Txostena 2008

08txostenamemoria

Euskadiko Nekazari Kooperatiben Federazioaren

Kontseilu Errektoreak

lankideei,

federatutako kooperatibei,

Euskadiko Kooperatiben Konfederazioari,

Espainiako Nekazal Kooperatiben Konfederazioari,

Euskadiko Kooperatiben Kontseilu Gorenari,

Eusko Jaurlaritzako

Gizarte Ekonomiako Zuzendaritzari,

Eusko Jaurlaritzako Nekazaritza,

Arrantza eta Elikadura Sailari,

Ingurumen, Landagune

eta Itsas Inguruetako Ministerioko Industrien

eta Merkatuen Zuzendaritzari

eta Europako Gizarte Funtsari

eskertzen die jasotako laguntza,

berau gabe ezinezkoa izango baitzen

2008. urteko txosten honetan

aipatzen diren ekintzen gauzatzea.

El Consejo Rector de la

Federación de Cooperativas Agrarias de Euskadi

agradece

a los trabajadores,

a las cooperativas federadas,

a la Confederación de Cooperativas de Euskadi,

a la Confederación de Cooperativas Agrarias de España,

al Consejo Superior de Cooperativas de Euskadi,

a la Dirección de Economía Social del Gobierno Vasco,

al Departamento de Agricultura, Pesca

y Alimentación del Gobierno Vasco,

a la Dirección General de Industrias

y Mercados Alimentarios del Ministerio

de Medio Ambiente y Medio Rural y Marino

y al Fondo Social Europeo

la colaboración recibida,

sin la cual hubiera sido imposible

desarrollar las actividades

que se mencionan en esta Memoria-2008

1. Carta del Presidente / Lehendakariaren gutuna ............................................................................................ 6

2. Carta del Secretario Técnico / Idazkari teknikoaren gutuna............................................................................ 8

3. Principios de elaboración de la Memoria 2008 / 2008-Txostena egiteko irizpideak........................................ 10

4. Contexto en que nos hemos movido durante el año 20082008. urtean jardunean izan garen testuingurua ........................................................................................... 12

5. ¿Quiénes somos? / Nor gara?..................................................................................................................... 17

5.1. Nuestros compromisos / Gure konpromisoak

5.2. Nuestras partes interesadas / Gure interesdun alderdiak

5.3. Nuestro equipo / Gure taldea

5.4. Nuestros socios / Gure bazkideak

6. ¿Qué hacemos? / Zer zeregin ditugu? ......................................................................................................... 29

6.1. Representación Institucional / Erakunde-ordezkaritza6.1.1. Participar en las organizaciones en que estamos representados

Ordezkaritza dugun erakundeetan parte hartzea6.1.2. Interlocución y reivindicación / Elkarrizketa eta errebeindikazioa6.1.3. Participar en otros eventos, congresos, jornadas...

Kongresu, jardunaldi eta abarretan parte hartzea6.1.4. Proveer de información a grupos de interés / Interes-taldeei informazioa ematea

6.2. Intercooperación y competitividad / Elkarlana eta lehiakortasuna6.2.1. Implantación y mantenimiento de forma mancomunada de servicios a las cooperativas

Kooperatiben arteko zerbitzuak abian jartzea eta mantentzea6.2.2. Liderar la configuración de servicios comunes / Zerbitzu orokorrak sortzen lehenak izatea6.2.3. Servicio de asesoría externa en gestión / Kudeaketarako kanpo-aholkularitza zerbitzua

6.3. Promoción y fomento cooperativo / Kooperatibismoaren promozioa eta sustapena6.3.1. Promocionar la fórmula cooperativa / Kooperatiba sustatzea6.3.2. Promocionar un modelo cooperativo atractivo / Kooperatiba-eredu erakargarria sustatzea6.3.3. Información y comunicación / Informazioa eta komunikazioa6.3.4. Formación / Prestakuntza

6.4. Gestión interna excelente / Barne-kudeaketa bikaina6.4.1. Formación del equipo / Langileen prestakuntza6.4.2. Desarrollo permanente de los productos y servicios ofertados, sistemas y herramientas

Eskainitako zerbitzu, produktu, sistema eta tresnen etengabeko garapena6.4.3. Gestión de los recursos económicos / Baliabide ekonomikoen kudeaketa

7. ¿Cómo trabajamos? / Zer-nolakoa da gure jarduera? ................................................................................... 52

7.1. Gobierno / Gobernua

7.2. Políticas y sistemas de gestión / Kudeaketa-politikak eta -sistemak7.2.1. Clientes/socios / Bezeroak/bazkideak7.2.2. Proveedores / Hornitzaileak7.2.3. Medio Ambiente / Ingurumena7.2.4. Entorno Social / Gizarte-ingurunea

8. Índice de contenidos Global Reporting Initiative GRIGlobal Reporting Initiative-GRI edukien aurkibidea......................................................................................... 59

9. Tabla de contenidos Principios de economía socialEdukien taula-Gizarte ekonomiaren printzipioak ............................................................................................ 64

10. Índice de contenidos Modelo Europeo de Calidad-EFQMKalitatearen Europar Eredua-EFQM edukien aurkibidea ................................................................................ 66

11. Certificaciones externas / Kanpo-ziurtagiriak................................................................................................. 68

12. Cooperativas socio / Bazkide diren kooperatibak ......................................................................................... 69

Un año más ponemos a disposición de nuestros sociosy otras partes interesadas la presente Memoria de la Fede-ración, en este caso referida al ejercicio 2008.

Con el paso del tiempo, la Federación va evolucionan-do y ello se nota también en el reporte de sus actividades através de la Memoria. Se completa la información tradicio-nal para que sea útil además de a los socios, a otras partesinteresadas como las administraciones, otras asociacionesdel sector, trabajadores, etc. Para ello se aplica la metodo-logía del Global Reporting Initiative, de la ResponsabilidadSocial Empresarial y del Modelo Europeo de Calidad.

Con ello renovamos nuestro compromiso con la soste-nibilidad, al dar la información social, económica y ambien-tal de nuestras actividades. Somos conscientes de quenuestro paso por el movimiento cooperativo y empresarialdebe traducirse en mejorar la competitividad de nuestrascooperativas y la calidad de vida de nuestros agricultores,que se traduce en garantizar la continuidad de generacio-nes futuras.

Y todo ello en un ejercicio desastroso, tanto desde nues-tro punto de vista de productores de alimentos como desdeel punto de vista comercial y financiero, donde nos hemosvisto inmersos en una crisis en la que, debido a su origeny ámbito de actuación, nos deja muy poca capacidad dereacción.

Precisamente, los paradigmas de la economía, los mer-cantilistas, los individualistas, los supercompetitivos, los dela ingeniería financiera, los que incentivan el consumo porencima de las personas, los que siempre han dicho que nohabía que regular el mercado porque se regulaba sólo, sonlos que han creado la crisis, han imputado sus resultadosen la sociedad y luego han pedido auxilio a los gobiernos.

Por su parte, nosotros, los cooperativistas, con los piesen el suelo, hemos potenciado la responsabilidad en el cor-to, medio y largo plazo:

generando resultados modestos pero sostenibles,con un tratamiento respetuoso al medioambiente, comolegado de padres a hijos ycon respeto a la sociedad donde estamos inmersos,tanto desde el punto de vista laboral como de relacio-

Lehendakariaren gutuna1

Urtero bezala, aurten ere gure bazkideek eta interesdunalderdiek eskuragarri dute Federazioaren Txostena; alegia,2008. urteari dagokiona.

Urteak igaro ahala, Federazioak aurrera egin du; hain zu-zen ere, garapen hori Txostenean azaltzen diren jardueratanda nabarmen. Ohiko informazioa osatu egin dugu, erabilga-rria izan dadin bazkideentzat nahiz beste interesdun alder-dientzat; besteak beste, administrazioak, sektoreko besteelkarte batzuk, langileak, etab. Horretarako, Global ReportingInitiative izeneko metodologia baliatu dugu (Enpresen GizarteErantzukizunari eta Kalitatearen Europar Ereduari dagokiena).

Horrenbestez, berriz hartu dugu iraunkortasuna bul-tzatzeko konpromisoa; izan ere, gure jarduerei buruzko gi-zarte-, ekonomia- eta ingurumen-informazioa eman dugu.Jakin badakigu kooperatiba- eta enpresa-mugimenduanizan dugun eskarmentua gure kooperatiben lehiakortasunaeta nekazarien bizi-kalitatea hobetzeko baliatu behar dugu-la, eta horrenbestez, etorkizuneko belaunaldien jarraipenabermatu ahal izango dugula.

Aurtengoa, ordea, oso urte txarra izan da, bai gureikuspegitik –alegia, elikagaien ekoizle garenon aldetik–bai merkataritzaren eta finantzaren ikuspegitik. Krisialdianmurgildu gara, eta krisi horren jatorria eta jarduera-eremuadirela-eta, hari erantzuteko aukera gutxi izan dugu.

Hain zuzen ere, ekonomiaren paradigmek, merkantilis-tek, indibidualistek, lehiakorrak baino lehiakorragoak direnek,finantza-ingeniaritzakoek, pertsonen gainetik kontsumoasustatzen dutenek, betidanik baieztatzen zutenek merkatuaez zela erregulatu behar bere kabuz erregulatzen omen ze-lako, horiek guztiek sortu dute krisialdia, gero krisi horrenondorioak gizarteari egotzi dizkiete, eta ondoren, gober-nuengana jo dute laguntza eske.

Guk, kooperatibistek, burua sorbalden gainean dugu-nok, erantzukizuna areagotu dugu epe laburrerako, ertaine-rako eta luzerako:

emaitza xumeak baina iraunkorrak sortu ditugu,ingurumenarekiko errespetuzko jarrera izan dugu, gura-soek seme-alabei ematen dien ondarea den aldetik etabizi garen gizartearekiko errespetua izan dugu, bai lanaridagokionez, bai kontsumitzaileekiko, administrazioare-

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Carta del Presidente

nes con los consumidores, administración, identidadcultural, etc.

Reafirmamos nuestra ética con el trabajo y los principiosy valores del cooperativismo, reformulados por la AlianzaCooperativa Internacional en su Congreso de 2005.

Así mismo, quiero utilizar este prólogo de la Memo-ria-2008 para recordar a nuestras cooperativas las priori-dades que queremos potenciar en ellas desde la Federa-ción:

Ganar dimensión o volumen.Incrementar el valor añadido de sus productos.Profesionalizar su funcionamiento.

Por otro lado, quiero hacer una referencia muy especiala la cooperativa agrícola de Usurbil por cumplir su cente-nario en este año. Un ejemplo de sostenibilidad, de adap-tación al cambio, de respeto al medioambiente y al ámbitodonde se creó. Ejemplos como éste nos animan a seguir ymejorar en el día a día.

También, un “Yes, We Can” a todas las cooperativasque como la de Usurbil, pelean día a día en este mercadotan salvaje, deshumanizado y en muchos casos falto devalores.

Igualmente, a los trabajadores de la Federación, quetrabajan en tantos frentes y en muchas ocasiones, con re-cursos limitados y a largo plazo.

Para acabar, un recuerdo para nuestro amigo y cola-borador José Joaquín Pérez de Obanos, Presidente de laUnión de Cooperativas Agrarias de Navarra y de la Confe-deración de Cooperativas Agrarias de España, fallecido enel accidente aéreo de Barajas sucedido en agosto.

kiko, kultura-nortasunarekiko eta abarrekiko harremanaridagokionez.

Era berean, lanari buruzko etika eta kooperatibismoarenprintzipioak eta balioak berretsi ditugu; hain zuzen, Nazioar-teko Kooperatiba Aliantzak 2005. urtean ospatutako batza-rrean adierazi bezala.

Horrela, bada, 2008-Txosten honetako hitzaurreaz ba-liatuko naiz, gure kooperatibei gogora ekartzeko zer lehen-tasun bultzatu nahi dituen Federazioak kooperatibetan:

Hedadura edo bolumena areagotzea.Produktuen balio erantsia handitzea.Funtzionamendua profesionalizatzea.

Bestalde, aparteko aipamena egin nahi diot Usurbilgonekazari-kooperatibari, aurten lehen mendeurrena ospatubaitu. Iraunkortasunaren eredu izan da, eta era berean, al-daketei moldatzeko gai izan dela eta ingurumena eta sortuzeneko eremua errespetatu dituela erakutsi du. Horrelakoereduek eguneroko lanean aurrera egitera eta hobetzerabultzatzen gaituzte.

Era berean, kooperatiba guztiei “Yes, We Can” oihuospetsua zabaldu nahi diet, Usurbilgoa bezala, egunero-egunero merkatu basati, gizatasunik gabeko, eta sarritan,baliorik gabeko honetan borrokan ari direlako.

Baita Federazioko langileei ere; izan ere, arlo askotanegiten dute lan, eta maiz, baliabide mugatuak izaten dituzteeta epe luzerako jarduten dute.

Bukatzeko, oroipen berezi bat egin nahi dut gure lagun etalankide zen José Joaquín Pérez de Obanosen omenez, Na-farroako Nekazari Kooperatiben Elkarteko eta Espainiako Ne-kazal Kooperatiben Konfederazioko Lehendakari zena et pasaden abuztuan Barajaseko hegazkin-istripuan zendu zena.

Alfredo Montoya Estibalez7

En febrero de 2009 la Federación de CooperativasAgrarias de Euskadi cumple veinte años. A lo largo de sutrayectoria ha defendido los intereses de las cooperativas ysus socios, siendo protagonista activo del gran cambio queha experimentado el sector agrario vasco en este tiempo.

La situación de crisis de la economía mundial, la glo-balización, la competitividad creciente y las exigencias delmercado nos obligan a adaptarnos y a enfrentarnos cadadía a nuevos retos.

Todos los que formamos parte de la Federación debe-mos fomentar un modelo cooperativo de futuro, orientadoal mercado, conmayor dimensión y capacidad competitiva,pero sin olvidar los valores y principios del cooperativismo,tan sabiamente formulados en Rochdale y actualizados porla Alianza Cooperativa Internacional.

Especialmente, en lo que a nosotros nos compete, meatrevo a destacar dos Principios a tener en mente a la horade abordar cualquier actividad. Por un lado, el Principio deCooperación entre cooperativas, y por otro, el Principio del“Interés por la Comunidad”, traducido en el compromisosocial de las cooperativas con su entorno y su territorio.

Y es que, a lo largo del tiempo, las cooperativas sehan caracterizado por una serie de singularidades que lesconfieren un destacado papel socioeconómico en nuestropaís, entre otras:

Guardián y palanca de desarrollo de nuestro cam-po. La cooperativa es una empresa ligada al medio ru-ral, al agricultor y al ganadero. Contribuye al equilibrioy a la ordenación del territorio, al mantenimiento y a lamejora de la calidad de vida de la población en nues-tros pueblos y a la conservación del patrimonio naturaly cultural.Empresas sostenibles. Las cooperativas utilizan me-dios de producción respetuosos con el medio am-biente y el bienestar de los animales. Contribuyen a laconservación del medio, a la gestión sostenible de losrecursos y a la preservación de la biodiversidad y delpaisaje.Responsabilidad social. Los agricultores participanactivamente en la cooperativa como socios, clientes yproveedores. Deciden democráticamente sobre el fun-

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2009ko otsailean, Euskadiko Nekazari KooperatibenFederazioak 20 urte beteko ditu. Sortu zenetik gaur arte,beti jokatu du kooperatiben eta bazkideen interesen alde,eta denboraldi horretan euskal nekazaritza-sektoreak izanduen aldaketa nabarmenaren eragile aktiboa izan da.

Munduko ekomonia-krisialdiaren egoerak, globalizazio-ak, areagotuz doan lehiakortasunak eta merkatuaren es-kaerek egoera berriari egokitzera eta egunero erronka be-rriei aurre egitera bultzatzen gaituzte.

Federazioa osatzen dugunok etorkizunerako koopera-tiba-eredu bat bultzatzeko ardura dugu, merkatuari begiradagoena, eta hedadura eta lehiatzeko gaitasun handiagoakdituena, alde batera utzi gabe, noski, kooperatibismoarenbalioak eta printzipioak —Rochdalen zuhurtasunez adierazizirenak, eta gerora, Nazioarteko Kooperatiba Aliantzak egu-neratu zituenak—.

Guri dagokigunez, bereziki bi printzipio nabarmendunahi ditut; hain zuzen, edozein jarduerari ekitean gogoanizan behar ditugunak. Alde batetik, kooperatiben artekolankidetasun-printzipioa, eta bestetik, “komunitatearenga-nako ardura” printzipioa; alegia, kooperatibek ingurunea etalurraldea zaintzeko duten konpromiso soziala.

Izan ere, urteak igaro ahala, kooperatibek hainbat ezau-garri berezi bereganatu dituzte, eta ezaugarri horiei esker,gure herrialdean eginkizun sozio-ekonomiko berezia izandute; besteak beste:

Gure soroen zaindari eta garapenaren zatai izatea.Kooperatiba landa-inguruneari, nekazariari eta abeltzai-nari lotutako enpresa da. Lurraldearen oreka eta antola-mendua zaintzen laguntzen du, bai eta gure herrietakobiztanleen bizi-kalitateari eusten eta hobetzen, eta eraberean, natura- eta kultura-ondarea gordetzen ere.Enpresa iraunkorrak izatea. Kooperatibek inguru-mena eta animalien ongizatea kontuan hartzen dituztenekoizpen-baliabideak erabiltzen dituzte. Era berean, in-gurunea zaintzen laguntzen dute, baliabideen kudeaketairaunkorra egin, eta bioaniztasuna eta paisaia babestendute.Gizarte-erantzukizuna. Nekazariek zuzenean hartzendute parte kooperatiban, bazkideak, bezeroak eta hor-nitzaileak diren aldetik. Haien enpresaren funtzionamen-

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Idazkari teknikoaren gutunaCarta del Secretario Técnico

cionamiento de su empresa y garantizan unas condicio-nes de trabajo socialmente responsables. Por otra par-te, las cooperativas concentran la oferta y mejoran así laposición negociadora de los productores ante clientesy proveedores.Del campo a la mesa. Las cooperativas garantizanun seguimiento total de sus productos y cumplen conlas más estrictas exigencias de calidad, trazabilidad yde seguridad alimentaria. Mantienen así una posiciónprivilegiada dentro de la cadena agro-alimentaria.Evitan la deslocalización. Las cooperativas al serempresas de los agricultores y ganaderos están fir-memente comprometidas con el territorio en el que seasientan. A menudo son las únicas empresas ubicadasen las zonas rurales, generando empleo estable y evi-tando migraciones forzosas hacia los núcleos urbanos.Cooperativas, empresas de futuro. Las cooperati-vas afrontan el futuro apostando por la introducción denuevas tecnologías, la modernización de sus estructu-ras y la participación en iniciativas de I+D+i. Contribuyenasí al desarrollo tecnológico del medio rural.

En estos 20 años hemos evolucionado y sin duda elcamino que nos queda no va a ser fácil, pero continua-remos trabajando cada día porque el esfuerzo merece lapena y… ¡somos una parte imprescindible del futuro delmedio rural y de la economía de nuestro país!

dua zer-nolakoa den demokratikoki erabakitzen dute,eta gizarte-erantzukizuna kontuan hartuta, hari egokitu-tako lan-baldintzak bermatzen dituzte. Bestalde, koope-ratibek eskaintza biltzen dute, eta horrela, ekoizleen ne-goziorako jarrera hobetzen, bezeroen eta hornitzaileenparean.Sorotik mahaira. Kooperatibek haien produktuen ja-rraipen osoa bermatzen dute, eta era berean, elikagaienkalitateari, trazabilitateari eta segurtasunari buruzko es-kakizun zorrotzak betetzen dituzte. Horrela, bada, neka-zaritzako elikagaien katean leku pribilegiatua dute.Lekuz aldatu beharra eragozten dute. Nekazarieneta abeltzainen enpresak diren aldetik, kooperatibektinko eusten diote lekututa dauden lurraldea zaintzekoardurari. Sarritan, landa-inguruetan dauden enpresabakarrak izaten dira eta lanpostu egonkorrak sortzen di-tuzte; horrela, bertakoek hiriguneetara joan behar izateaeragozten dute.Kooperatibak, etorkizuneko enpresak. Kooperati-bak etorkizunari aurre egiteko, teknologia berriak erabil-tzearen alde egiten hasi dira, bai eta egiturak eraberritzeneta I+D+i ekimenetan parte hartzen ere. Horrenbestez,landa-ingurunearen garapen teknologikoa bultzatzendute.

Azken 20 urteotan, bilakaera handia izan dugu, eta za-lantzarik gabe, badakigu aurrean dugun ibilbidea ez delaerraza izango; nolanahi ere, egunero lan egiten jarraitukodugu, egindako eta egitear dugun ahaleginek merezi dute-lako eta… landa-ingurunearen eta gure herrialdeko ekono-miaren etorkizunean ezinbestekoak garelako!

Iñaki Nubla Otaola

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La Federación de Cooperativas Agrarias de Euskadi,elabora anualmente una Memoria con la actividad realizadadurante el ejercicio anterior, que es presentada a la Asam-blea General de socios para su aprobación.

El periodo al que hace referencia la presente Memoriaes el año 2008, siendo la última Memoria elaborada, la co-rrespondiente al año 2007.

En el año 2007 la Federación elaboró su primera Memo-ria de Sostenibilidad, según los criterios de reporte del GlobalReporting Initiative (GRI). En base a ello, la Memoria de Sos-tenibilidad de la Federación recoge el desempeño económi-co, social y ambiental de todas las actividades desarrolladasdurante el año 2008, sin limitación en el alcance.

GRI es la organización multi-stakeholder, que a nivel in-ternacional, establece y difunde los criterios de elaboraciónde Memorias de sostenibilidad, facilitando la comparaciónde las organizaciones a lo largo del tiempo y con otras or-ganizaciones.

Así mismo, a lo largo de la Memoria se hace referenciaal programa RSE–COOP y el posicionamiento de la Fede-ración en sus diferentes indicadores. Este es un programadesarrollado por la Confederación de Cooperativas de Ca-talunya, que nos permite valorar la Responsabilidad SocialEmpresarial en nuestras organizaciones, mediante una me-todología específica que contempla también los indicado-res propios de la Economía Social.

Como innovación, siguiendo la cultura de la MejoraContinua, la Federación ha incluido en la Memoria de esteaño algunos aspectos relativos al Modelo Europeo de Ex-celencia en la Gestión, (EFQM), que en Memorias anterio-res no se incluían.

Con todo ello podemos comparar la información sobreel desempeño económico, ambiental y social de la Federa-ción en relación con nuestros datos anteriores.

La presente Memoria no se ha sometido a auditoría ex-terna del GRI u otra entidad certificadora. Ello viene dadoporque hemos preferido sacrificar este trámite en aras deganar tiempo para presentarlo a nuestras partes intere-sadas, especialmente teniendo en cuenta la fecha de laAsamblea General.

Euskadiko Nekazari Kooperatiben Federazioak urteroTxosten bat egiten du. Txosten horretan aurreko ekitaldianzehar egindako jarduerak azaltzen dira eta bazkideen BatzarNagusian aurkezten da, ondoren, onartua izan dadin.

Txosten hau 2008. urteari dagokio. Egindako azkenTxostena 2007. urtekoa zen.

2007an, Federazioak lehenbizikoz egin zuen Iraunkor-tasun Txostena, Global Reporting Initiative (GRI) delakoarenirizpideak kontuan hartuta. Horretan oinarrituz, Federa-zioaren Iraunkortasun Txostenean 2008an zehar egindakojardueren ekonomia-, gizarte- eta ingurumen-alderdiak bildudira.

GRI multi-stakeholder esaten zaion erakundea da. Na-zioartean jarduten du eta iraunkortasun-txostenak egitekoirizpideak zehazten eta zabaltzen ditu; horrela, erakundeekdenboran zehar izandako bilakaera aztertzeko eta besteerakundeekin alderatzeko aukera dute.

Era berean, Txostenean RSE-COOP izeneko programaaipatzen da, bai eta Federazioa zer mailatan dagoen ere, pro-grama horren adierazleen arabera. Programa hori KataluniakoKooperatiben Konfederazioak landutakoa da. RSE-COOPprogramari esker, gure erakundeek zer-nolako Enpresen Gi-zarte Erantzukizuna duten balioetsi dezakegu, metodologiaespezifiko bat erabiliz. Halaber, metodologia horrek kontuanhartzen ditu Gizarte Ekonomiaren adierazleak.

Hobekuntza Etengabearen irizpideari jarraituz, Federa-zioak berrikuntza bat sartu du aurtengo txostenean; alegia,Kudeaketa Bikainaren Europar Ereduaren (EFQM) zenbaitalderdi bildu ditu (aurreko txostenetan ez bezala).

Hori guztia kontuan hartuta, Federazioaren ekonomia-,gizarte- eta ingurumen-jarduerei buruzko informazioa alderadezakegu (aurreko urteetako datuak kontuan hartuta).

GRI-k edo beste ziurtatze-erakunde batek ez du txos-ten honen kanpo-ikuskaritzarik egin. Izan ere, nahiago izandugu lan hori ez egitea, gure interesdun alderdiei ahalik etaazkarren aurkeztu ahal izateko; batik bat, kontuan hartutaBatzar Nagusia ospatzeko eguna.

2008 Txostena egiteko irizpideakPrincipios de elaboración de la Memoria 2008

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La información expuesta en la presente Memoria pre-tende cubrir las necesidades de todas nuestras partesinteresadas. Está a disposición de todas las cooperativasde Euskadi, asociaciones del sector y del movimiento co-operativo, así como de todas las instituciones y otras partesinteresadas.

Todo aquel que desee ponerse en contacto con noso-tros para cuestiones relativas a los contenidos de la Me-moria puede hacerlo a través del correo electrónico generalde la Federación [email protected], el teléfono 945 25 7088 o en la sede social de la Federación, sita en Reyes deNavarra 51 bajo, de Vitoria-Gasteiz

Txosten honetan azaldutako informazioaren bidez, gureinteresdun alderdien eskakizunak bete nahi izan ditugu.Euskadiko kooperatibek, sektoreko elkarteek eta koope-ratiba-mugimenduek eskuragarri dute txosten hau, bai etaerakunde guztiek eta beste interesdun alderdiek ere.

Txosteneko edukiei buruzko galderarik izanez gero, gu-rekin harremanetan jarri nahi dutenek zenbait bide dituzte:batetik, Federazioaren posta elektronikoa ([email protected]), edo 945 25 70 88 telefono-zenbakira deituta, edoFederazioaren egoitza sozialera jota: Nafarroako Erregeak,51 behea (Gasteiz).

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Si el pasado año definimos el 2007 como un año com-plicado desde el punto de vista agrario a nivel mundial, el2008 habría que definirlo como desastroso, ya que la co-yuntura anterior se ve agravada por la Crisis EconómicaMundial y la incertidumbre en cuanto a la dimensión y salidade la misma.

Si bien el sector agrario ha sido aparcado a un segundoo tercer plano como damnificado de esta gran Crisis Eco-nómica con origen financiero, no nos cabe duda que va aser uno de los grandes paganos de esta coyuntura, cuyosefectos finales están por ver.

A nivel mundial, destacar:El fracaso de las negociaciones en la OMC (julio 2008).De nuevo el tema arancelario entre países y la PAC fue-ron eje del debate entre los países emergentes (China,India, otros) y la UE.La subida del precio de los carburantes llego a cotasextremas a mediados de año, con precios que llevarona nuestros agricultores a la calle.

A nivel Europeo destacar:El nuevo Tratado de la UE (Lisboa), que sigue sin entraren vigor ante la no ratificación por parte de Irlanda.Entrada en vigor de laOCMdel vino, de la que queda pen-diente su reglamentación. Se apuntan ya las ayudas haciala promoción, la innovación y la modernización de viñedosy bodegas. Así mismo, se señala la eliminación de ayudasa los subproductos y destilaciones de alcohol.El “Chequeo Médico” o balance de la PAC ha marcadoparte de la Agenda Europea este 2008. Las medidastomadas no dejan de ser una continuación de la PAC2003. El Art. 68 o “pago específico” y su flexibilidad,volvió a protagonizar gran parte del debate antes de laaprobación por el Consejo de Ministros de la UE a fina-les de año.

Iaz, 2007a urte zailtzat jo genuen nekazaritzaren ikuspe-gitik mundu osoan. 2008a, berriz, oso urte txarra izan da;izan ere, duela bi urteko egoera larriagotu egin zen, bate-tik, Munduko Ekonomia Krisialdiak eraginda, eta bestetik,krisiaren hedadura zer-nolakoa den ez dakigulako, ez etairtenbidea zein den ere.

