TRANSFORMACIÓN PRODUCTIVA - … · Planta de Generación Redes de medio y Líneas de alto voltaje...

Autor Programa de Transformación Productiva. Derechos reservados. Prohibida su reproducción

TRANSFORMACIÓN PRODUCTIVA


AGENDA

1. INTRODUCCIÓN PTP.

2. INTRODUCCIÓN SECTOR.

3. INICIATIVA PRIORITARIA.

4. SEGUIMIENTO COMPROMISOS APP.

4. LOGROS Y AVANCES.

2

AGENDA


¿QUÉ ES EL PROGRAMA DE TRANSFORMACIÓN PRODUCTIVA?


EL PROGRAMA DE TRANSFORMACIÓN PRODUCTIVA*

ES UNA ALIANZA PÚBLICO-PRIVADA ORIENTADA A:

Fortalecer el aparato

productivo colombiano

Aprovechar las

oportunidades que surgen de

los Acuerdos Comerciales

Contribuir al mejoramiento

de la calidad de vida de los

colombianos

* El Programa de Transformación Productiva es considerado como un ejemplo de innovación a nivel mundial por la Universidad de Oxford, Inglaterra


¿CÓMO CONSIGUE

RESULTADOS?


IDENTIFICANDO SECTORES CLAVES DE LA ECONOMÍA COLOMBIANA

DISEÑANDO PLANES DE NEGOCIO SECTORIALES ALREDEDOR DE 4 EJES TRANSVERSALES:

Capital humano Infraestructura y sostenibilidad

Fortalecimiento, promoción e innovación

Marco normativo y regulación


EL CENTRO DE NUESTRA ACTIVIDAD

Gestión y articulación entre actores privados y públicos

Resultados estratégicos

Mejorar la competitividad y productividad sectorial


16 SECTORES ESTRATÉGICOS

SECTORES

SERVICIOS

SECTORES

MANUFACTUREROS

SECTORES

AGRO

Tercerización de Procesos de

Negocios BPO&O

Software y Tecnologías

de la Información

Turismo de Salud

Turismo de Naturaleza

Energía Eléctrica Bienes y Servicios

Conexos

Industria Editorial y de la

Comunicación Gráfica

Sistema Moda

Industria de Autopartes y Vehículos

Cosméticos y Aseo

Metalmecánico, Siderúrgico y Astillero

Chocolatería, Confitería y Materias

Primas

Palma, Aceites, Grasas Vegetales y

Biocombustibles

Camaronicultura

Lácteo

Hortofrutícola

Carne Bovina


CONSOLIDACIÓN DEL PTP COMO EJE PRINCIPAL DE LA POLÍTICA INDUSTRIAL COLOMBIANA

2013


Permear en el mayor número de empresas de los sectores del programa, la cultura de la innovación, con el fin de conseguir la transformación productiva en un menor tiempo.

Promover el mejoramiento continuo de las relaciones y articulación con las diferentes entidades de gobierno, para incrementar la productividad y competitividad de los sectores que hacen parte del programa.

Avanzar en la articulación con las distintas regiones del país, para lograr una transformación productiva sectorial.


Incrementar el número de empresas que trabajan activamente en el programa con el fin de generar un mejor aprovechamiento de las herramientas generadas para la transformación productiva.

Consolidar la estrategia de sostenibilidad en los distintos sectores del programa.

Fortalecer los programas de capital humano que impacten cada vez más las necesidades del aparato productivo, orientado a la capacitación en carreras técnicas, tecnológicas y profesional requeridas por los sectores del PTP.


ENERGÍA

ELÉCTRICA,

BIENES Y

SERVICIOS

CONEXOS


Cadena de Valor para el sector de Energía Eléctrica 1

2 Bienes relacionados

3 Servicios conexos

Diseño y construcción Operación y mantenimiento Marketing y otros

Generación Transmisión Distribución Cliente

Planta de Generación Líneas de alto voltaje

Transformador, Subestaciones

Redes de medio y bajo voltaje

Turbina Transformador Cables Torres de

Transmisión Tableros de Control

4 Academia Instituciones de educación superior

N-CES, DG

SECTOR ELÉCTRICO COLOMBIANO


VISIÓN DEL SECTOR

En el 2032 Colombia será reconocida como uno de los líderes en América Latina y con presencia en Estados Unidos generando ingresos en 2032 de al menos US$19 mil de millones (de 2007), enfocándose en:

Generación, transmisión y

distribución de energía eléctrica,

a través de exportaciones en

un mercado regional e IED de

Salida

Producción para incrementar

ventas en mercado local y

mercado de exportación de partes y bienes

en nichos especializados

Exportación de servicios con

base en conocimiento y

capacidades

Distintivas y propietarias en

diseño, ingeniería,

construcción, administración y

operación de mercados


OBJETIVOS DEL PLAN DE EXPANSIÓN


¿CÓMO LO VAMOS A LOGRAR?


