TUlankide. Enero 2006

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TRABAJO Y UNIN. AITA JOS M ARIZMENDIARRIETAK 1960.EKO IRAILEAN SORTUTAKO ALDIZKARIA

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LA EXPERIENCIA DE LA JUVENTUDUNIVERSITARIOS Y TRABAJADORES JVENES DE NUESTRAS EMPRESAS REFLEXIONAN SOBRE EL PRESENTE Y EL FUTURO DE LA EXPERIENCIA COOPERATIVA.

urtarrila 2006MCC PARTICIPA EN BIOBIDE, UN PROYECTO INNOVADOR BASADO EN LA EXPERIMENTACIN CON PECES CEBRA. EUSKADIKO KUTXAK 134 MILIO EUROKO IRABAZI GARBIAK IZAN ZITUEN IAZ.

P R JO RO OM S CE A M SO AU A D T R E O A C RI A AN ZA RI O ZM N IN I EN IZA CIA D CI R IA E RR N L IE DE TA .FAGOR EDERLANEK 36 MILOI EURO INBERTITUKO DITU GALDATEGI BERRIA ERAIKITZEKO ARRASATEN.

enero 200610 13ESPERIENTZIA KOOPERATIBOA GAZTEEN IKUSPUNTUTIKGazteak dira protagonista zenbaki honetan. Esperientzia

34

44KOOPERATIBETAKO BERRIAK EN PORTADA BEGI-BELARRI AULA COOPERATIVA COMISIN PERMANENTE MCC EN LA PRENSA COLABORACIONES 3 EDAD HIRUGARREN MUNDUA EUSKAL KULTURA DESARROLLO DIRECTIVO SEGURIDAD Y SALUD LABORAL ANTZINAKOAK MITOS Y LEYENDAS LIBROS Y WEB PASATIEMPOS CARTAS PERSONAJE4 20 34 36 38 39 40 42 43 44 46 48 50 52 53 54 55 56

kooperatiboa abiapuntu hartuta gazte jendea ekarri dugu gurera beren ikuspuntua ezagutzeko.

09 10 13 34 44

LITERATUR LEHIAKETA MCCren 50. urteurrena dela eta abian jarri da MUko titulatu eta ikasleentzako literatur lehiaketa. Lehenengo saria 1.000 eurokoa izango da. IDEKOK 7 MILIOI EURO INBERTITUKO DU HIMACH PROIEKTUAN Errendimendu handiko mekanizazio prozesu berrien ikerketan sakontzeko. FAGOR EDERLAN SE IMPLANTA EN ESLOVAQUIA Invierte 20 millones de euros en la adquisicin de la empresa eslovaca ZNSP Foundry. SE INICIA EL PROCESO DE CANONIZACIN DE ARIZMENDIARRIETA La Congregacin para la Causa de los Santos en Roma ha decidido conceder el nihil obstat (nada obsta) para abrir el proceso. AIMAR OLAIZOLA Nire burua ez dut ikusten 40 urterekin hor goian jokatzen.

ARGITARATZAILEA ZUZENDARIA ERREDAKZIO-KONTSEILUA

OTALORA. Azatza. 20550 Aretxabaleta. Gipuzkoa. Telefonoa: 943 712 406. Faxa: 943 712 339 Javier Marcos (jmarcos@otalora.mcc.es) Lehendakaria: Juan M Otaegi. Kideak: Jos Antonio Ajuria, Espe Arregi, Juan Cid, Mikel Garcia, Jess Ginto, Jos M Larramendi, Jos M Larraaga, Carlos Sarabia, Carmelo Urdangarn, Ane Zabalegi. Josan Martnez Esquroz. Elkar-mccgraphics. D. L. BI-2583-89

TRABAJO Y UNIN (T. U. LANKIDE), Aita Jos M Arizmendiarrietak 1960.eko irailean sortutako aldizkaria.

