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1ER INFORME DE GOBIERNO

MUNICIPIO DE ARANDAS, JALISCO

MTRO. SALVADOR LÓPEZ HERNÁNDEZ 1. ÍNDICE 2. PRESENTACIÓN 2 3. INFORMACIÓN GENERAL DEL MUNICIPIO 4 4. APARTADOS TEMÁTICOS 9

4.1. DESARROLLO SOCIAL 11 4.2. DESARROLLO ECONÓMICO 25 4.3. SEGURIDAD PÚBLICA 38 4.4. DESARROLLO MUNICIPAL 45

5. RETOS Y COMPROMISOS 56 6. AGRADECIMIENTOS 57 ANEXOS 58

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2. PRESENTACIÓN En cumplimiento a lo dispuesto a la fracción octava del artículo 47 de la ley de Gobierno y la Administración Pública Municipal del Estado de Jalisco, presento ante el Honorable Ayuntamiento y los habitantes del municipio de Arandas, Jalisco, el estado que guarda la administración y el avance del Plan Municipal de Desarrollo, cumpliendo así la responsabilidad de informar a los ciudadanos sobre los resultados alcanzados en este primer año como ejecutivo del gobierno municipal. Por las características de su población y el tamaño del territorio, administrar el municipio de Arandas exige el trabajo profesional de sus empleados y la lealtad y

honestidad de sus representantes. Porque la tarea que demanda la sociedad requiere de buenos resultados, inmediatos y a mediano plazo; así me dije cuando aspiré al cargo con el que hoy la sociedad me ha honrado.

Consciente de este reto, revisé la Ley de Ingresos y el Presupuesto de Egresos para estimar el margen de maniobra que me permitiera actuar de manera contundente desde los primeros días de gobierno. Tenía que aprovechar al máximo los recursos disponibles, ahorrar en los gastos superfluos y eficientar los egresos, para allanar el faltante económico. Para generar confianza y con ésta lograr la suma de voluntades en las tareas colectivas, me propuse encabezar una administración con austeridad real y permanente que permitiera, no solamente el ahorro, sino también la congruencia con la realidad económica que vive la comunidad. Decidí hacer una gestión efectiva ante los dos órdenes superiores de gobierno para atraer recursos económicos extraordinarios, además del fortalecimiento de la relación política con líderes naturales de la sociedad, políticos y funcionarios públicos para apoyar el ejercicio del gobierno municipal y facilitar la realización de acciones prioritarias. Me propuse

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lograr la conciliación de voluntades con todos los integrantes del Cabildo de una manera respetuosa y efectiva; pero sobre todo, lograr mediante el dialogo, el acuerdo y los compromisos conjuntos, el respaldo de los ciudadanos, mediante la iniciativa, la planeación, la ejecución y la evaluación de la inversión y decisión pública. No hemos caminado a ciegas. Desde el principio realizamos un diagnóstico que nos permitiera conocer las urgencias, prioridades, problemas, necesidades y aspiraciones de la ciudadanía. En este estudio descubrimos también las potencialidades de los arandenses: su voluntad, disposición, capacidad, solidaridad, vocación y convicción por la familia, la unidad y el amor entrañable por su tierra. Encontramos que no partimos de cero, porque nuestros antecesores construyeron sólidos cimientos sobre lo que se ha edificado hasta nuestro tiempo. Nos corresponde no solamente proteger nuestro legado, estamos exigidos a acrecentar el patrimonio municipal y continuar elevando el nivel de vida de los arandenses, y en este objetivo estamos dispuestos a ir tan lejos como nuestra capacidad y el tiempo nos lo permitan, priorizando la obra social para transformar con ella el contexto material de Arandas. No es un ofrecimiento el que estoy planteando, son los hechos los que ahora estoy informando, son realidades las que ha venido construyendo la sociedad y su gobierno. Mtro. Salvador López Hernández Presidente Municipal

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3. INFORMACIÓN GENERAL DEL MUNICIPIO 3.1. SINOPSIS MUNICIPAL 3.1.1. UBICACIÓN

Arandas es un municipio de la Región Altos Sur del estado de Jalisco. Es parte de la macro región del Bajío Occidente o Centro Occidente de México. Se encuentra a 120 km al este de la ciudad de Guadalajara. Abarca una superficie de 951 Kms2. cuadrados, que representan el 1.18% de la superficie del Estado de Jalisco y el 14.24% de la superficie de la región. Se ubica en la posición 23 con relación al resto de los municipios del estado. Se encuentra ubicado entre las coordenadas 20°36’30” a

20°54’30” de latitud norte y 102°00’45” a 102°37’00” de longitud oeste; a una altura que oscila entre los 1,670 y 2,370 msnm y forma parte de la región Altos Sur. Colinda con los municipios de San Miguel el Alto, San Julián y San Diego de Alejandría al Norte; al sur con Jesús María, Ayotlán y Atotonilco; al este con el municipio de Jesús María, y el estado de Guanajuato; y al oeste con San Ignacio Cerro Gordo y Atotonilco. El municipio está integrado por 370 localidades, incluida su cabecera, Arandas, y sus 3 delegaciones: Santa María del Valle, Santiaguito de Velázquez y Manuel Martínez Valadez. 3.1.2. POBLACIÓN Según el Segundo Conteo de Población y Vivienda, el municipio tiene 80,193 habitantes, de los cuales 38.171 son hombres y 42.022 son mujeres; el 0,56% de la población son indígenas. 3.1.3. CLIMA La mayor parte del municipio de Arandas (65.9%) tiene clima templado subhúmedo. La temperatura media anual es de 17.3°C, mientras que sus máximas y mínimas promedio oscilan entre 29.1°C y 5.8°C, respectivamente. La temporada de lluvias inicia generalmente en los últimos días de junio y continúa hasta finales de septiembre; la precipitación media anual es de 919 mm., siendo los vientos predominantes los de dirección del sureste.

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3.1.4. RECURSOS NATURALES La vegetación del municipio es escasa, misma que está conformada principalmente por encinos, robles, sauces, cedros, sabino o ahuehué, fresnos, uña de gato, tepehuaje, nogal, madroño, colorín y pochote. Algunas especies de árboles frutales, tales como duraznos, naranjos, limos, limones, granado, guayabo, higuera, nopal, aguacates y otros que se han ido aclimatando al lugar; existen también muchas plantas medicinales, tales como gordolobo, cincollagas, aceitilla, espinosilla, hierba del perro, sábila, hierbabuena, entre otras, mismas que son muy conocidas por los habitantes del municipio. El suelo predominante es el vertisol (49.5%). Tiene estructura masiva y alto contenido de arcilla. Su color es negro, gris oscuro o café rojizo. Su uso agrícola es muy extenso, variado y productivo. Son muy fértiles pero su dureza dificulta la labranza. Es muy susceptible a la erosión y con alto riesgo de salinización. La fauna silvestre de la región se ha ido extinguiendo por acción del hombre, ya que especies que antes abundaban en el municipio, tales como venado, gato montés y coyote, hoy es difícil encontrarlas. Lo mismo podemos decir de las aves conocidas como huilotas (Zenaida macroura), que antes llegaban en grandes parvadas, actualmente son escasas. Generalmente, además de las especies mencionadas, encontramos murciélagos, tejones, lobos, coyote, zorrillos, tlacuaches, liebres, conejos, ardillas, armadillos, gavilanes y águilas. 3.1.5. HERÁLDICA

Es un escudo de forma francesa, cortado y medio partido. En el cuartel superior en campo de gules (rojo) dos medios leones en los ángulos superiores tirando de una cuerda. Diestra del jefe (flanco diestro) una iglesia junto a una tortuga vista por el vientre. Centro del jefe (centro), un oidor con tricornio francés, desplegando

un pergamino con la imagen de la Virgen de Guadalupe. Siniestra del jefe (flanco siniestro) la figura de un monje agustino. En el cantón diestro de la punta en sinople (verde) un mezcalillo con un alambique junto a dos tallos de linaza. En el cuartel siniestro de la punta en argén (plata) un charro) montado a caballo, el caballo parado y un yunque. La bordura, en oro, con una leyenda en latín y en la punta una bellota y dos hojas de encina. Por timbre, dos leones rampantes apoyados en un pino. Por adornos exteriores lambrequines descendentes por los flancos hasta pasada la mitad del emblema, en forma de hojas d acanto en gules (rojo), oro (dorado) y azul.

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3.1.6. PERSONAJES ILUSTRES • Francisco Medina Ascencio, alcalde de Guadalajara y gobernador de Jalisco 1965-

1971. • Indalecio Ramírez Ascencio, escritor. • María Concepción Mojica, poetisa. • Manuel Martínez Valadez, poeta. • Raúl Navarrete, escritor. • José Refugio Jiménez, músico y compositor. • José Guadalupe Flores Almaraz, director de orquesta. Actualmente (2012) de la

Filarmónica de Querétaro. • Manuel Esperón, músico y compositor. Hijo adoptivo y compositor de la canción

de "Ay Arandas", representativa de la ciudad. • Luis Magaña Servín, beato mexicano, mártir católico de la guerra cristera.

3.1.7. CULTURA Y RELIGIÓN En el municipio se celebran tres fiestas anuales. Durante las festividades es común que las manifestaciones artísticas y culturales incluyan música, danza, bailes, juegos pirotécnicos, carreras de caballos, corridas de toros, charreadas, comida, peleas de gallos y diversos actos masivos. La Banda de Música Municipal de Arandas es la banda más antigua del estado por haberse fundado en el año de 1857. Arquitectura: templos y edificios coloniales. Artesanías: se elaboran manteles, deshilados y trajes de charro. En la última década el diseño y armado de diversos objetos con barricas de tequila ha cobrado auge. Gastronomía: carnitas de cerdo, taquitos típicos, chicharrones y birria estilo Arandas; derivados de la leche como: queso, mantequilla, crema y requesón. De postres destacan las cocadas, jamoncillos, cajeta natural y envinada, muéganos y turrón de almendra. La bebida por tradición es el tequila. En sus plazas principales se encuentra distintas alimentos de temporada como las papas con chile de árbol, fresas con crema, tamales de elote, elotes en distintas presentaciones, gelatinas, distintas presentaciones de lo que algunos llaman comúnmente “guasanas”. Religión: el 78,78% profesa la religión católica; sin embargo, también hay cristianos evangélicos (Bautistas, Bíblicos y otros más) así como testigos de Jehová y otras religiones. El 20,15% de los habitantes no practican religión alguna.

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3.1.8. SITIOS DE INTERÉS • Campanil del Tercer Milenio con la Campana Mayor. Sostiene a la campana más

Grande de Latinoamérica, la "Reina del Silencio" cuyas dimensiones la ubican como la sexta en el Mundo.

• El Templo de Santa María de Guadalupe: en estilo barroco. • El Templo de San José: en estilo neogótico francés, obra el Arq. Ignacio Díaz

Morales, y cuya girola está en proceso de construcción, misma que es apoyada por CONACULTA y el INAH.

• Rancho de "El Chilarejo" • El Templo del Espíritu Santo. • El Palacio Municipal y el andador Francisco Mora • El Panteón Viejo (ahora Plaza Fundadores, con la Capilla octagonal del Señor del

Socorrito). • El Cementerio Municipal. • El Cerro de Mexiquito, con una interesante leyenda. • El Parque Hidalgo. • Las ruinas arqueológicas del Sauz de Cajigal. • La Presa del Tule. • Santuario del Sagrado Corazón de Jesús, que data de 1875. • Puente de Guadalupe. • Cuesta de Edificios o Barranca Cristera.

3.2. DATOS ESTADÍSTICOS 3.2.1. ECONOMÍA El 21.94% de los habitantes se dedica al sector primario, el 36.88% al sector secundario, el 38.67% al sector terciario y el resto no se específica. El 33.94% se encuentra económicamente activa. Las principales actividades económicas son: agricultura, ganadería, industria, comercio, servicios y transporte. La actividad económica principal en Arandas es la producción del tequila, pero en los últimos años, la industria de la transformación de plásticos ha cobrado vital importancia para la economía de la región, pues se han establecido varias firmas de renombre nacional e internacional. Agricultura: se cultiva maíz, tomate, agave azul, durazno, chabacano y fresa. Ganadería: se cría ganado bovino, porcino, caprino y equino. Industria: se produce ropa, calzado, material para la construcción, materiales para limpieza, tequila (siendo el primer productor a nivel nacional y por lo tanto mundial, con empresas productoras como Centinela, Cazadores entre otras), queso, crema y dulces de leche.

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Turismo: destacan la arquitectura en estilo barroco y estilo neogótico en cantera rosa. Existen ruinas arqueológicas importantes y bellos paisajes naturales, como el reconocido y apreciado Paisaje Agavero. Comercio: cuenta con restaurantes, cafés, mercado y pequeñas tiendas. Predomina la venta de productos de primera necesidad y los comercios mixtos que venden artículos diversos, diferentes tipos de tequileras (39 aproximadamente). Así mismo, la ciudad cuenta con tiendas de autoservicio, farmacias, tiendas departamentales, ferreterías, entre otros. Servicios: se prestan servicios profesionales, técnicos, turísticos, personales y de mantenimiento que cubren buena parte de las necesidades de los habitantes del municipio. Pesca: principalmente la carpa. 3.2.2. INFRAESTRUCTURA: Salud: la atención a la salud es atendida por la Secretaría de Salud, el Instituto Mexicano del Seguro Social, el Instituto de Seguridad y Servicios Sociales de los Trabajadores del Estado y por médicos particulares. El Sistema para el Desarrollo Integral de la Familia (DIF) se encarga del bienestar social y un Departamento Municipal para la Prevención de Accidentes ya que desde el año 1999 los accidentes viales fueron la primera causa de muerte y orfandad en el municipio, que gracias a las campañas realizadas por este departamento en coordinación con policía vial y seguridad pública el 2014 se redujo el 54% de los accidentes mortales a causa de alcohol y conducción. Deporte: cuenta con centros deportivos en los que se practican el fútbol (en el cual destacan, de la liga regional, los Leones Negros), el voleibol, el baloncesto (basquetbol) y el atletismo. Además, cuenta con un lienzo charro y un parque de skate. Cultura: se cuenta con centros culturales, plazas, parques, jardines, bibliotecas, cines, centros sociales y centros recreativos. Vivienda: cuenta con 18.218 viviendas, las cuales generalmente son privadas. El 95,54% tiene servicio de electricidad, el 78,49% tiene servicio de drenaje y agua potable. Su construcción es generalmente a base de teja, ladrillo y/o tabique. Servicios: el municipio cuenta con servicios de agua potable, energía eléctrica, alcantarillado, alumbrado público, mercados, rastro, vialidad, aseo público, seguridad pública y tránsito, protección civil y Departamento Municipal para la Prevención de Accidentes. En lo que concierne a servicios básicos, el 82,3% de los habitantes disponen de agua potable, el 84,6% de alcantarillado y el 92,6% de energía eléctrica.

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Medios de comunicación: cuenta con internet, correo, telégrafo, fax, televisión local, periódicos, teléfono, y servicio de radiotelefonía. El transporte se efectúa principalmente a través de las carreteras Arandas-Tepatitlán-Guadalajara, Arandas-Atotonilco-Guadalajara y Arandas-León. Cuenta con una red de carreteras rurales que comunican las localidades, así como con libramientos carreteros al norte y al sur de la cabecera municipal. Se dispone de servicio de autobuses públicos y vehículos de alquiler. 4. APARTADOS TEMÁTICOS Han sido 345 días de esfuerzos, de trabajar mano a mano con mi equipo, con los regidores de todos los partidos políticos representados en el Cabildo y con muchísimos ciudadanos para beneficiar a los arandenses. Para informar y rendir cuentas sobre lo realizado en este primer período de gobierno, y en concordancia con lo establecido en el Plan Municipal de Desarrollo, aludiré a la terminología utilizada en éste, estableciendo después su concordancia con el presente documento y así puntualizar y cuantificar, tanto las acciones realizadas hasta el día de hoy, como las directrices a seguir durante el resto de mi gobierno.

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4.1. DESARROLLO SOCIAL El Desarrollo Social del municipio se refiere al grado de satisfacción que mi gobierno ha podido brindar a los requerimientos de los arandenses y sus familias para alcanzar o mantener un nivel de vida digno. A casi doce meses de iniciado mi mandato, y como lo manifesté antes de que éste iniciara, sin duda alguna puedo afirmar que la Obra Social ha tenido un lugar preponderante en las acciones de gobierno realizadas. Además, ha sido un propósito personal y un mandato riguroso el que en cada una de las Dependencias del Ayuntamiento, todos los servidores públicos den prioridad al espíritu de servicio, al trato amable, honesto y cercano con la ciudadanía. Me enorgullece informar que he recibido y escuchado atentamente a cada ciudadano que en el despacho, en la calle o en cualquier lugar, ha solicitado mi atención. Si tuviera que definir en una frase estos primeros meses de gobierno, diría que han sido 345 días de contacto con los arandenses, 345 días de presencia en casi todas las comunidades del municipio. En este sentido, las acciones realizadas en cada uno de los aspectos que influyen en el Desarrollo Social de los arandenses son las siguientes: 4.1.1. SALUD Y PREVENCIÓN 4.1.1.1. Arandas es de los pocos municipios en el estado que pueden presumir que tienen un hospital municipal; cuidarlo, acrecentarlo y hacerlo cada vez más eficiente es un compromiso de esta administración, y por el cual se trabaja y se invierte a diario. Nuestra premisa es prevenir la enfermedad y proteger la salud.

• En esta tarea de todos los días hemos ido fortaleciendo un equipo humano y técnico concentrado en el Hospital del Sagrado Corazón de Jesús. Como resultado de nuestros esfuerzos y gracias a una importante donación de equipo clínico y quirúrgico, es que hoy anunciamos que ya contamos con un quirófano debidamente equipado y habilitado, listo para cumplir con el objetivo para el cual fue creado. Y por supuesto, contamos con un equipo de doctores, calificado y dispuesto para atender al paciente que lo requiera.

Remodelación de Quirófano Feria de la Salud en Colonia Rinconada de los Vázquez

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• En el área administrativa trabajamos para automatizar nuestros procesos mediante la implementación de tecnologías de la información para brindar una atención eficiente y de calidad.

• Desde que inició mi administración se ha brindado atención médica de calidad a casi 13,000 mil pacientes, entre empleados municipales, familiares de éstos, casos especiales provenientes de las instancias de asistencia social y de la población, en general.

• Hemos dado mantenimiento extensivo a diversas áreas y apoyamos eventos comunitarios de salud en todo nuestro territorio, tales como La Feria de la Salud y otros eventos organizados por DIF Arandas y el Sector Salud.

• Gracias al apoyo y gestión del Gobernador, Mtro. Jorge Aristóteles Sandoval Díaz, recibimos una ambulancia que nos permitirá aumentar la capacidad de respuesta a emergencias y al traslado de pacientes.

4.1.1.2. A través de las acciones y el esfuerzo tenaz del personal de COMUSIDA, nos hemos encontrado con el espíritu del paciente que no se vence ante la adversidad y que reclama la vida y su dignidad. COMUSIDA Arandas es reconocida como una de las oficinas más activas del estado.

• Promovemos la prevención del contagio del VIH/SIDA y otras Infecciones de Trasmisión Sexual (ITS), mediante la capacitación especializada en temas de educación sexual, impartidos a estudiantes y ciudadanos: 300 alumnos de bachillerato y población en general.

• Con la asistencia de 60 mujeres y niñas, y la comunidad que presenció la vigilia, se realizaron 3 sesiones de pláticas y una vigilia de solidaridad con personas afectadas.

