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Empresa Backus 2014 Empresa Backus 1 INDICE

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Empresa Backus

FACULTAD DE CIENCIAS EMPRESARIALESESCUELA ACADÉMICO PROFESIONAL DE ADMINISTRACIÓN Y

NEGOCIOS INTERNACIONALES

INTEGRANTES:

Medrano Rojas Eder Rodríguez Quispe Carlos Torres Gómez Félix Rivera Pablo Alex

Curso:

Sistema de Información Gerencial

Profesor:

2014

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INDICE

INDICE......................................................................................................................................... 3

INTRODUCCION......................................................................................................................... 5

GENERALIDADES...................................................................................................................... 6

1.1 HISTORIA......................................................................................................................... 6

1.2 VISIÓN.............................................................................................................................. 7

1.3 MISION............................................................................................................................. 8

1.4 ESTRATEGIAS..................................................................................................................... 8

1.5. OBJETIVOS:...................................................................................................................... 10

1.5.1. OBJETIVOS GENERAL................................................................................................................101.5.2 .OBJETIVOS ESPECÍFICOS..........................................................................................................10

1.6. METAS................................................................................................................................ 11

1.7. POLITICAS:........................................................................................................................ 11

1.7.1. POLÍTICA DE SISTEMA INTEGRADO DE GESTIÓN.......................................................................111.7.2. POLÍTICA DE PRINCIPIOS DEL ALCOHOL Y POLÍTICA DE COMUNICACIÓN COMERCIAL.......11

1.8. VALORES........................................................................................................................... 13

1.9. ORGANIGRAMA................................................................................................................ 14

1.10. ANALISIS FODA..............................................................................................................15

1.11 CADENA DE VALOR:......................................................................................................17

GENERALIDADES.................................................................................................................... 21

2.1. DISEÑO DE LA EMPRESA...........................................................................................21

2.2. DISEÑO DE CABREADO..............................................................................................21

2.3. DISEÑO DE LA DISTRIBUCIÓN INALÁMBRICA.......................................................21

2.4. INVENTARIO DE HARDWARE.....................................................................................21

INVENTARIO DE HARDWARE - SERVIDOR........................................................................................................21INVENTARIO DE HARDWARE - LAPTOP...........................................................................................................22INVENTARIO DE HARDWARE - PC.................................................................................................................22INVENTARIO DE HARDWARE - IMPRESORA......................................................................................................23

2.5. INVENTARIO DE SOFTWARE......................................................................................24

INVENTARIO DE SOFTWARE – DE ESCRITORIO..................................................................................................24INVENTARIO DE SOFTWARE – SISTEMA OPERATIVO..........................................................................................24INVENTARIO DE SOFTWARE – UTILITARIOS......................................................................................................25INVENTARIO DE SOFTWARE – OTROS.............................................................................................................26

2.6. INVENTARIO DE SISTEMAS INTEGRADOS..............................................................26

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2.7. PLAN DE SEGURIDAD DE LA INFORMACIÓN..........................................................26

PROCESOS DE LA EMPRESA...............................................................................................29

3.1. PROCESOS DE MARKETING......................................................................................29

3.2. PROCESOS DE LOGÍSTICA........................................................................................30

3.3. PROCESOS DE RECURSOS HUMANOS...................................................................32

3.4. PROCESOS DE FINANZAS..........................................................................................34

PRESUPUESTO........................................................................................................................ 36

4.1. HARDWARE................................................................................................................... 36

4.2. SOFTWARE.................................................................................................................... 37

4.3. SISTEMA INTEGRADO.................................................................................................37

CONCLUSIONES...................................................................................................................... 38

RECOMENDACIONES.............................................................................................................39

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INTRODUCCION

El Grupo Cervecero Backus & Johnston tiene como actividad económica principal, la

elaboración, envasado, venta, distribución y toda clase de negociaciones relacionadas

con bebidas malteadas y maltas, bebidas no alcohólicas y aguas gaseosas. Está

organizado corporativamente, conformado por veintisiete empresas, que siguen los

criterios de integración vertical y horizontal, lo que le permite auto proveerse de

insumos y servicios.

En este presente proyecto se propone realizar un sistema de información para la

compañía cervecera Backus, con las herramientas en tecnologías de información. El

objetivo es mejorar el flujo de información entre todos los miembros y áreas de la

empresa mediante herramientas que ofrece los diferentes softwares; y conocer los

procesos operativos que se efectúan dentro de la empresa.

Gracias a la utilización de los sistemas de información tanto la empresa Backus como

las distintas empresas realizaran sus actividades con mayor eficiencia, con un costo

mínimo y en menor tiempo.

Backus a medida que pase el tiempo ira innovando sus sistemas de información,

introduciendo software modernos entre otros.

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GENERALIDADES

1.1 HISTORIA

1879 : El origen de Backus El origen de Backus se remonta al año

1876, año en el que los señores Jacobo Backus y Howard

Johnston, de nacionalidad estadounidense, fundan una fábrica

de hielo en el tradicional distrito del Rímac, la cual, se convierte

en 1879 en Backus & Johnston Brewery Ltd. En 1890

traspasaron la firma a una sociedad conformada en Londres.

1954 : Backus & Johnston Brewery Ltd. es adquirida por empresarios peruanos Liderados por Don Ricardo Bentín

Mujica, quienes la convierten en la Cervecería Backus &

Johnston S.A., estableciendo un ejemplo de nacionalización por

iniciativa privada y accionariado difundido.

1993 : Inauguración Planta de Ate Esta importante inversión permitió

contar con la capacidad instalada necesaria para la expansión

del mercado cervecero, convirtiéndose en una de las más

modernas de América.

1994 : Se adquiere Compañía Nacional de Cerveza S.A. Adquiere el

62% de las acciones comunes de la Compañía Nacional de

Cerveza S.A.(CNC), su principal competidor por más de un siglo,

además de ingresar al mercado de aguas y gaseosas del país.

1996 : Creación de Unión de Cervecerías Peruanas Backus y Johnston S.A.A. Con una visión de futuro y buscando

aprovechar las sinergias en el negocio cervecero, en 1996 los

accionistas de Cervecería Backus y Johnston S.A., Compañía

Nacional de Cerveza S.A., Cervecería del Norte S.A. y Sociedad

Cervecera de Trujillo S.A. deciden fusionar las empresas

mediante la incorporación de todas ellas en Backus la que

modifica su denominación creando la Unión de Cervecerías

Peruanas Backus y Johnston S.A.A., la empresa cervecera más

importante del Perú.

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2000 : Se adquiere Compañía Cervecera del Sur del Perú S.A. En el

año 2000, Compañía Cervecera del Sur del Perú S.A.(Cervesur)

pasa a formar parte del Grupo Backus, con el objetivo de

consolidar una compañía capaz de competir efectivamente en un

entorno globalizado.

