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 División de Ciencias Sociales y Administrativas · Licenciatura en Gestión y Administración de PyME  1 Contabilidad de costos Unidad 3. Clasificación, preparación y etapas del presupuesto  Evidencia de aprendizaje. Aplicación del tipo de presupuestos Glamour Instrucciones: 1. Lee con atención el siguiente caso. La empresa denominada Glamour, S.A., fabrica dos tipos de bolsos: grande y mediano. A fines del año presente (2013) desea elaborar el presupuesto de operación para el año siguiente. Se espera que el estado de situación financiera para el 2014 sea el siguiente: Compañía GLAMOUR S.A. Estado de situación financiera al 31 de diciembre del 2013 Activos circulantes Bancos $ 100,000 Clientes 172,000 Productos terminados 592,000 Materia prima 360,000 Total activos circulantes $ 1224,000 Activos no circulantes Terreno $428,000 Edificio $1,600,000 Equipo industrial 600,000 Depreciación 800,000 1,400,000 Total activos no circulantes $ 1,828,000 Total activos $3,052,000 Pasivos a corto plazo Proveedores $480,000 Impuestos por pagar 360,000 Total pasivos $840,000 Capital contable Capital aportado $1,800,000 Capital ganado 412,000 Total capital contable $2,212,000 Pasivo más capital contable $3,3052,000 Para elaborar cada tipo de producto, se requiere de la siguiente cantidad de materia prima: Requisitos de los productos Mediano Grande Unidad

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Contabilidad de costosUnidad 3. Clasificacin, preparacin y etapas del presupuesto Evidencia de aprendizaje. Aplicacin del tipo de presupuestos

GlamourInstrucciones:

1. Lee con atencin el siguiente caso.

La empresa denominada Glamour, S.A., fabrica dos tipos de bolsos: grande y mediano. A fines del ao presente (2013) desea elaborar el presupuesto de operacin para el ao siguiente. Se espera que el estado de situacin financiera para el 2014 sea el siguiente:

Compaa GLAMOUR S.A.

Estado de situacin financiera al 31 de diciembre del 2013

Activos circulantes

Bancos$ 100,000

Clientes172,000

Productos terminados592,000

Materia prima360,000

Total activos circulantes$ 1224,000

Activos no circulantes

Terreno$428,000

Edificio$1,600,000

Equipo industrial600,000

Depreciacin800,0001,400,000

Total activos no circulantes$ 1,828,000

Total activos$3,052,000

Pasivos a corto plazo

Proveedores$480,000

Impuestos por pagar360,000

Total pasivos$840,000

Capital contable

Capital aportado$1,800,000

Capital ganado412,000

Total capital contable$2,212,000

Pasivo ms capital contable$3,3052,000

Para elaborar cada tipo de producto, se requiere de la siguiente cantidad de materia prima:

Requisitos de los productosMedianoGrandeUnidad

Materia prima A48Metro

Materia prima B24Piezas

Mano de obra directa88Horas

Para la fabricacin de cada bolso se requiere de la siguiente cantidad de materia prima y mano de obra directa, se espera un aumento del 30% para el primer semestre el costo de mano de obra directa es de 50 por cada hora:

MaterialInventario InicialUnidadesInventariofinaldeseadoUnidadesCosto porunidadprimersemestreCosto porunidadsegundosemestre

Materia prima A8,0006,000$ 40$ 52

Materia prima B5,0002,00080100

Grande400600

Mediano800300

En cada semestre se desea tener la misma cantidad en el inventario final de materia prima y de productos terminados.

Precio de ventaVentas planeadas

PrimerSegundo PrimerSegundo

semestresemestresemestresemestre

Mediano1,2001,4404,0004,000

Grande1,4001,6806,0006,000

Los inventarios se valan mediante el mtodo de primeras entradas primeras salidas (PEPS) Los gastos indirectos de fabricacin se estiman para el 2014 en:

Depreciacin$ 200,000

Supervisin$ 1,400,000

Seguro$ 800,000

Mantenimiento$ 232,000

Accesorios$ 120,000

Energticos$ 400,000

Los gastos de administracin y venta para el 2014 se estiman en:

Sueldos$ 300,000

Comisiones$ 120,000

Publicidad$ 600,000

Accesorios $ 120,000

Depreciacin$ 100,000

Varios$ 60,000

2. Con la informacin anterior, elabora lo siguiente:

a. Presupuesto de ventas.b. Presupuesto de produccin.c. Presupuesto de requerimiento de materia prima.d. Presupuesto de compra de materiales.e. Presupuesto de mano de obra directa.f. Presupuesto de gastos indirectos de fabricacin.g. Presupuesto de gastos de administracin y venta.h. Presupuesto de inventarios finales.i. Presupuesto de costo de ventas.j. Presupuesto de estados de resultados.

Presupuesto de ventas

ProductoPrimer semestreSegundo semestreTotal

Bolso mediano

Bolso grande

Total

Presupuesto de produccin

Primer semestreSegundo semestre

Bolso medianoBolso grandeBolso medianoBolso grande

Ventas presupuestadas

Inventario final

Necesidad de produccin

Inventario inicial

Produccin requerida

Presupuesto de requisitos de materia prima

Primer semestre

Materia prima AMateria prima B

Bolso mediano

Bolso grande

Total

Costo por pieza

Total

Presupuesto de requisitos de materia prima

Segundo semestre

Materia prima AMateria prima B

Bolso mediano

Bolso grande

Total

Costo por pieza

Total

Presupuesto de compra de materiales

Primer semestreSegundo semestre

Materia PrimaABAB

Requisitos por la produccin

Inventario final deseado

Necesidad a comprar

Inventario inicial

Total a comprar

Costo por pieza

Costo de compras

Presupuesto de Mano de Obra Directa (MOD)

Primer semestreSegundo semestreTotal

Bolso medianoBolso grandeBolso medianoBolso grande

Reqs. por la produccin

Horas regs. Por producto

Total de horas

Costo por hora

Total de costo de MOD

Presupuesto de Gastos Indirectos de Fabricacin (GIF)

Depreciacin

Supervisin

Seguro

Mantenimiento

Accesorios

Energticos

Total

Presupuesto de gastos de administracin y ventas

Sueldos

Comisiones

Publicidad

Accesorios

Depreciacin

Varios

Total

Presupuesto de inventarios finales

Valuacin de inventarios:

Costo unitarioBolso medianoCosto unitarioBolso grande

Materia prima A

Materia prima B

Mano de obra

GIF

Materia prima A

Materia Prima B

Bolso mediano

Bolso grande

Presupuesto de costo de venta

Primer semestreSegundo semestreTotal

Materia prima requerida

Mano de obra

Gastos indirectos de fabricacin

Costo de produccin

Ms: Inventario inicial de productos terminados

Disponible

Menos: inventario final de artculos terminados

Costo de venta presupuestado

Compaa Glamour S.A.Estado de Resultados presupuestadoDel 1 de enero al 31 de diciembre de 2014

Ventas

Menos: Costo de ventas

Utilidad bruta

Menos: Gastos de operacin

Utilidad de operacin

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