

comercio

983089 983090 983091 983092 983093 983094

Colaboradores Accionistas Comunidad yGeneracionesFuturas

Clientes Proveedores Gobierno

NUESTROS GRUPOS DE INTEREacuteS 983080G498308524983081

Nos relacionamos con ocho grupos de intereacutes principales con los que buscamosconstruir una relacioacuten cercana basada en el diaacutelogo continuo claro y transparenteque nos permita reforzar la confianza En esta liacutenea implementamos espacios quenos permiten conocer sus expectativas sus inquietudes y sus necesidades a fin depriorizarlas e incorporarlas a nuestra gestioacuten

Grupos de intereacutes

BUSCAMOS CONSTRUIR UNARELACIOacuteN CERCANA BASADAEN EL DIAacuteLOGO CONTINUO CLARO Y TRANSPARENTE QUENOS PERMITA REFORZAR LACONFIANZA CON NUESTROSGRUPOS DE INTEREacuteS

C o

l a b

o r a d o r e s

C o m

u n i d ad

Ac c i o n i s t a s

P r o v e e d o r e s

G o b i e

r n o

C l i e n t e s G e n e r a c i o n e s

A m

b i e n

t e

f u t u r a s

7172019 UNACEM Reporte de Sostenibilidad 2014

httpslidepdfcomreaderfullunacem-reporte-de-sostenibilidad-2014 2858

5554 2014 REPORTE DE SOSTENIBILIDAD

Paneles de diaacutelogo con nuestrosgrupos de intereacutes (G4-26)

En 2014 continuaron nuestros paneles de diaacutelogo con los

principales grupos de intereacutes con el propoacutesito de conocer

sus percepciones sobre nuestra gestioacuten e identificar

oportunidades de mejora Este antildeo realizamos tres

paneles de diaacutelogo uno de ellos con organizaciones del

gremio de construccioacuten y nuestros reguladores En ellos

dialogamos sobre las oportunidades de sostenibilidad en

las que se debe trabajar como sector para mejorar las

praacutecticas sociales ambientales y operativas

Como resultado de estas conversaciones se identificaron

fortalezas respecto de la gestioacuten interna como eldesempentildeo ambiental (agua y reduccioacuten de impactos

ambientales) el apoyo al desarrollo de infraestructura

social de la comunidad y la adecuada gestioacuten de seguridad

Entre las principales oportunidades de mejora se planteoacute

la necesidad de mejorar el sistema de distribucioacuten de

cemento a los clientes desarrollar maacutes programas

de formacioacuten e insercioacuten laboral para la comunidad e

impulsar en su calidad de actor clave de la cadena los

temas de gestioacuten de residuos de construccioacuten

Con estos resultados seguiremos trabajando para

fortalecer nuestra gestioacuten y atender las expectativas de

nuestros grupos de intereacutes

HOSPITAL DE TARMA JUNIacuteN

7172019 UNACEM Reporte de Sostenibilidad 2014

httpslidepdfcomreaderfullunacem-reporte-de-sostenibilidad-2014 2958

5756 2014 REPORTE DE SOSTENIBILIDAD

C R E C I E N D O C O NN U E S T R O E N T O R N O

CON BASE EN NUESTRA CULTURA EMPRESARIAL

7172019 UNACEM Reporte de Sostenibilidad 2014

httpslidepdfcomreaderfullunacem-reporte-de-sostenibilidad-2014 3058

59

NUESTROS COLABORADORES NUESTRACOMUNIDAD Y NUESTROS CLIENTES

TRES ACTORESNUESTRO CRECIMIENTO VA DE LA MANO DE

QUE LO RESPALDAN

58 2014 REPORTE DE SOSTENIBILIDAD

7172019 UNACEM Reporte de Sostenibilidad 2014

httpslidepdfcomreaderfullunacem-reporte-de-sostenibilidad-2014 3158

6160 2014 REPORTE DE SOSTENIBILIDAD

INVOLUCRAMOS CAPACITAMOS YSENSIBILIZAMOS A

PARA QUE SEAN ELLOS LOS PROMOTORES Y VIGILANTESDE LAS PRAacuteCTICAS SEGURAS EN LAS OPERACIONES

NUESTROSCOLABORADORES

IMPULSAMOS DIVERSOS

COMO LAS ASAMBLEAS COMUNALES ORDINARIAS YEXTRAORDINARIAS LAS REDES Y LAS PLATAFORMAS DEPARTICIPACIOacuteN DE LA SOCIEDAD CIVIL ADEMAacuteS DE LASVISITAS GUIADAS A LAS PLANTAS

ESPACIOSDE DIAacuteLOGO

MAacuteS DE

ORGANIZACIONES TERRITORIALES E INSTITUCIONESEDUCATIVAS PARA OBRAS DE INFRAESTRUCTURASOCIAL DE SUS COMUNIDADES

FUERON ENTREGADAS A ORGANIZACIONES DE BASE

33000 BOLSAS

DE CEMENTO

CAPACITAMOS A LOSAUTOCONSTRUCTORES MAESTROS DEOBRA Y ALBANtildeILES A TRAVEacuteS DEL

EN LIMA Y LA SIERRA CENTRAL

PROGRAMA DEPROFESIONALIZACIOacuteN

NUESTROS COLABORADORES

7172019 UNACEM Reporte de Sostenibilidad 2014

httpslidepdfcomreaderfullunacem-reporte-de-sostenibilidad-2014 3258

6362 2014 REPORTE DE SOSTENIBILIDAD

En UNACEM contamos con un equipo humano altamente calificado y motivado que

nos permite asumir con eacutexito los nuevos retos de la industria Ellos son nuestraprincipal ventaja competitiva por ello continuamos implementando nuestro modelode gestioacuten por competencias el cual les brinda habilidades teacutecnicas y personalespara desarrollarse como personas y como profesionales dentro de la organizacioacuten

El compromiso y el sentido de pertenencia de nuestro equipo se sostienen ennuestra cultura corporativa y en los valores de excelencia responsabilidad eacuteticacompromiso e innovacioacuten

Gestioacuten de colaboradores

Colaboradorespor categoriacutea

NUESTRO EQUIPO

En UNACEM contamos con 664 colaboradores de los cuales el 420 son obrerosEste gran grupo junto con el que conforman ingenieros y teacutecnicos asegura elcumplimiento de los estaacutendares de calidad de nuestros productos y satisface lasexpectativas de nuestros clientes

Valores corporativos

excelencia responsabilidadeacutetica compromiso e innovacioacuten

Proceso de induccioacuten en la

cultura organizacional

Sistema de gestioacuten Cultura organizacional

2013 0

50

100

2 3 4

2 4 1

1 3 7

1 4 5

2 8 3

2 7 8

150

200

250

300

2013 20132014 2014 2014

A d m i n i s t r a t i v o s

A d m i n i s t r a t i v o s

E m p l e a d o s

E m p l e a d o s

O b r e r o s

O b r e r o s

2013 2013 0

30

60

1 0 5

1 7 3

90

120

150

180

A t o c o n g o

C o n d o r c o c h a

Colaboradoresobreros por planta

Modelo de gestioacuten por

competencias Plan Anual de Capacitacioacuten y

Entrenamiento (PACE)

desarrolla competencias y

habilidades seguacuten necesidades

Sistema de evaluacioacuten de

desempentildeo evaluacutea el proceso

de crecimiento

Horas-hombre promedio de formacioacuten por categoriacuteaMODELO DE GESTIOacuteN DE COMPETENCIAS

14 163

7172019 UNACEM Reporte de Sostenibilidad 2014

httpslidepdfcomreaderfullunacem-reporte-de-sostenibilidad-2014 3358

6564 2014 REPORTE DE SOSTENIBILIDAD

Nuestro modelo de gestioacuten de competencias involucra procesos deanaacutelisis de perfiles de puestos de trabajo seguacuten las habilidades que

requieren reclutamiento y seleccioacuten evaluacioacuten de desempentildeo yformacioacuten

Como parte del modelo los colaboradores reciben (i) capacitacionesorganizacionales relacionadas con temas estrateacutegicos para UNACEM(ii) capacitaciones especiacuteficas relativas a los puestos de trabajo y (iii)

formacioacuten en habilidades donde se trabajan temas pa ra el desarrollo y elcrecimiento personal de cada colaborador Las actividades de formacioacutenson realizadas por docentes internos asiacute como por institucionesespecializadas en el paiacutes y en el extranjero

En 2014 se impartieron 21153 horas de formacioacuten a los colaboradoresde las plantas Atocongo y Condorcocha que corresponden a un total de3186 horas-hombre promedio

Dentro de estas capacita ciones tenemos

a) Organizacionales focalizadas en cursos relacionados con lossistemas integrados de gestioacuten y seguridad e higiene industrialParticiparon el 660 de colaboradores

b) Especiacuteficas centradas en las capacidades que requeriacutea cada unode los colaboradores para desenvolverse mejor en su puesto Sedesarrollaron con base en las necesidades identificadas para cadauno de acuerdo con su evaluacioacuten de desempentildeo Se dictaron 6784horas-hombre en la planta Atocongo y 3426 horas-hombre en laplanta Condorcocha

c) Desarrollo de habilidades capacitacioacuten en la que desta coacute el taller de

coaching dirigido a ejecutivos y jefes de ambas plantas El principaltema fue liderazgo y participoacute el 700 del puacuteblico objetivo

Por otro lado en 2014 organizamos el XXII Programa de Entrenamientopara Profesionales que convocoacute a 28 joacutevenes de diversas especialidadesEn simultaacuteneo iniciamos la nueva edicioacuten de este programa con la

HORAS DEFORMACIOacuteNEN LAEMPRESA

HORAS DEFORMACIOacuteNEN EL PERUacute

HORAS DEFORMACIOacuteNEN ELEXTRANJERO

14163

6368

6222014 2014 2014

0

15

3 7

4

3 0 2

2 1

1

30

45

A d m i n i s t r a t i v o s

E m p l e a d o s

O b r e r o s

Realizar el

proceso deevaluacioacuten de

desempentildeo viacutea

SAP utilizando

el moacutedulo de

desarrollo de

personal

Continuar

mejorando

nuestro

promedio de

horas-hombre

de capacitacioacuten

en ambas

plantas

SEGURIDAD Y SALUD EN EL TRABAJO

Por las caracteriacutesticas de nuestras actividades industriales y las delsector construccioacuten existe un alto nivel de riesgo en la seguridad y enla salud del personal involucrado Para hacer frente a ello en UN ACEM

contamos con un sistema de gestioacuten de seguridad y salud en el trabajo quenos permite identificar los peligros en cada proceso ademaacutes de evaluarlos riesgos existentes y determinar las medidas de control apropiadasDe esta manera fortalecemos nuestra gestioacuten preventiva la cual sehace extensiva a traveacutes de la supervisioacuten de nuestros contratistas a finde asegurar el cumplimiento de nuestros estaacutendares

participacioacuten de 34 profesionales recientemente egresados Estosespacios se convirtieron tambieacuten en una fuente de talento que nos ha

llevado a reclutar a muchos joacutevenes por el buen desempentildeo demostrado

PRINCIPALES RIESGOS DE SEGURIDAD

Como resultado de las evaluaciones de riesgo e impactos ambientales (ERI) se identificaron diversos

7172019 UNACEM Reporte de Sostenibilidad 2014

httpslidepdfcomreaderfullunacem-reporte-de-sostenibilidad-2014 3458

66 2014 REPORTE DE SOSTENIBILIDAD 67

Seguridad siete principios base para la gestioacuten

El sistema de gestioacuten de seguridad y salud en el trabajo de UNACEM se sostiene enuna cultura de prevencioacuten Involucramos capacitamos y s ensibilizamos a nuestroscolaboradores con el fin de que sean ellos los promotores y vigilantes de laspraacutecticas seguras en las operaciones

1 Liderazgo altamente comprometido

2 Liderazgo visible y comprensible

3 Seguridad como valor

4 Sistema de gestioacuten

5 Involucramiento de todos los

colaboradores

6 Responsabilidad de todos los niveles

de la organizacioacuten

7 Monitoreo de desempentildeo e

indicadores

Como resultado de las evaluaciones de riesgo e impactos ambientales (ERI) se identificaron diversospeligros con nivel de riesgo importa nte

Cero accidentes

RIESGO ETAPAS DEL PROCESO PUESTO DE TRABAJO

Combustible gaseoso Mantenimiento

Partes moacuteviles expuestas Abastecimiento de materias primas

Despacho de cemento

Despacho de cliacutenker

Mantenimiento

Operaciones portuarias

Proyectos seguimiento y medicioacuten de calidad seguridad y

salud ocupacional (CASSO)

Servicios generales

Potencial arranque Mantenimiento

de maacutequinas Proyectos

Potencial instalacioacuten o Despacho de cemento

equipo deficiente Mantenimiento

Superficies de trabajo en altura Mantenimiento

Ruido (ocupacional) Abastecimiento de energiacutea eleacutectrica

Abastecimiento de materias primas

Despacho de cemento

Despacho de cliacutenker

Fabricacioacuten de cemento

Mantenimiento

Proyectos

Seguimiento y medicioacuten de CASSO

Servicios generales

RESULTADOS DE SEGURIDAD EN EL TRABAJO

En 2014 logramos la reduccioacuten del iacutendice de frecuencia de accidentes en 270 en

Los procesos o actividades con nivel de riesgo importante son gestionados ejecutandoiniciativas que tengan como objetivo disminuirlo Dichas iniciativas forman parte delprograma anual del sistema de gestioacuten y perioacutedicamente se realizan seguimientos

7172019 UNACEM Reporte de Sostenibilidad 2014

httpslidepdfcomreaderfullunacem-reporte-de-sostenibilidad-2014 3558

6968 2014 REPORTE DE SOSTENIBILIDAD

PROGRAMAS DE PREVENCIOacuteN DE RIESGOS

a) Planta Atocongo

Con el objetivo de contar con personal sensibilizado y con altos conocimientos

en normas de seguridad se desarrolloacute un programa de concientizacioacuten enseguridad y salud en el trabajo En 2014 participaron 1190 colaboradores

Se creoacute una matriz de capacit acioacuten para el personal en funcioacuten de los riesgosde las actividades realizadas Durante el antildeo se cumplioacute con el 520 de lameta de formacioacuten

En cumplimiento de la matriz de capacitacioacuten de seguridad en el trabajo sedesarrollaron diversos cursos de prevencioacuten que en su totalidad involucrarona maacutes de 1190 participantes o 6052 horas-hombre de capacitacioacuten

Como resultado de las acciones desplegadas se logroacute disminuir la frecuenciade accidentes en las plantas En 2014 obtuvimos un iacutendice de frecuencia de126 190 menor que el de 2013 y 390 menor que el de 2012

b) Planta Condorcocha

Implementamos el programa de capacitacioacuten en seguridad para sensibilizara los colaboradores en planta sobre la importancia del valor del respeto asiacute

como del cumplimiento de las normas de seguridad y las buenas praacutecticasEste programa estaacute dirigido a colaboradores y contratistas Durante 2014 seejecutaron 5811 horas-hombre

Desarrollamos la campantildea ldquoDiacutea de la Seguridadrdquo en la que participaronexpositores externos Asistieron 61 personas entre colaboradores ycontratistas

Como parte del plan de seguridad superamos el 800 de las inspeccionesplaneadas para las diversas aacutereas Ademaacutes realizamos maacutes del 800

de reportes de incidentes y cumplimos con el 1000 de los simulacrosprogramados

Como resultado en 2014 logramos reducir los iacutendices de frecuencia severidady accidentabilidad en 290 710 y 810 respectivamente

En 2014 logramos la reduccioacuten del iacutendice de frecuencia de accidentes en 270 enrelacioacuten con 2013 Si bien este resultado refleja los esfuerzos desplegados durante

el ejercicio lamentablemente registramos un caso de accidente mortal

El incidente fue consecuencia de un accidente de traacutensito en el interior de nuestracancha de recepcioacuten de agregados Como medidas correctivas incorporamoscontroles adicionales y maacutes exigentes a los ya existentes entre ellos la revisioacuten denuestros procedimientos establecidos para dicha actividad la prohibicioacuten de traacutensito

de personal a pie mientras se realizan labores de descarga mayor capacitacioacuten enmanejo a la defensiva y en la importancia del cumplimiento de normas de seguridade implementacioacuten de observaciones planificadas de trabajo (OPT) para verificar elcumplimiento de normas de seguridad por parte del personal

2013 2014

Iacutendice de frecuencia 141 103Iacutendice de severidad 1411 6858Iacutendice de accidentabilidad 20 71Nuacutemero de viacutectimas mortales 0 1

() La tasa de severidad y accidentabilidad se incrementoacute como resultado del accidente mortal registrado

Planta Condorcocha

Reducir los iacutendices de frecuencia y severidad

Mejorar la capacidad de respuesta de nuestras brigadas

programa anual del sistema de gestioacuten y perioacutedicamente se realizan seguimientos

para reevaluar el riesgo y verificar los avances

Planta Atocongo

Reducir los indicadores reactivos de seguridad en 250 sin contar con el

accidente mortal

Implementar indicadores proactivos de seguridad relacionados con el

cumplimiento de las normas y los procedimientos internos

retospara983090983088983089983093

()

NUESTRAS COMUNIDADES La zona de influencia estaacute compuesta por cinco distritos de L ima (planta Atocongo)

y cuatro de Tarma (planta Condorcocha) En estos espacios realizamos nuestrasprincipales acciones de desarrollo social 13

7172019 UNACEM Reporte de Sostenibilidad 2014

httpslidepdfcomreaderfullunacem-reporte-de-sostenibilidad-2014 3658

7170 2014 REPORTE DE SOSTENIBILIDAD

A traveacutes de la Asociacioacuten UNACEM implementamos nuestra estrategia comunitaria

bajo tres ejes de accioacuten infraestructura s ocial relaciones comunitarias y desarrollohumano y social Para ello realizamos alianzas estrateacutegicas con diversos actoreslocales nacionales e internacionales que permiten articular iniciativas colectivasen favor del desarrollo de nuestra zona de influencia

Nuestro manejo de relaciones comunitarias se sustenta en el enfoque de desarrollode base que busca promover en las comunidades una actitud proactiva frente a supropio desarrollo a traveacutes del fortalecimiento de su tejido social

Como resultado de la gestioacuten social hemos logrado consolidarnos como un actorclave en el desarrollo econoacutemico social y ambiental de nuestro entorno

Estrategia comunitaria

Aporte de cemento y otros

materiales de construccioacuten

Asesoriacutea teacutecnica y apoyo

en la elaboracioacuten de

expedientes teacutecnicos

Fortalecimiento de la

relacioacuten entre la empresa

la comunidad y el gobierno

local

Proyectos de gestioacuten

ambiental y promocioacuten de la

salud

Fortalecimiento de

organizaciones de base

Desarrollo de capacidades

para el empleo y el

emprendimiento

Mejora de la calidad

educativa puacuteblica y

promocioacuten de actividades

artiacutesticas y culturales

983089 983090 983091

Infraestructura social Relaciones comunitarias Desarrollo humano y social

Planta Atocongo Planta Condorcocha

Condorcocha Chancha

Huancoy

Palca

Villa Mariacutea del Triunfo Pachacamac

Villa El Salvador

San Juan de Miraflores

Luriacuten

GESTIOacuteN DE RELACIONES COMUNITARIAS

El enfoque de gestioacuten de relaciones comunitarias se centra en el fortalecimiento

de viacutenculos con la comunidad Por ello impulsamos diversos espacios de diaacutelogocomo las asambleas comunales ordinarias y extraordinarias y las redes y lasplataformas de participacioacuten de la sociedad civil ademaacutes de las visitas guiadas a lasplantas Asimismo destacan los estudios de p ercepcioacuten para recoger las opinionesy expectativas de la comunidad del aacuterea de influencia directa respecto de la empresay sus impactos En 2014 realizamos cuatro estudios en la zona de influencia de

Atocongo Ademaacutes nos relacionamos con ellos a traveacutes de la implementacioacuten delos programas y proyectos de inversioacuten social privada

Igualmente contamos con un sistema de gestioacuten de quejas y reclamos para lacomunidad que nos permite resolver los inconvenientes antes de que se genereun conflicto A traveacutes del diaacutelogo con los liacutederes comunitarios y los funcionariosde la empresa la Asociacioacuten UNACEM se encarga de hacer el seguimiento alcumplimiento de todos los acuerdos pactados

ASAMBLEASCOMUNALESEN LA ZONA DEINFLUENCIA DECONDORCOCHA

ASISTENTESEN CADAASAMBLEA

REUNIONES CONDIRIGENTES YAUTORIDADES

DE LA ZONA DEINFLUENCIA DECONDORCOCHA

REUNIONES CONDIRIGENTES YAUTORIDADESDE LA ZONA DEINFLUENCIA DEATOCONGO

100

+ de 70

319

7172019 UNACEM Reporte de Sostenibilidad 2014

httpslidepdfcomreaderfullunacem-reporte-de-sostenibilidad-2014 3758

7372 2014 REPORTE DE SOSTENIBILIDAD

Participacioacuten comunitaria en losEstudios de Impacto Ambiental (EIA)

En 2014 realizamos las actualizaciones de los EIA y susplanes de relaciones comunitarias en tres concesiones

de UNACEM asiacute como en la cantera Atocongo el muelle

Conchaacuten y su faja transportadora Como parte de este

proceso se desarrollaron ocho talleres participativos

con la comunidad del aacuterea de influencia direct a en

cumplimiento de la norma y procedimientos En estos

talleres participaron 350 personas y en 2015 realizaremos

reuniones de validacioacuten de los documentos

Asimismo en Condorcocha llevamos a cabo una

actualizacioacuten de EIA que demandoacute la ejecucioacuten de

encuestas y reuniones de sensibilizacioacuten de autoridades

dirigentes y asambleas comunales

PRINCIPALES PROYECTOS CON LA COMUNIDAD

En 2014 realizamos una inversioacuten de S 14728196 en programas de desarrollo y demaacutes de S 648 500 en donaciones

7172019 UNACEM Reporte de Sostenibilidad 2014

httpslidepdfcomreaderfullunacem-reporte-de-sostenibilidad-2014 3858

7574 2014 REPORTE DE SOSTENIBILIDAD74 2014 REPORTE DE SOSTENIBILIDAD

983211Queremos seguir trabajando con UNACEM porque

es una empresa que brinda apoyo a la comunidadpara su desarrollo para mejorar la calidad de vida desus vecinos Compartimos las mismas emocionesTrabajamos en alianza983227

MANUEL TATAJE AacuteLVAREZ

PRESIDENTE DEL COMITEacute DE OBRAS Y CONSTRUCCIOacuteN DEL COMITEacute 23SEGUNDO SECTOR DE TABLADA DE LURIacuteN VILLA MARIacuteA DEL TRIUNFO

maacutes de S 648500 en donaciones

a) Infraestructura social trabajamos en obras de infraestructura social orienta-das a impulsar el desarrollo de las organizaciones de base las organizacionesterritoriales y las instituciones educativas Brindamos nuestro apoyo a traveacutesde la donacioacuten de bolsas de cemento y otros materiales (concreto adoquines deconcreto) asiacute como asesoraacutendolos en la elaboracioacuten de expedientes teacutecnicos

En esa liacutenea durante 2014 apoyamos a familias favorecidas con el programaTecho Propio del Fondo Mi Vivienda del Ministerio de Vivienda Construccioacuten ySaneamiento especiacuteficamente a familias de Villa Mariacute a del Triunfo que viven enzonas de alto riesgo Entregamos donaciones de cemento para la construccioacutende muros de contencioacuten y mejora de viviendas

b) Relaciones comunitarias promovemos un diaacutelogo continuo con los actores lo-cales e impulsamos la participacioacuten ciudadana y el fortalecimiento organizacio-nal a fin de generar una relacioacuten de confianza entre la empresa y l a comunidadNuestro trabajo incluye programas de gestioacuten ambiental de promocioacuten de lasalud y de forta lecimiento organizacional

Proyecto ldquoComunidades Saludablesrdquo promueve estilos de vida y praacutecticas salu-dables en las familias en alianza con la comunidad organizada los agentes comu-

nitarios de salud y los establecimientos de salud de las zonas intervenidas

Programa Ambiental Comunitario contribuye a la consolidacioacuten y al fort ale-cimiento del sistema local de gestioacuten ambiental y las instancias participativasde concertacioacuten y planificacioacuten ambiental de las municipalidades de Lima SurSe realiza en coordinacioacuten con el Ministerio del Ambiente (MINAM) con el querealizamos actividades de sensibilizacioacuten y capacitaciones

c) Desarrollo humano y social generamos oportunidades de desarrollo integral

en la comunidad mediante la transferencia de conocimientos teacutecnicos y empre-sariales y habilidades artiacutesticas y sociales que ayudan a sus miembros a me- jorar su calidad de vida asiacute como su competitividad en el mercado Dentro deeste eje se encuentran los programas de empleabilidad y emprendimiento para joacutevenes de formacioacuten laboral y de desarrollo juvenil los proyectos educativos ylos talleres de arte cultura y deporte

MILLONES

DE SOLES DEINVERSIOacuteN ENINFRA983085ESTRUCTURASOCIAL

+ 12

4046

BOLSAS DECEMENTODONADASPARA 49150PERSONAS

33000

PERSONASMEJORARON SUSHABILIDADES YCAPACIDADES A TRAVEacuteS DELOS PROYECTOSDE DESARROLLOHUMANO YSOCIAL

Desarrollamos habilidades sociales en nintildeos yadolescentes de 4ordm 5ordm y 6ordm grados de primaria yfortalecemos las capacidades de los docentespara la praacutectica de una disciplina positiva yel desarrollo de una escuela de padres

BUENOS TRATOS

7172019 UNACEM Reporte de Sostenibilidad 2014

httpslidepdfcomreaderfullunacem-reporte-de-sostenibilidad-2014 3958

7776 2014 REPORTE DE SOSTENIBILIDAD

Buscamos capacitar a joacutevenes y adultosde la comunidad para que puedanemprender nuevos negocios u optimizarlos que ya tienen

Nuestro objetivo es mejorar la calidadde vida de los joacutevenes a traveacutes de suacceso a empleos de calidad y mediantela promocioacuten de emprendimientossostenibles

Promovemos la cultura asiacute como un estilode vida saludable y con valores a traveacutesdel desarrollo de diversas disciplinasApostamos por que los nintildeos joacutevenes yadultos mayores de la comunidad utilicen sutiempo libre de manera productiva y mejorensus habilidades

el desarrollo de una escuela de padres

Apoyamos a la comunidad con donacionesde cemento para la construccioacuten de murosde contencioacuten con el fin de estabilizar suterreno y que asiacute puedan construir susviviendas otorgadas a traveacutes del programaTecho Propio del Ministerio de ViviendaConstruccioacuten y Saneamiento

Fortalecemos las capacidadesde docentes de diversoscolegios en esta metodologiacuteaque permite una educacioacutenintegral

MEacuteTODO MONTESSORI

PROGRAMA TECHO PROPIO

ARTE CULTURA Y DEPORTE

FORMACIOacuteN LABORAL

PROMOVIENDO EacuteXITO JOVEN

EDUCACIOacuteN AMBIENTAL

Fortalecemos las capacidadesde los colegios en gestioacuten

de proyectos ambientalesescolares desde la

perspectiva del desarrollosostenible

426 joacutevenes

212 docentes

Y ADULTOS MEJORARONCOMPETENCIAS PARAINSERTARSE EN ELMERCADO LABORAL

DE INSTITUCIONESEDUCATIVAS PUacuteBLICAS DELIMA SUR FORTALECIERONSUS CAPACIDADESPEDAGOacuteGICAS

ALGUNOS DENUESTROS PROYECTOS

Promovemos la limpieza de residuos soacutelidos en situacioacutencriacutetica ubicados en el interior de la empresa liacutemite conla comunidad con el objetivo de reducir posiblesriesgos para la salud y el medio ambiente atraveacutes de una faena comunal

PROGRAMA DE LIMPIEZA

7172019 UNACEM Reporte de Sostenibilidad 2014

httpslidepdfcomreaderfullunacem-reporte-de-sostenibilidad-2014 4058

7978 2014 REPORTE DE SOSTENIBILIDAD

Participamos en diversos espacios de diaacutelogo con el fin de compartircon transparencia nuestra gestioacuten y nuevos proyectos fortaleciendoasiacute la relacioacuten de confianza con las comunidades tanto del aacuterea deinfluencia directa como indirecta de nuestras operaciones

Trabajamos junto a la AsociacioacutenAgroindustrial de Llanavilla ASALL yal Movimiento Peruanos sin Agua enla construccioacuten de tres reservoriospara almacenar agua captada delos diversos atrapanieblas conlos que cuenta la comunidad

Participamos en esta plataformapromovida por Peruacute 2021 con el objetivode que el puacuteblico conozca las iniciativas deresponsabilidad social que desarrollamoscomo empresa

Promovemos mecanismos de acercamientode la oferta de salud para l a prevencioacuten yatencioacuten de enfermedades en poblacionesvulnerables

Fortalecemos las capacidadesde gestioacuten e intervencioacutencomunitaria de lasorganizaciones de base queparticipan en los programasde UNACEM en manejode asambleas mejora deldesempentildeo de la organizacioacutenmanejo de instrumentos comoplan de tr abajo reglamentosinternos y estatutos y mejoraen la comunicacioacuten interna

FORMACIOacuteN DE LIacuteDERES

CAMPANtildeA DE SALUD INTEGRAL

SIMPOSIO DE RESPONSABILIDAD SOCIAL

ESPACIOS DE DIAacuteLOGO COMUNITARIOS

SUIZAGUA ndash ACCESO AL AGUA A TRAVEacuteSDEL SISTEMA DE ATRAPANIEBLAS

MUROS DE CONTENCIOacuteN

Mejoramos la infraestructura comunalbaacutesica a fin de optimizar el acceso

y la seguridad en comunidades ensituacioacuten de riesgo a traveacutes dela construccioacuten de muros de

contencioacuten

237 agentesCOMUNITARIOS DE SALUDCAPACITADOS

FORTALECIMOS 50ORGANIZACIONES DEBASE A 289 FUNCIONARIOSPUacuteBLICOS Y 23 CENTROSDE SALUD

NUESTROS CLIENTES

7172019 UNACEM Reporte de Sostenibilidad 2014

httpslidepdfcomreaderfullunacem-reporte-de-sostenibilidad-2014 4158

8180 2014 REPORTE DE SOSTENIBILIDAD

En UNACEM compartimos con nuestros principales clientes y proveedores

conocimientos y estaacutendares que les permitan mejorar sus praacutecticas en su propioentorno

Nuestros principales clientes son las empresas ferreteras que atienden a losmaestros de obra los albantildeiles y los autoconstructores quienes representan el

550 de nuestras ventas Por las c aracteriacutesticas del sector es en este segmentodonde se concentran los mayores riesgos de informalidad que puede afectar laspraacutecticas responsables y la solidez de las infraestructuras

En esa liacutenea en UNACEM nos enfocamos en brindarles oportunidades yherramientas para profesionalizar su praacutectica y hacerlos maacutes competitivos en elmercado Contamos con nuestra red de ferreteriacuteas Progre-Sol conformada porempresarios independientes y brindamos capacitacioacuten a los autoconstructores

Progre-Sol estaacute conformada por maacutes de 290 empresarios ferreteros a nivelnacional quienes son nuestros principales subdistribuidores A ellos lesbrindamos apoyo en el manejo eficiente de su negocio a traveacutes de actividades quegeneren demanda en sus puntos de venta

De otro lado en cuanto a la capacitacioacuten a los autoconstructores maestros

de obra y albantildeiles contamos con un programa de profesionalizacioacuten deautoconstructores en Lima y la Sierra central En 2014 dictamos 384 horas de

formacioacuten a 8379 personas

CapacitacionesCemento Sol Lima

0 0 0 0

500 500 500 500

1000 1000 1000 1000

2 7

5 8

2 2

4 6

1500 1500 1500 1500

2000 2000 2000 2000

2500 2500 2500 2500

3000 3000 3000 3000

2014

A s i s t i e r o n

P r o y e c t a d o

810

CapacitacionesCemento Sol Provincia

2014

1 5

8 0

1 4

5 9

A s i s t i e r o n

P r o y e c t a d o

CapacitacionesCemento Andino Provincia

2014

1 0

8 0

1 8

6 9

A s i s t i e r o n

P r o y e c t a d o

2014

2 6

0 2

2 8

0 5

A s i s t i e r o n

P r o y e c t a d o

CapacitacionesCemento Apu Lima

920 10801730

Iacutendice de satisfaccioacuten de clientes

7172019 UNACEM Reporte de Sostenibilidad 2014

httpslidepdfcomreaderfullunacem-reporte-de-sostenibilidad-2014 4258

82 2014 REPORTE DE SOSTENIBILIDAD 83

Formacioacuten de autoconstructores

Este segmento del mercado se caracteriza por

no contar con formacioacuten especializada sobre las

teacutecnicas de construccioacuten ya que su conocimiento se

basa en la experiencia familiar Como consecuencia

de ello gran parte de las viviendas presentan

problemas en su construccioacuten lo que genera

sobrecostos y altos riesgos para la seguridad

En UNACEM detectamos este problema y

hace ocho antildeos creamos un programa decapacitaciones profesionales el cual brinda a

los autoconstructores formacioacuten en los aspectos

maacutes importantes de la construccioacuten para

profesionalizar su praacutectica

A traveacutes del proyecto Progre-Sol los maestros

de obra albantildeiles y autoconstructores reciben

capacitaciones sobre el buen uso de los materiales

y sobre buenas praacutecticas en teacutecnicas de

construccioacuten

El gran hito de 2014 fue la inclusioacuten del aacutembito de

accioacuten de la planta Condorcocha Aprovechando

las sinergias de la fusioacuten se iniciaron las

capacitaciones profesionales en la Sierra central

Los resultados sobrepasaron las expectativas

asistieron 1869 personas frente a 1080

proyectadas

Con la colaboracioacuten de ingenieros externos se

desarrolloacute el curriacuteculo que incluyoacute siete temas

importantes que debe conocer un maestro de obra

durante la construccioacuten para su mejor desempentildeo y

rentabilidad

Fundamentos generales de cimentacioacuten

Albantildeileriacutea confinada

El concreto y sus aplicaciones en las

construcciones

Fabricacioacuten curado y mezcla de concreto

Muros de ladrillo

Estructuras de concreto armado (verticales y

horizontales)

Procesos constructivos en viviendas

Para el antildeo 2015 se tiene como meta consolidar las

capacitaciones profesionales de la Sierra central y

aumentar en 200 su alcance

SATISFACCIOacuteN DE NUESTROS CLIENTES

Medimos la satisfaccioacuten de nuestros clientes de manera anual y nos preocupamos por incorporar sussugerencias en la gestioacuten Uno de los principales temas abordados por nuestros clientes fueron lasoportunidades de mejora en el sis tema de despacho

Ante este requerimiento en 2014 mejoramos la velocidad y la capacidad de despacho en la plantaAtocongo incorporando una ensacadora adicional en el proceso de despacho Para el antildeo 2015 tenemosprevisto desarrollar un estudio y una consultoriacutea especializada con el fin de mejorar el nivel de servicio

en el canal de despacho a constructoras y a granel

300

600

900

2013 2014

5 5

0

Ferreteriacuteas independientes

5 3

0

5 1

0

Red Progre-Sol

5 5

0

00

PUENTE ANTAHUARO TARMA JUNIacuteN

7172019 UNACEM Reporte de Sostenibilidad 2014

httpslidepdfcomreaderfullunacem-reporte-de-sostenibilidad-2014 4358

2014 REPORTE DE SOSTENIBILIDAD

G E S T I Oacute N A M B I E N T A L8584

TECNOLOGIacuteAS LIMPIAS EN

REDUCIMOS LOS IMPACTOS AMBIENTALESA TRAVEacuteS DEL USO DE

7172019 UNACEM Reporte de Sostenibilidad 2014

httpslidepdfcomreaderfullunacem-reporte-de-sostenibilidad-2014 4458

8786 2014 REPORTE DE SOSTENIBILIDAD

TECNOLOGIacuteAS LIMPIAS EN

NUESTRA PRODUCCIOacuteNY MODERNIZAMOS NUESTRAS PLANTAS PARAEL USO EFICIENTE DE RECURSOS

TENEMOS UN

OacuteLA ELABORACIOacuteN DECEMENTOS ADICIONADOS EN AMBAS

7172019 UNACEM Reporte de Sostenibilidad 2014

httpslidepdfcomreaderfullunacem-reporte-de-sostenibilidad-2014 4558

8988 2014 REPORTE DE SOSTENIBILIDAD

ORIENTADO A IDENTIFICAR OPORTUNAMENTE LOS IMPACTOSQUE GENERAN NUESTRAS OPERACIONES PARA ASIacute ESTABLECERPLANES DE PREVENCIOacuteN Y MITIGARLOS

SISTEMA DE GESTIOacuteN

AMBIENTAL

CONTAMOS CON

EL PLATANAL CARPAPATA I Y CARPAPATA II Y ESTAMOS ENEL PROCESO DE CONSTRUCCIOacuteN DE CARPAPATA III

3 CENTRALES

CEMENTOS ADICIONADOS EN AMBASPLANTAS HA PERMITIDO

LAS EMISIONES DE CO2 EN EL PROCESO REDUCIREN 220

HEMOS REDUCIDOEL CONSUMO ANUAL DE AGUA SUBTERRAacuteNEA EN

MAacuteS DE150000 m3HIDROELEacuteCTRICASOPERATIVAS

NUESTROS LINEAMIENTOS DE GESTIOacuteN

En UNACEM contamos con un sistema de gestioacuten ambiental orientado a identificar

oportunamentelosimpactosquegenerannuestrasoperaciones paraa siacuteestablecer

NUESTRA ESTRATEGIADE ENERGIacuteA Y EMISIONESSE DESARROLLA ENDIFERENTES FRENTES LO QUE HA PERMITIDO

7172019 UNACEM Reporte de Sostenibilidad 2014

httpslidepdfcomreaderfullunacem-reporte-de-sostenibilidad-2014 4658

9190 2014 REPORTE DE SOSTENIBILIDAD

oportunamente los impactos que generan nuestras operaciones para a siacute establecerplanes de prevencioacuten y mitigacioacuten de estos Este sistema se basa en la cultura delrespeto por el ambiente que promovemos entre nuestros colaboradores

Prevenir y controlar los impactos ambientales relativos

a emisiones y cambio climaacutetico uso eficiente de energiacutea

agua y residuos soacutelidos

Aprovechar de manera sostenible los recursos naturales y

usar responsablemente el territorio a traveacutes de la gestioacuten

de la biodiversidad del uso del suelo y de los recursos

arqueoloacutegicos

Asegurar que nuestras actividades y proyectos cuenten con

certificacioacuten ambiental (EIA) de acuerdo con las exigencias

legales ambientales y de naturaleza voluntaria (ISO 14001

huellas ambientales)

Fomentar una cultura ambiental en los colaboradores

brindando conocimientos para una gestioacuten ambiental

responsable

Calidad ambiental

Recursos naturales y culturales

Certificaciones ambientales

Fortalecimiento de capacidades

1

2

3

4

ENERGIacuteA Y EMISIONES

La industria del cemento requiere un uso intensivo de energiacutea Por ello en UNACEMreducimos los niveles de concentracioacuten de emisiones de gases de efecto invernaderopor cada tonelada de cemento producida

Nuestra estrategia se desarrolla en diferentes frentes lo que ha permitido reducirnuestras emisiones al ambiente en 116000 t de CO2 al antildeo aproximadamente a) Consumo de combustiblees la principal fuente generadora de emisiones de gases

de efecto invernadero en la industria debido a la alta temperatura (1450 degC) que serequiere en el proceso de fabricacioacuten de cliacutenker Desde el antildeo 2006 en la plantaAtocongo se usa un mix de combustibles con presencia de gas natural el cualgenera menos emisiones en su combustioacuten Ademaacutes se utilizan combustiblesalternativos en el proceso de produccioacuten por ejemplo la incineracioacuten de residuos

CONSUMO DE COMBUSTIBLE

ATOCONGO CONDORCOCHA

Carboacuten 215667 t 240224 tPetroacuteleo industrial 1406 t 4565 tGas natural 216639854 Nm3 -Dieacutesel 10403 gal -

LO QUE HA PERMITIDOREDUCIR NUESTRASEMISIONES AL AMBIENTEEN 116000 t DE CO2 AL ANtildeOAPROXIMADAMENTE

CONSUMO DE ENERGIacuteA

ATOCONGO CONDORCOCHA

El Platanal 1317932 GJ 709640 GJPlanta teacutermica Atocongo 131819 GJ -

b) Consumo de energiacutea eleacutectrica la industria del cemento hace uso intensivo deenergiacutea por ello optimizamos nuestros recursos a traveacutes de la implementacioacutende tecnologiacutea de uacuteltima generacioacuten que nos permite producir de manera

ecoeficiente mejorando nuestro desempentildeo energeacutetico y ambiental

Lamodernizacioacuten de laplanta industrial en Atocongo culminoacute su implementacioacuten

7172019 UNACEM Reporte de Sostenibilidad 2014

httpslidepdfcomreaderfullunacem-reporte-de-sostenibilidad-2014 4758

9392 2014 REPORTE DE SOSTENIBILIDAD

c) Mejora de procesos industriales nos centramos en la fabricacioacuten ycomercializacioacuten de cementos adicionados que requieren menor cantidad decliacutenker en su composicioacuten disminuyendo asiacute el factor cliacutenkercemento requeridopor cada tonelada de cemento El factor integrado de cliacutenkercemento es de 090 enAtocongo y de 088 en Condorcocha La elaboracioacuten de cementos adicionados enambas plantas ha permitido reducir en 220 las emisiones de CO2 en el proceso

Nuestros cementos adicionados incluyen puzolanas cenizas volantes caliza yharina cruda recuperada En 2014 lanzamos al mercado el Cemento Apu quecuenta con un menor porcentaje de cliacutenker en su composicioacuten un factor cliacutenkercemento de 076

d) Transporte contamos con una faja transportadora entre Atocongo y el muelleConchaacuten Se trata de un sistema de transporte por medio de fajas tubulares de82 km de longitud que ha permitido evitar el transporte terrestre de 636956 tde materiales

Cabe indicar que en la planta Atocongo durante el antildeo 2014 emitimos 0741 t deCO2 por tonelada de cliacutenker y 0676 t de CO2 por tonelada de cemento y en la plantaCondorcocha en el mismo periodo emitimos 0856 t de CO 2 por tonelada de cliacutenkery 0718 t de CO 2 por tonelada de cemento

Para el antildeo 2015 con el inicio de operaciones del molino de cemento 8 aumentare-

mos la produccioacuten de cementos adicionados y por ende emitiremos menos CO2 alambiente

Planta teacutermica Atocongo 131819 GJ Carpapata - 344947 GJTotal 1449751 GJ 1054587 GJ

La modernizacioacuten de la planta industrial en Atocongo culminoacute su implementacioacutenen julio de 2013 y los resultados obtenidos al antildeo 2014 en el horno 1 han sidouna reduccioacuten del consumo eleacutectrico en 250 y del consumo teacutermico en 140aproximadamente por cada tonelada de cliacutenker producida El nuevo horno 4en Condorcocha ha permitido reducir el consumo de energiacutea en 130 conreduccioacuten de emisiones de gases de efecto invernadero en 930 (por consumode energiacutea) y 200 (por c ada tonelada de cemento producida)

En 2014 la planta Atocongo consumioacute en promedio 9708 kW-h por toneladade cemento producida Este valor se encuentra dentro de la meta planteada enel sistema integrado de gestioacuten que fue de 100 kW-h por tonelada de cementoproducida

Contamos con tres centrales hidroeleacutectricas operativas El Platanal (de propiedadde nuestra subsidiaria CELEPSA) Carpapata I y Carpapata II Actualmentenos encontramos en el proceso de construccioacuten de Carpapata III En 2014consumimos 2372519 GJ de energiacutea hidroeleacutectrica lo cual representa 947

GESTIOacuteN RESPONSABLE DEL AGUA

El proceso de produccioacuten del cemento es seco por lo que no requiere de gran

demanda del recurso hiacutedrico Sin embargo somos conscientes de que el agua es

7172019 UNACEM Reporte de Sostenibilidad 2014

httpslidepdfcomreaderfullunacem-reporte-de-sostenibilidad-2014 4858

95

un recurso escaso y un tema sensible en el paiacutes por lo que desarrollamos unaestrategia para su manejo eficiente Hemos reducido el consumo anual de agua subterraacutenea en maacutes de 150000 m 3 Hemos recuperado poco menos del 1000 de los efluentes a traveacutes de l a planta

de tratamiento de aguas residuales Continuamos con el riego de las aacutereas verdes con agua residual tratada lo que

nos ha permitido reducir el consumo de agua subterraacutenea en maacutes de 16000 m3 mensuales

Continuamos con el riego de los caminos carrozables trochas de la planta

industrial y canteras de Atocongo con agua residual tratada lo que nos hapermitido dejar de extraer maacutes de 15000 m3 de agua al antildeo

Hemos culminado en Atocongo el estudio de huella hiacutedrica a traveacutes del proyectoSuizagua en alianza con la Agencia Suiza para el Desarrollo y la Cooperacioacuten(COSUDE) e iniciado el proceso en Condorcocha Para maacutes informacioacuten sobreeste proyecto se puede visitar la paacutegina web wwwsuizaguaorg

EMISIONES DE CO2 EN 2014

074 t de CO2 por tonelada de cliacutenker

068 t de CO2 por tonelada de cemento

No determinado

60364 mgNm3 en el horno 1

75187 mgNm3 en el horno 2

115861 mgNm3 en el horno 1

157839 mgNm3 en el horno 2

1763 mgm3 en el horno 1

2813 mgm3 en el horno 2

0856 t de CO2 por tonelada de cliacutenker

0718 t de CO2 por tonelada de cemento

No determinado

58058 mgNm3 en el horno 1

48491 mgNm3 en el horno 2

49976 m gNm3 en el horno 3

15220 mgNm3 en el horno 4

lt34 mgNm3 en el horno 1

lt34 mgNm3 en el horno 2

lt34 mgNm3 en el horno 3

lt34 mgNm3 en el horno 4

20 mgm3 en el horno 1

11573 mgm3 en el horno 2

208 mgm3 en el horno 3

598 mgm3 en el horno 4

Emisiones directas de CO2

Emisiones indirectas de CO2

NOx

SOx

Partiacuteculas

CONDORCOCHAATOCONGO

ATOCONGO CONDORCOCHA

983080m3983081 983080m3983081

Consumo total de agua 54273910 1666023

Consumo total de agua fuente subterraacutenea - -

Consumo total de agua fuente manantial y quebrada - 1666023

Consumo total de agua para uso domeacutestico 3917440 1199299

Consumo total de agua para uso industrial y minero 35647 422310Sistema contra incendio - 44414Volumen de agua reutilizada 1197551 1079369 de agua reutilizada 280 650

CONSUMO DE AGUA

94 2014 REPORTE DE SOSTENIBILIDAD

GESTIOacuteN DE RESIDUOS SOacuteLIDOS

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httpslidepdfcomreaderfullunacem-reporte-de-sostenibilidad-2014 4958

96 2014 REPORTE DE SOSTENIBILIDAD 97

Promovemos la reduccioacuten la reutilizacioacuten y el reciclaje de los residuos soacutelidosA traveacutes de la campantildea ldquoTu papel no termina aquiacute Reciclardquo incentivamos lasegregacioacuten y minimizacioacuten de residuos en nuestras instalaciones y los entregamos

a la asociacioacuten de recicladores de la comunidad de Atocongo En 2014 registramosun total de 1901 toneladas de residuos donados lo que fortalece su capacidadde negociacioacuten para la venta de residuos Ademaacutes todos nuestros residuos nocomercializables se disponen de manera responsable a traveacutes de empresasautorizadas por el Ministerio de Salud

983211En el Peruacute una de las primeras cinco empresas enmotivarse fue UNACEM lo cual fue muy valioso porque hizo

que las demaacutes sigan esa liacutenea Con este proyecto no solomide su huella hiacutedrica sino que a traveacutes de esa evaluacioacutenidentifica los puntos que debe trabajar para reducir suconsumo y con ello su impacto983227

CARLA TORANZO

OFICIAL NACIONAL DE PROGRAMA DE LA EMBAJADA DE SUIZAAGENCIA SUIZA PARA EL DESARROLLO Y LA COOPERACIOacuteN COSUDE PROGRAMASGLOBALES ENCARGADA DE SUPERVISAR EL PROYECTO SUIZAGUA PROYECTO DEHUELLA HIacuteDRICA EN EL CUAL PARTICIPA UNACEM DESDE HACE DOS ANtildeOS

Planta Condorcocha

Mantener un caudal promedio de 38 ls de agua para consumo humano

Reutilizar el 1000 del agua tratada de la Planta de Tratamiento de Aguas

Residuales (PTAR)

Planta Atocongo

Mantener la emisioacuten especiacutefica de CO2 por tonelada de cliacutenker por debajo de

la meta establecida 076 t CO2t cliacutenker

Calcular la huella de carbono de UNACEM

Reducir el consumo mensual de agua de pozo por debajo de los 35600 m 3

retospara983090983088983089983093

CATEDRAL DE TARMA JUNIacuteN

7172019 UNACEM Reporte de Sostenibilidad 2014

httpslidepdfcomreaderfullunacem-reporte-de-sostenibilidad-2014 5058

99

Iacute N D I C EG R I

2014 REPORTE DE SOSTENIBILIDAD98

NUESTRO INFORME DE SOSTENIBILIDAD 2014 RESPONDEA LOS INDICADORES DE CONFORMIDAD ESENCIALDE ACUERDO CON LOS REQUERIMIENTOS DE LA GUIacuteA DE ELABORACIOacuteN DE LA

7172019 UNACEM Reporte de Sostenibilidad 2014

httpslidepdfcomreaderfullunacem-reporte-de-sostenibilidad-2014 5158

101100 2014 REPORTE DE SOSTENIBILIDAD

GLOBAL REPORTINGINITIATIVELA SIGUIENTE TABLA INDICA DOacuteNDE UBICAREN NUESTRO INFORME LA INFORMACIOacuteNRELATIVA A LA GUIacuteA G4

CONTENIDOSBAacuteSICOS

GENERALES

CONTENIDOS BAacuteSICOS GENERALES

PAacuteGINADESCRIPCIOacuteN VERIFICACIOacuteN EXTERNA

PERFIL DE LA ORGANIZACIOacuteN

CONTENIDOS BAacuteSICOS GENERALES

7172019 UNACEM Reporte de Sostenibilidad 2014

httpslidepdfcomreaderfullunacem-reporte-de-sostenibilidad-2014 5258

103102 2014 REPORTE DE SOSTENIBILIDAD

Mercados a los que sirvela organizacioacuten

Tamantildeo de la organizacioacutena partir de su nuacutemero deempleados operacionesventas o ingresos netosentre otros

Nuacutemero de empleados porcontrato laboral y sexo

Paacuteginas 29-30 80

Paacuteginas 20-22 25 31 63

Paacutegina 63Colaboradores por geacutenero hombres 592 mujeres 72Colaboradores por ubicacioacutenLima 399 Tarma 265

Siacute Paacuteginas 111-112

Siacute Paacuteginas 111-112

Siacute Paacuteginas 111-112

G4-8

G4-9

G4-10

G4-12

G4-13

G4-14

Porcentaje de empleadoscubiertos por convenioscolectivos

Cadena de suministro dela organizacioacuten

Cambio significativo quehaya tenido lugar duranteel periodo objeto deanaacutelisis en el tamantildeo laestructura la propiedadaccionarial o la cadenade suministro de laorganizacioacuten

Abordaje de laorganizacioacuten del principiode precaucioacuten

Nuacutemero de colaboradorescubiertos por convenio colectivoPlanta Atocongo 1000 de colaboradores quegozan del beneficio colectivose encuentran suscritos a eacutel136 de ellos estaacuten afiliadosal sindicatoPlanta Condorcocha 154 personas que representan

el 890 del total de obreros dela planta

Paacuteginas 32-34

En 2014 no hemos presentadocambios significativos en laorganizacioacuten

Paacuteginas 65-66

Siacute Paacuteginas 111-112

Siacute Paacuteginas 111-112

Siacute Paacuteginas 111-112

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G4-11

ESTRATEGIA Y ANAacuteLISIS

PERFIL DE LA ORGANIZACIOacuteN

CONTENIDOSBAacuteSICOS

GENERALESPAacuteGINADESCRIPCIOacuteN VERIFICACIOacuteN EXTERNA

Declaracioacuten del responsableprincipal de las decisionesde la organizacioacuten sobrela importancia de lasostenibilidad para laorganizacioacuten

Paacuteginas 12-13 Siacute Paacuteginas 111-112

G4-1

Nombre de laorganizacioacuten

Marcas productos yservicios maacutes importantes

Lugar donde se encuentrala sede central de laorganizacioacuten

Paiacuteses en los que operala organizacioacuten

Naturaleza del reacutegimende propiedad y su forma juriacutedica

Unioacuten Andina de CementosSAA

Paacuteginas 26-2729

La sede principal de UNACEMse encuentra ubicada enAv Carlos Villaraacuten 514 SantaCatalina La Victoria Lima

Paacuteginas 20-21

UNACEM es una sociedadanoacutenima abierta que cotiza enla Bolsa de Valores de Lima yse encuentra regulada por laSuperintendencia del Mercadode Valores (SMV)

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G4-3

G4-4

G4-5

G4-6

G4-7

CONTENIDOSBAacuteSICOS

GENERALES

CONTENIDOSBAacuteSICOS

GENERALESPAacuteGINA PAacuteGINADESCRIPCIOacuteN DESCRIPCIOacuteN

PERFIL DE LA ORGANIZACIOacuteN ASPECTOS MATERIALES Y COBERTURA

CONTENIDOS BAacuteSICOS GENERALES CONTENIDOS BAacuteSICOS GENERALES

VERIFICACIOacuteN EXTERNAVERIFICACIOacuteN EXTERNA

7172019 UNACEM Reporte de Sostenibilidad 2014

httpslidepdfcomreaderfullunacem-reporte-de-sostenibilidad-2014 5358

105104 2014 REPORTE DE SOSTENIBILIDAD

Cartas principios u otrasiniciativas externas decaraacutecter econoacutemicoambiental y social que laorganizacioacuten suscribe o

ha adoptadoAsociaciones yorganizaciones depromocioacuten nacional ointernacional a las que laorganizacioacuten pertenece

Paacuteginas 12-13

Ver Reporte de Sostenibilidad2013httpwwwunacemcompeDocDescargablesMAYRS2013ESReporte20Sostenibilidad202013Bpdf

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G4-15

G4-16

Grupos de intereacutes vinculadosa la organizacioacuten

Base para la eleccioacuten delos grupos de intereacutes conlos que se trabaja

Paacutegina 52

Para la determinacioacuten de losgrupos de intereacutes y temas porreportar y gestionar se realizoacute unproceso de materialidad alineada ala sugerida por la Global ReportingInitiative (GRI) en cada una de lasempresas del Grupo que formanparte de este reporte

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G4-24

G4-25

PARTICIPACIOacuteN DE LOS GRUPOS DE INTEREacuteS

ASPECTOS MATERIALES Y COBERTURA

G4-18

G4-19

Entidades que figuran enlos estados financierosconsolidados de laorganizacioacuten y otrosdocumentos equivalentes

Proceso que se haseguido para determinarel contenido de lamemoria y la coberturade cada aspecto

Aspectos materiales quese identificaron duranteel proceso de definicioacutendel contenido de lamemoria

En nuestra memoria financierafiguran los resultadoseconoacutemicos de nuestrassubsidiarias UNACEM yCELEPSA Sin embargo en elpresente Informe abordaremosuacutenicamente el desempentildeo deUNACEMVer Memoria Anual 2013httpwwwunacemcompe

DocDescargablesMAYRS2013ESMemoria20Anual202013Bpdf

Paacuteginas 44-45

Paacutegina 46

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G4-17

G4-21

G4-22

G4-23

Cobertura de cadaaspecto material dentrode la organizacioacuten

Liacutemite de cada aspectomaterial fuera de laorganizacioacuten

Consecuencias de lasreexpresiones de lainformacioacuten de memoriasanteriores y sus causas

Cambio significativo enel alcance y la coberturade cada aspecto conrespecto a memoriasanteriores

Este Informe de Sostenibilidadaborda la gestioacuten de las plantasAtocongo y Condorcocha deUNACEM Si bien la empresacuenta con otras unidades

estas no seraacuten involucradas enel presente documento

Los asuntos materialesidentificados aplican paranuestras operaciones deAtocongo y Condorcocha y losgrupos de intereacutes con los quenos relacionamos

La definicioacuten de los indicadorescorresponde a los reportados enel informe anterior

En 2014 alineados a la guiacuteaGRI-G4 reportamos uacutenicamentela gestioacuten de los temas materialespara nuestra organizacioacuten Elalcance de estos temas no ha

variado con relacioacuten al antildeo anteriorya que reportamos el desempentildeode nuestras dos plantas

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G4-20

Enfoque de la Poliacutetica y las praacutecticasPaacutegina 53 54 Con todos De acuerdo a los lineamientosSiacute SiacuteG4 26 G4 33

CONTENIDOSBAacuteSICOS

GENERALES

CONTENIDOSBAacuteSICOS

GENERALESPAacuteGINA PAacuteGINADESCRIPCIOacuteN DESCRIPCIOacuteN

PARTICIPACIOacuteN DE LOS GRUPOS DE INTEREacuteS PERFIL DE LA MEMORIA

CONTENIDOS BAacuteSICOS GENERALES CONTENIDOS BAacuteSICOS GENERALES

VERIFICACIOacuteN EXTERNA VERIFICACIOacuteN EXTERNA

7172019 UNACEM Reporte de Sostenibilidad 2014

httpslidepdfcomreaderfullunacem-reporte-de-sostenibilidad-2014 5458

107106 2014 REPORTE DE SOSTENIBILIDAD

Enfoque de laorganizacioacuten sobrela participacioacuten delos grupos de intereacutes(frecuencia participacioacuten

en el proceso deelaboracioacuten de lamemoria entre otros)

Poliacutetica y las praacutecticasvigentes de laorganizacioacuten conrespecto a la verificacioacutenexterna de la memoria

Valor econoacutemico directogenerado y distribuido

Estructura de gobiernode la organizacioacuten

Valores principiosestaacutendares y normasde la organizacioacutentales como coacutedigos deconducta o coacutedigos eacuteticos

Cuestiones y problemasclave que han surgido araiacutez de la participacioacuten delos grupos de intereacutes

Paacutegina 53-54 Con todosnuestros grupos de intereacutesnos relacionamos de maneraperioacutedica a traveacutes de losespacios descritos en la paacutegina

21 del presente Informe En elcaso de nuestros clientes sunivel de satisfaccioacuten lo medimosde manera anual

De acuerdo a los lineamientosde la Global Reporting Initiative(GRI) versioacuten G4 al momentode la publicacioacuten dichainstitucioacuten ha verificado el

cumplimiento de reporteuacutenicamente de los indicadoresde la G4-17 a la G4-27 en la tablaGRI y el texto No se ha realizadouna verificacioacuten de todo eldocumento

Paacutegina 31

Paacuteginas 35 37

En 2014 nuestros valorescorporativos han entrado enun proceso de actualizacioacutenpor este motivo no seraacutenreportados en el presente

Informe

No hemos reportado cuestioneso problemas como parte de laparticipacioacuten de los grupos deintereacutes

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G4-26 G4-33

G4-EC1

G4-34

G4-56

G4-27

CONTENIDOSMATERIALES PAacuteGINADESCRIPCIOacuteN

DESEMPENtildeO ECONOacuteMICO

GOBIERNO

EacuteTICA E INTEGRIDAD

PERFIL DE LA MEMORIA

G4-29

G4-30

G4-31

G4-32

Periodo objeto de lamemoria

Fecha de la uacuteltimamemoria

Ciclo de presentacioacuten de

memorias

Punto de contacto parasolventar las dudas quepuedan surgir sobre elcontenido de la memoria

Opcioacuten elegida para lamemoria

2014

2013

Anual

Responsabilidad Social yComunicacionescomunicacionesasocicionunacemorg

Esencial

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Siacute

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G4-28

CONTENIDOS BAacuteSICOS ESPECIacuteFICOS

VERIFICACIOacuteN EXTERNA

Promedio de horas decapacitacioacuten anuales por

Consumo energeacuteticointerno

Paacutegina 65 Paacuteginas 91-93Siacute Paacuteginas 111 112

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G4-LA9 G4-EN3

CONTENIDOSMATERIALES

CONTENIDOSMATERIALESPAacuteGINA PAacuteGINADESCRIPCIOacuteN DESCRIPCIOacuteN

DESARROLLO DE COLABORADORES ENERGIacuteA

CONTENIDOS BAacuteSICOS ESPECIacuteFICOS CONTENIDOS BAacuteSICOS ESPECIacuteFICOS

VERIFICACIOacuteN EXTERNA VERIFICACIOacuteN EXTERNA

7172019 UNACEM Reporte de Sostenibilidad 2014

httpslidepdfcomreaderfullunacem-reporte-de-sostenibilidad-2014 5558

109108 2014 REPORTE DE SOSTENIBILIDAD

capacitacioacuten anuales porempleado desglosadopor sexo y por categoriacutealaboral

interno

Porcentaje detrabajadores que estaacuterepresentado en comiteacutesformales de seguridady salud conjuntos paradireccioacuten y empleadosestablecidos para ayudara controlar y asesorar

sobre programas deseguridad y salud laboral

Emisiones directasde gases de efectoinvernadero (alcance 1)

Captacioacuten total de aguaseguacuten la fuente

Programas de gestioacutende habilidades y deformacioacuten continuaque fomentan laempleabilidad de lostrabajadores y les ayudana gestionar el final de suscarreras profesionales

Reducciones de losrequisitos energeacuteticos delos productos y servicios

Descripcioacuten de laoptimizacioacuten de losprocesos de produccioacutendel cemento

Tasa de frecuenciade accidentes tasade severidad iacutendicede accidentabilidad ynuacutemero de viacutectimasmortales

Reduccioacuten de lasemisiones degases de efectoinvernadero

Nuacutemero de participantesa formacioacuten paraautoconstructores

NOx SOx y otrasemisiones atmosfeacutericassignificativas

Resultados de lasencuestas para medirla satisfaccioacuten de losclientes

El 1000 de nuestroscolaboradores se encuentranrepresentados en el Comiteacute deSeguridad y Salud

Paacutegina 94

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Paacutegina 93

Paacutegina 93

Paacutegina 69

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G4-LA5

G4ndashEN15

G4ndashEN8

G4-LA10

G4-EN7

INDICADORPROPIO

INDICADORPROPIO

G4ndashEN19

INDICADORPROPIO

G4ndashEN21

G4-PR5

SEGURIDAD Y SALUD OCUPACIONAL

EMISIONES

AGUA

Porcentaje de nuevosproveedores que se

Paacutegina 34 Siacute Paacuteginas 111-112

G4-LA14

CONTENIDOSMATERIALES PAacuteGINADESCRIPCIOacuteN

TRASLADO DE ESTAacuteNDARES Y DIAacuteLOGO CON PROVEEDORES Y CONTRATISTAS

CONTENIDOS BAacuteSICOS ESPECIacuteFICOS

VERIFICACIOacuteN EXTERNA

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111110 2014 REPORTE DE SOSTENIBILIDAD

p qexaminaron en funcioacuten decriterios relativos a laspraacutecticas laborales

Desarrollo e impactode la inversioacuten eninfraestructuras y lostipos de servicios

Porcentaje del gastoen los lugares conoperaciones significativasque corresponde aproveedores locales

Iniciativas de formacioacuten yseguimiento de la gestioacutena contratistas

Porcentaje deoperaciones donde

se han implantadoprogramas de desarrolloevaluaciones de impactosy participacioacuten de lacomunidad local

Procesos de diaacutelogo conla comunidad

Paacuteginas 70-71 75

Paacutegina 32

Paacuteginas 32-33

Paacutegina 71

Paacutegina 53 71-72 75

g

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G4 ndash EC7

G4ndashEC9

INDICADORPROPIO

G4 ndash SO1

INDICADORPROPIO

DESARROLLO DE LAS COMUNIDADES Y PROCESOS DE DIAacuteLOGO

Nuacutemero de nuevosproductos lanzados almercado

Paacutegina 29 Siacute Paacuteginas 111-112

INDICADORPROPIO

DESARROLLO DE PRODUCTOS 983080I+D983081

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113112 2014 REPORTE DE SOSTENIBILIDAD

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114 2014 REPORTE DE SOSTENIBILIDAD

REPORTE DE SOSTENIBILIDAD 2014

Unioacuten Andina de Cementos SAAAvenida Atocongo 2440 Lima 35 Peruacute

copy Editorial Rayo Verde SACAv Casimiro Ulloa N˚ 125 dpto 401 Lima 18 Peruacute

Edicioacuten general middot Marcela Delgado y Cecilia DurandEdicioacuten de textos middot Marjorie EffioCorreccioacuten de textos middot Jorge CornejoDisentildeo graacutefico middot Maye LeoacutenDisentildeo de empaque middot Maye LeoacutenDiagramacioacuten middot Maye Leoacuten - Eacutelida FloresFotografiacutea y edicioacuten fotograacutefica middot Marcela Delgado y Cecilia DurandRetoque fotograacutefico middot Julio Basilio

Digitalizacioacuten middot Inline - APOYO Comunicacioacuten

Todos los derechos reservadosEste libro digital ha sido publicado exclusivamente para Unioacuten Andina de Cementos SAA No puede ser reproducido ni registrado otransmitido por un sistema de recuperacioacuten de informacioacuten en ninguna forma por ninguacuten medio sea mecaacutenico fotoquiacutemico electroacutenicomagneacutetico electrooacuteptico por fotocopia o cualquier otro sin permiso previo y por escrito de Unioacuten Andina de Cementos SAA

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2726 2014 REPORTE DE SOSTENIBILIDAD

La excelencia en nuestro proceso de produccioacuten nos permite ofrecer a nuestrosclientes cemento de alta calidad con resistencia por encima de los estaacutendares dela Norma Teacutecnica Peruana (NTP) y estadounidense (ASTM)

Cemento embolsado Cemento a granel

Ofrecemos siete tipos de cemento de alta calidad con empaques que garantizan

la conservacioacuten de sus propiedades Destacan los tradicionales Cemento Sol y

Cemento Andino En 2014 se lanzoacute el Cemento Apu

Para los proyectos con mayor demanda contamos con el cemento a

granel que es despachado en ldquobig bagsrdquo o en vehiacuteculos directamente

al cliente

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2928 2014 REPORTE DE SOSTENIBILIDAD

Innovacioacuten en nuestros productos

Nuestra estrategia de innovacioacuten se focaliza

principalmente en las necesidades del usuario final

Realizamos estudios de mercado para identificar los

motivos de compra de cemento por parte de los clientesy queacute atributos valoran a fin de definir nuestras

oportunidades

Una vez determinadas las necesidades del usuario

evaluamos la propuesta sobre la base de cinco criterios

que definiraacuten si es viable el lanzamiento del producto

i) Mercado si es necesario para el usuario

ii) Factibilidad si la fabricacioacuten del producto es viable

iii) Logiacutestica si se cuenta con la materia prima necesaria

iv) Productivo si se cuenta con los recursos y capacidades

para fabricacioacuten

v) Econoacutemico si el precio es accesible para el usuario

En 2013 gracias a estos estudios se identificoacute lanecesidad de lanzar un cemento econoacutemico con

altos estaacutendares de calidad Es asiacute que en 2014

nacioacute Cemento Apu que se ha posicionado

como la segunda marca en preferencia a nivel

nacional

En 2015 constituiremos un comiteacute de innovacioacuten que seraacute

responsable de la implementacioacuten de toda la estrategia

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3130 2014 REPORTE DE SOSTENIBILIDAD

Asimismo brindamos servicios complementarios que permiten fortalecer nuestra

cadena de distribucioacuten Tal es el caso de la red de ferreteriacuteas Progre-Sol conformadapor maacutes de 290 puntos de venta Ello nos permite fortalecer las capacidades de losempresarios ferreteros y llegar con nuestros productos a todo el Peruacute

NUESTRO DESEMPENtildeO ECONOacuteMICO

El antildeo 2014 fue un periodo complicado para el sector construccioacuten debido

principalmente a los retrasos en los proyectos mineros y de infraestructura puacuteblicaA pesar de este contexto nuestras ventas fueron de S 18830 millones lo querepresenta un incremento de 60 con relacioacuten a 2013 Este buen resultado fueproducto del aumento en 16 del volumen de nuestro mix de productos asiacute como

del reinicio de las exportaciones de cemento

Debemos resaltar que la utilidad bruta se incrementoacute en 88 y el margen deoperacioacuten en 130 Asimismo cumplimos nuestra meta de aumentar el EBITDAque fue 143 mayor que el de 2013 gracias a las eficiencias operativas y lassinergias obtenidas con la fusioacuten

Estos resultados nos permitieron compartir y generar valor en nuestros gruposde intereacutes Invertimos maacutes de S 190 millones en programas de desarrollo ydonaciones a la comunidad y maacutes de S 1000 millones en proveedores locales yextranjeros

INDICADORES FINANCIEROS

2014 2013 VARIACIOacuteN

Ventas 188298 2 1775193 60Margen bruto 830509 763437 88

Margen de operacioacuten 591389 522896 130

EBITDA 774946 678458 143Utilidad antes de impuestos 319546 301439 60

Utilidad neta 290113 204742 416

(en miles de nuevos soles)

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3332 2014 REPORTE DE SOSTENIBILIDAD

NUESTROS PROVEEDORESY CONTRATISTAS

En UNACEM promovemos el desarrollo de mejores estaacutendares de calidad y deseguridad en nuestros principales proveedores y contratistas a traveacutes del trasladode exigencias que les permitan elevar su desempentildeo

Con los proveedores que abastecen materiales con aquellos que prestan servicios

asiacute como con quienes estaacuten relacionados con el sistema integrado de gestioacuten (SIG)desarrollamos un proceso de evaluacioacuten

La Divisioacuten de Compras (DCOM) mantiene la data del Registro de Proveedores(Maestro de Proveedores) La evaluacioacuten se enfoca en analizar a los proveedores maacutessignificativos y establecer si pueden ser sostenibles en el tiempo El objetivo es quecumplan con los estaacutendares de los sistemas de gestioacuten integral (ISO 9001 ISO 14001

OHSAS 18001)

En esta liacutenea durante el antildeo 2014 fueron evaluados 83 proveedores que representan800 del volumen de compra anual

En el caso de los contratistas al ser aliados importantes para el desarrollo denuestras actividades se realizaron actividades de evaluacioacuten monitoreo y formacioacutenLos contratistas de servicios criacuteticos (unidad AtocongoConchaacuten) fueron evaluados

DISTRIBUCIOacuteN DE INGRESOS EN LOS GRUPOS DE INTEREacuteS

2014 2013

Costos operativos 1039929 988604Salario bruto a trabajadores 164153 140914Costos de financiamientodividendos 153060 90835Impuestos pagados (IGV y renta) 161106 151344Donaciones 19303 13286Compras a proveedores locales y extranjeros 1073214 882 812

(en miles de nuevos soles)

FUERON EVALUADOS83 PROVEEDORES QUEREPRESENTAN 800 DELVOLUMEN DE COMPRAANUAL

En 2014

por lo menos una vez en cada semestre por las respectivas aacutereas usuarias Nuestroscontratistas estaacuten involucrados en el sistema integrado de gestioacuten

En 2014 realizamos auditoriacuteas de cumplimiento de los estaacutendares de salud y

seguridad a 25 contratistas asiacute como evaluaciones de las normas laborales y laspraacutecticas ambientales

Por otro lado contamos con comiteacutes de Seguridad y Salud en el Trabajo (SST) quese encuentran a cargo de la Divisioacuten de Seguridad e Higiene Industrial la cual haestablecido los siguientes

Comiteacute de SST de Contratistas ndash mensual Comiteacute de SST de Concesiones Mineras ndash mensual Comiteacute de SST de Transportistas ndash mensual

Por otro lado y como parte del Programa de Seguridad y Salud en el Trabajo sedictaron charlas de capacitacioacuten para fortalecer sus competencias Entre ellasdestacoacute el Taller de Liderazgo en Seguridad realizado en la planta Atocongodonde participaron 25 gerentes de las empresas contratistas Asimismo en laplanta Condorcocha se iniciaron las charlas de seguridad con los jefes de empresascontratistas En total se dictaron 6052 horas de formacioacuten

Debemos resaltar ademaacutes que las empresas contratistas con l as que trabajamosson tambieacuten nuestras socias en la promocioacuten de empleo local Asiacute a traveacutes de

claacuteusulas en los convenios marco que suscribimos est ablecemos que al menos el700 de la mano de obra no calificada sea local

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3534 2014 REPORTE DE SOSTENIBILIDAD

En 2014 contamos con 1819 proveedores de materiales y de servicios querepresentaron compras por maacutes de S 1473 millones (180 de estas fueroncompras locales) Ademaacutes contamos con 25 contratistas que trabajaron de l a manocon nosotros en Atocongo y Condorcocha de ellos 600 son locales

Proveedores

Continuar gestionando maacutes categoriacuteas de materiales orientadas a lograr

acuerdos con proveedores no solo nacionales sino tambieacuten internacionales

Optimizar los voluacutemenes y las frecuencias de compra lo que permitiraacute

minimizar el coste de adquisicioacuten

Buscar nuevas fuentes de abastecimiento que nos permitan ser maacutes

competitivos

GOBIERNO CORPORATIVO

En UNACEM acreditamos un gobierno corporativo basado en poliacuteticas y praacutecticas

que mantengan y promuevan el cumplimiento de los principios de la eacutetica y latransparencia dentro de la organizacioacuten

Nuestra actuacioacuten eacutetica se basa en las poliacuteticas establecidas en el Coacutedigo deConducta el cual se encuentra alineado a los valores corporativos

Asimismo y tomando en cuenta que UNACEM cotiza en la Bolsa de Valores de Lima(BVL) estamos regidos por los Principios de Buen Gobierno Corporativo de lasSociedades Peruanas asegurando al mercado y a los inversionistas una gestioacutenresponsable de nuestras actividades

Por otro lado velamos por los derechos de nuestros accionistas y por la transparenciade las decisiones que se toman en la organizacioacuten Asiacute contamos con una JuntaGeneral de Accionistas que se encarga de tomar las decisiones y con una Oficinade Atencioacuten al Accionista encargada de asegurar informacioacuten continua a nuestrosaccionistas mayoritarios y minoritarios

Nuestro Directorio estaacute conformado por 12 directores de los cuales 3 sonindependientes Ellos con su prestigio y amplia experiencia profesional brindanun juicio independiente en esta instancia de gobierno y s on garantes de la conductaeacutetica de la empresa y de sus decisiones

Contratistas

Fortalecer los principales aspectos del contrato marco que se suscribe con

las empresas contratistas a fin de que nuestros estaacutendares sean adoptados

al 1000

Continuar asegurando el cumplimiento de la normatividad laboral por parte

de los contratistas hacia el personal que trabaja para ellos

Distribucioacuten de proveedores

983089983090983088

983089983091983088

983095983093983088

NACIONALES

LOCALES

INTERNACIONALES

retospara983090983088983089983093

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3736 2014 REPORTE DE SOSTENIBILIDAD

COMITEacute DEDIRECTORIO

COMITEacuteS DEUNACEM

Es el encargado de velar por el

respeto a las poliacuteticas y a los

procesos contables de implementar

el sistema de control interno de los

informes financieros y de verificar

el cumplimiento de las normas y los

reglamentos legales Estaacute conformado

por tres directores dos de ellos

independientes

Es el encargado de implementar

los planes institucionales de

sostenibilidad e impulsar el desarrollo

de los proyectos

Es el encargado de m onitorear

evaluar y dar seguimiento a las

acciones y estrategias establecidas en

temas de calidad seguridad y medio

ambiente

Es el encargado de recoger las

percepciones de los colaboradores

sobre la seguridad y salud

ocupacional ademaacutes de plantear

estrategias de mejora continua

sobre el tema Es un comiteacute

paritario presidido por el Gerente de

Operaciones

Comiteacute de Auditoriacutea

Comiteacute Gerencial

Comiteacute del Sistema Integradode Gestioacuten

Comiteacute de Seguridad y Saluden el Trabajo

36 2014 REPORTE DE SOSTENIBILIDAD

983211UNACEM mira hacia el futuro siempre va a lavanguardia desarrollando proyectos de crecimiento

expansioacuten y modernizacioacuten muchos de ellosrelacionados con temas ambientales dirigidos agenerar mejoras en el cuidado del medio ambiente yla sostenibilidad983227

JEFFERY LEWIS

GERENTE DE EJECUCIOacuteN DE PROYECTOS UNACEMCUYA MISIOacuteN ES EVALUAR PLANIFICAR Y SUPERVISAR LA EJECUCIOacuteN YPUESTA EN MARCHA DE LOS PROYECTOS DE LA EMPRESA

Reconocimiento como

Empresa Ejemplar por su

Responsabilidad Social

Empresarial - Ameacuterica

Latina 2014 otorgado porel Centro Mexicano para laFilantropiacutea (CEMEFI)

Distintivo como Empresa

Socialmente Responsable

(ESR) otorgado por elPatronato Peruacute 2021 y elCEMEFI

Premio a las

Mejores Praacutecticas de

Responsabilidad Social

Empresariala nivellatinoamericano enla categoriacutea AlianzasIntersectoriales o Alianzasentre Empresas otorgadopor el CEMEFI

Reconocimiento por

nuestra participacioacuten en

la lucha contra el dengue

otorgado por el Ministeriode Salud a traveacutes de la

Direccioacuten de Salud de LimaSur DISA II

Reconocimiento a las

empresas y organizaciones

de la sociedad civilotorgado por el Ministeriode Educacioacuten

premios y reconocimientos

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3938 2014 REPORTE DE SOSTENIBILIDAD

G E S T I Oacute NS O S T E N I B L E

VIADUCTO AVENIDA PROLONGACIOacuteN IQUITOS LIMA

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40 2014 REPORTE DE SOSTENIBILIDAD

RESPETO POR EL AMBIENTE

LA GESTIOacuteN DE SOSTENIBILIDAD DE UNACEMES TRANSVERSAL A TODO EL NEGOCIO

Y EN LA PROMOCIOacuteN DELCRECIMIENTO DEL ENTORNO

NOS ENFOCAMOS EN LA CALIDAD Y EN LA SEGURIDAD ASIacute COMO EN EL

41

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4342 2014 REPORTE DE SOSTENIBILIDAD

NUESTRA ESTRATEGIA SE ENMARCAEN LA POLIacuteTICA DE

QUE ESTABLECE LOS LINEAMIENTOS DE ACTUACIOacuteNRESPONSABLE CON LOS GRUPOS DE INTEREacuteS

RESPONSABILIDADSOCIAL

REALIZAMOS UNA ACTUALIZACIOacuteNDE TEMAS CLAVE DE

Y A LA PERCEPCIOacuteN DE NUESTROSGRUPOS DE INTEREacuteS

QUE RESPONDIERAN A LOS IMPACTOS DE LA EMPRESASOSTENIBILIDAD

UTILIZAMOS LA METODOLOGIacuteA DE

QUE PLANTEA EL ANAacuteLISIS DE LOS IMPACTOSPOSITIVOS Y NEGATIVOS DE NUESTRAORGANIZACIOacuteN Y DE LOS RIESGOS DEL ENTORNOADEMAacuteS DE INVOLUCRAR A NUESTROSPRINCIPALES GRUPOS DE INTEREacuteS PARA DEFINIRLOS TEMAS MAacuteS IMPORTANTES DE GESTIOacuteN

LA 983111RI983085983111983092

NOS RELACIONAMOSCON 983096 PRINCIPALES

CON LOS QUE BUSCAMOS CONSTRUIR UNARELACIOacuteN CERCANA BASADA EN EL DIAacuteLOGOCONTINUO CLARO Y TRANSPARENTE

GRUPOS DEINTEREacuteS

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4544 2014 REPORTE DE SOSTENIBILIDAD

De acuerdo con la metodologiacutea utilizada cada uno de los temas clave fue evaluadoy valorado por nuestro equipo interno y por los grupos de intereacutes con el fin de

establecer el orden de prioridad

De los 23 temas identificados como importantes determinamos que 10 eran clavepara la gestioacuten En la siguiente matriz presentamos el primer cuadrante con estos10 temas en orden de relevancia

IDENTIFICACIOacuteN DE TEMAS CLAVE 983080G498308518983081 983080G498308518983081

Nuestra gestioacuten de sostenibilidad que tiene caraacutecter transversal y de negocio

es impulsada por la Asociacioacuten UNACEM (antes Asociacioacuten Atocongo) la cualpromueve y facilita la ejecucioacuten de la estrategia corporativa de sostenibilidade impulsa iniciativas de inversioacuten social alineadas a los objetivos de negocio Laestrategia se enmarca en la Poliacutetica de Responsabilidad Social que establece loslineamientos de actuacioacuten responsable con los grupos de intereacutes

En 2014 como parte del proceso de mejora continua realizamos una actualizacioacutende temas clave de sostenibilidad en UNACEM que respondieran a los impactos dela empresa y a la percepcioacuten de nuestros grupos de intereacutes Dichos temas fueronrevisados por nuestras gerencias y por lo tanto seraacuten parte de la gestioacuten desostenibilidad de los proacuteximos antildeos

Para identificar los temas clave utilizamos la metodologiacutea de la Global ReportingInitiative (GRI-G4) que plantea el anaacutelisis de los impactos positivos y negativos denuestra organizacioacuten y de los riesgos del entorno ademaacutes de involucrar a nuestrosprincipales grupos de intereacutes para definir los temas maacutes importantes de gestioacuten

REALIZAMOS TRESPANELES DE DIAacuteLOGO CONNUESTROS OCHO GRUPOSDE INTEREacuteS QUIENESEVALUARON Y PRIORIZARONNUESTROS TEMAS CLAVE DESOSTENIBILIDAD

Identificamos los impactos y los riesgos en cada etapa de

la cadena del negocio con el fin de asociar los temas de

sostenibilidad al core Sobre la base de los resultados y

del anaacutelisis de un benchmark identificamos los temas de

gestioacuten claves para la sostenibilidad de UNACEM

Realizamos tres paneles de diaacutelogo con nuestros ocho

grupos de intereacutes quienes evaluaron y priorizaron

nuestros temas clave de sostenibilidad en funcioacuten de la

relevancia que tienen para ellos Ademaacutes identificaron

oportunidades de mejora en la gestioacuten

Producto del anaacutelisis de la percepcioacuten de la empresa y

de los grupos de intereacutes priorizamos 10 temas clave de

sostenibilidad Estos vienen siendo gestionados y algunos

se potenciaraacuten seguacuten el orden de prioridad

Determinamos los impactos y r iesgosen nuestra cadena de valor

Identificamos la percepcioacuten de nuestrosgrupos de intereacutes

Definimos los temas clave de sostenibilidad

1

2

3

Oacute

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4746 2014 REPORTE DE SOSTENIBILIDAD

Estos temas son gestionados actualmente por nuestras aacutereas Aquellos en los quese identificaron oportunidades de mejora seraacuten abordados y manejados seguacuten suimportancia

Contribucioacuten a la formalizacioacuten de

la cadena del sector construccioacuten

(ferreteriacuteas y autoconstructores)

Desarrollo personal y

profesional de colaboradores

Gestioacuten de seguridad y

salud ocupacional

Diaacutelogo con proveedores

clientes y comunidad

Traslado de estaacutendares de gestioacuten

a proveedores y contratistas

Desarrollo de las comunidades

de la zona de influencia

Mitigacioacuten de impactos ambientales

por explotacioacuten de canteras

Gestioacuten del agua

Consumo de energiacutea y

emisiones

Desarrollo de productos

(I+D)

Formacioacuten de autoconstructores

Red de ferreteriacuteas Progre-Sol

Evaluacioacuten de desempentildeo

Plan de Formacioacuten Anual

Sistema integrado de gestioacuten

Cultura de prevencioacuten de riesgos

Paneles de diaacutelogo

Encuestas de satisfaccioacuten

Estrategia de relaciones comunitarias

Exigencia de estaacutendares en el contrato

Formacioacuten en seguridad

Estrategia de relaciones comunitarias

Proyectos de desarrollo e infraestructura social

Proyecto de monitoreo social de vibraciones

Tecnologiacutea con sistema de silenciador

Reutilizacioacuten de agua

Cultura ambiental

Plan de control de emisiones de GEI

Uso de energiacutea limpia

Investigacioacuten de mercado

Desarrollo de productos acorde al cliente

Clientes

Colaboradores

Colaboradores

Proveedores

Contratistas

Proveedores

Contratistas

Clientes

Comunidad

Proveedores

Contratistas

Comunidad

Generaciones futurasGobierno

Comunidad

Medio ambiente

Medio ambiente

Comunidad

Gobierno

Medio ambiente

Generaciones futuras

Medio ambiente

Clientes

Temas Coacutemo se gestionaGrupo de intereacutesinvolucrado

GESTIOacuteN DE TEMAS CLAVEMATRIZ DE TEMAS CLAVE 983080G498308519983081

Temas relevantes para UNACEM

50

50

70

90

55

75

95

56

85

60

80

100

60 70 80 9055 65 75 85 95 100

T e m a s r e

l e v a n t e s p a r a

l o s g r

u p o s

d e

i n t e r

eacute s

Gestioacuten del agua

Consumo de energiacutea y emisiones

Mitigacioacuten de impactos ambientalespor explotacioacuten de canteras

Desarrollo de las comunidadesde la zona de influencia

Contribucioacuten a la formalizacioacutende la cadena del sector

Desarrollo personal yprofesional de colaboradores

Traslado de estaacutendares de gestioacutena proveedores y contratistas

Diaacutelogo conproveedoresclientes ycomunidad

Gestioacuten de seguridad ysalud ocupacional

Desarrollo de productos (I+D)

COMUNIDAD Y GENERACIONES FUTURAS

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4948 2014 REPORTE DE SOSTENIBILIDAD

AVANCES EN NUESTRA GESTIOacuteNDE SOSTENIBILIDAD

En 2014 establecimos metas de gestioacuten que nos permitieron continuar y fortalecer acciones responsablesEstos retos se definieron en cinco aacutembitos de acuerdo con nuestros principales grupos de intereacutescolaboradores comunidad y generaciones futuras ambiente clientes y proveedores

Consolidar nuestra cultura

organizacional que se encuentra

en proceso de conformacioacuten como

resultado de la fusioacuten

Adoptar el enfoque de desarrollo

de base (DdB) en las relaciones

comunitarias de la planta

Condorcocha

Medir la huella de carbono paraestablecer estrategias que nos

permitan mejorar la mitigacioacuten de las

emisiones

Continuamos trabajando en esta meta

El enfoque de DdB se ha venido adoptando en

el trabajo cotidiano con la comunidad y lasorganizaciones de base promoviendo el trabajode desarrollo desde una mirada a largo plazopara que las intervenciones sean sostenidas yno respondan solo a los temas de inmediatez

En ese sentido se han realizado los planesde desarrollo comunal de cada una de lascomunidades y centros poblados

Se inicioacute la medicioacuten de la huella de carbono enlas plantas Atocongo y Condorcocha En 2015contaremos con los resultados para establecerel plan de accioacuten

Mejorar la comunicacioacuten interna a

nivel de aacutereas y plantas que permita

estar alineados a los objetivos y

promover un mejor clima laboral

Fortalecer el trabajo con las

comunidades vecinas a la planta

Condorcocha a traveacutes del ingreso de

Asociacioacuten UNACEM (AU)

Impulsar un mayor involucramiento

de los colaboradores en cuanto a la

importancia de una buena gestioacuten

ambiental

Continuamos trabajando en esta meta

El ingreso de AU durante 2014 ha buscadofortalecer las buenas praacutecticas de gestioacutencomunal mediante el ejercicio de latransparencia el diaacutelogo permanente y laatencioacuten a las organizaciones

Se brindoacute capacitacioacuten interna a loscolaboradores de UNACEM sobre la ldquoImportanciade los controles ambientales en la fiscalizacioacutenrdquo

Se realizoacute la XVI edicioacuten de la semana del medioambiente que incluyoacute exposiciones pasacallescampantildeas de salud ldquoecocinerdquo y teatro escolarcon la participacioacuten de maacutes de 100 colaboradoresSe continuoacute con la induccioacuten ambiental semanal acontratistas con una asistencia de 7000 personasdurante el antildeo 2014

Meta 2013

Meta 2013

Meta 2013

Cumplimiento 2014

Cumplimiento 2014

Cumplimiento 2014

COLABORADORES

COMUNIDAD Y GENERACIONES FUTURAS

AMBIENTE

CLIENTES

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50 2014 REPORTE DE SOSTENIBILIDAD 51

Fidelizar y fortalecer el negocio

ferretero tradicional redisentildeando su

atencioacuten y mejorando nuestro modelo

de negocio

Mejorar la gestioacuten integral de

proveedores a traveacutes de evaluaciones

que permitan calificarlos en funcioacuten de

nuestro coacutedigo de conducta

Se desarrolloacute y cumplioacute el plan anual de

los clientes Progre-Sol el cual incluyoacuteactivaciones de generacioacuten de demanda y dosplanes de fidelizacioacuten

Se inicioacute el cambio de imagen de la redProgre-Sol que incluye el pintado de

fachadas de los maacutes de 290 puntos de ventaLa implementacioacuten culminaraacute en el primertrimestre de 2015

Se inicioacute y culminoacute el plan piloto del proyectoProgre-Sol 20 con el cual se han definidolos pilares de crecimiento de la red para losproacuteximos cinco antildeos

Continuamos trabajando en esta meta

Duplicar el nuacutemero de horas

de capacitacioacuten profesional a

maestros de obra albantildeiles y

autoconstructores

Establecer estrategias de desarrollo

para los proveedores nacionales

y locales a fin de incrementar su

competitividad y que tengan asiacute la

posibilidad de ingresar a UNACEM

En 2013 se dictaron 288 horas de c apacitacioacuteny en 2014 384 horas

La cantidad de horas de capacitacioacuten fue 330mayor que en 2013

Continuamos trabajando en esta meta

Meta 2013

Meta 2013

Cumplimiento 2014

Cumplimiento 2014

CLIENTES

PROVEEDORES983211Antes del proyecto habiacutea temas que para nosotros no eran

tan importantes Hemos trabajado en la concientizacioacuten de loque es responsabilidad social y eso ha sido muy bueno parala empresa porque nos ha llevado a estar a la altura de losrequerimientos del mercado favoreciendo asiacute a todos losgrupos de intereacutes y generando compromiso983227

RICHARD YSHIKI

SUPERVISOR GENERAL DEL GRUPO DANSACEMENSA COMO PARTE DEL GRUPO DANSA ES UNO DE LOS 5 DISTRIBUIDORESPRINCIPALES DE UNACEM HA PARTICIPADO EL UacuteLTIMO ANtildeO EN UN PROYECTO LLAMADOldquoASEGURANDO LA TRANSPARENCIA EN LA CADENA DE VALORrdquo GRACIAS AL CUAL 8 PYMESDE LA CADENA DE VALOR DE UNACEM HICIERON SU PRIMER REPORTE DE SOSTENIBILIDAD

NUESTROS GRUPOS DE INTEREacuteS 983080G4 24983081

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5352 2014 REPORTE DE SOSTENIBILIDAD

Canales de comunicacioacuten con los grupos de intereacutes (G4-26)

Poliacutetica de

puertas abiertas

Reuniones

perioacutedicas

Medios virtuales

intranet y

correos

Medios escritos

boletiacuten El

Concretito

perioacutedicos

murales y revista

En Concreto

Reuniones

perioacutedicas

Oficina de

atencioacuten al

accionista

Paacutegina web con

seccioacuten para el

accionista

Relacionistas

comunitarios

Reuniones con

dirigentes

Talleres con la

comunidad

Diagnoacutesticos

sociales

Paacutegina web

Encuentros deProgre-Sol

Encuestas de

satisfaccioacuten

Relacionamiento

directo

permanente

Gremios

sectoriales

Participacioacuten

en caacutemaras de

comercio

983089 983090 983091 983092 983093 983094

Colaboradores Accionistas Comunidad yGeneracionesFuturas

Clientes Proveedores Gobierno

NUESTROS GRUPOS DE INTEREacuteS 983080G498308524983081

Nos relacionamos con ocho grupos de intereacutes principales con los que buscamosconstruir una relacioacuten cercana basada en el diaacutelogo continuo claro y transparenteque nos permita reforzar la confianza En esta liacutenea implementamos espacios quenos permiten conocer sus expectativas sus inquietudes y sus necesidades a fin depriorizarlas e incorporarlas a nuestra gestioacuten

Grupos de intereacutes

BUSCAMOS CONSTRUIR UNARELACIOacuteN CERCANA BASADAEN EL DIAacuteLOGO CONTINUO CLARO Y TRANSPARENTE QUENOS PERMITA REFORZAR LACONFIANZA CON NUESTROSGRUPOS DE INTEREacuteS

C o

l a b

o r a d o r e s

C o m

u n i d ad

Ac c i o n i s t a s

P r o v e e d o r e s

G o b i e

r n o

C l i e n t e s G e n e r a c i o n e s

A m

b i e n

t e

f u t u r a s

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5554 2014 REPORTE DE SOSTENIBILIDAD

Paneles de diaacutelogo con nuestrosgrupos de intereacutes (G4-26)

En 2014 continuaron nuestros paneles de diaacutelogo con los

principales grupos de intereacutes con el propoacutesito de conocer

sus percepciones sobre nuestra gestioacuten e identificar

oportunidades de mejora Este antildeo realizamos tres

paneles de diaacutelogo uno de ellos con organizaciones del

gremio de construccioacuten y nuestros reguladores En ellos

dialogamos sobre las oportunidades de sostenibilidad en

las que se debe trabajar como sector para mejorar las

praacutecticas sociales ambientales y operativas

Como resultado de estas conversaciones se identificaron

fortalezas respecto de la gestioacuten interna como eldesempentildeo ambiental (agua y reduccioacuten de impactos

ambientales) el apoyo al desarrollo de infraestructura

social de la comunidad y la adecuada gestioacuten de seguridad

Entre las principales oportunidades de mejora se planteoacute

la necesidad de mejorar el sistema de distribucioacuten de

cemento a los clientes desarrollar maacutes programas

de formacioacuten e insercioacuten laboral para la comunidad e

impulsar en su calidad de actor clave de la cadena los

temas de gestioacuten de residuos de construccioacuten

Con estos resultados seguiremos trabajando para

fortalecer nuestra gestioacuten y atender las expectativas de

nuestros grupos de intereacutes

HOSPITAL DE TARMA JUNIacuteN

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5756 2014 REPORTE DE SOSTENIBILIDAD

C R E C I E N D O C O NN U E S T R O E N T O R N O

CON BASE EN NUESTRA CULTURA EMPRESARIAL

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59

NUESTROS COLABORADORES NUESTRACOMUNIDAD Y NUESTROS CLIENTES

TRES ACTORESNUESTRO CRECIMIENTO VA DE LA MANO DE

QUE LO RESPALDAN

58 2014 REPORTE DE SOSTENIBILIDAD

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6160 2014 REPORTE DE SOSTENIBILIDAD

INVOLUCRAMOS CAPACITAMOS YSENSIBILIZAMOS A

PARA QUE SEAN ELLOS LOS PROMOTORES Y VIGILANTESDE LAS PRAacuteCTICAS SEGURAS EN LAS OPERACIONES

NUESTROSCOLABORADORES

IMPULSAMOS DIVERSOS

COMO LAS ASAMBLEAS COMUNALES ORDINARIAS YEXTRAORDINARIAS LAS REDES Y LAS PLATAFORMAS DEPARTICIPACIOacuteN DE LA SOCIEDAD CIVIL ADEMAacuteS DE LASVISITAS GUIADAS A LAS PLANTAS

ESPACIOSDE DIAacuteLOGO

MAacuteS DE

ORGANIZACIONES TERRITORIALES E INSTITUCIONESEDUCATIVAS PARA OBRAS DE INFRAESTRUCTURASOCIAL DE SUS COMUNIDADES

FUERON ENTREGADAS A ORGANIZACIONES DE BASE

33000 BOLSAS

DE CEMENTO

CAPACITAMOS A LOSAUTOCONSTRUCTORES MAESTROS DEOBRA Y ALBANtildeILES A TRAVEacuteS DEL

EN LIMA Y LA SIERRA CENTRAL

PROGRAMA DEPROFESIONALIZACIOacuteN

NUESTROS COLABORADORES

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6362 2014 REPORTE DE SOSTENIBILIDAD

En UNACEM contamos con un equipo humano altamente calificado y motivado que

nos permite asumir con eacutexito los nuevos retos de la industria Ellos son nuestraprincipal ventaja competitiva por ello continuamos implementando nuestro modelode gestioacuten por competencias el cual les brinda habilidades teacutecnicas y personalespara desarrollarse como personas y como profesionales dentro de la organizacioacuten

El compromiso y el sentido de pertenencia de nuestro equipo se sostienen ennuestra cultura corporativa y en los valores de excelencia responsabilidad eacuteticacompromiso e innovacioacuten

Gestioacuten de colaboradores

Colaboradorespor categoriacutea

NUESTRO EQUIPO

En UNACEM contamos con 664 colaboradores de los cuales el 420 son obrerosEste gran grupo junto con el que conforman ingenieros y teacutecnicos asegura elcumplimiento de los estaacutendares de calidad de nuestros productos y satisface lasexpectativas de nuestros clientes

Valores corporativos

excelencia responsabilidadeacutetica compromiso e innovacioacuten

Proceso de induccioacuten en la

cultura organizacional

Sistema de gestioacuten Cultura organizacional

2013 0

50

100

2 3 4

2 4 1

1 3 7

1 4 5

2 8 3

2 7 8

150

200

250

300

2013 20132014 2014 2014

A d m i n i s t r a t i v o s

A d m i n i s t r a t i v o s

E m p l e a d o s

E m p l e a d o s

O b r e r o s

O b r e r o s

2013 2013 0

30

60

1 0 5

1 7 3

90

120

150

180

A t o c o n g o

C o n d o r c o c h a

Colaboradoresobreros por planta

Modelo de gestioacuten por

competencias Plan Anual de Capacitacioacuten y

Entrenamiento (PACE)

desarrolla competencias y

habilidades seguacuten necesidades

Sistema de evaluacioacuten de

desempentildeo evaluacutea el proceso

de crecimiento

Horas-hombre promedio de formacioacuten por categoriacuteaMODELO DE GESTIOacuteN DE COMPETENCIAS

14 163

7172019 UNACEM Reporte de Sostenibilidad 2014

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6564 2014 REPORTE DE SOSTENIBILIDAD

Nuestro modelo de gestioacuten de competencias involucra procesos deanaacutelisis de perfiles de puestos de trabajo seguacuten las habilidades que

requieren reclutamiento y seleccioacuten evaluacioacuten de desempentildeo yformacioacuten

Como parte del modelo los colaboradores reciben (i) capacitacionesorganizacionales relacionadas con temas estrateacutegicos para UNACEM(ii) capacitaciones especiacuteficas relativas a los puestos de trabajo y (iii)

formacioacuten en habilidades donde se trabajan temas pa ra el desarrollo y elcrecimiento personal de cada colaborador Las actividades de formacioacutenson realizadas por docentes internos asiacute como por institucionesespecializadas en el paiacutes y en el extranjero

En 2014 se impartieron 21153 horas de formacioacuten a los colaboradoresde las plantas Atocongo y Condorcocha que corresponden a un total de3186 horas-hombre promedio

Dentro de estas capacita ciones tenemos

a) Organizacionales focalizadas en cursos relacionados con lossistemas integrados de gestioacuten y seguridad e higiene industrialParticiparon el 660 de colaboradores

b) Especiacuteficas centradas en las capacidades que requeriacutea cada unode los colaboradores para desenvolverse mejor en su puesto Sedesarrollaron con base en las necesidades identificadas para cadauno de acuerdo con su evaluacioacuten de desempentildeo Se dictaron 6784horas-hombre en la planta Atocongo y 3426 horas-hombre en laplanta Condorcocha

c) Desarrollo de habilidades capacitacioacuten en la que desta coacute el taller de

coaching dirigido a ejecutivos y jefes de ambas plantas El principaltema fue liderazgo y participoacute el 700 del puacuteblico objetivo

Por otro lado en 2014 organizamos el XXII Programa de Entrenamientopara Profesionales que convocoacute a 28 joacutevenes de diversas especialidadesEn simultaacuteneo iniciamos la nueva edicioacuten de este programa con la

HORAS DEFORMACIOacuteNEN LAEMPRESA

HORAS DEFORMACIOacuteNEN EL PERUacute

HORAS DEFORMACIOacuteNEN ELEXTRANJERO

14163

6368

6222014 2014 2014

0

15

3 7

4

3 0 2

2 1

1

30

45

A d m i n i s t r a t i v o s

E m p l e a d o s

O b r e r o s

Realizar el

proceso deevaluacioacuten de

desempentildeo viacutea

SAP utilizando

el moacutedulo de

desarrollo de

personal

Continuar

mejorando

nuestro

promedio de

horas-hombre

de capacitacioacuten

en ambas

plantas

SEGURIDAD Y SALUD EN EL TRABAJO

Por las caracteriacutesticas de nuestras actividades industriales y las delsector construccioacuten existe un alto nivel de riesgo en la seguridad y enla salud del personal involucrado Para hacer frente a ello en UN ACEM

contamos con un sistema de gestioacuten de seguridad y salud en el trabajo quenos permite identificar los peligros en cada proceso ademaacutes de evaluarlos riesgos existentes y determinar las medidas de control apropiadasDe esta manera fortalecemos nuestra gestioacuten preventiva la cual sehace extensiva a traveacutes de la supervisioacuten de nuestros contratistas a finde asegurar el cumplimiento de nuestros estaacutendares

participacioacuten de 34 profesionales recientemente egresados Estosespacios se convirtieron tambieacuten en una fuente de talento que nos ha

llevado a reclutar a muchos joacutevenes por el buen desempentildeo demostrado

PRINCIPALES RIESGOS DE SEGURIDAD

Como resultado de las evaluaciones de riesgo e impactos ambientales (ERI) se identificaron diversos

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66 2014 REPORTE DE SOSTENIBILIDAD 67

Seguridad siete principios base para la gestioacuten

El sistema de gestioacuten de seguridad y salud en el trabajo de UNACEM se sostiene enuna cultura de prevencioacuten Involucramos capacitamos y s ensibilizamos a nuestroscolaboradores con el fin de que sean ellos los promotores y vigilantes de laspraacutecticas seguras en las operaciones

1 Liderazgo altamente comprometido

2 Liderazgo visible y comprensible

3 Seguridad como valor

4 Sistema de gestioacuten

5 Involucramiento de todos los

colaboradores

6 Responsabilidad de todos los niveles

de la organizacioacuten

7 Monitoreo de desempentildeo e

indicadores

Como resultado de las evaluaciones de riesgo e impactos ambientales (ERI) se identificaron diversospeligros con nivel de riesgo importa nte

Cero accidentes

RIESGO ETAPAS DEL PROCESO PUESTO DE TRABAJO

Combustible gaseoso Mantenimiento

Partes moacuteviles expuestas Abastecimiento de materias primas

Despacho de cemento

Despacho de cliacutenker

Mantenimiento

Operaciones portuarias

Proyectos seguimiento y medicioacuten de calidad seguridad y

salud ocupacional (CASSO)

Servicios generales

Potencial arranque Mantenimiento

de maacutequinas Proyectos

Potencial instalacioacuten o Despacho de cemento

equipo deficiente Mantenimiento

Superficies de trabajo en altura Mantenimiento

Ruido (ocupacional) Abastecimiento de energiacutea eleacutectrica

Abastecimiento de materias primas

Despacho de cemento

Despacho de cliacutenker

Fabricacioacuten de cemento

Mantenimiento

Proyectos

Seguimiento y medicioacuten de CASSO

Servicios generales

RESULTADOS DE SEGURIDAD EN EL TRABAJO

En 2014 logramos la reduccioacuten del iacutendice de frecuencia de accidentes en 270 en

Los procesos o actividades con nivel de riesgo importante son gestionados ejecutandoiniciativas que tengan como objetivo disminuirlo Dichas iniciativas forman parte delprograma anual del sistema de gestioacuten y perioacutedicamente se realizan seguimientos

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6968 2014 REPORTE DE SOSTENIBILIDAD

PROGRAMAS DE PREVENCIOacuteN DE RIESGOS

a) Planta Atocongo

Con el objetivo de contar con personal sensibilizado y con altos conocimientos

en normas de seguridad se desarrolloacute un programa de concientizacioacuten enseguridad y salud en el trabajo En 2014 participaron 1190 colaboradores

Se creoacute una matriz de capacit acioacuten para el personal en funcioacuten de los riesgosde las actividades realizadas Durante el antildeo se cumplioacute con el 520 de lameta de formacioacuten

En cumplimiento de la matriz de capacitacioacuten de seguridad en el trabajo sedesarrollaron diversos cursos de prevencioacuten que en su totalidad involucrarona maacutes de 1190 participantes o 6052 horas-hombre de capacitacioacuten

Como resultado de las acciones desplegadas se logroacute disminuir la frecuenciade accidentes en las plantas En 2014 obtuvimos un iacutendice de frecuencia de126 190 menor que el de 2013 y 390 menor que el de 2012

b) Planta Condorcocha

Implementamos el programa de capacitacioacuten en seguridad para sensibilizara los colaboradores en planta sobre la importancia del valor del respeto asiacute

como del cumplimiento de las normas de seguridad y las buenas praacutecticasEste programa estaacute dirigido a colaboradores y contratistas Durante 2014 seejecutaron 5811 horas-hombre

Desarrollamos la campantildea ldquoDiacutea de la Seguridadrdquo en la que participaronexpositores externos Asistieron 61 personas entre colaboradores ycontratistas

Como parte del plan de seguridad superamos el 800 de las inspeccionesplaneadas para las diversas aacutereas Ademaacutes realizamos maacutes del 800

de reportes de incidentes y cumplimos con el 1000 de los simulacrosprogramados

Como resultado en 2014 logramos reducir los iacutendices de frecuencia severidady accidentabilidad en 290 710 y 810 respectivamente

En 2014 logramos la reduccioacuten del iacutendice de frecuencia de accidentes en 270 enrelacioacuten con 2013 Si bien este resultado refleja los esfuerzos desplegados durante

el ejercicio lamentablemente registramos un caso de accidente mortal

El incidente fue consecuencia de un accidente de traacutensito en el interior de nuestracancha de recepcioacuten de agregados Como medidas correctivas incorporamoscontroles adicionales y maacutes exigentes a los ya existentes entre ellos la revisioacuten denuestros procedimientos establecidos para dicha actividad la prohibicioacuten de traacutensito

de personal a pie mientras se realizan labores de descarga mayor capacitacioacuten enmanejo a la defensiva y en la importancia del cumplimiento de normas de seguridade implementacioacuten de observaciones planificadas de trabajo (OPT) para verificar elcumplimiento de normas de seguridad por parte del personal

2013 2014

Iacutendice de frecuencia 141 103Iacutendice de severidad 1411 6858Iacutendice de accidentabilidad 20 71Nuacutemero de viacutectimas mortales 0 1

() La tasa de severidad y accidentabilidad se incrementoacute como resultado del accidente mortal registrado

Planta Condorcocha

Reducir los iacutendices de frecuencia y severidad

Mejorar la capacidad de respuesta de nuestras brigadas

programa anual del sistema de gestioacuten y perioacutedicamente se realizan seguimientos

para reevaluar el riesgo y verificar los avances

Planta Atocongo

Reducir los indicadores reactivos de seguridad en 250 sin contar con el

accidente mortal

Implementar indicadores proactivos de seguridad relacionados con el

cumplimiento de las normas y los procedimientos internos

retospara983090983088983089983093

()

NUESTRAS COMUNIDADES La zona de influencia estaacute compuesta por cinco distritos de L ima (planta Atocongo)

y cuatro de Tarma (planta Condorcocha) En estos espacios realizamos nuestrasprincipales acciones de desarrollo social 13

7172019 UNACEM Reporte de Sostenibilidad 2014

httpslidepdfcomreaderfullunacem-reporte-de-sostenibilidad-2014 3658

7170 2014 REPORTE DE SOSTENIBILIDAD

A traveacutes de la Asociacioacuten UNACEM implementamos nuestra estrategia comunitaria

bajo tres ejes de accioacuten infraestructura s ocial relaciones comunitarias y desarrollohumano y social Para ello realizamos alianzas estrateacutegicas con diversos actoreslocales nacionales e internacionales que permiten articular iniciativas colectivasen favor del desarrollo de nuestra zona de influencia

Nuestro manejo de relaciones comunitarias se sustenta en el enfoque de desarrollode base que busca promover en las comunidades una actitud proactiva frente a supropio desarrollo a traveacutes del fortalecimiento de su tejido social

Como resultado de la gestioacuten social hemos logrado consolidarnos como un actorclave en el desarrollo econoacutemico social y ambiental de nuestro entorno

Estrategia comunitaria

Aporte de cemento y otros

materiales de construccioacuten

Asesoriacutea teacutecnica y apoyo

en la elaboracioacuten de

expedientes teacutecnicos

Fortalecimiento de la

relacioacuten entre la empresa

la comunidad y el gobierno

local

Proyectos de gestioacuten

ambiental y promocioacuten de la

salud

Fortalecimiento de

organizaciones de base

Desarrollo de capacidades

para el empleo y el

emprendimiento

Mejora de la calidad

educativa puacuteblica y

promocioacuten de actividades

artiacutesticas y culturales

983089 983090 983091

Infraestructura social Relaciones comunitarias Desarrollo humano y social

Planta Atocongo Planta Condorcocha

Condorcocha Chancha

Huancoy

Palca

Villa Mariacutea del Triunfo Pachacamac

Villa El Salvador

San Juan de Miraflores

Luriacuten

GESTIOacuteN DE RELACIONES COMUNITARIAS

El enfoque de gestioacuten de relaciones comunitarias se centra en el fortalecimiento

de viacutenculos con la comunidad Por ello impulsamos diversos espacios de diaacutelogocomo las asambleas comunales ordinarias y extraordinarias y las redes y lasplataformas de participacioacuten de la sociedad civil ademaacutes de las visitas guiadas a lasplantas Asimismo destacan los estudios de p ercepcioacuten para recoger las opinionesy expectativas de la comunidad del aacuterea de influencia directa respecto de la empresay sus impactos En 2014 realizamos cuatro estudios en la zona de influencia de

Atocongo Ademaacutes nos relacionamos con ellos a traveacutes de la implementacioacuten delos programas y proyectos de inversioacuten social privada

Igualmente contamos con un sistema de gestioacuten de quejas y reclamos para lacomunidad que nos permite resolver los inconvenientes antes de que se genereun conflicto A traveacutes del diaacutelogo con los liacutederes comunitarios y los funcionariosde la empresa la Asociacioacuten UNACEM se encarga de hacer el seguimiento alcumplimiento de todos los acuerdos pactados

ASAMBLEASCOMUNALESEN LA ZONA DEINFLUENCIA DECONDORCOCHA

ASISTENTESEN CADAASAMBLEA

REUNIONES CONDIRIGENTES YAUTORIDADES

DE LA ZONA DEINFLUENCIA DECONDORCOCHA

REUNIONES CONDIRIGENTES YAUTORIDADESDE LA ZONA DEINFLUENCIA DEATOCONGO

100

+ de 70

319

7172019 UNACEM Reporte de Sostenibilidad 2014

httpslidepdfcomreaderfullunacem-reporte-de-sostenibilidad-2014 3758

7372 2014 REPORTE DE SOSTENIBILIDAD

Participacioacuten comunitaria en losEstudios de Impacto Ambiental (EIA)

En 2014 realizamos las actualizaciones de los EIA y susplanes de relaciones comunitarias en tres concesiones

de UNACEM asiacute como en la cantera Atocongo el muelle

Conchaacuten y su faja transportadora Como parte de este

proceso se desarrollaron ocho talleres participativos

con la comunidad del aacuterea de influencia direct a en

cumplimiento de la norma y procedimientos En estos

talleres participaron 350 personas y en 2015 realizaremos

reuniones de validacioacuten de los documentos

Asimismo en Condorcocha llevamos a cabo una

actualizacioacuten de EIA que demandoacute la ejecucioacuten de

encuestas y reuniones de sensibilizacioacuten de autoridades

dirigentes y asambleas comunales

PRINCIPALES PROYECTOS CON LA COMUNIDAD

En 2014 realizamos una inversioacuten de S 14728196 en programas de desarrollo y demaacutes de S 648 500 en donaciones

7172019 UNACEM Reporte de Sostenibilidad 2014

httpslidepdfcomreaderfullunacem-reporte-de-sostenibilidad-2014 3858

7574 2014 REPORTE DE SOSTENIBILIDAD74 2014 REPORTE DE SOSTENIBILIDAD

983211Queremos seguir trabajando con UNACEM porque

es una empresa que brinda apoyo a la comunidadpara su desarrollo para mejorar la calidad de vida desus vecinos Compartimos las mismas emocionesTrabajamos en alianza983227

MANUEL TATAJE AacuteLVAREZ

PRESIDENTE DEL COMITEacute DE OBRAS Y CONSTRUCCIOacuteN DEL COMITEacute 23SEGUNDO SECTOR DE TABLADA DE LURIacuteN VILLA MARIacuteA DEL TRIUNFO

maacutes de S 648500 en donaciones

a) Infraestructura social trabajamos en obras de infraestructura social orienta-das a impulsar el desarrollo de las organizaciones de base las organizacionesterritoriales y las instituciones educativas Brindamos nuestro apoyo a traveacutesde la donacioacuten de bolsas de cemento y otros materiales (concreto adoquines deconcreto) asiacute como asesoraacutendolos en la elaboracioacuten de expedientes teacutecnicos

En esa liacutenea durante 2014 apoyamos a familias favorecidas con el programaTecho Propio del Fondo Mi Vivienda del Ministerio de Vivienda Construccioacuten ySaneamiento especiacuteficamente a familias de Villa Mariacute a del Triunfo que viven enzonas de alto riesgo Entregamos donaciones de cemento para la construccioacutende muros de contencioacuten y mejora de viviendas

b) Relaciones comunitarias promovemos un diaacutelogo continuo con los actores lo-cales e impulsamos la participacioacuten ciudadana y el fortalecimiento organizacio-nal a fin de generar una relacioacuten de confianza entre la empresa y l a comunidadNuestro trabajo incluye programas de gestioacuten ambiental de promocioacuten de lasalud y de forta lecimiento organizacional

Proyecto ldquoComunidades Saludablesrdquo promueve estilos de vida y praacutecticas salu-dables en las familias en alianza con la comunidad organizada los agentes comu-

nitarios de salud y los establecimientos de salud de las zonas intervenidas

Programa Ambiental Comunitario contribuye a la consolidacioacuten y al fort ale-cimiento del sistema local de gestioacuten ambiental y las instancias participativasde concertacioacuten y planificacioacuten ambiental de las municipalidades de Lima SurSe realiza en coordinacioacuten con el Ministerio del Ambiente (MINAM) con el querealizamos actividades de sensibilizacioacuten y capacitaciones

c) Desarrollo humano y social generamos oportunidades de desarrollo integral

en la comunidad mediante la transferencia de conocimientos teacutecnicos y empre-sariales y habilidades artiacutesticas y sociales que ayudan a sus miembros a me- jorar su calidad de vida asiacute como su competitividad en el mercado Dentro deeste eje se encuentran los programas de empleabilidad y emprendimiento para joacutevenes de formacioacuten laboral y de desarrollo juvenil los proyectos educativos ylos talleres de arte cultura y deporte

MILLONES

DE SOLES DEINVERSIOacuteN ENINFRA983085ESTRUCTURASOCIAL

+ 12

4046

BOLSAS DECEMENTODONADASPARA 49150PERSONAS

33000

PERSONASMEJORARON SUSHABILIDADES YCAPACIDADES A TRAVEacuteS DELOS PROYECTOSDE DESARROLLOHUMANO YSOCIAL

Desarrollamos habilidades sociales en nintildeos yadolescentes de 4ordm 5ordm y 6ordm grados de primaria yfortalecemos las capacidades de los docentespara la praacutectica de una disciplina positiva yel desarrollo de una escuela de padres

BUENOS TRATOS

7172019 UNACEM Reporte de Sostenibilidad 2014

httpslidepdfcomreaderfullunacem-reporte-de-sostenibilidad-2014 3958

7776 2014 REPORTE DE SOSTENIBILIDAD

Buscamos capacitar a joacutevenes y adultosde la comunidad para que puedanemprender nuevos negocios u optimizarlos que ya tienen

Nuestro objetivo es mejorar la calidadde vida de los joacutevenes a traveacutes de suacceso a empleos de calidad y mediantela promocioacuten de emprendimientossostenibles

Promovemos la cultura asiacute como un estilode vida saludable y con valores a traveacutesdel desarrollo de diversas disciplinasApostamos por que los nintildeos joacutevenes yadultos mayores de la comunidad utilicen sutiempo libre de manera productiva y mejorensus habilidades

el desarrollo de una escuela de padres

Apoyamos a la comunidad con donacionesde cemento para la construccioacuten de murosde contencioacuten con el fin de estabilizar suterreno y que asiacute puedan construir susviviendas otorgadas a traveacutes del programaTecho Propio del Ministerio de ViviendaConstruccioacuten y Saneamiento

Fortalecemos las capacidadesde docentes de diversoscolegios en esta metodologiacuteaque permite una educacioacutenintegral

MEacuteTODO MONTESSORI

PROGRAMA TECHO PROPIO

ARTE CULTURA Y DEPORTE

FORMACIOacuteN LABORAL

PROMOVIENDO EacuteXITO JOVEN

EDUCACIOacuteN AMBIENTAL

Fortalecemos las capacidadesde los colegios en gestioacuten

de proyectos ambientalesescolares desde la

perspectiva del desarrollosostenible

426 joacutevenes

212 docentes

Y ADULTOS MEJORARONCOMPETENCIAS PARAINSERTARSE EN ELMERCADO LABORAL

DE INSTITUCIONESEDUCATIVAS PUacuteBLICAS DELIMA SUR FORTALECIERONSUS CAPACIDADESPEDAGOacuteGICAS

ALGUNOS DENUESTROS PROYECTOS

Promovemos la limpieza de residuos soacutelidos en situacioacutencriacutetica ubicados en el interior de la empresa liacutemite conla comunidad con el objetivo de reducir posiblesriesgos para la salud y el medio ambiente atraveacutes de una faena comunal

PROGRAMA DE LIMPIEZA

7172019 UNACEM Reporte de Sostenibilidad 2014

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7978 2014 REPORTE DE SOSTENIBILIDAD

Participamos en diversos espacios de diaacutelogo con el fin de compartircon transparencia nuestra gestioacuten y nuevos proyectos fortaleciendoasiacute la relacioacuten de confianza con las comunidades tanto del aacuterea deinfluencia directa como indirecta de nuestras operaciones

Trabajamos junto a la AsociacioacutenAgroindustrial de Llanavilla ASALL yal Movimiento Peruanos sin Agua enla construccioacuten de tres reservoriospara almacenar agua captada delos diversos atrapanieblas conlos que cuenta la comunidad

Participamos en esta plataformapromovida por Peruacute 2021 con el objetivode que el puacuteblico conozca las iniciativas deresponsabilidad social que desarrollamoscomo empresa

Promovemos mecanismos de acercamientode la oferta de salud para l a prevencioacuten yatencioacuten de enfermedades en poblacionesvulnerables

Fortalecemos las capacidadesde gestioacuten e intervencioacutencomunitaria de lasorganizaciones de base queparticipan en los programasde UNACEM en manejode asambleas mejora deldesempentildeo de la organizacioacutenmanejo de instrumentos comoplan de tr abajo reglamentosinternos y estatutos y mejoraen la comunicacioacuten interna

FORMACIOacuteN DE LIacuteDERES

CAMPANtildeA DE SALUD INTEGRAL

SIMPOSIO DE RESPONSABILIDAD SOCIAL

ESPACIOS DE DIAacuteLOGO COMUNITARIOS

SUIZAGUA ndash ACCESO AL AGUA A TRAVEacuteSDEL SISTEMA DE ATRAPANIEBLAS

MUROS DE CONTENCIOacuteN

Mejoramos la infraestructura comunalbaacutesica a fin de optimizar el acceso

y la seguridad en comunidades ensituacioacuten de riesgo a traveacutes dela construccioacuten de muros de

contencioacuten

237 agentesCOMUNITARIOS DE SALUDCAPACITADOS

FORTALECIMOS 50ORGANIZACIONES DEBASE A 289 FUNCIONARIOSPUacuteBLICOS Y 23 CENTROSDE SALUD

NUESTROS CLIENTES

7172019 UNACEM Reporte de Sostenibilidad 2014

httpslidepdfcomreaderfullunacem-reporte-de-sostenibilidad-2014 4158

8180 2014 REPORTE DE SOSTENIBILIDAD

En UNACEM compartimos con nuestros principales clientes y proveedores

conocimientos y estaacutendares que les permitan mejorar sus praacutecticas en su propioentorno

Nuestros principales clientes son las empresas ferreteras que atienden a losmaestros de obra los albantildeiles y los autoconstructores quienes representan el

550 de nuestras ventas Por las c aracteriacutesticas del sector es en este segmentodonde se concentran los mayores riesgos de informalidad que puede afectar laspraacutecticas responsables y la solidez de las infraestructuras

En esa liacutenea en UNACEM nos enfocamos en brindarles oportunidades yherramientas para profesionalizar su praacutectica y hacerlos maacutes competitivos en elmercado Contamos con nuestra red de ferreteriacuteas Progre-Sol conformada porempresarios independientes y brindamos capacitacioacuten a los autoconstructores

Progre-Sol estaacute conformada por maacutes de 290 empresarios ferreteros a nivelnacional quienes son nuestros principales subdistribuidores A ellos lesbrindamos apoyo en el manejo eficiente de su negocio a traveacutes de actividades quegeneren demanda en sus puntos de venta

De otro lado en cuanto a la capacitacioacuten a los autoconstructores maestros

de obra y albantildeiles contamos con un programa de profesionalizacioacuten deautoconstructores en Lima y la Sierra central En 2014 dictamos 384 horas de

formacioacuten a 8379 personas

CapacitacionesCemento Sol Lima

0 0 0 0

500 500 500 500

1000 1000 1000 1000

2 7

5 8

2 2

4 6

1500 1500 1500 1500

2000 2000 2000 2000

2500 2500 2500 2500

3000 3000 3000 3000

2014

A s i s t i e r o n

P r o y e c t a d o

810

CapacitacionesCemento Sol Provincia

2014

1 5

8 0

1 4

5 9

A s i s t i e r o n

P r o y e c t a d o

CapacitacionesCemento Andino Provincia

2014

1 0

8 0

1 8

6 9

A s i s t i e r o n

P r o y e c t a d o

2014

2 6

0 2

2 8

0 5

A s i s t i e r o n

P r o y e c t a d o

CapacitacionesCemento Apu Lima

920 10801730

Iacutendice de satisfaccioacuten de clientes

7172019 UNACEM Reporte de Sostenibilidad 2014

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82 2014 REPORTE DE SOSTENIBILIDAD 83

Formacioacuten de autoconstructores

Este segmento del mercado se caracteriza por

no contar con formacioacuten especializada sobre las

teacutecnicas de construccioacuten ya que su conocimiento se

basa en la experiencia familiar Como consecuencia

de ello gran parte de las viviendas presentan

problemas en su construccioacuten lo que genera

sobrecostos y altos riesgos para la seguridad

En UNACEM detectamos este problema y

hace ocho antildeos creamos un programa decapacitaciones profesionales el cual brinda a

los autoconstructores formacioacuten en los aspectos

maacutes importantes de la construccioacuten para

profesionalizar su praacutectica

A traveacutes del proyecto Progre-Sol los maestros

de obra albantildeiles y autoconstructores reciben

capacitaciones sobre el buen uso de los materiales

y sobre buenas praacutecticas en teacutecnicas de

construccioacuten

El gran hito de 2014 fue la inclusioacuten del aacutembito de

accioacuten de la planta Condorcocha Aprovechando

las sinergias de la fusioacuten se iniciaron las

capacitaciones profesionales en la Sierra central

Los resultados sobrepasaron las expectativas

asistieron 1869 personas frente a 1080

proyectadas

Con la colaboracioacuten de ingenieros externos se

desarrolloacute el curriacuteculo que incluyoacute siete temas

importantes que debe conocer un maestro de obra

durante la construccioacuten para su mejor desempentildeo y

rentabilidad

Fundamentos generales de cimentacioacuten

Albantildeileriacutea confinada

El concreto y sus aplicaciones en las

construcciones

Fabricacioacuten curado y mezcla de concreto

Muros de ladrillo

Estructuras de concreto armado (verticales y

horizontales)

Procesos constructivos en viviendas

Para el antildeo 2015 se tiene como meta consolidar las

capacitaciones profesionales de la Sierra central y

aumentar en 200 su alcance

SATISFACCIOacuteN DE NUESTROS CLIENTES

Medimos la satisfaccioacuten de nuestros clientes de manera anual y nos preocupamos por incorporar sussugerencias en la gestioacuten Uno de los principales temas abordados por nuestros clientes fueron lasoportunidades de mejora en el sis tema de despacho

Ante este requerimiento en 2014 mejoramos la velocidad y la capacidad de despacho en la plantaAtocongo incorporando una ensacadora adicional en el proceso de despacho Para el antildeo 2015 tenemosprevisto desarrollar un estudio y una consultoriacutea especializada con el fin de mejorar el nivel de servicio

en el canal de despacho a constructoras y a granel

300

600

900

2013 2014

5 5

0

Ferreteriacuteas independientes

5 3

0

5 1

0

Red Progre-Sol

5 5

0

00

PUENTE ANTAHUARO TARMA JUNIacuteN

7172019 UNACEM Reporte de Sostenibilidad 2014

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2014 REPORTE DE SOSTENIBILIDAD

G E S T I Oacute N A M B I E N T A L8584

TECNOLOGIacuteAS LIMPIAS EN

REDUCIMOS LOS IMPACTOS AMBIENTALESA TRAVEacuteS DEL USO DE

7172019 UNACEM Reporte de Sostenibilidad 2014

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8786 2014 REPORTE DE SOSTENIBILIDAD

TECNOLOGIacuteAS LIMPIAS EN

NUESTRA PRODUCCIOacuteNY MODERNIZAMOS NUESTRAS PLANTAS PARAEL USO EFICIENTE DE RECURSOS

TENEMOS UN

OacuteLA ELABORACIOacuteN DECEMENTOS ADICIONADOS EN AMBAS

7172019 UNACEM Reporte de Sostenibilidad 2014

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8988 2014 REPORTE DE SOSTENIBILIDAD

ORIENTADO A IDENTIFICAR OPORTUNAMENTE LOS IMPACTOSQUE GENERAN NUESTRAS OPERACIONES PARA ASIacute ESTABLECERPLANES DE PREVENCIOacuteN Y MITIGARLOS

SISTEMA DE GESTIOacuteN

AMBIENTAL

CONTAMOS CON

EL PLATANAL CARPAPATA I Y CARPAPATA II Y ESTAMOS ENEL PROCESO DE CONSTRUCCIOacuteN DE CARPAPATA III

3 CENTRALES

CEMENTOS ADICIONADOS EN AMBASPLANTAS HA PERMITIDO

LAS EMISIONES DE CO2 EN EL PROCESO REDUCIREN 220

HEMOS REDUCIDOEL CONSUMO ANUAL DE AGUA SUBTERRAacuteNEA EN

MAacuteS DE150000 m3HIDROELEacuteCTRICASOPERATIVAS

NUESTROS LINEAMIENTOS DE GESTIOacuteN

En UNACEM contamos con un sistema de gestioacuten ambiental orientado a identificar

oportunamentelosimpactosquegenerannuestrasoperaciones paraa siacuteestablecer

NUESTRA ESTRATEGIADE ENERGIacuteA Y EMISIONESSE DESARROLLA ENDIFERENTES FRENTES LO QUE HA PERMITIDO

7172019 UNACEM Reporte de Sostenibilidad 2014

httpslidepdfcomreaderfullunacem-reporte-de-sostenibilidad-2014 4658

9190 2014 REPORTE DE SOSTENIBILIDAD

oportunamente los impactos que generan nuestras operaciones para a siacute establecerplanes de prevencioacuten y mitigacioacuten de estos Este sistema se basa en la cultura delrespeto por el ambiente que promovemos entre nuestros colaboradores

Prevenir y controlar los impactos ambientales relativos

a emisiones y cambio climaacutetico uso eficiente de energiacutea

agua y residuos soacutelidos

Aprovechar de manera sostenible los recursos naturales y

usar responsablemente el territorio a traveacutes de la gestioacuten

de la biodiversidad del uso del suelo y de los recursos

arqueoloacutegicos

Asegurar que nuestras actividades y proyectos cuenten con

certificacioacuten ambiental (EIA) de acuerdo con las exigencias

legales ambientales y de naturaleza voluntaria (ISO 14001

huellas ambientales)

Fomentar una cultura ambiental en los colaboradores

brindando conocimientos para una gestioacuten ambiental

responsable

Calidad ambiental

Recursos naturales y culturales

Certificaciones ambientales

Fortalecimiento de capacidades

1

2

3

4

ENERGIacuteA Y EMISIONES

La industria del cemento requiere un uso intensivo de energiacutea Por ello en UNACEMreducimos los niveles de concentracioacuten de emisiones de gases de efecto invernaderopor cada tonelada de cemento producida

Nuestra estrategia se desarrolla en diferentes frentes lo que ha permitido reducirnuestras emisiones al ambiente en 116000 t de CO2 al antildeo aproximadamente a) Consumo de combustiblees la principal fuente generadora de emisiones de gases

de efecto invernadero en la industria debido a la alta temperatura (1450 degC) que serequiere en el proceso de fabricacioacuten de cliacutenker Desde el antildeo 2006 en la plantaAtocongo se usa un mix de combustibles con presencia de gas natural el cualgenera menos emisiones en su combustioacuten Ademaacutes se utilizan combustiblesalternativos en el proceso de produccioacuten por ejemplo la incineracioacuten de residuos

CONSUMO DE COMBUSTIBLE

ATOCONGO CONDORCOCHA

Carboacuten 215667 t 240224 tPetroacuteleo industrial 1406 t 4565 tGas natural 216639854 Nm3 -Dieacutesel 10403 gal -

LO QUE HA PERMITIDOREDUCIR NUESTRASEMISIONES AL AMBIENTEEN 116000 t DE CO2 AL ANtildeOAPROXIMADAMENTE

CONSUMO DE ENERGIacuteA

ATOCONGO CONDORCOCHA

El Platanal 1317932 GJ 709640 GJPlanta teacutermica Atocongo 131819 GJ -

b) Consumo de energiacutea eleacutectrica la industria del cemento hace uso intensivo deenergiacutea por ello optimizamos nuestros recursos a traveacutes de la implementacioacutende tecnologiacutea de uacuteltima generacioacuten que nos permite producir de manera

ecoeficiente mejorando nuestro desempentildeo energeacutetico y ambiental

Lamodernizacioacuten de laplanta industrial en Atocongo culminoacute su implementacioacuten

7172019 UNACEM Reporte de Sostenibilidad 2014

httpslidepdfcomreaderfullunacem-reporte-de-sostenibilidad-2014 4758

9392 2014 REPORTE DE SOSTENIBILIDAD

c) Mejora de procesos industriales nos centramos en la fabricacioacuten ycomercializacioacuten de cementos adicionados que requieren menor cantidad decliacutenker en su composicioacuten disminuyendo asiacute el factor cliacutenkercemento requeridopor cada tonelada de cemento El factor integrado de cliacutenkercemento es de 090 enAtocongo y de 088 en Condorcocha La elaboracioacuten de cementos adicionados enambas plantas ha permitido reducir en 220 las emisiones de CO2 en el proceso

Nuestros cementos adicionados incluyen puzolanas cenizas volantes caliza yharina cruda recuperada En 2014 lanzamos al mercado el Cemento Apu quecuenta con un menor porcentaje de cliacutenker en su composicioacuten un factor cliacutenkercemento de 076

d) Transporte contamos con una faja transportadora entre Atocongo y el muelleConchaacuten Se trata de un sistema de transporte por medio de fajas tubulares de82 km de longitud que ha permitido evitar el transporte terrestre de 636956 tde materiales

Cabe indicar que en la planta Atocongo durante el antildeo 2014 emitimos 0741 t deCO2 por tonelada de cliacutenker y 0676 t de CO2 por tonelada de cemento y en la plantaCondorcocha en el mismo periodo emitimos 0856 t de CO 2 por tonelada de cliacutenkery 0718 t de CO 2 por tonelada de cemento

Para el antildeo 2015 con el inicio de operaciones del molino de cemento 8 aumentare-

mos la produccioacuten de cementos adicionados y por ende emitiremos menos CO2 alambiente

Planta teacutermica Atocongo 131819 GJ Carpapata - 344947 GJTotal 1449751 GJ 1054587 GJ

La modernizacioacuten de la planta industrial en Atocongo culminoacute su implementacioacutenen julio de 2013 y los resultados obtenidos al antildeo 2014 en el horno 1 han sidouna reduccioacuten del consumo eleacutectrico en 250 y del consumo teacutermico en 140aproximadamente por cada tonelada de cliacutenker producida El nuevo horno 4en Condorcocha ha permitido reducir el consumo de energiacutea en 130 conreduccioacuten de emisiones de gases de efecto invernadero en 930 (por consumode energiacutea) y 200 (por c ada tonelada de cemento producida)

En 2014 la planta Atocongo consumioacute en promedio 9708 kW-h por toneladade cemento producida Este valor se encuentra dentro de la meta planteada enel sistema integrado de gestioacuten que fue de 100 kW-h por tonelada de cementoproducida

Contamos con tres centrales hidroeleacutectricas operativas El Platanal (de propiedadde nuestra subsidiaria CELEPSA) Carpapata I y Carpapata II Actualmentenos encontramos en el proceso de construccioacuten de Carpapata III En 2014consumimos 2372519 GJ de energiacutea hidroeleacutectrica lo cual representa 947

GESTIOacuteN RESPONSABLE DEL AGUA

El proceso de produccioacuten del cemento es seco por lo que no requiere de gran

demanda del recurso hiacutedrico Sin embargo somos conscientes de que el agua es

7172019 UNACEM Reporte de Sostenibilidad 2014

httpslidepdfcomreaderfullunacem-reporte-de-sostenibilidad-2014 4858

95

un recurso escaso y un tema sensible en el paiacutes por lo que desarrollamos unaestrategia para su manejo eficiente Hemos reducido el consumo anual de agua subterraacutenea en maacutes de 150000 m 3 Hemos recuperado poco menos del 1000 de los efluentes a traveacutes de l a planta

de tratamiento de aguas residuales Continuamos con el riego de las aacutereas verdes con agua residual tratada lo que

nos ha permitido reducir el consumo de agua subterraacutenea en maacutes de 16000 m3 mensuales

Continuamos con el riego de los caminos carrozables trochas de la planta

industrial y canteras de Atocongo con agua residual tratada lo que nos hapermitido dejar de extraer maacutes de 15000 m3 de agua al antildeo

Hemos culminado en Atocongo el estudio de huella hiacutedrica a traveacutes del proyectoSuizagua en alianza con la Agencia Suiza para el Desarrollo y la Cooperacioacuten(COSUDE) e iniciado el proceso en Condorcocha Para maacutes informacioacuten sobreeste proyecto se puede visitar la paacutegina web wwwsuizaguaorg

EMISIONES DE CO2 EN 2014

074 t de CO2 por tonelada de cliacutenker

068 t de CO2 por tonelada de cemento

No determinado

60364 mgNm3 en el horno 1

75187 mgNm3 en el horno 2

115861 mgNm3 en el horno 1

157839 mgNm3 en el horno 2

1763 mgm3 en el horno 1

2813 mgm3 en el horno 2

0856 t de CO2 por tonelada de cliacutenker

0718 t de CO2 por tonelada de cemento

No determinado

58058 mgNm3 en el horno 1

48491 mgNm3 en el horno 2

49976 m gNm3 en el horno 3

15220 mgNm3 en el horno 4

lt34 mgNm3 en el horno 1

lt34 mgNm3 en el horno 2

lt34 mgNm3 en el horno 3

lt34 mgNm3 en el horno 4

20 mgm3 en el horno 1

11573 mgm3 en el horno 2

208 mgm3 en el horno 3

598 mgm3 en el horno 4

Emisiones directas de CO2

Emisiones indirectas de CO2

NOx

SOx

Partiacuteculas

CONDORCOCHAATOCONGO

ATOCONGO CONDORCOCHA

983080m3983081 983080m3983081

Consumo total de agua 54273910 1666023

Consumo total de agua fuente subterraacutenea - -

Consumo total de agua fuente manantial y quebrada - 1666023

Consumo total de agua para uso domeacutestico 3917440 1199299

Consumo total de agua para uso industrial y minero 35647 422310Sistema contra incendio - 44414Volumen de agua reutilizada 1197551 1079369 de agua reutilizada 280 650

CONSUMO DE AGUA

94 2014 REPORTE DE SOSTENIBILIDAD

GESTIOacuteN DE RESIDUOS SOacuteLIDOS

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96 2014 REPORTE DE SOSTENIBILIDAD 97

Promovemos la reduccioacuten la reutilizacioacuten y el reciclaje de los residuos soacutelidosA traveacutes de la campantildea ldquoTu papel no termina aquiacute Reciclardquo incentivamos lasegregacioacuten y minimizacioacuten de residuos en nuestras instalaciones y los entregamos

a la asociacioacuten de recicladores de la comunidad de Atocongo En 2014 registramosun total de 1901 toneladas de residuos donados lo que fortalece su capacidadde negociacioacuten para la venta de residuos Ademaacutes todos nuestros residuos nocomercializables se disponen de manera responsable a traveacutes de empresasautorizadas por el Ministerio de Salud

983211En el Peruacute una de las primeras cinco empresas enmotivarse fue UNACEM lo cual fue muy valioso porque hizo

que las demaacutes sigan esa liacutenea Con este proyecto no solomide su huella hiacutedrica sino que a traveacutes de esa evaluacioacutenidentifica los puntos que debe trabajar para reducir suconsumo y con ello su impacto983227

CARLA TORANZO

OFICIAL NACIONAL DE PROGRAMA DE LA EMBAJADA DE SUIZAAGENCIA SUIZA PARA EL DESARROLLO Y LA COOPERACIOacuteN COSUDE PROGRAMASGLOBALES ENCARGADA DE SUPERVISAR EL PROYECTO SUIZAGUA PROYECTO DEHUELLA HIacuteDRICA EN EL CUAL PARTICIPA UNACEM DESDE HACE DOS ANtildeOS

Planta Condorcocha

Mantener un caudal promedio de 38 ls de agua para consumo humano

Reutilizar el 1000 del agua tratada de la Planta de Tratamiento de Aguas

Residuales (PTAR)

Planta Atocongo

Mantener la emisioacuten especiacutefica de CO2 por tonelada de cliacutenker por debajo de

la meta establecida 076 t CO2t cliacutenker

Calcular la huella de carbono de UNACEM

Reducir el consumo mensual de agua de pozo por debajo de los 35600 m 3

retospara983090983088983089983093

CATEDRAL DE TARMA JUNIacuteN

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99

Iacute N D I C EG R I

2014 REPORTE DE SOSTENIBILIDAD98

NUESTRO INFORME DE SOSTENIBILIDAD 2014 RESPONDEA LOS INDICADORES DE CONFORMIDAD ESENCIALDE ACUERDO CON LOS REQUERIMIENTOS DE LA GUIacuteA DE ELABORACIOacuteN DE LA

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101100 2014 REPORTE DE SOSTENIBILIDAD

GLOBAL REPORTINGINITIATIVELA SIGUIENTE TABLA INDICA DOacuteNDE UBICAREN NUESTRO INFORME LA INFORMACIOacuteNRELATIVA A LA GUIacuteA G4

CONTENIDOSBAacuteSICOS

GENERALES

CONTENIDOS BAacuteSICOS GENERALES

PAacuteGINADESCRIPCIOacuteN VERIFICACIOacuteN EXTERNA

PERFIL DE LA ORGANIZACIOacuteN

CONTENIDOS BAacuteSICOS GENERALES

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103102 2014 REPORTE DE SOSTENIBILIDAD

Mercados a los que sirvela organizacioacuten

Tamantildeo de la organizacioacutena partir de su nuacutemero deempleados operacionesventas o ingresos netosentre otros

Nuacutemero de empleados porcontrato laboral y sexo

Paacuteginas 29-30 80

Paacuteginas 20-22 25 31 63

Paacutegina 63Colaboradores por geacutenero hombres 592 mujeres 72Colaboradores por ubicacioacutenLima 399 Tarma 265

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G4-8

G4-9

G4-10

G4-12

G4-13

G4-14

Porcentaje de empleadoscubiertos por convenioscolectivos

Cadena de suministro dela organizacioacuten

Cambio significativo quehaya tenido lugar duranteel periodo objeto deanaacutelisis en el tamantildeo laestructura la propiedadaccionarial o la cadenade suministro de laorganizacioacuten

Abordaje de laorganizacioacuten del principiode precaucioacuten

Nuacutemero de colaboradorescubiertos por convenio colectivoPlanta Atocongo 1000 de colaboradores quegozan del beneficio colectivose encuentran suscritos a eacutel136 de ellos estaacuten afiliadosal sindicatoPlanta Condorcocha 154 personas que representan

el 890 del total de obreros dela planta

Paacuteginas 32-34

En 2014 no hemos presentadocambios significativos en laorganizacioacuten

Paacuteginas 65-66

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G4-11

ESTRATEGIA Y ANAacuteLISIS

PERFIL DE LA ORGANIZACIOacuteN

CONTENIDOSBAacuteSICOS

GENERALESPAacuteGINADESCRIPCIOacuteN VERIFICACIOacuteN EXTERNA

Declaracioacuten del responsableprincipal de las decisionesde la organizacioacuten sobrela importancia de lasostenibilidad para laorganizacioacuten

Paacuteginas 12-13 Siacute Paacuteginas 111-112

G4-1

Nombre de laorganizacioacuten

Marcas productos yservicios maacutes importantes

Lugar donde se encuentrala sede central de laorganizacioacuten

Paiacuteses en los que operala organizacioacuten

Naturaleza del reacutegimende propiedad y su forma juriacutedica

Unioacuten Andina de CementosSAA

Paacuteginas 26-2729

La sede principal de UNACEMse encuentra ubicada enAv Carlos Villaraacuten 514 SantaCatalina La Victoria Lima

Paacuteginas 20-21

UNACEM es una sociedadanoacutenima abierta que cotiza enla Bolsa de Valores de Lima yse encuentra regulada por laSuperintendencia del Mercadode Valores (SMV)

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G4-3

G4-4

G4-5

G4-6

G4-7

CONTENIDOSBAacuteSICOS

GENERALES

CONTENIDOSBAacuteSICOS

GENERALESPAacuteGINA PAacuteGINADESCRIPCIOacuteN DESCRIPCIOacuteN

PERFIL DE LA ORGANIZACIOacuteN ASPECTOS MATERIALES Y COBERTURA

CONTENIDOS BAacuteSICOS GENERALES CONTENIDOS BAacuteSICOS GENERALES

VERIFICACIOacuteN EXTERNAVERIFICACIOacuteN EXTERNA

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105104 2014 REPORTE DE SOSTENIBILIDAD

Cartas principios u otrasiniciativas externas decaraacutecter econoacutemicoambiental y social que laorganizacioacuten suscribe o

ha adoptadoAsociaciones yorganizaciones depromocioacuten nacional ointernacional a las que laorganizacioacuten pertenece

Paacuteginas 12-13

Ver Reporte de Sostenibilidad2013httpwwwunacemcompeDocDescargablesMAYRS2013ESReporte20Sostenibilidad202013Bpdf

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G4-15

G4-16

Grupos de intereacutes vinculadosa la organizacioacuten

Base para la eleccioacuten delos grupos de intereacutes conlos que se trabaja

Paacutegina 52

Para la determinacioacuten de losgrupos de intereacutes y temas porreportar y gestionar se realizoacute unproceso de materialidad alineada ala sugerida por la Global ReportingInitiative (GRI) en cada una de lasempresas del Grupo que formanparte de este reporte

Siacute Paacuteginas 111-112

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G4-24

G4-25

PARTICIPACIOacuteN DE LOS GRUPOS DE INTEREacuteS

ASPECTOS MATERIALES Y COBERTURA

G4-18

G4-19

Entidades que figuran enlos estados financierosconsolidados de laorganizacioacuten y otrosdocumentos equivalentes

Proceso que se haseguido para determinarel contenido de lamemoria y la coberturade cada aspecto

Aspectos materiales quese identificaron duranteel proceso de definicioacutendel contenido de lamemoria

En nuestra memoria financierafiguran los resultadoseconoacutemicos de nuestrassubsidiarias UNACEM yCELEPSA Sin embargo en elpresente Informe abordaremosuacutenicamente el desempentildeo deUNACEMVer Memoria Anual 2013httpwwwunacemcompe

DocDescargablesMAYRS2013ESMemoria20Anual202013Bpdf

Paacuteginas 44-45

Paacutegina 46

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G4-17

G4-21

G4-22

G4-23

Cobertura de cadaaspecto material dentrode la organizacioacuten

Liacutemite de cada aspectomaterial fuera de laorganizacioacuten

Consecuencias de lasreexpresiones de lainformacioacuten de memoriasanteriores y sus causas

Cambio significativo enel alcance y la coberturade cada aspecto conrespecto a memoriasanteriores

Este Informe de Sostenibilidadaborda la gestioacuten de las plantasAtocongo y Condorcocha deUNACEM Si bien la empresacuenta con otras unidades

estas no seraacuten involucradas enel presente documento

Los asuntos materialesidentificados aplican paranuestras operaciones deAtocongo y Condorcocha y losgrupos de intereacutes con los quenos relacionamos

La definicioacuten de los indicadorescorresponde a los reportados enel informe anterior

En 2014 alineados a la guiacuteaGRI-G4 reportamos uacutenicamentela gestioacuten de los temas materialespara nuestra organizacioacuten Elalcance de estos temas no ha

variado con relacioacuten al antildeo anteriorya que reportamos el desempentildeode nuestras dos plantas

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G4-20

Enfoque de la Poliacutetica y las praacutecticasPaacutegina 53 54 Con todos De acuerdo a los lineamientosSiacute SiacuteG4 26 G4 33

CONTENIDOSBAacuteSICOS

GENERALES

CONTENIDOSBAacuteSICOS

GENERALESPAacuteGINA PAacuteGINADESCRIPCIOacuteN DESCRIPCIOacuteN

PARTICIPACIOacuteN DE LOS GRUPOS DE INTEREacuteS PERFIL DE LA MEMORIA

CONTENIDOS BAacuteSICOS GENERALES CONTENIDOS BAacuteSICOS GENERALES

VERIFICACIOacuteN EXTERNA VERIFICACIOacuteN EXTERNA

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107106 2014 REPORTE DE SOSTENIBILIDAD

Enfoque de laorganizacioacuten sobrela participacioacuten delos grupos de intereacutes(frecuencia participacioacuten

en el proceso deelaboracioacuten de lamemoria entre otros)

Poliacutetica y las praacutecticasvigentes de laorganizacioacuten conrespecto a la verificacioacutenexterna de la memoria

Valor econoacutemico directogenerado y distribuido

Estructura de gobiernode la organizacioacuten

Valores principiosestaacutendares y normasde la organizacioacutentales como coacutedigos deconducta o coacutedigos eacuteticos

Cuestiones y problemasclave que han surgido araiacutez de la participacioacuten delos grupos de intereacutes

Paacutegina 53-54 Con todosnuestros grupos de intereacutesnos relacionamos de maneraperioacutedica a traveacutes de losespacios descritos en la paacutegina

21 del presente Informe En elcaso de nuestros clientes sunivel de satisfaccioacuten lo medimosde manera anual

De acuerdo a los lineamientosde la Global Reporting Initiative(GRI) versioacuten G4 al momentode la publicacioacuten dichainstitucioacuten ha verificado el

cumplimiento de reporteuacutenicamente de los indicadoresde la G4-17 a la G4-27 en la tablaGRI y el texto No se ha realizadouna verificacioacuten de todo eldocumento

Paacutegina 31

Paacuteginas 35 37

En 2014 nuestros valorescorporativos han entrado enun proceso de actualizacioacutenpor este motivo no seraacutenreportados en el presente

Informe

No hemos reportado cuestioneso problemas como parte de laparticipacioacuten de los grupos deintereacutes

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G4-26 G4-33

G4-EC1

G4-34

G4-56

G4-27

CONTENIDOSMATERIALES PAacuteGINADESCRIPCIOacuteN

DESEMPENtildeO ECONOacuteMICO

GOBIERNO

EacuteTICA E INTEGRIDAD

PERFIL DE LA MEMORIA

G4-29

G4-30

G4-31

G4-32

Periodo objeto de lamemoria

Fecha de la uacuteltimamemoria

Ciclo de presentacioacuten de

memorias

Punto de contacto parasolventar las dudas quepuedan surgir sobre elcontenido de la memoria

Opcioacuten elegida para lamemoria

2014

2013

Anual

Responsabilidad Social yComunicacionescomunicacionesasocicionunacemorg

Esencial

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Siacute

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G4-28

CONTENIDOS BAacuteSICOS ESPECIacuteFICOS

VERIFICACIOacuteN EXTERNA

Promedio de horas decapacitacioacuten anuales por

Consumo energeacuteticointerno

Paacutegina 65 Paacuteginas 91-93Siacute Paacuteginas 111 112

Siacute Paacuteginas 111 112

G4-LA9 G4-EN3

CONTENIDOSMATERIALES

CONTENIDOSMATERIALESPAacuteGINA PAacuteGINADESCRIPCIOacuteN DESCRIPCIOacuteN

DESARROLLO DE COLABORADORES ENERGIacuteA

CONTENIDOS BAacuteSICOS ESPECIacuteFICOS CONTENIDOS BAacuteSICOS ESPECIacuteFICOS

VERIFICACIOacuteN EXTERNA VERIFICACIOacuteN EXTERNA

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109108 2014 REPORTE DE SOSTENIBILIDAD

capacitacioacuten anuales porempleado desglosadopor sexo y por categoriacutealaboral

interno

Porcentaje detrabajadores que estaacuterepresentado en comiteacutesformales de seguridady salud conjuntos paradireccioacuten y empleadosestablecidos para ayudara controlar y asesorar

sobre programas deseguridad y salud laboral

Emisiones directasde gases de efectoinvernadero (alcance 1)

Captacioacuten total de aguaseguacuten la fuente

Programas de gestioacutende habilidades y deformacioacuten continuaque fomentan laempleabilidad de lostrabajadores y les ayudana gestionar el final de suscarreras profesionales

Reducciones de losrequisitos energeacuteticos delos productos y servicios

Descripcioacuten de laoptimizacioacuten de losprocesos de produccioacutendel cemento

Tasa de frecuenciade accidentes tasade severidad iacutendicede accidentabilidad ynuacutemero de viacutectimasmortales

Reduccioacuten de lasemisiones degases de efectoinvernadero

Nuacutemero de participantesa formacioacuten paraautoconstructores

NOx SOx y otrasemisiones atmosfeacutericassignificativas

Resultados de lasencuestas para medirla satisfaccioacuten de losclientes

El 1000 de nuestroscolaboradores se encuentranrepresentados en el Comiteacute deSeguridad y Salud

Paacutegina 94

Paacutegina 95

Paacuteginas 64-65

Paacutegina 93

Paacutegina 93

Paacutegina 69

Paacutegina 91

Paacuteginas 81-82

Paacutegina 94

Paacutegina 83

Paacuteginas 111-112 Paacuteginas 111-112

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G4-LA5

G4ndashEN15

G4ndashEN8

G4-LA10

G4-EN7

INDICADORPROPIO

INDICADORPROPIO

G4ndashEN19

INDICADORPROPIO

G4ndashEN21

G4-PR5

SEGURIDAD Y SALUD OCUPACIONAL

EMISIONES

AGUA

Porcentaje de nuevosproveedores que se

Paacutegina 34 Siacute Paacuteginas 111-112

G4-LA14

CONTENIDOSMATERIALES PAacuteGINADESCRIPCIOacuteN

TRASLADO DE ESTAacuteNDARES Y DIAacuteLOGO CON PROVEEDORES Y CONTRATISTAS

CONTENIDOS BAacuteSICOS ESPECIacuteFICOS

VERIFICACIOacuteN EXTERNA

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111110 2014 REPORTE DE SOSTENIBILIDAD

p qexaminaron en funcioacuten decriterios relativos a laspraacutecticas laborales

Desarrollo e impactode la inversioacuten eninfraestructuras y lostipos de servicios

Porcentaje del gastoen los lugares conoperaciones significativasque corresponde aproveedores locales

Iniciativas de formacioacuten yseguimiento de la gestioacutena contratistas

Porcentaje deoperaciones donde

se han implantadoprogramas de desarrolloevaluaciones de impactosy participacioacuten de lacomunidad local

Procesos de diaacutelogo conla comunidad

Paacuteginas 70-71 75

Paacutegina 32

Paacuteginas 32-33

Paacutegina 71

Paacutegina 53 71-72 75

g

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G4 ndash EC7

G4ndashEC9

INDICADORPROPIO

G4 ndash SO1

INDICADORPROPIO

DESARROLLO DE LAS COMUNIDADES Y PROCESOS DE DIAacuteLOGO

Nuacutemero de nuevosproductos lanzados almercado

Paacutegina 29 Siacute Paacuteginas 111-112

INDICADORPROPIO

DESARROLLO DE PRODUCTOS 983080I+D983081

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113112 2014 REPORTE DE SOSTENIBILIDAD

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114 2014 REPORTE DE SOSTENIBILIDAD

REPORTE DE SOSTENIBILIDAD 2014

Unioacuten Andina de Cementos SAAAvenida Atocongo 2440 Lima 35 Peruacute

copy Editorial Rayo Verde SACAv Casimiro Ulloa N˚ 125 dpto 401 Lima 18 Peruacute

Edicioacuten general middot Marcela Delgado y Cecilia DurandEdicioacuten de textos middot Marjorie EffioCorreccioacuten de textos middot Jorge CornejoDisentildeo graacutefico middot Maye LeoacutenDisentildeo de empaque middot Maye LeoacutenDiagramacioacuten middot Maye Leoacuten - Eacutelida FloresFotografiacutea y edicioacuten fotograacutefica middot Marcela Delgado y Cecilia DurandRetoque fotograacutefico middot Julio Basilio

Digitalizacioacuten middot Inline - APOYO Comunicacioacuten

Todos los derechos reservadosEste libro digital ha sido publicado exclusivamente para Unioacuten Andina de Cementos SAA No puede ser reproducido ni registrado otransmitido por un sistema de recuperacioacuten de informacioacuten en ninguna forma por ninguacuten medio sea mecaacutenico fotoquiacutemico electroacutenicomagneacutetico electrooacuteptico por fotocopia o cualquier otro sin permiso previo y por escrito de Unioacuten Andina de Cementos SAA

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2928 2014 REPORTE DE SOSTENIBILIDAD

Innovacioacuten en nuestros productos

Nuestra estrategia de innovacioacuten se focaliza

principalmente en las necesidades del usuario final

Realizamos estudios de mercado para identificar los

motivos de compra de cemento por parte de los clientesy queacute atributos valoran a fin de definir nuestras

oportunidades

Una vez determinadas las necesidades del usuario

evaluamos la propuesta sobre la base de cinco criterios

que definiraacuten si es viable el lanzamiento del producto

i) Mercado si es necesario para el usuario

ii) Factibilidad si la fabricacioacuten del producto es viable

iii) Logiacutestica si se cuenta con la materia prima necesaria

iv) Productivo si se cuenta con los recursos y capacidades

para fabricacioacuten

v) Econoacutemico si el precio es accesible para el usuario

En 2013 gracias a estos estudios se identificoacute lanecesidad de lanzar un cemento econoacutemico con

altos estaacutendares de calidad Es asiacute que en 2014

nacioacute Cemento Apu que se ha posicionado

como la segunda marca en preferencia a nivel

nacional

En 2015 constituiremos un comiteacute de innovacioacuten que seraacute

responsable de la implementacioacuten de toda la estrategia

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3130 2014 REPORTE DE SOSTENIBILIDAD

Asimismo brindamos servicios complementarios que permiten fortalecer nuestra

cadena de distribucioacuten Tal es el caso de la red de ferreteriacuteas Progre-Sol conformadapor maacutes de 290 puntos de venta Ello nos permite fortalecer las capacidades de losempresarios ferreteros y llegar con nuestros productos a todo el Peruacute

NUESTRO DESEMPENtildeO ECONOacuteMICO

El antildeo 2014 fue un periodo complicado para el sector construccioacuten debido

principalmente a los retrasos en los proyectos mineros y de infraestructura puacuteblicaA pesar de este contexto nuestras ventas fueron de S 18830 millones lo querepresenta un incremento de 60 con relacioacuten a 2013 Este buen resultado fueproducto del aumento en 16 del volumen de nuestro mix de productos asiacute como

del reinicio de las exportaciones de cemento

Debemos resaltar que la utilidad bruta se incrementoacute en 88 y el margen deoperacioacuten en 130 Asimismo cumplimos nuestra meta de aumentar el EBITDAque fue 143 mayor que el de 2013 gracias a las eficiencias operativas y lassinergias obtenidas con la fusioacuten

Estos resultados nos permitieron compartir y generar valor en nuestros gruposde intereacutes Invertimos maacutes de S 190 millones en programas de desarrollo ydonaciones a la comunidad y maacutes de S 1000 millones en proveedores locales yextranjeros

INDICADORES FINANCIEROS

2014 2013 VARIACIOacuteN

Ventas 188298 2 1775193 60Margen bruto 830509 763437 88

Margen de operacioacuten 591389 522896 130

EBITDA 774946 678458 143Utilidad antes de impuestos 319546 301439 60

Utilidad neta 290113 204742 416

(en miles de nuevos soles)

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3332 2014 REPORTE DE SOSTENIBILIDAD

NUESTROS PROVEEDORESY CONTRATISTAS

En UNACEM promovemos el desarrollo de mejores estaacutendares de calidad y deseguridad en nuestros principales proveedores y contratistas a traveacutes del trasladode exigencias que les permitan elevar su desempentildeo

Con los proveedores que abastecen materiales con aquellos que prestan servicios

asiacute como con quienes estaacuten relacionados con el sistema integrado de gestioacuten (SIG)desarrollamos un proceso de evaluacioacuten

La Divisioacuten de Compras (DCOM) mantiene la data del Registro de Proveedores(Maestro de Proveedores) La evaluacioacuten se enfoca en analizar a los proveedores maacutessignificativos y establecer si pueden ser sostenibles en el tiempo El objetivo es quecumplan con los estaacutendares de los sistemas de gestioacuten integral (ISO 9001 ISO 14001

OHSAS 18001)

En esta liacutenea durante el antildeo 2014 fueron evaluados 83 proveedores que representan800 del volumen de compra anual

En el caso de los contratistas al ser aliados importantes para el desarrollo denuestras actividades se realizaron actividades de evaluacioacuten monitoreo y formacioacutenLos contratistas de servicios criacuteticos (unidad AtocongoConchaacuten) fueron evaluados

DISTRIBUCIOacuteN DE INGRESOS EN LOS GRUPOS DE INTEREacuteS

2014 2013

Costos operativos 1039929 988604Salario bruto a trabajadores 164153 140914Costos de financiamientodividendos 153060 90835Impuestos pagados (IGV y renta) 161106 151344Donaciones 19303 13286Compras a proveedores locales y extranjeros 1073214 882 812

(en miles de nuevos soles)

FUERON EVALUADOS83 PROVEEDORES QUEREPRESENTAN 800 DELVOLUMEN DE COMPRAANUAL

En 2014

por lo menos una vez en cada semestre por las respectivas aacutereas usuarias Nuestroscontratistas estaacuten involucrados en el sistema integrado de gestioacuten

En 2014 realizamos auditoriacuteas de cumplimiento de los estaacutendares de salud y

seguridad a 25 contratistas asiacute como evaluaciones de las normas laborales y laspraacutecticas ambientales

Por otro lado contamos con comiteacutes de Seguridad y Salud en el Trabajo (SST) quese encuentran a cargo de la Divisioacuten de Seguridad e Higiene Industrial la cual haestablecido los siguientes

Comiteacute de SST de Contratistas ndash mensual Comiteacute de SST de Concesiones Mineras ndash mensual Comiteacute de SST de Transportistas ndash mensual

Por otro lado y como parte del Programa de Seguridad y Salud en el Trabajo sedictaron charlas de capacitacioacuten para fortalecer sus competencias Entre ellasdestacoacute el Taller de Liderazgo en Seguridad realizado en la planta Atocongodonde participaron 25 gerentes de las empresas contratistas Asimismo en laplanta Condorcocha se iniciaron las charlas de seguridad con los jefes de empresascontratistas En total se dictaron 6052 horas de formacioacuten

Debemos resaltar ademaacutes que las empresas contratistas con l as que trabajamosson tambieacuten nuestras socias en la promocioacuten de empleo local Asiacute a traveacutes de

claacuteusulas en los convenios marco que suscribimos est ablecemos que al menos el700 de la mano de obra no calificada sea local

7172019 UNACEM Reporte de Sostenibilidad 2014

httpslidepdfcomreaderfullunacem-reporte-de-sostenibilidad-2014 1858

3534 2014 REPORTE DE SOSTENIBILIDAD

En 2014 contamos con 1819 proveedores de materiales y de servicios querepresentaron compras por maacutes de S 1473 millones (180 de estas fueroncompras locales) Ademaacutes contamos con 25 contratistas que trabajaron de l a manocon nosotros en Atocongo y Condorcocha de ellos 600 son locales

Proveedores

Continuar gestionando maacutes categoriacuteas de materiales orientadas a lograr

acuerdos con proveedores no solo nacionales sino tambieacuten internacionales

Optimizar los voluacutemenes y las frecuencias de compra lo que permitiraacute

minimizar el coste de adquisicioacuten

Buscar nuevas fuentes de abastecimiento que nos permitan ser maacutes

competitivos

GOBIERNO CORPORATIVO

En UNACEM acreditamos un gobierno corporativo basado en poliacuteticas y praacutecticas

que mantengan y promuevan el cumplimiento de los principios de la eacutetica y latransparencia dentro de la organizacioacuten

Nuestra actuacioacuten eacutetica se basa en las poliacuteticas establecidas en el Coacutedigo deConducta el cual se encuentra alineado a los valores corporativos

Asimismo y tomando en cuenta que UNACEM cotiza en la Bolsa de Valores de Lima(BVL) estamos regidos por los Principios de Buen Gobierno Corporativo de lasSociedades Peruanas asegurando al mercado y a los inversionistas una gestioacutenresponsable de nuestras actividades

Por otro lado velamos por los derechos de nuestros accionistas y por la transparenciade las decisiones que se toman en la organizacioacuten Asiacute contamos con una JuntaGeneral de Accionistas que se encarga de tomar las decisiones y con una Oficinade Atencioacuten al Accionista encargada de asegurar informacioacuten continua a nuestrosaccionistas mayoritarios y minoritarios

Nuestro Directorio estaacute conformado por 12 directores de los cuales 3 sonindependientes Ellos con su prestigio y amplia experiencia profesional brindanun juicio independiente en esta instancia de gobierno y s on garantes de la conductaeacutetica de la empresa y de sus decisiones

Contratistas

Fortalecer los principales aspectos del contrato marco que se suscribe con

las empresas contratistas a fin de que nuestros estaacutendares sean adoptados

al 1000

Continuar asegurando el cumplimiento de la normatividad laboral por parte

de los contratistas hacia el personal que trabaja para ellos

Distribucioacuten de proveedores

983089983090983088

983089983091983088

983095983093983088

NACIONALES

LOCALES

INTERNACIONALES

retospara983090983088983089983093

7172019 UNACEM Reporte de Sostenibilidad 2014

httpslidepdfcomreaderfullunacem-reporte-de-sostenibilidad-2014 1958

3736 2014 REPORTE DE SOSTENIBILIDAD

COMITEacute DEDIRECTORIO

COMITEacuteS DEUNACEM

Es el encargado de velar por el

respeto a las poliacuteticas y a los

procesos contables de implementar

el sistema de control interno de los

informes financieros y de verificar

el cumplimiento de las normas y los

reglamentos legales Estaacute conformado

por tres directores dos de ellos

independientes

Es el encargado de implementar

los planes institucionales de

sostenibilidad e impulsar el desarrollo

de los proyectos

Es el encargado de m onitorear

evaluar y dar seguimiento a las

acciones y estrategias establecidas en

temas de calidad seguridad y medio

ambiente

Es el encargado de recoger las

percepciones de los colaboradores

sobre la seguridad y salud

ocupacional ademaacutes de plantear

estrategias de mejora continua

sobre el tema Es un comiteacute

paritario presidido por el Gerente de

Operaciones

Comiteacute de Auditoriacutea

Comiteacute Gerencial

Comiteacute del Sistema Integradode Gestioacuten

Comiteacute de Seguridad y Saluden el Trabajo

36 2014 REPORTE DE SOSTENIBILIDAD

983211UNACEM mira hacia el futuro siempre va a lavanguardia desarrollando proyectos de crecimiento

expansioacuten y modernizacioacuten muchos de ellosrelacionados con temas ambientales dirigidos agenerar mejoras en el cuidado del medio ambiente yla sostenibilidad983227

JEFFERY LEWIS

GERENTE DE EJECUCIOacuteN DE PROYECTOS UNACEMCUYA MISIOacuteN ES EVALUAR PLANIFICAR Y SUPERVISAR LA EJECUCIOacuteN YPUESTA EN MARCHA DE LOS PROYECTOS DE LA EMPRESA

Reconocimiento como

Empresa Ejemplar por su

Responsabilidad Social

Empresarial - Ameacuterica

Latina 2014 otorgado porel Centro Mexicano para laFilantropiacutea (CEMEFI)

Distintivo como Empresa

Socialmente Responsable

(ESR) otorgado por elPatronato Peruacute 2021 y elCEMEFI

Premio a las

Mejores Praacutecticas de

Responsabilidad Social

Empresariala nivellatinoamericano enla categoriacutea AlianzasIntersectoriales o Alianzasentre Empresas otorgadopor el CEMEFI

Reconocimiento por

nuestra participacioacuten en

la lucha contra el dengue

otorgado por el Ministeriode Salud a traveacutes de la

Direccioacuten de Salud de LimaSur DISA II

Reconocimiento a las

empresas y organizaciones

de la sociedad civilotorgado por el Ministeriode Educacioacuten

premios y reconocimientos

7172019 UNACEM Reporte de Sostenibilidad 2014

httpslidepdfcomreaderfullunacem-reporte-de-sostenibilidad-2014 2058

3938 2014 REPORTE DE SOSTENIBILIDAD

G E S T I Oacute NS O S T E N I B L E

VIADUCTO AVENIDA PROLONGACIOacuteN IQUITOS LIMA

7172019 UNACEM Reporte de Sostenibilidad 2014

httpslidepdfcomreaderfullunacem-reporte-de-sostenibilidad-2014 2158

40 2014 REPORTE DE SOSTENIBILIDAD

RESPETO POR EL AMBIENTE

LA GESTIOacuteN DE SOSTENIBILIDAD DE UNACEMES TRANSVERSAL A TODO EL NEGOCIO

Y EN LA PROMOCIOacuteN DELCRECIMIENTO DEL ENTORNO

NOS ENFOCAMOS EN LA CALIDAD Y EN LA SEGURIDAD ASIacute COMO EN EL

41

7172019 UNACEM Reporte de Sostenibilidad 2014

httpslidepdfcomreaderfullunacem-reporte-de-sostenibilidad-2014 2258

4342 2014 REPORTE DE SOSTENIBILIDAD

NUESTRA ESTRATEGIA SE ENMARCAEN LA POLIacuteTICA DE

QUE ESTABLECE LOS LINEAMIENTOS DE ACTUACIOacuteNRESPONSABLE CON LOS GRUPOS DE INTEREacuteS

RESPONSABILIDADSOCIAL

REALIZAMOS UNA ACTUALIZACIOacuteNDE TEMAS CLAVE DE

Y A LA PERCEPCIOacuteN DE NUESTROSGRUPOS DE INTEREacuteS

QUE RESPONDIERAN A LOS IMPACTOS DE LA EMPRESASOSTENIBILIDAD

UTILIZAMOS LA METODOLOGIacuteA DE

QUE PLANTEA EL ANAacuteLISIS DE LOS IMPACTOSPOSITIVOS Y NEGATIVOS DE NUESTRAORGANIZACIOacuteN Y DE LOS RIESGOS DEL ENTORNOADEMAacuteS DE INVOLUCRAR A NUESTROSPRINCIPALES GRUPOS DE INTEREacuteS PARA DEFINIRLOS TEMAS MAacuteS IMPORTANTES DE GESTIOacuteN

LA 983111RI983085983111983092

NOS RELACIONAMOSCON 983096 PRINCIPALES

CON LOS QUE BUSCAMOS CONSTRUIR UNARELACIOacuteN CERCANA BASADA EN EL DIAacuteLOGOCONTINUO CLARO Y TRANSPARENTE

GRUPOS DEINTEREacuteS

7172019 UNACEM Reporte de Sostenibilidad 2014

httpslidepdfcomreaderfullunacem-reporte-de-sostenibilidad-2014 2358

4544 2014 REPORTE DE SOSTENIBILIDAD

De acuerdo con la metodologiacutea utilizada cada uno de los temas clave fue evaluadoy valorado por nuestro equipo interno y por los grupos de intereacutes con el fin de

establecer el orden de prioridad

De los 23 temas identificados como importantes determinamos que 10 eran clavepara la gestioacuten En la siguiente matriz presentamos el primer cuadrante con estos10 temas en orden de relevancia

IDENTIFICACIOacuteN DE TEMAS CLAVE 983080G498308518983081 983080G498308518983081

Nuestra gestioacuten de sostenibilidad que tiene caraacutecter transversal y de negocio

es impulsada por la Asociacioacuten UNACEM (antes Asociacioacuten Atocongo) la cualpromueve y facilita la ejecucioacuten de la estrategia corporativa de sostenibilidade impulsa iniciativas de inversioacuten social alineadas a los objetivos de negocio Laestrategia se enmarca en la Poliacutetica de Responsabilidad Social que establece loslineamientos de actuacioacuten responsable con los grupos de intereacutes

En 2014 como parte del proceso de mejora continua realizamos una actualizacioacutende temas clave de sostenibilidad en UNACEM que respondieran a los impactos dela empresa y a la percepcioacuten de nuestros grupos de intereacutes Dichos temas fueronrevisados por nuestras gerencias y por lo tanto seraacuten parte de la gestioacuten desostenibilidad de los proacuteximos antildeos

Para identificar los temas clave utilizamos la metodologiacutea de la Global ReportingInitiative (GRI-G4) que plantea el anaacutelisis de los impactos positivos y negativos denuestra organizacioacuten y de los riesgos del entorno ademaacutes de involucrar a nuestrosprincipales grupos de intereacutes para definir los temas maacutes importantes de gestioacuten

REALIZAMOS TRESPANELES DE DIAacuteLOGO CONNUESTROS OCHO GRUPOSDE INTEREacuteS QUIENESEVALUARON Y PRIORIZARONNUESTROS TEMAS CLAVE DESOSTENIBILIDAD

Identificamos los impactos y los riesgos en cada etapa de

la cadena del negocio con el fin de asociar los temas de

sostenibilidad al core Sobre la base de los resultados y

del anaacutelisis de un benchmark identificamos los temas de

gestioacuten claves para la sostenibilidad de UNACEM

Realizamos tres paneles de diaacutelogo con nuestros ocho

grupos de intereacutes quienes evaluaron y priorizaron

nuestros temas clave de sostenibilidad en funcioacuten de la

relevancia que tienen para ellos Ademaacutes identificaron

oportunidades de mejora en la gestioacuten

Producto del anaacutelisis de la percepcioacuten de la empresa y

de los grupos de intereacutes priorizamos 10 temas clave de

sostenibilidad Estos vienen siendo gestionados y algunos

se potenciaraacuten seguacuten el orden de prioridad

Determinamos los impactos y r iesgosen nuestra cadena de valor

Identificamos la percepcioacuten de nuestrosgrupos de intereacutes

Definimos los temas clave de sostenibilidad

1

2

3

Oacute

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httpslidepdfcomreaderfullunacem-reporte-de-sostenibilidad-2014 2458

4746 2014 REPORTE DE SOSTENIBILIDAD

Estos temas son gestionados actualmente por nuestras aacutereas Aquellos en los quese identificaron oportunidades de mejora seraacuten abordados y manejados seguacuten suimportancia

Contribucioacuten a la formalizacioacuten de

la cadena del sector construccioacuten

(ferreteriacuteas y autoconstructores)

Desarrollo personal y

profesional de colaboradores

Gestioacuten de seguridad y

salud ocupacional

Diaacutelogo con proveedores

clientes y comunidad

Traslado de estaacutendares de gestioacuten

a proveedores y contratistas

Desarrollo de las comunidades

de la zona de influencia

Mitigacioacuten de impactos ambientales

por explotacioacuten de canteras

Gestioacuten del agua

Consumo de energiacutea y

emisiones

Desarrollo de productos

(I+D)

Formacioacuten de autoconstructores

Red de ferreteriacuteas Progre-Sol

Evaluacioacuten de desempentildeo

Plan de Formacioacuten Anual

Sistema integrado de gestioacuten

Cultura de prevencioacuten de riesgos

Paneles de diaacutelogo

Encuestas de satisfaccioacuten

Estrategia de relaciones comunitarias

Exigencia de estaacutendares en el contrato

Formacioacuten en seguridad

Estrategia de relaciones comunitarias

Proyectos de desarrollo e infraestructura social

Proyecto de monitoreo social de vibraciones

Tecnologiacutea con sistema de silenciador

Reutilizacioacuten de agua

Cultura ambiental

Plan de control de emisiones de GEI

Uso de energiacutea limpia

Investigacioacuten de mercado

Desarrollo de productos acorde al cliente

Clientes

Colaboradores

Colaboradores

Proveedores

Contratistas

Proveedores

Contratistas

Clientes

Comunidad

Proveedores

Contratistas

Comunidad

Generaciones futurasGobierno

Comunidad

Medio ambiente

Medio ambiente

Comunidad

Gobierno

Medio ambiente

Generaciones futuras

Medio ambiente

Clientes

Temas Coacutemo se gestionaGrupo de intereacutesinvolucrado

GESTIOacuteN DE TEMAS CLAVEMATRIZ DE TEMAS CLAVE 983080G498308519983081

Temas relevantes para UNACEM

50

50

70

90

55

75

95

56

85

60

80

100

60 70 80 9055 65 75 85 95 100

T e m a s r e

l e v a n t e s p a r a

l o s g r

u p o s

d e

i n t e r

eacute s

Gestioacuten del agua

Consumo de energiacutea y emisiones

Mitigacioacuten de impactos ambientalespor explotacioacuten de canteras

Desarrollo de las comunidadesde la zona de influencia

Contribucioacuten a la formalizacioacutende la cadena del sector

Desarrollo personal yprofesional de colaboradores

Traslado de estaacutendares de gestioacutena proveedores y contratistas

Diaacutelogo conproveedoresclientes ycomunidad

Gestioacuten de seguridad ysalud ocupacional

Desarrollo de productos (I+D)

COMUNIDAD Y GENERACIONES FUTURAS

7172019 UNACEM Reporte de Sostenibilidad 2014

httpslidepdfcomreaderfullunacem-reporte-de-sostenibilidad-2014 2558

4948 2014 REPORTE DE SOSTENIBILIDAD

AVANCES EN NUESTRA GESTIOacuteNDE SOSTENIBILIDAD

En 2014 establecimos metas de gestioacuten que nos permitieron continuar y fortalecer acciones responsablesEstos retos se definieron en cinco aacutembitos de acuerdo con nuestros principales grupos de intereacutescolaboradores comunidad y generaciones futuras ambiente clientes y proveedores

Consolidar nuestra cultura

organizacional que se encuentra

en proceso de conformacioacuten como

resultado de la fusioacuten

Adoptar el enfoque de desarrollo

de base (DdB) en las relaciones

comunitarias de la planta

Condorcocha

Medir la huella de carbono paraestablecer estrategias que nos

permitan mejorar la mitigacioacuten de las

emisiones

Continuamos trabajando en esta meta

El enfoque de DdB se ha venido adoptando en

el trabajo cotidiano con la comunidad y lasorganizaciones de base promoviendo el trabajode desarrollo desde una mirada a largo plazopara que las intervenciones sean sostenidas yno respondan solo a los temas de inmediatez

En ese sentido se han realizado los planesde desarrollo comunal de cada una de lascomunidades y centros poblados

Se inicioacute la medicioacuten de la huella de carbono enlas plantas Atocongo y Condorcocha En 2015contaremos con los resultados para establecerel plan de accioacuten

Mejorar la comunicacioacuten interna a

nivel de aacutereas y plantas que permita

estar alineados a los objetivos y

promover un mejor clima laboral

Fortalecer el trabajo con las

comunidades vecinas a la planta

Condorcocha a traveacutes del ingreso de

Asociacioacuten UNACEM (AU)

Impulsar un mayor involucramiento

de los colaboradores en cuanto a la

importancia de una buena gestioacuten

ambiental

Continuamos trabajando en esta meta

El ingreso de AU durante 2014 ha buscadofortalecer las buenas praacutecticas de gestioacutencomunal mediante el ejercicio de latransparencia el diaacutelogo permanente y laatencioacuten a las organizaciones

Se brindoacute capacitacioacuten interna a loscolaboradores de UNACEM sobre la ldquoImportanciade los controles ambientales en la fiscalizacioacutenrdquo

Se realizoacute la XVI edicioacuten de la semana del medioambiente que incluyoacute exposiciones pasacallescampantildeas de salud ldquoecocinerdquo y teatro escolarcon la participacioacuten de maacutes de 100 colaboradoresSe continuoacute con la induccioacuten ambiental semanal acontratistas con una asistencia de 7000 personasdurante el antildeo 2014

Meta 2013

Meta 2013

Meta 2013

Cumplimiento 2014

Cumplimiento 2014

Cumplimiento 2014

COLABORADORES

COMUNIDAD Y GENERACIONES FUTURAS

AMBIENTE

CLIENTES

7172019 UNACEM Reporte de Sostenibilidad 2014

httpslidepdfcomreaderfullunacem-reporte-de-sostenibilidad-2014 2658

50 2014 REPORTE DE SOSTENIBILIDAD 51

Fidelizar y fortalecer el negocio

ferretero tradicional redisentildeando su

atencioacuten y mejorando nuestro modelo

de negocio

Mejorar la gestioacuten integral de

proveedores a traveacutes de evaluaciones

que permitan calificarlos en funcioacuten de

nuestro coacutedigo de conducta

Se desarrolloacute y cumplioacute el plan anual de

los clientes Progre-Sol el cual incluyoacuteactivaciones de generacioacuten de demanda y dosplanes de fidelizacioacuten

Se inicioacute el cambio de imagen de la redProgre-Sol que incluye el pintado de

fachadas de los maacutes de 290 puntos de ventaLa implementacioacuten culminaraacute en el primertrimestre de 2015

Se inicioacute y culminoacute el plan piloto del proyectoProgre-Sol 20 con el cual se han definidolos pilares de crecimiento de la red para losproacuteximos cinco antildeos

Continuamos trabajando en esta meta

Duplicar el nuacutemero de horas

de capacitacioacuten profesional a

maestros de obra albantildeiles y

autoconstructores

Establecer estrategias de desarrollo

para los proveedores nacionales

y locales a fin de incrementar su

competitividad y que tengan asiacute la

posibilidad de ingresar a UNACEM

En 2013 se dictaron 288 horas de c apacitacioacuteny en 2014 384 horas

La cantidad de horas de capacitacioacuten fue 330mayor que en 2013

Continuamos trabajando en esta meta

Meta 2013

Meta 2013

Cumplimiento 2014

Cumplimiento 2014

CLIENTES

PROVEEDORES983211Antes del proyecto habiacutea temas que para nosotros no eran

tan importantes Hemos trabajado en la concientizacioacuten de loque es responsabilidad social y eso ha sido muy bueno parala empresa porque nos ha llevado a estar a la altura de losrequerimientos del mercado favoreciendo asiacute a todos losgrupos de intereacutes y generando compromiso983227

RICHARD YSHIKI

SUPERVISOR GENERAL DEL GRUPO DANSACEMENSA COMO PARTE DEL GRUPO DANSA ES UNO DE LOS 5 DISTRIBUIDORESPRINCIPALES DE UNACEM HA PARTICIPADO EL UacuteLTIMO ANtildeO EN UN PROYECTO LLAMADOldquoASEGURANDO LA TRANSPARENCIA EN LA CADENA DE VALORrdquo GRACIAS AL CUAL 8 PYMESDE LA CADENA DE VALOR DE UNACEM HICIERON SU PRIMER REPORTE DE SOSTENIBILIDAD

NUESTROS GRUPOS DE INTEREacuteS 983080G4 24983081

7172019 UNACEM Reporte de Sostenibilidad 2014

httpslidepdfcomreaderfullunacem-reporte-de-sostenibilidad-2014 2758

5352 2014 REPORTE DE SOSTENIBILIDAD

Canales de comunicacioacuten con los grupos de intereacutes (G4-26)

Poliacutetica de

puertas abiertas

Reuniones

perioacutedicas

Medios virtuales

intranet y

correos

Medios escritos

boletiacuten El

Concretito

perioacutedicos

murales y revista

En Concreto

Reuniones

perioacutedicas

Oficina de

atencioacuten al

accionista

Paacutegina web con

seccioacuten para el

accionista

Relacionistas

comunitarios

Reuniones con

dirigentes

Talleres con la

comunidad

Diagnoacutesticos

sociales

Paacutegina web

Encuentros deProgre-Sol

Encuestas de

satisfaccioacuten

Relacionamiento

directo

permanente

Gremios

sectoriales

Participacioacuten

en caacutemaras de

comercio

983089 983090 983091 983092 983093 983094

Colaboradores Accionistas Comunidad yGeneracionesFuturas

Clientes Proveedores Gobierno

NUESTROS GRUPOS DE INTEREacuteS 983080G498308524983081

Nos relacionamos con ocho grupos de intereacutes principales con los que buscamosconstruir una relacioacuten cercana basada en el diaacutelogo continuo claro y transparenteque nos permita reforzar la confianza En esta liacutenea implementamos espacios quenos permiten conocer sus expectativas sus inquietudes y sus necesidades a fin depriorizarlas e incorporarlas a nuestra gestioacuten

Grupos de intereacutes

BUSCAMOS CONSTRUIR UNARELACIOacuteN CERCANA BASADAEN EL DIAacuteLOGO CONTINUO CLARO Y TRANSPARENTE QUENOS PERMITA REFORZAR LACONFIANZA CON NUESTROSGRUPOS DE INTEREacuteS

C o

l a b

o r a d o r e s

C o m

u n i d ad

Ac c i o n i s t a s

P r o v e e d o r e s

G o b i e

r n o

C l i e n t e s G e n e r a c i o n e s

A m

b i e n

t e

f u t u r a s

7172019 UNACEM Reporte de Sostenibilidad 2014

httpslidepdfcomreaderfullunacem-reporte-de-sostenibilidad-2014 2858

5554 2014 REPORTE DE SOSTENIBILIDAD

Paneles de diaacutelogo con nuestrosgrupos de intereacutes (G4-26)

En 2014 continuaron nuestros paneles de diaacutelogo con los

principales grupos de intereacutes con el propoacutesito de conocer

sus percepciones sobre nuestra gestioacuten e identificar

oportunidades de mejora Este antildeo realizamos tres

paneles de diaacutelogo uno de ellos con organizaciones del

gremio de construccioacuten y nuestros reguladores En ellos

dialogamos sobre las oportunidades de sostenibilidad en

las que se debe trabajar como sector para mejorar las

praacutecticas sociales ambientales y operativas

Como resultado de estas conversaciones se identificaron

fortalezas respecto de la gestioacuten interna como eldesempentildeo ambiental (agua y reduccioacuten de impactos

ambientales) el apoyo al desarrollo de infraestructura

social de la comunidad y la adecuada gestioacuten de seguridad

Entre las principales oportunidades de mejora se planteoacute

la necesidad de mejorar el sistema de distribucioacuten de

cemento a los clientes desarrollar maacutes programas

de formacioacuten e insercioacuten laboral para la comunidad e

impulsar en su calidad de actor clave de la cadena los

temas de gestioacuten de residuos de construccioacuten

Con estos resultados seguiremos trabajando para

fortalecer nuestra gestioacuten y atender las expectativas de

nuestros grupos de intereacutes

HOSPITAL DE TARMA JUNIacuteN

7172019 UNACEM Reporte de Sostenibilidad 2014

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5756 2014 REPORTE DE SOSTENIBILIDAD

C R E C I E N D O C O NN U E S T R O E N T O R N O

CON BASE EN NUESTRA CULTURA EMPRESARIAL

7172019 UNACEM Reporte de Sostenibilidad 2014

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59

NUESTROS COLABORADORES NUESTRACOMUNIDAD Y NUESTROS CLIENTES

TRES ACTORESNUESTRO CRECIMIENTO VA DE LA MANO DE

QUE LO RESPALDAN

58 2014 REPORTE DE SOSTENIBILIDAD

7172019 UNACEM Reporte de Sostenibilidad 2014

httpslidepdfcomreaderfullunacem-reporte-de-sostenibilidad-2014 3158

6160 2014 REPORTE DE SOSTENIBILIDAD

INVOLUCRAMOS CAPACITAMOS YSENSIBILIZAMOS A

PARA QUE SEAN ELLOS LOS PROMOTORES Y VIGILANTESDE LAS PRAacuteCTICAS SEGURAS EN LAS OPERACIONES

NUESTROSCOLABORADORES

IMPULSAMOS DIVERSOS

COMO LAS ASAMBLEAS COMUNALES ORDINARIAS YEXTRAORDINARIAS LAS REDES Y LAS PLATAFORMAS DEPARTICIPACIOacuteN DE LA SOCIEDAD CIVIL ADEMAacuteS DE LASVISITAS GUIADAS A LAS PLANTAS

ESPACIOSDE DIAacuteLOGO

MAacuteS DE

ORGANIZACIONES TERRITORIALES E INSTITUCIONESEDUCATIVAS PARA OBRAS DE INFRAESTRUCTURASOCIAL DE SUS COMUNIDADES

FUERON ENTREGADAS A ORGANIZACIONES DE BASE

33000 BOLSAS

DE CEMENTO

CAPACITAMOS A LOSAUTOCONSTRUCTORES MAESTROS DEOBRA Y ALBANtildeILES A TRAVEacuteS DEL

EN LIMA Y LA SIERRA CENTRAL

PROGRAMA DEPROFESIONALIZACIOacuteN

NUESTROS COLABORADORES

7172019 UNACEM Reporte de Sostenibilidad 2014

httpslidepdfcomreaderfullunacem-reporte-de-sostenibilidad-2014 3258

6362 2014 REPORTE DE SOSTENIBILIDAD

En UNACEM contamos con un equipo humano altamente calificado y motivado que

nos permite asumir con eacutexito los nuevos retos de la industria Ellos son nuestraprincipal ventaja competitiva por ello continuamos implementando nuestro modelode gestioacuten por competencias el cual les brinda habilidades teacutecnicas y personalespara desarrollarse como personas y como profesionales dentro de la organizacioacuten

El compromiso y el sentido de pertenencia de nuestro equipo se sostienen ennuestra cultura corporativa y en los valores de excelencia responsabilidad eacuteticacompromiso e innovacioacuten

Gestioacuten de colaboradores

Colaboradorespor categoriacutea

NUESTRO EQUIPO

En UNACEM contamos con 664 colaboradores de los cuales el 420 son obrerosEste gran grupo junto con el que conforman ingenieros y teacutecnicos asegura elcumplimiento de los estaacutendares de calidad de nuestros productos y satisface lasexpectativas de nuestros clientes

Valores corporativos

excelencia responsabilidadeacutetica compromiso e innovacioacuten

Proceso de induccioacuten en la

cultura organizacional

Sistema de gestioacuten Cultura organizacional

2013 0

50

100

2 3 4

2 4 1

1 3 7

1 4 5

2 8 3

2 7 8

150

200

250

300

2013 20132014 2014 2014

A d m i n i s t r a t i v o s

A d m i n i s t r a t i v o s

E m p l e a d o s

E m p l e a d o s

O b r e r o s

O b r e r o s

2013 2013 0

30

60

1 0 5

1 7 3

90

120

150

180

A t o c o n g o

C o n d o r c o c h a

Colaboradoresobreros por planta

Modelo de gestioacuten por

competencias Plan Anual de Capacitacioacuten y

Entrenamiento (PACE)

desarrolla competencias y

habilidades seguacuten necesidades

Sistema de evaluacioacuten de

desempentildeo evaluacutea el proceso

de crecimiento

Horas-hombre promedio de formacioacuten por categoriacuteaMODELO DE GESTIOacuteN DE COMPETENCIAS

14 163

7172019 UNACEM Reporte de Sostenibilidad 2014

httpslidepdfcomreaderfullunacem-reporte-de-sostenibilidad-2014 3358

6564 2014 REPORTE DE SOSTENIBILIDAD

Nuestro modelo de gestioacuten de competencias involucra procesos deanaacutelisis de perfiles de puestos de trabajo seguacuten las habilidades que

requieren reclutamiento y seleccioacuten evaluacioacuten de desempentildeo yformacioacuten

Como parte del modelo los colaboradores reciben (i) capacitacionesorganizacionales relacionadas con temas estrateacutegicos para UNACEM(ii) capacitaciones especiacuteficas relativas a los puestos de trabajo y (iii)

formacioacuten en habilidades donde se trabajan temas pa ra el desarrollo y elcrecimiento personal de cada colaborador Las actividades de formacioacutenson realizadas por docentes internos asiacute como por institucionesespecializadas en el paiacutes y en el extranjero

En 2014 se impartieron 21153 horas de formacioacuten a los colaboradoresde las plantas Atocongo y Condorcocha que corresponden a un total de3186 horas-hombre promedio

Dentro de estas capacita ciones tenemos

a) Organizacionales focalizadas en cursos relacionados con lossistemas integrados de gestioacuten y seguridad e higiene industrialParticiparon el 660 de colaboradores

b) Especiacuteficas centradas en las capacidades que requeriacutea cada unode los colaboradores para desenvolverse mejor en su puesto Sedesarrollaron con base en las necesidades identificadas para cadauno de acuerdo con su evaluacioacuten de desempentildeo Se dictaron 6784horas-hombre en la planta Atocongo y 3426 horas-hombre en laplanta Condorcocha

c) Desarrollo de habilidades capacitacioacuten en la que desta coacute el taller de

coaching dirigido a ejecutivos y jefes de ambas plantas El principaltema fue liderazgo y participoacute el 700 del puacuteblico objetivo

Por otro lado en 2014 organizamos el XXII Programa de Entrenamientopara Profesionales que convocoacute a 28 joacutevenes de diversas especialidadesEn simultaacuteneo iniciamos la nueva edicioacuten de este programa con la

HORAS DEFORMACIOacuteNEN LAEMPRESA

HORAS DEFORMACIOacuteNEN EL PERUacute

HORAS DEFORMACIOacuteNEN ELEXTRANJERO

14163

6368

6222014 2014 2014

0

15

3 7

4

3 0 2

2 1

1

30

45

A d m i n i s t r a t i v o s

E m p l e a d o s

O b r e r o s

Realizar el

proceso deevaluacioacuten de

desempentildeo viacutea

SAP utilizando

el moacutedulo de

desarrollo de

personal

Continuar

mejorando

nuestro

promedio de

horas-hombre

de capacitacioacuten

en ambas

plantas

SEGURIDAD Y SALUD EN EL TRABAJO

Por las caracteriacutesticas de nuestras actividades industriales y las delsector construccioacuten existe un alto nivel de riesgo en la seguridad y enla salud del personal involucrado Para hacer frente a ello en UN ACEM

contamos con un sistema de gestioacuten de seguridad y salud en el trabajo quenos permite identificar los peligros en cada proceso ademaacutes de evaluarlos riesgos existentes y determinar las medidas de control apropiadasDe esta manera fortalecemos nuestra gestioacuten preventiva la cual sehace extensiva a traveacutes de la supervisioacuten de nuestros contratistas a finde asegurar el cumplimiento de nuestros estaacutendares

participacioacuten de 34 profesionales recientemente egresados Estosespacios se convirtieron tambieacuten en una fuente de talento que nos ha

llevado a reclutar a muchos joacutevenes por el buen desempentildeo demostrado

PRINCIPALES RIESGOS DE SEGURIDAD

Como resultado de las evaluaciones de riesgo e impactos ambientales (ERI) se identificaron diversos

7172019 UNACEM Reporte de Sostenibilidad 2014

httpslidepdfcomreaderfullunacem-reporte-de-sostenibilidad-2014 3458

66 2014 REPORTE DE SOSTENIBILIDAD 67

Seguridad siete principios base para la gestioacuten

El sistema de gestioacuten de seguridad y salud en el trabajo de UNACEM se sostiene enuna cultura de prevencioacuten Involucramos capacitamos y s ensibilizamos a nuestroscolaboradores con el fin de que sean ellos los promotores y vigilantes de laspraacutecticas seguras en las operaciones

1 Liderazgo altamente comprometido

2 Liderazgo visible y comprensible

3 Seguridad como valor

4 Sistema de gestioacuten

5 Involucramiento de todos los

colaboradores

6 Responsabilidad de todos los niveles

de la organizacioacuten

7 Monitoreo de desempentildeo e

indicadores

Como resultado de las evaluaciones de riesgo e impactos ambientales (ERI) se identificaron diversospeligros con nivel de riesgo importa nte

Cero accidentes

RIESGO ETAPAS DEL PROCESO PUESTO DE TRABAJO

Combustible gaseoso Mantenimiento

Partes moacuteviles expuestas Abastecimiento de materias primas

Despacho de cemento

Despacho de cliacutenker

Mantenimiento

Operaciones portuarias

Proyectos seguimiento y medicioacuten de calidad seguridad y

salud ocupacional (CASSO)

Servicios generales

Potencial arranque Mantenimiento

de maacutequinas Proyectos

Potencial instalacioacuten o Despacho de cemento

equipo deficiente Mantenimiento

Superficies de trabajo en altura Mantenimiento

Ruido (ocupacional) Abastecimiento de energiacutea eleacutectrica

Abastecimiento de materias primas

Despacho de cemento

Despacho de cliacutenker

Fabricacioacuten de cemento

Mantenimiento

Proyectos

Seguimiento y medicioacuten de CASSO

Servicios generales

RESULTADOS DE SEGURIDAD EN EL TRABAJO

En 2014 logramos la reduccioacuten del iacutendice de frecuencia de accidentes en 270 en

Los procesos o actividades con nivel de riesgo importante son gestionados ejecutandoiniciativas que tengan como objetivo disminuirlo Dichas iniciativas forman parte delprograma anual del sistema de gestioacuten y perioacutedicamente se realizan seguimientos

7172019 UNACEM Reporte de Sostenibilidad 2014

httpslidepdfcomreaderfullunacem-reporte-de-sostenibilidad-2014 3558

6968 2014 REPORTE DE SOSTENIBILIDAD

PROGRAMAS DE PREVENCIOacuteN DE RIESGOS

a) Planta Atocongo

Con el objetivo de contar con personal sensibilizado y con altos conocimientos

en normas de seguridad se desarrolloacute un programa de concientizacioacuten enseguridad y salud en el trabajo En 2014 participaron 1190 colaboradores

Se creoacute una matriz de capacit acioacuten para el personal en funcioacuten de los riesgosde las actividades realizadas Durante el antildeo se cumplioacute con el 520 de lameta de formacioacuten

En cumplimiento de la matriz de capacitacioacuten de seguridad en el trabajo sedesarrollaron diversos cursos de prevencioacuten que en su totalidad involucrarona maacutes de 1190 participantes o 6052 horas-hombre de capacitacioacuten

Como resultado de las acciones desplegadas se logroacute disminuir la frecuenciade accidentes en las plantas En 2014 obtuvimos un iacutendice de frecuencia de126 190 menor que el de 2013 y 390 menor que el de 2012

b) Planta Condorcocha

Implementamos el programa de capacitacioacuten en seguridad para sensibilizara los colaboradores en planta sobre la importancia del valor del respeto asiacute

como del cumplimiento de las normas de seguridad y las buenas praacutecticasEste programa estaacute dirigido a colaboradores y contratistas Durante 2014 seejecutaron 5811 horas-hombre

Desarrollamos la campantildea ldquoDiacutea de la Seguridadrdquo en la que participaronexpositores externos Asistieron 61 personas entre colaboradores ycontratistas

Como parte del plan de seguridad superamos el 800 de las inspeccionesplaneadas para las diversas aacutereas Ademaacutes realizamos maacutes del 800

de reportes de incidentes y cumplimos con el 1000 de los simulacrosprogramados

Como resultado en 2014 logramos reducir los iacutendices de frecuencia severidady accidentabilidad en 290 710 y 810 respectivamente

En 2014 logramos la reduccioacuten del iacutendice de frecuencia de accidentes en 270 enrelacioacuten con 2013 Si bien este resultado refleja los esfuerzos desplegados durante

el ejercicio lamentablemente registramos un caso de accidente mortal

El incidente fue consecuencia de un accidente de traacutensito en el interior de nuestracancha de recepcioacuten de agregados Como medidas correctivas incorporamoscontroles adicionales y maacutes exigentes a los ya existentes entre ellos la revisioacuten denuestros procedimientos establecidos para dicha actividad la prohibicioacuten de traacutensito

de personal a pie mientras se realizan labores de descarga mayor capacitacioacuten enmanejo a la defensiva y en la importancia del cumplimiento de normas de seguridade implementacioacuten de observaciones planificadas de trabajo (OPT) para verificar elcumplimiento de normas de seguridad por parte del personal

2013 2014

Iacutendice de frecuencia 141 103Iacutendice de severidad 1411 6858Iacutendice de accidentabilidad 20 71Nuacutemero de viacutectimas mortales 0 1

() La tasa de severidad y accidentabilidad se incrementoacute como resultado del accidente mortal registrado

Planta Condorcocha

Reducir los iacutendices de frecuencia y severidad

Mejorar la capacidad de respuesta de nuestras brigadas

programa anual del sistema de gestioacuten y perioacutedicamente se realizan seguimientos

para reevaluar el riesgo y verificar los avances

Planta Atocongo

Reducir los indicadores reactivos de seguridad en 250 sin contar con el

accidente mortal

Implementar indicadores proactivos de seguridad relacionados con el

cumplimiento de las normas y los procedimientos internos

retospara983090983088983089983093

()

NUESTRAS COMUNIDADES La zona de influencia estaacute compuesta por cinco distritos de L ima (planta Atocongo)

y cuatro de Tarma (planta Condorcocha) En estos espacios realizamos nuestrasprincipales acciones de desarrollo social 13

7172019 UNACEM Reporte de Sostenibilidad 2014

httpslidepdfcomreaderfullunacem-reporte-de-sostenibilidad-2014 3658

7170 2014 REPORTE DE SOSTENIBILIDAD

A traveacutes de la Asociacioacuten UNACEM implementamos nuestra estrategia comunitaria

bajo tres ejes de accioacuten infraestructura s ocial relaciones comunitarias y desarrollohumano y social Para ello realizamos alianzas estrateacutegicas con diversos actoreslocales nacionales e internacionales que permiten articular iniciativas colectivasen favor del desarrollo de nuestra zona de influencia

Nuestro manejo de relaciones comunitarias se sustenta en el enfoque de desarrollode base que busca promover en las comunidades una actitud proactiva frente a supropio desarrollo a traveacutes del fortalecimiento de su tejido social

Como resultado de la gestioacuten social hemos logrado consolidarnos como un actorclave en el desarrollo econoacutemico social y ambiental de nuestro entorno

Estrategia comunitaria

Aporte de cemento y otros

materiales de construccioacuten

Asesoriacutea teacutecnica y apoyo

en la elaboracioacuten de

expedientes teacutecnicos

Fortalecimiento de la

relacioacuten entre la empresa

la comunidad y el gobierno

local

Proyectos de gestioacuten

ambiental y promocioacuten de la

salud

Fortalecimiento de

organizaciones de base

Desarrollo de capacidades

para el empleo y el

emprendimiento

Mejora de la calidad

educativa puacuteblica y

promocioacuten de actividades

artiacutesticas y culturales

983089 983090 983091

Infraestructura social Relaciones comunitarias Desarrollo humano y social

Planta Atocongo Planta Condorcocha

Condorcocha Chancha

Huancoy

Palca

Villa Mariacutea del Triunfo Pachacamac

Villa El Salvador

San Juan de Miraflores

Luriacuten

GESTIOacuteN DE RELACIONES COMUNITARIAS

El enfoque de gestioacuten de relaciones comunitarias se centra en el fortalecimiento

de viacutenculos con la comunidad Por ello impulsamos diversos espacios de diaacutelogocomo las asambleas comunales ordinarias y extraordinarias y las redes y lasplataformas de participacioacuten de la sociedad civil ademaacutes de las visitas guiadas a lasplantas Asimismo destacan los estudios de p ercepcioacuten para recoger las opinionesy expectativas de la comunidad del aacuterea de influencia directa respecto de la empresay sus impactos En 2014 realizamos cuatro estudios en la zona de influencia de

Atocongo Ademaacutes nos relacionamos con ellos a traveacutes de la implementacioacuten delos programas y proyectos de inversioacuten social privada

Igualmente contamos con un sistema de gestioacuten de quejas y reclamos para lacomunidad que nos permite resolver los inconvenientes antes de que se genereun conflicto A traveacutes del diaacutelogo con los liacutederes comunitarios y los funcionariosde la empresa la Asociacioacuten UNACEM se encarga de hacer el seguimiento alcumplimiento de todos los acuerdos pactados

ASAMBLEASCOMUNALESEN LA ZONA DEINFLUENCIA DECONDORCOCHA

ASISTENTESEN CADAASAMBLEA

REUNIONES CONDIRIGENTES YAUTORIDADES

DE LA ZONA DEINFLUENCIA DECONDORCOCHA

REUNIONES CONDIRIGENTES YAUTORIDADESDE LA ZONA DEINFLUENCIA DEATOCONGO

100

+ de 70

319

7172019 UNACEM Reporte de Sostenibilidad 2014

httpslidepdfcomreaderfullunacem-reporte-de-sostenibilidad-2014 3758

7372 2014 REPORTE DE SOSTENIBILIDAD

Participacioacuten comunitaria en losEstudios de Impacto Ambiental (EIA)

En 2014 realizamos las actualizaciones de los EIA y susplanes de relaciones comunitarias en tres concesiones

de UNACEM asiacute como en la cantera Atocongo el muelle

Conchaacuten y su faja transportadora Como parte de este

proceso se desarrollaron ocho talleres participativos

con la comunidad del aacuterea de influencia direct a en

cumplimiento de la norma y procedimientos En estos

talleres participaron 350 personas y en 2015 realizaremos

reuniones de validacioacuten de los documentos

Asimismo en Condorcocha llevamos a cabo una

actualizacioacuten de EIA que demandoacute la ejecucioacuten de

encuestas y reuniones de sensibilizacioacuten de autoridades

dirigentes y asambleas comunales

PRINCIPALES PROYECTOS CON LA COMUNIDAD

En 2014 realizamos una inversioacuten de S 14728196 en programas de desarrollo y demaacutes de S 648 500 en donaciones

7172019 UNACEM Reporte de Sostenibilidad 2014

httpslidepdfcomreaderfullunacem-reporte-de-sostenibilidad-2014 3858

7574 2014 REPORTE DE SOSTENIBILIDAD74 2014 REPORTE DE SOSTENIBILIDAD

983211Queremos seguir trabajando con UNACEM porque

es una empresa que brinda apoyo a la comunidadpara su desarrollo para mejorar la calidad de vida desus vecinos Compartimos las mismas emocionesTrabajamos en alianza983227

MANUEL TATAJE AacuteLVAREZ

PRESIDENTE DEL COMITEacute DE OBRAS Y CONSTRUCCIOacuteN DEL COMITEacute 23SEGUNDO SECTOR DE TABLADA DE LURIacuteN VILLA MARIacuteA DEL TRIUNFO

maacutes de S 648500 en donaciones

a) Infraestructura social trabajamos en obras de infraestructura social orienta-das a impulsar el desarrollo de las organizaciones de base las organizacionesterritoriales y las instituciones educativas Brindamos nuestro apoyo a traveacutesde la donacioacuten de bolsas de cemento y otros materiales (concreto adoquines deconcreto) asiacute como asesoraacutendolos en la elaboracioacuten de expedientes teacutecnicos

En esa liacutenea durante 2014 apoyamos a familias favorecidas con el programaTecho Propio del Fondo Mi Vivienda del Ministerio de Vivienda Construccioacuten ySaneamiento especiacuteficamente a familias de Villa Mariacute a del Triunfo que viven enzonas de alto riesgo Entregamos donaciones de cemento para la construccioacutende muros de contencioacuten y mejora de viviendas

b) Relaciones comunitarias promovemos un diaacutelogo continuo con los actores lo-cales e impulsamos la participacioacuten ciudadana y el fortalecimiento organizacio-nal a fin de generar una relacioacuten de confianza entre la empresa y l a comunidadNuestro trabajo incluye programas de gestioacuten ambiental de promocioacuten de lasalud y de forta lecimiento organizacional

Proyecto ldquoComunidades Saludablesrdquo promueve estilos de vida y praacutecticas salu-dables en las familias en alianza con la comunidad organizada los agentes comu-

nitarios de salud y los establecimientos de salud de las zonas intervenidas

Programa Ambiental Comunitario contribuye a la consolidacioacuten y al fort ale-cimiento del sistema local de gestioacuten ambiental y las instancias participativasde concertacioacuten y planificacioacuten ambiental de las municipalidades de Lima SurSe realiza en coordinacioacuten con el Ministerio del Ambiente (MINAM) con el querealizamos actividades de sensibilizacioacuten y capacitaciones

c) Desarrollo humano y social generamos oportunidades de desarrollo integral

en la comunidad mediante la transferencia de conocimientos teacutecnicos y empre-sariales y habilidades artiacutesticas y sociales que ayudan a sus miembros a me- jorar su calidad de vida asiacute como su competitividad en el mercado Dentro deeste eje se encuentran los programas de empleabilidad y emprendimiento para joacutevenes de formacioacuten laboral y de desarrollo juvenil los proyectos educativos ylos talleres de arte cultura y deporte

MILLONES

DE SOLES DEINVERSIOacuteN ENINFRA983085ESTRUCTURASOCIAL

+ 12

4046

BOLSAS DECEMENTODONADASPARA 49150PERSONAS

33000

PERSONASMEJORARON SUSHABILIDADES YCAPACIDADES A TRAVEacuteS DELOS PROYECTOSDE DESARROLLOHUMANO YSOCIAL

Desarrollamos habilidades sociales en nintildeos yadolescentes de 4ordm 5ordm y 6ordm grados de primaria yfortalecemos las capacidades de los docentespara la praacutectica de una disciplina positiva yel desarrollo de una escuela de padres

BUENOS TRATOS

7172019 UNACEM Reporte de Sostenibilidad 2014

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7776 2014 REPORTE DE SOSTENIBILIDAD

Buscamos capacitar a joacutevenes y adultosde la comunidad para que puedanemprender nuevos negocios u optimizarlos que ya tienen

Nuestro objetivo es mejorar la calidadde vida de los joacutevenes a traveacutes de suacceso a empleos de calidad y mediantela promocioacuten de emprendimientossostenibles

Promovemos la cultura asiacute como un estilode vida saludable y con valores a traveacutesdel desarrollo de diversas disciplinasApostamos por que los nintildeos joacutevenes yadultos mayores de la comunidad utilicen sutiempo libre de manera productiva y mejorensus habilidades

el desarrollo de una escuela de padres

Apoyamos a la comunidad con donacionesde cemento para la construccioacuten de murosde contencioacuten con el fin de estabilizar suterreno y que asiacute puedan construir susviviendas otorgadas a traveacutes del programaTecho Propio del Ministerio de ViviendaConstruccioacuten y Saneamiento

Fortalecemos las capacidadesde docentes de diversoscolegios en esta metodologiacuteaque permite una educacioacutenintegral

MEacuteTODO MONTESSORI

PROGRAMA TECHO PROPIO

ARTE CULTURA Y DEPORTE

FORMACIOacuteN LABORAL

PROMOVIENDO EacuteXITO JOVEN

EDUCACIOacuteN AMBIENTAL

Fortalecemos las capacidadesde los colegios en gestioacuten

de proyectos ambientalesescolares desde la

perspectiva del desarrollosostenible

426 joacutevenes

212 docentes

Y ADULTOS MEJORARONCOMPETENCIAS PARAINSERTARSE EN ELMERCADO LABORAL

DE INSTITUCIONESEDUCATIVAS PUacuteBLICAS DELIMA SUR FORTALECIERONSUS CAPACIDADESPEDAGOacuteGICAS

ALGUNOS DENUESTROS PROYECTOS

Promovemos la limpieza de residuos soacutelidos en situacioacutencriacutetica ubicados en el interior de la empresa liacutemite conla comunidad con el objetivo de reducir posiblesriesgos para la salud y el medio ambiente atraveacutes de una faena comunal

PROGRAMA DE LIMPIEZA

7172019 UNACEM Reporte de Sostenibilidad 2014

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7978 2014 REPORTE DE SOSTENIBILIDAD

Participamos en diversos espacios de diaacutelogo con el fin de compartircon transparencia nuestra gestioacuten y nuevos proyectos fortaleciendoasiacute la relacioacuten de confianza con las comunidades tanto del aacuterea deinfluencia directa como indirecta de nuestras operaciones

Trabajamos junto a la AsociacioacutenAgroindustrial de Llanavilla ASALL yal Movimiento Peruanos sin Agua enla construccioacuten de tres reservoriospara almacenar agua captada delos diversos atrapanieblas conlos que cuenta la comunidad

Participamos en esta plataformapromovida por Peruacute 2021 con el objetivode que el puacuteblico conozca las iniciativas deresponsabilidad social que desarrollamoscomo empresa

Promovemos mecanismos de acercamientode la oferta de salud para l a prevencioacuten yatencioacuten de enfermedades en poblacionesvulnerables

Fortalecemos las capacidadesde gestioacuten e intervencioacutencomunitaria de lasorganizaciones de base queparticipan en los programasde UNACEM en manejode asambleas mejora deldesempentildeo de la organizacioacutenmanejo de instrumentos comoplan de tr abajo reglamentosinternos y estatutos y mejoraen la comunicacioacuten interna

FORMACIOacuteN DE LIacuteDERES

CAMPANtildeA DE SALUD INTEGRAL

SIMPOSIO DE RESPONSABILIDAD SOCIAL

ESPACIOS DE DIAacuteLOGO COMUNITARIOS

SUIZAGUA ndash ACCESO AL AGUA A TRAVEacuteSDEL SISTEMA DE ATRAPANIEBLAS

MUROS DE CONTENCIOacuteN

Mejoramos la infraestructura comunalbaacutesica a fin de optimizar el acceso

y la seguridad en comunidades ensituacioacuten de riesgo a traveacutes dela construccioacuten de muros de

contencioacuten

237 agentesCOMUNITARIOS DE SALUDCAPACITADOS

FORTALECIMOS 50ORGANIZACIONES DEBASE A 289 FUNCIONARIOSPUacuteBLICOS Y 23 CENTROSDE SALUD

NUESTROS CLIENTES

7172019 UNACEM Reporte de Sostenibilidad 2014

httpslidepdfcomreaderfullunacem-reporte-de-sostenibilidad-2014 4158

8180 2014 REPORTE DE SOSTENIBILIDAD

En UNACEM compartimos con nuestros principales clientes y proveedores

conocimientos y estaacutendares que les permitan mejorar sus praacutecticas en su propioentorno

Nuestros principales clientes son las empresas ferreteras que atienden a losmaestros de obra los albantildeiles y los autoconstructores quienes representan el

550 de nuestras ventas Por las c aracteriacutesticas del sector es en este segmentodonde se concentran los mayores riesgos de informalidad que puede afectar laspraacutecticas responsables y la solidez de las infraestructuras

En esa liacutenea en UNACEM nos enfocamos en brindarles oportunidades yherramientas para profesionalizar su praacutectica y hacerlos maacutes competitivos en elmercado Contamos con nuestra red de ferreteriacuteas Progre-Sol conformada porempresarios independientes y brindamos capacitacioacuten a los autoconstructores

Progre-Sol estaacute conformada por maacutes de 290 empresarios ferreteros a nivelnacional quienes son nuestros principales subdistribuidores A ellos lesbrindamos apoyo en el manejo eficiente de su negocio a traveacutes de actividades quegeneren demanda en sus puntos de venta

De otro lado en cuanto a la capacitacioacuten a los autoconstructores maestros

de obra y albantildeiles contamos con un programa de profesionalizacioacuten deautoconstructores en Lima y la Sierra central En 2014 dictamos 384 horas de

formacioacuten a 8379 personas

CapacitacionesCemento Sol Lima

0 0 0 0

500 500 500 500

1000 1000 1000 1000

2 7

5 8

2 2

4 6

1500 1500 1500 1500

2000 2000 2000 2000

2500 2500 2500 2500

3000 3000 3000 3000

2014

A s i s t i e r o n

P r o y e c t a d o

810

CapacitacionesCemento Sol Provincia

2014

1 5

8 0

1 4

5 9

A s i s t i e r o n

P r o y e c t a d o

CapacitacionesCemento Andino Provincia

2014

1 0

8 0

1 8

6 9

A s i s t i e r o n

P r o y e c t a d o

2014

2 6

0 2

2 8

0 5

A s i s t i e r o n

P r o y e c t a d o

CapacitacionesCemento Apu Lima

920 10801730

Iacutendice de satisfaccioacuten de clientes

7172019 UNACEM Reporte de Sostenibilidad 2014

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82 2014 REPORTE DE SOSTENIBILIDAD 83

Formacioacuten de autoconstructores

Este segmento del mercado se caracteriza por

no contar con formacioacuten especializada sobre las

teacutecnicas de construccioacuten ya que su conocimiento se

basa en la experiencia familiar Como consecuencia

de ello gran parte de las viviendas presentan

problemas en su construccioacuten lo que genera

sobrecostos y altos riesgos para la seguridad

En UNACEM detectamos este problema y

hace ocho antildeos creamos un programa decapacitaciones profesionales el cual brinda a

los autoconstructores formacioacuten en los aspectos

maacutes importantes de la construccioacuten para

profesionalizar su praacutectica

A traveacutes del proyecto Progre-Sol los maestros

de obra albantildeiles y autoconstructores reciben

capacitaciones sobre el buen uso de los materiales

y sobre buenas praacutecticas en teacutecnicas de

construccioacuten

El gran hito de 2014 fue la inclusioacuten del aacutembito de

accioacuten de la planta Condorcocha Aprovechando

las sinergias de la fusioacuten se iniciaron las

capacitaciones profesionales en la Sierra central

Los resultados sobrepasaron las expectativas

asistieron 1869 personas frente a 1080

proyectadas

Con la colaboracioacuten de ingenieros externos se

desarrolloacute el curriacuteculo que incluyoacute siete temas

importantes que debe conocer un maestro de obra

durante la construccioacuten para su mejor desempentildeo y

rentabilidad

Fundamentos generales de cimentacioacuten

Albantildeileriacutea confinada

El concreto y sus aplicaciones en las

construcciones

Fabricacioacuten curado y mezcla de concreto

Muros de ladrillo

Estructuras de concreto armado (verticales y

horizontales)

Procesos constructivos en viviendas

Para el antildeo 2015 se tiene como meta consolidar las

capacitaciones profesionales de la Sierra central y

aumentar en 200 su alcance

SATISFACCIOacuteN DE NUESTROS CLIENTES

Medimos la satisfaccioacuten de nuestros clientes de manera anual y nos preocupamos por incorporar sussugerencias en la gestioacuten Uno de los principales temas abordados por nuestros clientes fueron lasoportunidades de mejora en el sis tema de despacho

Ante este requerimiento en 2014 mejoramos la velocidad y la capacidad de despacho en la plantaAtocongo incorporando una ensacadora adicional en el proceso de despacho Para el antildeo 2015 tenemosprevisto desarrollar un estudio y una consultoriacutea especializada con el fin de mejorar el nivel de servicio

en el canal de despacho a constructoras y a granel

300

600

900

2013 2014

5 5

0

Ferreteriacuteas independientes

5 3

0

5 1

0

Red Progre-Sol

5 5

0

00

PUENTE ANTAHUARO TARMA JUNIacuteN

7172019 UNACEM Reporte de Sostenibilidad 2014

httpslidepdfcomreaderfullunacem-reporte-de-sostenibilidad-2014 4358

2014 REPORTE DE SOSTENIBILIDAD

G E S T I Oacute N A M B I E N T A L8584

TECNOLOGIacuteAS LIMPIAS EN

REDUCIMOS LOS IMPACTOS AMBIENTALESA TRAVEacuteS DEL USO DE

7172019 UNACEM Reporte de Sostenibilidad 2014

httpslidepdfcomreaderfullunacem-reporte-de-sostenibilidad-2014 4458

8786 2014 REPORTE DE SOSTENIBILIDAD

TECNOLOGIacuteAS LIMPIAS EN

NUESTRA PRODUCCIOacuteNY MODERNIZAMOS NUESTRAS PLANTAS PARAEL USO EFICIENTE DE RECURSOS

TENEMOS UN

OacuteLA ELABORACIOacuteN DECEMENTOS ADICIONADOS EN AMBAS

7172019 UNACEM Reporte de Sostenibilidad 2014

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8988 2014 REPORTE DE SOSTENIBILIDAD

ORIENTADO A IDENTIFICAR OPORTUNAMENTE LOS IMPACTOSQUE GENERAN NUESTRAS OPERACIONES PARA ASIacute ESTABLECERPLANES DE PREVENCIOacuteN Y MITIGARLOS

SISTEMA DE GESTIOacuteN

AMBIENTAL

CONTAMOS CON

EL PLATANAL CARPAPATA I Y CARPAPATA II Y ESTAMOS ENEL PROCESO DE CONSTRUCCIOacuteN DE CARPAPATA III

3 CENTRALES

CEMENTOS ADICIONADOS EN AMBASPLANTAS HA PERMITIDO

LAS EMISIONES DE CO2 EN EL PROCESO REDUCIREN 220

HEMOS REDUCIDOEL CONSUMO ANUAL DE AGUA SUBTERRAacuteNEA EN

MAacuteS DE150000 m3HIDROELEacuteCTRICASOPERATIVAS

NUESTROS LINEAMIENTOS DE GESTIOacuteN

En UNACEM contamos con un sistema de gestioacuten ambiental orientado a identificar

oportunamentelosimpactosquegenerannuestrasoperaciones paraa siacuteestablecer

NUESTRA ESTRATEGIADE ENERGIacuteA Y EMISIONESSE DESARROLLA ENDIFERENTES FRENTES LO QUE HA PERMITIDO

7172019 UNACEM Reporte de Sostenibilidad 2014

httpslidepdfcomreaderfullunacem-reporte-de-sostenibilidad-2014 4658

9190 2014 REPORTE DE SOSTENIBILIDAD

oportunamente los impactos que generan nuestras operaciones para a siacute establecerplanes de prevencioacuten y mitigacioacuten de estos Este sistema se basa en la cultura delrespeto por el ambiente que promovemos entre nuestros colaboradores

Prevenir y controlar los impactos ambientales relativos

a emisiones y cambio climaacutetico uso eficiente de energiacutea

agua y residuos soacutelidos

Aprovechar de manera sostenible los recursos naturales y

usar responsablemente el territorio a traveacutes de la gestioacuten

de la biodiversidad del uso del suelo y de los recursos

arqueoloacutegicos

Asegurar que nuestras actividades y proyectos cuenten con

certificacioacuten ambiental (EIA) de acuerdo con las exigencias

legales ambientales y de naturaleza voluntaria (ISO 14001

huellas ambientales)

Fomentar una cultura ambiental en los colaboradores

brindando conocimientos para una gestioacuten ambiental

responsable

Calidad ambiental

Recursos naturales y culturales

Certificaciones ambientales

Fortalecimiento de capacidades

1

2

3

4

ENERGIacuteA Y EMISIONES

La industria del cemento requiere un uso intensivo de energiacutea Por ello en UNACEMreducimos los niveles de concentracioacuten de emisiones de gases de efecto invernaderopor cada tonelada de cemento producida

Nuestra estrategia se desarrolla en diferentes frentes lo que ha permitido reducirnuestras emisiones al ambiente en 116000 t de CO2 al antildeo aproximadamente a) Consumo de combustiblees la principal fuente generadora de emisiones de gases

de efecto invernadero en la industria debido a la alta temperatura (1450 degC) que serequiere en el proceso de fabricacioacuten de cliacutenker Desde el antildeo 2006 en la plantaAtocongo se usa un mix de combustibles con presencia de gas natural el cualgenera menos emisiones en su combustioacuten Ademaacutes se utilizan combustiblesalternativos en el proceso de produccioacuten por ejemplo la incineracioacuten de residuos

CONSUMO DE COMBUSTIBLE

ATOCONGO CONDORCOCHA

Carboacuten 215667 t 240224 tPetroacuteleo industrial 1406 t 4565 tGas natural 216639854 Nm3 -Dieacutesel 10403 gal -

LO QUE HA PERMITIDOREDUCIR NUESTRASEMISIONES AL AMBIENTEEN 116000 t DE CO2 AL ANtildeOAPROXIMADAMENTE

CONSUMO DE ENERGIacuteA

ATOCONGO CONDORCOCHA

El Platanal 1317932 GJ 709640 GJPlanta teacutermica Atocongo 131819 GJ -

b) Consumo de energiacutea eleacutectrica la industria del cemento hace uso intensivo deenergiacutea por ello optimizamos nuestros recursos a traveacutes de la implementacioacutende tecnologiacutea de uacuteltima generacioacuten que nos permite producir de manera

ecoeficiente mejorando nuestro desempentildeo energeacutetico y ambiental

Lamodernizacioacuten de laplanta industrial en Atocongo culminoacute su implementacioacuten

7172019 UNACEM Reporte de Sostenibilidad 2014

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9392 2014 REPORTE DE SOSTENIBILIDAD

c) Mejora de procesos industriales nos centramos en la fabricacioacuten ycomercializacioacuten de cementos adicionados que requieren menor cantidad decliacutenker en su composicioacuten disminuyendo asiacute el factor cliacutenkercemento requeridopor cada tonelada de cemento El factor integrado de cliacutenkercemento es de 090 enAtocongo y de 088 en Condorcocha La elaboracioacuten de cementos adicionados enambas plantas ha permitido reducir en 220 las emisiones de CO2 en el proceso

Nuestros cementos adicionados incluyen puzolanas cenizas volantes caliza yharina cruda recuperada En 2014 lanzamos al mercado el Cemento Apu quecuenta con un menor porcentaje de cliacutenker en su composicioacuten un factor cliacutenkercemento de 076

d) Transporte contamos con una faja transportadora entre Atocongo y el muelleConchaacuten Se trata de un sistema de transporte por medio de fajas tubulares de82 km de longitud que ha permitido evitar el transporte terrestre de 636956 tde materiales

Cabe indicar que en la planta Atocongo durante el antildeo 2014 emitimos 0741 t deCO2 por tonelada de cliacutenker y 0676 t de CO2 por tonelada de cemento y en la plantaCondorcocha en el mismo periodo emitimos 0856 t de CO 2 por tonelada de cliacutenkery 0718 t de CO 2 por tonelada de cemento

Para el antildeo 2015 con el inicio de operaciones del molino de cemento 8 aumentare-

mos la produccioacuten de cementos adicionados y por ende emitiremos menos CO2 alambiente

Planta teacutermica Atocongo 131819 GJ Carpapata - 344947 GJTotal 1449751 GJ 1054587 GJ

La modernizacioacuten de la planta industrial en Atocongo culminoacute su implementacioacutenen julio de 2013 y los resultados obtenidos al antildeo 2014 en el horno 1 han sidouna reduccioacuten del consumo eleacutectrico en 250 y del consumo teacutermico en 140aproximadamente por cada tonelada de cliacutenker producida El nuevo horno 4en Condorcocha ha permitido reducir el consumo de energiacutea en 130 conreduccioacuten de emisiones de gases de efecto invernadero en 930 (por consumode energiacutea) y 200 (por c ada tonelada de cemento producida)

En 2014 la planta Atocongo consumioacute en promedio 9708 kW-h por toneladade cemento producida Este valor se encuentra dentro de la meta planteada enel sistema integrado de gestioacuten que fue de 100 kW-h por tonelada de cementoproducida

Contamos con tres centrales hidroeleacutectricas operativas El Platanal (de propiedadde nuestra subsidiaria CELEPSA) Carpapata I y Carpapata II Actualmentenos encontramos en el proceso de construccioacuten de Carpapata III En 2014consumimos 2372519 GJ de energiacutea hidroeleacutectrica lo cual representa 947

GESTIOacuteN RESPONSABLE DEL AGUA

El proceso de produccioacuten del cemento es seco por lo que no requiere de gran

demanda del recurso hiacutedrico Sin embargo somos conscientes de que el agua es

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95

un recurso escaso y un tema sensible en el paiacutes por lo que desarrollamos unaestrategia para su manejo eficiente Hemos reducido el consumo anual de agua subterraacutenea en maacutes de 150000 m 3 Hemos recuperado poco menos del 1000 de los efluentes a traveacutes de l a planta

de tratamiento de aguas residuales Continuamos con el riego de las aacutereas verdes con agua residual tratada lo que

nos ha permitido reducir el consumo de agua subterraacutenea en maacutes de 16000 m3 mensuales

Continuamos con el riego de los caminos carrozables trochas de la planta

industrial y canteras de Atocongo con agua residual tratada lo que nos hapermitido dejar de extraer maacutes de 15000 m3 de agua al antildeo

Hemos culminado en Atocongo el estudio de huella hiacutedrica a traveacutes del proyectoSuizagua en alianza con la Agencia Suiza para el Desarrollo y la Cooperacioacuten(COSUDE) e iniciado el proceso en Condorcocha Para maacutes informacioacuten sobreeste proyecto se puede visitar la paacutegina web wwwsuizaguaorg

EMISIONES DE CO2 EN 2014

074 t de CO2 por tonelada de cliacutenker

068 t de CO2 por tonelada de cemento

No determinado

60364 mgNm3 en el horno 1

75187 mgNm3 en el horno 2

115861 mgNm3 en el horno 1

157839 mgNm3 en el horno 2

1763 mgm3 en el horno 1

2813 mgm3 en el horno 2

0856 t de CO2 por tonelada de cliacutenker

0718 t de CO2 por tonelada de cemento

No determinado

58058 mgNm3 en el horno 1

48491 mgNm3 en el horno 2

49976 m gNm3 en el horno 3

15220 mgNm3 en el horno 4

lt34 mgNm3 en el horno 1

lt34 mgNm3 en el horno 2

lt34 mgNm3 en el horno 3

lt34 mgNm3 en el horno 4

20 mgm3 en el horno 1

11573 mgm3 en el horno 2

208 mgm3 en el horno 3

598 mgm3 en el horno 4

Emisiones directas de CO2

Emisiones indirectas de CO2

NOx

SOx

Partiacuteculas

CONDORCOCHAATOCONGO

ATOCONGO CONDORCOCHA

983080m3983081 983080m3983081

Consumo total de agua 54273910 1666023

Consumo total de agua fuente subterraacutenea - -

Consumo total de agua fuente manantial y quebrada - 1666023

Consumo total de agua para uso domeacutestico 3917440 1199299

Consumo total de agua para uso industrial y minero 35647 422310Sistema contra incendio - 44414Volumen de agua reutilizada 1197551 1079369 de agua reutilizada 280 650

CONSUMO DE AGUA

94 2014 REPORTE DE SOSTENIBILIDAD

GESTIOacuteN DE RESIDUOS SOacuteLIDOS

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96 2014 REPORTE DE SOSTENIBILIDAD 97

Promovemos la reduccioacuten la reutilizacioacuten y el reciclaje de los residuos soacutelidosA traveacutes de la campantildea ldquoTu papel no termina aquiacute Reciclardquo incentivamos lasegregacioacuten y minimizacioacuten de residuos en nuestras instalaciones y los entregamos

a la asociacioacuten de recicladores de la comunidad de Atocongo En 2014 registramosun total de 1901 toneladas de residuos donados lo que fortalece su capacidadde negociacioacuten para la venta de residuos Ademaacutes todos nuestros residuos nocomercializables se disponen de manera responsable a traveacutes de empresasautorizadas por el Ministerio de Salud

983211En el Peruacute una de las primeras cinco empresas enmotivarse fue UNACEM lo cual fue muy valioso porque hizo

que las demaacutes sigan esa liacutenea Con este proyecto no solomide su huella hiacutedrica sino que a traveacutes de esa evaluacioacutenidentifica los puntos que debe trabajar para reducir suconsumo y con ello su impacto983227

CARLA TORANZO

OFICIAL NACIONAL DE PROGRAMA DE LA EMBAJADA DE SUIZAAGENCIA SUIZA PARA EL DESARROLLO Y LA COOPERACIOacuteN COSUDE PROGRAMASGLOBALES ENCARGADA DE SUPERVISAR EL PROYECTO SUIZAGUA PROYECTO DEHUELLA HIacuteDRICA EN EL CUAL PARTICIPA UNACEM DESDE HACE DOS ANtildeOS

Planta Condorcocha

Mantener un caudal promedio de 38 ls de agua para consumo humano

Reutilizar el 1000 del agua tratada de la Planta de Tratamiento de Aguas

Residuales (PTAR)

Planta Atocongo

Mantener la emisioacuten especiacutefica de CO2 por tonelada de cliacutenker por debajo de

la meta establecida 076 t CO2t cliacutenker

Calcular la huella de carbono de UNACEM

Reducir el consumo mensual de agua de pozo por debajo de los 35600 m 3

retospara983090983088983089983093

CATEDRAL DE TARMA JUNIacuteN

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99

Iacute N D I C EG R I

2014 REPORTE DE SOSTENIBILIDAD98

NUESTRO INFORME DE SOSTENIBILIDAD 2014 RESPONDEA LOS INDICADORES DE CONFORMIDAD ESENCIALDE ACUERDO CON LOS REQUERIMIENTOS DE LA GUIacuteA DE ELABORACIOacuteN DE LA

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101100 2014 REPORTE DE SOSTENIBILIDAD

GLOBAL REPORTINGINITIATIVELA SIGUIENTE TABLA INDICA DOacuteNDE UBICAREN NUESTRO INFORME LA INFORMACIOacuteNRELATIVA A LA GUIacuteA G4

CONTENIDOSBAacuteSICOS

GENERALES

CONTENIDOS BAacuteSICOS GENERALES

PAacuteGINADESCRIPCIOacuteN VERIFICACIOacuteN EXTERNA

PERFIL DE LA ORGANIZACIOacuteN

CONTENIDOS BAacuteSICOS GENERALES

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103102 2014 REPORTE DE SOSTENIBILIDAD

Mercados a los que sirvela organizacioacuten

Tamantildeo de la organizacioacutena partir de su nuacutemero deempleados operacionesventas o ingresos netosentre otros

Nuacutemero de empleados porcontrato laboral y sexo

Paacuteginas 29-30 80

Paacuteginas 20-22 25 31 63

Paacutegina 63Colaboradores por geacutenero hombres 592 mujeres 72Colaboradores por ubicacioacutenLima 399 Tarma 265

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G4-8

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G4-10

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G4-13

G4-14

Porcentaje de empleadoscubiertos por convenioscolectivos

Cadena de suministro dela organizacioacuten

Cambio significativo quehaya tenido lugar duranteel periodo objeto deanaacutelisis en el tamantildeo laestructura la propiedadaccionarial o la cadenade suministro de laorganizacioacuten

Abordaje de laorganizacioacuten del principiode precaucioacuten

Nuacutemero de colaboradorescubiertos por convenio colectivoPlanta Atocongo 1000 de colaboradores quegozan del beneficio colectivose encuentran suscritos a eacutel136 de ellos estaacuten afiliadosal sindicatoPlanta Condorcocha 154 personas que representan

el 890 del total de obreros dela planta

Paacuteginas 32-34

En 2014 no hemos presentadocambios significativos en laorganizacioacuten

Paacuteginas 65-66

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G4-11

ESTRATEGIA Y ANAacuteLISIS

PERFIL DE LA ORGANIZACIOacuteN

CONTENIDOSBAacuteSICOS

GENERALESPAacuteGINADESCRIPCIOacuteN VERIFICACIOacuteN EXTERNA

Declaracioacuten del responsableprincipal de las decisionesde la organizacioacuten sobrela importancia de lasostenibilidad para laorganizacioacuten

Paacuteginas 12-13 Siacute Paacuteginas 111-112

G4-1

Nombre de laorganizacioacuten

Marcas productos yservicios maacutes importantes

Lugar donde se encuentrala sede central de laorganizacioacuten

Paiacuteses en los que operala organizacioacuten

Naturaleza del reacutegimende propiedad y su forma juriacutedica

Unioacuten Andina de CementosSAA

Paacuteginas 26-2729

La sede principal de UNACEMse encuentra ubicada enAv Carlos Villaraacuten 514 SantaCatalina La Victoria Lima

Paacuteginas 20-21

UNACEM es una sociedadanoacutenima abierta que cotiza enla Bolsa de Valores de Lima yse encuentra regulada por laSuperintendencia del Mercadode Valores (SMV)

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G4-3

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G4-7

CONTENIDOSBAacuteSICOS

GENERALES

CONTENIDOSBAacuteSICOS

GENERALESPAacuteGINA PAacuteGINADESCRIPCIOacuteN DESCRIPCIOacuteN

PERFIL DE LA ORGANIZACIOacuteN ASPECTOS MATERIALES Y COBERTURA

CONTENIDOS BAacuteSICOS GENERALES CONTENIDOS BAacuteSICOS GENERALES

VERIFICACIOacuteN EXTERNAVERIFICACIOacuteN EXTERNA

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105104 2014 REPORTE DE SOSTENIBILIDAD

Cartas principios u otrasiniciativas externas decaraacutecter econoacutemicoambiental y social que laorganizacioacuten suscribe o

ha adoptadoAsociaciones yorganizaciones depromocioacuten nacional ointernacional a las que laorganizacioacuten pertenece

Paacuteginas 12-13

Ver Reporte de Sostenibilidad2013httpwwwunacemcompeDocDescargablesMAYRS2013ESReporte20Sostenibilidad202013Bpdf

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G4-15

G4-16

Grupos de intereacutes vinculadosa la organizacioacuten

Base para la eleccioacuten delos grupos de intereacutes conlos que se trabaja

Paacutegina 52

Para la determinacioacuten de losgrupos de intereacutes y temas porreportar y gestionar se realizoacute unproceso de materialidad alineada ala sugerida por la Global ReportingInitiative (GRI) en cada una de lasempresas del Grupo que formanparte de este reporte

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G4-24

G4-25

PARTICIPACIOacuteN DE LOS GRUPOS DE INTEREacuteS

ASPECTOS MATERIALES Y COBERTURA

G4-18

G4-19

Entidades que figuran enlos estados financierosconsolidados de laorganizacioacuten y otrosdocumentos equivalentes

Proceso que se haseguido para determinarel contenido de lamemoria y la coberturade cada aspecto

Aspectos materiales quese identificaron duranteel proceso de definicioacutendel contenido de lamemoria

En nuestra memoria financierafiguran los resultadoseconoacutemicos de nuestrassubsidiarias UNACEM yCELEPSA Sin embargo en elpresente Informe abordaremosuacutenicamente el desempentildeo deUNACEMVer Memoria Anual 2013httpwwwunacemcompe

DocDescargablesMAYRS2013ESMemoria20Anual202013Bpdf

Paacuteginas 44-45

Paacutegina 46

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G4-17

G4-21

G4-22

G4-23

Cobertura de cadaaspecto material dentrode la organizacioacuten

Liacutemite de cada aspectomaterial fuera de laorganizacioacuten

Consecuencias de lasreexpresiones de lainformacioacuten de memoriasanteriores y sus causas

Cambio significativo enel alcance y la coberturade cada aspecto conrespecto a memoriasanteriores

Este Informe de Sostenibilidadaborda la gestioacuten de las plantasAtocongo y Condorcocha deUNACEM Si bien la empresacuenta con otras unidades

estas no seraacuten involucradas enel presente documento

Los asuntos materialesidentificados aplican paranuestras operaciones deAtocongo y Condorcocha y losgrupos de intereacutes con los quenos relacionamos

La definicioacuten de los indicadorescorresponde a los reportados enel informe anterior

En 2014 alineados a la guiacuteaGRI-G4 reportamos uacutenicamentela gestioacuten de los temas materialespara nuestra organizacioacuten Elalcance de estos temas no ha

variado con relacioacuten al antildeo anteriorya que reportamos el desempentildeode nuestras dos plantas

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G4-20

Enfoque de la Poliacutetica y las praacutecticasPaacutegina 53 54 Con todos De acuerdo a los lineamientosSiacute SiacuteG4 26 G4 33

CONTENIDOSBAacuteSICOS

GENERALES

CONTENIDOSBAacuteSICOS

GENERALESPAacuteGINA PAacuteGINADESCRIPCIOacuteN DESCRIPCIOacuteN

PARTICIPACIOacuteN DE LOS GRUPOS DE INTEREacuteS PERFIL DE LA MEMORIA

CONTENIDOS BAacuteSICOS GENERALES CONTENIDOS BAacuteSICOS GENERALES

VERIFICACIOacuteN EXTERNA VERIFICACIOacuteN EXTERNA

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107106 2014 REPORTE DE SOSTENIBILIDAD

Enfoque de laorganizacioacuten sobrela participacioacuten delos grupos de intereacutes(frecuencia participacioacuten

en el proceso deelaboracioacuten de lamemoria entre otros)

Poliacutetica y las praacutecticasvigentes de laorganizacioacuten conrespecto a la verificacioacutenexterna de la memoria

Valor econoacutemico directogenerado y distribuido

Estructura de gobiernode la organizacioacuten

Valores principiosestaacutendares y normasde la organizacioacutentales como coacutedigos deconducta o coacutedigos eacuteticos

Cuestiones y problemasclave que han surgido araiacutez de la participacioacuten delos grupos de intereacutes

Paacutegina 53-54 Con todosnuestros grupos de intereacutesnos relacionamos de maneraperioacutedica a traveacutes de losespacios descritos en la paacutegina

21 del presente Informe En elcaso de nuestros clientes sunivel de satisfaccioacuten lo medimosde manera anual

De acuerdo a los lineamientosde la Global Reporting Initiative(GRI) versioacuten G4 al momentode la publicacioacuten dichainstitucioacuten ha verificado el

cumplimiento de reporteuacutenicamente de los indicadoresde la G4-17 a la G4-27 en la tablaGRI y el texto No se ha realizadouna verificacioacuten de todo eldocumento

Paacutegina 31

Paacuteginas 35 37

En 2014 nuestros valorescorporativos han entrado enun proceso de actualizacioacutenpor este motivo no seraacutenreportados en el presente

Informe

No hemos reportado cuestioneso problemas como parte de laparticipacioacuten de los grupos deintereacutes

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G4-26 G4-33

G4-EC1

G4-34

G4-56

G4-27

CONTENIDOSMATERIALES PAacuteGINADESCRIPCIOacuteN

DESEMPENtildeO ECONOacuteMICO

GOBIERNO

EacuteTICA E INTEGRIDAD

PERFIL DE LA MEMORIA

G4-29

G4-30

G4-31

G4-32

Periodo objeto de lamemoria

Fecha de la uacuteltimamemoria

Ciclo de presentacioacuten de

memorias

Punto de contacto parasolventar las dudas quepuedan surgir sobre elcontenido de la memoria

Opcioacuten elegida para lamemoria

2014

2013

Anual

Responsabilidad Social yComunicacionescomunicacionesasocicionunacemorg

Esencial

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Siacute

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G4-28

CONTENIDOS BAacuteSICOS ESPECIacuteFICOS

VERIFICACIOacuteN EXTERNA

Promedio de horas decapacitacioacuten anuales por

Consumo energeacuteticointerno

Paacutegina 65 Paacuteginas 91-93Siacute Paacuteginas 111 112

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G4-LA9 G4-EN3

CONTENIDOSMATERIALES

CONTENIDOSMATERIALESPAacuteGINA PAacuteGINADESCRIPCIOacuteN DESCRIPCIOacuteN

DESARROLLO DE COLABORADORES ENERGIacuteA

CONTENIDOS BAacuteSICOS ESPECIacuteFICOS CONTENIDOS BAacuteSICOS ESPECIacuteFICOS

VERIFICACIOacuteN EXTERNA VERIFICACIOacuteN EXTERNA

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109108 2014 REPORTE DE SOSTENIBILIDAD

capacitacioacuten anuales porempleado desglosadopor sexo y por categoriacutealaboral

interno

Porcentaje detrabajadores que estaacuterepresentado en comiteacutesformales de seguridady salud conjuntos paradireccioacuten y empleadosestablecidos para ayudara controlar y asesorar

sobre programas deseguridad y salud laboral

Emisiones directasde gases de efectoinvernadero (alcance 1)

Captacioacuten total de aguaseguacuten la fuente

Programas de gestioacutende habilidades y deformacioacuten continuaque fomentan laempleabilidad de lostrabajadores y les ayudana gestionar el final de suscarreras profesionales

Reducciones de losrequisitos energeacuteticos delos productos y servicios

Descripcioacuten de laoptimizacioacuten de losprocesos de produccioacutendel cemento

Tasa de frecuenciade accidentes tasade severidad iacutendicede accidentabilidad ynuacutemero de viacutectimasmortales

Reduccioacuten de lasemisiones degases de efectoinvernadero

Nuacutemero de participantesa formacioacuten paraautoconstructores

NOx SOx y otrasemisiones atmosfeacutericassignificativas

Resultados de lasencuestas para medirla satisfaccioacuten de losclientes

El 1000 de nuestroscolaboradores se encuentranrepresentados en el Comiteacute deSeguridad y Salud

Paacutegina 94

Paacutegina 95

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Paacutegina 93

Paacutegina 93

Paacutegina 69

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G4-LA5

G4ndashEN15

G4ndashEN8

G4-LA10

G4-EN7

INDICADORPROPIO

INDICADORPROPIO

G4ndashEN19

INDICADORPROPIO

G4ndashEN21

G4-PR5

SEGURIDAD Y SALUD OCUPACIONAL

EMISIONES

AGUA

Porcentaje de nuevosproveedores que se

Paacutegina 34 Siacute Paacuteginas 111-112

G4-LA14

CONTENIDOSMATERIALES PAacuteGINADESCRIPCIOacuteN

TRASLADO DE ESTAacuteNDARES Y DIAacuteLOGO CON PROVEEDORES Y CONTRATISTAS

CONTENIDOS BAacuteSICOS ESPECIacuteFICOS

VERIFICACIOacuteN EXTERNA

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111110 2014 REPORTE DE SOSTENIBILIDAD

p qexaminaron en funcioacuten decriterios relativos a laspraacutecticas laborales

Desarrollo e impactode la inversioacuten eninfraestructuras y lostipos de servicios

Porcentaje del gastoen los lugares conoperaciones significativasque corresponde aproveedores locales

Iniciativas de formacioacuten yseguimiento de la gestioacutena contratistas

Porcentaje deoperaciones donde

se han implantadoprogramas de desarrolloevaluaciones de impactosy participacioacuten de lacomunidad local

Procesos de diaacutelogo conla comunidad

Paacuteginas 70-71 75

Paacutegina 32

Paacuteginas 32-33

Paacutegina 71

Paacutegina 53 71-72 75

g

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G4 ndash EC7

G4ndashEC9

INDICADORPROPIO

G4 ndash SO1

INDICADORPROPIO

DESARROLLO DE LAS COMUNIDADES Y PROCESOS DE DIAacuteLOGO

Nuacutemero de nuevosproductos lanzados almercado

Paacutegina 29 Siacute Paacuteginas 111-112

INDICADORPROPIO

DESARROLLO DE PRODUCTOS 983080I+D983081

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114 2014 REPORTE DE SOSTENIBILIDAD

REPORTE DE SOSTENIBILIDAD 2014

Unioacuten Andina de Cementos SAAAvenida Atocongo 2440 Lima 35 Peruacute

copy Editorial Rayo Verde SACAv Casimiro Ulloa N˚ 125 dpto 401 Lima 18 Peruacute

Edicioacuten general middot Marcela Delgado y Cecilia DurandEdicioacuten de textos middot Marjorie EffioCorreccioacuten de textos middot Jorge CornejoDisentildeo graacutefico middot Maye LeoacutenDisentildeo de empaque middot Maye LeoacutenDiagramacioacuten middot Maye Leoacuten - Eacutelida FloresFotografiacutea y edicioacuten fotograacutefica middot Marcela Delgado y Cecilia DurandRetoque fotograacutefico middot Julio Basilio

Digitalizacioacuten middot Inline - APOYO Comunicacioacuten

Todos los derechos reservadosEste libro digital ha sido publicado exclusivamente para Unioacuten Andina de Cementos SAA No puede ser reproducido ni registrado otransmitido por un sistema de recuperacioacuten de informacioacuten en ninguna forma por ninguacuten medio sea mecaacutenico fotoquiacutemico electroacutenicomagneacutetico electrooacuteptico por fotocopia o cualquier otro sin permiso previo y por escrito de Unioacuten Andina de Cementos SAA

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3130 2014 REPORTE DE SOSTENIBILIDAD

Asimismo brindamos servicios complementarios que permiten fortalecer nuestra

cadena de distribucioacuten Tal es el caso de la red de ferreteriacuteas Progre-Sol conformadapor maacutes de 290 puntos de venta Ello nos permite fortalecer las capacidades de losempresarios ferreteros y llegar con nuestros productos a todo el Peruacute

NUESTRO DESEMPENtildeO ECONOacuteMICO

El antildeo 2014 fue un periodo complicado para el sector construccioacuten debido

principalmente a los retrasos en los proyectos mineros y de infraestructura puacuteblicaA pesar de este contexto nuestras ventas fueron de S 18830 millones lo querepresenta un incremento de 60 con relacioacuten a 2013 Este buen resultado fueproducto del aumento en 16 del volumen de nuestro mix de productos asiacute como

del reinicio de las exportaciones de cemento

Debemos resaltar que la utilidad bruta se incrementoacute en 88 y el margen deoperacioacuten en 130 Asimismo cumplimos nuestra meta de aumentar el EBITDAque fue 143 mayor que el de 2013 gracias a las eficiencias operativas y lassinergias obtenidas con la fusioacuten

Estos resultados nos permitieron compartir y generar valor en nuestros gruposde intereacutes Invertimos maacutes de S 190 millones en programas de desarrollo ydonaciones a la comunidad y maacutes de S 1000 millones en proveedores locales yextranjeros

INDICADORES FINANCIEROS

2014 2013 VARIACIOacuteN

Ventas 188298 2 1775193 60Margen bruto 830509 763437 88

Margen de operacioacuten 591389 522896 130

EBITDA 774946 678458 143Utilidad antes de impuestos 319546 301439 60

Utilidad neta 290113 204742 416

(en miles de nuevos soles)

7172019 UNACEM Reporte de Sostenibilidad 2014

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3332 2014 REPORTE DE SOSTENIBILIDAD

NUESTROS PROVEEDORESY CONTRATISTAS

En UNACEM promovemos el desarrollo de mejores estaacutendares de calidad y deseguridad en nuestros principales proveedores y contratistas a traveacutes del trasladode exigencias que les permitan elevar su desempentildeo

Con los proveedores que abastecen materiales con aquellos que prestan servicios

asiacute como con quienes estaacuten relacionados con el sistema integrado de gestioacuten (SIG)desarrollamos un proceso de evaluacioacuten

La Divisioacuten de Compras (DCOM) mantiene la data del Registro de Proveedores(Maestro de Proveedores) La evaluacioacuten se enfoca en analizar a los proveedores maacutessignificativos y establecer si pueden ser sostenibles en el tiempo El objetivo es quecumplan con los estaacutendares de los sistemas de gestioacuten integral (ISO 9001 ISO 14001

OHSAS 18001)

En esta liacutenea durante el antildeo 2014 fueron evaluados 83 proveedores que representan800 del volumen de compra anual

En el caso de los contratistas al ser aliados importantes para el desarrollo denuestras actividades se realizaron actividades de evaluacioacuten monitoreo y formacioacutenLos contratistas de servicios criacuteticos (unidad AtocongoConchaacuten) fueron evaluados

DISTRIBUCIOacuteN DE INGRESOS EN LOS GRUPOS DE INTEREacuteS

2014 2013

Costos operativos 1039929 988604Salario bruto a trabajadores 164153 140914Costos de financiamientodividendos 153060 90835Impuestos pagados (IGV y renta) 161106 151344Donaciones 19303 13286Compras a proveedores locales y extranjeros 1073214 882 812

(en miles de nuevos soles)

FUERON EVALUADOS83 PROVEEDORES QUEREPRESENTAN 800 DELVOLUMEN DE COMPRAANUAL

En 2014

por lo menos una vez en cada semestre por las respectivas aacutereas usuarias Nuestroscontratistas estaacuten involucrados en el sistema integrado de gestioacuten

En 2014 realizamos auditoriacuteas de cumplimiento de los estaacutendares de salud y

seguridad a 25 contratistas asiacute como evaluaciones de las normas laborales y laspraacutecticas ambientales

Por otro lado contamos con comiteacutes de Seguridad y Salud en el Trabajo (SST) quese encuentran a cargo de la Divisioacuten de Seguridad e Higiene Industrial la cual haestablecido los siguientes

Comiteacute de SST de Contratistas ndash mensual Comiteacute de SST de Concesiones Mineras ndash mensual Comiteacute de SST de Transportistas ndash mensual

Por otro lado y como parte del Programa de Seguridad y Salud en el Trabajo sedictaron charlas de capacitacioacuten para fortalecer sus competencias Entre ellasdestacoacute el Taller de Liderazgo en Seguridad realizado en la planta Atocongodonde participaron 25 gerentes de las empresas contratistas Asimismo en laplanta Condorcocha se iniciaron las charlas de seguridad con los jefes de empresascontratistas En total se dictaron 6052 horas de formacioacuten

Debemos resaltar ademaacutes que las empresas contratistas con l as que trabajamosson tambieacuten nuestras socias en la promocioacuten de empleo local Asiacute a traveacutes de

claacuteusulas en los convenios marco que suscribimos est ablecemos que al menos el700 de la mano de obra no calificada sea local

7172019 UNACEM Reporte de Sostenibilidad 2014

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3534 2014 REPORTE DE SOSTENIBILIDAD

En 2014 contamos con 1819 proveedores de materiales y de servicios querepresentaron compras por maacutes de S 1473 millones (180 de estas fueroncompras locales) Ademaacutes contamos con 25 contratistas que trabajaron de l a manocon nosotros en Atocongo y Condorcocha de ellos 600 son locales

Proveedores

Continuar gestionando maacutes categoriacuteas de materiales orientadas a lograr

acuerdos con proveedores no solo nacionales sino tambieacuten internacionales

Optimizar los voluacutemenes y las frecuencias de compra lo que permitiraacute

minimizar el coste de adquisicioacuten

Buscar nuevas fuentes de abastecimiento que nos permitan ser maacutes

competitivos

GOBIERNO CORPORATIVO

En UNACEM acreditamos un gobierno corporativo basado en poliacuteticas y praacutecticas

que mantengan y promuevan el cumplimiento de los principios de la eacutetica y latransparencia dentro de la organizacioacuten

Nuestra actuacioacuten eacutetica se basa en las poliacuteticas establecidas en el Coacutedigo deConducta el cual se encuentra alineado a los valores corporativos

Asimismo y tomando en cuenta que UNACEM cotiza en la Bolsa de Valores de Lima(BVL) estamos regidos por los Principios de Buen Gobierno Corporativo de lasSociedades Peruanas asegurando al mercado y a los inversionistas una gestioacutenresponsable de nuestras actividades

Por otro lado velamos por los derechos de nuestros accionistas y por la transparenciade las decisiones que se toman en la organizacioacuten Asiacute contamos con una JuntaGeneral de Accionistas que se encarga de tomar las decisiones y con una Oficinade Atencioacuten al Accionista encargada de asegurar informacioacuten continua a nuestrosaccionistas mayoritarios y minoritarios

Nuestro Directorio estaacute conformado por 12 directores de los cuales 3 sonindependientes Ellos con su prestigio y amplia experiencia profesional brindanun juicio independiente en esta instancia de gobierno y s on garantes de la conductaeacutetica de la empresa y de sus decisiones

Contratistas

Fortalecer los principales aspectos del contrato marco que se suscribe con

las empresas contratistas a fin de que nuestros estaacutendares sean adoptados

al 1000

Continuar asegurando el cumplimiento de la normatividad laboral por parte

de los contratistas hacia el personal que trabaja para ellos

Distribucioacuten de proveedores

983089983090983088

983089983091983088

983095983093983088

NACIONALES

LOCALES

INTERNACIONALES

retospara983090983088983089983093

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3736 2014 REPORTE DE SOSTENIBILIDAD

COMITEacute DEDIRECTORIO

COMITEacuteS DEUNACEM

Es el encargado de velar por el

respeto a las poliacuteticas y a los

procesos contables de implementar

el sistema de control interno de los

informes financieros y de verificar

el cumplimiento de las normas y los

reglamentos legales Estaacute conformado

por tres directores dos de ellos

independientes

Es el encargado de implementar

los planes institucionales de

sostenibilidad e impulsar el desarrollo

de los proyectos

Es el encargado de m onitorear

evaluar y dar seguimiento a las

acciones y estrategias establecidas en

temas de calidad seguridad y medio

ambiente

Es el encargado de recoger las

percepciones de los colaboradores

sobre la seguridad y salud

ocupacional ademaacutes de plantear

estrategias de mejora continua

sobre el tema Es un comiteacute

paritario presidido por el Gerente de

Operaciones

Comiteacute de Auditoriacutea

Comiteacute Gerencial

Comiteacute del Sistema Integradode Gestioacuten

Comiteacute de Seguridad y Saluden el Trabajo

36 2014 REPORTE DE SOSTENIBILIDAD

983211UNACEM mira hacia el futuro siempre va a lavanguardia desarrollando proyectos de crecimiento

expansioacuten y modernizacioacuten muchos de ellosrelacionados con temas ambientales dirigidos agenerar mejoras en el cuidado del medio ambiente yla sostenibilidad983227

JEFFERY LEWIS

GERENTE DE EJECUCIOacuteN DE PROYECTOS UNACEMCUYA MISIOacuteN ES EVALUAR PLANIFICAR Y SUPERVISAR LA EJECUCIOacuteN YPUESTA EN MARCHA DE LOS PROYECTOS DE LA EMPRESA

Reconocimiento como

Empresa Ejemplar por su

Responsabilidad Social

Empresarial - Ameacuterica

Latina 2014 otorgado porel Centro Mexicano para laFilantropiacutea (CEMEFI)

Distintivo como Empresa

Socialmente Responsable

(ESR) otorgado por elPatronato Peruacute 2021 y elCEMEFI

Premio a las

Mejores Praacutecticas de

Responsabilidad Social

Empresariala nivellatinoamericano enla categoriacutea AlianzasIntersectoriales o Alianzasentre Empresas otorgadopor el CEMEFI

Reconocimiento por

nuestra participacioacuten en

la lucha contra el dengue

otorgado por el Ministeriode Salud a traveacutes de la

Direccioacuten de Salud de LimaSur DISA II

Reconocimiento a las

empresas y organizaciones

de la sociedad civilotorgado por el Ministeriode Educacioacuten

premios y reconocimientos

7172019 UNACEM Reporte de Sostenibilidad 2014

httpslidepdfcomreaderfullunacem-reporte-de-sostenibilidad-2014 2058

3938 2014 REPORTE DE SOSTENIBILIDAD

G E S T I Oacute NS O S T E N I B L E

VIADUCTO AVENIDA PROLONGACIOacuteN IQUITOS LIMA

7172019 UNACEM Reporte de Sostenibilidad 2014

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40 2014 REPORTE DE SOSTENIBILIDAD

RESPETO POR EL AMBIENTE

LA GESTIOacuteN DE SOSTENIBILIDAD DE UNACEMES TRANSVERSAL A TODO EL NEGOCIO

Y EN LA PROMOCIOacuteN DELCRECIMIENTO DEL ENTORNO

NOS ENFOCAMOS EN LA CALIDAD Y EN LA SEGURIDAD ASIacute COMO EN EL

41

7172019 UNACEM Reporte de Sostenibilidad 2014

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4342 2014 REPORTE DE SOSTENIBILIDAD

NUESTRA ESTRATEGIA SE ENMARCAEN LA POLIacuteTICA DE

QUE ESTABLECE LOS LINEAMIENTOS DE ACTUACIOacuteNRESPONSABLE CON LOS GRUPOS DE INTEREacuteS

RESPONSABILIDADSOCIAL

REALIZAMOS UNA ACTUALIZACIOacuteNDE TEMAS CLAVE DE

Y A LA PERCEPCIOacuteN DE NUESTROSGRUPOS DE INTEREacuteS

QUE RESPONDIERAN A LOS IMPACTOS DE LA EMPRESASOSTENIBILIDAD

UTILIZAMOS LA METODOLOGIacuteA DE

QUE PLANTEA EL ANAacuteLISIS DE LOS IMPACTOSPOSITIVOS Y NEGATIVOS DE NUESTRAORGANIZACIOacuteN Y DE LOS RIESGOS DEL ENTORNOADEMAacuteS DE INVOLUCRAR A NUESTROSPRINCIPALES GRUPOS DE INTEREacuteS PARA DEFINIRLOS TEMAS MAacuteS IMPORTANTES DE GESTIOacuteN

LA 983111RI983085983111983092

NOS RELACIONAMOSCON 983096 PRINCIPALES

CON LOS QUE BUSCAMOS CONSTRUIR UNARELACIOacuteN CERCANA BASADA EN EL DIAacuteLOGOCONTINUO CLARO Y TRANSPARENTE

GRUPOS DEINTEREacuteS

7172019 UNACEM Reporte de Sostenibilidad 2014

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4544 2014 REPORTE DE SOSTENIBILIDAD

De acuerdo con la metodologiacutea utilizada cada uno de los temas clave fue evaluadoy valorado por nuestro equipo interno y por los grupos de intereacutes con el fin de

establecer el orden de prioridad

De los 23 temas identificados como importantes determinamos que 10 eran clavepara la gestioacuten En la siguiente matriz presentamos el primer cuadrante con estos10 temas en orden de relevancia

IDENTIFICACIOacuteN DE TEMAS CLAVE 983080G498308518983081 983080G498308518983081

Nuestra gestioacuten de sostenibilidad que tiene caraacutecter transversal y de negocio

es impulsada por la Asociacioacuten UNACEM (antes Asociacioacuten Atocongo) la cualpromueve y facilita la ejecucioacuten de la estrategia corporativa de sostenibilidade impulsa iniciativas de inversioacuten social alineadas a los objetivos de negocio Laestrategia se enmarca en la Poliacutetica de Responsabilidad Social que establece loslineamientos de actuacioacuten responsable con los grupos de intereacutes

En 2014 como parte del proceso de mejora continua realizamos una actualizacioacutende temas clave de sostenibilidad en UNACEM que respondieran a los impactos dela empresa y a la percepcioacuten de nuestros grupos de intereacutes Dichos temas fueronrevisados por nuestras gerencias y por lo tanto seraacuten parte de la gestioacuten desostenibilidad de los proacuteximos antildeos

Para identificar los temas clave utilizamos la metodologiacutea de la Global ReportingInitiative (GRI-G4) que plantea el anaacutelisis de los impactos positivos y negativos denuestra organizacioacuten y de los riesgos del entorno ademaacutes de involucrar a nuestrosprincipales grupos de intereacutes para definir los temas maacutes importantes de gestioacuten

REALIZAMOS TRESPANELES DE DIAacuteLOGO CONNUESTROS OCHO GRUPOSDE INTEREacuteS QUIENESEVALUARON Y PRIORIZARONNUESTROS TEMAS CLAVE DESOSTENIBILIDAD

Identificamos los impactos y los riesgos en cada etapa de

la cadena del negocio con el fin de asociar los temas de

sostenibilidad al core Sobre la base de los resultados y

del anaacutelisis de un benchmark identificamos los temas de

gestioacuten claves para la sostenibilidad de UNACEM

Realizamos tres paneles de diaacutelogo con nuestros ocho

grupos de intereacutes quienes evaluaron y priorizaron

nuestros temas clave de sostenibilidad en funcioacuten de la

relevancia que tienen para ellos Ademaacutes identificaron

oportunidades de mejora en la gestioacuten

Producto del anaacutelisis de la percepcioacuten de la empresa y

de los grupos de intereacutes priorizamos 10 temas clave de

sostenibilidad Estos vienen siendo gestionados y algunos

se potenciaraacuten seguacuten el orden de prioridad

Determinamos los impactos y r iesgosen nuestra cadena de valor

Identificamos la percepcioacuten de nuestrosgrupos de intereacutes

Definimos los temas clave de sostenibilidad

1

2

3

Oacute

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httpslidepdfcomreaderfullunacem-reporte-de-sostenibilidad-2014 2458

4746 2014 REPORTE DE SOSTENIBILIDAD

Estos temas son gestionados actualmente por nuestras aacutereas Aquellos en los quese identificaron oportunidades de mejora seraacuten abordados y manejados seguacuten suimportancia

Contribucioacuten a la formalizacioacuten de

la cadena del sector construccioacuten

(ferreteriacuteas y autoconstructores)

Desarrollo personal y

profesional de colaboradores

Gestioacuten de seguridad y

salud ocupacional

Diaacutelogo con proveedores

clientes y comunidad

Traslado de estaacutendares de gestioacuten

a proveedores y contratistas

Desarrollo de las comunidades

de la zona de influencia

Mitigacioacuten de impactos ambientales

por explotacioacuten de canteras

Gestioacuten del agua

Consumo de energiacutea y

emisiones

Desarrollo de productos

(I+D)

Formacioacuten de autoconstructores

Red de ferreteriacuteas Progre-Sol

Evaluacioacuten de desempentildeo

Plan de Formacioacuten Anual

Sistema integrado de gestioacuten

Cultura de prevencioacuten de riesgos

Paneles de diaacutelogo

Encuestas de satisfaccioacuten

Estrategia de relaciones comunitarias

Exigencia de estaacutendares en el contrato

Formacioacuten en seguridad

Estrategia de relaciones comunitarias

Proyectos de desarrollo e infraestructura social

Proyecto de monitoreo social de vibraciones

Tecnologiacutea con sistema de silenciador

Reutilizacioacuten de agua

Cultura ambiental

Plan de control de emisiones de GEI

Uso de energiacutea limpia

Investigacioacuten de mercado

Desarrollo de productos acorde al cliente

Clientes

Colaboradores

Colaboradores

Proveedores

Contratistas

Proveedores

Contratistas

Clientes

Comunidad

Proveedores

Contratistas

Comunidad

Generaciones futurasGobierno

Comunidad

Medio ambiente

Medio ambiente

Comunidad

Gobierno

Medio ambiente

Generaciones futuras

Medio ambiente

Clientes

Temas Coacutemo se gestionaGrupo de intereacutesinvolucrado

GESTIOacuteN DE TEMAS CLAVEMATRIZ DE TEMAS CLAVE 983080G498308519983081

Temas relevantes para UNACEM

50

50

70

90

55

75

95

56

85

60

80

100

60 70 80 9055 65 75 85 95 100

T e m a s r e

l e v a n t e s p a r a

l o s g r

u p o s

d e

i n t e r

eacute s

Gestioacuten del agua

Consumo de energiacutea y emisiones

Mitigacioacuten de impactos ambientalespor explotacioacuten de canteras

Desarrollo de las comunidadesde la zona de influencia

Contribucioacuten a la formalizacioacutende la cadena del sector

Desarrollo personal yprofesional de colaboradores

Traslado de estaacutendares de gestioacutena proveedores y contratistas

Diaacutelogo conproveedoresclientes ycomunidad

Gestioacuten de seguridad ysalud ocupacional

Desarrollo de productos (I+D)

COMUNIDAD Y GENERACIONES FUTURAS

7172019 UNACEM Reporte de Sostenibilidad 2014

httpslidepdfcomreaderfullunacem-reporte-de-sostenibilidad-2014 2558

4948 2014 REPORTE DE SOSTENIBILIDAD

AVANCES EN NUESTRA GESTIOacuteNDE SOSTENIBILIDAD

En 2014 establecimos metas de gestioacuten que nos permitieron continuar y fortalecer acciones responsablesEstos retos se definieron en cinco aacutembitos de acuerdo con nuestros principales grupos de intereacutescolaboradores comunidad y generaciones futuras ambiente clientes y proveedores

Consolidar nuestra cultura

organizacional que se encuentra

en proceso de conformacioacuten como

resultado de la fusioacuten

Adoptar el enfoque de desarrollo

de base (DdB) en las relaciones

comunitarias de la planta

Condorcocha

Medir la huella de carbono paraestablecer estrategias que nos

permitan mejorar la mitigacioacuten de las

emisiones

Continuamos trabajando en esta meta

El enfoque de DdB se ha venido adoptando en

el trabajo cotidiano con la comunidad y lasorganizaciones de base promoviendo el trabajode desarrollo desde una mirada a largo plazopara que las intervenciones sean sostenidas yno respondan solo a los temas de inmediatez

En ese sentido se han realizado los planesde desarrollo comunal de cada una de lascomunidades y centros poblados

Se inicioacute la medicioacuten de la huella de carbono enlas plantas Atocongo y Condorcocha En 2015contaremos con los resultados para establecerel plan de accioacuten

Mejorar la comunicacioacuten interna a

nivel de aacutereas y plantas que permita

estar alineados a los objetivos y

promover un mejor clima laboral

Fortalecer el trabajo con las

comunidades vecinas a la planta

Condorcocha a traveacutes del ingreso de

Asociacioacuten UNACEM (AU)

Impulsar un mayor involucramiento

de los colaboradores en cuanto a la

importancia de una buena gestioacuten

ambiental

Continuamos trabajando en esta meta

El ingreso de AU durante 2014 ha buscadofortalecer las buenas praacutecticas de gestioacutencomunal mediante el ejercicio de latransparencia el diaacutelogo permanente y laatencioacuten a las organizaciones

Se brindoacute capacitacioacuten interna a loscolaboradores de UNACEM sobre la ldquoImportanciade los controles ambientales en la fiscalizacioacutenrdquo

Se realizoacute la XVI edicioacuten de la semana del medioambiente que incluyoacute exposiciones pasacallescampantildeas de salud ldquoecocinerdquo y teatro escolarcon la participacioacuten de maacutes de 100 colaboradoresSe continuoacute con la induccioacuten ambiental semanal acontratistas con una asistencia de 7000 personasdurante el antildeo 2014

Meta 2013

Meta 2013

Meta 2013

Cumplimiento 2014

Cumplimiento 2014

Cumplimiento 2014

COLABORADORES

COMUNIDAD Y GENERACIONES FUTURAS

AMBIENTE

CLIENTES

7172019 UNACEM Reporte de Sostenibilidad 2014

httpslidepdfcomreaderfullunacem-reporte-de-sostenibilidad-2014 2658

50 2014 REPORTE DE SOSTENIBILIDAD 51

Fidelizar y fortalecer el negocio

ferretero tradicional redisentildeando su

atencioacuten y mejorando nuestro modelo

de negocio

Mejorar la gestioacuten integral de

proveedores a traveacutes de evaluaciones

que permitan calificarlos en funcioacuten de

nuestro coacutedigo de conducta

Se desarrolloacute y cumplioacute el plan anual de

los clientes Progre-Sol el cual incluyoacuteactivaciones de generacioacuten de demanda y dosplanes de fidelizacioacuten

Se inicioacute el cambio de imagen de la redProgre-Sol que incluye el pintado de

fachadas de los maacutes de 290 puntos de ventaLa implementacioacuten culminaraacute en el primertrimestre de 2015

Se inicioacute y culminoacute el plan piloto del proyectoProgre-Sol 20 con el cual se han definidolos pilares de crecimiento de la red para losproacuteximos cinco antildeos

Continuamos trabajando en esta meta

Duplicar el nuacutemero de horas

de capacitacioacuten profesional a

maestros de obra albantildeiles y

autoconstructores

Establecer estrategias de desarrollo

para los proveedores nacionales

y locales a fin de incrementar su

competitividad y que tengan asiacute la

posibilidad de ingresar a UNACEM

En 2013 se dictaron 288 horas de c apacitacioacuteny en 2014 384 horas

La cantidad de horas de capacitacioacuten fue 330mayor que en 2013

Continuamos trabajando en esta meta

Meta 2013

Meta 2013

Cumplimiento 2014

Cumplimiento 2014

CLIENTES

PROVEEDORES983211Antes del proyecto habiacutea temas que para nosotros no eran

tan importantes Hemos trabajado en la concientizacioacuten de loque es responsabilidad social y eso ha sido muy bueno parala empresa porque nos ha llevado a estar a la altura de losrequerimientos del mercado favoreciendo asiacute a todos losgrupos de intereacutes y generando compromiso983227

RICHARD YSHIKI

SUPERVISOR GENERAL DEL GRUPO DANSACEMENSA COMO PARTE DEL GRUPO DANSA ES UNO DE LOS 5 DISTRIBUIDORESPRINCIPALES DE UNACEM HA PARTICIPADO EL UacuteLTIMO ANtildeO EN UN PROYECTO LLAMADOldquoASEGURANDO LA TRANSPARENCIA EN LA CADENA DE VALORrdquo GRACIAS AL CUAL 8 PYMESDE LA CADENA DE VALOR DE UNACEM HICIERON SU PRIMER REPORTE DE SOSTENIBILIDAD

NUESTROS GRUPOS DE INTEREacuteS 983080G4 24983081

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5352 2014 REPORTE DE SOSTENIBILIDAD

Canales de comunicacioacuten con los grupos de intereacutes (G4-26)

