TUlankide. Abril 2008

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TU lankideapirila 2008 abrilEn la foto, el edificio principal del Polo Garaia, donde se ubica el Centro de Promocin de MONDRAGON.

La revista de

taldeko aldizkaria

LAKBER: la

apuesta de SORALUCE por la energa elica. en India.

KIDE se implanta

IRIZAR Taldeak

marka guztiak hautsi zituen 2007an.

EROSKI 7.642

milioi euro saldu zituen iaz.

ROChmAn

celebra sus bodas de oro.

533

En busca de

nuevos negociosmOnDRAGOn prev invertir ms de 2.000 millones de euros en el periodo 2009-2012 para el lanzamiento de nuevas actividades.ALKARGO se adjudica un contrato por 30 millones de euros para suministrar transformadores a Iberdrola.

TU lankidekooperatibetako berriak

TRABAJO Y UNIN (T. U. LANkIDE), Aita Jos M Arizmendiarrietak 1960ko irailean sortutako aldizkaria.

en portada

nuevos negocios24 28mOnDRAGOnek 2000 milioi euroko inbertsioak egingo ditu 2009-12 epealdian aktibitate berriak abian jartzeko. Javier Valls: Queremos desarrollar nuevos sectores que ayuden a garantizar la sostenibilidad del empleo.

ARGITARATZAILEA OTALORA. Azatza. 20550 Aretxabaleta. Gipuzkoa. Telefonoa: 943 712 406. Faxa: 943 712 339

ZUZEnDARIA Javier Marcos (jmarcos@mondragoncorporation.com)

ERREDAKZIO-KOnTSEILUALehendakaria:

Juan M Otaegi.kideak:

kooperatibetako berriak

secciones33 Comisin permanente 34 Aula cooperativaEl perrito cojo.

6

Entrevista a Ramn Amasorrain, director de ATEGI

36 Fokoamiradas al retrovisor.

Jos Antonio Ajuria. Juan Cid. Jess Miguel Euba. Mikel Garcia. Jess Ginto. Jos M Larraaga. Carlos Sarabia. Carmelo Urdangarn. Ane Zabalegi. Mikel Zabala.

38 Desarrollo directivoEl valor de una emocin casi olvidada.

DISEInUA ETA mAKETAZIOA Josan Martnez Esquroz.

40 Seguridad y salud laboral Queremos llegar a todas las cooperativas de mOnDRAGOnAccidentes laborales en 2007

ImpRImATZAILEA Elkar-mccgraphics. D. L. BI-2583-89

42 mundukideTransparencia.ERAKUnDE LAGUnTZAILEAK

17 Rochmanen urrezko ezteiak Otxandioko kooperatibak50. urteurreneko ospakizunak egin ditu.

43 EuskaralanWaixe mobile, mugikorreko edukiak garatzen.

18 Inauguracin de Ulma precinox

44 mitos y leyendasEnrolan, el ltimo jentil?

45 Libros y webs 46 Antzinakoakmaestros artesanos constructores de marionetas (y II). AZATZA, S.L. Debekaturik dago kopiaketa, partziala nahiz osoa, jatorria eta, bere kasuan, egilea aipatzen ez bada. TU Lankideren erredakzio taldeak aldizkarian adierazitako esanen eta iritzien erantzukizunik ez du derrigor bere gain hartzen.

48 VariosEl Grupo ULMA invierte 10 millones en poner en marcha en Legazpia (Gipuzkoa) esta nueva actividad.

49 Tercera edadEl abandono y los malos tratos.

TU Lankide paper ekologikoan inprimitzen da.

22 pablo mongelos, director de Seguros Lagun Arono nos planteamos crecer a travs de compra de empresas

50 Cartas 52 personaje

Editorial

Promocin comunitariaLa idea de promocin vinculada a lo que nos es comn es, probablemente, la locucin ms acabada para definir la eficiencia social de la historia del cooperativismo de MONDRAGON. Se comprometi, en su inicio, con la promocin de la educacin. No discriminatoria, y planificada como una manifestacin que determinara la igualdad de oportunidades. Se fue desarrollando desde la enseanza de maestra industrial en 1943 hasta llegar a ser Universidad en 1997. Luego advino el trabajo con la aplicacin sistematizada del conocimiento adquirido en la educacin y el emprendizaje: en los libros, en la vida y en el banco de pruebas de la empresa. La empresa materializ la promocin comunitaria. Se puso en prctica mediante la aplicacin de los conocimientos que los cooperativistas haban adquirido. Y, ms tarde, en pocas de autarqua poltica y econmica, se captaron tecnologas que ya se desarrollaban en otros pases ms avanzados que el nuestro. A partir de 1974, 20 aos ms tarde de iniciada la experiencia, se ha intentado con xito crear y nutrirse de la propia investigacin y de su desarrollo. Orientando este caudal innovador sobre todo a la produccin industrial, sector el ms cercano a nuestra cultura, a nuestro escenario vital y que fue el que ciment nuestro cooperativismo: el trabajo asociado, como forma ejemplarizante de desarrollar la promocin comunitaria. En el complejo mundo de la empresa y en sus variantes ms refinadas aun se mantiene vivo el espritu de la promocin humana en el arriesgado afn de constituirse en el eje de nuestro compromiso social. La promocin que se sigue actualmente se expresa como un sistema encadenado que vierte el conocimiento en la investigacin. Esta, por medio de la tecnologa, se aplica para producir bienes y servicios que crean bienestar. Con la innovacin, parte esencial de la promocin, se hace la empresa ms competitiva al paso que trasmite a la sociedad ms satisfaccin, en esa permanente lucha por hacer que la existencia sea consonante con la indomable propensin a aliviar su trnsito. Pero al mismo tiempo que la mente se desarrolla urgida por la necesidad de ser til al bien comn, todo lo que nos rodea tambin evoluciona movido, en gran medida, por las leyes del mercado. Y, ahora mismo, una promocin empresarial que pretenda parangonarse con las metas ya logradas por las primeras cooperativas (hace ms de 50 aos) se hace ms difcil de que sea trasladada al sistema econmico productivo actual. Efectivamente, la inversin financiera, por cada empleo creado, era cubierta por cada socio trabajador con los ingresos que perciba como anticipo laboral en tres o cuatro aos. Y sin embargo, en estos momentos cada empleo, evaluando e incluyendo la financiacin de los costes de lanzamiento, vendr a costar entre 12 a 20 veces lo que cada socio puede ingresar cada ao como remuneracin anticipada de su cooperativa. No es que slo se pueda incidir en el desarrollo empresarial mediante la creacin de nuevas empresas. Tambin es posible el desarrollo orgnico interno. Pero la gama de pro-