2002 : El Grupo Empresarial Bavaria ingresa al accionariado de Backus Fortaleciéndonos al convertirla en parte de una

importante transnacional americana. Se inicia un proceso de la

desinversión en sectores que no constituye el “core business”

con la finalidad de consolidar el negocio cervecero y de

bebidas, con miras a una mayor competitividad.

2005 : SABMiller adquiere el Grupo Empresarial Bavaria Con la

fusión del Grupo Empresarial Bavaria y SABMiller plc, empresa

sudafricana, con sede en Londres; pasamos a formar parte del

segundo grupo cervecero a nivel mundial, con presencia en

más de 60 países y con un portafolio de más de 170 marcas. El

Grupo Cisneros de Venezuela (Cervecería Regional) vendió su

participación accionaria en Unión de Cervecerías Peruanas

Backus y Johnston S.A.A. a SABMiller plc.

2008 : Record de ventas y consolidación del portafolio de marcas El Grupo Backus anunció en octubre del 2008 un

nuevo récord en el volumen de ventas anualizadas de sus

marcas de cerveza, alcanzando un total de 10.028 Hectolitros.

A esto se suma la consolidación de su portafolio de marcas a

través de una acertada estrategia de segmentación,

posicionamiento y mensajes claramente diferenciados para

cada una de sus marcas.

1.2 VISIÓN

Ser la empresa en el Perú más admirada por:

El crecimiento del valor de su participación del mercado a través de su

portafolio de marcas.

Otorgar el más alto retorno de inversión a sus accionistas.

Ser el empleador preferido.

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1.3 MISION

Producir y comercializar bienes y servicios de óptima calidad prioritariamente dirigidos al sector de bebidas y alimentos, tanto para el mercado local como de exportación.

1.4 ESTRATEGIAS

Competitividad:Se conoce que la empresa tiene dentro de sus palnes anuales programas de

Calidad Total y Mejoramiento Continuo de la Productividad en todos los

procesos y en los productos finales.

Tecnología:

La empresa se mantiene a la vanguardia de las nuevas tecnologías en lo que

se refiere a producción cervecera, según muestran sus memorias anuales de

inversión.

Financiero:Es una organización con manejo eficiente de sus costos y solvencia

económica, y es considerada como una de las empresas mas atractivas y

seguras para los inversionistas de la bolsa de valores.

Negocios Corporativos:La Corporación mantiene una estructura de integración vertical y horizontal,

como fuente de ventaja competitiva, tal como se muestra en su organigrama.

Diversificación:Es una organización flexible, la cual trata de Identificar nuevas oportunidades

de negocios, en actividades en las que ha desarrollado capacidades propias,

ya sea en empresas filiales existentes o nuevas empresas, así como en nuevas

líneas de productos.

Descentralización:La Corporación posee inversiones productivas en las diferentes regiones del

país y en el exterior, a fin de garantizar el desarrollo de las actividades del

Grupo.

Organización:

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Se observa que la Corporación posee una estructura moderna, eficiente y

flexible a los rápidos cambios de la economía mundial, y a la adaptación de

nuevas oportunidades de negocio.

Alianzas estratégicas:La Corporación posee con nacionales y extranjeros acuerdos de mercados, de

productos, de tecnología, y de gerencia, como ayuda al desarrollo y

complemento de capacidades propias.

Exportación:La Corporación actualmente está desarrollando unidades de negocio

generadoras de exportaciones de productos en los que el Perú tenga ventajas

competitivas, como la cerveza premium "Gold of the Incas".

Capacitación:Dentro de sus planes de desarrollo de personal, la Corporación cuenta con

programas de entrenamiento permanente al personal de todos los niveles y

funciones, tanto en el país como en el extranjero.

Planeamiento:Se conoce que la Corporación tiene dentro de su proceso de estrategia el

desarrollo de planes descentralizados, a corto, mediano y largo plazo, guiados

corporativamente.

Trascendencia nacional:La Corporación desarrolla planes de fortalecimiento de una Imagen

Corporativa, la cual incluye aspectos de proyección social, promoción de

empleo y creación empresas, así como se siente comprometida con el

desarrollo nacional y el cuidado del medio ambiente.

Es importante señalar que Cerveza "Cusqueña" tiene una incursión exitosa en

los mercados europeo y norteamericano. Para este propósito, el Grupo

introdujo la filosofía de innovación permanente debido a que ya no es suficiente

ser competitivo en calidad y precio, sino que se debe ser persistentemente

creativo e innovador para satisfacer el gusto de los consumidores en mercados

cada vez más exigentes.

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Como lo menciona el Gerente General de Cervesur "la creatividad está

presente en cada movimiento en la estrategia por hacer de Cusqueña la

cerveza que el mundo prefiere". Para ello, la empresa ha diseñado

recientemente un nuevo empaque para el six pack de exportación, resaltando

el simbolismo de la más grande civilización de América "The Gold of The Incas"

e impulsar sus exportaciones generando valor agregado y produciendo

sinergias con otros sectores económicos.

Esta aseveración confirma el análisis que hicimos de la industria cervecera

según el modelo de Porter, la cual lo mostramos en la parte IV de este trabajo

(Rivalidad entre los competidores – Características del Producto)

1.5. OBJETIVOS:

1.5.1. Objetivos General Brindar a sus usuarios información razonable sobre le situación actual de la

empresa y su evolución habida durante un periodo determinado, con la

finalidad de que puedan tomar las decisiones que le son propias

1.5.2 .Objetivos Específicos Ser el primer grupo cervecero del Perú, con proyección internacional.

Administrar las empresas con objetivos comunes.

Generar capacidad de respuesta oportuna ante los cambios del entorno.

La relación comercial entre las empresas corporativas debe establecerse

equitativamente, priorizando la competitividad de las mismas, buscando

reducir la dependencia de éstas con el sector cervecero.

Producir bebidas no alcohólicas y alimentos, alcanzado posiciones de

liderazgo.

Desarrollar la calificación y bienestar del personal en todos los niveles.

Procurar la Calidad Total a todo nivel: personas, procesos, productos y

servicios.

Incrementar el valor del patrimonio de los accionistas y otorgar dividendos

anuales.

Desarrollar y mantener la imagen de una Corporación líder y moderna en el

Perú.

1.6. METAS Crecimiento con las marcas

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Tener

Calidad total

El control de costos

Desarrollo sostenible

1.7. POLITICAS:

1.7.1. Política de sistema integrado de gestión Cumplir con los requisitos y mejorar continuamente la eficacia de su

Sistema Integrado de Gestión, asumiendo la responsabilidad por la calidad

de sus productos y servicios, la prevención y control y mitigación de los

impactos al medio ambiente así como los riesgos de seguridad y salud

ocupacional que estos puedan generar.