• Se han aplicado 110 pruebas rápidas para detección de VIH/SIDA a usuarios de drogas.

• En coordinación con las autoridades de Salud, participamos en la Campaña de Salud y Prevención y en la Conmemoración del Día Mundial de la Salud, con la asistencia, en ambos eventos, de 1,700 personas, aprox.

Actividades de concientización sobre el VIH/SIDA

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• Implementamos una Campaña de salud, Prevención y Control de VIH/SIDA a reclusas y sexoservidoras para conocer sus condiciones y ejercer un mejor control sanitario en ese sector.

• Se visitaron 15 escuelas primarias para impartirles clases sobre Educación Sexual. • Hemos promovido distintos eventos de sensibilización y concientización, con el

propósito de mantener informada a la ciudadanía y crear una conciencia sobre esta pandemia global.

4.1.1.3. Desde la Instancia Municipal de la Mujer, día a día nos esforzamos por construir una cultura de equidad e inclusión en la perspectiva de género, el ejercicio de los derechos de las mujeres y su plena participación en todos los ámbitos de la vida.

• Ofrecemos atención multidisciplinaria a mujeres en situación de riesgo y víctimas de la violencia.

• Se han impartido 28 temas sobre la Sensibilización de género y Violencia contra las mujeres a 426 personas en instituciones de la cabecera y las tres delegaciones.

• Hemos atendido decenas de asuntos particulares y alcanzado a un número mucho mayor de personas a través de una serie de conferencias y pláticas informativas y de concientización, a todos los sectores de la población (adolescentes, jóvenes y adultos) y en todos los rincones del municipio: 22 temas impartidos a 385 personas en 6 escuelas de la Cabecera, Casa de la Mujer y Vocales de Prospera; en 2 Delegaciones: 3 escuelas, DIF y vocales, y en 1 ranchería.

• Brindamos de manera ordinaria servicios de asesoría legal y psicológica. • Gestionamos periódicamente, servicios tales como mastografías sin costo para las

mujeres de nuestro municipio. A la fecha se han realizado 2 campañas de detección temprana de cáncer de mama en las que se realizaron 185 mastografías a igual número de mujeres arandenses.

• Para conmemorar el Día Internacional de la Mujer, se eligió y se galardonó a la mujer arandense del año.

Galardón a la Mujer Arandense del Año Gestión de Mastografías Gratuitas

• Se impartieron talleres a los funcionarios del gobierno municipal sobre la

implementación de políticas públicas tendientes a alcanzar la igualdad de género.

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• En coordinación con la Secretaría de Salud trabajamos en crear conciencia sobre la prevención del embarazo en adolescentes, tema en el que este municipio se encuentra en niveles cada vez más altos.

• Recientemente participamos en la adhesión y firma de compromisos de la campaña HeForShe, de ONU MUJERES con el Gobierno del Estado de Jalisco.

Sin embargo, nuestro mayor logro es la calidad en el contacto personal. Hemos llegamos a conocer el trasfondo de la problemática de nuestro municipio y nos hemos comprometido a trabajar juntos para resolverla. 4.1.1.4. Crear conciencia colectiva para evitar los accidentes y sus consecuencias es el objetivo del Departamento de Prevención de Accidentes. Para alcanzarlo se ha trabajado en el diseño e implementación de las estrategias necesarias para tener una población más informada y responsable. Participamos en distintos foros anunciando la vida y denunciando la muerte, sobre todo aquella violenta que nos arrebata la libertad, plenitud y confianza en nosotros mismos.

• Estamos llegando a las escuelas del municipio con campañas de concientización sobre la cultura de la prevención a través de campañas como “O tomas o manejas”. Agradecemos especialmente a los empresarios que nos abren las puertas de sus instalaciones para llevar nuestro mensaje a sus empleados. Para los más pequeños, alumnos de primaria y preescolar, llevamos también estos contenidos hasta sus aulas en un formato adecuado a su edad.

• Ante posibles contingencias, el personal de prevención de accidentes hace presencia en Fiestas patronales y delegacionales.

• Durante el temporal de lluvias hemos realizado el monitoreo constante de ríos, presas y bordos que pudieran representar un riesgo para la población.

• Se han realizado operativos preventivos de Radar y Alcoholimetría.

• Creamos el C.O.M.P.A.C., Comité Municipal de Prevención de Accidentes y Contingencias.

• Como parte del proyecto Si tienes cabeza, úsalo, se está llevando a cabo una intensa campaña de concientización para fomentar el uso del casco por parte de los motociclistas de empresas, negocios y usuarios en general.

4.1.2. EDUCACIÓN Contribuimos a la educación de calidad que se imparte en nuestro municipio reconociendo la trayectoria del cuerpo docente, estimulando los logros académicos del estudiantado y trabajando en la dignificación de los espacios educativos con importantes acciones, tales como:

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• La firma del convenio para la implementación del Tele-Bachillerato en la delegación de Manuel Martínez Valadez, para abatir el abandono de estudios de nivel medio superior en ésta comunidad y las rancherías cercanas.

• La conformación del Consejo Municipal de Participación Social en la Educación, integrado por todos los sectores de la sociedad.

• Se ingresó al programa Escuelas de Calidad para la obtención de recursos extraordinarios, mejorando así las condiciones de los centros educativos; 10,000 alumnos de educación básica fueron beneficiados.

• Con el programa Lunes Cívico hacemos presencia en todas las escuelas del municipio (38 jardines de niños, 80 primarias, 14 secundarias y cuatro preparatorias, hasta hoy), estableciendo así contacto directo con alumnos, directivos, profesores y padres de familia para conocer y atender sus necesidades. Además, en cada una de las visitas hemos aportado una importante cantidad de balones deportivos para fomentar la práctica del deporte en las escuelas.

Preseas a la Trayectoria Educativa Reconocimientos al Mérito Académico

• A través del convenio con Misiones Culturales, instructores de calidad

ofrecieron formación sobre diversos oficios que pueden ayudar a mejorar la economía familiar de cerca de 800 alumnos en el municipio.

• Apoyo para trasporte de estudiantes; beneficiamos a 300 jóvenes que estudian en el Centro Universitario de los Altos (CUAltos), reduciendo el costo de sus traslados en un 70%.

• En el mismo sentido, se han entregado 5,410 litros de gasolina a estudiantes de Martínez Valadez, Santiaguito y El Nacimiento, que deben trasladarse a la Cabecera municipal para realizar sus estudios.

• Se han entregado 15 becas a alumnos de escasos recursos. • En coparticipación con los ciudadanos de cada comunidad, entregamos dos

unidades para el transporte de estudiantes; una para la delegación de Manuel Martínez Valadez (autobús) y otra para la comunidad rural de El Nacimiento (camioneta tipo van).

• Con el apoyo de la Dirección de Obras Públicas, rehabilitamos los patios cívicos de las escuelas rurales de El Nogal y Los Robles, beneficiando a 180 alumnos.

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• Instituimos el programa permanente de la Eco Patrulla Escolar cuyo propósito es inculcar entre el alumnado la cultura del cuidado y preservación del medio ambiente.

Entrega de Camión a Delegación Martínez Valadez Entrega de Mochilas con Útiles Escolares

• Estamos preparando la próxima implementación del Programa Municipal de Alfabetización Informal, que atenderá a las comunidades con menos recursos y mayor rezago educativo.

• Se brindó apoyo económico a la escuela Prisciliano Sánchez, de la delegación de Santa María del Valle, para diversas actividades.

• Se integró el Escuadrón de Policía Vial Escolar, dependiente de la Comisaría de Seguridad Pública Municipal, para brindar seguridad a los alumnos y padres de familia, y al mismo tiempo, agilizar la vialidad en la proximidad de los centros escolares.

• Para mejorar el aspecto de sus instalaciones, el programa municipal “Pinta tu escuela” apoyó con los materiales al 20% de las escuelas del municipio, para mejorar el aspecto de sus instalaciones.

• Actualmente se favorece a 55 planteles (federales y estatales) con el pago de personal de apoyo (130 personas): maestros, auxiliares, niñeras, promotores deportivos, auxiliares administrativos, jardineros, intendentes y veladores.

• Apoyamos la rehabilitación de 40 escuelas con diversas acciones de mantenimiento y mejoras de infraestructura, tales como: arreglo de patios, poda de árboles, bombas de agua, tinacos, pintura para interiores, arreglo de fosas, construcción de bardas perimetrales y cisternas.

• Con recursos de INEEJAD (Instituto Estatal para la Educación de Jóvenes y Adultos) y la colaboración de Participación Ciudadana, se logró la apertura de una Plaza Comunitaria, equipada con 10 equipos de cómputo, en la colonia Providencia, que ofrecerá educación primaria y secundaria para adultos.

• Por sus años de servicio en beneficio de la niñez y juventud arandense, se reconoció la trayectoria de 54 docentes.

• Asimismo, se reconoció a 10 estudiantes arandenses, de diversos niveles educativos, por sus méritos académicos a lo largo del año.

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• Se llevaron a cabo las celebraciones del calendario cívico, con especial énfasis en las conmemoraciones de la Revolución Mexicana (20 de noviembre) y del Día de la Bandera (24 de febrero).

• Con toda la solemnidad y lucimiento que la fecha ameritaba, se festejó el Día del Maestro con varios eventos: un desayuno para maestros distinguidos, la entrega de preseas, la Cena Baile para todos los docentes del municipio y una velada literaria.

• Mediante el Programa para el Desarrollo de Competencias y Habilidades de los Trabajadores del Gobierno Municipal, se apoya la conclusión de los estudios de secundaria y bachillerato del personal del ayuntamiento para el mejor desempeño de sus labores respectivas.

4.1.3. ASISTENCIA SOCIAL Y APOYO A GRUPOS VULNERABLES 4.1.3.1. PARTICIPACIÓN CIUDADANA La ciudadanía es el principal actor social, y al ejercer sus derechos de manera organizada contribuye a fortalecer la institucionalidad democrática y la trasparencia en la vida pública. Cuando la ciudadanía se compromete a trabajar de una manera ordenada y continua para beneficio de la colectividad es que se alcanzan grandes logros. Hemos conformado 32 comités ciudadanos permanentes, integrados por 142 personas que trabajan buscando el beneficio de sus respectivas colonias y localidades. Gracias a este trabajo coordinado y al contacto cercano que hemos establecido con dichos Comités Ciudadanos se han entregado:

• 3,000 cobijas a 850 familias. • Láminas, despensas y cobijas (3,000 mil piezas) a 949 familias. • 39,000 focos ahorradores a 7,800 hogares. • Ropa (cerca de 2 toneladas) a personas de bajos recursos (casi 5,300 personas) en la

cabecera municipal.

Entrega de celdas solares Toma de Protesta de Comités Ciudadanos

Hemos colaborado con la Dirección de Obras Públicas para la entrega de:

• Material del programa “Piso Firme”, a 280 hogares. • 200 calentadores solares a 200 familias de 7 localidades.

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• 25 celdas y estufas solares a 25 familias.

• Los días 4 y 5 de agosto se inscribieron para obtener un seguro de vida, con recursos de SEDESOL, 1,206 madres arandenses. Al día de hoy se han hecho efectivos 5 de ellos, entregados a hijos de beneficiarias fallecidas, y otros 5 están en proceso de entregarse.

• En coordinación con el INEEJAD (Instituto Estatal para la Educación de Jóvenes Y Adultos), se aplicaron 1,200 exámenes a ciudadanos inscritos en PROSPERA y/o registrados en el SIFODE (Sistema de Focalización de Desarrollo), para acreditar sus estudios de primaria y secundaria.

4.1.3.2. DESARROLLO HUMANO En esta área nos ocupamos de establecer los vínculos y estrategias entre la administración municipal y la sociedad a través de acciones y programas con enfoque participativo, corresponsable e integral que contribuyan a la mejora de la vida de las familias que se encuentran en situación de pobreza, vulnerabilidad y marginación.

• En congruencia con este objetivo ahora informamos que trabajamos exitosamente con el programa de Comedores Comunitarios brindando apoyo a 196 personas con carencia alimentaria en las tres delegaciones; con aportaciones anuales de $593,000.00 del municipio y $1’438,230.00 estatales.

• Continuamos con el apoyo a padres de familia con gastos escolares; en este año se está beneficiando a 195 escuelas públicas de educación básica con 17,096 paquetes escolares para los alumnos, en colaboración con el Gobierno del Estado.

• A través del programa federal de pensión para Adultos Mayores 65 y más, se han entregado 3,278 apoyos económicos a adultos de escasos recursos.

• Del programa estatal Bienestar para los Adultos Mayores, se han entregado apoyos de $2,023 bimestrales a 115 adultos mayores y sus familias.

• Con recursos provenientes de SEDIS (Secretaría de Desarrollo e Integración Social), se apoyaron también a 36 madres jefas de familia con entregas bimestrales de $2,191.00 pesos cada una.

Entrega de apoyos del programa PROSPERA Pensión para Adultos Mayores (65 y más)

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• Apoyos del programa federal PROSPERA. Este programa aplica todo el año,

con entregas bimestrales de $4’000,000.00, aprox., que benefician a 1,950 familias en 164 localidades del municipio.

• Para impedir el cierre de la ventanilla de atención a 65 y más, se habilitó un espacio digno que pudiera albergar y atender a la gran cantidad de arandenses que acuden a ella.

• A la escasez de recursos económicos que viven numerosas familias de nuestra comunidad, en ocasiones se suma lo inesperado: la pérdida, el dolor y la muerte. Para esos momentos críticos, donde el abandono parece mayor, la Funeraria “Fray Antonio Alcalde” se hace presente, ofreciendo sus servicios con calidez, calidad y profesionalismo. La Funeraria Municipal ha llevado a cabo la prestación integral de 83 Servicios Funerarios a bajo costo: 30 servicios gratuitos y 53 servicios con apoyos entre el 15% y el 50%, a 80 familias de la cabecera y las Delegaciones

4.1.3.3 INSTITUTO MUNICIPAL DE LA JUVENTUD La energía y el entusiasmo de la sociedad están en sus jóvenes. Su ímpetu y su capacidad creadora son el mejor rostro de nuestra comunidad; acompañarlos y nutrir su desarrollo es una tarea que nos alienta y compromete.

• Para responder a sus necesidades y promover su participación plena en el desarrollo de la comunidad, pusimos a su disposición un espacio digno, de encuentro y desarrollo, en el que se han impartido pláticas y conferencias sobre temas como métodos anticonceptivos y violencia intrafamiliar.

• Constantemente estimulamos sus talentos a través de concursos y competencias de índole cultural y deportivo, y les ofrecemos cursos y talleres diversos.

• Gestionamos becas para que los jóvenes arandenses prosigan con sus estudios y pusimos a su alcance la tarjeta “Poder Joven”, que les permite tener múltiples beneficios y descuentos gracias a convenios suscritos con diversas microempresas como papelerías y tiendas, entre otras.

4.1.4 DEPORTES El deporte es una actividad en creciente auge en nuestra comunidad. Su práctica favorece el desarrollo individual y colectivo; ofrece además, la oportunidad de una vida sana y libre de adicciones. Este dinamismo de la sociedad cuenta con toda la atención del Gobierno Municipal. Para acompañar y atender las necesidades de los deportistas es necesario involucrarnos a fondo con esta comunidad tan dinámica: trabajar y propiciar actividades que lo fomenten en todas las edades, impulsar el talento existente y generar la infraestructura necesaria para el desarrollo de cada disciplina.

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Apoyo al deporte en todas sus disciplinas y reconocimiento al talento local

• La infraestructura deportiva municipal exige mantenimiento e inversión continua.

Trabajo que se ve reflejado en el estado de la Unidad Deportiva Díaz Ordaz, con mejoras en distintas áreas: vestidores, salón del deportista, jardines, la instalación de rampas y la reparación de lámparas; mantenimiento al pasto de la cancha de futbol principal y al de la cancha número uno, al campo de béisbol y al gimnasio.

• En el parque lineal se mejoró el alumbrado, dándole a este espacio limpieza y más seguridad.

• Para incentivar la práctica del deporte se ha hecho entrega de material deportivo (balones y trofeos) a 30 escuelas de la cabecera y las 3 delegaciones municipales; además, se ofrecen apoyos con gasolina y trasporte para el traslado de los deportistas.

• Se han organizado carreras de atletismo con la participación de más de 500 deportistas.

• Se estima que a nuestro gimnasio acuden casi 1,000 usuarios, por ello, hemos mejorado sus instalaciones con nuevo material deportivo (pelotas, polainas, pesas, ligas, costales de box, tapetes y bicicleta).

• Con la representación estatal, el equipo de béisbol juvenil arandense participó en el Torneo Williamsport Nacional, realizado en la ciudad de Monterrey a finales de junio.

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• Con la finalidad de apoyar al deporte adaptado, se otorga una compensación a un instructor deportivo, además de recursos económicos para que estos deportistas puedan participar en diversas competencias.

• El impulso a la práctica del deporte se ha extendido a nuestras delegaciones y rancherías, mismas que han recibido la visita de los encargados, tanto para cuantificar sus necesidades como para entregarles apoyos con material deportivo que requieren.

4.1.5 CULTURA Queremos contribuir al mejoramiento integral de las condiciones de vida de los arandenses por medio de la promoción y socialización del arte y la cultura, así como la protección de las costumbres y tradiciones de nuestro pueblo. En congruencia, estas son las acciones de cultura que se promueven en el municipio:

Actividades de formación cultural que se imparten en múltiples disciplinas

• La creación de 18 nuevos talleres artísticos que suman 315 alumnos en las tres

delegaciones, la periferia de la ciudad y las comunidades rurales. • La consolidación de los 19 talleres ya existentes en la cabecera municipal;

sumando 37 talleres y atendiendo a 620 alumnos. • La preservación de la Banda de Música Municipal, que ha ofrecido ya 133

audiciones y 28 participaciones en eventos culturales, tales como fiestas patronales en la cabecera municipal, las delegaciones y rancherías.

• Para la promoción de las Artes Plásticas, en el marco de las pasadas fiestas de enero se realizó el 1° Concurso de Pintura Viva, con la participación de 20 pintores arandenses, desde los más reconocidos hasta aquellos que quisieron exponer su talento por primera vez.

• Promoción de la lectura y de la producción literaria con eventos como el “Rincón Literario”, la conmemoración del Día Mundial del Libro, colaboración para la realización de la Feria del Libro Infantil, el apoyo para la publicación del libro de sobre la obra fotográfica de Pablo Ibarra y la presentación de la antología de cuentos infantiles "El Sendero de los Colibríes", como fruto del taller de literatura.

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Eventos de difusión cultural durante todo el año accesibles a toda la población

• Se han presentado múltiples eventos culturales en fechas conmemorativas, tanto

en la cabecera municipal como en las delegaciones. • Promoción de talentos locales: participación de 30 alumnos de nuestros talleres en

el Festival Estatal de las Artes (FESTA), en la ciudad de Guadalajara. • Apoyo a artistas independientes: capacitación para la elaboración de proyectos

artísticos para su registro ante el Consejo Estatal para la Cultura y las Artes (CECA) y el Programa de Apoyo a las Culturas Municipales y Comunitarias (PACMYC).

• Capacitación a talleristas. • Registro del patrimonio cultural, para la protección de los inmuebles del

municipio. • Participación de los alumnos de los talleres culturales en las fiestas de varios

municipios de la región. Entre los proyectos pre-aprobados por la Secretaria de Cultura hemos logrado:

• La construcción de la Casa de las Artes, con recursos del Programa de Apoyo a la Infraestructura Cultural de los Estados (PAICE).

