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TURISMO EN BOGOTÁ Y SUS ALREDEDORES

Estudio sobre las actividades que se pueden desarrollar en Bogotá y sus alrededores.

Descubriendo nuevos lugares para hacer turismo.

MARÍA FERNANDA ROMERO CRUZ

CUN

ADMINISTRACION TURISTICA Y HOTELERA

Bogotá, abril del 2016

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Tabla de contenido

Problema de investigación 3

Objetivo de la investigación 4

Justificación y Delimitación 5

Marco de referencia 6

Hipótesis a probar 9

Resultados 12

Cronograma 13

Presupuesto de inversión 14

Bibliografía 15

Apéndices 16

Biografía 17

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Problema de investigación

Los sitios turísticos de Bogotá siguen siendo los mismos de años atrás. La motivación de este

trabajo es descubrir nuevos sitios en Bogotá y sus alrededores en el que se pueda hacer

turismo, que no sean los mismos sitios.

¿Por qué ciudades como Medellín y Cartagena, están teniendo más demanda que

Bogotá?

¿Qué sitios nuevos se pueden ofrecer para hacer turismo?

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Objetivo de la investigación

Objetivo General:

Descubrir y promover nuevos sitios turísticos en Bogotá y sus alrededores.

Objetivos específicos:

Buscar sitios no tan convencionales para hacer turismo.

Conocer más cosas sobre las que pueda aparecer Bogotá y sus alrededores.

Promover la idea de que el turismo no siempre tiene que ser sobre recorrer sitios

históricos antiguos.

Conocer sobre acontecimientos recientes que hayan impactado en la ciudad, (ej. La

muerte de Garzón).

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Justificación y Delimitación

Justificación:

Este estudio tiene relevancia porque busca nuevas formas de hacer turismo.

La idea de esta investigación, es descubrir más formas de hacer turismo.

El turismo en Bogotá tiene muchas más cosas que ofrecer, hacer recorridos históricos

por la Candelaria.

Delimitación:

La presente investigación se enfoca a encontrar nuevos sitios turísticos en Bogotá.

Promover historias importantes de fundación en las localidades.

Encontrar diferentes opciones de turismo aparte del cultural e histórico.

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Marco de referencia

Marco teórico

De acuerdo a las ultimas redacciones que han salido en las revistas, periódicos, medios de

comunicación. Se conocen cuáles son las causas por las que se hace turismo en Bogotá; a que

viene un turista, y por qué Bogotá ya no es la única ciudad turística del país; porque Cartagena

a veces parece impulsarse más que la capital colombiana.

De acuerdo con Adriana Gutierrez directora del Instituto Distrital de Turismo la gente llega

por negocios a Bogotá, pero no le atrae la ciudad.

La nueva directora del Instituto Distrital de Turismo (IDT) es abogada y maestra en Leyes

Americanas, con énfasis en Propiedad Intelectual y Tecnología, de la Universidad de Boston.

Además, realizó estudios de posgrado en la Universidad de Harvard (Harvard y Harvard Law

School) en Resolución de Conflictos y Gobierno. En entrevista con EL TIEMPO, señaló que

aunque Bogotá es el primer destino del país de los extranjeros para hacer negocios, “la ciudad

aún no les atrae”.

Explicó que uno de sus retos es fortalecer la marca de Bogotá, por lo que estudia regresar al

eslogan de campañas anteriores, como „Bogotá, 2.600 metros más cerca de las estrellas‟.

¿Cuál es la Bogotá que quiere perfilar?

Una ciudad atractiva, con un enfoque en tres nichos importantes: uno, el turismo local, para

que los bogotanos disfruten y transiten libremente por sus entornos.

El segundo, un turismo para los colombianos. A Bogotá llegan actualmente más de 10

millones de personas, buscando trabajo o hacer trámites, y buscamos abrir espacios para ellos.

Y el tercer nicho es el turismo internacional. Cómo atraer a los turistas extranjeros, porque

Bogotá hoy es el principal destino de turismo en el país, pero la gente llega en busca de

negocios; pero, como tal, no le atrae aún la ciudad.

¿Y cómo hacerlo?

Vamos a continuar con el trabajo de consolidar y vender la marca de la ciudad; lo que ha

ocurrido es que cambia frecuentemente, y eso debe parar. Tenemos que consolidar una marca.

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Estamos evaluando volver a la de „Bogotá, más cerca de las estrellas‟, porque este eslogan

tiene aún recordación en mucha gente y es atractivo.

¿Cuál es el plus de la ciudad para „venderla‟ en el mundo?

Tiene mucha diversidad, que la hace atractiva. Hay mucho turismo de negocios, de sentar sus

negocios acá y de forjar relaciones con otras empresas y multinacionales.

Eso debe complementarse con otras actividades, como oferta gastronómica y cultural, pues la

capital ofrece más de 467 atractivos turísticos, que incluyen turismo rural, que es poco

conocido pero está presente.

Hay algo interesante que queremos volver a destacar y es que estamos “más cerca de las

estrellas”; el que tengamos una posición geográfica especial, por nuestra Sabana, su clima y su

entorno, genera mayor atracción.

¿Cómo encontró el IDT al asumir la dirección?

Desde la gestión pública, faltaron mayor inversión y mayor articulación con el sector privado.

Eso se refleja así haya una buena administración. La carencia de recursos limita la posibilidad

de desarrollar proyectos y de mejorar lo que existe en la ciudad. Eso se ve.

¿Cómo articular el sector privado?