Establecer y revisar periódicamente objetivos y metas de calidad. Medio

ambiente, salud ocupacional, en coherencia con esta política.

Cumplir con las normas legales y regulaciones vigentes así como otros

compromisos suscritos, aplicables a la calidad, higiene y protección

alimentaria, al medio ambiente, a la seguridad y a la salud ocupacional de

sus actividades, productos y servicios.

1.7.2. Política de principios del alcohol y política de comunicación comercial

Como parte del estándar mundial que todas las compañías subsidiarias del

grupo SAB Miller deben cumplir o exceder, presentamos nuestra Forma

Responsable de Operar que incluye los 6 Principios Fundamentales del

Alcohol y la Política de Comunicación Comercial, documentos esenciales que

definen la forma como hacemos nuestros negocios.

Principios fundamentales sobre Alcohol

Promueve la responsabilidad en el consumo de bebidas alcohólicas como

parte de un estilo de vida saludable, al tiempo que hacemos esfuerzos

para evitar el abuso y mal uso del alcohol.

Las comunicaciones comerciales de nuestras marcas se dirigen a

personas mayores de edad que han tomado la decisión de consumir

bebidas alcohólicas.

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Principios Fundamentales sobre el Alcohol:

1. Nuestras cervezas contribuyen al disfrute de la vida para la gran

mayoría nuestros consumidores.

2. Nos preocupamos por los efectos dañinos del consumo irresponsable

del alcohol.

3. Comprometemos y trabajamos en conjunto con nuestros grupos de

interés.

4. El consumo de alcohol es para adultos y es un tema de juicio y

responsabilidad individual.

5. La información divulgada sobre el consumo de alcohol debe ser precisa

y equilibrada.

6. Esperamos trabajadores con altos niveles de conducta en el consumo

de alcohol

Política de Comunicación ComercialContamos con estrictos lineamientos internos que regulan nuestras

comunicaciones comerciales, fundamentales en nuestro esfuerzo por promover

el consumo responsable. La adhesión a nuestro código y el sistema de

cumplimiento es también un modo de compartir con la sociedad nuestro

objetivo asumiendo una responsabilidad en el mercado sobre nuestros

productos y asegurándonos que nuestra comunicación comercial esté dirigida a

consumidores adultos.

Objetivo:El objetivo del código es proporcionar orientación para la comunicación

comercial de las bebidas alcohólicas que producimos. Como tal, es adicional a

todos los requisitos regulatorios y/o auto-regulatorios que puedan existir en el

país (Ley 28681 y Código de Ética Publicitaria en el Perú 2005).

1.8. VALORES

Su gente es su ventaja más duradera

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El calibre y compromiso de su gente los distingue de los demás.

Aprecian y fomentan la diversidad.

Seleccionan y desarrollan a su personal para el logro de metas a largo

plazo.

Lo que cuenta para ellos es el desempeño.

La responsabilidad es clara e individual Apoyan la gerencia descentralizada con autonomía local.

Las metas y los objetivos están alineados y claramente articulados.

Valoran tanto el rigor intelectual, como el compromiso emocional.

Dicen la verdad sobre nuestro desempeño.

Exigen y permiten la autogestión.

Trabajan y ganan en equipo Desarrollan y comparten activamente el conocimiento dentro del Grupo.

Equilibran conscientemente los intereses locales y los del Grupo.

Fomentan la confianza y la integridad en las relaciones internas.

Promueven la camaradería y la diversión.

Entienden y respetan a sus clientes y consumidores Se preocupan siempre por conocer las necesidades y percepciones de sus

clientes y consumidores.

Construyen relaciones duraderas basadas en la confianza.

Aspiran a ofrecer las mejores opciones de productos y servicios.

Son innovadores y pioneros en un mundo en constante cambio.

Su reputación es indivisible Su reputación se basa en lo que hace y dice cada uno de sus empleados.

Construyen su reputación para un futuro a largo plazo.

Son justos y éticos en todos sus negocios.

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1.9. ORGANIGRAMA

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Corporation Backus & Johnston

Grupo Cervecero

Union de cervecerias Backus & Johnston

Compañia cervecera del

Sur ( 98%)

Cerveceria San Juan

( 81%)

Grupo de Bebidas

Refrescos y Gaseosas

Jugos y Nectares

Cocktails

Aguas

Isotonicas

Grupo de Transporte

Transporte 77 (100%)

Naviera Oriente (100%)

Grupo de Envases y Enbalajes

Industrias del Envase (94%)

Grupo Alimentos y

Materias Primas

Agroindistrias Backus (100%)

Materia Lima (100%)

San Mateo (100%)

Embotelladora Frontera

(100%)

Grupo Servicios

Quipudata (100%)

Constructora (100%)

Novasalud (100%)

Empresas proyecto Social

Club Sporting (100%)

Asoc. Civil Asistencia

Medica (100%)

Fundacion Backus Pro

Fauna (100%)

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1.10. ANALISIS FODA

1.10.1. ANASILIS INTERNO

1. FORTALEZAS Único productor nacional de cerveza.

Existe una fuerte integración horizontal y vertical.

Altas barreras al ingreso de nuevos competidores.

Sólido respaldo accionario, fortalecido con la adquisición del

49% de las acciones por parte del Grupo Bavaria.

Adecuada gestión gerencial.

Posicionamiento de marcas en el mercado local y en las colonias

peruanas en países extranjeros. Importante conocimiento de la

industria y del proceso productivo, constituyendo una importante

curva de aprendizaje.

Alianzas estratégicas con empresas alemanas para garantizar la

calidad de los productos, de acuerdo a los estándares

internacionales.

Extenso canal de distribución.

Amplia capacidad productiva.

2. DEBILIDADES Rivalidad entre accionistas.

Capacidad de planta menor a la de competidores

latinoamericanos.

Elevada dependencia del mercado interno, bajo nivel de

exportaciones

Sector sensible al precio.

Elevada carga tributaria.

Variación de sus cervezas en relación con el alcohol y sus

sabores.

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1.10.2. ANASILIS EXTERNO

1. OPORTUNIDADES Recuperación del poder adquisitivo de la población, reflejado en

la proyección del Producto Bruto Interno. Posibilidad de

penetración en mercados externos.

Mercado Nacional y Latinoamericano con bajo consumo per

cápita, el cual puede ser incrementado.

Apoyo en su accionista, Grupo empresarial Bavaria de Colombia

y Polar de Venezuela, con la finalidad de penetrar mercados

latinoamericanos.