• La modernización de la Banda de Música Municipal, con recursos del programa Fondo Jalisco de Animación Cultural, con $100,000.00 para la adquisición de nuevos instrumentos musicales.

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4.1.6 ECOLOGÍA Defender y procurar un medio ambiente saludable para todos los arandenses ha sido también de suma importancia para mi gobierno, porque para que el desarrollo del municipio sea sustentable y sostenible debemos hacernos responsables de la protección de nuestro entorno.

• La reforestación en el municipio es una realidad. Gestionamos ante la Comisión Nacional Forestal (CONAFOR) 40,000 árboles, de los cuales 27,000 ya han sido solicitados por la ciudadanía; 1,330 personas se hicieron responsables de plantarlos en la zona rural.

• Como consecuencia del cambio de tecnología ocasionado por el Apagón analógico, recibimos 68 equipos obsoletos en nuestras oficinas, mismos que fueron trasladados a Guadalajara en espera de su disposición final.

• Durante este período se expidieron permisos de poda, remoción y quema de pastizales a 260 personas; además de expedir dictámenes ambientales, diagnósticos técnicos y manifiestos.

• El criterio que nos guía es la preservación de nuestro hábitat, por ello estamos atentos a las denuncias que se hacen sobre los contaminantes que se vierten en los cuerpos de agua, cauces de ríos, alcantarillado y la vía pública, así como la contaminación de la atmósfera.

• En un esfuerzo conjunto entre la Secretaría de Innovación, Ciencia y Tecnología, el Instituto Tecnológico Superior de Arandas y el Ayuntamiento Municipal, realizamos el Primer Foro Regional para estudiar y atender la problemática del manejo de las vinazas.

• Con el apoyo de los munícipes de la región, me fue otorgado el nombramiento de Presidente del JIAS (Junta Intermunicipal del Medio Ambiente Altos Sur), cargo que me compromete aún más a trabajar en pos del desarrollo armónico y sustentable del municipio y de nuestra región.

Presidimos la Junta Intermunicipal de Medio Ambiente en esta región

Entrega de arbolitos a la ciudadanía como parte de la conmemoración del Día Mundial del Medio Ambiente

Nos regimos por el marco legal establecido en el Reglamento de Ecología del municipio, así como por las leyes estatales y federales que rigen esta materia, y trabajamos en coordinación con la ciudadanía para frenar y revertir todo aquello que envenene o trastorne nuestro entorno natural.

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4.2. DESARROLLO ECONÓMICO Es objetivo fundamental e ineludible de mi gobierno el propiciar, tanto el desarrollo social, como el desarrollo económico de nuestro territorio y sus habitantes, es decir, nuestras acciones de gobierno han sido y serán siempre encaminadas a promover y mantener la prosperidad y el bienestar económico y social de los arandenses, de tal modo que se garantice, en la medida de lo posible, la plena satisfacción de las necesidades personales y sociales, y con ello la dignidad humana.

Vivimos tiempos inéditos, tiempos convulsos que afectan el proceso natural de cada sociedad, cada gobierno y cada individuo que habitamos el mundo globalizado… Arandas no es la excepción. Por ello, el quehacer de gobernar me ha exigido un concienzudo esfuerzo para administrar y hacer rendir los pocos recursos disponibles, destinándolos a cubrir las obras y necesidades prioritarias y a realizar aquellas acciones que redunden en el mejor aprovechamiento económico y en el mayor beneficio posible para la población.

Requerimientos indispensables para el desenvolvimiento y progreso económico de todo arandense y de la región son el empleo, la obra pública, la infraestructura de las comunicaciones y el transporte, el abasto y la promoción económica; el enlace municipal, la planeación urbana y el turismo, el abasto de agua y el apoyo al sector comercial, agropecuario e industrial.

En cada uno de estos sectores hemos intervenido con apoyos, acciones directas y gestiones que les han favorecido:

4.2.1. OBRAS PÚBLICAS A los ojos de la ciudadanía, la Obra Pública, al igual que la Obra Social, serán sin duda alguna los indicadores máximos del desempeño de mi gobierno. De su magnitud y alcances se derivan los calificativos y las calificaciones, la aprobación o la reprobación de un gobernante, la aceptación o la crítica a su proceder. Aunque nos hemos visto limitados por contextos y circunstancias poco favorables, realizar la Obra Pública del municipio con calidad, eficiencia y eficacia, siempre con una actitud resolutiva, transparente y honesta, y propiciar el desarrollo integral de los arandenses así como el manejo óptimo de los recursos es la consigna que nos hemos impuesto. 4.2.1.1. Con las siguientes acciones damos cuenta de la inversión de los recursos propios y de las labores de gestión que hemos realizado para obtener recursos financieros de los distintos programas federales y estatales destinados a apoyar la obra pública. Detallamos a continuación en cuántas y cuáles de ellas se han aplicado: CON RECURSOS PROPIOS:

• Bacheo asfáltico salida a La Peñita: 70.91 toneladas de asfalto aplicadas, con un costo de $189,187.88

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• Con la participación de los beneficiarios; camino al El Caracol y a El Húmedo: 116.91 toneladas de asfalto aplicadas, con un costo de $298,056.00

• Mantenimiento correctivo en losas de concreto hidráulico, con personal de Obras públicas y recursos de la Tesorería municipal: 191.52 m2 de bacheo.

• Reparación de losas de concret-o hidráulico (bacheo): 1,096 m2 en 110 baches reparados en distintas vialidades. 20,000 habitantes beneficiados y una inversión de $600,000.00

• Terminación y habilitación del puente de La Corambre: mamposteo de alerones, protecciones y pavimento en rampas de entrada; 250 habitantes de la zona beneficiados.

• Rehabilitación y reposición de 100 brocales de registros de drenaje. • Apoyo a 2 escuelas rurales con la construcción de patios de usos múltiples en La

Parada y Los Robles; construcción de 1 aula en El Nogal (algunos padres de familia participaron).

• Glorieta El Charro (Libramiento Carretero Norte): aplicación de 1,520.53 m2 de base hidráulica con capa de 30 cms.

• Reparación de 250 metros de drenajes colapsados en los colectores de las calles Morelos y Reforma, Av. Guadalupe, Rastro municipal y el Fraccionamiento Industrial. Beneficiarios: 15,000 habitantes.

• Reparación del drenaje colapsado en la calle Morelos, justo antes de llegar a Juan N. de la Torre. Con esta obra, las aguas negras que se vertían al río Colorado fueron desviadas al colector.

• 96 descargas de drenaje construidas. Algunos beneficiarios participaron. • Desazolve de 42,500 m2 del Río Colorado, beneficiando a 20,000 habitantes de la

cabecera municipal, con un costo total de $394,330.40.

Mantenimiento de Glorieta “El Charro” Rehabilitación del camino a El Caracol

CON RECURSOS DEL PROGRAMA PISO FIRME:

• Se instalaron 15,800 m2 de piso en las viviendas de 1,720 personas del municipio.

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CON RECURSOS DEL PROGRAMA FEDERAL 3 X 1 PARA MIGRANTES: • Construcción de 6,770.76 m2 de pavimento asfáltico a la comunidad de El Ancón,

2da etapa; con una inversión de $3’500,000.00, beneficiando a 1,275 habitantes de la zona.

CON RECURSOS DEL FONDEREG:

• Rehabilitación y mantenimiento de la carretera de Arandas a Betania y construcción de asfalto en el camino Arandas al Ancón: 6,338 m2 de asfalto instalados, con una inversión de $2’777,777.79, que beneficiarán a 45,000 habitantes.

CON RECURSOS DE LA SECRETARÍA DE INFRAESTRUCTURA Y OBRA PÚBLICA:

• Bacheo asfaltico en libramiento sur, libramiento norte, carretera Arandas – León; carretera Arandas - Martínez Valadez; Arandas –Betania; avenida Francisco I. Madero y avenida Félix Bañuelos.: 27,410.00 m2 de bacheo que benefician a 25,000 habitantes y una inversión de $283,000.00

CON RECURSOS DEL RAMO 33:

• 200 Calentadores Solares entregados a 200 familias de 7 localidades. Inversión: $1,012,500.00

• Entrega de 25 celdas y estufas solares a 25 familias del municipio. • Acondicionamiento de área administrativa para Ramo 33: $77,500.00 • Adquisición del software y hardware exigido para la modernización de la

operación del Ramo: $281,400.00 • Construcción de piso en Presa de Barajas: $6,675.73 • Pavimentación de concreto hidráulico calle Providencia:1,372 m2 de concreto

hidráulico aplicado, con una inversión de $2,362,191.75 • Está en obra la construcción de 1,250.96 mts. de red de agua potable en las calles

José María de Jesús Hernández, entre Ramón Gutiérrez y Dr. Juan López y López; en la Rosalía Fuentes, entre José María de Jesús Hernández y Francisco Mora. La inversión de $996,945.00 beneficia a 1,500 habitantes de la zona.

• Se construyen 377.76 mts. de red de drenaje en la calle Dr. Marcelino Álvarez, con una inversión de $1,139,061.35

CON RECURSOS DEL RAMO 33 Y DEL PROGRAMA HÁBITAT

• Pavimentación de 9,719.65 m2, con concreto hidráulico, en las calles José María de Jesús Hernández, Jesús Carranza uno, Jesús Carranza dos, Santa Catalina, 16 de septiembre y Simón Bolívar. Inversión: $3, 918,554.00, en beneficio de 2,000 habitantes.

CON RECURSOS DEL PROGRAMA HÁBITAT

• Ampliación del Centro de Desarrollo Comunitario La Providencia, con 114 m2 más de construcción, beneficiando a 230 habitantes de la colonia y una inversión de $608,335.00

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• Equipamiento de Centros de Desarrollo Comunitario: se equiparon los centros comunitarios de El Carmen y Providencia, con una inversión de $666,669.00, beneficiando a 530 personas de las dos colonias.

Hábitat 2015: • Para mejorar el nivel de vida de los habitantes de estas colonias y brindarles la

oportunidad de adquirir competencias ocupacionales y deportivas, se aperturaron, en los Centros de Desarrollo Comunitario de El Carmen y La Providencia: el Taller de Pintura Artesanal, los cursos certificados de Bisutería y Estilismo, los talleres Habilidades para la vida y Valores y Derechos ciudadanos; clases de Tae Kwon Do y de Voleibol; el curso de Especialidad en Estilismo y el curso certificado de Panadería y Repostería. Todos ellos con un costo total de $587,196.00, en beneficio de 240 habitantes de esas colonias.

• Se otorgaron estímulos económicos para: prestador de servicio social, enlace Hábitat para CDC y promotor comunitario; conformación, capacitación y orientación, a 62 ciudadanos, con un costo de $329,326.00

Ampliación y equipamiento del Centro de Desarrollo Comunitario de La Providencia

4.2.1.2. PROYECTOS QUE YA HAN SIDO APROBADOS Y ESTÁN EN PROCESO DE APLICACIÓN:

• Con recursos del PREP: Se iniciará la construcción de la unidad deportiva multicultural Los Agaves. De esta obra, que beneficiará a 1,500 habitantes, se han recibido el 50% de los recursos para la primera etapa. Inversión total: $2,500,000.00

• Con recursos FISE: $3,500,000.00 para drenaje, agua potable y empedrados. • Con recursos del Programa Integral de Desarrollo Rural (federal y estatal), en su

componente COUSSA: $2,658.090.34 para obras de captación y almacenamiento de aguas en la localidad de El Grillo. Los beneficiarios aportarán $295,343.37.

4.2.1.3. PROYECTOS QUE YA HAN SIDO GESTIONADOS Y ESTÁN EN PROCESO DE APROBACIÓN: • Apoyo de Diputados Federales: Pavimentación de la calle Guillermo Prieto.

Pavimento de concreto hidráulico; 960.20 m2; $1,900,000.00. • Fondo Común Concursable para la Infraestructura en los Municipios (FOCOCI):

Pavimentación Manuel Ramírez, entre Pedro Martin y C. Miguel Arenas, en Santa

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María del Valle; pavimentación de calle Rubén Plasencia, entre 12 de octubre y Niños héroes, en Santiaguito de Velázquez. Pavimento de concreto hidráulico; 2,885.40; $3’920,000.00.

• Programa Hábitat 2016: o Construcción de 871 m2 de pavimento hidráulico en la calle Heliodoro

Hernández Loza, entre Jesús Carranza y 16 de septiembre: $1’307,615.00.

o Construcción de 1428.72 m2 de pavimento de concreto hidráulico en la calle Mariano Aranda, entre Francisco Mora y Cuauhtémoc: $1’713,054.00.

o Construcción de 1726.89 m2 de pavimento de concreto hidráulico en Av. Guadalupe, entre Flavio Romero y José Reyes: $1’864,799.00.

• Fondo de Infraestructura Social Estatal (FISE): o Construcción de 523.30 mts. de red de drenaje en la colonia Caja

Popular, en las calles Daniel Camacho, Florencio Eguía y Juan Angulo: $1’193,195.00.

o Construcción de 419.55 mts. de red de drenaje en la colonia Caja Popular, en las calles Elisa Díaz, Federación de Occidente y Flavio Romero: $1’030,934.00.

o Construcción de 1941.67 mts. de red de agua potable en la colonia Caja Popular: $1’035,216.00.

o Construcción de 508.28 mts. de línea de drenaje en la calle Gorgonia de la Torre, entre Obispo Jacinto Guerrero y calle Indalecio Ramírez: $1’082,930.00

Pavimento hidráulico en nuevas calles en varias colonias de la cabecera municipal

• SEDATU (60%) / AYUNTAMIENTO (40%): $522,287.00: Taller de pintura artesanal, curso certificado de Bisutería, curso certificado de especialidad en Estilismo, colorimetría y maquillaje; taller “Habilidades para la vida y Valores con Tae Kwon Do”, taller de Derechos Ciudadanos y Voleybol, curso de especialidad en Estilismo, corte de cabello y peinado; curso certificado de Panadería y Repostería.

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• PROGRAMA FEDERAL 3X1: • En Gestión: Instalación de 5,908 m2 de pavimento asfáltico en otras 3

localidades: Puerta de Aguacates, El Refugio y Piedras Chinas, que beneficiarán a 35,000 habitantes.

• En Gestión: Construcción de 2,523.41 m2 de empedrado en la comunidad de San Francisco de Ocotes: 2,000 habitantes serán beneficiados.

• SEDATU (50%) / AYUNTAMIENTO (50%): $528,828.00: Pláticas de promoción de la igualdad de género, taller de Tae Kwon Do, Taller de Derechos ciudadanos, Taller de voleybol, Taller de Prevención de la violencia, Taller de baile latino; curso de maquillaje del rostro, color y transformación del cabello (certificado), curso certificado de especialidad en Estilismo (corte de cabello, peinado profesional), curso certificado de cocina y repostería, curso taller de globoflexia avanzada.

En pos de un Desarrollo Urbano armónico y reglamentado, la Dirección de Obras Públicas ha emitido los siguientes documentos:

• Licencias de construcción: 414 • Número oficial: 874 • Habitabilidad: 8 • Remodelación de gavetas: 32 • Dictamen de cambio de uso de suelo: 26 • Dictamen de trazos, usos y destinos específicos: 4 • Relotificaciones y modificación de medidas: 7 • Subdivisiones: 62 • Permisos de ocupación de la vía pública:19

Se entregaron 108 títulos de propiedad, beneficiando a 105 familias arandenses que ahora tienen legalmente acreditada su propiedad. Otros 47 títulos están ya en trámite para ser entregados próximamente.

Programa de Repavimentación Entrega de Títulos de Propiedad para dar certeza jurídica a las

familias

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Aun cuando las obras del Mercado Municipal y el Hospital Regional corresponden totalmente al Gobierno del Estado, durante el tiempo de mi administración no han sido interrumpidas, pues les hemos dado estricto seguimiento según los lineamientos que el propio gobierno del estado nos ha marcado. Reconozco y agradezco las gestiones y el respaldo que tanto el Sr. Gobernador, Mtro. Jorge Aristóteles Sandoval Díaz, como el Sr. Diputado, Lic. Omar Hernández Hernández, han brindado al municipio para que estas obras, de capital importancia para el desarrollo municipal, y de interés y beneficio primordial para la ciudadanía, se realizaran y puedan verse concluidas en los próximos días. Hoy, el Mercado Municipal se encuentra a un 97% de avance en su construcción y equipamiento total. 4.2.1.4 OBRA PÚBLICA Y SERVICIOS EN LAS DELEGACIONES Componentes fundamentales de nuestra demarcación territorial y por ello, adjuntas administrativamente a la responsabilidad del gobierno municipal, nuestras delegaciones no han sido relegadas en mi administración. Hemos hecho presencia en cada una de ellas para apoyarles y dar respuesta a sus requerimientos, tanto en la obra material como en la obra social, misma en la que han sido atendidas y beneficiadas con las acciones enunciadas en varios puntos de este documento. Reitero ahora algunas de ellas:

• Continuamos con la operación exitosa de los comedores comunitarios. • Entregamos semilla mejorada a los productores de las delegaciones. • Se entregaron apoyos a los afectados por la nevada. • Les apoyamos en los festejos navideños, del día del niño y día de las madres.

En SANTA MARÍA DEL VALLE avanzamos en la operación de los servicios púbicos:

• Mejoramos el alumbrado público con la instalación de más de 100 bombillas. • Se repararon 3 alcantarillas y un drenaje. • Dimos mantenimiento a más de 10 kilómetros de los caminos rurales que conectan

a las localidades de La Garita y La Cruz del Pastor. • Realizamos la apertura de las calles Benito Jiménez y Felipe López (esquina con

Domingo Arias). • Se dio mantenimiento a las paredes del campo de béisbol (enjarre y pintura). • Se ha realizado el mantenimiento y poda de árboles a la plaza principal y diversas

escuelas y espacios públicos. En SANTIAGUITO DE VELÁZQUEZ:

• Se dio mantenimiento a la calle 20 de Noviembre, habilitando la doble circulación y se abrió la calle Niños Héroes, mejorando la circulación en torno al centro de la población.

• Se arrendó y adaptó el terreno para la feria, mejorando la vialidad y disminuyendo las molestias para los habitantes.

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• Se hizo el alomillado del camino vecinal al rancho La Troje, agilizando la comunicación con la cabecera municipal.

• Se hizo transitable el empedrado a San Francisco de Ocotes. • Con la renovación de posterío y cableado de energía eléctrica se disminuyó el

riesgo de accidentes y se mejoró el servicio. • Se hicieron las gestiones para que los habitantes de esta comunidad, inscritos al

programa PROSPERA, no tengan que trasladarse hasta la cabecera municipal para recibir sus apoyos; ahora los reciben en la oficina delegacional, evitándoles así los gastos e inconvenientes del traslado.

En MANUEL MARTÍNEZ VALADEZ:

• Se han rehabilitado seis caminos vecinales. • Se ha dado mantenimiento al alumbrado público de la delegación. • Se construyeron gavetas en el cementerio. • Se apoyó con mantenimiento y mejoras importantes al salón parroquial, espacio

público sede y congregante de la mayoría de las actividades comunitarias.

