Transformación Digital: Una visión global Reunión Regional para Latinoamérica de la WFA Ciudad...

13
Transformación Digital: Una visión global Reunión Regional para Latinoamérica de la WFA Ciudad de México, 16 de Junio 2015

Transcript of Transformación Digital: Una visión global Reunión Regional para Latinoamérica de la WFA Ciudad...

Page 1: Transformación Digital: Una visión global Reunión Regional para Latinoamérica de la WFA Ciudad de México, 16 de Junio 2015.

Transformación Digital: Una visión global

Reunión Regional para Latinoamérica de la WFA

Ciudad de México, 16 de Junio 2015

Page 2: Transformación Digital: Una visión global Reunión Regional para Latinoamérica de la WFA Ciudad de México, 16 de Junio 2015.

Gran prioridad para 66% de los miembros de la WFA

Transformación Digital = “La reorganización de, o nueva inversión en, tecnología y modelos de negocio para involucrar efectivamente a los usuarios digitales en cada punto de contacto en el ciclo de vida de la experiencia del consumidor”, (Altimeter)

Page 3: Transformación Digital: Una visión global Reunión Regional para Latinoamérica de la WFA Ciudad de México, 16 de Junio 2015.

Asegurar relevancia en la era del consumidor conectado, la principal motivación

Tota

l In

teg

ració

n d

e r

edes

soci

ale

s, m

óvil,

web,

eco

mm

erc

e y

de s

erv

icio

s para

ofr

ece

r u

na

exp

eri

en

cia

de u

su

ari

o s

in o

bstá

cu

los

Aum

ento

de la c

on

vers

ión

y lealt

ad d

el

con

su

mid

or

Gara

nti

zar

la r

ele

van

cia

de la m

arc

a e

n la e

ra

del co

nsu

mid

or

conect

ado

Med

ició

n e

ficaz d

el R

OI y d

e las

invers

iones

en m

ark

eti

ng

Efi

cie

ncia

mejo

rad

a d

e la g

est

ión d

el

mark

eti

ng y

de la m

arc

a d

igit

al

Act

ualiz

aci

ón d

e los

siti

os

web y

las

pla

tafo

rmas

eco

mm

erc

e p

ara

un m

un

do

de t

ecn

olo

gía

móvil

Mayor

cola

bora

ció

n in

tern

a e

n las

fronte

ras,

las

marc

as

y los

silo

s

Ser

vis

to c

om

o u

n in

novad

or

en

nuest

ra indust

ria

Em

ple

o d

el poder

de las

pla

tafo

rmas s

ocia

les d

igit

ale

s y

del co

merc

io s

oci

al

No q

uedars

e a

trás

con r

esp

ect

o a

la

com

pete

ncia

Identi

fica

ción y

apro

vech

am

iento

de n

uevas

fuen

tes d

e in

gre

sos

pro

venie

nte

s de p

roduct

os

dig

itale

sPre

ocu

paci

ón p

or

los

efe

ctos

de la a

ltera

ció

n d

igit

al

Pre

para

rse p

ara

la v

ida

desp

ués d

e la

tele

vis

ión

Fuente: WFA/TDC Digital Strategy & Digital Transformation; Base: 37; Fecha: marzo de 2015

P. Clasifique los siguientes motores e iniciativas de acuerdo a qué tan importantes son para la transformación digital de su organización

Muy importante(4)

Algo importante (3)

Para nada importante(1)

No muy importante(2)

Page 4: Transformación Digital: Una visión global Reunión Regional para Latinoamérica de la WFA Ciudad de México, 16 de Junio 2015.

Visión de Burberry: “la primera empresa completamente digital de principio a fin”

Page 5: Transformación Digital: Una visión global Reunión Regional para Latinoamérica de la WFA Ciudad de México, 16 de Junio 2015.
Page 6: Transformación Digital: Una visión global Reunión Regional para Latinoamérica de la WFA Ciudad de México, 16 de Junio 2015.

Y qué piensan nuestros miembros…DIGITALFORUM, Paris

Page 7: Transformación Digital: Una visión global Reunión Regional para Latinoamérica de la WFA Ciudad de México, 16 de Junio 2015.

Fuente: WFA/TDC Digital Strategy & Digital Transformation; Base: 37; Fecha: enero de 2015

... un programa de transformación digital formal para toda la

organización?

... un presupuesto y un programa de formación

específico para su transformación digital?

Programas formales y para toda la organización cada vez más disponibles

P. ¿Cuenta con…

No sabe

Si

No sabe

Si

Page 8: Transformación Digital: Una visión global Reunión Regional para Latinoamérica de la WFA Ciudad de México, 16 de Junio 2015.

El establecimiento de una estrategia clara y para toda la organización es un imperativo esencial

Fuente: WFA/TDC Digital Strategy & Digital Transformation; Base: 34; Fecha: enero de 2015

No muy clara

Algo clara

Muy Clara

Para nada clara

P. ¿Hasta qué punto cree que su organización cuenta con una estrategia digital empresarial clara?

Page 9: Transformación Digital: Una visión global Reunión Regional para Latinoamérica de la WFA Ciudad de México, 16 de Junio 2015.