Poliacutetica de

puertas abiertas

Reuniones

perioacutedicas

Medios virtuales

intranet y

correos

Medios escritos

boletiacuten El

Concretito

perioacutedicos

murales y revista

En Concreto

Reuniones

perioacutedicas

Oficina de

atencioacuten al

accionista

Paacutegina web con

seccioacuten para el

accionista

Relacionistas

comunitarios

Reuniones con

dirigentes

Talleres con la

comunidad

Diagnoacutesticos

sociales

Paacutegina web

Encuentros deProgre-Sol

Encuestas de

satisfaccioacuten

Relacionamiento

directo

permanente

Gremios

sectoriales

Participacioacuten

en caacutemaras de

comercio

983089 983090 983091 983092 983093 983094

Colaboradores Accionistas Comunidad yGeneracionesFuturas

Clientes Proveedores Gobierno

NUESTROS GRUPOS DE INTEREacuteS 983080G498308524983081

Nos relacionamos con ocho grupos de intereacutes principales con los que buscamosconstruir una relacioacuten cercana basada en el diaacutelogo continuo claro y transparenteque nos permita reforzar la confianza En esta liacutenea implementamos espacios quenos permiten conocer sus expectativas sus inquietudes y sus necesidades a fin depriorizarlas e incorporarlas a nuestra gestioacuten

Grupos de intereacutes

BUSCAMOS CONSTRUIR UNARELACIOacuteN CERCANA BASADAEN EL DIAacuteLOGO CONTINUO CLARO Y TRANSPARENTE QUENOS PERMITA REFORZAR LACONFIANZA CON NUESTROSGRUPOS DE INTEREacuteS

C o

l a b

o r a d o r e s

C o m

u n i d ad

Ac c i o n i s t a s

P r o v e e d o r e s

G o b i e

r n o

C l i e n t e s G e n e r a c i o n e s

A m

b i e n

t e

f u t u r a s

7172019 UNACEM Reporte de Sostenibilidad 2014

httpslidepdfcomreaderfullunacem-reporte-de-sostenibilidad-2014 2858

5554 2014 REPORTE DE SOSTENIBILIDAD

Paneles de diaacutelogo con nuestrosgrupos de intereacutes (G4-26)

En 2014 continuaron nuestros paneles de diaacutelogo con los

principales grupos de intereacutes con el propoacutesito de conocer

sus percepciones sobre nuestra gestioacuten e identificar

oportunidades de mejora Este antildeo realizamos tres

paneles de diaacutelogo uno de ellos con organizaciones del

gremio de construccioacuten y nuestros reguladores En ellos

dialogamos sobre las oportunidades de sostenibilidad en

las que se debe trabajar como sector para mejorar las

praacutecticas sociales ambientales y operativas

Como resultado de estas conversaciones se identificaron

fortalezas respecto de la gestioacuten interna como eldesempentildeo ambiental (agua y reduccioacuten de impactos

ambientales) el apoyo al desarrollo de infraestructura

social de la comunidad y la adecuada gestioacuten de seguridad

Entre las principales oportunidades de mejora se planteoacute

la necesidad de mejorar el sistema de distribucioacuten de

cemento a los clientes desarrollar maacutes programas

de formacioacuten e insercioacuten laboral para la comunidad e

impulsar en su calidad de actor clave de la cadena los

temas de gestioacuten de residuos de construccioacuten

Con estos resultados seguiremos trabajando para

fortalecer nuestra gestioacuten y atender las expectativas de

nuestros grupos de intereacutes

HOSPITAL DE TARMA JUNIacuteN

7172019 UNACEM Reporte de Sostenibilidad 2014

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5756 2014 REPORTE DE SOSTENIBILIDAD

C R E C I E N D O C O NN U E S T R O E N T O R N O

CON BASE EN NUESTRA CULTURA EMPRESARIAL

7172019 UNACEM Reporte de Sostenibilidad 2014

httpslidepdfcomreaderfullunacem-reporte-de-sostenibilidad-2014 3058

59

NUESTROS COLABORADORES NUESTRACOMUNIDAD Y NUESTROS CLIENTES

TRES ACTORESNUESTRO CRECIMIENTO VA DE LA MANO DE

QUE LO RESPALDAN

58 2014 REPORTE DE SOSTENIBILIDAD

7172019 UNACEM Reporte de Sostenibilidad 2014

httpslidepdfcomreaderfullunacem-reporte-de-sostenibilidad-2014 3158

6160 2014 REPORTE DE SOSTENIBILIDAD

INVOLUCRAMOS CAPACITAMOS YSENSIBILIZAMOS A

PARA QUE SEAN ELLOS LOS PROMOTORES Y VIGILANTESDE LAS PRAacuteCTICAS SEGURAS EN LAS OPERACIONES

NUESTROSCOLABORADORES

IMPULSAMOS DIVERSOS

COMO LAS ASAMBLEAS COMUNALES ORDINARIAS YEXTRAORDINARIAS LAS REDES Y LAS PLATAFORMAS DEPARTICIPACIOacuteN DE LA SOCIEDAD CIVIL ADEMAacuteS DE LASVISITAS GUIADAS A LAS PLANTAS

ESPACIOSDE DIAacuteLOGO

MAacuteS DE

ORGANIZACIONES TERRITORIALES E INSTITUCIONESEDUCATIVAS PARA OBRAS DE INFRAESTRUCTURASOCIAL DE SUS COMUNIDADES

FUERON ENTREGADAS A ORGANIZACIONES DE BASE

33000 BOLSAS

DE CEMENTO

CAPACITAMOS A LOSAUTOCONSTRUCTORES MAESTROS DEOBRA Y ALBANtildeILES A TRAVEacuteS DEL

EN LIMA Y LA SIERRA CENTRAL

PROGRAMA DEPROFESIONALIZACIOacuteN

NUESTROS COLABORADORES

7172019 UNACEM Reporte de Sostenibilidad 2014

httpslidepdfcomreaderfullunacem-reporte-de-sostenibilidad-2014 3258

6362 2014 REPORTE DE SOSTENIBILIDAD

En UNACEM contamos con un equipo humano altamente calificado y motivado que

nos permite asumir con eacutexito los nuevos retos de la industria Ellos son nuestraprincipal ventaja competitiva por ello continuamos implementando nuestro modelode gestioacuten por competencias el cual les brinda habilidades teacutecnicas y personalespara desarrollarse como personas y como profesionales dentro de la organizacioacuten

El compromiso y el sentido de pertenencia de nuestro equipo se sostienen ennuestra cultura corporativa y en los valores de excelencia responsabilidad eacuteticacompromiso e innovacioacuten

Gestioacuten de colaboradores

Colaboradorespor categoriacutea

NUESTRO EQUIPO

En UNACEM contamos con 664 colaboradores de los cuales el 420 son obrerosEste gran grupo junto con el que conforman ingenieros y teacutecnicos asegura elcumplimiento de los estaacutendares de calidad de nuestros productos y satisface lasexpectativas de nuestros clientes

Valores corporativos

excelencia responsabilidadeacutetica compromiso e innovacioacuten

Proceso de induccioacuten en la

cultura organizacional

Sistema de gestioacuten Cultura organizacional

2013 0

50

100

2 3 4

2 4 1

1 3 7

1 4 5

2 8 3

2 7 8

150

200

250

300

2013 20132014 2014 2014

A d m i n i s t r a t i v o s

A d m i n i s t r a t i v o s

E m p l e a d o s

E m p l e a d o s

O b r e r o s

O b r e r o s

2013 2013 0

30

60

1 0 5

1 7 3

90

120

150

180

A t o c o n g o

C o n d o r c o c h a

Colaboradoresobreros por planta

Modelo de gestioacuten por

competencias Plan Anual de Capacitacioacuten y

Entrenamiento (PACE)

desarrolla competencias y

habilidades seguacuten necesidades

Sistema de evaluacioacuten de

desempentildeo evaluacutea el proceso

de crecimiento

Horas-hombre promedio de formacioacuten por categoriacuteaMODELO DE GESTIOacuteN DE COMPETENCIAS

14 163

7172019 UNACEM Reporte de Sostenibilidad 2014

httpslidepdfcomreaderfullunacem-reporte-de-sostenibilidad-2014 3358

6564 2014 REPORTE DE SOSTENIBILIDAD

Nuestro modelo de gestioacuten de competencias involucra procesos deanaacutelisis de perfiles de puestos de trabajo seguacuten las habilidades que

requieren reclutamiento y seleccioacuten evaluacioacuten de desempentildeo yformacioacuten

Como parte del modelo los colaboradores reciben (i) capacitacionesorganizacionales relacionadas con temas estrateacutegicos para UNACEM(ii) capacitaciones especiacuteficas relativas a los puestos de trabajo y (iii)

formacioacuten en habilidades donde se trabajan temas pa ra el desarrollo y elcrecimiento personal de cada colaborador Las actividades de formacioacutenson realizadas por docentes internos asiacute como por institucionesespecializadas en el paiacutes y en el extranjero

En 2014 se impartieron 21153 horas de formacioacuten a los colaboradoresde las plantas Atocongo y Condorcocha que corresponden a un total de3186 horas-hombre promedio

Dentro de estas capacita ciones tenemos

a) Organizacionales focalizadas en cursos relacionados con lossistemas integrados de gestioacuten y seguridad e higiene industrialParticiparon el 660 de colaboradores

b) Especiacuteficas centradas en las capacidades que requeriacutea cada unode los colaboradores para desenvolverse mejor en su puesto Sedesarrollaron con base en las necesidades identificadas para cadauno de acuerdo con su evaluacioacuten de desempentildeo Se dictaron 6784horas-hombre en la planta Atocongo y 3426 horas-hombre en laplanta Condorcocha

c) Desarrollo de habilidades capacitacioacuten en la que desta coacute el taller de

coaching dirigido a ejecutivos y jefes de ambas plantas El principaltema fue liderazgo y participoacute el 700 del puacuteblico objetivo

Por otro lado en 2014 organizamos el XXII Programa de Entrenamientopara Profesionales que convocoacute a 28 joacutevenes de diversas especialidadesEn simultaacuteneo iniciamos la nueva edicioacuten de este programa con la

HORAS DEFORMACIOacuteNEN LAEMPRESA

HORAS DEFORMACIOacuteNEN EL PERUacute

HORAS DEFORMACIOacuteNEN ELEXTRANJERO

14163

6368

6222014 2014 2014

0

15

3 7

4

3 0 2

2 1

1

30

45

A d m i n i s t r a t i v o s

E m p l e a d o s

O b r e r o s

Realizar el

proceso deevaluacioacuten de

desempentildeo viacutea

SAP utilizando

el moacutedulo de

desarrollo de

personal

Continuar

mejorando

nuestro

promedio de

horas-hombre

de capacitacioacuten

en ambas

plantas

SEGURIDAD Y SALUD EN EL TRABAJO

Por las caracteriacutesticas de nuestras actividades industriales y las delsector construccioacuten existe un alto nivel de riesgo en la seguridad y enla salud del personal involucrado Para hacer frente a ello en UN ACEM

contamos con un sistema de gestioacuten de seguridad y salud en el trabajo quenos permite identificar los peligros en cada proceso ademaacutes de evaluarlos riesgos existentes y determinar las medidas de control apropiadasDe esta manera fortalecemos nuestra gestioacuten preventiva la cual sehace extensiva a traveacutes de la supervisioacuten de nuestros contratistas a finde asegurar el cumplimiento de nuestros estaacutendares

participacioacuten de 34 profesionales recientemente egresados Estosespacios se convirtieron tambieacuten en una fuente de talento que nos ha

llevado a reclutar a muchos joacutevenes por el buen desempentildeo demostrado

PRINCIPALES RIESGOS DE SEGURIDAD

Como resultado de las evaluaciones de riesgo e impactos ambientales (ERI) se identificaron diversos

7172019 UNACEM Reporte de Sostenibilidad 2014

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66 2014 REPORTE DE SOSTENIBILIDAD 67

Seguridad siete principios base para la gestioacuten

El sistema de gestioacuten de seguridad y salud en el trabajo de UNACEM se sostiene enuna cultura de prevencioacuten Involucramos capacitamos y s ensibilizamos a nuestroscolaboradores con el fin de que sean ellos los promotores y vigilantes de laspraacutecticas seguras en las operaciones

1 Liderazgo altamente comprometido

2 Liderazgo visible y comprensible

3 Seguridad como valor

4 Sistema de gestioacuten

5 Involucramiento de todos los

colaboradores

6 Responsabilidad de todos los niveles

de la organizacioacuten

7 Monitoreo de desempentildeo e

indicadores

Como resultado de las evaluaciones de riesgo e impactos ambientales (ERI) se identificaron diversospeligros con nivel de riesgo importa nte

Cero accidentes

RIESGO ETAPAS DEL PROCESO PUESTO DE TRABAJO

Combustible gaseoso Mantenimiento

Partes moacuteviles expuestas Abastecimiento de materias primas

Despacho de cemento

Despacho de cliacutenker

Mantenimiento

Operaciones portuarias

Proyectos seguimiento y medicioacuten de calidad seguridad y

salud ocupacional (CASSO)

Servicios generales

Potencial arranque Mantenimiento

de maacutequinas Proyectos

Potencial instalacioacuten o Despacho de cemento

equipo deficiente Mantenimiento

Superficies de trabajo en altura Mantenimiento

Ruido (ocupacional) Abastecimiento de energiacutea eleacutectrica

Abastecimiento de materias primas

Despacho de cemento

Despacho de cliacutenker

Fabricacioacuten de cemento

Mantenimiento

Proyectos

Seguimiento y medicioacuten de CASSO

Servicios generales

RESULTADOS DE SEGURIDAD EN EL TRABAJO

En 2014 logramos la reduccioacuten del iacutendice de frecuencia de accidentes en 270 en

Los procesos o actividades con nivel de riesgo importante son gestionados ejecutandoiniciativas que tengan como objetivo disminuirlo Dichas iniciativas forman parte delprograma anual del sistema de gestioacuten y perioacutedicamente se realizan seguimientos

7172019 UNACEM Reporte de Sostenibilidad 2014

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6968 2014 REPORTE DE SOSTENIBILIDAD

PROGRAMAS DE PREVENCIOacuteN DE RIESGOS

a) Planta Atocongo

Con el objetivo de contar con personal sensibilizado y con altos conocimientos

en normas de seguridad se desarrolloacute un programa de concientizacioacuten enseguridad y salud en el trabajo En 2014 participaron 1190 colaboradores

Se creoacute una matriz de capacit acioacuten para el personal en funcioacuten de los riesgosde las actividades realizadas Durante el antildeo se cumplioacute con el 520 de lameta de formacioacuten

En cumplimiento de la matriz de capacitacioacuten de seguridad en el trabajo sedesarrollaron diversos cursos de prevencioacuten que en su totalidad involucrarona maacutes de 1190 participantes o 6052 horas-hombre de capacitacioacuten

Como resultado de las acciones desplegadas se logroacute disminuir la frecuenciade accidentes en las plantas En 2014 obtuvimos un iacutendice de frecuencia de126 190 menor que el de 2013 y 390 menor que el de 2012

b) Planta Condorcocha

Implementamos el programa de capacitacioacuten en seguridad para sensibilizara los colaboradores en planta sobre la importancia del valor del respeto asiacute

como del cumplimiento de las normas de seguridad y las buenas praacutecticasEste programa estaacute dirigido a colaboradores y contratistas Durante 2014 seejecutaron 5811 horas-hombre

Desarrollamos la campantildea ldquoDiacutea de la Seguridadrdquo en la que participaronexpositores externos Asistieron 61 personas entre colaboradores ycontratistas

Como parte del plan de seguridad superamos el 800 de las inspeccionesplaneadas para las diversas aacutereas Ademaacutes realizamos maacutes del 800

de reportes de incidentes y cumplimos con el 1000 de los simulacrosprogramados

Como resultado en 2014 logramos reducir los iacutendices de frecuencia severidady accidentabilidad en 290 710 y 810 respectivamente

En 2014 logramos la reduccioacuten del iacutendice de frecuencia de accidentes en 270 enrelacioacuten con 2013 Si bien este resultado refleja los esfuerzos desplegados durante

el ejercicio lamentablemente registramos un caso de accidente mortal

El incidente fue consecuencia de un accidente de traacutensito en el interior de nuestracancha de recepcioacuten de agregados Como medidas correctivas incorporamoscontroles adicionales y maacutes exigentes a los ya existentes entre ellos la revisioacuten denuestros procedimientos establecidos para dicha actividad la prohibicioacuten de traacutensito

de personal a pie mientras se realizan labores de descarga mayor capacitacioacuten enmanejo a la defensiva y en la importancia del cumplimiento de normas de seguridade implementacioacuten de observaciones planificadas de trabajo (OPT) para verificar elcumplimiento de normas de seguridad por parte del personal

2013 2014

Iacutendice de frecuencia 141 103Iacutendice de severidad 1411 6858Iacutendice de accidentabilidad 20 71Nuacutemero de viacutectimas mortales 0 1

() La tasa de severidad y accidentabilidad se incrementoacute como resultado del accidente mortal registrado

Planta Condorcocha

Reducir los iacutendices de frecuencia y severidad

Mejorar la capacidad de respuesta de nuestras brigadas

programa anual del sistema de gestioacuten y perioacutedicamente se realizan seguimientos

para reevaluar el riesgo y verificar los avances

Planta Atocongo

Reducir los indicadores reactivos de seguridad en 250 sin contar con el

accidente mortal

Implementar indicadores proactivos de seguridad relacionados con el

cumplimiento de las normas y los procedimientos internos

retospara983090983088983089983093

()

NUESTRAS COMUNIDADES La zona de influencia estaacute compuesta por cinco distritos de L ima (planta Atocongo)

y cuatro de Tarma (planta Condorcocha) En estos espacios realizamos nuestrasprincipales acciones de desarrollo social 13

7172019 UNACEM Reporte de Sostenibilidad 2014

httpslidepdfcomreaderfullunacem-reporte-de-sostenibilidad-2014 3658

7170 2014 REPORTE DE SOSTENIBILIDAD

A traveacutes de la Asociacioacuten UNACEM implementamos nuestra estrategia comunitaria

bajo tres ejes de accioacuten infraestructura s ocial relaciones comunitarias y desarrollohumano y social Para ello realizamos alianzas estrateacutegicas con diversos actoreslocales nacionales e internacionales que permiten articular iniciativas colectivasen favor del desarrollo de nuestra zona de influencia

Nuestro manejo de relaciones comunitarias se sustenta en el enfoque de desarrollode base que busca promover en las comunidades una actitud proactiva frente a supropio desarrollo a traveacutes del fortalecimiento de su tejido social

Como resultado de la gestioacuten social hemos logrado consolidarnos como un actorclave en el desarrollo econoacutemico social y ambiental de nuestro entorno

Estrategia comunitaria

Aporte de cemento y otros

materiales de construccioacuten

Asesoriacutea teacutecnica y apoyo

en la elaboracioacuten de

expedientes teacutecnicos

Fortalecimiento de la

relacioacuten entre la empresa

la comunidad y el gobierno

local

Proyectos de gestioacuten

ambiental y promocioacuten de la

salud

Fortalecimiento de

organizaciones de base

Desarrollo de capacidades

para el empleo y el

emprendimiento

Mejora de la calidad

educativa puacuteblica y

promocioacuten de actividades

artiacutesticas y culturales

983089 983090 983091

Infraestructura social Relaciones comunitarias Desarrollo humano y social

Planta Atocongo Planta Condorcocha

Condorcocha Chancha

Huancoy

Palca

Villa Mariacutea del Triunfo Pachacamac

Villa El Salvador

San Juan de Miraflores

Luriacuten

GESTIOacuteN DE RELACIONES COMUNITARIAS

El enfoque de gestioacuten de relaciones comunitarias se centra en el fortalecimiento

de viacutenculos con la comunidad Por ello impulsamos diversos espacios de diaacutelogocomo las asambleas comunales ordinarias y extraordinarias y las redes y lasplataformas de participacioacuten de la sociedad civil ademaacutes de las visitas guiadas a lasplantas Asimismo destacan los estudios de p ercepcioacuten para recoger las opinionesy expectativas de la comunidad del aacuterea de influencia directa respecto de la empresay sus impactos En 2014 realizamos cuatro estudios en la zona de influencia de

Atocongo Ademaacutes nos relacionamos con ellos a traveacutes de la implementacioacuten delos programas y proyectos de inversioacuten social privada

Igualmente contamos con un sistema de gestioacuten de quejas y reclamos para lacomunidad que nos permite resolver los inconvenientes antes de que se genereun conflicto A traveacutes del diaacutelogo con los liacutederes comunitarios y los funcionariosde la empresa la Asociacioacuten UNACEM se encarga de hacer el seguimiento alcumplimiento de todos los acuerdos pactados

ASAMBLEASCOMUNALESEN LA ZONA DEINFLUENCIA DECONDORCOCHA

ASISTENTESEN CADAASAMBLEA

REUNIONES CONDIRIGENTES YAUTORIDADES

DE LA ZONA DEINFLUENCIA DECONDORCOCHA

REUNIONES CONDIRIGENTES YAUTORIDADESDE LA ZONA DEINFLUENCIA DEATOCONGO

100

+ de 70

319

7172019 UNACEM Reporte de Sostenibilidad 2014

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7372 2014 REPORTE DE SOSTENIBILIDAD

Participacioacuten comunitaria en losEstudios de Impacto Ambiental (EIA)

En 2014 realizamos las actualizaciones de los EIA y susplanes de relaciones comunitarias en tres concesiones

de UNACEM asiacute como en la cantera Atocongo el muelle

Conchaacuten y su faja transportadora Como parte de este

proceso se desarrollaron ocho talleres participativos

con la comunidad del aacuterea de influencia direct a en

cumplimiento de la norma y procedimientos En estos

talleres participaron 350 personas y en 2015 realizaremos

reuniones de validacioacuten de los documentos

Asimismo en Condorcocha llevamos a cabo una

actualizacioacuten de EIA que demandoacute la ejecucioacuten de

encuestas y reuniones de sensibilizacioacuten de autoridades

dirigentes y asambleas comunales

PRINCIPALES PROYECTOS CON LA COMUNIDAD

En 2014 realizamos una inversioacuten de S 14728196 en programas de desarrollo y demaacutes de S 648 500 en donaciones

7172019 UNACEM Reporte de Sostenibilidad 2014

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7574 2014 REPORTE DE SOSTENIBILIDAD74 2014 REPORTE DE SOSTENIBILIDAD

983211Queremos seguir trabajando con UNACEM porque

es una empresa que brinda apoyo a la comunidadpara su desarrollo para mejorar la calidad de vida desus vecinos Compartimos las mismas emocionesTrabajamos en alianza983227

MANUEL TATAJE AacuteLVAREZ

PRESIDENTE DEL COMITEacute DE OBRAS Y CONSTRUCCIOacuteN DEL COMITEacute 23SEGUNDO SECTOR DE TABLADA DE LURIacuteN VILLA MARIacuteA DEL TRIUNFO

maacutes de S 648500 en donaciones

a) Infraestructura social trabajamos en obras de infraestructura social orienta-das a impulsar el desarrollo de las organizaciones de base las organizacionesterritoriales y las instituciones educativas Brindamos nuestro apoyo a traveacutesde la donacioacuten de bolsas de cemento y otros materiales (concreto adoquines deconcreto) asiacute como asesoraacutendolos en la elaboracioacuten de expedientes teacutecnicos

En esa liacutenea durante 2014 apoyamos a familias favorecidas con el programaTecho Propio del Fondo Mi Vivienda del Ministerio de Vivienda Construccioacuten ySaneamiento especiacuteficamente a familias de Villa Mariacute a del Triunfo que viven enzonas de alto riesgo Entregamos donaciones de cemento para la construccioacutende muros de contencioacuten y mejora de viviendas

b) Relaciones comunitarias promovemos un diaacutelogo continuo con los actores lo-cales e impulsamos la participacioacuten ciudadana y el fortalecimiento organizacio-nal a fin de generar una relacioacuten de confianza entre la empresa y l a comunidadNuestro trabajo incluye programas de gestioacuten ambiental de promocioacuten de lasalud y de forta lecimiento organizacional

Proyecto ldquoComunidades Saludablesrdquo promueve estilos de vida y praacutecticas salu-dables en las familias en alianza con la comunidad organizada los agentes comu-

nitarios de salud y los establecimientos de salud de las zonas intervenidas

Programa Ambiental Comunitario contribuye a la consolidacioacuten y al fort ale-cimiento del sistema local de gestioacuten ambiental y las instancias participativasde concertacioacuten y planificacioacuten ambiental de las municipalidades de Lima SurSe realiza en coordinacioacuten con el Ministerio del Ambiente (MINAM) con el querealizamos actividades de sensibilizacioacuten y capacitaciones

c) Desarrollo humano y social generamos oportunidades de desarrollo integral

en la comunidad mediante la transferencia de conocimientos teacutecnicos y empre-sariales y habilidades artiacutesticas y sociales que ayudan a sus miembros a me- jorar su calidad de vida asiacute como su competitividad en el mercado Dentro deeste eje se encuentran los programas de empleabilidad y emprendimiento para joacutevenes de formacioacuten laboral y de desarrollo juvenil los proyectos educativos ylos talleres de arte cultura y deporte

MILLONES

DE SOLES DEINVERSIOacuteN ENINFRA983085ESTRUCTURASOCIAL

+ 12

4046

BOLSAS DECEMENTODONADASPARA 49150PERSONAS

33000

PERSONASMEJORARON SUSHABILIDADES YCAPACIDADES A TRAVEacuteS DELOS PROYECTOSDE DESARROLLOHUMANO YSOCIAL

Desarrollamos habilidades sociales en nintildeos yadolescentes de 4ordm 5ordm y 6ordm grados de primaria yfortalecemos las capacidades de los docentespara la praacutectica de una disciplina positiva yel desarrollo de una escuela de padres

BUENOS TRATOS

7172019 UNACEM Reporte de Sostenibilidad 2014

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7776 2014 REPORTE DE SOSTENIBILIDAD

Buscamos capacitar a joacutevenes y adultosde la comunidad para que puedanemprender nuevos negocios u optimizarlos que ya tienen

Nuestro objetivo es mejorar la calidadde vida de los joacutevenes a traveacutes de suacceso a empleos de calidad y mediantela promocioacuten de emprendimientossostenibles

Promovemos la cultura asiacute como un estilode vida saludable y con valores a traveacutesdel desarrollo de diversas disciplinasApostamos por que los nintildeos joacutevenes yadultos mayores de la comunidad utilicen sutiempo libre de manera productiva y mejorensus habilidades

el desarrollo de una escuela de padres

Apoyamos a la comunidad con donacionesde cemento para la construccioacuten de murosde contencioacuten con el fin de estabilizar suterreno y que asiacute puedan construir susviviendas otorgadas a traveacutes del programaTecho Propio del Ministerio de ViviendaConstruccioacuten y Saneamiento

Fortalecemos las capacidadesde docentes de diversoscolegios en esta metodologiacuteaque permite una educacioacutenintegral

MEacuteTODO MONTESSORI

PROGRAMA TECHO PROPIO

ARTE CULTURA Y DEPORTE

FORMACIOacuteN LABORAL

PROMOVIENDO EacuteXITO JOVEN

EDUCACIOacuteN AMBIENTAL

Fortalecemos las capacidadesde los colegios en gestioacuten

de proyectos ambientalesescolares desde la

perspectiva del desarrollosostenible

426 joacutevenes

212 docentes

Y ADULTOS MEJORARONCOMPETENCIAS PARAINSERTARSE EN ELMERCADO LABORAL

DE INSTITUCIONESEDUCATIVAS PUacuteBLICAS DELIMA SUR FORTALECIERONSUS CAPACIDADESPEDAGOacuteGICAS

ALGUNOS DENUESTROS PROYECTOS

Promovemos la limpieza de residuos soacutelidos en situacioacutencriacutetica ubicados en el interior de la empresa liacutemite conla comunidad con el objetivo de reducir posiblesriesgos para la salud y el medio ambiente atraveacutes de una faena comunal

PROGRAMA DE LIMPIEZA

7172019 UNACEM Reporte de Sostenibilidad 2014

httpslidepdfcomreaderfullunacem-reporte-de-sostenibilidad-2014 4058

7978 2014 REPORTE DE SOSTENIBILIDAD

Participamos en diversos espacios de diaacutelogo con el fin de compartircon transparencia nuestra gestioacuten y nuevos proyectos fortaleciendoasiacute la relacioacuten de confianza con las comunidades tanto del aacuterea deinfluencia directa como indirecta de nuestras operaciones

Trabajamos junto a la AsociacioacutenAgroindustrial de Llanavilla ASALL yal Movimiento Peruanos sin Agua enla construccioacuten de tres reservoriospara almacenar agua captada delos diversos atrapanieblas conlos que cuenta la comunidad

Participamos en esta plataformapromovida por Peruacute 2021 con el objetivode que el puacuteblico conozca las iniciativas deresponsabilidad social que desarrollamoscomo empresa

Promovemos mecanismos de acercamientode la oferta de salud para l a prevencioacuten yatencioacuten de enfermedades en poblacionesvulnerables

Fortalecemos las capacidadesde gestioacuten e intervencioacutencomunitaria de lasorganizaciones de base queparticipan en los programasde UNACEM en manejode asambleas mejora deldesempentildeo de la organizacioacutenmanejo de instrumentos comoplan de tr abajo reglamentosinternos y estatutos y mejoraen la comunicacioacuten interna

FORMACIOacuteN DE LIacuteDERES

CAMPANtildeA DE SALUD INTEGRAL

SIMPOSIO DE RESPONSABILIDAD SOCIAL

ESPACIOS DE DIAacuteLOGO COMUNITARIOS

SUIZAGUA ndash ACCESO AL AGUA A TRAVEacuteSDEL SISTEMA DE ATRAPANIEBLAS

MUROS DE CONTENCIOacuteN

Mejoramos la infraestructura comunalbaacutesica a fin de optimizar el acceso

y la seguridad en comunidades ensituacioacuten de riesgo a traveacutes dela construccioacuten de muros de

contencioacuten

237 agentesCOMUNITARIOS DE SALUDCAPACITADOS

FORTALECIMOS 50ORGANIZACIONES DEBASE A 289 FUNCIONARIOSPUacuteBLICOS Y 23 CENTROSDE SALUD

NUESTROS CLIENTES

7172019 UNACEM Reporte de Sostenibilidad 2014

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8180 2014 REPORTE DE SOSTENIBILIDAD

En UNACEM compartimos con nuestros principales clientes y proveedores

conocimientos y estaacutendares que les permitan mejorar sus praacutecticas en su propioentorno

Nuestros principales clientes son las empresas ferreteras que atienden a losmaestros de obra los albantildeiles y los autoconstructores quienes representan el

550 de nuestras ventas Por las c aracteriacutesticas del sector es en este segmentodonde se concentran los mayores riesgos de informalidad que puede afectar laspraacutecticas responsables y la solidez de las infraestructuras

En esa liacutenea en UNACEM nos enfocamos en brindarles oportunidades yherramientas para profesionalizar su praacutectica y hacerlos maacutes competitivos en elmercado Contamos con nuestra red de ferreteriacuteas Progre-Sol conformada porempresarios independientes y brindamos capacitacioacuten a los autoconstructores

Progre-Sol estaacute conformada por maacutes de 290 empresarios ferreteros a nivelnacional quienes son nuestros principales subdistribuidores A ellos lesbrindamos apoyo en el manejo eficiente de su negocio a traveacutes de actividades quegeneren demanda en sus puntos de venta

De otro lado en cuanto a la capacitacioacuten a los autoconstructores maestros

de obra y albantildeiles contamos con un programa de profesionalizacioacuten deautoconstructores en Lima y la Sierra central En 2014 dictamos 384 horas de

formacioacuten a 8379 personas

CapacitacionesCemento Sol Lima

0 0 0 0

500 500 500 500

1000 1000 1000 1000

2 7

5 8

2 2

4 6

1500 1500 1500 1500

2000 2000 2000 2000

2500 2500 2500 2500

3000 3000 3000 3000

2014

A s i s t i e r o n

P r o y e c t a d o

810

CapacitacionesCemento Sol Provincia

2014

1 5

8 0

1 4

5 9

A s i s t i e r o n

P r o y e c t a d o

CapacitacionesCemento Andino Provincia

2014

1 0

8 0

1 8

6 9

A s i s t i e r o n

P r o y e c t a d o

2014

2 6

0 2

2 8

0 5

A s i s t i e r o n

P r o y e c t a d o

CapacitacionesCemento Apu Lima

920 10801730

Iacutendice de satisfaccioacuten de clientes

7172019 UNACEM Reporte de Sostenibilidad 2014

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82 2014 REPORTE DE SOSTENIBILIDAD 83

Formacioacuten de autoconstructores

Este segmento del mercado se caracteriza por

no contar con formacioacuten especializada sobre las

teacutecnicas de construccioacuten ya que su conocimiento se

basa en la experiencia familiar Como consecuencia

de ello gran parte de las viviendas presentan

problemas en su construccioacuten lo que genera

sobrecostos y altos riesgos para la seguridad

En UNACEM detectamos este problema y

hace ocho antildeos creamos un programa decapacitaciones profesionales el cual brinda a

los autoconstructores formacioacuten en los aspectos

maacutes importantes de la construccioacuten para

profesionalizar su praacutectica

A traveacutes del proyecto Progre-Sol los maestros

de obra albantildeiles y autoconstructores reciben

capacitaciones sobre el buen uso de los materiales

y sobre buenas praacutecticas en teacutecnicas de

construccioacuten

El gran hito de 2014 fue la inclusioacuten del aacutembito de

accioacuten de la planta Condorcocha Aprovechando

las sinergias de la fusioacuten se iniciaron las

capacitaciones profesionales en la Sierra central

Los resultados sobrepasaron las expectativas

asistieron 1869 personas frente a 1080

proyectadas

Con la colaboracioacuten de ingenieros externos se

desarrolloacute el curriacuteculo que incluyoacute siete temas

importantes que debe conocer un maestro de obra

durante la construccioacuten para su mejor desempentildeo y

rentabilidad

Fundamentos generales de cimentacioacuten

Albantildeileriacutea confinada

El concreto y sus aplicaciones en las

construcciones

Fabricacioacuten curado y mezcla de concreto

Muros de ladrillo

Estructuras de concreto armado (verticales y

horizontales)

Procesos constructivos en viviendas

Para el antildeo 2015 se tiene como meta consolidar las

capacitaciones profesionales de la Sierra central y

aumentar en 200 su alcance

SATISFACCIOacuteN DE NUESTROS CLIENTES

Medimos la satisfaccioacuten de nuestros clientes de manera anual y nos preocupamos por incorporar sussugerencias en la gestioacuten Uno de los principales temas abordados por nuestros clientes fueron lasoportunidades de mejora en el sis tema de despacho

Ante este requerimiento en 2014 mejoramos la velocidad y la capacidad de despacho en la plantaAtocongo incorporando una ensacadora adicional en el proceso de despacho Para el antildeo 2015 tenemosprevisto desarrollar un estudio y una consultoriacutea especializada con el fin de mejorar el nivel de servicio

en el canal de despacho a constructoras y a granel

300

600

900

2013 2014

5 5

0

Ferreteriacuteas independientes

5 3

0

5 1

0

Red Progre-Sol

5 5

0

00

PUENTE ANTAHUARO TARMA JUNIacuteN

7172019 UNACEM Reporte de Sostenibilidad 2014

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2014 REPORTE DE SOSTENIBILIDAD

G E S T I Oacute N A M B I E N T A L8584

TECNOLOGIacuteAS LIMPIAS EN

REDUCIMOS LOS IMPACTOS AMBIENTALESA TRAVEacuteS DEL USO DE

7172019 UNACEM Reporte de Sostenibilidad 2014

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8786 2014 REPORTE DE SOSTENIBILIDAD

TECNOLOGIacuteAS LIMPIAS EN

NUESTRA PRODUCCIOacuteNY MODERNIZAMOS NUESTRAS PLANTAS PARAEL USO EFICIENTE DE RECURSOS

TENEMOS UN

OacuteLA ELABORACIOacuteN DECEMENTOS ADICIONADOS EN AMBAS

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8988 2014 REPORTE DE SOSTENIBILIDAD

ORIENTADO A IDENTIFICAR OPORTUNAMENTE LOS IMPACTOSQUE GENERAN NUESTRAS OPERACIONES PARA ASIacute ESTABLECERPLANES DE PREVENCIOacuteN Y MITIGARLOS

SISTEMA DE GESTIOacuteN

AMBIENTAL

CONTAMOS CON

EL PLATANAL CARPAPATA I Y CARPAPATA II Y ESTAMOS ENEL PROCESO DE CONSTRUCCIOacuteN DE CARPAPATA III

3 CENTRALES

CEMENTOS ADICIONADOS EN AMBASPLANTAS HA PERMITIDO

LAS EMISIONES DE CO2 EN EL PROCESO REDUCIREN 220

HEMOS REDUCIDOEL CONSUMO ANUAL DE AGUA SUBTERRAacuteNEA EN

MAacuteS DE150000 m3HIDROELEacuteCTRICASOPERATIVAS

NUESTROS LINEAMIENTOS DE GESTIOacuteN

En UNACEM contamos con un sistema de gestioacuten ambiental orientado a identificar

oportunamentelosimpactosquegenerannuestrasoperaciones paraa siacuteestablecer

NUESTRA ESTRATEGIADE ENERGIacuteA Y EMISIONESSE DESARROLLA ENDIFERENTES FRENTES LO QUE HA PERMITIDO

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9190 2014 REPORTE DE SOSTENIBILIDAD

oportunamente los impactos que generan nuestras operaciones para a siacute establecerplanes de prevencioacuten y mitigacioacuten de estos Este sistema se basa en la cultura delrespeto por el ambiente que promovemos entre nuestros colaboradores

Prevenir y controlar los impactos ambientales relativos

a emisiones y cambio climaacutetico uso eficiente de energiacutea

agua y residuos soacutelidos

Aprovechar de manera sostenible los recursos naturales y

usar responsablemente el territorio a traveacutes de la gestioacuten

de la biodiversidad del uso del suelo y de los recursos

arqueoloacutegicos

Asegurar que nuestras actividades y proyectos cuenten con

certificacioacuten ambiental (EIA) de acuerdo con las exigencias

legales ambientales y de naturaleza voluntaria (ISO 14001

huellas ambientales)

Fomentar una cultura ambiental en los colaboradores

brindando conocimientos para una gestioacuten ambiental

responsable

Calidad ambiental

Recursos naturales y culturales

Certificaciones ambientales

Fortalecimiento de capacidades

1

2

3

4

ENERGIacuteA Y EMISIONES

La industria del cemento requiere un uso intensivo de energiacutea Por ello en UNACEMreducimos los niveles de concentracioacuten de emisiones de gases de efecto invernaderopor cada tonelada de cemento producida

Nuestra estrategia se desarrolla en diferentes frentes lo que ha permitido reducirnuestras emisiones al ambiente en 116000 t de CO2 al antildeo aproximadamente a) Consumo de combustiblees la principal fuente generadora de emisiones de gases

de efecto invernadero en la industria debido a la alta temperatura (1450 degC) que serequiere en el proceso de fabricacioacuten de cliacutenker Desde el antildeo 2006 en la plantaAtocongo se usa un mix de combustibles con presencia de gas natural el cualgenera menos emisiones en su combustioacuten Ademaacutes se utilizan combustiblesalternativos en el proceso de produccioacuten por ejemplo la incineracioacuten de residuos

CONSUMO DE COMBUSTIBLE

ATOCONGO CONDORCOCHA

Carboacuten 215667 t 240224 tPetroacuteleo industrial 1406 t 4565 tGas natural 216639854 Nm3 -Dieacutesel 10403 gal -

LO QUE HA PERMITIDOREDUCIR NUESTRASEMISIONES AL AMBIENTEEN 116000 t DE CO2 AL ANtildeOAPROXIMADAMENTE

CONSUMO DE ENERGIacuteA

ATOCONGO CONDORCOCHA

El Platanal 1317932 GJ 709640 GJPlanta teacutermica Atocongo 131819 GJ -

b) Consumo de energiacutea eleacutectrica la industria del cemento hace uso intensivo deenergiacutea por ello optimizamos nuestros recursos a traveacutes de la implementacioacutende tecnologiacutea de uacuteltima generacioacuten que nos permite producir de manera

ecoeficiente mejorando nuestro desempentildeo energeacutetico y ambiental

Lamodernizacioacuten de laplanta industrial en Atocongo culminoacute su implementacioacuten

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9392 2014 REPORTE DE SOSTENIBILIDAD

c) Mejora de procesos industriales nos centramos en la fabricacioacuten ycomercializacioacuten de cementos adicionados que requieren menor cantidad decliacutenker en su composicioacuten disminuyendo asiacute el factor cliacutenkercemento requeridopor cada tonelada de cemento El factor integrado de cliacutenkercemento es de 090 enAtocongo y de 088 en Condorcocha La elaboracioacuten de cementos adicionados enambas plantas ha permitido reducir en 220 las emisiones de CO2 en el proceso

Nuestros cementos adicionados incluyen puzolanas cenizas volantes caliza yharina cruda recuperada En 2014 lanzamos al mercado el Cemento Apu quecuenta con un menor porcentaje de cliacutenker en su composicioacuten un factor cliacutenkercemento de 076

d) Transporte contamos con una faja transportadora entre Atocongo y el muelleConchaacuten Se trata de un sistema de transporte por medio de fajas tubulares de82 km de longitud que ha permitido evitar el transporte terrestre de 636956 tde materiales

Cabe indicar que en la planta Atocongo durante el antildeo 2014 emitimos 0741 t deCO2 por tonelada de cliacutenker y 0676 t de CO2 por tonelada de cemento y en la plantaCondorcocha en el mismo periodo emitimos 0856 t de CO 2 por tonelada de cliacutenkery 0718 t de CO 2 por tonelada de cemento

Para el antildeo 2015 con el inicio de operaciones del molino de cemento 8 aumentare-

mos la produccioacuten de cementos adicionados y por ende emitiremos menos CO2 alambiente

Planta teacutermica Atocongo 131819 GJ Carpapata - 344947 GJTotal 1449751 GJ 1054587 GJ

La modernizacioacuten de la planta industrial en Atocongo culminoacute su implementacioacutenen julio de 2013 y los resultados obtenidos al antildeo 2014 en el horno 1 han sidouna reduccioacuten del consumo eleacutectrico en 250 y del consumo teacutermico en 140aproximadamente por cada tonelada de cliacutenker producida El nuevo horno 4en Condorcocha ha permitido reducir el consumo de energiacutea en 130 conreduccioacuten de emisiones de gases de efecto invernadero en 930 (por consumode energiacutea) y 200 (por c ada tonelada de cemento producida)

En 2014 la planta Atocongo consumioacute en promedio 9708 kW-h por toneladade cemento producida Este valor se encuentra dentro de la meta planteada enel sistema integrado de gestioacuten que fue de 100 kW-h por tonelada de cementoproducida

Contamos con tres centrales hidroeleacutectricas operativas El Platanal (de propiedadde nuestra subsidiaria CELEPSA) Carpapata I y Carpapata II Actualmentenos encontramos en el proceso de construccioacuten de Carpapata III En 2014consumimos 2372519 GJ de energiacutea hidroeleacutectrica lo cual representa 947

GESTIOacuteN RESPONSABLE DEL AGUA

El proceso de produccioacuten del cemento es seco por lo que no requiere de gran

demanda del recurso hiacutedrico Sin embargo somos conscientes de que el agua es

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95

un recurso escaso y un tema sensible en el paiacutes por lo que desarrollamos unaestrategia para su manejo eficiente Hemos reducido el consumo anual de agua subterraacutenea en maacutes de 150000 m 3 Hemos recuperado poco menos del 1000 de los efluentes a traveacutes de l a planta

de tratamiento de aguas residuales Continuamos con el riego de las aacutereas verdes con agua residual tratada lo que

nos ha permitido reducir el consumo de agua subterraacutenea en maacutes de 16000 m3 mensuales

Continuamos con el riego de los caminos carrozables trochas de la planta

industrial y canteras de Atocongo con agua residual tratada lo que nos hapermitido dejar de extraer maacutes de 15000 m3 de agua al antildeo

Hemos culminado en Atocongo el estudio de huella hiacutedrica a traveacutes del proyectoSuizagua en alianza con la Agencia Suiza para el Desarrollo y la Cooperacioacuten(COSUDE) e iniciado el proceso en Condorcocha Para maacutes informacioacuten sobreeste proyecto se puede visitar la paacutegina web wwwsuizaguaorg

EMISIONES DE CO2 EN 2014

074 t de CO2 por tonelada de cliacutenker

068 t de CO2 por tonelada de cemento

No determinado

60364 mgNm3 en el horno 1

75187 mgNm3 en el horno 2

115861 mgNm3 en el horno 1

157839 mgNm3 en el horno 2

1763 mgm3 en el horno 1

2813 mgm3 en el horno 2

0856 t de CO2 por tonelada de cliacutenker

0718 t de CO2 por tonelada de cemento

No determinado

58058 mgNm3 en el horno 1

48491 mgNm3 en el horno 2

49976 m gNm3 en el horno 3

15220 mgNm3 en el horno 4

lt34 mgNm3 en el horno 1

lt34 mgNm3 en el horno 2

lt34 mgNm3 en el horno 3

lt34 mgNm3 en el horno 4

20 mgm3 en el horno 1

11573 mgm3 en el horno 2

208 mgm3 en el horno 3

598 mgm3 en el horno 4

Emisiones directas de CO2

Emisiones indirectas de CO2

NOx

SOx

Partiacuteculas

CONDORCOCHAATOCONGO

ATOCONGO CONDORCOCHA

983080m3983081 983080m3983081

Consumo total de agua 54273910 1666023

Consumo total de agua fuente subterraacutenea - -

Consumo total de agua fuente manantial y quebrada - 1666023

Consumo total de agua para uso domeacutestico 3917440 1199299

Consumo total de agua para uso industrial y minero 35647 422310Sistema contra incendio - 44414Volumen de agua reutilizada 1197551 1079369 de agua reutilizada 280 650

CONSUMO DE AGUA

94 2014 REPORTE DE SOSTENIBILIDAD

GESTIOacuteN DE RESIDUOS SOacuteLIDOS

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96 2014 REPORTE DE SOSTENIBILIDAD 97

Promovemos la reduccioacuten la reutilizacioacuten y el reciclaje de los residuos soacutelidosA traveacutes de la campantildea ldquoTu papel no termina aquiacute Reciclardquo incentivamos lasegregacioacuten y minimizacioacuten de residuos en nuestras instalaciones y los entregamos

a la asociacioacuten de recicladores de la comunidad de Atocongo En 2014 registramosun total de 1901 toneladas de residuos donados lo que fortalece su capacidadde negociacioacuten para la venta de residuos Ademaacutes todos nuestros residuos nocomercializables se disponen de manera responsable a traveacutes de empresasautorizadas por el Ministerio de Salud

983211En el Peruacute una de las primeras cinco empresas enmotivarse fue UNACEM lo cual fue muy valioso porque hizo

que las demaacutes sigan esa liacutenea Con este proyecto no solomide su huella hiacutedrica sino que a traveacutes de esa evaluacioacutenidentifica los puntos que debe trabajar para reducir suconsumo y con ello su impacto983227

CARLA TORANZO

OFICIAL NACIONAL DE PROGRAMA DE LA EMBAJADA DE SUIZAAGENCIA SUIZA PARA EL DESARROLLO Y LA COOPERACIOacuteN COSUDE PROGRAMASGLOBALES ENCARGADA DE SUPERVISAR EL PROYECTO SUIZAGUA PROYECTO DEHUELLA HIacuteDRICA EN EL CUAL PARTICIPA UNACEM DESDE HACE DOS ANtildeOS

Planta Condorcocha

Mantener un caudal promedio de 38 ls de agua para consumo humano

Reutilizar el 1000 del agua tratada de la Planta de Tratamiento de Aguas

Residuales (PTAR)

Planta Atocongo

Mantener la emisioacuten especiacutefica de CO2 por tonelada de cliacutenker por debajo de

la meta establecida 076 t CO2t cliacutenker

Calcular la huella de carbono de UNACEM

Reducir el consumo mensual de agua de pozo por debajo de los 35600 m 3

retospara983090983088983089983093

CATEDRAL DE TARMA JUNIacuteN

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99

Iacute N D I C EG R I

2014 REPORTE DE SOSTENIBILIDAD98

NUESTRO INFORME DE SOSTENIBILIDAD 2014 RESPONDEA LOS INDICADORES DE CONFORMIDAD ESENCIALDE ACUERDO CON LOS REQUERIMIENTOS DE LA GUIacuteA DE ELABORACIOacuteN DE LA

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101100 2014 REPORTE DE SOSTENIBILIDAD

GLOBAL REPORTINGINITIATIVELA SIGUIENTE TABLA INDICA DOacuteNDE UBICAREN NUESTRO INFORME LA INFORMACIOacuteNRELATIVA A LA GUIacuteA G4

CONTENIDOSBAacuteSICOS

GENERALES

CONTENIDOS BAacuteSICOS GENERALES

PAacuteGINADESCRIPCIOacuteN VERIFICACIOacuteN EXTERNA

PERFIL DE LA ORGANIZACIOacuteN

CONTENIDOS BAacuteSICOS GENERALES

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103102 2014 REPORTE DE SOSTENIBILIDAD

Mercados a los que sirvela organizacioacuten

Tamantildeo de la organizacioacutena partir de su nuacutemero deempleados operacionesventas o ingresos netosentre otros

Nuacutemero de empleados porcontrato laboral y sexo

Paacuteginas 29-30 80

Paacuteginas 20-22 25 31 63

Paacutegina 63Colaboradores por geacutenero hombres 592 mujeres 72Colaboradores por ubicacioacutenLima 399 Tarma 265

Siacute Paacuteginas 111-112

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G4-8

G4-9

G4-10

G4-12

G4-13

G4-14

Porcentaje de empleadoscubiertos por convenioscolectivos

Cadena de suministro dela organizacioacuten

Cambio significativo quehaya tenido lugar duranteel periodo objeto deanaacutelisis en el tamantildeo laestructura la propiedadaccionarial o la cadenade suministro de laorganizacioacuten

Abordaje de laorganizacioacuten del principiode precaucioacuten

Nuacutemero de colaboradorescubiertos por convenio colectivoPlanta Atocongo 1000 de colaboradores quegozan del beneficio colectivose encuentran suscritos a eacutel136 de ellos estaacuten afiliadosal sindicatoPlanta Condorcocha 154 personas que representan

el 890 del total de obreros dela planta

Paacuteginas 32-34

En 2014 no hemos presentadocambios significativos en laorganizacioacuten

Paacuteginas 65-66

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G4-11

ESTRATEGIA Y ANAacuteLISIS

PERFIL DE LA ORGANIZACIOacuteN

CONTENIDOSBAacuteSICOS

GENERALESPAacuteGINADESCRIPCIOacuteN VERIFICACIOacuteN EXTERNA

Declaracioacuten del responsableprincipal de las decisionesde la organizacioacuten sobrela importancia de lasostenibilidad para laorganizacioacuten

Paacuteginas 12-13 Siacute Paacuteginas 111-112

G4-1

Nombre de laorganizacioacuten

Marcas productos yservicios maacutes importantes

Lugar donde se encuentrala sede central de laorganizacioacuten

Paiacuteses en los que operala organizacioacuten

Naturaleza del reacutegimende propiedad y su forma juriacutedica

Unioacuten Andina de CementosSAA

Paacuteginas 26-2729

La sede principal de UNACEMse encuentra ubicada enAv Carlos Villaraacuten 514 SantaCatalina La Victoria Lima

Paacuteginas 20-21

UNACEM es una sociedadanoacutenima abierta que cotiza enla Bolsa de Valores de Lima yse encuentra regulada por laSuperintendencia del Mercadode Valores (SMV)

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G4-3

G4-4

G4-5

G4-6

G4-7

CONTENIDOSBAacuteSICOS

GENERALES

CONTENIDOSBAacuteSICOS

GENERALESPAacuteGINA PAacuteGINADESCRIPCIOacuteN DESCRIPCIOacuteN

PERFIL DE LA ORGANIZACIOacuteN ASPECTOS MATERIALES Y COBERTURA

CONTENIDOS BAacuteSICOS GENERALES CONTENIDOS BAacuteSICOS GENERALES

VERIFICACIOacuteN EXTERNAVERIFICACIOacuteN EXTERNA

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105104 2014 REPORTE DE SOSTENIBILIDAD

Cartas principios u otrasiniciativas externas decaraacutecter econoacutemicoambiental y social que laorganizacioacuten suscribe o

ha adoptadoAsociaciones yorganizaciones depromocioacuten nacional ointernacional a las que laorganizacioacuten pertenece

Paacuteginas 12-13

Ver Reporte de Sostenibilidad2013httpwwwunacemcompeDocDescargablesMAYRS2013ESReporte20Sostenibilidad202013Bpdf

Siacute Paacuteginas 111-112

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G4-15

G4-16

Grupos de intereacutes vinculadosa la organizacioacuten

Base para la eleccioacuten delos grupos de intereacutes conlos que se trabaja

Paacutegina 52

Para la determinacioacuten de losgrupos de intereacutes y temas porreportar y gestionar se realizoacute unproceso de materialidad alineada ala sugerida por la Global ReportingInitiative (GRI) en cada una de lasempresas del Grupo que formanparte de este reporte

Siacute Paacuteginas 111-112

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G4-24

G4-25

PARTICIPACIOacuteN DE LOS GRUPOS DE INTEREacuteS

ASPECTOS MATERIALES Y COBERTURA

G4-18

G4-19

Entidades que figuran enlos estados financierosconsolidados de laorganizacioacuten y otrosdocumentos equivalentes

Proceso que se haseguido para determinarel contenido de lamemoria y la coberturade cada aspecto

Aspectos materiales quese identificaron duranteel proceso de definicioacutendel contenido de lamemoria

En nuestra memoria financierafiguran los resultadoseconoacutemicos de nuestrassubsidiarias UNACEM yCELEPSA Sin embargo en elpresente Informe abordaremosuacutenicamente el desempentildeo deUNACEMVer Memoria Anual 2013httpwwwunacemcompe

DocDescargablesMAYRS2013ESMemoria20Anual202013Bpdf

Paacuteginas 44-45

Paacutegina 46

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G4-17

G4-21

G4-22

G4-23

Cobertura de cadaaspecto material dentrode la organizacioacuten

Liacutemite de cada aspectomaterial fuera de laorganizacioacuten

Consecuencias de lasreexpresiones de lainformacioacuten de memoriasanteriores y sus causas

Cambio significativo enel alcance y la coberturade cada aspecto conrespecto a memoriasanteriores

Este Informe de Sostenibilidadaborda la gestioacuten de las plantasAtocongo y Condorcocha deUNACEM Si bien la empresacuenta con otras unidades

estas no seraacuten involucradas enel presente documento

Los asuntos materialesidentificados aplican paranuestras operaciones deAtocongo y Condorcocha y losgrupos de intereacutes con los quenos relacionamos

La definicioacuten de los indicadorescorresponde a los reportados enel informe anterior

En 2014 alineados a la guiacuteaGRI-G4 reportamos uacutenicamentela gestioacuten de los temas materialespara nuestra organizacioacuten Elalcance de estos temas no ha

variado con relacioacuten al antildeo anteriorya que reportamos el desempentildeode nuestras dos plantas

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G4-20

Enfoque de la Poliacutetica y las praacutecticasPaacutegina 53 54 Con todos De acuerdo a los lineamientosSiacute SiacuteG4 26 G4 33

CONTENIDOSBAacuteSICOS

GENERALES

CONTENIDOSBAacuteSICOS

GENERALESPAacuteGINA PAacuteGINADESCRIPCIOacuteN DESCRIPCIOacuteN

PARTICIPACIOacuteN DE LOS GRUPOS DE INTEREacuteS PERFIL DE LA MEMORIA

CONTENIDOS BAacuteSICOS GENERALES CONTENIDOS BAacuteSICOS GENERALES

VERIFICACIOacuteN EXTERNA VERIFICACIOacuteN EXTERNA

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107106 2014 REPORTE DE SOSTENIBILIDAD

Enfoque de laorganizacioacuten sobrela participacioacuten delos grupos de intereacutes(frecuencia participacioacuten

en el proceso deelaboracioacuten de lamemoria entre otros)

Poliacutetica y las praacutecticasvigentes de laorganizacioacuten conrespecto a la verificacioacutenexterna de la memoria

Valor econoacutemico directogenerado y distribuido

Estructura de gobiernode la organizacioacuten

Valores principiosestaacutendares y normasde la organizacioacutentales como coacutedigos deconducta o coacutedigos eacuteticos

Cuestiones y problemasclave que han surgido araiacutez de la participacioacuten delos grupos de intereacutes

Paacutegina 53-54 Con todosnuestros grupos de intereacutesnos relacionamos de maneraperioacutedica a traveacutes de losespacios descritos en la paacutegina

21 del presente Informe En elcaso de nuestros clientes sunivel de satisfaccioacuten lo medimosde manera anual

De acuerdo a los lineamientosde la Global Reporting Initiative(GRI) versioacuten G4 al momentode la publicacioacuten dichainstitucioacuten ha verificado el

cumplimiento de reporteuacutenicamente de los indicadoresde la G4-17 a la G4-27 en la tablaGRI y el texto No se ha realizadouna verificacioacuten de todo eldocumento

Paacutegina 31

Paacuteginas 35 37

En 2014 nuestros valorescorporativos han entrado enun proceso de actualizacioacutenpor este motivo no seraacutenreportados en el presente

Informe

No hemos reportado cuestioneso problemas como parte de laparticipacioacuten de los grupos deintereacutes

Siacute Paacuteginas 111-112

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G4-26 G4-33

G4-EC1

G4-34

G4-56

G4-27

CONTENIDOSMATERIALES PAacuteGINADESCRIPCIOacuteN

DESEMPENtildeO ECONOacuteMICO

GOBIERNO

EacuteTICA E INTEGRIDAD

PERFIL DE LA MEMORIA

G4-29

G4-30

G4-31

G4-32

Periodo objeto de lamemoria

Fecha de la uacuteltimamemoria

Ciclo de presentacioacuten de

memorias

Punto de contacto parasolventar las dudas quepuedan surgir sobre elcontenido de la memoria

Opcioacuten elegida para lamemoria

2014

2013

Anual

Responsabilidad Social yComunicacionescomunicacionesasocicionunacemorg

Esencial

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Siacute

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G4-28

CONTENIDOS BAacuteSICOS ESPECIacuteFICOS

VERIFICACIOacuteN EXTERNA

Promedio de horas decapacitacioacuten anuales por

Consumo energeacuteticointerno

Paacutegina 65 Paacuteginas 91-93Siacute Paacuteginas 111 112

Siacute Paacuteginas 111 112

G4-LA9 G4-EN3

CONTENIDOSMATERIALES

CONTENIDOSMATERIALESPAacuteGINA PAacuteGINADESCRIPCIOacuteN DESCRIPCIOacuteN

DESARROLLO DE COLABORADORES ENERGIacuteA

CONTENIDOS BAacuteSICOS ESPECIacuteFICOS CONTENIDOS BAacuteSICOS ESPECIacuteFICOS

VERIFICACIOacuteN EXTERNA VERIFICACIOacuteN EXTERNA

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109108 2014 REPORTE DE SOSTENIBILIDAD

capacitacioacuten anuales porempleado desglosadopor sexo y por categoriacutealaboral

interno

Porcentaje detrabajadores que estaacuterepresentado en comiteacutesformales de seguridady salud conjuntos paradireccioacuten y empleadosestablecidos para ayudara controlar y asesorar

sobre programas deseguridad y salud laboral

Emisiones directasde gases de efectoinvernadero (alcance 1)

Captacioacuten total de aguaseguacuten la fuente

Programas de gestioacutende habilidades y deformacioacuten continuaque fomentan laempleabilidad de lostrabajadores y les ayudana gestionar el final de suscarreras profesionales

Reducciones de losrequisitos energeacuteticos delos productos y servicios

Descripcioacuten de laoptimizacioacuten de losprocesos de produccioacutendel cemento

Tasa de frecuenciade accidentes tasade severidad iacutendicede accidentabilidad ynuacutemero de viacutectimasmortales

Reduccioacuten de lasemisiones degases de efectoinvernadero

Nuacutemero de participantesa formacioacuten paraautoconstructores

NOx SOx y otrasemisiones atmosfeacutericassignificativas

Resultados de lasencuestas para medirla satisfaccioacuten de losclientes

El 1000 de nuestroscolaboradores se encuentranrepresentados en el Comiteacute deSeguridad y Salud

Paacutegina 94

Paacutegina 95

Paacuteginas 64-65

Paacutegina 93

Paacutegina 93

Paacutegina 69

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Paacuteginas 111-112 Paacuteginas 111-112

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G4-LA5

G4ndashEN15

G4ndashEN8

G4-LA10

G4-EN7

INDICADORPROPIO

INDICADORPROPIO

G4ndashEN19

INDICADORPROPIO

G4ndashEN21

G4-PR5

SEGURIDAD Y SALUD OCUPACIONAL

EMISIONES

AGUA

Porcentaje de nuevosproveedores que se

Paacutegina 34 Siacute Paacuteginas 111-112

G4-LA14

CONTENIDOSMATERIALES PAacuteGINADESCRIPCIOacuteN

TRASLADO DE ESTAacuteNDARES Y DIAacuteLOGO CON PROVEEDORES Y CONTRATISTAS

CONTENIDOS BAacuteSICOS ESPECIacuteFICOS

VERIFICACIOacuteN EXTERNA

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111110 2014 REPORTE DE SOSTENIBILIDAD

p qexaminaron en funcioacuten decriterios relativos a laspraacutecticas laborales

Desarrollo e impactode la inversioacuten eninfraestructuras y lostipos de servicios

Porcentaje del gastoen los lugares conoperaciones significativasque corresponde aproveedores locales

Iniciativas de formacioacuten yseguimiento de la gestioacutena contratistas

Porcentaje deoperaciones donde

se han implantadoprogramas de desarrolloevaluaciones de impactosy participacioacuten de lacomunidad local

Procesos de diaacutelogo conla comunidad

Paacuteginas 70-71 75

Paacutegina 32

Paacuteginas 32-33

Paacutegina 71

Paacutegina 53 71-72 75

g

Siacute Paacuteginas 111-112

Siacute Paacuteginas 111-112

Siacute Paacuteginas 111-112

Siacute Paacuteginas 111-112

Siacute Paacuteginas 111-112

G4 ndash EC7

G4ndashEC9

INDICADORPROPIO

G4 ndash SO1

INDICADORPROPIO

DESARROLLO DE LAS COMUNIDADES Y PROCESOS DE DIAacuteLOGO

Nuacutemero de nuevosproductos lanzados almercado

Paacutegina 29 Siacute Paacuteginas 111-112

INDICADORPROPIO

DESARROLLO DE PRODUCTOS 983080I+D983081

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113112 2014 REPORTE DE SOSTENIBILIDAD

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114 2014 REPORTE DE SOSTENIBILIDAD

REPORTE DE SOSTENIBILIDAD 2014

Unioacuten Andina de Cementos SAAAvenida Atocongo 2440 Lima 35 Peruacute

copy Editorial Rayo Verde SACAv Casimiro Ulloa N˚ 125 dpto 401 Lima 18 Peruacute

Edicioacuten general middot Marcela Delgado y Cecilia DurandEdicioacuten de textos middot Marjorie EffioCorreccioacuten de textos middot Jorge CornejoDisentildeo graacutefico middot Maye LeoacutenDisentildeo de empaque middot Maye LeoacutenDiagramacioacuten middot Maye Leoacuten - Eacutelida FloresFotografiacutea y edicioacuten fotograacutefica middot Marcela Delgado y Cecilia DurandRetoque fotograacutefico middot Julio Basilio

Digitalizacioacuten middot Inline - APOYO Comunicacioacuten

Todos los derechos reservadosEste libro digital ha sido publicado exclusivamente para Unioacuten Andina de Cementos SAA No puede ser reproducido ni registrado otransmitido por un sistema de recuperacioacuten de informacioacuten en ninguna forma por ninguacuten medio sea mecaacutenico fotoquiacutemico electroacutenicomagneacutetico electrooacuteptico por fotocopia o cualquier otro sin permiso previo y por escrito de Unioacuten Andina de Cementos SAA

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3332 2014 REPORTE DE SOSTENIBILIDAD

NUESTROS PROVEEDORESY CONTRATISTAS

En UNACEM promovemos el desarrollo de mejores estaacutendares de calidad y deseguridad en nuestros principales proveedores y contratistas a traveacutes del trasladode exigencias que les permitan elevar su desempentildeo

Con los proveedores que abastecen materiales con aquellos que prestan servicios

asiacute como con quienes estaacuten relacionados con el sistema integrado de gestioacuten (SIG)desarrollamos un proceso de evaluacioacuten

La Divisioacuten de Compras (DCOM) mantiene la data del Registro de Proveedores(Maestro de Proveedores) La evaluacioacuten se enfoca en analizar a los proveedores maacutessignificativos y establecer si pueden ser sostenibles en el tiempo El objetivo es quecumplan con los estaacutendares de los sistemas de gestioacuten integral (ISO 9001 ISO 14001

OHSAS 18001)

En esta liacutenea durante el antildeo 2014 fueron evaluados 83 proveedores que representan800 del volumen de compra anual

En el caso de los contratistas al ser aliados importantes para el desarrollo denuestras actividades se realizaron actividades de evaluacioacuten monitoreo y formacioacutenLos contratistas de servicios criacuteticos (unidad AtocongoConchaacuten) fueron evaluados

DISTRIBUCIOacuteN DE INGRESOS EN LOS GRUPOS DE INTEREacuteS

2014 2013

Costos operativos 1039929 988604Salario bruto a trabajadores 164153 140914Costos de financiamientodividendos 153060 90835Impuestos pagados (IGV y renta) 161106 151344Donaciones 19303 13286Compras a proveedores locales y extranjeros 1073214 882 812

(en miles de nuevos soles)

FUERON EVALUADOS83 PROVEEDORES QUEREPRESENTAN 800 DELVOLUMEN DE COMPRAANUAL

En 2014

por lo menos una vez en cada semestre por las respectivas aacutereas usuarias Nuestroscontratistas estaacuten involucrados en el sistema integrado de gestioacuten

En 2014 realizamos auditoriacuteas de cumplimiento de los estaacutendares de salud y

seguridad a 25 contratistas asiacute como evaluaciones de las normas laborales y laspraacutecticas ambientales

Por otro lado contamos con comiteacutes de Seguridad y Salud en el Trabajo (SST) quese encuentran a cargo de la Divisioacuten de Seguridad e Higiene Industrial la cual haestablecido los siguientes

Comiteacute de SST de Contratistas ndash mensual Comiteacute de SST de Concesiones Mineras ndash mensual Comiteacute de SST de Transportistas ndash mensual

Por otro lado y como parte del Programa de Seguridad y Salud en el Trabajo sedictaron charlas de capacitacioacuten para fortalecer sus competencias Entre ellasdestacoacute el Taller de Liderazgo en Seguridad realizado en la planta Atocongodonde participaron 25 gerentes de las empresas contratistas Asimismo en laplanta Condorcocha se iniciaron las charlas de seguridad con los jefes de empresascontratistas En total se dictaron 6052 horas de formacioacuten

Debemos resaltar ademaacutes que las empresas contratistas con l as que trabajamosson tambieacuten nuestras socias en la promocioacuten de empleo local Asiacute a traveacutes de

claacuteusulas en los convenios marco que suscribimos est ablecemos que al menos el700 de la mano de obra no calificada sea local

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3534 2014 REPORTE DE SOSTENIBILIDAD

En 2014 contamos con 1819 proveedores de materiales y de servicios querepresentaron compras por maacutes de S 1473 millones (180 de estas fueroncompras locales) Ademaacutes contamos con 25 contratistas que trabajaron de l a manocon nosotros en Atocongo y Condorcocha de ellos 600 son locales

Proveedores

Continuar gestionando maacutes categoriacuteas de materiales orientadas a lograr

acuerdos con proveedores no solo nacionales sino tambieacuten internacionales

Optimizar los voluacutemenes y las frecuencias de compra lo que permitiraacute

minimizar el coste de adquisicioacuten

Buscar nuevas fuentes de abastecimiento que nos permitan ser maacutes

competitivos

GOBIERNO CORPORATIVO

En UNACEM acreditamos un gobierno corporativo basado en poliacuteticas y praacutecticas

que mantengan y promuevan el cumplimiento de los principios de la eacutetica y latransparencia dentro de la organizacioacuten

Nuestra actuacioacuten eacutetica se basa en las poliacuteticas establecidas en el Coacutedigo deConducta el cual se encuentra alineado a los valores corporativos

Asimismo y tomando en cuenta que UNACEM cotiza en la Bolsa de Valores de Lima(BVL) estamos regidos por los Principios de Buen Gobierno Corporativo de lasSociedades Peruanas asegurando al mercado y a los inversionistas una gestioacutenresponsable de nuestras actividades

Por otro lado velamos por los derechos de nuestros accionistas y por la transparenciade las decisiones que se toman en la organizacioacuten Asiacute contamos con una JuntaGeneral de Accionistas que se encarga de tomar las decisiones y con una Oficinade Atencioacuten al Accionista encargada de asegurar informacioacuten continua a nuestrosaccionistas mayoritarios y minoritarios

Nuestro Directorio estaacute conformado por 12 directores de los cuales 3 sonindependientes Ellos con su prestigio y amplia experiencia profesional brindanun juicio independiente en esta instancia de gobierno y s on garantes de la conductaeacutetica de la empresa y de sus decisiones

Contratistas

Fortalecer los principales aspectos del contrato marco que se suscribe con

las empresas contratistas a fin de que nuestros estaacutendares sean adoptados

al 1000

Continuar asegurando el cumplimiento de la normatividad laboral por parte

de los contratistas hacia el personal que trabaja para ellos

Distribucioacuten de proveedores

983089983090983088

983089983091983088

983095983093983088

NACIONALES

LOCALES

INTERNACIONALES

retospara983090983088983089983093

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3736 2014 REPORTE DE SOSTENIBILIDAD

COMITEacute DEDIRECTORIO

COMITEacuteS DEUNACEM

Es el encargado de velar por el

respeto a las poliacuteticas y a los

procesos contables de implementar

el sistema de control interno de los

informes financieros y de verificar

el cumplimiento de las normas y los

reglamentos legales Estaacute conformado

por tres directores dos de ellos

independientes

Es el encargado de implementar

los planes institucionales de

sostenibilidad e impulsar el desarrollo

de los proyectos

Es el encargado de m onitorear

evaluar y dar seguimiento a las

acciones y estrategias establecidas en

temas de calidad seguridad y medio

ambiente

Es el encargado de recoger las

percepciones de los colaboradores

sobre la seguridad y salud

ocupacional ademaacutes de plantear

estrategias de mejora continua

sobre el tema Es un comiteacute

paritario presidido por el Gerente de

Operaciones

Comiteacute de Auditoriacutea

Comiteacute Gerencial

Comiteacute del Sistema Integradode Gestioacuten

Comiteacute de Seguridad y Saluden el Trabajo

36 2014 REPORTE DE SOSTENIBILIDAD

983211UNACEM mira hacia el futuro siempre va a lavanguardia desarrollando proyectos de crecimiento

expansioacuten y modernizacioacuten muchos de ellosrelacionados con temas ambientales dirigidos agenerar mejoras en el cuidado del medio ambiente yla sostenibilidad983227

JEFFERY LEWIS

GERENTE DE EJECUCIOacuteN DE PROYECTOS UNACEMCUYA MISIOacuteN ES EVALUAR PLANIFICAR Y SUPERVISAR LA EJECUCIOacuteN YPUESTA EN MARCHA DE LOS PROYECTOS DE LA EMPRESA

Reconocimiento como

Empresa Ejemplar por su

Responsabilidad Social

Empresarial - Ameacuterica

Latina 2014 otorgado porel Centro Mexicano para laFilantropiacutea (CEMEFI)

Distintivo como Empresa

Socialmente Responsable

(ESR) otorgado por elPatronato Peruacute 2021 y elCEMEFI

Premio a las

Mejores Praacutecticas de

Responsabilidad Social

Empresariala nivellatinoamericano enla categoriacutea AlianzasIntersectoriales o Alianzasentre Empresas otorgadopor el CEMEFI

Reconocimiento por

nuestra participacioacuten en

la lucha contra el dengue

otorgado por el Ministeriode Salud a traveacutes de la

Direccioacuten de Salud de LimaSur DISA II

Reconocimiento a las

empresas y organizaciones

de la sociedad civilotorgado por el Ministeriode Educacioacuten

premios y reconocimientos

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3938 2014 REPORTE DE SOSTENIBILIDAD

G E S T I Oacute NS O S T E N I B L E

VIADUCTO AVENIDA PROLONGACIOacuteN IQUITOS LIMA

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40 2014 REPORTE DE SOSTENIBILIDAD

RESPETO POR EL AMBIENTE

LA GESTIOacuteN DE SOSTENIBILIDAD DE UNACEMES TRANSVERSAL A TODO EL NEGOCIO

Y EN LA PROMOCIOacuteN DELCRECIMIENTO DEL ENTORNO

NOS ENFOCAMOS EN LA CALIDAD Y EN LA SEGURIDAD ASIacute COMO EN EL

41

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4342 2014 REPORTE DE SOSTENIBILIDAD

NUESTRA ESTRATEGIA SE ENMARCAEN LA POLIacuteTICA DE

QUE ESTABLECE LOS LINEAMIENTOS DE ACTUACIOacuteNRESPONSABLE CON LOS GRUPOS DE INTEREacuteS

RESPONSABILIDADSOCIAL

REALIZAMOS UNA ACTUALIZACIOacuteNDE TEMAS CLAVE DE

Y A LA PERCEPCIOacuteN DE NUESTROSGRUPOS DE INTEREacuteS

QUE RESPONDIERAN A LOS IMPACTOS DE LA EMPRESASOSTENIBILIDAD

UTILIZAMOS LA METODOLOGIacuteA DE

QUE PLANTEA EL ANAacuteLISIS DE LOS IMPACTOSPOSITIVOS Y NEGATIVOS DE NUESTRAORGANIZACIOacuteN Y DE LOS RIESGOS DEL ENTORNOADEMAacuteS DE INVOLUCRAR A NUESTROSPRINCIPALES GRUPOS DE INTEREacuteS PARA DEFINIRLOS TEMAS MAacuteS IMPORTANTES DE GESTIOacuteN

LA 983111RI983085983111983092

NOS RELACIONAMOSCON 983096 PRINCIPALES

CON LOS QUE BUSCAMOS CONSTRUIR UNARELACIOacuteN CERCANA BASADA EN EL DIAacuteLOGOCONTINUO CLARO Y TRANSPARENTE

GRUPOS DEINTEREacuteS

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4544 2014 REPORTE DE SOSTENIBILIDAD

De acuerdo con la metodologiacutea utilizada cada uno de los temas clave fue evaluadoy valorado por nuestro equipo interno y por los grupos de intereacutes con el fin de

establecer el orden de prioridad

De los 23 temas identificados como importantes determinamos que 10 eran clavepara la gestioacuten En la siguiente matriz presentamos el primer cuadrante con estos10 temas en orden de relevancia

IDENTIFICACIOacuteN DE TEMAS CLAVE 983080G498308518983081 983080G498308518983081

Nuestra gestioacuten de sostenibilidad que tiene caraacutecter transversal y de negocio

es impulsada por la Asociacioacuten UNACEM (antes Asociacioacuten Atocongo) la cualpromueve y facilita la ejecucioacuten de la estrategia corporativa de sostenibilidade impulsa iniciativas de inversioacuten social alineadas a los objetivos de negocio Laestrategia se enmarca en la Poliacutetica de Responsabilidad Social que establece loslineamientos de actuacioacuten responsable con los grupos de intereacutes

En 2014 como parte del proceso de mejora continua realizamos una actualizacioacutende temas clave de sostenibilidad en UNACEM que respondieran a los impactos dela empresa y a la percepcioacuten de nuestros grupos de intereacutes Dichos temas fueronrevisados por nuestras gerencias y por lo tanto seraacuten parte de la gestioacuten desostenibilidad de los proacuteximos antildeos

Para identificar los temas clave utilizamos la metodologiacutea de la Global ReportingInitiative (GRI-G4) que plantea el anaacutelisis de los impactos positivos y negativos denuestra organizacioacuten y de los riesgos del entorno ademaacutes de involucrar a nuestrosprincipales grupos de intereacutes para definir los temas maacutes importantes de gestioacuten

REALIZAMOS TRESPANELES DE DIAacuteLOGO CONNUESTROS OCHO GRUPOSDE INTEREacuteS QUIENESEVALUARON Y PRIORIZARONNUESTROS TEMAS CLAVE DESOSTENIBILIDAD

Identificamos los impactos y los riesgos en cada etapa de

la cadena del negocio con el fin de asociar los temas de

sostenibilidad al core Sobre la base de los resultados y

del anaacutelisis de un benchmark identificamos los temas de

gestioacuten claves para la sostenibilidad de UNACEM

Realizamos tres paneles de diaacutelogo con nuestros ocho

grupos de intereacutes quienes evaluaron y priorizaron

nuestros temas clave de sostenibilidad en funcioacuten de la

relevancia que tienen para ellos Ademaacutes identificaron

oportunidades de mejora en la gestioacuten

Producto del anaacutelisis de la percepcioacuten de la empresa y

de los grupos de intereacutes priorizamos 10 temas clave de

sostenibilidad Estos vienen siendo gestionados y algunos

se potenciaraacuten seguacuten el orden de prioridad

Determinamos los impactos y r iesgosen nuestra cadena de valor

Identificamos la percepcioacuten de nuestrosgrupos de intereacutes

Definimos los temas clave de sostenibilidad

1

2

3

Oacute

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4746 2014 REPORTE DE SOSTENIBILIDAD

Estos temas son gestionados actualmente por nuestras aacutereas Aquellos en los quese identificaron oportunidades de mejora seraacuten abordados y manejados seguacuten suimportancia

Contribucioacuten a la formalizacioacuten de

la cadena del sector construccioacuten

(ferreteriacuteas y autoconstructores)

Desarrollo personal y

profesional de colaboradores

Gestioacuten de seguridad y

salud ocupacional

Diaacutelogo con proveedores

clientes y comunidad

Traslado de estaacutendares de gestioacuten

a proveedores y contratistas

Desarrollo de las comunidades

de la zona de influencia

Mitigacioacuten de impactos ambientales

por explotacioacuten de canteras

Gestioacuten del agua

Consumo de energiacutea y

emisiones

Desarrollo de productos

(I+D)

Formacioacuten de autoconstructores

Red de ferreteriacuteas Progre-Sol

Evaluacioacuten de desempentildeo

Plan de Formacioacuten Anual

Sistema integrado de gestioacuten

Cultura de prevencioacuten de riesgos

Paneles de diaacutelogo

Encuestas de satisfaccioacuten

Estrategia de relaciones comunitarias

Exigencia de estaacutendares en el contrato

Formacioacuten en seguridad

Estrategia de relaciones comunitarias

Proyectos de desarrollo e infraestructura social

Proyecto de monitoreo social de vibraciones

Tecnologiacutea con sistema de silenciador

Reutilizacioacuten de agua

Cultura ambiental

Plan de control de emisiones de GEI

Uso de energiacutea limpia

Investigacioacuten de mercado

Desarrollo de productos acorde al cliente

Clientes

Colaboradores

Colaboradores

Proveedores

Contratistas

Proveedores

Contratistas

Clientes

Comunidad

Proveedores

Contratistas

Comunidad

Generaciones futurasGobierno

Comunidad

Medio ambiente

Medio ambiente

Comunidad

Gobierno

Medio ambiente

Generaciones futuras

Medio ambiente

Clientes

Temas Coacutemo se gestionaGrupo de intereacutesinvolucrado

GESTIOacuteN DE TEMAS CLAVEMATRIZ DE TEMAS CLAVE 983080G498308519983081

Temas relevantes para UNACEM

50

50

70

90

55

75

95

56

85

60

80

100

60 70 80 9055 65 75 85 95 100

T e m a s r e

l e v a n t e s p a r a

l o s g r

u p o s

d e

i n t e r

eacute s

Gestioacuten del agua

Consumo de energiacutea y emisiones

Mitigacioacuten de impactos ambientalespor explotacioacuten de canteras

Desarrollo de las comunidadesde la zona de influencia

Contribucioacuten a la formalizacioacutende la cadena del sector

Desarrollo personal yprofesional de colaboradores

Traslado de estaacutendares de gestioacutena proveedores y contratistas

Diaacutelogo conproveedoresclientes ycomunidad

Gestioacuten de seguridad ysalud ocupacional

Desarrollo de productos (I+D)

COMUNIDAD Y GENERACIONES FUTURAS

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4948 2014 REPORTE DE SOSTENIBILIDAD

AVANCES EN NUESTRA GESTIOacuteNDE SOSTENIBILIDAD

En 2014 establecimos metas de gestioacuten que nos permitieron continuar y fortalecer acciones responsablesEstos retos se definieron en cinco aacutembitos de acuerdo con nuestros principales grupos de intereacutescolaboradores comunidad y generaciones futuras ambiente clientes y proveedores

Consolidar nuestra cultura

organizacional que se encuentra

en proceso de conformacioacuten como

resultado de la fusioacuten

Adoptar el enfoque de desarrollo

de base (DdB) en las relaciones

comunitarias de la planta

Condorcocha

Medir la huella de carbono paraestablecer estrategias que nos

permitan mejorar la mitigacioacuten de las

emisiones

Continuamos trabajando en esta meta

El enfoque de DdB se ha venido adoptando en

el trabajo cotidiano con la comunidad y lasorganizaciones de base promoviendo el trabajode desarrollo desde una mirada a largo plazopara que las intervenciones sean sostenidas yno respondan solo a los temas de inmediatez

En ese sentido se han realizado los planesde desarrollo comunal de cada una de lascomunidades y centros poblados

Se inicioacute la medicioacuten de la huella de carbono enlas plantas Atocongo y Condorcocha En 2015contaremos con los resultados para establecerel plan de accioacuten

Mejorar la comunicacioacuten interna a

nivel de aacutereas y plantas que permita

estar alineados a los objetivos y

promover un mejor clima laboral

Fortalecer el trabajo con las

comunidades vecinas a la planta

Condorcocha a traveacutes del ingreso de

Asociacioacuten UNACEM (AU)

Impulsar un mayor involucramiento

de los colaboradores en cuanto a la

importancia de una buena gestioacuten

ambiental

Continuamos trabajando en esta meta

El ingreso de AU durante 2014 ha buscadofortalecer las buenas praacutecticas de gestioacutencomunal mediante el ejercicio de latransparencia el diaacutelogo permanente y laatencioacuten a las organizaciones

Se brindoacute capacitacioacuten interna a loscolaboradores de UNACEM sobre la ldquoImportanciade los controles ambientales en la fiscalizacioacutenrdquo

Se realizoacute la XVI edicioacuten de la semana del medioambiente que incluyoacute exposiciones pasacallescampantildeas de salud ldquoecocinerdquo y teatro escolarcon la participacioacuten de maacutes de 100 colaboradoresSe continuoacute con la induccioacuten ambiental semanal acontratistas con una asistencia de 7000 personasdurante el antildeo 2014

Meta 2013

Meta 2013

Meta 2013

Cumplimiento 2014

Cumplimiento 2014

Cumplimiento 2014

COLABORADORES

COMUNIDAD Y GENERACIONES FUTURAS

AMBIENTE

CLIENTES

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50 2014 REPORTE DE SOSTENIBILIDAD 51

Fidelizar y fortalecer el negocio

ferretero tradicional redisentildeando su

atencioacuten y mejorando nuestro modelo

de negocio

Mejorar la gestioacuten integral de

proveedores a traveacutes de evaluaciones

que permitan calificarlos en funcioacuten de

nuestro coacutedigo de conducta

Se desarrolloacute y cumplioacute el plan anual de

los clientes Progre-Sol el cual incluyoacuteactivaciones de generacioacuten de demanda y dosplanes de fidelizacioacuten

Se inicioacute el cambio de imagen de la redProgre-Sol que incluye el pintado de

fachadas de los maacutes de 290 puntos de ventaLa implementacioacuten culminaraacute en el primertrimestre de 2015

Se inicioacute y culminoacute el plan piloto del proyectoProgre-Sol 20 con el cual se han definidolos pilares de crecimiento de la red para losproacuteximos cinco antildeos

Continuamos trabajando en esta meta

Duplicar el nuacutemero de horas

de capacitacioacuten profesional a

maestros de obra albantildeiles y

autoconstructores

Establecer estrategias de desarrollo

para los proveedores nacionales

y locales a fin de incrementar su

competitividad y que tengan asiacute la

posibilidad de ingresar a UNACEM

En 2013 se dictaron 288 horas de c apacitacioacuteny en 2014 384 horas

La cantidad de horas de capacitacioacuten fue 330mayor que en 2013

Continuamos trabajando en esta meta

Meta 2013

Meta 2013

Cumplimiento 2014

Cumplimiento 2014

CLIENTES

PROVEEDORES983211Antes del proyecto habiacutea temas que para nosotros no eran

tan importantes Hemos trabajado en la concientizacioacuten de loque es responsabilidad social y eso ha sido muy bueno parala empresa porque nos ha llevado a estar a la altura de losrequerimientos del mercado favoreciendo asiacute a todos losgrupos de intereacutes y generando compromiso983227

RICHARD YSHIKI

SUPERVISOR GENERAL DEL GRUPO DANSACEMENSA COMO PARTE DEL GRUPO DANSA ES UNO DE LOS 5 DISTRIBUIDORESPRINCIPALES DE UNACEM HA PARTICIPADO EL UacuteLTIMO ANtildeO EN UN PROYECTO LLAMADOldquoASEGURANDO LA TRANSPARENCIA EN LA CADENA DE VALORrdquo GRACIAS AL CUAL 8 PYMESDE LA CADENA DE VALOR DE UNACEM HICIERON SU PRIMER REPORTE DE SOSTENIBILIDAD

NUESTROS GRUPOS DE INTEREacuteS 983080G4 24983081

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5352 2014 REPORTE DE SOSTENIBILIDAD

Canales de comunicacioacuten con los grupos de intereacutes (G4-26)

Poliacutetica de

puertas abiertas

Reuniones

perioacutedicas

Medios virtuales

intranet y

correos

Medios escritos

boletiacuten El

Concretito

perioacutedicos

murales y revista

En Concreto

Reuniones

perioacutedicas

Oficina de

atencioacuten al

accionista

Paacutegina web con

seccioacuten para el

accionista

Relacionistas

comunitarios

Reuniones con

dirigentes

Talleres con la

comunidad

Diagnoacutesticos

sociales

Paacutegina web

Encuentros deProgre-Sol

Encuestas de

satisfaccioacuten

Relacionamiento

directo

permanente

Gremios

sectoriales

Participacioacuten

en caacutemaras de

comercio

983089 983090 983091 983092 983093 983094

Colaboradores Accionistas Comunidad yGeneracionesFuturas

Clientes Proveedores Gobierno

NUESTROS GRUPOS DE INTEREacuteS 983080G498308524983081

Nos relacionamos con ocho grupos de intereacutes principales con los que buscamosconstruir una relacioacuten cercana basada en el diaacutelogo continuo claro y transparenteque nos permita reforzar la confianza En esta liacutenea implementamos espacios quenos permiten conocer sus expectativas sus inquietudes y sus necesidades a fin depriorizarlas e incorporarlas a nuestra gestioacuten

Grupos de intereacutes

BUSCAMOS CONSTRUIR UNARELACIOacuteN CERCANA BASADAEN EL DIAacuteLOGO CONTINUO CLARO Y TRANSPARENTE QUENOS PERMITA REFORZAR LACONFIANZA CON NUESTROSGRUPOS DE INTEREacuteS

C o

l a b

o r a d o r e s

C o m

u n i d ad

Ac c i o n i s t a s

P r o v e e d o r e s

G o b i e

r n o

C l i e n t e s G e n e r a c i o n e s

A m

b i e n

t e

f u t u r a s

7172019 UNACEM Reporte de Sostenibilidad 2014

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5554 2014 REPORTE DE SOSTENIBILIDAD

Paneles de diaacutelogo con nuestrosgrupos de intereacutes (G4-26)

En 2014 continuaron nuestros paneles de diaacutelogo con los

principales grupos de intereacutes con el propoacutesito de conocer

sus percepciones sobre nuestra gestioacuten e identificar

oportunidades de mejora Este antildeo realizamos tres

paneles de diaacutelogo uno de ellos con organizaciones del

gremio de construccioacuten y nuestros reguladores En ellos

dialogamos sobre las oportunidades de sostenibilidad en

las que se debe trabajar como sector para mejorar las

praacutecticas sociales ambientales y operativas

Como resultado de estas conversaciones se identificaron

fortalezas respecto de la gestioacuten interna como eldesempentildeo ambiental (agua y reduccioacuten de impactos

ambientales) el apoyo al desarrollo de infraestructura

social de la comunidad y la adecuada gestioacuten de seguridad

Entre las principales oportunidades de mejora se planteoacute

la necesidad de mejorar el sistema de distribucioacuten de

cemento a los clientes desarrollar maacutes programas

de formacioacuten e insercioacuten laboral para la comunidad e

impulsar en su calidad de actor clave de la cadena los

temas de gestioacuten de residuos de construccioacuten

Con estos resultados seguiremos trabajando para

fortalecer nuestra gestioacuten y atender las expectativas de

nuestros grupos de intereacutes

HOSPITAL DE TARMA JUNIacuteN

7172019 UNACEM Reporte de Sostenibilidad 2014

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5756 2014 REPORTE DE SOSTENIBILIDAD

C R E C I E N D O C O NN U E S T R O E N T O R N O

CON BASE EN NUESTRA CULTURA EMPRESARIAL

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59

NUESTROS COLABORADORES NUESTRACOMUNIDAD Y NUESTROS CLIENTES

TRES ACTORESNUESTRO CRECIMIENTO VA DE LA MANO DE

QUE LO RESPALDAN

58 2014 REPORTE DE SOSTENIBILIDAD

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6160 2014 REPORTE DE SOSTENIBILIDAD

INVOLUCRAMOS CAPACITAMOS YSENSIBILIZAMOS A

PARA QUE SEAN ELLOS LOS PROMOTORES Y VIGILANTESDE LAS PRAacuteCTICAS SEGURAS EN LAS OPERACIONES

NUESTROSCOLABORADORES

IMPULSAMOS DIVERSOS

COMO LAS ASAMBLEAS COMUNALES ORDINARIAS YEXTRAORDINARIAS LAS REDES Y LAS PLATAFORMAS DEPARTICIPACIOacuteN DE LA SOCIEDAD CIVIL ADEMAacuteS DE LASVISITAS GUIADAS A LAS PLANTAS

ESPACIOSDE DIAacuteLOGO

MAacuteS DE

ORGANIZACIONES TERRITORIALES E INSTITUCIONESEDUCATIVAS PARA OBRAS DE INFRAESTRUCTURASOCIAL DE SUS COMUNIDADES

FUERON ENTREGADAS A ORGANIZACIONES DE BASE

33000 BOLSAS

DE CEMENTO

CAPACITAMOS A LOSAUTOCONSTRUCTORES MAESTROS DEOBRA Y ALBANtildeILES A TRAVEacuteS DEL

EN LIMA Y LA SIERRA CENTRAL

PROGRAMA DEPROFESIONALIZACIOacuteN

NUESTROS COLABORADORES

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6362 2014 REPORTE DE SOSTENIBILIDAD

En UNACEM contamos con un equipo humano altamente calificado y motivado que

nos permite asumir con eacutexito los nuevos retos de la industria Ellos son nuestraprincipal ventaja competitiva por ello continuamos implementando nuestro modelode gestioacuten por competencias el cual les brinda habilidades teacutecnicas y personalespara desarrollarse como personas y como profesionales dentro de la organizacioacuten

El compromiso y el sentido de pertenencia de nuestro equipo se sostienen ennuestra cultura corporativa y en los valores de excelencia responsabilidad eacuteticacompromiso e innovacioacuten

Gestioacuten de colaboradores

Colaboradorespor categoriacutea

NUESTRO EQUIPO

En UNACEM contamos con 664 colaboradores de los cuales el 420 son obrerosEste gran grupo junto con el que conforman ingenieros y teacutecnicos asegura elcumplimiento de los estaacutendares de calidad de nuestros productos y satisface lasexpectativas de nuestros clientes

Valores corporativos

excelencia responsabilidadeacutetica compromiso e innovacioacuten

Proceso de induccioacuten en la

cultura organizacional

Sistema de gestioacuten Cultura organizacional

2013 0

50

100

2 3 4

2 4 1

1 3 7

1 4 5

2 8 3

2 7 8

150

200

250

300

2013 20132014 2014 2014

A d m i n i s t r a t i v o s

A d m i n i s t r a t i v o s

E m p l e a d o s

E m p l e a d o s

O b r e r o s

O b r e r o s

2013 2013 0

30

60

1 0 5

1 7 3

90

120

150

180

A t o c o n g o

C o n d o r c o c h a

Colaboradoresobreros por planta

Modelo de gestioacuten por

competencias Plan Anual de Capacitacioacuten y

Entrenamiento (PACE)

desarrolla competencias y

habilidades seguacuten necesidades

Sistema de evaluacioacuten de

desempentildeo evaluacutea el proceso

de crecimiento

Horas-hombre promedio de formacioacuten por categoriacuteaMODELO DE GESTIOacuteN DE COMPETENCIAS

14 163

7172019 UNACEM Reporte de Sostenibilidad 2014

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6564 2014 REPORTE DE SOSTENIBILIDAD

Nuestro modelo de gestioacuten de competencias involucra procesos deanaacutelisis de perfiles de puestos de trabajo seguacuten las habilidades que

requieren reclutamiento y seleccioacuten evaluacioacuten de desempentildeo yformacioacuten

Como parte del modelo los colaboradores reciben (i) capacitacionesorganizacionales relacionadas con temas estrateacutegicos para UNACEM(ii) capacitaciones especiacuteficas relativas a los puestos de trabajo y (iii)

formacioacuten en habilidades donde se trabajan temas pa ra el desarrollo y elcrecimiento personal de cada colaborador Las actividades de formacioacutenson realizadas por docentes internos asiacute como por institucionesespecializadas en el paiacutes y en el extranjero

En 2014 se impartieron 21153 horas de formacioacuten a los colaboradoresde las plantas Atocongo y Condorcocha que corresponden a un total de3186 horas-hombre promedio

Dentro de estas capacita ciones tenemos

a) Organizacionales focalizadas en cursos relacionados con lossistemas integrados de gestioacuten y seguridad e higiene industrialParticiparon el 660 de colaboradores

b) Especiacuteficas centradas en las capacidades que requeriacutea cada unode los colaboradores para desenvolverse mejor en su puesto Sedesarrollaron con base en las necesidades identificadas para cadauno de acuerdo con su evaluacioacuten de desempentildeo Se dictaron 6784horas-hombre en la planta Atocongo y 3426 horas-hombre en laplanta Condorcocha

c) Desarrollo de habilidades capacitacioacuten en la que desta coacute el taller de

coaching dirigido a ejecutivos y jefes de ambas plantas El principaltema fue liderazgo y participoacute el 700 del puacuteblico objetivo

Por otro lado en 2014 organizamos el XXII Programa de Entrenamientopara Profesionales que convocoacute a 28 joacutevenes de diversas especialidadesEn simultaacuteneo iniciamos la nueva edicioacuten de este programa con la

HORAS DEFORMACIOacuteNEN LAEMPRESA

HORAS DEFORMACIOacuteNEN EL PERUacute

HORAS DEFORMACIOacuteNEN ELEXTRANJERO

14163

6368

6222014 2014 2014

0

15

3 7

4

3 0 2

2 1

1

30

45

A d m i n i s t r a t i v o s

E m p l e a d o s

O b r e r o s

Realizar el

proceso deevaluacioacuten de

desempentildeo viacutea

SAP utilizando

el moacutedulo de

desarrollo de

personal

Continuar

mejorando

nuestro

promedio de

horas-hombre

de capacitacioacuten

en ambas

plantas

SEGURIDAD Y SALUD EN EL TRABAJO

Por las caracteriacutesticas de nuestras actividades industriales y las delsector construccioacuten existe un alto nivel de riesgo en la seguridad y enla salud del personal involucrado Para hacer frente a ello en UN ACEM

contamos con un sistema de gestioacuten de seguridad y salud en el trabajo quenos permite identificar los peligros en cada proceso ademaacutes de evaluarlos riesgos existentes y determinar las medidas de control apropiadasDe esta manera fortalecemos nuestra gestioacuten preventiva la cual sehace extensiva a traveacutes de la supervisioacuten de nuestros contratistas a finde asegurar el cumplimiento de nuestros estaacutendares

participacioacuten de 34 profesionales recientemente egresados Estosespacios se convirtieron tambieacuten en una fuente de talento que nos ha

llevado a reclutar a muchos joacutevenes por el buen desempentildeo demostrado

PRINCIPALES RIESGOS DE SEGURIDAD

Como resultado de las evaluaciones de riesgo e impactos ambientales (ERI) se identificaron diversos

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66 2014 REPORTE DE SOSTENIBILIDAD 67

Seguridad siete principios base para la gestioacuten

El sistema de gestioacuten de seguridad y salud en el trabajo de UNACEM se sostiene enuna cultura de prevencioacuten Involucramos capacitamos y s ensibilizamos a nuestroscolaboradores con el fin de que sean ellos los promotores y vigilantes de laspraacutecticas seguras en las operaciones

1 Liderazgo altamente comprometido

2 Liderazgo visible y comprensible

3 Seguridad como valor

4 Sistema de gestioacuten

5 Involucramiento de todos los

colaboradores

6 Responsabilidad de todos los niveles

de la organizacioacuten

7 Monitoreo de desempentildeo e

indicadores

Como resultado de las evaluaciones de riesgo e impactos ambientales (ERI) se identificaron diversospeligros con nivel de riesgo importa nte

Cero accidentes

RIESGO ETAPAS DEL PROCESO PUESTO DE TRABAJO

Combustible gaseoso Mantenimiento

Partes moacuteviles expuestas Abastecimiento de materias primas

Despacho de cemento

Despacho de cliacutenker

Mantenimiento

Operaciones portuarias

Proyectos seguimiento y medicioacuten de calidad seguridad y

salud ocupacional (CASSO)

Servicios generales

Potencial arranque Mantenimiento

de maacutequinas Proyectos

Potencial instalacioacuten o Despacho de cemento

equipo deficiente Mantenimiento

Superficies de trabajo en altura Mantenimiento

Ruido (ocupacional) Abastecimiento de energiacutea eleacutectrica

Abastecimiento de materias primas

Despacho de cemento

Despacho de cliacutenker

Fabricacioacuten de cemento

Mantenimiento

Proyectos

Seguimiento y medicioacuten de CASSO

Servicios generales

RESULTADOS DE SEGURIDAD EN EL TRABAJO

En 2014 logramos la reduccioacuten del iacutendice de frecuencia de accidentes en 270 en

Los procesos o actividades con nivel de riesgo importante son gestionados ejecutandoiniciativas que tengan como objetivo disminuirlo Dichas iniciativas forman parte delprograma anual del sistema de gestioacuten y perioacutedicamente se realizan seguimientos

7172019 UNACEM Reporte de Sostenibilidad 2014

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6968 2014 REPORTE DE SOSTENIBILIDAD

PROGRAMAS DE PREVENCIOacuteN DE RIESGOS

a) Planta Atocongo

Con el objetivo de contar con personal sensibilizado y con altos conocimientos

en normas de seguridad se desarrolloacute un programa de concientizacioacuten enseguridad y salud en el trabajo En 2014 participaron 1190 colaboradores

Se creoacute una matriz de capacit acioacuten para el personal en funcioacuten de los riesgosde las actividades realizadas Durante el antildeo se cumplioacute con el 520 de lameta de formacioacuten

En cumplimiento de la matriz de capacitacioacuten de seguridad en el trabajo sedesarrollaron diversos cursos de prevencioacuten que en su totalidad involucrarona maacutes de 1190 participantes o 6052 horas-hombre de capacitacioacuten

Como resultado de las acciones desplegadas se logroacute disminuir la frecuenciade accidentes en las plantas En 2014 obtuvimos un iacutendice de frecuencia de126 190 menor que el de 2013 y 390 menor que el de 2012

b) Planta Condorcocha

Implementamos el programa de capacitacioacuten en seguridad para sensibilizara los colaboradores en planta sobre la importancia del valor del respeto asiacute

como del cumplimiento de las normas de seguridad y las buenas praacutecticasEste programa estaacute dirigido a colaboradores y contratistas Durante 2014 seejecutaron 5811 horas-hombre

Desarrollamos la campantildea ldquoDiacutea de la Seguridadrdquo en la que participaronexpositores externos Asistieron 61 personas entre colaboradores ycontratistas

Como parte del plan de seguridad superamos el 800 de las inspeccionesplaneadas para las diversas aacutereas Ademaacutes realizamos maacutes del 800

de reportes de incidentes y cumplimos con el 1000 de los simulacrosprogramados

Como resultado en 2014 logramos reducir los iacutendices de frecuencia severidady accidentabilidad en 290 710 y 810 respectivamente

En 2014 logramos la reduccioacuten del iacutendice de frecuencia de accidentes en 270 enrelacioacuten con 2013 Si bien este resultado refleja los esfuerzos desplegados durante

el ejercicio lamentablemente registramos un caso de accidente mortal

El incidente fue consecuencia de un accidente de traacutensito en el interior de nuestracancha de recepcioacuten de agregados Como medidas correctivas incorporamoscontroles adicionales y maacutes exigentes a los ya existentes entre ellos la revisioacuten denuestros procedimientos establecidos para dicha actividad la prohibicioacuten de traacutensito

de personal a pie mientras se realizan labores de descarga mayor capacitacioacuten enmanejo a la defensiva y en la importancia del cumplimiento de normas de seguridade implementacioacuten de observaciones planificadas de trabajo (OPT) para verificar elcumplimiento de normas de seguridad por parte del personal

2013 2014

Iacutendice de frecuencia 141 103Iacutendice de severidad 1411 6858Iacutendice de accidentabilidad 20 71Nuacutemero de viacutectimas mortales 0 1

() La tasa de severidad y accidentabilidad se incrementoacute como resultado del accidente mortal registrado

Planta Condorcocha

Reducir los iacutendices de frecuencia y severidad

Mejorar la capacidad de respuesta de nuestras brigadas

programa anual del sistema de gestioacuten y perioacutedicamente se realizan seguimientos

para reevaluar el riesgo y verificar los avances

Planta Atocongo

Reducir los indicadores reactivos de seguridad en 250 sin contar con el

accidente mortal

Implementar indicadores proactivos de seguridad relacionados con el

cumplimiento de las normas y los procedimientos internos

retospara983090983088983089983093

()

NUESTRAS COMUNIDADES La zona de influencia estaacute compuesta por cinco distritos de L ima (planta Atocongo)

y cuatro de Tarma (planta Condorcocha) En estos espacios realizamos nuestrasprincipales acciones de desarrollo social 13

7172019 UNACEM Reporte de Sostenibilidad 2014

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7170 2014 REPORTE DE SOSTENIBILIDAD

A traveacutes de la Asociacioacuten UNACEM implementamos nuestra estrategia comunitaria

bajo tres ejes de accioacuten infraestructura s ocial relaciones comunitarias y desarrollohumano y social Para ello realizamos alianzas estrateacutegicas con diversos actoreslocales nacionales e internacionales que permiten articular iniciativas colectivasen favor del desarrollo de nuestra zona de influencia

Nuestro manejo de relaciones comunitarias se sustenta en el enfoque de desarrollode base que busca promover en las comunidades una actitud proactiva frente a supropio desarrollo a traveacutes del fortalecimiento de su tejido social

Como resultado de la gestioacuten social hemos logrado consolidarnos como un actorclave en el desarrollo econoacutemico social y ambiental de nuestro entorno

Estrategia comunitaria

Aporte de cemento y otros

materiales de construccioacuten

Asesoriacutea teacutecnica y apoyo

en la elaboracioacuten de

expedientes teacutecnicos

Fortalecimiento de la

relacioacuten entre la empresa

la comunidad y el gobierno

local

Proyectos de gestioacuten

ambiental y promocioacuten de la

salud

Fortalecimiento de

organizaciones de base

Desarrollo de capacidades

para el empleo y el

emprendimiento

Mejora de la calidad

educativa puacuteblica y

promocioacuten de actividades

artiacutesticas y culturales

983089 983090 983091

Infraestructura social Relaciones comunitarias Desarrollo humano y social

Planta Atocongo Planta Condorcocha

Condorcocha Chancha

Huancoy

Palca

Villa Mariacutea del Triunfo Pachacamac

Villa El Salvador

San Juan de Miraflores

Luriacuten

GESTIOacuteN DE RELACIONES COMUNITARIAS

El enfoque de gestioacuten de relaciones comunitarias se centra en el fortalecimiento

de viacutenculos con la comunidad Por ello impulsamos diversos espacios de diaacutelogocomo las asambleas comunales ordinarias y extraordinarias y las redes y lasplataformas de participacioacuten de la sociedad civil ademaacutes de las visitas guiadas a lasplantas Asimismo destacan los estudios de p ercepcioacuten para recoger las opinionesy expectativas de la comunidad del aacuterea de influencia directa respecto de la empresay sus impactos En 2014 realizamos cuatro estudios en la zona de influencia de

Atocongo Ademaacutes nos relacionamos con ellos a traveacutes de la implementacioacuten delos programas y proyectos de inversioacuten social privada

Igualmente contamos con un sistema de gestioacuten de quejas y reclamos para lacomunidad que nos permite resolver los inconvenientes antes de que se genereun conflicto A traveacutes del diaacutelogo con los liacutederes comunitarios y los funcionariosde la empresa la Asociacioacuten UNACEM se encarga de hacer el seguimiento alcumplimiento de todos los acuerdos pactados

ASAMBLEASCOMUNALESEN LA ZONA DEINFLUENCIA DECONDORCOCHA

ASISTENTESEN CADAASAMBLEA

REUNIONES CONDIRIGENTES YAUTORIDADES

DE LA ZONA DEINFLUENCIA DECONDORCOCHA

REUNIONES CONDIRIGENTES YAUTORIDADESDE LA ZONA DEINFLUENCIA DEATOCONGO

100

+ de 70

319

7172019 UNACEM Reporte de Sostenibilidad 2014

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7372 2014 REPORTE DE SOSTENIBILIDAD

Participacioacuten comunitaria en losEstudios de Impacto Ambiental (EIA)

En 2014 realizamos las actualizaciones de los EIA y susplanes de relaciones comunitarias en tres concesiones

de UNACEM asiacute como en la cantera Atocongo el muelle

Conchaacuten y su faja transportadora Como parte de este

proceso se desarrollaron ocho talleres participativos

con la comunidad del aacuterea de influencia direct a en

cumplimiento de la norma y procedimientos En estos

talleres participaron 350 personas y en 2015 realizaremos

reuniones de validacioacuten de los documentos

Asimismo en Condorcocha llevamos a cabo una

actualizacioacuten de EIA que demandoacute la ejecucioacuten de

encuestas y reuniones de sensibilizacioacuten de autoridades

dirigentes y asambleas comunales

PRINCIPALES PROYECTOS CON LA COMUNIDAD

En 2014 realizamos una inversioacuten de S 14728196 en programas de desarrollo y demaacutes de S 648 500 en donaciones

7172019 UNACEM Reporte de Sostenibilidad 2014

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7574 2014 REPORTE DE SOSTENIBILIDAD74 2014 REPORTE DE SOSTENIBILIDAD

983211Queremos seguir trabajando con UNACEM porque

es una empresa que brinda apoyo a la comunidadpara su desarrollo para mejorar la calidad de vida desus vecinos Compartimos las mismas emocionesTrabajamos en alianza983227

MANUEL TATAJE AacuteLVAREZ

PRESIDENTE DEL COMITEacute DE OBRAS Y CONSTRUCCIOacuteN DEL COMITEacute 23SEGUNDO SECTOR DE TABLADA DE LURIacuteN VILLA MARIacuteA DEL TRIUNFO

maacutes de S 648500 en donaciones

a) Infraestructura social trabajamos en obras de infraestructura social orienta-das a impulsar el desarrollo de las organizaciones de base las organizacionesterritoriales y las instituciones educativas Brindamos nuestro apoyo a traveacutesde la donacioacuten de bolsas de cemento y otros materiales (concreto adoquines deconcreto) asiacute como asesoraacutendolos en la elaboracioacuten de expedientes teacutecnicos

En esa liacutenea durante 2014 apoyamos a familias favorecidas con el programaTecho Propio del Fondo Mi Vivienda del Ministerio de Vivienda Construccioacuten ySaneamiento especiacuteficamente a familias de Villa Mariacute a del Triunfo que viven enzonas de alto riesgo Entregamos donaciones de cemento para la construccioacutende muros de contencioacuten y mejora de viviendas

b) Relaciones comunitarias promovemos un diaacutelogo continuo con los actores lo-cales e impulsamos la participacioacuten ciudadana y el fortalecimiento organizacio-nal a fin de generar una relacioacuten de confianza entre la empresa y l a comunidadNuestro trabajo incluye programas de gestioacuten ambiental de promocioacuten de lasalud y de forta lecimiento organizacional

Proyecto ldquoComunidades Saludablesrdquo promueve estilos de vida y praacutecticas salu-dables en las familias en alianza con la comunidad organizada los agentes comu-

nitarios de salud y los establecimientos de salud de las zonas intervenidas

Programa Ambiental Comunitario contribuye a la consolidacioacuten y al fort ale-cimiento del sistema local de gestioacuten ambiental y las instancias participativasde concertacioacuten y planificacioacuten ambiental de las municipalidades de Lima SurSe realiza en coordinacioacuten con el Ministerio del Ambiente (MINAM) con el querealizamos actividades de sensibilizacioacuten y capacitaciones

c) Desarrollo humano y social generamos oportunidades de desarrollo integral

en la comunidad mediante la transferencia de conocimientos teacutecnicos y empre-sariales y habilidades artiacutesticas y sociales que ayudan a sus miembros a me- jorar su calidad de vida asiacute como su competitividad en el mercado Dentro deeste eje se encuentran los programas de empleabilidad y emprendimiento para joacutevenes de formacioacuten laboral y de desarrollo juvenil los proyectos educativos ylos talleres de arte cultura y deporte

MILLONES

DE SOLES DEINVERSIOacuteN ENINFRA983085ESTRUCTURASOCIAL

+ 12

4046

BOLSAS DECEMENTODONADASPARA 49150PERSONAS

33000

PERSONASMEJORARON SUSHABILIDADES YCAPACIDADES A TRAVEacuteS DELOS PROYECTOSDE DESARROLLOHUMANO YSOCIAL

Desarrollamos habilidades sociales en nintildeos yadolescentes de 4ordm 5ordm y 6ordm grados de primaria yfortalecemos las capacidades de los docentespara la praacutectica de una disciplina positiva yel desarrollo de una escuela de padres

BUENOS TRATOS

7172019 UNACEM Reporte de Sostenibilidad 2014

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7776 2014 REPORTE DE SOSTENIBILIDAD

Buscamos capacitar a joacutevenes y adultosde la comunidad para que puedanemprender nuevos negocios u optimizarlos que ya tienen

Nuestro objetivo es mejorar la calidadde vida de los joacutevenes a traveacutes de suacceso a empleos de calidad y mediantela promocioacuten de emprendimientossostenibles

Promovemos la cultura asiacute como un estilode vida saludable y con valores a traveacutesdel desarrollo de diversas disciplinasApostamos por que los nintildeos joacutevenes yadultos mayores de la comunidad utilicen sutiempo libre de manera productiva y mejorensus habilidades

el desarrollo de una escuela de padres

Apoyamos a la comunidad con donacionesde cemento para la construccioacuten de murosde contencioacuten con el fin de estabilizar suterreno y que asiacute puedan construir susviviendas otorgadas a traveacutes del programaTecho Propio del Ministerio de ViviendaConstruccioacuten y Saneamiento

Fortalecemos las capacidadesde docentes de diversoscolegios en esta metodologiacuteaque permite una educacioacutenintegral

MEacuteTODO MONTESSORI

PROGRAMA TECHO PROPIO

ARTE CULTURA Y DEPORTE

FORMACIOacuteN LABORAL

PROMOVIENDO EacuteXITO JOVEN

EDUCACIOacuteN AMBIENTAL

Fortalecemos las capacidadesde los colegios en gestioacuten

de proyectos ambientalesescolares desde la

perspectiva del desarrollosostenible

426 joacutevenes

212 docentes

Y ADULTOS MEJORARONCOMPETENCIAS PARAINSERTARSE EN ELMERCADO LABORAL

DE INSTITUCIONESEDUCATIVAS PUacuteBLICAS DELIMA SUR FORTALECIERONSUS CAPACIDADESPEDAGOacuteGICAS

ALGUNOS DENUESTROS PROYECTOS

Promovemos la limpieza de residuos soacutelidos en situacioacutencriacutetica ubicados en el interior de la empresa liacutemite conla comunidad con el objetivo de reducir posiblesriesgos para la salud y el medio ambiente atraveacutes de una faena comunal

PROGRAMA DE LIMPIEZA

7172019 UNACEM Reporte de Sostenibilidad 2014

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7978 2014 REPORTE DE SOSTENIBILIDAD

Participamos en diversos espacios de diaacutelogo con el fin de compartircon transparencia nuestra gestioacuten y nuevos proyectos fortaleciendoasiacute la relacioacuten de confianza con las comunidades tanto del aacuterea deinfluencia directa como indirecta de nuestras operaciones

Trabajamos junto a la AsociacioacutenAgroindustrial de Llanavilla ASALL yal Movimiento Peruanos sin Agua enla construccioacuten de tres reservoriospara almacenar agua captada delos diversos atrapanieblas conlos que cuenta la comunidad

Participamos en esta plataformapromovida por Peruacute 2021 con el objetivode que el puacuteblico conozca las iniciativas deresponsabilidad social que desarrollamoscomo empresa

Promovemos mecanismos de acercamientode la oferta de salud para l a prevencioacuten yatencioacuten de enfermedades en poblacionesvulnerables

Fortalecemos las capacidadesde gestioacuten e intervencioacutencomunitaria de lasorganizaciones de base queparticipan en los programasde UNACEM en manejode asambleas mejora deldesempentildeo de la organizacioacutenmanejo de instrumentos comoplan de tr abajo reglamentosinternos y estatutos y mejoraen la comunicacioacuten interna

FORMACIOacuteN DE LIacuteDERES

CAMPANtildeA DE SALUD INTEGRAL

SIMPOSIO DE RESPONSABILIDAD SOCIAL

ESPACIOS DE DIAacuteLOGO COMUNITARIOS

SUIZAGUA ndash ACCESO AL AGUA A TRAVEacuteSDEL SISTEMA DE ATRAPANIEBLAS

MUROS DE CONTENCIOacuteN

Mejoramos la infraestructura comunalbaacutesica a fin de optimizar el acceso

y la seguridad en comunidades ensituacioacuten de riesgo a traveacutes dela construccioacuten de muros de

contencioacuten

237 agentesCOMUNITARIOS DE SALUDCAPACITADOS

FORTALECIMOS 50ORGANIZACIONES DEBASE A 289 FUNCIONARIOSPUacuteBLICOS Y 23 CENTROSDE SALUD

NUESTROS CLIENTES

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8180 2014 REPORTE DE SOSTENIBILIDAD

En UNACEM compartimos con nuestros principales clientes y proveedores

conocimientos y estaacutendares que les permitan mejorar sus praacutecticas en su propioentorno

Nuestros principales clientes son las empresas ferreteras que atienden a losmaestros de obra los albantildeiles y los autoconstructores quienes representan el

550 de nuestras ventas Por las c aracteriacutesticas del sector es en este segmentodonde se concentran los mayores riesgos de informalidad que puede afectar laspraacutecticas responsables y la solidez de las infraestructuras

En esa liacutenea en UNACEM nos enfocamos en brindarles oportunidades yherramientas para profesionalizar su praacutectica y hacerlos maacutes competitivos en elmercado Contamos con nuestra red de ferreteriacuteas Progre-Sol conformada porempresarios independientes y brindamos capacitacioacuten a los autoconstructores

Progre-Sol estaacute conformada por maacutes de 290 empresarios ferreteros a nivelnacional quienes son nuestros principales subdistribuidores A ellos lesbrindamos apoyo en el manejo eficiente de su negocio a traveacutes de actividades quegeneren demanda en sus puntos de venta

De otro lado en cuanto a la capacitacioacuten a los autoconstructores maestros

de obra y albantildeiles contamos con un programa de profesionalizacioacuten deautoconstructores en Lima y la Sierra central En 2014 dictamos 384 horas de

formacioacuten a 8379 personas

CapacitacionesCemento Sol Lima

0 0 0 0

500 500 500 500

1000 1000 1000 1000

2 7

5 8

2 2

4 6

1500 1500 1500 1500

2000 2000 2000 2000

2500 2500 2500 2500

3000 3000 3000 3000

2014

A s i s t i e r o n

P r o y e c t a d o

810

CapacitacionesCemento Sol Provincia

2014

1 5

8 0

1 4

5 9

A s i s t i e r o n

P r o y e c t a d o

CapacitacionesCemento Andino Provincia

2014

1 0

8 0

1 8

6 9

A s i s t i e r o n

P r o y e c t a d o

2014

2 6

0 2

2 8

0 5

A s i s t i e r o n

P r o y e c t a d o

CapacitacionesCemento Apu Lima

920 10801730

Iacutendice de satisfaccioacuten de clientes

7172019 UNACEM Reporte de Sostenibilidad 2014

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82 2014 REPORTE DE SOSTENIBILIDAD 83

Formacioacuten de autoconstructores

Este segmento del mercado se caracteriza por

no contar con formacioacuten especializada sobre las

teacutecnicas de construccioacuten ya que su conocimiento se

basa en la experiencia familiar Como consecuencia

de ello gran parte de las viviendas presentan

problemas en su construccioacuten lo que genera

sobrecostos y altos riesgos para la seguridad

En UNACEM detectamos este problema y

hace ocho antildeos creamos un programa decapacitaciones profesionales el cual brinda a

los autoconstructores formacioacuten en los aspectos

maacutes importantes de la construccioacuten para

profesionalizar su praacutectica

A traveacutes del proyecto Progre-Sol los maestros

de obra albantildeiles y autoconstructores reciben

capacitaciones sobre el buen uso de los materiales

y sobre buenas praacutecticas en teacutecnicas de

construccioacuten

El gran hito de 2014 fue la inclusioacuten del aacutembito de

accioacuten de la planta Condorcocha Aprovechando

las sinergias de la fusioacuten se iniciaron las

capacitaciones profesionales en la Sierra central

Los resultados sobrepasaron las expectativas

asistieron 1869 personas frente a 1080

proyectadas

Con la colaboracioacuten de ingenieros externos se

desarrolloacute el curriacuteculo que incluyoacute siete temas

importantes que debe conocer un maestro de obra

durante la construccioacuten para su mejor desempentildeo y

rentabilidad

Fundamentos generales de cimentacioacuten

Albantildeileriacutea confinada

El concreto y sus aplicaciones en las

construcciones

Fabricacioacuten curado y mezcla de concreto

Muros de ladrillo

Estructuras de concreto armado (verticales y

horizontales)

Procesos constructivos en viviendas

Para el antildeo 2015 se tiene como meta consolidar las

capacitaciones profesionales de la Sierra central y

aumentar en 200 su alcance

SATISFACCIOacuteN DE NUESTROS CLIENTES

Medimos la satisfaccioacuten de nuestros clientes de manera anual y nos preocupamos por incorporar sussugerencias en la gestioacuten Uno de los principales temas abordados por nuestros clientes fueron lasoportunidades de mejora en el sis tema de despacho

Ante este requerimiento en 2014 mejoramos la velocidad y la capacidad de despacho en la plantaAtocongo incorporando una ensacadora adicional en el proceso de despacho Para el antildeo 2015 tenemosprevisto desarrollar un estudio y una consultoriacutea especializada con el fin de mejorar el nivel de servicio

en el canal de despacho a constructoras y a granel

300

600

900

2013 2014

5 5

0

Ferreteriacuteas independientes

5 3

0

5 1

0

Red Progre-Sol

5 5

0

00

PUENTE ANTAHUARO TARMA JUNIacuteN

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2014 REPORTE DE SOSTENIBILIDAD

G E S T I Oacute N A M B I E N T A L8584

TECNOLOGIacuteAS LIMPIAS EN

REDUCIMOS LOS IMPACTOS AMBIENTALESA TRAVEacuteS DEL USO DE

7172019 UNACEM Reporte de Sostenibilidad 2014

httpslidepdfcomreaderfullunacem-reporte-de-sostenibilidad-2014 4458

8786 2014 REPORTE DE SOSTENIBILIDAD

TECNOLOGIacuteAS LIMPIAS EN

NUESTRA PRODUCCIOacuteNY MODERNIZAMOS NUESTRAS PLANTAS PARAEL USO EFICIENTE DE RECURSOS

TENEMOS UN

OacuteLA ELABORACIOacuteN DECEMENTOS ADICIONADOS EN AMBAS

7172019 UNACEM Reporte de Sostenibilidad 2014

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8988 2014 REPORTE DE SOSTENIBILIDAD

ORIENTADO A IDENTIFICAR OPORTUNAMENTE LOS IMPACTOSQUE GENERAN NUESTRAS OPERACIONES PARA ASIacute ESTABLECERPLANES DE PREVENCIOacuteN Y MITIGARLOS

SISTEMA DE GESTIOacuteN

AMBIENTAL

CONTAMOS CON

EL PLATANAL CARPAPATA I Y CARPAPATA II Y ESTAMOS ENEL PROCESO DE CONSTRUCCIOacuteN DE CARPAPATA III

3 CENTRALES

CEMENTOS ADICIONADOS EN AMBASPLANTAS HA PERMITIDO

LAS EMISIONES DE CO2 EN EL PROCESO REDUCIREN 220

HEMOS REDUCIDOEL CONSUMO ANUAL DE AGUA SUBTERRAacuteNEA EN

MAacuteS DE150000 m3HIDROELEacuteCTRICASOPERATIVAS

NUESTROS LINEAMIENTOS DE GESTIOacuteN

En UNACEM contamos con un sistema de gestioacuten ambiental orientado a identificar

oportunamentelosimpactosquegenerannuestrasoperaciones paraa siacuteestablecer

NUESTRA ESTRATEGIADE ENERGIacuteA Y EMISIONESSE DESARROLLA ENDIFERENTES FRENTES LO QUE HA PERMITIDO

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httpslidepdfcomreaderfullunacem-reporte-de-sostenibilidad-2014 4658

9190 2014 REPORTE DE SOSTENIBILIDAD

oportunamente los impactos que generan nuestras operaciones para a siacute establecerplanes de prevencioacuten y mitigacioacuten de estos Este sistema se basa en la cultura delrespeto por el ambiente que promovemos entre nuestros colaboradores

Prevenir y controlar los impactos ambientales relativos

a emisiones y cambio climaacutetico uso eficiente de energiacutea

agua y residuos soacutelidos

Aprovechar de manera sostenible los recursos naturales y

usar responsablemente el territorio a traveacutes de la gestioacuten

de la biodiversidad del uso del suelo y de los recursos

arqueoloacutegicos

Asegurar que nuestras actividades y proyectos cuenten con

certificacioacuten ambiental (EIA) de acuerdo con las exigencias

legales ambientales y de naturaleza voluntaria (ISO 14001

huellas ambientales)

Fomentar una cultura ambiental en los colaboradores

brindando conocimientos para una gestioacuten ambiental

responsable

Calidad ambiental

Recursos naturales y culturales

Certificaciones ambientales

Fortalecimiento de capacidades

1

2

3

4

ENERGIacuteA Y EMISIONES

La industria del cemento requiere un uso intensivo de energiacutea Por ello en UNACEMreducimos los niveles de concentracioacuten de emisiones de gases de efecto invernaderopor cada tonelada de cemento producida

Nuestra estrategia se desarrolla en diferentes frentes lo que ha permitido reducirnuestras emisiones al ambiente en 116000 t de CO2 al antildeo aproximadamente a) Consumo de combustiblees la principal fuente generadora de emisiones de gases

de efecto invernadero en la industria debido a la alta temperatura (1450 degC) que serequiere en el proceso de fabricacioacuten de cliacutenker Desde el antildeo 2006 en la plantaAtocongo se usa un mix de combustibles con presencia de gas natural el cualgenera menos emisiones en su combustioacuten Ademaacutes se utilizan combustiblesalternativos en el proceso de produccioacuten por ejemplo la incineracioacuten de residuos

CONSUMO DE COMBUSTIBLE

ATOCONGO CONDORCOCHA

Carboacuten 215667 t 240224 tPetroacuteleo industrial 1406 t 4565 tGas natural 216639854 Nm3 -Dieacutesel 10403 gal -

LO QUE HA PERMITIDOREDUCIR NUESTRASEMISIONES AL AMBIENTEEN 116000 t DE CO2 AL ANtildeOAPROXIMADAMENTE

CONSUMO DE ENERGIacuteA

ATOCONGO CONDORCOCHA

El Platanal 1317932 GJ 709640 GJPlanta teacutermica Atocongo 131819 GJ -

b) Consumo de energiacutea eleacutectrica la industria del cemento hace uso intensivo deenergiacutea por ello optimizamos nuestros recursos a traveacutes de la implementacioacutende tecnologiacutea de uacuteltima generacioacuten que nos permite producir de manera

ecoeficiente mejorando nuestro desempentildeo energeacutetico y ambiental

Lamodernizacioacuten de laplanta industrial en Atocongo culminoacute su implementacioacuten

7172019 UNACEM Reporte de Sostenibilidad 2014

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9392 2014 REPORTE DE SOSTENIBILIDAD

c) Mejora de procesos industriales nos centramos en la fabricacioacuten ycomercializacioacuten de cementos adicionados que requieren menor cantidad decliacutenker en su composicioacuten disminuyendo asiacute el factor cliacutenkercemento requeridopor cada tonelada de cemento El factor integrado de cliacutenkercemento es de 090 enAtocongo y de 088 en Condorcocha La elaboracioacuten de cementos adicionados enambas plantas ha permitido reducir en 220 las emisiones de CO2 en el proceso

Nuestros cementos adicionados incluyen puzolanas cenizas volantes caliza yharina cruda recuperada En 2014 lanzamos al mercado el Cemento Apu quecuenta con un menor porcentaje de cliacutenker en su composicioacuten un factor cliacutenkercemento de 076

d) Transporte contamos con una faja transportadora entre Atocongo y el muelleConchaacuten Se trata de un sistema de transporte por medio de fajas tubulares de82 km de longitud que ha permitido evitar el transporte terrestre de 636956 tde materiales

Cabe indicar que en la planta Atocongo durante el antildeo 2014 emitimos 0741 t deCO2 por tonelada de cliacutenker y 0676 t de CO2 por tonelada de cemento y en la plantaCondorcocha en el mismo periodo emitimos 0856 t de CO 2 por tonelada de cliacutenkery 0718 t de CO 2 por tonelada de cemento

Para el antildeo 2015 con el inicio de operaciones del molino de cemento 8 aumentare-

mos la produccioacuten de cementos adicionados y por ende emitiremos menos CO2 alambiente

Planta teacutermica Atocongo 131819 GJ Carpapata - 344947 GJTotal 1449751 GJ 1054587 GJ

La modernizacioacuten de la planta industrial en Atocongo culminoacute su implementacioacutenen julio de 2013 y los resultados obtenidos al antildeo 2014 en el horno 1 han sidouna reduccioacuten del consumo eleacutectrico en 250 y del consumo teacutermico en 140aproximadamente por cada tonelada de cliacutenker producida El nuevo horno 4en Condorcocha ha permitido reducir el consumo de energiacutea en 130 conreduccioacuten de emisiones de gases de efecto invernadero en 930 (por consumode energiacutea) y 200 (por c ada tonelada de cemento producida)

En 2014 la planta Atocongo consumioacute en promedio 9708 kW-h por toneladade cemento producida Este valor se encuentra dentro de la meta planteada enel sistema integrado de gestioacuten que fue de 100 kW-h por tonelada de cementoproducida

Contamos con tres centrales hidroeleacutectricas operativas El Platanal (de propiedadde nuestra subsidiaria CELEPSA) Carpapata I y Carpapata II Actualmentenos encontramos en el proceso de construccioacuten de Carpapata III En 2014consumimos 2372519 GJ de energiacutea hidroeleacutectrica lo cual representa 947

GESTIOacuteN RESPONSABLE DEL AGUA

El proceso de produccioacuten del cemento es seco por lo que no requiere de gran

demanda del recurso hiacutedrico Sin embargo somos conscientes de que el agua es

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httpslidepdfcomreaderfullunacem-reporte-de-sostenibilidad-2014 4858

95

un recurso escaso y un tema sensible en el paiacutes por lo que desarrollamos unaestrategia para su manejo eficiente Hemos reducido el consumo anual de agua subterraacutenea en maacutes de 150000 m 3 Hemos recuperado poco menos del 1000 de los efluentes a traveacutes de l a planta

de tratamiento de aguas residuales Continuamos con el riego de las aacutereas verdes con agua residual tratada lo que

nos ha permitido reducir el consumo de agua subterraacutenea en maacutes de 16000 m3 mensuales

Continuamos con el riego de los caminos carrozables trochas de la planta

industrial y canteras de Atocongo con agua residual tratada lo que nos hapermitido dejar de extraer maacutes de 15000 m3 de agua al antildeo

Hemos culminado en Atocongo el estudio de huella hiacutedrica a traveacutes del proyectoSuizagua en alianza con la Agencia Suiza para el Desarrollo y la Cooperacioacuten(COSUDE) e iniciado el proceso en Condorcocha Para maacutes informacioacuten sobreeste proyecto se puede visitar la paacutegina web wwwsuizaguaorg

EMISIONES DE CO2 EN 2014

074 t de CO2 por tonelada de cliacutenker

068 t de CO2 por tonelada de cemento

No determinado

60364 mgNm3 en el horno 1

75187 mgNm3 en el horno 2

115861 mgNm3 en el horno 1

157839 mgNm3 en el horno 2

1763 mgm3 en el horno 1

2813 mgm3 en el horno 2

0856 t de CO2 por tonelada de cliacutenker

0718 t de CO2 por tonelada de cemento

No determinado

58058 mgNm3 en el horno 1

48491 mgNm3 en el horno 2

49976 m gNm3 en el horno 3

15220 mgNm3 en el horno 4

lt34 mgNm3 en el horno 1

lt34 mgNm3 en el horno 2

lt34 mgNm3 en el horno 3

lt34 mgNm3 en el horno 4

20 mgm3 en el horno 1

11573 mgm3 en el horno 2

208 mgm3 en el horno 3

598 mgm3 en el horno 4

Emisiones directas de CO2

Emisiones indirectas de CO2

NOx

SOx

Partiacuteculas

CONDORCOCHAATOCONGO

ATOCONGO CONDORCOCHA

983080m3983081 983080m3983081

Consumo total de agua 54273910 1666023

Consumo total de agua fuente subterraacutenea - -

Consumo total de agua fuente manantial y quebrada - 1666023

Consumo total de agua para uso domeacutestico 3917440 1199299

Consumo total de agua para uso industrial y minero 35647 422310Sistema contra incendio - 44414Volumen de agua reutilizada 1197551 1079369 de agua reutilizada 280 650

CONSUMO DE AGUA

94 2014 REPORTE DE SOSTENIBILIDAD

GESTIOacuteN DE RESIDUOS SOacuteLIDOS

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96 2014 REPORTE DE SOSTENIBILIDAD 97

Promovemos la reduccioacuten la reutilizacioacuten y el reciclaje de los residuos soacutelidosA traveacutes de la campantildea ldquoTu papel no termina aquiacute Reciclardquo incentivamos lasegregacioacuten y minimizacioacuten de residuos en nuestras instalaciones y los entregamos

a la asociacioacuten de recicladores de la comunidad de Atocongo En 2014 registramosun total de 1901 toneladas de residuos donados lo que fortalece su capacidadde negociacioacuten para la venta de residuos Ademaacutes todos nuestros residuos nocomercializables se disponen de manera responsable a traveacutes de empresasautorizadas por el Ministerio de Salud

983211En el Peruacute una de las primeras cinco empresas enmotivarse fue UNACEM lo cual fue muy valioso porque hizo

que las demaacutes sigan esa liacutenea Con este proyecto no solomide su huella hiacutedrica sino que a traveacutes de esa evaluacioacutenidentifica los puntos que debe trabajar para reducir suconsumo y con ello su impacto983227

CARLA TORANZO

OFICIAL NACIONAL DE PROGRAMA DE LA EMBAJADA DE SUIZAAGENCIA SUIZA PARA EL DESARROLLO Y LA COOPERACIOacuteN COSUDE PROGRAMASGLOBALES ENCARGADA DE SUPERVISAR EL PROYECTO SUIZAGUA PROYECTO DEHUELLA HIacuteDRICA EN EL CUAL PARTICIPA UNACEM DESDE HACE DOS ANtildeOS

Planta Condorcocha

Mantener un caudal promedio de 38 ls de agua para consumo humano

Reutilizar el 1000 del agua tratada de la Planta de Tratamiento de Aguas

Residuales (PTAR)

Planta Atocongo

Mantener la emisioacuten especiacutefica de CO2 por tonelada de cliacutenker por debajo de

la meta establecida 076 t CO2t cliacutenker

Calcular la huella de carbono de UNACEM

Reducir el consumo mensual de agua de pozo por debajo de los 35600 m 3

retospara983090983088983089983093

CATEDRAL DE TARMA JUNIacuteN

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99

Iacute N D I C EG R I

2014 REPORTE DE SOSTENIBILIDAD98

NUESTRO INFORME DE SOSTENIBILIDAD 2014 RESPONDEA LOS INDICADORES DE CONFORMIDAD ESENCIALDE ACUERDO CON LOS REQUERIMIENTOS DE LA GUIacuteA DE ELABORACIOacuteN DE LA

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101100 2014 REPORTE DE SOSTENIBILIDAD

GLOBAL REPORTINGINITIATIVELA SIGUIENTE TABLA INDICA DOacuteNDE UBICAREN NUESTRO INFORME LA INFORMACIOacuteNRELATIVA A LA GUIacuteA G4

CONTENIDOSBAacuteSICOS

GENERALES

CONTENIDOS BAacuteSICOS GENERALES

PAacuteGINADESCRIPCIOacuteN VERIFICACIOacuteN EXTERNA

PERFIL DE LA ORGANIZACIOacuteN

CONTENIDOS BAacuteSICOS GENERALES

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103102 2014 REPORTE DE SOSTENIBILIDAD

Mercados a los que sirvela organizacioacuten

Tamantildeo de la organizacioacutena partir de su nuacutemero deempleados operacionesventas o ingresos netosentre otros

Nuacutemero de empleados porcontrato laboral y sexo

Paacuteginas 29-30 80

Paacuteginas 20-22 25 31 63

Paacutegina 63Colaboradores por geacutenero hombres 592 mujeres 72Colaboradores por ubicacioacutenLima 399 Tarma 265

Siacute Paacuteginas 111-112

Siacute Paacuteginas 111-112

Siacute Paacuteginas 111-112

G4-8

G4-9

G4-10

G4-12

G4-13

G4-14

Porcentaje de empleadoscubiertos por convenioscolectivos

Cadena de suministro dela organizacioacuten

Cambio significativo quehaya tenido lugar duranteel periodo objeto deanaacutelisis en el tamantildeo laestructura la propiedadaccionarial o la cadenade suministro de laorganizacioacuten

Abordaje de laorganizacioacuten del principiode precaucioacuten

Nuacutemero de colaboradorescubiertos por convenio colectivoPlanta Atocongo 1000 de colaboradores quegozan del beneficio colectivose encuentran suscritos a eacutel136 de ellos estaacuten afiliadosal sindicatoPlanta Condorcocha 154 personas que representan

el 890 del total de obreros dela planta

Paacuteginas 32-34

En 2014 no hemos presentadocambios significativos en laorganizacioacuten

Paacuteginas 65-66

Siacute Paacuteginas 111-112

Siacute Paacuteginas 111-112

Siacute Paacuteginas 111-112

Siacute Paacuteginas 111-112

G4-11

ESTRATEGIA Y ANAacuteLISIS

PERFIL DE LA ORGANIZACIOacuteN

CONTENIDOSBAacuteSICOS

GENERALESPAacuteGINADESCRIPCIOacuteN VERIFICACIOacuteN EXTERNA

Declaracioacuten del responsableprincipal de las decisionesde la organizacioacuten sobrela importancia de lasostenibilidad para laorganizacioacuten

Paacuteginas 12-13 Siacute Paacuteginas 111-112

G4-1

Nombre de laorganizacioacuten

Marcas productos yservicios maacutes importantes

Lugar donde se encuentrala sede central de laorganizacioacuten

Paiacuteses en los que operala organizacioacuten

Naturaleza del reacutegimende propiedad y su forma juriacutedica

Unioacuten Andina de CementosSAA

Paacuteginas 26-2729

La sede principal de UNACEMse encuentra ubicada enAv Carlos Villaraacuten 514 SantaCatalina La Victoria Lima

Paacuteginas 20-21

UNACEM es una sociedadanoacutenima abierta que cotiza enla Bolsa de Valores de Lima yse encuentra regulada por laSuperintendencia del Mercadode Valores (SMV)

Siacute Paacuteginas 111-112

Siacute Paacuteginas 111-112

Siacute Paacuteginas 111-112

Siacute Paacuteginas 111-112

Siacute Paacuteginas 111-112

G4-3

G4-4

G4-5

G4-6

G4-7

CONTENIDOSBAacuteSICOS

GENERALES

CONTENIDOSBAacuteSICOS

GENERALESPAacuteGINA PAacuteGINADESCRIPCIOacuteN DESCRIPCIOacuteN

PERFIL DE LA ORGANIZACIOacuteN ASPECTOS MATERIALES Y COBERTURA

CONTENIDOS BAacuteSICOS GENERALES CONTENIDOS BAacuteSICOS GENERALES

VERIFICACIOacuteN EXTERNAVERIFICACIOacuteN EXTERNA

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105104 2014 REPORTE DE SOSTENIBILIDAD

Cartas principios u otrasiniciativas externas decaraacutecter econoacutemicoambiental y social que laorganizacioacuten suscribe o

ha adoptadoAsociaciones yorganizaciones depromocioacuten nacional ointernacional a las que laorganizacioacuten pertenece

Paacuteginas 12-13

Ver Reporte de Sostenibilidad2013httpwwwunacemcompeDocDescargablesMAYRS2013ESReporte20Sostenibilidad202013Bpdf

Siacute Paacuteginas 111-112

Siacute Paacuteginas 111-112

G4-15

G4-16

Grupos de intereacutes vinculadosa la organizacioacuten

Base para la eleccioacuten delos grupos de intereacutes conlos que se trabaja

Paacutegina 52

Para la determinacioacuten de losgrupos de intereacutes y temas porreportar y gestionar se realizoacute unproceso de materialidad alineada ala sugerida por la Global ReportingInitiative (GRI) en cada una de lasempresas del Grupo que formanparte de este reporte

Siacute Paacuteginas 111-112

Siacute Paacuteginas 111-112

G4-24

G4-25

PARTICIPACIOacuteN DE LOS GRUPOS DE INTEREacuteS

ASPECTOS MATERIALES Y COBERTURA

G4-18

G4-19

Entidades que figuran enlos estados financierosconsolidados de laorganizacioacuten y otrosdocumentos equivalentes

Proceso que se haseguido para determinarel contenido de lamemoria y la coberturade cada aspecto

Aspectos materiales quese identificaron duranteel proceso de definicioacutendel contenido de lamemoria

En nuestra memoria financierafiguran los resultadoseconoacutemicos de nuestrassubsidiarias UNACEM yCELEPSA Sin embargo en elpresente Informe abordaremosuacutenicamente el desempentildeo deUNACEMVer Memoria Anual 2013httpwwwunacemcompe

DocDescargablesMAYRS2013ESMemoria20Anual202013Bpdf

Paacuteginas 44-45

Paacutegina 46

Siacute Paacuteginas 111-112

Siacute Paacuteginas 111-112

Siacute Paacuteginas 111-112

G4-17

G4-21

G4-22

G4-23

Cobertura de cadaaspecto material dentrode la organizacioacuten

Liacutemite de cada aspectomaterial fuera de laorganizacioacuten

Consecuencias de lasreexpresiones de lainformacioacuten de memoriasanteriores y sus causas

Cambio significativo enel alcance y la coberturade cada aspecto conrespecto a memoriasanteriores

Este Informe de Sostenibilidadaborda la gestioacuten de las plantasAtocongo y Condorcocha deUNACEM Si bien la empresacuenta con otras unidades

estas no seraacuten involucradas enel presente documento

Los asuntos materialesidentificados aplican paranuestras operaciones deAtocongo y Condorcocha y losgrupos de intereacutes con los quenos relacionamos

La definicioacuten de los indicadorescorresponde a los reportados enel informe anterior

En 2014 alineados a la guiacuteaGRI-G4 reportamos uacutenicamentela gestioacuten de los temas materialespara nuestra organizacioacuten Elalcance de estos temas no ha

variado con relacioacuten al antildeo anteriorya que reportamos el desempentildeode nuestras dos plantas

Siacute Paacuteginas 111-112

Siacute Paacuteginas 111-112

Siacute Paacuteginas 111-112

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G4-20

Enfoque de la Poliacutetica y las praacutecticasPaacutegina 53 54 Con todos De acuerdo a los lineamientosSiacute SiacuteG4 26 G4 33

CONTENIDOSBAacuteSICOS

GENERALES

CONTENIDOSBAacuteSICOS

GENERALESPAacuteGINA PAacuteGINADESCRIPCIOacuteN DESCRIPCIOacuteN

PARTICIPACIOacuteN DE LOS GRUPOS DE INTEREacuteS PERFIL DE LA MEMORIA

CONTENIDOS BAacuteSICOS GENERALES CONTENIDOS BAacuteSICOS GENERALES

VERIFICACIOacuteN EXTERNA VERIFICACIOacuteN EXTERNA

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107106 2014 REPORTE DE SOSTENIBILIDAD

Enfoque de laorganizacioacuten sobrela participacioacuten delos grupos de intereacutes(frecuencia participacioacuten

en el proceso deelaboracioacuten de lamemoria entre otros)

Poliacutetica y las praacutecticasvigentes de laorganizacioacuten conrespecto a la verificacioacutenexterna de la memoria

Valor econoacutemico directogenerado y distribuido

Estructura de gobiernode la organizacioacuten

Valores principiosestaacutendares y normasde la organizacioacutentales como coacutedigos deconducta o coacutedigos eacuteticos

Cuestiones y problemasclave que han surgido araiacutez de la participacioacuten delos grupos de intereacutes

Paacutegina 53-54 Con todosnuestros grupos de intereacutesnos relacionamos de maneraperioacutedica a traveacutes de losespacios descritos en la paacutegina

21 del presente Informe En elcaso de nuestros clientes sunivel de satisfaccioacuten lo medimosde manera anual

De acuerdo a los lineamientosde la Global Reporting Initiative(GRI) versioacuten G4 al momentode la publicacioacuten dichainstitucioacuten ha verificado el

cumplimiento de reporteuacutenicamente de los indicadoresde la G4-17 a la G4-27 en la tablaGRI y el texto No se ha realizadouna verificacioacuten de todo eldocumento

Paacutegina 31

Paacuteginas 35 37

En 2014 nuestros valorescorporativos han entrado enun proceso de actualizacioacutenpor este motivo no seraacutenreportados en el presente

Informe

No hemos reportado cuestioneso problemas como parte de laparticipacioacuten de los grupos deintereacutes

Siacute Paacuteginas 111-112

Siacute Paacuteginas 111-112

Siacute Paacuteginas 111-112

Siacute Paacuteginas 111-112

Siacute Paacuteginas 111-112

Siacute Paacuteginas 111-112

G4-26 G4-33

G4-EC1

G4-34

G4-56

G4-27

CONTENIDOSMATERIALES PAacuteGINADESCRIPCIOacuteN

DESEMPENtildeO ECONOacuteMICO

GOBIERNO

EacuteTICA E INTEGRIDAD

PERFIL DE LA MEMORIA

G4-29

G4-30

G4-31

G4-32

Periodo objeto de lamemoria

Fecha de la uacuteltimamemoria

Ciclo de presentacioacuten de

memorias

Punto de contacto parasolventar las dudas quepuedan surgir sobre elcontenido de la memoria

Opcioacuten elegida para lamemoria

2014

2013

Anual

Responsabilidad Social yComunicacionescomunicacionesasocicionunacemorg

Esencial

Siacute Paacuteginas 111-112

Siacute Paacuteginas 111-112

Siacute

Paacuteginas 111-112

Siacute Paacuteginas 111-112

Siacute Paacuteginas 111-112

G4-28

CONTENIDOS BAacuteSICOS ESPECIacuteFICOS

VERIFICACIOacuteN EXTERNA

Promedio de horas decapacitacioacuten anuales por

Consumo energeacuteticointerno

Paacutegina 65 Paacuteginas 91-93Siacute Paacuteginas 111 112

Siacute Paacuteginas 111 112

G4-LA9 G4-EN3

CONTENIDOSMATERIALES

CONTENIDOSMATERIALESPAacuteGINA PAacuteGINADESCRIPCIOacuteN DESCRIPCIOacuteN

DESARROLLO DE COLABORADORES ENERGIacuteA

CONTENIDOS BAacuteSICOS ESPECIacuteFICOS CONTENIDOS BAacuteSICOS ESPECIacuteFICOS

VERIFICACIOacuteN EXTERNA VERIFICACIOacuteN EXTERNA

7172019 UNACEM Reporte de Sostenibilidad 2014

httpslidepdfcomreaderfullunacem-reporte-de-sostenibilidad-2014 5558

109108 2014 REPORTE DE SOSTENIBILIDAD

capacitacioacuten anuales porempleado desglosadopor sexo y por categoriacutealaboral

interno

Porcentaje detrabajadores que estaacuterepresentado en comiteacutesformales de seguridady salud conjuntos paradireccioacuten y empleadosestablecidos para ayudara controlar y asesorar

sobre programas deseguridad y salud laboral

Emisiones directasde gases de efectoinvernadero (alcance 1)

Captacioacuten total de aguaseguacuten la fuente

Programas de gestioacutende habilidades y deformacioacuten continuaque fomentan laempleabilidad de lostrabajadores y les ayudana gestionar el final de suscarreras profesionales

Reducciones de losrequisitos energeacuteticos delos productos y servicios

Descripcioacuten de laoptimizacioacuten de losprocesos de produccioacutendel cemento

Tasa de frecuenciade accidentes tasade severidad iacutendicede accidentabilidad ynuacutemero de viacutectimasmortales

Reduccioacuten de lasemisiones degases de efectoinvernadero

Nuacutemero de participantesa formacioacuten paraautoconstructores

NOx SOx y otrasemisiones atmosfeacutericassignificativas

Resultados de lasencuestas para medirla satisfaccioacuten de losclientes

El 1000 de nuestroscolaboradores se encuentranrepresentados en el Comiteacute deSeguridad y Salud

Paacutegina 94

Paacutegina 95

Paacuteginas 64-65

Paacutegina 93

Paacutegina 93

Paacutegina 69

Paacutegina 91

Paacuteginas 81-82

Paacutegina 94

Paacutegina 83

Paacuteginas 111-112 Paacuteginas 111-112

Siacute Paacuteginas 111-112

Siacute Paacuteginas 111-112

Siacute Paacuteginas 111-112

Siacute Paacuteginas 111-112

Siacute Paacuteginas 111-112

Siacute Paacuteginas 111-112

Siacute Paacuteginas 111-112

Siacute Paacuteginas 111-112

Siacute Paacuteginas 111-112

Siacute Paacuteginas 111-112

Siacute Paacuteginas 111-112

G4-LA5

G4ndashEN15

G4ndashEN8

G4-LA10

G4-EN7

INDICADORPROPIO

INDICADORPROPIO

G4ndashEN19

INDICADORPROPIO

G4ndashEN21

G4-PR5

SEGURIDAD Y SALUD OCUPACIONAL

EMISIONES

AGUA

Porcentaje de nuevosproveedores que se

Paacutegina 34 Siacute Paacuteginas 111-112

G4-LA14

CONTENIDOSMATERIALES PAacuteGINADESCRIPCIOacuteN

TRASLADO DE ESTAacuteNDARES Y DIAacuteLOGO CON PROVEEDORES Y CONTRATISTAS

CONTENIDOS BAacuteSICOS ESPECIacuteFICOS

VERIFICACIOacuteN EXTERNA

7172019 UNACEM Reporte de Sostenibilidad 2014

httpslidepdfcomreaderfullunacem-reporte-de-sostenibilidad-2014 5658

111110 2014 REPORTE DE SOSTENIBILIDAD

p qexaminaron en funcioacuten decriterios relativos a laspraacutecticas laborales

Desarrollo e impactode la inversioacuten eninfraestructuras y lostipos de servicios

Porcentaje del gastoen los lugares conoperaciones significativasque corresponde aproveedores locales

Iniciativas de formacioacuten yseguimiento de la gestioacutena contratistas

Porcentaje deoperaciones donde

se han implantadoprogramas de desarrolloevaluaciones de impactosy participacioacuten de lacomunidad local

Procesos de diaacutelogo conla comunidad

Paacuteginas 70-71 75

Paacutegina 32

Paacuteginas 32-33

Paacutegina 71

Paacutegina 53 71-72 75

g

Siacute Paacuteginas 111-112

Siacute Paacuteginas 111-112

Siacute Paacuteginas 111-112

Siacute Paacuteginas 111-112

Siacute Paacuteginas 111-112

G4 ndash EC7

G4ndashEC9

INDICADORPROPIO

G4 ndash SO1

INDICADORPROPIO

DESARROLLO DE LAS COMUNIDADES Y PROCESOS DE DIAacuteLOGO

Nuacutemero de nuevosproductos lanzados almercado

Paacutegina 29 Siacute Paacuteginas 111-112

INDICADORPROPIO

DESARROLLO DE PRODUCTOS 983080I+D983081

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113112 2014 REPORTE DE SOSTENIBILIDAD

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114 2014 REPORTE DE SOSTENIBILIDAD

REPORTE DE SOSTENIBILIDAD 2014

Unioacuten Andina de Cementos SAAAvenida Atocongo 2440 Lima 35 Peruacute

copy Editorial Rayo Verde SACAv Casimiro Ulloa N˚ 125 dpto 401 Lima 18 Peruacute

Edicioacuten general middot Marcela Delgado y Cecilia DurandEdicioacuten de textos middot Marjorie EffioCorreccioacuten de textos middot Jorge CornejoDisentildeo graacutefico middot Maye LeoacutenDisentildeo de empaque middot Maye LeoacutenDiagramacioacuten middot Maye Leoacuten - Eacutelida FloresFotografiacutea y edicioacuten fotograacutefica middot Marcela Delgado y Cecilia DurandRetoque fotograacutefico middot Julio Basilio

Digitalizacioacuten middot Inline - APOYO Comunicacioacuten

Todos los derechos reservadosEste libro digital ha sido publicado exclusivamente para Unioacuten Andina de Cementos SAA No puede ser reproducido ni registrado otransmitido por un sistema de recuperacioacuten de informacioacuten en ninguna forma por ninguacuten medio sea mecaacutenico fotoquiacutemico electroacutenicomagneacutetico electrooacuteptico por fotocopia o cualquier otro sin permiso previo y por escrito de Unioacuten Andina de Cementos SAA

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7172019 UNACEM Reporte de Sostenibilidad 2014

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3534 2014 REPORTE DE SOSTENIBILIDAD

En 2014 contamos con 1819 proveedores de materiales y de servicios querepresentaron compras por maacutes de S 1473 millones (180 de estas fueroncompras locales) Ademaacutes contamos con 25 contratistas que trabajaron de l a manocon nosotros en Atocongo y Condorcocha de ellos 600 son locales

Proveedores

Continuar gestionando maacutes categoriacuteas de materiales orientadas a lograr

acuerdos con proveedores no solo nacionales sino tambieacuten internacionales

Optimizar los voluacutemenes y las frecuencias de compra lo que permitiraacute

minimizar el coste de adquisicioacuten

Buscar nuevas fuentes de abastecimiento que nos permitan ser maacutes

competitivos

GOBIERNO CORPORATIVO

En UNACEM acreditamos un gobierno corporativo basado en poliacuteticas y praacutecticas

que mantengan y promuevan el cumplimiento de los principios de la eacutetica y latransparencia dentro de la organizacioacuten

Nuestra actuacioacuten eacutetica se basa en las poliacuteticas establecidas en el Coacutedigo deConducta el cual se encuentra alineado a los valores corporativos

Asimismo y tomando en cuenta que UNACEM cotiza en la Bolsa de Valores de Lima(BVL) estamos regidos por los Principios de Buen Gobierno Corporativo de lasSociedades Peruanas asegurando al mercado y a los inversionistas una gestioacutenresponsable de nuestras actividades

Por otro lado velamos por los derechos de nuestros accionistas y por la transparenciade las decisiones que se toman en la organizacioacuten Asiacute contamos con una JuntaGeneral de Accionistas que se encarga de tomar las decisiones y con una Oficinade Atencioacuten al Accionista encargada de asegurar informacioacuten continua a nuestrosaccionistas mayoritarios y minoritarios

Nuestro Directorio estaacute conformado por 12 directores de los cuales 3 sonindependientes Ellos con su prestigio y amplia experiencia profesional brindanun juicio independiente en esta instancia de gobierno y s on garantes de la conductaeacutetica de la empresa y de sus decisiones

Contratistas

Fortalecer los principales aspectos del contrato marco que se suscribe con

las empresas contratistas a fin de que nuestros estaacutendares sean adoptados

al 1000

Continuar asegurando el cumplimiento de la normatividad laboral por parte

de los contratistas hacia el personal que trabaja para ellos

Distribucioacuten de proveedores

983089983090983088

983089983091983088

983095983093983088

NACIONALES

LOCALES

INTERNACIONALES

retospara983090983088983089983093

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3736 2014 REPORTE DE SOSTENIBILIDAD

COMITEacute DEDIRECTORIO

COMITEacuteS DEUNACEM

Es el encargado de velar por el

respeto a las poliacuteticas y a los

procesos contables de implementar

el sistema de control interno de los

informes financieros y de verificar

el cumplimiento de las normas y los

reglamentos legales Estaacute conformado

por tres directores dos de ellos

independientes

Es el encargado de implementar

los planes institucionales de

sostenibilidad e impulsar el desarrollo

de los proyectos

Es el encargado de m onitorear

evaluar y dar seguimiento a las

acciones y estrategias establecidas en

temas de calidad seguridad y medio

ambiente

Es el encargado de recoger las

percepciones de los colaboradores

sobre la seguridad y salud

ocupacional ademaacutes de plantear

estrategias de mejora continua

sobre el tema Es un comiteacute

paritario presidido por el Gerente de

Operaciones

Comiteacute de Auditoriacutea

Comiteacute Gerencial

Comiteacute del Sistema Integradode Gestioacuten

Comiteacute de Seguridad y Saluden el Trabajo

36 2014 REPORTE DE SOSTENIBILIDAD

983211UNACEM mira hacia el futuro siempre va a lavanguardia desarrollando proyectos de crecimiento

expansioacuten y modernizacioacuten muchos de ellosrelacionados con temas ambientales dirigidos agenerar mejoras en el cuidado del medio ambiente yla sostenibilidad983227

JEFFERY LEWIS

GERENTE DE EJECUCIOacuteN DE PROYECTOS UNACEMCUYA MISIOacuteN ES EVALUAR PLANIFICAR Y SUPERVISAR LA EJECUCIOacuteN YPUESTA EN MARCHA DE LOS PROYECTOS DE LA EMPRESA

Reconocimiento como

Empresa Ejemplar por su

Responsabilidad Social

Empresarial - Ameacuterica

Latina 2014 otorgado porel Centro Mexicano para laFilantropiacutea (CEMEFI)

Distintivo como Empresa

Socialmente Responsable

(ESR) otorgado por elPatronato Peruacute 2021 y elCEMEFI

Premio a las

Mejores Praacutecticas de

Responsabilidad Social

Empresariala nivellatinoamericano enla categoriacutea AlianzasIntersectoriales o Alianzasentre Empresas otorgadopor el CEMEFI

Reconocimiento por

nuestra participacioacuten en

la lucha contra el dengue

otorgado por el Ministeriode Salud a traveacutes de la

Direccioacuten de Salud de LimaSur DISA II

Reconocimiento a las

empresas y organizaciones

de la sociedad civilotorgado por el Ministeriode Educacioacuten

premios y reconocimientos

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httpslidepdfcomreaderfullunacem-reporte-de-sostenibilidad-2014 2058

3938 2014 REPORTE DE SOSTENIBILIDAD

G E S T I Oacute NS O S T E N I B L E

VIADUCTO AVENIDA PROLONGACIOacuteN IQUITOS LIMA

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40 2014 REPORTE DE SOSTENIBILIDAD

RESPETO POR EL AMBIENTE

LA GESTIOacuteN DE SOSTENIBILIDAD DE UNACEMES TRANSVERSAL A TODO EL NEGOCIO

Y EN LA PROMOCIOacuteN DELCRECIMIENTO DEL ENTORNO

NOS ENFOCAMOS EN LA CALIDAD Y EN LA SEGURIDAD ASIacute COMO EN EL

41

7172019 UNACEM Reporte de Sostenibilidad 2014

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4342 2014 REPORTE DE SOSTENIBILIDAD

NUESTRA ESTRATEGIA SE ENMARCAEN LA POLIacuteTICA DE

QUE ESTABLECE LOS LINEAMIENTOS DE ACTUACIOacuteNRESPONSABLE CON LOS GRUPOS DE INTEREacuteS

RESPONSABILIDADSOCIAL

REALIZAMOS UNA ACTUALIZACIOacuteNDE TEMAS CLAVE DE

Y A LA PERCEPCIOacuteN DE NUESTROSGRUPOS DE INTEREacuteS

QUE RESPONDIERAN A LOS IMPACTOS DE LA EMPRESASOSTENIBILIDAD

UTILIZAMOS LA METODOLOGIacuteA DE

QUE PLANTEA EL ANAacuteLISIS DE LOS IMPACTOSPOSITIVOS Y NEGATIVOS DE NUESTRAORGANIZACIOacuteN Y DE LOS RIESGOS DEL ENTORNOADEMAacuteS DE INVOLUCRAR A NUESTROSPRINCIPALES GRUPOS DE INTEREacuteS PARA DEFINIRLOS TEMAS MAacuteS IMPORTANTES DE GESTIOacuteN

LA 983111RI983085983111983092

NOS RELACIONAMOSCON 983096 PRINCIPALES

CON LOS QUE BUSCAMOS CONSTRUIR UNARELACIOacuteN CERCANA BASADA EN EL DIAacuteLOGOCONTINUO CLARO Y TRANSPARENTE

GRUPOS DEINTEREacuteS

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4544 2014 REPORTE DE SOSTENIBILIDAD

De acuerdo con la metodologiacutea utilizada cada uno de los temas clave fue evaluadoy valorado por nuestro equipo interno y por los grupos de intereacutes con el fin de

establecer el orden de prioridad

De los 23 temas identificados como importantes determinamos que 10 eran clavepara la gestioacuten En la siguiente matriz presentamos el primer cuadrante con estos10 temas en orden de relevancia

IDENTIFICACIOacuteN DE TEMAS CLAVE 983080G498308518983081 983080G498308518983081

Nuestra gestioacuten de sostenibilidad que tiene caraacutecter transversal y de negocio

es impulsada por la Asociacioacuten UNACEM (antes Asociacioacuten Atocongo) la cualpromueve y facilita la ejecucioacuten de la estrategia corporativa de sostenibilidade impulsa iniciativas de inversioacuten social alineadas a los objetivos de negocio Laestrategia se enmarca en la Poliacutetica de Responsabilidad Social que establece loslineamientos de actuacioacuten responsable con los grupos de intereacutes

En 2014 como parte del proceso de mejora continua realizamos una actualizacioacutende temas clave de sostenibilidad en UNACEM que respondieran a los impactos dela empresa y a la percepcioacuten de nuestros grupos de intereacutes Dichos temas fueronrevisados por nuestras gerencias y por lo tanto seraacuten parte de la gestioacuten desostenibilidad de los proacuteximos antildeos

Para identificar los temas clave utilizamos la metodologiacutea de la Global ReportingInitiative (GRI-G4) que plantea el anaacutelisis de los impactos positivos y negativos denuestra organizacioacuten y de los riesgos del entorno ademaacutes de involucrar a nuestrosprincipales grupos de intereacutes para definir los temas maacutes importantes de gestioacuten

REALIZAMOS TRESPANELES DE DIAacuteLOGO CONNUESTROS OCHO GRUPOSDE INTEREacuteS QUIENESEVALUARON Y PRIORIZARONNUESTROS TEMAS CLAVE DESOSTENIBILIDAD

Identificamos los impactos y los riesgos en cada etapa de

la cadena del negocio con el fin de asociar los temas de

sostenibilidad al core Sobre la base de los resultados y

del anaacutelisis de un benchmark identificamos los temas de

gestioacuten claves para la sostenibilidad de UNACEM

Realizamos tres paneles de diaacutelogo con nuestros ocho

grupos de intereacutes quienes evaluaron y priorizaron

nuestros temas clave de sostenibilidad en funcioacuten de la

relevancia que tienen para ellos Ademaacutes identificaron

oportunidades de mejora en la gestioacuten

Producto del anaacutelisis de la percepcioacuten de la empresa y

de los grupos de intereacutes priorizamos 10 temas clave de

sostenibilidad Estos vienen siendo gestionados y algunos

se potenciaraacuten seguacuten el orden de prioridad

Determinamos los impactos y r iesgosen nuestra cadena de valor

Identificamos la percepcioacuten de nuestrosgrupos de intereacutes

Definimos los temas clave de sostenibilidad

1

2

3

Oacute

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4746 2014 REPORTE DE SOSTENIBILIDAD

Estos temas son gestionados actualmente por nuestras aacutereas Aquellos en los quese identificaron oportunidades de mejora seraacuten abordados y manejados seguacuten suimportancia

Contribucioacuten a la formalizacioacuten de

la cadena del sector construccioacuten

(ferreteriacuteas y autoconstructores)

Desarrollo personal y

profesional de colaboradores

Gestioacuten de seguridad y

salud ocupacional

Diaacutelogo con proveedores

clientes y comunidad

Traslado de estaacutendares de gestioacuten

a proveedores y contratistas

Desarrollo de las comunidades

de la zona de influencia

Mitigacioacuten de impactos ambientales

por explotacioacuten de canteras

Gestioacuten del agua

Consumo de energiacutea y

emisiones

Desarrollo de productos

(I+D)

Formacioacuten de autoconstructores

Red de ferreteriacuteas Progre-Sol

Evaluacioacuten de desempentildeo

Plan de Formacioacuten Anual

Sistema integrado de gestioacuten

Cultura de prevencioacuten de riesgos

Paneles de diaacutelogo

Encuestas de satisfaccioacuten

Estrategia de relaciones comunitarias

Exigencia de estaacutendares en el contrato

Formacioacuten en seguridad

Estrategia de relaciones comunitarias

Proyectos de desarrollo e infraestructura social

Proyecto de monitoreo social de vibraciones

Tecnologiacutea con sistema de silenciador

Reutilizacioacuten de agua

Cultura ambiental

Plan de control de emisiones de GEI

Uso de energiacutea limpia

Investigacioacuten de mercado

Desarrollo de productos acorde al cliente

Clientes

Colaboradores

Colaboradores

Proveedores

Contratistas

Proveedores

Contratistas

Clientes

Comunidad

Proveedores

Contratistas

Comunidad

Generaciones futurasGobierno

Comunidad

Medio ambiente

Medio ambiente

Comunidad

Gobierno

Medio ambiente

Generaciones futuras

Medio ambiente

Clientes

Temas Coacutemo se gestionaGrupo de intereacutesinvolucrado

GESTIOacuteN DE TEMAS CLAVEMATRIZ DE TEMAS CLAVE 983080G498308519983081

Temas relevantes para UNACEM

50

50

70

90

55

75

95

56

85

60

80

100

60 70 80 9055 65 75 85 95 100

T e m a s r e

l e v a n t e s p a r a

l o s g r

u p o s

d e

i n t e r

eacute s

Gestioacuten del agua

Consumo de energiacutea y emisiones

Mitigacioacuten de impactos ambientalespor explotacioacuten de canteras

Desarrollo de las comunidadesde la zona de influencia

Contribucioacuten a la formalizacioacutende la cadena del sector

Desarrollo personal yprofesional de colaboradores

Traslado de estaacutendares de gestioacutena proveedores y contratistas

Diaacutelogo conproveedoresclientes ycomunidad

Gestioacuten de seguridad ysalud ocupacional

Desarrollo de productos (I+D)

COMUNIDAD Y GENERACIONES FUTURAS

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4948 2014 REPORTE DE SOSTENIBILIDAD

AVANCES EN NUESTRA GESTIOacuteNDE SOSTENIBILIDAD

En 2014 establecimos metas de gestioacuten que nos permitieron continuar y fortalecer acciones responsablesEstos retos se definieron en cinco aacutembitos de acuerdo con nuestros principales grupos de intereacutescolaboradores comunidad y generaciones futuras ambiente clientes y proveedores

Consolidar nuestra cultura

organizacional que se encuentra

en proceso de conformacioacuten como

resultado de la fusioacuten

Adoptar el enfoque de desarrollo

de base (DdB) en las relaciones

comunitarias de la planta

Condorcocha

Medir la huella de carbono paraestablecer estrategias que nos

permitan mejorar la mitigacioacuten de las

emisiones

Continuamos trabajando en esta meta

El enfoque de DdB se ha venido adoptando en

el trabajo cotidiano con la comunidad y lasorganizaciones de base promoviendo el trabajode desarrollo desde una mirada a largo plazopara que las intervenciones sean sostenidas yno respondan solo a los temas de inmediatez

En ese sentido se han realizado los planesde desarrollo comunal de cada una de lascomunidades y centros poblados

Se inicioacute la medicioacuten de la huella de carbono enlas plantas Atocongo y Condorcocha En 2015contaremos con los resultados para establecerel plan de accioacuten

Mejorar la comunicacioacuten interna a

nivel de aacutereas y plantas que permita

estar alineados a los objetivos y

promover un mejor clima laboral

Fortalecer el trabajo con las

comunidades vecinas a la planta

Condorcocha a traveacutes del ingreso de

Asociacioacuten UNACEM (AU)

Impulsar un mayor involucramiento

de los colaboradores en cuanto a la

importancia de una buena gestioacuten

ambiental

Continuamos trabajando en esta meta

El ingreso de AU durante 2014 ha buscadofortalecer las buenas praacutecticas de gestioacutencomunal mediante el ejercicio de latransparencia el diaacutelogo permanente y laatencioacuten a las organizaciones

Se brindoacute capacitacioacuten interna a loscolaboradores de UNACEM sobre la ldquoImportanciade los controles ambientales en la fiscalizacioacutenrdquo

Se realizoacute la XVI edicioacuten de la semana del medioambiente que incluyoacute exposiciones pasacallescampantildeas de salud ldquoecocinerdquo y teatro escolarcon la participacioacuten de maacutes de 100 colaboradoresSe continuoacute con la induccioacuten ambiental semanal acontratistas con una asistencia de 7000 personasdurante el antildeo 2014

Meta 2013

Meta 2013

Meta 2013

Cumplimiento 2014

Cumplimiento 2014

Cumplimiento 2014

COLABORADORES

COMUNIDAD Y GENERACIONES FUTURAS

AMBIENTE

CLIENTES

7172019 UNACEM Reporte de Sostenibilidad 2014

httpslidepdfcomreaderfullunacem-reporte-de-sostenibilidad-2014 2658

50 2014 REPORTE DE SOSTENIBILIDAD 51

Fidelizar y fortalecer el negocio

ferretero tradicional redisentildeando su

atencioacuten y mejorando nuestro modelo

de negocio

Mejorar la gestioacuten integral de

proveedores a traveacutes de evaluaciones

que permitan calificarlos en funcioacuten de

nuestro coacutedigo de conducta

Se desarrolloacute y cumplioacute el plan anual de

los clientes Progre-Sol el cual incluyoacuteactivaciones de generacioacuten de demanda y dosplanes de fidelizacioacuten

Se inicioacute el cambio de imagen de la redProgre-Sol que incluye el pintado de

fachadas de los maacutes de 290 puntos de ventaLa implementacioacuten culminaraacute en el primertrimestre de 2015

Se inicioacute y culminoacute el plan piloto del proyectoProgre-Sol 20 con el cual se han definidolos pilares de crecimiento de la red para losproacuteximos cinco antildeos

Continuamos trabajando en esta meta

Duplicar el nuacutemero de horas

de capacitacioacuten profesional a

maestros de obra albantildeiles y

autoconstructores

Establecer estrategias de desarrollo

para los proveedores nacionales

y locales a fin de incrementar su

competitividad y que tengan asiacute la

posibilidad de ingresar a UNACEM

En 2013 se dictaron 288 horas de c apacitacioacuteny en 2014 384 horas

La cantidad de horas de capacitacioacuten fue 330mayor que en 2013

Continuamos trabajando en esta meta

Meta 2013

Meta 2013

Cumplimiento 2014

Cumplimiento 2014

CLIENTES

PROVEEDORES983211Antes del proyecto habiacutea temas que para nosotros no eran

tan importantes Hemos trabajado en la concientizacioacuten de loque es responsabilidad social y eso ha sido muy bueno parala empresa porque nos ha llevado a estar a la altura de losrequerimientos del mercado favoreciendo asiacute a todos losgrupos de intereacutes y generando compromiso983227

RICHARD YSHIKI

SUPERVISOR GENERAL DEL GRUPO DANSACEMENSA COMO PARTE DEL GRUPO DANSA ES UNO DE LOS 5 DISTRIBUIDORESPRINCIPALES DE UNACEM HA PARTICIPADO EL UacuteLTIMO ANtildeO EN UN PROYECTO LLAMADOldquoASEGURANDO LA TRANSPARENCIA EN LA CADENA DE VALORrdquo GRACIAS AL CUAL 8 PYMESDE LA CADENA DE VALOR DE UNACEM HICIERON SU PRIMER REPORTE DE SOSTENIBILIDAD

NUESTROS GRUPOS DE INTEREacuteS 983080G4 24983081

7172019 UNACEM Reporte de Sostenibilidad 2014

httpslidepdfcomreaderfullunacem-reporte-de-sostenibilidad-2014 2758

5352 2014 REPORTE DE SOSTENIBILIDAD

Canales de comunicacioacuten con los grupos de intereacutes (G4-26)

Poliacutetica de

puertas abiertas

Reuniones

perioacutedicas

Medios virtuales

intranet y

correos

Medios escritos

boletiacuten El

Concretito

perioacutedicos

murales y revista

En Concreto

Reuniones

perioacutedicas

Oficina de

atencioacuten al

accionista

Paacutegina web con

seccioacuten para el

accionista

Relacionistas

comunitarios

Reuniones con

dirigentes

Talleres con la

comunidad

Diagnoacutesticos

sociales

Paacutegina web

Encuentros deProgre-Sol

Encuestas de

satisfaccioacuten

Relacionamiento

directo

permanente

Gremios

sectoriales

Participacioacuten

en caacutemaras de

comercio

983089 983090 983091 983092 983093 983094

Colaboradores Accionistas Comunidad yGeneracionesFuturas

Clientes Proveedores Gobierno

NUESTROS GRUPOS DE INTEREacuteS 983080G498308524983081

Nos relacionamos con ocho grupos de intereacutes principales con los que buscamosconstruir una relacioacuten cercana basada en el diaacutelogo continuo claro y transparenteque nos permita reforzar la confianza En esta liacutenea implementamos espacios quenos permiten conocer sus expectativas sus inquietudes y sus necesidades a fin depriorizarlas e incorporarlas a nuestra gestioacuten

Grupos de intereacutes

BUSCAMOS CONSTRUIR UNARELACIOacuteN CERCANA BASADAEN EL DIAacuteLOGO CONTINUO CLARO Y TRANSPARENTE QUENOS PERMITA REFORZAR LACONFIANZA CON NUESTROSGRUPOS DE INTEREacuteS

C o

l a b

o r a d o r e s

C o m

u n i d ad

Ac c i o n i s t a s

P r o v e e d o r e s

G o b i e

r n o

C l i e n t e s G e n e r a c i o n e s

A m

b i e n

t e

f u t u r a s

7172019 UNACEM Reporte de Sostenibilidad 2014

httpslidepdfcomreaderfullunacem-reporte-de-sostenibilidad-2014 2858

5554 2014 REPORTE DE SOSTENIBILIDAD

Paneles de diaacutelogo con nuestrosgrupos de intereacutes (G4-26)

En 2014 continuaron nuestros paneles de diaacutelogo con los

principales grupos de intereacutes con el propoacutesito de conocer

sus percepciones sobre nuestra gestioacuten e identificar

oportunidades de mejora Este antildeo realizamos tres

paneles de diaacutelogo uno de ellos con organizaciones del

gremio de construccioacuten y nuestros reguladores En ellos

dialogamos sobre las oportunidades de sostenibilidad en

las que se debe trabajar como sector para mejorar las

praacutecticas sociales ambientales y operativas

Como resultado de estas conversaciones se identificaron

fortalezas respecto de la gestioacuten interna como eldesempentildeo ambiental (agua y reduccioacuten de impactos

ambientales) el apoyo al desarrollo de infraestructura

social de la comunidad y la adecuada gestioacuten de seguridad

Entre las principales oportunidades de mejora se planteoacute

la necesidad de mejorar el sistema de distribucioacuten de

cemento a los clientes desarrollar maacutes programas

de formacioacuten e insercioacuten laboral para la comunidad e

impulsar en su calidad de actor clave de la cadena los

temas de gestioacuten de residuos de construccioacuten

Con estos resultados seguiremos trabajando para

fortalecer nuestra gestioacuten y atender las expectativas de

nuestros grupos de intereacutes

HOSPITAL DE TARMA JUNIacuteN

7172019 UNACEM Reporte de Sostenibilidad 2014

httpslidepdfcomreaderfullunacem-reporte-de-sostenibilidad-2014 2958

5756 2014 REPORTE DE SOSTENIBILIDAD

C R E C I E N D O C O NN U E S T R O E N T O R N O

CON BASE EN NUESTRA CULTURA EMPRESARIAL

7172019 UNACEM Reporte de Sostenibilidad 2014

httpslidepdfcomreaderfullunacem-reporte-de-sostenibilidad-2014 3058

59

NUESTROS COLABORADORES NUESTRACOMUNIDAD Y NUESTROS CLIENTES

TRES ACTORESNUESTRO CRECIMIENTO VA DE LA MANO DE

QUE LO RESPALDAN

58 2014 REPORTE DE SOSTENIBILIDAD

7172019 UNACEM Reporte de Sostenibilidad 2014

httpslidepdfcomreaderfullunacem-reporte-de-sostenibilidad-2014 3158

6160 2014 REPORTE DE SOSTENIBILIDAD

INVOLUCRAMOS CAPACITAMOS YSENSIBILIZAMOS A

PARA QUE SEAN ELLOS LOS PROMOTORES Y VIGILANTESDE LAS PRAacuteCTICAS SEGURAS EN LAS OPERACIONES

NUESTROSCOLABORADORES

IMPULSAMOS DIVERSOS

COMO LAS ASAMBLEAS COMUNALES ORDINARIAS YEXTRAORDINARIAS LAS REDES Y LAS PLATAFORMAS DEPARTICIPACIOacuteN DE LA SOCIEDAD CIVIL ADEMAacuteS DE LASVISITAS GUIADAS A LAS PLANTAS

ESPACIOSDE DIAacuteLOGO

MAacuteS DE

ORGANIZACIONES TERRITORIALES E INSTITUCIONESEDUCATIVAS PARA OBRAS DE INFRAESTRUCTURASOCIAL DE SUS COMUNIDADES

FUERON ENTREGADAS A ORGANIZACIONES DE BASE

33000 BOLSAS

DE CEMENTO

CAPACITAMOS A LOSAUTOCONSTRUCTORES MAESTROS DEOBRA Y ALBANtildeILES A TRAVEacuteS DEL

EN LIMA Y LA SIERRA CENTRAL

PROGRAMA DEPROFESIONALIZACIOacuteN

NUESTROS COLABORADORES

7172019 UNACEM Reporte de Sostenibilidad 2014

httpslidepdfcomreaderfullunacem-reporte-de-sostenibilidad-2014 3258

6362 2014 REPORTE DE SOSTENIBILIDAD

En UNACEM contamos con un equipo humano altamente calificado y motivado que

nos permite asumir con eacutexito los nuevos retos de la industria Ellos son nuestraprincipal ventaja competitiva por ello continuamos implementando nuestro modelode gestioacuten por competencias el cual les brinda habilidades teacutecnicas y personalespara desarrollarse como personas y como profesionales dentro de la organizacioacuten

El compromiso y el sentido de pertenencia de nuestro equipo se sostienen ennuestra cultura corporativa y en los valores de excelencia responsabilidad eacuteticacompromiso e innovacioacuten

Gestioacuten de colaboradores

Colaboradorespor categoriacutea

NUESTRO EQUIPO

En UNACEM contamos con 664 colaboradores de los cuales el 420 son obrerosEste gran grupo junto con el que conforman ingenieros y teacutecnicos asegura elcumplimiento de los estaacutendares de calidad de nuestros productos y satisface lasexpectativas de nuestros clientes

Valores corporativos

excelencia responsabilidadeacutetica compromiso e innovacioacuten

Proceso de induccioacuten en la

cultura organizacional

Sistema de gestioacuten Cultura organizacional

2013 0

50

100

2 3 4

2 4 1

1 3 7

1 4 5

2 8 3

2 7 8

150

200

250

300

2013 20132014 2014 2014

A d m i n i s t r a t i v o s

A d m i n i s t r a t i v o s

E m p l e a d o s

E m p l e a d o s

O b r e r o s

O b r e r o s

2013 2013 0

30

60

1 0 5

1 7 3

90

120

150

180

A t o c o n g o

C o n d o r c o c h a

Colaboradoresobreros por planta

Modelo de gestioacuten por

competencias Plan Anual de Capacitacioacuten y

Entrenamiento (PACE)

desarrolla competencias y

habilidades seguacuten necesidades

Sistema de evaluacioacuten de

desempentildeo evaluacutea el proceso

de crecimiento

Horas-hombre promedio de formacioacuten por categoriacuteaMODELO DE GESTIOacuteN DE COMPETENCIAS

14 163

7172019 UNACEM Reporte de Sostenibilidad 2014

httpslidepdfcomreaderfullunacem-reporte-de-sostenibilidad-2014 3358

6564 2014 REPORTE DE SOSTENIBILIDAD

Nuestro modelo de gestioacuten de competencias involucra procesos deanaacutelisis de perfiles de puestos de trabajo seguacuten las habilidades que

requieren reclutamiento y seleccioacuten evaluacioacuten de desempentildeo yformacioacuten

Como parte del modelo los colaboradores reciben (i) capacitacionesorganizacionales relacionadas con temas estrateacutegicos para UNACEM(ii) capacitaciones especiacuteficas relativas a los puestos de trabajo y (iii)

formacioacuten en habilidades donde se trabajan temas pa ra el desarrollo y elcrecimiento personal de cada colaborador Las actividades de formacioacutenson realizadas por docentes internos asiacute como por institucionesespecializadas en el paiacutes y en el extranjero

En 2014 se impartieron 21153 horas de formacioacuten a los colaboradoresde las plantas Atocongo y Condorcocha que corresponden a un total de3186 horas-hombre promedio

Dentro de estas capacita ciones tenemos

a) Organizacionales focalizadas en cursos relacionados con lossistemas integrados de gestioacuten y seguridad e higiene industrialParticiparon el 660 de colaboradores

b) Especiacuteficas centradas en las capacidades que requeriacutea cada unode los colaboradores para desenvolverse mejor en su puesto Sedesarrollaron con base en las necesidades identificadas para cadauno de acuerdo con su evaluacioacuten de desempentildeo Se dictaron 6784horas-hombre en la planta Atocongo y 3426 horas-hombre en laplanta Condorcocha

c) Desarrollo de habilidades capacitacioacuten en la que desta coacute el taller de

coaching dirigido a ejecutivos y jefes de ambas plantas El principaltema fue liderazgo y participoacute el 700 del puacuteblico objetivo

Por otro lado en 2014 organizamos el XXII Programa de Entrenamientopara Profesionales que convocoacute a 28 joacutevenes de diversas especialidadesEn simultaacuteneo iniciamos la nueva edicioacuten de este programa con la

HORAS DEFORMACIOacuteNEN LAEMPRESA

HORAS DEFORMACIOacuteNEN EL PERUacute

HORAS DEFORMACIOacuteNEN ELEXTRANJERO

14163

6368

6222014 2014 2014

0

15

3 7

4

3 0 2

2 1

1

30

45

A d m i n i s t r a t i v o s

E m p l e a d o s

O b r e r o s

Realizar el

proceso deevaluacioacuten de

desempentildeo viacutea

SAP utilizando

el moacutedulo de

desarrollo de

personal

Continuar

mejorando

nuestro

promedio de

horas-hombre

de capacitacioacuten

en ambas

plantas

SEGURIDAD Y SALUD EN EL TRABAJO

Por las caracteriacutesticas de nuestras actividades industriales y las delsector construccioacuten existe un alto nivel de riesgo en la seguridad y enla salud del personal involucrado Para hacer frente a ello en UN ACEM

contamos con un sistema de gestioacuten de seguridad y salud en el trabajo quenos permite identificar los peligros en cada proceso ademaacutes de evaluarlos riesgos existentes y determinar las medidas de control apropiadasDe esta manera fortalecemos nuestra gestioacuten preventiva la cual sehace extensiva a traveacutes de la supervisioacuten de nuestros contratistas a finde asegurar el cumplimiento de nuestros estaacutendares

participacioacuten de 34 profesionales recientemente egresados Estosespacios se convirtieron tambieacuten en una fuente de talento que nos ha

llevado a reclutar a muchos joacutevenes por el buen desempentildeo demostrado

PRINCIPALES RIESGOS DE SEGURIDAD

Como resultado de las evaluaciones de riesgo e impactos ambientales (ERI) se identificaron diversos

7172019 UNACEM Reporte de Sostenibilidad 2014

httpslidepdfcomreaderfullunacem-reporte-de-sostenibilidad-2014 3458

66 2014 REPORTE DE SOSTENIBILIDAD 67

Seguridad siete principios base para la gestioacuten

El sistema de gestioacuten de seguridad y salud en el trabajo de UNACEM se sostiene enuna cultura de prevencioacuten Involucramos capacitamos y s ensibilizamos a nuestroscolaboradores con el fin de que sean ellos los promotores y vigilantes de laspraacutecticas seguras en las operaciones

1 Liderazgo altamente comprometido

2 Liderazgo visible y comprensible

3 Seguridad como valor

4 Sistema de gestioacuten

5 Involucramiento de todos los

colaboradores

6 Responsabilidad de todos los niveles

de la organizacioacuten

7 Monitoreo de desempentildeo e

indicadores

Como resultado de las evaluaciones de riesgo e impactos ambientales (ERI) se identificaron diversospeligros con nivel de riesgo importa nte

Cero accidentes

RIESGO ETAPAS DEL PROCESO PUESTO DE TRABAJO

Combustible gaseoso Mantenimiento

Partes moacuteviles expuestas Abastecimiento de materias primas

Despacho de cemento

Despacho de cliacutenker

Mantenimiento

Operaciones portuarias

Proyectos seguimiento y medicioacuten de calidad seguridad y

salud ocupacional (CASSO)

Servicios generales

Potencial arranque Mantenimiento

de maacutequinas Proyectos

Potencial instalacioacuten o Despacho de cemento

equipo deficiente Mantenimiento

Superficies de trabajo en altura Mantenimiento

Ruido (ocupacional) Abastecimiento de energiacutea eleacutectrica

Abastecimiento de materias primas

Despacho de cemento

Despacho de cliacutenker

Fabricacioacuten de cemento

Mantenimiento

Proyectos

Seguimiento y medicioacuten de CASSO

Servicios generales

RESULTADOS DE SEGURIDAD EN EL TRABAJO

En 2014 logramos la reduccioacuten del iacutendice de frecuencia de accidentes en 270 en

Los procesos o actividades con nivel de riesgo importante son gestionados ejecutandoiniciativas que tengan como objetivo disminuirlo Dichas iniciativas forman parte delprograma anual del sistema de gestioacuten y perioacutedicamente se realizan seguimientos

7172019 UNACEM Reporte de Sostenibilidad 2014

httpslidepdfcomreaderfullunacem-reporte-de-sostenibilidad-2014 3558

6968 2014 REPORTE DE SOSTENIBILIDAD

PROGRAMAS DE PREVENCIOacuteN DE RIESGOS

a) Planta Atocongo

Con el objetivo de contar con personal sensibilizado y con altos conocimientos

en normas de seguridad se desarrolloacute un programa de concientizacioacuten enseguridad y salud en el trabajo En 2014 participaron 1190 colaboradores

Se creoacute una matriz de capacit acioacuten para el personal en funcioacuten de los riesgosde las actividades realizadas Durante el antildeo se cumplioacute con el 520 de lameta de formacioacuten

En cumplimiento de la matriz de capacitacioacuten de seguridad en el trabajo sedesarrollaron diversos cursos de prevencioacuten que en su totalidad involucrarona maacutes de 1190 participantes o 6052 horas-hombre de capacitacioacuten

Como resultado de las acciones desplegadas se logroacute disminuir la frecuenciade accidentes en las plantas En 2014 obtuvimos un iacutendice de frecuencia de126 190 menor que el de 2013 y 390 menor que el de 2012

b) Planta Condorcocha

Implementamos el programa de capacitacioacuten en seguridad para sensibilizara los colaboradores en planta sobre la importancia del valor del respeto asiacute

como del cumplimiento de las normas de seguridad y las buenas praacutecticasEste programa estaacute dirigido a colaboradores y contratistas Durante 2014 seejecutaron 5811 horas-hombre

Desarrollamos la campantildea ldquoDiacutea de la Seguridadrdquo en la que participaronexpositores externos Asistieron 61 personas entre colaboradores ycontratistas

Como parte del plan de seguridad superamos el 800 de las inspeccionesplaneadas para las diversas aacutereas Ademaacutes realizamos maacutes del 800

de reportes de incidentes y cumplimos con el 1000 de los simulacrosprogramados

Como resultado en 2014 logramos reducir los iacutendices de frecuencia severidady accidentabilidad en 290 710 y 810 respectivamente

En 2014 logramos la reduccioacuten del iacutendice de frecuencia de accidentes en 270 enrelacioacuten con 2013 Si bien este resultado refleja los esfuerzos desplegados durante

el ejercicio lamentablemente registramos un caso de accidente mortal

El incidente fue consecuencia de un accidente de traacutensito en el interior de nuestracancha de recepcioacuten de agregados Como medidas correctivas incorporamoscontroles adicionales y maacutes exigentes a los ya existentes entre ellos la revisioacuten denuestros procedimientos establecidos para dicha actividad la prohibicioacuten de traacutensito

de personal a pie mientras se realizan labores de descarga mayor capacitacioacuten enmanejo a la defensiva y en la importancia del cumplimiento de normas de seguridade implementacioacuten de observaciones planificadas de trabajo (OPT) para verificar elcumplimiento de normas de seguridad por parte del personal

2013 2014

Iacutendice de frecuencia 141 103Iacutendice de severidad 1411 6858Iacutendice de accidentabilidad 20 71Nuacutemero de viacutectimas mortales 0 1

() La tasa de severidad y accidentabilidad se incrementoacute como resultado del accidente mortal registrado

Planta Condorcocha

Reducir los iacutendices de frecuencia y severidad

Mejorar la capacidad de respuesta de nuestras brigadas

programa anual del sistema de gestioacuten y perioacutedicamente se realizan seguimientos

para reevaluar el riesgo y verificar los avances

Planta Atocongo

Reducir los indicadores reactivos de seguridad en 250 sin contar con el

accidente mortal

Implementar indicadores proactivos de seguridad relacionados con el

cumplimiento de las normas y los procedimientos internos

retospara983090983088983089983093

()

NUESTRAS COMUNIDADES La zona de influencia estaacute compuesta por cinco distritos de L ima (planta Atocongo)

y cuatro de Tarma (planta Condorcocha) En estos espacios realizamos nuestrasprincipales acciones de desarrollo social 13

7172019 UNACEM Reporte de Sostenibilidad 2014

httpslidepdfcomreaderfullunacem-reporte-de-sostenibilidad-2014 3658

7170 2014 REPORTE DE SOSTENIBILIDAD

A traveacutes de la Asociacioacuten UNACEM implementamos nuestra estrategia comunitaria

bajo tres ejes de accioacuten infraestructura s ocial relaciones comunitarias y desarrollohumano y social Para ello realizamos alianzas estrateacutegicas con diversos actoreslocales nacionales e internacionales que permiten articular iniciativas colectivasen favor del desarrollo de nuestra zona de influencia

Nuestro manejo de relaciones comunitarias se sustenta en el enfoque de desarrollode base que busca promover en las comunidades una actitud proactiva frente a supropio desarrollo a traveacutes del fortalecimiento de su tejido social

Como resultado de la gestioacuten social hemos logrado consolidarnos como un actorclave en el desarrollo econoacutemico social y ambiental de nuestro entorno

Estrategia comunitaria

Aporte de cemento y otros

materiales de construccioacuten

Asesoriacutea teacutecnica y apoyo

en la elaboracioacuten de

expedientes teacutecnicos

Fortalecimiento de la

relacioacuten entre la empresa

la comunidad y el gobierno

local

Proyectos de gestioacuten

ambiental y promocioacuten de la

salud

Fortalecimiento de

organizaciones de base

Desarrollo de capacidades

para el empleo y el

emprendimiento

Mejora de la calidad

educativa puacuteblica y

promocioacuten de actividades

artiacutesticas y culturales

983089 983090 983091

Infraestructura social Relaciones comunitarias Desarrollo humano y social

Planta Atocongo Planta Condorcocha

Condorcocha Chancha

Huancoy

Palca

Villa Mariacutea del Triunfo Pachacamac

Villa El Salvador

San Juan de Miraflores

Luriacuten

GESTIOacuteN DE RELACIONES COMUNITARIAS

El enfoque de gestioacuten de relaciones comunitarias se centra en el fortalecimiento

de viacutenculos con la comunidad Por ello impulsamos diversos espacios de diaacutelogocomo las asambleas comunales ordinarias y extraordinarias y las redes y lasplataformas de participacioacuten de la sociedad civil ademaacutes de las visitas guiadas a lasplantas Asimismo destacan los estudios de p ercepcioacuten para recoger las opinionesy expectativas de la comunidad del aacuterea de influencia directa respecto de la empresay sus impactos En 2014 realizamos cuatro estudios en la zona de influencia de

Atocongo Ademaacutes nos relacionamos con ellos a traveacutes de la implementacioacuten delos programas y proyectos de inversioacuten social privada

Igualmente contamos con un sistema de gestioacuten de quejas y reclamos para lacomunidad que nos permite resolver los inconvenientes antes de que se genereun conflicto A traveacutes del diaacutelogo con los liacutederes comunitarios y los funcionariosde la empresa la Asociacioacuten UNACEM se encarga de hacer el seguimiento alcumplimiento de todos los acuerdos pactados

ASAMBLEASCOMUNALESEN LA ZONA DEINFLUENCIA DECONDORCOCHA

ASISTENTESEN CADAASAMBLEA

REUNIONES CONDIRIGENTES YAUTORIDADES

DE LA ZONA DEINFLUENCIA DECONDORCOCHA

REUNIONES CONDIRIGENTES YAUTORIDADESDE LA ZONA DEINFLUENCIA DEATOCONGO

100

+ de 70

319

7172019 UNACEM Reporte de Sostenibilidad 2014

httpslidepdfcomreaderfullunacem-reporte-de-sostenibilidad-2014 3758

7372 2014 REPORTE DE SOSTENIBILIDAD

Participacioacuten comunitaria en losEstudios de Impacto Ambiental (EIA)

En 2014 realizamos las actualizaciones de los EIA y susplanes de relaciones comunitarias en tres concesiones

de UNACEM asiacute como en la cantera Atocongo el muelle

Conchaacuten y su faja transportadora Como parte de este

proceso se desarrollaron ocho talleres participativos

con la comunidad del aacuterea de influencia direct a en

cumplimiento de la norma y procedimientos En estos

talleres participaron 350 personas y en 2015 realizaremos

reuniones de validacioacuten de los documentos

Asimismo en Condorcocha llevamos a cabo una

actualizacioacuten de EIA que demandoacute la ejecucioacuten de

encuestas y reuniones de sensibilizacioacuten de autoridades

dirigentes y asambleas comunales

PRINCIPALES PROYECTOS CON LA COMUNIDAD

En 2014 realizamos una inversioacuten de S 14728196 en programas de desarrollo y demaacutes de S 648 500 en donaciones

7172019 UNACEM Reporte de Sostenibilidad 2014

httpslidepdfcomreaderfullunacem-reporte-de-sostenibilidad-2014 3858

7574 2014 REPORTE DE SOSTENIBILIDAD74 2014 REPORTE DE SOSTENIBILIDAD

983211Queremos seguir trabajando con UNACEM porque

es una empresa que brinda apoyo a la comunidadpara su desarrollo para mejorar la calidad de vida desus vecinos Compartimos las mismas emocionesTrabajamos en alianza983227

MANUEL TATAJE AacuteLVAREZ

PRESIDENTE DEL COMITEacute DE OBRAS Y CONSTRUCCIOacuteN DEL COMITEacute 23SEGUNDO SECTOR DE TABLADA DE LURIacuteN VILLA MARIacuteA DEL TRIUNFO

maacutes de S 648500 en donaciones

a) Infraestructura social trabajamos en obras de infraestructura social orienta-das a impulsar el desarrollo de las organizaciones de base las organizacionesterritoriales y las instituciones educativas Brindamos nuestro apoyo a traveacutesde la donacioacuten de bolsas de cemento y otros materiales (concreto adoquines deconcreto) asiacute como asesoraacutendolos en la elaboracioacuten de expedientes teacutecnicos

En esa liacutenea durante 2014 apoyamos a familias favorecidas con el programaTecho Propio del Fondo Mi Vivienda del Ministerio de Vivienda Construccioacuten ySaneamiento especiacuteficamente a familias de Villa Mariacute a del Triunfo que viven enzonas de alto riesgo Entregamos donaciones de cemento para la construccioacutende muros de contencioacuten y mejora de viviendas

b) Relaciones comunitarias promovemos un diaacutelogo continuo con los actores lo-cales e impulsamos la participacioacuten ciudadana y el fortalecimiento organizacio-nal a fin de generar una relacioacuten de confianza entre la empresa y l a comunidadNuestro trabajo incluye programas de gestioacuten ambiental de promocioacuten de lasalud y de forta lecimiento organizacional

Proyecto ldquoComunidades Saludablesrdquo promueve estilos de vida y praacutecticas salu-dables en las familias en alianza con la comunidad organizada los agentes comu-

nitarios de salud y los establecimientos de salud de las zonas intervenidas

Programa Ambiental Comunitario contribuye a la consolidacioacuten y al fort ale-cimiento del sistema local de gestioacuten ambiental y las instancias participativasde concertacioacuten y planificacioacuten ambiental de las municipalidades de Lima SurSe realiza en coordinacioacuten con el Ministerio del Ambiente (MINAM) con el querealizamos actividades de sensibilizacioacuten y capacitaciones

c) Desarrollo humano y social generamos oportunidades de desarrollo integral

en la comunidad mediante la transferencia de conocimientos teacutecnicos y empre-sariales y habilidades artiacutesticas y sociales que ayudan a sus miembros a me- jorar su calidad de vida asiacute como su competitividad en el mercado Dentro deeste eje se encuentran los programas de empleabilidad y emprendimiento para joacutevenes de formacioacuten laboral y de desarrollo juvenil los proyectos educativos ylos talleres de arte cultura y deporte

MILLONES

DE SOLES DEINVERSIOacuteN ENINFRA983085ESTRUCTURASOCIAL

+ 12

4046

BOLSAS DECEMENTODONADASPARA 49150PERSONAS

33000

PERSONASMEJORARON SUSHABILIDADES YCAPACIDADES A TRAVEacuteS DELOS PROYECTOSDE DESARROLLOHUMANO YSOCIAL

Desarrollamos habilidades sociales en nintildeos yadolescentes de 4ordm 5ordm y 6ordm grados de primaria yfortalecemos las capacidades de los docentespara la praacutectica de una disciplina positiva yel desarrollo de una escuela de padres

BUENOS TRATOS

7172019 UNACEM Reporte de Sostenibilidad 2014

httpslidepdfcomreaderfullunacem-reporte-de-sostenibilidad-2014 3958

7776 2014 REPORTE DE SOSTENIBILIDAD

Buscamos capacitar a joacutevenes y adultosde la comunidad para que puedanemprender nuevos negocios u optimizarlos que ya tienen

Nuestro objetivo es mejorar la calidadde vida de los joacutevenes a traveacutes de suacceso a empleos de calidad y mediantela promocioacuten de emprendimientossostenibles

Promovemos la cultura asiacute como un estilode vida saludable y con valores a traveacutesdel desarrollo de diversas disciplinasApostamos por que los nintildeos joacutevenes yadultos mayores de la comunidad utilicen sutiempo libre de manera productiva y mejorensus habilidades

el desarrollo de una escuela de padres

Apoyamos a la comunidad con donacionesde cemento para la construccioacuten de murosde contencioacuten con el fin de estabilizar suterreno y que asiacute puedan construir susviviendas otorgadas a traveacutes del programaTecho Propio del Ministerio de ViviendaConstruccioacuten y Saneamiento

Fortalecemos las capacidadesde docentes de diversoscolegios en esta metodologiacuteaque permite una educacioacutenintegral

MEacuteTODO MONTESSORI

PROGRAMA TECHO PROPIO

ARTE CULTURA Y DEPORTE

FORMACIOacuteN LABORAL

PROMOVIENDO EacuteXITO JOVEN

EDUCACIOacuteN AMBIENTAL

Fortalecemos las capacidadesde los colegios en gestioacuten

de proyectos ambientalesescolares desde la

perspectiva del desarrollosostenible

426 joacutevenes

212 docentes

Y ADULTOS MEJORARONCOMPETENCIAS PARAINSERTARSE EN ELMERCADO LABORAL

DE INSTITUCIONESEDUCATIVAS PUacuteBLICAS DELIMA SUR FORTALECIERONSUS CAPACIDADESPEDAGOacuteGICAS

ALGUNOS DENUESTROS PROYECTOS

Promovemos la limpieza de residuos soacutelidos en situacioacutencriacutetica ubicados en el interior de la empresa liacutemite conla comunidad con el objetivo de reducir posiblesriesgos para la salud y el medio ambiente atraveacutes de una faena comunal

PROGRAMA DE LIMPIEZA

7172019 UNACEM Reporte de Sostenibilidad 2014

httpslidepdfcomreaderfullunacem-reporte-de-sostenibilidad-2014 4058

7978 2014 REPORTE DE SOSTENIBILIDAD

Participamos en diversos espacios de diaacutelogo con el fin de compartircon transparencia nuestra gestioacuten y nuevos proyectos fortaleciendoasiacute la relacioacuten de confianza con las comunidades tanto del aacuterea deinfluencia directa como indirecta de nuestras operaciones

Trabajamos junto a la AsociacioacutenAgroindustrial de Llanavilla ASALL yal Movimiento Peruanos sin Agua enla construccioacuten de tres reservoriospara almacenar agua captada delos diversos atrapanieblas conlos que cuenta la comunidad

Participamos en esta plataformapromovida por Peruacute 2021 con el objetivode que el puacuteblico conozca las iniciativas deresponsabilidad social que desarrollamoscomo empresa

Promovemos mecanismos de acercamientode la oferta de salud para l a prevencioacuten yatencioacuten de enfermedades en poblacionesvulnerables

Fortalecemos las capacidadesde gestioacuten e intervencioacutencomunitaria de lasorganizaciones de base queparticipan en los programasde UNACEM en manejode asambleas mejora deldesempentildeo de la organizacioacutenmanejo de instrumentos comoplan de tr abajo reglamentosinternos y estatutos y mejoraen la comunicacioacuten interna

FORMACIOacuteN DE LIacuteDERES

CAMPANtildeA DE SALUD INTEGRAL

SIMPOSIO DE RESPONSABILIDAD SOCIAL

ESPACIOS DE DIAacuteLOGO COMUNITARIOS

SUIZAGUA ndash ACCESO AL AGUA A TRAVEacuteSDEL SISTEMA DE ATRAPANIEBLAS

MUROS DE CONTENCIOacuteN

Mejoramos la infraestructura comunalbaacutesica a fin de optimizar el acceso

y la seguridad en comunidades ensituacioacuten de riesgo a traveacutes dela construccioacuten de muros de

contencioacuten

237 agentesCOMUNITARIOS DE SALUDCAPACITADOS

FORTALECIMOS 50ORGANIZACIONES DEBASE A 289 FUNCIONARIOSPUacuteBLICOS Y 23 CENTROSDE SALUD

NUESTROS CLIENTES

7172019 UNACEM Reporte de Sostenibilidad 2014

httpslidepdfcomreaderfullunacem-reporte-de-sostenibilidad-2014 4158

8180 2014 REPORTE DE SOSTENIBILIDAD

En UNACEM compartimos con nuestros principales clientes y proveedores

conocimientos y estaacutendares que les permitan mejorar sus praacutecticas en su propioentorno

Nuestros principales clientes son las empresas ferreteras que atienden a losmaestros de obra los albantildeiles y los autoconstructores quienes representan el

550 de nuestras ventas Por las c aracteriacutesticas del sector es en este segmentodonde se concentran los mayores riesgos de informalidad que puede afectar laspraacutecticas responsables y la solidez de las infraestructuras

En esa liacutenea en UNACEM nos enfocamos en brindarles oportunidades yherramientas para profesionalizar su praacutectica y hacerlos maacutes competitivos en elmercado Contamos con nuestra red de ferreteriacuteas Progre-Sol conformada porempresarios independientes y brindamos capacitacioacuten a los autoconstructores

Progre-Sol estaacute conformada por maacutes de 290 empresarios ferreteros a nivelnacional quienes son nuestros principales subdistribuidores A ellos lesbrindamos apoyo en el manejo eficiente de su negocio a traveacutes de actividades quegeneren demanda en sus puntos de venta

De otro lado en cuanto a la capacitacioacuten a los autoconstructores maestros

de obra y albantildeiles contamos con un programa de profesionalizacioacuten deautoconstructores en Lima y la Sierra central En 2014 dictamos 384 horas de

formacioacuten a 8379 personas

CapacitacionesCemento Sol Lima

0 0 0 0

500 500 500 500

1000 1000 1000 1000

2 7

5 8

2 2

4 6

1500 1500 1500 1500

2000 2000 2000 2000

2500 2500 2500 2500

3000 3000 3000 3000

2014

A s i s t i e r o n

P r o y e c t a d o

810

CapacitacionesCemento Sol Provincia

2014

1 5

8 0

1 4

5 9

A s i s t i e r o n

P r o y e c t a d o

CapacitacionesCemento Andino Provincia

2014

1 0

8 0

1 8

6 9

A s i s t i e r o n

P r o y e c t a d o

2014

2 6

0 2

2 8

0 5

A s i s t i e r o n

P r o y e c t a d o

CapacitacionesCemento Apu Lima

920 10801730

Iacutendice de satisfaccioacuten de clientes

7172019 UNACEM Reporte de Sostenibilidad 2014

httpslidepdfcomreaderfullunacem-reporte-de-sostenibilidad-2014 4258

82 2014 REPORTE DE SOSTENIBILIDAD 83

Formacioacuten de autoconstructores

Este segmento del mercado se caracteriza por

no contar con formacioacuten especializada sobre las

teacutecnicas de construccioacuten ya que su conocimiento se

basa en la experiencia familiar Como consecuencia

de ello gran parte de las viviendas presentan

problemas en su construccioacuten lo que genera

sobrecostos y altos riesgos para la seguridad

En UNACEM detectamos este problema y

hace ocho antildeos creamos un programa decapacitaciones profesionales el cual brinda a

los autoconstructores formacioacuten en los aspectos

maacutes importantes de la construccioacuten para

profesionalizar su praacutectica

A traveacutes del proyecto Progre-Sol los maestros

de obra albantildeiles y autoconstructores reciben

capacitaciones sobre el buen uso de los materiales

y sobre buenas praacutecticas en teacutecnicas de

construccioacuten

El gran hito de 2014 fue la inclusioacuten del aacutembito de

accioacuten de la planta Condorcocha Aprovechando

las sinergias de la fusioacuten se iniciaron las

capacitaciones profesionales en la Sierra central

Los resultados sobrepasaron las expectativas

asistieron 1869 personas frente a 1080

proyectadas

Con la colaboracioacuten de ingenieros externos se

desarrolloacute el curriacuteculo que incluyoacute siete temas

importantes que debe conocer un maestro de obra

durante la construccioacuten para su mejor desempentildeo y

rentabilidad

Fundamentos generales de cimentacioacuten

Albantildeileriacutea confinada

El concreto y sus aplicaciones en las

construcciones

Fabricacioacuten curado y mezcla de concreto

Muros de ladrillo

Estructuras de concreto armado (verticales y

horizontales)

Procesos constructivos en viviendas

Para el antildeo 2015 se tiene como meta consolidar las

capacitaciones profesionales de la Sierra central y

aumentar en 200 su alcance

SATISFACCIOacuteN DE NUESTROS CLIENTES

Medimos la satisfaccioacuten de nuestros clientes de manera anual y nos preocupamos por incorporar sussugerencias en la gestioacuten Uno de los principales temas abordados por nuestros clientes fueron lasoportunidades de mejora en el sis tema de despacho

Ante este requerimiento en 2014 mejoramos la velocidad y la capacidad de despacho en la plantaAtocongo incorporando una ensacadora adicional en el proceso de despacho Para el antildeo 2015 tenemosprevisto desarrollar un estudio y una consultoriacutea especializada con el fin de mejorar el nivel de servicio

en el canal de despacho a constructoras y a granel

300

600

900

2013 2014

5 5

0

Ferreteriacuteas independientes

5 3

0

5 1

0

Red Progre-Sol

5 5

0

00

PUENTE ANTAHUARO TARMA JUNIacuteN

7172019 UNACEM Reporte de Sostenibilidad 2014

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2014 REPORTE DE SOSTENIBILIDAD

G E S T I Oacute N A M B I E N T A L8584

TECNOLOGIacuteAS LIMPIAS EN

REDUCIMOS LOS IMPACTOS AMBIENTALESA TRAVEacuteS DEL USO DE

7172019 UNACEM Reporte de Sostenibilidad 2014

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8786 2014 REPORTE DE SOSTENIBILIDAD

TECNOLOGIacuteAS LIMPIAS EN

NUESTRA PRODUCCIOacuteNY MODERNIZAMOS NUESTRAS PLANTAS PARAEL USO EFICIENTE DE RECURSOS

TENEMOS UN

OacuteLA ELABORACIOacuteN DECEMENTOS ADICIONADOS EN AMBAS

7172019 UNACEM Reporte de Sostenibilidad 2014

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8988 2014 REPORTE DE SOSTENIBILIDAD

ORIENTADO A IDENTIFICAR OPORTUNAMENTE LOS IMPACTOSQUE GENERAN NUESTRAS OPERACIONES PARA ASIacute ESTABLECERPLANES DE PREVENCIOacuteN Y MITIGARLOS

SISTEMA DE GESTIOacuteN

AMBIENTAL

CONTAMOS CON

EL PLATANAL CARPAPATA I Y CARPAPATA II Y ESTAMOS ENEL PROCESO DE CONSTRUCCIOacuteN DE CARPAPATA III

3 CENTRALES

CEMENTOS ADICIONADOS EN AMBASPLANTAS HA PERMITIDO

LAS EMISIONES DE CO2 EN EL PROCESO REDUCIREN 220

HEMOS REDUCIDOEL CONSUMO ANUAL DE AGUA SUBTERRAacuteNEA EN

MAacuteS DE150000 m3HIDROELEacuteCTRICASOPERATIVAS

NUESTROS LINEAMIENTOS DE GESTIOacuteN

En UNACEM contamos con un sistema de gestioacuten ambiental orientado a identificar

oportunamentelosimpactosquegenerannuestrasoperaciones paraa siacuteestablecer

NUESTRA ESTRATEGIADE ENERGIacuteA Y EMISIONESSE DESARROLLA ENDIFERENTES FRENTES LO QUE HA PERMITIDO

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9190 2014 REPORTE DE SOSTENIBILIDAD

oportunamente los impactos que generan nuestras operaciones para a siacute establecerplanes de prevencioacuten y mitigacioacuten de estos Este sistema se basa en la cultura delrespeto por el ambiente que promovemos entre nuestros colaboradores

Prevenir y controlar los impactos ambientales relativos

a emisiones y cambio climaacutetico uso eficiente de energiacutea

agua y residuos soacutelidos

Aprovechar de manera sostenible los recursos naturales y

usar responsablemente el territorio a traveacutes de la gestioacuten

de la biodiversidad del uso del suelo y de los recursos

arqueoloacutegicos

Asegurar que nuestras actividades y proyectos cuenten con

certificacioacuten ambiental (EIA) de acuerdo con las exigencias

legales ambientales y de naturaleza voluntaria (ISO 14001

huellas ambientales)

Fomentar una cultura ambiental en los colaboradores

brindando conocimientos para una gestioacuten ambiental

responsable

Calidad ambiental

Recursos naturales y culturales

Certificaciones ambientales

Fortalecimiento de capacidades

1

2

3

4

ENERGIacuteA Y EMISIONES

La industria del cemento requiere un uso intensivo de energiacutea Por ello en UNACEMreducimos los niveles de concentracioacuten de emisiones de gases de efecto invernaderopor cada tonelada de cemento producida

Nuestra estrategia se desarrolla en diferentes frentes lo que ha permitido reducirnuestras emisiones al ambiente en 116000 t de CO2 al antildeo aproximadamente a) Consumo de combustiblees la principal fuente generadora de emisiones de gases

de efecto invernadero en la industria debido a la alta temperatura (1450 degC) que serequiere en el proceso de fabricacioacuten de cliacutenker Desde el antildeo 2006 en la plantaAtocongo se usa un mix de combustibles con presencia de gas natural el cualgenera menos emisiones en su combustioacuten Ademaacutes se utilizan combustiblesalternativos en el proceso de produccioacuten por ejemplo la incineracioacuten de residuos

CONSUMO DE COMBUSTIBLE

ATOCONGO CONDORCOCHA

Carboacuten 215667 t 240224 tPetroacuteleo industrial 1406 t 4565 tGas natural 216639854 Nm3 -Dieacutesel 10403 gal -

LO QUE HA PERMITIDOREDUCIR NUESTRASEMISIONES AL AMBIENTEEN 116000 t DE CO2 AL ANtildeOAPROXIMADAMENTE

CONSUMO DE ENERGIacuteA

ATOCONGO CONDORCOCHA

El Platanal 1317932 GJ 709640 GJPlanta teacutermica Atocongo 131819 GJ -

b) Consumo de energiacutea eleacutectrica la industria del cemento hace uso intensivo deenergiacutea por ello optimizamos nuestros recursos a traveacutes de la implementacioacutende tecnologiacutea de uacuteltima generacioacuten que nos permite producir de manera

ecoeficiente mejorando nuestro desempentildeo energeacutetico y ambiental

Lamodernizacioacuten de laplanta industrial en Atocongo culminoacute su implementacioacuten

7172019 UNACEM Reporte de Sostenibilidad 2014

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9392 2014 REPORTE DE SOSTENIBILIDAD

c) Mejora de procesos industriales nos centramos en la fabricacioacuten ycomercializacioacuten de cementos adicionados que requieren menor cantidad decliacutenker en su composicioacuten disminuyendo asiacute el factor cliacutenkercemento requeridopor cada tonelada de cemento El factor integrado de cliacutenkercemento es de 090 enAtocongo y de 088 en Condorcocha La elaboracioacuten de cementos adicionados enambas plantas ha permitido reducir en 220 las emisiones de CO2 en el proceso

Nuestros cementos adicionados incluyen puzolanas cenizas volantes caliza yharina cruda recuperada En 2014 lanzamos al mercado el Cemento Apu quecuenta con un menor porcentaje de cliacutenker en su composicioacuten un factor cliacutenkercemento de 076

d) Transporte contamos con una faja transportadora entre Atocongo y el muelleConchaacuten Se trata de un sistema de transporte por medio de fajas tubulares de82 km de longitud que ha permitido evitar el transporte terrestre de 636956 tde materiales

Cabe indicar que en la planta Atocongo durante el antildeo 2014 emitimos 0741 t deCO2 por tonelada de cliacutenker y 0676 t de CO2 por tonelada de cemento y en la plantaCondorcocha en el mismo periodo emitimos 0856 t de CO 2 por tonelada de cliacutenkery 0718 t de CO 2 por tonelada de cemento

Para el antildeo 2015 con el inicio de operaciones del molino de cemento 8 aumentare-

mos la produccioacuten de cementos adicionados y por ende emitiremos menos CO2 alambiente

Planta teacutermica Atocongo 131819 GJ Carpapata - 344947 GJTotal 1449751 GJ 1054587 GJ

La modernizacioacuten de la planta industrial en Atocongo culminoacute su implementacioacutenen julio de 2013 y los resultados obtenidos al antildeo 2014 en el horno 1 han sidouna reduccioacuten del consumo eleacutectrico en 250 y del consumo teacutermico en 140aproximadamente por cada tonelada de cliacutenker producida El nuevo horno 4en Condorcocha ha permitido reducir el consumo de energiacutea en 130 conreduccioacuten de emisiones de gases de efecto invernadero en 930 (por consumode energiacutea) y 200 (por c ada tonelada de cemento producida)

En 2014 la planta Atocongo consumioacute en promedio 9708 kW-h por toneladade cemento producida Este valor se encuentra dentro de la meta planteada enel sistema integrado de gestioacuten que fue de 100 kW-h por tonelada de cementoproducida

Contamos con tres centrales hidroeleacutectricas operativas El Platanal (de propiedadde nuestra subsidiaria CELEPSA) Carpapata I y Carpapata II Actualmentenos encontramos en el proceso de construccioacuten de Carpapata III En 2014consumimos 2372519 GJ de energiacutea hidroeleacutectrica lo cual representa 947

GESTIOacuteN RESPONSABLE DEL AGUA

El proceso de produccioacuten del cemento es seco por lo que no requiere de gran

demanda del recurso hiacutedrico Sin embargo somos conscientes de que el agua es

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httpslidepdfcomreaderfullunacem-reporte-de-sostenibilidad-2014 4858

95

un recurso escaso y un tema sensible en el paiacutes por lo que desarrollamos unaestrategia para su manejo eficiente Hemos reducido el consumo anual de agua subterraacutenea en maacutes de 150000 m 3 Hemos recuperado poco menos del 1000 de los efluentes a traveacutes de l a planta

de tratamiento de aguas residuales Continuamos con el riego de las aacutereas verdes con agua residual tratada lo que

nos ha permitido reducir el consumo de agua subterraacutenea en maacutes de 16000 m3 mensuales

Continuamos con el riego de los caminos carrozables trochas de la planta

industrial y canteras de Atocongo con agua residual tratada lo que nos hapermitido dejar de extraer maacutes de 15000 m3 de agua al antildeo

Hemos culminado en Atocongo el estudio de huella hiacutedrica a traveacutes del proyectoSuizagua en alianza con la Agencia Suiza para el Desarrollo y la Cooperacioacuten(COSUDE) e iniciado el proceso en Condorcocha Para maacutes informacioacuten sobreeste proyecto se puede visitar la paacutegina web wwwsuizaguaorg

EMISIONES DE CO2 EN 2014

074 t de CO2 por tonelada de cliacutenker

068 t de CO2 por tonelada de cemento

No determinado

60364 mgNm3 en el horno 1

75187 mgNm3 en el horno 2

115861 mgNm3 en el horno 1

157839 mgNm3 en el horno 2

1763 mgm3 en el horno 1

2813 mgm3 en el horno 2

0856 t de CO2 por tonelada de cliacutenker

0718 t de CO2 por tonelada de cemento

No determinado

58058 mgNm3 en el horno 1

48491 mgNm3 en el horno 2

49976 m gNm3 en el horno 3

15220 mgNm3 en el horno 4

lt34 mgNm3 en el horno 1

lt34 mgNm3 en el horno 2

lt34 mgNm3 en el horno 3

lt34 mgNm3 en el horno 4

20 mgm3 en el horno 1

11573 mgm3 en el horno 2

208 mgm3 en el horno 3

598 mgm3 en el horno 4

Emisiones directas de CO2

Emisiones indirectas de CO2

NOx

SOx

Partiacuteculas

CONDORCOCHAATOCONGO

ATOCONGO CONDORCOCHA

983080m3983081 983080m3983081

Consumo total de agua 54273910 1666023

Consumo total de agua fuente subterraacutenea - -

Consumo total de agua fuente manantial y quebrada - 1666023

Consumo total de agua para uso domeacutestico 3917440 1199299

Consumo total de agua para uso industrial y minero 35647 422310Sistema contra incendio - 44414Volumen de agua reutilizada 1197551 1079369 de agua reutilizada 280 650

CONSUMO DE AGUA

94 2014 REPORTE DE SOSTENIBILIDAD

GESTIOacuteN DE RESIDUOS SOacuteLIDOS

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96 2014 REPORTE DE SOSTENIBILIDAD 97

Promovemos la reduccioacuten la reutilizacioacuten y el reciclaje de los residuos soacutelidosA traveacutes de la campantildea ldquoTu papel no termina aquiacute Reciclardquo incentivamos lasegregacioacuten y minimizacioacuten de residuos en nuestras instalaciones y los entregamos

a la asociacioacuten de recicladores de la comunidad de Atocongo En 2014 registramosun total de 1901 toneladas de residuos donados lo que fortalece su capacidadde negociacioacuten para la venta de residuos Ademaacutes todos nuestros residuos nocomercializables se disponen de manera responsable a traveacutes de empresasautorizadas por el Ministerio de Salud

983211En el Peruacute una de las primeras cinco empresas enmotivarse fue UNACEM lo cual fue muy valioso porque hizo

que las demaacutes sigan esa liacutenea Con este proyecto no solomide su huella hiacutedrica sino que a traveacutes de esa evaluacioacutenidentifica los puntos que debe trabajar para reducir suconsumo y con ello su impacto983227

CARLA TORANZO

OFICIAL NACIONAL DE PROGRAMA DE LA EMBAJADA DE SUIZAAGENCIA SUIZA PARA EL DESARROLLO Y LA COOPERACIOacuteN COSUDE PROGRAMASGLOBALES ENCARGADA DE SUPERVISAR EL PROYECTO SUIZAGUA PROYECTO DEHUELLA HIacuteDRICA EN EL CUAL PARTICIPA UNACEM DESDE HACE DOS ANtildeOS

Planta Condorcocha

Mantener un caudal promedio de 38 ls de agua para consumo humano

Reutilizar el 1000 del agua tratada de la Planta de Tratamiento de Aguas

Residuales (PTAR)

Planta Atocongo

Mantener la emisioacuten especiacutefica de CO2 por tonelada de cliacutenker por debajo de

la meta establecida 076 t CO2t cliacutenker

Calcular la huella de carbono de UNACEM

Reducir el consumo mensual de agua de pozo por debajo de los 35600 m 3

retospara983090983088983089983093

CATEDRAL DE TARMA JUNIacuteN

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99

Iacute N D I C EG R I

2014 REPORTE DE SOSTENIBILIDAD98

NUESTRO INFORME DE SOSTENIBILIDAD 2014 RESPONDEA LOS INDICADORES DE CONFORMIDAD ESENCIALDE ACUERDO CON LOS REQUERIMIENTOS DE LA GUIacuteA DE ELABORACIOacuteN DE LA

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101100 2014 REPORTE DE SOSTENIBILIDAD

GLOBAL REPORTINGINITIATIVELA SIGUIENTE TABLA INDICA DOacuteNDE UBICAREN NUESTRO INFORME LA INFORMACIOacuteNRELATIVA A LA GUIacuteA G4

CONTENIDOSBAacuteSICOS

GENERALES

CONTENIDOS BAacuteSICOS GENERALES

PAacuteGINADESCRIPCIOacuteN VERIFICACIOacuteN EXTERNA

PERFIL DE LA ORGANIZACIOacuteN

CONTENIDOS BAacuteSICOS GENERALES

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103102 2014 REPORTE DE SOSTENIBILIDAD

Mercados a los que sirvela organizacioacuten

Tamantildeo de la organizacioacutena partir de su nuacutemero deempleados operacionesventas o ingresos netosentre otros

Nuacutemero de empleados porcontrato laboral y sexo

Paacuteginas 29-30 80

Paacuteginas 20-22 25 31 63

Paacutegina 63Colaboradores por geacutenero hombres 592 mujeres 72Colaboradores por ubicacioacutenLima 399 Tarma 265

Siacute Paacuteginas 111-112

Siacute Paacuteginas 111-112

Siacute Paacuteginas 111-112

G4-8

G4-9

G4-10

G4-12

G4-13

G4-14

Porcentaje de empleadoscubiertos por convenioscolectivos

Cadena de suministro dela organizacioacuten

Cambio significativo quehaya tenido lugar duranteel periodo objeto deanaacutelisis en el tamantildeo laestructura la propiedadaccionarial o la cadenade suministro de laorganizacioacuten

Abordaje de laorganizacioacuten del principiode precaucioacuten

Nuacutemero de colaboradorescubiertos por convenio colectivoPlanta Atocongo 1000 de colaboradores quegozan del beneficio colectivose encuentran suscritos a eacutel136 de ellos estaacuten afiliadosal sindicatoPlanta Condorcocha 154 personas que representan

el 890 del total de obreros dela planta

Paacuteginas 32-34

En 2014 no hemos presentadocambios significativos en laorganizacioacuten

Paacuteginas 65-66

Siacute Paacuteginas 111-112

Siacute Paacuteginas 111-112

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G4-11

ESTRATEGIA Y ANAacuteLISIS

PERFIL DE LA ORGANIZACIOacuteN

CONTENIDOSBAacuteSICOS

GENERALESPAacuteGINADESCRIPCIOacuteN VERIFICACIOacuteN EXTERNA

Declaracioacuten del responsableprincipal de las decisionesde la organizacioacuten sobrela importancia de lasostenibilidad para laorganizacioacuten

Paacuteginas 12-13 Siacute Paacuteginas 111-112

G4-1

Nombre de laorganizacioacuten

Marcas productos yservicios maacutes importantes

Lugar donde se encuentrala sede central de laorganizacioacuten

Paiacuteses en los que operala organizacioacuten

Naturaleza del reacutegimende propiedad y su forma juriacutedica

Unioacuten Andina de CementosSAA

Paacuteginas 26-2729

La sede principal de UNACEMse encuentra ubicada enAv Carlos Villaraacuten 514 SantaCatalina La Victoria Lima

Paacuteginas 20-21

UNACEM es una sociedadanoacutenima abierta que cotiza enla Bolsa de Valores de Lima yse encuentra regulada por laSuperintendencia del Mercadode Valores (SMV)

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G4-3

G4-4

G4-5

G4-6

G4-7

CONTENIDOSBAacuteSICOS

GENERALES

CONTENIDOSBAacuteSICOS

GENERALESPAacuteGINA PAacuteGINADESCRIPCIOacuteN DESCRIPCIOacuteN

PERFIL DE LA ORGANIZACIOacuteN ASPECTOS MATERIALES Y COBERTURA

CONTENIDOS BAacuteSICOS GENERALES CONTENIDOS BAacuteSICOS GENERALES

VERIFICACIOacuteN EXTERNAVERIFICACIOacuteN EXTERNA

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105104 2014 REPORTE DE SOSTENIBILIDAD

Cartas principios u otrasiniciativas externas decaraacutecter econoacutemicoambiental y social que laorganizacioacuten suscribe o

ha adoptadoAsociaciones yorganizaciones depromocioacuten nacional ointernacional a las que laorganizacioacuten pertenece

Paacuteginas 12-13

Ver Reporte de Sostenibilidad2013httpwwwunacemcompeDocDescargablesMAYRS2013ESReporte20Sostenibilidad202013Bpdf

Siacute Paacuteginas 111-112

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G4-15

G4-16

Grupos de intereacutes vinculadosa la organizacioacuten

Base para la eleccioacuten delos grupos de intereacutes conlos que se trabaja

Paacutegina 52

Para la determinacioacuten de losgrupos de intereacutes y temas porreportar y gestionar se realizoacute unproceso de materialidad alineada ala sugerida por la Global ReportingInitiative (GRI) en cada una de lasempresas del Grupo que formanparte de este reporte

Siacute Paacuteginas 111-112

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G4-24

G4-25

PARTICIPACIOacuteN DE LOS GRUPOS DE INTEREacuteS

ASPECTOS MATERIALES Y COBERTURA

G4-18

G4-19

Entidades que figuran enlos estados financierosconsolidados de laorganizacioacuten y otrosdocumentos equivalentes

Proceso que se haseguido para determinarel contenido de lamemoria y la coberturade cada aspecto

Aspectos materiales quese identificaron duranteel proceso de definicioacutendel contenido de lamemoria

En nuestra memoria financierafiguran los resultadoseconoacutemicos de nuestrassubsidiarias UNACEM yCELEPSA Sin embargo en elpresente Informe abordaremosuacutenicamente el desempentildeo deUNACEMVer Memoria Anual 2013httpwwwunacemcompe

DocDescargablesMAYRS2013ESMemoria20Anual202013Bpdf

Paacuteginas 44-45

Paacutegina 46

Siacute Paacuteginas 111-112

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G4-17

G4-21

G4-22

G4-23

Cobertura de cadaaspecto material dentrode la organizacioacuten

Liacutemite de cada aspectomaterial fuera de laorganizacioacuten

Consecuencias de lasreexpresiones de lainformacioacuten de memoriasanteriores y sus causas

Cambio significativo enel alcance y la coberturade cada aspecto conrespecto a memoriasanteriores

Este Informe de Sostenibilidadaborda la gestioacuten de las plantasAtocongo y Condorcocha deUNACEM Si bien la empresacuenta con otras unidades

estas no seraacuten involucradas enel presente documento

Los asuntos materialesidentificados aplican paranuestras operaciones deAtocongo y Condorcocha y losgrupos de intereacutes con los quenos relacionamos

La definicioacuten de los indicadorescorresponde a los reportados enel informe anterior

En 2014 alineados a la guiacuteaGRI-G4 reportamos uacutenicamentela gestioacuten de los temas materialespara nuestra organizacioacuten Elalcance de estos temas no ha

variado con relacioacuten al antildeo anteriorya que reportamos el desempentildeode nuestras dos plantas

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G4-20

Enfoque de la Poliacutetica y las praacutecticasPaacutegina 53 54 Con todos De acuerdo a los lineamientosSiacute SiacuteG4 26 G4 33

CONTENIDOSBAacuteSICOS

GENERALES

CONTENIDOSBAacuteSICOS

GENERALESPAacuteGINA PAacuteGINADESCRIPCIOacuteN DESCRIPCIOacuteN

PARTICIPACIOacuteN DE LOS GRUPOS DE INTEREacuteS PERFIL DE LA MEMORIA

CONTENIDOS BAacuteSICOS GENERALES CONTENIDOS BAacuteSICOS GENERALES

VERIFICACIOacuteN EXTERNA VERIFICACIOacuteN EXTERNA

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107106 2014 REPORTE DE SOSTENIBILIDAD

Enfoque de laorganizacioacuten sobrela participacioacuten delos grupos de intereacutes(frecuencia participacioacuten

en el proceso deelaboracioacuten de lamemoria entre otros)

Poliacutetica y las praacutecticasvigentes de laorganizacioacuten conrespecto a la verificacioacutenexterna de la memoria

Valor econoacutemico directogenerado y distribuido

Estructura de gobiernode la organizacioacuten

Valores principiosestaacutendares y normasde la organizacioacutentales como coacutedigos deconducta o coacutedigos eacuteticos

Cuestiones y problemasclave que han surgido araiacutez de la participacioacuten delos grupos de intereacutes

Paacutegina 53-54 Con todosnuestros grupos de intereacutesnos relacionamos de maneraperioacutedica a traveacutes de losespacios descritos en la paacutegina

21 del presente Informe En elcaso de nuestros clientes sunivel de satisfaccioacuten lo medimosde manera anual

De acuerdo a los lineamientosde la Global Reporting Initiative(GRI) versioacuten G4 al momentode la publicacioacuten dichainstitucioacuten ha verificado el

cumplimiento de reporteuacutenicamente de los indicadoresde la G4-17 a la G4-27 en la tablaGRI y el texto No se ha realizadouna verificacioacuten de todo eldocumento

Paacutegina 31

Paacuteginas 35 37

En 2014 nuestros valorescorporativos han entrado enun proceso de actualizacioacutenpor este motivo no seraacutenreportados en el presente

Informe

No hemos reportado cuestioneso problemas como parte de laparticipacioacuten de los grupos deintereacutes

Siacute Paacuteginas 111-112

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G4-26 G4-33

G4-EC1

G4-34

G4-56

G4-27

CONTENIDOSMATERIALES PAacuteGINADESCRIPCIOacuteN

DESEMPENtildeO ECONOacuteMICO

GOBIERNO

EacuteTICA E INTEGRIDAD

PERFIL DE LA MEMORIA

G4-29

G4-30

G4-31

G4-32

Periodo objeto de lamemoria

Fecha de la uacuteltimamemoria

Ciclo de presentacioacuten de

memorias

Punto de contacto parasolventar las dudas quepuedan surgir sobre elcontenido de la memoria

Opcioacuten elegida para lamemoria

2014

2013

Anual

Responsabilidad Social yComunicacionescomunicacionesasocicionunacemorg

Esencial

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Siacute Paacuteginas 111-112

Siacute

Paacuteginas 111-112

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G4-28

CONTENIDOS BAacuteSICOS ESPECIacuteFICOS

VERIFICACIOacuteN EXTERNA

Promedio de horas decapacitacioacuten anuales por

Consumo energeacuteticointerno

Paacutegina 65 Paacuteginas 91-93Siacute Paacuteginas 111 112

Siacute Paacuteginas 111 112

G4-LA9 G4-EN3

CONTENIDOSMATERIALES

CONTENIDOSMATERIALESPAacuteGINA PAacuteGINADESCRIPCIOacuteN DESCRIPCIOacuteN

DESARROLLO DE COLABORADORES ENERGIacuteA

CONTENIDOS BAacuteSICOS ESPECIacuteFICOS CONTENIDOS BAacuteSICOS ESPECIacuteFICOS

VERIFICACIOacuteN EXTERNA VERIFICACIOacuteN EXTERNA

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109108 2014 REPORTE DE SOSTENIBILIDAD

capacitacioacuten anuales porempleado desglosadopor sexo y por categoriacutealaboral

interno

Porcentaje detrabajadores que estaacuterepresentado en comiteacutesformales de seguridady salud conjuntos paradireccioacuten y empleadosestablecidos para ayudara controlar y asesorar

sobre programas deseguridad y salud laboral

Emisiones directasde gases de efectoinvernadero (alcance 1)

Captacioacuten total de aguaseguacuten la fuente

Programas de gestioacutende habilidades y deformacioacuten continuaque fomentan laempleabilidad de lostrabajadores y les ayudana gestionar el final de suscarreras profesionales

Reducciones de losrequisitos energeacuteticos delos productos y servicios

Descripcioacuten de laoptimizacioacuten de losprocesos de produccioacutendel cemento

Tasa de frecuenciade accidentes tasade severidad iacutendicede accidentabilidad ynuacutemero de viacutectimasmortales

Reduccioacuten de lasemisiones degases de efectoinvernadero

Nuacutemero de participantesa formacioacuten paraautoconstructores

NOx SOx y otrasemisiones atmosfeacutericassignificativas

Resultados de lasencuestas para medirla satisfaccioacuten de losclientes

El 1000 de nuestroscolaboradores se encuentranrepresentados en el Comiteacute deSeguridad y Salud

Paacutegina 94

Paacutegina 95

Paacuteginas 64-65

Paacutegina 93

Paacutegina 93

Paacutegina 69

Paacutegina 91

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Paacutegina 94

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Paacuteginas 111-112 Paacuteginas 111-112

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G4-LA5

G4ndashEN15

G4ndashEN8

G4-LA10

G4-EN7

INDICADORPROPIO

INDICADORPROPIO

G4ndashEN19

INDICADORPROPIO

G4ndashEN21

G4-PR5

SEGURIDAD Y SALUD OCUPACIONAL

EMISIONES

AGUA

Porcentaje de nuevosproveedores que se

Paacutegina 34 Siacute Paacuteginas 111-112

G4-LA14

CONTENIDOSMATERIALES PAacuteGINADESCRIPCIOacuteN

TRASLADO DE ESTAacuteNDARES Y DIAacuteLOGO CON PROVEEDORES Y CONTRATISTAS

CONTENIDOS BAacuteSICOS ESPECIacuteFICOS

VERIFICACIOacuteN EXTERNA

7172019 UNACEM Reporte de Sostenibilidad 2014

httpslidepdfcomreaderfullunacem-reporte-de-sostenibilidad-2014 5658

111110 2014 REPORTE DE SOSTENIBILIDAD

p qexaminaron en funcioacuten decriterios relativos a laspraacutecticas laborales

Desarrollo e impactode la inversioacuten eninfraestructuras y lostipos de servicios

Porcentaje del gastoen los lugares conoperaciones significativasque corresponde aproveedores locales

Iniciativas de formacioacuten yseguimiento de la gestioacutena contratistas

Porcentaje deoperaciones donde

se han implantadoprogramas de desarrolloevaluaciones de impactosy participacioacuten de lacomunidad local

Procesos de diaacutelogo conla comunidad

Paacuteginas 70-71 75

Paacutegina 32

Paacuteginas 32-33

Paacutegina 71

Paacutegina 53 71-72 75

g

Siacute Paacuteginas 111-112

Siacute Paacuteginas 111-112

Siacute Paacuteginas 111-112

Siacute Paacuteginas 111-112

Siacute Paacuteginas 111-112

G4 ndash EC7

G4ndashEC9

INDICADORPROPIO

G4 ndash SO1

INDICADORPROPIO

DESARROLLO DE LAS COMUNIDADES Y PROCESOS DE DIAacuteLOGO

Nuacutemero de nuevosproductos lanzados almercado

Paacutegina 29 Siacute Paacuteginas 111-112

INDICADORPROPIO

DESARROLLO DE PRODUCTOS 983080I+D983081

7172019 UNACEM Reporte de Sostenibilidad 2014

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113112 2014 REPORTE DE SOSTENIBILIDAD

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114 2014 REPORTE DE SOSTENIBILIDAD

REPORTE DE SOSTENIBILIDAD 2014

Unioacuten Andina de Cementos SAAAvenida Atocongo 2440 Lima 35 Peruacute

copy Editorial Rayo Verde SACAv Casimiro Ulloa N˚ 125 dpto 401 Lima 18 Peruacute

Edicioacuten general middot Marcela Delgado y Cecilia DurandEdicioacuten de textos middot Marjorie EffioCorreccioacuten de textos middot Jorge CornejoDisentildeo graacutefico middot Maye LeoacutenDisentildeo de empaque middot Maye LeoacutenDiagramacioacuten middot Maye Leoacuten - Eacutelida FloresFotografiacutea y edicioacuten fotograacutefica middot Marcela Delgado y Cecilia DurandRetoque fotograacutefico middot Julio Basilio

Digitalizacioacuten middot Inline - APOYO Comunicacioacuten

Todos los derechos reservadosEste libro digital ha sido publicado exclusivamente para Unioacuten Andina de Cementos SAA No puede ser reproducido ni registrado otransmitido por un sistema de recuperacioacuten de informacioacuten en ninguna forma por ninguacuten medio sea mecaacutenico fotoquiacutemico electroacutenicomagneacutetico electrooacuteptico por fotocopia o cualquier otro sin permiso previo y por escrito de Unioacuten Andina de Cementos SAA

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7172019 UNACEM Reporte de Sostenibilidad 2014

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3736 2014 REPORTE DE SOSTENIBILIDAD

COMITEacute DEDIRECTORIO

COMITEacuteS DEUNACEM

Es el encargado de velar por el

respeto a las poliacuteticas y a los

procesos contables de implementar

el sistema de control interno de los

informes financieros y de verificar

el cumplimiento de las normas y los

reglamentos legales Estaacute conformado

por tres directores dos de ellos

independientes

Es el encargado de implementar

los planes institucionales de

sostenibilidad e impulsar el desarrollo

de los proyectos

Es el encargado de m onitorear

evaluar y dar seguimiento a las

acciones y estrategias establecidas en

temas de calidad seguridad y medio

ambiente

Es el encargado de recoger las

percepciones de los colaboradores

sobre la seguridad y salud

ocupacional ademaacutes de plantear

estrategias de mejora continua

sobre el tema Es un comiteacute

paritario presidido por el Gerente de

Operaciones

Comiteacute de Auditoriacutea

Comiteacute Gerencial

Comiteacute del Sistema Integradode Gestioacuten

Comiteacute de Seguridad y Saluden el Trabajo

36 2014 REPORTE DE SOSTENIBILIDAD

983211UNACEM mira hacia el futuro siempre va a lavanguardia desarrollando proyectos de crecimiento

expansioacuten y modernizacioacuten muchos de ellosrelacionados con temas ambientales dirigidos agenerar mejoras en el cuidado del medio ambiente yla sostenibilidad983227

JEFFERY LEWIS

GERENTE DE EJECUCIOacuteN DE PROYECTOS UNACEMCUYA MISIOacuteN ES EVALUAR PLANIFICAR Y SUPERVISAR LA EJECUCIOacuteN YPUESTA EN MARCHA DE LOS PROYECTOS DE LA EMPRESA

Reconocimiento como

Empresa Ejemplar por su

Responsabilidad Social

Empresarial - Ameacuterica

Latina 2014 otorgado porel Centro Mexicano para laFilantropiacutea (CEMEFI)

Distintivo como Empresa

Socialmente Responsable

(ESR) otorgado por elPatronato Peruacute 2021 y elCEMEFI

Premio a las

Mejores Praacutecticas de

Responsabilidad Social

Empresariala nivellatinoamericano enla categoriacutea AlianzasIntersectoriales o Alianzasentre Empresas otorgadopor el CEMEFI

Reconocimiento por

nuestra participacioacuten en

la lucha contra el dengue

otorgado por el Ministeriode Salud a traveacutes de la

Direccioacuten de Salud de LimaSur DISA II

Reconocimiento a las

empresas y organizaciones

de la sociedad civilotorgado por el Ministeriode Educacioacuten

premios y reconocimientos

7172019 UNACEM Reporte de Sostenibilidad 2014

httpslidepdfcomreaderfullunacem-reporte-de-sostenibilidad-2014 2058

3938 2014 REPORTE DE SOSTENIBILIDAD

G E S T I Oacute NS O S T E N I B L E

VIADUCTO AVENIDA PROLONGACIOacuteN IQUITOS LIMA

7172019 UNACEM Reporte de Sostenibilidad 2014

httpslidepdfcomreaderfullunacem-reporte-de-sostenibilidad-2014 2158

40 2014 REPORTE DE SOSTENIBILIDAD

RESPETO POR EL AMBIENTE

LA GESTIOacuteN DE SOSTENIBILIDAD DE UNACEMES TRANSVERSAL A TODO EL NEGOCIO

Y EN LA PROMOCIOacuteN DELCRECIMIENTO DEL ENTORNO

NOS ENFOCAMOS EN LA CALIDAD Y EN LA SEGURIDAD ASIacute COMO EN EL

41

7172019 UNACEM Reporte de Sostenibilidad 2014

httpslidepdfcomreaderfullunacem-reporte-de-sostenibilidad-2014 2258

4342 2014 REPORTE DE SOSTENIBILIDAD

NUESTRA ESTRATEGIA SE ENMARCAEN LA POLIacuteTICA DE

QUE ESTABLECE LOS LINEAMIENTOS DE ACTUACIOacuteNRESPONSABLE CON LOS GRUPOS DE INTEREacuteS

RESPONSABILIDADSOCIAL

REALIZAMOS UNA ACTUALIZACIOacuteNDE TEMAS CLAVE DE

Y A LA PERCEPCIOacuteN DE NUESTROSGRUPOS DE INTEREacuteS

QUE RESPONDIERAN A LOS IMPACTOS DE LA EMPRESASOSTENIBILIDAD

UTILIZAMOS LA METODOLOGIacuteA DE

QUE PLANTEA EL ANAacuteLISIS DE LOS IMPACTOSPOSITIVOS Y NEGATIVOS DE NUESTRAORGANIZACIOacuteN Y DE LOS RIESGOS DEL ENTORNOADEMAacuteS DE INVOLUCRAR A NUESTROSPRINCIPALES GRUPOS DE INTEREacuteS PARA DEFINIRLOS TEMAS MAacuteS IMPORTANTES DE GESTIOacuteN

LA 983111RI983085983111983092

NOS RELACIONAMOSCON 983096 PRINCIPALES

CON LOS QUE BUSCAMOS CONSTRUIR UNARELACIOacuteN CERCANA BASADA EN EL DIAacuteLOGOCONTINUO CLARO Y TRANSPARENTE

GRUPOS DEINTEREacuteS

7172019 UNACEM Reporte de Sostenibilidad 2014

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4544 2014 REPORTE DE SOSTENIBILIDAD

De acuerdo con la metodologiacutea utilizada cada uno de los temas clave fue evaluadoy valorado por nuestro equipo interno y por los grupos de intereacutes con el fin de

establecer el orden de prioridad

De los 23 temas identificados como importantes determinamos que 10 eran clavepara la gestioacuten En la siguiente matriz presentamos el primer cuadrante con estos10 temas en orden de relevancia

IDENTIFICACIOacuteN DE TEMAS CLAVE 983080G498308518983081 983080G498308518983081

Nuestra gestioacuten de sostenibilidad que tiene caraacutecter transversal y de negocio

es impulsada por la Asociacioacuten UNACEM (antes Asociacioacuten Atocongo) la cualpromueve y facilita la ejecucioacuten de la estrategia corporativa de sostenibilidade impulsa iniciativas de inversioacuten social alineadas a los objetivos de negocio Laestrategia se enmarca en la Poliacutetica de Responsabilidad Social que establece loslineamientos de actuacioacuten responsable con los grupos de intereacutes

En 2014 como parte del proceso de mejora continua realizamos una actualizacioacutende temas clave de sostenibilidad en UNACEM que respondieran a los impactos dela empresa y a la percepcioacuten de nuestros grupos de intereacutes Dichos temas fueronrevisados por nuestras gerencias y por lo tanto seraacuten parte de la gestioacuten desostenibilidad de los proacuteximos antildeos

Para identificar los temas clave utilizamos la metodologiacutea de la Global ReportingInitiative (GRI-G4) que plantea el anaacutelisis de los impactos positivos y negativos denuestra organizacioacuten y de los riesgos del entorno ademaacutes de involucrar a nuestrosprincipales grupos de intereacutes para definir los temas maacutes importantes de gestioacuten

REALIZAMOS TRESPANELES DE DIAacuteLOGO CONNUESTROS OCHO GRUPOSDE INTEREacuteS QUIENESEVALUARON Y PRIORIZARONNUESTROS TEMAS CLAVE DESOSTENIBILIDAD

Identificamos los impactos y los riesgos en cada etapa de

la cadena del negocio con el fin de asociar los temas de

sostenibilidad al core Sobre la base de los resultados y

del anaacutelisis de un benchmark identificamos los temas de

gestioacuten claves para la sostenibilidad de UNACEM

Realizamos tres paneles de diaacutelogo con nuestros ocho

grupos de intereacutes quienes evaluaron y priorizaron

nuestros temas clave de sostenibilidad en funcioacuten de la

relevancia que tienen para ellos Ademaacutes identificaron

oportunidades de mejora en la gestioacuten

Producto del anaacutelisis de la percepcioacuten de la empresa y

de los grupos de intereacutes priorizamos 10 temas clave de

sostenibilidad Estos vienen siendo gestionados y algunos

se potenciaraacuten seguacuten el orden de prioridad

Determinamos los impactos y r iesgosen nuestra cadena de valor

Identificamos la percepcioacuten de nuestrosgrupos de intereacutes

Definimos los temas clave de sostenibilidad

1

2

3

Oacute

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httpslidepdfcomreaderfullunacem-reporte-de-sostenibilidad-2014 2458

4746 2014 REPORTE DE SOSTENIBILIDAD

Estos temas son gestionados actualmente por nuestras aacutereas Aquellos en los quese identificaron oportunidades de mejora seraacuten abordados y manejados seguacuten suimportancia

Contribucioacuten a la formalizacioacuten de

la cadena del sector construccioacuten

(ferreteriacuteas y autoconstructores)

Desarrollo personal y

profesional de colaboradores

Gestioacuten de seguridad y

salud ocupacional

Diaacutelogo con proveedores

clientes y comunidad

Traslado de estaacutendares de gestioacuten

a proveedores y contratistas

Desarrollo de las comunidades

de la zona de influencia

Mitigacioacuten de impactos ambientales

por explotacioacuten de canteras

Gestioacuten del agua

Consumo de energiacutea y

emisiones

Desarrollo de productos

(I+D)

Formacioacuten de autoconstructores

Red de ferreteriacuteas Progre-Sol

Evaluacioacuten de desempentildeo

Plan de Formacioacuten Anual

Sistema integrado de gestioacuten

Cultura de prevencioacuten de riesgos

Paneles de diaacutelogo

Encuestas de satisfaccioacuten

Estrategia de relaciones comunitarias

Exigencia de estaacutendares en el contrato

Formacioacuten en seguridad

Estrategia de relaciones comunitarias

Proyectos de desarrollo e infraestructura social

Proyecto de monitoreo social de vibraciones

Tecnologiacutea con sistema de silenciador

Reutilizacioacuten de agua

Cultura ambiental

Plan de control de emisiones de GEI

Uso de energiacutea limpia

Investigacioacuten de mercado

Desarrollo de productos acorde al cliente

Clientes

Colaboradores

Colaboradores

Proveedores

Contratistas

Proveedores

Contratistas

Clientes

Comunidad

Proveedores

Contratistas

Comunidad

Generaciones futurasGobierno

Comunidad

Medio ambiente

Medio ambiente

Comunidad

Gobierno

Medio ambiente

Generaciones futuras

Medio ambiente

Clientes

Temas Coacutemo se gestionaGrupo de intereacutesinvolucrado

GESTIOacuteN DE TEMAS CLAVEMATRIZ DE TEMAS CLAVE 983080G498308519983081

Temas relevantes para UNACEM

50

50

70

90

55

75

95

56

85

60

80

100

60 70 80 9055 65 75 85 95 100

T e m a s r e

l e v a n t e s p a r a

l o s g r

u p o s

d e

i n t e r

eacute s

Gestioacuten del agua

Consumo de energiacutea y emisiones

Mitigacioacuten de impactos ambientalespor explotacioacuten de canteras

Desarrollo de las comunidadesde la zona de influencia

Contribucioacuten a la formalizacioacutende la cadena del sector

Desarrollo personal yprofesional de colaboradores

Traslado de estaacutendares de gestioacutena proveedores y contratistas

Diaacutelogo conproveedoresclientes ycomunidad

Gestioacuten de seguridad ysalud ocupacional

Desarrollo de productos (I+D)

COMUNIDAD Y GENERACIONES FUTURAS

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4948 2014 REPORTE DE SOSTENIBILIDAD

AVANCES EN NUESTRA GESTIOacuteNDE SOSTENIBILIDAD

En 2014 establecimos metas de gestioacuten que nos permitieron continuar y fortalecer acciones responsablesEstos retos se definieron en cinco aacutembitos de acuerdo con nuestros principales grupos de intereacutescolaboradores comunidad y generaciones futuras ambiente clientes y proveedores

Consolidar nuestra cultura

organizacional que se encuentra

en proceso de conformacioacuten como

resultado de la fusioacuten

Adoptar el enfoque de desarrollo

de base (DdB) en las relaciones

comunitarias de la planta

Condorcocha

Medir la huella de carbono paraestablecer estrategias que nos

permitan mejorar la mitigacioacuten de las

emisiones

Continuamos trabajando en esta meta

El enfoque de DdB se ha venido adoptando en

el trabajo cotidiano con la comunidad y lasorganizaciones de base promoviendo el trabajode desarrollo desde una mirada a largo plazopara que las intervenciones sean sostenidas yno respondan solo a los temas de inmediatez

En ese sentido se han realizado los planesde desarrollo comunal de cada una de lascomunidades y centros poblados

Se inicioacute la medicioacuten de la huella de carbono enlas plantas Atocongo y Condorcocha En 2015contaremos con los resultados para establecerel plan de accioacuten

Mejorar la comunicacioacuten interna a

nivel de aacutereas y plantas que permita

estar alineados a los objetivos y

promover un mejor clima laboral

Fortalecer el trabajo con las

comunidades vecinas a la planta

Condorcocha a traveacutes del ingreso de

Asociacioacuten UNACEM (AU)

Impulsar un mayor involucramiento

de los colaboradores en cuanto a la

importancia de una buena gestioacuten

ambiental

Continuamos trabajando en esta meta

El ingreso de AU durante 2014 ha buscadofortalecer las buenas praacutecticas de gestioacutencomunal mediante el ejercicio de latransparencia el diaacutelogo permanente y laatencioacuten a las organizaciones

Se brindoacute capacitacioacuten interna a loscolaboradores de UNACEM sobre la ldquoImportanciade los controles ambientales en la fiscalizacioacutenrdquo

Se realizoacute la XVI edicioacuten de la semana del medioambiente que incluyoacute exposiciones pasacallescampantildeas de salud ldquoecocinerdquo y teatro escolarcon la participacioacuten de maacutes de 100 colaboradoresSe continuoacute con la induccioacuten ambiental semanal acontratistas con una asistencia de 7000 personasdurante el antildeo 2014

Meta 2013

Meta 2013

Meta 2013

Cumplimiento 2014

Cumplimiento 2014

Cumplimiento 2014

COLABORADORES

COMUNIDAD Y GENERACIONES FUTURAS

AMBIENTE

CLIENTES

7172019 UNACEM Reporte de Sostenibilidad 2014

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50 2014 REPORTE DE SOSTENIBILIDAD 51

Fidelizar y fortalecer el negocio

ferretero tradicional redisentildeando su

atencioacuten y mejorando nuestro modelo

de negocio

Mejorar la gestioacuten integral de

proveedores a traveacutes de evaluaciones

que permitan calificarlos en funcioacuten de

nuestro coacutedigo de conducta

Se desarrolloacute y cumplioacute el plan anual de

los clientes Progre-Sol el cual incluyoacuteactivaciones de generacioacuten de demanda y dosplanes de fidelizacioacuten

Se inicioacute el cambio de imagen de la redProgre-Sol que incluye el pintado de

fachadas de los maacutes de 290 puntos de ventaLa implementacioacuten culminaraacute en el primertrimestre de 2015

Se inicioacute y culminoacute el plan piloto del proyectoProgre-Sol 20 con el cual se han definidolos pilares de crecimiento de la red para losproacuteximos cinco antildeos

Continuamos trabajando en esta meta

Duplicar el nuacutemero de horas

de capacitacioacuten profesional a

maestros de obra albantildeiles y

autoconstructores

Establecer estrategias de desarrollo

para los proveedores nacionales

y locales a fin de incrementar su

competitividad y que tengan asiacute la

posibilidad de ingresar a UNACEM

En 2013 se dictaron 288 horas de c apacitacioacuteny en 2014 384 horas

La cantidad de horas de capacitacioacuten fue 330mayor que en 2013

Continuamos trabajando en esta meta

Meta 2013

Meta 2013

Cumplimiento 2014

Cumplimiento 2014

CLIENTES

PROVEEDORES983211Antes del proyecto habiacutea temas que para nosotros no eran

tan importantes Hemos trabajado en la concientizacioacuten de loque es responsabilidad social y eso ha sido muy bueno parala empresa porque nos ha llevado a estar a la altura de losrequerimientos del mercado favoreciendo asiacute a todos losgrupos de intereacutes y generando compromiso983227

RICHARD YSHIKI

SUPERVISOR GENERAL DEL GRUPO DANSACEMENSA COMO PARTE DEL GRUPO DANSA ES UNO DE LOS 5 DISTRIBUIDORESPRINCIPALES DE UNACEM HA PARTICIPADO EL UacuteLTIMO ANtildeO EN UN PROYECTO LLAMADOldquoASEGURANDO LA TRANSPARENCIA EN LA CADENA DE VALORrdquo GRACIAS AL CUAL 8 PYMESDE LA CADENA DE VALOR DE UNACEM HICIERON SU PRIMER REPORTE DE SOSTENIBILIDAD

NUESTROS GRUPOS DE INTEREacuteS 983080G4 24983081

7172019 UNACEM Reporte de Sostenibilidad 2014

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5352 2014 REPORTE DE SOSTENIBILIDAD

Canales de comunicacioacuten con los grupos de intereacutes (G4-26)

Poliacutetica de

puertas abiertas

Reuniones

perioacutedicas

Medios virtuales

intranet y

correos

Medios escritos

boletiacuten El

Concretito

perioacutedicos

murales y revista

En Concreto

Reuniones

perioacutedicas

Oficina de

atencioacuten al

accionista

Paacutegina web con

seccioacuten para el

accionista

Relacionistas

comunitarios

Reuniones con

dirigentes

Talleres con la

comunidad

Diagnoacutesticos

sociales

Paacutegina web

Encuentros deProgre-Sol

Encuestas de

satisfaccioacuten

Relacionamiento

directo

permanente

Gremios

sectoriales

Participacioacuten

en caacutemaras de

comercio

983089 983090 983091 983092 983093 983094

Colaboradores Accionistas Comunidad yGeneracionesFuturas

Clientes Proveedores Gobierno

NUESTROS GRUPOS DE INTEREacuteS 983080G498308524983081

Nos relacionamos con ocho grupos de intereacutes principales con los que buscamosconstruir una relacioacuten cercana basada en el diaacutelogo continuo claro y transparenteque nos permita reforzar la confianza En esta liacutenea implementamos espacios quenos permiten conocer sus expectativas sus inquietudes y sus necesidades a fin depriorizarlas e incorporarlas a nuestra gestioacuten

Grupos de intereacutes

BUSCAMOS CONSTRUIR UNARELACIOacuteN CERCANA BASADAEN EL DIAacuteLOGO CONTINUO CLARO Y TRANSPARENTE QUENOS PERMITA REFORZAR LACONFIANZA CON NUESTROSGRUPOS DE INTEREacuteS

C o

l a b

o r a d o r e s

C o m

u n i d ad

Ac c i o n i s t a s

P r o v e e d o r e s

G o b i e

r n o

C l i e n t e s G e n e r a c i o n e s

A m

b i e n

t e

f u t u r a s

7172019 UNACEM Reporte de Sostenibilidad 2014

httpslidepdfcomreaderfullunacem-reporte-de-sostenibilidad-2014 2858

5554 2014 REPORTE DE SOSTENIBILIDAD

Paneles de diaacutelogo con nuestrosgrupos de intereacutes (G4-26)

En 2014 continuaron nuestros paneles de diaacutelogo con los

principales grupos de intereacutes con el propoacutesito de conocer

sus percepciones sobre nuestra gestioacuten e identificar

oportunidades de mejora Este antildeo realizamos tres

paneles de diaacutelogo uno de ellos con organizaciones del

gremio de construccioacuten y nuestros reguladores En ellos

dialogamos sobre las oportunidades de sostenibilidad en

las que se debe trabajar como sector para mejorar las

praacutecticas sociales ambientales y operativas

Como resultado de estas conversaciones se identificaron

fortalezas respecto de la gestioacuten interna como eldesempentildeo ambiental (agua y reduccioacuten de impactos

ambientales) el apoyo al desarrollo de infraestructura

social de la comunidad y la adecuada gestioacuten de seguridad

Entre las principales oportunidades de mejora se planteoacute

la necesidad de mejorar el sistema de distribucioacuten de

cemento a los clientes desarrollar maacutes programas

de formacioacuten e insercioacuten laboral para la comunidad e

impulsar en su calidad de actor clave de la cadena los

temas de gestioacuten de residuos de construccioacuten

Con estos resultados seguiremos trabajando para

fortalecer nuestra gestioacuten y atender las expectativas de

nuestros grupos de intereacutes

HOSPITAL DE TARMA JUNIacuteN

7172019 UNACEM Reporte de Sostenibilidad 2014

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5756 2014 REPORTE DE SOSTENIBILIDAD

C R E C I E N D O C O NN U E S T R O E N T O R N O

CON BASE EN NUESTRA CULTURA EMPRESARIAL

7172019 UNACEM Reporte de Sostenibilidad 2014

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59

NUESTROS COLABORADORES NUESTRACOMUNIDAD Y NUESTROS CLIENTES

TRES ACTORESNUESTRO CRECIMIENTO VA DE LA MANO DE

QUE LO RESPALDAN

58 2014 REPORTE DE SOSTENIBILIDAD

7172019 UNACEM Reporte de Sostenibilidad 2014

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6160 2014 REPORTE DE SOSTENIBILIDAD

INVOLUCRAMOS CAPACITAMOS YSENSIBILIZAMOS A

PARA QUE SEAN ELLOS LOS PROMOTORES Y VIGILANTESDE LAS PRAacuteCTICAS SEGURAS EN LAS OPERACIONES

NUESTROSCOLABORADORES

IMPULSAMOS DIVERSOS

COMO LAS ASAMBLEAS COMUNALES ORDINARIAS YEXTRAORDINARIAS LAS REDES Y LAS PLATAFORMAS DEPARTICIPACIOacuteN DE LA SOCIEDAD CIVIL ADEMAacuteS DE LASVISITAS GUIADAS A LAS PLANTAS

ESPACIOSDE DIAacuteLOGO

MAacuteS DE

ORGANIZACIONES TERRITORIALES E INSTITUCIONESEDUCATIVAS PARA OBRAS DE INFRAESTRUCTURASOCIAL DE SUS COMUNIDADES

FUERON ENTREGADAS A ORGANIZACIONES DE BASE

33000 BOLSAS

DE CEMENTO

CAPACITAMOS A LOSAUTOCONSTRUCTORES MAESTROS DEOBRA Y ALBANtildeILES A TRAVEacuteS DEL

EN LIMA Y LA SIERRA CENTRAL

PROGRAMA DEPROFESIONALIZACIOacuteN

NUESTROS COLABORADORES

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6362 2014 REPORTE DE SOSTENIBILIDAD

En UNACEM contamos con un equipo humano altamente calificado y motivado que

nos permite asumir con eacutexito los nuevos retos de la industria Ellos son nuestraprincipal ventaja competitiva por ello continuamos implementando nuestro modelode gestioacuten por competencias el cual les brinda habilidades teacutecnicas y personalespara desarrollarse como personas y como profesionales dentro de la organizacioacuten

El compromiso y el sentido de pertenencia de nuestro equipo se sostienen ennuestra cultura corporativa y en los valores de excelencia responsabilidad eacuteticacompromiso e innovacioacuten

Gestioacuten de colaboradores

Colaboradorespor categoriacutea

NUESTRO EQUIPO

En UNACEM contamos con 664 colaboradores de los cuales el 420 son obrerosEste gran grupo junto con el que conforman ingenieros y teacutecnicos asegura elcumplimiento de los estaacutendares de calidad de nuestros productos y satisface lasexpectativas de nuestros clientes

Valores corporativos

excelencia responsabilidadeacutetica compromiso e innovacioacuten

Proceso de induccioacuten en la

cultura organizacional

Sistema de gestioacuten Cultura organizacional

2013 0

50

100

2 3 4

2 4 1

1 3 7

1 4 5

2 8 3

2 7 8

150

200

250

300

2013 20132014 2014 2014

A d m i n i s t r a t i v o s

A d m i n i s t r a t i v o s

E m p l e a d o s

E m p l e a d o s

O b r e r o s

O b r e r o s

2013 2013 0

30

60

1 0 5

1 7 3

90

120

150

180

A t o c o n g o

C o n d o r c o c h a

Colaboradoresobreros por planta

Modelo de gestioacuten por

competencias Plan Anual de Capacitacioacuten y

Entrenamiento (PACE)

desarrolla competencias y

habilidades seguacuten necesidades

Sistema de evaluacioacuten de

desempentildeo evaluacutea el proceso

de crecimiento

Horas-hombre promedio de formacioacuten por categoriacuteaMODELO DE GESTIOacuteN DE COMPETENCIAS

14 163

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6564 2014 REPORTE DE SOSTENIBILIDAD

Nuestro modelo de gestioacuten de competencias involucra procesos deanaacutelisis de perfiles de puestos de trabajo seguacuten las habilidades que

requieren reclutamiento y seleccioacuten evaluacioacuten de desempentildeo yformacioacuten

Como parte del modelo los colaboradores reciben (i) capacitacionesorganizacionales relacionadas con temas estrateacutegicos para UNACEM(ii) capacitaciones especiacuteficas relativas a los puestos de trabajo y (iii)

formacioacuten en habilidades donde se trabajan temas pa ra el desarrollo y elcrecimiento personal de cada colaborador Las actividades de formacioacutenson realizadas por docentes internos asiacute como por institucionesespecializadas en el paiacutes y en el extranjero

En 2014 se impartieron 21153 horas de formacioacuten a los colaboradoresde las plantas Atocongo y Condorcocha que corresponden a un total de3186 horas-hombre promedio

Dentro de estas capacita ciones tenemos

a) Organizacionales focalizadas en cursos relacionados con lossistemas integrados de gestioacuten y seguridad e higiene industrialParticiparon el 660 de colaboradores

b) Especiacuteficas centradas en las capacidades que requeriacutea cada unode los colaboradores para desenvolverse mejor en su puesto Sedesarrollaron con base en las necesidades identificadas para cadauno de acuerdo con su evaluacioacuten de desempentildeo Se dictaron 6784horas-hombre en la planta Atocongo y 3426 horas-hombre en laplanta Condorcocha

c) Desarrollo de habilidades capacitacioacuten en la que desta coacute el taller de

coaching dirigido a ejecutivos y jefes de ambas plantas El principaltema fue liderazgo y participoacute el 700 del puacuteblico objetivo

Por otro lado en 2014 organizamos el XXII Programa de Entrenamientopara Profesionales que convocoacute a 28 joacutevenes de diversas especialidadesEn simultaacuteneo iniciamos la nueva edicioacuten de este programa con la

HORAS DEFORMACIOacuteNEN LAEMPRESA

HORAS DEFORMACIOacuteNEN EL PERUacute

HORAS DEFORMACIOacuteNEN ELEXTRANJERO

14163

6368

6222014 2014 2014

0

15

3 7

4

3 0 2

2 1

1

30

45

A d m i n i s t r a t i v o s

E m p l e a d o s

O b r e r o s

Realizar el

proceso deevaluacioacuten de

desempentildeo viacutea

SAP utilizando

el moacutedulo de

desarrollo de

personal

Continuar

mejorando

nuestro

promedio de

horas-hombre

de capacitacioacuten

en ambas

plantas

SEGURIDAD Y SALUD EN EL TRABAJO

Por las caracteriacutesticas de nuestras actividades industriales y las delsector construccioacuten existe un alto nivel de riesgo en la seguridad y enla salud del personal involucrado Para hacer frente a ello en UN ACEM

contamos con un sistema de gestioacuten de seguridad y salud en el trabajo quenos permite identificar los peligros en cada proceso ademaacutes de evaluarlos riesgos existentes y determinar las medidas de control apropiadasDe esta manera fortalecemos nuestra gestioacuten preventiva la cual sehace extensiva a traveacutes de la supervisioacuten de nuestros contratistas a finde asegurar el cumplimiento de nuestros estaacutendares

participacioacuten de 34 profesionales recientemente egresados Estosespacios se convirtieron tambieacuten en una fuente de talento que nos ha

llevado a reclutar a muchos joacutevenes por el buen desempentildeo demostrado

PRINCIPALES RIESGOS DE SEGURIDAD

Como resultado de las evaluaciones de riesgo e impactos ambientales (ERI) se identificaron diversos

7172019 UNACEM Reporte de Sostenibilidad 2014

httpslidepdfcomreaderfullunacem-reporte-de-sostenibilidad-2014 3458

66 2014 REPORTE DE SOSTENIBILIDAD 67

Seguridad siete principios base para la gestioacuten

El sistema de gestioacuten de seguridad y salud en el trabajo de UNACEM se sostiene enuna cultura de prevencioacuten Involucramos capacitamos y s ensibilizamos a nuestroscolaboradores con el fin de que sean ellos los promotores y vigilantes de laspraacutecticas seguras en las operaciones

1 Liderazgo altamente comprometido

2 Liderazgo visible y comprensible

3 Seguridad como valor

4 Sistema de gestioacuten

5 Involucramiento de todos los

colaboradores

6 Responsabilidad de todos los niveles

de la organizacioacuten

7 Monitoreo de desempentildeo e

indicadores

Como resultado de las evaluaciones de riesgo e impactos ambientales (ERI) se identificaron diversospeligros con nivel de riesgo importa nte

Cero accidentes

RIESGO ETAPAS DEL PROCESO PUESTO DE TRABAJO

Combustible gaseoso Mantenimiento

Partes moacuteviles expuestas Abastecimiento de materias primas

Despacho de cemento

Despacho de cliacutenker

Mantenimiento

Operaciones portuarias

Proyectos seguimiento y medicioacuten de calidad seguridad y

salud ocupacional (CASSO)

Servicios generales

Potencial arranque Mantenimiento

de maacutequinas Proyectos

Potencial instalacioacuten o Despacho de cemento

equipo deficiente Mantenimiento

Superficies de trabajo en altura Mantenimiento

Ruido (ocupacional) Abastecimiento de energiacutea eleacutectrica

Abastecimiento de materias primas

Despacho de cemento

Despacho de cliacutenker

Fabricacioacuten de cemento

Mantenimiento

Proyectos

Seguimiento y medicioacuten de CASSO

Servicios generales

RESULTADOS DE SEGURIDAD EN EL TRABAJO

En 2014 logramos la reduccioacuten del iacutendice de frecuencia de accidentes en 270 en

Los procesos o actividades con nivel de riesgo importante son gestionados ejecutandoiniciativas que tengan como objetivo disminuirlo Dichas iniciativas forman parte delprograma anual del sistema de gestioacuten y perioacutedicamente se realizan seguimientos

7172019 UNACEM Reporte de Sostenibilidad 2014

httpslidepdfcomreaderfullunacem-reporte-de-sostenibilidad-2014 3558

6968 2014 REPORTE DE SOSTENIBILIDAD

PROGRAMAS DE PREVENCIOacuteN DE RIESGOS

a) Planta Atocongo

Con el objetivo de contar con personal sensibilizado y con altos conocimientos

en normas de seguridad se desarrolloacute un programa de concientizacioacuten enseguridad y salud en el trabajo En 2014 participaron 1190 colaboradores

Se creoacute una matriz de capacit acioacuten para el personal en funcioacuten de los riesgosde las actividades realizadas Durante el antildeo se cumplioacute con el 520 de lameta de formacioacuten

En cumplimiento de la matriz de capacitacioacuten de seguridad en el trabajo sedesarrollaron diversos cursos de prevencioacuten que en su totalidad involucrarona maacutes de 1190 participantes o 6052 horas-hombre de capacitacioacuten

Como resultado de las acciones desplegadas se logroacute disminuir la frecuenciade accidentes en las plantas En 2014 obtuvimos un iacutendice de frecuencia de126 190 menor que el de 2013 y 390 menor que el de 2012

b) Planta Condorcocha

Implementamos el programa de capacitacioacuten en seguridad para sensibilizara los colaboradores en planta sobre la importancia del valor del respeto asiacute

como del cumplimiento de las normas de seguridad y las buenas praacutecticasEste programa estaacute dirigido a colaboradores y contratistas Durante 2014 seejecutaron 5811 horas-hombre

Desarrollamos la campantildea ldquoDiacutea de la Seguridadrdquo en la que participaronexpositores externos Asistieron 61 personas entre colaboradores ycontratistas

Como parte del plan de seguridad superamos el 800 de las inspeccionesplaneadas para las diversas aacutereas Ademaacutes realizamos maacutes del 800

de reportes de incidentes y cumplimos con el 1000 de los simulacrosprogramados

Como resultado en 2014 logramos reducir los iacutendices de frecuencia severidady accidentabilidad en 290 710 y 810 respectivamente

En 2014 logramos la reduccioacuten del iacutendice de frecuencia de accidentes en 270 enrelacioacuten con 2013 Si bien este resultado refleja los esfuerzos desplegados durante

el ejercicio lamentablemente registramos un caso de accidente mortal

El incidente fue consecuencia de un accidente de traacutensito en el interior de nuestracancha de recepcioacuten de agregados Como medidas correctivas incorporamoscontroles adicionales y maacutes exigentes a los ya existentes entre ellos la revisioacuten denuestros procedimientos establecidos para dicha actividad la prohibicioacuten de traacutensito

de personal a pie mientras se realizan labores de descarga mayor capacitacioacuten enmanejo a la defensiva y en la importancia del cumplimiento de normas de seguridade implementacioacuten de observaciones planificadas de trabajo (OPT) para verificar elcumplimiento de normas de seguridad por parte del personal

2013 2014

Iacutendice de frecuencia 141 103Iacutendice de severidad 1411 6858Iacutendice de accidentabilidad 20 71Nuacutemero de viacutectimas mortales 0 1

() La tasa de severidad y accidentabilidad se incrementoacute como resultado del accidente mortal registrado

Planta Condorcocha

Reducir los iacutendices de frecuencia y severidad

Mejorar la capacidad de respuesta de nuestras brigadas

programa anual del sistema de gestioacuten y perioacutedicamente se realizan seguimientos

para reevaluar el riesgo y verificar los avances

Planta Atocongo

Reducir los indicadores reactivos de seguridad en 250 sin contar con el

accidente mortal

Implementar indicadores proactivos de seguridad relacionados con el

cumplimiento de las normas y los procedimientos internos

retospara983090983088983089983093

()

NUESTRAS COMUNIDADES La zona de influencia estaacute compuesta por cinco distritos de L ima (planta Atocongo)

y cuatro de Tarma (planta Condorcocha) En estos espacios realizamos nuestrasprincipales acciones de desarrollo social 13