4.2.2 ABASTECIMIENTO DE AGUA POTABLE Trabajamos para garantizar el abasto del vital líquido. El Organismo Público Descentralizado, responsable de satisfacer nuestras necesidades en materia hidráulica, SIMAPAAJ, mejora diariamente su infraestructura, personal y procesos administrativos, para cumplir el propósito para el cual fue creado, preservar nuestro entorno y contribuir al bienestar de la comunidad. Para alcanzar su cometido se han emprendido acciones como:

• Rehabilitación de 3 fuentes de abastecimiento: los pozos #9, #11 y #13. Estas obras se realizaron con aportaciones federales, estatales y una aportación municipal de $540,547.80

• Nuevas redes de agua potable en el rancho El Centinela y la colonia El Pirul. • Rehabilitación de redes de agua en las calles Constitución/Tabachines;

Constitución/Carranza; y el parquecito de las calles de Marcelino Álvarez/Vallarta.

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• Ampliación de las redes en la colonia Paso Nuevo (calle Luis Guillermo Pérez Vargas).

• Reparación de redes de agua (1,168 reparaciones de fugas reportadas). • Servicio de reparto de pipas de agua (8,219 pipas entregadas). • Reparación de bacheo (435 baches reparados), beneficiando a las colonias Centro,

Panteón Viejo, Lagunitas, San Pedro, Providencia, Caja Popular, Rinconada de los Vázquez, Mexiquito y Bellavista.

Mantenimiento de las redes de agua potable Reequipamiento de pozos

• Nuevos usuarios: se dieron de alta 432 nuevos usuarios en la cabecera municipal. • Instalamos y remplazamos 553 medidores en el municipio. • Se dio mantenimiento correctivo a 12 fuentes de abastecimiento. • 8 instalaciones de infraestructura física (tanques, depósitos, etc.) fueron atendidas. • Se dio mantenimiento correctivo a un transformador. • En la Delegación de Santa María del Valle, se ampliaron las redes de agua en las

calles Iturbide/Niños Héroes, Benito Jiménez/Francisco Gutiérrez y Domingo Arias (Secundaria); se dieron de alta 20 nuevos usuarios; se repararon 22 fugas; se repartieron 43 de pipas de agua y se repararon 80 baches.

• En Santiaguito de Velázquez se repararon 112 fugas y 80 baches, y se dieron de alta 11 nuevos usuarios.

• En Manuel Martínez Valadez se repararon 158 fugas.

Promovemos Cultura del Agua con eventos masivos como la conmemoración del Día Mundial del Agua. Mediante conferencias de concientización ciudadana y el Programa Permanente de Pláticas Escolares se ha logrado difundir esta cultura a cerca de 4,900 alumnos de educación preescolar, primaria, secundaria y escuelas técnicas. 4.2.3. DESARROLLO RURAL Por las características de nuestro municipio, el impulso al campo, a sus productores y productos, no es una tarea secundaria, se trata de una estrategia vital para el desarrollo municipal.

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Nos interesa elevar el nivel de vida de las familias del campo y lograr que nuestros productos agropecuarios sean valorados y comercializados al exterior del municipio. Con este propósito hemos emprendido diversas acciones que comprenden:

• La capacitación a los productores. • La gestión de trámites: expedición de la Credencial Agroalimentaria y nuevas

patentes para ganaderos. • Gestión de apoyos para cerco, entrega de semilla de pasto y semilla mejorada

(maíz). • Reparamos los caminos, terracerías y empedrados que conectan a 146

comunidades rurales en el municipio. • Apoyamos la construcción y mantenimiento de bordos. • Gestionamos ante las autoridades competentes, apoyo y asesoría para combatir la

plaga del muérdago. • Uno de los trabajos más importantes y constantes que se han realizado en esta

área ha sido la atención y resolución de conflictos entre campesinos, ya sea por invasión a caminos rurales, invasión a propiedades, delimitación de linderos, etc.

Gracias a estos hechos la gente del campo reconoce nuestro apoyo, pues ha sido acompañada, escuchada y atendida. Estamos trabajando.

Entrega de semilla mejorada a productores Apoyamos la construcción del puente en La Corambre

4.2.4 PROMOCIÓN ECONÓMICA Fomentamos la actividad económica a través de la vinculación estratégica de la administración pública, las autoridades académicas y el empresariado, y mediante la operación eficaz de programas gubernamentales.

Queremos que Arandas se caracterice y se distinga por su liderazgo en los distintos sectores productivos, contribuyendo a que Jalisco esté constituido por empresas y productos formales, modernos, eficientes, competitivos y con perspectiva internacional.

Para hacer realidad este propósito hemos llevado a cabo una serie de acciones como:

• Las jornadas de reclutamiento en las que vinculamos a las personas en busca de empleo con las empresas que requieren recurso humano.

• El Programa de Desarrollo de Proveedores.

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• Entrega de becas “Yo Exporto” a alumnos de bachillerato. • Promovimos la participación de los alumnos de educación superior en eventos

como el “Campus Party”, “My Boot Camp” y el “Campus Night”, para fomentar el emprendurismo entre los jóvenes.

• Ofrecimos capacitaciones y talleres dirigidos a emprendedores y empresarios sobre diversas temáticas.

• Gestionamos apoyos tecnológicos para micro y pequeñas empresas del municipio, beneficiando a 99 empresas: entregamos 49 paquetes integrales Punto de Venta para sus negocios y 50 tabletas con dispositivos para cobro con tarjeta de crédito/débito.

• Fomentamos el desarrollo económico municipal mediante programas, estudios y oportunidades públicas y privadas.

Apoyos Tecnológico a Micro y Pequeñas Empresas Jornadas de Reclutamiento de Empleo

4.2.5. TURISMO Promover lo que somos y lo que hacemos; nuestra tierra, historia, costumbres y tradiciones es un trabajo que nos emociona y compromete; para eso aprovechamos y propiciamos oportunidades para hacer del nuestro un municipio digno de ser visitado.

He aquí las acciones que hemos emprendido con este fin:

• Llevamos a cabo la Expo Cultural Alteña, una iniciativa propia apoyada por la organización “Expositores de Jalisco”, que consistió en una muestra de productos y artesanías originarios de nuestra región con la que mostramos lo mejor de nuestra tierra y se incentivó la actividad comercial de la región.

• Preparamos el programa del Teatro del Pueblo de las Fiestas de Enero y de las Fiestas de Abril, con el fin de promover nuestros tradicionales festejos.

• Organizamos el certamen “La Flor más Bella de Arandas”, cuya temática se centró en el impulso de la cultura ambiental.

• Fuimos sede de la entrega del galardón al Personaje Alteño del Año, que reconoce a personalidades destacadas en cada uno de los municipios de las regiones Altos Norte y Altos Sur.

• Dentro de la estructura del Ayuntamiento, Turismo se conformó como jefatura, obteniendo así, la autonomía y los recursos específicos para el desempeño de sus acciones.

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• Nos integramos al Concejo Municipal de Turismo para lograr apoyo y dar formalidad a nuestras acciones.

• Apoyamos las fiestas patronales de las delegaciones municipales y de las localidades rurales.

• Promovemos la actualización de la señalética del municipio, la implementación de módulos de información turística y de una aplicación móvil para divulgarla.

• Atendimos a un importante número de visitantes, nacionales y extranjeros, mediante recorridos turísticos a diversos puntos de interés dentro del municipio.

• Se realizaron gestiones ante la Secretaría de Turismo del Estado para que Arandas sea uno de los municipios que se incluyan en las giras turísticas promovidas por este organismo.

• Conseguimos apoyo para promover nuestro municipio en televisión y medios impresos de cobertura estatal.

4.2.6 OFICINA ENLACE DE LA SECRETARIA DE RELACIONES EXTERIORES Su función principal es la de proporcionar acceso sencillo y oportuno a los trámites que ofrece el Servicio Exterior Mexicano, destacando la asesoría y facilidades ofrecidas para el trámite del pasaporte mexicano.

• En los últimos meses hemos trabajado para implementar importantes cambios en el sistema de expedición de pasaportes (nuevo equipo y nueva metodología de atención), para mejorar así la atención que brindamos a la ciudadanía, atendiendo un promedio de 70 citas diarias.

• Durante el periodo que se informa hemos entregado 3,657 pasaportes y se han atendido otros trámites: repatriación de restos mortales (7), apoyo para el trámite de visas norteamericanas (5,657), becas de intercambio (6), localización de personas (9), además de otros trámites como cartas rogatorias, manutención de menores y apostillado de actas.

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4.3. SEGURIDAD PÚBLICA La seguridad pública es el pilar esencial que apuntala el bienestar integral de toda sociedad. Consciente de ello, hemos trabajado arduamente y he destinado todos los recursos a mi alcance para que el objetivo que nos propusimos en el Plan Municipal de Desarrollo, Hacer de Arandas un municipio ordenado y seguro donde se garantice el respeto a la ley, gracias a la labor comprometida y eficaz de una corporación policiaca bien equipada y capacitada, que colabora con la sociedad en la prevención del delito y trabaja en permanente coordinación con los demás órdenes de gobierno para ofrecer a la ciudadanía la certeza jurídica, el respeto a sus derechos y la seguridad que sus familias y su patrimonio merecen, se cumpla a cabalidad.

A 345 días de mi gobierno, lo estamos logrando: aspiramos primero, y concretamos luego, la constitución de una nueva Comisaría para el municipio, con todas las especificaciones y consideraciones necesarias. El cambio reportará la apertura de nuevos módulos de seguridad, el incremento de personal, armamento, equipo policíaco y patrullas, con apoyo del Gobierno estatal

Orgullosamente puedo afirmar que Arandas es hoy considerado, a nivel estatal, uno de los municipios con mayor seguridad para sus habitantes.

4.3.1 COMISARÍA GENERAL DE SEGURIDAD PÚBLICA Y POLICÍA DE TRÁNSITO MUNICIPAL En Seguridad Pública trabajamos las veinticuatro horas para prevenir y evitar la delincuencia; para proteger la integridad física y el patrimonio de las familias arandenses.

Procuramos se dé cumplimiento al Reglamento de Policía y Buen Gobierno empleando todos los recursos humanos y materiales a nuestro alcance, con especial énfasis en la formación y especialización de los elementos de nuestra corporación; esfuerzos siempre encaminados a preservar la paz y la tranquilidad de nuestro Arandas. Continuamos construyendo estructuras institucionales capaces de enfrentar los riesgos sociales, realizando una serie de acciones preventivas tendientes a modificar los hábitos y conductas que desencadenan la delincuencia, y a promover la participación comunitaria, evitando y atendiendo eficaz y oportunamente cualquier conducta infractora, adictiva y violenta.

• En breve estaremos poniendo en marcha el proyecto Vecino en Alerta y la Cabina

Integral de Servicios de Emergencia que agrupa a la policía, tránsito y corporaciones de emergencia.

• Implementamos el Escuadrón de Policía Vial Escolar para atender la seguridad y vigilancia a los planteles escolares de todo el municipio; hoy es una realidad en 28 escuelas del municipio.

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• Mediante el Cuerpo de Operación Policial de Reacción Inmediata (COPRI) vigilamos constantemente las zonas conflictivas del municipio.

• Para subsanar las carencias más evidentes de la corporación se gestionaron ante el Concejo Estatal de Seguridad Pública del Estado:

o La entrega de una nueva patrulla. o La adquisición de 164 uniformes completos (pantalones, camisolas, tocados,

botas y fornituras con todos sus accesorios) para los oficiales de esta corporación.

• Adquirimos nuevo equipo de radiocomunicaciones, con una inversión aproximada de $200,000.

• Privilegiamos la formación y especialización permanente de nuestros elementos, con cursos de capacitación como:

o Diplomado para Mandos Medios de Policía Preventivo Municipal. o Curso Básico e Intensivo de Formación Policial. o Prevención de la Extorsión Telefónica y el Secuestro. o Curso de Capacitación Policial con Capacidad de Procesar en el Lugar de

los Hechos. o Homologación de Prevención de la Violencia. o Procurando la máxima profesionalización, nuestro Comisario General,

A.C.E. Heliodoro Barajas Valencia, recibió una capacitación a nivel Internacional denominada “Curso Internacional Protección a Personas y Manejo Táctico Defensivo y Evasivo”, la cual fue impartida por el reconocido Instructor Internacional colombiano C. Miguel Perilla Ramírez, en la ciudad de Bogotá Colombia, específicamente en las instalaciones del centro de entrenamiento SAD (Specialist Armored Drive), los días 19 y 20 de Mayo del presente año. Dicha capacitación está dirigida única y exclusivamente a escoltas, custodios, gerentes y jefes de seguridad, y está avalada por la reconocida organización internacional “AIPE Protección Global”.

o Gracias a que nuestro Comisario General acudió a esta importante capacitación, pudo traerse al municipio al mismo instructor capacitador colombiano, C. Miguel Perilla Ramírez, quien personalmente impartió capacitación a varios miembros de esta Comisaria de Seguridad Pública Municipal, los días 01 y 02 de Agosto del presente año, contando con mi autorización y apoyo total; incrementando así los conocimientos de esta importante materia en nuestros oficiales.

o Curso de Capacitación para Policías como Primer Respondiente. • No sólo la capacitación técnica de los elementos nos ocupa, también su equilibrio y

entorno personal y familiar, por ello, se está impartiendo el curso de Desarrollo Humano para policías que contribuirá a la formación integral del personal de seguridad pública y sus familias. El curso comprende;

o Logoterapia y autoestima. o Talleres para esposas de policías, en coordinación con el DIF municipal. o Recreación para los hijos de los policías.

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o Profesionalización del trabajo del oficial de policía complementando su educación personal. Al día de hoy, un 90% de nuestros oficiales cuentan con estudios mínimos de secundaria.

Más equipamiento que mejora la capacidad de respuesta de nuestro Cuerpo de Seguridad Pública

Formación permanente de nuestros elementos Conformamos el Escuadrón de Policía Vial Escolar

Curso Internacional sobre Tácticas Evasivas Entrega de equipo y uniformes

• El 70% del personal de la Corporación de Seguridad Pública Municipal de Arandas

ha realizado sus exámenes de control y confianza; así, afirmamos que contamos con oficiales debidamente evaluados y aprobados. Además de que todos nuestros oficiales están hoy acreditados para la portación de armas.

• Con la finalidad de tener un mayor contacto y comunicación con la ciudadanía, hemos abierto nuevos canales, aprovechando el impacto y penetración de las redes sociales.

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Nuestro municipio no es ajeno al contexto nacional, sin embargo el clima de concordia y armonía que mantenemos, nos permite trabajar y convivir en paz. Este logro ciertamente es un mérito de toda la sociedad.

Establecer las condiciones que nos permitan garantizar una movilidad ordenada y segura, que facilite el trabajo, el desarrollo y la convivencia de los arandenses es el propósito de la Policía de Tránsito Municipal. Reconocemos el trabajo del agente vial como como pieza fundamental en la implementación de nuestra visión de una ciudad funcional y bien organizada. Es por ello que trabajamos intensamente en su formación y capacitación, buscando contar con una agrupación policial cercana a la ciudadanía, compuesta por elementos reconocidos por su entrega, dedicación y vocación de servicio.

Apoyamos la seguridad de padres y alumnos en los centros escolares Trabajos permanentes de balizamiento

Para contribuir al orden y mejorar la seguridad vial de la sociedad hemos emprendido diversas acciones:

• La instalación de señalización (321), boyas viales (400) y balizamiento (360 calles), beneficiando a la Zona Centro y a las colonias Mexiquito, El Carmen, La Providencia y El Saltillo.

• Constantemente llevamos a cabo operativos de prevención en las principales vialidades de la cabecera municipal, lo que se ha visto reflejando en una importante disminución de accidentes automovilísticos: 30 operativos Salva Vidas realizados.

• Brindamos seguridad vial a escuelas ubicadas en las zonas de mayor afluencia vehicular, beneficiando a cerca de 8,000 personas (estudiantes, padres de familia y peatones).

• Recientemente se implementó el cambio de sentido de la calle General Arteaga, medida que mejoró notablemente la fluidez de esta vialidad y que ha contribuido a la prevención de accidentes.

• Se adquirieron 24 overoles y 16 uniformes completos para el Escuadrón de Policía Vial Escolar.

• Avanzamos en el estudio de las vialidades de la cabecera municipal, atendiendo las opiniones de vecinos, peatones y automovilistas, en un esfuerzo para configurar

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una movilidad urbana que coadyuve a disminuir los riesgos y a dinamizar la vida de nuestra comunidad.

4.3.2. SINDICATURA El orden es requisito para el desarrollo armónico de una comunidad diversa como la nuestra.

Coadyuvar para que la convivencia social se dé en un marco de legalidad y respeto, promoviendo los derechos y los deberes de los gobernados y de la propia autoridad municipal, es una tarea de observación y participación de la Sindicatura, a través de iniciativas presentadas en el ayuntamiento, la gestión ante los dos niveles superiores de gobierno y la sensibilización y concientización de la sociedad.

• Con este compromiso emprendimos la

regularización de espacios públicos, que pertenecen y son responsabilidad del municipio. Tenemos 36 trámites en proceso, beneficiando a 15 comunidades y 17 dependencias.

• Somos de los primeros municipios en cumplir con la obligación institucional ante el Congreso de la Unión de crear el Sistema de Protección a Niños, Niñas y Adolescentes (SIPINNA-Arandas), para que éstos no sean violentados en sus derechos más básicos.

• Dándole seguimiento a los juicios laborales, hemos logrado el finiquito de 4 de ellos, logrando una disminución del 30% de estos pasivos.

4.3.3. JUZGADO MUNICIPAL Tenemos como objetivo mitigar el conflicto entre particulares.

Mediante el dialogo, la negociación y la aplicación imparcial de la ley podemos discutir nuestras diferencias y encontrar nuestras coincidencias; proteger el derecho individual sin descuidar el colectivo.

La disponibilidad y el trabajo del Juez Municipal han consolidado al juzgado municipal como una instancia en la que los ciudadanos encuentran solución a sus problemas.

• Se acordaron múltiples convenios que resolvieron problemas relativos a caminos rurales, consiguiendo en el 80% de los casos un arreglo entre las partes, atendiendo a las comunidades de El Nacimiento, San Sebastián, Colorines, El Ocote, Rosas Azules y Las Tortugas.

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• Por primera vez se atendió a las delegaciones con asesoría legal: realizamos un importante trabajo en el tema de menores infractores, atendiendo y canalizando numerosos casos, lo que se vio reflejado en una reducción importante de esta problemática.

• El Juzgado Municipal apoya también la formación permanente de los elementos de seguridad pública. En este primer año se capacitó a 152 elementos a través de tres cursos sobre “La Labor del Policía en el Nuevo Sistema Acusatorio Penal”.

4.3.4. PROTECCIÓN CIVIL Prevenir para evitar el desastre es un esfuerzo permanente.

Trabajamos de manera ordinaria y permanente para proteger a la población ante la presencia de desastres provocados por agentes perturbadores, naturales o de índole humana, mediante acciones que eviten o minimicen la pérdida de vidas humanas y la destrucción de bienes materiales, así como la suspensión de los servicios básicos; procurando también el restablecimiento de las condiciones de normalidad a la mayor brevedad posible.

Evaluación de riesgos durante contingencias ambientales Nueva ambulancia para el departamento de Protección Civil

• Con este objetivo en mente fue que colaboramos en el desazolve del Río Colorado,

acción que reduce el riesgo de afectación a un aproximado de 300 viviendas; así mismo se efectuó la limpieza de 60 alcantarillas.

• Capacitamos a 500 ciudadanos en temas como Primeros Auxilios, Evacuación, Control de Incendios y Búsqueda y Rescate y atendimos 1,885 servicios de diversa índole.

