Criterios Bsicos para la Mejora de ProcesosLima, Noviembre 2008Divisin de EdificacionesNo :Ao : 2008Div/Area: EdificacionesPalabras Clave: Productividad - Carta BalanceConsejos Prcticos

Se presentan una serie de criterios bsicos a tomar en cuenta para mejorar los procesos constructivos.Para tal objeto nos basamos en la teora mostrada en el Manual de Gestin de Proyectos de la empresa, especificado en la Optimizacin de Procesos.La propuesta es que la Carta Balance Compuesta busca identificar, apoyado del Nivel de Actividad y de la Carta Balance, a aquellas subactividades que pueden presentarse como Oportunidades de Mejora, clasificadas segn el tipo de Trabajo a realizar.Adems, con este formato podemos dimensionar la cuadrilla estudiada, completando as la mejora del proceso observado.Para esto sugerimos lo siguiente:Seguir este Typs de Mejora de Procesos para poder utilizar adecuadamente el formato sugerido con este documento.Carta Balance Compuesta

Datos para la EmpresaSub ActividadesCdigo de Sub ActividadesCdigo de Sub ActividadesTipos de TrabajoHojas de Calculo

Pasos:

Llenado de Datos:Considerar los pasos siguientes:Colocar los Datos para la Empresa.

Colocar el nombre del tipo de Subactividades.

Colocar los Cdigos pertenecientes a cada Subactividad.

Colocar el Tipo de trabajo perteneciente a cada Subactividad (TP, TC, TnC).

Pasos:

Llenado de Datos:Considerar las recomendaciones:Es importante que cada Subactividad lleve de Cdigo solo Una Letra para evitar conflictos en el programa.

Si es que son pocas Subactividades entonces dejar en blanco las dems.

Si solo en mi cuadrilla tengo pocas personas entonces dejar en blanco lo dems (ejemplo, I, II, III, IV y V son los trabajadores de la cuadrilla a analizar).Finalmente ya estamos listos para colocar las actividades a realizar segn el tiempo determinado de medicin y del tipo de Subactividad

Por ser una Carta Balance compuesta por el nivel de actividad de una cuadrilla a estudiar es importante considerar las recomendaciones mostradas en el Manual de Gestin de Proyectos de la empresa, ya que recomienda tomar unas 384 observaciones como mnimo para tener una confiabilidad del 95% en los resultados.

Evaluacin de Resultados:

Luego de llenar el formato, en las siguientes hojas de calculo (Actividad y Carta Balance), podemos observar los resultados de la siguiente manera:En la hoja de calculo denominada Actividad podemos observar el Nivel de Actividad de la cuadrilla en general, adems del porcentaje y de las actividades que son parte de los diferentes Trabajos.

Evaluacin de Resultados:En esta misma hoja, en la parte inferior, podemos observar los resultados de los Diagramas de Pareto, ordenadas segn el tipo de Subactividad de la cuadrilla. Estos diagramas fueron separadas segn el tipo de Trabajo (TP, TC y TnC).

Evaluacin de Resultados:Finalmente en la hoja de calculo denominada Carta Balance podemos observar el Nivel de Actividad de cada trabajador (en porcentajes), separadas estratgicamente por tipo de color. Adems, debajo del grafico de barras mostrado, se muestra el porcentaje de cada trabajo correspondiente a cada trabajador analizado.

Evaluacin de Resultados:Finalmente en la parte inferior de esta hoja podemos observar la Carta Balance correspondiente a cada trabajador de la Cuadrilla estudiada, segn el tipo de actividad que realiza.

Conclusiones:

Se presentan una serie de criterios bsicos a tomar en cuenta para mejorar los procesos constructivos.Para tal objeto nos basamos en la teora mostrada en el Manual de Gestin de Proyectos de la empresa, especificado en la Optimizacin de Procesos.La propuesta es que la Carta Balance Compuesta busca identificar, apoyado del Nivel de Actividad y de la Carta Balance, a aquellas subactividades que pueden presentarse como Oportunidades de Mejora, clasificadas segn el tipo de