7172019 UNACEM Reporte de Sostenibilidad 2014

httpslidepdfcomreaderfullunacem-reporte-de-sostenibilidad-2014 3658

7170 2014 REPORTE DE SOSTENIBILIDAD

A traveacutes de la Asociacioacuten UNACEM implementamos nuestra estrategia comunitaria

bajo tres ejes de accioacuten infraestructura s ocial relaciones comunitarias y desarrollohumano y social Para ello realizamos alianzas estrateacutegicas con diversos actoreslocales nacionales e internacionales que permiten articular iniciativas colectivasen favor del desarrollo de nuestra zona de influencia

Nuestro manejo de relaciones comunitarias se sustenta en el enfoque de desarrollode base que busca promover en las comunidades una actitud proactiva frente a supropio desarrollo a traveacutes del fortalecimiento de su tejido social

Como resultado de la gestioacuten social hemos logrado consolidarnos como un actorclave en el desarrollo econoacutemico social y ambiental de nuestro entorno

Estrategia comunitaria

Aporte de cemento y otros

materiales de construccioacuten

Asesoriacutea teacutecnica y apoyo

en la elaboracioacuten de

expedientes teacutecnicos

Fortalecimiento de la

relacioacuten entre la empresa

la comunidad y el gobierno

local

Proyectos de gestioacuten

ambiental y promocioacuten de la

salud

Fortalecimiento de

organizaciones de base

Desarrollo de capacidades

para el empleo y el

emprendimiento

Mejora de la calidad

educativa puacuteblica y

promocioacuten de actividades

artiacutesticas y culturales

983089 983090 983091

Infraestructura social Relaciones comunitarias Desarrollo humano y social

Planta Atocongo Planta Condorcocha

Condorcocha Chancha

Huancoy

Palca

Villa Mariacutea del Triunfo Pachacamac

Villa El Salvador

San Juan de Miraflores

Luriacuten

GESTIOacuteN DE RELACIONES COMUNITARIAS

El enfoque de gestioacuten de relaciones comunitarias se centra en el fortalecimiento

de viacutenculos con la comunidad Por ello impulsamos diversos espacios de diaacutelogocomo las asambleas comunales ordinarias y extraordinarias y las redes y lasplataformas de participacioacuten de la sociedad civil ademaacutes de las visitas guiadas a lasplantas Asimismo destacan los estudios de p ercepcioacuten para recoger las opinionesy expectativas de la comunidad del aacuterea de influencia directa respecto de la empresay sus impactos En 2014 realizamos cuatro estudios en la zona de influencia de

Atocongo Ademaacutes nos relacionamos con ellos a traveacutes de la implementacioacuten delos programas y proyectos de inversioacuten social privada

Igualmente contamos con un sistema de gestioacuten de quejas y reclamos para lacomunidad que nos permite resolver los inconvenientes antes de que se genereun conflicto A traveacutes del diaacutelogo con los liacutederes comunitarios y los funcionariosde la empresa la Asociacioacuten UNACEM se encarga de hacer el seguimiento alcumplimiento de todos los acuerdos pactados

ASAMBLEASCOMUNALESEN LA ZONA DEINFLUENCIA DECONDORCOCHA

ASISTENTESEN CADAASAMBLEA

REUNIONES CONDIRIGENTES YAUTORIDADES

DE LA ZONA DEINFLUENCIA DECONDORCOCHA

REUNIONES CONDIRIGENTES YAUTORIDADESDE LA ZONA DEINFLUENCIA DEATOCONGO

100

+ de 70

319

7172019 UNACEM Reporte de Sostenibilidad 2014

httpslidepdfcomreaderfullunacem-reporte-de-sostenibilidad-2014 3758

7372 2014 REPORTE DE SOSTENIBILIDAD

Participacioacuten comunitaria en losEstudios de Impacto Ambiental (EIA)

En 2014 realizamos las actualizaciones de los EIA y susplanes de relaciones comunitarias en tres concesiones

de UNACEM asiacute como en la cantera Atocongo el muelle

Conchaacuten y su faja transportadora Como parte de este

proceso se desarrollaron ocho talleres participativos

con la comunidad del aacuterea de influencia direct a en

cumplimiento de la norma y procedimientos En estos

talleres participaron 350 personas y en 2015 realizaremos

reuniones de validacioacuten de los documentos

Asimismo en Condorcocha llevamos a cabo una

actualizacioacuten de EIA que demandoacute la ejecucioacuten de

encuestas y reuniones de sensibilizacioacuten de autoridades

dirigentes y asambleas comunales

PRINCIPALES PROYECTOS CON LA COMUNIDAD

En 2014 realizamos una inversioacuten de S 14728196 en programas de desarrollo y demaacutes de S 648 500 en donaciones

7172019 UNACEM Reporte de Sostenibilidad 2014

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7574 2014 REPORTE DE SOSTENIBILIDAD74 2014 REPORTE DE SOSTENIBILIDAD

983211Queremos seguir trabajando con UNACEM porque

es una empresa que brinda apoyo a la comunidadpara su desarrollo para mejorar la calidad de vida desus vecinos Compartimos las mismas emocionesTrabajamos en alianza983227

MANUEL TATAJE AacuteLVAREZ

PRESIDENTE DEL COMITEacute DE OBRAS Y CONSTRUCCIOacuteN DEL COMITEacute 23SEGUNDO SECTOR DE TABLADA DE LURIacuteN VILLA MARIacuteA DEL TRIUNFO

maacutes de S 648500 en donaciones

a) Infraestructura social trabajamos en obras de infraestructura social orienta-das a impulsar el desarrollo de las organizaciones de base las organizacionesterritoriales y las instituciones educativas Brindamos nuestro apoyo a traveacutesde la donacioacuten de bolsas de cemento y otros materiales (concreto adoquines deconcreto) asiacute como asesoraacutendolos en la elaboracioacuten de expedientes teacutecnicos

En esa liacutenea durante 2014 apoyamos a familias favorecidas con el programaTecho Propio del Fondo Mi Vivienda del Ministerio de Vivienda Construccioacuten ySaneamiento especiacuteficamente a familias de Villa Mariacute a del Triunfo que viven enzonas de alto riesgo Entregamos donaciones de cemento para la construccioacutende muros de contencioacuten y mejora de viviendas

b) Relaciones comunitarias promovemos un diaacutelogo continuo con los actores lo-cales e impulsamos la participacioacuten ciudadana y el fortalecimiento organizacio-nal a fin de generar una relacioacuten de confianza entre la empresa y l a comunidadNuestro trabajo incluye programas de gestioacuten ambiental de promocioacuten de lasalud y de forta lecimiento organizacional

Proyecto ldquoComunidades Saludablesrdquo promueve estilos de vida y praacutecticas salu-dables en las familias en alianza con la comunidad organizada los agentes comu-

nitarios de salud y los establecimientos de salud de las zonas intervenidas

Programa Ambiental Comunitario contribuye a la consolidacioacuten y al fort ale-cimiento del sistema local de gestioacuten ambiental y las instancias participativasde concertacioacuten y planificacioacuten ambiental de las municipalidades de Lima SurSe realiza en coordinacioacuten con el Ministerio del Ambiente (MINAM) con el querealizamos actividades de sensibilizacioacuten y capacitaciones

c) Desarrollo humano y social generamos oportunidades de desarrollo integral

en la comunidad mediante la transferencia de conocimientos teacutecnicos y empre-sariales y habilidades artiacutesticas y sociales que ayudan a sus miembros a me- jorar su calidad de vida asiacute como su competitividad en el mercado Dentro deeste eje se encuentran los programas de empleabilidad y emprendimiento para joacutevenes de formacioacuten laboral y de desarrollo juvenil los proyectos educativos ylos talleres de arte cultura y deporte

MILLONES

DE SOLES DEINVERSIOacuteN ENINFRA983085ESTRUCTURASOCIAL

+ 12

4046

BOLSAS DECEMENTODONADASPARA 49150PERSONAS

33000

PERSONASMEJORARON SUSHABILIDADES YCAPACIDADES A TRAVEacuteS DELOS PROYECTOSDE DESARROLLOHUMANO YSOCIAL

Desarrollamos habilidades sociales en nintildeos yadolescentes de 4ordm 5ordm y 6ordm grados de primaria yfortalecemos las capacidades de los docentespara la praacutectica de una disciplina positiva yel desarrollo de una escuela de padres

BUENOS TRATOS

7172019 UNACEM Reporte de Sostenibilidad 2014

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7776 2014 REPORTE DE SOSTENIBILIDAD

Buscamos capacitar a joacutevenes y adultosde la comunidad para que puedanemprender nuevos negocios u optimizarlos que ya tienen

Nuestro objetivo es mejorar la calidadde vida de los joacutevenes a traveacutes de suacceso a empleos de calidad y mediantela promocioacuten de emprendimientossostenibles

Promovemos la cultura asiacute como un estilode vida saludable y con valores a traveacutesdel desarrollo de diversas disciplinasApostamos por que los nintildeos joacutevenes yadultos mayores de la comunidad utilicen sutiempo libre de manera productiva y mejorensus habilidades

el desarrollo de una escuela de padres

Apoyamos a la comunidad con donacionesde cemento para la construccioacuten de murosde contencioacuten con el fin de estabilizar suterreno y que asiacute puedan construir susviviendas otorgadas a traveacutes del programaTecho Propio del Ministerio de ViviendaConstruccioacuten y Saneamiento

Fortalecemos las capacidadesde docentes de diversoscolegios en esta metodologiacuteaque permite una educacioacutenintegral

MEacuteTODO MONTESSORI

PROGRAMA TECHO PROPIO

ARTE CULTURA Y DEPORTE

FORMACIOacuteN LABORAL

PROMOVIENDO EacuteXITO JOVEN

EDUCACIOacuteN AMBIENTAL

Fortalecemos las capacidadesde los colegios en gestioacuten

de proyectos ambientalesescolares desde la

perspectiva del desarrollosostenible

426 joacutevenes

212 docentes

Y ADULTOS MEJORARONCOMPETENCIAS PARAINSERTARSE EN ELMERCADO LABORAL

DE INSTITUCIONESEDUCATIVAS PUacuteBLICAS DELIMA SUR FORTALECIERONSUS CAPACIDADESPEDAGOacuteGICAS

ALGUNOS DENUESTROS PROYECTOS

Promovemos la limpieza de residuos soacutelidos en situacioacutencriacutetica ubicados en el interior de la empresa liacutemite conla comunidad con el objetivo de reducir posiblesriesgos para la salud y el medio ambiente atraveacutes de una faena comunal

PROGRAMA DE LIMPIEZA

7172019 UNACEM Reporte de Sostenibilidad 2014

httpslidepdfcomreaderfullunacem-reporte-de-sostenibilidad-2014 4058

7978 2014 REPORTE DE SOSTENIBILIDAD

Participamos en diversos espacios de diaacutelogo con el fin de compartircon transparencia nuestra gestioacuten y nuevos proyectos fortaleciendoasiacute la relacioacuten de confianza con las comunidades tanto del aacuterea deinfluencia directa como indirecta de nuestras operaciones

Trabajamos junto a la AsociacioacutenAgroindustrial de Llanavilla ASALL yal Movimiento Peruanos sin Agua enla construccioacuten de tres reservoriospara almacenar agua captada delos diversos atrapanieblas conlos que cuenta la comunidad

Participamos en esta plataformapromovida por Peruacute 2021 con el objetivode que el puacuteblico conozca las iniciativas deresponsabilidad social que desarrollamoscomo empresa

Promovemos mecanismos de acercamientode la oferta de salud para l a prevencioacuten yatencioacuten de enfermedades en poblacionesvulnerables

Fortalecemos las capacidadesde gestioacuten e intervencioacutencomunitaria de lasorganizaciones de base queparticipan en los programasde UNACEM en manejode asambleas mejora deldesempentildeo de la organizacioacutenmanejo de instrumentos comoplan de tr abajo reglamentosinternos y estatutos y mejoraen la comunicacioacuten interna

FORMACIOacuteN DE LIacuteDERES

CAMPANtildeA DE SALUD INTEGRAL

SIMPOSIO DE RESPONSABILIDAD SOCIAL

ESPACIOS DE DIAacuteLOGO COMUNITARIOS

SUIZAGUA ndash ACCESO AL AGUA A TRAVEacuteSDEL SISTEMA DE ATRAPANIEBLAS

MUROS DE CONTENCIOacuteN

Mejoramos la infraestructura comunalbaacutesica a fin de optimizar el acceso

y la seguridad en comunidades ensituacioacuten de riesgo a traveacutes dela construccioacuten de muros de

contencioacuten

237 agentesCOMUNITARIOS DE SALUDCAPACITADOS

FORTALECIMOS 50ORGANIZACIONES DEBASE A 289 FUNCIONARIOSPUacuteBLICOS Y 23 CENTROSDE SALUD

NUESTROS CLIENTES

7172019 UNACEM Reporte de Sostenibilidad 2014

httpslidepdfcomreaderfullunacem-reporte-de-sostenibilidad-2014 4158

8180 2014 REPORTE DE SOSTENIBILIDAD

En UNACEM compartimos con nuestros principales clientes y proveedores

conocimientos y estaacutendares que les permitan mejorar sus praacutecticas en su propioentorno

Nuestros principales clientes son las empresas ferreteras que atienden a losmaestros de obra los albantildeiles y los autoconstructores quienes representan el

550 de nuestras ventas Por las c aracteriacutesticas del sector es en este segmentodonde se concentran los mayores riesgos de informalidad que puede afectar laspraacutecticas responsables y la solidez de las infraestructuras

En esa liacutenea en UNACEM nos enfocamos en brindarles oportunidades yherramientas para profesionalizar su praacutectica y hacerlos maacutes competitivos en elmercado Contamos con nuestra red de ferreteriacuteas Progre-Sol conformada porempresarios independientes y brindamos capacitacioacuten a los autoconstructores

Progre-Sol estaacute conformada por maacutes de 290 empresarios ferreteros a nivelnacional quienes son nuestros principales subdistribuidores A ellos lesbrindamos apoyo en el manejo eficiente de su negocio a traveacutes de actividades quegeneren demanda en sus puntos de venta

De otro lado en cuanto a la capacitacioacuten a los autoconstructores maestros

de obra y albantildeiles contamos con un programa de profesionalizacioacuten deautoconstructores en Lima y la Sierra central En 2014 dictamos 384 horas de

formacioacuten a 8379 personas

CapacitacionesCemento Sol Lima

0 0 0 0

500 500 500 500

1000 1000 1000 1000

2 7

5 8

2 2

4 6

1500 1500 1500 1500

2000 2000 2000 2000

2500 2500 2500 2500

3000 3000 3000 3000

2014

A s i s t i e r o n

P r o y e c t a d o

810

CapacitacionesCemento Sol Provincia

2014

1 5

8 0

1 4

5 9

A s i s t i e r o n

P r o y e c t a d o

CapacitacionesCemento Andino Provincia

2014

1 0

8 0

1 8

6 9

A s i s t i e r o n

P r o y e c t a d o

2014

2 6

0 2

2 8

0 5

A s i s t i e r o n

P r o y e c t a d o

CapacitacionesCemento Apu Lima

920 10801730

Iacutendice de satisfaccioacuten de clientes

7172019 UNACEM Reporte de Sostenibilidad 2014

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82 2014 REPORTE DE SOSTENIBILIDAD 83

Formacioacuten de autoconstructores

Este segmento del mercado se caracteriza por

no contar con formacioacuten especializada sobre las

teacutecnicas de construccioacuten ya que su conocimiento se

basa en la experiencia familiar Como consecuencia

de ello gran parte de las viviendas presentan

problemas en su construccioacuten lo que genera

sobrecostos y altos riesgos para la seguridad

En UNACEM detectamos este problema y

hace ocho antildeos creamos un programa decapacitaciones profesionales el cual brinda a

los autoconstructores formacioacuten en los aspectos

maacutes importantes de la construccioacuten para

profesionalizar su praacutectica

A traveacutes del proyecto Progre-Sol los maestros

de obra albantildeiles y autoconstructores reciben

capacitaciones sobre el buen uso de los materiales

y sobre buenas praacutecticas en teacutecnicas de

construccioacuten

El gran hito de 2014 fue la inclusioacuten del aacutembito de

accioacuten de la planta Condorcocha Aprovechando

las sinergias de la fusioacuten se iniciaron las

capacitaciones profesionales en la Sierra central

Los resultados sobrepasaron las expectativas

asistieron 1869 personas frente a 1080

proyectadas

Con la colaboracioacuten de ingenieros externos se

desarrolloacute el curriacuteculo que incluyoacute siete temas

importantes que debe conocer un maestro de obra

durante la construccioacuten para su mejor desempentildeo y

rentabilidad

Fundamentos generales de cimentacioacuten

Albantildeileriacutea confinada

El concreto y sus aplicaciones en las

construcciones

Fabricacioacuten curado y mezcla de concreto

Muros de ladrillo

Estructuras de concreto armado (verticales y

horizontales)

Procesos constructivos en viviendas

Para el antildeo 2015 se tiene como meta consolidar las

capacitaciones profesionales de la Sierra central y

aumentar en 200 su alcance

SATISFACCIOacuteN DE NUESTROS CLIENTES

Medimos la satisfaccioacuten de nuestros clientes de manera anual y nos preocupamos por incorporar sussugerencias en la gestioacuten Uno de los principales temas abordados por nuestros clientes fueron lasoportunidades de mejora en el sis tema de despacho

Ante este requerimiento en 2014 mejoramos la velocidad y la capacidad de despacho en la plantaAtocongo incorporando una ensacadora adicional en el proceso de despacho Para el antildeo 2015 tenemosprevisto desarrollar un estudio y una consultoriacutea especializada con el fin de mejorar el nivel de servicio

en el canal de despacho a constructoras y a granel

300

600

900

2013 2014

5 5

0

Ferreteriacuteas independientes

5 3

0

5 1

0

Red Progre-Sol

5 5

0

00

PUENTE ANTAHUARO TARMA JUNIacuteN

7172019 UNACEM Reporte de Sostenibilidad 2014

httpslidepdfcomreaderfullunacem-reporte-de-sostenibilidad-2014 4358

2014 REPORTE DE SOSTENIBILIDAD

G E S T I Oacute N A M B I E N T A L8584

TECNOLOGIacuteAS LIMPIAS EN

REDUCIMOS LOS IMPACTOS AMBIENTALESA TRAVEacuteS DEL USO DE

7172019 UNACEM Reporte de Sostenibilidad 2014

httpslidepdfcomreaderfullunacem-reporte-de-sostenibilidad-2014 4458

8786 2014 REPORTE DE SOSTENIBILIDAD

TECNOLOGIacuteAS LIMPIAS EN

NUESTRA PRODUCCIOacuteNY MODERNIZAMOS NUESTRAS PLANTAS PARAEL USO EFICIENTE DE RECURSOS

TENEMOS UN

OacuteLA ELABORACIOacuteN DECEMENTOS ADICIONADOS EN AMBAS

7172019 UNACEM Reporte de Sostenibilidad 2014

httpslidepdfcomreaderfullunacem-reporte-de-sostenibilidad-2014 4558

8988 2014 REPORTE DE SOSTENIBILIDAD

ORIENTADO A IDENTIFICAR OPORTUNAMENTE LOS IMPACTOSQUE GENERAN NUESTRAS OPERACIONES PARA ASIacute ESTABLECERPLANES DE PREVENCIOacuteN Y MITIGARLOS

SISTEMA DE GESTIOacuteN

AMBIENTAL

CONTAMOS CON

EL PLATANAL CARPAPATA I Y CARPAPATA II Y ESTAMOS ENEL PROCESO DE CONSTRUCCIOacuteN DE CARPAPATA III

3 CENTRALES

CEMENTOS ADICIONADOS EN AMBASPLANTAS HA PERMITIDO

LAS EMISIONES DE CO2 EN EL PROCESO REDUCIREN 220

HEMOS REDUCIDOEL CONSUMO ANUAL DE AGUA SUBTERRAacuteNEA EN

MAacuteS DE150000 m3HIDROELEacuteCTRICASOPERATIVAS

NUESTROS LINEAMIENTOS DE GESTIOacuteN

En UNACEM contamos con un sistema de gestioacuten ambiental orientado a identificar

oportunamentelosimpactosquegenerannuestrasoperaciones paraa siacuteestablecer

NUESTRA ESTRATEGIADE ENERGIacuteA Y EMISIONESSE DESARROLLA ENDIFERENTES FRENTES LO QUE HA PERMITIDO

7172019 UNACEM Reporte de Sostenibilidad 2014

httpslidepdfcomreaderfullunacem-reporte-de-sostenibilidad-2014 4658

9190 2014 REPORTE DE SOSTENIBILIDAD

oportunamente los impactos que generan nuestras operaciones para a siacute establecerplanes de prevencioacuten y mitigacioacuten de estos Este sistema se basa en la cultura delrespeto por el ambiente que promovemos entre nuestros colaboradores

Prevenir y controlar los impactos ambientales relativos

a emisiones y cambio climaacutetico uso eficiente de energiacutea

agua y residuos soacutelidos

Aprovechar de manera sostenible los recursos naturales y

usar responsablemente el territorio a traveacutes de la gestioacuten

de la biodiversidad del uso del suelo y de los recursos

arqueoloacutegicos

Asegurar que nuestras actividades y proyectos cuenten con

certificacioacuten ambiental (EIA) de acuerdo con las exigencias

legales ambientales y de naturaleza voluntaria (ISO 14001

huellas ambientales)

Fomentar una cultura ambiental en los colaboradores

brindando conocimientos para una gestioacuten ambiental

responsable

Calidad ambiental

Recursos naturales y culturales

Certificaciones ambientales

Fortalecimiento de capacidades

1

2

3

4

ENERGIacuteA Y EMISIONES

La industria del cemento requiere un uso intensivo de energiacutea Por ello en UNACEMreducimos los niveles de concentracioacuten de emisiones de gases de efecto invernaderopor cada tonelada de cemento producida

Nuestra estrategia se desarrolla en diferentes frentes lo que ha permitido reducirnuestras emisiones al ambiente en 116000 t de CO2 al antildeo aproximadamente a) Consumo de combustiblees la principal fuente generadora de emisiones de gases

de efecto invernadero en la industria debido a la alta temperatura (1450 degC) que serequiere en el proceso de fabricacioacuten de cliacutenker Desde el antildeo 2006 en la plantaAtocongo se usa un mix de combustibles con presencia de gas natural el cualgenera menos emisiones en su combustioacuten Ademaacutes se utilizan combustiblesalternativos en el proceso de produccioacuten por ejemplo la incineracioacuten de residuos

CONSUMO DE COMBUSTIBLE

ATOCONGO CONDORCOCHA

Carboacuten 215667 t 240224 tPetroacuteleo industrial 1406 t 4565 tGas natural 216639854 Nm3 -Dieacutesel 10403 gal -

LO QUE HA PERMITIDOREDUCIR NUESTRASEMISIONES AL AMBIENTEEN 116000 t DE CO2 AL ANtildeOAPROXIMADAMENTE

CONSUMO DE ENERGIacuteA

ATOCONGO CONDORCOCHA

El Platanal 1317932 GJ 709640 GJPlanta teacutermica Atocongo 131819 GJ -

b) Consumo de energiacutea eleacutectrica la industria del cemento hace uso intensivo deenergiacutea por ello optimizamos nuestros recursos a traveacutes de la implementacioacutende tecnologiacutea de uacuteltima generacioacuten que nos permite producir de manera

ecoeficiente mejorando nuestro desempentildeo energeacutetico y ambiental

Lamodernizacioacuten de laplanta industrial en Atocongo culminoacute su implementacioacuten

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9392 2014 REPORTE DE SOSTENIBILIDAD

c) Mejora de procesos industriales nos centramos en la fabricacioacuten ycomercializacioacuten de cementos adicionados que requieren menor cantidad decliacutenker en su composicioacuten disminuyendo asiacute el factor cliacutenkercemento requeridopor cada tonelada de cemento El factor integrado de cliacutenkercemento es de 090 enAtocongo y de 088 en Condorcocha La elaboracioacuten de cementos adicionados enambas plantas ha permitido reducir en 220 las emisiones de CO2 en el proceso

Nuestros cementos adicionados incluyen puzolanas cenizas volantes caliza yharina cruda recuperada En 2014 lanzamos al mercado el Cemento Apu quecuenta con un menor porcentaje de cliacutenker en su composicioacuten un factor cliacutenkercemento de 076

d) Transporte contamos con una faja transportadora entre Atocongo y el muelleConchaacuten Se trata de un sistema de transporte por medio de fajas tubulares de82 km de longitud que ha permitido evitar el transporte terrestre de 636956 tde materiales

Cabe indicar que en la planta Atocongo durante el antildeo 2014 emitimos 0741 t deCO2 por tonelada de cliacutenker y 0676 t de CO2 por tonelada de cemento y en la plantaCondorcocha en el mismo periodo emitimos 0856 t de CO 2 por tonelada de cliacutenkery 0718 t de CO 2 por tonelada de cemento

Para el antildeo 2015 con el inicio de operaciones del molino de cemento 8 aumentare-

mos la produccioacuten de cementos adicionados y por ende emitiremos menos CO2 alambiente

Planta teacutermica Atocongo 131819 GJ Carpapata - 344947 GJTotal 1449751 GJ 1054587 GJ

La modernizacioacuten de la planta industrial en Atocongo culminoacute su implementacioacutenen julio de 2013 y los resultados obtenidos al antildeo 2014 en el horno 1 han sidouna reduccioacuten del consumo eleacutectrico en 250 y del consumo teacutermico en 140aproximadamente por cada tonelada de cliacutenker producida El nuevo horno 4en Condorcocha ha permitido reducir el consumo de energiacutea en 130 conreduccioacuten de emisiones de gases de efecto invernadero en 930 (por consumode energiacutea) y 200 (por c ada tonelada de cemento producida)

En 2014 la planta Atocongo consumioacute en promedio 9708 kW-h por toneladade cemento producida Este valor se encuentra dentro de la meta planteada enel sistema integrado de gestioacuten que fue de 100 kW-h por tonelada de cementoproducida

Contamos con tres centrales hidroeleacutectricas operativas El Platanal (de propiedadde nuestra subsidiaria CELEPSA) Carpapata I y Carpapata II Actualmentenos encontramos en el proceso de construccioacuten de Carpapata III En 2014consumimos 2372519 GJ de energiacutea hidroeleacutectrica lo cual representa 947

GESTIOacuteN RESPONSABLE DEL AGUA

El proceso de produccioacuten del cemento es seco por lo que no requiere de gran

demanda del recurso hiacutedrico Sin embargo somos conscientes de que el agua es

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95

un recurso escaso y un tema sensible en el paiacutes por lo que desarrollamos unaestrategia para su manejo eficiente Hemos reducido el consumo anual de agua subterraacutenea en maacutes de 150000 m 3 Hemos recuperado poco menos del 1000 de los efluentes a traveacutes de l a planta

de tratamiento de aguas residuales Continuamos con el riego de las aacutereas verdes con agua residual tratada lo que

nos ha permitido reducir el consumo de agua subterraacutenea en maacutes de 16000 m3 mensuales

Continuamos con el riego de los caminos carrozables trochas de la planta

industrial y canteras de Atocongo con agua residual tratada lo que nos hapermitido dejar de extraer maacutes de 15000 m3 de agua al antildeo

Hemos culminado en Atocongo el estudio de huella hiacutedrica a traveacutes del proyectoSuizagua en alianza con la Agencia Suiza para el Desarrollo y la Cooperacioacuten(COSUDE) e iniciado el proceso en Condorcocha Para maacutes informacioacuten sobreeste proyecto se puede visitar la paacutegina web wwwsuizaguaorg

EMISIONES DE CO2 EN 2014

074 t de CO2 por tonelada de cliacutenker

068 t de CO2 por tonelada de cemento

No determinado

60364 mgNm3 en el horno 1

75187 mgNm3 en el horno 2

115861 mgNm3 en el horno 1

157839 mgNm3 en el horno 2

1763 mgm3 en el horno 1

2813 mgm3 en el horno 2

0856 t de CO2 por tonelada de cliacutenker

0718 t de CO2 por tonelada de cemento

No determinado

58058 mgNm3 en el horno 1

48491 mgNm3 en el horno 2

49976 m gNm3 en el horno 3

15220 mgNm3 en el horno 4

lt34 mgNm3 en el horno 1

lt34 mgNm3 en el horno 2

lt34 mgNm3 en el horno 3

lt34 mgNm3 en el horno 4

20 mgm3 en el horno 1

11573 mgm3 en el horno 2

208 mgm3 en el horno 3

598 mgm3 en el horno 4

Emisiones directas de CO2

Emisiones indirectas de CO2

NOx

SOx

Partiacuteculas

CONDORCOCHAATOCONGO

ATOCONGO CONDORCOCHA

983080m3983081 983080m3983081

Consumo total de agua 54273910 1666023

Consumo total de agua fuente subterraacutenea - -

Consumo total de agua fuente manantial y quebrada - 1666023

Consumo total de agua para uso domeacutestico 3917440 1199299

Consumo total de agua para uso industrial y minero 35647 422310Sistema contra incendio - 44414Volumen de agua reutilizada 1197551 1079369 de agua reutilizada 280 650

CONSUMO DE AGUA

94 2014 REPORTE DE SOSTENIBILIDAD

GESTIOacuteN DE RESIDUOS SOacuteLIDOS

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96 2014 REPORTE DE SOSTENIBILIDAD 97

Promovemos la reduccioacuten la reutilizacioacuten y el reciclaje de los residuos soacutelidosA traveacutes de la campantildea ldquoTu papel no termina aquiacute Reciclardquo incentivamos lasegregacioacuten y minimizacioacuten de residuos en nuestras instalaciones y los entregamos

a la asociacioacuten de recicladores de la comunidad de Atocongo En 2014 registramosun total de 1901 toneladas de residuos donados lo que fortalece su capacidadde negociacioacuten para la venta de residuos Ademaacutes todos nuestros residuos nocomercializables se disponen de manera responsable a traveacutes de empresasautorizadas por el Ministerio de Salud

983211En el Peruacute una de las primeras cinco empresas enmotivarse fue UNACEM lo cual fue muy valioso porque hizo

que las demaacutes sigan esa liacutenea Con este proyecto no solomide su huella hiacutedrica sino que a traveacutes de esa evaluacioacutenidentifica los puntos que debe trabajar para reducir suconsumo y con ello su impacto983227

CARLA TORANZO

OFICIAL NACIONAL DE PROGRAMA DE LA EMBAJADA DE SUIZAAGENCIA SUIZA PARA EL DESARROLLO Y LA COOPERACIOacuteN COSUDE PROGRAMASGLOBALES ENCARGADA DE SUPERVISAR EL PROYECTO SUIZAGUA PROYECTO DEHUELLA HIacuteDRICA EN EL CUAL PARTICIPA UNACEM DESDE HACE DOS ANtildeOS

Planta Condorcocha

Mantener un caudal promedio de 38 ls de agua para consumo humano

Reutilizar el 1000 del agua tratada de la Planta de Tratamiento de Aguas

Residuales (PTAR)

Planta Atocongo

Mantener la emisioacuten especiacutefica de CO2 por tonelada de cliacutenker por debajo de

la meta establecida 076 t CO2t cliacutenker

Calcular la huella de carbono de UNACEM

Reducir el consumo mensual de agua de pozo por debajo de los 35600 m 3

retospara983090983088983089983093

CATEDRAL DE TARMA JUNIacuteN

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99

Iacute N D I C EG R I

2014 REPORTE DE SOSTENIBILIDAD98

NUESTRO INFORME DE SOSTENIBILIDAD 2014 RESPONDEA LOS INDICADORES DE CONFORMIDAD ESENCIALDE ACUERDO CON LOS REQUERIMIENTOS DE LA GUIacuteA DE ELABORACIOacuteN DE LA

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101100 2014 REPORTE DE SOSTENIBILIDAD

GLOBAL REPORTINGINITIATIVELA SIGUIENTE TABLA INDICA DOacuteNDE UBICAREN NUESTRO INFORME LA INFORMACIOacuteNRELATIVA A LA GUIacuteA G4

CONTENIDOSBAacuteSICOS

GENERALES

CONTENIDOS BAacuteSICOS GENERALES

PAacuteGINADESCRIPCIOacuteN VERIFICACIOacuteN EXTERNA

PERFIL DE LA ORGANIZACIOacuteN

CONTENIDOS BAacuteSICOS GENERALES

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103102 2014 REPORTE DE SOSTENIBILIDAD

Mercados a los que sirvela organizacioacuten

Tamantildeo de la organizacioacutena partir de su nuacutemero deempleados operacionesventas o ingresos netosentre otros

Nuacutemero de empleados porcontrato laboral y sexo

Paacuteginas 29-30 80

Paacuteginas 20-22 25 31 63

Paacutegina 63Colaboradores por geacutenero hombres 592 mujeres 72Colaboradores por ubicacioacutenLima 399 Tarma 265

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G4-8

G4-9

G4-10

G4-12

G4-13

G4-14

Porcentaje de empleadoscubiertos por convenioscolectivos

Cadena de suministro dela organizacioacuten

Cambio significativo quehaya tenido lugar duranteel periodo objeto deanaacutelisis en el tamantildeo laestructura la propiedadaccionarial o la cadenade suministro de laorganizacioacuten

Abordaje de laorganizacioacuten del principiode precaucioacuten

Nuacutemero de colaboradorescubiertos por convenio colectivoPlanta Atocongo 1000 de colaboradores quegozan del beneficio colectivose encuentran suscritos a eacutel136 de ellos estaacuten afiliadosal sindicatoPlanta Condorcocha 154 personas que representan

el 890 del total de obreros dela planta

Paacuteginas 32-34

En 2014 no hemos presentadocambios significativos en laorganizacioacuten

Paacuteginas 65-66

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G4-11

ESTRATEGIA Y ANAacuteLISIS

PERFIL DE LA ORGANIZACIOacuteN

CONTENIDOSBAacuteSICOS

GENERALESPAacuteGINADESCRIPCIOacuteN VERIFICACIOacuteN EXTERNA

Declaracioacuten del responsableprincipal de las decisionesde la organizacioacuten sobrela importancia de lasostenibilidad para laorganizacioacuten

Paacuteginas 12-13 Siacute Paacuteginas 111-112

G4-1

Nombre de laorganizacioacuten

Marcas productos yservicios maacutes importantes

Lugar donde se encuentrala sede central de laorganizacioacuten

Paiacuteses en los que operala organizacioacuten

Naturaleza del reacutegimende propiedad y su forma juriacutedica

Unioacuten Andina de CementosSAA

Paacuteginas 26-2729

La sede principal de UNACEMse encuentra ubicada enAv Carlos Villaraacuten 514 SantaCatalina La Victoria Lima

Paacuteginas 20-21

UNACEM es una sociedadanoacutenima abierta que cotiza enla Bolsa de Valores de Lima yse encuentra regulada por laSuperintendencia del Mercadode Valores (SMV)

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G4-3

G4-4

G4-5

G4-6

G4-7

CONTENIDOSBAacuteSICOS

GENERALES

CONTENIDOSBAacuteSICOS

GENERALESPAacuteGINA PAacuteGINADESCRIPCIOacuteN DESCRIPCIOacuteN

PERFIL DE LA ORGANIZACIOacuteN ASPECTOS MATERIALES Y COBERTURA

CONTENIDOS BAacuteSICOS GENERALES CONTENIDOS BAacuteSICOS GENERALES

VERIFICACIOacuteN EXTERNAVERIFICACIOacuteN EXTERNA

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105104 2014 REPORTE DE SOSTENIBILIDAD

Cartas principios u otrasiniciativas externas decaraacutecter econoacutemicoambiental y social que laorganizacioacuten suscribe o

ha adoptadoAsociaciones yorganizaciones depromocioacuten nacional ointernacional a las que laorganizacioacuten pertenece

Paacuteginas 12-13

Ver Reporte de Sostenibilidad2013httpwwwunacemcompeDocDescargablesMAYRS2013ESReporte20Sostenibilidad202013Bpdf

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G4-15

G4-16

Grupos de intereacutes vinculadosa la organizacioacuten

Base para la eleccioacuten delos grupos de intereacutes conlos que se trabaja

Paacutegina 52

Para la determinacioacuten de losgrupos de intereacutes y temas porreportar y gestionar se realizoacute unproceso de materialidad alineada ala sugerida por la Global ReportingInitiative (GRI) en cada una de lasempresas del Grupo que formanparte de este reporte

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G4-24

G4-25

PARTICIPACIOacuteN DE LOS GRUPOS DE INTEREacuteS

ASPECTOS MATERIALES Y COBERTURA

G4-18

G4-19

Entidades que figuran enlos estados financierosconsolidados de laorganizacioacuten y otrosdocumentos equivalentes

Proceso que se haseguido para determinarel contenido de lamemoria y la coberturade cada aspecto

Aspectos materiales quese identificaron duranteel proceso de definicioacutendel contenido de lamemoria

En nuestra memoria financierafiguran los resultadoseconoacutemicos de nuestrassubsidiarias UNACEM yCELEPSA Sin embargo en elpresente Informe abordaremosuacutenicamente el desempentildeo deUNACEMVer Memoria Anual 2013httpwwwunacemcompe

DocDescargablesMAYRS2013ESMemoria20Anual202013Bpdf

Paacuteginas 44-45

Paacutegina 46

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G4-17

G4-21

G4-22

G4-23

Cobertura de cadaaspecto material dentrode la organizacioacuten

Liacutemite de cada aspectomaterial fuera de laorganizacioacuten

Consecuencias de lasreexpresiones de lainformacioacuten de memoriasanteriores y sus causas

Cambio significativo enel alcance y la coberturade cada aspecto conrespecto a memoriasanteriores

Este Informe de Sostenibilidadaborda la gestioacuten de las plantasAtocongo y Condorcocha deUNACEM Si bien la empresacuenta con otras unidades

estas no seraacuten involucradas enel presente documento

Los asuntos materialesidentificados aplican paranuestras operaciones deAtocongo y Condorcocha y losgrupos de intereacutes con los quenos relacionamos

La definicioacuten de los indicadorescorresponde a los reportados enel informe anterior

En 2014 alineados a la guiacuteaGRI-G4 reportamos uacutenicamentela gestioacuten de los temas materialespara nuestra organizacioacuten Elalcance de estos temas no ha

variado con relacioacuten al antildeo anteriorya que reportamos el desempentildeode nuestras dos plantas

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G4-20

Enfoque de la Poliacutetica y las praacutecticasPaacutegina 53 54 Con todos De acuerdo a los lineamientosSiacute SiacuteG4 26 G4 33

CONTENIDOSBAacuteSICOS

GENERALES

CONTENIDOSBAacuteSICOS

GENERALESPAacuteGINA PAacuteGINADESCRIPCIOacuteN DESCRIPCIOacuteN

PARTICIPACIOacuteN DE LOS GRUPOS DE INTEREacuteS PERFIL DE LA MEMORIA

CONTENIDOS BAacuteSICOS GENERALES CONTENIDOS BAacuteSICOS GENERALES

VERIFICACIOacuteN EXTERNA VERIFICACIOacuteN EXTERNA

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107106 2014 REPORTE DE SOSTENIBILIDAD

Enfoque de laorganizacioacuten sobrela participacioacuten delos grupos de intereacutes(frecuencia participacioacuten

en el proceso deelaboracioacuten de lamemoria entre otros)

Poliacutetica y las praacutecticasvigentes de laorganizacioacuten conrespecto a la verificacioacutenexterna de la memoria

Valor econoacutemico directogenerado y distribuido

Estructura de gobiernode la organizacioacuten

Valores principiosestaacutendares y normasde la organizacioacutentales como coacutedigos deconducta o coacutedigos eacuteticos

Cuestiones y problemasclave que han surgido araiacutez de la participacioacuten delos grupos de intereacutes

Paacutegina 53-54 Con todosnuestros grupos de intereacutesnos relacionamos de maneraperioacutedica a traveacutes de losespacios descritos en la paacutegina

21 del presente Informe En elcaso de nuestros clientes sunivel de satisfaccioacuten lo medimosde manera anual

De acuerdo a los lineamientosde la Global Reporting Initiative(GRI) versioacuten G4 al momentode la publicacioacuten dichainstitucioacuten ha verificado el

cumplimiento de reporteuacutenicamente de los indicadoresde la G4-17 a la G4-27 en la tablaGRI y el texto No se ha realizadouna verificacioacuten de todo eldocumento

Paacutegina 31

Paacuteginas 35 37

En 2014 nuestros valorescorporativos han entrado enun proceso de actualizacioacutenpor este motivo no seraacutenreportados en el presente

Informe

No hemos reportado cuestioneso problemas como parte de laparticipacioacuten de los grupos deintereacutes

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G4-26 G4-33

G4-EC1

G4-34

G4-56

G4-27

CONTENIDOSMATERIALES PAacuteGINADESCRIPCIOacuteN

DESEMPENtildeO ECONOacuteMICO

GOBIERNO

EacuteTICA E INTEGRIDAD

PERFIL DE LA MEMORIA

G4-29

G4-30

G4-31

G4-32

Periodo objeto de lamemoria

Fecha de la uacuteltimamemoria

Ciclo de presentacioacuten de

memorias

Punto de contacto parasolventar las dudas quepuedan surgir sobre elcontenido de la memoria

Opcioacuten elegida para lamemoria

2014

2013

Anual

Responsabilidad Social yComunicacionescomunicacionesasocicionunacemorg

Esencial

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Siacute

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G4-28

CONTENIDOS BAacuteSICOS ESPECIacuteFICOS

VERIFICACIOacuteN EXTERNA

Promedio de horas decapacitacioacuten anuales por

Consumo energeacuteticointerno

Paacutegina 65 Paacuteginas 91-93Siacute Paacuteginas 111 112

Siacute Paacuteginas 111 112

G4-LA9 G4-EN3

CONTENIDOSMATERIALES

CONTENIDOSMATERIALESPAacuteGINA PAacuteGINADESCRIPCIOacuteN DESCRIPCIOacuteN

DESARROLLO DE COLABORADORES ENERGIacuteA

CONTENIDOS BAacuteSICOS ESPECIacuteFICOS CONTENIDOS BAacuteSICOS ESPECIacuteFICOS

VERIFICACIOacuteN EXTERNA VERIFICACIOacuteN EXTERNA

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109108 2014 REPORTE DE SOSTENIBILIDAD

capacitacioacuten anuales porempleado desglosadopor sexo y por categoriacutealaboral

interno

Porcentaje detrabajadores que estaacuterepresentado en comiteacutesformales de seguridady salud conjuntos paradireccioacuten y empleadosestablecidos para ayudara controlar y asesorar

sobre programas deseguridad y salud laboral

Emisiones directasde gases de efectoinvernadero (alcance 1)

Captacioacuten total de aguaseguacuten la fuente

Programas de gestioacutende habilidades y deformacioacuten continuaque fomentan laempleabilidad de lostrabajadores y les ayudana gestionar el final de suscarreras profesionales

Reducciones de losrequisitos energeacuteticos delos productos y servicios

Descripcioacuten de laoptimizacioacuten de losprocesos de produccioacutendel cemento

Tasa de frecuenciade accidentes tasade severidad iacutendicede accidentabilidad ynuacutemero de viacutectimasmortales

Reduccioacuten de lasemisiones degases de efectoinvernadero

Nuacutemero de participantesa formacioacuten paraautoconstructores

NOx SOx y otrasemisiones atmosfeacutericassignificativas

Resultados de lasencuestas para medirla satisfaccioacuten de losclientes

El 1000 de nuestroscolaboradores se encuentranrepresentados en el Comiteacute deSeguridad y Salud

Paacutegina 94

Paacutegina 95

Paacuteginas 64-65

Paacutegina 93

Paacutegina 93

Paacutegina 69

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Paacuteginas 111-112 Paacuteginas 111-112

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G4-LA5

G4ndashEN15

G4ndashEN8

G4-LA10

G4-EN7

INDICADORPROPIO

INDICADORPROPIO

G4ndashEN19

INDICADORPROPIO

G4ndashEN21

G4-PR5

SEGURIDAD Y SALUD OCUPACIONAL

EMISIONES

AGUA

Porcentaje de nuevosproveedores que se

Paacutegina 34 Siacute Paacuteginas 111-112

G4-LA14

CONTENIDOSMATERIALES PAacuteGINADESCRIPCIOacuteN

TRASLADO DE ESTAacuteNDARES Y DIAacuteLOGO CON PROVEEDORES Y CONTRATISTAS

CONTENIDOS BAacuteSICOS ESPECIacuteFICOS

VERIFICACIOacuteN EXTERNA

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111110 2014 REPORTE DE SOSTENIBILIDAD

p qexaminaron en funcioacuten decriterios relativos a laspraacutecticas laborales

Desarrollo e impactode la inversioacuten eninfraestructuras y lostipos de servicios

Porcentaje del gastoen los lugares conoperaciones significativasque corresponde aproveedores locales

Iniciativas de formacioacuten yseguimiento de la gestioacutena contratistas

Porcentaje deoperaciones donde

se han implantadoprogramas de desarrolloevaluaciones de impactosy participacioacuten de lacomunidad local

Procesos de diaacutelogo conla comunidad

Paacuteginas 70-71 75

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Paacuteginas 32-33

Paacutegina 71

Paacutegina 53 71-72 75

g

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G4 ndash EC7

G4ndashEC9

INDICADORPROPIO

G4 ndash SO1

INDICADORPROPIO

DESARROLLO DE LAS COMUNIDADES Y PROCESOS DE DIAacuteLOGO

Nuacutemero de nuevosproductos lanzados almercado

Paacutegina 29 Siacute Paacuteginas 111-112

INDICADORPROPIO

DESARROLLO DE PRODUCTOS 983080I+D983081

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113112 2014 REPORTE DE SOSTENIBILIDAD

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114 2014 REPORTE DE SOSTENIBILIDAD

REPORTE DE SOSTENIBILIDAD 2014

Unioacuten Andina de Cementos SAAAvenida Atocongo 2440 Lima 35 Peruacute

copy Editorial Rayo Verde SACAv Casimiro Ulloa N˚ 125 dpto 401 Lima 18 Peruacute

Edicioacuten general middot Marcela Delgado y Cecilia DurandEdicioacuten de textos middot Marjorie EffioCorreccioacuten de textos middot Jorge CornejoDisentildeo graacutefico middot Maye LeoacutenDisentildeo de empaque middot Maye LeoacutenDiagramacioacuten middot Maye Leoacuten - Eacutelida FloresFotografiacutea y edicioacuten fotograacutefica middot Marcela Delgado y Cecilia DurandRetoque fotograacutefico middot Julio Basilio

Digitalizacioacuten middot Inline - APOYO Comunicacioacuten

Todos los derechos reservadosEste libro digital ha sido publicado exclusivamente para Unioacuten Andina de Cementos SAA No puede ser reproducido ni registrado otransmitido por un sistema de recuperacioacuten de informacioacuten en ninguna forma por ninguacuten medio sea mecaacutenico fotoquiacutemico electroacutenicomagneacutetico electrooacuteptico por fotocopia o cualquier otro sin permiso previo y por escrito de Unioacuten Andina de Cementos SAA

Page 20: UNACEM Reporte de Sostenibilidad 2014

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3938 2014 REPORTE DE SOSTENIBILIDAD

G E S T I Oacute NS O S T E N I B L E

VIADUCTO AVENIDA PROLONGACIOacuteN IQUITOS LIMA

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40 2014 REPORTE DE SOSTENIBILIDAD

RESPETO POR EL AMBIENTE

LA GESTIOacuteN DE SOSTENIBILIDAD DE UNACEMES TRANSVERSAL A TODO EL NEGOCIO

Y EN LA PROMOCIOacuteN DELCRECIMIENTO DEL ENTORNO

NOS ENFOCAMOS EN LA CALIDAD Y EN LA SEGURIDAD ASIacute COMO EN EL

41

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4342 2014 REPORTE DE SOSTENIBILIDAD

NUESTRA ESTRATEGIA SE ENMARCAEN LA POLIacuteTICA DE

QUE ESTABLECE LOS LINEAMIENTOS DE ACTUACIOacuteNRESPONSABLE CON LOS GRUPOS DE INTEREacuteS

RESPONSABILIDADSOCIAL

REALIZAMOS UNA ACTUALIZACIOacuteNDE TEMAS CLAVE DE

Y A LA PERCEPCIOacuteN DE NUESTROSGRUPOS DE INTEREacuteS

QUE RESPONDIERAN A LOS IMPACTOS DE LA EMPRESASOSTENIBILIDAD

UTILIZAMOS LA METODOLOGIacuteA DE

QUE PLANTEA EL ANAacuteLISIS DE LOS IMPACTOSPOSITIVOS Y NEGATIVOS DE NUESTRAORGANIZACIOacuteN Y DE LOS RIESGOS DEL ENTORNOADEMAacuteS DE INVOLUCRAR A NUESTROSPRINCIPALES GRUPOS DE INTEREacuteS PARA DEFINIRLOS TEMAS MAacuteS IMPORTANTES DE GESTIOacuteN

LA 983111RI983085983111983092

NOS RELACIONAMOSCON 983096 PRINCIPALES

CON LOS QUE BUSCAMOS CONSTRUIR UNARELACIOacuteN CERCANA BASADA EN EL DIAacuteLOGOCONTINUO CLARO Y TRANSPARENTE

GRUPOS DEINTEREacuteS

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4544 2014 REPORTE DE SOSTENIBILIDAD

De acuerdo con la metodologiacutea utilizada cada uno de los temas clave fue evaluadoy valorado por nuestro equipo interno y por los grupos de intereacutes con el fin de

establecer el orden de prioridad

De los 23 temas identificados como importantes determinamos que 10 eran clavepara la gestioacuten En la siguiente matriz presentamos el primer cuadrante con estos10 temas en orden de relevancia

IDENTIFICACIOacuteN DE TEMAS CLAVE 983080G498308518983081 983080G498308518983081

Nuestra gestioacuten de sostenibilidad que tiene caraacutecter transversal y de negocio

es impulsada por la Asociacioacuten UNACEM (antes Asociacioacuten Atocongo) la cualpromueve y facilita la ejecucioacuten de la estrategia corporativa de sostenibilidade impulsa iniciativas de inversioacuten social alineadas a los objetivos de negocio Laestrategia se enmarca en la Poliacutetica de Responsabilidad Social que establece loslineamientos de actuacioacuten responsable con los grupos de intereacutes

En 2014 como parte del proceso de mejora continua realizamos una actualizacioacutende temas clave de sostenibilidad en UNACEM que respondieran a los impactos dela empresa y a la percepcioacuten de nuestros grupos de intereacutes Dichos temas fueronrevisados por nuestras gerencias y por lo tanto seraacuten parte de la gestioacuten desostenibilidad de los proacuteximos antildeos

Para identificar los temas clave utilizamos la metodologiacutea de la Global ReportingInitiative (GRI-G4) que plantea el anaacutelisis de los impactos positivos y negativos denuestra organizacioacuten y de los riesgos del entorno ademaacutes de involucrar a nuestrosprincipales grupos de intereacutes para definir los temas maacutes importantes de gestioacuten

REALIZAMOS TRESPANELES DE DIAacuteLOGO CONNUESTROS OCHO GRUPOSDE INTEREacuteS QUIENESEVALUARON Y PRIORIZARONNUESTROS TEMAS CLAVE DESOSTENIBILIDAD

Identificamos los impactos y los riesgos en cada etapa de

la cadena del negocio con el fin de asociar los temas de

sostenibilidad al core Sobre la base de los resultados y

del anaacutelisis de un benchmark identificamos los temas de

gestioacuten claves para la sostenibilidad de UNACEM

Realizamos tres paneles de diaacutelogo con nuestros ocho

grupos de intereacutes quienes evaluaron y priorizaron

nuestros temas clave de sostenibilidad en funcioacuten de la

relevancia que tienen para ellos Ademaacutes identificaron

oportunidades de mejora en la gestioacuten

Producto del anaacutelisis de la percepcioacuten de la empresa y

de los grupos de intereacutes priorizamos 10 temas clave de

sostenibilidad Estos vienen siendo gestionados y algunos

se potenciaraacuten seguacuten el orden de prioridad

Determinamos los impactos y r iesgosen nuestra cadena de valor

Identificamos la percepcioacuten de nuestrosgrupos de intereacutes

Definimos los temas clave de sostenibilidad

1

2

3

Oacute

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4746 2014 REPORTE DE SOSTENIBILIDAD

Estos temas son gestionados actualmente por nuestras aacutereas Aquellos en los quese identificaron oportunidades de mejora seraacuten abordados y manejados seguacuten suimportancia

Contribucioacuten a la formalizacioacuten de

la cadena del sector construccioacuten

(ferreteriacuteas y autoconstructores)

Desarrollo personal y

profesional de colaboradores

Gestioacuten de seguridad y

salud ocupacional

Diaacutelogo con proveedores

clientes y comunidad

Traslado de estaacutendares de gestioacuten

a proveedores y contratistas

Desarrollo de las comunidades

de la zona de influencia

Mitigacioacuten de impactos ambientales

por explotacioacuten de canteras

Gestioacuten del agua

Consumo de energiacutea y

emisiones

Desarrollo de productos

(I+D)

Formacioacuten de autoconstructores

Red de ferreteriacuteas Progre-Sol

Evaluacioacuten de desempentildeo

Plan de Formacioacuten Anual

Sistema integrado de gestioacuten

Cultura de prevencioacuten de riesgos

Paneles de diaacutelogo

Encuestas de satisfaccioacuten

Estrategia de relaciones comunitarias

Exigencia de estaacutendares en el contrato

Formacioacuten en seguridad

Estrategia de relaciones comunitarias

Proyectos de desarrollo e infraestructura social

Proyecto de monitoreo social de vibraciones

Tecnologiacutea con sistema de silenciador

Reutilizacioacuten de agua

Cultura ambiental

Plan de control de emisiones de GEI

Uso de energiacutea limpia

Investigacioacuten de mercado

Desarrollo de productos acorde al cliente

Clientes

Colaboradores

Colaboradores

Proveedores

Contratistas

Proveedores

Contratistas

Clientes

Comunidad

Proveedores

Contratistas

Comunidad

Generaciones futurasGobierno

Comunidad

Medio ambiente

Medio ambiente

Comunidad

Gobierno

Medio ambiente

Generaciones futuras

Medio ambiente

Clientes

Temas Coacutemo se gestionaGrupo de intereacutesinvolucrado

GESTIOacuteN DE TEMAS CLAVEMATRIZ DE TEMAS CLAVE 983080G498308519983081

Temas relevantes para UNACEM

50

50

70

90

55

75

95

56

85

60

80

100

60 70 80 9055 65 75 85 95 100

T e m a s r e

l e v a n t e s p a r a

l o s g r

u p o s

d e

i n t e r

eacute s

Gestioacuten del agua

Consumo de energiacutea y emisiones

Mitigacioacuten de impactos ambientalespor explotacioacuten de canteras

Desarrollo de las comunidadesde la zona de influencia

Contribucioacuten a la formalizacioacutende la cadena del sector

Desarrollo personal yprofesional de colaboradores

Traslado de estaacutendares de gestioacutena proveedores y contratistas

Diaacutelogo conproveedoresclientes ycomunidad

Gestioacuten de seguridad ysalud ocupacional

Desarrollo de productos (I+D)

COMUNIDAD Y GENERACIONES FUTURAS

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4948 2014 REPORTE DE SOSTENIBILIDAD

AVANCES EN NUESTRA GESTIOacuteNDE SOSTENIBILIDAD

En 2014 establecimos metas de gestioacuten que nos permitieron continuar y fortalecer acciones responsablesEstos retos se definieron en cinco aacutembitos de acuerdo con nuestros principales grupos de intereacutescolaboradores comunidad y generaciones futuras ambiente clientes y proveedores

Consolidar nuestra cultura

organizacional que se encuentra

en proceso de conformacioacuten como

resultado de la fusioacuten

Adoptar el enfoque de desarrollo

de base (DdB) en las relaciones

comunitarias de la planta

Condorcocha

Medir la huella de carbono paraestablecer estrategias que nos

permitan mejorar la mitigacioacuten de las

emisiones

Continuamos trabajando en esta meta

El enfoque de DdB se ha venido adoptando en

el trabajo cotidiano con la comunidad y lasorganizaciones de base promoviendo el trabajode desarrollo desde una mirada a largo plazopara que las intervenciones sean sostenidas yno respondan solo a los temas de inmediatez

En ese sentido se han realizado los planesde desarrollo comunal de cada una de lascomunidades y centros poblados

Se inicioacute la medicioacuten de la huella de carbono enlas plantas Atocongo y Condorcocha En 2015contaremos con los resultados para establecerel plan de accioacuten

Mejorar la comunicacioacuten interna a

nivel de aacutereas y plantas que permita

estar alineados a los objetivos y

promover un mejor clima laboral

Fortalecer el trabajo con las

comunidades vecinas a la planta

Condorcocha a traveacutes del ingreso de

Asociacioacuten UNACEM (AU)

Impulsar un mayor involucramiento

de los colaboradores en cuanto a la

importancia de una buena gestioacuten

ambiental

Continuamos trabajando en esta meta

El ingreso de AU durante 2014 ha buscadofortalecer las buenas praacutecticas de gestioacutencomunal mediante el ejercicio de latransparencia el diaacutelogo permanente y laatencioacuten a las organizaciones

Se brindoacute capacitacioacuten interna a loscolaboradores de UNACEM sobre la ldquoImportanciade los controles ambientales en la fiscalizacioacutenrdquo

Se realizoacute la XVI edicioacuten de la semana del medioambiente que incluyoacute exposiciones pasacallescampantildeas de salud ldquoecocinerdquo y teatro escolarcon la participacioacuten de maacutes de 100 colaboradoresSe continuoacute con la induccioacuten ambiental semanal acontratistas con una asistencia de 7000 personasdurante el antildeo 2014

Meta 2013

Meta 2013

Meta 2013

Cumplimiento 2014

Cumplimiento 2014

Cumplimiento 2014

COLABORADORES

COMUNIDAD Y GENERACIONES FUTURAS

AMBIENTE

CLIENTES

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50 2014 REPORTE DE SOSTENIBILIDAD 51

Fidelizar y fortalecer el negocio

ferretero tradicional redisentildeando su

atencioacuten y mejorando nuestro modelo

de negocio

Mejorar la gestioacuten integral de

proveedores a traveacutes de evaluaciones

que permitan calificarlos en funcioacuten de

nuestro coacutedigo de conducta

Se desarrolloacute y cumplioacute el plan anual de

los clientes Progre-Sol el cual incluyoacuteactivaciones de generacioacuten de demanda y dosplanes de fidelizacioacuten

Se inicioacute el cambio de imagen de la redProgre-Sol que incluye el pintado de

fachadas de los maacutes de 290 puntos de ventaLa implementacioacuten culminaraacute en el primertrimestre de 2015

Se inicioacute y culminoacute el plan piloto del proyectoProgre-Sol 20 con el cual se han definidolos pilares de crecimiento de la red para losproacuteximos cinco antildeos

Continuamos trabajando en esta meta

Duplicar el nuacutemero de horas

de capacitacioacuten profesional a

maestros de obra albantildeiles y

autoconstructores

Establecer estrategias de desarrollo

para los proveedores nacionales

y locales a fin de incrementar su

competitividad y que tengan asiacute la

posibilidad de ingresar a UNACEM

En 2013 se dictaron 288 horas de c apacitacioacuteny en 2014 384 horas

La cantidad de horas de capacitacioacuten fue 330mayor que en 2013

Continuamos trabajando en esta meta

Meta 2013

Meta 2013

Cumplimiento 2014

Cumplimiento 2014

CLIENTES

PROVEEDORES983211Antes del proyecto habiacutea temas que para nosotros no eran

tan importantes Hemos trabajado en la concientizacioacuten de loque es responsabilidad social y eso ha sido muy bueno parala empresa porque nos ha llevado a estar a la altura de losrequerimientos del mercado favoreciendo asiacute a todos losgrupos de intereacutes y generando compromiso983227

RICHARD YSHIKI

SUPERVISOR GENERAL DEL GRUPO DANSACEMENSA COMO PARTE DEL GRUPO DANSA ES UNO DE LOS 5 DISTRIBUIDORESPRINCIPALES DE UNACEM HA PARTICIPADO EL UacuteLTIMO ANtildeO EN UN PROYECTO LLAMADOldquoASEGURANDO LA TRANSPARENCIA EN LA CADENA DE VALORrdquo GRACIAS AL CUAL 8 PYMESDE LA CADENA DE VALOR DE UNACEM HICIERON SU PRIMER REPORTE DE SOSTENIBILIDAD

NUESTROS GRUPOS DE INTEREacuteS 983080G4 24983081

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5352 2014 REPORTE DE SOSTENIBILIDAD

Canales de comunicacioacuten con los grupos de intereacutes (G4-26)

Poliacutetica de

puertas abiertas

Reuniones

perioacutedicas

Medios virtuales

intranet y

correos

Medios escritos

boletiacuten El

Concretito

perioacutedicos

murales y revista

En Concreto

Reuniones

perioacutedicas

Oficina de

atencioacuten al

accionista

Paacutegina web con

seccioacuten para el

accionista

Relacionistas

comunitarios

Reuniones con

dirigentes

Talleres con la

comunidad

Diagnoacutesticos

sociales

Paacutegina web

Encuentros deProgre-Sol

Encuestas de

satisfaccioacuten

Relacionamiento

directo

permanente

Gremios

sectoriales

Participacioacuten

en caacutemaras de

comercio

983089 983090 983091 983092 983093 983094

Colaboradores Accionistas Comunidad yGeneracionesFuturas

Clientes Proveedores Gobierno

NUESTROS GRUPOS DE INTEREacuteS 983080G498308524983081

Nos relacionamos con ocho grupos de intereacutes principales con los que buscamosconstruir una relacioacuten cercana basada en el diaacutelogo continuo claro y transparenteque nos permita reforzar la confianza En esta liacutenea implementamos espacios quenos permiten conocer sus expectativas sus inquietudes y sus necesidades a fin depriorizarlas e incorporarlas a nuestra gestioacuten

Grupos de intereacutes

BUSCAMOS CONSTRUIR UNARELACIOacuteN CERCANA BASADAEN EL DIAacuteLOGO CONTINUO CLARO Y TRANSPARENTE QUENOS PERMITA REFORZAR LACONFIANZA CON NUESTROSGRUPOS DE INTEREacuteS

C o

l a b

o r a d o r e s

C o m

u n i d ad

Ac c i o n i s t a s

P r o v e e d o r e s

G o b i e

r n o

C l i e n t e s G e n e r a c i o n e s

A m

b i e n

t e

f u t u r a s

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5554 2014 REPORTE DE SOSTENIBILIDAD

Paneles de diaacutelogo con nuestrosgrupos de intereacutes (G4-26)

En 2014 continuaron nuestros paneles de diaacutelogo con los

principales grupos de intereacutes con el propoacutesito de conocer

sus percepciones sobre nuestra gestioacuten e identificar

oportunidades de mejora Este antildeo realizamos tres

paneles de diaacutelogo uno de ellos con organizaciones del

gremio de construccioacuten y nuestros reguladores En ellos

dialogamos sobre las oportunidades de sostenibilidad en

las que se debe trabajar como sector para mejorar las

praacutecticas sociales ambientales y operativas

Como resultado de estas conversaciones se identificaron

fortalezas respecto de la gestioacuten interna como eldesempentildeo ambiental (agua y reduccioacuten de impactos

ambientales) el apoyo al desarrollo de infraestructura

social de la comunidad y la adecuada gestioacuten de seguridad

Entre las principales oportunidades de mejora se planteoacute

la necesidad de mejorar el sistema de distribucioacuten de

cemento a los clientes desarrollar maacutes programas

de formacioacuten e insercioacuten laboral para la comunidad e

impulsar en su calidad de actor clave de la cadena los

temas de gestioacuten de residuos de construccioacuten

Con estos resultados seguiremos trabajando para

fortalecer nuestra gestioacuten y atender las expectativas de

nuestros grupos de intereacutes

HOSPITAL DE TARMA JUNIacuteN

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5756 2014 REPORTE DE SOSTENIBILIDAD

C R E C I E N D O C O NN U E S T R O E N T O R N O

CON BASE EN NUESTRA CULTURA EMPRESARIAL

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59

NUESTROS COLABORADORES NUESTRACOMUNIDAD Y NUESTROS CLIENTES

TRES ACTORESNUESTRO CRECIMIENTO VA DE LA MANO DE

QUE LO RESPALDAN

58 2014 REPORTE DE SOSTENIBILIDAD

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6160 2014 REPORTE DE SOSTENIBILIDAD

INVOLUCRAMOS CAPACITAMOS YSENSIBILIZAMOS A

PARA QUE SEAN ELLOS LOS PROMOTORES Y VIGILANTESDE LAS PRAacuteCTICAS SEGURAS EN LAS OPERACIONES

NUESTROSCOLABORADORES

IMPULSAMOS DIVERSOS

COMO LAS ASAMBLEAS COMUNALES ORDINARIAS YEXTRAORDINARIAS LAS REDES Y LAS PLATAFORMAS DEPARTICIPACIOacuteN DE LA SOCIEDAD CIVIL ADEMAacuteS DE LASVISITAS GUIADAS A LAS PLANTAS

ESPACIOSDE DIAacuteLOGO

MAacuteS DE

ORGANIZACIONES TERRITORIALES E INSTITUCIONESEDUCATIVAS PARA OBRAS DE INFRAESTRUCTURASOCIAL DE SUS COMUNIDADES

FUERON ENTREGADAS A ORGANIZACIONES DE BASE

33000 BOLSAS

DE CEMENTO

CAPACITAMOS A LOSAUTOCONSTRUCTORES MAESTROS DEOBRA Y ALBANtildeILES A TRAVEacuteS DEL

EN LIMA Y LA SIERRA CENTRAL

PROGRAMA DEPROFESIONALIZACIOacuteN

NUESTROS COLABORADORES

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6362 2014 REPORTE DE SOSTENIBILIDAD

En UNACEM contamos con un equipo humano altamente calificado y motivado que

nos permite asumir con eacutexito los nuevos retos de la industria Ellos son nuestraprincipal ventaja competitiva por ello continuamos implementando nuestro modelode gestioacuten por competencias el cual les brinda habilidades teacutecnicas y personalespara desarrollarse como personas y como profesionales dentro de la organizacioacuten

El compromiso y el sentido de pertenencia de nuestro equipo se sostienen ennuestra cultura corporativa y en los valores de excelencia responsabilidad eacuteticacompromiso e innovacioacuten

Gestioacuten de colaboradores

Colaboradorespor categoriacutea

NUESTRO EQUIPO

En UNACEM contamos con 664 colaboradores de los cuales el 420 son obrerosEste gran grupo junto con el que conforman ingenieros y teacutecnicos asegura elcumplimiento de los estaacutendares de calidad de nuestros productos y satisface lasexpectativas de nuestros clientes

Valores corporativos

excelencia responsabilidadeacutetica compromiso e innovacioacuten

Proceso de induccioacuten en la

cultura organizacional

Sistema de gestioacuten Cultura organizacional

2013 0

50

100

2 3 4

2 4 1

1 3 7

1 4 5

2 8 3

2 7 8

150

200

250

300

2013 20132014 2014 2014

A d m i n i s t r a t i v o s

A d m i n i s t r a t i v o s

E m p l e a d o s

E m p l e a d o s

O b r e r o s

O b r e r o s

2013 2013 0

30

60

1 0 5

1 7 3

90

120

150

180

A t o c o n g o

C o n d o r c o c h a

Colaboradoresobreros por planta

Modelo de gestioacuten por

competencias Plan Anual de Capacitacioacuten y

Entrenamiento (PACE)

desarrolla competencias y

habilidades seguacuten necesidades

Sistema de evaluacioacuten de

desempentildeo evaluacutea el proceso

de crecimiento

Horas-hombre promedio de formacioacuten por categoriacuteaMODELO DE GESTIOacuteN DE COMPETENCIAS

14 163

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6564 2014 REPORTE DE SOSTENIBILIDAD

Nuestro modelo de gestioacuten de competencias involucra procesos deanaacutelisis de perfiles de puestos de trabajo seguacuten las habilidades que

requieren reclutamiento y seleccioacuten evaluacioacuten de desempentildeo yformacioacuten

Como parte del modelo los colaboradores reciben (i) capacitacionesorganizacionales relacionadas con temas estrateacutegicos para UNACEM(ii) capacitaciones especiacuteficas relativas a los puestos de trabajo y (iii)

formacioacuten en habilidades donde se trabajan temas pa ra el desarrollo y elcrecimiento personal de cada colaborador Las actividades de formacioacutenson realizadas por docentes internos asiacute como por institucionesespecializadas en el paiacutes y en el extranjero

En 2014 se impartieron 21153 horas de formacioacuten a los colaboradoresde las plantas Atocongo y Condorcocha que corresponden a un total de3186 horas-hombre promedio

Dentro de estas capacita ciones tenemos

a) Organizacionales focalizadas en cursos relacionados con lossistemas integrados de gestioacuten y seguridad e higiene industrialParticiparon el 660 de colaboradores

b) Especiacuteficas centradas en las capacidades que requeriacutea cada unode los colaboradores para desenvolverse mejor en su puesto Sedesarrollaron con base en las necesidades identificadas para cadauno de acuerdo con su evaluacioacuten de desempentildeo Se dictaron 6784horas-hombre en la planta Atocongo y 3426 horas-hombre en laplanta Condorcocha

c) Desarrollo de habilidades capacitacioacuten en la que desta coacute el taller de

coaching dirigido a ejecutivos y jefes de ambas plantas El principaltema fue liderazgo y participoacute el 700 del puacuteblico objetivo

Por otro lado en 2014 organizamos el XXII Programa de Entrenamientopara Profesionales que convocoacute a 28 joacutevenes de diversas especialidadesEn simultaacuteneo iniciamos la nueva edicioacuten de este programa con la

HORAS DEFORMACIOacuteNEN LAEMPRESA

HORAS DEFORMACIOacuteNEN EL PERUacute

HORAS DEFORMACIOacuteNEN ELEXTRANJERO

14163

6368

6222014 2014 2014

0

15

3 7

4

3 0 2

2 1

1

30

45

A d m i n i s t r a t i v o s

E m p l e a d o s

O b r e r o s

Realizar el

proceso deevaluacioacuten de

desempentildeo viacutea

SAP utilizando

el moacutedulo de

desarrollo de

personal

Continuar

mejorando

nuestro

promedio de

horas-hombre

de capacitacioacuten

en ambas

plantas

SEGURIDAD Y SALUD EN EL TRABAJO

Por las caracteriacutesticas de nuestras actividades industriales y las delsector construccioacuten existe un alto nivel de riesgo en la seguridad y enla salud del personal involucrado Para hacer frente a ello en UN ACEM

contamos con un sistema de gestioacuten de seguridad y salud en el trabajo quenos permite identificar los peligros en cada proceso ademaacutes de evaluarlos riesgos existentes y determinar las medidas de control apropiadasDe esta manera fortalecemos nuestra gestioacuten preventiva la cual sehace extensiva a traveacutes de la supervisioacuten de nuestros contratistas a finde asegurar el cumplimiento de nuestros estaacutendares

participacioacuten de 34 profesionales recientemente egresados Estosespacios se convirtieron tambieacuten en una fuente de talento que nos ha

llevado a reclutar a muchos joacutevenes por el buen desempentildeo demostrado

PRINCIPALES RIESGOS DE SEGURIDAD

Como resultado de las evaluaciones de riesgo e impactos ambientales (ERI) se identificaron diversos

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66 2014 REPORTE DE SOSTENIBILIDAD 67

Seguridad siete principios base para la gestioacuten

El sistema de gestioacuten de seguridad y salud en el trabajo de UNACEM se sostiene enuna cultura de prevencioacuten Involucramos capacitamos y s ensibilizamos a nuestroscolaboradores con el fin de que sean ellos los promotores y vigilantes de laspraacutecticas seguras en las operaciones

1 Liderazgo altamente comprometido

2 Liderazgo visible y comprensible

3 Seguridad como valor

4 Sistema de gestioacuten

5 Involucramiento de todos los

colaboradores

6 Responsabilidad de todos los niveles

de la organizacioacuten

7 Monitoreo de desempentildeo e

indicadores

Como resultado de las evaluaciones de riesgo e impactos ambientales (ERI) se identificaron diversospeligros con nivel de riesgo importa nte

Cero accidentes

RIESGO ETAPAS DEL PROCESO PUESTO DE TRABAJO

Combustible gaseoso Mantenimiento

Partes moacuteviles expuestas Abastecimiento de materias primas

Despacho de cemento

Despacho de cliacutenker

Mantenimiento

Operaciones portuarias

Proyectos seguimiento y medicioacuten de calidad seguridad y

salud ocupacional (CASSO)

Servicios generales

Potencial arranque Mantenimiento

de maacutequinas Proyectos

Potencial instalacioacuten o Despacho de cemento

equipo deficiente Mantenimiento

Superficies de trabajo en altura Mantenimiento

Ruido (ocupacional) Abastecimiento de energiacutea eleacutectrica

Abastecimiento de materias primas

Despacho de cemento

Despacho de cliacutenker

Fabricacioacuten de cemento

Mantenimiento

Proyectos

Seguimiento y medicioacuten de CASSO

Servicios generales

RESULTADOS DE SEGURIDAD EN EL TRABAJO

En 2014 logramos la reduccioacuten del iacutendice de frecuencia de accidentes en 270 en

Los procesos o actividades con nivel de riesgo importante son gestionados ejecutandoiniciativas que tengan como objetivo disminuirlo Dichas iniciativas forman parte delprograma anual del sistema de gestioacuten y perioacutedicamente se realizan seguimientos

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6968 2014 REPORTE DE SOSTENIBILIDAD

PROGRAMAS DE PREVENCIOacuteN DE RIESGOS

a) Planta Atocongo

Con el objetivo de contar con personal sensibilizado y con altos conocimientos

en normas de seguridad se desarrolloacute un programa de concientizacioacuten enseguridad y salud en el trabajo En 2014 participaron 1190 colaboradores

Se creoacute una matriz de capacit acioacuten para el personal en funcioacuten de los riesgosde las actividades realizadas Durante el antildeo se cumplioacute con el 520 de lameta de formacioacuten

En cumplimiento de la matriz de capacitacioacuten de seguridad en el trabajo sedesarrollaron diversos cursos de prevencioacuten que en su totalidad involucrarona maacutes de 1190 participantes o 6052 horas-hombre de capacitacioacuten

Como resultado de las acciones desplegadas se logroacute disminuir la frecuenciade accidentes en las plantas En 2014 obtuvimos un iacutendice de frecuencia de126 190 menor que el de 2013 y 390 menor que el de 2012

b) Planta Condorcocha

Implementamos el programa de capacitacioacuten en seguridad para sensibilizara los colaboradores en planta sobre la importancia del valor del respeto asiacute

como del cumplimiento de las normas de seguridad y las buenas praacutecticasEste programa estaacute dirigido a colaboradores y contratistas Durante 2014 seejecutaron 5811 horas-hombre

Desarrollamos la campantildea ldquoDiacutea de la Seguridadrdquo en la que participaronexpositores externos Asistieron 61 personas entre colaboradores ycontratistas

Como parte del plan de seguridad superamos el 800 de las inspeccionesplaneadas para las diversas aacutereas Ademaacutes realizamos maacutes del 800

de reportes de incidentes y cumplimos con el 1000 de los simulacrosprogramados

Como resultado en 2014 logramos reducir los iacutendices de frecuencia severidady accidentabilidad en 290 710 y 810 respectivamente

En 2014 logramos la reduccioacuten del iacutendice de frecuencia de accidentes en 270 enrelacioacuten con 2013 Si bien este resultado refleja los esfuerzos desplegados durante

el ejercicio lamentablemente registramos un caso de accidente mortal

El incidente fue consecuencia de un accidente de traacutensito en el interior de nuestracancha de recepcioacuten de agregados Como medidas correctivas incorporamoscontroles adicionales y maacutes exigentes a los ya existentes entre ellos la revisioacuten denuestros procedimientos establecidos para dicha actividad la prohibicioacuten de traacutensito

de personal a pie mientras se realizan labores de descarga mayor capacitacioacuten enmanejo a la defensiva y en la importancia del cumplimiento de normas de seguridade implementacioacuten de observaciones planificadas de trabajo (OPT) para verificar elcumplimiento de normas de seguridad por parte del personal

2013 2014

Iacutendice de frecuencia 141 103Iacutendice de severidad 1411 6858Iacutendice de accidentabilidad 20 71Nuacutemero de viacutectimas mortales 0 1

() La tasa de severidad y accidentabilidad se incrementoacute como resultado del accidente mortal registrado

Planta Condorcocha

Reducir los iacutendices de frecuencia y severidad

Mejorar la capacidad de respuesta de nuestras brigadas

programa anual del sistema de gestioacuten y perioacutedicamente se realizan seguimientos

para reevaluar el riesgo y verificar los avances

Planta Atocongo

Reducir los indicadores reactivos de seguridad en 250 sin contar con el

accidente mortal

Implementar indicadores proactivos de seguridad relacionados con el

cumplimiento de las normas y los procedimientos internos

retospara983090983088983089983093

()

NUESTRAS COMUNIDADES La zona de influencia estaacute compuesta por cinco distritos de L ima (planta Atocongo)

y cuatro de Tarma (planta Condorcocha) En estos espacios realizamos nuestrasprincipales acciones de desarrollo social 13

7172019 UNACEM Reporte de Sostenibilidad 2014

httpslidepdfcomreaderfullunacem-reporte-de-sostenibilidad-2014 3658

7170 2014 REPORTE DE SOSTENIBILIDAD

A traveacutes de la Asociacioacuten UNACEM implementamos nuestra estrategia comunitaria

bajo tres ejes de accioacuten infraestructura s ocial relaciones comunitarias y desarrollohumano y social Para ello realizamos alianzas estrateacutegicas con diversos actoreslocales nacionales e internacionales que permiten articular iniciativas colectivasen favor del desarrollo de nuestra zona de influencia

Nuestro manejo de relaciones comunitarias se sustenta en el enfoque de desarrollode base que busca promover en las comunidades una actitud proactiva frente a supropio desarrollo a traveacutes del fortalecimiento de su tejido social

Como resultado de la gestioacuten social hemos logrado consolidarnos como un actorclave en el desarrollo econoacutemico social y ambiental de nuestro entorno

Estrategia comunitaria

Aporte de cemento y otros

materiales de construccioacuten

Asesoriacutea teacutecnica y apoyo

en la elaboracioacuten de

expedientes teacutecnicos

Fortalecimiento de la

relacioacuten entre la empresa

la comunidad y el gobierno

local

Proyectos de gestioacuten

ambiental y promocioacuten de la

salud

Fortalecimiento de

organizaciones de base

Desarrollo de capacidades

para el empleo y el

emprendimiento

Mejora de la calidad

educativa puacuteblica y

promocioacuten de actividades

artiacutesticas y culturales

983089 983090 983091

Infraestructura social Relaciones comunitarias Desarrollo humano y social

Planta Atocongo Planta Condorcocha

Condorcocha Chancha

Huancoy

Palca

Villa Mariacutea del Triunfo Pachacamac

Villa El Salvador

San Juan de Miraflores

Luriacuten

GESTIOacuteN DE RELACIONES COMUNITARIAS

El enfoque de gestioacuten de relaciones comunitarias se centra en el fortalecimiento

de viacutenculos con la comunidad Por ello impulsamos diversos espacios de diaacutelogocomo las asambleas comunales ordinarias y extraordinarias y las redes y lasplataformas de participacioacuten de la sociedad civil ademaacutes de las visitas guiadas a lasplantas Asimismo destacan los estudios de p ercepcioacuten para recoger las opinionesy expectativas de la comunidad del aacuterea de influencia directa respecto de la empresay sus impactos En 2014 realizamos cuatro estudios en la zona de influencia de

Atocongo Ademaacutes nos relacionamos con ellos a traveacutes de la implementacioacuten delos programas y proyectos de inversioacuten social privada

Igualmente contamos con un sistema de gestioacuten de quejas y reclamos para lacomunidad que nos permite resolver los inconvenientes antes de que se genereun conflicto A traveacutes del diaacutelogo con los liacutederes comunitarios y los funcionariosde la empresa la Asociacioacuten UNACEM se encarga de hacer el seguimiento alcumplimiento de todos los acuerdos pactados

ASAMBLEASCOMUNALESEN LA ZONA DEINFLUENCIA DECONDORCOCHA

ASISTENTESEN CADAASAMBLEA

REUNIONES CONDIRIGENTES YAUTORIDADES

DE LA ZONA DEINFLUENCIA DECONDORCOCHA

REUNIONES CONDIRIGENTES YAUTORIDADESDE LA ZONA DEINFLUENCIA DEATOCONGO

100

+ de 70

319

7172019 UNACEM Reporte de Sostenibilidad 2014

httpslidepdfcomreaderfullunacem-reporte-de-sostenibilidad-2014 3758

7372 2014 REPORTE DE SOSTENIBILIDAD

Participacioacuten comunitaria en losEstudios de Impacto Ambiental (EIA)

En 2014 realizamos las actualizaciones de los EIA y susplanes de relaciones comunitarias en tres concesiones

de UNACEM asiacute como en la cantera Atocongo el muelle

Conchaacuten y su faja transportadora Como parte de este

proceso se desarrollaron ocho talleres participativos

con la comunidad del aacuterea de influencia direct a en

cumplimiento de la norma y procedimientos En estos

talleres participaron 350 personas y en 2015 realizaremos

reuniones de validacioacuten de los documentos

Asimismo en Condorcocha llevamos a cabo una

actualizacioacuten de EIA que demandoacute la ejecucioacuten de

encuestas y reuniones de sensibilizacioacuten de autoridades

dirigentes y asambleas comunales

PRINCIPALES PROYECTOS CON LA COMUNIDAD

En 2014 realizamos una inversioacuten de S 14728196 en programas de desarrollo y demaacutes de S 648 500 en donaciones

7172019 UNACEM Reporte de Sostenibilidad 2014

httpslidepdfcomreaderfullunacem-reporte-de-sostenibilidad-2014 3858

7574 2014 REPORTE DE SOSTENIBILIDAD74 2014 REPORTE DE SOSTENIBILIDAD

983211Queremos seguir trabajando con UNACEM porque

es una empresa que brinda apoyo a la comunidadpara su desarrollo para mejorar la calidad de vida desus vecinos Compartimos las mismas emocionesTrabajamos en alianza983227

MANUEL TATAJE AacuteLVAREZ

PRESIDENTE DEL COMITEacute DE OBRAS Y CONSTRUCCIOacuteN DEL COMITEacute 23SEGUNDO SECTOR DE TABLADA DE LURIacuteN VILLA MARIacuteA DEL TRIUNFO

maacutes de S 648500 en donaciones

a) Infraestructura social trabajamos en obras de infraestructura social orienta-das a impulsar el desarrollo de las organizaciones de base las organizacionesterritoriales y las instituciones educativas Brindamos nuestro apoyo a traveacutesde la donacioacuten de bolsas de cemento y otros materiales (concreto adoquines deconcreto) asiacute como asesoraacutendolos en la elaboracioacuten de expedientes teacutecnicos

En esa liacutenea durante 2014 apoyamos a familias favorecidas con el programaTecho Propio del Fondo Mi Vivienda del Ministerio de Vivienda Construccioacuten ySaneamiento especiacuteficamente a familias de Villa Mariacute a del Triunfo que viven enzonas de alto riesgo Entregamos donaciones de cemento para la construccioacutende muros de contencioacuten y mejora de viviendas

b) Relaciones comunitarias promovemos un diaacutelogo continuo con los actores lo-cales e impulsamos la participacioacuten ciudadana y el fortalecimiento organizacio-nal a fin de generar una relacioacuten de confianza entre la empresa y l a comunidadNuestro trabajo incluye programas de gestioacuten ambiental de promocioacuten de lasalud y de forta lecimiento organizacional

Proyecto ldquoComunidades Saludablesrdquo promueve estilos de vida y praacutecticas salu-dables en las familias en alianza con la comunidad organizada los agentes comu-

nitarios de salud y los establecimientos de salud de las zonas intervenidas

Programa Ambiental Comunitario contribuye a la consolidacioacuten y al fort ale-cimiento del sistema local de gestioacuten ambiental y las instancias participativasde concertacioacuten y planificacioacuten ambiental de las municipalidades de Lima SurSe realiza en coordinacioacuten con el Ministerio del Ambiente (MINAM) con el querealizamos actividades de sensibilizacioacuten y capacitaciones

c) Desarrollo humano y social generamos oportunidades de desarrollo integral

en la comunidad mediante la transferencia de conocimientos teacutecnicos y empre-sariales y habilidades artiacutesticas y sociales que ayudan a sus miembros a me- jorar su calidad de vida asiacute como su competitividad en el mercado Dentro deeste eje se encuentran los programas de empleabilidad y emprendimiento para joacutevenes de formacioacuten laboral y de desarrollo juvenil los proyectos educativos ylos talleres de arte cultura y deporte

MILLONES

DE SOLES DEINVERSIOacuteN ENINFRA983085ESTRUCTURASOCIAL

+ 12

4046

BOLSAS DECEMENTODONADASPARA 49150PERSONAS

33000

PERSONASMEJORARON SUSHABILIDADES YCAPACIDADES A TRAVEacuteS DELOS PROYECTOSDE DESARROLLOHUMANO YSOCIAL

Desarrollamos habilidades sociales en nintildeos yadolescentes de 4ordm 5ordm y 6ordm grados de primaria yfortalecemos las capacidades de los docentespara la praacutectica de una disciplina positiva yel desarrollo de una escuela de padres

BUENOS TRATOS

7172019 UNACEM Reporte de Sostenibilidad 2014

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7776 2014 REPORTE DE SOSTENIBILIDAD

Buscamos capacitar a joacutevenes y adultosde la comunidad para que puedanemprender nuevos negocios u optimizarlos que ya tienen

Nuestro objetivo es mejorar la calidadde vida de los joacutevenes a traveacutes de suacceso a empleos de calidad y mediantela promocioacuten de emprendimientossostenibles

Promovemos la cultura asiacute como un estilode vida saludable y con valores a traveacutesdel desarrollo de diversas disciplinasApostamos por que los nintildeos joacutevenes yadultos mayores de la comunidad utilicen sutiempo libre de manera productiva y mejorensus habilidades

el desarrollo de una escuela de padres

Apoyamos a la comunidad con donacionesde cemento para la construccioacuten de murosde contencioacuten con el fin de estabilizar suterreno y que asiacute puedan construir susviviendas otorgadas a traveacutes del programaTecho Propio del Ministerio de ViviendaConstruccioacuten y Saneamiento

Fortalecemos las capacidadesde docentes de diversoscolegios en esta metodologiacuteaque permite una educacioacutenintegral

MEacuteTODO MONTESSORI

PROGRAMA TECHO PROPIO

ARTE CULTURA Y DEPORTE

FORMACIOacuteN LABORAL

PROMOVIENDO EacuteXITO JOVEN

EDUCACIOacuteN AMBIENTAL

Fortalecemos las capacidadesde los colegios en gestioacuten

de proyectos ambientalesescolares desde la

perspectiva del desarrollosostenible

426 joacutevenes

212 docentes

Y ADULTOS MEJORARONCOMPETENCIAS PARAINSERTARSE EN ELMERCADO LABORAL

DE INSTITUCIONESEDUCATIVAS PUacuteBLICAS DELIMA SUR FORTALECIERONSUS CAPACIDADESPEDAGOacuteGICAS

ALGUNOS DENUESTROS PROYECTOS

Promovemos la limpieza de residuos soacutelidos en situacioacutencriacutetica ubicados en el interior de la empresa liacutemite conla comunidad con el objetivo de reducir posiblesriesgos para la salud y el medio ambiente atraveacutes de una faena comunal

PROGRAMA DE LIMPIEZA

7172019 UNACEM Reporte de Sostenibilidad 2014

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7978 2014 REPORTE DE SOSTENIBILIDAD

Participamos en diversos espacios de diaacutelogo con el fin de compartircon transparencia nuestra gestioacuten y nuevos proyectos fortaleciendoasiacute la relacioacuten de confianza con las comunidades tanto del aacuterea deinfluencia directa como indirecta de nuestras operaciones

Trabajamos junto a la AsociacioacutenAgroindustrial de Llanavilla ASALL yal Movimiento Peruanos sin Agua enla construccioacuten de tres reservoriospara almacenar agua captada delos diversos atrapanieblas conlos que cuenta la comunidad

Participamos en esta plataformapromovida por Peruacute 2021 con el objetivode que el puacuteblico conozca las iniciativas deresponsabilidad social que desarrollamoscomo empresa

Promovemos mecanismos de acercamientode la oferta de salud para l a prevencioacuten yatencioacuten de enfermedades en poblacionesvulnerables

Fortalecemos las capacidadesde gestioacuten e intervencioacutencomunitaria de lasorganizaciones de base queparticipan en los programasde UNACEM en manejode asambleas mejora deldesempentildeo de la organizacioacutenmanejo de instrumentos comoplan de tr abajo reglamentosinternos y estatutos y mejoraen la comunicacioacuten interna

FORMACIOacuteN DE LIacuteDERES

CAMPANtildeA DE SALUD INTEGRAL

SIMPOSIO DE RESPONSABILIDAD SOCIAL

ESPACIOS DE DIAacuteLOGO COMUNITARIOS

SUIZAGUA ndash ACCESO AL AGUA A TRAVEacuteSDEL SISTEMA DE ATRAPANIEBLAS

MUROS DE CONTENCIOacuteN

Mejoramos la infraestructura comunalbaacutesica a fin de optimizar el acceso

y la seguridad en comunidades ensituacioacuten de riesgo a traveacutes dela construccioacuten de muros de

contencioacuten

237 agentesCOMUNITARIOS DE SALUDCAPACITADOS

FORTALECIMOS 50ORGANIZACIONES DEBASE A 289 FUNCIONARIOSPUacuteBLICOS Y 23 CENTROSDE SALUD

NUESTROS CLIENTES

7172019 UNACEM Reporte de Sostenibilidad 2014

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8180 2014 REPORTE DE SOSTENIBILIDAD

En UNACEM compartimos con nuestros principales clientes y proveedores

conocimientos y estaacutendares que les permitan mejorar sus praacutecticas en su propioentorno

Nuestros principales clientes son las empresas ferreteras que atienden a losmaestros de obra los albantildeiles y los autoconstructores quienes representan el

550 de nuestras ventas Por las c aracteriacutesticas del sector es en este segmentodonde se concentran los mayores riesgos de informalidad que puede afectar laspraacutecticas responsables y la solidez de las infraestructuras

En esa liacutenea en UNACEM nos enfocamos en brindarles oportunidades yherramientas para profesionalizar su praacutectica y hacerlos maacutes competitivos en elmercado Contamos con nuestra red de ferreteriacuteas Progre-Sol conformada porempresarios independientes y brindamos capacitacioacuten a los autoconstructores

Progre-Sol estaacute conformada por maacutes de 290 empresarios ferreteros a nivelnacional quienes son nuestros principales subdistribuidores A ellos lesbrindamos apoyo en el manejo eficiente de su negocio a traveacutes de actividades quegeneren demanda en sus puntos de venta

De otro lado en cuanto a la capacitacioacuten a los autoconstructores maestros

de obra y albantildeiles contamos con un programa de profesionalizacioacuten deautoconstructores en Lima y la Sierra central En 2014 dictamos 384 horas de

formacioacuten a 8379 personas

CapacitacionesCemento Sol Lima

0 0 0 0

500 500 500 500

1000 1000 1000 1000

2 7

5 8

2 2

4 6

1500 1500 1500 1500

2000 2000 2000 2000

2500 2500 2500 2500

3000 3000 3000 3000

2014

A s i s t i e r o n

P r o y e c t a d o

810

CapacitacionesCemento Sol Provincia

2014

1 5

8 0

1 4

5 9

A s i s t i e r o n

P r o y e c t a d o

CapacitacionesCemento Andino Provincia

2014

1 0

8 0

1 8

6 9

A s i s t i e r o n

P r o y e c t a d o

2014

2 6

0 2

2 8

0 5

A s i s t i e r o n

P r o y e c t a d o

CapacitacionesCemento Apu Lima

920 10801730

Iacutendice de satisfaccioacuten de clientes

7172019 UNACEM Reporte de Sostenibilidad 2014

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82 2014 REPORTE DE SOSTENIBILIDAD 83

Formacioacuten de autoconstructores

Este segmento del mercado se caracteriza por

no contar con formacioacuten especializada sobre las

teacutecnicas de construccioacuten ya que su conocimiento se

basa en la experiencia familiar Como consecuencia

de ello gran parte de las viviendas presentan

problemas en su construccioacuten lo que genera

sobrecostos y altos riesgos para la seguridad

En UNACEM detectamos este problema y

hace ocho antildeos creamos un programa decapacitaciones profesionales el cual brinda a

los autoconstructores formacioacuten en los aspectos

maacutes importantes de la construccioacuten para

profesionalizar su praacutectica

A traveacutes del proyecto Progre-Sol los maestros

de obra albantildeiles y autoconstructores reciben

capacitaciones sobre el buen uso de los materiales

y sobre buenas praacutecticas en teacutecnicas de

construccioacuten

El gran hito de 2014 fue la inclusioacuten del aacutembito de

accioacuten de la planta Condorcocha Aprovechando

las sinergias de la fusioacuten se iniciaron las

capacitaciones profesionales en la Sierra central

Los resultados sobrepasaron las expectativas

asistieron 1869 personas frente a 1080

proyectadas

Con la colaboracioacuten de ingenieros externos se

desarrolloacute el curriacuteculo que incluyoacute siete temas

importantes que debe conocer un maestro de obra

durante la construccioacuten para su mejor desempentildeo y

rentabilidad

Fundamentos generales de cimentacioacuten

Albantildeileriacutea confinada

El concreto y sus aplicaciones en las

construcciones

Fabricacioacuten curado y mezcla de concreto

Muros de ladrillo

Estructuras de concreto armado (verticales y

horizontales)

Procesos constructivos en viviendas

Para el antildeo 2015 se tiene como meta consolidar las

capacitaciones profesionales de la Sierra central y

aumentar en 200 su alcance

SATISFACCIOacuteN DE NUESTROS CLIENTES

Medimos la satisfaccioacuten de nuestros clientes de manera anual y nos preocupamos por incorporar sussugerencias en la gestioacuten Uno de los principales temas abordados por nuestros clientes fueron lasoportunidades de mejora en el sis tema de despacho

Ante este requerimiento en 2014 mejoramos la velocidad y la capacidad de despacho en la plantaAtocongo incorporando una ensacadora adicional en el proceso de despacho Para el antildeo 2015 tenemosprevisto desarrollar un estudio y una consultoriacutea especializada con el fin de mejorar el nivel de servicio

en el canal de despacho a constructoras y a granel

300

600

900

2013 2014

5 5

0

Ferreteriacuteas independientes

5 3

0

5 1

0

Red Progre-Sol

5 5

0

00

PUENTE ANTAHUARO TARMA JUNIacuteN

7172019 UNACEM Reporte de Sostenibilidad 2014

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2014 REPORTE DE SOSTENIBILIDAD

G E S T I Oacute N A M B I E N T A L8584

TECNOLOGIacuteAS LIMPIAS EN

REDUCIMOS LOS IMPACTOS AMBIENTALESA TRAVEacuteS DEL USO DE

7172019 UNACEM Reporte de Sostenibilidad 2014

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8786 2014 REPORTE DE SOSTENIBILIDAD

TECNOLOGIacuteAS LIMPIAS EN

NUESTRA PRODUCCIOacuteNY MODERNIZAMOS NUESTRAS PLANTAS PARAEL USO EFICIENTE DE RECURSOS

TENEMOS UN

OacuteLA ELABORACIOacuteN DECEMENTOS ADICIONADOS EN AMBAS

7172019 UNACEM Reporte de Sostenibilidad 2014

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8988 2014 REPORTE DE SOSTENIBILIDAD

ORIENTADO A IDENTIFICAR OPORTUNAMENTE LOS IMPACTOSQUE GENERAN NUESTRAS OPERACIONES PARA ASIacute ESTABLECERPLANES DE PREVENCIOacuteN Y MITIGARLOS

SISTEMA DE GESTIOacuteN

AMBIENTAL

CONTAMOS CON

EL PLATANAL CARPAPATA I Y CARPAPATA II Y ESTAMOS ENEL PROCESO DE CONSTRUCCIOacuteN DE CARPAPATA III

3 CENTRALES

CEMENTOS ADICIONADOS EN AMBASPLANTAS HA PERMITIDO

LAS EMISIONES DE CO2 EN EL PROCESO REDUCIREN 220

HEMOS REDUCIDOEL CONSUMO ANUAL DE AGUA SUBTERRAacuteNEA EN

MAacuteS DE150000 m3HIDROELEacuteCTRICASOPERATIVAS

NUESTROS LINEAMIENTOS DE GESTIOacuteN

En UNACEM contamos con un sistema de gestioacuten ambiental orientado a identificar

oportunamentelosimpactosquegenerannuestrasoperaciones paraa siacuteestablecer

NUESTRA ESTRATEGIADE ENERGIacuteA Y EMISIONESSE DESARROLLA ENDIFERENTES FRENTES LO QUE HA PERMITIDO

7172019 UNACEM Reporte de Sostenibilidad 2014

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9190 2014 REPORTE DE SOSTENIBILIDAD

oportunamente los impactos que generan nuestras operaciones para a siacute establecerplanes de prevencioacuten y mitigacioacuten de estos Este sistema se basa en la cultura delrespeto por el ambiente que promovemos entre nuestros colaboradores

Prevenir y controlar los impactos ambientales relativos

a emisiones y cambio climaacutetico uso eficiente de energiacutea

agua y residuos soacutelidos

Aprovechar de manera sostenible los recursos naturales y

usar responsablemente el territorio a traveacutes de la gestioacuten

de la biodiversidad del uso del suelo y de los recursos

arqueoloacutegicos

Asegurar que nuestras actividades y proyectos cuenten con

certificacioacuten ambiental (EIA) de acuerdo con las exigencias

legales ambientales y de naturaleza voluntaria (ISO 14001

huellas ambientales)

Fomentar una cultura ambiental en los colaboradores

brindando conocimientos para una gestioacuten ambiental

responsable

Calidad ambiental

Recursos naturales y culturales

Certificaciones ambientales

Fortalecimiento de capacidades

1

2

3

4

ENERGIacuteA Y EMISIONES

La industria del cemento requiere un uso intensivo de energiacutea Por ello en UNACEMreducimos los niveles de concentracioacuten de emisiones de gases de efecto invernaderopor cada tonelada de cemento producida

Nuestra estrategia se desarrolla en diferentes frentes lo que ha permitido reducirnuestras emisiones al ambiente en 116000 t de CO2 al antildeo aproximadamente a) Consumo de combustiblees la principal fuente generadora de emisiones de gases

de efecto invernadero en la industria debido a la alta temperatura (1450 degC) que serequiere en el proceso de fabricacioacuten de cliacutenker Desde el antildeo 2006 en la plantaAtocongo se usa un mix de combustibles con presencia de gas natural el cualgenera menos emisiones en su combustioacuten Ademaacutes se utilizan combustiblesalternativos en el proceso de produccioacuten por ejemplo la incineracioacuten de residuos

CONSUMO DE COMBUSTIBLE

ATOCONGO CONDORCOCHA

Carboacuten 215667 t 240224 tPetroacuteleo industrial 1406 t 4565 tGas natural 216639854 Nm3 -Dieacutesel 10403 gal -

LO QUE HA PERMITIDOREDUCIR NUESTRASEMISIONES AL AMBIENTEEN 116000 t DE CO2 AL ANtildeOAPROXIMADAMENTE

CONSUMO DE ENERGIacuteA

ATOCONGO CONDORCOCHA

El Platanal 1317932 GJ 709640 GJPlanta teacutermica Atocongo 131819 GJ -

b) Consumo de energiacutea eleacutectrica la industria del cemento hace uso intensivo deenergiacutea por ello optimizamos nuestros recursos a traveacutes de la implementacioacutende tecnologiacutea de uacuteltima generacioacuten que nos permite producir de manera

ecoeficiente mejorando nuestro desempentildeo energeacutetico y ambiental

Lamodernizacioacuten de laplanta industrial en Atocongo culminoacute su implementacioacuten

7172019 UNACEM Reporte de Sostenibilidad 2014

httpslidepdfcomreaderfullunacem-reporte-de-sostenibilidad-2014 4758

9392 2014 REPORTE DE SOSTENIBILIDAD

c) Mejora de procesos industriales nos centramos en la fabricacioacuten ycomercializacioacuten de cementos adicionados que requieren menor cantidad decliacutenker en su composicioacuten disminuyendo asiacute el factor cliacutenkercemento requeridopor cada tonelada de cemento El factor integrado de cliacutenkercemento es de 090 enAtocongo y de 088 en Condorcocha La elaboracioacuten de cementos adicionados enambas plantas ha permitido reducir en 220 las emisiones de CO2 en el proceso

Nuestros cementos adicionados incluyen puzolanas cenizas volantes caliza yharina cruda recuperada En 2014 lanzamos al mercado el Cemento Apu quecuenta con un menor porcentaje de cliacutenker en su composicioacuten un factor cliacutenkercemento de 076

d) Transporte contamos con una faja transportadora entre Atocongo y el muelleConchaacuten Se trata de un sistema de transporte por medio de fajas tubulares de82 km de longitud que ha permitido evitar el transporte terrestre de 636956 tde materiales

Cabe indicar que en la planta Atocongo durante el antildeo 2014 emitimos 0741 t deCO2 por tonelada de cliacutenker y 0676 t de CO2 por tonelada de cemento y en la plantaCondorcocha en el mismo periodo emitimos 0856 t de CO 2 por tonelada de cliacutenkery 0718 t de CO 2 por tonelada de cemento

Para el antildeo 2015 con el inicio de operaciones del molino de cemento 8 aumentare-

mos la produccioacuten de cementos adicionados y por ende emitiremos menos CO2 alambiente

Planta teacutermica Atocongo 131819 GJ Carpapata - 344947 GJTotal 1449751 GJ 1054587 GJ

La modernizacioacuten de la planta industrial en Atocongo culminoacute su implementacioacutenen julio de 2013 y los resultados obtenidos al antildeo 2014 en el horno 1 han sidouna reduccioacuten del consumo eleacutectrico en 250 y del consumo teacutermico en 140aproximadamente por cada tonelada de cliacutenker producida El nuevo horno 4en Condorcocha ha permitido reducir el consumo de energiacutea en 130 conreduccioacuten de emisiones de gases de efecto invernadero en 930 (por consumode energiacutea) y 200 (por c ada tonelada de cemento producida)

En 2014 la planta Atocongo consumioacute en promedio 9708 kW-h por toneladade cemento producida Este valor se encuentra dentro de la meta planteada enel sistema integrado de gestioacuten que fue de 100 kW-h por tonelada de cementoproducida

Contamos con tres centrales hidroeleacutectricas operativas El Platanal (de propiedadde nuestra subsidiaria CELEPSA) Carpapata I y Carpapata II Actualmentenos encontramos en el proceso de construccioacuten de Carpapata III En 2014consumimos 2372519 GJ de energiacutea hidroeleacutectrica lo cual representa 947

GESTIOacuteN RESPONSABLE DEL AGUA

El proceso de produccioacuten del cemento es seco por lo que no requiere de gran

demanda del recurso hiacutedrico Sin embargo somos conscientes de que el agua es

7172019 UNACEM Reporte de Sostenibilidad 2014

httpslidepdfcomreaderfullunacem-reporte-de-sostenibilidad-2014 4858

95

un recurso escaso y un tema sensible en el paiacutes por lo que desarrollamos unaestrategia para su manejo eficiente Hemos reducido el consumo anual de agua subterraacutenea en maacutes de 150000 m 3 Hemos recuperado poco menos del 1000 de los efluentes a traveacutes de l a planta

de tratamiento de aguas residuales Continuamos con el riego de las aacutereas verdes con agua residual tratada lo que

nos ha permitido reducir el consumo de agua subterraacutenea en maacutes de 16000 m3 mensuales

Continuamos con el riego de los caminos carrozables trochas de la planta

industrial y canteras de Atocongo con agua residual tratada lo que nos hapermitido dejar de extraer maacutes de 15000 m3 de agua al antildeo

Hemos culminado en Atocongo el estudio de huella hiacutedrica a traveacutes del proyectoSuizagua en alianza con la Agencia Suiza para el Desarrollo y la Cooperacioacuten(COSUDE) e iniciado el proceso en Condorcocha Para maacutes informacioacuten sobreeste proyecto se puede visitar la paacutegina web wwwsuizaguaorg

EMISIONES DE CO2 EN 2014

074 t de CO2 por tonelada de cliacutenker

068 t de CO2 por tonelada de cemento

No determinado

60364 mgNm3 en el horno 1

75187 mgNm3 en el horno 2

115861 mgNm3 en el horno 1

157839 mgNm3 en el horno 2

1763 mgm3 en el horno 1

2813 mgm3 en el horno 2

0856 t de CO2 por tonelada de cliacutenker

0718 t de CO2 por tonelada de cemento

No determinado

58058 mgNm3 en el horno 1

48491 mgNm3 en el horno 2

49976 m gNm3 en el horno 3

15220 mgNm3 en el horno 4

lt34 mgNm3 en el horno 1

lt34 mgNm3 en el horno 2

lt34 mgNm3 en el horno 3

lt34 mgNm3 en el horno 4

20 mgm3 en el horno 1

11573 mgm3 en el horno 2

208 mgm3 en el horno 3

598 mgm3 en el horno 4

Emisiones directas de CO2

Emisiones indirectas de CO2

NOx

SOx

Partiacuteculas

CONDORCOCHAATOCONGO

ATOCONGO CONDORCOCHA

983080m3983081 983080m3983081

Consumo total de agua 54273910 1666023

Consumo total de agua fuente subterraacutenea - -

Consumo total de agua fuente manantial y quebrada - 1666023

Consumo total de agua para uso domeacutestico 3917440 1199299

Consumo total de agua para uso industrial y minero 35647 422310Sistema contra incendio - 44414Volumen de agua reutilizada 1197551 1079369 de agua reutilizada 280 650

CONSUMO DE AGUA

94 2014 REPORTE DE SOSTENIBILIDAD

GESTIOacuteN DE RESIDUOS SOacuteLIDOS

7172019 UNACEM Reporte de Sostenibilidad 2014

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96 2014 REPORTE DE SOSTENIBILIDAD 97

Promovemos la reduccioacuten la reutilizacioacuten y el reciclaje de los residuos soacutelidosA traveacutes de la campantildea ldquoTu papel no termina aquiacute Reciclardquo incentivamos lasegregacioacuten y minimizacioacuten de residuos en nuestras instalaciones y los entregamos

a la asociacioacuten de recicladores de la comunidad de Atocongo En 2014 registramosun total de 1901 toneladas de residuos donados lo que fortalece su capacidadde negociacioacuten para la venta de residuos Ademaacutes todos nuestros residuos nocomercializables se disponen de manera responsable a traveacutes de empresasautorizadas por el Ministerio de Salud

983211En el Peruacute una de las primeras cinco empresas enmotivarse fue UNACEM lo cual fue muy valioso porque hizo

que las demaacutes sigan esa liacutenea Con este proyecto no solomide su huella hiacutedrica sino que a traveacutes de esa evaluacioacutenidentifica los puntos que debe trabajar para reducir suconsumo y con ello su impacto983227

CARLA TORANZO

OFICIAL NACIONAL DE PROGRAMA DE LA EMBAJADA DE SUIZAAGENCIA SUIZA PARA EL DESARROLLO Y LA COOPERACIOacuteN COSUDE PROGRAMASGLOBALES ENCARGADA DE SUPERVISAR EL PROYECTO SUIZAGUA PROYECTO DEHUELLA HIacuteDRICA EN EL CUAL PARTICIPA UNACEM DESDE HACE DOS ANtildeOS

Planta Condorcocha

Mantener un caudal promedio de 38 ls de agua para consumo humano

Reutilizar el 1000 del agua tratada de la Planta de Tratamiento de Aguas

Residuales (PTAR)

Planta Atocongo

Mantener la emisioacuten especiacutefica de CO2 por tonelada de cliacutenker por debajo de

la meta establecida 076 t CO2t cliacutenker

Calcular la huella de carbono de UNACEM

Reducir el consumo mensual de agua de pozo por debajo de los 35600 m 3

retospara983090983088983089983093

CATEDRAL DE TARMA JUNIacuteN

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99

Iacute N D I C EG R I

2014 REPORTE DE SOSTENIBILIDAD98

NUESTRO INFORME DE SOSTENIBILIDAD 2014 RESPONDEA LOS INDICADORES DE CONFORMIDAD ESENCIALDE ACUERDO CON LOS REQUERIMIENTOS DE LA GUIacuteA DE ELABORACIOacuteN DE LA

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101100 2014 REPORTE DE SOSTENIBILIDAD

GLOBAL REPORTINGINITIATIVELA SIGUIENTE TABLA INDICA DOacuteNDE UBICAREN NUESTRO INFORME LA INFORMACIOacuteNRELATIVA A LA GUIacuteA G4

CONTENIDOSBAacuteSICOS

GENERALES

CONTENIDOS BAacuteSICOS GENERALES

PAacuteGINADESCRIPCIOacuteN VERIFICACIOacuteN EXTERNA

PERFIL DE LA ORGANIZACIOacuteN

CONTENIDOS BAacuteSICOS GENERALES

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103102 2014 REPORTE DE SOSTENIBILIDAD

Mercados a los que sirvela organizacioacuten

Tamantildeo de la organizacioacutena partir de su nuacutemero deempleados operacionesventas o ingresos netosentre otros

Nuacutemero de empleados porcontrato laboral y sexo

Paacuteginas 29-30 80

Paacuteginas 20-22 25 31 63

Paacutegina 63Colaboradores por geacutenero hombres 592 mujeres 72Colaboradores por ubicacioacutenLima 399 Tarma 265

Siacute Paacuteginas 111-112

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G4-8

G4-9

G4-10

G4-12

G4-13

G4-14

Porcentaje de empleadoscubiertos por convenioscolectivos

Cadena de suministro dela organizacioacuten

Cambio significativo quehaya tenido lugar duranteel periodo objeto deanaacutelisis en el tamantildeo laestructura la propiedadaccionarial o la cadenade suministro de laorganizacioacuten

Abordaje de laorganizacioacuten del principiode precaucioacuten

Nuacutemero de colaboradorescubiertos por convenio colectivoPlanta Atocongo 1000 de colaboradores quegozan del beneficio colectivose encuentran suscritos a eacutel136 de ellos estaacuten afiliadosal sindicatoPlanta Condorcocha 154 personas que representan

el 890 del total de obreros dela planta

Paacuteginas 32-34

En 2014 no hemos presentadocambios significativos en laorganizacioacuten

Paacuteginas 65-66

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Siacute Paacuteginas 111-112

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G4-11

ESTRATEGIA Y ANAacuteLISIS

PERFIL DE LA ORGANIZACIOacuteN

CONTENIDOSBAacuteSICOS

GENERALESPAacuteGINADESCRIPCIOacuteN VERIFICACIOacuteN EXTERNA

Declaracioacuten del responsableprincipal de las decisionesde la organizacioacuten sobrela importancia de lasostenibilidad para laorganizacioacuten

Paacuteginas 12-13 Siacute Paacuteginas 111-112

G4-1

Nombre de laorganizacioacuten

Marcas productos yservicios maacutes importantes

Lugar donde se encuentrala sede central de laorganizacioacuten

Paiacuteses en los que operala organizacioacuten

Naturaleza del reacutegimende propiedad y su forma juriacutedica

Unioacuten Andina de CementosSAA

Paacuteginas 26-2729

La sede principal de UNACEMse encuentra ubicada enAv Carlos Villaraacuten 514 SantaCatalina La Victoria Lima

Paacuteginas 20-21

UNACEM es una sociedadanoacutenima abierta que cotiza enla Bolsa de Valores de Lima yse encuentra regulada por laSuperintendencia del Mercadode Valores (SMV)

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G4-3

G4-4

G4-5

G4-6

G4-7

CONTENIDOSBAacuteSICOS

GENERALES

CONTENIDOSBAacuteSICOS

GENERALESPAacuteGINA PAacuteGINADESCRIPCIOacuteN DESCRIPCIOacuteN

PERFIL DE LA ORGANIZACIOacuteN ASPECTOS MATERIALES Y COBERTURA

CONTENIDOS BAacuteSICOS GENERALES CONTENIDOS BAacuteSICOS GENERALES

VERIFICACIOacuteN EXTERNAVERIFICACIOacuteN EXTERNA

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httpslidepdfcomreaderfullunacem-reporte-de-sostenibilidad-2014 5358

105104 2014 REPORTE DE SOSTENIBILIDAD

Cartas principios u otrasiniciativas externas decaraacutecter econoacutemicoambiental y social que laorganizacioacuten suscribe o

ha adoptadoAsociaciones yorganizaciones depromocioacuten nacional ointernacional a las que laorganizacioacuten pertenece

Paacuteginas 12-13

Ver Reporte de Sostenibilidad2013httpwwwunacemcompeDocDescargablesMAYRS2013ESReporte20Sostenibilidad202013Bpdf

Siacute Paacuteginas 111-112

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G4-15

G4-16

Grupos de intereacutes vinculadosa la organizacioacuten

Base para la eleccioacuten delos grupos de intereacutes conlos que se trabaja

Paacutegina 52

Para la determinacioacuten de losgrupos de intereacutes y temas porreportar y gestionar se realizoacute unproceso de materialidad alineada ala sugerida por la Global ReportingInitiative (GRI) en cada una de lasempresas del Grupo que formanparte de este reporte

Siacute Paacuteginas 111-112

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G4-24

G4-25

PARTICIPACIOacuteN DE LOS GRUPOS DE INTEREacuteS

ASPECTOS MATERIALES Y COBERTURA

G4-18

G4-19

Entidades que figuran enlos estados financierosconsolidados de laorganizacioacuten y otrosdocumentos equivalentes

Proceso que se haseguido para determinarel contenido de lamemoria y la coberturade cada aspecto

Aspectos materiales quese identificaron duranteel proceso de definicioacutendel contenido de lamemoria

En nuestra memoria financierafiguran los resultadoseconoacutemicos de nuestrassubsidiarias UNACEM yCELEPSA Sin embargo en elpresente Informe abordaremosuacutenicamente el desempentildeo deUNACEMVer Memoria Anual 2013httpwwwunacemcompe

DocDescargablesMAYRS2013ESMemoria20Anual202013Bpdf

Paacuteginas 44-45

Paacutegina 46

Siacute Paacuteginas 111-112

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G4-17

G4-21

G4-22

G4-23

Cobertura de cadaaspecto material dentrode la organizacioacuten

Liacutemite de cada aspectomaterial fuera de laorganizacioacuten

Consecuencias de lasreexpresiones de lainformacioacuten de memoriasanteriores y sus causas

Cambio significativo enel alcance y la coberturade cada aspecto conrespecto a memoriasanteriores

Este Informe de Sostenibilidadaborda la gestioacuten de las plantasAtocongo y Condorcocha deUNACEM Si bien la empresacuenta con otras unidades

estas no seraacuten involucradas enel presente documento

Los asuntos materialesidentificados aplican paranuestras operaciones deAtocongo y Condorcocha y losgrupos de intereacutes con los quenos relacionamos

La definicioacuten de los indicadorescorresponde a los reportados enel informe anterior

En 2014 alineados a la guiacuteaGRI-G4 reportamos uacutenicamentela gestioacuten de los temas materialespara nuestra organizacioacuten Elalcance de estos temas no ha

variado con relacioacuten al antildeo anteriorya que reportamos el desempentildeode nuestras dos plantas

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G4-20

Enfoque de la Poliacutetica y las praacutecticasPaacutegina 53 54 Con todos De acuerdo a los lineamientosSiacute SiacuteG4 26 G4 33

CONTENIDOSBAacuteSICOS

GENERALES

CONTENIDOSBAacuteSICOS

GENERALESPAacuteGINA PAacuteGINADESCRIPCIOacuteN DESCRIPCIOacuteN

PARTICIPACIOacuteN DE LOS GRUPOS DE INTEREacuteS PERFIL DE LA MEMORIA

CONTENIDOS BAacuteSICOS GENERALES CONTENIDOS BAacuteSICOS GENERALES

VERIFICACIOacuteN EXTERNA VERIFICACIOacuteN EXTERNA

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107106 2014 REPORTE DE SOSTENIBILIDAD

Enfoque de laorganizacioacuten sobrela participacioacuten delos grupos de intereacutes(frecuencia participacioacuten

en el proceso deelaboracioacuten de lamemoria entre otros)

Poliacutetica y las praacutecticasvigentes de laorganizacioacuten conrespecto a la verificacioacutenexterna de la memoria

Valor econoacutemico directogenerado y distribuido

Estructura de gobiernode la organizacioacuten

Valores principiosestaacutendares y normasde la organizacioacutentales como coacutedigos deconducta o coacutedigos eacuteticos

Cuestiones y problemasclave que han surgido araiacutez de la participacioacuten delos grupos de intereacutes

Paacutegina 53-54 Con todosnuestros grupos de intereacutesnos relacionamos de maneraperioacutedica a traveacutes de losespacios descritos en la paacutegina

21 del presente Informe En elcaso de nuestros clientes sunivel de satisfaccioacuten lo medimosde manera anual

De acuerdo a los lineamientosde la Global Reporting Initiative(GRI) versioacuten G4 al momentode la publicacioacuten dichainstitucioacuten ha verificado el

cumplimiento de reporteuacutenicamente de los indicadoresde la G4-17 a la G4-27 en la tablaGRI y el texto No se ha realizadouna verificacioacuten de todo eldocumento

Paacutegina 31

Paacuteginas 35 37

En 2014 nuestros valorescorporativos han entrado enun proceso de actualizacioacutenpor este motivo no seraacutenreportados en el presente

Informe

No hemos reportado cuestioneso problemas como parte de laparticipacioacuten de los grupos deintereacutes

Siacute Paacuteginas 111-112

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G4-26 G4-33

G4-EC1

G4-34

G4-56

G4-27

CONTENIDOSMATERIALES PAacuteGINADESCRIPCIOacuteN

DESEMPENtildeO ECONOacuteMICO

GOBIERNO

EacuteTICA E INTEGRIDAD

PERFIL DE LA MEMORIA

G4-29

G4-30

G4-31

G4-32

Periodo objeto de lamemoria

Fecha de la uacuteltimamemoria

Ciclo de presentacioacuten de

memorias

Punto de contacto parasolventar las dudas quepuedan surgir sobre elcontenido de la memoria

Opcioacuten elegida para lamemoria

2014

2013

Anual

Responsabilidad Social yComunicacionescomunicacionesasocicionunacemorg

Esencial

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Siacute Paacuteginas 111-112

Siacute

Paacuteginas 111-112

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G4-28

CONTENIDOS BAacuteSICOS ESPECIacuteFICOS

VERIFICACIOacuteN EXTERNA

Promedio de horas decapacitacioacuten anuales por

Consumo energeacuteticointerno

Paacutegina 65 Paacuteginas 91-93Siacute Paacuteginas 111 112

Siacute Paacuteginas 111 112

G4-LA9 G4-EN3

CONTENIDOSMATERIALES

CONTENIDOSMATERIALESPAacuteGINA PAacuteGINADESCRIPCIOacuteN DESCRIPCIOacuteN

DESARROLLO DE COLABORADORES ENERGIacuteA

CONTENIDOS BAacuteSICOS ESPECIacuteFICOS CONTENIDOS BAacuteSICOS ESPECIacuteFICOS

VERIFICACIOacuteN EXTERNA VERIFICACIOacuteN EXTERNA

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109108 2014 REPORTE DE SOSTENIBILIDAD

capacitacioacuten anuales porempleado desglosadopor sexo y por categoriacutealaboral

interno

Porcentaje detrabajadores que estaacuterepresentado en comiteacutesformales de seguridady salud conjuntos paradireccioacuten y empleadosestablecidos para ayudara controlar y asesorar

sobre programas deseguridad y salud laboral

Emisiones directasde gases de efectoinvernadero (alcance 1)

Captacioacuten total de aguaseguacuten la fuente

Programas de gestioacutende habilidades y deformacioacuten continuaque fomentan laempleabilidad de lostrabajadores y les ayudana gestionar el final de suscarreras profesionales

Reducciones de losrequisitos energeacuteticos delos productos y servicios

Descripcioacuten de laoptimizacioacuten de losprocesos de produccioacutendel cemento

Tasa de frecuenciade accidentes tasade severidad iacutendicede accidentabilidad ynuacutemero de viacutectimasmortales

Reduccioacuten de lasemisiones degases de efectoinvernadero

Nuacutemero de participantesa formacioacuten paraautoconstructores

NOx SOx y otrasemisiones atmosfeacutericassignificativas

Resultados de lasencuestas para medirla satisfaccioacuten de losclientes

El 1000 de nuestroscolaboradores se encuentranrepresentados en el Comiteacute deSeguridad y Salud

Paacutegina 94

Paacutegina 95

Paacuteginas 64-65

Paacutegina 93

Paacutegina 93

Paacutegina 69

Paacutegina 91

Paacuteginas 81-82

Paacutegina 94

Paacutegina 83

Paacuteginas 111-112 Paacuteginas 111-112

Siacute Paacuteginas 111-112

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Siacute Paacuteginas 111-112

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Siacute Paacuteginas 111-112

G4-LA5

G4ndashEN15

G4ndashEN8

G4-LA10

G4-EN7

INDICADORPROPIO

INDICADORPROPIO

G4ndashEN19

INDICADORPROPIO

G4ndashEN21

G4-PR5

SEGURIDAD Y SALUD OCUPACIONAL

EMISIONES

AGUA

Porcentaje de nuevosproveedores que se

Paacutegina 34 Siacute Paacuteginas 111-112

G4-LA14

CONTENIDOSMATERIALES PAacuteGINADESCRIPCIOacuteN

TRASLADO DE ESTAacuteNDARES Y DIAacuteLOGO CON PROVEEDORES Y CONTRATISTAS

CONTENIDOS BAacuteSICOS ESPECIacuteFICOS

VERIFICACIOacuteN EXTERNA

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111110 2014 REPORTE DE SOSTENIBILIDAD

p qexaminaron en funcioacuten decriterios relativos a laspraacutecticas laborales

Desarrollo e impactode la inversioacuten eninfraestructuras y lostipos de servicios

Porcentaje del gastoen los lugares conoperaciones significativasque corresponde aproveedores locales

Iniciativas de formacioacuten yseguimiento de la gestioacutena contratistas

Porcentaje deoperaciones donde

se han implantadoprogramas de desarrolloevaluaciones de impactosy participacioacuten de lacomunidad local

Procesos de diaacutelogo conla comunidad

Paacuteginas 70-71 75

Paacutegina 32

Paacuteginas 32-33

Paacutegina 71

Paacutegina 53 71-72 75

g

Siacute Paacuteginas 111-112

Siacute Paacuteginas 111-112

Siacute Paacuteginas 111-112

Siacute Paacuteginas 111-112

Siacute Paacuteginas 111-112

G4 ndash EC7

G4ndashEC9

INDICADORPROPIO

G4 ndash SO1

INDICADORPROPIO

DESARROLLO DE LAS COMUNIDADES Y PROCESOS DE DIAacuteLOGO

Nuacutemero de nuevosproductos lanzados almercado

Paacutegina 29 Siacute Paacuteginas 111-112

INDICADORPROPIO

DESARROLLO DE PRODUCTOS 983080I+D983081

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113112 2014 REPORTE DE SOSTENIBILIDAD

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114 2014 REPORTE DE SOSTENIBILIDAD

REPORTE DE SOSTENIBILIDAD 2014

Unioacuten Andina de Cementos SAAAvenida Atocongo 2440 Lima 35 Peruacute

copy Editorial Rayo Verde SACAv Casimiro Ulloa N˚ 125 dpto 401 Lima 18 Peruacute

Edicioacuten general middot Marcela Delgado y Cecilia DurandEdicioacuten de textos middot Marjorie EffioCorreccioacuten de textos middot Jorge CornejoDisentildeo graacutefico middot Maye LeoacutenDisentildeo de empaque middot Maye LeoacutenDiagramacioacuten middot Maye Leoacuten - Eacutelida FloresFotografiacutea y edicioacuten fotograacutefica middot Marcela Delgado y Cecilia DurandRetoque fotograacutefico middot Julio Basilio

Digitalizacioacuten middot Inline - APOYO Comunicacioacuten

Todos los derechos reservadosEste libro digital ha sido publicado exclusivamente para Unioacuten Andina de Cementos SAA No puede ser reproducido ni registrado otransmitido por un sistema de recuperacioacuten de informacioacuten en ninguna forma por ninguacuten medio sea mecaacutenico fotoquiacutemico electroacutenicomagneacutetico electrooacuteptico por fotocopia o cualquier otro sin permiso previo y por escrito de Unioacuten Andina de Cementos SAA

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40 2014 REPORTE DE SOSTENIBILIDAD

RESPETO POR EL AMBIENTE

LA GESTIOacuteN DE SOSTENIBILIDAD DE UNACEMES TRANSVERSAL A TODO EL NEGOCIO

Y EN LA PROMOCIOacuteN DELCRECIMIENTO DEL ENTORNO

NOS ENFOCAMOS EN LA CALIDAD Y EN LA SEGURIDAD ASIacute COMO EN EL

41

7172019 UNACEM Reporte de Sostenibilidad 2014

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4342 2014 REPORTE DE SOSTENIBILIDAD

NUESTRA ESTRATEGIA SE ENMARCAEN LA POLIacuteTICA DE

QUE ESTABLECE LOS LINEAMIENTOS DE ACTUACIOacuteNRESPONSABLE CON LOS GRUPOS DE INTEREacuteS

RESPONSABILIDADSOCIAL

REALIZAMOS UNA ACTUALIZACIOacuteNDE TEMAS CLAVE DE

Y A LA PERCEPCIOacuteN DE NUESTROSGRUPOS DE INTEREacuteS

QUE RESPONDIERAN A LOS IMPACTOS DE LA EMPRESASOSTENIBILIDAD

UTILIZAMOS LA METODOLOGIacuteA DE

QUE PLANTEA EL ANAacuteLISIS DE LOS IMPACTOSPOSITIVOS Y NEGATIVOS DE NUESTRAORGANIZACIOacuteN Y DE LOS RIESGOS DEL ENTORNOADEMAacuteS DE INVOLUCRAR A NUESTROSPRINCIPALES GRUPOS DE INTEREacuteS PARA DEFINIRLOS TEMAS MAacuteS IMPORTANTES DE GESTIOacuteN

LA 983111RI983085983111983092

NOS RELACIONAMOSCON 983096 PRINCIPALES

CON LOS QUE BUSCAMOS CONSTRUIR UNARELACIOacuteN CERCANA BASADA EN EL DIAacuteLOGOCONTINUO CLARO Y TRANSPARENTE

GRUPOS DEINTEREacuteS

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4544 2014 REPORTE DE SOSTENIBILIDAD

De acuerdo con la metodologiacutea utilizada cada uno de los temas clave fue evaluadoy valorado por nuestro equipo interno y por los grupos de intereacutes con el fin de

establecer el orden de prioridad

De los 23 temas identificados como importantes determinamos que 10 eran clavepara la gestioacuten En la siguiente matriz presentamos el primer cuadrante con estos10 temas en orden de relevancia

IDENTIFICACIOacuteN DE TEMAS CLAVE 983080G498308518983081 983080G498308518983081

Nuestra gestioacuten de sostenibilidad que tiene caraacutecter transversal y de negocio

es impulsada por la Asociacioacuten UNACEM (antes Asociacioacuten Atocongo) la cualpromueve y facilita la ejecucioacuten de la estrategia corporativa de sostenibilidade impulsa iniciativas de inversioacuten social alineadas a los objetivos de negocio Laestrategia se enmarca en la Poliacutetica de Responsabilidad Social que establece loslineamientos de actuacioacuten responsable con los grupos de intereacutes

En 2014 como parte del proceso de mejora continua realizamos una actualizacioacutende temas clave de sostenibilidad en UNACEM que respondieran a los impactos dela empresa y a la percepcioacuten de nuestros grupos de intereacutes Dichos temas fueronrevisados por nuestras gerencias y por lo tanto seraacuten parte de la gestioacuten desostenibilidad de los proacuteximos antildeos

Para identificar los temas clave utilizamos la metodologiacutea de la Global ReportingInitiative (GRI-G4) que plantea el anaacutelisis de los impactos positivos y negativos denuestra organizacioacuten y de los riesgos del entorno ademaacutes de involucrar a nuestrosprincipales grupos de intereacutes para definir los temas maacutes importantes de gestioacuten

REALIZAMOS TRESPANELES DE DIAacuteLOGO CONNUESTROS OCHO GRUPOSDE INTEREacuteS QUIENESEVALUARON Y PRIORIZARONNUESTROS TEMAS CLAVE DESOSTENIBILIDAD

Identificamos los impactos y los riesgos en cada etapa de

la cadena del negocio con el fin de asociar los temas de

sostenibilidad al core Sobre la base de los resultados y

del anaacutelisis de un benchmark identificamos los temas de

gestioacuten claves para la sostenibilidad de UNACEM

Realizamos tres paneles de diaacutelogo con nuestros ocho

grupos de intereacutes quienes evaluaron y priorizaron

nuestros temas clave de sostenibilidad en funcioacuten de la

relevancia que tienen para ellos Ademaacutes identificaron

oportunidades de mejora en la gestioacuten

Producto del anaacutelisis de la percepcioacuten de la empresa y

de los grupos de intereacutes priorizamos 10 temas clave de

sostenibilidad Estos vienen siendo gestionados y algunos

se potenciaraacuten seguacuten el orden de prioridad

Determinamos los impactos y r iesgosen nuestra cadena de valor

Identificamos la percepcioacuten de nuestrosgrupos de intereacutes

Definimos los temas clave de sostenibilidad

1

2

3

Oacute

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httpslidepdfcomreaderfullunacem-reporte-de-sostenibilidad-2014 2458

4746 2014 REPORTE DE SOSTENIBILIDAD

Estos temas son gestionados actualmente por nuestras aacutereas Aquellos en los quese identificaron oportunidades de mejora seraacuten abordados y manejados seguacuten suimportancia

Contribucioacuten a la formalizacioacuten de

la cadena del sector construccioacuten

(ferreteriacuteas y autoconstructores)

Desarrollo personal y

profesional de colaboradores

Gestioacuten de seguridad y

salud ocupacional

Diaacutelogo con proveedores

clientes y comunidad

Traslado de estaacutendares de gestioacuten

a proveedores y contratistas

Desarrollo de las comunidades

de la zona de influencia

Mitigacioacuten de impactos ambientales

por explotacioacuten de canteras

Gestioacuten del agua

Consumo de energiacutea y

emisiones

Desarrollo de productos

(I+D)

Formacioacuten de autoconstructores

Red de ferreteriacuteas Progre-Sol

Evaluacioacuten de desempentildeo

Plan de Formacioacuten Anual

Sistema integrado de gestioacuten

Cultura de prevencioacuten de riesgos

Paneles de diaacutelogo

Encuestas de satisfaccioacuten

Estrategia de relaciones comunitarias

Exigencia de estaacutendares en el contrato

Formacioacuten en seguridad

Estrategia de relaciones comunitarias

Proyectos de desarrollo e infraestructura social

Proyecto de monitoreo social de vibraciones

Tecnologiacutea con sistema de silenciador

Reutilizacioacuten de agua

Cultura ambiental

Plan de control de emisiones de GEI

Uso de energiacutea limpia

Investigacioacuten de mercado

Desarrollo de productos acorde al cliente

Clientes

Colaboradores

Colaboradores

Proveedores

Contratistas

Proveedores

Contratistas

Clientes

Comunidad

Proveedores

Contratistas

Comunidad

Generaciones futurasGobierno

Comunidad

Medio ambiente

Medio ambiente

Comunidad

Gobierno

Medio ambiente

Generaciones futuras

Medio ambiente

Clientes

Temas Coacutemo se gestionaGrupo de intereacutesinvolucrado

GESTIOacuteN DE TEMAS CLAVEMATRIZ DE TEMAS CLAVE 983080G498308519983081

Temas relevantes para UNACEM

50

50

70

90

55

75

95

56

85

60

80

100

60 70 80 9055 65 75 85 95 100

T e m a s r e

l e v a n t e s p a r a

l o s g r

u p o s

d e

i n t e r

eacute s

Gestioacuten del agua

Consumo de energiacutea y emisiones

Mitigacioacuten de impactos ambientalespor explotacioacuten de canteras

Desarrollo de las comunidadesde la zona de influencia

Contribucioacuten a la formalizacioacutende la cadena del sector

Desarrollo personal yprofesional de colaboradores

Traslado de estaacutendares de gestioacutena proveedores y contratistas

Diaacutelogo conproveedoresclientes ycomunidad

Gestioacuten de seguridad ysalud ocupacional

Desarrollo de productos (I+D)

COMUNIDAD Y GENERACIONES FUTURAS

7172019 UNACEM Reporte de Sostenibilidad 2014

httpslidepdfcomreaderfullunacem-reporte-de-sostenibilidad-2014 2558

4948 2014 REPORTE DE SOSTENIBILIDAD

AVANCES EN NUESTRA GESTIOacuteNDE SOSTENIBILIDAD

En 2014 establecimos metas de gestioacuten que nos permitieron continuar y fortalecer acciones responsablesEstos retos se definieron en cinco aacutembitos de acuerdo con nuestros principales grupos de intereacutescolaboradores comunidad y generaciones futuras ambiente clientes y proveedores

Consolidar nuestra cultura

organizacional que se encuentra

en proceso de conformacioacuten como

resultado de la fusioacuten

Adoptar el enfoque de desarrollo

de base (DdB) en las relaciones

comunitarias de la planta

Condorcocha

Medir la huella de carbono paraestablecer estrategias que nos

permitan mejorar la mitigacioacuten de las

emisiones

Continuamos trabajando en esta meta

El enfoque de DdB se ha venido adoptando en

el trabajo cotidiano con la comunidad y lasorganizaciones de base promoviendo el trabajode desarrollo desde una mirada a largo plazopara que las intervenciones sean sostenidas yno respondan solo a los temas de inmediatez

En ese sentido se han realizado los planesde desarrollo comunal de cada una de lascomunidades y centros poblados

Se inicioacute la medicioacuten de la huella de carbono enlas plantas Atocongo y Condorcocha En 2015contaremos con los resultados para establecerel plan de accioacuten

Mejorar la comunicacioacuten interna a

nivel de aacutereas y plantas que permita

estar alineados a los objetivos y

promover un mejor clima laboral

Fortalecer el trabajo con las

comunidades vecinas a la planta

Condorcocha a traveacutes del ingreso de

Asociacioacuten UNACEM (AU)

Impulsar un mayor involucramiento

de los colaboradores en cuanto a la

importancia de una buena gestioacuten

ambiental

Continuamos trabajando en esta meta

El ingreso de AU durante 2014 ha buscadofortalecer las buenas praacutecticas de gestioacutencomunal mediante el ejercicio de latransparencia el diaacutelogo permanente y laatencioacuten a las organizaciones

Se brindoacute capacitacioacuten interna a loscolaboradores de UNACEM sobre la ldquoImportanciade los controles ambientales en la fiscalizacioacutenrdquo

Se realizoacute la XVI edicioacuten de la semana del medioambiente que incluyoacute exposiciones pasacallescampantildeas de salud ldquoecocinerdquo y teatro escolarcon la participacioacuten de maacutes de 100 colaboradoresSe continuoacute con la induccioacuten ambiental semanal acontratistas con una asistencia de 7000 personasdurante el antildeo 2014

Meta 2013

Meta 2013

Meta 2013

Cumplimiento 2014

Cumplimiento 2014

Cumplimiento 2014

COLABORADORES

COMUNIDAD Y GENERACIONES FUTURAS

AMBIENTE

CLIENTES

7172019 UNACEM Reporte de Sostenibilidad 2014

httpslidepdfcomreaderfullunacem-reporte-de-sostenibilidad-2014 2658

50 2014 REPORTE DE SOSTENIBILIDAD 51

Fidelizar y fortalecer el negocio

ferretero tradicional redisentildeando su

atencioacuten y mejorando nuestro modelo

de negocio

Mejorar la gestioacuten integral de

proveedores a traveacutes de evaluaciones

que permitan calificarlos en funcioacuten de

nuestro coacutedigo de conducta

Se desarrolloacute y cumplioacute el plan anual de

los clientes Progre-Sol el cual incluyoacuteactivaciones de generacioacuten de demanda y dosplanes de fidelizacioacuten

Se inicioacute el cambio de imagen de la redProgre-Sol que incluye el pintado de

fachadas de los maacutes de 290 puntos de ventaLa implementacioacuten culminaraacute en el primertrimestre de 2015

Se inicioacute y culminoacute el plan piloto del proyectoProgre-Sol 20 con el cual se han definidolos pilares de crecimiento de la red para losproacuteximos cinco antildeos

Continuamos trabajando en esta meta

Duplicar el nuacutemero de horas

de capacitacioacuten profesional a

maestros de obra albantildeiles y

autoconstructores

Establecer estrategias de desarrollo

para los proveedores nacionales

y locales a fin de incrementar su

competitividad y que tengan asiacute la

posibilidad de ingresar a UNACEM

En 2013 se dictaron 288 horas de c apacitacioacuteny en 2014 384 horas

La cantidad de horas de capacitacioacuten fue 330mayor que en 2013

Continuamos trabajando en esta meta

Meta 2013

Meta 2013

Cumplimiento 2014

Cumplimiento 2014

CLIENTES

PROVEEDORES983211Antes del proyecto habiacutea temas que para nosotros no eran

tan importantes Hemos trabajado en la concientizacioacuten de loque es responsabilidad social y eso ha sido muy bueno parala empresa porque nos ha llevado a estar a la altura de losrequerimientos del mercado favoreciendo asiacute a todos losgrupos de intereacutes y generando compromiso983227

RICHARD YSHIKI

SUPERVISOR GENERAL DEL GRUPO DANSACEMENSA COMO PARTE DEL GRUPO DANSA ES UNO DE LOS 5 DISTRIBUIDORESPRINCIPALES DE UNACEM HA PARTICIPADO EL UacuteLTIMO ANtildeO EN UN PROYECTO LLAMADOldquoASEGURANDO LA TRANSPARENCIA EN LA CADENA DE VALORrdquo GRACIAS AL CUAL 8 PYMESDE LA CADENA DE VALOR DE UNACEM HICIERON SU PRIMER REPORTE DE SOSTENIBILIDAD

NUESTROS GRUPOS DE INTEREacuteS 983080G4 24983081

7172019 UNACEM Reporte de Sostenibilidad 2014

httpslidepdfcomreaderfullunacem-reporte-de-sostenibilidad-2014 2758

5352 2014 REPORTE DE SOSTENIBILIDAD

Canales de comunicacioacuten con los grupos de intereacutes (G4-26)

Poliacutetica de

puertas abiertas

Reuniones

perioacutedicas

Medios virtuales

intranet y

correos

Medios escritos

boletiacuten El

Concretito

perioacutedicos

murales y revista

En Concreto

Reuniones

perioacutedicas

Oficina de

atencioacuten al

accionista

Paacutegina web con

seccioacuten para el

accionista

Relacionistas

comunitarios

Reuniones con

dirigentes

Talleres con la

comunidad

Diagnoacutesticos

sociales

Paacutegina web

Encuentros deProgre-Sol

Encuestas de

satisfaccioacuten

Relacionamiento

directo

permanente

Gremios

sectoriales

Participacioacuten

en caacutemaras de

comercio

983089 983090 983091 983092 983093 983094

Colaboradores Accionistas Comunidad yGeneracionesFuturas

Clientes Proveedores Gobierno

NUESTROS GRUPOS DE INTEREacuteS 983080G498308524983081

Nos relacionamos con ocho grupos de intereacutes principales con los que buscamosconstruir una relacioacuten cercana basada en el diaacutelogo continuo claro y transparenteque nos permita reforzar la confianza En esta liacutenea implementamos espacios quenos permiten conocer sus expectativas sus inquietudes y sus necesidades a fin depriorizarlas e incorporarlas a nuestra gestioacuten

Grupos de intereacutes

BUSCAMOS CONSTRUIR UNARELACIOacuteN CERCANA BASADAEN EL DIAacuteLOGO CONTINUO CLARO Y TRANSPARENTE QUENOS PERMITA REFORZAR LACONFIANZA CON NUESTROSGRUPOS DE INTEREacuteS

C o

l a b

o r a d o r e s

C o m

u n i d ad

Ac c i o n i s t a s

P r o v e e d o r e s

G o b i e

r n o

C l i e n t e s G e n e r a c i o n e s

A m

b i e n

t e

f u t u r a s

7172019 UNACEM Reporte de Sostenibilidad 2014

httpslidepdfcomreaderfullunacem-reporte-de-sostenibilidad-2014 2858

5554 2014 REPORTE DE SOSTENIBILIDAD

Paneles de diaacutelogo con nuestrosgrupos de intereacutes (G4-26)

En 2014 continuaron nuestros paneles de diaacutelogo con los

principales grupos de intereacutes con el propoacutesito de conocer

sus percepciones sobre nuestra gestioacuten e identificar

oportunidades de mejora Este antildeo realizamos tres

paneles de diaacutelogo uno de ellos con organizaciones del

gremio de construccioacuten y nuestros reguladores En ellos

dialogamos sobre las oportunidades de sostenibilidad en

las que se debe trabajar como sector para mejorar las

praacutecticas sociales ambientales y operativas

Como resultado de estas conversaciones se identificaron

fortalezas respecto de la gestioacuten interna como eldesempentildeo ambiental (agua y reduccioacuten de impactos

ambientales) el apoyo al desarrollo de infraestructura

social de la comunidad y la adecuada gestioacuten de seguridad

Entre las principales oportunidades de mejora se planteoacute

la necesidad de mejorar el sistema de distribucioacuten de

cemento a los clientes desarrollar maacutes programas

de formacioacuten e insercioacuten laboral para la comunidad e

impulsar en su calidad de actor clave de la cadena los

temas de gestioacuten de residuos de construccioacuten

Con estos resultados seguiremos trabajando para

fortalecer nuestra gestioacuten y atender las expectativas de

nuestros grupos de intereacutes

HOSPITAL DE TARMA JUNIacuteN

7172019 UNACEM Reporte de Sostenibilidad 2014

httpslidepdfcomreaderfullunacem-reporte-de-sostenibilidad-2014 2958

5756 2014 REPORTE DE SOSTENIBILIDAD

C R E C I E N D O C O NN U E S T R O E N T O R N O

CON BASE EN NUESTRA CULTURA EMPRESARIAL

7172019 UNACEM Reporte de Sostenibilidad 2014

httpslidepdfcomreaderfullunacem-reporte-de-sostenibilidad-2014 3058

59

NUESTROS COLABORADORES NUESTRACOMUNIDAD Y NUESTROS CLIENTES

TRES ACTORESNUESTRO CRECIMIENTO VA DE LA MANO DE

QUE LO RESPALDAN

58 2014 REPORTE DE SOSTENIBILIDAD

7172019 UNACEM Reporte de Sostenibilidad 2014

httpslidepdfcomreaderfullunacem-reporte-de-sostenibilidad-2014 3158

6160 2014 REPORTE DE SOSTENIBILIDAD

INVOLUCRAMOS CAPACITAMOS YSENSIBILIZAMOS A

PARA QUE SEAN ELLOS LOS PROMOTORES Y VIGILANTESDE LAS PRAacuteCTICAS SEGURAS EN LAS OPERACIONES

NUESTROSCOLABORADORES

IMPULSAMOS DIVERSOS

COMO LAS ASAMBLEAS COMUNALES ORDINARIAS YEXTRAORDINARIAS LAS REDES Y LAS PLATAFORMAS DEPARTICIPACIOacuteN DE LA SOCIEDAD CIVIL ADEMAacuteS DE LASVISITAS GUIADAS A LAS PLANTAS

ESPACIOSDE DIAacuteLOGO

MAacuteS DE

ORGANIZACIONES TERRITORIALES E INSTITUCIONESEDUCATIVAS PARA OBRAS DE INFRAESTRUCTURASOCIAL DE SUS COMUNIDADES

FUERON ENTREGADAS A ORGANIZACIONES DE BASE

33000 BOLSAS

DE CEMENTO

CAPACITAMOS A LOSAUTOCONSTRUCTORES MAESTROS DEOBRA Y ALBANtildeILES A TRAVEacuteS DEL

EN LIMA Y LA SIERRA CENTRAL

PROGRAMA DEPROFESIONALIZACIOacuteN

NUESTROS COLABORADORES

7172019 UNACEM Reporte de Sostenibilidad 2014

httpslidepdfcomreaderfullunacem-reporte-de-sostenibilidad-2014 3258

6362 2014 REPORTE DE SOSTENIBILIDAD

En UNACEM contamos con un equipo humano altamente calificado y motivado que

nos permite asumir con eacutexito los nuevos retos de la industria Ellos son nuestraprincipal ventaja competitiva por ello continuamos implementando nuestro modelode gestioacuten por competencias el cual les brinda habilidades teacutecnicas y personalespara desarrollarse como personas y como profesionales dentro de la organizacioacuten

El compromiso y el sentido de pertenencia de nuestro equipo se sostienen ennuestra cultura corporativa y en los valores de excelencia responsabilidad eacuteticacompromiso e innovacioacuten

Gestioacuten de colaboradores

Colaboradorespor categoriacutea

NUESTRO EQUIPO

En UNACEM contamos con 664 colaboradores de los cuales el 420 son obrerosEste gran grupo junto con el que conforman ingenieros y teacutecnicos asegura elcumplimiento de los estaacutendares de calidad de nuestros productos y satisface lasexpectativas de nuestros clientes

Valores corporativos

excelencia responsabilidadeacutetica compromiso e innovacioacuten

Proceso de induccioacuten en la

cultura organizacional

Sistema de gestioacuten Cultura organizacional

2013 0

50

100

2 3 4

2 4 1

1 3 7

1 4 5

2 8 3

2 7 8

150

200

250

300

2013 20132014 2014 2014

A d m i n i s t r a t i v o s

A d m i n i s t r a t i v o s

E m p l e a d o s

E m p l e a d o s

O b r e r o s

O b r e r o s

2013 2013 0

30

60

1 0 5

1 7 3

90

120

150

180

A t o c o n g o

C o n d o r c o c h a

Colaboradoresobreros por planta

Modelo de gestioacuten por

competencias Plan Anual de Capacitacioacuten y

Entrenamiento (PACE)

desarrolla competencias y

habilidades seguacuten necesidades

Sistema de evaluacioacuten de

desempentildeo evaluacutea el proceso

de crecimiento

Horas-hombre promedio de formacioacuten por categoriacuteaMODELO DE GESTIOacuteN DE COMPETENCIAS

14 163

7172019 UNACEM Reporte de Sostenibilidad 2014

httpslidepdfcomreaderfullunacem-reporte-de-sostenibilidad-2014 3358

6564 2014 REPORTE DE SOSTENIBILIDAD

Nuestro modelo de gestioacuten de competencias involucra procesos deanaacutelisis de perfiles de puestos de trabajo seguacuten las habilidades que

requieren reclutamiento y seleccioacuten evaluacioacuten de desempentildeo yformacioacuten

Como parte del modelo los colaboradores reciben (i) capacitacionesorganizacionales relacionadas con temas estrateacutegicos para UNACEM(ii) capacitaciones especiacuteficas relativas a los puestos de trabajo y (iii)

formacioacuten en habilidades donde se trabajan temas pa ra el desarrollo y elcrecimiento personal de cada colaborador Las actividades de formacioacutenson realizadas por docentes internos asiacute como por institucionesespecializadas en el paiacutes y en el extranjero

En 2014 se impartieron 21153 horas de formacioacuten a los colaboradoresde las plantas Atocongo y Condorcocha que corresponden a un total de3186 horas-hombre promedio

Dentro de estas capacita ciones tenemos

a) Organizacionales focalizadas en cursos relacionados con lossistemas integrados de gestioacuten y seguridad e higiene industrialParticiparon el 660 de colaboradores

b) Especiacuteficas centradas en las capacidades que requeriacutea cada unode los colaboradores para desenvolverse mejor en su puesto Sedesarrollaron con base en las necesidades identificadas para cadauno de acuerdo con su evaluacioacuten de desempentildeo Se dictaron 6784horas-hombre en la planta Atocongo y 3426 horas-hombre en laplanta Condorcocha

c) Desarrollo de habilidades capacitacioacuten en la que desta coacute el taller de

coaching dirigido a ejecutivos y jefes de ambas plantas El principaltema fue liderazgo y participoacute el 700 del puacuteblico objetivo

Por otro lado en 2014 organizamos el XXII Programa de Entrenamientopara Profesionales que convocoacute a 28 joacutevenes de diversas especialidadesEn simultaacuteneo iniciamos la nueva edicioacuten de este programa con la

HORAS DEFORMACIOacuteNEN LAEMPRESA

HORAS DEFORMACIOacuteNEN EL PERUacute

HORAS DEFORMACIOacuteNEN ELEXTRANJERO

14163

6368

6222014 2014 2014

0

15

3 7

4

3 0 2

2 1

1

30

45

A d m i n i s t r a t i v o s

E m p l e a d o s

O b r e r o s

Realizar el

proceso deevaluacioacuten de

desempentildeo viacutea

SAP utilizando

el moacutedulo de

desarrollo de

personal

Continuar

mejorando

nuestro

promedio de

horas-hombre

de capacitacioacuten

en ambas

plantas

SEGURIDAD Y SALUD EN EL TRABAJO

Por las caracteriacutesticas de nuestras actividades industriales y las delsector construccioacuten existe un alto nivel de riesgo en la seguridad y enla salud del personal involucrado Para hacer frente a ello en UN ACEM

contamos con un sistema de gestioacuten de seguridad y salud en el trabajo quenos permite identificar los peligros en cada proceso ademaacutes de evaluarlos riesgos existentes y determinar las medidas de control apropiadasDe esta manera fortalecemos nuestra gestioacuten preventiva la cual sehace extensiva a traveacutes de la supervisioacuten de nuestros contratistas a finde asegurar el cumplimiento de nuestros estaacutendares

participacioacuten de 34 profesionales recientemente egresados Estosespacios se convirtieron tambieacuten en una fuente de talento que nos ha

llevado a reclutar a muchos joacutevenes por el buen desempentildeo demostrado

PRINCIPALES RIESGOS DE SEGURIDAD

Como resultado de las evaluaciones de riesgo e impactos ambientales (ERI) se identificaron diversos

7172019 UNACEM Reporte de Sostenibilidad 2014

httpslidepdfcomreaderfullunacem-reporte-de-sostenibilidad-2014 3458

66 2014 REPORTE DE SOSTENIBILIDAD 67

Seguridad siete principios base para la gestioacuten

El sistema de gestioacuten de seguridad y salud en el trabajo de UNACEM se sostiene enuna cultura de prevencioacuten Involucramos capacitamos y s ensibilizamos a nuestroscolaboradores con el fin de que sean ellos los promotores y vigilantes de laspraacutecticas seguras en las operaciones

1 Liderazgo altamente comprometido

2 Liderazgo visible y comprensible

3 Seguridad como valor

4 Sistema de gestioacuten

5 Involucramiento de todos los

colaboradores

6 Responsabilidad de todos los niveles

de la organizacioacuten

7 Monitoreo de desempentildeo e

indicadores

Como resultado de las evaluaciones de riesgo e impactos ambientales (ERI) se identificaron diversospeligros con nivel de riesgo importa nte

Cero accidentes

RIESGO ETAPAS DEL PROCESO PUESTO DE TRABAJO

Combustible gaseoso Mantenimiento

Partes moacuteviles expuestas Abastecimiento de materias primas

Despacho de cemento

Despacho de cliacutenker

Mantenimiento

Operaciones portuarias

Proyectos seguimiento y medicioacuten de calidad seguridad y

salud ocupacional (CASSO)

Servicios generales

Potencial arranque Mantenimiento

de maacutequinas Proyectos

Potencial instalacioacuten o Despacho de cemento

equipo deficiente Mantenimiento

Superficies de trabajo en altura Mantenimiento

Ruido (ocupacional) Abastecimiento de energiacutea eleacutectrica

Abastecimiento de materias primas

Despacho de cemento

Despacho de cliacutenker

Fabricacioacuten de cemento

Mantenimiento

Proyectos

Seguimiento y medicioacuten de CASSO

Servicios generales

RESULTADOS DE SEGURIDAD EN EL TRABAJO

En 2014 logramos la reduccioacuten del iacutendice de frecuencia de accidentes en 270 en

Los procesos o actividades con nivel de riesgo importante son gestionados ejecutandoiniciativas que tengan como objetivo disminuirlo Dichas iniciativas forman parte delprograma anual del sistema de gestioacuten y perioacutedicamente se realizan seguimientos

7172019 UNACEM Reporte de Sostenibilidad 2014

httpslidepdfcomreaderfullunacem-reporte-de-sostenibilidad-2014 3558

6968 2014 REPORTE DE SOSTENIBILIDAD

PROGRAMAS DE PREVENCIOacuteN DE RIESGOS

a) Planta Atocongo

Con el objetivo de contar con personal sensibilizado y con altos conocimientos

en normas de seguridad se desarrolloacute un programa de concientizacioacuten enseguridad y salud en el trabajo En 2014 participaron 1190 colaboradores

Se creoacute una matriz de capacit acioacuten para el personal en funcioacuten de los riesgosde las actividades realizadas Durante el antildeo se cumplioacute con el 520 de lameta de formacioacuten

En cumplimiento de la matriz de capacitacioacuten de seguridad en el trabajo sedesarrollaron diversos cursos de prevencioacuten que en su totalidad involucrarona maacutes de 1190 participantes o 6052 horas-hombre de capacitacioacuten

Como resultado de las acciones desplegadas se logroacute disminuir la frecuenciade accidentes en las plantas En 2014 obtuvimos un iacutendice de frecuencia de126 190 menor que el de 2013 y 390 menor que el de 2012

b) Planta Condorcocha

Implementamos el programa de capacitacioacuten en seguridad para sensibilizara los colaboradores en planta sobre la importancia del valor del respeto asiacute

como del cumplimiento de las normas de seguridad y las buenas praacutecticasEste programa estaacute dirigido a colaboradores y contratistas Durante 2014 seejecutaron 5811 horas-hombre

Desarrollamos la campantildea ldquoDiacutea de la Seguridadrdquo en la que participaronexpositores externos Asistieron 61 personas entre colaboradores ycontratistas

Como parte del plan de seguridad superamos el 800 de las inspeccionesplaneadas para las diversas aacutereas Ademaacutes realizamos maacutes del 800

de reportes de incidentes y cumplimos con el 1000 de los simulacrosprogramados

Como resultado en 2014 logramos reducir los iacutendices de frecuencia severidady accidentabilidad en 290 710 y 810 respectivamente

En 2014 logramos la reduccioacuten del iacutendice de frecuencia de accidentes en 270 enrelacioacuten con 2013 Si bien este resultado refleja los esfuerzos desplegados durante

el ejercicio lamentablemente registramos un caso de accidente mortal

El incidente fue consecuencia de un accidente de traacutensito en el interior de nuestracancha de recepcioacuten de agregados Como medidas correctivas incorporamoscontroles adicionales y maacutes exigentes a los ya existentes entre ellos la revisioacuten denuestros procedimientos establecidos para dicha actividad la prohibicioacuten de traacutensito

de personal a pie mientras se realizan labores de descarga mayor capacitacioacuten enmanejo a la defensiva y en la importancia del cumplimiento de normas de seguridade implementacioacuten de observaciones planificadas de trabajo (OPT) para verificar elcumplimiento de normas de seguridad por parte del personal

2013 2014

Iacutendice de frecuencia 141 103Iacutendice de severidad 1411 6858Iacutendice de accidentabilidad 20 71Nuacutemero de viacutectimas mortales 0 1

() La tasa de severidad y accidentabilidad se incrementoacute como resultado del accidente mortal registrado

Planta Condorcocha

Reducir los iacutendices de frecuencia y severidad

Mejorar la capacidad de respuesta de nuestras brigadas

programa anual del sistema de gestioacuten y perioacutedicamente se realizan seguimientos

para reevaluar el riesgo y verificar los avances

Planta Atocongo

Reducir los indicadores reactivos de seguridad en 250 sin contar con el

accidente mortal

Implementar indicadores proactivos de seguridad relacionados con el

cumplimiento de las normas y los procedimientos internos

retospara983090983088983089983093

()

NUESTRAS COMUNIDADES La zona de influencia estaacute compuesta por cinco distritos de L ima (planta Atocongo)

y cuatro de Tarma (planta Condorcocha) En estos espacios realizamos nuestrasprincipales acciones de desarrollo social 13

7172019 UNACEM Reporte de Sostenibilidad 2014

httpslidepdfcomreaderfullunacem-reporte-de-sostenibilidad-2014 3658

7170 2014 REPORTE DE SOSTENIBILIDAD

A traveacutes de la Asociacioacuten UNACEM implementamos nuestra estrategia comunitaria

bajo tres ejes de accioacuten infraestructura s ocial relaciones comunitarias y desarrollohumano y social Para ello realizamos alianzas estrateacutegicas con diversos actoreslocales nacionales e internacionales que permiten articular iniciativas colectivasen favor del desarrollo de nuestra zona de influencia

Nuestro manejo de relaciones comunitarias se sustenta en el enfoque de desarrollode base que busca promover en las comunidades una actitud proactiva frente a supropio desarrollo a traveacutes del fortalecimiento de su tejido social

Como resultado de la gestioacuten social hemos logrado consolidarnos como un actorclave en el desarrollo econoacutemico social y ambiental de nuestro entorno

Estrategia comunitaria

Aporte de cemento y otros

materiales de construccioacuten

Asesoriacutea teacutecnica y apoyo

en la elaboracioacuten de

expedientes teacutecnicos

Fortalecimiento de la

relacioacuten entre la empresa

la comunidad y el gobierno

local

Proyectos de gestioacuten

ambiental y promocioacuten de la

salud

Fortalecimiento de

organizaciones de base

Desarrollo de capacidades

para el empleo y el

emprendimiento

Mejora de la calidad

educativa puacuteblica y

promocioacuten de actividades

artiacutesticas y culturales

983089 983090 983091

Infraestructura social Relaciones comunitarias Desarrollo humano y social

Planta Atocongo Planta Condorcocha

Condorcocha Chancha

Huancoy

Palca

Villa Mariacutea del Triunfo Pachacamac

Villa El Salvador

San Juan de Miraflores

Luriacuten

GESTIOacuteN DE RELACIONES COMUNITARIAS

El enfoque de gestioacuten de relaciones comunitarias se centra en el fortalecimiento

de viacutenculos con la comunidad Por ello impulsamos diversos espacios de diaacutelogocomo las asambleas comunales ordinarias y extraordinarias y las redes y lasplataformas de participacioacuten de la sociedad civil ademaacutes de las visitas guiadas a lasplantas Asimismo destacan los estudios de p ercepcioacuten para recoger las opinionesy expectativas de la comunidad del aacuterea de influencia directa respecto de la empresay sus impactos En 2014 realizamos cuatro estudios en la zona de influencia de

Atocongo Ademaacutes nos relacionamos con ellos a traveacutes de la implementacioacuten delos programas y proyectos de inversioacuten social privada

Igualmente contamos con un sistema de gestioacuten de quejas y reclamos para lacomunidad que nos permite resolver los inconvenientes antes de que se genereun conflicto A traveacutes del diaacutelogo con los liacutederes comunitarios y los funcionariosde la empresa la Asociacioacuten UNACEM se encarga de hacer el seguimiento alcumplimiento de todos los acuerdos pactados

ASAMBLEASCOMUNALESEN LA ZONA DEINFLUENCIA DECONDORCOCHA

ASISTENTESEN CADAASAMBLEA

REUNIONES CONDIRIGENTES YAUTORIDADES

DE LA ZONA DEINFLUENCIA DECONDORCOCHA

REUNIONES CONDIRIGENTES YAUTORIDADESDE LA ZONA DEINFLUENCIA DEATOCONGO

100

+ de 70

319

7172019 UNACEM Reporte de Sostenibilidad 2014

httpslidepdfcomreaderfullunacem-reporte-de-sostenibilidad-2014 3758

7372 2014 REPORTE DE SOSTENIBILIDAD

Participacioacuten comunitaria en losEstudios de Impacto Ambiental (EIA)

En 2014 realizamos las actualizaciones de los EIA y susplanes de relaciones comunitarias en tres concesiones

de UNACEM asiacute como en la cantera Atocongo el muelle

Conchaacuten y su faja transportadora Como parte de este

proceso se desarrollaron ocho talleres participativos

con la comunidad del aacuterea de influencia direct a en

cumplimiento de la norma y procedimientos En estos

talleres participaron 350 personas y en 2015 realizaremos

reuniones de validacioacuten de los documentos

Asimismo en Condorcocha llevamos a cabo una

actualizacioacuten de EIA que demandoacute la ejecucioacuten de

encuestas y reuniones de sensibilizacioacuten de autoridades

dirigentes y asambleas comunales

PRINCIPALES PROYECTOS CON LA COMUNIDAD

En 2014 realizamos una inversioacuten de S 14728196 en programas de desarrollo y demaacutes de S 648 500 en donaciones

7172019 UNACEM Reporte de Sostenibilidad 2014

httpslidepdfcomreaderfullunacem-reporte-de-sostenibilidad-2014 3858

7574 2014 REPORTE DE SOSTENIBILIDAD74 2014 REPORTE DE SOSTENIBILIDAD

983211Queremos seguir trabajando con UNACEM porque

es una empresa que brinda apoyo a la comunidadpara su desarrollo para mejorar la calidad de vida desus vecinos Compartimos las mismas emocionesTrabajamos en alianza983227

MANUEL TATAJE AacuteLVAREZ

PRESIDENTE DEL COMITEacute DE OBRAS Y CONSTRUCCIOacuteN DEL COMITEacute 23SEGUNDO SECTOR DE TABLADA DE LURIacuteN VILLA MARIacuteA DEL TRIUNFO

maacutes de S 648500 en donaciones

a) Infraestructura social trabajamos en obras de infraestructura social orienta-das a impulsar el desarrollo de las organizaciones de base las organizacionesterritoriales y las instituciones educativas Brindamos nuestro apoyo a traveacutesde la donacioacuten de bolsas de cemento y otros materiales (concreto adoquines deconcreto) asiacute como asesoraacutendolos en la elaboracioacuten de expedientes teacutecnicos

En esa liacutenea durante 2014 apoyamos a familias favorecidas con el programaTecho Propio del Fondo Mi Vivienda del Ministerio de Vivienda Construccioacuten ySaneamiento especiacuteficamente a familias de Villa Mariacute a del Triunfo que viven enzonas de alto riesgo Entregamos donaciones de cemento para la construccioacutende muros de contencioacuten y mejora de viviendas

b) Relaciones comunitarias promovemos un diaacutelogo continuo con los actores lo-cales e impulsamos la participacioacuten ciudadana y el fortalecimiento organizacio-nal a fin de generar una relacioacuten de confianza entre la empresa y l a comunidadNuestro trabajo incluye programas de gestioacuten ambiental de promocioacuten de lasalud y de forta lecimiento organizacional

Proyecto ldquoComunidades Saludablesrdquo promueve estilos de vida y praacutecticas salu-dables en las familias en alianza con la comunidad organizada los agentes comu-

nitarios de salud y los establecimientos de salud de las zonas intervenidas

Programa Ambiental Comunitario contribuye a la consolidacioacuten y al fort ale-cimiento del sistema local de gestioacuten ambiental y las instancias participativasde concertacioacuten y planificacioacuten ambiental de las municipalidades de Lima SurSe realiza en coordinacioacuten con el Ministerio del Ambiente (MINAM) con el querealizamos actividades de sensibilizacioacuten y capacitaciones

c) Desarrollo humano y social generamos oportunidades de desarrollo integral

en la comunidad mediante la transferencia de conocimientos teacutecnicos y empre-sariales y habilidades artiacutesticas y sociales que ayudan a sus miembros a me- jorar su calidad de vida asiacute como su competitividad en el mercado Dentro deeste eje se encuentran los programas de empleabilidad y emprendimiento para joacutevenes de formacioacuten laboral y de desarrollo juvenil los proyectos educativos ylos talleres de arte cultura y deporte

MILLONES

DE SOLES DEINVERSIOacuteN ENINFRA983085ESTRUCTURASOCIAL

+ 12

4046

BOLSAS DECEMENTODONADASPARA 49150PERSONAS

33000

PERSONASMEJORARON SUSHABILIDADES YCAPACIDADES A TRAVEacuteS DELOS PROYECTOSDE DESARROLLOHUMANO YSOCIAL

Desarrollamos habilidades sociales en nintildeos yadolescentes de 4ordm 5ordm y 6ordm grados de primaria yfortalecemos las capacidades de los docentespara la praacutectica de una disciplina positiva yel desarrollo de una escuela de padres

BUENOS TRATOS

7172019 UNACEM Reporte de Sostenibilidad 2014

httpslidepdfcomreaderfullunacem-reporte-de-sostenibilidad-2014 3958

7776 2014 REPORTE DE SOSTENIBILIDAD

Buscamos capacitar a joacutevenes y adultosde la comunidad para que puedanemprender nuevos negocios u optimizarlos que ya tienen

Nuestro objetivo es mejorar la calidadde vida de los joacutevenes a traveacutes de suacceso a empleos de calidad y mediantela promocioacuten de emprendimientossostenibles

Promovemos la cultura asiacute como un estilode vida saludable y con valores a traveacutesdel desarrollo de diversas disciplinasApostamos por que los nintildeos joacutevenes yadultos mayores de la comunidad utilicen sutiempo libre de manera productiva y mejorensus habilidades

el desarrollo de una escuela de padres

Apoyamos a la comunidad con donacionesde cemento para la construccioacuten de murosde contencioacuten con el fin de estabilizar suterreno y que asiacute puedan construir susviviendas otorgadas a traveacutes del programaTecho Propio del Ministerio de ViviendaConstruccioacuten y Saneamiento

Fortalecemos las capacidadesde docentes de diversoscolegios en esta metodologiacuteaque permite una educacioacutenintegral

MEacuteTODO MONTESSORI

PROGRAMA TECHO PROPIO

ARTE CULTURA Y DEPORTE

FORMACIOacuteN LABORAL

PROMOVIENDO EacuteXITO JOVEN

EDUCACIOacuteN AMBIENTAL

Fortalecemos las capacidadesde los colegios en gestioacuten

de proyectos ambientalesescolares desde la

perspectiva del desarrollosostenible

426 joacutevenes

212 docentes

Y ADULTOS MEJORARONCOMPETENCIAS PARAINSERTARSE EN ELMERCADO LABORAL

DE INSTITUCIONESEDUCATIVAS PUacuteBLICAS DELIMA SUR FORTALECIERONSUS CAPACIDADESPEDAGOacuteGICAS

ALGUNOS DENUESTROS PROYECTOS

Promovemos la limpieza de residuos soacutelidos en situacioacutencriacutetica ubicados en el interior de la empresa liacutemite conla comunidad con el objetivo de reducir posiblesriesgos para la salud y el medio ambiente atraveacutes de una faena comunal

PROGRAMA DE LIMPIEZA

7172019 UNACEM Reporte de Sostenibilidad 2014

httpslidepdfcomreaderfullunacem-reporte-de-sostenibilidad-2014 4058

7978 2014 REPORTE DE SOSTENIBILIDAD

Participamos en diversos espacios de diaacutelogo con el fin de compartircon transparencia nuestra gestioacuten y nuevos proyectos fortaleciendoasiacute la relacioacuten de confianza con las comunidades tanto del aacuterea deinfluencia directa como indirecta de nuestras operaciones

Trabajamos junto a la AsociacioacutenAgroindustrial de Llanavilla ASALL yal Movimiento Peruanos sin Agua enla construccioacuten de tres reservoriospara almacenar agua captada delos diversos atrapanieblas conlos que cuenta la comunidad

Participamos en esta plataformapromovida por Peruacute 2021 con el objetivode que el puacuteblico conozca las iniciativas deresponsabilidad social que desarrollamoscomo empresa

Promovemos mecanismos de acercamientode la oferta de salud para l a prevencioacuten yatencioacuten de enfermedades en poblacionesvulnerables

Fortalecemos las capacidadesde gestioacuten e intervencioacutencomunitaria de lasorganizaciones de base queparticipan en los programasde UNACEM en manejode asambleas mejora deldesempentildeo de la organizacioacutenmanejo de instrumentos comoplan de tr abajo reglamentosinternos y estatutos y mejoraen la comunicacioacuten interna

FORMACIOacuteN DE LIacuteDERES

CAMPANtildeA DE SALUD INTEGRAL

SIMPOSIO DE RESPONSABILIDAD SOCIAL

ESPACIOS DE DIAacuteLOGO COMUNITARIOS

SUIZAGUA ndash ACCESO AL AGUA A TRAVEacuteSDEL SISTEMA DE ATRAPANIEBLAS

MUROS DE CONTENCIOacuteN

Mejoramos la infraestructura comunalbaacutesica a fin de optimizar el acceso

y la seguridad en comunidades ensituacioacuten de riesgo a traveacutes dela construccioacuten de muros de

contencioacuten

237 agentesCOMUNITARIOS DE SALUDCAPACITADOS

FORTALECIMOS 50ORGANIZACIONES DEBASE A 289 FUNCIONARIOSPUacuteBLICOS Y 23 CENTROSDE SALUD

NUESTROS CLIENTES

7172019 UNACEM Reporte de Sostenibilidad 2014

httpslidepdfcomreaderfullunacem-reporte-de-sostenibilidad-2014 4158

8180 2014 REPORTE DE SOSTENIBILIDAD

En UNACEM compartimos con nuestros principales clientes y proveedores

conocimientos y estaacutendares que les permitan mejorar sus praacutecticas en su propioentorno

Nuestros principales clientes son las empresas ferreteras que atienden a losmaestros de obra los albantildeiles y los autoconstructores quienes representan el

550 de nuestras ventas Por las c aracteriacutesticas del sector es en este segmentodonde se concentran los mayores riesgos de informalidad que puede afectar laspraacutecticas responsables y la solidez de las infraestructuras

En esa liacutenea en UNACEM nos enfocamos en brindarles oportunidades yherramientas para profesionalizar su praacutectica y hacerlos maacutes competitivos en elmercado Contamos con nuestra red de ferreteriacuteas Progre-Sol conformada porempresarios independientes y brindamos capacitacioacuten a los autoconstructores

Progre-Sol estaacute conformada por maacutes de 290 empresarios ferreteros a nivelnacional quienes son nuestros principales subdistribuidores A ellos lesbrindamos apoyo en el manejo eficiente de su negocio a traveacutes de actividades quegeneren demanda en sus puntos de venta

De otro lado en cuanto a la capacitacioacuten a los autoconstructores maestros

de obra y albantildeiles contamos con un programa de profesionalizacioacuten deautoconstructores en Lima y la Sierra central En 2014 dictamos 384 horas de

formacioacuten a 8379 personas

CapacitacionesCemento Sol Lima

0 0 0 0

500 500 500 500

1000 1000 1000 1000

2 7

5 8

2 2

4 6

1500 1500 1500 1500

2000 2000 2000 2000

2500 2500 2500 2500

3000 3000 3000 3000

2014

A s i s t i e r o n

P r o y e c t a d o

810

CapacitacionesCemento Sol Provincia

2014

1 5

8 0

1 4

5 9

A s i s t i e r o n

P r o y e c t a d o

CapacitacionesCemento Andino Provincia

2014

1 0

8 0

1 8

6 9

A s i s t i e r o n

P r o y e c t a d o

2014

2 6

0 2

2 8

0 5

A s i s t i e r o n

P r o y e c t a d o

CapacitacionesCemento Apu Lima

920 10801730

Iacutendice de satisfaccioacuten de clientes

7172019 UNACEM Reporte de Sostenibilidad 2014

httpslidepdfcomreaderfullunacem-reporte-de-sostenibilidad-2014 4258

82 2014 REPORTE DE SOSTENIBILIDAD 83

Formacioacuten de autoconstructores

Este segmento del mercado se caracteriza por

no contar con formacioacuten especializada sobre las

teacutecnicas de construccioacuten ya que su conocimiento se

basa en la experiencia familiar Como consecuencia

de ello gran parte de las viviendas presentan

problemas en su construccioacuten lo que genera

sobrecostos y altos riesgos para la seguridad

En UNACEM detectamos este problema y

hace ocho antildeos creamos un programa decapacitaciones profesionales el cual brinda a

los autoconstructores formacioacuten en los aspectos

maacutes importantes de la construccioacuten para

profesionalizar su praacutectica

A traveacutes del proyecto Progre-Sol los maestros

de obra albantildeiles y autoconstructores reciben

capacitaciones sobre el buen uso de los materiales

y sobre buenas praacutecticas en teacutecnicas de

construccioacuten

El gran hito de 2014 fue la inclusioacuten del aacutembito de

accioacuten de la planta Condorcocha Aprovechando

las sinergias de la fusioacuten se iniciaron las

capacitaciones profesionales en la Sierra central

Los resultados sobrepasaron las expectativas

asistieron 1869 personas frente a 1080

proyectadas

Con la colaboracioacuten de ingenieros externos se

desarrolloacute el curriacuteculo que incluyoacute siete temas

importantes que debe conocer un maestro de obra

durante la construccioacuten para su mejor desempentildeo y

rentabilidad

Fundamentos generales de cimentacioacuten

Albantildeileriacutea confinada

El concreto y sus aplicaciones en las

construcciones

Fabricacioacuten curado y mezcla de concreto

Muros de ladrillo

Estructuras de concreto armado (verticales y

horizontales)

Procesos constructivos en viviendas

Para el antildeo 2015 se tiene como meta consolidar las

capacitaciones profesionales de la Sierra central y

aumentar en 200 su alcance

SATISFACCIOacuteN DE NUESTROS CLIENTES

Medimos la satisfaccioacuten de nuestros clientes de manera anual y nos preocupamos por incorporar sussugerencias en la gestioacuten Uno de los principales temas abordados por nuestros clientes fueron lasoportunidades de mejora en el sis tema de despacho

Ante este requerimiento en 2014 mejoramos la velocidad y la capacidad de despacho en la plantaAtocongo incorporando una ensacadora adicional en el proceso de despacho Para el antildeo 2015 tenemosprevisto desarrollar un estudio y una consultoriacutea especializada con el fin de mejorar el nivel de servicio

en el canal de despacho a constructoras y a granel

300

600

900

2013 2014

5 5

0

Ferreteriacuteas independientes

5 3

0

5 1

0

Red Progre-Sol

5 5

0

00

PUENTE ANTAHUARO TARMA JUNIacuteN

7172019 UNACEM Reporte de Sostenibilidad 2014

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2014 REPORTE DE SOSTENIBILIDAD

G E S T I Oacute N A M B I E N T A L8584

TECNOLOGIacuteAS LIMPIAS EN

REDUCIMOS LOS IMPACTOS AMBIENTALESA TRAVEacuteS DEL USO DE

7172019 UNACEM Reporte de Sostenibilidad 2014

httpslidepdfcomreaderfullunacem-reporte-de-sostenibilidad-2014 4458

8786 2014 REPORTE DE SOSTENIBILIDAD

TECNOLOGIacuteAS LIMPIAS EN

NUESTRA PRODUCCIOacuteNY MODERNIZAMOS NUESTRAS PLANTAS PARAEL USO EFICIENTE DE RECURSOS

TENEMOS UN

OacuteLA ELABORACIOacuteN DECEMENTOS ADICIONADOS EN AMBAS

7172019 UNACEM Reporte de Sostenibilidad 2014

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8988 2014 REPORTE DE SOSTENIBILIDAD

ORIENTADO A IDENTIFICAR OPORTUNAMENTE LOS IMPACTOSQUE GENERAN NUESTRAS OPERACIONES PARA ASIacute ESTABLECERPLANES DE PREVENCIOacuteN Y MITIGARLOS

SISTEMA DE GESTIOacuteN

AMBIENTAL

CONTAMOS CON

EL PLATANAL CARPAPATA I Y CARPAPATA II Y ESTAMOS ENEL PROCESO DE CONSTRUCCIOacuteN DE CARPAPATA III

3 CENTRALES

CEMENTOS ADICIONADOS EN AMBASPLANTAS HA PERMITIDO

LAS EMISIONES DE CO2 EN EL PROCESO REDUCIREN 220

HEMOS REDUCIDOEL CONSUMO ANUAL DE AGUA SUBTERRAacuteNEA EN

MAacuteS DE150000 m3HIDROELEacuteCTRICASOPERATIVAS

NUESTROS LINEAMIENTOS DE GESTIOacuteN

En UNACEM contamos con un sistema de gestioacuten ambiental orientado a identificar

oportunamentelosimpactosquegenerannuestrasoperaciones paraa siacuteestablecer

NUESTRA ESTRATEGIADE ENERGIacuteA Y EMISIONESSE DESARROLLA ENDIFERENTES FRENTES LO QUE HA PERMITIDO

7172019 UNACEM Reporte de Sostenibilidad 2014

httpslidepdfcomreaderfullunacem-reporte-de-sostenibilidad-2014 4658

9190 2014 REPORTE DE SOSTENIBILIDAD

oportunamente los impactos que generan nuestras operaciones para a siacute establecerplanes de prevencioacuten y mitigacioacuten de estos Este sistema se basa en la cultura delrespeto por el ambiente que promovemos entre nuestros colaboradores

Prevenir y controlar los impactos ambientales relativos

a emisiones y cambio climaacutetico uso eficiente de energiacutea

agua y residuos soacutelidos

Aprovechar de manera sostenible los recursos naturales y

usar responsablemente el territorio a traveacutes de la gestioacuten

de la biodiversidad del uso del suelo y de los recursos

arqueoloacutegicos

Asegurar que nuestras actividades y proyectos cuenten con

certificacioacuten ambiental (EIA) de acuerdo con las exigencias

legales ambientales y de naturaleza voluntaria (ISO 14001

huellas ambientales)

Fomentar una cultura ambiental en los colaboradores

brindando conocimientos para una gestioacuten ambiental

responsable

Calidad ambiental

Recursos naturales y culturales

Certificaciones ambientales

Fortalecimiento de capacidades

1

2

3

4

ENERGIacuteA Y EMISIONES

La industria del cemento requiere un uso intensivo de energiacutea Por ello en UNACEMreducimos los niveles de concentracioacuten de emisiones de gases de efecto invernaderopor cada tonelada de cemento producida

Nuestra estrategia se desarrolla en diferentes frentes lo que ha permitido reducirnuestras emisiones al ambiente en 116000 t de CO2 al antildeo aproximadamente a) Consumo de combustiblees la principal fuente generadora de emisiones de gases

de efecto invernadero en la industria debido a la alta temperatura (1450 degC) que serequiere en el proceso de fabricacioacuten de cliacutenker Desde el antildeo 2006 en la plantaAtocongo se usa un mix de combustibles con presencia de gas natural el cualgenera menos emisiones en su combustioacuten Ademaacutes se utilizan combustiblesalternativos en el proceso de produccioacuten por ejemplo la incineracioacuten de residuos

CONSUMO DE COMBUSTIBLE

ATOCONGO CONDORCOCHA

Carboacuten 215667 t 240224 tPetroacuteleo industrial 1406 t 4565 tGas natural 216639854 Nm3 -Dieacutesel 10403 gal -

LO QUE HA PERMITIDOREDUCIR NUESTRASEMISIONES AL AMBIENTEEN 116000 t DE CO2 AL ANtildeOAPROXIMADAMENTE

CONSUMO DE ENERGIacuteA

ATOCONGO CONDORCOCHA

El Platanal 1317932 GJ 709640 GJPlanta teacutermica Atocongo 131819 GJ -

b) Consumo de energiacutea eleacutectrica la industria del cemento hace uso intensivo deenergiacutea por ello optimizamos nuestros recursos a traveacutes de la implementacioacutende tecnologiacutea de uacuteltima generacioacuten que nos permite producir de manera

ecoeficiente mejorando nuestro desempentildeo energeacutetico y ambiental

Lamodernizacioacuten de laplanta industrial en Atocongo culminoacute su implementacioacuten

7172019 UNACEM Reporte de Sostenibilidad 2014

httpslidepdfcomreaderfullunacem-reporte-de-sostenibilidad-2014 4758

9392 2014 REPORTE DE SOSTENIBILIDAD

c) Mejora de procesos industriales nos centramos en la fabricacioacuten ycomercializacioacuten de cementos adicionados que requieren menor cantidad decliacutenker en su composicioacuten disminuyendo asiacute el factor cliacutenkercemento requeridopor cada tonelada de cemento El factor integrado de cliacutenkercemento es de 090 enAtocongo y de 088 en Condorcocha La elaboracioacuten de cementos adicionados enambas plantas ha permitido reducir en 220 las emisiones de CO2 en el proceso

Nuestros cementos adicionados incluyen puzolanas cenizas volantes caliza yharina cruda recuperada En 2014 lanzamos al mercado el Cemento Apu quecuenta con un menor porcentaje de cliacutenker en su composicioacuten un factor cliacutenkercemento de 076

d) Transporte contamos con una faja transportadora entre Atocongo y el muelleConchaacuten Se trata de un sistema de transporte por medio de fajas tubulares de82 km de longitud que ha permitido evitar el transporte terrestre de 636956 tde materiales

Cabe indicar que en la planta Atocongo durante el antildeo 2014 emitimos 0741 t deCO2 por tonelada de cliacutenker y 0676 t de CO2 por tonelada de cemento y en la plantaCondorcocha en el mismo periodo emitimos 0856 t de CO 2 por tonelada de cliacutenkery 0718 t de CO 2 por tonelada de cemento

Para el antildeo 2015 con el inicio de operaciones del molino de cemento 8 aumentare-

mos la produccioacuten de cementos adicionados y por ende emitiremos menos CO2 alambiente

Planta teacutermica Atocongo 131819 GJ Carpapata - 344947 GJTotal 1449751 GJ 1054587 GJ

La modernizacioacuten de la planta industrial en Atocongo culminoacute su implementacioacutenen julio de 2013 y los resultados obtenidos al antildeo 2014 en el horno 1 han sidouna reduccioacuten del consumo eleacutectrico en 250 y del consumo teacutermico en 140aproximadamente por cada tonelada de cliacutenker producida El nuevo horno 4en Condorcocha ha permitido reducir el consumo de energiacutea en 130 conreduccioacuten de emisiones de gases de efecto invernadero en 930 (por consumode energiacutea) y 200 (por c ada tonelada de cemento producida)

En 2014 la planta Atocongo consumioacute en promedio 9708 kW-h por toneladade cemento producida Este valor se encuentra dentro de la meta planteada enel sistema integrado de gestioacuten que fue de 100 kW-h por tonelada de cementoproducida

Contamos con tres centrales hidroeleacutectricas operativas El Platanal (de propiedadde nuestra subsidiaria CELEPSA) Carpapata I y Carpapata II Actualmentenos encontramos en el proceso de construccioacuten de Carpapata III En 2014consumimos 2372519 GJ de energiacutea hidroeleacutectrica lo cual representa 947

GESTIOacuteN RESPONSABLE DEL AGUA

El proceso de produccioacuten del cemento es seco por lo que no requiere de gran

demanda del recurso hiacutedrico Sin embargo somos conscientes de que el agua es

7172019 UNACEM Reporte de Sostenibilidad 2014

httpslidepdfcomreaderfullunacem-reporte-de-sostenibilidad-2014 4858

95

un recurso escaso y un tema sensible en el paiacutes por lo que desarrollamos unaestrategia para su manejo eficiente Hemos reducido el consumo anual de agua subterraacutenea en maacutes de 150000 m 3 Hemos recuperado poco menos del 1000 de los efluentes a traveacutes de l a planta

de tratamiento de aguas residuales Continuamos con el riego de las aacutereas verdes con agua residual tratada lo que

nos ha permitido reducir el consumo de agua subterraacutenea en maacutes de 16000 m3 mensuales

Continuamos con el riego de los caminos carrozables trochas de la planta

industrial y canteras de Atocongo con agua residual tratada lo que nos hapermitido dejar de extraer maacutes de 15000 m3 de agua al antildeo

Hemos culminado en Atocongo el estudio de huella hiacutedrica a traveacutes del proyectoSuizagua en alianza con la Agencia Suiza para el Desarrollo y la Cooperacioacuten(COSUDE) e iniciado el proceso en Condorcocha Para maacutes informacioacuten sobreeste proyecto se puede visitar la paacutegina web wwwsuizaguaorg

EMISIONES DE CO2 EN 2014

074 t de CO2 por tonelada de cliacutenker

068 t de CO2 por tonelada de cemento

No determinado

60364 mgNm3 en el horno 1

75187 mgNm3 en el horno 2

115861 mgNm3 en el horno 1

157839 mgNm3 en el horno 2

1763 mgm3 en el horno 1

2813 mgm3 en el horno 2

0856 t de CO2 por tonelada de cliacutenker

0718 t de CO2 por tonelada de cemento

No determinado

58058 mgNm3 en el horno 1

48491 mgNm3 en el horno 2

49976 m gNm3 en el horno 3

15220 mgNm3 en el horno 4

lt34 mgNm3 en el horno 1

lt34 mgNm3 en el horno 2

lt34 mgNm3 en el horno 3

lt34 mgNm3 en el horno 4

20 mgm3 en el horno 1

11573 mgm3 en el horno 2

208 mgm3 en el horno 3

598 mgm3 en el horno 4

Emisiones directas de CO2

Emisiones indirectas de CO2

NOx

SOx

Partiacuteculas

CONDORCOCHAATOCONGO

ATOCONGO CONDORCOCHA

983080m3983081 983080m3983081

Consumo total de agua 54273910 1666023

Consumo total de agua fuente subterraacutenea - -

Consumo total de agua fuente manantial y quebrada - 1666023

Consumo total de agua para uso domeacutestico 3917440 1199299

Consumo total de agua para uso industrial y minero 35647 422310Sistema contra incendio - 44414Volumen de agua reutilizada 1197551 1079369 de agua reutilizada 280 650

CONSUMO DE AGUA

94 2014 REPORTE DE SOSTENIBILIDAD

GESTIOacuteN DE RESIDUOS SOacuteLIDOS

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96 2014 REPORTE DE SOSTENIBILIDAD 97

Promovemos la reduccioacuten la reutilizacioacuten y el reciclaje de los residuos soacutelidosA traveacutes de la campantildea ldquoTu papel no termina aquiacute Reciclardquo incentivamos lasegregacioacuten y minimizacioacuten de residuos en nuestras instalaciones y los entregamos

a la asociacioacuten de recicladores de la comunidad de Atocongo En 2014 registramosun total de 1901 toneladas de residuos donados lo que fortalece su capacidadde negociacioacuten para la venta de residuos Ademaacutes todos nuestros residuos nocomercializables se disponen de manera responsable a traveacutes de empresasautorizadas por el Ministerio de Salud

983211En el Peruacute una de las primeras cinco empresas enmotivarse fue UNACEM lo cual fue muy valioso porque hizo

que las demaacutes sigan esa liacutenea Con este proyecto no solomide su huella hiacutedrica sino que a traveacutes de esa evaluacioacutenidentifica los puntos que debe trabajar para reducir suconsumo y con ello su impacto983227

CARLA TORANZO

OFICIAL NACIONAL DE PROGRAMA DE LA EMBAJADA DE SUIZAAGENCIA SUIZA PARA EL DESARROLLO Y LA COOPERACIOacuteN COSUDE PROGRAMASGLOBALES ENCARGADA DE SUPERVISAR EL PROYECTO SUIZAGUA PROYECTO DEHUELLA HIacuteDRICA EN EL CUAL PARTICIPA UNACEM DESDE HACE DOS ANtildeOS

Planta Condorcocha

Mantener un caudal promedio de 38 ls de agua para consumo humano

Reutilizar el 1000 del agua tratada de la Planta de Tratamiento de Aguas

Residuales (PTAR)

Planta Atocongo

Mantener la emisioacuten especiacutefica de CO2 por tonelada de cliacutenker por debajo de

la meta establecida 076 t CO2t cliacutenker

Calcular la huella de carbono de UNACEM

Reducir el consumo mensual de agua de pozo por debajo de los 35600 m 3

retospara983090983088983089983093

CATEDRAL DE TARMA JUNIacuteN

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99

Iacute N D I C EG R I

2014 REPORTE DE SOSTENIBILIDAD98

NUESTRO INFORME DE SOSTENIBILIDAD 2014 RESPONDEA LOS INDICADORES DE CONFORMIDAD ESENCIALDE ACUERDO CON LOS REQUERIMIENTOS DE LA GUIacuteA DE ELABORACIOacuteN DE LA

7172019 UNACEM Reporte de Sostenibilidad 2014

httpslidepdfcomreaderfullunacem-reporte-de-sostenibilidad-2014 5158

101100 2014 REPORTE DE SOSTENIBILIDAD

GLOBAL REPORTINGINITIATIVELA SIGUIENTE TABLA INDICA DOacuteNDE UBICAREN NUESTRO INFORME LA INFORMACIOacuteNRELATIVA A LA GUIacuteA G4

CONTENIDOSBAacuteSICOS

GENERALES

CONTENIDOS BAacuteSICOS GENERALES

PAacuteGINADESCRIPCIOacuteN VERIFICACIOacuteN EXTERNA

PERFIL DE LA ORGANIZACIOacuteN

CONTENIDOS BAacuteSICOS GENERALES

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103102 2014 REPORTE DE SOSTENIBILIDAD

Mercados a los que sirvela organizacioacuten

Tamantildeo de la organizacioacutena partir de su nuacutemero deempleados operacionesventas o ingresos netosentre otros

Nuacutemero de empleados porcontrato laboral y sexo

Paacuteginas 29-30 80

Paacuteginas 20-22 25 31 63

Paacutegina 63Colaboradores por geacutenero hombres 592 mujeres 72Colaboradores por ubicacioacutenLima 399 Tarma 265

Siacute Paacuteginas 111-112

Siacute Paacuteginas 111-112

Siacute Paacuteginas 111-112

G4-8

G4-9

G4-10

G4-12

G4-13

G4-14

Porcentaje de empleadoscubiertos por convenioscolectivos

Cadena de suministro dela organizacioacuten

Cambio significativo quehaya tenido lugar duranteel periodo objeto deanaacutelisis en el tamantildeo laestructura la propiedadaccionarial o la cadenade suministro de laorganizacioacuten

Abordaje de laorganizacioacuten del principiode precaucioacuten

Nuacutemero de colaboradorescubiertos por convenio colectivoPlanta Atocongo 1000 de colaboradores quegozan del beneficio colectivose encuentran suscritos a eacutel136 de ellos estaacuten afiliadosal sindicatoPlanta Condorcocha 154 personas que representan

el 890 del total de obreros dela planta

Paacuteginas 32-34

En 2014 no hemos presentadocambios significativos en laorganizacioacuten

Paacuteginas 65-66

Siacute Paacuteginas 111-112

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G4-11

ESTRATEGIA Y ANAacuteLISIS

PERFIL DE LA ORGANIZACIOacuteN

CONTENIDOSBAacuteSICOS

GENERALESPAacuteGINADESCRIPCIOacuteN VERIFICACIOacuteN EXTERNA

Declaracioacuten del responsableprincipal de las decisionesde la organizacioacuten sobrela importancia de lasostenibilidad para laorganizacioacuten

Paacuteginas 12-13 Siacute Paacuteginas 111-112

G4-1

Nombre de laorganizacioacuten

Marcas productos yservicios maacutes importantes

Lugar donde se encuentrala sede central de laorganizacioacuten

Paiacuteses en los que operala organizacioacuten

Naturaleza del reacutegimende propiedad y su forma juriacutedica

Unioacuten Andina de CementosSAA

Paacuteginas 26-2729

La sede principal de UNACEMse encuentra ubicada enAv Carlos Villaraacuten 514 SantaCatalina La Victoria Lima

Paacuteginas 20-21

UNACEM es una sociedadanoacutenima abierta que cotiza enla Bolsa de Valores de Lima yse encuentra regulada por laSuperintendencia del Mercadode Valores (SMV)

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G4-3

G4-4

G4-5

G4-6

G4-7

CONTENIDOSBAacuteSICOS

GENERALES

CONTENIDOSBAacuteSICOS

GENERALESPAacuteGINA PAacuteGINADESCRIPCIOacuteN DESCRIPCIOacuteN

PERFIL DE LA ORGANIZACIOacuteN ASPECTOS MATERIALES Y COBERTURA

CONTENIDOS BAacuteSICOS GENERALES CONTENIDOS BAacuteSICOS GENERALES

VERIFICACIOacuteN EXTERNAVERIFICACIOacuteN EXTERNA

7172019 UNACEM Reporte de Sostenibilidad 2014

httpslidepdfcomreaderfullunacem-reporte-de-sostenibilidad-2014 5358

105104 2014 REPORTE DE SOSTENIBILIDAD

Cartas principios u otrasiniciativas externas decaraacutecter econoacutemicoambiental y social que laorganizacioacuten suscribe o

ha adoptadoAsociaciones yorganizaciones depromocioacuten nacional ointernacional a las que laorganizacioacuten pertenece

Paacuteginas 12-13

Ver Reporte de Sostenibilidad2013httpwwwunacemcompeDocDescargablesMAYRS2013ESReporte20Sostenibilidad202013Bpdf

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G4-15

G4-16

Grupos de intereacutes vinculadosa la organizacioacuten

Base para la eleccioacuten delos grupos de intereacutes conlos que se trabaja

Paacutegina 52

Para la determinacioacuten de losgrupos de intereacutes y temas porreportar y gestionar se realizoacute unproceso de materialidad alineada ala sugerida por la Global ReportingInitiative (GRI) en cada una de lasempresas del Grupo que formanparte de este reporte

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G4-24

G4-25

PARTICIPACIOacuteN DE LOS GRUPOS DE INTEREacuteS

ASPECTOS MATERIALES Y COBERTURA

G4-18

G4-19

Entidades que figuran enlos estados financierosconsolidados de laorganizacioacuten y otrosdocumentos equivalentes

Proceso que se haseguido para determinarel contenido de lamemoria y la coberturade cada aspecto

Aspectos materiales quese identificaron duranteel proceso de definicioacutendel contenido de lamemoria

En nuestra memoria financierafiguran los resultadoseconoacutemicos de nuestrassubsidiarias UNACEM yCELEPSA Sin embargo en elpresente Informe abordaremosuacutenicamente el desempentildeo deUNACEMVer Memoria Anual 2013httpwwwunacemcompe

DocDescargablesMAYRS2013ESMemoria20Anual202013Bpdf

Paacuteginas 44-45

Paacutegina 46

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G4-17

G4-21

G4-22

G4-23

Cobertura de cadaaspecto material dentrode la organizacioacuten

Liacutemite de cada aspectomaterial fuera de laorganizacioacuten

Consecuencias de lasreexpresiones de lainformacioacuten de memoriasanteriores y sus causas

Cambio significativo enel alcance y la coberturade cada aspecto conrespecto a memoriasanteriores

Este Informe de Sostenibilidadaborda la gestioacuten de las plantasAtocongo y Condorcocha deUNACEM Si bien la empresacuenta con otras unidades

estas no seraacuten involucradas enel presente documento

Los asuntos materialesidentificados aplican paranuestras operaciones deAtocongo y Condorcocha y losgrupos de intereacutes con los quenos relacionamos

La definicioacuten de los indicadorescorresponde a los reportados enel informe anterior

En 2014 alineados a la guiacuteaGRI-G4 reportamos uacutenicamentela gestioacuten de los temas materialespara nuestra organizacioacuten Elalcance de estos temas no ha

variado con relacioacuten al antildeo anteriorya que reportamos el desempentildeode nuestras dos plantas

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G4-20

Enfoque de la Poliacutetica y las praacutecticasPaacutegina 53 54 Con todos De acuerdo a los lineamientosSiacute SiacuteG4 26 G4 33

CONTENIDOSBAacuteSICOS

GENERALES

CONTENIDOSBAacuteSICOS

GENERALESPAacuteGINA PAacuteGINADESCRIPCIOacuteN DESCRIPCIOacuteN

PARTICIPACIOacuteN DE LOS GRUPOS DE INTEREacuteS PERFIL DE LA MEMORIA

CONTENIDOS BAacuteSICOS GENERALES CONTENIDOS BAacuteSICOS GENERALES

VERIFICACIOacuteN EXTERNA VERIFICACIOacuteN EXTERNA

7172019 UNACEM Reporte de Sostenibilidad 2014

httpslidepdfcomreaderfullunacem-reporte-de-sostenibilidad-2014 5458

107106 2014 REPORTE DE SOSTENIBILIDAD

Enfoque de laorganizacioacuten sobrela participacioacuten delos grupos de intereacutes(frecuencia participacioacuten

en el proceso deelaboracioacuten de lamemoria entre otros)

Poliacutetica y las praacutecticasvigentes de laorganizacioacuten conrespecto a la verificacioacutenexterna de la memoria

Valor econoacutemico directogenerado y distribuido

Estructura de gobiernode la organizacioacuten

Valores principiosestaacutendares y normasde la organizacioacutentales como coacutedigos deconducta o coacutedigos eacuteticos

Cuestiones y problemasclave que han surgido araiacutez de la participacioacuten delos grupos de intereacutes

Paacutegina 53-54 Con todosnuestros grupos de intereacutesnos relacionamos de maneraperioacutedica a traveacutes de losespacios descritos en la paacutegina

21 del presente Informe En elcaso de nuestros clientes sunivel de satisfaccioacuten lo medimosde manera anual

De acuerdo a los lineamientosde la Global Reporting Initiative(GRI) versioacuten G4 al momentode la publicacioacuten dichainstitucioacuten ha verificado el

cumplimiento de reporteuacutenicamente de los indicadoresde la G4-17 a la G4-27 en la tablaGRI y el texto No se ha realizadouna verificacioacuten de todo eldocumento

Paacutegina 31

Paacuteginas 35 37

En 2014 nuestros valorescorporativos han entrado enun proceso de actualizacioacutenpor este motivo no seraacutenreportados en el presente

Informe

No hemos reportado cuestioneso problemas como parte de laparticipacioacuten de los grupos deintereacutes

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G4-26 G4-33

G4-EC1

G4-34

G4-56

G4-27

CONTENIDOSMATERIALES PAacuteGINADESCRIPCIOacuteN

DESEMPENtildeO ECONOacuteMICO

GOBIERNO

EacuteTICA E INTEGRIDAD

PERFIL DE LA MEMORIA

G4-29

G4-30

G4-31

G4-32

Periodo objeto de lamemoria

Fecha de la uacuteltimamemoria

Ciclo de presentacioacuten de

memorias

Punto de contacto parasolventar las dudas quepuedan surgir sobre elcontenido de la memoria

Opcioacuten elegida para lamemoria

2014

2013

Anual

Responsabilidad Social yComunicacionescomunicacionesasocicionunacemorg

Esencial

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Siacute

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G4-28

CONTENIDOS BAacuteSICOS ESPECIacuteFICOS

VERIFICACIOacuteN EXTERNA

Promedio de horas decapacitacioacuten anuales por

Consumo energeacuteticointerno

Paacutegina 65 Paacuteginas 91-93Siacute Paacuteginas 111 112

Siacute Paacuteginas 111 112

G4-LA9 G4-EN3

CONTENIDOSMATERIALES

CONTENIDOSMATERIALESPAacuteGINA PAacuteGINADESCRIPCIOacuteN DESCRIPCIOacuteN

DESARROLLO DE COLABORADORES ENERGIacuteA

CONTENIDOS BAacuteSICOS ESPECIacuteFICOS CONTENIDOS BAacuteSICOS ESPECIacuteFICOS

VERIFICACIOacuteN EXTERNA VERIFICACIOacuteN EXTERNA

7172019 UNACEM Reporte de Sostenibilidad 2014

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109108 2014 REPORTE DE SOSTENIBILIDAD

capacitacioacuten anuales porempleado desglosadopor sexo y por categoriacutealaboral

interno

Porcentaje detrabajadores que estaacuterepresentado en comiteacutesformales de seguridady salud conjuntos paradireccioacuten y empleadosestablecidos para ayudara controlar y asesorar

sobre programas deseguridad y salud laboral

Emisiones directasde gases de efectoinvernadero (alcance 1)

Captacioacuten total de aguaseguacuten la fuente

Programas de gestioacutende habilidades y deformacioacuten continuaque fomentan laempleabilidad de lostrabajadores y les ayudana gestionar el final de suscarreras profesionales

Reducciones de losrequisitos energeacuteticos delos productos y servicios

Descripcioacuten de laoptimizacioacuten de losprocesos de produccioacutendel cemento

Tasa de frecuenciade accidentes tasade severidad iacutendicede accidentabilidad ynuacutemero de viacutectimasmortales

Reduccioacuten de lasemisiones degases de efectoinvernadero

Nuacutemero de participantesa formacioacuten paraautoconstructores

NOx SOx y otrasemisiones atmosfeacutericassignificativas

Resultados de lasencuestas para medirla satisfaccioacuten de losclientes

El 1000 de nuestroscolaboradores se encuentranrepresentados en el Comiteacute deSeguridad y Salud

Paacutegina 94

Paacutegina 95

Paacuteginas 64-65

Paacutegina 93

Paacutegina 93

Paacutegina 69

Paacutegina 91

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Paacutegina 94

Paacutegina 83

Paacuteginas 111-112 Paacuteginas 111-112

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G4-LA5

G4ndashEN15

G4ndashEN8

G4-LA10

G4-EN7

INDICADORPROPIO

INDICADORPROPIO

G4ndashEN19

INDICADORPROPIO

G4ndashEN21

G4-PR5

SEGURIDAD Y SALUD OCUPACIONAL

EMISIONES

AGUA

Porcentaje de nuevosproveedores que se

Paacutegina 34 Siacute Paacuteginas 111-112

G4-LA14

CONTENIDOSMATERIALES PAacuteGINADESCRIPCIOacuteN

TRASLADO DE ESTAacuteNDARES Y DIAacuteLOGO CON PROVEEDORES Y CONTRATISTAS

CONTENIDOS BAacuteSICOS ESPECIacuteFICOS

VERIFICACIOacuteN EXTERNA

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111110 2014 REPORTE DE SOSTENIBILIDAD

p qexaminaron en funcioacuten decriterios relativos a laspraacutecticas laborales

Desarrollo e impactode la inversioacuten eninfraestructuras y lostipos de servicios

Porcentaje del gastoen los lugares conoperaciones significativasque corresponde aproveedores locales

Iniciativas de formacioacuten yseguimiento de la gestioacutena contratistas

Porcentaje deoperaciones donde

se han implantadoprogramas de desarrolloevaluaciones de impactosy participacioacuten de lacomunidad local

Procesos de diaacutelogo conla comunidad

Paacuteginas 70-71 75

Paacutegina 32

Paacuteginas 32-33

Paacutegina 71

Paacutegina 53 71-72 75

g

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Siacute Paacuteginas 111-112

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G4 ndash EC7

G4ndashEC9

INDICADORPROPIO

G4 ndash SO1

INDICADORPROPIO

DESARROLLO DE LAS COMUNIDADES Y PROCESOS DE DIAacuteLOGO

Nuacutemero de nuevosproductos lanzados almercado

Paacutegina 29 Siacute Paacuteginas 111-112

INDICADORPROPIO

DESARROLLO DE PRODUCTOS 983080I+D983081

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113112 2014 REPORTE DE SOSTENIBILIDAD

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114 2014 REPORTE DE SOSTENIBILIDAD

REPORTE DE SOSTENIBILIDAD 2014

Unioacuten Andina de Cementos SAAAvenida Atocongo 2440 Lima 35 Peruacute

copy Editorial Rayo Verde SACAv Casimiro Ulloa N˚ 125 dpto 401 Lima 18 Peruacute

Edicioacuten general middot Marcela Delgado y Cecilia DurandEdicioacuten de textos middot Marjorie EffioCorreccioacuten de textos middot Jorge CornejoDisentildeo graacutefico middot Maye LeoacutenDisentildeo de empaque middot Maye LeoacutenDiagramacioacuten middot Maye Leoacuten - Eacutelida FloresFotografiacutea y edicioacuten fotograacutefica middot Marcela Delgado y Cecilia DurandRetoque fotograacutefico middot Julio Basilio

Digitalizacioacuten middot Inline - APOYO Comunicacioacuten

Todos los derechos reservadosEste libro digital ha sido publicado exclusivamente para Unioacuten Andina de Cementos SAA No puede ser reproducido ni registrado otransmitido por un sistema de recuperacioacuten de informacioacuten en ninguna forma por ninguacuten medio sea mecaacutenico fotoquiacutemico electroacutenicomagneacutetico electrooacuteptico por fotocopia o cualquier otro sin permiso previo y por escrito de Unioacuten Andina de Cementos SAA

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4342 2014 REPORTE DE SOSTENIBILIDAD

NUESTRA ESTRATEGIA SE ENMARCAEN LA POLIacuteTICA DE

QUE ESTABLECE LOS LINEAMIENTOS DE ACTUACIOacuteNRESPONSABLE CON LOS GRUPOS DE INTEREacuteS

RESPONSABILIDADSOCIAL

REALIZAMOS UNA ACTUALIZACIOacuteNDE TEMAS CLAVE DE

Y A LA PERCEPCIOacuteN DE NUESTROSGRUPOS DE INTEREacuteS

QUE RESPONDIERAN A LOS IMPACTOS DE LA EMPRESASOSTENIBILIDAD

UTILIZAMOS LA METODOLOGIacuteA DE

QUE PLANTEA EL ANAacuteLISIS DE LOS IMPACTOSPOSITIVOS Y NEGATIVOS DE NUESTRAORGANIZACIOacuteN Y DE LOS RIESGOS DEL ENTORNOADEMAacuteS DE INVOLUCRAR A NUESTROSPRINCIPALES GRUPOS DE INTEREacuteS PARA DEFINIRLOS TEMAS MAacuteS IMPORTANTES DE GESTIOacuteN

LA 983111RI983085983111983092

NOS RELACIONAMOSCON 983096 PRINCIPALES

CON LOS QUE BUSCAMOS CONSTRUIR UNARELACIOacuteN CERCANA BASADA EN EL DIAacuteLOGOCONTINUO CLARO Y TRANSPARENTE

GRUPOS DEINTEREacuteS

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4544 2014 REPORTE DE SOSTENIBILIDAD

De acuerdo con la metodologiacutea utilizada cada uno de los temas clave fue evaluadoy valorado por nuestro equipo interno y por los grupos de intereacutes con el fin de

establecer el orden de prioridad

De los 23 temas identificados como importantes determinamos que 10 eran clavepara la gestioacuten En la siguiente matriz presentamos el primer cuadrante con estos10 temas en orden de relevancia

IDENTIFICACIOacuteN DE TEMAS CLAVE 983080G498308518983081 983080G498308518983081

Nuestra gestioacuten de sostenibilidad que tiene caraacutecter transversal y de negocio

es impulsada por la Asociacioacuten UNACEM (antes Asociacioacuten Atocongo) la cualpromueve y facilita la ejecucioacuten de la estrategia corporativa de sostenibilidade impulsa iniciativas de inversioacuten social alineadas a los objetivos de negocio Laestrategia se enmarca en la Poliacutetica de Responsabilidad Social que establece loslineamientos de actuacioacuten responsable con los grupos de intereacutes

En 2014 como parte del proceso de mejora continua realizamos una actualizacioacutende temas clave de sostenibilidad en UNACEM que respondieran a los impactos dela empresa y a la percepcioacuten de nuestros grupos de intereacutes Dichos temas fueronrevisados por nuestras gerencias y por lo tanto seraacuten parte de la gestioacuten desostenibilidad de los proacuteximos antildeos

Para identificar los temas clave utilizamos la metodologiacutea de la Global ReportingInitiative (GRI-G4) que plantea el anaacutelisis de los impactos positivos y negativos denuestra organizacioacuten y de los riesgos del entorno ademaacutes de involucrar a nuestrosprincipales grupos de intereacutes para definir los temas maacutes importantes de gestioacuten

REALIZAMOS TRESPANELES DE DIAacuteLOGO CONNUESTROS OCHO GRUPOSDE INTEREacuteS QUIENESEVALUARON Y PRIORIZARONNUESTROS TEMAS CLAVE DESOSTENIBILIDAD

Identificamos los impactos y los riesgos en cada etapa de

la cadena del negocio con el fin de asociar los temas de

sostenibilidad al core Sobre la base de los resultados y

del anaacutelisis de un benchmark identificamos los temas de

gestioacuten claves para la sostenibilidad de UNACEM

Realizamos tres paneles de diaacutelogo con nuestros ocho

grupos de intereacutes quienes evaluaron y priorizaron

nuestros temas clave de sostenibilidad en funcioacuten de la

relevancia que tienen para ellos Ademaacutes identificaron

oportunidades de mejora en la gestioacuten

Producto del anaacutelisis de la percepcioacuten de la empresa y

de los grupos de intereacutes priorizamos 10 temas clave de

sostenibilidad Estos vienen siendo gestionados y algunos

se potenciaraacuten seguacuten el orden de prioridad

Determinamos los impactos y r iesgosen nuestra cadena de valor

Identificamos la percepcioacuten de nuestrosgrupos de intereacutes

Definimos los temas clave de sostenibilidad

1

2

3

Oacute

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httpslidepdfcomreaderfullunacem-reporte-de-sostenibilidad-2014 2458

4746 2014 REPORTE DE SOSTENIBILIDAD

Estos temas son gestionados actualmente por nuestras aacutereas Aquellos en los quese identificaron oportunidades de mejora seraacuten abordados y manejados seguacuten suimportancia

Contribucioacuten a la formalizacioacuten de

la cadena del sector construccioacuten

(ferreteriacuteas y autoconstructores)

Desarrollo personal y

profesional de colaboradores

Gestioacuten de seguridad y

salud ocupacional

Diaacutelogo con proveedores

clientes y comunidad

Traslado de estaacutendares de gestioacuten

a proveedores y contratistas

Desarrollo de las comunidades

de la zona de influencia

Mitigacioacuten de impactos ambientales

por explotacioacuten de canteras

Gestioacuten del agua

Consumo de energiacutea y

emisiones

Desarrollo de productos

(I+D)

Formacioacuten de autoconstructores

Red de ferreteriacuteas Progre-Sol

Evaluacioacuten de desempentildeo

Plan de Formacioacuten Anual

Sistema integrado de gestioacuten

Cultura de prevencioacuten de riesgos

Paneles de diaacutelogo

Encuestas de satisfaccioacuten

Estrategia de relaciones comunitarias

Exigencia de estaacutendares en el contrato

Formacioacuten en seguridad

Estrategia de relaciones comunitarias

Proyectos de desarrollo e infraestructura social

Proyecto de monitoreo social de vibraciones

Tecnologiacutea con sistema de silenciador

Reutilizacioacuten de agua

Cultura ambiental

Plan de control de emisiones de GEI

Uso de energiacutea limpia

Investigacioacuten de mercado

Desarrollo de productos acorde al cliente

Clientes

Colaboradores

Colaboradores

Proveedores

Contratistas

Proveedores

Contratistas

Clientes

Comunidad

Proveedores

Contratistas

Comunidad

Generaciones futurasGobierno

Comunidad

Medio ambiente

Medio ambiente

Comunidad

Gobierno

Medio ambiente

Generaciones futuras

Medio ambiente

Clientes

Temas Coacutemo se gestionaGrupo de intereacutesinvolucrado

GESTIOacuteN DE TEMAS CLAVEMATRIZ DE TEMAS CLAVE 983080G498308519983081

Temas relevantes para UNACEM

50

50

70

90

55

75

95

56

85

60

80

100

60 70 80 9055 65 75 85 95 100

T e m a s r e

l e v a n t e s p a r a

l o s g r

u p o s

d e

i n t e r

eacute s

Gestioacuten del agua

Consumo de energiacutea y emisiones

Mitigacioacuten de impactos ambientalespor explotacioacuten de canteras

Desarrollo de las comunidadesde la zona de influencia

Contribucioacuten a la formalizacioacutende la cadena del sector

Desarrollo personal yprofesional de colaboradores

Traslado de estaacutendares de gestioacutena proveedores y contratistas

Diaacutelogo conproveedoresclientes ycomunidad

Gestioacuten de seguridad ysalud ocupacional

Desarrollo de productos (I+D)

COMUNIDAD Y GENERACIONES FUTURAS

7172019 UNACEM Reporte de Sostenibilidad 2014

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4948 2014 REPORTE DE SOSTENIBILIDAD

AVANCES EN NUESTRA GESTIOacuteNDE SOSTENIBILIDAD

En 2014 establecimos metas de gestioacuten que nos permitieron continuar y fortalecer acciones responsablesEstos retos se definieron en cinco aacutembitos de acuerdo con nuestros principales grupos de intereacutescolaboradores comunidad y generaciones futuras ambiente clientes y proveedores

Consolidar nuestra cultura

organizacional que se encuentra

en proceso de conformacioacuten como

resultado de la fusioacuten

Adoptar el enfoque de desarrollo

de base (DdB) en las relaciones

comunitarias de la planta

Condorcocha

Medir la huella de carbono paraestablecer estrategias que nos

permitan mejorar la mitigacioacuten de las

emisiones

Continuamos trabajando en esta meta

El enfoque de DdB se ha venido adoptando en

el trabajo cotidiano con la comunidad y lasorganizaciones de base promoviendo el trabajode desarrollo desde una mirada a largo plazopara que las intervenciones sean sostenidas yno respondan solo a los temas de inmediatez

En ese sentido se han realizado los planesde desarrollo comunal de cada una de lascomunidades y centros poblados

Se inicioacute la medicioacuten de la huella de carbono enlas plantas Atocongo y Condorcocha En 2015contaremos con los resultados para establecerel plan de accioacuten

Mejorar la comunicacioacuten interna a

nivel de aacutereas y plantas que permita

estar alineados a los objetivos y

promover un mejor clima laboral

Fortalecer el trabajo con las

comunidades vecinas a la planta

Condorcocha a traveacutes del ingreso de

Asociacioacuten UNACEM (AU)

Impulsar un mayor involucramiento

de los colaboradores en cuanto a la

importancia de una buena gestioacuten

ambiental

Continuamos trabajando en esta meta

El ingreso de AU durante 2014 ha buscadofortalecer las buenas praacutecticas de gestioacutencomunal mediante el ejercicio de latransparencia el diaacutelogo permanente y laatencioacuten a las organizaciones

Se brindoacute capacitacioacuten interna a loscolaboradores de UNACEM sobre la ldquoImportanciade los controles ambientales en la fiscalizacioacutenrdquo

Se realizoacute la XVI edicioacuten de la semana del medioambiente que incluyoacute exposiciones pasacallescampantildeas de salud ldquoecocinerdquo y teatro escolarcon la participacioacuten de maacutes de 100 colaboradoresSe continuoacute con la induccioacuten ambiental semanal acontratistas con una asistencia de 7000 personasdurante el antildeo 2014

Meta 2013

Meta 2013

Meta 2013

Cumplimiento 2014

Cumplimiento 2014

Cumplimiento 2014

COLABORADORES

COMUNIDAD Y GENERACIONES FUTURAS

AMBIENTE

CLIENTES

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httpslidepdfcomreaderfullunacem-reporte-de-sostenibilidad-2014 2658

50 2014 REPORTE DE SOSTENIBILIDAD 51

Fidelizar y fortalecer el negocio

ferretero tradicional redisentildeando su

atencioacuten y mejorando nuestro modelo

de negocio

Mejorar la gestioacuten integral de

proveedores a traveacutes de evaluaciones

que permitan calificarlos en funcioacuten de

nuestro coacutedigo de conducta

Se desarrolloacute y cumplioacute el plan anual de

los clientes Progre-Sol el cual incluyoacuteactivaciones de generacioacuten de demanda y dosplanes de fidelizacioacuten

Se inicioacute el cambio de imagen de la redProgre-Sol que incluye el pintado de

fachadas de los maacutes de 290 puntos de ventaLa implementacioacuten culminaraacute en el primertrimestre de 2015

Se inicioacute y culminoacute el plan piloto del proyectoProgre-Sol 20 con el cual se han definidolos pilares de crecimiento de la red para losproacuteximos cinco antildeos

Continuamos trabajando en esta meta

Duplicar el nuacutemero de horas

de capacitacioacuten profesional a

maestros de obra albantildeiles y

autoconstructores

Establecer estrategias de desarrollo

para los proveedores nacionales

y locales a fin de incrementar su

competitividad y que tengan asiacute la

posibilidad de ingresar a UNACEM

En 2013 se dictaron 288 horas de c apacitacioacuteny en 2014 384 horas

La cantidad de horas de capacitacioacuten fue 330mayor que en 2013

Continuamos trabajando en esta meta

Meta 2013

Meta 2013

Cumplimiento 2014

Cumplimiento 2014

CLIENTES

PROVEEDORES983211Antes del proyecto habiacutea temas que para nosotros no eran

tan importantes Hemos trabajado en la concientizacioacuten de loque es responsabilidad social y eso ha sido muy bueno parala empresa porque nos ha llevado a estar a la altura de losrequerimientos del mercado favoreciendo asiacute a todos losgrupos de intereacutes y generando compromiso983227

RICHARD YSHIKI

SUPERVISOR GENERAL DEL GRUPO DANSACEMENSA COMO PARTE DEL GRUPO DANSA ES UNO DE LOS 5 DISTRIBUIDORESPRINCIPALES DE UNACEM HA PARTICIPADO EL UacuteLTIMO ANtildeO EN UN PROYECTO LLAMADOldquoASEGURANDO LA TRANSPARENCIA EN LA CADENA DE VALORrdquo GRACIAS AL CUAL 8 PYMESDE LA CADENA DE VALOR DE UNACEM HICIERON SU PRIMER REPORTE DE SOSTENIBILIDAD

NUESTROS GRUPOS DE INTEREacuteS 983080G4 24983081

7172019 UNACEM Reporte de Sostenibilidad 2014

httpslidepdfcomreaderfullunacem-reporte-de-sostenibilidad-2014 2758

5352 2014 REPORTE DE SOSTENIBILIDAD

Canales de comunicacioacuten con los grupos de intereacutes (G4-26)

Poliacutetica de

puertas abiertas

Reuniones

perioacutedicas

Medios virtuales

intranet y

correos

Medios escritos

boletiacuten El

Concretito

perioacutedicos

murales y revista

En Concreto

Reuniones

perioacutedicas

Oficina de

atencioacuten al

accionista

Paacutegina web con

seccioacuten para el

accionista

Relacionistas

comunitarios

Reuniones con

dirigentes

Talleres con la

comunidad

Diagnoacutesticos

sociales

Paacutegina web

Encuentros deProgre-Sol

Encuestas de

satisfaccioacuten

Relacionamiento

directo

permanente

Gremios

sectoriales

Participacioacuten

en caacutemaras de

comercio

983089 983090 983091 983092 983093 983094

Colaboradores Accionistas Comunidad yGeneracionesFuturas

Clientes Proveedores Gobierno

NUESTROS GRUPOS DE INTEREacuteS 983080G498308524983081

Nos relacionamos con ocho grupos de intereacutes principales con los que buscamosconstruir una relacioacuten cercana basada en el diaacutelogo continuo claro y transparenteque nos permita reforzar la confianza En esta liacutenea implementamos espacios quenos permiten conocer sus expectativas sus inquietudes y sus necesidades a fin depriorizarlas e incorporarlas a nuestra gestioacuten

Grupos de intereacutes

BUSCAMOS CONSTRUIR UNARELACIOacuteN CERCANA BASADAEN EL DIAacuteLOGO CONTINUO CLARO Y TRANSPARENTE QUENOS PERMITA REFORZAR LACONFIANZA CON NUESTROSGRUPOS DE INTEREacuteS

C o

l a b

o r a d o r e s

C o m

u n i d ad

Ac c i o n i s t a s

P r o v e e d o r e s

G o b i e

r n o

C l i e n t e s G e n e r a c i o n e s

A m

b i e n

t e

f u t u r a s

7172019 UNACEM Reporte de Sostenibilidad 2014

httpslidepdfcomreaderfullunacem-reporte-de-sostenibilidad-2014 2858

5554 2014 REPORTE DE SOSTENIBILIDAD

Paneles de diaacutelogo con nuestrosgrupos de intereacutes (G4-26)

En 2014 continuaron nuestros paneles de diaacutelogo con los

principales grupos de intereacutes con el propoacutesito de conocer

sus percepciones sobre nuestra gestioacuten e identificar

oportunidades de mejora Este antildeo realizamos tres

paneles de diaacutelogo uno de ellos con organizaciones del

gremio de construccioacuten y nuestros reguladores En ellos

dialogamos sobre las oportunidades de sostenibilidad en

las que se debe trabajar como sector para mejorar las

praacutecticas sociales ambientales y operativas

Como resultado de estas conversaciones se identificaron

fortalezas respecto de la gestioacuten interna como eldesempentildeo ambiental (agua y reduccioacuten de impactos

ambientales) el apoyo al desarrollo de infraestructura

social de la comunidad y la adecuada gestioacuten de seguridad

Entre las principales oportunidades de mejora se planteoacute

la necesidad de mejorar el sistema de distribucioacuten de

cemento a los clientes desarrollar maacutes programas

de formacioacuten e insercioacuten laboral para la comunidad e

impulsar en su calidad de actor clave de la cadena los

temas de gestioacuten de residuos de construccioacuten

Con estos resultados seguiremos trabajando para

fortalecer nuestra gestioacuten y atender las expectativas de

nuestros grupos de intereacutes

HOSPITAL DE TARMA JUNIacuteN

7172019 UNACEM Reporte de Sostenibilidad 2014

httpslidepdfcomreaderfullunacem-reporte-de-sostenibilidad-2014 2958

5756 2014 REPORTE DE SOSTENIBILIDAD

C R E C I E N D O C O NN U E S T R O E N T O R N O

CON BASE EN NUESTRA CULTURA EMPRESARIAL

7172019 UNACEM Reporte de Sostenibilidad 2014

httpslidepdfcomreaderfullunacem-reporte-de-sostenibilidad-2014 3058

59

NUESTROS COLABORADORES NUESTRACOMUNIDAD Y NUESTROS CLIENTES

TRES ACTORESNUESTRO CRECIMIENTO VA DE LA MANO DE

QUE LO RESPALDAN

58 2014 REPORTE DE SOSTENIBILIDAD

7172019 UNACEM Reporte de Sostenibilidad 2014

httpslidepdfcomreaderfullunacem-reporte-de-sostenibilidad-2014 3158

6160 2014 REPORTE DE SOSTENIBILIDAD

INVOLUCRAMOS CAPACITAMOS YSENSIBILIZAMOS A

PARA QUE SEAN ELLOS LOS PROMOTORES Y VIGILANTESDE LAS PRAacuteCTICAS SEGURAS EN LAS OPERACIONES

NUESTROSCOLABORADORES

IMPULSAMOS DIVERSOS

COMO LAS ASAMBLEAS COMUNALES ORDINARIAS YEXTRAORDINARIAS LAS REDES Y LAS PLATAFORMAS DEPARTICIPACIOacuteN DE LA SOCIEDAD CIVIL ADEMAacuteS DE LASVISITAS GUIADAS A LAS PLANTAS

ESPACIOSDE DIAacuteLOGO

MAacuteS DE

ORGANIZACIONES TERRITORIALES E INSTITUCIONESEDUCATIVAS PARA OBRAS DE INFRAESTRUCTURASOCIAL DE SUS COMUNIDADES

FUERON ENTREGADAS A ORGANIZACIONES DE BASE

33000 BOLSAS

DE CEMENTO

CAPACITAMOS A LOSAUTOCONSTRUCTORES MAESTROS DEOBRA Y ALBANtildeILES A TRAVEacuteS DEL

EN LIMA Y LA SIERRA CENTRAL

PROGRAMA DEPROFESIONALIZACIOacuteN

NUESTROS COLABORADORES

7172019 UNACEM Reporte de Sostenibilidad 2014

httpslidepdfcomreaderfullunacem-reporte-de-sostenibilidad-2014 3258

6362 2014 REPORTE DE SOSTENIBILIDAD

En UNACEM contamos con un equipo humano altamente calificado y motivado que

nos permite asumir con eacutexito los nuevos retos de la industria Ellos son nuestraprincipal ventaja competitiva por ello continuamos implementando nuestro modelode gestioacuten por competencias el cual les brinda habilidades teacutecnicas y personalespara desarrollarse como personas y como profesionales dentro de la organizacioacuten

El compromiso y el sentido de pertenencia de nuestro equipo se sostienen ennuestra cultura corporativa y en los valores de excelencia responsabilidad eacuteticacompromiso e innovacioacuten

Gestioacuten de colaboradores

Colaboradorespor categoriacutea

NUESTRO EQUIPO

En UNACEM contamos con 664 colaboradores de los cuales el 420 son obrerosEste gran grupo junto con el que conforman ingenieros y teacutecnicos asegura elcumplimiento de los estaacutendares de calidad de nuestros productos y satisface lasexpectativas de nuestros clientes

Valores corporativos

excelencia responsabilidadeacutetica compromiso e innovacioacuten

Proceso de induccioacuten en la

cultura organizacional

Sistema de gestioacuten Cultura organizacional

2013 0

50

100

2 3 4

2 4 1

1 3 7

1 4 5

2 8 3

2 7 8

150

200

250

300

2013 20132014 2014 2014

A d m i n i s t r a t i v o s

A d m i n i s t r a t i v o s

E m p l e a d o s

E m p l e a d o s

O b r e r o s

O b r e r o s

2013 2013 0

30

60

1 0 5

1 7 3

90

120

150

180

A t o c o n g o

C o n d o r c o c h a

Colaboradoresobreros por planta

Modelo de gestioacuten por

competencias Plan Anual de Capacitacioacuten y

Entrenamiento (PACE)

desarrolla competencias y

habilidades seguacuten necesidades

Sistema de evaluacioacuten de

desempentildeo evaluacutea el proceso

de crecimiento

Horas-hombre promedio de formacioacuten por categoriacuteaMODELO DE GESTIOacuteN DE COMPETENCIAS

14 163

7172019 UNACEM Reporte de Sostenibilidad 2014

httpslidepdfcomreaderfullunacem-reporte-de-sostenibilidad-2014 3358

6564 2014 REPORTE DE SOSTENIBILIDAD

Nuestro modelo de gestioacuten de competencias involucra procesos deanaacutelisis de perfiles de puestos de trabajo seguacuten las habilidades que

requieren reclutamiento y seleccioacuten evaluacioacuten de desempentildeo yformacioacuten

Como parte del modelo los colaboradores reciben (i) capacitacionesorganizacionales relacionadas con temas estrateacutegicos para UNACEM(ii) capacitaciones especiacuteficas relativas a los puestos de trabajo y (iii)

formacioacuten en habilidades donde se trabajan temas pa ra el desarrollo y elcrecimiento personal de cada colaborador Las actividades de formacioacutenson realizadas por docentes internos asiacute como por institucionesespecializadas en el paiacutes y en el extranjero

En 2014 se impartieron 21153 horas de formacioacuten a los colaboradoresde las plantas Atocongo y Condorcocha que corresponden a un total de3186 horas-hombre promedio

Dentro de estas capacita ciones tenemos

a) Organizacionales focalizadas en cursos relacionados con lossistemas integrados de gestioacuten y seguridad e higiene industrialParticiparon el 660 de colaboradores

b) Especiacuteficas centradas en las capacidades que requeriacutea cada unode los colaboradores para desenvolverse mejor en su puesto Sedesarrollaron con base en las necesidades identificadas para cadauno de acuerdo con su evaluacioacuten de desempentildeo Se dictaron 6784horas-hombre en la planta Atocongo y 3426 horas-hombre en laplanta Condorcocha

c) Desarrollo de habilidades capacitacioacuten en la que desta coacute el taller de

coaching dirigido a ejecutivos y jefes de ambas plantas El principaltema fue liderazgo y participoacute el 700 del puacuteblico objetivo

Por otro lado en 2014 organizamos el XXII Programa de Entrenamientopara Profesionales que convocoacute a 28 joacutevenes de diversas especialidadesEn simultaacuteneo iniciamos la nueva edicioacuten de este programa con la

HORAS DEFORMACIOacuteNEN LAEMPRESA

HORAS DEFORMACIOacuteNEN EL PERUacute

HORAS DEFORMACIOacuteNEN ELEXTRANJERO

14163

6368

6222014 2014 2014

0

15

3 7

4

3 0 2

2 1

1

30

45

A d m i n i s t r a t i v o s

E m p l e a d o s

O b r e r o s

Realizar el

proceso deevaluacioacuten de

desempentildeo viacutea

SAP utilizando

el moacutedulo de

desarrollo de

personal

Continuar

mejorando

nuestro

promedio de

horas-hombre

de capacitacioacuten

en ambas

plantas

SEGURIDAD Y SALUD EN EL TRABAJO

Por las caracteriacutesticas de nuestras actividades industriales y las delsector construccioacuten existe un alto nivel de riesgo en la seguridad y enla salud del personal involucrado Para hacer frente a ello en UN ACEM

contamos con un sistema de gestioacuten de seguridad y salud en el trabajo quenos permite identificar los peligros en cada proceso ademaacutes de evaluarlos riesgos existentes y determinar las medidas de control apropiadasDe esta manera fortalecemos nuestra gestioacuten preventiva la cual sehace extensiva a traveacutes de la supervisioacuten de nuestros contratistas a finde asegurar el cumplimiento de nuestros estaacutendares

participacioacuten de 34 profesionales recientemente egresados Estosespacios se convirtieron tambieacuten en una fuente de talento que nos ha

llevado a reclutar a muchos joacutevenes por el buen desempentildeo demostrado

PRINCIPALES RIESGOS DE SEGURIDAD

Como resultado de las evaluaciones de riesgo e impactos ambientales (ERI) se identificaron diversos

7172019 UNACEM Reporte de Sostenibilidad 2014

httpslidepdfcomreaderfullunacem-reporte-de-sostenibilidad-2014 3458

66 2014 REPORTE DE SOSTENIBILIDAD 67

Seguridad siete principios base para la gestioacuten

El sistema de gestioacuten de seguridad y salud en el trabajo de UNACEM se sostiene enuna cultura de prevencioacuten Involucramos capacitamos y s ensibilizamos a nuestroscolaboradores con el fin de que sean ellos los promotores y vigilantes de laspraacutecticas seguras en las operaciones

1 Liderazgo altamente comprometido

2 Liderazgo visible y comprensible

3 Seguridad como valor

4 Sistema de gestioacuten

5 Involucramiento de todos los

colaboradores

6 Responsabilidad de todos los niveles

de la organizacioacuten

7 Monitoreo de desempentildeo e

indicadores

Como resultado de las evaluaciones de riesgo e impactos ambientales (ERI) se identificaron diversospeligros con nivel de riesgo importa nte

Cero accidentes

RIESGO ETAPAS DEL PROCESO PUESTO DE TRABAJO

Combustible gaseoso Mantenimiento

Partes moacuteviles expuestas Abastecimiento de materias primas

Despacho de cemento

Despacho de cliacutenker

Mantenimiento

Operaciones portuarias

Proyectos seguimiento y medicioacuten de calidad seguridad y

salud ocupacional (CASSO)

Servicios generales

Potencial arranque Mantenimiento

de maacutequinas Proyectos

Potencial instalacioacuten o Despacho de cemento

equipo deficiente Mantenimiento

Superficies de trabajo en altura Mantenimiento

Ruido (ocupacional) Abastecimiento de energiacutea eleacutectrica

Abastecimiento de materias primas

Despacho de cemento

Despacho de cliacutenker

Fabricacioacuten de cemento

Mantenimiento

Proyectos

Seguimiento y medicioacuten de CASSO

Servicios generales

RESULTADOS DE SEGURIDAD EN EL TRABAJO

En 2014 logramos la reduccioacuten del iacutendice de frecuencia de accidentes en 270 en

Los procesos o actividades con nivel de riesgo importante son gestionados ejecutandoiniciativas que tengan como objetivo disminuirlo Dichas iniciativas forman parte delprograma anual del sistema de gestioacuten y perioacutedicamente se realizan seguimientos

7172019 UNACEM Reporte de Sostenibilidad 2014

httpslidepdfcomreaderfullunacem-reporte-de-sostenibilidad-2014 3558

6968 2014 REPORTE DE SOSTENIBILIDAD

PROGRAMAS DE PREVENCIOacuteN DE RIESGOS

a) Planta Atocongo

Con el objetivo de contar con personal sensibilizado y con altos conocimientos

en normas de seguridad se desarrolloacute un programa de concientizacioacuten enseguridad y salud en el trabajo En 2014 participaron 1190 colaboradores

Se creoacute una matriz de capacit acioacuten para el personal en funcioacuten de los riesgosde las actividades realizadas Durante el antildeo se cumplioacute con el 520 de lameta de formacioacuten

En cumplimiento de la matriz de capacitacioacuten de seguridad en el trabajo sedesarrollaron diversos cursos de prevencioacuten que en su totalidad involucrarona maacutes de 1190 participantes o 6052 horas-hombre de capacitacioacuten

Como resultado de las acciones desplegadas se logroacute disminuir la frecuenciade accidentes en las plantas En 2014 obtuvimos un iacutendice de frecuencia de126 190 menor que el de 2013 y 390 menor que el de 2012

b) Planta Condorcocha

Implementamos el programa de capacitacioacuten en seguridad para sensibilizara los colaboradores en planta sobre la importancia del valor del respeto asiacute

como del cumplimiento de las normas de seguridad y las buenas praacutecticasEste programa estaacute dirigido a colaboradores y contratistas Durante 2014 seejecutaron 5811 horas-hombre

Desarrollamos la campantildea ldquoDiacutea de la Seguridadrdquo en la que participaronexpositores externos Asistieron 61 personas entre colaboradores ycontratistas

Como parte del plan de seguridad superamos el 800 de las inspeccionesplaneadas para las diversas aacutereas Ademaacutes realizamos maacutes del 800

de reportes de incidentes y cumplimos con el 1000 de los simulacrosprogramados

Como resultado en 2014 logramos reducir los iacutendices de frecuencia severidady accidentabilidad en 290 710 y 810 respectivamente

En 2014 logramos la reduccioacuten del iacutendice de frecuencia de accidentes en 270 enrelacioacuten con 2013 Si bien este resultado refleja los esfuerzos desplegados durante

el ejercicio lamentablemente registramos un caso de accidente mortal

El incidente fue consecuencia de un accidente de traacutensito en el interior de nuestracancha de recepcioacuten de agregados Como medidas correctivas incorporamoscontroles adicionales y maacutes exigentes a los ya existentes entre ellos la revisioacuten denuestros procedimientos establecidos para dicha actividad la prohibicioacuten de traacutensito

de personal a pie mientras se realizan labores de descarga mayor capacitacioacuten enmanejo a la defensiva y en la importancia del cumplimiento de normas de seguridade implementacioacuten de observaciones planificadas de trabajo (OPT) para verificar elcumplimiento de normas de seguridad por parte del personal

2013 2014

Iacutendice de frecuencia 141 103Iacutendice de severidad 1411 6858Iacutendice de accidentabilidad 20 71Nuacutemero de viacutectimas mortales 0 1

() La tasa de severidad y accidentabilidad se incrementoacute como resultado del accidente mortal registrado

Planta Condorcocha

Reducir los iacutendices de frecuencia y severidad

Mejorar la capacidad de respuesta de nuestras brigadas

programa anual del sistema de gestioacuten y perioacutedicamente se realizan seguimientos

para reevaluar el riesgo y verificar los avances

Planta Atocongo

Reducir los indicadores reactivos de seguridad en 250 sin contar con el

accidente mortal

Implementar indicadores proactivos de seguridad relacionados con el

cumplimiento de las normas y los procedimientos internos

retospara983090983088983089983093

()

NUESTRAS COMUNIDADES La zona de influencia estaacute compuesta por cinco distritos de L ima (planta Atocongo)

y cuatro de Tarma (planta Condorcocha) En estos espacios realizamos nuestrasprincipales acciones de desarrollo social 13

7172019 UNACEM Reporte de Sostenibilidad 2014

httpslidepdfcomreaderfullunacem-reporte-de-sostenibilidad-2014 3658

7170 2014 REPORTE DE SOSTENIBILIDAD

A traveacutes de la Asociacioacuten UNACEM implementamos nuestra estrategia comunitaria

bajo tres ejes de accioacuten infraestructura s ocial relaciones comunitarias y desarrollohumano y social Para ello realizamos alianzas estrateacutegicas con diversos actoreslocales nacionales e internacionales que permiten articular iniciativas colectivasen favor del desarrollo de nuestra zona de influencia

Nuestro manejo de relaciones comunitarias se sustenta en el enfoque de desarrollode base que busca promover en las comunidades una actitud proactiva frente a supropio desarrollo a traveacutes del fortalecimiento de su tejido social

Como resultado de la gestioacuten social hemos logrado consolidarnos como un actorclave en el desarrollo econoacutemico social y ambiental de nuestro entorno

Estrategia comunitaria

Aporte de cemento y otros

materiales de construccioacuten

Asesoriacutea teacutecnica y apoyo

en la elaboracioacuten de

expedientes teacutecnicos

Fortalecimiento de la

relacioacuten entre la empresa

la comunidad y el gobierno

local

Proyectos de gestioacuten

ambiental y promocioacuten de la

salud

Fortalecimiento de

organizaciones de base

Desarrollo de capacidades

para el empleo y el

emprendimiento

Mejora de la calidad

educativa puacuteblica y

promocioacuten de actividades

artiacutesticas y culturales

983089 983090 983091

Infraestructura social Relaciones comunitarias Desarrollo humano y social

Planta Atocongo Planta Condorcocha

Condorcocha Chancha

Huancoy

Palca

Villa Mariacutea del Triunfo Pachacamac

Villa El Salvador

San Juan de Miraflores

Luriacuten

GESTIOacuteN DE RELACIONES COMUNITARIAS

El enfoque de gestioacuten de relaciones comunitarias se centra en el fortalecimiento

de viacutenculos con la comunidad Por ello impulsamos diversos espacios de diaacutelogocomo las asambleas comunales ordinarias y extraordinarias y las redes y lasplataformas de participacioacuten de la sociedad civil ademaacutes de las visitas guiadas a lasplantas Asimismo destacan los estudios de p ercepcioacuten para recoger las opinionesy expectativas de la comunidad del aacuterea de influencia directa respecto de la empresay sus impactos En 2014 realizamos cuatro estudios en la zona de influencia de

Atocongo Ademaacutes nos relacionamos con ellos a traveacutes de la implementacioacuten delos programas y proyectos de inversioacuten social privada

Igualmente contamos con un sistema de gestioacuten de quejas y reclamos para lacomunidad que nos permite resolver los inconvenientes antes de que se genereun conflicto A traveacutes del diaacutelogo con los liacutederes comunitarios y los funcionariosde la empresa la Asociacioacuten UNACEM se encarga de hacer el seguimiento alcumplimiento de todos los acuerdos pactados

ASAMBLEASCOMUNALESEN LA ZONA DEINFLUENCIA DECONDORCOCHA

ASISTENTESEN CADAASAMBLEA

REUNIONES CONDIRIGENTES YAUTORIDADES

DE LA ZONA DEINFLUENCIA DECONDORCOCHA

REUNIONES CONDIRIGENTES YAUTORIDADESDE LA ZONA DEINFLUENCIA DEATOCONGO

100

+ de 70

319

7172019 UNACEM Reporte de Sostenibilidad 2014

httpslidepdfcomreaderfullunacem-reporte-de-sostenibilidad-2014 3758

7372 2014 REPORTE DE SOSTENIBILIDAD

Participacioacuten comunitaria en losEstudios de Impacto Ambiental (EIA)

En 2014 realizamos las actualizaciones de los EIA y susplanes de relaciones comunitarias en tres concesiones

de UNACEM asiacute como en la cantera Atocongo el muelle

Conchaacuten y su faja transportadora Como parte de este

proceso se desarrollaron ocho talleres participativos

con la comunidad del aacuterea de influencia direct a en

cumplimiento de la norma y procedimientos En estos

talleres participaron 350 personas y en 2015 realizaremos

reuniones de validacioacuten de los documentos

Asimismo en Condorcocha llevamos a cabo una

actualizacioacuten de EIA que demandoacute la ejecucioacuten de

encuestas y reuniones de sensibilizacioacuten de autoridades

dirigentes y asambleas comunales

PRINCIPALES PROYECTOS CON LA COMUNIDAD

En 2014 realizamos una inversioacuten de S 14728196 en programas de desarrollo y demaacutes de S 648 500 en donaciones

7172019 UNACEM Reporte de Sostenibilidad 2014

httpslidepdfcomreaderfullunacem-reporte-de-sostenibilidad-2014 3858

7574 2014 REPORTE DE SOSTENIBILIDAD74 2014 REPORTE DE SOSTENIBILIDAD

983211Queremos seguir trabajando con UNACEM porque

es una empresa que brinda apoyo a la comunidadpara su desarrollo para mejorar la calidad de vida desus vecinos Compartimos las mismas emocionesTrabajamos en alianza983227

MANUEL TATAJE AacuteLVAREZ

PRESIDENTE DEL COMITEacute DE OBRAS Y CONSTRUCCIOacuteN DEL COMITEacute 23SEGUNDO SECTOR DE TABLADA DE LURIacuteN VILLA MARIacuteA DEL TRIUNFO

maacutes de S 648500 en donaciones

a) Infraestructura social trabajamos en obras de infraestructura social orienta-das a impulsar el desarrollo de las organizaciones de base las organizacionesterritoriales y las instituciones educativas Brindamos nuestro apoyo a traveacutesde la donacioacuten de bolsas de cemento y otros materiales (concreto adoquines deconcreto) asiacute como asesoraacutendolos en la elaboracioacuten de expedientes teacutecnicos

En esa liacutenea durante 2014 apoyamos a familias favorecidas con el programaTecho Propio del Fondo Mi Vivienda del Ministerio de Vivienda Construccioacuten ySaneamiento especiacuteficamente a familias de Villa Mariacute a del Triunfo que viven enzonas de alto riesgo Entregamos donaciones de cemento para la construccioacutende muros de contencioacuten y mejora de viviendas

b) Relaciones comunitarias promovemos un diaacutelogo continuo con los actores lo-cales e impulsamos la participacioacuten ciudadana y el fortalecimiento organizacio-nal a fin de generar una relacioacuten de confianza entre la empresa y l a comunidadNuestro trabajo incluye programas de gestioacuten ambiental de promocioacuten de lasalud y de forta lecimiento organizacional

Proyecto ldquoComunidades Saludablesrdquo promueve estilos de vida y praacutecticas salu-dables en las familias en alianza con la comunidad organizada los agentes comu-

nitarios de salud y los establecimientos de salud de las zonas intervenidas

Programa Ambiental Comunitario contribuye a la consolidacioacuten y al fort ale-cimiento del sistema local de gestioacuten ambiental y las instancias participativasde concertacioacuten y planificacioacuten ambiental de las municipalidades de Lima SurSe realiza en coordinacioacuten con el Ministerio del Ambiente (MINAM) con el querealizamos actividades de sensibilizacioacuten y capacitaciones

c) Desarrollo humano y social generamos oportunidades de desarrollo integral

en la comunidad mediante la transferencia de conocimientos teacutecnicos y empre-sariales y habilidades artiacutesticas y sociales que ayudan a sus miembros a me- jorar su calidad de vida asiacute como su competitividad en el mercado Dentro deeste eje se encuentran los programas de empleabilidad y emprendimiento para joacutevenes de formacioacuten laboral y de desarrollo juvenil los proyectos educativos ylos talleres de arte cultura y deporte

MILLONES

DE SOLES DEINVERSIOacuteN ENINFRA983085ESTRUCTURASOCIAL

+ 12

4046

BOLSAS DECEMENTODONADASPARA 49150PERSONAS

33000

PERSONASMEJORARON SUSHABILIDADES YCAPACIDADES A TRAVEacuteS DELOS PROYECTOSDE DESARROLLOHUMANO YSOCIAL

Desarrollamos habilidades sociales en nintildeos yadolescentes de 4ordm 5ordm y 6ordm grados de primaria yfortalecemos las capacidades de los docentespara la praacutectica de una disciplina positiva yel desarrollo de una escuela de padres

BUENOS TRATOS

7172019 UNACEM Reporte de Sostenibilidad 2014

httpslidepdfcomreaderfullunacem-reporte-de-sostenibilidad-2014 3958

7776 2014 REPORTE DE SOSTENIBILIDAD

Buscamos capacitar a joacutevenes y adultosde la comunidad para que puedanemprender nuevos negocios u optimizarlos que ya tienen

Nuestro objetivo es mejorar la calidadde vida de los joacutevenes a traveacutes de suacceso a empleos de calidad y mediantela promocioacuten de emprendimientossostenibles

Promovemos la cultura asiacute como un estilode vida saludable y con valores a traveacutesdel desarrollo de diversas disciplinasApostamos por que los nintildeos joacutevenes yadultos mayores de la comunidad utilicen sutiempo libre de manera productiva y mejorensus habilidades

el desarrollo de una escuela de padres

Apoyamos a la comunidad con donacionesde cemento para la construccioacuten de murosde contencioacuten con el fin de estabilizar suterreno y que asiacute puedan construir susviviendas otorgadas a traveacutes del programaTecho Propio del Ministerio de ViviendaConstruccioacuten y Saneamiento

Fortalecemos las capacidadesde docentes de diversoscolegios en esta metodologiacuteaque permite una educacioacutenintegral

MEacuteTODO MONTESSORI

PROGRAMA TECHO PROPIO

ARTE CULTURA Y DEPORTE

FORMACIOacuteN LABORAL

PROMOVIENDO EacuteXITO JOVEN

EDUCACIOacuteN AMBIENTAL

Fortalecemos las capacidadesde los colegios en gestioacuten

de proyectos ambientalesescolares desde la

perspectiva del desarrollosostenible

426 joacutevenes

212 docentes

Y ADULTOS MEJORARONCOMPETENCIAS PARAINSERTARSE EN ELMERCADO LABORAL

DE INSTITUCIONESEDUCATIVAS PUacuteBLICAS DELIMA SUR FORTALECIERONSUS CAPACIDADESPEDAGOacuteGICAS

ALGUNOS DENUESTROS PROYECTOS

Promovemos la limpieza de residuos soacutelidos en situacioacutencriacutetica ubicados en el interior de la empresa liacutemite conla comunidad con el objetivo de reducir posiblesriesgos para la salud y el medio ambiente atraveacutes de una faena comunal

PROGRAMA DE LIMPIEZA

7172019 UNACEM Reporte de Sostenibilidad 2014

httpslidepdfcomreaderfullunacem-reporte-de-sostenibilidad-2014 4058

7978 2014 REPORTE DE SOSTENIBILIDAD

Participamos en diversos espacios de diaacutelogo con el fin de compartircon transparencia nuestra gestioacuten y nuevos proyectos fortaleciendoasiacute la relacioacuten de confianza con las comunidades tanto del aacuterea deinfluencia directa como indirecta de nuestras operaciones

Trabajamos junto a la AsociacioacutenAgroindustrial de Llanavilla ASALL yal Movimiento Peruanos sin Agua enla construccioacuten de tres reservoriospara almacenar agua captada delos diversos atrapanieblas conlos que cuenta la comunidad

Participamos en esta plataformapromovida por Peruacute 2021 con el objetivode que el puacuteblico conozca las iniciativas deresponsabilidad social que desarrollamoscomo empresa

Promovemos mecanismos de acercamientode la oferta de salud para l a prevencioacuten yatencioacuten de enfermedades en poblacionesvulnerables

Fortalecemos las capacidadesde gestioacuten e intervencioacutencomunitaria de lasorganizaciones de base queparticipan en los programasde UNACEM en manejode asambleas mejora deldesempentildeo de la organizacioacutenmanejo de instrumentos comoplan de tr abajo reglamentosinternos y estatutos y mejoraen la comunicacioacuten interna

FORMACIOacuteN DE LIacuteDERES

CAMPANtildeA DE SALUD INTEGRAL

SIMPOSIO DE RESPONSABILIDAD SOCIAL

ESPACIOS DE DIAacuteLOGO COMUNITARIOS

SUIZAGUA ndash ACCESO AL AGUA A TRAVEacuteSDEL SISTEMA DE ATRAPANIEBLAS

MUROS DE CONTENCIOacuteN

Mejoramos la infraestructura comunalbaacutesica a fin de optimizar el acceso

y la seguridad en comunidades ensituacioacuten de riesgo a traveacutes dela construccioacuten de muros de

contencioacuten

237 agentesCOMUNITARIOS DE SALUDCAPACITADOS

FORTALECIMOS 50ORGANIZACIONES DEBASE A 289 FUNCIONARIOSPUacuteBLICOS Y 23 CENTROSDE SALUD

NUESTROS CLIENTES

7172019 UNACEM Reporte de Sostenibilidad 2014

httpslidepdfcomreaderfullunacem-reporte-de-sostenibilidad-2014 4158

8180 2014 REPORTE DE SOSTENIBILIDAD

En UNACEM compartimos con nuestros principales clientes y proveedores

conocimientos y estaacutendares que les permitan mejorar sus praacutecticas en su propioentorno

Nuestros principales clientes son las empresas ferreteras que atienden a losmaestros de obra los albantildeiles y los autoconstructores quienes representan el

550 de nuestras ventas Por las c aracteriacutesticas del sector es en este segmentodonde se concentran los mayores riesgos de informalidad que puede afectar laspraacutecticas responsables y la solidez de las infraestructuras

En esa liacutenea en UNACEM nos enfocamos en brindarles oportunidades yherramientas para profesionalizar su praacutectica y hacerlos maacutes competitivos en elmercado Contamos con nuestra red de ferreteriacuteas Progre-Sol conformada porempresarios independientes y brindamos capacitacioacuten a los autoconstructores

Progre-Sol estaacute conformada por maacutes de 290 empresarios ferreteros a nivelnacional quienes son nuestros principales subdistribuidores A ellos lesbrindamos apoyo en el manejo eficiente de su negocio a traveacutes de actividades quegeneren demanda en sus puntos de venta

De otro lado en cuanto a la capacitacioacuten a los autoconstructores maestros

de obra y albantildeiles contamos con un programa de profesionalizacioacuten deautoconstructores en Lima y la Sierra central En 2014 dictamos 384 horas de

formacioacuten a 8379 personas

CapacitacionesCemento Sol Lima

0 0 0 0

500 500 500 500

1000 1000 1000 1000

2 7

5 8

2 2

4 6

1500 1500 1500 1500

2000 2000 2000 2000

2500 2500 2500 2500

3000 3000 3000 3000

2014

A s i s t i e r o n

P r o y e c t a d o

810

CapacitacionesCemento Sol Provincia

2014

1 5

8 0

1 4

5 9

A s i s t i e r o n

P r o y e c t a d o

CapacitacionesCemento Andino Provincia

2014

1 0

8 0

1 8

6 9

A s i s t i e r o n

P r o y e c t a d o

2014

2 6

0 2

2 8

0 5

A s i s t i e r o n

P r o y e c t a d o

CapacitacionesCemento Apu Lima

920 10801730

Iacutendice de satisfaccioacuten de clientes

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82 2014 REPORTE DE SOSTENIBILIDAD 83

Formacioacuten de autoconstructores

Este segmento del mercado se caracteriza por

no contar con formacioacuten especializada sobre las

teacutecnicas de construccioacuten ya que su conocimiento se

basa en la experiencia familiar Como consecuencia

de ello gran parte de las viviendas presentan

problemas en su construccioacuten lo que genera

sobrecostos y altos riesgos para la seguridad

En UNACEM detectamos este problema y

hace ocho antildeos creamos un programa decapacitaciones profesionales el cual brinda a

los autoconstructores formacioacuten en los aspectos

maacutes importantes de la construccioacuten para

profesionalizar su praacutectica

A traveacutes del proyecto Progre-Sol los maestros

de obra albantildeiles y autoconstructores reciben

capacitaciones sobre el buen uso de los materiales

y sobre buenas praacutecticas en teacutecnicas de

construccioacuten

El gran hito de 2014 fue la inclusioacuten del aacutembito de

accioacuten de la planta Condorcocha Aprovechando

las sinergias de la fusioacuten se iniciaron las

capacitaciones profesionales en la Sierra central

Los resultados sobrepasaron las expectativas

asistieron 1869 personas frente a 1080

proyectadas

Con la colaboracioacuten de ingenieros externos se

desarrolloacute el curriacuteculo que incluyoacute siete temas

importantes que debe conocer un maestro de obra

durante la construccioacuten para su mejor desempentildeo y

rentabilidad

Fundamentos generales de cimentacioacuten

Albantildeileriacutea confinada

El concreto y sus aplicaciones en las

construcciones

Fabricacioacuten curado y mezcla de concreto

Muros de ladrillo

Estructuras de concreto armado (verticales y

horizontales)

Procesos constructivos en viviendas

Para el antildeo 2015 se tiene como meta consolidar las

capacitaciones profesionales de la Sierra central y

aumentar en 200 su alcance

SATISFACCIOacuteN DE NUESTROS CLIENTES

Medimos la satisfaccioacuten de nuestros clientes de manera anual y nos preocupamos por incorporar sussugerencias en la gestioacuten Uno de los principales temas abordados por nuestros clientes fueron lasoportunidades de mejora en el sis tema de despacho

Ante este requerimiento en 2014 mejoramos la velocidad y la capacidad de despacho en la plantaAtocongo incorporando una ensacadora adicional en el proceso de despacho Para el antildeo 2015 tenemosprevisto desarrollar un estudio y una consultoriacutea especializada con el fin de mejorar el nivel de servicio

en el canal de despacho a constructoras y a granel

300

600

900

2013 2014

5 5

0

Ferreteriacuteas independientes

5 3

0

5 1

0

Red Progre-Sol

5 5

0

00

PUENTE ANTAHUARO TARMA JUNIacuteN

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2014 REPORTE DE SOSTENIBILIDAD

G E S T I Oacute N A M B I E N T A L8584

TECNOLOGIacuteAS LIMPIAS EN

REDUCIMOS LOS IMPACTOS AMBIENTALESA TRAVEacuteS DEL USO DE

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8786 2014 REPORTE DE SOSTENIBILIDAD

TECNOLOGIacuteAS LIMPIAS EN

NUESTRA PRODUCCIOacuteNY MODERNIZAMOS NUESTRAS PLANTAS PARAEL USO EFICIENTE DE RECURSOS

TENEMOS UN

OacuteLA ELABORACIOacuteN DECEMENTOS ADICIONADOS EN AMBAS

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8988 2014 REPORTE DE SOSTENIBILIDAD

ORIENTADO A IDENTIFICAR OPORTUNAMENTE LOS IMPACTOSQUE GENERAN NUESTRAS OPERACIONES PARA ASIacute ESTABLECERPLANES DE PREVENCIOacuteN Y MITIGARLOS

SISTEMA DE GESTIOacuteN

AMBIENTAL

CONTAMOS CON

EL PLATANAL CARPAPATA I Y CARPAPATA II Y ESTAMOS ENEL PROCESO DE CONSTRUCCIOacuteN DE CARPAPATA III

3 CENTRALES

CEMENTOS ADICIONADOS EN AMBASPLANTAS HA PERMITIDO

LAS EMISIONES DE CO2 EN EL PROCESO REDUCIREN 220

HEMOS REDUCIDOEL CONSUMO ANUAL DE AGUA SUBTERRAacuteNEA EN

MAacuteS DE150000 m3HIDROELEacuteCTRICASOPERATIVAS

NUESTROS LINEAMIENTOS DE GESTIOacuteN

En UNACEM contamos con un sistema de gestioacuten ambiental orientado a identificar

oportunamentelosimpactosquegenerannuestrasoperaciones paraa siacuteestablecer

NUESTRA ESTRATEGIADE ENERGIacuteA Y EMISIONESSE DESARROLLA ENDIFERENTES FRENTES LO QUE HA PERMITIDO

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9190 2014 REPORTE DE SOSTENIBILIDAD

oportunamente los impactos que generan nuestras operaciones para a siacute establecerplanes de prevencioacuten y mitigacioacuten de estos Este sistema se basa en la cultura delrespeto por el ambiente que promovemos entre nuestros colaboradores

Prevenir y controlar los impactos ambientales relativos

a emisiones y cambio climaacutetico uso eficiente de energiacutea

agua y residuos soacutelidos

Aprovechar de manera sostenible los recursos naturales y

usar responsablemente el territorio a traveacutes de la gestioacuten

de la biodiversidad del uso del suelo y de los recursos

arqueoloacutegicos

Asegurar que nuestras actividades y proyectos cuenten con

certificacioacuten ambiental (EIA) de acuerdo con las exigencias

legales ambientales y de naturaleza voluntaria (ISO 14001

huellas ambientales)

Fomentar una cultura ambiental en los colaboradores

brindando conocimientos para una gestioacuten ambiental

responsable

Calidad ambiental

Recursos naturales y culturales

Certificaciones ambientales

Fortalecimiento de capacidades

1

2

3

4

ENERGIacuteA Y EMISIONES

La industria del cemento requiere un uso intensivo de energiacutea Por ello en UNACEMreducimos los niveles de concentracioacuten de emisiones de gases de efecto invernaderopor cada tonelada de cemento producida

Nuestra estrategia se desarrolla en diferentes frentes lo que ha permitido reducirnuestras emisiones al ambiente en 116000 t de CO2 al antildeo aproximadamente a) Consumo de combustiblees la principal fuente generadora de emisiones de gases

de efecto invernadero en la industria debido a la alta temperatura (1450 degC) que serequiere en el proceso de fabricacioacuten de cliacutenker Desde el antildeo 2006 en la plantaAtocongo se usa un mix de combustibles con presencia de gas natural el cualgenera menos emisiones en su combustioacuten Ademaacutes se utilizan combustiblesalternativos en el proceso de produccioacuten por ejemplo la incineracioacuten de residuos

CONSUMO DE COMBUSTIBLE

ATOCONGO CONDORCOCHA

Carboacuten 215667 t 240224 tPetroacuteleo industrial 1406 t 4565 tGas natural 216639854 Nm3 -Dieacutesel 10403 gal -

LO QUE HA PERMITIDOREDUCIR NUESTRASEMISIONES AL AMBIENTEEN 116000 t DE CO2 AL ANtildeOAPROXIMADAMENTE

CONSUMO DE ENERGIacuteA

ATOCONGO CONDORCOCHA

El Platanal 1317932 GJ 709640 GJPlanta teacutermica Atocongo 131819 GJ -

b) Consumo de energiacutea eleacutectrica la industria del cemento hace uso intensivo deenergiacutea por ello optimizamos nuestros recursos a traveacutes de la implementacioacutende tecnologiacutea de uacuteltima generacioacuten que nos permite producir de manera

ecoeficiente mejorando nuestro desempentildeo energeacutetico y ambiental

Lamodernizacioacuten de laplanta industrial en Atocongo culminoacute su implementacioacuten

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9392 2014 REPORTE DE SOSTENIBILIDAD

c) Mejora de procesos industriales nos centramos en la fabricacioacuten ycomercializacioacuten de cementos adicionados que requieren menor cantidad decliacutenker en su composicioacuten disminuyendo asiacute el factor cliacutenkercemento requeridopor cada tonelada de cemento El factor integrado de cliacutenkercemento es de 090 enAtocongo y de 088 en Condorcocha La elaboracioacuten de cementos adicionados enambas plantas ha permitido reducir en 220 las emisiones de CO2 en el proceso

Nuestros cementos adicionados incluyen puzolanas cenizas volantes caliza yharina cruda recuperada En 2014 lanzamos al mercado el Cemento Apu quecuenta con un menor porcentaje de cliacutenker en su composicioacuten un factor cliacutenkercemento de 076

d) Transporte contamos con una faja transportadora entre Atocongo y el muelleConchaacuten Se trata de un sistema de transporte por medio de fajas tubulares de82 km de longitud que ha permitido evitar el transporte terrestre de 636956 tde materiales

Cabe indicar que en la planta Atocongo durante el antildeo 2014 emitimos 0741 t deCO2 por tonelada de cliacutenker y 0676 t de CO2 por tonelada de cemento y en la plantaCondorcocha en el mismo periodo emitimos 0856 t de CO 2 por tonelada de cliacutenkery 0718 t de CO 2 por tonelada de cemento

Para el antildeo 2015 con el inicio de operaciones del molino de cemento 8 aumentare-

mos la produccioacuten de cementos adicionados y por ende emitiremos menos CO2 alambiente

Planta teacutermica Atocongo 131819 GJ Carpapata - 344947 GJTotal 1449751 GJ 1054587 GJ

La modernizacioacuten de la planta industrial en Atocongo culminoacute su implementacioacutenen julio de 2013 y los resultados obtenidos al antildeo 2014 en el horno 1 han sidouna reduccioacuten del consumo eleacutectrico en 250 y del consumo teacutermico en 140aproximadamente por cada tonelada de cliacutenker producida El nuevo horno 4en Condorcocha ha permitido reducir el consumo de energiacutea en 130 conreduccioacuten de emisiones de gases de efecto invernadero en 930 (por consumode energiacutea) y 200 (por c ada tonelada de cemento producida)

En 2014 la planta Atocongo consumioacute en promedio 9708 kW-h por toneladade cemento producida Este valor se encuentra dentro de la meta planteada enel sistema integrado de gestioacuten que fue de 100 kW-h por tonelada de cementoproducida

Contamos con tres centrales hidroeleacutectricas operativas El Platanal (de propiedadde nuestra subsidiaria CELEPSA) Carpapata I y Carpapata II Actualmentenos encontramos en el proceso de construccioacuten de Carpapata III En 2014consumimos 2372519 GJ de energiacutea hidroeleacutectrica lo cual representa 947

GESTIOacuteN RESPONSABLE DEL AGUA

El proceso de produccioacuten del cemento es seco por lo que no requiere de gran

demanda del recurso hiacutedrico Sin embargo somos conscientes de que el agua es

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95

un recurso escaso y un tema sensible en el paiacutes por lo que desarrollamos unaestrategia para su manejo eficiente Hemos reducido el consumo anual de agua subterraacutenea en maacutes de 150000 m 3 Hemos recuperado poco menos del 1000 de los efluentes a traveacutes de l a planta

de tratamiento de aguas residuales Continuamos con el riego de las aacutereas verdes con agua residual tratada lo que

nos ha permitido reducir el consumo de agua subterraacutenea en maacutes de 16000 m3 mensuales

Continuamos con el riego de los caminos carrozables trochas de la planta

industrial y canteras de Atocongo con agua residual tratada lo que nos hapermitido dejar de extraer maacutes de 15000 m3 de agua al antildeo

Hemos culminado en Atocongo el estudio de huella hiacutedrica a traveacutes del proyectoSuizagua en alianza con la Agencia Suiza para el Desarrollo y la Cooperacioacuten(COSUDE) e iniciado el proceso en Condorcocha Para maacutes informacioacuten sobreeste proyecto se puede visitar la paacutegina web wwwsuizaguaorg

EMISIONES DE CO2 EN 2014

074 t de CO2 por tonelada de cliacutenker

068 t de CO2 por tonelada de cemento

No determinado

60364 mgNm3 en el horno 1

75187 mgNm3 en el horno 2

115861 mgNm3 en el horno 1

157839 mgNm3 en el horno 2

1763 mgm3 en el horno 1

2813 mgm3 en el horno 2

0856 t de CO2 por tonelada de cliacutenker

0718 t de CO2 por tonelada de cemento

No determinado

58058 mgNm3 en el horno 1

48491 mgNm3 en el horno 2

49976 m gNm3 en el horno 3

15220 mgNm3 en el horno 4

lt34 mgNm3 en el horno 1

lt34 mgNm3 en el horno 2

lt34 mgNm3 en el horno 3

lt34 mgNm3 en el horno 4

20 mgm3 en el horno 1

11573 mgm3 en el horno 2

208 mgm3 en el horno 3

598 mgm3 en el horno 4

Emisiones directas de CO2

Emisiones indirectas de CO2

NOx

SOx

Partiacuteculas

CONDORCOCHAATOCONGO

ATOCONGO CONDORCOCHA

983080m3983081 983080m3983081

Consumo total de agua 54273910 1666023

Consumo total de agua fuente subterraacutenea - -

Consumo total de agua fuente manantial y quebrada - 1666023

Consumo total de agua para uso domeacutestico 3917440 1199299

Consumo total de agua para uso industrial y minero 35647 422310Sistema contra incendio - 44414Volumen de agua reutilizada 1197551 1079369 de agua reutilizada 280 650

CONSUMO DE AGUA

94 2014 REPORTE DE SOSTENIBILIDAD

GESTIOacuteN DE RESIDUOS SOacuteLIDOS

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96 2014 REPORTE DE SOSTENIBILIDAD 97

Promovemos la reduccioacuten la reutilizacioacuten y el reciclaje de los residuos soacutelidosA traveacutes de la campantildea ldquoTu papel no termina aquiacute Reciclardquo incentivamos lasegregacioacuten y minimizacioacuten de residuos en nuestras instalaciones y los entregamos

a la asociacioacuten de recicladores de la comunidad de Atocongo En 2014 registramosun total de 1901 toneladas de residuos donados lo que fortalece su capacidadde negociacioacuten para la venta de residuos Ademaacutes todos nuestros residuos nocomercializables se disponen de manera responsable a traveacutes de empresasautorizadas por el Ministerio de Salud

983211En el Peruacute una de las primeras cinco empresas enmotivarse fue UNACEM lo cual fue muy valioso porque hizo

que las demaacutes sigan esa liacutenea Con este proyecto no solomide su huella hiacutedrica sino que a traveacutes de esa evaluacioacutenidentifica los puntos que debe trabajar para reducir suconsumo y con ello su impacto983227

CARLA TORANZO

OFICIAL NACIONAL DE PROGRAMA DE LA EMBAJADA DE SUIZAAGENCIA SUIZA PARA EL DESARROLLO Y LA COOPERACIOacuteN COSUDE PROGRAMASGLOBALES ENCARGADA DE SUPERVISAR EL PROYECTO SUIZAGUA PROYECTO DEHUELLA HIacuteDRICA EN EL CUAL PARTICIPA UNACEM DESDE HACE DOS ANtildeOS

Planta Condorcocha

Mantener un caudal promedio de 38 ls de agua para consumo humano

Reutilizar el 1000 del agua tratada de la Planta de Tratamiento de Aguas

Residuales (PTAR)

Planta Atocongo

Mantener la emisioacuten especiacutefica de CO2 por tonelada de cliacutenker por debajo de

la meta establecida 076 t CO2t cliacutenker

Calcular la huella de carbono de UNACEM

Reducir el consumo mensual de agua de pozo por debajo de los 35600 m 3

retospara983090983088983089983093

CATEDRAL DE TARMA JUNIacuteN

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99

Iacute N D I C EG R I

2014 REPORTE DE SOSTENIBILIDAD98

NUESTRO INFORME DE SOSTENIBILIDAD 2014 RESPONDEA LOS INDICADORES DE CONFORMIDAD ESENCIALDE ACUERDO CON LOS REQUERIMIENTOS DE LA GUIacuteA DE ELABORACIOacuteN DE LA

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101100 2014 REPORTE DE SOSTENIBILIDAD

GLOBAL REPORTINGINITIATIVELA SIGUIENTE TABLA INDICA DOacuteNDE UBICAREN NUESTRO INFORME LA INFORMACIOacuteNRELATIVA A LA GUIacuteA G4

CONTENIDOSBAacuteSICOS

GENERALES

CONTENIDOS BAacuteSICOS GENERALES

PAacuteGINADESCRIPCIOacuteN VERIFICACIOacuteN EXTERNA

PERFIL DE LA ORGANIZACIOacuteN

CONTENIDOS BAacuteSICOS GENERALES

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103102 2014 REPORTE DE SOSTENIBILIDAD

Mercados a los que sirvela organizacioacuten

Tamantildeo de la organizacioacutena partir de su nuacutemero deempleados operacionesventas o ingresos netosentre otros

Nuacutemero de empleados porcontrato laboral y sexo

Paacuteginas 29-30 80

Paacuteginas 20-22 25 31 63

Paacutegina 63Colaboradores por geacutenero hombres 592 mujeres 72Colaboradores por ubicacioacutenLima 399 Tarma 265

Siacute Paacuteginas 111-112

Siacute Paacuteginas 111-112

Siacute Paacuteginas 111-112

G4-8

G4-9

G4-10

G4-12

G4-13

G4-14

Porcentaje de empleadoscubiertos por convenioscolectivos

Cadena de suministro dela organizacioacuten

Cambio significativo quehaya tenido lugar duranteel periodo objeto deanaacutelisis en el tamantildeo laestructura la propiedadaccionarial o la cadenade suministro de laorganizacioacuten

Abordaje de laorganizacioacuten del principiode precaucioacuten

Nuacutemero de colaboradorescubiertos por convenio colectivoPlanta Atocongo 1000 de colaboradores quegozan del beneficio colectivose encuentran suscritos a eacutel136 de ellos estaacuten afiliadosal sindicatoPlanta Condorcocha 154 personas que representan

el 890 del total de obreros dela planta

Paacuteginas 32-34

En 2014 no hemos presentadocambios significativos en laorganizacioacuten

Paacuteginas 65-66

Siacute Paacuteginas 111-112

Siacute Paacuteginas 111-112

Siacute Paacuteginas 111-112

Siacute Paacuteginas 111-112

G4-11

ESTRATEGIA Y ANAacuteLISIS

PERFIL DE LA ORGANIZACIOacuteN

CONTENIDOSBAacuteSICOS

GENERALESPAacuteGINADESCRIPCIOacuteN VERIFICACIOacuteN EXTERNA

Declaracioacuten del responsableprincipal de las decisionesde la organizacioacuten sobrela importancia de lasostenibilidad para laorganizacioacuten

Paacuteginas 12-13 Siacute Paacuteginas 111-112

G4-1

Nombre de laorganizacioacuten

Marcas productos yservicios maacutes importantes

Lugar donde se encuentrala sede central de laorganizacioacuten

Paiacuteses en los que operala organizacioacuten

Naturaleza del reacutegimende propiedad y su forma juriacutedica

Unioacuten Andina de CementosSAA

Paacuteginas 26-2729

La sede principal de UNACEMse encuentra ubicada enAv Carlos Villaraacuten 514 SantaCatalina La Victoria Lima

Paacuteginas 20-21

UNACEM es una sociedadanoacutenima abierta que cotiza enla Bolsa de Valores de Lima yse encuentra regulada por laSuperintendencia del Mercadode Valores (SMV)