• Apoyamos los trabajos para la conclusión de la Central de Bomberos y gestionamos unidades para el combate de incendios forestales, así como un mayor equipamiento para nuestra estación.

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4.4. DESARROLLO MUNICIPAL Como lo expresé anteriormente, el bienestar personal de cada arandense es y será de importancia capital para mí y para todos los que conformamos esta administración. En este sentido, se han tomado decisiones para hacer que los recursos sean más eficientes y redituables, y se han encaminado las acciones administrativas y operativas del ayuntamiento para que éste pueda cumplir con los compromisos contraídos en el pasado, en el presente y los que habremos de asumir en los próximos dos años.

Estoy seguro de que al recuperar la confianza y el reconocimiento de la ciudadanía en el gobierno, a partir de un trato cercano y atento, siendo promotores de la participación social, la transparencia, la rendición de cuentas y el combate a la corrupción; proporcionando con oportunidad y calidad los servicios públicos que demanda la población, y apoyado siempre por una plantilla de personal eficiente, profesional y honesto, habremos tomado la dirección correcta hacia el verdadero desarrollo municipal.

Las dependencias relacionadas con la administración interna han contribuido con las siguientes acciones:

4.4.1. HACIENDA PÚBLICA MUNICIPAL Hemos dirigido los recursos financieros de la hacienda municipal hacia el logro y cumplimiento de los objetivos, programas y metas del H. Ayuntamiento. Se han implementado los procesos administrativos necesarios para generar un ambiente de trabajo y de confianza por parte de la ciudadanía. He ordenado y supervisado personalmente la correcta aplicación de los recursos públicos, con transparencia, neutralidad y profesionalismo; con estricto apego a las leyes y a la normatividad vigente para este ejercicio fiscal. El desglose de los ingresos del municipio, así como el gasto por partida y el estado de la deuda pública, se detallan en el anexo “A”.

4.4.2. SECRETARÍA PARTICULAR Más de 3,200 personas han sido atendidas, tan solo en audiencias privadas (15 diarias en promedio). Pero esta atención no se limita al Palacio Municipal, ya que se escucha y da respuesta al ciudadano en cualquier sitio que este lo requiera: lo mismo en la calle que en eventos públicos o privados; en entrevistas personales, vía telefónica, por correo electrónico o a través de las redes sociales.

Privilegiamos en contacto directo y permanente con la ciudadanía

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El contacto colectivo se da también en los distintos eventos organizados por las diferentes dependencias del H. Ayuntamiento, así como por organizaciones civiles, sociales, educativas, empresariales o religiosas. Acudimos además a 3 comunidades rurales cada semana para escuchar atender sus necesidades específicas. Este acercamiento se enriquece con las visitas que realizamos a las escuelas de todo el municipio (se visitan un promedio de 10 escuelas mensualmente), donde aprovechamos para conocer, de primera mano, las necesidades de padres de familia y las autoridades educativas. La Secretaría Particular, es la responsable de mantener el control de la agenda del presidente: eventos públicos, reuniones de trabajo y privadas. Es también el conducto a través del cual se estudian y canalizan las solicitudes hechas por la ciudadanía: requerimientos de obras o servicios, apoyos directos (económicos o en especie), así como gestiones de diversa índole. Asimismo se da el seguimiento necesario a estos asuntos para garantizar que sean resueltos cabalmente.

Gestión y contacto continuos con funcionarios federales y estatales

Para evaluar de cerca los avances de nuestros proyectos prioritarios y atender oportunamente las problemáticas que se puedan suscitar, me reúno frecuentemente con regidores y los funcionarios que encabezan las distintas dependencias: 87 reuniones de trabajo (2 reuniones a la semana). Privilegiamos la colaboración interinstitucional y el trabajo coordinado, por lo que participamos activamente en 29 reuniones regionales sobre distintas temáticas que conciernen a los municipios alteños. Mantenemos una estrecha relación con las diferentes dependencias estatales y federales, buscando continuamente recursos extraordinarios y apoyos que redunden en beneficios para los arandenses. Prueba de ello son las visitas y reuniones de trabajo sostenidas con funcionarios de primer nivel de los dos órdenes superiores de gobierno, personajes entre los que destacan:

• Mtro. Jorge Aristóteles Sandoval Díaz, Gobernador del Estado de Jalisco; • Mtro. Roberto López Lara, Secretario General de Gobierno; • Lic. Giovanni Joaquín Rivera Pérez, Secretario Particular del Gobernador; • Mtro. Netzahualcóyotl Ornelas Plascencia, Jefe de Gabinte; • Lic. Francisco de Jesús Ayón López, Secretario de Educación; • Ing. Roberto Dávalos López, Secretario de Infraestructura y Obra Pública; • Lic. Jesús Eduardo Almaguer Ramírez, Fiscal General del Estado;

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• C. José Palacios Jiménez, Secretario de Desarrollo Económico; • Ing. Héctor Padilla Gutiérrez, Secretario de Desarrollo Rural; • Mtro. Jaime Reyes Robles, Secretario de Innovación Ciencia y Tecnología; • Jaime Agustín González Álvarez, Secretario de Salud; • Lic. Jesús Enrique Ramos Flores, Secretario de Turismo; • Dra. Myriam Vachez Plagnol, Secretaria de Cultura; • Lic. Raúl Juárez Valencia, Subsecretario de Asuntos del Interior; • Los diputados locales Lic. Omar Hernández Hernández y C. Cecilia González Gómez, y

federales Lic. Ramón Bañales Arámbula y Dr. Elías Octavio Íñiguez Mejía; • Lic. Gloria Judith Rojas Maldonado, Delegada Federal de la SEDESOL en Jalisco; • Lic. Gabriel González Delgadillo, Director General del IJAS; • Prof. Flavio Humberto Bernal Quezada, Delegado del ISSSTE en Jalisco;

4.4.3. SECRETARÍA GENERAL Su trabajo, responsabilidad y compromiso con la sociedad han quedado de manifiesto en todos los actos que el gobierno municipal ejecuta, atendiendo sus disposiciones y acuerdos. En su función de ser un conducto eficaz entre la sociedad y el Honorable Ayuntamiento para alcanzar la gobernabilidad participativa, la Secretaría General ha tenido el siguiente desempeño:

• Asistir el trabajo de las y los munícipes en comisiones: o 12 sesiones ordinarias. o 11 sesiones extraordinarias. o 1 sesión solemne. o El análisis, discusión y aprobación, en su caso, de 171 iniciativas

presentadas; 94.2% han sido aprobadas.

Ayuntamiento en pleno

• En otras tareas, hemos elaborado 70 convenios y contratos, autorizados en

sesiones de ayuntamiento. • 200 expedientes, certificaciones de documentos y asuntos tratados en sesiones

de ayuntamiento.

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• 10,357 trámites ordinarios: edictos, trámites de cartilla militar, permisos y cartas propias del ayuntamiento.

• 328 oficios remitidos y 2,868 recibidos mediante la oficialía de partes. • 150 certificaciones de constancias de propiedad en el cementerio municipal. • 250 envíos para almacenamiento y conservación de documentación en el

archivo municipal. Entre los ordenamientos que se han reformado se encuentran el Reglamento del H. Ayuntamiento y el Reglamento Orgánico de la Administración Pública, así como el Código de Ética y Conducta de las y los Servidores Públicos de Ayuntamiento. 4.4.4. PLANEACIÓN Y GESTIÓN Durante octubre y noviembre, 2015, los Directores y Jefes de área de la actual administración trabajaron en la elaboración del plan de trabajo de cada una de sus dependencias: metas y estrategias a corto, mediano y largo plazo; mismas que serán las directrices en el trabajo que habrán de realizar dentro de su función pública. El 2 de diciembre se realizó la entrega formal de este trabajo al Presidente Municipal, Maestro Salvador López Hernández, Es la primera vez que se trabaja de manera conjunta, por medio de una planeación estratégica que va encaminada a la elaboración del Plan Municipal de Desarrollo. De esta forma se tendrá un trabajo ordenado, ya que implementa una metodología de calidad que comprende: Misión, Visión y Objetivos de cada una de las dependencias. Como encomienda propia y medular de la Dirección de Planeación, creada en esta administración, y siendo este el documento programático que encaminará las acciones del presente Ayuntamiento, a pocos días de iniciada la presente administración, esta Dirección se dio a la tarea de realizar el trabajo de investigación, análisis, prospectiva, redacción, edición y publicación del Plan Municipal de Desarrollo 2015-2018. El documento fue entregado en tiempo y forma para su aprobación en Cabildo. Actualmente se trabaja en la planeación, diseño, programación y operación de una Plataforma Digital que facilitará la gestión de recursos a cada Dirección del Ayuntamiento.

4.4.5. OFICIALÍA MAYOR ADMINISTRATIVA Nuestro propósito es fortalecer el desarrollo y buen funcionamiento de la Administración Pública Municipal, en base a las leyes que regulan la conducta, la eficiencia y la ética de los servidores públicos, los cuales son poco más de ochocientos, con una edad promedio de cuarenta y cuatro años, repartidos en cuatro áreas estratégicas: Seguridad, Servicios Públicos, Educación y Administración.

Además de administrar los recursos humanos, hacemos otro tanto en los materiales, para el buen desempeño del gobierno municipal. Aprovechamos en cada momento la

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oportunidad que nos brinda el contacto ciudadano para ofrecerle respeto y efectividad en la respuestas a sus solicitudes. Lo estamos logrando a través de cursos y capacitación permanente de los servidores públicos. Las principales acciones que ha realizado esta oficialía son las siguientes:

• Colocación de buzones de quejas y sugerencias ciudadanas en las oficinas municipales. • Capacitación del personal de nuevo ingreso a funciones administrativas. • Conformación de la Base de Datos, en formato digital, con los expedientes completos de

los trabajadores del Ayuntamiento. • Credencialización de los trabajadores del Ayuntamiento; llevamos un avance del 90%. • Actualización de las posiciones de los trabajadores en la nómina del Ayuntamiento. • Capacitación para la presentación de exámenes de educación básica a los trabajadores del

Ayuntamiento que carecen de ella. • Expedición de cartillas de salud para familiares de los trabajadores del Ayuntamiento;

llevamos un avance del 70%. • Con el objetivo de integrar y armonizar las relaciones entre los trabajadores del

Ayuntamiento, hemos organizado los convivios de navidad, el día de los y las secretarias(os), y en fecha reciente, el Primer Encuentro Deportivo de Funcionarios.

Los servidores públicos de esta administración tenemos claro nuestro objetivo: servir a la gente y conducirnos con honestidad y lealtad a la sociedad. 4.4.6. SERVICIOS PÚBLICOS MUNICIPALES El mantenimiento al equipamiento urbano y rural, y la infraestructura necesaria para brindar a la población los servicios básicos que requiere toda comunidad son tareas que exigen trabajo arduo e inversión todos los días. Algunos cotidianos, otros imperceptibles, otros notorios, pero a diario hemos invertido y trabajado para que los arandenses tengamos servicios cada vez más eficientes.

Reparación de Luminarias Mantenimiento de parques y jardines

Durante el último año hemos mejorando el alumbrado público en el municipio con las siguientes acciones:

• Se instalaron 156 luminarias nuevas: 116 en la cabecera municipal y 40 en rancherías.

• Cambio de luminarias de la calle Francisco Mora: 30 luminarias instaladas.

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• Se instaló la iluminación del campo de fútbol 7, Unidad El Carmen; del parque de la colonia La Providencia y del puente del río El Gachupín.

• Se realizaron 2,019 reparaciones de lámparas del alumbrado público. Para mejorar y dignificar el aspecto de nuestra ciudad:

• Se realizó la poda estética de 3,480 árboles, palmas y camelinas de los parques públicos, Plaza de Armas, Parque Hidalgo, Delegaciones y plazoletas de rancherías

• Se podaron 158,940 mts. de césped en camellones, avenidas y áreas verdes. • Se realizaron 42 servicios de limpieza en cunetas y caminos.

Trabajos de aterramiento en vertedero municipal Desazolve de Río Colorado

Para evitar inundaciones y canalizar adecuadamente las aguas residuales, pluviales y los cauces naturales de escurrimiento se ha trabajado en:

• El desazolve de 326 drenajes de la red de alcantarillado y, en coordinación con Obras Públicas, en el desazolve del tramo del Río Colorado que afecta al área urbana.

• 50 servicios de mantenimiento a Bocas de Tormenta. Otros Servicios Públicos:

• La recolección de residuos sólidos no se limita a las zonas urbanas, atendemos también la rural, haciendo acopio de 60 toneladas de basura diariamente.

• Los espacios públicos al servicio de toda la ciudadanía son mantenidos con trabajos periódicos:

• Reparación, albañilería y mantenimiento en general: 65 servicios. • Pintura, impermeabilización y balizamiento: 125 servicios. • Herrería: 280 servicios realizados. • En los cementerios del municipio, la disposición de espacios y el respeto y la

dignidad de los mismos constituyen una prioridad. Por ello, se han construido 20 nuevas gavetas y constantemente se realiza la limpieza y deshierbe del lugar.

El Rastro Municipal es otro servicio que compete al municipio. Y aunque el nuestro cuenta con la certificación TIF, ha sido necesario realizar adecuaciones que permitan aumentar la rentabilidad para disminuir sus altos costos de operación. Dichos gastos ascienden a $4’200,000.00 anuales, más $1’000,000.00, también anuales, que se tiene el compromiso de invertir para mantener la certificación. Ello nos ha llevado a contemplar

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la posibilidad de buscar mejores formas de administración y operación para el rastro, siempre buscando el beneficio del mismo y del erario municipal. A la fecha se han implementado las siguientes mejoras: se arregló el área de desembarque de porcinos, se ampliaron los techos en el área de cámaras de refrigeración y se han implementado medidas de operación más eficientes.

4.4.7. TRANSPARENCIA Transparentar la vida pública genera confianza, eficiencia y honestidad; es un mandato legal, un compromiso con la sociedad y una convicción de mi gobierno.

Transparentar la administración pública municipal es un mandato legal, un compromiso con la sociedad y una convicción del gobierno municipal. La Unidad de Transparencia del municipio recibe en promedio, tres a cuatro solicitudes por semana, las cuales reciben respuesta en su totalidad, sin exceder, en ningún caso, los tiempos establecidos por la ley. Los temas que más interesan a la ciudadanía son la nómina, la obra pública y la seguridad. Además atendemos solicitudes de información sobre otros temas como ecología, vialidad, educación o turismo.

Al iniciar las labores, el actual gobierno se dispuso cumplir al 100% con lo que establece la ley en materia de transparencia y acceso a la información de nuestro estado. Así, se dispuso que toda la información generada por la administración fuera subida al portal de internet del gobierno municipal, para su correspondiente evaluación por parte del Instituto de Transparencia, Información Pública y Protección de Datos Personales del Estado de Jalisco.

En este primer escrutinio el gobierno municipal de Arandas aprobó, siendo uno de los únicos cinco municipios del estado en conseguirlo. En una segunda evaluación, el portal del gobierno municipal obtuvo excelentes resultados al atender satisfactoriamente el 100% de las peticiones que se presentaron, cumpliendo así con nuestra obligación en materia de trasparencia.

Actualmente, la Unidad de Transparencia Municipal atiende solicitudes vía electrónica, telefónica y personal, y mensualmente se encarga de actualizar la información obligatoria de carácter periódico del municipio para seguir cumpliendo sus obligaciones y hacer de Arandas un municipio transparente.

4.4.8. CONTRALORÍA El trabajo de la Contraloría es de suma importancia para avalar la credibilidad en el desempeño limpio y transparente de nuestras acciones, tanto ante la ciudadanía como ante las instancias estatales y federales.

Además de sus labores ordinarias de supervisión y control de la recaudación y la aplicación de los recursos a través de programas de auditoria, presentando los resultados a las dependencias competentes, para brindar a los ciudadanos la certeza de que los

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recursos sean asignados para la satisfacción de las demandas y necesidades del Municipio, en el período que se reporta:

• En cumplimiento a lo exigido por las leyes estatales y municipales al respecto, el personal de esta oficina organizó, supervisó y atendió cada una de las etapas del proceso de Entrega – Recepción de la anterior a la presente administración.

• Se brindó apoyo a los servidores públicos para la presentación de sus declaraciones de situación patrimonial, en cumplimiento con la Ley de Responsabilidades de los Servidores Públicos.

• Se presentaron 225 declaraciones iniciales y anuales. • Se realizó el trámite de 75 altas de servidores públicos en el padrón de

funcionarios. • Se realizó la revisión del trámite administrativo y financiero que implicó el cambio

de “Dirección de Seguridad Pública y Tránsito Municipal” a “Comisaría General de Seguridad Pública y Policía de Tránsito Municipal”.

• Se llevó a cabo la revisión del estado financiero del Sanatorio del Sagrado Corazón.

4.4.9. REGISTRO CIVIL Promover la legalidad para proteger los derechos de todos.

Nuestro objetivo es hacer constar la identidad y estado civil de la sociedad arandense, certificando los momentos más relevantes de los ciudadanos: nacimientos, matrimonios, defunciones, reconocimientos, adopciones o divorcios. Tramitamos los ajustes y correcciones que se requieran y emitimos copias certificadas de estos documentos a quienes así lo soliciten. Todo lo anterior de conformidad con la Ley del Registro Civil del Estado de Jalisco, y conservando el acervo documental de nuestra historia comunitaria.

Campañas de Matrimonios Colectivos y Registros Extemporáneos

Sumado a los registros ordinarios hemos llevado a cabo varias gestiones extraordinarias:

• Tramitamos la CURP a todos los nuevos registros (150 por mes). • Llevamos a cabo la campaña de matrimonios comunitarios, legalizando 25

uniones. • Dentro de la campaña de reconocimientos y registros extemporáneos, legalizamos

8 reconocimientos y 10 registros. • Hemos atendido a cerca de 100 personas con nuestra campaña de aclaraciones.

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• La Campaña de orientación a madres adolescentes ha atendido a 20 madres. 4.4.10. PADRÓN Y LICENCIAS El crecimiento armónico de nuestra comunidad implica vigilar las acciones que incidan en ella. De conformidad con el ordenamiento jurídico vigente, estamos pendientes de comercios, empresas, e industrias establecidas dentro del municipio a fin de garantizar un mejor control de las mismas.

Hemos modernizado el departamento para optimizar las tareas de recabar y administrar la información del padrón y así ejercer una mayor vigilancia sobre la actividad económica, misma que en este período se ha visto incrementada con la apertura de 165 nuevos negocios. En concordancia con la transparencia que he exigido a todas las dependencias y a todo el personal del ayuntamiento, el patrimonio municipal ha sido sometido a una constante actualización.

4.4.11. IMPUESTO PREDIAL Y CATASTRO La captación de recursos propios es un engranaje capital en el motor de la acción operativa y administrativa de todo municipio; durante estos 345 días de mi gobierno se ha visto favorecida por la exitosa aplicación de las siguientes estrategias:

• Incentivar la recaudación por medio de la modificación de criterios de verificación para la revisión de avalúos.

• Incentivar la recuperación de cartera vencida por medio del perifoneo, cartas de invitación, etc.

• Derivada de las acciones implementadas para incentivar la recaudación, la eficiencia recaudatoria aumentó respecto al 2015, en $1, 171,848.03, al 13 de junio 2016. Para principios de septiembre 2016 se proyecta un total de $1, 371,848.03.