Utilización de la actual capacidad instalada ociosa.

Fidelidad a las marcas que comercializa.

Alianzas estratégicas, con la empresa cervecera Babara lo cual

ha adquirido la mayoría de las acciones de Backus, lo que

eventualmente podría traducirse en el aprovechamiento de las

asociaciones entre ambas empresas.

2. AMENAZAS Mayor penetración de productos importados por canales

Supermercados y Box.

Cambios en las políticas tributarias.

No existen barreras arancelarias para el ingreso de productos

importados.

Oligopolios en los mercados latinoamericanos, con

posicionamiento de marcas regionales. (Quilmes)

Sustitutos cercanos.

Elevada competencia a nivel de la industria y el valor agregado

de los productos hacen que los márgenes de utilidad de las

empresas del sector sean muy reducidos. La principal amenaza

es que la guerra de precios continúe.

Ingreso de productos de contrabando por la frontera Sur del Perú.

Ingreso de nuevas marcas en el mercado.

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1.11 CADENA DE VALOR:

La Unión de Cervecerías Peruanas Backus y Johnston Sociedad

Anónima Cerrada es una empresa establecida en el Perú dedicada a la

fabricación y venta de cervezas y gaseosas. Posee la mayor participación

en el mercado cervecero peruano gracias a las marcas de las que es

propietario.

Backus forma parte de SABMiller plc, una de las empresas cerveceras

más grandes a nivel mundial, con operaciones de producción y

distribución en más de 60 países.

Cuenta con instalaciones y plantas industriales en todas las regiones del

Perú. A través de un completo y eficiente sistema de distribución

comercializa sus marcas, con un permanente enfoque en la satisfacción

de los clientes y consumidores. El crecimiento de la empresa a través de

las marcas constituye uno de los pilares fundamentales de su plan de

negocio.

La innovación permanente, le permite ser la empresa líder del mercado

cervecero peruano, caracterizándose por las constantes inversiones en

infraestructura y tecnología de punta, lo que garantiza la calidad de sus

productos y servicios.

1. Logística interna:

Este primer eslabón de la cadena de valor permite que todos los

insumos que ingresan a la empresa tengan la calidad solicitada, y se

maneje lo más eficientemente posible (conservación y menor costo)

para su traslado a producción. Todo esto se hace mediante las

siguientes actividades:

Control de nivel de inventarios, teniendo una buena comunicación

con sus principales proveedores de productos y servicios.

Transporte de materiales mediante bandas (fajas eléctricas), la

cual permite rapidez, eficiencia y seguridad en el transporte.

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Buena conservación y ubicación de los inventarios en los

almacenes, lo cual permite mantener la calidad y la mejor

distribución.

Control y testeo de la calidad de los productos y servicios de los

proveedores, es decir que todos los productos que llegan al

almacén pasan por un control de calidad antes del proceso (desde

el desembarque hasta su ubicación final), así como de los

productos (se evalúan muestras aleatorias).

2. Manufactura: Es una de las partes más importante de la cadena de valor. En este

eslabón se lleva a cabo la producción de todas las variedades de

productos con calidad garantizada. Para esto se llevan a cabo las

siguientes actividades:

Procesos controlados electrónicamente, todo el proceso productivo

se desarrolla con tecnología de punta para garantizar la calidad de

los productos.

Procesos certificados bajo la normativa ISO 9000, todo el proceso

se enmarca en Sistema de Calidad, en la Política de Calidad y en

el Aseguramiento de la Calidad.

Economías de escala, cada producto se elabora en diferentes

plantas con la finalidad de asegurar la uniformidad, estandarización

y reducir los costos.

Control de seguridad del proceso, la automatización de la

producción permite seguir paso a paso y controlar el mínimo detalle

del proceso, que con la ayuda de cerveceras de Alemania permite

dar una seguridad adicional ante improbables fallas en el módulo

de control maestro.

Es importante señalar que estos procesos se llevan a cabo en seis

plantas que se encuentran localizadas estratégicamente en el

territorio peruano para cubrir la demanda de cada región del país.

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En conjunto se cuenta con una capacidad instalada de 10.2

millones de hectolitros anuales.

3. Logística externa: Terminado el proceso productivo, el producto final es llevado hacia los

almacenes en donde permanecen poco tiempo, con la finalidad de

conservarlo y hacerlo llegar rápidamente a los canales de distribución

y al consumidor final. Este eslabón tiene las siguientes características:

Centros de distribución ubicados en todo el territorio nacional, se

distribuye a través de distribuidoras mayoristas donde la empresa

tiene participación para garantizar los canales.

Despacho las 24 horas del día y todos los días del año, para

garantizar la entrega.

Garantía de conservación de los productos, todos los productos

son almacenados en lugares frescos para asegurar su

conservación, y se utiliza el método PEPS para su salida.

Flota de camiones amplia y segura, con camiones modernos y

adecuados para el transporte de estos productos, y de gran

capacidad.

4. Infraestructura Directiva: Con la finalidad de desarrollar y mantener la imagen de una empresa

líder y moderna en el Perú, la dirección de la empresa se ha

comprometido con:

Participación de los propietarios en la dirección para dar

continuidad a los principios, valores y políticas garantizando una

fuerte cultura corporativa.

Calidad Total a todo nivel: personas, procesos y productos, con un

compromiso de mejora continua.

Excelente administración operativa y financiera, y en la ejecución

de planes de desarrollo a Corto Plazo, Mediano Plazo y Largo

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Plazo, la cual se refleja en los resultados y en la expansión de sus

marcas.

Estructura moderna, eficiente y flexible a una rápida y ordenada

adaptación a nuevas oportunidades de negocio, la cual le ha

permitido sobresalir en tiempos de incertidumbre económica,

política y de negocios.

Gerencia comprometida con la conservación de la naturaleza y de

la ecología, para lograr mejores condiciones de vida en el futuro.

Visión hacia afuera, nuestro mercado es el mundo, consciente de

la globalización y dispuesta a tomar los retos del futuro.

5. Desarrollo de tecnología: Con la finalidad de estar preparado para enfrentar los cambios del

entorno y de la tecnología. Esto ha llevado a que la empresa realice lo

siguiente:

Constante inversión en infraestructura y tecnología de punta, la

cual crea barreras fuertes de entrada de nuevos competidores y

mejora la productividad.

Alianzas estratégicas con empresas nacionales y extranjeras, de

mercados, de productos, de tecnología, y de gerencia, con la

finalidad aumentar los conocimientos.

Programa de Calidad Total y Mejoramiento Continuo de la

Productividad en todos los procesos.

Sistema de comunicación interna, en tiempo real, la cual integra

todos los niveles de la organización.