Ekonomia Krisialdi horrek —jatorria finantzetan due-nak— eragindako kaltetuen artean, nekazaritza-sektorea bi-garren edo hirugarren mailan kokatu dute; aitzitik, zalantzarikez dugu nekazaritza izango dela, hain zuzen ere, egoerahorren pairatzaile nagusia. Oraindik, ikustear daude krisial-diaren ondorioak.

Munduan, zera nabarmendu dezakegu:Munduko Merkataritza Erakundeak (MME) egindako ne-goziazioek porrot egin dute (2008ko uztaila). Herrialdeenarteko muga-zergei buruzko gaia eta PAC izan ziren Eu-ropar Batasunaren eta zenbait herrialde nagusiren (Txi-na, India, etab.) arteko eztabaidaren ardatz nagusiak.Erregaien prezioa muturreko kotetaraino igo zen urtea-ren erdialdera. Prezio horien ondorioz, gure ingurukonekazari asko kalera joan zen.

Europan, zera nabarmendu dezakegu:EBak egindako Itun berria (Lisboa). Oraindik ez dago in-darrean, Irlandak berretsi ez duelako.Ardoaren MMEa indarrean jarri da; hala ere, oraindikarautzeke dago. Jadanik, diru-laguntzak aurreikusi dirama-hastien eta upategien promoziorako, berrikuntzarako etamodernizaziorako. Era berean, azpi-produktuei eta alko-holaren destilazioari diru-laguntzak emateari utziko zaiolairagarri da.PAC-aren “mediku-txekeoak” edo balantzeak EuropakoAgendaren zati bat markatu du iazko 2008. urtean. Har-tu izan diren neurriak 2003an PAC-ak ezarritako neurrienjarraipena baino ez dira. 68. artikulua edo “ordainketaespezifikoa” deritzona eta haren malgutasuna izan zireneztabaidaren gai nagusietako bat. Ondoren, urte amaie-ran, EBko ministroen kontseiluak onartu egin zuen.

2008. urtean jardunean izan garen testuinguruaContexto en que nos hemos movido durante el año 2008

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A nivel Estatal destacar:Cambios en la denominación del Ministerio, que ha pa-sado a llamarse Ministerio de Medio Ambiente y MedioRural y Marino. Esto ha influido en la interlocución con elmismo y disminución del peso político del sector agroa-limentarioLa nueva OCM del vino, la de frutas y hortalizas, el “che-queo médico“ y los cultivos herbáceos, han marcadotambién la agenda a nivel estatal.

A nivel de la Comunidad AutónomaVasca apuntamos algunas noticiasque marcaron el día a día

La aparición de la Lengua Azul obligó a tomar medidascomo la vacunación masiva de ganado (vacuno y ovi-no), así como la entrada en vigor el 30 de octubre de laOrden que declaraba zona restringida a toda la penín-sula. Se toman medidas para controlar una posible pro-pagación y Euskadi también sufre las consecuenciasdel virus con aparición de algún caso.El Canon del Agua se revela como otro tema controver-tido para los agricultores, especialmente en Alava; y sepropone una moratoria de 5 años en la aplicación delmismo, así como la fijación de una tarifa de agua distintapara los usos agropecuarios.Creación del Consejo de Agricultura Ecológica de Eus-kadi.Año de la Patata. El Instituto Neiker-Tecnalia fue de-signado en 2008 por la FAO, como una de las sedesorganizadoras del “Año Internacional de la Patata”. Endicho evento participaron las cooperativas con activi-dad comercializadora de patata en sus tres variedades,siembra, consumo y uso industrial.

Espainian, zera nabarmendu dezakegu:Ministerioaren izena aldatu egin da: Ingurumen, Landa-gune eta Itsas Inguruaren Ministerioa deitzen da orain.Horrek eragina izan du ministerioarekin izaten diren elka-rrizketetan, bai eta nekazaritzako elikagaien sektorearengarrantzi politikoan ere.Era berean, ardoaren, fruituen eta barazkien MMEak, eta“mediku-txekeoak” eta belarkaren laborantzak Estatukoagenda markatu dute.

Euskal Autonomia Erkidegoan, egune-rokotasuna markatu duten zenbait berriaipatuko ditugu:

Mihi Urdina izeneko gaitzaren ondorioz, ganadu asko(behiak eta ardiak) txertatzeko neurriak hartu behar izanziren, eta era berean, urriaren 30ean indarrean sartu zenpenintsula osoa eremu mugatutzat jo zuen agindua.Gaitza hedatzeko arriskua zegoenez, zenbait neurri har-tu ziren. Euskadin ere birusaren ondorioak jasan ziren,zenbait kasu agertu baitziren.Uraren Araua gai eztabaidagarria izan zen nekazarien-tzat; batik bat, Araban. Arau hori ezartzeko bost urtekoluzapena proposatu zen, bai eta nekazari eta abeltzai-nentzako uraren tarifa ezberdina ere.Euskadiko Nekazaritza Ekologikoaren Kontseilua sortuzen.Patataren Urtea. 2008an, Elikadura eta NekazaritzarakoNazio Batuen Erakundeak (FAO) besteak beste Neiker-Tecnalia institutua aukeratu zuen “Patataren NazioartekoUrtea” antolatzeko egoitzetako bat izateko. Egun hartan,patata merkaturatzen duten kooperatibek parte hartuzuten —ereintza, kontsumoa eta erabilera industriala—.

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Análisis por sectoresen la Comunidad Autónoma Vasca:SECTOR GANADERO

El problema de la Lengua Azul ha afectado tanto al Va-cuno como al Ovino.La disminución del número de explotaciones ganaderasen la C.A.V. en un 4,3 %.La Producción de leche de vaca ha descendido un4,7%, es de destacar el caso de Bizkaia donde bajo un8,4 %.La media de precios en el sector lácteo (2008) ha sidosuperior a la del pasado año, pero con una paulatinacaída de precios en el 4.o trimestre del año.La crisis ha provocado el abandono por parte de losconsumidores de sus marcas habituales de leche, paraaumentar el consumo en marcas blancas.

SECTOR AGRARIO

La campaña de cereal, ha sido valorada como positi-va, pese a su calidad y discreta producción. Desde lasCooperativas Vascas se ha comercializado el 2 % delcereal de todo el Estado.Sobre los precios del cereal comentar que en la primeraparte del año fueron positivos, para sufrir una importantecaída en el 2º semestre y una ligera recuperación a finalde año.Mala cosecha de patata, en gran medida por la irregularclimatología que ha condicionando la campaña. La sa-nidad del producto ha sido buena, aunque los calibreshan sido inferiores, al igual que la producción, cosa queha favorecido a la patata de siembra.Los precios de la Patata han sido negativos en 2008,pero es preciso indicar que el 40 % de la patata deÁlava va con contrato y precio concertado. En patatade siembra los precios han sido mejores que el pasadoaño.La campaña de viñedo ha sido considerada como muypositiva por las bodegas cooperativas vascas en cuan-to a calidades y producción. Queda la incertidumbrede precios, que vendrá marcada por el descenso delconsumo en la campaña de Navidad 2008.

Sektorez sektoreko azterketa,Euskal Autonomia Erkidegoan:ABELTZAINTZA-SEKTOREA.

Mihi Urdina gaitzak eragin handia izan du behi-aziendanzein ardi-aziendan.EAEan abere-ustiapenen kopuruak % 4,3 behera egindu.Behi-esnearen ekoizpenak % 4,7 behera egin du. Az-pimarratzekoa da Bizkaian % 8,4 gutxiago izatera iritsidirela.2008an, esnearen sektoreko prezioen batezbestekoaaurreko urtekoa baino handiagoa izan da; hala ere, ur-teko laugarren hiruhilekoan, prezioak behera egin dupixkanaka.Krisialdiaren ondorioz, kontsumitzaileek ohiko esne-markak erosteari utzi diote, eta horrenbestez, markamerkeen kontsumoa areagotu da.

NEKAZARITZA-SEKTOREA.

Zerealaren kanpaina ontzat jo da, kalitatea eta ekoizpe-na handiak izan ez badira ere. Euskadiko KooperatibekEstatuan merkaturatu den zerealaren % 2 merkaturatudute.Zerealaren prezioei buruz, esan behar da urteko lehenzatian positiboak izan zirela. Aitzitik, bigarren hiruhilekoanbeherapen handia izan zuten. Urtearen amaieran, berriz,zerbait igo ziren.Patataren uzta txarra izan da; batik bat, kanpainan ohizkanpoko klimatologiak eragina izan duelako. Produktua-ren osasuna ona izan da; nolanahi ere, neurriak oro hartxikiagoak izan dira, bai eta ekoizpena ere. Horrek guz-tiak mesede egin dio ereintzarako patatari.2008an, patataren prezioak negatiboak izan dira. Halaere, ezinbestekoa da aipatzea Arabako patataren % 40kontratupean eta hitzartutako preziopean saltzen dela.Ereintzarako pataten prezioak iazkoak baino hobeagoakizan dira.Mahastien kanpaina oso ontzat jo dute euskal upategi-kooperatibek; batik bat, kalitateari eta ekoizpenari dago-kienez. Prezioei buruz, ordea, oraindik ezin da ezer askoesan, 2008ko gabonetako kanpainan izandako kontsu-moaren beherapenak zehaztuko baitu.

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La rentabilidad de todos los sectores se ha visto de ma-nera importante afectada por el aumento del coste de losINPUTS, con incrementos medios de:

60 % abonos.20 % piensos.24 % carburantes (aminorado a final de año)

ASPECTO NO AGRONÓMICO

A nivel político señalar el largo proceso electoral llevadoa cabo en EEUU, que ha finalizado con un cambio de Go-bierno, con la elección de Barack Obama como presidentepara los próximos 4 años.

A nivel estatal se celebraron elecciones en el mes demarzo, pero no se produjeron importantes cambios a nivelpolítico, ya que Jose Luis Rodriguez Zapatero revalidó sucargo de Presidente de Gobierno.

Fallecimiento de José Joaquín Pérez de Obanos, Pre-sidente de la Unión de Cooperativas Agrarias de Navarra yde la Confederación de Cooperativas Agrarias de España,en el accidente aéreo de Barajas sucedido en agosto.

Sektoreen errentagarritasunean eragin handia izan duINPUT delakoen balioaren handiagotzeak. Hauek izan dirabatezbesteko gehikuntzak:

% 60 ongarriak.% 20 pentsuak.% 24 erregaiak (urte amaieran txikiagotu egin den arren).

NEKAZARITZAZ EZ BESTELAKO GAIAK

Politikan, azpimarratzekoa da EEBBetan egin den hau-teskunde-prozesu luzea. Hori guztia amaitu eta ondorioz,gobernua aldatu da. Datorren lau urtetarako Barack Obamahautatu dute presidentetzat.

Espainian, pasa den martxoan hauteskundeak izan zi-ren. Politikari dagokionez, ez zen aldaketa handirik gertatu;izan ere, Jose Luis Rodriguez Zapaterok Gobernuko Presi-dentea izateko kargua berretsi zuen.

Abuztuan, Madrilgo Barajaseko aireportuan izandako he-gazkin-istripuan José Joaquín Pérez de Obanos zendu zen,Nafarroako Nekazari Kooperatiben Elkarteko eta EspainiakoNekazal Kooperatiben Konfederazioko lehendakaria zena.

MACROMAGNITUDES POR PRODUCTOS Y GRUPOSMAKRONEURRIAK, PRODUKTUKA ETA TALDEKA SAILKATUTA

(Variaciones 2007/08) / (2007-2008 aldakuntzak)

SECTOR / SEKTOREA Producción / Produkzioa Precios / Prezioak Valor / Balioa

Producción final agrícolaNekazaritzako azken produk.

0,8 4,1 5,0

Cereales / Zerealak 0,6 2,9 3,5

Patata –23,4 –20,9 –39,4

Remolacha / Erremolatxa –2,7 –14,1 –16,4

Hortalizas / Barazkiak –1,7 3,0 1,3

Frutas / Fruituak 20,1 –1,3 18,6

Viñedo / Mahastia 6,6 12,4 19,8

Producción final ganaderaAbeltzaintzako azken produk.

–4,8 11,6 6,2

Animales /Carne VacunoAnimaliak / Behi-haragia

–6,5 –11,9 –17,6

Animales /Carne OvinoAnimaliak / Ardi-haragia

–2,7 0,9 –1,8

Animales/ Carne PorcinoAnimaliak / Txerri-haragia

–3,7 82,1 75,4

Leche de Vaca / Behi-esnea –4,7 19,2 13,7

Huevos / Arrautzak –4,9 0,9 –4,1

Otros –3,3 9,9 6,3

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La agenda política en Euskadivino marcada por:

la prohibición del Tribunal Constitucional Español de laConsulta Popular, aprobada por mayoría absoluta en elParlamento Vasco, sobre la apertura de un proceso denegociación para alcanzar la paz y la normalización po-lítica en Euskadi,las elecciones de 2009 yla crisis económica. Al respecto, desde las InstitucionesVascas se traslada la preocupación por la coyuntura yse ponen 500 millones de euros extraordinarios con elobjeto de mejorar la financiación del circulante de lasempresas.

En materia legal señalar:La puesta en marcha del nuevo Plan General Conta-ble.Aprobación de la Ley de Pequeñas Cooperativas.Elaboración de un borrador de Ley Vasca de Coopera-tivas, que modifique en el futuro la actual.Publicación del Decreto LEHIATU, del Dpto. de Agricul-tura, Pesca y Alimentación del Gobierno Vasco, sobreayudas al Sector Agroalimentario y con discriminaciónpositiva a las cooperativas.Nueva Ley de Política Agraria y Alimentaria de Euskadi,aprobada el 26 de Diciembre de 2008 en el ParlamentoVasco, que respalda el valor estratégico del Sector Pri-mario.

Euskadiko agenda politikoa gertaerahauek markatu zuten:

Espainiako Auzitegi Konstituzionalak Herri Kontsultadebekatu zuen. Kontsulta hori Eusko Legebiltzarreangehiengo osoak onartu zuen, eta haren helburua danegoziazio-prozesuari ekitea, Euskadin bakea lortu etaegoera politikoa normalizatu dadin,2009ko hauteskundeak etaekonomia-krisialdia. Horri buruz, Euskal Erakundeekegoeraz kezkatuta daudela adierazi nahi dute, eta eraberean, ohiz kanpoko 500 milioi euro jarri dituzte, enpre-sen zirkulatzailearen finantziazioa hobetzeko asmoz.

Legediari buruz, zera adieraz dezakegu:Abian jarri da Kontabilitate Plan Orokorra.Kooperatiba Txikiei buruzko Legea onartu da.Kooperatiben Euskal Legearen zirriborroa egin da, egun-go legea etorkizunean aldatzeko asmoz.Eusko Jaurlaritzako Nekazaritza, Arrantza eta ElikaduraSaileko LEHIATU Dekretua argitaratu da. Dekretu horinekazaritzako elikagaien sektoreari ematen zaion la-guntzei buruzkoa da eta kooperatiben aldeko bereizketaegiten du.Euskadiko Nekazaritza eta Elikagaien Politikari buruzkoLege berria egin da, 2008ko abenduaren 26an onartuzen Eusko Legebiltzarrean. Lege horrek Lehen Sekto-rearen balio estrategikoa babesten du.

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5.1. Gure konpromisoak.Euskadiko Nekazari Kooperatiben Federazioa irabazi as-

morik gabeko enpresa-erakundea da, eta Euskadiko neka-zaritza-kooperatibismoa elkartzen, egituratzen, ordezkatzen,defendatzen eta bultzatzen du.

Jarraian, erakundearen eginkizuna, ikuspegia eta balio-ak, arlo nagusiak eta kudeaketa-politika azalduko ditugu:

MISIÓN

Promover y desarrollar a las cooperativas del sector agroali-mentario y a sus socios, para conseguir:• La mejora de la competitividad de las Cooperativasy de sus socios, así como la mejora de su calidad de vida.

• Un alto grado de satisfacción de las cooperativasrespecto a la Federación y sus servicios.

VISIÓN

Ser el referente tractordel sector Cooperativo Agroalimentario

VALORES

• Cooperación • Pro-actividad e innovación• Dinamismo • Profesionalidad

ÁREAS CLAVESO LÍNEAS

ESTRATÉGICAS

OBJETIVOS ESTRATEGICOSO LINEAS DE ACTUACIÓN

Representacióninstitucional

• Participar en las Institucionesy Foros.

• Interlocución y reivindicación.• Participar en eventos,congresos y jornadas.

• Proveer de informacióna grupos de interés.

Intercooperacióny competitividad

• Implantación y mantenimientode forma mancomunada deservicios a las cooperativas.

• Liderar la configuraciónde servicios comunes.

Promocióny fomentocooperativo

• Promocionarla formula cooperativa.

• Proporcionar un modelocooperativo atractivo.

• Información y comunicación.• Formación.

Gestión internaexcelente

• Formación del equipo.• Desarrollo permanente de losproductos y servicios ofertados,sistemas y herramientas.

• Gestión de recursos económi-cos.

5.1. Nuestros compromisos.La Federación de Cooperativas Agrarias de Euskadi,

con fórmula jurídica de asociación sin ánimo de lucro, es laorganización empresarial que reúne, vertebra, representa,defiende y fomenta el cooperativismo agrario de Euskadi.

Su misión, visión y valores, áreas clave y política degestión se muestran a continuación:

EGINKIZUNA

Nekazaritzako elikagaien sektoreko kooperatibak sustatzeaeta garatzea, bai eta haren bazkideak ere, zera lortzeko:• Kooperatiben eta haien bazkideen lehiakortasunahobetzea, bai eta haien bizi-kalitatea ere.

• Kooperatibak Federazioarekin eta haren zerbitzuekin osopozik egotea.

IKUSPEGIA

Nekazaritza eta Elikagaien Kooperatiba Sektorekobideratze-erreferentzia izatea

BALIOAK

• Elkarlankidetza • Jardueraren aldekoa izatea eta berrikuntza• Dinamismoa • Profesionaltasuna

ARLO NAGUSIAKEDO ILDO

ESTRATEGIKOAK

HELBURU ESTRATEGIKOAKEDO JARDUERA-ILDOAK

Erakunde-ordezkaritza

• Erakunde eta foroetan partehartzea.

• Elkarrizketa eta errebeindikazioa.• Kongresu, jardunaldieta abarretan parte hartzea.

• Interes-taldeei informazioaematea.

Elkarlana etalehiakortasuna

• Kooperatiben artekozerbitzuak abian jartzeaeta mantentzea.

• Zerbitzu orokorraksortzen lehenak izatea.

Kooperatibismoarenpromozioaeta sustapena

• Kooperatibasustatzea.

• Kooperatiba-ereduerakargarria sustatzea.

• Informazioa eta komunikazioa.• Prestakuntza.

Barne-kudeaketabikaina

• Langileak prestatzea.• Eskainitako zerbitzu, produktu,sistema eta tresnen etengabekogarapena.

• Baliabide ekonomikoen ku-deaketa.

5Nor gara?¿Quiénes somos?

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Hori guztia egiteko, Federazioak bere funtzionamen-dua Lidergo Balioan oinarritzen du. Balio horrek Federa-zioa osatzen duten pertsonek egiten duten funtzio eragi-lea mobilizatzen du; izan ere, guztiek dute erantzukizunaantolamendu-egiturako maila batean edo bestean, eta gurehelburuak eta xedeak lortzeko pertsonei orientatzeko etamotibatzeko trebatuta daude.

DESPLIEGUE DE LIDERAZGO

• Participando en las instituciones y foros de interlocucióny reivindicación; en eventos, congresos y jornadas;y suministrando información a grupos de interés.

• Implantando y manteniendo de forma mancomunadaservicios a las cooperativas y liderando la configuraciónde servicios comunes.

• Promocionando la formula cooperativa; proporcionandoun modelo cooperativo atractivo; informandoy comunicando; así como impartiendo formación.

• Formando el equipo para poder desarrollarpermanentemente productos y servicios, sistemasy herramientas.

• Gestionando los recursos a favor de nuestros socios.

Jarraian, Federazioaren balioak eta hari lotutako jarrerakxehatuko ditugu:

COOPERACIÓN

• Disponibilidad haciasus demandas y necesidades.

• Atención individualizada y tratopersonalizado a las cooperativas.

• Búsqueda permanente de espaciosde encuentro y de relación.

PROACTIVIDADINNOVACIÓN

• Desarrollar planteamientosnovedosos.

• Ir por delante de las cooperativasen sus problemas y necesidades.

DINAMISMO

• Ejercer un liderazgo de influenciacon las cooperativas.

• Apostar por influir enlas cooperativas y propiciaru avance hacia la competitividady la excelencia.

• Traccionar a las cooperativaspara asumir retos de futuro.

PROFESIONALIDAD

• Proporcionar el valor de trabajobien hecho de los serviciosa nuestros asociados.

• Hacer un desempeñoresponsable de la actividad ydel servicio en cuanto a calidady aseguramiento de la atención.

• Realizar una actuaciónpermanente de los conocimientosy el desarrollo profesional.

Para llevarlo a cabo, la Federación basa su funciona-miento en el Valor del Liderazgo. Éste moviliza la funciónmotora que realizan todas las personas que componen laFederación, ya que todas tienen responsabilidades en losdiversos niveles de la estructura organizativa y están capa-citadas para orientar y motivar a las personas en la conse-cución de nuestros fines y metas.

LIDERGOA NOLA ERAKUTSI

• Elkarrizketarako eta errebeindikaziorako eztabaidetaneta erakundeetan parte hartuz; kongresu, jardunaldieta abarretan parte hartuz; eta interes-taldeeiinformazioa emanez.

• Kooperatiben arteko zerbitzuak abian jarriz etamantenduz, eta zerbitzu orokorrak sortzen lehenakizaten.

• Kooperatiba sustatuz; kooperatiba-eredu erakargarriasustatuz; informatuz eta komunikatuz; eta prestakuntzaeginez.

• Langileak prestatuz, zerbitzuak, produktuak, sistemaketa tresnak etengabe garatu ahal izateko.

• Baliabideak kudeatuz, gure bazkideen onurarako.

Los valores de la Federación, así como sus comporta-mientos asociados, se desglosan a continuación:

ELKARLANKIDETZA

• Eskaerei eta beharreidagokienez, prest egotea.

• Kooperatibentzako banakakoarreta eta tratu pertsonalizatua.

• Topaketa- eta elkartrukerakoguneak bilatzea.

JARDUERARENALDEKOA IZATEAETA BERRIKUNTZA

• Planteamendu berriak garatzea.• Kooperatiben aurretik joatea,haien arazoei eta beharreidagokienez.

DINAMISMOA

• Kooperatiben influentzia-buru izatea.

• Kooperatibengan eragina izateko,eta haien lehiakortasunaeta hobezintasuna lortzekolaguntzea.

• Etorkizuneko erronkak gauzatzekokooperatibak bideratzea.

PROFESIONALTA-SUNA

• Gure bazkideek eskatutakozerbitzuak behar bezalabetetzea.

• Jarduerak eta zerbitzuakbehar den moduan eta ardurazegitea; hots, kalitatean etaarreta egokian oinarrituz.

• Ezaguerak eta lanbide-garapena etengabeeguneratzea.

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Federazioren Kudeaketa Politika webgunean argitaratu-ta eta Federazioaren sozietate-egoitzan eskuragarri dago.Taula honetan deskribatu dugu:

“La Secretaría Técnica de la Federación de Cooperativas Agrariasde Euskadi, dedicada a lograr la satisfacción de las cooperativasy de sus socios, mediante:• la representación institucional,• la intercooperación y la competitividad,• la promoción y defensa del cooperativismo,• la gestión interna excelente y• la gestión de los idiomas oficiales de la Comunidad AutónomaVasca,

se compromete, en el ámbito de su actuación, a:• el aseguramiento de la Calidad de sus servicios,• la Protección del Medio Ambiente y prevención de la contami-nación,

• la Seguridad y Salud de los trabajadores, y• la potenciación del uso del euskera en la relación con sus aso-ciados, trabajadores y demás comunicaciones.

sobre los siguientes pilares:• La satisfacción de las necesidades y expectativas de las coo-perativas, a través de la mejora continua y de la eficiencia en elservicio.

• La formación e información de los empleados, en todos losámbitos de gestión, garantizando su consulta y participaciónen la organización.

• La mejora continua de la competitividad, a través de la mejoraconstante de la calidad, eficacia de nuestros servicios y sis-tema de gestión, la prevención de la contaminación y mejorcomportamiento medioambiental, así como la mejora de lascondiciones de seguridad y salud de los trabajadores

• Cumplimiento sistemático de la legislación, reglamentaciónaplicable y otros requisitos, en cualquier ámbito de gestión.

• Compromiso social con las partes interesadas en el ámbitode actuación de la FCAE: Cooperativas Agrarias de Euskadi,Proveedores, Sociedad, Administración Pública, Trabajadores,otras Federaciones y Asociaciones.

• La mejora continua en la comunicación de la Federación conlas partes interesadas y entre sus trabajadores, tanto en Eus-kera como en Castellano.

Así mismo, se compromete a desarrollar sus actuaciones, bajolos principios éticos que a continuación se detallan:• Promoción de la cultura de la cooperación y la responsabilidadsocial.

• Promoción y respeto a las personas.• Profesionalidad y transparencia.• Adaptación continúa a la identidad cultural de la comunidad ala que pertenece.

La Secretaría Técnica se asegura de que esta política es enten-dida, implantada y mantenida al día en todos los niveles de laorganización así como la disponibilidad de los recursos técnicosy humanos necesarios.

Por su parte, el colectivo humano de la Federación de Coope-rativas Agrarias de Euskadi, trabaja día a día en el cumplimientode los objetivos en su ámbito de actuación, fiel a sus valores decooperación, pro-actividad e innovación, dinamismo y profesio-nalidad”.

La Política de Gestión de la Federación, publicada através de la página web, y difundida en la sede social de laFederación, se describe en el siguiente texto:

“Euskadiko Nekazari Kooperatiben Federazioko Idazkaritza Te-knikoaren ardura da kooperatibak eta bazkideak gogobetetzea.Horretarako ildo hauei jarraitzen die:• Erakunde-ordezkaritza,• Elkarlana eta lehiakortasuna,• Kooperatibismoaren promozioa eta sustapena,• Barne-kudeaketa eta• Euskal Autonomia Erkidegoko hizkuntza ofizialen kudeaketa

Eta horien bidez, Federazioaren jardueren barne, honakoak egi-teko konpromisoa hartu du:• Eskainitako zerbitzuen kalitatea bermatzea,• Ingurumena babestea eta kutsadura prebenitzea,• Langileen segurtasuna eta osasuna zaintzea,• Euskararen erabilera bultzatzea bazkide eta langileei zein gai-nerako komunikazio-egoeretan.

Konpromiso horiek betetzeko, honako hauetan oinarritzen da:• Kooperatiben beharrak eta etorkizunerako espektatibak be-tetzea, etengabe hobetuz eta behar bezalako zerbitzua egi-nez.

• Langileak prestatzea eta informatzea kudeaketaren arlo guz-tietan, erakundean parte hartu eta kontsulta egin dezaten ber-matzeko.

• Lehiakortasuna etengabe hobetzea; horretarako, kalitatea,zerbitzuen eta kudeaketa-sistemen eraginkortasuna hobetzea;kutsadura prebenitzea eta inguruarekiko jarrera egokia-goa izatea; eta langileen segurtasun- eta osasun-baldintzakhobetzea.

• Legedia sistematikoki betetzea, bai eta araudia eta beste be-tekizun batzuk ere, kudeaketaren edozein arlotan.

• Federazioaren jarduerei dagokienez, konpromiso soziala iza-tea interes-taldeekin: Euskadiko Nekazaritza Kooperatibak,hornitzailek, gizartea, Herri Administrazioa, langileak eta bes-te federazio eta erakunde batzuk.

• Federazioko komunikazio-baliabideak etengabe hobetzea,interes-taldeekin eta langileekin bai euskaraz zein gazteleraz.

Era berean, jarduera horiek guztiak betetzeko konpromisoa har-tu du, hurrengo printzipio etikoetan oinarrituz:• Kooperazioa eta gizarte-erantzukizuna bultzatzea.• Pertsonei laguntzea eta haiek errespetatzea.• Profesionaltasuna eta gardentasuna.• Bizi den komunitatearen nortasun kulturalera egokitzea.

Idazkaritza Teknikoak ardura hartu du, batetik, politika hori uler-tarazteko, bai eta abian jartzeko eta egunez egun erakundearenedozer arlotan eusteko ere, eta bestetik, baliabide teknikoak etagiza baliabideak izateko.

Euskadiko Nekazari Kooperatiben Federazioko kolektiboaegunez egun ari da lanean, bere jarduera-arloko helburuakbetetzeko, Federazioaren balioetan oinarrituz: elkarlankidetza,jardueraren aldekoa izatea eta berrikuntza, dinamismoa eta pro-fesionaltasuna”.