Resaltando de nuevo la atención que nos merece todo arandense, esta dependencia también ha emprendido acciones en beneficio de nuestros ciudadanos mayores y más necesitados:

• Se ha instalado una caja exclusiva para atención a adultos mayores. • Se brinda apoyo con descuentos para adultos mayores, viudas, pensionados y

discapacitados. 4.4.12. PROYECTOS COMPLEMENTARIOS DEL AYUNTAMIENTO 4.4.4.12.1. Arandas, Te Quiero Limpio Un Arandas limpio y ordenado, cuyos ciudadanos sean los primeros guardianes y promotores de su imagen y su entorno saludable es, sin duda, un legado que mi administración intentará dejar para Arandas.

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Desde los primeros días de mi gobierno me percaté de que unas de las exigencias más ineludibles eran la limpieza integral de nuestro municipio y crear conciencia y cultura en nuestra población para lograr, entre todos, un entorno agradable, armónico y sustentable. Por ello, en coordinación con la Regiduría de Ecología y la Comisión presidida por el Regidor Sergio González León, se instrumentó el programa Arandas, Te Quiero Limpio, un programa transversal que involucra a varias dependencias del gobierno municipal y requiere de la participación de toda la población. Dicho programa incluye la difusión de la cultura del cuidado del agua, la concientización del comercio ambulante y la aplicación de sanciones a quienes desacaten el reglamento; la limpieza y conservación de espacios deportivos y de esparcimiento, la reforestación; capacitación y talleres para la ciudadanía respecto al manejo de la basura, aseo de calles y banquetas, etc. El programa opera con avances sustantivos y seguirá aplicándose durante toda mi administración. 4.4.12.2. Habilitación del Relleno Sanitario No es posible lograr un Arandas limpio, ni un entorno sustentable y saludable si la infraestructura y los mecanismos para el manejo de residuos sólidos no son suficientes y técnicamente adecuados. Es esta una problemática que se ha venido considerando desde administraciones pasadas. Al día de hoy, se han implementado adecuaciones apremiantes al actual Vertedero municipal, pero su capacidad está al límite e implica ya riesgos, tanto en su operación, como en el equilibrio ecológico y la salud de los vecinos de la zona. En correspondencia con el programa Arandas, Te Quiero Limpio, mi gobierno trabaja en el Relleno Sanitario que dará solución mediática a este complejo problema. Se trata de una obra de 28,666.12 m2, en los que se instalarán: 1 fosa para lixiviados, 1 fosa para desechos orgánicos animales, 1 fosa para desechos inorgánicos, 1 red de drenaje para lixiviados y 3 celdas para relleno, de 6,336.02 m2, cada una. La habilitación del relleno sanitario permitirá que todos los componentes del programa Arandas, Te Quiero Limpio, como lo es la propuesta de recolección nocturna, puedan ejecutarse exitosamente. 4.4.12.3 Rescate y Mantenimiento de Espacios Públicos y Áreas Verdes del Municipio Los espacios públicos (parques, jardines, plazoletas, áreas deportivas y de esparcimiento), como tales, pertenecen y están a disposición de toda la ciudadanía. Su uso constante provoca el deterioro de sus instalaciones y, en ocasiones, el mal uso de los mismos. Este programa tiene como objetivo monitorear cada uno de ellos para conservarlos siempre en óptimas condiciones y evitar que se conviertan en espacios descuidados que propicien la delincuencia, el vandalismo y los vicios. Por ello, cada espacio ha sido asignado al resguardo y vigilancia de un servidor público para que éste, en colaboración

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con los habitantes de la colonia correspondiente, se responsabilice de mantenerlo siempre en el mejor estado posible. Se han mejorado ya las condiciones de la explanada del Panteón Viejo, del Parquecito de la calle Vallarta y el Parque de los perros. Seguiremos trabajando, mano a mano, comunidades y funcionarios, para lograr juntos el objetivo propuesto. 4.4.12.4. Sábados Comunitarios Además de colaborar Mano a Mano en el embellecimiento y mantenimiento del aspecto de nuestra ciudad, este programa, surgido de los trabajos de la Comisión de Actividades Cívicas, presidida por la Regidora Martha Andrea González Alfaro, tiene como objetivo que las autoridades demos ejemplo y testimonio de trabajo. Queremos hacer de cada arandense un Ciudadano democrático, es decir, crear conciencia e incentivar en los ciudadanos el sentido de pertenencia y colaboración con su comunidad. El mismo presidente municipal y muchos de los funcionarios hemos realizado, en colaboración con los vecinos de cada lugar que han aceptado nuestra invitación, labores de limpieza, pintura, mantenimiento y deshierbe en varias colonias y puntos importantes de nuestra ciudad. 4.4.12.5. Fiestas de Enero Redituables La alegría y el fervor de nuestras Fiestas de Enero nos han dado a conocer en todo el país y hasta en el extranjero; han dado identidad y reconocimiento a nuestra tierra, nuestros productos y nuestra gente. Mi Administración se ha propuesto demostrar que sí es posible llevar a cabo nuestro máximo festejo popular de manera que el éxito del mismo se vea reflejado en acciones o inversiones que aporten un beneficio claro y directo a nuestra comunidad. Creemos que debemos realizar un evento digno para los arandenses, con actividades recreativas y culturales de calidad, y que todo ello genere beneficios económicos para invertir en áreas prioritarias. De las pasadas Fiestas de Enero, los $804,000.00 pesos que se obtuvieron como ganancia neta, se invertirán en un nuevo camión recolector de basura que próximamente contribuirá en esta tarea tan vital para el desarrollo integral del municipio y el bienestar de sus habitantes.

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5. RETOS Y COMPROMISOS Con la entrega de este Primer Informe de Gobierno se cierra la primera etapa de mi administración. Etapa en la que hemos empeñado todo nuestro esfuerzo y lo mejor de nuestras capacidades para responder a los retos y expectativas que la ciudadanía depositó en mi persona, y en mi equipo, el día que nos dieron su confianza y nos eligieron para dirigir el destino de Arandas durante tres años. El camino no ha sido fácil, pero lo hemos transitado con trabajo arduo, con honestidad y sobre todo, con la premisa de procurar el mayor beneficio para la sociedad. En este primer año, complejo para cualquier nuevo gobierno por todo lo que implica el proceso de transición y adaptación al quehacer de gobernar, se han fincado las bases para que en los próximos dos años puedan reflejarse, cuantificarse y acrecentarse los beneficios de las acciones realizadas hasta hoy, y de las que habrán de realizarse a partir de mañana. En las condiciones y el contexto global en que nos ha tocado gobernar, estoy satisfecho con los resultados obtenidos, pues como ya lo mencioné, nos restan 750 días para seguir trabajando en la consecución de las metas trazadas y los compromisos contraídos. Tenemos confianza en que podremos cumplir a los ciudadanos como estos lo merecen. No hemos olvidado los compromisos que convenimos con los arandenses, al contrario, este documento enumera y testifica el cumplimiento de muchos de ellos, puntualizados todos en el Plan Municipal de Desarrollo. Seguiremos impulsando la Obra Social para brindar a los arandenses la oportunidad de crecimiento y realización personal en una sociedad que los valora, los respeta, los estimula y les ofrece opciones de desarrollo integral.

• Ampliaremos la cobertura de los programas de salud y asistencia social. • Consolidaremos el proyecto de Cultura. • Seguiremos mejorando nuestras instalaciones y ofertas en educación y deportes. • Apoyaremos cualquier iniciativa en favor de la cultura ecológica. • Continuaremos promoviendo los derechos y las oportunidades para las mujeres, jóvenes y

niños. • Seguiremos insistiendo con las autoridades de la Universidad de Guadalajara para traer a

Arandas dos nuevas carreras universitarias. • Estamos implementando la figura del Policía de Barrio. • Instalaremos casetas de vigilancia en la cabecera municipal que contarán con el personal y

equipamiento adecuado. Seguiremos promoviendo el crecimiento económico de Arandas realizando las gestiones necesarias para obtener los recursos financieros para la construcción y continuidad de la Obra Pública, así como para la implementación de programas de mantenimiento preventivo y correctivo en materia de infraestructura básica y vías de comunicación. Un nuevo Centro de Readaptación Social en el cual se respeten al máximo los derechos humanos de los reclusos.

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• La conclusión de la carretera de 4 carriles Arandas-Jesús María. • Inicio de la construcción de la calle Ponciano Arriaga a cuatro carriles. • Programa municipal de construcción y reconstrucción de banquetas y andadores. • Rehabilitación y mantenimiento de las redes de agua más deterioradas. • Programa intensivo de pavimentación en colonias populares y delegaciones. • Programa de habilitación y mantenimiento de caminos rurales.

Seguiremos pugnando por una sociedad más segura, limpia y ordenada; esforzándonos porque nuestro desempeño como servidores públicos sea cada vez más eficaz y eficiente, más honesto y transparente ante la sociedad y ante nosotros mismos. 6. AGRADECIMIENTOS Mi primer agradecimiento es para los arandenses; para todos mi reconocimiento por el quehacer del día a día, por brindarme su confianza, su apoyo y su comprensión; por esforzarse, mano a mano con las mías, en la búsqueda de un mejor Arandas para todos. Al Mtro. Jorge Aristóteles Sandoval Díaz, Gobernador del Estado, le expreso mi agradecimiento por su apoyo decidido a las acciones que realiza el Municipio. A todos y cada uno de los Secretarios y Secretarias de Estado que han abierto sus puertas para recibirme y atender solícitamente mis peticiones y planteamientos. A los diputados y las diputadas, que en su quehacer en el Congreso han intervenido en favor de nuestro municipio. A la Síndico y los Regidores que conforman el H. Cuerpo Edilicio, mi reconocimiento por el trabajo responsable y los resultados positivos alcanzados en beneficio de la ciudadanía. A todos los servidores públicos, funcionarios, directores y jefes de área que forman mi equipo de trabajo: valoro y reconozco su labor diaria que da consistencia al desempeño de mi gobierno. A mi esposa, Rosa Margarita, le agradezco su compresión, su apoyo y trabajo al frente del Sistema DIF Municipal. A mis hijos, Iván y Leonel, y a mi hija Sofía, por su amor, solidaridad y paciencia. A mi madre, hermanos, hermanas y demás familiares, gracias por estar conmigo. A las autoridades religiosas, los empresarios, académicos y líderes sociales les reconozco su participación para sumar voluntades y esfuerzos para impulsar la transformación de Arandas. A los medios de comunicación y a quienes con su actividad periodística, cubren la fuente de información del Gobierno Municipal, les expreso mi agradecimiento por mantener informada a la ciudadanía de las acciones del Gobierno.

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A1. Estado de Posición Financiera al 30 de Junio de 2016

A2. Estado de Actividades al 30 de Junio de 2016

A3. Estado Analítico de la Deuda al 30 de Junio de 2016

A4. Comparativo de Deuda Pública

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Anexo A1 - Estado de Posición Financiera al 30 de Junio de 2016

CUENTA ACTIVO Año 2016 Año 2015 ACTIVO CIRCULANTE

1110 EFECTIVO Y EQUIVALENTES $16,390,359.69 $24,121,970.45 1111 EFECTIVO $62,000.00 $61,000.00 1112 BANCOS/TESORERÍA $1,409,720.48 $735,440.00 1113 BANCOS/DEPENDENCIAS Y OTROS $0.00 $0.00 1114 INVERSIONES TEMPORALES (HASTA 3 MESES) $0.00 $0.00 1115 FONDOS CON AFECTACIÓN ESPECÍFICA $14,918,639.21 $23,325,530.45 1116 DEPÓSITOS DE FONDOS DE TERCEROS EN GARANTÍA Y/O ADMINISTRACIÓN $0.00 $0.00 1119 OTROS EFECTIVOS Y EQUIVALENTES $0.00 $0.00

1120 DERECHOS A RECIBIR EFECTIVO O EQUIVALENTES $9,804,843.03 $5,807,475.64 1121 INVERSIONES FINANCIERAS DE CORTO PLAZO $9,667,784.46 $5,574,568.55 1122 CUENTAS POR COBRAR A CORTO PLAZO $0.00 $0.00 1123 DEUDORES DIVERSOS POR COBRAR A CORTO PLAZO $5,877.57 $73,083.09 1124 INGRESOS POR RECUPERAR A CORTO PLAZO $0.00 $0.00 1125 DEUDORES POR ANTICIPOS DE LA TESORERÍA A CORTO PLAZO $0.00 $0.00 1126 PRÉSTAMOS OTORGADOS A CORTO PLAZO $131,181.00 $159,824.00 1129 OTROS DERECHOS A RECIBIR EFECTIVO O EQUIVALENTES A CORTO PLAZO $0.00 $0.00

1130 DERECHOS A RECIBIR BIENES O SERVICIOS $0.00 $0.00 1131 ANTICIPO A PROVEEDORES POR ADQUISICIÓN DE BIENES Y PRESTACIÓN DE SERVICIOS A CORTO PLAZO $0.00 $0.00 1132 ANTICIPO A PROVEEDORES POR ADQUISICIÓN DE BIENES INMUEBLES Y MUEBLES A CORTO PLAZO $0.00 $0.00 1133 ANTICIPO A PROVEEDORES POR ADQUISICIÓN DE BIENES INTANGIBLES A CORTO PLAZO $0.00 $0.00 1134 ANTICIPO A CONTRATISTAS POR OBRAS PÚBLICAS A CORTO PLAZO $0.00 $0.00 1139 OTROS DERECHOS A RECIBIR BIENES O SERVICIOS A CORTO PLAZO $0.00 $0.00

1140 INVENTARIOS $0.00 $0.00 1141 INVENTARIO DE MERCANCÍAS PARA VENTA $0.00 $0.00 1142 INVENTARIO DE MERCANCÍAS TERMINADAS $0.00 $0.00 1143 INVENTARIO DE MERCANCÍAS EN PROCESO DE ELABORACIÓN $0.00 $0.00 1144 INVENTARIO DE MATERIAS PRIMAS, MATERIALES Y SUMINISTROS PARA PRODUCCIÓN $0.00 $0.00 1145 BIENES EN TRÁNSITO $0.00 $0.00

1150 ALMACENES $0.00 $0.00 1151 ALMACÉN DE MATERIALES Y SUMINISTROS DE CONSUMO $0.00 $0.00

1160 ESTIMACIÓN POR PÉRDIDA O DETERIORO DE ACTIVOS CIRCULANTES $0.00 $0.00 1161 ESTIMACIONES PARA CUENTAS INCOBRABLES POR DERECHOS A RECIBIR EFECTIVO O EQUIVALENTES $0.00 $0.00 1162 ESTIMACIÓN POR DETERIORO DE INVENTARIOS $0.00 $0.00

1190 OTROS ACTIVOS CIRCULANTES $0.00 $0.00 1191 VALORES EN GARANTÍA $0.00 $0.00 1192 BIENES EN GARANTÍA (EXCLUYE DEPÓSITOS DE FONDOS) $0.00 $0.00 1193 BIENES DERIVADOS DE EMBARGOS, DECOMISOS, ASEGURAMIENTOS Y DACIÓN EN PAGO $0.00 $0.00

TOTAL DE ACTIVOS CIRCULANTES $26,195,202.72 $29,929,446.09

ACTIVO NO CIRCULANTE

1210 INVERSIONES FINANCIERAS A LARGO PLAZO $0.00 $0.00 1211 INVERSIONES A LARGO PLAZO $0.00 $0.00 1212 TÍTULOS Y VALORES A LARGO PLAZO $0.00 $0.00 1213 FIDEICOMISOS, MANDATOS Y CONTRATOS ANÁLOGOS $0.00 $0.00 1214 PARTICIPACIONES Y APORTACIONES DE CAPITAL $0.00 $0.00

1220 DERECHOS A RECIBIR EFECTIVO O EQUIVALENTES A LARGO PLAZO $115,505.03 $115,505.03 1221 DOCUMENTOS POR COBRAR A LARGO PLAZO $0.00 $0.00 1222 DEUDORES DIVERSOS A LARGO PLAZO $0.00 $0.00 1223 INGRESOS POR RECUPERAR A LARGO PLAZO $0.00 $0.00 1224 PRÉSTAMOS OTORGADOS A LARGO PLAZO $0.00 $0.00 1229 OTROS DERECHOS A RECIBIR EFECTIVO O EQUIVALENTES A LARGO PLAZO $115,505.03 $115,505.03

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Anexo A1 - Estado de Posición Financiera al 30 de Junio de 2016

1230 BIENES INMUEBLES, INFRAESTRUCTURA Y CONSTRUCCIONES EN PROCESO $291,141,145.69 $256,630,638.34 1231 TERRENOS $3,946,939.48 $3,946,939.48 1232 VIVIENDAS $0.00 $0.00 1233 EDIFICIOS NO HABITACIONALES $55,178,060.29 $39,118,139.47 1234 INFRAESTRUCTURA $231,266,433.47 $200,705,194.50 1235 CONSTRUCCIONES EN PROCESO EN BIENES DE DOMINIO PÚBLICO $749,712.45 $12,860,364.89 1236 CONSTRUCCIONES EN PROCESO EN BIENES PROPIOS $0.00 $0.00 1239 OTROS BIENES INMUEBLES $0.00 $0.00

1240 BIENES MUEBLES $20,265,356.43 $18,338,667.78 1241 MOBILIARIO Y EQUIPO DE ADMINISTRACIÓN $4,423,616.44 $3,132,121.33 1242 MOBILIARIO Y EQUIPO EDUCACIONAL Y RECREATIVO $1,720,105.24 $1,552,813.91 1243 EQUIPO E INSTRUMENTAL MÉDICO Y DE LABORATORIO $833,435.78 $810,235.78 1244 EQUIPO DE TRANSPORTE $10,803,875.06 $10,762,975.06 1245 EQUIPO DE DEFENSA Y SEGURIDAD $482,104.20 $482,104.20 1246 MAQUINARIA, OTROS EQUIPOS Y HERRAMIENTAS $1,741,219.71 $1,337,417.50 1247 COLECCIONES, OBRAS DE ARTE Y OBJETOS VALIOSOS $261,000.00 $261,000.00 1248 ACTIVOS BIOLÓGICOS $0.00 $0.00

1250 ACTIVOS INTANGIBLES $441,962.32 $360,762.32 1251 SOFTWARE $429,200.00 $348,000.00 1252 PATENTES, MARCAS Y DERECHOS $0.00 $0.00 1253 CONCESIONES Y FRANQUICIAS $0.00 $0.00 1254 LICENCIAS $12,762.32 $12,762.32 1259 OTROS ACTIVOS INTANGIBLES $0.00 $0.00

1260 DEPRECIACIÓN, DETERIORO Y AMORTIZACIÓN ACUMULADA DE BIENES -$37,895,810.48 -$22,897,236.01 1261 DEPRECIACIÓN ACUMULADA DE BIENES INMUEBLES -$2,046,883.08 -$744,249.04 1262 DEPRECIACIÓN ACUMULADA DE INFRAESTRUCTURA -$25,773,241.35 -$16,196,285.27 1263 DEPRECIACIÓN ACUMULADA DE BIENES MUEBLES -$9,888,923.73 -$5,943,939.38 1264 DETERIORO ACUMULADO DE ACTIVOS BIOLÓGICOS $0.00 $0.00 1265 AMORTIZACIÓN ACUMULADA DE ACTIVOS INTANGIBLES -$186,762.32 -$12,762.32

