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Una esclusaasegura lanavegabilidaddel Paraná

Septiembre / 2013 | 1ra semanawww . e b y . o r g . a rT R A N S F O R M A C I O N E S

Un recorrido por las grandes obras públicas de infraestructura de nuestro país que, realizadas y po-tenciadas en los últimos años, es-tán dirigidas a sostener y promover el desarrollo de la matriz productiva nacional. El desafío de ingeniería

que implicaron su construcción, su incidencia a nivel social, y la impor-tancia de su desarrollo en determi-nados contextos y ámbitos naciona-les. Coproducción con el Ministerio de Planificación Federal, Inversión

Yacyretáen Grandes

InfraestructurasArgentinas

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“Al haber prolongado en el tiempo la obra, se

dejó de generarmuchísima energía”

"La deuda proviene de toda la historia que modificó la matriz fi-nanciera de Yacyretá, al haberse retrasado en el tiempo la materia-lización de Yacyretá y habiendo sido atravesada por varios pla-nes, modificaciones económicas y cambios de gobierno (en ese ínterin nosotros cambiamos 15 presidentes en Argentina), con todo lo que eso significa”.

Al igual que Itaipú, el Tratado se firmó en el 73 y se preveía un plazo de ejecución de 10 años, con finalización en el 83. Que sí cumplió la represa paragua-yo-brasileña, pero no Yacyretá:

“Empezaron la obra en el mismo

momento que teníamos planifi-cado nosotros y terminaron en el 83”. “Nosotros (en Argentina) empezamos las obras de cam-pamento (las obras provisorias para la instalación de las empre-sas en Ituzaingó y Ayolas) en el 78, y empezamos recién en el 83 la obra principal, cuando Brasil ya había terminado. La primera turbina empezó a funcionar el año 94 y la última en el 98”.“Estas obras que cortan o cierran un río tienen que tener continui-dad, sin interrupción en su ejecu-ción y también en el flujo de fon-dos. Por eso, el otro día, hablaba de la improvisación. Se alargaron los planes de ejecución y los tiem-

pos, nos agarró la pesificación, la hiperinflación, la convertibilidad. El tiempo retrasó la obra, y por los tiempos, también se incrementa-ron las variaciones de costos, y a valores de hoy, costó unos 7.500 millones de dólares”.“Si uno calcula los valores que saldría hoy, es más o menos parecido. Pero, en ese interín, se dejó de generar muchísima cantidad de energía, tanta ener-gía que sería casi equivalente al monto de esos 7.500 millones de dólares. A eso nos referimos nosotros: eso sí fue más perju-dicial, eso sí fue mas corrupto, haber prolongado en el tiempo la obra"

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Yacyretá está entre las100 empresas que más facturan en el país

El director ejecutivo de la Entidad Binacional Yacyretá (EBY) Oscar Thomas indicaba que “es una empresa de primer orden, importante para la región y para el país, por eso es bueno apostar a ella”. E insistió en que “debemos aprovechar el interés que tiene la Nación en invertir en Garabí-Panambí y en Corpus, porque todo es beneficio para la Provincia”.

En la última entrevista exclusi-va con C6Digital de la serie en la que habló sobre la gestión lle-vada adelante, Thomas también d!o que honrará su palabra en cuanto a que no aspira a cargo político alguno. “No veo bien que se hagan cosas así” y manifestó que su gestión estuvo endereza-da a cumplir con los intereses mi-sioneros y nacionales de carácter social y de desarrollo impuestos a la finalización de Yacyretá.

Añadió: “en lo personal siem-pre d!e que no era candidato a nada. Y si hago estas comunica-ciones es para que le sirva a al-guien mi experiencia. De hecho en la Facultad aprendí más de aquel que contaba sus experien-cias de lo que leía en los libros”.

Thomas consignó: “voy a hon-rar mi palabra. No me quiero valer de un cargo, de un rol im-portante como éste. Creo que no queda bien, yo no lo veo bien. Después estaré en el llano, se-guiré colaborando desde mi pro-fesión. Me gusta el urbanismo y de hecho apliqué mi formación de arquitecto a la empresa junto a mi capacidad de organización”.

Hay que asociarse En lo que concierne a Yacyre-

tá y al futuro, Thomas insistió en la oportunidad de “asociar-se por Garabí-Panambí y Cor-pus. Todo es beneficio, no hay perjuicios. Estamos estudiando costo-beneficio y el resultado es ampliamente satisfactorio para los misioneros, para el desarro-llo. Mi hermano (Miguel Arturo Thomas) en Rentas debe pelear a diario para que los flujos de recursos se mantengan. Acá te-nemos un ducto en el que fluye la energía y con ella los recursos”.

Indicó: “uno debe abstenerse de las sobre significaciones de Yacyretá y verla como empresa que es, como una instalación que produce energía para el cre-cimiento del país y la región, con regalías que estarán por siempre.“Tampoco –continuó- Yacyretá va a dejar de actuar en cues-tiones medioambientales, por convenios con terceros o por si, para monitorear calidad del agua, calidad de los bordes de los embalses”.