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5.2. Gure interesdun alderdiakedo interes-taldeak

Euskadiko Nekazari Kooperatiben Federazioak hainbatinteresdun alderdi edo interes-talde ditu, eta horienganakoharremana printzipio jakin batzuetan oinarritzen da:

5.2. Nuestras partes interesadaso grupos de interés

Las partes interesadas o grupos de interés para la Fe-deración de Cooperativas Agrarias de Euskadi, así comolos principios que rigen la relación con cada uno de ellos,son los siguientes:

COOPERATIVAS AGRARIAS DE EUSKADI

EUSKADIKO NEKAZARI KOOPERATIBAK

• Cooperación / Elkarlankidetza• Profesionalidad / Profesionaltasuna• Promoción de las personas / Pertsonei laguntzea• Ética profesional / Etika profesionala

TRABAJADORES DE LA FEDERACIÓN

FEDERAZIOKO LANGILEAK

• Gestión respetuosa / Errespetuzko kudeaketa• Retribución / Ordainsaria• Clima laboral / Lan-giroa

ADMINISTRACIÓN PÚBLICA

HERRI ADMINISTRAZIOA

• Autonomía institucional / Erakundearen autonomia• Relación estable-cooperación / Harreman egonkorra-elkarlana• Ética profesional / Etika profesionala• Cordialidad / Amultsutasuna• Coordinación en las relaciones/ Koordinazioa elkarren arteko harremanetan

OTRAS FEDERACIONES Y ASOCIACIONES

BESTE FEDERAZIO ETA ELKARTE BATZUK

• Transparencia / Gardentasuna• Promoción de la cultura de la cooperación / Kooperazioa bultzatzea• Profesionalidad / Profesionaltasuna

PROVEEDORES

HORNITZAILEAK

• Potenciar gestión ética y socialmente responsable/ Kudeaketa etikoaeta gizarte-erantzukizunean oinarritutakoa bultzatzea

• Adhesión al código ético / Etika-kodean oinarritzea• Transparencia / Gardentasuna

SOCIEDAD

GIZARTEA

• Cooperación / Kooperazioa• Honradez e integridad / Prestutasuna eta zuzentasuna• Transparencia / Gardentasuna• Respeto al medio ambiente / Ingurumenarekiko errespetua

Federazioak interes-taldeekin duen elkarrizketarako etagardentasunerako konpromisoa hura identifikatzean datza,mapa baten bidez. Bertan, bakoitzaren ezaugarri nagusiakaipatzen dira eta zer-nolako harremana duten federazioare-kin.

El compromiso de la Federación en el diálogo y trans-parencia con los grupos de interés consiste en su identifi-cación a través de un mapa, con las características princi-pales de cada uno y su relación con la organización.

RSE. COOP.

Indicadores / Adierazleak 2007 2008

• Diálogo y transparencia con los grupos de interésElkarrizketa eta gardentasuna interes-taldeekin

2/3 2/3

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CONSULTORAS

AHOLKULARIAK

CENTROSDEGESTIÓN

KUDEAKETAZENTROAK

PROVEEDORES

HORNITZAILEAK

EHNE-ENBA

OSALAN

MEDIOSDE

COMUNICACIÓN

KOMUNIKABIDEAK

EUSKADIKO

KOOPERATIBEN

KONFEDERAZIOA

CONF.COOP.AGRARIAS

ESPAÑA

TRABAJADORES

LANGILEAK

COOPERATIVAS

KOOPERATIBAK

NEARTALDE

GIZARTEEKONOMIA

EUSKOJAURLARITZA

OSASUNSAILA

EUSKOJAURLARITZA

CSCE-EKGK

NEKAZARITZASAILA

EUSKOJAURLARITZA

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5.3. Nuestro equipo

El equipo de la Federación ha estado formado por unamedia de 6 personas a lo largo del todo el ejercicio, si bien,la plantilla a 31 de diciembre la componían 7 personas.

Los servicios que requieren una capacitación o una de-dicación que no podíamos ofertar se han subcontratado aempresas del exterior.

De manera gráfica presentamos aquí el organigramaque describe la estructura de la Federación de Cooperati-vas Agrarias de Euskadi, durante el año 2008:

Asamblea GeneralBatzar Nagusia

Kooperatiba 71 CooperativistasNekazariak 10.000 Agricultores

Consejo RectorArtezte KontseiluaLehendakaria 1 Presidente

Lehendakariordea 1 VicesecretarioIdazkaria 1 SecretarioKideak 8 Vocales

Secretaría GeneralIdazkaritza Nagusia

Idazkari Tekniko1 Secretario Técnico

Administrari 1 Administrativo

Serviciosa cooperativas

KooperatibentzakoZerbitzua

Teknikoak 5 Técnicos

Serviciomancomunado de prevención

de riesgos laborales

Kooperatiben arteko lanArriskuen prebentsiorako

zerbitzua

Seguridad alimentariacalidad y medio ambiente

Elikagaien segurtasuna,kalitatea eta ingurumena

Consultoría de gestióny estudios

Kudeaketa eta ikasketakontsultoria

Servicio jurídico, fiscal,económico y contable

Laguntza juridikoa, fiskala,ekonomikoa eta kontablea

FormaciónPrestakuntza

Comisiónde Vigilancia

/ Zaintza Batzordea

5.3. Gure taldea

Federazioko taldea aurreko ekitaldian zehar batez bes-te 6 pertsonek osatu dute. Nolanahi ere, abenduaren 31n,Federazioan 7 langile zeuden.

Aitzitik, zenbait zerbitzu emateko gai ez ginenez edo ar-dura hori gure gain ez genuenez, kanpoko hainbat enpresaazpikontratatu genituen.

Jarraian, Euskadiko Nekazari Kooperatiben Federazioak2008an izandako egitura adierazten duen organigrama gra-fikoki aurkeztu dugu:

23

Iñaki Nubla Otaola

Naiara Pérez Hurtado

Carlos González Fernández

María Pilar Bastida Mardones

Maite Estenaga Llorente

Maite Corres Manero

José Antonio Robredo Amelibia

Secretario técnicoIdazkari teknikoa

AdministraciónAdministraria

Letrado AsesorAbokatu aholkularia

TécnicosTeknikoak

Cargo / Kargua Nombre / Izena

24

Datos de los trabajadores / Langileen datuak

Edades

Adina

Entre 20 y 35 años / 20 eta 35 urte bitartean % 50

Entre 35 y 50 años / 35 eta 50 urte bitartean % 50

Género

Sexua

Hombres / Gizonezkoak % 40

Mujeres / Emakumezkoak % 60

Nivel de estudios

Ikasketa maila

Titulados superiores / Goi mailako tituludunak % 67

Bachiller-FP II / Batxilergoa-LH II % 33

Categoría profesional

Lanpostua

Directivos / Zuzendariak % 17

Técnicos / Teknikoak % 66

Administrativos / Administr. % 17

Antigüedad

Antzinatasuna

El más antiguo / Zaharrenak 19 años / urte

Media / Batez beste 4,8 años / urte

El menos antiguo / Berrienak 3 meses / hilabete

Tipos de contrato (a 31/12)

Kontratu motak(abenduaren 31n)

Indefinido / Zehaztugabeak 4

Temporal / Aldi baterakoak 3

Edad mediaBatez besteko adina

Años / Urtetan 35

Rotación de plantilla

Langileen errotazioa

Altas / Altak2

(1 en puesto de nueva creación)(horietako 1 sortu berriden lanpostuan)

Bajas / Bajak1

(Baja voluntaria)(Borondatezko baja)

Gastos salariales de la Federación / Federazioaren soldata-kostuak:

2007 2008

Los gastos salariales en la Federación ascienden a:Federazioaren soldata-kostuak hauek dira

204.904 250.929

Siendo el % sobre los gastos totales de:Eta hauek guztizko kostuaren ehunekoak:

33,8 32,7

Relación entre la persona que mas cobra y la que menos:Gehien eta gutxien irabazten dutenen arteko aldea:

2,5 2,5

Distribución de los salarios por categorías y sexos / Soldaten banaketa, lanpostuka eta sexuka

Entre 10.000 y 30.000 euros10.000 eta 30.000 euro bitartean

Entre 30.000 y 50.000 euros30.000 eta 50.000 euro bitartean

Hombres / Gizonezkoak % 22 % 88

Mujeres / Emakumezkoak % 100 % 0

25

Con respecto a la Seguridad e Higiene en el trabajo,desde la Federación:

Se continua trabajando más allá de lo establecido por lanormativa vigente.Todas las personas que se incorporan a trabajar en laFederación reciben el Manual de Acogida y una forma-ción inicial individualizada.Parte de esta formación versa sobre seguridad y salud,de forma que el 100% de la plantilla ha recibido forma-ción específica de su puesto de trabajo.La inversión en seguridad y salud en la Federación, enrelación a la masa salarial, ha sido de un 1%, siendoigual respecto a la del año pasado.

Con el objetivo de facilitar la conciliación de la vida laboraly profesional de sus empleados, la organización del calenda-rio de trabajo en la Federación, en el año 2008, ha sido flexi-ble. El 100% de los trabajadores disfruta de esta medida.

Durante el año 2008, no se han solicitado permisos porsituaciones familiares especiales.

Al igual que el pasado año, durante 2008 el absentismolaboral ha sido inexistente en la Federación.

Las condiciones laborales con los trabajadores se pac-tan al inicio del ejercicio y en lo no estipulado se aplica elConvenio Colectivo Estatal de Empresas Consultoras dePlanificación, Organización de Empresas y Contable.

Cualquier cambio organizativo que afecte a los emplea-dos es comunicado con tiempo suficiente de antelación.

La Federación dispone de un Código Ético donde sepromueven los valores a la hora de relacionarse con laspartes interesadas y la competencia.

Durante el 2008 no ha habido incidentes de discri-minación, ni actividades contra la libertad de asociación.Tampoco hemos detectado ningún riesgo de explotacióninfantil o de trabajo forzoso.

RSE. COOP.


Igualdad de oportunidades / Aukera-berdintasuna 2/3 2/3

Seguridad e Higiene en el trabajo / Segurtasuna eta higienea lanean 3/3 3/3

Estabilidad de la plantilla / Langileen egonkortasuna 2/3 2/3

Condiciones sociolaborales / Lan- eta gizarte-baldintzak 2/3 2/3

Conciliación de la vida personal y laboralLan-bizitza eta bizitza pertsonala adiskidetzea

2/3 2/3

Segurtasuna eta Higienea lanean delakoari dagokionez,Federazioan:

Indarrean dagoen araudiak agindutakoaz haraindi arigara lanean.Federazioan lanean hasten den orok Harrera Eskuliburuajasotzen du, bai eta banakako hasierako prestakuntzaere.Prestakuntza horren zati bat segurtasunari eta osasunariburuzkoa da. Horrenbestez, langileen % 100ak jaso izandu bere lanpostuari dagokion prestakuntza espezifikoa.Federazioak segurtasunean eta osasunean inberti-tutakoa soldata-masaren aldean % 1ekoa da (iazkoemaitza bera).Langileen lan-bizitza eta bizitza pertsonala adiskidetzeko,

Federazioaren lan-egutegia malgua izan da 2008an. Langi-leen % 100ak izan du neurri horretaz baliatzeko aukera.

2008an ez da familia-egoera bereziagatiko baimenikeskatu.

Iaz bezala, 2008an ere ez da Federazioan lanera ezagertzerik gertatu.

Urtaldi hasieran, langileekin lan-baldintzak adosten dira,eta ezarri ez den baldintzarik izanez gero, Planifikaziorako,Enpresa Antolamendurako eta Kontabilitaterako KontsultaEnpresen Estatu Hitzarmen Kolektiboa aplikatuko da.

Langileei dagokienez, antolaketa-aldaketarik izanezgero, aldez aurretik eta garaiz adierazi zaie.

Federazioak Etika Kodea delakoa du. Horren bidez, in-teres-taldeekin eta konkurrentziarekin harremanetan jartzekobalioak zehazten dira.

2008an, ez da inolako diskriminazio-istilurik izan, ez etaelkartzeko askatasunaren aurkako ekintzarik ere. Era be-rean, ez da inolako arriskurik izan, haurren esplotazioari etabeharrezko lanei dagokienez.

26

5.4. Nuestros socios

El censo social de la Federación a 31 de diciembre de2008 lo constituían 71 cooperativas.

Cualquier cooperativa con actividad agroalimentaria enla Comunidad Autónoma Vasca puede ser socio de la Fe-deración. El único requisito que se le solicita es realizar lasolicitud por escrito y cumplir los Estatutos Sociales y acuer-dos con los que nos vamos dotando. También pueden sersocios las Sociedades Agrarias de Transformación.

En sentido inverso, cualquier socio puede darse de bajavoluntariamente en la Federación en todo momento, me-diante notificación escrita en tal sentido.

A lo largo del ejercicio se ha producido 1 baja:Cuma Pinta Entresierras S. Coop., de Urarte (Alava),dedicada a la utilización de maquinaria agraria.

Al objeto de ilustrar más pormenorizadamente la estruc-tura censal por actividades y la diversa implantación que elcooperativismo alimentario tiene en cada uno de los Territo-rios Históricos, aportamos el siguiente cuadro:

Actividad principal / Jarduera nagusia total / guztira % Araba Bizkaia Gipuzkoa

SUMINISTROS Y SERVICIOS / HORNIDURAK ETA ZERBITZUAK 36 51/3 9 13 14

Suministros agrarios / Nekazaritzarako hornidurak 17 24 — 10 7

Fábricas de piensos / Pentsu-fabrikak 6 8 2 2 2

Servicios técnicos / Zerbitzu teknikoak 9 13 3 1 5

Maquinaria-CUMAs / Makineria-CUMA 5 6 4 — —

EXPLOTACIONES DE / USTIAPENAK 11 15 7 3 36

Vacuno-ovino / Behi-ardi-ustiapenak 7 10 6 — 7

Cereal-remolacha-patata / Zereala-Erremolatxa-Patata 1 1 1 — —

Horticultura-Jardinería / Baratzezaintza/Lorezaintza 2 3 — 2 —

Cunicultura / Untxi-hazkuntza 1 1 — 1 —

COMERCIALIZADORAS DE / MERKATURATZE-ENPRESAK: 24 34 20 1 36

Cereal / Zereala 9 13 9 — —

Lácteos / Esnekiak 1 1 — — 1

Patatas-Hortalizas / Patatak-Barazkiak 3 5 2 1 —

Vino (Bodegas) / Ardoa (upeltegiak) 7 10 7 — —

Aceite (Trujal) / Olioa (eiherak) 1 1 1 — —

Carne (Matadero) / Haragia (hiltegiak) 2 3 — — 2

Trufa negra / Neguko boilurra 1 1 1 — —

TOTAL / GUZTIRA 71 100 36 17 18

5.4. Gure bazkideak

Federazioko errolda sozialean 71 kooperatiba zeuden2008ko abenduaren 31n.

Euskal Autonomia Erkidegoko edozein nekazari-koope-ratiba izan daiteke Federazioko bazkide. Baldintza bakar batbete behar du: idatzizko eskaera egitea eta Estatutu Sozia-lak eta hitzarmenak betetzea. Era berean, eraldaketarakonekazaritza-sozietateak ere bazkide izan daitezke.

Eta alderantziz, edozein bazkidek Federazioa aldioro utzdezake, halaxe nahi izanez gero. Horretarako, aldez aurretikidatziz jakinarazi beharko digu.

Pasa den urtean baja bakar bat izan da:Cuma Pinta Entresierras Koop. Elk., Urarte (Araba), ne-kazaritzako makineria erabiltzera jarduten zuena.

Jarraian, erroldaren egitura zehatz-mehatz azaltzeko be-heko taula hau egin dugu. Erroldaren egitura kooperatibenjardueraren arabera eta elikagaigintzan diharduten koopera-tibek hiru Lurralde Historikoetan duten banaketaren araberasailkatu dugu.

• A las cooperativas que realizan dos o más actividades se las ha clasificado por lamás importante que realiza.

• Los % se refieren al número de cooperativas de cada clase o de cada TerritorioHistórico entre el total y en ningún caso se refiere a volúmenes de negocio, deimportancia u otro baremo.

• Jarduera anitzeko kooperatibak haien jarduera nagusiaren arabera sailkatu dira.• Ehunekoak (%) mota eta Lurralde Historiko bakoitzeko guztizkoak dira, eta ez nego-zio-zifren, garrantziaren edo beste aldagairen baten guztizkoak.

27

SOCIOS / BAZKIDEAK 10.000

TRABAJADORES FIJOS / LANGILE FINKOAK 456

TRABAJADORES EVENTUALES / ALDI BATERAKO LANGILEAK 145

FACTURACIÓN 2006 / 2006KO FAKTURAZIOA 231 millones de euros / milioi €

FACTURACIÓN 2007 / 2007KO FAKTURAZIOA 230 millones de euros / milioi €

CECA BIDEGAIN S. COOP.

El día 18 de marzo de 2008, D.a Felisa Galdós Sáenz,socia de la cooperativa, recibió de manos del Lehendakari

el premio Gonzalo Nardiz a la trayectoria profesional en el sectoragrario y pesquero.

Así mismo, al objeto de conocer su importancia, adjun-tamos los siguientes datos de las cooperativas:

CECA BIDEGAIN KOOP. ELK.

2008ko martxoaren 18an, Lehendakariak Gonzalo Nardiz sariaeman zion Felisa Galdos Saenz-i —kooperatibako bazkide

denari—, nekazaritza- eta arrantza-sektorean izan duen ibilbideprofesionalagatik.

ABELTZAIN KOOP. ELK.

Kooperatiba horrek apirilean ENPRESA DIGITALAsaria jaso zuen. Saria Arabako Foru Aldundiko Berrikuntzaeta Ekonomia Promoziorako Foru Diputatuak eman zion,albaitari-laguntzarako oharpenak kudeatzeko programa

informatiko bat garatzeagatik.

Era berean, ekainean Arabako Foru Aldundiko NekazaritzaSaileko foru Diputatuak, Estefania Beltran de Herediak,

ISO 9001:2000 ziurtagiria eman zion.

Bi sari horiek kooperatibaren lehendakariak jaso zituen,Felix Ajuria jaunak.

Era berean, kooperatiben garrantzia zer-nolakoa denadierazteko, datu hauek gaineratu ditugu:

A lo largo de 2008 se han concedido diversos premiosy reconocimientos a nuestras cooperativas, que mostra-mos a continuación:

2008an, gure kooperatibek zenbait sari eta esker onjaso dituzte. Hauek dira:

ABELTZAIN S. COOP.

Esta cooperativa recibió en abril el premio ENPRESA DIGITALAde manos de la Diputada Foral de Innovación y PromociónEconómica, de la Diputación Foral de Álava, por el desarrollo

de un programa informático para la gestión de avisospara asistencia veterinaria.

Asimismo en junio, recibió el certificado de ISO 9001:2000,de la mano de la Diputada de Agricultura de la Diputación Foral

de Álava, D.a Estefanía Beltrán de Heredia.

Ambos reconocimientos fueron recogidos por el presidentede la cooperativa D. Félix Ajuria.

ALKARTASUNA S. COOP.

La cooperativa Alkartasuna S. Coop. de Usurbil celebrósu 100 aniversario en junio. Por tal motivo, a lo largo del añose han realizado varias charlas y actividades conmemorativas.

BODEGA SAN ROQUE S. COOP.

En junio la bodega San Roque S.Coop recibió el certificadode Gestión de Calidad ISO 9001:2000, de manos del Consejerode Agricultura, Pesca y Alimentación del Gobierno Vasco,

D. Gonzalo Sáenz de Samaniego. Recogió el reconocimientoel presidente de la cooperativa Pedro Antonio Olano.

ALKARTASUNA KOOP. ELK.

Usurbilgo Alkartasuna Kooperatiba Elkarteak lehen mendeurrenaospatu zuen ekainean. Hori dela-eta, urte osoan zenbait hitzaldi

eta oroitzapenezko ekitaldi eta jarduera egin dituzte.

UPATEGIA SAN ROQUE KOOP. ELK.

Ekainean, San Roque Koop. Elk. upategiak ISO 9001:2000Kalitatezko Kudeaketaren Ziurtagiria jaso zuen. Ziurtagiria

Eusko Jaurlaritzako Nekazaritza, Arrantza eta Elikadura Sailekosailburu den Gonzalo Saenz de Samaniegok eman zien eta

kooperatibako lehendakari den Pedro Antonio Olanok jaso zuen.

28

GARAIA S. COOP.

La cooperativa Garaia S. Coop recibió el premio Kalitatea, en su6.a edición, en la categoría de apuesta por la mejora de la calidadde los productos agroalimentarios del País Vasco. Recogióel premio D. Francisco Javier Fernández, presidente de la

cooperativa, de manos del Lehendakari.

VISITA AL PARLAMENTO VASCO

Una amplia delegación de cooperativistas visitó el ParlamentoVasco. La presidenta de la Institución, D.a Izaskun Bilbao,hizo de anfitriona y traslado al Presidente de la Federación,D. Alfredo Montoya, el deseo de trabajar conjuntamente

en la mejora del sector cooperativo y alimentario.

Federazioko kooperatiben izen-zerrenda osoa Txostenhonen 12. atalean aurkituko duzu (datu guztiak barne).

GARAIA KOOP. ELK.

Garaia Koop. Elkarteak Kalitatea saria jaso zuen (sariketa ospatuden seigarren urtean). Saria Euskal Herriko nekazaritzako

elikagai-produktuen kalitatea hobetzearen alde egindako lanaizeneko mailan eman zitzaion. Lehendakariak eman zion saria etakooperatibaren lehendakari den Francisno Javier Fernandez

jaunak jaso zuen.

EUSKO LEGEBILTZARRERA EGINDAKO BISITA

Kooperatiben ordezkari asko Eusko Legebiltzarra bisitatzerajoan zen. Erakundeko lehendakaria den Izaskun Bilbao

andreak anfitrioi-lanak egin zituen eta Federazioko lehendakariden Alfredo Montoya jaunari adierazi zion kooperatiben etaelikagaien sektorea hobetzeko elkarlanean aritzeko nahia.

La relación nominal de cooperativas que forman la Fe-deración, con sus datos de contacto, la adjuntamos en elapartado 12 de esta Memoria.

29

El desarrollo de nuestras actividades en el año 2008 sedescribe a continuación.

La información se estructura siguiendo las áreas clave olíneas estratégicas definidas en nuestro Plan Estratégico yque se han visto en el apartado 5.1 de esta Memoria.

6.1. Representación institucional

La Federación trabaja en este área clave con el objetivode constituirse en agente necesario y de influencia ante lasinstituciones, tanto políticas como del sector y de los sub-sectores en los que operan las cooperativas.

Lo subdividimos en cuatro líneas de actuación, a saber:Participación en las organizaciones en las que estamosrepresentados.Interlocución y reivindicación.Participación en otros eventos, congresos, jornadas,etc.Provisión de información a grupos de interés.

6.1.1. PARTICIPACIÓN EN LAS ORGANIZACIONESEN LAS QUE ESTAMOS REPRESENTADOS

A continuación se muestran las organizaciones en lasque estamos representados así como las metas que sepersiguen desde la Federación y algunas de las actuacio-nes que se han dado a lo largo de 2008.

Mesa Consultiva Nacional Agraria

Nuestra meta ha sido influir en las políticas del Dpto. deAgricultura, Pesca y Alimentación del Gobierno Vasco al objetode que se dé un tratamiento positivo a las cooperativas agrarias.

Durante el 2008 se reunió en una única ocasión, el 11 de julio.

Consejo Superior de Cooperativas de Euskadi. CSCE-EKGK

El objetivo ha sido influir en las políticas del CSCE-EKGK,al objeto de que se dé un tratamiento positivo

a las cooperativas agrarias.

En general, consideramos que recibimos un tratamientoadecuado por parte de esta organización.

Confederación de Cooperativas de Euskadi. CCE-EKK

Se ha participado en esta organización intentando influir paraque las cooperativas agrarias tengan un mejor tratamiento.

Se ha colaborado en la redacción de la Ley de PequeñasCooperativas y se está trabajando en la Modificación de la Ley

de Cooperativas.

Jarraian, 2008an gauzatu ditugun jarduerak aipatukodira.

Informazioa egituratzeko, Plan Estrategikoko arlo nagu-sietan edo ildo estrategikoetan oinarritu gara –datu horiekguztiak Txosten honetako 5.1. atalean azaldu dira–.

6.1. Erakunde-ordezkaritza

Federazioa arlo nagusi horretan oinarritu da besteerakundeen oinarrizko eta eragin handiko agente izatekoasmoz, bai erakunde politikoena nahiz kooperatibak jardu-nean ari diren sektoreko eta azpisektoreko erakundeena.

Lau jarduera-ildoren arabera sailkatu ditugu:Ordezkaritza dugun erakundeetan parte hartzea.Elkarrizketa eta errebeindikazioa.Kongresu, jardunaldi eta abarretan parte hartzea.Interes-taldeei informazioa ematea.

6.1.1. ORDEZKARITZA DUGUN ERAKUNDEETANPARTE HARTZEA

Ondoren, ordezkaritza dugun erakundeak aipatuko dira,bai eta Federazioak zer helburu dituen eta 2008an gauzatudiren zenbait ekintza ere.

Nekazaritzako Aholku Mahai Nazionala

Gure helburua izan da Eusko Jaurlaritzako Nekazaritza, Arrantzaeta Elikadura Sailaren politikan eragina izatea; batik bat,nekazaritza-kooperatibei trataera ona eman diezaioten.

2008an, bilera bakarra ospatu zen, uztailaren 11n.

Euskadiko Kooperatiben Goren Kontseilua. CSCE-EKGK

Helburua CSCE-EKGK-ren politikan eragina izatea da,nekazaritza-kooperatibei trataera ona eman diezaioten.

Oro har, erakunde horrek trataera egokiaeman zigula deritzogu.

Euskadiko Kooperatiben Konfederazioa. CCE-EKK

Erakunde horretan parte hartu izan dugu,nekazaritza-kooperatibek trataera ona izan dezaten.

Elkarrekin egin dugu Kooperatiba Txikien Legea,eta gaur egun, Kooperatiben Legea aldatzeko

lanean ari gara.

6Zer zeregin ditugu?¿Qué hacemos?

30

Confederación de Cooperativas Agrarias de España. CCAE

El objeto ha sido diseñar las políticas del cooperativismo estatalteniendo en cuenta los intereses de las cooperativas vascas.

Esta organización ha realizado un excelente trabajo en defensade los intereses cooperativos y agrarios, valorándose altamente

positiva su actividad.

OINARRI S.G.R. Sociedad de Garantía Recíproca

Hemos participado en esta organización trasladando a estaorganización las necesidades y problemáticas financierasdel cooperativismo alimentario y también de los socios

de las cooperativas.

En general, estamos satisfechos con la labor que realiza.

INNOBASQUE Agencia Vasca de la Innovación

El objetivo de Innobasque es favorecer e impulsar el desarrollode la innovación en Euskadi, tanto la tecnológica como lano tecnológica, fomentando el espíritu emprendedor y la

creatividad, con la meta puesta en aumentar la competitividadde las organizaciones vascas y de su economía, en los sectoresprimario, secundario y terciario y mejorar la calidad de vida

presente y futura de toda la sociedad vasca

La Federación se ha incorporado en esta organización comosocio y ha participado en 1 reunión de su Consejo Ejecutivo delÁrea de Transformación Empresarial, así como en varios actos y

actividades organizadas desde esta Organización.

La participación en esta organización nos sirve para recibirde primera mano las herramientas, formación, novedades,

tendencias y otra serie de elementos de competitividad del sectorsecundario y terciario, que tan dinámicos y variados son.

FORO RURAL MUNDIAL FRM

Se ha participado en esta organización no gubernamentalpara el desarrollo en el medio rural del tercer mundo, tantoeconómicamente, como participando en su Junta Directiva o

actividades que ha organizado.

Se ha hecho seguimiento al proyecto de crear una Cooperativalechera en Burkina-Faso (África) y se ha tramitado una ayuda delConsejo Superior de Cooperativas de Euskadi a este proyecto.

HAZILUR Sociedad de Promoción de Empresas, S.A.

El 24 de noviembre constituimos esta Sociedad,junto con Ipar Kutxa Rural S. Coop. y el Gobierno Vasco.

Su objeto es fomentar las empresas del sector alimentario vascodesde el punto de vista financiero y de gestión. Se crea con unfondo de 3.060.000 euros que se pondrá a disposición de lascooperativas que estén dispuestas a que HAZILUR participe en

su capital y en sus órganos de administración.Iniciará su actividad en 2009

Preside la sociedad Alfredo Montoya Estibalez,Presidente de la Federación.

Con la incorporación de Innobasque y Hazilur en las or-ganizaciones donde participamos, incrementamos nuestroámbito de actuación en dos con respecto al año pasado.