6. Abastecimiento: Es un punto importante en la cadena de valor para asegurar el

cumplimiento de la demanda y mantener costos bajos. Para ello la

empresa hizo una Integración vertical y horizontal de productos y

servicios, la cual ha permitido asegurar el abastecimiento y la calidad

de la producción.

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Esta cadena de valor de Backus, ha permitido que sea líder en el

mercado local, y ha creado una barrera de entrada para otros

competidores al ser eficientes en costos, procesos productivos, tener

canales de distribución flexibles y ágiles, así como productos

diferenciados de alta calidad en cada segmento regional.

GENERALIDADES

2.1.DISEÑO DE LA EMPRESA

VISION TOTAL DE BACKUS

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OFICINA DE INFORMATICA

AREA DE FINANZAS

AREA DE PRODUCCION

AREA DE MARKETING

AREA DE RR.HH.

AREA DE LOGISTICA

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AREA DE INFORMATICA DE BACKUS

AREA DE FINANZAS DE BACKUS

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AREA DE PRODUCCION DE BACKUS

AREA DE MARKETING DE BACKUS

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AREA DE RECURSOS HUMANOS DE BACKUS

AREA DE LOGISTICA DE BACKUS

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2.2.DISEÑO DE CABREADO

CABLEADO TOTAL DE BACKUS

CABLEADO DE INFORMATICA DE BACKUS

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CABLEADO DE FINANZAS DE BACKUS

CABLEADO DE PRODUCCION DE BACKUS

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CABLEADO DE MARKETING DE BACKUS

CABLEADO DE RECURSOS HUMANOS DE BACKUS

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CABLEADO DE LOGISTICA DE BACKUS

2.3.DISEÑO DE LA DISTRIBUCIÓN INALÁMBRICA

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Page 30: Ttrabajo Final de Backus. Nuev (Recuperado) (1)

2.4. INVENTARIO DE HARDWARE

Inventario de Hardware - ServidorVALOR ESTIMADO TOTAL DE TODOS LOS

ELEMENTOS:15,000.00 S/. FECHA DE INVENTARIO: 19/11/2014

Elemento #

Habitación/

áreaElemento/

descripción

Marca/

modelo

Fecha de compra

Dónde se

compróPrecio de compra

Valor actual

estimado

Foto

1 MARKETING 12gb ddr 3 mac pro 15/01/2013 istore $3,049.00 $3,000.00 Sí

2 RR.HH. 12gb ddr 3 mac pro 16/01/2013 istore $3,049.00 $3,000.00 No

3 PRODUCCION 12gb ddr 3 mac pro 17/01/2013 istore $3,049.00 $3,000.00 Sí

4 FINANZAS 12gb ddr 3 mac pro 18/01/2013 istore $3,049.00 $3,000.00 Sí

3 LOGISTICA 12gb ddr 3 mac pro 19/01/2013 istore $3,049.00 $3,000.00 No

TOTALES ELEMENTOS EN EL INVENTARIO: 5 $15,245.00 $15,000.00

30 INDICE

2014Empresa Backus

Page 31: Ttrabajo Final de Backus. Nuev (Recuperado) (1)

Inventario de Hardware - LaptopVALOR ESTIMADO TOTAL DE TODOS LOS ELEMENTOS: 10,500.00 S/.

FECHA DE INVENTARIO: 18/11/2014

Elemento #

Habitación/área

Elemento/descripción

Marca/modelo

Número de serie/

Número de Id.

Fecha de compra

Dónde se compró

Precio de compra

Valor actualestimado

Foto

1 PRODUCCION Core i5 HP 14 165.984.4.2 20/01/2014 compu center import 2,000.00 S/. 1,500.00 S/. Sí

2 RR.HH. Core i5 HP 14 165.984.4.3 20/01/2014 compu center import 2,000.00 S/. 1,500.00 S/. No

3 LOGISTICA Core i5 HP 14 165.984.4.4 20/01/2014 compu center import 2,000.00 S/. 1,500.00 S/. No

4 MARKETING Core i5 HP 14 165.984.4.5 20/01/2014 compu center import 2,000.00 S/. 1,500.00 S/. Sí

5 FINANZAS Core i5 HP 14 165.984.4.6 20/01/2014 compu center import 2,000.00 S/. 1,500.00 S/. No

6 FINANZAS Core i5 HP 14 165.984.4.7 20/01/2014 compu center import 2,000.00 S/. 1,500.00 S/.

7 FINANZAS Core i5 HP 14 165.984.4.8 20/01/2014 compu center import 2,000.00 S/. 1,500.00 S/.

TOTALES ELEMENTOS EN EL INVENTARIO: 7

14,000.00 S/.

10,500.00 S/.

Inventario de Hardware - PCVALOR ESTIMADO TOTAL DE TODOS LOS ELEMENTOS:

14,000.00 S/.

FECHA DE INVENTARIO: 18/11/2014

Elemento #

Habitación/

área

Elemento/

descripción

Marca/modelo

Número de serie/

Número de Id.

Fecha de

compraDónde se compró

Precio de

compra

Valor actualestima

do

Foto

1 PRODUCCION core i5 4Gb ddr 3 hp + 17" 192.168.1.1 20/01/201

4 compu center import 2,000.00 S/. 1,400.00 S/. Sí

2 PRODUCCION core i5 4Gb ddr 3 hp + 17" 192.168.1.2 20/01/201

4 compu center import 2,000.00 S/. 1,400.00 S/. No

3 RR.HH. core i5 4Gb ddr 3 hp + 17" 192.168.1.3 21/01/201

4 compu center import 2,000.00 S/. 1,400.00 S/. No

4 RR.HH. core i5 4Gb ddr 3 hp + 17" 192.168.1.4 22/01/201

4 compu center import 2,000.00 S/. 1,400.00 S/. Sí

5 LOGISTICA core i5 4Gb ddr 3 hp + 17" 192.168.1.5 23/01/201

4 compu center import 2,000.00 S/. 1,400.00 S/. No

6 LOGISTICA core i5 4Gb ddr 3 hp + 17" 192.168.1.6 24/01/201

4 compu center import 2,000.00 S/. 1,400.00 S/. No

7 MARKETING core i5 4Gb ddr 3 hp + 17" 192.168.1.7 25/01/201

4 compu center import 2,000.00 S/. 1,400.00 S/. No

8 MARKETING core i5 4Gb ddr 3 hp + 17" 192.168.1.8 26/01/201

4 compu center import 2,000.00 S/. 1,400.00 S/. No

9 FINANZAS core i5 4Gb ddr 3 hp + 17" 192.168.1.9 27/01/201

4 compu center import 2,000.00 S/. 1,400.00 S/. No

31 INDICE

2014Empresa Backus

Page 32: Ttrabajo Final de Backus. Nuev (Recuperado) (1)

10 FINANZAS core i5 4Gb ddr 3 hp + 17" 192.168.1.10 28/01/201

4 compu center import 2,000.00 S/. 1,400.00 S/. No

TOTALES ELEMENTOS EN EL INVENTARIO: 10 20,000.00 S/.