D2

Expansión del Sistema Eléctrico Nacional

D2

Expansión del sistema eléctrico en otros países

D3

Interconexión Eléctrica Internacional

D1

Minería, Petroleo y Gas

Iniciativa Prioritaria Manufactura de bienes

electromecánicos

Hidrocarburos: Aceite Aislante

Papeleras: IPapel aislante

Servicios de Ingeniería

Metalmecánica InAisladores: Pplásticos, Siliconas, Vidrios, Cerámicas:

• Capital Humano • Marco Regulatorio • Fortalecimiento Industrial • Promoción • Infrastructura

Academia I+D+i

Estado Colombiano

D4

Exportaciones

INICIATIVA PRIORITARIA- MANUFACTURA


PROYECTO BANDERA

Estrategia

• Productos certificados y de alta calidad.

• Cumplimiento de estándares de clase mundial.

• Uso de materiales de última generación y de capacidades de I+D.

• Industria con altos estándares de producción limpia, eficiencia energética y seguridad industrial.

Objetivos Cuantitativos

• Red de laboratorios de alta complejidad.

• Bienes fabricados con estándares internacionales.

• Aumentar el valor agregado de los bienes producidos en el país.

• Acceso a materiales de última generación.

• Marco regulatorio acorde con estándares internacionales.

• Industria jalonada desde la minería e Industria de Hidrocarburos

Objetivos Cuantitativos

• Exportar el doble de los bienes de manufactura @2018: MU$ 500 adicionales/año.

• Crecimiento de las ventas domésticas equivalentes al 2% del GDP + 2% l: MU$D 1200 (año).

• Incrementar el número de empleados en un 50% al 2018: 7,000 trabajos nuevos

Ser los proveedores preferenciales de bienes electromecánicos


19

PROYECTO BANDERA

Implementación de Red de laboratorios de Alta complejidad (5 laboratorios).

Estudio sobre necesidad de integrar Estándares Técnicos Internacionales en los productos nacionales.

Establecer mecanismos de monitoreo y control

de bienes electromecánicos producidos en el país e importados.

INVERSIÓN AVANCES ACCIONES A CORTO PLAZO

▪MU$D 50 ▪KU$D 800

▪KU$D 250

▪Caso de Negocios del laboratorio de Alta tensiónd e Univalle.

▪Red Nacional de Laboratorios. ▪Análisi de Brechas de

infraestructura de laboratorios y metrología.

▪Cooperación con Corea. ▪OTCs para Mexico & Brasil. ▪Avances ONAC.


SEGUIMIENTO A COMPROMISOS APP

Tema Terminación Observaciones

Desarrollo de laboratorios especializados que soporten a las actividades de I+D+ I.

30/09/2012 CENAM (firma consultora) y PTP continúan en la revisión del proyecto y trabajan en la obtención de un estudio para identificar las brechas de laboratorios de baja tensión. Este estudio se iniciará en el mes de Octubre de 2012. • Cooperación coreana al CIDET.

Elaboración de un diagnóstico para la implementación de un programa de desarrollo de proveedores con empresas ancla del sector eléctrico.

En Proceso • El programa de Innpulsa para minería e hidrocarburos se espera para el 4Q.

• Iniciativa en Bogotá en Conjunto con la cámara de Comercio- Codensa

• Cooperación coreana al Cluster de Medellín


LOGROS 2011-2013

Proyectos de investigación (SENA y Colciencias) para el desarrollo e implementación de una plataforma informática para la Red Nacional de Laboratorio

Consolidación del Núcleo Empresarial del Sector Eléctrico para la ciudad de Bogotá

Aprobación de recursos de Cooperación Técnica por la UE para estudio eliminación de obstáculos técnicos al comercio

Vinculación del sector al programa ¨buscando carrera¨ del MEN

Acompañamiento al desarrollo del estudio de pertinencia del Sector Eléctrico en Antioquia y Medellín .