6.1.2. INTERLOCUCIÓN Y REIVINDICACIÓN

Al igual que en el apartado anterior, aunque no de unaforma estructurada, hemos tenido también relación de in-terlocución, reivindicación e incluso lobby con las siguien-tes instituciones.

Espainiako Nekazal Kooperatiben Konfederazioa. CCAE-ENKK

Helburua izan da Estatuko kooperatibismorako politikak sortzea,kontuan hartuta euskal kooperatiben interesak.

Erakunde horrek kooperatiben eta nekazaritzaren interesakdefendatzeko lan bikaina egin du; horrenbestez, haren eginkizuna

oso onuragarritzat jo dugu.

OINARRI S.G.R. Elkarren Bermerako Sozietatea

Erakunde honetan parte hartu dugu, elikagaigintzakokooperatibismoaren finantza-behar eta -arazoak adierazteko,

bai eta kooperatiben bazkideenak ere.

Oro har, pozik gaude egiten duen lanarekin.

INNOBASQUE Berrikuntzarako Euskal Agentzia

Innobasque-ren helburua da Euskadin berrikuntza etaharen garapena bultzatzea eta indartzea, bai teknologikoazein teknologikoa ez dena. Horretarako, ekimenerako etasormenerako jarrerak sustatzen ditu, eta jomuga euskal

erakundeen lehiakortasuna eta ekonomia areagotzea du —lehen,bigarren eta hirugarren sektoreetan—, bai eta euskal gizartearen

egungo eta etorkizuneko bizi-kalitatea hobetzea ere.

Federazioa erakundearen bazkide egin da eta GobernuBatzordearen bilera batean parte hartu du, Enpresa

Transformazioaren Arloan. Era berean, erakunde horrekantolatutako zenbait ekitaldi eta jardueratan parte hartu dugu.

Erakunde horretan parte hartuz, zuzen-zuzenean jaso ditzakegubigarren eta hirugarren sektoreetako zenbait tresna, prestakuntza,berritasun, joera eta lehiakortasunerako beste elementu batzuk,

oso dinamikoak eta anitzak direnak, hain zuzen ere.

MUNDUKO LANDAGUNEA. FRM

Hirugarren Munduko landa-garapenerako gobernuz kanpokoerakunde honetan hainbat eratara parte hartu dugu: ekonomikoki,

Zuzendaritza Batzordean eta antolatu dituen ekintzetan.

Burkina-Fason (Afrika) esne-kooperatiba bat sortzekoproiektuaren jarraipena egin dugu, eta era berean, EuskadikoKooperatiben Goren Kontseiluan diru-laguntza eskatzeko

izapideak egin dira proiektu horretarako.

HAZILUR Enpresak Sustatzeko Elkartea, S.A.

Azaroaren 24an Elkarte hori sortu genuenIpar Kutxa Koop. Elk. eta Eusko Jaurlaritzarekin batera.

Helburua elikagaigintzako euskal enpresak sustatzea da; batikbat, finantzaketaren eta kudeaketaren aldetik. Sortzeko 3.060.000

euroko funtsa jarri zen. HAZILUR elkarteak kapitalean etaadministrazio-organoetan parte hartzera uzteko prest daudenkooperatiben eskura jarriko da funts hori. Enpresak 2009an

ekingo dio lanari.

Enpresaren buru Alfredo Montoya Estibalez da,Federazioaren Lehendakaria.

Innobasque eta Hazilur erakundeetan parte hartzen hasiberri gara. Horrenbestez, iazko datuekin alderatuta, gurejarduera-eremua beste bi eremutara zabaldu dugu.

6.1.2. ELKARRIZKETA ETA ERREBEINDIKAZIOA

Aurreko atalean bezala, egitura aldetik ez bada ere, nola-baiteko harremana izan dugu erakunde hauekin —elkarrizke-ta, errebeindikazioa eta baita lobby-a ere—.

31

Dpto. de Agricultura, Pesca y AlimentaciónAcuerdo de Intenciones

Tras la firma el año pasado del Acuerdo de Intencionescon el Departamento de Agricultura, Pesca y Alimentación,

este año se ha trabajado para que dicho acuerdose materialice en oportunidades y discriminación positiva

a las cooperativas agrarias.

Se han recogido sugerencias de la Federación y se han traducidoen discriminaciones positivas y tratamientos especialesa las cooperativas. Destacamos especialmente el decreto

de ayudas LEHIATU, el decreto 13/2004 sobre reconocimientode Asociaciónes de Productores Agrarios o más recientemente

el mejor tratamiento a las cooperativas en HAZILURSociedad de Promoción de Empresas.

Dpto. de AgriculturaDiputación Foral de Alava

Se han realizado sugerencias para el Plan de ayudas de 2008y una vez publicado se ha visto cómo han mejorado

notablemente respecto al año pasado, aunque todavía quedanaspectos pendientes de mejorar.

Dirección de Economía SocialGobierno Vasco

Se ha recuperado la ayuda por captación de socios en lascooperativas y se ha logrado mantener las ayudas a las

cooperativas fusionadas.

No obstante, de la lectura de las ayudas se extrae una tendenciaa tratar mejor una tipología de socios cooperativistas que a otros,realidad que se traduce en un peor tratamiento a la mayoría de

nuestras cooperativas

Comisión de Agricultura del Parlamento Vasco

A petición de esta Comisión, el día 20 de octubre compareció elPresidente y dio el punto de vista de la Federación ante el borra-dor de la Ley Agraria que se aprobó a finales del año 2008.

Nekazaritza, Arrantza eta Elikadura SailaAsmoen Hitzarmena

Iaz, Nekazaritza, Arrantza eta Elikadura Sailarekin batera,Asmoen Hitzarmena sinatu genuen. Aurten, hitzarmen horigauzatzeko lanean aritu gara; hain zuzen ere, nekazaritza-

kooperatibek aukerak izan ditzaten eta aldeko bereizketa izandezaten.

Federazioak egindako zenbait iradokizun bildueta kooperatibentzat aldeko bereizketa eta trataera berezi

bihurtu dira. Horien artean LEHIATU izeneko laguntzen dekretuaazpimarratu nahi dugu: 13/2004 dekretua, Nekazaritza Ekoizleen

Elkarteak aintzatestekoa. Bestalde, baita HAZILUR ere,Enpresak Sustatzeko Elkartea.

Nekazaritza SailaArabako Foru Aldundia

Zenbait iradokizun egin dira 2008ko laguntza Planerako,eta argitaratu ondoren, iazkoarekin alderatuta, nabarmenaurreratu dela ikusi dugu; nolanahi ere, oraindik zenbait arlo

hobetzeke daude.

Gizarte Ekonomiako ZuzendaritzaEusko Jaurlaritza

Kooperatibek bazkideak bereganatzeko laguntzak berreskuratudira eta bat egindako kooperatibei ematen zaien laguntzei

eutsi zaie.

Nolanahi ere, laguntzak zehatz-mehatz irakurrita, ohartu garakooperatibako bazkide mota batzuk beste batzuk baino hobetotratatzeko joera dutela. Errealitate horrek zera esan nahi du: gure

kooperatibistek oro har trataera okerragoa dutela.

Eusko Jaurlaritzako Nekazaritza Batzordea

Batzordeak hala eskatuta, urriaren 20an Lehendakaria batzor-dearen aurrean agertu zen eta Nekazaritza Legearen zirriborroariburuzko Federazioaren iritzia azaldu zuen —Legea 2008. urte

amaieran onartu zen—.

Comisión de Prevención de Riesgos Laboralesen la Agricultura

Se ha aportado el punto de vista de las cooperativas agrarias enesta Comisión y se ha colaborado en potenciar la prevención de

riesgos laborales en el sector alimentario.

Nekazaritzan Lan ArriskuenPrebentziorako Batzordea

Batzordeari nekazaritza-kooperatiben ikuspuntua azaldu zaioeta elikagaigintzaren sektorean lan-arriskuen prebentzioa indart-

zeko elkarlanean izan gara.

6.1.3. PARTICIPACIÓN EN OTROS EVENTOS, CON-GRESOS, JORNADAS, ETC.

Hemos representado al cooperativismo alimentario vas-co en otros foros, aportando opinión o punto de vista cuan-do procedía.

También ha sido objetivo estar actualizado en cuanto alos puntos de interés que pueden afectar a las cooperativasen estos eventos.

A continuación hacemos una enumeración de nuestrasprincipales participaciones en estos foros:

Presentación de INNOBASQUE-Euskalduna-Bilbao.Asamblea de ENBA.Asamblea de UAGA.Inauguración de la planta de biodiesel de Arkaute.Conferencia de Pedro Luis Uriarte, Presidente de Inno-basque, en Villasuso.Jornada sobre el Chequeo Médico de la PAC, en Ma-drid.

6.1.3. KONGRESU, JARDUNALDI ETA ABARRETANPARTE HARTZEA

Beste foro batzuetan ere, euskal elikagaigintza-koopera-tibismoa ordezkatu dugu eta behar izan denean, gure iritziaedo ikuspuntua adierazi dugu.

Era berean, gure asmoa izan da ekitaldi horietan adie-razitako eta kooperatibengan eragina izan dezaketen intere-seko gaien berri izatea.

Jarraian, parte-hartzea izan dugun ekitaldi nagusiak ze-rrendatu ditugu:

INNOBASQUE agentziaren aurkezpena-Euskalduna Jau-regia-Bilbo.ENBAren batzarra.UAGAren batzarra.Arkauteko biodiesel-instalazioaren inaugurazioa.Innobasqueko lehendakaria den Pedro Luis Uriarterenhitzaldia, Villasuso.PAC-aren mediku-txekeoari buruzko jardunaldia, Madril.

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Jornada sobre buenas prácticas cooperativas, organi-zadas por el CSCE.Asamblea General de Ipar Kutxa Rural S. Coop.Asamblea del Foro Rural Mundial.Visita de chilenos organizada por el Dpto. de Agriculturadel Gobierno VascoPremios Gonzalo Nardiz.Jornada sobre la Distribución-FRM.Asamblea de Urkaiko S. Coop.Entrega Certificado ISO 9001 a Bodega San Roque S.Coop. de Elvillar.Jornada técnica de GARLAN S. Coop.Asamblea General de SAGRAL S. Coop.Asamblea General de GARAIA S. Coop.Asamblea General de COCEFOR S. Coop.Entrega del Certificado ISO 9001 a Abeltzain S. Coop.Asamblea de ANOGA S. Coop.Ponencia sobre MCC en el Curso Internacional Ibero-americano del Ministerio de Medio Ambiente y MedioRural y Marítimo.Visita de coops. argentinas organizada por Dpto. Traba-jo-Gobierno Vasco.Día Mundial del Cooperativismo.Jornada sobre Capital Riesgo-SPRI.Visita de coops. colombianas organizada por OTALO-RA.Visita agricultores del 3.er Mundo en Derio-FRM.XIV Feria de la Alubia Pinta, en Pobes.Jornada sobre Avances en la Aplicación de APPCCs-Elika.XI Foro Socio Laboral de la Fundación San Prudencio.Conferencia de Al Gore, exvicepresidente de EstadosUnidos, en el Museo Guggenheim.6.a Edición de los Premios KALITATEA en el Museo Ar-tium.Jornada “Hacia un Modelo de Gestión Empresarial Ex-celente, en Ciudad Real. UCAMAN.Presentación de la Federación ante cooperativistas ar-gentinos-Conf. Coops. de Euskadi.Jornada s/. Decreto LEHIATU.Presentación Plan Estratégico de la Industria y CalidadAlimentaria. Artium.Inauguración de la Semana de la Ciencia, la Tecnologíay la Innovación. Conferencia de Nicholas Negroponte.Jornada Club 5S de Euskalit.XX Aniversario de AGACA en Santiago de Compos-tela.Jornada Euskadi-Europa: Agenda Agrícola 2013, orga-nizada por ENBA.

EKGK-k antolatutako jardunaldia, kooperatiben jardunbi-de egokiei buruzkoa.Ipar Kutxa Koop. Elkartearen Batzar Nagusia.Munduko Landagunearen batzarra.Eusko Jaurlaritzako Nekazaritza Sailak antolatutako Txi-letarren bisita.Gonzalo Nardiz Saria.Banaketari buruzko jardunaldia-Munduko Landagunea.Urkaiko Koop. Elkartearen batzarra.Elvillarreko San Roque Koop. Elk. upategiari ISO 9001ziurtagiria emateko ekitaldia.GARLAN Koop. Elk. antolatutako teknikari buruzko jar-dunaldia.SAGRAL Koop. Elkartearen Batzar Nagusia.GARAIA Koop. Elkartearen Batzar Nagusia.COCEFOR Koop. Elkartearen Batzar Nagusia.Abeltzain Koop. Elkarteari ISO 9001 Ziurtagiria ematekoekitaldia.ANOGA Koop. Elkartearen batzarra.Ingurumen, Landagune eta Itsas Ingurune Ministerioakntolatutako Iberoamerikako Nazioarteko Ikastaroko MCCriburuzko hitzaldia.Eusko Jaurlaritzako Lan Sailak antolatutako Argentinakokooperatiben bisita.Kooperatibismoaren Nazioarteko Eguna.Arrisku Kapitalari buruzko jardunaldia-Industriaren Sus-tapen eta Eraldaketarako Baltzua (SPRI).OTALORAk antolatutako Kolonbiako kooperatiben bisita.Hirugarren Munduko nekazarien bisita, Derio-MundukoLandagunea.Babarrun pikartaren XIV. Azoka, Pobes.APPCCak Aplikatzeko Aurrerakuntzei buruzko jardunal-dia-Elika.San Prudencio Fundazioak antolatutako XI. Gizarte etaLan Foroa.Al Goreren hitzaldia, EEBBetako presidente ohia-Gu-ggenheim Museoa.KALITATEA Sarien 6. edizioa, Artium museoan.“Enpresa-kudeaketa bikaina lortzeko Eredua”-ri buruzkojardunaldia, Ciudad Real. UCAMAN.Federazioaren aurkezpena Argentinako kooperatibei-Eus-kadiko Koop. Konf.LEHIATU Dekretuari buruzko jardunaldia.Industria eta Elikagaien Kalitateari buruzko Plan Estrate-gikoaren aurkezpena-Artium.Zientziaren, Teknologiaren eta Berrikuntzaren Asteareninaugurazioa. Nicholas Negroponteren hitzaldia.Euskalit-ek antolatutako Club 5S jardunaldia.AGACAren XX. Urtemuga, Santiago de Compostela.

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Premios BUBER Sariak 2008, a las mejores páginasweb de Euskadi.Premio vasco a la Calidad de Gestión. Palacio Euskal-duna.

6.1.4. PROVISIÓN DE INFORMACIÓN A GRUPOS DEINTERÉS

En esta línea de actuación hemos dado a conocer as-pectos positivos de las cooperativas. Hemos colgado 19noticias en la página WEB, de las cuales, 5 han sido Notasde prensa. Se nombran a continuación:

Bodega Cooperativa Lapuebla de Labarca S. Coop.-Pre-mio Iberwine 2007.Ipar Kutxa Rural S. Coop. adquiere el 5 % de Kaiku Cor-poración Alimentaria.Chequeo médico de la PAC. Delegación vasca se tras-lada a Madrid.Ipar Kutxa Rural S. Coop.-Asamblea GeneralEuskadi recibe la semilla de oro de APROSEAbeltzain S. Coop. candidato al premio EmpresaDigital.Abeltzain S. Coop. premiado por Empresa Digital25 Aniversario de las cooperativas Lantaron y Lacorza-nilla.La bodega San Roque S. Coop. obtiene la ISO 9001.Invitación al acto de la Bodega San Roque S. Coop.Invitación acto de Abeltzain S. Coop.Entrega por el Consejero del certificado ISO 9001 a SanRoque S. Coop.Valoración de la campaña del cereal.Información viaje a Austria.Reconocimiento APA a Nuestra Señora de Ocon S.Coop.Visita al Parlamento Vasco.Autoabastecimiento energético de Lastur S. Coop.Valoración de la vendimia en Rioja Alavesa.Apertura tienda de UAGALUR.

Euskadi-Europa jardunaldia: 2013 Nekazaritza Agenda,ENBAk antolatua.BUBER Sariak 2008, Euskadiko webgunerik onenei.Kudeaketan Kalitateari euskal Saria. Euskalduna jaure-gia.

6.1.4. INTERES-TALDEEI INFORMAZIOA EMATEA

Jarduera-ildo horren bidez, kooperatiben alderdi posi-tiboen berri eman dugu. 19 albiste jarri ditugu Web-ean;horietatik 5 egunkarietatik jasoak. Hauek dira:

Lapuebla de Labarca Koop. Elk. Upategi kooperatiba-Iberwine 2007 Saria.Ipar Kutxa Rural Koop. Elkartea Kaiku Elikagai Korpora-zioaren % 5az jabetu da.PAC-aren mediku-txekeoa. Euskal ordezkariak Madrile-ra joan ziren.Ipar Kutxa Rural Koop. Elk.-Baztar Nagusia.Euskadik APROSEren urrezko hazia jaso zuen.Abeltzain Koop. Elk. Enpresa Digitala Sarietarako izen-datua.Abeltzain Koop. Elk. Enpresa Digitala Saria jaso du.Lantaron eta Lacorzanilla kooperatiben 25. urtemuga.San Roque Koop. Elk. upategiak ISO 9001 ziurtagiriajaso du.San Roque Koop. Elk. upategiak antolatutako ekitaldiragonbidatu gaitu.Abeltzain Koop. Elkarteak antolatutako ekitaldira gonbi-datu gaitu.Sailburuak San Roque Koop. Elkarteari ISO 9001 ziurta-giria eman dio.Zerealaren kanpainari buruzko balorazioa.Austriara egindako bidaiari buruzko informazioa.Nuestra Señora de Ocon Koop. Elkarteak APA sariajaso du.Eusko Legebiltzarra bisitatu dugu.Lastur Koop. Elkarteak behar duen energia ekoiztu etaerabiltzen du.Arabako Errioxan egindako mahats-bilketaren balorazioa.UAGALUR denda ireki berri da.

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6.2. Intercooperación y competitividad

La competitividad de la empresa cooperativa pasa porintroducir en sus organizaciones herramientas y técnicasorientadas a la gestión excelente y a alinearse con las exi-gencias derivadas de la salud alimentaria, de la calidad delos productos, del mantenimiento del equilibrio medioam-biental y de ser capaz de plantearse la realidad cooperativacon perspectiva de futuro.

Lo hemos subdividido en tres líneas de actuación, asaber:

Implantación y mantenimiento de forma mancomunadade servicios a las cooperativas.Liderar la configuración de Servicios Comunes.Asesoría externa en gestión.

6.2.1. IMPLANTACIÓN Y MANTENIMIENTO DE FOR-MA MANCOMUNADA DE SERVICIOS A LASCOOPERATIVAS.

Servicio de Prevención Mancomunado de RiesgosLaborales. SPM

Hemos ofertado el Servicio de asesoramiento y apoyoen materia de Prevención de Riesgos Laborales a las coo-perativas voluntariamente adheridas al mismo, en las espe-cialidades de “Seguridad en el Trabajo”, “Higiene Industrial”y “Ergonomía y Psicosociología Aplicada”.

La especialidad preventiva “Vigilancia de la Salud” no esasumida por el SPM, si bien, existe un convenio de cola-boración entre el SPM y una entidad acreditada por Osalancomo Servicio de Prevención Ajeno, de tal forma que tam-bién se cubre esta especialidad.

Destacar también de este servicio:Mediciones de ruido, temperatura, humedad, dióxidode carbono CO

2, monóxido de carbono CO, sulfhídrico

H2S, metano CH

4y oxigeno O

2y polvo.

Estudios ergonómicos de posturas forzadas, manipula-ción manual de cargas y movimientos repetitivos.El asesoramiento a la hora de la legalización de almace-nes de fitosanitarios.El asesoramiento como Consejero de Seguridad deMaterias Peligrosas (ADR).También, en el último trimestre, se han iniciado unos es-tudios sobre atmósferas explosivas (estudios ATEX) enlas 8 cooperativas fábricas de piensos y cerealistas. Seprevé su finalización en el primer semestre de 2009.

6.2. Elkarlana eta lehiakortasuna

Enpresa kooperatiba baten lehiakortasuna areagotzeko,batetik kudeaketa bikainerako hainbat tresna eta teknikabehar dira, eta bestetik, hainbat eskakizun bete behar ditu;besteak beste, elikadura-osasuna, produktuen kalitatea,ingurumen-orekari eustea, eta kooperatibaren errealitateaantolatzea, etorkizuneko perspektibetan oinarrituz.

Hiru jarduera-lerrotan sailkatu dugu:Kooperatiben arteko zerbitzuak abian jartzea eta man-tentzea.Zerbitzu orokorrak sortzen lehenak izatea.Kudeaketarako kanpo-aholkularitza.

6.2.1. KOOPERATIBENARTEKOZERBITZUAKABIANJARTZEA ETA MANTENTZEA

Enpresa arteko lan arriskuen prebentziorako zer-bitzua. KPZ

Lan Arriskuen Prebentzioari buruzko aholkularitza- eta la-guntza-zerbitzua eman diegu zerbitzu horretan borondatezparte hartu duten kooperatibei hiru espezialitate hauetan:“Segurtasuna Lanean”, “Industria Higienea” eta “Ergonomiaeta Psikosoziologia Aplikatua”.

KPZk ez du “Osasunaren Zaintza” izeneko prebentzio-espezialitatea beregain hartu; nolanahi ere, KPZk eta Osala-nek izendatutako erakunde batek (Kanpoko PrebentziorakoZerbitzua) elkarlankidetza-hitzarmena dutenez, espezialitatehori ere betetzen dugu.

Zerbitzu horri buruz, zera azpimarra dezakegu:Zaratak, tenperatura, hezetasuna, karbono dioxidoa(CO

2), karbono monoxidoa (CO), sulfhidrikoa (H

2S), me-

tanoa (CH4) eta oxigenoa (O

2) eta hautsaren neurketa.

Indarrez egindako gorputz-jarreren ergonomia-azterke-tak, kargak eskuz manipulatzea eta behin eta berriz egi-ten diren mugimenduak.Landare-osasunerako biltegiak legeztatzeko aholkuakematea.Gai Arriskutsuen Segurtasunari buruzko AholkularitzaZerbitzua (ADR).Era berean, azken hiruhilekoan, atmosfera leherkorreiburuzko zenbait azterketa egiten hasi dira (ATEX ikerke-tak) zerealen eta pentsuen zortzi kooperatibatan. Ikerke-tak 2009ko lehen hiruhilekoan amaituko dira.

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Así mismo, se han realizado 4 auditorías reglamentariasa otras tantas cooperativas del SPM, por una empresa ex-terna homologada, con el objetivo de contrastar el nivel deeficacia del Sistema de Prevención implantado.

Este año se han adherido al servicio 4 cooperativas,(Ceca Sambe S. Coop., Ceca Txulato S. Coop., CumaValles Alaveses S. Coop. y Cuma La llanada S. Coop.),con 12 trabajadores, siendo al cierre del ejercicio 31 lascooperativas en el SPM, con un total de 331 trabajadoresrepartidos en 45 centros de trabajo.

El total de las cooperativas adheridas al servicio tienenel siguiente perfil:

Era berean, KPZko lau kooperatibei beste hainbes-te araututako auditoria egin die homologatutako kanpokoenpresa batek. Helburua da ezarritako Prebentzio Sistema-ren eraginkortasuna alderatzea.

Aurten, 4 kooperatiba gehitu dira zerbitzura (Ceca Sam-be Koop. Elk., Ceca Txulato Koop. Elk., Cuma Valles Alave-ses Koop. Elk. eta Cuma La llanada Koop. Elk.). Guztira 12langile dira. Urte amaieran, 31 kooperatiba daude KPZan,eta guztira 331 langile 45 lantegitan.

Zerbitzuaren barne dauden kooperatibek ezaugarrihauek dituzte:

Actividad principal / Jarduera nagusia Araba Bizkaia Gipuzkoa total / guztira

SUMINISTROS Y SERVICIOS / HORNIDURAK ETA ZERBITZUAK

Suministros agrarios / Nekazaritzarako hornidura — 4 1 5

Fábricas de piensos / Pentsu-fabrikak 1 2 1 4

Servicios técnicos / Zerbitzu teknikoak 2 1 3 6

Maquinaria-CUMAs / Makineria - CUMA 2 — — 2

EXPLOTACIONES DE / USTIAPENAK

Vacuno/ovino / Behi-/Ardi-ustiapenak 2 — — 2

Cereal-remolacha-patata / Zereala-erremolatxa-patata 1 — — 1

Horticultura-Jardinería / Baratzezaintza/Lorezaintza — 3 — 3

Cunicultura / Untxi-hazkuntza — 1 — 1

COMERCIALIZADORAS DE / MERKATURATZE-ENPRESAK

Cereal / Zereala 3 — — 3

Lácteos / Esnekiak — — — —

Patatas / Patatak 1 — — 1

Vino (Bodegas) / Ardoa (upeltegiak) 3 — — 3

Aceite (Trujal) / Olioa (eiherak) — — — —

Carne (Matadero) / Haragia (hiltegiak) — — — —

TOTAL / GUZTIRA 15 11 5 31

Servicio de SeguridadAlimentaria, Calidad yMedio-ambiente

El servicio ha consistido en:3 asesoramientos en la implantación del sistema decalidad ISO 9001, en las cooperativas San Roque S.Coop, Abeltzain S.Coop y en Sergal S.Coop1 colaboración en la prestación de la auditoria de ISO14000 en UDAPA S.Coop.1 revisión de los sistemas ISO 9001 e ISO 14000 enGorosti S. Coop.

Elikagaien osasun- eta segurtasun-, kalitate- etaingurugiro-zerbitzua.

Zerbitzu horrek jarduera hauek egin ditu:ISO 9001 Kalitate Sistema ezartzeko aholkularitza-zer-bitzua (3) hiru kooperatibatan: San Roque Koop. Elk.,Abeltzain Koop. Elk. eta Sergal Koop. Elk.UDAPA Koop. Elk. egindako ISO 14000 auditoria-zer-bitzuan laguntza ematea (1).Gorostin, ISO 9001 eta ISO 14000 sistemen berrikus-keta (1).

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1 asesoramiento en la implantación del estándar BRCen Udapa S. Coop.7 implantaciones de la metodología de las 5S en otrastantas cooperativas.

Asimismo, también se ha asesorado en:El mantenimiento y la puesta a punto de varios sistemasde trazabilidad y análisis de peligros y puntos de controlcríticos. APPCC.Metodología de flexibilización de los APPCC por secto-res, llevada a cabo por el Departamento de Sanidad deGobierno Vasco.

Servicio farmacéutico

El servicio ha consistido en la asistencia del farmacéuti-co garante dos veces al mes en los locales de las coope-rativas, garantizando que el centro expendedor de medica-mentos de uso animal cumple la legislación vigente.

Concretamente, su trabajo ha consistido en el control de:Las condiciones de almacenamiento.Las instalaciones.El suministro.

Las cooperativas usuarias del servicio han sido 5, con 6puntos de venta:

Goierri S. Coop. de Ordizia.GUVAC S. Coop. de Karrantza.INEKO S. Coop. de Itziar.MIBA S. Coop. de Igorre y Markina.S. Isidro S. Coop. de Gernika.

Servicio Jurídico

El Servicio Jurídico de la Federación ha realizado su ac-tividad en las subareas:

Societario-cooperativo. (Inscripciones de órganos socia-les, depósitos de cuentas y otras relaciones con el regis-tro de cooperativas, modificación de estatutos sociales,fusiones, transformaciones, disoluciones y liquidaciones).Industria alimentaria y explotación agraria. (Derechoagrario y calificaciones como Asociación de Producto-res Agrarios).Procedimientos judiciales.Procedimientos administrativos, sanciones, recursos, etc.Asesoramiento jurídico en general, contratos, Ley Orgá-nica de Protección de Datos, etc..Política Agraria Comunitaria, Organización Común deMercados, Organización de Productores de Frutas yHortalizas,Otros.

Udapa Koop. Elkartean BRC estandarra ezartzeko aho-lkularitza-zerbitzua (1).Zazpi kooperatibatan 5S izeneko metodologiaren ezar-pena (7).

Era berean, arlo hauetan ere eman ditugu aholkuak:Kontrolgune kritikoen eta arriskuen zenbait azterketa-eta trazabilitate-sistema abian jartzea eta mantentzea.APPCC.APPCCak malgutzeko metodologia sektoreka, EuskoJaurlaritzako Osasun Sailak burutua.

Farmazia-zerbitzua

Bi hilabetean behin, kooperatiba bakoitzeko egoitzarajoan da farmazialari bermatzailea, animalia-sendagaien sal-tzaileak indarrean dagoen legeria betetzen duela berma-tzeko.

Haren lanaren oinarriak hauek izan dira:Biltegiratze-baldintzak.Instalazioak.Hornidura.