14,000.00 S/.

Inventario de Hardware - ImpresoraVALOR ESTIMADO TOTAL DE

TODOS LOS ELEMENTOS: 3,500.00 S/.

FECHA DE INVENTARIO: 19/11/2014

Elemento #

Habitación/área

Marca/modelo

Fecha de compra

Dónde se compró

Precio de compra

Valor actualestimado Foto

1 PRODUCCION HP - PHOTOSMART 17/11/2014 COMPUTRONIC.SA. 500.00 S/. 500.00 S/. Sí

2 PRODUCCION HP - PHOTOSMART 17/11/2014 COMPUTRONIC.SA. 500.00 S/. 500.00 S/. No

3 LOGISTICA HP - PHOTOSMART 17/11/2014 COMPUTRONIC.SA. 500.00 S/. 500.00 S/. No

4 MARKETING HP - PHOTOSMART 17/11/2014 COMPUTRONIC.SA. 500.00 S/. 500.00 S/. Sí

5 RR.HH HP - PHOTOSMART 17/11/2014 COMPUTRONIC.SA. 500.00 S/. 500.00 S/. No

6 FINANZAS HP - PHOTOSMART 17/11/2014 COMPUTRONIC.SA. 500.00 S/. 500.00 S/. Sí

32 INDICE

2014Empresa Backus

Page 33: Ttrabajo Final de Backus. Nuev (Recuperado) (1)

7 FINANZAS HP - PHOTOSMART 17/11/2014 COMPUTRONIC.SA. 500.00 S/. 500.00 S/. Sí

TOTALES ELEMENTOS EN EL INVENTARIO: 7 3,500.00 S/. 3,500.00 S/.

2.5. INVENTARIO DE SOFTWARE

Inventario de Software – De escritorioVALOR ESTIMADO TOTAL DE TODOS LOS ELEMENTOS: 833.00 S/.

FECHA DE INVENTARIO: 19/11/2014

Elemento #

Habitación/

área

Elemento/

descripción

Marca/modelo

Fecha de compra

Dónde se

compróPrecio de compra

Valor actual

estimado

Foto

1 PRODUCCION 32 bits Windows® 7 Ultimate 05/07/2009 microsoft

store $199.99 $119.00 Sí

2 RR.HH. 33 bits Windows® 7 Ultimate 05/07/2009 microsoft

store $199.99 $119.00 Sí

3 LOGISTICA 34 bits Windows® 7 Ultimate 05/07/2009 microsoft

store $199.99 $119.00 Sí

4 MARKETING 35 bits Windows® 7 Ultimate 05/07/2009 microsoft

store $199.99 $119.00 Sí

5 FINANZAS 36 bits Windows® 7 Ultimate 05/07/2009 microsoft

store $199.99 $119.00 Sí

6 FINANZAS 37 bits Windows® 7 Ultimate 05/07/2009 microsoft

store $199.99 $119.00 Sí

7 FINANZAS 38 bits Windows® 7 05/07/2009 microsoft $199.99 $119.00 Sí

33 INDICE

2014Empresa Backus

Page 34: Ttrabajo Final de Backus. Nuev (Recuperado) (1)

Ultimate store

TOTALES ELEMENTOS EN EL INVENTARIO: 7 $1,399.93 $833.00

Inventario de Software – Sistema OperativoVALOR ESTIMADO TOTAL DE

TODOS LOS ELEMENTOS: 1,190.00 S/. FECHA DE INVENTARIO: 19/11/2014

Elemento #

Habitación/

área

Elemento/

descripción

Marca/modelo

Número de serie/Número de Id.

Fecha de compra

Dónde se

compró

Precio de

compra

Valor actual

estimado

1 PRODUCCION 32 bitsWindows 7

Service Professional

192.168.1.1 05/07/2009 microsoft

store $199.99 $119.00

2 PRODUCCION 32 bitsWindows 7

Service Professional

192.168.1.2 05/07/2009 microsoft

store $199.99 $119.00

3 RR.HH. 32 bitsWindows 7

Service Professional

192.168.1.3 05/07/2009 microsoft

store $199.99 $119.00

4 RR.HH. 32 bitsWindows 7

Service Professional

192.168.1.4 05/07/2009 microsoft

store $199.99 $119.00

34 INDICE

2014Empresa Backus

Page 35: Ttrabajo Final de Backus. Nuev (Recuperado) (1)

5 LOGISTICA 32 bitsWindows 7

Service Professional

192.168.1.5 05/07/2009 microsoft

store $199.99 $119.00

6 LOGISTICA 32 bitsWindows 7

Service Professional

192.168.1.6 05/07/2009 microsoft

store $199.99 $119.00

7 MARKETING 64 bitsWindows 7

Service Professional

192.168.1.7 05/07/2009 microsoft

store $199.99 $119.00

8 MARKETING 64bitsWindows 7

Service Professional

192.168.1.8 05/07/2009 microsoft

store $199.99 $119.00

9 FINANZAS 64 bitsWindows 7

Service Professional

192.168.1.9 05/07/2009 microsoft

store $199.99 $119.00

10 FINANZAS 64 bitsWindows 7

Service Professional

192.168.1.10 05/07/2009 microsoft

store $199.99 $119.00

TOTALES ELEMENTOS EN EL INVENTARIO: 10 $1,999.90 $1,190.00

Inventario de Software – UtilitariosVALOR ESTIMADO TOTAL DE TODOS LOS ELEMENTOS: 199.00 S/.

FECHA DE INVENTARIO: 19/11/2014

Elemento #

Habitación/área

Marca/modelo

Fecha de compra

Dónde se compró

Precio de compra

Valor actual

estimadoFoto

1 PRODUCCION panda antivirus 05/01/2014 microsoft store $50.00 $50.00 Sí

2 RR.HH. winrrar winzip 05/01/2014 microsoft store $20.00 $20.00 No

3 LOGISTICA cleaner 05/01/2014 microsoft store $20.00 $20.00 No

4 MARKETING Smart Defrag 3 05/01/2014 microsoft store $29.00 $29.00 Sí

5 FINANZAS EASEUS Todo Backup 05/01/2014 microsoft store $30.00 $30.00 No

6 FINANZAS pandora recovery 05/01/2014 microsoft store $50.00 $50.00 si

35 INDICE

2014Empresa Backus

Page 36: Ttrabajo Final de Backus. Nuev (Recuperado) (1)

TOTALES ELEMENTOS EN EL INVENTARIO: 6 199.00 S/. 199.00 S/.