1270 ACTIVOS DIFERIDOS $0.00 $0.00 1271 ESTUDIOS, FORMULACIÓN Y EVALUACIÓN DE PROYECTOS $0.00 $0.00 1272 DERECHOS SOBRE BIENES EN RÉGIMEN DE ARRENDAMIENTO FINANCIERO $0.00 $0.00 1273 GASTOS PAGADOS POR ADELANTADO A LARGO PLAZO $0.00 $0.00 1274 ANTICIPOS A LARGO PLAZO $0.00 $0.00 1275 BENEFICIOS AL RETIRO DE EMPLEADOS PAGADOS POR ADELANTADO $0.00 $0.00 1279 OTROS ACTIVOS DIFERIDOS $0.00 $0.00

1280 ESTIMACIÓN POR PÉRDIDA O DETERIORO DE ACTIVOS NO CIRCULANTES $0.00 $0.00

1281 ESTIMACIONES POR PÉRDIDA DE CUENTAS INCOBRABLES DE DOCUMENTOS POR COBRAR A LARGO PLAZO $0.00 $0.00

1282 ESTIMACIONES POR PÉRDIDA DE CUENTAS INCOBRABLES DE DEUDORES DIVERSOS POR COBRAR A LARGO PLAZO $0.00 $0.00

1283 ESTIMACIONES POR PÉRDIDA DE CUENTAS INCOBRABLES DE INGRESOS POR COBRAR A LARGO PLAZO $0.00 $0.00 1284 ESTIMACIONES POR PÉRDIDA DE CUENTAS INCOBRABLES DE PRÉSTAMOS OTORGADOS A LARGO PLAZO $0.00 $0.00 1289 ESTIMACIONES POR PÉRDIDA DE OTRAS CUENTAS INCOBRABLES A LARGO PLAZO $0.00 $0.00

1290 OTROS ACTIVOS NO CIRCULANTES $0.00 $0.00 1291 BIENES EN CONCESIÓN $0.00 $0.00 1292 BIENES EN ARRENDAMIENTO FINANCIERO $0.00 $0.00 1293 BIENES EN COMODATO $0.00 $0.00

TOTAL DE ACTIVOS NO CIRCULANTES $274,068,158.99 $252,548,337.46

TOTAL DEL ACTIVO $300,263,361.71 $282,477,783.55

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Anexo A1 - Estado de Posición Financiera al 30 de Junio de 2016

CUENTA PASIVO Año 2016 Año 2015 PASIVO CIRCULANTE

2110 CUENTAS POR PAGAR A CORTO PLAZO $10,326,737.86 $12,422,838.41 2111 SERVICIOS PERSONALES POR PAGAR A CORTO PLAZO $7,628.09 $18,952.31 2112 PROVEEDORES POR PAGAR A CORTO PLAZO $9,280,566.52 $10,700,883.62 2113 CONTRATISTAS POR OBRAS PÚBLICAS POR PAGAR A CORTO PLAZO $247,382.00 $961,866.31 2114 PARTICIPACIONES Y APORTACIONES POR PAGAR A CORTO PLAZO $0.00 $0.00 2115 TRANSFERENCIAS OTORGADAS POR PAGAR A CORTO PLAZO $200,663.44 $246,865.46 2116 INTERESES, COMISIONES Y OTROS GASTOS DE LA DEUDA PÚBLICA POR PAGAR A CORTO PLAZO $0.00 $0.00 2117 RETENCIONES Y CONTRIBUCIONES POR PAGAR A CORTO PLAZO $590,497.81 $494,270.71 2118 DEVOLUCIONES DE LA LEY DE INGRESOS POR PAGAR A CORTO PLAZO $0.00 $0.00 2119 OTRAS CUENTAS POR PAGAR A CORTO PLAZO $0.00 $0.00

2120 DOCUMENTOS POR PAGAR A CORTO PLAZO $0.00 $0.00 2121 DOCUMENTOS COMERCIALES POR PAGAR A CORTO PLAZO $0.00 $0.00 2122 DOCUMENTOS CON CONTRATISTAS POR OBRAS PÚBLICAS POR PAGAR A CORTO PLAZO $0.00 $0.00 2129 OTROS DOCUMENTOS POR PAGAR A CORTO PLAZO $0.00 $0.00

2130 PORCIÓN A CORTO PLAZO DE LA DEUDA PÚBLICA A LARGO PLAZO $0.00 $0.00 2131 PORCIÓN A CORTO PLAZO DE LA DEUDA PÚBLICA INTERNA $0.00 $0.00 2132 PORCION A CORTO PLAZO DE LA DEUDA PÚBLICA EXTERNA $0.00 $0.00 2133 PORCIÓN A CORTO PLAZO DE ARRENDAMIENTO FINANCIERO $0.00 $0.00

2140 TÍTULOS Y VALORES A CORTO PLAZO $0.00 $0.00 2141 TÍTULOS Y VALORES DE LA DEUDA PÚBLICA INTERNA A CORTO PLAZO $0.00 $0.00 2142 TÍTULOS Y VALORES DE LA DEUDA PÚBLICA EXTERNA A CORTO PLAZO $0.00 $0.00

2150 PASIVOS DIFERIDOS A CORTO PLAZO $0.00 $0.00 2151 INGRESOS COBRADOS POR ADELANTADO A CORTO PLAZO $0.00 $0.00 2152 INTERESES COBRADOS POR ADELANTADO A CORTO PLAZO $0.00 $0.00 2159 OTROS PASIVOS DIFERIDOS A CORTO PLAZO $0.00 $0.00

2160 FONDOS Y BIENES DE TERCEROS EN GARANTÍA Y/O ADMINISTRACIÓN A CORTO PLAZO $0.00 $0.00 2161 FONDOS EN GARANTÍA A CORTO PLAZO $0.00 $0.00 2162 FONDOS EN ADMINISTRACIÓN A CORTO PLAZO $0.00 $0.00 2163 FONDOS CONTINGENTES A CORTO PLAZO $0.00 $0.00 2164 FONDOS DE FIDEICOMISOS, MANDATOS Y CONTRATOS ANÁLOGOS A CORTO PLAZO $0.00 $0.00 2165 OTROS FONDOS DE TERCEROS EN GARANTÍA Y/O ADMINISTRACIÓN A CORTO PLAZO $0.00 $0.00 2166 VALORES Y BIENES EN GARANTÍA A CORTO PLAZO $0.00 $0.00

2170 PROVISIONES A CORTO PLAZO $0.00 $0.00 2171 PROVISIÓN PARA DEMANDAS Y JUICIOS A CORTO PLAZO $0.00 $0.00 2172 PROVISIÓN PARA CONTINGENCIAS A CORTO PLAZO $0.00 $0.00 2179 OTRAS PROVISIONES A CORTO PLAZO $0.00 $0.00

2190 OTROS PASIVOS A CORTO PLAZO $0.00 $0.00 2191 INGRESOS POR CLASIFICAR $0.00 $0.00 2192 RECAUDACIÓN POR PARTICIPAR $0.00 $0.00 2199 OTROS PASIVOS CIRCULANTES $0.00 $0.00

TOTAL PASIVOS CIRCULANTES $10,326,737.86 $12,422,838.41

PASIVO NO CIRCULANTE

2210 CUENTAS POR PAGAR A LARGO PLAZO $0.00 $0.00 2211 PROVEEDORES POR PAGAR A LARGO PLAZO $0.00 $0.00 2212 CONTRATISTAS POR OBRAS PÚBLICAS POR PAGAR A LARGO PLAZO $0.00 $0.00

2220 DOCUMENTOS POR PAGAR A LARGO PLAZO $0.00 $0.00 2221 DOCUMENTOS COMERCIALES POR PAGAR A LARGO PLAZO $0.00 $0.00 2222 DOCUMENTOS CON CONTRATISTAS POR OBRAS PÚBLICAS POR PAGAR A LARGO PLAZO $0.00 $0.00 2229 OTROS DOCUMENTOS POR PAGAR A LARGO PLAZO $0.00 $0.00

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Anexo A1 - Estado de Posición Financiera al 30 de Junio de 2016

2230 DEUDA PÚBLICA A LARGO PLAZO $26,703,642.48 $30,866,706.24 2231 TÍTULOS Y VALORES DE LA DEUDA PÚBLICA INTERNA A LARGO PLAZO $0.00 $0.00 2232 TÍTULOS Y VALORES DE LA DEUDA PÚBLICA EXTERNA A LARGO PLAZO $0.00 $0.00 2233 PRÉSTAMOS DE LA DEUDA PÚBLICA INTERNA POR PAGAR A LARGO PLAZO $26,703,642.48 $30,866,706.24 2234 PRÉSTAMOS DE LA DEUDA PÚBLICA EXTERNA POR PAGAR A LARGO PLAZO $0.00 $0.00 2235 ARRENDAMIENTO FINANCIERO POR PAGAR A LARGO PLAZO $0.00 $0.00

2240 PASIVOS DIFERIDOS A LARGO PLAZO $0.00 $0.00 2241 CRÉDITOS DIFERIDOS A LARGO PLAZO $0.00 $0.00 2242 INTERESES COBRADOS POR ADELANTADO A LARGO PLAZO $0.00 $0.00 2249 OTROS PASIVOS DIFERIDOS A LARGO PLAZO $0.00 $0.00

2250 FONDOS Y BIENES DE TERCEROS EN GARANTÍA Y/O ADMINISTRACIÓN A LARGO PLAZO $0.00 $0.00 2251 FONDOS EN GARANTÍA A LARGO PLAZO $0.00 $0.00 2252 FONDOS EN ADMINISTRACIÓN A LARGO PLAZO $0.00 $0.00 2253 FONDOS CONTINGENTES A LARGO PLAZO $0.00 $0.00 2254 FONDOS DE FIDEICOMISOS, MANDATOS Y CONTRATOS ANÁLOGOS A LARGO PLAZO $0.00 $0.00 2255 OTROS FONDOS DE TERCEROS EN GARANTÍA Y/O ADMINISTRACIÓN A LARGO PLAZO $0.00 $0.00 2256 VALORES Y BIENES EN GARANTÍA A LARGO PLAZO $0.00 $0.00

2260 PROVISIONES A LARGO PLAZO $0.00 $0.00 2261 PROVISIÓN PARA DEMANDAS Y JUICIOS A LARGO PLAZO $0.00 $0.00 2262 PROVISIÓN PARA PENSIONES A LARGO PLAZO $0.00 $0.00 2263 PROVISIÓN PARA CONTINGENCIAS A LARGO PLAZO $0.00 $0.00 2269 OTRAS PROVISIONES A LARGO PLAZO $0.00 $0.00

TOTAL PASIVOS NO CIRCULANTES $26,703,642.48 $30,866,706.24

TOTAL DE PASIVOS $37,030,380.34 $43,289,544.65

HACIENDA PÚBLICA/ PATRIMONIO

3100 HACIENDA PÚBLICA/ PATRIMONIO CONTRIBUIDO $0.00 $0.00 3110 APORTACIONES $0.00 $0.00 3120 DONACIONES DE CAPITAL $0.00 $0.00 3130 ACTUALIZACIÓN DE LA HACIENDA PÚBLICA/PATRIMONIO $0.00 $0.00

3200 HACIENDA PÚBLICA/PATRIMONIO GENERADO $263,232,981.37 $239,188,238.90 3210 RESULTADOS DEL EJERCICIO (AHORRO/ DESAHORRO) $30,373,860.90 $35,831,786.26 3220 RESULTADOS DE EJERCICIOS ANTERIORES $232,859,120.47 $203,356,452.64 3230 REVALÚOS $0.00 $0.00 3231 REVALÚO DE BIENES INMUEBLES $0.00 $0.00 3232 REVALÚO DE BIENES MUEBLES $0.00 $0.00 3233 REVALÚO DE BIENES INTANGIBLES $0.00 $0.00 3239 OTROS REVALÚOS $0.00 $0.00 3240 RESERVAS $0.00 $0.00 3241 RESERVAS DE PATRIMONIO $0.00 $0.00 3242 RESERVAS TERRITORIALES $0.00 $0.00 3243 RESERVAS POR CONTINGENCIAS $0.00 $0.00 3250 RECTIFICACIONES DE RESULTADOS DE EJERCICIOS ANTERIORES $0.00 $0.00 3251 CAMBIOS EN POLÍTICAS CONTABLES $0.00 $0.00 3252 CAMBIOS POR ERRORES CONTABLES $0.00 $0.00

3300 EXCESO O INSUFICIENCIA EN LA ACTUALIZACIÓN DE LA HACIENDA PÚBLICA/ PATRIMONIO $0.00 $0.00 3310 RESULTADO POR POSICIÓN MONETARIA $0.00 $0.00 3320 RESULTADO POR TENENCIA DE ACTIVOS NO MONETARIOS $0.00 $0.00

HACIENDA PUBLICA/PATRIMONIO TOTAL $263,232,981.37 $239,188,238.90

TOTAL DE PASIVO Y PATRIMONIO / HACIENDA PUBLICA $300,263,361.71 $282,477,783.55

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Anexo A2 - Estado de Actividades al 30 de Junio de 2016 CUENTA 2016 2015

INGRESOS Y OTROS BENEFICIOS 4100 INGRESOS DE GESTIÓN $31,267,663.14 $28,358,285.28 4110 IMPUESTOS $18,173,539.42 $17,088,811.54 4111 IMPUESTOS SOBRE LOS INGRESOS $15,116.00 $4,400.00 4112 IMPUESTOS SOBRE EL PATRIMONIO $17,702,331.07 $16,698,161.68 4113 IMPUESTO SOBRE LA PRODUCCIÓN, EL CONSUMO Y LAS TRANSACCIONES $0.00 $0.00 4114 IMPUESTOS AL COMERCIO EXTERIOR $0.00 $0.00 4115 IMPUESTOS SOBRE NÓMINAS Y ASIMILABLES $0.00 $0.00 4116 IMPUESTOS ECOLÓGICOS $0.00 $0.00 4117 ACCESORIOS DE IMPUESTOS $456,092.35 $386,249.86 4119 OTROS IMPUESTOS $0.00 $0.00

4120 CUOTAS Y APORTACIONES DE SEGURIDAD SOCIAL $0.00 $0.00 4121 APORTACIONES PARA FONDOS DE VIVIENDA $0.00 $0.00 4122 CUOTAS PARA EL SEGURO SOCIAL $0.00 $0.00 4123 CUOTAS DE AHORRO PARA EL RETIRO $0.00 $0.00 4124 ACCESORIOS DE CUOTAS Y APORTACIONES PARA LA SEGURIDAD SOCIAL $0.00 $0.00 4129 OTRAS CUOTAS Y APORTACIONES PARA LA SEGURIDAD SOCIAL $0.00 $0.00

4130 CONTRIBUCIONES DE MEJORAS $0.00 $0.00 4131 CONTRIBUCIÓN DE MEJORAS POR OBRAS PÚBLICAS $0.00 $0.00

4140 DERECHOS $6,564,648.98 $6,145,746.39 4141 DERECHOS POR EL USO, GOCE, APROVECHAMIENTO O EXPLOTACIÓN DE BIENES DE DOMINIO PÚBLICO $1,246,201.00 $1,114,119.00 4142 DERECHOS A LOS HIDROCARBUROS $0.00 $0.00 4143 DERECHOS POR PRESTACIÓN DE SERVICIOS $4,193,610.98 $3,917,440.65 4144 ACCESORIOS DE DERECHO $56,005.00 $72,928.74 4149 OTROS DERECHOS $1,068,832.00 $1,041,258.00

4150 PRODUCTOS DE TIPO CORRIENTE $2,821,055.53 $2,015,437.91

4151 PRODUCTOS DERIVADOS DEL USO Y APROVECHAMIENTO DE BIENES NO SUJETOS A RÉGIMEN DE DOMINIO PÚBLICO $2,821,055.53 $2,015,437.91

4152 ENAJENACIÓN DE BIENES MUEBLES NO SUJETOS A SER INVENTARIADOS $0.00 $0.00 4153 ACCESORIOS DE PRODUCTOS $0.00 $0.00 4159 OTROS PRODUCTOS QUE GENERAN INGRESOS CORRIENTES $0.00 $0.00

4160 APROVECHAMIENTOS DE TIPO CORRIENTE $3,708,419.21 $3,108,289.44 4161 INCENTIVOS DERIVADOS DE LA COLABORACIÓN FISCAL $0.00 $0.00 4162 MULTAS $728,137.50 $983,986.00 4163 INDEMNIZACIONES $0.00 $0.00 4164 REINTEGROS $134,059.20 $0.00 4165 APROVECHAMIENTOS PROVENIENTES DE OBRAS PÚBLICAS $758,161.34 $446,675.00 4166 APROVECHAMIENTOS POR PARTICIPACIONES DERIVADAS DE LA APLICACIÓN DE LEYES $0.00 $0.00 4167 APROVECHAMIENTOS POR APORTACIONES Y COOPERACIONES $0.00 $0.00 4168 ACCESORIOS DE APROVECHAMIENTO $0.00 $0.00 4169 OTROS APROVECHAMIENTOS $2,088,061.17 $1,677,628.44

4170 INGRESOS POR VENTAS DE BIENES Y SERVICIOS $0.00 $0.00 4171 INGRESOS POR VENTA DE MERCANCÍAS $0.00 $0.00 4172 INGRESOS POR VENTAS DE BIENES Y SERVICIOS PRODUCIDOS EN ESTABLECIMIENTOS DEL GOBIERNO $0.00 $0.00 4173 INGRESOS POR VENTA DE BIENES Y SERVICIOS DE ORGANISMOS DESCENTRALIZADOS $0.00 $0.00 4174 INGRESOS DE OPERACIONES DE ENTIDADES PARAESTATALES EMPRESARIALES Y NO FINANCIERAS $0.00 $0.00

4190 INGRESOS NO COMPRENDIDOS EN LAS FRACC. DE LA LEY DE ING. CAUSAD. EN EJER. FISCALES ANT. PEND. DE LIQUID. O PAGO $0.00 $0.00

4191 IMPUESTOS NO COMPRENDIDOS EN LAS FRACC. DE LA LEY DE ING. CAUSADOS EN EJER. FISCALES ANT. PEND. DE LIQUID. O PAGO $0.00 $0.00

4192 CONTRIBUCIONES DE MEJORAS, DERECHOS, PRODUCTOS Y APROVECHAMIENTOS NO COMPRENDIDOS EN LAS $0.00 $0.00 FRACC. DE LEY DE ING. CAUSAD. EN EJER. FISCALES ANT. PEND. DE LIQUID. O PAGO

4200 PARTICIPACIONES, APORTACIONES, TRANSFERENCIAS, ASIGNACIONES, SUBSIDIOS Y OTRAS AYUDAS $80,607,390.01 $87,043,832.03 4210 PARTICIPACIONES Y APORTACIONES $80,563,890.01 $87,004,132.03

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Anexo A2 - Estado de Actividades al 30 de Junio de 2016 4211 PARTICIPACIONES $47,820,048.87 $44,293,351.38 4212 APORTACIONES $32,743,841.14 $31,447,616.98 4213 CONVENIOS $0.00 $11,263,163.67

4220 TRANSFERENCIAS, ASIGNACIONES, SUBSIDIOS Y OTRAS AYUDAS $43,500.00 $39,700.00 4221 TRANSFERENCIAS INTERNAS Y ASIGNACIONES AL SECTOR PÚBLICO $0.00 $0.00 4222 TRANSFERENCIAS AL RESTO DEL SECTOR PÚBLICO $0.00 $0.00 4223 SUBSIDIOS Y SUBVENCIONES $0.00 $0.00 4224 AYUDAS SOCIALES $43,500.00 $39,700.00 4225 PENSIONES Y JUBILACIONES $0.00 $0.00