Siacute Paacuteginas 111-112

Siacute Paacuteginas 111-112

Siacute Paacuteginas 111-112

Siacute Paacuteginas 111-112

Siacute Paacuteginas 111-112

G4-3

G4-4

G4-5

G4-6

G4-7

CONTENIDOSBAacuteSICOS

GENERALES

CONTENIDOSBAacuteSICOS

GENERALESPAacuteGINA PAacuteGINADESCRIPCIOacuteN DESCRIPCIOacuteN

PERFIL DE LA ORGANIZACIOacuteN ASPECTOS MATERIALES Y COBERTURA

CONTENIDOS BAacuteSICOS GENERALES CONTENIDOS BAacuteSICOS GENERALES

VERIFICACIOacuteN EXTERNAVERIFICACIOacuteN EXTERNA

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105104 2014 REPORTE DE SOSTENIBILIDAD

Cartas principios u otrasiniciativas externas decaraacutecter econoacutemicoambiental y social que laorganizacioacuten suscribe o

ha adoptadoAsociaciones yorganizaciones depromocioacuten nacional ointernacional a las que laorganizacioacuten pertenece

Paacuteginas 12-13

Ver Reporte de Sostenibilidad2013httpwwwunacemcompeDocDescargablesMAYRS2013ESReporte20Sostenibilidad202013Bpdf

Siacute Paacuteginas 111-112

Siacute Paacuteginas 111-112

G4-15

G4-16

Grupos de intereacutes vinculadosa la organizacioacuten

Base para la eleccioacuten delos grupos de intereacutes conlos que se trabaja

Paacutegina 52

Para la determinacioacuten de losgrupos de intereacutes y temas porreportar y gestionar se realizoacute unproceso de materialidad alineada ala sugerida por la Global ReportingInitiative (GRI) en cada una de lasempresas del Grupo que formanparte de este reporte

Siacute Paacuteginas 111-112

Siacute Paacuteginas 111-112

G4-24

G4-25

PARTICIPACIOacuteN DE LOS GRUPOS DE INTEREacuteS

ASPECTOS MATERIALES Y COBERTURA

G4-18

G4-19

Entidades que figuran enlos estados financierosconsolidados de laorganizacioacuten y otrosdocumentos equivalentes

Proceso que se haseguido para determinarel contenido de lamemoria y la coberturade cada aspecto

Aspectos materiales quese identificaron duranteel proceso de definicioacutendel contenido de lamemoria

En nuestra memoria financierafiguran los resultadoseconoacutemicos de nuestrassubsidiarias UNACEM yCELEPSA Sin embargo en elpresente Informe abordaremosuacutenicamente el desempentildeo deUNACEMVer Memoria Anual 2013httpwwwunacemcompe

DocDescargablesMAYRS2013ESMemoria20Anual202013Bpdf

Paacuteginas 44-45

Paacutegina 46

Siacute Paacuteginas 111-112

Siacute Paacuteginas 111-112

Siacute Paacuteginas 111-112

G4-17

G4-21

G4-22

G4-23

Cobertura de cadaaspecto material dentrode la organizacioacuten

Liacutemite de cada aspectomaterial fuera de laorganizacioacuten

Consecuencias de lasreexpresiones de lainformacioacuten de memoriasanteriores y sus causas

Cambio significativo enel alcance y la coberturade cada aspecto conrespecto a memoriasanteriores

Este Informe de Sostenibilidadaborda la gestioacuten de las plantasAtocongo y Condorcocha deUNACEM Si bien la empresacuenta con otras unidades

estas no seraacuten involucradas enel presente documento

Los asuntos materialesidentificados aplican paranuestras operaciones deAtocongo y Condorcocha y losgrupos de intereacutes con los quenos relacionamos

La definicioacuten de los indicadorescorresponde a los reportados enel informe anterior

En 2014 alineados a la guiacuteaGRI-G4 reportamos uacutenicamentela gestioacuten de los temas materialespara nuestra organizacioacuten Elalcance de estos temas no ha

variado con relacioacuten al antildeo anteriorya que reportamos el desempentildeode nuestras dos plantas

Siacute Paacuteginas 111-112

Siacute Paacuteginas 111-112

Siacute Paacuteginas 111-112

Siacute Paacuteginas 111-112

G4-20

Enfoque de la Poliacutetica y las praacutecticasPaacutegina 53 54 Con todos De acuerdo a los lineamientosSiacute SiacuteG4 26 G4 33

CONTENIDOSBAacuteSICOS

GENERALES

CONTENIDOSBAacuteSICOS

GENERALESPAacuteGINA PAacuteGINADESCRIPCIOacuteN DESCRIPCIOacuteN

PARTICIPACIOacuteN DE LOS GRUPOS DE INTEREacuteS PERFIL DE LA MEMORIA

CONTENIDOS BAacuteSICOS GENERALES CONTENIDOS BAacuteSICOS GENERALES

VERIFICACIOacuteN EXTERNA VERIFICACIOacuteN EXTERNA

7172019 UNACEM Reporte de Sostenibilidad 2014

httpslidepdfcomreaderfullunacem-reporte-de-sostenibilidad-2014 5458

107106 2014 REPORTE DE SOSTENIBILIDAD

Enfoque de laorganizacioacuten sobrela participacioacuten delos grupos de intereacutes(frecuencia participacioacuten

en el proceso deelaboracioacuten de lamemoria entre otros)

Poliacutetica y las praacutecticasvigentes de laorganizacioacuten conrespecto a la verificacioacutenexterna de la memoria

Valor econoacutemico directogenerado y distribuido

Estructura de gobiernode la organizacioacuten

Valores principiosestaacutendares y normasde la organizacioacutentales como coacutedigos deconducta o coacutedigos eacuteticos

Cuestiones y problemasclave que han surgido araiacutez de la participacioacuten delos grupos de intereacutes

Paacutegina 53-54 Con todosnuestros grupos de intereacutesnos relacionamos de maneraperioacutedica a traveacutes de losespacios descritos en la paacutegina

21 del presente Informe En elcaso de nuestros clientes sunivel de satisfaccioacuten lo medimosde manera anual

De acuerdo a los lineamientosde la Global Reporting Initiative(GRI) versioacuten G4 al momentode la publicacioacuten dichainstitucioacuten ha verificado el

cumplimiento de reporteuacutenicamente de los indicadoresde la G4-17 a la G4-27 en la tablaGRI y el texto No se ha realizadouna verificacioacuten de todo eldocumento

Paacutegina 31

Paacuteginas 35 37

En 2014 nuestros valorescorporativos han entrado enun proceso de actualizacioacutenpor este motivo no seraacutenreportados en el presente

Informe

No hemos reportado cuestioneso problemas como parte de laparticipacioacuten de los grupos deintereacutes

Siacute Paacuteginas 111-112

Siacute Paacuteginas 111-112

Siacute Paacuteginas 111-112

Siacute Paacuteginas 111-112

Siacute Paacuteginas 111-112

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G4-26 G4-33

G4-EC1

G4-34

G4-56

G4-27

CONTENIDOSMATERIALES PAacuteGINADESCRIPCIOacuteN

DESEMPENtildeO ECONOacuteMICO

GOBIERNO

EacuteTICA E INTEGRIDAD

PERFIL DE LA MEMORIA

G4-29

G4-30

G4-31

G4-32

Periodo objeto de lamemoria

Fecha de la uacuteltimamemoria

Ciclo de presentacioacuten de

memorias

Punto de contacto parasolventar las dudas quepuedan surgir sobre elcontenido de la memoria

Opcioacuten elegida para lamemoria

2014

2013

Anual

Responsabilidad Social yComunicacionescomunicacionesasocicionunacemorg

Esencial

Siacute Paacuteginas 111-112

Siacute Paacuteginas 111-112

Siacute

Paacuteginas 111-112

Siacute Paacuteginas 111-112

Siacute Paacuteginas 111-112

G4-28

CONTENIDOS BAacuteSICOS ESPECIacuteFICOS

VERIFICACIOacuteN EXTERNA

Promedio de horas decapacitacioacuten anuales por

Consumo energeacuteticointerno

Paacutegina 65 Paacuteginas 91-93Siacute Paacuteginas 111 112

Siacute Paacuteginas 111 112

G4-LA9 G4-EN3

CONTENIDOSMATERIALES

CONTENIDOSMATERIALESPAacuteGINA PAacuteGINADESCRIPCIOacuteN DESCRIPCIOacuteN

DESARROLLO DE COLABORADORES ENERGIacuteA

CONTENIDOS BAacuteSICOS ESPECIacuteFICOS CONTENIDOS BAacuteSICOS ESPECIacuteFICOS

VERIFICACIOacuteN EXTERNA VERIFICACIOacuteN EXTERNA

7172019 UNACEM Reporte de Sostenibilidad 2014

httpslidepdfcomreaderfullunacem-reporte-de-sostenibilidad-2014 5558

109108 2014 REPORTE DE SOSTENIBILIDAD

capacitacioacuten anuales porempleado desglosadopor sexo y por categoriacutealaboral

interno

Porcentaje detrabajadores que estaacuterepresentado en comiteacutesformales de seguridady salud conjuntos paradireccioacuten y empleadosestablecidos para ayudara controlar y asesorar

sobre programas deseguridad y salud laboral

Emisiones directasde gases de efectoinvernadero (alcance 1)

Captacioacuten total de aguaseguacuten la fuente

Programas de gestioacutende habilidades y deformacioacuten continuaque fomentan laempleabilidad de lostrabajadores y les ayudana gestionar el final de suscarreras profesionales

Reducciones de losrequisitos energeacuteticos delos productos y servicios

Descripcioacuten de laoptimizacioacuten de losprocesos de produccioacutendel cemento

Tasa de frecuenciade accidentes tasade severidad iacutendicede accidentabilidad ynuacutemero de viacutectimasmortales

Reduccioacuten de lasemisiones degases de efectoinvernadero

Nuacutemero de participantesa formacioacuten paraautoconstructores

NOx SOx y otrasemisiones atmosfeacutericassignificativas

Resultados de lasencuestas para medirla satisfaccioacuten de losclientes

El 1000 de nuestroscolaboradores se encuentranrepresentados en el Comiteacute deSeguridad y Salud

Paacutegina 94

Paacutegina 95

Paacuteginas 64-65

Paacutegina 93

Paacutegina 93

Paacutegina 69

Paacutegina 91

Paacuteginas 81-82

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Paacutegina 83

Paacuteginas 111-112 Paacuteginas 111-112

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G4-LA5

G4ndashEN15

G4ndashEN8

G4-LA10

G4-EN7

INDICADORPROPIO

INDICADORPROPIO

G4ndashEN19

INDICADORPROPIO

G4ndashEN21

G4-PR5

SEGURIDAD Y SALUD OCUPACIONAL

EMISIONES

AGUA

Porcentaje de nuevosproveedores que se

Paacutegina 34 Siacute Paacuteginas 111-112

G4-LA14

CONTENIDOSMATERIALES PAacuteGINADESCRIPCIOacuteN

TRASLADO DE ESTAacuteNDARES Y DIAacuteLOGO CON PROVEEDORES Y CONTRATISTAS

CONTENIDOS BAacuteSICOS ESPECIacuteFICOS

VERIFICACIOacuteN EXTERNA

7172019 UNACEM Reporte de Sostenibilidad 2014

httpslidepdfcomreaderfullunacem-reporte-de-sostenibilidad-2014 5658

111110 2014 REPORTE DE SOSTENIBILIDAD

p qexaminaron en funcioacuten decriterios relativos a laspraacutecticas laborales

Desarrollo e impactode la inversioacuten eninfraestructuras y lostipos de servicios

Porcentaje del gastoen los lugares conoperaciones significativasque corresponde aproveedores locales

Iniciativas de formacioacuten yseguimiento de la gestioacutena contratistas

Porcentaje deoperaciones donde

se han implantadoprogramas de desarrolloevaluaciones de impactosy participacioacuten de lacomunidad local

Procesos de diaacutelogo conla comunidad

Paacuteginas 70-71 75

Paacutegina 32

Paacuteginas 32-33

Paacutegina 71

Paacutegina 53 71-72 75

g

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Siacute Paacuteginas 111-112

Siacute Paacuteginas 111-112

Siacute Paacuteginas 111-112

Siacute Paacuteginas 111-112

G4 ndash EC7

G4ndashEC9

INDICADORPROPIO

G4 ndash SO1

INDICADORPROPIO

DESARROLLO DE LAS COMUNIDADES Y PROCESOS DE DIAacuteLOGO

Nuacutemero de nuevosproductos lanzados almercado

Paacutegina 29 Siacute Paacuteginas 111-112

INDICADORPROPIO

DESARROLLO DE PRODUCTOS 983080I+D983081

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113112 2014 REPORTE DE SOSTENIBILIDAD

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114 2014 REPORTE DE SOSTENIBILIDAD

REPORTE DE SOSTENIBILIDAD 2014

Unioacuten Andina de Cementos SAAAvenida Atocongo 2440 Lima 35 Peruacute

copy Editorial Rayo Verde SACAv Casimiro Ulloa N˚ 125 dpto 401 Lima 18 Peruacute

Edicioacuten general middot Marcela Delgado y Cecilia DurandEdicioacuten de textos middot Marjorie EffioCorreccioacuten de textos middot Jorge CornejoDisentildeo graacutefico middot Maye LeoacutenDisentildeo de empaque middot Maye LeoacutenDiagramacioacuten middot Maye Leoacuten - Eacutelida FloresFotografiacutea y edicioacuten fotograacutefica middot Marcela Delgado y Cecilia DurandRetoque fotograacutefico middot Julio Basilio

Digitalizacioacuten middot Inline - APOYO Comunicacioacuten

Todos los derechos reservadosEste libro digital ha sido publicado exclusivamente para Unioacuten Andina de Cementos SAA No puede ser reproducido ni registrado otransmitido por un sistema de recuperacioacuten de informacioacuten en ninguna forma por ninguacuten medio sea mecaacutenico fotoquiacutemico electroacutenicomagneacutetico electrooacuteptico por fotocopia o cualquier otro sin permiso previo y por escrito de Unioacuten Andina de Cementos SAA

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7172019 UNACEM Reporte de Sostenibilidad 2014

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4544 2014 REPORTE DE SOSTENIBILIDAD

De acuerdo con la metodologiacutea utilizada cada uno de los temas clave fue evaluadoy valorado por nuestro equipo interno y por los grupos de intereacutes con el fin de

establecer el orden de prioridad

De los 23 temas identificados como importantes determinamos que 10 eran clavepara la gestioacuten En la siguiente matriz presentamos el primer cuadrante con estos10 temas en orden de relevancia

IDENTIFICACIOacuteN DE TEMAS CLAVE 983080G498308518983081 983080G498308518983081

Nuestra gestioacuten de sostenibilidad que tiene caraacutecter transversal y de negocio

es impulsada por la Asociacioacuten UNACEM (antes Asociacioacuten Atocongo) la cualpromueve y facilita la ejecucioacuten de la estrategia corporativa de sostenibilidade impulsa iniciativas de inversioacuten social alineadas a los objetivos de negocio Laestrategia se enmarca en la Poliacutetica de Responsabilidad Social que establece loslineamientos de actuacioacuten responsable con los grupos de intereacutes

En 2014 como parte del proceso de mejora continua realizamos una actualizacioacutende temas clave de sostenibilidad en UNACEM que respondieran a los impactos dela empresa y a la percepcioacuten de nuestros grupos de intereacutes Dichos temas fueronrevisados por nuestras gerencias y por lo tanto seraacuten parte de la gestioacuten desostenibilidad de los proacuteximos antildeos

Para identificar los temas clave utilizamos la metodologiacutea de la Global ReportingInitiative (GRI-G4) que plantea el anaacutelisis de los impactos positivos y negativos denuestra organizacioacuten y de los riesgos del entorno ademaacutes de involucrar a nuestrosprincipales grupos de intereacutes para definir los temas maacutes importantes de gestioacuten

REALIZAMOS TRESPANELES DE DIAacuteLOGO CONNUESTROS OCHO GRUPOSDE INTEREacuteS QUIENESEVALUARON Y PRIORIZARONNUESTROS TEMAS CLAVE DESOSTENIBILIDAD

Identificamos los impactos y los riesgos en cada etapa de

la cadena del negocio con el fin de asociar los temas de

sostenibilidad al core Sobre la base de los resultados y

del anaacutelisis de un benchmark identificamos los temas de

gestioacuten claves para la sostenibilidad de UNACEM

Realizamos tres paneles de diaacutelogo con nuestros ocho

grupos de intereacutes quienes evaluaron y priorizaron

nuestros temas clave de sostenibilidad en funcioacuten de la

relevancia que tienen para ellos Ademaacutes identificaron

oportunidades de mejora en la gestioacuten

Producto del anaacutelisis de la percepcioacuten de la empresa y

de los grupos de intereacutes priorizamos 10 temas clave de

sostenibilidad Estos vienen siendo gestionados y algunos

se potenciaraacuten seguacuten el orden de prioridad

Determinamos los impactos y r iesgosen nuestra cadena de valor

Identificamos la percepcioacuten de nuestrosgrupos de intereacutes

Definimos los temas clave de sostenibilidad

1

2

3

Oacute

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4746 2014 REPORTE DE SOSTENIBILIDAD

Estos temas son gestionados actualmente por nuestras aacutereas Aquellos en los quese identificaron oportunidades de mejora seraacuten abordados y manejados seguacuten suimportancia

Contribucioacuten a la formalizacioacuten de

la cadena del sector construccioacuten

(ferreteriacuteas y autoconstructores)

Desarrollo personal y

profesional de colaboradores

Gestioacuten de seguridad y

salud ocupacional

Diaacutelogo con proveedores

clientes y comunidad

Traslado de estaacutendares de gestioacuten

a proveedores y contratistas

Desarrollo de las comunidades

de la zona de influencia

Mitigacioacuten de impactos ambientales

por explotacioacuten de canteras

Gestioacuten del agua

Consumo de energiacutea y

emisiones

Desarrollo de productos

(I+D)

Formacioacuten de autoconstructores

Red de ferreteriacuteas Progre-Sol

Evaluacioacuten de desempentildeo

Plan de Formacioacuten Anual

Sistema integrado de gestioacuten

Cultura de prevencioacuten de riesgos

Paneles de diaacutelogo

Encuestas de satisfaccioacuten

Estrategia de relaciones comunitarias

Exigencia de estaacutendares en el contrato

Formacioacuten en seguridad

Estrategia de relaciones comunitarias

Proyectos de desarrollo e infraestructura social

Proyecto de monitoreo social de vibraciones

Tecnologiacutea con sistema de silenciador

Reutilizacioacuten de agua

Cultura ambiental

Plan de control de emisiones de GEI

Uso de energiacutea limpia

Investigacioacuten de mercado

Desarrollo de productos acorde al cliente

Clientes

Colaboradores

Colaboradores

Proveedores

Contratistas

Proveedores

Contratistas

Clientes

Comunidad

Proveedores

Contratistas

Comunidad

Generaciones futurasGobierno

Comunidad

Medio ambiente

Medio ambiente

Comunidad

Gobierno

Medio ambiente

Generaciones futuras

Medio ambiente

Clientes

Temas Coacutemo se gestionaGrupo de intereacutesinvolucrado

GESTIOacuteN DE TEMAS CLAVEMATRIZ DE TEMAS CLAVE 983080G498308519983081

Temas relevantes para UNACEM

50

50

70

90

55

75

95

56

85

60

80

100

60 70 80 9055 65 75 85 95 100

T e m a s r e

l e v a n t e s p a r a

l o s g r

u p o s

d e

i n t e r

eacute s

Gestioacuten del agua

Consumo de energiacutea y emisiones

Mitigacioacuten de impactos ambientalespor explotacioacuten de canteras

Desarrollo de las comunidadesde la zona de influencia

Contribucioacuten a la formalizacioacutende la cadena del sector

Desarrollo personal yprofesional de colaboradores

Traslado de estaacutendares de gestioacutena proveedores y contratistas

Diaacutelogo conproveedoresclientes ycomunidad

Gestioacuten de seguridad ysalud ocupacional

Desarrollo de productos (I+D)

COMUNIDAD Y GENERACIONES FUTURAS

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4948 2014 REPORTE DE SOSTENIBILIDAD

AVANCES EN NUESTRA GESTIOacuteNDE SOSTENIBILIDAD

En 2014 establecimos metas de gestioacuten que nos permitieron continuar y fortalecer acciones responsablesEstos retos se definieron en cinco aacutembitos de acuerdo con nuestros principales grupos de intereacutescolaboradores comunidad y generaciones futuras ambiente clientes y proveedores

Consolidar nuestra cultura

organizacional que se encuentra

en proceso de conformacioacuten como

resultado de la fusioacuten

Adoptar el enfoque de desarrollo

de base (DdB) en las relaciones

comunitarias de la planta

Condorcocha

Medir la huella de carbono paraestablecer estrategias que nos

permitan mejorar la mitigacioacuten de las

emisiones

Continuamos trabajando en esta meta

El enfoque de DdB se ha venido adoptando en

el trabajo cotidiano con la comunidad y lasorganizaciones de base promoviendo el trabajode desarrollo desde una mirada a largo plazopara que las intervenciones sean sostenidas yno respondan solo a los temas de inmediatez

En ese sentido se han realizado los planesde desarrollo comunal de cada una de lascomunidades y centros poblados

Se inicioacute la medicioacuten de la huella de carbono enlas plantas Atocongo y Condorcocha En 2015contaremos con los resultados para establecerel plan de accioacuten

Mejorar la comunicacioacuten interna a

nivel de aacutereas y plantas que permita

estar alineados a los objetivos y

promover un mejor clima laboral

Fortalecer el trabajo con las

comunidades vecinas a la planta

Condorcocha a traveacutes del ingreso de

Asociacioacuten UNACEM (AU)

Impulsar un mayor involucramiento

de los colaboradores en cuanto a la

importancia de una buena gestioacuten

ambiental

Continuamos trabajando en esta meta

El ingreso de AU durante 2014 ha buscadofortalecer las buenas praacutecticas de gestioacutencomunal mediante el ejercicio de latransparencia el diaacutelogo permanente y laatencioacuten a las organizaciones

Se brindoacute capacitacioacuten interna a loscolaboradores de UNACEM sobre la ldquoImportanciade los controles ambientales en la fiscalizacioacutenrdquo

Se realizoacute la XVI edicioacuten de la semana del medioambiente que incluyoacute exposiciones pasacallescampantildeas de salud ldquoecocinerdquo y teatro escolarcon la participacioacuten de maacutes de 100 colaboradoresSe continuoacute con la induccioacuten ambiental semanal acontratistas con una asistencia de 7000 personasdurante el antildeo 2014

Meta 2013

Meta 2013

Meta 2013

Cumplimiento 2014

Cumplimiento 2014

Cumplimiento 2014

COLABORADORES

COMUNIDAD Y GENERACIONES FUTURAS

AMBIENTE

CLIENTES

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50 2014 REPORTE DE SOSTENIBILIDAD 51

Fidelizar y fortalecer el negocio

ferretero tradicional redisentildeando su

atencioacuten y mejorando nuestro modelo

de negocio

Mejorar la gestioacuten integral de

proveedores a traveacutes de evaluaciones

que permitan calificarlos en funcioacuten de

nuestro coacutedigo de conducta

Se desarrolloacute y cumplioacute el plan anual de

los clientes Progre-Sol el cual incluyoacuteactivaciones de generacioacuten de demanda y dosplanes de fidelizacioacuten

Se inicioacute el cambio de imagen de la redProgre-Sol que incluye el pintado de

fachadas de los maacutes de 290 puntos de ventaLa implementacioacuten culminaraacute en el primertrimestre de 2015

Se inicioacute y culminoacute el plan piloto del proyectoProgre-Sol 20 con el cual se han definidolos pilares de crecimiento de la red para losproacuteximos cinco antildeos

Continuamos trabajando en esta meta

Duplicar el nuacutemero de horas

de capacitacioacuten profesional a

maestros de obra albantildeiles y

autoconstructores

Establecer estrategias de desarrollo

para los proveedores nacionales

y locales a fin de incrementar su

competitividad y que tengan asiacute la

posibilidad de ingresar a UNACEM

En 2013 se dictaron 288 horas de c apacitacioacuteny en 2014 384 horas

La cantidad de horas de capacitacioacuten fue 330mayor que en 2013

Continuamos trabajando en esta meta

Meta 2013

Meta 2013

Cumplimiento 2014

Cumplimiento 2014

CLIENTES

PROVEEDORES983211Antes del proyecto habiacutea temas que para nosotros no eran

tan importantes Hemos trabajado en la concientizacioacuten de loque es responsabilidad social y eso ha sido muy bueno parala empresa porque nos ha llevado a estar a la altura de losrequerimientos del mercado favoreciendo asiacute a todos losgrupos de intereacutes y generando compromiso983227

RICHARD YSHIKI

SUPERVISOR GENERAL DEL GRUPO DANSACEMENSA COMO PARTE DEL GRUPO DANSA ES UNO DE LOS 5 DISTRIBUIDORESPRINCIPALES DE UNACEM HA PARTICIPADO EL UacuteLTIMO ANtildeO EN UN PROYECTO LLAMADOldquoASEGURANDO LA TRANSPARENCIA EN LA CADENA DE VALORrdquo GRACIAS AL CUAL 8 PYMESDE LA CADENA DE VALOR DE UNACEM HICIERON SU PRIMER REPORTE DE SOSTENIBILIDAD

NUESTROS GRUPOS DE INTEREacuteS 983080G4 24983081

7172019 UNACEM Reporte de Sostenibilidad 2014

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5352 2014 REPORTE DE SOSTENIBILIDAD

Canales de comunicacioacuten con los grupos de intereacutes (G4-26)

Poliacutetica de

puertas abiertas

Reuniones

perioacutedicas

Medios virtuales

intranet y

correos

Medios escritos

boletiacuten El

Concretito

perioacutedicos

murales y revista

En Concreto

Reuniones

perioacutedicas

Oficina de

atencioacuten al

accionista

Paacutegina web con

seccioacuten para el

accionista

Relacionistas

comunitarios

Reuniones con

dirigentes

Talleres con la

comunidad

Diagnoacutesticos

sociales

Paacutegina web

Encuentros deProgre-Sol

Encuestas de

satisfaccioacuten

Relacionamiento

directo

permanente

Gremios

sectoriales

Participacioacuten

en caacutemaras de

comercio

983089 983090 983091 983092 983093 983094

Colaboradores Accionistas Comunidad yGeneracionesFuturas

Clientes Proveedores Gobierno

NUESTROS GRUPOS DE INTEREacuteS 983080G498308524983081

Nos relacionamos con ocho grupos de intereacutes principales con los que buscamosconstruir una relacioacuten cercana basada en el diaacutelogo continuo claro y transparenteque nos permita reforzar la confianza En esta liacutenea implementamos espacios quenos permiten conocer sus expectativas sus inquietudes y sus necesidades a fin depriorizarlas e incorporarlas a nuestra gestioacuten

Grupos de intereacutes

BUSCAMOS CONSTRUIR UNARELACIOacuteN CERCANA BASADAEN EL DIAacuteLOGO CONTINUO CLARO Y TRANSPARENTE QUENOS PERMITA REFORZAR LACONFIANZA CON NUESTROSGRUPOS DE INTEREacuteS

C o

l a b

o r a d o r e s

C o m

u n i d ad

Ac c i o n i s t a s

P r o v e e d o r e s

G o b i e

r n o

C l i e n t e s G e n e r a c i o n e s

A m

b i e n

t e

f u t u r a s

7172019 UNACEM Reporte de Sostenibilidad 2014

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5554 2014 REPORTE DE SOSTENIBILIDAD

Paneles de diaacutelogo con nuestrosgrupos de intereacutes (G4-26)

En 2014 continuaron nuestros paneles de diaacutelogo con los

principales grupos de intereacutes con el propoacutesito de conocer

sus percepciones sobre nuestra gestioacuten e identificar

oportunidades de mejora Este antildeo realizamos tres

paneles de diaacutelogo uno de ellos con organizaciones del

gremio de construccioacuten y nuestros reguladores En ellos

dialogamos sobre las oportunidades de sostenibilidad en

las que se debe trabajar como sector para mejorar las

praacutecticas sociales ambientales y operativas

Como resultado de estas conversaciones se identificaron

fortalezas respecto de la gestioacuten interna como eldesempentildeo ambiental (agua y reduccioacuten de impactos

ambientales) el apoyo al desarrollo de infraestructura

social de la comunidad y la adecuada gestioacuten de seguridad

Entre las principales oportunidades de mejora se planteoacute

la necesidad de mejorar el sistema de distribucioacuten de

cemento a los clientes desarrollar maacutes programas

de formacioacuten e insercioacuten laboral para la comunidad e

impulsar en su calidad de actor clave de la cadena los

temas de gestioacuten de residuos de construccioacuten

Con estos resultados seguiremos trabajando para

fortalecer nuestra gestioacuten y atender las expectativas de

nuestros grupos de intereacutes

HOSPITAL DE TARMA JUNIacuteN

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5756 2014 REPORTE DE SOSTENIBILIDAD

C R E C I E N D O C O NN U E S T R O E N T O R N O

CON BASE EN NUESTRA CULTURA EMPRESARIAL

7172019 UNACEM Reporte de Sostenibilidad 2014

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59

NUESTROS COLABORADORES NUESTRACOMUNIDAD Y NUESTROS CLIENTES

TRES ACTORESNUESTRO CRECIMIENTO VA DE LA MANO DE

QUE LO RESPALDAN

58 2014 REPORTE DE SOSTENIBILIDAD

7172019 UNACEM Reporte de Sostenibilidad 2014

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6160 2014 REPORTE DE SOSTENIBILIDAD

INVOLUCRAMOS CAPACITAMOS YSENSIBILIZAMOS A

PARA QUE SEAN ELLOS LOS PROMOTORES Y VIGILANTESDE LAS PRAacuteCTICAS SEGURAS EN LAS OPERACIONES

NUESTROSCOLABORADORES

IMPULSAMOS DIVERSOS

COMO LAS ASAMBLEAS COMUNALES ORDINARIAS YEXTRAORDINARIAS LAS REDES Y LAS PLATAFORMAS DEPARTICIPACIOacuteN DE LA SOCIEDAD CIVIL ADEMAacuteS DE LASVISITAS GUIADAS A LAS PLANTAS

ESPACIOSDE DIAacuteLOGO

MAacuteS DE

ORGANIZACIONES TERRITORIALES E INSTITUCIONESEDUCATIVAS PARA OBRAS DE INFRAESTRUCTURASOCIAL DE SUS COMUNIDADES

FUERON ENTREGADAS A ORGANIZACIONES DE BASE

33000 BOLSAS

DE CEMENTO

CAPACITAMOS A LOSAUTOCONSTRUCTORES MAESTROS DEOBRA Y ALBANtildeILES A TRAVEacuteS DEL

EN LIMA Y LA SIERRA CENTRAL

PROGRAMA DEPROFESIONALIZACIOacuteN

NUESTROS COLABORADORES

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6362 2014 REPORTE DE SOSTENIBILIDAD

En UNACEM contamos con un equipo humano altamente calificado y motivado que

nos permite asumir con eacutexito los nuevos retos de la industria Ellos son nuestraprincipal ventaja competitiva por ello continuamos implementando nuestro modelode gestioacuten por competencias el cual les brinda habilidades teacutecnicas y personalespara desarrollarse como personas y como profesionales dentro de la organizacioacuten

El compromiso y el sentido de pertenencia de nuestro equipo se sostienen ennuestra cultura corporativa y en los valores de excelencia responsabilidad eacuteticacompromiso e innovacioacuten

Gestioacuten de colaboradores

Colaboradorespor categoriacutea

NUESTRO EQUIPO

En UNACEM contamos con 664 colaboradores de los cuales el 420 son obrerosEste gran grupo junto con el que conforman ingenieros y teacutecnicos asegura elcumplimiento de los estaacutendares de calidad de nuestros productos y satisface lasexpectativas de nuestros clientes

Valores corporativos

excelencia responsabilidadeacutetica compromiso e innovacioacuten

Proceso de induccioacuten en la

cultura organizacional

Sistema de gestioacuten Cultura organizacional

2013 0

50

100

2 3 4

2 4 1

1 3 7

1 4 5

2 8 3

2 7 8

150

200

250

300

2013 20132014 2014 2014

A d m i n i s t r a t i v o s

A d m i n i s t r a t i v o s

E m p l e a d o s

E m p l e a d o s

O b r e r o s

O b r e r o s

2013 2013 0

30

60

1 0 5

1 7 3

90

120

150

180

A t o c o n g o

C o n d o r c o c h a

Colaboradoresobreros por planta

Modelo de gestioacuten por

competencias Plan Anual de Capacitacioacuten y

Entrenamiento (PACE)

desarrolla competencias y

habilidades seguacuten necesidades

Sistema de evaluacioacuten de

desempentildeo evaluacutea el proceso

de crecimiento

Horas-hombre promedio de formacioacuten por categoriacuteaMODELO DE GESTIOacuteN DE COMPETENCIAS

14 163

7172019 UNACEM Reporte de Sostenibilidad 2014

httpslidepdfcomreaderfullunacem-reporte-de-sostenibilidad-2014 3358

6564 2014 REPORTE DE SOSTENIBILIDAD

Nuestro modelo de gestioacuten de competencias involucra procesos deanaacutelisis de perfiles de puestos de trabajo seguacuten las habilidades que

requieren reclutamiento y seleccioacuten evaluacioacuten de desempentildeo yformacioacuten

Como parte del modelo los colaboradores reciben (i) capacitacionesorganizacionales relacionadas con temas estrateacutegicos para UNACEM(ii) capacitaciones especiacuteficas relativas a los puestos de trabajo y (iii)

formacioacuten en habilidades donde se trabajan temas pa ra el desarrollo y elcrecimiento personal de cada colaborador Las actividades de formacioacutenson realizadas por docentes internos asiacute como por institucionesespecializadas en el paiacutes y en el extranjero

En 2014 se impartieron 21153 horas de formacioacuten a los colaboradoresde las plantas Atocongo y Condorcocha que corresponden a un total de3186 horas-hombre promedio

Dentro de estas capacita ciones tenemos

a) Organizacionales focalizadas en cursos relacionados con lossistemas integrados de gestioacuten y seguridad e higiene industrialParticiparon el 660 de colaboradores

b) Especiacuteficas centradas en las capacidades que requeriacutea cada unode los colaboradores para desenvolverse mejor en su puesto Sedesarrollaron con base en las necesidades identificadas para cadauno de acuerdo con su evaluacioacuten de desempentildeo Se dictaron 6784horas-hombre en la planta Atocongo y 3426 horas-hombre en laplanta Condorcocha

c) Desarrollo de habilidades capacitacioacuten en la que desta coacute el taller de

coaching dirigido a ejecutivos y jefes de ambas plantas El principaltema fue liderazgo y participoacute el 700 del puacuteblico objetivo

Por otro lado en 2014 organizamos el XXII Programa de Entrenamientopara Profesionales que convocoacute a 28 joacutevenes de diversas especialidadesEn simultaacuteneo iniciamos la nueva edicioacuten de este programa con la

HORAS DEFORMACIOacuteNEN LAEMPRESA

HORAS DEFORMACIOacuteNEN EL PERUacute

HORAS DEFORMACIOacuteNEN ELEXTRANJERO

14163

6368

6222014 2014 2014

0

15

3 7

4

3 0 2

2 1

1

30

45

A d m i n i s t r a t i v o s

E m p l e a d o s

O b r e r o s

Realizar el

proceso deevaluacioacuten de

desempentildeo viacutea

SAP utilizando

el moacutedulo de

desarrollo de

personal

Continuar

mejorando

nuestro

promedio de

horas-hombre

de capacitacioacuten

en ambas

plantas

SEGURIDAD Y SALUD EN EL TRABAJO

Por las caracteriacutesticas de nuestras actividades industriales y las delsector construccioacuten existe un alto nivel de riesgo en la seguridad y enla salud del personal involucrado Para hacer frente a ello en UN ACEM

contamos con un sistema de gestioacuten de seguridad y salud en el trabajo quenos permite identificar los peligros en cada proceso ademaacutes de evaluarlos riesgos existentes y determinar las medidas de control apropiadasDe esta manera fortalecemos nuestra gestioacuten preventiva la cual sehace extensiva a traveacutes de la supervisioacuten de nuestros contratistas a finde asegurar el cumplimiento de nuestros estaacutendares

participacioacuten de 34 profesionales recientemente egresados Estosespacios se convirtieron tambieacuten en una fuente de talento que nos ha

llevado a reclutar a muchos joacutevenes por el buen desempentildeo demostrado

PRINCIPALES RIESGOS DE SEGURIDAD

Como resultado de las evaluaciones de riesgo e impactos ambientales (ERI) se identificaron diversos

7172019 UNACEM Reporte de Sostenibilidad 2014

httpslidepdfcomreaderfullunacem-reporte-de-sostenibilidad-2014 3458

66 2014 REPORTE DE SOSTENIBILIDAD 67

Seguridad siete principios base para la gestioacuten

El sistema de gestioacuten de seguridad y salud en el trabajo de UNACEM se sostiene enuna cultura de prevencioacuten Involucramos capacitamos y s ensibilizamos a nuestroscolaboradores con el fin de que sean ellos los promotores y vigilantes de laspraacutecticas seguras en las operaciones

1 Liderazgo altamente comprometido

2 Liderazgo visible y comprensible

3 Seguridad como valor

4 Sistema de gestioacuten

5 Involucramiento de todos los

colaboradores

6 Responsabilidad de todos los niveles

de la organizacioacuten

7 Monitoreo de desempentildeo e

indicadores

Como resultado de las evaluaciones de riesgo e impactos ambientales (ERI) se identificaron diversospeligros con nivel de riesgo importa nte

Cero accidentes

RIESGO ETAPAS DEL PROCESO PUESTO DE TRABAJO

Combustible gaseoso Mantenimiento

Partes moacuteviles expuestas Abastecimiento de materias primas

Despacho de cemento

Despacho de cliacutenker

Mantenimiento

Operaciones portuarias

Proyectos seguimiento y medicioacuten de calidad seguridad y

salud ocupacional (CASSO)

Servicios generales

Potencial arranque Mantenimiento

de maacutequinas Proyectos

Potencial instalacioacuten o Despacho de cemento

equipo deficiente Mantenimiento

Superficies de trabajo en altura Mantenimiento

Ruido (ocupacional) Abastecimiento de energiacutea eleacutectrica

Abastecimiento de materias primas

Despacho de cemento

Despacho de cliacutenker

Fabricacioacuten de cemento

Mantenimiento

Proyectos

Seguimiento y medicioacuten de CASSO

Servicios generales

RESULTADOS DE SEGURIDAD EN EL TRABAJO

En 2014 logramos la reduccioacuten del iacutendice de frecuencia de accidentes en 270 en

Los procesos o actividades con nivel de riesgo importante son gestionados ejecutandoiniciativas que tengan como objetivo disminuirlo Dichas iniciativas forman parte delprograma anual del sistema de gestioacuten y perioacutedicamente se realizan seguimientos

7172019 UNACEM Reporte de Sostenibilidad 2014

httpslidepdfcomreaderfullunacem-reporte-de-sostenibilidad-2014 3558

6968 2014 REPORTE DE SOSTENIBILIDAD

PROGRAMAS DE PREVENCIOacuteN DE RIESGOS

a) Planta Atocongo

Con el objetivo de contar con personal sensibilizado y con altos conocimientos

en normas de seguridad se desarrolloacute un programa de concientizacioacuten enseguridad y salud en el trabajo En 2014 participaron 1190 colaboradores

Se creoacute una matriz de capacit acioacuten para el personal en funcioacuten de los riesgosde las actividades realizadas Durante el antildeo se cumplioacute con el 520 de lameta de formacioacuten

En cumplimiento de la matriz de capacitacioacuten de seguridad en el trabajo sedesarrollaron diversos cursos de prevencioacuten que en su totalidad involucrarona maacutes de 1190 participantes o 6052 horas-hombre de capacitacioacuten

Como resultado de las acciones desplegadas se logroacute disminuir la frecuenciade accidentes en las plantas En 2014 obtuvimos un iacutendice de frecuencia de126 190 menor que el de 2013 y 390 menor que el de 2012

b) Planta Condorcocha

Implementamos el programa de capacitacioacuten en seguridad para sensibilizara los colaboradores en planta sobre la importancia del valor del respeto asiacute

como del cumplimiento de las normas de seguridad y las buenas praacutecticasEste programa estaacute dirigido a colaboradores y contratistas Durante 2014 seejecutaron 5811 horas-hombre

Desarrollamos la campantildea ldquoDiacutea de la Seguridadrdquo en la que participaronexpositores externos Asistieron 61 personas entre colaboradores ycontratistas

Como parte del plan de seguridad superamos el 800 de las inspeccionesplaneadas para las diversas aacutereas Ademaacutes realizamos maacutes del 800

de reportes de incidentes y cumplimos con el 1000 de los simulacrosprogramados

Como resultado en 2014 logramos reducir los iacutendices de frecuencia severidady accidentabilidad en 290 710 y 810 respectivamente

En 2014 logramos la reduccioacuten del iacutendice de frecuencia de accidentes en 270 enrelacioacuten con 2013 Si bien este resultado refleja los esfuerzos desplegados durante

el ejercicio lamentablemente registramos un caso de accidente mortal

El incidente fue consecuencia de un accidente de traacutensito en el interior de nuestracancha de recepcioacuten de agregados Como medidas correctivas incorporamoscontroles adicionales y maacutes exigentes a los ya existentes entre ellos la revisioacuten denuestros procedimientos establecidos para dicha actividad la prohibicioacuten de traacutensito

de personal a pie mientras se realizan labores de descarga mayor capacitacioacuten enmanejo a la defensiva y en la importancia del cumplimiento de normas de seguridade implementacioacuten de observaciones planificadas de trabajo (OPT) para verificar elcumplimiento de normas de seguridad por parte del personal

2013 2014

Iacutendice de frecuencia 141 103Iacutendice de severidad 1411 6858Iacutendice de accidentabilidad 20 71Nuacutemero de viacutectimas mortales 0 1

() La tasa de severidad y accidentabilidad se incrementoacute como resultado del accidente mortal registrado

Planta Condorcocha

Reducir los iacutendices de frecuencia y severidad

Mejorar la capacidad de respuesta de nuestras brigadas

programa anual del sistema de gestioacuten y perioacutedicamente se realizan seguimientos

para reevaluar el riesgo y verificar los avances

Planta Atocongo

Reducir los indicadores reactivos de seguridad en 250 sin contar con el

accidente mortal

Implementar indicadores proactivos de seguridad relacionados con el

cumplimiento de las normas y los procedimientos internos

retospara983090983088983089983093

()

NUESTRAS COMUNIDADES La zona de influencia estaacute compuesta por cinco distritos de L ima (planta Atocongo)

y cuatro de Tarma (planta Condorcocha) En estos espacios realizamos nuestrasprincipales acciones de desarrollo social 13

7172019 UNACEM Reporte de Sostenibilidad 2014

httpslidepdfcomreaderfullunacem-reporte-de-sostenibilidad-2014 3658

7170 2014 REPORTE DE SOSTENIBILIDAD

A traveacutes de la Asociacioacuten UNACEM implementamos nuestra estrategia comunitaria

bajo tres ejes de accioacuten infraestructura s ocial relaciones comunitarias y desarrollohumano y social Para ello realizamos alianzas estrateacutegicas con diversos actoreslocales nacionales e internacionales que permiten articular iniciativas colectivasen favor del desarrollo de nuestra zona de influencia

Nuestro manejo de relaciones comunitarias se sustenta en el enfoque de desarrollode base que busca promover en las comunidades una actitud proactiva frente a supropio desarrollo a traveacutes del fortalecimiento de su tejido social

Como resultado de la gestioacuten social hemos logrado consolidarnos como un actorclave en el desarrollo econoacutemico social y ambiental de nuestro entorno

Estrategia comunitaria

Aporte de cemento y otros

materiales de construccioacuten

Asesoriacutea teacutecnica y apoyo

en la elaboracioacuten de

expedientes teacutecnicos

Fortalecimiento de la

relacioacuten entre la empresa

la comunidad y el gobierno

local

Proyectos de gestioacuten

ambiental y promocioacuten de la

salud

Fortalecimiento de

organizaciones de base

Desarrollo de capacidades

para el empleo y el

emprendimiento

Mejora de la calidad

educativa puacuteblica y

promocioacuten de actividades

artiacutesticas y culturales

983089 983090 983091

Infraestructura social Relaciones comunitarias Desarrollo humano y social

Planta Atocongo Planta Condorcocha

Condorcocha Chancha

Huancoy

Palca

Villa Mariacutea del Triunfo Pachacamac

Villa El Salvador

San Juan de Miraflores

Luriacuten

GESTIOacuteN DE RELACIONES COMUNITARIAS

El enfoque de gestioacuten de relaciones comunitarias se centra en el fortalecimiento

de viacutenculos con la comunidad Por ello impulsamos diversos espacios de diaacutelogocomo las asambleas comunales ordinarias y extraordinarias y las redes y lasplataformas de participacioacuten de la sociedad civil ademaacutes de las visitas guiadas a lasplantas Asimismo destacan los estudios de p ercepcioacuten para recoger las opinionesy expectativas de la comunidad del aacuterea de influencia directa respecto de la empresay sus impactos En 2014 realizamos cuatro estudios en la zona de influencia de

Atocongo Ademaacutes nos relacionamos con ellos a traveacutes de la implementacioacuten delos programas y proyectos de inversioacuten social privada

Igualmente contamos con un sistema de gestioacuten de quejas y reclamos para lacomunidad que nos permite resolver los inconvenientes antes de que se genereun conflicto A traveacutes del diaacutelogo con los liacutederes comunitarios y los funcionariosde la empresa la Asociacioacuten UNACEM se encarga de hacer el seguimiento alcumplimiento de todos los acuerdos pactados

ASAMBLEASCOMUNALESEN LA ZONA DEINFLUENCIA DECONDORCOCHA

ASISTENTESEN CADAASAMBLEA

REUNIONES CONDIRIGENTES YAUTORIDADES

DE LA ZONA DEINFLUENCIA DECONDORCOCHA

REUNIONES CONDIRIGENTES YAUTORIDADESDE LA ZONA DEINFLUENCIA DEATOCONGO

100

+ de 70

319

7172019 UNACEM Reporte de Sostenibilidad 2014

httpslidepdfcomreaderfullunacem-reporte-de-sostenibilidad-2014 3758

7372 2014 REPORTE DE SOSTENIBILIDAD

Participacioacuten comunitaria en losEstudios de Impacto Ambiental (EIA)

En 2014 realizamos las actualizaciones de los EIA y susplanes de relaciones comunitarias en tres concesiones

de UNACEM asiacute como en la cantera Atocongo el muelle

Conchaacuten y su faja transportadora Como parte de este

proceso se desarrollaron ocho talleres participativos

con la comunidad del aacuterea de influencia direct a en

cumplimiento de la norma y procedimientos En estos

talleres participaron 350 personas y en 2015 realizaremos

reuniones de validacioacuten de los documentos

Asimismo en Condorcocha llevamos a cabo una

actualizacioacuten de EIA que demandoacute la ejecucioacuten de

encuestas y reuniones de sensibilizacioacuten de autoridades

dirigentes y asambleas comunales

PRINCIPALES PROYECTOS CON LA COMUNIDAD

En 2014 realizamos una inversioacuten de S 14728196 en programas de desarrollo y demaacutes de S 648 500 en donaciones

7172019 UNACEM Reporte de Sostenibilidad 2014

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7574 2014 REPORTE DE SOSTENIBILIDAD74 2014 REPORTE DE SOSTENIBILIDAD

983211Queremos seguir trabajando con UNACEM porque

es una empresa que brinda apoyo a la comunidadpara su desarrollo para mejorar la calidad de vida desus vecinos Compartimos las mismas emocionesTrabajamos en alianza983227

MANUEL TATAJE AacuteLVAREZ

PRESIDENTE DEL COMITEacute DE OBRAS Y CONSTRUCCIOacuteN DEL COMITEacute 23SEGUNDO SECTOR DE TABLADA DE LURIacuteN VILLA MARIacuteA DEL TRIUNFO

maacutes de S 648500 en donaciones

a) Infraestructura social trabajamos en obras de infraestructura social orienta-das a impulsar el desarrollo de las organizaciones de base las organizacionesterritoriales y las instituciones educativas Brindamos nuestro apoyo a traveacutesde la donacioacuten de bolsas de cemento y otros materiales (concreto adoquines deconcreto) asiacute como asesoraacutendolos en la elaboracioacuten de expedientes teacutecnicos

En esa liacutenea durante 2014 apoyamos a familias favorecidas con el programaTecho Propio del Fondo Mi Vivienda del Ministerio de Vivienda Construccioacuten ySaneamiento especiacuteficamente a familias de Villa Mariacute a del Triunfo que viven enzonas de alto riesgo Entregamos donaciones de cemento para la construccioacutende muros de contencioacuten y mejora de viviendas

b) Relaciones comunitarias promovemos un diaacutelogo continuo con los actores lo-cales e impulsamos la participacioacuten ciudadana y el fortalecimiento organizacio-nal a fin de generar una relacioacuten de confianza entre la empresa y l a comunidadNuestro trabajo incluye programas de gestioacuten ambiental de promocioacuten de lasalud y de forta lecimiento organizacional

Proyecto ldquoComunidades Saludablesrdquo promueve estilos de vida y praacutecticas salu-dables en las familias en alianza con la comunidad organizada los agentes comu-

nitarios de salud y los establecimientos de salud de las zonas intervenidas

Programa Ambiental Comunitario contribuye a la consolidacioacuten y al fort ale-cimiento del sistema local de gestioacuten ambiental y las instancias participativasde concertacioacuten y planificacioacuten ambiental de las municipalidades de Lima SurSe realiza en coordinacioacuten con el Ministerio del Ambiente (MINAM) con el querealizamos actividades de sensibilizacioacuten y capacitaciones

c) Desarrollo humano y social generamos oportunidades de desarrollo integral

en la comunidad mediante la transferencia de conocimientos teacutecnicos y empre-sariales y habilidades artiacutesticas y sociales que ayudan a sus miembros a me- jorar su calidad de vida asiacute como su competitividad en el mercado Dentro deeste eje se encuentran los programas de empleabilidad y emprendimiento para joacutevenes de formacioacuten laboral y de desarrollo juvenil los proyectos educativos ylos talleres de arte cultura y deporte

MILLONES

DE SOLES DEINVERSIOacuteN ENINFRA983085ESTRUCTURASOCIAL

+ 12

4046

BOLSAS DECEMENTODONADASPARA 49150PERSONAS

33000

PERSONASMEJORARON SUSHABILIDADES YCAPACIDADES A TRAVEacuteS DELOS PROYECTOSDE DESARROLLOHUMANO YSOCIAL

Desarrollamos habilidades sociales en nintildeos yadolescentes de 4ordm 5ordm y 6ordm grados de primaria yfortalecemos las capacidades de los docentespara la praacutectica de una disciplina positiva yel desarrollo de una escuela de padres

BUENOS TRATOS

7172019 UNACEM Reporte de Sostenibilidad 2014

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7776 2014 REPORTE DE SOSTENIBILIDAD

Buscamos capacitar a joacutevenes y adultosde la comunidad para que puedanemprender nuevos negocios u optimizarlos que ya tienen

Nuestro objetivo es mejorar la calidadde vida de los joacutevenes a traveacutes de suacceso a empleos de calidad y mediantela promocioacuten de emprendimientossostenibles

Promovemos la cultura asiacute como un estilode vida saludable y con valores a traveacutesdel desarrollo de diversas disciplinasApostamos por que los nintildeos joacutevenes yadultos mayores de la comunidad utilicen sutiempo libre de manera productiva y mejorensus habilidades

el desarrollo de una escuela de padres

Apoyamos a la comunidad con donacionesde cemento para la construccioacuten de murosde contencioacuten con el fin de estabilizar suterreno y que asiacute puedan construir susviviendas otorgadas a traveacutes del programaTecho Propio del Ministerio de ViviendaConstruccioacuten y Saneamiento

Fortalecemos las capacidadesde docentes de diversoscolegios en esta metodologiacuteaque permite una educacioacutenintegral

MEacuteTODO MONTESSORI

PROGRAMA TECHO PROPIO

ARTE CULTURA Y DEPORTE

FORMACIOacuteN LABORAL

PROMOVIENDO EacuteXITO JOVEN

EDUCACIOacuteN AMBIENTAL

Fortalecemos las capacidadesde los colegios en gestioacuten

de proyectos ambientalesescolares desde la

perspectiva del desarrollosostenible

426 joacutevenes

212 docentes

Y ADULTOS MEJORARONCOMPETENCIAS PARAINSERTARSE EN ELMERCADO LABORAL

DE INSTITUCIONESEDUCATIVAS PUacuteBLICAS DELIMA SUR FORTALECIERONSUS CAPACIDADESPEDAGOacuteGICAS

ALGUNOS DENUESTROS PROYECTOS

Promovemos la limpieza de residuos soacutelidos en situacioacutencriacutetica ubicados en el interior de la empresa liacutemite conla comunidad con el objetivo de reducir posiblesriesgos para la salud y el medio ambiente atraveacutes de una faena comunal

PROGRAMA DE LIMPIEZA

7172019 UNACEM Reporte de Sostenibilidad 2014

httpslidepdfcomreaderfullunacem-reporte-de-sostenibilidad-2014 4058

7978 2014 REPORTE DE SOSTENIBILIDAD

Participamos en diversos espacios de diaacutelogo con el fin de compartircon transparencia nuestra gestioacuten y nuevos proyectos fortaleciendoasiacute la relacioacuten de confianza con las comunidades tanto del aacuterea deinfluencia directa como indirecta de nuestras operaciones

Trabajamos junto a la AsociacioacutenAgroindustrial de Llanavilla ASALL yal Movimiento Peruanos sin Agua enla construccioacuten de tres reservoriospara almacenar agua captada delos diversos atrapanieblas conlos que cuenta la comunidad

Participamos en esta plataformapromovida por Peruacute 2021 con el objetivode que el puacuteblico conozca las iniciativas deresponsabilidad social que desarrollamoscomo empresa

Promovemos mecanismos de acercamientode la oferta de salud para l a prevencioacuten yatencioacuten de enfermedades en poblacionesvulnerables

Fortalecemos las capacidadesde gestioacuten e intervencioacutencomunitaria de lasorganizaciones de base queparticipan en los programasde UNACEM en manejode asambleas mejora deldesempentildeo de la organizacioacutenmanejo de instrumentos comoplan de tr abajo reglamentosinternos y estatutos y mejoraen la comunicacioacuten interna

FORMACIOacuteN DE LIacuteDERES

CAMPANtildeA DE SALUD INTEGRAL

SIMPOSIO DE RESPONSABILIDAD SOCIAL

ESPACIOS DE DIAacuteLOGO COMUNITARIOS

SUIZAGUA ndash ACCESO AL AGUA A TRAVEacuteSDEL SISTEMA DE ATRAPANIEBLAS

MUROS DE CONTENCIOacuteN

Mejoramos la infraestructura comunalbaacutesica a fin de optimizar el acceso

y la seguridad en comunidades ensituacioacuten de riesgo a traveacutes dela construccioacuten de muros de

contencioacuten

237 agentesCOMUNITARIOS DE SALUDCAPACITADOS

FORTALECIMOS 50ORGANIZACIONES DEBASE A 289 FUNCIONARIOSPUacuteBLICOS Y 23 CENTROSDE SALUD

NUESTROS CLIENTES

7172019 UNACEM Reporte de Sostenibilidad 2014

httpslidepdfcomreaderfullunacem-reporte-de-sostenibilidad-2014 4158

8180 2014 REPORTE DE SOSTENIBILIDAD

En UNACEM compartimos con nuestros principales clientes y proveedores

conocimientos y estaacutendares que les permitan mejorar sus praacutecticas en su propioentorno

Nuestros principales clientes son las empresas ferreteras que atienden a losmaestros de obra los albantildeiles y los autoconstructores quienes representan el

550 de nuestras ventas Por las c aracteriacutesticas del sector es en este segmentodonde se concentran los mayores riesgos de informalidad que puede afectar laspraacutecticas responsables y la solidez de las infraestructuras

En esa liacutenea en UNACEM nos enfocamos en brindarles oportunidades yherramientas para profesionalizar su praacutectica y hacerlos maacutes competitivos en elmercado Contamos con nuestra red de ferreteriacuteas Progre-Sol conformada porempresarios independientes y brindamos capacitacioacuten a los autoconstructores

Progre-Sol estaacute conformada por maacutes de 290 empresarios ferreteros a nivelnacional quienes son nuestros principales subdistribuidores A ellos lesbrindamos apoyo en el manejo eficiente de su negocio a traveacutes de actividades quegeneren demanda en sus puntos de venta

De otro lado en cuanto a la capacitacioacuten a los autoconstructores maestros

de obra y albantildeiles contamos con un programa de profesionalizacioacuten deautoconstructores en Lima y la Sierra central En 2014 dictamos 384 horas de

formacioacuten a 8379 personas

CapacitacionesCemento Sol Lima

0 0 0 0

500 500 500 500

1000 1000 1000 1000

2 7

5 8

2 2

4 6

1500 1500 1500 1500

2000 2000 2000 2000

2500 2500 2500 2500

3000 3000 3000 3000

2014

A s i s t i e r o n

P r o y e c t a d o

810

CapacitacionesCemento Sol Provincia

2014

1 5

8 0

1 4

5 9

A s i s t i e r o n

P r o y e c t a d o

CapacitacionesCemento Andino Provincia

2014

1 0

8 0

1 8

6 9

A s i s t i e r o n

P r o y e c t a d o

2014

2 6

0 2

2 8

0 5

A s i s t i e r o n

P r o y e c t a d o

CapacitacionesCemento Apu Lima

920 10801730

Iacutendice de satisfaccioacuten de clientes

7172019 UNACEM Reporte de Sostenibilidad 2014

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82 2014 REPORTE DE SOSTENIBILIDAD 83

Formacioacuten de autoconstructores

Este segmento del mercado se caracteriza por

no contar con formacioacuten especializada sobre las

teacutecnicas de construccioacuten ya que su conocimiento se

basa en la experiencia familiar Como consecuencia

de ello gran parte de las viviendas presentan

problemas en su construccioacuten lo que genera

sobrecostos y altos riesgos para la seguridad

En UNACEM detectamos este problema y

hace ocho antildeos creamos un programa decapacitaciones profesionales el cual brinda a

los autoconstructores formacioacuten en los aspectos

maacutes importantes de la construccioacuten para

profesionalizar su praacutectica

A traveacutes del proyecto Progre-Sol los maestros

de obra albantildeiles y autoconstructores reciben

capacitaciones sobre el buen uso de los materiales

y sobre buenas praacutecticas en teacutecnicas de

construccioacuten

El gran hito de 2014 fue la inclusioacuten del aacutembito de

accioacuten de la planta Condorcocha Aprovechando

las sinergias de la fusioacuten se iniciaron las

capacitaciones profesionales en la Sierra central

Los resultados sobrepasaron las expectativas

asistieron 1869 personas frente a 1080

proyectadas

Con la colaboracioacuten de ingenieros externos se

desarrolloacute el curriacuteculo que incluyoacute siete temas

importantes que debe conocer un maestro de obra

durante la construccioacuten para su mejor desempentildeo y

rentabilidad

Fundamentos generales de cimentacioacuten

Albantildeileriacutea confinada

El concreto y sus aplicaciones en las

construcciones

Fabricacioacuten curado y mezcla de concreto

Muros de ladrillo

Estructuras de concreto armado (verticales y

horizontales)

Procesos constructivos en viviendas

Para el antildeo 2015 se tiene como meta consolidar las

capacitaciones profesionales de la Sierra central y

aumentar en 200 su alcance

SATISFACCIOacuteN DE NUESTROS CLIENTES

Medimos la satisfaccioacuten de nuestros clientes de manera anual y nos preocupamos por incorporar sussugerencias en la gestioacuten Uno de los principales temas abordados por nuestros clientes fueron lasoportunidades de mejora en el sis tema de despacho

Ante este requerimiento en 2014 mejoramos la velocidad y la capacidad de despacho en la plantaAtocongo incorporando una ensacadora adicional en el proceso de despacho Para el antildeo 2015 tenemosprevisto desarrollar un estudio y una consultoriacutea especializada con el fin de mejorar el nivel de servicio

en el canal de despacho a constructoras y a granel

300

600

900

2013 2014

5 5

0

Ferreteriacuteas independientes

5 3

0

5 1

0

Red Progre-Sol

5 5

0

00

PUENTE ANTAHUARO TARMA JUNIacuteN

7172019 UNACEM Reporte de Sostenibilidad 2014

httpslidepdfcomreaderfullunacem-reporte-de-sostenibilidad-2014 4358

2014 REPORTE DE SOSTENIBILIDAD

G E S T I Oacute N A M B I E N T A L8584

TECNOLOGIacuteAS LIMPIAS EN

REDUCIMOS LOS IMPACTOS AMBIENTALESA TRAVEacuteS DEL USO DE

7172019 UNACEM Reporte de Sostenibilidad 2014

httpslidepdfcomreaderfullunacem-reporte-de-sostenibilidad-2014 4458

8786 2014 REPORTE DE SOSTENIBILIDAD

TECNOLOGIacuteAS LIMPIAS EN

NUESTRA PRODUCCIOacuteNY MODERNIZAMOS NUESTRAS PLANTAS PARAEL USO EFICIENTE DE RECURSOS

TENEMOS UN

OacuteLA ELABORACIOacuteN DECEMENTOS ADICIONADOS EN AMBAS

7172019 UNACEM Reporte de Sostenibilidad 2014

httpslidepdfcomreaderfullunacem-reporte-de-sostenibilidad-2014 4558

8988 2014 REPORTE DE SOSTENIBILIDAD

ORIENTADO A IDENTIFICAR OPORTUNAMENTE LOS IMPACTOSQUE GENERAN NUESTRAS OPERACIONES PARA ASIacute ESTABLECERPLANES DE PREVENCIOacuteN Y MITIGARLOS

SISTEMA DE GESTIOacuteN

AMBIENTAL

CONTAMOS CON

EL PLATANAL CARPAPATA I Y CARPAPATA II Y ESTAMOS ENEL PROCESO DE CONSTRUCCIOacuteN DE CARPAPATA III

3 CENTRALES

CEMENTOS ADICIONADOS EN AMBASPLANTAS HA PERMITIDO

LAS EMISIONES DE CO2 EN EL PROCESO REDUCIREN 220

HEMOS REDUCIDOEL CONSUMO ANUAL DE AGUA SUBTERRAacuteNEA EN

MAacuteS DE150000 m3HIDROELEacuteCTRICASOPERATIVAS

NUESTROS LINEAMIENTOS DE GESTIOacuteN

En UNACEM contamos con un sistema de gestioacuten ambiental orientado a identificar

oportunamentelosimpactosquegenerannuestrasoperaciones paraa siacuteestablecer

NUESTRA ESTRATEGIADE ENERGIacuteA Y EMISIONESSE DESARROLLA ENDIFERENTES FRENTES LO QUE HA PERMITIDO

7172019 UNACEM Reporte de Sostenibilidad 2014

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9190 2014 REPORTE DE SOSTENIBILIDAD

oportunamente los impactos que generan nuestras operaciones para a siacute establecerplanes de prevencioacuten y mitigacioacuten de estos Este sistema se basa en la cultura delrespeto por el ambiente que promovemos entre nuestros colaboradores

Prevenir y controlar los impactos ambientales relativos

a emisiones y cambio climaacutetico uso eficiente de energiacutea

agua y residuos soacutelidos

Aprovechar de manera sostenible los recursos naturales y

usar responsablemente el territorio a traveacutes de la gestioacuten

de la biodiversidad del uso del suelo y de los recursos

arqueoloacutegicos

Asegurar que nuestras actividades y proyectos cuenten con

certificacioacuten ambiental (EIA) de acuerdo con las exigencias

legales ambientales y de naturaleza voluntaria (ISO 14001

huellas ambientales)

Fomentar una cultura ambiental en los colaboradores

brindando conocimientos para una gestioacuten ambiental

responsable

Calidad ambiental

Recursos naturales y culturales

Certificaciones ambientales

Fortalecimiento de capacidades

1

2

3

4

ENERGIacuteA Y EMISIONES

La industria del cemento requiere un uso intensivo de energiacutea Por ello en UNACEMreducimos los niveles de concentracioacuten de emisiones de gases de efecto invernaderopor cada tonelada de cemento producida

Nuestra estrategia se desarrolla en diferentes frentes lo que ha permitido reducirnuestras emisiones al ambiente en 116000 t de CO2 al antildeo aproximadamente a) Consumo de combustiblees la principal fuente generadora de emisiones de gases

de efecto invernadero en la industria debido a la alta temperatura (1450 degC) que serequiere en el proceso de fabricacioacuten de cliacutenker Desde el antildeo 2006 en la plantaAtocongo se usa un mix de combustibles con presencia de gas natural el cualgenera menos emisiones en su combustioacuten Ademaacutes se utilizan combustiblesalternativos en el proceso de produccioacuten por ejemplo la incineracioacuten de residuos

CONSUMO DE COMBUSTIBLE

ATOCONGO CONDORCOCHA

Carboacuten 215667 t 240224 tPetroacuteleo industrial 1406 t 4565 tGas natural 216639854 Nm3 -Dieacutesel 10403 gal -

LO QUE HA PERMITIDOREDUCIR NUESTRASEMISIONES AL AMBIENTEEN 116000 t DE CO2 AL ANtildeOAPROXIMADAMENTE

CONSUMO DE ENERGIacuteA

ATOCONGO CONDORCOCHA

El Platanal 1317932 GJ 709640 GJPlanta teacutermica Atocongo 131819 GJ -

b) Consumo de energiacutea eleacutectrica la industria del cemento hace uso intensivo deenergiacutea por ello optimizamos nuestros recursos a traveacutes de la implementacioacutende tecnologiacutea de uacuteltima generacioacuten que nos permite producir de manera

ecoeficiente mejorando nuestro desempentildeo energeacutetico y ambiental

Lamodernizacioacuten de laplanta industrial en Atocongo culminoacute su implementacioacuten

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9392 2014 REPORTE DE SOSTENIBILIDAD

c) Mejora de procesos industriales nos centramos en la fabricacioacuten ycomercializacioacuten de cementos adicionados que requieren menor cantidad decliacutenker en su composicioacuten disminuyendo asiacute el factor cliacutenkercemento requeridopor cada tonelada de cemento El factor integrado de cliacutenkercemento es de 090 enAtocongo y de 088 en Condorcocha La elaboracioacuten de cementos adicionados enambas plantas ha permitido reducir en 220 las emisiones de CO2 en el proceso

Nuestros cementos adicionados incluyen puzolanas cenizas volantes caliza yharina cruda recuperada En 2014 lanzamos al mercado el Cemento Apu quecuenta con un menor porcentaje de cliacutenker en su composicioacuten un factor cliacutenkercemento de 076

d) Transporte contamos con una faja transportadora entre Atocongo y el muelleConchaacuten Se trata de un sistema de transporte por medio de fajas tubulares de82 km de longitud que ha permitido evitar el transporte terrestre de 636956 tde materiales

Cabe indicar que en la planta Atocongo durante el antildeo 2014 emitimos 0741 t deCO2 por tonelada de cliacutenker y 0676 t de CO2 por tonelada de cemento y en la plantaCondorcocha en el mismo periodo emitimos 0856 t de CO 2 por tonelada de cliacutenkery 0718 t de CO 2 por tonelada de cemento

Para el antildeo 2015 con el inicio de operaciones del molino de cemento 8 aumentare-

mos la produccioacuten de cementos adicionados y por ende emitiremos menos CO2 alambiente

Planta teacutermica Atocongo 131819 GJ Carpapata - 344947 GJTotal 1449751 GJ 1054587 GJ

La modernizacioacuten de la planta industrial en Atocongo culminoacute su implementacioacutenen julio de 2013 y los resultados obtenidos al antildeo 2014 en el horno 1 han sidouna reduccioacuten del consumo eleacutectrico en 250 y del consumo teacutermico en 140aproximadamente por cada tonelada de cliacutenker producida El nuevo horno 4en Condorcocha ha permitido reducir el consumo de energiacutea en 130 conreduccioacuten de emisiones de gases de efecto invernadero en 930 (por consumode energiacutea) y 200 (por c ada tonelada de cemento producida)

En 2014 la planta Atocongo consumioacute en promedio 9708 kW-h por toneladade cemento producida Este valor se encuentra dentro de la meta planteada enel sistema integrado de gestioacuten que fue de 100 kW-h por tonelada de cementoproducida

Contamos con tres centrales hidroeleacutectricas operativas El Platanal (de propiedadde nuestra subsidiaria CELEPSA) Carpapata I y Carpapata II Actualmentenos encontramos en el proceso de construccioacuten de Carpapata III En 2014consumimos 2372519 GJ de energiacutea hidroeleacutectrica lo cual representa 947

GESTIOacuteN RESPONSABLE DEL AGUA

El proceso de produccioacuten del cemento es seco por lo que no requiere de gran

demanda del recurso hiacutedrico Sin embargo somos conscientes de que el agua es

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95

un recurso escaso y un tema sensible en el paiacutes por lo que desarrollamos unaestrategia para su manejo eficiente Hemos reducido el consumo anual de agua subterraacutenea en maacutes de 150000 m 3 Hemos recuperado poco menos del 1000 de los efluentes a traveacutes de l a planta

de tratamiento de aguas residuales Continuamos con el riego de las aacutereas verdes con agua residual tratada lo que

nos ha permitido reducir el consumo de agua subterraacutenea en maacutes de 16000 m3 mensuales

Continuamos con el riego de los caminos carrozables trochas de la planta

industrial y canteras de Atocongo con agua residual tratada lo que nos hapermitido dejar de extraer maacutes de 15000 m3 de agua al antildeo

Hemos culminado en Atocongo el estudio de huella hiacutedrica a traveacutes del proyectoSuizagua en alianza con la Agencia Suiza para el Desarrollo y la Cooperacioacuten(COSUDE) e iniciado el proceso en Condorcocha Para maacutes informacioacuten sobreeste proyecto se puede visitar la paacutegina web wwwsuizaguaorg

EMISIONES DE CO2 EN 2014

074 t de CO2 por tonelada de cliacutenker

068 t de CO2 por tonelada de cemento

No determinado

60364 mgNm3 en el horno 1

75187 mgNm3 en el horno 2

115861 mgNm3 en el horno 1

157839 mgNm3 en el horno 2

1763 mgm3 en el horno 1

2813 mgm3 en el horno 2

0856 t de CO2 por tonelada de cliacutenker

0718 t de CO2 por tonelada de cemento

No determinado

58058 mgNm3 en el horno 1

48491 mgNm3 en el horno 2

49976 m gNm3 en el horno 3

15220 mgNm3 en el horno 4

lt34 mgNm3 en el horno 1

lt34 mgNm3 en el horno 2

lt34 mgNm3 en el horno 3

lt34 mgNm3 en el horno 4

20 mgm3 en el horno 1

11573 mgm3 en el horno 2

208 mgm3 en el horno 3

598 mgm3 en el horno 4

Emisiones directas de CO2

Emisiones indirectas de CO2

NOx

SOx

Partiacuteculas

CONDORCOCHAATOCONGO

ATOCONGO CONDORCOCHA

983080m3983081 983080m3983081

Consumo total de agua 54273910 1666023

Consumo total de agua fuente subterraacutenea - -

Consumo total de agua fuente manantial y quebrada - 1666023

Consumo total de agua para uso domeacutestico 3917440 1199299

Consumo total de agua para uso industrial y minero 35647 422310Sistema contra incendio - 44414Volumen de agua reutilizada 1197551 1079369 de agua reutilizada 280 650

CONSUMO DE AGUA

94 2014 REPORTE DE SOSTENIBILIDAD

GESTIOacuteN DE RESIDUOS SOacuteLIDOS

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96 2014 REPORTE DE SOSTENIBILIDAD 97

Promovemos la reduccioacuten la reutilizacioacuten y el reciclaje de los residuos soacutelidosA traveacutes de la campantildea ldquoTu papel no termina aquiacute Reciclardquo incentivamos lasegregacioacuten y minimizacioacuten de residuos en nuestras instalaciones y los entregamos

a la asociacioacuten de recicladores de la comunidad de Atocongo En 2014 registramosun total de 1901 toneladas de residuos donados lo que fortalece su capacidadde negociacioacuten para la venta de residuos Ademaacutes todos nuestros residuos nocomercializables se disponen de manera responsable a traveacutes de empresasautorizadas por el Ministerio de Salud

983211En el Peruacute una de las primeras cinco empresas enmotivarse fue UNACEM lo cual fue muy valioso porque hizo

que las demaacutes sigan esa liacutenea Con este proyecto no solomide su huella hiacutedrica sino que a traveacutes de esa evaluacioacutenidentifica los puntos que debe trabajar para reducir suconsumo y con ello su impacto983227

CARLA TORANZO

OFICIAL NACIONAL DE PROGRAMA DE LA EMBAJADA DE SUIZAAGENCIA SUIZA PARA EL DESARROLLO Y LA COOPERACIOacuteN COSUDE PROGRAMASGLOBALES ENCARGADA DE SUPERVISAR EL PROYECTO SUIZAGUA PROYECTO DEHUELLA HIacuteDRICA EN EL CUAL PARTICIPA UNACEM DESDE HACE DOS ANtildeOS

Planta Condorcocha

Mantener un caudal promedio de 38 ls de agua para consumo humano

Reutilizar el 1000 del agua tratada de la Planta de Tratamiento de Aguas

Residuales (PTAR)

Planta Atocongo

Mantener la emisioacuten especiacutefica de CO2 por tonelada de cliacutenker por debajo de

la meta establecida 076 t CO2t cliacutenker

Calcular la huella de carbono de UNACEM

Reducir el consumo mensual de agua de pozo por debajo de los 35600 m 3

retospara983090983088983089983093

CATEDRAL DE TARMA JUNIacuteN

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99

Iacute N D I C EG R I

2014 REPORTE DE SOSTENIBILIDAD98

NUESTRO INFORME DE SOSTENIBILIDAD 2014 RESPONDEA LOS INDICADORES DE CONFORMIDAD ESENCIALDE ACUERDO CON LOS REQUERIMIENTOS DE LA GUIacuteA DE ELABORACIOacuteN DE LA

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101100 2014 REPORTE DE SOSTENIBILIDAD

GLOBAL REPORTINGINITIATIVELA SIGUIENTE TABLA INDICA DOacuteNDE UBICAREN NUESTRO INFORME LA INFORMACIOacuteNRELATIVA A LA GUIacuteA G4

CONTENIDOSBAacuteSICOS

GENERALES

CONTENIDOS BAacuteSICOS GENERALES

PAacuteGINADESCRIPCIOacuteN VERIFICACIOacuteN EXTERNA

PERFIL DE LA ORGANIZACIOacuteN

CONTENIDOS BAacuteSICOS GENERALES

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103102 2014 REPORTE DE SOSTENIBILIDAD

Mercados a los que sirvela organizacioacuten

Tamantildeo de la organizacioacutena partir de su nuacutemero deempleados operacionesventas o ingresos netosentre otros

Nuacutemero de empleados porcontrato laboral y sexo

Paacuteginas 29-30 80

Paacuteginas 20-22 25 31 63

Paacutegina 63Colaboradores por geacutenero hombres 592 mujeres 72Colaboradores por ubicacioacutenLima 399 Tarma 265

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G4-8

G4-9

G4-10

G4-12

G4-13

G4-14

Porcentaje de empleadoscubiertos por convenioscolectivos

Cadena de suministro dela organizacioacuten

Cambio significativo quehaya tenido lugar duranteel periodo objeto deanaacutelisis en el tamantildeo laestructura la propiedadaccionarial o la cadenade suministro de laorganizacioacuten

Abordaje de laorganizacioacuten del principiode precaucioacuten

Nuacutemero de colaboradorescubiertos por convenio colectivoPlanta Atocongo 1000 de colaboradores quegozan del beneficio colectivose encuentran suscritos a eacutel136 de ellos estaacuten afiliadosal sindicatoPlanta Condorcocha 154 personas que representan

el 890 del total de obreros dela planta

Paacuteginas 32-34

En 2014 no hemos presentadocambios significativos en laorganizacioacuten

Paacuteginas 65-66

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G4-11

ESTRATEGIA Y ANAacuteLISIS

PERFIL DE LA ORGANIZACIOacuteN

CONTENIDOSBAacuteSICOS

GENERALESPAacuteGINADESCRIPCIOacuteN VERIFICACIOacuteN EXTERNA

Declaracioacuten del responsableprincipal de las decisionesde la organizacioacuten sobrela importancia de lasostenibilidad para laorganizacioacuten

Paacuteginas 12-13 Siacute Paacuteginas 111-112

G4-1

Nombre de laorganizacioacuten

Marcas productos yservicios maacutes importantes

Lugar donde se encuentrala sede central de laorganizacioacuten

Paiacuteses en los que operala organizacioacuten

Naturaleza del reacutegimende propiedad y su forma juriacutedica

Unioacuten Andina de CementosSAA

Paacuteginas 26-2729

La sede principal de UNACEMse encuentra ubicada enAv Carlos Villaraacuten 514 SantaCatalina La Victoria Lima

Paacuteginas 20-21

UNACEM es una sociedadanoacutenima abierta que cotiza enla Bolsa de Valores de Lima yse encuentra regulada por laSuperintendencia del Mercadode Valores (SMV)

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G4-3

G4-4

G4-5

G4-6

G4-7

CONTENIDOSBAacuteSICOS

GENERALES

CONTENIDOSBAacuteSICOS

GENERALESPAacuteGINA PAacuteGINADESCRIPCIOacuteN DESCRIPCIOacuteN

PERFIL DE LA ORGANIZACIOacuteN ASPECTOS MATERIALES Y COBERTURA

CONTENIDOS BAacuteSICOS GENERALES CONTENIDOS BAacuteSICOS GENERALES

VERIFICACIOacuteN EXTERNAVERIFICACIOacuteN EXTERNA

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105104 2014 REPORTE DE SOSTENIBILIDAD

Cartas principios u otrasiniciativas externas decaraacutecter econoacutemicoambiental y social que laorganizacioacuten suscribe o

ha adoptadoAsociaciones yorganizaciones depromocioacuten nacional ointernacional a las que laorganizacioacuten pertenece

Paacuteginas 12-13

Ver Reporte de Sostenibilidad2013httpwwwunacemcompeDocDescargablesMAYRS2013ESReporte20Sostenibilidad202013Bpdf

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G4-15

G4-16

Grupos de intereacutes vinculadosa la organizacioacuten

Base para la eleccioacuten delos grupos de intereacutes conlos que se trabaja

Paacutegina 52

Para la determinacioacuten de losgrupos de intereacutes y temas porreportar y gestionar se realizoacute unproceso de materialidad alineada ala sugerida por la Global ReportingInitiative (GRI) en cada una de lasempresas del Grupo que formanparte de este reporte

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G4-24

G4-25

PARTICIPACIOacuteN DE LOS GRUPOS DE INTEREacuteS

ASPECTOS MATERIALES Y COBERTURA

G4-18

G4-19

Entidades que figuran enlos estados financierosconsolidados de laorganizacioacuten y otrosdocumentos equivalentes

Proceso que se haseguido para determinarel contenido de lamemoria y la coberturade cada aspecto

Aspectos materiales quese identificaron duranteel proceso de definicioacutendel contenido de lamemoria

En nuestra memoria financierafiguran los resultadoseconoacutemicos de nuestrassubsidiarias UNACEM yCELEPSA Sin embargo en elpresente Informe abordaremosuacutenicamente el desempentildeo deUNACEMVer Memoria Anual 2013httpwwwunacemcompe

DocDescargablesMAYRS2013ESMemoria20Anual202013Bpdf

Paacuteginas 44-45

Paacutegina 46

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G4-17

G4-21

G4-22

G4-23

Cobertura de cadaaspecto material dentrode la organizacioacuten

Liacutemite de cada aspectomaterial fuera de laorganizacioacuten

Consecuencias de lasreexpresiones de lainformacioacuten de memoriasanteriores y sus causas

Cambio significativo enel alcance y la coberturade cada aspecto conrespecto a memoriasanteriores

Este Informe de Sostenibilidadaborda la gestioacuten de las plantasAtocongo y Condorcocha deUNACEM Si bien la empresacuenta con otras unidades

estas no seraacuten involucradas enel presente documento

Los asuntos materialesidentificados aplican paranuestras operaciones deAtocongo y Condorcocha y losgrupos de intereacutes con los quenos relacionamos

La definicioacuten de los indicadorescorresponde a los reportados enel informe anterior

En 2014 alineados a la guiacuteaGRI-G4 reportamos uacutenicamentela gestioacuten de los temas materialespara nuestra organizacioacuten Elalcance de estos temas no ha

variado con relacioacuten al antildeo anteriorya que reportamos el desempentildeode nuestras dos plantas

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G4-20

Enfoque de la Poliacutetica y las praacutecticasPaacutegina 53 54 Con todos De acuerdo a los lineamientosSiacute SiacuteG4 26 G4 33

CONTENIDOSBAacuteSICOS

GENERALES

CONTENIDOSBAacuteSICOS

GENERALESPAacuteGINA PAacuteGINADESCRIPCIOacuteN DESCRIPCIOacuteN

PARTICIPACIOacuteN DE LOS GRUPOS DE INTEREacuteS PERFIL DE LA MEMORIA

CONTENIDOS BAacuteSICOS GENERALES CONTENIDOS BAacuteSICOS GENERALES

VERIFICACIOacuteN EXTERNA VERIFICACIOacuteN EXTERNA

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107106 2014 REPORTE DE SOSTENIBILIDAD

Enfoque de laorganizacioacuten sobrela participacioacuten delos grupos de intereacutes(frecuencia participacioacuten

en el proceso deelaboracioacuten de lamemoria entre otros)

Poliacutetica y las praacutecticasvigentes de laorganizacioacuten conrespecto a la verificacioacutenexterna de la memoria

Valor econoacutemico directogenerado y distribuido

Estructura de gobiernode la organizacioacuten

Valores principiosestaacutendares y normasde la organizacioacutentales como coacutedigos deconducta o coacutedigos eacuteticos

Cuestiones y problemasclave que han surgido araiacutez de la participacioacuten delos grupos de intereacutes

Paacutegina 53-54 Con todosnuestros grupos de intereacutesnos relacionamos de maneraperioacutedica a traveacutes de losespacios descritos en la paacutegina

21 del presente Informe En elcaso de nuestros clientes sunivel de satisfaccioacuten lo medimosde manera anual

De acuerdo a los lineamientosde la Global Reporting Initiative(GRI) versioacuten G4 al momentode la publicacioacuten dichainstitucioacuten ha verificado el

cumplimiento de reporteuacutenicamente de los indicadoresde la G4-17 a la G4-27 en la tablaGRI y el texto No se ha realizadouna verificacioacuten de todo eldocumento

Paacutegina 31

Paacuteginas 35 37

En 2014 nuestros valorescorporativos han entrado enun proceso de actualizacioacutenpor este motivo no seraacutenreportados en el presente

Informe

No hemos reportado cuestioneso problemas como parte de laparticipacioacuten de los grupos deintereacutes

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G4-26 G4-33

G4-EC1

G4-34

G4-56

G4-27

CONTENIDOSMATERIALES PAacuteGINADESCRIPCIOacuteN

DESEMPENtildeO ECONOacuteMICO

GOBIERNO

EacuteTICA E INTEGRIDAD

PERFIL DE LA MEMORIA

G4-29

G4-30

G4-31

G4-32

Periodo objeto de lamemoria

Fecha de la uacuteltimamemoria

Ciclo de presentacioacuten de

memorias

Punto de contacto parasolventar las dudas quepuedan surgir sobre elcontenido de la memoria

Opcioacuten elegida para lamemoria

2014

2013

Anual

Responsabilidad Social yComunicacionescomunicacionesasocicionunacemorg

Esencial

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Siacute

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G4-28

CONTENIDOS BAacuteSICOS ESPECIacuteFICOS

VERIFICACIOacuteN EXTERNA

Promedio de horas decapacitacioacuten anuales por

Consumo energeacuteticointerno

Paacutegina 65 Paacuteginas 91-93Siacute Paacuteginas 111 112

Siacute Paacuteginas 111 112

G4-LA9 G4-EN3

CONTENIDOSMATERIALES

CONTENIDOSMATERIALESPAacuteGINA PAacuteGINADESCRIPCIOacuteN DESCRIPCIOacuteN

DESARROLLO DE COLABORADORES ENERGIacuteA

CONTENIDOS BAacuteSICOS ESPECIacuteFICOS CONTENIDOS BAacuteSICOS ESPECIacuteFICOS

VERIFICACIOacuteN EXTERNA VERIFICACIOacuteN EXTERNA

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109108 2014 REPORTE DE SOSTENIBILIDAD

capacitacioacuten anuales porempleado desglosadopor sexo y por categoriacutealaboral

interno

Porcentaje detrabajadores que estaacuterepresentado en comiteacutesformales de seguridady salud conjuntos paradireccioacuten y empleadosestablecidos para ayudara controlar y asesorar

sobre programas deseguridad y salud laboral

Emisiones directasde gases de efectoinvernadero (alcance 1)

Captacioacuten total de aguaseguacuten la fuente

Programas de gestioacutende habilidades y deformacioacuten continuaque fomentan laempleabilidad de lostrabajadores y les ayudana gestionar el final de suscarreras profesionales

Reducciones de losrequisitos energeacuteticos delos productos y servicios

Descripcioacuten de laoptimizacioacuten de losprocesos de produccioacutendel cemento

Tasa de frecuenciade accidentes tasade severidad iacutendicede accidentabilidad ynuacutemero de viacutectimasmortales

Reduccioacuten de lasemisiones degases de efectoinvernadero

Nuacutemero de participantesa formacioacuten paraautoconstructores

NOx SOx y otrasemisiones atmosfeacutericassignificativas

Resultados de lasencuestas para medirla satisfaccioacuten de losclientes

El 1000 de nuestroscolaboradores se encuentranrepresentados en el Comiteacute deSeguridad y Salud

Paacutegina 94

Paacutegina 95

Paacuteginas 64-65

Paacutegina 93

Paacutegina 93

Paacutegina 69

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G4-LA5

G4ndashEN15

G4ndashEN8

G4-LA10

G4-EN7

INDICADORPROPIO

INDICADORPROPIO

G4ndashEN19

INDICADORPROPIO

G4ndashEN21

G4-PR5

SEGURIDAD Y SALUD OCUPACIONAL

EMISIONES

AGUA

Porcentaje de nuevosproveedores que se

Paacutegina 34 Siacute Paacuteginas 111-112

G4-LA14

CONTENIDOSMATERIALES PAacuteGINADESCRIPCIOacuteN

TRASLADO DE ESTAacuteNDARES Y DIAacuteLOGO CON PROVEEDORES Y CONTRATISTAS

CONTENIDOS BAacuteSICOS ESPECIacuteFICOS

VERIFICACIOacuteN EXTERNA

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111110 2014 REPORTE DE SOSTENIBILIDAD

p qexaminaron en funcioacuten decriterios relativos a laspraacutecticas laborales

Desarrollo e impactode la inversioacuten eninfraestructuras y lostipos de servicios

Porcentaje del gastoen los lugares conoperaciones significativasque corresponde aproveedores locales

Iniciativas de formacioacuten yseguimiento de la gestioacutena contratistas

Porcentaje deoperaciones donde

se han implantadoprogramas de desarrolloevaluaciones de impactosy participacioacuten de lacomunidad local

Procesos de diaacutelogo conla comunidad

Paacuteginas 70-71 75

Paacutegina 32

Paacuteginas 32-33

Paacutegina 71

Paacutegina 53 71-72 75

g

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Siacute Paacuteginas 111-112

G4 ndash EC7

G4ndashEC9

INDICADORPROPIO

G4 ndash SO1

INDICADORPROPIO

DESARROLLO DE LAS COMUNIDADES Y PROCESOS DE DIAacuteLOGO

Nuacutemero de nuevosproductos lanzados almercado

Paacutegina 29 Siacute Paacuteginas 111-112

INDICADORPROPIO

DESARROLLO DE PRODUCTOS 983080I+D983081

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113112 2014 REPORTE DE SOSTENIBILIDAD

7172019 UNACEM Reporte de Sostenibilidad 2014

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114 2014 REPORTE DE SOSTENIBILIDAD

REPORTE DE SOSTENIBILIDAD 2014

Unioacuten Andina de Cementos SAAAvenida Atocongo 2440 Lima 35 Peruacute

copy Editorial Rayo Verde SACAv Casimiro Ulloa N˚ 125 dpto 401 Lima 18 Peruacute

Edicioacuten general middot Marcela Delgado y Cecilia DurandEdicioacuten de textos middot Marjorie EffioCorreccioacuten de textos middot Jorge CornejoDisentildeo graacutefico middot Maye LeoacutenDisentildeo de empaque middot Maye LeoacutenDiagramacioacuten middot Maye Leoacuten - Eacutelida FloresFotografiacutea y edicioacuten fotograacutefica middot Marcela Delgado y Cecilia DurandRetoque fotograacutefico middot Julio Basilio

Digitalizacioacuten middot Inline - APOYO Comunicacioacuten

Todos los derechos reservadosEste libro digital ha sido publicado exclusivamente para Unioacuten Andina de Cementos SAA No puede ser reproducido ni registrado otransmitido por un sistema de recuperacioacuten de informacioacuten en ninguna forma por ninguacuten medio sea mecaacutenico fotoquiacutemico electroacutenicomagneacutetico electrooacuteptico por fotocopia o cualquier otro sin permiso previo y por escrito de Unioacuten Andina de Cementos SAA

Page 24: UNACEM Reporte de Sostenibilidad 2014

7172019 UNACEM Reporte de Sostenibilidad 2014

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4746 2014 REPORTE DE SOSTENIBILIDAD

Estos temas son gestionados actualmente por nuestras aacutereas Aquellos en los quese identificaron oportunidades de mejora seraacuten abordados y manejados seguacuten suimportancia

Contribucioacuten a la formalizacioacuten de

la cadena del sector construccioacuten

(ferreteriacuteas y autoconstructores)

Desarrollo personal y

profesional de colaboradores

Gestioacuten de seguridad y

salud ocupacional

Diaacutelogo con proveedores

clientes y comunidad

Traslado de estaacutendares de gestioacuten

a proveedores y contratistas

Desarrollo de las comunidades

de la zona de influencia

Mitigacioacuten de impactos ambientales

por explotacioacuten de canteras

Gestioacuten del agua

Consumo de energiacutea y

emisiones

Desarrollo de productos

(I+D)

Formacioacuten de autoconstructores

Red de ferreteriacuteas Progre-Sol

Evaluacioacuten de desempentildeo

Plan de Formacioacuten Anual

Sistema integrado de gestioacuten

Cultura de prevencioacuten de riesgos

Paneles de diaacutelogo

Encuestas de satisfaccioacuten

Estrategia de relaciones comunitarias

Exigencia de estaacutendares en el contrato

Formacioacuten en seguridad

Estrategia de relaciones comunitarias

Proyectos de desarrollo e infraestructura social

Proyecto de monitoreo social de vibraciones

Tecnologiacutea con sistema de silenciador

Reutilizacioacuten de agua

Cultura ambiental

Plan de control de emisiones de GEI

Uso de energiacutea limpia

Investigacioacuten de mercado

Desarrollo de productos acorde al cliente

Clientes

Colaboradores

Colaboradores

Proveedores

Contratistas

Proveedores

Contratistas

Clientes

Comunidad

Proveedores

Contratistas

Comunidad

Generaciones futurasGobierno

Comunidad

Medio ambiente

Medio ambiente

Comunidad

Gobierno

Medio ambiente

Generaciones futuras

Medio ambiente

Clientes

Temas Coacutemo se gestionaGrupo de intereacutesinvolucrado

GESTIOacuteN DE TEMAS CLAVEMATRIZ DE TEMAS CLAVE 983080G498308519983081

Temas relevantes para UNACEM

50

50

70

90

55

75

95

56

85

60

80

100

60 70 80 9055 65 75 85 95 100

T e m a s r e

l e v a n t e s p a r a

l o s g r

u p o s

d e

i n t e r

eacute s

Gestioacuten del agua

Consumo de energiacutea y emisiones

Mitigacioacuten de impactos ambientalespor explotacioacuten de canteras

Desarrollo de las comunidadesde la zona de influencia

Contribucioacuten a la formalizacioacutende la cadena del sector

Desarrollo personal yprofesional de colaboradores

Traslado de estaacutendares de gestioacutena proveedores y contratistas

Diaacutelogo conproveedoresclientes ycomunidad

Gestioacuten de seguridad ysalud ocupacional

Desarrollo de productos (I+D)

COMUNIDAD Y GENERACIONES FUTURAS

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4948 2014 REPORTE DE SOSTENIBILIDAD

AVANCES EN NUESTRA GESTIOacuteNDE SOSTENIBILIDAD

En 2014 establecimos metas de gestioacuten que nos permitieron continuar y fortalecer acciones responsablesEstos retos se definieron en cinco aacutembitos de acuerdo con nuestros principales grupos de intereacutescolaboradores comunidad y generaciones futuras ambiente clientes y proveedores

Consolidar nuestra cultura

organizacional que se encuentra

en proceso de conformacioacuten como

resultado de la fusioacuten

Adoptar el enfoque de desarrollo

de base (DdB) en las relaciones

comunitarias de la planta

Condorcocha

Medir la huella de carbono paraestablecer estrategias que nos

permitan mejorar la mitigacioacuten de las

emisiones

Continuamos trabajando en esta meta

El enfoque de DdB se ha venido adoptando en

el trabajo cotidiano con la comunidad y lasorganizaciones de base promoviendo el trabajode desarrollo desde una mirada a largo plazopara que las intervenciones sean sostenidas yno respondan solo a los temas de inmediatez

En ese sentido se han realizado los planesde desarrollo comunal de cada una de lascomunidades y centros poblados

Se inicioacute la medicioacuten de la huella de carbono enlas plantas Atocongo y Condorcocha En 2015contaremos con los resultados para establecerel plan de accioacuten

Mejorar la comunicacioacuten interna a

nivel de aacutereas y plantas que permita

estar alineados a los objetivos y

promover un mejor clima laboral

Fortalecer el trabajo con las

comunidades vecinas a la planta

Condorcocha a traveacutes del ingreso de

Asociacioacuten UNACEM (AU)

Impulsar un mayor involucramiento

de los colaboradores en cuanto a la

importancia de una buena gestioacuten

ambiental

Continuamos trabajando en esta meta

El ingreso de AU durante 2014 ha buscadofortalecer las buenas praacutecticas de gestioacutencomunal mediante el ejercicio de latransparencia el diaacutelogo permanente y laatencioacuten a las organizaciones

Se brindoacute capacitacioacuten interna a loscolaboradores de UNACEM sobre la ldquoImportanciade los controles ambientales en la fiscalizacioacutenrdquo

Se realizoacute la XVI edicioacuten de la semana del medioambiente que incluyoacute exposiciones pasacallescampantildeas de salud ldquoecocinerdquo y teatro escolarcon la participacioacuten de maacutes de 100 colaboradoresSe continuoacute con la induccioacuten ambiental semanal acontratistas con una asistencia de 7000 personasdurante el antildeo 2014

Meta 2013

Meta 2013

Meta 2013

Cumplimiento 2014

Cumplimiento 2014

Cumplimiento 2014

COLABORADORES

COMUNIDAD Y GENERACIONES FUTURAS

AMBIENTE

CLIENTES

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50 2014 REPORTE DE SOSTENIBILIDAD 51

Fidelizar y fortalecer el negocio

ferretero tradicional redisentildeando su

atencioacuten y mejorando nuestro modelo

de negocio

Mejorar la gestioacuten integral de

proveedores a traveacutes de evaluaciones

que permitan calificarlos en funcioacuten de

nuestro coacutedigo de conducta

Se desarrolloacute y cumplioacute el plan anual de

los clientes Progre-Sol el cual incluyoacuteactivaciones de generacioacuten de demanda y dosplanes de fidelizacioacuten

Se inicioacute el cambio de imagen de la redProgre-Sol que incluye el pintado de

fachadas de los maacutes de 290 puntos de ventaLa implementacioacuten culminaraacute en el primertrimestre de 2015

Se inicioacute y culminoacute el plan piloto del proyectoProgre-Sol 20 con el cual se han definidolos pilares de crecimiento de la red para losproacuteximos cinco antildeos

Continuamos trabajando en esta meta

Duplicar el nuacutemero de horas

de capacitacioacuten profesional a

maestros de obra albantildeiles y

autoconstructores

Establecer estrategias de desarrollo

para los proveedores nacionales

y locales a fin de incrementar su

competitividad y que tengan asiacute la

posibilidad de ingresar a UNACEM

En 2013 se dictaron 288 horas de c apacitacioacuteny en 2014 384 horas

La cantidad de horas de capacitacioacuten fue 330mayor que en 2013

Continuamos trabajando en esta meta

Meta 2013

Meta 2013

Cumplimiento 2014

Cumplimiento 2014

CLIENTES

PROVEEDORES983211Antes del proyecto habiacutea temas que para nosotros no eran

tan importantes Hemos trabajado en la concientizacioacuten de loque es responsabilidad social y eso ha sido muy bueno parala empresa porque nos ha llevado a estar a la altura de losrequerimientos del mercado favoreciendo asiacute a todos losgrupos de intereacutes y generando compromiso983227

RICHARD YSHIKI

SUPERVISOR GENERAL DEL GRUPO DANSACEMENSA COMO PARTE DEL GRUPO DANSA ES UNO DE LOS 5 DISTRIBUIDORESPRINCIPALES DE UNACEM HA PARTICIPADO EL UacuteLTIMO ANtildeO EN UN PROYECTO LLAMADOldquoASEGURANDO LA TRANSPARENCIA EN LA CADENA DE VALORrdquo GRACIAS AL CUAL 8 PYMESDE LA CADENA DE VALOR DE UNACEM HICIERON SU PRIMER REPORTE DE SOSTENIBILIDAD

NUESTROS GRUPOS DE INTEREacuteS 983080G4 24983081

7172019 UNACEM Reporte de Sostenibilidad 2014

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5352 2014 REPORTE DE SOSTENIBILIDAD

Canales de comunicacioacuten con los grupos de intereacutes (G4-26)

Poliacutetica de

puertas abiertas

Reuniones

perioacutedicas

Medios virtuales

intranet y

correos

Medios escritos

boletiacuten El

Concretito

perioacutedicos

murales y revista

En Concreto

Reuniones

perioacutedicas

Oficina de

atencioacuten al

accionista

Paacutegina web con

seccioacuten para el

accionista

Relacionistas

comunitarios

Reuniones con

dirigentes

Talleres con la

comunidad

Diagnoacutesticos

sociales

Paacutegina web

Encuentros deProgre-Sol

Encuestas de

satisfaccioacuten

Relacionamiento

directo

permanente

Gremios

sectoriales

Participacioacuten

en caacutemaras de

comercio

983089 983090 983091 983092 983093 983094

Colaboradores Accionistas Comunidad yGeneracionesFuturas

Clientes Proveedores Gobierno

NUESTROS GRUPOS DE INTEREacuteS 983080G498308524983081

Nos relacionamos con ocho grupos de intereacutes principales con los que buscamosconstruir una relacioacuten cercana basada en el diaacutelogo continuo claro y transparenteque nos permita reforzar la confianza En esta liacutenea implementamos espacios quenos permiten conocer sus expectativas sus inquietudes y sus necesidades a fin depriorizarlas e incorporarlas a nuestra gestioacuten

Grupos de intereacutes

BUSCAMOS CONSTRUIR UNARELACIOacuteN CERCANA BASADAEN EL DIAacuteLOGO CONTINUO CLARO Y TRANSPARENTE QUENOS PERMITA REFORZAR LACONFIANZA CON NUESTROSGRUPOS DE INTEREacuteS

C o

l a b

o r a d o r e s

C o m

u n i d ad

Ac c i o n i s t a s

P r o v e e d o r e s

G o b i e

r n o

C l i e n t e s G e n e r a c i o n e s

A m

b i e n

t e

f u t u r a s

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5554 2014 REPORTE DE SOSTENIBILIDAD

Paneles de diaacutelogo con nuestrosgrupos de intereacutes (G4-26)

En 2014 continuaron nuestros paneles de diaacutelogo con los

principales grupos de intereacutes con el propoacutesito de conocer

sus percepciones sobre nuestra gestioacuten e identificar

oportunidades de mejora Este antildeo realizamos tres

paneles de diaacutelogo uno de ellos con organizaciones del

gremio de construccioacuten y nuestros reguladores En ellos

dialogamos sobre las oportunidades de sostenibilidad en

las que se debe trabajar como sector para mejorar las

praacutecticas sociales ambientales y operativas

Como resultado de estas conversaciones se identificaron

fortalezas respecto de la gestioacuten interna como eldesempentildeo ambiental (agua y reduccioacuten de impactos

ambientales) el apoyo al desarrollo de infraestructura

social de la comunidad y la adecuada gestioacuten de seguridad

Entre las principales oportunidades de mejora se planteoacute

la necesidad de mejorar el sistema de distribucioacuten de

cemento a los clientes desarrollar maacutes programas

de formacioacuten e insercioacuten laboral para la comunidad e

impulsar en su calidad de actor clave de la cadena los

temas de gestioacuten de residuos de construccioacuten

Con estos resultados seguiremos trabajando para

fortalecer nuestra gestioacuten y atender las expectativas de

nuestros grupos de intereacutes

HOSPITAL DE TARMA JUNIacuteN

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5756 2014 REPORTE DE SOSTENIBILIDAD

C R E C I E N D O C O NN U E S T R O E N T O R N O

CON BASE EN NUESTRA CULTURA EMPRESARIAL

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59

NUESTROS COLABORADORES NUESTRACOMUNIDAD Y NUESTROS CLIENTES

TRES ACTORESNUESTRO CRECIMIENTO VA DE LA MANO DE

QUE LO RESPALDAN

58 2014 REPORTE DE SOSTENIBILIDAD

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6160 2014 REPORTE DE SOSTENIBILIDAD

INVOLUCRAMOS CAPACITAMOS YSENSIBILIZAMOS A

PARA QUE SEAN ELLOS LOS PROMOTORES Y VIGILANTESDE LAS PRAacuteCTICAS SEGURAS EN LAS OPERACIONES

NUESTROSCOLABORADORES

IMPULSAMOS DIVERSOS

COMO LAS ASAMBLEAS COMUNALES ORDINARIAS YEXTRAORDINARIAS LAS REDES Y LAS PLATAFORMAS DEPARTICIPACIOacuteN DE LA SOCIEDAD CIVIL ADEMAacuteS DE LASVISITAS GUIADAS A LAS PLANTAS

ESPACIOSDE DIAacuteLOGO

MAacuteS DE

ORGANIZACIONES TERRITORIALES E INSTITUCIONESEDUCATIVAS PARA OBRAS DE INFRAESTRUCTURASOCIAL DE SUS COMUNIDADES

FUERON ENTREGADAS A ORGANIZACIONES DE BASE

33000 BOLSAS

DE CEMENTO

CAPACITAMOS A LOSAUTOCONSTRUCTORES MAESTROS DEOBRA Y ALBANtildeILES A TRAVEacuteS DEL

EN LIMA Y LA SIERRA CENTRAL

PROGRAMA DEPROFESIONALIZACIOacuteN

NUESTROS COLABORADORES

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6362 2014 REPORTE DE SOSTENIBILIDAD

En UNACEM contamos con un equipo humano altamente calificado y motivado que

nos permite asumir con eacutexito los nuevos retos de la industria Ellos son nuestraprincipal ventaja competitiva por ello continuamos implementando nuestro modelode gestioacuten por competencias el cual les brinda habilidades teacutecnicas y personalespara desarrollarse como personas y como profesionales dentro de la organizacioacuten

El compromiso y el sentido de pertenencia de nuestro equipo se sostienen ennuestra cultura corporativa y en los valores de excelencia responsabilidad eacuteticacompromiso e innovacioacuten

Gestioacuten de colaboradores

Colaboradorespor categoriacutea

NUESTRO EQUIPO

En UNACEM contamos con 664 colaboradores de los cuales el 420 son obrerosEste gran grupo junto con el que conforman ingenieros y teacutecnicos asegura elcumplimiento de los estaacutendares de calidad de nuestros productos y satisface lasexpectativas de nuestros clientes

Valores corporativos

excelencia responsabilidadeacutetica compromiso e innovacioacuten

Proceso de induccioacuten en la

cultura organizacional

Sistema de gestioacuten Cultura organizacional

2013 0

50

100

2 3 4

2 4 1

1 3 7

1 4 5

2 8 3

2 7 8

150

200

250

300

2013 20132014 2014 2014

A d m i n i s t r a t i v o s

A d m i n i s t r a t i v o s

E m p l e a d o s

E m p l e a d o s

O b r e r o s

O b r e r o s

2013 2013 0

30

60

1 0 5

1 7 3

90

120

150

180

A t o c o n g o

C o n d o r c o c h a

Colaboradoresobreros por planta

Modelo de gestioacuten por

competencias Plan Anual de Capacitacioacuten y

Entrenamiento (PACE)

desarrolla competencias y

habilidades seguacuten necesidades

Sistema de evaluacioacuten de

desempentildeo evaluacutea el proceso

de crecimiento

Horas-hombre promedio de formacioacuten por categoriacuteaMODELO DE GESTIOacuteN DE COMPETENCIAS

14 163

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6564 2014 REPORTE DE SOSTENIBILIDAD

Nuestro modelo de gestioacuten de competencias involucra procesos deanaacutelisis de perfiles de puestos de trabajo seguacuten las habilidades que

requieren reclutamiento y seleccioacuten evaluacioacuten de desempentildeo yformacioacuten

Como parte del modelo los colaboradores reciben (i) capacitacionesorganizacionales relacionadas con temas estrateacutegicos para UNACEM(ii) capacitaciones especiacuteficas relativas a los puestos de trabajo y (iii)

formacioacuten en habilidades donde se trabajan temas pa ra el desarrollo y elcrecimiento personal de cada colaborador Las actividades de formacioacutenson realizadas por docentes internos asiacute como por institucionesespecializadas en el paiacutes y en el extranjero

En 2014 se impartieron 21153 horas de formacioacuten a los colaboradoresde las plantas Atocongo y Condorcocha que corresponden a un total de3186 horas-hombre promedio

Dentro de estas capacita ciones tenemos

a) Organizacionales focalizadas en cursos relacionados con lossistemas integrados de gestioacuten y seguridad e higiene industrialParticiparon el 660 de colaboradores

b) Especiacuteficas centradas en las capacidades que requeriacutea cada unode los colaboradores para desenvolverse mejor en su puesto Sedesarrollaron con base en las necesidades identificadas para cadauno de acuerdo con su evaluacioacuten de desempentildeo Se dictaron 6784horas-hombre en la planta Atocongo y 3426 horas-hombre en laplanta Condorcocha

c) Desarrollo de habilidades capacitacioacuten en la que desta coacute el taller de

coaching dirigido a ejecutivos y jefes de ambas plantas El principaltema fue liderazgo y participoacute el 700 del puacuteblico objetivo

Por otro lado en 2014 organizamos el XXII Programa de Entrenamientopara Profesionales que convocoacute a 28 joacutevenes de diversas especialidadesEn simultaacuteneo iniciamos la nueva edicioacuten de este programa con la

HORAS DEFORMACIOacuteNEN LAEMPRESA

HORAS DEFORMACIOacuteNEN EL PERUacute

HORAS DEFORMACIOacuteNEN ELEXTRANJERO

14163

6368

6222014 2014 2014

0

15

3 7

4

3 0 2

2 1

1

30

45

A d m i n i s t r a t i v o s

E m p l e a d o s

O b r e r o s

Realizar el

proceso deevaluacioacuten de

desempentildeo viacutea

SAP utilizando

el moacutedulo de

desarrollo de

personal

Continuar

mejorando

nuestro

promedio de

horas-hombre

de capacitacioacuten

en ambas

plantas

SEGURIDAD Y SALUD EN EL TRABAJO

Por las caracteriacutesticas de nuestras actividades industriales y las delsector construccioacuten existe un alto nivel de riesgo en la seguridad y enla salud del personal involucrado Para hacer frente a ello en UN ACEM

contamos con un sistema de gestioacuten de seguridad y salud en el trabajo quenos permite identificar los peligros en cada proceso ademaacutes de evaluarlos riesgos existentes y determinar las medidas de control apropiadasDe esta manera fortalecemos nuestra gestioacuten preventiva la cual sehace extensiva a traveacutes de la supervisioacuten de nuestros contratistas a finde asegurar el cumplimiento de nuestros estaacutendares

participacioacuten de 34 profesionales recientemente egresados Estosespacios se convirtieron tambieacuten en una fuente de talento que nos ha

llevado a reclutar a muchos joacutevenes por el buen desempentildeo demostrado

PRINCIPALES RIESGOS DE SEGURIDAD

Como resultado de las evaluaciones de riesgo e impactos ambientales (ERI) se identificaron diversos

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66 2014 REPORTE DE SOSTENIBILIDAD 67

Seguridad siete principios base para la gestioacuten

El sistema de gestioacuten de seguridad y salud en el trabajo de UNACEM se sostiene enuna cultura de prevencioacuten Involucramos capacitamos y s ensibilizamos a nuestroscolaboradores con el fin de que sean ellos los promotores y vigilantes de laspraacutecticas seguras en las operaciones

1 Liderazgo altamente comprometido

2 Liderazgo visible y comprensible

3 Seguridad como valor

4 Sistema de gestioacuten

5 Involucramiento de todos los

colaboradores

6 Responsabilidad de todos los niveles

de la organizacioacuten

7 Monitoreo de desempentildeo e

indicadores

Como resultado de las evaluaciones de riesgo e impactos ambientales (ERI) se identificaron diversospeligros con nivel de riesgo importa nte

Cero accidentes

RIESGO ETAPAS DEL PROCESO PUESTO DE TRABAJO

Combustible gaseoso Mantenimiento

Partes moacuteviles expuestas Abastecimiento de materias primas

Despacho de cemento

Despacho de cliacutenker

Mantenimiento

Operaciones portuarias

Proyectos seguimiento y medicioacuten de calidad seguridad y

salud ocupacional (CASSO)

Servicios generales

Potencial arranque Mantenimiento

de maacutequinas Proyectos

Potencial instalacioacuten o Despacho de cemento

equipo deficiente Mantenimiento

Superficies de trabajo en altura Mantenimiento

Ruido (ocupacional) Abastecimiento de energiacutea eleacutectrica

Abastecimiento de materias primas

Despacho de cemento

Despacho de cliacutenker

Fabricacioacuten de cemento

Mantenimiento

Proyectos

Seguimiento y medicioacuten de CASSO

Servicios generales

RESULTADOS DE SEGURIDAD EN EL TRABAJO

En 2014 logramos la reduccioacuten del iacutendice de frecuencia de accidentes en 270 en

Los procesos o actividades con nivel de riesgo importante son gestionados ejecutandoiniciativas que tengan como objetivo disminuirlo Dichas iniciativas forman parte delprograma anual del sistema de gestioacuten y perioacutedicamente se realizan seguimientos

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6968 2014 REPORTE DE SOSTENIBILIDAD

PROGRAMAS DE PREVENCIOacuteN DE RIESGOS

a) Planta Atocongo

Con el objetivo de contar con personal sensibilizado y con altos conocimientos

en normas de seguridad se desarrolloacute un programa de concientizacioacuten enseguridad y salud en el trabajo En 2014 participaron 1190 colaboradores

Se creoacute una matriz de capacit acioacuten para el personal en funcioacuten de los riesgosde las actividades realizadas Durante el antildeo se cumplioacute con el 520 de lameta de formacioacuten

En cumplimiento de la matriz de capacitacioacuten de seguridad en el trabajo sedesarrollaron diversos cursos de prevencioacuten que en su totalidad involucrarona maacutes de 1190 participantes o 6052 horas-hombre de capacitacioacuten

Como resultado de las acciones desplegadas se logroacute disminuir la frecuenciade accidentes en las plantas En 2014 obtuvimos un iacutendice de frecuencia de126 190 menor que el de 2013 y 390 menor que el de 2012

b) Planta Condorcocha

Implementamos el programa de capacitacioacuten en seguridad para sensibilizara los colaboradores en planta sobre la importancia del valor del respeto asiacute

como del cumplimiento de las normas de seguridad y las buenas praacutecticasEste programa estaacute dirigido a colaboradores y contratistas Durante 2014 seejecutaron 5811 horas-hombre

Desarrollamos la campantildea ldquoDiacutea de la Seguridadrdquo en la que participaronexpositores externos Asistieron 61 personas entre colaboradores ycontratistas

Como parte del plan de seguridad superamos el 800 de las inspeccionesplaneadas para las diversas aacutereas Ademaacutes realizamos maacutes del 800

de reportes de incidentes y cumplimos con el 1000 de los simulacrosprogramados

Como resultado en 2014 logramos reducir los iacutendices de frecuencia severidady accidentabilidad en 290 710 y 810 respectivamente

En 2014 logramos la reduccioacuten del iacutendice de frecuencia de accidentes en 270 enrelacioacuten con 2013 Si bien este resultado refleja los esfuerzos desplegados durante

el ejercicio lamentablemente registramos un caso de accidente mortal

El incidente fue consecuencia de un accidente de traacutensito en el interior de nuestracancha de recepcioacuten de agregados Como medidas correctivas incorporamoscontroles adicionales y maacutes exigentes a los ya existentes entre ellos la revisioacuten denuestros procedimientos establecidos para dicha actividad la prohibicioacuten de traacutensito

de personal a pie mientras se realizan labores de descarga mayor capacitacioacuten enmanejo a la defensiva y en la importancia del cumplimiento de normas de seguridade implementacioacuten de observaciones planificadas de trabajo (OPT) para verificar elcumplimiento de normas de seguridad por parte del personal

2013 2014

Iacutendice de frecuencia 141 103Iacutendice de severidad 1411 6858Iacutendice de accidentabilidad 20 71Nuacutemero de viacutectimas mortales 0 1

() La tasa de severidad y accidentabilidad se incrementoacute como resultado del accidente mortal registrado

Planta Condorcocha

Reducir los iacutendices de frecuencia y severidad

Mejorar la capacidad de respuesta de nuestras brigadas

programa anual del sistema de gestioacuten y perioacutedicamente se realizan seguimientos

para reevaluar el riesgo y verificar los avances

Planta Atocongo

Reducir los indicadores reactivos de seguridad en 250 sin contar con el

accidente mortal

Implementar indicadores proactivos de seguridad relacionados con el

cumplimiento de las normas y los procedimientos internos

retospara983090983088983089983093

()

NUESTRAS COMUNIDADES La zona de influencia estaacute compuesta por cinco distritos de L ima (planta Atocongo)

y cuatro de Tarma (planta Condorcocha) En estos espacios realizamos nuestrasprincipales acciones de desarrollo social 13

7172019 UNACEM Reporte de Sostenibilidad 2014

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7170 2014 REPORTE DE SOSTENIBILIDAD

A traveacutes de la Asociacioacuten UNACEM implementamos nuestra estrategia comunitaria

bajo tres ejes de accioacuten infraestructura s ocial relaciones comunitarias y desarrollohumano y social Para ello realizamos alianzas estrateacutegicas con diversos actoreslocales nacionales e internacionales que permiten articular iniciativas colectivasen favor del desarrollo de nuestra zona de influencia

Nuestro manejo de relaciones comunitarias se sustenta en el enfoque de desarrollode base que busca promover en las comunidades una actitud proactiva frente a supropio desarrollo a traveacutes del fortalecimiento de su tejido social

Como resultado de la gestioacuten social hemos logrado consolidarnos como un actorclave en el desarrollo econoacutemico social y ambiental de nuestro entorno

Estrategia comunitaria

Aporte de cemento y otros

materiales de construccioacuten

Asesoriacutea teacutecnica y apoyo

en la elaboracioacuten de

expedientes teacutecnicos

Fortalecimiento de la

relacioacuten entre la empresa

la comunidad y el gobierno

local

Proyectos de gestioacuten

ambiental y promocioacuten de la

salud

Fortalecimiento de

organizaciones de base

Desarrollo de capacidades

para el empleo y el

emprendimiento

Mejora de la calidad

educativa puacuteblica y

promocioacuten de actividades

artiacutesticas y culturales

983089 983090 983091

Infraestructura social Relaciones comunitarias Desarrollo humano y social

Planta Atocongo Planta Condorcocha

Condorcocha Chancha

Huancoy

Palca

Villa Mariacutea del Triunfo Pachacamac

Villa El Salvador

San Juan de Miraflores

Luriacuten

GESTIOacuteN DE RELACIONES COMUNITARIAS

El enfoque de gestioacuten de relaciones comunitarias se centra en el fortalecimiento

de viacutenculos con la comunidad Por ello impulsamos diversos espacios de diaacutelogocomo las asambleas comunales ordinarias y extraordinarias y las redes y lasplataformas de participacioacuten de la sociedad civil ademaacutes de las visitas guiadas a lasplantas Asimismo destacan los estudios de p ercepcioacuten para recoger las opinionesy expectativas de la comunidad del aacuterea de influencia directa respecto de la empresay sus impactos En 2014 realizamos cuatro estudios en la zona de influencia de

Atocongo Ademaacutes nos relacionamos con ellos a traveacutes de la implementacioacuten delos programas y proyectos de inversioacuten social privada

Igualmente contamos con un sistema de gestioacuten de quejas y reclamos para lacomunidad que nos permite resolver los inconvenientes antes de que se genereun conflicto A traveacutes del diaacutelogo con los liacutederes comunitarios y los funcionariosde la empresa la Asociacioacuten UNACEM se encarga de hacer el seguimiento alcumplimiento de todos los acuerdos pactados

ASAMBLEASCOMUNALESEN LA ZONA DEINFLUENCIA DECONDORCOCHA

ASISTENTESEN CADAASAMBLEA

REUNIONES CONDIRIGENTES YAUTORIDADES

DE LA ZONA DEINFLUENCIA DECONDORCOCHA

REUNIONES CONDIRIGENTES YAUTORIDADESDE LA ZONA DEINFLUENCIA DEATOCONGO

100

+ de 70

319

7172019 UNACEM Reporte de Sostenibilidad 2014

httpslidepdfcomreaderfullunacem-reporte-de-sostenibilidad-2014 3758

7372 2014 REPORTE DE SOSTENIBILIDAD

Participacioacuten comunitaria en losEstudios de Impacto Ambiental (EIA)

En 2014 realizamos las actualizaciones de los EIA y susplanes de relaciones comunitarias en tres concesiones

de UNACEM asiacute como en la cantera Atocongo el muelle

Conchaacuten y su faja transportadora Como parte de este

proceso se desarrollaron ocho talleres participativos

con la comunidad del aacuterea de influencia direct a en

cumplimiento de la norma y procedimientos En estos

talleres participaron 350 personas y en 2015 realizaremos

reuniones de validacioacuten de los documentos

Asimismo en Condorcocha llevamos a cabo una

actualizacioacuten de EIA que demandoacute la ejecucioacuten de

encuestas y reuniones de sensibilizacioacuten de autoridades

dirigentes y asambleas comunales

PRINCIPALES PROYECTOS CON LA COMUNIDAD

En 2014 realizamos una inversioacuten de S 14728196 en programas de desarrollo y demaacutes de S 648 500 en donaciones

7172019 UNACEM Reporte de Sostenibilidad 2014

httpslidepdfcomreaderfullunacem-reporte-de-sostenibilidad-2014 3858

7574 2014 REPORTE DE SOSTENIBILIDAD74 2014 REPORTE DE SOSTENIBILIDAD

983211Queremos seguir trabajando con UNACEM porque

es una empresa que brinda apoyo a la comunidadpara su desarrollo para mejorar la calidad de vida desus vecinos Compartimos las mismas emocionesTrabajamos en alianza983227

MANUEL TATAJE AacuteLVAREZ

PRESIDENTE DEL COMITEacute DE OBRAS Y CONSTRUCCIOacuteN DEL COMITEacute 23SEGUNDO SECTOR DE TABLADA DE LURIacuteN VILLA MARIacuteA DEL TRIUNFO

maacutes de S 648500 en donaciones

a) Infraestructura social trabajamos en obras de infraestructura social orienta-das a impulsar el desarrollo de las organizaciones de base las organizacionesterritoriales y las instituciones educativas Brindamos nuestro apoyo a traveacutesde la donacioacuten de bolsas de cemento y otros materiales (concreto adoquines deconcreto) asiacute como asesoraacutendolos en la elaboracioacuten de expedientes teacutecnicos

En esa liacutenea durante 2014 apoyamos a familias favorecidas con el programaTecho Propio del Fondo Mi Vivienda del Ministerio de Vivienda Construccioacuten ySaneamiento especiacuteficamente a familias de Villa Mariacute a del Triunfo que viven enzonas de alto riesgo Entregamos donaciones de cemento para la construccioacutende muros de contencioacuten y mejora de viviendas

b) Relaciones comunitarias promovemos un diaacutelogo continuo con los actores lo-cales e impulsamos la participacioacuten ciudadana y el fortalecimiento organizacio-nal a fin de generar una relacioacuten de confianza entre la empresa y l a comunidadNuestro trabajo incluye programas de gestioacuten ambiental de promocioacuten de lasalud y de forta lecimiento organizacional

Proyecto ldquoComunidades Saludablesrdquo promueve estilos de vida y praacutecticas salu-dables en las familias en alianza con la comunidad organizada los agentes comu-

nitarios de salud y los establecimientos de salud de las zonas intervenidas

Programa Ambiental Comunitario contribuye a la consolidacioacuten y al fort ale-cimiento del sistema local de gestioacuten ambiental y las instancias participativasde concertacioacuten y planificacioacuten ambiental de las municipalidades de Lima SurSe realiza en coordinacioacuten con el Ministerio del Ambiente (MINAM) con el querealizamos actividades de sensibilizacioacuten y capacitaciones

c) Desarrollo humano y social generamos oportunidades de desarrollo integral

en la comunidad mediante la transferencia de conocimientos teacutecnicos y empre-sariales y habilidades artiacutesticas y sociales que ayudan a sus miembros a me- jorar su calidad de vida asiacute como su competitividad en el mercado Dentro deeste eje se encuentran los programas de empleabilidad y emprendimiento para joacutevenes de formacioacuten laboral y de desarrollo juvenil los proyectos educativos ylos talleres de arte cultura y deporte

MILLONES

DE SOLES DEINVERSIOacuteN ENINFRA983085ESTRUCTURASOCIAL

+ 12

4046

BOLSAS DECEMENTODONADASPARA 49150PERSONAS

33000

PERSONASMEJORARON SUSHABILIDADES YCAPACIDADES A TRAVEacuteS DELOS PROYECTOSDE DESARROLLOHUMANO YSOCIAL

Desarrollamos habilidades sociales en nintildeos yadolescentes de 4ordm 5ordm y 6ordm grados de primaria yfortalecemos las capacidades de los docentespara la praacutectica de una disciplina positiva yel desarrollo de una escuela de padres

BUENOS TRATOS

7172019 UNACEM Reporte de Sostenibilidad 2014

httpslidepdfcomreaderfullunacem-reporte-de-sostenibilidad-2014 3958

7776 2014 REPORTE DE SOSTENIBILIDAD

Buscamos capacitar a joacutevenes y adultosde la comunidad para que puedanemprender nuevos negocios u optimizarlos que ya tienen

Nuestro objetivo es mejorar la calidadde vida de los joacutevenes a traveacutes de suacceso a empleos de calidad y mediantela promocioacuten de emprendimientossostenibles

Promovemos la cultura asiacute como un estilode vida saludable y con valores a traveacutesdel desarrollo de diversas disciplinasApostamos por que los nintildeos joacutevenes yadultos mayores de la comunidad utilicen sutiempo libre de manera productiva y mejorensus habilidades

el desarrollo de una escuela de padres

Apoyamos a la comunidad con donacionesde cemento para la construccioacuten de murosde contencioacuten con el fin de estabilizar suterreno y que asiacute puedan construir susviviendas otorgadas a traveacutes del programaTecho Propio del Ministerio de ViviendaConstruccioacuten y Saneamiento

Fortalecemos las capacidadesde docentes de diversoscolegios en esta metodologiacuteaque permite una educacioacutenintegral

MEacuteTODO MONTESSORI

PROGRAMA TECHO PROPIO

ARTE CULTURA Y DEPORTE

FORMACIOacuteN LABORAL

PROMOVIENDO EacuteXITO JOVEN

EDUCACIOacuteN AMBIENTAL

Fortalecemos las capacidadesde los colegios en gestioacuten

de proyectos ambientalesescolares desde la

perspectiva del desarrollosostenible

426 joacutevenes

212 docentes

Y ADULTOS MEJORARONCOMPETENCIAS PARAINSERTARSE EN ELMERCADO LABORAL

DE INSTITUCIONESEDUCATIVAS PUacuteBLICAS DELIMA SUR FORTALECIERONSUS CAPACIDADESPEDAGOacuteGICAS

ALGUNOS DENUESTROS PROYECTOS

Promovemos la limpieza de residuos soacutelidos en situacioacutencriacutetica ubicados en el interior de la empresa liacutemite conla comunidad con el objetivo de reducir posiblesriesgos para la salud y el medio ambiente atraveacutes de una faena comunal

PROGRAMA DE LIMPIEZA

7172019 UNACEM Reporte de Sostenibilidad 2014

httpslidepdfcomreaderfullunacem-reporte-de-sostenibilidad-2014 4058

7978 2014 REPORTE DE SOSTENIBILIDAD

Participamos en diversos espacios de diaacutelogo con el fin de compartircon transparencia nuestra gestioacuten y nuevos proyectos fortaleciendoasiacute la relacioacuten de confianza con las comunidades tanto del aacuterea deinfluencia directa como indirecta de nuestras operaciones

Trabajamos junto a la AsociacioacutenAgroindustrial de Llanavilla ASALL yal Movimiento Peruanos sin Agua enla construccioacuten de tres reservoriospara almacenar agua captada delos diversos atrapanieblas conlos que cuenta la comunidad

Participamos en esta plataformapromovida por Peruacute 2021 con el objetivode que el puacuteblico conozca las iniciativas deresponsabilidad social que desarrollamoscomo empresa

Promovemos mecanismos de acercamientode la oferta de salud para l a prevencioacuten yatencioacuten de enfermedades en poblacionesvulnerables

Fortalecemos las capacidadesde gestioacuten e intervencioacutencomunitaria de lasorganizaciones de base queparticipan en los programasde UNACEM en manejode asambleas mejora deldesempentildeo de la organizacioacutenmanejo de instrumentos comoplan de tr abajo reglamentosinternos y estatutos y mejoraen la comunicacioacuten interna

FORMACIOacuteN DE LIacuteDERES

CAMPANtildeA DE SALUD INTEGRAL

SIMPOSIO DE RESPONSABILIDAD SOCIAL

ESPACIOS DE DIAacuteLOGO COMUNITARIOS

SUIZAGUA ndash ACCESO AL AGUA A TRAVEacuteSDEL SISTEMA DE ATRAPANIEBLAS

MUROS DE CONTENCIOacuteN

Mejoramos la infraestructura comunalbaacutesica a fin de optimizar el acceso

y la seguridad en comunidades ensituacioacuten de riesgo a traveacutes dela construccioacuten de muros de

contencioacuten

237 agentesCOMUNITARIOS DE SALUDCAPACITADOS

FORTALECIMOS 50ORGANIZACIONES DEBASE A 289 FUNCIONARIOSPUacuteBLICOS Y 23 CENTROSDE SALUD

NUESTROS CLIENTES

7172019 UNACEM Reporte de Sostenibilidad 2014

httpslidepdfcomreaderfullunacem-reporte-de-sostenibilidad-2014 4158

8180 2014 REPORTE DE SOSTENIBILIDAD

En UNACEM compartimos con nuestros principales clientes y proveedores

conocimientos y estaacutendares que les permitan mejorar sus praacutecticas en su propioentorno

Nuestros principales clientes son las empresas ferreteras que atienden a losmaestros de obra los albantildeiles y los autoconstructores quienes representan el

550 de nuestras ventas Por las c aracteriacutesticas del sector es en este segmentodonde se concentran los mayores riesgos de informalidad que puede afectar laspraacutecticas responsables y la solidez de las infraestructuras

En esa liacutenea en UNACEM nos enfocamos en brindarles oportunidades yherramientas para profesionalizar su praacutectica y hacerlos maacutes competitivos en elmercado Contamos con nuestra red de ferreteriacuteas Progre-Sol conformada porempresarios independientes y brindamos capacitacioacuten a los autoconstructores

Progre-Sol estaacute conformada por maacutes de 290 empresarios ferreteros a nivelnacional quienes son nuestros principales subdistribuidores A ellos lesbrindamos apoyo en el manejo eficiente de su negocio a traveacutes de actividades quegeneren demanda en sus puntos de venta

De otro lado en cuanto a la capacitacioacuten a los autoconstructores maestros

de obra y albantildeiles contamos con un programa de profesionalizacioacuten deautoconstructores en Lima y la Sierra central En 2014 dictamos 384 horas de

formacioacuten a 8379 personas

CapacitacionesCemento Sol Lima

0 0 0 0

500 500 500 500

1000 1000 1000 1000

2 7

5 8

2 2

4 6

1500 1500 1500 1500

2000 2000 2000 2000

2500 2500 2500 2500

3000 3000 3000 3000

2014

A s i s t i e r o n

P r o y e c t a d o

810

CapacitacionesCemento Sol Provincia

2014

1 5

8 0

1 4

5 9

A s i s t i e r o n

P r o y e c t a d o

CapacitacionesCemento Andino Provincia

2014

1 0

8 0

1 8

6 9

A s i s t i e r o n

P r o y e c t a d o

2014

2 6

0 2

2 8

0 5

A s i s t i e r o n

P r o y e c t a d o

CapacitacionesCemento Apu Lima

920 10801730

Iacutendice de satisfaccioacuten de clientes

7172019 UNACEM Reporte de Sostenibilidad 2014

httpslidepdfcomreaderfullunacem-reporte-de-sostenibilidad-2014 4258

82 2014 REPORTE DE SOSTENIBILIDAD 83

Formacioacuten de autoconstructores

Este segmento del mercado se caracteriza por

no contar con formacioacuten especializada sobre las

teacutecnicas de construccioacuten ya que su conocimiento se

basa en la experiencia familiar Como consecuencia

de ello gran parte de las viviendas presentan

problemas en su construccioacuten lo que genera

sobrecostos y altos riesgos para la seguridad

En UNACEM detectamos este problema y

hace ocho antildeos creamos un programa decapacitaciones profesionales el cual brinda a

los autoconstructores formacioacuten en los aspectos

maacutes importantes de la construccioacuten para

profesionalizar su praacutectica

A traveacutes del proyecto Progre-Sol los maestros

de obra albantildeiles y autoconstructores reciben

capacitaciones sobre el buen uso de los materiales

y sobre buenas praacutecticas en teacutecnicas de

construccioacuten

El gran hito de 2014 fue la inclusioacuten del aacutembito de

accioacuten de la planta Condorcocha Aprovechando

las sinergias de la fusioacuten se iniciaron las

capacitaciones profesionales en la Sierra central

Los resultados sobrepasaron las expectativas

asistieron 1869 personas frente a 1080

proyectadas

Con la colaboracioacuten de ingenieros externos se

desarrolloacute el curriacuteculo que incluyoacute siete temas

importantes que debe conocer un maestro de obra

durante la construccioacuten para su mejor desempentildeo y

rentabilidad

Fundamentos generales de cimentacioacuten

Albantildeileriacutea confinada

El concreto y sus aplicaciones en las

construcciones

Fabricacioacuten curado y mezcla de concreto

Muros de ladrillo

Estructuras de concreto armado (verticales y

horizontales)

Procesos constructivos en viviendas

Para el antildeo 2015 se tiene como meta consolidar las

capacitaciones profesionales de la Sierra central y

aumentar en 200 su alcance

SATISFACCIOacuteN DE NUESTROS CLIENTES

Medimos la satisfaccioacuten de nuestros clientes de manera anual y nos preocupamos por incorporar sussugerencias en la gestioacuten Uno de los principales temas abordados por nuestros clientes fueron lasoportunidades de mejora en el sis tema de despacho

Ante este requerimiento en 2014 mejoramos la velocidad y la capacidad de despacho en la plantaAtocongo incorporando una ensacadora adicional en el proceso de despacho Para el antildeo 2015 tenemosprevisto desarrollar un estudio y una consultoriacutea especializada con el fin de mejorar el nivel de servicio

en el canal de despacho a constructoras y a granel

300

600

900

2013 2014

5 5

0

Ferreteriacuteas independientes

5 3

0

5 1

0

Red Progre-Sol

5 5

0

00

PUENTE ANTAHUARO TARMA JUNIacuteN

7172019 UNACEM Reporte de Sostenibilidad 2014

httpslidepdfcomreaderfullunacem-reporte-de-sostenibilidad-2014 4358

2014 REPORTE DE SOSTENIBILIDAD

G E S T I Oacute N A M B I E N T A L8584

TECNOLOGIacuteAS LIMPIAS EN

REDUCIMOS LOS IMPACTOS AMBIENTALESA TRAVEacuteS DEL USO DE

7172019 UNACEM Reporte de Sostenibilidad 2014

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8786 2014 REPORTE DE SOSTENIBILIDAD

TECNOLOGIacuteAS LIMPIAS EN

NUESTRA PRODUCCIOacuteNY MODERNIZAMOS NUESTRAS PLANTAS PARAEL USO EFICIENTE DE RECURSOS

TENEMOS UN

OacuteLA ELABORACIOacuteN DECEMENTOS ADICIONADOS EN AMBAS

7172019 UNACEM Reporte de Sostenibilidad 2014

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8988 2014 REPORTE DE SOSTENIBILIDAD

ORIENTADO A IDENTIFICAR OPORTUNAMENTE LOS IMPACTOSQUE GENERAN NUESTRAS OPERACIONES PARA ASIacute ESTABLECERPLANES DE PREVENCIOacuteN Y MITIGARLOS

SISTEMA DE GESTIOacuteN

AMBIENTAL

CONTAMOS CON

EL PLATANAL CARPAPATA I Y CARPAPATA II Y ESTAMOS ENEL PROCESO DE CONSTRUCCIOacuteN DE CARPAPATA III

3 CENTRALES

CEMENTOS ADICIONADOS EN AMBASPLANTAS HA PERMITIDO

LAS EMISIONES DE CO2 EN EL PROCESO REDUCIREN 220

HEMOS REDUCIDOEL CONSUMO ANUAL DE AGUA SUBTERRAacuteNEA EN

MAacuteS DE150000 m3HIDROELEacuteCTRICASOPERATIVAS

NUESTROS LINEAMIENTOS DE GESTIOacuteN

En UNACEM contamos con un sistema de gestioacuten ambiental orientado a identificar

oportunamentelosimpactosquegenerannuestrasoperaciones paraa siacuteestablecer

NUESTRA ESTRATEGIADE ENERGIacuteA Y EMISIONESSE DESARROLLA ENDIFERENTES FRENTES LO QUE HA PERMITIDO

7172019 UNACEM Reporte de Sostenibilidad 2014

httpslidepdfcomreaderfullunacem-reporte-de-sostenibilidad-2014 4658

9190 2014 REPORTE DE SOSTENIBILIDAD

oportunamente los impactos que generan nuestras operaciones para a siacute establecerplanes de prevencioacuten y mitigacioacuten de estos Este sistema se basa en la cultura delrespeto por el ambiente que promovemos entre nuestros colaboradores

Prevenir y controlar los impactos ambientales relativos

a emisiones y cambio climaacutetico uso eficiente de energiacutea

agua y residuos soacutelidos

Aprovechar de manera sostenible los recursos naturales y

usar responsablemente el territorio a traveacutes de la gestioacuten

de la biodiversidad del uso del suelo y de los recursos

arqueoloacutegicos

Asegurar que nuestras actividades y proyectos cuenten con

certificacioacuten ambiental (EIA) de acuerdo con las exigencias

legales ambientales y de naturaleza voluntaria (ISO 14001

huellas ambientales)

Fomentar una cultura ambiental en los colaboradores

brindando conocimientos para una gestioacuten ambiental

responsable

Calidad ambiental

Recursos naturales y culturales

Certificaciones ambientales

Fortalecimiento de capacidades

1

2

3

4

ENERGIacuteA Y EMISIONES

La industria del cemento requiere un uso intensivo de energiacutea Por ello en UNACEMreducimos los niveles de concentracioacuten de emisiones de gases de efecto invernaderopor cada tonelada de cemento producida

Nuestra estrategia se desarrolla en diferentes frentes lo que ha permitido reducirnuestras emisiones al ambiente en 116000 t de CO2 al antildeo aproximadamente a) Consumo de combustiblees la principal fuente generadora de emisiones de gases

de efecto invernadero en la industria debido a la alta temperatura (1450 degC) que serequiere en el proceso de fabricacioacuten de cliacutenker Desde el antildeo 2006 en la plantaAtocongo se usa un mix de combustibles con presencia de gas natural el cualgenera menos emisiones en su combustioacuten Ademaacutes se utilizan combustiblesalternativos en el proceso de produccioacuten por ejemplo la incineracioacuten de residuos

CONSUMO DE COMBUSTIBLE

ATOCONGO CONDORCOCHA

Carboacuten 215667 t 240224 tPetroacuteleo industrial 1406 t 4565 tGas natural 216639854 Nm3 -Dieacutesel 10403 gal -

LO QUE HA PERMITIDOREDUCIR NUESTRASEMISIONES AL AMBIENTEEN 116000 t DE CO2 AL ANtildeOAPROXIMADAMENTE

CONSUMO DE ENERGIacuteA

ATOCONGO CONDORCOCHA

El Platanal 1317932 GJ 709640 GJPlanta teacutermica Atocongo 131819 GJ -

b) Consumo de energiacutea eleacutectrica la industria del cemento hace uso intensivo deenergiacutea por ello optimizamos nuestros recursos a traveacutes de la implementacioacutende tecnologiacutea de uacuteltima generacioacuten que nos permite producir de manera

ecoeficiente mejorando nuestro desempentildeo energeacutetico y ambiental

Lamodernizacioacuten de laplanta industrial en Atocongo culminoacute su implementacioacuten

7172019 UNACEM Reporte de Sostenibilidad 2014

httpslidepdfcomreaderfullunacem-reporte-de-sostenibilidad-2014 4758

9392 2014 REPORTE DE SOSTENIBILIDAD

c) Mejora de procesos industriales nos centramos en la fabricacioacuten ycomercializacioacuten de cementos adicionados que requieren menor cantidad decliacutenker en su composicioacuten disminuyendo asiacute el factor cliacutenkercemento requeridopor cada tonelada de cemento El factor integrado de cliacutenkercemento es de 090 enAtocongo y de 088 en Condorcocha La elaboracioacuten de cementos adicionados enambas plantas ha permitido reducir en 220 las emisiones de CO2 en el proceso

Nuestros cementos adicionados incluyen puzolanas cenizas volantes caliza yharina cruda recuperada En 2014 lanzamos al mercado el Cemento Apu quecuenta con un menor porcentaje de cliacutenker en su composicioacuten un factor cliacutenkercemento de 076

d) Transporte contamos con una faja transportadora entre Atocongo y el muelleConchaacuten Se trata de un sistema de transporte por medio de fajas tubulares de82 km de longitud que ha permitido evitar el transporte terrestre de 636956 tde materiales

Cabe indicar que en la planta Atocongo durante el antildeo 2014 emitimos 0741 t deCO2 por tonelada de cliacutenker y 0676 t de CO2 por tonelada de cemento y en la plantaCondorcocha en el mismo periodo emitimos 0856 t de CO 2 por tonelada de cliacutenkery 0718 t de CO 2 por tonelada de cemento

Para el antildeo 2015 con el inicio de operaciones del molino de cemento 8 aumentare-

mos la produccioacuten de cementos adicionados y por ende emitiremos menos CO2 alambiente

Planta teacutermica Atocongo 131819 GJ Carpapata - 344947 GJTotal 1449751 GJ 1054587 GJ

La modernizacioacuten de la planta industrial en Atocongo culminoacute su implementacioacutenen julio de 2013 y los resultados obtenidos al antildeo 2014 en el horno 1 han sidouna reduccioacuten del consumo eleacutectrico en 250 y del consumo teacutermico en 140aproximadamente por cada tonelada de cliacutenker producida El nuevo horno 4en Condorcocha ha permitido reducir el consumo de energiacutea en 130 conreduccioacuten de emisiones de gases de efecto invernadero en 930 (por consumode energiacutea) y 200 (por c ada tonelada de cemento producida)

En 2014 la planta Atocongo consumioacute en promedio 9708 kW-h por toneladade cemento producida Este valor se encuentra dentro de la meta planteada enel sistema integrado de gestioacuten que fue de 100 kW-h por tonelada de cementoproducida

Contamos con tres centrales hidroeleacutectricas operativas El Platanal (de propiedadde nuestra subsidiaria CELEPSA) Carpapata I y Carpapata II Actualmentenos encontramos en el proceso de construccioacuten de Carpapata III En 2014consumimos 2372519 GJ de energiacutea hidroeleacutectrica lo cual representa 947

GESTIOacuteN RESPONSABLE DEL AGUA

El proceso de produccioacuten del cemento es seco por lo que no requiere de gran

demanda del recurso hiacutedrico Sin embargo somos conscientes de que el agua es

7172019 UNACEM Reporte de Sostenibilidad 2014

httpslidepdfcomreaderfullunacem-reporte-de-sostenibilidad-2014 4858

95

un recurso escaso y un tema sensible en el paiacutes por lo que desarrollamos unaestrategia para su manejo eficiente Hemos reducido el consumo anual de agua subterraacutenea en maacutes de 150000 m 3 Hemos recuperado poco menos del 1000 de los efluentes a traveacutes de l a planta

de tratamiento de aguas residuales Continuamos con el riego de las aacutereas verdes con agua residual tratada lo que

nos ha permitido reducir el consumo de agua subterraacutenea en maacutes de 16000 m3 mensuales

Continuamos con el riego de los caminos carrozables trochas de la planta

industrial y canteras de Atocongo con agua residual tratada lo que nos hapermitido dejar de extraer maacutes de 15000 m3 de agua al antildeo

Hemos culminado en Atocongo el estudio de huella hiacutedrica a traveacutes del proyectoSuizagua en alianza con la Agencia Suiza para el Desarrollo y la Cooperacioacuten(COSUDE) e iniciado el proceso en Condorcocha Para maacutes informacioacuten sobreeste proyecto se puede visitar la paacutegina web wwwsuizaguaorg

EMISIONES DE CO2 EN 2014

074 t de CO2 por tonelada de cliacutenker

068 t de CO2 por tonelada de cemento

No determinado

60364 mgNm3 en el horno 1

75187 mgNm3 en el horno 2

115861 mgNm3 en el horno 1

157839 mgNm3 en el horno 2

1763 mgm3 en el horno 1

2813 mgm3 en el horno 2

0856 t de CO2 por tonelada de cliacutenker

0718 t de CO2 por tonelada de cemento

No determinado

58058 mgNm3 en el horno 1

48491 mgNm3 en el horno 2

49976 m gNm3 en el horno 3

15220 mgNm3 en el horno 4

lt34 mgNm3 en el horno 1

lt34 mgNm3 en el horno 2

lt34 mgNm3 en el horno 3

lt34 mgNm3 en el horno 4

20 mgm3 en el horno 1

11573 mgm3 en el horno 2

208 mgm3 en el horno 3

598 mgm3 en el horno 4

Emisiones directas de CO2

Emisiones indirectas de CO2

NOx

SOx

Partiacuteculas

CONDORCOCHAATOCONGO

ATOCONGO CONDORCOCHA

983080m3983081 983080m3983081

Consumo total de agua 54273910 1666023

Consumo total de agua fuente subterraacutenea - -

Consumo total de agua fuente manantial y quebrada - 1666023

Consumo total de agua para uso domeacutestico 3917440 1199299

Consumo total de agua para uso industrial y minero 35647 422310Sistema contra incendio - 44414Volumen de agua reutilizada 1197551 1079369 de agua reutilizada 280 650

CONSUMO DE AGUA

94 2014 REPORTE DE SOSTENIBILIDAD

GESTIOacuteN DE RESIDUOS SOacuteLIDOS

7172019 UNACEM Reporte de Sostenibilidad 2014

httpslidepdfcomreaderfullunacem-reporte-de-sostenibilidad-2014 4958

96 2014 REPORTE DE SOSTENIBILIDAD 97

Promovemos la reduccioacuten la reutilizacioacuten y el reciclaje de los residuos soacutelidosA traveacutes de la campantildea ldquoTu papel no termina aquiacute Reciclardquo incentivamos lasegregacioacuten y minimizacioacuten de residuos en nuestras instalaciones y los entregamos

a la asociacioacuten de recicladores de la comunidad de Atocongo En 2014 registramosun total de 1901 toneladas de residuos donados lo que fortalece su capacidadde negociacioacuten para la venta de residuos Ademaacutes todos nuestros residuos nocomercializables se disponen de manera responsable a traveacutes de empresasautorizadas por el Ministerio de Salud

983211En el Peruacute una de las primeras cinco empresas enmotivarse fue UNACEM lo cual fue muy valioso porque hizo

que las demaacutes sigan esa liacutenea Con este proyecto no solomide su huella hiacutedrica sino que a traveacutes de esa evaluacioacutenidentifica los puntos que debe trabajar para reducir suconsumo y con ello su impacto983227

CARLA TORANZO

OFICIAL NACIONAL DE PROGRAMA DE LA EMBAJADA DE SUIZAAGENCIA SUIZA PARA EL DESARROLLO Y LA COOPERACIOacuteN COSUDE PROGRAMASGLOBALES ENCARGADA DE SUPERVISAR EL PROYECTO SUIZAGUA PROYECTO DEHUELLA HIacuteDRICA EN EL CUAL PARTICIPA UNACEM DESDE HACE DOS ANtildeOS

Planta Condorcocha

Mantener un caudal promedio de 38 ls de agua para consumo humano

Reutilizar el 1000 del agua tratada de la Planta de Tratamiento de Aguas

Residuales (PTAR)

Planta Atocongo

Mantener la emisioacuten especiacutefica de CO2 por tonelada de cliacutenker por debajo de

la meta establecida 076 t CO2t cliacutenker

Calcular la huella de carbono de UNACEM

Reducir el consumo mensual de agua de pozo por debajo de los 35600 m 3

retospara983090983088983089983093

CATEDRAL DE TARMA JUNIacuteN

7172019 UNACEM Reporte de Sostenibilidad 2014

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99

Iacute N D I C EG R I

2014 REPORTE DE SOSTENIBILIDAD98

NUESTRO INFORME DE SOSTENIBILIDAD 2014 RESPONDEA LOS INDICADORES DE CONFORMIDAD ESENCIALDE ACUERDO CON LOS REQUERIMIENTOS DE LA GUIacuteA DE ELABORACIOacuteN DE LA

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101100 2014 REPORTE DE SOSTENIBILIDAD

GLOBAL REPORTINGINITIATIVELA SIGUIENTE TABLA INDICA DOacuteNDE UBICAREN NUESTRO INFORME LA INFORMACIOacuteNRELATIVA A LA GUIacuteA G4

CONTENIDOSBAacuteSICOS

GENERALES

CONTENIDOS BAacuteSICOS GENERALES

PAacuteGINADESCRIPCIOacuteN VERIFICACIOacuteN EXTERNA

PERFIL DE LA ORGANIZACIOacuteN

CONTENIDOS BAacuteSICOS GENERALES

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103102 2014 REPORTE DE SOSTENIBILIDAD

Mercados a los que sirvela organizacioacuten

Tamantildeo de la organizacioacutena partir de su nuacutemero deempleados operacionesventas o ingresos netosentre otros

Nuacutemero de empleados porcontrato laboral y sexo

Paacuteginas 29-30 80

Paacuteginas 20-22 25 31 63

Paacutegina 63Colaboradores por geacutenero hombres 592 mujeres 72Colaboradores por ubicacioacutenLima 399 Tarma 265

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Porcentaje de empleadoscubiertos por convenioscolectivos

Cadena de suministro dela organizacioacuten

Cambio significativo quehaya tenido lugar duranteel periodo objeto deanaacutelisis en el tamantildeo laestructura la propiedadaccionarial o la cadenade suministro de laorganizacioacuten

Abordaje de laorganizacioacuten del principiode precaucioacuten

Nuacutemero de colaboradorescubiertos por convenio colectivoPlanta Atocongo 1000 de colaboradores quegozan del beneficio colectivose encuentran suscritos a eacutel136 de ellos estaacuten afiliadosal sindicatoPlanta Condorcocha 154 personas que representan

el 890 del total de obreros dela planta

Paacuteginas 32-34

En 2014 no hemos presentadocambios significativos en laorganizacioacuten

Paacuteginas 65-66

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G4-11

ESTRATEGIA Y ANAacuteLISIS

PERFIL DE LA ORGANIZACIOacuteN

CONTENIDOSBAacuteSICOS

GENERALESPAacuteGINADESCRIPCIOacuteN VERIFICACIOacuteN EXTERNA

Declaracioacuten del responsableprincipal de las decisionesde la organizacioacuten sobrela importancia de lasostenibilidad para laorganizacioacuten

Paacuteginas 12-13 Siacute Paacuteginas 111-112

G4-1

Nombre de laorganizacioacuten

Marcas productos yservicios maacutes importantes

Lugar donde se encuentrala sede central de laorganizacioacuten

Paiacuteses en los que operala organizacioacuten

Naturaleza del reacutegimende propiedad y su forma juriacutedica

Unioacuten Andina de CementosSAA

Paacuteginas 26-2729

La sede principal de UNACEMse encuentra ubicada enAv Carlos Villaraacuten 514 SantaCatalina La Victoria Lima

Paacuteginas 20-21

UNACEM es una sociedadanoacutenima abierta que cotiza enla Bolsa de Valores de Lima yse encuentra regulada por laSuperintendencia del Mercadode Valores (SMV)

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G4-7

CONTENIDOSBAacuteSICOS

GENERALES

CONTENIDOSBAacuteSICOS

GENERALESPAacuteGINA PAacuteGINADESCRIPCIOacuteN DESCRIPCIOacuteN

PERFIL DE LA ORGANIZACIOacuteN ASPECTOS MATERIALES Y COBERTURA

CONTENIDOS BAacuteSICOS GENERALES CONTENIDOS BAacuteSICOS GENERALES

VERIFICACIOacuteN EXTERNAVERIFICACIOacuteN EXTERNA

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105104 2014 REPORTE DE SOSTENIBILIDAD

Cartas principios u otrasiniciativas externas decaraacutecter econoacutemicoambiental y social que laorganizacioacuten suscribe o

ha adoptadoAsociaciones yorganizaciones depromocioacuten nacional ointernacional a las que laorganizacioacuten pertenece

Paacuteginas 12-13

Ver Reporte de Sostenibilidad2013httpwwwunacemcompeDocDescargablesMAYRS2013ESReporte20Sostenibilidad202013Bpdf

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G4-15

G4-16

Grupos de intereacutes vinculadosa la organizacioacuten

Base para la eleccioacuten delos grupos de intereacutes conlos que se trabaja

Paacutegina 52

Para la determinacioacuten de losgrupos de intereacutes y temas porreportar y gestionar se realizoacute unproceso de materialidad alineada ala sugerida por la Global ReportingInitiative (GRI) en cada una de lasempresas del Grupo que formanparte de este reporte

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G4-24

G4-25

PARTICIPACIOacuteN DE LOS GRUPOS DE INTEREacuteS

ASPECTOS MATERIALES Y COBERTURA

G4-18

G4-19

Entidades que figuran enlos estados financierosconsolidados de laorganizacioacuten y otrosdocumentos equivalentes

Proceso que se haseguido para determinarel contenido de lamemoria y la coberturade cada aspecto

Aspectos materiales quese identificaron duranteel proceso de definicioacutendel contenido de lamemoria

En nuestra memoria financierafiguran los resultadoseconoacutemicos de nuestrassubsidiarias UNACEM yCELEPSA Sin embargo en elpresente Informe abordaremosuacutenicamente el desempentildeo deUNACEMVer Memoria Anual 2013httpwwwunacemcompe

DocDescargablesMAYRS2013ESMemoria20Anual202013Bpdf

Paacuteginas 44-45

Paacutegina 46

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G4-17

G4-21

G4-22

G4-23

Cobertura de cadaaspecto material dentrode la organizacioacuten

Liacutemite de cada aspectomaterial fuera de laorganizacioacuten

Consecuencias de lasreexpresiones de lainformacioacuten de memoriasanteriores y sus causas

Cambio significativo enel alcance y la coberturade cada aspecto conrespecto a memoriasanteriores

Este Informe de Sostenibilidadaborda la gestioacuten de las plantasAtocongo y Condorcocha deUNACEM Si bien la empresacuenta con otras unidades

estas no seraacuten involucradas enel presente documento

Los asuntos materialesidentificados aplican paranuestras operaciones deAtocongo y Condorcocha y losgrupos de intereacutes con los quenos relacionamos

La definicioacuten de los indicadorescorresponde a los reportados enel informe anterior

En 2014 alineados a la guiacuteaGRI-G4 reportamos uacutenicamentela gestioacuten de los temas materialespara nuestra organizacioacuten Elalcance de estos temas no ha

variado con relacioacuten al antildeo anteriorya que reportamos el desempentildeode nuestras dos plantas

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G4-20

Enfoque de la Poliacutetica y las praacutecticasPaacutegina 53 54 Con todos De acuerdo a los lineamientosSiacute SiacuteG4 26 G4 33

CONTENIDOSBAacuteSICOS

GENERALES

CONTENIDOSBAacuteSICOS

GENERALESPAacuteGINA PAacuteGINADESCRIPCIOacuteN DESCRIPCIOacuteN

PARTICIPACIOacuteN DE LOS GRUPOS DE INTEREacuteS PERFIL DE LA MEMORIA

CONTENIDOS BAacuteSICOS GENERALES CONTENIDOS BAacuteSICOS GENERALES

VERIFICACIOacuteN EXTERNA VERIFICACIOacuteN EXTERNA

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107106 2014 REPORTE DE SOSTENIBILIDAD

Enfoque de laorganizacioacuten sobrela participacioacuten delos grupos de intereacutes(frecuencia participacioacuten

en el proceso deelaboracioacuten de lamemoria entre otros)

Poliacutetica y las praacutecticasvigentes de laorganizacioacuten conrespecto a la verificacioacutenexterna de la memoria

Valor econoacutemico directogenerado y distribuido

Estructura de gobiernode la organizacioacuten

Valores principiosestaacutendares y normasde la organizacioacutentales como coacutedigos deconducta o coacutedigos eacuteticos

Cuestiones y problemasclave que han surgido araiacutez de la participacioacuten delos grupos de intereacutes

Paacutegina 53-54 Con todosnuestros grupos de intereacutesnos relacionamos de maneraperioacutedica a traveacutes de losespacios descritos en la paacutegina

21 del presente Informe En elcaso de nuestros clientes sunivel de satisfaccioacuten lo medimosde manera anual

De acuerdo a los lineamientosde la Global Reporting Initiative(GRI) versioacuten G4 al momentode la publicacioacuten dichainstitucioacuten ha verificado el

cumplimiento de reporteuacutenicamente de los indicadoresde la G4-17 a la G4-27 en la tablaGRI y el texto No se ha realizadouna verificacioacuten de todo eldocumento

Paacutegina 31

Paacuteginas 35 37

En 2014 nuestros valorescorporativos han entrado enun proceso de actualizacioacutenpor este motivo no seraacutenreportados en el presente

Informe

No hemos reportado cuestioneso problemas como parte de laparticipacioacuten de los grupos deintereacutes

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G4-26 G4-33

G4-EC1

G4-34

G4-56

G4-27

CONTENIDOSMATERIALES PAacuteGINADESCRIPCIOacuteN

DESEMPENtildeO ECONOacuteMICO

GOBIERNO

EacuteTICA E INTEGRIDAD

PERFIL DE LA MEMORIA

G4-29

G4-30

G4-31

G4-32

Periodo objeto de lamemoria

Fecha de la uacuteltimamemoria

Ciclo de presentacioacuten de

memorias

Punto de contacto parasolventar las dudas quepuedan surgir sobre elcontenido de la memoria

Opcioacuten elegida para lamemoria

2014

2013

Anual

Responsabilidad Social yComunicacionescomunicacionesasocicionunacemorg

Esencial

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Siacute

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G4-28

CONTENIDOS BAacuteSICOS ESPECIacuteFICOS

VERIFICACIOacuteN EXTERNA

Promedio de horas decapacitacioacuten anuales por

Consumo energeacuteticointerno

Paacutegina 65 Paacuteginas 91-93Siacute Paacuteginas 111 112

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G4-LA9 G4-EN3

CONTENIDOSMATERIALES

CONTENIDOSMATERIALESPAacuteGINA PAacuteGINADESCRIPCIOacuteN DESCRIPCIOacuteN

DESARROLLO DE COLABORADORES ENERGIacuteA

CONTENIDOS BAacuteSICOS ESPECIacuteFICOS CONTENIDOS BAacuteSICOS ESPECIacuteFICOS

VERIFICACIOacuteN EXTERNA VERIFICACIOacuteN EXTERNA

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109108 2014 REPORTE DE SOSTENIBILIDAD

capacitacioacuten anuales porempleado desglosadopor sexo y por categoriacutealaboral

interno

Porcentaje detrabajadores que estaacuterepresentado en comiteacutesformales de seguridady salud conjuntos paradireccioacuten y empleadosestablecidos para ayudara controlar y asesorar

sobre programas deseguridad y salud laboral

Emisiones directasde gases de efectoinvernadero (alcance 1)

Captacioacuten total de aguaseguacuten la fuente

Programas de gestioacutende habilidades y deformacioacuten continuaque fomentan laempleabilidad de lostrabajadores y les ayudana gestionar el final de suscarreras profesionales

Reducciones de losrequisitos energeacuteticos delos productos y servicios

Descripcioacuten de laoptimizacioacuten de losprocesos de produccioacutendel cemento

Tasa de frecuenciade accidentes tasade severidad iacutendicede accidentabilidad ynuacutemero de viacutectimasmortales

Reduccioacuten de lasemisiones degases de efectoinvernadero

Nuacutemero de participantesa formacioacuten paraautoconstructores

NOx SOx y otrasemisiones atmosfeacutericassignificativas

Resultados de lasencuestas para medirla satisfaccioacuten de losclientes

El 1000 de nuestroscolaboradores se encuentranrepresentados en el Comiteacute deSeguridad y Salud

Paacutegina 94

Paacutegina 95

Paacuteginas 64-65

Paacutegina 93

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Paacutegina 69

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Paacuteginas 111-112 Paacuteginas 111-112

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G4-LA5

G4ndashEN15

G4ndashEN8

G4-LA10

G4-EN7

INDICADORPROPIO

INDICADORPROPIO

G4ndashEN19

INDICADORPROPIO

G4ndashEN21

G4-PR5

SEGURIDAD Y SALUD OCUPACIONAL

EMISIONES

AGUA

Porcentaje de nuevosproveedores que se

Paacutegina 34 Siacute Paacuteginas 111-112

G4-LA14

CONTENIDOSMATERIALES PAacuteGINADESCRIPCIOacuteN

TRASLADO DE ESTAacuteNDARES Y DIAacuteLOGO CON PROVEEDORES Y CONTRATISTAS

CONTENIDOS BAacuteSICOS ESPECIacuteFICOS

VERIFICACIOacuteN EXTERNA

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111110 2014 REPORTE DE SOSTENIBILIDAD

p qexaminaron en funcioacuten decriterios relativos a laspraacutecticas laborales

Desarrollo e impactode la inversioacuten eninfraestructuras y lostipos de servicios

Porcentaje del gastoen los lugares conoperaciones significativasque corresponde aproveedores locales

Iniciativas de formacioacuten yseguimiento de la gestioacutena contratistas

Porcentaje deoperaciones donde

se han implantadoprogramas de desarrolloevaluaciones de impactosy participacioacuten de lacomunidad local

Procesos de diaacutelogo conla comunidad

Paacuteginas 70-71 75

Paacutegina 32

Paacuteginas 32-33

Paacutegina 71

Paacutegina 53 71-72 75

g

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G4 ndash EC7

G4ndashEC9

INDICADORPROPIO

G4 ndash SO1

INDICADORPROPIO

DESARROLLO DE LAS COMUNIDADES Y PROCESOS DE DIAacuteLOGO

Nuacutemero de nuevosproductos lanzados almercado

Paacutegina 29 Siacute Paacuteginas 111-112

INDICADORPROPIO

DESARROLLO DE PRODUCTOS 983080I+D983081

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113112 2014 REPORTE DE SOSTENIBILIDAD

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114 2014 REPORTE DE SOSTENIBILIDAD

REPORTE DE SOSTENIBILIDAD 2014

Unioacuten Andina de Cementos SAAAvenida Atocongo 2440 Lima 35 Peruacute

copy Editorial Rayo Verde SACAv Casimiro Ulloa N˚ 125 dpto 401 Lima 18 Peruacute

Edicioacuten general middot Marcela Delgado y Cecilia DurandEdicioacuten de textos middot Marjorie EffioCorreccioacuten de textos middot Jorge CornejoDisentildeo graacutefico middot Maye LeoacutenDisentildeo de empaque middot Maye LeoacutenDiagramacioacuten middot Maye Leoacuten - Eacutelida FloresFotografiacutea y edicioacuten fotograacutefica middot Marcela Delgado y Cecilia DurandRetoque fotograacutefico middot Julio Basilio

Digitalizacioacuten middot Inline - APOYO Comunicacioacuten

Todos los derechos reservadosEste libro digital ha sido publicado exclusivamente para Unioacuten Andina de Cementos SAA No puede ser reproducido ni registrado otransmitido por un sistema de recuperacioacuten de informacioacuten en ninguna forma por ninguacuten medio sea mecaacutenico fotoquiacutemico electroacutenicomagneacutetico electrooacuteptico por fotocopia o cualquier otro sin permiso previo y por escrito de Unioacuten Andina de Cementos SAA

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4948 2014 REPORTE DE SOSTENIBILIDAD

AVANCES EN NUESTRA GESTIOacuteNDE SOSTENIBILIDAD

En 2014 establecimos metas de gestioacuten que nos permitieron continuar y fortalecer acciones responsablesEstos retos se definieron en cinco aacutembitos de acuerdo con nuestros principales grupos de intereacutescolaboradores comunidad y generaciones futuras ambiente clientes y proveedores

Consolidar nuestra cultura

organizacional que se encuentra

en proceso de conformacioacuten como

resultado de la fusioacuten

Adoptar el enfoque de desarrollo

de base (DdB) en las relaciones

comunitarias de la planta

Condorcocha

Medir la huella de carbono paraestablecer estrategias que nos

permitan mejorar la mitigacioacuten de las

emisiones

Continuamos trabajando en esta meta

El enfoque de DdB se ha venido adoptando en

el trabajo cotidiano con la comunidad y lasorganizaciones de base promoviendo el trabajode desarrollo desde una mirada a largo plazopara que las intervenciones sean sostenidas yno respondan solo a los temas de inmediatez

En ese sentido se han realizado los planesde desarrollo comunal de cada una de lascomunidades y centros poblados

Se inicioacute la medicioacuten de la huella de carbono enlas plantas Atocongo y Condorcocha En 2015contaremos con los resultados para establecerel plan de accioacuten

Mejorar la comunicacioacuten interna a

nivel de aacutereas y plantas que permita

estar alineados a los objetivos y

promover un mejor clima laboral

Fortalecer el trabajo con las

comunidades vecinas a la planta

Condorcocha a traveacutes del ingreso de

Asociacioacuten UNACEM (AU)

Impulsar un mayor involucramiento

de los colaboradores en cuanto a la

importancia de una buena gestioacuten

ambiental

Continuamos trabajando en esta meta

El ingreso de AU durante 2014 ha buscadofortalecer las buenas praacutecticas de gestioacutencomunal mediante el ejercicio de latransparencia el diaacutelogo permanente y laatencioacuten a las organizaciones

Se brindoacute capacitacioacuten interna a loscolaboradores de UNACEM sobre la ldquoImportanciade los controles ambientales en la fiscalizacioacutenrdquo

Se realizoacute la XVI edicioacuten de la semana del medioambiente que incluyoacute exposiciones pasacallescampantildeas de salud ldquoecocinerdquo y teatro escolarcon la participacioacuten de maacutes de 100 colaboradoresSe continuoacute con la induccioacuten ambiental semanal acontratistas con una asistencia de 7000 personasdurante el antildeo 2014

Meta 2013

Meta 2013

Meta 2013

Cumplimiento 2014

Cumplimiento 2014

Cumplimiento 2014

COLABORADORES

COMUNIDAD Y GENERACIONES FUTURAS

AMBIENTE

CLIENTES

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50 2014 REPORTE DE SOSTENIBILIDAD 51

Fidelizar y fortalecer el negocio

ferretero tradicional redisentildeando su

atencioacuten y mejorando nuestro modelo

de negocio

Mejorar la gestioacuten integral de

proveedores a traveacutes de evaluaciones

que permitan calificarlos en funcioacuten de

nuestro coacutedigo de conducta

Se desarrolloacute y cumplioacute el plan anual de

los clientes Progre-Sol el cual incluyoacuteactivaciones de generacioacuten de demanda y dosplanes de fidelizacioacuten

Se inicioacute el cambio de imagen de la redProgre-Sol que incluye el pintado de

fachadas de los maacutes de 290 puntos de ventaLa implementacioacuten culminaraacute en el primertrimestre de 2015

Se inicioacute y culminoacute el plan piloto del proyectoProgre-Sol 20 con el cual se han definidolos pilares de crecimiento de la red para losproacuteximos cinco antildeos

Continuamos trabajando en esta meta

Duplicar el nuacutemero de horas

de capacitacioacuten profesional a

maestros de obra albantildeiles y

autoconstructores

Establecer estrategias de desarrollo

para los proveedores nacionales

y locales a fin de incrementar su

competitividad y que tengan asiacute la

posibilidad de ingresar a UNACEM

En 2013 se dictaron 288 horas de c apacitacioacuteny en 2014 384 horas

La cantidad de horas de capacitacioacuten fue 330mayor que en 2013

Continuamos trabajando en esta meta

Meta 2013

Meta 2013

Cumplimiento 2014

Cumplimiento 2014

CLIENTES

PROVEEDORES983211Antes del proyecto habiacutea temas que para nosotros no eran

tan importantes Hemos trabajado en la concientizacioacuten de loque es responsabilidad social y eso ha sido muy bueno parala empresa porque nos ha llevado a estar a la altura de losrequerimientos del mercado favoreciendo asiacute a todos losgrupos de intereacutes y generando compromiso983227

RICHARD YSHIKI

SUPERVISOR GENERAL DEL GRUPO DANSACEMENSA COMO PARTE DEL GRUPO DANSA ES UNO DE LOS 5 DISTRIBUIDORESPRINCIPALES DE UNACEM HA PARTICIPADO EL UacuteLTIMO ANtildeO EN UN PROYECTO LLAMADOldquoASEGURANDO LA TRANSPARENCIA EN LA CADENA DE VALORrdquo GRACIAS AL CUAL 8 PYMESDE LA CADENA DE VALOR DE UNACEM HICIERON SU PRIMER REPORTE DE SOSTENIBILIDAD

NUESTROS GRUPOS DE INTEREacuteS 983080G4 24983081

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5352 2014 REPORTE DE SOSTENIBILIDAD

Canales de comunicacioacuten con los grupos de intereacutes (G4-26)

Poliacutetica de

puertas abiertas

Reuniones

perioacutedicas

Medios virtuales

intranet y

correos

Medios escritos

boletiacuten El

Concretito

perioacutedicos

murales y revista

En Concreto

Reuniones

perioacutedicas

Oficina de

atencioacuten al

accionista

Paacutegina web con

seccioacuten para el

accionista

Relacionistas

comunitarios

Reuniones con

dirigentes

Talleres con la

comunidad

Diagnoacutesticos

sociales

Paacutegina web

Encuentros deProgre-Sol

Encuestas de

satisfaccioacuten

Relacionamiento

directo

permanente

Gremios

sectoriales

Participacioacuten

en caacutemaras de

comercio

983089 983090 983091 983092 983093 983094

Colaboradores Accionistas Comunidad yGeneracionesFuturas

Clientes Proveedores Gobierno

NUESTROS GRUPOS DE INTEREacuteS 983080G498308524983081

Nos relacionamos con ocho grupos de intereacutes principales con los que buscamosconstruir una relacioacuten cercana basada en el diaacutelogo continuo claro y transparenteque nos permita reforzar la confianza En esta liacutenea implementamos espacios quenos permiten conocer sus expectativas sus inquietudes y sus necesidades a fin depriorizarlas e incorporarlas a nuestra gestioacuten

Grupos de intereacutes

BUSCAMOS CONSTRUIR UNARELACIOacuteN CERCANA BASADAEN EL DIAacuteLOGO CONTINUO CLARO Y TRANSPARENTE QUENOS PERMITA REFORZAR LACONFIANZA CON NUESTROSGRUPOS DE INTEREacuteS

C o

l a b

o r a d o r e s

C o m

u n i d ad

Ac c i o n i s t a s

P r o v e e d o r e s

G o b i e

r n o

C l i e n t e s G e n e r a c i o n e s

A m

b i e n

t e

f u t u r a s

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5554 2014 REPORTE DE SOSTENIBILIDAD

Paneles de diaacutelogo con nuestrosgrupos de intereacutes (G4-26)

En 2014 continuaron nuestros paneles de diaacutelogo con los

principales grupos de intereacutes con el propoacutesito de conocer

sus percepciones sobre nuestra gestioacuten e identificar

oportunidades de mejora Este antildeo realizamos tres

paneles de diaacutelogo uno de ellos con organizaciones del

gremio de construccioacuten y nuestros reguladores En ellos

dialogamos sobre las oportunidades de sostenibilidad en

las que se debe trabajar como sector para mejorar las

praacutecticas sociales ambientales y operativas

Como resultado de estas conversaciones se identificaron

fortalezas respecto de la gestioacuten interna como eldesempentildeo ambiental (agua y reduccioacuten de impactos

ambientales) el apoyo al desarrollo de infraestructura

social de la comunidad y la adecuada gestioacuten de seguridad

Entre las principales oportunidades de mejora se planteoacute

la necesidad de mejorar el sistema de distribucioacuten de

cemento a los clientes desarrollar maacutes programas

de formacioacuten e insercioacuten laboral para la comunidad e

impulsar en su calidad de actor clave de la cadena los

temas de gestioacuten de residuos de construccioacuten

Con estos resultados seguiremos trabajando para

fortalecer nuestra gestioacuten y atender las expectativas de

nuestros grupos de intereacutes

HOSPITAL DE TARMA JUNIacuteN

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5756 2014 REPORTE DE SOSTENIBILIDAD

C R E C I E N D O C O NN U E S T R O E N T O R N O

CON BASE EN NUESTRA CULTURA EMPRESARIAL

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59

NUESTROS COLABORADORES NUESTRACOMUNIDAD Y NUESTROS CLIENTES

TRES ACTORESNUESTRO CRECIMIENTO VA DE LA MANO DE

QUE LO RESPALDAN

58 2014 REPORTE DE SOSTENIBILIDAD

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6160 2014 REPORTE DE SOSTENIBILIDAD

INVOLUCRAMOS CAPACITAMOS YSENSIBILIZAMOS A

PARA QUE SEAN ELLOS LOS PROMOTORES Y VIGILANTESDE LAS PRAacuteCTICAS SEGURAS EN LAS OPERACIONES

NUESTROSCOLABORADORES

IMPULSAMOS DIVERSOS

COMO LAS ASAMBLEAS COMUNALES ORDINARIAS YEXTRAORDINARIAS LAS REDES Y LAS PLATAFORMAS DEPARTICIPACIOacuteN DE LA SOCIEDAD CIVIL ADEMAacuteS DE LASVISITAS GUIADAS A LAS PLANTAS

ESPACIOSDE DIAacuteLOGO

MAacuteS DE

ORGANIZACIONES TERRITORIALES E INSTITUCIONESEDUCATIVAS PARA OBRAS DE INFRAESTRUCTURASOCIAL DE SUS COMUNIDADES

FUERON ENTREGADAS A ORGANIZACIONES DE BASE

33000 BOLSAS

DE CEMENTO

CAPACITAMOS A LOSAUTOCONSTRUCTORES MAESTROS DEOBRA Y ALBANtildeILES A TRAVEacuteS DEL

EN LIMA Y LA SIERRA CENTRAL

PROGRAMA DEPROFESIONALIZACIOacuteN

NUESTROS COLABORADORES

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httpslidepdfcomreaderfullunacem-reporte-de-sostenibilidad-2014 3258

6362 2014 REPORTE DE SOSTENIBILIDAD

En UNACEM contamos con un equipo humano altamente calificado y motivado que

nos permite asumir con eacutexito los nuevos retos de la industria Ellos son nuestraprincipal ventaja competitiva por ello continuamos implementando nuestro modelode gestioacuten por competencias el cual les brinda habilidades teacutecnicas y personalespara desarrollarse como personas y como profesionales dentro de la organizacioacuten

El compromiso y el sentido de pertenencia de nuestro equipo se sostienen ennuestra cultura corporativa y en los valores de excelencia responsabilidad eacuteticacompromiso e innovacioacuten

Gestioacuten de colaboradores

Colaboradorespor categoriacutea

NUESTRO EQUIPO

En UNACEM contamos con 664 colaboradores de los cuales el 420 son obrerosEste gran grupo junto con el que conforman ingenieros y teacutecnicos asegura elcumplimiento de los estaacutendares de calidad de nuestros productos y satisface lasexpectativas de nuestros clientes

Valores corporativos

excelencia responsabilidadeacutetica compromiso e innovacioacuten

Proceso de induccioacuten en la

cultura organizacional

Sistema de gestioacuten Cultura organizacional

2013 0

50

100

2 3 4

2 4 1

1 3 7

1 4 5

2 8 3

2 7 8

150

200

250

300

2013 20132014 2014 2014

A d m i n i s t r a t i v o s

A d m i n i s t r a t i v o s

E m p l e a d o s

E m p l e a d o s

O b r e r o s

O b r e r o s

2013 2013 0

30

60

1 0 5

1 7 3

90

120

150

180

A t o c o n g o

C o n d o r c o c h a

Colaboradoresobreros por planta

Modelo de gestioacuten por

competencias Plan Anual de Capacitacioacuten y

Entrenamiento (PACE)

desarrolla competencias y

habilidades seguacuten necesidades

Sistema de evaluacioacuten de

desempentildeo evaluacutea el proceso

de crecimiento

Horas-hombre promedio de formacioacuten por categoriacuteaMODELO DE GESTIOacuteN DE COMPETENCIAS

14 163

7172019 UNACEM Reporte de Sostenibilidad 2014

httpslidepdfcomreaderfullunacem-reporte-de-sostenibilidad-2014 3358

6564 2014 REPORTE DE SOSTENIBILIDAD

Nuestro modelo de gestioacuten de competencias involucra procesos deanaacutelisis de perfiles de puestos de trabajo seguacuten las habilidades que

requieren reclutamiento y seleccioacuten evaluacioacuten de desempentildeo yformacioacuten

Como parte del modelo los colaboradores reciben (i) capacitacionesorganizacionales relacionadas con temas estrateacutegicos para UNACEM(ii) capacitaciones especiacuteficas relativas a los puestos de trabajo y (iii)

formacioacuten en habilidades donde se trabajan temas pa ra el desarrollo y elcrecimiento personal de cada colaborador Las actividades de formacioacutenson realizadas por docentes internos asiacute como por institucionesespecializadas en el paiacutes y en el extranjero

En 2014 se impartieron 21153 horas de formacioacuten a los colaboradoresde las plantas Atocongo y Condorcocha que corresponden a un total de3186 horas-hombre promedio

Dentro de estas capacita ciones tenemos

a) Organizacionales focalizadas en cursos relacionados con lossistemas integrados de gestioacuten y seguridad e higiene industrialParticiparon el 660 de colaboradores

b) Especiacuteficas centradas en las capacidades que requeriacutea cada unode los colaboradores para desenvolverse mejor en su puesto Sedesarrollaron con base en las necesidades identificadas para cadauno de acuerdo con su evaluacioacuten de desempentildeo Se dictaron 6784horas-hombre en la planta Atocongo y 3426 horas-hombre en laplanta Condorcocha

c) Desarrollo de habilidades capacitacioacuten en la que desta coacute el taller de

coaching dirigido a ejecutivos y jefes de ambas plantas El principaltema fue liderazgo y participoacute el 700 del puacuteblico objetivo

Por otro lado en 2014 organizamos el XXII Programa de Entrenamientopara Profesionales que convocoacute a 28 joacutevenes de diversas especialidadesEn simultaacuteneo iniciamos la nueva edicioacuten de este programa con la

HORAS DEFORMACIOacuteNEN LAEMPRESA

HORAS DEFORMACIOacuteNEN EL PERUacute

HORAS DEFORMACIOacuteNEN ELEXTRANJERO

14163

6368

6222014 2014 2014

0

15

3 7

4

3 0 2

2 1

1

30

45

A d m i n i s t r a t i v o s

E m p l e a d o s

O b r e r o s

Realizar el

proceso deevaluacioacuten de

desempentildeo viacutea

SAP utilizando

el moacutedulo de

desarrollo de

personal

Continuar

mejorando

nuestro

promedio de

horas-hombre

de capacitacioacuten

en ambas

plantas

SEGURIDAD Y SALUD EN EL TRABAJO

Por las caracteriacutesticas de nuestras actividades industriales y las delsector construccioacuten existe un alto nivel de riesgo en la seguridad y enla salud del personal involucrado Para hacer frente a ello en UN ACEM

contamos con un sistema de gestioacuten de seguridad y salud en el trabajo quenos permite identificar los peligros en cada proceso ademaacutes de evaluarlos riesgos existentes y determinar las medidas de control apropiadasDe esta manera fortalecemos nuestra gestioacuten preventiva la cual sehace extensiva a traveacutes de la supervisioacuten de nuestros contratistas a finde asegurar el cumplimiento de nuestros estaacutendares

participacioacuten de 34 profesionales recientemente egresados Estosespacios se convirtieron tambieacuten en una fuente de talento que nos ha

llevado a reclutar a muchos joacutevenes por el buen desempentildeo demostrado

PRINCIPALES RIESGOS DE SEGURIDAD

Como resultado de las evaluaciones de riesgo e impactos ambientales (ERI) se identificaron diversos

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66 2014 REPORTE DE SOSTENIBILIDAD 67

Seguridad siete principios base para la gestioacuten

El sistema de gestioacuten de seguridad y salud en el trabajo de UNACEM se sostiene enuna cultura de prevencioacuten Involucramos capacitamos y s ensibilizamos a nuestroscolaboradores con el fin de que sean ellos los promotores y vigilantes de laspraacutecticas seguras en las operaciones

1 Liderazgo altamente comprometido

2 Liderazgo visible y comprensible

3 Seguridad como valor

4 Sistema de gestioacuten

5 Involucramiento de todos los

colaboradores

6 Responsabilidad de todos los niveles

de la organizacioacuten

7 Monitoreo de desempentildeo e

indicadores

Como resultado de las evaluaciones de riesgo e impactos ambientales (ERI) se identificaron diversospeligros con nivel de riesgo importa nte

Cero accidentes

RIESGO ETAPAS DEL PROCESO PUESTO DE TRABAJO

Combustible gaseoso Mantenimiento

Partes moacuteviles expuestas Abastecimiento de materias primas

Despacho de cemento

Despacho de cliacutenker

Mantenimiento

Operaciones portuarias

Proyectos seguimiento y medicioacuten de calidad seguridad y

salud ocupacional (CASSO)

Servicios generales

Potencial arranque Mantenimiento

de maacutequinas Proyectos

Potencial instalacioacuten o Despacho de cemento

equipo deficiente Mantenimiento

Superficies de trabajo en altura Mantenimiento

Ruido (ocupacional) Abastecimiento de energiacutea eleacutectrica

Abastecimiento de materias primas

Despacho de cemento

Despacho de cliacutenker

Fabricacioacuten de cemento

Mantenimiento

Proyectos

Seguimiento y medicioacuten de CASSO

Servicios generales

RESULTADOS DE SEGURIDAD EN EL TRABAJO

En 2014 logramos la reduccioacuten del iacutendice de frecuencia de accidentes en 270 en

Los procesos o actividades con nivel de riesgo importante son gestionados ejecutandoiniciativas que tengan como objetivo disminuirlo Dichas iniciativas forman parte delprograma anual del sistema de gestioacuten y perioacutedicamente se realizan seguimientos

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6968 2014 REPORTE DE SOSTENIBILIDAD

PROGRAMAS DE PREVENCIOacuteN DE RIESGOS

a) Planta Atocongo

Con el objetivo de contar con personal sensibilizado y con altos conocimientos

en normas de seguridad se desarrolloacute un programa de concientizacioacuten enseguridad y salud en el trabajo En 2014 participaron 1190 colaboradores

Se creoacute una matriz de capacit acioacuten para el personal en funcioacuten de los riesgosde las actividades realizadas Durante el antildeo se cumplioacute con el 520 de lameta de formacioacuten

En cumplimiento de la matriz de capacitacioacuten de seguridad en el trabajo sedesarrollaron diversos cursos de prevencioacuten que en su totalidad involucrarona maacutes de 1190 participantes o 6052 horas-hombre de capacitacioacuten

Como resultado de las acciones desplegadas se logroacute disminuir la frecuenciade accidentes en las plantas En 2014 obtuvimos un iacutendice de frecuencia de126 190 menor que el de 2013 y 390 menor que el de 2012

b) Planta Condorcocha

Implementamos el programa de capacitacioacuten en seguridad para sensibilizara los colaboradores en planta sobre la importancia del valor del respeto asiacute

como del cumplimiento de las normas de seguridad y las buenas praacutecticasEste programa estaacute dirigido a colaboradores y contratistas Durante 2014 seejecutaron 5811 horas-hombre

Desarrollamos la campantildea ldquoDiacutea de la Seguridadrdquo en la que participaronexpositores externos Asistieron 61 personas entre colaboradores ycontratistas

Como parte del plan de seguridad superamos el 800 de las inspeccionesplaneadas para las diversas aacutereas Ademaacutes realizamos maacutes del 800

de reportes de incidentes y cumplimos con el 1000 de los simulacrosprogramados

Como resultado en 2014 logramos reducir los iacutendices de frecuencia severidady accidentabilidad en 290 710 y 810 respectivamente

En 2014 logramos la reduccioacuten del iacutendice de frecuencia de accidentes en 270 enrelacioacuten con 2013 Si bien este resultado refleja los esfuerzos desplegados durante

el ejercicio lamentablemente registramos un caso de accidente mortal

El incidente fue consecuencia de un accidente de traacutensito en el interior de nuestracancha de recepcioacuten de agregados Como medidas correctivas incorporamoscontroles adicionales y maacutes exigentes a los ya existentes entre ellos la revisioacuten denuestros procedimientos establecidos para dicha actividad la prohibicioacuten de traacutensito

de personal a pie mientras se realizan labores de descarga mayor capacitacioacuten enmanejo a la defensiva y en la importancia del cumplimiento de normas de seguridade implementacioacuten de observaciones planificadas de trabajo (OPT) para verificar elcumplimiento de normas de seguridad por parte del personal

2013 2014

Iacutendice de frecuencia 141 103Iacutendice de severidad 1411 6858Iacutendice de accidentabilidad 20 71Nuacutemero de viacutectimas mortales 0 1

() La tasa de severidad y accidentabilidad se incrementoacute como resultado del accidente mortal registrado

Planta Condorcocha

Reducir los iacutendices de frecuencia y severidad

Mejorar la capacidad de respuesta de nuestras brigadas

programa anual del sistema de gestioacuten y perioacutedicamente se realizan seguimientos

para reevaluar el riesgo y verificar los avances

Planta Atocongo

Reducir los indicadores reactivos de seguridad en 250 sin contar con el

accidente mortal

Implementar indicadores proactivos de seguridad relacionados con el

cumplimiento de las normas y los procedimientos internos

retospara983090983088983089983093

()

NUESTRAS COMUNIDADES La zona de influencia estaacute compuesta por cinco distritos de L ima (planta Atocongo)

y cuatro de Tarma (planta Condorcocha) En estos espacios realizamos nuestrasprincipales acciones de desarrollo social 13

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7170 2014 REPORTE DE SOSTENIBILIDAD

A traveacutes de la Asociacioacuten UNACEM implementamos nuestra estrategia comunitaria

bajo tres ejes de accioacuten infraestructura s ocial relaciones comunitarias y desarrollohumano y social Para ello realizamos alianzas estrateacutegicas con diversos actoreslocales nacionales e internacionales que permiten articular iniciativas colectivasen favor del desarrollo de nuestra zona de influencia

Nuestro manejo de relaciones comunitarias se sustenta en el enfoque de desarrollode base que busca promover en las comunidades una actitud proactiva frente a supropio desarrollo a traveacutes del fortalecimiento de su tejido social

Como resultado de la gestioacuten social hemos logrado consolidarnos como un actorclave en el desarrollo econoacutemico social y ambiental de nuestro entorno

Estrategia comunitaria

Aporte de cemento y otros

materiales de construccioacuten

Asesoriacutea teacutecnica y apoyo

en la elaboracioacuten de

expedientes teacutecnicos

Fortalecimiento de la

relacioacuten entre la empresa

la comunidad y el gobierno

local

Proyectos de gestioacuten

ambiental y promocioacuten de la

salud

Fortalecimiento de

organizaciones de base

Desarrollo de capacidades

para el empleo y el

emprendimiento

Mejora de la calidad

educativa puacuteblica y

promocioacuten de actividades

artiacutesticas y culturales

983089 983090 983091

Infraestructura social Relaciones comunitarias Desarrollo humano y social

Planta Atocongo Planta Condorcocha

Condorcocha Chancha

Huancoy

Palca

Villa Mariacutea del Triunfo Pachacamac

Villa El Salvador

San Juan de Miraflores

Luriacuten

GESTIOacuteN DE RELACIONES COMUNITARIAS

El enfoque de gestioacuten de relaciones comunitarias se centra en el fortalecimiento

de viacutenculos con la comunidad Por ello impulsamos diversos espacios de diaacutelogocomo las asambleas comunales ordinarias y extraordinarias y las redes y lasplataformas de participacioacuten de la sociedad civil ademaacutes de las visitas guiadas a lasplantas Asimismo destacan los estudios de p ercepcioacuten para recoger las opinionesy expectativas de la comunidad del aacuterea de influencia directa respecto de la empresay sus impactos En 2014 realizamos cuatro estudios en la zona de influencia de

Atocongo Ademaacutes nos relacionamos con ellos a traveacutes de la implementacioacuten delos programas y proyectos de inversioacuten social privada

Igualmente contamos con un sistema de gestioacuten de quejas y reclamos para lacomunidad que nos permite resolver los inconvenientes antes de que se genereun conflicto A traveacutes del diaacutelogo con los liacutederes comunitarios y los funcionariosde la empresa la Asociacioacuten UNACEM se encarga de hacer el seguimiento alcumplimiento de todos los acuerdos pactados

ASAMBLEASCOMUNALESEN LA ZONA DEINFLUENCIA DECONDORCOCHA

ASISTENTESEN CADAASAMBLEA

REUNIONES CONDIRIGENTES YAUTORIDADES

DE LA ZONA DEINFLUENCIA DECONDORCOCHA

REUNIONES CONDIRIGENTES YAUTORIDADESDE LA ZONA DEINFLUENCIA DEATOCONGO

100

+ de 70

319

7172019 UNACEM Reporte de Sostenibilidad 2014

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7372 2014 REPORTE DE SOSTENIBILIDAD

Participacioacuten comunitaria en losEstudios de Impacto Ambiental (EIA)

En 2014 realizamos las actualizaciones de los EIA y susplanes de relaciones comunitarias en tres concesiones

de UNACEM asiacute como en la cantera Atocongo el muelle

Conchaacuten y su faja transportadora Como parte de este

proceso se desarrollaron ocho talleres participativos

con la comunidad del aacuterea de influencia direct a en

cumplimiento de la norma y procedimientos En estos

talleres participaron 350 personas y en 2015 realizaremos

reuniones de validacioacuten de los documentos

Asimismo en Condorcocha llevamos a cabo una

actualizacioacuten de EIA que demandoacute la ejecucioacuten de

encuestas y reuniones de sensibilizacioacuten de autoridades

dirigentes y asambleas comunales

PRINCIPALES PROYECTOS CON LA COMUNIDAD

En 2014 realizamos una inversioacuten de S 14728196 en programas de desarrollo y demaacutes de S 648 500 en donaciones

7172019 UNACEM Reporte de Sostenibilidad 2014

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7574 2014 REPORTE DE SOSTENIBILIDAD74 2014 REPORTE DE SOSTENIBILIDAD

983211Queremos seguir trabajando con UNACEM porque

es una empresa que brinda apoyo a la comunidadpara su desarrollo para mejorar la calidad de vida desus vecinos Compartimos las mismas emocionesTrabajamos en alianza983227

MANUEL TATAJE AacuteLVAREZ

PRESIDENTE DEL COMITEacute DE OBRAS Y CONSTRUCCIOacuteN DEL COMITEacute 23SEGUNDO SECTOR DE TABLADA DE LURIacuteN VILLA MARIacuteA DEL TRIUNFO

maacutes de S 648500 en donaciones

a) Infraestructura social trabajamos en obras de infraestructura social orienta-das a impulsar el desarrollo de las organizaciones de base las organizacionesterritoriales y las instituciones educativas Brindamos nuestro apoyo a traveacutesde la donacioacuten de bolsas de cemento y otros materiales (concreto adoquines deconcreto) asiacute como asesoraacutendolos en la elaboracioacuten de expedientes teacutecnicos

En esa liacutenea durante 2014 apoyamos a familias favorecidas con el programaTecho Propio del Fondo Mi Vivienda del Ministerio de Vivienda Construccioacuten ySaneamiento especiacuteficamente a familias de Villa Mariacute a del Triunfo que viven enzonas de alto riesgo Entregamos donaciones de cemento para la construccioacutende muros de contencioacuten y mejora de viviendas

b) Relaciones comunitarias promovemos un diaacutelogo continuo con los actores lo-cales e impulsamos la participacioacuten ciudadana y el fortalecimiento organizacio-nal a fin de generar una relacioacuten de confianza entre la empresa y l a comunidadNuestro trabajo incluye programas de gestioacuten ambiental de promocioacuten de lasalud y de forta lecimiento organizacional

Proyecto ldquoComunidades Saludablesrdquo promueve estilos de vida y praacutecticas salu-dables en las familias en alianza con la comunidad organizada los agentes comu-

nitarios de salud y los establecimientos de salud de las zonas intervenidas

Programa Ambiental Comunitario contribuye a la consolidacioacuten y al fort ale-cimiento del sistema local de gestioacuten ambiental y las instancias participativasde concertacioacuten y planificacioacuten ambiental de las municipalidades de Lima SurSe realiza en coordinacioacuten con el Ministerio del Ambiente (MINAM) con el querealizamos actividades de sensibilizacioacuten y capacitaciones

c) Desarrollo humano y social generamos oportunidades de desarrollo integral

en la comunidad mediante la transferencia de conocimientos teacutecnicos y empre-sariales y habilidades artiacutesticas y sociales que ayudan a sus miembros a me- jorar su calidad de vida asiacute como su competitividad en el mercado Dentro deeste eje se encuentran los programas de empleabilidad y emprendimiento para joacutevenes de formacioacuten laboral y de desarrollo juvenil los proyectos educativos ylos talleres de arte cultura y deporte

MILLONES

DE SOLES DEINVERSIOacuteN ENINFRA983085ESTRUCTURASOCIAL

+ 12

4046

BOLSAS DECEMENTODONADASPARA 49150PERSONAS

33000

PERSONASMEJORARON SUSHABILIDADES YCAPACIDADES A TRAVEacuteS DELOS PROYECTOSDE DESARROLLOHUMANO YSOCIAL

Desarrollamos habilidades sociales en nintildeos yadolescentes de 4ordm 5ordm y 6ordm grados de primaria yfortalecemos las capacidades de los docentespara la praacutectica de una disciplina positiva yel desarrollo de una escuela de padres

BUENOS TRATOS

7172019 UNACEM Reporte de Sostenibilidad 2014

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7776 2014 REPORTE DE SOSTENIBILIDAD

Buscamos capacitar a joacutevenes y adultosde la comunidad para que puedanemprender nuevos negocios u optimizarlos que ya tienen

Nuestro objetivo es mejorar la calidadde vida de los joacutevenes a traveacutes de suacceso a empleos de calidad y mediantela promocioacuten de emprendimientossostenibles

Promovemos la cultura asiacute como un estilode vida saludable y con valores a traveacutesdel desarrollo de diversas disciplinasApostamos por que los nintildeos joacutevenes yadultos mayores de la comunidad utilicen sutiempo libre de manera productiva y mejorensus habilidades

el desarrollo de una escuela de padres

Apoyamos a la comunidad con donacionesde cemento para la construccioacuten de murosde contencioacuten con el fin de estabilizar suterreno y que asiacute puedan construir susviviendas otorgadas a traveacutes del programaTecho Propio del Ministerio de ViviendaConstruccioacuten y Saneamiento

Fortalecemos las capacidadesde docentes de diversoscolegios en esta metodologiacuteaque permite una educacioacutenintegral

MEacuteTODO MONTESSORI

PROGRAMA TECHO PROPIO

ARTE CULTURA Y DEPORTE

FORMACIOacuteN LABORAL

PROMOVIENDO EacuteXITO JOVEN

EDUCACIOacuteN AMBIENTAL

Fortalecemos las capacidadesde los colegios en gestioacuten

de proyectos ambientalesescolares desde la

perspectiva del desarrollosostenible

426 joacutevenes

212 docentes

Y ADULTOS MEJORARONCOMPETENCIAS PARAINSERTARSE EN ELMERCADO LABORAL

DE INSTITUCIONESEDUCATIVAS PUacuteBLICAS DELIMA SUR FORTALECIERONSUS CAPACIDADESPEDAGOacuteGICAS

ALGUNOS DENUESTROS PROYECTOS

Promovemos la limpieza de residuos soacutelidos en situacioacutencriacutetica ubicados en el interior de la empresa liacutemite conla comunidad con el objetivo de reducir posiblesriesgos para la salud y el medio ambiente atraveacutes de una faena comunal

PROGRAMA DE LIMPIEZA

7172019 UNACEM Reporte de Sostenibilidad 2014

httpslidepdfcomreaderfullunacem-reporte-de-sostenibilidad-2014 4058

7978 2014 REPORTE DE SOSTENIBILIDAD

Participamos en diversos espacios de diaacutelogo con el fin de compartircon transparencia nuestra gestioacuten y nuevos proyectos fortaleciendoasiacute la relacioacuten de confianza con las comunidades tanto del aacuterea deinfluencia directa como indirecta de nuestras operaciones

Trabajamos junto a la AsociacioacutenAgroindustrial de Llanavilla ASALL yal Movimiento Peruanos sin Agua enla construccioacuten de tres reservoriospara almacenar agua captada delos diversos atrapanieblas conlos que cuenta la comunidad

Participamos en esta plataformapromovida por Peruacute 2021 con el objetivode que el puacuteblico conozca las iniciativas deresponsabilidad social que desarrollamoscomo empresa

Promovemos mecanismos de acercamientode la oferta de salud para l a prevencioacuten yatencioacuten de enfermedades en poblacionesvulnerables

Fortalecemos las capacidadesde gestioacuten e intervencioacutencomunitaria de lasorganizaciones de base queparticipan en los programasde UNACEM en manejode asambleas mejora deldesempentildeo de la organizacioacutenmanejo de instrumentos comoplan de tr abajo reglamentosinternos y estatutos y mejoraen la comunicacioacuten interna

FORMACIOacuteN DE LIacuteDERES

CAMPANtildeA DE SALUD INTEGRAL

SIMPOSIO DE RESPONSABILIDAD SOCIAL

ESPACIOS DE DIAacuteLOGO COMUNITARIOS

SUIZAGUA ndash ACCESO AL AGUA A TRAVEacuteSDEL SISTEMA DE ATRAPANIEBLAS

MUROS DE CONTENCIOacuteN

Mejoramos la infraestructura comunalbaacutesica a fin de optimizar el acceso

y la seguridad en comunidades ensituacioacuten de riesgo a traveacutes dela construccioacuten de muros de

contencioacuten

237 agentesCOMUNITARIOS DE SALUDCAPACITADOS

FORTALECIMOS 50ORGANIZACIONES DEBASE A 289 FUNCIONARIOSPUacuteBLICOS Y 23 CENTROSDE SALUD

NUESTROS CLIENTES

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httpslidepdfcomreaderfullunacem-reporte-de-sostenibilidad-2014 4158

8180 2014 REPORTE DE SOSTENIBILIDAD

En UNACEM compartimos con nuestros principales clientes y proveedores

conocimientos y estaacutendares que les permitan mejorar sus praacutecticas en su propioentorno

Nuestros principales clientes son las empresas ferreteras que atienden a losmaestros de obra los albantildeiles y los autoconstructores quienes representan el

550 de nuestras ventas Por las c aracteriacutesticas del sector es en este segmentodonde se concentran los mayores riesgos de informalidad que puede afectar laspraacutecticas responsables y la solidez de las infraestructuras

En esa liacutenea en UNACEM nos enfocamos en brindarles oportunidades yherramientas para profesionalizar su praacutectica y hacerlos maacutes competitivos en elmercado Contamos con nuestra red de ferreteriacuteas Progre-Sol conformada porempresarios independientes y brindamos capacitacioacuten a los autoconstructores

Progre-Sol estaacute conformada por maacutes de 290 empresarios ferreteros a nivelnacional quienes son nuestros principales subdistribuidores A ellos lesbrindamos apoyo en el manejo eficiente de su negocio a traveacutes de actividades quegeneren demanda en sus puntos de venta

De otro lado en cuanto a la capacitacioacuten a los autoconstructores maestros

de obra y albantildeiles contamos con un programa de profesionalizacioacuten deautoconstructores en Lima y la Sierra central En 2014 dictamos 384 horas de

formacioacuten a 8379 personas

CapacitacionesCemento Sol Lima

0 0 0 0

500 500 500 500

1000 1000 1000 1000

2 7

5 8

2 2

4 6

1500 1500 1500 1500

2000 2000 2000 2000

2500 2500 2500 2500

3000 3000 3000 3000

2014

A s i s t i e r o n

P r o y e c t a d o

810

CapacitacionesCemento Sol Provincia

2014

1 5

8 0

1 4

5 9

A s i s t i e r o n

P r o y e c t a d o

CapacitacionesCemento Andino Provincia

2014

1 0

8 0

1 8

6 9

A s i s t i e r o n

P r o y e c t a d o

2014

2 6

0 2

2 8

0 5

A s i s t i e r o n

P r o y e c t a d o

CapacitacionesCemento Apu Lima

920 10801730

Iacutendice de satisfaccioacuten de clientes

7172019 UNACEM Reporte de Sostenibilidad 2014

httpslidepdfcomreaderfullunacem-reporte-de-sostenibilidad-2014 4258

82 2014 REPORTE DE SOSTENIBILIDAD 83

Formacioacuten de autoconstructores

Este segmento del mercado se caracteriza por

no contar con formacioacuten especializada sobre las

teacutecnicas de construccioacuten ya que su conocimiento se

basa en la experiencia familiar Como consecuencia

de ello gran parte de las viviendas presentan

problemas en su construccioacuten lo que genera

sobrecostos y altos riesgos para la seguridad

En UNACEM detectamos este problema y

hace ocho antildeos creamos un programa decapacitaciones profesionales el cual brinda a

los autoconstructores formacioacuten en los aspectos

maacutes importantes de la construccioacuten para

profesionalizar su praacutectica

A traveacutes del proyecto Progre-Sol los maestros

de obra albantildeiles y autoconstructores reciben

capacitaciones sobre el buen uso de los materiales

y sobre buenas praacutecticas en teacutecnicas de

construccioacuten

El gran hito de 2014 fue la inclusioacuten del aacutembito de

accioacuten de la planta Condorcocha Aprovechando

las sinergias de la fusioacuten se iniciaron las

capacitaciones profesionales en la Sierra central

Los resultados sobrepasaron las expectativas

asistieron 1869 personas frente a 1080

proyectadas

Con la colaboracioacuten de ingenieros externos se

desarrolloacute el curriacuteculo que incluyoacute siete temas

importantes que debe conocer un maestro de obra

durante la construccioacuten para su mejor desempentildeo y

rentabilidad

Fundamentos generales de cimentacioacuten

Albantildeileriacutea confinada

El concreto y sus aplicaciones en las

construcciones

Fabricacioacuten curado y mezcla de concreto

Muros de ladrillo

Estructuras de concreto armado (verticales y

horizontales)

Procesos constructivos en viviendas

Para el antildeo 2015 se tiene como meta consolidar las

capacitaciones profesionales de la Sierra central y

aumentar en 200 su alcance

SATISFACCIOacuteN DE NUESTROS CLIENTES

Medimos la satisfaccioacuten de nuestros clientes de manera anual y nos preocupamos por incorporar sussugerencias en la gestioacuten Uno de los principales temas abordados por nuestros clientes fueron lasoportunidades de mejora en el sis tema de despacho

Ante este requerimiento en 2014 mejoramos la velocidad y la capacidad de despacho en la plantaAtocongo incorporando una ensacadora adicional en el proceso de despacho Para el antildeo 2015 tenemosprevisto desarrollar un estudio y una consultoriacutea especializada con el fin de mejorar el nivel de servicio

en el canal de despacho a constructoras y a granel

300

600

900

2013 2014

5 5

0

Ferreteriacuteas independientes

5 3

0

5 1

0

Red Progre-Sol

5 5

0

00

PUENTE ANTAHUARO TARMA JUNIacuteN

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2014 REPORTE DE SOSTENIBILIDAD

G E S T I Oacute N A M B I E N T A L8584

TECNOLOGIacuteAS LIMPIAS EN

REDUCIMOS LOS IMPACTOS AMBIENTALESA TRAVEacuteS DEL USO DE

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8786 2014 REPORTE DE SOSTENIBILIDAD

TECNOLOGIacuteAS LIMPIAS EN

NUESTRA PRODUCCIOacuteNY MODERNIZAMOS NUESTRAS PLANTAS PARAEL USO EFICIENTE DE RECURSOS

TENEMOS UN

OacuteLA ELABORACIOacuteN DECEMENTOS ADICIONADOS EN AMBAS

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8988 2014 REPORTE DE SOSTENIBILIDAD

ORIENTADO A IDENTIFICAR OPORTUNAMENTE LOS IMPACTOSQUE GENERAN NUESTRAS OPERACIONES PARA ASIacute ESTABLECERPLANES DE PREVENCIOacuteN Y MITIGARLOS

SISTEMA DE GESTIOacuteN

AMBIENTAL

CONTAMOS CON

EL PLATANAL CARPAPATA I Y CARPAPATA II Y ESTAMOS ENEL PROCESO DE CONSTRUCCIOacuteN DE CARPAPATA III

3 CENTRALES

CEMENTOS ADICIONADOS EN AMBASPLANTAS HA PERMITIDO

LAS EMISIONES DE CO2 EN EL PROCESO REDUCIREN 220

HEMOS REDUCIDOEL CONSUMO ANUAL DE AGUA SUBTERRAacuteNEA EN

MAacuteS DE150000 m3HIDROELEacuteCTRICASOPERATIVAS

NUESTROS LINEAMIENTOS DE GESTIOacuteN

En UNACEM contamos con un sistema de gestioacuten ambiental orientado a identificar

oportunamentelosimpactosquegenerannuestrasoperaciones paraa siacuteestablecer

NUESTRA ESTRATEGIADE ENERGIacuteA Y EMISIONESSE DESARROLLA ENDIFERENTES FRENTES LO QUE HA PERMITIDO

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9190 2014 REPORTE DE SOSTENIBILIDAD

oportunamente los impactos que generan nuestras operaciones para a siacute establecerplanes de prevencioacuten y mitigacioacuten de estos Este sistema se basa en la cultura delrespeto por el ambiente que promovemos entre nuestros colaboradores

Prevenir y controlar los impactos ambientales relativos

a emisiones y cambio climaacutetico uso eficiente de energiacutea

agua y residuos soacutelidos

Aprovechar de manera sostenible los recursos naturales y

usar responsablemente el territorio a traveacutes de la gestioacuten

de la biodiversidad del uso del suelo y de los recursos

arqueoloacutegicos

Asegurar que nuestras actividades y proyectos cuenten con

certificacioacuten ambiental (EIA) de acuerdo con las exigencias

legales ambientales y de naturaleza voluntaria (ISO 14001

huellas ambientales)

Fomentar una cultura ambiental en los colaboradores

brindando conocimientos para una gestioacuten ambiental

responsable

Calidad ambiental

Recursos naturales y culturales

Certificaciones ambientales

Fortalecimiento de capacidades

1

2

3

4

ENERGIacuteA Y EMISIONES

La industria del cemento requiere un uso intensivo de energiacutea Por ello en UNACEMreducimos los niveles de concentracioacuten de emisiones de gases de efecto invernaderopor cada tonelada de cemento producida

Nuestra estrategia se desarrolla en diferentes frentes lo que ha permitido reducirnuestras emisiones al ambiente en 116000 t de CO2 al antildeo aproximadamente a) Consumo de combustiblees la principal fuente generadora de emisiones de gases

de efecto invernadero en la industria debido a la alta temperatura (1450 degC) que serequiere en el proceso de fabricacioacuten de cliacutenker Desde el antildeo 2006 en la plantaAtocongo se usa un mix de combustibles con presencia de gas natural el cualgenera menos emisiones en su combustioacuten Ademaacutes se utilizan combustiblesalternativos en el proceso de produccioacuten por ejemplo la incineracioacuten de residuos

CONSUMO DE COMBUSTIBLE

ATOCONGO CONDORCOCHA

Carboacuten 215667 t 240224 tPetroacuteleo industrial 1406 t 4565 tGas natural 216639854 Nm3 -Dieacutesel 10403 gal -

LO QUE HA PERMITIDOREDUCIR NUESTRASEMISIONES AL AMBIENTEEN 116000 t DE CO2 AL ANtildeOAPROXIMADAMENTE

CONSUMO DE ENERGIacuteA

ATOCONGO CONDORCOCHA

El Platanal 1317932 GJ 709640 GJPlanta teacutermica Atocongo 131819 GJ -

b) Consumo de energiacutea eleacutectrica la industria del cemento hace uso intensivo deenergiacutea por ello optimizamos nuestros recursos a traveacutes de la implementacioacutende tecnologiacutea de uacuteltima generacioacuten que nos permite producir de manera

ecoeficiente mejorando nuestro desempentildeo energeacutetico y ambiental

Lamodernizacioacuten de laplanta industrial en Atocongo culminoacute su implementacioacuten

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9392 2014 REPORTE DE SOSTENIBILIDAD

c) Mejora de procesos industriales nos centramos en la fabricacioacuten ycomercializacioacuten de cementos adicionados que requieren menor cantidad decliacutenker en su composicioacuten disminuyendo asiacute el factor cliacutenkercemento requeridopor cada tonelada de cemento El factor integrado de cliacutenkercemento es de 090 enAtocongo y de 088 en Condorcocha La elaboracioacuten de cementos adicionados enambas plantas ha permitido reducir en 220 las emisiones de CO2 en el proceso

Nuestros cementos adicionados incluyen puzolanas cenizas volantes caliza yharina cruda recuperada En 2014 lanzamos al mercado el Cemento Apu quecuenta con un menor porcentaje de cliacutenker en su composicioacuten un factor cliacutenkercemento de 076

d) Transporte contamos con una faja transportadora entre Atocongo y el muelleConchaacuten Se trata de un sistema de transporte por medio de fajas tubulares de82 km de longitud que ha permitido evitar el transporte terrestre de 636956 tde materiales

Cabe indicar que en la planta Atocongo durante el antildeo 2014 emitimos 0741 t deCO2 por tonelada de cliacutenker y 0676 t de CO2 por tonelada de cemento y en la plantaCondorcocha en el mismo periodo emitimos 0856 t de CO 2 por tonelada de cliacutenkery 0718 t de CO 2 por tonelada de cemento

Para el antildeo 2015 con el inicio de operaciones del molino de cemento 8 aumentare-

mos la produccioacuten de cementos adicionados y por ende emitiremos menos CO2 alambiente

Planta teacutermica Atocongo 131819 GJ Carpapata - 344947 GJTotal 1449751 GJ 1054587 GJ

La modernizacioacuten de la planta industrial en Atocongo culminoacute su implementacioacutenen julio de 2013 y los resultados obtenidos al antildeo 2014 en el horno 1 han sidouna reduccioacuten del consumo eleacutectrico en 250 y del consumo teacutermico en 140aproximadamente por cada tonelada de cliacutenker producida El nuevo horno 4en Condorcocha ha permitido reducir el consumo de energiacutea en 130 conreduccioacuten de emisiones de gases de efecto invernadero en 930 (por consumode energiacutea) y 200 (por c ada tonelada de cemento producida)

En 2014 la planta Atocongo consumioacute en promedio 9708 kW-h por toneladade cemento producida Este valor se encuentra dentro de la meta planteada enel sistema integrado de gestioacuten que fue de 100 kW-h por tonelada de cementoproducida

Contamos con tres centrales hidroeleacutectricas operativas El Platanal (de propiedadde nuestra subsidiaria CELEPSA) Carpapata I y Carpapata II Actualmentenos encontramos en el proceso de construccioacuten de Carpapata III En 2014consumimos 2372519 GJ de energiacutea hidroeleacutectrica lo cual representa 947

GESTIOacuteN RESPONSABLE DEL AGUA

El proceso de produccioacuten del cemento es seco por lo que no requiere de gran

demanda del recurso hiacutedrico Sin embargo somos conscientes de que el agua es

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95

un recurso escaso y un tema sensible en el paiacutes por lo que desarrollamos unaestrategia para su manejo eficiente Hemos reducido el consumo anual de agua subterraacutenea en maacutes de 150000 m 3 Hemos recuperado poco menos del 1000 de los efluentes a traveacutes de l a planta

de tratamiento de aguas residuales Continuamos con el riego de las aacutereas verdes con agua residual tratada lo que

nos ha permitido reducir el consumo de agua subterraacutenea en maacutes de 16000 m3 mensuales

Continuamos con el riego de los caminos carrozables trochas de la planta

industrial y canteras de Atocongo con agua residual tratada lo que nos hapermitido dejar de extraer maacutes de 15000 m3 de agua al antildeo

Hemos culminado en Atocongo el estudio de huella hiacutedrica a traveacutes del proyectoSuizagua en alianza con la Agencia Suiza para el Desarrollo y la Cooperacioacuten(COSUDE) e iniciado el proceso en Condorcocha Para maacutes informacioacuten sobreeste proyecto se puede visitar la paacutegina web wwwsuizaguaorg

EMISIONES DE CO2 EN 2014

074 t de CO2 por tonelada de cliacutenker

068 t de CO2 por tonelada de cemento

No determinado

60364 mgNm3 en el horno 1

75187 mgNm3 en el horno 2

115861 mgNm3 en el horno 1

157839 mgNm3 en el horno 2

1763 mgm3 en el horno 1

2813 mgm3 en el horno 2

0856 t de CO2 por tonelada de cliacutenker

0718 t de CO2 por tonelada de cemento

No determinado

58058 mgNm3 en el horno 1

48491 mgNm3 en el horno 2

49976 m gNm3 en el horno 3

15220 mgNm3 en el horno 4

lt34 mgNm3 en el horno 1

lt34 mgNm3 en el horno 2

lt34 mgNm3 en el horno 3

lt34 mgNm3 en el horno 4

20 mgm3 en el horno 1

11573 mgm3 en el horno 2

208 mgm3 en el horno 3

598 mgm3 en el horno 4

Emisiones directas de CO2

Emisiones indirectas de CO2

NOx

SOx

Partiacuteculas

CONDORCOCHAATOCONGO

ATOCONGO CONDORCOCHA

983080m3983081 983080m3983081

Consumo total de agua 54273910 1666023

Consumo total de agua fuente subterraacutenea - -

Consumo total de agua fuente manantial y quebrada - 1666023

Consumo total de agua para uso domeacutestico 3917440 1199299

Consumo total de agua para uso industrial y minero 35647 422310Sistema contra incendio - 44414Volumen de agua reutilizada 1197551 1079369 de agua reutilizada 280 650

CONSUMO DE AGUA

94 2014 REPORTE DE SOSTENIBILIDAD

GESTIOacuteN DE RESIDUOS SOacuteLIDOS

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96 2014 REPORTE DE SOSTENIBILIDAD 97

Promovemos la reduccioacuten la reutilizacioacuten y el reciclaje de los residuos soacutelidosA traveacutes de la campantildea ldquoTu papel no termina aquiacute Reciclardquo incentivamos lasegregacioacuten y minimizacioacuten de residuos en nuestras instalaciones y los entregamos

a la asociacioacuten de recicladores de la comunidad de Atocongo En 2014 registramosun total de 1901 toneladas de residuos donados lo que fortalece su capacidadde negociacioacuten para la venta de residuos Ademaacutes todos nuestros residuos nocomercializables se disponen de manera responsable a traveacutes de empresasautorizadas por el Ministerio de Salud

983211En el Peruacute una de las primeras cinco empresas enmotivarse fue UNACEM lo cual fue muy valioso porque hizo

que las demaacutes sigan esa liacutenea Con este proyecto no solomide su huella hiacutedrica sino que a traveacutes de esa evaluacioacutenidentifica los puntos que debe trabajar para reducir suconsumo y con ello su impacto983227

CARLA TORANZO

OFICIAL NACIONAL DE PROGRAMA DE LA EMBAJADA DE SUIZAAGENCIA SUIZA PARA EL DESARROLLO Y LA COOPERACIOacuteN COSUDE PROGRAMASGLOBALES ENCARGADA DE SUPERVISAR EL PROYECTO SUIZAGUA PROYECTO DEHUELLA HIacuteDRICA EN EL CUAL PARTICIPA UNACEM DESDE HACE DOS ANtildeOS

Planta Condorcocha

Mantener un caudal promedio de 38 ls de agua para consumo humano

Reutilizar el 1000 del agua tratada de la Planta de Tratamiento de Aguas

Residuales (PTAR)

Planta Atocongo

Mantener la emisioacuten especiacutefica de CO2 por tonelada de cliacutenker por debajo de

la meta establecida 076 t CO2t cliacutenker

Calcular la huella de carbono de UNACEM

Reducir el consumo mensual de agua de pozo por debajo de los 35600 m 3

retospara983090983088983089983093

CATEDRAL DE TARMA JUNIacuteN

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99

Iacute N D I C EG R I

2014 REPORTE DE SOSTENIBILIDAD98

NUESTRO INFORME DE SOSTENIBILIDAD 2014 RESPONDEA LOS INDICADORES DE CONFORMIDAD ESENCIALDE ACUERDO CON LOS REQUERIMIENTOS DE LA GUIacuteA DE ELABORACIOacuteN DE LA

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101100 2014 REPORTE DE SOSTENIBILIDAD

GLOBAL REPORTINGINITIATIVELA SIGUIENTE TABLA INDICA DOacuteNDE UBICAREN NUESTRO INFORME LA INFORMACIOacuteNRELATIVA A LA GUIacuteA G4

CONTENIDOSBAacuteSICOS

GENERALES

CONTENIDOS BAacuteSICOS GENERALES

PAacuteGINADESCRIPCIOacuteN VERIFICACIOacuteN EXTERNA

PERFIL DE LA ORGANIZACIOacuteN

CONTENIDOS BAacuteSICOS GENERALES

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103102 2014 REPORTE DE SOSTENIBILIDAD

Mercados a los que sirvela organizacioacuten

Tamantildeo de la organizacioacutena partir de su nuacutemero deempleados operacionesventas o ingresos netosentre otros

Nuacutemero de empleados porcontrato laboral y sexo

Paacuteginas 29-30 80

Paacuteginas 20-22 25 31 63

Paacutegina 63Colaboradores por geacutenero hombres 592 mujeres 72Colaboradores por ubicacioacutenLima 399 Tarma 265

Siacute Paacuteginas 111-112

Siacute Paacuteginas 111-112

Siacute Paacuteginas 111-112

G4-8

G4-9

G4-10

G4-12

G4-13

G4-14

Porcentaje de empleadoscubiertos por convenioscolectivos

Cadena de suministro dela organizacioacuten

Cambio significativo quehaya tenido lugar duranteel periodo objeto deanaacutelisis en el tamantildeo laestructura la propiedadaccionarial o la cadenade suministro de laorganizacioacuten

Abordaje de laorganizacioacuten del principiode precaucioacuten

Nuacutemero de colaboradorescubiertos por convenio colectivoPlanta Atocongo 1000 de colaboradores quegozan del beneficio colectivose encuentran suscritos a eacutel136 de ellos estaacuten afiliadosal sindicatoPlanta Condorcocha 154 personas que representan

el 890 del total de obreros dela planta

Paacuteginas 32-34

En 2014 no hemos presentadocambios significativos en laorganizacioacuten

Paacuteginas 65-66

Siacute Paacuteginas 111-112

Siacute Paacuteginas 111-112

Siacute Paacuteginas 111-112

Siacute Paacuteginas 111-112

G4-11

ESTRATEGIA Y ANAacuteLISIS

PERFIL DE LA ORGANIZACIOacuteN

CONTENIDOSBAacuteSICOS

GENERALESPAacuteGINADESCRIPCIOacuteN VERIFICACIOacuteN EXTERNA

Declaracioacuten del responsableprincipal de las decisionesde la organizacioacuten sobrela importancia de lasostenibilidad para laorganizacioacuten

Paacuteginas 12-13 Siacute Paacuteginas 111-112

G4-1

Nombre de laorganizacioacuten

Marcas productos yservicios maacutes importantes

Lugar donde se encuentrala sede central de laorganizacioacuten

Paiacuteses en los que operala organizacioacuten

Naturaleza del reacutegimende propiedad y su forma juriacutedica

Unioacuten Andina de CementosSAA

Paacuteginas 26-2729

La sede principal de UNACEMse encuentra ubicada enAv Carlos Villaraacuten 514 SantaCatalina La Victoria Lima

Paacuteginas 20-21

UNACEM es una sociedadanoacutenima abierta que cotiza enla Bolsa de Valores de Lima yse encuentra regulada por laSuperintendencia del Mercadode Valores (SMV)

Siacute Paacuteginas 111-112

Siacute Paacuteginas 111-112

Siacute Paacuteginas 111-112

Siacute Paacuteginas 111-112

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G4-3

G4-4

G4-5

G4-6

G4-7

CONTENIDOSBAacuteSICOS

GENERALES

CONTENIDOSBAacuteSICOS

GENERALESPAacuteGINA PAacuteGINADESCRIPCIOacuteN DESCRIPCIOacuteN

PERFIL DE LA ORGANIZACIOacuteN ASPECTOS MATERIALES Y COBERTURA

CONTENIDOS BAacuteSICOS GENERALES CONTENIDOS BAacuteSICOS GENERALES

VERIFICACIOacuteN EXTERNAVERIFICACIOacuteN EXTERNA

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105104 2014 REPORTE DE SOSTENIBILIDAD

Cartas principios u otrasiniciativas externas decaraacutecter econoacutemicoambiental y social que laorganizacioacuten suscribe o

ha adoptadoAsociaciones yorganizaciones depromocioacuten nacional ointernacional a las que laorganizacioacuten pertenece

Paacuteginas 12-13

Ver Reporte de Sostenibilidad2013httpwwwunacemcompeDocDescargablesMAYRS2013ESReporte20Sostenibilidad202013Bpdf

Siacute Paacuteginas 111-112

Siacute Paacuteginas 111-112

G4-15

G4-16

Grupos de intereacutes vinculadosa la organizacioacuten

Base para la eleccioacuten delos grupos de intereacutes conlos que se trabaja

Paacutegina 52

Para la determinacioacuten de losgrupos de intereacutes y temas porreportar y gestionar se realizoacute unproceso de materialidad alineada ala sugerida por la Global ReportingInitiative (GRI) en cada una de lasempresas del Grupo que formanparte de este reporte

Siacute Paacuteginas 111-112

Siacute Paacuteginas 111-112

G4-24

G4-25

PARTICIPACIOacuteN DE LOS GRUPOS DE INTEREacuteS

ASPECTOS MATERIALES Y COBERTURA

G4-18

G4-19

Entidades que figuran enlos estados financierosconsolidados de laorganizacioacuten y otrosdocumentos equivalentes

Proceso que se haseguido para determinarel contenido de lamemoria y la coberturade cada aspecto

Aspectos materiales quese identificaron duranteel proceso de definicioacutendel contenido de lamemoria

En nuestra memoria financierafiguran los resultadoseconoacutemicos de nuestrassubsidiarias UNACEM yCELEPSA Sin embargo en elpresente Informe abordaremosuacutenicamente el desempentildeo deUNACEMVer Memoria Anual 2013httpwwwunacemcompe

DocDescargablesMAYRS2013ESMemoria20Anual202013Bpdf

Paacuteginas 44-45

Paacutegina 46

Siacute Paacuteginas 111-112

Siacute Paacuteginas 111-112

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G4-17

G4-21

G4-22

G4-23

Cobertura de cadaaspecto material dentrode la organizacioacuten

Liacutemite de cada aspectomaterial fuera de laorganizacioacuten

Consecuencias de lasreexpresiones de lainformacioacuten de memoriasanteriores y sus causas

Cambio significativo enel alcance y la coberturade cada aspecto conrespecto a memoriasanteriores

Este Informe de Sostenibilidadaborda la gestioacuten de las plantasAtocongo y Condorcocha deUNACEM Si bien la empresacuenta con otras unidades

estas no seraacuten involucradas enel presente documento

Los asuntos materialesidentificados aplican paranuestras operaciones deAtocongo y Condorcocha y losgrupos de intereacutes con los quenos relacionamos

La definicioacuten de los indicadorescorresponde a los reportados enel informe anterior

En 2014 alineados a la guiacuteaGRI-G4 reportamos uacutenicamentela gestioacuten de los temas materialespara nuestra organizacioacuten Elalcance de estos temas no ha

variado con relacioacuten al antildeo anteriorya que reportamos el desempentildeode nuestras dos plantas

Siacute Paacuteginas 111-112

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Siacute Paacuteginas 111-112

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G4-20

Enfoque de la Poliacutetica y las praacutecticasPaacutegina 53 54 Con todos De acuerdo a los lineamientosSiacute SiacuteG4 26 G4 33

CONTENIDOSBAacuteSICOS

GENERALES

CONTENIDOSBAacuteSICOS

GENERALESPAacuteGINA PAacuteGINADESCRIPCIOacuteN DESCRIPCIOacuteN

PARTICIPACIOacuteN DE LOS GRUPOS DE INTEREacuteS PERFIL DE LA MEMORIA

CONTENIDOS BAacuteSICOS GENERALES CONTENIDOS BAacuteSICOS GENERALES

VERIFICACIOacuteN EXTERNA VERIFICACIOacuteN EXTERNA

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107106 2014 REPORTE DE SOSTENIBILIDAD

Enfoque de laorganizacioacuten sobrela participacioacuten delos grupos de intereacutes(frecuencia participacioacuten

en el proceso deelaboracioacuten de lamemoria entre otros)

Poliacutetica y las praacutecticasvigentes de laorganizacioacuten conrespecto a la verificacioacutenexterna de la memoria

Valor econoacutemico directogenerado y distribuido

Estructura de gobiernode la organizacioacuten

Valores principiosestaacutendares y normasde la organizacioacutentales como coacutedigos deconducta o coacutedigos eacuteticos

Cuestiones y problemasclave que han surgido araiacutez de la participacioacuten delos grupos de intereacutes

Paacutegina 53-54 Con todosnuestros grupos de intereacutesnos relacionamos de maneraperioacutedica a traveacutes de losespacios descritos en la paacutegina

21 del presente Informe En elcaso de nuestros clientes sunivel de satisfaccioacuten lo medimosde manera anual

De acuerdo a los lineamientosde la Global Reporting Initiative(GRI) versioacuten G4 al momentode la publicacioacuten dichainstitucioacuten ha verificado el

cumplimiento de reporteuacutenicamente de los indicadoresde la G4-17 a la G4-27 en la tablaGRI y el texto No se ha realizadouna verificacioacuten de todo eldocumento

Paacutegina 31

Paacuteginas 35 37

En 2014 nuestros valorescorporativos han entrado enun proceso de actualizacioacutenpor este motivo no seraacutenreportados en el presente

Informe

No hemos reportado cuestioneso problemas como parte de laparticipacioacuten de los grupos deintereacutes

Siacute Paacuteginas 111-112

Siacute Paacuteginas 111-112

Siacute Paacuteginas 111-112

Siacute Paacuteginas 111-112

Siacute Paacuteginas 111-112

Siacute Paacuteginas 111-112

G4-26 G4-33

G4-EC1

G4-34

G4-56

G4-27

CONTENIDOSMATERIALES PAacuteGINADESCRIPCIOacuteN

DESEMPENtildeO ECONOacuteMICO

GOBIERNO

EacuteTICA E INTEGRIDAD

PERFIL DE LA MEMORIA

G4-29

G4-30

G4-31

G4-32

Periodo objeto de lamemoria

Fecha de la uacuteltimamemoria

Ciclo de presentacioacuten de

memorias

Punto de contacto parasolventar las dudas quepuedan surgir sobre elcontenido de la memoria

Opcioacuten elegida para lamemoria

2014

2013

Anual

Responsabilidad Social yComunicacionescomunicacionesasocicionunacemorg

Esencial

Siacute Paacuteginas 111-112

Siacute Paacuteginas 111-112

Siacute

Paacuteginas 111-112

Siacute Paacuteginas 111-112

Siacute Paacuteginas 111-112

G4-28

CONTENIDOS BAacuteSICOS ESPECIacuteFICOS

VERIFICACIOacuteN EXTERNA

Promedio de horas decapacitacioacuten anuales por

Consumo energeacuteticointerno

Paacutegina 65 Paacuteginas 91-93Siacute Paacuteginas 111 112

Siacute Paacuteginas 111 112

G4-LA9 G4-EN3

CONTENIDOSMATERIALES

CONTENIDOSMATERIALESPAacuteGINA PAacuteGINADESCRIPCIOacuteN DESCRIPCIOacuteN

DESARROLLO DE COLABORADORES ENERGIacuteA

CONTENIDOS BAacuteSICOS ESPECIacuteFICOS CONTENIDOS BAacuteSICOS ESPECIacuteFICOS

VERIFICACIOacuteN EXTERNA VERIFICACIOacuteN EXTERNA

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109108 2014 REPORTE DE SOSTENIBILIDAD

capacitacioacuten anuales porempleado desglosadopor sexo y por categoriacutealaboral

interno

Porcentaje detrabajadores que estaacuterepresentado en comiteacutesformales de seguridady salud conjuntos paradireccioacuten y empleadosestablecidos para ayudara controlar y asesorar

sobre programas deseguridad y salud laboral

Emisiones directasde gases de efectoinvernadero (alcance 1)

Captacioacuten total de aguaseguacuten la fuente

Programas de gestioacutende habilidades y deformacioacuten continuaque fomentan laempleabilidad de lostrabajadores y les ayudana gestionar el final de suscarreras profesionales

Reducciones de losrequisitos energeacuteticos delos productos y servicios

Descripcioacuten de laoptimizacioacuten de losprocesos de produccioacutendel cemento

Tasa de frecuenciade accidentes tasade severidad iacutendicede accidentabilidad ynuacutemero de viacutectimasmortales

Reduccioacuten de lasemisiones degases de efectoinvernadero

Nuacutemero de participantesa formacioacuten paraautoconstructores

NOx SOx y otrasemisiones atmosfeacutericassignificativas

Resultados de lasencuestas para medirla satisfaccioacuten de losclientes

El 1000 de nuestroscolaboradores se encuentranrepresentados en el Comiteacute deSeguridad y Salud

Paacutegina 94

Paacutegina 95

Paacuteginas 64-65

Paacutegina 93

Paacutegina 93

Paacutegina 69

Paacutegina 91

Paacuteginas 81-82

Paacutegina 94

Paacutegina 83

Paacuteginas 111-112 Paacuteginas 111-112

Siacute Paacuteginas 111-112

Siacute Paacuteginas 111-112

Siacute Paacuteginas 111-112

Siacute Paacuteginas 111-112

Siacute Paacuteginas 111-112

Siacute Paacuteginas 111-112

Siacute Paacuteginas 111-112

Siacute Paacuteginas 111-112

Siacute Paacuteginas 111-112

Siacute Paacuteginas 111-112

Siacute Paacuteginas 111-112

G4-LA5

G4ndashEN15

G4ndashEN8

G4-LA10

G4-EN7

INDICADORPROPIO

INDICADORPROPIO

G4ndashEN19

INDICADORPROPIO

G4ndashEN21

G4-PR5

SEGURIDAD Y SALUD OCUPACIONAL

EMISIONES

AGUA

Porcentaje de nuevosproveedores que se

Paacutegina 34 Siacute Paacuteginas 111-112

G4-LA14

CONTENIDOSMATERIALES PAacuteGINADESCRIPCIOacuteN

TRASLADO DE ESTAacuteNDARES Y DIAacuteLOGO CON PROVEEDORES Y CONTRATISTAS

CONTENIDOS BAacuteSICOS ESPECIacuteFICOS

VERIFICACIOacuteN EXTERNA

7172019 UNACEM Reporte de Sostenibilidad 2014

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111110 2014 REPORTE DE SOSTENIBILIDAD

p qexaminaron en funcioacuten decriterios relativos a laspraacutecticas laborales

Desarrollo e impactode la inversioacuten eninfraestructuras y lostipos de servicios

Porcentaje del gastoen los lugares conoperaciones significativasque corresponde aproveedores locales

Iniciativas de formacioacuten yseguimiento de la gestioacutena contratistas

Porcentaje deoperaciones donde

se han implantadoprogramas de desarrolloevaluaciones de impactosy participacioacuten de lacomunidad local

Procesos de diaacutelogo conla comunidad

Paacuteginas 70-71 75

Paacutegina 32

Paacuteginas 32-33

Paacutegina 71

Paacutegina 53 71-72 75

g

Siacute Paacuteginas 111-112

Siacute Paacuteginas 111-112

Siacute Paacuteginas 111-112

Siacute Paacuteginas 111-112

Siacute Paacuteginas 111-112

G4 ndash EC7

G4ndashEC9

INDICADORPROPIO

G4 ndash SO1

INDICADORPROPIO

DESARROLLO DE LAS COMUNIDADES Y PROCESOS DE DIAacuteLOGO

Nuacutemero de nuevosproductos lanzados almercado

Paacutegina 29 Siacute Paacuteginas 111-112

INDICADORPROPIO

DESARROLLO DE PRODUCTOS 983080I+D983081

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113112 2014 REPORTE DE SOSTENIBILIDAD

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114 2014 REPORTE DE SOSTENIBILIDAD

REPORTE DE SOSTENIBILIDAD 2014

Unioacuten Andina de Cementos SAAAvenida Atocongo 2440 Lima 35 Peruacute

copy Editorial Rayo Verde SACAv Casimiro Ulloa N˚ 125 dpto 401 Lima 18 Peruacute

Edicioacuten general middot Marcela Delgado y Cecilia DurandEdicioacuten de textos middot Marjorie EffioCorreccioacuten de textos middot Jorge CornejoDisentildeo graacutefico middot Maye LeoacutenDisentildeo de empaque middot Maye LeoacutenDiagramacioacuten middot Maye Leoacuten - Eacutelida FloresFotografiacutea y edicioacuten fotograacutefica middot Marcela Delgado y Cecilia DurandRetoque fotograacutefico middot Julio Basilio

Digitalizacioacuten middot Inline - APOYO Comunicacioacuten

Todos los derechos reservadosEste libro digital ha sido publicado exclusivamente para Unioacuten Andina de Cementos SAA No puede ser reproducido ni registrado otransmitido por un sistema de recuperacioacuten de informacioacuten en ninguna forma por ninguacuten medio sea mecaacutenico fotoquiacutemico electroacutenicomagneacutetico electrooacuteptico por fotocopia o cualquier otro sin permiso previo y por escrito de Unioacuten Andina de Cementos SAA

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50 2014 REPORTE DE SOSTENIBILIDAD 51

Fidelizar y fortalecer el negocio

ferretero tradicional redisentildeando su

atencioacuten y mejorando nuestro modelo

de negocio

Mejorar la gestioacuten integral de

proveedores a traveacutes de evaluaciones

que permitan calificarlos en funcioacuten de

nuestro coacutedigo de conducta

Se desarrolloacute y cumplioacute el plan anual de

los clientes Progre-Sol el cual incluyoacuteactivaciones de generacioacuten de demanda y dosplanes de fidelizacioacuten

Se inicioacute el cambio de imagen de la redProgre-Sol que incluye el pintado de

fachadas de los maacutes de 290 puntos de ventaLa implementacioacuten culminaraacute en el primertrimestre de 2015

Se inicioacute y culminoacute el plan piloto del proyectoProgre-Sol 20 con el cual se han definidolos pilares de crecimiento de la red para losproacuteximos cinco antildeos

Continuamos trabajando en esta meta

Duplicar el nuacutemero de horas

de capacitacioacuten profesional a

maestros de obra albantildeiles y

autoconstructores

Establecer estrategias de desarrollo

para los proveedores nacionales

y locales a fin de incrementar su

competitividad y que tengan asiacute la

posibilidad de ingresar a UNACEM

En 2013 se dictaron 288 horas de c apacitacioacuteny en 2014 384 horas

La cantidad de horas de capacitacioacuten fue 330mayor que en 2013

Continuamos trabajando en esta meta

Meta 2013

Meta 2013

Cumplimiento 2014

Cumplimiento 2014

CLIENTES

PROVEEDORES983211Antes del proyecto habiacutea temas que para nosotros no eran

tan importantes Hemos trabajado en la concientizacioacuten de loque es responsabilidad social y eso ha sido muy bueno parala empresa porque nos ha llevado a estar a la altura de losrequerimientos del mercado favoreciendo asiacute a todos losgrupos de intereacutes y generando compromiso983227

RICHARD YSHIKI

SUPERVISOR GENERAL DEL GRUPO DANSACEMENSA COMO PARTE DEL GRUPO DANSA ES UNO DE LOS 5 DISTRIBUIDORESPRINCIPALES DE UNACEM HA PARTICIPADO EL UacuteLTIMO ANtildeO EN UN PROYECTO LLAMADOldquoASEGURANDO LA TRANSPARENCIA EN LA CADENA DE VALORrdquo GRACIAS AL CUAL 8 PYMESDE LA CADENA DE VALOR DE UNACEM HICIERON SU PRIMER REPORTE DE SOSTENIBILIDAD

NUESTROS GRUPOS DE INTEREacuteS 983080G4 24983081

7172019 UNACEM Reporte de Sostenibilidad 2014

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5352 2014 REPORTE DE SOSTENIBILIDAD

Canales de comunicacioacuten con los grupos de intereacutes (G4-26)

Poliacutetica de

puertas abiertas

Reuniones

perioacutedicas

Medios virtuales

intranet y

correos

Medios escritos

boletiacuten El

Concretito

perioacutedicos

murales y revista

En Concreto

Reuniones

perioacutedicas

Oficina de

atencioacuten al

accionista

Paacutegina web con

seccioacuten para el

accionista

Relacionistas

comunitarios

Reuniones con

dirigentes

Talleres con la

comunidad

Diagnoacutesticos

sociales

Paacutegina web

Encuentros deProgre-Sol

Encuestas de

satisfaccioacuten

Relacionamiento

directo

permanente

Gremios

sectoriales

Participacioacuten

en caacutemaras de

comercio

983089 983090 983091 983092 983093 983094

Colaboradores Accionistas Comunidad yGeneracionesFuturas

Clientes Proveedores Gobierno

NUESTROS GRUPOS DE INTEREacuteS 983080G498308524983081

Nos relacionamos con ocho grupos de intereacutes principales con los que buscamosconstruir una relacioacuten cercana basada en el diaacutelogo continuo claro y transparenteque nos permita reforzar la confianza En esta liacutenea implementamos espacios quenos permiten conocer sus expectativas sus inquietudes y sus necesidades a fin depriorizarlas e incorporarlas a nuestra gestioacuten

Grupos de intereacutes

BUSCAMOS CONSTRUIR UNARELACIOacuteN CERCANA BASADAEN EL DIAacuteLOGO CONTINUO CLARO Y TRANSPARENTE QUENOS PERMITA REFORZAR LACONFIANZA CON NUESTROSGRUPOS DE INTEREacuteS

C o

l a b

o r a d o r e s

C o m

u n i d ad

Ac c i o n i s t a s

P r o v e e d o r e s

G o b i e

r n o

C l i e n t e s G e n e r a c i o n e s

A m

b i e n

t e

f u t u r a s

7172019 UNACEM Reporte de Sostenibilidad 2014

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5554 2014 REPORTE DE SOSTENIBILIDAD

Paneles de diaacutelogo con nuestrosgrupos de intereacutes (G4-26)

En 2014 continuaron nuestros paneles de diaacutelogo con los

principales grupos de intereacutes con el propoacutesito de conocer

sus percepciones sobre nuestra gestioacuten e identificar

oportunidades de mejora Este antildeo realizamos tres

paneles de diaacutelogo uno de ellos con organizaciones del

gremio de construccioacuten y nuestros reguladores En ellos

dialogamos sobre las oportunidades de sostenibilidad en

las que se debe trabajar como sector para mejorar las

praacutecticas sociales ambientales y operativas

Como resultado de estas conversaciones se identificaron

fortalezas respecto de la gestioacuten interna como eldesempentildeo ambiental (agua y reduccioacuten de impactos

ambientales) el apoyo al desarrollo de infraestructura

social de la comunidad y la adecuada gestioacuten de seguridad

Entre las principales oportunidades de mejora se planteoacute

la necesidad de mejorar el sistema de distribucioacuten de

cemento a los clientes desarrollar maacutes programas

de formacioacuten e insercioacuten laboral para la comunidad e

impulsar en su calidad de actor clave de la cadena los

temas de gestioacuten de residuos de construccioacuten

Con estos resultados seguiremos trabajando para

fortalecer nuestra gestioacuten y atender las expectativas de

nuestros grupos de intereacutes

HOSPITAL DE TARMA JUNIacuteN

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5756 2014 REPORTE DE SOSTENIBILIDAD

C R E C I E N D O C O NN U E S T R O E N T O R N O

CON BASE EN NUESTRA CULTURA EMPRESARIAL

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59

NUESTROS COLABORADORES NUESTRACOMUNIDAD Y NUESTROS CLIENTES

TRES ACTORESNUESTRO CRECIMIENTO VA DE LA MANO DE

QUE LO RESPALDAN

58 2014 REPORTE DE SOSTENIBILIDAD

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6160 2014 REPORTE DE SOSTENIBILIDAD

INVOLUCRAMOS CAPACITAMOS YSENSIBILIZAMOS A

PARA QUE SEAN ELLOS LOS PROMOTORES Y VIGILANTESDE LAS PRAacuteCTICAS SEGURAS EN LAS OPERACIONES

NUESTROSCOLABORADORES

IMPULSAMOS DIVERSOS

COMO LAS ASAMBLEAS COMUNALES ORDINARIAS YEXTRAORDINARIAS LAS REDES Y LAS PLATAFORMAS DEPARTICIPACIOacuteN DE LA SOCIEDAD CIVIL ADEMAacuteS DE LASVISITAS GUIADAS A LAS PLANTAS

ESPACIOSDE DIAacuteLOGO

MAacuteS DE

ORGANIZACIONES TERRITORIALES E INSTITUCIONESEDUCATIVAS PARA OBRAS DE INFRAESTRUCTURASOCIAL DE SUS COMUNIDADES

FUERON ENTREGADAS A ORGANIZACIONES DE BASE

33000 BOLSAS

DE CEMENTO

CAPACITAMOS A LOSAUTOCONSTRUCTORES MAESTROS DEOBRA Y ALBANtildeILES A TRAVEacuteS DEL

EN LIMA Y LA SIERRA CENTRAL

PROGRAMA DEPROFESIONALIZACIOacuteN

NUESTROS COLABORADORES

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6362 2014 REPORTE DE SOSTENIBILIDAD

En UNACEM contamos con un equipo humano altamente calificado y motivado que

nos permite asumir con eacutexito los nuevos retos de la industria Ellos son nuestraprincipal ventaja competitiva por ello continuamos implementando nuestro modelode gestioacuten por competencias el cual les brinda habilidades teacutecnicas y personalespara desarrollarse como personas y como profesionales dentro de la organizacioacuten

El compromiso y el sentido de pertenencia de nuestro equipo se sostienen ennuestra cultura corporativa y en los valores de excelencia responsabilidad eacuteticacompromiso e innovacioacuten

Gestioacuten de colaboradores

Colaboradorespor categoriacutea

NUESTRO EQUIPO

En UNACEM contamos con 664 colaboradores de los cuales el 420 son obrerosEste gran grupo junto con el que conforman ingenieros y teacutecnicos asegura elcumplimiento de los estaacutendares de calidad de nuestros productos y satisface lasexpectativas de nuestros clientes

Valores corporativos

excelencia responsabilidadeacutetica compromiso e innovacioacuten

Proceso de induccioacuten en la

cultura organizacional

Sistema de gestioacuten Cultura organizacional

2013 0

50

100

2 3 4

2 4 1

1 3 7

1 4 5

2 8 3

2 7 8

150

200

250

300

2013 20132014 2014 2014

A d m i n i s t r a t i v o s

A d m i n i s t r a t i v o s

E m p l e a d o s

E m p l e a d o s

O b r e r o s

O b r e r o s

2013 2013 0

30

60

1 0 5

1 7 3

90

120

150

180

A t o c o n g o

C o n d o r c o c h a

Colaboradoresobreros por planta

Modelo de gestioacuten por

competencias Plan Anual de Capacitacioacuten y

Entrenamiento (PACE)

desarrolla competencias y

habilidades seguacuten necesidades

Sistema de evaluacioacuten de

desempentildeo evaluacutea el proceso

de crecimiento

Horas-hombre promedio de formacioacuten por categoriacuteaMODELO DE GESTIOacuteN DE COMPETENCIAS

14 163

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6564 2014 REPORTE DE SOSTENIBILIDAD

Nuestro modelo de gestioacuten de competencias involucra procesos deanaacutelisis de perfiles de puestos de trabajo seguacuten las habilidades que

requieren reclutamiento y seleccioacuten evaluacioacuten de desempentildeo yformacioacuten

Como parte del modelo los colaboradores reciben (i) capacitacionesorganizacionales relacionadas con temas estrateacutegicos para UNACEM(ii) capacitaciones especiacuteficas relativas a los puestos de trabajo y (iii)

formacioacuten en habilidades donde se trabajan temas pa ra el desarrollo y elcrecimiento personal de cada colaborador Las actividades de formacioacutenson realizadas por docentes internos asiacute como por institucionesespecializadas en el paiacutes y en el extranjero

En 2014 se impartieron 21153 horas de formacioacuten a los colaboradoresde las plantas Atocongo y Condorcocha que corresponden a un total de3186 horas-hombre promedio

Dentro de estas capacita ciones tenemos

a) Organizacionales focalizadas en cursos relacionados con lossistemas integrados de gestioacuten y seguridad e higiene industrialParticiparon el 660 de colaboradores

b) Especiacuteficas centradas en las capacidades que requeriacutea cada unode los colaboradores para desenvolverse mejor en su puesto Sedesarrollaron con base en las necesidades identificadas para cadauno de acuerdo con su evaluacioacuten de desempentildeo Se dictaron 6784horas-hombre en la planta Atocongo y 3426 horas-hombre en laplanta Condorcocha

c) Desarrollo de habilidades capacitacioacuten en la que desta coacute el taller de

coaching dirigido a ejecutivos y jefes de ambas plantas El principaltema fue liderazgo y participoacute el 700 del puacuteblico objetivo

Por otro lado en 2014 organizamos el XXII Programa de Entrenamientopara Profesionales que convocoacute a 28 joacutevenes de diversas especialidadesEn simultaacuteneo iniciamos la nueva edicioacuten de este programa con la

HORAS DEFORMACIOacuteNEN LAEMPRESA

HORAS DEFORMACIOacuteNEN EL PERUacute

HORAS DEFORMACIOacuteNEN ELEXTRANJERO

14163

6368

6222014 2014 2014

0

15

3 7

4

3 0 2

2 1

1

30

45

A d m i n i s t r a t i v o s

E m p l e a d o s

O b r e r o s

Realizar el

proceso deevaluacioacuten de

desempentildeo viacutea

SAP utilizando

el moacutedulo de

desarrollo de

personal

Continuar

mejorando

nuestro

promedio de

horas-hombre

de capacitacioacuten

en ambas

plantas

SEGURIDAD Y SALUD EN EL TRABAJO

Por las caracteriacutesticas de nuestras actividades industriales y las delsector construccioacuten existe un alto nivel de riesgo en la seguridad y enla salud del personal involucrado Para hacer frente a ello en UN ACEM

contamos con un sistema de gestioacuten de seguridad y salud en el trabajo quenos permite identificar los peligros en cada proceso ademaacutes de evaluarlos riesgos existentes y determinar las medidas de control apropiadasDe esta manera fortalecemos nuestra gestioacuten preventiva la cual sehace extensiva a traveacutes de la supervisioacuten de nuestros contratistas a finde asegurar el cumplimiento de nuestros estaacutendares

participacioacuten de 34 profesionales recientemente egresados Estosespacios se convirtieron tambieacuten en una fuente de talento que nos ha

llevado a reclutar a muchos joacutevenes por el buen desempentildeo demostrado

PRINCIPALES RIESGOS DE SEGURIDAD

Como resultado de las evaluaciones de riesgo e impactos ambientales (ERI) se identificaron diversos

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66 2014 REPORTE DE SOSTENIBILIDAD 67

Seguridad siete principios base para la gestioacuten

El sistema de gestioacuten de seguridad y salud en el trabajo de UNACEM se sostiene enuna cultura de prevencioacuten Involucramos capacitamos y s ensibilizamos a nuestroscolaboradores con el fin de que sean ellos los promotores y vigilantes de laspraacutecticas seguras en las operaciones

1 Liderazgo altamente comprometido

2 Liderazgo visible y comprensible

3 Seguridad como valor

4 Sistema de gestioacuten

5 Involucramiento de todos los

colaboradores

6 Responsabilidad de todos los niveles

de la organizacioacuten

7 Monitoreo de desempentildeo e

indicadores

Como resultado de las evaluaciones de riesgo e impactos ambientales (ERI) se identificaron diversospeligros con nivel de riesgo importa nte

Cero accidentes

RIESGO ETAPAS DEL PROCESO PUESTO DE TRABAJO

Combustible gaseoso Mantenimiento

Partes moacuteviles expuestas Abastecimiento de materias primas

Despacho de cemento

Despacho de cliacutenker

Mantenimiento

Operaciones portuarias

Proyectos seguimiento y medicioacuten de calidad seguridad y

salud ocupacional (CASSO)

Servicios generales

Potencial arranque Mantenimiento

de maacutequinas Proyectos

Potencial instalacioacuten o Despacho de cemento

equipo deficiente Mantenimiento

Superficies de trabajo en altura Mantenimiento

Ruido (ocupacional) Abastecimiento de energiacutea eleacutectrica

Abastecimiento de materias primas

Despacho de cemento

Despacho de cliacutenker

Fabricacioacuten de cemento

Mantenimiento

Proyectos

Seguimiento y medicioacuten de CASSO

Servicios generales

RESULTADOS DE SEGURIDAD EN EL TRABAJO

En 2014 logramos la reduccioacuten del iacutendice de frecuencia de accidentes en 270 en

Los procesos o actividades con nivel de riesgo importante son gestionados ejecutandoiniciativas que tengan como objetivo disminuirlo Dichas iniciativas forman parte delprograma anual del sistema de gestioacuten y perioacutedicamente se realizan seguimientos

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6968 2014 REPORTE DE SOSTENIBILIDAD

PROGRAMAS DE PREVENCIOacuteN DE RIESGOS

a) Planta Atocongo

Con el objetivo de contar con personal sensibilizado y con altos conocimientos

en normas de seguridad se desarrolloacute un programa de concientizacioacuten enseguridad y salud en el trabajo En 2014 participaron 1190 colaboradores

Se creoacute una matriz de capacit acioacuten para el personal en funcioacuten de los riesgosde las actividades realizadas Durante el antildeo se cumplioacute con el 520 de lameta de formacioacuten

En cumplimiento de la matriz de capacitacioacuten de seguridad en el trabajo sedesarrollaron diversos cursos de prevencioacuten que en su totalidad involucrarona maacutes de 1190 participantes o 6052 horas-hombre de capacitacioacuten

Como resultado de las acciones desplegadas se logroacute disminuir la frecuenciade accidentes en las plantas En 2014 obtuvimos un iacutendice de frecuencia de126 190 menor que el de 2013 y 390 menor que el de 2012

b) Planta Condorcocha

Implementamos el programa de capacitacioacuten en seguridad para sensibilizara los colaboradores en planta sobre la importancia del valor del respeto asiacute

como del cumplimiento de las normas de seguridad y las buenas praacutecticasEste programa estaacute dirigido a colaboradores y contratistas Durante 2014 seejecutaron 5811 horas-hombre

Desarrollamos la campantildea ldquoDiacutea de la Seguridadrdquo en la que participaronexpositores externos Asistieron 61 personas entre colaboradores ycontratistas

Como parte del plan de seguridad superamos el 800 de las inspeccionesplaneadas para las diversas aacutereas Ademaacutes realizamos maacutes del 800

de reportes de incidentes y cumplimos con el 1000 de los simulacrosprogramados

Como resultado en 2014 logramos reducir los iacutendices de frecuencia severidady accidentabilidad en 290 710 y 810 respectivamente

En 2014 logramos la reduccioacuten del iacutendice de frecuencia de accidentes en 270 enrelacioacuten con 2013 Si bien este resultado refleja los esfuerzos desplegados durante

el ejercicio lamentablemente registramos un caso de accidente mortal

El incidente fue consecuencia de un accidente de traacutensito en el interior de nuestracancha de recepcioacuten de agregados Como medidas correctivas incorporamoscontroles adicionales y maacutes exigentes a los ya existentes entre ellos la revisioacuten denuestros procedimientos establecidos para dicha actividad la prohibicioacuten de traacutensito

de personal a pie mientras se realizan labores de descarga mayor capacitacioacuten enmanejo a la defensiva y en la importancia del cumplimiento de normas de seguridade implementacioacuten de observaciones planificadas de trabajo (OPT) para verificar elcumplimiento de normas de seguridad por parte del personal

2013 2014

Iacutendice de frecuencia 141 103Iacutendice de severidad 1411 6858Iacutendice de accidentabilidad 20 71Nuacutemero de viacutectimas mortales 0 1

() La tasa de severidad y accidentabilidad se incrementoacute como resultado del accidente mortal registrado

Planta Condorcocha

Reducir los iacutendices de frecuencia y severidad

Mejorar la capacidad de respuesta de nuestras brigadas

programa anual del sistema de gestioacuten y perioacutedicamente se realizan seguimientos

para reevaluar el riesgo y verificar los avances

Planta Atocongo

Reducir los indicadores reactivos de seguridad en 250 sin contar con el

accidente mortal

Implementar indicadores proactivos de seguridad relacionados con el

cumplimiento de las normas y los procedimientos internos

retospara983090983088983089983093

()

NUESTRAS COMUNIDADES La zona de influencia estaacute compuesta por cinco distritos de L ima (planta Atocongo)

y cuatro de Tarma (planta Condorcocha) En estos espacios realizamos nuestrasprincipales acciones de desarrollo social 13

7172019 UNACEM Reporte de Sostenibilidad 2014

httpslidepdfcomreaderfullunacem-reporte-de-sostenibilidad-2014 3658

7170 2014 REPORTE DE SOSTENIBILIDAD

A traveacutes de la Asociacioacuten UNACEM implementamos nuestra estrategia comunitaria

bajo tres ejes de accioacuten infraestructura s ocial relaciones comunitarias y desarrollohumano y social Para ello realizamos alianzas estrateacutegicas con diversos actoreslocales nacionales e internacionales que permiten articular iniciativas colectivasen favor del desarrollo de nuestra zona de influencia

Nuestro manejo de relaciones comunitarias se sustenta en el enfoque de desarrollode base que busca promover en las comunidades una actitud proactiva frente a supropio desarrollo a traveacutes del fortalecimiento de su tejido social

Como resultado de la gestioacuten social hemos logrado consolidarnos como un actorclave en el desarrollo econoacutemico social y ambiental de nuestro entorno

Estrategia comunitaria

Aporte de cemento y otros

materiales de construccioacuten

Asesoriacutea teacutecnica y apoyo

en la elaboracioacuten de

expedientes teacutecnicos

Fortalecimiento de la

relacioacuten entre la empresa

la comunidad y el gobierno

local

Proyectos de gestioacuten

ambiental y promocioacuten de la

salud

Fortalecimiento de

organizaciones de base

Desarrollo de capacidades

para el empleo y el

emprendimiento

Mejora de la calidad

educativa puacuteblica y

promocioacuten de actividades

artiacutesticas y culturales

983089 983090 983091

Infraestructura social Relaciones comunitarias Desarrollo humano y social

Planta Atocongo Planta Condorcocha

Condorcocha Chancha

Huancoy

Palca

Villa Mariacutea del Triunfo Pachacamac

Villa El Salvador

San Juan de Miraflores

Luriacuten

GESTIOacuteN DE RELACIONES COMUNITARIAS

El enfoque de gestioacuten de relaciones comunitarias se centra en el fortalecimiento

de viacutenculos con la comunidad Por ello impulsamos diversos espacios de diaacutelogocomo las asambleas comunales ordinarias y extraordinarias y las redes y lasplataformas de participacioacuten de la sociedad civil ademaacutes de las visitas guiadas a lasplantas Asimismo destacan los estudios de p ercepcioacuten para recoger las opinionesy expectativas de la comunidad del aacuterea de influencia directa respecto de la empresay sus impactos En 2014 realizamos cuatro estudios en la zona de influencia de

Atocongo Ademaacutes nos relacionamos con ellos a traveacutes de la implementacioacuten delos programas y proyectos de inversioacuten social privada

Igualmente contamos con un sistema de gestioacuten de quejas y reclamos para lacomunidad que nos permite resolver los inconvenientes antes de que se genereun conflicto A traveacutes del diaacutelogo con los liacutederes comunitarios y los funcionariosde la empresa la Asociacioacuten UNACEM se encarga de hacer el seguimiento alcumplimiento de todos los acuerdos pactados

ASAMBLEASCOMUNALESEN LA ZONA DEINFLUENCIA DECONDORCOCHA

ASISTENTESEN CADAASAMBLEA

REUNIONES CONDIRIGENTES YAUTORIDADES

DE LA ZONA DEINFLUENCIA DECONDORCOCHA

REUNIONES CONDIRIGENTES YAUTORIDADESDE LA ZONA DEINFLUENCIA DEATOCONGO

100

+ de 70

319

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7372 2014 REPORTE DE SOSTENIBILIDAD

Participacioacuten comunitaria en losEstudios de Impacto Ambiental (EIA)

En 2014 realizamos las actualizaciones de los EIA y susplanes de relaciones comunitarias en tres concesiones

de UNACEM asiacute como en la cantera Atocongo el muelle

Conchaacuten y su faja transportadora Como parte de este

proceso se desarrollaron ocho talleres participativos

con la comunidad del aacuterea de influencia direct a en

cumplimiento de la norma y procedimientos En estos

talleres participaron 350 personas y en 2015 realizaremos

reuniones de validacioacuten de los documentos

Asimismo en Condorcocha llevamos a cabo una

actualizacioacuten de EIA que demandoacute la ejecucioacuten de

encuestas y reuniones de sensibilizacioacuten de autoridades

dirigentes y asambleas comunales

PRINCIPALES PROYECTOS CON LA COMUNIDAD

En 2014 realizamos una inversioacuten de S 14728196 en programas de desarrollo y demaacutes de S 648 500 en donaciones

7172019 UNACEM Reporte de Sostenibilidad 2014

httpslidepdfcomreaderfullunacem-reporte-de-sostenibilidad-2014 3858

7574 2014 REPORTE DE SOSTENIBILIDAD74 2014 REPORTE DE SOSTENIBILIDAD

983211Queremos seguir trabajando con UNACEM porque

es una empresa que brinda apoyo a la comunidadpara su desarrollo para mejorar la calidad de vida desus vecinos Compartimos las mismas emocionesTrabajamos en alianza983227

MANUEL TATAJE AacuteLVAREZ

PRESIDENTE DEL COMITEacute DE OBRAS Y CONSTRUCCIOacuteN DEL COMITEacute 23SEGUNDO SECTOR DE TABLADA DE LURIacuteN VILLA MARIacuteA DEL TRIUNFO

maacutes de S 648500 en donaciones

a) Infraestructura social trabajamos en obras de infraestructura social orienta-das a impulsar el desarrollo de las organizaciones de base las organizacionesterritoriales y las instituciones educativas Brindamos nuestro apoyo a traveacutesde la donacioacuten de bolsas de cemento y otros materiales (concreto adoquines deconcreto) asiacute como asesoraacutendolos en la elaboracioacuten de expedientes teacutecnicos

En esa liacutenea durante 2014 apoyamos a familias favorecidas con el programaTecho Propio del Fondo Mi Vivienda del Ministerio de Vivienda Construccioacuten ySaneamiento especiacuteficamente a familias de Villa Mariacute a del Triunfo que viven enzonas de alto riesgo Entregamos donaciones de cemento para la construccioacutende muros de contencioacuten y mejora de viviendas

b) Relaciones comunitarias promovemos un diaacutelogo continuo con los actores lo-cales e impulsamos la participacioacuten ciudadana y el fortalecimiento organizacio-nal a fin de generar una relacioacuten de confianza entre la empresa y l a comunidadNuestro trabajo incluye programas de gestioacuten ambiental de promocioacuten de lasalud y de forta lecimiento organizacional

Proyecto ldquoComunidades Saludablesrdquo promueve estilos de vida y praacutecticas salu-dables en las familias en alianza con la comunidad organizada los agentes comu-

nitarios de salud y los establecimientos de salud de las zonas intervenidas

Programa Ambiental Comunitario contribuye a la consolidacioacuten y al fort ale-cimiento del sistema local de gestioacuten ambiental y las instancias participativasde concertacioacuten y planificacioacuten ambiental de las municipalidades de Lima SurSe realiza en coordinacioacuten con el Ministerio del Ambiente (MINAM) con el querealizamos actividades de sensibilizacioacuten y capacitaciones

c) Desarrollo humano y social generamos oportunidades de desarrollo integral

en la comunidad mediante la transferencia de conocimientos teacutecnicos y empre-sariales y habilidades artiacutesticas y sociales que ayudan a sus miembros a me- jorar su calidad de vida asiacute como su competitividad en el mercado Dentro deeste eje se encuentran los programas de empleabilidad y emprendimiento para joacutevenes de formacioacuten laboral y de desarrollo juvenil los proyectos educativos ylos talleres de arte cultura y deporte

MILLONES

DE SOLES DEINVERSIOacuteN ENINFRA983085ESTRUCTURASOCIAL

+ 12

4046

BOLSAS DECEMENTODONADASPARA 49150PERSONAS

33000

PERSONASMEJORARON SUSHABILIDADES YCAPACIDADES A TRAVEacuteS DELOS PROYECTOSDE DESARROLLOHUMANO YSOCIAL

Desarrollamos habilidades sociales en nintildeos yadolescentes de 4ordm 5ordm y 6ordm grados de primaria yfortalecemos las capacidades de los docentespara la praacutectica de una disciplina positiva yel desarrollo de una escuela de padres

BUENOS TRATOS

7172019 UNACEM Reporte de Sostenibilidad 2014

httpslidepdfcomreaderfullunacem-reporte-de-sostenibilidad-2014 3958

7776 2014 REPORTE DE SOSTENIBILIDAD

Buscamos capacitar a joacutevenes y adultosde la comunidad para que puedanemprender nuevos negocios u optimizarlos que ya tienen

Nuestro objetivo es mejorar la calidadde vida de los joacutevenes a traveacutes de suacceso a empleos de calidad y mediantela promocioacuten de emprendimientossostenibles

Promovemos la cultura asiacute como un estilode vida saludable y con valores a traveacutesdel desarrollo de diversas disciplinasApostamos por que los nintildeos joacutevenes yadultos mayores de la comunidad utilicen sutiempo libre de manera productiva y mejorensus habilidades

el desarrollo de una escuela de padres

Apoyamos a la comunidad con donacionesde cemento para la construccioacuten de murosde contencioacuten con el fin de estabilizar suterreno y que asiacute puedan construir susviviendas otorgadas a traveacutes del programaTecho Propio del Ministerio de ViviendaConstruccioacuten y Saneamiento

Fortalecemos las capacidadesde docentes de diversoscolegios en esta metodologiacuteaque permite una educacioacutenintegral

MEacuteTODO MONTESSORI

PROGRAMA TECHO PROPIO

ARTE CULTURA Y DEPORTE

FORMACIOacuteN LABORAL

PROMOVIENDO EacuteXITO JOVEN

EDUCACIOacuteN AMBIENTAL

Fortalecemos las capacidadesde los colegios en gestioacuten

de proyectos ambientalesescolares desde la

perspectiva del desarrollosostenible

426 joacutevenes

212 docentes

Y ADULTOS MEJORARONCOMPETENCIAS PARAINSERTARSE EN ELMERCADO LABORAL

DE INSTITUCIONESEDUCATIVAS PUacuteBLICAS DELIMA SUR FORTALECIERONSUS CAPACIDADESPEDAGOacuteGICAS

ALGUNOS DENUESTROS PROYECTOS

Promovemos la limpieza de residuos soacutelidos en situacioacutencriacutetica ubicados en el interior de la empresa liacutemite conla comunidad con el objetivo de reducir posiblesriesgos para la salud y el medio ambiente atraveacutes de una faena comunal

PROGRAMA DE LIMPIEZA

7172019 UNACEM Reporte de Sostenibilidad 2014

httpslidepdfcomreaderfullunacem-reporte-de-sostenibilidad-2014 4058

7978 2014 REPORTE DE SOSTENIBILIDAD

Participamos en diversos espacios de diaacutelogo con el fin de compartircon transparencia nuestra gestioacuten y nuevos proyectos fortaleciendoasiacute la relacioacuten de confianza con las comunidades tanto del aacuterea deinfluencia directa como indirecta de nuestras operaciones

Trabajamos junto a la AsociacioacutenAgroindustrial de Llanavilla ASALL yal Movimiento Peruanos sin Agua enla construccioacuten de tres reservoriospara almacenar agua captada delos diversos atrapanieblas conlos que cuenta la comunidad

Participamos en esta plataformapromovida por Peruacute 2021 con el objetivode que el puacuteblico conozca las iniciativas deresponsabilidad social que desarrollamoscomo empresa

Promovemos mecanismos de acercamientode la oferta de salud para l a prevencioacuten yatencioacuten de enfermedades en poblacionesvulnerables

Fortalecemos las capacidadesde gestioacuten e intervencioacutencomunitaria de lasorganizaciones de base queparticipan en los programasde UNACEM en manejode asambleas mejora deldesempentildeo de la organizacioacutenmanejo de instrumentos comoplan de tr abajo reglamentosinternos y estatutos y mejoraen la comunicacioacuten interna

FORMACIOacuteN DE LIacuteDERES

CAMPANtildeA DE SALUD INTEGRAL

SIMPOSIO DE RESPONSABILIDAD SOCIAL

ESPACIOS DE DIAacuteLOGO COMUNITARIOS

SUIZAGUA ndash ACCESO AL AGUA A TRAVEacuteSDEL SISTEMA DE ATRAPANIEBLAS

MUROS DE CONTENCIOacuteN

Mejoramos la infraestructura comunalbaacutesica a fin de optimizar el acceso

y la seguridad en comunidades ensituacioacuten de riesgo a traveacutes dela construccioacuten de muros de

contencioacuten

237 agentesCOMUNITARIOS DE SALUDCAPACITADOS

FORTALECIMOS 50ORGANIZACIONES DEBASE A 289 FUNCIONARIOSPUacuteBLICOS Y 23 CENTROSDE SALUD

NUESTROS CLIENTES

7172019 UNACEM Reporte de Sostenibilidad 2014

httpslidepdfcomreaderfullunacem-reporte-de-sostenibilidad-2014 4158

8180 2014 REPORTE DE SOSTENIBILIDAD

En UNACEM compartimos con nuestros principales clientes y proveedores

conocimientos y estaacutendares que les permitan mejorar sus praacutecticas en su propioentorno

Nuestros principales clientes son las empresas ferreteras que atienden a losmaestros de obra los albantildeiles y los autoconstructores quienes representan el

550 de nuestras ventas Por las c aracteriacutesticas del sector es en este segmentodonde se concentran los mayores riesgos de informalidad que puede afectar laspraacutecticas responsables y la solidez de las infraestructuras

En esa liacutenea en UNACEM nos enfocamos en brindarles oportunidades yherramientas para profesionalizar su praacutectica y hacerlos maacutes competitivos en elmercado Contamos con nuestra red de ferreteriacuteas Progre-Sol conformada porempresarios independientes y brindamos capacitacioacuten a los autoconstructores

Progre-Sol estaacute conformada por maacutes de 290 empresarios ferreteros a nivelnacional quienes son nuestros principales subdistribuidores A ellos lesbrindamos apoyo en el manejo eficiente de su negocio a traveacutes de actividades quegeneren demanda en sus puntos de venta

De otro lado en cuanto a la capacitacioacuten a los autoconstructores maestros

de obra y albantildeiles contamos con un programa de profesionalizacioacuten deautoconstructores en Lima y la Sierra central En 2014 dictamos 384 horas de

formacioacuten a 8379 personas

CapacitacionesCemento Sol Lima

0 0 0 0

500 500 500 500

1000 1000 1000 1000

2 7

5 8

2 2

4 6

1500 1500 1500 1500

2000 2000 2000 2000

2500 2500 2500 2500

3000 3000 3000 3000

2014

A s i s t i e r o n

P r o y e c t a d o

810

CapacitacionesCemento Sol Provincia

2014

1 5

8 0

1 4

5 9

A s i s t i e r o n

P r o y e c t a d o

CapacitacionesCemento Andino Provincia

2014

1 0

8 0

1 8

6 9

A s i s t i e r o n

P r o y e c t a d o

2014

2 6

0 2

2 8

0 5

A s i s t i e r o n

P r o y e c t a d o

CapacitacionesCemento Apu Lima

920 10801730

Iacutendice de satisfaccioacuten de clientes

7172019 UNACEM Reporte de Sostenibilidad 2014

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82 2014 REPORTE DE SOSTENIBILIDAD 83

Formacioacuten de autoconstructores

Este segmento del mercado se caracteriza por

no contar con formacioacuten especializada sobre las

teacutecnicas de construccioacuten ya que su conocimiento se

basa en la experiencia familiar Como consecuencia

de ello gran parte de las viviendas presentan

problemas en su construccioacuten lo que genera

sobrecostos y altos riesgos para la seguridad

En UNACEM detectamos este problema y

hace ocho antildeos creamos un programa decapacitaciones profesionales el cual brinda a

los autoconstructores formacioacuten en los aspectos

maacutes importantes de la construccioacuten para

profesionalizar su praacutectica

A traveacutes del proyecto Progre-Sol los maestros

de obra albantildeiles y autoconstructores reciben

capacitaciones sobre el buen uso de los materiales

y sobre buenas praacutecticas en teacutecnicas de

construccioacuten

El gran hito de 2014 fue la inclusioacuten del aacutembito de

accioacuten de la planta Condorcocha Aprovechando

las sinergias de la fusioacuten se iniciaron las

capacitaciones profesionales en la Sierra central

Los resultados sobrepasaron las expectativas

asistieron 1869 personas frente a 1080

proyectadas

Con la colaboracioacuten de ingenieros externos se

desarrolloacute el curriacuteculo que incluyoacute siete temas

importantes que debe conocer un maestro de obra

durante la construccioacuten para su mejor desempentildeo y

rentabilidad

Fundamentos generales de cimentacioacuten

Albantildeileriacutea confinada

El concreto y sus aplicaciones en las

construcciones

Fabricacioacuten curado y mezcla de concreto

Muros de ladrillo

Estructuras de concreto armado (verticales y

horizontales)

Procesos constructivos en viviendas

Para el antildeo 2015 se tiene como meta consolidar las

capacitaciones profesionales de la Sierra central y

aumentar en 200 su alcance

SATISFACCIOacuteN DE NUESTROS CLIENTES

Medimos la satisfaccioacuten de nuestros clientes de manera anual y nos preocupamos por incorporar sussugerencias en la gestioacuten Uno de los principales temas abordados por nuestros clientes fueron lasoportunidades de mejora en el sis tema de despacho

Ante este requerimiento en 2014 mejoramos la velocidad y la capacidad de despacho en la plantaAtocongo incorporando una ensacadora adicional en el proceso de despacho Para el antildeo 2015 tenemosprevisto desarrollar un estudio y una consultoriacutea especializada con el fin de mejorar el nivel de servicio

en el canal de despacho a constructoras y a granel

300

600

900

2013 2014

5 5

0

Ferreteriacuteas independientes

5 3

0

5 1

0

Red Progre-Sol

5 5

0

00

PUENTE ANTAHUARO TARMA JUNIacuteN

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2014 REPORTE DE SOSTENIBILIDAD

G E S T I Oacute N A M B I E N T A L8584

TECNOLOGIacuteAS LIMPIAS EN

REDUCIMOS LOS IMPACTOS AMBIENTALESA TRAVEacuteS DEL USO DE

7172019 UNACEM Reporte de Sostenibilidad 2014

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8786 2014 REPORTE DE SOSTENIBILIDAD

TECNOLOGIacuteAS LIMPIAS EN

NUESTRA PRODUCCIOacuteNY MODERNIZAMOS NUESTRAS PLANTAS PARAEL USO EFICIENTE DE RECURSOS

TENEMOS UN

OacuteLA ELABORACIOacuteN DECEMENTOS ADICIONADOS EN AMBAS

7172019 UNACEM Reporte de Sostenibilidad 2014

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8988 2014 REPORTE DE SOSTENIBILIDAD

ORIENTADO A IDENTIFICAR OPORTUNAMENTE LOS IMPACTOSQUE GENERAN NUESTRAS OPERACIONES PARA ASIacute ESTABLECERPLANES DE PREVENCIOacuteN Y MITIGARLOS