DISEINUA ETA MAKETAZIOA IMPRIMATZAILEA ERAKUNDE LAGUNTZAILEAK

CORPORACION COOPERATIVA

MONDRAGON

AZATZA, S.L. Debekaturik dago kopiaketa, partziala nahiz osoa, jatorria eta, bere kasuan, egilea aipatzen ez bada. TU Lankideren erredakzio taldeak aldizkarian adierazitako esanen eta iritzien erantzukizunik ez du derrigor bere gain hartzen.

TU Lankide paper ekologikoan inprimitzen da.

EDITORIAL

JVENES: EL FUTURO DE LA EXPERIENCIA

E

LOS JVENES REIVINDICAN SU COMPROMISO CON LA COOPERATIVA Y RECHAZAN LAS ACUSACIONES QUE LES TILDAN DE GENTE MUY PREPARADA PERO POCO COMPROMETIDA, SEALANDO QUE LA FALTA DE COMPROMISO EN LAS COOPERATIVAS NO ES ALGO QUE SE PUEDA LIMITAR CON CARCTER EXCLUSIVO A LA JUVENTUD.

l Observatorio Vasco de la Juventud ha elaborado el informe Tendencias de la Juventud Vasca, y el pasado mes de diciembre se presentaron las principales conclusiones de ese estudio. Segn este Observatorio, el diagnstico social revela que nos hallamos ante una juventud optimista ante su futuro personal y satisfecha con su calidad de vida, que valora por este orden la salud y la familia sin dejar de lado las amistades, el amor, el sexo y el trabajo y cuyas preocupaciones principales son sus recursos econmicos y bienes materiales, su salud (fsica y mental) y su imagen personal. Asimismo, recientemente ha concluido la fase de entrevistas de un profundo anlisis sobre el sentido de la Experiencia. Se trata de un proceso de indagacin en el que han participado en torno a 1.500 personas, entre miembros de Consejos Rectores, Consejos Sociales y Consejos de Direccin de las cooperativas. En los prximos meses se presentarn las conclusiones y se definirn las estrategias y acciones para actualizar el sentido de nuestro proyecto cooperativo. Y en este anlisis tambin han participado cientos de jvenes quienes, con sus aportaciones, han tratado de poner su grano de arena en la proyeccin de MCC hacia el futuro. Nosotros, sin nimo de cuestionar la encuesta del Observatorio Vasco de la Juventud, ni de avanzar las conclusiones de la reflexin sobre el sentido de la Experiencia, hemos hecho el experimento de poner el micrfono a nuestros jvenes estudiantes de la universidad y trabajadores de cooperativas para que hagan un dignostico que, por supuesto, carece de rigor cientfico pero que nos ofrece pistas importantes sobre diversos aspectos de la realidad cooperativa. Estas son unas pinceladas de este estudio que tiene un buen ramillete de sugerencias para mejorar nuestra Experiencia. En primer lugar, hay que resear que quienes ya se hallan trabajando se encuentran realmente satisfechos en su cooperativa, se identifican con sus Valores y Principios y valoran positivamente su singular forma de hacer empresa.

En relacin con la educacin y la formacin cooperativa, consideran que es necesario redoblar esfuerzos y poner en marcha acciones formativas orientadas a impulsar la cultura cooperativa. Sin embargo, consideran que la mejor forma de educarse cooperativamente en el da a da es a travs de la trasmisin de valores por parte de las generaciones anteriores. Y en ese terreno manifiestan claramente su escepticismo aduciendo que en general no ven esta actitud en la generacin anterior. Asimismo, consideran que los rganos sociales son claves en la cooperativa, pero que no todos los trabajadores entienden realmente su utilidad. Por tanto, dejan entrever la necesidad de poner en marcha acciones para informar sobre el papel que juegan los rganos sociales y para dotarles de ms contenido y efectividad. Los jvenes reivindican su compromiso con la Cooperativa y rechazan las acusaciones que les tildan de gente muy preparada pero poco comprometida, sealando que la falta de compromiso en las cooperativas no es algo que se pueda limitar con carcter exclusivo a la juventud. Asimismo, creen que es necesario mejorar la involucracin de todos en la empresa, porque de esta forma tendra ms xito y entonces nos ocuparamos menos de temas puramente empresariales y ms de los aspectos sociales. Tambin piensan que es imprescindible mejorar la recogida de las aportaciones de tantos y tantos socios que trabajan a pie de mquina, que han tenido experiencias negativas en el pasado y que han entrado en proceso de desencantamiento cooperativo. Y miran al futuro con una mezcla de incertidumbre la globalizacin se vive ms como amenaza que como oportunidad y optimismo comedido, derivado del devenir del grupo y del compromiso histrico de las cooperativas con el desarrollo local. Por tanto, a tenor de estas enriquecedoras interpretaciones en clave de crtica constructiva podemos concluir con satisfaccin que nuestros jvenes actuales tienen mucho que decir en relacin con el presente y el futuro de nuestra Experiencia. TU