Zerbitzua erabili duten kooperatibak bost izan dira (6 sal-toki):

Goierri Koop. Elk., Ordizia.GUVAC Koop. Elk., Karrantza.INEKO Koop. Elk., Itziar.MIBA Koop. Elk., Igorre eta Markina.S. Isidro Koop. Elk., Gernika.

Lege-zerbitzua

Federazioko Lege Zerbitzuak azpi-arlo hauetan burutu dubere lana:

Sozietate-kooperatiba (Organo sozialen izen-emateak,kontu-gordailuak eta kooperatiben erregistroarekin ze-rikusia duten beste gai batzuk, sozietatearen estatutuenaldaketak, bat egiteak, transformazioak, banatzeak etalikidazioak).Nekazaritzako elikagaien industria eta nekazaritza-ustia-pena (Nekazaritza Zuzenbidea eta Nekazaritza EkoizleenElkartea bezalako kalifikazioak).Prozedura juridikoak.Administrazio-prozedurak, zigorrak, helegiteak, etab.Lege-aholkularitza orokorra, kontratuak, Datuen Babese-rako Lege Organikoa, etab.Komunitateko Nekazaritza Politika, Merkatuen AntolaketaBateratua, Fruitu eta Barazkien Ekoizleen Elkartea.Beste arlo batzuk.

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La mayoría de las cooperativas se han beneficiado deeste servicio en el nivel básico.

Así mismo, cerca de un tercio de las cooperativas fe-deradas han requerido esta asistencia en modalidades demayor prestación, lo que ha supuesto mayor dedicación porparte del letrado, así como mayor compromiso tanto en elaspecto temporal como tarifario de las cooperativas.

6.2.2. LIDERAR LA CONFIGURACIÓN DE SERVICIOSCOMUNES

Durante 2008, en colaboración con LKS S. Coop., seha participado en la elaboración del Plan Estratégico de Art-zai Gazta S. Coop.

Desde el punto de vista de la Federación, el objetivode la colaboración ha sido capacitar a nuestros técnicos einteriorizar la metodología y el “saber hacer” desarrollado porel consultor de LKS y especialista en el sector alimentario D.José María Álvaro.

Además, este año también se ha colaborado con SAKE,la central de compras de varias cooperativas de suminis-tros, al objeto de diseñar y poner en marcha una iniciativade comercio electrónico de suministros.

También destacar la constitución a finales de año deHAZILUR Sociedad de Promoción de Empresas, dirigida afomentar las empresas del sector alimentario y rural, conespecial incidencia en las cooperativas. Su ámbito de ac-tuación será el de reforzar el lado financiero y de gestión delas empresas.

Kooperatiba gehienek izan dute zerbitzu horretaz oinarri-oinarrian baliatzeko aukera.

Era berean, kooperatiben ia heren batek zerbitzu horibehar izan dute (arlo espezializatuetan). Horrenbestez,abokatuak arreta handiagoz lagundu izan die eta ardurahandiagoa hartu du, bai denborari zein kooperatiben tarifeidagokienez.

6.2.2. ZERBITZU OROKORRAK SORTZEN LEHENAKIZATEA

2008an, LKS Koop. Elkartearekin batera, Artzai GaztaKoop. Elkartearen Plan Estrategikoa egin dugu.

Federazioaren aldetik, elkarlan horren helburua izan dagure teknikoak trebatzea eta LKSko aholkulari eta elikagai-gintzaren sektorean espezializatua den Jose Maria Alvarojaunak landutako metodologia eta “egiten jakitea” ikastea.

Horretaz gainera, aurten SAKErekin batera aritu gara la-nean (hainbat hornidura-kooperatibaren erosketa-zentrala).Helburua izan da horniduren merkataritza elektronikoariburuzko ekimena egitea eta abian jartzea.

Era berean, azpimarratu behar dugu urtearen amaieran,HAZILUR Enpresak Sustatzeko Elkartea sortu zela. Elkar-tearen jomuga da elikagaigintzako eta landa-ingurunekosektoreko enpresak sustatzea; batik bat, kooperatibak.HAZILUR-en jarduera-eremua enpresen finantzaketa etakudeaketa dira.

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Para ello, HAZILUR se ha constituido con un capital ini-cial de 3.060.000 euros, suscrito y desembolsado de lasiguiente forma:

Horretarako, HAZILUR-ek 3.060.000 euroko hasierakokapitala jarri du, eta era honetara sinatu eta ordaindu da:

%

Federación de Cooperativas Agrarias de EuskadiEuskadiko Nekazari Kooperatiben Federazioa

408.000 13

Ipar Kutxa Rural S. Coop / Ipar Kutxa Rural Koop. Elk. 612.000 20

Gobierno Vasco / Eusko Jaurlaritza 2.040.000 66

HAZILUR será gestionada por la Sociedad de Gestiónde Capital Riesgo de Euskadi, formada mayoritariamentepor la SPRI y con amplia experiencia en la gestión de fon-dos de capital riesgo.

La Sociedad iniciará su actividad en el primer trimestredel 2009 y ha sido elegido presidente de la misma, AlfredoMontoya Estibalez, Presidente de la Federación.

6.2.3. SERVICIO DE ASESORÍA EXTERNA ENGESTIÓN

Al igual que el año pasado, se mantiene el contacto conel grupo “Asesores Senior para la Gestión Cooperativa”,servicio de utilidad pública, sin ánimo de lucro, formado pordirectivos jubilados de cooperativas vascas, básicamentede MCC y promovido por el Consejo Superior de Coope-rativas de Euskadi, con el objetivo de que las cooperativascon necesidades de gestión y desarrollo se beneficien delconocimiento empresarial acumulado por éstos.

Este año 6 han sido las cooperativas que han contadoen sus Consejos Rectores y de Dirección con este servicio.

El servicio se inició a principios de 2008 y las coopera-tivas beneficiarias así como los asesores designados hansido los siguientes:

HAZILUR Euskadiko Arrisku Kapitala Kudeatzeko Elkar-teak kudeatuko du. Elkartearen gehiengoa IndustriarenSustapen eta Eraldaketarako Baltzuak (SPRI) osatzen du;hain zuzen ere, arrisku-kapitalaren funtsak kudeatzen eskar-mentu handia duen erakundea da.

HAZILUR Elkarteak jarduerari ekingo dio 2009ko lehenhiruhilekoan eta haren lehendakari aukeratu dute Federa-zioko lehendakaria den Alfredo Montoya Estibalez.

6.2.3. KUDEAKETARAKO KANPO-AHOLKULARITZAZERBITZUA

Iaz bezala, “Kooperatiben Kudeaketarako Senior Aho-lkulariak” taldearekin harremanetan izaten jarraitzen dugu.Elkarte hori irabazi asmorik gabeko elkartea da (onura pu-blikoko zerbitzua) eta euskal kooperatiben zuzendari erretira-tuek osatzen dute, MCC-koek nagusiki. Halaber, EuskadikoKooperatiben Goren Kontseiluak sustatzen du. Helburua dakudeaketa- eta garapen-beharrak dituzten kooperatibek tal-de horren enpresa-ezagueraz baliatzeko aukera izatea.

Aurten 6 kooperatibek izan dute kontseilu errektoretaneta zuzendaritza-batzordeetan senior aholkularien laguntza.

Zerbitzu hori emateari 2008. urtearen hasieran ekin zio-ten. Hauek izan dira zerbitzuaz baliatu diren kooperatibaketa horretarako izendatutako aholkulariak:

Bodega Unión de Cosecheros de Labastida S. Coop.Labastida Koop. Elk. Upategia Uzta-biltzaileen Elkartea

Jesús Maiztegi

Garaia S. Coop. / Garaia Koop. Elk. Agustín Elordi

Bodega San Roque S. Coop. / San Roque Koop. Elk. Upategia José María Oscoz

Udapa S. Coop. / Udapa Koop. Elk. Jesús Goienetxe

AGA S.Coop. / AGA Koop. Elk Jesús Goienetxe

Urkaiko S.Coop / Urkaiko Koop. Elk. José María Álvaro

39

6.3. Promocióny fomento cooperativo

Los objetivos de este área han ido dirigidos a conocer yestudiar modelos cooperativos atractivos al sector, gestio-nar la imagen del cooperativismo, crear motivos de orgulloy pertenencia y proveer de información y formación a lascooperativas asociadas.

A tal efecto, se han realizado las siguientes actividades:Promoción de la fórmula cooperativa.Proporcionar un modelo cooperativo atractivo.Información y comunicación.Formación.

6.3.1. PROMOCIÓN DE LA FÓRMULA COOPERATIVA

Dentro de esta línea de actuación se han realizado lasacciones siguientes:

Jornada sobre Intercooperación. Se realizó en Mungia,el día 8 de abril, a cargo de José María Villate Blanco, Direc-tor General de INNOBASQUE que impartió una conferenciasobre Innovación. Asistieron 59 personas.

Viaje técnico a Austria. Se realizó del 31 de agosto al 6de septiembre. El objetivo del viaje fue conocer experien-cias exitosas o novedosas desde el punto de vista coope-rativo, así como la realidad asociativa y agraria austriaca.

Acudieron 65 personas pertenecientes a las siguientescooperativas e instituciones:

Abeltzain S. Coop.AGA S. Coop.S. Roque S. CoopBehi Alde S. Coop.CecaTxulato S. Coop.Coagrima S.Coop.Cocefor S. Coop.CUMA Valles Alaveses S. Coop.

6.3. Kooperatibismoaren promozioaeta sustapena

Arlo honetako helburua da sektorearentzat kooperatiba-eredu erakargarriak aztertzea, bai eta kooperatibismoarenirudia kudeatzea, harro egoteko moduko arrazoiak izatea,eta informazioa eta prestakuntza Federazioko kooperatibeiematea ere.

Horretarako, jarduera hauek egin dira:Kooperatiba sustatzea.Kooperatiba-eredu erakargarria sustatzea.Informazioa eta komunikazioa.Prestakuntza.

6.3.1. KOOPERATIBA SUSTATZEA

Arlo honen baitan, ekintza hauek egin dira:

Elkarlankidetza Jardunaldia. Mungian ospatu zen, api-rilaren 8an. INNOBASQUEko zuzendaria den Jose MariaVillate Blancok berrikuntzari buruzko hitzaldia eman zuen.59 pertsona bertaratu ziren.

Bidaia teknikoa Austriara. Abuztuaren 31tik irailaren 6raegin zen. Bidaia horren helburua kooperatiben esperientziaarrakastatsuak eta berriak ezagutzea izan zen, bai eta Aus-triako elkarteen eta nekazarien egoera ikustea ere.

65 izan ginen guztira, eta honako kooperatiben etaerakunderen izenean etorri ziren:

Abeltzain Koop. Elk.AGA Koop. Elk.S. Roque Koop. Elk.Behi Alde Koop. Elk.CecaTxulato Koop. Elk.Coagrima Koop. Elk.Cocefor Koop. Elk.CUMA Valles Alaveses Koop. Elk.NAES-Eusko Jaurlaritza.

RSE. COOP.Indicadores / Adierazleak 2007 2008

Intercooperación / Elkarlankidetza 3/3 3/3

40

DAPA-Gobierno Vasco.Enaro S. Coop.Fundación Kalitatea Fundazioa.Garlan S. Coop.Gurelesa S. Coop.Ipar Kutxa S. Coop.Lacorzanilla S. Coop.Lantaron S. Coop.Lorra S. Coop.MARM-Gobierno de España.Miba S. Coop.N.a S.a de Ocón S. Coop.Parlamento Vasco.Sagral S. Coop.San Formerio de la Sierra S. Coop.San Roque S. Coop.San Tirso S. Coop. de Kripan.Sergal S. Coop.Udapa S. Coop.Valdegovia-Añana S. Coop.Zamudio-Derio S. Coop.

Asistencia a promotores alimentarios. Desde laFederación se ha asesorado e informado a 3 grupos depromotores alimentarios a la hora de enfocar su negocioagroalimentario con fórmula cooperativa.

De ellos, dos han constituido las cooperativas, Ara-baesnea S. Coop. y Boikoa S.Coop, dedicadas a la co-mercialización de leche del día y a la producción de trufasrespectivamente.

Además, se ha impartido un módulo de cooperativismoen un curso para promotores alimentarios organizado porItsasmendikoi.

Enaro Koop. Elk.Kalitatea Fundazioa.Garlan Koop. Elk.Gurelesa Koop. Elk.Ipar Kutxa Koop. Elk.Lacorzanilla Koop. Elk.Lantaron Koop. Elk.Lorra Koop. Elk.ILIM-Espainiako Gobernua.Miba Koop. Elk.N.a S.a de Ocón Koop. Elk.Eusko Jaurlaritza.Sagral Koop. Elk.San Formerio de la Sierra Koop. Elk.San Roque Koop. Elk.San Tirso Koop. Elk., Kripan.Sergal Koop. Elk.Udapa Koop. Elk.Valdegovia-Añana Koop. Elk.Zamudio-Derio Koop. Elk.

Elikagaigintza sustatzaileei laguntzea. Federazioakelikagaigintza sustatzaileen 3 talderi lagundu eta informatudie, nekazaritzako elikagaien negozioa abian jarri dutenean,kooperatiban oinarrituz.

Hiru horietatik bik kooperatibak eratu dituzte: ArabaesneaKoop. Elk. eta Boikoa Koop. Elk.; lehengoak eguneroko es-nea merkaturatzen du, eta bigarrenak, boilurra ekoizten du.

Horretaz gainera, Itsasmendikoik antolatutako elikagai-gintza sustatzaileei buruzko ikastaroan, kooperatibismoarenmodulu bat irakatsi dugu.

41

Colaboración con el Foro Rural Mundial. Hemos cola-borado con el Foro Rural Mundial para gestionar una ayudadestinada a crear una cooperativa lechera en Burkina-Faso(África), gestionada por mujeres.

6.3.2. PROPORCIONAR UNMODELO COOPERATIVOATRACTIVO.

Se han realizado las actividades que se enumeran acontinuación:

Actualización del Observatorio Socioeconómico.Se han realizado 12 encuestas muy exhaustivas en 12

cooperativas, previamente parametrizadas y consideradasrepresentativas de las cooperativas vascas, con el objetode consolidar junto con el resto de cooperativas agrarias deotras Federaciones y Uniones de Cooperativas una basede datos a nivel estatal que nos permita ver la evolución delcooperativismo, así como extraer ratios y conclusiones.

Diagnósticos de competitividad.La Confederación de Cooperativas Agrarias de España,

junto con la Consultora PriceWaterhouseCoopers, han diseña-do una Guía de buenas prácticas cooperativas y claves gene-rales de competitividad, destinada a sensibilizar a las cooperati-vas en la adaptación a un entorno económico cambiantes.

Concretamente, la Guía diagnóstica individualmente acada cooperativa sus buenas prácticas cooperativas y sunivel de competitividad con respecto al resto de las coo-perativas de su sector y con respecto a otros intervinientessectoriales no cooperativos.

Durante este ejercicio se ha aprendido la metodología deldiagnóstico, se ha puesto en marcha el sistema informáticoespecífico y se ha realizado el diagnóstico en 8 cooperativas.

Prediagnósticos de Responsabilidad Social Empre-sarial.

En colaboración con el Foro Alavés de ResponsabilidadSocial Empresarial (FOARSE) y la Confederación de Coope-rativas de Euskadi se han elaborado 10 Pre-diagnósticos deResponsabilidad Social Empresarial en Alava, en 4 coope-rativas agrarias y en 6 cooperativas de trabajo asociado.

El objetivo de los mismos ha sido testar el grado de pe-netración que tiene la Responsabilidad Social Empresarialen el tejido empresarial alaves.

Munduko Landagunearekin elkarlanean. MundukoLandagunearekin elkarlanean aritu gara, Burkina-Fason(Afrika) emakumeek kudeatutako esne-kooperatiba bat sort-zeko diru-laguntza kudeatzeko.

6.3.2. KOOPERATIBA-EREDU ERAKARGARRIA SUS-TATZEA.

Jarduera hauek egin ditugu:

Behatoki sozioekonomikoa eguneratzea.12 kooperatibatan 12 inkesta sakon egin dira (aldez

aurretik parametrizatuak eta euskal kooperatiben ordezkat-zailetzat hartuak). Helburua hauxe da: beste Federazio etaKooperatiben Batasuneko nekazari-kooperatibekin bateraestatu mailako datu-base bat egitea, eta horrenbestez, ra-tioak eta ondorioak atera ahal izatea.

Lehiakortasun-diagnostikoak.Espainiako Nekazal Kooperatiben Konfederazioak eta

PriceWaterhouseCoopers aholkularitza-enpresak elkarrekinlandu dute “kooperatibarako jarduera egokiei eta lehikorta-sunaren gako orokorrei buruzko gida”. Gida horren helburuada kooperatibei laguntzea giro ekonomiko aldakorrera ego-kitzean.

Hain zuzen ere, Gidak kooperatiba bakoitzaren koope-ratibarako jarduera egokiak eta lehikortasun-maila neurtzenditu, eta datu horiek sektore bereko beste kooperatibekineta kooperatibak ez diren beste bitarteko batzuekin alderat-zen ditu.

2008ko ekitaldian, diagnostiko-metodologia ikasi dugu,informatika-sistema espezifikoa abian jarri eta diagnostikoa 8kooperatibatan egin dugu.

Enpresen Gizarte Erantzukizunaren aldez aurretikodiagnostikoak.

Arabako Enpresen Gizarte Erantzukizunaren Foroa(FOARSE) eta Euskadiko Kooperatiben Konfederazioarekinbatera, Enpresen Gizarte Erantzukizunaren aldez aurretiko10 diagnostiko egin dira Araban: 4 nekazaritza-kooperatiba-tan eta 6 elkarte-laneko kooperatibatan.

Diagnostiko horien helburua izan da ikustea zer-nolakogarrantzia duen arabako enpresetan Enpresen GizarteErantzukizunak.

42

6.3.3. INFORMACIÓN Y COMUNICACIÓN

La Federación ha enviado a las cooperativas informaciónabundante y variada sobre aspectos varios que les afectan,tales como:

Legislación sectorial, cooperativa, fiscal, medioambien-tal, de calidad, europea, etc.Ayudas y subvenciones.Información sobre mercados.Otras informaciones.

Para transmitir la información, el medio más utilizado hasido el correo electrónico, cumpliéndose el objetivo mínimode una comunicación al día dirigida a las cooperativas.

Residualmente, también se han utilizado los medios tra-dicionales como el correo postal, fax o el teléfono.

Asímismo, unmedio de comunicación destacable ha sidola página web de la Federación (www.euskadi.coop).

Desde su puesta en marcha en el año 2005 ha tenido lasiguiente evolución, con respecto a las visitas:

VISITANTES DISTINTOSIKUSLE EZBERDINAK

NÚMERO DE VISITASIKUSTALDI ZENBAKIA

PÁGINAS VISITADASORRIALDE IKUSITAK

10.000

9.000

8.000

7.000

6.000

5.000

4.000

3.000

2.000

1.000

02005 2006 2007 2008

25.000

20.000

15.000

10.000

5.000

02005 2006 2007 2008

18.000

16.000

14.000

12.000

10.000

8.000

6.000

4.000

2.000

02005 2006 2007 2008

6.3.3. INFORMAZIOA ETA KOMUNIKAZIOA

Federazioak informazio ugari eta anitza bidali die koope-ratibei; esaterako:

Sektore-legedia, kooperatiba-legedia, zerga-legedia,ingurumen-legedia, kalitate-legedia, Europako legedia,etab.Diru-laguntzak.Merkatuei buruzko informazioa.Beste informazio batzuk.

Informazioa zabaltzeko, posta elektronikoaz baliatu garabatik bat. Gure helburua bete dugu; alegia, kooperatibekingutxienez egunean behin komunikatzea.

Ohiko baliabideak ere erabili ditugu: posta, faxa eta te-lefonoa.

Era berean, Federazioaren webgunea komunikaziorakobaliabide garrantzitsua izan da (www.euskadi.coop).

Abian jarri zenetik (2005ean), webguneak honako bi-lakaera hau izan du, kontsulta-kopuruari dagokionez:

Del análisis de los datos se puede comprobar que apesar de haber reducido durante el 2008 el número de vi-sitantes distintos y el número de veces que alguien ha visi-tado nuestra página web, la información consultada ha sidomayor.

Destacar también que en el año 2007, la Federaciónpasó a formar parte de la Red Innovanet, como agente deinnovación en Euskadi.

La RED INNOVANET es la red de agentes, sin ánimode lucro, que trabajan en la promoción de la innovación enEuskadi. La RED INNOVANET pretende dar respuesta a lademanda social y empresarial que aboga por una mayorcoordinación de las instituciones.

Datu horiek aztertu ondoren, zera ondoriozta dezakegu:2008an kontsulta egin dutenen kopurua eta kontsulta eginduten aldien kopurua murriztu egin badira ere, kontsultatuduten informazio kantitatea aurreko urteetan baino handia-goa izan dela.

Era berean, azpimarratu behar da 2007an FederazioaInnovanet Sarearen kide egin zela, Euskadiko berrikuntza-agente den aldetik.

INNOVANET SAREA irabazi asmorik gabeko agente-sa-rea da eta Euskadin berrikuntza sustatzen dihardu. INNOVA-NET SAREAk gizartearen eta enpresen eskaerei erantzuteadu helburu eta erakundeen arteko koordinazioa bultzatzea-ren alde lan egiten du.

43

Mediante la adhesión a esta red, la Federación asumelos objetivos y fines de la misma, así como el compromisode contribuir en la difusión y realización de las actividadesde innovación entre nuestros asociados.

6.3.4. FORMACIÓN

Se han organizado las siguientes actividades formativasdirigidas a las cooperativas:Jornada sobre el nuevo Plan General Contable. Seimpartió el 7 de febrero en Arkaute, con una asistenciade 30 alumnos.Jornada sobre el Impuesto de Sociedades 2007.Se impartió el 1 de julio en Arkaute con una asistenciade 30 alumnos.Formación societario empresarial. Se han impartidodos curso de formación societario empresarial dirigida aConsejos Rectores y a socios de la cooperativas SanTirso S. Coop y San Sixto S. Coop. de Kripan y Yécorarespectivamente. Se impartió en enero y participaron 18alumnos en Kripan y 16 en Yécora, con un total de 20horas lectivas cada curso.Curso FO-AC en 5S (Formación-Acción). Se orga-nizaron 5 sesiones de formación entre los meses de fe-brero y junio. Tras cada sesión los participantes poníanen marcha sus proyectos en base a lo aprendido enlas distintas jornadas. Para impartir el curso contamoscon Terese García, responsable 5S de Euskalit y JulenIturbe, consultor y miembro del Club de Evaluadores 5Sde Euskalit.Jornada de Benchmarking 5S. Se realizo en las ins-talaciones de Garlan S.Coop. y de Udapa S. Coop. eldía 4 de noviembre. El número de asistentes fue de 10personas.Cursos básicos de prevención de riesgos labora-les. Hemos colaborado con Itsasmendikoi en la impar-tición de 11 módulos formativos en 6 cursos de pre-vención de riesgos laborales de nivel básico, dirigidos aagricultores y ganaderos, así como a trabajadores de lascooperativas.

6.4. Gestión interna excelente

Este área, de carácter interno de la Federación, tienecomo objetivo lograr un funcionamiento y una gestión exce-lente de los recursos humanos, técnicos y económicos dela Federación.

Sare horren kide izatean, Federazioak haren helburu etaxedeak hartu ditu bere gain, eta era berean, gure bazkideeiberrikuntza-jarduerak egitera bultzatzeko eta haien berriemateko konpromisoa hartu du.

6.3.4. PRESTAKUNTZA

Kooperatibentzako prestakuntza-jarduera hauek antolatudira:Kontabilitate Plan Orokor berriari buruzko jardu-naldia. Arkauten ospatu zen pasa den otsailaren 7an.30 ikasle bertaratu ziren.2007ko Sozietateen gaineko Zergari buruzko jar-dunaldia. Arkauten ospatu zen, pasa den uztailaren 1n.30 ikasle bertaratu ziren.Sozietate- eta enpresa-prestakuntza. Sozietate- etaenpresa-prestakuntzako bi ikastaro eman ditugu, SanTirso Koop. Elk. eta San Sixto Koop. Elkarteko KontseiluErrektoreei eta bazkideei zuzendutakoak (Kripanen etaYecoran, hurrenez hurren). Urtarrilean izan ziren ikasta-roak eta Kripanera 18 ikasle bertaratu ziren, eta Yecorara,berriz, 18. Guztira, ikastaro bakoitzeko 20 eskola-ordueman ziren.5Srako PR-EK ikastaroa (Prestakuntza–Ekintza).Otsaila eta ekaina bitartean, 5 prestakuntza-saio antolatuziren. Saio bakoitzaren ondoren, parte-hartzaileek egu-nero ikasitakoan oinarrituta, abian jarri zuten bakoitzakbere proiektua. Ikastaroak emateko, Terese Garciarenlaguntza izan genuen (Euskaliteko 5S-arduradura), baieta Julen Iturberen laguntza ere (Euskaliteko EbaluatzaileTaldeko kide eta aholkularia).Benchmarking 5S Jardunaldia. Garlan Koop. Elk. etaUdapa Koop. Elkartearen instalazioetan ospatu zen, aza-roaren 4an. 10 pertsona bertaratu ziren.Lan-arriskuen prebentziorako oinarrizko ikastaroa.Itsasmendikoirekin batera aritu gara elkarlanean, lan-arriskuen prebentziorako oinarrizko mailako 6 ikastarotan11 prestakuntza-modulu emateko. Prestakuntza horinekazariei eta abeltzainei zuzendutakoa izan da, bai etakooperatibetako langileei ere.

6.4. Barne-kudeaketa bikaina

Federazioaren barne-izaera duen arlo honen helburuada funtzionamendu eta kudeaketa bikaina izatera iristea, baigiza baliabideei dagokionez nahiz baliabide tekniko eta eko-nomikoei dagokienez.

44

Así mismo, la Federación incentiva a sus trabajadorespara que fuera del horario de trabajo realicen otro tipo deformación, especialmente euskera.

Era berean, Federazioak langileei animatzen die lan-orduez kanpo beste motatako prestakuntzak egitera, batikbat, euskara ikastera.

6.4.2. DESARROLLO PERMANENTE DE LOS PRO-DUCTOS Y SERVICIOS OFERTADOS, SISTE-MAS Y HERRAMIENTAS

Todos los productos y servicios, sistemas y herramien-tas con los que convivimos en las empresas están vivos.

Hay que mantenerlos, actualizarlos, eliminarlos si handejado de cumplir su misión y reemplazarlos por otros nue-vos si llega el caso.

Con respecto a los sistemas y herramientas de la Fe-deración:

Se ha renovado el sistema de Calidad ISO 9001, el sis-tema de gestión medioambiental ISO 14001 y el siste-ma de gestión de la responsabilidad Social EmpresarialSGE 21:2005.Se ha implantado la metodología de 5S y se ha audi-tado por el Club 5S de Euskalit, consiguiendo la pun-tuación necesaria para ser aceptado como miembro dedicho Club 5S de Euskalit.Se ha elaborado la agenda de Innovación en colabora-ción con SPRI.Se ha realizado una autoevaluación de la Federaciónsegún el sistema europeo de gestión de la CalidadEFQM, en colaboración con Euskalit.Se sigue trabajando en la Euskaldunización de la Fe-deración, sus trabajadores, así como en las relacionescon las cooperativas.

6.4.2. ESKAINITAKO ZERBITZU, PRODUKTU, SIS-TEMA ETA TRESNEN ETENGABEKO GARA-PENA

Enpresetan ditugun produktu, zerbitzu, sistema eta tres-nak bizirik daude.

Horiek guztiak mantendu, eguneratu eta behar izanezgero, ezabatu egin behar dira, haien funtzioa betetzeari utzibadiote, eta horien ordez, berriak ezarr behar dira.

Federazioko sistemei eta tresnei dagokienez, zera azpi-marra dezakegu:

ISO 9001 Kalitatearen sistema, ISO 14001 IngurumenaKudeatzeko sistema eta SGE 21:2005 Enpresen Gizar-te Erantzukizuna kudeatzeko sistema berritu dira.5S izeneko metodologia ezarri da eta Euskaliteko 5SKlubak ikuskatu du. Ondorioz, Euskaliteko 5S Klubekokide izateko behar adina puntu lortu dira.SPRI-arekin batera, Berrikuntzarako Agenda landudugu.Federazioaren autoebaluazioa egin dugu, Europako Ka-litatea Kudeatzeko Sisteman (EFQM) oinarrituta eta Eus-kalitekin batera elkarlanean.Federazioa euskalduntzeko prozesuan ari gara. Hel-burua da, batetik, langileak euskalduntzea, eta bestetik,kooperatibekiko dugun harremana euskaraz izatea.