Comparó la gestión municipal de Carlos Rovira en la que él fue

secretario de Planeamiento. “Es-tábamos finalizando la nueva Terminal de Omnibus en Quaran-ta y Santa Catalina y se levantó un humo desde la oposición, un velo por ellos operado porque se daban cuenta que estábamos cumpliendo un objetivo. Que una Municipalidad que no había hecho nada en 30 años, estaba cumpliendo lo comprometido. Se lo d!e a Carlos y entonces deci-dió inaugurar la obra. Creo que ahora estamos en lo mismo. Por-que hay gente que tiene temor porque nos tiran ‘bombas’ de todos lados. Sin embargo ésta es una de esas oportunidades que se presentan una sola vez en la vida. Y la tomamos o la dejamos. Argentina sólo aprovecha el 40% del potencial para producir ener-gía. Puede recurrir a la energía

Necesidades del Oriente misioneroPero además hizo notar que en el Oriente

misionero “la situación es mucho peor de lo que decimos. No se puede sostener un free-zer en un kiosco porque la tensión baja a 160 y después sube a 350. No hay transformado-res ni redes suficientes. Estamos relevando 16 Municipalidades y nos encontramos que hay hasta falta de información en las Coo-perativas sobre la cantidad de líneas que tienen, trazados, usuarios”.

Y enfatiza: “por eso no se entiende cuando alguien viene y se enseñorea sin siquiera saber de qué está hablando, cuando se ha-

blan pavadas, estupideces y así se pretende hacer perder a la Provincia la oportunidad de ser un gran jugador en el tema energéti-co. Hay políticos irresponsables a los que no les importa resolver el problema de la pobre gente, porque tienen resueltas sus vidas 10 veces. Y hay políticos como Pastori que se prenden de todo eso, olvidándose que fue su partido el que levantó la bandera de la hi-droelectricidad con Urugua-í. Entonces cuál es el discurso radical. Cómo se van a com-portar ante la sociedad si son vira poncho cada dos por tres”

Saber gobernar es saber comunicarThomas dijo haberlo apren-

dido en un curso de marketing político hecho con Miguel Angel Iturrieta muchos años atrás en la Universidad Católica Argentina, en Buenos Aires. Lo dice cuando se le pregunta sobre su relación con la prensa. Habla de una ma-duración de la prensa y señala que “hoy nadie puede decir que en Misiones no tiene la posibili-dad de informarse a través de la radio, de la televisión, de Inter-net...Los medios se harán luego

responsables de sus dichos”.Agregó: “personalmente veo

que la gente tiene opciones. Con algunos medios tengo pautas pero no para que ha-blen bien de mi o de la empresa, sino para que nosotros pudié-ramos poner la información ob-jetiva sobre la mesa y si el medio constataba que se correspondía con la realidad, entonces podía trabajarla. No quería pasquines ni cultos a Yacyretá y mucho me-nos a mi persona”.

Un secretario del Comité Ejecutivo de la EBY, que duró unos 2-3 meses en el cargo, hasta que incorporé a mi actual secretario que sigue sien-do Marcelo Cáceres, a los 10 días de haber ingresado a la Entidad

“me dice que siendo presidente de la empresa estaba actuando como un gerente general. Y le respondo que sí, que sobraban presidentes y asesores de presidentes. pero que lo que faltaba era una persona que incorporara en serio el concepto de gerenciamiento y es lo que he ve-nido exigiendo a las unidades que integran la estructura. Esta ha sido la estrategia de gestión”. Lo relata Thomas indicando que se ha expla-yado en cuestiones atinentes a su gestión, pensando que se trata de experiencias que pueden servir a otros en actividades similares.

Un gerente general

w w w . e b y . o r g . a r T R A N S F O R M A C I O N E S

Arq. Oscar Thomas @oscthom55

www.oscarthomas.com.ar

Ahora viene la otra etapa de Yacyretá, la de su crecimiento

Está ejecutado -y hay algunas con contratos de ejecución en mar-cha- el 95% de las obras contempladas en el Plan de Terminación Yacyretá. Otra suerte de finalización será la repotenciación de la hidroeléctrica: la rehabilitación de las turbinas, la modelización de los sistemas de seguridad y control de generación de la central, la incorporación de 3 turbinas más para repotenciarla.

“También aprovechar la disipa-ción sin generación que signifi-ca sacar 1.000 metros cúbicos por segundo por Aña Cuá, in-corporando 5 turbinas más en el vertedero de Aña Cuá”, definió Thomas.

Con la mayor generación se-rán también los mayores re-cursos y en esa generación “va a entrar calzada Corpus y con ella vamos a tener un empren-dimiento de la magnitud, por

ejemplo, de Itaipú”.Explicó que esos “son los

planes y los objetivos estraté-gicos de la empresa que vamos a encauzar hasta el 2015. Y el capítulo siempre tan remanido de la deuda que más que nada consiste en el reordenamiento financiero y económico de la empresa, de modo de honrar el compromiso frente al gobierno argentino que fue el prestamis-ta principal de la obra”.

