Transformación Digital: Una visión global Reunión Regional para Latinoamérica de la WFA Ciudad...
-
Upload
gustavo-gonzalez-navarro -
Category
Documents
-
view
219 -
download
0
Transcript of Transformación Digital: Una visión global Reunión Regional para Latinoamérica de la WFA Ciudad...
Transformación Digital: Una visión global
Reunión Regional para Latinoamérica de la WFA
Ciudad de México, 16 de Junio 2015
Gran prioridad para 66% de los miembros de la WFA
Transformación Digital = “La reorganización de, o nueva inversión en, tecnología y modelos de negocio para involucrar efectivamente a los usuarios digitales en cada punto de contacto en el ciclo de vida de la experiencia del consumidor”, (Altimeter)
Asegurar relevancia en la era del consumidor conectado, la principal motivación
Tota
l In
teg
ració
n d
e r
edes
soci
ale
s, m
óvil,
web,
eco
mm
erc
e y
de s
erv
icio
s para
ofr
ece
r u
na
exp
eri
en
cia
de u
su
ari
o s
in o
bstá
cu
los
Aum
ento
de la c
on
vers
ión
y lealt
ad d
el
con
su
mid
or
Gara
nti
zar
la r
ele
van
cia
de la m
arc
a e
n la e
ra
del co
nsu
mid
or
conect
ado
Med
ició
n e
ficaz d
el R
OI y d
e las
invers
iones
en m
ark
eti
ng
Efi
cie
ncia
mejo
rad
a d
e la g
est
ión d
el
mark
eti
ng y
de la m
arc
a d
igit
al
Act
ualiz
aci
ón d
e los
siti
os
web y
las
pla
tafo
rmas
eco
mm
erc
e p
ara
un m
un
do
de t
ecn
olo
gía
móvil
Mayor
cola
bora
ció
n in
tern
a e
n las
fronte
ras,
las
marc
as
y los
silo
s
Ser
vis
to c
om
o u
n in
novad
or
en
nuest
ra indust
ria
Em
ple
o d
el poder
de las
pla
tafo
rmas s
ocia
les d
igit
ale
s y
del co
merc
io s
oci
al
No q
uedars
e a
trás
con r
esp
ect
o a
la
com
pete
ncia
Identi
fica
ción y
apro
vech
am
iento
de n
uevas
fuen
tes d
e in
gre
sos
pro
venie
nte
s de p
roduct
os
dig
itale
sPre
ocu
paci
ón p
or
los
efe
ctos
de la a
ltera
ció
n d
igit
al
Pre
para
rse p
ara
la v
ida
desp
ués d
e la
tele
vis
ión
Fuente: WFA/TDC Digital Strategy & Digital Transformation; Base: 37; Fecha: marzo de 2015
P. Clasifique los siguientes motores e iniciativas de acuerdo a qué tan importantes son para la transformación digital de su organización
Muy importante(4)
Algo importante (3)
Para nada importante(1)
No muy importante(2)
Visión de Burberry: “la primera empresa completamente digital de principio a fin”
Y qué piensan nuestros miembros…DIGITALFORUM, Paris
Fuente: WFA/TDC Digital Strategy & Digital Transformation; Base: 37; Fecha: enero de 2015
... un programa de transformación digital formal para toda la
organización?
... un presupuesto y un programa de formación
específico para su transformación digital?
Programas formales y para toda la organización cada vez más disponibles
P. ¿Cuenta con…
No sabe
Si
No sabe
Si
El establecimiento de una estrategia clara y para toda la organización es un imperativo esencial
Fuente: WFA/TDC Digital Strategy & Digital Transformation; Base: 34; Fecha: enero de 2015
No muy clara
Algo clara
Muy Clara
Para nada clara
P. ¿Hasta qué punto cree que su organización cuenta con una estrategia digital empresarial clara?
Los departamentos de la organización deben colaborar plenamente para superar las barreras de la transformaciónP. ¿Hasta qué punto los siguientes factores están obstaculizando o inhibiendo sus esfuerzos de transformación digital?