URTARRILA 2006 E N E R O

3

K O O P E R AT I B E TA K O B E R R I A K

ACTIVIDADES CORPORATIVAS / EKINTZA KORPORATIBOAK

Politeknika Ikastegia Txorierri reconocida con la Q de OROTRAS CONSEGUIR LA Q DE PLATA EL AO 2003, POLITEKNIKA IKASTEGIA TXORIERRI VUELVE A SER PIONERO EN BIZKAIA, AL SER PRIMER CENTRO DE FORMACIN PROFESIONAL QUE ALCANZA EL MXIMO RECONOCIMIENTO OTORGADO POR EL GOBIERNO VASCO, LA Q DE ORO PREMIO VASCO A LA CALIDAD DE GESTIN. APROVECHANDO ESTA CIRCUNSTANCIA HEMOS CHARLADO CON JUAN NGEL SAN VICENTE, DIRECTOR DEL CENTRO, SOBRE EL SIGNIFICADO DE ESTE GALARDN.

Qu significa para vosotros este reconocimiento? Se trata de un paso ms hacia la excelencia en el sector educativo, mbito en el que nuestro centro ha vuelto a ser de nuevo pionero al ser el primer centro de FP de Bizkaia en alcanzar este reconocimiento. De esta manera demostramos haber logrado un nivel avanzado en nuestras prcticas de gestin, nivel que pretendemos superar con objeto de ofrecer a nuestros clientes el mejor servicio, gracias al compromiso con la mejora de nuestras personas y a su habilidad para la toma de decisiones con una visin estratgica. Vuestra identidad cooperativa cmo ha contribuido al logro de este reconocimiento? Nuestra singularidad cooperativa, ha sido sin duda un factor determinante. La implicacin social de nuestros clientes (alumnos, familias, empresas y ayuntamientos) nos ha facilitado enormemente el conocimiento de sus necesidades y expectativas, la evaluacin directa y cercaNUESTRA SINGULARIDAD na del nivel de satisfaccin COOPERATIVA HA SIDO de las mismas, y por tanto, la identificacin de reas de SIN DUDA UN FACTOR mejora que nos permita ser DETERMINANTE PARA LOGRAR mas eficaces en nuestra orientacin hacia el cliente. ESTE RECONOCIMIENTO. La cultura del trabajo en equipo es uno de nuestros principales valores que siempre ha formado parte sustancial de nuestras formas de hacer las cosas. Esta cultura ha favorecido que nuestro principal activo, las personas, se hayan implicado y comprometido con la mejora continua, incrementando de esta manera su habilidad para la toma de decisiones. As mismo, nuestra pertenencia a MCC, nos ha permitido disponer de un Modelo de Gestin Corporativo claramente orientado hacia la Calidad Total, al tomar como referencia el modelo europeo de excelencia EFQM. Han pasado 10 aos desde vuestras primeras auto evaluaciones. Cules han sido los principales hitos de este proceso? Nuestros sucesivos planes estratgicos han sabido dar coherencia a las oportunidades de mejora que cada ao hemos sido capaces de identificar mediante las autoevaluaciones y evaluaciones externas, logrando de esta manera que nuestro Modelo d