Lo dividimos en:Formación del personal.Desarrollo permanente de productos y servicios oferta-dos, sistemas y herramientas.Gestión de recursos económicos.

6.4.1. FORMACIÓN DEL EQUIPO

La formación de los trabajadores, en horario laboral, sepresenta a continuación:

Hainbat ataletan banatu dugu:Langileen prestakuntza.Eskainitako zerbitzu, produktu, sistema eta tresnenetengabeko garapena.Baliabide ekonomikoen kudeaketa.

6.4.1. LANGILEEN PRESTAKUNTZA

Langileen prestakuntza lan-orduetan eta behean adiera-zitako moduan egin da:

Horas totalesOrdu kopurua guztira

Horas trabajadorOrdu kopurua langileko

Formación técnica / Prestakuntza teknikoa 385 64,17

Formación societaria / Sozietate-prestakuntza 40 6,67

Formación en habilidades / Gaitasunen prestakuntza 92 15,33

RSE. COOP.


IntercooperaciónElkarlankidetza

3/3 3/3

45

6.4.3. GESTIÓN DE RECURSOS ECONÓMICOS

El objetivo de la Federación no es dar un resultado eco-nómico como pudiera ser en otro tipo de organizaciones oempresas.

No obstante, anualmente se fija unos objetivos de ren-tabilidad y de autofinanciación que garanticen la continui-dad, el patrimonio y la independencia de la Federación.

Los objetivos económicos marcados en el Plan deGestión se han cumplido, según los ratios siguientes:

6.4.3. BALIABIDE EKONOMIKOEN KUDEAKETA

Federazioaren helburua ez da emaitza ekonomiko batematea —beste enpresa edo erakundeek egin ohi dutenbezala—.

Nolanahi ere, urtero errentagarritasuna eta autofinantzaketaditugu helburu, eta horien bidez, Federazioaren jarraipena,ondarea eta askatasuna bermatu nahi dugu.

Kudeaketa Planean adierazitako helburu ekonomikoakbete ditugu, ratio hauen arabera:

Previsto%

Aurreikusitakoa

Realizado%

Lortutakoa

Rentabilidad sobre patrimonio neto.(Resultados del ejercicio / Patrimonio neto)

Ondare netoarekiko errentagarritasuna.(Ekitaldiko emaitzak / Ondare netoa)

2,3 7,30

Grado de autofinanciación en el área de Representación Institucio-nal. (Subvenciones / Ingresos totales)

Erakunde Ordezkaritza arloko autofinantzaketa-maila.(Diru-laguntzak / Guztizko diru-sarrerak)

60 61,58

A continuación se presentan los estados contables, afecha 31 de diciembre.

Son las primeras cuentas anuales que se preparan apli-cando el nuevo Plan General de Contabilidad. A los efectos,dichas cuentas se consideran cuentas anuales iniciales.

No obstante, en el Balance de Situación y en la Cuen-ta de Pérdidas y Ganancias hemos incluido las cuentasdel año 2007 formuladas con el Plan General Contable del2008, con la única intención de facilitar al lector la evoluciónde las mismas.

Es por ello que avisamos que sólo tienen efectos orien-tativos.

Las cuentas anuales reales del año 2007 son las queaprobó la Asamblea General del 2008 y aparecen en laMemoria 2007 de la Federación.

Ondoren, abenduaren 31n izandako kontabilitate-egoerak adieraziko ditugu.

Hauek dira Kontabilitate Plan Orokor berria aplikatutaprestatu diren lehen urteko kontuak. Horrenbestez, kontuhoriek hasierako urteko kontutzat joko ditugu.

Hala ere, Egoeraren Balantzean eta Galeren eta IrabazienKontuan, 2007ko kontuak gaineratu ditugu (2008ko Kontabi-litate Plan Orokorra baliatuz egindakoak). Helburua da irakur-leari datu horien guztien bilakaera ulertzen laguntzea.

Hori dela-eta, ohartarazi nahi dizugu datu horiek gutxigorabeherakoak direla.

2007ko benetako urteko kontuak 2008ko Batzar Nagu-sian onartutakoak dira eta Federazioaren 2007ko Txoste-nean argitaratu ziren.

46

BALANCEDESITUACIÓN/EGOERA-BALANTZEA

Activo

Aktiboa

2007

2008

A)Activonocorriente

A)Ibilgetua

523.294,84

934.538,84

II.Inmmovilizadomaterial

II.Ibilgeltumaterialak

4.862,00

(1)

8.094,00

V.InversionesfinancierasaL/P

V.Epeluzerakoibilgeltu

finantzarioak.

518.432,84

(2)

926.444,84

B)Activocorriente

B)Aktibozirkulatzailea

823.174,40

665.586,62

III.Deudores

III.Zordunak

155.980,51

(3)

287.154,25

V.InversionesfinancierasaC/P

V.Aldibaterako

finantza-inbertsioak

630.000,00

(4)

335.000,00

VI.Efectivo

VI.Diruzaintza

37.193,89

(5)

43.432,37

TOTAL/GUZTIRA

1.346.469,24

37.193,89

Pasivo

Pasiboa

2007

2008

A)PatrimonioNeto

A)Ondarenetoa

1.085.540,36

1.305.136,34

A1)Fondospropios

A1)Fondopropioak

1.085.540,36

1.205.136,34

III.Reservas

III.Erreserbak

1.042.172.31

(6)

1.109.852,66

VII.Resultadosdelejercicio

VII.Ekitaldikoemaitzak

43.368,05

(7)

95.283,68

A3)FondosHAZILURS.P.E.

A3)HAZILURS.P.E.Funtsa

0(7)

100.000,00

B)Pasivonocorriente

B)Pasiboibilgeltua

197.000,00

(8)

665.586,62

C)Pasivocorriente

C)Pasivozirkulatzailea

63.928,88

79.989,12

Acreedoresyotrascuentasapagar

Hartzekodunaketaordaintzekezorrak

(9)

72.940,32

Periodificacionesacorto

plazo

Epelaburrerakohartzekodunak

(10)

7.048.80

TOTAL/GUZTIRA

1.346.469,24

1.600.125,46

47

CUENTA DE PÉRDIDAS Y GANANCIAS / GALEREN ETA IRABAZIEN KONTUA

2007 2008

1. Importe neto de cifra de negociosNegozio-zifraren zenbateko garbia 364.384,52 (11) 404.848,49

5. Otros ingresos de explotaciónUstiapeneko beste diru-sarrera batzuk 296.158,93 (12) 387.709,22

6. Gastos de personalLangile-gastuak –204.949,22 –250.929,93

7. Otros gastos de explotaciónUstiapeneko beste diru-sarrera batzuk –427.372,47 (13) –469.130,84

8. Amortización del InmovilizadoIbilgeltuak amortizatzeko zuzkidura –2.432,00 –4.862,00

A) Resultados de explotaciónUstiapeneko emaitza 25.789,76 67.634,94

13. Ingresos FinancierosDiru-sarrera finantzarioak 24.254,87 27.999,93

14. Gastos FinancierosKostu finantzarioak 0,00 –351,19

B) Resultado financieroEmaitza finantzarioak 24.254,87 27.648,74

C) Resultado antes de impuestos (A+B)Zergen aurretiko emaitza (A+B) 50.044,63 95.283,68

D Resultado del ejercicioUrtaldiaren emaitza 50.044,63 95.283,68

48

ESTADO DE CAMBIOS EN EL PATRIMONIO NETO / ONDARE GARBIAN IZANDAKO ALDAKETEN EGOERA

Concepto / Kontzeptua

Fondosde reservaErreserba-funtsak

Resultadosdel ejercicioEkitaldikoemaitza

Subvenciones,donacionesy legados

Diru-laguntzak,diru-emateak,eta ondarea

TotalGuztira

Saldo final del año 20062006ko azken saldoa 946.989,62 32.165,52 0,00 979.155,14

Saldo ajustado inicio año 2007Dohituko saldoa, 2007 hasiera 946.989,62 32.165,52 0,00 979.155,14

Resultado cuentas de PyGG eta I kontuen emaitza 0,00 50.044,63 0,00 50.044,63

Cuotas de entradaSarrera-kuotak 750,00 0,00 0,00 0,00

Otras variaciones del Patrim. NetoOndare garbiaren beste aldaketak 32.165,52 –32.165,52 0,00 0,00

Saldo final del año 20072007ko azken saldoa 979.905,14 50.044,63 0,00 1.029.949,77

Ajustes por errores 20072007an izandako akatsen dohiketa 79.902,89 0,00 0,00 79.902,89

Saldo ajustado, inicio 2008Dohitutako saldoa, 2008 hasiera 1.059.808,03 50.044,63 0,00 1.109.852,66

Resultado cuentas de PyGG eta I kontuen emaitza. 0,00 95.283,68 0,00 95.283,68

Ingresos y gastos reconocidosen el patrimonio netoOndaren garbian aintzat hartutakodiru-sarrera eta gastuak

0,00 0,00 100.000,00 100.000,00

Otras variaciones del Patrim. NetoOndare garbiaren beste aldaketak 50.044,63 –50.044,63 0,00 0,00

Saldo final del año 20062008ko azken saldoa 1.109.852,66 95.283,68 100.000,00 1.305.136,34

49

NOTAS A LOS ESTADOS CONTABLES

Nota 1: La totalidad de la inversión son ordenadores.

Nota 2: Es política histórica de la Federación que el Pa-trimonio generado se destine a reforzar instituciones decobertura financiera a las cooperativas, siendo éstas asícomo nuestro capital en ellas invertido:

Nota 3: Se divide de la siguiente forma:

Aportación a capital / Kapital ekarpena

OINARRI, Sociedad de Garantía RecíprocaOINARRI, Elkarrekiko Bermerako Elkartea 518.312,84

Ipar Kutxa Rural S. Coop. de CréditoIpar Kutxa Kreditu Koop. Elk.

132,00

HAZILUR Soc. de Promoción de Empresas, S.A.HAZILUR Enpresak Sustatzeko Elkartea, S.A.

408.000,00

Importe / Zenbatekoa

Clientes por ventas y prestaciones de serviciosBezeroak, salmenten eta emandako zerbitzuen arabera 20.478,26

Administraciones públicas / Herri-administrazioak 263.122,67

Hacienda Foral por IVA / Foru Ogasuna, BEZaren arabera 3.553,32

Nota 4: Corresponde en su totalidad a Imposiciones a Pla-zo Fijo, en Ipar Kutxa Rural Soc. Coop. de Crédito.



Ipar Kutxa Rural S. Coop. de CréditoIpar Kutxa Rural Kreditu Koop. Elk. 36.767,35

Caja Laboral S. Coop. de CréditoCaja Laboral Kreditu Koop. Elk.

5.672,88

Caja-euros / Kutxa-euro 992,14



Cuotas de ingreso de las CooperativasKooperatiben diru-sarreren kuotak 4.184,29

Resultados de ejercicios anterioresAurreko ekitaldietako emaitzak

1.105.668,37

KONTABILITATE-EGOEREI BURUZKO OHARRAK:

1. oharra: Inbertsioaren guztizkoa ordenagailuak dira.

2. oharra: Federazioaren politika historikoa da sortu denOndarea kooperatibentzako finantza-estaldurarako erakun-deei laguntzeko ematea. Horrenbestez, era honetara iberti-tu dugu gure kapitala erakunde horietan:

3. oharra: Era honetan banatu da:

4. oharra: Epe Finkorako Ezarpenei dagokio erabat, IparKutxa Kreditu Koop. Elkartean.



Nota 7: Es una subvención de capital del Departamento deAgricultura, Pesca y Alimentación del Gobierno Vasco, des-tinada a promover nuestra participación en HAZILUR S.P.E.Sólo se amortiza en el caso de que HAZILUR S.P.E. imputepérdidas a la Federación.

7. oharra: Eusko Jaurlaritzako Nekazaritza, Arrantza etaElikadura Saileko kapitalaren diru-laguntza da, HAZILURS.P.E.-n dugun parte-hartzea sustatzeko. HAZILUR S.P.E.-k Federazioari galerak eragiten badizkio bakarri amortizatukoda.

50


Acreedores varios / Hainbat hartzekodun 57.644,99

Administraciones públicas (Seguridad Social + IRPF)Herri-administrazioak (Gizarte-Segurantza eta PFEZ)

15.295,33

2007 2008

Operaciones con no sociosBazkide ez direnekin egindako jarduerak 72.063 71.850

% de las operaciones con no socios sobre los ingresos totalesBazkide ez direnekin egindako jardueren %-a, guztizko diru-sarreran

11 8

25.000

20.000

15.000

10.000

5.000

0Barrenetxe Miba Behi Alde Sergal Abeltzain Guvac Cocefor Lorra Udapa Ineko

Nota 8: Es una provisión destinada a compensar un impre-visto lo suficientemente importante como para desestabili-zar el equilibrio presupuestario de la Federación.


8. oharra: hornidura hori Federazioaren aurrekontu-orekahautsiko lukeen aurre ikusi gabeko gasturen bat izanez gerobaliatuko da.

9. oharra: era honetan banatu da:

Nota 10: Ingresos del ejercicio 2008 por trabajos que sevan a realizar en el 2009.

Nota 11: Representa la suma de los ingresos de la Federa-ción en concepto de cuotas o facturación de servicios.

Una parte de estos ingresos se realizan con no socios,según el siguiente desglose:

10. oharra: 2008ko diru-sarrera horiek 2009an egingo di-ren lanenak dira.

11. oharra: Federazioak izan dituen diru-sarreren guztizkoada (kuotak eta zerbitzuen fakturak).

Diru-sarrera horien zati bat bazkideak ez direnekin egindira:

Así mismo, las 10 cooperativas a las que la Federaciónmás ha facturado en este ejercicio suman 142.081 € y re-presentan el 16% del total de los ingresos de la Federación.Se representan en el gráfico siguiente:

Era berean, Federazioak gehien fakturatu dituen 10 koo-peratibek 142.081 € batu dituzte; alegia, Federazioarenguztizko diru-sarreren % 16. Hurrengo grafiko honetan adie-razi da:

Nota 12: Representa la suma de todas las ayudas que harecibido la Federación de las Instituciones Públicas, y quedesglosamos a continuación en función de su origen.

12. oharra: Federaziori Herri Erakundeek emandako diru-laguntzak dira. Ondoren, erakundeen arabera banatu da:


Consejo Superior de Cooperativas de EuskadiEuskadiko Kooperatiben Goren Kontseilua 183.023,10

Dpto. de Agricultura, Pesca y Alimentación del Gobierno VascoEusko Jaurlaritzako Nekazaritza, Arrantza eta Elikadura Saila

75.840,35

Dir. Economía Social del Gobierno VascoEusko Jaurlaritzako Gizarte Ekonomiako Zuzendaritza

64.590,00

Ministerio del M. Ambiente, M. Rural y Marítimo Gobierno de EspañaIngurumen, Landagune eta Itsas Ingurunearen Ministerioa-Espainiako Gobernua

60.505,38

Dirección de Política Lingüística del Gobierno VascoEusko Jaurlaritzako Hizkuntza Politikako Zuzendaritza

3.750,39

51

% 2007 % 2008

Representación Institucional / Erakunde-ordezkaritza 42 40

Intercooperación y competitividad. Promoción y fomento cooperativoElkarlankidetza eta lehiakortasuna. Kooperatiba sustatzea eta bultzatzea

58 60

La suma de todas las subvenciones representan el 44,95% del total de los ingresos de la Federación.No obstante, hay alguna subvención que es finalista paraproyectos de fuera de la Federación, siendo nuestra únicaactividad gestionar, es decir, cobrar y pagar. Ej. Ayuda delCSCE-EKGK al Foro Rural Mundial para el desarrollo deuna cooperativa en Burkina-Faso. Descontando este tipode subvenciones, el ratio baja al 40 %.

Nota 13: La distribución de todos los gastos, incluyendopersonal, otros gastos, amortizaciones, otros resultados,gastos financieros e impuestos en función de las ÁreasClaves enmarcadas en el Plan Estratégico 2006-2009, sonlas que se muestran a continuación:

Jasotako diru-laguntzak Federazioaren diru-sarreren %44,95 dira.Hala ere, diru-laguntzaren bat Federazioz kanpoko proiek-tuak egiteko finalista izan da. Gure eginkizun bakarra izan dadiru-laguntza hori kudeatzea; hots, kobratu eta ordaintzea.Esaterako: CSCE-EKGK diru-laguntza eman dio MundukoLandaguneari, Burkina-Fason kooperatiba bat sortzeko.Mota horretako diru-laguntzak alde batera utzita, ratioa %40ra jaitsi da.

13. oharra: Kostu guztien banaketa beheko hau da —lan-gileena barne, beste kostu batzuk, amortizazioak, besteemaitza batzuk, finantza-kostuak eta 2006-2009 Plan Es-trategikoko Arlo Gakoen araberako zergak barne—:

DISTRIBUCIÓN DE RESULTADOS

El Consejo Rector de la Federación propondrá alas cooperativas socias, en la Asamblea General Or-dinaría a celebrar el 2 de abril de 2009, destinar el100% de los resultados positivos del ejercicio 2008(95.283,68 €) al Fondo de Reserva Voluntario e Irre-partible de la Federación.

Las razones que motivan esta decisión son las siguien-tes:

Una parte muy importante de la financiación de la Fede-ración proviene de subvenciones públicas.Fortalecer la independencia de la Federación.Generar patrimonio e infraestructuras para las coopera-tivas presentes y futuras.Potenciar el aspecto empresarial de la Federación.Generar tranquilidad y confianza a los socios, comoconsecuencia de pertenecer a una organización sanea-da económica y financieramente.Cumplir la obligación legal de las organizaciones sin áni-mo de lucro, que impide que los resultados sean repar-tibles entre sus socios.

EMAITZEN BANAKETA

Federazioko Kontseilu Errektoreak 2009ko apirila-ren 2an ospatuko den Ohiko Batzar Nagusian bazki-de diren kooperatibei proposatuko die 2008 urtaldikoemaitza positiboen %100 (95.283,68 €) FederaziokoBorondatezko Erreserba Funts Banaezinean gorde-tzea.

Erabaki hori hartzeko arrazoiak hauek izan dira:Federazioaren finantzaketaren zati handi bat diru-lagun-tza publioetan dute jatorria.Federzioaren independentzia areagotzea.Ondarea eta egiturak sortzea egungo eta etorkizunekokooperatibentzat.Federazioaren enpresa-jarduera bultzatzea.Lasaitasuna eta konfiantza sortzea bazkideen artean,ekonomikoki eta finantzarioki erakunde garbia den alde-tik.Irabazi asmorik gabeko erakundeen legea betetzea; ho-rren araberam soberakinak bazkideen artean banatzeadebekatuta dago-eta.

RSE. COOP.


Gestión empresarial / Enpresa-kudeaketa 2/3 2/3

Gestión de capital / Kapital-kudeaketa 3/3 3/3

52

7.1. Gobierno

La Asamblea General de la Federación es la reunión delos socios, constituida para deliberar y tomar acuerdos enlas materias propias de su competencia.

En 2008 se convocó en una ocasión, el 8 de abril, concarácter ordinario y se desarrolló en la cooperativa San Isi-dro S. Coop. de Mungia.

Participaron en la Asamblea 32 cooperativas, que re-presentaban el 45% de la base social. De ellas, 25 coope-rativas estaban presentes y 7 representadas.

El número de votos representados fue de 79, lo que supo-ne una concurrencia del 46% de los votos totales (171 votos).

La organización de este día se estructuró de la si-guiente forma:

Jornada de Intercooperación, con conferencia de JoséMaría Villate Blanco, Director General de Innobasque yque versó sobre la Innovación en el sector agroalimen-tario vasco.Comida de hermandad.Asamblea General.

En la ejecución de la Asamblea, la Mesa Presidencialquedó constituida por las personas que se indican a conti-nuación con las funciones llevadas a cabo:

Alfredo Montoya Estibaliz (Presidente), inició el acto conun breve discurso y dirigió la Asamblea.Martín Uriarte Zugazabeitia (Vicepresidente), presentó ala Asamblea la Gestión Social de la Federación.Iñaki Sainz Oxinaga (Secretario), levantó acta de laAsamblea.Iñaki Nubla Otaola (Secretario Técnico), presentó lascuentas anuales, los resultados del ejercicio, con eldestino propuesto por el Consejo Rector y el Plan deGestión, Presupuesto Económico y Cuotas.

Así mismo, inauguró la Asamblea la Diputada de Agri-cultura de la Diputación Foral de Bizkaia, D.a Irene Pardo.Clausuró la misma D. Alfredo Ispizua, Director de EconomíaSocial del Dpto. de Justicia, Empleo y Seguridad Social delGobierno Vasco.

Igualmente estuvieron presentes representantes de IparKutxa, de la Comisión de Agricultura del Parlamento Vascoy el presidente de la Confederación de Cooperativas Agra-rias de España, D. Joaquín Pérez de Obanos, entre otros.

Si la Asamblea General es la reunión de los socios, elConsejo Rector, es el órgano al que le corresponde en ex-clusiva la representación y gestión de la Federación.

7.1. Gobernua

Federazioko Batzar Nagusia bazkideen bilera da etaerakundearen konpetentziaren baitako gaiei buruzkoakordioak eztabaidatu eta adosteko sortu zen.

2008an, ohiko batzarra behin izan zen, San Isidro Koop.Elkartean (Mungia).

Batzarrera 32 kooperatiba bertaratu ziren; alegia, oinarrisozialaren % 45. Horietatik 25 kooperatiba bertan izan ziren,eta beste 7 kooperatibek ordezkapena zuten.

Guztira, 79 boz ordezkatu ziren; alegia, guztizko bozen% 46 (171 boz).

Eguna era honetara antolatu zen:

Elkarlankidetzarako Jardunaldia. Innobasqueko Zuzen-daria den Jose Maria Villate Blancok Euskadiko nekaza-ritza-elikagaien sektoreareb Berrikuntzari buruzko hitzal-dia eman zuen.Anaitasun-bazkaria.Batzar Nagusia.

Batzar Nagusian, Presidentzia-Mahaia honako hauekosatu zuten:

Alfredo Montoya Estibaliz (Lehendakaria), ekitaldiari ha-siera eman zion hitzaldi labur batez, eta ondoren, Batza-rra zuzendu zuen.Martín Uriarte Zugazabeitia (Lehendakariordea), Federa-zioaren Gizarte Kudeaketa aurkeztu zio Batzarrari.Iñaki Sainz Oxinaga (Idazkaria), Batzarreko akta eginzuen.Iñaki Nubla Otaola (Idazkari Teknikoa), besteak beste,honakoak aurkeztu zituen: urteko kontuak, urtaldikoemaitzak, Kontseilu Errektoreak proposatutako hel-buruak, Kudeaketa Plana, Aurrekontu Ekonomikoa etaKuotak.

Era berean, Bizkaiako Foru Aldunduko Nekazaritza Sai-leko foru Diputatua den Irene Pradok Batzarra inauguratuzuen. Eta Eusko Jaurlaritzako Justizia, Lan eta Gizarte Se-gurantza Saileko Gizarte Ekonomiako Zuzendaria den Alfre-do Ispizuak amaiera eman zion.

Bertan izan ziren, besteak beste, Ipar Kutxako ordezka-riak, Eusko Legebiltzarreko Nekazaritza Batzordeko or-dezkariak eta Espainiako Nekazal Kooperatiben Konfedera-zioko Lehendakaria den Joaquín Pérez de Obanos jauna.

Batzar Nagusia bazkideen bilera da; Kontseilu Errekto-rea, aldiz, Federazioa ordezkatzen eta kudeatzen duen or-ganoa da.

7 Zer nolakoa da gure jarduera?¿Cómo trabajamos?

53

Sus miembros son elegidos por la Asamblea General,por el mayor número de votos emitidos válidamente, envotación secreta. El mandato es de 4 años, renovándosepor mitades cada 2 años.

En el año 2008 no ha habido renovación del ConsejoRector y por lo tanto su estructura se mantiene igual que elaño pasado, siendo la siguiente:

A continuación adjuntamos la distribución del ConsejoRector en función de la actividad principal de la cooperativaa la que representan, del Territorio Histórico de procedenciay del sexo.

CONSEJO RECTOR / KONTSEILU ERREKTOREA

CargoKargua

Nombre y apellidosIzen-abizenak

S. Coop.Elk. Koop.

Territorio históricoLurraldea

Presidente / Lehendakaria Alfredo Montoya Estibalez AGA Araba

Vicepresidente / Lehendakariordea Martín Uriarte Zugazabeitia LORRA Bizkaia

Secretario / Idazkaria Iñaki Sainz Oxinaga MIBA Bizkaia

Vocales / Batzordekideak Cipriano Marañón Calleja SAN TIRSO Araba

Javier Díaz de Espada Arregui Nuestra Señora de OCÓN Araba

José Urrestarazu Tellería GURELESA Gipuzkoa

Jesús María Llano Loizaga COCEFOR Araba

Patxi Aldasoro Alustiza URKAIKO Gipuzkoa

Ángel María Ruiz-Quintano Torre GUVAC Bizkaia

Itziar Arteaga Mercader ENARO Gipuzkoa

Roberto Ruiz de Infante UDAPA Araba

DATOS DE LOS CONSEJEROS / BATZORDEKIDEEN DATUAK

ACTIVIDAD PRINCIPAL DE LA COOPERATIVA A LA QUE REPRESENTANORDEZKATZEN DUTEN KOOPERATIBAREN JARDUERA NAGUSIA

Género / Sexua Territorio Histórico / Lurralde Historikoa

Hombres / Gizonezkoak Mujeres / Emakumezkoak Araba Bizkaia Gipuzkoa

10 (91 %) 1 (10 %) 5 (45 %) 3 (27 %) 3 (27 %)

Servicios de AsesoramientoAholkularitza-zerbitzuak

Fábricas de pienso y suministrosHornidura eta pentsu-fabrikak

PatataBodegasUpategiak

LácteosEsnekiak

CerealZereala

CárnicosHaragia

3 (27 %) 2 (18 %) 2 (18 %) 1 (9 %) 1 (9 %) 1 (9 %) 1 (9 %)

Kontseiluko kideak Batzar Nagusiak aukeratzen ditu:isilpeko botazio bidez, balizkoak diren emandako gehiengobozen bidez. Agintaldia 4 urterako izaten da eta bi urteanbehin berritzen da.

2008an, Kontseilu Errektorea ez da aldatu; beraz, iazkoegitura bera izaten jarraitzen du:

Jarraian, Kontseilu Errektorearen banaketa adierazikodugu, bakoitzak ordezkatzen duen kooperatibaren jardue-ra nagusiaren arabera, Lurralde Historikoaren arabera etasexuaren arabera.

54

El Consejo Rector se ha reunido el 3 de marzo, el 8 demayo, el 10 de julio, el 25 de septiembre, el 6 de noviem-bre y el 18 de diciembre.

En cuanto a la asistencia a las reuniones del ConsejoRector, el 90% de los Consejeros han asistido a más del70%. Se ha mejorado el dato con respecto al año pasado,ya que en el 2007, el 81 % de los Consejeros acudieron aalgo más del 50 % de las reuniones.

Ninguno de los miembros del Consejo Rector ocupa unpuesto ejecutivo dentro de la organización. No obstante,les son resarcidos los gastos que el cargo les origina.

Existe, además, otro órgano, la Comisión de Vigilancia,que se encarga de comprobar que las cuentas, la docu-mentación o el proceso electoral, entre otras facultades, seajustan a la legalidad vigente.

Su elección es simultánea, fueron elegidos en la Asam-blea General Ordinaria del año 2006 y su mandato es de5 años.

COMISIÓN DE VIGILANCIA / ZAINTZA BATZORDEA

Presidente / Lehendakaria Joseba Lekerika BasterretxeaAgr. Gan. de Zamudio-Derio S. Coop.N. A. Zamudio-Derio Koop. Elk.

Bizkaia

Secretario / Idazkaria Victorino Irazabal OrtizCeca Txulato S. Coop.Ceca Txulato Koop. Elk.

Araba

Vocal / Kidea José Iturriaga AlbóndigaAgr. Ganadera de Getxo S. Coop.Getxoko Nek. Ab. Koop. Elk.

Bizkaia

7.2. Políticas y sistemas de gestión

7.2.1. CLIENTES/SOCIOS

Los clientes de la Federación son las cooperativas fede-radas, si bien, puntualmente, también pueden ser cliente dela Federación algún otro tipo de organizaciones no socios.

Kontseilu Errektorea egun hauetan bildu izan zen: mar-txoaren 3an, maiatzaren 8an, uztailaren 10ean, irailaren25ean, azaroaren 6an eta abenduaren 18an.

Batzordekideen % 90 bertaratu Kontseilu Errektoreakegindako bileren % 70 baino gehiagora. Datu hori iazkoabaino hobeagoa da; izan ere, 2007an, Batzordekideen %81 agertu zen egindako bileren % 50era.