Lo primero es trabajar con los gremios que están organizados, en el sector hotelero, en el

sector de servicios turísticos, clústeres y facultades de turismo en las universidades privadas, e

incluso impactar en otros sectores que van a ser determinantes para el desarrollo de la ciudad.

También hay que trabajar proyectos con ProColombia y el Gobierno Nacional. Incluso, con

los gremios que hay, como Cotelco, Buró, Fenalco, Fontur, Invest In Bogotá, entre otros, que

les ha faltado apoyo del Distrito en sus proyectos.

¿Cuál es el apoyo que viene de las Universidades?

Veo una enorme oportunidad de que podamos replantear el tema del bilingüismo. Bogotá

necesita gente más bilingüe, que presente la ciudad en los dos idiomas, y esto se puede hacer

de la mano tanto con los gremios como con las universidades privadas.

Incluso, estamos pensando en que pueda haber intercambios con otras ciudades del mundo en

donde se hable el inglés, para que tenga el contacto con el idioma y conozca de las dinámicas

de turismo.

¿Qué fue lo primero que le encargó el Alcalde?

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Buscar que el bogotano viva más la ciudad caminando, para que la conozca, y como un buen

peatón. Eso es lo primero, la cultura del turismo.

¿Cómo potenciar el turismo en las diferentes zonas de la ciudad?

Con el incentivo del turismo local, vamos a buscar que esta actividad no se centre solo en los

sitios emblemáticos. Buscaremos que el sur y la ruralidad se vean integrados. Eso lo estamos

delineando en el plan de desarrollo.

También incluiremos el turismo productivo. Mucha gente viene a Bogotá porque es más

barato comprar, en ciertos sectores. Por ejemplo, el 12 de Octubre o el Restrepo, donde se

consiguen productos de calidad a buenos precios.

Además, con el trabajo Muisca, que es muy cultural, hay que recuperar senderos y consolidar

esa tradición y ese conocimiento, que se ha ido perdiendo, que puede ser materia de turismo en

la ciudad.

Otro tema importante es el de las luces navideñas, que se ha ido perdiendo. Hay otras ciudades

que ya tienen sus recorridos turísticos con el tema, y ahí tenemos potencial.

¿Qué proyectos continuarán de la pasada administración?

La capacitación a taxistas fue un proceso muy interesante, y requiere que sigamos en esa tarea.

Lo vemos como una posibilidad de ver en ello. También hay otro punto que se trabajó en la

administración saliente, y fue el turismo rural.

Créditos para el periódico El Tiempo y su redactor Michael Cruz

http://www.eltiempo.com/bogota/entrevista-con-adriana-gutierrez-directora-del-instituto-distrital-de-turismo/16483877

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Hipótesis

Las siguientes son las hipótesis a probar en este estudio.

Actividades que más se realizan en Bogotá y sus alrededores.

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Motivos de viaje a la capital (2010-2011)

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Tipos de alojamiento que los colombianos prefieren usar cuando viajan

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Resultados

Los datos obtenidos del trabajo de campo de este estudio se procesarán siguiendo los

siguientes criterios:

1. Recopilar información sobre las ciudades con más demanda en el país, y ver las cosas

que atraen en otras ciudades para poderlas implementar en la capital.

2. Crear una guía turística, en la que se enseñe nuevos sitios con importancia histórica en

la ciudad, que no sean sitios convencionales.

3. Hacer que la guía turística sea de conocimiento no solo de personas del país de

referencia si no fuera de él también, dándolo a conocer desde los aeropuertos, hasta por

las páginas web que es la manera en la que más fácil se puede acceder

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Cronograma de actividades

23 24 25 26 27 28 29 30 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14

1.      Recopilar información sobre las ciudades con

más demanda en el país, y ver las cosas que atraen

en otras ciudades para poderlas implementar en la

capital.

2.      Crear una guía turística, en la que se enseñe

nuevos sitios con importancia histórica en la ciudad,

que no sean sitios convencionales.

3.      Hacer que la guía turística sea de conocimiento

no solo de personas del país de referencia si no

fuera de él también, dándolo a conocer desde los

aeropuertos, hasta por las páginas web que es la

manera en la que más fácil se puede acceder

TIEMPO DE DURACIÓN

ABRIL MAYOACTIVIDADES

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Presupuesto de inversión

DESCRIPCIÓN $ JUSTIFICACIÓN

Computador $ 1.000.000 Se necesita para hacer una transcripción de la información recopilada

Transporte $ 80.000 Para visitar cada localidad y tener registro fotográfico

Cámara $ 450.000 Necesaria para el registro fotográfico

Impresiones $ 2.000 (c/u) Guía turpistica individual

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Bibliografía

Entrevista periódico El Tiempo (2016) http://www.eltiempo.com/bogota/entrevista-con-adriana-gutierrez-directora-del-instituto-distrital-de-turismo/16483877

Imágenes (2016) https://www.google.es/

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Apéndices

Imágenes

Actividades que más se realizan en Bogotá y sus alrededores.

Motivos de viaje a la capital (2010-2011)

Tipos de alojamiento que los colombianos prefieren usar cuando viajan.

Tablas

Cronograma de actividades.

Presupuesto de inversión

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Biografía

María Fernanda Romero Cruz (Bogotá, Colombia. 25 de junio de 1994).

Estudiante de la Corporación unificada nacional CUN en la ciudad de Bogotá, del

programa Administración turística y hotelera, llega a la institución por medio de la

homologación; proveniente del programa Gestión hotelera dictado por el convenio

Universidad Politécnico Grancolombiano – Sena.