SISTEMA DE GESTIOacuteN

AMBIENTAL

CONTAMOS CON

EL PLATANAL CARPAPATA I Y CARPAPATA II Y ESTAMOS ENEL PROCESO DE CONSTRUCCIOacuteN DE CARPAPATA III

3 CENTRALES

CEMENTOS ADICIONADOS EN AMBASPLANTAS HA PERMITIDO

LAS EMISIONES DE CO2 EN EL PROCESO REDUCIREN 220

HEMOS REDUCIDOEL CONSUMO ANUAL DE AGUA SUBTERRAacuteNEA EN

MAacuteS DE150000 m3HIDROELEacuteCTRICASOPERATIVAS

NUESTROS LINEAMIENTOS DE GESTIOacuteN

En UNACEM contamos con un sistema de gestioacuten ambiental orientado a identificar

oportunamentelosimpactosquegenerannuestrasoperaciones paraa siacuteestablecer

NUESTRA ESTRATEGIADE ENERGIacuteA Y EMISIONESSE DESARROLLA ENDIFERENTES FRENTES LO QUE HA PERMITIDO

7172019 UNACEM Reporte de Sostenibilidad 2014

httpslidepdfcomreaderfullunacem-reporte-de-sostenibilidad-2014 4658

9190 2014 REPORTE DE SOSTENIBILIDAD

oportunamente los impactos que generan nuestras operaciones para a siacute establecerplanes de prevencioacuten y mitigacioacuten de estos Este sistema se basa en la cultura delrespeto por el ambiente que promovemos entre nuestros colaboradores

Prevenir y controlar los impactos ambientales relativos

a emisiones y cambio climaacutetico uso eficiente de energiacutea

agua y residuos soacutelidos

Aprovechar de manera sostenible los recursos naturales y

usar responsablemente el territorio a traveacutes de la gestioacuten

de la biodiversidad del uso del suelo y de los recursos

arqueoloacutegicos

Asegurar que nuestras actividades y proyectos cuenten con

certificacioacuten ambiental (EIA) de acuerdo con las exigencias

legales ambientales y de naturaleza voluntaria (ISO 14001

huellas ambientales)

Fomentar una cultura ambiental en los colaboradores

brindando conocimientos para una gestioacuten ambiental

responsable

Calidad ambiental

Recursos naturales y culturales

Certificaciones ambientales

Fortalecimiento de capacidades

1

2

3

4

ENERGIacuteA Y EMISIONES

La industria del cemento requiere un uso intensivo de energiacutea Por ello en UNACEMreducimos los niveles de concentracioacuten de emisiones de gases de efecto invernaderopor cada tonelada de cemento producida

Nuestra estrategia se desarrolla en diferentes frentes lo que ha permitido reducirnuestras emisiones al ambiente en 116000 t de CO2 al antildeo aproximadamente a) Consumo de combustiblees la principal fuente generadora de emisiones de gases

de efecto invernadero en la industria debido a la alta temperatura (1450 degC) que serequiere en el proceso de fabricacioacuten de cliacutenker Desde el antildeo 2006 en la plantaAtocongo se usa un mix de combustibles con presencia de gas natural el cualgenera menos emisiones en su combustioacuten Ademaacutes se utilizan combustiblesalternativos en el proceso de produccioacuten por ejemplo la incineracioacuten de residuos

CONSUMO DE COMBUSTIBLE

ATOCONGO CONDORCOCHA

Carboacuten 215667 t 240224 tPetroacuteleo industrial 1406 t 4565 tGas natural 216639854 Nm3 -Dieacutesel 10403 gal -

LO QUE HA PERMITIDOREDUCIR NUESTRASEMISIONES AL AMBIENTEEN 116000 t DE CO2 AL ANtildeOAPROXIMADAMENTE

CONSUMO DE ENERGIacuteA

ATOCONGO CONDORCOCHA

El Platanal 1317932 GJ 709640 GJPlanta teacutermica Atocongo 131819 GJ -

b) Consumo de energiacutea eleacutectrica la industria del cemento hace uso intensivo deenergiacutea por ello optimizamos nuestros recursos a traveacutes de la implementacioacutende tecnologiacutea de uacuteltima generacioacuten que nos permite producir de manera

ecoeficiente mejorando nuestro desempentildeo energeacutetico y ambiental

Lamodernizacioacuten de laplanta industrial en Atocongo culminoacute su implementacioacuten

7172019 UNACEM Reporte de Sostenibilidad 2014

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9392 2014 REPORTE DE SOSTENIBILIDAD

c) Mejora de procesos industriales nos centramos en la fabricacioacuten ycomercializacioacuten de cementos adicionados que requieren menor cantidad decliacutenker en su composicioacuten disminuyendo asiacute el factor cliacutenkercemento requeridopor cada tonelada de cemento El factor integrado de cliacutenkercemento es de 090 enAtocongo y de 088 en Condorcocha La elaboracioacuten de cementos adicionados enambas plantas ha permitido reducir en 220 las emisiones de CO2 en el proceso

Nuestros cementos adicionados incluyen puzolanas cenizas volantes caliza yharina cruda recuperada En 2014 lanzamos al mercado el Cemento Apu quecuenta con un menor porcentaje de cliacutenker en su composicioacuten un factor cliacutenkercemento de 076

d) Transporte contamos con una faja transportadora entre Atocongo y el muelleConchaacuten Se trata de un sistema de transporte por medio de fajas tubulares de82 km de longitud que ha permitido evitar el transporte terrestre de 636956 tde materiales

Cabe indicar que en la planta Atocongo durante el antildeo 2014 emitimos 0741 t deCO2 por tonelada de cliacutenker y 0676 t de CO2 por tonelada de cemento y en la plantaCondorcocha en el mismo periodo emitimos 0856 t de CO 2 por tonelada de cliacutenkery 0718 t de CO 2 por tonelada de cemento

Para el antildeo 2015 con el inicio de operaciones del molino de cemento 8 aumentare-

mos la produccioacuten de cementos adicionados y por ende emitiremos menos CO2 alambiente

Planta teacutermica Atocongo 131819 GJ Carpapata - 344947 GJTotal 1449751 GJ 1054587 GJ

La modernizacioacuten de la planta industrial en Atocongo culminoacute su implementacioacutenen julio de 2013 y los resultados obtenidos al antildeo 2014 en el horno 1 han sidouna reduccioacuten del consumo eleacutectrico en 250 y del consumo teacutermico en 140aproximadamente por cada tonelada de cliacutenker producida El nuevo horno 4en Condorcocha ha permitido reducir el consumo de energiacutea en 130 conreduccioacuten de emisiones de gases de efecto invernadero en 930 (por consumode energiacutea) y 200 (por c ada tonelada de cemento producida)

En 2014 la planta Atocongo consumioacute en promedio 9708 kW-h por toneladade cemento producida Este valor se encuentra dentro de la meta planteada enel sistema integrado de gestioacuten que fue de 100 kW-h por tonelada de cementoproducida

Contamos con tres centrales hidroeleacutectricas operativas El Platanal (de propiedadde nuestra subsidiaria CELEPSA) Carpapata I y Carpapata II Actualmentenos encontramos en el proceso de construccioacuten de Carpapata III En 2014consumimos 2372519 GJ de energiacutea hidroeleacutectrica lo cual representa 947

GESTIOacuteN RESPONSABLE DEL AGUA

El proceso de produccioacuten del cemento es seco por lo que no requiere de gran

demanda del recurso hiacutedrico Sin embargo somos conscientes de que el agua es

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httpslidepdfcomreaderfullunacem-reporte-de-sostenibilidad-2014 4858

95

un recurso escaso y un tema sensible en el paiacutes por lo que desarrollamos unaestrategia para su manejo eficiente Hemos reducido el consumo anual de agua subterraacutenea en maacutes de 150000 m 3 Hemos recuperado poco menos del 1000 de los efluentes a traveacutes de l a planta

de tratamiento de aguas residuales Continuamos con el riego de las aacutereas verdes con agua residual tratada lo que

nos ha permitido reducir el consumo de agua subterraacutenea en maacutes de 16000 m3 mensuales

Continuamos con el riego de los caminos carrozables trochas de la planta

industrial y canteras de Atocongo con agua residual tratada lo que nos hapermitido dejar de extraer maacutes de 15000 m3 de agua al antildeo

Hemos culminado en Atocongo el estudio de huella hiacutedrica a traveacutes del proyectoSuizagua en alianza con la Agencia Suiza para el Desarrollo y la Cooperacioacuten(COSUDE) e iniciado el proceso en Condorcocha Para maacutes informacioacuten sobreeste proyecto se puede visitar la paacutegina web wwwsuizaguaorg

EMISIONES DE CO2 EN 2014

074 t de CO2 por tonelada de cliacutenker

068 t de CO2 por tonelada de cemento

No determinado

60364 mgNm3 en el horno 1

75187 mgNm3 en el horno 2

115861 mgNm3 en el horno 1

157839 mgNm3 en el horno 2

1763 mgm3 en el horno 1

2813 mgm3 en el horno 2

0856 t de CO2 por tonelada de cliacutenker

0718 t de CO2 por tonelada de cemento

No determinado

58058 mgNm3 en el horno 1

48491 mgNm3 en el horno 2

49976 m gNm3 en el horno 3

15220 mgNm3 en el horno 4

lt34 mgNm3 en el horno 1

lt34 mgNm3 en el horno 2

lt34 mgNm3 en el horno 3

lt34 mgNm3 en el horno 4

20 mgm3 en el horno 1

11573 mgm3 en el horno 2

208 mgm3 en el horno 3

598 mgm3 en el horno 4

Emisiones directas de CO2

Emisiones indirectas de CO2

NOx

SOx

Partiacuteculas

CONDORCOCHAATOCONGO

ATOCONGO CONDORCOCHA

983080m3983081 983080m3983081

Consumo total de agua 54273910 1666023

Consumo total de agua fuente subterraacutenea - -

Consumo total de agua fuente manantial y quebrada - 1666023

Consumo total de agua para uso domeacutestico 3917440 1199299

Consumo total de agua para uso industrial y minero 35647 422310Sistema contra incendio - 44414Volumen de agua reutilizada 1197551 1079369 de agua reutilizada 280 650

CONSUMO DE AGUA

94 2014 REPORTE DE SOSTENIBILIDAD

GESTIOacuteN DE RESIDUOS SOacuteLIDOS

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96 2014 REPORTE DE SOSTENIBILIDAD 97

Promovemos la reduccioacuten la reutilizacioacuten y el reciclaje de los residuos soacutelidosA traveacutes de la campantildea ldquoTu papel no termina aquiacute Reciclardquo incentivamos lasegregacioacuten y minimizacioacuten de residuos en nuestras instalaciones y los entregamos

a la asociacioacuten de recicladores de la comunidad de Atocongo En 2014 registramosun total de 1901 toneladas de residuos donados lo que fortalece su capacidadde negociacioacuten para la venta de residuos Ademaacutes todos nuestros residuos nocomercializables se disponen de manera responsable a traveacutes de empresasautorizadas por el Ministerio de Salud

983211En el Peruacute una de las primeras cinco empresas enmotivarse fue UNACEM lo cual fue muy valioso porque hizo

que las demaacutes sigan esa liacutenea Con este proyecto no solomide su huella hiacutedrica sino que a traveacutes de esa evaluacioacutenidentifica los puntos que debe trabajar para reducir suconsumo y con ello su impacto983227

CARLA TORANZO

OFICIAL NACIONAL DE PROGRAMA DE LA EMBAJADA DE SUIZAAGENCIA SUIZA PARA EL DESARROLLO Y LA COOPERACIOacuteN COSUDE PROGRAMASGLOBALES ENCARGADA DE SUPERVISAR EL PROYECTO SUIZAGUA PROYECTO DEHUELLA HIacuteDRICA EN EL CUAL PARTICIPA UNACEM DESDE HACE DOS ANtildeOS

Planta Condorcocha

Mantener un caudal promedio de 38 ls de agua para consumo humano

Reutilizar el 1000 del agua tratada de la Planta de Tratamiento de Aguas

Residuales (PTAR)

Planta Atocongo

Mantener la emisioacuten especiacutefica de CO2 por tonelada de cliacutenker por debajo de

la meta establecida 076 t CO2t cliacutenker

Calcular la huella de carbono de UNACEM

Reducir el consumo mensual de agua de pozo por debajo de los 35600 m 3

retospara983090983088983089983093

CATEDRAL DE TARMA JUNIacuteN

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99

Iacute N D I C EG R I

2014 REPORTE DE SOSTENIBILIDAD98

NUESTRO INFORME DE SOSTENIBILIDAD 2014 RESPONDEA LOS INDICADORES DE CONFORMIDAD ESENCIALDE ACUERDO CON LOS REQUERIMIENTOS DE LA GUIacuteA DE ELABORACIOacuteN DE LA

7172019 UNACEM Reporte de Sostenibilidad 2014

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101100 2014 REPORTE DE SOSTENIBILIDAD

GLOBAL REPORTINGINITIATIVELA SIGUIENTE TABLA INDICA DOacuteNDE UBICAREN NUESTRO INFORME LA INFORMACIOacuteNRELATIVA A LA GUIacuteA G4

CONTENIDOSBAacuteSICOS

GENERALES

CONTENIDOS BAacuteSICOS GENERALES

PAacuteGINADESCRIPCIOacuteN VERIFICACIOacuteN EXTERNA

PERFIL DE LA ORGANIZACIOacuteN

CONTENIDOS BAacuteSICOS GENERALES

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103102 2014 REPORTE DE SOSTENIBILIDAD

Mercados a los que sirvela organizacioacuten

Tamantildeo de la organizacioacutena partir de su nuacutemero deempleados operacionesventas o ingresos netosentre otros

Nuacutemero de empleados porcontrato laboral y sexo

Paacuteginas 29-30 80

Paacuteginas 20-22 25 31 63

Paacutegina 63Colaboradores por geacutenero hombres 592 mujeres 72Colaboradores por ubicacioacutenLima 399 Tarma 265

Siacute Paacuteginas 111-112

Siacute Paacuteginas 111-112

Siacute Paacuteginas 111-112

G4-8

G4-9

G4-10

G4-12

G4-13

G4-14

Porcentaje de empleadoscubiertos por convenioscolectivos

Cadena de suministro dela organizacioacuten

Cambio significativo quehaya tenido lugar duranteel periodo objeto deanaacutelisis en el tamantildeo laestructura la propiedadaccionarial o la cadenade suministro de laorganizacioacuten

Abordaje de laorganizacioacuten del principiode precaucioacuten

Nuacutemero de colaboradorescubiertos por convenio colectivoPlanta Atocongo 1000 de colaboradores quegozan del beneficio colectivose encuentran suscritos a eacutel136 de ellos estaacuten afiliadosal sindicatoPlanta Condorcocha 154 personas que representan

el 890 del total de obreros dela planta

Paacuteginas 32-34

En 2014 no hemos presentadocambios significativos en laorganizacioacuten

Paacuteginas 65-66

Siacute Paacuteginas 111-112

Siacute Paacuteginas 111-112

Siacute Paacuteginas 111-112

Siacute Paacuteginas 111-112

G4-11

ESTRATEGIA Y ANAacuteLISIS

PERFIL DE LA ORGANIZACIOacuteN

CONTENIDOSBAacuteSICOS

GENERALESPAacuteGINADESCRIPCIOacuteN VERIFICACIOacuteN EXTERNA

Declaracioacuten del responsableprincipal de las decisionesde la organizacioacuten sobrela importancia de lasostenibilidad para laorganizacioacuten

Paacuteginas 12-13 Siacute Paacuteginas 111-112

G4-1

Nombre de laorganizacioacuten

Marcas productos yservicios maacutes importantes

Lugar donde se encuentrala sede central de laorganizacioacuten

Paiacuteses en los que operala organizacioacuten

Naturaleza del reacutegimende propiedad y su forma juriacutedica

Unioacuten Andina de CementosSAA

Paacuteginas 26-2729

La sede principal de UNACEMse encuentra ubicada enAv Carlos Villaraacuten 514 SantaCatalina La Victoria Lima

Paacuteginas 20-21

UNACEM es una sociedadanoacutenima abierta que cotiza enla Bolsa de Valores de Lima yse encuentra regulada por laSuperintendencia del Mercadode Valores (SMV)

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Siacute Paacuteginas 111-112

Siacute Paacuteginas 111-112

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G4-3

G4-4

G4-5

G4-6

G4-7

CONTENIDOSBAacuteSICOS

GENERALES

CONTENIDOSBAacuteSICOS

GENERALESPAacuteGINA PAacuteGINADESCRIPCIOacuteN DESCRIPCIOacuteN

PERFIL DE LA ORGANIZACIOacuteN ASPECTOS MATERIALES Y COBERTURA

CONTENIDOS BAacuteSICOS GENERALES CONTENIDOS BAacuteSICOS GENERALES

VERIFICACIOacuteN EXTERNAVERIFICACIOacuteN EXTERNA

7172019 UNACEM Reporte de Sostenibilidad 2014

httpslidepdfcomreaderfullunacem-reporte-de-sostenibilidad-2014 5358

105104 2014 REPORTE DE SOSTENIBILIDAD

Cartas principios u otrasiniciativas externas decaraacutecter econoacutemicoambiental y social que laorganizacioacuten suscribe o

ha adoptadoAsociaciones yorganizaciones depromocioacuten nacional ointernacional a las que laorganizacioacuten pertenece

Paacuteginas 12-13

Ver Reporte de Sostenibilidad2013httpwwwunacemcompeDocDescargablesMAYRS2013ESReporte20Sostenibilidad202013Bpdf

Siacute Paacuteginas 111-112

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G4-15

G4-16

Grupos de intereacutes vinculadosa la organizacioacuten

Base para la eleccioacuten delos grupos de intereacutes conlos que se trabaja

Paacutegina 52

Para la determinacioacuten de losgrupos de intereacutes y temas porreportar y gestionar se realizoacute unproceso de materialidad alineada ala sugerida por la Global ReportingInitiative (GRI) en cada una de lasempresas del Grupo que formanparte de este reporte

Siacute Paacuteginas 111-112

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G4-24

G4-25

PARTICIPACIOacuteN DE LOS GRUPOS DE INTEREacuteS

ASPECTOS MATERIALES Y COBERTURA

G4-18

G4-19

Entidades que figuran enlos estados financierosconsolidados de laorganizacioacuten y otrosdocumentos equivalentes

Proceso que se haseguido para determinarel contenido de lamemoria y la coberturade cada aspecto

Aspectos materiales quese identificaron duranteel proceso de definicioacutendel contenido de lamemoria

En nuestra memoria financierafiguran los resultadoseconoacutemicos de nuestrassubsidiarias UNACEM yCELEPSA Sin embargo en elpresente Informe abordaremosuacutenicamente el desempentildeo deUNACEMVer Memoria Anual 2013httpwwwunacemcompe

DocDescargablesMAYRS2013ESMemoria20Anual202013Bpdf

Paacuteginas 44-45

Paacutegina 46

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G4-17

G4-21

G4-22

G4-23

Cobertura de cadaaspecto material dentrode la organizacioacuten

Liacutemite de cada aspectomaterial fuera de laorganizacioacuten

Consecuencias de lasreexpresiones de lainformacioacuten de memoriasanteriores y sus causas

Cambio significativo enel alcance y la coberturade cada aspecto conrespecto a memoriasanteriores

Este Informe de Sostenibilidadaborda la gestioacuten de las plantasAtocongo y Condorcocha deUNACEM Si bien la empresacuenta con otras unidades

estas no seraacuten involucradas enel presente documento

Los asuntos materialesidentificados aplican paranuestras operaciones deAtocongo y Condorcocha y losgrupos de intereacutes con los quenos relacionamos

La definicioacuten de los indicadorescorresponde a los reportados enel informe anterior

En 2014 alineados a la guiacuteaGRI-G4 reportamos uacutenicamentela gestioacuten de los temas materialespara nuestra organizacioacuten Elalcance de estos temas no ha

variado con relacioacuten al antildeo anteriorya que reportamos el desempentildeode nuestras dos plantas

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G4-20

Enfoque de la Poliacutetica y las praacutecticasPaacutegina 53 54 Con todos De acuerdo a los lineamientosSiacute SiacuteG4 26 G4 33

CONTENIDOSBAacuteSICOS

GENERALES

CONTENIDOSBAacuteSICOS

GENERALESPAacuteGINA PAacuteGINADESCRIPCIOacuteN DESCRIPCIOacuteN

PARTICIPACIOacuteN DE LOS GRUPOS DE INTEREacuteS PERFIL DE LA MEMORIA

CONTENIDOS BAacuteSICOS GENERALES CONTENIDOS BAacuteSICOS GENERALES

VERIFICACIOacuteN EXTERNA VERIFICACIOacuteN EXTERNA

7172019 UNACEM Reporte de Sostenibilidad 2014

httpslidepdfcomreaderfullunacem-reporte-de-sostenibilidad-2014 5458

107106 2014 REPORTE DE SOSTENIBILIDAD

Enfoque de laorganizacioacuten sobrela participacioacuten delos grupos de intereacutes(frecuencia participacioacuten

en el proceso deelaboracioacuten de lamemoria entre otros)

Poliacutetica y las praacutecticasvigentes de laorganizacioacuten conrespecto a la verificacioacutenexterna de la memoria

Valor econoacutemico directogenerado y distribuido

Estructura de gobiernode la organizacioacuten

Valores principiosestaacutendares y normasde la organizacioacutentales como coacutedigos deconducta o coacutedigos eacuteticos

Cuestiones y problemasclave que han surgido araiacutez de la participacioacuten delos grupos de intereacutes

Paacutegina 53-54 Con todosnuestros grupos de intereacutesnos relacionamos de maneraperioacutedica a traveacutes de losespacios descritos en la paacutegina

21 del presente Informe En elcaso de nuestros clientes sunivel de satisfaccioacuten lo medimosde manera anual

De acuerdo a los lineamientosde la Global Reporting Initiative(GRI) versioacuten G4 al momentode la publicacioacuten dichainstitucioacuten ha verificado el

cumplimiento de reporteuacutenicamente de los indicadoresde la G4-17 a la G4-27 en la tablaGRI y el texto No se ha realizadouna verificacioacuten de todo eldocumento

Paacutegina 31

Paacuteginas 35 37

En 2014 nuestros valorescorporativos han entrado enun proceso de actualizacioacutenpor este motivo no seraacutenreportados en el presente

Informe

No hemos reportado cuestioneso problemas como parte de laparticipacioacuten de los grupos deintereacutes

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G4-26 G4-33

G4-EC1

G4-34

G4-56

G4-27

CONTENIDOSMATERIALES PAacuteGINADESCRIPCIOacuteN

DESEMPENtildeO ECONOacuteMICO

GOBIERNO

EacuteTICA E INTEGRIDAD

PERFIL DE LA MEMORIA

G4-29

G4-30

G4-31

G4-32

Periodo objeto de lamemoria

Fecha de la uacuteltimamemoria

Ciclo de presentacioacuten de

memorias

Punto de contacto parasolventar las dudas quepuedan surgir sobre elcontenido de la memoria

Opcioacuten elegida para lamemoria

2014

2013

Anual

Responsabilidad Social yComunicacionescomunicacionesasocicionunacemorg

Esencial

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Siacute Paacuteginas 111-112

Siacute

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G4-28

CONTENIDOS BAacuteSICOS ESPECIacuteFICOS

VERIFICACIOacuteN EXTERNA

Promedio de horas decapacitacioacuten anuales por

Consumo energeacuteticointerno

Paacutegina 65 Paacuteginas 91-93Siacute Paacuteginas 111 112

Siacute Paacuteginas 111 112

G4-LA9 G4-EN3

CONTENIDOSMATERIALES

CONTENIDOSMATERIALESPAacuteGINA PAacuteGINADESCRIPCIOacuteN DESCRIPCIOacuteN

DESARROLLO DE COLABORADORES ENERGIacuteA

CONTENIDOS BAacuteSICOS ESPECIacuteFICOS CONTENIDOS BAacuteSICOS ESPECIacuteFICOS

VERIFICACIOacuteN EXTERNA VERIFICACIOacuteN EXTERNA

7172019 UNACEM Reporte de Sostenibilidad 2014

httpslidepdfcomreaderfullunacem-reporte-de-sostenibilidad-2014 5558

109108 2014 REPORTE DE SOSTENIBILIDAD

capacitacioacuten anuales porempleado desglosadopor sexo y por categoriacutealaboral

interno

Porcentaje detrabajadores que estaacuterepresentado en comiteacutesformales de seguridady salud conjuntos paradireccioacuten y empleadosestablecidos para ayudara controlar y asesorar

sobre programas deseguridad y salud laboral

Emisiones directasde gases de efectoinvernadero (alcance 1)

Captacioacuten total de aguaseguacuten la fuente

Programas de gestioacutende habilidades y deformacioacuten continuaque fomentan laempleabilidad de lostrabajadores y les ayudana gestionar el final de suscarreras profesionales

Reducciones de losrequisitos energeacuteticos delos productos y servicios

Descripcioacuten de laoptimizacioacuten de losprocesos de produccioacutendel cemento

Tasa de frecuenciade accidentes tasade severidad iacutendicede accidentabilidad ynuacutemero de viacutectimasmortales

Reduccioacuten de lasemisiones degases de efectoinvernadero

Nuacutemero de participantesa formacioacuten paraautoconstructores

NOx SOx y otrasemisiones atmosfeacutericassignificativas

Resultados de lasencuestas para medirla satisfaccioacuten de losclientes

El 1000 de nuestroscolaboradores se encuentranrepresentados en el Comiteacute deSeguridad y Salud

Paacutegina 94

Paacutegina 95

Paacuteginas 64-65

Paacutegina 93

Paacutegina 93

Paacutegina 69

Paacutegina 91

Paacuteginas 81-82

Paacutegina 94

Paacutegina 83

Paacuteginas 111-112 Paacuteginas 111-112

Siacute Paacuteginas 111-112

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Siacute Paacuteginas 111-112

G4-LA5

G4ndashEN15

G4ndashEN8

G4-LA10

G4-EN7

INDICADORPROPIO

INDICADORPROPIO

G4ndashEN19

INDICADORPROPIO

G4ndashEN21

G4-PR5

SEGURIDAD Y SALUD OCUPACIONAL

EMISIONES

AGUA

Porcentaje de nuevosproveedores que se

Paacutegina 34 Siacute Paacuteginas 111-112

G4-LA14

CONTENIDOSMATERIALES PAacuteGINADESCRIPCIOacuteN

TRASLADO DE ESTAacuteNDARES Y DIAacuteLOGO CON PROVEEDORES Y CONTRATISTAS

CONTENIDOS BAacuteSICOS ESPECIacuteFICOS

VERIFICACIOacuteN EXTERNA

7172019 UNACEM Reporte de Sostenibilidad 2014

httpslidepdfcomreaderfullunacem-reporte-de-sostenibilidad-2014 5658

111110 2014 REPORTE DE SOSTENIBILIDAD

p qexaminaron en funcioacuten decriterios relativos a laspraacutecticas laborales

Desarrollo e impactode la inversioacuten eninfraestructuras y lostipos de servicios

Porcentaje del gastoen los lugares conoperaciones significativasque corresponde aproveedores locales

Iniciativas de formacioacuten yseguimiento de la gestioacutena contratistas

Porcentaje deoperaciones donde

se han implantadoprogramas de desarrolloevaluaciones de impactosy participacioacuten de lacomunidad local

Procesos de diaacutelogo conla comunidad

Paacuteginas 70-71 75

Paacutegina 32

Paacuteginas 32-33

Paacutegina 71

Paacutegina 53 71-72 75

g

Siacute Paacuteginas 111-112

Siacute Paacuteginas 111-112

Siacute Paacuteginas 111-112

Siacute Paacuteginas 111-112

Siacute Paacuteginas 111-112

G4 ndash EC7

G4ndashEC9

INDICADORPROPIO

G4 ndash SO1

INDICADORPROPIO

DESARROLLO DE LAS COMUNIDADES Y PROCESOS DE DIAacuteLOGO

Nuacutemero de nuevosproductos lanzados almercado

Paacutegina 29 Siacute Paacuteginas 111-112

INDICADORPROPIO

DESARROLLO DE PRODUCTOS 983080I+D983081

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httpslidepdfcomreaderfullunacem-reporte-de-sostenibilidad-2014 5758

113112 2014 REPORTE DE SOSTENIBILIDAD

7172019 UNACEM Reporte de Sostenibilidad 2014

httpslidepdfcomreaderfullunacem-reporte-de-sostenibilidad-2014 5858

114 2014 REPORTE DE SOSTENIBILIDAD

REPORTE DE SOSTENIBILIDAD 2014

Unioacuten Andina de Cementos SAAAvenida Atocongo 2440 Lima 35 Peruacute

copy Editorial Rayo Verde SACAv Casimiro Ulloa N˚ 125 dpto 401 Lima 18 Peruacute

Edicioacuten general middot Marcela Delgado y Cecilia DurandEdicioacuten de textos middot Marjorie EffioCorreccioacuten de textos middot Jorge CornejoDisentildeo graacutefico middot Maye LeoacutenDisentildeo de empaque middot Maye LeoacutenDiagramacioacuten middot Maye Leoacuten - Eacutelida FloresFotografiacutea y edicioacuten fotograacutefica middot Marcela Delgado y Cecilia DurandRetoque fotograacutefico middot Julio Basilio

Digitalizacioacuten middot Inline - APOYO Comunicacioacuten

Todos los derechos reservadosEste libro digital ha sido publicado exclusivamente para Unioacuten Andina de Cementos SAA No puede ser reproducido ni registrado otransmitido por un sistema de recuperacioacuten de informacioacuten en ninguna forma por ninguacuten medio sea mecaacutenico fotoquiacutemico electroacutenicomagneacutetico electrooacuteptico por fotocopia o cualquier otro sin permiso previo y por escrito de Unioacuten Andina de Cementos SAA

Page 27: UNACEM Reporte de Sostenibilidad 2014

7172019 UNACEM Reporte de Sostenibilidad 2014

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5352 2014 REPORTE DE SOSTENIBILIDAD

Canales de comunicacioacuten con los grupos de intereacutes (G4-26)

Poliacutetica de

puertas abiertas

Reuniones

perioacutedicas

Medios virtuales

intranet y

correos

Medios escritos

boletiacuten El

Concretito

perioacutedicos

murales y revista

En Concreto

Reuniones

perioacutedicas

Oficina de

atencioacuten al

accionista

Paacutegina web con

seccioacuten para el

accionista

Relacionistas

comunitarios

Reuniones con

dirigentes

Talleres con la

comunidad

Diagnoacutesticos

sociales

Paacutegina web

Encuentros deProgre-Sol

Encuestas de

satisfaccioacuten

Relacionamiento

directo

permanente

Gremios

sectoriales

Participacioacuten

en caacutemaras de

comercio

983089 983090 983091 983092 983093 983094

Colaboradores Accionistas Comunidad yGeneracionesFuturas

Clientes Proveedores Gobierno

NUESTROS GRUPOS DE INTEREacuteS 983080G498308524983081

Nos relacionamos con ocho grupos de intereacutes principales con los que buscamosconstruir una relacioacuten cercana basada en el diaacutelogo continuo claro y transparenteque nos permita reforzar la confianza En esta liacutenea implementamos espacios quenos permiten conocer sus expectativas sus inquietudes y sus necesidades a fin depriorizarlas e incorporarlas a nuestra gestioacuten

Grupos de intereacutes

BUSCAMOS CONSTRUIR UNARELACIOacuteN CERCANA BASADAEN EL DIAacuteLOGO CONTINUO CLARO Y TRANSPARENTE QUENOS PERMITA REFORZAR LACONFIANZA CON NUESTROSGRUPOS DE INTEREacuteS

C o

l a b

o r a d o r e s

C o m

u n i d ad

Ac c i o n i s t a s

P r o v e e d o r e s

G o b i e

r n o

C l i e n t e s G e n e r a c i o n e s

A m

b i e n

t e

f u t u r a s

7172019 UNACEM Reporte de Sostenibilidad 2014

httpslidepdfcomreaderfullunacem-reporte-de-sostenibilidad-2014 2858

5554 2014 REPORTE DE SOSTENIBILIDAD

Paneles de diaacutelogo con nuestrosgrupos de intereacutes (G4-26)

En 2014 continuaron nuestros paneles de diaacutelogo con los

principales grupos de intereacutes con el propoacutesito de conocer

sus percepciones sobre nuestra gestioacuten e identificar

oportunidades de mejora Este antildeo realizamos tres

paneles de diaacutelogo uno de ellos con organizaciones del

gremio de construccioacuten y nuestros reguladores En ellos

dialogamos sobre las oportunidades de sostenibilidad en

las que se debe trabajar como sector para mejorar las

praacutecticas sociales ambientales y operativas

Como resultado de estas conversaciones se identificaron

fortalezas respecto de la gestioacuten interna como eldesempentildeo ambiental (agua y reduccioacuten de impactos

ambientales) el apoyo al desarrollo de infraestructura

social de la comunidad y la adecuada gestioacuten de seguridad

Entre las principales oportunidades de mejora se planteoacute

la necesidad de mejorar el sistema de distribucioacuten de

cemento a los clientes desarrollar maacutes programas

de formacioacuten e insercioacuten laboral para la comunidad e

impulsar en su calidad de actor clave de la cadena los

temas de gestioacuten de residuos de construccioacuten

Con estos resultados seguiremos trabajando para

fortalecer nuestra gestioacuten y atender las expectativas de

nuestros grupos de intereacutes

HOSPITAL DE TARMA JUNIacuteN

7172019 UNACEM Reporte de Sostenibilidad 2014

httpslidepdfcomreaderfullunacem-reporte-de-sostenibilidad-2014 2958

5756 2014 REPORTE DE SOSTENIBILIDAD

C R E C I E N D O C O NN U E S T R O E N T O R N O

CON BASE EN NUESTRA CULTURA EMPRESARIAL

7172019 UNACEM Reporte de Sostenibilidad 2014

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59

NUESTROS COLABORADORES NUESTRACOMUNIDAD Y NUESTROS CLIENTES

TRES ACTORESNUESTRO CRECIMIENTO VA DE LA MANO DE

QUE LO RESPALDAN

58 2014 REPORTE DE SOSTENIBILIDAD

7172019 UNACEM Reporte de Sostenibilidad 2014

httpslidepdfcomreaderfullunacem-reporte-de-sostenibilidad-2014 3158

6160 2014 REPORTE DE SOSTENIBILIDAD

INVOLUCRAMOS CAPACITAMOS YSENSIBILIZAMOS A

PARA QUE SEAN ELLOS LOS PROMOTORES Y VIGILANTESDE LAS PRAacuteCTICAS SEGURAS EN LAS OPERACIONES

NUESTROSCOLABORADORES

IMPULSAMOS DIVERSOS

COMO LAS ASAMBLEAS COMUNALES ORDINARIAS YEXTRAORDINARIAS LAS REDES Y LAS PLATAFORMAS DEPARTICIPACIOacuteN DE LA SOCIEDAD CIVIL ADEMAacuteS DE LASVISITAS GUIADAS A LAS PLANTAS

ESPACIOSDE DIAacuteLOGO

MAacuteS DE

ORGANIZACIONES TERRITORIALES E INSTITUCIONESEDUCATIVAS PARA OBRAS DE INFRAESTRUCTURASOCIAL DE SUS COMUNIDADES

FUERON ENTREGADAS A ORGANIZACIONES DE BASE

33000 BOLSAS

DE CEMENTO

CAPACITAMOS A LOSAUTOCONSTRUCTORES MAESTROS DEOBRA Y ALBANtildeILES A TRAVEacuteS DEL

EN LIMA Y LA SIERRA CENTRAL

PROGRAMA DEPROFESIONALIZACIOacuteN

NUESTROS COLABORADORES

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httpslidepdfcomreaderfullunacem-reporte-de-sostenibilidad-2014 3258

6362 2014 REPORTE DE SOSTENIBILIDAD

En UNACEM contamos con un equipo humano altamente calificado y motivado que

nos permite asumir con eacutexito los nuevos retos de la industria Ellos son nuestraprincipal ventaja competitiva por ello continuamos implementando nuestro modelode gestioacuten por competencias el cual les brinda habilidades teacutecnicas y personalespara desarrollarse como personas y como profesionales dentro de la organizacioacuten

El compromiso y el sentido de pertenencia de nuestro equipo se sostienen ennuestra cultura corporativa y en los valores de excelencia responsabilidad eacuteticacompromiso e innovacioacuten

Gestioacuten de colaboradores

Colaboradorespor categoriacutea

NUESTRO EQUIPO

En UNACEM contamos con 664 colaboradores de los cuales el 420 son obrerosEste gran grupo junto con el que conforman ingenieros y teacutecnicos asegura elcumplimiento de los estaacutendares de calidad de nuestros productos y satisface lasexpectativas de nuestros clientes

Valores corporativos

excelencia responsabilidadeacutetica compromiso e innovacioacuten

Proceso de induccioacuten en la

cultura organizacional

Sistema de gestioacuten Cultura organizacional

2013 0

50

100

2 3 4

2 4 1

1 3 7

1 4 5

2 8 3

2 7 8

150

200

250

300

2013 20132014 2014 2014

A d m i n i s t r a t i v o s

A d m i n i s t r a t i v o s

E m p l e a d o s

E m p l e a d o s

O b r e r o s

O b r e r o s

2013 2013 0

30

60

1 0 5

1 7 3

90

120

150

180

A t o c o n g o

C o n d o r c o c h a

Colaboradoresobreros por planta

Modelo de gestioacuten por

competencias Plan Anual de Capacitacioacuten y

Entrenamiento (PACE)

desarrolla competencias y

habilidades seguacuten necesidades

Sistema de evaluacioacuten de

desempentildeo evaluacutea el proceso

de crecimiento

Horas-hombre promedio de formacioacuten por categoriacuteaMODELO DE GESTIOacuteN DE COMPETENCIAS

14 163

7172019 UNACEM Reporte de Sostenibilidad 2014

httpslidepdfcomreaderfullunacem-reporte-de-sostenibilidad-2014 3358

6564 2014 REPORTE DE SOSTENIBILIDAD

Nuestro modelo de gestioacuten de competencias involucra procesos deanaacutelisis de perfiles de puestos de trabajo seguacuten las habilidades que

requieren reclutamiento y seleccioacuten evaluacioacuten de desempentildeo yformacioacuten

Como parte del modelo los colaboradores reciben (i) capacitacionesorganizacionales relacionadas con temas estrateacutegicos para UNACEM(ii) capacitaciones especiacuteficas relativas a los puestos de trabajo y (iii)

formacioacuten en habilidades donde se trabajan temas pa ra el desarrollo y elcrecimiento personal de cada colaborador Las actividades de formacioacutenson realizadas por docentes internos asiacute como por institucionesespecializadas en el paiacutes y en el extranjero

En 2014 se impartieron 21153 horas de formacioacuten a los colaboradoresde las plantas Atocongo y Condorcocha que corresponden a un total de3186 horas-hombre promedio

Dentro de estas capacita ciones tenemos

a) Organizacionales focalizadas en cursos relacionados con lossistemas integrados de gestioacuten y seguridad e higiene industrialParticiparon el 660 de colaboradores

b) Especiacuteficas centradas en las capacidades que requeriacutea cada unode los colaboradores para desenvolverse mejor en su puesto Sedesarrollaron con base en las necesidades identificadas para cadauno de acuerdo con su evaluacioacuten de desempentildeo Se dictaron 6784horas-hombre en la planta Atocongo y 3426 horas-hombre en laplanta Condorcocha

c) Desarrollo de habilidades capacitacioacuten en la que desta coacute el taller de

coaching dirigido a ejecutivos y jefes de ambas plantas El principaltema fue liderazgo y participoacute el 700 del puacuteblico objetivo

Por otro lado en 2014 organizamos el XXII Programa de Entrenamientopara Profesionales que convocoacute a 28 joacutevenes de diversas especialidadesEn simultaacuteneo iniciamos la nueva edicioacuten de este programa con la

HORAS DEFORMACIOacuteNEN LAEMPRESA

HORAS DEFORMACIOacuteNEN EL PERUacute

HORAS DEFORMACIOacuteNEN ELEXTRANJERO

14163

6368

6222014 2014 2014

0

15

3 7

4

3 0 2

2 1

1

30

45

A d m i n i s t r a t i v o s

E m p l e a d o s

O b r e r o s

Realizar el

proceso deevaluacioacuten de

desempentildeo viacutea

SAP utilizando

el moacutedulo de

desarrollo de

personal

Continuar

mejorando

nuestro

promedio de

horas-hombre

de capacitacioacuten

en ambas

plantas

SEGURIDAD Y SALUD EN EL TRABAJO

Por las caracteriacutesticas de nuestras actividades industriales y las delsector construccioacuten existe un alto nivel de riesgo en la seguridad y enla salud del personal involucrado Para hacer frente a ello en UN ACEM

contamos con un sistema de gestioacuten de seguridad y salud en el trabajo quenos permite identificar los peligros en cada proceso ademaacutes de evaluarlos riesgos existentes y determinar las medidas de control apropiadasDe esta manera fortalecemos nuestra gestioacuten preventiva la cual sehace extensiva a traveacutes de la supervisioacuten de nuestros contratistas a finde asegurar el cumplimiento de nuestros estaacutendares

participacioacuten de 34 profesionales recientemente egresados Estosespacios se convirtieron tambieacuten en una fuente de talento que nos ha

llevado a reclutar a muchos joacutevenes por el buen desempentildeo demostrado

PRINCIPALES RIESGOS DE SEGURIDAD

Como resultado de las evaluaciones de riesgo e impactos ambientales (ERI) se identificaron diversos

7172019 UNACEM Reporte de Sostenibilidad 2014

httpslidepdfcomreaderfullunacem-reporte-de-sostenibilidad-2014 3458

66 2014 REPORTE DE SOSTENIBILIDAD 67

Seguridad siete principios base para la gestioacuten

El sistema de gestioacuten de seguridad y salud en el trabajo de UNACEM se sostiene enuna cultura de prevencioacuten Involucramos capacitamos y s ensibilizamos a nuestroscolaboradores con el fin de que sean ellos los promotores y vigilantes de laspraacutecticas seguras en las operaciones

1 Liderazgo altamente comprometido

2 Liderazgo visible y comprensible

3 Seguridad como valor

4 Sistema de gestioacuten

5 Involucramiento de todos los

colaboradores

6 Responsabilidad de todos los niveles

de la organizacioacuten

7 Monitoreo de desempentildeo e

indicadores

Como resultado de las evaluaciones de riesgo e impactos ambientales (ERI) se identificaron diversospeligros con nivel de riesgo importa nte

Cero accidentes

RIESGO ETAPAS DEL PROCESO PUESTO DE TRABAJO

Combustible gaseoso Mantenimiento

Partes moacuteviles expuestas Abastecimiento de materias primas

Despacho de cemento

Despacho de cliacutenker

Mantenimiento

Operaciones portuarias

Proyectos seguimiento y medicioacuten de calidad seguridad y

salud ocupacional (CASSO)

Servicios generales

Potencial arranque Mantenimiento

de maacutequinas Proyectos

Potencial instalacioacuten o Despacho de cemento

equipo deficiente Mantenimiento

Superficies de trabajo en altura Mantenimiento

Ruido (ocupacional) Abastecimiento de energiacutea eleacutectrica

Abastecimiento de materias primas

Despacho de cemento

Despacho de cliacutenker

Fabricacioacuten de cemento

Mantenimiento

Proyectos

Seguimiento y medicioacuten de CASSO

Servicios generales

RESULTADOS DE SEGURIDAD EN EL TRABAJO

En 2014 logramos la reduccioacuten del iacutendice de frecuencia de accidentes en 270 en

Los procesos o actividades con nivel de riesgo importante son gestionados ejecutandoiniciativas que tengan como objetivo disminuirlo Dichas iniciativas forman parte delprograma anual del sistema de gestioacuten y perioacutedicamente se realizan seguimientos

7172019 UNACEM Reporte de Sostenibilidad 2014

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6968 2014 REPORTE DE SOSTENIBILIDAD

PROGRAMAS DE PREVENCIOacuteN DE RIESGOS

a) Planta Atocongo

Con el objetivo de contar con personal sensibilizado y con altos conocimientos

en normas de seguridad se desarrolloacute un programa de concientizacioacuten enseguridad y salud en el trabajo En 2014 participaron 1190 colaboradores

Se creoacute una matriz de capacit acioacuten para el personal en funcioacuten de los riesgosde las actividades realizadas Durante el antildeo se cumplioacute con el 520 de lameta de formacioacuten

En cumplimiento de la matriz de capacitacioacuten de seguridad en el trabajo sedesarrollaron diversos cursos de prevencioacuten que en su totalidad involucrarona maacutes de 1190 participantes o 6052 horas-hombre de capacitacioacuten

Como resultado de las acciones desplegadas se logroacute disminuir la frecuenciade accidentes en las plantas En 2014 obtuvimos un iacutendice de frecuencia de126 190 menor que el de 2013 y 390 menor que el de 2012

b) Planta Condorcocha

Implementamos el programa de capacitacioacuten en seguridad para sensibilizara los colaboradores en planta sobre la importancia del valor del respeto asiacute

como del cumplimiento de las normas de seguridad y las buenas praacutecticasEste programa estaacute dirigido a colaboradores y contratistas Durante 2014 seejecutaron 5811 horas-hombre

Desarrollamos la campantildea ldquoDiacutea de la Seguridadrdquo en la que participaronexpositores externos Asistieron 61 personas entre colaboradores ycontratistas

Como parte del plan de seguridad superamos el 800 de las inspeccionesplaneadas para las diversas aacutereas Ademaacutes realizamos maacutes del 800

de reportes de incidentes y cumplimos con el 1000 de los simulacrosprogramados

Como resultado en 2014 logramos reducir los iacutendices de frecuencia severidady accidentabilidad en 290 710 y 810 respectivamente

En 2014 logramos la reduccioacuten del iacutendice de frecuencia de accidentes en 270 enrelacioacuten con 2013 Si bien este resultado refleja los esfuerzos desplegados durante

el ejercicio lamentablemente registramos un caso de accidente mortal

El incidente fue consecuencia de un accidente de traacutensito en el interior de nuestracancha de recepcioacuten de agregados Como medidas correctivas incorporamoscontroles adicionales y maacutes exigentes a los ya existentes entre ellos la revisioacuten denuestros procedimientos establecidos para dicha actividad la prohibicioacuten de traacutensito

de personal a pie mientras se realizan labores de descarga mayor capacitacioacuten enmanejo a la defensiva y en la importancia del cumplimiento de normas de seguridade implementacioacuten de observaciones planificadas de trabajo (OPT) para verificar elcumplimiento de normas de seguridad por parte del personal

2013 2014

Iacutendice de frecuencia 141 103Iacutendice de severidad 1411 6858Iacutendice de accidentabilidad 20 71Nuacutemero de viacutectimas mortales 0 1

() La tasa de severidad y accidentabilidad se incrementoacute como resultado del accidente mortal registrado

Planta Condorcocha

Reducir los iacutendices de frecuencia y severidad

Mejorar la capacidad de respuesta de nuestras brigadas

programa anual del sistema de gestioacuten y perioacutedicamente se realizan seguimientos

para reevaluar el riesgo y verificar los avances

Planta Atocongo

Reducir los indicadores reactivos de seguridad en 250 sin contar con el

accidente mortal

Implementar indicadores proactivos de seguridad relacionados con el

cumplimiento de las normas y los procedimientos internos

retospara983090983088983089983093

()

NUESTRAS COMUNIDADES La zona de influencia estaacute compuesta por cinco distritos de L ima (planta Atocongo)

y cuatro de Tarma (planta Condorcocha) En estos espacios realizamos nuestrasprincipales acciones de desarrollo social 13

7172019 UNACEM Reporte de Sostenibilidad 2014

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7170 2014 REPORTE DE SOSTENIBILIDAD

A traveacutes de la Asociacioacuten UNACEM implementamos nuestra estrategia comunitaria

bajo tres ejes de accioacuten infraestructura s ocial relaciones comunitarias y desarrollohumano y social Para ello realizamos alianzas estrateacutegicas con diversos actoreslocales nacionales e internacionales que permiten articular iniciativas colectivasen favor del desarrollo de nuestra zona de influencia

Nuestro manejo de relaciones comunitarias se sustenta en el enfoque de desarrollode base que busca promover en las comunidades una actitud proactiva frente a supropio desarrollo a traveacutes del fortalecimiento de su tejido social

Como resultado de la gestioacuten social hemos logrado consolidarnos como un actorclave en el desarrollo econoacutemico social y ambiental de nuestro entorno

Estrategia comunitaria

Aporte de cemento y otros

materiales de construccioacuten

Asesoriacutea teacutecnica y apoyo

en la elaboracioacuten de

expedientes teacutecnicos

Fortalecimiento de la

relacioacuten entre la empresa

la comunidad y el gobierno

local

Proyectos de gestioacuten

ambiental y promocioacuten de la

salud

Fortalecimiento de

organizaciones de base

Desarrollo de capacidades

para el empleo y el

emprendimiento

Mejora de la calidad

educativa puacuteblica y

promocioacuten de actividades

artiacutesticas y culturales

983089 983090 983091

Infraestructura social Relaciones comunitarias Desarrollo humano y social

Planta Atocongo Planta Condorcocha

Condorcocha Chancha

Huancoy

Palca

Villa Mariacutea del Triunfo Pachacamac

Villa El Salvador

San Juan de Miraflores

Luriacuten

GESTIOacuteN DE RELACIONES COMUNITARIAS

El enfoque de gestioacuten de relaciones comunitarias se centra en el fortalecimiento

de viacutenculos con la comunidad Por ello impulsamos diversos espacios de diaacutelogocomo las asambleas comunales ordinarias y extraordinarias y las redes y lasplataformas de participacioacuten de la sociedad civil ademaacutes de las visitas guiadas a lasplantas Asimismo destacan los estudios de p ercepcioacuten para recoger las opinionesy expectativas de la comunidad del aacuterea de influencia directa respecto de la empresay sus impactos En 2014 realizamos cuatro estudios en la zona de influencia de

Atocongo Ademaacutes nos relacionamos con ellos a traveacutes de la implementacioacuten delos programas y proyectos de inversioacuten social privada

Igualmente contamos con un sistema de gestioacuten de quejas y reclamos para lacomunidad que nos permite resolver los inconvenientes antes de que se genereun conflicto A traveacutes del diaacutelogo con los liacutederes comunitarios y los funcionariosde la empresa la Asociacioacuten UNACEM se encarga de hacer el seguimiento alcumplimiento de todos los acuerdos pactados

ASAMBLEASCOMUNALESEN LA ZONA DEINFLUENCIA DECONDORCOCHA

ASISTENTESEN CADAASAMBLEA

REUNIONES CONDIRIGENTES YAUTORIDADES

DE LA ZONA DEINFLUENCIA DECONDORCOCHA

REUNIONES CONDIRIGENTES YAUTORIDADESDE LA ZONA DEINFLUENCIA DEATOCONGO

100

+ de 70

319

7172019 UNACEM Reporte de Sostenibilidad 2014

httpslidepdfcomreaderfullunacem-reporte-de-sostenibilidad-2014 3758

7372 2014 REPORTE DE SOSTENIBILIDAD

Participacioacuten comunitaria en losEstudios de Impacto Ambiental (EIA)

En 2014 realizamos las actualizaciones de los EIA y susplanes de relaciones comunitarias en tres concesiones

de UNACEM asiacute como en la cantera Atocongo el muelle

Conchaacuten y su faja transportadora Como parte de este

proceso se desarrollaron ocho talleres participativos

con la comunidad del aacuterea de influencia direct a en

cumplimiento de la norma y procedimientos En estos

talleres participaron 350 personas y en 2015 realizaremos

reuniones de validacioacuten de los documentos

Asimismo en Condorcocha llevamos a cabo una

actualizacioacuten de EIA que demandoacute la ejecucioacuten de

encuestas y reuniones de sensibilizacioacuten de autoridades

dirigentes y asambleas comunales

PRINCIPALES PROYECTOS CON LA COMUNIDAD

En 2014 realizamos una inversioacuten de S 14728196 en programas de desarrollo y demaacutes de S 648 500 en donaciones

7172019 UNACEM Reporte de Sostenibilidad 2014

httpslidepdfcomreaderfullunacem-reporte-de-sostenibilidad-2014 3858

7574 2014 REPORTE DE SOSTENIBILIDAD74 2014 REPORTE DE SOSTENIBILIDAD

983211Queremos seguir trabajando con UNACEM porque

es una empresa que brinda apoyo a la comunidadpara su desarrollo para mejorar la calidad de vida desus vecinos Compartimos las mismas emocionesTrabajamos en alianza983227

MANUEL TATAJE AacuteLVAREZ

PRESIDENTE DEL COMITEacute DE OBRAS Y CONSTRUCCIOacuteN DEL COMITEacute 23SEGUNDO SECTOR DE TABLADA DE LURIacuteN VILLA MARIacuteA DEL TRIUNFO

maacutes de S 648500 en donaciones

a) Infraestructura social trabajamos en obras de infraestructura social orienta-das a impulsar el desarrollo de las organizaciones de base las organizacionesterritoriales y las instituciones educativas Brindamos nuestro apoyo a traveacutesde la donacioacuten de bolsas de cemento y otros materiales (concreto adoquines deconcreto) asiacute como asesoraacutendolos en la elaboracioacuten de expedientes teacutecnicos

En esa liacutenea durante 2014 apoyamos a familias favorecidas con el programaTecho Propio del Fondo Mi Vivienda del Ministerio de Vivienda Construccioacuten ySaneamiento especiacuteficamente a familias de Villa Mariacute a del Triunfo que viven enzonas de alto riesgo Entregamos donaciones de cemento para la construccioacutende muros de contencioacuten y mejora de viviendas

b) Relaciones comunitarias promovemos un diaacutelogo continuo con los actores lo-cales e impulsamos la participacioacuten ciudadana y el fortalecimiento organizacio-nal a fin de generar una relacioacuten de confianza entre la empresa y l a comunidadNuestro trabajo incluye programas de gestioacuten ambiental de promocioacuten de lasalud y de forta lecimiento organizacional

Proyecto ldquoComunidades Saludablesrdquo promueve estilos de vida y praacutecticas salu-dables en las familias en alianza con la comunidad organizada los agentes comu-

nitarios de salud y los establecimientos de salud de las zonas intervenidas

Programa Ambiental Comunitario contribuye a la consolidacioacuten y al fort ale-cimiento del sistema local de gestioacuten ambiental y las instancias participativasde concertacioacuten y planificacioacuten ambiental de las municipalidades de Lima SurSe realiza en coordinacioacuten con el Ministerio del Ambiente (MINAM) con el querealizamos actividades de sensibilizacioacuten y capacitaciones

c) Desarrollo humano y social generamos oportunidades de desarrollo integral

en la comunidad mediante la transferencia de conocimientos teacutecnicos y empre-sariales y habilidades artiacutesticas y sociales que ayudan a sus miembros a me- jorar su calidad de vida asiacute como su competitividad en el mercado Dentro deeste eje se encuentran los programas de empleabilidad y emprendimiento para joacutevenes de formacioacuten laboral y de desarrollo juvenil los proyectos educativos ylos talleres de arte cultura y deporte

MILLONES

DE SOLES DEINVERSIOacuteN ENINFRA983085ESTRUCTURASOCIAL

+ 12

4046

BOLSAS DECEMENTODONADASPARA 49150PERSONAS

33000

PERSONASMEJORARON SUSHABILIDADES YCAPACIDADES A TRAVEacuteS DELOS PROYECTOSDE DESARROLLOHUMANO YSOCIAL

Desarrollamos habilidades sociales en nintildeos yadolescentes de 4ordm 5ordm y 6ordm grados de primaria yfortalecemos las capacidades de los docentespara la praacutectica de una disciplina positiva yel desarrollo de una escuela de padres

BUENOS TRATOS

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7776 2014 REPORTE DE SOSTENIBILIDAD

Buscamos capacitar a joacutevenes y adultosde la comunidad para que puedanemprender nuevos negocios u optimizarlos que ya tienen

Nuestro objetivo es mejorar la calidadde vida de los joacutevenes a traveacutes de suacceso a empleos de calidad y mediantela promocioacuten de emprendimientossostenibles

Promovemos la cultura asiacute como un estilode vida saludable y con valores a traveacutesdel desarrollo de diversas disciplinasApostamos por que los nintildeos joacutevenes yadultos mayores de la comunidad utilicen sutiempo libre de manera productiva y mejorensus habilidades

el desarrollo de una escuela de padres

Apoyamos a la comunidad con donacionesde cemento para la construccioacuten de murosde contencioacuten con el fin de estabilizar suterreno y que asiacute puedan construir susviviendas otorgadas a traveacutes del programaTecho Propio del Ministerio de ViviendaConstruccioacuten y Saneamiento

Fortalecemos las capacidadesde docentes de diversoscolegios en esta metodologiacuteaque permite una educacioacutenintegral

MEacuteTODO MONTESSORI

PROGRAMA TECHO PROPIO

ARTE CULTURA Y DEPORTE

FORMACIOacuteN LABORAL

PROMOVIENDO EacuteXITO JOVEN

EDUCACIOacuteN AMBIENTAL

Fortalecemos las capacidadesde los colegios en gestioacuten

de proyectos ambientalesescolares desde la

perspectiva del desarrollosostenible

426 joacutevenes

212 docentes

Y ADULTOS MEJORARONCOMPETENCIAS PARAINSERTARSE EN ELMERCADO LABORAL

DE INSTITUCIONESEDUCATIVAS PUacuteBLICAS DELIMA SUR FORTALECIERONSUS CAPACIDADESPEDAGOacuteGICAS

ALGUNOS DENUESTROS PROYECTOS

Promovemos la limpieza de residuos soacutelidos en situacioacutencriacutetica ubicados en el interior de la empresa liacutemite conla comunidad con el objetivo de reducir posiblesriesgos para la salud y el medio ambiente atraveacutes de una faena comunal

PROGRAMA DE LIMPIEZA

7172019 UNACEM Reporte de Sostenibilidad 2014

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7978 2014 REPORTE DE SOSTENIBILIDAD

Participamos en diversos espacios de diaacutelogo con el fin de compartircon transparencia nuestra gestioacuten y nuevos proyectos fortaleciendoasiacute la relacioacuten de confianza con las comunidades tanto del aacuterea deinfluencia directa como indirecta de nuestras operaciones

Trabajamos junto a la AsociacioacutenAgroindustrial de Llanavilla ASALL yal Movimiento Peruanos sin Agua enla construccioacuten de tres reservoriospara almacenar agua captada delos diversos atrapanieblas conlos que cuenta la comunidad

Participamos en esta plataformapromovida por Peruacute 2021 con el objetivode que el puacuteblico conozca las iniciativas deresponsabilidad social que desarrollamoscomo empresa

Promovemos mecanismos de acercamientode la oferta de salud para l a prevencioacuten yatencioacuten de enfermedades en poblacionesvulnerables

Fortalecemos las capacidadesde gestioacuten e intervencioacutencomunitaria de lasorganizaciones de base queparticipan en los programasde UNACEM en manejode asambleas mejora deldesempentildeo de la organizacioacutenmanejo de instrumentos comoplan de tr abajo reglamentosinternos y estatutos y mejoraen la comunicacioacuten interna

FORMACIOacuteN DE LIacuteDERES

CAMPANtildeA DE SALUD INTEGRAL

SIMPOSIO DE RESPONSABILIDAD SOCIAL

ESPACIOS DE DIAacuteLOGO COMUNITARIOS

SUIZAGUA ndash ACCESO AL AGUA A TRAVEacuteSDEL SISTEMA DE ATRAPANIEBLAS

MUROS DE CONTENCIOacuteN

Mejoramos la infraestructura comunalbaacutesica a fin de optimizar el acceso

y la seguridad en comunidades ensituacioacuten de riesgo a traveacutes dela construccioacuten de muros de

contencioacuten

237 agentesCOMUNITARIOS DE SALUDCAPACITADOS

FORTALECIMOS 50ORGANIZACIONES DEBASE A 289 FUNCIONARIOSPUacuteBLICOS Y 23 CENTROSDE SALUD

NUESTROS CLIENTES

7172019 UNACEM Reporte de Sostenibilidad 2014

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8180 2014 REPORTE DE SOSTENIBILIDAD

En UNACEM compartimos con nuestros principales clientes y proveedores

conocimientos y estaacutendares que les permitan mejorar sus praacutecticas en su propioentorno

Nuestros principales clientes son las empresas ferreteras que atienden a losmaestros de obra los albantildeiles y los autoconstructores quienes representan el

550 de nuestras ventas Por las c aracteriacutesticas del sector es en este segmentodonde se concentran los mayores riesgos de informalidad que puede afectar laspraacutecticas responsables y la solidez de las infraestructuras

En esa liacutenea en UNACEM nos enfocamos en brindarles oportunidades yherramientas para profesionalizar su praacutectica y hacerlos maacutes competitivos en elmercado Contamos con nuestra red de ferreteriacuteas Progre-Sol conformada porempresarios independientes y brindamos capacitacioacuten a los autoconstructores

Progre-Sol estaacute conformada por maacutes de 290 empresarios ferreteros a nivelnacional quienes son nuestros principales subdistribuidores A ellos lesbrindamos apoyo en el manejo eficiente de su negocio a traveacutes de actividades quegeneren demanda en sus puntos de venta

De otro lado en cuanto a la capacitacioacuten a los autoconstructores maestros

de obra y albantildeiles contamos con un programa de profesionalizacioacuten deautoconstructores en Lima y la Sierra central En 2014 dictamos 384 horas de

formacioacuten a 8379 personas

CapacitacionesCemento Sol Lima

0 0 0 0

500 500 500 500

1000 1000 1000 1000

2 7

5 8

2 2

4 6

1500 1500 1500 1500

2000 2000 2000 2000

2500 2500 2500 2500

3000 3000 3000 3000

2014

A s i s t i e r o n

P r o y e c t a d o

810

CapacitacionesCemento Sol Provincia

2014

1 5

8 0

1 4

5 9

A s i s t i e r o n

P r o y e c t a d o

CapacitacionesCemento Andino Provincia

2014

1 0

8 0

1 8

6 9

A s i s t i e r o n

P r o y e c t a d o

2014

2 6

0 2

2 8

0 5

A s i s t i e r o n

P r o y e c t a d o

CapacitacionesCemento Apu Lima

920 10801730

Iacutendice de satisfaccioacuten de clientes

7172019 UNACEM Reporte de Sostenibilidad 2014

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82 2014 REPORTE DE SOSTENIBILIDAD 83

Formacioacuten de autoconstructores

Este segmento del mercado se caracteriza por

no contar con formacioacuten especializada sobre las

teacutecnicas de construccioacuten ya que su conocimiento se

basa en la experiencia familiar Como consecuencia

de ello gran parte de las viviendas presentan

problemas en su construccioacuten lo que genera

sobrecostos y altos riesgos para la seguridad

En UNACEM detectamos este problema y

hace ocho antildeos creamos un programa decapacitaciones profesionales el cual brinda a

los autoconstructores formacioacuten en los aspectos

maacutes importantes de la construccioacuten para

profesionalizar su praacutectica

A traveacutes del proyecto Progre-Sol los maestros

de obra albantildeiles y autoconstructores reciben

capacitaciones sobre el buen uso de los materiales

y sobre buenas praacutecticas en teacutecnicas de

construccioacuten

El gran hito de 2014 fue la inclusioacuten del aacutembito de

accioacuten de la planta Condorcocha Aprovechando

las sinergias de la fusioacuten se iniciaron las

capacitaciones profesionales en la Sierra central

Los resultados sobrepasaron las expectativas

asistieron 1869 personas frente a 1080

proyectadas

Con la colaboracioacuten de ingenieros externos se

desarrolloacute el curriacuteculo que incluyoacute siete temas

importantes que debe conocer un maestro de obra

durante la construccioacuten para su mejor desempentildeo y

rentabilidad

Fundamentos generales de cimentacioacuten

Albantildeileriacutea confinada

El concreto y sus aplicaciones en las

construcciones

Fabricacioacuten curado y mezcla de concreto

Muros de ladrillo

Estructuras de concreto armado (verticales y

horizontales)

Procesos constructivos en viviendas

Para el antildeo 2015 se tiene como meta consolidar las

capacitaciones profesionales de la Sierra central y

aumentar en 200 su alcance

SATISFACCIOacuteN DE NUESTROS CLIENTES

Medimos la satisfaccioacuten de nuestros clientes de manera anual y nos preocupamos por incorporar sussugerencias en la gestioacuten Uno de los principales temas abordados por nuestros clientes fueron lasoportunidades de mejora en el sis tema de despacho

Ante este requerimiento en 2014 mejoramos la velocidad y la capacidad de despacho en la plantaAtocongo incorporando una ensacadora adicional en el proceso de despacho Para el antildeo 2015 tenemosprevisto desarrollar un estudio y una consultoriacutea especializada con el fin de mejorar el nivel de servicio

en el canal de despacho a constructoras y a granel

300

600

900

2013 2014

5 5

0

Ferreteriacuteas independientes

5 3

0

5 1

0

Red Progre-Sol

5 5

0

00

PUENTE ANTAHUARO TARMA JUNIacuteN

7172019 UNACEM Reporte de Sostenibilidad 2014

httpslidepdfcomreaderfullunacem-reporte-de-sostenibilidad-2014 4358

2014 REPORTE DE SOSTENIBILIDAD

G E S T I Oacute N A M B I E N T A L8584

TECNOLOGIacuteAS LIMPIAS EN

REDUCIMOS LOS IMPACTOS AMBIENTALESA TRAVEacuteS DEL USO DE

7172019 UNACEM Reporte de Sostenibilidad 2014

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8786 2014 REPORTE DE SOSTENIBILIDAD

TECNOLOGIacuteAS LIMPIAS EN

NUESTRA PRODUCCIOacuteNY MODERNIZAMOS NUESTRAS PLANTAS PARAEL USO EFICIENTE DE RECURSOS

TENEMOS UN

OacuteLA ELABORACIOacuteN DECEMENTOS ADICIONADOS EN AMBAS

7172019 UNACEM Reporte de Sostenibilidad 2014

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8988 2014 REPORTE DE SOSTENIBILIDAD

ORIENTADO A IDENTIFICAR OPORTUNAMENTE LOS IMPACTOSQUE GENERAN NUESTRAS OPERACIONES PARA ASIacute ESTABLECERPLANES DE PREVENCIOacuteN Y MITIGARLOS

SISTEMA DE GESTIOacuteN

AMBIENTAL

CONTAMOS CON

EL PLATANAL CARPAPATA I Y CARPAPATA II Y ESTAMOS ENEL PROCESO DE CONSTRUCCIOacuteN DE CARPAPATA III

3 CENTRALES

CEMENTOS ADICIONADOS EN AMBASPLANTAS HA PERMITIDO

LAS EMISIONES DE CO2 EN EL PROCESO REDUCIREN 220

HEMOS REDUCIDOEL CONSUMO ANUAL DE AGUA SUBTERRAacuteNEA EN

MAacuteS DE150000 m3HIDROELEacuteCTRICASOPERATIVAS

NUESTROS LINEAMIENTOS DE GESTIOacuteN

En UNACEM contamos con un sistema de gestioacuten ambiental orientado a identificar

oportunamentelosimpactosquegenerannuestrasoperaciones paraa siacuteestablecer

NUESTRA ESTRATEGIADE ENERGIacuteA Y EMISIONESSE DESARROLLA ENDIFERENTES FRENTES LO QUE HA PERMITIDO

7172019 UNACEM Reporte de Sostenibilidad 2014

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9190 2014 REPORTE DE SOSTENIBILIDAD

oportunamente los impactos que generan nuestras operaciones para a siacute establecerplanes de prevencioacuten y mitigacioacuten de estos Este sistema se basa en la cultura delrespeto por el ambiente que promovemos entre nuestros colaboradores

Prevenir y controlar los impactos ambientales relativos

a emisiones y cambio climaacutetico uso eficiente de energiacutea

agua y residuos soacutelidos

Aprovechar de manera sostenible los recursos naturales y

usar responsablemente el territorio a traveacutes de la gestioacuten

de la biodiversidad del uso del suelo y de los recursos

arqueoloacutegicos

Asegurar que nuestras actividades y proyectos cuenten con

certificacioacuten ambiental (EIA) de acuerdo con las exigencias

legales ambientales y de naturaleza voluntaria (ISO 14001

huellas ambientales)

Fomentar una cultura ambiental en los colaboradores

brindando conocimientos para una gestioacuten ambiental

responsable

Calidad ambiental

Recursos naturales y culturales

Certificaciones ambientales

Fortalecimiento de capacidades

1

2

3

4

ENERGIacuteA Y EMISIONES

La industria del cemento requiere un uso intensivo de energiacutea Por ello en UNACEMreducimos los niveles de concentracioacuten de emisiones de gases de efecto invernaderopor cada tonelada de cemento producida

Nuestra estrategia se desarrolla en diferentes frentes lo que ha permitido reducirnuestras emisiones al ambiente en 116000 t de CO2 al antildeo aproximadamente a) Consumo de combustiblees la principal fuente generadora de emisiones de gases

de efecto invernadero en la industria debido a la alta temperatura (1450 degC) que serequiere en el proceso de fabricacioacuten de cliacutenker Desde el antildeo 2006 en la plantaAtocongo se usa un mix de combustibles con presencia de gas natural el cualgenera menos emisiones en su combustioacuten Ademaacutes se utilizan combustiblesalternativos en el proceso de produccioacuten por ejemplo la incineracioacuten de residuos

CONSUMO DE COMBUSTIBLE

ATOCONGO CONDORCOCHA

Carboacuten 215667 t 240224 tPetroacuteleo industrial 1406 t 4565 tGas natural 216639854 Nm3 -Dieacutesel 10403 gal -

LO QUE HA PERMITIDOREDUCIR NUESTRASEMISIONES AL AMBIENTEEN 116000 t DE CO2 AL ANtildeOAPROXIMADAMENTE

CONSUMO DE ENERGIacuteA

ATOCONGO CONDORCOCHA

El Platanal 1317932 GJ 709640 GJPlanta teacutermica Atocongo 131819 GJ -

b) Consumo de energiacutea eleacutectrica la industria del cemento hace uso intensivo deenergiacutea por ello optimizamos nuestros recursos a traveacutes de la implementacioacutende tecnologiacutea de uacuteltima generacioacuten que nos permite producir de manera

ecoeficiente mejorando nuestro desempentildeo energeacutetico y ambiental

Lamodernizacioacuten de laplanta industrial en Atocongo culminoacute su implementacioacuten

7172019 UNACEM Reporte de Sostenibilidad 2014

httpslidepdfcomreaderfullunacem-reporte-de-sostenibilidad-2014 4758

9392 2014 REPORTE DE SOSTENIBILIDAD

c) Mejora de procesos industriales nos centramos en la fabricacioacuten ycomercializacioacuten de cementos adicionados que requieren menor cantidad decliacutenker en su composicioacuten disminuyendo asiacute el factor cliacutenkercemento requeridopor cada tonelada de cemento El factor integrado de cliacutenkercemento es de 090 enAtocongo y de 088 en Condorcocha La elaboracioacuten de cementos adicionados enambas plantas ha permitido reducir en 220 las emisiones de CO2 en el proceso

Nuestros cementos adicionados incluyen puzolanas cenizas volantes caliza yharina cruda recuperada En 2014 lanzamos al mercado el Cemento Apu quecuenta con un menor porcentaje de cliacutenker en su composicioacuten un factor cliacutenkercemento de 076

d) Transporte contamos con una faja transportadora entre Atocongo y el muelleConchaacuten Se trata de un sistema de transporte por medio de fajas tubulares de82 km de longitud que ha permitido evitar el transporte terrestre de 636956 tde materiales

Cabe indicar que en la planta Atocongo durante el antildeo 2014 emitimos 0741 t deCO2 por tonelada de cliacutenker y 0676 t de CO2 por tonelada de cemento y en la plantaCondorcocha en el mismo periodo emitimos 0856 t de CO 2 por tonelada de cliacutenkery 0718 t de CO 2 por tonelada de cemento

Para el antildeo 2015 con el inicio de operaciones del molino de cemento 8 aumentare-

mos la produccioacuten de cementos adicionados y por ende emitiremos menos CO2 alambiente

Planta teacutermica Atocongo 131819 GJ Carpapata - 344947 GJTotal 1449751 GJ 1054587 GJ

La modernizacioacuten de la planta industrial en Atocongo culminoacute su implementacioacutenen julio de 2013 y los resultados obtenidos al antildeo 2014 en el horno 1 han sidouna reduccioacuten del consumo eleacutectrico en 250 y del consumo teacutermico en 140aproximadamente por cada tonelada de cliacutenker producida El nuevo horno 4en Condorcocha ha permitido reducir el consumo de energiacutea en 130 conreduccioacuten de emisiones de gases de efecto invernadero en 930 (por consumode energiacutea) y 200 (por c ada tonelada de cemento producida)

En 2014 la planta Atocongo consumioacute en promedio 9708 kW-h por toneladade cemento producida Este valor se encuentra dentro de la meta planteada enel sistema integrado de gestioacuten que fue de 100 kW-h por tonelada de cementoproducida

Contamos con tres centrales hidroeleacutectricas operativas El Platanal (de propiedadde nuestra subsidiaria CELEPSA) Carpapata I y Carpapata II Actualmentenos encontramos en el proceso de construccioacuten de Carpapata III En 2014consumimos 2372519 GJ de energiacutea hidroeleacutectrica lo cual representa 947

GESTIOacuteN RESPONSABLE DEL AGUA

El proceso de produccioacuten del cemento es seco por lo que no requiere de gran

demanda del recurso hiacutedrico Sin embargo somos conscientes de que el agua es

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95

un recurso escaso y un tema sensible en el paiacutes por lo que desarrollamos unaestrategia para su manejo eficiente Hemos reducido el consumo anual de agua subterraacutenea en maacutes de 150000 m 3 Hemos recuperado poco menos del 1000 de los efluentes a traveacutes de l a planta

de tratamiento de aguas residuales Continuamos con el riego de las aacutereas verdes con agua residual tratada lo que

nos ha permitido reducir el consumo de agua subterraacutenea en maacutes de 16000 m3 mensuales

Continuamos con el riego de los caminos carrozables trochas de la planta

industrial y canteras de Atocongo con agua residual tratada lo que nos hapermitido dejar de extraer maacutes de 15000 m3 de agua al antildeo

Hemos culminado en Atocongo el estudio de huella hiacutedrica a traveacutes del proyectoSuizagua en alianza con la Agencia Suiza para el Desarrollo y la Cooperacioacuten(COSUDE) e iniciado el proceso en Condorcocha Para maacutes informacioacuten sobreeste proyecto se puede visitar la paacutegina web wwwsuizaguaorg

EMISIONES DE CO2 EN 2014

074 t de CO2 por tonelada de cliacutenker

068 t de CO2 por tonelada de cemento

No determinado

60364 mgNm3 en el horno 1

75187 mgNm3 en el horno 2

115861 mgNm3 en el horno 1

157839 mgNm3 en el horno 2

1763 mgm3 en el horno 1

2813 mgm3 en el horno 2

0856 t de CO2 por tonelada de cliacutenker

0718 t de CO2 por tonelada de cemento

No determinado

58058 mgNm3 en el horno 1

48491 mgNm3 en el horno 2

49976 m gNm3 en el horno 3

15220 mgNm3 en el horno 4

lt34 mgNm3 en el horno 1

lt34 mgNm3 en el horno 2

lt34 mgNm3 en el horno 3

lt34 mgNm3 en el horno 4

20 mgm3 en el horno 1

11573 mgm3 en el horno 2

208 mgm3 en el horno 3

598 mgm3 en el horno 4

Emisiones directas de CO2

Emisiones indirectas de CO2

NOx

SOx

Partiacuteculas

CONDORCOCHAATOCONGO

ATOCONGO CONDORCOCHA

983080m3983081 983080m3983081

Consumo total de agua 54273910 1666023

Consumo total de agua fuente subterraacutenea - -

Consumo total de agua fuente manantial y quebrada - 1666023

Consumo total de agua para uso domeacutestico 3917440 1199299

Consumo total de agua para uso industrial y minero 35647 422310Sistema contra incendio - 44414Volumen de agua reutilizada 1197551 1079369 de agua reutilizada 280 650

CONSUMO DE AGUA

94 2014 REPORTE DE SOSTENIBILIDAD

GESTIOacuteN DE RESIDUOS SOacuteLIDOS

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96 2014 REPORTE DE SOSTENIBILIDAD 97

Promovemos la reduccioacuten la reutilizacioacuten y el reciclaje de los residuos soacutelidosA traveacutes de la campantildea ldquoTu papel no termina aquiacute Reciclardquo incentivamos lasegregacioacuten y minimizacioacuten de residuos en nuestras instalaciones y los entregamos

a la asociacioacuten de recicladores de la comunidad de Atocongo En 2014 registramosun total de 1901 toneladas de residuos donados lo que fortalece su capacidadde negociacioacuten para la venta de residuos Ademaacutes todos nuestros residuos nocomercializables se disponen de manera responsable a traveacutes de empresasautorizadas por el Ministerio de Salud

983211En el Peruacute una de las primeras cinco empresas enmotivarse fue UNACEM lo cual fue muy valioso porque hizo

que las demaacutes sigan esa liacutenea Con este proyecto no solomide su huella hiacutedrica sino que a traveacutes de esa evaluacioacutenidentifica los puntos que debe trabajar para reducir suconsumo y con ello su impacto983227

CARLA TORANZO

OFICIAL NACIONAL DE PROGRAMA DE LA EMBAJADA DE SUIZAAGENCIA SUIZA PARA EL DESARROLLO Y LA COOPERACIOacuteN COSUDE PROGRAMASGLOBALES ENCARGADA DE SUPERVISAR EL PROYECTO SUIZAGUA PROYECTO DEHUELLA HIacuteDRICA EN EL CUAL PARTICIPA UNACEM DESDE HACE DOS ANtildeOS

Planta Condorcocha

Mantener un caudal promedio de 38 ls de agua para consumo humano

Reutilizar el 1000 del agua tratada de la Planta de Tratamiento de Aguas

Residuales (PTAR)

Planta Atocongo

Mantener la emisioacuten especiacutefica de CO2 por tonelada de cliacutenker por debajo de

la meta establecida 076 t CO2t cliacutenker

Calcular la huella de carbono de UNACEM

Reducir el consumo mensual de agua de pozo por debajo de los 35600 m 3

retospara983090983088983089983093

CATEDRAL DE TARMA JUNIacuteN

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99

Iacute N D I C EG R I

2014 REPORTE DE SOSTENIBILIDAD98

NUESTRO INFORME DE SOSTENIBILIDAD 2014 RESPONDEA LOS INDICADORES DE CONFORMIDAD ESENCIALDE ACUERDO CON LOS REQUERIMIENTOS DE LA GUIacuteA DE ELABORACIOacuteN DE LA

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101100 2014 REPORTE DE SOSTENIBILIDAD

GLOBAL REPORTINGINITIATIVELA SIGUIENTE TABLA INDICA DOacuteNDE UBICAREN NUESTRO INFORME LA INFORMACIOacuteNRELATIVA A LA GUIacuteA G4

CONTENIDOSBAacuteSICOS

GENERALES

CONTENIDOS BAacuteSICOS GENERALES

PAacuteGINADESCRIPCIOacuteN VERIFICACIOacuteN EXTERNA

PERFIL DE LA ORGANIZACIOacuteN

CONTENIDOS BAacuteSICOS GENERALES

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103102 2014 REPORTE DE SOSTENIBILIDAD

Mercados a los que sirvela organizacioacuten

Tamantildeo de la organizacioacutena partir de su nuacutemero deempleados operacionesventas o ingresos netosentre otros

Nuacutemero de empleados porcontrato laboral y sexo

Paacuteginas 29-30 80

Paacuteginas 20-22 25 31 63

Paacutegina 63Colaboradores por geacutenero hombres 592 mujeres 72Colaboradores por ubicacioacutenLima 399 Tarma 265

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G4-8

G4-9

G4-10

G4-12

G4-13

G4-14

Porcentaje de empleadoscubiertos por convenioscolectivos

Cadena de suministro dela organizacioacuten

Cambio significativo quehaya tenido lugar duranteel periodo objeto deanaacutelisis en el tamantildeo laestructura la propiedadaccionarial o la cadenade suministro de laorganizacioacuten

Abordaje de laorganizacioacuten del principiode precaucioacuten

Nuacutemero de colaboradorescubiertos por convenio colectivoPlanta Atocongo 1000 de colaboradores quegozan del beneficio colectivose encuentran suscritos a eacutel136 de ellos estaacuten afiliadosal sindicatoPlanta Condorcocha 154 personas que representan

el 890 del total de obreros dela planta

Paacuteginas 32-34

En 2014 no hemos presentadocambios significativos en laorganizacioacuten

Paacuteginas 65-66

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G4-11

ESTRATEGIA Y ANAacuteLISIS

PERFIL DE LA ORGANIZACIOacuteN

CONTENIDOSBAacuteSICOS

GENERALESPAacuteGINADESCRIPCIOacuteN VERIFICACIOacuteN EXTERNA

Declaracioacuten del responsableprincipal de las decisionesde la organizacioacuten sobrela importancia de lasostenibilidad para laorganizacioacuten

Paacuteginas 12-13 Siacute Paacuteginas 111-112

G4-1

Nombre de laorganizacioacuten

Marcas productos yservicios maacutes importantes

Lugar donde se encuentrala sede central de laorganizacioacuten

Paiacuteses en los que operala organizacioacuten

Naturaleza del reacutegimende propiedad y su forma juriacutedica

Unioacuten Andina de CementosSAA

Paacuteginas 26-2729

La sede principal de UNACEMse encuentra ubicada enAv Carlos Villaraacuten 514 SantaCatalina La Victoria Lima

Paacuteginas 20-21

UNACEM es una sociedadanoacutenima abierta que cotiza enla Bolsa de Valores de Lima yse encuentra regulada por laSuperintendencia del Mercadode Valores (SMV)

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G4-3

G4-4

G4-5

G4-6

G4-7

CONTENIDOSBAacuteSICOS

GENERALES

CONTENIDOSBAacuteSICOS

GENERALESPAacuteGINA PAacuteGINADESCRIPCIOacuteN DESCRIPCIOacuteN

PERFIL DE LA ORGANIZACIOacuteN ASPECTOS MATERIALES Y COBERTURA

CONTENIDOS BAacuteSICOS GENERALES CONTENIDOS BAacuteSICOS GENERALES

VERIFICACIOacuteN EXTERNAVERIFICACIOacuteN EXTERNA

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105104 2014 REPORTE DE SOSTENIBILIDAD

Cartas principios u otrasiniciativas externas decaraacutecter econoacutemicoambiental y social que laorganizacioacuten suscribe o

ha adoptadoAsociaciones yorganizaciones depromocioacuten nacional ointernacional a las que laorganizacioacuten pertenece

Paacuteginas 12-13

Ver Reporte de Sostenibilidad2013httpwwwunacemcompeDocDescargablesMAYRS2013ESReporte20Sostenibilidad202013Bpdf

Siacute Paacuteginas 111-112

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G4-15

G4-16

Grupos de intereacutes vinculadosa la organizacioacuten

Base para la eleccioacuten delos grupos de intereacutes conlos que se trabaja

Paacutegina 52

Para la determinacioacuten de losgrupos de intereacutes y temas porreportar y gestionar se realizoacute unproceso de materialidad alineada ala sugerida por la Global ReportingInitiative (GRI) en cada una de lasempresas del Grupo que formanparte de este reporte

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G4-24

G4-25

PARTICIPACIOacuteN DE LOS GRUPOS DE INTEREacuteS

ASPECTOS MATERIALES Y COBERTURA

G4-18

G4-19

Entidades que figuran enlos estados financierosconsolidados de laorganizacioacuten y otrosdocumentos equivalentes

Proceso que se haseguido para determinarel contenido de lamemoria y la coberturade cada aspecto

Aspectos materiales quese identificaron duranteel proceso de definicioacutendel contenido de lamemoria

En nuestra memoria financierafiguran los resultadoseconoacutemicos de nuestrassubsidiarias UNACEM yCELEPSA Sin embargo en elpresente Informe abordaremosuacutenicamente el desempentildeo deUNACEMVer Memoria Anual 2013httpwwwunacemcompe

DocDescargablesMAYRS2013ESMemoria20Anual202013Bpdf

Paacuteginas 44-45

Paacutegina 46

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G4-17

G4-21

G4-22

G4-23

Cobertura de cadaaspecto material dentrode la organizacioacuten

Liacutemite de cada aspectomaterial fuera de laorganizacioacuten

Consecuencias de lasreexpresiones de lainformacioacuten de memoriasanteriores y sus causas

Cambio significativo enel alcance y la coberturade cada aspecto conrespecto a memoriasanteriores

Este Informe de Sostenibilidadaborda la gestioacuten de las plantasAtocongo y Condorcocha deUNACEM Si bien la empresacuenta con otras unidades

estas no seraacuten involucradas enel presente documento

Los asuntos materialesidentificados aplican paranuestras operaciones deAtocongo y Condorcocha y losgrupos de intereacutes con los quenos relacionamos

La definicioacuten de los indicadorescorresponde a los reportados enel informe anterior

En 2014 alineados a la guiacuteaGRI-G4 reportamos uacutenicamentela gestioacuten de los temas materialespara nuestra organizacioacuten Elalcance de estos temas no ha

variado con relacioacuten al antildeo anteriorya que reportamos el desempentildeode nuestras dos plantas

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G4-20

Enfoque de la Poliacutetica y las praacutecticasPaacutegina 53 54 Con todos De acuerdo a los lineamientosSiacute SiacuteG4 26 G4 33

CONTENIDOSBAacuteSICOS

GENERALES

CONTENIDOSBAacuteSICOS

GENERALESPAacuteGINA PAacuteGINADESCRIPCIOacuteN DESCRIPCIOacuteN

PARTICIPACIOacuteN DE LOS GRUPOS DE INTEREacuteS PERFIL DE LA MEMORIA

CONTENIDOS BAacuteSICOS GENERALES CONTENIDOS BAacuteSICOS GENERALES

VERIFICACIOacuteN EXTERNA VERIFICACIOacuteN EXTERNA

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107106 2014 REPORTE DE SOSTENIBILIDAD

Enfoque de laorganizacioacuten sobrela participacioacuten delos grupos de intereacutes(frecuencia participacioacuten

en el proceso deelaboracioacuten de lamemoria entre otros)

Poliacutetica y las praacutecticasvigentes de laorganizacioacuten conrespecto a la verificacioacutenexterna de la memoria

Valor econoacutemico directogenerado y distribuido

Estructura de gobiernode la organizacioacuten

Valores principiosestaacutendares y normasde la organizacioacutentales como coacutedigos deconducta o coacutedigos eacuteticos

Cuestiones y problemasclave que han surgido araiacutez de la participacioacuten delos grupos de intereacutes

Paacutegina 53-54 Con todosnuestros grupos de intereacutesnos relacionamos de maneraperioacutedica a traveacutes de losespacios descritos en la paacutegina

21 del presente Informe En elcaso de nuestros clientes sunivel de satisfaccioacuten lo medimosde manera anual

De acuerdo a los lineamientosde la Global Reporting Initiative(GRI) versioacuten G4 al momentode la publicacioacuten dichainstitucioacuten ha verificado el

cumplimiento de reporteuacutenicamente de los indicadoresde la G4-17 a la G4-27 en la tablaGRI y el texto No se ha realizadouna verificacioacuten de todo eldocumento

Paacutegina 31

Paacuteginas 35 37

En 2014 nuestros valorescorporativos han entrado enun proceso de actualizacioacutenpor este motivo no seraacutenreportados en el presente

Informe

No hemos reportado cuestioneso problemas como parte de laparticipacioacuten de los grupos deintereacutes

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G4-26 G4-33

G4-EC1

G4-34

G4-56

G4-27

CONTENIDOSMATERIALES PAacuteGINADESCRIPCIOacuteN

DESEMPENtildeO ECONOacuteMICO

GOBIERNO

EacuteTICA E INTEGRIDAD

PERFIL DE LA MEMORIA

G4-29

G4-30

G4-31

G4-32

Periodo objeto de lamemoria

Fecha de la uacuteltimamemoria

Ciclo de presentacioacuten de

memorias

Punto de contacto parasolventar las dudas quepuedan surgir sobre elcontenido de la memoria

Opcioacuten elegida para lamemoria

2014

2013

Anual

Responsabilidad Social yComunicacionescomunicacionesasocicionunacemorg

Esencial

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Siacute

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G4-28

CONTENIDOS BAacuteSICOS ESPECIacuteFICOS

VERIFICACIOacuteN EXTERNA

Promedio de horas decapacitacioacuten anuales por

Consumo energeacuteticointerno

Paacutegina 65 Paacuteginas 91-93Siacute Paacuteginas 111 112

Siacute Paacuteginas 111 112

G4-LA9 G4-EN3

CONTENIDOSMATERIALES

CONTENIDOSMATERIALESPAacuteGINA PAacuteGINADESCRIPCIOacuteN DESCRIPCIOacuteN

DESARROLLO DE COLABORADORES ENERGIacuteA

CONTENIDOS BAacuteSICOS ESPECIacuteFICOS CONTENIDOS BAacuteSICOS ESPECIacuteFICOS

VERIFICACIOacuteN EXTERNA VERIFICACIOacuteN EXTERNA

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109108 2014 REPORTE DE SOSTENIBILIDAD

capacitacioacuten anuales porempleado desglosadopor sexo y por categoriacutealaboral

interno

Porcentaje detrabajadores que estaacuterepresentado en comiteacutesformales de seguridady salud conjuntos paradireccioacuten y empleadosestablecidos para ayudara controlar y asesorar

sobre programas deseguridad y salud laboral

Emisiones directasde gases de efectoinvernadero (alcance 1)

Captacioacuten total de aguaseguacuten la fuente

Programas de gestioacutende habilidades y deformacioacuten continuaque fomentan laempleabilidad de lostrabajadores y les ayudana gestionar el final de suscarreras profesionales

Reducciones de losrequisitos energeacuteticos delos productos y servicios

Descripcioacuten de laoptimizacioacuten de losprocesos de produccioacutendel cemento

Tasa de frecuenciade accidentes tasade severidad iacutendicede accidentabilidad ynuacutemero de viacutectimasmortales

Reduccioacuten de lasemisiones degases de efectoinvernadero

Nuacutemero de participantesa formacioacuten paraautoconstructores

NOx SOx y otrasemisiones atmosfeacutericassignificativas

Resultados de lasencuestas para medirla satisfaccioacuten de losclientes

El 1000 de nuestroscolaboradores se encuentranrepresentados en el Comiteacute deSeguridad y Salud

Paacutegina 94

Paacutegina 95

Paacuteginas 64-65

Paacutegina 93

Paacutegina 93

Paacutegina 69

Paacutegina 91

Paacuteginas 81-82

Paacutegina 94

Paacutegina 83

Paacuteginas 111-112 Paacuteginas 111-112

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G4-LA5

G4ndashEN15

G4ndashEN8

G4-LA10

G4-EN7

INDICADORPROPIO

INDICADORPROPIO

G4ndashEN19

INDICADORPROPIO

G4ndashEN21

G4-PR5

SEGURIDAD Y SALUD OCUPACIONAL

EMISIONES

AGUA

Porcentaje de nuevosproveedores que se

Paacutegina 34 Siacute Paacuteginas 111-112

G4-LA14

CONTENIDOSMATERIALES PAacuteGINADESCRIPCIOacuteN

TRASLADO DE ESTAacuteNDARES Y DIAacuteLOGO CON PROVEEDORES Y CONTRATISTAS

CONTENIDOS BAacuteSICOS ESPECIacuteFICOS

VERIFICACIOacuteN EXTERNA

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111110 2014 REPORTE DE SOSTENIBILIDAD

p qexaminaron en funcioacuten decriterios relativos a laspraacutecticas laborales

Desarrollo e impactode la inversioacuten eninfraestructuras y lostipos de servicios

Porcentaje del gastoen los lugares conoperaciones significativasque corresponde aproveedores locales

Iniciativas de formacioacuten yseguimiento de la gestioacutena contratistas

Porcentaje deoperaciones donde

se han implantadoprogramas de desarrolloevaluaciones de impactosy participacioacuten de lacomunidad local

Procesos de diaacutelogo conla comunidad

Paacuteginas 70-71 75

Paacutegina 32

Paacuteginas 32-33

Paacutegina 71

Paacutegina 53 71-72 75

g

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Siacute Paacuteginas 111-112

Siacute Paacuteginas 111-112

G4 ndash EC7

G4ndashEC9

INDICADORPROPIO

G4 ndash SO1

INDICADORPROPIO

DESARROLLO DE LAS COMUNIDADES Y PROCESOS DE DIAacuteLOGO

Nuacutemero de nuevosproductos lanzados almercado

Paacutegina 29 Siacute Paacuteginas 111-112

INDICADORPROPIO

DESARROLLO DE PRODUCTOS 983080I+D983081

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113112 2014 REPORTE DE SOSTENIBILIDAD

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114 2014 REPORTE DE SOSTENIBILIDAD

REPORTE DE SOSTENIBILIDAD 2014

Unioacuten Andina de Cementos SAAAvenida Atocongo 2440 Lima 35 Peruacute

copy Editorial Rayo Verde SACAv Casimiro Ulloa N˚ 125 dpto 401 Lima 18 Peruacute

Edicioacuten general middot Marcela Delgado y Cecilia DurandEdicioacuten de textos middot Marjorie EffioCorreccioacuten de textos middot Jorge CornejoDisentildeo graacutefico middot Maye LeoacutenDisentildeo de empaque middot Maye LeoacutenDiagramacioacuten middot Maye Leoacuten - Eacutelida FloresFotografiacutea y edicioacuten fotograacutefica middot Marcela Delgado y Cecilia DurandRetoque fotograacutefico middot Julio Basilio

Digitalizacioacuten middot Inline - APOYO Comunicacioacuten

Todos los derechos reservadosEste libro digital ha sido publicado exclusivamente para Unioacuten Andina de Cementos SAA No puede ser reproducido ni registrado otransmitido por un sistema de recuperacioacuten de informacioacuten en ninguna forma por ninguacuten medio sea mecaacutenico fotoquiacutemico electroacutenicomagneacutetico electrooacuteptico por fotocopia o cualquier otro sin permiso previo y por escrito de Unioacuten Andina de Cementos SAA

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5554 2014 REPORTE DE SOSTENIBILIDAD

Paneles de diaacutelogo con nuestrosgrupos de intereacutes (G4-26)

En 2014 continuaron nuestros paneles de diaacutelogo con los

principales grupos de intereacutes con el propoacutesito de conocer

sus percepciones sobre nuestra gestioacuten e identificar

oportunidades de mejora Este antildeo realizamos tres

paneles de diaacutelogo uno de ellos con organizaciones del

gremio de construccioacuten y nuestros reguladores En ellos

dialogamos sobre las oportunidades de sostenibilidad en

las que se debe trabajar como sector para mejorar las

praacutecticas sociales ambientales y operativas

Como resultado de estas conversaciones se identificaron

fortalezas respecto de la gestioacuten interna como eldesempentildeo ambiental (agua y reduccioacuten de impactos

ambientales) el apoyo al desarrollo de infraestructura

social de la comunidad y la adecuada gestioacuten de seguridad

Entre las principales oportunidades de mejora se planteoacute

la necesidad de mejorar el sistema de distribucioacuten de

cemento a los clientes desarrollar maacutes programas

de formacioacuten e insercioacuten laboral para la comunidad e

impulsar en su calidad de actor clave de la cadena los

temas de gestioacuten de residuos de construccioacuten

Con estos resultados seguiremos trabajando para

fortalecer nuestra gestioacuten y atender las expectativas de

nuestros grupos de intereacutes

HOSPITAL DE TARMA JUNIacuteN

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5756 2014 REPORTE DE SOSTENIBILIDAD

C R E C I E N D O C O NN U E S T R O E N T O R N O

CON BASE EN NUESTRA CULTURA EMPRESARIAL

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59

NUESTROS COLABORADORES NUESTRACOMUNIDAD Y NUESTROS CLIENTES

TRES ACTORESNUESTRO CRECIMIENTO VA DE LA MANO DE

QUE LO RESPALDAN

58 2014 REPORTE DE SOSTENIBILIDAD

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6160 2014 REPORTE DE SOSTENIBILIDAD

INVOLUCRAMOS CAPACITAMOS YSENSIBILIZAMOS A

PARA QUE SEAN ELLOS LOS PROMOTORES Y VIGILANTESDE LAS PRAacuteCTICAS SEGURAS EN LAS OPERACIONES

NUESTROSCOLABORADORES

IMPULSAMOS DIVERSOS

COMO LAS ASAMBLEAS COMUNALES ORDINARIAS YEXTRAORDINARIAS LAS REDES Y LAS PLATAFORMAS DEPARTICIPACIOacuteN DE LA SOCIEDAD CIVIL ADEMAacuteS DE LASVISITAS GUIADAS A LAS PLANTAS

ESPACIOSDE DIAacuteLOGO

MAacuteS DE

ORGANIZACIONES TERRITORIALES E INSTITUCIONESEDUCATIVAS PARA OBRAS DE INFRAESTRUCTURASOCIAL DE SUS COMUNIDADES

FUERON ENTREGADAS A ORGANIZACIONES DE BASE

33000 BOLSAS

DE CEMENTO

CAPACITAMOS A LOSAUTOCONSTRUCTORES MAESTROS DEOBRA Y ALBANtildeILES A TRAVEacuteS DEL

EN LIMA Y LA SIERRA CENTRAL

PROGRAMA DEPROFESIONALIZACIOacuteN

NUESTROS COLABORADORES

7172019 UNACEM Reporte de Sostenibilidad 2014

httpslidepdfcomreaderfullunacem-reporte-de-sostenibilidad-2014 3258

6362 2014 REPORTE DE SOSTENIBILIDAD

En UNACEM contamos con un equipo humano altamente calificado y motivado que

nos permite asumir con eacutexito los nuevos retos de la industria Ellos son nuestraprincipal ventaja competitiva por ello continuamos implementando nuestro modelode gestioacuten por competencias el cual les brinda habilidades teacutecnicas y personalespara desarrollarse como personas y como profesionales dentro de la organizacioacuten

El compromiso y el sentido de pertenencia de nuestro equipo se sostienen ennuestra cultura corporativa y en los valores de excelencia responsabilidad eacuteticacompromiso e innovacioacuten

Gestioacuten de colaboradores

Colaboradorespor categoriacutea

NUESTRO EQUIPO

En UNACEM contamos con 664 colaboradores de los cuales el 420 son obrerosEste gran grupo junto con el que conforman ingenieros y teacutecnicos asegura elcumplimiento de los estaacutendares de calidad de nuestros productos y satisface lasexpectativas de nuestros clientes

Valores corporativos

excelencia responsabilidadeacutetica compromiso e innovacioacuten

Proceso de induccioacuten en la

cultura organizacional

Sistema de gestioacuten Cultura organizacional

2013 0

50

100

2 3 4

2 4 1

1 3 7

1 4 5

2 8 3

2 7 8

150

200

250

300

2013 20132014 2014 2014

A d m i n i s t r a t i v o s

A d m i n i s t r a t i v o s

E m p l e a d o s

E m p l e a d o s

O b r e r o s

O b r e r o s

2013 2013 0

30

60

1 0 5

1 7 3

90

120

150

180

A t o c o n g o

C o n d o r c o c h a

Colaboradoresobreros por planta

Modelo de gestioacuten por

competencias Plan Anual de Capacitacioacuten y

Entrenamiento (PACE)

desarrolla competencias y

habilidades seguacuten necesidades

Sistema de evaluacioacuten de

desempentildeo evaluacutea el proceso

de crecimiento

Horas-hombre promedio de formacioacuten por categoriacuteaMODELO DE GESTIOacuteN DE COMPETENCIAS

14 163

7172019 UNACEM Reporte de Sostenibilidad 2014

httpslidepdfcomreaderfullunacem-reporte-de-sostenibilidad-2014 3358

6564 2014 REPORTE DE SOSTENIBILIDAD

Nuestro modelo de gestioacuten de competencias involucra procesos deanaacutelisis de perfiles de puestos de trabajo seguacuten las habilidades que

requieren reclutamiento y seleccioacuten evaluacioacuten de desempentildeo yformacioacuten

Como parte del modelo los colaboradores reciben (i) capacitacionesorganizacionales relacionadas con temas estrateacutegicos para UNACEM(ii) capacitaciones especiacuteficas relativas a los puestos de trabajo y (iii)

formacioacuten en habilidades donde se trabajan temas pa ra el desarrollo y elcrecimiento personal de cada colaborador Las actividades de formacioacutenson realizadas por docentes internos asiacute como por institucionesespecializadas en el paiacutes y en el extranjero

En 2014 se impartieron 21153 horas de formacioacuten a los colaboradoresde las plantas Atocongo y Condorcocha que corresponden a un total de3186 horas-hombre promedio

Dentro de estas capacita ciones tenemos

a) Organizacionales focalizadas en cursos relacionados con lossistemas integrados de gestioacuten y seguridad e higiene industrialParticiparon el 660 de colaboradores

b) Especiacuteficas centradas en las capacidades que requeriacutea cada unode los colaboradores para desenvolverse mejor en su puesto Sedesarrollaron con base en las necesidades identificadas para cadauno de acuerdo con su evaluacioacuten de desempentildeo Se dictaron 6784horas-hombre en la planta Atocongo y 3426 horas-hombre en laplanta Condorcocha

c) Desarrollo de habilidades capacitacioacuten en la que desta coacute el taller de

coaching dirigido a ejecutivos y jefes de ambas plantas El principaltema fue liderazgo y participoacute el 700 del puacuteblico objetivo

Por otro lado en 2014 organizamos el XXII Programa de Entrenamientopara Profesionales que convocoacute a 28 joacutevenes de diversas especialidadesEn simultaacuteneo iniciamos la nueva edicioacuten de este programa con la

HORAS DEFORMACIOacuteNEN LAEMPRESA

HORAS DEFORMACIOacuteNEN EL PERUacute

HORAS DEFORMACIOacuteNEN ELEXTRANJERO

14163

6368

6222014 2014 2014

0

15

3 7

4

3 0 2

2 1

1

30

45

A d m i n i s t r a t i v o s

E m p l e a d o s

O b r e r o s

Realizar el

proceso deevaluacioacuten de

desempentildeo viacutea

SAP utilizando

el moacutedulo de

desarrollo de

personal

Continuar

mejorando

nuestro

promedio de

horas-hombre

de capacitacioacuten

en ambas

plantas

SEGURIDAD Y SALUD EN EL TRABAJO

Por las caracteriacutesticas de nuestras actividades industriales y las delsector construccioacuten existe un alto nivel de riesgo en la seguridad y enla salud del personal involucrado Para hacer frente a ello en UN ACEM

contamos con un sistema de gestioacuten de seguridad y salud en el trabajo quenos permite identificar los peligros en cada proceso ademaacutes de evaluarlos riesgos existentes y determinar las medidas de control apropiadasDe esta manera fortalecemos nuestra gestioacuten preventiva la cual sehace extensiva a traveacutes de la supervisioacuten de nuestros contratistas a finde asegurar el cumplimiento de nuestros estaacutendares

participacioacuten de 34 profesionales recientemente egresados Estosespacios se convirtieron tambieacuten en una fuente de talento que nos ha

llevado a reclutar a muchos joacutevenes por el buen desempentildeo demostrado

PRINCIPALES RIESGOS DE SEGURIDAD

Como resultado de las evaluaciones de riesgo e impactos ambientales (ERI) se identificaron diversos

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httpslidepdfcomreaderfullunacem-reporte-de-sostenibilidad-2014 3458

66 2014 REPORTE DE SOSTENIBILIDAD 67

Seguridad siete principios base para la gestioacuten

El sistema de gestioacuten de seguridad y salud en el trabajo de UNACEM se sostiene enuna cultura de prevencioacuten Involucramos capacitamos y s ensibilizamos a nuestroscolaboradores con el fin de que sean ellos los promotores y vigilantes de laspraacutecticas seguras en las operaciones

1 Liderazgo altamente comprometido

2 Liderazgo visible y comprensible

3 Seguridad como valor

4 Sistema de gestioacuten

5 Involucramiento de todos los

colaboradores

6 Responsabilidad de todos los niveles

de la organizacioacuten

7 Monitoreo de desempentildeo e

indicadores

Como resultado de las evaluaciones de riesgo e impactos ambientales (ERI) se identificaron diversospeligros con nivel de riesgo importa nte

Cero accidentes

RIESGO ETAPAS DEL PROCESO PUESTO DE TRABAJO

Combustible gaseoso Mantenimiento

Partes moacuteviles expuestas Abastecimiento de materias primas

Despacho de cemento

Despacho de cliacutenker

Mantenimiento

Operaciones portuarias

Proyectos seguimiento y medicioacuten de calidad seguridad y

salud ocupacional (CASSO)

Servicios generales

Potencial arranque Mantenimiento

de maacutequinas Proyectos

Potencial instalacioacuten o Despacho de cemento

equipo deficiente Mantenimiento

Superficies de trabajo en altura Mantenimiento

Ruido (ocupacional) Abastecimiento de energiacutea eleacutectrica

Abastecimiento de materias primas

Despacho de cemento

Despacho de cliacutenker

Fabricacioacuten de cemento

Mantenimiento

Proyectos

Seguimiento y medicioacuten de CASSO

Servicios generales

RESULTADOS DE SEGURIDAD EN EL TRABAJO

En 2014 logramos la reduccioacuten del iacutendice de frecuencia de accidentes en 270 en

Los procesos o actividades con nivel de riesgo importante son gestionados ejecutandoiniciativas que tengan como objetivo disminuirlo Dichas iniciativas forman parte delprograma anual del sistema de gestioacuten y perioacutedicamente se realizan seguimientos

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httpslidepdfcomreaderfullunacem-reporte-de-sostenibilidad-2014 3558

6968 2014 REPORTE DE SOSTENIBILIDAD

PROGRAMAS DE PREVENCIOacuteN DE RIESGOS

a) Planta Atocongo

Con el objetivo de contar con personal sensibilizado y con altos conocimientos

en normas de seguridad se desarrolloacute un programa de concientizacioacuten enseguridad y salud en el trabajo En 2014 participaron 1190 colaboradores

Se creoacute una matriz de capacit acioacuten para el personal en funcioacuten de los riesgosde las actividades realizadas Durante el antildeo se cumplioacute con el 520 de lameta de formacioacuten

En cumplimiento de la matriz de capacitacioacuten de seguridad en el trabajo sedesarrollaron diversos cursos de prevencioacuten que en su totalidad involucrarona maacutes de 1190 participantes o 6052 horas-hombre de capacitacioacuten

Como resultado de las acciones desplegadas se logroacute disminuir la frecuenciade accidentes en las plantas En 2014 obtuvimos un iacutendice de frecuencia de126 190 menor que el de 2013 y 390 menor que el de 2012

b) Planta Condorcocha

Implementamos el programa de capacitacioacuten en seguridad para sensibilizara los colaboradores en planta sobre la importancia del valor del respeto asiacute

como del cumplimiento de las normas de seguridad y las buenas praacutecticasEste programa estaacute dirigido a colaboradores y contratistas Durante 2014 seejecutaron 5811 horas-hombre

Desarrollamos la campantildea ldquoDiacutea de la Seguridadrdquo en la que participaronexpositores externos Asistieron 61 personas entre colaboradores ycontratistas

Como parte del plan de seguridad superamos el 800 de las inspeccionesplaneadas para las diversas aacutereas Ademaacutes realizamos maacutes del 800

de reportes de incidentes y cumplimos con el 1000 de los simulacrosprogramados

Como resultado en 2014 logramos reducir los iacutendices de frecuencia severidady accidentabilidad en 290 710 y 810 respectivamente

En 2014 logramos la reduccioacuten del iacutendice de frecuencia de accidentes en 270 enrelacioacuten con 2013 Si bien este resultado refleja los esfuerzos desplegados durante

el ejercicio lamentablemente registramos un caso de accidente mortal

El incidente fue consecuencia de un accidente de traacutensito en el interior de nuestracancha de recepcioacuten de agregados Como medidas correctivas incorporamoscontroles adicionales y maacutes exigentes a los ya existentes entre ellos la revisioacuten denuestros procedimientos establecidos para dicha actividad la prohibicioacuten de traacutensito

de personal a pie mientras se realizan labores de descarga mayor capacitacioacuten enmanejo a la defensiva y en la importancia del cumplimiento de normas de seguridade implementacioacuten de observaciones planificadas de trabajo (OPT) para verificar elcumplimiento de normas de seguridad por parte del personal

2013 2014

Iacutendice de frecuencia 141 103Iacutendice de severidad 1411 6858Iacutendice de accidentabilidad 20 71Nuacutemero de viacutectimas mortales 0 1

() La tasa de severidad y accidentabilidad se incrementoacute como resultado del accidente mortal registrado

Planta Condorcocha

Reducir los iacutendices de frecuencia y severidad

Mejorar la capacidad de respuesta de nuestras brigadas

programa anual del sistema de gestioacuten y perioacutedicamente se realizan seguimientos

para reevaluar el riesgo y verificar los avances

Planta Atocongo

Reducir los indicadores reactivos de seguridad en 250 sin contar con el

accidente mortal

Implementar indicadores proactivos de seguridad relacionados con el

cumplimiento de las normas y los procedimientos internos

retospara983090983088983089983093

()

NUESTRAS COMUNIDADES La zona de influencia estaacute compuesta por cinco distritos de L ima (planta Atocongo)

y cuatro de Tarma (planta Condorcocha) En estos espacios realizamos nuestrasprincipales acciones de desarrollo social 13

7172019 UNACEM Reporte de Sostenibilidad 2014

httpslidepdfcomreaderfullunacem-reporte-de-sostenibilidad-2014 3658

7170 2014 REPORTE DE SOSTENIBILIDAD

A traveacutes de la Asociacioacuten UNACEM implementamos nuestra estrategia comunitaria

bajo tres ejes de accioacuten infraestructura s ocial relaciones comunitarias y desarrollohumano y social Para ello realizamos alianzas estrateacutegicas con diversos actoreslocales nacionales e internacionales que permiten articular iniciativas colectivasen favor del desarrollo de nuestra zona de influencia

Nuestro manejo de relaciones comunitarias se sustenta en el enfoque de desarrollode base que busca promover en las comunidades una actitud proactiva frente a supropio desarrollo a traveacutes del fortalecimiento de su tejido social

Como resultado de la gestioacuten social hemos logrado consolidarnos como un actorclave en el desarrollo econoacutemico social y ambiental de nuestro entorno

Estrategia comunitaria

Aporte de cemento y otros

materiales de construccioacuten

Asesoriacutea teacutecnica y apoyo

en la elaboracioacuten de

expedientes teacutecnicos

Fortalecimiento de la

relacioacuten entre la empresa

la comunidad y el gobierno

local

Proyectos de gestioacuten

ambiental y promocioacuten de la

salud

Fortalecimiento de

organizaciones de base

Desarrollo de capacidades

para el empleo y el

emprendimiento

Mejora de la calidad

educativa puacuteblica y

promocioacuten de actividades

artiacutesticas y culturales

983089 983090 983091

Infraestructura social Relaciones comunitarias Desarrollo humano y social

Planta Atocongo Planta Condorcocha

Condorcocha Chancha

Huancoy

Palca

Villa Mariacutea del Triunfo Pachacamac

Villa El Salvador

San Juan de Miraflores

Luriacuten

GESTIOacuteN DE RELACIONES COMUNITARIAS

El enfoque de gestioacuten de relaciones comunitarias se centra en el fortalecimiento

de viacutenculos con la comunidad Por ello impulsamos diversos espacios de diaacutelogocomo las asambleas comunales ordinarias y extraordinarias y las redes y lasplataformas de participacioacuten de la sociedad civil ademaacutes de las visitas guiadas a lasplantas Asimismo destacan los estudios de p ercepcioacuten para recoger las opinionesy expectativas de la comunidad del aacuterea de influencia directa respecto de la empresay sus impactos En 2014 realizamos cuatro estudios en la zona de influencia de

Atocongo Ademaacutes nos relacionamos con ellos a traveacutes de la implementacioacuten delos programas y proyectos de inversioacuten social privada

Igualmente contamos con un sistema de gestioacuten de quejas y reclamos para lacomunidad que nos permite resolver los inconvenientes antes de que se genereun conflicto A traveacutes del diaacutelogo con los liacutederes comunitarios y los funcionariosde la empresa la Asociacioacuten UNACEM se encarga de hacer el seguimiento alcumplimiento de todos los acuerdos pactados

ASAMBLEASCOMUNALESEN LA ZONA DEINFLUENCIA DECONDORCOCHA

ASISTENTESEN CADAASAMBLEA

REUNIONES CONDIRIGENTES YAUTORIDADES

DE LA ZONA DEINFLUENCIA DECONDORCOCHA

REUNIONES CONDIRIGENTES YAUTORIDADESDE LA ZONA DEINFLUENCIA DEATOCONGO

100

+ de 70

319

7172019 UNACEM Reporte de Sostenibilidad 2014

httpslidepdfcomreaderfullunacem-reporte-de-sostenibilidad-2014 3758

7372 2014 REPORTE DE SOSTENIBILIDAD

Participacioacuten comunitaria en losEstudios de Impacto Ambiental (EIA)

En 2014 realizamos las actualizaciones de los EIA y susplanes de relaciones comunitarias en tres concesiones

de UNACEM asiacute como en la cantera Atocongo el muelle

Conchaacuten y su faja transportadora Como parte de este

proceso se desarrollaron ocho talleres participativos

con la comunidad del aacuterea de influencia direct a en

cumplimiento de la norma y procedimientos En estos

talleres participaron 350 personas y en 2015 realizaremos

reuniones de validacioacuten de los documentos

Asimismo en Condorcocha llevamos a cabo una

actualizacioacuten de EIA que demandoacute la ejecucioacuten de

encuestas y reuniones de sensibilizacioacuten de autoridades

dirigentes y asambleas comunales

PRINCIPALES PROYECTOS CON LA COMUNIDAD

En 2014 realizamos una inversioacuten de S 14728196 en programas de desarrollo y demaacutes de S 648 500 en donaciones

7172019 UNACEM Reporte de Sostenibilidad 2014

httpslidepdfcomreaderfullunacem-reporte-de-sostenibilidad-2014 3858

7574 2014 REPORTE DE SOSTENIBILIDAD74 2014 REPORTE DE SOSTENIBILIDAD

983211Queremos seguir trabajando con UNACEM porque

es una empresa que brinda apoyo a la comunidadpara su desarrollo para mejorar la calidad de vida desus vecinos Compartimos las mismas emocionesTrabajamos en alianza983227

MANUEL TATAJE AacuteLVAREZ

PRESIDENTE DEL COMITEacute DE OBRAS Y CONSTRUCCIOacuteN DEL COMITEacute 23SEGUNDO SECTOR DE TABLADA DE LURIacuteN VILLA MARIacuteA DEL TRIUNFO

maacutes de S 648500 en donaciones

a) Infraestructura social trabajamos en obras de infraestructura social orienta-das a impulsar el desarrollo de las organizaciones de base las organizacionesterritoriales y las instituciones educativas Brindamos nuestro apoyo a traveacutesde la donacioacuten de bolsas de cemento y otros materiales (concreto adoquines deconcreto) asiacute como asesoraacutendolos en la elaboracioacuten de expedientes teacutecnicos

En esa liacutenea durante 2014 apoyamos a familias favorecidas con el programaTecho Propio del Fondo Mi Vivienda del Ministerio de Vivienda Construccioacuten ySaneamiento especiacuteficamente a familias de Villa Mariacute a del Triunfo que viven enzonas de alto riesgo Entregamos donaciones de cemento para la construccioacutende muros de contencioacuten y mejora de viviendas

b) Relaciones comunitarias promovemos un diaacutelogo continuo con los actores lo-cales e impulsamos la participacioacuten ciudadana y el fortalecimiento organizacio-nal a fin de generar una relacioacuten de confianza entre la empresa y l a comunidadNuestro trabajo incluye programas de gestioacuten ambiental de promocioacuten de lasalud y de forta lecimiento organizacional

Proyecto ldquoComunidades Saludablesrdquo promueve estilos de vida y praacutecticas salu-dables en las familias en alianza con la comunidad organizada los agentes comu-

nitarios de salud y los establecimientos de salud de las zonas intervenidas

Programa Ambiental Comunitario contribuye a la consolidacioacuten y al fort ale-cimiento del sistema local de gestioacuten ambiental y las instancias participativasde concertacioacuten y planificacioacuten ambiental de las municipalidades de Lima SurSe realiza en coordinacioacuten con el Ministerio del Ambiente (MINAM) con el querealizamos actividades de sensibilizacioacuten y capacitaciones

c) Desarrollo humano y social generamos oportunidades de desarrollo integral

en la comunidad mediante la transferencia de conocimientos teacutecnicos y empre-sariales y habilidades artiacutesticas y sociales que ayudan a sus miembros a me- jorar su calidad de vida asiacute como su competitividad en el mercado Dentro deeste eje se encuentran los programas de empleabilidad y emprendimiento para joacutevenes de formacioacuten laboral y de desarrollo juvenil los proyectos educativos ylos talleres de arte cultura y deporte

MILLONES

DE SOLES DEINVERSIOacuteN ENINFRA983085ESTRUCTURASOCIAL

+ 12

4046

BOLSAS DECEMENTODONADASPARA 49150PERSONAS

33000

PERSONASMEJORARON SUSHABILIDADES YCAPACIDADES A TRAVEacuteS DELOS PROYECTOSDE DESARROLLOHUMANO YSOCIAL

Desarrollamos habilidades sociales en nintildeos yadolescentes de 4ordm 5ordm y 6ordm grados de primaria yfortalecemos las capacidades de los docentespara la praacutectica de una disciplina positiva yel desarrollo de una escuela de padres

BUENOS TRATOS

7172019 UNACEM Reporte de Sostenibilidad 2014

httpslidepdfcomreaderfullunacem-reporte-de-sostenibilidad-2014 3958

7776 2014 REPORTE DE SOSTENIBILIDAD

Buscamos capacitar a joacutevenes y adultosde la comunidad para que puedanemprender nuevos negocios u optimizarlos que ya tienen

Nuestro objetivo es mejorar la calidadde vida de los joacutevenes a traveacutes de suacceso a empleos de calidad y mediantela promocioacuten de emprendimientossostenibles

Promovemos la cultura asiacute como un estilode vida saludable y con valores a traveacutesdel desarrollo de diversas disciplinasApostamos por que los nintildeos joacutevenes yadultos mayores de la comunidad utilicen sutiempo libre de manera productiva y mejorensus habilidades

el desarrollo de una escuela de padres

Apoyamos a la comunidad con donacionesde cemento para la construccioacuten de murosde contencioacuten con el fin de estabilizar suterreno y que asiacute puedan construir susviviendas otorgadas a traveacutes del programaTecho Propio del Ministerio de ViviendaConstruccioacuten y Saneamiento

Fortalecemos las capacidadesde docentes de diversoscolegios en esta metodologiacuteaque permite una educacioacutenintegral

MEacuteTODO MONTESSORI

PROGRAMA TECHO PROPIO

ARTE CULTURA Y DEPORTE

FORMACIOacuteN LABORAL

PROMOVIENDO EacuteXITO JOVEN

EDUCACIOacuteN AMBIENTAL

Fortalecemos las capacidadesde los colegios en gestioacuten

de proyectos ambientalesescolares desde la

perspectiva del desarrollosostenible

426 joacutevenes

212 docentes

Y ADULTOS MEJORARONCOMPETENCIAS PARAINSERTARSE EN ELMERCADO LABORAL

DE INSTITUCIONESEDUCATIVAS PUacuteBLICAS DELIMA SUR FORTALECIERONSUS CAPACIDADESPEDAGOacuteGICAS

ALGUNOS DENUESTROS PROYECTOS

Promovemos la limpieza de residuos soacutelidos en situacioacutencriacutetica ubicados en el interior de la empresa liacutemite conla comunidad con el objetivo de reducir posiblesriesgos para la salud y el medio ambiente atraveacutes de una faena comunal

PROGRAMA DE LIMPIEZA

7172019 UNACEM Reporte de Sostenibilidad 2014

httpslidepdfcomreaderfullunacem-reporte-de-sostenibilidad-2014 4058

7978 2014 REPORTE DE SOSTENIBILIDAD

Participamos en diversos espacios de diaacutelogo con el fin de compartircon transparencia nuestra gestioacuten y nuevos proyectos fortaleciendoasiacute la relacioacuten de confianza con las comunidades tanto del aacuterea deinfluencia directa como indirecta de nuestras operaciones

Trabajamos junto a la AsociacioacutenAgroindustrial de Llanavilla ASALL yal Movimiento Peruanos sin Agua enla construccioacuten de tres reservoriospara almacenar agua captada delos diversos atrapanieblas conlos que cuenta la comunidad

Participamos en esta plataformapromovida por Peruacute 2021 con el objetivode que el puacuteblico conozca las iniciativas deresponsabilidad social que desarrollamoscomo empresa

Promovemos mecanismos de acercamientode la oferta de salud para l a prevencioacuten yatencioacuten de enfermedades en poblacionesvulnerables

Fortalecemos las capacidadesde gestioacuten e intervencioacutencomunitaria de lasorganizaciones de base queparticipan en los programasde UNACEM en manejode asambleas mejora deldesempentildeo de la organizacioacutenmanejo de instrumentos comoplan de tr abajo reglamentosinternos y estatutos y mejoraen la comunicacioacuten interna

FORMACIOacuteN DE LIacuteDERES

CAMPANtildeA DE SALUD INTEGRAL

SIMPOSIO DE RESPONSABILIDAD SOCIAL

ESPACIOS DE DIAacuteLOGO COMUNITARIOS

SUIZAGUA ndash ACCESO AL AGUA A TRAVEacuteSDEL SISTEMA DE ATRAPANIEBLAS

MUROS DE CONTENCIOacuteN

Mejoramos la infraestructura comunalbaacutesica a fin de optimizar el acceso

y la seguridad en comunidades ensituacioacuten de riesgo a traveacutes dela construccioacuten de muros de

contencioacuten

237 agentesCOMUNITARIOS DE SALUDCAPACITADOS

FORTALECIMOS 50ORGANIZACIONES DEBASE A 289 FUNCIONARIOSPUacuteBLICOS Y 23 CENTROSDE SALUD

NUESTROS CLIENTES

7172019 UNACEM Reporte de Sostenibilidad 2014

httpslidepdfcomreaderfullunacem-reporte-de-sostenibilidad-2014 4158

8180 2014 REPORTE DE SOSTENIBILIDAD

En UNACEM compartimos con nuestros principales clientes y proveedores

conocimientos y estaacutendares que les permitan mejorar sus praacutecticas en su propioentorno

Nuestros principales clientes son las empresas ferreteras que atienden a losmaestros de obra los albantildeiles y los autoconstructores quienes representan el

550 de nuestras ventas Por las c aracteriacutesticas del sector es en este segmentodonde se concentran los mayores riesgos de informalidad que puede afectar laspraacutecticas responsables y la solidez de las infraestructuras

En esa liacutenea en UNACEM nos enfocamos en brindarles oportunidades yherramientas para profesionalizar su praacutectica y hacerlos maacutes competitivos en elmercado Contamos con nuestra red de ferreteriacuteas Progre-Sol conformada porempresarios independientes y brindamos capacitacioacuten a los autoconstructores

Progre-Sol estaacute conformada por maacutes de 290 empresarios ferreteros a nivelnacional quienes son nuestros principales subdistribuidores A ellos lesbrindamos apoyo en el manejo eficiente de su negocio a traveacutes de actividades quegeneren demanda en sus puntos de venta

De otro lado en cuanto a la capacitacioacuten a los autoconstructores maestros

de obra y albantildeiles contamos con un programa de profesionalizacioacuten deautoconstructores en Lima y la Sierra central En 2014 dictamos 384 horas de

formacioacuten a 8379 personas

CapacitacionesCemento Sol Lima

0 0 0 0

500 500 500 500

1000 1000 1000 1000

2 7

5 8

2 2

4 6

1500 1500 1500 1500

2000 2000 2000 2000

2500 2500 2500 2500

3000 3000 3000 3000

2014

A s i s t i e r o n

P r o y e c t a d o

810

CapacitacionesCemento Sol Provincia

2014

1 5

8 0

1 4

5 9

A s i s t i e r o n

P r o y e c t a d o

CapacitacionesCemento Andino Provincia

2014

1 0

8 0

1 8

6 9

A s i s t i e r o n

P r o y e c t a d o

2014

2 6

0 2

2 8

0 5

A s i s t i e r o n

P r o y e c t a d o

CapacitacionesCemento Apu Lima

920 10801730

Iacutendice de satisfaccioacuten de clientes

7172019 UNACEM Reporte de Sostenibilidad 2014

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82 2014 REPORTE DE SOSTENIBILIDAD 83

Formacioacuten de autoconstructores

Este segmento del mercado se caracteriza por

no contar con formacioacuten especializada sobre las

teacutecnicas de construccioacuten ya que su conocimiento se

basa en la experiencia familiar Como consecuencia

de ello gran parte de las viviendas presentan

problemas en su construccioacuten lo que genera

sobrecostos y altos riesgos para la seguridad

En UNACEM detectamos este problema y

hace ocho antildeos creamos un programa decapacitaciones profesionales el cual brinda a

los autoconstructores formacioacuten en los aspectos

maacutes importantes de la construccioacuten para

profesionalizar su praacutectica

A traveacutes del proyecto Progre-Sol los maestros

de obra albantildeiles y autoconstructores reciben

capacitaciones sobre el buen uso de los materiales

y sobre buenas praacutecticas en teacutecnicas de

construccioacuten

El gran hito de 2014 fue la inclusioacuten del aacutembito de

accioacuten de la planta Condorcocha Aprovechando

las sinergias de la fusioacuten se iniciaron las

capacitaciones profesionales en la Sierra central

Los resultados sobrepasaron las expectativas

asistieron 1869 personas frente a 1080

proyectadas

Con la colaboracioacuten de ingenieros externos se

desarrolloacute el curriacuteculo que incluyoacute siete temas

importantes que debe conocer un maestro de obra

durante la construccioacuten para su mejor desempentildeo y

rentabilidad

Fundamentos generales de cimentacioacuten

Albantildeileriacutea confinada

El concreto y sus aplicaciones en las

construcciones

Fabricacioacuten curado y mezcla de concreto

Muros de ladrillo

Estructuras de concreto armado (verticales y

horizontales)

Procesos constructivos en viviendas

Para el antildeo 2015 se tiene como meta consolidar las

capacitaciones profesionales de la Sierra central y

aumentar en 200 su alcance

SATISFACCIOacuteN DE NUESTROS CLIENTES

Medimos la satisfaccioacuten de nuestros clientes de manera anual y nos preocupamos por incorporar sussugerencias en la gestioacuten Uno de los principales temas abordados por nuestros clientes fueron lasoportunidades de mejora en el sis tema de despacho

Ante este requerimiento en 2014 mejoramos la velocidad y la capacidad de despacho en la plantaAtocongo incorporando una ensacadora adicional en el proceso de despacho Para el antildeo 2015 tenemosprevisto desarrollar un estudio y una consultoriacutea especializada con el fin de mejorar el nivel de servicio

en el canal de despacho a constructoras y a granel

300

600

900

2013 2014

5 5

0

Ferreteriacuteas independientes

5 3

0

5 1

0

Red Progre-Sol

5 5

0

00

PUENTE ANTAHUARO TARMA JUNIacuteN

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2014 REPORTE DE SOSTENIBILIDAD

G E S T I Oacute N A M B I E N T A L8584

TECNOLOGIacuteAS LIMPIAS EN

REDUCIMOS LOS IMPACTOS AMBIENTALESA TRAVEacuteS DEL USO DE

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8786 2014 REPORTE DE SOSTENIBILIDAD

TECNOLOGIacuteAS LIMPIAS EN

NUESTRA PRODUCCIOacuteNY MODERNIZAMOS NUESTRAS PLANTAS PARAEL USO EFICIENTE DE RECURSOS

TENEMOS UN

OacuteLA ELABORACIOacuteN DECEMENTOS ADICIONADOS EN AMBAS

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8988 2014 REPORTE DE SOSTENIBILIDAD

ORIENTADO A IDENTIFICAR OPORTUNAMENTE LOS IMPACTOSQUE GENERAN NUESTRAS OPERACIONES PARA ASIacute ESTABLECERPLANES DE PREVENCIOacuteN Y MITIGARLOS

SISTEMA DE GESTIOacuteN

AMBIENTAL

CONTAMOS CON

EL PLATANAL CARPAPATA I Y CARPAPATA II Y ESTAMOS ENEL PROCESO DE CONSTRUCCIOacuteN DE CARPAPATA III

3 CENTRALES

CEMENTOS ADICIONADOS EN AMBASPLANTAS HA PERMITIDO

LAS EMISIONES DE CO2 EN EL PROCESO REDUCIREN 220

HEMOS REDUCIDOEL CONSUMO ANUAL DE AGUA SUBTERRAacuteNEA EN

MAacuteS DE150000 m3HIDROELEacuteCTRICASOPERATIVAS

NUESTROS LINEAMIENTOS DE GESTIOacuteN

En UNACEM contamos con un sistema de gestioacuten ambiental orientado a identificar

oportunamentelosimpactosquegenerannuestrasoperaciones paraa siacuteestablecer

NUESTRA ESTRATEGIADE ENERGIacuteA Y EMISIONESSE DESARROLLA ENDIFERENTES FRENTES LO QUE HA PERMITIDO

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9190 2014 REPORTE DE SOSTENIBILIDAD

oportunamente los impactos que generan nuestras operaciones para a siacute establecerplanes de prevencioacuten y mitigacioacuten de estos Este sistema se basa en la cultura delrespeto por el ambiente que promovemos entre nuestros colaboradores

Prevenir y controlar los impactos ambientales relativos

a emisiones y cambio climaacutetico uso eficiente de energiacutea

agua y residuos soacutelidos

Aprovechar de manera sostenible los recursos naturales y

usar responsablemente el territorio a traveacutes de la gestioacuten

de la biodiversidad del uso del suelo y de los recursos

arqueoloacutegicos

Asegurar que nuestras actividades y proyectos cuenten con

certificacioacuten ambiental (EIA) de acuerdo con las exigencias

legales ambientales y de naturaleza voluntaria (ISO 14001

huellas ambientales)

Fomentar una cultura ambiental en los colaboradores

brindando conocimientos para una gestioacuten ambiental

responsable

Calidad ambiental

Recursos naturales y culturales

Certificaciones ambientales

Fortalecimiento de capacidades

1

2

3

4

ENERGIacuteA Y EMISIONES

La industria del cemento requiere un uso intensivo de energiacutea Por ello en UNACEMreducimos los niveles de concentracioacuten de emisiones de gases de efecto invernaderopor cada tonelada de cemento producida

Nuestra estrategia se desarrolla en diferentes frentes lo que ha permitido reducirnuestras emisiones al ambiente en 116000 t de CO2 al antildeo aproximadamente a) Consumo de combustiblees la principal fuente generadora de emisiones de gases

de efecto invernadero en la industria debido a la alta temperatura (1450 degC) que serequiere en el proceso de fabricacioacuten de cliacutenker Desde el antildeo 2006 en la plantaAtocongo se usa un mix de combustibles con presencia de gas natural el cualgenera menos emisiones en su combustioacuten Ademaacutes se utilizan combustiblesalternativos en el proceso de produccioacuten por ejemplo la incineracioacuten de residuos

CONSUMO DE COMBUSTIBLE

ATOCONGO CONDORCOCHA

Carboacuten 215667 t 240224 tPetroacuteleo industrial 1406 t 4565 tGas natural 216639854 Nm3 -Dieacutesel 10403 gal -

LO QUE HA PERMITIDOREDUCIR NUESTRASEMISIONES AL AMBIENTEEN 116000 t DE CO2 AL ANtildeOAPROXIMADAMENTE

CONSUMO DE ENERGIacuteA

ATOCONGO CONDORCOCHA

El Platanal 1317932 GJ 709640 GJPlanta teacutermica Atocongo 131819 GJ -

b) Consumo de energiacutea eleacutectrica la industria del cemento hace uso intensivo deenergiacutea por ello optimizamos nuestros recursos a traveacutes de la implementacioacutende tecnologiacutea de uacuteltima generacioacuten que nos permite producir de manera

ecoeficiente mejorando nuestro desempentildeo energeacutetico y ambiental

Lamodernizacioacuten de laplanta industrial en Atocongo culminoacute su implementacioacuten

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9392 2014 REPORTE DE SOSTENIBILIDAD

c) Mejora de procesos industriales nos centramos en la fabricacioacuten ycomercializacioacuten de cementos adicionados que requieren menor cantidad decliacutenker en su composicioacuten disminuyendo asiacute el factor cliacutenkercemento requeridopor cada tonelada de cemento El factor integrado de cliacutenkercemento es de 090 enAtocongo y de 088 en Condorcocha La elaboracioacuten de cementos adicionados enambas plantas ha permitido reducir en 220 las emisiones de CO2 en el proceso

Nuestros cementos adicionados incluyen puzolanas cenizas volantes caliza yharina cruda recuperada En 2014 lanzamos al mercado el Cemento Apu quecuenta con un menor porcentaje de cliacutenker en su composicioacuten un factor cliacutenkercemento de 076

d) Transporte contamos con una faja transportadora entre Atocongo y el muelleConchaacuten Se trata de un sistema de transporte por medio de fajas tubulares de82 km de longitud que ha permitido evitar el transporte terrestre de 636956 tde materiales

Cabe indicar que en la planta Atocongo durante el antildeo 2014 emitimos 0741 t deCO2 por tonelada de cliacutenker y 0676 t de CO2 por tonelada de cemento y en la plantaCondorcocha en el mismo periodo emitimos 0856 t de CO 2 por tonelada de cliacutenkery 0718 t de CO 2 por tonelada de cemento

Para el antildeo 2015 con el inicio de operaciones del molino de cemento 8 aumentare-

mos la produccioacuten de cementos adicionados y por ende emitiremos menos CO2 alambiente

Planta teacutermica Atocongo 131819 GJ Carpapata - 344947 GJTotal 1449751 GJ 1054587 GJ

La modernizacioacuten de la planta industrial en Atocongo culminoacute su implementacioacutenen julio de 2013 y los resultados obtenidos al antildeo 2014 en el horno 1 han sidouna reduccioacuten del consumo eleacutectrico en 250 y del consumo teacutermico en 140aproximadamente por cada tonelada de cliacutenker producida El nuevo horno 4en Condorcocha ha permitido reducir el consumo de energiacutea en 130 conreduccioacuten de emisiones de gases de efecto invernadero en 930 (por consumode energiacutea) y 200 (por c ada tonelada de cemento producida)

En 2014 la planta Atocongo consumioacute en promedio 9708 kW-h por toneladade cemento producida Este valor se encuentra dentro de la meta planteada enel sistema integrado de gestioacuten que fue de 100 kW-h por tonelada de cementoproducida

Contamos con tres centrales hidroeleacutectricas operativas El Platanal (de propiedadde nuestra subsidiaria CELEPSA) Carpapata I y Carpapata II Actualmentenos encontramos en el proceso de construccioacuten de Carpapata III En 2014consumimos 2372519 GJ de energiacutea hidroeleacutectrica lo cual representa 947

GESTIOacuteN RESPONSABLE DEL AGUA

El proceso de produccioacuten del cemento es seco por lo que no requiere de gran

demanda del recurso hiacutedrico Sin embargo somos conscientes de que el agua es

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95

un recurso escaso y un tema sensible en el paiacutes por lo que desarrollamos unaestrategia para su manejo eficiente Hemos reducido el consumo anual de agua subterraacutenea en maacutes de 150000 m 3 Hemos recuperado poco menos del 1000 de los efluentes a traveacutes de l a planta

de tratamiento de aguas residuales Continuamos con el riego de las aacutereas verdes con agua residual tratada lo que

nos ha permitido reducir el consumo de agua subterraacutenea en maacutes de 16000 m3 mensuales

Continuamos con el riego de los caminos carrozables trochas de la planta

industrial y canteras de Atocongo con agua residual tratada lo que nos hapermitido dejar de extraer maacutes de 15000 m3 de agua al antildeo

Hemos culminado en Atocongo el estudio de huella hiacutedrica a traveacutes del proyectoSuizagua en alianza con la Agencia Suiza para el Desarrollo y la Cooperacioacuten(COSUDE) e iniciado el proceso en Condorcocha Para maacutes informacioacuten sobreeste proyecto se puede visitar la paacutegina web wwwsuizaguaorg

EMISIONES DE CO2 EN 2014

074 t de CO2 por tonelada de cliacutenker

068 t de CO2 por tonelada de cemento

No determinado

60364 mgNm3 en el horno 1

75187 mgNm3 en el horno 2

115861 mgNm3 en el horno 1

157839 mgNm3 en el horno 2

1763 mgm3 en el horno 1

2813 mgm3 en el horno 2

0856 t de CO2 por tonelada de cliacutenker

0718 t de CO2 por tonelada de cemento

No determinado

58058 mgNm3 en el horno 1

48491 mgNm3 en el horno 2

49976 m gNm3 en el horno 3

15220 mgNm3 en el horno 4

lt34 mgNm3 en el horno 1

lt34 mgNm3 en el horno 2

lt34 mgNm3 en el horno 3

lt34 mgNm3 en el horno 4

20 mgm3 en el horno 1

11573 mgm3 en el horno 2

208 mgm3 en el horno 3

598 mgm3 en el horno 4

Emisiones directas de CO2

Emisiones indirectas de CO2

NOx

SOx

Partiacuteculas

CONDORCOCHAATOCONGO

ATOCONGO CONDORCOCHA

983080m3983081 983080m3983081

Consumo total de agua 54273910 1666023

Consumo total de agua fuente subterraacutenea - -

Consumo total de agua fuente manantial y quebrada - 1666023

Consumo total de agua para uso domeacutestico 3917440 1199299

Consumo total de agua para uso industrial y minero 35647 422310Sistema contra incendio - 44414Volumen de agua reutilizada 1197551 1079369 de agua reutilizada 280 650

CONSUMO DE AGUA

94 2014 REPORTE DE SOSTENIBILIDAD

GESTIOacuteN DE RESIDUOS SOacuteLIDOS

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96 2014 REPORTE DE SOSTENIBILIDAD 97

Promovemos la reduccioacuten la reutilizacioacuten y el reciclaje de los residuos soacutelidosA traveacutes de la campantildea ldquoTu papel no termina aquiacute Reciclardquo incentivamos lasegregacioacuten y minimizacioacuten de residuos en nuestras instalaciones y los entregamos

a la asociacioacuten de recicladores de la comunidad de Atocongo En 2014 registramosun total de 1901 toneladas de residuos donados lo que fortalece su capacidadde negociacioacuten para la venta de residuos Ademaacutes todos nuestros residuos nocomercializables se disponen de manera responsable a traveacutes de empresasautorizadas por el Ministerio de Salud

983211En el Peruacute una de las primeras cinco empresas enmotivarse fue UNACEM lo cual fue muy valioso porque hizo

que las demaacutes sigan esa liacutenea Con este proyecto no solomide su huella hiacutedrica sino que a traveacutes de esa evaluacioacutenidentifica los puntos que debe trabajar para reducir suconsumo y con ello su impacto983227

CARLA TORANZO

OFICIAL NACIONAL DE PROGRAMA DE LA EMBAJADA DE SUIZAAGENCIA SUIZA PARA EL DESARROLLO Y LA COOPERACIOacuteN COSUDE PROGRAMASGLOBALES ENCARGADA DE SUPERVISAR EL PROYECTO SUIZAGUA PROYECTO DEHUELLA HIacuteDRICA EN EL CUAL PARTICIPA UNACEM DESDE HACE DOS ANtildeOS

Planta Condorcocha

Mantener un caudal promedio de 38 ls de agua para consumo humano

Reutilizar el 1000 del agua tratada de la Planta de Tratamiento de Aguas

Residuales (PTAR)

Planta Atocongo

Mantener la emisioacuten especiacutefica de CO2 por tonelada de cliacutenker por debajo de

la meta establecida 076 t CO2t cliacutenker

Calcular la huella de carbono de UNACEM

Reducir el consumo mensual de agua de pozo por debajo de los 35600 m 3

retospara983090983088983089983093

CATEDRAL DE TARMA JUNIacuteN

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99

Iacute N D I C EG R I

2014 REPORTE DE SOSTENIBILIDAD98

NUESTRO INFORME DE SOSTENIBILIDAD 2014 RESPONDEA LOS INDICADORES DE CONFORMIDAD ESENCIALDE ACUERDO CON LOS REQUERIMIENTOS DE LA GUIacuteA DE ELABORACIOacuteN DE LA

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101100 2014 REPORTE DE SOSTENIBILIDAD

GLOBAL REPORTINGINITIATIVELA SIGUIENTE TABLA INDICA DOacuteNDE UBICAREN NUESTRO INFORME LA INFORMACIOacuteNRELATIVA A LA GUIacuteA G4

CONTENIDOSBAacuteSICOS

GENERALES

CONTENIDOS BAacuteSICOS GENERALES

PAacuteGINADESCRIPCIOacuteN VERIFICACIOacuteN EXTERNA

PERFIL DE LA ORGANIZACIOacuteN

CONTENIDOS BAacuteSICOS GENERALES

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103102 2014 REPORTE DE SOSTENIBILIDAD

Mercados a los que sirvela organizacioacuten

Tamantildeo de la organizacioacutena partir de su nuacutemero deempleados operacionesventas o ingresos netosentre otros

Nuacutemero de empleados porcontrato laboral y sexo

Paacuteginas 29-30 80

Paacuteginas 20-22 25 31 63

Paacutegina 63Colaboradores por geacutenero hombres 592 mujeres 72Colaboradores por ubicacioacutenLima 399 Tarma 265

Siacute Paacuteginas 111-112

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G4-8

G4-9

G4-10

G4-12

G4-13

G4-14

Porcentaje de empleadoscubiertos por convenioscolectivos

Cadena de suministro dela organizacioacuten

Cambio significativo quehaya tenido lugar duranteel periodo objeto deanaacutelisis en el tamantildeo laestructura la propiedadaccionarial o la cadenade suministro de laorganizacioacuten

Abordaje de laorganizacioacuten del principiode precaucioacuten

Nuacutemero de colaboradorescubiertos por convenio colectivoPlanta Atocongo 1000 de colaboradores quegozan del beneficio colectivose encuentran suscritos a eacutel136 de ellos estaacuten afiliadosal sindicatoPlanta Condorcocha 154 personas que representan

el 890 del total de obreros dela planta

Paacuteginas 32-34

En 2014 no hemos presentadocambios significativos en laorganizacioacuten

Paacuteginas 65-66

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G4-11

ESTRATEGIA Y ANAacuteLISIS

PERFIL DE LA ORGANIZACIOacuteN

CONTENIDOSBAacuteSICOS

GENERALESPAacuteGINADESCRIPCIOacuteN VERIFICACIOacuteN EXTERNA

Declaracioacuten del responsableprincipal de las decisionesde la organizacioacuten sobrela importancia de lasostenibilidad para laorganizacioacuten

Paacuteginas 12-13 Siacute Paacuteginas 111-112

G4-1

Nombre de laorganizacioacuten

Marcas productos yservicios maacutes importantes

Lugar donde se encuentrala sede central de laorganizacioacuten

Paiacuteses en los que operala organizacioacuten

Naturaleza del reacutegimende propiedad y su forma juriacutedica

Unioacuten Andina de CementosSAA

Paacuteginas 26-2729

La sede principal de UNACEMse encuentra ubicada enAv Carlos Villaraacuten 514 SantaCatalina La Victoria Lima

Paacuteginas 20-21

UNACEM es una sociedadanoacutenima abierta que cotiza enla Bolsa de Valores de Lima yse encuentra regulada por laSuperintendencia del Mercadode Valores (SMV)

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G4-3

G4-4

G4-5

G4-6

G4-7

CONTENIDOSBAacuteSICOS

GENERALES

CONTENIDOSBAacuteSICOS

GENERALESPAacuteGINA PAacuteGINADESCRIPCIOacuteN DESCRIPCIOacuteN

PERFIL DE LA ORGANIZACIOacuteN ASPECTOS MATERIALES Y COBERTURA

CONTENIDOS BAacuteSICOS GENERALES CONTENIDOS BAacuteSICOS GENERALES

VERIFICACIOacuteN EXTERNAVERIFICACIOacuteN EXTERNA

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105104 2014 REPORTE DE SOSTENIBILIDAD

Cartas principios u otrasiniciativas externas decaraacutecter econoacutemicoambiental y social que laorganizacioacuten suscribe o

ha adoptadoAsociaciones yorganizaciones depromocioacuten nacional ointernacional a las que laorganizacioacuten pertenece

Paacuteginas 12-13

Ver Reporte de Sostenibilidad2013httpwwwunacemcompeDocDescargablesMAYRS2013ESReporte20Sostenibilidad202013Bpdf

Siacute Paacuteginas 111-112

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G4-15

G4-16

Grupos de intereacutes vinculadosa la organizacioacuten

Base para la eleccioacuten delos grupos de intereacutes conlos que se trabaja

Paacutegina 52

Para la determinacioacuten de losgrupos de intereacutes y temas porreportar y gestionar se realizoacute unproceso de materialidad alineada ala sugerida por la Global ReportingInitiative (GRI) en cada una de lasempresas del Grupo que formanparte de este reporte

Siacute Paacuteginas 111-112

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G4-24

G4-25

PARTICIPACIOacuteN DE LOS GRUPOS DE INTEREacuteS

ASPECTOS MATERIALES Y COBERTURA

G4-18

G4-19

Entidades que figuran enlos estados financierosconsolidados de laorganizacioacuten y otrosdocumentos equivalentes

Proceso que se haseguido para determinarel contenido de lamemoria y la coberturade cada aspecto

Aspectos materiales quese identificaron duranteel proceso de definicioacutendel contenido de lamemoria

En nuestra memoria financierafiguran los resultadoseconoacutemicos de nuestrassubsidiarias UNACEM yCELEPSA Sin embargo en elpresente Informe abordaremosuacutenicamente el desempentildeo deUNACEMVer Memoria Anual 2013httpwwwunacemcompe

DocDescargablesMAYRS2013ESMemoria20Anual202013Bpdf

Paacuteginas 44-45

Paacutegina 46

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G4-17

G4-21

G4-22

G4-23

Cobertura de cadaaspecto material dentrode la organizacioacuten

Liacutemite de cada aspectomaterial fuera de laorganizacioacuten

Consecuencias de lasreexpresiones de lainformacioacuten de memoriasanteriores y sus causas

Cambio significativo enel alcance y la coberturade cada aspecto conrespecto a memoriasanteriores

Este Informe de Sostenibilidadaborda la gestioacuten de las plantasAtocongo y Condorcocha deUNACEM Si bien la empresacuenta con otras unidades

estas no seraacuten involucradas enel presente documento

Los asuntos materialesidentificados aplican paranuestras operaciones deAtocongo y Condorcocha y losgrupos de intereacutes con los quenos relacionamos

La definicioacuten de los indicadorescorresponde a los reportados enel informe anterior

En 2014 alineados a la guiacuteaGRI-G4 reportamos uacutenicamentela gestioacuten de los temas materialespara nuestra organizacioacuten Elalcance de estos temas no ha

variado con relacioacuten al antildeo anteriorya que reportamos el desempentildeode nuestras dos plantas

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G4-20

Enfoque de la Poliacutetica y las praacutecticasPaacutegina 53 54 Con todos De acuerdo a los lineamientosSiacute SiacuteG4 26 G4 33

CONTENIDOSBAacuteSICOS

GENERALES

CONTENIDOSBAacuteSICOS

GENERALESPAacuteGINA PAacuteGINADESCRIPCIOacuteN DESCRIPCIOacuteN

PARTICIPACIOacuteN DE LOS GRUPOS DE INTEREacuteS PERFIL DE LA MEMORIA

CONTENIDOS BAacuteSICOS GENERALES CONTENIDOS BAacuteSICOS GENERALES

VERIFICACIOacuteN EXTERNA VERIFICACIOacuteN EXTERNA

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107106 2014 REPORTE DE SOSTENIBILIDAD

Enfoque de laorganizacioacuten sobrela participacioacuten delos grupos de intereacutes(frecuencia participacioacuten

en el proceso deelaboracioacuten de lamemoria entre otros)

Poliacutetica y las praacutecticasvigentes de laorganizacioacuten conrespecto a la verificacioacutenexterna de la memoria

Valor econoacutemico directogenerado y distribuido

Estructura de gobiernode la organizacioacuten

Valores principiosestaacutendares y normasde la organizacioacutentales como coacutedigos deconducta o coacutedigos eacuteticos

Cuestiones y problemasclave que han surgido araiacutez de la participacioacuten delos grupos de intereacutes

Paacutegina 53-54 Con todosnuestros grupos de intereacutesnos relacionamos de maneraperioacutedica a traveacutes de losespacios descritos en la paacutegina

21 del presente Informe En elcaso de nuestros clientes sunivel de satisfaccioacuten lo medimosde manera anual

De acuerdo a los lineamientosde la Global Reporting Initiative(GRI) versioacuten G4 al momentode la publicacioacuten dichainstitucioacuten ha verificado el

cumplimiento de reporteuacutenicamente de los indicadoresde la G4-17 a la G4-27 en la tablaGRI y el texto No se ha realizadouna verificacioacuten de todo eldocumento

Paacutegina 31

Paacuteginas 35 37

En 2014 nuestros valorescorporativos han entrado enun proceso de actualizacioacutenpor este motivo no seraacutenreportados en el presente

Informe

No hemos reportado cuestioneso problemas como parte de laparticipacioacuten de los grupos deintereacutes

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G4-26 G4-33

G4-EC1

G4-34

G4-56

G4-27

CONTENIDOSMATERIALES PAacuteGINADESCRIPCIOacuteN

DESEMPENtildeO ECONOacuteMICO

GOBIERNO

EacuteTICA E INTEGRIDAD

PERFIL DE LA MEMORIA

G4-29

G4-30

G4-31

G4-32

Periodo objeto de lamemoria

Fecha de la uacuteltimamemoria

Ciclo de presentacioacuten de

memorias

Punto de contacto parasolventar las dudas quepuedan surgir sobre elcontenido de la memoria

Opcioacuten elegida para lamemoria

2014

2013

Anual

Responsabilidad Social yComunicacionescomunicacionesasocicionunacemorg

Esencial

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Siacute Paacuteginas 111-112

Siacute

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G4-28

CONTENIDOS BAacuteSICOS ESPECIacuteFICOS

VERIFICACIOacuteN EXTERNA

Promedio de horas decapacitacioacuten anuales por

Consumo energeacuteticointerno

Paacutegina 65 Paacuteginas 91-93Siacute Paacuteginas 111 112

Siacute Paacuteginas 111 112

G4-LA9 G4-EN3

CONTENIDOSMATERIALES

CONTENIDOSMATERIALESPAacuteGINA PAacuteGINADESCRIPCIOacuteN DESCRIPCIOacuteN

DESARROLLO DE COLABORADORES ENERGIacuteA

CONTENIDOS BAacuteSICOS ESPECIacuteFICOS CONTENIDOS BAacuteSICOS ESPECIacuteFICOS

VERIFICACIOacuteN EXTERNA VERIFICACIOacuteN EXTERNA

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109108 2014 REPORTE DE SOSTENIBILIDAD

capacitacioacuten anuales porempleado desglosadopor sexo y por categoriacutealaboral

interno

Porcentaje detrabajadores que estaacuterepresentado en comiteacutesformales de seguridady salud conjuntos paradireccioacuten y empleadosestablecidos para ayudara controlar y asesorar

sobre programas deseguridad y salud laboral

Emisiones directasde gases de efectoinvernadero (alcance 1)

Captacioacuten total de aguaseguacuten la fuente

Programas de gestioacutende habilidades y deformacioacuten continuaque fomentan laempleabilidad de lostrabajadores y les ayudana gestionar el final de suscarreras profesionales

Reducciones de losrequisitos energeacuteticos delos productos y servicios

Descripcioacuten de laoptimizacioacuten de losprocesos de produccioacutendel cemento

Tasa de frecuenciade accidentes tasade severidad iacutendicede accidentabilidad ynuacutemero de viacutectimasmortales

Reduccioacuten de lasemisiones degases de efectoinvernadero

Nuacutemero de participantesa formacioacuten paraautoconstructores

NOx SOx y otrasemisiones atmosfeacutericassignificativas

Resultados de lasencuestas para medirla satisfaccioacuten de losclientes

El 1000 de nuestroscolaboradores se encuentranrepresentados en el Comiteacute deSeguridad y Salud

Paacutegina 94

Paacutegina 95

Paacuteginas 64-65

Paacutegina 93

Paacutegina 93

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G4-LA5

G4ndashEN15

G4ndashEN8

G4-LA10

G4-EN7

INDICADORPROPIO

INDICADORPROPIO

G4ndashEN19

INDICADORPROPIO

G4ndashEN21

G4-PR5

SEGURIDAD Y SALUD OCUPACIONAL

EMISIONES

AGUA

Porcentaje de nuevosproveedores que se

Paacutegina 34 Siacute Paacuteginas 111-112

G4-LA14

CONTENIDOSMATERIALES PAacuteGINADESCRIPCIOacuteN

TRASLADO DE ESTAacuteNDARES Y DIAacuteLOGO CON PROVEEDORES Y CONTRATISTAS

CONTENIDOS BAacuteSICOS ESPECIacuteFICOS

VERIFICACIOacuteN EXTERNA

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111110 2014 REPORTE DE SOSTENIBILIDAD

p qexaminaron en funcioacuten decriterios relativos a laspraacutecticas laborales

Desarrollo e impactode la inversioacuten eninfraestructuras y lostipos de servicios

Porcentaje del gastoen los lugares conoperaciones significativasque corresponde aproveedores locales

Iniciativas de formacioacuten yseguimiento de la gestioacutena contratistas

Porcentaje deoperaciones donde

se han implantadoprogramas de desarrolloevaluaciones de impactosy participacioacuten de lacomunidad local

Procesos de diaacutelogo conla comunidad

Paacuteginas 70-71 75

Paacutegina 32

Paacuteginas 32-33

Paacutegina 71

Paacutegina 53 71-72 75

g

Siacute Paacuteginas 111-112

Siacute Paacuteginas 111-112

Siacute Paacuteginas 111-112

Siacute Paacuteginas 111-112

Siacute Paacuteginas 111-112

G4 ndash EC7

G4ndashEC9

INDICADORPROPIO

G4 ndash SO1

INDICADORPROPIO

DESARROLLO DE LAS COMUNIDADES Y PROCESOS DE DIAacuteLOGO

Nuacutemero de nuevosproductos lanzados almercado

Paacutegina 29 Siacute Paacuteginas 111-112

INDICADORPROPIO

DESARROLLO DE PRODUCTOS 983080I+D983081

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113112 2014 REPORTE DE SOSTENIBILIDAD

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114 2014 REPORTE DE SOSTENIBILIDAD

REPORTE DE SOSTENIBILIDAD 2014

Unioacuten Andina de Cementos SAAAvenida Atocongo 2440 Lima 35 Peruacute

copy Editorial Rayo Verde SACAv Casimiro Ulloa N˚ 125 dpto 401 Lima 18 Peruacute

Edicioacuten general middot Marcela Delgado y Cecilia DurandEdicioacuten de textos middot Marjorie EffioCorreccioacuten de textos middot Jorge CornejoDisentildeo graacutefico middot Maye LeoacutenDisentildeo de empaque middot Maye LeoacutenDiagramacioacuten middot Maye Leoacuten - Eacutelida FloresFotografiacutea y edicioacuten fotograacutefica middot Marcela Delgado y Cecilia DurandRetoque fotograacutefico middot Julio Basilio

Digitalizacioacuten middot Inline - APOYO Comunicacioacuten

Todos los derechos reservadosEste libro digital ha sido publicado exclusivamente para Unioacuten Andina de Cementos SAA No puede ser reproducido ni registrado otransmitido por un sistema de recuperacioacuten de informacioacuten en ninguna forma por ninguacuten medio sea mecaacutenico fotoquiacutemico electroacutenicomagneacutetico electrooacuteptico por fotocopia o cualquier otro sin permiso previo y por escrito de Unioacuten Andina de Cementos SAA

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5756 2014 REPORTE DE SOSTENIBILIDAD

C R E C I E N D O C O NN U E S T R O E N T O R N O

CON BASE EN NUESTRA CULTURA EMPRESARIAL

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59

NUESTROS COLABORADORES NUESTRACOMUNIDAD Y NUESTROS CLIENTES

TRES ACTORESNUESTRO CRECIMIENTO VA DE LA MANO DE

QUE LO RESPALDAN

58 2014 REPORTE DE SOSTENIBILIDAD

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6160 2014 REPORTE DE SOSTENIBILIDAD

INVOLUCRAMOS CAPACITAMOS YSENSIBILIZAMOS A

PARA QUE SEAN ELLOS LOS PROMOTORES Y VIGILANTESDE LAS PRAacuteCTICAS SEGURAS EN LAS OPERACIONES

NUESTROSCOLABORADORES

IMPULSAMOS DIVERSOS

COMO LAS ASAMBLEAS COMUNALES ORDINARIAS YEXTRAORDINARIAS LAS REDES Y LAS PLATAFORMAS DEPARTICIPACIOacuteN DE LA SOCIEDAD CIVIL ADEMAacuteS DE LASVISITAS GUIADAS A LAS PLANTAS

ESPACIOSDE DIAacuteLOGO

MAacuteS DE

ORGANIZACIONES TERRITORIALES E INSTITUCIONESEDUCATIVAS PARA OBRAS DE INFRAESTRUCTURASOCIAL DE SUS COMUNIDADES

FUERON ENTREGADAS A ORGANIZACIONES DE BASE

33000 BOLSAS

DE CEMENTO

CAPACITAMOS A LOSAUTOCONSTRUCTORES MAESTROS DEOBRA Y ALBANtildeILES A TRAVEacuteS DEL

EN LIMA Y LA SIERRA CENTRAL

PROGRAMA DEPROFESIONALIZACIOacuteN

NUESTROS COLABORADORES

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6362 2014 REPORTE DE SOSTENIBILIDAD

En UNACEM contamos con un equipo humano altamente calificado y motivado que

nos permite asumir con eacutexito los nuevos retos de la industria Ellos son nuestraprincipal ventaja competitiva por ello continuamos implementando nuestro modelode gestioacuten por competencias el cual les brinda habilidades teacutecnicas y personalespara desarrollarse como personas y como profesionales dentro de la organizacioacuten

El compromiso y el sentido de pertenencia de nuestro equipo se sostienen ennuestra cultura corporativa y en los valores de excelencia responsabilidad eacuteticacompromiso e innovacioacuten

Gestioacuten de colaboradores

Colaboradorespor categoriacutea

NUESTRO EQUIPO

En UNACEM contamos con 664 colaboradores de los cuales el 420 son obrerosEste gran grupo junto con el que conforman ingenieros y teacutecnicos asegura elcumplimiento de los estaacutendares de calidad de nuestros productos y satisface lasexpectativas de nuestros clientes

Valores corporativos

excelencia responsabilidadeacutetica compromiso e innovacioacuten

Proceso de induccioacuten en la

cultura organizacional

Sistema de gestioacuten Cultura organizacional

2013 0

50

100

2 3 4

2 4 1

1 3 7

1 4 5

2 8 3

2 7 8

150

200

250

300

2013 20132014 2014 2014

A d m i n i s t r a t i v o s

A d m i n i s t r a t i v o s

E m p l e a d o s

E m p l e a d o s

O b r e r o s

O b r e r o s

2013 2013 0

30

60

1 0 5

1 7 3

90

120

150

180

A t o c o n g o

C o n d o r c o c h a

Colaboradoresobreros por planta

Modelo de gestioacuten por

competencias Plan Anual de Capacitacioacuten y

Entrenamiento (PACE)

desarrolla competencias y

habilidades seguacuten necesidades

Sistema de evaluacioacuten de

desempentildeo evaluacutea el proceso

de crecimiento

Horas-hombre promedio de formacioacuten por categoriacuteaMODELO DE GESTIOacuteN DE COMPETENCIAS

14 163

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6564 2014 REPORTE DE SOSTENIBILIDAD

Nuestro modelo de gestioacuten de competencias involucra procesos deanaacutelisis de perfiles de puestos de trabajo seguacuten las habilidades que

requieren reclutamiento y seleccioacuten evaluacioacuten de desempentildeo yformacioacuten

Como parte del modelo los colaboradores reciben (i) capacitacionesorganizacionales relacionadas con temas estrateacutegicos para UNACEM(ii) capacitaciones especiacuteficas relativas a los puestos de trabajo y (iii)

formacioacuten en habilidades donde se trabajan temas pa ra el desarrollo y elcrecimiento personal de cada colaborador Las actividades de formacioacutenson realizadas por docentes internos asiacute como por institucionesespecializadas en el paiacutes y en el extranjero

En 2014 se impartieron 21153 horas de formacioacuten a los colaboradoresde las plantas Atocongo y Condorcocha que corresponden a un total de3186 horas-hombre promedio

Dentro de estas capacita ciones tenemos

a) Organizacionales focalizadas en cursos relacionados con lossistemas integrados de gestioacuten y seguridad e higiene industrialParticiparon el 660 de colaboradores

b) Especiacuteficas centradas en las capacidades que requeriacutea cada unode los colaboradores para desenvolverse mejor en su puesto Sedesarrollaron con base en las necesidades identificadas para cadauno de acuerdo con su evaluacioacuten de desempentildeo Se dictaron 6784horas-hombre en la planta Atocongo y 3426 horas-hombre en laplanta Condorcocha

c) Desarrollo de habilidades capacitacioacuten en la que desta coacute el taller de

coaching dirigido a ejecutivos y jefes de ambas plantas El principaltema fue liderazgo y participoacute el 700 del puacuteblico objetivo

Por otro lado en 2014 organizamos el XXII Programa de Entrenamientopara Profesionales que convocoacute a 28 joacutevenes de diversas especialidadesEn simultaacuteneo iniciamos la nueva edicioacuten de este programa con la

HORAS DEFORMACIOacuteNEN LAEMPRESA

HORAS DEFORMACIOacuteNEN EL PERUacute

HORAS DEFORMACIOacuteNEN ELEXTRANJERO

14163

6368

6222014 2014 2014

0

15

3 7

4

3 0 2

2 1

1

30

45

A d m i n i s t r a t i v o s

E m p l e a d o s

O b r e r o s

Realizar el

proceso deevaluacioacuten de

desempentildeo viacutea

SAP utilizando

el moacutedulo de

desarrollo de

personal

Continuar

mejorando

nuestro

promedio de

horas-hombre

de capacitacioacuten

en ambas

plantas

SEGURIDAD Y SALUD EN EL TRABAJO

Por las caracteriacutesticas de nuestras actividades industriales y las delsector construccioacuten existe un alto nivel de riesgo en la seguridad y enla salud del personal involucrado Para hacer frente a ello en UN ACEM

contamos con un sistema de gestioacuten de seguridad y salud en el trabajo quenos permite identificar los peligros en cada proceso ademaacutes de evaluarlos riesgos existentes y determinar las medidas de control apropiadasDe esta manera fortalecemos nuestra gestioacuten preventiva la cual sehace extensiva a traveacutes de la supervisioacuten de nuestros contratistas a finde asegurar el cumplimiento de nuestros estaacutendares

participacioacuten de 34 profesionales recientemente egresados Estosespacios se convirtieron tambieacuten en una fuente de talento que nos ha

llevado a reclutar a muchos joacutevenes por el buen desempentildeo demostrado

PRINCIPALES RIESGOS DE SEGURIDAD

Como resultado de las evaluaciones de riesgo e impactos ambientales (ERI) se identificaron diversos

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66 2014 REPORTE DE SOSTENIBILIDAD 67

Seguridad siete principios base para la gestioacuten

El sistema de gestioacuten de seguridad y salud en el trabajo de UNACEM se sostiene enuna cultura de prevencioacuten Involucramos capacitamos y s ensibilizamos a nuestroscolaboradores con el fin de que sean ellos los promotores y vigilantes de laspraacutecticas seguras en las operaciones

1 Liderazgo altamente comprometido

2 Liderazgo visible y comprensible

3 Seguridad como valor

4 Sistema de gestioacuten

5 Involucramiento de todos los

colaboradores

6 Responsabilidad de todos los niveles

de la organizacioacuten

7 Monitoreo de desempentildeo e

indicadores

Como resultado de las evaluaciones de riesgo e impactos ambientales (ERI) se identificaron diversospeligros con nivel de riesgo importa nte

Cero accidentes

RIESGO ETAPAS DEL PROCESO PUESTO DE TRABAJO

Combustible gaseoso Mantenimiento

Partes moacuteviles expuestas Abastecimiento de materias primas

Despacho de cemento

Despacho de cliacutenker

Mantenimiento

Operaciones portuarias

Proyectos seguimiento y medicioacuten de calidad seguridad y

salud ocupacional (CASSO)

Servicios generales

Potencial arranque Mantenimiento

de maacutequinas Proyectos

Potencial instalacioacuten o Despacho de cemento

equipo deficiente Mantenimiento

Superficies de trabajo en altura Mantenimiento

Ruido (ocupacional) Abastecimiento de energiacutea eleacutectrica

Abastecimiento de materias primas

Despacho de cemento

Despacho de cliacutenker

Fabricacioacuten de cemento

Mantenimiento

Proyectos

Seguimiento y medicioacuten de CASSO

Servicios generales

RESULTADOS DE SEGURIDAD EN EL TRABAJO

En 2014 logramos la reduccioacuten del iacutendice de frecuencia de accidentes en 270 en

Los procesos o actividades con nivel de riesgo importante son gestionados ejecutandoiniciativas que tengan como objetivo disminuirlo Dichas iniciativas forman parte delprograma anual del sistema de gestioacuten y perioacutedicamente se realizan seguimientos

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6968 2014 REPORTE DE SOSTENIBILIDAD

PROGRAMAS DE PREVENCIOacuteN DE RIESGOS

a) Planta Atocongo

Con el objetivo de contar con personal sensibilizado y con altos conocimientos

en normas de seguridad se desarrolloacute un programa de concientizacioacuten enseguridad y salud en el trabajo En 2014 participaron 1190 colaboradores

Se creoacute una matriz de capacit acioacuten para el personal en funcioacuten de los riesgosde las actividades realizadas Durante el antildeo se cumplioacute con el 520 de lameta de formacioacuten

En cumplimiento de la matriz de capacitacioacuten de seguridad en el trabajo sedesarrollaron diversos cursos de prevencioacuten que en su totalidad involucrarona maacutes de 1190 participantes o 6052 horas-hombre de capacitacioacuten

Como resultado de las acciones desplegadas se logroacute disminuir la frecuenciade accidentes en las plantas En 2014 obtuvimos un iacutendice de frecuencia de126 190 menor que el de 2013 y 390 menor que el de 2012

b) Planta Condorcocha

Implementamos el programa de capacitacioacuten en seguridad para sensibilizara los colaboradores en planta sobre la importancia del valor del respeto asiacute

como del cumplimiento de las normas de seguridad y las buenas praacutecticasEste programa estaacute dirigido a colaboradores y contratistas Durante 2014 seejecutaron 5811 horas-hombre

Desarrollamos la campantildea ldquoDiacutea de la Seguridadrdquo en la que participaronexpositores externos Asistieron 61 personas entre colaboradores ycontratistas

Como parte del plan de seguridad superamos el 800 de las inspeccionesplaneadas para las diversas aacutereas Ademaacutes realizamos maacutes del 800

de reportes de incidentes y cumplimos con el 1000 de los simulacrosprogramados

Como resultado en 2014 logramos reducir los iacutendices de frecuencia severidady accidentabilidad en 290 710 y 810 respectivamente

En 2014 logramos la reduccioacuten del iacutendice de frecuencia de accidentes en 270 enrelacioacuten con 2013 Si bien este resultado refleja los esfuerzos desplegados durante

el ejercicio lamentablemente registramos un caso de accidente mortal

El incidente fue consecuencia de un accidente de traacutensito en el interior de nuestracancha de recepcioacuten de agregados Como medidas correctivas incorporamoscontroles adicionales y maacutes exigentes a los ya existentes entre ellos la revisioacuten denuestros procedimientos establecidos para dicha actividad la prohibicioacuten de traacutensito

de personal a pie mientras se realizan labores de descarga mayor capacitacioacuten enmanejo a la defensiva y en la importancia del cumplimiento de normas de seguridade implementacioacuten de observaciones planificadas de trabajo (OPT) para verificar elcumplimiento de normas de seguridad por parte del personal

2013 2014

Iacutendice de frecuencia 141 103Iacutendice de severidad 1411 6858Iacutendice de accidentabilidad 20 71Nuacutemero de viacutectimas mortales 0 1

() La tasa de severidad y accidentabilidad se incrementoacute como resultado del accidente mortal registrado

Planta Condorcocha

Reducir los iacutendices de frecuencia y severidad

Mejorar la capacidad de respuesta de nuestras brigadas

programa anual del sistema de gestioacuten y perioacutedicamente se realizan seguimientos

para reevaluar el riesgo y verificar los avances

Planta Atocongo

Reducir los indicadores reactivos de seguridad en 250 sin contar con el

accidente mortal

Implementar indicadores proactivos de seguridad relacionados con el

cumplimiento de las normas y los procedimientos internos

retospara983090983088983089983093

()

NUESTRAS COMUNIDADES La zona de influencia estaacute compuesta por cinco distritos de L ima (planta Atocongo)

y cuatro de Tarma (planta Condorcocha) En estos espacios realizamos nuestrasprincipales acciones de desarrollo social 13

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7170 2014 REPORTE DE SOSTENIBILIDAD

A traveacutes de la Asociacioacuten UNACEM implementamos nuestra estrategia comunitaria

bajo tres ejes de accioacuten infraestructura s ocial relaciones comunitarias y desarrollohumano y social Para ello realizamos alianzas estrateacutegicas con diversos actoreslocales nacionales e internacionales que permiten articular iniciativas colectivasen favor del desarrollo de nuestra zona de influencia

Nuestro manejo de relaciones comunitarias se sustenta en el enfoque de desarrollode base que busca promover en las comunidades una actitud proactiva frente a supropio desarrollo a traveacutes del fortalecimiento de su tejido social

Como resultado de la gestioacuten social hemos logrado consolidarnos como un actorclave en el desarrollo econoacutemico social y ambiental de nuestro entorno

Estrategia comunitaria

Aporte de cemento y otros

materiales de construccioacuten

Asesoriacutea teacutecnica y apoyo

en la elaboracioacuten de

expedientes teacutecnicos

Fortalecimiento de la

relacioacuten entre la empresa

la comunidad y el gobierno

local

Proyectos de gestioacuten

ambiental y promocioacuten de la

salud

Fortalecimiento de

organizaciones de base

Desarrollo de capacidades

para el empleo y el

emprendimiento

Mejora de la calidad

educativa puacuteblica y

promocioacuten de actividades

artiacutesticas y culturales

983089 983090 983091

Infraestructura social Relaciones comunitarias Desarrollo humano y social

Planta Atocongo Planta Condorcocha

Condorcocha Chancha

Huancoy

Palca

Villa Mariacutea del Triunfo Pachacamac

Villa El Salvador

San Juan de Miraflores

Luriacuten

GESTIOacuteN DE RELACIONES COMUNITARIAS

El enfoque de gestioacuten de relaciones comunitarias se centra en el fortalecimiento

de viacutenculos con la comunidad Por ello impulsamos diversos espacios de diaacutelogocomo las asambleas comunales ordinarias y extraordinarias y las redes y lasplataformas de participacioacuten de la sociedad civil ademaacutes de las visitas guiadas a lasplantas Asimismo destacan los estudios de p ercepcioacuten para recoger las opinionesy expectativas de la comunidad del aacuterea de influencia directa respecto de la empresay sus impactos En 2014 realizamos cuatro estudios en la zona de influencia de

Atocongo Ademaacutes nos relacionamos con ellos a traveacutes de la implementacioacuten delos programas y proyectos de inversioacuten social privada

Igualmente contamos con un sistema de gestioacuten de quejas y reclamos para lacomunidad que nos permite resolver los inconvenientes antes de que se genereun conflicto A traveacutes del diaacutelogo con los liacutederes comunitarios y los funcionariosde la empresa la Asociacioacuten UNACEM se encarga de hacer el seguimiento alcumplimiento de todos los acuerdos pactados

ASAMBLEASCOMUNALESEN LA ZONA DEINFLUENCIA DECONDORCOCHA

ASISTENTESEN CADAASAMBLEA

REUNIONES CONDIRIGENTES YAUTORIDADES

DE LA ZONA DEINFLUENCIA DECONDORCOCHA

REUNIONES CONDIRIGENTES YAUTORIDADESDE LA ZONA DEINFLUENCIA DEATOCONGO

100

+ de 70

319

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7372 2014 REPORTE DE SOSTENIBILIDAD

Participacioacuten comunitaria en losEstudios de Impacto Ambiental (EIA)

En 2014 realizamos las actualizaciones de los EIA y susplanes de relaciones comunitarias en tres concesiones

de UNACEM asiacute como en la cantera Atocongo el muelle

Conchaacuten y su faja transportadora Como parte de este

proceso se desarrollaron ocho talleres participativos

con la comunidad del aacuterea de influencia direct a en

cumplimiento de la norma y procedimientos En estos

talleres participaron 350 personas y en 2015 realizaremos

reuniones de validacioacuten de los documentos

Asimismo en Condorcocha llevamos a cabo una

actualizacioacuten de EIA que demandoacute la ejecucioacuten de

encuestas y reuniones de sensibilizacioacuten de autoridades

dirigentes y asambleas comunales

PRINCIPALES PROYECTOS CON LA COMUNIDAD

En 2014 realizamos una inversioacuten de S 14728196 en programas de desarrollo y demaacutes de S 648 500 en donaciones

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7574 2014 REPORTE DE SOSTENIBILIDAD74 2014 REPORTE DE SOSTENIBILIDAD

983211Queremos seguir trabajando con UNACEM porque

es una empresa que brinda apoyo a la comunidadpara su desarrollo para mejorar la calidad de vida desus vecinos Compartimos las mismas emocionesTrabajamos en alianza983227

MANUEL TATAJE AacuteLVAREZ

PRESIDENTE DEL COMITEacute DE OBRAS Y CONSTRUCCIOacuteN DEL COMITEacute 23SEGUNDO SECTOR DE TABLADA DE LURIacuteN VILLA MARIacuteA DEL TRIUNFO

maacutes de S 648500 en donaciones

a) Infraestructura social trabajamos en obras de infraestructura social orienta-das a impulsar el desarrollo de las organizaciones de base las organizacionesterritoriales y las instituciones educativas Brindamos nuestro apoyo a traveacutesde la donacioacuten de bolsas de cemento y otros materiales (concreto adoquines deconcreto) asiacute como asesoraacutendolos en la elaboracioacuten de expedientes teacutecnicos

En esa liacutenea durante 2014 apoyamos a familias favorecidas con el programaTecho Propio del Fondo Mi Vivienda del Ministerio de Vivienda Construccioacuten ySaneamiento especiacuteficamente a familias de Villa Mariacute a del Triunfo que viven enzonas de alto riesgo Entregamos donaciones de cemento para la construccioacutende muros de contencioacuten y mejora de viviendas

b) Relaciones comunitarias promovemos un diaacutelogo continuo con los actores lo-cales e impulsamos la participacioacuten ciudadana y el fortalecimiento organizacio-nal a fin de generar una relacioacuten de confianza entre la empresa y l a comunidadNuestro trabajo incluye programas de gestioacuten ambiental de promocioacuten de lasalud y de forta lecimiento organizacional

Proyecto ldquoComunidades Saludablesrdquo promueve estilos de vida y praacutecticas salu-dables en las familias en alianza con la comunidad organizada los agentes comu-

nitarios de salud y los establecimientos de salud de las zonas intervenidas

Programa Ambiental Comunitario contribuye a la consolidacioacuten y al fort ale-cimiento del sistema local de gestioacuten ambiental y las instancias participativasde concertacioacuten y planificacioacuten ambiental de las municipalidades de Lima SurSe realiza en coordinacioacuten con el Ministerio del Ambiente (MINAM) con el querealizamos actividades de sensibilizacioacuten y capacitaciones

c) Desarrollo humano y social generamos oportunidades de desarrollo integral

en la comunidad mediante la transferencia de conocimientos teacutecnicos y empre-sariales y habilidades artiacutesticas y sociales que ayudan a sus miembros a me- jorar su calidad de vida asiacute como su competitividad en el mercado Dentro deeste eje se encuentran los programas de empleabilidad y emprendimiento para joacutevenes de formacioacuten laboral y de desarrollo juvenil los proyectos educativos ylos talleres de arte cultura y deporte

MILLONES

DE SOLES DEINVERSIOacuteN ENINFRA983085ESTRUCTURASOCIAL

+ 12

4046

BOLSAS DECEMENTODONADASPARA 49150PERSONAS

33000

PERSONASMEJORARON SUSHABILIDADES YCAPACIDADES A TRAVEacuteS DELOS PROYECTOSDE DESARROLLOHUMANO YSOCIAL

Desarrollamos habilidades sociales en nintildeos yadolescentes de 4ordm 5ordm y 6ordm grados de primaria yfortalecemos las capacidades de los docentespara la praacutectica de una disciplina positiva yel desarrollo de una escuela de padres

BUENOS TRATOS

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7776 2014 REPORTE DE SOSTENIBILIDAD

Buscamos capacitar a joacutevenes y adultosde la comunidad para que puedanemprender nuevos negocios u optimizarlos que ya tienen

Nuestro objetivo es mejorar la calidadde vida de los joacutevenes a traveacutes de suacceso a empleos de calidad y mediantela promocioacuten de emprendimientossostenibles

Promovemos la cultura asiacute como un estilode vida saludable y con valores a traveacutesdel desarrollo de diversas disciplinasApostamos por que los nintildeos joacutevenes yadultos mayores de la comunidad utilicen sutiempo libre de manera productiva y mejorensus habilidades

el desarrollo de una escuela de padres

Apoyamos a la comunidad con donacionesde cemento para la construccioacuten de murosde contencioacuten con el fin de estabilizar suterreno y que asiacute puedan construir susviviendas otorgadas a traveacutes del programaTecho Propio del Ministerio de ViviendaConstruccioacuten y Saneamiento

Fortalecemos las capacidadesde docentes de diversoscolegios en esta metodologiacuteaque permite una educacioacutenintegral

MEacuteTODO MONTESSORI

PROGRAMA TECHO PROPIO

ARTE CULTURA Y DEPORTE

FORMACIOacuteN LABORAL

PROMOVIENDO EacuteXITO JOVEN

EDUCACIOacuteN AMBIENTAL

Fortalecemos las capacidadesde los colegios en gestioacuten

de proyectos ambientalesescolares desde la

perspectiva del desarrollosostenible

426 joacutevenes

212 docentes

Y ADULTOS MEJORARONCOMPETENCIAS PARAINSERTARSE EN ELMERCADO LABORAL

DE INSTITUCIONESEDUCATIVAS PUacuteBLICAS DELIMA SUR FORTALECIERONSUS CAPACIDADESPEDAGOacuteGICAS

ALGUNOS DENUESTROS PROYECTOS

Promovemos la limpieza de residuos soacutelidos en situacioacutencriacutetica ubicados en el interior de la empresa liacutemite conla comunidad con el objetivo de reducir posiblesriesgos para la salud y el medio ambiente atraveacutes de una faena comunal

PROGRAMA DE LIMPIEZA

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7978 2014 REPORTE DE SOSTENIBILIDAD

Participamos en diversos espacios de diaacutelogo con el fin de compartircon transparencia nuestra gestioacuten y nuevos proyectos fortaleciendoasiacute la relacioacuten de confianza con las comunidades tanto del aacuterea deinfluencia directa como indirecta de nuestras operaciones

Trabajamos junto a la AsociacioacutenAgroindustrial de Llanavilla ASALL yal Movimiento Peruanos sin Agua enla construccioacuten de tres reservoriospara almacenar agua captada delos diversos atrapanieblas conlos que cuenta la comunidad

Participamos en esta plataformapromovida por Peruacute 2021 con el objetivode que el puacuteblico conozca las iniciativas deresponsabilidad social que desarrollamoscomo empresa

Promovemos mecanismos de acercamientode la oferta de salud para l a prevencioacuten yatencioacuten de enfermedades en poblacionesvulnerables

Fortalecemos las capacidadesde gestioacuten e intervencioacutencomunitaria de lasorganizaciones de base queparticipan en los programasde UNACEM en manejode asambleas mejora deldesempentildeo de la organizacioacutenmanejo de instrumentos comoplan de tr abajo reglamentosinternos y estatutos y mejoraen la comunicacioacuten interna

FORMACIOacuteN DE LIacuteDERES

CAMPANtildeA DE SALUD INTEGRAL

SIMPOSIO DE RESPONSABILIDAD SOCIAL

ESPACIOS DE DIAacuteLOGO COMUNITARIOS

SUIZAGUA ndash ACCESO AL AGUA A TRAVEacuteSDEL SISTEMA DE ATRAPANIEBLAS

MUROS DE CONTENCIOacuteN

Mejoramos la infraestructura comunalbaacutesica a fin de optimizar el acceso

y la seguridad en comunidades ensituacioacuten de riesgo a traveacutes dela construccioacuten de muros de

contencioacuten

237 agentesCOMUNITARIOS DE SALUDCAPACITADOS

FORTALECIMOS 50ORGANIZACIONES DEBASE A 289 FUNCIONARIOSPUacuteBLICOS Y 23 CENTROSDE SALUD

NUESTROS CLIENTES

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httpslidepdfcomreaderfullunacem-reporte-de-sostenibilidad-2014 4158

8180 2014 REPORTE DE SOSTENIBILIDAD

En UNACEM compartimos con nuestros principales clientes y proveedores

conocimientos y estaacutendares que les permitan mejorar sus praacutecticas en su propioentorno

Nuestros principales clientes son las empresas ferreteras que atienden a losmaestros de obra los albantildeiles y los autoconstructores quienes representan el

550 de nuestras ventas Por las c aracteriacutesticas del sector es en este segmentodonde se concentran los mayores riesgos de informalidad que puede afectar laspraacutecticas responsables y la solidez de las infraestructuras

En esa liacutenea en UNACEM nos enfocamos en brindarles oportunidades yherramientas para profesionalizar su praacutectica y hacerlos maacutes competitivos en elmercado Contamos con nuestra red de ferreteriacuteas Progre-Sol conformada porempresarios independientes y brindamos capacitacioacuten a los autoconstructores

Progre-Sol estaacute conformada por maacutes de 290 empresarios ferreteros a nivelnacional quienes son nuestros principales subdistribuidores A ellos lesbrindamos apoyo en el manejo eficiente de su negocio a traveacutes de actividades quegeneren demanda en sus puntos de venta

De otro lado en cuanto a la capacitacioacuten a los autoconstructores maestros

de obra y albantildeiles contamos con un programa de profesionalizacioacuten deautoconstructores en Lima y la Sierra central En 2014 dictamos 384 horas de

formacioacuten a 8379 personas

CapacitacionesCemento Sol Lima

0 0 0 0

500 500 500 500

1000 1000 1000 1000

2 7

5 8

2 2

4 6

1500 1500 1500 1500

2000 2000 2000 2000

2500 2500 2500 2500

3000 3000 3000 3000

2014

A s i s t i e r o n

P r o y e c t a d o

810

CapacitacionesCemento Sol Provincia

2014

1 5

8 0

1 4

5 9

A s i s t i e r o n

P r o y e c t a d o

CapacitacionesCemento Andino Provincia

2014

1 0

8 0

1 8

6 9

A s i s t i e r o n

P r o y e c t a d o

2014

2 6

0 2

2 8

0 5

A s i s t i e r o n

P r o y e c t a d o

CapacitacionesCemento Apu Lima

920 10801730

Iacutendice de satisfaccioacuten de clientes

7172019 UNACEM Reporte de Sostenibilidad 2014

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82 2014 REPORTE DE SOSTENIBILIDAD 83

Formacioacuten de autoconstructores

Este segmento del mercado se caracteriza por

no contar con formacioacuten especializada sobre las

teacutecnicas de construccioacuten ya que su conocimiento se

basa en la experiencia familiar Como consecuencia

de ello gran parte de las viviendas presentan

problemas en su construccioacuten lo que genera

sobrecostos y altos riesgos para la seguridad

En UNACEM detectamos este problema y

hace ocho antildeos creamos un programa decapacitaciones profesionales el cual brinda a

los autoconstructores formacioacuten en los aspectos

maacutes importantes de la construccioacuten para

profesionalizar su praacutectica

A traveacutes del proyecto Progre-Sol los maestros

de obra albantildeiles y autoconstructores reciben

capacitaciones sobre el buen uso de los materiales

y sobre buenas praacutecticas en teacutecnicas de

construccioacuten

El gran hito de 2014 fue la inclusioacuten del aacutembito de

accioacuten de la planta Condorcocha Aprovechando

las sinergias de la fusioacuten se iniciaron las

capacitaciones profesionales en la Sierra central

Los resultados sobrepasaron las expectativas

asistieron 1869 personas frente a 1080

proyectadas

Con la colaboracioacuten de ingenieros externos se

desarrolloacute el curriacuteculo que incluyoacute siete temas

importantes que debe conocer un maestro de obra

durante la construccioacuten para su mejor desempentildeo y

rentabilidad

Fundamentos generales de cimentacioacuten

Albantildeileriacutea confinada

El concreto y sus aplicaciones en las

construcciones

Fabricacioacuten curado y mezcla de concreto

Muros de ladrillo

Estructuras de concreto armado (verticales y

horizontales)

Procesos constructivos en viviendas

Para el antildeo 2015 se tiene como meta consolidar las

capacitaciones profesionales de la Sierra central y

aumentar en 200 su alcance

SATISFACCIOacuteN DE NUESTROS CLIENTES

Medimos la satisfaccioacuten de nuestros clientes de manera anual y nos preocupamos por incorporar sussugerencias en la gestioacuten Uno de los principales temas abordados por nuestros clientes fueron lasoportunidades de mejora en el sis tema de despacho

Ante este requerimiento en 2014 mejoramos la velocidad y la capacidad de despacho en la plantaAtocongo incorporando una ensacadora adicional en el proceso de despacho Para el antildeo 2015 tenemosprevisto desarrollar un estudio y una consultoriacutea especializada con el fin de mejorar el nivel de servicio

en el canal de despacho a constructoras y a granel

300

600

900

2013 2014

5 5

0

Ferreteriacuteas independientes

5 3

0

5 1

0

Red Progre-Sol

5 5

0

00

PUENTE ANTAHUARO TARMA JUNIacuteN

7172019 UNACEM Reporte de Sostenibilidad 2014

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2014 REPORTE DE SOSTENIBILIDAD

G E S T I Oacute N A M B I E N T A L8584

TECNOLOGIacuteAS LIMPIAS EN

REDUCIMOS LOS IMPACTOS AMBIENTALESA TRAVEacuteS DEL USO DE

7172019 UNACEM Reporte de Sostenibilidad 2014

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8786 2014 REPORTE DE SOSTENIBILIDAD

TECNOLOGIacuteAS LIMPIAS EN

NUESTRA PRODUCCIOacuteNY MODERNIZAMOS NUESTRAS PLANTAS PARAEL USO EFICIENTE DE RECURSOS

TENEMOS UN

OacuteLA ELABORACIOacuteN DECEMENTOS ADICIONADOS EN AMBAS

7172019 UNACEM Reporte de Sostenibilidad 2014

httpslidepdfcomreaderfullunacem-reporte-de-sostenibilidad-2014 4558

8988 2014 REPORTE DE SOSTENIBILIDAD

ORIENTADO A IDENTIFICAR OPORTUNAMENTE LOS IMPACTOSQUE GENERAN NUESTRAS OPERACIONES PARA ASIacute ESTABLECERPLANES DE PREVENCIOacuteN Y MITIGARLOS

SISTEMA DE GESTIOacuteN

AMBIENTAL

CONTAMOS CON

EL PLATANAL CARPAPATA I Y CARPAPATA II Y ESTAMOS ENEL PROCESO DE CONSTRUCCIOacuteN DE CARPAPATA III

3 CENTRALES

CEMENTOS ADICIONADOS EN AMBASPLANTAS HA PERMITIDO

LAS EMISIONES DE CO2 EN EL PROCESO REDUCIREN 220

HEMOS REDUCIDOEL CONSUMO ANUAL DE AGUA SUBTERRAacuteNEA EN

MAacuteS DE150000 m3HIDROELEacuteCTRICASOPERATIVAS

NUESTROS LINEAMIENTOS DE GESTIOacuteN

En UNACEM contamos con un sistema de gestioacuten ambiental orientado a identificar

oportunamentelosimpactosquegenerannuestrasoperaciones paraa siacuteestablecer

NUESTRA ESTRATEGIADE ENERGIacuteA Y EMISIONESSE DESARROLLA ENDIFERENTES FRENTES LO QUE HA PERMITIDO

7172019 UNACEM Reporte de Sostenibilidad 2014

httpslidepdfcomreaderfullunacem-reporte-de-sostenibilidad-2014 4658

9190 2014 REPORTE DE SOSTENIBILIDAD

oportunamente los impactos que generan nuestras operaciones para a siacute establecerplanes de prevencioacuten y mitigacioacuten de estos Este sistema se basa en la cultura delrespeto por el ambiente que promovemos entre nuestros colaboradores

Prevenir y controlar los impactos ambientales relativos

a emisiones y cambio climaacutetico uso eficiente de energiacutea

agua y residuos soacutelidos

Aprovechar de manera sostenible los recursos naturales y

usar responsablemente el territorio a traveacutes de la gestioacuten

de la biodiversidad del uso del suelo y de los recursos

arqueoloacutegicos

Asegurar que nuestras actividades y proyectos cuenten con

certificacioacuten ambiental (EIA) de acuerdo con las exigencias

legales ambientales y de naturaleza voluntaria (ISO 14001

huellas ambientales)

Fomentar una cultura ambiental en los colaboradores

brindando conocimientos para una gestioacuten ambiental

responsable

Calidad ambiental

Recursos naturales y culturales

Certificaciones ambientales

Fortalecimiento de capacidades

1

2

3

4

ENERGIacuteA Y EMISIONES

La industria del cemento requiere un uso intensivo de energiacutea Por ello en UNACEMreducimos los niveles de concentracioacuten de emisiones de gases de efecto invernaderopor cada tonelada de cemento producida

Nuestra estrategia se desarrolla en diferentes frentes lo que ha permitido reducirnuestras emisiones al ambiente en 116000 t de CO2 al antildeo aproximadamente a) Consumo de combustiblees la principal fuente generadora de emisiones de gases

de efecto invernadero en la industria debido a la alta temperatura (1450 degC) que serequiere en el proceso de fabricacioacuten de cliacutenker Desde el antildeo 2006 en la plantaAtocongo se usa un mix de combustibles con presencia de gas natural el cualgenera menos emisiones en su combustioacuten Ademaacutes se utilizan combustiblesalternativos en el proceso de produccioacuten por ejemplo la incineracioacuten de residuos

CONSUMO DE COMBUSTIBLE

ATOCONGO CONDORCOCHA

Carboacuten 215667 t 240224 tPetroacuteleo industrial 1406 t 4565 tGas natural 216639854 Nm3 -Dieacutesel 10403 gal -

LO QUE HA PERMITIDOREDUCIR NUESTRASEMISIONES AL AMBIENTEEN 116000 t DE CO2 AL ANtildeOAPROXIMADAMENTE

CONSUMO DE ENERGIacuteA

ATOCONGO CONDORCOCHA

El Platanal 1317932 GJ 709640 GJPlanta teacutermica Atocongo 131819 GJ -

b) Consumo de energiacutea eleacutectrica la industria del cemento hace uso intensivo deenergiacutea por ello optimizamos nuestros recursos a traveacutes de la implementacioacutende tecnologiacutea de uacuteltima generacioacuten que nos permite producir de manera

ecoeficiente mejorando nuestro desempentildeo energeacutetico y ambiental

Lamodernizacioacuten de laplanta industrial en Atocongo culminoacute su implementacioacuten

7172019 UNACEM Reporte de Sostenibilidad 2014

httpslidepdfcomreaderfullunacem-reporte-de-sostenibilidad-2014 4758

9392 2014 REPORTE DE SOSTENIBILIDAD

c) Mejora de procesos industriales nos centramos en la fabricacioacuten ycomercializacioacuten de cementos adicionados que requieren menor cantidad decliacutenker en su composicioacuten disminuyendo asiacute el factor cliacutenkercemento requeridopor cada tonelada de cemento El factor integrado de cliacutenkercemento es de 090 enAtocongo y de 088 en Condorcocha La elaboracioacuten de cementos adicionados enambas plantas ha permitido reducir en 220 las emisiones de CO2 en el proceso

Nuestros cementos adicionados incluyen puzolanas cenizas volantes caliza yharina cruda recuperada En 2014 lanzamos al mercado el Cemento Apu quecuenta con un menor porcentaje de cliacutenker en su composicioacuten un factor cliacutenkercemento de 076

d) Transporte contamos con una faja transportadora entre Atocongo y el muelleConchaacuten Se trata de un sistema de transporte por medio de fajas tubulares de82 km de longitud que ha permitido evitar el transporte terrestre de 636956 tde materiales

Cabe indicar que en la planta Atocongo durante el antildeo 2014 emitimos 0741 t deCO2 por tonelada de cliacutenker y 0676 t de CO2 por tonelada de cemento y en la plantaCondorcocha en el mismo periodo emitimos 0856 t de CO 2 por tonelada de cliacutenkery 0718 t de CO 2 por tonelada de cemento

Para el antildeo 2015 con el inicio de operaciones del molino de cemento 8 aumentare-

mos la produccioacuten de cementos adicionados y por ende emitiremos menos CO2 alambiente

Planta teacutermica Atocongo 131819 GJ Carpapata - 344947 GJTotal 1449751 GJ 1054587 GJ

La modernizacioacuten de la planta industrial en Atocongo culminoacute su implementacioacutenen julio de 2013 y los resultados obtenidos al antildeo 2014 en el horno 1 han sidouna reduccioacuten del consumo eleacutectrico en 250 y del consumo teacutermico en 140aproximadamente por cada tonelada de cliacutenker producida El nuevo horno 4en Condorcocha ha permitido reducir el consumo de energiacutea en 130 conreduccioacuten de emisiones de gases de efecto invernadero en 930 (por consumode energiacutea) y 200 (por c ada tonelada de cemento producida)

En 2014 la planta Atocongo consumioacute en promedio 9708 kW-h por toneladade cemento producida Este valor se encuentra dentro de la meta planteada enel sistema integrado de gestioacuten que fue de 100 kW-h por tonelada de cementoproducida

Contamos con tres centrales hidroeleacutectricas operativas El Platanal (de propiedadde nuestra subsidiaria CELEPSA) Carpapata I y Carpapata II Actualmentenos encontramos en el proceso de construccioacuten de Carpapata III En 2014consumimos 2372519 GJ de energiacutea hidroeleacutectrica lo cual representa 947

GESTIOacuteN RESPONSABLE DEL AGUA

El proceso de produccioacuten del cemento es seco por lo que no requiere de gran

demanda del recurso hiacutedrico Sin embargo somos conscientes de que el agua es

7172019 UNACEM Reporte de Sostenibilidad 2014

httpslidepdfcomreaderfullunacem-reporte-de-sostenibilidad-2014 4858

95

un recurso escaso y un tema sensible en el paiacutes por lo que desarrollamos unaestrategia para su manejo eficiente Hemos reducido el consumo anual de agua subterraacutenea en maacutes de 150000 m 3 Hemos recuperado poco menos del 1000 de los efluentes a traveacutes de l a planta

de tratamiento de aguas residuales Continuamos con el riego de las aacutereas verdes con agua residual tratada lo que

nos ha permitido reducir el consumo de agua subterraacutenea en maacutes de 16000 m3 mensuales

Continuamos con el riego de los caminos carrozables trochas de la planta

industrial y canteras de Atocongo con agua residual tratada lo que nos hapermitido dejar de extraer maacutes de 15000 m3 de agua al antildeo

Hemos culminado en Atocongo el estudio de huella hiacutedrica a traveacutes del proyectoSuizagua en alianza con la Agencia Suiza para el Desarrollo y la Cooperacioacuten(COSUDE) e iniciado el proceso en Condorcocha Para maacutes informacioacuten sobreeste proyecto se puede visitar la paacutegina web wwwsuizaguaorg

EMISIONES DE CO2 EN 2014

074 t de CO2 por tonelada de cliacutenker

068 t de CO2 por tonelada de cemento

No determinado

60364 mgNm3 en el horno 1

75187 mgNm3 en el horno 2

115861 mgNm3 en el horno 1

157839 mgNm3 en el horno 2

1763 mgm3 en el horno 1

2813 mgm3 en el horno 2

0856 t de CO2 por tonelada de cliacutenker

0718 t de CO2 por tonelada de cemento

No determinado

58058 mgNm3 en el horno 1

48491 mgNm3 en el horno 2

49976 m gNm3 en el horno 3

15220 mgNm3 en el horno 4

lt34 mgNm3 en el horno 1

lt34 mgNm3 en el horno 2

lt34 mgNm3 en el horno 3

lt34 mgNm3 en el horno 4

20 mgm3 en el horno 1

11573 mgm3 en el horno 2

208 mgm3 en el horno 3

598 mgm3 en el horno 4

Emisiones directas de CO2

Emisiones indirectas de CO2

NOx

SOx

Partiacuteculas

CONDORCOCHAATOCONGO

ATOCONGO CONDORCOCHA

983080m3983081 983080m3983081

Consumo total de agua 54273910 1666023

Consumo total de agua fuente subterraacutenea - -

Consumo total de agua fuente manantial y quebrada - 1666023

Consumo total de agua para uso domeacutestico 3917440 1199299

Consumo total de agua para uso industrial y minero 35647 422310Sistema contra incendio - 44414Volumen de agua reutilizada 1197551 1079369 de agua reutilizada 280 650

CONSUMO DE AGUA

94 2014 REPORTE DE SOSTENIBILIDAD

GESTIOacuteN DE RESIDUOS SOacuteLIDOS

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httpslidepdfcomreaderfullunacem-reporte-de-sostenibilidad-2014 4958

96 2014 REPORTE DE SOSTENIBILIDAD 97

Promovemos la reduccioacuten la reutilizacioacuten y el reciclaje de los residuos soacutelidosA traveacutes de la campantildea ldquoTu papel no termina aquiacute Reciclardquo incentivamos lasegregacioacuten y minimizacioacuten de residuos en nuestras instalaciones y los entregamos

a la asociacioacuten de recicladores de la comunidad de Atocongo En 2014 registramosun total de 1901 toneladas de residuos donados lo que fortalece su capacidadde negociacioacuten para la venta de residuos Ademaacutes todos nuestros residuos nocomercializables se disponen de manera responsable a traveacutes de empresasautorizadas por el Ministerio de Salud

983211En el Peruacute una de las primeras cinco empresas enmotivarse fue UNACEM lo cual fue muy valioso porque hizo

que las demaacutes sigan esa liacutenea Con este proyecto no solomide su huella hiacutedrica sino que a traveacutes de esa evaluacioacutenidentifica los puntos que debe trabajar para reducir suconsumo y con ello su impacto983227

CARLA TORANZO

OFICIAL NACIONAL DE PROGRAMA DE LA EMBAJADA DE SUIZAAGENCIA SUIZA PARA EL DESARROLLO Y LA COOPERACIOacuteN COSUDE PROGRAMASGLOBALES ENCARGADA DE SUPERVISAR EL PROYECTO SUIZAGUA PROYECTO DEHUELLA HIacuteDRICA EN EL CUAL PARTICIPA UNACEM DESDE HACE DOS ANtildeOS

Planta Condorcocha

Mantener un caudal promedio de 38 ls de agua para consumo humano

Reutilizar el 1000 del agua tratada de la Planta de Tratamiento de Aguas

Residuales (PTAR)

Planta Atocongo

Mantener la emisioacuten especiacutefica de CO2 por tonelada de cliacutenker por debajo de

la meta establecida 076 t CO2t cliacutenker

Calcular la huella de carbono de UNACEM

Reducir el consumo mensual de agua de pozo por debajo de los 35600 m 3

retospara983090983088983089983093

CATEDRAL DE TARMA JUNIacuteN

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99

Iacute N D I C EG R I

2014 REPORTE DE SOSTENIBILIDAD98

NUESTRO INFORME DE SOSTENIBILIDAD 2014 RESPONDEA LOS INDICADORES DE CONFORMIDAD ESENCIALDE ACUERDO CON LOS REQUERIMIENTOS DE LA GUIacuteA DE ELABORACIOacuteN DE LA

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101100 2014 REPORTE DE SOSTENIBILIDAD

GLOBAL REPORTINGINITIATIVELA SIGUIENTE TABLA INDICA DOacuteNDE UBICAREN NUESTRO INFORME LA INFORMACIOacuteNRELATIVA A LA GUIacuteA G4

CONTENIDOSBAacuteSICOS

GENERALES

CONTENIDOS BAacuteSICOS GENERALES

PAacuteGINADESCRIPCIOacuteN VERIFICACIOacuteN EXTERNA

PERFIL DE LA ORGANIZACIOacuteN

CONTENIDOS BAacuteSICOS GENERALES

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103102 2014 REPORTE DE SOSTENIBILIDAD

Mercados a los que sirvela organizacioacuten

Tamantildeo de la organizacioacutena partir de su nuacutemero deempleados operacionesventas o ingresos netosentre otros

Nuacutemero de empleados porcontrato laboral y sexo

Paacuteginas 29-30 80

Paacuteginas 20-22 25 31 63

Paacutegina 63Colaboradores por geacutenero hombres 592 mujeres 72Colaboradores por ubicacioacutenLima 399 Tarma 265

Siacute Paacuteginas 111-112

Siacute Paacuteginas 111-112

Siacute Paacuteginas 111-112

G4-8

G4-9

G4-10

G4-12

G4-13

G4-14

Porcentaje de empleadoscubiertos por convenioscolectivos

Cadena de suministro dela organizacioacuten

Cambio significativo quehaya tenido lugar duranteel periodo objeto deanaacutelisis en el tamantildeo laestructura la propiedadaccionarial o la cadenade suministro de laorganizacioacuten

Abordaje de laorganizacioacuten del principiode precaucioacuten

Nuacutemero de colaboradorescubiertos por convenio colectivoPlanta Atocongo 1000 de colaboradores quegozan del beneficio colectivose encuentran suscritos a eacutel136 de ellos estaacuten afiliadosal sindicatoPlanta Condorcocha 154 personas que representan

el 890 del total de obreros dela planta

Paacuteginas 32-34

En 2014 no hemos presentadocambios significativos en laorganizacioacuten

Paacuteginas 65-66

Siacute Paacuteginas 111-112

Siacute Paacuteginas 111-112

Siacute Paacuteginas 111-112

Siacute Paacuteginas 111-112

G4-11

ESTRATEGIA Y ANAacuteLISIS

PERFIL DE LA ORGANIZACIOacuteN

CONTENIDOSBAacuteSICOS

GENERALESPAacuteGINADESCRIPCIOacuteN VERIFICACIOacuteN EXTERNA

Declaracioacuten del responsableprincipal de las decisionesde la organizacioacuten sobrela importancia de lasostenibilidad para laorganizacioacuten

Paacuteginas 12-13 Siacute Paacuteginas 111-112

G4-1

Nombre de laorganizacioacuten

Marcas productos yservicios maacutes importantes

Lugar donde se encuentrala sede central de laorganizacioacuten

Paiacuteses en los que operala organizacioacuten

Naturaleza del reacutegimende propiedad y su forma juriacutedica

Unioacuten Andina de CementosSAA

Paacuteginas 26-2729

La sede principal de UNACEMse encuentra ubicada enAv Carlos Villaraacuten 514 SantaCatalina La Victoria Lima

Paacuteginas 20-21

UNACEM es una sociedadanoacutenima abierta que cotiza enla Bolsa de Valores de Lima yse encuentra regulada por laSuperintendencia del Mercadode Valores (SMV)

Siacute Paacuteginas 111-112

Siacute Paacuteginas 111-112

Siacute Paacuteginas 111-112

Siacute Paacuteginas 111-112

Siacute Paacuteginas 111-112

G4-3

G4-4

G4-5

G4-6

G4-7

CONTENIDOSBAacuteSICOS

GENERALES

CONTENIDOSBAacuteSICOS

GENERALESPAacuteGINA PAacuteGINADESCRIPCIOacuteN DESCRIPCIOacuteN

PERFIL DE LA ORGANIZACIOacuteN ASPECTOS MATERIALES Y COBERTURA

CONTENIDOS BAacuteSICOS GENERALES CONTENIDOS BAacuteSICOS GENERALES

VERIFICACIOacuteN EXTERNAVERIFICACIOacuteN EXTERNA

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httpslidepdfcomreaderfullunacem-reporte-de-sostenibilidad-2014 5358

105104 2014 REPORTE DE SOSTENIBILIDAD

Cartas principios u otrasiniciativas externas decaraacutecter econoacutemicoambiental y social que laorganizacioacuten suscribe o

ha adoptadoAsociaciones yorganizaciones depromocioacuten nacional ointernacional a las que laorganizacioacuten pertenece

Paacuteginas 12-13

Ver Reporte de Sostenibilidad2013httpwwwunacemcompeDocDescargablesMAYRS2013ESReporte20Sostenibilidad202013Bpdf

Siacute Paacuteginas 111-112

Siacute Paacuteginas 111-112

G4-15

G4-16

Grupos de intereacutes vinculadosa la organizacioacuten

Base para la eleccioacuten delos grupos de intereacutes conlos que se trabaja

Paacutegina 52

Para la determinacioacuten de losgrupos de intereacutes y temas porreportar y gestionar se realizoacute unproceso de materialidad alineada ala sugerida por la Global ReportingInitiative (GRI) en cada una de lasempresas del Grupo que formanparte de este reporte

Siacute Paacuteginas 111-112

Siacute Paacuteginas 111-112

G4-24

G4-25

PARTICIPACIOacuteN DE LOS GRUPOS DE INTEREacuteS

ASPECTOS MATERIALES Y COBERTURA

G4-18

G4-19

Entidades que figuran enlos estados financierosconsolidados de laorganizacioacuten y otrosdocumentos equivalentes

Proceso que se haseguido para determinarel contenido de lamemoria y la coberturade cada aspecto

Aspectos materiales quese identificaron duranteel proceso de definicioacutendel contenido de lamemoria

En nuestra memoria financierafiguran los resultadoseconoacutemicos de nuestrassubsidiarias UNACEM yCELEPSA Sin embargo en elpresente Informe abordaremosuacutenicamente el desempentildeo deUNACEMVer Memoria Anual 2013httpwwwunacemcompe

DocDescargablesMAYRS2013ESMemoria20Anual202013Bpdf

Paacuteginas 44-45

Paacutegina 46

Siacute Paacuteginas 111-112

Siacute Paacuteginas 111-112

Siacute Paacuteginas 111-112

G4-17

G4-21

G4-22

G4-23

Cobertura de cadaaspecto material dentrode la organizacioacuten

Liacutemite de cada aspectomaterial fuera de laorganizacioacuten

Consecuencias de lasreexpresiones de lainformacioacuten de memoriasanteriores y sus causas

Cambio significativo enel alcance y la coberturade cada aspecto conrespecto a memoriasanteriores

Este Informe de Sostenibilidadaborda la gestioacuten de las plantasAtocongo y Condorcocha deUNACEM Si bien la empresacuenta con otras unidades

estas no seraacuten involucradas enel presente documento

Los asuntos materialesidentificados aplican paranuestras operaciones deAtocongo y Condorcocha y losgrupos de intereacutes con los quenos relacionamos

La definicioacuten de los indicadorescorresponde a los reportados enel informe anterior

En 2014 alineados a la guiacuteaGRI-G4 reportamos uacutenicamentela gestioacuten de los temas materialespara nuestra organizacioacuten Elalcance de estos temas no ha

variado con relacioacuten al antildeo anteriorya que reportamos el desempentildeode nuestras dos plantas

Siacute Paacuteginas 111-112

Siacute Paacuteginas 111-112

Siacute Paacuteginas 111-112

Siacute Paacuteginas 111-112

G4-20

Enfoque de la Poliacutetica y las praacutecticasPaacutegina 53 54 Con todos De acuerdo a los lineamientosSiacute SiacuteG4 26 G4 33

CONTENIDOSBAacuteSICOS

GENERALES

CONTENIDOSBAacuteSICOS

GENERALESPAacuteGINA PAacuteGINADESCRIPCIOacuteN DESCRIPCIOacuteN

PARTICIPACIOacuteN DE LOS GRUPOS DE INTEREacuteS PERFIL DE LA MEMORIA

CONTENIDOS BAacuteSICOS GENERALES CONTENIDOS BAacuteSICOS GENERALES

VERIFICACIOacuteN EXTERNA VERIFICACIOacuteN EXTERNA

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107106 2014 REPORTE DE SOSTENIBILIDAD

Enfoque de laorganizacioacuten sobrela participacioacuten delos grupos de intereacutes(frecuencia participacioacuten

en el proceso deelaboracioacuten de lamemoria entre otros)

Poliacutetica y las praacutecticasvigentes de laorganizacioacuten conrespecto a la verificacioacutenexterna de la memoria

Valor econoacutemico directogenerado y distribuido

Estructura de gobiernode la organizacioacuten

Valores principiosestaacutendares y normasde la organizacioacutentales como coacutedigos deconducta o coacutedigos eacuteticos

Cuestiones y problemasclave que han surgido araiacutez de la participacioacuten delos grupos de intereacutes

Paacutegina 53-54 Con todosnuestros grupos de intereacutesnos relacionamos de maneraperioacutedica a traveacutes de losespacios descritos en la paacutegina

21 del presente Informe En elcaso de nuestros clientes sunivel de satisfaccioacuten lo medimosde manera anual

De acuerdo a los lineamientosde la Global Reporting Initiative(GRI) versioacuten G4 al momentode la publicacioacuten dichainstitucioacuten ha verificado el

cumplimiento de reporteuacutenicamente de los indicadoresde la G4-17 a la G4-27 en la tablaGRI y el texto No se ha realizadouna verificacioacuten de todo eldocumento

Paacutegina 31

Paacuteginas 35 37

En 2014 nuestros valorescorporativos han entrado enun proceso de actualizacioacutenpor este motivo no seraacutenreportados en el presente

Informe

No hemos reportado cuestioneso problemas como parte de laparticipacioacuten de los grupos deintereacutes

Siacute Paacuteginas 111-112

Siacute Paacuteginas 111-112

Siacute Paacuteginas 111-112

Siacute Paacuteginas 111-112

Siacute Paacuteginas 111-112

Siacute Paacuteginas 111-112

G4-26 G4-33

G4-EC1

G4-34

G4-56

G4-27

CONTENIDOSMATERIALES PAacuteGINADESCRIPCIOacuteN

DESEMPENtildeO ECONOacuteMICO

GOBIERNO

EacuteTICA E INTEGRIDAD

PERFIL DE LA MEMORIA

G4-29

G4-30

G4-31

G4-32

Periodo objeto de lamemoria

Fecha de la uacuteltimamemoria

Ciclo de presentacioacuten de

memorias

Punto de contacto parasolventar las dudas quepuedan surgir sobre elcontenido de la memoria

Opcioacuten elegida para lamemoria

2014

2013

Anual

Responsabilidad Social yComunicacionescomunicacionesasocicionunacemorg

Esencial

Siacute Paacuteginas 111-112

Siacute Paacuteginas 111-112

Siacute

Paacuteginas 111-112

Siacute Paacuteginas 111-112

Siacute Paacuteginas 111-112

G4-28

CONTENIDOS BAacuteSICOS ESPECIacuteFICOS

VERIFICACIOacuteN EXTERNA

Promedio de horas decapacitacioacuten anuales por

Consumo energeacuteticointerno

Paacutegina 65 Paacuteginas 91-93Siacute Paacuteginas 111 112

Siacute Paacuteginas 111 112

G4-LA9 G4-EN3

CONTENIDOSMATERIALES

CONTENIDOSMATERIALESPAacuteGINA PAacuteGINADESCRIPCIOacuteN DESCRIPCIOacuteN

DESARROLLO DE COLABORADORES ENERGIacuteA

CONTENIDOS BAacuteSICOS ESPECIacuteFICOS CONTENIDOS BAacuteSICOS ESPECIacuteFICOS

VERIFICACIOacuteN EXTERNA VERIFICACIOacuteN EXTERNA

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109108 2014 REPORTE DE SOSTENIBILIDAD

capacitacioacuten anuales porempleado desglosadopor sexo y por categoriacutealaboral

interno

Porcentaje detrabajadores que estaacuterepresentado en comiteacutesformales de seguridady salud conjuntos paradireccioacuten y empleadosestablecidos para ayudara controlar y asesorar

sobre programas deseguridad y salud laboral

Emisiones directasde gases de efectoinvernadero (alcance 1)

Captacioacuten total de aguaseguacuten la fuente

Programas de gestioacutende habilidades y deformacioacuten continuaque fomentan laempleabilidad de lostrabajadores y les ayudana gestionar el final de suscarreras profesionales

Reducciones de losrequisitos energeacuteticos delos productos y servicios

Descripcioacuten de laoptimizacioacuten de losprocesos de produccioacutendel cemento

Tasa de frecuenciade accidentes tasade severidad iacutendicede accidentabilidad ynuacutemero de viacutectimasmortales

Reduccioacuten de lasemisiones degases de efectoinvernadero

Nuacutemero de participantesa formacioacuten paraautoconstructores

NOx SOx y otrasemisiones atmosfeacutericassignificativas

Resultados de lasencuestas para medirla satisfaccioacuten de losclientes

El 1000 de nuestroscolaboradores se encuentranrepresentados en el Comiteacute deSeguridad y Salud

Paacutegina 94

Paacutegina 95

Paacuteginas 64-65

Paacutegina 93

Paacutegina 93

Paacutegina 69

Paacutegina 91

Paacuteginas 81-82

Paacutegina 94

Paacutegina 83

Paacuteginas 111-112 Paacuteginas 111-112

Siacute Paacuteginas 111-112

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G4-LA5

G4ndashEN15

G4ndashEN8

G4-LA10

G4-EN7

INDICADORPROPIO

INDICADORPROPIO

G4ndashEN19

INDICADORPROPIO

G4ndashEN21

G4-PR5

SEGURIDAD Y SALUD OCUPACIONAL

EMISIONES

AGUA

Porcentaje de nuevosproveedores que se

Paacutegina 34 Siacute Paacuteginas 111-112

G4-LA14

CONTENIDOSMATERIALES PAacuteGINADESCRIPCIOacuteN

TRASLADO DE ESTAacuteNDARES Y DIAacuteLOGO CON PROVEEDORES Y CONTRATISTAS

CONTENIDOS BAacuteSICOS ESPECIacuteFICOS

VERIFICACIOacuteN EXTERNA

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111110 2014 REPORTE DE SOSTENIBILIDAD

p qexaminaron en funcioacuten decriterios relativos a laspraacutecticas laborales

Desarrollo e impactode la inversioacuten eninfraestructuras y lostipos de servicios

Porcentaje del gastoen los lugares conoperaciones significativasque corresponde aproveedores locales

Iniciativas de formacioacuten yseguimiento de la gestioacutena contratistas

Porcentaje deoperaciones donde

se han implantadoprogramas de desarrolloevaluaciones de impactosy participacioacuten de lacomunidad local

Procesos de diaacutelogo conla comunidad

Paacuteginas 70-71 75

Paacutegina 32

Paacuteginas 32-33

Paacutegina 71

Paacutegina 53 71-72 75

g

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Siacute Paacuteginas 111-112

Siacute Paacuteginas 111-112

Siacute Paacuteginas 111-112

Siacute Paacuteginas 111-112

G4 ndash EC7

G4ndashEC9

INDICADORPROPIO

G4 ndash SO1

INDICADORPROPIO

DESARROLLO DE LAS COMUNIDADES Y PROCESOS DE DIAacuteLOGO

Nuacutemero de nuevosproductos lanzados almercado

Paacutegina 29 Siacute Paacuteginas 111-112

INDICADORPROPIO

DESARROLLO DE PRODUCTOS 983080I+D983081

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113112 2014 REPORTE DE SOSTENIBILIDAD

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114 2014 REPORTE DE SOSTENIBILIDAD

REPORTE DE SOSTENIBILIDAD 2014

Unioacuten Andina de Cementos SAAAvenida Atocongo 2440 Lima 35 Peruacute

copy Editorial Rayo Verde SACAv Casimiro Ulloa N˚ 125 dpto 401 Lima 18 Peruacute

Edicioacuten general middot Marcela Delgado y Cecilia DurandEdicioacuten de textos middot Marjorie EffioCorreccioacuten de textos middot Jorge CornejoDisentildeo graacutefico middot Maye LeoacutenDisentildeo de empaque middot Maye LeoacutenDiagramacioacuten middot Maye Leoacuten - Eacutelida FloresFotografiacutea y edicioacuten fotograacutefica middot Marcela Delgado y Cecilia DurandRetoque fotograacutefico middot Julio Basilio

Digitalizacioacuten middot Inline - APOYO Comunicacioacuten

Todos los derechos reservadosEste libro digital ha sido publicado exclusivamente para Unioacuten Andina de Cementos SAA No puede ser reproducido ni registrado otransmitido por un sistema de recuperacioacuten de informacioacuten en ninguna forma por ninguacuten medio sea mecaacutenico fotoquiacutemico electroacutenicomagneacutetico electrooacuteptico por fotocopia o cualquier otro sin permiso previo y por escrito de Unioacuten Andina de Cementos SAA

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7172019 UNACEM Reporte de Sostenibilidad 2014

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59

NUESTROS COLABORADORES NUESTRACOMUNIDAD Y NUESTROS CLIENTES

TRES ACTORESNUESTRO CRECIMIENTO VA DE LA MANO DE

QUE LO RESPALDAN

58 2014 REPORTE DE SOSTENIBILIDAD

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6160 2014 REPORTE DE SOSTENIBILIDAD

INVOLUCRAMOS CAPACITAMOS YSENSIBILIZAMOS A

PARA QUE SEAN ELLOS LOS PROMOTORES Y VIGILANTESDE LAS PRAacuteCTICAS SEGURAS EN LAS OPERACIONES

NUESTROSCOLABORADORES

IMPULSAMOS DIVERSOS

COMO LAS ASAMBLEAS COMUNALES ORDINARIAS YEXTRAORDINARIAS LAS REDES Y LAS PLATAFORMAS DEPARTICIPACIOacuteN DE LA SOCIEDAD CIVIL ADEMAacuteS DE LASVISITAS GUIADAS A LAS PLANTAS

ESPACIOSDE DIAacuteLOGO

MAacuteS DE

ORGANIZACIONES TERRITORIALES E INSTITUCIONESEDUCATIVAS PARA OBRAS DE INFRAESTRUCTURASOCIAL DE SUS COMUNIDADES

FUERON ENTREGADAS A ORGANIZACIONES DE BASE

33000 BOLSAS

DE CEMENTO

CAPACITAMOS A LOSAUTOCONSTRUCTORES MAESTROS DEOBRA Y ALBANtildeILES A TRAVEacuteS DEL

EN LIMA Y LA SIERRA CENTRAL

PROGRAMA DEPROFESIONALIZACIOacuteN

NUESTROS COLABORADORES

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6362 2014 REPORTE DE SOSTENIBILIDAD

En UNACEM contamos con un equipo humano altamente calificado y motivado que

nos permite asumir con eacutexito los nuevos retos de la industria Ellos son nuestraprincipal ventaja competitiva por ello continuamos implementando nuestro modelode gestioacuten por competencias el cual les brinda habilidades teacutecnicas y personalespara desarrollarse como personas y como profesionales dentro de la organizacioacuten

El compromiso y el sentido de pertenencia de nuestro equipo se sostienen ennuestra cultura corporativa y en los valores de excelencia responsabilidad eacuteticacompromiso e innovacioacuten

Gestioacuten de colaboradores

Colaboradorespor categoriacutea

NUESTRO EQUIPO

En UNACEM contamos con 664 colaboradores de los cuales el 420 son obrerosEste gran grupo junto con el que conforman ingenieros y teacutecnicos asegura elcumplimiento de los estaacutendares de calidad de nuestros productos y satisface lasexpectativas de nuestros clientes

Valores corporativos

excelencia responsabilidadeacutetica compromiso e innovacioacuten

Proceso de induccioacuten en la

cultura organizacional

Sistema de gestioacuten Cultura organizacional

2013 0

50

100

2 3 4

2 4 1

1 3 7

1 4 5

2 8 3

2 7 8

150

200

250

300

2013 20132014 2014 2014

A d m i n i s t r a t i v o s

A d m i n i s t r a t i v o s

E m p l e a d o s

E m p l e a d o s

O b r e r o s

O b r e r o s

2013 2013 0

30

60

1 0 5

1 7 3

90

120

150

180

A t o c o n g o

C o n d o r c o c h a

Colaboradoresobreros por planta

Modelo de gestioacuten por

competencias Plan Anual de Capacitacioacuten y

Entrenamiento (PACE)

desarrolla competencias y

habilidades seguacuten necesidades

Sistema de evaluacioacuten de

desempentildeo evaluacutea el proceso

de crecimiento

Horas-hombre promedio de formacioacuten por categoriacuteaMODELO DE GESTIOacuteN DE COMPETENCIAS

14 163

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6564 2014 REPORTE DE SOSTENIBILIDAD

Nuestro modelo de gestioacuten de competencias involucra procesos deanaacutelisis de perfiles de puestos de trabajo seguacuten las habilidades que

requieren reclutamiento y seleccioacuten evaluacioacuten de desempentildeo yformacioacuten

Como parte del modelo los colaboradores reciben (i) capacitacionesorganizacionales relacionadas con temas estrateacutegicos para UNACEM(ii) capacitaciones especiacuteficas relativas a los puestos de trabajo y (iii)

formacioacuten en habilidades donde se trabajan temas pa ra el desarrollo y elcrecimiento personal de cada colaborador Las actividades de formacioacutenson realizadas por docentes internos asiacute como por institucionesespecializadas en el paiacutes y en el extranjero

En 2014 se impartieron 21153 horas de formacioacuten a los colaboradoresde las plantas Atocongo y Condorcocha que corresponden a un total de3186 horas-hombre promedio

Dentro de estas capacita ciones tenemos

a) Organizacionales focalizadas en cursos relacionados con lossistemas integrados de gestioacuten y seguridad e higiene industrialParticiparon el 660 de colaboradores

b) Especiacuteficas centradas en las capacidades que requeriacutea cada unode los colaboradores para desenvolverse mejor en su puesto Sedesarrollaron con base en las necesidades identificadas para cadauno de acuerdo con su evaluacioacuten de desempentildeo Se dictaron 6784horas-hombre en la planta Atocongo y 3426 horas-hombre en laplanta Condorcocha

c) Desarrollo de habilidades capacitacioacuten en la que desta coacute el taller de

coaching dirigido a ejecutivos y jefes de ambas plantas El principaltema fue liderazgo y participoacute el 700 del puacuteblico objetivo

Por otro lado en 2014 organizamos el XXII Programa de Entrenamientopara Profesionales que convocoacute a 28 joacutevenes de diversas especialidadesEn simultaacuteneo iniciamos la nueva edicioacuten de este programa con la

HORAS DEFORMACIOacuteNEN LAEMPRESA

HORAS DEFORMACIOacuteNEN EL PERUacute

HORAS DEFORMACIOacuteNEN ELEXTRANJERO

14163

6368

6222014 2014 2014

0

15

3 7

4

3 0 2

2 1

1

30

45

A d m i n i s t r a t i v o s

E m p l e a d o s

O b r e r o s

Realizar el

proceso deevaluacioacuten de

desempentildeo viacutea

SAP utilizando

el moacutedulo de

desarrollo de

personal

Continuar

mejorando

nuestro

promedio de

horas-hombre

de capacitacioacuten

en ambas

plantas

SEGURIDAD Y SALUD EN EL TRABAJO

Por las caracteriacutesticas de nuestras actividades industriales y las delsector construccioacuten existe un alto nivel de riesgo en la seguridad y enla salud del personal involucrado Para hacer frente a ello en UN ACEM

contamos con un sistema de gestioacuten de seguridad y salud en el trabajo quenos permite identificar los peligros en cada proceso ademaacutes de evaluarlos riesgos existentes y determinar las medidas de control apropiadasDe esta manera fortalecemos nuestra gestioacuten preventiva la cual sehace extensiva a traveacutes de la supervisioacuten de nuestros contratistas a finde asegurar el cumplimiento de nuestros estaacutendares

participacioacuten de 34 profesionales recientemente egresados Estosespacios se convirtieron tambieacuten en una fuente de talento que nos ha

llevado a reclutar a muchos joacutevenes por el buen desempentildeo demostrado

PRINCIPALES RIESGOS DE SEGURIDAD

Como resultado de las evaluaciones de riesgo e impactos ambientales (ERI) se identificaron diversos

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66 2014 REPORTE DE SOSTENIBILIDAD 67

Seguridad siete principios base para la gestioacuten

El sistema de gestioacuten de seguridad y salud en el trabajo de UNACEM se sostiene enuna cultura de prevencioacuten Involucramos capacitamos y s ensibilizamos a nuestroscolaboradores con el fin de que sean ellos los promotores y vigilantes de laspraacutecticas seguras en las operaciones

1 Liderazgo altamente comprometido

2 Liderazgo visible y comprensible

3 Seguridad como valor

4 Sistema de gestioacuten

5 Involucramiento de todos los

colaboradores

6 Responsabilidad de todos los niveles

de la organizacioacuten

7 Monitoreo de desempentildeo e

indicadores

Como resultado de las evaluaciones de riesgo e impactos ambientales (ERI) se identificaron diversospeligros con nivel de riesgo importa nte

Cero accidentes

RIESGO ETAPAS DEL PROCESO PUESTO DE TRABAJO

Combustible gaseoso Mantenimiento

Partes moacuteviles expuestas Abastecimiento de materias primas

Despacho de cemento

Despacho de cliacutenker

Mantenimiento

Operaciones portuarias

Proyectos seguimiento y medicioacuten de calidad seguridad y

salud ocupacional (CASSO)

Servicios generales

Potencial arranque Mantenimiento

de maacutequinas Proyectos

Potencial instalacioacuten o Despacho de cemento

equipo deficiente Mantenimiento

Superficies de trabajo en altura Mantenimiento

Ruido (ocupacional) Abastecimiento de energiacutea eleacutectrica

Abastecimiento de materias primas

Despacho de cemento

Despacho de cliacutenker

Fabricacioacuten de cemento

Mantenimiento

Proyectos

Seguimiento y medicioacuten de CASSO

Servicios generales

RESULTADOS DE SEGURIDAD EN EL TRABAJO

En 2014 logramos la reduccioacuten del iacutendice de frecuencia de accidentes en 270 en

Los procesos o actividades con nivel de riesgo importante son gestionados ejecutandoiniciativas que tengan como objetivo disminuirlo Dichas iniciativas forman parte delprograma anual del sistema de gestioacuten y perioacutedicamente se realizan seguimientos

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6968 2014 REPORTE DE SOSTENIBILIDAD

PROGRAMAS DE PREVENCIOacuteN DE RIESGOS

a) Planta Atocongo

Con el objetivo de contar con personal sensibilizado y con altos conocimientos

en normas de seguridad se desarrolloacute un programa de concientizacioacuten enseguridad y salud en el trabajo En 2014 participaron 1190 colaboradores

Se creoacute una matriz de capacit acioacuten para el personal en funcioacuten de los riesgosde las actividades realizadas Durante el antildeo se cumplioacute con el 520 de lameta de formacioacuten

En cumplimiento de la matriz de capacitacioacuten de seguridad en el trabajo sedesarrollaron diversos cursos de prevencioacuten que en su totalidad involucrarona maacutes de 1190 participantes o 6052 horas-hombre de capacitacioacuten

Como resultado de las acciones desplegadas se logroacute disminuir la frecuenciade accidentes en las plantas En 2014 obtuvimos un iacutendice de frecuencia de126 190 menor que el de 2013 y 390 menor que el de 2012

b) Planta Condorcocha

Implementamos el programa de capacitacioacuten en seguridad para sensibilizara los colaboradores en planta sobre la importancia del valor del respeto asiacute

como del cumplimiento de las normas de seguridad y las buenas praacutecticasEste programa estaacute dirigido a colaboradores y contratistas Durante 2014 seejecutaron 5811 horas-hombre

Desarrollamos la campantildea ldquoDiacutea de la Seguridadrdquo en la que participaronexpositores externos Asistieron 61 personas entre colaboradores ycontratistas

Como parte del plan de seguridad superamos el 800 de las inspeccionesplaneadas para las diversas aacutereas Ademaacutes realizamos maacutes del 800

de reportes de incidentes y cumplimos con el 1000 de los simulacrosprogramados

Como resultado en 2014 logramos reducir los iacutendices de frecuencia severidady accidentabilidad en 290 710 y 810 respectivamente

En 2014 logramos la reduccioacuten del iacutendice de frecuencia de accidentes en 270 enrelacioacuten con 2013 Si bien este resultado refleja los esfuerzos desplegados durante

el ejercicio lamentablemente registramos un caso de accidente mortal

El incidente fue consecuencia de un accidente de traacutensito en el interior de nuestracancha de recepcioacuten de agregados Como medidas correctivas incorporamoscontroles adicionales y maacutes exigentes a los ya existentes entre ellos la revisioacuten denuestros procedimientos establecidos para dicha actividad la prohibicioacuten de traacutensito

de personal a pie mientras se realizan labores de descarga mayor capacitacioacuten enmanejo a la defensiva y en la importancia del cumplimiento de normas de seguridade implementacioacuten de observaciones planificadas de trabajo (OPT) para verificar elcumplimiento de normas de seguridad por parte del personal

2013 2014

Iacutendice de frecuencia 141 103Iacutendice de severidad 1411 6858Iacutendice de accidentabilidad 20 71Nuacutemero de viacutectimas mortales 0 1

() La tasa de severidad y accidentabilidad se incrementoacute como resultado del accidente mortal registrado

Planta Condorcocha

Reducir los iacutendices de frecuencia y severidad

Mejorar la capacidad de respuesta de nuestras brigadas

programa anual del sistema de gestioacuten y perioacutedicamente se realizan seguimientos

para reevaluar el riesgo y verificar los avances

Planta Atocongo

Reducir los indicadores reactivos de seguridad en 250 sin contar con el

accidente mortal

Implementar indicadores proactivos de seguridad relacionados con el

cumplimiento de las normas y los procedimientos internos

retospara983090983088983089983093

()

NUESTRAS COMUNIDADES La zona de influencia estaacute compuesta por cinco distritos de L ima (planta Atocongo)

y cuatro de Tarma (planta Condorcocha) En estos espacios realizamos nuestrasprincipales acciones de desarrollo social 13

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7170 2014 REPORTE DE SOSTENIBILIDAD

A traveacutes de la Asociacioacuten UNACEM implementamos nuestra estrategia comunitaria

bajo tres ejes de accioacuten infraestructura s ocial relaciones comunitarias y desarrollohumano y social Para ello realizamos alianzas estrateacutegicas con diversos actoreslocales nacionales e internacionales que permiten articular iniciativas colectivasen favor del desarrollo de nuestra zona de influencia

Nuestro manejo de relaciones comunitarias se sustenta en el enfoque de desarrollode base que busca promover en las comunidades una actitud proactiva frente a supropio desarrollo a traveacutes del fortalecimiento de su tejido social

Como resultado de la gestioacuten social hemos logrado consolidarnos como un actorclave en el desarrollo econoacutemico social y ambiental de nuestro entorno

Estrategia comunitaria

Aporte de cemento y otros

materiales de construccioacuten

Asesoriacutea teacutecnica y apoyo

en la elaboracioacuten de

expedientes teacutecnicos

Fortalecimiento de la

relacioacuten entre la empresa

la comunidad y el gobierno

local

Proyectos de gestioacuten

ambiental y promocioacuten de la

salud

Fortalecimiento de

organizaciones de base

Desarrollo de capacidades

para el empleo y el

emprendimiento

Mejora de la calidad

educativa puacuteblica y

promocioacuten de actividades

artiacutesticas y culturales

983089 983090 983091

Infraestructura social Relaciones comunitarias Desarrollo humano y social

Planta Atocongo Planta Condorcocha

Condorcocha Chancha

Huancoy

Palca

Villa Mariacutea del Triunfo Pachacamac

Villa El Salvador

San Juan de Miraflores

Luriacuten

GESTIOacuteN DE RELACIONES COMUNITARIAS

El enfoque de gestioacuten de relaciones comunitarias se centra en el fortalecimiento

de viacutenculos con la comunidad Por ello impulsamos diversos espacios de diaacutelogocomo las asambleas comunales ordinarias y extraordinarias y las redes y lasplataformas de participacioacuten de la sociedad civil ademaacutes de las visitas guiadas a lasplantas Asimismo destacan los estudios de p ercepcioacuten para recoger las opinionesy expectativas de la comunidad del aacuterea de influencia directa respecto de la empresay sus impactos En 2014 realizamos cuatro estudios en la zona de influencia de

Atocongo Ademaacutes nos relacionamos con ellos a traveacutes de la implementacioacuten delos programas y proyectos de inversioacuten social privada

Igualmente contamos con un sistema de gestioacuten de quejas y reclamos para lacomunidad que nos permite resolver los inconvenientes antes de que se genereun conflicto A traveacutes del diaacutelogo con los liacutederes comunitarios y los funcionariosde la empresa la Asociacioacuten UNACEM se encarga de hacer el seguimiento alcumplimiento de todos los acuerdos pactados

ASAMBLEASCOMUNALESEN LA ZONA DEINFLUENCIA DECONDORCOCHA

ASISTENTESEN CADAASAMBLEA

REUNIONES CONDIRIGENTES YAUTORIDADES

DE LA ZONA DEINFLUENCIA DECONDORCOCHA

REUNIONES CONDIRIGENTES YAUTORIDADESDE LA ZONA DEINFLUENCIA DEATOCONGO

100

+ de 70

319

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7372 2014 REPORTE DE SOSTENIBILIDAD

Participacioacuten comunitaria en losEstudios de Impacto Ambiental (EIA)

En 2014 realizamos las actualizaciones de los EIA y susplanes de relaciones comunitarias en tres concesiones

de UNACEM asiacute como en la cantera Atocongo el muelle

Conchaacuten y su faja transportadora Como parte de este

proceso se desarrollaron ocho talleres participativos

con la comunidad del aacuterea de influencia direct a en

cumplimiento de la norma y procedimientos En estos

talleres participaron 350 personas y en 2015 realizaremos

reuniones de validacioacuten de los documentos

Asimismo en Condorcocha llevamos a cabo una

actualizacioacuten de EIA que demandoacute la ejecucioacuten de

encuestas y reuniones de sensibilizacioacuten de autoridades

dirigentes y asambleas comunales

PRINCIPALES PROYECTOS CON LA COMUNIDAD

En 2014 realizamos una inversioacuten de S 14728196 en programas de desarrollo y demaacutes de S 648 500 en donaciones

7172019 UNACEM Reporte de Sostenibilidad 2014

httpslidepdfcomreaderfullunacem-reporte-de-sostenibilidad-2014 3858

7574 2014 REPORTE DE SOSTENIBILIDAD74 2014 REPORTE DE SOSTENIBILIDAD

983211Queremos seguir trabajando con UNACEM porque

es una empresa que brinda apoyo a la comunidadpara su desarrollo para mejorar la calidad de vida desus vecinos Compartimos las mismas emocionesTrabajamos en alianza983227

MANUEL TATAJE AacuteLVAREZ

PRESIDENTE DEL COMITEacute DE OBRAS Y CONSTRUCCIOacuteN DEL COMITEacute 23SEGUNDO SECTOR DE TABLADA DE LURIacuteN VILLA MARIacuteA DEL TRIUNFO

maacutes de S 648500 en donaciones

a) Infraestructura social trabajamos en obras de infraestructura social orienta-das a impulsar el desarrollo de las organizaciones de base las organizacionesterritoriales y las instituciones educativas Brindamos nuestro apoyo a traveacutesde la donacioacuten de bolsas de cemento y otros materiales (concreto adoquines deconcreto) asiacute como asesoraacutendolos en la elaboracioacuten de expedientes teacutecnicos

En esa liacutenea durante 2014 apoyamos a familias favorecidas con el programaTecho Propio del Fondo Mi Vivienda del Ministerio de Vivienda Construccioacuten ySaneamiento especiacuteficamente a familias de Villa Mariacute a del Triunfo que viven enzonas de alto riesgo Entregamos donaciones de cemento para la construccioacutende muros de contencioacuten y mejora de viviendas

b) Relaciones comunitarias promovemos un diaacutelogo continuo con los actores lo-cales e impulsamos la participacioacuten ciudadana y el fortalecimiento organizacio-nal a fin de generar una relacioacuten de confianza entre la empresa y l a comunidadNuestro trabajo incluye programas de gestioacuten ambiental de promocioacuten de lasalud y de forta lecimiento organizacional

Proyecto ldquoComunidades Saludablesrdquo promueve estilos de vida y praacutecticas salu-dables en las familias en alianza con la comunidad organizada los agentes comu-

nitarios de salud y los establecimientos de salud de las zonas intervenidas

Programa Ambiental Comunitario contribuye a la consolidacioacuten y al fort ale-cimiento del sistema local de gestioacuten ambiental y las instancias participativasde concertacioacuten y planificacioacuten ambiental de las municipalidades de Lima SurSe realiza en coordinacioacuten con el Ministerio del Ambiente (MINAM) con el querealizamos actividades de sensibilizacioacuten y capacitaciones

c) Desarrollo humano y social generamos oportunidades de desarrollo integral

en la comunidad mediante la transferencia de conocimientos teacutecnicos y empre-sariales y habilidades artiacutesticas y sociales que ayudan a sus miembros a me- jorar su calidad de vida asiacute como su competitividad en el mercado Dentro deeste eje se encuentran los programas de empleabilidad y emprendimiento para joacutevenes de formacioacuten laboral y de desarrollo juvenil los proyectos educativos ylos talleres de arte cultura y deporte

MILLONES

DE SOLES DEINVERSIOacuteN ENINFRA983085ESTRUCTURASOCIAL

+ 12

4046

BOLSAS DECEMENTODONADASPARA 49150PERSONAS

33000

PERSONASMEJORARON SUSHABILIDADES YCAPACIDADES A TRAVEacuteS DELOS PROYECTOSDE DESARROLLOHUMANO YSOCIAL

Desarrollamos habilidades sociales en nintildeos yadolescentes de 4ordm 5ordm y 6ordm grados de primaria yfortalecemos las capacidades de los docentespara la praacutectica de una disciplina positiva yel desarrollo de una escuela de padres

BUENOS TRATOS

7172019 UNACEM Reporte de Sostenibilidad 2014

httpslidepdfcomreaderfullunacem-reporte-de-sostenibilidad-2014 3958

7776 2014 REPORTE DE SOSTENIBILIDAD

Buscamos capacitar a joacutevenes y adultosde la comunidad para que puedanemprender nuevos negocios u optimizarlos que ya tienen

Nuestro objetivo es mejorar la calidadde vida de los joacutevenes a traveacutes de suacceso a empleos de calidad y mediantela promocioacuten de emprendimientossostenibles

Promovemos la cultura asiacute como un estilode vida saludable y con valores a traveacutesdel desarrollo de diversas disciplinasApostamos por que los nintildeos joacutevenes yadultos mayores de la comunidad utilicen sutiempo libre de manera productiva y mejorensus habilidades

el desarrollo de una escuela de padres

Apoyamos a la comunidad con donacionesde cemento para la construccioacuten de murosde contencioacuten con el fin de estabilizar suterreno y que asiacute puedan construir susviviendas otorgadas a traveacutes del programaTecho Propio del Ministerio de ViviendaConstruccioacuten y Saneamiento

Fortalecemos las capacidadesde docentes de diversoscolegios en esta metodologiacuteaque permite una educacioacutenintegral

MEacuteTODO MONTESSORI

PROGRAMA TECHO PROPIO

ARTE CULTURA Y DEPORTE

FORMACIOacuteN LABORAL

PROMOVIENDO EacuteXITO JOVEN

EDUCACIOacuteN AMBIENTAL

Fortalecemos las capacidadesde los colegios en gestioacuten

de proyectos ambientalesescolares desde la

perspectiva del desarrollosostenible

426 joacutevenes

212 docentes

Y ADULTOS MEJORARONCOMPETENCIAS PARAINSERTARSE EN ELMERCADO LABORAL

DE INSTITUCIONESEDUCATIVAS PUacuteBLICAS DELIMA SUR FORTALECIERONSUS CAPACIDADESPEDAGOacuteGICAS

ALGUNOS DENUESTROS PROYECTOS

Promovemos la limpieza de residuos soacutelidos en situacioacutencriacutetica ubicados en el interior de la empresa liacutemite conla comunidad con el objetivo de reducir posiblesriesgos para la salud y el medio ambiente atraveacutes de una faena comunal

PROGRAMA DE LIMPIEZA

7172019 UNACEM Reporte de Sostenibilidad 2014

httpslidepdfcomreaderfullunacem-reporte-de-sostenibilidad-2014 4058

7978 2014 REPORTE DE SOSTENIBILIDAD

Participamos en diversos espacios de diaacutelogo con el fin de compartircon transparencia nuestra gestioacuten y nuevos proyectos fortaleciendoasiacute la relacioacuten de confianza con las comunidades tanto del aacuterea deinfluencia directa como indirecta de nuestras operaciones

Trabajamos junto a la AsociacioacutenAgroindustrial de Llanavilla ASALL yal Movimiento Peruanos sin Agua enla construccioacuten de tres reservoriospara almacenar agua captada delos diversos atrapanieblas conlos que cuenta la comunidad

Participamos en esta plataformapromovida por Peruacute 2021 con el objetivode que el puacuteblico conozca las iniciativas deresponsabilidad social que desarrollamoscomo empresa

Promovemos mecanismos de acercamientode la oferta de salud para l a prevencioacuten yatencioacuten de enfermedades en poblacionesvulnerables

Fortalecemos las capacidadesde gestioacuten e intervencioacutencomunitaria de lasorganizaciones de base queparticipan en los programasde UNACEM en manejode asambleas mejora deldesempentildeo de la organizacioacutenmanejo de instrumentos comoplan de tr abajo reglamentosinternos y estatutos y mejoraen la comunicacioacuten interna

FORMACIOacuteN DE LIacuteDERES

CAMPANtildeA DE SALUD INTEGRAL

SIMPOSIO DE RESPONSABILIDAD SOCIAL

ESPACIOS DE DIAacuteLOGO COMUNITARIOS

SUIZAGUA ndash ACCESO AL AGUA A TRAVEacuteSDEL SISTEMA DE ATRAPANIEBLAS

MUROS DE CONTENCIOacuteN

Mejoramos la infraestructura comunalbaacutesica a fin de optimizar el acceso

y la seguridad en comunidades ensituacioacuten de riesgo a traveacutes dela construccioacuten de muros de

contencioacuten

237 agentesCOMUNITARIOS DE SALUDCAPACITADOS

FORTALECIMOS 50ORGANIZACIONES DEBASE A 289 FUNCIONARIOSPUacuteBLICOS Y 23 CENTROSDE SALUD

NUESTROS CLIENTES

7172019 UNACEM Reporte de Sostenibilidad 2014

httpslidepdfcomreaderfullunacem-reporte-de-sostenibilidad-2014 4158

8180 2014 REPORTE DE SOSTENIBILIDAD

En UNACEM compartimos con nuestros principales clientes y proveedores

conocimientos y estaacutendares que les permitan mejorar sus praacutecticas en su propioentorno

Nuestros principales clientes son las empresas ferreteras que atienden a losmaestros de obra los albantildeiles y los autoconstructores quienes representan el

550 de nuestras ventas Por las c aracteriacutesticas del sector es en este segmentodonde se concentran los mayores riesgos de informalidad que puede afectar laspraacutecticas responsables y la solidez de las infraestructuras

En esa liacutenea en UNACEM nos enfocamos en brindarles oportunidades yherramientas para profesionalizar su praacutectica y hacerlos maacutes competitivos en elmercado Contamos con nuestra red de ferreteriacuteas Progre-Sol conformada porempresarios independientes y brindamos capacitacioacuten a los autoconstructores

Progre-Sol estaacute conformada por maacutes de 290 empresarios ferreteros a nivelnacional quienes son nuestros principales subdistribuidores A ellos lesbrindamos apoyo en el manejo eficiente de su negocio a traveacutes de actividades quegeneren demanda en sus puntos de venta

De otro lado en cuanto a la capacitacioacuten a los autoconstructores maestros

de obra y albantildeiles contamos con un programa de profesionalizacioacuten deautoconstructores en Lima y la Sierra central En 2014 dictamos 384 horas de

formacioacuten a 8379 personas

CapacitacionesCemento Sol Lima

0 0 0 0

500 500 500 500

1000 1000 1000 1000

2 7

5 8

2 2

4 6

1500 1500 1500 1500

2000 2000 2000 2000

2500 2500 2500 2500

3000 3000 3000 3000

2014

A s i s t i e r o n

P r o y e c t a d o

810

CapacitacionesCemento Sol Provincia

2014

1 5

8 0

1 4

5 9

A s i s t i e r o n

P r o y e c t a d o

CapacitacionesCemento Andino Provincia

2014

1 0

8 0

1 8

6 9

A s i s t i e r o n

P r o y e c t a d o

2014

2 6

0 2

2 8

0 5

A s i s t i e r o n

P r o y e c t a d o

CapacitacionesCemento Apu Lima

920 10801730

Iacutendice de satisfaccioacuten de clientes

7172019 UNACEM Reporte de Sostenibilidad 2014

httpslidepdfcomreaderfullunacem-reporte-de-sostenibilidad-2014 4258

82 2014 REPORTE DE SOSTENIBILIDAD 83

Formacioacuten de autoconstructores

Este segmento del mercado se caracteriza por

no contar con formacioacuten especializada sobre las

teacutecnicas de construccioacuten ya que su conocimiento se

basa en la experiencia familiar Como consecuencia

de ello gran parte de las viviendas presentan

problemas en su construccioacuten lo que genera

sobrecostos y altos riesgos para la seguridad

En UNACEM detectamos este problema y

hace ocho antildeos creamos un programa decapacitaciones profesionales el cual brinda a

los autoconstructores formacioacuten en los aspectos

maacutes importantes de la construccioacuten para

profesionalizar su praacutectica

A traveacutes del proyecto Progre-Sol los maestros

de obra albantildeiles y autoconstructores reciben

capacitaciones sobre el buen uso de los materiales

y sobre buenas praacutecticas en teacutecnicas de

construccioacuten

El gran hito de 2014 fue la inclusioacuten del aacutembito de

accioacuten de la planta Condorcocha Aprovechando

las sinergias de la fusioacuten se iniciaron las

capacitaciones profesionales en la Sierra central

Los resultados sobrepasaron las expectativas

asistieron 1869 personas frente a 1080

proyectadas

Con la colaboracioacuten de ingenieros externos se

desarrolloacute el curriacuteculo que incluyoacute siete temas

importantes que debe conocer un maestro de obra

durante la construccioacuten para su mejor desempentildeo y

rentabilidad

Fundamentos generales de cimentacioacuten

Albantildeileriacutea confinada

El concreto y sus aplicaciones en las

construcciones

Fabricacioacuten curado y mezcla de concreto

Muros de ladrillo

Estructuras de concreto armado (verticales y

horizontales)

Procesos constructivos en viviendas

Para el antildeo 2015 se tiene como meta consolidar las

capacitaciones profesionales de la Sierra central y

aumentar en 200 su alcance

SATISFACCIOacuteN DE NUESTROS CLIENTES

Medimos la satisfaccioacuten de nuestros clientes de manera anual y nos preocupamos por incorporar sussugerencias en la gestioacuten Uno de los principales temas abordados por nuestros clientes fueron lasoportunidades de mejora en el sis tema de despacho

Ante este requerimiento en 2014 mejoramos la velocidad y la capacidad de despacho en la plantaAtocongo incorporando una ensacadora adicional en el proceso de despacho Para el antildeo 2015 tenemosprevisto desarrollar un estudio y una consultoriacutea especializada con el fin de mejorar el nivel de servicio

en el canal de despacho a constructoras y a granel

300

600

900

2013 2014

5 5

0

Ferreteriacuteas independientes

5 3

0

5 1

0

Red Progre-Sol

5 5

0

00

PUENTE ANTAHUARO TARMA JUNIacuteN

7172019 UNACEM Reporte de Sostenibilidad 2014

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2014 REPORTE DE SOSTENIBILIDAD

G E S T I Oacute N A M B I E N T A L8584

TECNOLOGIacuteAS LIMPIAS EN

REDUCIMOS LOS IMPACTOS AMBIENTALESA TRAVEacuteS DEL USO DE

7172019 UNACEM Reporte de Sostenibilidad 2014

httpslidepdfcomreaderfullunacem-reporte-de-sostenibilidad-2014 4458

8786 2014 REPORTE DE SOSTENIBILIDAD

TECNOLOGIacuteAS LIMPIAS EN

NUESTRA PRODUCCIOacuteNY MODERNIZAMOS NUESTRAS PLANTAS PARAEL USO EFICIENTE DE RECURSOS

TENEMOS UN

OacuteLA ELABORACIOacuteN DECEMENTOS ADICIONADOS EN AMBAS

7172019 UNACEM Reporte de Sostenibilidad 2014

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8988 2014 REPORTE DE SOSTENIBILIDAD

ORIENTADO A IDENTIFICAR OPORTUNAMENTE LOS IMPACTOSQUE GENERAN NUESTRAS OPERACIONES PARA ASIacute ESTABLECERPLANES DE PREVENCIOacuteN Y MITIGARLOS

SISTEMA DE GESTIOacuteN

AMBIENTAL

CONTAMOS CON

EL PLATANAL CARPAPATA I Y CARPAPATA II Y ESTAMOS ENEL PROCESO DE CONSTRUCCIOacuteN DE CARPAPATA III

3 CENTRALES

CEMENTOS ADICIONADOS EN AMBASPLANTAS HA PERMITIDO

LAS EMISIONES DE CO2 EN EL PROCESO REDUCIREN 220

HEMOS REDUCIDOEL CONSUMO ANUAL DE AGUA SUBTERRAacuteNEA EN

MAacuteS DE150000 m3HIDROELEacuteCTRICASOPERATIVAS

NUESTROS LINEAMIENTOS DE GESTIOacuteN

En UNACEM contamos con un sistema de gestioacuten ambiental orientado a identificar

oportunamentelosimpactosquegenerannuestrasoperaciones paraa siacuteestablecer

NUESTRA ESTRATEGIADE ENERGIacuteA Y EMISIONESSE DESARROLLA ENDIFERENTES FRENTES LO QUE HA PERMITIDO

7172019 UNACEM Reporte de Sostenibilidad 2014

httpslidepdfcomreaderfullunacem-reporte-de-sostenibilidad-2014 4658

9190 2014 REPORTE DE SOSTENIBILIDAD

oportunamente los impactos que generan nuestras operaciones para a siacute establecerplanes de prevencioacuten y mitigacioacuten de estos Este sistema se basa en la cultura delrespeto por el ambiente que promovemos entre nuestros colaboradores

Prevenir y controlar los impactos ambientales relativos

a emisiones y cambio climaacutetico uso eficiente de energiacutea

agua y residuos soacutelidos

Aprovechar de manera sostenible los recursos naturales y

usar responsablemente el territorio a traveacutes de la gestioacuten

de la biodiversidad del uso del suelo y de los recursos

arqueoloacutegicos

Asegurar que nuestras actividades y proyectos cuenten con

certificacioacuten ambiental (EIA) de acuerdo con las exigencias

legales ambientales y de naturaleza voluntaria (ISO 14001

huellas ambientales)

Fomentar una cultura ambiental en los colaboradores

brindando conocimientos para una gestioacuten ambiental

responsable

Calidad ambiental

Recursos naturales y culturales

Certificaciones ambientales

Fortalecimiento de capacidades

1

2

3

4

ENERGIacuteA Y EMISIONES

La industria del cemento requiere un uso intensivo de energiacutea Por ello en UNACEMreducimos los niveles de concentracioacuten de emisiones de gases de efecto invernaderopor cada tonelada de cemento producida

Nuestra estrategia se desarrolla en diferentes frentes lo que ha permitido reducirnuestras emisiones al ambiente en 116000 t de CO2 al antildeo aproximadamente a) Consumo de combustiblees la principal fuente generadora de emisiones de gases

de efecto invernadero en la industria debido a la alta temperatura (1450 degC) que serequiere en el proceso de fabricacioacuten de cliacutenker Desde el antildeo 2006 en la plantaAtocongo se usa un mix de combustibles con presencia de gas natural el cualgenera menos emisiones en su combustioacuten Ademaacutes se utilizan combustiblesalternativos en el proceso de produccioacuten por ejemplo la incineracioacuten de residuos

CONSUMO DE COMBUSTIBLE

ATOCONGO CONDORCOCHA

Carboacuten 215667 t 240224 tPetroacuteleo industrial 1406 t 4565 tGas natural 216639854 Nm3 -Dieacutesel 10403 gal -

LO QUE HA PERMITIDOREDUCIR NUESTRASEMISIONES AL AMBIENTEEN 116000 t DE CO2 AL ANtildeOAPROXIMADAMENTE

CONSUMO DE ENERGIacuteA

ATOCONGO CONDORCOCHA

El Platanal 1317932 GJ 709640 GJPlanta teacutermica Atocongo 131819 GJ -

b) Consumo de energiacutea eleacutectrica la industria del cemento hace uso intensivo deenergiacutea por ello optimizamos nuestros recursos a traveacutes de la implementacioacutende tecnologiacutea de uacuteltima generacioacuten que nos permite producir de manera

ecoeficiente mejorando nuestro desempentildeo energeacutetico y ambiental

Lamodernizacioacuten de laplanta industrial en Atocongo culminoacute su implementacioacuten

7172019 UNACEM Reporte de Sostenibilidad 2014

httpslidepdfcomreaderfullunacem-reporte-de-sostenibilidad-2014 4758

9392 2014 REPORTE DE SOSTENIBILIDAD

c) Mejora de procesos industriales nos centramos en la fabricacioacuten ycomercializacioacuten de cementos adicionados que requieren menor cantidad decliacutenker en su composicioacuten disminuyendo asiacute el factor cliacutenkercemento requeridopor cada tonelada de cemento El factor integrado de cliacutenkercemento es de 090 enAtocongo y de 088 en Condorcocha La elaboracioacuten de cementos adicionados enambas plantas ha permitido reducir en 220 las emisiones de CO2 en el proceso

Nuestros cementos adicionados incluyen puzolanas cenizas volantes caliza yharina cruda recuperada En 2014 lanzamos al mercado el Cemento Apu quecuenta con un menor porcentaje de cliacutenker en su composicioacuten un factor cliacutenkercemento de 076

d) Transporte contamos con una faja transportadora entre Atocongo y el muelleConchaacuten Se trata de un sistema de transporte por medio de fajas tubulares de82 km de longitud que ha permitido evitar el transporte terrestre de 636956 tde materiales

Cabe indicar que en la planta Atocongo durante el antildeo 2014 emitimos 0741 t deCO2 por tonelada de cliacutenker y 0676 t de CO2 por tonelada de cemento y en la plantaCondorcocha en el mismo periodo emitimos 0856 t de CO 2 por tonelada de cliacutenkery 0718 t de CO 2 por tonelada de cemento

Para el antildeo 2015 con el inicio de operaciones del molino de cemento 8 aumentare-

mos la produccioacuten de cementos adicionados y por ende emitiremos menos CO2 alambiente

Planta teacutermica Atocongo 131819 GJ Carpapata - 344947 GJTotal 1449751 GJ 1054587 GJ

La modernizacioacuten de la planta industrial en Atocongo culminoacute su implementacioacutenen julio de 2013 y los resultados obtenidos al antildeo 2014 en el horno 1 han sidouna reduccioacuten del consumo eleacutectrico en 250 y del consumo teacutermico en 140aproximadamente por cada tonelada de cliacutenker producida El nuevo horno 4en Condorcocha ha permitido reducir el consumo de energiacutea en 130 conreduccioacuten de emisiones de gases de efecto invernadero en 930 (por consumode energiacutea) y 200 (por c ada tonelada de cemento producida)

En 2014 la planta Atocongo consumioacute en promedio 9708 kW-h por toneladade cemento producida Este valor se encuentra dentro de la meta planteada enel sistema integrado de gestioacuten que fue de 100 kW-h por tonelada de cementoproducida

Contamos con tres centrales hidroeleacutectricas operativas El Platanal (de propiedadde nuestra subsidiaria CELEPSA) Carpapata I y Carpapata II Actualmentenos encontramos en el proceso de construccioacuten de Carpapata III En 2014consumimos 2372519 GJ de energiacutea hidroeleacutectrica lo cual representa 947

GESTIOacuteN RESPONSABLE DEL AGUA

El proceso de produccioacuten del cemento es seco por lo que no requiere de gran

demanda del recurso hiacutedrico Sin embargo somos conscientes de que el agua es

7172019 UNACEM Reporte de Sostenibilidad 2014

httpslidepdfcomreaderfullunacem-reporte-de-sostenibilidad-2014 4858

95

un recurso escaso y un tema sensible en el paiacutes por lo que desarrollamos unaestrategia para su manejo eficiente Hemos reducido el consumo anual de agua subterraacutenea en maacutes de 150000 m 3 Hemos recuperado poco menos del 1000 de los efluentes a traveacutes de l a planta

de tratamiento de aguas residuales Continuamos con el riego de las aacutereas verdes con agua residual tratada lo que

nos ha permitido reducir el consumo de agua subterraacutenea en maacutes de 16000 m3 mensuales

Continuamos con el riego de los caminos carrozables trochas de la planta

industrial y canteras de Atocongo con agua residual tratada lo que nos hapermitido dejar de extraer maacutes de 15000 m3 de agua al antildeo

Hemos culminado en Atocongo el estudio de huella hiacutedrica a traveacutes del proyectoSuizagua en alianza con la Agencia Suiza para el Desarrollo y la Cooperacioacuten(COSUDE) e iniciado el proceso en Condorcocha Para maacutes informacioacuten sobreeste proyecto se puede visitar la paacutegina web wwwsuizaguaorg

EMISIONES DE CO2 EN 2014

074 t de CO2 por tonelada de cliacutenker

068 t de CO2 por tonelada de cemento

No determinado

60364 mgNm3 en el horno 1

75187 mgNm3 en el horno 2

115861 mgNm3 en el horno 1

157839 mgNm3 en el horno 2

1763 mgm3 en el horno 1

2813 mgm3 en el horno 2

0856 t de CO2 por tonelada de cliacutenker

0718 t de CO2 por tonelada de cemento

No determinado

58058 mgNm3 en el horno 1

48491 mgNm3 en el horno 2

49976 m gNm3 en el horno 3

15220 mgNm3 en el horno 4

lt34 mgNm3 en el horno 1

lt34 mgNm3 en el horno 2

lt34 mgNm3 en el horno 3

lt34 mgNm3 en el horno 4

20 mgm3 en el horno 1

11573 mgm3 en el horno 2

208 mgm3 en el horno 3

598 mgm3 en el horno 4

Emisiones directas de CO2

Emisiones indirectas de CO2

NOx

SOx

Partiacuteculas

CONDORCOCHAATOCONGO

ATOCONGO CONDORCOCHA

983080m3983081 983080m3983081

Consumo total de agua 54273910 1666023

Consumo total de agua fuente subterraacutenea - -

Consumo total de agua fuente manantial y quebrada - 1666023

Consumo total de agua para uso domeacutestico 3917440 1199299

Consumo total de agua para uso industrial y minero 35647 422310Sistema contra incendio - 44414Volumen de agua reutilizada 1197551 1079369 de agua reutilizada 280 650

CONSUMO DE AGUA

94 2014 REPORTE DE SOSTENIBILIDAD

GESTIOacuteN DE RESIDUOS SOacuteLIDOS

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httpslidepdfcomreaderfullunacem-reporte-de-sostenibilidad-2014 4958

96 2014 REPORTE DE SOSTENIBILIDAD 97

Promovemos la reduccioacuten la reutilizacioacuten y el reciclaje de los residuos soacutelidosA traveacutes de la campantildea ldquoTu papel no termina aquiacute Reciclardquo incentivamos lasegregacioacuten y minimizacioacuten de residuos en nuestras instalaciones y los entregamos

a la asociacioacuten de recicladores de la comunidad de Atocongo En 2014 registramosun total de 1901 toneladas de residuos donados lo que fortalece su capacidadde negociacioacuten para la venta de residuos Ademaacutes todos nuestros residuos nocomercializables se disponen de manera responsable a traveacutes de empresasautorizadas por el Ministerio de Salud

983211En el Peruacute una de las primeras cinco empresas enmotivarse fue UNACEM lo cual fue muy valioso porque hizo

que las demaacutes sigan esa liacutenea Con este proyecto no solomide su huella hiacutedrica sino que a traveacutes de esa evaluacioacutenidentifica los puntos que debe trabajar para reducir suconsumo y con ello su impacto983227

CARLA TORANZO

OFICIAL NACIONAL DE PROGRAMA DE LA EMBAJADA DE SUIZAAGENCIA SUIZA PARA EL DESARROLLO Y LA COOPERACIOacuteN COSUDE PROGRAMASGLOBALES ENCARGADA DE SUPERVISAR EL PROYECTO SUIZAGUA PROYECTO DEHUELLA HIacuteDRICA EN EL CUAL PARTICIPA UNACEM DESDE HACE DOS ANtildeOS

Planta Condorcocha

Mantener un caudal promedio de 38 ls de agua para consumo humano

Reutilizar el 1000 del agua tratada de la Planta de Tratamiento de Aguas

Residuales (PTAR)

Planta Atocongo

Mantener la emisioacuten especiacutefica de CO2 por tonelada de cliacutenker por debajo de

la meta establecida 076 t CO2t cliacutenker

Calcular la huella de carbono de UNACEM

Reducir el consumo mensual de agua de pozo por debajo de los 35600 m 3

retospara983090983088983089983093

CATEDRAL DE TARMA JUNIacuteN

7172019 UNACEM Reporte de Sostenibilidad 2014

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99

Iacute N D I C EG R I

2014 REPORTE DE SOSTENIBILIDAD98

NUESTRO INFORME DE SOSTENIBILIDAD 2014 RESPONDEA LOS INDICADORES DE CONFORMIDAD ESENCIALDE ACUERDO CON LOS REQUERIMIENTOS DE LA GUIacuteA DE ELABORACIOacuteN DE LA

7172019 UNACEM Reporte de Sostenibilidad 2014

httpslidepdfcomreaderfullunacem-reporte-de-sostenibilidad-2014 5158

101100 2014 REPORTE DE SOSTENIBILIDAD

GLOBAL REPORTINGINITIATIVELA SIGUIENTE TABLA INDICA DOacuteNDE UBICAREN NUESTRO INFORME LA INFORMACIOacuteNRELATIVA A LA GUIacuteA G4

CONTENIDOSBAacuteSICOS

GENERALES

CONTENIDOS BAacuteSICOS GENERALES

PAacuteGINADESCRIPCIOacuteN VERIFICACIOacuteN EXTERNA

PERFIL DE LA ORGANIZACIOacuteN

CONTENIDOS BAacuteSICOS GENERALES

7172019 UNACEM Reporte de Sostenibilidad 2014

httpslidepdfcomreaderfullunacem-reporte-de-sostenibilidad-2014 5258

103102 2014 REPORTE DE SOSTENIBILIDAD

Mercados a los que sirvela organizacioacuten

Tamantildeo de la organizacioacutena partir de su nuacutemero deempleados operacionesventas o ingresos netosentre otros

Nuacutemero de empleados porcontrato laboral y sexo

Paacuteginas 29-30 80

Paacuteginas 20-22 25 31 63

Paacutegina 63Colaboradores por geacutenero hombres 592 mujeres 72Colaboradores por ubicacioacutenLima 399 Tarma 265

Siacute Paacuteginas 111-112

Siacute Paacuteginas 111-112

Siacute Paacuteginas 111-112

G4-8

G4-9

G4-10

G4-12

G4-13

G4-14

Porcentaje de empleadoscubiertos por convenioscolectivos

Cadena de suministro dela organizacioacuten

Cambio significativo quehaya tenido lugar duranteel periodo objeto deanaacutelisis en el tamantildeo laestructura la propiedadaccionarial o la cadenade suministro de laorganizacioacuten

Abordaje de laorganizacioacuten del principiode precaucioacuten

Nuacutemero de colaboradorescubiertos por convenio colectivoPlanta Atocongo 1000 de colaboradores quegozan del beneficio colectivose encuentran suscritos a eacutel136 de ellos estaacuten afiliadosal sindicatoPlanta Condorcocha 154 personas que representan

el 890 del total de obreros dela planta

Paacuteginas 32-34

En 2014 no hemos presentadocambios significativos en laorganizacioacuten

Paacuteginas 65-66

Siacute Paacuteginas 111-112

Siacute Paacuteginas 111-112

Siacute Paacuteginas 111-112

Siacute Paacuteginas 111-112

G4-11

ESTRATEGIA Y ANAacuteLISIS

PERFIL DE LA ORGANIZACIOacuteN

CONTENIDOSBAacuteSICOS

GENERALESPAacuteGINADESCRIPCIOacuteN VERIFICACIOacuteN EXTERNA

Declaracioacuten del responsableprincipal de las decisionesde la organizacioacuten sobrela importancia de lasostenibilidad para laorganizacioacuten

Paacuteginas 12-13 Siacute Paacuteginas 111-112

G4-1

Nombre de laorganizacioacuten

Marcas productos yservicios maacutes importantes

Lugar donde se encuentrala sede central de laorganizacioacuten

Paiacuteses en los que operala organizacioacuten

Naturaleza del reacutegimende propiedad y su forma juriacutedica

Unioacuten Andina de CementosSAA

Paacuteginas 26-2729

La sede principal de UNACEMse encuentra ubicada enAv Carlos Villaraacuten 514 SantaCatalina La Victoria Lima

Paacuteginas 20-21

UNACEM es una sociedadanoacutenima abierta que cotiza enla Bolsa de Valores de Lima yse encuentra regulada por laSuperintendencia del Mercadode Valores (SMV)

Siacute Paacuteginas 111-112

Siacute Paacuteginas 111-112

Siacute Paacuteginas 111-112

Siacute Paacuteginas 111-112

Siacute Paacuteginas 111-112

G4-3

G4-4

G4-5

G4-6

G4-7

CONTENIDOSBAacuteSICOS

GENERALES

CONTENIDOSBAacuteSICOS

GENERALESPAacuteGINA PAacuteGINADESCRIPCIOacuteN DESCRIPCIOacuteN

PERFIL DE LA ORGANIZACIOacuteN ASPECTOS MATERIALES Y COBERTURA

CONTENIDOS BAacuteSICOS GENERALES CONTENIDOS BAacuteSICOS GENERALES

VERIFICACIOacuteN EXTERNAVERIFICACIOacuteN EXTERNA

7172019 UNACEM Reporte de Sostenibilidad 2014

httpslidepdfcomreaderfullunacem-reporte-de-sostenibilidad-2014 5358

105104 2014 REPORTE DE SOSTENIBILIDAD

Cartas principios u otrasiniciativas externas decaraacutecter econoacutemicoambiental y social que laorganizacioacuten suscribe o

ha adoptadoAsociaciones yorganizaciones depromocioacuten nacional ointernacional a las que laorganizacioacuten pertenece

Paacuteginas 12-13

Ver Reporte de Sostenibilidad2013httpwwwunacemcompeDocDescargablesMAYRS2013ESReporte20Sostenibilidad202013Bpdf

Siacute Paacuteginas 111-112

Siacute Paacuteginas 111-112

G4-15

G4-16

Grupos de intereacutes vinculadosa la organizacioacuten

Base para la eleccioacuten delos grupos de intereacutes conlos que se trabaja

Paacutegina 52

Para la determinacioacuten de losgrupos de intereacutes y temas porreportar y gestionar se realizoacute unproceso de materialidad alineada ala sugerida por la Global ReportingInitiative (GRI) en cada una de lasempresas del Grupo que formanparte de este reporte

Siacute Paacuteginas 111-112

Siacute Paacuteginas 111-112

G4-24

G4-25

PARTICIPACIOacuteN DE LOS GRUPOS DE INTEREacuteS

ASPECTOS MATERIALES Y COBERTURA

G4-18

G4-19

Entidades que figuran enlos estados financierosconsolidados de laorganizacioacuten y otrosdocumentos equivalentes

Proceso que se haseguido para determinarel contenido de lamemoria y la coberturade cada aspecto

Aspectos materiales quese identificaron duranteel proceso de definicioacutendel contenido de lamemoria

En nuestra memoria financierafiguran los resultadoseconoacutemicos de nuestrassubsidiarias UNACEM yCELEPSA Sin embargo en elpresente Informe abordaremosuacutenicamente el desempentildeo deUNACEMVer Memoria Anual 2013httpwwwunacemcompe

DocDescargablesMAYRS2013ESMemoria20Anual202013Bpdf

Paacuteginas 44-45

Paacutegina 46

Siacute Paacuteginas 111-112

Siacute Paacuteginas 111-112

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G4-17

G4-21

G4-22

G4-23

Cobertura de cadaaspecto material dentrode la organizacioacuten

Liacutemite de cada aspectomaterial fuera de laorganizacioacuten

Consecuencias de lasreexpresiones de lainformacioacuten de memoriasanteriores y sus causas

Cambio significativo enel alcance y la coberturade cada aspecto conrespecto a memoriasanteriores

Este Informe de Sostenibilidadaborda la gestioacuten de las plantasAtocongo y Condorcocha deUNACEM Si bien la empresacuenta con otras unidades

estas no seraacuten involucradas enel presente documento

Los asuntos materialesidentificados aplican paranuestras operaciones deAtocongo y Condorcocha y losgrupos de intereacutes con los quenos relacionamos

La definicioacuten de los indicadorescorresponde a los reportados enel informe anterior

En 2014 alineados a la guiacuteaGRI-G4 reportamos uacutenicamentela gestioacuten de los temas materialespara nuestra organizacioacuten Elalcance de estos temas no ha

variado con relacioacuten al antildeo anteriorya que reportamos el desempentildeode nuestras dos plantas