Kontseilu Errektoreko kide batek ere ez du erakunde-ko lanpostu exekutiborik. Nolanahi ere, karguaren ondoriozsortutako gastuak ordaintzen zaizkie.

Horretaz gainera, beste organo bat dugu: Zaintza Batzor-dea. Horren ardura da kontuek, dokumentazioak eta hautes-kunde-prozesuak besteak beste indarrean dagoen legeriabetetzen duela zaintzea.

Zaintza Batzordeko kideak Batzar Nagusian hautatzen dira(Kontseilu Errektorekoekin batera). 2006ko Ohiko Batzar Na-gusian hautatu ziren egungoak eta 5 urteko agintaldia dute.

7.2. Kudeaketa-politikak eta -sistemak

7.2.1. BEZEROAK/BAZKIDEAK

Federazioaren bezeroak federazioko kooperatibak dira.Nolanahi ere, batzuetan, bazkide ez den beste erakundebat ere izan daiteke Federazioaren bezero.


Democracia Interna / Barne-demokrazia 3/3 3/3

55

Durante el año 2008, la Federación ha medido la satis-facción de sus clientes, mediante encuestas de satisfac-ción en los servicios ofertados mas representativos.

Al objeto de incrementar el número de respuestas enalgunos de los servicios en los que la participación era muybaja y por lo tanto la información recogida poco representa-tiva, se ha reforzado el procedimiento realizando encuestastelefónicas.

Las notas medias obtenidas en una escala de 0 a 5, ylos índices de respuesta son los siguientes:

Al objeto de que nos podamos hacer una idea de latendencia en la satisfacción de los clientes y otras partesinteresadas, mostramos los siguientes gráficos.

Algunos tienen datos desde el inicio de la implantacióndel sistema de Calidad, en 2004. Otros, por el contrario,tienen menos ejercicios, bien porque es un servicio másreciente, bien porque no se medía este aspecto.

Nota mediaBatez best. nota

Índice de respuestasErantzun-indizeak

Representación Institucional / Erakunde-ordezkaritza 3,6 46 %

Servicio de Prevención MancomunadoKooperatiben arteko prebentzio-zerbitzua

3,56 50 %

Servicio de calidad, medidoambiente y seguridad AlimentariaElikagaien Segurtasuna, Kalitatea eta Ingurumen Zerbitzua

4,54 57 %

Serv. farmacéutico garanteFarmazialari bermatzailearen zerbitzua

3,8 100 %

Viaje Técnico / Bidaia teknikoa 4,00 100 %

Administración y otras organizaciones del sector alimentarioAdministrazioa eta elkagaigintza sektoreko beste erakunde batzuk

3,72 39 %

REPRESENTACIÓN INSTITUCIONALERAKUNDE-ORDEZKARITZA

SERVICIO DE PREVENCIÓNPREBENTZIO ZERBITZUA

CALIDADKALITATEA

VIAJE TÉCNICOBIDAI TEKNIKOA

FARMACIAFARMATZIA

ADMON. Y OTRAS ORGANIZACIONESADM. ETA BESTE ERAKUNDE BATZUK

2004 2005 2006 2007 2008

5

4

3

2

1

0

2006 2007 2008

5

4

3

2

1

0

2005 2006 2007 2008

5

4

3

2

1

0

2005 2006 2007 2008

5

4

3

2

1

0

5

4

3

2

1

0

2007 2008

5

4

3

2

1

0

2004 2005 2006 2007 2008

2008an, Federazioak bere bezeroan satisfazioa neurtudu, haiei bidalitako satisfazio-inkesten bidez (zerbitzu na-gusiei buruzkoak).

Zenbait zerbitzuri buruz emandako erantzun kopuruabaxua izan zenez, jasotako informazioa ez zen adierazga-rritzat hartu; horrenbestez, kopuru hori areagotzeko telefo-no bidez egin ziren inkestak.

Hauek dira batezbesteko notak (0tik 5era bitartean) etaerantzun-indizeak:

Bezeroen eta beste interesdun-alderdi batzuen satisfa-zio-joera zer-nolakoa den ikusteko, beheko grafiko hauekegin ditugu.

Zenbait grafikotan, 2004an Kalitate Sistema abian jarrizenetik jasotako datuak adierazi dira. Beste batzuetan, be-rriz, ekitaldi gutxiago adierazi dira, zerbitzua berriagoa de-lako edo ezaugarri hori ez zelako neurtu.

ÍNDICE DE SATISFACCIÓN / ASETASUN JOERA

56

Durante el año 2008 no se ha recibido ninguna quejapor parte de los clientes.

Por otro lado, la Federación cumple la Ley de Protecciónde Datos de Carácter Personal. Ha notificado a la AgenciaEspañola de Protección de Datos los ficheros que utiliza,así como su finalidad. Dicha información es gestionada se-gún el Documento de Seguridad redactado al efecto.

7.2.2. PROVEEDORES

Para la elección de los proveedores, la Federación lostiene clasificados según los siguientes criterios de selec-ción:

Proveedor históricoHornitzaile historikoa

El que durante un periodo mínimo de un año haya prestado servicio a la Federación satisfactoriamente

Gutxienez urtebeteko aldian Federazioari zerbitzua egoki egion diona

Proveedor únicoHornitzaile bakarra

Cuyo producto o servicio a servir no puede proporcionarlo otro proveedor

Beste inork eskaintzen ez dituen zerbitzuak eta produktuak dituena

Proveedorpor exigencias del cliente

Bezeroaren eskakizunarenaraberako hornitzailea

Exigido a la Federación por parte del cliente, como requisito para poderles servir

Bezeroak Federazioari eskatu dion hornitzailea, hari zerbitzua emateko

Proveedor por presupuesto

Aurrekontuaren araberakohornitzailea

Proposatutako aurrekontuaren arabera aukeratutakoa

Elegido en función del presupuesto presentado

Proveedor éticoy socialmente responsable

Hornitzaile etikoa eta gizarte-erantzukizuna duena

Federazioari eskaintzen dion produktuak ekoiztu den jatorrizko herrialdekolegeria betezen duela ziurtatzen duena

Aquel que acredita que el proceso de obtención del bien que suministra a la Federación se ha realiza-do según lo legalmente establecido en el país de origen

2008an, bezeroek ez dute kexurik izan.

Bestalde, Federazioak Erabilera pertsonaleko DatuakBabesteko Legea betetzen du. Datuak Babesteko Espai-niako Bulegoari erabiltzen dituen fitxeroen berri eman dio,bai eta zertarako erabiltzen dituen ere. Federazioak informa-zio hori guztia kudeatzen du, Segurtasun Agirian adieraztenden bezala.

7.2.2. HORNITZAILEAK

Hornitzaileak hautatzeko, Federazioak hurrengo irizpidehauen arabera sailkatu ditu:

La Federación no tiene un sistema formal para priori-zar las compras a proveedores locales, si bien, siempreque necesita productos elaborados por sus asociados (lascooperativas agrarias de Euskadi), son éstos los que lasproporcionan.

Pero en cualquier caso, en igualdad de condiciones,respecto a los criterios señalados anteriormente, la Federa-ción selecciona proveedores locales.

Federazioak ez du sistema formalik, tokiko hornitzaileeierosteko lehentasuna ematen dionik. Nolanahi ere, bazki-deek egiten dituzten produktuak behar baditu (Euskadikonekazari-kooperatibek, alegia), bazkideek beraiek ematendizkigute.

Dena den, baldintza-berdintasuna kontuan hartuta etalehen aipatutako irizpideetan oinarrituta, Federazioak tokikohornitzaileak aukeratzen ditu.


Uso de recursos locales / Tokiko baliabideen erabilera 3/3 3/3

% 2007 % 2008

Compras / subcontrataciones que se realizan a proveedores de la CAV.

EAEko hornitzaileei egindako erosketak/azpikontratuak44 37

Compras / subcontrataciones que se realizan fuera de la CAV

EAEtik kanpo egindako erosketak/azpikontratuak56 63

57

7.2.3. MEDIO AMBIENTE

La Federación tiene implantado un sistema de gestiónmedioambiental según la norma ISO 14001:2004.

Así, la política de gestión de la Federación incluye laprotección del Medio Ambiente y la preservación de lacontaminación, como uno de sus pilares principales. Enbase a ello establece objetivos medioambientales y evalúasu cumplimiento a través del sistema de gestión medioam-biental.

Los datos de 2008 han sido:El consumo de energía eléctrica este año ha sido de69.780 kw.El aspecto ambiental más importante para la Federa-ción, debido a su aportación al calentamiento global delplaneta, son las emisiones de CO

2producidas en los

desplazamientos de trabajo de sus trabajadores. Estosdesplazamientos son inevitables por ser parte consus-tancial de nuestras actividades. Por ello, la Federacióncompensa estas emisiones a través del importe equiva-lente en reforestación. Se han cuantificado en un totalde 9 tn de CO

2, y se han compensado a través del

Proyecto de Reforestación de un bosque en Wucro(Etiopia), impulsado por el Foro Rural Mundial, con elque la Federación lleva 2 años colaborando.

Así mismo, la Federación dispone de un dossier con lasbuenas prácticas ambientales implantadas en la organiza-ción, difundidas entre el 100% de los trabajadores y entrelos proveedores que realizan trabajos en sus instalaciones.Entre ellas se incluye el compromiso de la Federación pararealizar la gestión de todos los residuos a través de gesto-res autorizados.

Además, la Federación planifica anualmente la forma-ción que van a recibir los trabajadores, y todos los años,reciben formación en Medio Ambiente.

Por otro lado, la Federación solicita anualmente a susproveedores una declaración por la cual éstos manifiestanque el proceso de obtención de su producto o servicio hasido legal y que están dispuestos a permitir la verificaciónde su cumplimiento.

El % de proveedores que han asegurado su cumpli-miento ha sido del 80% frente al 37 % del año pasado.

7.2.3. INGURUMENA

Federazioak ingurumenaren kudeaketarako sistemaezarrita du, ISO 14001:2004 arauaren araberakoa dena.

Horrela, bada, Federazioaren kudeaketa-politikaren ar-datz nagusiak bi dira: Ingurumenaren Babesa eta Kutsadu-ra Zaintzea. Horietan oinarritua, Federazioak ingurumenariburuzko helburuak ezarri ditu, bai eta helburu horiek betedirela aztertu ere, Ingurumena kudeatzeko sistema batenbidez.

2008ko datuak hauek izan dira:Aurten, energia elektrikoaren kontsumoa 69.780 kw-koa izan da.Federazioaren iritziz, ingurumenari buruzko ardura na-gusia langileak lantokira joan-etortzeko atmosferaraisurtzen duten CO

2kantitatea da, horrek eragin handia

sortzen baitu Lurraren beroketan. Joan-etorri horiek ezinditugu eragotzi, gure jarduera burutzeko ezinbestekoakbaitira. Hori dela-eta, Federazioak isurpen horiek kon-pentsatzeko zenbateko bera ordaintzen die basobe-rritze-ekimenei. Guztira, 9 tona CO

2isuri dira; kopuru

hori guztia konpentsatzeko, baso-berritze proiektu ba-tean parte hartu du: Wucro-ko (Etiopia) basoa berritzekoproiektua Munduko landagunea erakundeak bultzatu-takoa da. Federazioa eta erakunde hori bi urtez ari diraelkarlanean.

Bestalde, Federazioak Ingurumenerako jarduera ego-kiei buruzko txostena erabiltzen du, eta langile guzti-guztieibanatu die, bai eta instalazioan bertan lanean ari direnhornitzaileei ere. Jarduera horien artean, Federazioak hon-dakinak kudeatzeko hartutako konpromisoa dago. Lan horibaimentutako kudeatzaileek egiten dute.

Horretaz gainera, Federazioak urtero langileei zuzendu-tako prestakuntza-ikastaro bat planifikatzen du, eta urtero-urtero langileek Ingurumenari buruzko ikastaroak izaten di-tuzte.

Azkenik, Federazioak urtero eskatzen die hornitzaileeideklarazio baten bidez adierazteko produktua edo zerbitzuasortu eta lortzeko prozesua legezkoa izan dela eta hori betedela egiaztatzeko prest daudela.

Legeria bete dutenela ziurtatu diguten hornitzaileen ehu-nekoa % 80 izan da aurten; iaz, berriz, % 37.

RSE. COOP.


Política y gestión ambiental / Ingurumen-politika eta -kudeaketa 3/3 3/3

Producción y gestión de residuos / Hondakinak ekoiztu eta kudeatu 2/3 2/3

58

7.2.4. GIZARTE-INGURUNEA

Federazioaren izaeraren zati da elkarlankidetza, bai baz-kideekin (haien arteko harremana bultzatuz) zein komunita-teko kide den aldetik.

Gai hau Txosteneko 6. atalean azaldu da; beraz, ezdugu berriz ere errepikatuko.

Bestalde, Federazioak bere jarduera burutzen duenlurraldeko nortasun kulturalera moldatu eta haren partaideizateko xedea duenez, hizkuntzari dagokionez, Federazioakiaz ekin zion Euskalduntze Planari eutsi dio, euskararen era-bilera bultzatzeko, bai Federazioan bertan nahiz bazkideekineta beste interesdun-alderdiekin duen harremanean.

7.2.4. ENTORNO SOCIAL

La Federación, por su propia naturaleza, tienen implíci-tos los valores de la intercooperación, bien en colaboracióncon sus asociados, potenciando la relación entre los mis-mos, y como parte de la comunidad donde se asienta.

Este aspecto se ha comentado en el punto 6 de la Me-moria, por lo que omitimos volver a tratarlo.

Por otro lado, con el objetivo de adaptarse e implicarsecon la identidad cultural del territorio en que la Federacióndesarrolla su actividad, en el ámbito del idioma, la Fede-ración ha continuado con el Plan de Euskaldunización ini-ciado el año pasado, para potenciar el uso del euskera enla comunicación tanto interna, como con los asociados yotras partes interesadas.

RSE. COOP.


Comunidad local / Tokiko komunitatea 2/3 2/3

8 GRI edukien aurkibideaÍndice de contenidos GRI

Ind. GRI generalGRI ad. orokorra

Punto Memoria GRI de la FederaciónFederazioaren GRI txosten-atala

Indicadores Herramienta RSE.COOPRSE.COOP tresnaren adierazleak

1. Estrategiay análisis

Ikuspegiaeta estrategia

1.1

1. Carta del PresidenteLehendakariaren gutuna

A1. Aspectos generales organizacionalesErakunde-gai nagusiak

2. Carta Secretario TécnicoIdazkari teknikoaren gutuna


1.2 4. Contexto en el que nos hemos movidoJardunean izan garen testuingurua


2. Perfil de laorganización

Erakundearenprofila

2.1 5.1. Nuestros compromisosGure konpromisoak




2.3 5.3. Nuestro equipoGure taldea


2.4 3. Principios de elaboración de la memoriaTxostena egiteko irizpideak


2.5 No aplicaEz dagokio

C1. Gestión empresarialEnpresa-kudeaketa



2.7 5.4. Nuestros sociosGure bazkideak

C1. Compromiso empresarialEnpresa-konpromisoa

2.85.3. Nuestro equipo / Gure taldea6.4.3. Resumen económico / Ekonomia-laburpena6. Qué hacemos / Zer egiten dugu?


2.9 7.1. GobiernoGobernua


2.10 6.2. Intercooperación y CompetitividadElkarlana eta lehiakortasuna


3. Parámetrosde la

memoria

Txostenarenparametroak









3.5

5.2. Nuestras partes interesadasGure interesdun taldeak

3. Principios de elaboración de la memoriaTxostena egiteko irizpideak

C18. Diálogo y transparenciacon los grupos de interésElkarrizketa eta gardentasunainteres-taldeekin












3.12 8. Índice de contenidos GRIGRI edukien aurkibidea




59

60




4. Gobierno,compromisos yparticipación delos grupos de

interés

Gobernua,konpromisoak etainteres-taldeenparte-hartzea

4.1 7.1. Gobierno / Gobernua5.4. Nuestros socios / Gure bazkideak






4.4

7.1. Gobierno / GobernuaC17. Democracia interna

Barne-demokrazia


Barne-demokrazia


Barne-demokrazia


Barne-demokrazia

4.5 7.1. Gobierno / Gobernua C3. Gestión de capital / Kapital-kudeaketa

4.6 —C17. Democracia interna

Barne-demokrazia

4.7—

C17. Democracia internaBarne-demokrazia

— C19. Formación / Prestakuntza

4.8

5.1. Nuestros compromisosGure konpromisoak


5.1. Nuestros compromisosGure konpromisoak


4.97.1. Gobierno / Gobernua


6.4.3. Resumen económico / Ekonomia-laburpenaC1. Gestión empresarial

Enpresa-kudeaketa

4.107.1. Gobierno / Gobernua



Enpresa-kudeaketa

4.11


Enpresa-kudeaketa

6.4.2. Desarrollo permanente de los productos yservicios ofertados, sistemas y herramientas.Eskainitako zerbitzu, produktu, sistema etatresnen etengabeko garapena

C4. Sistemas de gestiónKudeaketa-sistemak

4.12

7.2.4. Entorno social / Gizarte-ingurua C27. Intercooperación / Elkarlankidetza

7.2.3. Medio Ambiente / Ingurumena C27. Intercooperación / Elkarlankidetza

— C28. Comunidad local / Tokiko komunitatea

4.136.1.1. Participar en las organizaciones en las que

estamos representados / Ordezkaritza dugunerakundeetan parte hartzea

C27. Intercooperación / Elkarlankidetza

4.14 5.2. Nuestras partes interesadasGure interesdun taldeak

C18. Diálogo y transparencia con losgrupos de interés / Elkarrizketa etagardentasuna interes-taldeekin

4.15 5.2. Nuestras partes interesadasGure interesdun taldeak


4.16

5.2. Nuestras partes interesadasGure interesdun taldeak


7.2.1. Clientes / SociosBezeroak / bazkideak


4.17 6.1. Representación InstitucionalErakunde-ordezkaritza





Indicadoreseconómicos

Ekonomia-adierazleak

EC1

6.4.3. Resumen económicoEkonomia-laburpena

C2. Uso de los recursos locales que favo-rezcan el desarrollo económico localTokiko baliabideak erabiltzea tokikoekonomia-garapenaren onurarako

6.4.3. Resumen económico / Ekonomia-laburpena C3. Gestión de capital / Kapital-kudeaketa

5.3. Nuestro equipo / Gure taldeaC23. Condiciones sociolaborales

Lan- eta gizarte-baldintzak

EC2 —C3. Gestión de capital

Kapital-kudeaketa

EC3 —C17. Democracia interna

Barne-demokrazia

EC4 6.4.3. Resumen económico / Ekonomia-laburpena7.2.2 Proveedores / Hornitzaileak

C28. Comunidad localTokiko komunitatea

EC5 No aplicaEz dagokio

C17. Democracia internaBarne-demokrazia

EC66.4.3. Resumen económico / Ekonomia-laburpena7.2.2 Proveedores / Hornitzaileak7.2.4 Entorno social / Gizarte-ingurua

C2. Uso de los recursos locales que favo-rezcan el desarrollo económico localTokiko baliabideak erabiltzea tokikoekonomia-garapenaren onurarako

EC7 5.3. Nuestro equipo / Gure taldeaC20. Igualdad de oportunidades

Aukera-berdintasuna

EC8 No aplicaEz dagokio

C28. Comunidad localTokiko komunitatea

EC9 —C28. Comunidad local

Tokiko komunitatea

Indicadoresambientales

Ingurumen-adierazleak

EN1 No aplicaEz dagokio

C8. Producción y gestión de residuosHondakinak ekoiztu eta kudeatu


C8. Producción y gestión de residuosHondakinak ekoiztu eta kudeatu

EN3 7.2.3. Medio Ambiente / IngurumenaC10. Gestión de la energía

Energia-kudeaketa


Energia-kudeaketa


Energia-kudeaketa


Energia-kudeaketa


Energia-kudeaketa

EN8 — C9.1. Gestión del agua / Ur-kudeaketa

EN9 No aplica / Ez dagokio C9.1. Gestión del agua / Ur-kudeaketa

EN10 No aplica / Ez dagokio C9.1. Gestión del agua / Ur-kudeaketa

EN11 No aplica / Ez dagokioC16. Integración en el entorno

Ingurumen-integrazioa

EN127.2.3. Medio Ambiente / Ingurumena

C7. Política y gestión ambientalIngurumen-politika eta -kudeaketa

No aplicaEz dagokio

C14. Afectaciones en el sueloOndorioak lur-zoruan


C16. Integración en el entornoIngurumen-integrazioa

EN14 7.2.3. Medio Ambiente / IngurumenaC16. Integración en el entorno

Ingurumen-integrazioa


C16. Integración en el entornoIngurumen-integrazioa

EN16 7.2.3. Medio Ambiente / IngurumenaC12. Contaminación atmosférica

Airearen kutsadura


C12. Contaminación atmosféricaAirearen kutsadura

61

62




Indicadoresambientales

Ingurumen-adierazleak

EN18 7.2.3. Medio Ambiente / IngurumenaC12. Contaminación atmosférica

Airearen kutsadura





EN21 No aplica / Ez dagokio C9. Gestión del agua / Ur-kudeaketa

EN22 7.2.3. Medio Ambiente / IngurumenaC8.. Producción y gestión de residuos

Hondakinak ekoiztu eta kudeatu


C10. Gestión de la energíaEnergia-kudeaketa


Energia-kudeaketa



EN26 5.1 Nuestros compromisos / Gure konpromisoak7.2.3. Medio Ambiente / Ingurumena


EN27 No aplica / Ez dagokioC15. Información y formación ambiental

Ingurumen-informazioaeta -prestakuntza





EN30 —C7. Política y gestión ambiental

Ingurumen-politika eta -kudeaketa

LA6 5.3. Nuestro equipo / Gure taldeaC21. Seguridad e higiene en el trabajo

Segurtasuna eta higienea lanean





LA9 No aplicaEz dagokio

C21. Seguridad e higiene en el trabajoSegurtasuna eta higienea lanean

LA107.2.3. Medio Ambiente / Ingurumena

C15. Información y formación ambientalIngurumen-informazioaeta -prestakuntza

5.3. Nuestro equipo / Gure taldea C19. Formación / Prestakuntza

LA11 5.3. Nuestro equipo / Gure taldea C19. Formación / Prestakuntza

LA12 5.3. Nuestro equipo / Gure taldea C19. Formación / Prestakuntza

LA13

5.3. Nuestro equipo / Gure taldea7.1. Gobierno / Gobernua

C20. Igualdad de oportunidadesAukera-berdintasuna

5.3. Nuestro equipo / Gure taldeaC23. Condiciones sociolaborales

Lan- eta gizarte-baldintzak

LA14 5.3. Nuestro equipo / Gure taldeaC20. Igualdad de oportunidades

Aukera-berdintasuna




Indicadoressociales:derechoshumanos

Gizarte-adierazleak:

Giza Eskubideak

HR1 —C25. Derechos humanos

Giza Eskubideak

HR25.2 Partes interesadas / xxxx6.4.3. Resumen econónmico / Ekonomia-laburpena7.2.2 Proveedores / Hornitzaileak

C29. Empresas proveedoras y contratadasEnpresa hornitzaileaketa kontratatuak

HR3 No aplica / Ez dagokio C29. Empresas proveedoras y contratadasEnpresa hornitzaileak eta kontratatuak

HR4 5.3 Nuestro equipo / Gure taldea C19. Formación / Prestakuntza

HR5 No aplica / Ez dagokioC20. Igualdad de oportunidades

Aukera-berdintasuna

HR6 No aplica / Ez dagokio C25. Derechos humanos / Giza Eskubideak

HR7 No aplica / Ez dagokio C25. Derechos humanos / Giza Eskubideak

HR8No aplica / Ez dagokio C19. Formación / Prestakuntza

No aplica / Ez dagokio C25. Derechos humanos / Giza Eskubideak

HR9 No aplica / Ez dagokio C20. Igualdad de oportunidadesAukera-berdintasuna

Indicadoressociales:sociedad

Gizarte-adierazleak:gizartea

SO1 No aplica / Ez dagokio C2. Tokiko baliabideak erabiltzea tokikoekonomia-garapenaren onurarako

SO2 No aplica / Ez dagokio C25. Derechos humanos / Giza Eskubideak

SO35.3 Nuestro equipo / Gure taldea C19. Formación / Prestakuntza

5.3 Nuestro equipo / Gure taldea C19. Formación / Prestakuntza

SO4 — C25. Derechos humanos / Giza Eskubideak

SO56.2 Intercooperación y competitividad

Elkarlana eta lehiakortasuna7.2.4 Entorno social / Gizarte-ingurua

C25. Tokiko komunitateaGiza Eskubideak

SO6 No aplica / Ez dagokio C25. Comunidad local / Tokiko komunitatea

SO7No aplica / Ez dagokio C30. Competencia / Lehiakortasuna

No aplica / Ez dagokio C30. Competencia / Lehiakortasuna

SO8 — C25. Tokiko komunitatea / Giza Eskubideak

Indicadoressociales:

Responsabilidadsobre productos

Gizarte-adierazleak:Produktuekikoerantzukizuna

PR1 —C5. Marketing responsable, productos

y servicios / Marketing arduratsua,produktuak eta zerbitzuak

PR2 No aplica / Ez dagokioC5. Marketing responsable, productos


PR3 No aplica / Ez dagokioC5. Marketing responsable, productos


PR4No aplica / Ez dagokio

C5. Marketing responsable, productosy servicios / Marketing arduratsua,produktuak eta zerbitzuak

7.2.1 Clientes y socios / Bezeroak eta bazkideakC26. Satisfacción de la clientela

Bezeroen satisfazioa

PR5

5.2 Nuestras partes interesadasGure interesdun taldeak

7.2.1 Clientes y socios / Bezeroak eta bazkideak




C26. Satisfacción de la clientelaBezeroen satisfazioa



C26. Satisfacción de la clientelaBezeroen satisfazioa

PR6

5.3. Nuestro equipo / Gure taldeaC5. Marketing responsable, productos


—C5. Marketing responsable, productos


PR7 —C5. Marketing responsable, productos


PR8 —C26. Satisfacción de la clientela

Bezeroen satisfazioa

PR9 —C26. Satisfacción de la clientela

Bezeroen satisfazioa 63

64

Primer principio. Primacía de las personas y del objeto social sobre el capitalLehen Printzipioa. Pertsonen eta kapitalaren helburu sozialaren lehentasuna

Indicadores GRIGRI adierazleak

PuntoPuntua

ES1.1. Descripción de una breve Memoria que ponga de manifiesto la primacía de laspersonas y del objeto social sobre el capital / Txosten labur baten deskripzioa,pertsonen eta kapitalaren helburu sozialaren lehentasuna adierazten duena.

2.6 1 y 21 eta 2

Segundo principio. Adhesión voluntaria y abiertaBigarren Printzipioa. Borondatezko atxikitze irekia


PuntoPuntua

ES2.1. Requisitos para la adhesión de nuevas y nuevos miembros a la organización.Bazkide berriak erakundean sartzeko baldintzak. — 5.4 y 7.1

5.4. eta 7.1

ES2.2. Requisitos y condiciones de salida de la organizaciónBazkideak erakundea uzteko baldintzak. — 5.4 y 7.1

5.4. eta 7.1

ES2.3. Evolución de socios, socias o miembros, describiendo la variación de altas y bajas.Bazkideen eta kideen bilakaera, izandako altak eta bajak kontuan izanik. — 5.4 y 7.1

5.4. eta 7.1

Tercer principio. Organización y cultura empresarial con vocación de gestiónparticipativa y democrática

Laugarren Printzipioa. Erabiltzaileen eta interes orokorraren arteko lotura


PuntoPuntua

ES3.1. Porcentaje de personas o grupos con derecho a voto en los órganos máximos dedecisión, respecto al total de personas de la organización.Hirugarren Printzipioa. Enpresa-antolakuntza eta izaera, kudeaketa parte-hartzaileaeta demokratikoan oinarrituta

4.4 7.1

ES3.2. Grado de renovación en los órganos de representación de la organización, indican-do la fórmula de renovación previstaErakundeko ordezkapen-organoen berritze-maila, eta aurreikusitako berritze-formula.

4.7 7.1

ES3.3. Grupos de trabajo o espacios generados que favorecen la toma de decisiones de laorganización.Lan-taldeak eta espazioak, erakundeko erabakiak hartzeko lagungarriak direnak.

— 7.1

ES3.4. Porcentaje de personas de la organización que participa en alguno de los grupos oespacios generados.Lan-taldean eta espazioan parte hartzen duten erakundeko pertsonen ehunekoa.

— 7.1

ES3.5. Proceso de información por el cual las personas de la organización tienen acceso ala información en su triple vertiente (societaria, empresarial y económica), indicandolos canales, la frecuencia, así como los y las destinatarias.Informazio-prozesua, erakundeko edozein pertsonak informazioa eskuragarriizateko, erakundearen hiru arlo nagusitan (sozietatea, enpresa eta ekonomia),eta kanalak, frekuentzi eta hartzaileak aipatuta.

