Triptico gerencia estrategica
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Guatire; Julio de 2013 La Planificación como base para la gestión gerencial Es una estructura concep- tual para un análisis sistemático que facilita la adecuación de las amenazas y oportunidades exter- nas con las fortalezas y debilida- des internas de una organización. Esta matriz es ideal para enfren- tar los factores internos y exter- nos, con el objetivo de generar diferentes opciones de estrate- gias. La matriz DOFA (también conocida como FODA) es una herramienta utilizada para la formulación y evaluación de estrategia. ANALISIS SITUACIONAL DE LAS ORGANIZACIONES SOBRE DOFA Republica Bolivara de Venezuela Ministerio del Poder Popular para la Educación Superior I.U.T. Rufino Blanco Fombona Nocturno Tema: La matriz FODA: Conduce al desarrollo de cuatro tipos de estrategias La estrategia FO. Se basa en el uso de fortalezas internas de la organización con el propósito de aprovechas las oportunidades ex- ternas. La estrategia FA. Trata de dismi- nuir al mínimo el impacto de las amenazas del entorno, valiéndose de las fortalezas La estrategia DA. Tiene como propósito disminuir las debilida- des y neutralizar las amenazas, a través de acciones de carácter de- fensivo La estrategia DO. Tiene la finali- dad mejorar las debilidades inter- nas, aprovechando las oportuni- dades externas Nombre C.I. EX P. 10 % TRÍ P. 2% VI- DEO 3% TR AB. 5% Jefferson Perez Kevin Camejo 20.823.658 21.494.574
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Guatire; Julio de 2013
La Planificación
como base para la
gestión gerencial
Es una estructura concep-
tual para un análisis sistemático
que facilita la adecuación de las
amenazas y oportunidades exter-
nas con las fortalezas y debilida-
des internas de una organización.
Esta matriz es ideal para enfren-
tar los factores internos y exter-
nos, con el objetivo de generar
diferentes opciones de estrate-
gias.
L a m a t r i z D O F A
(también conocida como FODA)
es una herramienta utilizada para
la formulación y evaluación de
estrategia.
ANALISIS SITUACIONAL DE
LAS ORGANIZACIONES
SOBRE DOFA
Republica Bolivara de Venezuela
Ministerio del Poder Popular para la
Educación Superior
I.U.T. Rufino Blanco Fombona
Nocturno
Tema:
Organización
RE
La matriz FODA:
Conduce al desarrollo de cuatro tipos
de estrategias
La estrategia FO. Se basa en el
uso de fortalezas internas de la
organización con el propósito de
aprovechas las oportunidades ex-
ternas.
La estrategia FA. Trata de dismi-
nuir al mínimo el impacto de las
amenazas del entorno, valiéndose
de las fortalezas
La estrategia DA. Tiene como
propósito disminuir las debilida-
des y neutralizar las amenazas, a
través de acciones de carácter de-
fensivo
La estrategia DO. Tiene la finali-
dad mejorar las debilidades inter-
nas, aprovechando las oportuni-
dades externas
Nombre C.I.
EX
P. 10
%
TRÍ
P. 2%
VI-
DEO 3%
TR
AB. 5%
Jefferson Perez
Kevin
Camejo
20.823.658 21.494.574
La Gerencia Estratégica es
una herramienta para administrar
y ordenar los cambios, donde se
definen los objetivos de la organi-
zación y se establecen estrategias
para lograrlos y se reconoce la
participación basada en el lideraz-
go de los ejecutivos de la empresa
para tomar las decisiones que co-
rrespondan a las demandas del
ambiente inmediato y futuro.
GERENCIAS ESTRATEGICAS
Objetivo del plan estratégico
Trazar un mapa de la organiza-
ción, que nos señale los pasos
para alcanzar nuestra visión.
Convertir los proyectos en accio-
nes
Importancia del Plan
Estratégica.
La planeación estratégica pro-
porciona un marco de referencia
para la actividad organizacional
que pueda conducir a su “mejor
funcionamiento” y a una mejor
“sensibilidad de la organiza-
ción.”
Dirección del trabajo principal
Línea 2 de dirección
Línea 3 de dirección
Línea 4 de dirección
Teléfono: 555-555-5555
Fax: 555-555-5555
Correo: [email protected]
RE
La planeación estratégica
es el proceso gerencial de des-
arrollar y mantener una dirección es-
tratégica que pueda alinear las metas y
recursos de la organización con sus
oportunidades cambiantes de mercadeo
(Kotler, 1990).
Objetivos de la planificación
estratégicas
1. Mejorar la capacidad de la
organización para adaptarse a los cam-
bios en el ambiente.
2. Cambiar el comportamiento
de los empleados a través de su incor-
poración participativa en el desarrollo y
crecimiento de la organización.