Siacute Paacuteginas 111-112

Siacute Paacuteginas 111-112

Siacute Paacuteginas 111-112

Siacute Paacuteginas 111-112

G4-20

Enfoque de la Poliacutetica y las praacutecticasPaacutegina 53 54 Con todos De acuerdo a los lineamientosSiacute SiacuteG4 26 G4 33

CONTENIDOSBAacuteSICOS

GENERALES

CONTENIDOSBAacuteSICOS

GENERALESPAacuteGINA PAacuteGINADESCRIPCIOacuteN DESCRIPCIOacuteN

PARTICIPACIOacuteN DE LOS GRUPOS DE INTEREacuteS PERFIL DE LA MEMORIA

CONTENIDOS BAacuteSICOS GENERALES CONTENIDOS BAacuteSICOS GENERALES

VERIFICACIOacuteN EXTERNA VERIFICACIOacuteN EXTERNA

7172019 UNACEM Reporte de Sostenibilidad 2014

httpslidepdfcomreaderfullunacem-reporte-de-sostenibilidad-2014 5458

107106 2014 REPORTE DE SOSTENIBILIDAD

Enfoque de laorganizacioacuten sobrela participacioacuten delos grupos de intereacutes(frecuencia participacioacuten

en el proceso deelaboracioacuten de lamemoria entre otros)

Poliacutetica y las praacutecticasvigentes de laorganizacioacuten conrespecto a la verificacioacutenexterna de la memoria

Valor econoacutemico directogenerado y distribuido

Estructura de gobiernode la organizacioacuten

Valores principiosestaacutendares y normasde la organizacioacutentales como coacutedigos deconducta o coacutedigos eacuteticos

Cuestiones y problemasclave que han surgido araiacutez de la participacioacuten delos grupos de intereacutes

Paacutegina 53-54 Con todosnuestros grupos de intereacutesnos relacionamos de maneraperioacutedica a traveacutes de losespacios descritos en la paacutegina

21 del presente Informe En elcaso de nuestros clientes sunivel de satisfaccioacuten lo medimosde manera anual

De acuerdo a los lineamientosde la Global Reporting Initiative(GRI) versioacuten G4 al momentode la publicacioacuten dichainstitucioacuten ha verificado el

cumplimiento de reporteuacutenicamente de los indicadoresde la G4-17 a la G4-27 en la tablaGRI y el texto No se ha realizadouna verificacioacuten de todo eldocumento

Paacutegina 31

Paacuteginas 35 37

En 2014 nuestros valorescorporativos han entrado enun proceso de actualizacioacutenpor este motivo no seraacutenreportados en el presente

Informe

No hemos reportado cuestioneso problemas como parte de laparticipacioacuten de los grupos deintereacutes

Siacute Paacuteginas 111-112

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G4-26 G4-33

G4-EC1

G4-34

G4-56

G4-27

CONTENIDOSMATERIALES PAacuteGINADESCRIPCIOacuteN

DESEMPENtildeO ECONOacuteMICO

GOBIERNO

EacuteTICA E INTEGRIDAD

PERFIL DE LA MEMORIA

G4-29

G4-30

G4-31

G4-32

Periodo objeto de lamemoria

Fecha de la uacuteltimamemoria

Ciclo de presentacioacuten de

memorias

Punto de contacto parasolventar las dudas quepuedan surgir sobre elcontenido de la memoria

Opcioacuten elegida para lamemoria

2014

2013

Anual

Responsabilidad Social yComunicacionescomunicacionesasocicionunacemorg

Esencial

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Siacute Paacuteginas 111-112

Siacute

Paacuteginas 111-112

Siacute Paacuteginas 111-112

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G4-28

CONTENIDOS BAacuteSICOS ESPECIacuteFICOS

VERIFICACIOacuteN EXTERNA

Promedio de horas decapacitacioacuten anuales por

Consumo energeacuteticointerno

Paacutegina 65 Paacuteginas 91-93Siacute Paacuteginas 111 112

Siacute Paacuteginas 111 112

G4-LA9 G4-EN3

CONTENIDOSMATERIALES

CONTENIDOSMATERIALESPAacuteGINA PAacuteGINADESCRIPCIOacuteN DESCRIPCIOacuteN

DESARROLLO DE COLABORADORES ENERGIacuteA

CONTENIDOS BAacuteSICOS ESPECIacuteFICOS CONTENIDOS BAacuteSICOS ESPECIacuteFICOS

VERIFICACIOacuteN EXTERNA VERIFICACIOacuteN EXTERNA

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109108 2014 REPORTE DE SOSTENIBILIDAD

capacitacioacuten anuales porempleado desglosadopor sexo y por categoriacutealaboral

interno

Porcentaje detrabajadores que estaacuterepresentado en comiteacutesformales de seguridady salud conjuntos paradireccioacuten y empleadosestablecidos para ayudara controlar y asesorar

sobre programas deseguridad y salud laboral

Emisiones directasde gases de efectoinvernadero (alcance 1)

Captacioacuten total de aguaseguacuten la fuente

Programas de gestioacutende habilidades y deformacioacuten continuaque fomentan laempleabilidad de lostrabajadores y les ayudana gestionar el final de suscarreras profesionales

Reducciones de losrequisitos energeacuteticos delos productos y servicios

Descripcioacuten de laoptimizacioacuten de losprocesos de produccioacutendel cemento

Tasa de frecuenciade accidentes tasade severidad iacutendicede accidentabilidad ynuacutemero de viacutectimasmortales

Reduccioacuten de lasemisiones degases de efectoinvernadero

Nuacutemero de participantesa formacioacuten paraautoconstructores

NOx SOx y otrasemisiones atmosfeacutericassignificativas

Resultados de lasencuestas para medirla satisfaccioacuten de losclientes

El 1000 de nuestroscolaboradores se encuentranrepresentados en el Comiteacute deSeguridad y Salud

Paacutegina 94

Paacutegina 95

Paacuteginas 64-65

Paacutegina 93

Paacutegina 93

Paacutegina 69

Paacutegina 91

Paacuteginas 81-82

Paacutegina 94

Paacutegina 83

Paacuteginas 111-112 Paacuteginas 111-112

Siacute Paacuteginas 111-112

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G4-LA5

G4ndashEN15

G4ndashEN8

G4-LA10

G4-EN7

INDICADORPROPIO

INDICADORPROPIO

G4ndashEN19

INDICADORPROPIO

G4ndashEN21

G4-PR5

SEGURIDAD Y SALUD OCUPACIONAL

EMISIONES

AGUA

Porcentaje de nuevosproveedores que se

Paacutegina 34 Siacute Paacuteginas 111-112

G4-LA14

CONTENIDOSMATERIALES PAacuteGINADESCRIPCIOacuteN

TRASLADO DE ESTAacuteNDARES Y DIAacuteLOGO CON PROVEEDORES Y CONTRATISTAS

CONTENIDOS BAacuteSICOS ESPECIacuteFICOS

VERIFICACIOacuteN EXTERNA

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111110 2014 REPORTE DE SOSTENIBILIDAD

p qexaminaron en funcioacuten decriterios relativos a laspraacutecticas laborales

Desarrollo e impactode la inversioacuten eninfraestructuras y lostipos de servicios

Porcentaje del gastoen los lugares conoperaciones significativasque corresponde aproveedores locales

Iniciativas de formacioacuten yseguimiento de la gestioacutena contratistas

Porcentaje deoperaciones donde

se han implantadoprogramas de desarrolloevaluaciones de impactosy participacioacuten de lacomunidad local

Procesos de diaacutelogo conla comunidad

Paacuteginas 70-71 75

Paacutegina 32

Paacuteginas 32-33

Paacutegina 71

Paacutegina 53 71-72 75

g

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Siacute Paacuteginas 111-112

Siacute Paacuteginas 111-112

Siacute Paacuteginas 111-112

Siacute Paacuteginas 111-112

G4 ndash EC7

G4ndashEC9

INDICADORPROPIO

G4 ndash SO1

INDICADORPROPIO

DESARROLLO DE LAS COMUNIDADES Y PROCESOS DE DIAacuteLOGO

Nuacutemero de nuevosproductos lanzados almercado

Paacutegina 29 Siacute Paacuteginas 111-112

INDICADORPROPIO

DESARROLLO DE PRODUCTOS 983080I+D983081

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113112 2014 REPORTE DE SOSTENIBILIDAD

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114 2014 REPORTE DE SOSTENIBILIDAD

REPORTE DE SOSTENIBILIDAD 2014

Unioacuten Andina de Cementos SAAAvenida Atocongo 2440 Lima 35 Peruacute

copy Editorial Rayo Verde SACAv Casimiro Ulloa N˚ 125 dpto 401 Lima 18 Peruacute

Edicioacuten general middot Marcela Delgado y Cecilia DurandEdicioacuten de textos middot Marjorie EffioCorreccioacuten de textos middot Jorge CornejoDisentildeo graacutefico middot Maye LeoacutenDisentildeo de empaque middot Maye LeoacutenDiagramacioacuten middot Maye Leoacuten - Eacutelida FloresFotografiacutea y edicioacuten fotograacutefica middot Marcela Delgado y Cecilia DurandRetoque fotograacutefico middot Julio Basilio

Digitalizacioacuten middot Inline - APOYO Comunicacioacuten

Todos los derechos reservadosEste libro digital ha sido publicado exclusivamente para Unioacuten Andina de Cementos SAA No puede ser reproducido ni registrado otransmitido por un sistema de recuperacioacuten de informacioacuten en ninguna forma por ninguacuten medio sea mecaacutenico fotoquiacutemico electroacutenicomagneacutetico electrooacuteptico por fotocopia o cualquier otro sin permiso previo y por escrito de Unioacuten Andina de Cementos SAA

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6160 2014 REPORTE DE SOSTENIBILIDAD

INVOLUCRAMOS CAPACITAMOS YSENSIBILIZAMOS A

PARA QUE SEAN ELLOS LOS PROMOTORES Y VIGILANTESDE LAS PRAacuteCTICAS SEGURAS EN LAS OPERACIONES

NUESTROSCOLABORADORES

IMPULSAMOS DIVERSOS

COMO LAS ASAMBLEAS COMUNALES ORDINARIAS YEXTRAORDINARIAS LAS REDES Y LAS PLATAFORMAS DEPARTICIPACIOacuteN DE LA SOCIEDAD CIVIL ADEMAacuteS DE LASVISITAS GUIADAS A LAS PLANTAS

ESPACIOSDE DIAacuteLOGO

MAacuteS DE

ORGANIZACIONES TERRITORIALES E INSTITUCIONESEDUCATIVAS PARA OBRAS DE INFRAESTRUCTURASOCIAL DE SUS COMUNIDADES

FUERON ENTREGADAS A ORGANIZACIONES DE BASE

33000 BOLSAS

DE CEMENTO

CAPACITAMOS A LOSAUTOCONSTRUCTORES MAESTROS DEOBRA Y ALBANtildeILES A TRAVEacuteS DEL

EN LIMA Y LA SIERRA CENTRAL

PROGRAMA DEPROFESIONALIZACIOacuteN

NUESTROS COLABORADORES

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6362 2014 REPORTE DE SOSTENIBILIDAD

En UNACEM contamos con un equipo humano altamente calificado y motivado que

nos permite asumir con eacutexito los nuevos retos de la industria Ellos son nuestraprincipal ventaja competitiva por ello continuamos implementando nuestro modelode gestioacuten por competencias el cual les brinda habilidades teacutecnicas y personalespara desarrollarse como personas y como profesionales dentro de la organizacioacuten

El compromiso y el sentido de pertenencia de nuestro equipo se sostienen ennuestra cultura corporativa y en los valores de excelencia responsabilidad eacuteticacompromiso e innovacioacuten

Gestioacuten de colaboradores

Colaboradorespor categoriacutea

NUESTRO EQUIPO

En UNACEM contamos con 664 colaboradores de los cuales el 420 son obrerosEste gran grupo junto con el que conforman ingenieros y teacutecnicos asegura elcumplimiento de los estaacutendares de calidad de nuestros productos y satisface lasexpectativas de nuestros clientes

Valores corporativos

excelencia responsabilidadeacutetica compromiso e innovacioacuten

Proceso de induccioacuten en la

cultura organizacional

Sistema de gestioacuten Cultura organizacional

2013 0

50

100

2 3 4

2 4 1

1 3 7

1 4 5

2 8 3

2 7 8

150

200

250

300

2013 20132014 2014 2014

A d m i n i s t r a t i v o s

A d m i n i s t r a t i v o s

E m p l e a d o s

E m p l e a d o s

O b r e r o s

O b r e r o s

2013 2013 0

30

60

1 0 5

1 7 3

90

120

150

180

A t o c o n g o

C o n d o r c o c h a

Colaboradoresobreros por planta

Modelo de gestioacuten por

competencias Plan Anual de Capacitacioacuten y

Entrenamiento (PACE)

desarrolla competencias y

habilidades seguacuten necesidades

Sistema de evaluacioacuten de

desempentildeo evaluacutea el proceso

de crecimiento

Horas-hombre promedio de formacioacuten por categoriacuteaMODELO DE GESTIOacuteN DE COMPETENCIAS

14 163

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6564 2014 REPORTE DE SOSTENIBILIDAD

Nuestro modelo de gestioacuten de competencias involucra procesos deanaacutelisis de perfiles de puestos de trabajo seguacuten las habilidades que

requieren reclutamiento y seleccioacuten evaluacioacuten de desempentildeo yformacioacuten

Como parte del modelo los colaboradores reciben (i) capacitacionesorganizacionales relacionadas con temas estrateacutegicos para UNACEM(ii) capacitaciones especiacuteficas relativas a los puestos de trabajo y (iii)

formacioacuten en habilidades donde se trabajan temas pa ra el desarrollo y elcrecimiento personal de cada colaborador Las actividades de formacioacutenson realizadas por docentes internos asiacute como por institucionesespecializadas en el paiacutes y en el extranjero

En 2014 se impartieron 21153 horas de formacioacuten a los colaboradoresde las plantas Atocongo y Condorcocha que corresponden a un total de3186 horas-hombre promedio

Dentro de estas capacita ciones tenemos

a) Organizacionales focalizadas en cursos relacionados con lossistemas integrados de gestioacuten y seguridad e higiene industrialParticiparon el 660 de colaboradores

b) Especiacuteficas centradas en las capacidades que requeriacutea cada unode los colaboradores para desenvolverse mejor en su puesto Sedesarrollaron con base en las necesidades identificadas para cadauno de acuerdo con su evaluacioacuten de desempentildeo Se dictaron 6784horas-hombre en la planta Atocongo y 3426 horas-hombre en laplanta Condorcocha

c) Desarrollo de habilidades capacitacioacuten en la que desta coacute el taller de

coaching dirigido a ejecutivos y jefes de ambas plantas El principaltema fue liderazgo y participoacute el 700 del puacuteblico objetivo

Por otro lado en 2014 organizamos el XXII Programa de Entrenamientopara Profesionales que convocoacute a 28 joacutevenes de diversas especialidadesEn simultaacuteneo iniciamos la nueva edicioacuten de este programa con la

HORAS DEFORMACIOacuteNEN LAEMPRESA

HORAS DEFORMACIOacuteNEN EL PERUacute

HORAS DEFORMACIOacuteNEN ELEXTRANJERO

14163

6368

6222014 2014 2014

0

15

3 7

4

3 0 2

2 1

1

30

45

A d m i n i s t r a t i v o s

E m p l e a d o s

O b r e r o s

Realizar el

proceso deevaluacioacuten de

desempentildeo viacutea

SAP utilizando

el moacutedulo de

desarrollo de

personal

Continuar

mejorando

nuestro

promedio de

horas-hombre

de capacitacioacuten

en ambas

plantas

SEGURIDAD Y SALUD EN EL TRABAJO

Por las caracteriacutesticas de nuestras actividades industriales y las delsector construccioacuten existe un alto nivel de riesgo en la seguridad y enla salud del personal involucrado Para hacer frente a ello en UN ACEM

contamos con un sistema de gestioacuten de seguridad y salud en el trabajo quenos permite identificar los peligros en cada proceso ademaacutes de evaluarlos riesgos existentes y determinar las medidas de control apropiadasDe esta manera fortalecemos nuestra gestioacuten preventiva la cual sehace extensiva a traveacutes de la supervisioacuten de nuestros contratistas a finde asegurar el cumplimiento de nuestros estaacutendares

participacioacuten de 34 profesionales recientemente egresados Estosespacios se convirtieron tambieacuten en una fuente de talento que nos ha

llevado a reclutar a muchos joacutevenes por el buen desempentildeo demostrado

PRINCIPALES RIESGOS DE SEGURIDAD

Como resultado de las evaluaciones de riesgo e impactos ambientales (ERI) se identificaron diversos

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66 2014 REPORTE DE SOSTENIBILIDAD 67

Seguridad siete principios base para la gestioacuten

El sistema de gestioacuten de seguridad y salud en el trabajo de UNACEM se sostiene enuna cultura de prevencioacuten Involucramos capacitamos y s ensibilizamos a nuestroscolaboradores con el fin de que sean ellos los promotores y vigilantes de laspraacutecticas seguras en las operaciones

1 Liderazgo altamente comprometido

2 Liderazgo visible y comprensible

3 Seguridad como valor

4 Sistema de gestioacuten

5 Involucramiento de todos los

colaboradores

6 Responsabilidad de todos los niveles

de la organizacioacuten

7 Monitoreo de desempentildeo e

indicadores

Como resultado de las evaluaciones de riesgo e impactos ambientales (ERI) se identificaron diversospeligros con nivel de riesgo importa nte

Cero accidentes

RIESGO ETAPAS DEL PROCESO PUESTO DE TRABAJO

Combustible gaseoso Mantenimiento

Partes moacuteviles expuestas Abastecimiento de materias primas

Despacho de cemento

Despacho de cliacutenker

Mantenimiento

Operaciones portuarias

Proyectos seguimiento y medicioacuten de calidad seguridad y

salud ocupacional (CASSO)

Servicios generales

Potencial arranque Mantenimiento

de maacutequinas Proyectos

Potencial instalacioacuten o Despacho de cemento

equipo deficiente Mantenimiento

Superficies de trabajo en altura Mantenimiento

Ruido (ocupacional) Abastecimiento de energiacutea eleacutectrica

Abastecimiento de materias primas

Despacho de cemento

Despacho de cliacutenker

Fabricacioacuten de cemento

Mantenimiento

Proyectos

Seguimiento y medicioacuten de CASSO

Servicios generales

RESULTADOS DE SEGURIDAD EN EL TRABAJO

En 2014 logramos la reduccioacuten del iacutendice de frecuencia de accidentes en 270 en

Los procesos o actividades con nivel de riesgo importante son gestionados ejecutandoiniciativas que tengan como objetivo disminuirlo Dichas iniciativas forman parte delprograma anual del sistema de gestioacuten y perioacutedicamente se realizan seguimientos

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6968 2014 REPORTE DE SOSTENIBILIDAD

PROGRAMAS DE PREVENCIOacuteN DE RIESGOS

a) Planta Atocongo

Con el objetivo de contar con personal sensibilizado y con altos conocimientos

en normas de seguridad se desarrolloacute un programa de concientizacioacuten enseguridad y salud en el trabajo En 2014 participaron 1190 colaboradores

Se creoacute una matriz de capacit acioacuten para el personal en funcioacuten de los riesgosde las actividades realizadas Durante el antildeo se cumplioacute con el 520 de lameta de formacioacuten

En cumplimiento de la matriz de capacitacioacuten de seguridad en el trabajo sedesarrollaron diversos cursos de prevencioacuten que en su totalidad involucrarona maacutes de 1190 participantes o 6052 horas-hombre de capacitacioacuten

Como resultado de las acciones desplegadas se logroacute disminuir la frecuenciade accidentes en las plantas En 2014 obtuvimos un iacutendice de frecuencia de126 190 menor que el de 2013 y 390 menor que el de 2012

b) Planta Condorcocha

Implementamos el programa de capacitacioacuten en seguridad para sensibilizara los colaboradores en planta sobre la importancia del valor del respeto asiacute

como del cumplimiento de las normas de seguridad y las buenas praacutecticasEste programa estaacute dirigido a colaboradores y contratistas Durante 2014 seejecutaron 5811 horas-hombre

Desarrollamos la campantildea ldquoDiacutea de la Seguridadrdquo en la que participaronexpositores externos Asistieron 61 personas entre colaboradores ycontratistas

Como parte del plan de seguridad superamos el 800 de las inspeccionesplaneadas para las diversas aacutereas Ademaacutes realizamos maacutes del 800

de reportes de incidentes y cumplimos con el 1000 de los simulacrosprogramados

Como resultado en 2014 logramos reducir los iacutendices de frecuencia severidady accidentabilidad en 290 710 y 810 respectivamente

En 2014 logramos la reduccioacuten del iacutendice de frecuencia de accidentes en 270 enrelacioacuten con 2013 Si bien este resultado refleja los esfuerzos desplegados durante

el ejercicio lamentablemente registramos un caso de accidente mortal

El incidente fue consecuencia de un accidente de traacutensito en el interior de nuestracancha de recepcioacuten de agregados Como medidas correctivas incorporamoscontroles adicionales y maacutes exigentes a los ya existentes entre ellos la revisioacuten denuestros procedimientos establecidos para dicha actividad la prohibicioacuten de traacutensito

de personal a pie mientras se realizan labores de descarga mayor capacitacioacuten enmanejo a la defensiva y en la importancia del cumplimiento de normas de seguridade implementacioacuten de observaciones planificadas de trabajo (OPT) para verificar elcumplimiento de normas de seguridad por parte del personal

2013 2014

Iacutendice de frecuencia 141 103Iacutendice de severidad 1411 6858Iacutendice de accidentabilidad 20 71Nuacutemero de viacutectimas mortales 0 1

() La tasa de severidad y accidentabilidad se incrementoacute como resultado del accidente mortal registrado

Planta Condorcocha

Reducir los iacutendices de frecuencia y severidad

Mejorar la capacidad de respuesta de nuestras brigadas

programa anual del sistema de gestioacuten y perioacutedicamente se realizan seguimientos

para reevaluar el riesgo y verificar los avances

Planta Atocongo

Reducir los indicadores reactivos de seguridad en 250 sin contar con el

accidente mortal

Implementar indicadores proactivos de seguridad relacionados con el

cumplimiento de las normas y los procedimientos internos

retospara983090983088983089983093

()

NUESTRAS COMUNIDADES La zona de influencia estaacute compuesta por cinco distritos de L ima (planta Atocongo)

y cuatro de Tarma (planta Condorcocha) En estos espacios realizamos nuestrasprincipales acciones de desarrollo social 13

7172019 UNACEM Reporte de Sostenibilidad 2014

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7170 2014 REPORTE DE SOSTENIBILIDAD

A traveacutes de la Asociacioacuten UNACEM implementamos nuestra estrategia comunitaria

bajo tres ejes de accioacuten infraestructura s ocial relaciones comunitarias y desarrollohumano y social Para ello realizamos alianzas estrateacutegicas con diversos actoreslocales nacionales e internacionales que permiten articular iniciativas colectivasen favor del desarrollo de nuestra zona de influencia

Nuestro manejo de relaciones comunitarias se sustenta en el enfoque de desarrollode base que busca promover en las comunidades una actitud proactiva frente a supropio desarrollo a traveacutes del fortalecimiento de su tejido social

Como resultado de la gestioacuten social hemos logrado consolidarnos como un actorclave en el desarrollo econoacutemico social y ambiental de nuestro entorno

Estrategia comunitaria

Aporte de cemento y otros

materiales de construccioacuten

Asesoriacutea teacutecnica y apoyo

en la elaboracioacuten de

expedientes teacutecnicos

Fortalecimiento de la

relacioacuten entre la empresa

la comunidad y el gobierno

local

Proyectos de gestioacuten

ambiental y promocioacuten de la

salud

Fortalecimiento de

organizaciones de base

Desarrollo de capacidades

para el empleo y el

emprendimiento

Mejora de la calidad

educativa puacuteblica y

promocioacuten de actividades

artiacutesticas y culturales

983089 983090 983091

Infraestructura social Relaciones comunitarias Desarrollo humano y social

Planta Atocongo Planta Condorcocha

Condorcocha Chancha

Huancoy

Palca

Villa Mariacutea del Triunfo Pachacamac

Villa El Salvador

San Juan de Miraflores

Luriacuten

GESTIOacuteN DE RELACIONES COMUNITARIAS

El enfoque de gestioacuten de relaciones comunitarias se centra en el fortalecimiento

de viacutenculos con la comunidad Por ello impulsamos diversos espacios de diaacutelogocomo las asambleas comunales ordinarias y extraordinarias y las redes y lasplataformas de participacioacuten de la sociedad civil ademaacutes de las visitas guiadas a lasplantas Asimismo destacan los estudios de p ercepcioacuten para recoger las opinionesy expectativas de la comunidad del aacuterea de influencia directa respecto de la empresay sus impactos En 2014 realizamos cuatro estudios en la zona de influencia de

Atocongo Ademaacutes nos relacionamos con ellos a traveacutes de la implementacioacuten delos programas y proyectos de inversioacuten social privada

Igualmente contamos con un sistema de gestioacuten de quejas y reclamos para lacomunidad que nos permite resolver los inconvenientes antes de que se genereun conflicto A traveacutes del diaacutelogo con los liacutederes comunitarios y los funcionariosde la empresa la Asociacioacuten UNACEM se encarga de hacer el seguimiento alcumplimiento de todos los acuerdos pactados

ASAMBLEASCOMUNALESEN LA ZONA DEINFLUENCIA DECONDORCOCHA

ASISTENTESEN CADAASAMBLEA

REUNIONES CONDIRIGENTES YAUTORIDADES

DE LA ZONA DEINFLUENCIA DECONDORCOCHA

REUNIONES CONDIRIGENTES YAUTORIDADESDE LA ZONA DEINFLUENCIA DEATOCONGO

100

+ de 70

319

7172019 UNACEM Reporte de Sostenibilidad 2014

httpslidepdfcomreaderfullunacem-reporte-de-sostenibilidad-2014 3758

7372 2014 REPORTE DE SOSTENIBILIDAD

Participacioacuten comunitaria en losEstudios de Impacto Ambiental (EIA)

En 2014 realizamos las actualizaciones de los EIA y susplanes de relaciones comunitarias en tres concesiones

de UNACEM asiacute como en la cantera Atocongo el muelle

Conchaacuten y su faja transportadora Como parte de este

proceso se desarrollaron ocho talleres participativos

con la comunidad del aacuterea de influencia direct a en

cumplimiento de la norma y procedimientos En estos

talleres participaron 350 personas y en 2015 realizaremos

reuniones de validacioacuten de los documentos

Asimismo en Condorcocha llevamos a cabo una

actualizacioacuten de EIA que demandoacute la ejecucioacuten de

encuestas y reuniones de sensibilizacioacuten de autoridades

dirigentes y asambleas comunales

PRINCIPALES PROYECTOS CON LA COMUNIDAD

En 2014 realizamos una inversioacuten de S 14728196 en programas de desarrollo y demaacutes de S 648 500 en donaciones

7172019 UNACEM Reporte de Sostenibilidad 2014

httpslidepdfcomreaderfullunacem-reporte-de-sostenibilidad-2014 3858

7574 2014 REPORTE DE SOSTENIBILIDAD74 2014 REPORTE DE SOSTENIBILIDAD

983211Queremos seguir trabajando con UNACEM porque

es una empresa que brinda apoyo a la comunidadpara su desarrollo para mejorar la calidad de vida desus vecinos Compartimos las mismas emocionesTrabajamos en alianza983227

MANUEL TATAJE AacuteLVAREZ

PRESIDENTE DEL COMITEacute DE OBRAS Y CONSTRUCCIOacuteN DEL COMITEacute 23SEGUNDO SECTOR DE TABLADA DE LURIacuteN VILLA MARIacuteA DEL TRIUNFO

maacutes de S 648500 en donaciones

a) Infraestructura social trabajamos en obras de infraestructura social orienta-das a impulsar el desarrollo de las organizaciones de base las organizacionesterritoriales y las instituciones educativas Brindamos nuestro apoyo a traveacutesde la donacioacuten de bolsas de cemento y otros materiales (concreto adoquines deconcreto) asiacute como asesoraacutendolos en la elaboracioacuten de expedientes teacutecnicos

En esa liacutenea durante 2014 apoyamos a familias favorecidas con el programaTecho Propio del Fondo Mi Vivienda del Ministerio de Vivienda Construccioacuten ySaneamiento especiacuteficamente a familias de Villa Mariacute a del Triunfo que viven enzonas de alto riesgo Entregamos donaciones de cemento para la construccioacutende muros de contencioacuten y mejora de viviendas

b) Relaciones comunitarias promovemos un diaacutelogo continuo con los actores lo-cales e impulsamos la participacioacuten ciudadana y el fortalecimiento organizacio-nal a fin de generar una relacioacuten de confianza entre la empresa y l a comunidadNuestro trabajo incluye programas de gestioacuten ambiental de promocioacuten de lasalud y de forta lecimiento organizacional

Proyecto ldquoComunidades Saludablesrdquo promueve estilos de vida y praacutecticas salu-dables en las familias en alianza con la comunidad organizada los agentes comu-

nitarios de salud y los establecimientos de salud de las zonas intervenidas

Programa Ambiental Comunitario contribuye a la consolidacioacuten y al fort ale-cimiento del sistema local de gestioacuten ambiental y las instancias participativasde concertacioacuten y planificacioacuten ambiental de las municipalidades de Lima SurSe realiza en coordinacioacuten con el Ministerio del Ambiente (MINAM) con el querealizamos actividades de sensibilizacioacuten y capacitaciones

c) Desarrollo humano y social generamos oportunidades de desarrollo integral

en la comunidad mediante la transferencia de conocimientos teacutecnicos y empre-sariales y habilidades artiacutesticas y sociales que ayudan a sus miembros a me- jorar su calidad de vida asiacute como su competitividad en el mercado Dentro deeste eje se encuentran los programas de empleabilidad y emprendimiento para joacutevenes de formacioacuten laboral y de desarrollo juvenil los proyectos educativos ylos talleres de arte cultura y deporte

MILLONES

DE SOLES DEINVERSIOacuteN ENINFRA983085ESTRUCTURASOCIAL

+ 12

4046

BOLSAS DECEMENTODONADASPARA 49150PERSONAS

33000

PERSONASMEJORARON SUSHABILIDADES YCAPACIDADES A TRAVEacuteS DELOS PROYECTOSDE DESARROLLOHUMANO YSOCIAL

Desarrollamos habilidades sociales en nintildeos yadolescentes de 4ordm 5ordm y 6ordm grados de primaria yfortalecemos las capacidades de los docentespara la praacutectica de una disciplina positiva yel desarrollo de una escuela de padres

BUENOS TRATOS

7172019 UNACEM Reporte de Sostenibilidad 2014

httpslidepdfcomreaderfullunacem-reporte-de-sostenibilidad-2014 3958

7776 2014 REPORTE DE SOSTENIBILIDAD

Buscamos capacitar a joacutevenes y adultosde la comunidad para que puedanemprender nuevos negocios u optimizarlos que ya tienen

Nuestro objetivo es mejorar la calidadde vida de los joacutevenes a traveacutes de suacceso a empleos de calidad y mediantela promocioacuten de emprendimientossostenibles

Promovemos la cultura asiacute como un estilode vida saludable y con valores a traveacutesdel desarrollo de diversas disciplinasApostamos por que los nintildeos joacutevenes yadultos mayores de la comunidad utilicen sutiempo libre de manera productiva y mejorensus habilidades

el desarrollo de una escuela de padres

Apoyamos a la comunidad con donacionesde cemento para la construccioacuten de murosde contencioacuten con el fin de estabilizar suterreno y que asiacute puedan construir susviviendas otorgadas a traveacutes del programaTecho Propio del Ministerio de ViviendaConstruccioacuten y Saneamiento

Fortalecemos las capacidadesde docentes de diversoscolegios en esta metodologiacuteaque permite una educacioacutenintegral

MEacuteTODO MONTESSORI

PROGRAMA TECHO PROPIO

ARTE CULTURA Y DEPORTE

FORMACIOacuteN LABORAL

PROMOVIENDO EacuteXITO JOVEN

EDUCACIOacuteN AMBIENTAL

Fortalecemos las capacidadesde los colegios en gestioacuten

de proyectos ambientalesescolares desde la

perspectiva del desarrollosostenible

426 joacutevenes

212 docentes

Y ADULTOS MEJORARONCOMPETENCIAS PARAINSERTARSE EN ELMERCADO LABORAL

DE INSTITUCIONESEDUCATIVAS PUacuteBLICAS DELIMA SUR FORTALECIERONSUS CAPACIDADESPEDAGOacuteGICAS

ALGUNOS DENUESTROS PROYECTOS

Promovemos la limpieza de residuos soacutelidos en situacioacutencriacutetica ubicados en el interior de la empresa liacutemite conla comunidad con el objetivo de reducir posiblesriesgos para la salud y el medio ambiente atraveacutes de una faena comunal

PROGRAMA DE LIMPIEZA

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httpslidepdfcomreaderfullunacem-reporte-de-sostenibilidad-2014 4058

7978 2014 REPORTE DE SOSTENIBILIDAD

Participamos en diversos espacios de diaacutelogo con el fin de compartircon transparencia nuestra gestioacuten y nuevos proyectos fortaleciendoasiacute la relacioacuten de confianza con las comunidades tanto del aacuterea deinfluencia directa como indirecta de nuestras operaciones

Trabajamos junto a la AsociacioacutenAgroindustrial de Llanavilla ASALL yal Movimiento Peruanos sin Agua enla construccioacuten de tres reservoriospara almacenar agua captada delos diversos atrapanieblas conlos que cuenta la comunidad

Participamos en esta plataformapromovida por Peruacute 2021 con el objetivode que el puacuteblico conozca las iniciativas deresponsabilidad social que desarrollamoscomo empresa

Promovemos mecanismos de acercamientode la oferta de salud para l a prevencioacuten yatencioacuten de enfermedades en poblacionesvulnerables

Fortalecemos las capacidadesde gestioacuten e intervencioacutencomunitaria de lasorganizaciones de base queparticipan en los programasde UNACEM en manejode asambleas mejora deldesempentildeo de la organizacioacutenmanejo de instrumentos comoplan de tr abajo reglamentosinternos y estatutos y mejoraen la comunicacioacuten interna

FORMACIOacuteN DE LIacuteDERES

CAMPANtildeA DE SALUD INTEGRAL

SIMPOSIO DE RESPONSABILIDAD SOCIAL

ESPACIOS DE DIAacuteLOGO COMUNITARIOS

SUIZAGUA ndash ACCESO AL AGUA A TRAVEacuteSDEL SISTEMA DE ATRAPANIEBLAS

MUROS DE CONTENCIOacuteN

Mejoramos la infraestructura comunalbaacutesica a fin de optimizar el acceso

y la seguridad en comunidades ensituacioacuten de riesgo a traveacutes dela construccioacuten de muros de

contencioacuten

237 agentesCOMUNITARIOS DE SALUDCAPACITADOS

FORTALECIMOS 50ORGANIZACIONES DEBASE A 289 FUNCIONARIOSPUacuteBLICOS Y 23 CENTROSDE SALUD

NUESTROS CLIENTES

7172019 UNACEM Reporte de Sostenibilidad 2014

httpslidepdfcomreaderfullunacem-reporte-de-sostenibilidad-2014 4158

8180 2014 REPORTE DE SOSTENIBILIDAD

En UNACEM compartimos con nuestros principales clientes y proveedores

conocimientos y estaacutendares que les permitan mejorar sus praacutecticas en su propioentorno

Nuestros principales clientes son las empresas ferreteras que atienden a losmaestros de obra los albantildeiles y los autoconstructores quienes representan el

550 de nuestras ventas Por las c aracteriacutesticas del sector es en este segmentodonde se concentran los mayores riesgos de informalidad que puede afectar laspraacutecticas responsables y la solidez de las infraestructuras

En esa liacutenea en UNACEM nos enfocamos en brindarles oportunidades yherramientas para profesionalizar su praacutectica y hacerlos maacutes competitivos en elmercado Contamos con nuestra red de ferreteriacuteas Progre-Sol conformada porempresarios independientes y brindamos capacitacioacuten a los autoconstructores

Progre-Sol estaacute conformada por maacutes de 290 empresarios ferreteros a nivelnacional quienes son nuestros principales subdistribuidores A ellos lesbrindamos apoyo en el manejo eficiente de su negocio a traveacutes de actividades quegeneren demanda en sus puntos de venta

De otro lado en cuanto a la capacitacioacuten a los autoconstructores maestros

de obra y albantildeiles contamos con un programa de profesionalizacioacuten deautoconstructores en Lima y la Sierra central En 2014 dictamos 384 horas de

formacioacuten a 8379 personas

CapacitacionesCemento Sol Lima

0 0 0 0

500 500 500 500

1000 1000 1000 1000

2 7

5 8

2 2

4 6

1500 1500 1500 1500

2000 2000 2000 2000

2500 2500 2500 2500

3000 3000 3000 3000

2014

A s i s t i e r o n

P r o y e c t a d o

810

CapacitacionesCemento Sol Provincia

2014

1 5

8 0

1 4

5 9

A s i s t i e r o n

P r o y e c t a d o

CapacitacionesCemento Andino Provincia

2014

1 0

8 0

1 8

6 9

A s i s t i e r o n

P r o y e c t a d o

2014

2 6

0 2

2 8

0 5

A s i s t i e r o n

P r o y e c t a d o

CapacitacionesCemento Apu Lima

920 10801730

Iacutendice de satisfaccioacuten de clientes

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82 2014 REPORTE DE SOSTENIBILIDAD 83

Formacioacuten de autoconstructores

Este segmento del mercado se caracteriza por

no contar con formacioacuten especializada sobre las

teacutecnicas de construccioacuten ya que su conocimiento se

basa en la experiencia familiar Como consecuencia

de ello gran parte de las viviendas presentan

problemas en su construccioacuten lo que genera

sobrecostos y altos riesgos para la seguridad

En UNACEM detectamos este problema y

hace ocho antildeos creamos un programa decapacitaciones profesionales el cual brinda a

los autoconstructores formacioacuten en los aspectos

maacutes importantes de la construccioacuten para

profesionalizar su praacutectica

A traveacutes del proyecto Progre-Sol los maestros

de obra albantildeiles y autoconstructores reciben

capacitaciones sobre el buen uso de los materiales

y sobre buenas praacutecticas en teacutecnicas de

construccioacuten

El gran hito de 2014 fue la inclusioacuten del aacutembito de

accioacuten de la planta Condorcocha Aprovechando

las sinergias de la fusioacuten se iniciaron las

capacitaciones profesionales en la Sierra central

Los resultados sobrepasaron las expectativas

asistieron 1869 personas frente a 1080

proyectadas

Con la colaboracioacuten de ingenieros externos se

desarrolloacute el curriacuteculo que incluyoacute siete temas

importantes que debe conocer un maestro de obra

durante la construccioacuten para su mejor desempentildeo y

rentabilidad

Fundamentos generales de cimentacioacuten

Albantildeileriacutea confinada

El concreto y sus aplicaciones en las

construcciones

Fabricacioacuten curado y mezcla de concreto

Muros de ladrillo

Estructuras de concreto armado (verticales y

horizontales)

Procesos constructivos en viviendas

Para el antildeo 2015 se tiene como meta consolidar las

capacitaciones profesionales de la Sierra central y

aumentar en 200 su alcance

SATISFACCIOacuteN DE NUESTROS CLIENTES

Medimos la satisfaccioacuten de nuestros clientes de manera anual y nos preocupamos por incorporar sussugerencias en la gestioacuten Uno de los principales temas abordados por nuestros clientes fueron lasoportunidades de mejora en el sis tema de despacho

Ante este requerimiento en 2014 mejoramos la velocidad y la capacidad de despacho en la plantaAtocongo incorporando una ensacadora adicional en el proceso de despacho Para el antildeo 2015 tenemosprevisto desarrollar un estudio y una consultoriacutea especializada con el fin de mejorar el nivel de servicio

en el canal de despacho a constructoras y a granel

300

600

900

2013 2014

5 5

0

Ferreteriacuteas independientes

5 3

0

5 1

0

Red Progre-Sol

5 5

0

00

PUENTE ANTAHUARO TARMA JUNIacuteN

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2014 REPORTE DE SOSTENIBILIDAD

G E S T I Oacute N A M B I E N T A L8584

TECNOLOGIacuteAS LIMPIAS EN

REDUCIMOS LOS IMPACTOS AMBIENTALESA TRAVEacuteS DEL USO DE

7172019 UNACEM Reporte de Sostenibilidad 2014

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8786 2014 REPORTE DE SOSTENIBILIDAD

TECNOLOGIacuteAS LIMPIAS EN

NUESTRA PRODUCCIOacuteNY MODERNIZAMOS NUESTRAS PLANTAS PARAEL USO EFICIENTE DE RECURSOS

TENEMOS UN

OacuteLA ELABORACIOacuteN DECEMENTOS ADICIONADOS EN AMBAS

7172019 UNACEM Reporte de Sostenibilidad 2014

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8988 2014 REPORTE DE SOSTENIBILIDAD

ORIENTADO A IDENTIFICAR OPORTUNAMENTE LOS IMPACTOSQUE GENERAN NUESTRAS OPERACIONES PARA ASIacute ESTABLECERPLANES DE PREVENCIOacuteN Y MITIGARLOS

SISTEMA DE GESTIOacuteN

AMBIENTAL

CONTAMOS CON

EL PLATANAL CARPAPATA I Y CARPAPATA II Y ESTAMOS ENEL PROCESO DE CONSTRUCCIOacuteN DE CARPAPATA III

3 CENTRALES

CEMENTOS ADICIONADOS EN AMBASPLANTAS HA PERMITIDO

LAS EMISIONES DE CO2 EN EL PROCESO REDUCIREN 220

HEMOS REDUCIDOEL CONSUMO ANUAL DE AGUA SUBTERRAacuteNEA EN

MAacuteS DE150000 m3HIDROELEacuteCTRICASOPERATIVAS

NUESTROS LINEAMIENTOS DE GESTIOacuteN

En UNACEM contamos con un sistema de gestioacuten ambiental orientado a identificar

oportunamentelosimpactosquegenerannuestrasoperaciones paraa siacuteestablecer

NUESTRA ESTRATEGIADE ENERGIacuteA Y EMISIONESSE DESARROLLA ENDIFERENTES FRENTES LO QUE HA PERMITIDO

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9190 2014 REPORTE DE SOSTENIBILIDAD

oportunamente los impactos que generan nuestras operaciones para a siacute establecerplanes de prevencioacuten y mitigacioacuten de estos Este sistema se basa en la cultura delrespeto por el ambiente que promovemos entre nuestros colaboradores

Prevenir y controlar los impactos ambientales relativos

a emisiones y cambio climaacutetico uso eficiente de energiacutea

agua y residuos soacutelidos

Aprovechar de manera sostenible los recursos naturales y

usar responsablemente el territorio a traveacutes de la gestioacuten

de la biodiversidad del uso del suelo y de los recursos

arqueoloacutegicos

Asegurar que nuestras actividades y proyectos cuenten con

certificacioacuten ambiental (EIA) de acuerdo con las exigencias

legales ambientales y de naturaleza voluntaria (ISO 14001

huellas ambientales)

Fomentar una cultura ambiental en los colaboradores

brindando conocimientos para una gestioacuten ambiental

responsable

Calidad ambiental

Recursos naturales y culturales

Certificaciones ambientales

Fortalecimiento de capacidades

1

2

3

4

ENERGIacuteA Y EMISIONES

La industria del cemento requiere un uso intensivo de energiacutea Por ello en UNACEMreducimos los niveles de concentracioacuten de emisiones de gases de efecto invernaderopor cada tonelada de cemento producida

Nuestra estrategia se desarrolla en diferentes frentes lo que ha permitido reducirnuestras emisiones al ambiente en 116000 t de CO2 al antildeo aproximadamente a) Consumo de combustiblees la principal fuente generadora de emisiones de gases

de efecto invernadero en la industria debido a la alta temperatura (1450 degC) que serequiere en el proceso de fabricacioacuten de cliacutenker Desde el antildeo 2006 en la plantaAtocongo se usa un mix de combustibles con presencia de gas natural el cualgenera menos emisiones en su combustioacuten Ademaacutes se utilizan combustiblesalternativos en el proceso de produccioacuten por ejemplo la incineracioacuten de residuos

CONSUMO DE COMBUSTIBLE

ATOCONGO CONDORCOCHA

Carboacuten 215667 t 240224 tPetroacuteleo industrial 1406 t 4565 tGas natural 216639854 Nm3 -Dieacutesel 10403 gal -

LO QUE HA PERMITIDOREDUCIR NUESTRASEMISIONES AL AMBIENTEEN 116000 t DE CO2 AL ANtildeOAPROXIMADAMENTE

CONSUMO DE ENERGIacuteA

ATOCONGO CONDORCOCHA

El Platanal 1317932 GJ 709640 GJPlanta teacutermica Atocongo 131819 GJ -

b) Consumo de energiacutea eleacutectrica la industria del cemento hace uso intensivo deenergiacutea por ello optimizamos nuestros recursos a traveacutes de la implementacioacutende tecnologiacutea de uacuteltima generacioacuten que nos permite producir de manera

ecoeficiente mejorando nuestro desempentildeo energeacutetico y ambiental

Lamodernizacioacuten de laplanta industrial en Atocongo culminoacute su implementacioacuten

7172019 UNACEM Reporte de Sostenibilidad 2014

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9392 2014 REPORTE DE SOSTENIBILIDAD

c) Mejora de procesos industriales nos centramos en la fabricacioacuten ycomercializacioacuten de cementos adicionados que requieren menor cantidad decliacutenker en su composicioacuten disminuyendo asiacute el factor cliacutenkercemento requeridopor cada tonelada de cemento El factor integrado de cliacutenkercemento es de 090 enAtocongo y de 088 en Condorcocha La elaboracioacuten de cementos adicionados enambas plantas ha permitido reducir en 220 las emisiones de CO2 en el proceso

Nuestros cementos adicionados incluyen puzolanas cenizas volantes caliza yharina cruda recuperada En 2014 lanzamos al mercado el Cemento Apu quecuenta con un menor porcentaje de cliacutenker en su composicioacuten un factor cliacutenkercemento de 076

d) Transporte contamos con una faja transportadora entre Atocongo y el muelleConchaacuten Se trata de un sistema de transporte por medio de fajas tubulares de82 km de longitud que ha permitido evitar el transporte terrestre de 636956 tde materiales

Cabe indicar que en la planta Atocongo durante el antildeo 2014 emitimos 0741 t deCO2 por tonelada de cliacutenker y 0676 t de CO2 por tonelada de cemento y en la plantaCondorcocha en el mismo periodo emitimos 0856 t de CO 2 por tonelada de cliacutenkery 0718 t de CO 2 por tonelada de cemento

Para el antildeo 2015 con el inicio de operaciones del molino de cemento 8 aumentare-

mos la produccioacuten de cementos adicionados y por ende emitiremos menos CO2 alambiente

Planta teacutermica Atocongo 131819 GJ Carpapata - 344947 GJTotal 1449751 GJ 1054587 GJ

La modernizacioacuten de la planta industrial en Atocongo culminoacute su implementacioacutenen julio de 2013 y los resultados obtenidos al antildeo 2014 en el horno 1 han sidouna reduccioacuten del consumo eleacutectrico en 250 y del consumo teacutermico en 140aproximadamente por cada tonelada de cliacutenker producida El nuevo horno 4en Condorcocha ha permitido reducir el consumo de energiacutea en 130 conreduccioacuten de emisiones de gases de efecto invernadero en 930 (por consumode energiacutea) y 200 (por c ada tonelada de cemento producida)

En 2014 la planta Atocongo consumioacute en promedio 9708 kW-h por toneladade cemento producida Este valor se encuentra dentro de la meta planteada enel sistema integrado de gestioacuten que fue de 100 kW-h por tonelada de cementoproducida

Contamos con tres centrales hidroeleacutectricas operativas El Platanal (de propiedadde nuestra subsidiaria CELEPSA) Carpapata I y Carpapata II Actualmentenos encontramos en el proceso de construccioacuten de Carpapata III En 2014consumimos 2372519 GJ de energiacutea hidroeleacutectrica lo cual representa 947

GESTIOacuteN RESPONSABLE DEL AGUA

El proceso de produccioacuten del cemento es seco por lo que no requiere de gran

demanda del recurso hiacutedrico Sin embargo somos conscientes de que el agua es

7172019 UNACEM Reporte de Sostenibilidad 2014

httpslidepdfcomreaderfullunacem-reporte-de-sostenibilidad-2014 4858

95

un recurso escaso y un tema sensible en el paiacutes por lo que desarrollamos unaestrategia para su manejo eficiente Hemos reducido el consumo anual de agua subterraacutenea en maacutes de 150000 m 3 Hemos recuperado poco menos del 1000 de los efluentes a traveacutes de l a planta

de tratamiento de aguas residuales Continuamos con el riego de las aacutereas verdes con agua residual tratada lo que

nos ha permitido reducir el consumo de agua subterraacutenea en maacutes de 16000 m3 mensuales

Continuamos con el riego de los caminos carrozables trochas de la planta

industrial y canteras de Atocongo con agua residual tratada lo que nos hapermitido dejar de extraer maacutes de 15000 m3 de agua al antildeo

Hemos culminado en Atocongo el estudio de huella hiacutedrica a traveacutes del proyectoSuizagua en alianza con la Agencia Suiza para el Desarrollo y la Cooperacioacuten(COSUDE) e iniciado el proceso en Condorcocha Para maacutes informacioacuten sobreeste proyecto se puede visitar la paacutegina web wwwsuizaguaorg

EMISIONES DE CO2 EN 2014

074 t de CO2 por tonelada de cliacutenker

068 t de CO2 por tonelada de cemento

No determinado

60364 mgNm3 en el horno 1

75187 mgNm3 en el horno 2

115861 mgNm3 en el horno 1

157839 mgNm3 en el horno 2

1763 mgm3 en el horno 1

2813 mgm3 en el horno 2

0856 t de CO2 por tonelada de cliacutenker

0718 t de CO2 por tonelada de cemento

No determinado

58058 mgNm3 en el horno 1

48491 mgNm3 en el horno 2

49976 m gNm3 en el horno 3

15220 mgNm3 en el horno 4

lt34 mgNm3 en el horno 1

lt34 mgNm3 en el horno 2

lt34 mgNm3 en el horno 3

lt34 mgNm3 en el horno 4

20 mgm3 en el horno 1

11573 mgm3 en el horno 2

208 mgm3 en el horno 3

598 mgm3 en el horno 4

Emisiones directas de CO2

Emisiones indirectas de CO2

NOx

SOx

Partiacuteculas

CONDORCOCHAATOCONGO

ATOCONGO CONDORCOCHA

983080m3983081 983080m3983081

Consumo total de agua 54273910 1666023

Consumo total de agua fuente subterraacutenea - -

Consumo total de agua fuente manantial y quebrada - 1666023

Consumo total de agua para uso domeacutestico 3917440 1199299

Consumo total de agua para uso industrial y minero 35647 422310Sistema contra incendio - 44414Volumen de agua reutilizada 1197551 1079369 de agua reutilizada 280 650

CONSUMO DE AGUA

94 2014 REPORTE DE SOSTENIBILIDAD

GESTIOacuteN DE RESIDUOS SOacuteLIDOS

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96 2014 REPORTE DE SOSTENIBILIDAD 97

Promovemos la reduccioacuten la reutilizacioacuten y el reciclaje de los residuos soacutelidosA traveacutes de la campantildea ldquoTu papel no termina aquiacute Reciclardquo incentivamos lasegregacioacuten y minimizacioacuten de residuos en nuestras instalaciones y los entregamos

a la asociacioacuten de recicladores de la comunidad de Atocongo En 2014 registramosun total de 1901 toneladas de residuos donados lo que fortalece su capacidadde negociacioacuten para la venta de residuos Ademaacutes todos nuestros residuos nocomercializables se disponen de manera responsable a traveacutes de empresasautorizadas por el Ministerio de Salud

983211En el Peruacute una de las primeras cinco empresas enmotivarse fue UNACEM lo cual fue muy valioso porque hizo

que las demaacutes sigan esa liacutenea Con este proyecto no solomide su huella hiacutedrica sino que a traveacutes de esa evaluacioacutenidentifica los puntos que debe trabajar para reducir suconsumo y con ello su impacto983227

CARLA TORANZO

OFICIAL NACIONAL DE PROGRAMA DE LA EMBAJADA DE SUIZAAGENCIA SUIZA PARA EL DESARROLLO Y LA COOPERACIOacuteN COSUDE PROGRAMASGLOBALES ENCARGADA DE SUPERVISAR EL PROYECTO SUIZAGUA PROYECTO DEHUELLA HIacuteDRICA EN EL CUAL PARTICIPA UNACEM DESDE HACE DOS ANtildeOS

Planta Condorcocha

Mantener un caudal promedio de 38 ls de agua para consumo humano

Reutilizar el 1000 del agua tratada de la Planta de Tratamiento de Aguas

Residuales (PTAR)

Planta Atocongo

Mantener la emisioacuten especiacutefica de CO2 por tonelada de cliacutenker por debajo de

la meta establecida 076 t CO2t cliacutenker

Calcular la huella de carbono de UNACEM

Reducir el consumo mensual de agua de pozo por debajo de los 35600 m 3

retospara983090983088983089983093

CATEDRAL DE TARMA JUNIacuteN

7172019 UNACEM Reporte de Sostenibilidad 2014

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99

Iacute N D I C EG R I

2014 REPORTE DE SOSTENIBILIDAD98

NUESTRO INFORME DE SOSTENIBILIDAD 2014 RESPONDEA LOS INDICADORES DE CONFORMIDAD ESENCIALDE ACUERDO CON LOS REQUERIMIENTOS DE LA GUIacuteA DE ELABORACIOacuteN DE LA

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101100 2014 REPORTE DE SOSTENIBILIDAD

GLOBAL REPORTINGINITIATIVELA SIGUIENTE TABLA INDICA DOacuteNDE UBICAREN NUESTRO INFORME LA INFORMACIOacuteNRELATIVA A LA GUIacuteA G4

CONTENIDOSBAacuteSICOS

GENERALES

CONTENIDOS BAacuteSICOS GENERALES

PAacuteGINADESCRIPCIOacuteN VERIFICACIOacuteN EXTERNA

PERFIL DE LA ORGANIZACIOacuteN

CONTENIDOS BAacuteSICOS GENERALES

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103102 2014 REPORTE DE SOSTENIBILIDAD

Mercados a los que sirvela organizacioacuten

Tamantildeo de la organizacioacutena partir de su nuacutemero deempleados operacionesventas o ingresos netosentre otros

Nuacutemero de empleados porcontrato laboral y sexo

Paacuteginas 29-30 80

Paacuteginas 20-22 25 31 63

Paacutegina 63Colaboradores por geacutenero hombres 592 mujeres 72Colaboradores por ubicacioacutenLima 399 Tarma 265

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G4-8

G4-9

G4-10

G4-12

G4-13

G4-14

Porcentaje de empleadoscubiertos por convenioscolectivos

Cadena de suministro dela organizacioacuten

Cambio significativo quehaya tenido lugar duranteel periodo objeto deanaacutelisis en el tamantildeo laestructura la propiedadaccionarial o la cadenade suministro de laorganizacioacuten

Abordaje de laorganizacioacuten del principiode precaucioacuten

Nuacutemero de colaboradorescubiertos por convenio colectivoPlanta Atocongo 1000 de colaboradores quegozan del beneficio colectivose encuentran suscritos a eacutel136 de ellos estaacuten afiliadosal sindicatoPlanta Condorcocha 154 personas que representan

el 890 del total de obreros dela planta

Paacuteginas 32-34

En 2014 no hemos presentadocambios significativos en laorganizacioacuten

Paacuteginas 65-66

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G4-11

ESTRATEGIA Y ANAacuteLISIS

PERFIL DE LA ORGANIZACIOacuteN

CONTENIDOSBAacuteSICOS

GENERALESPAacuteGINADESCRIPCIOacuteN VERIFICACIOacuteN EXTERNA

Declaracioacuten del responsableprincipal de las decisionesde la organizacioacuten sobrela importancia de lasostenibilidad para laorganizacioacuten

Paacuteginas 12-13 Siacute Paacuteginas 111-112

G4-1

Nombre de laorganizacioacuten

Marcas productos yservicios maacutes importantes

Lugar donde se encuentrala sede central de laorganizacioacuten

Paiacuteses en los que operala organizacioacuten

Naturaleza del reacutegimende propiedad y su forma juriacutedica

Unioacuten Andina de CementosSAA

Paacuteginas 26-2729

La sede principal de UNACEMse encuentra ubicada enAv Carlos Villaraacuten 514 SantaCatalina La Victoria Lima

Paacuteginas 20-21

UNACEM es una sociedadanoacutenima abierta que cotiza enla Bolsa de Valores de Lima yse encuentra regulada por laSuperintendencia del Mercadode Valores (SMV)

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G4-3

G4-4

G4-5

G4-6

G4-7

CONTENIDOSBAacuteSICOS

GENERALES

CONTENIDOSBAacuteSICOS

GENERALESPAacuteGINA PAacuteGINADESCRIPCIOacuteN DESCRIPCIOacuteN

PERFIL DE LA ORGANIZACIOacuteN ASPECTOS MATERIALES Y COBERTURA

CONTENIDOS BAacuteSICOS GENERALES CONTENIDOS BAacuteSICOS GENERALES

VERIFICACIOacuteN EXTERNAVERIFICACIOacuteN EXTERNA

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105104 2014 REPORTE DE SOSTENIBILIDAD

Cartas principios u otrasiniciativas externas decaraacutecter econoacutemicoambiental y social que laorganizacioacuten suscribe o

ha adoptadoAsociaciones yorganizaciones depromocioacuten nacional ointernacional a las que laorganizacioacuten pertenece

Paacuteginas 12-13

Ver Reporte de Sostenibilidad2013httpwwwunacemcompeDocDescargablesMAYRS2013ESReporte20Sostenibilidad202013Bpdf

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G4-15

G4-16

Grupos de intereacutes vinculadosa la organizacioacuten

Base para la eleccioacuten delos grupos de intereacutes conlos que se trabaja

Paacutegina 52

Para la determinacioacuten de losgrupos de intereacutes y temas porreportar y gestionar se realizoacute unproceso de materialidad alineada ala sugerida por la Global ReportingInitiative (GRI) en cada una de lasempresas del Grupo que formanparte de este reporte

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G4-24

G4-25

PARTICIPACIOacuteN DE LOS GRUPOS DE INTEREacuteS

ASPECTOS MATERIALES Y COBERTURA

G4-18

G4-19

Entidades que figuran enlos estados financierosconsolidados de laorganizacioacuten y otrosdocumentos equivalentes

Proceso que se haseguido para determinarel contenido de lamemoria y la coberturade cada aspecto

Aspectos materiales quese identificaron duranteel proceso de definicioacutendel contenido de lamemoria

En nuestra memoria financierafiguran los resultadoseconoacutemicos de nuestrassubsidiarias UNACEM yCELEPSA Sin embargo en elpresente Informe abordaremosuacutenicamente el desempentildeo deUNACEMVer Memoria Anual 2013httpwwwunacemcompe

DocDescargablesMAYRS2013ESMemoria20Anual202013Bpdf

Paacuteginas 44-45

Paacutegina 46

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G4-17

G4-21

G4-22

G4-23

Cobertura de cadaaspecto material dentrode la organizacioacuten

Liacutemite de cada aspectomaterial fuera de laorganizacioacuten

Consecuencias de lasreexpresiones de lainformacioacuten de memoriasanteriores y sus causas

Cambio significativo enel alcance y la coberturade cada aspecto conrespecto a memoriasanteriores

Este Informe de Sostenibilidadaborda la gestioacuten de las plantasAtocongo y Condorcocha deUNACEM Si bien la empresacuenta con otras unidades

estas no seraacuten involucradas enel presente documento

Los asuntos materialesidentificados aplican paranuestras operaciones deAtocongo y Condorcocha y losgrupos de intereacutes con los quenos relacionamos

La definicioacuten de los indicadorescorresponde a los reportados enel informe anterior

En 2014 alineados a la guiacuteaGRI-G4 reportamos uacutenicamentela gestioacuten de los temas materialespara nuestra organizacioacuten Elalcance de estos temas no ha

variado con relacioacuten al antildeo anteriorya que reportamos el desempentildeode nuestras dos plantas

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G4-20

Enfoque de la Poliacutetica y las praacutecticasPaacutegina 53 54 Con todos De acuerdo a los lineamientosSiacute SiacuteG4 26 G4 33

CONTENIDOSBAacuteSICOS

GENERALES

CONTENIDOSBAacuteSICOS

GENERALESPAacuteGINA PAacuteGINADESCRIPCIOacuteN DESCRIPCIOacuteN

PARTICIPACIOacuteN DE LOS GRUPOS DE INTEREacuteS PERFIL DE LA MEMORIA

CONTENIDOS BAacuteSICOS GENERALES CONTENIDOS BAacuteSICOS GENERALES

VERIFICACIOacuteN EXTERNA VERIFICACIOacuteN EXTERNA

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107106 2014 REPORTE DE SOSTENIBILIDAD

Enfoque de laorganizacioacuten sobrela participacioacuten delos grupos de intereacutes(frecuencia participacioacuten

en el proceso deelaboracioacuten de lamemoria entre otros)

Poliacutetica y las praacutecticasvigentes de laorganizacioacuten conrespecto a la verificacioacutenexterna de la memoria

Valor econoacutemico directogenerado y distribuido

Estructura de gobiernode la organizacioacuten

Valores principiosestaacutendares y normasde la organizacioacutentales como coacutedigos deconducta o coacutedigos eacuteticos

Cuestiones y problemasclave que han surgido araiacutez de la participacioacuten delos grupos de intereacutes

Paacutegina 53-54 Con todosnuestros grupos de intereacutesnos relacionamos de maneraperioacutedica a traveacutes de losespacios descritos en la paacutegina

21 del presente Informe En elcaso de nuestros clientes sunivel de satisfaccioacuten lo medimosde manera anual

De acuerdo a los lineamientosde la Global Reporting Initiative(GRI) versioacuten G4 al momentode la publicacioacuten dichainstitucioacuten ha verificado el

cumplimiento de reporteuacutenicamente de los indicadoresde la G4-17 a la G4-27 en la tablaGRI y el texto No se ha realizadouna verificacioacuten de todo eldocumento

Paacutegina 31

Paacuteginas 35 37

En 2014 nuestros valorescorporativos han entrado enun proceso de actualizacioacutenpor este motivo no seraacutenreportados en el presente

Informe

No hemos reportado cuestioneso problemas como parte de laparticipacioacuten de los grupos deintereacutes

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G4-26 G4-33

G4-EC1

G4-34

G4-56

G4-27

CONTENIDOSMATERIALES PAacuteGINADESCRIPCIOacuteN

DESEMPENtildeO ECONOacuteMICO

GOBIERNO

EacuteTICA E INTEGRIDAD

PERFIL DE LA MEMORIA

G4-29

G4-30

G4-31

G4-32

Periodo objeto de lamemoria

Fecha de la uacuteltimamemoria

Ciclo de presentacioacuten de

memorias

Punto de contacto parasolventar las dudas quepuedan surgir sobre elcontenido de la memoria

Opcioacuten elegida para lamemoria

2014

2013

Anual

Responsabilidad Social yComunicacionescomunicacionesasocicionunacemorg

Esencial

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Siacute

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G4-28

CONTENIDOS BAacuteSICOS ESPECIacuteFICOS

VERIFICACIOacuteN EXTERNA

Promedio de horas decapacitacioacuten anuales por

Consumo energeacuteticointerno

Paacutegina 65 Paacuteginas 91-93Siacute Paacuteginas 111 112

Siacute Paacuteginas 111 112

G4-LA9 G4-EN3

CONTENIDOSMATERIALES

CONTENIDOSMATERIALESPAacuteGINA PAacuteGINADESCRIPCIOacuteN DESCRIPCIOacuteN

DESARROLLO DE COLABORADORES ENERGIacuteA

CONTENIDOS BAacuteSICOS ESPECIacuteFICOS CONTENIDOS BAacuteSICOS ESPECIacuteFICOS

VERIFICACIOacuteN EXTERNA VERIFICACIOacuteN EXTERNA

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109108 2014 REPORTE DE SOSTENIBILIDAD

capacitacioacuten anuales porempleado desglosadopor sexo y por categoriacutealaboral

interno

Porcentaje detrabajadores que estaacuterepresentado en comiteacutesformales de seguridady salud conjuntos paradireccioacuten y empleadosestablecidos para ayudara controlar y asesorar

sobre programas deseguridad y salud laboral

Emisiones directasde gases de efectoinvernadero (alcance 1)

Captacioacuten total de aguaseguacuten la fuente

Programas de gestioacutende habilidades y deformacioacuten continuaque fomentan laempleabilidad de lostrabajadores y les ayudana gestionar el final de suscarreras profesionales

Reducciones de losrequisitos energeacuteticos delos productos y servicios

Descripcioacuten de laoptimizacioacuten de losprocesos de produccioacutendel cemento

Tasa de frecuenciade accidentes tasade severidad iacutendicede accidentabilidad ynuacutemero de viacutectimasmortales

Reduccioacuten de lasemisiones degases de efectoinvernadero

Nuacutemero de participantesa formacioacuten paraautoconstructores

NOx SOx y otrasemisiones atmosfeacutericassignificativas

Resultados de lasencuestas para medirla satisfaccioacuten de losclientes

El 1000 de nuestroscolaboradores se encuentranrepresentados en el Comiteacute deSeguridad y Salud

Paacutegina 94

Paacutegina 95

Paacuteginas 64-65

Paacutegina 93

Paacutegina 93

Paacutegina 69

Paacutegina 91

Paacuteginas 81-82

Paacutegina 94

Paacutegina 83

Paacuteginas 111-112 Paacuteginas 111-112

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G4-LA5

G4ndashEN15

G4ndashEN8

G4-LA10

G4-EN7

INDICADORPROPIO

INDICADORPROPIO

G4ndashEN19

INDICADORPROPIO

G4ndashEN21

G4-PR5

SEGURIDAD Y SALUD OCUPACIONAL

EMISIONES

AGUA

Porcentaje de nuevosproveedores que se

Paacutegina 34 Siacute Paacuteginas 111-112

G4-LA14

CONTENIDOSMATERIALES PAacuteGINADESCRIPCIOacuteN

TRASLADO DE ESTAacuteNDARES Y DIAacuteLOGO CON PROVEEDORES Y CONTRATISTAS

CONTENIDOS BAacuteSICOS ESPECIacuteFICOS

VERIFICACIOacuteN EXTERNA

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111110 2014 REPORTE DE SOSTENIBILIDAD

p qexaminaron en funcioacuten decriterios relativos a laspraacutecticas laborales

Desarrollo e impactode la inversioacuten eninfraestructuras y lostipos de servicios

Porcentaje del gastoen los lugares conoperaciones significativasque corresponde aproveedores locales

Iniciativas de formacioacuten yseguimiento de la gestioacutena contratistas

Porcentaje deoperaciones donde

se han implantadoprogramas de desarrolloevaluaciones de impactosy participacioacuten de lacomunidad local

Procesos de diaacutelogo conla comunidad

Paacuteginas 70-71 75

Paacutegina 32

Paacuteginas 32-33

Paacutegina 71

Paacutegina 53 71-72 75

g

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G4 ndash EC7

G4ndashEC9

INDICADORPROPIO

G4 ndash SO1

INDICADORPROPIO

DESARROLLO DE LAS COMUNIDADES Y PROCESOS DE DIAacuteLOGO

Nuacutemero de nuevosproductos lanzados almercado

Paacutegina 29 Siacute Paacuteginas 111-112

INDICADORPROPIO

DESARROLLO DE PRODUCTOS 983080I+D983081

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113112 2014 REPORTE DE SOSTENIBILIDAD

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114 2014 REPORTE DE SOSTENIBILIDAD

REPORTE DE SOSTENIBILIDAD 2014

Unioacuten Andina de Cementos SAAAvenida Atocongo 2440 Lima 35 Peruacute

copy Editorial Rayo Verde SACAv Casimiro Ulloa N˚ 125 dpto 401 Lima 18 Peruacute

Edicioacuten general middot Marcela Delgado y Cecilia DurandEdicioacuten de textos middot Marjorie EffioCorreccioacuten de textos middot Jorge CornejoDisentildeo graacutefico middot Maye LeoacutenDisentildeo de empaque middot Maye LeoacutenDiagramacioacuten middot Maye Leoacuten - Eacutelida FloresFotografiacutea y edicioacuten fotograacutefica middot Marcela Delgado y Cecilia DurandRetoque fotograacutefico middot Julio Basilio

Digitalizacioacuten middot Inline - APOYO Comunicacioacuten

Todos los derechos reservadosEste libro digital ha sido publicado exclusivamente para Unioacuten Andina de Cementos SAA No puede ser reproducido ni registrado otransmitido por un sistema de recuperacioacuten de informacioacuten en ninguna forma por ninguacuten medio sea mecaacutenico fotoquiacutemico electroacutenicomagneacutetico electrooacuteptico por fotocopia o cualquier otro sin permiso previo y por escrito de Unioacuten Andina de Cementos SAA

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6362 2014 REPORTE DE SOSTENIBILIDAD

En UNACEM contamos con un equipo humano altamente calificado y motivado que

nos permite asumir con eacutexito los nuevos retos de la industria Ellos son nuestraprincipal ventaja competitiva por ello continuamos implementando nuestro modelode gestioacuten por competencias el cual les brinda habilidades teacutecnicas y personalespara desarrollarse como personas y como profesionales dentro de la organizacioacuten

El compromiso y el sentido de pertenencia de nuestro equipo se sostienen ennuestra cultura corporativa y en los valores de excelencia responsabilidad eacuteticacompromiso e innovacioacuten

Gestioacuten de colaboradores

Colaboradorespor categoriacutea

NUESTRO EQUIPO

En UNACEM contamos con 664 colaboradores de los cuales el 420 son obrerosEste gran grupo junto con el que conforman ingenieros y teacutecnicos asegura elcumplimiento de los estaacutendares de calidad de nuestros productos y satisface lasexpectativas de nuestros clientes

Valores corporativos

excelencia responsabilidadeacutetica compromiso e innovacioacuten

Proceso de induccioacuten en la

cultura organizacional

Sistema de gestioacuten Cultura organizacional

2013 0

50

100

2 3 4

2 4 1

1 3 7

1 4 5

2 8 3

2 7 8

150

200

250

300

2013 20132014 2014 2014

A d m i n i s t r a t i v o s

A d m i n i s t r a t i v o s

E m p l e a d o s

E m p l e a d o s

O b r e r o s

O b r e r o s

2013 2013 0

30

60

1 0 5

1 7 3

90

120

150

180

A t o c o n g o

C o n d o r c o c h a

Colaboradoresobreros por planta

Modelo de gestioacuten por

competencias Plan Anual de Capacitacioacuten y

Entrenamiento (PACE)

desarrolla competencias y

habilidades seguacuten necesidades

Sistema de evaluacioacuten de

desempentildeo evaluacutea el proceso

de crecimiento

Horas-hombre promedio de formacioacuten por categoriacuteaMODELO DE GESTIOacuteN DE COMPETENCIAS

14 163

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6564 2014 REPORTE DE SOSTENIBILIDAD

Nuestro modelo de gestioacuten de competencias involucra procesos deanaacutelisis de perfiles de puestos de trabajo seguacuten las habilidades que

requieren reclutamiento y seleccioacuten evaluacioacuten de desempentildeo yformacioacuten

Como parte del modelo los colaboradores reciben (i) capacitacionesorganizacionales relacionadas con temas estrateacutegicos para UNACEM(ii) capacitaciones especiacuteficas relativas a los puestos de trabajo y (iii)

formacioacuten en habilidades donde se trabajan temas pa ra el desarrollo y elcrecimiento personal de cada colaborador Las actividades de formacioacutenson realizadas por docentes internos asiacute como por institucionesespecializadas en el paiacutes y en el extranjero

En 2014 se impartieron 21153 horas de formacioacuten a los colaboradoresde las plantas Atocongo y Condorcocha que corresponden a un total de3186 horas-hombre promedio

Dentro de estas capacita ciones tenemos

a) Organizacionales focalizadas en cursos relacionados con lossistemas integrados de gestioacuten y seguridad e higiene industrialParticiparon el 660 de colaboradores

b) Especiacuteficas centradas en las capacidades que requeriacutea cada unode los colaboradores para desenvolverse mejor en su puesto Sedesarrollaron con base en las necesidades identificadas para cadauno de acuerdo con su evaluacioacuten de desempentildeo Se dictaron 6784horas-hombre en la planta Atocongo y 3426 horas-hombre en laplanta Condorcocha

c) Desarrollo de habilidades capacitacioacuten en la que desta coacute el taller de

coaching dirigido a ejecutivos y jefes de ambas plantas El principaltema fue liderazgo y participoacute el 700 del puacuteblico objetivo

Por otro lado en 2014 organizamos el XXII Programa de Entrenamientopara Profesionales que convocoacute a 28 joacutevenes de diversas especialidadesEn simultaacuteneo iniciamos la nueva edicioacuten de este programa con la

HORAS DEFORMACIOacuteNEN LAEMPRESA

HORAS DEFORMACIOacuteNEN EL PERUacute

HORAS DEFORMACIOacuteNEN ELEXTRANJERO

14163

6368

6222014 2014 2014

0

15

3 7

4

3 0 2

2 1

1

30

45

A d m i n i s t r a t i v o s

E m p l e a d o s

O b r e r o s

Realizar el

proceso deevaluacioacuten de

desempentildeo viacutea

SAP utilizando

el moacutedulo de

desarrollo de

personal

Continuar

mejorando

nuestro

promedio de

horas-hombre

de capacitacioacuten

en ambas

plantas

SEGURIDAD Y SALUD EN EL TRABAJO

Por las caracteriacutesticas de nuestras actividades industriales y las delsector construccioacuten existe un alto nivel de riesgo en la seguridad y enla salud del personal involucrado Para hacer frente a ello en UN ACEM

contamos con un sistema de gestioacuten de seguridad y salud en el trabajo quenos permite identificar los peligros en cada proceso ademaacutes de evaluarlos riesgos existentes y determinar las medidas de control apropiadasDe esta manera fortalecemos nuestra gestioacuten preventiva la cual sehace extensiva a traveacutes de la supervisioacuten de nuestros contratistas a finde asegurar el cumplimiento de nuestros estaacutendares

participacioacuten de 34 profesionales recientemente egresados Estosespacios se convirtieron tambieacuten en una fuente de talento que nos ha

llevado a reclutar a muchos joacutevenes por el buen desempentildeo demostrado

PRINCIPALES RIESGOS DE SEGURIDAD

Como resultado de las evaluaciones de riesgo e impactos ambientales (ERI) se identificaron diversos

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66 2014 REPORTE DE SOSTENIBILIDAD 67

Seguridad siete principios base para la gestioacuten

El sistema de gestioacuten de seguridad y salud en el trabajo de UNACEM se sostiene enuna cultura de prevencioacuten Involucramos capacitamos y s ensibilizamos a nuestroscolaboradores con el fin de que sean ellos los promotores y vigilantes de laspraacutecticas seguras en las operaciones

1 Liderazgo altamente comprometido

2 Liderazgo visible y comprensible

3 Seguridad como valor

4 Sistema de gestioacuten

5 Involucramiento de todos los

colaboradores

6 Responsabilidad de todos los niveles

de la organizacioacuten

7 Monitoreo de desempentildeo e

indicadores

Como resultado de las evaluaciones de riesgo e impactos ambientales (ERI) se identificaron diversospeligros con nivel de riesgo importa nte

Cero accidentes

RIESGO ETAPAS DEL PROCESO PUESTO DE TRABAJO

Combustible gaseoso Mantenimiento

Partes moacuteviles expuestas Abastecimiento de materias primas

Despacho de cemento

Despacho de cliacutenker

Mantenimiento

Operaciones portuarias

Proyectos seguimiento y medicioacuten de calidad seguridad y

salud ocupacional (CASSO)

Servicios generales

Potencial arranque Mantenimiento

de maacutequinas Proyectos

Potencial instalacioacuten o Despacho de cemento

equipo deficiente Mantenimiento

Superficies de trabajo en altura Mantenimiento

Ruido (ocupacional) Abastecimiento de energiacutea eleacutectrica

Abastecimiento de materias primas

Despacho de cemento

Despacho de cliacutenker

Fabricacioacuten de cemento

Mantenimiento

Proyectos

Seguimiento y medicioacuten de CASSO

Servicios generales

RESULTADOS DE SEGURIDAD EN EL TRABAJO

En 2014 logramos la reduccioacuten del iacutendice de frecuencia de accidentes en 270 en

Los procesos o actividades con nivel de riesgo importante son gestionados ejecutandoiniciativas que tengan como objetivo disminuirlo Dichas iniciativas forman parte delprograma anual del sistema de gestioacuten y perioacutedicamente se realizan seguimientos

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6968 2014 REPORTE DE SOSTENIBILIDAD

PROGRAMAS DE PREVENCIOacuteN DE RIESGOS

a) Planta Atocongo

Con el objetivo de contar con personal sensibilizado y con altos conocimientos

en normas de seguridad se desarrolloacute un programa de concientizacioacuten enseguridad y salud en el trabajo En 2014 participaron 1190 colaboradores

Se creoacute una matriz de capacit acioacuten para el personal en funcioacuten de los riesgosde las actividades realizadas Durante el antildeo se cumplioacute con el 520 de lameta de formacioacuten

En cumplimiento de la matriz de capacitacioacuten de seguridad en el trabajo sedesarrollaron diversos cursos de prevencioacuten que en su totalidad involucrarona maacutes de 1190 participantes o 6052 horas-hombre de capacitacioacuten

Como resultado de las acciones desplegadas se logroacute disminuir la frecuenciade accidentes en las plantas En 2014 obtuvimos un iacutendice de frecuencia de126 190 menor que el de 2013 y 390 menor que el de 2012

b) Planta Condorcocha

Implementamos el programa de capacitacioacuten en seguridad para sensibilizara los colaboradores en planta sobre la importancia del valor del respeto asiacute

como del cumplimiento de las normas de seguridad y las buenas praacutecticasEste programa estaacute dirigido a colaboradores y contratistas Durante 2014 seejecutaron 5811 horas-hombre

Desarrollamos la campantildea ldquoDiacutea de la Seguridadrdquo en la que participaronexpositores externos Asistieron 61 personas entre colaboradores ycontratistas

Como parte del plan de seguridad superamos el 800 de las inspeccionesplaneadas para las diversas aacutereas Ademaacutes realizamos maacutes del 800

de reportes de incidentes y cumplimos con el 1000 de los simulacrosprogramados

Como resultado en 2014 logramos reducir los iacutendices de frecuencia severidady accidentabilidad en 290 710 y 810 respectivamente

En 2014 logramos la reduccioacuten del iacutendice de frecuencia de accidentes en 270 enrelacioacuten con 2013 Si bien este resultado refleja los esfuerzos desplegados durante

el ejercicio lamentablemente registramos un caso de accidente mortal

El incidente fue consecuencia de un accidente de traacutensito en el interior de nuestracancha de recepcioacuten de agregados Como medidas correctivas incorporamoscontroles adicionales y maacutes exigentes a los ya existentes entre ellos la revisioacuten denuestros procedimientos establecidos para dicha actividad la prohibicioacuten de traacutensito

de personal a pie mientras se realizan labores de descarga mayor capacitacioacuten enmanejo a la defensiva y en la importancia del cumplimiento de normas de seguridade implementacioacuten de observaciones planificadas de trabajo (OPT) para verificar elcumplimiento de normas de seguridad por parte del personal

2013 2014

Iacutendice de frecuencia 141 103Iacutendice de severidad 1411 6858Iacutendice de accidentabilidad 20 71Nuacutemero de viacutectimas mortales 0 1

() La tasa de severidad y accidentabilidad se incrementoacute como resultado del accidente mortal registrado

Planta Condorcocha

Reducir los iacutendices de frecuencia y severidad

Mejorar la capacidad de respuesta de nuestras brigadas

programa anual del sistema de gestioacuten y perioacutedicamente se realizan seguimientos

para reevaluar el riesgo y verificar los avances

Planta Atocongo

Reducir los indicadores reactivos de seguridad en 250 sin contar con el

accidente mortal

Implementar indicadores proactivos de seguridad relacionados con el

cumplimiento de las normas y los procedimientos internos

retospara983090983088983089983093

()

NUESTRAS COMUNIDADES La zona de influencia estaacute compuesta por cinco distritos de L ima (planta Atocongo)

y cuatro de Tarma (planta Condorcocha) En estos espacios realizamos nuestrasprincipales acciones de desarrollo social 13

7172019 UNACEM Reporte de Sostenibilidad 2014

httpslidepdfcomreaderfullunacem-reporte-de-sostenibilidad-2014 3658

7170 2014 REPORTE DE SOSTENIBILIDAD

A traveacutes de la Asociacioacuten UNACEM implementamos nuestra estrategia comunitaria

bajo tres ejes de accioacuten infraestructura s ocial relaciones comunitarias y desarrollohumano y social Para ello realizamos alianzas estrateacutegicas con diversos actoreslocales nacionales e internacionales que permiten articular iniciativas colectivasen favor del desarrollo de nuestra zona de influencia

Nuestro manejo de relaciones comunitarias se sustenta en el enfoque de desarrollode base que busca promover en las comunidades una actitud proactiva frente a supropio desarrollo a traveacutes del fortalecimiento de su tejido social

Como resultado de la gestioacuten social hemos logrado consolidarnos como un actorclave en el desarrollo econoacutemico social y ambiental de nuestro entorno

Estrategia comunitaria

Aporte de cemento y otros

materiales de construccioacuten

Asesoriacutea teacutecnica y apoyo

en la elaboracioacuten de

expedientes teacutecnicos

Fortalecimiento de la

relacioacuten entre la empresa

la comunidad y el gobierno

local

Proyectos de gestioacuten

ambiental y promocioacuten de la

salud

Fortalecimiento de

organizaciones de base

Desarrollo de capacidades

para el empleo y el

emprendimiento

Mejora de la calidad

educativa puacuteblica y

promocioacuten de actividades

artiacutesticas y culturales

983089 983090 983091

Infraestructura social Relaciones comunitarias Desarrollo humano y social

Planta Atocongo Planta Condorcocha

Condorcocha Chancha

Huancoy

Palca

Villa Mariacutea del Triunfo Pachacamac

Villa El Salvador

San Juan de Miraflores

Luriacuten

GESTIOacuteN DE RELACIONES COMUNITARIAS

El enfoque de gestioacuten de relaciones comunitarias se centra en el fortalecimiento

de viacutenculos con la comunidad Por ello impulsamos diversos espacios de diaacutelogocomo las asambleas comunales ordinarias y extraordinarias y las redes y lasplataformas de participacioacuten de la sociedad civil ademaacutes de las visitas guiadas a lasplantas Asimismo destacan los estudios de p ercepcioacuten para recoger las opinionesy expectativas de la comunidad del aacuterea de influencia directa respecto de la empresay sus impactos En 2014 realizamos cuatro estudios en la zona de influencia de

Atocongo Ademaacutes nos relacionamos con ellos a traveacutes de la implementacioacuten delos programas y proyectos de inversioacuten social privada

Igualmente contamos con un sistema de gestioacuten de quejas y reclamos para lacomunidad que nos permite resolver los inconvenientes antes de que se genereun conflicto A traveacutes del diaacutelogo con los liacutederes comunitarios y los funcionariosde la empresa la Asociacioacuten UNACEM se encarga de hacer el seguimiento alcumplimiento de todos los acuerdos pactados

ASAMBLEASCOMUNALESEN LA ZONA DEINFLUENCIA DECONDORCOCHA

ASISTENTESEN CADAASAMBLEA

REUNIONES CONDIRIGENTES YAUTORIDADES

DE LA ZONA DEINFLUENCIA DECONDORCOCHA

REUNIONES CONDIRIGENTES YAUTORIDADESDE LA ZONA DEINFLUENCIA DEATOCONGO

100

+ de 70

319

7172019 UNACEM Reporte de Sostenibilidad 2014

httpslidepdfcomreaderfullunacem-reporte-de-sostenibilidad-2014 3758

7372 2014 REPORTE DE SOSTENIBILIDAD

Participacioacuten comunitaria en losEstudios de Impacto Ambiental (EIA)

En 2014 realizamos las actualizaciones de los EIA y susplanes de relaciones comunitarias en tres concesiones

de UNACEM asiacute como en la cantera Atocongo el muelle

Conchaacuten y su faja transportadora Como parte de este

proceso se desarrollaron ocho talleres participativos

con la comunidad del aacuterea de influencia direct a en

cumplimiento de la norma y procedimientos En estos

talleres participaron 350 personas y en 2015 realizaremos

reuniones de validacioacuten de los documentos

Asimismo en Condorcocha llevamos a cabo una

actualizacioacuten de EIA que demandoacute la ejecucioacuten de

encuestas y reuniones de sensibilizacioacuten de autoridades

dirigentes y asambleas comunales

PRINCIPALES PROYECTOS CON LA COMUNIDAD

En 2014 realizamos una inversioacuten de S 14728196 en programas de desarrollo y demaacutes de S 648 500 en donaciones

7172019 UNACEM Reporte de Sostenibilidad 2014

httpslidepdfcomreaderfullunacem-reporte-de-sostenibilidad-2014 3858

7574 2014 REPORTE DE SOSTENIBILIDAD74 2014 REPORTE DE SOSTENIBILIDAD

983211Queremos seguir trabajando con UNACEM porque

es una empresa que brinda apoyo a la comunidadpara su desarrollo para mejorar la calidad de vida desus vecinos Compartimos las mismas emocionesTrabajamos en alianza983227

MANUEL TATAJE AacuteLVAREZ

PRESIDENTE DEL COMITEacute DE OBRAS Y CONSTRUCCIOacuteN DEL COMITEacute 23SEGUNDO SECTOR DE TABLADA DE LURIacuteN VILLA MARIacuteA DEL TRIUNFO

maacutes de S 648500 en donaciones

a) Infraestructura social trabajamos en obras de infraestructura social orienta-das a impulsar el desarrollo de las organizaciones de base las organizacionesterritoriales y las instituciones educativas Brindamos nuestro apoyo a traveacutesde la donacioacuten de bolsas de cemento y otros materiales (concreto adoquines deconcreto) asiacute como asesoraacutendolos en la elaboracioacuten de expedientes teacutecnicos

En esa liacutenea durante 2014 apoyamos a familias favorecidas con el programaTecho Propio del Fondo Mi Vivienda del Ministerio de Vivienda Construccioacuten ySaneamiento especiacuteficamente a familias de Villa Mariacute a del Triunfo que viven enzonas de alto riesgo Entregamos donaciones de cemento para la construccioacutende muros de contencioacuten y mejora de viviendas

b) Relaciones comunitarias promovemos un diaacutelogo continuo con los actores lo-cales e impulsamos la participacioacuten ciudadana y el fortalecimiento organizacio-nal a fin de generar una relacioacuten de confianza entre la empresa y l a comunidadNuestro trabajo incluye programas de gestioacuten ambiental de promocioacuten de lasalud y de forta lecimiento organizacional

Proyecto ldquoComunidades Saludablesrdquo promueve estilos de vida y praacutecticas salu-dables en las familias en alianza con la comunidad organizada los agentes comu-

nitarios de salud y los establecimientos de salud de las zonas intervenidas

Programa Ambiental Comunitario contribuye a la consolidacioacuten y al fort ale-cimiento del sistema local de gestioacuten ambiental y las instancias participativasde concertacioacuten y planificacioacuten ambiental de las municipalidades de Lima SurSe realiza en coordinacioacuten con el Ministerio del Ambiente (MINAM) con el querealizamos actividades de sensibilizacioacuten y capacitaciones

c) Desarrollo humano y social generamos oportunidades de desarrollo integral

en la comunidad mediante la transferencia de conocimientos teacutecnicos y empre-sariales y habilidades artiacutesticas y sociales que ayudan a sus miembros a me- jorar su calidad de vida asiacute como su competitividad en el mercado Dentro deeste eje se encuentran los programas de empleabilidad y emprendimiento para joacutevenes de formacioacuten laboral y de desarrollo juvenil los proyectos educativos ylos talleres de arte cultura y deporte

MILLONES

DE SOLES DEINVERSIOacuteN ENINFRA983085ESTRUCTURASOCIAL

+ 12

4046

BOLSAS DECEMENTODONADASPARA 49150PERSONAS

33000

PERSONASMEJORARON SUSHABILIDADES YCAPACIDADES A TRAVEacuteS DELOS PROYECTOSDE DESARROLLOHUMANO YSOCIAL

Desarrollamos habilidades sociales en nintildeos yadolescentes de 4ordm 5ordm y 6ordm grados de primaria yfortalecemos las capacidades de los docentespara la praacutectica de una disciplina positiva yel desarrollo de una escuela de padres

BUENOS TRATOS

7172019 UNACEM Reporte de Sostenibilidad 2014

httpslidepdfcomreaderfullunacem-reporte-de-sostenibilidad-2014 3958

7776 2014 REPORTE DE SOSTENIBILIDAD

Buscamos capacitar a joacutevenes y adultosde la comunidad para que puedanemprender nuevos negocios u optimizarlos que ya tienen

Nuestro objetivo es mejorar la calidadde vida de los joacutevenes a traveacutes de suacceso a empleos de calidad y mediantela promocioacuten de emprendimientossostenibles

Promovemos la cultura asiacute como un estilode vida saludable y con valores a traveacutesdel desarrollo de diversas disciplinasApostamos por que los nintildeos joacutevenes yadultos mayores de la comunidad utilicen sutiempo libre de manera productiva y mejorensus habilidades

el desarrollo de una escuela de padres

Apoyamos a la comunidad con donacionesde cemento para la construccioacuten de murosde contencioacuten con el fin de estabilizar suterreno y que asiacute puedan construir susviviendas otorgadas a traveacutes del programaTecho Propio del Ministerio de ViviendaConstruccioacuten y Saneamiento

Fortalecemos las capacidadesde docentes de diversoscolegios en esta metodologiacuteaque permite una educacioacutenintegral

MEacuteTODO MONTESSORI

PROGRAMA TECHO PROPIO

ARTE CULTURA Y DEPORTE

FORMACIOacuteN LABORAL

PROMOVIENDO EacuteXITO JOVEN

EDUCACIOacuteN AMBIENTAL

Fortalecemos las capacidadesde los colegios en gestioacuten

de proyectos ambientalesescolares desde la

perspectiva del desarrollosostenible

426 joacutevenes

212 docentes

Y ADULTOS MEJORARONCOMPETENCIAS PARAINSERTARSE EN ELMERCADO LABORAL

DE INSTITUCIONESEDUCATIVAS PUacuteBLICAS DELIMA SUR FORTALECIERONSUS CAPACIDADESPEDAGOacuteGICAS

ALGUNOS DENUESTROS PROYECTOS

Promovemos la limpieza de residuos soacutelidos en situacioacutencriacutetica ubicados en el interior de la empresa liacutemite conla comunidad con el objetivo de reducir posiblesriesgos para la salud y el medio ambiente atraveacutes de una faena comunal

PROGRAMA DE LIMPIEZA

7172019 UNACEM Reporte de Sostenibilidad 2014

httpslidepdfcomreaderfullunacem-reporte-de-sostenibilidad-2014 4058

7978 2014 REPORTE DE SOSTENIBILIDAD

Participamos en diversos espacios de diaacutelogo con el fin de compartircon transparencia nuestra gestioacuten y nuevos proyectos fortaleciendoasiacute la relacioacuten de confianza con las comunidades tanto del aacuterea deinfluencia directa como indirecta de nuestras operaciones

Trabajamos junto a la AsociacioacutenAgroindustrial de Llanavilla ASALL yal Movimiento Peruanos sin Agua enla construccioacuten de tres reservoriospara almacenar agua captada delos diversos atrapanieblas conlos que cuenta la comunidad

Participamos en esta plataformapromovida por Peruacute 2021 con el objetivode que el puacuteblico conozca las iniciativas deresponsabilidad social que desarrollamoscomo empresa

Promovemos mecanismos de acercamientode la oferta de salud para l a prevencioacuten yatencioacuten de enfermedades en poblacionesvulnerables

Fortalecemos las capacidadesde gestioacuten e intervencioacutencomunitaria de lasorganizaciones de base queparticipan en los programasde UNACEM en manejode asambleas mejora deldesempentildeo de la organizacioacutenmanejo de instrumentos comoplan de tr abajo reglamentosinternos y estatutos y mejoraen la comunicacioacuten interna

FORMACIOacuteN DE LIacuteDERES

CAMPANtildeA DE SALUD INTEGRAL

SIMPOSIO DE RESPONSABILIDAD SOCIAL

ESPACIOS DE DIAacuteLOGO COMUNITARIOS

SUIZAGUA ndash ACCESO AL AGUA A TRAVEacuteSDEL SISTEMA DE ATRAPANIEBLAS

MUROS DE CONTENCIOacuteN

Mejoramos la infraestructura comunalbaacutesica a fin de optimizar el acceso

y la seguridad en comunidades ensituacioacuten de riesgo a traveacutes dela construccioacuten de muros de

contencioacuten

237 agentesCOMUNITARIOS DE SALUDCAPACITADOS

FORTALECIMOS 50ORGANIZACIONES DEBASE A 289 FUNCIONARIOSPUacuteBLICOS Y 23 CENTROSDE SALUD

NUESTROS CLIENTES

7172019 UNACEM Reporte de Sostenibilidad 2014

httpslidepdfcomreaderfullunacem-reporte-de-sostenibilidad-2014 4158

8180 2014 REPORTE DE SOSTENIBILIDAD

En UNACEM compartimos con nuestros principales clientes y proveedores

conocimientos y estaacutendares que les permitan mejorar sus praacutecticas en su propioentorno

Nuestros principales clientes son las empresas ferreteras que atienden a losmaestros de obra los albantildeiles y los autoconstructores quienes representan el

550 de nuestras ventas Por las c aracteriacutesticas del sector es en este segmentodonde se concentran los mayores riesgos de informalidad que puede afectar laspraacutecticas responsables y la solidez de las infraestructuras

En esa liacutenea en UNACEM nos enfocamos en brindarles oportunidades yherramientas para profesionalizar su praacutectica y hacerlos maacutes competitivos en elmercado Contamos con nuestra red de ferreteriacuteas Progre-Sol conformada porempresarios independientes y brindamos capacitacioacuten a los autoconstructores

Progre-Sol estaacute conformada por maacutes de 290 empresarios ferreteros a nivelnacional quienes son nuestros principales subdistribuidores A ellos lesbrindamos apoyo en el manejo eficiente de su negocio a traveacutes de actividades quegeneren demanda en sus puntos de venta

De otro lado en cuanto a la capacitacioacuten a los autoconstructores maestros

de obra y albantildeiles contamos con un programa de profesionalizacioacuten deautoconstructores en Lima y la Sierra central En 2014 dictamos 384 horas de

formacioacuten a 8379 personas

CapacitacionesCemento Sol Lima

0 0 0 0

500 500 500 500

1000 1000 1000 1000

2 7

5 8

2 2

4 6

1500 1500 1500 1500

2000 2000 2000 2000

2500 2500 2500 2500

3000 3000 3000 3000

2014

A s i s t i e r o n

P r o y e c t a d o

810

CapacitacionesCemento Sol Provincia

2014

1 5

8 0

1 4

5 9

A s i s t i e r o n

P r o y e c t a d o

CapacitacionesCemento Andino Provincia

2014

1 0

8 0

1 8

6 9

A s i s t i e r o n

P r o y e c t a d o

2014

2 6

0 2

2 8

0 5

A s i s t i e r o n

P r o y e c t a d o

CapacitacionesCemento Apu Lima

920 10801730

Iacutendice de satisfaccioacuten de clientes

7172019 UNACEM Reporte de Sostenibilidad 2014

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82 2014 REPORTE DE SOSTENIBILIDAD 83

Formacioacuten de autoconstructores

Este segmento del mercado se caracteriza por

no contar con formacioacuten especializada sobre las

teacutecnicas de construccioacuten ya que su conocimiento se

basa en la experiencia familiar Como consecuencia

de ello gran parte de las viviendas presentan

problemas en su construccioacuten lo que genera

sobrecostos y altos riesgos para la seguridad

En UNACEM detectamos este problema y

hace ocho antildeos creamos un programa decapacitaciones profesionales el cual brinda a

los autoconstructores formacioacuten en los aspectos

maacutes importantes de la construccioacuten para

profesionalizar su praacutectica

A traveacutes del proyecto Progre-Sol los maestros

de obra albantildeiles y autoconstructores reciben

capacitaciones sobre el buen uso de los materiales

y sobre buenas praacutecticas en teacutecnicas de

construccioacuten

El gran hito de 2014 fue la inclusioacuten del aacutembito de

accioacuten de la planta Condorcocha Aprovechando

las sinergias de la fusioacuten se iniciaron las

capacitaciones profesionales en la Sierra central

Los resultados sobrepasaron las expectativas

asistieron 1869 personas frente a 1080

proyectadas

Con la colaboracioacuten de ingenieros externos se

desarrolloacute el curriacuteculo que incluyoacute siete temas

importantes que debe conocer un maestro de obra

durante la construccioacuten para su mejor desempentildeo y

rentabilidad

Fundamentos generales de cimentacioacuten

Albantildeileriacutea confinada

El concreto y sus aplicaciones en las

construcciones

Fabricacioacuten curado y mezcla de concreto

Muros de ladrillo

Estructuras de concreto armado (verticales y

horizontales)

Procesos constructivos en viviendas

Para el antildeo 2015 se tiene como meta consolidar las

capacitaciones profesionales de la Sierra central y

aumentar en 200 su alcance

SATISFACCIOacuteN DE NUESTROS CLIENTES

Medimos la satisfaccioacuten de nuestros clientes de manera anual y nos preocupamos por incorporar sussugerencias en la gestioacuten Uno de los principales temas abordados por nuestros clientes fueron lasoportunidades de mejora en el sis tema de despacho

Ante este requerimiento en 2014 mejoramos la velocidad y la capacidad de despacho en la plantaAtocongo incorporando una ensacadora adicional en el proceso de despacho Para el antildeo 2015 tenemosprevisto desarrollar un estudio y una consultoriacutea especializada con el fin de mejorar el nivel de servicio

en el canal de despacho a constructoras y a granel

300

600

900

2013 2014

5 5

0

Ferreteriacuteas independientes

5 3

0

5 1

0

Red Progre-Sol

5 5

0

00

PUENTE ANTAHUARO TARMA JUNIacuteN

7172019 UNACEM Reporte de Sostenibilidad 2014

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2014 REPORTE DE SOSTENIBILIDAD

G E S T I Oacute N A M B I E N T A L8584

TECNOLOGIacuteAS LIMPIAS EN

REDUCIMOS LOS IMPACTOS AMBIENTALESA TRAVEacuteS DEL USO DE

7172019 UNACEM Reporte de Sostenibilidad 2014

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8786 2014 REPORTE DE SOSTENIBILIDAD

TECNOLOGIacuteAS LIMPIAS EN

NUESTRA PRODUCCIOacuteNY MODERNIZAMOS NUESTRAS PLANTAS PARAEL USO EFICIENTE DE RECURSOS

TENEMOS UN

OacuteLA ELABORACIOacuteN DECEMENTOS ADICIONADOS EN AMBAS

7172019 UNACEM Reporte de Sostenibilidad 2014

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8988 2014 REPORTE DE SOSTENIBILIDAD

ORIENTADO A IDENTIFICAR OPORTUNAMENTE LOS IMPACTOSQUE GENERAN NUESTRAS OPERACIONES PARA ASIacute ESTABLECERPLANES DE PREVENCIOacuteN Y MITIGARLOS

SISTEMA DE GESTIOacuteN

AMBIENTAL

CONTAMOS CON

EL PLATANAL CARPAPATA I Y CARPAPATA II Y ESTAMOS ENEL PROCESO DE CONSTRUCCIOacuteN DE CARPAPATA III

3 CENTRALES

CEMENTOS ADICIONADOS EN AMBASPLANTAS HA PERMITIDO

LAS EMISIONES DE CO2 EN EL PROCESO REDUCIREN 220

HEMOS REDUCIDOEL CONSUMO ANUAL DE AGUA SUBTERRAacuteNEA EN

MAacuteS DE150000 m3HIDROELEacuteCTRICASOPERATIVAS

NUESTROS LINEAMIENTOS DE GESTIOacuteN

En UNACEM contamos con un sistema de gestioacuten ambiental orientado a identificar

oportunamentelosimpactosquegenerannuestrasoperaciones paraa siacuteestablecer

NUESTRA ESTRATEGIADE ENERGIacuteA Y EMISIONESSE DESARROLLA ENDIFERENTES FRENTES LO QUE HA PERMITIDO

7172019 UNACEM Reporte de Sostenibilidad 2014

httpslidepdfcomreaderfullunacem-reporte-de-sostenibilidad-2014 4658

9190 2014 REPORTE DE SOSTENIBILIDAD

oportunamente los impactos que generan nuestras operaciones para a siacute establecerplanes de prevencioacuten y mitigacioacuten de estos Este sistema se basa en la cultura delrespeto por el ambiente que promovemos entre nuestros colaboradores

Prevenir y controlar los impactos ambientales relativos

a emisiones y cambio climaacutetico uso eficiente de energiacutea

agua y residuos soacutelidos

Aprovechar de manera sostenible los recursos naturales y

usar responsablemente el territorio a traveacutes de la gestioacuten

de la biodiversidad del uso del suelo y de los recursos

arqueoloacutegicos

Asegurar que nuestras actividades y proyectos cuenten con

certificacioacuten ambiental (EIA) de acuerdo con las exigencias

legales ambientales y de naturaleza voluntaria (ISO 14001

huellas ambientales)

Fomentar una cultura ambiental en los colaboradores

brindando conocimientos para una gestioacuten ambiental

responsable

Calidad ambiental

Recursos naturales y culturales

Certificaciones ambientales

Fortalecimiento de capacidades

1

2

3

4

ENERGIacuteA Y EMISIONES

La industria del cemento requiere un uso intensivo de energiacutea Por ello en UNACEMreducimos los niveles de concentracioacuten de emisiones de gases de efecto invernaderopor cada tonelada de cemento producida

Nuestra estrategia se desarrolla en diferentes frentes lo que ha permitido reducirnuestras emisiones al ambiente en 116000 t de CO2 al antildeo aproximadamente a) Consumo de combustiblees la principal fuente generadora de emisiones de gases

de efecto invernadero en la industria debido a la alta temperatura (1450 degC) que serequiere en el proceso de fabricacioacuten de cliacutenker Desde el antildeo 2006 en la plantaAtocongo se usa un mix de combustibles con presencia de gas natural el cualgenera menos emisiones en su combustioacuten Ademaacutes se utilizan combustiblesalternativos en el proceso de produccioacuten por ejemplo la incineracioacuten de residuos

CONSUMO DE COMBUSTIBLE

ATOCONGO CONDORCOCHA

Carboacuten 215667 t 240224 tPetroacuteleo industrial 1406 t 4565 tGas natural 216639854 Nm3 -Dieacutesel 10403 gal -

LO QUE HA PERMITIDOREDUCIR NUESTRASEMISIONES AL AMBIENTEEN 116000 t DE CO2 AL ANtildeOAPROXIMADAMENTE

CONSUMO DE ENERGIacuteA

ATOCONGO CONDORCOCHA

El Platanal 1317932 GJ 709640 GJPlanta teacutermica Atocongo 131819 GJ -

b) Consumo de energiacutea eleacutectrica la industria del cemento hace uso intensivo deenergiacutea por ello optimizamos nuestros recursos a traveacutes de la implementacioacutende tecnologiacutea de uacuteltima generacioacuten que nos permite producir de manera

ecoeficiente mejorando nuestro desempentildeo energeacutetico y ambiental

Lamodernizacioacuten de laplanta industrial en Atocongo culminoacute su implementacioacuten

7172019 UNACEM Reporte de Sostenibilidad 2014

httpslidepdfcomreaderfullunacem-reporte-de-sostenibilidad-2014 4758

9392 2014 REPORTE DE SOSTENIBILIDAD

c) Mejora de procesos industriales nos centramos en la fabricacioacuten ycomercializacioacuten de cementos adicionados que requieren menor cantidad decliacutenker en su composicioacuten disminuyendo asiacute el factor cliacutenkercemento requeridopor cada tonelada de cemento El factor integrado de cliacutenkercemento es de 090 enAtocongo y de 088 en Condorcocha La elaboracioacuten de cementos adicionados enambas plantas ha permitido reducir en 220 las emisiones de CO2 en el proceso

Nuestros cementos adicionados incluyen puzolanas cenizas volantes caliza yharina cruda recuperada En 2014 lanzamos al mercado el Cemento Apu quecuenta con un menor porcentaje de cliacutenker en su composicioacuten un factor cliacutenkercemento de 076

d) Transporte contamos con una faja transportadora entre Atocongo y el muelleConchaacuten Se trata de un sistema de transporte por medio de fajas tubulares de82 km de longitud que ha permitido evitar el transporte terrestre de 636956 tde materiales

Cabe indicar que en la planta Atocongo durante el antildeo 2014 emitimos 0741 t deCO2 por tonelada de cliacutenker y 0676 t de CO2 por tonelada de cemento y en la plantaCondorcocha en el mismo periodo emitimos 0856 t de CO 2 por tonelada de cliacutenkery 0718 t de CO 2 por tonelada de cemento

Para el antildeo 2015 con el inicio de operaciones del molino de cemento 8 aumentare-

mos la produccioacuten de cementos adicionados y por ende emitiremos menos CO2 alambiente

Planta teacutermica Atocongo 131819 GJ Carpapata - 344947 GJTotal 1449751 GJ 1054587 GJ

La modernizacioacuten de la planta industrial en Atocongo culminoacute su implementacioacutenen julio de 2013 y los resultados obtenidos al antildeo 2014 en el horno 1 han sidouna reduccioacuten del consumo eleacutectrico en 250 y del consumo teacutermico en 140aproximadamente por cada tonelada de cliacutenker producida El nuevo horno 4en Condorcocha ha permitido reducir el consumo de energiacutea en 130 conreduccioacuten de emisiones de gases de efecto invernadero en 930 (por consumode energiacutea) y 200 (por c ada tonelada de cemento producida)

En 2014 la planta Atocongo consumioacute en promedio 9708 kW-h por toneladade cemento producida Este valor se encuentra dentro de la meta planteada enel sistema integrado de gestioacuten que fue de 100 kW-h por tonelada de cementoproducida

Contamos con tres centrales hidroeleacutectricas operativas El Platanal (de propiedadde nuestra subsidiaria CELEPSA) Carpapata I y Carpapata II Actualmentenos encontramos en el proceso de construccioacuten de Carpapata III En 2014consumimos 2372519 GJ de energiacutea hidroeleacutectrica lo cual representa 947

GESTIOacuteN RESPONSABLE DEL AGUA

El proceso de produccioacuten del cemento es seco por lo que no requiere de gran

demanda del recurso hiacutedrico Sin embargo somos conscientes de que el agua es

7172019 UNACEM Reporte de Sostenibilidad 2014

httpslidepdfcomreaderfullunacem-reporte-de-sostenibilidad-2014 4858

95

un recurso escaso y un tema sensible en el paiacutes por lo que desarrollamos unaestrategia para su manejo eficiente Hemos reducido el consumo anual de agua subterraacutenea en maacutes de 150000 m 3 Hemos recuperado poco menos del 1000 de los efluentes a traveacutes de l a planta

de tratamiento de aguas residuales Continuamos con el riego de las aacutereas verdes con agua residual tratada lo que

nos ha permitido reducir el consumo de agua subterraacutenea en maacutes de 16000 m3 mensuales

Continuamos con el riego de los caminos carrozables trochas de la planta

industrial y canteras de Atocongo con agua residual tratada lo que nos hapermitido dejar de extraer maacutes de 15000 m3 de agua al antildeo

Hemos culminado en Atocongo el estudio de huella hiacutedrica a traveacutes del proyectoSuizagua en alianza con la Agencia Suiza para el Desarrollo y la Cooperacioacuten(COSUDE) e iniciado el proceso en Condorcocha Para maacutes informacioacuten sobreeste proyecto se puede visitar la paacutegina web wwwsuizaguaorg

EMISIONES DE CO2 EN 2014

074 t de CO2 por tonelada de cliacutenker

068 t de CO2 por tonelada de cemento

No determinado

60364 mgNm3 en el horno 1

75187 mgNm3 en el horno 2

115861 mgNm3 en el horno 1

157839 mgNm3 en el horno 2

1763 mgm3 en el horno 1

2813 mgm3 en el horno 2

0856 t de CO2 por tonelada de cliacutenker

0718 t de CO2 por tonelada de cemento

No determinado

58058 mgNm3 en el horno 1

48491 mgNm3 en el horno 2

49976 m gNm3 en el horno 3

15220 mgNm3 en el horno 4

lt34 mgNm3 en el horno 1

lt34 mgNm3 en el horno 2

lt34 mgNm3 en el horno 3

lt34 mgNm3 en el horno 4

20 mgm3 en el horno 1

11573 mgm3 en el horno 2

208 mgm3 en el horno 3

598 mgm3 en el horno 4

Emisiones directas de CO2

Emisiones indirectas de CO2

NOx

SOx

Partiacuteculas

CONDORCOCHAATOCONGO

ATOCONGO CONDORCOCHA

983080m3983081 983080m3983081

Consumo total de agua 54273910 1666023

Consumo total de agua fuente subterraacutenea - -

Consumo total de agua fuente manantial y quebrada - 1666023

Consumo total de agua para uso domeacutestico 3917440 1199299

Consumo total de agua para uso industrial y minero 35647 422310Sistema contra incendio - 44414Volumen de agua reutilizada 1197551 1079369 de agua reutilizada 280 650

CONSUMO DE AGUA

94 2014 REPORTE DE SOSTENIBILIDAD

GESTIOacuteN DE RESIDUOS SOacuteLIDOS

7172019 UNACEM Reporte de Sostenibilidad 2014

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96 2014 REPORTE DE SOSTENIBILIDAD 97

Promovemos la reduccioacuten la reutilizacioacuten y el reciclaje de los residuos soacutelidosA traveacutes de la campantildea ldquoTu papel no termina aquiacute Reciclardquo incentivamos lasegregacioacuten y minimizacioacuten de residuos en nuestras instalaciones y los entregamos

a la asociacioacuten de recicladores de la comunidad de Atocongo En 2014 registramosun total de 1901 toneladas de residuos donados lo que fortalece su capacidadde negociacioacuten para la venta de residuos Ademaacutes todos nuestros residuos nocomercializables se disponen de manera responsable a traveacutes de empresasautorizadas por el Ministerio de Salud

983211En el Peruacute una de las primeras cinco empresas enmotivarse fue UNACEM lo cual fue muy valioso porque hizo

que las demaacutes sigan esa liacutenea Con este proyecto no solomide su huella hiacutedrica sino que a traveacutes de esa evaluacioacutenidentifica los puntos que debe trabajar para reducir suconsumo y con ello su impacto983227

CARLA TORANZO

OFICIAL NACIONAL DE PROGRAMA DE LA EMBAJADA DE SUIZAAGENCIA SUIZA PARA EL DESARROLLO Y LA COOPERACIOacuteN COSUDE PROGRAMASGLOBALES ENCARGADA DE SUPERVISAR EL PROYECTO SUIZAGUA PROYECTO DEHUELLA HIacuteDRICA EN EL CUAL PARTICIPA UNACEM DESDE HACE DOS ANtildeOS

Planta Condorcocha

Mantener un caudal promedio de 38 ls de agua para consumo humano

Reutilizar el 1000 del agua tratada de la Planta de Tratamiento de Aguas

Residuales (PTAR)

Planta Atocongo

Mantener la emisioacuten especiacutefica de CO2 por tonelada de cliacutenker por debajo de

la meta establecida 076 t CO2t cliacutenker

Calcular la huella de carbono de UNACEM

Reducir el consumo mensual de agua de pozo por debajo de los 35600 m 3

retospara983090983088983089983093

CATEDRAL DE TARMA JUNIacuteN

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99

Iacute N D I C EG R I

2014 REPORTE DE SOSTENIBILIDAD98

NUESTRO INFORME DE SOSTENIBILIDAD 2014 RESPONDEA LOS INDICADORES DE CONFORMIDAD ESENCIALDE ACUERDO CON LOS REQUERIMIENTOS DE LA GUIacuteA DE ELABORACIOacuteN DE LA

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101100 2014 REPORTE DE SOSTENIBILIDAD

GLOBAL REPORTINGINITIATIVELA SIGUIENTE TABLA INDICA DOacuteNDE UBICAREN NUESTRO INFORME LA INFORMACIOacuteNRELATIVA A LA GUIacuteA G4

CONTENIDOSBAacuteSICOS

GENERALES

CONTENIDOS BAacuteSICOS GENERALES

PAacuteGINADESCRIPCIOacuteN VERIFICACIOacuteN EXTERNA

PERFIL DE LA ORGANIZACIOacuteN

CONTENIDOS BAacuteSICOS GENERALES

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103102 2014 REPORTE DE SOSTENIBILIDAD

Mercados a los que sirvela organizacioacuten

Tamantildeo de la organizacioacutena partir de su nuacutemero deempleados operacionesventas o ingresos netosentre otros

Nuacutemero de empleados porcontrato laboral y sexo

Paacuteginas 29-30 80

Paacuteginas 20-22 25 31 63

Paacutegina 63Colaboradores por geacutenero hombres 592 mujeres 72Colaboradores por ubicacioacutenLima 399 Tarma 265

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G4-8

G4-9

G4-10

G4-12

G4-13

G4-14

Porcentaje de empleadoscubiertos por convenioscolectivos

Cadena de suministro dela organizacioacuten

Cambio significativo quehaya tenido lugar duranteel periodo objeto deanaacutelisis en el tamantildeo laestructura la propiedadaccionarial o la cadenade suministro de laorganizacioacuten

Abordaje de laorganizacioacuten del principiode precaucioacuten

Nuacutemero de colaboradorescubiertos por convenio colectivoPlanta Atocongo 1000 de colaboradores quegozan del beneficio colectivose encuentran suscritos a eacutel136 de ellos estaacuten afiliadosal sindicatoPlanta Condorcocha 154 personas que representan

el 890 del total de obreros dela planta

Paacuteginas 32-34

En 2014 no hemos presentadocambios significativos en laorganizacioacuten

Paacuteginas 65-66

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G4-11

ESTRATEGIA Y ANAacuteLISIS

PERFIL DE LA ORGANIZACIOacuteN

CONTENIDOSBAacuteSICOS

GENERALESPAacuteGINADESCRIPCIOacuteN VERIFICACIOacuteN EXTERNA

Declaracioacuten del responsableprincipal de las decisionesde la organizacioacuten sobrela importancia de lasostenibilidad para laorganizacioacuten

Paacuteginas 12-13 Siacute Paacuteginas 111-112

G4-1

Nombre de laorganizacioacuten

Marcas productos yservicios maacutes importantes

Lugar donde se encuentrala sede central de laorganizacioacuten

Paiacuteses en los que operala organizacioacuten

Naturaleza del reacutegimende propiedad y su forma juriacutedica

Unioacuten Andina de CementosSAA

Paacuteginas 26-2729

La sede principal de UNACEMse encuentra ubicada enAv Carlos Villaraacuten 514 SantaCatalina La Victoria Lima

Paacuteginas 20-21

UNACEM es una sociedadanoacutenima abierta que cotiza enla Bolsa de Valores de Lima yse encuentra regulada por laSuperintendencia del Mercadode Valores (SMV)

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G4-3

G4-4

G4-5

G4-6

G4-7

CONTENIDOSBAacuteSICOS

GENERALES

CONTENIDOSBAacuteSICOS

GENERALESPAacuteGINA PAacuteGINADESCRIPCIOacuteN DESCRIPCIOacuteN

PERFIL DE LA ORGANIZACIOacuteN ASPECTOS MATERIALES Y COBERTURA

CONTENIDOS BAacuteSICOS GENERALES CONTENIDOS BAacuteSICOS GENERALES

VERIFICACIOacuteN EXTERNAVERIFICACIOacuteN EXTERNA

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httpslidepdfcomreaderfullunacem-reporte-de-sostenibilidad-2014 5358

105104 2014 REPORTE DE SOSTENIBILIDAD

Cartas principios u otrasiniciativas externas decaraacutecter econoacutemicoambiental y social que laorganizacioacuten suscribe o

ha adoptadoAsociaciones yorganizaciones depromocioacuten nacional ointernacional a las que laorganizacioacuten pertenece

Paacuteginas 12-13

Ver Reporte de Sostenibilidad2013httpwwwunacemcompeDocDescargablesMAYRS2013ESReporte20Sostenibilidad202013Bpdf

Siacute Paacuteginas 111-112

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G4-15

G4-16

Grupos de intereacutes vinculadosa la organizacioacuten

Base para la eleccioacuten delos grupos de intereacutes conlos que se trabaja

Paacutegina 52

Para la determinacioacuten de losgrupos de intereacutes y temas porreportar y gestionar se realizoacute unproceso de materialidad alineada ala sugerida por la Global ReportingInitiative (GRI) en cada una de lasempresas del Grupo que formanparte de este reporte

Siacute Paacuteginas 111-112

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G4-24

G4-25

PARTICIPACIOacuteN DE LOS GRUPOS DE INTEREacuteS

ASPECTOS MATERIALES Y COBERTURA

G4-18

G4-19

Entidades que figuran enlos estados financierosconsolidados de laorganizacioacuten y otrosdocumentos equivalentes

Proceso que se haseguido para determinarel contenido de lamemoria y la coberturade cada aspecto

Aspectos materiales quese identificaron duranteel proceso de definicioacutendel contenido de lamemoria

En nuestra memoria financierafiguran los resultadoseconoacutemicos de nuestrassubsidiarias UNACEM yCELEPSA Sin embargo en elpresente Informe abordaremosuacutenicamente el desempentildeo deUNACEMVer Memoria Anual 2013httpwwwunacemcompe

DocDescargablesMAYRS2013ESMemoria20Anual202013Bpdf

Paacuteginas 44-45

Paacutegina 46

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G4-17

G4-21

G4-22

G4-23

Cobertura de cadaaspecto material dentrode la organizacioacuten

Liacutemite de cada aspectomaterial fuera de laorganizacioacuten

Consecuencias de lasreexpresiones de lainformacioacuten de memoriasanteriores y sus causas

Cambio significativo enel alcance y la coberturade cada aspecto conrespecto a memoriasanteriores

Este Informe de Sostenibilidadaborda la gestioacuten de las plantasAtocongo y Condorcocha deUNACEM Si bien la empresacuenta con otras unidades

estas no seraacuten involucradas enel presente documento

Los asuntos materialesidentificados aplican paranuestras operaciones deAtocongo y Condorcocha y losgrupos de intereacutes con los quenos relacionamos

La definicioacuten de los indicadorescorresponde a los reportados enel informe anterior

En 2014 alineados a la guiacuteaGRI-G4 reportamos uacutenicamentela gestioacuten de los temas materialespara nuestra organizacioacuten Elalcance de estos temas no ha

variado con relacioacuten al antildeo anteriorya que reportamos el desempentildeode nuestras dos plantas

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G4-20

Enfoque de la Poliacutetica y las praacutecticasPaacutegina 53 54 Con todos De acuerdo a los lineamientosSiacute SiacuteG4 26 G4 33

CONTENIDOSBAacuteSICOS

GENERALES

CONTENIDOSBAacuteSICOS

GENERALESPAacuteGINA PAacuteGINADESCRIPCIOacuteN DESCRIPCIOacuteN

PARTICIPACIOacuteN DE LOS GRUPOS DE INTEREacuteS PERFIL DE LA MEMORIA

CONTENIDOS BAacuteSICOS GENERALES CONTENIDOS BAacuteSICOS GENERALES

VERIFICACIOacuteN EXTERNA VERIFICACIOacuteN EXTERNA

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httpslidepdfcomreaderfullunacem-reporte-de-sostenibilidad-2014 5458

107106 2014 REPORTE DE SOSTENIBILIDAD

Enfoque de laorganizacioacuten sobrela participacioacuten delos grupos de intereacutes(frecuencia participacioacuten

en el proceso deelaboracioacuten de lamemoria entre otros)

Poliacutetica y las praacutecticasvigentes de laorganizacioacuten conrespecto a la verificacioacutenexterna de la memoria

Valor econoacutemico directogenerado y distribuido

Estructura de gobiernode la organizacioacuten

Valores principiosestaacutendares y normasde la organizacioacutentales como coacutedigos deconducta o coacutedigos eacuteticos

Cuestiones y problemasclave que han surgido araiacutez de la participacioacuten delos grupos de intereacutes

Paacutegina 53-54 Con todosnuestros grupos de intereacutesnos relacionamos de maneraperioacutedica a traveacutes de losespacios descritos en la paacutegina

21 del presente Informe En elcaso de nuestros clientes sunivel de satisfaccioacuten lo medimosde manera anual

De acuerdo a los lineamientosde la Global Reporting Initiative(GRI) versioacuten G4 al momentode la publicacioacuten dichainstitucioacuten ha verificado el

cumplimiento de reporteuacutenicamente de los indicadoresde la G4-17 a la G4-27 en la tablaGRI y el texto No se ha realizadouna verificacioacuten de todo eldocumento

Paacutegina 31

Paacuteginas 35 37

En 2014 nuestros valorescorporativos han entrado enun proceso de actualizacioacutenpor este motivo no seraacutenreportados en el presente

Informe

No hemos reportado cuestioneso problemas como parte de laparticipacioacuten de los grupos deintereacutes

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G4-26 G4-33

G4-EC1

G4-34

G4-56

G4-27

CONTENIDOSMATERIALES PAacuteGINADESCRIPCIOacuteN

DESEMPENtildeO ECONOacuteMICO

GOBIERNO

EacuteTICA E INTEGRIDAD

PERFIL DE LA MEMORIA

G4-29

G4-30

G4-31

G4-32

Periodo objeto de lamemoria

Fecha de la uacuteltimamemoria

Ciclo de presentacioacuten de

memorias

Punto de contacto parasolventar las dudas quepuedan surgir sobre elcontenido de la memoria

Opcioacuten elegida para lamemoria

2014

2013

Anual

Responsabilidad Social yComunicacionescomunicacionesasocicionunacemorg

Esencial

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Siacute

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G4-28

CONTENIDOS BAacuteSICOS ESPECIacuteFICOS

VERIFICACIOacuteN EXTERNA

Promedio de horas decapacitacioacuten anuales por

Consumo energeacuteticointerno

Paacutegina 65 Paacuteginas 91-93Siacute Paacuteginas 111 112

Siacute Paacuteginas 111 112

G4-LA9 G4-EN3

CONTENIDOSMATERIALES

CONTENIDOSMATERIALESPAacuteGINA PAacuteGINADESCRIPCIOacuteN DESCRIPCIOacuteN

DESARROLLO DE COLABORADORES ENERGIacuteA

CONTENIDOS BAacuteSICOS ESPECIacuteFICOS CONTENIDOS BAacuteSICOS ESPECIacuteFICOS

VERIFICACIOacuteN EXTERNA VERIFICACIOacuteN EXTERNA

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109108 2014 REPORTE DE SOSTENIBILIDAD

capacitacioacuten anuales porempleado desglosadopor sexo y por categoriacutealaboral

interno

Porcentaje detrabajadores que estaacuterepresentado en comiteacutesformales de seguridady salud conjuntos paradireccioacuten y empleadosestablecidos para ayudara controlar y asesorar

sobre programas deseguridad y salud laboral

Emisiones directasde gases de efectoinvernadero (alcance 1)

Captacioacuten total de aguaseguacuten la fuente

Programas de gestioacutende habilidades y deformacioacuten continuaque fomentan laempleabilidad de lostrabajadores y les ayudana gestionar el final de suscarreras profesionales

Reducciones de losrequisitos energeacuteticos delos productos y servicios

Descripcioacuten de laoptimizacioacuten de losprocesos de produccioacutendel cemento

Tasa de frecuenciade accidentes tasade severidad iacutendicede accidentabilidad ynuacutemero de viacutectimasmortales

Reduccioacuten de lasemisiones degases de efectoinvernadero

Nuacutemero de participantesa formacioacuten paraautoconstructores

NOx SOx y otrasemisiones atmosfeacutericassignificativas

Resultados de lasencuestas para medirla satisfaccioacuten de losclientes

El 1000 de nuestroscolaboradores se encuentranrepresentados en el Comiteacute deSeguridad y Salud

Paacutegina 94

Paacutegina 95

Paacuteginas 64-65

Paacutegina 93

Paacutegina 93

Paacutegina 69

Paacutegina 91

Paacuteginas 81-82

Paacutegina 94

Paacutegina 83

Paacuteginas 111-112 Paacuteginas 111-112

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G4-LA5

G4ndashEN15

G4ndashEN8

G4-LA10

G4-EN7

INDICADORPROPIO

INDICADORPROPIO

G4ndashEN19

INDICADORPROPIO

G4ndashEN21

G4-PR5

SEGURIDAD Y SALUD OCUPACIONAL

EMISIONES

AGUA

Porcentaje de nuevosproveedores que se

Paacutegina 34 Siacute Paacuteginas 111-112

G4-LA14

CONTENIDOSMATERIALES PAacuteGINADESCRIPCIOacuteN

TRASLADO DE ESTAacuteNDARES Y DIAacuteLOGO CON PROVEEDORES Y CONTRATISTAS

CONTENIDOS BAacuteSICOS ESPECIacuteFICOS

VERIFICACIOacuteN EXTERNA

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111110 2014 REPORTE DE SOSTENIBILIDAD

p qexaminaron en funcioacuten decriterios relativos a laspraacutecticas laborales

Desarrollo e impactode la inversioacuten eninfraestructuras y lostipos de servicios

Porcentaje del gastoen los lugares conoperaciones significativasque corresponde aproveedores locales

Iniciativas de formacioacuten yseguimiento de la gestioacutena contratistas

Porcentaje deoperaciones donde

se han implantadoprogramas de desarrolloevaluaciones de impactosy participacioacuten de lacomunidad local

Procesos de diaacutelogo conla comunidad

Paacuteginas 70-71 75

Paacutegina 32

Paacuteginas 32-33

Paacutegina 71

Paacutegina 53 71-72 75

g

Siacute Paacuteginas 111-112

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Siacute Paacuteginas 111-112

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G4 ndash EC7

G4ndashEC9

INDICADORPROPIO

G4 ndash SO1

INDICADORPROPIO

DESARROLLO DE LAS COMUNIDADES Y PROCESOS DE DIAacuteLOGO

Nuacutemero de nuevosproductos lanzados almercado

Paacutegina 29 Siacute Paacuteginas 111-112

INDICADORPROPIO

DESARROLLO DE PRODUCTOS 983080I+D983081

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113112 2014 REPORTE DE SOSTENIBILIDAD

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114 2014 REPORTE DE SOSTENIBILIDAD

REPORTE DE SOSTENIBILIDAD 2014

Unioacuten Andina de Cementos SAAAvenida Atocongo 2440 Lima 35 Peruacute

copy Editorial Rayo Verde SACAv Casimiro Ulloa N˚ 125 dpto 401 Lima 18 Peruacute

Edicioacuten general middot Marcela Delgado y Cecilia DurandEdicioacuten de textos middot Marjorie EffioCorreccioacuten de textos middot Jorge CornejoDisentildeo graacutefico middot Maye LeoacutenDisentildeo de empaque middot Maye LeoacutenDiagramacioacuten middot Maye Leoacuten - Eacutelida FloresFotografiacutea y edicioacuten fotograacutefica middot Marcela Delgado y Cecilia DurandRetoque fotograacutefico middot Julio Basilio

Digitalizacioacuten middot Inline - APOYO Comunicacioacuten

Todos los derechos reservadosEste libro digital ha sido publicado exclusivamente para Unioacuten Andina de Cementos SAA No puede ser reproducido ni registrado otransmitido por un sistema de recuperacioacuten de informacioacuten en ninguna forma por ninguacuten medio sea mecaacutenico fotoquiacutemico electroacutenicomagneacutetico electrooacuteptico por fotocopia o cualquier otro sin permiso previo y por escrito de Unioacuten Andina de Cementos SAA

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6564 2014 REPORTE DE SOSTENIBILIDAD

Nuestro modelo de gestioacuten de competencias involucra procesos deanaacutelisis de perfiles de puestos de trabajo seguacuten las habilidades que

requieren reclutamiento y seleccioacuten evaluacioacuten de desempentildeo yformacioacuten

Como parte del modelo los colaboradores reciben (i) capacitacionesorganizacionales relacionadas con temas estrateacutegicos para UNACEM(ii) capacitaciones especiacuteficas relativas a los puestos de trabajo y (iii)

formacioacuten en habilidades donde se trabajan temas pa ra el desarrollo y elcrecimiento personal de cada colaborador Las actividades de formacioacutenson realizadas por docentes internos asiacute como por institucionesespecializadas en el paiacutes y en el extranjero

En 2014 se impartieron 21153 horas de formacioacuten a los colaboradoresde las plantas Atocongo y Condorcocha que corresponden a un total de3186 horas-hombre promedio

Dentro de estas capacita ciones tenemos

a) Organizacionales focalizadas en cursos relacionados con lossistemas integrados de gestioacuten y seguridad e higiene industrialParticiparon el 660 de colaboradores

b) Especiacuteficas centradas en las capacidades que requeriacutea cada unode los colaboradores para desenvolverse mejor en su puesto Sedesarrollaron con base en las necesidades identificadas para cadauno de acuerdo con su evaluacioacuten de desempentildeo Se dictaron 6784horas-hombre en la planta Atocongo y 3426 horas-hombre en laplanta Condorcocha

c) Desarrollo de habilidades capacitacioacuten en la que desta coacute el taller de

coaching dirigido a ejecutivos y jefes de ambas plantas El principaltema fue liderazgo y participoacute el 700 del puacuteblico objetivo

Por otro lado en 2014 organizamos el XXII Programa de Entrenamientopara Profesionales que convocoacute a 28 joacutevenes de diversas especialidadesEn simultaacuteneo iniciamos la nueva edicioacuten de este programa con la

HORAS DEFORMACIOacuteNEN LAEMPRESA

HORAS DEFORMACIOacuteNEN EL PERUacute

HORAS DEFORMACIOacuteNEN ELEXTRANJERO

14163

6368

6222014 2014 2014

0

15

3 7

4

3 0 2

2 1

1

30

45

A d m i n i s t r a t i v o s

E m p l e a d o s

O b r e r o s

Realizar el

proceso deevaluacioacuten de

desempentildeo viacutea

SAP utilizando

el moacutedulo de

desarrollo de

personal

Continuar

mejorando

nuestro

promedio de

horas-hombre

de capacitacioacuten

en ambas

plantas

SEGURIDAD Y SALUD EN EL TRABAJO

Por las caracteriacutesticas de nuestras actividades industriales y las delsector construccioacuten existe un alto nivel de riesgo en la seguridad y enla salud del personal involucrado Para hacer frente a ello en UN ACEM

contamos con un sistema de gestioacuten de seguridad y salud en el trabajo quenos permite identificar los peligros en cada proceso ademaacutes de evaluarlos riesgos existentes y determinar las medidas de control apropiadasDe esta manera fortalecemos nuestra gestioacuten preventiva la cual sehace extensiva a traveacutes de la supervisioacuten de nuestros contratistas a finde asegurar el cumplimiento de nuestros estaacutendares

participacioacuten de 34 profesionales recientemente egresados Estosespacios se convirtieron tambieacuten en una fuente de talento que nos ha

llevado a reclutar a muchos joacutevenes por el buen desempentildeo demostrado

PRINCIPALES RIESGOS DE SEGURIDAD

Como resultado de las evaluaciones de riesgo e impactos ambientales (ERI) se identificaron diversos

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66 2014 REPORTE DE SOSTENIBILIDAD 67

Seguridad siete principios base para la gestioacuten

El sistema de gestioacuten de seguridad y salud en el trabajo de UNACEM se sostiene enuna cultura de prevencioacuten Involucramos capacitamos y s ensibilizamos a nuestroscolaboradores con el fin de que sean ellos los promotores y vigilantes de laspraacutecticas seguras en las operaciones

1 Liderazgo altamente comprometido

2 Liderazgo visible y comprensible

3 Seguridad como valor

4 Sistema de gestioacuten

5 Involucramiento de todos los

colaboradores

6 Responsabilidad de todos los niveles

de la organizacioacuten

7 Monitoreo de desempentildeo e

indicadores

Como resultado de las evaluaciones de riesgo e impactos ambientales (ERI) se identificaron diversospeligros con nivel de riesgo importa nte

Cero accidentes

RIESGO ETAPAS DEL PROCESO PUESTO DE TRABAJO

Combustible gaseoso Mantenimiento

Partes moacuteviles expuestas Abastecimiento de materias primas

Despacho de cemento

Despacho de cliacutenker

Mantenimiento

Operaciones portuarias

Proyectos seguimiento y medicioacuten de calidad seguridad y

salud ocupacional (CASSO)

Servicios generales

Potencial arranque Mantenimiento

de maacutequinas Proyectos

Potencial instalacioacuten o Despacho de cemento

equipo deficiente Mantenimiento

Superficies de trabajo en altura Mantenimiento

Ruido (ocupacional) Abastecimiento de energiacutea eleacutectrica

Abastecimiento de materias primas

Despacho de cemento

Despacho de cliacutenker

Fabricacioacuten de cemento

Mantenimiento

Proyectos

Seguimiento y medicioacuten de CASSO

Servicios generales

RESULTADOS DE SEGURIDAD EN EL TRABAJO

En 2014 logramos la reduccioacuten del iacutendice de frecuencia de accidentes en 270 en

Los procesos o actividades con nivel de riesgo importante son gestionados ejecutandoiniciativas que tengan como objetivo disminuirlo Dichas iniciativas forman parte delprograma anual del sistema de gestioacuten y perioacutedicamente se realizan seguimientos

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6968 2014 REPORTE DE SOSTENIBILIDAD

PROGRAMAS DE PREVENCIOacuteN DE RIESGOS

a) Planta Atocongo

Con el objetivo de contar con personal sensibilizado y con altos conocimientos

en normas de seguridad se desarrolloacute un programa de concientizacioacuten enseguridad y salud en el trabajo En 2014 participaron 1190 colaboradores

Se creoacute una matriz de capacit acioacuten para el personal en funcioacuten de los riesgosde las actividades realizadas Durante el antildeo se cumplioacute con el 520 de lameta de formacioacuten

En cumplimiento de la matriz de capacitacioacuten de seguridad en el trabajo sedesarrollaron diversos cursos de prevencioacuten que en su totalidad involucrarona maacutes de 1190 participantes o 6052 horas-hombre de capacitacioacuten

Como resultado de las acciones desplegadas se logroacute disminuir la frecuenciade accidentes en las plantas En 2014 obtuvimos un iacutendice de frecuencia de126 190 menor que el de 2013 y 390 menor que el de 2012

b) Planta Condorcocha

Implementamos el programa de capacitacioacuten en seguridad para sensibilizara los colaboradores en planta sobre la importancia del valor del respeto asiacute

como del cumplimiento de las normas de seguridad y las buenas praacutecticasEste programa estaacute dirigido a colaboradores y contratistas Durante 2014 seejecutaron 5811 horas-hombre

Desarrollamos la campantildea ldquoDiacutea de la Seguridadrdquo en la que participaronexpositores externos Asistieron 61 personas entre colaboradores ycontratistas

Como parte del plan de seguridad superamos el 800 de las inspeccionesplaneadas para las diversas aacutereas Ademaacutes realizamos maacutes del 800

de reportes de incidentes y cumplimos con el 1000 de los simulacrosprogramados

Como resultado en 2014 logramos reducir los iacutendices de frecuencia severidady accidentabilidad en 290 710 y 810 respectivamente

En 2014 logramos la reduccioacuten del iacutendice de frecuencia de accidentes en 270 enrelacioacuten con 2013 Si bien este resultado refleja los esfuerzos desplegados durante

el ejercicio lamentablemente registramos un caso de accidente mortal

El incidente fue consecuencia de un accidente de traacutensito en el interior de nuestracancha de recepcioacuten de agregados Como medidas correctivas incorporamoscontroles adicionales y maacutes exigentes a los ya existentes entre ellos la revisioacuten denuestros procedimientos establecidos para dicha actividad la prohibicioacuten de traacutensito

de personal a pie mientras se realizan labores de descarga mayor capacitacioacuten enmanejo a la defensiva y en la importancia del cumplimiento de normas de seguridade implementacioacuten de observaciones planificadas de trabajo (OPT) para verificar elcumplimiento de normas de seguridad por parte del personal

2013 2014

Iacutendice de frecuencia 141 103Iacutendice de severidad 1411 6858Iacutendice de accidentabilidad 20 71Nuacutemero de viacutectimas mortales 0 1

() La tasa de severidad y accidentabilidad se incrementoacute como resultado del accidente mortal registrado

Planta Condorcocha

Reducir los iacutendices de frecuencia y severidad

Mejorar la capacidad de respuesta de nuestras brigadas

programa anual del sistema de gestioacuten y perioacutedicamente se realizan seguimientos

para reevaluar el riesgo y verificar los avances

Planta Atocongo

Reducir los indicadores reactivos de seguridad en 250 sin contar con el

accidente mortal

Implementar indicadores proactivos de seguridad relacionados con el

cumplimiento de las normas y los procedimientos internos

retospara983090983088983089983093

()

NUESTRAS COMUNIDADES La zona de influencia estaacute compuesta por cinco distritos de L ima (planta Atocongo)

y cuatro de Tarma (planta Condorcocha) En estos espacios realizamos nuestrasprincipales acciones de desarrollo social 13

7172019 UNACEM Reporte de Sostenibilidad 2014

httpslidepdfcomreaderfullunacem-reporte-de-sostenibilidad-2014 3658

7170 2014 REPORTE DE SOSTENIBILIDAD

A traveacutes de la Asociacioacuten UNACEM implementamos nuestra estrategia comunitaria

bajo tres ejes de accioacuten infraestructura s ocial relaciones comunitarias y desarrollohumano y social Para ello realizamos alianzas estrateacutegicas con diversos actoreslocales nacionales e internacionales que permiten articular iniciativas colectivasen favor del desarrollo de nuestra zona de influencia

Nuestro manejo de relaciones comunitarias se sustenta en el enfoque de desarrollode base que busca promover en las comunidades una actitud proactiva frente a supropio desarrollo a traveacutes del fortalecimiento de su tejido social

Como resultado de la gestioacuten social hemos logrado consolidarnos como un actorclave en el desarrollo econoacutemico social y ambiental de nuestro entorno

Estrategia comunitaria

Aporte de cemento y otros

materiales de construccioacuten

Asesoriacutea teacutecnica y apoyo

en la elaboracioacuten de

expedientes teacutecnicos

Fortalecimiento de la

relacioacuten entre la empresa

la comunidad y el gobierno

local

Proyectos de gestioacuten

ambiental y promocioacuten de la

salud

Fortalecimiento de

organizaciones de base

Desarrollo de capacidades

para el empleo y el

emprendimiento

Mejora de la calidad

educativa puacuteblica y

promocioacuten de actividades

artiacutesticas y culturales

983089 983090 983091

Infraestructura social Relaciones comunitarias Desarrollo humano y social

Planta Atocongo Planta Condorcocha

Condorcocha Chancha

Huancoy

Palca

Villa Mariacutea del Triunfo Pachacamac

Villa El Salvador

San Juan de Miraflores

Luriacuten

GESTIOacuteN DE RELACIONES COMUNITARIAS

El enfoque de gestioacuten de relaciones comunitarias se centra en el fortalecimiento

de viacutenculos con la comunidad Por ello impulsamos diversos espacios de diaacutelogocomo las asambleas comunales ordinarias y extraordinarias y las redes y lasplataformas de participacioacuten de la sociedad civil ademaacutes de las visitas guiadas a lasplantas Asimismo destacan los estudios de p ercepcioacuten para recoger las opinionesy expectativas de la comunidad del aacuterea de influencia directa respecto de la empresay sus impactos En 2014 realizamos cuatro estudios en la zona de influencia de

Atocongo Ademaacutes nos relacionamos con ellos a traveacutes de la implementacioacuten delos programas y proyectos de inversioacuten social privada

Igualmente contamos con un sistema de gestioacuten de quejas y reclamos para lacomunidad que nos permite resolver los inconvenientes antes de que se genereun conflicto A traveacutes del diaacutelogo con los liacutederes comunitarios y los funcionariosde la empresa la Asociacioacuten UNACEM se encarga de hacer el seguimiento alcumplimiento de todos los acuerdos pactados

ASAMBLEASCOMUNALESEN LA ZONA DEINFLUENCIA DECONDORCOCHA

ASISTENTESEN CADAASAMBLEA

REUNIONES CONDIRIGENTES YAUTORIDADES

DE LA ZONA DEINFLUENCIA DECONDORCOCHA

REUNIONES CONDIRIGENTES YAUTORIDADESDE LA ZONA DEINFLUENCIA DEATOCONGO

100

+ de 70

319

7172019 UNACEM Reporte de Sostenibilidad 2014

httpslidepdfcomreaderfullunacem-reporte-de-sostenibilidad-2014 3758

7372 2014 REPORTE DE SOSTENIBILIDAD

Participacioacuten comunitaria en losEstudios de Impacto Ambiental (EIA)

En 2014 realizamos las actualizaciones de los EIA y susplanes de relaciones comunitarias en tres concesiones

de UNACEM asiacute como en la cantera Atocongo el muelle

Conchaacuten y su faja transportadora Como parte de este

proceso se desarrollaron ocho talleres participativos

con la comunidad del aacuterea de influencia direct a en

cumplimiento de la norma y procedimientos En estos

talleres participaron 350 personas y en 2015 realizaremos

reuniones de validacioacuten de los documentos

Asimismo en Condorcocha llevamos a cabo una

actualizacioacuten de EIA que demandoacute la ejecucioacuten de

encuestas y reuniones de sensibilizacioacuten de autoridades

dirigentes y asambleas comunales

PRINCIPALES PROYECTOS CON LA COMUNIDAD

En 2014 realizamos una inversioacuten de S 14728196 en programas de desarrollo y demaacutes de S 648 500 en donaciones

7172019 UNACEM Reporte de Sostenibilidad 2014

httpslidepdfcomreaderfullunacem-reporte-de-sostenibilidad-2014 3858

7574 2014 REPORTE DE SOSTENIBILIDAD74 2014 REPORTE DE SOSTENIBILIDAD

983211Queremos seguir trabajando con UNACEM porque

es una empresa que brinda apoyo a la comunidadpara su desarrollo para mejorar la calidad de vida desus vecinos Compartimos las mismas emocionesTrabajamos en alianza983227

MANUEL TATAJE AacuteLVAREZ

PRESIDENTE DEL COMITEacute DE OBRAS Y CONSTRUCCIOacuteN DEL COMITEacute 23SEGUNDO SECTOR DE TABLADA DE LURIacuteN VILLA MARIacuteA DEL TRIUNFO

maacutes de S 648500 en donaciones

a) Infraestructura social trabajamos en obras de infraestructura social orienta-das a impulsar el desarrollo de las organizaciones de base las organizacionesterritoriales y las instituciones educativas Brindamos nuestro apoyo a traveacutesde la donacioacuten de bolsas de cemento y otros materiales (concreto adoquines deconcreto) asiacute como asesoraacutendolos en la elaboracioacuten de expedientes teacutecnicos

En esa liacutenea durante 2014 apoyamos a familias favorecidas con el programaTecho Propio del Fondo Mi Vivienda del Ministerio de Vivienda Construccioacuten ySaneamiento especiacuteficamente a familias de Villa Mariacute a del Triunfo que viven enzonas de alto riesgo Entregamos donaciones de cemento para la construccioacutende muros de contencioacuten y mejora de viviendas

b) Relaciones comunitarias promovemos un diaacutelogo continuo con los actores lo-cales e impulsamos la participacioacuten ciudadana y el fortalecimiento organizacio-nal a fin de generar una relacioacuten de confianza entre la empresa y l a comunidadNuestro trabajo incluye programas de gestioacuten ambiental de promocioacuten de lasalud y de forta lecimiento organizacional

Proyecto ldquoComunidades Saludablesrdquo promueve estilos de vida y praacutecticas salu-dables en las familias en alianza con la comunidad organizada los agentes comu-

nitarios de salud y los establecimientos de salud de las zonas intervenidas

Programa Ambiental Comunitario contribuye a la consolidacioacuten y al fort ale-cimiento del sistema local de gestioacuten ambiental y las instancias participativasde concertacioacuten y planificacioacuten ambiental de las municipalidades de Lima SurSe realiza en coordinacioacuten con el Ministerio del Ambiente (MINAM) con el querealizamos actividades de sensibilizacioacuten y capacitaciones

c) Desarrollo humano y social generamos oportunidades de desarrollo integral

en la comunidad mediante la transferencia de conocimientos teacutecnicos y empre-sariales y habilidades artiacutesticas y sociales que ayudan a sus miembros a me- jorar su calidad de vida asiacute como su competitividad en el mercado Dentro deeste eje se encuentran los programas de empleabilidad y emprendimiento para joacutevenes de formacioacuten laboral y de desarrollo juvenil los proyectos educativos ylos talleres de arte cultura y deporte

MILLONES

DE SOLES DEINVERSIOacuteN ENINFRA983085ESTRUCTURASOCIAL

+ 12

4046

BOLSAS DECEMENTODONADASPARA 49150PERSONAS

33000

PERSONASMEJORARON SUSHABILIDADES YCAPACIDADES A TRAVEacuteS DELOS PROYECTOSDE DESARROLLOHUMANO YSOCIAL

Desarrollamos habilidades sociales en nintildeos yadolescentes de 4ordm 5ordm y 6ordm grados de primaria yfortalecemos las capacidades de los docentespara la praacutectica de una disciplina positiva yel desarrollo de una escuela de padres

BUENOS TRATOS

7172019 UNACEM Reporte de Sostenibilidad 2014

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7776 2014 REPORTE DE SOSTENIBILIDAD

Buscamos capacitar a joacutevenes y adultosde la comunidad para que puedanemprender nuevos negocios u optimizarlos que ya tienen

Nuestro objetivo es mejorar la calidadde vida de los joacutevenes a traveacutes de suacceso a empleos de calidad y mediantela promocioacuten de emprendimientossostenibles

Promovemos la cultura asiacute como un estilode vida saludable y con valores a traveacutesdel desarrollo de diversas disciplinasApostamos por que los nintildeos joacutevenes yadultos mayores de la comunidad utilicen sutiempo libre de manera productiva y mejorensus habilidades

el desarrollo de una escuela de padres

Apoyamos a la comunidad con donacionesde cemento para la construccioacuten de murosde contencioacuten con el fin de estabilizar suterreno y que asiacute puedan construir susviviendas otorgadas a traveacutes del programaTecho Propio del Ministerio de ViviendaConstruccioacuten y Saneamiento

Fortalecemos las capacidadesde docentes de diversoscolegios en esta metodologiacuteaque permite una educacioacutenintegral

MEacuteTODO MONTESSORI

PROGRAMA TECHO PROPIO

ARTE CULTURA Y DEPORTE

FORMACIOacuteN LABORAL

PROMOVIENDO EacuteXITO JOVEN

EDUCACIOacuteN AMBIENTAL

Fortalecemos las capacidadesde los colegios en gestioacuten

de proyectos ambientalesescolares desde la

perspectiva del desarrollosostenible

426 joacutevenes

212 docentes

Y ADULTOS MEJORARONCOMPETENCIAS PARAINSERTARSE EN ELMERCADO LABORAL

DE INSTITUCIONESEDUCATIVAS PUacuteBLICAS DELIMA SUR FORTALECIERONSUS CAPACIDADESPEDAGOacuteGICAS

ALGUNOS DENUESTROS PROYECTOS

Promovemos la limpieza de residuos soacutelidos en situacioacutencriacutetica ubicados en el interior de la empresa liacutemite conla comunidad con el objetivo de reducir posiblesriesgos para la salud y el medio ambiente atraveacutes de una faena comunal

PROGRAMA DE LIMPIEZA

7172019 UNACEM Reporte de Sostenibilidad 2014

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7978 2014 REPORTE DE SOSTENIBILIDAD

Participamos en diversos espacios de diaacutelogo con el fin de compartircon transparencia nuestra gestioacuten y nuevos proyectos fortaleciendoasiacute la relacioacuten de confianza con las comunidades tanto del aacuterea deinfluencia directa como indirecta de nuestras operaciones

Trabajamos junto a la AsociacioacutenAgroindustrial de Llanavilla ASALL yal Movimiento Peruanos sin Agua enla construccioacuten de tres reservoriospara almacenar agua captada delos diversos atrapanieblas conlos que cuenta la comunidad

Participamos en esta plataformapromovida por Peruacute 2021 con el objetivode que el puacuteblico conozca las iniciativas deresponsabilidad social que desarrollamoscomo empresa

Promovemos mecanismos de acercamientode la oferta de salud para l a prevencioacuten yatencioacuten de enfermedades en poblacionesvulnerables

Fortalecemos las capacidadesde gestioacuten e intervencioacutencomunitaria de lasorganizaciones de base queparticipan en los programasde UNACEM en manejode asambleas mejora deldesempentildeo de la organizacioacutenmanejo de instrumentos comoplan de tr abajo reglamentosinternos y estatutos y mejoraen la comunicacioacuten interna

FORMACIOacuteN DE LIacuteDERES

CAMPANtildeA DE SALUD INTEGRAL

SIMPOSIO DE RESPONSABILIDAD SOCIAL

ESPACIOS DE DIAacuteLOGO COMUNITARIOS

SUIZAGUA ndash ACCESO AL AGUA A TRAVEacuteSDEL SISTEMA DE ATRAPANIEBLAS

MUROS DE CONTENCIOacuteN

Mejoramos la infraestructura comunalbaacutesica a fin de optimizar el acceso

y la seguridad en comunidades ensituacioacuten de riesgo a traveacutes dela construccioacuten de muros de

contencioacuten

237 agentesCOMUNITARIOS DE SALUDCAPACITADOS

FORTALECIMOS 50ORGANIZACIONES DEBASE A 289 FUNCIONARIOSPUacuteBLICOS Y 23 CENTROSDE SALUD

NUESTROS CLIENTES

7172019 UNACEM Reporte de Sostenibilidad 2014

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8180 2014 REPORTE DE SOSTENIBILIDAD

En UNACEM compartimos con nuestros principales clientes y proveedores

conocimientos y estaacutendares que les permitan mejorar sus praacutecticas en su propioentorno

Nuestros principales clientes son las empresas ferreteras que atienden a losmaestros de obra los albantildeiles y los autoconstructores quienes representan el

550 de nuestras ventas Por las c aracteriacutesticas del sector es en este segmentodonde se concentran los mayores riesgos de informalidad que puede afectar laspraacutecticas responsables y la solidez de las infraestructuras

En esa liacutenea en UNACEM nos enfocamos en brindarles oportunidades yherramientas para profesionalizar su praacutectica y hacerlos maacutes competitivos en elmercado Contamos con nuestra red de ferreteriacuteas Progre-Sol conformada porempresarios independientes y brindamos capacitacioacuten a los autoconstructores

Progre-Sol estaacute conformada por maacutes de 290 empresarios ferreteros a nivelnacional quienes son nuestros principales subdistribuidores A ellos lesbrindamos apoyo en el manejo eficiente de su negocio a traveacutes de actividades quegeneren demanda en sus puntos de venta

De otro lado en cuanto a la capacitacioacuten a los autoconstructores maestros

de obra y albantildeiles contamos con un programa de profesionalizacioacuten deautoconstructores en Lima y la Sierra central En 2014 dictamos 384 horas de

formacioacuten a 8379 personas

CapacitacionesCemento Sol Lima

0 0 0 0

500 500 500 500

1000 1000 1000 1000

2 7

5 8

2 2

4 6

1500 1500 1500 1500

2000 2000 2000 2000

2500 2500 2500 2500

3000 3000 3000 3000

2014

A s i s t i e r o n

P r o y e c t a d o

810

CapacitacionesCemento Sol Provincia

2014

1 5

8 0

1 4

5 9

A s i s t i e r o n

P r o y e c t a d o

CapacitacionesCemento Andino Provincia

2014

1 0

8 0

1 8

6 9

A s i s t i e r o n

P r o y e c t a d o

2014

2 6

0 2

2 8

0 5

A s i s t i e r o n

P r o y e c t a d o

CapacitacionesCemento Apu Lima

920 10801730

Iacutendice de satisfaccioacuten de clientes

7172019 UNACEM Reporte de Sostenibilidad 2014

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82 2014 REPORTE DE SOSTENIBILIDAD 83

Formacioacuten de autoconstructores

Este segmento del mercado se caracteriza por

no contar con formacioacuten especializada sobre las

teacutecnicas de construccioacuten ya que su conocimiento se

basa en la experiencia familiar Como consecuencia

de ello gran parte de las viviendas presentan

problemas en su construccioacuten lo que genera

sobrecostos y altos riesgos para la seguridad

En UNACEM detectamos este problema y

hace ocho antildeos creamos un programa decapacitaciones profesionales el cual brinda a

los autoconstructores formacioacuten en los aspectos

maacutes importantes de la construccioacuten para

profesionalizar su praacutectica

A traveacutes del proyecto Progre-Sol los maestros

de obra albantildeiles y autoconstructores reciben

capacitaciones sobre el buen uso de los materiales

y sobre buenas praacutecticas en teacutecnicas de

construccioacuten

El gran hito de 2014 fue la inclusioacuten del aacutembito de

accioacuten de la planta Condorcocha Aprovechando

las sinergias de la fusioacuten se iniciaron las

capacitaciones profesionales en la Sierra central

Los resultados sobrepasaron las expectativas

asistieron 1869 personas frente a 1080

proyectadas

Con la colaboracioacuten de ingenieros externos se

desarrolloacute el curriacuteculo que incluyoacute siete temas

importantes que debe conocer un maestro de obra

durante la construccioacuten para su mejor desempentildeo y

rentabilidad

Fundamentos generales de cimentacioacuten

Albantildeileriacutea confinada

El concreto y sus aplicaciones en las

construcciones

Fabricacioacuten curado y mezcla de concreto

Muros de ladrillo

Estructuras de concreto armado (verticales y

horizontales)

Procesos constructivos en viviendas

Para el antildeo 2015 se tiene como meta consolidar las

capacitaciones profesionales de la Sierra central y

aumentar en 200 su alcance

SATISFACCIOacuteN DE NUESTROS CLIENTES

Medimos la satisfaccioacuten de nuestros clientes de manera anual y nos preocupamos por incorporar sussugerencias en la gestioacuten Uno de los principales temas abordados por nuestros clientes fueron lasoportunidades de mejora en el sis tema de despacho

Ante este requerimiento en 2014 mejoramos la velocidad y la capacidad de despacho en la plantaAtocongo incorporando una ensacadora adicional en el proceso de despacho Para el antildeo 2015 tenemosprevisto desarrollar un estudio y una consultoriacutea especializada con el fin de mejorar el nivel de servicio

en el canal de despacho a constructoras y a granel

300

600

900

2013 2014

5 5

0

Ferreteriacuteas independientes

5 3

0

5 1

0

Red Progre-Sol

5 5

0

00

PUENTE ANTAHUARO TARMA JUNIacuteN

7172019 UNACEM Reporte de Sostenibilidad 2014

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2014 REPORTE DE SOSTENIBILIDAD

G E S T I Oacute N A M B I E N T A L8584

TECNOLOGIacuteAS LIMPIAS EN

REDUCIMOS LOS IMPACTOS AMBIENTALESA TRAVEacuteS DEL USO DE

7172019 UNACEM Reporte de Sostenibilidad 2014

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8786 2014 REPORTE DE SOSTENIBILIDAD

TECNOLOGIacuteAS LIMPIAS EN

NUESTRA PRODUCCIOacuteNY MODERNIZAMOS NUESTRAS PLANTAS PARAEL USO EFICIENTE DE RECURSOS

TENEMOS UN

OacuteLA ELABORACIOacuteN DECEMENTOS ADICIONADOS EN AMBAS

7172019 UNACEM Reporte de Sostenibilidad 2014

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8988 2014 REPORTE DE SOSTENIBILIDAD

ORIENTADO A IDENTIFICAR OPORTUNAMENTE LOS IMPACTOSQUE GENERAN NUESTRAS OPERACIONES PARA ASIacute ESTABLECERPLANES DE PREVENCIOacuteN Y MITIGARLOS

SISTEMA DE GESTIOacuteN

AMBIENTAL

CONTAMOS CON

EL PLATANAL CARPAPATA I Y CARPAPATA II Y ESTAMOS ENEL PROCESO DE CONSTRUCCIOacuteN DE CARPAPATA III

3 CENTRALES

CEMENTOS ADICIONADOS EN AMBASPLANTAS HA PERMITIDO

LAS EMISIONES DE CO2 EN EL PROCESO REDUCIREN 220

HEMOS REDUCIDOEL CONSUMO ANUAL DE AGUA SUBTERRAacuteNEA EN

MAacuteS DE150000 m3HIDROELEacuteCTRICASOPERATIVAS

NUESTROS LINEAMIENTOS DE GESTIOacuteN

En UNACEM contamos con un sistema de gestioacuten ambiental orientado a identificar

oportunamentelosimpactosquegenerannuestrasoperaciones paraa siacuteestablecer

NUESTRA ESTRATEGIADE ENERGIacuteA Y EMISIONESSE DESARROLLA ENDIFERENTES FRENTES LO QUE HA PERMITIDO

7172019 UNACEM Reporte de Sostenibilidad 2014

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9190 2014 REPORTE DE SOSTENIBILIDAD

oportunamente los impactos que generan nuestras operaciones para a siacute establecerplanes de prevencioacuten y mitigacioacuten de estos Este sistema se basa en la cultura delrespeto por el ambiente que promovemos entre nuestros colaboradores

Prevenir y controlar los impactos ambientales relativos

a emisiones y cambio climaacutetico uso eficiente de energiacutea

agua y residuos soacutelidos

Aprovechar de manera sostenible los recursos naturales y

usar responsablemente el territorio a traveacutes de la gestioacuten

de la biodiversidad del uso del suelo y de los recursos

arqueoloacutegicos

Asegurar que nuestras actividades y proyectos cuenten con

certificacioacuten ambiental (EIA) de acuerdo con las exigencias

legales ambientales y de naturaleza voluntaria (ISO 14001

huellas ambientales)

Fomentar una cultura ambiental en los colaboradores

brindando conocimientos para una gestioacuten ambiental

responsable

Calidad ambiental

Recursos naturales y culturales

Certificaciones ambientales

Fortalecimiento de capacidades

1

2

3

4

ENERGIacuteA Y EMISIONES

La industria del cemento requiere un uso intensivo de energiacutea Por ello en UNACEMreducimos los niveles de concentracioacuten de emisiones de gases de efecto invernaderopor cada tonelada de cemento producida

Nuestra estrategia se desarrolla en diferentes frentes lo que ha permitido reducirnuestras emisiones al ambiente en 116000 t de CO2 al antildeo aproximadamente a) Consumo de combustiblees la principal fuente generadora de emisiones de gases

de efecto invernadero en la industria debido a la alta temperatura (1450 degC) que serequiere en el proceso de fabricacioacuten de cliacutenker Desde el antildeo 2006 en la plantaAtocongo se usa un mix de combustibles con presencia de gas natural el cualgenera menos emisiones en su combustioacuten Ademaacutes se utilizan combustiblesalternativos en el proceso de produccioacuten por ejemplo la incineracioacuten de residuos

CONSUMO DE COMBUSTIBLE

ATOCONGO CONDORCOCHA

Carboacuten 215667 t 240224 tPetroacuteleo industrial 1406 t 4565 tGas natural 216639854 Nm3 -Dieacutesel 10403 gal -

LO QUE HA PERMITIDOREDUCIR NUESTRASEMISIONES AL AMBIENTEEN 116000 t DE CO2 AL ANtildeOAPROXIMADAMENTE

CONSUMO DE ENERGIacuteA

ATOCONGO CONDORCOCHA

El Platanal 1317932 GJ 709640 GJPlanta teacutermica Atocongo 131819 GJ -

b) Consumo de energiacutea eleacutectrica la industria del cemento hace uso intensivo deenergiacutea por ello optimizamos nuestros recursos a traveacutes de la implementacioacutende tecnologiacutea de uacuteltima generacioacuten que nos permite producir de manera

ecoeficiente mejorando nuestro desempentildeo energeacutetico y ambiental

Lamodernizacioacuten de laplanta industrial en Atocongo culminoacute su implementacioacuten

7172019 UNACEM Reporte de Sostenibilidad 2014

httpslidepdfcomreaderfullunacem-reporte-de-sostenibilidad-2014 4758

9392 2014 REPORTE DE SOSTENIBILIDAD

c) Mejora de procesos industriales nos centramos en la fabricacioacuten ycomercializacioacuten de cementos adicionados que requieren menor cantidad decliacutenker en su composicioacuten disminuyendo asiacute el factor cliacutenkercemento requeridopor cada tonelada de cemento El factor integrado de cliacutenkercemento es de 090 enAtocongo y de 088 en Condorcocha La elaboracioacuten de cementos adicionados enambas plantas ha permitido reducir en 220 las emisiones de CO2 en el proceso

Nuestros cementos adicionados incluyen puzolanas cenizas volantes caliza yharina cruda recuperada En 2014 lanzamos al mercado el Cemento Apu quecuenta con un menor porcentaje de cliacutenker en su composicioacuten un factor cliacutenkercemento de 076

d) Transporte contamos con una faja transportadora entre Atocongo y el muelleConchaacuten Se trata de un sistema de transporte por medio de fajas tubulares de82 km de longitud que ha permitido evitar el transporte terrestre de 636956 tde materiales

Cabe indicar que en la planta Atocongo durante el antildeo 2014 emitimos 0741 t deCO2 por tonelada de cliacutenker y 0676 t de CO2 por tonelada de cemento y en la plantaCondorcocha en el mismo periodo emitimos 0856 t de CO 2 por tonelada de cliacutenkery 0718 t de CO 2 por tonelada de cemento

Para el antildeo 2015 con el inicio de operaciones del molino de cemento 8 aumentare-

mos la produccioacuten de cementos adicionados y por ende emitiremos menos CO2 alambiente

Planta teacutermica Atocongo 131819 GJ Carpapata - 344947 GJTotal 1449751 GJ 1054587 GJ

La modernizacioacuten de la planta industrial en Atocongo culminoacute su implementacioacutenen julio de 2013 y los resultados obtenidos al antildeo 2014 en el horno 1 han sidouna reduccioacuten del consumo eleacutectrico en 250 y del consumo teacutermico en 140aproximadamente por cada tonelada de cliacutenker producida El nuevo horno 4en Condorcocha ha permitido reducir el consumo de energiacutea en 130 conreduccioacuten de emisiones de gases de efecto invernadero en 930 (por consumode energiacutea) y 200 (por c ada tonelada de cemento producida)

En 2014 la planta Atocongo consumioacute en promedio 9708 kW-h por toneladade cemento producida Este valor se encuentra dentro de la meta planteada enel sistema integrado de gestioacuten que fue de 100 kW-h por tonelada de cementoproducida

Contamos con tres centrales hidroeleacutectricas operativas El Platanal (de propiedadde nuestra subsidiaria CELEPSA) Carpapata I y Carpapata II Actualmentenos encontramos en el proceso de construccioacuten de Carpapata III En 2014consumimos 2372519 GJ de energiacutea hidroeleacutectrica lo cual representa 947

GESTIOacuteN RESPONSABLE DEL AGUA

El proceso de produccioacuten del cemento es seco por lo que no requiere de gran

demanda del recurso hiacutedrico Sin embargo somos conscientes de que el agua es

7172019 UNACEM Reporte de Sostenibilidad 2014

httpslidepdfcomreaderfullunacem-reporte-de-sostenibilidad-2014 4858

95

un recurso escaso y un tema sensible en el paiacutes por lo que desarrollamos unaestrategia para su manejo eficiente Hemos reducido el consumo anual de agua subterraacutenea en maacutes de 150000 m 3 Hemos recuperado poco menos del 1000 de los efluentes a traveacutes de l a planta

de tratamiento de aguas residuales Continuamos con el riego de las aacutereas verdes con agua residual tratada lo que

nos ha permitido reducir el consumo de agua subterraacutenea en maacutes de 16000 m3 mensuales

Continuamos con el riego de los caminos carrozables trochas de la planta

industrial y canteras de Atocongo con agua residual tratada lo que nos hapermitido dejar de extraer maacutes de 15000 m3 de agua al antildeo

Hemos culminado en Atocongo el estudio de huella hiacutedrica a traveacutes del proyectoSuizagua en alianza con la Agencia Suiza para el Desarrollo y la Cooperacioacuten(COSUDE) e iniciado el proceso en Condorcocha Para maacutes informacioacuten sobreeste proyecto se puede visitar la paacutegina web wwwsuizaguaorg

EMISIONES DE CO2 EN 2014

074 t de CO2 por tonelada de cliacutenker

068 t de CO2 por tonelada de cemento

No determinado

60364 mgNm3 en el horno 1

75187 mgNm3 en el horno 2

115861 mgNm3 en el horno 1

157839 mgNm3 en el horno 2

1763 mgm3 en el horno 1

2813 mgm3 en el horno 2

0856 t de CO2 por tonelada de cliacutenker

0718 t de CO2 por tonelada de cemento

No determinado

58058 mgNm3 en el horno 1

48491 mgNm3 en el horno 2

49976 m gNm3 en el horno 3

15220 mgNm3 en el horno 4

lt34 mgNm3 en el horno 1

lt34 mgNm3 en el horno 2

lt34 mgNm3 en el horno 3

lt34 mgNm3 en el horno 4

20 mgm3 en el horno 1

11573 mgm3 en el horno 2

208 mgm3 en el horno 3

598 mgm3 en el horno 4

Emisiones directas de CO2

Emisiones indirectas de CO2

NOx

SOx

Partiacuteculas

CONDORCOCHAATOCONGO

ATOCONGO CONDORCOCHA

983080m3983081 983080m3983081

Consumo total de agua 54273910 1666023

Consumo total de agua fuente subterraacutenea - -

Consumo total de agua fuente manantial y quebrada - 1666023

Consumo total de agua para uso domeacutestico 3917440 1199299

Consumo total de agua para uso industrial y minero 35647 422310Sistema contra incendio - 44414Volumen de agua reutilizada 1197551 1079369 de agua reutilizada 280 650

CONSUMO DE AGUA

94 2014 REPORTE DE SOSTENIBILIDAD

GESTIOacuteN DE RESIDUOS SOacuteLIDOS

7172019 UNACEM Reporte de Sostenibilidad 2014

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96 2014 REPORTE DE SOSTENIBILIDAD 97

Promovemos la reduccioacuten la reutilizacioacuten y el reciclaje de los residuos soacutelidosA traveacutes de la campantildea ldquoTu papel no termina aquiacute Reciclardquo incentivamos lasegregacioacuten y minimizacioacuten de residuos en nuestras instalaciones y los entregamos

a la asociacioacuten de recicladores de la comunidad de Atocongo En 2014 registramosun total de 1901 toneladas de residuos donados lo que fortalece su capacidadde negociacioacuten para la venta de residuos Ademaacutes todos nuestros residuos nocomercializables se disponen de manera responsable a traveacutes de empresasautorizadas por el Ministerio de Salud

983211En el Peruacute una de las primeras cinco empresas enmotivarse fue UNACEM lo cual fue muy valioso porque hizo

que las demaacutes sigan esa liacutenea Con este proyecto no solomide su huella hiacutedrica sino que a traveacutes de esa evaluacioacutenidentifica los puntos que debe trabajar para reducir suconsumo y con ello su impacto983227

CARLA TORANZO

OFICIAL NACIONAL DE PROGRAMA DE LA EMBAJADA DE SUIZAAGENCIA SUIZA PARA EL DESARROLLO Y LA COOPERACIOacuteN COSUDE PROGRAMASGLOBALES ENCARGADA DE SUPERVISAR EL PROYECTO SUIZAGUA PROYECTO DEHUELLA HIacuteDRICA EN EL CUAL PARTICIPA UNACEM DESDE HACE DOS ANtildeOS

Planta Condorcocha

Mantener un caudal promedio de 38 ls de agua para consumo humano

Reutilizar el 1000 del agua tratada de la Planta de Tratamiento de Aguas

Residuales (PTAR)

Planta Atocongo

Mantener la emisioacuten especiacutefica de CO2 por tonelada de cliacutenker por debajo de

la meta establecida 076 t CO2t cliacutenker

Calcular la huella de carbono de UNACEM

Reducir el consumo mensual de agua de pozo por debajo de los 35600 m 3

retospara983090983088983089983093

CATEDRAL DE TARMA JUNIacuteN

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99

Iacute N D I C EG R I

2014 REPORTE DE SOSTENIBILIDAD98

NUESTRO INFORME DE SOSTENIBILIDAD 2014 RESPONDEA LOS INDICADORES DE CONFORMIDAD ESENCIALDE ACUERDO CON LOS REQUERIMIENTOS DE LA GUIacuteA DE ELABORACIOacuteN DE LA

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101100 2014 REPORTE DE SOSTENIBILIDAD

GLOBAL REPORTINGINITIATIVELA SIGUIENTE TABLA INDICA DOacuteNDE UBICAREN NUESTRO INFORME LA INFORMACIOacuteNRELATIVA A LA GUIacuteA G4

CONTENIDOSBAacuteSICOS

GENERALES

CONTENIDOS BAacuteSICOS GENERALES

PAacuteGINADESCRIPCIOacuteN VERIFICACIOacuteN EXTERNA

PERFIL DE LA ORGANIZACIOacuteN

CONTENIDOS BAacuteSICOS GENERALES

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103102 2014 REPORTE DE SOSTENIBILIDAD

Mercados a los que sirvela organizacioacuten

Tamantildeo de la organizacioacutena partir de su nuacutemero deempleados operacionesventas o ingresos netosentre otros

Nuacutemero de empleados porcontrato laboral y sexo

Paacuteginas 29-30 80

Paacuteginas 20-22 25 31 63

Paacutegina 63Colaboradores por geacutenero hombres 592 mujeres 72Colaboradores por ubicacioacutenLima 399 Tarma 265

Siacute Paacuteginas 111-112

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G4-8

G4-9

G4-10

G4-12

G4-13

G4-14

Porcentaje de empleadoscubiertos por convenioscolectivos

Cadena de suministro dela organizacioacuten

Cambio significativo quehaya tenido lugar duranteel periodo objeto deanaacutelisis en el tamantildeo laestructura la propiedadaccionarial o la cadenade suministro de laorganizacioacuten

Abordaje de laorganizacioacuten del principiode precaucioacuten

Nuacutemero de colaboradorescubiertos por convenio colectivoPlanta Atocongo 1000 de colaboradores quegozan del beneficio colectivose encuentran suscritos a eacutel136 de ellos estaacuten afiliadosal sindicatoPlanta Condorcocha 154 personas que representan

el 890 del total de obreros dela planta

Paacuteginas 32-34

En 2014 no hemos presentadocambios significativos en laorganizacioacuten

Paacuteginas 65-66

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G4-11

ESTRATEGIA Y ANAacuteLISIS

PERFIL DE LA ORGANIZACIOacuteN

CONTENIDOSBAacuteSICOS

GENERALESPAacuteGINADESCRIPCIOacuteN VERIFICACIOacuteN EXTERNA

Declaracioacuten del responsableprincipal de las decisionesde la organizacioacuten sobrela importancia de lasostenibilidad para laorganizacioacuten

Paacuteginas 12-13 Siacute Paacuteginas 111-112

G4-1

Nombre de laorganizacioacuten

Marcas productos yservicios maacutes importantes

Lugar donde se encuentrala sede central de laorganizacioacuten

Paiacuteses en los que operala organizacioacuten

Naturaleza del reacutegimende propiedad y su forma juriacutedica

Unioacuten Andina de CementosSAA

Paacuteginas 26-2729

La sede principal de UNACEMse encuentra ubicada enAv Carlos Villaraacuten 514 SantaCatalina La Victoria Lima

Paacuteginas 20-21

UNACEM es una sociedadanoacutenima abierta que cotiza enla Bolsa de Valores de Lima yse encuentra regulada por laSuperintendencia del Mercadode Valores (SMV)

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G4-3

G4-4

G4-5

G4-6

G4-7

CONTENIDOSBAacuteSICOS

GENERALES

CONTENIDOSBAacuteSICOS

GENERALESPAacuteGINA PAacuteGINADESCRIPCIOacuteN DESCRIPCIOacuteN

PERFIL DE LA ORGANIZACIOacuteN ASPECTOS MATERIALES Y COBERTURA

CONTENIDOS BAacuteSICOS GENERALES CONTENIDOS BAacuteSICOS GENERALES

VERIFICACIOacuteN EXTERNAVERIFICACIOacuteN EXTERNA

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105104 2014 REPORTE DE SOSTENIBILIDAD

Cartas principios u otrasiniciativas externas decaraacutecter econoacutemicoambiental y social que laorganizacioacuten suscribe o

ha adoptadoAsociaciones yorganizaciones depromocioacuten nacional ointernacional a las que laorganizacioacuten pertenece

Paacuteginas 12-13

Ver Reporte de Sostenibilidad2013httpwwwunacemcompeDocDescargablesMAYRS2013ESReporte20Sostenibilidad202013Bpdf

Siacute Paacuteginas 111-112

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G4-15

G4-16

Grupos de intereacutes vinculadosa la organizacioacuten

Base para la eleccioacuten delos grupos de intereacutes conlos que se trabaja

Paacutegina 52

Para la determinacioacuten de losgrupos de intereacutes y temas porreportar y gestionar se realizoacute unproceso de materialidad alineada ala sugerida por la Global ReportingInitiative (GRI) en cada una de lasempresas del Grupo que formanparte de este reporte

Siacute Paacuteginas 111-112

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G4-24

G4-25

PARTICIPACIOacuteN DE LOS GRUPOS DE INTEREacuteS

ASPECTOS MATERIALES Y COBERTURA

G4-18

G4-19

Entidades que figuran enlos estados financierosconsolidados de laorganizacioacuten y otrosdocumentos equivalentes

Proceso que se haseguido para determinarel contenido de lamemoria y la coberturade cada aspecto

Aspectos materiales quese identificaron duranteel proceso de definicioacutendel contenido de lamemoria

En nuestra memoria financierafiguran los resultadoseconoacutemicos de nuestrassubsidiarias UNACEM yCELEPSA Sin embargo en elpresente Informe abordaremosuacutenicamente el desempentildeo deUNACEMVer Memoria Anual 2013httpwwwunacemcompe

DocDescargablesMAYRS2013ESMemoria20Anual202013Bpdf

Paacuteginas 44-45

Paacutegina 46

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G4-17

G4-21

G4-22

G4-23

Cobertura de cadaaspecto material dentrode la organizacioacuten

Liacutemite de cada aspectomaterial fuera de laorganizacioacuten

Consecuencias de lasreexpresiones de lainformacioacuten de memoriasanteriores y sus causas

Cambio significativo enel alcance y la coberturade cada aspecto conrespecto a memoriasanteriores

Este Informe de Sostenibilidadaborda la gestioacuten de las plantasAtocongo y Condorcocha deUNACEM Si bien la empresacuenta con otras unidades

estas no seraacuten involucradas enel presente documento

Los asuntos materialesidentificados aplican paranuestras operaciones deAtocongo y Condorcocha y losgrupos de intereacutes con los quenos relacionamos

La definicioacuten de los indicadorescorresponde a los reportados enel informe anterior

En 2014 alineados a la guiacuteaGRI-G4 reportamos uacutenicamentela gestioacuten de los temas materialespara nuestra organizacioacuten Elalcance de estos temas no ha

variado con relacioacuten al antildeo anteriorya que reportamos el desempentildeode nuestras dos plantas

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G4-20

Enfoque de la Poliacutetica y las praacutecticasPaacutegina 53 54 Con todos De acuerdo a los lineamientosSiacute SiacuteG4 26 G4 33

CONTENIDOSBAacuteSICOS

GENERALES

CONTENIDOSBAacuteSICOS

GENERALESPAacuteGINA PAacuteGINADESCRIPCIOacuteN DESCRIPCIOacuteN

PARTICIPACIOacuteN DE LOS GRUPOS DE INTEREacuteS PERFIL DE LA MEMORIA

CONTENIDOS BAacuteSICOS GENERALES CONTENIDOS BAacuteSICOS GENERALES

VERIFICACIOacuteN EXTERNA VERIFICACIOacuteN EXTERNA

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107106 2014 REPORTE DE SOSTENIBILIDAD

Enfoque de laorganizacioacuten sobrela participacioacuten delos grupos de intereacutes(frecuencia participacioacuten

en el proceso deelaboracioacuten de lamemoria entre otros)

Poliacutetica y las praacutecticasvigentes de laorganizacioacuten conrespecto a la verificacioacutenexterna de la memoria

Valor econoacutemico directogenerado y distribuido

Estructura de gobiernode la organizacioacuten

Valores principiosestaacutendares y normasde la organizacioacutentales como coacutedigos deconducta o coacutedigos eacuteticos

Cuestiones y problemasclave que han surgido araiacutez de la participacioacuten delos grupos de intereacutes

Paacutegina 53-54 Con todosnuestros grupos de intereacutesnos relacionamos de maneraperioacutedica a traveacutes de losespacios descritos en la paacutegina

21 del presente Informe En elcaso de nuestros clientes sunivel de satisfaccioacuten lo medimosde manera anual

De acuerdo a los lineamientosde la Global Reporting Initiative(GRI) versioacuten G4 al momentode la publicacioacuten dichainstitucioacuten ha verificado el

cumplimiento de reporteuacutenicamente de los indicadoresde la G4-17 a la G4-27 en la tablaGRI y el texto No se ha realizadouna verificacioacuten de todo eldocumento

Paacutegina 31

Paacuteginas 35 37

En 2014 nuestros valorescorporativos han entrado enun proceso de actualizacioacutenpor este motivo no seraacutenreportados en el presente

Informe

No hemos reportado cuestioneso problemas como parte de laparticipacioacuten de los grupos deintereacutes

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G4-26 G4-33

G4-EC1

G4-34

G4-56

G4-27

CONTENIDOSMATERIALES PAacuteGINADESCRIPCIOacuteN

DESEMPENtildeO ECONOacuteMICO

GOBIERNO

EacuteTICA E INTEGRIDAD

PERFIL DE LA MEMORIA

G4-29

G4-30

G4-31

G4-32

Periodo objeto de lamemoria

Fecha de la uacuteltimamemoria

Ciclo de presentacioacuten de

memorias

Punto de contacto parasolventar las dudas quepuedan surgir sobre elcontenido de la memoria

Opcioacuten elegida para lamemoria

2014

2013

Anual

Responsabilidad Social yComunicacionescomunicacionesasocicionunacemorg

Esencial

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Siacute

Paacuteginas 111-112

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G4-28

CONTENIDOS BAacuteSICOS ESPECIacuteFICOS

VERIFICACIOacuteN EXTERNA

Promedio de horas decapacitacioacuten anuales por

Consumo energeacuteticointerno

Paacutegina 65 Paacuteginas 91-93Siacute Paacuteginas 111 112

Siacute Paacuteginas 111 112

G4-LA9 G4-EN3

CONTENIDOSMATERIALES

CONTENIDOSMATERIALESPAacuteGINA PAacuteGINADESCRIPCIOacuteN DESCRIPCIOacuteN

DESARROLLO DE COLABORADORES ENERGIacuteA

CONTENIDOS BAacuteSICOS ESPECIacuteFICOS CONTENIDOS BAacuteSICOS ESPECIacuteFICOS

VERIFICACIOacuteN EXTERNA VERIFICACIOacuteN EXTERNA

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109108 2014 REPORTE DE SOSTENIBILIDAD

capacitacioacuten anuales porempleado desglosadopor sexo y por categoriacutealaboral

interno

Porcentaje detrabajadores que estaacuterepresentado en comiteacutesformales de seguridady salud conjuntos paradireccioacuten y empleadosestablecidos para ayudara controlar y asesorar

sobre programas deseguridad y salud laboral

Emisiones directasde gases de efectoinvernadero (alcance 1)

Captacioacuten total de aguaseguacuten la fuente

Programas de gestioacutende habilidades y deformacioacuten continuaque fomentan laempleabilidad de lostrabajadores y les ayudana gestionar el final de suscarreras profesionales

Reducciones de losrequisitos energeacuteticos delos productos y servicios

Descripcioacuten de laoptimizacioacuten de losprocesos de produccioacutendel cemento

Tasa de frecuenciade accidentes tasade severidad iacutendicede accidentabilidad ynuacutemero de viacutectimasmortales

Reduccioacuten de lasemisiones degases de efectoinvernadero

Nuacutemero de participantesa formacioacuten paraautoconstructores

NOx SOx y otrasemisiones atmosfeacutericassignificativas

Resultados de lasencuestas para medirla satisfaccioacuten de losclientes

El 1000 de nuestroscolaboradores se encuentranrepresentados en el Comiteacute deSeguridad y Salud

Paacutegina 94

Paacutegina 95

Paacuteginas 64-65

Paacutegina 93

Paacutegina 93

Paacutegina 69

Paacutegina 91

Paacuteginas 81-82

Paacutegina 94

Paacutegina 83

Paacuteginas 111-112 Paacuteginas 111-112

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G4-LA5

G4ndashEN15

G4ndashEN8

G4-LA10

G4-EN7

INDICADORPROPIO

INDICADORPROPIO

G4ndashEN19

INDICADORPROPIO

G4ndashEN21

G4-PR5

SEGURIDAD Y SALUD OCUPACIONAL

EMISIONES

AGUA

Porcentaje de nuevosproveedores que se

Paacutegina 34 Siacute Paacuteginas 111-112

G4-LA14

CONTENIDOSMATERIALES PAacuteGINADESCRIPCIOacuteN

TRASLADO DE ESTAacuteNDARES Y DIAacuteLOGO CON PROVEEDORES Y CONTRATISTAS

CONTENIDOS BAacuteSICOS ESPECIacuteFICOS

VERIFICACIOacuteN EXTERNA

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111110 2014 REPORTE DE SOSTENIBILIDAD

p qexaminaron en funcioacuten decriterios relativos a laspraacutecticas laborales

Desarrollo e impactode la inversioacuten eninfraestructuras y lostipos de servicios

Porcentaje del gastoen los lugares conoperaciones significativasque corresponde aproveedores locales

Iniciativas de formacioacuten yseguimiento de la gestioacutena contratistas

Porcentaje deoperaciones donde

se han implantadoprogramas de desarrolloevaluaciones de impactosy participacioacuten de lacomunidad local

Procesos de diaacutelogo conla comunidad

Paacuteginas 70-71 75

Paacutegina 32

Paacuteginas 32-33

Paacutegina 71

Paacutegina 53 71-72 75

g

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G4 ndash EC7

G4ndashEC9

INDICADORPROPIO

G4 ndash SO1

INDICADORPROPIO

DESARROLLO DE LAS COMUNIDADES Y PROCESOS DE DIAacuteLOGO

Nuacutemero de nuevosproductos lanzados almercado

Paacutegina 29 Siacute Paacuteginas 111-112

INDICADORPROPIO

DESARROLLO DE PRODUCTOS 983080I+D983081

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113112 2014 REPORTE DE SOSTENIBILIDAD

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114 2014 REPORTE DE SOSTENIBILIDAD

REPORTE DE SOSTENIBILIDAD 2014

Unioacuten Andina de Cementos SAAAvenida Atocongo 2440 Lima 35 Peruacute

copy Editorial Rayo Verde SACAv Casimiro Ulloa N˚ 125 dpto 401 Lima 18 Peruacute

Edicioacuten general middot Marcela Delgado y Cecilia DurandEdicioacuten de textos middot Marjorie EffioCorreccioacuten de textos middot Jorge CornejoDisentildeo graacutefico middot Maye LeoacutenDisentildeo de empaque middot Maye LeoacutenDiagramacioacuten middot Maye Leoacuten - Eacutelida FloresFotografiacutea y edicioacuten fotograacutefica middot Marcela Delgado y Cecilia DurandRetoque fotograacutefico middot Julio Basilio

Digitalizacioacuten middot Inline - APOYO Comunicacioacuten

Todos los derechos reservadosEste libro digital ha sido publicado exclusivamente para Unioacuten Andina de Cementos SAA No puede ser reproducido ni registrado otransmitido por un sistema de recuperacioacuten de informacioacuten en ninguna forma por ninguacuten medio sea mecaacutenico fotoquiacutemico electroacutenicomagneacutetico electrooacuteptico por fotocopia o cualquier otro sin permiso previo y por escrito de Unioacuten Andina de Cementos SAA

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66 2014 REPORTE DE SOSTENIBILIDAD 67

Seguridad siete principios base para la gestioacuten

El sistema de gestioacuten de seguridad y salud en el trabajo de UNACEM se sostiene enuna cultura de prevencioacuten Involucramos capacitamos y s ensibilizamos a nuestroscolaboradores con el fin de que sean ellos los promotores y vigilantes de laspraacutecticas seguras en las operaciones

1 Liderazgo altamente comprometido

2 Liderazgo visible y comprensible

3 Seguridad como valor

4 Sistema de gestioacuten

5 Involucramiento de todos los

colaboradores

6 Responsabilidad de todos los niveles

de la organizacioacuten

7 Monitoreo de desempentildeo e

indicadores

Como resultado de las evaluaciones de riesgo e impactos ambientales (ERI) se identificaron diversospeligros con nivel de riesgo importa nte

Cero accidentes

RIESGO ETAPAS DEL PROCESO PUESTO DE TRABAJO

Combustible gaseoso Mantenimiento

Partes moacuteviles expuestas Abastecimiento de materias primas

Despacho de cemento

Despacho de cliacutenker

Mantenimiento

Operaciones portuarias

Proyectos seguimiento y medicioacuten de calidad seguridad y

salud ocupacional (CASSO)

Servicios generales

Potencial arranque Mantenimiento

de maacutequinas Proyectos

Potencial instalacioacuten o Despacho de cemento

equipo deficiente Mantenimiento

Superficies de trabajo en altura Mantenimiento

Ruido (ocupacional) Abastecimiento de energiacutea eleacutectrica

Abastecimiento de materias primas

Despacho de cemento

Despacho de cliacutenker

Fabricacioacuten de cemento

Mantenimiento

Proyectos

Seguimiento y medicioacuten de CASSO

Servicios generales

RESULTADOS DE SEGURIDAD EN EL TRABAJO

En 2014 logramos la reduccioacuten del iacutendice de frecuencia de accidentes en 270 en

Los procesos o actividades con nivel de riesgo importante son gestionados ejecutandoiniciativas que tengan como objetivo disminuirlo Dichas iniciativas forman parte delprograma anual del sistema de gestioacuten y perioacutedicamente se realizan seguimientos

7172019 UNACEM Reporte de Sostenibilidad 2014

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6968 2014 REPORTE DE SOSTENIBILIDAD

PROGRAMAS DE PREVENCIOacuteN DE RIESGOS

a) Planta Atocongo

Con el objetivo de contar con personal sensibilizado y con altos conocimientos

en normas de seguridad se desarrolloacute un programa de concientizacioacuten enseguridad y salud en el trabajo En 2014 participaron 1190 colaboradores

Se creoacute una matriz de capacit acioacuten para el personal en funcioacuten de los riesgosde las actividades realizadas Durante el antildeo se cumplioacute con el 520 de lameta de formacioacuten

En cumplimiento de la matriz de capacitacioacuten de seguridad en el trabajo sedesarrollaron diversos cursos de prevencioacuten que en su totalidad involucrarona maacutes de 1190 participantes o 6052 horas-hombre de capacitacioacuten

Como resultado de las acciones desplegadas se logroacute disminuir la frecuenciade accidentes en las plantas En 2014 obtuvimos un iacutendice de frecuencia de126 190 menor que el de 2013 y 390 menor que el de 2012

b) Planta Condorcocha

Implementamos el programa de capacitacioacuten en seguridad para sensibilizara los colaboradores en planta sobre la importancia del valor del respeto asiacute

como del cumplimiento de las normas de seguridad y las buenas praacutecticasEste programa estaacute dirigido a colaboradores y contratistas Durante 2014 seejecutaron 5811 horas-hombre

Desarrollamos la campantildea ldquoDiacutea de la Seguridadrdquo en la que participaronexpositores externos Asistieron 61 personas entre colaboradores ycontratistas

Como parte del plan de seguridad superamos el 800 de las inspeccionesplaneadas para las diversas aacutereas Ademaacutes realizamos maacutes del 800

de reportes de incidentes y cumplimos con el 1000 de los simulacrosprogramados

Como resultado en 2014 logramos reducir los iacutendices de frecuencia severidady accidentabilidad en 290 710 y 810 respectivamente

En 2014 logramos la reduccioacuten del iacutendice de frecuencia de accidentes en 270 enrelacioacuten con 2013 Si bien este resultado refleja los esfuerzos desplegados durante

el ejercicio lamentablemente registramos un caso de accidente mortal

El incidente fue consecuencia de un accidente de traacutensito en el interior de nuestracancha de recepcioacuten de agregados Como medidas correctivas incorporamoscontroles adicionales y maacutes exigentes a los ya existentes entre ellos la revisioacuten denuestros procedimientos establecidos para dicha actividad la prohibicioacuten de traacutensito

de personal a pie mientras se realizan labores de descarga mayor capacitacioacuten enmanejo a la defensiva y en la importancia del cumplimiento de normas de seguridade implementacioacuten de observaciones planificadas de trabajo (OPT) para verificar elcumplimiento de normas de seguridad por parte del personal

2013 2014

Iacutendice de frecuencia 141 103Iacutendice de severidad 1411 6858Iacutendice de accidentabilidad 20 71Nuacutemero de viacutectimas mortales 0 1

() La tasa de severidad y accidentabilidad se incrementoacute como resultado del accidente mortal registrado

Planta Condorcocha

Reducir los iacutendices de frecuencia y severidad

Mejorar la capacidad de respuesta de nuestras brigadas

programa anual del sistema de gestioacuten y perioacutedicamente se realizan seguimientos

para reevaluar el riesgo y verificar los avances

Planta Atocongo

Reducir los indicadores reactivos de seguridad en 250 sin contar con el

accidente mortal

Implementar indicadores proactivos de seguridad relacionados con el

cumplimiento de las normas y los procedimientos internos

retospara983090983088983089983093

()

NUESTRAS COMUNIDADES La zona de influencia estaacute compuesta por cinco distritos de L ima (planta Atocongo)

y cuatro de Tarma (planta Condorcocha) En estos espacios realizamos nuestrasprincipales acciones de desarrollo social 13

7172019 UNACEM Reporte de Sostenibilidad 2014

httpslidepdfcomreaderfullunacem-reporte-de-sostenibilidad-2014 3658

7170 2014 REPORTE DE SOSTENIBILIDAD

A traveacutes de la Asociacioacuten UNACEM implementamos nuestra estrategia comunitaria

bajo tres ejes de accioacuten infraestructura s ocial relaciones comunitarias y desarrollohumano y social Para ello realizamos alianzas estrateacutegicas con diversos actoreslocales nacionales e internacionales que permiten articular iniciativas colectivasen favor del desarrollo de nuestra zona de influencia

Nuestro manejo de relaciones comunitarias se sustenta en el enfoque de desarrollode base que busca promover en las comunidades una actitud proactiva frente a supropio desarrollo a traveacutes del fortalecimiento de su tejido social

Como resultado de la gestioacuten social hemos logrado consolidarnos como un actorclave en el desarrollo econoacutemico social y ambiental de nuestro entorno

Estrategia comunitaria

Aporte de cemento y otros

materiales de construccioacuten

Asesoriacutea teacutecnica y apoyo

en la elaboracioacuten de

expedientes teacutecnicos

Fortalecimiento de la

relacioacuten entre la empresa

la comunidad y el gobierno

local

Proyectos de gestioacuten

ambiental y promocioacuten de la

salud

Fortalecimiento de

organizaciones de base

Desarrollo de capacidades

para el empleo y el

emprendimiento

Mejora de la calidad

educativa puacuteblica y

promocioacuten de actividades

artiacutesticas y culturales

983089 983090 983091

Infraestructura social Relaciones comunitarias Desarrollo humano y social

Planta Atocongo Planta Condorcocha

Condorcocha Chancha

Huancoy

Palca

Villa Mariacutea del Triunfo Pachacamac

Villa El Salvador

San Juan de Miraflores

Luriacuten

GESTIOacuteN DE RELACIONES COMUNITARIAS

El enfoque de gestioacuten de relaciones comunitarias se centra en el fortalecimiento

de viacutenculos con la comunidad Por ello impulsamos diversos espacios de diaacutelogocomo las asambleas comunales ordinarias y extraordinarias y las redes y lasplataformas de participacioacuten de la sociedad civil ademaacutes de las visitas guiadas a lasplantas Asimismo destacan los estudios de p ercepcioacuten para recoger las opinionesy expectativas de la comunidad del aacuterea de influencia directa respecto de la empresay sus impactos En 2014 realizamos cuatro estudios en la zona de influencia de

Atocongo Ademaacutes nos relacionamos con ellos a traveacutes de la implementacioacuten delos programas y proyectos de inversioacuten social privada

Igualmente contamos con un sistema de gestioacuten de quejas y reclamos para lacomunidad que nos permite resolver los inconvenientes antes de que se genereun conflicto A traveacutes del diaacutelogo con los liacutederes comunitarios y los funcionariosde la empresa la Asociacioacuten UNACEM se encarga de hacer el seguimiento alcumplimiento de todos los acuerdos pactados

ASAMBLEASCOMUNALESEN LA ZONA DEINFLUENCIA DECONDORCOCHA

ASISTENTESEN CADAASAMBLEA

REUNIONES CONDIRIGENTES YAUTORIDADES

DE LA ZONA DEINFLUENCIA DECONDORCOCHA

REUNIONES CONDIRIGENTES YAUTORIDADESDE LA ZONA DEINFLUENCIA DEATOCONGO

100

+ de 70

319

7172019 UNACEM Reporte de Sostenibilidad 2014

httpslidepdfcomreaderfullunacem-reporte-de-sostenibilidad-2014 3758

7372 2014 REPORTE DE SOSTENIBILIDAD

Participacioacuten comunitaria en losEstudios de Impacto Ambiental (EIA)

En 2014 realizamos las actualizaciones de los EIA y susplanes de relaciones comunitarias en tres concesiones

de UNACEM asiacute como en la cantera Atocongo el muelle

Conchaacuten y su faja transportadora Como parte de este

proceso se desarrollaron ocho talleres participativos

con la comunidad del aacuterea de influencia direct a en

cumplimiento de la norma y procedimientos En estos

talleres participaron 350 personas y en 2015 realizaremos

reuniones de validacioacuten de los documentos

Asimismo en Condorcocha llevamos a cabo una

actualizacioacuten de EIA que demandoacute la ejecucioacuten de

encuestas y reuniones de sensibilizacioacuten de autoridades

dirigentes y asambleas comunales

PRINCIPALES PROYECTOS CON LA COMUNIDAD

En 2014 realizamos una inversioacuten de S 14728196 en programas de desarrollo y demaacutes de S 648 500 en donaciones

7172019 UNACEM Reporte de Sostenibilidad 2014

httpslidepdfcomreaderfullunacem-reporte-de-sostenibilidad-2014 3858

7574 2014 REPORTE DE SOSTENIBILIDAD74 2014 REPORTE DE SOSTENIBILIDAD

983211Queremos seguir trabajando con UNACEM porque

es una empresa que brinda apoyo a la comunidadpara su desarrollo para mejorar la calidad de vida desus vecinos Compartimos las mismas emocionesTrabajamos en alianza983227

MANUEL TATAJE AacuteLVAREZ

PRESIDENTE DEL COMITEacute DE OBRAS Y CONSTRUCCIOacuteN DEL COMITEacute 23SEGUNDO SECTOR DE TABLADA DE LURIacuteN VILLA MARIacuteA DEL TRIUNFO

maacutes de S 648500 en donaciones

a) Infraestructura social trabajamos en obras de infraestructura social orienta-das a impulsar el desarrollo de las organizaciones de base las organizacionesterritoriales y las instituciones educativas Brindamos nuestro apoyo a traveacutesde la donacioacuten de bolsas de cemento y otros materiales (concreto adoquines deconcreto) asiacute como asesoraacutendolos en la elaboracioacuten de expedientes teacutecnicos

En esa liacutenea durante 2014 apoyamos a familias favorecidas con el programaTecho Propio del Fondo Mi Vivienda del Ministerio de Vivienda Construccioacuten ySaneamiento especiacuteficamente a familias de Villa Mariacute a del Triunfo que viven enzonas de alto riesgo Entregamos donaciones de cemento para la construccioacutende muros de contencioacuten y mejora de viviendas

b) Relaciones comunitarias promovemos un diaacutelogo continuo con los actores lo-cales e impulsamos la participacioacuten ciudadana y el fortalecimiento organizacio-nal a fin de generar una relacioacuten de confianza entre la empresa y l a comunidadNuestro trabajo incluye programas de gestioacuten ambiental de promocioacuten de lasalud y de forta lecimiento organizacional

Proyecto ldquoComunidades Saludablesrdquo promueve estilos de vida y praacutecticas salu-dables en las familias en alianza con la comunidad organizada los agentes comu-

nitarios de salud y los establecimientos de salud de las zonas intervenidas

Programa Ambiental Comunitario contribuye a la consolidacioacuten y al fort ale-cimiento del sistema local de gestioacuten ambiental y las instancias participativasde concertacioacuten y planificacioacuten ambiental de las municipalidades de Lima SurSe realiza en coordinacioacuten con el Ministerio del Ambiente (MINAM) con el querealizamos actividades de sensibilizacioacuten y capacitaciones

c) Desarrollo humano y social generamos oportunidades de desarrollo integral

en la comunidad mediante la transferencia de conocimientos teacutecnicos y empre-sariales y habilidades artiacutesticas y sociales que ayudan a sus miembros a me- jorar su calidad de vida asiacute como su competitividad en el mercado Dentro deeste eje se encuentran los programas de empleabilidad y emprendimiento para joacutevenes de formacioacuten laboral y de desarrollo juvenil los proyectos educativos ylos talleres de arte cultura y deporte

MILLONES

DE SOLES DEINVERSIOacuteN ENINFRA983085ESTRUCTURASOCIAL

+ 12

4046

BOLSAS DECEMENTODONADASPARA 49150PERSONAS

33000

PERSONASMEJORARON SUSHABILIDADES YCAPACIDADES A TRAVEacuteS DELOS PROYECTOSDE DESARROLLOHUMANO YSOCIAL

Desarrollamos habilidades sociales en nintildeos yadolescentes de 4ordm 5ordm y 6ordm grados de primaria yfortalecemos las capacidades de los docentespara la praacutectica de una disciplina positiva yel desarrollo de una escuela de padres

BUENOS TRATOS

7172019 UNACEM Reporte de Sostenibilidad 2014

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7776 2014 REPORTE DE SOSTENIBILIDAD

Buscamos capacitar a joacutevenes y adultosde la comunidad para que puedanemprender nuevos negocios u optimizarlos que ya tienen

Nuestro objetivo es mejorar la calidadde vida de los joacutevenes a traveacutes de suacceso a empleos de calidad y mediantela promocioacuten de emprendimientossostenibles

Promovemos la cultura asiacute como un estilode vida saludable y con valores a traveacutesdel desarrollo de diversas disciplinasApostamos por que los nintildeos joacutevenes yadultos mayores de la comunidad utilicen sutiempo libre de manera productiva y mejorensus habilidades

el desarrollo de una escuela de padres

Apoyamos a la comunidad con donacionesde cemento para la construccioacuten de murosde contencioacuten con el fin de estabilizar suterreno y que asiacute puedan construir susviviendas otorgadas a traveacutes del programaTecho Propio del Ministerio de ViviendaConstruccioacuten y Saneamiento

Fortalecemos las capacidadesde docentes de diversoscolegios en esta metodologiacuteaque permite una educacioacutenintegral

MEacuteTODO MONTESSORI

PROGRAMA TECHO PROPIO

ARTE CULTURA Y DEPORTE

FORMACIOacuteN LABORAL

PROMOVIENDO EacuteXITO JOVEN

EDUCACIOacuteN AMBIENTAL

Fortalecemos las capacidadesde los colegios en gestioacuten

de proyectos ambientalesescolares desde la

perspectiva del desarrollosostenible

426 joacutevenes

212 docentes

Y ADULTOS MEJORARONCOMPETENCIAS PARAINSERTARSE EN ELMERCADO LABORAL

DE INSTITUCIONESEDUCATIVAS PUacuteBLICAS DELIMA SUR FORTALECIERONSUS CAPACIDADESPEDAGOacuteGICAS

ALGUNOS DENUESTROS PROYECTOS

Promovemos la limpieza de residuos soacutelidos en situacioacutencriacutetica ubicados en el interior de la empresa liacutemite conla comunidad con el objetivo de reducir posiblesriesgos para la salud y el medio ambiente atraveacutes de una faena comunal

PROGRAMA DE LIMPIEZA

7172019 UNACEM Reporte de Sostenibilidad 2014

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7978 2014 REPORTE DE SOSTENIBILIDAD

Participamos en diversos espacios de diaacutelogo con el fin de compartircon transparencia nuestra gestioacuten y nuevos proyectos fortaleciendoasiacute la relacioacuten de confianza con las comunidades tanto del aacuterea deinfluencia directa como indirecta de nuestras operaciones

Trabajamos junto a la AsociacioacutenAgroindustrial de Llanavilla ASALL yal Movimiento Peruanos sin Agua enla construccioacuten de tres reservoriospara almacenar agua captada delos diversos atrapanieblas conlos que cuenta la comunidad

Participamos en esta plataformapromovida por Peruacute 2021 con el objetivode que el puacuteblico conozca las iniciativas deresponsabilidad social que desarrollamoscomo empresa

Promovemos mecanismos de acercamientode la oferta de salud para l a prevencioacuten yatencioacuten de enfermedades en poblacionesvulnerables

Fortalecemos las capacidadesde gestioacuten e intervencioacutencomunitaria de lasorganizaciones de base queparticipan en los programasde UNACEM en manejode asambleas mejora deldesempentildeo de la organizacioacutenmanejo de instrumentos comoplan de tr abajo reglamentosinternos y estatutos y mejoraen la comunicacioacuten interna

FORMACIOacuteN DE LIacuteDERES

CAMPANtildeA DE SALUD INTEGRAL

SIMPOSIO DE RESPONSABILIDAD SOCIAL

ESPACIOS DE DIAacuteLOGO COMUNITARIOS

SUIZAGUA ndash ACCESO AL AGUA A TRAVEacuteSDEL SISTEMA DE ATRAPANIEBLAS

MUROS DE CONTENCIOacuteN

Mejoramos la infraestructura comunalbaacutesica a fin de optimizar el acceso

y la seguridad en comunidades ensituacioacuten de riesgo a traveacutes dela construccioacuten de muros de

contencioacuten

237 agentesCOMUNITARIOS DE SALUDCAPACITADOS

FORTALECIMOS 50ORGANIZACIONES DEBASE A 289 FUNCIONARIOSPUacuteBLICOS Y 23 CENTROSDE SALUD

NUESTROS CLIENTES

7172019 UNACEM Reporte de Sostenibilidad 2014

httpslidepdfcomreaderfullunacem-reporte-de-sostenibilidad-2014 4158

8180 2014 REPORTE DE SOSTENIBILIDAD

En UNACEM compartimos con nuestros principales clientes y proveedores

conocimientos y estaacutendares que les permitan mejorar sus praacutecticas en su propioentorno

Nuestros principales clientes son las empresas ferreteras que atienden a losmaestros de obra los albantildeiles y los autoconstructores quienes representan el

550 de nuestras ventas Por las c aracteriacutesticas del sector es en este segmentodonde se concentran los mayores riesgos de informalidad que puede afectar laspraacutecticas responsables y la solidez de las infraestructuras

En esa liacutenea en UNACEM nos enfocamos en brindarles oportunidades yherramientas para profesionalizar su praacutectica y hacerlos maacutes competitivos en elmercado Contamos con nuestra red de ferreteriacuteas Progre-Sol conformada porempresarios independientes y brindamos capacitacioacuten a los autoconstructores

Progre-Sol estaacute conformada por maacutes de 290 empresarios ferreteros a nivelnacional quienes son nuestros principales subdistribuidores A ellos lesbrindamos apoyo en el manejo eficiente de su negocio a traveacutes de actividades quegeneren demanda en sus puntos de venta

De otro lado en cuanto a la capacitacioacuten a los autoconstructores maestros

de obra y albantildeiles contamos con un programa de profesionalizacioacuten deautoconstructores en Lima y la Sierra central En 2014 dictamos 384 horas de

formacioacuten a 8379 personas

CapacitacionesCemento Sol Lima

0 0 0 0

500 500 500 500

1000 1000 1000 1000

2 7

5 8

2 2

4 6

1500 1500 1500 1500

2000 2000 2000 2000

2500 2500 2500 2500

3000 3000 3000 3000

2014

A s i s t i e r o n

P r o y e c t a d o

810

CapacitacionesCemento Sol Provincia

2014

1 5

8 0

1 4

5 9

A s i s t i e r o n

P r o y e c t a d o

CapacitacionesCemento Andino Provincia

2014

1 0

8 0

1 8

6 9

A s i s t i e r o n

P r o y e c t a d o

2014

2 6

0 2

2 8

0 5

A s i s t i e r o n

P r o y e c t a d o

CapacitacionesCemento Apu Lima

920 10801730

Iacutendice de satisfaccioacuten de clientes

7172019 UNACEM Reporte de Sostenibilidad 2014

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82 2014 REPORTE DE SOSTENIBILIDAD 83

Formacioacuten de autoconstructores

Este segmento del mercado se caracteriza por

no contar con formacioacuten especializada sobre las

teacutecnicas de construccioacuten ya que su conocimiento se

basa en la experiencia familiar Como consecuencia

de ello gran parte de las viviendas presentan

problemas en su construccioacuten lo que genera

sobrecostos y altos riesgos para la seguridad

En UNACEM detectamos este problema y

hace ocho antildeos creamos un programa decapacitaciones profesionales el cual brinda a

los autoconstructores formacioacuten en los aspectos

maacutes importantes de la construccioacuten para

profesionalizar su praacutectica

A traveacutes del proyecto Progre-Sol los maestros

de obra albantildeiles y autoconstructores reciben

capacitaciones sobre el buen uso de los materiales

y sobre buenas praacutecticas en teacutecnicas de

construccioacuten

El gran hito de 2014 fue la inclusioacuten del aacutembito de

accioacuten de la planta Condorcocha Aprovechando

las sinergias de la fusioacuten se iniciaron las

capacitaciones profesionales en la Sierra central

Los resultados sobrepasaron las expectativas

asistieron 1869 personas frente a 1080

proyectadas

Con la colaboracioacuten de ingenieros externos se

desarrolloacute el curriacuteculo que incluyoacute siete temas

importantes que debe conocer un maestro de obra

durante la construccioacuten para su mejor desempentildeo y

rentabilidad

Fundamentos generales de cimentacioacuten

Albantildeileriacutea confinada

El concreto y sus aplicaciones en las

construcciones

Fabricacioacuten curado y mezcla de concreto

Muros de ladrillo

Estructuras de concreto armado (verticales y

horizontales)

Procesos constructivos en viviendas

Para el antildeo 2015 se tiene como meta consolidar las

capacitaciones profesionales de la Sierra central y

aumentar en 200 su alcance

SATISFACCIOacuteN DE NUESTROS CLIENTES

Medimos la satisfaccioacuten de nuestros clientes de manera anual y nos preocupamos por incorporar sussugerencias en la gestioacuten Uno de los principales temas abordados por nuestros clientes fueron lasoportunidades de mejora en el sis tema de despacho

Ante este requerimiento en 2014 mejoramos la velocidad y la capacidad de despacho en la plantaAtocongo incorporando una ensacadora adicional en el proceso de despacho Para el antildeo 2015 tenemosprevisto desarrollar un estudio y una consultoriacutea especializada con el fin de mejorar el nivel de servicio

en el canal de despacho a constructoras y a granel

300

600

900

2013 2014

5 5

0

Ferreteriacuteas independientes

5 3

0

5 1

0

Red Progre-Sol

5 5

0

00

PUENTE ANTAHUARO TARMA JUNIacuteN

7172019 UNACEM Reporte de Sostenibilidad 2014

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2014 REPORTE DE SOSTENIBILIDAD

G E S T I Oacute N A M B I E N T A L8584

TECNOLOGIacuteAS LIMPIAS EN

REDUCIMOS LOS IMPACTOS AMBIENTALESA TRAVEacuteS DEL USO DE

7172019 UNACEM Reporte de Sostenibilidad 2014

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8786 2014 REPORTE DE SOSTENIBILIDAD

TECNOLOGIacuteAS LIMPIAS EN

NUESTRA PRODUCCIOacuteNY MODERNIZAMOS NUESTRAS PLANTAS PARAEL USO EFICIENTE DE RECURSOS

TENEMOS UN

OacuteLA ELABORACIOacuteN DECEMENTOS ADICIONADOS EN AMBAS

7172019 UNACEM Reporte de Sostenibilidad 2014

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8988 2014 REPORTE DE SOSTENIBILIDAD

ORIENTADO A IDENTIFICAR OPORTUNAMENTE LOS IMPACTOSQUE GENERAN NUESTRAS OPERACIONES PARA ASIacute ESTABLECERPLANES DE PREVENCIOacuteN Y MITIGARLOS

SISTEMA DE GESTIOacuteN

AMBIENTAL

CONTAMOS CON

EL PLATANAL CARPAPATA I Y CARPAPATA II Y ESTAMOS ENEL PROCESO DE CONSTRUCCIOacuteN DE CARPAPATA III

3 CENTRALES

CEMENTOS ADICIONADOS EN AMBASPLANTAS HA PERMITIDO

LAS EMISIONES DE CO2 EN EL PROCESO REDUCIREN 220

HEMOS REDUCIDOEL CONSUMO ANUAL DE AGUA SUBTERRAacuteNEA EN

MAacuteS DE150000 m3HIDROELEacuteCTRICASOPERATIVAS

NUESTROS LINEAMIENTOS DE GESTIOacuteN

En UNACEM contamos con un sistema de gestioacuten ambiental orientado a identificar

oportunamentelosimpactosquegenerannuestrasoperaciones paraa siacuteestablecer

NUESTRA ESTRATEGIADE ENERGIacuteA Y EMISIONESSE DESARROLLA ENDIFERENTES FRENTES LO QUE HA PERMITIDO

7172019 UNACEM Reporte de Sostenibilidad 2014

httpslidepdfcomreaderfullunacem-reporte-de-sostenibilidad-2014 4658

9190 2014 REPORTE DE SOSTENIBILIDAD

oportunamente los impactos que generan nuestras operaciones para a siacute establecerplanes de prevencioacuten y mitigacioacuten de estos Este sistema se basa en la cultura delrespeto por el ambiente que promovemos entre nuestros colaboradores

Prevenir y controlar los impactos ambientales relativos

a emisiones y cambio climaacutetico uso eficiente de energiacutea

agua y residuos soacutelidos

Aprovechar de manera sostenible los recursos naturales y

usar responsablemente el territorio a traveacutes de la gestioacuten

de la biodiversidad del uso del suelo y de los recursos

arqueoloacutegicos

Asegurar que nuestras actividades y proyectos cuenten con

certificacioacuten ambiental (EIA) de acuerdo con las exigencias

legales ambientales y de naturaleza voluntaria (ISO 14001

huellas ambientales)

Fomentar una cultura ambiental en los colaboradores

brindando conocimientos para una gestioacuten ambiental

responsable

Calidad ambiental

Recursos naturales y culturales

Certificaciones ambientales

Fortalecimiento de capacidades

1

2

3

4

ENERGIacuteA Y EMISIONES

La industria del cemento requiere un uso intensivo de energiacutea Por ello en UNACEMreducimos los niveles de concentracioacuten de emisiones de gases de efecto invernaderopor cada tonelada de cemento producida

Nuestra estrategia se desarrolla en diferentes frentes lo que ha permitido reducirnuestras emisiones al ambiente en 116000 t de CO2 al antildeo aproximadamente a) Consumo de combustiblees la principal fuente generadora de emisiones de gases

de efecto invernadero en la industria debido a la alta temperatura (1450 degC) que serequiere en el proceso de fabricacioacuten de cliacutenker Desde el antildeo 2006 en la plantaAtocongo se usa un mix de combustibles con presencia de gas natural el cualgenera menos emisiones en su combustioacuten Ademaacutes se utilizan combustiblesalternativos en el proceso de produccioacuten por ejemplo la incineracioacuten de residuos

CONSUMO DE COMBUSTIBLE

ATOCONGO CONDORCOCHA

Carboacuten 215667 t 240224 tPetroacuteleo industrial 1406 t 4565 tGas natural 216639854 Nm3 -Dieacutesel 10403 gal -

LO QUE HA PERMITIDOREDUCIR NUESTRASEMISIONES AL AMBIENTEEN 116000 t DE CO2 AL ANtildeOAPROXIMADAMENTE

CONSUMO DE ENERGIacuteA

ATOCONGO CONDORCOCHA

El Platanal 1317932 GJ 709640 GJPlanta teacutermica Atocongo 131819 GJ -

b) Consumo de energiacutea eleacutectrica la industria del cemento hace uso intensivo deenergiacutea por ello optimizamos nuestros recursos a traveacutes de la implementacioacutende tecnologiacutea de uacuteltima generacioacuten que nos permite producir de manera

ecoeficiente mejorando nuestro desempentildeo energeacutetico y ambiental

Lamodernizacioacuten de laplanta industrial en Atocongo culminoacute su implementacioacuten

7172019 UNACEM Reporte de Sostenibilidad 2014

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9392 2014 REPORTE DE SOSTENIBILIDAD

c) Mejora de procesos industriales nos centramos en la fabricacioacuten ycomercializacioacuten de cementos adicionados que requieren menor cantidad decliacutenker en su composicioacuten disminuyendo asiacute el factor cliacutenkercemento requeridopor cada tonelada de cemento El factor integrado de cliacutenkercemento es de 090 enAtocongo y de 088 en Condorcocha La elaboracioacuten de cementos adicionados enambas plantas ha permitido reducir en 220 las emisiones de CO2 en el proceso

Nuestros cementos adicionados incluyen puzolanas cenizas volantes caliza yharina cruda recuperada En 2014 lanzamos al mercado el Cemento Apu quecuenta con un menor porcentaje de cliacutenker en su composicioacuten un factor cliacutenkercemento de 076

d) Transporte contamos con una faja transportadora entre Atocongo y el muelleConchaacuten Se trata de un sistema de transporte por medio de fajas tubulares de82 km de longitud que ha permitido evitar el transporte terrestre de 636956 tde materiales

Cabe indicar que en la planta Atocongo durante el antildeo 2014 emitimos 0741 t deCO2 por tonelada de cliacutenker y 0676 t de CO2 por tonelada de cemento y en la plantaCondorcocha en el mismo periodo emitimos 0856 t de CO 2 por tonelada de cliacutenkery 0718 t de CO 2 por tonelada de cemento

Para el antildeo 2015 con el inicio de operaciones del molino de cemento 8 aumentare-

mos la produccioacuten de cementos adicionados y por ende emitiremos menos CO2 alambiente

Planta teacutermica Atocongo 131819 GJ Carpapata - 344947 GJTotal 1449751 GJ 1054587 GJ

La modernizacioacuten de la planta industrial en Atocongo culminoacute su implementacioacutenen julio de 2013 y los resultados obtenidos al antildeo 2014 en el horno 1 han sidouna reduccioacuten del consumo eleacutectrico en 250 y del consumo teacutermico en 140aproximadamente por cada tonelada de cliacutenker producida El nuevo horno 4en Condorcocha ha permitido reducir el consumo de energiacutea en 130 conreduccioacuten de emisiones de gases de efecto invernadero en 930 (por consumode energiacutea) y 200 (por c ada tonelada de cemento producida)

En 2014 la planta Atocongo consumioacute en promedio 9708 kW-h por toneladade cemento producida Este valor se encuentra dentro de la meta planteada enel sistema integrado de gestioacuten que fue de 100 kW-h por tonelada de cementoproducida

Contamos con tres centrales hidroeleacutectricas operativas El Platanal (de propiedadde nuestra subsidiaria CELEPSA) Carpapata I y Carpapata II Actualmentenos encontramos en el proceso de construccioacuten de Carpapata III En 2014consumimos 2372519 GJ de energiacutea hidroeleacutectrica lo cual representa 947

GESTIOacuteN RESPONSABLE DEL AGUA

El proceso de produccioacuten del cemento es seco por lo que no requiere de gran

demanda del recurso hiacutedrico Sin embargo somos conscientes de que el agua es

7172019 UNACEM Reporte de Sostenibilidad 2014

httpslidepdfcomreaderfullunacem-reporte-de-sostenibilidad-2014 4858

95

un recurso escaso y un tema sensible en el paiacutes por lo que desarrollamos unaestrategia para su manejo eficiente Hemos reducido el consumo anual de agua subterraacutenea en maacutes de 150000 m 3 Hemos recuperado poco menos del 1000 de los efluentes a traveacutes de l a planta

de tratamiento de aguas residuales Continuamos con el riego de las aacutereas verdes con agua residual tratada lo que

nos ha permitido reducir el consumo de agua subterraacutenea en maacutes de 16000 m3 mensuales

Continuamos con el riego de los caminos carrozables trochas de la planta

industrial y canteras de Atocongo con agua residual tratada lo que nos hapermitido dejar de extraer maacutes de 15000 m3 de agua al antildeo

Hemos culminado en Atocongo el estudio de huella hiacutedrica a traveacutes del proyectoSuizagua en alianza con la Agencia Suiza para el Desarrollo y la Cooperacioacuten(COSUDE) e iniciado el proceso en Condorcocha Para maacutes informacioacuten sobreeste proyecto se puede visitar la paacutegina web wwwsuizaguaorg

EMISIONES DE CO2 EN 2014

074 t de CO2 por tonelada de cliacutenker

068 t de CO2 por tonelada de cemento

No determinado

60364 mgNm3 en el horno 1

75187 mgNm3 en el horno 2

115861 mgNm3 en el horno 1

157839 mgNm3 en el horno 2

1763 mgm3 en el horno 1

2813 mgm3 en el horno 2

0856 t de CO2 por tonelada de cliacutenker

0718 t de CO2 por tonelada de cemento

No determinado

58058 mgNm3 en el horno 1

48491 mgNm3 en el horno 2

49976 m gNm3 en el horno 3

15220 mgNm3 en el horno 4

lt34 mgNm3 en el horno 1

lt34 mgNm3 en el horno 2

lt34 mgNm3 en el horno 3

lt34 mgNm3 en el horno 4

20 mgm3 en el horno 1

11573 mgm3 en el horno 2

208 mgm3 en el horno 3

598 mgm3 en el horno 4

Emisiones directas de CO2

Emisiones indirectas de CO2

NOx

SOx

Partiacuteculas

CONDORCOCHAATOCONGO

ATOCONGO CONDORCOCHA

983080m3983081 983080m3983081

Consumo total de agua 54273910 1666023

Consumo total de agua fuente subterraacutenea - -

Consumo total de agua fuente manantial y quebrada - 1666023

Consumo total de agua para uso domeacutestico 3917440 1199299

Consumo total de agua para uso industrial y minero 35647 422310Sistema contra incendio - 44414Volumen de agua reutilizada 1197551 1079369 de agua reutilizada 280 650

CONSUMO DE AGUA

94 2014 REPORTE DE SOSTENIBILIDAD

GESTIOacuteN DE RESIDUOS SOacuteLIDOS

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96 2014 REPORTE DE SOSTENIBILIDAD 97

Promovemos la reduccioacuten la reutilizacioacuten y el reciclaje de los residuos soacutelidosA traveacutes de la campantildea ldquoTu papel no termina aquiacute Reciclardquo incentivamos lasegregacioacuten y minimizacioacuten de residuos en nuestras instalaciones y los entregamos

a la asociacioacuten de recicladores de la comunidad de Atocongo En 2014 registramosun total de 1901 toneladas de residuos donados lo que fortalece su capacidadde negociacioacuten para la venta de residuos Ademaacutes todos nuestros residuos nocomercializables se disponen de manera responsable a traveacutes de empresasautorizadas por el Ministerio de Salud

983211En el Peruacute una de las primeras cinco empresas enmotivarse fue UNACEM lo cual fue muy valioso porque hizo

que las demaacutes sigan esa liacutenea Con este proyecto no solomide su huella hiacutedrica sino que a traveacutes de esa evaluacioacutenidentifica los puntos que debe trabajar para reducir suconsumo y con ello su impacto983227

CARLA TORANZO

OFICIAL NACIONAL DE PROGRAMA DE LA EMBAJADA DE SUIZAAGENCIA SUIZA PARA EL DESARROLLO Y LA COOPERACIOacuteN COSUDE PROGRAMASGLOBALES ENCARGADA DE SUPERVISAR EL PROYECTO SUIZAGUA PROYECTO DEHUELLA HIacuteDRICA EN EL CUAL PARTICIPA UNACEM DESDE HACE DOS ANtildeOS

Planta Condorcocha

Mantener un caudal promedio de 38 ls de agua para consumo humano

Reutilizar el 1000 del agua tratada de la Planta de Tratamiento de Aguas

Residuales (PTAR)

Planta Atocongo

Mantener la emisioacuten especiacutefica de CO2 por tonelada de cliacutenker por debajo de

la meta establecida 076 t CO2t cliacutenker

Calcular la huella de carbono de UNACEM

Reducir el consumo mensual de agua de pozo por debajo de los 35600 m 3

retospara983090983088983089983093

CATEDRAL DE TARMA JUNIacuteN

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99

Iacute N D I C EG R I

2014 REPORTE DE SOSTENIBILIDAD98

NUESTRO INFORME DE SOSTENIBILIDAD 2014 RESPONDEA LOS INDICADORES DE CONFORMIDAD ESENCIALDE ACUERDO CON LOS REQUERIMIENTOS DE LA GUIacuteA DE ELABORACIOacuteN DE LA

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101100 2014 REPORTE DE SOSTENIBILIDAD

GLOBAL REPORTINGINITIATIVELA SIGUIENTE TABLA INDICA DOacuteNDE UBICAREN NUESTRO INFORME LA INFORMACIOacuteNRELATIVA A LA GUIacuteA G4

CONTENIDOSBAacuteSICOS

GENERALES

CONTENIDOS BAacuteSICOS GENERALES

PAacuteGINADESCRIPCIOacuteN VERIFICACIOacuteN EXTERNA

PERFIL DE LA ORGANIZACIOacuteN

CONTENIDOS BAacuteSICOS GENERALES

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103102 2014 REPORTE DE SOSTENIBILIDAD

Mercados a los que sirvela organizacioacuten

Tamantildeo de la organizacioacutena partir de su nuacutemero deempleados operacionesventas o ingresos netosentre otros

Nuacutemero de empleados porcontrato laboral y sexo

Paacuteginas 29-30 80

Paacuteginas 20-22 25 31 63

Paacutegina 63Colaboradores por geacutenero hombres 592 mujeres 72Colaboradores por ubicacioacutenLima 399 Tarma 265

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G4-8

G4-9

G4-10

G4-12

G4-13

G4-14

Porcentaje de empleadoscubiertos por convenioscolectivos

Cadena de suministro dela organizacioacuten

Cambio significativo quehaya tenido lugar duranteel periodo objeto deanaacutelisis en el tamantildeo laestructura la propiedadaccionarial o la cadenade suministro de laorganizacioacuten

Abordaje de laorganizacioacuten del principiode precaucioacuten

Nuacutemero de colaboradorescubiertos por convenio colectivoPlanta Atocongo 1000 de colaboradores quegozan del beneficio colectivose encuentran suscritos a eacutel136 de ellos estaacuten afiliadosal sindicatoPlanta Condorcocha 154 personas que representan

el 890 del total de obreros dela planta

Paacuteginas 32-34

En 2014 no hemos presentadocambios significativos en laorganizacioacuten

Paacuteginas 65-66

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G4-11

ESTRATEGIA Y ANAacuteLISIS

PERFIL DE LA ORGANIZACIOacuteN

CONTENIDOSBAacuteSICOS

GENERALESPAacuteGINADESCRIPCIOacuteN VERIFICACIOacuteN EXTERNA

Declaracioacuten del responsableprincipal de las decisionesde la organizacioacuten sobrela importancia de lasostenibilidad para laorganizacioacuten

Paacuteginas 12-13 Siacute Paacuteginas 111-112

G4-1

Nombre de laorganizacioacuten

Marcas productos yservicios maacutes importantes

Lugar donde se encuentrala sede central de laorganizacioacuten

Paiacuteses en los que operala organizacioacuten

Naturaleza del reacutegimende propiedad y su forma juriacutedica

Unioacuten Andina de CementosSAA

Paacuteginas 26-2729

La sede principal de UNACEMse encuentra ubicada enAv Carlos Villaraacuten 514 SantaCatalina La Victoria Lima

Paacuteginas 20-21

UNACEM es una sociedadanoacutenima abierta que cotiza enla Bolsa de Valores de Lima yse encuentra regulada por laSuperintendencia del Mercadode Valores (SMV)

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G4-3

G4-4

G4-5

G4-6

G4-7

CONTENIDOSBAacuteSICOS

GENERALES

CONTENIDOSBAacuteSICOS

GENERALESPAacuteGINA PAacuteGINADESCRIPCIOacuteN DESCRIPCIOacuteN

PERFIL DE LA ORGANIZACIOacuteN ASPECTOS MATERIALES Y COBERTURA

CONTENIDOS BAacuteSICOS GENERALES CONTENIDOS BAacuteSICOS GENERALES

VERIFICACIOacuteN EXTERNAVERIFICACIOacuteN EXTERNA

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105104 2014 REPORTE DE SOSTENIBILIDAD

Cartas principios u otrasiniciativas externas decaraacutecter econoacutemicoambiental y social que laorganizacioacuten suscribe o

ha adoptadoAsociaciones yorganizaciones depromocioacuten nacional ointernacional a las que laorganizacioacuten pertenece

Paacuteginas 12-13

Ver Reporte de Sostenibilidad2013httpwwwunacemcompeDocDescargablesMAYRS2013ESReporte20Sostenibilidad202013Bpdf

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G4-15

G4-16

Grupos de intereacutes vinculadosa la organizacioacuten

Base para la eleccioacuten delos grupos de intereacutes conlos que se trabaja

Paacutegina 52

Para la determinacioacuten de losgrupos de intereacutes y temas porreportar y gestionar se realizoacute unproceso de materialidad alineada ala sugerida por la Global ReportingInitiative (GRI) en cada una de lasempresas del Grupo que formanparte de este reporte

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G4-24

G4-25

PARTICIPACIOacuteN DE LOS GRUPOS DE INTEREacuteS

ASPECTOS MATERIALES Y COBERTURA

G4-18

G4-19

Entidades que figuran enlos estados financierosconsolidados de laorganizacioacuten y otrosdocumentos equivalentes

Proceso que se haseguido para determinarel contenido de lamemoria y la coberturade cada aspecto

Aspectos materiales quese identificaron duranteel proceso de definicioacutendel contenido de lamemoria

En nuestra memoria financierafiguran los resultadoseconoacutemicos de nuestrassubsidiarias UNACEM yCELEPSA Sin embargo en elpresente Informe abordaremosuacutenicamente el desempentildeo deUNACEMVer Memoria Anual 2013httpwwwunacemcompe

DocDescargablesMAYRS2013ESMemoria20Anual202013Bpdf

Paacuteginas 44-45

Paacutegina 46

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G4-17

G4-21

G4-22

G4-23

Cobertura de cadaaspecto material dentrode la organizacioacuten

Liacutemite de cada aspectomaterial fuera de laorganizacioacuten

Consecuencias de lasreexpresiones de lainformacioacuten de memoriasanteriores y sus causas

Cambio significativo enel alcance y la coberturade cada aspecto conrespecto a memoriasanteriores

Este Informe de Sostenibilidadaborda la gestioacuten de las plantasAtocongo y Condorcocha deUNACEM Si bien la empresacuenta con otras unidades

estas no seraacuten involucradas enel presente documento

Los asuntos materialesidentificados aplican paranuestras operaciones deAtocongo y Condorcocha y losgrupos de intereacutes con los quenos relacionamos

La definicioacuten de los indicadorescorresponde a los reportados enel informe anterior

En 2014 alineados a la guiacuteaGRI-G4 reportamos uacutenicamentela gestioacuten de los temas materialespara nuestra organizacioacuten Elalcance de estos temas no ha

variado con relacioacuten al antildeo anteriorya que reportamos el desempentildeode nuestras dos plantas

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G4-20

Enfoque de la Poliacutetica y las praacutecticasPaacutegina 53 54 Con todos De acuerdo a los lineamientosSiacute SiacuteG4 26 G4 33

CONTENIDOSBAacuteSICOS

GENERALES

CONTENIDOSBAacuteSICOS

GENERALESPAacuteGINA PAacuteGINADESCRIPCIOacuteN DESCRIPCIOacuteN

PARTICIPACIOacuteN DE LOS GRUPOS DE INTEREacuteS PERFIL DE LA MEMORIA

CONTENIDOS BAacuteSICOS GENERALES CONTENIDOS BAacuteSICOS GENERALES

VERIFICACIOacuteN EXTERNA VERIFICACIOacuteN EXTERNA

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107106 2014 REPORTE DE SOSTENIBILIDAD

Enfoque de laorganizacioacuten sobrela participacioacuten delos grupos de intereacutes(frecuencia participacioacuten

en el proceso deelaboracioacuten de lamemoria entre otros)

Poliacutetica y las praacutecticasvigentes de laorganizacioacuten conrespecto a la verificacioacutenexterna de la memoria

Valor econoacutemico directogenerado y distribuido

Estructura de gobiernode la organizacioacuten

Valores principiosestaacutendares y normasde la organizacioacutentales como coacutedigos deconducta o coacutedigos eacuteticos

Cuestiones y problemasclave que han surgido araiacutez de la participacioacuten delos grupos de intereacutes

Paacutegina 53-54 Con todosnuestros grupos de intereacutesnos relacionamos de maneraperioacutedica a traveacutes de losespacios descritos en la paacutegina

21 del presente Informe En elcaso de nuestros clientes sunivel de satisfaccioacuten lo medimosde manera anual

De acuerdo a los lineamientosde la Global Reporting Initiative(GRI) versioacuten G4 al momentode la publicacioacuten dichainstitucioacuten ha verificado el

cumplimiento de reporteuacutenicamente de los indicadoresde la G4-17 a la G4-27 en la tablaGRI y el texto No se ha realizadouna verificacioacuten de todo eldocumento

Paacutegina 31

Paacuteginas 35 37

En 2014 nuestros valorescorporativos han entrado enun proceso de actualizacioacutenpor este motivo no seraacutenreportados en el presente

Informe

No hemos reportado cuestioneso problemas como parte de laparticipacioacuten de los grupos deintereacutes

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G4-26 G4-33

G4-EC1

G4-34

G4-56

G4-27

CONTENIDOSMATERIALES PAacuteGINADESCRIPCIOacuteN

DESEMPENtildeO ECONOacuteMICO

GOBIERNO

EacuteTICA E INTEGRIDAD

PERFIL DE LA MEMORIA

G4-29

G4-30

G4-31

G4-32

Periodo objeto de lamemoria

Fecha de la uacuteltimamemoria

Ciclo de presentacioacuten de

memorias

Punto de contacto parasolventar las dudas quepuedan surgir sobre elcontenido de la memoria

Opcioacuten elegida para lamemoria

2014

2013

Anual

Responsabilidad Social yComunicacionescomunicacionesasocicionunacemorg

Esencial

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Siacute

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G4-28

CONTENIDOS BAacuteSICOS ESPECIacuteFICOS

VERIFICACIOacuteN EXTERNA

Promedio de horas decapacitacioacuten anuales por

Consumo energeacuteticointerno

Paacutegina 65 Paacuteginas 91-93Siacute Paacuteginas 111 112

Siacute Paacuteginas 111 112

G4-LA9 G4-EN3

CONTENIDOSMATERIALES

CONTENIDOSMATERIALESPAacuteGINA PAacuteGINADESCRIPCIOacuteN DESCRIPCIOacuteN

DESARROLLO DE COLABORADORES ENERGIacuteA

CONTENIDOS BAacuteSICOS ESPECIacuteFICOS CONTENIDOS BAacuteSICOS ESPECIacuteFICOS

VERIFICACIOacuteN EXTERNA VERIFICACIOacuteN EXTERNA

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109108 2014 REPORTE DE SOSTENIBILIDAD

capacitacioacuten anuales porempleado desglosadopor sexo y por categoriacutealaboral

interno

Porcentaje detrabajadores que estaacuterepresentado en comiteacutesformales de seguridady salud conjuntos paradireccioacuten y empleadosestablecidos para ayudara controlar y asesorar

sobre programas deseguridad y salud laboral

Emisiones directasde gases de efectoinvernadero (alcance 1)

Captacioacuten total de aguaseguacuten la fuente

Programas de gestioacutende habilidades y deformacioacuten continuaque fomentan laempleabilidad de lostrabajadores y les ayudana gestionar el final de suscarreras profesionales

Reducciones de losrequisitos energeacuteticos delos productos y servicios

Descripcioacuten de laoptimizacioacuten de losprocesos de produccioacutendel cemento

Tasa de frecuenciade accidentes tasade severidad iacutendicede accidentabilidad ynuacutemero de viacutectimasmortales

Reduccioacuten de lasemisiones degases de efectoinvernadero

Nuacutemero de participantesa formacioacuten paraautoconstructores

NOx SOx y otrasemisiones atmosfeacutericassignificativas

Resultados de lasencuestas para medirla satisfaccioacuten de losclientes

El 1000 de nuestroscolaboradores se encuentranrepresentados en el Comiteacute deSeguridad y Salud

Paacutegina 94

Paacutegina 95

Paacuteginas 64-65

Paacutegina 93

Paacutegina 93

Paacutegina 69

Paacutegina 91

Paacuteginas 81-82

Paacutegina 94

Paacutegina 83

Paacuteginas 111-112 Paacuteginas 111-112

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G4-LA5

G4ndashEN15

G4ndashEN8

G4-LA10

G4-EN7

INDICADORPROPIO

INDICADORPROPIO

G4ndashEN19

INDICADORPROPIO

G4ndashEN21

G4-PR5

SEGURIDAD Y SALUD OCUPACIONAL

EMISIONES

AGUA

Porcentaje de nuevosproveedores que se

Paacutegina 34 Siacute Paacuteginas 111-112

G4-LA14

CONTENIDOSMATERIALES PAacuteGINADESCRIPCIOacuteN

TRASLADO DE ESTAacuteNDARES Y DIAacuteLOGO CON PROVEEDORES Y CONTRATISTAS

CONTENIDOS BAacuteSICOS ESPECIacuteFICOS

VERIFICACIOacuteN EXTERNA

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111110 2014 REPORTE DE SOSTENIBILIDAD

p qexaminaron en funcioacuten decriterios relativos a laspraacutecticas laborales

Desarrollo e impactode la inversioacuten eninfraestructuras y lostipos de servicios

Porcentaje del gastoen los lugares conoperaciones significativasque corresponde aproveedores locales

Iniciativas de formacioacuten yseguimiento de la gestioacutena contratistas

Porcentaje deoperaciones donde

se han implantadoprogramas de desarrolloevaluaciones de impactosy participacioacuten de lacomunidad local

Procesos de diaacutelogo conla comunidad

Paacuteginas 70-71 75

Paacutegina 32

Paacuteginas 32-33

Paacutegina 71

Paacutegina 53 71-72 75

g

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Siacute Paacuteginas 111-112

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G4 ndash EC7

G4ndashEC9

INDICADORPROPIO

G4 ndash SO1

INDICADORPROPIO

DESARROLLO DE LAS COMUNIDADES Y PROCESOS DE DIAacuteLOGO

Nuacutemero de nuevosproductos lanzados almercado

Paacutegina 29 Siacute Paacuteginas 111-112

INDICADORPROPIO

DESARROLLO DE PRODUCTOS 983080I+D983081

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114 2014 REPORTE DE SOSTENIBILIDAD

REPORTE DE SOSTENIBILIDAD 2014

Unioacuten Andina de Cementos SAAAvenida Atocongo 2440 Lima 35 Peruacute

copy Editorial Rayo Verde SACAv Casimiro Ulloa N˚ 125 dpto 401 Lima 18 Peruacute

Edicioacuten general middot Marcela Delgado y Cecilia DurandEdicioacuten de textos middot Marjorie EffioCorreccioacuten de textos middot Jorge CornejoDisentildeo graacutefico middot Maye LeoacutenDisentildeo de empaque middot Maye LeoacutenDiagramacioacuten middot Maye Leoacuten - Eacutelida FloresFotografiacutea y edicioacuten fotograacutefica middot Marcela Delgado y Cecilia DurandRetoque fotograacutefico middot Julio Basilio

Digitalizacioacuten middot Inline - APOYO Comunicacioacuten

Todos los derechos reservadosEste libro digital ha sido publicado exclusivamente para Unioacuten Andina de Cementos SAA No puede ser reproducido ni registrado otransmitido por un sistema de recuperacioacuten de informacioacuten en ninguna forma por ninguacuten medio sea mecaacutenico fotoquiacutemico electroacutenicomagneacutetico electrooacuteptico por fotocopia o cualquier otro sin permiso previo y por escrito de Unioacuten Andina de Cementos SAA

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6968 2014 REPORTE DE SOSTENIBILIDAD

PROGRAMAS DE PREVENCIOacuteN DE RIESGOS

a) Planta Atocongo

Con el objetivo de contar con personal sensibilizado y con altos conocimientos

en normas de seguridad se desarrolloacute un programa de concientizacioacuten enseguridad y salud en el trabajo En 2014 participaron 1190 colaboradores

Se creoacute una matriz de capacit acioacuten para el personal en funcioacuten de los riesgosde las actividades realizadas Durante el antildeo se cumplioacute con el 520 de lameta de formacioacuten

En cumplimiento de la matriz de capacitacioacuten de seguridad en el trabajo sedesarrollaron diversos cursos de prevencioacuten que en su totalidad involucrarona maacutes de 1190 participantes o 6052 horas-hombre de capacitacioacuten

Como resultado de las acciones desplegadas se logroacute disminuir la frecuenciade accidentes en las plantas En 2014 obtuvimos un iacutendice de frecuencia de126 190 menor que el de 2013 y 390 menor que el de 2012

b) Planta Condorcocha

Implementamos el programa de capacitacioacuten en seguridad para sensibilizara los colaboradores en planta sobre la importancia del valor del respeto asiacute

como del cumplimiento de las normas de seguridad y las buenas praacutecticasEste programa estaacute dirigido a colaboradores y contratistas Durante 2014 seejecutaron 5811 horas-hombre

Desarrollamos la campantildea ldquoDiacutea de la Seguridadrdquo en la que participaronexpositores externos Asistieron 61 personas entre colaboradores ycontratistas

Como parte del plan de seguridad superamos el 800 de las inspeccionesplaneadas para las diversas aacutereas Ademaacutes realizamos maacutes del 800

de reportes de incidentes y cumplimos con el 1000 de los simulacrosprogramados

Como resultado en 2014 logramos reducir los iacutendices de frecuencia severidady accidentabilidad en 290 710 y 810 respectivamente

En 2014 logramos la reduccioacuten del iacutendice de frecuencia de accidentes en 270 enrelacioacuten con 2013 Si bien este resultado refleja los esfuerzos desplegados durante

el ejercicio lamentablemente registramos un caso de accidente mortal

El incidente fue consecuencia de un accidente de traacutensito en el interior de nuestracancha de recepcioacuten de agregados Como medidas correctivas incorporamoscontroles adicionales y maacutes exigentes a los ya existentes entre ellos la revisioacuten denuestros procedimientos establecidos para dicha actividad la prohibicioacuten de traacutensito

de personal a pie mientras se realizan labores de descarga mayor capacitacioacuten enmanejo a la defensiva y en la importancia del cumplimiento de normas de seguridade implementacioacuten de observaciones planificadas de trabajo (OPT) para verificar elcumplimiento de normas de seguridad por parte del personal

2013 2014

Iacutendice de frecuencia 141 103Iacutendice de severidad 1411 6858Iacutendice de accidentabilidad 20 71Nuacutemero de viacutectimas mortales 0 1

() La tasa de severidad y accidentabilidad se incrementoacute como resultado del accidente mortal registrado

Planta Condorcocha

Reducir los iacutendices de frecuencia y severidad

Mejorar la capacidad de respuesta de nuestras brigadas

programa anual del sistema de gestioacuten y perioacutedicamente se realizan seguimientos

para reevaluar el riesgo y verificar los avances

Planta Atocongo

Reducir los indicadores reactivos de seguridad en 250 sin contar con el

accidente mortal

Implementar indicadores proactivos de seguridad relacionados con el

cumplimiento de las normas y los procedimientos internos

retospara983090983088983089983093

()

NUESTRAS COMUNIDADES La zona de influencia estaacute compuesta por cinco distritos de L ima (planta Atocongo)

y cuatro de Tarma (planta Condorcocha) En estos espacios realizamos nuestrasprincipales acciones de desarrollo social 13

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7170 2014 REPORTE DE SOSTENIBILIDAD

A traveacutes de la Asociacioacuten UNACEM implementamos nuestra estrategia comunitaria

bajo tres ejes de accioacuten infraestructura s ocial relaciones comunitarias y desarrollohumano y social Para ello realizamos alianzas estrateacutegicas con diversos actoreslocales nacionales e internacionales que permiten articular iniciativas colectivasen favor del desarrollo de nuestra zona de influencia

Nuestro manejo de relaciones comunitarias se sustenta en el enfoque de desarrollode base que busca promover en las comunidades una actitud proactiva frente a supropio desarrollo a traveacutes del fortalecimiento de su tejido social

Como resultado de la gestioacuten social hemos logrado consolidarnos como un actorclave en el desarrollo econoacutemico social y ambiental de nuestro entorno

Estrategia comunitaria

Aporte de cemento y otros

materiales de construccioacuten

Asesoriacutea teacutecnica y apoyo

en la elaboracioacuten de

expedientes teacutecnicos

Fortalecimiento de la

relacioacuten entre la empresa

la comunidad y el gobierno

local

Proyectos de gestioacuten

ambiental y promocioacuten de la

salud

Fortalecimiento de

organizaciones de base

Desarrollo de capacidades

para el empleo y el

emprendimiento

Mejora de la calidad

educativa puacuteblica y

promocioacuten de actividades

artiacutesticas y culturales

983089 983090 983091

Infraestructura social Relaciones comunitarias Desarrollo humano y social

Planta Atocongo Planta Condorcocha

Condorcocha Chancha

Huancoy

Palca

Villa Mariacutea del Triunfo Pachacamac

Villa El Salvador

San Juan de Miraflores

Luriacuten

GESTIOacuteN DE RELACIONES COMUNITARIAS

El enfoque de gestioacuten de relaciones comunitarias se centra en el fortalecimiento

de viacutenculos con la comunidad Por ello impulsamos diversos espacios de diaacutelogocomo las asambleas comunales ordinarias y extraordinarias y las redes y lasplataformas de participacioacuten de la sociedad civil ademaacutes de las visitas guiadas a lasplantas Asimismo destacan los estudios de p ercepcioacuten para recoger las opinionesy expectativas de la comunidad del aacuterea de influencia directa respecto de la empresay sus impactos En 2014 realizamos cuatro estudios en la zona de influencia de

Atocongo Ademaacutes nos relacionamos con ellos a traveacutes de la implementacioacuten delos programas y proyectos de inversioacuten social privada

Igualmente contamos con un sistema de gestioacuten de quejas y reclamos para lacomunidad que nos permite resolver los inconvenientes antes de que se genereun conflicto A traveacutes del diaacutelogo con los liacutederes comunitarios y los funcionariosde la empresa la Asociacioacuten UNACEM se encarga de hacer el seguimiento alcumplimiento de todos los acuerdos pactados

ASAMBLEASCOMUNALESEN LA ZONA DEINFLUENCIA DECONDORCOCHA

ASISTENTESEN CADAASAMBLEA

REUNIONES CONDIRIGENTES YAUTORIDADES

DE LA ZONA DEINFLUENCIA DECONDORCOCHA

REUNIONES CONDIRIGENTES YAUTORIDADESDE LA ZONA DEINFLUENCIA DEATOCONGO

100

+ de 70

319

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7372 2014 REPORTE DE SOSTENIBILIDAD

Participacioacuten comunitaria en losEstudios de Impacto Ambiental (EIA)

En 2014 realizamos las actualizaciones de los EIA y susplanes de relaciones comunitarias en tres concesiones

de UNACEM asiacute como en la cantera Atocongo el muelle

Conchaacuten y su faja transportadora Como parte de este

proceso se desarrollaron ocho talleres participativos

con la comunidad del aacuterea de influencia direct a en

cumplimiento de la norma y procedimientos En estos

talleres participaron 350 personas y en 2015 realizaremos

reuniones de validacioacuten de los documentos

Asimismo en Condorcocha llevamos a cabo una

actualizacioacuten de EIA que demandoacute la ejecucioacuten de

encuestas y reuniones de sensibilizacioacuten de autoridades

dirigentes y asambleas comunales

PRINCIPALES PROYECTOS CON LA COMUNIDAD

En 2014 realizamos una inversioacuten de S 14728196 en programas de desarrollo y demaacutes de S 648 500 en donaciones

7172019 UNACEM Reporte de Sostenibilidad 2014

httpslidepdfcomreaderfullunacem-reporte-de-sostenibilidad-2014 3858

7574 2014 REPORTE DE SOSTENIBILIDAD74 2014 REPORTE DE SOSTENIBILIDAD

983211Queremos seguir trabajando con UNACEM porque

es una empresa que brinda apoyo a la comunidadpara su desarrollo para mejorar la calidad de vida desus vecinos Compartimos las mismas emocionesTrabajamos en alianza983227

MANUEL TATAJE AacuteLVAREZ

PRESIDENTE DEL COMITEacute DE OBRAS Y CONSTRUCCIOacuteN DEL COMITEacute 23SEGUNDO SECTOR DE TABLADA DE LURIacuteN VILLA MARIacuteA DEL TRIUNFO

maacutes de S 648500 en donaciones

a) Infraestructura social trabajamos en obras de infraestructura social orienta-das a impulsar el desarrollo de las organizaciones de base las organizacionesterritoriales y las instituciones educativas Brindamos nuestro apoyo a traveacutesde la donacioacuten de bolsas de cemento y otros materiales (concreto adoquines deconcreto) asiacute como asesoraacutendolos en la elaboracioacuten de expedientes teacutecnicos

En esa liacutenea durante 2014 apoyamos a familias favorecidas con el programaTecho Propio del Fondo Mi Vivienda del Ministerio de Vivienda Construccioacuten ySaneamiento especiacuteficamente a familias de Villa Mariacute a del Triunfo que viven enzonas de alto riesgo Entregamos donaciones de cemento para la construccioacutende muros de contencioacuten y mejora de viviendas

b) Relaciones comunitarias promovemos un diaacutelogo continuo con los actores lo-cales e impulsamos la participacioacuten ciudadana y el fortalecimiento organizacio-nal a fin de generar una relacioacuten de confianza entre la empresa y l a comunidadNuestro trabajo incluye programas de gestioacuten ambiental de promocioacuten de lasalud y de forta lecimiento organizacional

Proyecto ldquoComunidades Saludablesrdquo promueve estilos de vida y praacutecticas salu-dables en las familias en alianza con la comunidad organizada los agentes comu-

nitarios de salud y los establecimientos de salud de las zonas intervenidas

Programa Ambiental Comunitario contribuye a la consolidacioacuten y al fort ale-cimiento del sistema local de gestioacuten ambiental y las instancias participativasde concertacioacuten y planificacioacuten ambiental de las municipalidades de Lima SurSe realiza en coordinacioacuten con el Ministerio del Ambiente (MINAM) con el querealizamos actividades de sensibilizacioacuten y capacitaciones

c) Desarrollo humano y social generamos oportunidades de desarrollo integral

en la comunidad mediante la transferencia de conocimientos teacutecnicos y empre-sariales y habilidades artiacutesticas y sociales que ayudan a sus miembros a me- jorar su calidad de vida asiacute como su competitividad en el mercado Dentro deeste eje se encuentran los programas de empleabilidad y emprendimiento para joacutevenes de formacioacuten laboral y de desarrollo juvenil los proyectos educativos ylos talleres de arte cultura y deporte

MILLONES

DE SOLES DEINVERSIOacuteN ENINFRA983085ESTRUCTURASOCIAL

+ 12

4046

BOLSAS DECEMENTODONADASPARA 49150PERSONAS

33000

PERSONASMEJORARON SUSHABILIDADES YCAPACIDADES A TRAVEacuteS DELOS PROYECTOSDE DESARROLLOHUMANO YSOCIAL

Desarrollamos habilidades sociales en nintildeos yadolescentes de 4ordm 5ordm y 6ordm grados de primaria yfortalecemos las capacidades de los docentespara la praacutectica de una disciplina positiva yel desarrollo de una escuela de padres

BUENOS TRATOS

7172019 UNACEM Reporte de Sostenibilidad 2014

httpslidepdfcomreaderfullunacem-reporte-de-sostenibilidad-2014 3958

7776 2014 REPORTE DE SOSTENIBILIDAD

Buscamos capacitar a joacutevenes y adultosde la comunidad para que puedanemprender nuevos negocios u optimizarlos que ya tienen

Nuestro objetivo es mejorar la calidadde vida de los joacutevenes a traveacutes de suacceso a empleos de calidad y mediantela promocioacuten de emprendimientossostenibles

Promovemos la cultura asiacute como un estilode vida saludable y con valores a traveacutesdel desarrollo de diversas disciplinasApostamos por que los nintildeos joacutevenes yadultos mayores de la comunidad utilicen sutiempo libre de manera productiva y mejorensus habilidades

el desarrollo de una escuela de padres

Apoyamos a la comunidad con donacionesde cemento para la construccioacuten de murosde contencioacuten con el fin de estabilizar suterreno y que asiacute puedan construir susviviendas otorgadas a traveacutes del programaTecho Propio del Ministerio de ViviendaConstruccioacuten y Saneamiento

Fortalecemos las capacidadesde docentes de diversoscolegios en esta metodologiacuteaque permite una educacioacutenintegral

MEacuteTODO MONTESSORI

PROGRAMA TECHO PROPIO

ARTE CULTURA Y DEPORTE

FORMACIOacuteN LABORAL

PROMOVIENDO EacuteXITO JOVEN

EDUCACIOacuteN AMBIENTAL

Fortalecemos las capacidadesde los colegios en gestioacuten

de proyectos ambientalesescolares desde la

perspectiva del desarrollosostenible

426 joacutevenes

212 docentes

Y ADULTOS MEJORARONCOMPETENCIAS PARAINSERTARSE EN ELMERCADO LABORAL

DE INSTITUCIONESEDUCATIVAS PUacuteBLICAS DELIMA SUR FORTALECIERONSUS CAPACIDADESPEDAGOacuteGICAS

ALGUNOS DENUESTROS PROYECTOS

Promovemos la limpieza de residuos soacutelidos en situacioacutencriacutetica ubicados en el interior de la empresa liacutemite conla comunidad con el objetivo de reducir posiblesriesgos para la salud y el medio ambiente atraveacutes de una faena comunal

PROGRAMA DE LIMPIEZA

7172019 UNACEM Reporte de Sostenibilidad 2014

httpslidepdfcomreaderfullunacem-reporte-de-sostenibilidad-2014 4058

7978 2014 REPORTE DE SOSTENIBILIDAD

Participamos en diversos espacios de diaacutelogo con el fin de compartircon transparencia nuestra gestioacuten y nuevos proyectos fortaleciendoasiacute la relacioacuten de confianza con las comunidades tanto del aacuterea deinfluencia directa como indirecta de nuestras operaciones

Trabajamos junto a la AsociacioacutenAgroindustrial de Llanavilla ASALL yal Movimiento Peruanos sin Agua enla construccioacuten de tres reservoriospara almacenar agua captada delos diversos atrapanieblas conlos que cuenta la comunidad

Participamos en esta plataformapromovida por Peruacute 2021 con el objetivode que el puacuteblico conozca las iniciativas deresponsabilidad social que desarrollamoscomo empresa

Promovemos mecanismos de acercamientode la oferta de salud para l a prevencioacuten yatencioacuten de enfermedades en poblacionesvulnerables

Fortalecemos las capacidadesde gestioacuten e intervencioacutencomunitaria de lasorganizaciones de base queparticipan en los programasde UNACEM en manejode asambleas mejora deldesempentildeo de la organizacioacutenmanejo de instrumentos comoplan de tr abajo reglamentosinternos y estatutos y mejoraen la comunicacioacuten interna

FORMACIOacuteN DE LIacuteDERES

CAMPANtildeA DE SALUD INTEGRAL

SIMPOSIO DE RESPONSABILIDAD SOCIAL

ESPACIOS DE DIAacuteLOGO COMUNITARIOS

SUIZAGUA ndash ACCESO AL AGUA A TRAVEacuteSDEL SISTEMA DE ATRAPANIEBLAS

MUROS DE CONTENCIOacuteN

Mejoramos la infraestructura comunalbaacutesica a fin de optimizar el acceso

y la seguridad en comunidades ensituacioacuten de riesgo a traveacutes dela construccioacuten de muros de

contencioacuten

237 agentesCOMUNITARIOS DE SALUDCAPACITADOS

FORTALECIMOS 50ORGANIZACIONES DEBASE A 289 FUNCIONARIOSPUacuteBLICOS Y 23 CENTROSDE SALUD

NUESTROS CLIENTES

7172019 UNACEM Reporte de Sostenibilidad 2014

httpslidepdfcomreaderfullunacem-reporte-de-sostenibilidad-2014 4158

8180 2014 REPORTE DE SOSTENIBILIDAD

En UNACEM compartimos con nuestros principales clientes y proveedores

conocimientos y estaacutendares que les permitan mejorar sus praacutecticas en su propioentorno

Nuestros principales clientes son las empresas ferreteras que atienden a losmaestros de obra los albantildeiles y los autoconstructores quienes representan el

550 de nuestras ventas Por las c aracteriacutesticas del sector es en este segmentodonde se concentran los mayores riesgos de informalidad que puede afectar laspraacutecticas responsables y la solidez de las infraestructuras

En esa liacutenea en UNACEM nos enfocamos en brindarles oportunidades yherramientas para profesionalizar su praacutectica y hacerlos maacutes competitivos en elmercado Contamos con nuestra red de ferreteriacuteas Progre-Sol conformada porempresarios independientes y brindamos capacitacioacuten a los autoconstructores

Progre-Sol estaacute conformada por maacutes de 290 empresarios ferreteros a nivelnacional quienes son nuestros principales subdistribuidores A ellos lesbrindamos apoyo en el manejo eficiente de su negocio a traveacutes de actividades quegeneren demanda en sus puntos de venta

De otro lado en cuanto a la capacitacioacuten a los autoconstructores maestros

de obra y albantildeiles contamos con un programa de profesionalizacioacuten deautoconstructores en Lima y la Sierra central En 2014 dictamos 384 horas de

formacioacuten a 8379 personas

CapacitacionesCemento Sol Lima

0 0 0 0

500 500 500 500

1000 1000 1000 1000

2 7

5 8

2 2

4 6

1500 1500 1500 1500

2000 2000 2000 2000

2500 2500 2500 2500

3000 3000 3000 3000

2014

A s i s t i e r o n

P r o y e c t a d o

810

CapacitacionesCemento Sol Provincia

2014

1 5

8 0

1 4

5 9

A s i s t i e r o n

P r o y e c t a d o

CapacitacionesCemento Andino Provincia

2014

1 0

8 0

1 8

6 9

A s i s t i e r o n

P r o y e c t a d o

2014

2 6

0 2

2 8

0 5

A s i s t i e r o n

P r o y e c t a d o

CapacitacionesCemento Apu Lima

920 10801730

Iacutendice de satisfaccioacuten de clientes

7172019 UNACEM Reporte de Sostenibilidad 2014

httpslidepdfcomreaderfullunacem-reporte-de-sostenibilidad-2014 4258

82 2014 REPORTE DE SOSTENIBILIDAD 83

Formacioacuten de autoconstructores

Este segmento del mercado se caracteriza por

no contar con formacioacuten especializada sobre las

teacutecnicas de construccioacuten ya que su conocimiento se

basa en la experiencia familiar Como consecuencia

de ello gran parte de las viviendas presentan

problemas en su construccioacuten lo que genera

sobrecostos y altos riesgos para la seguridad

En UNACEM detectamos este problema y

hace ocho antildeos creamos un programa decapacitaciones profesionales el cual brinda a

los autoconstructores formacioacuten en los aspectos

maacutes importantes de la construccioacuten para

profesionalizar su praacutectica

A traveacutes del proyecto Progre-Sol los maestros

de obra albantildeiles y autoconstructores reciben

capacitaciones sobre el buen uso de los materiales

y sobre buenas praacutecticas en teacutecnicas de

construccioacuten

El gran hito de 2014 fue la inclusioacuten del aacutembito de

accioacuten de la planta Condorcocha Aprovechando

las sinergias de la fusioacuten se iniciaron las

capacitaciones profesionales en la Sierra central

Los resultados sobrepasaron las expectativas

asistieron 1869 personas frente a 1080

proyectadas

Con la colaboracioacuten de ingenieros externos se

desarrolloacute el curriacuteculo que incluyoacute siete temas

importantes que debe conocer un maestro de obra

durante la construccioacuten para su mejor desempentildeo y

rentabilidad

Fundamentos generales de cimentacioacuten

Albantildeileriacutea confinada

El concreto y sus aplicaciones en las

construcciones

Fabricacioacuten curado y mezcla de concreto

Muros de ladrillo

Estructuras de concreto armado (verticales y

horizontales)

Procesos constructivos en viviendas

Para el antildeo 2015 se tiene como meta consolidar las

capacitaciones profesionales de la Sierra central y

aumentar en 200 su alcance

SATISFACCIOacuteN DE NUESTROS CLIENTES

Medimos la satisfaccioacuten de nuestros clientes de manera anual y nos preocupamos por incorporar sussugerencias en la gestioacuten Uno de los principales temas abordados por nuestros clientes fueron lasoportunidades de mejora en el sis tema de despacho

Ante este requerimiento en 2014 mejoramos la velocidad y la capacidad de despacho en la plantaAtocongo incorporando una ensacadora adicional en el proceso de despacho Para el antildeo 2015 tenemosprevisto desarrollar un estudio y una consultoriacutea especializada con el fin de mejorar el nivel de servicio

en el canal de despacho a constructoras y a granel

300

600

900

2013 2014

5 5

0

Ferreteriacuteas independientes

5 3

0

5 1

0

Red Progre-Sol

5 5

0

00

PUENTE ANTAHUARO TARMA JUNIacuteN

7172019 UNACEM Reporte de Sostenibilidad 2014

httpslidepdfcomreaderfullunacem-reporte-de-sostenibilidad-2014 4358

2014 REPORTE DE SOSTENIBILIDAD

G E S T I Oacute N A M B I E N T A L8584

TECNOLOGIacuteAS LIMPIAS EN

REDUCIMOS LOS IMPACTOS AMBIENTALESA TRAVEacuteS DEL USO DE

7172019 UNACEM Reporte de Sostenibilidad 2014

httpslidepdfcomreaderfullunacem-reporte-de-sostenibilidad-2014 4458

8786 2014 REPORTE DE SOSTENIBILIDAD

TECNOLOGIacuteAS LIMPIAS EN

NUESTRA PRODUCCIOacuteNY MODERNIZAMOS NUESTRAS PLANTAS PARAEL USO EFICIENTE DE RECURSOS

TENEMOS UN

OacuteLA ELABORACIOacuteN DECEMENTOS ADICIONADOS EN AMBAS

7172019 UNACEM Reporte de Sostenibilidad 2014

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8988 2014 REPORTE DE SOSTENIBILIDAD

ORIENTADO A IDENTIFICAR OPORTUNAMENTE LOS IMPACTOSQUE GENERAN NUESTRAS OPERACIONES PARA ASIacute ESTABLECERPLANES DE PREVENCIOacuteN Y MITIGARLOS

SISTEMA DE GESTIOacuteN

AMBIENTAL

CONTAMOS CON

EL PLATANAL CARPAPATA I Y CARPAPATA II Y ESTAMOS ENEL PROCESO DE CONSTRUCCIOacuteN DE CARPAPATA III

3 CENTRALES

CEMENTOS ADICIONADOS EN AMBASPLANTAS HA PERMITIDO

LAS EMISIONES DE CO2 EN EL PROCESO REDUCIREN 220

HEMOS REDUCIDOEL CONSUMO ANUAL DE AGUA SUBTERRAacuteNEA EN

MAacuteS DE150000 m3HIDROELEacuteCTRICASOPERATIVAS

NUESTROS LINEAMIENTOS DE GESTIOacuteN

En UNACEM contamos con un sistema de gestioacuten ambiental orientado a identificar

oportunamentelosimpactosquegenerannuestrasoperaciones paraa siacuteestablecer

NUESTRA ESTRATEGIADE ENERGIacuteA Y EMISIONESSE DESARROLLA ENDIFERENTES FRENTES LO QUE HA PERMITIDO

7172019 UNACEM Reporte de Sostenibilidad 2014

httpslidepdfcomreaderfullunacem-reporte-de-sostenibilidad-2014 4658

9190 2014 REPORTE DE SOSTENIBILIDAD

oportunamente los impactos que generan nuestras operaciones para a siacute establecerplanes de prevencioacuten y mitigacioacuten de estos Este sistema se basa en la cultura delrespeto por el ambiente que promovemos entre nuestros colaboradores

Prevenir y controlar los impactos ambientales relativos

a emisiones y cambio climaacutetico uso eficiente de energiacutea

agua y residuos soacutelidos

Aprovechar de manera sostenible los recursos naturales y

usar responsablemente el territorio a traveacutes de la gestioacuten

de la biodiversidad del uso del suelo y de los recursos

arqueoloacutegicos

Asegurar que nuestras actividades y proyectos cuenten con

certificacioacuten ambiental (EIA) de acuerdo con las exigencias

legales ambientales y de naturaleza voluntaria (ISO 14001

huellas ambientales)

Fomentar una cultura ambiental en los colaboradores

brindando conocimientos para una gestioacuten ambiental

responsable

Calidad ambiental

Recursos naturales y culturales

Certificaciones ambientales

Fortalecimiento de capacidades

1

2

3

4

ENERGIacuteA Y EMISIONES

La industria del cemento requiere un uso intensivo de energiacutea Por ello en UNACEMreducimos los niveles de concentracioacuten de emisiones de gases de efecto invernaderopor cada tonelada de cemento producida

Nuestra estrategia se desarrolla en diferentes frentes lo que ha permitido reducirnuestras emisiones al ambiente en 116000 t de CO2 al antildeo aproximadamente a) Consumo de combustiblees la principal fuente generadora de emisiones de gases

de efecto invernadero en la industria debido a la alta temperatura (1450 degC) que serequiere en el proceso de fabricacioacuten de cliacutenker Desde el antildeo 2006 en la plantaAtocongo se usa un mix de combustibles con presencia de gas natural el cualgenera menos emisiones en su combustioacuten Ademaacutes se utilizan combustiblesalternativos en el proceso de produccioacuten por ejemplo la incineracioacuten de residuos

CONSUMO DE COMBUSTIBLE

ATOCONGO CONDORCOCHA

Carboacuten 215667 t 240224 tPetroacuteleo industrial 1406 t 4565 tGas natural 216639854 Nm3 -Dieacutesel 10403 gal -

LO QUE HA PERMITIDOREDUCIR NUESTRASEMISIONES AL AMBIENTEEN 116000 t DE CO2 AL ANtildeOAPROXIMADAMENTE

CONSUMO DE ENERGIacuteA

ATOCONGO CONDORCOCHA

El Platanal 1317932 GJ 709640 GJPlanta teacutermica Atocongo 131819 GJ -

b) Consumo de energiacutea eleacutectrica la industria del cemento hace uso intensivo deenergiacutea por ello optimizamos nuestros recursos a traveacutes de la implementacioacutende tecnologiacutea de uacuteltima generacioacuten que nos permite producir de manera

ecoeficiente mejorando nuestro desempentildeo energeacutetico y ambiental

Lamodernizacioacuten de laplanta industrial en Atocongo culminoacute su implementacioacuten

7172019 UNACEM Reporte de Sostenibilidad 2014

httpslidepdfcomreaderfullunacem-reporte-de-sostenibilidad-2014 4758

9392 2014 REPORTE DE SOSTENIBILIDAD

c) Mejora de procesos industriales nos centramos en la fabricacioacuten ycomercializacioacuten de cementos adicionados que requieren menor cantidad decliacutenker en su composicioacuten disminuyendo asiacute el factor cliacutenkercemento requeridopor cada tonelada de cemento El factor integrado de cliacutenkercemento es de 090 enAtocongo y de 088 en Condorcocha La elaboracioacuten de cementos adicionados enambas plantas ha permitido reducir en 220 las emisiones de CO2 en el proceso

Nuestros cementos adicionados incluyen puzolanas cenizas volantes caliza yharina cruda recuperada En 2014 lanzamos al mercado el Cemento Apu quecuenta con un menor porcentaje de cliacutenker en su composicioacuten un factor cliacutenkercemento de 076

d) Transporte contamos con una faja transportadora entre Atocongo y el muelleConchaacuten Se trata de un sistema de transporte por medio de fajas tubulares de82 km de longitud que ha permitido evitar el transporte terrestre de 636956 tde materiales

Cabe indicar que en la planta Atocongo durante el antildeo 2014 emitimos 0741 t deCO2 por tonelada de cliacutenker y 0676 t de CO2 por tonelada de cemento y en la plantaCondorcocha en el mismo periodo emitimos 0856 t de CO 2 por tonelada de cliacutenkery 0718 t de CO 2 por tonelada de cemento

Para el antildeo 2015 con el inicio de operaciones del molino de cemento 8 aumentare-

mos la produccioacuten de cementos adicionados y por ende emitiremos menos CO2 alambiente

Planta teacutermica Atocongo 131819 GJ Carpapata - 344947 GJTotal 1449751 GJ 1054587 GJ

La modernizacioacuten de la planta industrial en Atocongo culminoacute su implementacioacutenen julio de 2013 y los resultados obtenidos al antildeo 2014 en el horno 1 han sidouna reduccioacuten del consumo eleacutectrico en 250 y del consumo teacutermico en 140aproximadamente por cada tonelada de cliacutenker producida El nuevo horno 4en Condorcocha ha permitido reducir el consumo de energiacutea en 130 conreduccioacuten de emisiones de gases de efecto invernadero en 930 (por consumode energiacutea) y 200 (por c ada tonelada de cemento producida)

En 2014 la planta Atocongo consumioacute en promedio 9708 kW-h por toneladade cemento producida Este valor se encuentra dentro de la meta planteada enel sistema integrado de gestioacuten que fue de 100 kW-h por tonelada de cementoproducida

Contamos con tres centrales hidroeleacutectricas operativas El Platanal (de propiedadde nuestra subsidiaria CELEPSA) Carpapata I y Carpapata II Actualmentenos encontramos en el proceso de construccioacuten de Carpapata III En 2014consumimos 2372519 GJ de energiacutea hidroeleacutectrica lo cual representa 947

GESTIOacuteN RESPONSABLE DEL AGUA

El proceso de produccioacuten del cemento es seco por lo que no requiere de gran

demanda del recurso hiacutedrico Sin embargo somos conscientes de que el agua es

7172019 UNACEM Reporte de Sostenibilidad 2014

httpslidepdfcomreaderfullunacem-reporte-de-sostenibilidad-2014 4858

95

un recurso escaso y un tema sensible en el paiacutes por lo que desarrollamos unaestrategia para su manejo eficiente Hemos reducido el consumo anual de agua subterraacutenea en maacutes de 150000 m 3 Hemos recuperado poco menos del 1000 de los efluentes a traveacutes de l a planta

de tratamiento de aguas residuales Continuamos con el riego de las aacutereas verdes con agua residual tratada lo que

nos ha permitido reducir el consumo de agua subterraacutenea en maacutes de 16000 m3 mensuales

Continuamos con el riego de los caminos carrozables trochas de la planta

industrial y canteras de Atocongo con agua residual tratada lo que nos hapermitido dejar de extraer maacutes de 15000 m3 de agua al antildeo

Hemos culminado en Atocongo el estudio de huella hiacutedrica a traveacutes del proyectoSuizagua en alianza con la Agencia Suiza para el Desarrollo y la Cooperacioacuten(COSUDE) e iniciado el proceso en Condorcocha Para maacutes informacioacuten sobreeste proyecto se puede visitar la paacutegina web wwwsuizaguaorg

EMISIONES DE CO2 EN 2014

074 t de CO2 por tonelada de cliacutenker

068 t de CO2 por tonelada de cemento

No determinado

60364 mgNm3 en el horno 1

75187 mgNm3 en el horno 2

115861 mgNm3 en el horno 1

157839 mgNm3 en el horno 2

1763 mgm3 en el horno 1

2813 mgm3 en el horno 2

0856 t de CO2 por tonelada de cliacutenker

0718 t de CO2 por tonelada de cemento

No determinado

58058 mgNm3 en el horno 1

48491 mgNm3 en el horno 2

49976 m gNm3 en el horno 3

15220 mgNm3 en el horno 4

lt34 mgNm3 en el horno 1

lt34 mgNm3 en el horno 2

lt34 mgNm3 en el horno 3

lt34 mgNm3 en el horno 4

20 mgm3 en el horno 1

11573 mgm3 en el horno 2

208 mgm3 en el horno 3

598 mgm3 en el horno 4

Emisiones directas de CO2

Emisiones indirectas de CO2

NOx

SOx

Partiacuteculas

CONDORCOCHAATOCONGO

ATOCONGO CONDORCOCHA

983080m3983081 983080m3983081

Consumo total de agua 54273910 1666023

Consumo total de agua fuente subterraacutenea - -

Consumo total de agua fuente manantial y quebrada - 1666023

Consumo total de agua para uso domeacutestico 3917440 1199299

Consumo total de agua para uso industrial y minero 35647 422310Sistema contra incendio - 44414Volumen de agua reutilizada 1197551 1079369 de agua reutilizada 280 650