4300 OTROS INGRESOS Y BENEFICIOS $69,933.69 $57,464.97 4310 INGRESOS FINANCIEROS $69,933.69 $57,464.97 4311 INTERESES GANADOS DE VALORES, CRÉDITOS, BONOS Y OTROS. $69,933.69 $57,464.97 4319 OTROS INGRESOS FINANCIEROS $0.00 $0.00

4320 INCREMENTO POR VARIACIÓN DE INVENTARIOS $0.00 $0.00 4321 INCREMENTO POR VARIACIÓN DE INVENTARIOS DE MERCANCÍAS PARA VENTA $0.00 $0.00 4322 INCREMENTO POR VARIACIÓN DE INVENTARIOS DE MERCANCÍAS TERMINADAS $0.00 $0.00 4323 INCREMENTO POR VARIACIÓN DE INVENTARIOS DE MERCANCÍAS EN PROCESO DE ELABORACIÓN $0.00 $0.00

4324 INCREMENTO POR VARIACIÓN DE INVENTARIOS DE MATERIAS PRIMAS, MATERIALES Y SUMINISTROS PARA PRODUCCIÓN $0.00 $0.00

4325 INCREMENTO POR VARIACIÓN DE ALMACÉN DE MERCANCÍAS PRIMAS, MATERIALES Y SUMINISTROS DE CONSUMO $0.00 $0.00

4330 DISMINUCIÓN DEL EXCESO DE ESTIMACIONES POR PÉRDIDA O DETERIORO U OBSOLESCENCIA $0.00 $0.00

4340 DISMINUCIÓN DEL EXCESO DE PROVISIONES $0.00 $0.00 4341 DISMINUCIÓN DEL EXCESO DE PROVISIONES $0.00 $0.00

4390 OTROS INGRESOS Y BENEFICIOS VARIOS $0.00 $0.00 4391 OTROS INGRESOS DE EJERCICIOS ANTERIORES $0.00 $0.00 4392 BONIFICACIONES Y DESCUENTOS OBTENIDOS $0.00 $0.00 4393 DIFERENCIAS POR TIPO DE CAMBIO A FAVOR EN EFECTIVO Y EQUIVALENTES $0.00 $0.00 4394 DIFERENCIAS DE COTIZACIONES A FAVOR EN VALORES NEGOCIABLES $0.00 $0.00 4395 RESULTADO POR POSICIÓN MONETARIA $0.00 $0.00 4396 UTILIDADES POR PARTICIPACIÓN PATRIMONIAL $0.00 $0.00 4399 OTROS INGRESOS Y BENEFICIOS VARIOS $0.00 $0.00

TOTAL DE INGRESOS $111,944,986.84 $115,459,582.28

GASTOS Y OTRAS PÉRDIDAS 5100 GASTOS DE FUNCIONAMIENTO $70,988,438.91 $70,095,254.32 5110 SERVICIOS PERSONALES $37,092,488.06 $34,502,744.35 5111 REMUNERACIONES AL PERSONAL DE CARÁCTER PERMANENTE $30,782,740.83 $29,668,974.47 5112 REMUNERACIONES AL PERSONAL DE CARÁCTER TRANSITORIO $3,553,816.59 $2,879,274.08 5113 REMUNERACIONES ADICIONALES Y ESPECIALES $1,033,257.36 $839,484.05 5114 SEGURIDAD SOCIAL $159,032.00 $152,640.00 5115 OTRAS PRESTACIONES SOCIALES Y ECONÓMICAS $1,563,641.28 $962,371.75 5116 PAGO DE ESTÍMULOS A SERVIDORES PÚBLICOS $0.00 $0.00

5120 MATERIALES Y SUMINISTROS $18,296,321.50 $22,260,367.08 5121 MATERIALES DE ADMINISTRACIÓN, EMISIÓN DE DOCUMENTOS Y ARTÍCULOS OFICIALES $1,619,787.61 $1,552,044.86 5122 ALIMENTOS Y UTENSILIOS $686,831.64 $772,638.70 5123 MATERIAS PRIMAS Y MATERIALES DE PRODUCCIÓN Y COMERCIALIZACIÓN $0.00 $0.00 5124 MATERIALES Y ARTÍCULOS DE CONSTRUCCIÓN Y DE REPARACIÓN $4,143,975.12 $5,982,907.95 5125 PRODUCTOS QUÍMICOS, FARMACÉUTICOS Y DE LABORATORIO $2,111,921.77 $2,156,631.43 5126 COMBUSTIBLES, LUBRICANTES Y ADITIVOS $7,354,989.02 $9,476,342.26 5127 VESTUARIO, BLANCOS, PRENDAS DE PROTECCIÓN Y ARTÍCULOS DEPORTIVOS $524,698.04 $202,137.15 5128 MATERIALES Y SUMINISTROS PARA SEGURIDAD $0.00 $0.00 5129 HERRAMIENTAS, REFACCIONES Y ACCESORIOS MENORES $1,854,118.30 $2,117,664.73 5130 SERVICIOS GENERALES $15,599,629.35 $13,332,142.89 5131 SERVICIOS BÁSICOS $6,620,889.14 $6,078,828.59 5132 SERVICIOS DE ARRENDAMIENTO $713,787.95 $637,102.20

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Anexo A2 - Estado de Actividades al 30 de Junio de 2016 5133 SERVICIOS PROFESIONALES, CIENTÍFICOS, TÉCNICOS Y OTROS SERVICIOS $1,187,744.46 $1,235,014.88 5134 SERVICIOS FINANCIEROS, BANCARIOS Y COMERCIALES $693,999.26 $311,019.01 5135 SERVICIOS DE INSTALACIÓN, REPARACIÓN, MANTENIMIENTO Y CONSERVACIÓN $2,901,325.43 $1,765,298.53 5136 SERVICIOS DE COMUNICACIÓN SOCIAL Y PUBLICIDAD $1,123,348.20 $937,330.11 5137 SERVICIOS DE TRASLADO Y VIÁTICOS $178,916.69 $250,213.40 5138 SERVICIOS OFICIALES $1,476,277.22 $1,302,213.90 5139 OTROS SERVICIOS GENERALES $703,341.00 $815,122.27

5200 TRANSFERENCIAS, ASIGNACIONES, SUBSIDIOS Y OTRAS AYUDAS $9,746,879.75 $8,669,072.21 5210 TRANSFERENCIAS INTERNAS Y ASIGNACIONES AL SECTOR PÚBLICO $0.00 $0.00 5211 ASIGNACIONES AL SECTOR PÚBLICO $0.00 $0.00 5212 TRANSFERENCIAS INTERNAS AL SECTOR PÚBLICO $0.00 $0.00

5220 TRANSFERENCIAS AL RESTO DEL SECTOR PÚBLICO $6,974,365.68 $5,861,016.26 5221 TRANSFERENCIAS A ENTIDADES PARAESTATALES $6,003,028.30 $4,820,000.00 5222 TRANSFERENCIAS A ENTIDADES FEDERATIVAS Y MUNICIPIOS $971,337.38 $1,041,016.26

5230 SUBSIDIOS Y SUBVENCIONES $0.00 $0.00 5231 SUBSIDIOS $0.00 $0.00 5232 SUBVENCIONES $0.00 $0.00

5240 AYUDAS SOCIALES $1,436,113.69 $1,584,648.64 5241 AYUDAS SOCIALES A PERSONAS $452,796.19 $346,189.24 5242 BECAS $0.00 $0.00 5243 AYUDAS SOCIALES A INSTITUCIONES $983,317.50 $1,238,459.40 5244 AYUDAS SOCIALES POR DESASTRES NATURALES Y OTROS SINIESTROS $0.00 $0.00

5250 PENSIONES Y JUBILACIONES $1,336,400.38 $1,223,407.31 5251 PENSIONES $0.00 $0.00 5252 JUBILACIONES $1,336,400.38 $1,223,407.31 5259 OTRAS PENSIONES Y JUBILACIONES $0.00 $0.00

5260 TRANSFERENCIAS A FIDEICOMISOS, MANDATOS Y CONTRATOS ANÁLOGOS $0.00 $0.00 5261 TRANSFERENCIAS A FIDEICOMISOS, MANDATOS Y CONTRATOS ANÁLOGOS AL GOBIERNO $0.00 $0.00 5262 TRANSFERENCIAS A FIDEICOMISOS, MANDATOS Y CONTRATOS ANÁLOGOS A ENTIDADES PARAESTATALES $0.00 $0.00

5270 TRANSFERENCIAS A LA SEGURIDAD SOCIAL $0.00 $0.00 5271 TRANSFERENCIAS POR OBLIGACIONES DE LEY $0.00 $0.00

5280 DONATIVO $0.00 $0.00 5281 DONATIVOS A INSTITUCIONES SIN FINES DE LUCRO $0.00 $0.00 5282 DONATIVOS A ENTIDADES FEDERATIVAS Y MUNICIPIOS $0.00 $0.00 5283 DONATIVOS A FIDEICOMISOS, MANDATOS Y CONTRATOS ANÁLOGOS PRIVADOS $0.00 $0.00 5284 DONATIVOS A FIDEICOMISOS, MANDATOS Y CONTRATOS ANÁLOGOS ESTATALES $0.00 $0.00 5285 DONATIVOS INTERNACIONAL $0.00 $0.00

5290 TRANSFERENCIAS AL EXTERIOR $0.00 $0.00 5291 TRANSFERENCIAS AL EXTERIOR A GOBIERNOS EXTRANJEROS Y ORGANISMOS INTERNACIONALES $0.00 $0.00 5292 TRANSFERENCIAS AL SECTOR PRIVADO EXTERNO $0.00 $0.00

5300 PARTICIPACIONES Y APORTACIONES $0.00 $0.00 5310 PARTICIPACIONES $0.00 $0.00 5311 PARTICIPACIONES DE LA FEDERACIÓN A ENTIDADES FEDERATIVAS Y MUNICIPIOS $0.00 $0.00 5312 PARTICIPACIONES DE LAS ENTIDADES FEDERATIVAS A LOS MUNICIPIOS $0.00 $0.00

5320 APORTACIONES $0.00 $0.00 5321 APORTACIONES DE LA FEDERACIÓN A ENTIDADES FEDERATIVAS Y MUNICIPIOS $0.00 $0.00 5322 APORTACIONES DE LAS ENTIDADES FEDERATIVAS A LOS MUNICIPIOS $0.00 $0.00

5330 CONVENIOS $0.00 $0.00 5331 CONVENIOS DE REASIGNACIÓN $0.00 $0.00 5332 CONVENIOS DE DESCENTRALIZACIÓN Y OTROS $0.00 $0.00

5400 INTERESES, COMISIONES Y OTROS GASTOS DE LA DEUDA PÚBLICA $835,807.28 $863,469.49 5410 INTERESES DE LA DEUDA PÚBLICA $835,807.28 $863,469.49

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Anexo A2 - Estado de Actividades al 30 de Junio de 2016 5411 INTERESES DE LA DEUDA PÚBLICA INTERNA $835,807.28 $863,469.49 5412 INTERESES DE LA DEUDA PÚBLICA EXTERNA $0.00 $0.00

5420 COMISIONES DE LA DEUDA PÚBLICA $0.00 $0.00 5421 COMISIONES DE LA DEUDA PÚBLICA INTERNA $0.00 $0.00 5422 COMISIONES DE LA DEUDA PÚBLICA EXTERNA $0.00 $0.00

5430 GASTOS DE LA DEUDA PÚBLICA $0.00 $0.00 5431 GASTOS DE LA DEUDA PÚBLICA INTERNA $0.00 $0.00 5432 GASTOS DE LA DEUDA PÚBLICA EXTERNA $0.00 $0.00

5440 COSTO POR COBERTURAS $0.00 $0.00 5441 COSTO POR COBERTURAS $0.00 $0.00

5450 APOYOS FINANCIEROS $0.00 $0.00 5451 APOYOS FINANCIEROS A INTERMEDIARIOS $0.00 $0.00 5452 APOYOS FINANCIEROS A AHORRADORES Y DEUDORES DEL SISTEMA FINANCIERO NACIONAL $0.00 $0.00

5500 OTROS GASTOS Y PÉRDIDAS EXTRAORDINARIAS $0.00 $0.00 5510 ESTIMACIONES, DEPRECIACIONES, DETERIOROS, OBSOLESCENCIA Y AMORTIZACIONES $0.00 $0.00 5511 ESTIMACIONES POR PÉRDIDA O DETERIORO DE ACTIVOS CIRCULANTES $0.00 $0.00 5512 ESTIMACIONES POR PÉRDIDA O DETERIORO DE ACTIVO NO CIRCULANTE $0.00 $0.00 5513 DEPRECIACIÓN DE BIENES INMUEBLES $0.00 $0.00 5514 DEPRECIACIÓN DE INFRAESTRUCTURA $0.00 $0.00 5515 DEPRECIACIÓN DE BIENES MUEBLES $0.00 $0.00 5516 DETERIORO DE LOS ACTIVOS BIOLÓGICOS $0.00 $0.00 5517 AMORTIZACIÓN DE ACTIVOS INTANGIBLES $0.00 $0.00

5520 PROVISIONES $0.00 $0.00 5521 PROVISIONES DE PASIVOS A CORTO PLAZO $0.00 $0.00 5522 PROVISIONES DE PASIVOS A LARGO PLAZO $0.00 $0.00

5530 DISMINUCIÓN DE INVENTARIOS $0.00 $0.00 5531 DISMINUCIÓN DE INVENTARIOS DE MERCANCÍAS PARA VENTA $0.00 $0.00 5532 DISMINUCIÓN DE INVENTARIOS DE MERCANCÍAS TERMINADAS $0.00 $0.00 5533 DISMINUCIÓN DE INVENTARIOS DE MERCANCÍAS EN PROCESO DE ELABORACIÓN $0.00 $0.00 5534 DISMINUCIÓN DE INVENTARIOS DE MATERIAS PRIMAS, MATERIALES Y SUMINISTROS PARA PRODUCCIÓN $0.00 $0.00 5535 DISMINUCIÓN DE ALMACÉN DE MATERIALES Y SUMINISTROS DE CONSUMO $0.00 $0.00

5540 AUMENTO POR INSUFICIENCIA DE ESTIMACIONES POR PÉRDIDA O DETERIORO U OBSOLESCENCIA $0.00 $0.00 5541 AUMENTO POR INSUFICIENCIA DE ESTIMACIONES POR PÉRDIDA O DETERIORO U OBSOLESCENCIA $0.00 $0.00

5550 AUMENTO POR INSUFICIENCIA DE PROVISIONES $0.00 $0.00 5551 AUMENTO POR INSUFICIENCIA DE PROVISIONES $0.00 $0.00

5590 OTROS GASTOS $0.00 $0.00 5591 GASTOS DE EJERCICIOS ANTERIORES $0.00 $0.00 5592 PÉRDIDAS POR RESPONSABILIDADES $0.00 $0.00 5593 BONIFICACIONES Y DESCUENTOS OTORGADOS $0.00 $0.00 5594 DIFERENCIAS POR TIPO DE CAMBIO NEGATIVAS EN EFECTIVO Y EQUIVALENTES $0.00 $0.00 5595 DIFERENCIAS DE COTIZACIONES NEGATIVAS EN VALORES NEGOCIABLES $0.00 $0.00 5596 RESULTADO POR POSICIÓN MONETARIA $0.00 $0.00 5597 PÉRDIDAS POR PARTICIPACIÓN PATRIMONIAL $0.00 $0.00 5599 OTROS GASTOS VARIOS $0.00 $0.00

5600 INVERSIÓN PÚBLICA $0.00 $0.00 5610 INVERSIÓN PÚBLICA NO CAPITALIZABLE $0.00 $0.00

TOTAL DE GASTOS Y OTRAS PERDIDAS $81,571,125.94 $79,627,796.02

CUENTAS DE CIERRE CONTABLE 6100 RESUMEN DE INGRESOS Y GASTOS $0.00 $0.00 6200 AHORRO DE LA GESTIÓN $30,373,860.90 $35,831,786.26 6300 DESAHORRO DE LA GESTIÓN $0.00 $0.00

AHORRO/DESAHORRO NETO DEL EJERCICIO $30,373,860.90 $35,831,786.26

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Anexo A3 - Estado Analítico de la Deuda al 30 de Junio de 2016

CONCEPTO CRÉDITO No. 1 No. de cuenta contable 2.2.3.3.0

DETALLE DE PAGOS DE ENERO A JUNIO DE 2015 Institución acreedora Banca de Desarrollo

MES EMPRÉSTITO AMORTIZACIONES INTERÉS

Nombre del acreedor Banco Nacional de Obras y Servicios Públicos S.N.C.

Enero 0.00 157,266.81 58,119.93 Tipos de financiamiento Títulos y valores

Febrero 0.00 157,266.81 47,421.83

Monto de contratación 27,500,000.00

Marzo 0.00 157,266.81 71,773.09 Monto dispuesto 27,364,424.66

Abril 0.00 157,266.81 62,287.10

Fecha de inicio 18/11/2008

Mayo 0.00 157,266.81 66,010.78 Fecha de vencimiento 25/11/2023

Junio 0.00 157,266.81 72,184.99

Meses de gracia 5

Julio Tasa de interés 5.9

Agosto

Destino Obra Pública

Septiembre Saldo al 31/12/2015 14,940,346.67

Octubre

Empréstito 0.00

Noviembre Amortización 943,600.86

Diciembre

Interés pagado 377,797.72

SUMA 0.00 943,600.86 377,797.72

CONCEPTO CRÉDITO No. 2 No. de cuenta contable 2.2.3.3.0

DETALLE DE PAGOS DE ENERO A JUNIO DE 2015 Institución acreedora Banca de Desarrollo

MES EMPRÉSTITO AMORTIZACIONES INTERÉS

Nombre del acreedor Banco Nacional de Obras y Servicios Públicos S.N.C.

Enero 0.00 189,655.17 66,457.01 Tipos de financiamiento Títulos y valores

Febrero 0.00 189,655.17 89,512.88

Monto de contratación 22,000,000.00

Marzo 0.00 189,655.17 80,083.33 Monto dispuesto 22,000,000.00

Abril 0.00 189,655.17 69,233.62

Fecha de inicio 01/02/2012

Mayo 0.00 189,655.17 73,119.18 Fecha de vencimiento 01/01/2022

Junio 0.00 189,655.17 79,603.54

Meses de gracia 4

Julio Tasa de interés 6.64

Agosto

Destino Cambio de Luminarias (Ahorro de Energía)

Septiembre Saldo al 31/12/2015 13,844,827.69

Octubre

Empréstito 0.00

Noviembre Amortización 1,137,931.02

Diciembre

Interés pagado 458,009.56

SUMA 0.00 1,137,931.02 458,009.56

68

Anexo A4 - Comparativo de Deuda Pública

30/09/2015

30/06/2016

1) PASIVOS POR PAGAR A CORTO PLAZO a) Servicios personales

0.00

7,628.05 b) Proveedores

8,514,926.77

9,280,566.52

c) Contratistas

5,576,819.07

247,382.00 d) Transferencias

279,766.22

200,663.44

c) Retenciones y contribuciones

1,335,470.92

590,497.81 TOTAL PASIVOS A CORTO PLAZO 15,706,982.98 10,326,737.82

2) PASIVOS POR PAGAR A LARGO PLAZO a) Crédito Banobras #1

15,412,147.10

13,996,745.81 b) Crédito Banobras #2

14,413,793.20

12,706,896.67

TOTAL PASIVOS A LARGO PLAZO 29,825,940.30 26,703,642.48

TOTAL DE DEUDA PÚBLICA

45,532,923.28

37,030,380.30