INTRODUCCIN

El trmino relaciones laborales, hace referencia al sistema en el que las empresas, los trabajadores y sus representantes y, directa o indirectamente,la Administracin, interactan con el fin de establecer las normas bsicas que rigen las relaciones de trabajo. Asimismo, incluye al campo de estudio dedicado alanlisisde dichas relaciones. Su aparicin es consecuencia de larevolucin industrial, cuyos excesos dieron lugar a la creacin de lossindicatoscomo medio de representacin de los trabajadores y al desarrollo de las relaciones laborales colectivas. Un sistema de relaciones laborales refleja lainteraccinentre los principales actores que lo componen:el Estado, la empresa, los sindicatos y los trabajadores (que pueden participar o no en los sindicatos y otras entidades encargadas de su representacin). Los trminos "relaciones laborales" se emplean asimismo en relacin con diversas formas de participacin de los trabajadores; adems, pueden referirse a las relaciones deempleoespecficas establecidas entre una empresa y un trabajador en virtud de un contrato detrabajo escritoo implcito, si bien stas suelen denominarse "relaciones de empleo.

RELACIONES LABORALES

DEFIICIN: Las relaciones laborales son aquellas que se establecen entre eltrabajoy elcapitalen elprocesoproductivo. En esta relacin, la persona que aporta el trabajo se denomina trabajador, en tanto que la que aporta el capital se denominaempleador.

POLTICAS: Las organizaciones pueden adoptar cuatro polticas de relaciones laborales:

POLTICA PATERNALISTA: Se caracteriza por la fcil y rpida aceptacin de los reclamos de los trabajadores, sea por inseguridad, incapacidad o incompetencia en las negociaciones con los lderes sindicales. A medida que los sindicatos consiguen satisfacer las necesidades, surge otra mayor, con la expectativa de que ser satisfecha. Esa postura de corto plazo para la solucin de problemas debilita a la organizacin y provoca la inseguridad de los gerentes y supervisores de la lnea del frente ante las constantes y variadas presiones sindicales. POLTICA AUTOCRTICA: Se caracteriza por la postura rgida e impositiva de la organizacin, la cual acta de forma arbitraria y legalista, al hacer slo concesiones dentro de la ley o de acuerdo con sus propios intereses. Los reclamos no siempre son atendidos, lo que provoca que surjan focos de indisciplina y grupos de oposicin dentro del sindicato, ante los fracasos en las tentativas de negociacin. Estos fracasos generan un refuerzo negativo respecto a la imagen de la organizacin y cierto grado de tensin en las relaciones entre la organizacin y sus miembros. La poltica autocrtica, por su carcter unilateral e impositivo, no es sostenible durante un largo periodo y genera en el personal frustracin y actitudes de rebelda.

POLTICA DE RECIPROCIDAD: Se basa en la reciprocidad entre la organizacin y el sindicato. Los problemas se resuelven, directa y exclusivamente, entre la direccin de la organizacin y el sindicato, con una participacin mnima de los trabajadores y los supervisores.

POLTICA PARTICIPATIVA: Se caracteriza por considerar que las relaciones laborales involucran al sindicato y a los trabajadores por un lado, y a la organizacin, sus dirigentes y supervisores por el otro, lo que propicia una evaluacin amplia y objetiva de cada reclamo. Se supone que las soluciones se negocian y discuten con datos concretos, objetivos y racionales, adems de que no se basan en opiniones personales.

EL SINDICALISMO: En la historia de las relaciones entre las organizaciones y sus miembros, los sindicatos no son cosa reciente. Sindicalismo es el movimiento y el sistema que permite la representacin de los obreros a travs de una institucin conocida como SINDICATO (organizacin que rene a los trabajadores para la defensa de sus intereses).

El sindicalismo aspira a optimizar la situacin de los trabajadores en el mercado laboral. De este modo sus dirigentes desarrollan negociaciones con las autoridades laborales del GOBIERNO y con las EMPRESAS para lograr mejoras en el trabajo (incremento de salarios, reduccin de horarios, mayor proteccin social, etc).

Es importante destacar que, a travs de la accin del sindicalismo, los trabajadores suelen decretar paros y huelgas para ejercer PRESIN y lograr respuestas a sus reclamos laborales.

FACULTAD DE CIENCIAS EMPRESARIALES

GESTIN DE RELACIONES LABORALES

PROFESORA:

Mg. Nancy Aguilar Aragn

CURSO:

Administracin del Talento Humano

INTEGRANTES:

ALEGRA BOY, KarlaCAMACHO ROMERO, LaynnerLEN PLASENCIA, KatherineOLIVEIRA MELENDEZ, ClaudiaFLORENTINO FERNANDEZ Marilin

GESTIN DE RELACIONES LABORALES

MEDIOS PARA LA ACCIN SINDICAL

LA HUELGA: La huelga es la paralizacin colectiva del trabajo, y que necesariamente debe ser un acto colectivo, que se produce a voluntad y que persigue un objetivo predeterminado. En general, la huelga representa una ruptura de las relaciones entre capital y trabajo, ocasionada por un conflicto de intereses entre patrones y empleados. Es la anttesis de una salida poltica de RR.HH.Una huelga estalla por consideraciones objetivas, subjetivas o polticas, a saber:

a) OBJETIVAS, cuando una clase o grupo de trabajadores recurre a la huelga para reforzar las observaciones de mejores condiciones laborales, salarios o prestaciones, mejores condiciones para los ascensos, la seguridad y la estabilidad, mejores relaciones con los jefes, etc.

b) SUBJETIVAS, cuando un grupo de trabajadores recurre a la huelga porque se sienten perjudicados por alguna decisin o accin de la empresa.

c) POLTICAS, cuando un grupo de trabajadores recurre a la huelga en busca de mayor espacio de participacin o de ejercicio de poder, sea dentro o fuera de la organizacin. En este sentido, los empleados y sus lderes descubren que mediante el ejercicio del poder poltico obtienen mejores condiciones para alcanzar sus objetivos.