CONSUMO DE AGUA

94 2014 REPORTE DE SOSTENIBILIDAD

GESTIOacuteN DE RESIDUOS SOacuteLIDOS

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96 2014 REPORTE DE SOSTENIBILIDAD 97

Promovemos la reduccioacuten la reutilizacioacuten y el reciclaje de los residuos soacutelidosA traveacutes de la campantildea ldquoTu papel no termina aquiacute Reciclardquo incentivamos lasegregacioacuten y minimizacioacuten de residuos en nuestras instalaciones y los entregamos

a la asociacioacuten de recicladores de la comunidad de Atocongo En 2014 registramosun total de 1901 toneladas de residuos donados lo que fortalece su capacidadde negociacioacuten para la venta de residuos Ademaacutes todos nuestros residuos nocomercializables se disponen de manera responsable a traveacutes de empresasautorizadas por el Ministerio de Salud

983211En el Peruacute una de las primeras cinco empresas enmotivarse fue UNACEM lo cual fue muy valioso porque hizo

que las demaacutes sigan esa liacutenea Con este proyecto no solomide su huella hiacutedrica sino que a traveacutes de esa evaluacioacutenidentifica los puntos que debe trabajar para reducir suconsumo y con ello su impacto983227

CARLA TORANZO

OFICIAL NACIONAL DE PROGRAMA DE LA EMBAJADA DE SUIZAAGENCIA SUIZA PARA EL DESARROLLO Y LA COOPERACIOacuteN COSUDE PROGRAMASGLOBALES ENCARGADA DE SUPERVISAR EL PROYECTO SUIZAGUA PROYECTO DEHUELLA HIacuteDRICA EN EL CUAL PARTICIPA UNACEM DESDE HACE DOS ANtildeOS

Planta Condorcocha

Mantener un caudal promedio de 38 ls de agua para consumo humano

Reutilizar el 1000 del agua tratada de la Planta de Tratamiento de Aguas

Residuales (PTAR)

Planta Atocongo

Mantener la emisioacuten especiacutefica de CO2 por tonelada de cliacutenker por debajo de

la meta establecida 076 t CO2t cliacutenker

Calcular la huella de carbono de UNACEM

Reducir el consumo mensual de agua de pozo por debajo de los 35600 m 3

retospara983090983088983089983093

CATEDRAL DE TARMA JUNIacuteN

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99

Iacute N D I C EG R I

2014 REPORTE DE SOSTENIBILIDAD98

NUESTRO INFORME DE SOSTENIBILIDAD 2014 RESPONDEA LOS INDICADORES DE CONFORMIDAD ESENCIALDE ACUERDO CON LOS REQUERIMIENTOS DE LA GUIacuteA DE ELABORACIOacuteN DE LA

7172019 UNACEM Reporte de Sostenibilidad 2014

httpslidepdfcomreaderfullunacem-reporte-de-sostenibilidad-2014 5158

101100 2014 REPORTE DE SOSTENIBILIDAD

GLOBAL REPORTINGINITIATIVELA SIGUIENTE TABLA INDICA DOacuteNDE UBICAREN NUESTRO INFORME LA INFORMACIOacuteNRELATIVA A LA GUIacuteA G4

CONTENIDOSBAacuteSICOS

GENERALES

CONTENIDOS BAacuteSICOS GENERALES

PAacuteGINADESCRIPCIOacuteN VERIFICACIOacuteN EXTERNA

PERFIL DE LA ORGANIZACIOacuteN

CONTENIDOS BAacuteSICOS GENERALES

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103102 2014 REPORTE DE SOSTENIBILIDAD

Mercados a los que sirvela organizacioacuten

Tamantildeo de la organizacioacutena partir de su nuacutemero deempleados operacionesventas o ingresos netosentre otros

Nuacutemero de empleados porcontrato laboral y sexo

Paacuteginas 29-30 80

Paacuteginas 20-22 25 31 63

Paacutegina 63Colaboradores por geacutenero hombres 592 mujeres 72Colaboradores por ubicacioacutenLima 399 Tarma 265

Siacute Paacuteginas 111-112

Siacute Paacuteginas 111-112

Siacute Paacuteginas 111-112

G4-8

G4-9

G4-10

G4-12

G4-13

G4-14

Porcentaje de empleadoscubiertos por convenioscolectivos

Cadena de suministro dela organizacioacuten

Cambio significativo quehaya tenido lugar duranteel periodo objeto deanaacutelisis en el tamantildeo laestructura la propiedadaccionarial o la cadenade suministro de laorganizacioacuten

Abordaje de laorganizacioacuten del principiode precaucioacuten

Nuacutemero de colaboradorescubiertos por convenio colectivoPlanta Atocongo 1000 de colaboradores quegozan del beneficio colectivose encuentran suscritos a eacutel136 de ellos estaacuten afiliadosal sindicatoPlanta Condorcocha 154 personas que representan

el 890 del total de obreros dela planta

Paacuteginas 32-34

En 2014 no hemos presentadocambios significativos en laorganizacioacuten

Paacuteginas 65-66

Siacute Paacuteginas 111-112

Siacute Paacuteginas 111-112

Siacute Paacuteginas 111-112

Siacute Paacuteginas 111-112

G4-11

ESTRATEGIA Y ANAacuteLISIS

PERFIL DE LA ORGANIZACIOacuteN

CONTENIDOSBAacuteSICOS

GENERALESPAacuteGINADESCRIPCIOacuteN VERIFICACIOacuteN EXTERNA

Declaracioacuten del responsableprincipal de las decisionesde la organizacioacuten sobrela importancia de lasostenibilidad para laorganizacioacuten

Paacuteginas 12-13 Siacute Paacuteginas 111-112

G4-1

Nombre de laorganizacioacuten

Marcas productos yservicios maacutes importantes

Lugar donde se encuentrala sede central de laorganizacioacuten

Paiacuteses en los que operala organizacioacuten

Naturaleza del reacutegimende propiedad y su forma juriacutedica

Unioacuten Andina de CementosSAA

Paacuteginas 26-2729

La sede principal de UNACEMse encuentra ubicada enAv Carlos Villaraacuten 514 SantaCatalina La Victoria Lima

Paacuteginas 20-21

UNACEM es una sociedadanoacutenima abierta que cotiza enla Bolsa de Valores de Lima yse encuentra regulada por laSuperintendencia del Mercadode Valores (SMV)

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G4-3

G4-4

G4-5

G4-6

G4-7

CONTENIDOSBAacuteSICOS

GENERALES

CONTENIDOSBAacuteSICOS

GENERALESPAacuteGINA PAacuteGINADESCRIPCIOacuteN DESCRIPCIOacuteN

PERFIL DE LA ORGANIZACIOacuteN ASPECTOS MATERIALES Y COBERTURA

CONTENIDOS BAacuteSICOS GENERALES CONTENIDOS BAacuteSICOS GENERALES

VERIFICACIOacuteN EXTERNAVERIFICACIOacuteN EXTERNA

7172019 UNACEM Reporte de Sostenibilidad 2014

httpslidepdfcomreaderfullunacem-reporte-de-sostenibilidad-2014 5358

105104 2014 REPORTE DE SOSTENIBILIDAD

Cartas principios u otrasiniciativas externas decaraacutecter econoacutemicoambiental y social que laorganizacioacuten suscribe o

ha adoptadoAsociaciones yorganizaciones depromocioacuten nacional ointernacional a las que laorganizacioacuten pertenece

Paacuteginas 12-13

Ver Reporte de Sostenibilidad2013httpwwwunacemcompeDocDescargablesMAYRS2013ESReporte20Sostenibilidad202013Bpdf

Siacute Paacuteginas 111-112

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G4-15

G4-16

Grupos de intereacutes vinculadosa la organizacioacuten

Base para la eleccioacuten delos grupos de intereacutes conlos que se trabaja

Paacutegina 52

Para la determinacioacuten de losgrupos de intereacutes y temas porreportar y gestionar se realizoacute unproceso de materialidad alineada ala sugerida por la Global ReportingInitiative (GRI) en cada una de lasempresas del Grupo que formanparte de este reporte

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G4-24

G4-25

PARTICIPACIOacuteN DE LOS GRUPOS DE INTEREacuteS

ASPECTOS MATERIALES Y COBERTURA

G4-18

G4-19

Entidades que figuran enlos estados financierosconsolidados de laorganizacioacuten y otrosdocumentos equivalentes

Proceso que se haseguido para determinarel contenido de lamemoria y la coberturade cada aspecto

Aspectos materiales quese identificaron duranteel proceso de definicioacutendel contenido de lamemoria

En nuestra memoria financierafiguran los resultadoseconoacutemicos de nuestrassubsidiarias UNACEM yCELEPSA Sin embargo en elpresente Informe abordaremosuacutenicamente el desempentildeo deUNACEMVer Memoria Anual 2013httpwwwunacemcompe

DocDescargablesMAYRS2013ESMemoria20Anual202013Bpdf

Paacuteginas 44-45

Paacutegina 46

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G4-17

G4-21

G4-22

G4-23

Cobertura de cadaaspecto material dentrode la organizacioacuten

Liacutemite de cada aspectomaterial fuera de laorganizacioacuten

Consecuencias de lasreexpresiones de lainformacioacuten de memoriasanteriores y sus causas

Cambio significativo enel alcance y la coberturade cada aspecto conrespecto a memoriasanteriores

Este Informe de Sostenibilidadaborda la gestioacuten de las plantasAtocongo y Condorcocha deUNACEM Si bien la empresacuenta con otras unidades

estas no seraacuten involucradas enel presente documento

Los asuntos materialesidentificados aplican paranuestras operaciones deAtocongo y Condorcocha y losgrupos de intereacutes con los quenos relacionamos

La definicioacuten de los indicadorescorresponde a los reportados enel informe anterior

En 2014 alineados a la guiacuteaGRI-G4 reportamos uacutenicamentela gestioacuten de los temas materialespara nuestra organizacioacuten Elalcance de estos temas no ha

variado con relacioacuten al antildeo anteriorya que reportamos el desempentildeode nuestras dos plantas

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G4-20

Enfoque de la Poliacutetica y las praacutecticasPaacutegina 53 54 Con todos De acuerdo a los lineamientosSiacute SiacuteG4 26 G4 33

CONTENIDOSBAacuteSICOS

GENERALES

CONTENIDOSBAacuteSICOS

GENERALESPAacuteGINA PAacuteGINADESCRIPCIOacuteN DESCRIPCIOacuteN

PARTICIPACIOacuteN DE LOS GRUPOS DE INTEREacuteS PERFIL DE LA MEMORIA

CONTENIDOS BAacuteSICOS GENERALES CONTENIDOS BAacuteSICOS GENERALES

VERIFICACIOacuteN EXTERNA VERIFICACIOacuteN EXTERNA

7172019 UNACEM Reporte de Sostenibilidad 2014

httpslidepdfcomreaderfullunacem-reporte-de-sostenibilidad-2014 5458

107106 2014 REPORTE DE SOSTENIBILIDAD

Enfoque de laorganizacioacuten sobrela participacioacuten delos grupos de intereacutes(frecuencia participacioacuten

en el proceso deelaboracioacuten de lamemoria entre otros)

Poliacutetica y las praacutecticasvigentes de laorganizacioacuten conrespecto a la verificacioacutenexterna de la memoria

Valor econoacutemico directogenerado y distribuido

Estructura de gobiernode la organizacioacuten

Valores principiosestaacutendares y normasde la organizacioacutentales como coacutedigos deconducta o coacutedigos eacuteticos

Cuestiones y problemasclave que han surgido araiacutez de la participacioacuten delos grupos de intereacutes

Paacutegina 53-54 Con todosnuestros grupos de intereacutesnos relacionamos de maneraperioacutedica a traveacutes de losespacios descritos en la paacutegina

21 del presente Informe En elcaso de nuestros clientes sunivel de satisfaccioacuten lo medimosde manera anual

De acuerdo a los lineamientosde la Global Reporting Initiative(GRI) versioacuten G4 al momentode la publicacioacuten dichainstitucioacuten ha verificado el

cumplimiento de reporteuacutenicamente de los indicadoresde la G4-17 a la G4-27 en la tablaGRI y el texto No se ha realizadouna verificacioacuten de todo eldocumento

Paacutegina 31

Paacuteginas 35 37

En 2014 nuestros valorescorporativos han entrado enun proceso de actualizacioacutenpor este motivo no seraacutenreportados en el presente

Informe

No hemos reportado cuestioneso problemas como parte de laparticipacioacuten de los grupos deintereacutes

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G4-26 G4-33

G4-EC1

G4-34

G4-56

G4-27

CONTENIDOSMATERIALES PAacuteGINADESCRIPCIOacuteN

DESEMPENtildeO ECONOacuteMICO

GOBIERNO

EacuteTICA E INTEGRIDAD

PERFIL DE LA MEMORIA

G4-29

G4-30

G4-31

G4-32

Periodo objeto de lamemoria

Fecha de la uacuteltimamemoria

Ciclo de presentacioacuten de

memorias

Punto de contacto parasolventar las dudas quepuedan surgir sobre elcontenido de la memoria

Opcioacuten elegida para lamemoria

2014

2013

Anual

Responsabilidad Social yComunicacionescomunicacionesasocicionunacemorg

Esencial

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Siacute

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G4-28

CONTENIDOS BAacuteSICOS ESPECIacuteFICOS

VERIFICACIOacuteN EXTERNA

Promedio de horas decapacitacioacuten anuales por

Consumo energeacuteticointerno

Paacutegina 65 Paacuteginas 91-93Siacute Paacuteginas 111 112

Siacute Paacuteginas 111 112

G4-LA9 G4-EN3

CONTENIDOSMATERIALES

CONTENIDOSMATERIALESPAacuteGINA PAacuteGINADESCRIPCIOacuteN DESCRIPCIOacuteN

DESARROLLO DE COLABORADORES ENERGIacuteA

CONTENIDOS BAacuteSICOS ESPECIacuteFICOS CONTENIDOS BAacuteSICOS ESPECIacuteFICOS

VERIFICACIOacuteN EXTERNA VERIFICACIOacuteN EXTERNA

7172019 UNACEM Reporte de Sostenibilidad 2014

httpslidepdfcomreaderfullunacem-reporte-de-sostenibilidad-2014 5558

109108 2014 REPORTE DE SOSTENIBILIDAD

capacitacioacuten anuales porempleado desglosadopor sexo y por categoriacutealaboral

interno

Porcentaje detrabajadores que estaacuterepresentado en comiteacutesformales de seguridady salud conjuntos paradireccioacuten y empleadosestablecidos para ayudara controlar y asesorar

sobre programas deseguridad y salud laboral

Emisiones directasde gases de efectoinvernadero (alcance 1)

Captacioacuten total de aguaseguacuten la fuente

Programas de gestioacutende habilidades y deformacioacuten continuaque fomentan laempleabilidad de lostrabajadores y les ayudana gestionar el final de suscarreras profesionales

Reducciones de losrequisitos energeacuteticos delos productos y servicios

Descripcioacuten de laoptimizacioacuten de losprocesos de produccioacutendel cemento

Tasa de frecuenciade accidentes tasade severidad iacutendicede accidentabilidad ynuacutemero de viacutectimasmortales

Reduccioacuten de lasemisiones degases de efectoinvernadero

Nuacutemero de participantesa formacioacuten paraautoconstructores

NOx SOx y otrasemisiones atmosfeacutericassignificativas

Resultados de lasencuestas para medirla satisfaccioacuten de losclientes

El 1000 de nuestroscolaboradores se encuentranrepresentados en el Comiteacute deSeguridad y Salud

Paacutegina 94

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Paacutegina 93

Paacutegina 93

Paacutegina 69

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Paacuteginas 111-112 Paacuteginas 111-112

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G4-LA5

G4ndashEN15

G4ndashEN8

G4-LA10

G4-EN7

INDICADORPROPIO

INDICADORPROPIO

G4ndashEN19

INDICADORPROPIO

G4ndashEN21

G4-PR5

SEGURIDAD Y SALUD OCUPACIONAL

EMISIONES

AGUA

Porcentaje de nuevosproveedores que se

Paacutegina 34 Siacute Paacuteginas 111-112

G4-LA14

CONTENIDOSMATERIALES PAacuteGINADESCRIPCIOacuteN

TRASLADO DE ESTAacuteNDARES Y DIAacuteLOGO CON PROVEEDORES Y CONTRATISTAS

CONTENIDOS BAacuteSICOS ESPECIacuteFICOS

VERIFICACIOacuteN EXTERNA

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111110 2014 REPORTE DE SOSTENIBILIDAD

p qexaminaron en funcioacuten decriterios relativos a laspraacutecticas laborales

Desarrollo e impactode la inversioacuten eninfraestructuras y lostipos de servicios

Porcentaje del gastoen los lugares conoperaciones significativasque corresponde aproveedores locales

Iniciativas de formacioacuten yseguimiento de la gestioacutena contratistas

Porcentaje deoperaciones donde

se han implantadoprogramas de desarrolloevaluaciones de impactosy participacioacuten de lacomunidad local

Procesos de diaacutelogo conla comunidad

Paacuteginas 70-71 75

Paacutegina 32

Paacuteginas 32-33

Paacutegina 71

Paacutegina 53 71-72 75

g

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Siacute Paacuteginas 111-112

Siacute Paacuteginas 111-112

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G4 ndash EC7

G4ndashEC9

INDICADORPROPIO

G4 ndash SO1

INDICADORPROPIO

DESARROLLO DE LAS COMUNIDADES Y PROCESOS DE DIAacuteLOGO

Nuacutemero de nuevosproductos lanzados almercado

Paacutegina 29 Siacute Paacuteginas 111-112

INDICADORPROPIO

DESARROLLO DE PRODUCTOS 983080I+D983081

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113112 2014 REPORTE DE SOSTENIBILIDAD

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114 2014 REPORTE DE SOSTENIBILIDAD

REPORTE DE SOSTENIBILIDAD 2014

Unioacuten Andina de Cementos SAAAvenida Atocongo 2440 Lima 35 Peruacute

copy Editorial Rayo Verde SACAv Casimiro Ulloa N˚ 125 dpto 401 Lima 18 Peruacute

Edicioacuten general middot Marcela Delgado y Cecilia DurandEdicioacuten de textos middot Marjorie EffioCorreccioacuten de textos middot Jorge CornejoDisentildeo graacutefico middot Maye LeoacutenDisentildeo de empaque middot Maye LeoacutenDiagramacioacuten middot Maye Leoacuten - Eacutelida FloresFotografiacutea y edicioacuten fotograacutefica middot Marcela Delgado y Cecilia DurandRetoque fotograacutefico middot Julio Basilio

Digitalizacioacuten middot Inline - APOYO Comunicacioacuten

Todos los derechos reservadosEste libro digital ha sido publicado exclusivamente para Unioacuten Andina de Cementos SAA No puede ser reproducido ni registrado otransmitido por un sistema de recuperacioacuten de informacioacuten en ninguna forma por ninguacuten medio sea mecaacutenico fotoquiacutemico electroacutenicomagneacutetico electrooacuteptico por fotocopia o cualquier otro sin permiso previo y por escrito de Unioacuten Andina de Cementos SAA

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7170 2014 REPORTE DE SOSTENIBILIDAD

A traveacutes de la Asociacioacuten UNACEM implementamos nuestra estrategia comunitaria

bajo tres ejes de accioacuten infraestructura s ocial relaciones comunitarias y desarrollohumano y social Para ello realizamos alianzas estrateacutegicas con diversos actoreslocales nacionales e internacionales que permiten articular iniciativas colectivasen favor del desarrollo de nuestra zona de influencia

Nuestro manejo de relaciones comunitarias se sustenta en el enfoque de desarrollode base que busca promover en las comunidades una actitud proactiva frente a supropio desarrollo a traveacutes del fortalecimiento de su tejido social

Como resultado de la gestioacuten social hemos logrado consolidarnos como un actorclave en el desarrollo econoacutemico social y ambiental de nuestro entorno

Estrategia comunitaria

Aporte de cemento y otros

materiales de construccioacuten

Asesoriacutea teacutecnica y apoyo

en la elaboracioacuten de

expedientes teacutecnicos

Fortalecimiento de la

relacioacuten entre la empresa

la comunidad y el gobierno

local

Proyectos de gestioacuten

ambiental y promocioacuten de la

salud

Fortalecimiento de

organizaciones de base

Desarrollo de capacidades

para el empleo y el

emprendimiento

Mejora de la calidad

educativa puacuteblica y

promocioacuten de actividades

artiacutesticas y culturales

983089 983090 983091

Infraestructura social Relaciones comunitarias Desarrollo humano y social

Planta Atocongo Planta Condorcocha

Condorcocha Chancha

Huancoy

Palca

Villa Mariacutea del Triunfo Pachacamac

Villa El Salvador

San Juan de Miraflores

Luriacuten

GESTIOacuteN DE RELACIONES COMUNITARIAS

El enfoque de gestioacuten de relaciones comunitarias se centra en el fortalecimiento

de viacutenculos con la comunidad Por ello impulsamos diversos espacios de diaacutelogocomo las asambleas comunales ordinarias y extraordinarias y las redes y lasplataformas de participacioacuten de la sociedad civil ademaacutes de las visitas guiadas a lasplantas Asimismo destacan los estudios de p ercepcioacuten para recoger las opinionesy expectativas de la comunidad del aacuterea de influencia directa respecto de la empresay sus impactos En 2014 realizamos cuatro estudios en la zona de influencia de

Atocongo Ademaacutes nos relacionamos con ellos a traveacutes de la implementacioacuten delos programas y proyectos de inversioacuten social privada

Igualmente contamos con un sistema de gestioacuten de quejas y reclamos para lacomunidad que nos permite resolver los inconvenientes antes de que se genereun conflicto A traveacutes del diaacutelogo con los liacutederes comunitarios y los funcionariosde la empresa la Asociacioacuten UNACEM se encarga de hacer el seguimiento alcumplimiento de todos los acuerdos pactados

ASAMBLEASCOMUNALESEN LA ZONA DEINFLUENCIA DECONDORCOCHA

ASISTENTESEN CADAASAMBLEA

REUNIONES CONDIRIGENTES YAUTORIDADES

DE LA ZONA DEINFLUENCIA DECONDORCOCHA

REUNIONES CONDIRIGENTES YAUTORIDADESDE LA ZONA DEINFLUENCIA DEATOCONGO

100

+ de 70

319

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7372 2014 REPORTE DE SOSTENIBILIDAD

Participacioacuten comunitaria en losEstudios de Impacto Ambiental (EIA)

En 2014 realizamos las actualizaciones de los EIA y susplanes de relaciones comunitarias en tres concesiones

de UNACEM asiacute como en la cantera Atocongo el muelle

Conchaacuten y su faja transportadora Como parte de este

proceso se desarrollaron ocho talleres participativos

con la comunidad del aacuterea de influencia direct a en

cumplimiento de la norma y procedimientos En estos

talleres participaron 350 personas y en 2015 realizaremos

reuniones de validacioacuten de los documentos

Asimismo en Condorcocha llevamos a cabo una

actualizacioacuten de EIA que demandoacute la ejecucioacuten de

encuestas y reuniones de sensibilizacioacuten de autoridades

dirigentes y asambleas comunales

PRINCIPALES PROYECTOS CON LA COMUNIDAD

En 2014 realizamos una inversioacuten de S 14728196 en programas de desarrollo y demaacutes de S 648 500 en donaciones

7172019 UNACEM Reporte de Sostenibilidad 2014

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7574 2014 REPORTE DE SOSTENIBILIDAD74 2014 REPORTE DE SOSTENIBILIDAD

983211Queremos seguir trabajando con UNACEM porque

es una empresa que brinda apoyo a la comunidadpara su desarrollo para mejorar la calidad de vida desus vecinos Compartimos las mismas emocionesTrabajamos en alianza983227

MANUEL TATAJE AacuteLVAREZ

PRESIDENTE DEL COMITEacute DE OBRAS Y CONSTRUCCIOacuteN DEL COMITEacute 23SEGUNDO SECTOR DE TABLADA DE LURIacuteN VILLA MARIacuteA DEL TRIUNFO

maacutes de S 648500 en donaciones

a) Infraestructura social trabajamos en obras de infraestructura social orienta-das a impulsar el desarrollo de las organizaciones de base las organizacionesterritoriales y las instituciones educativas Brindamos nuestro apoyo a traveacutesde la donacioacuten de bolsas de cemento y otros materiales (concreto adoquines deconcreto) asiacute como asesoraacutendolos en la elaboracioacuten de expedientes teacutecnicos

En esa liacutenea durante 2014 apoyamos a familias favorecidas con el programaTecho Propio del Fondo Mi Vivienda del Ministerio de Vivienda Construccioacuten ySaneamiento especiacuteficamente a familias de Villa Mariacute a del Triunfo que viven enzonas de alto riesgo Entregamos donaciones de cemento para la construccioacutende muros de contencioacuten y mejora de viviendas

b) Relaciones comunitarias promovemos un diaacutelogo continuo con los actores lo-cales e impulsamos la participacioacuten ciudadana y el fortalecimiento organizacio-nal a fin de generar una relacioacuten de confianza entre la empresa y l a comunidadNuestro trabajo incluye programas de gestioacuten ambiental de promocioacuten de lasalud y de forta lecimiento organizacional

Proyecto ldquoComunidades Saludablesrdquo promueve estilos de vida y praacutecticas salu-dables en las familias en alianza con la comunidad organizada los agentes comu-

nitarios de salud y los establecimientos de salud de las zonas intervenidas

Programa Ambiental Comunitario contribuye a la consolidacioacuten y al fort ale-cimiento del sistema local de gestioacuten ambiental y las instancias participativasde concertacioacuten y planificacioacuten ambiental de las municipalidades de Lima SurSe realiza en coordinacioacuten con el Ministerio del Ambiente (MINAM) con el querealizamos actividades de sensibilizacioacuten y capacitaciones

c) Desarrollo humano y social generamos oportunidades de desarrollo integral

en la comunidad mediante la transferencia de conocimientos teacutecnicos y empre-sariales y habilidades artiacutesticas y sociales que ayudan a sus miembros a me- jorar su calidad de vida asiacute como su competitividad en el mercado Dentro deeste eje se encuentran los programas de empleabilidad y emprendimiento para joacutevenes de formacioacuten laboral y de desarrollo juvenil los proyectos educativos ylos talleres de arte cultura y deporte

MILLONES

DE SOLES DEINVERSIOacuteN ENINFRA983085ESTRUCTURASOCIAL

+ 12

4046

BOLSAS DECEMENTODONADASPARA 49150PERSONAS

33000

PERSONASMEJORARON SUSHABILIDADES YCAPACIDADES A TRAVEacuteS DELOS PROYECTOSDE DESARROLLOHUMANO YSOCIAL

Desarrollamos habilidades sociales en nintildeos yadolescentes de 4ordm 5ordm y 6ordm grados de primaria yfortalecemos las capacidades de los docentespara la praacutectica de una disciplina positiva yel desarrollo de una escuela de padres

BUENOS TRATOS

7172019 UNACEM Reporte de Sostenibilidad 2014

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7776 2014 REPORTE DE SOSTENIBILIDAD

Buscamos capacitar a joacutevenes y adultosde la comunidad para que puedanemprender nuevos negocios u optimizarlos que ya tienen

Nuestro objetivo es mejorar la calidadde vida de los joacutevenes a traveacutes de suacceso a empleos de calidad y mediantela promocioacuten de emprendimientossostenibles

Promovemos la cultura asiacute como un estilode vida saludable y con valores a traveacutesdel desarrollo de diversas disciplinasApostamos por que los nintildeos joacutevenes yadultos mayores de la comunidad utilicen sutiempo libre de manera productiva y mejorensus habilidades

el desarrollo de una escuela de padres

Apoyamos a la comunidad con donacionesde cemento para la construccioacuten de murosde contencioacuten con el fin de estabilizar suterreno y que asiacute puedan construir susviviendas otorgadas a traveacutes del programaTecho Propio del Ministerio de ViviendaConstruccioacuten y Saneamiento

Fortalecemos las capacidadesde docentes de diversoscolegios en esta metodologiacuteaque permite una educacioacutenintegral

MEacuteTODO MONTESSORI

PROGRAMA TECHO PROPIO

ARTE CULTURA Y DEPORTE

FORMACIOacuteN LABORAL

PROMOVIENDO EacuteXITO JOVEN

EDUCACIOacuteN AMBIENTAL

Fortalecemos las capacidadesde los colegios en gestioacuten

de proyectos ambientalesescolares desde la

perspectiva del desarrollosostenible

426 joacutevenes

212 docentes

Y ADULTOS MEJORARONCOMPETENCIAS PARAINSERTARSE EN ELMERCADO LABORAL

DE INSTITUCIONESEDUCATIVAS PUacuteBLICAS DELIMA SUR FORTALECIERONSUS CAPACIDADESPEDAGOacuteGICAS

ALGUNOS DENUESTROS PROYECTOS

Promovemos la limpieza de residuos soacutelidos en situacioacutencriacutetica ubicados en el interior de la empresa liacutemite conla comunidad con el objetivo de reducir posiblesriesgos para la salud y el medio ambiente atraveacutes de una faena comunal

PROGRAMA DE LIMPIEZA

7172019 UNACEM Reporte de Sostenibilidad 2014

httpslidepdfcomreaderfullunacem-reporte-de-sostenibilidad-2014 4058

7978 2014 REPORTE DE SOSTENIBILIDAD

Participamos en diversos espacios de diaacutelogo con el fin de compartircon transparencia nuestra gestioacuten y nuevos proyectos fortaleciendoasiacute la relacioacuten de confianza con las comunidades tanto del aacuterea deinfluencia directa como indirecta de nuestras operaciones

Trabajamos junto a la AsociacioacutenAgroindustrial de Llanavilla ASALL yal Movimiento Peruanos sin Agua enla construccioacuten de tres reservoriospara almacenar agua captada delos diversos atrapanieblas conlos que cuenta la comunidad

Participamos en esta plataformapromovida por Peruacute 2021 con el objetivode que el puacuteblico conozca las iniciativas deresponsabilidad social que desarrollamoscomo empresa

Promovemos mecanismos de acercamientode la oferta de salud para l a prevencioacuten yatencioacuten de enfermedades en poblacionesvulnerables

Fortalecemos las capacidadesde gestioacuten e intervencioacutencomunitaria de lasorganizaciones de base queparticipan en los programasde UNACEM en manejode asambleas mejora deldesempentildeo de la organizacioacutenmanejo de instrumentos comoplan de tr abajo reglamentosinternos y estatutos y mejoraen la comunicacioacuten interna

FORMACIOacuteN DE LIacuteDERES

CAMPANtildeA DE SALUD INTEGRAL

SIMPOSIO DE RESPONSABILIDAD SOCIAL

ESPACIOS DE DIAacuteLOGO COMUNITARIOS

SUIZAGUA ndash ACCESO AL AGUA A TRAVEacuteSDEL SISTEMA DE ATRAPANIEBLAS

MUROS DE CONTENCIOacuteN

Mejoramos la infraestructura comunalbaacutesica a fin de optimizar el acceso

y la seguridad en comunidades ensituacioacuten de riesgo a traveacutes dela construccioacuten de muros de

contencioacuten

237 agentesCOMUNITARIOS DE SALUDCAPACITADOS

FORTALECIMOS 50ORGANIZACIONES DEBASE A 289 FUNCIONARIOSPUacuteBLICOS Y 23 CENTROSDE SALUD

NUESTROS CLIENTES

7172019 UNACEM Reporte de Sostenibilidad 2014

httpslidepdfcomreaderfullunacem-reporte-de-sostenibilidad-2014 4158

8180 2014 REPORTE DE SOSTENIBILIDAD

En UNACEM compartimos con nuestros principales clientes y proveedores

conocimientos y estaacutendares que les permitan mejorar sus praacutecticas en su propioentorno

Nuestros principales clientes son las empresas ferreteras que atienden a losmaestros de obra los albantildeiles y los autoconstructores quienes representan el

550 de nuestras ventas Por las c aracteriacutesticas del sector es en este segmentodonde se concentran los mayores riesgos de informalidad que puede afectar laspraacutecticas responsables y la solidez de las infraestructuras

En esa liacutenea en UNACEM nos enfocamos en brindarles oportunidades yherramientas para profesionalizar su praacutectica y hacerlos maacutes competitivos en elmercado Contamos con nuestra red de ferreteriacuteas Progre-Sol conformada porempresarios independientes y brindamos capacitacioacuten a los autoconstructores

Progre-Sol estaacute conformada por maacutes de 290 empresarios ferreteros a nivelnacional quienes son nuestros principales subdistribuidores A ellos lesbrindamos apoyo en el manejo eficiente de su negocio a traveacutes de actividades quegeneren demanda en sus puntos de venta

De otro lado en cuanto a la capacitacioacuten a los autoconstructores maestros

de obra y albantildeiles contamos con un programa de profesionalizacioacuten deautoconstructores en Lima y la Sierra central En 2014 dictamos 384 horas de

formacioacuten a 8379 personas

CapacitacionesCemento Sol Lima

0 0 0 0

500 500 500 500

1000 1000 1000 1000

2 7

5 8

2 2

4 6

1500 1500 1500 1500

2000 2000 2000 2000

2500 2500 2500 2500

3000 3000 3000 3000

2014

A s i s t i e r o n

P r o y e c t a d o

810

CapacitacionesCemento Sol Provincia

2014

1 5

8 0

1 4

5 9

A s i s t i e r o n

P r o y e c t a d o

CapacitacionesCemento Andino Provincia

2014

1 0

8 0

1 8

6 9

A s i s t i e r o n

P r o y e c t a d o

2014

2 6

0 2

2 8

0 5

A s i s t i e r o n

P r o y e c t a d o

CapacitacionesCemento Apu Lima

920 10801730

Iacutendice de satisfaccioacuten de clientes

7172019 UNACEM Reporte de Sostenibilidad 2014

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82 2014 REPORTE DE SOSTENIBILIDAD 83

Formacioacuten de autoconstructores

Este segmento del mercado se caracteriza por

no contar con formacioacuten especializada sobre las

teacutecnicas de construccioacuten ya que su conocimiento se

basa en la experiencia familiar Como consecuencia

de ello gran parte de las viviendas presentan

problemas en su construccioacuten lo que genera

sobrecostos y altos riesgos para la seguridad

En UNACEM detectamos este problema y

hace ocho antildeos creamos un programa decapacitaciones profesionales el cual brinda a

los autoconstructores formacioacuten en los aspectos

maacutes importantes de la construccioacuten para

profesionalizar su praacutectica

A traveacutes del proyecto Progre-Sol los maestros

de obra albantildeiles y autoconstructores reciben

capacitaciones sobre el buen uso de los materiales

y sobre buenas praacutecticas en teacutecnicas de

construccioacuten

El gran hito de 2014 fue la inclusioacuten del aacutembito de

accioacuten de la planta Condorcocha Aprovechando

las sinergias de la fusioacuten se iniciaron las

capacitaciones profesionales en la Sierra central

Los resultados sobrepasaron las expectativas

asistieron 1869 personas frente a 1080

proyectadas

Con la colaboracioacuten de ingenieros externos se

desarrolloacute el curriacuteculo que incluyoacute siete temas

importantes que debe conocer un maestro de obra

durante la construccioacuten para su mejor desempentildeo y

rentabilidad

Fundamentos generales de cimentacioacuten

Albantildeileriacutea confinada

El concreto y sus aplicaciones en las

construcciones

Fabricacioacuten curado y mezcla de concreto

Muros de ladrillo

Estructuras de concreto armado (verticales y

horizontales)

Procesos constructivos en viviendas

Para el antildeo 2015 se tiene como meta consolidar las

capacitaciones profesionales de la Sierra central y

aumentar en 200 su alcance

SATISFACCIOacuteN DE NUESTROS CLIENTES

Medimos la satisfaccioacuten de nuestros clientes de manera anual y nos preocupamos por incorporar sussugerencias en la gestioacuten Uno de los principales temas abordados por nuestros clientes fueron lasoportunidades de mejora en el sis tema de despacho

Ante este requerimiento en 2014 mejoramos la velocidad y la capacidad de despacho en la plantaAtocongo incorporando una ensacadora adicional en el proceso de despacho Para el antildeo 2015 tenemosprevisto desarrollar un estudio y una consultoriacutea especializada con el fin de mejorar el nivel de servicio

en el canal de despacho a constructoras y a granel

300

600

900

2013 2014

5 5

0

Ferreteriacuteas independientes

5 3

0

5 1

0

Red Progre-Sol

5 5

0

00

PUENTE ANTAHUARO TARMA JUNIacuteN

7172019 UNACEM Reporte de Sostenibilidad 2014

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2014 REPORTE DE SOSTENIBILIDAD

G E S T I Oacute N A M B I E N T A L8584

TECNOLOGIacuteAS LIMPIAS EN

REDUCIMOS LOS IMPACTOS AMBIENTALESA TRAVEacuteS DEL USO DE

7172019 UNACEM Reporte de Sostenibilidad 2014

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8786 2014 REPORTE DE SOSTENIBILIDAD

TECNOLOGIacuteAS LIMPIAS EN

NUESTRA PRODUCCIOacuteNY MODERNIZAMOS NUESTRAS PLANTAS PARAEL USO EFICIENTE DE RECURSOS

TENEMOS UN

OacuteLA ELABORACIOacuteN DECEMENTOS ADICIONADOS EN AMBAS

7172019 UNACEM Reporte de Sostenibilidad 2014

httpslidepdfcomreaderfullunacem-reporte-de-sostenibilidad-2014 4558

8988 2014 REPORTE DE SOSTENIBILIDAD

ORIENTADO A IDENTIFICAR OPORTUNAMENTE LOS IMPACTOSQUE GENERAN NUESTRAS OPERACIONES PARA ASIacute ESTABLECERPLANES DE PREVENCIOacuteN Y MITIGARLOS

SISTEMA DE GESTIOacuteN

AMBIENTAL

CONTAMOS CON

EL PLATANAL CARPAPATA I Y CARPAPATA II Y ESTAMOS ENEL PROCESO DE CONSTRUCCIOacuteN DE CARPAPATA III

3 CENTRALES

CEMENTOS ADICIONADOS EN AMBASPLANTAS HA PERMITIDO

LAS EMISIONES DE CO2 EN EL PROCESO REDUCIREN 220

HEMOS REDUCIDOEL CONSUMO ANUAL DE AGUA SUBTERRAacuteNEA EN

MAacuteS DE150000 m3HIDROELEacuteCTRICASOPERATIVAS

NUESTROS LINEAMIENTOS DE GESTIOacuteN

En UNACEM contamos con un sistema de gestioacuten ambiental orientado a identificar

oportunamentelosimpactosquegenerannuestrasoperaciones paraa siacuteestablecer

NUESTRA ESTRATEGIADE ENERGIacuteA Y EMISIONESSE DESARROLLA ENDIFERENTES FRENTES LO QUE HA PERMITIDO

7172019 UNACEM Reporte de Sostenibilidad 2014

httpslidepdfcomreaderfullunacem-reporte-de-sostenibilidad-2014 4658

9190 2014 REPORTE DE SOSTENIBILIDAD

oportunamente los impactos que generan nuestras operaciones para a siacute establecerplanes de prevencioacuten y mitigacioacuten de estos Este sistema se basa en la cultura delrespeto por el ambiente que promovemos entre nuestros colaboradores

Prevenir y controlar los impactos ambientales relativos

a emisiones y cambio climaacutetico uso eficiente de energiacutea

agua y residuos soacutelidos

Aprovechar de manera sostenible los recursos naturales y

usar responsablemente el territorio a traveacutes de la gestioacuten

de la biodiversidad del uso del suelo y de los recursos

arqueoloacutegicos

Asegurar que nuestras actividades y proyectos cuenten con

certificacioacuten ambiental (EIA) de acuerdo con las exigencias

legales ambientales y de naturaleza voluntaria (ISO 14001

huellas ambientales)

Fomentar una cultura ambiental en los colaboradores

brindando conocimientos para una gestioacuten ambiental

responsable

Calidad ambiental

Recursos naturales y culturales

Certificaciones ambientales

Fortalecimiento de capacidades

1

2

3

4

ENERGIacuteA Y EMISIONES

La industria del cemento requiere un uso intensivo de energiacutea Por ello en UNACEMreducimos los niveles de concentracioacuten de emisiones de gases de efecto invernaderopor cada tonelada de cemento producida

Nuestra estrategia se desarrolla en diferentes frentes lo que ha permitido reducirnuestras emisiones al ambiente en 116000 t de CO2 al antildeo aproximadamente a) Consumo de combustiblees la principal fuente generadora de emisiones de gases

de efecto invernadero en la industria debido a la alta temperatura (1450 degC) que serequiere en el proceso de fabricacioacuten de cliacutenker Desde el antildeo 2006 en la plantaAtocongo se usa un mix de combustibles con presencia de gas natural el cualgenera menos emisiones en su combustioacuten Ademaacutes se utilizan combustiblesalternativos en el proceso de produccioacuten por ejemplo la incineracioacuten de residuos

CONSUMO DE COMBUSTIBLE

ATOCONGO CONDORCOCHA

Carboacuten 215667 t 240224 tPetroacuteleo industrial 1406 t 4565 tGas natural 216639854 Nm3 -Dieacutesel 10403 gal -

LO QUE HA PERMITIDOREDUCIR NUESTRASEMISIONES AL AMBIENTEEN 116000 t DE CO2 AL ANtildeOAPROXIMADAMENTE

CONSUMO DE ENERGIacuteA

ATOCONGO CONDORCOCHA

El Platanal 1317932 GJ 709640 GJPlanta teacutermica Atocongo 131819 GJ -

b) Consumo de energiacutea eleacutectrica la industria del cemento hace uso intensivo deenergiacutea por ello optimizamos nuestros recursos a traveacutes de la implementacioacutende tecnologiacutea de uacuteltima generacioacuten que nos permite producir de manera

ecoeficiente mejorando nuestro desempentildeo energeacutetico y ambiental

Lamodernizacioacuten de laplanta industrial en Atocongo culminoacute su implementacioacuten

7172019 UNACEM Reporte de Sostenibilidad 2014

httpslidepdfcomreaderfullunacem-reporte-de-sostenibilidad-2014 4758

9392 2014 REPORTE DE SOSTENIBILIDAD

c) Mejora de procesos industriales nos centramos en la fabricacioacuten ycomercializacioacuten de cementos adicionados que requieren menor cantidad decliacutenker en su composicioacuten disminuyendo asiacute el factor cliacutenkercemento requeridopor cada tonelada de cemento El factor integrado de cliacutenkercemento es de 090 enAtocongo y de 088 en Condorcocha La elaboracioacuten de cementos adicionados enambas plantas ha permitido reducir en 220 las emisiones de CO2 en el proceso

Nuestros cementos adicionados incluyen puzolanas cenizas volantes caliza yharina cruda recuperada En 2014 lanzamos al mercado el Cemento Apu quecuenta con un menor porcentaje de cliacutenker en su composicioacuten un factor cliacutenkercemento de 076

d) Transporte contamos con una faja transportadora entre Atocongo y el muelleConchaacuten Se trata de un sistema de transporte por medio de fajas tubulares de82 km de longitud que ha permitido evitar el transporte terrestre de 636956 tde materiales

Cabe indicar que en la planta Atocongo durante el antildeo 2014 emitimos 0741 t deCO2 por tonelada de cliacutenker y 0676 t de CO2 por tonelada de cemento y en la plantaCondorcocha en el mismo periodo emitimos 0856 t de CO 2 por tonelada de cliacutenkery 0718 t de CO 2 por tonelada de cemento

Para el antildeo 2015 con el inicio de operaciones del molino de cemento 8 aumentare-

mos la produccioacuten de cementos adicionados y por ende emitiremos menos CO2 alambiente

Planta teacutermica Atocongo 131819 GJ Carpapata - 344947 GJTotal 1449751 GJ 1054587 GJ

La modernizacioacuten de la planta industrial en Atocongo culminoacute su implementacioacutenen julio de 2013 y los resultados obtenidos al antildeo 2014 en el horno 1 han sidouna reduccioacuten del consumo eleacutectrico en 250 y del consumo teacutermico en 140aproximadamente por cada tonelada de cliacutenker producida El nuevo horno 4en Condorcocha ha permitido reducir el consumo de energiacutea en 130 conreduccioacuten de emisiones de gases de efecto invernadero en 930 (por consumode energiacutea) y 200 (por c ada tonelada de cemento producida)

En 2014 la planta Atocongo consumioacute en promedio 9708 kW-h por toneladade cemento producida Este valor se encuentra dentro de la meta planteada enel sistema integrado de gestioacuten que fue de 100 kW-h por tonelada de cementoproducida

Contamos con tres centrales hidroeleacutectricas operativas El Platanal (de propiedadde nuestra subsidiaria CELEPSA) Carpapata I y Carpapata II Actualmentenos encontramos en el proceso de construccioacuten de Carpapata III En 2014consumimos 2372519 GJ de energiacutea hidroeleacutectrica lo cual representa 947

GESTIOacuteN RESPONSABLE DEL AGUA

El proceso de produccioacuten del cemento es seco por lo que no requiere de gran

demanda del recurso hiacutedrico Sin embargo somos conscientes de que el agua es

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httpslidepdfcomreaderfullunacem-reporte-de-sostenibilidad-2014 4858

95

un recurso escaso y un tema sensible en el paiacutes por lo que desarrollamos unaestrategia para su manejo eficiente Hemos reducido el consumo anual de agua subterraacutenea en maacutes de 150000 m 3 Hemos recuperado poco menos del 1000 de los efluentes a traveacutes de l a planta

de tratamiento de aguas residuales Continuamos con el riego de las aacutereas verdes con agua residual tratada lo que

nos ha permitido reducir el consumo de agua subterraacutenea en maacutes de 16000 m3 mensuales

Continuamos con el riego de los caminos carrozables trochas de la planta

industrial y canteras de Atocongo con agua residual tratada lo que nos hapermitido dejar de extraer maacutes de 15000 m3 de agua al antildeo

Hemos culminado en Atocongo el estudio de huella hiacutedrica a traveacutes del proyectoSuizagua en alianza con la Agencia Suiza para el Desarrollo y la Cooperacioacuten(COSUDE) e iniciado el proceso en Condorcocha Para maacutes informacioacuten sobreeste proyecto se puede visitar la paacutegina web wwwsuizaguaorg

EMISIONES DE CO2 EN 2014

074 t de CO2 por tonelada de cliacutenker

068 t de CO2 por tonelada de cemento

No determinado

60364 mgNm3 en el horno 1

75187 mgNm3 en el horno 2

115861 mgNm3 en el horno 1

157839 mgNm3 en el horno 2

1763 mgm3 en el horno 1

2813 mgm3 en el horno 2

0856 t de CO2 por tonelada de cliacutenker

0718 t de CO2 por tonelada de cemento

No determinado

58058 mgNm3 en el horno 1

48491 mgNm3 en el horno 2

49976 m gNm3 en el horno 3

15220 mgNm3 en el horno 4

lt34 mgNm3 en el horno 1

lt34 mgNm3 en el horno 2

lt34 mgNm3 en el horno 3

lt34 mgNm3 en el horno 4

20 mgm3 en el horno 1

11573 mgm3 en el horno 2

208 mgm3 en el horno 3

598 mgm3 en el horno 4

Emisiones directas de CO2

Emisiones indirectas de CO2

NOx

SOx

Partiacuteculas

CONDORCOCHAATOCONGO

ATOCONGO CONDORCOCHA

983080m3983081 983080m3983081

Consumo total de agua 54273910 1666023

Consumo total de agua fuente subterraacutenea - -

Consumo total de agua fuente manantial y quebrada - 1666023

Consumo total de agua para uso domeacutestico 3917440 1199299

Consumo total de agua para uso industrial y minero 35647 422310Sistema contra incendio - 44414Volumen de agua reutilizada 1197551 1079369 de agua reutilizada 280 650

CONSUMO DE AGUA

94 2014 REPORTE DE SOSTENIBILIDAD

GESTIOacuteN DE RESIDUOS SOacuteLIDOS

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httpslidepdfcomreaderfullunacem-reporte-de-sostenibilidad-2014 4958

96 2014 REPORTE DE SOSTENIBILIDAD 97

Promovemos la reduccioacuten la reutilizacioacuten y el reciclaje de los residuos soacutelidosA traveacutes de la campantildea ldquoTu papel no termina aquiacute Reciclardquo incentivamos lasegregacioacuten y minimizacioacuten de residuos en nuestras instalaciones y los entregamos

a la asociacioacuten de recicladores de la comunidad de Atocongo En 2014 registramosun total de 1901 toneladas de residuos donados lo que fortalece su capacidadde negociacioacuten para la venta de residuos Ademaacutes todos nuestros residuos nocomercializables se disponen de manera responsable a traveacutes de empresasautorizadas por el Ministerio de Salud

983211En el Peruacute una de las primeras cinco empresas enmotivarse fue UNACEM lo cual fue muy valioso porque hizo

que las demaacutes sigan esa liacutenea Con este proyecto no solomide su huella hiacutedrica sino que a traveacutes de esa evaluacioacutenidentifica los puntos que debe trabajar para reducir suconsumo y con ello su impacto983227

CARLA TORANZO

OFICIAL NACIONAL DE PROGRAMA DE LA EMBAJADA DE SUIZAAGENCIA SUIZA PARA EL DESARROLLO Y LA COOPERACIOacuteN COSUDE PROGRAMASGLOBALES ENCARGADA DE SUPERVISAR EL PROYECTO SUIZAGUA PROYECTO DEHUELLA HIacuteDRICA EN EL CUAL PARTICIPA UNACEM DESDE HACE DOS ANtildeOS

Planta Condorcocha

Mantener un caudal promedio de 38 ls de agua para consumo humano

Reutilizar el 1000 del agua tratada de la Planta de Tratamiento de Aguas

Residuales (PTAR)

Planta Atocongo

Mantener la emisioacuten especiacutefica de CO2 por tonelada de cliacutenker por debajo de

la meta establecida 076 t CO2t cliacutenker

Calcular la huella de carbono de UNACEM

Reducir el consumo mensual de agua de pozo por debajo de los 35600 m 3

retospara983090983088983089983093

CATEDRAL DE TARMA JUNIacuteN

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99

Iacute N D I C EG R I

2014 REPORTE DE SOSTENIBILIDAD98

NUESTRO INFORME DE SOSTENIBILIDAD 2014 RESPONDEA LOS INDICADORES DE CONFORMIDAD ESENCIALDE ACUERDO CON LOS REQUERIMIENTOS DE LA GUIacuteA DE ELABORACIOacuteN DE LA

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101100 2014 REPORTE DE SOSTENIBILIDAD

GLOBAL REPORTINGINITIATIVELA SIGUIENTE TABLA INDICA DOacuteNDE UBICAREN NUESTRO INFORME LA INFORMACIOacuteNRELATIVA A LA GUIacuteA G4

CONTENIDOSBAacuteSICOS

GENERALES

CONTENIDOS BAacuteSICOS GENERALES

PAacuteGINADESCRIPCIOacuteN VERIFICACIOacuteN EXTERNA

PERFIL DE LA ORGANIZACIOacuteN

CONTENIDOS BAacuteSICOS GENERALES

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103102 2014 REPORTE DE SOSTENIBILIDAD

Mercados a los que sirvela organizacioacuten

Tamantildeo de la organizacioacutena partir de su nuacutemero deempleados operacionesventas o ingresos netosentre otros

Nuacutemero de empleados porcontrato laboral y sexo

Paacuteginas 29-30 80

Paacuteginas 20-22 25 31 63

Paacutegina 63Colaboradores por geacutenero hombres 592 mujeres 72Colaboradores por ubicacioacutenLima 399 Tarma 265

Siacute Paacuteginas 111-112

Siacute Paacuteginas 111-112

Siacute Paacuteginas 111-112

G4-8

G4-9

G4-10

G4-12

G4-13

G4-14

Porcentaje de empleadoscubiertos por convenioscolectivos

Cadena de suministro dela organizacioacuten

Cambio significativo quehaya tenido lugar duranteel periodo objeto deanaacutelisis en el tamantildeo laestructura la propiedadaccionarial o la cadenade suministro de laorganizacioacuten

Abordaje de laorganizacioacuten del principiode precaucioacuten

Nuacutemero de colaboradorescubiertos por convenio colectivoPlanta Atocongo 1000 de colaboradores quegozan del beneficio colectivose encuentran suscritos a eacutel136 de ellos estaacuten afiliadosal sindicatoPlanta Condorcocha 154 personas que representan

el 890 del total de obreros dela planta

Paacuteginas 32-34

En 2014 no hemos presentadocambios significativos en laorganizacioacuten

Paacuteginas 65-66

Siacute Paacuteginas 111-112

Siacute Paacuteginas 111-112

Siacute Paacuteginas 111-112

Siacute Paacuteginas 111-112

G4-11

ESTRATEGIA Y ANAacuteLISIS

PERFIL DE LA ORGANIZACIOacuteN

CONTENIDOSBAacuteSICOS

GENERALESPAacuteGINADESCRIPCIOacuteN VERIFICACIOacuteN EXTERNA

Declaracioacuten del responsableprincipal de las decisionesde la organizacioacuten sobrela importancia de lasostenibilidad para laorganizacioacuten

Paacuteginas 12-13 Siacute Paacuteginas 111-112

G4-1

Nombre de laorganizacioacuten

Marcas productos yservicios maacutes importantes

Lugar donde se encuentrala sede central de laorganizacioacuten

Paiacuteses en los que operala organizacioacuten

Naturaleza del reacutegimende propiedad y su forma juriacutedica

Unioacuten Andina de CementosSAA

Paacuteginas 26-2729

La sede principal de UNACEMse encuentra ubicada enAv Carlos Villaraacuten 514 SantaCatalina La Victoria Lima

Paacuteginas 20-21

UNACEM es una sociedadanoacutenima abierta que cotiza enla Bolsa de Valores de Lima yse encuentra regulada por laSuperintendencia del Mercadode Valores (SMV)

Siacute Paacuteginas 111-112

Siacute Paacuteginas 111-112

Siacute Paacuteginas 111-112

Siacute Paacuteginas 111-112

Siacute Paacuteginas 111-112

G4-3

G4-4

G4-5

G4-6

G4-7

CONTENIDOSBAacuteSICOS

GENERALES

CONTENIDOSBAacuteSICOS

GENERALESPAacuteGINA PAacuteGINADESCRIPCIOacuteN DESCRIPCIOacuteN

PERFIL DE LA ORGANIZACIOacuteN ASPECTOS MATERIALES Y COBERTURA

CONTENIDOS BAacuteSICOS GENERALES CONTENIDOS BAacuteSICOS GENERALES

VERIFICACIOacuteN EXTERNAVERIFICACIOacuteN EXTERNA

7172019 UNACEM Reporte de Sostenibilidad 2014

httpslidepdfcomreaderfullunacem-reporte-de-sostenibilidad-2014 5358

105104 2014 REPORTE DE SOSTENIBILIDAD

Cartas principios u otrasiniciativas externas decaraacutecter econoacutemicoambiental y social que laorganizacioacuten suscribe o

ha adoptadoAsociaciones yorganizaciones depromocioacuten nacional ointernacional a las que laorganizacioacuten pertenece

Paacuteginas 12-13

Ver Reporte de Sostenibilidad2013httpwwwunacemcompeDocDescargablesMAYRS2013ESReporte20Sostenibilidad202013Bpdf

Siacute Paacuteginas 111-112

Siacute Paacuteginas 111-112

G4-15

G4-16

Grupos de intereacutes vinculadosa la organizacioacuten

Base para la eleccioacuten delos grupos de intereacutes conlos que se trabaja

Paacutegina 52

Para la determinacioacuten de losgrupos de intereacutes y temas porreportar y gestionar se realizoacute unproceso de materialidad alineada ala sugerida por la Global ReportingInitiative (GRI) en cada una de lasempresas del Grupo que formanparte de este reporte

Siacute Paacuteginas 111-112

Siacute Paacuteginas 111-112

G4-24

G4-25

PARTICIPACIOacuteN DE LOS GRUPOS DE INTEREacuteS

ASPECTOS MATERIALES Y COBERTURA

G4-18

G4-19

Entidades que figuran enlos estados financierosconsolidados de laorganizacioacuten y otrosdocumentos equivalentes

Proceso que se haseguido para determinarel contenido de lamemoria y la coberturade cada aspecto

Aspectos materiales quese identificaron duranteel proceso de definicioacutendel contenido de lamemoria

En nuestra memoria financierafiguran los resultadoseconoacutemicos de nuestrassubsidiarias UNACEM yCELEPSA Sin embargo en elpresente Informe abordaremosuacutenicamente el desempentildeo deUNACEMVer Memoria Anual 2013httpwwwunacemcompe

DocDescargablesMAYRS2013ESMemoria20Anual202013Bpdf

Paacuteginas 44-45

Paacutegina 46

Siacute Paacuteginas 111-112

Siacute Paacuteginas 111-112

Siacute Paacuteginas 111-112

G4-17

G4-21

G4-22

G4-23

Cobertura de cadaaspecto material dentrode la organizacioacuten

Liacutemite de cada aspectomaterial fuera de laorganizacioacuten

Consecuencias de lasreexpresiones de lainformacioacuten de memoriasanteriores y sus causas

Cambio significativo enel alcance y la coberturade cada aspecto conrespecto a memoriasanteriores

Este Informe de Sostenibilidadaborda la gestioacuten de las plantasAtocongo y Condorcocha deUNACEM Si bien la empresacuenta con otras unidades

estas no seraacuten involucradas enel presente documento

Los asuntos materialesidentificados aplican paranuestras operaciones deAtocongo y Condorcocha y losgrupos de intereacutes con los quenos relacionamos

La definicioacuten de los indicadorescorresponde a los reportados enel informe anterior

En 2014 alineados a la guiacuteaGRI-G4 reportamos uacutenicamentela gestioacuten de los temas materialespara nuestra organizacioacuten Elalcance de estos temas no ha

variado con relacioacuten al antildeo anteriorya que reportamos el desempentildeode nuestras dos plantas

Siacute Paacuteginas 111-112

Siacute Paacuteginas 111-112

Siacute Paacuteginas 111-112

Siacute Paacuteginas 111-112

G4-20

Enfoque de la Poliacutetica y las praacutecticasPaacutegina 53 54 Con todos De acuerdo a los lineamientosSiacute SiacuteG4 26 G4 33

CONTENIDOSBAacuteSICOS

GENERALES

CONTENIDOSBAacuteSICOS

GENERALESPAacuteGINA PAacuteGINADESCRIPCIOacuteN DESCRIPCIOacuteN

PARTICIPACIOacuteN DE LOS GRUPOS DE INTEREacuteS PERFIL DE LA MEMORIA

CONTENIDOS BAacuteSICOS GENERALES CONTENIDOS BAacuteSICOS GENERALES

VERIFICACIOacuteN EXTERNA VERIFICACIOacuteN EXTERNA

7172019 UNACEM Reporte de Sostenibilidad 2014

httpslidepdfcomreaderfullunacem-reporte-de-sostenibilidad-2014 5458

107106 2014 REPORTE DE SOSTENIBILIDAD

Enfoque de laorganizacioacuten sobrela participacioacuten delos grupos de intereacutes(frecuencia participacioacuten

en el proceso deelaboracioacuten de lamemoria entre otros)

Poliacutetica y las praacutecticasvigentes de laorganizacioacuten conrespecto a la verificacioacutenexterna de la memoria

Valor econoacutemico directogenerado y distribuido

Estructura de gobiernode la organizacioacuten

Valores principiosestaacutendares y normasde la organizacioacutentales como coacutedigos deconducta o coacutedigos eacuteticos

Cuestiones y problemasclave que han surgido araiacutez de la participacioacuten delos grupos de intereacutes

Paacutegina 53-54 Con todosnuestros grupos de intereacutesnos relacionamos de maneraperioacutedica a traveacutes de losespacios descritos en la paacutegina

21 del presente Informe En elcaso de nuestros clientes sunivel de satisfaccioacuten lo medimosde manera anual

De acuerdo a los lineamientosde la Global Reporting Initiative(GRI) versioacuten G4 al momentode la publicacioacuten dichainstitucioacuten ha verificado el

cumplimiento de reporteuacutenicamente de los indicadoresde la G4-17 a la G4-27 en la tablaGRI y el texto No se ha realizadouna verificacioacuten de todo eldocumento

Paacutegina 31

Paacuteginas 35 37

En 2014 nuestros valorescorporativos han entrado enun proceso de actualizacioacutenpor este motivo no seraacutenreportados en el presente

Informe

No hemos reportado cuestioneso problemas como parte de laparticipacioacuten de los grupos deintereacutes

Siacute Paacuteginas 111-112

Siacute Paacuteginas 111-112

Siacute Paacuteginas 111-112

Siacute Paacuteginas 111-112

Siacute Paacuteginas 111-112

Siacute Paacuteginas 111-112

G4-26 G4-33

G4-EC1

G4-34

G4-56

G4-27

CONTENIDOSMATERIALES PAacuteGINADESCRIPCIOacuteN

DESEMPENtildeO ECONOacuteMICO

GOBIERNO

EacuteTICA E INTEGRIDAD

PERFIL DE LA MEMORIA

G4-29

G4-30

G4-31

G4-32

Periodo objeto de lamemoria

Fecha de la uacuteltimamemoria

Ciclo de presentacioacuten de

memorias

Punto de contacto parasolventar las dudas quepuedan surgir sobre elcontenido de la memoria

Opcioacuten elegida para lamemoria

2014

2013

Anual

Responsabilidad Social yComunicacionescomunicacionesasocicionunacemorg

Esencial

Siacute Paacuteginas 111-112

Siacute Paacuteginas 111-112

Siacute

Paacuteginas 111-112

Siacute Paacuteginas 111-112

Siacute Paacuteginas 111-112

G4-28

CONTENIDOS BAacuteSICOS ESPECIacuteFICOS

VERIFICACIOacuteN EXTERNA

Promedio de horas decapacitacioacuten anuales por

Consumo energeacuteticointerno

Paacutegina 65 Paacuteginas 91-93Siacute Paacuteginas 111 112

Siacute Paacuteginas 111 112

G4-LA9 G4-EN3

CONTENIDOSMATERIALES

CONTENIDOSMATERIALESPAacuteGINA PAacuteGINADESCRIPCIOacuteN DESCRIPCIOacuteN

DESARROLLO DE COLABORADORES ENERGIacuteA

CONTENIDOS BAacuteSICOS ESPECIacuteFICOS CONTENIDOS BAacuteSICOS ESPECIacuteFICOS

VERIFICACIOacuteN EXTERNA VERIFICACIOacuteN EXTERNA

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109108 2014 REPORTE DE SOSTENIBILIDAD

capacitacioacuten anuales porempleado desglosadopor sexo y por categoriacutealaboral

interno

Porcentaje detrabajadores que estaacuterepresentado en comiteacutesformales de seguridady salud conjuntos paradireccioacuten y empleadosestablecidos para ayudara controlar y asesorar

sobre programas deseguridad y salud laboral

Emisiones directasde gases de efectoinvernadero (alcance 1)

Captacioacuten total de aguaseguacuten la fuente

Programas de gestioacutende habilidades y deformacioacuten continuaque fomentan laempleabilidad de lostrabajadores y les ayudana gestionar el final de suscarreras profesionales

Reducciones de losrequisitos energeacuteticos delos productos y servicios

Descripcioacuten de laoptimizacioacuten de losprocesos de produccioacutendel cemento

Tasa de frecuenciade accidentes tasade severidad iacutendicede accidentabilidad ynuacutemero de viacutectimasmortales

Reduccioacuten de lasemisiones degases de efectoinvernadero

Nuacutemero de participantesa formacioacuten paraautoconstructores

NOx SOx y otrasemisiones atmosfeacutericassignificativas

Resultados de lasencuestas para medirla satisfaccioacuten de losclientes

El 1000 de nuestroscolaboradores se encuentranrepresentados en el Comiteacute deSeguridad y Salud

Paacutegina 94

Paacutegina 95

Paacuteginas 64-65

Paacutegina 93

Paacutegina 93

Paacutegina 69

Paacutegina 91

Paacuteginas 81-82

Paacutegina 94

Paacutegina 83

Paacuteginas 111-112 Paacuteginas 111-112

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G4-LA5

G4ndashEN15

G4ndashEN8

G4-LA10

G4-EN7

INDICADORPROPIO

INDICADORPROPIO

G4ndashEN19

INDICADORPROPIO

G4ndashEN21

G4-PR5

SEGURIDAD Y SALUD OCUPACIONAL

EMISIONES

AGUA

Porcentaje de nuevosproveedores que se

Paacutegina 34 Siacute Paacuteginas 111-112

G4-LA14

CONTENIDOSMATERIALES PAacuteGINADESCRIPCIOacuteN

TRASLADO DE ESTAacuteNDARES Y DIAacuteLOGO CON PROVEEDORES Y CONTRATISTAS

CONTENIDOS BAacuteSICOS ESPECIacuteFICOS

VERIFICACIOacuteN EXTERNA

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111110 2014 REPORTE DE SOSTENIBILIDAD

p qexaminaron en funcioacuten decriterios relativos a laspraacutecticas laborales

Desarrollo e impactode la inversioacuten eninfraestructuras y lostipos de servicios

Porcentaje del gastoen los lugares conoperaciones significativasque corresponde aproveedores locales

Iniciativas de formacioacuten yseguimiento de la gestioacutena contratistas

Porcentaje deoperaciones donde

se han implantadoprogramas de desarrolloevaluaciones de impactosy participacioacuten de lacomunidad local

Procesos de diaacutelogo conla comunidad

Paacuteginas 70-71 75

Paacutegina 32

Paacuteginas 32-33

Paacutegina 71

Paacutegina 53 71-72 75

g

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Siacute Paacuteginas 111-112

Siacute Paacuteginas 111-112

Siacute Paacuteginas 111-112

Siacute Paacuteginas 111-112

G4 ndash EC7

G4ndashEC9

INDICADORPROPIO

G4 ndash SO1

INDICADORPROPIO

DESARROLLO DE LAS COMUNIDADES Y PROCESOS DE DIAacuteLOGO

Nuacutemero de nuevosproductos lanzados almercado

Paacutegina 29 Siacute Paacuteginas 111-112

INDICADORPROPIO

DESARROLLO DE PRODUCTOS 983080I+D983081

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113112 2014 REPORTE DE SOSTENIBILIDAD

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114 2014 REPORTE DE SOSTENIBILIDAD

REPORTE DE SOSTENIBILIDAD 2014

Unioacuten Andina de Cementos SAAAvenida Atocongo 2440 Lima 35 Peruacute

copy Editorial Rayo Verde SACAv Casimiro Ulloa N˚ 125 dpto 401 Lima 18 Peruacute

Edicioacuten general middot Marcela Delgado y Cecilia DurandEdicioacuten de textos middot Marjorie EffioCorreccioacuten de textos middot Jorge CornejoDisentildeo graacutefico middot Maye LeoacutenDisentildeo de empaque middot Maye LeoacutenDiagramacioacuten middot Maye Leoacuten - Eacutelida FloresFotografiacutea y edicioacuten fotograacutefica middot Marcela Delgado y Cecilia DurandRetoque fotograacutefico middot Julio Basilio

Digitalizacioacuten middot Inline - APOYO Comunicacioacuten

Todos los derechos reservadosEste libro digital ha sido publicado exclusivamente para Unioacuten Andina de Cementos SAA No puede ser reproducido ni registrado otransmitido por un sistema de recuperacioacuten de informacioacuten en ninguna forma por ninguacuten medio sea mecaacutenico fotoquiacutemico electroacutenicomagneacutetico electrooacuteptico por fotocopia o cualquier otro sin permiso previo y por escrito de Unioacuten Andina de Cementos SAA

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7372 2014 REPORTE DE SOSTENIBILIDAD

Participacioacuten comunitaria en losEstudios de Impacto Ambiental (EIA)

En 2014 realizamos las actualizaciones de los EIA y susplanes de relaciones comunitarias en tres concesiones

de UNACEM asiacute como en la cantera Atocongo el muelle

Conchaacuten y su faja transportadora Como parte de este

proceso se desarrollaron ocho talleres participativos

con la comunidad del aacuterea de influencia direct a en

cumplimiento de la norma y procedimientos En estos

talleres participaron 350 personas y en 2015 realizaremos

reuniones de validacioacuten de los documentos

Asimismo en Condorcocha llevamos a cabo una

actualizacioacuten de EIA que demandoacute la ejecucioacuten de

encuestas y reuniones de sensibilizacioacuten de autoridades

dirigentes y asambleas comunales

PRINCIPALES PROYECTOS CON LA COMUNIDAD

En 2014 realizamos una inversioacuten de S 14728196 en programas de desarrollo y demaacutes de S 648 500 en donaciones

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7574 2014 REPORTE DE SOSTENIBILIDAD74 2014 REPORTE DE SOSTENIBILIDAD

983211Queremos seguir trabajando con UNACEM porque

es una empresa que brinda apoyo a la comunidadpara su desarrollo para mejorar la calidad de vida desus vecinos Compartimos las mismas emocionesTrabajamos en alianza983227

MANUEL TATAJE AacuteLVAREZ

PRESIDENTE DEL COMITEacute DE OBRAS Y CONSTRUCCIOacuteN DEL COMITEacute 23SEGUNDO SECTOR DE TABLADA DE LURIacuteN VILLA MARIacuteA DEL TRIUNFO

maacutes de S 648500 en donaciones

a) Infraestructura social trabajamos en obras de infraestructura social orienta-das a impulsar el desarrollo de las organizaciones de base las organizacionesterritoriales y las instituciones educativas Brindamos nuestro apoyo a traveacutesde la donacioacuten de bolsas de cemento y otros materiales (concreto adoquines deconcreto) asiacute como asesoraacutendolos en la elaboracioacuten de expedientes teacutecnicos

En esa liacutenea durante 2014 apoyamos a familias favorecidas con el programaTecho Propio del Fondo Mi Vivienda del Ministerio de Vivienda Construccioacuten ySaneamiento especiacuteficamente a familias de Villa Mariacute a del Triunfo que viven enzonas de alto riesgo Entregamos donaciones de cemento para la construccioacutende muros de contencioacuten y mejora de viviendas

b) Relaciones comunitarias promovemos un diaacutelogo continuo con los actores lo-cales e impulsamos la participacioacuten ciudadana y el fortalecimiento organizacio-nal a fin de generar una relacioacuten de confianza entre la empresa y l a comunidadNuestro trabajo incluye programas de gestioacuten ambiental de promocioacuten de lasalud y de forta lecimiento organizacional

Proyecto ldquoComunidades Saludablesrdquo promueve estilos de vida y praacutecticas salu-dables en las familias en alianza con la comunidad organizada los agentes comu-

nitarios de salud y los establecimientos de salud de las zonas intervenidas

Programa Ambiental Comunitario contribuye a la consolidacioacuten y al fort ale-cimiento del sistema local de gestioacuten ambiental y las instancias participativasde concertacioacuten y planificacioacuten ambiental de las municipalidades de Lima SurSe realiza en coordinacioacuten con el Ministerio del Ambiente (MINAM) con el querealizamos actividades de sensibilizacioacuten y capacitaciones

c) Desarrollo humano y social generamos oportunidades de desarrollo integral

en la comunidad mediante la transferencia de conocimientos teacutecnicos y empre-sariales y habilidades artiacutesticas y sociales que ayudan a sus miembros a me- jorar su calidad de vida asiacute como su competitividad en el mercado Dentro deeste eje se encuentran los programas de empleabilidad y emprendimiento para joacutevenes de formacioacuten laboral y de desarrollo juvenil los proyectos educativos ylos talleres de arte cultura y deporte

MILLONES

DE SOLES DEINVERSIOacuteN ENINFRA983085ESTRUCTURASOCIAL

+ 12

4046

BOLSAS DECEMENTODONADASPARA 49150PERSONAS

33000

PERSONASMEJORARON SUSHABILIDADES YCAPACIDADES A TRAVEacuteS DELOS PROYECTOSDE DESARROLLOHUMANO YSOCIAL

Desarrollamos habilidades sociales en nintildeos yadolescentes de 4ordm 5ordm y 6ordm grados de primaria yfortalecemos las capacidades de los docentespara la praacutectica de una disciplina positiva yel desarrollo de una escuela de padres

BUENOS TRATOS

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7776 2014 REPORTE DE SOSTENIBILIDAD

Buscamos capacitar a joacutevenes y adultosde la comunidad para que puedanemprender nuevos negocios u optimizarlos que ya tienen

Nuestro objetivo es mejorar la calidadde vida de los joacutevenes a traveacutes de suacceso a empleos de calidad y mediantela promocioacuten de emprendimientossostenibles

Promovemos la cultura asiacute como un estilode vida saludable y con valores a traveacutesdel desarrollo de diversas disciplinasApostamos por que los nintildeos joacutevenes yadultos mayores de la comunidad utilicen sutiempo libre de manera productiva y mejorensus habilidades

el desarrollo de una escuela de padres

Apoyamos a la comunidad con donacionesde cemento para la construccioacuten de murosde contencioacuten con el fin de estabilizar suterreno y que asiacute puedan construir susviviendas otorgadas a traveacutes del programaTecho Propio del Ministerio de ViviendaConstruccioacuten y Saneamiento

Fortalecemos las capacidadesde docentes de diversoscolegios en esta metodologiacuteaque permite una educacioacutenintegral

MEacuteTODO MONTESSORI

PROGRAMA TECHO PROPIO

ARTE CULTURA Y DEPORTE

FORMACIOacuteN LABORAL

PROMOVIENDO EacuteXITO JOVEN

EDUCACIOacuteN AMBIENTAL

Fortalecemos las capacidadesde los colegios en gestioacuten

de proyectos ambientalesescolares desde la

perspectiva del desarrollosostenible

426 joacutevenes

212 docentes

Y ADULTOS MEJORARONCOMPETENCIAS PARAINSERTARSE EN ELMERCADO LABORAL

DE INSTITUCIONESEDUCATIVAS PUacuteBLICAS DELIMA SUR FORTALECIERONSUS CAPACIDADESPEDAGOacuteGICAS

ALGUNOS DENUESTROS PROYECTOS

Promovemos la limpieza de residuos soacutelidos en situacioacutencriacutetica ubicados en el interior de la empresa liacutemite conla comunidad con el objetivo de reducir posiblesriesgos para la salud y el medio ambiente atraveacutes de una faena comunal

PROGRAMA DE LIMPIEZA

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7978 2014 REPORTE DE SOSTENIBILIDAD

Participamos en diversos espacios de diaacutelogo con el fin de compartircon transparencia nuestra gestioacuten y nuevos proyectos fortaleciendoasiacute la relacioacuten de confianza con las comunidades tanto del aacuterea deinfluencia directa como indirecta de nuestras operaciones

Trabajamos junto a la AsociacioacutenAgroindustrial de Llanavilla ASALL yal Movimiento Peruanos sin Agua enla construccioacuten de tres reservoriospara almacenar agua captada delos diversos atrapanieblas conlos que cuenta la comunidad

Participamos en esta plataformapromovida por Peruacute 2021 con el objetivode que el puacuteblico conozca las iniciativas deresponsabilidad social que desarrollamoscomo empresa

Promovemos mecanismos de acercamientode la oferta de salud para l a prevencioacuten yatencioacuten de enfermedades en poblacionesvulnerables

Fortalecemos las capacidadesde gestioacuten e intervencioacutencomunitaria de lasorganizaciones de base queparticipan en los programasde UNACEM en manejode asambleas mejora deldesempentildeo de la organizacioacutenmanejo de instrumentos comoplan de tr abajo reglamentosinternos y estatutos y mejoraen la comunicacioacuten interna

FORMACIOacuteN DE LIacuteDERES

CAMPANtildeA DE SALUD INTEGRAL

SIMPOSIO DE RESPONSABILIDAD SOCIAL

ESPACIOS DE DIAacuteLOGO COMUNITARIOS

SUIZAGUA ndash ACCESO AL AGUA A TRAVEacuteSDEL SISTEMA DE ATRAPANIEBLAS

MUROS DE CONTENCIOacuteN

Mejoramos la infraestructura comunalbaacutesica a fin de optimizar el acceso

y la seguridad en comunidades ensituacioacuten de riesgo a traveacutes dela construccioacuten de muros de

contencioacuten

237 agentesCOMUNITARIOS DE SALUDCAPACITADOS

FORTALECIMOS 50ORGANIZACIONES DEBASE A 289 FUNCIONARIOSPUacuteBLICOS Y 23 CENTROSDE SALUD

NUESTROS CLIENTES

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8180 2014 REPORTE DE SOSTENIBILIDAD

En UNACEM compartimos con nuestros principales clientes y proveedores

conocimientos y estaacutendares que les permitan mejorar sus praacutecticas en su propioentorno

Nuestros principales clientes son las empresas ferreteras que atienden a losmaestros de obra los albantildeiles y los autoconstructores quienes representan el

550 de nuestras ventas Por las c aracteriacutesticas del sector es en este segmentodonde se concentran los mayores riesgos de informalidad que puede afectar laspraacutecticas responsables y la solidez de las infraestructuras

En esa liacutenea en UNACEM nos enfocamos en brindarles oportunidades yherramientas para profesionalizar su praacutectica y hacerlos maacutes competitivos en elmercado Contamos con nuestra red de ferreteriacuteas Progre-Sol conformada porempresarios independientes y brindamos capacitacioacuten a los autoconstructores

Progre-Sol estaacute conformada por maacutes de 290 empresarios ferreteros a nivelnacional quienes son nuestros principales subdistribuidores A ellos lesbrindamos apoyo en el manejo eficiente de su negocio a traveacutes de actividades quegeneren demanda en sus puntos de venta

De otro lado en cuanto a la capacitacioacuten a los autoconstructores maestros

de obra y albantildeiles contamos con un programa de profesionalizacioacuten deautoconstructores en Lima y la Sierra central En 2014 dictamos 384 horas de

formacioacuten a 8379 personas

CapacitacionesCemento Sol Lima

0 0 0 0

500 500 500 500

1000 1000 1000 1000

2 7

5 8

2 2

4 6

1500 1500 1500 1500

2000 2000 2000 2000

2500 2500 2500 2500

3000 3000 3000 3000

2014

A s i s t i e r o n

P r o y e c t a d o

810

CapacitacionesCemento Sol Provincia

2014

1 5

8 0

1 4

5 9

A s i s t i e r o n

P r o y e c t a d o

CapacitacionesCemento Andino Provincia

2014

1 0

8 0

1 8

6 9

A s i s t i e r o n

P r o y e c t a d o

2014

2 6

0 2

2 8

0 5

A s i s t i e r o n

P r o y e c t a d o

CapacitacionesCemento Apu Lima

920 10801730

Iacutendice de satisfaccioacuten de clientes

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82 2014 REPORTE DE SOSTENIBILIDAD 83

Formacioacuten de autoconstructores

Este segmento del mercado se caracteriza por

no contar con formacioacuten especializada sobre las

teacutecnicas de construccioacuten ya que su conocimiento se

basa en la experiencia familiar Como consecuencia

de ello gran parte de las viviendas presentan

problemas en su construccioacuten lo que genera

sobrecostos y altos riesgos para la seguridad

En UNACEM detectamos este problema y

hace ocho antildeos creamos un programa decapacitaciones profesionales el cual brinda a

los autoconstructores formacioacuten en los aspectos

maacutes importantes de la construccioacuten para

profesionalizar su praacutectica

A traveacutes del proyecto Progre-Sol los maestros

de obra albantildeiles y autoconstructores reciben

capacitaciones sobre el buen uso de los materiales

y sobre buenas praacutecticas en teacutecnicas de

construccioacuten

El gran hito de 2014 fue la inclusioacuten del aacutembito de

accioacuten de la planta Condorcocha Aprovechando

las sinergias de la fusioacuten se iniciaron las

capacitaciones profesionales en la Sierra central

Los resultados sobrepasaron las expectativas

asistieron 1869 personas frente a 1080

proyectadas

Con la colaboracioacuten de ingenieros externos se

desarrolloacute el curriacuteculo que incluyoacute siete temas

importantes que debe conocer un maestro de obra

durante la construccioacuten para su mejor desempentildeo y

rentabilidad

Fundamentos generales de cimentacioacuten

Albantildeileriacutea confinada

El concreto y sus aplicaciones en las

construcciones

Fabricacioacuten curado y mezcla de concreto

Muros de ladrillo

Estructuras de concreto armado (verticales y

horizontales)

Procesos constructivos en viviendas

Para el antildeo 2015 se tiene como meta consolidar las

capacitaciones profesionales de la Sierra central y

aumentar en 200 su alcance

SATISFACCIOacuteN DE NUESTROS CLIENTES

Medimos la satisfaccioacuten de nuestros clientes de manera anual y nos preocupamos por incorporar sussugerencias en la gestioacuten Uno de los principales temas abordados por nuestros clientes fueron lasoportunidades de mejora en el sis tema de despacho

Ante este requerimiento en 2014 mejoramos la velocidad y la capacidad de despacho en la plantaAtocongo incorporando una ensacadora adicional en el proceso de despacho Para el antildeo 2015 tenemosprevisto desarrollar un estudio y una consultoriacutea especializada con el fin de mejorar el nivel de servicio

en el canal de despacho a constructoras y a granel

300

600

900

2013 2014

5 5

0

Ferreteriacuteas independientes

5 3

0

5 1

0

Red Progre-Sol

5 5

0

00

PUENTE ANTAHUARO TARMA JUNIacuteN

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2014 REPORTE DE SOSTENIBILIDAD

G E S T I Oacute N A M B I E N T A L8584

TECNOLOGIacuteAS LIMPIAS EN

REDUCIMOS LOS IMPACTOS AMBIENTALESA TRAVEacuteS DEL USO DE

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8786 2014 REPORTE DE SOSTENIBILIDAD

TECNOLOGIacuteAS LIMPIAS EN

NUESTRA PRODUCCIOacuteNY MODERNIZAMOS NUESTRAS PLANTAS PARAEL USO EFICIENTE DE RECURSOS

TENEMOS UN

OacuteLA ELABORACIOacuteN DECEMENTOS ADICIONADOS EN AMBAS

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8988 2014 REPORTE DE SOSTENIBILIDAD

ORIENTADO A IDENTIFICAR OPORTUNAMENTE LOS IMPACTOSQUE GENERAN NUESTRAS OPERACIONES PARA ASIacute ESTABLECERPLANES DE PREVENCIOacuteN Y MITIGARLOS

SISTEMA DE GESTIOacuteN

AMBIENTAL

CONTAMOS CON

EL PLATANAL CARPAPATA I Y CARPAPATA II Y ESTAMOS ENEL PROCESO DE CONSTRUCCIOacuteN DE CARPAPATA III

3 CENTRALES

CEMENTOS ADICIONADOS EN AMBASPLANTAS HA PERMITIDO

LAS EMISIONES DE CO2 EN EL PROCESO REDUCIREN 220

HEMOS REDUCIDOEL CONSUMO ANUAL DE AGUA SUBTERRAacuteNEA EN

MAacuteS DE150000 m3HIDROELEacuteCTRICASOPERATIVAS

NUESTROS LINEAMIENTOS DE GESTIOacuteN

En UNACEM contamos con un sistema de gestioacuten ambiental orientado a identificar

oportunamentelosimpactosquegenerannuestrasoperaciones paraa siacuteestablecer

NUESTRA ESTRATEGIADE ENERGIacuteA Y EMISIONESSE DESARROLLA ENDIFERENTES FRENTES LO QUE HA PERMITIDO

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9190 2014 REPORTE DE SOSTENIBILIDAD

oportunamente los impactos que generan nuestras operaciones para a siacute establecerplanes de prevencioacuten y mitigacioacuten de estos Este sistema se basa en la cultura delrespeto por el ambiente que promovemos entre nuestros colaboradores

Prevenir y controlar los impactos ambientales relativos

a emisiones y cambio climaacutetico uso eficiente de energiacutea

agua y residuos soacutelidos

Aprovechar de manera sostenible los recursos naturales y

usar responsablemente el territorio a traveacutes de la gestioacuten

de la biodiversidad del uso del suelo y de los recursos

arqueoloacutegicos

Asegurar que nuestras actividades y proyectos cuenten con

certificacioacuten ambiental (EIA) de acuerdo con las exigencias

legales ambientales y de naturaleza voluntaria (ISO 14001

huellas ambientales)

Fomentar una cultura ambiental en los colaboradores

brindando conocimientos para una gestioacuten ambiental

responsable

Calidad ambiental

Recursos naturales y culturales

Certificaciones ambientales

Fortalecimiento de capacidades

1

2

3

4

ENERGIacuteA Y EMISIONES

La industria del cemento requiere un uso intensivo de energiacutea Por ello en UNACEMreducimos los niveles de concentracioacuten de emisiones de gases de efecto invernaderopor cada tonelada de cemento producida

Nuestra estrategia se desarrolla en diferentes frentes lo que ha permitido reducirnuestras emisiones al ambiente en 116000 t de CO2 al antildeo aproximadamente a) Consumo de combustiblees la principal fuente generadora de emisiones de gases

de efecto invernadero en la industria debido a la alta temperatura (1450 degC) que serequiere en el proceso de fabricacioacuten de cliacutenker Desde el antildeo 2006 en la plantaAtocongo se usa un mix de combustibles con presencia de gas natural el cualgenera menos emisiones en su combustioacuten Ademaacutes se utilizan combustiblesalternativos en el proceso de produccioacuten por ejemplo la incineracioacuten de residuos

CONSUMO DE COMBUSTIBLE

ATOCONGO CONDORCOCHA

Carboacuten 215667 t 240224 tPetroacuteleo industrial 1406 t 4565 tGas natural 216639854 Nm3 -Dieacutesel 10403 gal -

LO QUE HA PERMITIDOREDUCIR NUESTRASEMISIONES AL AMBIENTEEN 116000 t DE CO2 AL ANtildeOAPROXIMADAMENTE

CONSUMO DE ENERGIacuteA

ATOCONGO CONDORCOCHA

El Platanal 1317932 GJ 709640 GJPlanta teacutermica Atocongo 131819 GJ -

b) Consumo de energiacutea eleacutectrica la industria del cemento hace uso intensivo deenergiacutea por ello optimizamos nuestros recursos a traveacutes de la implementacioacutende tecnologiacutea de uacuteltima generacioacuten que nos permite producir de manera

ecoeficiente mejorando nuestro desempentildeo energeacutetico y ambiental

Lamodernizacioacuten de laplanta industrial en Atocongo culminoacute su implementacioacuten

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9392 2014 REPORTE DE SOSTENIBILIDAD

c) Mejora de procesos industriales nos centramos en la fabricacioacuten ycomercializacioacuten de cementos adicionados que requieren menor cantidad decliacutenker en su composicioacuten disminuyendo asiacute el factor cliacutenkercemento requeridopor cada tonelada de cemento El factor integrado de cliacutenkercemento es de 090 enAtocongo y de 088 en Condorcocha La elaboracioacuten de cementos adicionados enambas plantas ha permitido reducir en 220 las emisiones de CO2 en el proceso

Nuestros cementos adicionados incluyen puzolanas cenizas volantes caliza yharina cruda recuperada En 2014 lanzamos al mercado el Cemento Apu quecuenta con un menor porcentaje de cliacutenker en su composicioacuten un factor cliacutenkercemento de 076

d) Transporte contamos con una faja transportadora entre Atocongo y el muelleConchaacuten Se trata de un sistema de transporte por medio de fajas tubulares de82 km de longitud que ha permitido evitar el transporte terrestre de 636956 tde materiales

Cabe indicar que en la planta Atocongo durante el antildeo 2014 emitimos 0741 t deCO2 por tonelada de cliacutenker y 0676 t de CO2 por tonelada de cemento y en la plantaCondorcocha en el mismo periodo emitimos 0856 t de CO 2 por tonelada de cliacutenkery 0718 t de CO 2 por tonelada de cemento

Para el antildeo 2015 con el inicio de operaciones del molino de cemento 8 aumentare-

mos la produccioacuten de cementos adicionados y por ende emitiremos menos CO2 alambiente

Planta teacutermica Atocongo 131819 GJ Carpapata - 344947 GJTotal 1449751 GJ 1054587 GJ

La modernizacioacuten de la planta industrial en Atocongo culminoacute su implementacioacutenen julio de 2013 y los resultados obtenidos al antildeo 2014 en el horno 1 han sidouna reduccioacuten del consumo eleacutectrico en 250 y del consumo teacutermico en 140aproximadamente por cada tonelada de cliacutenker producida El nuevo horno 4en Condorcocha ha permitido reducir el consumo de energiacutea en 130 conreduccioacuten de emisiones de gases de efecto invernadero en 930 (por consumode energiacutea) y 200 (por c ada tonelada de cemento producida)

En 2014 la planta Atocongo consumioacute en promedio 9708 kW-h por toneladade cemento producida Este valor se encuentra dentro de la meta planteada enel sistema integrado de gestioacuten que fue de 100 kW-h por tonelada de cementoproducida

Contamos con tres centrales hidroeleacutectricas operativas El Platanal (de propiedadde nuestra subsidiaria CELEPSA) Carpapata I y Carpapata II Actualmentenos encontramos en el proceso de construccioacuten de Carpapata III En 2014consumimos 2372519 GJ de energiacutea hidroeleacutectrica lo cual representa 947

GESTIOacuteN RESPONSABLE DEL AGUA

El proceso de produccioacuten del cemento es seco por lo que no requiere de gran

demanda del recurso hiacutedrico Sin embargo somos conscientes de que el agua es

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95

un recurso escaso y un tema sensible en el paiacutes por lo que desarrollamos unaestrategia para su manejo eficiente Hemos reducido el consumo anual de agua subterraacutenea en maacutes de 150000 m 3 Hemos recuperado poco menos del 1000 de los efluentes a traveacutes de l a planta

de tratamiento de aguas residuales Continuamos con el riego de las aacutereas verdes con agua residual tratada lo que

nos ha permitido reducir el consumo de agua subterraacutenea en maacutes de 16000 m3 mensuales

Continuamos con el riego de los caminos carrozables trochas de la planta

industrial y canteras de Atocongo con agua residual tratada lo que nos hapermitido dejar de extraer maacutes de 15000 m3 de agua al antildeo

Hemos culminado en Atocongo el estudio de huella hiacutedrica a traveacutes del proyectoSuizagua en alianza con la Agencia Suiza para el Desarrollo y la Cooperacioacuten(COSUDE) e iniciado el proceso en Condorcocha Para maacutes informacioacuten sobreeste proyecto se puede visitar la paacutegina web wwwsuizaguaorg

EMISIONES DE CO2 EN 2014

074 t de CO2 por tonelada de cliacutenker

068 t de CO2 por tonelada de cemento

No determinado

60364 mgNm3 en el horno 1

75187 mgNm3 en el horno 2

115861 mgNm3 en el horno 1

157839 mgNm3 en el horno 2

1763 mgm3 en el horno 1

2813 mgm3 en el horno 2

0856 t de CO2 por tonelada de cliacutenker

0718 t de CO2 por tonelada de cemento

No determinado

58058 mgNm3 en el horno 1

48491 mgNm3 en el horno 2

49976 m gNm3 en el horno 3

15220 mgNm3 en el horno 4

lt34 mgNm3 en el horno 1

lt34 mgNm3 en el horno 2

lt34 mgNm3 en el horno 3

lt34 mgNm3 en el horno 4

20 mgm3 en el horno 1

11573 mgm3 en el horno 2

208 mgm3 en el horno 3

598 mgm3 en el horno 4

Emisiones directas de CO2

Emisiones indirectas de CO2

NOx

SOx

Partiacuteculas

CONDORCOCHAATOCONGO

ATOCONGO CONDORCOCHA

983080m3983081 983080m3983081

Consumo total de agua 54273910 1666023

Consumo total de agua fuente subterraacutenea - -

Consumo total de agua fuente manantial y quebrada - 1666023

Consumo total de agua para uso domeacutestico 3917440 1199299

Consumo total de agua para uso industrial y minero 35647 422310Sistema contra incendio - 44414Volumen de agua reutilizada 1197551 1079369 de agua reutilizada 280 650

CONSUMO DE AGUA

94 2014 REPORTE DE SOSTENIBILIDAD

GESTIOacuteN DE RESIDUOS SOacuteLIDOS

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96 2014 REPORTE DE SOSTENIBILIDAD 97

Promovemos la reduccioacuten la reutilizacioacuten y el reciclaje de los residuos soacutelidosA traveacutes de la campantildea ldquoTu papel no termina aquiacute Reciclardquo incentivamos lasegregacioacuten y minimizacioacuten de residuos en nuestras instalaciones y los entregamos

a la asociacioacuten de recicladores de la comunidad de Atocongo En 2014 registramosun total de 1901 toneladas de residuos donados lo que fortalece su capacidadde negociacioacuten para la venta de residuos Ademaacutes todos nuestros residuos nocomercializables se disponen de manera responsable a traveacutes de empresasautorizadas por el Ministerio de Salud

983211En el Peruacute una de las primeras cinco empresas enmotivarse fue UNACEM lo cual fue muy valioso porque hizo

que las demaacutes sigan esa liacutenea Con este proyecto no solomide su huella hiacutedrica sino que a traveacutes de esa evaluacioacutenidentifica los puntos que debe trabajar para reducir suconsumo y con ello su impacto983227

CARLA TORANZO

OFICIAL NACIONAL DE PROGRAMA DE LA EMBAJADA DE SUIZAAGENCIA SUIZA PARA EL DESARROLLO Y LA COOPERACIOacuteN COSUDE PROGRAMASGLOBALES ENCARGADA DE SUPERVISAR EL PROYECTO SUIZAGUA PROYECTO DEHUELLA HIacuteDRICA EN EL CUAL PARTICIPA UNACEM DESDE HACE DOS ANtildeOS

Planta Condorcocha

Mantener un caudal promedio de 38 ls de agua para consumo humano

Reutilizar el 1000 del agua tratada de la Planta de Tratamiento de Aguas

Residuales (PTAR)

Planta Atocongo

Mantener la emisioacuten especiacutefica de CO2 por tonelada de cliacutenker por debajo de

la meta establecida 076 t CO2t cliacutenker

Calcular la huella de carbono de UNACEM

Reducir el consumo mensual de agua de pozo por debajo de los 35600 m 3

retospara983090983088983089983093

CATEDRAL DE TARMA JUNIacuteN

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99

Iacute N D I C EG R I

2014 REPORTE DE SOSTENIBILIDAD98

NUESTRO INFORME DE SOSTENIBILIDAD 2014 RESPONDEA LOS INDICADORES DE CONFORMIDAD ESENCIALDE ACUERDO CON LOS REQUERIMIENTOS DE LA GUIacuteA DE ELABORACIOacuteN DE LA

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101100 2014 REPORTE DE SOSTENIBILIDAD

GLOBAL REPORTINGINITIATIVELA SIGUIENTE TABLA INDICA DOacuteNDE UBICAREN NUESTRO INFORME LA INFORMACIOacuteNRELATIVA A LA GUIacuteA G4

CONTENIDOSBAacuteSICOS

GENERALES

CONTENIDOS BAacuteSICOS GENERALES

PAacuteGINADESCRIPCIOacuteN VERIFICACIOacuteN EXTERNA

PERFIL DE LA ORGANIZACIOacuteN

CONTENIDOS BAacuteSICOS GENERALES

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103102 2014 REPORTE DE SOSTENIBILIDAD

Mercados a los que sirvela organizacioacuten

Tamantildeo de la organizacioacutena partir de su nuacutemero deempleados operacionesventas o ingresos netosentre otros

Nuacutemero de empleados porcontrato laboral y sexo

Paacuteginas 29-30 80

Paacuteginas 20-22 25 31 63

Paacutegina 63Colaboradores por geacutenero hombres 592 mujeres 72Colaboradores por ubicacioacutenLima 399 Tarma 265

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G4-8

G4-9

G4-10

G4-12

G4-13

G4-14

Porcentaje de empleadoscubiertos por convenioscolectivos

Cadena de suministro dela organizacioacuten

Cambio significativo quehaya tenido lugar duranteel periodo objeto deanaacutelisis en el tamantildeo laestructura la propiedadaccionarial o la cadenade suministro de laorganizacioacuten

Abordaje de laorganizacioacuten del principiode precaucioacuten

Nuacutemero de colaboradorescubiertos por convenio colectivoPlanta Atocongo 1000 de colaboradores quegozan del beneficio colectivose encuentran suscritos a eacutel136 de ellos estaacuten afiliadosal sindicatoPlanta Condorcocha 154 personas que representan

el 890 del total de obreros dela planta

Paacuteginas 32-34

En 2014 no hemos presentadocambios significativos en laorganizacioacuten

Paacuteginas 65-66

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G4-11

ESTRATEGIA Y ANAacuteLISIS

PERFIL DE LA ORGANIZACIOacuteN

CONTENIDOSBAacuteSICOS

GENERALESPAacuteGINADESCRIPCIOacuteN VERIFICACIOacuteN EXTERNA

Declaracioacuten del responsableprincipal de las decisionesde la organizacioacuten sobrela importancia de lasostenibilidad para laorganizacioacuten

Paacuteginas 12-13 Siacute Paacuteginas 111-112

G4-1

Nombre de laorganizacioacuten

Marcas productos yservicios maacutes importantes

Lugar donde se encuentrala sede central de laorganizacioacuten

Paiacuteses en los que operala organizacioacuten

Naturaleza del reacutegimende propiedad y su forma juriacutedica

Unioacuten Andina de CementosSAA

Paacuteginas 26-2729

La sede principal de UNACEMse encuentra ubicada enAv Carlos Villaraacuten 514 SantaCatalina La Victoria Lima

Paacuteginas 20-21

UNACEM es una sociedadanoacutenima abierta que cotiza enla Bolsa de Valores de Lima yse encuentra regulada por laSuperintendencia del Mercadode Valores (SMV)

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G4-3

G4-4

G4-5

G4-6

G4-7

CONTENIDOSBAacuteSICOS

GENERALES

CONTENIDOSBAacuteSICOS

GENERALESPAacuteGINA PAacuteGINADESCRIPCIOacuteN DESCRIPCIOacuteN

PERFIL DE LA ORGANIZACIOacuteN ASPECTOS MATERIALES Y COBERTURA

CONTENIDOS BAacuteSICOS GENERALES CONTENIDOS BAacuteSICOS GENERALES

VERIFICACIOacuteN EXTERNAVERIFICACIOacuteN EXTERNA

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105104 2014 REPORTE DE SOSTENIBILIDAD

Cartas principios u otrasiniciativas externas decaraacutecter econoacutemicoambiental y social que laorganizacioacuten suscribe o

ha adoptadoAsociaciones yorganizaciones depromocioacuten nacional ointernacional a las que laorganizacioacuten pertenece

Paacuteginas 12-13

Ver Reporte de Sostenibilidad2013httpwwwunacemcompeDocDescargablesMAYRS2013ESReporte20Sostenibilidad202013Bpdf

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G4-15

G4-16

Grupos de intereacutes vinculadosa la organizacioacuten

Base para la eleccioacuten delos grupos de intereacutes conlos que se trabaja

Paacutegina 52

Para la determinacioacuten de losgrupos de intereacutes y temas porreportar y gestionar se realizoacute unproceso de materialidad alineada ala sugerida por la Global ReportingInitiative (GRI) en cada una de lasempresas del Grupo que formanparte de este reporte

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G4-24

G4-25

PARTICIPACIOacuteN DE LOS GRUPOS DE INTEREacuteS

ASPECTOS MATERIALES Y COBERTURA

G4-18

G4-19

Entidades que figuran enlos estados financierosconsolidados de laorganizacioacuten y otrosdocumentos equivalentes

Proceso que se haseguido para determinarel contenido de lamemoria y la coberturade cada aspecto

Aspectos materiales quese identificaron duranteel proceso de definicioacutendel contenido de lamemoria

En nuestra memoria financierafiguran los resultadoseconoacutemicos de nuestrassubsidiarias UNACEM yCELEPSA Sin embargo en elpresente Informe abordaremosuacutenicamente el desempentildeo deUNACEMVer Memoria Anual 2013httpwwwunacemcompe

DocDescargablesMAYRS2013ESMemoria20Anual202013Bpdf

Paacuteginas 44-45

Paacutegina 46

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G4-17

G4-21

G4-22

G4-23

Cobertura de cadaaspecto material dentrode la organizacioacuten

Liacutemite de cada aspectomaterial fuera de laorganizacioacuten

Consecuencias de lasreexpresiones de lainformacioacuten de memoriasanteriores y sus causas

Cambio significativo enel alcance y la coberturade cada aspecto conrespecto a memoriasanteriores

Este Informe de Sostenibilidadaborda la gestioacuten de las plantasAtocongo y Condorcocha deUNACEM Si bien la empresacuenta con otras unidades

estas no seraacuten involucradas enel presente documento

Los asuntos materialesidentificados aplican paranuestras operaciones deAtocongo y Condorcocha y losgrupos de intereacutes con los quenos relacionamos

La definicioacuten de los indicadorescorresponde a los reportados enel informe anterior

En 2014 alineados a la guiacuteaGRI-G4 reportamos uacutenicamentela gestioacuten de los temas materialespara nuestra organizacioacuten Elalcance de estos temas no ha

variado con relacioacuten al antildeo anteriorya que reportamos el desempentildeode nuestras dos plantas

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G4-20

Enfoque de la Poliacutetica y las praacutecticasPaacutegina 53 54 Con todos De acuerdo a los lineamientosSiacute SiacuteG4 26 G4 33

CONTENIDOSBAacuteSICOS

GENERALES

CONTENIDOSBAacuteSICOS

GENERALESPAacuteGINA PAacuteGINADESCRIPCIOacuteN DESCRIPCIOacuteN

PARTICIPACIOacuteN DE LOS GRUPOS DE INTEREacuteS PERFIL DE LA MEMORIA

CONTENIDOS BAacuteSICOS GENERALES CONTENIDOS BAacuteSICOS GENERALES

VERIFICACIOacuteN EXTERNA VERIFICACIOacuteN EXTERNA

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107106 2014 REPORTE DE SOSTENIBILIDAD

Enfoque de laorganizacioacuten sobrela participacioacuten delos grupos de intereacutes(frecuencia participacioacuten

en el proceso deelaboracioacuten de lamemoria entre otros)

Poliacutetica y las praacutecticasvigentes de laorganizacioacuten conrespecto a la verificacioacutenexterna de la memoria

Valor econoacutemico directogenerado y distribuido

Estructura de gobiernode la organizacioacuten

Valores principiosestaacutendares y normasde la organizacioacutentales como coacutedigos deconducta o coacutedigos eacuteticos

Cuestiones y problemasclave que han surgido araiacutez de la participacioacuten delos grupos de intereacutes

Paacutegina 53-54 Con todosnuestros grupos de intereacutesnos relacionamos de maneraperioacutedica a traveacutes de losespacios descritos en la paacutegina

21 del presente Informe En elcaso de nuestros clientes sunivel de satisfaccioacuten lo medimosde manera anual

De acuerdo a los lineamientosde la Global Reporting Initiative(GRI) versioacuten G4 al momentode la publicacioacuten dichainstitucioacuten ha verificado el

cumplimiento de reporteuacutenicamente de los indicadoresde la G4-17 a la G4-27 en la tablaGRI y el texto No se ha realizadouna verificacioacuten de todo eldocumento

Paacutegina 31

Paacuteginas 35 37

En 2014 nuestros valorescorporativos han entrado enun proceso de actualizacioacutenpor este motivo no seraacutenreportados en el presente

Informe

No hemos reportado cuestioneso problemas como parte de laparticipacioacuten de los grupos deintereacutes

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G4-26 G4-33

G4-EC1

G4-34

G4-56

G4-27

CONTENIDOSMATERIALES PAacuteGINADESCRIPCIOacuteN

DESEMPENtildeO ECONOacuteMICO

GOBIERNO

EacuteTICA E INTEGRIDAD

PERFIL DE LA MEMORIA

G4-29

G4-30

G4-31

G4-32

Periodo objeto de lamemoria

Fecha de la uacuteltimamemoria

Ciclo de presentacioacuten de

memorias

Punto de contacto parasolventar las dudas quepuedan surgir sobre elcontenido de la memoria

Opcioacuten elegida para lamemoria

2014

2013

Anual

Responsabilidad Social yComunicacionescomunicacionesasocicionunacemorg

Esencial

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Siacute

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G4-28

CONTENIDOS BAacuteSICOS ESPECIacuteFICOS

VERIFICACIOacuteN EXTERNA

Promedio de horas decapacitacioacuten anuales por

Consumo energeacuteticointerno

Paacutegina 65 Paacuteginas 91-93Siacute Paacuteginas 111 112

Siacute Paacuteginas 111 112

G4-LA9 G4-EN3

CONTENIDOSMATERIALES

CONTENIDOSMATERIALESPAacuteGINA PAacuteGINADESCRIPCIOacuteN DESCRIPCIOacuteN

DESARROLLO DE COLABORADORES ENERGIacuteA

CONTENIDOS BAacuteSICOS ESPECIacuteFICOS CONTENIDOS BAacuteSICOS ESPECIacuteFICOS

VERIFICACIOacuteN EXTERNA VERIFICACIOacuteN EXTERNA

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109108 2014 REPORTE DE SOSTENIBILIDAD

capacitacioacuten anuales porempleado desglosadopor sexo y por categoriacutealaboral

interno

Porcentaje detrabajadores que estaacuterepresentado en comiteacutesformales de seguridady salud conjuntos paradireccioacuten y empleadosestablecidos para ayudara controlar y asesorar

sobre programas deseguridad y salud laboral

Emisiones directasde gases de efectoinvernadero (alcance 1)

Captacioacuten total de aguaseguacuten la fuente

Programas de gestioacutende habilidades y deformacioacuten continuaque fomentan laempleabilidad de lostrabajadores y les ayudana gestionar el final de suscarreras profesionales

Reducciones de losrequisitos energeacuteticos delos productos y servicios

Descripcioacuten de laoptimizacioacuten de losprocesos de produccioacutendel cemento

Tasa de frecuenciade accidentes tasade severidad iacutendicede accidentabilidad ynuacutemero de viacutectimasmortales

Reduccioacuten de lasemisiones degases de efectoinvernadero

Nuacutemero de participantesa formacioacuten paraautoconstructores

NOx SOx y otrasemisiones atmosfeacutericassignificativas

Resultados de lasencuestas para medirla satisfaccioacuten de losclientes

El 1000 de nuestroscolaboradores se encuentranrepresentados en el Comiteacute deSeguridad y Salud

Paacutegina 94

Paacutegina 95

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Paacutegina 93

Paacutegina 93

Paacutegina 69

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Paacuteginas 111-112 Paacuteginas 111-112

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G4-LA5

G4ndashEN15

G4ndashEN8

G4-LA10

G4-EN7

INDICADORPROPIO

INDICADORPROPIO

G4ndashEN19

INDICADORPROPIO

G4ndashEN21

G4-PR5

SEGURIDAD Y SALUD OCUPACIONAL

EMISIONES

AGUA

Porcentaje de nuevosproveedores que se

Paacutegina 34 Siacute Paacuteginas 111-112

G4-LA14

CONTENIDOSMATERIALES PAacuteGINADESCRIPCIOacuteN

TRASLADO DE ESTAacuteNDARES Y DIAacuteLOGO CON PROVEEDORES Y CONTRATISTAS

CONTENIDOS BAacuteSICOS ESPECIacuteFICOS

VERIFICACIOacuteN EXTERNA

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111110 2014 REPORTE DE SOSTENIBILIDAD

p qexaminaron en funcioacuten decriterios relativos a laspraacutecticas laborales

Desarrollo e impactode la inversioacuten eninfraestructuras y lostipos de servicios

Porcentaje del gastoen los lugares conoperaciones significativasque corresponde aproveedores locales

Iniciativas de formacioacuten yseguimiento de la gestioacutena contratistas

Porcentaje deoperaciones donde

se han implantadoprogramas de desarrolloevaluaciones de impactosy participacioacuten de lacomunidad local

Procesos de diaacutelogo conla comunidad

Paacuteginas 70-71 75

Paacutegina 32

Paacuteginas 32-33

Paacutegina 71

Paacutegina 53 71-72 75

g

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G4 ndash EC7

G4ndashEC9

INDICADORPROPIO

G4 ndash SO1

INDICADORPROPIO

DESARROLLO DE LAS COMUNIDADES Y PROCESOS DE DIAacuteLOGO

Nuacutemero de nuevosproductos lanzados almercado

Paacutegina 29 Siacute Paacuteginas 111-112

INDICADORPROPIO

DESARROLLO DE PRODUCTOS 983080I+D983081

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114 2014 REPORTE DE SOSTENIBILIDAD

REPORTE DE SOSTENIBILIDAD 2014

Unioacuten Andina de Cementos SAAAvenida Atocongo 2440 Lima 35 Peruacute

copy Editorial Rayo Verde SACAv Casimiro Ulloa N˚ 125 dpto 401 Lima 18 Peruacute

Edicioacuten general middot Marcela Delgado y Cecilia DurandEdicioacuten de textos middot Marjorie EffioCorreccioacuten de textos middot Jorge CornejoDisentildeo graacutefico middot Maye LeoacutenDisentildeo de empaque middot Maye LeoacutenDiagramacioacuten middot Maye Leoacuten - Eacutelida FloresFotografiacutea y edicioacuten fotograacutefica middot Marcela Delgado y Cecilia DurandRetoque fotograacutefico middot Julio Basilio

Digitalizacioacuten middot Inline - APOYO Comunicacioacuten

Todos los derechos reservadosEste libro digital ha sido publicado exclusivamente para Unioacuten Andina de Cementos SAA No puede ser reproducido ni registrado otransmitido por un sistema de recuperacioacuten de informacioacuten en ninguna forma por ninguacuten medio sea mecaacutenico fotoquiacutemico electroacutenicomagneacutetico electrooacuteptico por fotocopia o cualquier otro sin permiso previo y por escrito de Unioacuten Andina de Cementos SAA

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983211Queremos seguir trabajando con UNACEM porque

es una empresa que brinda apoyo a la comunidadpara su desarrollo para mejorar la calidad de vida desus vecinos Compartimos las mismas emocionesTrabajamos en alianza983227

MANUEL TATAJE AacuteLVAREZ

PRESIDENTE DEL COMITEacute DE OBRAS Y CONSTRUCCIOacuteN DEL COMITEacute 23SEGUNDO SECTOR DE TABLADA DE LURIacuteN VILLA MARIacuteA DEL TRIUNFO

maacutes de S 648500 en donaciones

a) Infraestructura social trabajamos en obras de infraestructura social orienta-das a impulsar el desarrollo de las organizaciones de base las organizacionesterritoriales y las instituciones educativas Brindamos nuestro apoyo a traveacutesde la donacioacuten de bolsas de cemento y otros materiales (concreto adoquines deconcreto) asiacute como asesoraacutendolos en la elaboracioacuten de expedientes teacutecnicos

En esa liacutenea durante 2014 apoyamos a familias favorecidas con el programaTecho Propio del Fondo Mi Vivienda del Ministerio de Vivienda Construccioacuten ySaneamiento especiacuteficamente a familias de Villa Mariacute a del Triunfo que viven enzonas de alto riesgo Entregamos donaciones de cemento para la construccioacutende muros de contencioacuten y mejora de viviendas

b) Relaciones comunitarias promovemos un diaacutelogo continuo con los actores lo-cales e impulsamos la participacioacuten ciudadana y el fortalecimiento organizacio-nal a fin de generar una relacioacuten de confianza entre la empresa y l a comunidadNuestro trabajo incluye programas de gestioacuten ambiental de promocioacuten de lasalud y de forta lecimiento organizacional

Proyecto ldquoComunidades Saludablesrdquo promueve estilos de vida y praacutecticas salu-dables en las familias en alianza con la comunidad organizada los agentes comu-

nitarios de salud y los establecimientos de salud de las zonas intervenidas

Programa Ambiental Comunitario contribuye a la consolidacioacuten y al fort ale-cimiento del sistema local de gestioacuten ambiental y las instancias participativasde concertacioacuten y planificacioacuten ambiental de las municipalidades de Lima SurSe realiza en coordinacioacuten con el Ministerio del Ambiente (MINAM) con el querealizamos actividades de sensibilizacioacuten y capacitaciones

c) Desarrollo humano y social generamos oportunidades de desarrollo integral

en la comunidad mediante la transferencia de conocimientos teacutecnicos y empre-sariales y habilidades artiacutesticas y sociales que ayudan a sus miembros a me- jorar su calidad de vida asiacute como su competitividad en el mercado Dentro deeste eje se encuentran los programas de empleabilidad y emprendimiento para joacutevenes de formacioacuten laboral y de desarrollo juvenil los proyectos educativos ylos talleres de arte cultura y deporte

MILLONES

DE SOLES DEINVERSIOacuteN ENINFRA983085ESTRUCTURASOCIAL

+ 12

4046

BOLSAS DECEMENTODONADASPARA 49150PERSONAS

33000

PERSONASMEJORARON SUSHABILIDADES YCAPACIDADES A TRAVEacuteS DELOS PROYECTOSDE DESARROLLOHUMANO YSOCIAL

Desarrollamos habilidades sociales en nintildeos yadolescentes de 4ordm 5ordm y 6ordm grados de primaria yfortalecemos las capacidades de los docentespara la praacutectica de una disciplina positiva yel desarrollo de una escuela de padres

BUENOS TRATOS

7172019 UNACEM Reporte de Sostenibilidad 2014

httpslidepdfcomreaderfullunacem-reporte-de-sostenibilidad-2014 3958

7776 2014 REPORTE DE SOSTENIBILIDAD

Buscamos capacitar a joacutevenes y adultosde la comunidad para que puedanemprender nuevos negocios u optimizarlos que ya tienen

Nuestro objetivo es mejorar la calidadde vida de los joacutevenes a traveacutes de suacceso a empleos de calidad y mediantela promocioacuten de emprendimientossostenibles

Promovemos la cultura asiacute como un estilode vida saludable y con valores a traveacutesdel desarrollo de diversas disciplinasApostamos por que los nintildeos joacutevenes yadultos mayores de la comunidad utilicen sutiempo libre de manera productiva y mejorensus habilidades

el desarrollo de una escuela de padres

Apoyamos a la comunidad con donacionesde cemento para la construccioacuten de murosde contencioacuten con el fin de estabilizar suterreno y que asiacute puedan construir susviviendas otorgadas a traveacutes del programaTecho Propio del Ministerio de ViviendaConstruccioacuten y Saneamiento

Fortalecemos las capacidadesde docentes de diversoscolegios en esta metodologiacuteaque permite una educacioacutenintegral

MEacuteTODO MONTESSORI

PROGRAMA TECHO PROPIO

ARTE CULTURA Y DEPORTE

FORMACIOacuteN LABORAL

PROMOVIENDO EacuteXITO JOVEN

EDUCACIOacuteN AMBIENTAL

Fortalecemos las capacidadesde los colegios en gestioacuten

de proyectos ambientalesescolares desde la

perspectiva del desarrollosostenible

426 joacutevenes

212 docentes

Y ADULTOS MEJORARONCOMPETENCIAS PARAINSERTARSE EN ELMERCADO LABORAL

DE INSTITUCIONESEDUCATIVAS PUacuteBLICAS DELIMA SUR FORTALECIERONSUS CAPACIDADESPEDAGOacuteGICAS

ALGUNOS DENUESTROS PROYECTOS

Promovemos la limpieza de residuos soacutelidos en situacioacutencriacutetica ubicados en el interior de la empresa liacutemite conla comunidad con el objetivo de reducir posiblesriesgos para la salud y el medio ambiente atraveacutes de una faena comunal

PROGRAMA DE LIMPIEZA

7172019 UNACEM Reporte de Sostenibilidad 2014

httpslidepdfcomreaderfullunacem-reporte-de-sostenibilidad-2014 4058

7978 2014 REPORTE DE SOSTENIBILIDAD

Participamos en diversos espacios de diaacutelogo con el fin de compartircon transparencia nuestra gestioacuten y nuevos proyectos fortaleciendoasiacute la relacioacuten de confianza con las comunidades tanto del aacuterea deinfluencia directa como indirecta de nuestras operaciones

Trabajamos junto a la AsociacioacutenAgroindustrial de Llanavilla ASALL yal Movimiento Peruanos sin Agua enla construccioacuten de tres reservoriospara almacenar agua captada delos diversos atrapanieblas conlos que cuenta la comunidad

Participamos en esta plataformapromovida por Peruacute 2021 con el objetivode que el puacuteblico conozca las iniciativas deresponsabilidad social que desarrollamoscomo empresa

Promovemos mecanismos de acercamientode la oferta de salud para l a prevencioacuten yatencioacuten de enfermedades en poblacionesvulnerables

Fortalecemos las capacidadesde gestioacuten e intervencioacutencomunitaria de lasorganizaciones de base queparticipan en los programasde UNACEM en manejode asambleas mejora deldesempentildeo de la organizacioacutenmanejo de instrumentos comoplan de tr abajo reglamentosinternos y estatutos y mejoraen la comunicacioacuten interna

FORMACIOacuteN DE LIacuteDERES

CAMPANtildeA DE SALUD INTEGRAL

SIMPOSIO DE RESPONSABILIDAD SOCIAL

ESPACIOS DE DIAacuteLOGO COMUNITARIOS

SUIZAGUA ndash ACCESO AL AGUA A TRAVEacuteSDEL SISTEMA DE ATRAPANIEBLAS

MUROS DE CONTENCIOacuteN

Mejoramos la infraestructura comunalbaacutesica a fin de optimizar el acceso

y la seguridad en comunidades ensituacioacuten de riesgo a traveacutes dela construccioacuten de muros de

contencioacuten

237 agentesCOMUNITARIOS DE SALUDCAPACITADOS

FORTALECIMOS 50ORGANIZACIONES DEBASE A 289 FUNCIONARIOSPUacuteBLICOS Y 23 CENTROSDE SALUD

NUESTROS CLIENTES

7172019 UNACEM Reporte de Sostenibilidad 2014

httpslidepdfcomreaderfullunacem-reporte-de-sostenibilidad-2014 4158

8180 2014 REPORTE DE SOSTENIBILIDAD

En UNACEM compartimos con nuestros principales clientes y proveedores

conocimientos y estaacutendares que les permitan mejorar sus praacutecticas en su propioentorno

Nuestros principales clientes son las empresas ferreteras que atienden a losmaestros de obra los albantildeiles y los autoconstructores quienes representan el

550 de nuestras ventas Por las c aracteriacutesticas del sector es en este segmentodonde se concentran los mayores riesgos de informalidad que puede afectar laspraacutecticas responsables y la solidez de las infraestructuras

En esa liacutenea en UNACEM nos enfocamos en brindarles oportunidades yherramientas para profesionalizar su praacutectica y hacerlos maacutes competitivos en elmercado Contamos con nuestra red de ferreteriacuteas Progre-Sol conformada porempresarios independientes y brindamos capacitacioacuten a los autoconstructores

Progre-Sol estaacute conformada por maacutes de 290 empresarios ferreteros a nivelnacional quienes son nuestros principales subdistribuidores A ellos lesbrindamos apoyo en el manejo eficiente de su negocio a traveacutes de actividades quegeneren demanda en sus puntos de venta

De otro lado en cuanto a la capacitacioacuten a los autoconstructores maestros

de obra y albantildeiles contamos con un programa de profesionalizacioacuten deautoconstructores en Lima y la Sierra central En 2014 dictamos 384 horas de

formacioacuten a 8379 personas

CapacitacionesCemento Sol Lima

0 0 0 0

500 500 500 500

1000 1000 1000 1000

2 7

5 8

2 2

4 6

1500 1500 1500 1500

2000 2000 2000 2000

2500 2500 2500 2500

3000 3000 3000 3000

2014

A s i s t i e r o n

P r o y e c t a d o

810

CapacitacionesCemento Sol Provincia

2014

1 5

8 0

1 4

5 9

A s i s t i e r o n

P r o y e c t a d o

CapacitacionesCemento Andino Provincia

2014

1 0

8 0

1 8

6 9

A s i s t i e r o n

P r o y e c t a d o

2014

2 6

0 2

2 8

0 5

A s i s t i e r o n

P r o y e c t a d o

CapacitacionesCemento Apu Lima

920 10801730

Iacutendice de satisfaccioacuten de clientes

7172019 UNACEM Reporte de Sostenibilidad 2014

httpslidepdfcomreaderfullunacem-reporte-de-sostenibilidad-2014 4258

82 2014 REPORTE DE SOSTENIBILIDAD 83

Formacioacuten de autoconstructores

Este segmento del mercado se caracteriza por

no contar con formacioacuten especializada sobre las

teacutecnicas de construccioacuten ya que su conocimiento se

basa en la experiencia familiar Como consecuencia

de ello gran parte de las viviendas presentan

problemas en su construccioacuten lo que genera

sobrecostos y altos riesgos para la seguridad

En UNACEM detectamos este problema y

hace ocho antildeos creamos un programa decapacitaciones profesionales el cual brinda a

los autoconstructores formacioacuten en los aspectos

maacutes importantes de la construccioacuten para

profesionalizar su praacutectica

A traveacutes del proyecto Progre-Sol los maestros

de obra albantildeiles y autoconstructores reciben

capacitaciones sobre el buen uso de los materiales

y sobre buenas praacutecticas en teacutecnicas de

construccioacuten

El gran hito de 2014 fue la inclusioacuten del aacutembito de

accioacuten de la planta Condorcocha Aprovechando

las sinergias de la fusioacuten se iniciaron las

capacitaciones profesionales en la Sierra central

Los resultados sobrepasaron las expectativas

asistieron 1869 personas frente a 1080

proyectadas

Con la colaboracioacuten de ingenieros externos se

desarrolloacute el curriacuteculo que incluyoacute siete temas

importantes que debe conocer un maestro de obra

durante la construccioacuten para su mejor desempentildeo y

rentabilidad

Fundamentos generales de cimentacioacuten

Albantildeileriacutea confinada

El concreto y sus aplicaciones en las

construcciones

Fabricacioacuten curado y mezcla de concreto

Muros de ladrillo

Estructuras de concreto armado (verticales y

horizontales)

Procesos constructivos en viviendas

Para el antildeo 2015 se tiene como meta consolidar las

capacitaciones profesionales de la Sierra central y

aumentar en 200 su alcance

SATISFACCIOacuteN DE NUESTROS CLIENTES

Medimos la satisfaccioacuten de nuestros clientes de manera anual y nos preocupamos por incorporar sussugerencias en la gestioacuten Uno de los principales temas abordados por nuestros clientes fueron lasoportunidades de mejora en el sis tema de despacho

Ante este requerimiento en 2014 mejoramos la velocidad y la capacidad de despacho en la plantaAtocongo incorporando una ensacadora adicional en el proceso de despacho Para el antildeo 2015 tenemosprevisto desarrollar un estudio y una consultoriacutea especializada con el fin de mejorar el nivel de servicio

en el canal de despacho a constructoras y a granel

300

600

900

2013 2014

5 5

0

Ferreteriacuteas independientes

5 3

0

5 1

0

Red Progre-Sol

5 5

0

00

PUENTE ANTAHUARO TARMA JUNIacuteN

7172019 UNACEM Reporte de Sostenibilidad 2014

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2014 REPORTE DE SOSTENIBILIDAD

G E S T I Oacute N A M B I E N T A L8584

TECNOLOGIacuteAS LIMPIAS EN

REDUCIMOS LOS IMPACTOS AMBIENTALESA TRAVEacuteS DEL USO DE

7172019 UNACEM Reporte de Sostenibilidad 2014

httpslidepdfcomreaderfullunacem-reporte-de-sostenibilidad-2014 4458

8786 2014 REPORTE DE SOSTENIBILIDAD

TECNOLOGIacuteAS LIMPIAS EN

NUESTRA PRODUCCIOacuteNY MODERNIZAMOS NUESTRAS PLANTAS PARAEL USO EFICIENTE DE RECURSOS

TENEMOS UN

OacuteLA ELABORACIOacuteN DECEMENTOS ADICIONADOS EN AMBAS

7172019 UNACEM Reporte de Sostenibilidad 2014

httpslidepdfcomreaderfullunacem-reporte-de-sostenibilidad-2014 4558

8988 2014 REPORTE DE SOSTENIBILIDAD

ORIENTADO A IDENTIFICAR OPORTUNAMENTE LOS IMPACTOSQUE GENERAN NUESTRAS OPERACIONES PARA ASIacute ESTABLECERPLANES DE PREVENCIOacuteN Y MITIGARLOS

SISTEMA DE GESTIOacuteN

AMBIENTAL

CONTAMOS CON

EL PLATANAL CARPAPATA I Y CARPAPATA II Y ESTAMOS ENEL PROCESO DE CONSTRUCCIOacuteN DE CARPAPATA III

3 CENTRALES

CEMENTOS ADICIONADOS EN AMBASPLANTAS HA PERMITIDO

LAS EMISIONES DE CO2 EN EL PROCESO REDUCIREN 220

HEMOS REDUCIDOEL CONSUMO ANUAL DE AGUA SUBTERRAacuteNEA EN

MAacuteS DE150000 m3HIDROELEacuteCTRICASOPERATIVAS

NUESTROS LINEAMIENTOS DE GESTIOacuteN

En UNACEM contamos con un sistema de gestioacuten ambiental orientado a identificar

oportunamentelosimpactosquegenerannuestrasoperaciones paraa siacuteestablecer

NUESTRA ESTRATEGIADE ENERGIacuteA Y EMISIONESSE DESARROLLA ENDIFERENTES FRENTES LO QUE HA PERMITIDO

7172019 UNACEM Reporte de Sostenibilidad 2014

httpslidepdfcomreaderfullunacem-reporte-de-sostenibilidad-2014 4658

9190 2014 REPORTE DE SOSTENIBILIDAD

oportunamente los impactos que generan nuestras operaciones para a siacute establecerplanes de prevencioacuten y mitigacioacuten de estos Este sistema se basa en la cultura delrespeto por el ambiente que promovemos entre nuestros colaboradores

Prevenir y controlar los impactos ambientales relativos

a emisiones y cambio climaacutetico uso eficiente de energiacutea

agua y residuos soacutelidos

Aprovechar de manera sostenible los recursos naturales y

usar responsablemente el territorio a traveacutes de la gestioacuten

de la biodiversidad del uso del suelo y de los recursos

arqueoloacutegicos

Asegurar que nuestras actividades y proyectos cuenten con

certificacioacuten ambiental (EIA) de acuerdo con las exigencias

legales ambientales y de naturaleza voluntaria (ISO 14001

huellas ambientales)

Fomentar una cultura ambiental en los colaboradores

brindando conocimientos para una gestioacuten ambiental

responsable

Calidad ambiental

Recursos naturales y culturales

Certificaciones ambientales

Fortalecimiento de capacidades

1

2

3

4

ENERGIacuteA Y EMISIONES

La industria del cemento requiere un uso intensivo de energiacutea Por ello en UNACEMreducimos los niveles de concentracioacuten de emisiones de gases de efecto invernaderopor cada tonelada de cemento producida

Nuestra estrategia se desarrolla en diferentes frentes lo que ha permitido reducirnuestras emisiones al ambiente en 116000 t de CO2 al antildeo aproximadamente a) Consumo de combustiblees la principal fuente generadora de emisiones de gases

de efecto invernadero en la industria debido a la alta temperatura (1450 degC) que serequiere en el proceso de fabricacioacuten de cliacutenker Desde el antildeo 2006 en la plantaAtocongo se usa un mix de combustibles con presencia de gas natural el cualgenera menos emisiones en su combustioacuten Ademaacutes se utilizan combustiblesalternativos en el proceso de produccioacuten por ejemplo la incineracioacuten de residuos

CONSUMO DE COMBUSTIBLE

ATOCONGO CONDORCOCHA

Carboacuten 215667 t 240224 tPetroacuteleo industrial 1406 t 4565 tGas natural 216639854 Nm3 -Dieacutesel 10403 gal -

LO QUE HA PERMITIDOREDUCIR NUESTRASEMISIONES AL AMBIENTEEN 116000 t DE CO2 AL ANtildeOAPROXIMADAMENTE

CONSUMO DE ENERGIacuteA

ATOCONGO CONDORCOCHA

El Platanal 1317932 GJ 709640 GJPlanta teacutermica Atocongo 131819 GJ -

b) Consumo de energiacutea eleacutectrica la industria del cemento hace uso intensivo deenergiacutea por ello optimizamos nuestros recursos a traveacutes de la implementacioacutende tecnologiacutea de uacuteltima generacioacuten que nos permite producir de manera

ecoeficiente mejorando nuestro desempentildeo energeacutetico y ambiental

Lamodernizacioacuten de laplanta industrial en Atocongo culminoacute su implementacioacuten

7172019 UNACEM Reporte de Sostenibilidad 2014

httpslidepdfcomreaderfullunacem-reporte-de-sostenibilidad-2014 4758

9392 2014 REPORTE DE SOSTENIBILIDAD

c) Mejora de procesos industriales nos centramos en la fabricacioacuten ycomercializacioacuten de cementos adicionados que requieren menor cantidad decliacutenker en su composicioacuten disminuyendo asiacute el factor cliacutenkercemento requeridopor cada tonelada de cemento El factor integrado de cliacutenkercemento es de 090 enAtocongo y de 088 en Condorcocha La elaboracioacuten de cementos adicionados enambas plantas ha permitido reducir en 220 las emisiones de CO2 en el proceso

Nuestros cementos adicionados incluyen puzolanas cenizas volantes caliza yharina cruda recuperada En 2014 lanzamos al mercado el Cemento Apu quecuenta con un menor porcentaje de cliacutenker en su composicioacuten un factor cliacutenkercemento de 076

d) Transporte contamos con una faja transportadora entre Atocongo y el muelleConchaacuten Se trata de un sistema de transporte por medio de fajas tubulares de82 km de longitud que ha permitido evitar el transporte terrestre de 636956 tde materiales

Cabe indicar que en la planta Atocongo durante el antildeo 2014 emitimos 0741 t deCO2 por tonelada de cliacutenker y 0676 t de CO2 por tonelada de cemento y en la plantaCondorcocha en el mismo periodo emitimos 0856 t de CO 2 por tonelada de cliacutenkery 0718 t de CO 2 por tonelada de cemento

Para el antildeo 2015 con el inicio de operaciones del molino de cemento 8 aumentare-

mos la produccioacuten de cementos adicionados y por ende emitiremos menos CO2 alambiente

Planta teacutermica Atocongo 131819 GJ Carpapata - 344947 GJTotal 1449751 GJ 1054587 GJ

La modernizacioacuten de la planta industrial en Atocongo culminoacute su implementacioacutenen julio de 2013 y los resultados obtenidos al antildeo 2014 en el horno 1 han sidouna reduccioacuten del consumo eleacutectrico en 250 y del consumo teacutermico en 140aproximadamente por cada tonelada de cliacutenker producida El nuevo horno 4en Condorcocha ha permitido reducir el consumo de energiacutea en 130 conreduccioacuten de emisiones de gases de efecto invernadero en 930 (por consumode energiacutea) y 200 (por c ada tonelada de cemento producida)

En 2014 la planta Atocongo consumioacute en promedio 9708 kW-h por toneladade cemento producida Este valor se encuentra dentro de la meta planteada enel sistema integrado de gestioacuten que fue de 100 kW-h por tonelada de cementoproducida

Contamos con tres centrales hidroeleacutectricas operativas El Platanal (de propiedadde nuestra subsidiaria CELEPSA) Carpapata I y Carpapata II Actualmentenos encontramos en el proceso de construccioacuten de Carpapata III En 2014consumimos 2372519 GJ de energiacutea hidroeleacutectrica lo cual representa 947

GESTIOacuteN RESPONSABLE DEL AGUA

El proceso de produccioacuten del cemento es seco por lo que no requiere de gran

demanda del recurso hiacutedrico Sin embargo somos conscientes de que el agua es

7172019 UNACEM Reporte de Sostenibilidad 2014

httpslidepdfcomreaderfullunacem-reporte-de-sostenibilidad-2014 4858

95

un recurso escaso y un tema sensible en el paiacutes por lo que desarrollamos unaestrategia para su manejo eficiente Hemos reducido el consumo anual de agua subterraacutenea en maacutes de 150000 m 3 Hemos recuperado poco menos del 1000 de los efluentes a traveacutes de l a planta

de tratamiento de aguas residuales Continuamos con el riego de las aacutereas verdes con agua residual tratada lo que

nos ha permitido reducir el consumo de agua subterraacutenea en maacutes de 16000 m3 mensuales

Continuamos con el riego de los caminos carrozables trochas de la planta

industrial y canteras de Atocongo con agua residual tratada lo que nos hapermitido dejar de extraer maacutes de 15000 m3 de agua al antildeo

Hemos culminado en Atocongo el estudio de huella hiacutedrica a traveacutes del proyectoSuizagua en alianza con la Agencia Suiza para el Desarrollo y la Cooperacioacuten(COSUDE) e iniciado el proceso en Condorcocha Para maacutes informacioacuten sobreeste proyecto se puede visitar la paacutegina web wwwsuizaguaorg

EMISIONES DE CO2 EN 2014

074 t de CO2 por tonelada de cliacutenker

068 t de CO2 por tonelada de cemento

No determinado

60364 mgNm3 en el horno 1

75187 mgNm3 en el horno 2

115861 mgNm3 en el horno 1

157839 mgNm3 en el horno 2

1763 mgm3 en el horno 1

2813 mgm3 en el horno 2

0856 t de CO2 por tonelada de cliacutenker

0718 t de CO2 por tonelada de cemento

No determinado

58058 mgNm3 en el horno 1

48491 mgNm3 en el horno 2

49976 m gNm3 en el horno 3

15220 mgNm3 en el horno 4

lt34 mgNm3 en el horno 1

lt34 mgNm3 en el horno 2

lt34 mgNm3 en el horno 3

lt34 mgNm3 en el horno 4

20 mgm3 en el horno 1

11573 mgm3 en el horno 2

208 mgm3 en el horno 3

598 mgm3 en el horno 4

Emisiones directas de CO2

Emisiones indirectas de CO2

NOx

SOx

Partiacuteculas

CONDORCOCHAATOCONGO

ATOCONGO CONDORCOCHA

983080m3983081 983080m3983081

Consumo total de agua 54273910 1666023

Consumo total de agua fuente subterraacutenea - -

Consumo total de agua fuente manantial y quebrada - 1666023

Consumo total de agua para uso domeacutestico 3917440 1199299

Consumo total de agua para uso industrial y minero 35647 422310Sistema contra incendio - 44414Volumen de agua reutilizada 1197551 1079369 de agua reutilizada 280 650

CONSUMO DE AGUA

94 2014 REPORTE DE SOSTENIBILIDAD

GESTIOacuteN DE RESIDUOS SOacuteLIDOS

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96 2014 REPORTE DE SOSTENIBILIDAD 97

Promovemos la reduccioacuten la reutilizacioacuten y el reciclaje de los residuos soacutelidosA traveacutes de la campantildea ldquoTu papel no termina aquiacute Reciclardquo incentivamos lasegregacioacuten y minimizacioacuten de residuos en nuestras instalaciones y los entregamos

a la asociacioacuten de recicladores de la comunidad de Atocongo En 2014 registramosun total de 1901 toneladas de residuos donados lo que fortalece su capacidadde negociacioacuten para la venta de residuos Ademaacutes todos nuestros residuos nocomercializables se disponen de manera responsable a traveacutes de empresasautorizadas por el Ministerio de Salud

983211En el Peruacute una de las primeras cinco empresas enmotivarse fue UNACEM lo cual fue muy valioso porque hizo

que las demaacutes sigan esa liacutenea Con este proyecto no solomide su huella hiacutedrica sino que a traveacutes de esa evaluacioacutenidentifica los puntos que debe trabajar para reducir suconsumo y con ello su impacto983227

CARLA TORANZO

OFICIAL NACIONAL DE PROGRAMA DE LA EMBAJADA DE SUIZAAGENCIA SUIZA PARA EL DESARROLLO Y LA COOPERACIOacuteN COSUDE PROGRAMASGLOBALES ENCARGADA DE SUPERVISAR EL PROYECTO SUIZAGUA PROYECTO DEHUELLA HIacuteDRICA EN EL CUAL PARTICIPA UNACEM DESDE HACE DOS ANtildeOS

Planta Condorcocha

Mantener un caudal promedio de 38 ls de agua para consumo humano

Reutilizar el 1000 del agua tratada de la Planta de Tratamiento de Aguas

Residuales (PTAR)

Planta Atocongo

Mantener la emisioacuten especiacutefica de CO2 por tonelada de cliacutenker por debajo de

la meta establecida 076 t CO2t cliacutenker

Calcular la huella de carbono de UNACEM

Reducir el consumo mensual de agua de pozo por debajo de los 35600 m 3

retospara983090983088983089983093

CATEDRAL DE TARMA JUNIacuteN

7172019 UNACEM Reporte de Sostenibilidad 2014

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99

Iacute N D I C EG R I

2014 REPORTE DE SOSTENIBILIDAD98

NUESTRO INFORME DE SOSTENIBILIDAD 2014 RESPONDEA LOS INDICADORES DE CONFORMIDAD ESENCIALDE ACUERDO CON LOS REQUERIMIENTOS DE LA GUIacuteA DE ELABORACIOacuteN DE LA

7172019 UNACEM Reporte de Sostenibilidad 2014

httpslidepdfcomreaderfullunacem-reporte-de-sostenibilidad-2014 5158

101100 2014 REPORTE DE SOSTENIBILIDAD

GLOBAL REPORTINGINITIATIVELA SIGUIENTE TABLA INDICA DOacuteNDE UBICAREN NUESTRO INFORME LA INFORMACIOacuteNRELATIVA A LA GUIacuteA G4

CONTENIDOSBAacuteSICOS

GENERALES

CONTENIDOS BAacuteSICOS GENERALES

PAacuteGINADESCRIPCIOacuteN VERIFICACIOacuteN EXTERNA

PERFIL DE LA ORGANIZACIOacuteN

CONTENIDOS BAacuteSICOS GENERALES

7172019 UNACEM Reporte de Sostenibilidad 2014

httpslidepdfcomreaderfullunacem-reporte-de-sostenibilidad-2014 5258

103102 2014 REPORTE DE SOSTENIBILIDAD

Mercados a los que sirvela organizacioacuten

Tamantildeo de la organizacioacutena partir de su nuacutemero deempleados operacionesventas o ingresos netosentre otros

Nuacutemero de empleados porcontrato laboral y sexo

Paacuteginas 29-30 80

Paacuteginas 20-22 25 31 63

Paacutegina 63Colaboradores por geacutenero hombres 592 mujeres 72Colaboradores por ubicacioacutenLima 399 Tarma 265

Siacute Paacuteginas 111-112

Siacute Paacuteginas 111-112

Siacute Paacuteginas 111-112

G4-8

G4-9

G4-10

G4-12

G4-13

G4-14

Porcentaje de empleadoscubiertos por convenioscolectivos

Cadena de suministro dela organizacioacuten

Cambio significativo quehaya tenido lugar duranteel periodo objeto deanaacutelisis en el tamantildeo laestructura la propiedadaccionarial o la cadenade suministro de laorganizacioacuten

Abordaje de laorganizacioacuten del principiode precaucioacuten

Nuacutemero de colaboradorescubiertos por convenio colectivoPlanta Atocongo 1000 de colaboradores quegozan del beneficio colectivose encuentran suscritos a eacutel136 de ellos estaacuten afiliadosal sindicatoPlanta Condorcocha 154 personas que representan

el 890 del total de obreros dela planta

Paacuteginas 32-34

En 2014 no hemos presentadocambios significativos en laorganizacioacuten

Paacuteginas 65-66

Siacute Paacuteginas 111-112

Siacute Paacuteginas 111-112

Siacute Paacuteginas 111-112

Siacute Paacuteginas 111-112

G4-11

ESTRATEGIA Y ANAacuteLISIS

PERFIL DE LA ORGANIZACIOacuteN

CONTENIDOSBAacuteSICOS

GENERALESPAacuteGINADESCRIPCIOacuteN VERIFICACIOacuteN EXTERNA

Declaracioacuten del responsableprincipal de las decisionesde la organizacioacuten sobrela importancia de lasostenibilidad para laorganizacioacuten

Paacuteginas 12-13 Siacute Paacuteginas 111-112

G4-1

Nombre de laorganizacioacuten

Marcas productos yservicios maacutes importantes

Lugar donde se encuentrala sede central de laorganizacioacuten

Paiacuteses en los que operala organizacioacuten

Naturaleza del reacutegimende propiedad y su forma juriacutedica

Unioacuten Andina de CementosSAA

Paacuteginas 26-2729

La sede principal de UNACEMse encuentra ubicada enAv Carlos Villaraacuten 514 SantaCatalina La Victoria Lima

Paacuteginas 20-21

UNACEM es una sociedadanoacutenima abierta que cotiza enla Bolsa de Valores de Lima yse encuentra regulada por laSuperintendencia del Mercadode Valores (SMV)

Siacute Paacuteginas 111-112

Siacute Paacuteginas 111-112

Siacute Paacuteginas 111-112

Siacute Paacuteginas 111-112

Siacute Paacuteginas 111-112

G4-3

G4-4

G4-5

G4-6

G4-7

CONTENIDOSBAacuteSICOS

GENERALES

CONTENIDOSBAacuteSICOS

GENERALESPAacuteGINA PAacuteGINADESCRIPCIOacuteN DESCRIPCIOacuteN

PERFIL DE LA ORGANIZACIOacuteN ASPECTOS MATERIALES Y COBERTURA

CONTENIDOS BAacuteSICOS GENERALES CONTENIDOS BAacuteSICOS GENERALES

VERIFICACIOacuteN EXTERNAVERIFICACIOacuteN EXTERNA

7172019 UNACEM Reporte de Sostenibilidad 2014

httpslidepdfcomreaderfullunacem-reporte-de-sostenibilidad-2014 5358

105104 2014 REPORTE DE SOSTENIBILIDAD

Cartas principios u otrasiniciativas externas decaraacutecter econoacutemicoambiental y social que laorganizacioacuten suscribe o

ha adoptadoAsociaciones yorganizaciones depromocioacuten nacional ointernacional a las que laorganizacioacuten pertenece

Paacuteginas 12-13

Ver Reporte de Sostenibilidad2013httpwwwunacemcompeDocDescargablesMAYRS2013ESReporte20Sostenibilidad202013Bpdf

Siacute Paacuteginas 111-112

Siacute Paacuteginas 111-112

G4-15

G4-16

Grupos de intereacutes vinculadosa la organizacioacuten

Base para la eleccioacuten delos grupos de intereacutes conlos que se trabaja

Paacutegina 52

Para la determinacioacuten de losgrupos de intereacutes y temas porreportar y gestionar se realizoacute unproceso de materialidad alineada ala sugerida por la Global ReportingInitiative (GRI) en cada una de lasempresas del Grupo que formanparte de este reporte

Siacute Paacuteginas 111-112

Siacute Paacuteginas 111-112

G4-24

G4-25

PARTICIPACIOacuteN DE LOS GRUPOS DE INTEREacuteS

ASPECTOS MATERIALES Y COBERTURA

G4-18

G4-19

Entidades que figuran enlos estados financierosconsolidados de laorganizacioacuten y otrosdocumentos equivalentes

Proceso que se haseguido para determinarel contenido de lamemoria y la coberturade cada aspecto

Aspectos materiales quese identificaron duranteel proceso de definicioacutendel contenido de lamemoria

En nuestra memoria financierafiguran los resultadoseconoacutemicos de nuestrassubsidiarias UNACEM yCELEPSA Sin embargo en elpresente Informe abordaremosuacutenicamente el desempentildeo deUNACEMVer Memoria Anual 2013httpwwwunacemcompe

DocDescargablesMAYRS2013ESMemoria20Anual202013Bpdf

Paacuteginas 44-45

Paacutegina 46

Siacute Paacuteginas 111-112

Siacute Paacuteginas 111-112

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G4-17

G4-21

G4-22

G4-23

Cobertura de cadaaspecto material dentrode la organizacioacuten

Liacutemite de cada aspectomaterial fuera de laorganizacioacuten

Consecuencias de lasreexpresiones de lainformacioacuten de memoriasanteriores y sus causas

Cambio significativo enel alcance y la coberturade cada aspecto conrespecto a memoriasanteriores

Este Informe de Sostenibilidadaborda la gestioacuten de las plantasAtocongo y Condorcocha deUNACEM Si bien la empresacuenta con otras unidades

estas no seraacuten involucradas enel presente documento

Los asuntos materialesidentificados aplican paranuestras operaciones deAtocongo y Condorcocha y losgrupos de intereacutes con los quenos relacionamos

La definicioacuten de los indicadorescorresponde a los reportados enel informe anterior

En 2014 alineados a la guiacuteaGRI-G4 reportamos uacutenicamentela gestioacuten de los temas materialespara nuestra organizacioacuten Elalcance de estos temas no ha

variado con relacioacuten al antildeo anteriorya que reportamos el desempentildeode nuestras dos plantas

Siacute Paacuteginas 111-112

Siacute Paacuteginas 111-112

Siacute Paacuteginas 111-112

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G4-20

Enfoque de la Poliacutetica y las praacutecticasPaacutegina 53 54 Con todos De acuerdo a los lineamientosSiacute SiacuteG4 26 G4 33

CONTENIDOSBAacuteSICOS

GENERALES

CONTENIDOSBAacuteSICOS

GENERALESPAacuteGINA PAacuteGINADESCRIPCIOacuteN DESCRIPCIOacuteN

PARTICIPACIOacuteN DE LOS GRUPOS DE INTEREacuteS PERFIL DE LA MEMORIA

CONTENIDOS BAacuteSICOS GENERALES CONTENIDOS BAacuteSICOS GENERALES

VERIFICACIOacuteN EXTERNA VERIFICACIOacuteN EXTERNA

7172019 UNACEM Reporte de Sostenibilidad 2014

httpslidepdfcomreaderfullunacem-reporte-de-sostenibilidad-2014 5458

107106 2014 REPORTE DE SOSTENIBILIDAD

Enfoque de laorganizacioacuten sobrela participacioacuten delos grupos de intereacutes(frecuencia participacioacuten

en el proceso deelaboracioacuten de lamemoria entre otros)

Poliacutetica y las praacutecticasvigentes de laorganizacioacuten conrespecto a la verificacioacutenexterna de la memoria

Valor econoacutemico directogenerado y distribuido

Estructura de gobiernode la organizacioacuten

Valores principiosestaacutendares y normasde la organizacioacutentales como coacutedigos deconducta o coacutedigos eacuteticos

Cuestiones y problemasclave que han surgido araiacutez de la participacioacuten delos grupos de intereacutes

Paacutegina 53-54 Con todosnuestros grupos de intereacutesnos relacionamos de maneraperioacutedica a traveacutes de losespacios descritos en la paacutegina

21 del presente Informe En elcaso de nuestros clientes sunivel de satisfaccioacuten lo medimosde manera anual

De acuerdo a los lineamientosde la Global Reporting Initiative(GRI) versioacuten G4 al momentode la publicacioacuten dichainstitucioacuten ha verificado el

cumplimiento de reporteuacutenicamente de los indicadoresde la G4-17 a la G4-27 en la tablaGRI y el texto No se ha realizadouna verificacioacuten de todo eldocumento

Paacutegina 31

Paacuteginas 35 37

En 2014 nuestros valorescorporativos han entrado enun proceso de actualizacioacutenpor este motivo no seraacutenreportados en el presente

Informe

No hemos reportado cuestioneso problemas como parte de laparticipacioacuten de los grupos deintereacutes

Siacute Paacuteginas 111-112

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G4-26 G4-33

G4-EC1

G4-34

G4-56

G4-27

CONTENIDOSMATERIALES PAacuteGINADESCRIPCIOacuteN

DESEMPENtildeO ECONOacuteMICO

GOBIERNO

EacuteTICA E INTEGRIDAD

PERFIL DE LA MEMORIA

G4-29

G4-30

G4-31

G4-32

Periodo objeto de lamemoria

Fecha de la uacuteltimamemoria

Ciclo de presentacioacuten de

memorias

Punto de contacto parasolventar las dudas quepuedan surgir sobre elcontenido de la memoria

Opcioacuten elegida para lamemoria

2014

2013

Anual

Responsabilidad Social yComunicacionescomunicacionesasocicionunacemorg

Esencial

Siacute Paacuteginas 111-112

Siacute Paacuteginas 111-112

Siacute

Paacuteginas 111-112

Siacute Paacuteginas 111-112

Siacute Paacuteginas 111-112

G4-28

CONTENIDOS BAacuteSICOS ESPECIacuteFICOS

VERIFICACIOacuteN EXTERNA

Promedio de horas decapacitacioacuten anuales por

Consumo energeacuteticointerno

Paacutegina 65 Paacuteginas 91-93Siacute Paacuteginas 111 112

Siacute Paacuteginas 111 112

G4-LA9 G4-EN3

CONTENIDOSMATERIALES

CONTENIDOSMATERIALESPAacuteGINA PAacuteGINADESCRIPCIOacuteN DESCRIPCIOacuteN

DESARROLLO DE COLABORADORES ENERGIacuteA

CONTENIDOS BAacuteSICOS ESPECIacuteFICOS CONTENIDOS BAacuteSICOS ESPECIacuteFICOS

VERIFICACIOacuteN EXTERNA VERIFICACIOacuteN EXTERNA

7172019 UNACEM Reporte de Sostenibilidad 2014

httpslidepdfcomreaderfullunacem-reporte-de-sostenibilidad-2014 5558

109108 2014 REPORTE DE SOSTENIBILIDAD

capacitacioacuten anuales porempleado desglosadopor sexo y por categoriacutealaboral

interno

Porcentaje detrabajadores que estaacuterepresentado en comiteacutesformales de seguridady salud conjuntos paradireccioacuten y empleadosestablecidos para ayudara controlar y asesorar

sobre programas deseguridad y salud laboral

Emisiones directasde gases de efectoinvernadero (alcance 1)

Captacioacuten total de aguaseguacuten la fuente

Programas de gestioacutende habilidades y deformacioacuten continuaque fomentan laempleabilidad de lostrabajadores y les ayudana gestionar el final de suscarreras profesionales

Reducciones de losrequisitos energeacuteticos delos productos y servicios

Descripcioacuten de laoptimizacioacuten de losprocesos de produccioacutendel cemento

Tasa de frecuenciade accidentes tasade severidad iacutendicede accidentabilidad ynuacutemero de viacutectimasmortales

Reduccioacuten de lasemisiones degases de efectoinvernadero

Nuacutemero de participantesa formacioacuten paraautoconstructores

NOx SOx y otrasemisiones atmosfeacutericassignificativas

Resultados de lasencuestas para medirla satisfaccioacuten de losclientes

El 1000 de nuestroscolaboradores se encuentranrepresentados en el Comiteacute deSeguridad y Salud

Paacutegina 94

Paacutegina 95

Paacuteginas 64-65

Paacutegina 93

Paacutegina 93

Paacutegina 69

Paacutegina 91

Paacuteginas 81-82

Paacutegina 94

Paacutegina 83

Paacuteginas 111-112 Paacuteginas 111-112

Siacute Paacuteginas 111-112

Siacute Paacuteginas 111-112

Siacute Paacuteginas 111-112

Siacute Paacuteginas 111-112

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Siacute Paacuteginas 111-112

Siacute Paacuteginas 111-112

Siacute Paacuteginas 111-112

Siacute Paacuteginas 111-112

Siacute Paacuteginas 111-112

G4-LA5

G4ndashEN15

G4ndashEN8

G4-LA10

G4-EN7

INDICADORPROPIO

INDICADORPROPIO

G4ndashEN19

INDICADORPROPIO

G4ndashEN21

G4-PR5

SEGURIDAD Y SALUD OCUPACIONAL

EMISIONES

AGUA

Porcentaje de nuevosproveedores que se

Paacutegina 34 Siacute Paacuteginas 111-112

G4-LA14

CONTENIDOSMATERIALES PAacuteGINADESCRIPCIOacuteN

TRASLADO DE ESTAacuteNDARES Y DIAacuteLOGO CON PROVEEDORES Y CONTRATISTAS

CONTENIDOS BAacuteSICOS ESPECIacuteFICOS

VERIFICACIOacuteN EXTERNA

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httpslidepdfcomreaderfullunacem-reporte-de-sostenibilidad-2014 5658

111110 2014 REPORTE DE SOSTENIBILIDAD

p qexaminaron en funcioacuten decriterios relativos a laspraacutecticas laborales

Desarrollo e impactode la inversioacuten eninfraestructuras y lostipos de servicios

Porcentaje del gastoen los lugares conoperaciones significativasque corresponde aproveedores locales

Iniciativas de formacioacuten yseguimiento de la gestioacutena contratistas

Porcentaje deoperaciones donde

se han implantadoprogramas de desarrolloevaluaciones de impactosy participacioacuten de lacomunidad local

Procesos de diaacutelogo conla comunidad

Paacuteginas 70-71 75

Paacutegina 32

Paacuteginas 32-33

Paacutegina 71

Paacutegina 53 71-72 75

g

Siacute Paacuteginas 111-112

Siacute Paacuteginas 111-112

Siacute Paacuteginas 111-112

Siacute Paacuteginas 111-112

Siacute Paacuteginas 111-112

G4 ndash EC7

G4ndashEC9

INDICADORPROPIO

G4 ndash SO1

INDICADORPROPIO

DESARROLLO DE LAS COMUNIDADES Y PROCESOS DE DIAacuteLOGO

Nuacutemero de nuevosproductos lanzados almercado

Paacutegina 29 Siacute Paacuteginas 111-112

INDICADORPROPIO

DESARROLLO DE PRODUCTOS 983080I+D983081

7172019 UNACEM Reporte de Sostenibilidad 2014

httpslidepdfcomreaderfullunacem-reporte-de-sostenibilidad-2014 5758

113112 2014 REPORTE DE SOSTENIBILIDAD

7172019 UNACEM Reporte de Sostenibilidad 2014

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114 2014 REPORTE DE SOSTENIBILIDAD

REPORTE DE SOSTENIBILIDAD 2014

Unioacuten Andina de Cementos SAAAvenida Atocongo 2440 Lima 35 Peruacute

copy Editorial Rayo Verde SACAv Casimiro Ulloa N˚ 125 dpto 401 Lima 18 Peruacute

Edicioacuten general middot Marcela Delgado y Cecilia DurandEdicioacuten de textos middot Marjorie EffioCorreccioacuten de textos middot Jorge CornejoDisentildeo graacutefico middot Maye LeoacutenDisentildeo de empaque middot Maye LeoacutenDiagramacioacuten middot Maye Leoacuten - Eacutelida FloresFotografiacutea y edicioacuten fotograacutefica middot Marcela Delgado y Cecilia DurandRetoque fotograacutefico middot Julio Basilio

Digitalizacioacuten middot Inline - APOYO Comunicacioacuten

Todos los derechos reservadosEste libro digital ha sido publicado exclusivamente para Unioacuten Andina de Cementos SAA No puede ser reproducido ni registrado otransmitido por un sistema de recuperacioacuten de informacioacuten en ninguna forma por ninguacuten medio sea mecaacutenico fotoquiacutemico electroacutenicomagneacutetico electrooacuteptico por fotocopia o cualquier otro sin permiso previo y por escrito de Unioacuten Andina de Cementos SAA

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7172019 UNACEM Reporte de Sostenibilidad 2014

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7776 2014 REPORTE DE SOSTENIBILIDAD

Buscamos capacitar a joacutevenes y adultosde la comunidad para que puedanemprender nuevos negocios u optimizarlos que ya tienen

Nuestro objetivo es mejorar la calidadde vida de los joacutevenes a traveacutes de suacceso a empleos de calidad y mediantela promocioacuten de emprendimientossostenibles

Promovemos la cultura asiacute como un estilode vida saludable y con valores a traveacutesdel desarrollo de diversas disciplinasApostamos por que los nintildeos joacutevenes yadultos mayores de la comunidad utilicen sutiempo libre de manera productiva y mejorensus habilidades

el desarrollo de una escuela de padres

Apoyamos a la comunidad con donacionesde cemento para la construccioacuten de murosde contencioacuten con el fin de estabilizar suterreno y que asiacute puedan construir susviviendas otorgadas a traveacutes del programaTecho Propio del Ministerio de ViviendaConstruccioacuten y Saneamiento

Fortalecemos las capacidadesde docentes de diversoscolegios en esta metodologiacuteaque permite una educacioacutenintegral

MEacuteTODO MONTESSORI

PROGRAMA TECHO PROPIO

ARTE CULTURA Y DEPORTE

FORMACIOacuteN LABORAL

PROMOVIENDO EacuteXITO JOVEN

EDUCACIOacuteN AMBIENTAL

Fortalecemos las capacidadesde los colegios en gestioacuten

de proyectos ambientalesescolares desde la

perspectiva del desarrollosostenible

426 joacutevenes

212 docentes

Y ADULTOS MEJORARONCOMPETENCIAS PARAINSERTARSE EN ELMERCADO LABORAL

DE INSTITUCIONESEDUCATIVAS PUacuteBLICAS DELIMA SUR FORTALECIERONSUS CAPACIDADESPEDAGOacuteGICAS

ALGUNOS DENUESTROS PROYECTOS

Promovemos la limpieza de residuos soacutelidos en situacioacutencriacutetica ubicados en el interior de la empresa liacutemite conla comunidad con el objetivo de reducir posiblesriesgos para la salud y el medio ambiente atraveacutes de una faena comunal

PROGRAMA DE LIMPIEZA

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httpslidepdfcomreaderfullunacem-reporte-de-sostenibilidad-2014 4058

7978 2014 REPORTE DE SOSTENIBILIDAD

Participamos en diversos espacios de diaacutelogo con el fin de compartircon transparencia nuestra gestioacuten y nuevos proyectos fortaleciendoasiacute la relacioacuten de confianza con las comunidades tanto del aacuterea deinfluencia directa como indirecta de nuestras operaciones

Trabajamos junto a la AsociacioacutenAgroindustrial de Llanavilla ASALL yal Movimiento Peruanos sin Agua enla construccioacuten de tres reservoriospara almacenar agua captada delos diversos atrapanieblas conlos que cuenta la comunidad

Participamos en esta plataformapromovida por Peruacute 2021 con el objetivode que el puacuteblico conozca las iniciativas deresponsabilidad social que desarrollamoscomo empresa

Promovemos mecanismos de acercamientode la oferta de salud para l a prevencioacuten yatencioacuten de enfermedades en poblacionesvulnerables

Fortalecemos las capacidadesde gestioacuten e intervencioacutencomunitaria de lasorganizaciones de base queparticipan en los programasde UNACEM en manejode asambleas mejora deldesempentildeo de la organizacioacutenmanejo de instrumentos comoplan de tr abajo reglamentosinternos y estatutos y mejoraen la comunicacioacuten interna

FORMACIOacuteN DE LIacuteDERES

CAMPANtildeA DE SALUD INTEGRAL

SIMPOSIO DE RESPONSABILIDAD SOCIAL

ESPACIOS DE DIAacuteLOGO COMUNITARIOS

SUIZAGUA ndash ACCESO AL AGUA A TRAVEacuteSDEL SISTEMA DE ATRAPANIEBLAS

MUROS DE CONTENCIOacuteN

Mejoramos la infraestructura comunalbaacutesica a fin de optimizar el acceso

y la seguridad en comunidades ensituacioacuten de riesgo a traveacutes dela construccioacuten de muros de

contencioacuten

237 agentesCOMUNITARIOS DE SALUDCAPACITADOS

FORTALECIMOS 50ORGANIZACIONES DEBASE A 289 FUNCIONARIOSPUacuteBLICOS Y 23 CENTROSDE SALUD

NUESTROS CLIENTES

7172019 UNACEM Reporte de Sostenibilidad 2014

httpslidepdfcomreaderfullunacem-reporte-de-sostenibilidad-2014 4158

8180 2014 REPORTE DE SOSTENIBILIDAD

En UNACEM compartimos con nuestros principales clientes y proveedores

conocimientos y estaacutendares que les permitan mejorar sus praacutecticas en su propioentorno

Nuestros principales clientes son las empresas ferreteras que atienden a losmaestros de obra los albantildeiles y los autoconstructores quienes representan el

550 de nuestras ventas Por las c aracteriacutesticas del sector es en este segmentodonde se concentran los mayores riesgos de informalidad que puede afectar laspraacutecticas responsables y la solidez de las infraestructuras

En esa liacutenea en UNACEM nos enfocamos en brindarles oportunidades yherramientas para profesionalizar su praacutectica y hacerlos maacutes competitivos en elmercado Contamos con nuestra red de ferreteriacuteas Progre-Sol conformada porempresarios independientes y brindamos capacitacioacuten a los autoconstructores

Progre-Sol estaacute conformada por maacutes de 290 empresarios ferreteros a nivelnacional quienes son nuestros principales subdistribuidores A ellos lesbrindamos apoyo en el manejo eficiente de su negocio a traveacutes de actividades quegeneren demanda en sus puntos de venta

De otro lado en cuanto a la capacitacioacuten a los autoconstructores maestros

de obra y albantildeiles contamos con un programa de profesionalizacioacuten deautoconstructores en Lima y la Sierra central En 2014 dictamos 384 horas de

formacioacuten a 8379 personas

CapacitacionesCemento Sol Lima

0 0 0 0

500 500 500 500

1000 1000 1000 1000

2 7

5 8

2 2

4 6

1500 1500 1500 1500

2000 2000 2000 2000

2500 2500 2500 2500

3000 3000 3000 3000

2014

A s i s t i e r o n

P r o y e c t a d o

810

CapacitacionesCemento Sol Provincia

2014

1 5

8 0

1 4

5 9

A s i s t i e r o n

P r o y e c t a d o

CapacitacionesCemento Andino Provincia

2014

1 0

8 0

1 8

6 9

A s i s t i e r o n

P r o y e c t a d o

2014

2 6

0 2

2 8

0 5

A s i s t i e r o n

P r o y e c t a d o

CapacitacionesCemento Apu Lima

920 10801730

Iacutendice de satisfaccioacuten de clientes

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httpslidepdfcomreaderfullunacem-reporte-de-sostenibilidad-2014 4258

82 2014 REPORTE DE SOSTENIBILIDAD 83

Formacioacuten de autoconstructores

Este segmento del mercado se caracteriza por

no contar con formacioacuten especializada sobre las

teacutecnicas de construccioacuten ya que su conocimiento se

basa en la experiencia familiar Como consecuencia

de ello gran parte de las viviendas presentan

problemas en su construccioacuten lo que genera

sobrecostos y altos riesgos para la seguridad

En UNACEM detectamos este problema y

hace ocho antildeos creamos un programa decapacitaciones profesionales el cual brinda a

los autoconstructores formacioacuten en los aspectos

maacutes importantes de la construccioacuten para

profesionalizar su praacutectica

A traveacutes del proyecto Progre-Sol los maestros

de obra albantildeiles y autoconstructores reciben

capacitaciones sobre el buen uso de los materiales

y sobre buenas praacutecticas en teacutecnicas de

construccioacuten

El gran hito de 2014 fue la inclusioacuten del aacutembito de

accioacuten de la planta Condorcocha Aprovechando

las sinergias de la fusioacuten se iniciaron las

capacitaciones profesionales en la Sierra central

Los resultados sobrepasaron las expectativas

asistieron 1869 personas frente a 1080

proyectadas

Con la colaboracioacuten de ingenieros externos se

desarrolloacute el curriacuteculo que incluyoacute siete temas

importantes que debe conocer un maestro de obra

durante la construccioacuten para su mejor desempentildeo y

rentabilidad

Fundamentos generales de cimentacioacuten

Albantildeileriacutea confinada

El concreto y sus aplicaciones en las

construcciones

Fabricacioacuten curado y mezcla de concreto

Muros de ladrillo

Estructuras de concreto armado (verticales y

horizontales)

Procesos constructivos en viviendas

Para el antildeo 2015 se tiene como meta consolidar las

capacitaciones profesionales de la Sierra central y

aumentar en 200 su alcance

SATISFACCIOacuteN DE NUESTROS CLIENTES

Medimos la satisfaccioacuten de nuestros clientes de manera anual y nos preocupamos por incorporar sussugerencias en la gestioacuten Uno de los principales temas abordados por nuestros clientes fueron lasoportunidades de mejora en el sis tema de despacho

Ante este requerimiento en 2014 mejoramos la velocidad y la capacidad de despacho en la plantaAtocongo incorporando una ensacadora adicional en el proceso de despacho Para el antildeo 2015 tenemosprevisto desarrollar un estudio y una consultoriacutea especializada con el fin de mejorar el nivel de servicio

en el canal de despacho a constructoras y a granel

300

600

900

2013 2014

5 5

0

Ferreteriacuteas independientes

5 3

0

5 1

0

Red Progre-Sol

5 5

0

00

PUENTE ANTAHUARO TARMA JUNIacuteN

7172019 UNACEM Reporte de Sostenibilidad 2014

httpslidepdfcomreaderfullunacem-reporte-de-sostenibilidad-2014 4358

2014 REPORTE DE SOSTENIBILIDAD

G E S T I Oacute N A M B I E N T A L8584

TECNOLOGIacuteAS LIMPIAS EN

REDUCIMOS LOS IMPACTOS AMBIENTALESA TRAVEacuteS DEL USO DE

7172019 UNACEM Reporte de Sostenibilidad 2014

httpslidepdfcomreaderfullunacem-reporte-de-sostenibilidad-2014 4458

8786 2014 REPORTE DE SOSTENIBILIDAD

TECNOLOGIacuteAS LIMPIAS EN

NUESTRA PRODUCCIOacuteNY MODERNIZAMOS NUESTRAS PLANTAS PARAEL USO EFICIENTE DE RECURSOS

TENEMOS UN

OacuteLA ELABORACIOacuteN DECEMENTOS ADICIONADOS EN AMBAS

7172019 UNACEM Reporte de Sostenibilidad 2014

httpslidepdfcomreaderfullunacem-reporte-de-sostenibilidad-2014 4558

8988 2014 REPORTE DE SOSTENIBILIDAD

ORIENTADO A IDENTIFICAR OPORTUNAMENTE LOS IMPACTOSQUE GENERAN NUESTRAS OPERACIONES PARA ASIacute ESTABLECERPLANES DE PREVENCIOacuteN Y MITIGARLOS

SISTEMA DE GESTIOacuteN

AMBIENTAL

CONTAMOS CON

EL PLATANAL CARPAPATA I Y CARPAPATA II Y ESTAMOS ENEL PROCESO DE CONSTRUCCIOacuteN DE CARPAPATA III

3 CENTRALES

CEMENTOS ADICIONADOS EN AMBASPLANTAS HA PERMITIDO

LAS EMISIONES DE CO2 EN EL PROCESO REDUCIREN 220

HEMOS REDUCIDOEL CONSUMO ANUAL DE AGUA SUBTERRAacuteNEA EN

MAacuteS DE150000 m3HIDROELEacuteCTRICASOPERATIVAS

NUESTROS LINEAMIENTOS DE GESTIOacuteN

En UNACEM contamos con un sistema de gestioacuten ambiental orientado a identificar

oportunamentelosimpactosquegenerannuestrasoperaciones paraa siacuteestablecer

NUESTRA ESTRATEGIADE ENERGIacuteA Y EMISIONESSE DESARROLLA ENDIFERENTES FRENTES LO QUE HA PERMITIDO

7172019 UNACEM Reporte de Sostenibilidad 2014

httpslidepdfcomreaderfullunacem-reporte-de-sostenibilidad-2014 4658

9190 2014 REPORTE DE SOSTENIBILIDAD

oportunamente los impactos que generan nuestras operaciones para a siacute establecerplanes de prevencioacuten y mitigacioacuten de estos Este sistema se basa en la cultura delrespeto por el ambiente que promovemos entre nuestros colaboradores

Prevenir y controlar los impactos ambientales relativos

a emisiones y cambio climaacutetico uso eficiente de energiacutea

agua y residuos soacutelidos

Aprovechar de manera sostenible los recursos naturales y

usar responsablemente el territorio a traveacutes de la gestioacuten

de la biodiversidad del uso del suelo y de los recursos

arqueoloacutegicos

Asegurar que nuestras actividades y proyectos cuenten con

certificacioacuten ambiental (EIA) de acuerdo con las exigencias

legales ambientales y de naturaleza voluntaria (ISO 14001

huellas ambientales)

Fomentar una cultura ambiental en los colaboradores

brindando conocimientos para una gestioacuten ambiental

responsable

Calidad ambiental

Recursos naturales y culturales

Certificaciones ambientales

Fortalecimiento de capacidades

1

2

3

4

ENERGIacuteA Y EMISIONES

La industria del cemento requiere un uso intensivo de energiacutea Por ello en UNACEMreducimos los niveles de concentracioacuten de emisiones de gases de efecto invernaderopor cada tonelada de cemento producida

Nuestra estrategia se desarrolla en diferentes frentes lo que ha permitido reducirnuestras emisiones al ambiente en 116000 t de CO2 al antildeo aproximadamente a) Consumo de combustiblees la principal fuente generadora de emisiones de gases

de efecto invernadero en la industria debido a la alta temperatura (1450 degC) que serequiere en el proceso de fabricacioacuten de cliacutenker Desde el antildeo 2006 en la plantaAtocongo se usa un mix de combustibles con presencia de gas natural el cualgenera menos emisiones en su combustioacuten Ademaacutes se utilizan combustiblesalternativos en el proceso de produccioacuten por ejemplo la incineracioacuten de residuos

CONSUMO DE COMBUSTIBLE

ATOCONGO CONDORCOCHA

Carboacuten 215667 t 240224 tPetroacuteleo industrial 1406 t 4565 tGas natural 216639854 Nm3 -Dieacutesel 10403 gal -

LO QUE HA PERMITIDOREDUCIR NUESTRASEMISIONES AL AMBIENTEEN 116000 t DE CO2 AL ANtildeOAPROXIMADAMENTE

CONSUMO DE ENERGIacuteA

ATOCONGO CONDORCOCHA

El Platanal 1317932 GJ 709640 GJPlanta teacutermica Atocongo 131819 GJ -

b) Consumo de energiacutea eleacutectrica la industria del cemento hace uso intensivo deenergiacutea por ello optimizamos nuestros recursos a traveacutes de la implementacioacutende tecnologiacutea de uacuteltima generacioacuten que nos permite producir de manera

ecoeficiente mejorando nuestro desempentildeo energeacutetico y ambiental

Lamodernizacioacuten de laplanta industrial en Atocongo culminoacute su implementacioacuten

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9392 2014 REPORTE DE SOSTENIBILIDAD

c) Mejora de procesos industriales nos centramos en la fabricacioacuten ycomercializacioacuten de cementos adicionados que requieren menor cantidad decliacutenker en su composicioacuten disminuyendo asiacute el factor cliacutenkercemento requeridopor cada tonelada de cemento El factor integrado de cliacutenkercemento es de 090 enAtocongo y de 088 en Condorcocha La elaboracioacuten de cementos adicionados enambas plantas ha permitido reducir en 220 las emisiones de CO2 en el proceso

Nuestros cementos adicionados incluyen puzolanas cenizas volantes caliza yharina cruda recuperada En 2014 lanzamos al mercado el Cemento Apu quecuenta con un menor porcentaje de cliacutenker en su composicioacuten un factor cliacutenkercemento de 076

d) Transporte contamos con una faja transportadora entre Atocongo y el muelleConchaacuten Se trata de un sistema de transporte por medio de fajas tubulares de82 km de longitud que ha permitido evitar el transporte terrestre de 636956 tde materiales

Cabe indicar que en la planta Atocongo durante el antildeo 2014 emitimos 0741 t deCO2 por tonelada de cliacutenker y 0676 t de CO2 por tonelada de cemento y en la plantaCondorcocha en el mismo periodo emitimos 0856 t de CO 2 por tonelada de cliacutenkery 0718 t de CO 2 por tonelada de cemento

Para el antildeo 2015 con el inicio de operaciones del molino de cemento 8 aumentare-

mos la produccioacuten de cementos adicionados y por ende emitiremos menos CO2 alambiente

Planta teacutermica Atocongo 131819 GJ Carpapata - 344947 GJTotal 1449751 GJ 1054587 GJ

La modernizacioacuten de la planta industrial en Atocongo culminoacute su implementacioacutenen julio de 2013 y los resultados obtenidos al antildeo 2014 en el horno 1 han sidouna reduccioacuten del consumo eleacutectrico en 250 y del consumo teacutermico en 140aproximadamente por cada tonelada de cliacutenker producida El nuevo horno 4en Condorcocha ha permitido reducir el consumo de energiacutea en 130 conreduccioacuten de emisiones de gases de efecto invernadero en 930 (por consumode energiacutea) y 200 (por c ada tonelada de cemento producida)

En 2014 la planta Atocongo consumioacute en promedio 9708 kW-h por toneladade cemento producida Este valor se encuentra dentro de la meta planteada enel sistema integrado de gestioacuten que fue de 100 kW-h por tonelada de cementoproducida

Contamos con tres centrales hidroeleacutectricas operativas El Platanal (de propiedadde nuestra subsidiaria CELEPSA) Carpapata I y Carpapata II Actualmentenos encontramos en el proceso de construccioacuten de Carpapata III En 2014consumimos 2372519 GJ de energiacutea hidroeleacutectrica lo cual representa 947

GESTIOacuteN RESPONSABLE DEL AGUA

El proceso de produccioacuten del cemento es seco por lo que no requiere de gran

demanda del recurso hiacutedrico Sin embargo somos conscientes de que el agua es

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95

un recurso escaso y un tema sensible en el paiacutes por lo que desarrollamos unaestrategia para su manejo eficiente Hemos reducido el consumo anual de agua subterraacutenea en maacutes de 150000 m 3 Hemos recuperado poco menos del 1000 de los efluentes a traveacutes de l a planta

de tratamiento de aguas residuales Continuamos con el riego de las aacutereas verdes con agua residual tratada lo que

nos ha permitido reducir el consumo de agua subterraacutenea en maacutes de 16000 m3 mensuales

Continuamos con el riego de los caminos carrozables trochas de la planta

industrial y canteras de Atocongo con agua residual tratada lo que nos hapermitido dejar de extraer maacutes de 15000 m3 de agua al antildeo

Hemos culminado en Atocongo el estudio de huella hiacutedrica a traveacutes del proyectoSuizagua en alianza con la Agencia Suiza para el Desarrollo y la Cooperacioacuten(COSUDE) e iniciado el proceso en Condorcocha Para maacutes informacioacuten sobreeste proyecto se puede visitar la paacutegina web wwwsuizaguaorg

EMISIONES DE CO2 EN 2014

074 t de CO2 por tonelada de cliacutenker

068 t de CO2 por tonelada de cemento

No determinado

60364 mgNm3 en el horno 1

75187 mgNm3 en el horno 2

115861 mgNm3 en el horno 1

157839 mgNm3 en el horno 2

1763 mgm3 en el horno 1

2813 mgm3 en el horno 2

0856 t de CO2 por tonelada de cliacutenker

0718 t de CO2 por tonelada de cemento

No determinado

58058 mgNm3 en el horno 1

48491 mgNm3 en el horno 2

49976 m gNm3 en el horno 3

15220 mgNm3 en el horno 4

lt34 mgNm3 en el horno 1

lt34 mgNm3 en el horno 2

lt34 mgNm3 en el horno 3

lt34 mgNm3 en el horno 4

20 mgm3 en el horno 1

11573 mgm3 en el horno 2

208 mgm3 en el horno 3

598 mgm3 en el horno 4

Emisiones directas de CO2

Emisiones indirectas de CO2

NOx

SOx

Partiacuteculas

CONDORCOCHAATOCONGO

ATOCONGO CONDORCOCHA

983080m3983081 983080m3983081

Consumo total de agua 54273910 1666023

Consumo total de agua fuente subterraacutenea - -

Consumo total de agua fuente manantial y quebrada - 1666023

Consumo total de agua para uso domeacutestico 3917440 1199299

Consumo total de agua para uso industrial y minero 35647 422310Sistema contra incendio - 44414Volumen de agua reutilizada 1197551 1079369 de agua reutilizada 280 650

CONSUMO DE AGUA

94 2014 REPORTE DE SOSTENIBILIDAD

GESTIOacuteN DE RESIDUOS SOacuteLIDOS

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96 2014 REPORTE DE SOSTENIBILIDAD 97

Promovemos la reduccioacuten la reutilizacioacuten y el reciclaje de los residuos soacutelidosA traveacutes de la campantildea ldquoTu papel no termina aquiacute Reciclardquo incentivamos lasegregacioacuten y minimizacioacuten de residuos en nuestras instalaciones y los entregamos

a la asociacioacuten de recicladores de la comunidad de Atocongo En 2014 registramosun total de 1901 toneladas de residuos donados lo que fortalece su capacidadde negociacioacuten para la venta de residuos Ademaacutes todos nuestros residuos nocomercializables se disponen de manera responsable a traveacutes de empresasautorizadas por el Ministerio de Salud

983211En el Peruacute una de las primeras cinco empresas enmotivarse fue UNACEM lo cual fue muy valioso porque hizo

que las demaacutes sigan esa liacutenea Con este proyecto no solomide su huella hiacutedrica sino que a traveacutes de esa evaluacioacutenidentifica los puntos que debe trabajar para reducir suconsumo y con ello su impacto983227

CARLA TORANZO

OFICIAL NACIONAL DE PROGRAMA DE LA EMBAJADA DE SUIZAAGENCIA SUIZA PARA EL DESARROLLO Y LA COOPERACIOacuteN COSUDE PROGRAMASGLOBALES ENCARGADA DE SUPERVISAR EL PROYECTO SUIZAGUA PROYECTO DEHUELLA HIacuteDRICA EN EL CUAL PARTICIPA UNACEM DESDE HACE DOS ANtildeOS

Planta Condorcocha

Mantener un caudal promedio de 38 ls de agua para consumo humano

Reutilizar el 1000 del agua tratada de la Planta de Tratamiento de Aguas

Residuales (PTAR)

Planta Atocongo

Mantener la emisioacuten especiacutefica de CO2 por tonelada de cliacutenker por debajo de

la meta establecida 076 t CO2t cliacutenker

Calcular la huella de carbono de UNACEM

Reducir el consumo mensual de agua de pozo por debajo de los 35600 m 3

retospara983090983088983089983093

CATEDRAL DE TARMA JUNIacuteN

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99

Iacute N D I C EG R I

2014 REPORTE DE SOSTENIBILIDAD98

NUESTRO INFORME DE SOSTENIBILIDAD 2014 RESPONDEA LOS INDICADORES DE CONFORMIDAD ESENCIALDE ACUERDO CON LOS REQUERIMIENTOS DE LA GUIacuteA DE ELABORACIOacuteN DE LA

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101100 2014 REPORTE DE SOSTENIBILIDAD

GLOBAL REPORTINGINITIATIVELA SIGUIENTE TABLA INDICA DOacuteNDE UBICAREN NUESTRO INFORME LA INFORMACIOacuteNRELATIVA A LA GUIacuteA G4

CONTENIDOSBAacuteSICOS

GENERALES

CONTENIDOS BAacuteSICOS GENERALES

PAacuteGINADESCRIPCIOacuteN VERIFICACIOacuteN EXTERNA

PERFIL DE LA ORGANIZACIOacuteN

CONTENIDOS BAacuteSICOS GENERALES

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103102 2014 REPORTE DE SOSTENIBILIDAD

Mercados a los que sirvela organizacioacuten

Tamantildeo de la organizacioacutena partir de su nuacutemero deempleados operacionesventas o ingresos netosentre otros

Nuacutemero de empleados porcontrato laboral y sexo

Paacuteginas 29-30 80

Paacuteginas 20-22 25 31 63

Paacutegina 63Colaboradores por geacutenero hombres 592 mujeres 72Colaboradores por ubicacioacutenLima 399 Tarma 265

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G4-8

G4-9

G4-10

G4-12

G4-13

G4-14

Porcentaje de empleadoscubiertos por convenioscolectivos

Cadena de suministro dela organizacioacuten

Cambio significativo quehaya tenido lugar duranteel periodo objeto deanaacutelisis en el tamantildeo laestructura la propiedadaccionarial o la cadenade suministro de laorganizacioacuten

Abordaje de laorganizacioacuten del principiode precaucioacuten

Nuacutemero de colaboradorescubiertos por convenio colectivoPlanta Atocongo 1000 de colaboradores quegozan del beneficio colectivose encuentran suscritos a eacutel136 de ellos estaacuten afiliadosal sindicatoPlanta Condorcocha 154 personas que representan

el 890 del total de obreros dela planta

Paacuteginas 32-34

En 2014 no hemos presentadocambios significativos en laorganizacioacuten

Paacuteginas 65-66

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G4-11

ESTRATEGIA Y ANAacuteLISIS

PERFIL DE LA ORGANIZACIOacuteN

CONTENIDOSBAacuteSICOS

GENERALESPAacuteGINADESCRIPCIOacuteN VERIFICACIOacuteN EXTERNA

Declaracioacuten del responsableprincipal de las decisionesde la organizacioacuten sobrela importancia de lasostenibilidad para laorganizacioacuten

Paacuteginas 12-13 Siacute Paacuteginas 111-112

G4-1

Nombre de laorganizacioacuten

Marcas productos yservicios maacutes importantes

Lugar donde se encuentrala sede central de laorganizacioacuten

Paiacuteses en los que operala organizacioacuten

Naturaleza del reacutegimende propiedad y su forma juriacutedica

Unioacuten Andina de CementosSAA

Paacuteginas 26-2729

La sede principal de UNACEMse encuentra ubicada enAv Carlos Villaraacuten 514 SantaCatalina La Victoria Lima

Paacuteginas 20-21

UNACEM es una sociedadanoacutenima abierta que cotiza enla Bolsa de Valores de Lima yse encuentra regulada por laSuperintendencia del Mercadode Valores (SMV)

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G4-3

G4-4

G4-5

G4-6

G4-7

CONTENIDOSBAacuteSICOS

GENERALES

CONTENIDOSBAacuteSICOS

GENERALESPAacuteGINA PAacuteGINADESCRIPCIOacuteN DESCRIPCIOacuteN

PERFIL DE LA ORGANIZACIOacuteN ASPECTOS MATERIALES Y COBERTURA

CONTENIDOS BAacuteSICOS GENERALES CONTENIDOS BAacuteSICOS GENERALES

VERIFICACIOacuteN EXTERNAVERIFICACIOacuteN EXTERNA

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105104 2014 REPORTE DE SOSTENIBILIDAD

Cartas principios u otrasiniciativas externas decaraacutecter econoacutemicoambiental y social que laorganizacioacuten suscribe o

ha adoptadoAsociaciones yorganizaciones depromocioacuten nacional ointernacional a las que laorganizacioacuten pertenece

Paacuteginas 12-13

Ver Reporte de Sostenibilidad2013httpwwwunacemcompeDocDescargablesMAYRS2013ESReporte20Sostenibilidad202013Bpdf

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G4-15

G4-16

Grupos de intereacutes vinculadosa la organizacioacuten

Base para la eleccioacuten delos grupos de intereacutes conlos que se trabaja

Paacutegina 52

Para la determinacioacuten de losgrupos de intereacutes y temas porreportar y gestionar se realizoacute unproceso de materialidad alineada ala sugerida por la Global ReportingInitiative (GRI) en cada una de lasempresas del Grupo que formanparte de este reporte

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G4-24

G4-25

PARTICIPACIOacuteN DE LOS GRUPOS DE INTEREacuteS

ASPECTOS MATERIALES Y COBERTURA

G4-18

G4-19

Entidades que figuran enlos estados financierosconsolidados de laorganizacioacuten y otrosdocumentos equivalentes

Proceso que se haseguido para determinarel contenido de lamemoria y la coberturade cada aspecto

Aspectos materiales quese identificaron duranteel proceso de definicioacutendel contenido de lamemoria

En nuestra memoria financierafiguran los resultadoseconoacutemicos de nuestrassubsidiarias UNACEM yCELEPSA Sin embargo en elpresente Informe abordaremosuacutenicamente el desempentildeo deUNACEMVer Memoria Anual 2013httpwwwunacemcompe

DocDescargablesMAYRS2013ESMemoria20Anual202013Bpdf

Paacuteginas 44-45

Paacutegina 46

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G4-17

G4-21

G4-22

G4-23

Cobertura de cadaaspecto material dentrode la organizacioacuten

Liacutemite de cada aspectomaterial fuera de laorganizacioacuten

Consecuencias de lasreexpresiones de lainformacioacuten de memoriasanteriores y sus causas

Cambio significativo enel alcance y la coberturade cada aspecto conrespecto a memoriasanteriores

Este Informe de Sostenibilidadaborda la gestioacuten de las plantasAtocongo y Condorcocha deUNACEM Si bien la empresacuenta con otras unidades

estas no seraacuten involucradas enel presente documento

Los asuntos materialesidentificados aplican paranuestras operaciones deAtocongo y Condorcocha y losgrupos de intereacutes con los quenos relacionamos

La definicioacuten de los indicadorescorresponde a los reportados enel informe anterior

En 2014 alineados a la guiacuteaGRI-G4 reportamos uacutenicamentela gestioacuten de los temas materialespara nuestra organizacioacuten Elalcance de estos temas no ha

variado con relacioacuten al antildeo anteriorya que reportamos el desempentildeode nuestras dos plantas

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G4-20

Enfoque de la Poliacutetica y las praacutecticasPaacutegina 53 54 Con todos De acuerdo a los lineamientosSiacute SiacuteG4 26 G4 33

CONTENIDOSBAacuteSICOS

GENERALES

CONTENIDOSBAacuteSICOS

GENERALESPAacuteGINA PAacuteGINADESCRIPCIOacuteN DESCRIPCIOacuteN

PARTICIPACIOacuteN DE LOS GRUPOS DE INTEREacuteS PERFIL DE LA MEMORIA

CONTENIDOS BAacuteSICOS GENERALES CONTENIDOS BAacuteSICOS GENERALES

VERIFICACIOacuteN EXTERNA VERIFICACIOacuteN EXTERNA

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107106 2014 REPORTE DE SOSTENIBILIDAD

Enfoque de laorganizacioacuten sobrela participacioacuten delos grupos de intereacutes(frecuencia participacioacuten

en el proceso deelaboracioacuten de lamemoria entre otros)

Poliacutetica y las praacutecticasvigentes de laorganizacioacuten conrespecto a la verificacioacutenexterna de la memoria

Valor econoacutemico directogenerado y distribuido

Estructura de gobiernode la organizacioacuten

Valores principiosestaacutendares y normasde la organizacioacutentales como coacutedigos deconducta o coacutedigos eacuteticos

Cuestiones y problemasclave que han surgido araiacutez de la participacioacuten delos grupos de intereacutes

Paacutegina 53-54 Con todosnuestros grupos de intereacutesnos relacionamos de maneraperioacutedica a traveacutes de losespacios descritos en la paacutegina

21 del presente Informe En elcaso de nuestros clientes sunivel de satisfaccioacuten lo medimosde manera anual

De acuerdo a los lineamientosde la Global Reporting Initiative(GRI) versioacuten G4 al momentode la publicacioacuten dichainstitucioacuten ha verificado el

cumplimiento de reporteuacutenicamente de los indicadoresde la G4-17 a la G4-27 en la tablaGRI y el texto No se ha realizadouna verificacioacuten de todo eldocumento

Paacutegina 31

Paacuteginas 35 37

En 2014 nuestros valorescorporativos han entrado enun proceso de actualizacioacutenpor este motivo no seraacutenreportados en el presente

Informe

No hemos reportado cuestioneso problemas como parte de laparticipacioacuten de los grupos deintereacutes

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G4-26 G4-33

G4-EC1

G4-34

G4-56

G4-27

CONTENIDOSMATERIALES PAacuteGINADESCRIPCIOacuteN

DESEMPENtildeO ECONOacuteMICO

GOBIERNO

EacuteTICA E INTEGRIDAD

PERFIL DE LA MEMORIA

G4-29

G4-30

G4-31

G4-32

Periodo objeto de lamemoria

Fecha de la uacuteltimamemoria

Ciclo de presentacioacuten de

memorias

Punto de contacto parasolventar las dudas quepuedan surgir sobre elcontenido de la memoria

Opcioacuten elegida para lamemoria

2014

2013

Anual

Responsabilidad Social yComunicacionescomunicacionesasocicionunacemorg

Esencial

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Siacute

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G4-28

CONTENIDOS BAacuteSICOS ESPECIacuteFICOS

VERIFICACIOacuteN EXTERNA

Promedio de horas decapacitacioacuten anuales por

Consumo energeacuteticointerno

Paacutegina 65 Paacuteginas 91-93Siacute Paacuteginas 111 112

Siacute Paacuteginas 111 112

G4-LA9 G4-EN3

CONTENIDOSMATERIALES

CONTENIDOSMATERIALESPAacuteGINA PAacuteGINADESCRIPCIOacuteN DESCRIPCIOacuteN

DESARROLLO DE COLABORADORES ENERGIacuteA

CONTENIDOS BAacuteSICOS ESPECIacuteFICOS CONTENIDOS BAacuteSICOS ESPECIacuteFICOS

VERIFICACIOacuteN EXTERNA VERIFICACIOacuteN EXTERNA

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109108 2014 REPORTE DE SOSTENIBILIDAD

capacitacioacuten anuales porempleado desglosadopor sexo y por categoriacutealaboral

interno

Porcentaje detrabajadores que estaacuterepresentado en comiteacutesformales de seguridady salud conjuntos paradireccioacuten y empleadosestablecidos para ayudara controlar y asesorar

sobre programas deseguridad y salud laboral

Emisiones directasde gases de efectoinvernadero (alcance 1)

Captacioacuten total de aguaseguacuten la fuente

Programas de gestioacutende habilidades y deformacioacuten continuaque fomentan laempleabilidad de lostrabajadores y les ayudana gestionar el final de suscarreras profesionales

Reducciones de losrequisitos energeacuteticos delos productos y servicios

Descripcioacuten de laoptimizacioacuten de losprocesos de produccioacutendel cemento

Tasa de frecuenciade accidentes tasade severidad iacutendicede accidentabilidad ynuacutemero de viacutectimasmortales

Reduccioacuten de lasemisiones degases de efectoinvernadero

Nuacutemero de participantesa formacioacuten paraautoconstructores

NOx SOx y otrasemisiones atmosfeacutericassignificativas

Resultados de lasencuestas para medirla satisfaccioacuten de losclientes

El 1000 de nuestroscolaboradores se encuentranrepresentados en el Comiteacute deSeguridad y Salud

Paacutegina 94

Paacutegina 95

Paacuteginas 64-65

Paacutegina 93

Paacutegina 93

Paacutegina 69

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Paacuteginas 111-112 Paacuteginas 111-112

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G4-LA5

G4ndashEN15

G4ndashEN8

G4-LA10

G4-EN7

INDICADORPROPIO

INDICADORPROPIO

G4ndashEN19

INDICADORPROPIO

G4ndashEN21

G4-PR5

SEGURIDAD Y SALUD OCUPACIONAL

EMISIONES

AGUA

Porcentaje de nuevosproveedores que se

Paacutegina 34 Siacute Paacuteginas 111-112

G4-LA14

CONTENIDOSMATERIALES PAacuteGINADESCRIPCIOacuteN

TRASLADO DE ESTAacuteNDARES Y DIAacuteLOGO CON PROVEEDORES Y CONTRATISTAS

CONTENIDOS BAacuteSICOS ESPECIacuteFICOS

VERIFICACIOacuteN EXTERNA

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111110 2014 REPORTE DE SOSTENIBILIDAD

p qexaminaron en funcioacuten decriterios relativos a laspraacutecticas laborales

Desarrollo e impactode la inversioacuten eninfraestructuras y lostipos de servicios

Porcentaje del gastoen los lugares conoperaciones significativasque corresponde aproveedores locales

Iniciativas de formacioacuten yseguimiento de la gestioacutena contratistas

Porcentaje deoperaciones donde

se han implantadoprogramas de desarrolloevaluaciones de impactosy participacioacuten de lacomunidad local

Procesos de diaacutelogo conla comunidad

Paacuteginas 70-71 75

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Paacuteginas 32-33

Paacutegina 71

Paacutegina 53 71-72 75

g

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G4 ndash EC7

G4ndashEC9

INDICADORPROPIO

G4 ndash SO1

INDICADORPROPIO

DESARROLLO DE LAS COMUNIDADES Y PROCESOS DE DIAacuteLOGO

Nuacutemero de nuevosproductos lanzados almercado

Paacutegina 29 Siacute Paacuteginas 111-112

INDICADORPROPIO

DESARROLLO DE PRODUCTOS 983080I+D983081

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113112 2014 REPORTE DE SOSTENIBILIDAD

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114 2014 REPORTE DE SOSTENIBILIDAD

REPORTE DE SOSTENIBILIDAD 2014

Unioacuten Andina de Cementos SAAAvenida Atocongo 2440 Lima 35 Peruacute

copy Editorial Rayo Verde SACAv Casimiro Ulloa N˚ 125 dpto 401 Lima 18 Peruacute

Edicioacuten general middot Marcela Delgado y Cecilia DurandEdicioacuten de textos middot Marjorie EffioCorreccioacuten de textos middot Jorge CornejoDisentildeo graacutefico middot Maye LeoacutenDisentildeo de empaque middot Maye LeoacutenDiagramacioacuten middot Maye Leoacuten - Eacutelida FloresFotografiacutea y edicioacuten fotograacutefica middot Marcela Delgado y Cecilia DurandRetoque fotograacutefico middot Julio Basilio

Digitalizacioacuten middot Inline - APOYO Comunicacioacuten

Todos los derechos reservadosEste libro digital ha sido publicado exclusivamente para Unioacuten Andina de Cementos SAA No puede ser reproducido ni registrado otransmitido por un sistema de recuperacioacuten de informacioacuten en ninguna forma por ninguacuten medio sea mecaacutenico fotoquiacutemico electroacutenicomagneacutetico electrooacuteptico por fotocopia o cualquier otro sin permiso previo y por escrito de Unioacuten Andina de Cementos SAA

Page 40: UNACEM Reporte de Sostenibilidad 2014

7172019 UNACEM Reporte de Sostenibilidad 2014

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7978 2014 REPORTE DE SOSTENIBILIDAD

Participamos en diversos espacios de diaacutelogo con el fin de compartircon transparencia nuestra gestioacuten y nuevos proyectos fortaleciendoasiacute la relacioacuten de confianza con las comunidades tanto del aacuterea deinfluencia directa como indirecta de nuestras operaciones

Trabajamos junto a la AsociacioacutenAgroindustrial de Llanavilla ASALL yal Movimiento Peruanos sin Agua enla construccioacuten de tres reservoriospara almacenar agua captada delos diversos atrapanieblas conlos que cuenta la comunidad

Participamos en esta plataformapromovida por Peruacute 2021 con el objetivode que el puacuteblico conozca las iniciativas deresponsabilidad social que desarrollamoscomo empresa

Promovemos mecanismos de acercamientode la oferta de salud para l a prevencioacuten yatencioacuten de enfermedades en poblacionesvulnerables

Fortalecemos las capacidadesde gestioacuten e intervencioacutencomunitaria de lasorganizaciones de base queparticipan en los programasde UNACEM en manejode asambleas mejora deldesempentildeo de la organizacioacutenmanejo de instrumentos comoplan de tr abajo reglamentosinternos y estatutos y mejoraen la comunicacioacuten interna

FORMACIOacuteN DE LIacuteDERES

CAMPANtildeA DE SALUD INTEGRAL

SIMPOSIO DE RESPONSABILIDAD SOCIAL

ESPACIOS DE DIAacuteLOGO COMUNITARIOS

SUIZAGUA ndash ACCESO AL AGUA A TRAVEacuteSDEL SISTEMA DE ATRAPANIEBLAS

MUROS DE CONTENCIOacuteN

Mejoramos la infraestructura comunalbaacutesica a fin de optimizar el acceso

y la seguridad en comunidades ensituacioacuten de riesgo a traveacutes dela construccioacuten de muros de

contencioacuten

237 agentesCOMUNITARIOS DE SALUDCAPACITADOS

FORTALECIMOS 50ORGANIZACIONES DEBASE A 289 FUNCIONARIOSPUacuteBLICOS Y 23 CENTROSDE SALUD

NUESTROS CLIENTES

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8180 2014 REPORTE DE SOSTENIBILIDAD

En UNACEM compartimos con nuestros principales clientes y proveedores

conocimientos y estaacutendares que les permitan mejorar sus praacutecticas en su propioentorno

Nuestros principales clientes son las empresas ferreteras que atienden a losmaestros de obra los albantildeiles y los autoconstructores quienes representan el

550 de nuestras ventas Por las c aracteriacutesticas del sector es en este segmentodonde se concentran los mayores riesgos de informalidad que puede afectar laspraacutecticas responsables y la solidez de las infraestructuras

En esa liacutenea en UNACEM nos enfocamos en brindarles oportunidades yherramientas para profesionalizar su praacutectica y hacerlos maacutes competitivos en elmercado Contamos con nuestra red de ferreteriacuteas Progre-Sol conformada porempresarios independientes y brindamos capacitacioacuten a los autoconstructores

Progre-Sol estaacute conformada por maacutes de 290 empresarios ferreteros a nivelnacional quienes son nuestros principales subdistribuidores A ellos lesbrindamos apoyo en el manejo eficiente de su negocio a traveacutes de actividades quegeneren demanda en sus puntos de venta

De otro lado en cuanto a la capacitacioacuten a los autoconstructores maestros

de obra y albantildeiles contamos con un programa de profesionalizacioacuten deautoconstructores en Lima y la Sierra central En 2014 dictamos 384 horas de

formacioacuten a 8379 personas

CapacitacionesCemento Sol Lima

0 0 0 0

500 500 500 500

1000 1000 1000 1000

2 7

5 8

2 2

4 6

1500 1500 1500 1500

2000 2000 2000 2000

2500 2500 2500 2500

3000 3000 3000 3000

2014

A s i s t i e r o n

P r o y e c t a d o

810

CapacitacionesCemento Sol Provincia

2014

1 5

8 0

1 4

5 9

A s i s t i e r o n

P r o y e c t a d o

CapacitacionesCemento Andino Provincia

2014

1 0

8 0

1 8

6 9

A s i s t i e r o n

P r o y e c t a d o

2014

2 6

0 2

2 8

0 5

A s i s t i e r o n

P r o y e c t a d o

CapacitacionesCemento Apu Lima

920 10801730

Iacutendice de satisfaccioacuten de clientes

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82 2014 REPORTE DE SOSTENIBILIDAD 83

Formacioacuten de autoconstructores

Este segmento del mercado se caracteriza por

no contar con formacioacuten especializada sobre las

teacutecnicas de construccioacuten ya que su conocimiento se

basa en la experiencia familiar Como consecuencia

de ello gran parte de las viviendas presentan

problemas en su construccioacuten lo que genera

sobrecostos y altos riesgos para la seguridad

En UNACEM detectamos este problema y

hace ocho antildeos creamos un programa decapacitaciones profesionales el cual brinda a

los autoconstructores formacioacuten en los aspectos

maacutes importantes de la construccioacuten para

profesionalizar su praacutectica

A traveacutes del proyecto Progre-Sol los maestros

de obra albantildeiles y autoconstructores reciben

capacitaciones sobre el buen uso de los materiales

y sobre buenas praacutecticas en teacutecnicas de

construccioacuten

El gran hito de 2014 fue la inclusioacuten del aacutembito de

accioacuten de la planta Condorcocha Aprovechando

las sinergias de la fusioacuten se iniciaron las

capacitaciones profesionales en la Sierra central

Los resultados sobrepasaron las expectativas

asistieron 1869 personas frente a 1080

proyectadas

Con la colaboracioacuten de ingenieros externos se

desarrolloacute el curriacuteculo que incluyoacute siete temas

importantes que debe conocer un maestro de obra

durante la construccioacuten para su mejor desempentildeo y

rentabilidad

Fundamentos generales de cimentacioacuten

Albantildeileriacutea confinada

El concreto y sus aplicaciones en las

construcciones

Fabricacioacuten curado y mezcla de concreto

Muros de ladrillo

Estructuras de concreto armado (verticales y

horizontales)

Procesos constructivos en viviendas

Para el antildeo 2015 se tiene como meta consolidar las

capacitaciones profesionales de la Sierra central y

aumentar en 200 su alcance

SATISFACCIOacuteN DE NUESTROS CLIENTES

Medimos la satisfaccioacuten de nuestros clientes de manera anual y nos preocupamos por incorporar sussugerencias en la gestioacuten Uno de los principales temas abordados por nuestros clientes fueron lasoportunidades de mejora en el sis tema de despacho

Ante este requerimiento en 2014 mejoramos la velocidad y la capacidad de despacho en la plantaAtocongo incorporando una ensacadora adicional en el proceso de despacho Para el antildeo 2015 tenemosprevisto desarrollar un estudio y una consultoriacutea especializada con el fin de mejorar el nivel de servicio

en el canal de despacho a constructoras y a granel

300

600

900

2013 2014

5 5

0

Ferreteriacuteas independientes

5 3

0

5 1

0

Red Progre-Sol

5 5

0

00

PUENTE ANTAHUARO TARMA JUNIacuteN

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2014 REPORTE DE SOSTENIBILIDAD

G E S T I Oacute N A M B I E N T A L8584

TECNOLOGIacuteAS LIMPIAS EN

REDUCIMOS LOS IMPACTOS AMBIENTALESA TRAVEacuteS DEL USO DE

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8786 2014 REPORTE DE SOSTENIBILIDAD

TECNOLOGIacuteAS LIMPIAS EN

NUESTRA PRODUCCIOacuteNY MODERNIZAMOS NUESTRAS PLANTAS PARAEL USO EFICIENTE DE RECURSOS

TENEMOS UN

OacuteLA ELABORACIOacuteN DECEMENTOS ADICIONADOS EN AMBAS

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8988 2014 REPORTE DE SOSTENIBILIDAD

ORIENTADO A IDENTIFICAR OPORTUNAMENTE LOS IMPACTOSQUE GENERAN NUESTRAS OPERACIONES PARA ASIacute ESTABLECERPLANES DE PREVENCIOacuteN Y MITIGARLOS

SISTEMA DE GESTIOacuteN

AMBIENTAL

CONTAMOS CON

EL PLATANAL CARPAPATA I Y CARPAPATA II Y ESTAMOS ENEL PROCESO DE CONSTRUCCIOacuteN DE CARPAPATA III

3 CENTRALES

CEMENTOS ADICIONADOS EN AMBASPLANTAS HA PERMITIDO

LAS EMISIONES DE CO2 EN EL PROCESO REDUCIREN 220

HEMOS REDUCIDOEL CONSUMO ANUAL DE AGUA SUBTERRAacuteNEA EN

MAacuteS DE150000 m3HIDROELEacuteCTRICASOPERATIVAS

NUESTROS LINEAMIENTOS DE GESTIOacuteN

En UNACEM contamos con un sistema de gestioacuten ambiental orientado a identificar

oportunamentelosimpactosquegenerannuestrasoperaciones paraa siacuteestablecer

NUESTRA ESTRATEGIADE ENERGIacuteA Y EMISIONESSE DESARROLLA ENDIFERENTES FRENTES LO QUE HA PERMITIDO

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9190 2014 REPORTE DE SOSTENIBILIDAD

oportunamente los impactos que generan nuestras operaciones para a siacute establecerplanes de prevencioacuten y mitigacioacuten de estos Este sistema se basa en la cultura delrespeto por el ambiente que promovemos entre nuestros colaboradores

Prevenir y controlar los impactos ambientales relativos

a emisiones y cambio climaacutetico uso eficiente de energiacutea

agua y residuos soacutelidos

Aprovechar de manera sostenible los recursos naturales y

usar responsablemente el territorio a traveacutes de la gestioacuten

de la biodiversidad del uso del suelo y de los recursos

arqueoloacutegicos

Asegurar que nuestras actividades y proyectos cuenten con

certificacioacuten ambiental (EIA) de acuerdo con las exigencias

legales ambientales y de naturaleza voluntaria (ISO 14001

huellas ambientales)

Fomentar una cultura ambiental en los colaboradores

brindando conocimientos para una gestioacuten ambiental

responsable

Calidad ambiental

Recursos naturales y culturales

Certificaciones ambientales

Fortalecimiento de capacidades

1

2

3

4

ENERGIacuteA Y EMISIONES

La industria del cemento requiere un uso intensivo de energiacutea Por ello en UNACEMreducimos los niveles de concentracioacuten de emisiones de gases de efecto invernaderopor cada tonelada de cemento producida

Nuestra estrategia se desarrolla en diferentes frentes lo que ha permitido reducirnuestras emisiones al ambiente en 116000 t de CO2 al antildeo aproximadamente a) Consumo de combustiblees la principal fuente generadora de emisiones de gases

de efecto invernadero en la industria debido a la alta temperatura (1450 degC) que serequiere en el proceso de fabricacioacuten de cliacutenker Desde el antildeo 2006 en la plantaAtocongo se usa un mix de combustibles con presencia de gas natural el cualgenera menos emisiones en su combustioacuten Ademaacutes se utilizan combustiblesalternativos en el proceso de produccioacuten por ejemplo la incineracioacuten de residuos

CONSUMO DE COMBUSTIBLE

ATOCONGO CONDORCOCHA

Carboacuten 215667 t 240224 tPetroacuteleo industrial 1406 t 4565 tGas natural 216639854 Nm3 -Dieacutesel 10403 gal -

LO QUE HA PERMITIDOREDUCIR NUESTRASEMISIONES AL AMBIENTEEN 116000 t DE CO2 AL ANtildeOAPROXIMADAMENTE

CONSUMO DE ENERGIacuteA

ATOCONGO CONDORCOCHA

El Platanal 1317932 GJ 709640 GJPlanta teacutermica Atocongo 131819 GJ -

b) Consumo de energiacutea eleacutectrica la industria del cemento hace uso intensivo deenergiacutea por ello optimizamos nuestros recursos a traveacutes de la implementacioacutende tecnologiacutea de uacuteltima generacioacuten que nos permite producir de manera

ecoeficiente mejorando nuestro desempentildeo energeacutetico y ambiental

Lamodernizacioacuten de laplanta industrial en Atocongo culminoacute su implementacioacuten

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9392 2014 REPORTE DE SOSTENIBILIDAD

c) Mejora de procesos industriales nos centramos en la fabricacioacuten ycomercializacioacuten de cementos adicionados que requieren menor cantidad decliacutenker en su composicioacuten disminuyendo asiacute el factor cliacutenkercemento requeridopor cada tonelada de cemento El factor integrado de cliacutenkercemento es de 090 enAtocongo y de 088 en Condorcocha La elaboracioacuten de cementos adicionados enambas plantas ha permitido reducir en 220 las emisiones de CO2 en el proceso

Nuestros cementos adicionados incluyen puzolanas cenizas volantes caliza yharina cruda recuperada En 2014 lanzamos al mercado el Cemento Apu quecuenta con un menor porcentaje de cliacutenker en su composicioacuten un factor cliacutenkercemento de 076

d) Transporte contamos con una faja transportadora entre Atocongo y el muelleConchaacuten Se trata de un sistema de transporte por medio de fajas tubulares de82 km de longitud que ha permitido evitar el transporte terrestre de 636956 tde materiales

Cabe indicar que en la planta Atocongo durante el antildeo 2014 emitimos 0741 t deCO2 por tonelada de cliacutenker y 0676 t de CO2 por tonelada de cemento y en la plantaCondorcocha en el mismo periodo emitimos 0856 t de CO 2 por tonelada de cliacutenkery 0718 t de CO 2 por tonelada de cemento

Para el antildeo 2015 con el inicio de operaciones del molino de cemento 8 aumentare-

mos la produccioacuten de cementos adicionados y por ende emitiremos menos CO2 alambiente

Planta teacutermica Atocongo 131819 GJ Carpapata - 344947 GJTotal 1449751 GJ 1054587 GJ

La modernizacioacuten de la planta industrial en Atocongo culminoacute su implementacioacutenen julio de 2013 y los resultados obtenidos al antildeo 2014 en el horno 1 han sidouna reduccioacuten del consumo eleacutectrico en 250 y del consumo teacutermico en 140aproximadamente por cada tonelada de cliacutenker producida El nuevo horno 4en Condorcocha ha permitido reducir el consumo de energiacutea en 130 conreduccioacuten de emisiones de gases de efecto invernadero en 930 (por consumode energiacutea) y 200 (por c ada tonelada de cemento producida)

En 2014 la planta Atocongo consumioacute en promedio 9708 kW-h por toneladade cemento producida Este valor se encuentra dentro de la meta planteada enel sistema integrado de gestioacuten que fue de 100 kW-h por tonelada de cementoproducida

Contamos con tres centrales hidroeleacutectricas operativas El Platanal (de propiedadde nuestra subsidiaria CELEPSA) Carpapata I y Carpapata II Actualmentenos encontramos en el proceso de construccioacuten de Carpapata III En 2014consumimos 2372519 GJ de energiacutea hidroeleacutectrica lo cual representa 947

GESTIOacuteN RESPONSABLE DEL AGUA

El proceso de produccioacuten del cemento es seco por lo que no requiere de gran

demanda del recurso hiacutedrico Sin embargo somos conscientes de que el agua es

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95

un recurso escaso y un tema sensible en el paiacutes por lo que desarrollamos unaestrategia para su manejo eficiente Hemos reducido el consumo anual de agua subterraacutenea en maacutes de 150000 m 3 Hemos recuperado poco menos del 1000 de los efluentes a traveacutes de l a planta

de tratamiento de aguas residuales Continuamos con el riego de las aacutereas verdes con agua residual tratada lo que

nos ha permitido reducir el consumo de agua subterraacutenea en maacutes de 16000 m3 mensuales

Continuamos con el riego de los caminos carrozables trochas de la planta

industrial y canteras de Atocongo con agua residual tratada lo que nos hapermitido dejar de extraer maacutes de 15000 m3 de agua al antildeo

Hemos culminado en Atocongo el estudio de huella hiacutedrica a traveacutes del proyectoSuizagua en alianza con la Agencia Suiza para el Desarrollo y la Cooperacioacuten(COSUDE) e iniciado el proceso en Condorcocha Para maacutes informacioacuten sobreeste proyecto se puede visitar la paacutegina web wwwsuizaguaorg

EMISIONES DE CO2 EN 2014

074 t de CO2 por tonelada de cliacutenker

068 t de CO2 por tonelada de cemento

No determinado

60364 mgNm3 en el horno 1

75187 mgNm3 en el horno 2

115861 mgNm3 en el horno 1

157839 mgNm3 en el horno 2

1763 mgm3 en el horno 1

2813 mgm3 en el horno 2

0856 t de CO2 por tonelada de cliacutenker

0718 t de CO2 por tonelada de cemento

No determinado

58058 mgNm3 en el horno 1

48491 mgNm3 en el horno 2

49976 m gNm3 en el horno 3

15220 mgNm3 en el horno 4

lt34 mgNm3 en el horno 1

lt34 mgNm3 en el horno 2

lt34 mgNm3 en el horno 3

lt34 mgNm3 en el horno 4

20 mgm3 en el horno 1

11573 mgm3 en el horno 2

208 mgm3 en el horno 3

598 mgm3 en el horno 4

Emisiones directas de CO2

Emisiones indirectas de CO2

NOx

SOx

Partiacuteculas

CONDORCOCHAATOCONGO

ATOCONGO CONDORCOCHA

983080m3983081 983080m3983081

Consumo total de agua 54273910 1666023

Consumo total de agua fuente subterraacutenea - -

Consumo total de agua fuente manantial y quebrada - 1666023

Consumo total de agua para uso domeacutestico 3917440 1199299

Consumo total de agua para uso industrial y minero 35647 422310Sistema contra incendio - 44414Volumen de agua reutilizada 1197551 1079369 de agua reutilizada 280 650

CONSUMO DE AGUA

94 2014 REPORTE DE SOSTENIBILIDAD

GESTIOacuteN DE RESIDUOS SOacuteLIDOS

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96 2014 REPORTE DE SOSTENIBILIDAD 97

Promovemos la reduccioacuten la reutilizacioacuten y el reciclaje de los residuos soacutelidosA traveacutes de la campantildea ldquoTu papel no termina aquiacute Reciclardquo incentivamos lasegregacioacuten y minimizacioacuten de residuos en nuestras instalaciones y los entregamos

a la asociacioacuten de recicladores de la comunidad de Atocongo En 2014 registramosun total de 1901 toneladas de residuos donados lo que fortalece su capacidadde negociacioacuten para la venta de residuos Ademaacutes todos nuestros residuos nocomercializables se disponen de manera responsable a traveacutes de empresasautorizadas por el Ministerio de Salud

983211En el Peruacute una de las primeras cinco empresas enmotivarse fue UNACEM lo cual fue muy valioso porque hizo

que las demaacutes sigan esa liacutenea Con este proyecto no solomide su huella hiacutedrica sino que a traveacutes de esa evaluacioacutenidentifica los puntos que debe trabajar para reducir suconsumo y con ello su impacto983227

CARLA TORANZO

OFICIAL NACIONAL DE PROGRAMA DE LA EMBAJADA DE SUIZAAGENCIA SUIZA PARA EL DESARROLLO Y LA COOPERACIOacuteN COSUDE PROGRAMASGLOBALES ENCARGADA DE SUPERVISAR EL PROYECTO SUIZAGUA PROYECTO DEHUELLA HIacuteDRICA EN EL CUAL PARTICIPA UNACEM DESDE HACE DOS ANtildeOS

Planta Condorcocha

Mantener un caudal promedio de 38 ls de agua para consumo humano

Reutilizar el 1000 del agua tratada de la Planta de Tratamiento de Aguas

Residuales (PTAR)

Planta Atocongo

Mantener la emisioacuten especiacutefica de CO2 por tonelada de cliacutenker por debajo de

la meta establecida 076 t CO2t cliacutenker

Calcular la huella de carbono de UNACEM

Reducir el consumo mensual de agua de pozo por debajo de los 35600 m 3

retospara983090983088983089983093

CATEDRAL DE TARMA JUNIacuteN

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99

Iacute N D I C EG R I

2014 REPORTE DE SOSTENIBILIDAD98

NUESTRO INFORME DE SOSTENIBILIDAD 2014 RESPONDEA LOS INDICADORES DE CONFORMIDAD ESENCIALDE ACUERDO CON LOS REQUERIMIENTOS DE LA GUIacuteA DE ELABORACIOacuteN DE LA

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101100 2014 REPORTE DE SOSTENIBILIDAD

GLOBAL REPORTINGINITIATIVELA SIGUIENTE TABLA INDICA DOacuteNDE UBICAREN NUESTRO INFORME LA INFORMACIOacuteNRELATIVA A LA GUIacuteA G4

CONTENIDOSBAacuteSICOS

GENERALES

CONTENIDOS BAacuteSICOS GENERALES

PAacuteGINADESCRIPCIOacuteN VERIFICACIOacuteN EXTERNA

PERFIL DE LA ORGANIZACIOacuteN

CONTENIDOS BAacuteSICOS GENERALES

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103102 2014 REPORTE DE SOSTENIBILIDAD

Mercados a los que sirvela organizacioacuten

Tamantildeo de la organizacioacutena partir de su nuacutemero deempleados operacionesventas o ingresos netosentre otros

Nuacutemero de empleados porcontrato laboral y sexo

Paacuteginas 29-30 80

Paacuteginas 20-22 25 31 63

Paacutegina 63Colaboradores por geacutenero hombres 592 mujeres 72Colaboradores por ubicacioacutenLima 399 Tarma 265

Siacute Paacuteginas 111-112

Siacute Paacuteginas 111-112

Siacute Paacuteginas 111-112

G4-8

G4-9

G4-10

G4-12

G4-13

G4-14

Porcentaje de empleadoscubiertos por convenioscolectivos

Cadena de suministro dela organizacioacuten

Cambio significativo quehaya tenido lugar duranteel periodo objeto deanaacutelisis en el tamantildeo laestructura la propiedadaccionarial o la cadenade suministro de laorganizacioacuten

Abordaje de laorganizacioacuten del principiode precaucioacuten

Nuacutemero de colaboradorescubiertos por convenio colectivoPlanta Atocongo 1000 de colaboradores quegozan del beneficio colectivose encuentran suscritos a eacutel136 de ellos estaacuten afiliadosal sindicatoPlanta Condorcocha 154 personas que representan

el 890 del total de obreros dela planta

Paacuteginas 32-34

En 2014 no hemos presentadocambios significativos en laorganizacioacuten

Paacuteginas 65-66

Siacute Paacuteginas 111-112

Siacute Paacuteginas 111-112

Siacute Paacuteginas 111-112

Siacute Paacuteginas 111-112

G4-11

ESTRATEGIA Y ANAacuteLISIS

PERFIL DE LA ORGANIZACIOacuteN

CONTENIDOSBAacuteSICOS

GENERALESPAacuteGINADESCRIPCIOacuteN VERIFICACIOacuteN EXTERNA

Declaracioacuten del responsableprincipal de las decisionesde la organizacioacuten sobrela importancia de lasostenibilidad para laorganizacioacuten

Paacuteginas 12-13 Siacute Paacuteginas 111-112

G4-1

Nombre de laorganizacioacuten

Marcas productos yservicios maacutes importantes

Lugar donde se encuentrala sede central de laorganizacioacuten

Paiacuteses en los que operala organizacioacuten

Naturaleza del reacutegimende propiedad y su forma juriacutedica

Unioacuten Andina de CementosSAA

Paacuteginas 26-2729

La sede principal de UNACEMse encuentra ubicada enAv Carlos Villaraacuten 514 SantaCatalina La Victoria Lima

Paacuteginas 20-21

UNACEM es una sociedadanoacutenima abierta que cotiza enla Bolsa de Valores de Lima yse encuentra regulada por laSuperintendencia del Mercadode Valores (SMV)

Siacute Paacuteginas 111-112

Siacute Paacuteginas 111-112

Siacute Paacuteginas 111-112

Siacute Paacuteginas 111-112

Siacute Paacuteginas 111-112

G4-3

G4-4

G4-5

G4-6

G4-7

CONTENIDOSBAacuteSICOS

GENERALES

CONTENIDOSBAacuteSICOS

GENERALESPAacuteGINA PAacuteGINADESCRIPCIOacuteN DESCRIPCIOacuteN

PERFIL DE LA ORGANIZACIOacuteN ASPECTOS MATERIALES Y COBERTURA

CONTENIDOS BAacuteSICOS GENERALES CONTENIDOS BAacuteSICOS GENERALES

VERIFICACIOacuteN EXTERNAVERIFICACIOacuteN EXTERNA

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httpslidepdfcomreaderfullunacem-reporte-de-sostenibilidad-2014 5358

105104 2014 REPORTE DE SOSTENIBILIDAD

Cartas principios u otrasiniciativas externas decaraacutecter econoacutemicoambiental y social que laorganizacioacuten suscribe o

ha adoptadoAsociaciones yorganizaciones depromocioacuten nacional ointernacional a las que laorganizacioacuten pertenece

Paacuteginas 12-13

Ver Reporte de Sostenibilidad2013httpwwwunacemcompeDocDescargablesMAYRS2013ESReporte20Sostenibilidad202013Bpdf

Siacute Paacuteginas 111-112

Siacute Paacuteginas 111-112

G4-15

G4-16

Grupos de intereacutes vinculadosa la organizacioacuten

Base para la eleccioacuten delos grupos de intereacutes conlos que se trabaja

Paacutegina 52

Para la determinacioacuten de losgrupos de intereacutes y temas porreportar y gestionar se realizoacute unproceso de materialidad alineada ala sugerida por la Global ReportingInitiative (GRI) en cada una de lasempresas del Grupo que formanparte de este reporte

Siacute Paacuteginas 111-112

Siacute Paacuteginas 111-112

G4-24

G4-25

PARTICIPACIOacuteN DE LOS GRUPOS DE INTEREacuteS

ASPECTOS MATERIALES Y COBERTURA

G4-18

G4-19

Entidades que figuran enlos estados financierosconsolidados de laorganizacioacuten y otrosdocumentos equivalentes

Proceso que se haseguido para determinarel contenido de lamemoria y la coberturade cada aspecto

Aspectos materiales quese identificaron duranteel proceso de definicioacutendel contenido de lamemoria

En nuestra memoria financierafiguran los resultadoseconoacutemicos de nuestrassubsidiarias UNACEM yCELEPSA Sin embargo en elpresente Informe abordaremosuacutenicamente el desempentildeo deUNACEMVer Memoria Anual 2013httpwwwunacemcompe

DocDescargablesMAYRS2013ESMemoria20Anual202013Bpdf

Paacuteginas 44-45

Paacutegina 46

Siacute Paacuteginas 111-112

Siacute Paacuteginas 111-112

Siacute Paacuteginas 111-112

G4-17

G4-21

G4-22

G4-23

Cobertura de cadaaspecto material dentrode la organizacioacuten

Liacutemite de cada aspectomaterial fuera de laorganizacioacuten

Consecuencias de lasreexpresiones de lainformacioacuten de memoriasanteriores y sus causas

Cambio significativo enel alcance y la coberturade cada aspecto conrespecto a memoriasanteriores

Este Informe de Sostenibilidadaborda la gestioacuten de las plantasAtocongo y Condorcocha deUNACEM Si bien la empresacuenta con otras unidades

estas no seraacuten involucradas enel presente documento

Los asuntos materialesidentificados aplican paranuestras operaciones deAtocongo y Condorcocha y losgrupos de intereacutes con los quenos relacionamos

La definicioacuten de los indicadorescorresponde a los reportados enel informe anterior

En 2014 alineados a la guiacuteaGRI-G4 reportamos uacutenicamentela gestioacuten de los temas materialespara nuestra organizacioacuten Elalcance de estos temas no ha

variado con relacioacuten al antildeo anteriorya que reportamos el desempentildeode nuestras dos plantas

Siacute Paacuteginas 111-112

Siacute Paacuteginas 111-112

Siacute Paacuteginas 111-112

Siacute Paacuteginas 111-112

G4-20

Enfoque de la Poliacutetica y las praacutecticasPaacutegina 53 54 Con todos De acuerdo a los lineamientosSiacute SiacuteG4 26 G4 33

CONTENIDOSBAacuteSICOS

GENERALES

CONTENIDOSBAacuteSICOS

GENERALESPAacuteGINA PAacuteGINADESCRIPCIOacuteN DESCRIPCIOacuteN

PARTICIPACIOacuteN DE LOS GRUPOS DE INTEREacuteS PERFIL DE LA MEMORIA

CONTENIDOS BAacuteSICOS GENERALES CONTENIDOS BAacuteSICOS GENERALES

VERIFICACIOacuteN EXTERNA VERIFICACIOacuteN EXTERNA

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107106 2014 REPORTE DE SOSTENIBILIDAD

Enfoque de laorganizacioacuten sobrela participacioacuten delos grupos de intereacutes(frecuencia participacioacuten

en el proceso deelaboracioacuten de lamemoria entre otros)

Poliacutetica y las praacutecticasvigentes de laorganizacioacuten conrespecto a la verificacioacutenexterna de la memoria

Valor econoacutemico directogenerado y distribuido

Estructura de gobiernode la organizacioacuten

Valores principiosestaacutendares y normasde la organizacioacutentales como coacutedigos deconducta o coacutedigos eacuteticos

Cuestiones y problemasclave que han surgido araiacutez de la participacioacuten delos grupos de intereacutes

Paacutegina 53-54 Con todosnuestros grupos de intereacutesnos relacionamos de maneraperioacutedica a traveacutes de losespacios descritos en la paacutegina

21 del presente Informe En elcaso de nuestros clientes sunivel de satisfaccioacuten lo medimosde manera anual

De acuerdo a los lineamientosde la Global Reporting Initiative(GRI) versioacuten G4 al momentode la publicacioacuten dichainstitucioacuten ha verificado el

cumplimiento de reporteuacutenicamente de los indicadoresde la G4-17 a la G4-27 en la tablaGRI y el texto No se ha realizadouna verificacioacuten de todo eldocumento

Paacutegina 31

Paacuteginas 35 37

En 2014 nuestros valorescorporativos han entrado enun proceso de actualizacioacutenpor este motivo no seraacutenreportados en el presente

Informe

No hemos reportado cuestioneso problemas como parte de laparticipacioacuten de los grupos deintereacutes

Siacute Paacuteginas 111-112

Siacute Paacuteginas 111-112

Siacute Paacuteginas 111-112

Siacute Paacuteginas 111-112

Siacute Paacuteginas 111-112

Siacute Paacuteginas 111-112

G4-26 G4-33

G4-EC1

G4-34

G4-56

G4-27

CONTENIDOSMATERIALES PAacuteGINADESCRIPCIOacuteN

DESEMPENtildeO ECONOacuteMICO

GOBIERNO

EacuteTICA E INTEGRIDAD

PERFIL DE LA MEMORIA

G4-29

G4-30

G4-31

G4-32

Periodo objeto de lamemoria

Fecha de la uacuteltimamemoria

Ciclo de presentacioacuten de

memorias

Punto de contacto parasolventar las dudas quepuedan surgir sobre elcontenido de la memoria

Opcioacuten elegida para lamemoria

2014

2013

Anual

Responsabilidad Social yComunicacionescomunicacionesasocicionunacemorg

Esencial

Siacute Paacuteginas 111-112

Siacute Paacuteginas 111-112

Siacute

Paacuteginas 111-112

Siacute Paacuteginas 111-112

Siacute Paacuteginas 111-112

G4-28

CONTENIDOS BAacuteSICOS ESPECIacuteFICOS

VERIFICACIOacuteN EXTERNA

Promedio de horas decapacitacioacuten anuales por

Consumo energeacuteticointerno

Paacutegina 65 Paacuteginas 91-93Siacute Paacuteginas 111 112

Siacute Paacuteginas 111 112

G4-LA9 G4-EN3

CONTENIDOSMATERIALES

CONTENIDOSMATERIALESPAacuteGINA PAacuteGINADESCRIPCIOacuteN DESCRIPCIOacuteN

DESARROLLO DE COLABORADORES ENERGIacuteA

CONTENIDOS BAacuteSICOS ESPECIacuteFICOS CONTENIDOS BAacuteSICOS ESPECIacuteFICOS

VERIFICACIOacuteN EXTERNA VERIFICACIOacuteN EXTERNA

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109108 2014 REPORTE DE SOSTENIBILIDAD

capacitacioacuten anuales porempleado desglosadopor sexo y por categoriacutealaboral

interno

Porcentaje detrabajadores que estaacuterepresentado en comiteacutesformales de seguridady salud conjuntos paradireccioacuten y empleadosestablecidos para ayudara controlar y asesorar

sobre programas deseguridad y salud laboral

Emisiones directasde gases de efectoinvernadero (alcance 1)

Captacioacuten total de aguaseguacuten la fuente

Programas de gestioacutende habilidades y deformacioacuten continuaque fomentan laempleabilidad de lostrabajadores y les ayudana gestionar el final de suscarreras profesionales

Reducciones de losrequisitos energeacuteticos delos productos y servicios

Descripcioacuten de laoptimizacioacuten de losprocesos de produccioacutendel cemento

Tasa de frecuenciade accidentes tasade severidad iacutendicede accidentabilidad ynuacutemero de viacutectimasmortales

Reduccioacuten de lasemisiones degases de efectoinvernadero

Nuacutemero de participantesa formacioacuten paraautoconstructores

NOx SOx y otrasemisiones atmosfeacutericassignificativas

Resultados de lasencuestas para medirla satisfaccioacuten de losclientes

El 1000 de nuestroscolaboradores se encuentranrepresentados en el Comiteacute deSeguridad y Salud

Paacutegina 94

Paacutegina 95

Paacuteginas 64-65

Paacutegina 93

Paacutegina 93

Paacutegina 69

Paacutegina 91

Paacuteginas 81-82

Paacutegina 94

Paacutegina 83

Paacuteginas 111-112 Paacuteginas 111-112

Siacute Paacuteginas 111-112

Siacute Paacuteginas 111-112

Siacute Paacuteginas 111-112

Siacute Paacuteginas 111-112

Siacute Paacuteginas 111-112

Siacute Paacuteginas 111-112

Siacute Paacuteginas 111-112

Siacute Paacuteginas 111-112

Siacute Paacuteginas 111-112

Siacute Paacuteginas 111-112

Siacute Paacuteginas 111-112

G4-LA5

G4ndashEN15

G4ndashEN8

G4-LA10

G4-EN7

INDICADORPROPIO

INDICADORPROPIO

G4ndashEN19

INDICADORPROPIO

G4ndashEN21

G4-PR5

SEGURIDAD Y SALUD OCUPACIONAL

EMISIONES

AGUA

Porcentaje de nuevosproveedores que se

Paacutegina 34 Siacute Paacuteginas 111-112

G4-LA14

CONTENIDOSMATERIALES PAacuteGINADESCRIPCIOacuteN

TRASLADO DE ESTAacuteNDARES Y DIAacuteLOGO CON PROVEEDORES Y CONTRATISTAS

CONTENIDOS BAacuteSICOS ESPECIacuteFICOS

VERIFICACIOacuteN EXTERNA

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111110 2014 REPORTE DE SOSTENIBILIDAD

p qexaminaron en funcioacuten decriterios relativos a laspraacutecticas laborales

Desarrollo e impactode la inversioacuten eninfraestructuras y lostipos de servicios

Porcentaje del gastoen los lugares conoperaciones significativasque corresponde aproveedores locales

Iniciativas de formacioacuten yseguimiento de la gestioacutena contratistas

Porcentaje deoperaciones donde

se han implantadoprogramas de desarrolloevaluaciones de impactosy participacioacuten de lacomunidad local

Procesos de diaacutelogo conla comunidad

Paacuteginas 70-71 75

Paacutegina 32

Paacuteginas 32-33

Paacutegina 71

Paacutegina 53 71-72 75

g

Siacute Paacuteginas 111-112

Siacute Paacuteginas 111-112

Siacute Paacuteginas 111-112

Siacute Paacuteginas 111-112

Siacute Paacuteginas 111-112

G4 ndash EC7

G4ndashEC9

INDICADORPROPIO

G4 ndash SO1

INDICADORPROPIO

DESARROLLO DE LAS COMUNIDADES Y PROCESOS DE DIAacuteLOGO

Nuacutemero de nuevosproductos lanzados almercado

Paacutegina 29 Siacute Paacuteginas 111-112

INDICADORPROPIO

DESARROLLO DE PRODUCTOS 983080I+D983081

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113112 2014 REPORTE DE SOSTENIBILIDAD

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114 2014 REPORTE DE SOSTENIBILIDAD

REPORTE DE SOSTENIBILIDAD 2014

Unioacuten Andina de Cementos SAAAvenida Atocongo 2440 Lima 35 Peruacute

copy Editorial Rayo Verde SACAv Casimiro Ulloa N˚ 125 dpto 401 Lima 18 Peruacute

Edicioacuten general middot Marcela Delgado y Cecilia DurandEdicioacuten de textos middot Marjorie EffioCorreccioacuten de textos middot Jorge CornejoDisentildeo graacutefico middot Maye LeoacutenDisentildeo de empaque middot Maye LeoacutenDiagramacioacuten middot Maye Leoacuten - Eacutelida FloresFotografiacutea y edicioacuten fotograacutefica middot Marcela Delgado y Cecilia DurandRetoque fotograacutefico middot Julio Basilio

Digitalizacioacuten middot Inline - APOYO Comunicacioacuten

Todos los derechos reservadosEste libro digital ha sido publicado exclusivamente para Unioacuten Andina de Cementos SAA No puede ser reproducido ni registrado otransmitido por un sistema de recuperacioacuten de informacioacuten en ninguna forma por ninguacuten medio sea mecaacutenico fotoquiacutemico electroacutenicomagneacutetico electrooacuteptico por fotocopia o cualquier otro sin permiso previo y por escrito de Unioacuten Andina de Cementos SAA

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7172019 UNACEM Reporte de Sostenibilidad 2014

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8180 2014 REPORTE DE SOSTENIBILIDAD

En UNACEM compartimos con nuestros principales clientes y proveedores

conocimientos y estaacutendares que les permitan mejorar sus praacutecticas en su propioentorno

Nuestros principales clientes son las empresas ferreteras que atienden a losmaestros de obra los albantildeiles y los autoconstructores quienes representan el

550 de nuestras ventas Por las c aracteriacutesticas del sector es en este segmentodonde se concentran los mayores riesgos de informalidad que puede afectar laspraacutecticas responsables y la solidez de las infraestructuras

En esa liacutenea en UNACEM nos enfocamos en brindarles oportunidades yherramientas para profesionalizar su praacutectica y hacerlos maacutes competitivos en elmercado Contamos con nuestra red de ferreteriacuteas Progre-Sol conformada porempresarios independientes y brindamos capacitacioacuten a los autoconstructores

Progre-Sol estaacute conformada por maacutes de 290 empresarios ferreteros a nivelnacional quienes son nuestros principales subdistribuidores A ellos lesbrindamos apoyo en el manejo eficiente de su negocio a traveacutes de actividades quegeneren demanda en sus puntos de venta

De otro lado en cuanto a la capacitacioacuten a los autoconstructores maestros

de obra y albantildeiles contamos con un programa de profesionalizacioacuten deautoconstructores en Lima y la Sierra central En 2014 dictamos 384 horas de

formacioacuten a 8379 personas

CapacitacionesCemento Sol Lima

0 0 0 0

500 500 500 500

1000 1000 1000 1000

2 7

5 8

2 2

4 6

1500 1500 1500 1500

2000 2000 2000 2000

2500 2500 2500 2500

3000 3000 3000 3000

2014

A s i s t i e r o n

P r o y e c t a d o

810

CapacitacionesCemento Sol Provincia

2014

1 5

8 0

1 4

5 9

A s i s t i e r o n

P r o y e c t a d o

CapacitacionesCemento Andino Provincia

2014

1 0

8 0

1 8

6 9

A s i s t i e r o n

P r o y e c t a d o

2014

2 6

0 2

2 8

0 5

A s i s t i e r o n

P r o y e c t a d o

CapacitacionesCemento Apu Lima

920 10801730

Iacutendice de satisfaccioacuten de clientes

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82 2014 REPORTE DE SOSTENIBILIDAD 83

Formacioacuten de autoconstructores

Este segmento del mercado se caracteriza por

no contar con formacioacuten especializada sobre las

teacutecnicas de construccioacuten ya que su conocimiento se

basa en la experiencia familiar Como consecuencia

de ello gran parte de las viviendas presentan

problemas en su construccioacuten lo que genera

sobrecostos y altos riesgos para la seguridad

En UNACEM detectamos este problema y

hace ocho antildeos creamos un programa decapacitaciones profesionales el cual brinda a

los autoconstructores formacioacuten en los aspectos

maacutes importantes de la construccioacuten para

profesionalizar su praacutectica

A traveacutes del proyecto Progre-Sol los maestros

de obra albantildeiles y autoconstructores reciben

capacitaciones sobre el buen uso de los materiales

y sobre buenas praacutecticas en teacutecnicas de

construccioacuten

El gran hito de 2014 fue la inclusioacuten del aacutembito de

accioacuten de la planta Condorcocha Aprovechando

las sinergias de la fusioacuten se iniciaron las

capacitaciones profesionales en la Sierra central

Los resultados sobrepasaron las expectativas

asistieron 1869 personas frente a 1080

proyectadas

Con la colaboracioacuten de ingenieros externos se

desarrolloacute el curriacuteculo que incluyoacute siete temas

importantes que debe conocer un maestro de obra

durante la construccioacuten para su mejor desempentildeo y

rentabilidad

Fundamentos generales de cimentacioacuten

Albantildeileriacutea confinada

El concreto y sus aplicaciones en las

construcciones

Fabricacioacuten curado y mezcla de concreto

Muros de ladrillo

Estructuras de concreto armado (verticales y

horizontales)

Procesos constructivos en viviendas

Para el antildeo 2015 se tiene como meta consolidar las

capacitaciones profesionales de la Sierra central y

aumentar en 200 su alcance

SATISFACCIOacuteN DE NUESTROS CLIENTES

Medimos la satisfaccioacuten de nuestros clientes de manera anual y nos preocupamos por incorporar sussugerencias en la gestioacuten Uno de los principales temas abordados por nuestros clientes fueron lasoportunidades de mejora en el sis tema de despacho

Ante este requerimiento en 2014 mejoramos la velocidad y la capacidad de despacho en la plantaAtocongo incorporando una ensacadora adicional en el proceso de despacho Para el antildeo 2015 tenemosprevisto desarrollar un estudio y una consultoriacutea especializada con el fin de mejorar el nivel de servicio

en el canal de despacho a constructoras y a granel

300

600

900

2013 2014

5 5

0

Ferreteriacuteas independientes

5 3

0

5 1

0

Red Progre-Sol

5 5

0

00

PUENTE ANTAHUARO TARMA JUNIacuteN

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2014 REPORTE DE SOSTENIBILIDAD

G E S T I Oacute N A M B I E N T A L8584

TECNOLOGIacuteAS LIMPIAS EN

REDUCIMOS LOS IMPACTOS AMBIENTALESA TRAVEacuteS DEL USO DE

7172019 UNACEM Reporte de Sostenibilidad 2014

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8786 2014 REPORTE DE SOSTENIBILIDAD

TECNOLOGIacuteAS LIMPIAS EN

NUESTRA PRODUCCIOacuteNY MODERNIZAMOS NUESTRAS PLANTAS PARAEL USO EFICIENTE DE RECURSOS

TENEMOS UN

OacuteLA ELABORACIOacuteN DECEMENTOS ADICIONADOS EN AMBAS

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8988 2014 REPORTE DE SOSTENIBILIDAD

ORIENTADO A IDENTIFICAR OPORTUNAMENTE LOS IMPACTOSQUE GENERAN NUESTRAS OPERACIONES PARA ASIacute ESTABLECERPLANES DE PREVENCIOacuteN Y MITIGARLOS

SISTEMA DE GESTIOacuteN

AMBIENTAL

CONTAMOS CON

EL PLATANAL CARPAPATA I Y CARPAPATA II Y ESTAMOS ENEL PROCESO DE CONSTRUCCIOacuteN DE CARPAPATA III

3 CENTRALES

CEMENTOS ADICIONADOS EN AMBASPLANTAS HA PERMITIDO

LAS EMISIONES DE CO2 EN EL PROCESO REDUCIREN 220

HEMOS REDUCIDOEL CONSUMO ANUAL DE AGUA SUBTERRAacuteNEA EN

MAacuteS DE150000 m3HIDROELEacuteCTRICASOPERATIVAS

NUESTROS LINEAMIENTOS DE GESTIOacuteN

En UNACEM contamos con un sistema de gestioacuten ambiental orientado a identificar

oportunamentelosimpactosquegenerannuestrasoperaciones paraa siacuteestablecer

NUESTRA ESTRATEGIADE ENERGIacuteA Y EMISIONESSE DESARROLLA ENDIFERENTES FRENTES LO QUE HA PERMITIDO

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9190 2014 REPORTE DE SOSTENIBILIDAD

oportunamente los impactos que generan nuestras operaciones para a siacute establecerplanes de prevencioacuten y mitigacioacuten de estos Este sistema se basa en la cultura delrespeto por el ambiente que promovemos entre nuestros colaboradores

Prevenir y controlar los impactos ambientales relativos

a emisiones y cambio climaacutetico uso eficiente de energiacutea

agua y residuos soacutelidos

Aprovechar de manera sostenible los recursos naturales y

usar responsablemente el territorio a traveacutes de la gestioacuten

de la biodiversidad del uso del suelo y de los recursos

arqueoloacutegicos

Asegurar que nuestras actividades y proyectos cuenten con

certificacioacuten ambiental (EIA) de acuerdo con las exigencias

legales ambientales y de naturaleza voluntaria (ISO 14001

huellas ambientales)

Fomentar una cultura ambiental en los colaboradores

brindando conocimientos para una gestioacuten ambiental

responsable

Calidad ambiental

Recursos naturales y culturales

Certificaciones ambientales

Fortalecimiento de capacidades

1

2

3

4

ENERGIacuteA Y EMISIONES

La industria del cemento requiere un uso intensivo de energiacutea Por ello en UNACEMreducimos los niveles de concentracioacuten de emisiones de gases de efecto invernaderopor cada tonelada de cemento producida

Nuestra estrategia se desarrolla en diferentes frentes lo que ha permitido reducirnuestras emisiones al ambiente en 116000 t de CO2 al antildeo aproximadamente a) Consumo de combustiblees la principal fuente generadora de emisiones de gases

de efecto invernadero en la industria debido a la alta temperatura (1450 degC) que serequiere en el proceso de fabricacioacuten de cliacutenker Desde el antildeo 2006 en la plantaAtocongo se usa un mix de combustibles con presencia de gas natural el cualgenera menos emisiones en su combustioacuten Ademaacutes se utilizan combustiblesalternativos en el proceso de produccioacuten por ejemplo la incineracioacuten de residuos

CONSUMO DE COMBUSTIBLE

ATOCONGO CONDORCOCHA

Carboacuten 215667 t 240224 tPetroacuteleo industrial 1406 t 4565 tGas natural 216639854 Nm3 -Dieacutesel 10403 gal -

LO QUE HA PERMITIDOREDUCIR NUESTRASEMISIONES AL AMBIENTEEN 116000 t DE CO2 AL ANtildeOAPROXIMADAMENTE

CONSUMO DE ENERGIacuteA

ATOCONGO CONDORCOCHA

El Platanal 1317932 GJ 709640 GJPlanta teacutermica Atocongo 131819 GJ -

b) Consumo de energiacutea eleacutectrica la industria del cemento hace uso intensivo deenergiacutea por ello optimizamos nuestros recursos a traveacutes de la implementacioacutende tecnologiacutea de uacuteltima generacioacuten que nos permite producir de manera

ecoeficiente mejorando nuestro desempentildeo energeacutetico y ambiental

Lamodernizacioacuten de laplanta industrial en Atocongo culminoacute su implementacioacuten

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9392 2014 REPORTE DE SOSTENIBILIDAD

c) Mejora de procesos industriales nos centramos en la fabricacioacuten ycomercializacioacuten de cementos adicionados que requieren menor cantidad decliacutenker en su composicioacuten disminuyendo asiacute el factor cliacutenkercemento requeridopor cada tonelada de cemento El factor integrado de cliacutenkercemento es de 090 enAtocongo y de 088 en Condorcocha La elaboracioacuten de cementos adicionados enambas plantas ha permitido reducir en 220 las emisiones de CO2 en el proceso

Nuestros cementos adicionados incluyen puzolanas cenizas volantes caliza yharina cruda recuperada En 2014 lanzamos al mercado el Cemento Apu quecuenta con un menor porcentaje de cliacutenker en su composicioacuten un factor cliacutenkercemento de 076

d) Transporte contamos con una faja transportadora entre Atocongo y el muelleConchaacuten Se trata de un sistema de transporte por medio de fajas tubulares de82 km de longitud que ha permitido evitar el transporte terrestre de 636956 tde materiales

Cabe indicar que en la planta Atocongo durante el antildeo 2014 emitimos 0741 t deCO2 por tonelada de cliacutenker y 0676 t de CO2 por tonelada de cemento y en la plantaCondorcocha en el mismo periodo emitimos 0856 t de CO 2 por tonelada de cliacutenkery 0718 t de CO 2 por tonelada de cemento

Para el antildeo 2015 con el inicio de operaciones del molino de cemento 8 aumentare-

mos la produccioacuten de cementos adicionados y por ende emitiremos menos CO2 alambiente

Planta teacutermica Atocongo 131819 GJ Carpapata - 344947 GJTotal 1449751 GJ 1054587 GJ

La modernizacioacuten de la planta industrial en Atocongo culminoacute su implementacioacutenen julio de 2013 y los resultados obtenidos al antildeo 2014 en el horno 1 han sidouna reduccioacuten del consumo eleacutectrico en 250 y del consumo teacutermico en 140aproximadamente por cada tonelada de cliacutenker producida El nuevo horno 4en Condorcocha ha permitido reducir el consumo de energiacutea en 130 conreduccioacuten de emisiones de gases de efecto invernadero en 930 (por consumode energiacutea) y 200 (por c ada tonelada de cemento producida)

En 2014 la planta Atocongo consumioacute en promedio 9708 kW-h por toneladade cemento producida Este valor se encuentra dentro de la meta planteada enel sistema integrado de gestioacuten que fue de 100 kW-h por tonelada de cementoproducida

Contamos con tres centrales hidroeleacutectricas operativas El Platanal (de propiedadde nuestra subsidiaria CELEPSA) Carpapata I y Carpapata II Actualmentenos encontramos en el proceso de construccioacuten de Carpapata III En 2014consumimos 2372519 GJ de energiacutea hidroeleacutectrica lo cual representa 947

GESTIOacuteN RESPONSABLE DEL AGUA

El proceso de produccioacuten del cemento es seco por lo que no requiere de gran

demanda del recurso hiacutedrico Sin embargo somos conscientes de que el agua es

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95

un recurso escaso y un tema sensible en el paiacutes por lo que desarrollamos unaestrategia para su manejo eficiente Hemos reducido el consumo anual de agua subterraacutenea en maacutes de 150000 m 3 Hemos recuperado poco menos del 1000 de los efluentes a traveacutes de l a planta

de tratamiento de aguas residuales Continuamos con el riego de las aacutereas verdes con agua residual tratada lo que

nos ha permitido reducir el consumo de agua subterraacutenea en maacutes de 16000 m3 mensuales

Continuamos con el riego de los caminos carrozables trochas de la planta

industrial y canteras de Atocongo con agua residual tratada lo que nos hapermitido dejar de extraer maacutes de 15000 m3 de agua al antildeo

Hemos culminado en Atocongo el estudio de huella hiacutedrica a traveacutes del proyectoSuizagua en alianza con la Agencia Suiza para el Desarrollo y la Cooperacioacuten(COSUDE) e iniciado el proceso en Condorcocha Para maacutes informacioacuten sobreeste proyecto se puede visitar la paacutegina web wwwsuizaguaorg

EMISIONES DE CO2 EN 2014

074 t de CO2 por tonelada de cliacutenker

068 t de CO2 por tonelada de cemento

No determinado

60364 mgNm3 en el horno 1

75187 mgNm3 en el horno 2

115861 mgNm3 en el horno 1

157839 mgNm3 en el horno 2

1763 mgm3 en el horno 1

2813 mgm3 en el horno 2

0856 t de CO2 por tonelada de cliacutenker

0718 t de CO2 por tonelada de cemento

No determinado

58058 mgNm3 en el horno 1

48491 mgNm3 en el horno 2

49976 m gNm3 en el horno 3

15220 mgNm3 en el horno 4

lt34 mgNm3 en el horno 1

lt34 mgNm3 en el horno 2

lt34 mgNm3 en el horno 3

lt34 mgNm3 en el horno 4

20 mgm3 en el horno 1

11573 mgm3 en el horno 2

208 mgm3 en el horno 3

598 mgm3 en el horno 4

Emisiones directas de CO2

Emisiones indirectas de CO2

NOx

SOx

Partiacuteculas

CONDORCOCHAATOCONGO

ATOCONGO CONDORCOCHA

983080m3983081 983080m3983081

Consumo total de agua 54273910 1666023

Consumo total de agua fuente subterraacutenea - -

Consumo total de agua fuente manantial y quebrada - 1666023

Consumo total de agua para uso domeacutestico 3917440 1199299

Consumo total de agua para uso industrial y minero 35647 422310Sistema contra incendio - 44414Volumen de agua reutilizada 1197551 1079369 de agua reutilizada 280 650

CONSUMO DE AGUA

94 2014 REPORTE DE SOSTENIBILIDAD

GESTIOacuteN DE RESIDUOS SOacuteLIDOS

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96 2014 REPORTE DE SOSTENIBILIDAD 97

Promovemos la reduccioacuten la reutilizacioacuten y el reciclaje de los residuos soacutelidosA traveacutes de la campantildea ldquoTu papel no termina aquiacute Reciclardquo incentivamos lasegregacioacuten y minimizacioacuten de residuos en nuestras instalaciones y los entregamos

a la asociacioacuten de recicladores de la comunidad de Atocongo En 2014 registramosun total de 1901 toneladas de residuos donados lo que fortalece su capacidadde negociacioacuten para la venta de residuos Ademaacutes todos nuestros residuos nocomercializables se disponen de manera responsable a traveacutes de empresasautorizadas por el Ministerio de Salud

983211En el Peruacute una de las primeras cinco empresas enmotivarse fue UNACEM lo cual fue muy valioso porque hizo

que las demaacutes sigan esa liacutenea Con este proyecto no solomide su huella hiacutedrica sino que a traveacutes de esa evaluacioacutenidentifica los puntos que debe trabajar para reducir suconsumo y con ello su impacto983227

CARLA TORANZO

OFICIAL NACIONAL DE PROGRAMA DE LA EMBAJADA DE SUIZAAGENCIA SUIZA PARA EL DESARROLLO Y LA COOPERACIOacuteN COSUDE PROGRAMASGLOBALES ENCARGADA DE SUPERVISAR EL PROYECTO SUIZAGUA PROYECTO DEHUELLA HIacuteDRICA EN EL CUAL PARTICIPA UNACEM DESDE HACE DOS ANtildeOS

Planta Condorcocha

Mantener un caudal promedio de 38 ls de agua para consumo humano

Reutilizar el 1000 del agua tratada de la Planta de Tratamiento de Aguas

Residuales (PTAR)

Planta Atocongo

Mantener la emisioacuten especiacutefica de CO2 por tonelada de cliacutenker por debajo de

la meta establecida 076 t CO2t cliacutenker

Calcular la huella de carbono de UNACEM

Reducir el consumo mensual de agua de pozo por debajo de los 35600 m 3

retospara983090983088983089983093

CATEDRAL DE TARMA JUNIacuteN

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99

Iacute N D I C EG R I

2014 REPORTE DE SOSTENIBILIDAD98

NUESTRO INFORME DE SOSTENIBILIDAD 2014 RESPONDEA LOS INDICADORES DE CONFORMIDAD ESENCIALDE ACUERDO CON LOS REQUERIMIENTOS DE LA GUIacuteA DE ELABORACIOacuteN DE LA

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101100 2014 REPORTE DE SOSTENIBILIDAD

GLOBAL REPORTINGINITIATIVELA SIGUIENTE TABLA INDICA DOacuteNDE UBICAREN NUESTRO INFORME LA INFORMACIOacuteNRELATIVA A LA GUIacuteA G4

CONTENIDOSBAacuteSICOS

GENERALES

CONTENIDOS BAacuteSICOS GENERALES

PAacuteGINADESCRIPCIOacuteN VERIFICACIOacuteN EXTERNA

PERFIL DE LA ORGANIZACIOacuteN

CONTENIDOS BAacuteSICOS GENERALES

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103102 2014 REPORTE DE SOSTENIBILIDAD

Mercados a los que sirvela organizacioacuten

Tamantildeo de la organizacioacutena partir de su nuacutemero deempleados operacionesventas o ingresos netosentre otros

Nuacutemero de empleados porcontrato laboral y sexo

Paacuteginas 29-30 80

Paacuteginas 20-22 25 31 63

Paacutegina 63Colaboradores por geacutenero hombres 592 mujeres 72Colaboradores por ubicacioacutenLima 399 Tarma 265

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G4-8

G4-9

G4-10

G4-12

G4-13

G4-14

Porcentaje de empleadoscubiertos por convenioscolectivos

Cadena de suministro dela organizacioacuten

Cambio significativo quehaya tenido lugar duranteel periodo objeto deanaacutelisis en el tamantildeo laestructura la propiedadaccionarial o la cadenade suministro de laorganizacioacuten

Abordaje de laorganizacioacuten del principiode precaucioacuten

Nuacutemero de colaboradorescubiertos por convenio colectivoPlanta Atocongo 1000 de colaboradores quegozan del beneficio colectivose encuentran suscritos a eacutel136 de ellos estaacuten afiliadosal sindicatoPlanta Condorcocha 154 personas que representan

el 890 del total de obreros dela planta

Paacuteginas 32-34

En 2014 no hemos presentadocambios significativos en laorganizacioacuten

Paacuteginas 65-66

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G4-11

ESTRATEGIA Y ANAacuteLISIS

PERFIL DE LA ORGANIZACIOacuteN

CONTENIDOSBAacuteSICOS

GENERALESPAacuteGINADESCRIPCIOacuteN VERIFICACIOacuteN EXTERNA

Declaracioacuten del responsableprincipal de las decisionesde la organizacioacuten sobrela importancia de lasostenibilidad para laorganizacioacuten

Paacuteginas 12-13 Siacute Paacuteginas 111-112

G4-1

Nombre de laorganizacioacuten

Marcas productos yservicios maacutes importantes

Lugar donde se encuentrala sede central de laorganizacioacuten

Paiacuteses en los que operala organizacioacuten

Naturaleza del reacutegimende propiedad y su forma juriacutedica

Unioacuten Andina de CementosSAA

Paacuteginas 26-2729

La sede principal de UNACEMse encuentra ubicada enAv Carlos Villaraacuten 514 SantaCatalina La Victoria Lima

Paacuteginas 20-21

UNACEM es una sociedadanoacutenima abierta que cotiza enla Bolsa de Valores de Lima yse encuentra regulada por laSuperintendencia del Mercadode Valores (SMV)

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G4-3

G4-4

G4-5

G4-6

G4-7

CONTENIDOSBAacuteSICOS

GENERALES

CONTENIDOSBAacuteSICOS

GENERALESPAacuteGINA PAacuteGINADESCRIPCIOacuteN DESCRIPCIOacuteN

PERFIL DE LA ORGANIZACIOacuteN ASPECTOS MATERIALES Y COBERTURA

CONTENIDOS BAacuteSICOS GENERALES CONTENIDOS BAacuteSICOS GENERALES

VERIFICACIOacuteN EXTERNAVERIFICACIOacuteN EXTERNA

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105104 2014 REPORTE DE SOSTENIBILIDAD

Cartas principios u otrasiniciativas externas decaraacutecter econoacutemicoambiental y social que laorganizacioacuten suscribe o

ha adoptadoAsociaciones yorganizaciones depromocioacuten nacional ointernacional a las que laorganizacioacuten pertenece

Paacuteginas 12-13

Ver Reporte de Sostenibilidad2013httpwwwunacemcompeDocDescargablesMAYRS2013ESReporte20Sostenibilidad202013Bpdf

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G4-15

G4-16

Grupos de intereacutes vinculadosa la organizacioacuten

Base para la eleccioacuten delos grupos de intereacutes conlos que se trabaja

Paacutegina 52

Para la determinacioacuten de losgrupos de intereacutes y temas porreportar y gestionar se realizoacute unproceso de materialidad alineada ala sugerida por la Global ReportingInitiative (GRI) en cada una de lasempresas del Grupo que formanparte de este reporte

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G4-24

G4-25

PARTICIPACIOacuteN DE LOS GRUPOS DE INTEREacuteS

ASPECTOS MATERIALES Y COBERTURA

G4-18

G4-19

Entidades que figuran enlos estados financierosconsolidados de laorganizacioacuten y otrosdocumentos equivalentes

Proceso que se haseguido para determinarel contenido de lamemoria y la coberturade cada aspecto

Aspectos materiales quese identificaron duranteel proceso de definicioacutendel contenido de lamemoria

En nuestra memoria financierafiguran los resultadoseconoacutemicos de nuestrassubsidiarias UNACEM yCELEPSA Sin embargo en elpresente Informe abordaremosuacutenicamente el desempentildeo deUNACEMVer Memoria Anual 2013httpwwwunacemcompe

DocDescargablesMAYRS2013ESMemoria20Anual202013Bpdf

Paacuteginas 44-45

Paacutegina 46

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G4-17

G4-21

G4-22

G4-23

Cobertura de cadaaspecto material dentrode la organizacioacuten

Liacutemite de cada aspectomaterial fuera de laorganizacioacuten

Consecuencias de lasreexpresiones de lainformacioacuten de memoriasanteriores y sus causas

Cambio significativo enel alcance y la coberturade cada aspecto conrespecto a memoriasanteriores

Este Informe de Sostenibilidadaborda la gestioacuten de las plantasAtocongo y Condorcocha deUNACEM Si bien la empresacuenta con otras unidades

estas no seraacuten involucradas enel presente documento

Los asuntos materialesidentificados aplican paranuestras operaciones deAtocongo y Condorcocha y losgrupos de intereacutes con los quenos relacionamos

La definicioacuten de los indicadorescorresponde a los reportados enel informe anterior

En 2014 alineados a la guiacuteaGRI-G4 reportamos uacutenicamentela gestioacuten de los temas materialespara nuestra organizacioacuten Elalcance de estos temas no ha

variado con relacioacuten al antildeo anteriorya que reportamos el desempentildeode nuestras dos plantas

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G4-20

Enfoque de la Poliacutetica y las praacutecticasPaacutegina 53 54 Con todos De acuerdo a los lineamientosSiacute SiacuteG4 26 G4 33

CONTENIDOSBAacuteSICOS

GENERALES

CONTENIDOSBAacuteSICOS

GENERALESPAacuteGINA PAacuteGINADESCRIPCIOacuteN DESCRIPCIOacuteN

PARTICIPACIOacuteN DE LOS GRUPOS DE INTEREacuteS PERFIL DE LA MEMORIA

CONTENIDOS BAacuteSICOS GENERALES CONTENIDOS BAacuteSICOS GENERALES

VERIFICACIOacuteN EXTERNA VERIFICACIOacuteN EXTERNA

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107106 2014 REPORTE DE SOSTENIBILIDAD

Enfoque de laorganizacioacuten sobrela participacioacuten delos grupos de intereacutes(frecuencia participacioacuten

en el proceso deelaboracioacuten de lamemoria entre otros)

Poliacutetica y las praacutecticasvigentes de laorganizacioacuten conrespecto a la verificacioacutenexterna de la memoria

Valor econoacutemico directogenerado y distribuido

Estructura de gobiernode la organizacioacuten

Valores principiosestaacutendares y normasde la organizacioacutentales como coacutedigos deconducta o coacutedigos eacuteticos

Cuestiones y problemasclave que han surgido araiacutez de la participacioacuten delos grupos de intereacutes

Paacutegina 53-54 Con todosnuestros grupos de intereacutesnos relacionamos de maneraperioacutedica a traveacutes de losespacios descritos en la paacutegina

21 del presente Informe En elcaso de nuestros clientes sunivel de satisfaccioacuten lo medimosde manera anual

De acuerdo a los lineamientosde la Global Reporting Initiative(GRI) versioacuten G4 al momentode la publicacioacuten dichainstitucioacuten ha verificado el

cumplimiento de reporteuacutenicamente de los indicadoresde la G4-17 a la G4-27 en la tablaGRI y el texto No se ha realizadouna verificacioacuten de todo eldocumento

Paacutegina 31

Paacuteginas 35 37

En 2014 nuestros valorescorporativos han entrado enun proceso de actualizacioacutenpor este motivo no seraacutenreportados en el presente

Informe

No hemos reportado cuestioneso problemas como parte de laparticipacioacuten de los grupos deintereacutes

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G4-26 G4-33

G4-EC1

G4-34

G4-56

G4-27

CONTENIDOSMATERIALES PAacuteGINADESCRIPCIOacuteN

DESEMPENtildeO ECONOacuteMICO

GOBIERNO

EacuteTICA E INTEGRIDAD

PERFIL DE LA MEMORIA

G4-29

G4-30

G4-31

G4-32

Periodo objeto de lamemoria

Fecha de la uacuteltimamemoria

Ciclo de presentacioacuten de

memorias

Punto de contacto parasolventar las dudas quepuedan surgir sobre elcontenido de la memoria

Opcioacuten elegida para lamemoria

2014

2013

Anual

Responsabilidad Social yComunicacionescomunicacionesasocicionunacemorg

Esencial

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Siacute

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G4-28

CONTENIDOS BAacuteSICOS ESPECIacuteFICOS

VERIFICACIOacuteN EXTERNA

Promedio de horas decapacitacioacuten anuales por

Consumo energeacuteticointerno

Paacutegina 65 Paacuteginas 91-93Siacute Paacuteginas 111 112

Siacute Paacuteginas 111 112

G4-LA9 G4-EN3

CONTENIDOSMATERIALES

CONTENIDOSMATERIALESPAacuteGINA PAacuteGINADESCRIPCIOacuteN DESCRIPCIOacuteN

DESARROLLO DE COLABORADORES ENERGIacuteA

CONTENIDOS BAacuteSICOS ESPECIacuteFICOS CONTENIDOS BAacuteSICOS ESPECIacuteFICOS

VERIFICACIOacuteN EXTERNA VERIFICACIOacuteN EXTERNA

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109108 2014 REPORTE DE SOSTENIBILIDAD

capacitacioacuten anuales porempleado desglosadopor sexo y por categoriacutealaboral

interno

Porcentaje detrabajadores que estaacuterepresentado en comiteacutesformales de seguridady salud conjuntos paradireccioacuten y empleadosestablecidos para ayudara controlar y asesorar

sobre programas deseguridad y salud laboral

Emisiones directasde gases de efectoinvernadero (alcance 1)

Captacioacuten total de aguaseguacuten la fuente

Programas de gestioacutende habilidades y deformacioacuten continuaque fomentan laempleabilidad de lostrabajadores y les ayudana gestionar el final de suscarreras profesionales

Reducciones de losrequisitos energeacuteticos delos productos y servicios

Descripcioacuten de laoptimizacioacuten de losprocesos de produccioacutendel cemento

Tasa de frecuenciade accidentes tasade severidad iacutendicede accidentabilidad ynuacutemero de viacutectimasmortales

Reduccioacuten de lasemisiones degases de efectoinvernadero

Nuacutemero de participantesa formacioacuten paraautoconstructores

NOx SOx y otrasemisiones atmosfeacutericassignificativas

Resultados de lasencuestas para medirla satisfaccioacuten de losclientes

El 1000 de nuestroscolaboradores se encuentranrepresentados en el Comiteacute deSeguridad y Salud

Paacutegina 94

Paacutegina 95

Paacuteginas 64-65

Paacutegina 93

Paacutegina 93

Paacutegina 69

Paacutegina 91

Paacuteginas 81-82

Paacutegina 94

Paacutegina 83

Paacuteginas 111-112 Paacuteginas 111-112

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G4-LA5

G4ndashEN15

G4ndashEN8

G4-LA10

G4-EN7

INDICADORPROPIO

INDICADORPROPIO

G4ndashEN19

INDICADORPROPIO

G4ndashEN21

G4-PR5

SEGURIDAD Y SALUD OCUPACIONAL

EMISIONES

AGUA

Porcentaje de nuevosproveedores que se

Paacutegina 34 Siacute Paacuteginas 111-112

G4-LA14

CONTENIDOSMATERIALES PAacuteGINADESCRIPCIOacuteN

TRASLADO DE ESTAacuteNDARES Y DIAacuteLOGO CON PROVEEDORES Y CONTRATISTAS

CONTENIDOS BAacuteSICOS ESPECIacuteFICOS

VERIFICACIOacuteN EXTERNA

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111110 2014 REPORTE DE SOSTENIBILIDAD

p qexaminaron en funcioacuten decriterios relativos a laspraacutecticas laborales

Desarrollo e impactode la inversioacuten eninfraestructuras y lostipos de servicios

Porcentaje del gastoen los lugares conoperaciones significativasque corresponde aproveedores locales

Iniciativas de formacioacuten yseguimiento de la gestioacutena contratistas

Porcentaje deoperaciones donde

se han implantadoprogramas de desarrolloevaluaciones de impactosy participacioacuten de lacomunidad local

Procesos de diaacutelogo conla comunidad

Paacuteginas 70-71 75

Paacutegina 32

Paacuteginas 32-33

Paacutegina 71

Paacutegina 53 71-72 75

g

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Siacute Paacuteginas 111-112

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G4 ndash EC7

G4ndashEC9

INDICADORPROPIO

G4 ndash SO1

INDICADORPROPIO

DESARROLLO DE LAS COMUNIDADES Y PROCESOS DE DIAacuteLOGO

Nuacutemero de nuevosproductos lanzados almercado

Paacutegina 29 Siacute Paacuteginas 111-112

INDICADORPROPIO

DESARROLLO DE PRODUCTOS 983080I+D983081

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113112 2014 REPORTE DE SOSTENIBILIDAD

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114 2014 REPORTE DE SOSTENIBILIDAD

REPORTE DE SOSTENIBILIDAD 2014

Unioacuten Andina de Cementos SAAAvenida Atocongo 2440 Lima 35 Peruacute

copy Editorial Rayo Verde SACAv Casimiro Ulloa N˚ 125 dpto 401 Lima 18 Peruacute

Edicioacuten general middot Marcela Delgado y Cecilia DurandEdicioacuten de textos middot Marjorie EffioCorreccioacuten de textos middot Jorge CornejoDisentildeo graacutefico middot Maye LeoacutenDisentildeo de empaque middot Maye LeoacutenDiagramacioacuten middot Maye Leoacuten - Eacutelida FloresFotografiacutea y edicioacuten fotograacutefica middot Marcela Delgado y Cecilia DurandRetoque fotograacutefico middot Julio Basilio

Digitalizacioacuten middot Inline - APOYO Comunicacioacuten

Todos los derechos reservadosEste libro digital ha sido publicado exclusivamente para Unioacuten Andina de Cementos SAA No puede ser reproducido ni registrado otransmitido por un sistema de recuperacioacuten de informacioacuten en ninguna forma por ninguacuten medio sea mecaacutenico fotoquiacutemico electroacutenicomagneacutetico electrooacuteptico por fotocopia o cualquier otro sin permiso previo y por escrito de Unioacuten Andina de Cementos SAA

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82 2014 REPORTE DE SOSTENIBILIDAD 83

Formacioacuten de autoconstructores

Este segmento del mercado se caracteriza por

no contar con formacioacuten especializada sobre las

teacutecnicas de construccioacuten ya que su conocimiento se

basa en la experiencia familiar Como consecuencia

de ello gran parte de las viviendas presentan

problemas en su construccioacuten lo que genera

sobrecostos y altos riesgos para la seguridad

En UNACEM detectamos este problema y

hace ocho antildeos creamos un programa decapacitaciones profesionales el cual brinda a

los autoconstructores formacioacuten en los aspectos

maacutes importantes de la construccioacuten para

profesionalizar su praacutectica

A traveacutes del proyecto Progre-Sol los maestros

de obra albantildeiles y autoconstructores reciben

capacitaciones sobre el buen uso de los materiales

y sobre buenas praacutecticas en teacutecnicas de

construccioacuten

El gran hito de 2014 fue la inclusioacuten del aacutembito de

accioacuten de la planta Condorcocha Aprovechando

las sinergias de la fusioacuten se iniciaron las

capacitaciones profesionales en la Sierra central

Los resultados sobrepasaron las expectativas

asistieron 1869 personas frente a 1080

proyectadas

Con la colaboracioacuten de ingenieros externos se

desarrolloacute el curriacuteculo que incluyoacute siete temas

importantes que debe conocer un maestro de obra

durante la construccioacuten para su mejor desempentildeo y

rentabilidad

Fundamentos generales de cimentacioacuten

Albantildeileriacutea confinada

El concreto y sus aplicaciones en las

construcciones

Fabricacioacuten curado y mezcla de concreto

Muros de ladrillo

Estructuras de concreto armado (verticales y

horizontales)

Procesos constructivos en viviendas

Para el antildeo 2015 se tiene como meta consolidar las

capacitaciones profesionales de la Sierra central y

aumentar en 200 su alcance

SATISFACCIOacuteN DE NUESTROS CLIENTES

Medimos la satisfaccioacuten de nuestros clientes de manera anual y nos preocupamos por incorporar sussugerencias en la gestioacuten Uno de los principales temas abordados por nuestros clientes fueron lasoportunidades de mejora en el sis tema de despacho

Ante este requerimiento en 2014 mejoramos la velocidad y la capacidad de despacho en la plantaAtocongo incorporando una ensacadora adicional en el proceso de despacho Para el antildeo 2015 tenemosprevisto desarrollar un estudio y una consultoriacutea especializada con el fin de mejorar el nivel de servicio

en el canal de despacho a constructoras y a granel

300

600

900

2013 2014

5 5

0

Ferreteriacuteas independientes

5 3

0

5 1

0

Red Progre-Sol

5 5

0

00

PUENTE ANTAHUARO TARMA JUNIacuteN

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2014 REPORTE DE SOSTENIBILIDAD

G E S T I Oacute N A M B I E N T A L8584

TECNOLOGIacuteAS LIMPIAS EN

REDUCIMOS LOS IMPACTOS AMBIENTALESA TRAVEacuteS DEL USO DE

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8786 2014 REPORTE DE SOSTENIBILIDAD

TECNOLOGIacuteAS LIMPIAS EN

NUESTRA PRODUCCIOacuteNY MODERNIZAMOS NUESTRAS PLANTAS PARAEL USO EFICIENTE DE RECURSOS

TENEMOS UN

OacuteLA ELABORACIOacuteN DECEMENTOS ADICIONADOS EN AMBAS

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8988 2014 REPORTE DE SOSTENIBILIDAD

ORIENTADO A IDENTIFICAR OPORTUNAMENTE LOS IMPACTOSQUE GENERAN NUESTRAS OPERACIONES PARA ASIacute ESTABLECERPLANES DE PREVENCIOacuteN Y MITIGARLOS

SISTEMA DE GESTIOacuteN

AMBIENTAL

CONTAMOS CON

EL PLATANAL CARPAPATA I Y CARPAPATA II Y ESTAMOS ENEL PROCESO DE CONSTRUCCIOacuteN DE CARPAPATA III

3 CENTRALES

CEMENTOS ADICIONADOS EN AMBASPLANTAS HA PERMITIDO

LAS EMISIONES DE CO2 EN EL PROCESO REDUCIREN 220

HEMOS REDUCIDOEL CONSUMO ANUAL DE AGUA SUBTERRAacuteNEA EN

MAacuteS DE150000 m3HIDROELEacuteCTRICASOPERATIVAS

NUESTROS LINEAMIENTOS DE GESTIOacuteN

En UNACEM contamos con un sistema de gestioacuten ambiental orientado a identificar

oportunamentelosimpactosquegenerannuestrasoperaciones paraa siacuteestablecer

NUESTRA ESTRATEGIADE ENERGIacuteA Y EMISIONESSE DESARROLLA ENDIFERENTES FRENTES LO QUE HA PERMITIDO

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9190 2014 REPORTE DE SOSTENIBILIDAD

oportunamente los impactos que generan nuestras operaciones para a siacute establecerplanes de prevencioacuten y mitigacioacuten de estos Este sistema se basa en la cultura delrespeto por el ambiente que promovemos entre nuestros colaboradores

Prevenir y controlar los impactos ambientales relativos

a emisiones y cambio climaacutetico uso eficiente de energiacutea

agua y residuos soacutelidos

Aprovechar de manera sostenible los recursos naturales y

usar responsablemente el territorio a traveacutes de la gestioacuten

de la biodiversidad del uso del suelo y de los recursos

arqueoloacutegicos

Asegurar que nuestras actividades y proyectos cuenten con

certificacioacuten ambiental (EIA) de acuerdo con las exigencias

legales ambientales y de naturaleza voluntaria (ISO 14001

huellas ambientales)