La gama de productos que fabricamos se halla en parte muy madura y hay que investigar con audacia otros campos de actividad que sean capaces de sustituirlos.

ductos que fabricamos se halla en parte muy madura y hay que investigar con audacia otros campos de actividad que sean capaces de sustituirlos. En este cruce de circunstancias todo lo que se haga por concentrarse con predileccin en la promocin empresarial debera ser bien acogido. Porque lo que el cooperativismo de MONDRAGON no quiso ser es una copia del cooperativismo artesanal entonces reinante, sino un modelo para transformar las estructuras de la empresa de capitales. Y aun sigue siendo ste nuestro reto, cada ao que pasa ms difcil de cumplir.

apirila 2008 abril

3

kooperatibetako berriak

ERKIDE valora positivamente 2007En rueda de prensa ofrecida en Bilbao el 18 de abril, ERKIDE, la Federacin de Cooperativas de Trabajo Asociado, Enseanza y Crdito de Euskadi valor positivamente el ejercicio 2007. A lo largo del ao el censo social de las cooperativas de trabajo Asociado se increment en 27 nuevas cooperativas y 1.226 empleos, alcanzando el conjunto 537 cooperativas y 34.358 puestos de trabajo. por su parte, el censo de las cooperativas de enseanza se mantiene con la misma dimensin que en el ejercicio anterior 2006; mientras que las dos cooperativas de crdito integradas en ERKIDE (Caja Laboral-Euskadiko Kutxa e Ipar Kutxa Caja Rural Vasca) culminaron un brillante ejercicio 2007. En la foto, Juan m Concha y Agustin mendiola, presidente y director de ERKIDE respectivamente, en un momento de su comparecencia ante los medios.

Ikerlan-ik4 e Ideko-ik4 colaboran con Soraluce en la mejora radical de su eficiencia productivaLa firma de mquina herramienta persigue mejorar sus procesos de diseo y produccin.La empresa Soraluce, Ideko-Ik4 e Ikerlan-Ik4 trabajan juntos en el diseo de un sistema que mejore la eficiencia y competitividad de esta firma asociada al Grupo Danobat, de referencia internacional en la fabricacin de fresadoras. El Centro de Investigaciones Tecnolgicas Ikerlan-Ik4 aporta sus conocimientos y experiencia en la optimizacin de los procesos de diseo y produccin. Los objetivos marcados son asegurar y reducir plazos, aumentar la disponibilidad de las mquinas, mejorar la eficiencia operativa y potenciar la lnea de servicios. Para lograrlos, el equipo de proyecto se centrar en cuatro ejes de actuacin, de los que destaca la plataforma modular de fresadoras que permitir abordar los mercados de mquinas medianas y pequeas en base a mdulos. La firma incrementa as su oferta de productos y adquiere una mayor flexibilidad para garantizar una respuesta rpida y una mayor calidad con unos costes ms contenidos. Otra de las reas de trabajo que desarrolla la empresa es aumentar el tiempo productivo de la mquina, para lo que Soraluce ha puesto en marcha un proyecto con el fin de dividir la no disponibilidad de sus fresadoras por diez. Al mismo tiempo, y como un tercer reto se sita el diseo de una nueva lnea de servicios al usuario que mejore la eficiencia de la mquina. Por ltimo, y en el aspecto de la eficiencia operativa, y con el fin de aumentar la produccin en un 30%, la actividad desarrollada se ha centrado en la mejora del control del plazo entre el pedido y la puesta en marcha. Para ello, se est trabajando en el acortamiento del tiempo invertido en mecanizado y montaje, y en la disminucin de los faltantes manteniendo un stock similar. Los resultados obtenidos hasta la fecha son muy positivos y predicen que se cumplirn los objetivos propuestos.

Los objetivos marcados son asegurar y reducir plazos, aumentar la disponibilidad de las mquinas, mejorar la eficiencia operativa y potenciar la lnea de servicios.

Departamento de Educacin del Gobierno VascoA principios de es