Inventario de Software – OtrosVALOR ESTIMADO TOTAL DE TODOS LOS ELEMENTOS: 300.00 S/.

FECHA DE INVENTARIO: 19/11/2014

Elemento #

Habitación/

áreaMarca/modelo

Fecha de compra

Dónde se

compró

Precio de

compraValor actual

estimado Foto

1 MARKETING GANTT PV 05/01/2014 store $100.00 $100.00 Sí

2 RR.HH. Team work 05/01/2014 store $100.00 $100.00 No

3 LOGISTICA Achievo 05/01/2014 store $100.00 $100.00 No

TOTALES ELEMENTOS EN EL INVENTARIO: 3 $300.00 $300.00

2.6. INVENTARIO DE SISTEMAS INTEGRADOS

VALOR ESTIMADO TOTAL DE TODOS LOS ELEMENTOS: 800.00 S/. FECHA DE

INVENTARIO: 19/11/2014 Element

o #Nombre de SI

Cantidad

MódulosFecha de compra Marca Precio de

compraValor actual

estimado Foto

1 CMR 1 05/01/2014 store $200.00 $200.00 Sí

2 ERP 1 05/01/2014 store $200.00 $200.00 No

3 CMS 1 05/01/2014 store $200.00 $200.00 No

4 TI 1 05/01/2014 store $200.00 $200.00 Sí

TOTALES ELEMENTOS EN EL INVENTARIO: 4 800.00 S/. 800.00 S/.

2.7.PLAN DE SEGURIDAD DE LA INFORMACIÓN

36 INDICE

2014Empresa Backus

Page 37: Ttrabajo Final de Backus. Nuev (Recuperado) (1)

Backus tiene esta política y consta de directrices generales que permitirán

a los departamentos elegidos por ellos, establecer controles adecuados en

sus sistemas electrónicos de información para garantizar la

confidencialidad, la integridad y la disponibilidad de la información que

manejan.

Existen miles de amenazas contra los sistemas de información (robos,

desastres naturales, fallas, virus, acceso indebido a los datos, etc.) por esto

la empresa los ha identificado y junto con un análisis del impacto en las

operaciones y la probabilidad de que ocurran esas amenazas, establece

los adecuados procedimientos a tomar. Esto permitirá establecer con qué

se van a proteger los activos y cuáles son las posibles amenazas.

a. Deberán existir procedimientos para tener y mantener una copia de

resguardo (Backup) recurrente de la información y de los programas

de aplicación y de sistemas esenciales e importantes para las

operaciones.

b. Las facilidades de sistemas de información deberán estar colocadas en

un área donde sea menor la probabilidad de daños por fuego,

inundaciones, explosiones, disturbios civiles y otras formas de

desastres.

Copia de seguridad (Backup)

La empresa Backus utiliza una copia de seguridad Backup, la cual

es una copia de los datos originales que se realiza con el fin de

disponer de un medio de recuperarlos en caso de su pérdida.

Las copias de seguridad son útiles ante distintos eventos y usos:

recuperar los sistemas informáticos y los datos de una catástrofe

informática, natural o ataque; restaurar una pequeña cantidad de

archivos que pueden haberse eliminado accidentalmente,

corrompido, infectado por un virus informático u otras causas;

guardar información histórica de forma más económica que los

37 INDICE

2014Empresa Backus

Page 38: Ttrabajo Final de Backus. Nuev (Recuperado) (1)

discos duros y además permitiendo el traslado a ubicaciones

distintas de la de los datos originales; etc...

Políticas de Seguridad Adicionales

Las políticas de seguridad existentes son solo el fundamento para

unas políticas más detalladas desarrolladas por cada

departamento. Será responsabilidad de cada departamento el

desarrollar políticas específicas de seguridad tomando en cuenta

las características propias de los ambientes de tecnología del

departamento, particularmente sus sistemas de misión crítica. Las

políticas desarrolladas por la empresa para su uso interno podrán

ser utilizadas como modelos iniciales en el desarrollo de las

políticas específicas de cada departamento.

Auditoria de los SI

Las tecnologías de la información están presentes en todas las

áreas de esta organización. Esta implantación generalizada de SI

se ha realizado en muchos casos sin la necesaria planificación, en

parte porque los conceptos necesarios no estaban suficientemente

desarrollados. La tendencia hacia los sistemas abiertos, la

interconexión global trae consigo la necesidad de un estudio más

profundo de los SI antes de tomar decisiones. Así la empresa ha

desarrollado una forma práctica de corroborar a periodicidad sus

sistemas de información, esto es mediante la auditoria.

La auditoría de la seguridad informática o auditoría de seguridad de

sistemas de información (SI) es el estudio que comprende el

análisis y gestión de sistemas para identificar y posteriormente

corregir las diversas vulnerabilidades que pudieran presentarse en

una revisión exhaustiva de las estaciones de trabajo, redes de

comunicaciones o servidores.

En la empresa Backus una vez obtenidos los resultados, se

detallan, archivan y reportan a los responsables quienes deberán

38 INDICE

2014Empresa Backus

Page 39: Ttrabajo Final de Backus. Nuev (Recuperado) (1)

establecer medidas preventivas de refuerzo, siguiendo siempre un

proceso secuencial que permita a los administradores mejorar la

seguridad de sus sistemas aprendiendo de los errores cometidos

con anterioridad.

El sistema de auditoria es debido a que la empresa siempre tiene

una tendencia a la gestión estratégica, por lo que tiene en su poder

planes a largo plazo que mediante la auditoria logra observar su

desarrollo. Sus acciones presentes la realizan conforme a la

obtención de valor en el negocio. La auditoría de la empresa consta

de las siguientes fases:

Enumeración de redes, topologías y protocolos

Identificación de sistemas y dispositivos

Identificación de los sistemas operativos instalados

Análisis de servicios y aplicaciones

Detección, comprobación y evaluación de vulnerabilidades

Medidas específicas de corrección, corroborado con data

anterior.

Recomendaciones sobre implantación de medidas preventivas.

Sugerencias a los encargados de área.