Fomentar una cultura ambiental en los colaboradores

brindando conocimientos para una gestioacuten ambiental

responsable

Calidad ambiental

Recursos naturales y culturales

Certificaciones ambientales

Fortalecimiento de capacidades

1

2

3

4

ENERGIacuteA Y EMISIONES

La industria del cemento requiere un uso intensivo de energiacutea Por ello en UNACEMreducimos los niveles de concentracioacuten de emisiones de gases de efecto invernaderopor cada tonelada de cemento producida

Nuestra estrategia se desarrolla en diferentes frentes lo que ha permitido reducirnuestras emisiones al ambiente en 116000 t de CO2 al antildeo aproximadamente a) Consumo de combustiblees la principal fuente generadora de emisiones de gases

de efecto invernadero en la industria debido a la alta temperatura (1450 degC) que serequiere en el proceso de fabricacioacuten de cliacutenker Desde el antildeo 2006 en la plantaAtocongo se usa un mix de combustibles con presencia de gas natural el cualgenera menos emisiones en su combustioacuten Ademaacutes se utilizan combustiblesalternativos en el proceso de produccioacuten por ejemplo la incineracioacuten de residuos

CONSUMO DE COMBUSTIBLE

ATOCONGO CONDORCOCHA

Carboacuten 215667 t 240224 tPetroacuteleo industrial 1406 t 4565 tGas natural 216639854 Nm3 -Dieacutesel 10403 gal -

LO QUE HA PERMITIDOREDUCIR NUESTRASEMISIONES AL AMBIENTEEN 116000 t DE CO2 AL ANtildeOAPROXIMADAMENTE

CONSUMO DE ENERGIacuteA

ATOCONGO CONDORCOCHA

El Platanal 1317932 GJ 709640 GJPlanta teacutermica Atocongo 131819 GJ -

b) Consumo de energiacutea eleacutectrica la industria del cemento hace uso intensivo deenergiacutea por ello optimizamos nuestros recursos a traveacutes de la implementacioacutende tecnologiacutea de uacuteltima generacioacuten que nos permite producir de manera

ecoeficiente mejorando nuestro desempentildeo energeacutetico y ambiental

Lamodernizacioacuten de laplanta industrial en Atocongo culminoacute su implementacioacuten

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9392 2014 REPORTE DE SOSTENIBILIDAD

c) Mejora de procesos industriales nos centramos en la fabricacioacuten ycomercializacioacuten de cementos adicionados que requieren menor cantidad decliacutenker en su composicioacuten disminuyendo asiacute el factor cliacutenkercemento requeridopor cada tonelada de cemento El factor integrado de cliacutenkercemento es de 090 enAtocongo y de 088 en Condorcocha La elaboracioacuten de cementos adicionados enambas plantas ha permitido reducir en 220 las emisiones de CO2 en el proceso

Nuestros cementos adicionados incluyen puzolanas cenizas volantes caliza yharina cruda recuperada En 2014 lanzamos al mercado el Cemento Apu quecuenta con un menor porcentaje de cliacutenker en su composicioacuten un factor cliacutenkercemento de 076

d) Transporte contamos con una faja transportadora entre Atocongo y el muelleConchaacuten Se trata de un sistema de transporte por medio de fajas tubulares de82 km de longitud que ha permitido evitar el transporte terrestre de 636956 tde materiales

Cabe indicar que en la planta Atocongo durante el antildeo 2014 emitimos 0741 t deCO2 por tonelada de cliacutenker y 0676 t de CO2 por tonelada de cemento y en la plantaCondorcocha en el mismo periodo emitimos 0856 t de CO 2 por tonelada de cliacutenkery 0718 t de CO 2 por tonelada de cemento

Para el antildeo 2015 con el inicio de operaciones del molino de cemento 8 aumentare-

mos la produccioacuten de cementos adicionados y por ende emitiremos menos CO2 alambiente

Planta teacutermica Atocongo 131819 GJ Carpapata - 344947 GJTotal 1449751 GJ 1054587 GJ

La modernizacioacuten de la planta industrial en Atocongo culminoacute su implementacioacutenen julio de 2013 y los resultados obtenidos al antildeo 2014 en el horno 1 han sidouna reduccioacuten del consumo eleacutectrico en 250 y del consumo teacutermico en 140aproximadamente por cada tonelada de cliacutenker producida El nuevo horno 4en Condorcocha ha permitido reducir el consumo de energiacutea en 130 conreduccioacuten de emisiones de gases de efecto invernadero en 930 (por consumode energiacutea) y 200 (por c ada tonelada de cemento producida)

En 2014 la planta Atocongo consumioacute en promedio 9708 kW-h por toneladade cemento producida Este valor se encuentra dentro de la meta planteada enel sistema integrado de gestioacuten que fue de 100 kW-h por tonelada de cementoproducida

Contamos con tres centrales hidroeleacutectricas operativas El Platanal (de propiedadde nuestra subsidiaria CELEPSA) Carpapata I y Carpapata II Actualmentenos encontramos en el proceso de construccioacuten de Carpapata III En 2014consumimos 2372519 GJ de energiacutea hidroeleacutectrica lo cual representa 947

GESTIOacuteN RESPONSABLE DEL AGUA

El proceso de produccioacuten del cemento es seco por lo que no requiere de gran

demanda del recurso hiacutedrico Sin embargo somos conscientes de que el agua es

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un recurso escaso y un tema sensible en el paiacutes por lo que desarrollamos unaestrategia para su manejo eficiente Hemos reducido el consumo anual de agua subterraacutenea en maacutes de 150000 m 3 Hemos recuperado poco menos del 1000 de los efluentes a traveacutes de l a planta

de tratamiento de aguas residuales Continuamos con el riego de las aacutereas verdes con agua residual tratada lo que

nos ha permitido reducir el consumo de agua subterraacutenea en maacutes de 16000 m3 mensuales

Continuamos con el riego de los caminos carrozables trochas de la planta

industrial y canteras de Atocongo con agua residual tratada lo que nos hapermitido dejar de extraer maacutes de 15000 m3 de agua al antildeo

Hemos culminado en Atocongo el estudio de huella hiacutedrica a traveacutes del proyectoSuizagua en alianza con la Agencia Suiza para el Desarrollo y la Cooperacioacuten(COSUDE) e iniciado el proceso en Condorcocha Para maacutes informacioacuten sobreeste proyecto se puede visitar la paacutegina web wwwsuizaguaorg

EMISIONES DE CO2 EN 2014

074 t de CO2 por tonelada de cliacutenker

068 t de CO2 por tonelada de cemento

No determinado

60364 mgNm3 en el horno 1

75187 mgNm3 en el horno 2

115861 mgNm3 en el horno 1

157839 mgNm3 en el horno 2

1763 mgm3 en el horno 1

2813 mgm3 en el horno 2

0856 t de CO2 por tonelada de cliacutenker

0718 t de CO2 por tonelada de cemento

No determinado

58058 mgNm3 en el horno 1

48491 mgNm3 en el horno 2

49976 m gNm3 en el horno 3

15220 mgNm3 en el horno 4

lt34 mgNm3 en el horno 1

lt34 mgNm3 en el horno 2

lt34 mgNm3 en el horno 3

lt34 mgNm3 en el horno 4

20 mgm3 en el horno 1

11573 mgm3 en el horno 2

208 mgm3 en el horno 3

598 mgm3 en el horno 4

Emisiones directas de CO2

Emisiones indirectas de CO2

NOx

SOx

Partiacuteculas

CONDORCOCHAATOCONGO

ATOCONGO CONDORCOCHA

983080m3983081 983080m3983081

Consumo total de agua 54273910 1666023

Consumo total de agua fuente subterraacutenea - -

Consumo total de agua fuente manantial y quebrada - 1666023

Consumo total de agua para uso domeacutestico 3917440 1199299

Consumo total de agua para uso industrial y minero 35647 422310Sistema contra incendio - 44414Volumen de agua reutilizada 1197551 1079369 de agua reutilizada 280 650

CONSUMO DE AGUA

94 2014 REPORTE DE SOSTENIBILIDAD

GESTIOacuteN DE RESIDUOS SOacuteLIDOS

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96 2014 REPORTE DE SOSTENIBILIDAD 97

Promovemos la reduccioacuten la reutilizacioacuten y el reciclaje de los residuos soacutelidosA traveacutes de la campantildea ldquoTu papel no termina aquiacute Reciclardquo incentivamos lasegregacioacuten y minimizacioacuten de residuos en nuestras instalaciones y los entregamos

a la asociacioacuten de recicladores de la comunidad de Atocongo En 2014 registramosun total de 1901 toneladas de residuos donados lo que fortalece su capacidadde negociacioacuten para la venta de residuos Ademaacutes todos nuestros residuos nocomercializables se disponen de manera responsable a traveacutes de empresasautorizadas por el Ministerio de Salud

983211En el Peruacute una de las primeras cinco empresas enmotivarse fue UNACEM lo cual fue muy valioso porque hizo

que las demaacutes sigan esa liacutenea Con este proyecto no solomide su huella hiacutedrica sino que a traveacutes de esa evaluacioacutenidentifica los puntos que debe trabajar para reducir suconsumo y con ello su impacto983227

CARLA TORANZO

OFICIAL NACIONAL DE PROGRAMA DE LA EMBAJADA DE SUIZAAGENCIA SUIZA PARA EL DESARROLLO Y LA COOPERACIOacuteN COSUDE PROGRAMASGLOBALES ENCARGADA DE SUPERVISAR EL PROYECTO SUIZAGUA PROYECTO DEHUELLA HIacuteDRICA EN EL CUAL PARTICIPA UNACEM DESDE HACE DOS ANtildeOS

Planta Condorcocha

Mantener un caudal promedio de 38 ls de agua para consumo humano

Reutilizar el 1000 del agua tratada de la Planta de Tratamiento de Aguas

Residuales (PTAR)

Planta Atocongo

Mantener la emisioacuten especiacutefica de CO2 por tonelada de cliacutenker por debajo de

la meta establecida 076 t CO2t cliacutenker

Calcular la huella de carbono de UNACEM

Reducir el consumo mensual de agua de pozo por debajo de los 35600 m 3

retospara983090983088983089983093

CATEDRAL DE TARMA JUNIacuteN

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99

Iacute N D I C EG R I

2014 REPORTE DE SOSTENIBILIDAD98

NUESTRO INFORME DE SOSTENIBILIDAD 2014 RESPONDEA LOS INDICADORES DE CONFORMIDAD ESENCIALDE ACUERDO CON LOS REQUERIMIENTOS DE LA GUIacuteA DE ELABORACIOacuteN DE LA

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101100 2014 REPORTE DE SOSTENIBILIDAD

GLOBAL REPORTINGINITIATIVELA SIGUIENTE TABLA INDICA DOacuteNDE UBICAREN NUESTRO INFORME LA INFORMACIOacuteNRELATIVA A LA GUIacuteA G4

CONTENIDOSBAacuteSICOS

GENERALES

CONTENIDOS BAacuteSICOS GENERALES

PAacuteGINADESCRIPCIOacuteN VERIFICACIOacuteN EXTERNA

PERFIL DE LA ORGANIZACIOacuteN

CONTENIDOS BAacuteSICOS GENERALES

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103102 2014 REPORTE DE SOSTENIBILIDAD

Mercados a los que sirvela organizacioacuten

Tamantildeo de la organizacioacutena partir de su nuacutemero deempleados operacionesventas o ingresos netosentre otros

Nuacutemero de empleados porcontrato laboral y sexo

Paacuteginas 29-30 80

Paacuteginas 20-22 25 31 63

Paacutegina 63Colaboradores por geacutenero hombres 592 mujeres 72Colaboradores por ubicacioacutenLima 399 Tarma 265

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G4-8

G4-9

G4-10

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G4-13

G4-14

Porcentaje de empleadoscubiertos por convenioscolectivos

Cadena de suministro dela organizacioacuten

Cambio significativo quehaya tenido lugar duranteel periodo objeto deanaacutelisis en el tamantildeo laestructura la propiedadaccionarial o la cadenade suministro de laorganizacioacuten

Abordaje de laorganizacioacuten del principiode precaucioacuten

Nuacutemero de colaboradorescubiertos por convenio colectivoPlanta Atocongo 1000 de colaboradores quegozan del beneficio colectivose encuentran suscritos a eacutel136 de ellos estaacuten afiliadosal sindicatoPlanta Condorcocha 154 personas que representan

el 890 del total de obreros dela planta

Paacuteginas 32-34

En 2014 no hemos presentadocambios significativos en laorganizacioacuten

Paacuteginas 65-66

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G4-11

ESTRATEGIA Y ANAacuteLISIS

PERFIL DE LA ORGANIZACIOacuteN

CONTENIDOSBAacuteSICOS

GENERALESPAacuteGINADESCRIPCIOacuteN VERIFICACIOacuteN EXTERNA

Declaracioacuten del responsableprincipal de las decisionesde la organizacioacuten sobrela importancia de lasostenibilidad para laorganizacioacuten

Paacuteginas 12-13 Siacute Paacuteginas 111-112

G4-1

Nombre de laorganizacioacuten

Marcas productos yservicios maacutes importantes

Lugar donde se encuentrala sede central de laorganizacioacuten

Paiacuteses en los que operala organizacioacuten

Naturaleza del reacutegimende propiedad y su forma juriacutedica

Unioacuten Andina de CementosSAA

Paacuteginas 26-2729

La sede principal de UNACEMse encuentra ubicada enAv Carlos Villaraacuten 514 SantaCatalina La Victoria Lima

Paacuteginas 20-21

UNACEM es una sociedadanoacutenima abierta que cotiza enla Bolsa de Valores de Lima yse encuentra regulada por laSuperintendencia del Mercadode Valores (SMV)

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G4-3

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G4-5

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G4-7

CONTENIDOSBAacuteSICOS

GENERALES

CONTENIDOSBAacuteSICOS

GENERALESPAacuteGINA PAacuteGINADESCRIPCIOacuteN DESCRIPCIOacuteN

PERFIL DE LA ORGANIZACIOacuteN ASPECTOS MATERIALES Y COBERTURA

CONTENIDOS BAacuteSICOS GENERALES CONTENIDOS BAacuteSICOS GENERALES

VERIFICACIOacuteN EXTERNAVERIFICACIOacuteN EXTERNA

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105104 2014 REPORTE DE SOSTENIBILIDAD

Cartas principios u otrasiniciativas externas decaraacutecter econoacutemicoambiental y social que laorganizacioacuten suscribe o

ha adoptadoAsociaciones yorganizaciones depromocioacuten nacional ointernacional a las que laorganizacioacuten pertenece

Paacuteginas 12-13

Ver Reporte de Sostenibilidad2013httpwwwunacemcompeDocDescargablesMAYRS2013ESReporte20Sostenibilidad202013Bpdf

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G4-15

G4-16

Grupos de intereacutes vinculadosa la organizacioacuten

Base para la eleccioacuten delos grupos de intereacutes conlos que se trabaja

Paacutegina 52

Para la determinacioacuten de losgrupos de intereacutes y temas porreportar y gestionar se realizoacute unproceso de materialidad alineada ala sugerida por la Global ReportingInitiative (GRI) en cada una de lasempresas del Grupo que formanparte de este reporte

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G4-24

G4-25

PARTICIPACIOacuteN DE LOS GRUPOS DE INTEREacuteS

ASPECTOS MATERIALES Y COBERTURA

G4-18

G4-19

Entidades que figuran enlos estados financierosconsolidados de laorganizacioacuten y otrosdocumentos equivalentes

Proceso que se haseguido para determinarel contenido de lamemoria y la coberturade cada aspecto

Aspectos materiales quese identificaron duranteel proceso de definicioacutendel contenido de lamemoria

En nuestra memoria financierafiguran los resultadoseconoacutemicos de nuestrassubsidiarias UNACEM yCELEPSA Sin embargo en elpresente Informe abordaremosuacutenicamente el desempentildeo deUNACEMVer Memoria Anual 2013httpwwwunacemcompe

DocDescargablesMAYRS2013ESMemoria20Anual202013Bpdf

Paacuteginas 44-45

Paacutegina 46

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G4-17

G4-21

G4-22

G4-23

Cobertura de cadaaspecto material dentrode la organizacioacuten

Liacutemite de cada aspectomaterial fuera de laorganizacioacuten

Consecuencias de lasreexpresiones de lainformacioacuten de memoriasanteriores y sus causas

Cambio significativo enel alcance y la coberturade cada aspecto conrespecto a memoriasanteriores

Este Informe de Sostenibilidadaborda la gestioacuten de las plantasAtocongo y Condorcocha deUNACEM Si bien la empresacuenta con otras unidades

estas no seraacuten involucradas enel presente documento

Los asuntos materialesidentificados aplican paranuestras operaciones deAtocongo y Condorcocha y losgrupos de intereacutes con los quenos relacionamos

La definicioacuten de los indicadorescorresponde a los reportados enel informe anterior

En 2014 alineados a la guiacuteaGRI-G4 reportamos uacutenicamentela gestioacuten de los temas materialespara nuestra organizacioacuten Elalcance de estos temas no ha

variado con relacioacuten al antildeo anteriorya que reportamos el desempentildeode nuestras dos plantas

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G4-20

Enfoque de la Poliacutetica y las praacutecticasPaacutegina 53 54 Con todos De acuerdo a los lineamientosSiacute SiacuteG4 26 G4 33

CONTENIDOSBAacuteSICOS

GENERALES

CONTENIDOSBAacuteSICOS

GENERALESPAacuteGINA PAacuteGINADESCRIPCIOacuteN DESCRIPCIOacuteN

PARTICIPACIOacuteN DE LOS GRUPOS DE INTEREacuteS PERFIL DE LA MEMORIA

CONTENIDOS BAacuteSICOS GENERALES CONTENIDOS BAacuteSICOS GENERALES

VERIFICACIOacuteN EXTERNA VERIFICACIOacuteN EXTERNA

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107106 2014 REPORTE DE SOSTENIBILIDAD

Enfoque de laorganizacioacuten sobrela participacioacuten delos grupos de intereacutes(frecuencia participacioacuten

en el proceso deelaboracioacuten de lamemoria entre otros)

Poliacutetica y las praacutecticasvigentes de laorganizacioacuten conrespecto a la verificacioacutenexterna de la memoria

Valor econoacutemico directogenerado y distribuido

Estructura de gobiernode la organizacioacuten

Valores principiosestaacutendares y normasde la organizacioacutentales como coacutedigos deconducta o coacutedigos eacuteticos

Cuestiones y problemasclave que han surgido araiacutez de la participacioacuten delos grupos de intereacutes

Paacutegina 53-54 Con todosnuestros grupos de intereacutesnos relacionamos de maneraperioacutedica a traveacutes de losespacios descritos en la paacutegina

21 del presente Informe En elcaso de nuestros clientes sunivel de satisfaccioacuten lo medimosde manera anual

De acuerdo a los lineamientosde la Global Reporting Initiative(GRI) versioacuten G4 al momentode la publicacioacuten dichainstitucioacuten ha verificado el

cumplimiento de reporteuacutenicamente de los indicadoresde la G4-17 a la G4-27 en la tablaGRI y el texto No se ha realizadouna verificacioacuten de todo eldocumento

Paacutegina 31

Paacuteginas 35 37

En 2014 nuestros valorescorporativos han entrado enun proceso de actualizacioacutenpor este motivo no seraacutenreportados en el presente

Informe

No hemos reportado cuestioneso problemas como parte de laparticipacioacuten de los grupos deintereacutes

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G4-26 G4-33

G4-EC1

G4-34

G4-56

G4-27

CONTENIDOSMATERIALES PAacuteGINADESCRIPCIOacuteN

DESEMPENtildeO ECONOacuteMICO

GOBIERNO

EacuteTICA E INTEGRIDAD

PERFIL DE LA MEMORIA

G4-29

G4-30

G4-31

G4-32

Periodo objeto de lamemoria

Fecha de la uacuteltimamemoria

Ciclo de presentacioacuten de

memorias

Punto de contacto parasolventar las dudas quepuedan surgir sobre elcontenido de la memoria

Opcioacuten elegida para lamemoria

2014

2013

Anual

Responsabilidad Social yComunicacionescomunicacionesasocicionunacemorg

Esencial

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Siacute

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G4-28

CONTENIDOS BAacuteSICOS ESPECIacuteFICOS

VERIFICACIOacuteN EXTERNA

Promedio de horas decapacitacioacuten anuales por

Consumo energeacuteticointerno

Paacutegina 65 Paacuteginas 91-93Siacute Paacuteginas 111 112

Siacute Paacuteginas 111 112

G4-LA9 G4-EN3

CONTENIDOSMATERIALES

CONTENIDOSMATERIALESPAacuteGINA PAacuteGINADESCRIPCIOacuteN DESCRIPCIOacuteN

DESARROLLO DE COLABORADORES ENERGIacuteA

CONTENIDOS BAacuteSICOS ESPECIacuteFICOS CONTENIDOS BAacuteSICOS ESPECIacuteFICOS

VERIFICACIOacuteN EXTERNA VERIFICACIOacuteN EXTERNA

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109108 2014 REPORTE DE SOSTENIBILIDAD

capacitacioacuten anuales porempleado desglosadopor sexo y por categoriacutealaboral

interno

Porcentaje detrabajadores que estaacuterepresentado en comiteacutesformales de seguridady salud conjuntos paradireccioacuten y empleadosestablecidos para ayudara controlar y asesorar

sobre programas deseguridad y salud laboral

Emisiones directasde gases de efectoinvernadero (alcance 1)

Captacioacuten total de aguaseguacuten la fuente

Programas de gestioacutende habilidades y deformacioacuten continuaque fomentan laempleabilidad de lostrabajadores y les ayudana gestionar el final de suscarreras profesionales

Reducciones de losrequisitos energeacuteticos delos productos y servicios

Descripcioacuten de laoptimizacioacuten de losprocesos de produccioacutendel cemento

Tasa de frecuenciade accidentes tasade severidad iacutendicede accidentabilidad ynuacutemero de viacutectimasmortales

Reduccioacuten de lasemisiones degases de efectoinvernadero

Nuacutemero de participantesa formacioacuten paraautoconstructores

NOx SOx y otrasemisiones atmosfeacutericassignificativas

Resultados de lasencuestas para medirla satisfaccioacuten de losclientes

El 1000 de nuestroscolaboradores se encuentranrepresentados en el Comiteacute deSeguridad y Salud

Paacutegina 94

Paacutegina 95

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Paacutegina 93

Paacutegina 93

Paacutegina 69

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Paacuteginas 111-112 Paacuteginas 111-112

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G4-LA5

G4ndashEN15

G4ndashEN8

G4-LA10

G4-EN7

INDICADORPROPIO

INDICADORPROPIO

G4ndashEN19

INDICADORPROPIO

G4ndashEN21

G4-PR5

SEGURIDAD Y SALUD OCUPACIONAL

EMISIONES

AGUA

Porcentaje de nuevosproveedores que se

Paacutegina 34 Siacute Paacuteginas 111-112

G4-LA14

CONTENIDOSMATERIALES PAacuteGINADESCRIPCIOacuteN

TRASLADO DE ESTAacuteNDARES Y DIAacuteLOGO CON PROVEEDORES Y CONTRATISTAS

CONTENIDOS BAacuteSICOS ESPECIacuteFICOS

VERIFICACIOacuteN EXTERNA

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111110 2014 REPORTE DE SOSTENIBILIDAD

p qexaminaron en funcioacuten decriterios relativos a laspraacutecticas laborales

Desarrollo e impactode la inversioacuten eninfraestructuras y lostipos de servicios

Porcentaje del gastoen los lugares conoperaciones significativasque corresponde aproveedores locales

Iniciativas de formacioacuten yseguimiento de la gestioacutena contratistas

Porcentaje deoperaciones donde

se han implantadoprogramas de desarrolloevaluaciones de impactosy participacioacuten de lacomunidad local

Procesos de diaacutelogo conla comunidad

Paacuteginas 70-71 75

Paacutegina 32

Paacuteginas 32-33

Paacutegina 71

Paacutegina 53 71-72 75

g

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G4 ndash EC7

G4ndashEC9

INDICADORPROPIO

G4 ndash SO1

INDICADORPROPIO

DESARROLLO DE LAS COMUNIDADES Y PROCESOS DE DIAacuteLOGO

Nuacutemero de nuevosproductos lanzados almercado

Paacutegina 29 Siacute Paacuteginas 111-112

INDICADORPROPIO

DESARROLLO DE PRODUCTOS 983080I+D983081

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113112 2014 REPORTE DE SOSTENIBILIDAD

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114 2014 REPORTE DE SOSTENIBILIDAD

REPORTE DE SOSTENIBILIDAD 2014

Unioacuten Andina de Cementos SAAAvenida Atocongo 2440 Lima 35 Peruacute

copy Editorial Rayo Verde SACAv Casimiro Ulloa N˚ 125 dpto 401 Lima 18 Peruacute

Edicioacuten general middot Marcela Delgado y Cecilia DurandEdicioacuten de textos middot Marjorie EffioCorreccioacuten de textos middot Jorge CornejoDisentildeo graacutefico middot Maye LeoacutenDisentildeo de empaque middot Maye LeoacutenDiagramacioacuten middot Maye Leoacuten - Eacutelida FloresFotografiacutea y edicioacuten fotograacutefica middot Marcela Delgado y Cecilia DurandRetoque fotograacutefico middot Julio Basilio

Digitalizacioacuten middot Inline - APOYO Comunicacioacuten

Todos los derechos reservadosEste libro digital ha sido publicado exclusivamente para Unioacuten Andina de Cementos SAA No puede ser reproducido ni registrado otransmitido por un sistema de recuperacioacuten de informacioacuten en ninguna forma por ninguacuten medio sea mecaacutenico fotoquiacutemico electroacutenicomagneacutetico electrooacuteptico por fotocopia o cualquier otro sin permiso previo y por escrito de Unioacuten Andina de Cementos SAA

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2014 REPORTE DE SOSTENIBILIDAD

G E S T I Oacute N A M B I E N T A L8584

TECNOLOGIacuteAS LIMPIAS EN

REDUCIMOS LOS IMPACTOS AMBIENTALESA TRAVEacuteS DEL USO DE

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8786 2014 REPORTE DE SOSTENIBILIDAD

TECNOLOGIacuteAS LIMPIAS EN

NUESTRA PRODUCCIOacuteNY MODERNIZAMOS NUESTRAS PLANTAS PARAEL USO EFICIENTE DE RECURSOS

TENEMOS UN

OacuteLA ELABORACIOacuteN DECEMENTOS ADICIONADOS EN AMBAS

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8988 2014 REPORTE DE SOSTENIBILIDAD

ORIENTADO A IDENTIFICAR OPORTUNAMENTE LOS IMPACTOSQUE GENERAN NUESTRAS OPERACIONES PARA ASIacute ESTABLECERPLANES DE PREVENCIOacuteN Y MITIGARLOS

SISTEMA DE GESTIOacuteN

AMBIENTAL

CONTAMOS CON

EL PLATANAL CARPAPATA I Y CARPAPATA II Y ESTAMOS ENEL PROCESO DE CONSTRUCCIOacuteN DE CARPAPATA III

3 CENTRALES

CEMENTOS ADICIONADOS EN AMBASPLANTAS HA PERMITIDO

LAS EMISIONES DE CO2 EN EL PROCESO REDUCIREN 220

HEMOS REDUCIDOEL CONSUMO ANUAL DE AGUA SUBTERRAacuteNEA EN

MAacuteS DE150000 m3HIDROELEacuteCTRICASOPERATIVAS

NUESTROS LINEAMIENTOS DE GESTIOacuteN

En UNACEM contamos con un sistema de gestioacuten ambiental orientado a identificar

oportunamentelosimpactosquegenerannuestrasoperaciones paraa siacuteestablecer

NUESTRA ESTRATEGIADE ENERGIacuteA Y EMISIONESSE DESARROLLA ENDIFERENTES FRENTES LO QUE HA PERMITIDO

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9190 2014 REPORTE DE SOSTENIBILIDAD

oportunamente los impactos que generan nuestras operaciones para a siacute establecerplanes de prevencioacuten y mitigacioacuten de estos Este sistema se basa en la cultura delrespeto por el ambiente que promovemos entre nuestros colaboradores

Prevenir y controlar los impactos ambientales relativos

a emisiones y cambio climaacutetico uso eficiente de energiacutea

agua y residuos soacutelidos

Aprovechar de manera sostenible los recursos naturales y

usar responsablemente el territorio a traveacutes de la gestioacuten

de la biodiversidad del uso del suelo y de los recursos

arqueoloacutegicos

Asegurar que nuestras actividades y proyectos cuenten con

certificacioacuten ambiental (EIA) de acuerdo con las exigencias

legales ambientales y de naturaleza voluntaria (ISO 14001

huellas ambientales)

Fomentar una cultura ambiental en los colaboradores

brindando conocimientos para una gestioacuten ambiental

responsable

Calidad ambiental

Recursos naturales y culturales

Certificaciones ambientales

Fortalecimiento de capacidades

1

2

3

4

ENERGIacuteA Y EMISIONES

La industria del cemento requiere un uso intensivo de energiacutea Por ello en UNACEMreducimos los niveles de concentracioacuten de emisiones de gases de efecto invernaderopor cada tonelada de cemento producida

Nuestra estrategia se desarrolla en diferentes frentes lo que ha permitido reducirnuestras emisiones al ambiente en 116000 t de CO2 al antildeo aproximadamente a) Consumo de combustiblees la principal fuente generadora de emisiones de gases

de efecto invernadero en la industria debido a la alta temperatura (1450 degC) que serequiere en el proceso de fabricacioacuten de cliacutenker Desde el antildeo 2006 en la plantaAtocongo se usa un mix de combustibles con presencia de gas natural el cualgenera menos emisiones en su combustioacuten Ademaacutes se utilizan combustiblesalternativos en el proceso de produccioacuten por ejemplo la incineracioacuten de residuos

CONSUMO DE COMBUSTIBLE

ATOCONGO CONDORCOCHA

Carboacuten 215667 t 240224 tPetroacuteleo industrial 1406 t 4565 tGas natural 216639854 Nm3 -Dieacutesel 10403 gal -

LO QUE HA PERMITIDOREDUCIR NUESTRASEMISIONES AL AMBIENTEEN 116000 t DE CO2 AL ANtildeOAPROXIMADAMENTE

CONSUMO DE ENERGIacuteA

ATOCONGO CONDORCOCHA

El Platanal 1317932 GJ 709640 GJPlanta teacutermica Atocongo 131819 GJ -

b) Consumo de energiacutea eleacutectrica la industria del cemento hace uso intensivo deenergiacutea por ello optimizamos nuestros recursos a traveacutes de la implementacioacutende tecnologiacutea de uacuteltima generacioacuten que nos permite producir de manera

ecoeficiente mejorando nuestro desempentildeo energeacutetico y ambiental

Lamodernizacioacuten de laplanta industrial en Atocongo culminoacute su implementacioacuten

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9392 2014 REPORTE DE SOSTENIBILIDAD

c) Mejora de procesos industriales nos centramos en la fabricacioacuten ycomercializacioacuten de cementos adicionados que requieren menor cantidad decliacutenker en su composicioacuten disminuyendo asiacute el factor cliacutenkercemento requeridopor cada tonelada de cemento El factor integrado de cliacutenkercemento es de 090 enAtocongo y de 088 en Condorcocha La elaboracioacuten de cementos adicionados enambas plantas ha permitido reducir en 220 las emisiones de CO2 en el proceso

Nuestros cementos adicionados incluyen puzolanas cenizas volantes caliza yharina cruda recuperada En 2014 lanzamos al mercado el Cemento Apu quecuenta con un menor porcentaje de cliacutenker en su composicioacuten un factor cliacutenkercemento de 076

d) Transporte contamos con una faja transportadora entre Atocongo y el muelleConchaacuten Se trata de un sistema de transporte por medio de fajas tubulares de82 km de longitud que ha permitido evitar el transporte terrestre de 636956 tde materiales

Cabe indicar que en la planta Atocongo durante el antildeo 2014 emitimos 0741 t deCO2 por tonelada de cliacutenker y 0676 t de CO2 por tonelada de cemento y en la plantaCondorcocha en el mismo periodo emitimos 0856 t de CO 2 por tonelada de cliacutenkery 0718 t de CO 2 por tonelada de cemento

Para el antildeo 2015 con el inicio de operaciones del molino de cemento 8 aumentare-

mos la produccioacuten de cementos adicionados y por ende emitiremos menos CO2 alambiente

Planta teacutermica Atocongo 131819 GJ Carpapata - 344947 GJTotal 1449751 GJ 1054587 GJ

La modernizacioacuten de la planta industrial en Atocongo culminoacute su implementacioacutenen julio de 2013 y los resultados obtenidos al antildeo 2014 en el horno 1 han sidouna reduccioacuten del consumo eleacutectrico en 250 y del consumo teacutermico en 140aproximadamente por cada tonelada de cliacutenker producida El nuevo horno 4en Condorcocha ha permitido reducir el consumo de energiacutea en 130 conreduccioacuten de emisiones de gases de efecto invernadero en 930 (por consumode energiacutea) y 200 (por c ada tonelada de cemento producida)

En 2014 la planta Atocongo consumioacute en promedio 9708 kW-h por toneladade cemento producida Este valor se encuentra dentro de la meta planteada enel sistema integrado de gestioacuten que fue de 100 kW-h por tonelada de cementoproducida

Contamos con tres centrales hidroeleacutectricas operativas El Platanal (de propiedadde nuestra subsidiaria CELEPSA) Carpapata I y Carpapata II Actualmentenos encontramos en el proceso de construccioacuten de Carpapata III En 2014consumimos 2372519 GJ de energiacutea hidroeleacutectrica lo cual representa 947

GESTIOacuteN RESPONSABLE DEL AGUA

El proceso de produccioacuten del cemento es seco por lo que no requiere de gran

demanda del recurso hiacutedrico Sin embargo somos conscientes de que el agua es

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95

un recurso escaso y un tema sensible en el paiacutes por lo que desarrollamos unaestrategia para su manejo eficiente Hemos reducido el consumo anual de agua subterraacutenea en maacutes de 150000 m 3 Hemos recuperado poco menos del 1000 de los efluentes a traveacutes de l a planta

de tratamiento de aguas residuales Continuamos con el riego de las aacutereas verdes con agua residual tratada lo que

nos ha permitido reducir el consumo de agua subterraacutenea en maacutes de 16000 m3 mensuales

Continuamos con el riego de los caminos carrozables trochas de la planta

industrial y canteras de Atocongo con agua residual tratada lo que nos hapermitido dejar de extraer maacutes de 15000 m3 de agua al antildeo

Hemos culminado en Atocongo el estudio de huella hiacutedrica a traveacutes del proyectoSuizagua en alianza con la Agencia Suiza para el Desarrollo y la Cooperacioacuten(COSUDE) e iniciado el proceso en Condorcocha Para maacutes informacioacuten sobreeste proyecto se puede visitar la paacutegina web wwwsuizaguaorg

EMISIONES DE CO2 EN 2014

074 t de CO2 por tonelada de cliacutenker

068 t de CO2 por tonelada de cemento

No determinado

60364 mgNm3 en el horno 1

75187 mgNm3 en el horno 2

115861 mgNm3 en el horno 1

157839 mgNm3 en el horno 2

1763 mgm3 en el horno 1

2813 mgm3 en el horno 2

0856 t de CO2 por tonelada de cliacutenker

0718 t de CO2 por tonelada de cemento

No determinado

58058 mgNm3 en el horno 1

48491 mgNm3 en el horno 2

49976 m gNm3 en el horno 3

15220 mgNm3 en el horno 4

lt34 mgNm3 en el horno 1

lt34 mgNm3 en el horno 2

lt34 mgNm3 en el horno 3

lt34 mgNm3 en el horno 4

20 mgm3 en el horno 1

11573 mgm3 en el horno 2

208 mgm3 en el horno 3

598 mgm3 en el horno 4

Emisiones directas de CO2

Emisiones indirectas de CO2

NOx

SOx

Partiacuteculas

CONDORCOCHAATOCONGO

ATOCONGO CONDORCOCHA

983080m3983081 983080m3983081

Consumo total de agua 54273910 1666023

Consumo total de agua fuente subterraacutenea - -

Consumo total de agua fuente manantial y quebrada - 1666023

Consumo total de agua para uso domeacutestico 3917440 1199299

Consumo total de agua para uso industrial y minero 35647 422310Sistema contra incendio - 44414Volumen de agua reutilizada 1197551 1079369 de agua reutilizada 280 650

CONSUMO DE AGUA

94 2014 REPORTE DE SOSTENIBILIDAD

GESTIOacuteN DE RESIDUOS SOacuteLIDOS

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96 2014 REPORTE DE SOSTENIBILIDAD 97

Promovemos la reduccioacuten la reutilizacioacuten y el reciclaje de los residuos soacutelidosA traveacutes de la campantildea ldquoTu papel no termina aquiacute Reciclardquo incentivamos lasegregacioacuten y minimizacioacuten de residuos en nuestras instalaciones y los entregamos

a la asociacioacuten de recicladores de la comunidad de Atocongo En 2014 registramosun total de 1901 toneladas de residuos donados lo que fortalece su capacidadde negociacioacuten para la venta de residuos Ademaacutes todos nuestros residuos nocomercializables se disponen de manera responsable a traveacutes de empresasautorizadas por el Ministerio de Salud

983211En el Peruacute una de las primeras cinco empresas enmotivarse fue UNACEM lo cual fue muy valioso porque hizo

que las demaacutes sigan esa liacutenea Con este proyecto no solomide su huella hiacutedrica sino que a traveacutes de esa evaluacioacutenidentifica los puntos que debe trabajar para reducir suconsumo y con ello su impacto983227

CARLA TORANZO

OFICIAL NACIONAL DE PROGRAMA DE LA EMBAJADA DE SUIZAAGENCIA SUIZA PARA EL DESARROLLO Y LA COOPERACIOacuteN COSUDE PROGRAMASGLOBALES ENCARGADA DE SUPERVISAR EL PROYECTO SUIZAGUA PROYECTO DEHUELLA HIacuteDRICA EN EL CUAL PARTICIPA UNACEM DESDE HACE DOS ANtildeOS

Planta Condorcocha

Mantener un caudal promedio de 38 ls de agua para consumo humano

Reutilizar el 1000 del agua tratada de la Planta de Tratamiento de Aguas

Residuales (PTAR)

Planta Atocongo

Mantener la emisioacuten especiacutefica de CO2 por tonelada de cliacutenker por debajo de

la meta establecida 076 t CO2t cliacutenker

Calcular la huella de carbono de UNACEM

Reducir el consumo mensual de agua de pozo por debajo de los 35600 m 3

retospara983090983088983089983093

CATEDRAL DE TARMA JUNIacuteN

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99

Iacute N D I C EG R I

2014 REPORTE DE SOSTENIBILIDAD98

NUESTRO INFORME DE SOSTENIBILIDAD 2014 RESPONDEA LOS INDICADORES DE CONFORMIDAD ESENCIALDE ACUERDO CON LOS REQUERIMIENTOS DE LA GUIacuteA DE ELABORACIOacuteN DE LA

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101100 2014 REPORTE DE SOSTENIBILIDAD

GLOBAL REPORTINGINITIATIVELA SIGUIENTE TABLA INDICA DOacuteNDE UBICAREN NUESTRO INFORME LA INFORMACIOacuteNRELATIVA A LA GUIacuteA G4

CONTENIDOSBAacuteSICOS

GENERALES

CONTENIDOS BAacuteSICOS GENERALES

PAacuteGINADESCRIPCIOacuteN VERIFICACIOacuteN EXTERNA

PERFIL DE LA ORGANIZACIOacuteN

CONTENIDOS BAacuteSICOS GENERALES

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103102 2014 REPORTE DE SOSTENIBILIDAD

Mercados a los que sirvela organizacioacuten

Tamantildeo de la organizacioacutena partir de su nuacutemero deempleados operacionesventas o ingresos netosentre otros

Nuacutemero de empleados porcontrato laboral y sexo

Paacuteginas 29-30 80

Paacuteginas 20-22 25 31 63

Paacutegina 63Colaboradores por geacutenero hombres 592 mujeres 72Colaboradores por ubicacioacutenLima 399 Tarma 265

Siacute Paacuteginas 111-112

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G4-8

G4-9

G4-10

G4-12

G4-13

G4-14

Porcentaje de empleadoscubiertos por convenioscolectivos

Cadena de suministro dela organizacioacuten

Cambio significativo quehaya tenido lugar duranteel periodo objeto deanaacutelisis en el tamantildeo laestructura la propiedadaccionarial o la cadenade suministro de laorganizacioacuten

Abordaje de laorganizacioacuten del principiode precaucioacuten

Nuacutemero de colaboradorescubiertos por convenio colectivoPlanta Atocongo 1000 de colaboradores quegozan del beneficio colectivose encuentran suscritos a eacutel136 de ellos estaacuten afiliadosal sindicatoPlanta Condorcocha 154 personas que representan

el 890 del total de obreros dela planta

Paacuteginas 32-34

En 2014 no hemos presentadocambios significativos en laorganizacioacuten

Paacuteginas 65-66

Siacute Paacuteginas 111-112

Siacute Paacuteginas 111-112

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G4-11

ESTRATEGIA Y ANAacuteLISIS

PERFIL DE LA ORGANIZACIOacuteN

CONTENIDOSBAacuteSICOS

GENERALESPAacuteGINADESCRIPCIOacuteN VERIFICACIOacuteN EXTERNA

Declaracioacuten del responsableprincipal de las decisionesde la organizacioacuten sobrela importancia de lasostenibilidad para laorganizacioacuten

Paacuteginas 12-13 Siacute Paacuteginas 111-112

G4-1

Nombre de laorganizacioacuten

Marcas productos yservicios maacutes importantes

Lugar donde se encuentrala sede central de laorganizacioacuten

Paiacuteses en los que operala organizacioacuten

Naturaleza del reacutegimende propiedad y su forma juriacutedica

Unioacuten Andina de CementosSAA

Paacuteginas 26-2729

La sede principal de UNACEMse encuentra ubicada enAv Carlos Villaraacuten 514 SantaCatalina La Victoria Lima

Paacuteginas 20-21

UNACEM es una sociedadanoacutenima abierta que cotiza enla Bolsa de Valores de Lima yse encuentra regulada por laSuperintendencia del Mercadode Valores (SMV)

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G4-3

G4-4

G4-5

G4-6

G4-7

CONTENIDOSBAacuteSICOS

GENERALES

CONTENIDOSBAacuteSICOS

GENERALESPAacuteGINA PAacuteGINADESCRIPCIOacuteN DESCRIPCIOacuteN

PERFIL DE LA ORGANIZACIOacuteN ASPECTOS MATERIALES Y COBERTURA

CONTENIDOS BAacuteSICOS GENERALES CONTENIDOS BAacuteSICOS GENERALES

VERIFICACIOacuteN EXTERNAVERIFICACIOacuteN EXTERNA

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105104 2014 REPORTE DE SOSTENIBILIDAD

Cartas principios u otrasiniciativas externas decaraacutecter econoacutemicoambiental y social que laorganizacioacuten suscribe o

ha adoptadoAsociaciones yorganizaciones depromocioacuten nacional ointernacional a las que laorganizacioacuten pertenece

Paacuteginas 12-13

Ver Reporte de Sostenibilidad2013httpwwwunacemcompeDocDescargablesMAYRS2013ESReporte20Sostenibilidad202013Bpdf

Siacute Paacuteginas 111-112

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G4-15

G4-16

Grupos de intereacutes vinculadosa la organizacioacuten

Base para la eleccioacuten delos grupos de intereacutes conlos que se trabaja

Paacutegina 52

Para la determinacioacuten de losgrupos de intereacutes y temas porreportar y gestionar se realizoacute unproceso de materialidad alineada ala sugerida por la Global ReportingInitiative (GRI) en cada una de lasempresas del Grupo que formanparte de este reporte

Siacute Paacuteginas 111-112

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G4-24

G4-25

PARTICIPACIOacuteN DE LOS GRUPOS DE INTEREacuteS

ASPECTOS MATERIALES Y COBERTURA

G4-18

G4-19

Entidades que figuran enlos estados financierosconsolidados de laorganizacioacuten y otrosdocumentos equivalentes

Proceso que se haseguido para determinarel contenido de lamemoria y la coberturade cada aspecto

Aspectos materiales quese identificaron duranteel proceso de definicioacutendel contenido de lamemoria

En nuestra memoria financierafiguran los resultadoseconoacutemicos de nuestrassubsidiarias UNACEM yCELEPSA Sin embargo en elpresente Informe abordaremosuacutenicamente el desempentildeo deUNACEMVer Memoria Anual 2013httpwwwunacemcompe

DocDescargablesMAYRS2013ESMemoria20Anual202013Bpdf

Paacuteginas 44-45

Paacutegina 46

Siacute Paacuteginas 111-112

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G4-17

G4-21

G4-22

G4-23

Cobertura de cadaaspecto material dentrode la organizacioacuten

Liacutemite de cada aspectomaterial fuera de laorganizacioacuten

Consecuencias de lasreexpresiones de lainformacioacuten de memoriasanteriores y sus causas

Cambio significativo enel alcance y la coberturade cada aspecto conrespecto a memoriasanteriores

Este Informe de Sostenibilidadaborda la gestioacuten de las plantasAtocongo y Condorcocha deUNACEM Si bien la empresacuenta con otras unidades

estas no seraacuten involucradas enel presente documento

Los asuntos materialesidentificados aplican paranuestras operaciones deAtocongo y Condorcocha y losgrupos de intereacutes con los quenos relacionamos

La definicioacuten de los indicadorescorresponde a los reportados enel informe anterior

En 2014 alineados a la guiacuteaGRI-G4 reportamos uacutenicamentela gestioacuten de los temas materialespara nuestra organizacioacuten Elalcance de estos temas no ha

variado con relacioacuten al antildeo anteriorya que reportamos el desempentildeode nuestras dos plantas

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G4-20

Enfoque de la Poliacutetica y las praacutecticasPaacutegina 53 54 Con todos De acuerdo a los lineamientosSiacute SiacuteG4 26 G4 33

CONTENIDOSBAacuteSICOS

GENERALES

CONTENIDOSBAacuteSICOS

GENERALESPAacuteGINA PAacuteGINADESCRIPCIOacuteN DESCRIPCIOacuteN

PARTICIPACIOacuteN DE LOS GRUPOS DE INTEREacuteS PERFIL DE LA MEMORIA

CONTENIDOS BAacuteSICOS GENERALES CONTENIDOS BAacuteSICOS GENERALES

VERIFICACIOacuteN EXTERNA VERIFICACIOacuteN EXTERNA

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107106 2014 REPORTE DE SOSTENIBILIDAD

Enfoque de laorganizacioacuten sobrela participacioacuten delos grupos de intereacutes(frecuencia participacioacuten

en el proceso deelaboracioacuten de lamemoria entre otros)

Poliacutetica y las praacutecticasvigentes de laorganizacioacuten conrespecto a la verificacioacutenexterna de la memoria

Valor econoacutemico directogenerado y distribuido

Estructura de gobiernode la organizacioacuten

Valores principiosestaacutendares y normasde la organizacioacutentales como coacutedigos deconducta o coacutedigos eacuteticos

Cuestiones y problemasclave que han surgido araiacutez de la participacioacuten delos grupos de intereacutes

Paacutegina 53-54 Con todosnuestros grupos de intereacutesnos relacionamos de maneraperioacutedica a traveacutes de losespacios descritos en la paacutegina

21 del presente Informe En elcaso de nuestros clientes sunivel de satisfaccioacuten lo medimosde manera anual

De acuerdo a los lineamientosde la Global Reporting Initiative(GRI) versioacuten G4 al momentode la publicacioacuten dichainstitucioacuten ha verificado el

cumplimiento de reporteuacutenicamente de los indicadoresde la G4-17 a la G4-27 en la tablaGRI y el texto No se ha realizadouna verificacioacuten de todo eldocumento

Paacutegina 31

Paacuteginas 35 37

En 2014 nuestros valorescorporativos han entrado enun proceso de actualizacioacutenpor este motivo no seraacutenreportados en el presente

Informe

No hemos reportado cuestioneso problemas como parte de laparticipacioacuten de los grupos deintereacutes

Siacute Paacuteginas 111-112

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G4-26 G4-33

G4-EC1

G4-34

G4-56

G4-27

CONTENIDOSMATERIALES PAacuteGINADESCRIPCIOacuteN

DESEMPENtildeO ECONOacuteMICO

GOBIERNO

EacuteTICA E INTEGRIDAD

PERFIL DE LA MEMORIA

G4-29

G4-30

G4-31

G4-32

Periodo objeto de lamemoria

Fecha de la uacuteltimamemoria

Ciclo de presentacioacuten de

memorias

Punto de contacto parasolventar las dudas quepuedan surgir sobre elcontenido de la memoria

Opcioacuten elegida para lamemoria

2014

2013

Anual

Responsabilidad Social yComunicacionescomunicacionesasocicionunacemorg

Esencial

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Siacute Paacuteginas 111-112

Siacute

Paacuteginas 111-112

Siacute Paacuteginas 111-112

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G4-28

CONTENIDOS BAacuteSICOS ESPECIacuteFICOS

VERIFICACIOacuteN EXTERNA

Promedio de horas decapacitacioacuten anuales por

Consumo energeacuteticointerno

Paacutegina 65 Paacuteginas 91-93Siacute Paacuteginas 111 112

Siacute Paacuteginas 111 112

G4-LA9 G4-EN3

CONTENIDOSMATERIALES

CONTENIDOSMATERIALESPAacuteGINA PAacuteGINADESCRIPCIOacuteN DESCRIPCIOacuteN

DESARROLLO DE COLABORADORES ENERGIacuteA

CONTENIDOS BAacuteSICOS ESPECIacuteFICOS CONTENIDOS BAacuteSICOS ESPECIacuteFICOS

VERIFICACIOacuteN EXTERNA VERIFICACIOacuteN EXTERNA

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109108 2014 REPORTE DE SOSTENIBILIDAD

capacitacioacuten anuales porempleado desglosadopor sexo y por categoriacutealaboral

interno

Porcentaje detrabajadores que estaacuterepresentado en comiteacutesformales de seguridady salud conjuntos paradireccioacuten y empleadosestablecidos para ayudara controlar y asesorar

sobre programas deseguridad y salud laboral

Emisiones directasde gases de efectoinvernadero (alcance 1)

Captacioacuten total de aguaseguacuten la fuente

Programas de gestioacutende habilidades y deformacioacuten continuaque fomentan laempleabilidad de lostrabajadores y les ayudana gestionar el final de suscarreras profesionales

Reducciones de losrequisitos energeacuteticos delos productos y servicios

Descripcioacuten de laoptimizacioacuten de losprocesos de produccioacutendel cemento

Tasa de frecuenciade accidentes tasade severidad iacutendicede accidentabilidad ynuacutemero de viacutectimasmortales

Reduccioacuten de lasemisiones degases de efectoinvernadero

Nuacutemero de participantesa formacioacuten paraautoconstructores

NOx SOx y otrasemisiones atmosfeacutericassignificativas

Resultados de lasencuestas para medirla satisfaccioacuten de losclientes

El 1000 de nuestroscolaboradores se encuentranrepresentados en el Comiteacute deSeguridad y Salud

Paacutegina 94

Paacutegina 95

Paacuteginas 64-65

Paacutegina 93

Paacutegina 93

Paacutegina 69

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Paacutegina 94

Paacutegina 83

Paacuteginas 111-112 Paacuteginas 111-112

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G4-LA5

G4ndashEN15

G4ndashEN8

G4-LA10

G4-EN7

INDICADORPROPIO

INDICADORPROPIO

G4ndashEN19

INDICADORPROPIO

G4ndashEN21

G4-PR5

SEGURIDAD Y SALUD OCUPACIONAL

EMISIONES

AGUA

Porcentaje de nuevosproveedores que se

Paacutegina 34 Siacute Paacuteginas 111-112

G4-LA14

CONTENIDOSMATERIALES PAacuteGINADESCRIPCIOacuteN

TRASLADO DE ESTAacuteNDARES Y DIAacuteLOGO CON PROVEEDORES Y CONTRATISTAS

CONTENIDOS BAacuteSICOS ESPECIacuteFICOS

VERIFICACIOacuteN EXTERNA

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111110 2014 REPORTE DE SOSTENIBILIDAD

p qexaminaron en funcioacuten decriterios relativos a laspraacutecticas laborales

Desarrollo e impactode la inversioacuten eninfraestructuras y lostipos de servicios

Porcentaje del gastoen los lugares conoperaciones significativasque corresponde aproveedores locales

Iniciativas de formacioacuten yseguimiento de la gestioacutena contratistas

Porcentaje deoperaciones donde

se han implantadoprogramas de desarrolloevaluaciones de impactosy participacioacuten de lacomunidad local

Procesos de diaacutelogo conla comunidad

Paacuteginas 70-71 75

Paacutegina 32

Paacuteginas 32-33

Paacutegina 71

Paacutegina 53 71-72 75

g

Siacute Paacuteginas 111-112

Siacute Paacuteginas 111-112

Siacute Paacuteginas 111-112

Siacute Paacuteginas 111-112

Siacute Paacuteginas 111-112

G4 ndash EC7

G4ndashEC9

INDICADORPROPIO

G4 ndash SO1

INDICADORPROPIO

DESARROLLO DE LAS COMUNIDADES Y PROCESOS DE DIAacuteLOGO

Nuacutemero de nuevosproductos lanzados almercado

Paacutegina 29 Siacute Paacuteginas 111-112

INDICADORPROPIO

DESARROLLO DE PRODUCTOS 983080I+D983081

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113112 2014 REPORTE DE SOSTENIBILIDAD

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114 2014 REPORTE DE SOSTENIBILIDAD

REPORTE DE SOSTENIBILIDAD 2014

Unioacuten Andina de Cementos SAAAvenida Atocongo 2440 Lima 35 Peruacute

copy Editorial Rayo Verde SACAv Casimiro Ulloa N˚ 125 dpto 401 Lima 18 Peruacute

Edicioacuten general middot Marcela Delgado y Cecilia DurandEdicioacuten de textos middot Marjorie EffioCorreccioacuten de textos middot Jorge CornejoDisentildeo graacutefico middot Maye LeoacutenDisentildeo de empaque middot Maye LeoacutenDiagramacioacuten middot Maye Leoacuten - Eacutelida FloresFotografiacutea y edicioacuten fotograacutefica middot Marcela Delgado y Cecilia DurandRetoque fotograacutefico middot Julio Basilio

Digitalizacioacuten middot Inline - APOYO Comunicacioacuten

Todos los derechos reservadosEste libro digital ha sido publicado exclusivamente para Unioacuten Andina de Cementos SAA No puede ser reproducido ni registrado otransmitido por un sistema de recuperacioacuten de informacioacuten en ninguna forma por ninguacuten medio sea mecaacutenico fotoquiacutemico electroacutenicomagneacutetico electrooacuteptico por fotocopia o cualquier otro sin permiso previo y por escrito de Unioacuten Andina de Cementos SAA

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8786 2014 REPORTE DE SOSTENIBILIDAD

TECNOLOGIacuteAS LIMPIAS EN

NUESTRA PRODUCCIOacuteNY MODERNIZAMOS NUESTRAS PLANTAS PARAEL USO EFICIENTE DE RECURSOS

TENEMOS UN

OacuteLA ELABORACIOacuteN DECEMENTOS ADICIONADOS EN AMBAS

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8988 2014 REPORTE DE SOSTENIBILIDAD

ORIENTADO A IDENTIFICAR OPORTUNAMENTE LOS IMPACTOSQUE GENERAN NUESTRAS OPERACIONES PARA ASIacute ESTABLECERPLANES DE PREVENCIOacuteN Y MITIGARLOS

SISTEMA DE GESTIOacuteN

AMBIENTAL

CONTAMOS CON

EL PLATANAL CARPAPATA I Y CARPAPATA II Y ESTAMOS ENEL PROCESO DE CONSTRUCCIOacuteN DE CARPAPATA III

3 CENTRALES

CEMENTOS ADICIONADOS EN AMBASPLANTAS HA PERMITIDO

LAS EMISIONES DE CO2 EN EL PROCESO REDUCIREN 220

HEMOS REDUCIDOEL CONSUMO ANUAL DE AGUA SUBTERRAacuteNEA EN

MAacuteS DE150000 m3HIDROELEacuteCTRICASOPERATIVAS

NUESTROS LINEAMIENTOS DE GESTIOacuteN

En UNACEM contamos con un sistema de gestioacuten ambiental orientado a identificar

oportunamentelosimpactosquegenerannuestrasoperaciones paraa siacuteestablecer

NUESTRA ESTRATEGIADE ENERGIacuteA Y EMISIONESSE DESARROLLA ENDIFERENTES FRENTES LO QUE HA PERMITIDO

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9190 2014 REPORTE DE SOSTENIBILIDAD

oportunamente los impactos que generan nuestras operaciones para a siacute establecerplanes de prevencioacuten y mitigacioacuten de estos Este sistema se basa en la cultura delrespeto por el ambiente que promovemos entre nuestros colaboradores

Prevenir y controlar los impactos ambientales relativos

a emisiones y cambio climaacutetico uso eficiente de energiacutea

agua y residuos soacutelidos

Aprovechar de manera sostenible los recursos naturales y

usar responsablemente el territorio a traveacutes de la gestioacuten

de la biodiversidad del uso del suelo y de los recursos

arqueoloacutegicos

Asegurar que nuestras actividades y proyectos cuenten con

certificacioacuten ambiental (EIA) de acuerdo con las exigencias

legales ambientales y de naturaleza voluntaria (ISO 14001

huellas ambientales)

Fomentar una cultura ambiental en los colaboradores

brindando conocimientos para una gestioacuten ambiental

responsable

Calidad ambiental

Recursos naturales y culturales

Certificaciones ambientales

Fortalecimiento de capacidades

1

2

3

4

ENERGIacuteA Y EMISIONES

La industria del cemento requiere un uso intensivo de energiacutea Por ello en UNACEMreducimos los niveles de concentracioacuten de emisiones de gases de efecto invernaderopor cada tonelada de cemento producida

Nuestra estrategia se desarrolla en diferentes frentes lo que ha permitido reducirnuestras emisiones al ambiente en 116000 t de CO2 al antildeo aproximadamente a) Consumo de combustiblees la principal fuente generadora de emisiones de gases

de efecto invernadero en la industria debido a la alta temperatura (1450 degC) que serequiere en el proceso de fabricacioacuten de cliacutenker Desde el antildeo 2006 en la plantaAtocongo se usa un mix de combustibles con presencia de gas natural el cualgenera menos emisiones en su combustioacuten Ademaacutes se utilizan combustiblesalternativos en el proceso de produccioacuten por ejemplo la incineracioacuten de residuos

CONSUMO DE COMBUSTIBLE

ATOCONGO CONDORCOCHA

Carboacuten 215667 t 240224 tPetroacuteleo industrial 1406 t 4565 tGas natural 216639854 Nm3 -Dieacutesel 10403 gal -

LO QUE HA PERMITIDOREDUCIR NUESTRASEMISIONES AL AMBIENTEEN 116000 t DE CO2 AL ANtildeOAPROXIMADAMENTE

CONSUMO DE ENERGIacuteA

ATOCONGO CONDORCOCHA

El Platanal 1317932 GJ 709640 GJPlanta teacutermica Atocongo 131819 GJ -

b) Consumo de energiacutea eleacutectrica la industria del cemento hace uso intensivo deenergiacutea por ello optimizamos nuestros recursos a traveacutes de la implementacioacutende tecnologiacutea de uacuteltima generacioacuten que nos permite producir de manera

ecoeficiente mejorando nuestro desempentildeo energeacutetico y ambiental

Lamodernizacioacuten de laplanta industrial en Atocongo culminoacute su implementacioacuten

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9392 2014 REPORTE DE SOSTENIBILIDAD

c) Mejora de procesos industriales nos centramos en la fabricacioacuten ycomercializacioacuten de cementos adicionados que requieren menor cantidad decliacutenker en su composicioacuten disminuyendo asiacute el factor cliacutenkercemento requeridopor cada tonelada de cemento El factor integrado de cliacutenkercemento es de 090 enAtocongo y de 088 en Condorcocha La elaboracioacuten de cementos adicionados enambas plantas ha permitido reducir en 220 las emisiones de CO2 en el proceso

Nuestros cementos adicionados incluyen puzolanas cenizas volantes caliza yharina cruda recuperada En 2014 lanzamos al mercado el Cemento Apu quecuenta con un menor porcentaje de cliacutenker en su composicioacuten un factor cliacutenkercemento de 076

d) Transporte contamos con una faja transportadora entre Atocongo y el muelleConchaacuten Se trata de un sistema de transporte por medio de fajas tubulares de82 km de longitud que ha permitido evitar el transporte terrestre de 636956 tde materiales

Cabe indicar que en la planta Atocongo durante el antildeo 2014 emitimos 0741 t deCO2 por tonelada de cliacutenker y 0676 t de CO2 por tonelada de cemento y en la plantaCondorcocha en el mismo periodo emitimos 0856 t de CO 2 por tonelada de cliacutenkery 0718 t de CO 2 por tonelada de cemento

Para el antildeo 2015 con el inicio de operaciones del molino de cemento 8 aumentare-

mos la produccioacuten de cementos adicionados y por ende emitiremos menos CO2 alambiente

Planta teacutermica Atocongo 131819 GJ Carpapata - 344947 GJTotal 1449751 GJ 1054587 GJ

La modernizacioacuten de la planta industrial en Atocongo culminoacute su implementacioacutenen julio de 2013 y los resultados obtenidos al antildeo 2014 en el horno 1 han sidouna reduccioacuten del consumo eleacutectrico en 250 y del consumo teacutermico en 140aproximadamente por cada tonelada de cliacutenker producida El nuevo horno 4en Condorcocha ha permitido reducir el consumo de energiacutea en 130 conreduccioacuten de emisiones de gases de efecto invernadero en 930 (por consumode energiacutea) y 200 (por c ada tonelada de cemento producida)

En 2014 la planta Atocongo consumioacute en promedio 9708 kW-h por toneladade cemento producida Este valor se encuentra dentro de la meta planteada enel sistema integrado de gestioacuten que fue de 100 kW-h por tonelada de cementoproducida

Contamos con tres centrales hidroeleacutectricas operativas El Platanal (de propiedadde nuestra subsidiaria CELEPSA) Carpapata I y Carpapata II Actualmentenos encontramos en el proceso de construccioacuten de Carpapata III En 2014consumimos 2372519 GJ de energiacutea hidroeleacutectrica lo cual representa 947

GESTIOacuteN RESPONSABLE DEL AGUA

El proceso de produccioacuten del cemento es seco por lo que no requiere de gran

demanda del recurso hiacutedrico Sin embargo somos conscientes de que el agua es

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95

un recurso escaso y un tema sensible en el paiacutes por lo que desarrollamos unaestrategia para su manejo eficiente Hemos reducido el consumo anual de agua subterraacutenea en maacutes de 150000 m 3 Hemos recuperado poco menos del 1000 de los efluentes a traveacutes de l a planta

de tratamiento de aguas residuales Continuamos con el riego de las aacutereas verdes con agua residual tratada lo que

nos ha permitido reducir el consumo de agua subterraacutenea en maacutes de 16000 m3 mensuales

Continuamos con el riego de los caminos carrozables trochas de la planta

industrial y canteras de Atocongo con agua residual tratada lo que nos hapermitido dejar de extraer maacutes de 15000 m3 de agua al antildeo

Hemos culminado en Atocongo el estudio de huella hiacutedrica a traveacutes del proyectoSuizagua en alianza con la Agencia Suiza para el Desarrollo y la Cooperacioacuten(COSUDE) e iniciado el proceso en Condorcocha Para maacutes informacioacuten sobreeste proyecto se puede visitar la paacutegina web wwwsuizaguaorg

EMISIONES DE CO2 EN 2014

074 t de CO2 por tonelada de cliacutenker

068 t de CO2 por tonelada de cemento

No determinado

60364 mgNm3 en el horno 1

75187 mgNm3 en el horno 2

115861 mgNm3 en el horno 1

157839 mgNm3 en el horno 2

1763 mgm3 en el horno 1

2813 mgm3 en el horno 2

0856 t de CO2 por tonelada de cliacutenker

0718 t de CO2 por tonelada de cemento

No determinado

58058 mgNm3 en el horno 1

48491 mgNm3 en el horno 2

49976 m gNm3 en el horno 3

15220 mgNm3 en el horno 4

lt34 mgNm3 en el horno 1

lt34 mgNm3 en el horno 2

lt34 mgNm3 en el horno 3

lt34 mgNm3 en el horno 4

20 mgm3 en el horno 1

11573 mgm3 en el horno 2

208 mgm3 en el horno 3

598 mgm3 en el horno 4

Emisiones directas de CO2

Emisiones indirectas de CO2

NOx

SOx

Partiacuteculas

CONDORCOCHAATOCONGO

ATOCONGO CONDORCOCHA

983080m3983081 983080m3983081

Consumo total de agua 54273910 1666023

Consumo total de agua fuente subterraacutenea - -

Consumo total de agua fuente manantial y quebrada - 1666023

Consumo total de agua para uso domeacutestico 3917440 1199299

Consumo total de agua para uso industrial y minero 35647 422310Sistema contra incendio - 44414Volumen de agua reutilizada 1197551 1079369 de agua reutilizada 280 650

CONSUMO DE AGUA

94 2014 REPORTE DE SOSTENIBILIDAD

GESTIOacuteN DE RESIDUOS SOacuteLIDOS

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96 2014 REPORTE DE SOSTENIBILIDAD 97

Promovemos la reduccioacuten la reutilizacioacuten y el reciclaje de los residuos soacutelidosA traveacutes de la campantildea ldquoTu papel no termina aquiacute Reciclardquo incentivamos lasegregacioacuten y minimizacioacuten de residuos en nuestras instalaciones y los entregamos

a la asociacioacuten de recicladores de la comunidad de Atocongo En 2014 registramosun total de 1901 toneladas de residuos donados lo que fortalece su capacidadde negociacioacuten para la venta de residuos Ademaacutes todos nuestros residuos nocomercializables se disponen de manera responsable a traveacutes de empresasautorizadas por el Ministerio de Salud

983211En el Peruacute una de las primeras cinco empresas enmotivarse fue UNACEM lo cual fue muy valioso porque hizo

que las demaacutes sigan esa liacutenea Con este proyecto no solomide su huella hiacutedrica sino que a traveacutes de esa evaluacioacutenidentifica los puntos que debe trabajar para reducir suconsumo y con ello su impacto983227

CARLA TORANZO

OFICIAL NACIONAL DE PROGRAMA DE LA EMBAJADA DE SUIZAAGENCIA SUIZA PARA EL DESARROLLO Y LA COOPERACIOacuteN COSUDE PROGRAMASGLOBALES ENCARGADA DE SUPERVISAR EL PROYECTO SUIZAGUA PROYECTO DEHUELLA HIacuteDRICA EN EL CUAL PARTICIPA UNACEM DESDE HACE DOS ANtildeOS

Planta Condorcocha

Mantener un caudal promedio de 38 ls de agua para consumo humano

Reutilizar el 1000 del agua tratada de la Planta de Tratamiento de Aguas

Residuales (PTAR)

Planta Atocongo

Mantener la emisioacuten especiacutefica de CO2 por tonelada de cliacutenker por debajo de

la meta establecida 076 t CO2t cliacutenker

Calcular la huella de carbono de UNACEM

Reducir el consumo mensual de agua de pozo por debajo de los 35600 m 3

retospara983090983088983089983093

CATEDRAL DE TARMA JUNIacuteN

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99

Iacute N D I C EG R I

2014 REPORTE DE SOSTENIBILIDAD98

NUESTRO INFORME DE SOSTENIBILIDAD 2014 RESPONDEA LOS INDICADORES DE CONFORMIDAD ESENCIALDE ACUERDO CON LOS REQUERIMIENTOS DE LA GUIacuteA DE ELABORACIOacuteN DE LA

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101100 2014 REPORTE DE SOSTENIBILIDAD

GLOBAL REPORTINGINITIATIVELA SIGUIENTE TABLA INDICA DOacuteNDE UBICAREN NUESTRO INFORME LA INFORMACIOacuteNRELATIVA A LA GUIacuteA G4

CONTENIDOSBAacuteSICOS

GENERALES

CONTENIDOS BAacuteSICOS GENERALES

PAacuteGINADESCRIPCIOacuteN VERIFICACIOacuteN EXTERNA

PERFIL DE LA ORGANIZACIOacuteN

CONTENIDOS BAacuteSICOS GENERALES

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103102 2014 REPORTE DE SOSTENIBILIDAD

Mercados a los que sirvela organizacioacuten

Tamantildeo de la organizacioacutena partir de su nuacutemero deempleados operacionesventas o ingresos netosentre otros

Nuacutemero de empleados porcontrato laboral y sexo

Paacuteginas 29-30 80

Paacuteginas 20-22 25 31 63

Paacutegina 63Colaboradores por geacutenero hombres 592 mujeres 72Colaboradores por ubicacioacutenLima 399 Tarma 265

Siacute Paacuteginas 111-112

Siacute Paacuteginas 111-112

Siacute Paacuteginas 111-112

G4-8

G4-9

G4-10

G4-12

G4-13

G4-14

Porcentaje de empleadoscubiertos por convenioscolectivos

Cadena de suministro dela organizacioacuten

Cambio significativo quehaya tenido lugar duranteel periodo objeto deanaacutelisis en el tamantildeo laestructura la propiedadaccionarial o la cadenade suministro de laorganizacioacuten

Abordaje de laorganizacioacuten del principiode precaucioacuten

Nuacutemero de colaboradorescubiertos por convenio colectivoPlanta Atocongo 1000 de colaboradores quegozan del beneficio colectivose encuentran suscritos a eacutel136 de ellos estaacuten afiliadosal sindicatoPlanta Condorcocha 154 personas que representan

el 890 del total de obreros dela planta

Paacuteginas 32-34

En 2014 no hemos presentadocambios significativos en laorganizacioacuten

Paacuteginas 65-66

Siacute Paacuteginas 111-112

Siacute Paacuteginas 111-112

Siacute Paacuteginas 111-112

Siacute Paacuteginas 111-112

G4-11

ESTRATEGIA Y ANAacuteLISIS

PERFIL DE LA ORGANIZACIOacuteN

CONTENIDOSBAacuteSICOS

GENERALESPAacuteGINADESCRIPCIOacuteN VERIFICACIOacuteN EXTERNA

Declaracioacuten del responsableprincipal de las decisionesde la organizacioacuten sobrela importancia de lasostenibilidad para laorganizacioacuten

Paacuteginas 12-13 Siacute Paacuteginas 111-112

G4-1

Nombre de laorganizacioacuten

Marcas productos yservicios maacutes importantes

Lugar donde se encuentrala sede central de laorganizacioacuten

Paiacuteses en los que operala organizacioacuten

Naturaleza del reacutegimende propiedad y su forma juriacutedica

Unioacuten Andina de CementosSAA

Paacuteginas 26-2729

La sede principal de UNACEMse encuentra ubicada enAv Carlos Villaraacuten 514 SantaCatalina La Victoria Lima

Paacuteginas 20-21

UNACEM es una sociedadanoacutenima abierta que cotiza enla Bolsa de Valores de Lima yse encuentra regulada por laSuperintendencia del Mercadode Valores (SMV)

Siacute Paacuteginas 111-112

Siacute Paacuteginas 111-112

Siacute Paacuteginas 111-112

Siacute Paacuteginas 111-112

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G4-3

G4-4

G4-5

G4-6

G4-7

CONTENIDOSBAacuteSICOS

GENERALES

CONTENIDOSBAacuteSICOS

GENERALESPAacuteGINA PAacuteGINADESCRIPCIOacuteN DESCRIPCIOacuteN

PERFIL DE LA ORGANIZACIOacuteN ASPECTOS MATERIALES Y COBERTURA

CONTENIDOS BAacuteSICOS GENERALES CONTENIDOS BAacuteSICOS GENERALES

VERIFICACIOacuteN EXTERNAVERIFICACIOacuteN EXTERNA

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105104 2014 REPORTE DE SOSTENIBILIDAD

Cartas principios u otrasiniciativas externas decaraacutecter econoacutemicoambiental y social que laorganizacioacuten suscribe o

ha adoptadoAsociaciones yorganizaciones depromocioacuten nacional ointernacional a las que laorganizacioacuten pertenece

Paacuteginas 12-13

Ver Reporte de Sostenibilidad2013httpwwwunacemcompeDocDescargablesMAYRS2013ESReporte20Sostenibilidad202013Bpdf

Siacute Paacuteginas 111-112

Siacute Paacuteginas 111-112

G4-15

G4-16

Grupos de intereacutes vinculadosa la organizacioacuten

Base para la eleccioacuten delos grupos de intereacutes conlos que se trabaja

Paacutegina 52

Para la determinacioacuten de losgrupos de intereacutes y temas porreportar y gestionar se realizoacute unproceso de materialidad alineada ala sugerida por la Global ReportingInitiative (GRI) en cada una de lasempresas del Grupo que formanparte de este reporte

Siacute Paacuteginas 111-112

Siacute Paacuteginas 111-112

G4-24

G4-25

PARTICIPACIOacuteN DE LOS GRUPOS DE INTEREacuteS

ASPECTOS MATERIALES Y COBERTURA

G4-18

G4-19

Entidades que figuran enlos estados financierosconsolidados de laorganizacioacuten y otrosdocumentos equivalentes

Proceso que se haseguido para determinarel contenido de lamemoria y la coberturade cada aspecto

Aspectos materiales quese identificaron duranteel proceso de definicioacutendel contenido de lamemoria

En nuestra memoria financierafiguran los resultadoseconoacutemicos de nuestrassubsidiarias UNACEM yCELEPSA Sin embargo en elpresente Informe abordaremosuacutenicamente el desempentildeo deUNACEMVer Memoria Anual 2013httpwwwunacemcompe

DocDescargablesMAYRS2013ESMemoria20Anual202013Bpdf

Paacuteginas 44-45

Paacutegina 46

Siacute Paacuteginas 111-112

Siacute Paacuteginas 111-112

Siacute Paacuteginas 111-112

G4-17

G4-21

G4-22

G4-23

Cobertura de cadaaspecto material dentrode la organizacioacuten

Liacutemite de cada aspectomaterial fuera de laorganizacioacuten

Consecuencias de lasreexpresiones de lainformacioacuten de memoriasanteriores y sus causas

Cambio significativo enel alcance y la coberturade cada aspecto conrespecto a memoriasanteriores

Este Informe de Sostenibilidadaborda la gestioacuten de las plantasAtocongo y Condorcocha deUNACEM Si bien la empresacuenta con otras unidades

estas no seraacuten involucradas enel presente documento

Los asuntos materialesidentificados aplican paranuestras operaciones deAtocongo y Condorcocha y losgrupos de intereacutes con los quenos relacionamos

La definicioacuten de los indicadorescorresponde a los reportados enel informe anterior

En 2014 alineados a la guiacuteaGRI-G4 reportamos uacutenicamentela gestioacuten de los temas materialespara nuestra organizacioacuten Elalcance de estos temas no ha

variado con relacioacuten al antildeo anteriorya que reportamos el desempentildeode nuestras dos plantas

Siacute Paacuteginas 111-112

Siacute Paacuteginas 111-112

Siacute Paacuteginas 111-112

Siacute Paacuteginas 111-112

G4-20

Enfoque de la Poliacutetica y las praacutecticasPaacutegina 53 54 Con todos De acuerdo a los lineamientosSiacute SiacuteG4 26 G4 33

CONTENIDOSBAacuteSICOS

GENERALES

CONTENIDOSBAacuteSICOS

GENERALESPAacuteGINA PAacuteGINADESCRIPCIOacuteN DESCRIPCIOacuteN

PARTICIPACIOacuteN DE LOS GRUPOS DE INTEREacuteS PERFIL DE LA MEMORIA

CONTENIDOS BAacuteSICOS GENERALES CONTENIDOS BAacuteSICOS GENERALES

VERIFICACIOacuteN EXTERNA VERIFICACIOacuteN EXTERNA

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107106 2014 REPORTE DE SOSTENIBILIDAD

Enfoque de laorganizacioacuten sobrela participacioacuten delos grupos de intereacutes(frecuencia participacioacuten

en el proceso deelaboracioacuten de lamemoria entre otros)

Poliacutetica y las praacutecticasvigentes de laorganizacioacuten conrespecto a la verificacioacutenexterna de la memoria

Valor econoacutemico directogenerado y distribuido

Estructura de gobiernode la organizacioacuten

Valores principiosestaacutendares y normasde la organizacioacutentales como coacutedigos deconducta o coacutedigos eacuteticos

Cuestiones y problemasclave que han surgido araiacutez de la participacioacuten delos grupos de intereacutes

Paacutegina 53-54 Con todosnuestros grupos de intereacutesnos relacionamos de maneraperioacutedica a traveacutes de losespacios descritos en la paacutegina

21 del presente Informe En elcaso de nuestros clientes sunivel de satisfaccioacuten lo medimosde manera anual

De acuerdo a los lineamientosde la Global Reporting Initiative(GRI) versioacuten G4 al momentode la publicacioacuten dichainstitucioacuten ha verificado el

cumplimiento de reporteuacutenicamente de los indicadoresde la G4-17 a la G4-27 en la tablaGRI y el texto No se ha realizadouna verificacioacuten de todo eldocumento

Paacutegina 31

Paacuteginas 35 37

En 2014 nuestros valorescorporativos han entrado enun proceso de actualizacioacutenpor este motivo no seraacutenreportados en el presente

Informe

No hemos reportado cuestioneso problemas como parte de laparticipacioacuten de los grupos deintereacutes

Siacute Paacuteginas 111-112

Siacute Paacuteginas 111-112

Siacute Paacuteginas 111-112

Siacute Paacuteginas 111-112

Siacute Paacuteginas 111-112

Siacute Paacuteginas 111-112

G4-26 G4-33

G4-EC1

G4-34

G4-56

G4-27

CONTENIDOSMATERIALES PAacuteGINADESCRIPCIOacuteN

DESEMPENtildeO ECONOacuteMICO

GOBIERNO

EacuteTICA E INTEGRIDAD

PERFIL DE LA MEMORIA

G4-29

G4-30

G4-31

G4-32

Periodo objeto de lamemoria

Fecha de la uacuteltimamemoria

Ciclo de presentacioacuten de

memorias

Punto de contacto parasolventar las dudas quepuedan surgir sobre elcontenido de la memoria

Opcioacuten elegida para lamemoria

2014

2013

Anual

Responsabilidad Social yComunicacionescomunicacionesasocicionunacemorg

Esencial

Siacute Paacuteginas 111-112

Siacute Paacuteginas 111-112

Siacute

Paacuteginas 111-112

Siacute Paacuteginas 111-112

Siacute Paacuteginas 111-112

G4-28

CONTENIDOS BAacuteSICOS ESPECIacuteFICOS

VERIFICACIOacuteN EXTERNA

Promedio de horas decapacitacioacuten anuales por

Consumo energeacuteticointerno

Paacutegina 65 Paacuteginas 91-93Siacute Paacuteginas 111 112

Siacute Paacuteginas 111 112

G4-LA9 G4-EN3

CONTENIDOSMATERIALES

CONTENIDOSMATERIALESPAacuteGINA PAacuteGINADESCRIPCIOacuteN DESCRIPCIOacuteN

DESARROLLO DE COLABORADORES ENERGIacuteA

CONTENIDOS BAacuteSICOS ESPECIacuteFICOS CONTENIDOS BAacuteSICOS ESPECIacuteFICOS

VERIFICACIOacuteN EXTERNA VERIFICACIOacuteN EXTERNA

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109108 2014 REPORTE DE SOSTENIBILIDAD

capacitacioacuten anuales porempleado desglosadopor sexo y por categoriacutealaboral

interno

Porcentaje detrabajadores que estaacuterepresentado en comiteacutesformales de seguridady salud conjuntos paradireccioacuten y empleadosestablecidos para ayudara controlar y asesorar

sobre programas deseguridad y salud laboral

Emisiones directasde gases de efectoinvernadero (alcance 1)

Captacioacuten total de aguaseguacuten la fuente

Programas de gestioacutende habilidades y deformacioacuten continuaque fomentan laempleabilidad de lostrabajadores y les ayudana gestionar el final de suscarreras profesionales

Reducciones de losrequisitos energeacuteticos delos productos y servicios

Descripcioacuten de laoptimizacioacuten de losprocesos de produccioacutendel cemento

Tasa de frecuenciade accidentes tasade severidad iacutendicede accidentabilidad ynuacutemero de viacutectimasmortales

Reduccioacuten de lasemisiones degases de efectoinvernadero

Nuacutemero de participantesa formacioacuten paraautoconstructores

NOx SOx y otrasemisiones atmosfeacutericassignificativas

Resultados de lasencuestas para medirla satisfaccioacuten de losclientes

El 1000 de nuestroscolaboradores se encuentranrepresentados en el Comiteacute deSeguridad y Salud

Paacutegina 94

Paacutegina 95

Paacuteginas 64-65

Paacutegina 93

Paacutegina 93

Paacutegina 69

Paacutegina 91

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Paacutegina 83

Paacuteginas 111-112 Paacuteginas 111-112

Siacute Paacuteginas 111-112

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G4-LA5

G4ndashEN15

G4ndashEN8

G4-LA10

G4-EN7

INDICADORPROPIO

INDICADORPROPIO

G4ndashEN19

INDICADORPROPIO

G4ndashEN21

G4-PR5

SEGURIDAD Y SALUD OCUPACIONAL

EMISIONES

AGUA

Porcentaje de nuevosproveedores que se

Paacutegina 34 Siacute Paacuteginas 111-112

G4-LA14

CONTENIDOSMATERIALES PAacuteGINADESCRIPCIOacuteN

TRASLADO DE ESTAacuteNDARES Y DIAacuteLOGO CON PROVEEDORES Y CONTRATISTAS

CONTENIDOS BAacuteSICOS ESPECIacuteFICOS

VERIFICACIOacuteN EXTERNA

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111110 2014 REPORTE DE SOSTENIBILIDAD

p qexaminaron en funcioacuten decriterios relativos a laspraacutecticas laborales

Desarrollo e impactode la inversioacuten eninfraestructuras y lostipos de servicios

Porcentaje del gastoen los lugares conoperaciones significativasque corresponde aproveedores locales

Iniciativas de formacioacuten yseguimiento de la gestioacutena contratistas

Porcentaje deoperaciones donde

se han implantadoprogramas de desarrolloevaluaciones de impactosy participacioacuten de lacomunidad local

Procesos de diaacutelogo conla comunidad

Paacuteginas 70-71 75

Paacutegina 32

Paacuteginas 32-33

Paacutegina 71

Paacutegina 53 71-72 75

g

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Siacute Paacuteginas 111-112

Siacute Paacuteginas 111-112

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Siacute Paacuteginas 111-112

G4 ndash EC7

G4ndashEC9

INDICADORPROPIO

G4 ndash SO1

INDICADORPROPIO

DESARROLLO DE LAS COMUNIDADES Y PROCESOS DE DIAacuteLOGO

Nuacutemero de nuevosproductos lanzados almercado

Paacutegina 29 Siacute Paacuteginas 111-112

INDICADORPROPIO

DESARROLLO DE PRODUCTOS 983080I+D983081

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114 2014 REPORTE DE SOSTENIBILIDAD

REPORTE DE SOSTENIBILIDAD 2014

Unioacuten Andina de Cementos SAAAvenida Atocongo 2440 Lima 35 Peruacute

copy Editorial Rayo Verde SACAv Casimiro Ulloa N˚ 125 dpto 401 Lima 18 Peruacute

Edicioacuten general middot Marcela Delgado y Cecilia DurandEdicioacuten de textos middot Marjorie EffioCorreccioacuten de textos middot Jorge CornejoDisentildeo graacutefico middot Maye LeoacutenDisentildeo de empaque middot Maye LeoacutenDiagramacioacuten middot Maye Leoacuten - Eacutelida FloresFotografiacutea y edicioacuten fotograacutefica middot Marcela Delgado y Cecilia DurandRetoque fotograacutefico middot Julio Basilio

Digitalizacioacuten middot Inline - APOYO Comunicacioacuten

Todos los derechos reservadosEste libro digital ha sido publicado exclusivamente para Unioacuten Andina de Cementos SAA No puede ser reproducido ni registrado otransmitido por un sistema de recuperacioacuten de informacioacuten en ninguna forma por ninguacuten medio sea mecaacutenico fotoquiacutemico electroacutenicomagneacutetico electrooacuteptico por fotocopia o cualquier otro sin permiso previo y por escrito de Unioacuten Andina de Cementos SAA

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8988 2014 REPORTE DE SOSTENIBILIDAD

ORIENTADO A IDENTIFICAR OPORTUNAMENTE LOS IMPACTOSQUE GENERAN NUESTRAS OPERACIONES PARA ASIacute ESTABLECERPLANES DE PREVENCIOacuteN Y MITIGARLOS

SISTEMA DE GESTIOacuteN

AMBIENTAL

CONTAMOS CON

EL PLATANAL CARPAPATA I Y CARPAPATA II Y ESTAMOS ENEL PROCESO DE CONSTRUCCIOacuteN DE CARPAPATA III

3 CENTRALES

CEMENTOS ADICIONADOS EN AMBASPLANTAS HA PERMITIDO

LAS EMISIONES DE CO2 EN EL PROCESO REDUCIREN 220

HEMOS REDUCIDOEL CONSUMO ANUAL DE AGUA SUBTERRAacuteNEA EN

MAacuteS DE150000 m3HIDROELEacuteCTRICASOPERATIVAS

NUESTROS LINEAMIENTOS DE GESTIOacuteN

En UNACEM contamos con un sistema de gestioacuten ambiental orientado a identificar

oportunamentelosimpactosquegenerannuestrasoperaciones paraa siacuteestablecer

NUESTRA ESTRATEGIADE ENERGIacuteA Y EMISIONESSE DESARROLLA ENDIFERENTES FRENTES LO QUE HA PERMITIDO

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9190 2014 REPORTE DE SOSTENIBILIDAD

oportunamente los impactos que generan nuestras operaciones para a siacute establecerplanes de prevencioacuten y mitigacioacuten de estos Este sistema se basa en la cultura delrespeto por el ambiente que promovemos entre nuestros colaboradores

Prevenir y controlar los impactos ambientales relativos

a emisiones y cambio climaacutetico uso eficiente de energiacutea

agua y residuos soacutelidos

Aprovechar de manera sostenible los recursos naturales y

usar responsablemente el territorio a traveacutes de la gestioacuten

de la biodiversidad del uso del suelo y de los recursos

arqueoloacutegicos

Asegurar que nuestras actividades y proyectos cuenten con

certificacioacuten ambiental (EIA) de acuerdo con las exigencias

legales ambientales y de naturaleza voluntaria (ISO 14001

huellas ambientales)

Fomentar una cultura ambiental en los colaboradores

brindando conocimientos para una gestioacuten ambiental

responsable

Calidad ambiental

Recursos naturales y culturales

Certificaciones ambientales

Fortalecimiento de capacidades

1

2

3

4

ENERGIacuteA Y EMISIONES

La industria del cemento requiere un uso intensivo de energiacutea Por ello en UNACEMreducimos los niveles de concentracioacuten de emisiones de gases de efecto invernaderopor cada tonelada de cemento producida

Nuestra estrategia se desarrolla en diferentes frentes lo que ha permitido reducirnuestras emisiones al ambiente en 116000 t de CO2 al antildeo aproximadamente a) Consumo de combustiblees la principal fuente generadora de emisiones de gases

de efecto invernadero en la industria debido a la alta temperatura (1450 degC) que serequiere en el proceso de fabricacioacuten de cliacutenker Desde el antildeo 2006 en la plantaAtocongo se usa un mix de combustibles con presencia de gas natural el cualgenera menos emisiones en su combustioacuten Ademaacutes se utilizan combustiblesalternativos en el proceso de produccioacuten por ejemplo la incineracioacuten de residuos

CONSUMO DE COMBUSTIBLE

ATOCONGO CONDORCOCHA

Carboacuten 215667 t 240224 tPetroacuteleo industrial 1406 t 4565 tGas natural 216639854 Nm3 -Dieacutesel 10403 gal -

LO QUE HA PERMITIDOREDUCIR NUESTRASEMISIONES AL AMBIENTEEN 116000 t DE CO2 AL ANtildeOAPROXIMADAMENTE

CONSUMO DE ENERGIacuteA

ATOCONGO CONDORCOCHA

El Platanal 1317932 GJ 709640 GJPlanta teacutermica Atocongo 131819 GJ -

b) Consumo de energiacutea eleacutectrica la industria del cemento hace uso intensivo deenergiacutea por ello optimizamos nuestros recursos a traveacutes de la implementacioacutende tecnologiacutea de uacuteltima generacioacuten que nos permite producir de manera

ecoeficiente mejorando nuestro desempentildeo energeacutetico y ambiental

Lamodernizacioacuten de laplanta industrial en Atocongo culminoacute su implementacioacuten

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9392 2014 REPORTE DE SOSTENIBILIDAD

c) Mejora de procesos industriales nos centramos en la fabricacioacuten ycomercializacioacuten de cementos adicionados que requieren menor cantidad decliacutenker en su composicioacuten disminuyendo asiacute el factor cliacutenkercemento requeridopor cada tonelada de cemento El factor integrado de cliacutenkercemento es de 090 enAtocongo y de 088 en Condorcocha La elaboracioacuten de cementos adicionados enambas plantas ha permitido reducir en 220 las emisiones de CO2 en el proceso

Nuestros cementos adicionados incluyen puzolanas cenizas volantes caliza yharina cruda recuperada En 2014 lanzamos al mercado el Cemento Apu quecuenta con un menor porcentaje de cliacutenker en su composicioacuten un factor cliacutenkercemento de 076

d) Transporte contamos con una faja transportadora entre Atocongo y el muelleConchaacuten Se trata de un sistema de transporte por medio de fajas tubulares de82 km de longitud que ha permitido evitar el transporte terrestre de 636956 tde materiales

Cabe indicar que en la planta Atocongo durante el antildeo 2014 emitimos 0741 t deCO2 por tonelada de cliacutenker y 0676 t de CO2 por tonelada de cemento y en la plantaCondorcocha en el mismo periodo emitimos 0856 t de CO 2 por tonelada de cliacutenkery 0718 t de CO 2 por tonelada de cemento

Para el antildeo 2015 con el inicio de operaciones del molino de cemento 8 aumentare-

mos la produccioacuten de cementos adicionados y por ende emitiremos menos CO2 alambiente

Planta teacutermica Atocongo 131819 GJ Carpapata - 344947 GJTotal 1449751 GJ 1054587 GJ

La modernizacioacuten de la planta industrial en Atocongo culminoacute su implementacioacutenen julio de 2013 y los resultados obtenidos al antildeo 2014 en el horno 1 han sidouna reduccioacuten del consumo eleacutectrico en 250 y del consumo teacutermico en 140aproximadamente por cada tonelada de cliacutenker producida El nuevo horno 4en Condorcocha ha permitido reducir el consumo de energiacutea en 130 conreduccioacuten de emisiones de gases de efecto invernadero en 930 (por consumode energiacutea) y 200 (por c ada tonelada de cemento producida)

En 2014 la planta Atocongo consumioacute en promedio 9708 kW-h por toneladade cemento producida Este valor se encuentra dentro de la meta planteada enel sistema integrado de gestioacuten que fue de 100 kW-h por tonelada de cementoproducida

Contamos con tres centrales hidroeleacutectricas operativas El Platanal (de propiedadde nuestra subsidiaria CELEPSA) Carpapata I y Carpapata II Actualmentenos encontramos en el proceso de construccioacuten de Carpapata III En 2014consumimos 2372519 GJ de energiacutea hidroeleacutectrica lo cual representa 947

GESTIOacuteN RESPONSABLE DEL AGUA

El proceso de produccioacuten del cemento es seco por lo que no requiere de gran

demanda del recurso hiacutedrico Sin embargo somos conscientes de que el agua es

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un recurso escaso y un tema sensible en el paiacutes por lo que desarrollamos unaestrategia para su manejo eficiente Hemos reducido el consumo anual de agua subterraacutenea en maacutes de 150000 m 3 Hemos recuperado poco menos del 1000 de los efluentes a traveacutes de l a planta

de tratamiento de aguas residuales Continuamos con el riego de las aacutereas verdes con agua residual tratada lo que

nos ha permitido reducir el consumo de agua subterraacutenea en maacutes de 16000 m3 mensuales

Continuamos con el riego de los caminos carrozables trochas de la planta

industrial y canteras de Atocongo con agua residual tratada lo que nos hapermitido dejar de extraer maacutes de 15000 m3 de agua al antildeo

Hemos culminado en Atocongo el estudio de huella hiacutedrica a traveacutes del proyectoSuizagua en alianza con la Agencia Suiza para el Desarrollo y la Cooperacioacuten(COSUDE) e iniciado el proceso en Condorcocha Para maacutes informacioacuten sobreeste proyecto se puede visitar la paacutegina web wwwsuizaguaorg

EMISIONES DE CO2 EN 2014

074 t de CO2 por tonelada de cliacutenker

068 t de CO2 por tonelada de cemento

No determinado

60364 mgNm3 en el horno 1

75187 mgNm3 en el horno 2

115861 mgNm3 en el horno 1

157839 mgNm3 en el horno 2

1763 mgm3 en el horno 1

2813 mgm3 en el horno 2

0856 t de CO2 por tonelada de cliacutenker

0718 t de CO2 por tonelada de cemento

No determinado

58058 mgNm3 en el horno 1

48491 mgNm3 en el horno 2

49976 m gNm3 en el horno 3

15220 mgNm3 en el horno 4

lt34 mgNm3 en el horno 1

lt34 mgNm3 en el horno 2

lt34 mgNm3 en el horno 3

lt34 mgNm3 en el horno 4

20 mgm3 en el horno 1

11573 mgm3 en el horno 2

208 mgm3 en el horno 3

598 mgm3 en el horno 4

Emisiones directas de CO2

Emisiones indirectas de CO2

NOx

SOx

Partiacuteculas

CONDORCOCHAATOCONGO

ATOCONGO CONDORCOCHA

983080m3983081 983080m3983081

Consumo total de agua 54273910 1666023

Consumo total de agua fuente subterraacutenea - -

Consumo total de agua fuente manantial y quebrada - 1666023

Consumo total de agua para uso domeacutestico 3917440 1199299

Consumo total de agua para uso industrial y minero 35647 422310Sistema contra incendio - 44414Volumen de agua reutilizada 1197551 1079369 de agua reutilizada 280 650

CONSUMO DE AGUA

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GESTIOacuteN DE RESIDUOS SOacuteLIDOS

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96 2014 REPORTE DE SOSTENIBILIDAD 97

Promovemos la reduccioacuten la reutilizacioacuten y el reciclaje de los residuos soacutelidosA traveacutes de la campantildea ldquoTu papel no termina aquiacute Reciclardquo incentivamos lasegregacioacuten y minimizacioacuten de residuos en nuestras instalaciones y los entregamos

a la asociacioacuten de recicladores de la comunidad de Atocongo En 2014 registramosun total de 1901 toneladas de residuos donados lo que fortalece su capacidadde negociacioacuten para la venta de residuos Ademaacutes todos nuestros residuos nocomercializables se disponen de manera responsable a traveacutes de empresasautorizadas por el Ministerio de Salud

983211En el Peruacute una de las primeras cinco empresas enmotivarse fue UNACEM lo cual fue muy valioso porque hizo

que las demaacutes sigan esa liacutenea Con este proyecto no solomide su huella hiacutedrica sino que a traveacutes de esa evaluacioacutenidentifica los puntos que debe trabajar para reducir suconsumo y con ello su impacto983227

CARLA TORANZO

OFICIAL NACIONAL DE PROGRAMA DE LA EMBAJADA DE SUIZAAGENCIA SUIZA PARA EL DESARROLLO Y LA COOPERACIOacuteN COSUDE PROGRAMASGLOBALES ENCARGADA DE SUPERVISAR EL PROYECTO SUIZAGUA PROYECTO DEHUELLA HIacuteDRICA EN EL CUAL PARTICIPA UNACEM DESDE HACE DOS ANtildeOS

Planta Condorcocha

Mantener un caudal promedio de 38 ls de agua para consumo humano

Reutilizar el 1000 del agua tratada de la Planta de Tratamiento de Aguas

Residuales (PTAR)

Planta Atocongo

Mantener la emisioacuten especiacutefica de CO2 por tonelada de cliacutenker por debajo de

la meta establecida 076 t CO2t cliacutenker

Calcular la huella de carbono de UNACEM

Reducir el consumo mensual de agua de pozo por debajo de los 35600 m 3

retospara983090983088983089983093

CATEDRAL DE TARMA JUNIacuteN

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99

Iacute N D I C EG R I

2014 REPORTE DE SOSTENIBILIDAD98

NUESTRO INFORME DE SOSTENIBILIDAD 2014 RESPONDEA LOS INDICADORES DE CONFORMIDAD ESENCIALDE ACUERDO CON LOS REQUERIMIENTOS DE LA GUIacuteA DE ELABORACIOacuteN DE LA

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101100 2014 REPORTE DE SOSTENIBILIDAD

GLOBAL REPORTINGINITIATIVELA SIGUIENTE TABLA INDICA DOacuteNDE UBICAREN NUESTRO INFORME LA INFORMACIOacuteNRELATIVA A LA GUIacuteA G4

CONTENIDOSBAacuteSICOS

GENERALES

CONTENIDOS BAacuteSICOS GENERALES

PAacuteGINADESCRIPCIOacuteN VERIFICACIOacuteN EXTERNA

PERFIL DE LA ORGANIZACIOacuteN

CONTENIDOS BAacuteSICOS GENERALES

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103102 2014 REPORTE DE SOSTENIBILIDAD

Mercados a los que sirvela organizacioacuten

Tamantildeo de la organizacioacutena partir de su nuacutemero deempleados operacionesventas o ingresos netosentre otros

Nuacutemero de empleados porcontrato laboral y sexo

Paacuteginas 29-30 80

Paacuteginas 20-22 25 31 63

Paacutegina 63Colaboradores por geacutenero hombres 592 mujeres 72Colaboradores por ubicacioacutenLima 399 Tarma 265

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G4-8

G4-9

G4-10

G4-12

G4-13

G4-14

Porcentaje de empleadoscubiertos por convenioscolectivos

Cadena de suministro dela organizacioacuten

Cambio significativo quehaya tenido lugar duranteel periodo objeto deanaacutelisis en el tamantildeo laestructura la propiedadaccionarial o la cadenade suministro de laorganizacioacuten

Abordaje de laorganizacioacuten del principiode precaucioacuten

Nuacutemero de colaboradorescubiertos por convenio colectivoPlanta Atocongo 1000 de colaboradores quegozan del beneficio colectivose encuentran suscritos a eacutel136 de ellos estaacuten afiliadosal sindicatoPlanta Condorcocha 154 personas que representan

el 890 del total de obreros dela planta

Paacuteginas 32-34

En 2014 no hemos presentadocambios significativos en laorganizacioacuten

Paacuteginas 65-66

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G4-11

ESTRATEGIA Y ANAacuteLISIS

PERFIL DE LA ORGANIZACIOacuteN

CONTENIDOSBAacuteSICOS

GENERALESPAacuteGINADESCRIPCIOacuteN VERIFICACIOacuteN EXTERNA

Declaracioacuten del responsableprincipal de las decisionesde la organizacioacuten sobrela importancia de lasostenibilidad para laorganizacioacuten

Paacuteginas 12-13 Siacute Paacuteginas 111-112

G4-1

Nombre de laorganizacioacuten

Marcas productos yservicios maacutes importantes

Lugar donde se encuentrala sede central de laorganizacioacuten

Paiacuteses en los que operala organizacioacuten

Naturaleza del reacutegimende propiedad y su forma juriacutedica

Unioacuten Andina de CementosSAA

Paacuteginas 26-2729

La sede principal de UNACEMse encuentra ubicada enAv Carlos Villaraacuten 514 SantaCatalina La Victoria Lima

Paacuteginas 20-21

UNACEM es una sociedadanoacutenima abierta que cotiza enla Bolsa de Valores de Lima yse encuentra regulada por laSuperintendencia del Mercadode Valores (SMV)

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G4-3

G4-4

G4-5

G4-6

G4-7

CONTENIDOSBAacuteSICOS

GENERALES

CONTENIDOSBAacuteSICOS

GENERALESPAacuteGINA PAacuteGINADESCRIPCIOacuteN DESCRIPCIOacuteN

PERFIL DE LA ORGANIZACIOacuteN ASPECTOS MATERIALES Y COBERTURA

CONTENIDOS BAacuteSICOS GENERALES CONTENIDOS BAacuteSICOS GENERALES

VERIFICACIOacuteN EXTERNAVERIFICACIOacuteN EXTERNA

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105104 2014 REPORTE DE SOSTENIBILIDAD

Cartas principios u otrasiniciativas externas decaraacutecter econoacutemicoambiental y social que laorganizacioacuten suscribe o

ha adoptadoAsociaciones yorganizaciones depromocioacuten nacional ointernacional a las que laorganizacioacuten pertenece

Paacuteginas 12-13

Ver Reporte de Sostenibilidad2013httpwwwunacemcompeDocDescargablesMAYRS2013ESReporte20Sostenibilidad202013Bpdf

Siacute Paacuteginas 111-112

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G4-15

G4-16

Grupos de intereacutes vinculadosa la organizacioacuten

Base para la eleccioacuten delos grupos de intereacutes conlos que se trabaja

Paacutegina 52

Para la determinacioacuten de losgrupos de intereacutes y temas porreportar y gestionar se realizoacute unproceso de materialidad alineada ala sugerida por la Global ReportingInitiative (GRI) en cada una de lasempresas del Grupo que formanparte de este reporte

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G4-24

G4-25

PARTICIPACIOacuteN DE LOS GRUPOS DE INTEREacuteS

ASPECTOS MATERIALES Y COBERTURA

G4-18

G4-19

Entidades que figuran enlos estados financierosconsolidados de laorganizacioacuten y otrosdocumentos equivalentes

Proceso que se haseguido para determinarel contenido de lamemoria y la coberturade cada aspecto

Aspectos materiales quese identificaron duranteel proceso de definicioacutendel contenido de lamemoria

En nuestra memoria financierafiguran los resultadoseconoacutemicos de nuestrassubsidiarias UNACEM yCELEPSA Sin embargo en elpresente Informe abordaremosuacutenicamente el desempentildeo deUNACEMVer Memoria Anual 2013httpwwwunacemcompe

DocDescargablesMAYRS2013ESMemoria20Anual202013Bpdf

Paacuteginas 44-45

Paacutegina 46

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G4-17

G4-21

G4-22

G4-23

Cobertura de cadaaspecto material dentrode la organizacioacuten

Liacutemite de cada aspectomaterial fuera de laorganizacioacuten

Consecuencias de lasreexpresiones de lainformacioacuten de memoriasanteriores y sus causas

Cambio significativo enel alcance y la coberturade cada aspecto conrespecto a memoriasanteriores

Este Informe de Sostenibilidadaborda la gestioacuten de las plantasAtocongo y Condorcocha deUNACEM Si bien la empresacuenta con otras unidades

estas no seraacuten involucradas enel presente documento

Los asuntos materialesidentificados aplican paranuestras operaciones deAtocongo y Condorcocha y losgrupos de intereacutes con los quenos relacionamos

La definicioacuten de los indicadorescorresponde a los reportados enel informe anterior

En 2014 alineados a la guiacuteaGRI-G4 reportamos uacutenicamentela gestioacuten de los temas materialespara nuestra organizacioacuten Elalcance de estos temas no ha

variado con relacioacuten al antildeo anteriorya que reportamos el desempentildeode nuestras dos plantas

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G4-20

Enfoque de la Poliacutetica y las praacutecticasPaacutegina 53 54 Con todos De acuerdo a los lineamientosSiacute SiacuteG4 26 G4 33

CONTENIDOSBAacuteSICOS

GENERALES

CONTENIDOSBAacuteSICOS

GENERALESPAacuteGINA PAacuteGINADESCRIPCIOacuteN DESCRIPCIOacuteN

PARTICIPACIOacuteN DE LOS GRUPOS DE INTEREacuteS PERFIL DE LA MEMORIA

CONTENIDOS BAacuteSICOS GENERALES CONTENIDOS BAacuteSICOS GENERALES

VERIFICACIOacuteN EXTERNA VERIFICACIOacuteN EXTERNA

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107106 2014 REPORTE DE SOSTENIBILIDAD

Enfoque de laorganizacioacuten sobrela participacioacuten delos grupos de intereacutes(frecuencia participacioacuten

en el proceso deelaboracioacuten de lamemoria entre otros)

Poliacutetica y las praacutecticasvigentes de laorganizacioacuten conrespecto a la verificacioacutenexterna de la memoria

Valor econoacutemico directogenerado y distribuido

Estructura de gobiernode la organizacioacuten

Valores principiosestaacutendares y normasde la organizacioacutentales como coacutedigos deconducta o coacutedigos eacuteticos

Cuestiones y problemasclave que han surgido araiacutez de la participacioacuten delos grupos de intereacutes

Paacutegina 53-54 Con todosnuestros grupos de intereacutesnos relacionamos de maneraperioacutedica a traveacutes de losespacios descritos en la paacutegina

21 del presente Informe En elcaso de nuestros clientes sunivel de satisfaccioacuten lo medimosde manera anual

De acuerdo a los lineamientosde la Global Reporting Initiative(GRI) versioacuten G4 al momentode la publicacioacuten dichainstitucioacuten ha verificado el

cumplimiento de reporteuacutenicamente de los indicadoresde la G4-17 a la G4-27 en la tablaGRI y el texto No se ha realizadouna verificacioacuten de todo eldocumento

Paacutegina 31

Paacuteginas 35 37

En 2014 nuestros valorescorporativos han entrado enun proceso de actualizacioacutenpor este motivo no seraacutenreportados en el presente

Informe

No hemos reportado cuestioneso problemas como parte de laparticipacioacuten de los grupos deintereacutes

Siacute Paacuteginas 111-112

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G4-26 G4-33

G4-EC1

G4-34

G4-56

G4-27

CONTENIDOSMATERIALES PAacuteGINADESCRIPCIOacuteN

DESEMPENtildeO ECONOacuteMICO

GOBIERNO

EacuteTICA E INTEGRIDAD

PERFIL DE LA MEMORIA

G4-29

G4-30

G4-31

G4-32

Periodo objeto de lamemoria

Fecha de la uacuteltimamemoria

Ciclo de presentacioacuten de

memorias

Punto de contacto parasolventar las dudas quepuedan surgir sobre elcontenido de la memoria

Opcioacuten elegida para lamemoria

2014

2013

Anual

Responsabilidad Social yComunicacionescomunicacionesasocicionunacemorg

Esencial

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Siacute

Paacuteginas 111-112

Siacute Paacuteginas 111-112

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G4-28

CONTENIDOS BAacuteSICOS ESPECIacuteFICOS

VERIFICACIOacuteN EXTERNA

Promedio de horas decapacitacioacuten anuales por

Consumo energeacuteticointerno

Paacutegina 65 Paacuteginas 91-93Siacute Paacuteginas 111 112

Siacute Paacuteginas 111 112

G4-LA9 G4-EN3

CONTENIDOSMATERIALES

CONTENIDOSMATERIALESPAacuteGINA PAacuteGINADESCRIPCIOacuteN DESCRIPCIOacuteN

DESARROLLO DE COLABORADORES ENERGIacuteA

CONTENIDOS BAacuteSICOS ESPECIacuteFICOS CONTENIDOS BAacuteSICOS ESPECIacuteFICOS

VERIFICACIOacuteN EXTERNA VERIFICACIOacuteN EXTERNA

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109108 2014 REPORTE DE SOSTENIBILIDAD

capacitacioacuten anuales porempleado desglosadopor sexo y por categoriacutealaboral

interno

Porcentaje detrabajadores que estaacuterepresentado en comiteacutesformales de seguridady salud conjuntos paradireccioacuten y empleadosestablecidos para ayudara controlar y asesorar

sobre programas deseguridad y salud laboral

Emisiones directasde gases de efectoinvernadero (alcance 1)

Captacioacuten total de aguaseguacuten la fuente

Programas de gestioacutende habilidades y deformacioacuten continuaque fomentan laempleabilidad de lostrabajadores y les ayudana gestionar el final de suscarreras profesionales

Reducciones de losrequisitos energeacuteticos delos productos y servicios

Descripcioacuten de laoptimizacioacuten de losprocesos de produccioacutendel cemento

Tasa de frecuenciade accidentes tasade severidad iacutendicede accidentabilidad ynuacutemero de viacutectimasmortales

Reduccioacuten de lasemisiones degases de efectoinvernadero

Nuacutemero de participantesa formacioacuten paraautoconstructores

NOx SOx y otrasemisiones atmosfeacutericassignificativas

Resultados de lasencuestas para medirla satisfaccioacuten de losclientes

El 1000 de nuestroscolaboradores se encuentranrepresentados en el Comiteacute deSeguridad y Salud

Paacutegina 94

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Paacuteginas 64-65

Paacutegina 93

Paacutegina 93

Paacutegina 69

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G4-LA5

G4ndashEN15

G4ndashEN8

G4-LA10

G4-EN7

INDICADORPROPIO

INDICADORPROPIO

G4ndashEN19

INDICADORPROPIO

G4ndashEN21

G4-PR5

SEGURIDAD Y SALUD OCUPACIONAL

EMISIONES

AGUA

Porcentaje de nuevosproveedores que se

Paacutegina 34 Siacute Paacuteginas 111-112

G4-LA14

CONTENIDOSMATERIALES PAacuteGINADESCRIPCIOacuteN

TRASLADO DE ESTAacuteNDARES Y DIAacuteLOGO CON PROVEEDORES Y CONTRATISTAS

CONTENIDOS BAacuteSICOS ESPECIacuteFICOS

VERIFICACIOacuteN EXTERNA

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111110 2014 REPORTE DE SOSTENIBILIDAD

p qexaminaron en funcioacuten decriterios relativos a laspraacutecticas laborales

Desarrollo e impactode la inversioacuten eninfraestructuras y lostipos de servicios

Porcentaje del gastoen los lugares conoperaciones significativasque corresponde aproveedores locales

Iniciativas de formacioacuten yseguimiento de la gestioacutena contratistas

Porcentaje deoperaciones donde

se han implantadoprogramas de desarrolloevaluaciones de impactosy participacioacuten de lacomunidad local

Procesos de diaacutelogo conla comunidad

Paacuteginas 70-71 75

Paacutegina 32

Paacuteginas 32-33

Paacutegina 71

Paacutegina 53 71-72 75

g

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G4 ndash EC7

G4ndashEC9

INDICADORPROPIO

G4 ndash SO1

INDICADORPROPIO

DESARROLLO DE LAS COMUNIDADES Y PROCESOS DE DIAacuteLOGO

Nuacutemero de nuevosproductos lanzados almercado

Paacutegina 29 Siacute Paacuteginas 111-112

INDICADORPROPIO

DESARROLLO DE PRODUCTOS 983080I+D983081

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113112 2014 REPORTE DE SOSTENIBILIDAD

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114 2014 REPORTE DE SOSTENIBILIDAD

REPORTE DE SOSTENIBILIDAD 2014

Unioacuten Andina de Cementos SAAAvenida Atocongo 2440 Lima 35 Peruacute

copy Editorial Rayo Verde SACAv Casimiro Ulloa N˚ 125 dpto 401 Lima 18 Peruacute

Edicioacuten general middot Marcela Delgado y Cecilia DurandEdicioacuten de textos middot Marjorie EffioCorreccioacuten de textos middot Jorge CornejoDisentildeo graacutefico middot Maye LeoacutenDisentildeo de empaque middot Maye LeoacutenDiagramacioacuten middot Maye Leoacuten - Eacutelida FloresFotografiacutea y edicioacuten fotograacutefica middot Marcela Delgado y Cecilia DurandRetoque fotograacutefico middot Julio Basilio

Digitalizacioacuten middot Inline - APOYO Comunicacioacuten

Todos los derechos reservadosEste libro digital ha sido publicado exclusivamente para Unioacuten Andina de Cementos SAA No puede ser reproducido ni registrado otransmitido por un sistema de recuperacioacuten de informacioacuten en ninguna forma por ninguacuten medio sea mecaacutenico fotoquiacutemico electroacutenicomagneacutetico electrooacuteptico por fotocopia o cualquier otro sin permiso previo y por escrito de Unioacuten Andina de Cementos SAA

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9190 2014 REPORTE DE SOSTENIBILIDAD

oportunamente los impactos que generan nuestras operaciones para a siacute establecerplanes de prevencioacuten y mitigacioacuten de estos Este sistema se basa en la cultura delrespeto por el ambiente que promovemos entre nuestros colaboradores

Prevenir y controlar los impactos ambientales relativos

a emisiones y cambio climaacutetico uso eficiente de energiacutea

agua y residuos soacutelidos

Aprovechar de manera sostenible los recursos naturales y

usar responsablemente el territorio a traveacutes de la gestioacuten

de la biodiversidad del uso del suelo y de los recursos

arqueoloacutegicos

Asegurar que nuestras actividades y proyectos cuenten con

certificacioacuten ambiental (EIA) de acuerdo con las exigencias

legales ambientales y de naturaleza voluntaria (ISO 14001

huellas ambientales)

Fomentar una cultura ambiental en los colaboradores

brindando conocimientos para una gestioacuten ambiental

responsable

Calidad ambiental

Recursos naturales y culturales

Certificaciones ambientales

Fortalecimiento de capacidades

1

2

3

4

ENERGIacuteA Y EMISIONES

La industria del cemento requiere un uso intensivo de energiacutea Por ello en UNACEMreducimos los niveles de concentracioacuten de emisiones de gases de efecto invernaderopor cada tonelada de cemento producida

Nuestra estrategia se desarrolla en diferentes frentes lo que ha permitido reducirnuestras emisiones al ambiente en 116000 t de CO2 al antildeo aproximadamente a) Consumo de combustiblees la principal fuente generadora de emisiones de gases

de efecto invernadero en la industria debido a la alta temperatura (1450 degC) que serequiere en el proceso de fabricacioacuten de cliacutenker Desde el antildeo 2006 en la plantaAtocongo se usa un mix de combustibles con presencia de gas natural el cualgenera menos emisiones en su combustioacuten Ademaacutes se utilizan combustiblesalternativos en el proceso de produccioacuten por ejemplo la incineracioacuten de residuos

CONSUMO DE COMBUSTIBLE

ATOCONGO CONDORCOCHA

Carboacuten 215667 t 240224 tPetroacuteleo industrial 1406 t 4565 tGas natural 216639854 Nm3 -Dieacutesel 10403 gal -

LO QUE HA PERMITIDOREDUCIR NUESTRASEMISIONES AL AMBIENTEEN 116000 t DE CO2 AL ANtildeOAPROXIMADAMENTE

CONSUMO DE ENERGIacuteA

ATOCONGO CONDORCOCHA

El Platanal 1317932 GJ 709640 GJPlanta teacutermica Atocongo 131819 GJ -

b) Consumo de energiacutea eleacutectrica la industria del cemento hace uso intensivo deenergiacutea por ello optimizamos nuestros recursos a traveacutes de la implementacioacutende tecnologiacutea de uacuteltima generacioacuten que nos permite producir de manera

ecoeficiente mejorando nuestro desempentildeo energeacutetico y ambiental

Lamodernizacioacuten de laplanta industrial en Atocongo culminoacute su implementacioacuten

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9392 2014 REPORTE DE SOSTENIBILIDAD

c) Mejora de procesos industriales nos centramos en la fabricacioacuten ycomercializacioacuten de cementos adicionados que requieren menor cantidad decliacutenker en su composicioacuten disminuyendo asiacute el factor cliacutenkercemento requeridopor cada tonelada de cemento El factor integrado de cliacutenkercemento es de 090 enAtocongo y de 088 en Condorcocha La elaboracioacuten de cementos adicionados enambas plantas ha permitido reducir en 220 las emisiones de CO2 en el proceso

Nuestros cementos adicionados incluyen puzolanas cenizas volantes caliza yharina cruda recuperada En 2014 lanzamos al mercado el Cemento Apu quecuenta con un menor porcentaje de cliacutenker en su composicioacuten un factor cliacutenkercemento de 076

d) Transporte contamos con una faja transportadora entre Atocongo y el muelleConchaacuten Se trata de un sistema de transporte por medio de fajas tubulares de82 km de longitud que ha permitido evitar el transporte terrestre de 636956 tde materiales

Cabe indicar que en la planta Atocongo durante el antildeo 2014 emitimos 0741 t deCO2 por tonelada de cliacutenker y 0676 t de CO2 por tonelada de cemento y en la plantaCondorcocha en el mismo periodo emitimos 0856 t de CO 2 por tonelada de cliacutenkery 0718 t de CO 2 por tonelada de cemento

Para el antildeo 2015 con el inicio de operaciones del molino de cemento 8 aumentare-

mos la produccioacuten de cementos adicionados y por ende emitiremos menos CO2 alambiente

Planta teacutermica Atocongo 131819 GJ Carpapata - 344947 GJTotal 1449751 GJ 1054587 GJ

La modernizacioacuten de la planta industrial en Atocongo culminoacute su implementacioacutenen julio de 2013 y los resultados obtenidos al antildeo 2014 en el horno 1 han sidouna reduccioacuten del consumo eleacutectrico en 250 y del consumo teacutermico en 140aproximadamente por cada tonelada de cliacutenker producida El nuevo horno 4en Condorcocha ha permitido reducir el consumo de energiacutea en 130 conreduccioacuten de emisiones de gases de efecto invernadero en 930 (por consumode energiacutea) y 200 (por c ada tonelada de cemento producida)

En 2014 la planta Atocongo consumioacute en promedio 9708 kW-h por toneladade cemento producida Este valor se encuentra dentro de la meta planteada enel sistema integrado de gestioacuten que fue de 100 kW-h por tonelada de cementoproducida

Contamos con tres centrales hidroeleacutectricas operativas El Platanal (de propiedadde nuestra subsidiaria CELEPSA) Carpapata I y Carpapata II Actualmentenos encontramos en el proceso de construccioacuten de Carpapata III En 2014consumimos 2372519 GJ de energiacutea hidroeleacutectrica lo cual representa 947

GESTIOacuteN RESPONSABLE DEL AGUA

El proceso de produccioacuten del cemento es seco por lo que no requiere de gran

demanda del recurso hiacutedrico Sin embargo somos conscientes de que el agua es

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95

un recurso escaso y un tema sensible en el paiacutes por lo que desarrollamos unaestrategia para su manejo eficiente Hemos reducido el consumo anual de agua subterraacutenea en maacutes de 150000 m 3 Hemos recuperado poco menos del 1000 de los efluentes a traveacutes de l a planta

de tratamiento de aguas residuales Continuamos con el riego de las aacutereas verdes con agua residual tratada lo que

nos ha permitido reducir el consumo de agua subterraacutenea en maacutes de 16000 m3 mensuales

Continuamos con el riego de los caminos carrozables trochas de la planta

industrial y canteras de Atocongo con agua residual tratada lo que nos hapermitido dejar de extraer maacutes de 15000 m3 de agua al antildeo

Hemos culminado en Atocongo el estudio de huella hiacutedrica a traveacutes del proyectoSuizagua en alianza con la Agencia Suiza para el Desarrollo y la Cooperacioacuten(COSUDE) e iniciado el proceso en Condorcocha Para maacutes informacioacuten sobreeste proyecto se puede visitar la paacutegina web wwwsuizaguaorg

EMISIONES DE CO2 EN 2014

074 t de CO2 por tonelada de cliacutenker

068 t de CO2 por tonelada de cemento

No determinado

60364 mgNm3 en el horno 1

75187 mgNm3 en el horno 2

115861 mgNm3 en el horno 1

157839 mgNm3 en el horno 2

1763 mgm3 en el horno 1

2813 mgm3 en el horno 2

0856 t de CO2 por tonelada de cliacutenker

0718 t de CO2 por tonelada de cemento

No determinado

58058 mgNm3 en el horno 1

48491 mgNm3 en el horno 2

49976 m gNm3 en el horno 3

15220 mgNm3 en el horno 4

lt34 mgNm3 en el horno 1

lt34 mgNm3 en el horno 2

lt34 mgNm3 en el horno 3

lt34 mgNm3 en el horno 4

20 mgm3 en el horno 1

11573 mgm3 en el horno 2

208 mgm3 en el horno 3

598 mgm3 en el horno 4

Emisiones directas de CO2

Emisiones indirectas de CO2

NOx

SOx

Partiacuteculas

CONDORCOCHAATOCONGO

ATOCONGO CONDORCOCHA

983080m3983081 983080m3983081

Consumo total de agua 54273910 1666023

Consumo total de agua fuente subterraacutenea - -

Consumo total de agua fuente manantial y quebrada - 1666023

Consumo total de agua para uso domeacutestico 3917440 1199299

Consumo total de agua para uso industrial y minero 35647 422310Sistema contra incendio - 44414Volumen de agua reutilizada 1197551 1079369 de agua reutilizada 280 650

CONSUMO DE AGUA

94 2014 REPORTE DE SOSTENIBILIDAD

GESTIOacuteN DE RESIDUOS SOacuteLIDOS

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96 2014 REPORTE DE SOSTENIBILIDAD 97

Promovemos la reduccioacuten la reutilizacioacuten y el reciclaje de los residuos soacutelidosA traveacutes de la campantildea ldquoTu papel no termina aquiacute Reciclardquo incentivamos lasegregacioacuten y minimizacioacuten de residuos en nuestras instalaciones y los entregamos

a la asociacioacuten de recicladores de la comunidad de Atocongo En 2014 registramosun total de 1901 toneladas de residuos donados lo que fortalece su capacidadde negociacioacuten para la venta de residuos Ademaacutes todos nuestros residuos nocomercializables se disponen de manera responsable a traveacutes de empresasautorizadas por el Ministerio de Salud

983211En el Peruacute una de las primeras cinco empresas enmotivarse fue UNACEM lo cual fue muy valioso porque hizo

que las demaacutes sigan esa liacutenea Con este proyecto no solomide su huella hiacutedrica sino que a traveacutes de esa evaluacioacutenidentifica los puntos que debe trabajar para reducir suconsumo y con ello su impacto983227

CARLA TORANZO

OFICIAL NACIONAL DE PROGRAMA DE LA EMBAJADA DE SUIZAAGENCIA SUIZA PARA EL DESARROLLO Y LA COOPERACIOacuteN COSUDE PROGRAMASGLOBALES ENCARGADA DE SUPERVISAR EL PROYECTO SUIZAGUA PROYECTO DEHUELLA HIacuteDRICA EN EL CUAL PARTICIPA UNACEM DESDE HACE DOS ANtildeOS

Planta Condorcocha

Mantener un caudal promedio de 38 ls de agua para consumo humano

Reutilizar el 1000 del agua tratada de la Planta de Tratamiento de Aguas

Residuales (PTAR)

Planta Atocongo

Mantener la emisioacuten especiacutefica de CO2 por tonelada de cliacutenker por debajo de

la meta establecida 076 t CO2t cliacutenker

Calcular la huella de carbono de UNACEM

Reducir el consumo mensual de agua de pozo por debajo de los 35600 m 3

retospara983090983088983089983093

CATEDRAL DE TARMA JUNIacuteN

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99

Iacute N D I C EG R I

2014 REPORTE DE SOSTENIBILIDAD98

NUESTRO INFORME DE SOSTENIBILIDAD 2014 RESPONDEA LOS INDICADORES DE CONFORMIDAD ESENCIALDE ACUERDO CON LOS REQUERIMIENTOS DE LA GUIacuteA DE ELABORACIOacuteN DE LA

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101100 2014 REPORTE DE SOSTENIBILIDAD

GLOBAL REPORTINGINITIATIVELA SIGUIENTE TABLA INDICA DOacuteNDE UBICAREN NUESTRO INFORME LA INFORMACIOacuteNRELATIVA A LA GUIacuteA G4

CONTENIDOSBAacuteSICOS

GENERALES

CONTENIDOS BAacuteSICOS GENERALES

PAacuteGINADESCRIPCIOacuteN VERIFICACIOacuteN EXTERNA

PERFIL DE LA ORGANIZACIOacuteN

CONTENIDOS BAacuteSICOS GENERALES

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103102 2014 REPORTE DE SOSTENIBILIDAD

Mercados a los que sirvela organizacioacuten

Tamantildeo de la organizacioacutena partir de su nuacutemero deempleados operacionesventas o ingresos netosentre otros

Nuacutemero de empleados porcontrato laboral y sexo

Paacuteginas 29-30 80

Paacuteginas 20-22 25 31 63

Paacutegina 63Colaboradores por geacutenero hombres 592 mujeres 72Colaboradores por ubicacioacutenLima 399 Tarma 265

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G4-8

G4-9

G4-10

G4-12

G4-13

G4-14

Porcentaje de empleadoscubiertos por convenioscolectivos

Cadena de suministro dela organizacioacuten

Cambio significativo quehaya tenido lugar duranteel periodo objeto deanaacutelisis en el tamantildeo laestructura la propiedadaccionarial o la cadenade suministro de laorganizacioacuten

Abordaje de laorganizacioacuten del principiode precaucioacuten

Nuacutemero de colaboradorescubiertos por convenio colectivoPlanta Atocongo 1000 de colaboradores quegozan del beneficio colectivose encuentran suscritos a eacutel136 de ellos estaacuten afiliadosal sindicatoPlanta Condorcocha 154 personas que representan

el 890 del total de obreros dela planta

Paacuteginas 32-34

En 2014 no hemos presentadocambios significativos en laorganizacioacuten

Paacuteginas 65-66

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G4-11

ESTRATEGIA Y ANAacuteLISIS

PERFIL DE LA ORGANIZACIOacuteN

CONTENIDOSBAacuteSICOS

GENERALESPAacuteGINADESCRIPCIOacuteN VERIFICACIOacuteN EXTERNA

Declaracioacuten del responsableprincipal de las decisionesde la organizacioacuten sobrela importancia de lasostenibilidad para laorganizacioacuten

Paacuteginas 12-13 Siacute Paacuteginas 111-112

G4-1

Nombre de laorganizacioacuten

Marcas productos yservicios maacutes importantes

Lugar donde se encuentrala sede central de laorganizacioacuten

Paiacuteses en los que operala organizacioacuten

Naturaleza del reacutegimende propiedad y su forma juriacutedica

Unioacuten Andina de CementosSAA

Paacuteginas 26-2729

La sede principal de UNACEMse encuentra ubicada enAv Carlos Villaraacuten 514 SantaCatalina La Victoria Lima

Paacuteginas 20-21

UNACEM es una sociedadanoacutenima abierta que cotiza enla Bolsa de Valores de Lima yse encuentra regulada por laSuperintendencia del Mercadode Valores (SMV)

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G4-3

G4-4

G4-5

G4-6

G4-7

CONTENIDOSBAacuteSICOS

GENERALES

CONTENIDOSBAacuteSICOS

GENERALESPAacuteGINA PAacuteGINADESCRIPCIOacuteN DESCRIPCIOacuteN

PERFIL DE LA ORGANIZACIOacuteN ASPECTOS MATERIALES Y COBERTURA

CONTENIDOS BAacuteSICOS GENERALES CONTENIDOS BAacuteSICOS GENERALES

VERIFICACIOacuteN EXTERNAVERIFICACIOacuteN EXTERNA

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105104 2014 REPORTE DE SOSTENIBILIDAD

Cartas principios u otrasiniciativas externas decaraacutecter econoacutemicoambiental y social que laorganizacioacuten suscribe o

ha adoptadoAsociaciones yorganizaciones depromocioacuten nacional ointernacional a las que laorganizacioacuten pertenece

Paacuteginas 12-13

Ver Reporte de Sostenibilidad2013httpwwwunacemcompeDocDescargablesMAYRS2013ESReporte20Sostenibilidad202013Bpdf

Siacute Paacuteginas 111-112

Siacute Paacuteginas 111-112

G4-15

G4-16

Grupos de intereacutes vinculadosa la organizacioacuten

Base para la eleccioacuten delos grupos de intereacutes conlos que se trabaja

Paacutegina 52

Para la determinacioacuten de losgrupos de intereacutes y temas porreportar y gestionar se realizoacute unproceso de materialidad alineada ala sugerida por la Global ReportingInitiative (GRI) en cada una de lasempresas del Grupo que formanparte de este reporte

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G4-24

G4-25

PARTICIPACIOacuteN DE LOS GRUPOS DE INTEREacuteS

ASPECTOS MATERIALES Y COBERTURA

G4-18

G4-19

Entidades que figuran enlos estados financierosconsolidados de laorganizacioacuten y otrosdocumentos equivalentes

Proceso que se haseguido para determinarel contenido de lamemoria y la coberturade cada aspecto

Aspectos materiales quese identificaron duranteel proceso de definicioacutendel contenido de lamemoria

En nuestra memoria financierafiguran los resultadoseconoacutemicos de nuestrassubsidiarias UNACEM yCELEPSA Sin embargo en elpresente Informe abordaremosuacutenicamente el desempentildeo deUNACEMVer Memoria Anual 2013httpwwwunacemcompe

DocDescargablesMAYRS2013ESMemoria20Anual202013Bpdf

Paacuteginas 44-45

Paacutegina 46

Siacute Paacuteginas 111-112

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G4-17

G4-21

G4-22

G4-23

Cobertura de cadaaspecto material dentrode la organizacioacuten

Liacutemite de cada aspectomaterial fuera de laorganizacioacuten

Consecuencias de lasreexpresiones de lainformacioacuten de memoriasanteriores y sus causas

Cambio significativo enel alcance y la coberturade cada aspecto conrespecto a memoriasanteriores

Este Informe de Sostenibilidadaborda la gestioacuten de las plantasAtocongo y Condorcocha deUNACEM Si bien la empresacuenta con otras unidades

estas no seraacuten involucradas enel presente documento

Los asuntos materialesidentificados aplican paranuestras operaciones deAtocongo y Condorcocha y losgrupos de intereacutes con los quenos relacionamos

La definicioacuten de los indicadorescorresponde a los reportados enel informe anterior

En 2014 alineados a la guiacuteaGRI-G4 reportamos uacutenicamentela gestioacuten de los temas materialespara nuestra organizacioacuten Elalcance de estos temas no ha

variado con relacioacuten al antildeo anteriorya que reportamos el desempentildeode nuestras dos plantas

Siacute Paacuteginas 111-112

Siacute Paacuteginas 111-112

Siacute Paacuteginas 111-112

Siacute Paacuteginas 111-112

G4-20

Enfoque de la Poliacutetica y las praacutecticasPaacutegina 53 54 Con todos De acuerdo a los lineamientosSiacute SiacuteG4 26 G4 33

CONTENIDOSBAacuteSICOS

GENERALES

CONTENIDOSBAacuteSICOS

GENERALESPAacuteGINA PAacuteGINADESCRIPCIOacuteN DESCRIPCIOacuteN

PARTICIPACIOacuteN DE LOS GRUPOS DE INTEREacuteS PERFIL DE LA MEMORIA

CONTENIDOS BAacuteSICOS GENERALES CONTENIDOS BAacuteSICOS GENERALES

VERIFICACIOacuteN EXTERNA VERIFICACIOacuteN EXTERNA

7172019 UNACEM Reporte de Sostenibilidad 2014

httpslidepdfcomreaderfullunacem-reporte-de-sostenibilidad-2014 5458

107106 2014 REPORTE DE SOSTENIBILIDAD

Enfoque de laorganizacioacuten sobrela participacioacuten delos grupos de intereacutes(frecuencia participacioacuten

en el proceso deelaboracioacuten de lamemoria entre otros)

Poliacutetica y las praacutecticasvigentes de laorganizacioacuten conrespecto a la verificacioacutenexterna de la memoria

Valor econoacutemico directogenerado y distribuido

Estructura de gobiernode la organizacioacuten

Valores principiosestaacutendares y normasde la organizacioacutentales como coacutedigos deconducta o coacutedigos eacuteticos

Cuestiones y problemasclave que han surgido araiacutez de la participacioacuten delos grupos de intereacutes

Paacutegina 53-54 Con todosnuestros grupos de intereacutesnos relacionamos de maneraperioacutedica a traveacutes de losespacios descritos en la paacutegina

21 del presente Informe En elcaso de nuestros clientes sunivel de satisfaccioacuten lo medimosde manera anual

De acuerdo a los lineamientosde la Global Reporting Initiative(GRI) versioacuten G4 al momentode la publicacioacuten dichainstitucioacuten ha verificado el

cumplimiento de reporteuacutenicamente de los indicadoresde la G4-17 a la G4-27 en la tablaGRI y el texto No se ha realizadouna verificacioacuten de todo eldocumento

Paacutegina 31

Paacuteginas 35 37

En 2014 nuestros valorescorporativos han entrado enun proceso de actualizacioacutenpor este motivo no seraacutenreportados en el presente

Informe

No hemos reportado cuestioneso problemas como parte de laparticipacioacuten de los grupos deintereacutes

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G4-26 G4-33

G4-EC1

G4-34

G4-56

G4-27

CONTENIDOSMATERIALES PAacuteGINADESCRIPCIOacuteN

DESEMPENtildeO ECONOacuteMICO

GOBIERNO

EacuteTICA E INTEGRIDAD

PERFIL DE LA MEMORIA

G4-29

G4-30

G4-31

G4-32

Periodo objeto de lamemoria

Fecha de la uacuteltimamemoria

Ciclo de presentacioacuten de

memorias

Punto de contacto parasolventar las dudas quepuedan surgir sobre elcontenido de la memoria

Opcioacuten elegida para lamemoria

2014

2013

Anual

Responsabilidad Social yComunicacionescomunicacionesasocicionunacemorg

Esencial

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Siacute

Paacuteginas 111-112

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G4-28

CONTENIDOS BAacuteSICOS ESPECIacuteFICOS

VERIFICACIOacuteN EXTERNA

Promedio de horas decapacitacioacuten anuales por

Consumo energeacuteticointerno

Paacutegina 65 Paacuteginas 91-93Siacute Paacuteginas 111 112

Siacute Paacuteginas 111 112

G4-LA9 G4-EN3

CONTENIDOSMATERIALES

CONTENIDOSMATERIALESPAacuteGINA PAacuteGINADESCRIPCIOacuteN DESCRIPCIOacuteN

DESARROLLO DE COLABORADORES ENERGIacuteA

CONTENIDOS BAacuteSICOS ESPECIacuteFICOS CONTENIDOS BAacuteSICOS ESPECIacuteFICOS

VERIFICACIOacuteN EXTERNA VERIFICACIOacuteN EXTERNA

7172019 UNACEM Reporte de Sostenibilidad 2014

httpslidepdfcomreaderfullunacem-reporte-de-sostenibilidad-2014 5558

109108 2014 REPORTE DE SOSTENIBILIDAD

capacitacioacuten anuales porempleado desglosadopor sexo y por categoriacutealaboral

interno

Porcentaje detrabajadores que estaacuterepresentado en comiteacutesformales de seguridady salud conjuntos paradireccioacuten y empleadosestablecidos para ayudara controlar y asesorar

sobre programas deseguridad y salud laboral

Emisiones directasde gases de efectoinvernadero (alcance 1)

Captacioacuten total de aguaseguacuten la fuente

Programas de gestioacutende habilidades y deformacioacuten continuaque fomentan laempleabilidad de lostrabajadores y les ayudana gestionar el final de suscarreras profesionales

Reducciones de losrequisitos energeacuteticos delos productos y servicios

Descripcioacuten de laoptimizacioacuten de losprocesos de produccioacutendel cemento

Tasa de frecuenciade accidentes tasade severidad iacutendicede accidentabilidad ynuacutemero de viacutectimasmortales

Reduccioacuten de lasemisiones degases de efectoinvernadero

Nuacutemero de participantesa formacioacuten paraautoconstructores

NOx SOx y otrasemisiones atmosfeacutericassignificativas

Resultados de lasencuestas para medirla satisfaccioacuten de losclientes

El 1000 de nuestroscolaboradores se encuentranrepresentados en el Comiteacute deSeguridad y Salud

Paacutegina 94

Paacutegina 95

Paacuteginas 64-65

Paacutegina 93

Paacutegina 93

Paacutegina 69

Paacutegina 91

Paacuteginas 81-82

Paacutegina 94

Paacutegina 83

Paacuteginas 111-112 Paacuteginas 111-112

Siacute Paacuteginas 111-112

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G4-LA5

G4ndashEN15

G4ndashEN8

G4-LA10

G4-EN7

INDICADORPROPIO

INDICADORPROPIO

G4ndashEN19

INDICADORPROPIO

G4ndashEN21

G4-PR5

SEGURIDAD Y SALUD OCUPACIONAL

EMISIONES

AGUA

Porcentaje de nuevosproveedores que se

Paacutegina 34 Siacute Paacuteginas 111-112

G4-LA14

CONTENIDOSMATERIALES PAacuteGINADESCRIPCIOacuteN

TRASLADO DE ESTAacuteNDARES Y DIAacuteLOGO CON PROVEEDORES Y CONTRATISTAS

CONTENIDOS BAacuteSICOS ESPECIacuteFICOS

VERIFICACIOacuteN EXTERNA

7172019 UNACEM Reporte de Sostenibilidad 2014

httpslidepdfcomreaderfullunacem-reporte-de-sostenibilidad-2014 5658

111110 2014 REPORTE DE SOSTENIBILIDAD

p qexaminaron en funcioacuten decriterios relativos a laspraacutecticas laborales

Desarrollo e impactode la inversioacuten eninfraestructuras y lostipos de servicios

Porcentaje del gastoen los lugares conoperaciones significativasque corresponde aproveedores locales

Iniciativas de formacioacuten yseguimiento de la gestioacutena contratistas

Porcentaje deoperaciones donde

se han implantadoprogramas de desarrolloevaluaciones de impactosy participacioacuten de lacomunidad local

Procesos de diaacutelogo conla comunidad

Paacuteginas 70-71 75

Paacutegina 32

Paacuteginas 32-33

Paacutegina 71

Paacutegina 53 71-72 75

g

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Siacute Paacuteginas 111-112

Siacute Paacuteginas 111-112

Siacute Paacuteginas 111-112

Siacute Paacuteginas 111-112

G4 ndash EC7

G4ndashEC9

INDICADORPROPIO

G4 ndash SO1

INDICADORPROPIO

DESARROLLO DE LAS COMUNIDADES Y PROCESOS DE DIAacuteLOGO

Nuacutemero de nuevosproductos lanzados almercado

Paacutegina 29 Siacute Paacuteginas 111-112

INDICADORPROPIO

DESARROLLO DE PRODUCTOS 983080I+D983081

7172019 UNACEM Reporte de Sostenibilidad 2014

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113112 2014 REPORTE DE SOSTENIBILIDAD

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114 2014 REPORTE DE SOSTENIBILIDAD

REPORTE DE SOSTENIBILIDAD 2014

Unioacuten Andina de Cementos SAAAvenida Atocongo 2440 Lima 35 Peruacute

copy Editorial Rayo Verde SACAv Casimiro Ulloa N˚ 125 dpto 401 Lima 18 Peruacute

Edicioacuten general middot Marcela Delgado y Cecilia DurandEdicioacuten de textos middot Marjorie EffioCorreccioacuten de textos middot Jorge CornejoDisentildeo graacutefico middot Maye LeoacutenDisentildeo de empaque middot Maye LeoacutenDiagramacioacuten middot Maye Leoacuten - Eacutelida FloresFotografiacutea y edicioacuten fotograacutefica middot Marcela Delgado y Cecilia DurandRetoque fotograacutefico middot Julio Basilio

Digitalizacioacuten middot Inline - APOYO Comunicacioacuten

Todos los derechos reservadosEste libro digital ha sido publicado exclusivamente para Unioacuten Andina de Cementos SAA No puede ser reproducido ni registrado otransmitido por un sistema de recuperacioacuten de informacioacuten en ninguna forma por ninguacuten medio sea mecaacutenico fotoquiacutemico electroacutenicomagneacutetico electrooacuteptico por fotocopia o cualquier otro sin permiso previo y por escrito de Unioacuten Andina de Cementos SAA

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7172019 UNACEM Reporte de Sostenibilidad 2014

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9392 2014 REPORTE DE SOSTENIBILIDAD

c) Mejora de procesos industriales nos centramos en la fabricacioacuten ycomercializacioacuten de cementos adicionados que requieren menor cantidad decliacutenker en su composicioacuten disminuyendo asiacute el factor cliacutenkercemento requeridopor cada tonelada de cemento El factor integrado de cliacutenkercemento es de 090 enAtocongo y de 088 en Condorcocha La elaboracioacuten de cementos adicionados enambas plantas ha permitido reducir en 220 las emisiones de CO2 en el proceso

Nuestros cementos adicionados incluyen puzolanas cenizas volantes caliza yharina cruda recuperada En 2014 lanzamos al mercado el Cemento Apu quecuenta con un menor porcentaje de cliacutenker en su composicioacuten un factor cliacutenkercemento de 076

d) Transporte contamos con una faja transportadora entre Atocongo y el muelleConchaacuten Se trata de un sistema de transporte por medio de fajas tubulares de82 km de longitud que ha permitido evitar el transporte terrestre de 636956 tde materiales

Cabe indicar que en la planta Atocongo durante el antildeo 2014 emitimos 0741 t deCO2 por tonelada de cliacutenker y 0676 t de CO2 por tonelada de cemento y en la plantaCondorcocha en el mismo periodo emitimos 0856 t de CO 2 por tonelada de cliacutenkery 0718 t de CO 2 por tonelada de cemento

Para el antildeo 2015 con el inicio de operaciones del molino de cemento 8 aumentare-

mos la produccioacuten de cementos adicionados y por ende emitiremos menos CO2 alambiente

Planta teacutermica Atocongo 131819 GJ Carpapata - 344947 GJTotal 1449751 GJ 1054587 GJ

La modernizacioacuten de la planta industrial en Atocongo culminoacute su implementacioacutenen julio de 2013 y los resultados obtenidos al antildeo 2014 en el horno 1 han sidouna reduccioacuten del consumo eleacutectrico en 250 y del consumo teacutermico en 140aproximadamente por cada tonelada de cliacutenker producida El nuevo horno 4en Condorcocha ha permitido reducir el consumo de energiacutea en 130 conreduccioacuten de emisiones de gases de efecto invernadero en 930 (por consumode energiacutea) y 200 (por c ada tonelada de cemento producida)

En 2014 la planta Atocongo consumioacute en promedio 9708 kW-h por toneladade cemento producida Este valor se encuentra dentro de la meta planteada enel sistema integrado de gestioacuten que fue de 100 kW-h por tonelada de cementoproducida

Contamos con tres centrales hidroeleacutectricas operativas El Platanal (de propiedadde nuestra subsidiaria CELEPSA) Carpapata I y Carpapata II Actualmentenos encontramos en el proceso de construccioacuten de Carpapata III En 2014consumimos 2372519 GJ de energiacutea hidroeleacutectrica lo cual representa 947

GESTIOacuteN RESPONSABLE DEL AGUA

El proceso de produccioacuten del cemento es seco por lo que no requiere de gran

demanda del recurso hiacutedrico Sin embargo somos conscientes de que el agua es

7172019 UNACEM Reporte de Sostenibilidad 2014

httpslidepdfcomreaderfullunacem-reporte-de-sostenibilidad-2014 4858

95

un recurso escaso y un tema sensible en el paiacutes por lo que desarrollamos unaestrategia para su manejo eficiente Hemos reducido el consumo anual de agua subterraacutenea en maacutes de 150000 m 3 Hemos recuperado poco menos del 1000 de los efluentes a traveacutes de l a planta

de tratamiento de aguas residuales Continuamos con el riego de las aacutereas verdes con agua residual tratada lo que

nos ha permitido reducir el consumo de agua subterraacutenea en maacutes de 16000 m3 mensuales

Continuamos con el riego de los caminos carrozables trochas de la planta

industrial y canteras de Atocongo con agua residual tratada lo que nos hapermitido dejar de extraer maacutes de 15000 m3 de agua al antildeo

Hemos culminado en Atocongo el estudio de huella hiacutedrica a traveacutes del proyectoSuizagua en alianza con la Agencia Suiza para el Desarrollo y la Cooperacioacuten(COSUDE) e iniciado el proceso en Condorcocha Para maacutes informacioacuten sobreeste proyecto se puede visitar la paacutegina web wwwsuizaguaorg

EMISIONES DE CO2 EN 2014

074 t de CO2 por tonelada de cliacutenker

068 t de CO2 por tonelada de cemento

No determinado

60364 mgNm3 en el horno 1

75187 mgNm3 en el horno 2

115861 mgNm3 en el horno 1

157839 mgNm3 en el horno 2

1763 mgm3 en el horno 1

2813 mgm3 en el horno 2

0856 t de CO2 por tonelada de cliacutenker

0718 t de CO2 por tonelada de cemento

No determinado

58058 mgNm3 en el horno 1

48491 mgNm3 en el horno 2

49976 m gNm3 en el horno 3

15220 mgNm3 en el horno 4

lt34 mgNm3 en el horno 1

lt34 mgNm3 en el horno 2

lt34 mgNm3 en el horno 3

lt34 mgNm3 en el horno 4

20 mgm3 en el horno 1

11573 mgm3 en el horno 2

208 mgm3 en el horno 3

598 mgm3 en el horno 4

Emisiones directas de CO2

Emisiones indirectas de CO2

NOx

SOx

Partiacuteculas

CONDORCOCHAATOCONGO

ATOCONGO CONDORCOCHA

983080m3983081 983080m3983081

Consumo total de agua 54273910 1666023

Consumo total de agua fuente subterraacutenea - -

Consumo total de agua fuente manantial y quebrada - 1666023

Consumo total de agua para uso domeacutestico 3917440 1199299

Consumo total de agua para uso industrial y minero 35647 422310Sistema contra incendio - 44414Volumen de agua reutilizada 1197551 1079369 de agua reutilizada 280 650

CONSUMO DE AGUA

94 2014 REPORTE DE SOSTENIBILIDAD

GESTIOacuteN DE RESIDUOS SOacuteLIDOS

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httpslidepdfcomreaderfullunacem-reporte-de-sostenibilidad-2014 4958

96 2014 REPORTE DE SOSTENIBILIDAD 97

Promovemos la reduccioacuten la reutilizacioacuten y el reciclaje de los residuos soacutelidosA traveacutes de la campantildea ldquoTu papel no termina aquiacute Reciclardquo incentivamos lasegregacioacuten y minimizacioacuten de residuos en nuestras instalaciones y los entregamos

a la asociacioacuten de recicladores de la comunidad de Atocongo En 2014 registramosun total de 1901 toneladas de residuos donados lo que fortalece su capacidadde negociacioacuten para la venta de residuos Ademaacutes todos nuestros residuos nocomercializables se disponen de manera responsable a traveacutes de empresasautorizadas por el Ministerio de Salud

983211En el Peruacute una de las primeras cinco empresas enmotivarse fue UNACEM lo cual fue muy valioso porque hizo

que las demaacutes sigan esa liacutenea Con este proyecto no solomide su huella hiacutedrica sino que a traveacutes de esa evaluacioacutenidentifica los puntos que debe trabajar para reducir suconsumo y con ello su impacto983227

CARLA TORANZO

OFICIAL NACIONAL DE PROGRAMA DE LA EMBAJADA DE SUIZAAGENCIA SUIZA PARA EL DESARROLLO Y LA COOPERACIOacuteN COSUDE PROGRAMASGLOBALES ENCARGADA DE SUPERVISAR EL PROYECTO SUIZAGUA PROYECTO DEHUELLA HIacuteDRICA EN EL CUAL PARTICIPA UNACEM DESDE HACE DOS ANtildeOS

Planta Condorcocha

Mantener un caudal promedio de 38 ls de agua para consumo humano

Reutilizar el 1000 del agua tratada de la Planta de Tratamiento de Aguas

Residuales (PTAR)

Planta Atocongo

Mantener la emisioacuten especiacutefica de CO2 por tonelada de cliacutenker por debajo de

la meta establecida 076 t CO2t cliacutenker

Calcular la huella de carbono de UNACEM

Reducir el consumo mensual de agua de pozo por debajo de los 35600 m 3

retospara983090983088983089983093

CATEDRAL DE TARMA JUNIacuteN

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99

Iacute N D I C EG R I

2014 REPORTE DE SOSTENIBILIDAD98

NUESTRO INFORME DE SOSTENIBILIDAD 2014 RESPONDEA LOS INDICADORES DE CONFORMIDAD ESENCIALDE ACUERDO CON LOS REQUERIMIENTOS DE LA GUIacuteA DE ELABORACIOacuteN DE LA

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101100 2014 REPORTE DE SOSTENIBILIDAD

GLOBAL REPORTINGINITIATIVELA SIGUIENTE TABLA INDICA DOacuteNDE UBICAREN NUESTRO INFORME LA INFORMACIOacuteNRELATIVA A LA GUIacuteA G4

CONTENIDOSBAacuteSICOS

GENERALES

CONTENIDOS BAacuteSICOS GENERALES

PAacuteGINADESCRIPCIOacuteN VERIFICACIOacuteN EXTERNA

PERFIL DE LA ORGANIZACIOacuteN

CONTENIDOS BAacuteSICOS GENERALES

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103102 2014 REPORTE DE SOSTENIBILIDAD

Mercados a los que sirvela organizacioacuten

Tamantildeo de la organizacioacutena partir de su nuacutemero deempleados operacionesventas o ingresos netosentre otros

Nuacutemero de empleados porcontrato laboral y sexo

Paacuteginas 29-30 80

Paacuteginas 20-22 25 31 63

Paacutegina 63Colaboradores por geacutenero hombres 592 mujeres 72Colaboradores por ubicacioacutenLima 399 Tarma 265

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G4-8

G4-9

G4-10

G4-12

G4-13

G4-14

Porcentaje de empleadoscubiertos por convenioscolectivos

Cadena de suministro dela organizacioacuten

Cambio significativo quehaya tenido lugar duranteel periodo objeto deanaacutelisis en el tamantildeo laestructura la propiedadaccionarial o la cadenade suministro de laorganizacioacuten

Abordaje de laorganizacioacuten del principiode precaucioacuten

Nuacutemero de colaboradorescubiertos por convenio colectivoPlanta Atocongo 1000 de colaboradores quegozan del beneficio colectivose encuentran suscritos a eacutel136 de ellos estaacuten afiliadosal sindicatoPlanta Condorcocha 154 personas que representan

el 890 del total de obreros dela planta

Paacuteginas 32-34

En 2014 no hemos presentadocambios significativos en laorganizacioacuten

Paacuteginas 65-66

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G4-11

ESTRATEGIA Y ANAacuteLISIS

PERFIL DE LA ORGANIZACIOacuteN

CONTENIDOSBAacuteSICOS

GENERALESPAacuteGINADESCRIPCIOacuteN VERIFICACIOacuteN EXTERNA

Declaracioacuten del responsableprincipal de las decisionesde la organizacioacuten sobrela importancia de lasostenibilidad para laorganizacioacuten

Paacuteginas 12-13 Siacute Paacuteginas 111-112

G4-1

Nombre de laorganizacioacuten

Marcas productos yservicios maacutes importantes

Lugar donde se encuentrala sede central de laorganizacioacuten

Paiacuteses en los que operala organizacioacuten

Naturaleza del reacutegimende propiedad y su forma juriacutedica

Unioacuten Andina de CementosSAA

Paacuteginas 26-2729

La sede principal de UNACEMse encuentra ubicada enAv Carlos Villaraacuten 514 SantaCatalina La Victoria Lima

Paacuteginas 20-21

UNACEM es una sociedadanoacutenima abierta que cotiza enla Bolsa de Valores de Lima yse encuentra regulada por laSuperintendencia del Mercadode Valores (SMV)

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G4-3

G4-4

G4-5

G4-6

G4-7

CONTENIDOSBAacuteSICOS

GENERALES

CONTENIDOSBAacuteSICOS

GENERALESPAacuteGINA PAacuteGINADESCRIPCIOacuteN DESCRIPCIOacuteN

PERFIL DE LA ORGANIZACIOacuteN ASPECTOS MATERIALES Y COBERTURA

CONTENIDOS BAacuteSICOS GENERALES CONTENIDOS BAacuteSICOS GENERALES

VERIFICACIOacuteN EXTERNAVERIFICACIOacuteN EXTERNA

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105104 2014 REPORTE DE SOSTENIBILIDAD

Cartas principios u otrasiniciativas externas decaraacutecter econoacutemicoambiental y social que laorganizacioacuten suscribe o

ha adoptadoAsociaciones yorganizaciones depromocioacuten nacional ointernacional a las que laorganizacioacuten pertenece

Paacuteginas 12-13

Ver Reporte de Sostenibilidad2013httpwwwunacemcompeDocDescargablesMAYRS2013ESReporte20Sostenibilidad202013Bpdf

Siacute Paacuteginas 111-112

Siacute Paacuteginas 111-112

G4-15

G4-16

Grupos de intereacutes vinculadosa la organizacioacuten

Base para la eleccioacuten delos grupos de intereacutes conlos que se trabaja

Paacutegina 52

Para la determinacioacuten de losgrupos de intereacutes y temas porreportar y gestionar se realizoacute unproceso de materialidad alineada ala sugerida por la Global ReportingInitiative (GRI) en cada una de lasempresas del Grupo que formanparte de este reporte

Siacute Paacuteginas 111-112

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G4-24

G4-25

PARTICIPACIOacuteN DE LOS GRUPOS DE INTEREacuteS

ASPECTOS MATERIALES Y COBERTURA

G4-18

G4-19

Entidades que figuran enlos estados financierosconsolidados de laorganizacioacuten y otrosdocumentos equivalentes

Proceso que se haseguido para determinarel contenido de lamemoria y la coberturade cada aspecto

Aspectos materiales quese identificaron duranteel proceso de definicioacutendel contenido de lamemoria

En nuestra memoria financierafiguran los resultadoseconoacutemicos de nuestrassubsidiarias UNACEM yCELEPSA Sin embargo en elpresente Informe abordaremosuacutenicamente el desempentildeo deUNACEMVer Memoria Anual 2013httpwwwunacemcompe

DocDescargablesMAYRS2013ESMemoria20Anual202013Bpdf

Paacuteginas 44-45

Paacutegina 46

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G4-17

G4-21

G4-22

G4-23

Cobertura de cadaaspecto material dentrode la organizacioacuten

Liacutemite de cada aspectomaterial fuera de laorganizacioacuten

Consecuencias de lasreexpresiones de lainformacioacuten de memoriasanteriores y sus causas

Cambio significativo enel alcance y la coberturade cada aspecto conrespecto a memoriasanteriores

Este Informe de Sostenibilidadaborda la gestioacuten de las plantasAtocongo y Condorcocha deUNACEM Si bien la empresacuenta con otras unidades

estas no seraacuten involucradas enel presente documento

Los asuntos materialesidentificados aplican paranuestras operaciones deAtocongo y Condorcocha y losgrupos de intereacutes con los quenos relacionamos

La definicioacuten de los indicadorescorresponde a los reportados enel informe anterior

En 2014 alineados a la guiacuteaGRI-G4 reportamos uacutenicamentela gestioacuten de los temas materialespara nuestra organizacioacuten Elalcance de estos temas no ha

variado con relacioacuten al antildeo anteriorya que reportamos el desempentildeode nuestras dos plantas

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G4-20

Enfoque de la Poliacutetica y las praacutecticasPaacutegina 53 54 Con todos De acuerdo a los lineamientosSiacute SiacuteG4 26 G4 33

CONTENIDOSBAacuteSICOS

GENERALES

CONTENIDOSBAacuteSICOS

GENERALESPAacuteGINA PAacuteGINADESCRIPCIOacuteN DESCRIPCIOacuteN

PARTICIPACIOacuteN DE LOS GRUPOS DE INTEREacuteS PERFIL DE LA MEMORIA

CONTENIDOS BAacuteSICOS GENERALES CONTENIDOS BAacuteSICOS GENERALES

VERIFICACIOacuteN EXTERNA VERIFICACIOacuteN EXTERNA

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107106 2014 REPORTE DE SOSTENIBILIDAD

Enfoque de laorganizacioacuten sobrela participacioacuten delos grupos de intereacutes(frecuencia participacioacuten

en el proceso deelaboracioacuten de lamemoria entre otros)

Poliacutetica y las praacutecticasvigentes de laorganizacioacuten conrespecto a la verificacioacutenexterna de la memoria

Valor econoacutemico directogenerado y distribuido

Estructura de gobiernode la organizacioacuten

Valores principiosestaacutendares y normasde la organizacioacutentales como coacutedigos deconducta o coacutedigos eacuteticos

Cuestiones y problemasclave que han surgido araiacutez de la participacioacuten delos grupos de intereacutes

Paacutegina 53-54 Con todosnuestros grupos de intereacutesnos relacionamos de maneraperioacutedica a traveacutes de losespacios descritos en la paacutegina

21 del presente Informe En elcaso de nuestros clientes sunivel de satisfaccioacuten lo medimosde manera anual

De acuerdo a los lineamientosde la Global Reporting Initiative(GRI) versioacuten G4 al momentode la publicacioacuten dichainstitucioacuten ha verificado el

cumplimiento de reporteuacutenicamente de los indicadoresde la G4-17 a la G4-27 en la tablaGRI y el texto No se ha realizadouna verificacioacuten de todo eldocumento

Paacutegina 31

Paacuteginas 35 37

En 2014 nuestros valorescorporativos han entrado enun proceso de actualizacioacutenpor este motivo no seraacutenreportados en el presente

Informe

No hemos reportado cuestioneso problemas como parte de laparticipacioacuten de los grupos deintereacutes

Siacute Paacuteginas 111-112

Siacute Paacuteginas 111-112

Siacute Paacuteginas 111-112

Siacute Paacuteginas 111-112

Siacute Paacuteginas 111-112

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G4-26 G4-33

G4-EC1

G4-34

G4-56

G4-27

CONTENIDOSMATERIALES PAacuteGINADESCRIPCIOacuteN

DESEMPENtildeO ECONOacuteMICO

GOBIERNO

EacuteTICA E INTEGRIDAD

PERFIL DE LA MEMORIA

G4-29

G4-30

G4-31

G4-32

Periodo objeto de lamemoria

Fecha de la uacuteltimamemoria

Ciclo de presentacioacuten de

memorias

Punto de contacto parasolventar las dudas quepuedan surgir sobre elcontenido de la memoria

Opcioacuten elegida para lamemoria

2014

2013

Anual

Responsabilidad Social yComunicacionescomunicacionesasocicionunacemorg

Esencial

Siacute Paacuteginas 111-112

Siacute Paacuteginas 111-112

Siacute

Paacuteginas 111-112

Siacute Paacuteginas 111-112

Siacute Paacuteginas 111-112

G4-28

CONTENIDOS BAacuteSICOS ESPECIacuteFICOS

VERIFICACIOacuteN EXTERNA

Promedio de horas decapacitacioacuten anuales por

Consumo energeacuteticointerno

Paacutegina 65 Paacuteginas 91-93Siacute Paacuteginas 111 112

Siacute Paacuteginas 111 112

G4-LA9 G4-EN3

CONTENIDOSMATERIALES

CONTENIDOSMATERIALESPAacuteGINA PAacuteGINADESCRIPCIOacuteN DESCRIPCIOacuteN

DESARROLLO DE COLABORADORES ENERGIacuteA

CONTENIDOS BAacuteSICOS ESPECIacuteFICOS CONTENIDOS BAacuteSICOS ESPECIacuteFICOS

VERIFICACIOacuteN EXTERNA VERIFICACIOacuteN EXTERNA

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109108 2014 REPORTE DE SOSTENIBILIDAD

capacitacioacuten anuales porempleado desglosadopor sexo y por categoriacutealaboral

interno

Porcentaje detrabajadores que estaacuterepresentado en comiteacutesformales de seguridady salud conjuntos paradireccioacuten y empleadosestablecidos para ayudara controlar y asesorar

sobre programas deseguridad y salud laboral

Emisiones directasde gases de efectoinvernadero (alcance 1)

Captacioacuten total de aguaseguacuten la fuente

Programas de gestioacutende habilidades y deformacioacuten continuaque fomentan laempleabilidad de lostrabajadores y les ayudana gestionar el final de suscarreras profesionales

Reducciones de losrequisitos energeacuteticos delos productos y servicios

Descripcioacuten de laoptimizacioacuten de losprocesos de produccioacutendel cemento

Tasa de frecuenciade accidentes tasade severidad iacutendicede accidentabilidad ynuacutemero de viacutectimasmortales

Reduccioacuten de lasemisiones degases de efectoinvernadero

Nuacutemero de participantesa formacioacuten paraautoconstructores

NOx SOx y otrasemisiones atmosfeacutericassignificativas

Resultados de lasencuestas para medirla satisfaccioacuten de losclientes

El 1000 de nuestroscolaboradores se encuentranrepresentados en el Comiteacute deSeguridad y Salud

Paacutegina 94

Paacutegina 95

Paacuteginas 64-65

Paacutegina 93

Paacutegina 93

Paacutegina 69

Paacutegina 91

Paacuteginas 81-82

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Paacutegina 83

Paacuteginas 111-112 Paacuteginas 111-112

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G4-LA5

G4ndashEN15

G4ndashEN8

G4-LA10

G4-EN7

INDICADORPROPIO

INDICADORPROPIO

G4ndashEN19

INDICADORPROPIO

G4ndashEN21

G4-PR5

SEGURIDAD Y SALUD OCUPACIONAL

EMISIONES

AGUA

Porcentaje de nuevosproveedores que se

Paacutegina 34 Siacute Paacuteginas 111-112

G4-LA14

CONTENIDOSMATERIALES PAacuteGINADESCRIPCIOacuteN

TRASLADO DE ESTAacuteNDARES Y DIAacuteLOGO CON PROVEEDORES Y CONTRATISTAS

CONTENIDOS BAacuteSICOS ESPECIacuteFICOS

VERIFICACIOacuteN EXTERNA

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111110 2014 REPORTE DE SOSTENIBILIDAD

p qexaminaron en funcioacuten decriterios relativos a laspraacutecticas laborales

Desarrollo e impactode la inversioacuten eninfraestructuras y lostipos de servicios

Porcentaje del gastoen los lugares conoperaciones significativasque corresponde aproveedores locales

Iniciativas de formacioacuten yseguimiento de la gestioacutena contratistas

Porcentaje deoperaciones donde

se han implantadoprogramas de desarrolloevaluaciones de impactosy participacioacuten de lacomunidad local

Procesos de diaacutelogo conla comunidad

Paacuteginas 70-71 75

Paacutegina 32

Paacuteginas 32-33

Paacutegina 71

Paacutegina 53 71-72 75

g

Siacute Paacuteginas 111-112

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Siacute Paacuteginas 111-112

Siacute Paacuteginas 111-112

Siacute Paacuteginas 111-112

G4 ndash EC7

G4ndashEC9

INDICADORPROPIO

G4 ndash SO1

INDICADORPROPIO

DESARROLLO DE LAS COMUNIDADES Y PROCESOS DE DIAacuteLOGO

Nuacutemero de nuevosproductos lanzados almercado

Paacutegina 29 Siacute Paacuteginas 111-112

INDICADORPROPIO

DESARROLLO DE PRODUCTOS 983080I+D983081

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113112 2014 REPORTE DE SOSTENIBILIDAD

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114 2014 REPORTE DE SOSTENIBILIDAD

REPORTE DE SOSTENIBILIDAD 2014

Unioacuten Andina de Cementos SAAAvenida Atocongo 2440 Lima 35 Peruacute

copy Editorial Rayo Verde SACAv Casimiro Ulloa N˚ 125 dpto 401 Lima 18 Peruacute

Edicioacuten general middot Marcela Delgado y Cecilia DurandEdicioacuten de textos middot Marjorie EffioCorreccioacuten de textos middot Jorge CornejoDisentildeo graacutefico middot Maye LeoacutenDisentildeo de empaque middot Maye LeoacutenDiagramacioacuten middot Maye Leoacuten - Eacutelida FloresFotografiacutea y edicioacuten fotograacutefica middot Marcela Delgado y Cecilia DurandRetoque fotograacutefico middot Julio Basilio

Digitalizacioacuten middot Inline - APOYO Comunicacioacuten

Todos los derechos reservadosEste libro digital ha sido publicado exclusivamente para Unioacuten Andina de Cementos SAA No puede ser reproducido ni registrado otransmitido por un sistema de recuperacioacuten de informacioacuten en ninguna forma por ninguacuten medio sea mecaacutenico fotoquiacutemico electroacutenicomagneacutetico electrooacuteptico por fotocopia o cualquier otro sin permiso previo y por escrito de Unioacuten Andina de Cementos SAA

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95

un recurso escaso y un tema sensible en el paiacutes por lo que desarrollamos unaestrategia para su manejo eficiente Hemos reducido el consumo anual de agua subterraacutenea en maacutes de 150000 m 3 Hemos recuperado poco menos del 1000 de los efluentes a traveacutes de l a planta

de tratamiento de aguas residuales Continuamos con el riego de las aacutereas verdes con agua residual tratada lo que

nos ha permitido reducir el consumo de agua subterraacutenea en maacutes de 16000 m3 mensuales

Continuamos con el riego de los caminos carrozables trochas de la planta

industrial y canteras de Atocongo con agua residual tratada lo que nos hapermitido dejar de extraer maacutes de 15000 m3 de agua al antildeo

Hemos culminado en Atocongo el estudio de huella hiacutedrica a traveacutes del proyectoSuizagua en alianza con la Agencia Suiza para el Desarrollo y la Cooperacioacuten(COSUDE) e iniciado el proceso en Condorcocha Para maacutes informacioacuten sobreeste proyecto se puede visitar la paacutegina web wwwsuizaguaorg

EMISIONES DE CO2 EN 2014

074 t de CO2 por tonelada de cliacutenker

068 t de CO2 por tonelada de cemento

No determinado

60364 mgNm3 en el horno 1

75187 mgNm3 en el horno 2

115861 mgNm3 en el horno 1

157839 mgNm3 en el horno 2

1763 mgm3 en el horno 1

2813 mgm3 en el horno 2

0856 t de CO2 por tonelada de cliacutenker

0718 t de CO2 por tonelada de cemento

No determinado

58058 mgNm3 en el horno 1

48491 mgNm3 en el horno 2

49976 m gNm3 en el horno 3

15220 mgNm3 en el horno 4

lt34 mgNm3 en el horno 1

lt34 mgNm3 en el horno 2

lt34 mgNm3 en el horno 3

lt34 mgNm3 en el horno 4

20 mgm3 en el horno 1

11573 mgm3 en el horno 2

208 mgm3 en el horno 3

598 mgm3 en el horno 4

Emisiones directas de CO2

Emisiones indirectas de CO2

NOx

SOx

Partiacuteculas

CONDORCOCHAATOCONGO

ATOCONGO CONDORCOCHA

983080m3983081 983080m3983081

Consumo total de agua 54273910 1666023

Consumo total de agua fuente subterraacutenea - -

Consumo total de agua fuente manantial y quebrada - 1666023

Consumo total de agua para uso domeacutestico 3917440 1199299

Consumo total de agua para uso industrial y minero 35647 422310Sistema contra incendio - 44414Volumen de agua reutilizada 1197551 1079369 de agua reutilizada 280 650

CONSUMO DE AGUA

94 2014 REPORTE DE SOSTENIBILIDAD

GESTIOacuteN DE RESIDUOS SOacuteLIDOS

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96 2014 REPORTE DE SOSTENIBILIDAD 97

Promovemos la reduccioacuten la reutilizacioacuten y el reciclaje de los residuos soacutelidosA traveacutes de la campantildea ldquoTu papel no termina aquiacute Reciclardquo incentivamos lasegregacioacuten y minimizacioacuten de residuos en nuestras instalaciones y los entregamos

a la asociacioacuten de recicladores de la comunidad de Atocongo En 2014 registramosun total de 1901 toneladas de residuos donados lo que fortalece su capacidadde negociacioacuten para la venta de residuos Ademaacutes todos nuestros residuos nocomercializables se disponen de manera responsable a traveacutes de empresasautorizadas por el Ministerio de Salud

983211En el Peruacute una de las primeras cinco empresas enmotivarse fue UNACEM lo cual fue muy valioso porque hizo

que las demaacutes sigan esa liacutenea Con este proyecto no solomide su huella hiacutedrica sino que a traveacutes de esa evaluacioacutenidentifica los puntos que debe trabajar para reducir suconsumo y con ello su impacto983227

CARLA TORANZO

OFICIAL NACIONAL DE PROGRAMA DE LA EMBAJADA DE SUIZAAGENCIA SUIZA PARA EL DESARROLLO Y LA COOPERACIOacuteN COSUDE PROGRAMASGLOBALES ENCARGADA DE SUPERVISAR EL PROYECTO SUIZAGUA PROYECTO DEHUELLA HIacuteDRICA EN EL CUAL PARTICIPA UNACEM DESDE HACE DOS ANtildeOS

Planta Condorcocha

Mantener un caudal promedio de 38 ls de agua para consumo humano

Reutilizar el 1000 del agua tratada de la Planta de Tratamiento de Aguas

Residuales (PTAR)

Planta Atocongo

Mantener la emisioacuten especiacutefica de CO2 por tonelada de cliacutenker por debajo de

la meta establecida 076 t CO2t cliacutenker

Calcular la huella de carbono de UNACEM

Reducir el consumo mensual de agua de pozo por debajo de los 35600 m 3

retospara983090983088983089983093

CATEDRAL DE TARMA JUNIacuteN

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99

Iacute N D I C EG R I

2014 REPORTE DE SOSTENIBILIDAD98

NUESTRO INFORME DE SOSTENIBILIDAD 2014 RESPONDEA LOS INDICADORES DE CONFORMIDAD ESENCIALDE ACUERDO CON LOS REQUERIMIENTOS DE LA GUIacuteA DE ELABORACIOacuteN DE LA

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101100 2014 REPORTE DE SOSTENIBILIDAD

GLOBAL REPORTINGINITIATIVELA SIGUIENTE TABLA INDICA DOacuteNDE UBICAREN NUESTRO INFORME LA INFORMACIOacuteNRELATIVA A LA GUIacuteA G4

CONTENIDOSBAacuteSICOS

GENERALES

CONTENIDOS BAacuteSICOS GENERALES

PAacuteGINADESCRIPCIOacuteN VERIFICACIOacuteN EXTERNA

PERFIL DE LA ORGANIZACIOacuteN

CONTENIDOS BAacuteSICOS GENERALES

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103102 2014 REPORTE DE SOSTENIBILIDAD

Mercados a los que sirvela organizacioacuten

Tamantildeo de la organizacioacutena partir de su nuacutemero deempleados operacionesventas o ingresos netosentre otros

Nuacutemero de empleados porcontrato laboral y sexo

Paacuteginas 29-30 80

Paacuteginas 20-22 25 31 63

Paacutegina 63Colaboradores por geacutenero hombres 592 mujeres 72Colaboradores por ubicacioacutenLima 399 Tarma 265

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G4-8

G4-9

G4-10

G4-12

G4-13

G4-14

Porcentaje de empleadoscubiertos por convenioscolectivos

Cadena de suministro dela organizacioacuten

Cambio significativo quehaya tenido lugar duranteel periodo objeto deanaacutelisis en el tamantildeo laestructura la propiedadaccionarial o la cadenade suministro de laorganizacioacuten

Abordaje de laorganizacioacuten del principiode precaucioacuten

Nuacutemero de colaboradorescubiertos por convenio colectivoPlanta Atocongo 1000 de colaboradores quegozan del beneficio colectivose encuentran suscritos a eacutel136 de ellos estaacuten afiliadosal sindicatoPlanta Condorcocha 154 personas que representan

el 890 del total de obreros dela planta

Paacuteginas 32-34

En 2014 no hemos presentadocambios significativos en laorganizacioacuten

Paacuteginas 65-66

Siacute Paacuteginas 111-112

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G4-11

ESTRATEGIA Y ANAacuteLISIS

PERFIL DE LA ORGANIZACIOacuteN

CONTENIDOSBAacuteSICOS

GENERALESPAacuteGINADESCRIPCIOacuteN VERIFICACIOacuteN EXTERNA

Declaracioacuten del responsableprincipal de las decisionesde la organizacioacuten sobrela importancia de lasostenibilidad para laorganizacioacuten

Paacuteginas 12-13 Siacute Paacuteginas 111-112

G4-1

Nombre de laorganizacioacuten

Marcas productos yservicios maacutes importantes

Lugar donde se encuentrala sede central de laorganizacioacuten

Paiacuteses en los que operala organizacioacuten

Naturaleza del reacutegimende propiedad y su forma juriacutedica

Unioacuten Andina de CementosSAA

Paacuteginas 26-2729

La sede principal de UNACEMse encuentra ubicada enAv Carlos Villaraacuten 514 SantaCatalina La Victoria Lima

Paacuteginas 20-21

UNACEM es una sociedadanoacutenima abierta que cotiza enla Bolsa de Valores de Lima yse encuentra regulada por laSuperintendencia del Mercadode Valores (SMV)

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G4-3

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G4-5

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G4-7

CONTENIDOSBAacuteSICOS

GENERALES

CONTENIDOSBAacuteSICOS

GENERALESPAacuteGINA PAacuteGINADESCRIPCIOacuteN DESCRIPCIOacuteN

PERFIL DE LA ORGANIZACIOacuteN ASPECTOS MATERIALES Y COBERTURA

CONTENIDOS BAacuteSICOS GENERALES CONTENIDOS BAacuteSICOS GENERALES

VERIFICACIOacuteN EXTERNAVERIFICACIOacuteN EXTERNA

7172019 UNACEM Reporte de Sostenibilidad 2014

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105104 2014 REPORTE DE SOSTENIBILIDAD

Cartas principios u otrasiniciativas externas decaraacutecter econoacutemicoambiental y social que laorganizacioacuten suscribe o

ha adoptadoAsociaciones yorganizaciones depromocioacuten nacional ointernacional a las que laorganizacioacuten pertenece

Paacuteginas 12-13

Ver Reporte de Sostenibilidad2013httpwwwunacemcompeDocDescargablesMAYRS2013ESReporte20Sostenibilidad202013Bpdf

Siacute Paacuteginas 111-112

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G4-15

G4-16

Grupos de intereacutes vinculadosa la organizacioacuten

Base para la eleccioacuten delos grupos de intereacutes conlos que se trabaja

Paacutegina 52

Para la determinacioacuten de losgrupos de intereacutes y temas porreportar y gestionar se realizoacute unproceso de materialidad alineada ala sugerida por la Global ReportingInitiative (GRI) en cada una de lasempresas del Grupo que formanparte de este reporte

Siacute Paacuteginas 111-112

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G4-24

G4-25

PARTICIPACIOacuteN DE LOS GRUPOS DE INTEREacuteS

ASPECTOS MATERIALES Y COBERTURA

G4-18

G4-19

Entidades que figuran enlos estados financierosconsolidados de laorganizacioacuten y otrosdocumentos equivalentes

Proceso que se haseguido para determinarel contenido de lamemoria y la coberturade cada aspecto

Aspectos materiales quese identificaron duranteel proceso de definicioacutendel contenido de lamemoria

En nuestra memoria financierafiguran los resultadoseconoacutemicos de nuestrassubsidiarias UNACEM yCELEPSA Sin embargo en elpresente Informe abordaremosuacutenicamente el desempentildeo deUNACEMVer Memoria Anual 2013httpwwwunacemcompe

DocDescargablesMAYRS2013ESMemoria20Anual202013Bpdf

Paacuteginas 44-45

Paacutegina 46

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G4-17

G4-21

G4-22

G4-23

Cobertura de cadaaspecto material dentrode la organizacioacuten

Liacutemite de cada aspectomaterial fuera de laorganizacioacuten

Consecuencias de lasreexpresiones de lainformacioacuten de memoriasanteriores y sus causas

Cambio significativo enel alcance y la coberturade cada aspecto conrespecto a memoriasanteriores

Este Informe de Sostenibilidadaborda la gestioacuten de las plantasAtocongo y Condorcocha deUNACEM Si bien la empresacuenta con otras unidades

estas no seraacuten involucradas enel presente documento

Los asuntos materialesidentificados aplican paranuestras operaciones deAtocongo y Condorcocha y losgrupos de intereacutes con los quenos relacionamos

La definicioacuten de los indicadorescorresponde a los reportados enel informe anterior

En 2014 alineados a la guiacuteaGRI-G4 reportamos uacutenicamentela gestioacuten de los temas materialespara nuestra organizacioacuten Elalcance de estos temas no ha

variado con relacioacuten al antildeo anteriorya que reportamos el desempentildeode nuestras dos plantas

Siacute Paacuteginas 111-112

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G4-20

Enfoque de la Poliacutetica y las praacutecticasPaacutegina 53 54 Con todos De acuerdo a los lineamientosSiacute SiacuteG4 26 G4 33

CONTENIDOSBAacuteSICOS

GENERALES

CONTENIDOSBAacuteSICOS

GENERALESPAacuteGINA PAacuteGINADESCRIPCIOacuteN DESCRIPCIOacuteN

PARTICIPACIOacuteN DE LOS GRUPOS DE INTEREacuteS PERFIL DE LA MEMORIA

CONTENIDOS BAacuteSICOS GENERALES CONTENIDOS BAacuteSICOS GENERALES

VERIFICACIOacuteN EXTERNA VERIFICACIOacuteN EXTERNA

7172019 UNACEM Reporte de Sostenibilidad 2014

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107106 2014 REPORTE DE SOSTENIBILIDAD

Enfoque de laorganizacioacuten sobrela participacioacuten delos grupos de intereacutes(frecuencia participacioacuten

en el proceso deelaboracioacuten de lamemoria entre otros)

Poliacutetica y las praacutecticasvigentes de laorganizacioacuten conrespecto a la verificacioacutenexterna de la memoria

Valor econoacutemico directogenerado y distribuido

Estructura de gobiernode la organizacioacuten

Valores principiosestaacutendares y normasde la organizacioacutentales como coacutedigos deconducta o coacutedigos eacuteticos

Cuestiones y problemasclave que han surgido araiacutez de la participacioacuten delos grupos de intereacutes

Paacutegina 53-54 Con todosnuestros grupos de intereacutesnos relacionamos de maneraperioacutedica a traveacutes de losespacios descritos en la paacutegina

21 del presente Informe En elcaso de nuestros clientes sunivel de satisfaccioacuten lo medimosde manera anual

De acuerdo a los lineamientosde la Global Reporting Initiative(GRI) versioacuten G4 al momentode la publicacioacuten dichainstitucioacuten ha verificado el

cumplimiento de reporteuacutenicamente de los indicadoresde la G4-17 a la G4-27 en la tablaGRI y el texto No se ha realizadouna verificacioacuten de todo eldocumento

Paacutegina 31

Paacuteginas 35 37

En 2014 nuestros valorescorporativos han entrado enun proceso de actualizacioacutenpor este motivo no seraacutenreportados en el presente

Informe

No hemos reportado cuestioneso problemas como parte de laparticipacioacuten de los grupos deintereacutes

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G4-26 G4-33

G4-EC1

G4-34

G4-56

G4-27

CONTENIDOSMATERIALES PAacuteGINADESCRIPCIOacuteN

DESEMPENtildeO ECONOacuteMICO

GOBIERNO

EacuteTICA E INTEGRIDAD

PERFIL DE LA MEMORIA

G4-29

G4-30

G4-31

G4-32

Periodo objeto de lamemoria

Fecha de la uacuteltimamemoria

Ciclo de presentacioacuten de

memorias

Punto de contacto parasolventar las dudas quepuedan surgir sobre elcontenido de la memoria

Opcioacuten elegida para lamemoria

2014

2013

Anual

Responsabilidad Social yComunicacionescomunicacionesasocicionunacemorg

Esencial

Siacute Paacuteginas 111-112

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Siacute

Paacuteginas 111-112

Siacute Paacuteginas 111-112

Siacute Paacuteginas 111-112

G4-28

CONTENIDOS BAacuteSICOS ESPECIacuteFICOS

VERIFICACIOacuteN EXTERNA

Promedio de horas decapacitacioacuten anuales por

Consumo energeacuteticointerno

Paacutegina 65 Paacuteginas 91-93Siacute Paacuteginas 111 112

Siacute Paacuteginas 111 112

G4-LA9 G4-EN3

CONTENIDOSMATERIALES

CONTENIDOSMATERIALESPAacuteGINA PAacuteGINADESCRIPCIOacuteN DESCRIPCIOacuteN

DESARROLLO DE COLABORADORES ENERGIacuteA

CONTENIDOS BAacuteSICOS ESPECIacuteFICOS CONTENIDOS BAacuteSICOS ESPECIacuteFICOS

VERIFICACIOacuteN EXTERNA VERIFICACIOacuteN EXTERNA

7172019 UNACEM Reporte de Sostenibilidad 2014

httpslidepdfcomreaderfullunacem-reporte-de-sostenibilidad-2014 5558

109108 2014 REPORTE DE SOSTENIBILIDAD

capacitacioacuten anuales porempleado desglosadopor sexo y por categoriacutealaboral

interno

Porcentaje detrabajadores que estaacuterepresentado en comiteacutesformales de seguridady salud conjuntos paradireccioacuten y empleadosestablecidos para ayudara controlar y asesorar

sobre programas deseguridad y salud laboral

Emisiones directasde gases de efectoinvernadero (alcance 1)

Captacioacuten total de aguaseguacuten la fuente

Programas de gestioacutende habilidades y deformacioacuten continuaque fomentan laempleabilidad de lostrabajadores y les ayudana gestionar el final de suscarreras profesionales

Reducciones de losrequisitos energeacuteticos delos productos y servicios

Descripcioacuten de laoptimizacioacuten de losprocesos de produccioacutendel cemento

Tasa de frecuenciade accidentes tasade severidad iacutendicede accidentabilidad ynuacutemero de viacutectimasmortales

Reduccioacuten de lasemisiones degases de efectoinvernadero

Nuacutemero de participantesa formacioacuten paraautoconstructores

NOx SOx y otrasemisiones atmosfeacutericassignificativas

Resultados de lasencuestas para medirla satisfaccioacuten de losclientes

El 1000 de nuestroscolaboradores se encuentranrepresentados en el Comiteacute deSeguridad y Salud

Paacutegina 94

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Paacutegina 93

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G4-LA5

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INDICADORPROPIO

INDICADORPROPIO

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INDICADORPROPIO

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G4-PR5

SEGURIDAD Y SALUD OCUPACIONAL

EMISIONES

AGUA

Porcentaje de nuevosproveedores que se

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G4-LA14

CONTENIDOSMATERIALES PAacuteGINADESCRIPCIOacuteN

TRASLADO DE ESTAacuteNDARES Y DIAacuteLOGO CON PROVEEDORES Y CONTRATISTAS

CONTENIDOS BAacuteSICOS ESPECIacuteFICOS

VERIFICACIOacuteN EXTERNA

7172019 UNACEM Reporte de Sostenibilidad 2014

httpslidepdfcomreaderfullunacem-reporte-de-sostenibilidad-2014 5658

111110 2014 REPORTE DE SOSTENIBILIDAD

p qexaminaron en funcioacuten decriterios relativos a laspraacutecticas laborales

Desarrollo e impactode la inversioacuten eninfraestructuras y lostipos de servicios

Porcentaje del gastoen los lugares conoperaciones significativasque corresponde aproveedores locales

Iniciativas de formacioacuten yseguimiento de la gestioacutena contratistas

Porcentaje deoperaciones donde

se han implantadoprogramas de desarrolloevaluaciones de impactosy participacioacuten de lacomunidad local

Procesos de diaacutelogo conla comunidad

Paacuteginas 70-71 75

Paacutegina 32

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Paacutegina 71

Paacutegina 53 71-72 75

g

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G4 ndash EC7

G4ndashEC9

INDICADORPROPIO

G4 ndash SO1

INDICADORPROPIO

DESARROLLO DE LAS COMUNIDADES Y PROCESOS DE DIAacuteLOGO

Nuacutemero de nuevosproductos lanzados almercado

Paacutegina 29 Siacute Paacuteginas 111-112

INDICADORPROPIO

DESARROLLO DE PRODUCTOS 983080I+D983081

7172019 UNACEM Reporte de Sostenibilidad 2014

httpslidepdfcomreaderfullunacem-reporte-de-sostenibilidad-2014 5758

113112 2014 REPORTE DE SOSTENIBILIDAD

7172019 UNACEM Reporte de Sostenibilidad 2014

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114 2014 REPORTE DE SOSTENIBILIDAD

REPORTE DE SOSTENIBILIDAD 2014

Unioacuten Andina de Cementos SAAAvenida Atocongo 2440 Lima 35 Peruacute

copy Editorial Rayo Verde SACAv Casimiro Ulloa N˚ 125 dpto 401 Lima 18 Peruacute

Edicioacuten general middot Marcela Delgado y Cecilia DurandEdicioacuten de textos middot Marjorie EffioCorreccioacuten de textos middot Jorge CornejoDisentildeo graacutefico middot Maye LeoacutenDisentildeo de empaque middot Maye LeoacutenDiagramacioacuten middot Maye Leoacuten - Eacutelida FloresFotografiacutea y edicioacuten fotograacutefica middot Marcela Delgado y Cecilia DurandRetoque fotograacutefico middot Julio Basilio

Digitalizacioacuten middot Inline - APOYO Comunicacioacuten

Todos los derechos reservadosEste libro digital ha sido publicado exclusivamente para Unioacuten Andina de Cementos SAA No puede ser reproducido ni registrado otransmitido por un sistema de recuperacioacuten de informacioacuten en ninguna forma por ninguacuten medio sea mecaacutenico fotoquiacutemico electroacutenicomagneacutetico electrooacuteptico por fotocopia o cualquier otro sin permiso previo y por escrito de Unioacuten Andina de Cementos SAA

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7172019 UNACEM Reporte de Sostenibilidad 2014

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96 2014 REPORTE DE SOSTENIBILIDAD 97

Promovemos la reduccioacuten la reutilizacioacuten y el reciclaje de los residuos soacutelidosA traveacutes de la campantildea ldquoTu papel no termina aquiacute Reciclardquo incentivamos lasegregacioacuten y minimizacioacuten de residuos en nuestras instalaciones y los entregamos

a la asociacioacuten de recicladores de la comunidad de Atocongo En 2014 registramosun total de 1901 toneladas de residuos donados lo que fortalece su capacidadde negociacioacuten para la venta de residuos Ademaacutes todos nuestros residuos nocomercializables se disponen de manera responsable a traveacutes de empresasautorizadas por el Ministerio de Salud

983211En el Peruacute una de las primeras cinco empresas enmotivarse fue UNACEM lo cual fue muy valioso porque hizo

que las demaacutes sigan esa liacutenea Con este proyecto no solomide su huella hiacutedrica sino que a traveacutes de esa evaluacioacutenidentifica los puntos que debe trabajar para reducir suconsumo y con ello su impacto983227

CARLA TORANZO

OFICIAL NACIONAL DE PROGRAMA DE LA EMBAJADA DE SUIZAAGENCIA SUIZA PARA EL DESARROLLO Y LA COOPERACIOacuteN COSUDE PROGRAMASGLOBALES ENCARGADA DE SUPERVISAR EL PROYECTO SUIZAGUA PROYECTO DEHUELLA HIacuteDRICA EN EL CUAL PARTICIPA UNACEM DESDE HACE DOS ANtildeOS

Planta Condorcocha

Mantener un caudal promedio de 38 ls de agua para consumo humano

Reutilizar el 1000 del agua tratada de la Planta de Tratamiento de Aguas

Residuales (PTAR)

Planta Atocongo

Mantener la emisioacuten especiacutefica de CO2 por tonelada de cliacutenker por debajo de

la meta establecida 076 t CO2t cliacutenker

Calcular la huella de carbono de UNACEM

Reducir el consumo mensual de agua de pozo por debajo de los 35600 m 3

retospara983090983088983089983093

CATEDRAL DE TARMA JUNIacuteN

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httpslidepdfcomreaderfullunacem-reporte-de-sostenibilidad-2014 5058

99

Iacute N D I C EG R I

2014 REPORTE DE SOSTENIBILIDAD98

NUESTRO INFORME DE SOSTENIBILIDAD 2014 RESPONDEA LOS INDICADORES DE CONFORMIDAD ESENCIALDE ACUERDO CON LOS REQUERIMIENTOS DE LA GUIacuteA DE ELABORACIOacuteN DE LA

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101100 2014 REPORTE DE SOSTENIBILIDAD

GLOBAL REPORTINGINITIATIVELA SIGUIENTE TABLA INDICA DOacuteNDE UBICAREN NUESTRO INFORME LA INFORMACIOacuteNRELATIVA A LA GUIacuteA G4

CONTENIDOSBAacuteSICOS

GENERALES

CONTENIDOS BAacuteSICOS GENERALES

PAacuteGINADESCRIPCIOacuteN VERIFICACIOacuteN EXTERNA

PERFIL DE LA ORGANIZACIOacuteN

CONTENIDOS BAacuteSICOS GENERALES

7172019 UNACEM Reporte de Sostenibilidad 2014

httpslidepdfcomreaderfullunacem-reporte-de-sostenibilidad-2014 5258

103102 2014 REPORTE DE SOSTENIBILIDAD

Mercados a los que sirvela organizacioacuten

Tamantildeo de la organizacioacutena partir de su nuacutemero deempleados operacionesventas o ingresos netosentre otros

Nuacutemero de empleados porcontrato laboral y sexo

Paacuteginas 29-30 80

Paacuteginas 20-22 25 31 63

Paacutegina 63Colaboradores por geacutenero hombres 592 mujeres 72Colaboradores por ubicacioacutenLima 399 Tarma 265

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G4-8

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G4-14

Porcentaje de empleadoscubiertos por convenioscolectivos

Cadena de suministro dela organizacioacuten

Cambio significativo quehaya tenido lugar duranteel periodo objeto deanaacutelisis en el tamantildeo laestructura la propiedadaccionarial o la cadenade suministro de laorganizacioacuten

Abordaje de laorganizacioacuten del principiode precaucioacuten

Nuacutemero de colaboradorescubiertos por convenio colectivoPlanta Atocongo 1000 de colaboradores quegozan del beneficio colectivose encuentran suscritos a eacutel136 de ellos estaacuten afiliadosal sindicatoPlanta Condorcocha 154 personas que representan

el 890 del total de obreros dela planta

Paacuteginas 32-34

En 2014 no hemos presentadocambios significativos en laorganizacioacuten

Paacuteginas 65-66

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G4-11

ESTRATEGIA Y ANAacuteLISIS

PERFIL DE LA ORGANIZACIOacuteN

CONTENIDOSBAacuteSICOS

GENERALESPAacuteGINADESCRIPCIOacuteN VERIFICACIOacuteN EXTERNA

Declaracioacuten del responsableprincipal de las decisionesde la organizacioacuten sobrela importancia de lasostenibilidad para laorganizacioacuten

Paacuteginas 12-13 Siacute Paacuteginas 111-112

G4-1

Nombre de laorganizacioacuten

Marcas productos yservicios maacutes importantes

Lugar donde se encuentrala sede central de laorganizacioacuten

Paiacuteses en los que operala organizacioacuten

Naturaleza del reacutegimende propiedad y su forma juriacutedica

Unioacuten Andina de CementosSAA

Paacuteginas 26-2729

La sede principal de UNACEMse encuentra ubicada enAv Carlos Villaraacuten 514 SantaCatalina La Victoria Lima

Paacuteginas 20-21

UNACEM es una sociedadanoacutenima abierta que cotiza enla Bolsa de Valores de Lima yse encuentra regulada por laSuperintendencia del Mercadode Valores (SMV)

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G4-3

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G4-7

CONTENIDOSBAacuteSICOS

GENERALES

CONTENIDOSBAacuteSICOS

GENERALESPAacuteGINA PAacuteGINADESCRIPCIOacuteN DESCRIPCIOacuteN

PERFIL DE LA ORGANIZACIOacuteN ASPECTOS MATERIALES Y COBERTURA

CONTENIDOS BAacuteSICOS GENERALES CONTENIDOS BAacuteSICOS GENERALES

VERIFICACIOacuteN EXTERNAVERIFICACIOacuteN EXTERNA

7172019 UNACEM Reporte de Sostenibilidad 2014

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105104 2014 REPORTE DE SOSTENIBILIDAD

Cartas principios u otrasiniciativas externas decaraacutecter econoacutemicoambiental y social que laorganizacioacuten suscribe o

ha adoptadoAsociaciones yorganizaciones depromocioacuten nacional ointernacional a las que laorganizacioacuten pertenece

Paacuteginas 12-13

Ver Reporte de Sostenibilidad2013httpwwwunacemcompeDocDescargablesMAYRS2013ESReporte20Sostenibilidad202013Bpdf

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G4-15

G4-16

Grupos de intereacutes vinculadosa la organizacioacuten

Base para la eleccioacuten delos grupos de intereacutes conlos que se trabaja

Paacutegina 52

Para la determinacioacuten de losgrupos de intereacutes y temas porreportar y gestionar se realizoacute unproceso de materialidad alineada ala sugerida por la Global ReportingInitiative (GRI) en cada una de lasempresas del Grupo que formanparte de este reporte

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G4-24

G4-25

PARTICIPACIOacuteN DE LOS GRUPOS DE INTEREacuteS

ASPECTOS MATERIALES Y COBERTURA

G4-18

G4-19

Entidades que figuran enlos estados financierosconsolidados de laorganizacioacuten y otrosdocumentos equivalentes

Proceso que se haseguido para determinarel contenido de lamemoria y la coberturade cada aspecto

Aspectos materiales quese identificaron duranteel proceso de definicioacutendel contenido de lamemoria

En nuestra memoria financierafiguran los resultadoseconoacutemicos de nuestrassubsidiarias UNACEM yCELEPSA Sin embargo en elpresente Informe abordaremosuacutenicamente el desempentildeo deUNACEMVer Memoria Anual 2013httpwwwunacemcompe

DocDescargablesMAYRS2013ESMemoria20Anual202013Bpdf

Paacuteginas 44-45

Paacutegina 46

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G4-17

G4-21

G4-22

G4-23

Cobertura de cadaaspecto material dentrode la organizacioacuten

Liacutemite de cada aspectomaterial fuera de laorganizacioacuten

Consecuencias de lasreexpresiones de lainformacioacuten de memoriasanteriores y sus causas

Cambio significativo enel alcance y la coberturade cada aspecto conrespecto a memoriasanteriores

Este Informe de Sostenibilidadaborda la gestioacuten de las plantasAtocongo y Condorcocha deUNACEM Si bien la empresacuenta con otras unidades

estas no seraacuten involucradas enel presente documento

Los asuntos materialesidentificados aplican paranuestras operaciones deAtocongo y Condorcocha y losgrupos de intereacutes con los quenos relacionamos

La definicioacuten de los indicadorescorresponde a los reportados enel informe anterior

En 2014 alineados a la guiacuteaGRI-G4 reportamos uacutenicamentela gestioacuten de los temas materialespara nuestra organizacioacuten Elalcance de estos temas no ha

variado con relacioacuten al antildeo anteriorya que reportamos el desempentildeode nuestras dos plantas

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G4-20

Enfoque de la Poliacutetica y las praacutecticasPaacutegina 53 54 Con todos De acuerdo a los lineamientosSiacute SiacuteG4 26 G4 33

CONTENIDOSBAacuteSICOS

GENERALES

CONTENIDOSBAacuteSICOS

GENERALESPAacuteGINA PAacuteGINADESCRIPCIOacuteN DESCRIPCIOacuteN

PARTICIPACIOacuteN DE LOS GRUPOS DE INTEREacuteS PERFIL DE LA MEMORIA

CONTENIDOS BAacuteSICOS GENERALES CONTENIDOS BAacuteSICOS GENERALES

VERIFICACIOacuteN EXTERNA VERIFICACIOacuteN EXTERNA

7172019 UNACEM Reporte de Sostenibilidad 2014

httpslidepdfcomreaderfullunacem-reporte-de-sostenibilidad-2014 5458

107106 2014 REPORTE DE SOSTENIBILIDAD

Enfoque de laorganizacioacuten sobrela participacioacuten delos grupos de intereacutes(frecuencia participacioacuten

en el proceso deelaboracioacuten de lamemoria entre otros)

Poliacutetica y las praacutecticasvigentes de laorganizacioacuten conrespecto a la verificacioacutenexterna de la memoria

Valor econoacutemico directogenerado y distribuido

Estructura de gobiernode la organizacioacuten

Valores principiosestaacutendares y normasde la organizacioacutentales como coacutedigos deconducta o coacutedigos eacuteticos

Cuestiones y problemasclave que han surgido araiacutez de la participacioacuten delos grupos de intereacutes

Paacutegina 53-54 Con todosnuestros grupos de intereacutesnos relacionamos de maneraperioacutedica a traveacutes de losespacios descritos en la paacutegina

21 del presente Informe En elcaso de nuestros clientes sunivel de satisfaccioacuten lo medimosde manera anual

De acuerdo a los lineamientosde la Global Reporting Initiative(GRI) versioacuten G4 al momentode la publicacioacuten dichainstitucioacuten ha verificado el

cumplimiento de reporteuacutenicamente de los indicadoresde la G4-17 a la G4-27 en la tablaGRI y el texto No se ha realizadouna verificacioacuten de todo eldocumento

Paacutegina 31

Paacuteginas 35 37

En 2014 nuestros valorescorporativos han entrado enun proceso de actualizacioacutenpor este motivo no seraacutenreportados en el presente

Informe

No hemos reportado cuestioneso problemas como parte de laparticipacioacuten de los grupos deintereacutes

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G4-26 G4-33

G4-EC1

G4-34

G4-56

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CONTENIDOSMATERIALES PAacuteGINADESCRIPCIOacuteN

DESEMPENtildeO ECONOacuteMICO

GOBIERNO

EacuteTICA E INTEGRIDAD

PERFIL DE LA MEMORIA

G4-29

G4-30

G4-31

G4-32

Periodo objeto de lamemoria

Fecha de la uacuteltimamemoria

Ciclo de presentacioacuten de

memorias

Punto de contacto parasolventar las dudas quepuedan surgir sobre elcontenido de la memoria

Opcioacuten elegida para lamemoria

2014

2013

Anual

Responsabilidad Social yComunicacionescomunicacionesasocicionunacemorg

Esencial

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Siacute

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G4-28

CONTENIDOS BAacuteSICOS ESPECIacuteFICOS

VERIFICACIOacuteN EXTERNA

Promedio de horas decapacitacioacuten anuales por

Consumo energeacuteticointerno

Paacutegina 65 Paacuteginas 91-93Siacute Paacuteginas 111 112

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G4-LA9 G4-EN3

CONTENIDOSMATERIALES

CONTENIDOSMATERIALESPAacuteGINA PAacuteGINADESCRIPCIOacuteN DESCRIPCIOacuteN

DESARROLLO DE COLABORADORES ENERGIacuteA

CONTENIDOS BAacuteSICOS ESPECIacuteFICOS CONTENIDOS BAacuteSICOS ESPECIacuteFICOS

VERIFICACIOacuteN EXTERNA VERIFICACIOacuteN EXTERNA

7172019 UNACEM Reporte de Sostenibilidad 2014

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109108 2014 REPORTE DE SOSTENIBILIDAD

capacitacioacuten anuales porempleado desglosadopor sexo y por categoriacutealaboral

interno

Porcentaje detrabajadores que estaacuterepresentado en comiteacutesformales de seguridady salud conjuntos paradireccioacuten y empleadosestablecidos para ayudara controlar y asesorar

sobre programas deseguridad y salud laboral

Emisiones directasde gases de efectoinvernadero (alcance 1)

Captacioacuten total de aguaseguacuten la fuente

Programas de gestioacutende habilidades y deformacioacuten continuaque fomentan laempleabilidad de lostrabajadores y les ayudana gestionar el final de suscarreras profesionales

Reducciones de losrequisitos energeacuteticos delos productos y servicios

Descripcioacuten de laoptimizacioacuten de losprocesos de produccioacutendel cemento

Tasa de frecuenciade accidentes tasade severidad iacutendicede accidentabilidad ynuacutemero de viacutectimasmortales

Reduccioacuten de lasemisiones degases de efectoinvernadero

Nuacutemero de participantesa formacioacuten paraautoconstructores

NOx SOx y otrasemisiones atmosfeacutericassignificativas

Resultados de lasencuestas para medirla satisfaccioacuten de losclientes

El 1000 de nuestroscolaboradores se encuentranrepresentados en el Comiteacute deSeguridad y Salud

Paacutegina 94

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INDICADORPROPIO

INDICADORPROPIO

G4ndashEN19

INDICADORPROPIO

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G4-PR5

SEGURIDAD Y SALUD OCUPACIONAL

EMISIONES

AGUA

Porcentaje de nuevosproveedores que se

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CONTENIDOSMATERIALES PAacuteGINADESCRIPCIOacuteN

TRASLADO DE ESTAacuteNDARES Y DIAacuteLOGO CON PROVEEDORES Y CONTRATISTAS

CONTENIDOS BAacuteSICOS ESPECIacuteFICOS

VERIFICACIOacuteN EXTERNA

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111110 2014 REPORTE DE SOSTENIBILIDAD

p qexaminaron en funcioacuten decriterios relativos a laspraacutecticas laborales

Desarrollo e impactode la inversioacuten eninfraestructuras y lostipos de servicios

Porcentaje del gastoen los lugares conoperaciones significativasque corresponde aproveedores locales

Iniciativas de formacioacuten yseguimiento de la gestioacutena contratistas

Porcentaje deoperaciones donde

se han implantadoprogramas de desarrolloevaluaciones de impactosy participacioacuten de lacomunidad local

Procesos de diaacutelogo conla comunidad

Paacuteginas 70-71 75

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Paacutegina 53 71-72 75

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INDICADORPROPIO

G4 ndash SO1

INDICADORPROPIO

DESARROLLO DE LAS COMUNIDADES Y PROCESOS DE DIAacuteLOGO

Nuacutemero de nuevosproductos lanzados almercado

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INDICADORPROPIO

DESARROLLO DE PRODUCTOS 983080I+D983081

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114 2014 REPORTE DE SOSTENIBILIDAD

REPORTE DE SOSTENIBILIDAD 2014

Unioacuten Andina de Cementos SAAAvenida Atocongo 2440 Lima 35 Peruacute

copy Editorial Rayo Verde SACAv Casimiro Ulloa N˚ 125 dpto 401 Lima 18 Peruacute

Edicioacuten general middot Marcela Delgado y Cecilia DurandEdicioacuten de textos middot Marjorie EffioCorreccioacuten de textos middot Jorge CornejoDisentildeo graacutefico middot Maye LeoacutenDisentildeo de empaque middot Maye LeoacutenDiagramacioacuten middot Maye Leoacuten - Eacutelida FloresFotografiacutea y edicioacuten fotograacutefica middot Marcela Delgado y Cecilia DurandRetoque fotograacutefico middot Julio Basilio

Digitalizacioacuten middot Inline - APOYO Comunicacioacuten

Todos los derechos reservadosEste libro digital ha sido publicado exclusivamente para Unioacuten Andina de Cementos SAA No puede ser reproducido ni registrado otransmitido por un sistema de recuperacioacuten de informacioacuten en ninguna forma por ninguacuten medio sea mecaacutenico fotoquiacutemico electroacutenicomagneacutetico electrooacuteptico por fotocopia o cualquier otro sin permiso previo y por escrito de Unioacuten Andina de Cementos SAA

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Iacute N D I C EG R I

2014 REPORTE DE SOSTENIBILIDAD98

NUESTRO INFORME DE SOSTENIBILIDAD 2014 RESPONDEA LOS INDICADORES DE CONFORMIDAD ESENCIALDE ACUERDO CON LOS REQUERIMIENTOS DE LA GUIacuteA DE ELABORACIOacuteN DE LA

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101100 2014 REPORTE DE SOSTENIBILIDAD

GLOBAL REPORTINGINITIATIVELA SIGUIENTE TABLA INDICA DOacuteNDE UBICAREN NUESTRO INFORME LA INFORMACIOacuteNRELATIVA A LA GUIacuteA G4

CONTENIDOSBAacuteSICOS

GENERALES

CONTENIDOS BAacuteSICOS GENERALES

PAacuteGINADESCRIPCIOacuteN VERIFICACIOacuteN EXTERNA

PERFIL DE LA ORGANIZACIOacuteN

CONTENIDOS BAacuteSICOS GENERALES

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103102 2014 REPORTE DE SOSTENIBILIDAD

Mercados a los que sirvela organizacioacuten

Tamantildeo de la organizacioacutena partir de su nuacutemero deempleados operacionesventas o ingresos netosentre otros

Nuacutemero de empleados porcontrato laboral y sexo

Paacuteginas 29-30 80

Paacuteginas 20-22 25 31 63

Paacutegina 63Colaboradores por geacutenero hombres 592 mujeres 72Colaboradores por ubicacioacutenLima 399 Tarma 265

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G4-14

Porcentaje de empleadoscubiertos por convenioscolectivos

Cadena de suministro dela organizacioacuten

Cambio significativo quehaya tenido lugar duranteel periodo objeto deanaacutelisis en el tamantildeo laestructura la propiedadaccionarial o la cadenade suministro de laorganizacioacuten

Abordaje de laorganizacioacuten del principiode precaucioacuten

Nuacutemero de colaboradorescubiertos por convenio colectivoPlanta Atocongo 1000 de colaboradores quegozan del beneficio colectivose encuentran suscritos a eacutel136 de ellos estaacuten afiliadosal sindicatoPlanta Condorcocha 154 personas que representan

el 890 del total de obreros dela planta

Paacuteginas 32-34

En 2014 no hemos presentadocambios significativos en laorganizacioacuten

Paacuteginas 65-66

Siacute Paacuteginas 111-112

Siacute Paacuteginas 111-112

Siacute Paacuteginas 111-112

Siacute Paacuteginas 111-112

G4-11

ESTRATEGIA Y ANAacuteLISIS

PERFIL DE LA ORGANIZACIOacuteN

CONTENIDOSBAacuteSICOS

GENERALESPAacuteGINADESCRIPCIOacuteN VERIFICACIOacuteN EXTERNA

Declaracioacuten del responsableprincipal de las decisionesde la organizacioacuten sobrela importancia de lasostenibilidad para laorganizacioacuten

Paacuteginas 12-13 Siacute Paacuteginas 111-112

G4-1

Nombre de laorganizacioacuten

Marcas productos yservicios maacutes importantes

Lugar donde se encuentrala sede central de laorganizacioacuten

Paiacuteses en los que operala organizacioacuten

Naturaleza del reacutegimende propiedad y su forma juriacutedica

Unioacuten Andina de CementosSAA

Paacuteginas 26-2729

La sede principal de UNACEMse encuentra ubicada enAv Carlos Villaraacuten 514 SantaCatalina La Victoria Lima

Paacuteginas 20-21

UNACEM es una sociedadanoacutenima abierta que cotiza enla Bolsa de Valores de Lima yse encuentra regulada por laSuperintendencia del Mercadode Valores (SMV)

Siacute Paacuteginas 111-112

Siacute Paacuteginas 111-112

Siacute Paacuteginas 111-112

Siacute Paacuteginas 111-112

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G4-3

G4-4

G4-5

G4-6

G4-7

CONTENIDOSBAacuteSICOS

GENERALES

CONTENIDOSBAacuteSICOS

GENERALESPAacuteGINA PAacuteGINADESCRIPCIOacuteN DESCRIPCIOacuteN

PERFIL DE LA ORGANIZACIOacuteN ASPECTOS MATERIALES Y COBERTURA

CONTENIDOS BAacuteSICOS GENERALES CONTENIDOS BAacuteSICOS GENERALES

VERIFICACIOacuteN EXTERNAVERIFICACIOacuteN EXTERNA

7172019 UNACEM Reporte de Sostenibilidad 2014

httpslidepdfcomreaderfullunacem-reporte-de-sostenibilidad-2014 5358

105104 2014 REPORTE DE SOSTENIBILIDAD

Cartas principios u otrasiniciativas externas decaraacutecter econoacutemicoambiental y social que laorganizacioacuten suscribe o

ha adoptadoAsociaciones yorganizaciones depromocioacuten nacional ointernacional a las que laorganizacioacuten pertenece

Paacuteginas 12-13

Ver Reporte de Sostenibilidad2013httpwwwunacemcompeDocDescargablesMAYRS2013ESReporte20Sostenibilidad202013Bpdf

Siacute Paacuteginas 111-112

Siacute Paacuteginas 111-112

G4-15

G4-16

Grupos de intereacutes vinculadosa la organizacioacuten

Base para la eleccioacuten delos grupos de intereacutes conlos que se trabaja

Paacutegina 52

Para la determinacioacuten de losgrupos de intereacutes y temas porreportar y gestionar se realizoacute unproceso de materialidad alineada ala sugerida por la Global ReportingInitiative (GRI) en cada una de lasempresas del Grupo que formanparte de este reporte

Siacute Paacuteginas 111-112

Siacute Paacuteginas 111-112

G4-24

G4-25

PARTICIPACIOacuteN DE LOS GRUPOS DE INTEREacuteS

ASPECTOS MATERIALES Y COBERTURA

G4-18

G4-19

Entidades que figuran enlos estados financierosconsolidados de laorganizacioacuten y otrosdocumentos equivalentes

Proceso que se haseguido para determinarel contenido de lamemoria y la coberturade cada aspecto

Aspectos materiales quese identificaron duranteel proceso de definicioacutendel contenido de lamemoria

En nuestra memoria financierafiguran los resultadoseconoacutemicos de nuestrassubsidiarias UNACEM yCELEPSA Sin embargo en elpresente Informe abordaremosuacutenicamente el desempentildeo deUNACEMVer Memoria Anual 2013httpwwwunacemcompe

DocDescargablesMAYRS2013ESMemoria20Anual202013Bpdf

Paacuteginas 44-45

Paacutegina 46

Siacute Paacuteginas 111-112

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G4-17

G4-21

G4-22

G4-23

Cobertura de cadaaspecto material dentrode la organizacioacuten

Liacutemite de cada aspectomaterial fuera de laorganizacioacuten

Consecuencias de lasreexpresiones de lainformacioacuten de memoriasanteriores y sus causas

Cambio significativo enel alcance y la coberturade cada aspecto conrespecto a memoriasanteriores

Este Informe de Sostenibilidadaborda la gestioacuten de las plantasAtocongo y Condorcocha deUNACEM Si bien la empresacuenta con otras unidades

estas no seraacuten involucradas enel presente documento

Los asuntos materialesidentificados aplican paranuestras operaciones deAtocongo y Condorcocha y losgrupos de intereacutes con los quenos relacionamos

La definicioacuten de los indicadorescorresponde a los reportados enel informe anterior

En 2014 alineados a la guiacuteaGRI-G4 reportamos uacutenicamentela gestioacuten de los temas materialespara nuestra organizacioacuten Elalcance de estos temas no ha

variado con relacioacuten al antildeo anteriorya que reportamos el desempentildeode nuestras dos plantas

Siacute Paacuteginas 111-112

Siacute Paacuteginas 111-112

Siacute Paacuteginas 111-112

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G4-20

Enfoque de la Poliacutetica y las praacutecticasPaacutegina 53 54 Con todos De acuerdo a los lineamientosSiacute SiacuteG4 26 G4 33

CONTENIDOSBAacuteSICOS

GENERALES

CONTENIDOSBAacuteSICOS

GENERALESPAacuteGINA PAacuteGINADESCRIPCIOacuteN DESCRIPCIOacuteN

PARTICIPACIOacuteN DE LOS GRUPOS DE INTEREacuteS PERFIL DE LA MEMORIA

CONTENIDOS BAacuteSICOS GENERALES CONTENIDOS BAacuteSICOS GENERALES

VERIFICACIOacuteN EXTERNA VERIFICACIOacuteN EXTERNA

7172019 UNACEM Reporte de Sostenibilidad 2014

httpslidepdfcomreaderfullunacem-reporte-de-sostenibilidad-2014 5458

107106 2014 REPORTE DE SOSTENIBILIDAD

Enfoque de laorganizacioacuten sobrela participacioacuten delos grupos de intereacutes(frecuencia participacioacuten

en el proceso deelaboracioacuten de lamemoria entre otros)

Poliacutetica y las praacutecticasvigentes de laorganizacioacuten conrespecto a la verificacioacutenexterna de la memoria

Valor econoacutemico directogenerado y distribuido

Estructura de gobiernode la organizacioacuten

Valores principiosestaacutendares y normasde la organizacioacutentales como coacutedigos deconducta o coacutedigos eacuteticos

Cuestiones y problemasclave que han surgido araiacutez de la participacioacuten delos grupos de intereacutes

Paacutegina 53-54 Con todosnuestros grupos de intereacutesnos relacionamos de maneraperioacutedica a traveacutes de losespacios descritos en la paacutegina

21 del presente Informe En elcaso de nuestros clientes sunivel de satisfaccioacuten lo medimosde manera anual

De acuerdo a los lineamientosde la Global Reporting Initiative(GRI) versioacuten G4 al momentode la publicacioacuten dichainstitucioacuten ha verificado el

cumplimiento de reporteuacutenicamente de los indicadoresde la G4-17 a la G4-27 en la tablaGRI y el texto No se ha realizadouna verificacioacuten de todo eldocumento

Paacutegina 31

Paacuteginas 35 37

En 2014 nuestros valorescorporativos han entrado enun proceso de actualizacioacutenpor este motivo no seraacutenreportados en el presente

Informe

No hemos reportado cuestioneso problemas como parte de laparticipacioacuten de los grupos deintereacutes

Siacute Paacuteginas 111-112

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G4-26 G4-33

G4-EC1

G4-34

G4-56

G4-27

CONTENIDOSMATERIALES PAacuteGINADESCRIPCIOacuteN

DESEMPENtildeO ECONOacuteMICO

GOBIERNO

EacuteTICA E INTEGRIDAD

PERFIL DE LA MEMORIA

G4-29

G4-30

G4-31

G4-32

Periodo objeto de lamemoria

Fecha de la uacuteltimamemoria

Ciclo de presentacioacuten de

memorias

Punto de contacto parasolventar las dudas quepuedan surgir sobre elcontenido de la memoria

Opcioacuten elegida para lamemoria

2014

2013

Anual

Responsabilidad Social yComunicacionescomunicacionesasocicionunacemorg

Esencial

Siacute Paacuteginas 111-112

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Siacute

Paacuteginas 111-112

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G4-28

CONTENIDOS BAacuteSICOS ESPECIacuteFICOS

VERIFICACIOacuteN EXTERNA

Promedio de horas decapacitacioacuten anuales por

Consumo energeacuteticointerno

Paacutegina 65 Paacuteginas 91-93Siacute Paacuteginas 111 112

Siacute Paacuteginas 111 112

G4-LA9 G4-EN3

CONTENIDOSMATERIALES

CONTENIDOSMATERIALESPAacuteGINA PAacuteGINADESCRIPCIOacuteN DESCRIPCIOacuteN

DESARROLLO DE COLABORADORES ENERGIacuteA

CONTENIDOS BAacuteSICOS ESPECIacuteFICOS CONTENIDOS BAacuteSICOS ESPECIacuteFICOS

VERIFICACIOacuteN EXTERNA VERIFICACIOacuteN EXTERNA

7172019 UNACEM Reporte de Sostenibilidad 2014

httpslidepdfcomreaderfullunacem-reporte-de-sostenibilidad-2014 5558

109108 2014 REPORTE DE SOSTENIBILIDAD

capacitacioacuten anuales porempleado desglosadopor sexo y por categoriacutealaboral

interno

Porcentaje detrabajadores que estaacuterepresentado en comiteacutesformales de seguridady salud conjuntos paradireccioacuten y empleadosestablecidos para ayudara controlar y asesorar

sobre programas deseguridad y salud laboral

Emisiones directasde gases de efectoinvernadero (alcance 1)

Captacioacuten total de aguaseguacuten la fuente

Programas de gestioacutende habilidades y deformacioacuten continuaque fomentan laempleabilidad de lostrabajadores y les ayudana gestionar el final de suscarreras profesionales

Reducciones de losrequisitos energeacuteticos delos productos y servicios

Descripcioacuten de laoptimizacioacuten de losprocesos de produccioacutendel cemento

Tasa de frecuenciade accidentes tasade severidad iacutendicede accidentabilidad ynuacutemero de viacutectimasmortales

Reduccioacuten de lasemisiones degases de efectoinvernadero

Nuacutemero de participantesa formacioacuten paraautoconstructores

NOx SOx y otrasemisiones atmosfeacutericassignificativas

Resultados de lasencuestas para medirla satisfaccioacuten de losclientes

El 1000 de nuestroscolaboradores se encuentranrepresentados en el Comiteacute deSeguridad y Salud

Paacutegina 94

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Paacutegina 93

Paacutegina 93

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G4-LA5

G4ndashEN15

G4ndashEN8

G4-LA10

G4-EN7

INDICADORPROPIO

INDICADORPROPIO

G4ndashEN19

INDICADORPROPIO

G4ndashEN21

G4-PR5

SEGURIDAD Y SALUD OCUPACIONAL

EMISIONES

AGUA

Porcentaje de nuevosproveedores que se

Paacutegina 34 Siacute Paacuteginas 111-112

G4-LA14

CONTENIDOSMATERIALES PAacuteGINADESCRIPCIOacuteN

TRASLADO DE ESTAacuteNDARES Y DIAacuteLOGO CON PROVEEDORES Y CONTRATISTAS

CONTENIDOS BAacuteSICOS ESPECIacuteFICOS

VERIFICACIOacuteN EXTERNA

7172019 UNACEM Reporte de Sostenibilidad 2014

httpslidepdfcomreaderfullunacem-reporte-de-sostenibilidad-2014 5658

111110 2014 REPORTE DE SOSTENIBILIDAD

p qexaminaron en funcioacuten decriterios relativos a laspraacutecticas laborales

Desarrollo e impactode la inversioacuten eninfraestructuras y lostipos de servicios

Porcentaje del gastoen los lugares conoperaciones significativasque corresponde aproveedores locales

Iniciativas de formacioacuten yseguimiento de la gestioacutena contratistas

Porcentaje deoperaciones donde

se han implantadoprogramas de desarrolloevaluaciones de impactosy participacioacuten de lacomunidad local

Procesos de diaacutelogo conla comunidad

Paacuteginas 70-71 75

Paacutegina 32

Paacuteginas 32-33

Paacutegina 71

Paacutegina 53 71-72 75

g

Siacute Paacuteginas 111-112

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Siacute Paacuteginas 111-112

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Siacute Paacuteginas 111-112

G4 ndash EC7

G4ndashEC9

INDICADORPROPIO

G4 ndash SO1

INDICADORPROPIO

DESARROLLO DE LAS COMUNIDADES Y PROCESOS DE DIAacuteLOGO

Nuacutemero de nuevosproductos lanzados almercado

Paacutegina 29 Siacute Paacuteginas 111-112

INDICADORPROPIO

DESARROLLO DE PRODUCTOS 983080I+D983081

7172019 UNACEM Reporte de Sostenibilidad 2014

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113112 2014 REPORTE DE SOSTENIBILIDAD

7172019 UNACEM Reporte de Sostenibilidad 2014

httpslidepdfcomreaderfullunacem-reporte-de-sostenibilidad-2014 5858

114 2014 REPORTE DE SOSTENIBILIDAD

REPORTE DE SOSTENIBILIDAD 2014

Unioacuten Andina de Cementos SAAAvenida Atocongo 2440 Lima 35 Peruacute

copy Editorial Rayo Verde SACAv Casimiro Ulloa N˚ 125 dpto 401 Lima 18 Peruacute

Edicioacuten general middot Marcela Delgado y Cecilia DurandEdicioacuten de textos middot Marjorie EffioCorreccioacuten de textos middot Jorge CornejoDisentildeo graacutefico middot Maye LeoacutenDisentildeo de empaque middot Maye LeoacutenDiagramacioacuten middot Maye Leoacuten - Eacutelida FloresFotografiacutea y edicioacuten fotograacutefica middot Marcela Delgado y Cecilia DurandRetoque fotograacutefico middot Julio Basilio

Digitalizacioacuten middot Inline - APOYO Comunicacioacuten

Todos los derechos reservadosEste libro digital ha sido publicado exclusivamente para Unioacuten Andina de Cementos SAA No puede ser reproducido ni registrado otransmitido por un sistema de recuperacioacuten de informacioacuten en ninguna forma por ninguacuten medio sea mecaacutenico fotoquiacutemico electroacutenicomagneacutetico electrooacuteptico por fotocopia o cualquier otro sin permiso previo y por escrito de Unioacuten Andina de Cementos SAA

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7172019 UNACEM Reporte de Sostenibilidad 2014

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101100 2014 REPORTE DE SOSTENIBILIDAD

GLOBAL REPORTINGINITIATIVELA SIGUIENTE TABLA INDICA DOacuteNDE UBICAREN NUESTRO INFORME LA INFORMACIOacuteNRELATIVA A LA GUIacuteA G4

CONTENIDOSBAacuteSICOS

GENERALES

CONTENIDOS BAacuteSICOS GENERALES

PAacuteGINADESCRIPCIOacuteN VERIFICACIOacuteN EXTERNA

PERFIL DE LA ORGANIZACIOacuteN

CONTENIDOS BAacuteSICOS GENERALES

7172019 UNACEM Reporte de Sostenibilidad 2014

httpslidepdfcomreaderfullunacem-reporte-de-sostenibilidad-2014 5258

103102 2014 REPORTE DE SOSTENIBILIDAD

Mercados a los que sirvela organizacioacuten

Tamantildeo de la organizacioacutena partir de su nuacutemero deempleados operacionesventas o ingresos netosentre otros

Nuacutemero de empleados porcontrato laboral y sexo

Paacuteginas 29-30 80

Paacuteginas 20-22 25 31 63

Paacutegina 63Colaboradores por geacutenero hombres 592 mujeres 72Colaboradores por ubicacioacutenLima 399 Tarma 265

Siacute Paacuteginas 111-112

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G4-8

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Porcentaje de empleadoscubiertos por convenioscolectivos

Cadena de suministro dela organizacioacuten

Cambio significativo quehaya tenido lugar duranteel periodo objeto deanaacutelisis en el tamantildeo laestructura la propiedadaccionarial o la cadenade suministro de laorganizacioacuten

Abordaje de laorganizacioacuten del principiode precaucioacuten

Nuacutemero de colaboradorescubiertos por convenio colectivoPlanta Atocongo 1000 de colaboradores quegozan del beneficio colectivose encuentran suscritos a eacutel136 de ellos estaacuten afiliadosal sindicatoPlanta Condorcocha 154 personas que representan

el 890 del total de obreros dela planta

Paacuteginas 32-34

En 2014 no hemos presentadocambios significativos en laorganizacioacuten

Paacuteginas 65-66

Siacute Paacuteginas 111-112

Siacute Paacuteginas 111-112

Siacute Paacuteginas 111-112

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G4-11

ESTRATEGIA Y ANAacuteLISIS

PERFIL DE LA ORGANIZACIOacuteN

CONTENIDOSBAacuteSICOS

GENERALESPAacuteGINADESCRIPCIOacuteN VERIFICACIOacuteN EXTERNA

Declaracioacuten del responsableprincipal de las decisionesde la organizacioacuten sobrela importancia de lasostenibilidad para laorganizacioacuten

Paacuteginas 12-13 Siacute Paacuteginas 111-112

G4-1

Nombre de laorganizacioacuten

Marcas productos yservicios maacutes importantes

Lugar donde se encuentrala sede central de laorganizacioacuten

Paiacuteses en los que operala organizacioacuten

Naturaleza del reacutegimende propiedad y su forma juriacutedica

Unioacuten Andina de CementosSAA

Paacuteginas 26-2729

La sede principal de UNACEMse encuentra ubicada enAv Carlos Villaraacuten 514 SantaCatalina La Victoria Lima

Paacuteginas 20-21

UNACEM es una sociedadanoacutenima abierta que cotiza enla Bolsa de Valores de Lima yse encuentra regulada por laSuperintendencia del Mercadode Valores (SMV)

Siacute Paacuteginas 111-112

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CONTENIDOSBAacuteSICOS

GENERALES

CONTENIDOSBAacuteSICOS

GENERALESPAacuteGINA PAacuteGINADESCRIPCIOacuteN DESCRIPCIOacuteN

PERFIL DE LA ORGANIZACIOacuteN ASPECTOS MATERIALES Y COBERTURA

CONTENIDOS BAacuteSICOS GENERALES CONTENIDOS BAacuteSICOS GENERALES

VERIFICACIOacuteN EXTERNAVERIFICACIOacuteN EXTERNA

7172019 UNACEM Reporte de Sostenibilidad 2014

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105104 2014 REPORTE DE SOSTENIBILIDAD

Cartas principios u otrasiniciativas externas decaraacutecter econoacutemicoambiental y social que laorganizacioacuten suscribe o

ha adoptadoAsociaciones yorganizaciones depromocioacuten nacional ointernacional a las que laorganizacioacuten pertenece

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Ver Reporte de Sostenibilidad2013httpwwwunacemcompeDocDescargablesMAYRS2013ESReporte20Sostenibilidad202013Bpdf

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Grupos de intereacutes vinculadosa la organizacioacuten

Base para la eleccioacuten delos grupos de intereacutes conlos que se trabaja

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Para la determinacioacuten de losgrupos de intereacutes y temas porreportar y gestionar se realizoacute unproceso de materialidad alineada ala sugerida por la Global ReportingInitiative (GRI) en cada una de lasempresas del Grupo que formanparte de este reporte

Siacute Paacuteginas 111-112

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G4-24

G4-25

PARTICIPACIOacuteN DE LOS GRUPOS DE INTEREacuteS

ASPECTOS MATERIALES Y COBERTURA

G4-18

G4-19

Entidades que figuran enlos estados financierosconsolidados de laorganizacioacuten y otrosdocumentos equivalentes

Proceso que se haseguido para determinarel contenido de lamemoria y la coberturade cada aspecto

Aspectos materiales quese identificaron duranteel proceso de definicioacutendel contenido de lamemoria

En nuestra memoria financierafiguran los resultadoseconoacutemicos de nuestrassubsidiarias UNACEM yCELEPSA Sin embargo en elpresente Informe abordaremosuacutenicamente el desempentildeo deUNACEMVer Memoria Anual 2013httpwwwunacemcompe

DocDescargablesMAYRS2013ESMemoria20Anual202013Bpdf

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Cobertura de cadaaspecto material dentrode la organizacioacuten

Liacutemite de cada aspectomaterial fuera de laorganizacioacuten

Consecuencias de lasreexpresiones de lainformacioacuten de memoriasanteriores y sus causas

Cambio significativo enel alcance y la coberturade cada aspecto conrespecto a memoriasanteriores

Este Informe de Sostenibilidadaborda la gestioacuten de las plantasAtocongo y Condorcocha deUNACEM Si bien la empresacuenta con otras unidades

estas no seraacuten involucradas enel presente documento

Los asuntos materialesidentificados aplican paranuestras operaciones deAtocongo y Condorcocha y losgrupos de intereacutes con los quenos relacionamos

La definicioacuten de los indicadorescorresponde a los reportados enel informe anterior

En 2014 alineados a la guiacuteaGRI-G4 reportamos uacutenicamentela gestioacuten de los temas materialespara nuestra organizacioacuten Elalcance de estos temas no ha

variado con relacioacuten al antildeo anteriorya que reportamos el desempentildeode nuestras dos plantas

Siacute Paacuteginas 111-112

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G4-20

Enfoque de la Poliacutetica y las praacutecticasPaacutegina 53 54 Con todos De acuerdo a los lineamientosSiacute SiacuteG4 26 G4 33

CONTENIDOSBAacuteSICOS

GENERALES

CONTENIDOSBAacuteSICOS

GENERALESPAacuteGINA PAacuteGINADESCRIPCIOacuteN DESCRIPCIOacuteN

PARTICIPACIOacuteN DE LOS GRUPOS DE INTEREacuteS PERFIL DE LA MEMORIA

CONTENIDOS BAacuteSICOS GENERALES CONTENIDOS BAacuteSICOS GENERALES

VERIFICACIOacuteN EXTERNA VERIFICACIOacuteN EXTERNA

7172019 UNACEM Reporte de Sostenibilidad 2014

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107106 2014 REPORTE DE SOSTENIBILIDAD

Enfoque de laorganizacioacuten sobrela participacioacuten delos grupos de intereacutes(frecuencia participacioacuten

en el proceso deelaboracioacuten de lamemoria entre otros)

Poliacutetica y las praacutecticasvigentes de laorganizacioacuten conrespecto a la verificacioacutenexterna de la memoria

Valor econoacutemico directogenerado y distribuido

Estructura de gobiernode la organizacioacuten

Valores principiosestaacutendares y normasde la organizacioacutentales como coacutedigos deconducta o coacutedigos eacuteticos

Cuestiones y problemasclave que han surgido araiacutez de la participacioacuten delos grupos de intereacutes

Paacutegina 53-54 Con todosnuestros grupos de intereacutesnos relacionamos de maneraperioacutedica a traveacutes de losespacios descritos en la paacutegina

21 del presente Informe En elcaso de nuestros clientes sunivel de satisfaccioacuten lo medimosde manera anual

De acuerdo a los lineamientosde la Global Reporting Initiative(GRI) versioacuten G4 al momentode la publicacioacuten dichainstitucioacuten ha verificado el

cumplimiento de reporteuacutenicamente de los indicadoresde la G4-17 a la G4-27 en la tablaGRI y el texto No se ha realizadouna verificacioacuten de todo eldocumento

Paacutegina 31

Paacuteginas 35 37

En 2014 nuestros valorescorporativos han entrado enun proceso de actualizacioacutenpor este motivo no seraacutenreportados en el presente

Informe

No hemos reportado cuestioneso problemas como parte de laparticipacioacuten de los grupos deintereacutes

Siacute Paacuteginas 111-112

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G4-26 G4-33

G4-EC1

G4-34

G4-56

G4-27

CONTENIDOSMATERIALES PAacuteGINADESCRIPCIOacuteN

DESEMPENtildeO ECONOacuteMICO

GOBIERNO

EacuteTICA E INTEGRIDAD

PERFIL DE LA MEMORIA

G4-29

G4-30

G4-31

G4-32

Periodo objeto de lamemoria

Fecha de la uacuteltimamemoria

Ciclo de presentacioacuten de

memorias

Punto de contacto parasolventar las dudas quepuedan surgir sobre elcontenido de la memoria

Opcioacuten elegida para lamemoria

2014

2013

Anual

Responsabilidad Social yComunicacionescomunicacionesasocicionunacemorg

Esencial

Siacute Paacuteginas 111-112

Siacute Paacuteginas 111-112

Siacute

Paacuteginas 111-112

Siacute Paacuteginas 111-112

Siacute Paacuteginas 111-112

G4-28

CONTENIDOS BAacuteSICOS ESPECIacuteFICOS

VERIFICACIOacuteN EXTERNA

Promedio de horas decapacitacioacuten anuales por

Consumo energeacuteticointerno

Paacutegina 65 Paacuteginas 91-93Siacute Paacuteginas 111 112

Siacute Paacuteginas 111 112

G4-LA9 G4-EN3

CONTENIDOSMATERIALES

CONTENIDOSMATERIALESPAacuteGINA PAacuteGINADESCRIPCIOacuteN DESCRIPCIOacuteN

DESARROLLO DE COLABORADORES ENERGIacuteA

CONTENIDOS BAacuteSICOS ESPECIacuteFICOS CONTENIDOS BAacuteSICOS ESPECIacuteFICOS

VERIFICACIOacuteN EXTERNA VERIFICACIOacuteN EXTERNA

7172019 UNACEM Reporte de Sostenibilidad 2014

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109108 2014 REPORTE DE SOSTENIBILIDAD

capacitacioacuten anuales porempleado desglosadopor sexo y por categoriacutealaboral

interno

Porcentaje detrabajadores que estaacuterepresentado en comiteacutesformales de seguridady salud conjuntos paradireccioacuten y empleadosestablecidos para ayudara controlar y asesorar

sobre programas deseguridad y salud laboral

Emisiones directasde gases de efectoinvernadero (alcance 1)

Captacioacuten total de aguaseguacuten la fuente

Programas de gestioacutende habilidades y deformacioacuten continuaque fomentan laempleabilidad de lostrabajadores y les ayudana gestionar el final de suscarreras profesionales

Reducciones de losrequisitos energeacuteticos delos productos y servicios

Descripcioacuten de laoptimizacioacuten de losprocesos de produccioacutendel cemento

Tasa de frecuenciade accidentes tasade severidad iacutendicede accidentabilidad ynuacutemero de viacutectimasmortales

Reduccioacuten de lasemisiones degases de efectoinvernadero

Nuacutemero de participantesa formacioacuten paraautoconstructores

NOx SOx y otrasemisiones atmosfeacutericassignificativas

Resultados de lasencuestas para medirla satisfaccioacuten de losclientes

El 1000 de nuestroscolaboradores se encuentranrepresentados en el Comiteacute deSeguridad y Salud

Paacutegina 94

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Paacuteginas 64-65

Paacutegina 93

Paacutegina 93

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G4-LA5

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INDICADORPROPIO

INDICADORPROPIO

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INDICADORPROPIO

G4ndashEN21

G4-PR5

SEGURIDAD Y SALUD OCUPACIONAL

EMISIONES

AGUA

Porcentaje de nuevosproveedores que se

Paacutegina 34 Siacute Paacuteginas 111-112

G4-LA14

CONTENIDOSMATERIALES PAacuteGINADESCRIPCIOacuteN

TRASLADO DE ESTAacuteNDARES Y DIAacuteLOGO CON PROVEEDORES Y CONTRATISTAS

CONTENIDOS BAacuteSICOS ESPECIacuteFICOS

VERIFICACIOacuteN EXTERNA

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111110 2014 REPORTE DE SOSTENIBILIDAD

p qexaminaron en funcioacuten decriterios relativos a laspraacutecticas laborales

Desarrollo e impactode la inversioacuten eninfraestructuras y lostipos de servicios

Porcentaje del gastoen los lugares conoperaciones significativasque corresponde aproveedores locales

Iniciativas de formacioacuten yseguimiento de la gestioacutena contratistas

Porcentaje deoperaciones donde

se han implantadoprogramas de desarrolloevaluaciones de impactosy participacioacuten de lacomunidad local

Procesos de diaacutelogo conla comunidad

Paacuteginas 70-71 75

Paacutegina 32

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Paacutegina 71

Paacutegina 53 71-72 75

g

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G4 ndash EC7

G4ndashEC9

INDICADORPROPIO

G4 ndash SO1

INDICADORPROPIO

DESARROLLO DE LAS COMUNIDADES Y PROCESOS DE DIAacuteLOGO

Nuacutemero de nuevosproductos lanzados almercado

Paacutegina 29 Siacute Paacuteginas 111-112

INDICADORPROPIO

DESARROLLO DE PRODUCTOS 983080I+D983081

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113112 2014 REPORTE DE SOSTENIBILIDAD

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114 2014 REPORTE DE SOSTENIBILIDAD

REPORTE DE SOSTENIBILIDAD 2014

Unioacuten Andina de Cementos SAAAvenida Atocongo 2440 Lima 35 Peruacute

copy Editorial Rayo Verde SACAv Casimiro Ulloa N˚ 125 dpto 401 Lima 18 Peruacute

Edicioacuten general middot Marcela Delgado y Cecilia DurandEdicioacuten de textos middot Marjorie EffioCorreccioacuten de textos middot Jorge CornejoDisentildeo graacutefico middot Maye LeoacutenDisentildeo de empaque middot Maye LeoacutenDiagramacioacuten middot Maye Leoacuten - Eacutelida FloresFotografiacutea y edicioacuten fotograacutefica middot Marcela Delgado y Cecilia DurandRetoque fotograacutefico middot Julio Basilio

Digitalizacioacuten middot Inline - APOYO Comunicacioacuten

Todos los derechos reservadosEste libro digital ha sido publicado exclusivamente para Unioacuten Andina de Cementos SAA No puede ser reproducido ni registrado otransmitido por un sistema de recuperacioacuten de informacioacuten en ninguna forma por ninguacuten medio sea mecaacutenico fotoquiacutemico electroacutenicomagneacutetico electrooacuteptico por fotocopia o cualquier otro sin permiso previo y por escrito de Unioacuten Andina de Cementos SAA

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103102 2014 REPORTE DE SOSTENIBILIDAD

Mercados a los que sirvela organizacioacuten

Tamantildeo de la organizacioacutena partir de su nuacutemero deempleados operacionesventas o ingresos netosentre otros

Nuacutemero de empleados porcontrato laboral y sexo

Paacuteginas 29-30 80

Paacuteginas 20-22 25 31 63

Paacutegina 63Colaboradores por geacutenero hombres 592 mujeres 72Colaboradores por ubicacioacutenLima 399 Tarma 265

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G4-8

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Porcentaje de empleadoscubiertos por convenioscolectivos

Cadena de suministro dela organizacioacuten

Cambio significativo quehaya tenido lugar duranteel periodo objeto deanaacutelisis en el tamantildeo laestructura la propiedadaccionarial o la cadenade suministro de laorganizacioacuten

Abordaje de laorganizacioacuten del principiode precaucioacuten

Nuacutemero de colaboradorescubiertos por convenio colectivoPlanta Atocongo 1000 de colaboradores quegozan del beneficio colectivose encuentran suscritos a eacutel136 de ellos estaacuten afiliadosal sindicatoPlanta Condorcocha 154 personas que representan

el 890 del total de obreros dela planta

Paacuteginas 32-34

En 2014 no hemos presentadocambios significativos en laorganizacioacuten

Paacuteginas 65-66

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G4-11

ESTRATEGIA Y ANAacuteLISIS

PERFIL DE LA ORGANIZACIOacuteN

CONTENIDOSBAacuteSICOS

GENERALESPAacuteGINADESCRIPCIOacuteN VERIFICACIOacuteN EXTERNA

Declaracioacuten del responsableprincipal de las decisionesde la organizacioacuten sobrela importancia de lasostenibilidad para laorganizacioacuten

Paacuteginas 12-13 Siacute Paacuteginas 111-112

G4-1

Nombre de laorganizacioacuten

Marcas productos yservicios maacutes importantes

Lugar donde se encuentrala sede central de laorganizacioacuten

Paiacuteses en los que operala organizacioacuten

Naturaleza del reacutegimende propiedad y su forma juriacutedica

Unioacuten Andina de CementosSAA

Paacuteginas 26-2729

La sede principal de UNACEMse encuentra ubicada enAv Carlos Villaraacuten 514 SantaCatalina La Victoria Lima

Paacuteginas 20-21

UNACEM es una sociedadanoacutenima abierta que cotiza enla Bolsa de Valores de Lima yse encuentra regulada por laSuperintendencia del Mercadode Valores (SMV)

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CONTENIDOSBAacuteSICOS

GENERALES

CONTENIDOSBAacuteSICOS

GENERALESPAacuteGINA PAacuteGINADESCRIPCIOacuteN DESCRIPCIOacuteN

PERFIL DE LA ORGANIZACIOacuteN ASPECTOS MATERIALES Y COBERTURA

CONTENIDOS BAacuteSICOS GENERALES CONTENIDOS BAacuteSICOS GENERALES

VERIFICACIOacuteN EXTERNAVERIFICACIOacuteN EXTERNA

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105104 2014 REPORTE DE SOSTENIBILIDAD

Cartas principios u otrasiniciativas externas decaraacutecter econoacutemicoambiental y social que laorganizacioacuten suscribe o

ha adoptadoAsociaciones yorganizaciones depromocioacuten nacional ointernacional a las que laorganizacioacuten pertenece

Paacuteginas 12-13

Ver Reporte de Sostenibilidad2013httpwwwunacemcompeDocDescargablesMAYRS2013ESReporte20Sostenibilidad202013Bpdf

Siacute Paacuteginas 111-112

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G4-15

G4-16

Grupos de intereacutes vinculadosa la organizacioacuten

Base para la eleccioacuten delos grupos de intereacutes conlos que se trabaja

Paacutegina 52

Para la determinacioacuten de losgrupos de intereacutes y temas porreportar y gestionar se realizoacute unproceso de materialidad alineada ala sugerida por la Global ReportingInitiative (GRI) en cada una de lasempresas del Grupo que formanparte de este reporte

Siacute Paacuteginas 111-112

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G4-24

G4-25

PARTICIPACIOacuteN DE LOS GRUPOS DE INTEREacuteS

ASPECTOS MATERIALES Y COBERTURA

G4-18

G4-19

Entidades que figuran enlos estados financierosconsolidados de laorganizacioacuten y otrosdocumentos equivalentes

Proceso que se haseguido para determinarel contenido de lamemoria y la coberturade cada aspecto

Aspectos materiales quese identificaron duranteel proceso de definicioacutendel contenido de lamemoria

En nuestra memoria financierafiguran los resultadoseconoacutemicos de nuestrassubsidiarias UNACEM yCELEPSA Sin embargo en elpresente Informe abordaremosuacutenicamente el desempentildeo deUNACEMVer Memoria Anual 2013httpwwwunacemcompe

DocDescargablesMAYRS2013ESMemoria20Anual202013Bpdf

Paacuteginas 44-45

Paacutegina 46

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G4-17

G4-21

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G4-23

Cobertura de cadaaspecto material dentrode la organizacioacuten

Liacutemite de cada aspectomaterial fuera de laorganizacioacuten

Consecuencias de lasreexpresiones de lainformacioacuten de memoriasanteriores y sus causas

Cambio significativo enel alcance y la coberturade cada aspecto conrespecto a memoriasanteriores

Este Informe de Sostenibilidadaborda la gestioacuten de las plantasAtocongo y Condorcocha deUNACEM Si bien la empresacuenta con otras unidades

estas no seraacuten involucradas enel presente documento

Los asuntos materialesidentificados aplican paranuestras operaciones deAtocongo y Condorcocha y losgrupos de intereacutes con los quenos relacionamos

La definicioacuten de los indicadorescorresponde a los reportados enel informe anterior

En 2014 alineados a la guiacuteaGRI-G4 reportamos uacutenicamentela gestioacuten de los temas materialespara nuestra organizacioacuten Elalcance de estos temas no ha

variado con relacioacuten al antildeo anteriorya que reportamos el desempentildeode nuestras dos plantas

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Siacute Paacuteginas 111-112

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G4-20

Enfoque de la Poliacutetica y las praacutecticasPaacutegina 53 54 Con todos De acuerdo a los lineamientosSiacute SiacuteG4 26 G4 33

CONTENIDOSBAacuteSICOS

GENERALES

CONTENIDOSBAacuteSICOS

GENERALESPAacuteGINA PAacuteGINADESCRIPCIOacuteN DESCRIPCIOacuteN

PARTICIPACIOacuteN DE LOS GRUPOS DE INTEREacuteS PERFIL DE LA MEMORIA

CONTENIDOS BAacuteSICOS GENERALES CONTENIDOS BAacuteSICOS GENERALES

VERIFICACIOacuteN EXTERNA VERIFICACIOacuteN EXTERNA

7172019 UNACEM Reporte de Sostenibilidad 2014

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107106 2014 REPORTE DE SOSTENIBILIDAD

Enfoque de laorganizacioacuten sobrela participacioacuten delos grupos de intereacutes(frecuencia participacioacuten

en el proceso deelaboracioacuten de lamemoria entre otros)

Poliacutetica y las praacutecticasvigentes de laorganizacioacuten conrespecto a la verificacioacutenexterna de la memoria

Valor econoacutemico directogenerado y distribuido

Estructura de gobiernode la organizacioacuten

Valores principiosestaacutendares y normasde la organizacioacutentales como coacutedigos deconducta o coacutedigos eacuteticos

Cuestiones y problemasclave que han surgido araiacutez de la participacioacuten delos grupos de intereacutes

Paacutegina 53-54 Con todosnuestros grupos de intereacutesnos relacionamos de maneraperioacutedica a traveacutes de losespacios descritos en la paacutegina

21 del presente Informe En elcaso de nuestros clientes sunivel de satisfaccioacuten lo medimosde manera anual

De acuerdo a los lineamientosde la Global Reporting Initiative(GRI) versioacuten G4 al momentode la publicacioacuten dichainstitucioacuten ha verificado el

cumplimiento de reporteuacutenicamente de los indicadoresde la G4-17 a la G4-27 en la tablaGRI y el texto No se ha realizadouna verificacioacuten de todo eldocumento

Paacutegina 31

Paacuteginas 35 37

En 2014 nuestros valorescorporativos han entrado enun proceso de actualizacioacutenpor este motivo no seraacutenreportados en el presente

Informe

No hemos reportado cuestioneso problemas como parte de laparticipacioacuten de los grupos deintereacutes

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G4-26 G4-33

G4-EC1

G4-34

G4-56

G4-27

CONTENIDOSMATERIALES PAacuteGINADESCRIPCIOacuteN

DESEMPENtildeO ECONOacuteMICO

GOBIERNO

EacuteTICA E INTEGRIDAD

PERFIL DE LA MEMORIA

G4-29

G4-30

G4-31

G4-32

Periodo objeto de lamemoria

Fecha de la uacuteltimamemoria

Ciclo de presentacioacuten de

memorias

Punto de contacto parasolventar las dudas quepuedan surgir sobre elcontenido de la memoria

Opcioacuten elegida para lamemoria

2014

2013

Anual

Responsabilidad Social yComunicacionescomunicacionesasocicionunacemorg

Esencial

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Siacute

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G4-28

CONTENIDOS BAacuteSICOS ESPECIacuteFICOS

VERIFICACIOacuteN EXTERNA

Promedio de horas decapacitacioacuten anuales por

Consumo energeacuteticointerno

Paacutegina 65 Paacuteginas 91-93Siacute Paacuteginas 111 112

Siacute Paacuteginas 111 112

G4-LA9 G4-EN3

CONTENIDOSMATERIALES

CONTENIDOSMATERIALESPAacuteGINA PAacuteGINADESCRIPCIOacuteN DESCRIPCIOacuteN

DESARROLLO DE COLABORADORES ENERGIacuteA

CONTENIDOS BAacuteSICOS ESPECIacuteFICOS CONTENIDOS BAacuteSICOS ESPECIacuteFICOS

VERIFICACIOacuteN EXTERNA VERIFICACIOacuteN EXTERNA

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109108 2014 REPORTE DE SOSTENIBILIDAD

capacitacioacuten anuales porempleado desglosadopor sexo y por categoriacutealaboral

interno

Porcentaje detrabajadores que estaacuterepresentado en comiteacutesformales de seguridady salud conjuntos paradireccioacuten y empleadosestablecidos para ayudara controlar y asesorar

sobre programas deseguridad y salud laboral

Emisiones directasde gases de efectoinvernadero (alcance 1)

Captacioacuten total de aguaseguacuten la fuente

Programas de gestioacutende habilidades y deformacioacuten continuaque fomentan laempleabilidad de lostrabajadores y les ayudana gestionar el final de suscarreras profesionales

Reducciones de losrequisitos energeacuteticos delos productos y servicios

Descripcioacuten de laoptimizacioacuten de losprocesos de produccioacutendel cemento

Tasa de frecuenciade accidentes tasade severidad iacutendicede accidentabilidad ynuacutemero de viacutectimasmortales

Reduccioacuten de lasemisiones degases de efectoinvernadero

Nuacutemero de participantesa formacioacuten paraautoconstructores

NOx SOx y otrasemisiones atmosfeacutericassignificativas

Resultados de lasencuestas para medirla satisfaccioacuten de losclientes

El 1000 de nuestroscolaboradores se encuentranrepresentados en el Comiteacute deSeguridad y Salud

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G4ndashEN15

G4ndashEN8

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INDICADORPROPIO

INDICADORPROPIO

G4ndashEN19

INDICADORPROPIO

G4ndashEN21

G4-PR5

SEGURIDAD Y SALUD OCUPACIONAL

EMISIONES

AGUA

Porcentaje de nuevosproveedores que se

Paacutegina 34 Siacute Paacuteginas 111-112

G4-LA14

CONTENIDOSMATERIALES PAacuteGINADESCRIPCIOacuteN

TRASLADO DE ESTAacuteNDARES Y DIAacuteLOGO CON PROVEEDORES Y CONTRATISTAS

CONTENIDOS BAacuteSICOS ESPECIacuteFICOS

VERIFICACIOacuteN EXTERNA

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111110 2014 REPORTE DE SOSTENIBILIDAD

p qexaminaron en funcioacuten decriterios relativos a laspraacutecticas laborales

Desarrollo e impactode la inversioacuten eninfraestructuras y lostipos de servicios

Porcentaje del gastoen los lugares conoperaciones significativasque corresponde aproveedores locales

Iniciativas de formacioacuten yseguimiento de la gestioacutena contratistas

Porcentaje deoperaciones donde

se han implantadoprogramas de desarrolloevaluaciones de impactosy participacioacuten de lacomunidad local

Procesos de diaacutelogo conla comunidad

Paacuteginas 70-71 75

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Paacutegina 53 71-72 75

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G4 ndash EC7

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INDICADORPROPIO

G4 ndash SO1

INDICADORPROPIO

DESARROLLO DE LAS COMUNIDADES Y PROCESOS DE DIAacuteLOGO

Nuacutemero de nuevosproductos lanzados almercado

Paacutegina 29 Siacute Paacuteginas 111-112

INDICADORPROPIO

DESARROLLO DE PRODUCTOS 983080I+D983081

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114 2014 REPORTE DE SOSTENIBILIDAD

REPORTE DE SOSTENIBILIDAD 2014

Unioacuten Andina de Cementos SAAAvenida Atocongo 2440 Lima 35 Peruacute

copy Editorial Rayo Verde SACAv Casimiro Ulloa N˚ 125 dpto 401 Lima 18 Peruacute

Edicioacuten general middot Marcela Delgado y Cecilia DurandEdicioacuten de textos middot Marjorie EffioCorreccioacuten de textos middot Jorge CornejoDisentildeo graacutefico middot Maye LeoacutenDisentildeo de empaque middot Maye LeoacutenDiagramacioacuten middot Maye Leoacuten - Eacutelida FloresFotografiacutea y edicioacuten fotograacutefica middot Marcela Delgado y Cecilia DurandRetoque fotograacutefico middot Julio Basilio

Digitalizacioacuten middot Inline - APOYO Comunicacioacuten

Todos los derechos reservadosEste libro digital ha sido publicado exclusivamente para Unioacuten Andina de Cementos SAA No puede ser reproducido ni registrado otransmitido por un sistema de recuperacioacuten de informacioacuten en ninguna forma por ninguacuten medio sea mecaacutenico fotoquiacutemico electroacutenicomagneacutetico electrooacuteptico por fotocopia o cualquier otro sin permiso previo y por escrito de Unioacuten Andina de Cementos SAA

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105104 2014 REPORTE DE SOSTENIBILIDAD

Cartas principios u otrasiniciativas externas decaraacutecter econoacutemicoambiental y social que laorganizacioacuten suscribe o

ha adoptadoAsociaciones yorganizaciones depromocioacuten nacional ointernacional a las que laorganizacioacuten pertenece

Paacuteginas 12-13

Ver Reporte de Sostenibilidad2013httpwwwunacemcompeDocDescargablesMAYRS2013ESReporte20Sostenibilidad202013Bpdf

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G4-15

G4-16

Grupos de intereacutes vinculadosa la organizacioacuten

Base para la eleccioacuten delos grupos de intereacutes conlos que se trabaja

Paacutegina 52

Para la determinacioacuten de losgrupos de intereacutes y temas porreportar y gestionar se realizoacute unproceso de materialidad alineada ala sugerida por la Global ReportingInitiative (GRI) en cada una de lasempresas del Grupo que formanparte de este reporte

Siacute Paacuteginas 111-112

Siacute Paacuteginas 111-112

G4-24

G4-25

PARTICIPACIOacuteN DE LOS GRUPOS DE INTEREacuteS

ASPECTOS MATERIALES Y COBERTURA

G4-18

G4-19

Entidades que figuran enlos estados financierosconsolidados de laorganizacioacuten y otrosdocumentos equivalentes

Proceso que se haseguido para determinarel contenido de lamemoria y la coberturade cada aspecto

Aspectos materiales quese identificaron duranteel proceso de definicioacutendel contenido de lamemoria

En nuestra memoria financierafiguran los resultadoseconoacutemicos de nuestrassubsidiarias UNACEM yCELEPSA Sin embargo en elpresente Informe abordaremosuacutenicamente el desempentildeo deUNACEMVer Memoria Anual 2013httpwwwunacemcompe

DocDescargablesMAYRS2013ESMemoria20Anual202013Bpdf

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Cobertura de cadaaspecto material dentrode la organizacioacuten

Liacutemite de cada aspectomaterial fuera de laorganizacioacuten

Consecuencias de lasreexpresiones de lainformacioacuten de memoriasanteriores y sus causas

Cambio significativo enel alcance y la coberturade cada aspecto conrespecto a memoriasanteriores

Este Informe de Sostenibilidadaborda la gestioacuten de las plantasAtocongo y Condorcocha deUNACEM Si bien la empresacuenta con otras unidades

estas no seraacuten involucradas enel presente documento

Los asuntos materialesidentificados aplican paranuestras operaciones deAtocongo y Condorcocha y losgrupos de intereacutes con los quenos relacionamos

La definicioacuten de los indicadorescorresponde a los reportados enel informe anterior

En 2014 alineados a la guiacuteaGRI-G4 reportamos uacutenicamentela gestioacuten de los temas materialespara nuestra organizacioacuten Elalcance de estos temas no ha

variado con relacioacuten al antildeo anteriorya que reportamos el desempentildeode nuestras dos plantas

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G4-20

Enfoque de la Poliacutetica y las praacutecticasPaacutegina 53 54 Con todos De acuerdo a los lineamientosSiacute SiacuteG4 26 G4 33

CONTENIDOSBAacuteSICOS

GENERALES

CONTENIDOSBAacuteSICOS

GENERALESPAacuteGINA PAacuteGINADESCRIPCIOacuteN DESCRIPCIOacuteN

PARTICIPACIOacuteN DE LOS GRUPOS DE INTEREacuteS PERFIL DE LA MEMORIA

CONTENIDOS BAacuteSICOS GENERALES CONTENIDOS BAacuteSICOS GENERALES

VERIFICACIOacuteN EXTERNA VERIFICACIOacuteN EXTERNA

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107106 2014 REPORTE DE SOSTENIBILIDAD

Enfoque de laorganizacioacuten sobrela participacioacuten delos grupos de intereacutes(frecuencia participacioacuten

en el proceso deelaboracioacuten de lamemoria entre otros)

Poliacutetica y las praacutecticasvigentes de laorganizacioacuten conrespecto a la verificacioacutenexterna de la memoria

Valor econoacutemico directogenerado y distribuido

Estructura de gobiernode la organizacioacuten

Valores principiosestaacutendares y normasde la organizacioacutentales como coacutedigos deconducta o coacutedigos eacuteticos

Cuestiones y problemasclave que han surgido araiacutez de la participacioacuten delos grupos de intereacutes

Paacutegina 53-54 Con todosnuestros grupos de intereacutesnos relacionamos de maneraperioacutedica a traveacutes de losespacios descritos en la paacutegina

21 del presente Informe En elcaso de nuestros clientes sunivel de satisfaccioacuten lo medimosde manera anual

De acuerdo a los lineamientosde la Global Reporting Initiative(GRI) versioacuten G4 al momentode la publicacioacuten dichainstitucioacuten ha verificado el

cumplimiento de reporteuacutenicamente de los indicadoresde la G4-17 a la G4-27 en la tablaGRI y el texto No se ha realizadouna verificacioacuten de todo eldocumento

Paacutegina 31

Paacuteginas 35 37

En 2014 nuestros valorescorporativos han entrado enun proceso de actualizacioacutenpor este motivo no seraacutenreportados en el presente

Informe

No hemos reportado cuestioneso problemas como parte de laparticipacioacuten de los grupos deintereacutes

Siacute Paacuteginas 111-112

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G4-26 G4-33

G4-EC1

G4-34

G4-56

G4-27

CONTENIDOSMATERIALES PAacuteGINADESCRIPCIOacuteN

DESEMPENtildeO ECONOacuteMICO

GOBIERNO

EacuteTICA E INTEGRIDAD

PERFIL DE LA MEMORIA

G4-29

G4-30

G4-31

G4-32

Periodo objeto de lamemoria

Fecha de la uacuteltimamemoria

Ciclo de presentacioacuten de

memorias

Punto de contacto parasolventar las dudas quepuedan surgir sobre elcontenido de la memoria

Opcioacuten elegida para lamemoria

2014

2013

Anual

Responsabilidad Social yComunicacionescomunicacionesasocicionunacemorg

Esencial

Siacute Paacuteginas 111-112

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Siacute

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G4-28

CONTENIDOS BAacuteSICOS ESPECIacuteFICOS

VERIFICACIOacuteN EXTERNA

Promedio de horas decapacitacioacuten anuales por

Consumo energeacuteticointerno

Paacutegina 65 Paacuteginas 91-93Siacute Paacuteginas 111 112

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G4-LA9 G4-EN3

CONTENIDOSMATERIALES

CONTENIDOSMATERIALESPAacuteGINA PAacuteGINADESCRIPCIOacuteN DESCRIPCIOacuteN

DESARROLLO DE COLABORADORES ENERGIacuteA

CONTENIDOS BAacuteSICOS ESPECIacuteFICOS CONTENIDOS BAacuteSICOS ESPECIacuteFICOS

VERIFICACIOacuteN EXTERNA VERIFICACIOacuteN EXTERNA

7172019 UNACEM Reporte de Sostenibilidad 2014

httpslidepdfcomreaderfullunacem-reporte-de-sostenibilidad-2014 5558

109108 2014 REPORTE DE SOSTENIBILIDAD

capacitacioacuten anuales porempleado desglosadopor sexo y por categoriacutealaboral

interno

Porcentaje detrabajadores que estaacuterepresentado en comiteacutesformales de seguridady salud conjuntos paradireccioacuten y empleadosestablecidos para ayudara controlar y asesorar

sobre programas deseguridad y salud laboral

Emisiones directasde gases de efectoinvernadero (alcance 1)

Captacioacuten total de aguaseguacuten la fuente

Programas de gestioacutende habilidades y deformacioacuten continuaque fomentan laempleabilidad de lostrabajadores y les ayudana gestionar el final de suscarreras profesionales

Reducciones de losrequisitos energeacuteticos delos productos y servicios

Descripcioacuten de laoptimizacioacuten de losprocesos de produccioacutendel cemento

Tasa de frecuenciade accidentes tasade severidad iacutendicede accidentabilidad ynuacutemero de viacutectimasmortales

Reduccioacuten de lasemisiones degases de efectoinvernadero

Nuacutemero de participantesa formacioacuten paraautoconstructores

NOx SOx y otrasemisiones atmosfeacutericassignificativas

Resultados de lasencuestas para medirla satisfaccioacuten de losclientes

El 1000 de nuestroscolaboradores se encuentranrepresentados en el Comiteacute deSeguridad y Salud

Paacutegina 94

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INDICADORPROPIO

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INDICADORPROPIO

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G4-PR5

SEGURIDAD Y SALUD OCUPACIONAL

EMISIONES

AGUA

Porcentaje de nuevosproveedores que se

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G4-LA14

CONTENIDOSMATERIALES PAacuteGINADESCRIPCIOacuteN

TRASLADO DE ESTAacuteNDARES Y DIAacuteLOGO CON PROVEEDORES Y CONTRATISTAS

CONTENIDOS BAacuteSICOS ESPECIacuteFICOS

VERIFICACIOacuteN EXTERNA

7172019 UNACEM Reporte de Sostenibilidad 2014

httpslidepdfcomreaderfullunacem-reporte-de-sostenibilidad-2014 5658

111110 2014 REPORTE DE SOSTENIBILIDAD

p qexaminaron en funcioacuten decriterios relativos a laspraacutecticas laborales

Desarrollo e impactode la inversioacuten eninfraestructuras y lostipos de servicios

Porcentaje del gastoen los lugares conoperaciones significativasque corresponde aproveedores locales

Iniciativas de formacioacuten yseguimiento de la gestioacutena contratistas

Porcentaje deoperaciones donde

se han implantadoprogramas de desarrolloevaluaciones de impactosy participacioacuten de lacomunidad local

Procesos de diaacutelogo conla comunidad

Paacuteginas 70-71 75

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Paacutegina 53 71-72 75

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G4 ndash EC7

G4ndashEC9

INDICADORPROPIO

G4 ndash SO1

INDICADORPROPIO

DESARROLLO DE LAS COMUNIDADES Y PROCESOS DE DIAacuteLOGO

Nuacutemero de nuevosproductos lanzados almercado

Paacutegina 29 Siacute Paacuteginas 111-112

INDICADORPROPIO

DESARROLLO DE PRODUCTOS 983080I+D983081

7172019 UNACEM Reporte de Sostenibilidad 2014

httpslidepdfcomreaderfullunacem-reporte-de-sostenibilidad-2014 5758

113112 2014 REPORTE DE SOSTENIBILIDAD

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114 2014 REPORTE DE SOSTENIBILIDAD

REPORTE DE SOSTENIBILIDAD 2014

Unioacuten Andina de Cementos SAAAvenida Atocongo 2440 Lima 35 Peruacute

copy Editorial Rayo Verde SACAv Casimiro Ulloa N˚ 125 dpto 401 Lima 18 Peruacute

Edicioacuten general middot Marcela Delgado y Cecilia DurandEdicioacuten de textos middot Marjorie EffioCorreccioacuten de textos middot Jorge CornejoDisentildeo graacutefico middot Maye LeoacutenDisentildeo de empaque middot Maye LeoacutenDiagramacioacuten middot Maye Leoacuten - Eacutelida FloresFotografiacutea y edicioacuten fotograacutefica middot Marcela Delgado y Cecilia DurandRetoque fotograacutefico middot Julio Basilio

Digitalizacioacuten middot Inline - APOYO Comunicacioacuten

Todos los derechos reservadosEste libro digital ha sido publicado exclusivamente para Unioacuten Andina de Cementos SAA No puede ser reproducido ni registrado otransmitido por un sistema de recuperacioacuten de informacioacuten en ninguna forma por ninguacuten medio sea mecaacutenico fotoquiacutemico electroacutenicomagneacutetico electrooacuteptico por fotocopia o cualquier otro sin permiso previo y por escrito de Unioacuten Andina de Cementos SAA

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107106 2014 REPORTE DE SOSTENIBILIDAD

Enfoque de laorganizacioacuten sobrela participacioacuten delos grupos de intereacutes(frecuencia participacioacuten

en el proceso deelaboracioacuten de lamemoria entre otros)

Poliacutetica y las praacutecticasvigentes de laorganizacioacuten conrespecto a la verificacioacutenexterna de la memoria

Valor econoacutemico directogenerado y distribuido

Estructura de gobiernode la organizacioacuten

Valores principiosestaacutendares y normasde la organizacioacutentales como coacutedigos deconducta o coacutedigos eacuteticos

Cuestiones y problemasclave que han surgido araiacutez de la participacioacuten delos grupos de intereacutes

Paacutegina 53-54 Con todosnuestros grupos de intereacutesnos relacionamos de maneraperioacutedica a traveacutes de losespacios descritos en la paacutegina

21 del presente Informe En elcaso de nuestros clientes sunivel de satisfaccioacuten lo medimosde manera anual

De acuerdo a los lineamientosde la Global Reporting Initiative(GRI) versioacuten G4 al momentode la publicacioacuten dichainstitucioacuten ha verificado el

cumplimiento de reporteuacutenicamente de los indicadoresde la G4-17 a la G4-27 en la tablaGRI y el texto No se ha realizadouna verificacioacuten de todo eldocumento

Paacutegina 31

Paacuteginas 35 37

En 2014 nuestros valorescorporativos han entrado enun proceso de actualizacioacutenpor este motivo no seraacutenreportados en el presente

Informe

No hemos reportado cuestioneso problemas como parte de laparticipacioacuten de los grupos deintereacutes

Siacute Paacuteginas 111-112

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CONTENIDOSMATERIALES PAacuteGINADESCRIPCIOacuteN

DESEMPENtildeO ECONOacuteMICO

GOBIERNO

EacuteTICA E INTEGRIDAD

PERFIL DE LA MEMORIA

G4-29

G4-30

G4-31

G4-32

Periodo objeto de lamemoria

Fecha de la uacuteltimamemoria

Ciclo de presentacioacuten de

memorias

Punto de contacto parasolventar las dudas quepuedan surgir sobre elcontenido de la memoria

Opcioacuten elegida para lamemoria

2014

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Anual

Responsabilidad Social yComunicacionescomunicacionesasocicionunacemorg

Esencial

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CONTENIDOS BAacuteSICOS ESPECIacuteFICOS

VERIFICACIOacuteN EXTERNA

Promedio de horas decapacitacioacuten anuales por

Consumo energeacuteticointerno

Paacutegina 65 Paacuteginas 91-93Siacute Paacuteginas 111 112

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CONTENIDOSMATERIALES

CONTENIDOSMATERIALESPAacuteGINA PAacuteGINADESCRIPCIOacuteN DESCRIPCIOacuteN

DESARROLLO DE COLABORADORES ENERGIacuteA

CONTENIDOS BAacuteSICOS ESPECIacuteFICOS CONTENIDOS BAacuteSICOS ESPECIacuteFICOS

VERIFICACIOacuteN EXTERNA VERIFICACIOacuteN EXTERNA

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capacitacioacuten anuales porempleado desglosadopor sexo y por categoriacutealaboral

interno

Porcentaje detrabajadores que estaacuterepresentado en comiteacutesformales de seguridady salud conjuntos paradireccioacuten y empleadosestablecidos para ayudara controlar y asesorar

sobre programas deseguridad y salud laboral

Emisiones directasde gases de efectoinvernadero (alcance 1)

Captacioacuten total de aguaseguacuten la fuente

Programas de gestioacutende habilidades y deformacioacuten continuaque fomentan laempleabilidad de lostrabajadores y les ayudana gestionar el final de suscarreras profesionales

Reducciones de losrequisitos energeacuteticos delos productos y servicios

Descripcioacuten de laoptimizacioacuten de losprocesos de produccioacutendel cemento

Tasa de frecuenciade accidentes tasade severidad iacutendicede accidentabilidad ynuacutemero de viacutectimasmortales

Reduccioacuten de lasemisiones degases de efectoinvernadero

Nuacutemero de participantesa formacioacuten paraautoconstructores

NOx SOx y otrasemisiones atmosfeacutericassignificativas

Resultados de lasencuestas para medirla satisfaccioacuten de losclientes

El 1000 de nuestroscolaboradores se encuentranrepresentados en el Comiteacute deSeguridad y Salud

Paacutegina 94

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EMISIONES

AGUA

Porcentaje de nuevosproveedores que se

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p qexaminaron en funcioacuten decriterios relativos a laspraacutecticas laborales

Desarrollo e impactode la inversioacuten eninfraestructuras y lostipos de servicios

Porcentaje del gastoen los lugares conoperaciones significativasque corresponde aproveedores locales

Iniciativas de formacioacuten yseguimiento de la gestioacutena contratistas

Porcentaje deoperaciones donde

se han implantadoprogramas de desarrolloevaluaciones de impactosy participacioacuten de lacomunidad local

Procesos de diaacutelogo conla comunidad

Paacuteginas 70-71 75

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DESARROLLO DE LAS COMUNIDADES Y PROCESOS DE DIAacuteLOGO

Nuacutemero de nuevosproductos lanzados almercado

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Edicioacuten general middot Marcela Delgado y Cecilia DurandEdicioacuten de textos middot Marjorie EffioCorreccioacuten de textos middot Jorge CornejoDisentildeo graacutefico middot Maye LeoacutenDisentildeo de empaque middot Maye LeoacutenDiagramacioacuten middot Maye Leoacuten - Eacutelida FloresFotografiacutea y edicioacuten fotograacutefica middot Marcela Delgado y Cecilia DurandRetoque fotograacutefico middot Julio Basilio

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capacitacioacuten anuales porempleado desglosadopor sexo y por categoriacutealaboral

interno

Porcentaje detrabajadores que estaacuterepresentado en comiteacutesformales de seguridady salud conjuntos paradireccioacuten y empleadosestablecidos para ayudara controlar y asesorar

sobre programas deseguridad y salud laboral

Emisiones directasde gases de efectoinvernadero (alcance 1)

Captacioacuten total de aguaseguacuten la fuente

Programas de gestioacutende habilidades y deformacioacuten continuaque fomentan laempleabilidad de lostrabajadores y les ayudana gestionar el final de suscarreras profesionales

Reducciones de losrequisitos energeacuteticos delos productos y servicios

Descripcioacuten de laoptimizacioacuten de losprocesos de produccioacutendel cemento

Tasa de frecuenciade accidentes tasade severidad iacutendicede accidentabilidad ynuacutemero de viacutectimasmortales

Reduccioacuten de lasemisiones degases de efectoinvernadero

Nuacutemero de participantesa formacioacuten paraautoconstructores

NOx SOx y otrasemisiones atmosfeacutericassignificativas

Resultados de lasencuestas para medirla satisfaccioacuten de losclientes

El 1000 de nuestroscolaboradores se encuentranrepresentados en el Comiteacute deSeguridad y Salud

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SEGURIDAD Y SALUD OCUPACIONAL

EMISIONES

AGUA

Porcentaje de nuevosproveedores que se

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Desarrollo e impactode la inversioacuten eninfraestructuras y lostipos de servicios

Porcentaje del gastoen los lugares conoperaciones significativasque corresponde aproveedores locales

Iniciativas de formacioacuten yseguimiento de la gestioacutena contratistas

Porcentaje deoperaciones donde

se han implantadoprogramas de desarrolloevaluaciones de impactosy participacioacuten de lacomunidad local

Procesos de diaacutelogo conla comunidad

Paacuteginas 70-71 75

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Desarrollo e impactode la inversioacuten eninfraestructuras y lostipos de servicios

Porcentaje del gastoen los lugares conoperaciones significativasque corresponde aproveedores locales

Iniciativas de formacioacuten yseguimiento de la gestioacutena contratistas

Porcentaje deoperaciones donde

se han implantadoprogramas de desarrolloevaluaciones de impactosy participacioacuten de lacomunidad local

Procesos de diaacutelogo conla comunidad

Paacuteginas 70-71 75

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114 2014 REPORTE DE SOSTENIBILIDAD

REPORTE DE SOSTENIBILIDAD 2014

Unioacuten Andina de Cementos SAAAvenida Atocongo 2440 Lima 35 Peruacute

copy Editorial Rayo Verde SACAv Casimiro Ulloa N˚ 125 dpto 401 Lima 18 Peruacute

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