Tratamiento de residuos hospitalarios en bucaramanga

TRATAMIENTO DE RESIDUOS HOSPITALARIOS EN

BUCARAMANGA

TRESHTratamiento de Residuos Hospitalarios

VISIÓN

MISIÓN

Para el año 2012 seremos la empresa líder en el departamento de Santander en la gestión integral de residuos hospitalarios, con altos niveles de calidad y seguridad que garanticen nuestra permanencia y continua expansión en el mercado nacional e internacional.

Atender el servicio de recolección, aprovechamiento, tratamiento y disposición de residuos hospitalarios, bajo parámetros de alta calidad y tecnología, que aseguren junto con nuestros programas de capacitación y personal calificado, la satisfacción de nuestros clientes para un ambiente sostenible.

Tratamiento de Residuos Hospitalarios TRESH

NECESIDAD A SATISFACER

GESTIÓN INTEGRA

L DE RESIDUO

S HOSPITALARIOS

CRECIENTE GENERACIÓN DE RESIDUOS

HOSPITALARIOSPROCESOS

AMIGABLES CON EL MEDIO AMBIENTE

TARIFAS COMPETITIV

ASCUMPLIMIENTO DE LA

LEGISLACIÓN AMBIENTAL


DESCRIPCIÓN DE LA IDEA

SEPARACIÓN EN LA

FUENTE

RECOLECCIÓN Y

TRANSPORTE

INGRESO A LA PLANTA

AUTOCLAVE

DISPOSICIÓN FINAL

APROVECHAMIENTO

TRITURACIÓN

•Tecnología de punta•Certificaciones de alta calidad•Tratamientos amigables con el medio ambiente

VALOR AGREGADO


OPORTUNIDADES AMENAZAS

INTERNACIONAL

•TLC Colombia-Guatemala-El Salvador-Honduras.•Creciente demanda por el auge de la industria estética.•Oferta de alta tecnología.•Legislación Internacional por la OMS para el tratamiento de residuos hospitalario.

•Conflictos de interés político con países vecinos.•Alta Competencia por el mercado.•Monopolización del mercado por países industrializados.

NACIONAL

•Decreto 2676 de 2000 (reglamentación para manejo integral de residuos hospitalarios).•Créditos accesibles.

•Malversación de fondos para la salud.•Deterioro del sistema de salud.•Irresponsabilidad social.

ENTORNO


OPORTUNIDADES AMENAZAS

LOCAL

•Creciente aumento de la conciencia ambiental.•Gestión integral de los residuos sin necesidad de subcontrataciones.•Utilización de una plataforma Web, para dar a conocer la empresa y sus servicios.

•Elevados costos operativos.•Incremento de costos por importación de maquinarias.•Alta competitividad.

ENTORNO


MERCADO OBJETIVO

HOSPITALES, CLÍNICAS Y CENTROS DE SALUD DE

BUCARAMANGAHOSPITAL UNIVERSITARIO RAMÓN

GONZÁLEZ VALENCIACENTRO MÉDICO CARLOS ARDILA

LULLE

CENTRO MÉDICO Y ESTÉTICO Dra ALBA SERRANO

CENTRO ODONTOLÓGICO SONRIA


FUTURA EXPANSIÓN DEL SERVICIO A NIVEL NACIONAL E INTERNACIONAL

INVERSIÓN INICIAL

DESCRIPCIÓN COSTO

TERRENO + EDIFICACIÓN $ 90.000.000=

TRITURADORA € 9.000=, ($ 23.400.000=)

AUTOCLAVE US$ 110.000=, ($ 209.000.000=)

FLOTA DE TRANSPORTE $ 166.530.000=

COSTOS OPERATIVOS $5.000.000=/ mes

COSTOS DE PERSONAL $ 10.300.000= / mes

TOTAL $ 504.230.000=


LAS INSTALACIONES TIENEN LA CAPACIDAD DE TRATAR LOS RESIDUOS HOSPITALARIOS DE SANTANDER CON UNA POBLACIÓN DE 2.000.045 HABITANTES.

TRESH

INTERES DEL MERCADO

POR LA CALIDAD DE NUESTROS SERVICIOS

EJEMPLO DE PRODUCCIÓN

AMIGABLE CON EL

AMBIENTE

NUEVOS ESQUEMAS DE

CONCIENTIZA

CION PARA LAS

ENTIDADES GENERADORA

S

EMPRESA LIDER EN

SISTEMAS DE SEGURIDAD INDUSTRIAL

IMPACTO DE LA IDEA


REFERENCIAS BIBLIOGRÁFICAS


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