Misiones necesita 2.500 millonesde dólares de Presupuesto

El último Presupuesto aprobado el de 2014 es de 16 mil millones de pesos, es decir unos 2.500 millones de dólares, pero otra cosa son los ingresos. Misiones sólo genera 400 millones de dólares al año en su recauda-ción impositiva, el resto lo recibe de lo que la Nación re-cauda aquí y devuelve en concepto de coparticipación.

“Otra cosa sería si fuera a la inversa: si Misiones re-cauda aquí todo, también los impuestos coparticipables y luego gira a la Nación lo que a ésta corresponde”, eva-luaba Thomas.

Pero decía que “todavía pasarán muchos años y se deberá avanzar en madurez política para lograrlo. Algo así tiene Brasil, aunque más complejo porque es un país más grande. Cuando más ejercicio institucional haya y más organismos de contralor se podrá ir pidiendo que comiencen a cambiar la historia”.

Habló de su actualización en Cepal sobre descentrali-zación local con mayores responsabilidades a las Munici-palidades con capacidad de recaudación impositiva pero d!o que “algunos inventan impuestos, incrementando el derecho de construcción de edificios en altura, con el que no estoy de acuerdo. Lo único que hice al respecto fue aletargar la aprobación de edificios en altura, pero la ciu-dad se expande horizontalmente por una visión chiquita y necesita más calles, más redes de agua y de alumbrado público, en lugar de contenerla”.

Decisiones tras evaluarla relación costo-beneficio

En el marco de la administra-ción de la empresa, Thomas comentó lo sucedido con la ca-nalización del arroyo Aguapey, la primera obra de envergadura que se hizo en territorio paragua-yo. “Necesitábamos evitar que se inundaran 30 mil hectáreas

arroceras, pero debíamos para ello subir el embalse ya que arriesgábamos que los éxodos de pobladores que venían pro-duciéndose de noche y a los que después no se podía sacar ocu-paran nuevamente zonas que ya habíamos liberado relocalizan-do familias”.

La obra demandaba así una mayor inversión pero entonces se analizaron los parámetros de costo beneficio, advirtiendo que el aumento del embalse iba a permitir a su vez mayor genera-ción y mayores ingresos con los que se podía compensar la ma-yor erogación y, el mismo tiempo, evitar que se ocuparan zonas liberadas. Finalmente se hizo la obra porque el beneficio supera-

Honrar cometidosThomas d!o que su propósito

al frente de la EBY fue el de “hon-rar los cometidos planteados por el Gobierno Nacional y el gober-nador Carlos Rovira primero y Maurice Closs después, respec-to de lo que debía ser Yacyretá territorialmente en la región”.

Indicó que en las sucesivas entrevistas que concedió a C6Di-gital su intención fue hacer cono-cer la gestión en los aspectos so-ciales, jurídicos, administrativos, medio ambiental, en materia de recursos humanos. D!o que en los inicios de la administración advirtió que la EBY se mantenía cerrada a la sociedad, como ya lo había corroborado personal-mente al encararse la realización del primer tramo de la Costanera desde la Municipalidad de Posa-das, en la gestión de Rovira.

Recordó que hasta debió ha-cer el relevamiento topográfico

de la zona, ya que no lo tenía Ya-cyretá ni Vialidad Provincial.

“Hay que contar lo que la so-ciedad necesita saber. También debemos tener nuestros resguar-dos de la confidencialidad de la administración. Pero la falta de comunicación y de transparencia era una percepción que yo tenía desde fuera de la Entidad”, acotó.

“Yacyretá es una empresa im-portante, compleja, con mucha significación para los dos países y para la región. Pero tenía que corresponder a esa importancia siendo más transparente y di-fundiendo sus cosas, algo que no había hecho. Yo la encontré muy cerrada a la comunicación. No había un ida y vuelta sino una posición informativa a mera de réplica. No en comunicar lo que iba ocurriendo o lo que iba a ve-nir, por eso trabajamos en esa

“No semojaránlos pies

de nadie”Ese fue el objetivo de hierro

que se impuso –“tampoco las patas de una vaca- y se lo transmitió a directivos y per-sonal que haría de acompa-ñarlo en la gestión. Thomas recordó haber advertido que si esto no se cumplía, las apelaciones a la Justicia que se hacían sin asidero, hubie-ran encontrado justificación

Ahora viene la otra etapa de Yacyretá, la de su crecimiento

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Ascensor de barcosEn dos horas se completó el pro-

ceso de esclusado, del buque Hotel Casino -en viaje a Iguazú- y los dos remolcadores que lo tras-ladaron, el remolcador de altura

“Cruz del Sur” y el remolcador de maniobra “Angelita B”, para luego ingresar al lago Yacyretá y continuar su navegación por el río Paraná.

Por sus dimensiones de casi 100 metros de eslora (largo) y 16 metros de manga (ancho) a lo que debe su-marse los 52 metros de eslora del remolcador “Cruz del Sur”, se rea-lizó una muy cuidadosa operación de un solo esclusado con las tres embarcaciones, a cargo del perso-nal especializado de la Entidad Bi-nacional Yacyretá .

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