Se implementaron dos proyectos de vigilancia tecnológica para el sector(baterías y redes inteligentes)

Aprobación CONPES 3672 en el cual se establecen los lineamientos para el desarrollo de los proyectos de interés nacional y estratégicos (PINES)

Estudio que define la Competitividad de la cadena de Energía Eléctrica entregado el 24 de Septiembre en un comparativo con 5 países relevantes el cual emitió 30 recomendaciones para el sector

Inicio del estudio diagnóstico de competitividad para el subsector de servicios conexos a la energía eléctrica


ESTUDIO COMPETITIVIDAD

El estudio realizado por ECSIM entregó 30 recomendaciones, las cuales están dirigidas a mejorar la competitividad y la productividad del sector. El estudio analizó la regulación y estructura del mercado y seleccionó 5 países para comparar las tarifas del sector.

Industria:

• Facilitar cambio de nivel de tensión

• Reducir umbral de consuma para acceso al mercado no regulado

• Impulsar acciones de eficiencia energética

Institucionales:

• Adoptar medidas para facilitar procesos y licencias de proyectos en el sector

• Fortalecer la coordinación nacional para garantizar expansiones requeridas del SIN

Actividades Reguladas:

• Actualizar parámetros de cálculo de tasas de descuento de transmisión y distribución

Funcionamiento de los Mercados

• Desarrollo de un mercado público de contratos estandarizados de largo plazo

• Introducir ajustes al cargo por confiabilidad

• Revisar y discutir la propuesta del estatuto de racionamiento

• Fortalecer el CSMEN


23

ESQUEMA DE TRABAJO


Número de Actividad según Plan de Negocios o Nueva (*)

Proyectos / acción

1: Impulsar, desarrollar y fortalecer la pertinencia educativa, adecuada al contexto del sector productivo, que contribuya al desarrollo de su capital humano de manera sostenible y permita incrementar su productividad

a) Estudio de Identificación de Competencias laborales de carácter sectorial (niveles técnico, tecnológico y Profesional) - Alianza SENA- 110M

b) Estructuración y puesta en funcionamiento de una herramienta dinámica para la gestión del capital humano del sector

c) Convenio MEN-PTP Creación de programas técnicos y tecnológicos.

2: Apoyar el desarrollo de incentivos para entrada y graduación de estudiantes a programas requeridas por el sector para asegurar oferta de profesionales, técnicos y tecnólogos

a) Convenio ICETEX - PTP Becas Especialización y Maestría

b) Convenio ICETEX- PTP Becas Técnicos y Tecnólogos

3: Fortalecer programas de capacitación y entrenamiento para la gerencia y los empleados de la industria

a) Convenio SENA – PTP: Formación Complementaria

4: Promover, impulsar y facilitar la capacitación del Capital Humano en Investigación, Desarrollo e Innovación de manera sostenible y que permita generar una visión transformadora a largo plazo en el sector

5: Estimular y promover el bilingüismo con el objetivo de aumentar la eficiencia y la productividad de los empleados del sector

PTP: Programa de certificación de Ingles i-speak

b) CONVENIO SENA - PTP: Formación On-line en idiomas

Mesa de Trabajo: Capital

Humano

INFORME DE GESTIÓN


Mesa de Trabajo:

Normatividad sectorial y comercio exterior

Número de Actividad según Plan de Negocios o Nueva (*) Proyectos / acción

6: Gestionar la homologación de normas técnicas con mercados objetivos

a) Estudio/consultoría para la definición de agenda de gestión de Obstáculos Técnicos en países de interés relevante

b) Gestión con entidades relevantes según definición del estudio

8: Fortalecer los mecanismos de vigilancia y control a la propiedad intelectual

a) Taller Sectorial de propiedad Industrial con EEUU (Nov 2012). b) Curso de Propiedad Intelectual on-line para todos los actores del PTP

9: Gestionar y desarrollar mecanismos para la apertura de mercados objetivo

a) Implementación de Agenda de Eliminación o superación de OTC`s según propuesta de consultoría. Inicio trabajo de Reglamentos Técnicos.