Bloquea mucho(4)
Bloquea un poco (3)
No bloquea demasiado(2)
No bloquea en absoluto (1)
Coop
era
ció
n e
ntr
e
depart
am
ento
s y s
ilos
Esta
ble
cim
ien
to c
laro
de r
ole
s
y r
esp
onsa
bili
dades
Pensa
r m
ás a
llá d
e la "
men
talid
ad
d
e u
na c
am
pañ
a"
Cu
ltu
ra
em
pre
sari
al
Falt
a d
e d
ato
s p
ara
poder
just
ific
ar
el valo
r de la T
DFin
an
cia
mie
nto
para
in
icia
tivas
clave d
e T
DEnte
ndim
iento
del
com
port
am
iento
del nuevo
con
su
mid
or
con
ecta
do
Falt
a d
e u
na v
isió
n c
lara
sobre
lo
que la T
D p
uede a
yudar
a n
uest
ra
org
aniz
aci
ón a
conse
guir
Ap
titu
des e
mpre
sari
ale
s para
cum
plir
Gest
ión d
el ri
esg
o,
cum
plim
iento
, im
plicacio
nes
leg
ale
sC
om
unic
ar
el pro
gra
ma y
obte
ner
ap
oyo in
tern
oA
pti
tudes
de a
gen
cia
cola
bora
dora
s d
e s
um
inis
tro
Gest
ión d
e las
part
es
inte
resa
das
No e
xis
te n
inguna
est
rate
gia
dig
ital en
toda la o
rganiz
aci
ón
Apoyo o
im
plic
aci
ón d
e
lidera
zgo d
e los
carg
os
superi
ore
sN
o s
e s
abe p
or
dónde
em
peza
r
Normalmente el director de marketing/director digital dirige el proceso con la participación de varias partes interesadas
P. ¿Quién tiene la máxima responsabilidad y quién está involucrado en su proceso de transformación digital?
Responsabilidad general
Dirige el proceso
Involucrados Nada involucrado
CEO
Director de marketing
Director digitalDirector tecnológico
Director comercialComité de dirección de funciones cruzadas
Fuente: WFA/TDC Digital Strategy & Digital Transformation; Base: 34; Fecha: enero de 2015
20% 3% 60% 13%
37% 33% 20% 0%
20% 40% 20% 7%
0% 13% 70% 7%
3% 10% 43% 27%
7% 27% 40% 7%
Responsabilidad general
Dirige el proceso
InvolucradoNada involucrado
Fuente: WFA/TDC Digital Strategy & Digital Transformation; Base: 34; Fecha: enero de 2015
55% 10% 34% 0%
31% 34% 28% 0%
17% 66% 7% 0%
3% 31% 55% 0%
7% 17% 59% 3%
10% 24% 52% 0%
Preferencias para que el director ejecutivo tenga la responsabilidad global, mientras el director digital dirigeP. Para conseguir una transformación más eficaz, ¿quién cree que debería estar involucrado en el proceso?
CEO
Director de marketing
Director digitalDirector tecnológico
Director comercialComité de dirección de funciones cruzadas
En resumen, la transformación digital…
La transformación digital no soluciona todos los problemas, sino que se trata de un proceso para redefinir sus modelos empresariales a fin de garantizar que pueda sacar el máximo rendimiento del poder y del impacto digital.
La transformación digital debe empezar con el cliente o la experiencia del usuario.
Una estrategia digital clara para toda la organización diseñada a partir de un entendimiento claro de los hábitos y los comportamientos digitales de su cliente es de vital importancia.
Un apoyo total es crucial para cumplir con los requisitos de presupuesto, entrega y empleados.
Los cambios no ocurren solos. El equipo de transformación digital debe ser persistente para reunir individuos y departamentos diversos por todo el mundo.
Comprometerse, comprometerse y comprometerse! Si no lo hace, es posible que su modelo de negocio pueda ser superado, al igual que ha pasado con muchos modelos de negocio, que han quedado obsoletos a causa del efecto combinado de sistemas de telefonía móvil, datos, redes sociales y en tiempo real, entre otros.
¡MUCHAS GRACIAS!