UNA MIRADA A LOS CAMBIOS

COLOMBIA TIENE13 ACUERDOS COMERCIALES VIGENTES…………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………… CAN

CARICOM EFTA MERCOSUR TRIANGULO NORTE

UNION EUROPEA CANADA CHILE CUBA NICARAGUA

MEXICO USA VENEZUELA(ALCANCE PARCIAL)

……………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………

ACUERDOS FIRMADOS (SUSCRITOS) NO VIGENTES

ALIANZA DEL PACIFICO (SOLO ESTA VIGENTE EL ACUERDO MARCO, PERO ESTA VIGENTE EL ACUERDO COMERCIAL)

COSTA RICA COREA PANAMA ISRAEL

EN NEGOCIACION…………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………… JAPON

*FUENTE: ANDI

PAISES PERTENECIENTES A LOS BLOQUES COMERCIALES…………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………… ALIANZA DEL PACIFICO:

CHILE, COLOMBIA, MEXICO Y PERU

CAN: BOLIVIA, COLOMBIA, ECUADOR Y PERU

CARICOM: ANTIGUA Y BARBUDA, BARBADOS, BELICE, DOMINICA, GRANADA, GUYANA, JAMAICA, SANTA LUCIA, SAINT KITSS Y NEVIS, SAN VICENTE Y GRANADINAS, TRINIDAD Y TOBAGO

EFTA: ISLANDIA, LIECHTESIN, NORUEGA, SUISA

MERCOSUR: ARGENTINA, BRASIL, PARAGUAY Y URUGUAY

TRIANGULO DEL NORTE: SALVADOR, GUATEMALA Y HONDURAS

UNION EUROPEA: ALEMANIA, AUSTRIA, BELGICA, BULGARIA, CHIPRE, CROACIA, DINAMARCA, ESLOVAQUIA, ESLOVENIA, ESPAÑA, ESTONIA, FILANDIA, FRANCIA, GRECIA, HUNGRIA, IRLANDA, ITALIA, LETONIA, LITUANIA, LUXEMBURGO, MALTA, PAISES BAJOS, PORTUGAL Y REINO UNIDO

¿Qué sectores del programa tendrán más posibilidades de crecer con el TLC?Estos sectores, con gran potencial de exportaciones de Colombia hacia el mundo, son: textil-confección, diseño y moda; autopartes y vehículos; cosméticos y artículos de aseo; metalmecánica y siderurgia; industria de la comunicación gráfica; energía eléctrica, bienes y servicios conexos; turismo de salud; turismo de naturaleza; tercerización de servicios BPO&O; software & TI; hortofrutícola; palma, aceites, grasas y biocombustibles; carne bovina; chocolatería, confitería y sus materias primas; lácteo; y camaronicultura.

SECTORES POTENCIALES CON EL TLC

Para el 2016 seremos referentes de calidad para el Mercado de Latino América en la fabricación de carrocerías, exportando el 50% de las ventas.

Seremos reconocidos por ser una empresa eficiente, sólida, innovadora y con su talento humano entusiasmado y fundamentado en la excelencia.

VISIÓN

BUSSCANDO LA EXCELENCIA DE NUESTRO TALENTO

HUMANO

Escuelas de Formación• Fibra de vidrio• Soldadura MIG• Electromecánica• Pintura• Tecnologías de la información

• Nuevos talentos y Plan de Carrera• Tecnología para la competitividad • Competencias Morales

ENCADENAMIENTOS PRODUCTIVOS

88%

12% BUSSCAR EN EL 2003

ENCADENAMIENTOS PRODUCTIVOS

OBJETIVO GENERAL:

• Lograr que los proveedores seleccionados en la cadena productiva incrementen la calidad, confiabilidad, competitividad y sostenibilidad, mediante un modelo que nos permita alcanzar la meta de exportación en el 2016 del 50% de nuestras ventas.

BUSSCAR COMO EMPRESA TRACTORA

BUSSCAR EMPRESATRACTORA

ENCADENAMIENTOSPRODUCTIVOS

14%

86% BUSSCAR HOY

ENCADENAMIENTO EMPRESAS EJE

CAFETEROTIPO INDUSTRIA 2014

INDUSTRIA DERIV PLASTICOS $ 679.824.262

INDUSTRIA DOTACION Y EPP $ 625.157.437

INDUSTRIA ELECTRICA $ 3.267.199.534

INDUSTRIA MADERA $ 205.895.509

INDUSTRIA METALMECANICA $ 17.042.250.292

Total acumulado $ 21.820.327.034

COMERCIAL

COMERCIALIZADORES $ 6.532.786.875

1. BIOPLAST S.A2. FIBRAVID S.AS3. ICOPORES DE OCCIDENTE S.A4. RIOS VILLEGAS JULIANA5. NORMARH S.A.S6. INDUSTRIAL HERVAL S.A.S7. EXCO COLOMBIANA S.A8. FASECOL .S.A.S9. SISTELEN .S.A.S10. SALGADO CANAS DORIS MARIA11. SILVA GARCIA CARLOS JULIO12. VANEGAS RIOS LUIS13. SAN LAZARO14. ARME S.A15. ALUMINIOS DE COLOMBIA S.A

16. CONVERSIONES INDUSTRIALES RAYSAN 17. HERRERA MORA LUIS EDUARDO18. METALFORMING19. SOLOMOFLEX20. INDUSTRIA DE PARTES PARA AUTOMOTORES 21. INDUSTRIA TRANSFORMADORA DE ALUMINIO 22. METALGAS23. BERNAL MONTOYA JUAN DIEGO24. INDUSTRIA DE PINTURAS Y PARTES 25. METAL CORTES RISARALDA26. ALONSO SOLORZANO JOSE MIGUEL27. CEMPER28. INTEGRANDO LTDA29. TALLER J Y B

PROVEEDORES DEL ENTORNO

PROGRAMA DE CALIDAD “BIEN HECHO COMPLETO Y

A TIEMPO”

SOSTENIBILIDAD

TRANSFERENCIA TECNOLÓGICA

INTERVENCIÓNTÉCNICA

AUSENCIA ENCADENAMIENTOS PRODUCTIVOS

Causas

• Desconocimiento de herramientas para mejorar y medir la productividad.• No cuentan con sistemas ni modelos de gestión.• Perdida de oportunidades de participación en el mercado interno y

externo

PROBLEMAS

• Baja productividad y competitividad de las Mipymes proveedoras de Busscar de Colombia

• Ausencia de una visión que identifique de manera integral las brechas de la competitividad

Efectos

• Demora en las entregas• Costos Altos• Baja sostenibilidad de las Mipymes proveedoras• Baja estabilidad de la calidad• Relaciones de corto plazo

Graciaswww.busscar.com.co