4.4 7.1

ES3.6. Porcentaje de miembros de la organización que han recibido o participado enactividades de formación específica en economía social en el último año respectoal total de miembros de la organización.Azken urtean gizarte ekonomiako prestakuntza-jardueratan parte hartu dutenerakundeko kideen ehunekoa, erakundeko pertsonen guztizkoaren arabera.

4.7 5.3

ES3.7. Porcentaje medio de participación real en los máximos órganos de decisión.Erabakiak hartzeko goren organoetan parte-hartzearen bataz besteko ehunekoa. 4.4 7.1

ES3.8. Descripción del proceso preparatorio del máximo órgano de representación social.Sozietatea ordezkatzeko goren organoa antolatzeko prozesuaren deskribapena.

4.4 7.1

4.6

Cuarto principio. Conjunción de los intereses de las personas usuariasy del interés general

Laugarren Printzipioa. Erabiltzaileen eta interes orokorraren arteko lotura


PuntoPuntua

ES4.1. Definición de un mapa de los grupos de interés focalizados en la organizaciónErakundeko interes-taldeen maparen zehaztea.

3.5 5.2

4.14

4.15

ES4.2. Flujos relacionales existentes entre la organización y sus grupos de interésErakundearen eta interes-taldeen arteko harremana. 4.16 5.2 y 7.2

5.2. eta 7.2.

ES4.3. Existencia de un apartado sobre los derechos humanos (rechazo al trabajo infantily al trabajo forzoso y obligatorio, libertad de asociación, prohibición de aceptaciónde sobornos, corrupción...) dentro de la política de responsabilidad socialGiza Eskubideei buruzko atala (haurren esplotazioa eta beharrezko lanak ukatzea,erakunde-askatasuna, eroskeria eta ustelkeria onartzea debekatzea, etab.) GizarteErantzukizunari buruzko politikaren baitan.

HR5

5.15.3

HR6

HR7

SO2

SO4

ES4.4. Adaptación a la identidad cultural de los territorios donde actúa la organización.Erakundea kide den lurraldeko nortasun kulturalera egokitzea. — 5.1. y 7.2.4.

5.1. eta 7.2.4.

9 Edukien taula-Gizarte Ekonomiaren PrintzipioakTabla de contenidos. Principios de economía social

Quinto principio. Defensa y aplicación de los principios de solidaridadBosgarren printzipioa. Elkartasun-printzipioak defendatzea eta erabiltzea


PuntoPuntua

ES5.1. Organización de actos sociales, culturales o solidarios, y colaboracionesmonetarias o de cualquier otro tipo en estos actos. / Ekintza sozialak, kulturalak etasolidarioak antolatzea, eta laguntza ekonomikoak ematea.

4.12 6.1.6.2.7.2.4.

EC8EC9

ES5.2. Existencia de actuaciones vinculadas a inversiones socialmente responsables.Gizarte erantzukizunean oinarritutako inbertsioak bultzatzeko jarduerak izatea. — 7.2. y 6.4.3.

7.2. eta 6.4.3.ES5.3. Existencia de una declaración formal que solicite a las y los proveedores y

empresas contratadas un compromiso de gestión respetuoso con el medioy socialmente responsable. / Adierazpen formal bat izatea, hornitzaileei etakontratatutako enpresei eskatzeko ingurumena eta gizarte erantzukizunaerrespetatzen duen kudeaketa egiteko konpromisoa hartu dezaten.

HR17.2.

HR2

ES5.4. Consideración de criterios ambientales en la selección de empresas proveedoras,productos y servicios. / Enpresa-hornitzaileak, produktuak eta zerbitzuakaukeratzeko ingurumen-irizpideak kontuan izatea.

— 7.2.3.

ES5.5. Número y tipología de actividades de cooperación realizadas con otras organizaciones.Beste erakunde batzuekin elkarlanean egindako jarduera kopurua eta mota. 4.12 6.

ES5.6. Porcentaje de compras producidas en el territorio (materias primas, serviciosy activos fijos) / total de compras / Lurraldean egindako erosketen ehunekoa(lehengaiak, zerbitzuak, aktibo finkoak)/erosketen guztizkoa

EC1 7.2.2

ES5.7. Existencia de políticas o procedimientos de igualdad de oportunidadesen la selección, promoción y desarrollo de las personas de la organización.Erakundeko pertsonak aukeratzeko, bultzatzeko eta laguntzekoaukera-berdintasunean oinarritutako politika eta prozesuak izatea.

EC7 5.3

ES5.8. Conocimiento y documentación de los impactos ambientales significativosque se deriven de la actividad / Erakundearen jardueraren ondorioz sortutakoIngurumenaren Eraginaren berri izatea eta dokumentatzea

EN127.2.3EN25

EN29ES5.9. Definición y documentación de objetivos ambientales anuales en función de los

impactos ambientales significativos. / Ingurumenaren eragin garrantzitsuen arabera,urtero ingurumenari buruzko helburuak zehaztea eta dokumentatzea.

EN26 7.2.3

ES5.10. Desglose del personal por tipo de trabajo, contrato y región, incluyendo lospuestos de trabajo ocupados por personas con discapacidad sobre el total de laorganización / Langileak sailkatzea lanpostuaren arabera, kontratuaren arabera etalurraldearen arabera, erakundeko pertsona ezinduen lanpostuak barne.

LA1 5.3

ES5.11. Número total de personal desglosado por grupos de edad, sexo y región,especificando el personal discapacitado. / Sailkatutako langileen guztizkokopurua, adinaren arabera, sexuaren arabera eta lurraldearen arabera (pertsonaezinduen kopurua zehaztu).

LA2 5.3

ES5.12. Rotación media de la plantilla desglosada por grupos de edad, sexo y región,especificando el personal discapacitado. / Sailkatutako langileen bataz bestekotxandakatzea, adinaren arabera, sexuaren arabera eta lurraldearen arabera(pertsona ezinduen kopurua zehaztu).

LA2 5.3

ES5.13. Medidas adoptadas con el fin de colaborar en la preservación o restauraciónde especies o espacios naturales cercanos, así como las riquezas naturalesy culturales propiedad de la organización. / nguruko espezieak eta espazionaturalak zaindu eta babesteko neurriak izatea, bai eta erakundearen ondasunnaturalak eta kulturalak zaintzeko eta babesteko ere.

EN13No aplicaEz dagokioEN14

EN15

ES5.14. Disponer de una auditoría de accesibilidad global, reconocida a escala mundial.Denon eskura dagoen kontu-ikuskaritza izatea, mundu-mailan ezaguna dena. — —

Sexto principio. Autonomía de gestión e independencia respecto de lospoderes públicos / Seigarren Printzipioa. Botere publikoekiko autonomoa eta

independentea den kudeaketa izatea


PuntoPuntua

ES6.1. Descripción de una breve Memoria que detalle los requisitos y limitaciones de lasoberanía de gestión de los máximos órganos de decisión de la organización.Txosten labur baten deskribapena, kudeaketari dagokionez, erabakiak hartzekoerakundeko goren organoen burujabetza-baldintzak eta mugak zehazten dituena.

—7.1

Séptimo principio. Aplicación de los excedentes o de su mayor parte en laconsecución de los objetivos a favor del interés general, de los servicios a lasy los miembros / Zazpigarren Printzipioa. Soberakinak edo soberakin gehienakinteres orokorraren mesederako erabiltzea, bai eta kideei zerbitzuak egiteko ere.


PuntoPuntua

ES7.1. Porcentaje sobre el pasivo que se corresponde con fondos colectivos oirrepartibles / Fondo kolektiboen eta konponezinen ehunekoa, pasiboaren arabera. — 6.4.3

ES7.2. Porcentaje de distribución de excedentes destinados a fondos colectivos o irrepartibles./ Fondo kolektiboentzat eta konponezinentzat diren soberakin-banaketaren ehunekoa. — 6.4.3

ES7.3. Porcentaje de excedentes asignados a los y las miembros de la organizacióno a la incorporación de personas (excedentes capitalizados o monetarios). /Erakundeko kideentzat eta kide berrientzat diren soberakinen ehunekoa (soberakinkapitalizatuak edo diru-soberakinak).

6.4.3

ES7.4. Aumento o disminución de los beneficios retenidos al final del período.Urtaldi amaieran banatu gabeko mozkinen ugaritzea edo murriztea. 6.4.3

Tabla de contenidos principios de la economía socialGizarte ekonomiaren printzipioei buruzko aurkibide-taula. — 9

65

66

CRITERIO 1. LIDERAZGO1. IRIZPIDEA. LIDERGOA

Punto de la memoria de la FederaciónFederazioaren txosteneko atala

1.a Desarrollo de la misión, visión y valores por parte de los líderes, que actúan comomodelo de referencia dentro de una cultura de Excelencia. / Lidererrek eginkizuna,ikuspegia eta balioak garatzea. Liderrek bikaintasun-filosofiaren erreferentzia-eredu dira.

1, 2, 5.1

1.b Implicación personal de los líderes para garantizar el desarrollo, implantación y mejoracontinua del sistema de gestión de la organización. / Liderrek pertsonalki hartukodute konpromisoa, erakundearen kudeaketa-sistemaren garapena, ezarpena etahobekuntza etengabea bermatzeko.

1, 2, 3, 4, 5.1, 5.3, 6.3, 7.1

1.c Implicación de los líderes con clientes, parteners y representantes de la sociedad.Liderrek konpromisoa hartuko dute erakundeko bezeroekin, partner-ekin etaordezkariekin.

5, 6, 7.2.4

1.d Motivación, apoyo y reconocimiento de las personas de la organización por parte delos líderes. / Liderrek erakundeko kideei motibatu, lagundu eta balioetsiko die. 6.2.1

1.e Los lideres definen e impulsan el cambio en la organización.Liderrek erakundeko aldaketak zehaztu eta bultzatuko dituzte. 1, 2, 5.3, 6.4, 7.1

CRITERIO 2. POLÍTICA Y ESTRATEGIA2. IRIZPIDEA. POLITIKA ETA ESTRATEGIA

PuntoAtala

2.a Las necesidades y expectativas actuales y futuras de los grupos de interés son el fun-damento de la política y estrategia. / Interes-taldeen egungo eta etorkizuneko beharraketa espektatibak dira politika eta estrategiaren oinarria.

1, 2, 3, 4, 5.1

2.b La información procedente de las actividades relacionadas con la medición del ren-dimiento, investigación, aprendizaje y creatividad son el fundamento del la política yestrategia / Ikerketa, ikaskuntza, sormena eta errendimenduaren neurketari buruzkojardueren informazioa da politikaren eta estrategiaren oinarria.

1, 2, 3, 4, 5.1

2.c Desarrollo, revisión y actualización de la política y estrategia.Politika eta estrategiaren garapena, berrikusketa eta eguneratzea. 1, 2, 3, 4, 5.1

2.d Despliegue de la política y estrategia mediante un esquema de procesos claveProzesu gakoei buruzko eskema baten bidez, politika eta estrategia erakustea. 1, 2, 3, 4, 5.1

2.e Comunicación e implantación de la política y estrategiaPolitika eta estrategiaren berri ematea eta ezartza. 1, 2, 3, 4, 5.1

CRITERIO 3. PERSONAS3. IRIZPIDEA. PERTSONAK

PuntoAtala

3.a Planificación, gestión y mejora de los recursos humanos.Giza Baliabideen planifikazioa, kudeaketa eta hobekuntza. 5.3, 6.4

3.b Identificación, desarrollo y mantenimiento del conocimiento y la capacidad delas personas de la organización. / Erakundeko pertsonen ezagutza eta gaitasunaidentifikatzea, garatzea eta mantentzea.

5.3, 6.1.3, 6.3.4, 6.4

3.c Implicación y asunción de responsabilidades por parte de las personas de la organiza-ción. / Erakundeko pertsonek konpromisoak eta erntzukizunak hartzea. 5.3, 6.2, 6.3, 6.4

3.d Existencia de un diálogo entre las personas de la organizaciónErakundeko pertsonen artean elkarrizketa izatea. 5.3, 6.4

3.e Recompensa, reconocimiento y atención a las personas de la organizaciónErakundeko pertsonak saritzea, esker ona adieraztea eta arreta ematea. 5.3, 6

CRITERIO 4. ALIANZAS Y RECURSOS4. ALIANTZAK ETA BALIABIDEAK

PuntoAtala

4.a Gestión de las alianzas externas. / Kanpo-aliantzen kudeaketa. 1, 2, 4, 5.2, 5.4, 6, 7

4.b Gestión de los recursos económicos y financieros.Baliabide ekonomikoen eta finantzarioen kudeaketa. 7

4.c Gestión de los edificios, equipos y materiales.Eraikuntzen, ekipoen eta materialen kudeaketa 1, 2, 4, 5.2, 5.4, 6, 7

4.d Gestión de la tecnología / Teknologia-kudeaketa 5.3

4.e Gestión de la información y del conocimiento.Informazioaren eta ezagutzaren kudeaketa. 6

10 Edukien taula-EFQMTabla de contenidos. EFQM

CRITERIO 5. PROCESOS5. IRIZPIDEA. PROZESUAK

PuntoAtala

5.a Diseño y gestión sistemática de los procesos.Prozesuen diseinua eta kudeaketa sistematikoa. 5.1, 5.3, 6

5.b Introducción de las mejoras necesarias en los procesos mediante la innovación,a fin de satisfacer plenamente a clientes y otros grupos de interés, generandocada vez mayor valor. / Prozesuetan behar diren hobekuntzak sartzea berrikuntzarenbidez, bezeroak eta beste interes-taldeak erabat gogobetetzeko eta pixkanakabalioa areagotzeko.

6 , 7

5.c Diseño y desarrollo de productos y servicios basándose en las necesidades yexpectativas de los clientes. / Produktuen eta zerbitzuen diseinua, bezeroen behar etaespektatibetan oinarrituta.

6

5.d Producción, distribución y servicio de atención, de los productos y servicios.Produktuen eta zerbitzuen ekoizpena, banaketa eta arreta-zerbitzua. 6, 7

5.e Gestión y mejora de las relaciones con los clientes.Bezeroekiko harremanen kudeaketa eta hobekuntza. 5.1, 6, 7

CRITERIO 6. RESULTADOS EN LOS CLIENTES6. IRIZPIDEA. BEZEROENGANAKO ERAGINA

PuntoAtala

6.a Medidas de percepción. / Pertzepzio-neurriak. 5.4, 7.2.1

6.b Indicadores de rendimiento. / Etekin-adierazleak. 5.4, 7.2.1

CRITERIO 7. RESULTADOS EN LAS PERSONAS7. IRIZPIDEA. PERTSONENGANAKO ERAGINA

PuntoAtala

7.a Medidas de percepción. / Pertzepzio-neurriak. 5.3

7.b Indicadores de rendimiento. / Etekin-adierazleak. 5.3

CRITERIO 8. RESULTADOS EN LA SOCIEDAD8. IRIZPIDEA. GIZARTEARENGANAKO ERAGINA

PuntoAtala

8.a Medidas de percepción. / Pertzepzio-neurriak. 7.2.4

8.b Indicadores de rendimiento. / Etekin-adierazleak. 7.2.4

CRITERIO 9. RESULTADOS CLAVES8. IRIZPIDEA. GIZARTEARENGANAKO ERAGINA

PuntoAtala

9.a Resultados clave del rendimiento. / Etekinaren emaitza gakoak. 6.4.3

9.b Indicadores clave del rendimiento. / Etekinaren adierazle gakoak. 6.4.3

67

68

Certificado del Sistema de Gestión Ético y Socialmente Responsable SGE 21:2005SGE 21:2005 Gizarte Erantzukizunaren eta Etikaren Kudeaketa-Sistemaren Ziurtagiria

11 ZiurtagiriakCertificaciones externas

Certificado del sistema de gestión de la calidad ISO 9001:2000ISO 9001:2000 Kalitatearen Kudeaketa-Sistemaren Ziurtagiria

Certificado del sistema de gestión medioambiental ISO 14001:2004ISO 14001:2004 Ingurumenaren Kudeaketa-Sistemaren Ziurtagiria

Certificado del Sistema de Gestión de Prevención de Riesgos LaboralesLan Arriskuen Prebentziorako Kudeaketa-Sistemaren Ziurtagiria

12 Kooperatiba bazkideakCooperativas socio

COOPERATIVAKOOPERATIBA

Actividad principalJarduera nagusia

CalleHelbidea

CPKP

LocalidadHerria

TeléfonoTel zk.

Fax

ABELTZAIN Servicios veterinariosAlbaitaritza-zerbitzua Simón Bolíbar, 14 01003 GASTEIZ 945 25 74 11 945 25 74 11

AGAServicios técnicos y degestión / Zerbitzu teknikoaeta kudeaketa-zerbitzua

Simón Bolíbar, 14 01003 GASTEIZ 945 26 00 99 945 27 70 40

UDAPAComercialización de patatade consumo / Kontsumokopatataren merkaturatzea

Arriurdina 6Pol. Jundiz Inds. 01015 GASTEIZ 945 29 03 95 945 29 06 29

COCEFOR Cerealista / Zereala Zuoazobidea 4Pol. Jundiz Inds 01015 GASTEIZ 945 29 04 07 945 29 06 86

COAGRIMA Fábrica de piensosPentsu-fabrika

Ctra. Vitoria-Estellaerrp. 38 01110

Sta. CRUZ DECAMPEZOKANPEZU

945 40 54 42 945 40 6200

LA TRUFA DE ALAVAARABAKO BOILURRA

Comercialización trufaBoilurraren merkaturatzea Ctra. Oteo errp. 12 0110

Sta. CRUZ DECAMPEZOKANPEZU

635 73 47 37

N.a S.a DE OCONComercio de patata deSiembra / Ereintzarakopatataren merk.

Ctra. Santa Cruzerrp. 34-36 01118 BERNEDO 945 37 80 12 945 37 81 51

CUMA ALBINA Maquinaria agraria /Nekazaritza-makineria

Ctra. Otxandio-Olaetaerrp. s/n z/g 01160 ARAMAIO 945 45 01 00 945 45 01 00

BEHI ALDE Producción gandera /Abeltzaintza-ekoizpena

Ctra. Otxandio-Olaetaerrp. s/n z/g 01160 ARAMAIO 945 45 01 00 945 45 01 00

ALTO EBRO Cerealista / ZerealaAvda. Los Olmosetorb. 1INBISA - Of. 204 bul.

01013 GASTEIZ 945 29 34 33 945 29 34 32

SERGALServicios técnicos y degestión / Zerbitzu teknikoaeta kudeaketa-zerbitzua

Apartado 46posta-kutxatila 01080 GASTEIZ 945 00 32 15 945 26 39 42

ANOGA Fábrica de piensos /Pentsu-fabrika

Gastuas/n z/g 01520 ZURBANO 945 27 45 88 945 27 45 99

GARLAN Cerealista / Zereala 01192 ILARRAZA 945 29 30 80 945 29 31 09

CUMA LA LLANADA Maquinaria agraria /Nekazaritza-makineria

Centro Social OtazuOtazu Gizarte Zentroa 01194 OTAZU 945 29 31 54

AGURAIN Cerealista / ZerealaPolígonoLitutxipi Ind.s/n z/g

01200AGURAIN

SALVATIERRA945 30 11 88 945 30 11 88

CUMA DULANTZI Maquinaria agraria /Nekazaritza-makineria

Centro Social /Gizarte ZentroaDulantzi Bidea 9

01207 ADANA 945 42 00 47

ASOLOSTE Producción gandera /Abeltzaintza-ekoizpena Caserio Baltia baserria 01208 NARVAJA 620 94 26 59

LANTARON Cerealista / Zereala Ctra. Puentelarraerrp., km. 6 01213 LECIÑANA

del CAMINO 945 33 21 59 945 33 28 84

CECA TXULATO Producción agrícolaNekazaritza-ekoizpena La Mata 01212 ZAMBRANA 639 50 97 24

CECA SAMBE Producción ovinaArdi-ustiategia Crucero 9 01212 ZAMBRANA 649 27 55 30

LACORZANILLA Cerealista / Zereala Ctra. Logroño errp.s/n z/g 01211 BERANTEBILLA 945 33 71 47 945 33 71 47

CUMA VALLES ALAVESES Maquinaria agraria /Nekazaritza-makineria

Polígono IndustrialIndustrigunea 01211 BERANTEBILLA 639 11 86 08 945 33 73 37

SAGRAL Cerealista / Zereala Pol. Ind.Lurgorri Ind. s/n z/g. 01240

ALEGRIADULANTZI

945 42 08 08 945 40 05 28

69

70

Vinícola Lapueblade Labarca Bodega / Upategia Avda. Soto etorb. 26 01306 LAPUEBLA

DE LABARCA 945 62 72 32 945 62 72 95

Bod. SAN TIRSO Bodega / Upategia Castrujales 5 01308 CRIPAN 945 60 82 02 945 60 80 07

N.a S.a DEL CAMPO Bodega / Upategia Viñaspre errep., z/g 01308 LANCIEGO 945 60 80 47

SAN ROQUE Bodega / Upategia Ctra. Logroño errep.s/n z/g 01309 ELVILLAR 945 60 40 05 945 60 40 59

SAN SIXTO Bodega / Upategia San Sixto 12 01322 YEKORA 945 60 14 48 945 62 29 25

TRUJAL LA EQUIDAD Trujal / Eihera Diputación 29 01314 MOREDADE ALAVA 945 60 16 02

COMY Bodega / Upategia Avda. Diputaciónetorb. 51 01320 OION 945 60 11 12 945 60 25 08

UNIÓN DE COSECHEROSDE LABASTIDA Bodega / Upategia Avda. Diputación

etorb. 53 01330 LABASTIDA 945 33 11 61 945 33 11 18

VALDEGOBIA-AÑANA Cerealista / Zereala 01423 VILLAMADERNE 945 35 10 28 945 35 10 28

RIBERALTA Cerealista / Zereala Anucita 01429 RIBERA ALTA 945 36 20 12 945 36 20 12

ARTATXIA Producción ganadera /Abeltzaintza-ekoizpena 01439 MARINDA DE

CUARTANGO 945 36 28 72 945 36 28 72

CECA BIDEGAIN Producción ganadera /Abeltzaintza-ekoizpena Goiain 14 01510 GOIAIN 945 46 57 22

LAGUNAK Producción ganadera /Abeltzaintza-ekoizpena Barrio Ollerias auzoa 3 01510 ELOSU 945 45 50 59 945 45 50 59

GURELESAComercializaciónproductos lácteos /Esnekien merkaturatzea

Polígono IndustrialErratzu Ind. 20130 URNIETA 943 33 32 22 943 33 26 27

ALKARTASUNA Suministros agrarios /Nekazaritza-hornidura

UgarteIndustrialdea 12 20170 USURBIL 943 36 11 14 943 36 11 14

ARTZAI-GAZTA Servicios técnicosZerbitzu teknikoak

Kale Nagusia, 37bajo / behea 20213 IDIAZABAL 943 18 71 29 943 18 71 29

IDIAZABAL Suministros agrarios /Nekazaritza-hornidura Bikuña Kalea 8 20213 IDIAZABAL 943 18 76 69

GOIERRI Suministros agrarios /Nekazaritza-hornidura Euskalerria 8 20240 ORDIZIA 943 88 04 15 943 16 07 07

GURDI Suministros agrarios /Nekazaritza-hornidura

PolígonoErrota Ind. 5 A 20270 ANOETA 943 65 58 80 943 65 11 91

NEKAZARIEN ETXEA Suministros agrarios /Nekazaritza-hornidura

PolígonoUrdanibia Ind, 7 20300 IRUN 943 62 01 59 943 53 73 23

EHNELUR Servicios técnicosZerbitzu teknikoak Nafarroa Etorbidea 6 20400 TOLOSA 943 65 35 90 943 65 01 67

N.a S.a DE IZASKUN Suministros agrarios /Nekazaritza-hornidura Euskalerria plaza 3 20400 TOLOSA 943 65 03 06

ENARO Koop. Servicios técnicosZerbitzu teknikoak

Trinkete plaza 2bajo / behea 20400 TOLOSA 943 65 01 23 943 65 26 68

BIDEGOIAN Suministros agrarios /Nekazaritza-hornidura

Goiatz bideas/n z/g 20496 BIDEGOIAN 943 68 11 31

IBAI EDER Fábrica de piensosPentsu-fabrika

Ctra. Urrestilla-Azpeitiaerrepidea 20730 AZPEITIA 943 81 43 43 943 81 61 47

GUREKO Comercializadora de carne/ Haragiaren merkaturatzea José de Artetxe 21 20730 AZPEITIA 943 08 38 88 943 08 38 89

LURGINTZA

Servicios técnicos yde gestión / Zerbitzuteknikoak eta kudeaketa-zerb.

José de Artetxe 3 20730 AZPEITIA 943 81 14 31 943 81 61 47

ABELUR


José de Artetxe 21 20730 AZPEITIA 943 08 38 88 943 08 38 89

URKAIKO

Matadero ycomercializadora de carneHiltegia eta haragiarenmerkaturatzea

Iraetas/n z/g 20740 ZESTOA 943 89 70 00 943 89 71 28

LASTURProducción agrícola-Gandera / Nekazaritza-abeltzantza ekoizpena

Arruan Haundi bas.Barrio Lastur auzoa 20820 DEBA 943 60 37 04 943 60 37 04

INEKO Fábrica de piensosPentsu-fabrika

Itziarko IndustrialdeaE-13 Apartado 57 pk. 20829 ITZIAR -

DEBA 943 19 93 30 943 19 92 70

GARAIAComercializaciónhortofrutícolaBarazki/fruitu ekoizpena

Derio-bidea 55.Zabalondo auzoa 48100 MUNGIA 94 674 50 20 946 15 61 86

SAN ISIDRO DE MUNGIA Suministros agrariosNekazaritza-hornidura Elorduigoitia 16 B 48100 MUNGIA 94 674 17 18 94 674 12 15

GOROSTIProducción hortícola yjardinería / Baratze etalorezaintza ekoizpena

Ugarte auzoas/n z/g. 48142 ARTEA 94 673 96 34 94 673 96 88

ZAMUDIO-DERIO Suministros agrariosNekazaritza-hornidura San Mames 1 48170 ZAMUDIO 94 454 12 15 94 454 12 15

AGRÍCOLA GANADERADE LOIU

Suministros agrariosNekazaritza-hornidura

ZabaloetxeEtorbidea 1 48180 LOIU 94 453 08 47 94 453 08 47

COOPERATIVA AGRÍCOLADE LEZAMA

Suministros agrariosNekazaritza-hornidura

Barrio Aretxaldeauzoa 21 bis 48196 LEZAMA 94 455 60 16 94 455 60 16

LORRA


Barrio Garaioltzaauzoa 23 48196 LEZAMA 94 455 50 63 94 455 62 45

DIBA Suministros agrariosNekazaritza-hornidura Murueta Kalea 6 48220 ABADIÑO 94 681 87 92 94 681 87 92

UNEKEL Producción cunículaUntxi-ekoizpena Berrio Auzoa 48230 ELORRIO 94 682 06 32 94 682 06 32

AGRÍCOLA GANADERADE ELORRIO

Suministros agrariosNekazaritza-hornidura Belengua 6 48230 ELORRIO 94 682 01 89 94 682 01 89

MIBA Fábrica de piensosPentsu-fabrika

Polígono IndustrialGalartza Ind.s/n z/g

48270 MARKINA-XEMEIN 94 616 78 84 94 616 78 86

BARRENETXE Producción hortícolaBaratzegintza

Okerra 7-3.o

Apd. 37 pk. 48270 MARKINA-XEMEIN 94 616 81 43 94 616 81 43

SAN ISIDRO DE GERNIKA Suministros agrariosNekazaritza-hornidura

Bekoibarra 25Pabellón 8-14 pab.Edificio Sollube erik.

48300 GERNIKA 94 625 03 20 94 625 68 71

ANDRA MARI DE GORLIZ Suministros agrariosNekazaritza-hornidura Kautela Aldapa 3 48620 GORLIZ 94 677 07 86

SODUPE Agraria Suministros agrariosNekazaritza-hornidura

Galarragas/n z/g 48830 SODUPE 94 669 22 40

GUVAC Fábrica de piensosPentsu-fabrika

Ambasaguass/n z/g 48891 KARRANTZA 94 680 61 89 94 680 66 75

GETXOKO NEK. ABEL. Suministros agrariosNekazaritza-hornidura Maidagan 45 48990 GETXO 94 460 58 05

71

Reyes de Navarra, 51 behea • 01013 VITORIA-GASTEIZTelf.: 945 25 70 88 • Fax: 945 25 39 59

e-mail: [email protected]

Txostena 2008

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