PROCESOS DE LA EMPRESA

3.1.PROCESOS DE MARKETING

a. CAMPAÑA DE PUBLICIDAD Y MERCADO

39 INDICE

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Page 40: Ttrabajo Final de Backus. Nuev (Recuperado) (1)

b. DIFUSIÓN DE LA INFORMACION

40 INDICE

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Page 41: Ttrabajo Final de Backus. Nuev (Recuperado) (1)

c. SEGUIMIENTO AL CLIENTE

41 INDICE

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Page 42: Ttrabajo Final de Backus. Nuev (Recuperado) (1)

d. SUSPENSION TEMPORAL DE VENTAS

3.2.PROCESOS DE LOGÍSTICA

a. REQUERIMIENTO

42 INDICE

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Page 43: Ttrabajo Final de Backus. Nuev (Recuperado) (1)

b. SOLICITUD DE COMPRAS

c. Carga de Combustible

43 INDICE

2014Empresa Backus

Page 44: Ttrabajo Final de Backus. Nuev (Recuperado) (1)

d. Entrega de Mercadería

3.3.PROCESOS DE RECURSOS HUMANOS

44 INDICE

2014Empresa Backus

Page 45: Ttrabajo Final de Backus. Nuev (Recuperado) (1)

a. SOLICITAR VACACIONES

b. RECLUTAMIENTO Y SELECCIÓN DE PERSONAL

c. REVISIÓN DE PERFIL

45 INDICE

2014Empresa Backus

Page 46: Ttrabajo Final de Backus. Nuev (Recuperado) (1)

d. EVALUACIÓN DE PERSONAL

46 INDICE

2014Empresa Backus

Page 47: Ttrabajo Final de Backus. Nuev (Recuperado) (1)

3.4.PROCESOS DE FINANZAS

a. PAGO DE FACTURA A UN PROVEEDOR

b. SOLICITUD DE COMPRA DE MATERIA PRIMA

47 INDICE

2014Empresa Backus

Page 48: Ttrabajo Final de Backus. Nuev (Recuperado) (1)

c. SOLICITUD DE ADELANTO DE SUELDO

d. PAGO DE PLANILLA

48 INDICE

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Page 49: Ttrabajo Final de Backus. Nuev (Recuperado) (1)

PRESUPUESTO

4.1.HARDWARE

DESCRIPCION GENERAL COSTO UNITARIO CANTIDAD COSTO TOTAL

SERVIDOR MAC PRO S/. 3,049.00 5 S/. 15,245.00LAPTOPS HP-14" S/. 2,000.00 7 S/. 14,000.00COMPUTADORAS HP-17" S/. 2,000.00 10 S/. 20,000.00IMPRESORAS HP S/. 500.00 7 S/. 3,500.00TOTAL S/. 7,549.00 29 S/. 52,745.00

4.2.SOFTWARE

DESCRIPCION GENERAL COSTO UNITARIO CANTIDAD COSTO TOTAL

ESCRITORIO S/. 199.99 7 S/. 1,399.93Windows 7 Service Professional S/. 199.99 10 S/. 1,999.90panda antivirus S/. 50.00 1 S/. 50.00winrrar winzip S/. 20.00 1 S/. 20.00cleaner S/. 20.00 1 S/. 20.00Smart Defrag 3 S/. 29.00 1 S/. 29.00EASEUS Todo Backup S/. 30.00 1 S/. 30.00pandora recovery S/. 50.00 1 S/. 50.00GANTT PV S/. 100.00 1 S/. 100.00Team work S/. 100.00 1 S/. 100.00Achievo S/. 100.00 1 S/. 100.00TOTAL S/. 898.98 26 S/. 3,898.83

49 INDICE

2014Empresa Backus

Page 50: Ttrabajo Final de Backus. Nuev (Recuperado) (1)

4.3.SISTEMA INTEGRADO

DESCRIPCION GENERAL COSTO UNITARIO CANTIDAD COSTO TOTAL

CMR S/. 200.00 1 S/. 200.00ERP S/. 200.00 1 S/. 200.00CMS S/. 200.00 1 S/. 200.00

TI S/. 2,000.00 1 S/. 2,000.00TOTAL S/. 2,600.00   S/. 2,600.00

4.4.OTROS

DESCRIPCION GENERAL COSTO UNITARIO CANTIDAD COSTO TOTAL

ESCRITORIOS 125 8 133SILLAS 185.2 8 193.2CORTINAS 62.5 8 70.5CLEFACCION 222.2 8 230.2VENTILADOR 60 8 68EXTINTOR 19 9 28AMBIENTADORES 11.3 8 19.3ARCHIVADORES 222.2 16 238.2ALFOMBRAS 55.5 8 63.5BOTIQUIN 12.96 8 20.96HOJAS 4.8 8 12.8FICHEROS 400 8 408FLODERS 25UN 1.85 8 9.85SELLOS 7.48 8 15.48ENGRAMPADOR 5.55 24 29.55PERFORADOR 6.67 24 30.67TACHOS 17 16 33LAMPARAS 10.2 8 18.2RELOJES 13.5 8 21.5CUADROS 18.5 16 34.5TOTAL 1461.41 217 1678.41

50 INDICE

2014Empresa Backus

Page 51: Ttrabajo Final de Backus. Nuev (Recuperado) (1)

CONCLUSIONES

El proyecto que realizamos ha contribuido de manera muy importante para

identificar y resaltar los puntos que hay que cubrir y considerar para llevar a

cabo una implementación exitosa de los sistemas de información.

Los sistemas de información que usa Backus ayudan a que la empresa agilice

sus actividades, reducir los costos, etc.

El sistema de información gerencial aplicado por los altos directores de la

empresa Backus es la cúspide de toda una pirámide de sistemas de información

que gracias a la tecnología en esta época se puede hacer uso permitiéndonos

ser eficientes desde la operación hasta la estrategia que utilizaremos.

Los sistemas de información utilizadas por la empresa Backus ayudaran a que

en la organización se tomen mejores decisiones.

Consideramos que los sistemas afectan directamente la forma en que los

ejecutivos decidan y la forma en que los directivos planifican.

Finalmente, los sistemas de información son útiles como una herramienta para

obtener ventajas competitivas mediante su implantación y uso apoyando el

máximo nivel de la organización. También sirve para adquirir el conocimiento

sobre el desarrollo de los sistemas mediante los diferentes tipos de desarrollo

de sistemas de información.

51 INDICE

2014Empresa Backus

Page 52: Ttrabajo Final de Backus. Nuev (Recuperado) (1)

RECOMENDACIONES

Se recomienda revisar periódicamente los sistemas de información, con la

finalidad de mejorarlo o por el contrario obviar pasos innecesarios.

Reemplazar los equipos de oficinas obsoletos (computadoras, fax, otros) por

nuevos equipos con tecnología de punta.

La seguridad es muy importante y siempre se debe velar por cuidar los activos

informáticos, el know-how y sobre todo el proceso de control que actualmente

está siendo actualizado. Por ello tener en consideración las futuras amenazas y

sus posibles daños es adecuado y pertinente así como conocer las medidas a

tomar y soluciones

52 INDICE

2014Empresa Backus