Los departamentos de la organización deben colaborar plenamente para superar las barreras de la transformaciónP. ¿Hasta qué punto los siguientes factores están obstaculizando o inhibiendo sus esfuerzos de transformación digital?

Bloquea mucho(4)

Bloquea un poco (3)

No bloquea demasiado(2)

No bloquea en absoluto (1)

Coop

era

ció

n e

ntr

e

depart

am

ento

s y s

ilos

Esta

ble

cim

ien

to c

laro

de r

ole

s

y r

esp

onsa

bili

dades

Pensa

r m

ás a

llá d

e la "

men

talid

ad

d

e u

na c

am

pañ

a"

Cu

ltu

ra

em

pre

sari

al

Falt

a d

e d

ato

s p

ara

poder

just

ific

ar

el valo

r de la T

DFin

an

cia

mie

nto

para

in

icia

tivas

clave d

e T

DEnte

ndim

iento

del

com

port

am

iento

del nuevo

con

su

mid

or

con

ecta

do

Falt

a d

e u

na v

isió

n c

lara

sobre

lo

que la T

D p

uede a

yudar

a n

uest

ra

org

aniz

aci

ón a

conse

guir

Ap

titu

des e

mpre

sari

ale

s para

cum

plir

Gest

ión d

el ri

esg

o,

cum

plim

iento

, im

plicacio

nes

leg

ale

sC

om

unic

ar

el pro

gra

ma y

obte

ner

ap

oyo in

tern

oA

pti

tudes

de a

gen

cia

cola

bora

dora

s d

e s

um

inis

tro

Gest

ión d

e las

part

es

inte

resa

das

No e

xis

te n

inguna

est

rate

gia

dig

ital en

toda la o

rganiz

aci

ón

Apoyo o

im

plic

aci

ón d

e

lidera

zgo d

e los

carg

os

superi

ore

sN

o s

e s

abe p

or

dónde

em

peza

r

Page 10: Transformación Digital: Una visión global Reunión Regional para Latinoamérica de la WFA Ciudad de México, 16 de Junio 2015.

Normalmente el director de marketing/director digital dirige el proceso con la participación de varias partes interesadas

P. ¿Quién tiene la máxima responsabilidad y quién está involucrado en su proceso de transformación digital?

Responsabilidad general

Dirige el proceso

Involucrados Nada involucrado

CEO

Director de marketing

Director digitalDirector tecnológico

Director comercialComité de dirección de funciones cruzadas

Fuente: WFA/TDC Digital Strategy & Digital Transformation; Base: 34; Fecha: enero de 2015

20% 3% 60% 13%

37% 33% 20% 0%

20% 40% 20% 7%

0% 13% 70% 7%

3% 10% 43% 27%

7% 27% 40% 7%

Page 11: Transformación Digital: Una visión global Reunión Regional para Latinoamérica de la WFA Ciudad de México, 16 de Junio 2015.

Responsabilidad general

Dirige el proceso

InvolucradoNada involucrado

Fuente: WFA/TDC Digital Strategy & Digital Transformation; Base: 34; Fecha: enero de 2015

55% 10% 34% 0%

31% 34% 28% 0%

17% 66% 7% 0%

3% 31% 55% 0%

7% 17% 59% 3%

10% 24% 52% 0%

Preferencias para que el director ejecutivo tenga la responsabilidad global, mientras el director digital dirigeP. Para conseguir una transformación más eficaz, ¿quién cree que debería estar involucrado en el proceso?

CEO

Director de marketing

Director digitalDirector tecnológico

Director comercialComité de dirección de funciones cruzadas

Page 12: Transformación Digital: Una visión global Reunión Regional para Latinoamérica de la WFA Ciudad de México, 16 de Junio 2015.

En resumen, la transformación digital…

La transformación digital no soluciona todos los problemas, sino que se trata de un proceso para redefinir sus modelos empresariales a fin de garantizar que pueda sacar el máximo rendimiento del poder y del impacto digital.

La transformación digital debe empezar con el cliente o la experiencia del usuario.

Una estrategia digital clara para toda la organización diseñada a partir de un entendimiento claro de los hábitos y los comportamientos digitales de su cliente es de vital importancia.

Un apoyo total es crucial para cumplir con los requisitos de presupuesto, entrega y empleados.

Los cambios no ocurren solos. El equipo de transformación digital debe ser persistente para reunir individuos y departamentos diversos por todo el mundo.

Comprometerse, comprometerse y comprometerse! Si no lo hace, es posible que su modelo de negocio pueda ser superado, al igual que ha pasado con muchos modelos de negocio, que han quedado obsoletos a causa del efecto combinado de sistemas de telefonía móvil, datos, redes sociales y en tiempo real, entre otros.

Page 13: Transformación Digital: Una visión global Reunión Regional para Latinoamérica de la WFA Ciudad de México, 16 de Junio 2015.

¡MUCHAS GRACIAS!