10: Apoyar al sector eléctrico en el análisis de procesos y mecanismos para mejorar la eficiencia de los segmentos de la cadena de energía eléctrica y asegurar precios competitivos y eficientes para los usuarios finales

a) Estudio que define la Competitividad de la cadena de Energía Eléctrica y elabora un Benchmark con 5 países relevantes

11: Realizar actividades para agilizar los procesos de comercio exterior a través de una simplificación de trámites aduaneros, técnicos y tributarios

a) Estudio Anti - trámites, para trabajo en tramites administrativos innecesarios que no tengan fuerza de ley

12: Involucrar la práctica y funcionamiento del comercio exterior dentro de la empresa eléctrica colombiana

b) Capacitaciones y foros sectoriales sobre el TLC entre Colombia y EEUU

13: Facilitar la creación de líneas de crédito a través de las entidades del sector y promocionar las ya existentes

No priorizada.

14: Desarrollar una propuesta de articulación entre entidades del gobierno a través de un documento CONPES

Realizado

INFORME DE GESTIÓN


Mesa de Trabajo:

Fortalecimiento y Mercados

Número de Actividad según Plan de Negocios o Nueva (*) Proyectos / acción

7: Apoyar al sector en el diseño de una estrategia de promoción de la sostenibilidad.

a) Estudio para le definición de Estrategia de RSE y Sostenibilidad Ambiental

b) Implementación de estrategia definida c) Se definieron talleres de construcción sostenible, GRI, eficiencia energética , y con el PNUD Stadards Map.

15: Gestionar el fortalecimiento de las compañías del sector energía eléctrica, bienes y servicios conexos mejorando su competitividad y facilitando su crecimiento en el mercado local y en el exterior (*): Programa de Desarrollo de Proveedores

a) Participación Sectorial En el Programa Nacional de Proveedores - En alianza con Innpulsa

b) Trabajo regional Bogotá a través de la metodología de Núcleos empresariales (Unión Europea) hacia la consolidación de un clúster regional - Alianza Cámara de Comercio de Bogotá c) Inicio de gestiones para replicar trabajo en la costa atlántica

17: Desarrollar un programa de inteligencia de mercados a) Estructuración de primer piloto de inteligencia de Mercados en Conjunto con Proexport y la UIET para el segmento de Transformadores en EEUU y un país adicional

18: Fortalecer la creación de una estrategia de promoción del sector energía eléctrica, bienes y servicios conexos en los mercados objetivos

a) Trabajo Conjunto con Proexport b) Diseño de un mapa conceptual y de gobierno para

desarrollo de infraestructura intangible.

19: Identificar los puntos mas críticos en materia de infraestructura no eléctrica que afecten el desarrollo de los sectores y socializarlos con los entes pertinentes (Ministerio de Transporte, INVIAS, INCO, Cámara Colombiana de la Infraestructura etc.)

a) Estudio de Identificación de cuellos de Botella logísticos (Infraestructura física) en materia de Exportación de bienes conexos

b) Gestión para la eliminación de cuellos de botella, trabajo Normativo

INFORME DE GESTIÓN


Mesa de Trabajo:

I+D+i

Número de Actividad según Plan de Negocios o Nueva (*)

Proyectos / acción

16: Estructurar la gestión de conocimiento a través de redes de I+D+i basándose en el Modelo de Sistema Nacional de Innovación e Investigación de Colciencias

a) Estructuración y Fortalecimiento del Modelo de gestión de la innovación para el sector y Creación de la UIET

b) Creación de un Banco de Productos, para la sustitución de importaciones en el país basado en Innovación

c) Cooperación técnica Bilateral en I+D+i entre Colombia-Corea

(*): Laboratorios Especializados

a) Construcción de un market place de pruebas que esta en capacidad de ofrecer la red de laboratorios del sector eléctrico

b) Estudio de Metrología que defina las brechas existentes dentro del sector (CENAM de México)

INFORME DE GESTIÓN


Mauricio Acevedo Coordinador de Energía

[email protected]

Jaime Polanco Director Macro Sector Servicios

[email protected]

TRANSFORMACIÓN PRODUCTIVA - … · Planta de Generación Redes de medio y Líneas de alto voltaje...

Documents

Transcript of TRANSFORMACIÓN PRODUCTIVA - … · Planta de Generación Redes de medio y Líneas de alto voltaje...